Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2025 #7

Onder nemers

Ook in dit nummer: Chalo heeft impact tot in India

‘In Antwerpen kan ik een concept en een verhaal bouwen’

Modeontwerpster

Julie Kegels

Eén dagje vroeger zomer

De zomer is dit jaar een dag te vroeg van start gegaan. Niet 21 juni, maar 20 juni was de langste dag van het jaar. Waar we die informatie vandaan hebben? Wie er eind vorige maand bij was op ons Tuinfeest in de Antwerpse Zoo, weet wat we bedoelen. Zelfs na het vallen van de avond bleef het kwik boven de 20 graden hangen en was de sfeer op het flamingoplein ronduit tropisch en uitbundig. Exact de omstandigheden waarop we het hele jaar hadden gehoopt.

‘De kernidee van ons nieuwe Routeplan dat we als ondernemers zelf zaken in beweging kunnen zetten, zonder dat we de overheid nodig hebben, slaat duidelijk aan.’

Het mag al eens meezitten, denk ik dan. Want de eerste jaarhelft heeft er bij heel wat ondernemers flink ingehakt. De onzekerheid over internationale handelstarieven en op handen zijnde regeringsmaatregelen ligt al maanden als een loden deken over onze economie. Dan is zo’n Tuinfeest de ideale gelegenheid om eens aan die zwaarmoedigheid te ontsnappen. De summervibe die tussen de sierpalmen en de drankpaviljoenen hangt,

nodigt niet uit tot zware gesprekken. Ook ondernemers willen het dan eens onbezorgd over hun vakantieplannen of over hun sportieve ambities hebben. En dat is hen meer dan gegund. Want intussen worden er toch weer druk kaartjes uitgewisseld en nieuwe contacten gelegd. Wellicht de reden waarom ons Tuinfeest jaar na jaar zo een succes blijkt. Waarom meer dan duizend ondernemers er elke keer reikhalzend naar uitkijken: het is het juiste event, op de juiste locatie, op het juiste moment.

Dat was meteen ook een goeie motivatie om het in deze zomereditie van Ondernemers eens over een iets luchtigere boeg te gooien. Met extra aandacht voor thema’s als mentaal welzijn, gezondheid, fashion en vrije tijd. Maar wel altijd verteld vanuit het standpunt van starters en ondernemers die er dag en nacht gepassioneerd mee bezig zijn. Want hoe leuk of innovatief hun diensten of producten ook mogen klinken; iedere ondernemer weet dat dat voor een bedrijfsleider weinig verschil maakt. Het is even hard knokken en innoveren om je eigen stek te veroveren in de markt.

Terugblikkend op de voorbije maanden gaan wij alvast met een goed gevoel de zomer in. De lancering van ons nieuwe Routeplan heeft niet enkel voor een enorme energieboost gezorgd in onze organisatie, maar ook in ons netwerk. De kernidee van het plan dat we als ondernemers in heel wat domeinen zelf zaken in beweging kunnen zetten, zonder dat we de overheid nodig hebben, slaat duidelijk aan. De voorbije weken hebben verschillende leden zich spontaan aangeboden met de vraag

hoe ze concreet konden bijdragen aan ons Routeplan.

Dat biedt mooie perspectieven voor een goed gevuld najaar. Intussen trekken wij in juli en augustus met een aantal Vlaamse politici onze Voka-zomerstages op gang. Daarover meer in ons septembernummer. Maar nu eerst: vakantie!

Andreas Pfeffer Voorzitter

Aan het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen kunnen bedrijven niet meer voorbij. Investeren in een duurzamere werking levert ook veel op, zowel voor henzelf, hun medewerkers én klanten als onze maatschappij. In Doedis duurzaam vertelt elke maand een deelnemer aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen hoe het die duurzame touch vorm geeft.

Wat? Omschakeling naar duurzaam transport

Waarom?

Op deze Duurzame

Ontwikkelingsdoelstelling speelt deze actie in

Hoe? Investeringen in elektrificatie van eigen vloot aan vrachtwagens en heftrucks en bijhorende laadinfrastructuur

Wijngaard Natie vermijdt 90 ton aan

CO2-uitstoot met elektrische vloot

Duurzaam handelen staat in een logistieke omgeving vaak gelijk met elektrificatie van de transportmiddelen. Daarin is Wijngaard Natie ronduit een pionier, want al bijna twee jaar zet het vier volledig elektrisch aangedreven trekkers in. ‘Eind 2023 waren we zelfs het eerste bedrijf in de Antwerpse haven dat hiermee aan de slag ging in zijn dagelijkse operaties’, weten Sascha Cupers en Valérie van Jaarsveld, die er respectievelijk als hr- en kwaliteitsverantwoordelijke en hr business partner het duurzaamheidsbeleid coördineren. Met die investering van 1,6 miljoen euro slaagt Wijngaard Natie er alvast in om zo’n 8.000 transporten per jaar in het havengebied duurzamer uit te voeren. Hierdoor vermijdt het jaarlijks 90 ton aan C02-uitstoot. Vanuit zijn streven naar een volledige elektrificatie van zijn vloot, beschikt dit havenbedrijf op zijn terminals ook over acht volledig elektrische kranen. Van zijn zestigtal vorkliften zijn er eveneens meer dan 40 elektrisch aangedreven. ‘Voor het zwaardere werk botst die technologie wel nog op z’n grenzen. Zo kunnen elektrische zeventien-tonsheftrucks nog niet rendabel ingezet worden. De evolutie op dit vlak volgen we wel in samenwerking met onze leveranciers op.’ door Jan Van de Poel fotografie Zidis

De energievoorziening van uw bedrijf in eigen handen nemen? Met industriële batterijopslag (BESS) biedt Suerickx Energies een betrouwbare en planbare oplossing voor optimaal energiebeheer.

TOEKOMSTGERICHT

ENERGIEBEHEER VOOR INDUSTRIËLE BEDRIJVEN

De energievoorziening van uw bedrijf in eigen handen nemen? Met industriële batterijopslag (BESS) biedt Suerickx Energies een betrouwbare en planbare oplossing.

Industriële batterijopslag als investering

Het opslaan van energie voor later gebruik is interessant omdat de energie niet altijd nodig is op het moment dat deze opgewekt wordt. Met een slim systeem dat de energieprijzen automatisch volgt, kan u energie aankopen en verkopen afhankelijk van de behoe en op de markt. Met behulp van dit slimme systeem kunnen grote bedrijven de dagelijkse energiebehoe en en -productie automatisch afstemmen. Zo voorkomt u extra kosten en kan u zelfs profiteren door handig te handelen op de energiemarkt.

Andere voordelen van industriële batterijopslag

Suerickx Energies staat voor flexibiliteit en toekomstgerichte oplossingen. Zo zorgt een batterijsysteem ervoor dat wanneer de stroom uitvalt, uw bedrijf blij draaien aangezien de batterij het dan automatisch overneemt.

IND. ZONNESTROOMINSTALLATIES

IND. BATTERIJOPSLAG

VERHUIS ZONNEPANELEN - REBUILD

O&M SOLAR

Christophe Suerickx CEO

Nog een voordeel is het gebruik van de batterij voor het balanceren van het energienet. Netbeheerders zoals Elia, kunnen uw reserve batterijcapaciteit benutten om het net stabiel te houden wanneer er een onbalans is. Dit alles gebeurt automatisch, zonder dat u de markt hoe te volgen.

Eén partner voor al uw energiebehoe en Met expertise in batterijopslag, zonnestroominstallaties, de verhuis & rebuild van zonnepanelen en onderhoud, biedt Suerickx Energies alles onder één dak. Het doel? Uw bedrijf voorzien van de meest duurzame en betaalbare energieoplossing.

OP ZOEK NAAR EEN PROFESSIONELE PARTNER VOOR UW ENERGIEBEHEER?

Suerickx Energies denkt met u mee over de meest geschikte oplossing!

www.suerickxenergies.be

info@suerickxenergies.be

Om welke concrete reden zet het bedrijf vooral in op duurzaam ondernemen?

‘Aan duurzaamheid hangt sowieso een wettelijk en fiscaal aspect, waardoor je door de overheid enigszins al in een duurzamere richting wordt gestuurd. Bovendien is het management zich uitermate bewust van het belang van inspanningen in die zin. Daarbij hebben we ons voorgenomen om een voorloper te zijn, wanneer er nieuwe trends opduiken die haalbaar én economisch verantwoord zijn. We vinden dat relevant, omdat we de meerwaarde ervan inzien. Niet alleen met het oog op het sluiten van nieuwe samenwerkingen, maar ook voor het aantrekken van nieuwe medewerkers. Talent vindt het almaar belangrijker dat je als werkgever stappen naar meer duurzaamheid zet.’

Wat heeft duurzaam ondernemen al concreet opgeleverd?

‘We spelen in op verschillende facetten. In eerste instantie zijn er op vlak van onze gebouwen initiatieven genomen. Zo zijn alle technologisch haalbare opties naar energie-efficiëntie in kaart gebracht en toegepast, indien dat op een rendabele manier kon. Bij investeringen wordt steeds een duurzaamheidstoets uitgevoerd. Zo hebben we al zonnepanelen en eigen windturbines geïnstalleerd om voor een stuk zelf in stroom te voorzien. Er is een studie uitgevoerd naar mogelijke verbeteringen aan gebouwen, zodat we bij renovaties later meteen stappen in de juiste richting kunnen zetten. Naar aankopen is er aandacht voor duurzame materialen en de aanpak van leveranciers wanneer er keuzes moeten worden gemaakt’, licht Sascha Cupers toe. ‘Daarnaast vonden we het belangrijk om een duurzame hr-aanpak te ontwikkelen. Dat gaat van loopbaanbeleid tot instroom van nieuw talent en aandacht voor inclusie. Momenteel zetten we hard in op het beleid naar onthaal, opleidingen, evaluaties en het creëren van een feedbackcultuur. We moeten op onze mensen nu eenmaal zuiniger zijn, met een arbeidsmarkt die minder mogelijkheden biedt’, vult Valérie van Jaarsveld aan. ‘Ook gezondheid is daarbij een pijler, met onder meer fruitmanden, deelname aan sportevents en rookstopbegeleiding die we medewerkers aanbieden. Bedienden kunnen ook inschrijven op een fietsleasing.’

Hoe houdt het bedrijf de duurzame gedachte levend?

‘Ook bij Wijngaard Natie is het een uitdaging

om het bewustzijn rond duurzaamheid voldoende te doen doorsijpelen naar alle lagen. Om daarin te groeien, zetten we in op extra communicatie. Zo zijn we gestart met een tweemaandelijkse digitale nieuwsbrief, waarin steevast een duurzaamheidstopic is opgenomen. Dat maakt het voor onze medewerkers eenvoudiger om het ruimere plaatje te zien. Die nieuwsbrief hangen we trouwens ook in printvorm uit. Nieuwsitems over pakweg hr of veiligheid zijn ook te lezen op ons intranet. De eventuele installatie van aankondigingsschermen in ons hoofdkantoor bekijken we nog. Er vinden ook regelmatig toolboxmeetings met onze arbeiders plaats, vooral dan gericht op veiligheid en kwaliteit. Deelname aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen houdt alleszins een engagement van het hele bedrijf in, wil je slagen in dat traject. Dus moeten we ervoor zorgen dat iedereen mee kan zijn en zich ervoor kan inspannen. Door de voormannen op onze terminals te bevragen, krijgen we alvast een beter zicht op wat daar leeft. We roepen collega’s ook op om mee na te denken over de invulling van bepaalde duurzaamheidsacties, zoals opties voor het ondersteunen van een goed doel of mogelijke sportieve initiatieven in het kader van ons Label Sportbedrijf waarvoor we door Sport Vlaanderen recent erkend werden.’

Welke duurzame actie was achteraf bekeken een no-brainer?

‘We geloven sterk in het nut van de oefening waarbij we onze ecologische voetafdruk hebben berekend. Die heeft ons duidelijk gemaakt welke zaken de grootste bijdrage leveren aan onze CO2-uitstoot. Hierdoor vormt ze een uitstekende basis voor een planmatige duurzaamheidsaanpak met kwantificeerbare doelen op korte en lange termijn. Sommige zaken kunnen niet onmiddellijk worden uitgevoerd, omdat het alternatief technologisch nog onvoldoende rijp is of nog een te grote investering vergt. Maar het maakt ons wel meteen duidelijk waar onze grote uitdagingen zich bevinden en waarmee we de grootste impact kunnen maken.’

Welke duurzaam initiatief staat zeker nog op de planning?

‘Aangezien Wijngaard Natie bestaat uit meerdere sites en diverse afdelingen, is het de bedoeling om een gestructureerd opleidingsbeleid verder uit te bouwen. Op vlak van opleiding zijn we eigenlijk net gestart met het creëren van een leercultuur. We willen opleidingsmogelijkheden

proactiever meegeven, ons aanbod beter in de kijker zetten en ook een beter zicht krijgen op de behoeften. Voorts plannen we een bewegingsscan, zowel om het activiteitsniveau van collega’s in kaart te brengen als om te weten welke wensen er zijn. Vaak kunnen kleine dingen voor medewerkers al een heel verschil in hun werkbeleving maken. Onder meer met die scan trachten we zulke zaken te identificeren. Zowel met onze eigen medewerkers als met externe partijen willen we in gesprek gaan om volgende duurzaamheidsdoelstellingen te bepalen. Dat moet ons helpen nog beter in te spelen op de aanpak, behoeften en verwachtingen van klanten en leveranciers, bijvoorbeeld naar verpakkingen.’

www.wijngaardnatie.be

Benieuwd hoe het Voka Charter Duurzaam Ondernemen jouw bedrijf duurzamer op weg kan helpen? Alle info via deze QR-code of duurzaam.aw@voka.be

SCAN ME

‘Van mijn vader leerde ik dat je af en toe moet afzien om te kunnen genieten.’

Julie Kegels

Deelnemer

The Fashion Circle

‘Ik durf me kwetsbaar op te stellen: als ik iets niet kan, vraag ik hulp’

De jonge Antwerpse modeontwerpster Julie Kegels (26) lijkt moeiteloos een plek te veroveren in het internationale modedebat. Met haar debuutcollectie 50/50 op de Paris Fashion Week in 2024 zette ze zichzelf op de kaart: speels, elegant, gelaagd. Maar achter de poëzie van haar ontwerpen schuilt een vastberaden onderneemster die haar merk opbouwt met visie én discipline.’

door Katrien Verreyken fotografie Vincent Callot

Je debuteerde op de Paris Fashion Week met je collectie 50/50. Wat wilde je tonen?

Julie Kegels: ‘Die eerste collectie was mijn visitekaartje: dit ben ik, dit is waar mijn merk voor staat. Het idee van 50/50 ging over de dualiteit in vrouwen: ambitieus en ernstig, maar evengoed speels, licht en humoristisch. Ik heb dat heel letterlijk vertaald in de kleren –de voorkant was dan bijvoorbeeld een klassiek maatpak, de achterkant een onverwachte short; of een frivole bloemenjurk met de rug van een krijtstreepblazer. Mijn presentatie vond plaats in wat de etalage van een winkel moest voorstellen. Mensen kwamen voorbij en bleven even staan om te kijken. Het voelde erg spontaan en organisch aan. De reacties waren heel positief en gaven me veel zin om verder te gaan. De hele ervaring in Parijs was zalig, een magisch moment.’

Voor je tweede collectie combineer je klassiek bourgeois met de laidback surfwereld. Waar komt die gedurfde combinatie vandaan?

‘Vóór het ontstaan van mijn tweede collectie reisde ik met mijn vriend naar Malibu, waar

die relaxte surfvibe me enorm raakte. De vrede van surfers die uren zorgeloos in de zee liggen, contrasteert zo hard met de Parijse stadsvrouw, altijd bezig, altijd opgejaagd. Mijn collectie werd een soort ontmoeting tussen die twee werelden. Een Parisienne die verliefd wordt op een surfer en het laidback leven wil, maar telkens terugvalt in haar eigen routines. Dat spanningsveld zit in de silhouetten: sunbleached kleren en houten surfborden, gemixt met tweed en maatpakken. Humor is ook belangrijk in mijn collecties; er mag een hoekje af zijn.’

Zie je jezelf als ondernemer, of vooral als ontwerper?

