Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2025 #11

Onder nemers

‘Onze creatieve meubels voor

Tomorrowland testen ons vakmanschap tot het uiterste’

Anthony Vanderkeilen en Suzanne Bauwens, Ethnicraft

Antwerp Airport is here to stay

De tegenstanders van Antwerp Airport hebben vorige maand nog maar eens een audit van een halfjaar geleden uit de kast gehaald om onrust en twijfel te zaaien over de toekomst van onze regionale luchthaven. Vanuit de Kamer hebben we meteen krachtig gereageerd, daarin gesteund door experts als econoom Geert Noels en professor Wouter Dewulf.

Onze lijn is helder: een stad met de allure en economische betekenis van Antwerpen verdient een volwaardige luchtconnectie. Geen enkele andere internationale havenstad in de wereld doet het zonder luchthaven. Een luchthaven is niet enkel een vertrekpunt voor reizigers, maar een strategische toegangspoort voor handel, kennis, investeringen en innovatie. De Antwerpenaar begrijpt dat. Uit een peiling van Gazet van Antwerpen in 2021 bleek dat 52% van de inwoners voorstander is van de Antwerpse luchthaven, tegenover 36% tegenstanders. Een resultaat dat zelfs de krant omschreef als ‘tegen de heersende gedachte’. Wanneer de luchthaven haar troeven volledig kan uitspelen, haar connectiviteit verbetert en haar ruimtegebruik optimaliseert, zal haar meerwaarde groeien en zullen de subsidies afnemen. En met die groei zal ook het draagvlak toenemen.

Maar soms lijkt het alsof regionale luchthavens bewust worden gesaboteerd, om te bewijzen dat ze niet succesvol kunnen zijn. Dat laatste is een misvatting. De omslag naar duurzamere en stillere toestellen is volop bezig. Over vijftien jaar zal vliegen drastisch veranderd zijn: korte verplaatsingen en transporten tot vijfhonderd

kilometer zullen elektrisch gebeuren; via luchttaxi’s, drones en lichte toestellen. Grotere afstanden zullen worden gevlogen met vliegtuigen op duurzame brandstoffen.

In dat verhaal speelt Antwerpen nu al een voortrekkersrol. De raffinaderij van TotalEnergies in Antwerpen produceert vandaag al Sustainable Aviation Fuels (SAF), die de CO₂uitstoot van vliegtuigen met tot wel 80% kunnen verminderen. Deze brandstoffen zijn geen verre toekomstmuziek, maar een tastbaar bewijs dat de luchtvaartsector en de industrie samen de omslag naar duurzaamheid kunnen maken. Dat gebeurt hier, in het hart van onze regio. Waarmee we opnieuw tonen dat innovatie en vooruitgang hand in hand kunnen gaan.

‘Wanneer

de luchthaven haar troeven volledig kan uitspelen, haar connectiviteit verbetert en haar ruimtegebruik optimaliseert, zal haar meerwaarde groeien.’

Tot slot is er ook het strategische belang. In een wereld waarin geopolitieke spanningen of infrastructurele problemen plots luchthavens kunnen verlammen, is het waanzin om te vertrouwen op slechts één nationale hub. Antwerpen kan en moet een complementaire rol spelen in een robuust luchtvaartnetwerk.

De toekomst van Antwerpen ligt in verbinding; duurzaam en vooruitstrevend. De luchthaven is daarbij geen luxe, maar een cruciale schakel in het economische en ecologische ecosysteem van een stad die altijd heeft durven denken in kansen.

Andreas Pfeffer Voorzitter

Aan het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen kunnen bedrijven niet meer voorbij. Investeren in een duurzamere werking levert ook veel op, zowel voor henzelf, hun medewerkers én klanten als onze maatschappij. In Doedis duurzaam vertelt elke maand een deelnemer aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen hoe het die duurzame touch vorm geeft.

Wat? Groeiscenario uitwerken in samenwerking met maatwerkbedrijf Waarom?

Op deze Duurzame

Ontwikkelingsdoelstelling speelt deze actie in

Hoe? Samenwerking opgestart met W-technics om reinigingsdienst te versterken

Euro Tap Rent vormt gesmeerde tandem met ploeg W-technics

Van carnaval in februari tot en met de kerstmarkten in december: nagenoeg het jaar rond verhuurt Euro Tap Rent uit Sint-Niklaas tapinstallaties en andere feestbenodigdheden aan eventorganisatoren in zowel België als Nederland. Naast het eigen team van 25 vaste medewerkers, aangevuld met flexi-jobbers en jobstudenten tijdens de piekperiodes, rekent het voor een efficiënte werking ook op een ploeg van maatwerkbedrijf W-technics. Deze divisie van Wase Werkplaats voert technisch maatwerk uit voor de industrie. ‘Sinds april vorig jaar hebben we een structurele samenwerking, waarbij een teamleader samen met vier tot zes maatwerkers dagelijks instaat voor de reiniging van ons verhuurmateriaal’, aldus Tinie Verhulst, die samen met haar man Johan Cardon Euro Tap Rent runt . ‘In de winter nemen ze het groot onderhoud ervan op zich. Dan kunnen we voorts ook op hen rekenen om ons magazijn terug helemaal op orde te zetten. Met deze samenwerking versterken we niet alleen onze eigen werking, maar ondersteunen we ook sociale tewerkstelling.’

door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

BEYOND THE MEETING ROOM

Because meetings deserve more than a room

Wij geloven dat een bijeenkomst méér is dan een agenda vol punten. Het gaat om de mensen die samenkomen, de gesprekken die onverwachts ontstaan en de inspiratie die groeit in de juiste omgeving. Sapphire House Antwerp biedt méér dan vier muren, goede wifi en verse koffie.

Sapphire House Antwerp staat midden in het historische hart van de stad, in de voormalige residentie van de familie Du Bois. Deze patriciërsresidentie vertelt een verhaal van rijkdom, handel en de diamantgeschiedenis van Antwerpen. De Diamond Room straalt verfijning uit en is perfect voor intieme bijeenkomsten, waar de grandeur van het verleden de inspiratie van het heden versterkt.

Om welke concrete reden zet het bedrijf vooral in op duurzaam ondernemen?

‘Euro Tap Rent kiest bewust voor duurzaam ondernemen, omdat we als bedrijf midden in de evenementensector een grote impact hebben op mobiliteit, energie, materialen en afvalstromen. We willen onze verantwoordelijkheid nemen om die impact positief te sturen. Dat vraagt wel energie en brengt ook wel extra werk mee, maar is tegelijk ook heel leerrijk. Daarnaast is het voor ons belangrijk om een betrouwbare en toekomstgerichte partner te zijn voor klanten, leveranciers en medewerkers. Bijdragen aan de bredere maatschappelijke doelstellingen (SDG’s) helpt onze reputatie te versterken. Alsmaar meer vormt die gegeven aandacht aan duurzaamheid ook een extra troef bij het binnenhalen van opdrachten.’

Wat heeft duurzaam ondernemen al concreet opgeleverd?

‘Aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) nemen we voor het tweede jaar deel, maar ook voordien waren we al volop aan het werken aan duurzaamheid. Zo hebben we geïnvesteerd in zonnepanelen, buffertanks en een eigen waterzuiveringsinstallatie. Door de introductie van herbruikbare tassen voor eigen gebruik en het vermijden van wegwerpplastic zijn we erin geslaagd onze hoeveelheid afval te reduceren. Op ons bedrijfsterrein hebben we ook een bijenkast geplaatst. Onze bijtjes werken in hetzelfde seizoen als onze piekperiode en bijgevolg kunnen we in september onze stakeholders een potje honing van eigen huis aanbieden. Dat brengt niet alleen het gesprek op gang, maar is tegelijk een mooie bijdrage aan de biodiversiteit. Deelname aan het VCDO geeft ons niet alleen extern geloofwaardigheid, maar biedt ons ook een kader om verder aan de weg te blijven timmeren.’

Hoe houdt het bedrijf de duurzame gedachte levend?

‘Interne acties rond duurzaamheid opzetten en ook duidelijke communicatie over het thema voeren, heeft de betrokkenheid bij onze medewerkers verhoogd. Voor die interne

communicatie werken we bijvoorbeeld met boodschappen via schermen. Daarnaast betrekken we onze medewerkers actief bij acties, zoals afvalscheiding, energiezuinig werken en veilig laden en lossen. Door het opstarten van tastbare projecten, zoals de installatie van elektrische laadpunten en het verdelen van herbruikbare waterflessen, houden we duurzaamheid zichtbaar en concreet. We zweren ook bij voorbeeldgedrag door leidinggevenden. Wat wij zelf consequent doen, motiveert ook anderen.’

Welke duurzame actie was achteraf bekeken een no-brainer?

‘De overstap naar herbruikbare tassen en flessen van gerecycleerd PET-materiaal in plaats van wegwerpplastic was een evidente keuze. Het levert direct milieuwinst op, verlaagt de afvalkosten en wordt positief onthaald door klanten en medewerkers. Ook de samenwerking met W-Technics was achteraf gezien vanzelfsprekend, omdat het zowel sociaal als operationeel veel voordelen oplevert.’

Welke duurzaam initiatief staat zeker nog op de planning?

‘Voor ons transport werken we met onze eigen transportfirma JotiTrans, die ook vervoer voor derden doet. We hebben al een elektrische bestelwagen rondrijden en voor onze vrachtwagens willen we in eerste instantie kijken wat het gebruik van alternatieve brandstoffen zoals HVO (biodiesel, red.) kan opleveren. Voorts willen we nog werk maken van de installatie van laadpalen en verdere digitalisering en automatisering, om de papierberg te verkleinen en inefficiënties weg te werken. We streven ook naar het behalen van het EcoVadis-label (internationaal erkend

keurmerk naar duurzaamheid in productie, red.), wat belangrijk is in onze samenwerking met grote spelers in de drankenindustrie. Op langere termijn willen we een energieefficiënt nieuwbouwproject realiseren dat inspeelt op de SDG’s.’

www.eurotaprent.be

Benieuwd hoe het Voka Charter Duurzaam Ondernemen jouw bedrijf duurzamer op weg kan helpen? Alle info via deze QR-code of duurzaam.aw@voka.be

SCAN ME

Deelnemer W-ARE 2025

‘Onze no-nonsenseaanpak, in combinatie met hoge ambities en grote wendbaarheid, is een deel van de succesformule.’

Anthony Vanderkeilen en Suzanne Bauwens, Ethnicraft

‘Zelfs

ons houtzaagsel geven we nog een tweede leven’

Met zijn elegante, duurzame allure viert Ethnicraft in Boom volgend jaar 30 jaar wereldwijd succes. Ondanks een globale marktexpansie houdt het meubel- en designbedrijf vast aan een nuchtere, familiale bedrijfscultuur. ‘Bescheidenheid en wendbaarheid zijn onze troeven’, klinkt het. ‘We panikeren niet door de Trumptarieven.’

door Nadia Dala fotografie Vincent Callot

De origin story van Ethnicraft is een opmerkelijke samenvloeiing van toeval, passie en vriendschap. Midden jaren 1990 sloegen twee hockeyvrienden, Philippe Delaisse en Benoit Loos, de handen in elkaar en lanceerden ze Ethnicraft. ‘Het begon toen Philippe Delaisse tijdens zijn wereldreis een container met unieke Indonesische meubelen naar België stuurde’, zegt managing director Anthony Vanderkeilen (Ethnicraft Contract & Trade). ‘In een zucht was die container leeggekocht door vrienden en familie.’

Kort nadien kwam Benoit Loos erbij en samen besloten ze hun krachten te bundelen en zelf meubelen te produceren. Vandaag is Ethnicraft een internationaal gerenommeerd merk met kantoren, showrooms en distributiecentra in Antwerpen, Marseille, New York, Chicago, Highpoint (North Carolina) en Hongkong. Het is ook prominent aanwezig op internationale interieurbeurzen. Ethnicraft

telt net geen honderd werknemers op de hoofdzetel in Boom en nog eens zo’n 3.000-tal wereldwijd, inclusief producties.

FAMILIAAL KARAKTER

‘Bij Ethnicraft Boom vind je een familiale sfeer’, vult international sales manager Suzanne Bauwens aan. ‘Iedereen kent elkaar. We hebben een vlakke structuur met een korte beslissingsketen. Bij de CEO mag je gewoon aankloppen met een vraag. Die korte communicatielijn trekt jonge mensen aan om bij ons te komen werken. Onze nononsenseaanpak in combinatie met hoge ambities en grote wendbaarheid zijn een deel van de succesformule.’

In de sterk concurrentiële markt van internationale meubelmerken, opteert Ethnicraft bewust niet voor eigen winkels. ‘We vertrouwen op ons dealernetwerk en op de projectmarkt’, zeggen Bauwens en Vanderkeilen. ‘Wat ons uniek maakt in onze sector, is het feit dat wij verticaal geïntegreerd zijn. Éen van de aspecten hiervan is dat er heel nauw wordt samengewerkt tussen design en productie.’

Waar veel merken de productie uitbesteden, beheert Ethnicraft elke stap van het proces intern. Van het zorgvuldig inkopen van hout uit Indonesië en Europa tot het vervaardigen, het afwerken en het verpakken: alles gebeurt onder het eigen dak. Het bedrijf met het tijdloos design houdt alle touwtjes stevig in handen. ‘Deze volledige controle garandeert een constante, hoge kwaliteit en maakt ons flexibel’, benadrukt Anthony Vanderkeilen. ‘We kunnen sneller innoveren en onze eigen normen handhaven. Dat resulteert in een transparant en betrouwbaar product.’

Ethnicraft beknopt

Jaarlijks 110 miljoen euro omzet wereldwijd

Hoofdkwartier in Boom, met kantoor, showroom en 18.000 m2 aan magazijnen

Buitenlandse distributiecentra in Marseille (8.000 m² magazijn) en twee in de Verenigde Staten: High Point (1.000 m² showroom en 18.000 m² magazijn) en Chicago (showroom van 250 m² in The Merchandise Mart)

www.frisomat.com

info@frisomat.be 03 353 33 99

STALEN INDUSTRIEBOUW

Sinds 1978 realiseren we bij Frisomat duurzame staalconstructies voor uiteenlopende toepassingen. Ons unieke, circulaire bouwsysteem uit gegalvaniseerd koudgevormd staal biedt een efficiënte en onderhoudsvrije oplossing voor diverse sectoren.

Of het nu gaat om industriële gebouwen, sportfaciliteiten, solar car parks, ... onze modulaire aanpak garandeert snelle montage, flexibiliteit en een lange levensduur. Dankzij volledige controle over het hele proces – van ontwerp tot montage – kunnen we kwaliteit en korte levertijden waarborgen.

levering WERELDWIJD

37.000 gebouwen > 100 landen 2 productiesites 9 filialen

BESPREEK JE BOUWPROJECT MET ONS!

Wil je weten hoe wij je plannen kunnen realiseren? Neem contact met ons op voor persoonlijk advies. Bezoek onze showroom op afspraak, ontdek de mogelijkheden en vraag vrijblijvend een offerte aan. Scan de QR­code en ga naar www.frisomat.com voor meer informatie. Je kunt ons ook bereiken via info@frisomat.be of op het nummer 03 353 33 99.

Tijdens de coronacrisis kende de meubelsector stevige groeicijfers. Die namen een lichte duik in de post-coronaperiode.

‘Door de pandemie besteedden consumenten meer aandacht aan hun interieur’, herinnert Suzanne Bauwens zich.

‘Met verhuur van meubels helpen we hotels hun ecologische voetafdruk verlagen, terwijl ze toch hoogwaardige interieurs kunnen aanbieden.’

‘Zodra iedereen weer mocht reizen en op restaurant of café gaan, merkten we een afnemende interesse in binnenhuisinrichting en design op de residentiële markt.’ De terugkeer naar de werkplek na de Covidjaren zorgde dan weer voor een toenemende interesse in een meer huiselijke inrichting van kantoren. Een van de grootste groeikansen voor Ethnicraft ligt nu op de projectmarkt:

Deze marktsegmenten passen niet alleen bij de duurzaamheidsfilosofie van de meubelgigant, maar zorgen ook voor een slimme marktdiversificatie. ‘Met dochteronderneming Live Light bieden we onze meubels te huur aan in België en Nederland. Hotels of kantoorruimtes kunnen op een flexibele, kosteneffectieve en duurzame manier elegante, functionele ruimtes creëren zonder grote initiële kosten’, legt Suzanne Bauwens uit. ‘Meubels huren vermindert afval, want het houdt stukken langer in omloop. Dat is een circulaire aanpak, waarbij we meubels renoveren en hergebruiken om de levensduur te verlengen. Dit helpt hotels, restaurants, kantoren en beurzen om hun ecologische voetafdruk te verlagen, terwijl ze toch prachtige, hoogwaardige interieurs kunnen aanbieden.’ Huren kan vanaf een maand tot zelfs 36 maanden. De Ethnicraft-meubels worden zorgvuldig hersteld na elk gebruik en zijn dan klaar voor hun volgend leven in hotels, kantoorruimtes, horecazaken, home staging (styling van vastgoed met tijdelijke meubels, red.) of op evenementen.

GEEN AFVAL

Geen ijdele greenwashing (zich groener of

maatschappelijk verantwoordelijker voordoen dan de organisatie daadwerkelijk is, red.) dus. Duurzaamheid is voor Ethnicraft een ijkpunt in een meetbare bedrijfsfilosofie. Het gebruik van natuurlijke grondstoffen voor de massiefhouten meubels - eik en teakhout – hangt samen met een rigide traceerbaarheid. ‘Het eikhout komt uit beheerde bomenplantages in Europa’, weet Anthony Vanderkeilen. ‘Wij respecteren de meest strikte regelgeving rond verantwoorde bomenkap in specifieke bossen onder Europese regelgeving. Ons teakhout is dan weer afkomstig van duurzaam beheerde staatsplantages in Indonesië, traceerbaar tot de exacte boomstam.’ Heel wat Ethnicraftmeubels dragen het felbegeerde FSCkeurmerk. Dit internationaal label geeft de garantie dat hout en andere bosproducten uit duurzaam beheerde bossen of recyclage komen. ‘Van houtresten, zoals zaagsel, worden pellets gemaakt om onze eigen producties te verwarmen. En ook voor de commerciële verkoop’, zegt Vanderkeilen. ‘Alle houtafval krijgt zo een tweede leven: we maken er accessoires van of het wordt gerecycleerd. Volledig in lijn met ons zerowastebeleid.’

Groeit jouw onderneming sneller dan je gebouwen of vergunning aankunnen?

Bij Antea Group combineren we inzicht, expertise en slimme oplossingen om jouw groei de juiste ruimte te geven. Van de eerste behoefteanalyse en haalbaarheidsstudie tot ontwerp, vergunningsaanvraag, werfopvolging en oplevering: wij begeleiden je van A tot Z. In samenwerking met architecten vertalen we jouw ambities naar duurzame en toekomstbestendige bedrijfsgebouwen die écht werken voor je organisatie. Of het nu gaat om een uitbreiding, aanpassing of make-over van je site: wij zorgen voor een doorvertaling van je behoefte naar een slim ontwerp.

Meer weten? Surf naar anteagroup.be/diensten/bouw-en-civiel

TOMORROWLAND

Nog meer visibiliteit krijgt Ethnicraft dankzij de unieke samenwerking met festivalorganisator Tomorrowland. Beide Boomse spelers vonden elkaar enkele jaren geleden. Nu produceert Ethnicraft meubels voor het lifestylemerk van Tomorrowland en Dieter Vander Velpen. ‘Het lifestylemerk MORPHO werkt samen met drie vooraanstaande Belgische merken: Ethnicraft, Atelier Vierkant (gespecialiseerd in, onder meer, handgemaakte keramiek, red.) en RVB, een Brusselse fabrikant van high-end kranen. Wij vertalen de creatieve, organische ontwerpen van dit nieuwe merk, geïnspireerd op natuur en art nouveau. Dit is een complexe uitdaging die onze expertise in vakmanschap tot het uiterste test.’

De samenwerking tussen Ethnicraft en Tomorrowland is geen eenmalige drop of merchandising. MORPHO ontpopt zich tot een op zichzelf staand, nieuw lifestylemerk met een collectie die is bedoeld om wereldwijd te worden verkocht.