‘Eerlijk? Ik zie mezelf in de eerste plaats als iemand die collecties maakt. Maar om dat te kunnen blijven doen, móet ik ondernemen. En intussen vind ik het ook leuk: iets opbouwen, een visie uitrollen. Ik heb mijn hele leven gezien hoe mijn vader (Xavier Kegels, oprichter van tassenmerken Kipling en Hedgren, red.) het deed. Daar heb ik uiteraard veel inspiratie uit gehaald, net als discipline en doorzettingsvermogen. Ik leerde van hem dat je ook af en toe moet afzien om te kunnen genieten. Ondertussen probeer ik mijn business zelf op te bouwen met hulp van een groepje energieke, gepassioneerde jonge mensen. Ik durf me daarin ook kwetsbaar op te stellen: als ik iets niet kan, vraag ik hulp.’

Wat waren je grootste uitdagingen tot nu toe?

‘Elke dag brengt wel een hobbeltje. En elke fout is een kans om bij te leren. Ik ben nog zo jong, ik vind het absoluut niet erg om eens te struikelen. Ik tracht vooral goed te luisteren naar professionals, want mode is meer dan ontwerpen. Ik had me goed voorbereid voor ik mijn merk startte, maar de realiteit is altijd complexer. Gelukkig heb ik erg goede mensen rondom mij die me helpen met administratie, sales, productie en organisatie.’

Meer weten over de groeitrajecten voor jouw modebedrijf? Alle info via deze QR-code.

ME

SCAN

edische screenings op maat.

“Gezonde medewerkers zorgen mee voor een gezond bedrijf ”

Wie inspireert je?

‘Miuccia Prada is een briljante vrouw die een imperium uitbouwde met visie én intelligentie. En natuurlijk de Antwerp Six. Als kind vond ik hen al legendarisch. Ik las en zag echt alles van hen. Ze hebben geschiedenis geschreven en blijven relevant.’

‘Mode is teamwork. Je creëert geen collectie, je bouwt een hele wereld. Je hebt jonge mensen nodig die dat doen vanuit een passie.’

Hoe zou je je stijl omschrijven voor wie je werk nog niet kent?

‘Klassevol met een knipoog. Elegant, maar met humor. Er moet een element in zitten dat je herkent uit het dagelijkse leven, waardoor je je verbonden voelt. Ik wil met mijn kledij herinneringen oproepen én emoties creëren. En dat wil ik dan mixen met iets wat je niet verwacht, waardoor het iets nieuws oproept. Het moet blijven boeien.’

Je hebt bij grote modehuizen als Meryll Rogge en Alaïa gewerkt. Wat leerde je daar?

‘Ik leerde vooral dat mode teamwork is. Je creëert geen collectie, je bouwt een hele wereld. Je hebt jonge mensen nodig die dat doen vanuit een passie. Anders hou je het sowieso niet vol.’

En wat betekende de samenwerking met Essentiel Antwerp voor jou?

‘Ik heb als studente een fijne samenwerking met Essentiel gehad met mijn mastercollectie, als steun naar jonge ontwerpers toe. Een creatief stuk dat ik maakte, werd opgepikt en verder uitgewerkt. Inge Onsea is een fantastische vrouw, heel genereus en gevoelsmatig. Het was leerrijk om te zien hoe een commercieel merk met een creatief idee aan de slag ging.’

Hoe blijf je trouw aan je artistieke visie in een commerciële sector?

‘Mijn stukken moeten tijdloos zijn en deel uitmaken van een groter verhaal. Dat storytellingaspect vind ik heel belangrijk. Ik vind het leuk om die puzzel te maken: image pieces combineren met draagbare stuks voor elke dag. Je moet kunnen switchen van een feest naar je dagelijkse leven met één outfit.

‘Het is zalig werken met producten met een ziel’

Duurzaamheid is een belangrijke rode draad in het werk van Julie Kegels, wat overigens niet altijd gemakkelijk is in een vluchtige industrie. ‘Kwaliteit staat sowieso voorop. Mijn kleren moeten lang meegaan en doorgegeven kunnen worden’, vindt Julie Kegels. ‘Ik werk met sterke stoffen en goede fabrikanten, maar doe ook aan upcycling. Ik vind het zalig om te werken met producten die een ziel hebben en al iets meegemaakt hebben. In een vorige collectie werkte ik samen met Kringwinkel en Ellie Connect. Zo vonden we een enorm gepassioneerde 80-jarige man in Kortrijk die alles weet van astrakanbont. Hij recupereert en herwerkt vintage jassen voor ons en dat is echt fantastisch. We maakten ook handschoenen van Fair Isle-truien en deadstock leer. Dat zijn collages van bestaande materialen met een nieuw leven. Ik probeer ook zo duurzaam mogelijk in mijn logistiek te zijn. Zo hergebruiken we alles: verpakkingen, dozen, polybags, ... We engageren ons om zo weinig mogelijk nieuw of niet-recycleerbaar te kopen op kantoor.’

Participatie in energietransitie

In 2026 start de coöperatie Wind voor “A” met de bouw van 7 nieuwe windturbines in de Antwerpse Haven.

Schrijf u vrijblijvend in op onze wachtlijst zodat wij u kunnen contacteren van zodra u terug aandelen in onze coöperatie kan verwerven. Op deze manier investeert u samen met ons in duurzame energie in de Haven van Antwerpen.

En ik maak bewust maar twee collecties per jaar, geen vier. Liever kwaliteit dan kwantiteit. Ik ben ongevoelig voor vluchtige trends, ik wil gewoon dat mijn verhaal klopt. Elke collectie heeft een rode draad en alles moet kloppen: de kledij, de locatie, zelfs het eten en drinken op de show. Ik wil dat mijn bezoeker, mijn koper, mijn kijker zich deel voelt van mijn verhaal en daar liefst ook een emotie bij voelt.’

Hoe belangrijk is Antwerpen in jouw parcours?

‘Antwerpen is mijn thuis, ik heb er altijd gewoond en gewerkt. De stad heeft me gevormd: de kunst, de vrijheid, de authenticiteit. Mijn ouders namen me als kind overal mee naartoe en lieten me kennismaken met heel veel cultuur. Antwerpen is een kleine stad, maar geeft zoveel ademruimte. Het voelt aan als een dorp, maar dan met oneindig veel mogelijkheden. Ik vind het zalig

dat je hier zoveel plaats hebt. In Parijs leefde ik in een piepklein appartementje met erg veel mensen op elkaar gepakt. In Antwerpen kan ik rust vinden, reflecteren, een concept en een verhaal opbouwen. Dat voel je ook in mijn werk. Ik denk dat de Antwerpse mode zijn kracht haalt uit die authenticiteit: vernieuwen zonder jezelf te

Welke goede raad zou je jonge ontwerpers

‘Blijf bij jezelf. Voel: begint mijn hart hiervan te kloppen? Dan moet je het zeker doen! En anders niet. Bereid je ook goed voor. Een goede organisatie, doorzettingsvermogen en discipline zijn essentieel, maar laat je nooit verlammen door angst om iets niet te kunnen. Doe gewoon je best, meer kan je niet doen.’

Waar zie je jezelf en jouw merk binnen vijf jaar?

‘Ik hoop dat we organisch kunnen blijven groeien. Geen explosieve sprong, maar het liefst gewoon stap voor stap. Met een team dat zich kan focussen op zijn eigen taak, een gezond bedrijf op het Hessenplein, waar iedereen doet wat hij graag doet. Mijn grootste droom? Dat dit gewoon blijft werken. En misschien een paar mooie samenwerkingen, wie weet. In de nabije toekomst staat alvast een reis naar de APAC-landen (twintigtal landen dat deel uitmaakt van de Azië-Pacific-markt, red.), meer specifiek Beijing en Zuid-Korea, op de planning om onze winkels te bezoeken, een persoonlijke relatie op te bouwen met onze klanten en hun cultuur ook beter te begrijpen. Beetje bij beetje bouwen aan de weg.’

www.juliekegels.com

‘Ik maak bewust maar twee collecties per jaar, geen vier. Liever kwaliteit dan kwantiteit.’

‘Groeien met Bryo The Next Chapter als steunpilaar’

Julies manager, Mauranne Ricaille, volgt voor haar bij Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland het Bryo-traject dat specifiek is toegespitst op de modesector. Daarbij brieft Mauranne haar nauwgezet. ‘Dat traject geeft structuur aan mijn ondernemersverhaal. Via Mauranne krijg ik inzichten in businessmodellen, strategie en duurzame groei. Het is waardevol om mijn eigen verhaal scherp te krijgen binnen een community van anderen die hetzelfde doormaken.’

Ook Mauranne is erg positief: ‘Het is een ideaal tussentijds check-in-moment dat structuur stimuleert en richting geeft tijdens die cruciale startersfase waarin we ons nu bevinden.

Een modemerk lanceren is zoveel meer dan mooie collecties maken. De eindconsument is veranderd. Die verwacht veel meer van ons dan enkel kleding, en dat beseffen we heel goed. Het Bryo The Next Chaptertraject fungeert hier als een steunpilaar op vlak van inzicht en netwerk.’

Online kitwijzer

voor de professionele schilder

Na het beantwoorden van maximaal drie vragen, vind je de gepaste voegkit

ANTWERP AIRPORT: LOODVRIJE BRANDSTOF

Antwerp Airport was einde mei het decor van de eerste vlucht in de Benelux met Swift 100R, een nieuwe loodvrije vliegtuigbrandstof die recent werd goedgekeurd door de Europese luchtvaartautoriteit EASA voor enkele specifieke types vliegtuigen en motoren. De vlucht werd uitgevoerd in samenwerking met Styl Aviation, EuroPilot Center en Check Six. Swift 100R werd ontwikkeld als loodvrije opvolger voor Avgas 100LL. Veel toestellen maken gebruik van deze licht loodhoudende brandstof met hoog octaangehalte voor motoren met hogere vermogens. Grotere toestellen zoals lijnvliegtuigen, turboprops en zakenjets vliegen daarentegen op Jet A-1, een kerosinevariant. Op Antwerp Airport is het gebruik van Avgas 100LL beperkt tot maximaal duizend vliegbewegingen per jaar. Voor een duurzamere brandstofvoorziening zijn Antwerp Airport en brandstofleverancier BP daarom onlangs overgeschakeld naar UL91, een loodvrije variant. Voor vliegtuigen waarvoor UL91 niet geschikt is, kan Swift 100R een belangrijk alternatief vormen. Deze brandstof bevat geen lood en bestaat voor 10% uit hernieuwbare grondstoffen zoals gebruikte oliën, biomassa en dierlijke vetten. EuroPilot Center is het eerste luchtvaartopleidingscentrum in de Benelux dat zijn toestel hiermee heeft uitgerust. www.luchthaven-antwerpen.com

EXMAR: DRIJVENDE KERNCENTRALE

De maritieme groep Exmar onderzoekt in samenwerking met het nucleair onderzoekscentrum SCK CEN in Mol de mogelijkheden van een drijvende kerncentrale Er zijn al verschillende gesprekken gevoerd om te onderzoeken wat de specifieke uitdagingen zouden kunnen zijn bij de ontwikkeling van een zogenaamde Floating Nuclear Power Plant. Volgens Exmar-CEO Carl-Antoine Saverys is nucleaire energie een deel van de oplossing om mensen en bedrijven van elektriciteit te voorzien in de toekomst. ‘Daarbovenop is er een unieke expertise in ons land om zo’n offshore Floating Nuclear Power Plant te bouwen’, klinkt het. Een dergelijke centrale zou bovendien bestand zijn tegen aardbevingen of tsunami’s, en kan ook energie leveren waar en wanneer die ergens nodig is. In een eerste scenario gebruikt men een nucleaire reactor van de tweede generatie. Een ander scenario streeft naar een meer toekomstgerichte centrale met een reactor van de vierde generatie, die samengaat met een minimum aan nucleair afval.

www.exmar.com

TOREON

Om Waalse bedrijven beter te kunnen ondersteunen, heeft het Antwerpse cybersecuritybedrijf Toreon een kantoor geopend in Louvain-la-Neuve. De uitbreiding naar Wallonië gebeurt onder leiding van Lionel de Wasseige. Als nieuwe regionale directeur brengt hij meer dan 25 jaar ervaring in IT-consulting, waarvan de laatste vijftien jaar in leidinggevende functies binnen cybersecurity, mee. Hij moet zorgen voor een stevige verankering van Toreon in het zuiden van het land. Toreon is intussen al meer dan tien jaar actief in de wereld van cybersecurity. Het helpt bedrijven om hun digitale veiligheid te verbeteren via onder andere risicoanalyses, advies op maat en de inzet van CISO-as-a-Service, waarbij CISO staat voor chief information security officer (een externe beveiligingsexpert, red.). ‘De opening van het kantoor in Louvain-la-Neuve is een logische volgende stap’, stelt CEO Alex Driesen. Een belangrijke drijfveer achter de uitbreiding is ook de samenwerking met de Waalse zorgsector.

www.toreon.com

CVO VITANT

CVO Vitant, onderdeel van het Antwerpse provinciaal Centrum voor Volwassenenonderwijs, zet mee zijn schouders onder een initiatief om het beroep van slager aantrekkelijker te maken en jongeren én volwassenen voor te bereiden op een toekomst in deze knelpuntsector. Want terwijl die kampt met meer dan 4.000 openstaande vacatures, daalt ook het aantal jongeren dat kiest voor een opleiding tot slager. Samen met andere partners uit het onderwijs en de sector wil CVO Vitant hier mee verandering in brengen. Dat biedt al jaren kwaliteitsvolle slagerijopleidingen aan, met moderne infrastructuur, praktijkgerichte leermethoden en een sterke band met het werkveld. Er is nu afgesproken om intensiever samen te werken rond stageplaatsen, de professionalisering van leerkrachten, kennisdeling en het up-to-date houden van lesmateriaal.

www.cvovitant.be

Vr 26.09.2025 — 20:15

Koningin Elisabethzaal, Antwerpen

Antwerp Symphony Orchestra

Marcus Merkel dirigent

Javier Camarena tenor

Het Antwerp Symphony Orchestra opent het concertseizoen traditiegetrouw in flamboyante stijl. Dit jaar straalt het podium met Javier Camarena, de wereldwijd geprezen Mexicaanse tenor. Speciaal voor bedrijven organiseert het Antwerp Symphony Orchestra een stijlvolle vipavond rond dit galaconcert. Voor het concert genieten u en uw gasten van een diner in de imposante Marmeren Zaal, na het concert is er een mogelijkheid tot een informele ontmoeting met Javier Camarena.

Tickets & info: business@antwerpso.be

VIP-ARRANGEMENT

Het vip-arrangement is inclusief:

· driegangendiner

· persoonlijk vip-onthaal

· plaatsen in toprang

· besloten receptie tijdens de pauze

· informele meet-and-greet na het concert

Prijs per tafel (vanaf 10 personen): €4.170 (exclusief btw)

Boek nu via business@antwerpso.be

Foto: M. Outumuro

VU: Joost Maegerman, Carnotstraat 10, 2060 Antwerpen

‘De impact zal aanzienlijk zijn. Werknemers zullen hun loopbaankeuzes moeten heroverwegen.’

De nieuwe pensioenbonus komt er in 2026. De huidige loopt slechts tot eind dit jaar en zal daarmee een kort leven beschoren zijn. Sinds half 2024 bouwt een werknemer die effectief aan de slag blijft na de vroegst mogelijke pensioenleeftijd (soms 60, maar vaak pakweg 62, 63 of 64 jaar), de extra bonus op. Sinds begin dit jaar wordt voor wie met pensioen gaat, de netto bonus ook effectief door de overheid betaald.

Vanaf 2026 stopt die opbouw. Een nieuwe pensioenbonus komt in de plaats, maar dan enkel voor wie effectief blijft verder werken - en dus geen pensioen opneemt - na de wettelijke pensioenleeftijd. Momenteel is dat 66 jaar, binnen enkele jaren 67 jaar. Dat is een belangrijk verschil met de huidige bonus. Voor velen zal het recht op een extra pensioenbonus pas enkele jaren later starten. Bovendien zal de nieuwe regeling enkel gelden voor wie een voldoende loopbaan kan bewijzen: minstens 35 loopbaanjaren, met elk minstens de helft gewerkte dagen. Én daarnaast ook het equivalent van minstens 22,5 voltijds gewerkte jaren, die weliswaar over de hele loopbaan gespreid kunnen zijn. Dat zijn fors strengere voorwaarden.

Vervroegd pensioen

De bonus zal trouwens geen extra, eenmalig nettobedrag meer zijn. Wel een procentuele vermeerdering van het bruto wettelijk pensioenbedrag: 2% tot 2030, nadien wordt dat 4% en tenslotte 5%, per jaar opname na de wettelijke pensioenleeftijd. Zo wordt de bonus de spiegelzijde van de nieuwe pensioenmalus. Want die komt er vanaf 2026 ook. Wie vervroegd op pensioen gaat, zal het pensioenbedrag zien dalen. Ook hier met 2% (nadien 4 en 5%), per jaar opname vóór de wettelijke pensioenleeftijd.

Wie voldoende loopbaanjaren met gewerkte dagen heeft, ontsnapt aan de malus. Met dezelfde voorwaarden als degene die gelden voor de bonus: minstens 35 jaren, met elk minstens de helft gewerkte dagen, en over het geheel van de loopbaan het equivalent van minstens 22,5 voltijds gewerkte dagen.

Duurzaam hr-beleid

De bonus en de malus zijn slechts een onderdeel van een bredere pensioenhervorming. In de private sector wijzigt de pensioenleeftijd en de berekening van het pensioen niet fundamenteel. In de openbare sector zal dat wel het geval zijn. De toegang tot het vervroegd pensioen, ook voor werknemers in de privésector, wijzigt wel. De zogenaamde gelijkgestelde periodes worden hervormd. Voor sommigen betekent dat een latere pensioendatum of een lager pensioenbedrag.

Hervorming pensioenen komt met bonus en malus

Minister van Financiën en Pensioenen Jan Jambon werkt verder aan de hervorming van de pensioenen. Momenteel zijn enkel de contouren van de plannen duidelijk. Centraal staan een nieuwe pensioenbonus ter vervanging van de huidige én een malus. Langer werken levert meer wettelijk pensioen op, sneller uittreden leidt tot een lager bedrag.

Het worden ongetwijfeld technisch complexe regels, met veel overgangsbepalingen en uitzonderingsclausules. De reglementering is vandaag al moeilijk te doorgronden, zelfs voor wie vertrouwd is met sociaal recht. Maar de impact zal aanzienlijk zijn. Werknemers zullen hun loopbaankeuzes moeten heroverwegen. Werkgevers krijgen er een bijkomende uitdaging bij: een duurzaam hr-beleid, met extra aandacht voor langer werken.

Geert Vermeir

Juridisch kenniscentrum SD Worx

ECURITY WITH A HUMAN TOUCH

avenbedri rijven hebben een enorm r e economis i che, e fi f nanciële en str t ateg egis i che impact op de Belgische economie. Als bewakingsonderneming actief in deze sector kennen wij het belang van deze impact en dienen wij onze dienstverl r ening n hierop af a te stemmen. De ex experti tise die we hieri r n hebben opgebouwd zorgt voor een toegevoegde waarde en ontzorging bij onze klanten in het uitoefenen van hun core business.

Securi r ty t pers r oneel acti t ef e in deze sector zij i n uit een ander hout gesnede en delen de passie voor deze werkomgeving!

Onze bewakingsagenten hebben uiteraard de verplichte opleiding gevolgd EXE 14 – Havenbewaking.

Deze opleiding gaat dieper in op volgende aspecten:

‘De haven als werkomgeving’

‘Security in de haven’

‘Specifieke bewakingsmethodes- en technieken in de haven’

Meer weten?

Sales Manager Torann België Noorderplaats 5, 2000 ANTWERPEN joel.braeckman@torann.be +32 493 24 63 29

‘De kosten voor onze samenleving worden stilaan onbeheersbaar. Niet ingrijpen is geen optie meer.’

Als kritiek op de nieuwe maatregelen rond langdurige arbeidsongeschiktheid weerklinken scherpe termen als ‘de jacht op zieken’ en ‘kliklijn tegen artsen’. Begrijpelijk, veranderingen roepen vaak hevige emoties op. Maar deze polarisatie zet helaas ook de toon voor het verdere debat. Dat is jammer, want ze miskent de ernst en de complexiteit van het probleem. Willen we het aantal langdurig zieken echt naar beneden krijgen, dan moeten we bedrijven, artsen of zieke werknemers niet stigmatiseren, maar laten samenwerken. De realiteit blijft dat het ziekteverzuim in België jaar na jaar stijgt, zowel het kort (minder dan een maand), het middellange (een maand tot een jaar) als het langdurig verzuim (meer dan een jaar). De kosten voor onze samenleving worden stilaan onbeheersbaar. Met een verouderende beroepsbevolking nemen de risico’s alleen maar toe. Niet ingrijpen is geen optie meer.

De overheid kiest in haar plannen inderdaad voor meer opvolging en responsabilisering – van werkgevers, werknemers, artsen, regionale diensten voor arbeidsbemiddeling én ziekenfondsen. Toch blijven vooral de negatieve elementen hangen, zoals controle, sancties en kliklijnen. Zo dreigt de fundamentele positieve boodschap – samenwerking stimuleren, preventie versterken en re-integratie ondersteunen –verloren te gaan.

Multidisciplinaire aanpak

Werkgevers worden geframed als controleurs en verklikkers, behandelende artsen als gemakzuchtig. Dat beeld is oneerlijk en onvoldoende genuanceerd. Ja, veel bedrijven hebben nog stappen te zetten op vlak van een gestructureerd beleid rond werkhervatting en preventie.

Evenzeer is het niet correct om alle behandelende artsen weg te zetten alsof ze lichtzinnig omgaan met ziekteverzuim. De overgrote meerderheid handelt volgens hun deontologie, met zorg en verantwoordelijkheid. Wat soms ontbreekt, zijn eerder tijd en kennis om een actieve rol op te nemen in complexe re-integratietrajecten.

De kracht van de nieuwe plannen zit net in de oproep tot samenwerking: vroegtijdig overleg tussen werkgever en werknemer, behandelende artsen betrekken, arbeidsartsen en terug-naar-werkcoördinatoren inschakelen en regionale arbeidsbemiddelingsdiensten activeren. Die multidisciplinaire aanpak is de enige juiste weg.

Geen slogans maar actie Niemand zal ontkennen dat het huidige systeem kraakt onder zijn eigen gewicht. Laten we daarom het debat depolariseren en voorbij de slogans gaan. Dat begint bij erkennen dat een brede beweging nodig is, waarin gedeelde verantwoordelijkheid, solidariteit en preventie hand in hand gaan. Nuanceren is nodig. Maar evenzeer moeten we samen in actie schieten.

Samenwerken is nodig voor minder langdurig zieken

De polarisering in het debat over langdurig zieken miskent de ernst en de complexiteit van de problematiek. Samenwerking tussen alle actoren is de enige constructieve weg vooruit.

Dr. Gretel Schrijvers CEO van Mensura groep

Zes vragen aan Bryo-deelnemer Simply in Balance

‘Met groepssessies en gericht advies je gezondheid opkrikken’

‘In nauwelijks 21 dagen kweek je een nieuwe gewoonte aan, maar met een nieuwe levensstijl ben je pas na 90 dagen echt weg’, weet Sixtine Ophoff. Net daarom is het volgens haar belangrijk om eerst inzicht te krijgen in hoe jouw lichaam werkt, vooraleer aan je gezondheid te gaan schaven. ‘Want dan ga je automatisch betere keuzes maken waarbij je je beter voelt’, licht de onderneemster haar concept voor Simply in Balance toe.

door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot

Wat?

‘Als gediplomeerd voedingsdeskundige bied ik een gezondheidsprogramma van minstens twee maanden aan dat individuen helpt naar een gezonder, energieker leven. Daarbij ligt de focus in eerste instantie op deelnemers inzicht geven in hoe hun lichaam werkt in verschillende fases. Voeding vind je overal en wat voor de ene werkt om de vetverbranding te activeren, werkt daarom niet voor de andere. Maar als je begrijpt waarmee je gebaat bent en je stap voor stap in die richting werkt, dan ga

Ontstaan?

je jouw inspanning gemakkelijker vol houden. Mijn programma is opgebouwd als een volledig online te volgen groepstraject, met lesmodules die je zelfstandig kan volgen gekoppeld aan een wekelijkse coachingsessie. Daarbij krijgen deelnemers dan extra uitleg, opdrachten en gericht advies. In combinatie met een gepersonaliseerd voedingsplan en ondersteuning vanuit de groep leidt dit deelnemers naar nieuwe gewoontes die hen helpen om hun doelen op vlak van gezondheid te bereiken.’

‘Ik ben grootgebracht in een bourgondische familie. Maar al snel bleek dat ik coeliakie had en dus geen gluten kon verdragen. Omdat in die tijd het aanbod aan glutenvrije producten erg beperkt was, ontwikkelde ik als kind al een passie voor voeding. In mijn zoektocht naar wat goed was voor mij, heb ik veel uitgeprobeerd en zodoende geleerd over het effect van voeding op je gezondheid. Later ben ik eerst in het corporate leven met veel verantwoordelijkheden gestapt, maar daarvan werd ik niet gelukkig. Als kind droomde ik al van een eigen zaak. Dus heb ik uiteindelijk een diploma voedingsdeskundige behaald en vervolgens mijn praktijk opgestart.’

Uniek?

‘Bij problemen vind ik het belangrijk om te kijken naar de onderliggende oorzaken. Die visie ligt in lijn van de orthomoleculaire geneeskunde; alleen zijn supplementen voor mij niet de oplossing om tekorten weg te werken. Want die vinden ergens hun oorsprong. Bij klachten over pakweg de spijsvertering of vermoeidheid is het belangrijk om eerst een reset uit te voeren. Om het lichaam terug in balans te brengen, moeten we terug van nul starten: ontstekingen elimineren, afkicken van suikers

Ambities?

‘In mijn persoon overheerst de yang; van nature heb ik een grote drive. Vermoedelijk heb ik dat meegekregen van mijn ouders, die beiden ook ondernemers waren. Ik moet er alleen over waken dat ik me daarin niet verlies. Ik probeer dus vooral te letten op wat mij energie geeft en tracht datgene wat ik graag doe te optimaliseren, zodat alles in balans kan blijven. Als iets routine dreigt te worden, zoek ik al snel een nieuwe uitdaging. Zo ben ik momenteel orthomoleculaire therapie aan het bijstuderen.

Bryo?

‘Ik voelde me aanvankelijk vrij alleen in het ondernemen en merkte daarbij ook dat ik een klankbord kon gebruiken. Mijn vriend is ook een ondernemer in hart en nieren die me bij vragen vaak direct een antwoord kan geven. Maar uiteindelijk houd ik mijn ondernemerschap toch liever gescheiden van mijn privé. Via een familielid kwam ik dan Bryo op het spoor. In dit traject

Tips?

‘Het klinkt misschien als een cliché, maar als startend ondernemer moet je er gewoon aan durven beginnen. Je kan advies blijven vragen en uit schrik voor het onbekende alles tot in den treure blijven afwegen, vooraleer de sprong te wagen. Maar uiteindelijk

en de energieverdeling herstellen. Dit is een andere benadering dan in de klassieke voedings- en dieetkunde. Maar hiermee ben ik er wel al in geslaagd om mensen te verlossen van zware gezondheidsproblemen, bijvoorbeeld diabetes type 2. Ik kies trouwens bewust voor groepstrajecten; ervaring leert dat die tot betere resultaten leiden. Deelnemers motiveren elkaar, waardoor ze niet zo snel slabakken. Wie dat nodig vindt, kan individuele consultaties bijboeken.’

Nu mijn programma helemaal is uitgewerkt, wil ik me verder organiseren om een nieuwe challenge te kunnen aangaan. Ik geef al regelmatig lezingen en denk er onder andere aan om actiegerichte trajecten voor bedrijven rond gezonde voeding en gezondheid op de werkvloer op te zetten. De komende weken volg ik alleszins een yoga-opleiding in Bali. Die periode ga ik gebruiken om in alle rust na te denken over m’n volgende keuzes.’

vorm je echt een groep met gelijkgestemden, die elk als startend ondernemer aanlopen tegen nagenoeg dezelfde problemen en zorgen. Alleen hierdoor al heeft het traject me een boost gegeven. Want zo pik je snel op dat angst in feite nergens voor nodig is. Door bepaalde vragen nog maar bij iemand te kunnen aankaarten, komt het antwoord soms al vanzelf.’

leer je het meest al doende en zal je ook snel merken dat je in feite al meer kennis van ondernemen hebt dan je al dacht. Een traject zoals Bryo volgen, kan bovendien waardevol zijn om je leerproces te versnellen en je verder met de juiste mensen te kunnen omringen.’

www.simplyinbalance.com

Ondernemers UITGESPROKEN

Groeipercentage

1996 2001 2006 2011 2016 2021

Groeipercentage arr. Antwerpen Groeipercentage arr. Sint-Niklaas

Bevolking in Antwerps-Wase regio groeit gestaag verder

In 2024 is de bevolking van het arrondissement Antwerpen het snelst gegroeid van heel België. Daarmee neemt het die positie over van Sint-Niklaas, dat dit jaar op de vijfde plaats staat. In totaal groeide de bevolking in de regio Antwerpen-Waasland met 11.120 personen. Dat kwam vooral door een positief buitenlands migratiesaldo: er kwamen ruim tienduizend mensen meer naar de regio dan er vertrokken. Ook waren er goed tweeduizend meer geboortes dan overlijdens. Alleen de verhuisbewegingen binnen België waren negatief: netto verhuisden een duizendtal burgers naar andere arrondissementen.

Versterken

114,7 miljoen ton

De Waaslandhaven heeft onlangs voor 2024 een sterk jaarrapport kunnen presenteren. Zo werd er op vlak van goederenoverslag afgeklokt op 114,7 miljoen ton en werd in de maritieme trafiek een indrukwekkende stijging van 6,6% ten opzichte van 2023 genoteerd. Ook de containertrafiek nam toe met 6,1%, ondanks de geopolitieke uitdagingen en economische onzekerheden die spelen. Met in totaal 8.586.269 TEU (equivalent van twintigvoetcontainer, red.) behandeld, goed voor 99,3 miljoen ton aan goederen, is dat een belangrijke motor achter de groei van de Waaslandhaven. Intussen speelt bijna 70% van de totale containertrafiek van de haven van Antwerpen-Brugge zich af in de Waaslandhaven, met de containerterminals aan het Deurganckdok die momenteel op hun maximale capaciteit draaien.

‘Infrastructuurinvesteringen zoals de aanleg van een directe spoorverbinding naar Duitsland mag je voor 1,5 procent laten meetellen in de 5 procent van het bbp als afgesproken defensiebudget. Dit soort investeringen kan onze economie versterken.’

David Criekemans, politicoloog en auteur ‘Hyperrealisme’, De Morgen

Uitleggen

‘Ik geloof niet in verkoop. Mensen met een heel specifieke achtergrond die hun producten kennen als geen ander, kunnen aan klanten veel beter uitleggen wat we te bieden hebben.’ Yo Engelen, ondernemer, Citta

Hoog bezoek met interesse in energietransitie bij Evonik

De Antwerpse site van Evonik kreeg onlangs Vlaams minister van Energie Melissa Depraetere op bezoek. Ze kwam er kennismaken met uiteenlopende projecten rond energietransitie die het Duitse chemiebedrijf momenteel heeft lopen. Denk maar aan de bouw van een gloednieuw hoogspanningsstation van 150.000 volt, dat het Evonik mogelijk moet maken om processen te elektrificeren en zo de afhankelijkheid van gas in de Antwerpse haven te doen zakken. Voorts loopt er onder meer een onderzoek naar de inzet van zonnespiegels voor het vervaardigen van groene stoom, wordt de bouw van een bijkomende windturbine voorbereid en wordt stevig geïnvesteerd in het zogenaamde ECLUSE-project, waarbij restwarmte afkomstig van afvalverwerker Indaver via een geboorde tunnel in de vorm van stoom naar Evonik wordt getransporteerd. Hiermee zal Evonik jaarlijks ook tot 150.000 ton aan CO2-emissies kunnen vermijden. (Foto Koen Fasseur)

Vrijuit

‘Onderschat de rol van de toog in het ecosysteem niet. Het helpt vrijuit tussen pot en pint te babbelen, als je de mens achter de ondernemer wilt leren kennen.’

Joris Van Der Gucht, techondernemer, Trends

Wild

‘Door covid hadden we plots tijd om aandacht te geven aan de wilde ideeën die circuleerden. Op dat vlak was dat het beste wat ons kon overkomen.’