TRUMP-TARIEVEN

Op de internationale markt was de grootste groeicurve voorzien in de Verenigde Staten. Tot voor kort was die markt goed voor maar liefst een kwart van de groepsomzet. Er kwam een eigen Ethnicraft-showroom in het iconische The Merchandise Mart in Chicago, en een forse uitbreiding van het distributiecentrum in Highpoint, North Carolina. ‘We hebben 25 miljoen euro geïnvesteerd in de nieuwe showroom en magazijnen’, zegt de managing director. Dat optimisme is nu getemperd door de recente aankondiging van handelstarieven door de Amerikaanse president Donald Trump. De in april bekendgemaakte wederkerige tarieven hebben aanzienlijke gevolgen voor de handel tussen de Verenigde Staten en de EU. Tot in Boom. ‘Die tarieven verstoren de wereldwijde handelsstromen en veroorzaken onzekerheid voor bedrijven en werknemers’, zegt de managing director. ‘Door die nieuwe invoertarieven staan ons onzekere tijden te wachten. We zijn bezorgd, dat klopt. Maar we houden het hoofd koel. Geen paniekvoetbal bij Ethnicraft. Gewoon pragmatisch blijven en dan komen we er wel uit.’

SOLIDE FUNDAMENTEN

Ondanks de internationale onzekerheid blijft Ethnicraft een gezond en stabiel bedrijf. Met 100% privé-aandeelhouderschap en een sterke verankering in België wordt het bedrijf gedragen door een langetermijnvisie en een duurzame bedrijfsstructuur. ‘We groeien op eigen kracht, zonder externe investeerders. Dat zorgt voor rust en continuïteit’, klinkt het bij het management. ‘We kunnen beslissingen nemen met gezond verstand, niet onder druk van kwartaalresultaten. Dat geeft vertrouwen, zowel intern als bij onze partners wereldwijd.’

www.ethnicraft.com

Inhouse designer Alain van Havre:

‘Tussen rationale energie en vleugje romantiek’

Al meer dan twintig jaar creëert inhouse designer Alain van Havre de typische tijdloze, natuurlijke look van Ethnicraft-meubelen. Als ontwerper combineert hij sculpturale elegantie en hedendaags vakmanschap in een sierlijke en luchtige vorm. ‘Ik haal mijn inspiratie vooral uit de rauwe, ruwe natuur rondom mij’, zegt hij. ‘Als fervent surfer, fietser en mountainbiker neem ik patronen en vormen rondom mij naar de ontwerptafel. Dat kunnen de golven van de zee zijn, of een magnifiek sneeuwtapijt. Ook de contouren van het menselijke lichaam inspireren mij. Of dieren: de poten van onze Bok-eetkamerstoel (een van de meest herkenbare Ethnicraftdesigns, red.) verwijzen letterlijk naar de poten van een bok. Die stoel roept: raak mij aan.’

Dat België zich op het kruispunt tussen noordelijke, Germaanse rationele energie en het romantische zuiden bevindt, verklaart ook veel van het design, volgens van Havre. ‘In ons design zit het compromis, een tussenweg, tussen een gepolijste functionaliteit en de grillige onvolmaaktheid met een ziel’, legt hij uit. ‘Ik vind het een beetje pretentieus om te zeggen dat we tijdloze producten maken. Dat bepaalt de klant. Maar het klopt wel dat we bewust niet meelopen met de laatste nieuwe trends. Geen schreeuwerige kleuren en esthetiek in ons design, wel tijdloze elegantie.’

CVO VITANT

Cursisten van de SIRA-opleiding Procesoperator Chemie van het volwassenenonderwijs CVO Vitant beschikken in hun lesomgeving bij PITO in Stabroek voortaan over een volledig uitgeruste extractie- en destillatietoren (foto Provincie Antwerpen/Dieter Daniëls). Deze nieuwe installatie maakt het mogelijk om chemische processen te leren beheersen in een veilige en realistische omgeving. Concreet simuleert de toren een volledig industrieel zuiveringsproces op schoolformaat. Studenten leren er stoffen scheiden, zuiveren en hergebruiken met dezelfde technieken die in chemische bedrijven worden toegepast, maar dan met veilige producten. De provincie Antwerpen werkte voor de toren nauw samen met bedrijven uit de chemiesector in de haven. Zo brachten Jos Vankevelaer (voormalig CEO van de kraakinstallaties bij BASF), Katrien Dingemans (manager onderwijsrelaties BASF) en Bart Van Roie (ex-personeelsdirecteur Evonik) hun expertise en netwerken in om de steun en financiering vanuit hun organisaties mogelijk te maken. De technische uitvoering gebeurde volledig op maat van een lastenboek dat samen met ingenieurs en meet- en regeltechniekexperts van BASF en Evonik werd opgesteld. Dankzij die inbreng sluit de installatie perfect aan bij wat bedrijven in de praktijk verwachten van toekomstige procesoperators.

www.cvovitant.be

SOUDAL

Met twee gerichte overnames heeft Soudal onlangs stevige strategische groeistappen gezet in het Midden-Oosten. In Saoedie-Arabië heeft de Turnhoutse producent van siliconen, lijmen en purschuim voor de bouw 75% van de aandelen verworven in Al Rooq Trading, een lokale distributeur die al jaren Soudal-producten importeert. ‘We gaan fors investeren in de voorraden en ook onze vertegenwoordiging in hoofdstad Riyad opvoeren’, zegt CEO Dirk Coorevits van Soudal. ‘Zo hopen we de omzet daar van 10 miljoen naar 30 miljoen euro te brengen.’ In Egypte heeft Soudal dan weer Falcon Sealant overgenomen. Dat is een distributeur en producent van siliconen en lijmen met 10 miljoen euro omzet en een splinternieuwe fabriek in Caïro, waar 42 werknemers werken. ‘De Egyptische economie kent met minder exportbeperkingen dan voorheen. Er is ook een toevloed van Arabisch geld. Dat schept kansen voor ons’, klinkt het bij Soudal. Begin 2026 start ook de bouw van een siliconenfabriek annex magazijn in de Verenigde Arabische Emiraten. Soudal heeft daar nu al twee kleinere productiesites. Het bedrijf kan het Midden-Oosten intussen ook bedienen vanuit een eigen fabriek in Turkije. De groei in die regio is toe te schrijven aan de vele megaprojecten in de Golfstaten.

www.soudal.com

MOVU

Voor zijn straf palmares in leiderschap en ondernemerschap en de positieve impact die zijn ondernemer heeft op de gemeenschap, heeft Jos De Vuyst onlangs de Vlerick Entreprising Leading Award in ontvangst mogen nemen. Sinds 2001 is hij de CEO van Stow, de Europese marktleider in industriële rekken uit WestVlaanderen. In 2022 stond hij mee aan de wieg van de Movu in Lokeren. Deze start-up staat binnen de Stow-groep in voor de ontwikkeling en de commercialisering van robots en software voor de automatisering van magazijnen. Vorig jaar haalde dat dochterbedrijf al een omzet van 170 miljoen euro. Jos De Vuyst kwam al in 1989 in dienst bij de rekkenbouwer, een jaar nadat de burgerlijk ingenieur aan de Vlerick Business School een MBA had gehaald. Vandaag is Stow, in 2020 nog uitgeroepen tot Onderneming van het Jaar, ‘s werelds nummer twee in zijn branche.

www.movu-robotics.com

KERNCENTRALE DOEL

Na ruim drie maanden van voorbereiding en werkzaamheden, levert reactor Doel 4 van de kerncentrale in Doel sinds begin oktober weer elektriciteit aan het Belgische net. Hiermee heeft uitbater ENGIE de deadline van 1 november, zoals afgesproken met de regering in het kader van de uitbatingsverlenging van 10 jaar, dus ruimschoots gehaald. ‘De voorbije maanden hebben onze interne én externe medewerkers samen maar liefst 14.519 werkorders en 441 essentiële acties uitgevoerd, meer dan 38 kilometer aan nieuwe kabels gelegd en 47 wijzigingsdossiers ingediend bij het FANC, weet Peter Moens, Site Director Kerncentrale Doel. ‘De komende drie jaar staan er nog grote onderhoudsperiodes gepland in het kader van de levensduurverlenging.’

https://nuclear.engie-electrabel.be

4X4 BEDRIJFSFORMULE

Met het 4x4-bedrijfsabonnement neemt u uw zakelijke relaties voordelig mee naar concerten in de Koningin Elisabethzaal. U geniet van alle voordelen van het business-seatarrangement:

• concerten van topkwaliteit op een weekavond

• 16x de beste plaatsen in toprang

• toegang tot de businesslounge met open bar

• bijzondere netwerkmogelijkheden

• flexibiliteit: u heeft de mogelijkheid om tickets te ruilen naar een andere datum

• uw keuze: u kiest zelf de concerten die in uw kalender passen

KIES ZELF UW CONCERTAVONDEN:

Münchner Philharmoniker en de broers Jussen do 27.11.2025

Kerstgala van het Antwerp Symphony Orchestra do 18.12.2025

Hélène Grimaud en het Bayerisches Staatsorchester do 15.01.2026

Koninklijk Concertgebouworkest en De Nieuwe Wereld do 16.04.2026

Alexander Lonquich betovert met Mendelssohn do 30.04.2026 of andere concerten uit de kalender.

4 concerten met 4 personen:

€2.890 (excl. btw)

Info en reserveren: www.antwerpso.be/4x4

‘Bestaande systemen van loonsverhoging op basis van objectieve evaluaties of criteria worden gedoogd.’

De principes rond de loonnorm of loonmarge staan in een wet uit 1996. Die bepaalt hoe we de stijging van de loonkosten in België onder controle houden. De marge zelf wordt om de twee jaar bepaald. Ze wordt telkens afgestemd op de loonkostenontwikkeling in de buurlanden. De loonmarge voor 2025 en 2026 is eind september verschenen in het Staatsblad en bedraagt 0%. Dat is hoegenaamd geen verrassing, want de Centrale Raad voor het Bedrijfsleven had dat begin dit jaar ook al berekend.

Concreet mag in elke private onderneming de gemiddelde loonkost per werknemer, uitgedrukt in voltijdse equivalenten, niet stijgen. Individuele loonsverhogingen zijn wel mogelijk, maar enkel voor zover ze die gemiddelde kost niet doen stijgen.

Over de juridische waarde van de loonnormwet worden uitgebreide artikels in de vakliteratuur geschreven. De kwaliteit, de duidelijkheid en de afdwingbaarheid van de wet, met name voor individuele werkgevers, zijn eerder twijfelachtig. Al is één ding wel duidelijk: algemene loon(kost)stijgingen zijn uit den boze.

Index

Indexeringen en baremieke verhogingen zijn wel toegelaten. Hoewel ze natuurlijk de loonkosten in een bedrijf doen stijgen, vallen ze volledig buiten de loonnorm. Er wordt geen rekening mee gehouden om te beoordelen of een bedrijf de wet respecteert. Administratieve interpretaties vullen de notie ‘baremieke verhoging’ ruim in. Bestaande systemen van loonsverhoging op basis van objectieve evaluaties of criteria (jobinhoud, performance, merit, resultaten) kunnen als ‘barema’ beschouwd worden en worden dus ook gedoogd.

Geen opslag, wel hogere

Boven op de automatische index en de baremieke verhogingen is er momenteel geen ruimte voor algemene loonopslag. Maaltijdcheques kunnen binnenkort wel stijgen.

Ondernemers

Maaltijdcheques

Bepaalde specifieke loonelementen laten we ook buiten beschouwing. Bijvoorbeeld de zogenaamde cao nr. 90 bonus of de winstpremie. En nieuw op dit lijstje: de verhoging van de sociaal en fiscaal vrijgestelde maaltijdcheques.

De regering wil de huidige maximale werkgeversbijdrage in een maaltijdcheque (6,91 euro) vanaf 1 januari 2026 met twee euro verhogen, naar hoogstens 8,91 euro. De fiscale en sociale reglementering worden in die zin aangepast. Hogere maaltijdcheques betekent ook uiteraard ook een hogere loonkost.

Daarom blijft een verhoging met maximaal twee euro in 2026 ook buiten beschouwing bij de beoordeling van de loonnorm.

De regering voorziet ook een gedeeltelijke compensatie voor de kostenverhoging. De fiscale aftrekbaarheid van een cheque stijgt van twee naar vier euro. Maar dan enkel voor die cheques die van het huidige naar het toekomstige werkgeversmaximum (dus van 6,91 naar 8,91) stijgen, zegt een ontwerp van wet.

Let op: maaltijdcheques moeten niet per se stijgen. Zo’n 71% van de werknemers in de private sector krijgt vandaag maaltijdcheques, vaak al met 6,91 euro patronale inleg. De mogelijkheid tot verhoging wordt juridisch wel gecreëerd. Werknemers zijn zeker vragende partij. Maar de eigenlijke beslissing ligt bij de sector, of bij de onderneming. In de praktijk zal het vaak dat laatste zijn.

Geert Vermeir

Juridisch kenniscentrum SD Worx

ECURITY WITH A HUMAN TOUCH

avenbedrijven hebben een enorme economische, financiële en strategische impact op de Belgische economie. Als bewakingsonderneming actief in deze sector kennen wij het belang van deze impact en dienen wij onze dienstverlening hierop af te stemmen. De expertise die we hierin hebben opgebouwd zorgt voor een toegevoegde waarde en ontzorging bij onze klanten in het uitoefenen van hun core business.

Security personeel actief in deze sector zijn uit een ander hout gesnede en delen de passie voor deze werkomgeving!

Onze bewakingsagenten hebben uiteraard de verplichte opleiding gevolgd

EXE 14 – Havenbewaking.

Deze opleiding gaat dieper in op volgende aspecten:

‘De haven als werkomgeving’

‘Security in de haven’

‘Specifieke bewakingsmethodes- en technieken in de haven’

Meer weten?

Sales Manager Torann België

Noorderplaats 5, 2000 ANTWERPEN

joel.braeckman@torann.be

+32 493 24 63 29

‘Arbeidsartsen zijn veel beter geplaatst dan huisartsen voor het inschalen van de inzetbaarheid.’

Een internationaal gezelschap sprekers uit Noorwegen, Zweden, het Verenigd Koninkrijk, Nederland en België wisselde er ervaringen en inzichten uit rond de vraag ‘Moeten we onze kijk op arbeidsongeschiktheid veranderen?’. Centraal stond het bio-psychosociale model als basis voor terug-naar-werktrajecten. Dat model benadert gezondheid en ziekte niet louter vanuit biologisch (lees: medisch) standpunt. Ook mentale facetten (motivatie, stress, angst, overtuigingen over belastbaarheid, …) en sociale (steun van werkgever en collega’s, werkdruk, rol in gezin of maatschappij, …) worden meegenomen in begeleiding en interventies.

Meer dan medische kwestie Arbeidsongeschiktheid – al dan niet van lange duur – is geen uniek Belgisch fenomeen, al zijn we Europees wel een van de slechtste leerlingen van de klas. Een van de oorzaken is de neiging om nog vooral louter door een medische bril naar re-integratie te kijken. In Nederland is gebleken dat werkplekinterventies – denk aan aangepaste uurschema’s, ergonomische ingrepen etc. – veel effectiever zijn bij terug-naarwerktrajecten dan interventies die focussen op de gezondheid van de werknemer. Zweden brak een lans voor interdisciplinaire beoordelingen van arbeidsongeschiktheid. Mogelijkheden van werkhervatting gebeuren best door een team van artsen, psychologen, fysiotherapeuten en ergotherapeuten. Naast het medische luik komen zo ook functioneel vermogen en activiteit aan bod.

Terug-naar-werk: lessen uit Europese ervaringen

Noorwegen, waar het bio-psychosociale model centraal staat bij terug-naar-werktrajecten, beschouwt arbeidsongeschiktheid eerder als een participatieprobleem dan een medische kwestie. Met andere woorden: zij bekijken arbeidsongeschiktheid als een keuze, beïnvloed door een brede waaier aan factoren. Zij pleiten voor extra aandacht voor mogelijke barrières bij re-integratie, zoals aanpassingsopties, leiderschap en cultuur en coördinatie van het terug-naar-werktraject.

Klaar voor fit note?

Het Verenigd Koninkrijk deed intussen al ervaring op met de fit note, het alternatief voor het ziektebriefje waarop een arts aangeeft wat een werknemer wél nog kan. Ook in België wordt dat binnenkort ingevoerd. De bevindingen zijn vrij ontnuchterend. Huisartsen voelen zich helemaal niet comfortabel bij de fit note. Ze voeren aan niet voldoende opgeleid te zijn en te weinig tijd te hebben om dergelijke beoordelingen te maken. Liefst van al zouden ze het inschalen van de inzetbaarheid niet hoeven uit te voeren. Niet onlogisch: arbeidsartsen zijn veel beter geplaatst om dit te doen. Ze zijn hiervoor opgeleid, kennen de werkplek en kunnen meedenken met de werkgever of aangepast werk mogelijk is. Maar dan is een aanpassing van onze huidige welzijnswetgeving noodzakelijk, zodat arbeidsartsen gerichter kunnen worden ingezet. Zoniet lopen we collectief tegen een muur aan.

Kunnen we lessen trekken uit de ervaringen van andere Europese landen wat betreft arbeidsongeschiktheid? Daar geeft een recent seminarie in Oslo van de Noorse onderzoeksgroep JUSTIN School & Work een idee van.

Dr. Gretel Schrijvers

CEO van Mensura groep

You & AI

Thierry Deruyttere en Dusan Grujicic

Antwerpen

Deelnemer Bryo StartUp Tech

Zes vragen aan Bryo-deelnemer You & AI

‘Inventariseren is werk van minuten met onze AI-tool’

‘Artificiële intelligentie kan bedrijven op zoveel manieren helpen en jobs verbeteren. Maar de human-in-the-loop blijft wel belangrijk hierbij’, vinden Thierry Deruyttere en Dusan Grujicic. Die basisgedachte bracht beide doctor-ingenieurs tot het opzetten van een startup met de toepasselijke naam You & AI. Met hun zelfontwikkelde tool voor automatische inventarisatie van voorraden brengen ze hun ideeën ook opvallend in de praktijk.

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Wat?

‘You & AI wil voor bedrijven een partner zijn in hun transitie naar werken met artificiële intelligentie. In die wereld gaat het dermate snel, dat sommigen menen de trein al gemist te hebben. Dat klopt niet, al is het stilaan wel het moment om ermee aan de slag te gaan. Dan verbaast het me dat veel grote bedrijven het nog nalaten om inzichten uit hun data te halen. Als consultant op vlak van AI richten we ons naar een breed scala aan sectoren, van horeca en e-commerce tot industriële bedrijven. We willen hen helpen tijd en kosten te besparen, door voor hen AI-producten te bouwen die meetbare

Ontstaan?

meerwaarde creëren. Dat gaat van klantenrelatiesoftware over backoffice-automatiseringen tot systemen voor geautomatiseerde kwaliteitscontrole in productieomgevingen. Een van de meest recente projecten die we hebben opgeleverd, is een intelligente oplossing voor voorraadbeheer. Dit camerasysteem opgebouwd op een pallet maakt het mogelijk om de voorraad in een magazijngang in tien minuten accuraat te scannen en afwijkingen te detecteren, waar dat op de manuele manier meerdere dagen vergt. We bieden hiervoor een kant-en-klare oplossing, die ook te huren is.’

‘Het verhaal van You & AI is een drietal jaar geleden van start gegaan, nadat we beiden als afgestudeerde ingenieurs aan de KU Leuven een doctoraat rond AI hadden voltooid. Daarbij deden we onder andere onderzoek naar het gebruik van spraakcommando’s als interface voor autonome voertuigen. Al tijdens mijn doctoraat had ik zin om te ondernemen. Zo heb ik onder andere gewerkt aan een tool voor een houtbedrijf om inkomende ladingen met planken hout te tellen en te meten’, legt Antwerpenaar Thierry Deruyttere uit. ‘Op het idee voor onze tool voor inventarisatie van voorraden kwamen we heel toevallig via mijn buur. Tijdens een rondleiding in zijn warehouse vertelde hij ons dat inventarisaties veel tijd kostten. In samenwerking met zijn werknemers zijn we dan tot onze oplossing gekomen.’

Uniek?

‘De human-in-the-loop vinden we erg belangrijk bij gebruik van artificiële intelligentie. De menselijke check is belangrijk om een eventueel foutje meteen te spotten en recht te zetten, zodat de technologie feilloos werk kan blijven leveren. Niet toevallig komt You voor AI in onze bedrijfsnaam. AI zien we eerder als Augmented Intelligence, dat niet zozeer mensen vervangt maar wel hun jobs vergemakkelijkt. Voorts

Ambities?

‘Met een hoge concentratie aan logistieke en industriële bedrijven binnen rijafstand, zien we in Noordwest-Europa een mooi potentieel voor onze tool voor inventarisatie van voorraden. Dit systeem moet momenteel nog worden geplaatst op een rijdende vorklift. In samenspraak met een grote logistieke speler bekijken we om dit eventueel ook volledig

Bryo?

‘Bryo is een heel boeiend programma, dat ons antwoorden verschaft bij vele topics die ons bezighouden in het ondernemen. We vinden er bijvoorbeeld geschikte begeleiding in het verder vermarkten van onze oplossing voor automatische inventarisatie van voorraden. Zulke zaken hebben we niet

Tips?

‘Fouten maken is onvermijdelijk, maar vooral ontzettend leerzaam’, benadrukt Leuvenaar Dusan Grujicic. ‘Durf dus te proberen en te experimenteren, maar laat je ook begeleiden. Een businesscoach kan echt het verschil maken. Advies van mensen buiten je eigen

stellen we ons als jong bedrijf innovatief op; vanuit onze academische achtergrond zijn we erop gebrand om bij te blijven met de nieuwste ontwikkelingen in ons domein. Ook onze tool voor inventarisatie van voorraden is vrij uniek, met softwarematig toch enkele creatieve elementen erin opgenomen. Het is alleszins een van de goedkoopste oplossingen hiervoor op de markt.’

autonoom te kunnen laten opereren. We hebben veel ervaring met oplossingen voor warehousing en logistiek, maar hebben ook klanten in andere sectoren. Momenteel runnen we You & AI met ons tweeën, maar we willen ons team uitbouwen en daarbij dan ook een eigen kantoor openen.’

meegekregen in onze ingenieursopleiding. Zo is Bryo voor ons een heel waardevol traject, temeer omdat het ons ook veel opportuniteiten op vlak van netwerking geeft. Bovendien heeft het ons al de kans geboden om onze kennis verder te delen in het Voka-netwerk, wat ook erg fijn is als starter.’

vakgebied is vaak verrassend waardevol. Hun frisse blik helpt je dingen te zien die je zelf niet meer opmerkt. Ga ook aan de slag met een idee waarmee je je echt onderscheidt van andere bedrijven. Zoek naar dat unieke idee in je niche en focus je daar vol op.’

www.youandai.eu

GRAFIEK VAN DE MAAND

Aantal arbeidso ngeschikte werknemers, < 1 jaar

Aantal arbeidso ngeschikte werknemers, < 1 jaar

Aantal arbeidsongeschikte werknemers, > 1 jaar

Aantal arbeidsongeschikte werknemers, > 1 jaar

Aantal arbeidso ngeschikte niet-b er oepsactieven, <1 jaar

Aantal arbeidso ngeschikte niet-b er oepsactieven, <1 jaar

Aantal arbeidso ngeschikte niet-b er oepsactieven, >1 jaar

Aantal arbeidso ngeschikte niet-b er oepsactieven, >1 jaar

Aantal arbeidsongeschikten blijft alsmaar toenemen

Het aantal (langdurig) arbeidsongeschikten neemt elk jaar toe, ook in de regio Antwerpen en het Waasland. Dat blijkt uit de nieuwe Vlaamse Arbeidsrekening van Steunpunt Werk, met cijfers die lopen tot en met 2022. Uit de stijgende cijfers, ook in Antwerpen-Waasland, blijkt de urgente noodzaak aan een centrum voor ziektepreventie en re-integratie. In het Routeplan 2030 is Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland hiervan een vurige pleitbezorger. Zulk centrum richt zich op het aanpakken van ziekteverzuim door efficiëntere preventie en snellere re-integratie. Het biedt een platform waar hr-experts, medische professionals en psychologen samenwerken om nieuwe praktijken te ontwikkelen en beleidsadviezen te geven.

In België zijn de tien grootsteden samen goed voor een kwart van de actieve werkende bevolking, zo blijkt uit gegevens daterend van 2021 van statistiekbureau Statbel. Antwerpen telde dat jaar de meeste werknemers: 285.719 of zowat 6% van de totale werkende bevolking. Brussel komt met 277.326 werknemers (5,8 %) op de tweede plaats, gevolgd door Gent (190.661 werknemers of 4%). De eerste Waalse stad is Luik (2,2%), gevolgd door Leuven (1,8%), Charleroi (1,7%), Brugge (1,5%), Namen (1,4%), Anderlecht (1,3%) en Mechelen (1,2%). Wat werknemers van buiten de stad betreft – het zogenaamde pendelsaldo - is Brussel onbetwistbaar kampioen met een positief pendelsaldo van 207.842 werknemers. Alle gemeenten, behalve het kleine Herstappe, tellen minstens drie pendelaars naar Brussel. Antwerpen volgt op de tweede plaats met een pendelsaldo van 69.746. Tegelijk woont bijna de helft (46,2%) van de Antwerpse werknemers in de stad.

Zonder munitie

‘Ook bij ons is de munitie op. Na jaren van efficiëntieoefeningen is de elastiek op. Op een bepaald moment krijg je de rekening van decennialange onderfinanciering gepresenteerd.’

Franky De Keyzer, Antwerpse procureur des Konings, Het Laatste Nieuws

Race

‘Mode racet tegen de klok, vandaag meer dan ooit, en dat is de schuld van de sector zelf. Mode moest zo economisch groot worden, dat ze niet meer weet hóé verder.’

Raf Simons, creatief directeur Prada, Sabato

Tunnel onder Schelde stuurt stoom naar Evonik

Sinds midden oktober is de 1.288 meter lange ECLUSE-tunnel onder de Schelde voltooid. Daarmee is de langste Belgische microtunnel - een bouwmethode gebruikt om ondergrondse tunnels aan te leggen zonder sleuven te graven - afgewerkt. De tunnel is een cruciaal element in ECLUSE, een stoomnetwerk dat warmte door afvalverbranding transporteert naar waar die warmte effectief kan worden gebruikt. In dit geval zorgt de tunnel ervoor dat energie afkomstig van een zogenaamde waste-to-energy-site in Doel onder de Schelde door kan terechtkomen bij Evonik op de Antwerpse rechteroever. Het transport gebeurt aan een constante druk van zo’n 40 bar en een temperatuur van ongeveer 400°C. Het Duitse chemiebedrijf gebruikt de geleverde stoom voor allerlei chemische processen. Hierdoor kan de Antwerpse Evonik-site jaarlijks 100.000 tot 150.000 ton aan CO2-uitstoot vermijden. Met een interne diameter van drie meter biedt de tunnel trouwens ook extra capaciteit voor toekomstige leidingen en kabels. De ECLUSEtunnel is met steun van de Vlaamse overheid gerealiseerd in een samenwerking tussen uiteenlopende private en publieke partners: Indaver, SLECO, FINEG, Maatschappij Linkerscheldeoever en Port of Antwerp-Bruges. (Foto Koen Broos)

Eeltlaag

‘Het wordt gevaarlijk als we een eeltlaag krijgen, waardoor we dingen niet meer aanklagen. Als je elke dag geslagen wordt, dan voel je de slagen op den duur minder hard.’

Tom Lenaerts, televisiemaker, Gazet van Antwerpen

Collectief actie

‘De technologie is er, zuiver wetenschappelijk is het klimaatprobleem oplosbaar. Het zal alleen maar lukken als de wereld collectief actie onderneemt.’

Omar Yaghi, professor scheikunde Berkeley en winnaar Nobelprijs Chemie met metal-organic frameworks, De Standaard

1.300

Met ruim 1.300 student-ondernemers actief aan de UAntwerpen, Karel de Grote Hogeschool, AP Hogeschool of de Antwerp Maritime Academy, heeft de stad Antwerpen de hoogste concentratie aan studentondernemers in Vlaanderen. Dat blijkt uit cijfers van TAKEOFFANTWERP, het platform van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen (AUHA). In samenwerking met de stad, de Antwerps-Wase Kamer, studentenorganisatie SINC en VLAIO ondersteunt dat studenten intussen al tien jaar om ondernemer te worden. ‘Omgerekend naar inwonersaantal scoort Antwerpen bijvoorbeeld dubbel zo hoog als Gent’, weet coördinator Mathias Mallentjer. Uit onderzoek van AUHA blijkt dat studenten met een dergelijke erkenning, hogere slaagkansen hebben. Bijna de helft van de student-ondernemers blijft na het afstuderen ondernemen, in hoofd- of bijberoep.

‘Onze bedrijfsnaam moest symboliseren dat wij de eerste van de klas willen zijn.’

Christophe en Steven Timmermans, Alfa Fish

‘Voor ons is het belangrijk dat mensen uit eten blijven gaan’

Het stuk zalm op je restaurantbord komt dan wel uit Noorwegen, maar heeft vaak nog een tussenstop ge-maakt in de Noorderkempen. Alfa Fish uit Brecht is daar op enkele jaren tijd uitgegroeid tot een van de be-langrijkste horecaverdelers van vis, schaal- en schelpdieren. De broers Steven en Christophe Timmermans zorgen ervoor dat verse vangst in een mum van tijd van de andere kant van de wereld op je bord belandt. ‘Wij doen enkel in vis en zeevruchten. Maar we hebben wel het hele assortiment, van amandelschelpen tot zwaardvis’, klinkt het.

door Hans Dierckx

fotografie Stefaan Van Hul

De geur van honderd jaar haring roken zat in elke baksteen en balk van het gebouw dat hier nog niet zo lang geleden stond. Vandaag huist Alfa Fish op de plek van de oude haringrokerij in een modern nieuwbouwpand. Een ploeg van in totaal zo’n vijftig mensen verwerkt en verdeelt er vis en zeevruchten van over heel de wereld. Een tonijn die een etmaal geleden nog in de Indische Oceaan zwom, vertrekt hier dadelijk naar een restaurant of traiteur. Om niet veel later op het bord van een hongerige tafelgast te belanden. ‘We komen van ver’, zegt Christophe Timmermans, die samen met zijn twee jaar jongere broer Steven de zaak overnam van vader Michel. Aan een stevig tempo moderniseerden en bouwden ze die uit tot een vooraanstaande vishandel. ‘Het was een wat slapend familiebedrijf, zoals er nu nog steeds zijn in deze sector. Op negen jaar tijd zijn we al negen keer zo groot geworden als toen.’

De vroegere Haringhandel Geens had destijds de slogan ‘Roem der Kempen’, wat na de overname door jullie vader ook de bedrijfsnaam werd. Waarom hebben jullie het herdoopt tot Alfa Fish?

Christophe: ‘Steven had in de gaten dat de sushimarkt groeiend was. Wij zijn in die sector contacten gaan leggen. Die bestaat voor 80% uit Nepalezen die elkaar allemaal kennen. De mond-tot-mondreclame ging snel; zo konden we meteen over heel Vlaanderen en een deel van Nederland beginnen leveren.’

Steven: ‘Die Nepalezen zijn allemaal Engelstalig en konden de naam ‘Roem der Kempen’ niet onthouden, laat staan uitspreken. Zo was ik eens in een restaurant in Leuven. De zaakvoerder wist niet wie wij waren, terwijl hij klant was bij ons. Ik heb hem dan even gebeld en op zijn telefoon verscheen de naam ‘Steven Leverbon’. Hij nam dat aan voor onze bedrijfsnaam, omdat dat in het groot bovenaan onze leverbonnen stond. Toen wist ik dat we een universelere bedrijfsnaam moesten hebben, die voor iedereen eenvoudiger is.’

Christophe: ‘Die moest zowel voor Nederlands- als Engelstalige mensen begrijpelijk. Het woord ‘Kempen’ moest er ook uit, want we wilden over heel het land opereren. En de naam moest ook symboliseren dat wij de eerste van de klas wilden worden. Zo kwamen we uit bij Alfa Fish. Na de sushizaken kwam er andere horeca bij, vervolgens de viswinkels en marktkramers, en daarna ook zorginstellingen, scholen en supermarkten, tot mosselsoupers over heel het land.’

Kijken jullie voor de afzet ook over de landsgrenzen heen?

Steven: ‘Als we op de kaart kijken waar onze bestelwagens rondrijden, dan is dat vooral Antwerpen, Vlaams-Brabant en Limburg. In West- en Oost-Vlaanderen zijn we historisch minder actief, maar we hebben recent een vertegenwoordiger aangeworven voor deze regio.’

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

Econopolis luidt de openingsbel van de beurs van Brussel en wordt gelauwerd omwille van haar sterke rendementen.

Vermogensbeheer voor ondernemers

Wereldwijde blik, lokaal verankerd

Beleggen in groeitthema’s: technologie, klimaat en demografie

Sterke rendementen

Aangepast DBI-aanbod voor ondernemers

Economische, klimaaten energieconsulting

Economische impactstudies voor grootschalige projecten rond klimaat en energie

Overheden, bedrijven en sectorfederaties als klant

Ondernemerstip. U legt een liquidatiereserve aan in uw vennootschap? Maak slim gebruik van de driejarige wachtperiode door deze fiscaalvriendelijk te beleggen en creëer een hefboom onder uw vennootschapsreserves.

Contacteer ons voor een vrijblijvend gesprek via valerie.coene@econopolis.be

www.econopolis.be

Christophe: ‘Exporteren naar het buitenland is een leuke nevenactiviteit, maar niet onze kern. Onze ambitie is om in België horecaklanten met dagelijkse leveringen goed te bedienen. Dat is 80% van ons volume. We moeten in een straal van zo’n 200 kilometer

‘Met ons online bestelpakket winnen wij gigantisch veel tijd. Wij moeten geen telefoons meer opnemen om bestellingen te noteren of fouten recht te zetten.’

rondom ons kunnen werken.’

Steven: ‘Aangezien wij per container aankopen, leveren wij ook aan buitenlandse groothandels. Die kopen gemengde leveringen per pallet bij ons aan. Vandaag vertrekt hier bijvoorbeeld een pallet diepvriesvis naar Zwitserland en naar Berlijn. Ook in België zijn er kleinere groothandels die hun lokale markt bedienen en bij ons vis

aankopen, om die door te verkopen aan de horeca in hun regio. Wij doen enkel in vis, maar we hebben wel alles. Het mag niet zo zijn dat een vis of zeevrucht elders verkrijgbaar is, als wij die niet in ons assortiment hebben. Al de rest, zoals groenten, vlees of sauzen, moeten onze klanten elders gaan halen.’

Jullie hebben allebei een tijd in de zakenbankwereld gewerkt, voor jullie mee in de vishandel stapten. Brachten jullie van daaruit andere ideeën en methodes mee? Steven: ‘Veel bedrijven in deze sector werken nog zoals ze twintig jaar geleden ook deden, omdat het toen ook al zo liep. Onze instelling is om steeds te kijken waar we kunnen verbeteren en stappen kunnen zetten. Zoals in ons aankoopproces bijvoorbeeld. Christophe koopt op alle veilingen in Europa zijn verse vis. Wij importeren onze diepvriesproducten rechtstreeks uit Zuidoost-Azië. Bijna niemand anders doet dat, de meeste kopen via tussenhandelaars. Daardoor kopen wij 5 à 10% goedkoper aan, en hebben onze klanten altijd de scherpste prijzen.’

Christophe: ‘Vis wordt vaak aan dagprijzen verhandeld. Veel concullega’s gaan snel omhoog, maar traag omlaag. Wij doen ons best om een correcte prijs te hanteren. Dat appreciëren klanten. Net zoals het feit dat we zeven dagen op zeven open zijn. Ik begrijp niet waarom sommige spelers op zondag niet actief zijn. Want in het weekend gaan mensen toch op restaurant? We hebben ook fors geïnvesteerd in het beste materiaal en in digitalisering, met een degelijk ERP-systeem en een online bestelpakket. Daar winnen wij gigantisch veel tijd mee. Wij moeten geen telefoons meer opnemen om bestellingen te noteren, fouten recht te zetten, enzovoort. Dat heeft ons toegelaten om sneller te groeien dan de markt.’

Steven: ‘De horeca bestelt doorgaans pas na de avondservice zijn vis. Alles wordt dan à la minute ’s nachts versneden, om het dan in de loop van de ochtend te leveren. Bij onze concurrenten zitten er ’s nachts enkele mensen op kantoor naar het antwoordapparaat te luisteren om bestellingen te noteren, om ze dan op papier door te geven aan de productie. Dat kost enorm veel geld. Bij ons zit er slechts één iemand halftijds ’s nachts op kantoor. Wij

TUSSEN MUZIEK EN MAGIE DE KUNST VAN NETWERKEN

Laat uw relaties, klanten of team genieten van een onvergetelijke avond waar muziek, gastronomie en netwerking elkaar versterken.

Tijdens het Antwerp Spring Festival beleeft u 5 concerten van wereldformaat in het betoverende kader van de historische Handelsbeurs.

Een VIP-arrangement omvat:

• Champagne- en netwerkreceptie

• Royaal walking dinner in de exclusieve VIP-ruimtes op het balkon

• Mooiste plaatsen in eerste categorie

• Gratis ondergrondse parking met rechtstreekse toegang

• Persoonlijk onthaal en meet & greet met de artiesten

• Zorgeloos richten op uw gasten

Ontdek onze bedrijfsarrangementen samen met de geprogrammeerde concerten

Neem contact op met Annick Maes

• annick@antwerpspringfestival.be

via een app door te geven, net zoals bij bol. com. Die bestelling komt dan rechtstreeks op de schermen in de productie, inclusief opmerkingen en speciale wensen. Zo’n verbeteringen op poten zetten, vraagt tijd en energie. Maar zodra het er staat, pluk je er de vruchten van. We hebben recent het handelsfonds gekocht van een bedrijf dat failliet was gegaan (Al-Vis uit Lommel, red.)

‘Tonijn die in de Malediven wordt gevangen, komt rechtstreeks per vliegtuig naar hier. Wij hebben meermaals per week pallets gereserveerd op een vlucht van Emirates, Etihad of Qatar Airways.’

Daar werd bijvoorbeeld alles nog manueel gedaan. De eerste weken hebben we daar ook nog op de ouderwetse manier bestellingen via het antwoordapparaat moeten aannemen. We zijn die klanten nu aan het stimuleren om online te bestellen. Dat doen we onder andere door kortingen te geven en uit te leggen dat op deze manier de kans op fouten kleiner is.’

Christophe: ‘Toen ben ik te weten gekomen dat de fax nog steeds bestaat.’

Welke tendensen zien jullie op de markt van vis en zeevruchten?

Christophe: ‘De visconsumptie stijgt in Europa elk jaar met 4 à 5%. Dat is goed voor ons, maar wij zijn natuurlijk ook een horecaleverancier. Voor ons is het vooral belangrijk dat mensen uit eten blijven gaan. Op heel lange termijn is het dan de vraag hoe de algemene welvaart evolueert. De coronacrisis was een heel grote schok. De horeca lag toen plat en de bestellingen zakten met 75%. Gelukkig hadden wij toen veel connecties bij vishandelaars en marktkramers, die plots dubbel zo veel werk hadden. De slagers begonnen ook plots vis te verkopen, dus zo konden we wel een beetje standhouden. Toen de mondmaskers weer af mochten, is er een periode van twee jaar geweest waarin er overgeconsumeerd werd. Ook minder goede restaurants zaten het hele weekend vol. Dat is nu weer wat

gestabiliseerd. Het komt en gaat ook met de seizoenen.’

Steven: ‘Door de opwarming van de aarde zien we dat er veel meer inktvissen op de veiling komen. We zien die nu ook meer op de menukaarten verschijnen. Een ander voorbeeld is de hamachi-makreel (uit Japan, red.), die hier tien jaar geleden niet gegeten werd. Onder impuls van een aantal sterrenchefs is die nu ook in de betere Gault Millau-restaurants en sommige sushizaken te eten.’

Christophe: ‘De vier topcategorieën zijn zalm, scampi, mosselen en tonijn. Samen maken die 70% van onze verkoop uit. Mosselen is daarvan de enige die uit Europa komt. Eigenlijk zouden we met z’n allen wat meer Noordzeevis moeten eten. We proberen daarom ook de minder bekende soorten van bij ons, zoals rode poon, wijting, pieterman, steenbolk, hondshaai of rog, te promoten. Het is soms bizar om mensen op een terras in Oostende een stuk zalm, of iets anders dat niet uit de Noordzee komt, te zien eten. Maar goed, veel restaurants bieden pakweg rode poon ook niet aan omdat het niet verkoopt. Van de lokale soorten is sliptong nog het populairst, die kan je in veel brasserieën wel krijgen. Als je je ecologische voetafdruk zo klein mogelijk wil houden, moet je die nemen.’

Is lokale vis ook verser dan diegene die aan de andere kant van de wereld uit de zee wordt gehaald?

Steven: ‘Soms is een vis uit de Malediven, die met het vliegtuig komt, hier sneller dan Europese vis, die met een vrachtwagen wordt vervoerd. Tonijn die in de Malediven gevangen wordt, gaat rechtstreeks naar de luchthaven. Wij hebben meermaals per week enkele pallets gereserveerd op een vlucht van Emirates, Etihad of Qatar Airways. De vissers gaan ’s nachts vissen en weten dat hun vangst om 10 uur op de luchthaven moet zijn. Wij halen die dan ’s avonds in Zaventem op.’