Bruno Vanwelsenaers, CEO Tomorrowland-organisator We Are One World, De Tijd

Na ruim een halfjaar van testen, sturen logistieke speler DFDS en Volvo Trucks maandelijks 150 containers met wisselstukken ’s nachts tussen de havens van Gent en Antwerpen. Met dit nachtelijk containervervoer ontwijken ze de files en de drukte tussen beide steden. De Deense rederij en de vrachtwagenbouwer startten in oktober vorig jaar met de nachttransporten van containers, uitgevoerd door elektrische vrachtwagens. De geluidshinder voor de omwonenden is laag en ook de impact op de wegen en het verkeer blijft hierdoor beperkt. Alfaport Voka steunt het initiatief en wijst op het Routeplan 2030, waarin nachtlogistiek als oplossing naar voren wordt geschoven.

FOTO VAN DE MAAND

‘Door uiteenlopende overnames is Parker systematisch gegroeid. Maar de hands-on, ondernemende instelling is hier nooit verdwenen.’

Stefan Verreyken, Parker Hannifin

Deelnemer Business Club International Logistics

‘Dankzij specifiek maat- en handwerk houden wij hier stand’

Industriële dichtingsringen spreken misschien niet zo tot de verbeelding, maar de toepassingen waarvoor ze dienen wel. In de Rupelstreek heeft de Amerikaanse multinational Parker Hannifin een afdeling die zich specialiseert in de ontwikkeling en productie van deze heel specifieke onderdelen. ‘Zo werken we momenteel aan dichtingen voor een nieuwe generatie vliegtuigmotoren’, aldus directeur Stefan Verreyken. door Hans Dierckx fotografie Stefaan Van Hul

Je vergeet snel dat zelfs de grootste en spectaculairste tuigen ook maar de som zijn van duizenden heel precies in elkaar hakende onderdelen, die stuk per stuk soms zomaar in een klein bedrijfje om de hoek worden vervaardigd. Zoals bij Parker Hannifin in Boom, in een industriegebied op oude kleibakkersgronden op een steenworp van de Rupeloever. Een klein bedrijf? Nou, eerder een van de honderden takken van een 60.000 man sterke wereldspeler, die voor het grote publiek haast onzichtbaar lijkt. Parker Hannifin maakt dan ook geen goederen voor dat grote publiek, althans niet rechtstreeks.

Deze Belgische vestiging vervaardigt bijvoorbeeld maandelijks zo’n 150.000 dichtingsringen voor toepassingen met zeer hoge kwaliteitseisen. Die toepassingen richten zich naar bijvoorbeeld ruimtevaart, olieboorplatformen of motoren van vliegtuigen. Maar evengoed dienen de

bekomen producten voor montage in koffiezetapparaten. Parker-collega’s in andere landen maken onderdelen voor een reusachtige waaier aan pneumatische en hydraulische producten, van graafmachines voor de mijnbouw over treinen en vorkliften tot serverparken en noem maar op. Dat gaat van filters, kleppen en leidingen tot regelaars, pompen en actuatoren: een reusachtige catalogus waarin machinebouwers kunnen snuisteren voor essentieel binnenwerk, dat vaak onzichtbaar blijft voor het publieke oog.

‘Parker is de wereldleider in motion and control technologies. Ofwel alles wat met bewegende delen te maken heeft, in heel veel verschillende markten’, vertelt Stefan Verreyken, directeur van de Belgische tak. Die maakt deel uit van de Prädifa Technology Division van Parker Hannifin, die gespecialiseerd is in dichtingsringen en die ook vestigingen heeft in Duitsland en Tsjechië.

Hoe is Parker Hannifin in Boom beland?

Stefan Verreyken: ‘Dit huis maakte vroeger deel uit van een bedrijf met een vestiging in de Verenigde Staten en een andere hier in België. Het werd dan door Parker Hannifin op een bepaald moment overgenomen en toegevoegd aan de Prädifa Technology Division, die gespecialiseerd is in dichtingsoplossingen voor een brede waaier aan industriële toepassingen. In Europa heeft Parker Prädifa zes fabrieken, maar wereldwijd telt het zelfs honderden locaties. Het bedrijf is gestructureerd in verschillende groepen, die op hun beurt bestaan uit verschillende divisies. Prädifa Technology Division is een daarvan. Doorheen zijn honderdjarige geschiedenis is Parker systematisch gegroeid door uiteenlopende gerealiseerde overnames. Maar de handson, ondernemende instelling is hier nooit verdwenen. In de productie worden bepaalde standaarden nagestreefd en worden er high performance teams samengesteld die opereren

oplossingen

Van complexe uitdagingen naar slimme

Jouw gids

in

een steeds veranderende wereld

Van energietransities tot duurzame stadsontwikkeling en robuuste infrastructuur. De wereld verandert sneller dan ooit, en elke onderneming voelt de impact. Bij Antea Group geloven we in slimme oplossingen die verder kijken dan de uitdagingen van vandaag. Denk aan havens die economische groei omarmen zonder onze planeet uit het oog te verliezen, of projecten vastgoedontwikkelaars die rekening houden met zowel mobiliteit als ruimte voor water en groen. Onze experts brengen dag na dag visie en expertise samen voor oplossingen die zowel duurzaam als haalbaar zijn.

Benieuwd hoe wij jouw project kunnen versterken? www.anteagroup.be

stramien, om de operationele excellentie te kunnen waarborgen.’

Jullie niche is heel specifiek: dichtingsoplossingen. Wat is er bijzonder aan de producten die jullie hier vervaardigen?

Stefan Verreyken: ‘Onze dichtingen zijn gemaakt voor kritische onderdelen die dienst doen in extreme omstandigheden. Bijvoorbeeld waar de temperatuur en druk heel hoog of laag zijn of waar de omgeving agressief van aard is, al dan niet in combinatie met een vorm van beweging. Denk aan een vliegtuigmotor of de vulinstallatie van een olietanker aan een boorplatform. De kwaliteitseisen zijn dus enorm hoog. De meerderheid van onze dichtingen is vervaardigd uit PTFE (polytetrafluoretheen, red.), dat specifiek bestand is tegen extreme omstandigheden. Omdat dit materiaal eerder soepel is, voorzien wij het merendeel van de dichtingen van een metalen veerelement om de dichtingsfunctie te verzekeren. De dichtingen zelf worden hier bewerkt op een CNC-machine. Wij zijn ook gespecialiseerd in grote maten, met dichtingen met een diameter tot 4,5 meter. Naast 33

helft echt manueel werk.’

Dat is opmerkelijk voor een bedrijf dat ook fabrieken heeft in landen waar de lonen lager liggen. Wat maakt deze vestiging dan toch competitief?

Stefan Verreyken: ‘Net zoals vele andere productiebedrijven, hebben ook wij In de loop der jaren enige productie vanuit België verschoven naar elders. Anderzijds zijn we er wel in geslaagd om de complexe hoogwaardige productie hier te houden. Onze productie is vaak een zaak van heel fijn

‘Automatiseren is duur. Dus bij de kleinere volumes die samengaan met onze productie is dat voor ons wel een nog grotere uitdaging.’

en complex werk, waarbij veerelementen op maat geknipt en gelast moeten worden.

Het insteken van de veer is eenvoudiger en dat willen we in de loop van volgend jaar al automatiseren. Het knip en laswerk is ingewikkelder om machinaal te doen. Automatiseren is evenwel ook duur. Dus bij de kleinere volumes die samengaan met onze productie - van enkele honderden tot misschien maar een handvol exemplaren – is dat voor ons wel een nog grotere uitdaging. Dan komt dat zakenmodel wel onder druk te staan. Daarnaast is er ook nog de materiaalkost. Zoals veel maakbedrijven in België hebben wij een product met heel hoge materiaalkosten. Die maken een zeer significant deel van de totale kost uit. Het is ook een zeer gespecialiseerde markt, wat ons voor sommige materialen afhankelijker maakt van specifieke leveranciers. Jaar na jaar trachten we daar wel een mouw aan te passen.’

Wat met China? Worden jullie van daaruit niet beconcurreerd?

Stefan Verreyken: ‘Integendeel, wij leveren zelf aan China. Er zijn maar enkele spelers die kunnen bieden wat wij doen. Tot nu toe zijn

Stefan Verreyken (midden) met supply chain & service manager Ann Houben en controller Stefan Peeters.

een initiatief van

GRATIS TOEGANG MITS VOORREGISTRATIE MET CODE

Wees er ook bij in:

BCD750 VIA ANTWERPEN.BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE

KORTRIJK

de Chinezen er ook nog niet in geslaagd om een succesvol vliegend product commercieel op de markt te brengen. In China vervaardigde commerciële vliegtuigen worden voorlopig nog niet veel verkocht buiten China. Er vliegen al enkele grote passagiersvliegtuigen, maar enkel in China. Zodra ze daar wel in slagen, wordt het een ander verhaal. Dat hebben we in de automotive al gezien.’

Jullie hebben hier ook een ontwikkelingsafdeling die nauw samenwerkt met jullie klanten. Kan je daarvan een voorbeeld geven?

Stefan Verreyken: ‘Bij Parker houden we vast aan de traditie om in overleg met onze klanten te zoeken naar oplossingen voor soms uitdagende vraagstukken op vlak van engineering. Zo is er bijvoorbeeld een motorenleverancier van een grote fabrikant van commerciële vliegtuigen, die tegen 2030 een vliegtuigmotor wil ontwikkelen

eindtoepassing. Daarbij passen we de eindigeelementenmethode, een computersimulatiemethode, toe. Met dit rekenmodel kan je bijvoorbeeld druk en temperatuur simuleren, om te kijken of een dichting het onder bepaalde omstandigheden al dan niet begeeft. Voor zulke toepassingen kan PTFE ook verrijkt worden met glas of koolstofvezel. Maar alles hangt natuurlijk af van de gebruikscondities.’

‘Onze sterke productportfolio maakt ons bestand tegen wisselende cycli.’

met een geoptimaliseerde luchtstroom door de schoepen. Zo kan de lucht er in alle omstandigheden met zo weinig mogelijk weerstand doorheen stromen, waardoor het verbruik daalt. Dat is een goed voorbeeld van ontwikkelingen waar er een uitdaging is op vlak van dichting. Daaraan dragen we met ons labo graag bij. Dat ontwikkelingswerk zien we als een troef naar onze klanten, die weten dat ze hiervoor bij ons terechtkunnen. Want wij hebben de kennis van de juiste materiaalsamenstelling voor de nodige

Het grote publiek kent Parker Hannifin misschien niet, maar beleggers wel. In veel portefeuilles figureert het aandeel blijkbaar als een vaste waarde, een soort van rots in de soms woelige branding van de beurs?

Stefan Verreyken: ‘Het bedrijf heeft een grote focus op de waarde voor de aandeelhouders. Dankzij diversificatie zijn we voortdurend verzekerd van opportuniteiten voor groei. Als het minder gaat in het ene segment, loopt het wel goed in een ander. Wij beschikken ook over een heel sterke productportfolio die ons bestand maakt tegen wisselende cycli. Zo werken we bijvoorbeeld ook onrechtstreeks voor de consumentenmarkt. In de luchtvaart of de olie en gasindustrie lopen investeringen dan weer over heel lange duurtijden. Parker is een evenwichtig bedrijf met uiteenlopende activiteiten. Hierdoor is het aandeel voor de

beleggereeninteressanteinvesteringvoorde langeretermijn’

In welke producten of sectoren zien jullie voor deze divisie groei in de komende jaren?

Stefan Verreyken: ‘Voordetoekomstblijven weindeeersteplaatsinzettenoplucht-en ruimtevaart.Daarnaastkijkenwe,onder andere,naardeontwikkelingvanapparatuur voorlifesciencesenwaterstof’

www.parker.com

‘Bond zonder Naam is meer dan een spreuk’

De meeste mensen kennen Bond zonder Naam van de maandelijkse spreuken. ‘Daar zijn we nog altijd fier op. Met woorden kan je mensen een spiegel voorhouden, doen reflecteren. Maar we zijn meer dan een spreuk’, zegt directeur Barbara Torfs. ’Onze aanpak leidt tot heel concrete maatschappelijke winst. En elke ondernemer is een beetje een bondgenoot.’ fotografie Stefaan Van Hul

‘Bond zonder Naam is een maatschappijkritische beweging die aandacht vraagt voor wie en wat te weinig gezien wordt in de samenleving. Denk aan mensen in (kans)armoede, (ex-)gevangenen, mensen die om verschillende redenen de weg kwijt zijn. We hebben aandacht voor actuele maatschappelijke thema’s die schuren: eenzaamheid, armoede, humane detentie, de groeiende nood aan zingeving. Wie ziet wat eerst onzichtbaar was, legt pijnpunten bloot, bouwt aan sterkere relaties en een rechtvaardiger cultuur. Ook voor ondernemingen is dat heilzaam. Bond zonder Naam overleeft dankzij bondgenoten die ons steunen met kleine en grotere giften. Hun financiële steun is onze kracht om er te zijn voor anderen.’

Missie?

‘We zien het als onze missie om van onze samenleving een warme, verbindende plek te maken. Dat doen we heel concreet met verbindende ontmoetingsmomenten, uitnodigende campagnes en laagdrempelige educatieve initiatieven, steeds met onze waarden in gedachten. Bond zonder Naam verbindt, we slopen muren tussen mensen. We versterken, omdat waardering helpt groeien. We verdiepen, op zoek naar wat er echt toe doet. En we verzachten; van ons mag je altijd opnieuw beginnen. Onze missie en waarden kunnen bedrijven stimuleren tot een mensgerichte en inclusieve bedrijfsvoering. Een organisatie waar mensen zich veilig, verbonden en gewaardeerd voelen, wordt er ook als bedrijf beter van. Wie goed doet voor mensen, doet het ook beter als bedrijf. Dat zou zelfs een spreuk kunnen zijn!’

‘Verbeter de wereld, begin bij jezelf. Het is een van de eerste spreuken die onze stichter Phil Bosmans lanceerde, bij de start van Bond zonder Naam in 1958. Hoe visionair was die man! Vandaag zijn deze woorden nog altijd relevant. En ze drukken ons met de neus op onze eigen kracht en verantwoordelijkheid. We hebben meer in onze mars dan we denken. Ook ondernemingen kunnen met kleinschalige initiatieven die niet veel kosten, de wereld rondom verbeteren. Veel bedrijven hechten sowieso belang aan hun maatschappelijke meerwaarde.’

‘Als socio-culturele vereniging vinden wij het belangrijk om te connecteren met het bedrijfsleven in Vlaanderen. Wij geloven dat onze missie relevant is voor ondernemers die op zoek zijn naar een duurzame sociaalmaatschappelijke meerwaarde. Want in elk bedrijf zijn er mensen aan de slag die het moeilijk hebben, om welke reden ook. Bond zonder Naam stimuleert bedrijven om hun problematiek bespreekbaar te maken. Met bijvoorbeeld vormingen rond (kans)armoede en de kracht van luisteren reiken we tools aan om wat niet meteen zichtbaar is op tafel te brengen. Een meerwaarde voor bedrijven die niet enkel financial profit nastreven, maar ook social profit hoog in het vaandel dragen. Als je winst combineert met welzijn, versterk je zowel het hart als de strategie van de onderneming.’

Internationaal?

‘In de vorige eeuw was Bond zonder Naam ook actief in Nederland en Duitsland. Maar nu spitsen we ons vooral toe op Vlaanderen. Wat niet wil zeggen dat we blind en doof zijn voor de internationale problemen en uitdagingen. Vaak zijn dat uitvergrotingen van wat we hier dichtbij zien gebeuren: armoede, polarisatie, de solidariteit die wankelt. Ook hier huldigen we de wijsheid ‘begin dichtbij’. Pak aan wat je kán aanpakken, zo maak je al een groot verschil. Onze 90.000 bondgenoten gaan de oorlog in Gaza niet rechtstreeks oplossen. Maar als we in onze samenleving inzetten op radicale menselijkheid, dan wordt uiteindelijk de hele wereld daar beter van.’

‘Jonge mensen zijn steeds meer op zoek naar zingeving en verbondenheid. Dat zijn vintage BzN-thema’s. Het is onze ambitie om jongeren weer intensiever bij onze werking te betrekken, dat ze weten dat we er zijn voor hen. Ik droom al even luidop van een kruisbestuiving met ondernemers die geloven in de meerwaarde van social responsibility, bijvoorbeeld met een maandelijkse lunch waar we bespreken hoe we elkaar kunnen versterken. Koken kost geld. Bedrijven die een klein steentje willen bijdragen, dragen we op handen en nemen we in onze communicatie mee als preferentiële partner.’

YOUR TECHNOLOGY AND INNOVATION PARTNER

De Cronos Groep zoekt wereldwijd naar de beste technologie, gaat actief kenniscellen vormen en stimuleert potentiële ondernemers binnen de kenniscellen om met de betreffende technologie aan de slag te gaan.

Volgens het stelsel van de gespreide taxatie kunnen belastingplichtigen in lijn met artikel 47 van het Belgische Wetboek van de inkomstenbelastingen verwezenlijkte meerwaarden op (im)materiële vaste activa gespreid belasten. Daarbij moet wel aan volgende voorwaarden worden voldaan:

• de volledige verkoopprijs moet herbelegd worden in afschrijfbare (im)materiële vaste activa die in een lidstaat van de EER gebruikt worden voor de uitoefening van de beroepswerkzaamheid;

• de wederbelegging moet gebeuren binnen een termijn van drie jaar vanaf de eerste dag van het belastbare tijdperk waarin de meerwaarde is verwezenlijkt (of vijf jaar wanneer herbelegd wordt in een gebouwd onroerend goed, een vaartuig of vliegtuig);

• de vervreemde goederen hadden gedurende meer dan 5 jaar vóór de vervreemding de aard van vaste activa;

• een bijzondere opgave 276K moet toegevoegd worden aan de aangifte.

Is dit het geval, dan kan de belastingplichtige de gerealiseerde meerwaarde gespreid belasten over de periode van de afschrijvingen op de herbelegde goederen. De niet-naleving van een van deze voorwaarden resulteert in de volledige en onmiddellijke belasting van de (nog niet belaste) meerwaarde, eventueel verhoogd met nalatigheidsinteresten.

Recente rechtspraak

Recent was er rechtspraak in een zaak, waarbij een onderneming een onroerend goed verkocht met een aanzienlijke meerwaarde. Hoewel ze dat onroerend goed langer dan vijf jaar in eigendom had gehad, was een deel van de door de vennootschap uitgevoerde renovatiewerken nog geen vijf jaar geleden uitgevoerd. De vennootschap opteerde voor de gespreide belasting van de volledige meerwaarde, maar de belastingadministratie was het daar niet mee eens.

In eerste instantie gaf de rechtbank van eerste aanleg in Brussel de fiscus ongelijk, met het argument dat verbouwingswerken ‘geen aanleiding geven tot een nieuw actiefbestanddeel’ (het principe ‘bijzaak volgt hoofdzaak’, red.).

Meer duidelijkheid over belasting na renovaties

Bij de verkoop van gerenoveerde gebouwen is het niet vanzelfsprekend dat de gerealiseerde meerwaarde volledig in aanmerking komt voor het stelsel van de gespreide taxatie. Hiervoor moet er aan verschillende wettelijke voorwaarden worden voldaan. Een recent arrest van het Hof van Cassatie preciseert nu de voorwaarde voor de eventuele toepassing van de gespreide belasting bij renovatiewerken die minder dan vijf jaar voor de verkoop zijn uitgevoerd.

De fiscus ging in beroep en haalde bakzeil voor het Brusselse hof van beroep. Want de verbouwingswerken werden apart op de actiefzijde van de balans geboekt en aan een ander ritme dan het onroerend goed afgeschreven. Het hof oordeelde dat de verbouwingswerken niet als een onlosmakelijk deel van het onroerend goed beschouwd konden worden en dat de gespreide belasting bijgevolg niet toegepast kon worden op de volledige meerwaarde.

Uiteindelijk ging de zaak naar het Hof van Cassatie. Dit hof rangschikt gebouwen volgens de Belgische boekhoudwetgeving onder materiële vaste activa en stelt ook dat dit begrip slaat op zowel de constructies op een terrein als de inrichting waarvan de vennootschap eigenaar is en die duurzaam voor de bedrijfsuitoefening worden aangewend.

Bijgevolg is het volgens het hof correct om een onderscheid te maken tussen het gebouw zelf en de inrichting ervan, zelfs als de investeringen voor de inrichting volledig in het gebouw zijn geïncorporeerd geworden. Hierdoor ken het stelsel van de gespreide belasting geweigerd worden, in de mate dat de gerealiseerde meerwaarde betrekking heeft op renovatiewerken uitgevoerd binnen de vijf jaar voorafgaand aan de verkoop van het onroerend goed.

Combinatie met rulings

Bijgevolg kan de vraag gesteld worden hoe het gedeelte van de meerwaarde dan precies bepaald moet worden, dat wel in aanmerking komt voor de gespreide taxatie. In die zin heeft de Dienst Voorafgaande Beslissingen (de zogenaamde Rulingcommissie, red.) in verschillende gepubliceerde rulings terzake verdere verduidelijkingen gegeven. Kort gezegd, reikt de belastingplichtige bij voorkeur op basis van bewijskrachtige gegevens een uitsplitsing aan van de verkoopprijs tussen het onroerend goed zelf en de uitgevoerde renovatiewerken. Zijn er geen bewijskrachtige gegevens voorhanden, dan kan een dergelijke opsplitsing gebeuren op basis van de respectievelijke nettoboekwaarden.

Philippe Van Krunkelsven

Deloitte Belastingconsulenten

Deelnemer

Business

Essentials

‘We

reiken een simpele methode aan om mensen gezond en fit te krijgen.’

Victor

Olivier en Michel Sneyers, SportMed

‘Energiek na de werkdag: dáár willen we naartoe’

Actieve mensen zijn gezonder en hebben meer energie. Kunnen ondernemingen die gedachte capteren om er hun eigen voordeel mee te doen? Dat kan, maar blijkt niet evident. SportMed vertelt hoe het hen daarbij kan helpen. door Jens De Wit fotografie Koen Fasseur

Een digitale coach bij het sporten, zoals een sporthorloge, Zwift-toestel of een AI-aangedreven app, is hip en trendy. De meeste mensen hebben daar evenwel geen boodschap aan. ‘Onze maatschappij bestaat voornamelijk uit niet-actieve mensen’, vertelt Michel Sneyers, zaakvoerder van SportMed. ‘Bovenop digitale tools en toestellen reiken wij een methode aan. Eén waarmee we op een jaar tijd een verschil kunnen maken van 100%.’

SportMed bestaat ondertussen bijna 40 jaar en is oorspronkelijk opgestart in Oostenrijk. Daar richtte dokter Klaus Bliemegger zijn sportinstituut op om professionele atleten te begeleiden, lang voor de vloedgolf aan personal trainers en fitnessclubs. Om dat verhaal financieel levensvatbaar te maken, breidde hij al snel zijn instituut uit om dezelfde hoogwaardige begeleiding te bieden aan iedereen die een medisch verantwoorde begeleiding wenst richting een actieve, gezonde levensstijl. Vandaag heeft SportMed zijn hoofdkantoor in België, onder leiding van Michel Sneyers. Binnenkort neemt Victor Olivier de teugels over en wordt hij volledig verantwoordelijk voor het operationele luik.

BIJDRAGEN AAN PREVENTIEVE ZORG ‘Kijk je naar de investeringen in de gezondheidssector, dan zie je dat het overgrote deel gaat naar curatieve zorg:

het behandelen van aandoeningen’, zegt Michel Sneyers. ‘Dat is jammer, want met een actievere bevolking zou je tot driekwart van die investering kunnen schrappen. Daarom kiezen wij nadrukkelijk voor een preventieve aanpak die mensen gezonder, fitter én energieker houdt. Minder dan 10% van onze bevolking is fit. Na een lange werkdag hebben velen geen energie meer om nog iets te doen. Dáár willen we iets aan doen.’

SportMed begeleidt dan wel regelmatig sporters en professionele atleten, maar zijn grootste doelgroep bevindt zich op de werkvloer. ‘Welvaart en welzijn hangen sterk met elkaar samen, vaak in tegengestelde zin’, weet de zaakvoerder. Door de toegenomen gemiddelde welvaart werd het leven wat gemakkelijker. Daarbovenop evolueerden veel jobs naar een zittend beroep, waardoor de hedendaagse medemens niet genoeg beweegt. ‘In de eerste plaats willen we daarom ‘gezond en fit zijn’ inzichtelijk maken en mensen een simpele methode aanreiken om dat te bereiken. Dat doen we door middel van FITT-Units (tijdseenheden waarin mensen aan een bepaalde hartslag sporten, waarbij FITT staat voor frequentie, intensiteit, tijd, type activiteit, red.). Per week kunnen ze hun Units verdienen om op schema te blijven. Doen ze dat, dan zijn ze goed op weg en is hun progressie voorspelbaar.’

Om zoveel mogelijk mensen ten dienste te kunnen staan, ontwikkelde SportMed drie programma’s: SportMed for Health, SportMed for Vitality en SportMed for Sports. In de eerste categorie draait het rond het opbouwen van een basisconditie. Deelnemers richten zich dan op fikse wandelingen aan een snelheid van tot wel zes km/u. ‘Dat zorgt al voor een sterke efficiëntieverhoging. Gewoon rustig wandelen heeft eigenlijk geen zin voor conditieopbouw. Gezond is het natuurlijk wel’, legt Michel Sneyers uit.

Niko Hydro tuinpaal essential

Een subtiele en praktische designoplossing voor stroom in de tuin

Ontdek de nieuwe tuinpaal op niko.eu

In SportMed for Vitality begint het echte werk. ‘Dit is ons belangrijkste programma waarbij we toewerken naar een verbetering van de levenskwaliteit. Hier halen mensen het meeste rendement uit. Met onze methode slagen we erin om 80% van onze klanten op dit pad te krijgen.’ Het sportprogramma, ten slotte, is gericht op sporters die zichzelf willen uitdagen en bijvoorbeeld een scherpe tijd willen neerzetten op de Antwerp 10 Miles.

GEZONDHEIDSBAROMETER

Met drie specifieke programma’s maken Michel en zijn team de opvolging van sporten minder complex. Michel: ‘Terwijl we nog altijd vertrekken vanuit data. Mensen zijn verzot op het verzamelen van hun data: gadgets houden bij hoe lang ze slapen, wat hun VO2max (maximaal vermogen van zuurstofopname, red.) is, … Maar wat gebeurt er daarna met die gegevens? In commerciële toepassingen zien we dat die informatie vaak wordt gebruikt om mensen ongerust te maken en hen vervolgens iets te verkopen dat de oplossing zou bieden.

‘Bedrijven kunnen de kosten delen met hun medewerkers, zodat die zeker gemotiveerd zijn om alles te geven.’

Wij houden het eenvoudiger en vertrekken vanuit een gezondheidsbarometer’, legt Michel Sneyers uit. ‘Haal je op onze intaketest een score van 2,5 op 10, dan staat die op onweer. Met inzichtelijke schema’s helpen wij je dan op weg naar een zonnetje. Begin je fitter te worden, dan kunnen we het indien gewenst allemaal wat ingewikkelder maken. Bijvoorbeeld door te kijken naar je energiebatterij. Ben je er echt mee weg en wil je nog meer weten, dan duiken we met jou in de statistieken. Maar de gemiddelde mens heeft daar allemaal geen boodschap aan.’

WIN-WINSITUATIE

Bij wie een te sedentair leven leidt, durft weleens de motivatie ontbreken om in actie te schieten. ‘Trainen is simpel, maar niet gemakkelijk’, weet Michel Sneyers. ‘Fitnesshypes en dergelijke laten vaak uitschijnen dat het complex is om fit te

worden. Het tegendeel is waar, alleen zijn er geen trucjes. Het resultaat van inspanningen is erg voorspelbaar; het is juist zaak van mensen gemotiveerd te houden. En hun verwachtingen te leren relativeren.’

Een belangrijke manier waarop SportMed zijn boodschap uitdraagt, is door samenwerkingen met werkgevers. Voor bedrijven wordt het steeds duidelijker dat mens sana in corpore sano meer is dan een leuze die mensen gezond houdt; het maakt hen eveneens productiever, gemotiveerder en verkleint de kans op ziekteverzuim.

Michel Sneyers: ‘Vroeger stonden we te prediken in de woestijn, maar vandaag merken we dat het besef er bij werkgevers wel is. Het is een win-winsituatie voor iedereen, alleen worstelen ze vaak nog met de vraag hoe ze hun medewerkers zover krijgen. Daarom bieden we verschillende pakketten aan op maat van hun bedrijfscultuur en hun mensen.’

MOTIVATIE VANUIT DE PORTEMONNEE

Zo is er de mogelijkheid tot een bezoek aan een van de testcentra of zich aan te sluiten bij een van de ruim zestig gelicentieerde sportclubs. Maar evengoed zakt SportMed gewoon met een pop-uptestcentrum zelf af naar het bedrijf. ‘Ter plekke kunnen we tot 64 mensen per dag opstarten. We meten hoe fit ze zijn en van daaruit kunnen we iedere twee weken, iedere maand of ieder kwartaal terugkomen voor verdere opvolging. Tussendoor houden we contact via een app die we zelf hebben ontwikkeld. Daarin kunnen ze hun trainingen rechtstreeks registreren en feedback krijgen van onze trainers. Dat is ook mogelijk via een digitale meeting.’

Bedrijven kunnen het programma zelf financieren, maar er zijn ook alternatieve formules. ‘Soms delen bedrijven de kosten met hun medewerkers, zodat die zeker gemotiveerd zijn om alles te geven. Want ze betalen er dan zelf voor. Het is ook een optie om de deelnemers het programma volledig te laten betalen. Als ze hun doel hebben bereikt, krijgen ze dat dan terugbetaald.’

De SportMed-app is gelinkt aan een privacyvriendelijke database in de cloud.

Data haalt die app uit manueel ingevoerde gegevens of via sensoren die SportMed eveneens zelf heeft ontwikkeld. ‘Nog voor de gadgets van vandaag zo populair werden, waren we daarmee al bezig. Het ziet er allemaal minder hip uit, omdat we inzetten op een betrouwbare ervaring die vooral werkt’, wijzen Michel Sneyers en Victor Olivier op het belang van de geregistreerde FITTUnits en in welke hartslagzones die werden behaald. ‘Voor ons is het allerbelangrijkste dat mensen onze methode hanteren. Onze doelgroep heeft niet de ambitie om topsporter te worden. Dan hoeft het niet hyperaccuraat te zijn. Het doen, dát is belangrijk.’

Om zowel particulieren als bedrijven nog beter te kunnen helpen via zijn app, werkt SportMed aan de lancering van nieuwe toestellen en programma’s tegen eind dit jaar.

www.sportmedonline.com

Blue Gate Antwerp, de voedingsbodem voor elke circulaire ondernemer

Hier vind je de letterlijke én figuurlijke ruimte om te ondernemen. Op BGA word je ontzorgd op site- en gebouwniveau zodat jij je kan concentreren op jouw business.

Uw bedrijf vestigen op Blue Gate Antwerp?

NIEUWE LEDEN MEI

Aanvaard door het bestuurscomité van 11 juni 20255

3POINT

Paul Meys, bestuurder Broederminstraat 9 bus 1, 2018 Antwerpen www.3point.be

Activiteiten: IT & cybersecurityconsultancy + threatintelligencemonitoring

BASEFACTORY

Rutger Meeuwis, zaakvoerder Boshoek 200, 2530 Boechout www.basefactory.be

Activiteiten: optimaliseren en stroomlijnen van bedrijfsprocessen door innovatieve databaseoplossingen

BULS GILLES

Gilles Buls, zaakvoerder Zwaluwlaan 21, 2960 Brecht

Activiteiten: grafische activiteiten, marketing met oog op uitbreiding activiteiten wijnimport/-verkoop

CARL HANSEN & SØN BELGIUM

Jean-Claude de Witte, flagshipstoremanager Schuttershofstraat 43, 2000 Antwerpen www.carlhansen.com

Activiteiten: Deens fabrikant in designmeubelen

C-METAL

Johan Plasschaert, sales- & accountmanager Frank Van Dyckelaan 19 bus A, 9140 Temse https://c-metal.eu/nl-be

Activiteiten: vervaardigen van staalconstructies, zoals grote overspanningen en luifels, en vakwerken, van engineering tot productie en montage

VDB Adhesives

VDB Adhesives is een b2b-leverancier van bouwchemie voor de Belgische markt. Het biedt afdichtings- en verlijmingsoplossingen aan, van schilderskit en siliconen tot PUschuimen, constructielijmen en accessoires zoals applicatiepistolen en afdekmateriaal. Zijn producten worden gebruikt in de bouw, industrie en montage. Met een familiale achtergrond in de productie van kitten en lijmen sinds 1974, werkt het nauw samen met een toonaangevende producent om flexibel in te spelen op klantbehoeften.