Christophe: ’Vierentwintig uur na de vangst is de tonijn bij ons in de frigo, en binnen de 48 uur ligt die in een sushirestaurant op je bord. Vis blijft langer goed dan de meeste mensen denken. Ultraverse vis, die bijvoorbeeld met dagbootjes is gevangen, is mits goede conditionering een tot anderhalve week houdbaar, afhankelijk van soort tot soort. Veel gerookte, gemarineerde of behandelde producten hebben een shelf life van drie weken tot soms een half jaar. Diepvriesvis is een tot twee jaar houdbaar.’

Jullie blijven een familiebedrijf?

Christophe: ‘Ja, onze ouders werken ook nog steeds heel hard mee in het bedrijf. We hebben het geluk gehad dat ze de aandelen aan ons geschonken hebben. We kregen elk de helft, toen ze zagen dat we goed voor het bedrijf zorgen en een meerwaarde genereren. Dat motiveert ons enorm om het gaspedaal ingedrukt te houden. We willen een inspiratie zijn voor jonge mensen om in hun familiebedrijf te stappen. We komen ook goed overeen. Er zijn natuurlijk elke dag wel discussies, maar we kunnen ook altijd de strijdbijl weer begraven. Ik weet dat Steven ook altijd een tandje bij zal steken wanneer het nodig is. Die werkethiek straalt ook af op ons personeel. Als we vragen om op een dag extra klanten te bevoorraden, dan is dat nooit een probleem. Wij zijn geen bedrijf waar het personeel een halfuur per dag aan de koffiemachine rondhangt. Onze mensen gaan er tegenaan.’

www.alfafish.be

OT-beveiliging: de blinde vlek in uw cybersecuritystrategie

Veel ondernemingen – van KMO’s tot middelgrote bedrijven – richten hun cybersecurity voornamelijk op IT. Maar zonder een evenwaardige beveiliging van de operationele technologie (OT) blijft een essentieel onderdeel van uw activiteiten kwetsbaar. Nick Wuyts, Product Manager Cybersecurity bij Proximus NXT, pleit daarom voor een geïntegreerde aanpak.

Cybercriminelen kiezen altijd de weg van de minste weerstand. De bescherming van IT-systemen staat doorgaans in grote mate op punt. Dat geldt volgens Nick Wuyts vaak niet voor de beveiliging van machines, installaties en productielijnen, hoewel ook die met het netwerk verbonden zijn. “Bij een klassieke IT-securityoplossing blijft tot 30% van de OT-assets onzichtbaar, met alle risico’s van dien.”

Risicovolle situatie

Veel organisaties zijn zich niet bewust van die kwetsbaarheden. Vooral in de manufacturingsector, waar OT-systemen de kern vormen van productieprocessen, is de impact van OT security bijzonder groot. Ook sectoren zoals energie, transport & logistiek en gezondheidszorg zijn sterk

afhankelijk van OT en lopen verhoogd risico bij gebrekkige beveiliging. “Dat levert een risicovolle situatie op, want wat u niet ziet, kunt u onmogelijk beschermen,” zegt Wuyts. “Dat zorgt voor een vals gevoel van veiligheid en een verhoogd risico op cyberaanvallen. Zo’n aanval kan niet alleen de productie stilleggen en omzet kosten, maar ook elders in de organisatie veiligheidsrisico’s veroorzaken.”

Een solide OT-beveiliging vergt continue risicoanalyses, netwerksegmentatie en integratie met bestaande securitytools. Nick Wuyts: “Alleen met een volledig zicht op alle assets – beheerd of onbeheerd, bekend of onbekend – krijgt een organisatie echte controle. Strategisch monitoren, kwetsbaarheden aanpakken en tools optimaliseren blijft de kernboodschap.”

Compleet beeld van het hele bedrijf Daartoe is een beveiligingsoplossing nodig die geen enkel risico over het hoofd ziet. Proximus NXT werkt voor OT-beveiliging met het Armis-platform, dat IT-, OT- en IoT-assets samenbrengt. Het genereert een compleet beeld van het bedrijf, van de netwerken en de risico’s. “Ook OT-toestellen die niet continu gegevens versturen, brengen we in kaart,” legt Wuyts uit. “We maken gebruik van het bestaande netwerkverkeer, zonder actieve scans die systemen kunnen verstoren. Zo ontstaat een geïntegreerde securityaanpak.”

De experts van Proximus NXT bekijken graag samen met u hoe ze de visibiliteit en controle van uw IT- en OT-assets kunnen versterken.

Echte veiligheid begint met een volledig zicht op alle assets, IT én OT. Zonder visibiliteit is er geen controle.

Nick Wuyts, Product Manager Cybersecurity bij Proximus NXT

Ontdek meer over OT Security op 27/11 tijdens Think NXT, van demo tot deep dive. Scan de QR-code of surf naar thinknxt.be.

Op donderdag 27 november opent Brussels Gate de deuren voor hét tech event van het jaar: Think NXT! Verwacht geen doorsnee programma, maar een dynamische dag vol keynotes, break-outsessies en demo’s. Think NXT brengt een unieke mix van business, maatschappij en technologie, gepresenteerd door erkende experten. Hierbij alvast enkele namen:

Prof. Koen Schoors

Auteur en econoom, verkent hoe we omgaan met verandering.

Generaalmajoor Pierre Ciparisse

Commandant van de Belgian Cyber Force, over cyber als nieuw slagveld en de dunne lijn tussen nationale en bedrijfsveerkracht.

Ariane Berckmoes

CTO Ethias geeft haar visie over AI & soevereiniteit.

Laat je inspireren, verbreed je netwerk en prikkel je nieuwsgierigheid. Schrijf snel in: www.thinknxt.be

Bert Van Thilborgh

Trendwatcher, werpt een blik op de trends van morgen.

Stijn Bijnens

CEO Proximus Group, deelt in primeur zijn blik op de toekomst.

Ella Leyers

Uw host van de dag.

‘Bij urgenties in gebouwen hebben we 24/7 de juiste expertise paraat’

Group Limas bestempelen als een manusje-van-alles, is haar allerminst onrecht aandoen. Want vanuit vier specifieke entiteiten levert de groep met hoofdkwartier in Schelle zowel bedrijven als particulieren professionele facilitaire en bouwkundige oplossingen. En daarvan maken diverse klanten, van Brussels Airlines over Veolia tot The Jane, gretig gebruik. ‘Wie eender welk probleem heeft in of rond z’n gebouw, mag op ons rekenen’, zegt CEO Ben Maes.

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Wat?

‘Group Limas telt vier specifieke entiteiten die gespecialiseerde diensten aanbieden. Daarbij is Limas Facilities de grootste poot, die onze klanten een brede waaier aan facilitaire oplossingen biedt. Dat gaat van beheer, herstellingen en onderhoud over schoonmaak tot projectmanagement. Met Limas Hygienics leveren we professionele hygiëneoplossingen zoals ongediertebestrijding, schimmelsaneringen en diepreiniging, om de omgeving van onze klanten te beschermen, te verbeteren en veiliger te maken. Zo hebben we bijvoorbeeld dagelijks twee teams op de baan voor de bestrijding van bedwantsen. Voor bouw- of verbouwwerken aan bestaande woningen of bedrijfsruimtes biedt Limas Constructions de nodige mankracht en expertise en ten slotte is er ook Limas Energetics, als partner op vlak van HVAC-installaties en daaraan gekoppelde services. Met een aanbod aan modulaire facilitaire oplossingen is Group Limas dus een totaalleverancier die bovendien 24/7 klaarstaat voor zijn klanten bij acute problemen.’

Ontstaan?

‘Als expediteur van opleiding, was ik jarenlang actief in de logistieke sector. Omdat die carrière me weinig voldoening gaf, besloot ik op mijn 30ste na te gaan of het me zou lukken om vanaf nul een eigen bedrijf op te bouwen. Zo ben ik in 2008 samen met mijn broer en zus een bouwbedrijfje begonnen, naast mijn voltijdse job in de logistieke wereld. Onder meer voor Quick mochten we verbouwingen van enkele filialen uitvoeren. Na verloop van tijd kregen we de kans om industrieel onderhoud uit te voeren in opdracht van Petronas, dat ik kende van mijn werk in de logistiek. Wat grote facilitaire spelers niet lukte, wist ik met enkele medewerkers van m’n bouwbedrijf klaar te spelen. Toen begreep ik dat we toekomst hadden in die markt. Mede door de groei krijgt het bedrijf sinds 2018 mijn volle aandacht.’

‘Als totaalleverancier werken wij volledig op maat van de klant oplossingen uit voor zijn vraag, die we vervolgens goed monitoren. In combinatie met onze flexibiliteit en de polyvalentie in onze dienstverlening, maakt dit ons uniek in België. Als midsize bedrijf met een 120-tal medewerkers slagen we erin om snel de nodige, juiste mensen beschikbaar te hebben bij een acute vraag. Dat is een must, als je weet dat bijna een kwart van onze opdrachten urgenties omvat. Qua planning is dat niet evident, maar het maakt wel wie we zijn.’

Missie?

‘In tegenstelling tot veel bedrijven zetten we niet de klant centraal, maar wel de oplossing van zijn probleem in of rond zijn gebouw. Ongeacht wat die mag inhouden én met oog voor de verschillende belangrijke aspecten van dat probleem. We hebben verschillende expertises onder eenzelfde dak en kunnen bovendien snel optreden, om áltijd een kwalitatieve oplossing te formuleren.’

Internationaal?

‘We werken over heel België en zijn daarnaast regelmatig actief tot in het noorden van Nederland. Voorts hebben we al klanten bediend in onder andere Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en Zwitserland, al zijn zulke buitenlandse opdrachten eerder zeldzaam. Want in combinatie met de vrij lange garantie die we bieden, hechten we veel belang aan een goede service. Hierom is sterk internationaal zakendoen voor ons geen prioriteit.’

‘Met vallen en opstaan hebben we tot nu toe een mooi verhaal geschreven, vanuit onze start in mijn slaapkamer met nul euro aan kapitaal. Op eigen financiële kracht zijn we gegroeid tot een speler die kan concurreren met de grotere sectorgenoten. Door onze aanhoudende ontwikkeling lopen we in de kijker en dat is de verdienste van mijn hele team. Tussen al onze experten voor onze uiteenlopende operationele activiteiten ben ik diegene die de verschillende puzzelstukken zo goed mogelijk in elkaar tracht te passen voor de beste strategie en verdere ontwikkeling van het bedrijf. Dat lijkt goed te lukken, want het voorbije jaar zijn we viermaal benaderd geweest voor een overname. De lijn willen we doortrekken en gezien ons parcours is het wel een ambitie om internationaal verder te groeien, bijvoorbeeld in Nederland. In die zin gaan we wel keuzes naar investeringen moeten maken.’

www.grouplimas.eu

‘Volgens het Hof mag een controle door de belastingadministratie geen vertrouwelijke correspondentie van een belastingplichtige omvatten.’

Philippe Van Krunkelsven

Deloitte Belastingconsulenten

Op grond van artikel 120 van de wet van 17 maart 2019 betreffende de beroepen van accountant en belastingadviseur moeten erkende accountants en belastingadviseurs het wettelijk beroepsgeheim respecteren in het kader van hun beroepsactiviteit. Bovendien breidt de wet deze regels uit naar stagiairs, net als naar degenen voor wie de erkende belastingadviseurs en accountants verantwoordelijk zijn, en naar personen die het beroep tijdelijk en incidenteel uitoefenen. Kortom, iedereen die het beroep van belastingadviseur of accountant uitoefent, moet zich houden aan de regels van het beroepsgeheim.

Het mag duidelijk zijn dat deze regels eveneens van toepassing zijn in het kader van belastingcontroles. Dit impliceert dat zij zelf geen bevoorrechte informatie over hun cliënten mogen delen op verzoek van de fiscus. In de praktijk trekt de belastingadministratie de facto echter vaak de bescherming van deze correspondentie in twijfel wanneer ze deze rechtstreeks opvraagt, bijvoorbeeld in het kader van een belastingcontrole, bij de belastingplichtige zelf. De belastingplichtige heeft een medewerkingsverplichting. Daaraan kan hij of zij niet zonder meer ontkomen door zich te beroepen op het zwijgrecht of het recht om zichzelf niet te beschuldigen.

Beroepsgeheim van accountant en belastingadviseur bevestigd

Het Hof van Beroep in Gent heeft in een recent arrest het vertrouwelijke karakter bevestigd van de correspondentie tussen een belastingplichtige en zijn of haar belastingadviseur en/ of accountant. Het oordeelde dat dergelijke correspondentie effectief beschermd wordt door het wettelijk beroepsgeheim en dat, in geval van discussie, de fiscus de gegevens van de belastingplichtige slechts mag controleren en inlezen, nadat de bevoegde tuchtinstantie deze beschermde correspondentie heeft afgezonderd en gefilterd.

Recent arrest

In haar arrest van 24 juni 2025 deed het Hof van Beroep in Gent uitspraak over de mate waarin de fiscus toegang kon krijgen tot de gegevens van de belastingplichtige, waaronder dus ook correspondentie tussen deze belastingplichtige en onder andere zijn accountant. Het Hof erkende weliswaar dat een belastingplichtige strikt genomen niet onder het wettelijk beroepsgeheim valt. Maar het feit dat de belastingplichtige zelf niet persoonlijk gehouden is de regels van het wettelijk beroepsgeheim in acht te nemen, ontneemt hem of haar niet het recht om zich (toch) op het beroepsgeheim te beroepen ten aanzien van gegevens die wel afkomstig zijn uit een professionele relatie die onder het beroepsgeheim ressorteert. Meer nog, het Hof bevestigde dat het beroepsgeheim van erkende accountants, en dus ook van erkende belastingconsulenten, dezelfde wettelijke bescherming geniet als het beroepsgeheim van advocaten.

Kortom, hoewel de belastingadministratie de gegevens van een belastingplichtige mag controleren, mag een dergelijke controle géén vertrouwelijke correspondentie omvatten, ongeacht of deze aldus afkomstig is van bijvoorbeeld een advocaat, een belastingadviseur, een accountant, een arts, enz. Wanneer de fiscus dergelijke gegevens toch van de belastingplichtige zou verkrijgen, bijvoorbeeld na een massale gegevensdownload, dan moeten de vertrouwelijke gegevens door de bevoegde tuchtinstantie worden afgezonderd en gefilterd voordat de belastingadministratie deze kan raadplegen.

Bij een belastingcontrole, ook in het geval van een zogenaamde onaangekondigde visitatie ter plaatse, is het belangrijk dat zowel de belastingplichtige als zijn of haar adviseurs zo snel mogelijk de gegevens identificeren die beschermd worden door het beroepsgeheim van de belastingadviseur en de accountant. Ze moeten er dan ook voor zorgen dat de belastingadministratie geen toegang krijgt tot dergelijke gegevens, zonder dat de nodige waarborgen in acht zijn genomen. Bovendien is het raadzaam om relevante communicatie uitdrukkelijk als vertrouwelijk te kwalificeren, om een mogelijke beoordeling door de bevoegde tuchtinstantie te vergemakkelijken en/of latere geschillen hierover te minimaliseren.

Laad je wagen op met de Pcard app

Geen activatiekosten

Geen connectiekosten

Beschikbaarheid van de laadpalen in real time

Opvolgen van de laadbeurt

Historiek van de verrichtingen

Selecteer een laadstation

Plug reference

P2P-A01-1

Typ de referentiecode van de stekker die zich op het beschikbare station van uw keuze bevindt en selecteer de gewenste stekker uit de lijst.

Betaalmethode

Betalen met de Pcard+

606757 5101803 4321 €

Betalen met de Pcard+

606057 5401803 974289

ActivatiekostenFREE Prijs per kWh Connectiekosten

‘AI is geen sprint, maar een marathon. Volatiliteit test de overtuiging, maar de fundamenten blijven sterk.’

Siddy Jobe, Senior Portfolio Manager bij Econopolis

In de Verenigde Staten droeg de AI-sector de laatste kwartalen meer bij aan het bbp dan de consument. Van een bubbel is dus geen sprake. De technologie stuwt de reële economie vooruit, met biljoenen dollars die naar infrastructuur met blijvende waarde vloeien. Een opvallend symbool van die maturiteit waren de eerste World Humanoid Robot Games in Beijing. Robots uit zestien landen namen het tegen elkaar op in disciplines zoals sprinten, kickboksen en dans. De valpartijen waren spectaculair, maar de vooruitgang in wendbaarheid en AI-integratie was dat nog meer. Het toont hoe snel robotica evolueert van sciencefiction naar investeerbare realiteit.

De winnaars van vandaag zijn de hardwarekampioenen: bedrijven zoals Nvidia, Micron, Arista, Broadcom en Marvell. Zij leveren de chips en netwerktechnologie die het hart vormen van de AI-infrastructuur. Hun resultaten blijven indrukwekkend, met omzetgroei tot boven 20% en miljarden aan vrije kasstroom. Zelfs wanneer beleggers wat teleurgesteld reageren omdat de resultaten niet nóg spectaculairder zijn, blijven de fundamenten sterk. Het doet denken aan Messi of Ronaldo: van topspelers verwacht je elke match een hattrick. En als ze er maar één maken, lijkt dat plots te weinig. In werkelijkheid blijven ze uitzonderlijk presteren.

AI’s uithoudingsrace is nog maar begonnen

De voorbije maanden klonk opnieuw de vraag of de AI-hype niet aan het oververhitten is. Na de techsell-off van augustus groeide de scepsis over het rendement van de enorme datacenterinvesteringen. Toch tonen de cijfers iets anders. AI-uitgaven houden de economische groei niet alleen overeind, ze versnellen ze zelfs.

Innovatie dendert voort

Daarachter staan de hyperscalers zoals Microsoft, Google en Amazon. Zij blijven investeren alsof ze datastadions bouwen voor de Champions League van de technologie. Wereldwijd zal er tegen 2030 naar schatting 3 à 4 biljoen dollar naar AI-datacenters vloeien. Hun clouddiensten draaien recordomzetten en vormen het fundament waarop de volgende golf software-innovatie kan ontstaan.

Aan die softwarekant begint de versnelling pas echt. Bedrijven als MongoDB, Snowflake en Innodata groeien stevig dankzij AI-gerelateerde workloads. Data-infrastructuur is de nieuwe zuurstof voor elke onderneming die AItoepassingen wil uitrollen.

Ook op de private markt dendert de innovatie voort. Namen als OpenAI, Anthropic en Mistral AI trekken miljarden aan investeringen aan en verdrievoudigen hun omzet in een recordtempo. Bedrijven zoals Databricks, Replit en Cohere bouwen ondertussen aan de volgende generatie AI-platformen en vormen de kweekvijver van de beurslievelingen van morgen. Vandaag spelen ze nog bij de jeugdteams, maar hun potentieel is onmiskenbaar.

AI is geen sprint, maar een marathon. Het tempo ligt hoog en onderweg vallen sommigen uit. Maar wie zijn krachten goed verdeelt, haalt de eindmeet. Volatiliteit test de overtuiging, maar de fundamenten blijven sterk. Binnen Econopolis blijven we gefocust op de lange termijn. Elke etappe brengt nieuwe uitdagingen, maar ook kansen voor ondernemers en beleggers die vooruit durven kijken. De echte AI-race is nog maar net begonnen.

AI-revolutie in de healthsector

Geen sector die geen garen spint bij artificiële intelligentie, en al zeker niet de healthwereld. In een razendsnel tempo heeft digitale technologie opgang gemaakt in de medische wereld, vaak dankzij de verbluffende resultaten die ermee te boeken zijn. Met Specifix, ImmuneWatch en iNNOCENS zijn er drie Antwerpse spin-offs die dienen als sprekende voorbeelden. door Katrien Verreyken fotografie Vincent Callot

Dichterbij gepersonaliseerde orthopedie met Specifix

Een spin-off uit de Universiteit Antwerpen, imec en AZ Monica ontwikkelt software die chirurgische ingrepen fundamenteel verandert. Specifix, opgericht in 2023 door handchirurg Prof. Dr. Matthias Vanhees, biomedicus Dr. Alejandra Ortega en medisch AIexperte Dr. Soha Mahdi, maakt het mogelijk om orthopedische operaties te plannen met ongeziene precisie. Zijn AIplatform zet standaard CT-scans om in een 3D-operatieplan én kiest automatisch het ideale implantaat. Minder complicaties, snellere operaties en betere zorg, met dank aan Belgische innovatiekracht.