Waarom Voka?

‘Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland biedt ons toegang tot een netwerk van gelijkgestemde bedrijven, wat helpt om kansen te benutten en inzichten te verkrijgen. Via Voka blijven we op de hoogte van trends zoals duurzaamheid en innovaties. We krijgen toegang tot opleidingen en evenementen die ons scherp houden in een snel veranderende markt. Dankzij Voka kunnen we als bedrijf groeien, nieuwe samenwerkingen aangaan en bijdragen aan de sector’, aldus eigenaar Valentijn den Braven.

VDB Adhesives

Snoeckstraat 22 9120 Melsele www.vdb-adhesives.com

CONOVO

Frederic de Melker, MD advisor Piraeusstraat 21, 2000 Antwerpen

Activiteiten: start-up in de geestelijke gezondheidszorg

D-CRBN

Gill Scheltjens, CEO Olieweg 95, 2020 Antwerpen https://d-crbn.com

Activiteiten: CO2-recycling voor de industrie door middel van gepatenteerd CCU plasmatechnologie

EIA - TECHNICS

Jonas De Groof, bestuurder Helststraat 51, 2630 Aartselaar www.eia-technics.be

Activiteiten: ontwerp en productie van elektrische schakel- en verdeelborden voor particuliere, tertiaire en industriële toepassingen

HANDELSBEURS CATERING

Jan Jacobs, gedelegeerd bestuurder Boomse Steenweg 28, 2627 Schelle www.fiera.be

Activiteiten: horeca

I-FORWARDING

Tom Rapol, medeoprichter Prins Boudewijnlaan 355, 2610 Wilrijk www.i-forwarding.com

Activiteiten: logistiek

JONGENEEL TRANSPORT

Ard Jongeneel, technisch directeur Industriepark-West 75, 9100 Sint-Niklaas www.jongeneel.com

Activiteiten: transportbedrijf

KEEP-IT

Koen Praet, zaakvoerder Potterstraat 148, 9170 Sint-Pauwels www.keep-it.be

Activiteiten: IT-ondersteuning voor systeembeheer voor kleinere kmo’s (vanaf vijf medewerkers), IT-teams voor grotere kmo’s (+200 gebruikers)

MEDLOG

Nicky Wens, director Noorderlaan 127 A, 2030 Antwerpen www.medlog.com

Activiteiten: transport & logistiek

NOUVALL ENGINEERING SERVICES

BELGIUM

Dries Jacobs, salesmanager Quellinstraat 49, 2018 Antwerpen www.nouvall.com

Activiteiten: projectsourcing voor de industrie, maritieme sector en ICT-sector

RUIMDIENST DHOLLANDER

Astrid De Cock, zaakvoerder Arkestraat 32, 9111 Belsele www.ruimdienstdhollander.be

Activiteiten: ruim- en ontstoppingsdienst voor bedrijven en particulieren in het Waasland

SCAN ME

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

MAARTEN VAN STAEYEN NIEUWE CEO BIJ TALENCO

Na een parcours van tien jaar heeft Talenco met Maarten Van Staeyen sinds kort een nieuwe CEO. Oprichter Jens Hendrickx geeft in die functie de fakkel door aan zijn medevennoot. Samen bouwden ze de Antwerpse speler uit tot een industriële dienstverlener met intussen meer dan 200 medewerkers aan boord. Daarbij gaf de nieuwe CEO al richting aan het operationeel beleid en nam hij stapsgewijs de dagelijkse leiding op zich. Na jaren van gedeeld leiderschap gaat Jens Hendrickx zich binnen Talenco specifiek toespitsen op de toekomst van het bedrijf.

www.talenco.be

OOK BENOEMINGSNIEUWS?

Is in jouw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook joúw nieuws hier!

TOP AANGEDUID VOOR FUSIEBEDRIJF AEDIFICA EN COFINIMMO

De beursgenoteerde bedrijven Aedifica en Cofinimmo, beide gespecialiseerd in zorgvastgoed, hebben onlangs een akkoord gevonden voor een fusie. Met activa ter waarde van 12,1 miljard euro, zullen ze samen de eerste Europese vastgoedvennootschap in de zorgsector creëren, en de vierde grootste wereldwijd. CEO van het fusiebedrijf wordt Stefaan Gielens, vandaag al topman van Aedifica. Voorzitter wordt Jean Hilgers (foto), die recent benoemd werd tot voorzitter van Cofinimmo.

Waaslandtunnel met spoed drie maanden dicht vanaf september

De Waaslandtunnel gaat op 8 september voor een periode van drie maanden volledig dicht voor dringende onderhoudswerken. Is dat echt nodig? Waarom net nu? En wat heeft dat te maken met de werken van de premetrotunnel? We ontrafelen het kluwen en geven een blik op de alternatieven.

door Steven Roeland Beelden Agentschap Wegen en Verkeer

Op 10 september doet de Waaslandtunnel exact 92 jaar dienst als Scheldekruising. Daarmee is het de oudste tunnel voor voertuigen in België. Het wordt echter een verjaardag in mineur, want twee dagen eerder sluit de tunnel voor drie maanden. Door

de slechte staat moet die enkele dringende ingrepen ondergaan om in mei 2026 de sluiting van de premetrotunnel – die ook dringend onderhoud nodig heeft – te kunnen opvangen.

HOE ZIT DAT PRECIES?

Op dit ogenblik bouwt Lantis de Oosterweelverbinding. Die omvat een nieuwe Scheldetunnel. De tunnelelementen zijn klaar en worden rond deze periode over het water naar Antwerpen gebracht, om er vanaf de zomer te worden afgezonken. Het zal wel nog tot 2030 duren vooraleer die tunnel voor gemotoriseerd verkeer kan worden gebruikt. In afwachting daarvan proberen infrastructuurbeheerders de huidige verbindingen zo goed mogelijk open te houden.

De Waaslandtunnel is alsnog een belangrijke ontsluiting voor verkeer tussen linker- en rechteroever. Omdat de tunnel in slechte staat is en de renovatie pas na 2030 kan starten, is

de toegang momenteel beperkt voor lokaal verkeer en geldt er een snelheidsbeperking van 30 km/u.

In mei van volgend jaar moet echter de premetrokoker tussen Halewijn (linkeroever) en Opera (rechteroever) dicht voor dringend onderhoud. Die verbinding loopt eveneens onder de Schelde en maakt de veelgebruikte connectie tussen de P+R Linkeroever en de stad Antwerpen. Om die verbinding te garanderen, zullen onder andere pendelbussen aan een hoge frequentie worden ingelegd. Via de Kennedytunnel en de Waaslandtunnel moeten die de verbinding in stand houden. Om dat veilig mogelijk te maken in de Waaslandtunnel, moeten ventilatie- en het branddetectiesystemen worden vernieuwd en enkele andere dringende werken worden uitgevoerd. Daarom gaat de tunnel in beide richtingen volledig dicht van 8 september tot 8 december 2025.

Wat nu?

• AUTOVERKEER MOET OMRIJDEN

Plaatselijk gemotoriseerd verkeer van linker- naar rechteroever en omgekeerd rijdt via de Kennedytunnel (R1).

Wie in het havengebied moet zijn, moet gebruikmaken van de Liefkenshoektunnel (R2) (toltunnel).

• STIMULEER JOUW WERKNEMERS OM DE FIETS TE GEBRUIKEN

De verbindingen tussen rechter- en linkeroever worden hoogfrequent gefaciliteerd door zowel de DeWaterbus als de Vlaamse veerdienst (VLOOT) . Ook de voetgangerstunnel Sint-Anna en de Kennedyfietstunnel blijven toegankelijk.

Op linkeroever wordt het vanaf dezezomer eenvoudiger fietsen.Lantisopent dande nieuwe fietsbrug aan het knooppunt Sint-Anna ensteltdefietspaden langsHetRotende verbindingen langs de Blancefloerlaan en Charles de Costerlaan open.DaarmeeisdeaansluitingopdefietssnelwegN41klaarenwordt fietsenvanennaardeWaaslandhavensnellerenveiliger.

• MOEDIG GEBRUIK VAN COMBINATIE PARK & RIDE EN TRAM AAN

Tijdens de sluiting van de Waaslandtunnel blijft de premetro optimaal functioneren. Tramlijnen 3, 5, 9 en 15 blijven de verbinding tussen de stad Antwerpen en zowel Linkeroever als de gemeente Beveren-Zwijndrecht-Kruibeke maken. De P+R’s Linkeroever en Melsele blijven in één beweging met de tram bereikbaar.

Wat gebeurt er in mei 2026?

Dan starten de werken aan de premetroinfrastructuur. Die duren naar verwachting acht maanden, waarbij de premetrotunnel minstens zes maanden volledig gesloten blijft. De tramverbinding tussen linker- en rechteroever valt dan weg. De verschillende overheden werken aan een plan om via veerverbindingen, fietsoplossingen, een tijdelijk treinstation en shuttlediensten de connectie te blijven garanderen. Zodra de plannen concreet zjin, zal Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland ondernemingen hierover informeren. Alle info over alternatieve oplossingen voor woonwerkverkeer op www.bereikbaarwerk.be

Opgepast met DeWaterbus!

Het afzinken van de de tunnelelementen van de Scheldetunnel zal vanaf de zomer acht keer het scheepvaartverkeer hinderen. Ook de verbinding van DeWaterbus tussen de haltes Sint-Anna en Zwijndrecht (steiger ter hoogte van DEME) zal dan verbroken worden. De stremming duurt telkens ongeveer 24 uur. Gebruikers van DeWaterbus moeten de afstand tussen de twee haltes per fiets overbruggen via een omleiding. Voor voetpassagiers die woon-werkverplaatsingen maken, worden Donkeyfietsen voorzien aan beide haltes. De eerste onderbreking is voorzien op 4 juli. De overige zeven onderbrekingen zijn gespreid over de tweede helft van dit jaar. De planning is afhankelijk van onder andere weer, wind, stroming, golfslag en getijden. De aangepaste dienstregeling en vaarroutes zijn te raadplegen via www.dewaterbus.be www.kanjersopkomst.be

tuinontwerp l aanleg l onderhoud l inrichting met design tuinmeubelen

Maak uw afspraak in onze belevingstuin Oud Gooreind 33, Wuustwezel (Antwerpen) van maandag tot en met zaterdag

www.vitalistuin.be

Studie bewijst hoge nood aan ruimte om te ondernemen

De ruimte om te ondernemen in Vlaanderen raakt op. Dat is geen toekomstscenario, maar een realiteit die vandaag al voelbaar is onze Antwerps-Wase regio. Zonder ingrijpen dreigt een economische stilstand.

door Christophe Bellens

Uit een studie van Rebel en Antea Group in opdracht van Voka blijkt duidelijk het grote tekort aan bedrijventerrein. Er is nagenoeg geen aanbod aan nieuwe gronden en dus ruim onvoldoende om de groeiende vraag van bedrijven op te vangen.

Volgens de ruimtebehoeftestudie hebben bedrijven buiten de havenpoorten in de regio Antwerpen-Waasland tot 2050 nood aan minstens 803 hectare. In de regio Antwerpen gaat het om 516 hectare, in het Waasland om 287 hectare. Maar het beschikbare aanbod blijft ver achter: slechts 122 hectare in Antwerpen en 94 hectare in het Waasland is zonder beperkingen op de markt te brengen de komende jaren. Vraag en potentieel aanbod liggen dus ver uit elkaar. De situatie is nijpend: bedrijven vinden geen plek om uit te breiden, nieuwe investeringen blijven uit en de grondprijzen stijgen verder.

Rubriek Belangenbehartiging

DE OORZAAK?

Een combinatie van factoren ligt aan de basis.

In Antwerpen verdwijnen al te vaak oude industriële sites door stedelijke verdichting, terwijl nieuwe terreinen moeilijk ontwikkeld raken door planologische beperkingen. In het Waasland zijn veelbelovende zones langs de E34 nog steeds bestemd als openruimtegebied gebied, ondanks hun strategische ligging tussen drie havens. Veel gemeenten willen wel nieuwe ontwikkelingen, maar botsen op verouderde kaders en tegenwerking van hogere overheden.

ACTIE

De Kamer pleit daarom voor een actief, competitief en wendbaar economisch grondbeleid dat afstapt van oude dogma’s. Dat betekent voor onze regio:

Met volgende grafiek onderaan pag 47 (zie ook in excel-bestand):

“We sluiten niet zomaar

deals, we creëren samen de toekomst’’

Steven Meuldermans

| Managing Partner België

MID-MARKET SPECIALISTEN. GROOT EUROPEES NETWERK. PERSOONLIJKE AANPAK.

We begeleiden ondernemers die klaar zijn voor een volgende stap – of dat nu de verkoop van hun onderneming is, groeien via overnames dan wel het verkoopklaar maken van hun onderneming.

Onze focus ligt op het mid-marketsegment. Met jaarlijks meer dan 100 afgeronde deals, 20 kantoren in 8 landen en een lokaal team in Antwerpen, brengen we ambitie en opportuniteit samen – over de grenzen heen, en verder dan enkel de deal.

BENT U AL

ZET VANDAAG DE EERSTE STAP. KLAAR VOOR UW EXIT? SCAN EN ONTDEK HET.

het bestaande potentieel activeren (216 hectare), beperkingen zoals een beheersbare waterproblematiek wegwerken (91 hectare) niet ontwikkelbare gronden inruilen met percelen elders (60 hectare), sneller nieuwe bedrijventerreinen creëren (437 hectare) en planprocedures drastisch vereenvoudigen. Vlaanderen moet werk maken van een strategische ruimtemonitor en inzetten op bovenlokale regie. Enkel zo kunnen we de mismatch tussen vraag en aanbod wegwerken. Om dit te kunnen bewerkstelligen, vraagt Voka om de bouwshift tegen 2040 in lijn te brengen met de Europese deadline van 2050. Zo kan die handicap tegenover het buitenland worden weggewerkt.

Voka en onze Kamer zijn hier al vol mee aan de slag. De studie werd ruim opgenomen door verschillende diensten en beleidsniveaus. Herindustrialisatie en strategische autonomie, zaken die politiek hoog op de agenda staan, zijn nu eenmaal niet te realiseren zonder ruimte om die te laten groeien. Ook de komende maanden

leggen we deze boodschap verder neer waar nodig, opdat er terug beweging komt in het aanbod. Voor (potentiële) ondernemers in Antwerpen en het Waasland is dit alles geen academische discussie. Het gaat over de toekomst van hun bedrijf, hun investeringen en hun medewerkers. Zonder ruimte geen groei. Zonder groei geen welvaart of een begroting in evenwicht.

Bekijk de studie via deze QR-code. Meer info via christophe.bellens@voka.be

Maatwerk nodig in regelgeving

Slimme verweving en verdichting van bedrijvigheid is voor bestaande bedrijven een belangrijk aandachtspunt. Want we moeten inzetten op een hogere economische activiteit per vierkante meter. Het is een belangrijk aspect om tegelijk met bovenstaande initiatieven te realiseren. Parkeertorens, parkeergarages, stapelbare activiteiten zoals automatische logistiek of kantoren en voorzieningen op het verdiep plaatsen, zijn maar enkele voorbeelden. Daarvoor zijn maatwerk en locatiespecifieke oplossingen nodig in de regelgeving. Gemeenten moeten daarom hun ruimtelijke uitvoeringsplannen (RUP’s) herzien en meer toelaten in dit opzicht.

Kamer zet economisch beleid op de kaart

Dagelijks weegt Voka op de politieke besluitvorming van de Dorpsstraat tot de Wetstraat. Om de nieuwe gemeentebesturen beleidsadvies te geven, trekt de Antwerps-Wase Kamer naar elk gemeentehuis. Uit het dertigtal reeds gevoerde gesprekken, van Lokeren tot Malle, kunnen we concluderen dat er meer dan ooit bereidheid is om lokaal het verschil te maken.

Gemeentebesturen zijn bevoegd voor heel wat praktische zaken voor ondernemingen en hun medewerkers: lokale wegen, fietspaden, de fiscaliteit, extra ruimte voor bedrijvigheid en vergunningen. Maar deze onderwerpen staan niet altijd centraal in het beleid van een gemeentebestuur. Hoewel alle gemeenten een schepen voor economie hebben, is hun specifieke mankracht voor dit beleidsdomein vaak beperkt. In de meeste gevallen is dat slechts één persoon, bij vele kleinere zelfs niemand. Die lacune vult de Kamer graag in.

Uit de gesprekken die tot nu toe al zijn gevoerd met burgemeesters en de schepenen voor Economie en Mobiliteit, spreekt een grote bereidheid om lokaal het verschil te maken. Momenteel maken de besturen

hun meerjarenplannen op, in lijn van de lokale bestuursakkoorden. Dus herinneren we hen graag aan de voorstellen uit ons lokaal verkiezingsmemorandum. Denk maar aan een OCMW-beleid dat sterk focust op de stap naar werk en modernisering van de lokale fiscaliteit. Ook op vlak van mobiliteit blijven we ijveren om gericht in te zetten op ontsluiting van bedrijvenzones, aanrijroutes en vrachtroutenetwerken beter te faciliteren en in te zetten op veilige en efficiënte fietsverbindingen voor woonwerkverkeer per elektrische fiets. Bij de lokale mandatarissen dringen we er ook op aan om een proactievere rol te spelen in hun Vervoerregio en die als hefboom te gebruiken om economische attractiepolen beter bereikbaar te maken.

Laad je wagen op met de Pcard app

Geen activatiekosten

Geen connectiekosten

Beschikbaarheid van de laadpalen in real time

Opvolgen van de laadbeurt

Historiek van de verrichtingen

Selecteer een laadstation

Plug reference

P2P-A01-1

Typ de referentiecode van de stekker die zich op het beschikbare station van uw keuze bevindt en selecteer de gewenste stekker uit de lijst.

Betaalmethode

Betalen met de Pcard+

606757 5101803 4321 €

Betalen met de Pcard+

606057 5401803 974289

ActivatiekostenFREE Prijs per kWh Connectiekosten

Industrie loopt jaarlijks honderden miljoenen aan klimaatmiddelen mis

De Vlaamse industrie

loopt elk jaar honderden miljoenen euro’s mis die gebruikt kunnen worden in de industriële transitie. Zo krijgt België vandaag een te klein aandeel van de Europese ETS-klimaatmiddelen. Binnen het Belgisch aandeel krijgt Vlaanderen nog eens een te klein deel. En daarbovenop wordt binnen Vlaanderen maar een gedeelte van de middelen besteed aan de industrie.

Uit een nieuwe studie van Ortelius, de economische adviestak binnen de Econopolis Groep, in opdracht van Voka, de Voka - Kamers van Koophandel AntwerpenWaasland, Oost-Vlaanderen en WestVlaanderen, Port of Antwerp-Bruges en North Sea Port, blijkt dat onze Vlaamse industrie elk jaar tussen de 450 en 700 miljoen euro misloopt. Onze onderhandelaars moeten nu alle zeilen bij zetten, want volgend jaar wordt het ETS-systeem heronderhandeld op Europees niveau. Ook binnen België en Vlaanderen zijn aanpassingen nodig.

De energie-intensieve basisindustrie in Vlaanderen is niet meer concurrentieel door de hoge energie- en loonkosten in ons land. Door deze en andere handicaps wordt de capaciteit onderbenut, blijven de investeringen uit, verschuift de productie naar het buitenland en neemt de toegevoegde waarde af. Daarbij komen de gigantische miljardeninvesteringen om te komen tot een netto nuluitstoot van broeikasgassen, wat de Europese Unie oplegt tegen 2050. ‘Het is van vitaal belang dat industrie, havens en de overheden samenwerken om te komen tot haalbare financieringsmodellen. Alleen dan kunnen we de nodige infrastructuurinvesteringen doen, onze

industrie toekomstbestendig maken en de welvaart in Vlaanderen voor de volgende generaties veiligstellen’, zegt Hans Maertens, gedelegeerd bestuurder van Voka.

TERUGVLOEI NAAR INDUSTRIE

De miljardeninvesteringen in de klimaattransitie kunnen mede gefinancierd worden door een eerlijkere terugvloei van de ETS1-opbrengsten. Dat zijn de middelen die Europees worden opgehaald bij de verkoop van emissierechten aan de industrie. Vandaag is dit voor onze Vlaamse industrie niet het geval, en dit zowel op Europees, interfederaal als op Vlaams niveau.

De ETS1-middelen zouden uitsluitend gebruikt mogen worden voor de transitie van ETS1-sectoren. In 2025 beschikt Vlaanderen over 298 miljoen euro aan ETS1-middelen, maar in de periode 2013-2023 vloeide slechts een derde daarvan terug naar de Vlaamse industrie. De rest wordt versnipperd ingezet in klimaatprojecten buiten de industrie. ‘De industrie betaalt vele miljoenen aan de aankoop van uitstootrechten. Het is dan ook logisch dat de opbrengst daarvan volledig ingezet wordt voor het klimaatneutraal maken van diezelfde industrie’, vervolgt Hans Maertens.

Maar eerst en vooral krijgt België vandaag een te klein aandeel van de ETS-gelden. De Europese verdeelsleutel uit 2005 op basis waarvan het geld terugvloeit naar de lidstaten, is achterhaald. Een heronderhandeling van het Belgische ETSaandeel kan 134 miljoen euro extra toevoegen aan de ETS1-inkomsten van Vlaanderen. Het ETS-systeem wordt volgend jaar herbekeken. Om een heronderhandeling op Europees niveau te doen slagen, is het zinvol dat landen met gelijkaardige uitdagingen bondgenootschappen aangaan. Voor ons land ligt er meer strategisch potentieel in het aanknopen van nauwere banden met lidstaten in het noorden van Europa, met een vergelijkbare industriële structuur en dezelfde strategische belangen.

Last but not least ontvangt Vlaanderen een te klein deel van de Belgische ETS1-middelen. De Vlaamse industrie vertegenwoordigt 76% van de Belgische ETS-emissies, maar krijgt slechts 53% van de middelen. Een intraBelgische heronderhandeling kan bijkomend 206 miljoen euro opbrengen die ingezet kan worden voor de industriële klimaattransitie. De Europese en intra-Belgische fair share heronderhandelingen kunnen dus de ETS1middelen verdubbelen ten voordele van de industriële klimaattransitie in Vlaanderen: van 298 miljoen euro naar 750 miljoen euro per jaar. Dat bedrag kan zelfs stijgen naar ruim 1 miljard euro per jaar: door de uitfasering van de gratis emissierechten zullen de ETS1onkomsten nog toenemen. Die bijkomende middelen zouden ook naar de lidstaten kunnen terugvloeien.

CRUCIALE ROL VOOR HAVENS

Havens zijn omwille van hun geografische ligging en clustering van industriële bedrijven goed geplaatst om de motor te zijn van de klimaattransitie, in het bijzonder door de kostencompetitieve technologie van carbon capture and storage (CCS). De aanleg van CCS-infrastructuur in de Vlaamse havens staat aan de basis van een netwerk van CO2-pijpleidingen over gans België. CCSinfrastructuur start in de Vlaamse havens, maar de businesscase wordt pas interessant als ook de energie-intensieve industrie in Wallonië en later ook Nederland en het Ruhrgebied hierop kunnen aanhaken.

Dankzij de 2.000 ondernemingen die er gevestigd zijn, leveren de havens Port of Antwerp-Bruges en North Sea Port een toegevoegde waarde van 33,5 miljard euro en een werkgelegenheid van 270.000 jobs. Het sterk verankerd industrieel ecosysteem, met ETS-plichtige activiteiten zoals staal, chemie en energie, gaat evenwel gepaard met een jaarlijkse CO2-uitstoot van ongeveer 35 à 40 miljoen ton. Die moet de komende jaren op een kostenefficiënte wijze worden verminderd om tegelijk duurzaam én competitief te blijven.

‘Als opvolger aantonen dat je uit hetzelfde hout bent gesneden als je directe collega’s: daarmee dwing je respect af.’

Carl en Tom Trioen, Cartri en Tuinhoutcentrum Kontich

Deelnemer Plato Next Gen

‘Tijdig overdracht voorbereiden, houdt druk zo klein mogelijk’

Met de huidige groothandel in Lint, twee winkels in Kontich en Heist-op-den-Berg én een constructiebedrijf in Puurs-SintAmands heeft Carl Trioen in goed drie decennia een stevige groep opgebouwd in de wereld van het tuinhout. Sinds twee jaar verkent zoon Tom ook zijn toekomstmogelijkheden in het familiebedrijf. ‘Dat is fijn, al vind ik het vooral belangrijk dat mijn kinderen doen wat ze graag doen’, aldus de KamerAmbassadeur van Lint. door Jan Van de Poel fotografie Zidis

Hun diploma’s in orthopedagogie en taal- en letterkunde geven al aan dat de interesse van Carls beide dochters elders ligt. Maar met z’n diploma industrieel ingenieur bouwkunde en een eerste werkervaring bij een projectontwikkelaar op zak, ging zoon Tom een tweetal jaar geleden wel graag in op het aanbod van z’n vader om de mogelijke match met het familiebedrijf na te gaan. ‘Die stap had me altijd al wel aangesproken en toen zich een geschikt moment aanbood, heb ik niet getwijfeld’, zegt Tom, die eerst als technisch tekenaar en plaatser aan de slag ging bij tuinhuisspecialist De Cock Tuinhuizen in Puurs-Sint-Amands. Vervolgens werkte hij zich in bij Tuinhoutcentrum Kontich, een van beide winkels voor tuinhout van het familiebedrijf waar hij instaat voor technisch tekenwerk, de verkoop en de administratie. ‘Het verhaal van Cartri, mijn groothandel in tuinhout, start al in 1991. Vanuit mijn goesting om te ondernemen, hield ik me eerst bezig met de export van auto’s. Via contacten ben ik dan in de import van hout gerold. In 2005 ging dan het eerste Tuinhoutcentrum in Heist-opden-Berg open, waarna in 2011 de opening van de tweede winkel in Kontich is gevolgd’, kijkt Carl Trioen even achterom. Aan Ambo in Lier heeft hij ook 19 jaar mee getimmerd.

Met een managementbuy-out eerder dit jaar is de toekomst van Ambo verder verzekerd. ‘Het is allerminst zo dat ik ben uitgekeken op het ondernemen en dat ik al jarenlang aftel totdat ik het bedrijf kan overdragen aan de kinderen. Voor vakantie op tijd en stond maak ik zelfs al voldoende tijd vrij. Ik doe dit nog graag, maar anderzijds word ik later dit jaar wel 60. Dan moet je stilaan wel beginnen nadenken over hoe het verder moet met het bedrijf en de eventuele opvolging beginnen voorbereiden. Daar komt nu eenmaal een en ander bij kijken. Ik wil mijn kinderen allerminst onder druk zetten om in te stappen in het bedrijf. Ik wil hen niets opleggen; als ouders vinden we het belangrijk dat onze kinderen doen wat ze graag doen. Maar door tijdig aan die oefening te beginnen, krijgt de volgende generatie bij een familiale overdracht wel ook voldoende tijd om zich goed in te werken. Dan kan het hele traject met zo min mogelijk druk kan worden doorlopen. Al gaat ondernemen altijd wel gepaard met enige druk’, wijst Carl Trioen op het 40-tal medewerkers aan boord van zijn uiteenlopende bedrijven, en dus evenveel gezinnen die deels afhangen van zijn ondernemerschap.

NIET VAN SCRATCH

Anderzijds is het volgens hem wel een geschenk voor Tom om zijn ondernemerstalent te kunnen bijschaven in een gezond en bloeiend bedrijf, dat een belangrijke positie inneemt op de Belgische markt. ‘Want van scratch af een eigen bedrijf opstarten, is zowel administratief en financieel nu véél moeilijker en complexer dan in de jaren 1990. Dat ondervinden we overigens zelf in de lopende vergunningsprocedure voor de geplande vernieuwing van onze site in Kontich. Zulke uitdagingen horen bij het leven als ondernemer. Ik hoop dat we dat project volgend jaar kunnen uitvoeren’, geeft Carl Trioen aan.

Vanuit de Kontichse winkel blijft Tom ondertussen het familiebedrijf wel verder ontdekken. ‘Ondertussen heb ik al twee jaar ervaring in de praktijk kunnen opdoen, om beter te kunnen uitmaken of dit daadwerkelijk iets voor mij is en welke rol me het best ligt. Op dit moment is het alvast de bedoeling dat ik me toespits op de winkel in Kontich’, zegt hij.

‘In een team van zes werkt Tom hier samen met andere ervaren medewerkers. Hij was dus van meet af aan goed omringd om zijn plek hier te kunnen vinden. Voor mij was het daarbij vooral belangrijk dat hij aantoonde uit hetzelfde hout te zijn gesneden als zijn directe collega’s. Als je ’s ochtends als laatste toekomt, ’s middags lang gaat lunchen en ’s avonds als eerste het bedrijf buitenwandelt, zal je maar moeilijk respect bij hen kunnen afdwingen’, pikt vader Carl in.

STRUCTUUR HELPT

De structuur die hij in de loop der jaren heeft opgezet, ziet hij eveneens als een hulp voor Toms verdere ondernemersavontuur. ‘Zo hebben we een specifieke manager voor de coördinatie van onze verschillende winkels. We laten ons ook extern adviseren op vlak van hr en financieel beleid’, klinkt het. Hoewel Toms beide zussen momenteel geen actieve rol in het familiebedrijf hebben, worden zij er eveneens nauw bij betrokken. ‘Met het hele gezin hebben we het Voka Familio-traject gevolgd, zodat alle gezinsleden goed geïnformeerd zijn met oog op een eventuele familiale overdracht later en hun opties daarbij. Elke maand komen we met alle gezinsleden ook samen om de actuele situatie van het bedrijf te overlopen’, stipt Carl Trioen nog aan. ‘Met Tom trek ik wekelijks twee à drie keer even tijd uit voor een overleg. Maar we vinden het belangrijk dat ook de andere gezinsleden een zicht hebben op de cijfers. Aan een familiecharter schrijven, denken we nog niet. Daarvoor moeten we eerst zicht hebben op hoe het familiebedrijf voortgaat en wie op welke manier betrokken blijft.’

www.cartri.be

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

Duurzaamheidstool zkt. onderneming

Lara Hallam werkt binnen de onderzoeksgroep BRON (Business & Recht Onderzoek) op de AP Hogeschool. Ze doet onderzoek naar duurzaamheidswaarden- en attitudes van medewerkers.

In de eerste fase werkte ze een tool uit die de waarden en attitudes van medewerkers op teamniveau analyseert. In een tweede fase wil de wetenschapster aan die analyse ook een interventiestrategie koppelen.

Gezocht: ondernemingen en organisaties die deze aanpak in de praktijk willen testen.

Interesse? Geef een seintje op lara.hallam@ap.be

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voel je de chemie reeds?

‘Duurzaamheid begint bij de waarden van je team’

‘Wil je als onderneming duurzaamheid betonneren in de bedrijfsfilosofie, dan moet je eerst gaan kijken naar de duurzaamheidswaarden en -attitudes van de medewerkers’, zegt Lara Hallam (AP Hogeschool). Zij ontwikkelde een tool en een interventiestrategie, en zoekt nog bedrijven en organisaties om die uit te testen.

door Peter De Meyer fotografie Zidis

1. DE ONDERZOEKER

Communicatiewetenschapster Lara Hallam is actief binnen de onderzoeksgroep BRON (Business & Recht Onderzoek) op de AP Hogeschool. BRON beschikt over heel wat expertise op verschillende domeinen: de wetenschappers doen onder meer onderzoek naar de digitale transformatie binnen ondernemingen, naar smart supplychainmanagement bij kmo’s en naar duurzaam ondernemen. Daarbij hebben ze telkens ook aandacht voor het juridisch kader. Hallam, die ook gastprofessor is op de Universiteit Antwerpen, focust in hoofdzaak op duurzaam ondernemen. ‘Ik doe onderzoek naar de manier waarop duurzaamheidswaarden- en attitudes in kaart kunnen gebracht worden aan de hand van een online tool. Op basis van dit resultaat

kunnen werkgevers hun werknemers beter begeleiden en hun intentie om mee te werken aan duurzaamheidsacties beter inschatten.’

2. HET ONDERZOEK

Duurzaamheid staat uiteraard steeds hoger op de agenda, ook binnen bedrijven. Dat gebeurt op meerdere niveaus: ondernemingen beslissen bijvoorbeeld om hun wagenpark te vergroenen of om te investeren in duurzame infrastructuur. ‘De Europese Green Deal vraagt dat ook van bedrijven’, legt Hallam uit. ‘Ze moeten verplicht rapporteren over alles wat ze doen op het vlak van duurzaamheid.’