Prof. Dr. Matthias Vanhees, handchirurg aan AZ Monica en UZA, zag in de praktijk hoe standaard implantaten bij polsfracturen vaak maar half pasten. ‘De techniek met plaatjes en schroeven is al jaren gangbaar. Maar het blijft puzzelen tijdens de ingreep’, legt hij uit. ‘Zeker bij minder ervaren chirurgen leidt dat soms tot complicaties – van peesirritatie tot foutieve fixatie.’

Samen met het Vision Lab van UAntwerpen begon hij te experimenteren met 3D-technologie. ‘We zagen snel: dit werkt. We wilden de kracht van die technologie vertalen naar iets wat elke chirurg zelfstandig en snel kan gebruiken.’

Die vertaling werd werkelijkheid met Specifix. De cloudapplicatie, die 24/7 beschikbaar is voor chirurgen wereldwijd, is gebouwd door artsen, voor artsen. ‘De kracht zit in de automatisering’, licht Vanhees toe. ‘De chirurg uploadt een CT-scan, onze AI herkent de fractuur en selecteert automatisch het best passende implantaat uit een bibliotheek.

Binnen enkele minuten krijgt hij een volledig virtueel operatieplan terug.’

Dat bespaart niet alleen kostbare tijd in de operatiezaal – gemiddeld twintig minuten per ingreep – maar verhoogt ook de nauwkeurigheid. ‘Je komt niet meer voor verrassingen te staan tijdens de ingreep. Alles kan vooraf virtueel gepositioneerd worden, inclusief boorgaten. Minder stress, minder risico’s’, aldus Vanhees.

GEEN 3D-LAB MEER NODIG

Wie wil, kan zelfs een fysiek 3D-model van de fractuur laten aanleveren in het ziekenhuis. ‘Dat gebeurt via gecertificeerde externe printbedrijven’, legt Vanhees uit. ‘Wij leveren het digitale bestand, zij zorgen voor het tastbare model. Dankzij de cloudapplicatie is die hele keten gedemocratiseerd. Je hebt geen duur 3D-lab meer nodig om aan maatwerk te doen.’

De spin-off vond onderdak in de Antwerpse innovatiehub Dunden, waar kruisbestuiving met andere start-ups vanzelf gaat. ‘Specifix kreeg veel erkenning en steun vanuit diverse hoeken, waaronder het prestigieuze imec. istart acceleratorprogramma en investeringen vanuit het imec.istart Fonds, het BlueHealth Innovation Fund en de Universiteit Antwerpen’, vertelt Vanhees. ‘Ook VLAIO steunde ons, evenals BeAngels, een Belgisch netwerk van particuliere investeerders (business angels) dat start-ups en scale-ups helpt te financieren.’

POLS, SCHOUDER EN KNIE

De ambitie van Specifix stopt niet bij de pols. ‘Die keuze was strategisch: polsfracturen komen vaak voor en de chirurgie is technisch uitdagend. Ideaal om ons systeem op te testen’, zegt Vanhees. ‘Ons platform is gebouwd om uit te breiden naar andere gewrichten: schouder, knie, enkel. De schouder staat als volgende op de planning, binnen twee jaar

moet die live zijn.’

De Belgische zorg behoort volgens Vanhees tot de wereldtop. ‘Maar het innovatieklimaat is stroef’, klinkt het. ‘We hebben in België topzorg; ik zou in een ander land geen patiënt willen zijn. Maar ons terugbetalingssysteem ondersteunt nauwelijks nieuwe technologieën. Je krijgt pas steun als je iets vervangt, niet als je iets verbetert. Daardoor blijven ziekenhuizen vaak aanmodderen met verouderde methodes door de beperkte innovatiebudgetten.’

In de VS ziet hij meer ruimte voor toepassingen zoals Specifix. ‘Het gezondheidssysteem daar is anders ingericht: artsen hebben meer autonomie en er is meer bereidheid om in nieuwe technologie te investeren. Voor ons zou dat een logische volgende stap zijn.’

Specifix staat aan het begin van een veelbelovend traject. Met slechts twee jaar op de teller, een groeiende klantenbasis –onder andere AZ Monica, AZ Sint-Maarten, AZ Delta en zelfs ziekenhuizen in Nederland en het VK - en een ambitieus product, kijkt het team vol vertrouwen naar de toekomst. ‘We willen met onze technologie een nieuwe standaard zetten’, besluit Vanhees. ‘Chirurgie moet persoonlijker, preciezer en efficiënter worden. Dankzij AI en 3D is dat nu haalbaar; wij leveren het bewijs.’

www.specifix.online

‘Chirurgie moet persoonlijker, preciezer en efficiënter worden.

Dankzij AI

en 3D is dat nu haalbaar.’

Soha Mahdi, Alejandra Ortega en Matthias Vanhees, Specifix

‘Het bestaande ecosysteem maakt van Antwerpen een vruchtbare bodem voor healthtech.’

David Van Laere, iNNOCENS

iNNOCENS redt vroeggeborenen

Een ziekenhuis dat elk halfuur een digitale zaalronde doet, zonder een seconde slaap te verliezen. Dat is vandaag al realiteit dankzij iNNOCENS, een Antwerpse spin-off die artificiële intelligentie inzet om levensbedreigende infecties bij vroeggeborenen sneller op te sporen dan ooit tevoren.

Aan het hoofd van iNNOCENS staat dr. David Van Laere, voormalig neonatoloog in het Universitair Ziekenhuis Antwerpen en gepassioneerd arts-onderzoeker. Zijn missie is helder: technologie ontwikkelen die een verschil maakt aan het bed van de patiënt. Vanuit die overtuiging werd iNNOCENS geboren, een samenwerking tussen het UZA, de Universiteit Antwerpen en een multidisciplinair team van softwareontwikkelaars, datawetenschappers en klinische experts.

‘Wat wij bouwen, is een AI-systeem dat je kan vergelijken met een digitale zorgassistent’, legt Van Laere uit. ‘Deze digitale assistent is getraind om vroegtijdige ziektepatronen in de zorgdata te herkennen en zo alle data om te zetten in een eenvoudige risicoscore. Op data uit het verleden kon deze technologie in de meeste gevallen sepsis – een gevaarlijke en vaak dodelijke ontstekingsreactie die te genezen is met antibiotica – sneller en met hoge nauwkeurigheid herkennen ten opzichte van het standaardzorgproces. De technologie wordt nu in studieverband ingezet als hulpmiddel voor clinici om sneller te kunnen handelen. Bij prematuren van wie het immuunsysteem nog onrijp is, kan dat het verschil maken tussen leven en dood. Want elk uur dat je wacht tussen de diagnose en het tijdstip dat je start met antibiotica, neemt het relatieve risico om te sterven met 50% toe.’

De kracht van het systeem zit in de combinatie van diepe medische kennis en slimme technologie. ‘De neonatale sepsistoepassing van iNNOCENS is getraind op ongeveer 40.000 opnamedagen uit de neonatale intensieve zorg van het UZA en gevalideerd op verschillende datasets van andere ziekenhuizen. De

technologie verwerkt sensorgegevens en observaties van zorgverleners in real time. Uniek is dat deze software niet alleen voorspellingen doet, maar ook uitlegbaar blijft. Elke risicoscore is transparant, zodat artsen begrijpen hoe het systeem tot een conclusie komt. Zonder vertrouwen geen adoptie in de zorg’, benadrukt Van Laere.

GROOT POTENTIEEL

Hoewel de initiële focus ligt op neonatale sepsis, is het potentieel van het platform veel breder. ‘We kunnen met deze technologie veel sneller testen of de digitale zorgassistent ook bewezen nut heeft aan het bed bij andere complicaties. Dat doen we door ziekenhuizen toe te laten op een slimme manier hun primaire zorgdata in real time te hergebruiken’, aldus Van Laere. ‘Op die manier opent onze technologie de deur naar andere toepassingen. Elke pathologie die tijdsgevoelig is, kan gevat worden in ons systeem. En belangrijk: alles gebeurt on premise, lokaal geïnstalleerd binnen het ziekenhuis, volledig in lijn met Europese regelgeving rond dataveiligheid en privacywetgeving.’

Dat de kiem voor iNNOCENS werd gelegd in Antwerpen, is geen toeval. ‘Na mijn opleiding als kinderarts in Leuven werkte ik een tijd in Australië, waar ik me specialiseerde in de cardiovasculaire fysiologie van prematuren. Toen we weer naar België wilden verhuizen, koos ik bewust voor Antwerpen. Hier had ik toegang tot een vooruitstrevend ICT-systeem, een open innovatiecultuur en een ziekenhuis dat al ver was in digitalisering’, vertelt Van Laere. ‘De neonatologie-afdeling bleek al sinds 2008 gedigitaliseerd, wat een zee van data opleverde. Ik zag dat mijn technologie een gamechanger zou kunnen zijn in het redden van prematuurtjes. iNNOCENS is vanuit een pure ambitie ontstaan. Het bestaande ecosysteem – met een sterke universiteit, een onderzoeksgerichte ziekenhuisstructuur en een overheid die innovatie ondersteunt –maakt van Antwerpen een vruchtbare bodem voor healthtech.’

AMERIKAANSE INTERESSE

Ook internationaal groeit de belangstelling. Vandaag draait iNNOCENS al in ziekenhuizen

in Brussel en Heidelberg. In heel wat Nederlandse ziekenhuizen lopen gesprekken, en zelfs het prestigieuze Cincinnati Children’s Hospital in de VS toont interesse. ‘Met 105 bedden op neonatologie alleen al kan zo’n ziekenhuis in een jaar tijd vier keer zoveel data genereren als in Antwerpen’, weet Van Laere. ‘De schaalbaarheid is enorm. Als je een goede datastrategie implementeert, kan je erg snel goede predictieve modellen bouwen.’

De samenwerking met IBM ondersteunt dit met cloudinfrastructuur en validatietools, maar de intellectuele eigendom en ontwikkeling blijven volledig in handen van iNNOCENS. ‘We hebben alle knowhow in huis, van klinisch inzicht tot softwareontwikkeling. Die unieke mix is onze kracht’, zegt Van Laere. Toch is het pad niet zonder obstakels. De medische wereld is zwaar gereguleerd en voor software die klinische handelingen overneemt, gelden terecht strenge medische richtlijnen. ‘Het premarkettraject is lang en duur, terwijl ziekenhuizen niet altijd de middelen hebben om daarin te investeren’, aldus Van Laere. ‘België scoort erg hoog op onderzoek en ontwikkeling, maar erg laag op valorisatie. Er is dringend nood aan financiële stimuli die het gebruik van preventieve technologieën zoals de onze aanmoedigen. Daar ligt een cruciale sleutel voor de toekomst van de gezondheidszorg. Als we onze financiering in de zorg niet aanpassen, gaan we een stevige gezondheidscrisis tegemoet. Want de zorgvraag zal blijven toenemen.’

Wat brengt de toekomst? David Van Laere: ‘We willen iNNOCENS nu zo snel mogelijk op de markt brengen en de technologie ook als platform valideren, om impact te kunnen genereren aan het ziekenhuisbed. We willen uitgroeien tot hét AI-platform voor de monitoring van intensieve zorg wereldwijd: eerst opschalen in Europa, en dan de VS, het Midden-Oosten, Azië, ... Eén platform dat ziekenhuizen helpt de sprong te maken naar Health Care 5.0. Dat is misschien erg ambitieus, maar we hebben een erg sterke use case en een sterk team en dat lijkt me de enige juiste benadering. Want als elk uur telt, maakt technologie zoals iNNOCENS écht het verschil.’ www.innocens.be

‘Wetenschap met impact, daar gaat het om. Het is geweldig dat vanuit Antwerpen te kunnen waarmaken.’

Sander Wuyts, ImmuneWatch

Meer weten over ons opleidingsaanbod rond tech in de zorgwereld?

Contacteer pieter.vangool@voka.be

ImmuneWatch leidt ons immuunsysteem om de tuin

Van de academische wereld naar de biotechmarkt: Sander Wuyts, CEO en medeoprichter van het Antwerpse ImmuneWatch, belichaamt die transitie als geen ander. Met een stevig wetenschappelijk profiel én ondernemerszin leidt hij een bedrijf dat artificiële intelligentie inzet om ons immuunsysteem beter te begrijpen én te sturen. ImmuneWatch helpt farmabedrijven om sneller en efficiënter vaccins en immuuntherapieën te ontwikkelen, met technologie die diepgeworteld is in de Antwerpse onderzoekswereld.

Sander Wuyts doctoreerde in de bioingenieurswetenschappen aan de Universiteit Antwerpen. Zijn fascinatie voor DNA-analyses bracht hem via onderzoeksgroepen als die van Sarah Lebeer naar EMBL in Heidelberg, een topinstituut voor moleculaire biologie. Maar de academische wereld bleek niet het eindpunt. ‘Na mijn postdoc voelde ik dat ik korter op de bal wilde spelen. In de wetenschap werk je soms jaren aan één publicatie. Ik heb mijn dopamine sneller nodig’, lacht hij. ‘Ik zocht iets waar wetenschap en impact sneller samenkomen. Dat werd ImmuneWatch.’

Dat bedrijf ontstond, als spin-off van de Universiteit Antwerpen en het UZA, uit het AUDACIS-consortium: een samenwerking tussen immunologen zoals prof. Benson Ogunjimi en bio-informatici als prof. Kris Laukens en Pieter Meysman. De ambitie? Inzicht krijgen in hoe T-cellen – de soldaten van ons immuunsysteem – reageren op virussen, bacteriën, tumoren of parasieten. Met behulp van AI.

T-CELLEN

ONDER DE LOEP

‘T-cellen zijn cruciaal in ons immuunsysteem: ze sporen ziekteverwekkers op en schakelen die uit. Ook bij kanker speelt dat mechanisme een rol, via therapieën zoals checkpoint inhibitors of kankervaccins’, legt Wuyts uit. ‘Maar hoe weet je of een therapie die T-cellen effectief activeert? Dat is een van de grote vraagstukken waar wij met AI antwoorden op zoeken.’

ImmuneWatch ontwikkelde daarvoor twee softwareplatformen: DETECT en DESIGN. Met DETECT kunnen onderzoekers analyseren of een kandidaat-vaccin of therapie daadwerkelijk een T-celrespons uitlokt. DESIGN tracht te voorspellen welke stukjes van een virus of tumor het immuunsysteem het best activeren. ‘DETECT is onze sterspeler’, zegt Wuyts. ‘Daarmee zijn we uniek. Die technologie is gelicentieerd vanuit de universiteit en verder uitgebouwd binnen ImmuneWatch.’

VERTAALSLAG

VAN DRIE JAAR

De stap van academische tool naar bruikbaar product voor de farmasector was geen sinecure. ‘We hadden een wetenschappelijke oplossing, maar geen businessmodel. Hoe toon je biotech- en farmabedrijven dat dit voor hen relevant is? Het heeft drie jaar gekost om die vertaalslag te maken’, vertelt Wuyts. ‘Het vierde jaar – nu dus – is plots ons beste jaar tot nu toe. De meeste omzet werd het voorbije jaar gegenereerd, vooral via biotechbedrijven in de VS. We hebben duidelijk onze markt gevonden.’

De sleutel? Focus. ImmuneWatch richt zich momenteel hoofdzakelijk op de oncologie, en dan vooral op kleinere biotechspelers die zich in fase I of II van klinische studies bevinden. ‘We willen een dominante speler worden in één niche. Eerst daar tractie krijgen, dan uitbreiden. Niet spreiden, maar verdiepen’, zegt Wuyts. ‘In Europa staan er enkele bedrijven op onze radar, maar onze grootste groeimarkt is de VS.’

Waarom kon dit verhaal in Antwerpen ontstaan? ‘De kiem lag bij UAntwerpen en UZA, maar ook de stad investeerde via

initiatieven als de Antwerp Innovation Grant, die ImmuneWatch hielp bij het uitbouwen van het DESIGN-platform. ‘Antwerpen heeft zich echt gepositioneerd als centrum voor ATMP’s – geavanceerde therapieën zoals gentherapie en celtherapie. We zijn fier om spin-off te zijn van deze universiteit en regio.’

Ook de academische connectie blijft essentieel, ondanks de commerciële focus. ‘Er heerst nog vaak scepsis in de sector over AI in biotech. Men wil vooral laboresultaten zien’, zegt Wuyts. ‘Maar wanneer je erin slaagt om ook academici wereldwijd te overtuigen, sijpelt die geloofwaardigheid ook door naar je klanten.’

Dat blijkt onder meer uit het feit dat het AUDACIS-consortium zijn tienjarig bestaan vierde met een internationale TCR-meeting in Antwerpen. ‘Meer dan 200 onderzoekers van over de hele wereld, zeg maar de wereldtop in T-celreceptoronderzoek, kwamen hierop af’, getuigt Wuyts.

AI MET IMPACT

De meerwaarde van AI in deze context is ontegensprekelijk. Door slim om te gaan met data-analyse kunnen onderzoekers veel gerichter begrijpen waarom bepaalde patiënten wel of niet reageren op hun therapieën. Dat helpt hen om die te verfijnen en dus sneller tot een effectieve therapie te komen. ‘De uitdaging was vooral: wie zijn onze early adopters? Welke bedrijven durven met AI aan de slag gaan? Dat hebben we nu scherp’, aldus Wuyts. ‘Het is ongelooflijk om te zien dat iets wat startte als een vrij naïef idee – met heel veel goesting – nu begint te renderen op de markt.’

Voor de toekomst wil ImmuneWatch verder groeien binnen zijn niche. ‘We hebben een lijst van topklanten die we tegen het einde van dit jaar willen overtuigen’, zegt Wuyts. ‘Van daaruit willen we dan uitbreiden naar andere toepassingen binnen immunotherapie. Wetenschap met impact, daar gaat het om. Het is geweldig dat vanuit Antwerpen te kunnen waarmaken.’

www.immunewatch.com

Fix ALL FLEXI BIOBASED

NIEUWE LEDEN SEPTEMBER

Aanvaard door het bestuurscomité van 8 oktober 2025

ADAPTX

Wouter Jambon, consultant

Satenrozen 10, 2550 Kontich

https://adaptx.be

Activiteiten: Business- / ITconsultancybedrijf dat inzet op het succesvol laten landen van (digitale) strategieën in organisaties

AGVANTAGE

Pankaj Sahay, director

Cleydaellaan 5, 2630 Aartselaar

Activiteiten: groothandel in roestvrij staal en ander staal

ALTIQ

Thomas Tisson, medeoprichter Essensteenweg 16, 2950 Kapellen www.mmantverpia.com

Activiteiten: verdeler van het merk MM Antverpia, Antwerpse sterke drank + 0,0%

B-CLOSE

Bart Vandekerckhove, Chief Services Officer

Haandorpweg 1aa bus 15, 9130 Kallo https://b-close.be

Activiteiten: verdeling en onderhoud van heftrucks

ELKE VANGEEL

Elke Vangeel, zaakvoerder Boechoutsesteenweg 52, 2540 Hove

Activiteiten: organisatie-architect, begeleiding groei- en familiale kmo’s

ERDEXCO

Roeland d’Exelle, bestuurder

Christus Koninglaan 34 bus 2, 2640 Mortsel

Activiteiten: consultancy in transport & logistiek, managementadvies

EUROPE CHOCOLATE COMPANY

Hannelore Vervecken, QA Manager Energieweg 5C, 2390 Malle www.eurochoccomp.be

Activiteiten: groothandel in chocoladeproducten

FELYX

Mo El Yadiri, bestuurder

Spinnerslaan 11 bus 1, 9160 Lokeren

Activiteiten: industriële reiniging & renovatie, groenonderhoud, sneeuw- en ijsvrij houden van bedrijfsterreinen

FORCE ANTWERP

Sebastien Mortreuil, CEO

Joossensgang 8B, 2060 Antwerpen

https://force-antwerp.com

Activiteiten: professionele sportschool gericht op gevechtsporten, personal training, groepslessen voor bedrijfs- of privé-events

GWS

Stan Goeyvaerts, zaakvoerder Kantonbaan 3, 2980 Zoersel

https://gws-kraanbedrijf.be

Activiteiten: kraanbedrijf gespecialiseerd in het lossen en laden van schepen langs het Albertkanaal

WeFact

Met zijn online facturatiesoftware helpt WeFact zelfstandigen en kleine ondernemingen om sneller, foutloos én wettelijk in orde te factureren, inclusief e-facturatie via Peppol. WeFact staat daarbij niet voor complexe systemen of dure pakketten, wél voor eenvoud, overzicht en ondersteuning op mensenmaat. Dat moet ondernemers helpen om meer tijd over te houden voor wat echt telt: hun zaak doen groeien.

Waarom Voka?

HDO CONSULT

Hans D’Olieslager, zaakvoerder Kapelstraat 10B, 9140 Steendorp

Activiteiten: sales- & marketingoptimalisatie

INFINITY CREW

Jonathan Caron, zaakvoerder Zegelaan 58, 9150 Kruibeke

Activiteiten: organisatie van congressen en beurzen

IV Indra Vonck, zaakvoerder Torenstraat 47, 2160 Wommelgem www.indravonck.be

Activiteiten: managementvennootschap gespecialiseerd in strategische en financiële dienstverlening in maritieme logistieke sector

‘We sloten ons aan bij Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland om deel uit te maken van een sterk netwerk van gelijkgestemde ondernemers. De kennisdeling, inspirerende events en toegang tot expertise maken van Voka voor ons een logische keuze om samen verder te bouwen aan digitale professionalisering in Vlaanderen’, zegt Werner Luyckx, business developer België.

WeFact België Frankrijklei 5 2000 Antwerpen www.wefact.be

I-VOLTA

Frédérique Jonckheere, zaakvoerder Palingsgatstraat 1B, 9111 Belsele www.i-volta.com

Activiteiten: producent van elektrische vrijetijdsvoertuigen

LANARK

Pieter Houben, partner Ankerrui 20/5, 2000 Antwerpen https://lanark.be

Activiteiten: hands-on consultancy in supply chain

STRAETUS ANTWERPEN

Paul Bauwens, directeur Arthur Verhoevenlaan 24, 2900 Schoten www.straetus.be

Activiteiten: incasso & debiteurenbeheer

TALENTBAY

Kris Jooris, managing partner Veldkant 33 bus B, 2550 Kontich https://talentbay.be

Activiteiten: IT-consultancy

TCOACHT

Tom Ryken, zaakvoerder

Anton Van de Veldelaan 42, 2900 Schoten www.tcoacht.be

Activiteiten: coaching, mentoring en training van leidinggevenden en teams

TERRAGÉ

Sharis Vermeir, bestuurder

Lange Nieuwstraat 41 bus 101, 2000 Antwerpen

www.terrageantwerp.com

Activiteiten: branding, webdesign en contentcreatie

Batterij = +

THE GREEN REVOLUTION

Jorden D’Hulster, oprichter en zaakvoerder

Neteweg 6, 2850 Boom www.tgrpallets.com

Activiteiten : vervaardiging van CO2negatieve transportpallets

TVH CONSTRUCT

Tom Van Hauwe, zaakvoerder

Marie-Josélaan 21, 2600 Berchem

Activiteiten: bouw en ontwikkeling

VAN DER VALK HOTEL PARK LANE ANTWERPEN

Lotte Polman - van Baak, general manager

Van Eycklei 34, 2018 Antwerpen www.vandervalkantwerpen.be

Activiteiten: viersterrenhotel met 174 kamers, restaurant, bar, wellness, fitness en vijf eventrooms

VAN MOER MARC.COM

Laurens Van de Velde, zaakvoerder Heirbaan 389, 9150 Kruibeke www.vanmoermarc.com

Activiteiten: plaatsen van bemalingen, geothermische boringen en putboringen

VISIONCYBERX

Yves Horemans, CEO

Passtraat 402 bus 201, 9100 Sint-Niklaas https://visioncyberx.com

Activiteiten: onafhankelijke broker in cybersecurity (IT & OT) en GRC

WAAGNATIE EXPO & EVENTS (HANGAR 29)

Nick Veldeman, zaakvoerder Rijnkaai 150, 2000 Antwerpen www.waagnatie.eu

Activiteiten: exploitatie evenementenhal Waagnatie

Milo Corporation

WILLE ISABEL

Isabel Wille, architect en interieurarchitect Zandhovensteenweg 11 bus 3, 2520 Oelegem www.imaginearchitects.be

Activiteiten: architect - interieurarchitect

WOOD ITALIANA (BELGIUM)

Bavo Spreuwers, Belgian branchmanager Noorderlaan 79 bus 3, 2030 Antwerpen www.woodplc.com

Activiteiten: internationaal studiebureau

Milo Corporation is ondertussen anderhalf jaar actief als specialist in het verlenen van advies en het verzorgen van opleidingen op het gebied van brandveiligheid en arbeidsveiligheid. Het steunt daarbij op de expertise ter zake van medezaakvoerder François Maximus, als preventieadviseur arbeidsveiligheid, deskundige brandveiligheid en instructeur. Als bedrijf streeft het ernaar om een referentie te zijn op het vlak van kwaliteitsvolle en veilige opleidingen, met maximale aandacht voor de samenleving en het milieu.

Waarom Voka?

‘Als lid van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland hopen wij collegaondernemers te ontmoeten en expertise uit te wisselen’, aldus medezaakvoerder Nele Pieters, die verantwoordelijk is voor de planning, administratie en facturatie.

Milo Corporation Koekoekstraat 41 2630 Aartselaar www.milocorporation.be

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

SCAN ME

tuinontwerp l aanleg l onderhoud l inrichting met design tuinmeubelen

Maak uw afspraak in onze belevingstuin Oud Gooreind 33, Wuustwezel (Antwerpen) van maandag tot en met zaterdag

www.vitalistuin.be

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

KOEN KENNIS NIEUWE

VOORZITTER BIJ LANTIS

Bij Lantis, de bouwheer van de Oosterweelverbinding, is Koen Kennis aangesteld als voorzitter. In die functie is hij de opvolger van Marc Descheemaecker, die sinds februari 2022 voorzitter van de raad van bestuur van Lantis was. De vacante stoel in de raad van bestuur met het vertrek van Marc Descheemaecker wordt ingenomen door David Van Herreweghe. Die zetelde in het verleden al in de raad van bestuur bij Lantis en was er van 2015 tot 2022 ook al voorzitter van. Daarnaast is David Van Herreweghe ook voorzitter van de NV Tunnel Liefkenshoek, de beheerder van de Liefkenshoektunnel. Nieuwe bestuursvoorzitter Koen Kennis, die ook Antwerps schepen voor onder meer Financiën en Mobiliteit is, zetelt al vijftien jaar als bestuurder bij Lantis. www.lantis.be

NTX-OPRICHTER GEEFT

FAKKEL DOOR

ORGANISATIESTRUCTUUR BIJ ESSENSCIA HERSCHIKT

Bij essenscia, de sectorfederatie van de chemie, kunststoffen, farma en biotech, is gewerkt aan een vereenvoudiging van de organisatiestructuur. Die hervorming moet zorgen voor een scherpere focus op de versterking van de concurrentiekracht van de sectorbedrijven, extra aandacht voor de life sciences en een verlaging van de kosten. Concreet blijven de regionale afdelingen behouden, maar worden de functies van regionale directeurs opgeheven. Ann Wurman, huidig directeur essenscia Vlaanderen, wordt zo vanaf 3 november de nieuwe CEO van Fevia, de federatie van de voedingsindustrie Frédéric Druck, tot vandaag directeur essenscia Wallonië-Brussel, zal zich voortaan concentreren op zijn taak als secretaris-generaal van bio.be/essenscia, de divisie die zich toelegt op de ondersteuning van de farma, biotech en life sciences. De strategische aansturing van de federatie blijft in handen van gedelegeerd bestuurder Yves Verschueren. Hij is ook het aanspreekpunt voor beleidsmakers.

www.essenscia.be

IMEC WERKT TOE NAAR CEO-WISSEL

Bij IT-bedrijf NTX, dat onder andere in Kontich, Kruibeke en Wuustwezel een kantoor heeft, is de zoektocht gestart naar een opvolger voor CEO Koen Vanlommel. Zesentwintig jaar geleden startte die het bedrijf, dat onder zijn leiding is uitgegroeid tot een toonaangevende IT-speler met 175 medewerkers en vier vestigingen. Hij kiest er nu evenwel voor om NTX te verlaten, nu zijn bedrijf nood heeft aan een ander soort leiderschap om met financiële meerderheidsaandeelhouder Dovesco een volgende groeisprong te realiseren. ‘Mijn kracht ligt in creëren: nieuwe ideeën vormgeven, mensen inspireren, veranderingen in gang zetten. Dit is het juiste moment om de fakkel door te geven’, stelt hij. Tot NTX een opvolger heeft aangeduid, blijft Koen Vanlommel zijn huidige rol als CEO uitoefenen. Daarna zal hij betrokken blijven bij de groep als bestuurder en aandeelhouder.

www.ntx.be

Bij imec, het onderzoekscentrum voor nano-elektronica en digitale technologie, wordt de komende maanden een CEO-wissel voorbereid. Huidig CEO Luc Van den hove zal volgend voorjaar na 17 jaar afstand doen van zijn rol, om voorzitter van de raad van bestuur te worden. Zijn plaats als CEO zal dan vanaf april 2026 worden ingenomen door Patrick Vandenameele ‘Imec staat op een kantelpunt, nu AI en systeemtechnologieën de toekomst van onze sector bepalen. Patrick brengt de juiste expertise, waarden en visie om imec naar de toekomst te leiden’, stelt Luc Van den hove, die zich in zijn nieuwe rol zal focussen op stakeholdermanagement op executive-niveau en het verder uittekenen van de langetermijnstrategie. Patrick Vandenameele startte bij imec in 1996 als doctoraatsstudent in draadloze communicatietechnologie. Daarna bouwde hij een succesvolle internationale carrière uit als deeptechondernemer. In 2017 keerde hij terug bij imec om de venturing-activiteiten te versterken. Sinds 2021 speelt hij een sleutelrol in het vormgeven van imecs R&D-strategie als Executive Vice President en co-COO.

www.imec.be

Geef meer live cadeau

De gift card voor concerten en theatershows die niet in de schuif verdwijnt. Nu verkrijgbaar op beatvenues.be/giftcard.

Welkom in onze zalen

POM ANTWERPEN

KRIJGT LUK LEMMENS ALS VOORZITTER

Bij de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Antwerpen is Luk Lemmens aangeduid als nieuwe voorzitter. De eerste gedeputeerde van de provincie Antwerpen moet met zijn ervaring de vernieuwde koers van POM Antwerpen mee richting geven en de organisatie positioneren als motor voor innovatie en ondernemerschap in de provincie. Samenwerking tussen bedrijven, kennisinstellingen en overheden blijft daarbij een belangrijke hefboom voor duurzame groei, zo klinkt het. Een jaar geleden al haalde POM Antwerpen Miranda Coppens aan boord als algemeen directeur om haar rol als strategische partner in de economische ontwikkeling van onze regio volop waar te maken. www.pomantwerpen.be

START ALS CEO BIJ ALDI BELGIË

FILIP BOELAERT NIEUWE TOPMAN BIJ DE VLAAMSE WATERWEG

Filip Boelaert, huidig secretaris-generaal van het Departement Mobiliteit en Openbare Werken (MOW), wordt de nieuwe gedelegeerd bestuurder bij De Vlaamse Waterweg, zo heeft de Vlaamse regering beslist. De Vlaamse Waterweg staat in voor het beheer van de waterwegen in Vlaanderen. Filip Boelaert volgt Chris Danckaerts op, nadat die bijna een jaar geleden met pensioen is gegaan. In de afgelopen periode was Krista Maes waarnemend gedelegeerd bestuurder. Filip Boelaert start op 1 december in zijn nieuwe functie, na ruim elf jaar in dienst te zijn geweest bij Departement Mobiliteit en Openbare Werken als secretaris-generaal.

www.vlaamsewaterweg.be

UNIKOO VERWELKOMT

KRISTOF WINDELS

Aldi België heeft sinds begin deze maand met Dirk Moyaert (links) een nieuwe CEO. Hij is de opvolger van Wim Voet, die na bijna veertig jaar met pensioen gaat. Voet (midden) werd in 2019 CEO van Aldi België, maar had eerder al jarenlang leidinggevende functies in een regionaal hoofdkantoor en daarna in de holdingstructuur. Hij was de drijvende kracht achter de uitbreiding van het versassortiment en de modernisering van het winkelnetwerk. Dirk Moyaert is al heel wat jaren in dienst bij Aldi, met functies in zowel België als Frankrijk. Moyaert was tot nu toe vice-CEO. In die functie wordt hij zelf opgevolgd door Koen Piessens (rechts). Die was tot nu toe aan de slag als verkoopdirecteur bij de winkelketen.

www.aldi.be

Senior merk- en communicatiestrateeg Kristof Windels is sinds begin oktober aan boord bij Unikoo, de dienstverlener voor startups, scale-ups en kmo’s met kantoren in onder andere Antwerpen en Sinaai. Kristof Windels begon zijn carrière bij De Morgen, waar hij onder meer sport- en Wetstraatjournalist en nieuwsmanager was. Daarna volgde een periode als eindredacteur van het radioprogramma De Ochtend bij de VRT Nieuwsdienst. Na twaalf jaar journalistiek stapte hij over naar het woordvoerderschap en communicatiemanagement. Vervolgens legde hij zich toe op strategie: eerst als merkstrateeg bij Skinn Branding Agency, daarna als strategic director bij PR- en communicatiebureau Wavemakers. ‘Zijn komst is een grote versterking van onze communicatie- en brandingcel. Dit past volledig in onze missie om onze klanten als partner strategisch bij te staan’, zegt oprichter Kenn Wouters van Unikoo.

www.unikoo.be

OOK BENOEMINGSNIEUWS? Is in jouw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook joúw nieuws hier!

DIRK MOYAERT VAN

Oproep naar lokaal economisch beleid:

‘Realiseer zo snel mogelijk de bestemde ruimte voor bedrijvigheid’

Bedrijventerreinen hebben een duidelijke impact op het versterken van de economische leefbaarheid en toekomst van onze steden en dorpen, zo kon je al lezen in ons septembernummer. Een belangrijk element in de uitbouw van een lokaal economisch beleid is dus het beschermen en ontwikkelen van bedrijvenzones.

door Christophe Bellens

De ruimteboekhouding van het Departement Omgeving geeft een beeld van hoe die bestemming voor bedrijvigheid de laatste tien jaar is geëvolueerd. Het valt op dat er ten oosten en noordoosten van Antwerpen heel wat gemeenten een lichte stijging in het areaal bedrijventerrein kennen (groen gekleurd percentage in kaart). Vaak gaat het daarbij om uitbreidingen van bestaande bedrijvensites. De duidelijkste groeier is

Kontich, waar een bijkomende 0,4% van het grondgebied een bestemming als ruimte voor bedrijvigheid kreeg.

In enkele gemeenten is de ruimte voor bedrijvigheid dan weer procentueel afgenomen. (rood gekleurd percentage in kaart). Toch blijft in de meeste gemeenten de bestemming voor bedrijventerrein neutraal (blauw gekleurd percentage in kaart). Dit geeft aan dat er ook de komende jaren weinig aanbod zal zijn om te voldoen aan de grote vraag naar ruimte van bedrijven. Uit de Ruimtebehoeftestudie van Voka eerder dit jaar bleek al dat er 803 hectare extra economische ruimte moet worden gecreëerd in AntwerpenWaasland de komende 25 jaar. Dat kan voor een stuk door verdichting en hoger te bouwen. Maar het zal ook de ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen vereisen. Deels zullen die nieuwe gronden oplossingen zijn voor dossiers die al een halve eeuw geblokkeerd zijn.

Enkele daarvan zijn vandaag al bestemd voor bedrijvigheid, maar om een welbepaalde reden zijn die nog niet ontwikkeld. Zo zien we een aantal gemeenten waar een groot verschil bestaat tussen de bestemde en de

effectief ingenomen ruimte (zie tabel). Deel van de oplossing zal bestaan in het vinden van oplossingen voor deze dossiers. Hier kunnen de lokale besturen, in samenwerking met de provinciale besturen en de Vlaamse overheid, een groot verschil maken. Het is dus zaak om de bestemming nu het nog kan, ook te realiseren.

Onze Kamer roept elk bestuur op om hun bestemde gronden tegen het licht te houden. Indien ze ontwikkelbaar zijn, moet de ontwikkeling van die gronden zo snel mogelijk plaatsvinden. Indien dit niet mogelijk is, moeten die bestemde gronden op een andere plek worden ontwikkeld. Indien nodig in een andere gemeente. Dit kan dienen voor gemeenten die hun bedrijventerreinen al bijna volledig hebben ingevuld. Want ook zij moeten doorgroeimogelijkheden voorzien voor bedrijven of nieuwe bedrijven aantrekken om economisch relevant te blijven.

Vragen? Contacteer christophe.bellens@voka.be

BeverenKruibekeZwijndrecht Sint-Niklaas % van het grondgebied bestemd voor bedrijvigheid en industrie (excl. haven)

SintGillisWaas

Niko Hydro tuinpaal essential

Een subtiele en praktische designoplossing voor stroom in de tuin

Ontdek de nieuwe tuinpaal op niko.eu

Nood aan ruimte voor economie ook aangekaart in het Waasland

Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland en Interwaas (het samenwerkingsverband voor streekontwikkeling van de Wase steden en gemeenten, red.) organiseerden op 11 september een infosessie voor lokale besturen over ruimte om te

Het Waasland is een regio in volle ontwikkeling. Zijn sterke economische groei zorgt voor dynamiek, maar stelt het ook voor belangrijke uitdagingen. Eén van de cruciale vragen die de Wase steden en gemeenten bezighoudt, is hoe ze voldoende ruimte om te ondernemen kunnen behouden en creëren. In die zin kregen ze van Voka-adviseur omgeving en ruimtelijke ordening Robin Verbeke de inzichten uit de Voka-paper toegelicht. Dat was welkom, want met nauwelijks

Op 3 december doet onze Kamer deze inspiratiesessie nog eens over in de provincie Antwerpen.

Ruimte voor economie ook hét gesprekstopic op Staten-Generaal

Onze KamerAmbassadeurs en onze afgevaardigden voor de gemeentelijke commissies ruimtelijke ordening kwamen op 13 oktober samen op de Kamer in Antwerpen voor de jaarlijkse Staten-Generaal. Op de agenda stond in de eerste plaats de problematiek rond de krapte op markt voor bedrijven om zich te vestigen en door te groeien. Wat kunnen gemeenten hier betekenen? Ook de daaraan verwante problematiek van de vergunningen kwam uitvoerig ter sprake. De urgentie werd breed gedeeld. Daarnaast werd er stilgestaan bij de budgettaire situatie. Want niet enkel op Vlaams en federaal niveau buigt men zich over de cijfers, maar ook op jouw gemeentehuis. Zo informeerden we de KamerAmbassadeurs waar er mogelijke ingrepen te verwachten zijn. Ook de nieuwe initiatieven om onze belangenbehartiging uit te dragen, zoals de vernieuwde website en de specifieke maandelijkse nieuwsbrief, werden toegelicht.

Bypass houdt economisch verkeer op gang bij Oosterweelwerken

Het eerste deel van de Bypass, de tijdelijke snelweg naast de Ring in Antwerpen, is op 25 oktober in gebruik genomen. Over een lengte van bijna zes kilometer wordt het verkeer over de Antwerpse ring de komende acht jaar omgeleid voor de werken aan de Oosterweelverbinding. Het is de grootste bereikbaarheidsmaatregel op het Vlaamse verkeersnet. Oosterweel-bouwheer Lantis investeert hierin ruim 300 miljoen euro om het economisch verkeer al die tijd doorgang te garanderen in onze regio. door Steven Roeland foto Lantis

In nauwelijks anderhalf jaar legden bouwheer Lantis en aannemersconsortium ROCO (BESIX, Cordeel, DEME, Denys, Jan De Nul, Van Laere en Willemen Infra, red.) de tijdelijke snelweg aan. De Bypass ligt aan de oostzijde van de bestaande Ring tussen het knooppunt van de R1 met de E313 (Antwerpen-Oost) en het knooppunt van de R1 met de E19 en de A12

(Antwerpen-Noord) in Merksem. De nieuwe weg is geen klassieke omleiding, maar een volwaardige snelweg van 5,5 kilometer met drie rijstroken per richting. Voor verkeer geldt er een maximumsnelheid van 70 km/u. De nieuwe tijdelijke snelweg is het alternatief voor het verkeer dat over het huidige viaduct van Merksem rijdt. Dat wordt gesloopt om plaats te maken voor een nieuwe verdiepte snelweg. De Bypass zorgt op vlak van verkeershinder voor voorspelbaarheid: geen jarenlange complexe faseringen of gevaarlijke verkeerssituaties. Het Agentschap Wegen en Verkeer zal de tijdelijke weg bovendien beheren en onderhouden zoals elke andere snelweg. En met ruim 30 nieuwe camera’s zal het Vlaams Verkeerscentrum er de klok rond waken over de verkeersveiligheid.

INGEBRUIKNAME IN VIER FASEN

De Bypass bestaat uit een oostelijk en noordelijk deel, waarbij de AFAS Dome de grens vormt. De weg wordt in vier fasen in gebruik genomen. Zopas is het deel richting Nederland, tussen de AFAS Dome en knooppunt Antwerpen-Noord, geopend. Tegen de zomer van 2026 komt daar nog het stuk tussen het knooppunt Antwerpen-Oost en de AFAS Dome bij. In de tegenovergestelde rijrichting naar Gent zal het verkeer in het najaar 2026 over het deel tussen knooppunt Antwerpen-Noord en de AFAS Dome rijden. In 2027 is het dan de beurt aan het laatste

stuk tussen de AFAS Dome en knooppunt Antwerpen-Oost.

HINDER EN ALTERNATIEVEN

Ondanks de uitgekiende voorbereiding worden de eerste weken van ingebruikname een uitdaging, zowel voor de infrastructuurbeheerder als voor het verkeer. Tot midden november worden in die omgeving kortstondig rijstroken en op- en afritten afgesloten en verkeersbewegingen omgeleid. Ook daarna is het waakzaam blijven. Met drie rijstroken in beide rijrichtingen verliest de snelweg voor lange tijd aan capaciteit. Ondernemingen moeten rekening houden met verkeershinder. Personeel kan worden aangezet om alternatieven te gebruiken. Lantis investeerde samen met partners in onder andere parkand-rides met overstapmogelijkheden, 35 kilometer aan kwalitatieve fietspaden en 2.000 elektrische deelfietsen. Via de website Slim naar Antwerpen kunnen pendelaars ook reisadvies inwinnen over hun route.

Meer info over de Bypass via deze QR-code

Akkoord over ontwerp en financiering Oostelijke Tangent

Na vele jaren van geduld oefenen, is het ontwerp van de Oostelijke Tangent eindelijk definitief afgeklopt. In dit finale plan is de aansluiting van de ringweg rond Sint-Niklaas (R42) bijgesteld, de ontsluiting van bedrijvenzone Europark-Zuid anders georganiseerd en een fietstunnel aan de Damstraat opgenomen. Aangezien ook de financiering voor de aanleg is verzekerd, is de langverwachte zuurstofkuur voor de economie en mobiliteit in de Wase regio dus in aantocht.

door Steven Roeland beelden Agentschap Wegen en Verkeer

De Oostelijke Tangent wordt de nieuwe verbindingsweg tussen het knooppunt N70/R42 en de E17. De weg is van groot belang voor de lokale ondernemingen van

Temse en Sint-Niklaas. De bedrijvenzones Europark-Zuid en -Noord, alsook de TTSzone krijgen daarbij ook rechtstreeks toegang tot de snelweg met een nieuw aansluitingscomplex (inzet). De weg moet de hele Wase bedrijvigheid ten goede komen. Door de E17 met de N70 te verbinden, krijgen ook bedrijvenzones zoals het Doornpark in Beveren betere ontsluitingskansen. Als later ook de verbindingsweg tussen de N70 en de E34 wordt gerealiseerd zoals afgesproken in het Ommelandverbond, is de ontsluiting zowel noord- als zuidwaarts compleet.

DUBBELE DOORBRAAK

Voka - Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland pleit al meer dan tien jaar voor de aanleg van deze infrastructuur. De voorbije jaren nam de Kamer intensief deel aan het stakeholdersoverleg. In juni bereikte ze samen met andere belangengroepen een consensus over het ontwerp. De bijgestuurde plannen werden met steun van Vlaams minister van mobiliteit Annick De Ridder eind september goedgekeurd door het Agentschap Wegen en Verkeer, de stad Sint-Niklaas en de gemeente Temse. Met dit akkoord ligt de

weg open naar de concrete realisatie. De opmaak van het milieueffectenrapport is al gestart. Tegen de zomer van 2026 volgt de omgevingsvergunningsaanvraag. In 2028 moet de eerste schop in de grond.

Niet allen op vlak van het proces is een grote horde genomen. Ook de financiering is rond, wat niet evident is in de huidige budgettaire context. De garanties liggen in het Geïntegreerd Investeringsprogramma (GIP) dat de Vlaamse regering deze zomer heeft goedgekeurd. De afbetaling is verankerd in de langetermijninvesteringen, over de huidige legislatuur heen. Daarvoor is 125 miljoen euro ingeschreven. Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is erg blij met de beslissingen en vraagt dat alle betrokken overheidspartijen en stakeholders zich inspannen om de timing waar te maken.

Vragen? Contacteer onze mobiliteitsmanager via steven.roeland@voka.be

Fietsstuur zkt. onderneming

Lukas Van Campenhout is verbonden aan de Antwerp Design Factory, de innovatiehub van het Departement Productontwikkeling op UAntwerpen. Zijn focus ligt op medische producten, die inspelen op de noden van het veld.

Hij ontwikkelde met zijn collega’s de Cyclome, een fietsstuur dat de krachten uitgeoefend door de bovenste ledematen, in kaart brengt.

Gezocht: een fietsenbouwer of hometrainerproducent om de gepatenteerde technologie verder te ontwikkelen.

Interesse? Geef een seintje op lukas.vancampenhout@uantwerpen.be

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voel je de chemie reeds?

Cyclome kan renners extra efficiëntiewinst bezorgen

De ontwikkelde pedaalkracht kent voor fietsers allang geen geheimen meer. Maar ook de kracht die uitgeoefend wordt met de bovenste ledematen, speelt een belangrijke rol om zo efficiënt mogelijk te fietsen. Met zijn fietsstuur Cyclome speelt productontwikkelaar Lukas Van Campenhout (UAntwerpen) in op de vraag van kinesisten.

door Peter De Meyer fotografie Koen Fasseur

1. DE ONDERZOEKER

Lukas Van Campenhout is professor bij het Departement Productontwikkeling van UAntwerpen. Hij geeft er ontwerpbegeleiding aan bachelor- en masterstudenten. Als onderzoeker is hij actief binnen de Antwerp Design Factory. Die innovatiehub werkt rond innovatieve ideeën en probeert ze door te ontwikkelen tot gevalideerde oplossingen, klaar voor de markt. Van Campenhout voert onderzoek naar de interactie tussen mensen en digitale producten.

‘Met de collega’s ontwerp en bouw ik innovatieve producten, om ze vervolgens te testen in een gebruikersexperiment’, legt hij uit. ‘Onze focus ligt bij medische producten. Dit gebeurt in nauwe samenwerking

met de Faculteit Geneeskunde en Gezondheidswetenschappen en met het UZA. De vraag komt telkens uit het veld, wij gaan er vervolgens mee aan de slag.’.

2. HET ONDERZOEK

Zo legden de revalidatiewetenschappers van de universiteit een tijdje terug een fietsgerelateerd probleem op tafel. Bij fietsers, zowel op amateur- als op profniveau, doen zich vaak schouderproblemen voor. Van Campenhout: ‘Er wordt tijdens de revalidatie en op het domein van de preventie al lang gebruikt gemaakt van metingen op een statische fiets. Denk bijvoorbeeld aan bikefitting. Daarbij wordt voornamelijk de ontwikkelde kracht op de pedalen geanalyseerd, en ook zadelmetingen zijn ingeburgerd.’

Maar ook de krachten die op het stuur worden uitgeoefend, zijn van groot belang. ‘Naar de bovenste ledematen werd nog amper onderzoek gedaan’, aldus de ontwerpwetenschapper. ‘Nochtans zijn die voor fietsers best wel belangrijk. We begonnen dus van nul en begonnen met de ontwikkeling van de Cyclome.’

3. HET PROCES

De ontwerpers gingen in eerste instantie aan de slag met … LEGO Technic. Ze maakten gebruik van sensoren om onder meer de richting en

de sterkte van de uitgeoefende krachten in kaart te kunnen brengen. ‘We ontwikkelden in eerste instantie vijf prototypes. Dat deden we in voortdurend overleg met de kinesisten. Uiteindelijk hebben we via 3D-printing drie modellen ontwikkeld. Die werden twee keer getest tijdens een betrouwbaarheidsanalyse. De evaluatie was positief.’

Van Campenhout en co namen een patent op hun technologie en gaven het innovatieve fietsstuur de naam Cyclome mee. ‘Kinesisten kunnen nu de uitgeoefende krachten op het stuur analyseren. Ze kunnen onder meer zien of er een verschil is tussen de linker- en de rechterkant van het lichaam. Heeft een renner een probleem in de rechtse schouderzone, zal hij of zij onbewust proberen die te ontzien en daar minder kracht te zetten. Geen goede zaak, want dat kan tot nieuwe blessures leiden.’

4. HET RESULTAAT

Cyclome kan dus zowel tijdens de revalidatie als op preventief vlak een rol spelen. ‘Bikefitters kunnen zo eventuele biomechanische inefficiënties bij renners opsporen. Dat kan leiden tot betere prestaties. In de wielerwereld gaat het tegenwoordig vaak om de marginal gains. Ons fietsstuur gaat ongetwijfeld daarvoor kunnen zorgen. De technologie en de software moeten nog wat verder ontwikkeld worden. We hopen in zee te kunnen gaan met een fietsenbouwer of een producent van hometrainers. Wielerploegen en kinesisten kunnen hun voordeel halen uit deze technologie.’

www.uantwerpen.be/cyclome

Participatie in energietransitie

In 2026 start de coöperatie Wind voor “A” met de bouw van 7 nieuwe windturbines in de Antwerpse Haven.

Schrijf u vrijblijvend in op onze wachtlijst zodat wij u kunnen contacteren van zodra u terug aandelen in onze coöperatie kan verwerven. Op deze manier investeert u samen met ons in duurzame energie in de Haven van Antwerpen.

Antwerpse tankbouwer

Ivens trekt hub voor biokerosine op in Le Havre

Lees pag. 66-69

‘Op

basis van de behoeften komen we tot een ontwerp voor de meest gepaste tank. Vervolgens staan we in voor de hele engineering.’

Peter Van de Perck, Ivens Constructiebedrijf

Ivens stuurt opslagtanks als bouwpakket naar Centraal-Afrika

Op een zucht van zijn honderdste verjaardag blijft de Antwerpse tankbouwer Ivens met een open blik naar zijn markt kijken. In het Franse Le Havre bouwt het volgend voorjaar de eerste van 30 bestelde tanks voor biokerosine.

Volgens eigenaar Peter Van de Perck kan dit de voorbode zijn van meer projecten gelinkt aan de energietransitie. ‘Ook in waterstof en ammoniak zien we veel potentieel. De verschillende spelers zijn nog wat afwachtend, maar de omslag komt er ongetwijfeld. En dan staan wij klaar’, zegt hij.

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Speciaal voor zijn opvallendste opdracht ooit - de bouw van het lanceerplatform voor de Ariane-raket in Frans-Guyana - liet Ivens Constructiebedrijf, zoals het bedrijf officieel noemt, ooit een vloer van een meter dik aanleggen in zijn constructiehal aan Noorderlaan. Maar in de industriële wereld is het Antwerpse familiebedrijf toch vooral bekend als specialist in de constructie en renovatie van opslagtanks voor olieproducten en chemicaliën.

‘Jaarlijks gaan hier een zestigtal afgewerkte tanks buiten. Dat gaat van kleine exemplaren met slechts enkele meter diameter tot grote tanks van wel twintig meter hoog’, zegt Peter Van de Perck, die benadrukt dat de productie volledig inhouse gebeurt. ‘Aangeleverd staal wordt hier geperst, geplooid, behandeld en gelakt. Ook het staal voor bijvoorbeeld bijhorende relingen of het buizenwerk voor een sprinklerinstallatie krijgt vorm op onze eigen rolbank. Bij de bouw van de tanks gebruiken we naargelang de toepassing koolstofstaal of roestvrij staal. Ook de

dikte van de tank wordt hierdoor bepaald. Doorgaans varieert die tussen 5 en 15 millimeter, maar we hebben ook al tanks met 400 millimeter dik staal gerealiseerd. In feite werken we altijd op maat van de klant. We luisteren steeds eerst naar zijn behoeften, om op basis daarvan tot een ontwerp voor de meest gepaste tank te komen. Vervolgens staan we in voor de hele engineering. We hebben zelfs een eigen lasschool voor onze medewerkers. Via onze contacten met technische scholen als PITO en GITOK slagen we erin technisch talenten aan te trekken. Zo geven die de kans om zich verder te ontwikkelen tot specialisten in hun vak.’

Voor een Antwerpse verwerker van bedrijfsafvalstoffen legt Ivens net de laatste hand aan een specifieke tank met verwarmingsbuizen. ‘Die uitrusting maakt het mogelijk om de inhoud ervan op te warmen tot 90° Celsius, zodat de verschillende fracties van elkaar kunnen worden gescheiden. Het is als het ware een grote soepketel’, legt de 49-jarige eigenaar uit.

HELFT ARBEIDERS ON-SITE

Met behulp van rolbruggen en vijzels worden afgewerkte tanks op diepladers buiten gehaald, waarna ze dan meestal via de eigen kaai enkele honderden meter verderop worden geladen op een binnenschip voor transport naar hun uiteindelijke bestemming verspreid over West-Europa. Peter Van de Perck: ‘Voor de aanleg van funderingen hebben we een eigen afdeling voor civiele werken. Daarnaast beschikken we over eigen pijpfitters en een eigen logistieke tak. Met vijftien kraan- en vrachtwagens verzorgt Ivens Transport & Kraanbedrijf uitzonderlijk vervoer en kraanactiviteiten, om klanten over heel Europa te bedienen.’

Nog grotere tanks optrekken, zijn trouwens evenmin een probleem voor Ivens. Al kan de bouw ervan dan wel niet plaatsvinden in de constructiehal. On-site bij klanten heeft het al tanks gebouwd van wel 60 meter, met

Benieuwd hoe je jouw bedrijf Europees kan uitbouwen? Neem deel aan ons nieuwe Netwerk Europa. Meer info via deze QR-ode.

Investing together.

Je investeert anders met je eigen geld.

Door ons eigen vermogen samen met het uwe te investeren in dezelfde fondsen, tonen wij onze persoonlijke betrokkenheid en delen we dezelfde belangen. Wij weten wat het is om verantwoordelijkheid te nemen voor een familiaal vermogen. En begrijpen het belang van een langetermijnvisie en gecontroleerd een koers aanhouden.

Samen zorgen we er zo voor dat we de koopkracht van uw vermogen beschermen en doen groeien, generatie na generatie.

www.merciervanlanschot.be Ontdek ons team.

een opslagcapaciteit van 60.000 kubieke meter. ‘Alle onderdelen ervan worden geprefabriceerd in onze productie, waarna die van hieruit in containers vertrekken. Daarbij sturen we dan eigen teams mee uit, om die tanks ter plekke volledig te assembleren.

‘Cryogene opslag van bijvoorbeeld vloeibare CO2 en ammoniak vraagt complexere, meerwandige tanks met een veel hoger prijskaartje dan een conventionele tank.’

Zowat de helft van ons 150-tal arbeiders is onsite bij klanten aan het werk, de andere helft werkt in onze eigen werkplaats. Afhankelijk van de omvang, de locatie en de nodige uitrustig kan zo’n on-site opbouw tot zes maanden in beslag nemen’, geeft Peter Van de Perck mee.

ZELFS OP DE ZUIDPOOL

De meest opmerkelijke locatie waar Ivens zulke operatie al tot een goed einde bracht, is het vliegveld bij het poolstation voor wetenschappelijk onderzoek op de Zuidpool.

Maar vooral vanuit Centraal-Afrikaanse landen, zoals Kameroen en Ghana, en het Midden-Oosten, ziet Ivens de laatste jaren een toenemende vraag voor dit soort bouwpakketten. In Afrika is het trouwens al actief sinds 1975. ‘In Afrika botsen we vaak op Chinese concurrenten. We hebben een tijdje ook te maken gehad met concurrentie uit Oost-Europa. Maar klanten merkten al snel dat de geleverde kwaliteit en de service uit die hoek een pak minder was‘, aldus de eigenaar. In het familiebedrijf heeft hij als telg van de vierde generatie in 2018 de leiding overgenomen van zijn tante Greet Ivens. Haar grootvader Leon Ivens was in 1930 als smid in Kapellen begonnen met het bouwen van ketels en later mazouttanks. In de jaren 1960 verhuisde Leons zoon Eduard het bedrijf dan naar de Antwerpse haven, waar de petrochemische cluster zich toen volop aan het ontwikkelen was. ‘De levensduur van een opslagtank hangt natuurlijk sterk af van de lading en de gebruiksomstandigheden. Met het aantal tanks dat in de laatste decennia van vorige eeuw in de Antwerpse haven is gebouwd, komt er alleszins nog wel wat werk aan renovaties op ons af’, weet Peter Van de Perck.

INNOVATIEF TRANSITIE VOLGEN

Door de slechtere gang van zaken in de petrochemische industrie ziet Ivens

momenteel sowieso meer vragen voor onderhoud en renovaties binnenlopen. Maar ook in de energietransitie ziet het familiebedrijf met in totaal 200 medewerkers opportuniteiten om de jaarlijkse omzet van zo’n 70 miljoen euro verder op te krikken. De binnengehaalde opdracht voor de bouw van een hub voor biokerosine met 30 opslagtanks vanaf volgend voorjaar is daarvan een sprekend voorbeeld. ‘In alles wat biobased is, zit toekomst. We hebben ook een innovatiecel opgericht met oog op de bouw van cryogene tanks voor de opslag van bijvoorbeeld vloeibare CO2 en ammoniak. Die vorm van opslag vraagt complexere, meerwandige tanks met een veel hoger prijskaartje dan een conventionele tank. Bij de bouw ervan zijn andere materialen en technieken aan de orde en daarop willen we voorbereid zijn’, zegt Peter Van de Perck nog. ‘Door de moeilijkere economische context kijken de spelers in de markt momenteel wat naar elkaar en schuiven ze projecten nog voor zich uit. Maar als beslissingen over de bouw van zulke projecten worden genomen, zullen we klaar staan om die te realiseren. Niet alleen in Antwerpen, maar ook in het Midden-Oosten of Zuid-Amerika bijvoorbeeld.’

www.ivensgroup.com

YOUR TECHNOLOGY AND INNOVATION PARTNER

De Cronos Groep zoekt wereldwijd naar de beste technologie, gaat actief kenniscellen vormen en stimuleert potentiële ondernemers binnen de kenniscellen om met de betreffende technologie aan de slag te gaan.

Europese strategie voor sterke start-ups en scale-ups gelanceerd

De Europese Commissie heeft in mei haar nieuwe strategie voor start-ups en scale-ups gelanceerd. Met deze strategie wil Europa dé plek worden waar innovatieve technologiebedrijven kunnen groeien en internationaal doorbreken. De strategie maakt deel uit van het bredere initiatief ‘Kies Europa’, dat gericht is op het aantrekken van talent, het versterken van het concurrentievermogen en het stimuleren van innovatie binnen de EU.

Start-ups en scale-ups zijn cruciaal voor de toekomst van de Europese economie. Ze creëren jobs, brengen innovatie naar de markt en versterken onze strategische autonomie. Toch botsen veel van deze bedrijven nog op hindernissen om hun groei te versnellen. De nieuwe strategie wil daar verandering in brengen met concrete acties op vijf domeinen:

1. Innovatievriendelijk klimaat

De EU wil een eenvoudiger en meer ondersteunend regelgevend kader creëren voor start-ups en scale-ups. Dat gebeurt via het voorstel voor een Europees ‘28e stelsel’, met vereenvoudigde regels rond onder andere faillissements-, arbeids- en belastingrecht. Ook komt er een digitale ondernemersportefeuille voor vlottere interactie met overheden. Innovatie wordt verder gestimuleerd via testomgevingen voor regelgeving.

2. Betere toegang tot financiering

De EU wil start-ups en scale-ups helpen met meer en vlottere financiering via een geïntegreerde durfkapitaalmarkt. De strategie voorziet in een uitbreiding van de Europese Innovatieraad, een Europees scale-upfonds voor deeptech en een investeringspact om grote beleggers aan te trekken. Het initiatief

bedrijven.

3. Snellere marktintroductie

De EU wil werk maken van ondersteuning bij de stap van labo naar markt. Daarbij denkt ze aan de introductie van hubs die academisch onderzoek en ondernemerschap verbinden (Lab to Unicorn-initiatief).

4. Toptalent aantrekken en behouden

De EU wil inzetten op initiatieven voor grensoverschrijdende tewerkstelling. Zo wordt bijvoorbeeld het zogenaamde ‘blauwe-loper’-initiatief geïntroduceerd. Dat is gericht op onderwijs in ondernemerschap, fiscale aspecten van aandelenopties voor werknemers en grensoverschrijdende werkgelegenheid.

5. Toegang tot infrastructuur en netwerken

Een EU-handvest voor industriële gebruikers moet de toegang tot technologie en onderzoeksfaciliteiten voor start-ups en scaleups vereenvoudigen.

Relevant voor kmo’s

Als je een innovatieve kmo bent of internationale ambities hebt, biedt deze strategie nieuwe kansen. Denk aan eenvoudigere regelgeving, betere financiering en ondersteuning bij het opschalen. Ook samenwerkingen met andere Europese partners worden hiermee makkelijker.

Bedrijvencontactdagen Antwerpen

Woensdag 1 en donderdag

2 oktober 2025, Antwerp Expo

Zie pag. 74-75

Meer dan 2.500 bezoekers op derde editie

Bedrijvencontactdagen Antwerpen

Met de derde editie van de Bedrijvencontactdagen Antwerpen, was Antwerp Expo op woensdag 1 en donderdag 2 oktober weer het kloppend hart van de bedrijfswereld in de regio Antwerpen en het Waasland. Na het openingswoord van de Antwerpse burgemeester Els van Doesburg brachten Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland en Xpo Group met dit tweedaags evenement weer meer dan 2.500 professionele bezoekers samen rond het 170-tal bedrijven met eenw eigen stand.

Blue Gate Antwerp, de voedingsbodem voor elke circulaire ondernemer

Hier vind je de letterlijke én figuurlijke ruimte om te ondernemen. Op BGA word je ontzorgd op site- en gebouwniveau zodat jij je kan concentreren op jouw business.

Uw bedrijf vestigen op Blue Gate Antwerp?

Europacific Partners in Wilrijk.

Elf leden-bedrijven drukbezocht met Voka

Open Bedrijvendag

Zo’n 415.000 mensen bezochten op zondag 5 oktober een van de meer dan tweehonderd deelnemende bedrijven aan de Voka Open Bedrijvendag. Ook dit jaar waren er weer heel wat ondernemers in onze regio Antwerpen-Waasland die mee hun schouders zetten onder dit jaarlijks evenement. Met 6.500 bezoekers was Coca-Cola in Wilrijk een van de grote publiekstrekkers in het programma.

Coca-Cola

BYD Antwerpen by Inchcape in Antwerpen.

Begrafenissen Rustpunt in Hoevenen.

Karrenmuseum in Essen.

BlueChem in Antwerpen.

“Bent u klaar voor de volgende stap in uw ondernemersverhaal?’’

Steven Meuldermans | Managing Partner België

MID-MARKET SPECIALISTEN. GROOT EUROPEES NETWERK. PERSOONLIJKE AANPAK.

Iedere ondernemer komt er ooit voor te staan: de verkoop van het eigen bedrijf. Een beslissing die u meestal maar één keer in uw leven neemtwaarvoor u dus ook maar één kans krijgt om dit goed te doen.

Bij Marktlink begeleiden we ondernemers al meer dan 25 jaar bij dit complexe en vaak emotionele traject. We zorgen ervoor dat u niet alleen de beste waarde voor uw bedrijf krijgt, maar ook dat het in goede handen terechtkomt. Met ons uitgebreide Europese netwerk vinden we de geschikte koper en realiseren we de beste deal – voor uw bedrijf én voor u als ondernemer.

ZET VANDAAG DE EERSTE STAP. WETEN WAT UW BEDRIJF MOMENTEEL WAARD IS? SCAN EN ONTDEK HET. WWW.MARKTLINK.COM/BE

Vasco Keukens & Interieur in Kalmthout.

Niko in Sint-Niklaas.

Van Hoecke in Sint-Niklaas.

Sterkstokers in Brecht.

NDV Ultrasonic in Temse.

Hout De Groote in Lokeren.

60 ondernemers te gast achter de schermen bij EDR Antwerp Shipyard

De Antwerpse scheepswerf EDR Antwerp Shipyard zette op 14 oktober de deuren open voor zo’n 60 ondernemers. Hen stond een indrukwekkend bezoek achter de schermen te wachten bij de grootste scheepswerf van België, overigens ook een van de meest innovatieve scheepswerven van Europa op het vlak van onderhoud, ombouw en reparatie.

Douanecongres 2025

Samen klaar voor de toekomst

Douane & handel: douanehervormingen en hun impact op jouw

Woensdag 19 november vanaf 13.30 uur

Het douanelandschap staat aan de vooravond van grondige hervormingen. Welke impact mag je verwachten voor jouw onderneming? Dat is de centrale vraag van het elfde Douanecongres op 19 november. Schrijf nu in voor dé afspraak van het jaar.

Inschrijven en meer info

www.douanecongres.be

Warm welkom voor 40 nieuwe leden met rondleiding op Kamer

In het Antwerpse kantoor van de Kamer maakten zo’n 40 nieuwe leden op donderdag 18 september nader kennis met onze werking. Die gelegenheid, met een rondleiding gekoppeld aan een ruime uiteenzetting van onze dienstverlening, bood hen meteen ook de kans om te verbinden met gelijkgestemde ondernemers.

Bekijk alle foto’s via deze QR-code.

Blaast jouw bedrijf een bijzonder aantal kaarsjes uit?

Onder nemers

laat van jou horen!

Heb je een opvallende investering succesvol afgerond?

Geef een seintje op communicatie.aw@voka.be en Ondernemers zet het gratis mee in de kijker!

Onder nemers

Of is er een nieuw gezicht in jouw directie of raad van bestuur?

‘Ik ben altijd een vechter geweest en wist dat ik goud in handen had’ BouchraHashassi,Washville

Jong Voka met 30 ondernemers te gast bij Avamoplast

Een 30-tal jonge ondernemers nam donderdag 25 september een kijkje achter de schermen bij Avamoplast. Tijdens een uitgebreide rondleiding bij dit Lokerse familiebedrijf voor kunststofverpakkingen ontdekten de deelnemers het productieproces van dichtbij, gevolgd door een fijn netwerkmoment met collega-ondernemers.

C-Link brengt

Bekijk het fotoverslag via deze QR-code.

70 C-levelprofielen samen

Ruim 70 C-levelprofielen uit middelgrote en grote ondernemingen verzamelden op dinsdag 23 september op de Antwerpse zetel van de Kamer voor C-Link. Samen blikten ze vooruit op het vernieuwde jaarprogramma en legden ze waardevolle connecties.

Bekijk het fotoverslag via deze QR-code.

COMMODITY CENTRE

Het Antwerpse havenbedrijf Commodity Centre Belgium, deel van de gelijknamige Engelse groep, heeft de overname van Goossens Transport BV aangekondigd. Hiermee breidt het zijn diensten op vlak van containertransport in heel Europa aanzienlijk uit. ‘Onze bestaande containertransportactiviteiten vormen een belangrijk onderdeel van onze end-to-enddienstverlening. Deze overname versterkt dat platform, waardoor we over meer capaciteit en sterkere middelen beschikken en onze klanten nog meer waarde en betrouwbaarheid kunnen bieden’, stelt Wim Jacobs, directeur van Commodity Centre Belgium. ‘Door de expertise van Goosens Transport BV te combineren met die van ons, breiden we onze diensten en pan-Europese dekking uit. Dit betekent meer betrouwbaarheid, efficiëntie en flexibiliteit voor onze klanten’, vult zijn collega-directeur Tamara Tanghe aan.

www.commoditycentre.com

DEPREST

Op de internationale wedstrijd EuroSkills, zeg maar de Olympische Spelen voor Technieken van Europa, heeft lasser Yente Beck van Deprest NV eind september de zilveren medaille veroverd. Na vorig jaar te zijn afgestudeerd aan het GTI in Beveren, ging het technisch talent uit Beveren aan de slag bij dat familiebedrijf in Temse. Bij de specialist in drukvaten en tanks werkt de beloftevolle lasser als monteur en fotolasser. Vorig jaar al werd hij Belgisch kampioen lassen en met die titel onder de arm, kreeg hij van zaakvoerder Peter Depraetere de kans om tussen zijn dagtaken door te trainen voor zijn deelname aan EuroSkills. ‘Voortdurend kunnen bijleren, is voor Yente een belangrijk punt. Als werkgever kan je zo’n talent maar beter ondersteunen in zijn passie’, geeft die aan. ‘Yente draait hier mee in onze vaste ploeg met 25 lassers. Deprest is een lasbedrijf dat vele lasdisciplines in huis heeft. Die afwisseling maakt het werk hier ook boeiend voor hem. En het knappe resultaat van Yente geldt ook voor ons bedrijf als een visitekaartje.’

www.deprest.be

VAN MOSSEL

Met een aanbod van meer dan 300 geselecteerde wagens onder eenzelfde dak, heeft Van Mossel einde september in Lokeren een van de grootste indoorcenters voor tweedehandswagens geopend. Het Used Cars Center in Lokeren is het derde Used Car Center dat Van Mossel opent in België. Met deze nieuwe vestiging in Lokeren zet Van Mossel België een volgende stap in zijn ambitie om klanten een passende mobiliteitsoplossing te bieden, ongeacht merk of budget. Dankzij een portefeuille van 32 automerken en een aanbod van meer dan 3.000 tweedehandswagens vindt elke klant bij Van Mossel een wagen die aansluit bij zijn of haar noden. Naast verkoop biedt Van Mossel ook alle financieringsmogelijkheden aan: van klassieke ballonfinanciering tot private lease en zakelijke leaseformules.

www.vanmossel.be

ADPO

In samenwerking met laboratoriumbedrijf Intertek en droneluchtvaartpionier Helicus heeft logistiek dienstverlener ADPO onlangs een droneverbinding voor vracht over de Schelde gerealiseerd. De route verbindt de ADPO-terminal op de linkeroever met het Intertek-laboratorium aan de overkant van de Schelde. Transport van ongeteste chemische stalen nam via de weg minstens 35 minuten in beslag. De drone legt dit traject nu in minder dan acht minuten af. Die aanzienlijke tijdsbesparing vermindert de doorlooptijd voor monsteranalyse en verkort de liggingstijd voor schepen, wat bijdraagt aan lagere dokkosten en een snellere afhandeling, klinkt het. Volgens de partners maakt het systeem het transport ook onafhankelijk van verkeershinder zoals bruggen en sluizen. Daarnaast zorgt het voor minder blootstelling van personeel aan gevaarlijke producten en draagt het bij aan een lagere CO2uitstoot. De vluchten, die plaatsvinden in het gecontroleerde luchtruim van de luchthaven van Antwerpen, gebeuren in nauwe coördinatie met de luchtverkeersleiding.

www.adpo.com

DIE JE ZOEKT

Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je jouw ideale kandidaat. Investeer samen met VDAB om de competenties van je toekomstige werknemer bij te schaven.

Ontdek onze tools om je vacatures te publiceren en interessante profielen te vinden. Kies uit honderden opleidingen of werkplekleren, ook met taalcoaching.

vdab.be/werkgevers

“De tijd dat witte raven spontaan solliciteerden, ligt ver achter ons”

Altrad Services Benelux is een toonaangevende partner in industriële dienstverlening zoals steigerbouw, isolatie, schilder- en straalwerken, tracing en speciale onderhoudsen renovatiediensten. “Maar onze focus ligt niet alleen op technische excellentie”, vertelt Liesbeth Van Tornout, Learning & Development of L&D Officer bij Altrad Services. “We investeren minstens even sterk in mensen.” Daarom richtte het bedrijf een vijftal jaar geleden de Altrad Academy op.

Samen met VDAB

De Academy werd enerzijds opgericht om de skills van arbeiders met ervaring continu te versterken en naar een hoger niveau te tillen om tegemoet te komen aan de eisen van de klanten. Maar anderzijds ook uit noodzaak, want zoals vele industriële spelers moet het bedrijf zich voorbereiden op een natuurlijk verloop van arbeiders. Liesbeth Van Tornout: “Vroeger was er een aanbod in technische of beroepsscholen van opleidingen als industrieel isoleren of steigerbouw, maar die zijn nu verdwenen. Vandaar dat we samen met VDAB een opleidingstraject van 3 à 4 maanden hebben ontwikkeld waarbij mensen op de werkvloer worden opgeleid via een individuele beroepsopleiding of IBO. Daarnaast zetten we fulltime trainers in om hun expertise en kennis door te geven aan een nieuwe generatie. Zo hebben we het afgelopen jaar al meer dan 50 nieuwe collega’s opgeleid waarvan de helft ondertussen vast in dienst is. We kunnen dus zeker van een succes spreken.”

Vaste IBO-consulente én taalcoach

Doordat Altrad Services zo’n intensieve samenwerking heeft met VDAB, hebben ze een vaste IBO-consulente én taalcoach. “De IBO-consulente van VDAB brengt alle administratie van de IBO-contracten op gang, begeleidt de cursisten samen met onze L&D Officer gedurende de opleiding en stuurt bij waar nodig. Onze vaste taalcoach ondersteunt de cursist op het gebied van taal, geeft praktische taalcoaching gedurende de IBOperiode en neemt zelfs deel aan de praktijklessen om de anderstaligen zo goed mogelijk te begeleiden.”

Win-win situatie

Volgens Liesbeth dwingen de krapte op de arbeidsmarkt en de natuurlijke uitstroom van personeel bedrijven om na te denken over een langetermijnvisie wat betreft HR-beleid. “De tijd dat de witte raven spontaan solliciteerden, ligt ver achter ons. De mogelijkheid die VDAB werkgevers biedt om werkzoekenden op te leiden via een IBO-contract leidt tot een win-win situatie zowel voor werkgever als werkzoekenden. De werkgever krijgt de kans en ruimte om een nieuwe collega degelijk op te leiden. De werkzoekende heeft na een degelijke opleiding zicht op een vast contract.”

Opleiden is het nieuwe rekruteren

Ben je ook op zoek naar nieuwe medewerkers, maar heb je moeite om je vacatures ingevuld te krijgen? Vorm zelf je ideale medewerkers en bereid hen voor op de arbeidsmarkt van morgen. VDAB heeft hiervoor verschillende formules zoals een beroepsverkennende stage of een individuele beroepsopleiding (IBO). Daarnaast kan VDAB ook opleidingen op maat uitwerken om bepaalde knelpuntvacatures in te vullen.

Interesse?

Neem contact op met een van onze accountmanagers om de mogelijkheden te bespreken. Elke accountmanager is gespecialiseerd in bepaalde bedrijfssectoren. De contactgegevens vind je op vdab.be/accountmanagers.

Atlas Copco Rental, de specialist in verhuuroplossingen van de compressorenfabrikant uit Boom, heeft een uniek didactisch model van een waterstofgenerator geschonken aan PTS Boom. Deze school zet al jaren in op hernieuwbare energietechnieken, energiemanagement en koel- en warmtetechnieken. Met de geschonken H2-45, een prototype ontwikkeld door het Atlas Copco Rental Europe Concept Lab, krijgen de scholieren een unieke kans om kennis te maken met een generator die volledig op waterstof draait en dus geen enkele uitstoot produceert. De aanwinst krijgt bij PTS Boom een plek bij het energie-eiland, waar leerlingen praktijkervaring opdoen met hernieuwbare energie. Het eiland omvat al zonnepanelen, thermische panelen, een zonneboiler en diverse collectoren. Het prototype van de H2-45 was niet klaar voor commerciële productie en zou normaal gezien vernietigd worden. Dankzij goede contacten met Kristof Heremans van Atlas Copco kreeg PTS Boom dit toestel, waarvan de productiekosten al snel oplopen tot 50.000 euro, toch in handen. www.atlascopco.com

FIETSEN DE GEUS

In Antwerpen heeft Fietsen De Geus medio september officieel zijn vernieuwde winkel aan de Marnixplaats en zijn fietsatelier aan de Geuzenstraat geopend Met de verhuizing van het atelier naar de Geuzenstraat komt er extra ruimte vrij in de winkel aan de Marnixplaats, die volledig is gerenoveerd en uitgebreid. Dit geeft onder andere plek voor een ruimer gamma aan bakfietsen. Zo bouwt De Geus verder aan zijn positie op de plaats waar het familiebedrijf in 1984 begon. De nieuwe werkplaats aan de Geuzenstraat, volledig uitgerust om onderhoud en herstellingen aan alle types fietsen met zo min mogelijk wachttijd uit te voeren, ligt amper vijftig meter van de winkel. Met deze nieuwe infrastructuur erbij mikt De Geus erop om jaarlijks 30.000 herstellingen uit te voeren, tegenover het 15.000tal op dit moment. De verbouwing van de winkel en de realisatie van het atelier staan volgens zaakvoerders Thomas Vanderhoydonck en Caroline De Mulder samen voor een investering van 270.000 euro.

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19

zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be www.voka.be

btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen

Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan en Jan Van de Poel.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw)

Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 9 euro Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Medewerkers

TEKSTEN

Christophe Bellens, Nadia Dala, Peter De Meyer, Hans Dierckx, Steven Roeland, Jan Van de Poel, Luc Van Looveren en Katrien Verreyken.

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Jelle Jansegers, Wim Kempenaers, Dirk Kerstens, Shutterstock, Stefaan Van Hul en Zidis.

LAY-OUT

Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 22 oktober 2025.

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

www.fietsendegeus.be

ATLAS COPCO

November

04

07.45

Wakker Waasland bij D-Dream D-Dream, Lokeren sam.vanderleen@voka.be

04 10.30

Ziektepreventie & re-integratie Online nele.lodewyckx@voka.be

05 09.30

Creditmanagement

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

06 13.00

Copilot: Jouw digitale assistent op het zorgdepartement

Kantoor Antwerpen pieter.vangool@voka.be

06 13.30

Succesvol managen van internationale distributeurs

Kantoor Antwerpen luc.vanlooveren@voka.be

06 14.00

VSME in de praktijk: vrijwillig duurzaamheidsrapportage

Antea Group Antwerpen kaat.vanaelst@voka.be

07 09.00

Excel van A tot Z

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

13 09.30

De juiste documenten voor internationale handel

Kantoor Antwerpen luc.vanlooveren@voka.be

13 09.30 Internationale betalingstechnieken ING, Antwerpen laurence.menten@voka.be

14 09.00

Excel gevorderd

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

17 09.30

Van cold call naar klantenbezoek: leer prospecteren

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

18 09.00

Projectmatig werken: grip op tijd, team en taken

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

19 09.30

LinkedIn contentcreatie

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

19 13.30

Douanecongres 2025 Vestar, Antwerpen jan.vanwesemael@voka.be

20 09.00

Bryo Tech StartUp STEK Antwerpen yente.dekeersmaecker@voka.be

20 13.30

Neuromarketing

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

20 19.00

Jong Voka gaat klassiek

Koningin Elisabethzaal, Antwerpen maarten.cosijn@voka.be

24 09.30

Employee experience: de sleutel voor betrokken medewerkers

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

24 09.30

Trade Compliance

Kantoor Antwerpen fatim.ramadane@voka.be

25 09.00

Unplug to re-connect

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

26 13.30

Raad van Advies

Kantoor Antwerpen evy.gordts@voka.be

28 09.00

Excel formules en functies

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

28 14.00

Week Internationaal

Ondernemen: Turkije

Kantoor Antwerpen luc.vanlooveren@voka.be

30/1103/12

Zakelijke netwerkmissie München maarten.cosijn@voka.be

December 03 09.30

Ziekteverzuim: cijfers begrijpen en actie ondernemen

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be 03 18.00

Verwelkoming nieuwe leden december Kantoor Antwerpen inneke.gielen@voka.be

04 09.30

Doelgericht netwerken: hoe? Zo! Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

04 18.00

Antwerp Innovation Night

Innovatie en baanbrekend onderzoek: dat is waar onze regio in uitblinkt. Op de vierde editie van Antwerp Innovation Night maak je kennis met de innovatieve spelers die hun academische bevindingen klaarstomen voor de markt. Samen met de crème de la crème van academisch en ondernemend Antwerpen geniet je van een leerrijke netwerkavond.

Provinciehuis, Antwerpen

Meer info: eva.luyten@voka.be

Alle info via deze QR-code

GRATIS

“Video is het beste medium om emoties te tonen!”

Sportoase heeft meer dan 4 miljoen bezoekers per jaar. Een optimale communicatiemix is dan ook cruciaal!

De samenwerking met videoproductiehuis Zidis is zo flexibel dat wij à la minute beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen. Vandaag geshoot, morgen online… da’s wat Sportoase nodig heeft!

Michaël Schouwaerts

Algemeen Directeur SPORTOASE

Geef jouw team een professionele uitstraling met een gratis LinkedIn-fotoshoot

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Zidis Studios Brussels Region - Zandvoortstraat 21 - B-2800 Mechelen