Uit alle wetenschappelijk onderzoek blijkt volgens Hallam dat je moet beginnen bij de basis. ‘Wil een onderneming tot een duurzame gedragsverandering komen, moet ze allereerst gaan kijken naar de waarden en attitudes van haar medewerkers. Natuurlijk zijn er ook heel wat andere factoren die een rol spelen, zoals maatregelen die worden opgelegd en gecontroleerd. Maar het begint allemaal bij die waarden en attitudes. Men spreekt weleens van de green gap: mensen beseffen dat er een probleem is, dat er heel veel moet veranderen. Maar toch gebeurt er vaak te weinig.’

3. HET PROCES

Lara Hallam zocht in een eerste fase uit hoe een bedrijf met de hulp van een survey een duurzaamheidsprofiel van haar werknemers kan opstellen, op basis van die waarden en

attitudes. ‘Als je weet welk type medewerkers je hebt, weet je ook wat hun sterktes en zwaktes zijn. Dan kan je als werkgever iedereen op zijn of haar ideale positie inzetten binnen de organisatie. Zo zijn er mensen die bijvoorbeeld wel werk willen maken van recycleren, maar alleen als ze er zelf ook beter van worden. Andere mensen kijken veel meer naar het grotere plaatje.’

Dat moet leiden tot een tool die organisaties en bedrijven kunnen inzetten. ‘Let wel: het is de bedoeling om op teamniveau te gaan analyseren, niet op het niveau van de individuele medewerker. De tool zou eventueel ook kunnen worden ingezet in een sollicitatieprocedure, wanneer men bijvoorbeeld iemand wil aanwerven die echt mee aan de duurzaamheidskar gaat trekken.’

In een tweede fase onderzoekt de wetenschapster hoe die profilering tot een efficiënte interventiestrategie kan leiden. ‘Afhankelijk van het type medewerkers kan een organisatie andere opleidingen en incentives aanbieden, met als doel tot duurzame gedragsverandering te komen.’ 4. HET RESULTAAT

De wetenschapster is voor die tweede fase op zoek naar bedrijven en organisaties die haar aanpak willen uitproberen. ‘Alle sectoren komen in aanmerking. Bij voorkeur ondernemingen die niet al te groot zijn. Er zijn ongetwijfeld heel wat ondernemingen die in de nabije toekomst duurzaamheidsacties op poten willen zetten. Ik ben ervan overtuigd dat onze interventiestrategie hen een flink stuk op weg kan helpen.’

www.frisomat.com

info@frisomat.be 03 353 33 99

STALEN INDUSTRIEBOUW

Sinds 1978 realiseren we bij Frisomat duurzame staalconstructies voor uiteenlopende toepassingen. Ons unieke, circulaire bouwsysteem uit gegalvaniseerd koudgevormd staal biedt een efficiënte en onderhoudsvrije oplossing voor diverse sectoren.

Of het nu gaat om industriële gebouwen, sportfaciliteiten, solar car parks, ... onze modulaire aanpak garandeert snelle montage, flexibiliteit en een lange levensduur. Dankzij volledige controle over het hele proces – van ontwerp tot montage – kunnen we kwaliteit en korte levertijden waarborgen.

levering WERELDWIJD

37.000 gebouwen > 100 landen 2 productiesites 9 filialen

BESPREEK JE BOUWPROJECT MET ONS!

Wil je weten hoe wij je plannen kunnen realiseren? Neem contact met ons op voor persoonlijk advies. Bezoek onze showroom op afspraak, ontdek de mogelijkheden en vraag vrijblijvend een offerte aan. Scan de QR­code en ga naar www.frisomat.com voor meer informatie. Je kunt ons ook bereiken via info@frisomat.be of op het nummer 03 353 33 99.

Chai van Chalo vindt

vanuit India weg naar

meer dan 30 landen

Lees pag. 58-60

‘Beurzen brengen je automatisch bij early adopters die zelf iets nieuws zoeken.’

Gita Van den Boer, Chalo

‘Met kleinschalige aanpak hebben we internationaal body gekregen’

‘Hoe meer kennis je als bedrijf in huis hebt, hoe beter’, weet onderneemster Gita Van den Boer. Haar visie verklaart meteen waarom ze met haar bedrijf Chalo deelneemt aan de Customs Academy van de Antwerps-Wase Kamer, om op de hoogte te kunnen zijn van de actuele douaneregels. Voor een bedrijf dat tot 70% van zijn omzet in het buitenland haalt, is dat nu eenmaal levensbelangrijk.

door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

Tien jaar geleden al stampte Gita Van den Boer met Chalo haar eigen merk uit de grond, nadat ze drie weken lang vrijwilligerswerk had uitgevoerd in het weeshuis van Moeder Teresa in Calcutta waar ze ooit zelf verbleef. Tijdens die ontdekkingstocht van haar roots leerde ze ook chai latte kennen, een kruidig zoet drankje dat ze elke morgen kreeg aangeboden. ‘Chai kan je nog het best omschrijven als een kruidige zwarte thee die wordt gemengd met een kruidenmix van kardemom, kaneel, zwarte peper, gember en ook warme melk, dat de Indiërs nog door de Engelsen hebben leren drinken. Dit drankje werd voor mij en de andere toen aanwezige vrijwilligers de go to voor een dagelijks rustmoment tijdens ons verblijf in het toch vooral drukke India. Ook toen ik na dat vrijwilligerswerk terug aan de slag ging als directeur IT in een beursgenoteerd bedrijf, liet het me niet los’, vertelt de onderneemster. ‘Met de hype rond de koffiebars, ontwikkelde zich net in die periode een nieuwe sector. Een minder cafeïnerijk product als chai leek me

daarin ook een plaats te hebben, tenminste als het juist zou worden geïntroduceerd als een authentieke, lokaal geproduceerde blend uit India. Op die manier en met de juiste storytelling zou dat ook een positieve impact kunnen hebben op de lokale bevolking die instaat voor de productie.’

GERICHT PARTNERS GEZOCHT

Reacties van het publiek op haar eerste beurs met Chalo in Amsterdam, overtuigde Gita Van den Boer van het internationale potentieel. Dus pakte ze het bewust meteen internationaal aan. ‘Beurzen brengen je automatisch bij early adopters die zelf iets nieuws zoeken. Deelname vraagt telkens een investering, dus zoeken we steeds naar organisaties in pakweg Amsterdam, New York, Los Angeles of Dubai die inspelen op zowel de b2b-markt als de eindconsument’, legt ze uit. ‘België is een traditionele markt waar toch eerder voorzichtig naar nieuwe trends wordt gekeken. Dus hebben we ons ook meteen gericht op hippe steden in koffiedrinkende landen waar trends sneller ingang vinden, zoals het Verenigd Koninkrijk en Denemarken. We meenden dat de vraag naar chai zich daar sneller kon ontwikkelen. We zijn ook zelf op zoek gegaan naar geschikte verkoopkanalen naast onze webshop, waarmee we ons aanbod van meet af aan binnen de hele EU beschikbaar hebben gemaakt. We hebben uitgekeken naar partners die ons verhaal van een kwalitatief authentiek lokaal product met passie mee konden uitdragen, zoals koffiebranders, onafhankelijke koffiebars, horecaketens en conceptstores. We zitten nu eenmaal in een niche, waardoor we ook beperkt zijn in leverbaar volume per partner. In uiteenlopende regio’s heeft mond-tot-mondreclame vervolgens gezorgd

Ook douanekennis opdoen met jouw bedrijf? De volgende Customs Academy start op 5 februari 2026. Alle info via deze QR-code.

SCAN ME

voor extra merkbekendheid. Zo konden we internationaal meer body krijgen en meegroeien met de behoeften van de markt, zonder in zee te moeten gaan met retailers aan kleinere marges.’

EXCLUSIVITEIT GUNNEN

Zo is Chalo intussen in meer dan 30 landen op de markt, van de Verenigde Staten tot de Emiraten. En terwijl het merk op Linkeroever intussen ook een eigen flagshipstore met koffiebar heeft geopend, groeit dat lijstje nog verder aan. ‘Via de beurs Dubai World of Coffee begin dit jaar zijn we onder andere in contact geraakt met een nieuwe partner voor Mauritius. Voorts zien we toenemende opportuniteiten in Oost- en Zuid-Europa. Voor Spanje hebben we al drie samenwerkingen gesloten en ook voor Oekraïne is er iets op til. Voor landen als Polen, Hongarije en Servië staan we eveneens open voor loyale samenwerkingen. Uiteindelijk komt het toch altijd neer op voortbouwen op persoonlijke connecties’,

‘We gaan niet blind mee in grote retailcontracten. Dan verkopen we liever wat minder van iets dat we als hoogwaardig in de markt kunnen blijven zetten.’

merkt Gita Van den Boer. ‘Daarbij gunnen we die lokale ondernemers steeds enige exclusiviteit. Een premiumproduct verkopen als commodity werkt niet; dat levert alleen maar verliezers op. Ook daarom gaan we niet blind mee in grote retailcontracten. Dan verkopen we liever wat minder van iets dat we als hoogwaardig in de markt kunnen blijven zetten.’

Ook logistiek gezien hanteert ze een uitgekiende strategie. ‘Aanvankelijk verscheepten we alles vanuit India naar Antwerpen, om bestellingen van daaruit te verzenden naar onze klanten. Maar dan

moesten we wel rekening houden met minstens tien weken omlooptijd. Gaandeweg hebben we geleerd hoe belangrijk het is om ons product lokaal vlot beschikbaar te hebben, om snel te kunnen inspelen op geïnteresseerde partners. Je moet het ijzer nu eenmaal smeden als het heet is’, beseft ze maar al te goed. ‘In andere landen samenwerken met een distributeur die jouw product er registreert, kan bovendien ook je groei vertragen wanneer dat niet de ideale partner blijkt te zijn. Daarom hebben we in het Verenigd Koninkrijk een eigen filiaal opgestart, dat we sinds de brexit rechtstreeks beleveren vanuit India. Voor de verdere afhandeling van de bestellingen doen we daar dan een beroep op een logistieke partner. Die manier van werken willen we eveneens introduceren in Amerika en in Dubai. Zo kunnen we proactief lokaal voorraad opbouwen in verschillende continenten en voldoende snelheid nemen om Chalo autonoom in die markten te lanceren.’

WINSTEN DOOR INZICHT

Die aanpak vergt evenwel ook meer kennis van zaken, en dus neemt Chalo momenteel deel aan de Customs Academy van Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland. Die erkende douane-opleiding leidt professionals naar een officieel attest voor douanevakbekwaamheid. ‘Als bedrijf kan je maar inspelen op wat je weet. Zeker als het administratief gezien gaat over de meer technische zaken op logistiek vlak, ben je vaak afhankelijk van de informatie die je van je logistieke partner krijgt. Door

ervaringen in het verleden wilden we graag meer inzicht in die materie krijgen’, geeft de CEO aan. ‘Zelf zoveel mogelijk info in huis hebben en ook weten waar we informatie kunnen vinden, zal ons helpen om meer upto-date te blijven. Dat moet ons toelaten om qua administratie niet alleen tijd te winnen, maar ook diepgaandere vragen te kunnen stellen aan andere betrokkenen in het logistieke proces.’

www.chalocompany.com

Leverancier betaalt btw op import

De Europese Raad heeft in mei zijn algemene standpunt bepaald over een nieuwe richtlijn voor de btw-regels bij afstandsverkopen van ingevoerde goederen en de btw op import. Doel is de btwinning te vereenvoudigen voor de miljoenen pakketten van lage waarde die dagelijks de EU binnenkomen. Belangrijkste element daarbij is dat de btw op import van kleine zendingen voortaan moet worden betaald door de leverancier in plaats van de klant.

De explosieve groei van e-commerce tussen derde landen en de EU heeft geleid tot specifieke btw- en douaneregels voor ingevoerde pakketten. In grote lijnen geldt vandaag het volgende systeem: op alle commerciële goederen die in de EU worden ingevoerd, moet btw worden betaald, ongeacht de waarde van de zending. Douanerechten zijn voorlopig enkel verschuldigd op zendingen met een waarde van meer dan 150 euro.

Voor zendingen onder deze grens zijn enkel btw-verplichtingen van kracht. Om de btw-inning op deze kleine zendingen te vereenvoudigen, werd in 2021 het Import One Stop Shop (IOSS) ingevoerd. Dit vrijwillig eenloketsysteem voor invoer maakt het handelaars mogelijk om:

zich slechts een keer te registreren voor btw-doeleinden, in een EU-lidstaat, zelfs als zij goederen verkopen aan consumenten in meerdere andere lidstaten; btw over hun verkopen vooraf te innen op het moment van aankoop door de consument, waardoor er bij invoer geen btw meer geïnd hoeft te worden.

Hierdoor zijn lidstaten zekerder van het innen van de verschuldigde btw en wordt de naleving van de btw-regels op import versterkt. Tegelijk verloopt de afhandeling van zendingen aan de grens sneller, terwijl de administratieve lasten voor zowel de douaneautoriteiten als de consumenten aanzienlijk worden verlicht.

Voor zendingen met een waarde van meer dan 150 euro is het IOSS niet van toepassing. In dat geval zijn zowel btw als douanerechten verschuldigd, en moet de btw bij invoer aan de grens worden betaald.

Het Import One Stop Shop (IOSS) systeem heeft zich succesvol bewezen bij het vereenvoudigen van de btw-inning op kleine zendingen. Door de sterke groei van invoer wil de Europese Raad het gebruik van IOSS verder stimuleren. Dat doet het voornamelijk door de voorwaarden voor invoerders die geen gebruik maken van IOSS aan te scherpen. Onder het voorstel vallen een aantal nieuwe maatregelen:

Handelaars die geen gebruikmaken van het IOSS moeten btw betalen op import én verkoop in elke EU-lidstaat waar hun pakketjes naartoe gaan. Ze moeten zich dus in elk van die landen apart registreren.

Bij online verkopen van buiten de EU is de leverancier verantwoordelijk voor het betalen van de btw bij import. Niet-EU leveranciers moeten een fiscaal vertegenwoordiger aanstellen in de lidstaat van invoer, tenzij er een samenwerkingsovereenkomst bestaat tussen de EU en het betrokken land.

Wat verandert er niet?

De afschaffing van de douanevrijstelling voor zendingen met een waarde van minder dan 150 euro valt buiten deze richtlijn. Die wordt behandeld binnen de bredere douanehervorming. Er komt evenmin een verplichte IOSS-registratie. De lidstaten vinden dergelijke verplichting lastig af te dwingen bij

leveranciers buiten de EU. Ook in het pakket

BTW in het digitaal tijdperk van 11 maart 2025 kwam die verplichting er niet door.

Volgende stappen

De richtlijn over de btw-regels voor afstandsverkopen van ingevoerde goederen en de btw op import volgt een speciale wetgevingsprocedure. Concreet is er binnen de Europese Raad unanimiteit nodig. Is die het eens, dan kan het Europees Parlement een advies uitschrijven. Vervolgens moet de tekst nog formeel worden goedgekeurd door de Raad. Zodra dat gebeurd is, verschijnt de richtlijn in het EU-Publicatieblad. Lidstaten krijgen tot en met 30 juni 2028 om de richtlijn om te zetten in nationale wetgeving.

Meer weten hierover? Contacteer luc.vanlooveren@voka.be

Lancering Routeplan 2030

Dinsdag 27 mei 2025, Lotto Arena Antwerpen

Zie pag. 64-65

Meer dan 350 aanwezigen

voor lancering

Routeplan 2030

Een concreet ondernemersplan dat voor de volle honderd procent vertrekt vanuit de creativiteit van de private sector. Kort samengevat is dat het nieuwe Routeplan 2030, dat Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland op dinsdag 27 mei heeft gelanceerd in de Antwerpse Lotto Arena. Zo’n 350 ondernemers, academici en politici maakten dit event live mee. Het is inmiddels de vierde keer dat Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland als enige werkgeversorganisatie in Vlaanderen, zo’n gedetailleerd strategisch plan opstelt voor haar regio, deze keer om de lokale economie voor te bereiden op de twin transitie. ‘De AI-revolutie en de overgang naar een CO2-neutrale economie voltrekken zich bijna gelijktijdig. Als we ervoor kunnen zorgen dat beide trends elkaar versnellen, kan onze regio er sterker uitkomen’, stelt Kamervoorzitter Andreas Pfeffer.

Ontdek alles over Routeplan 2030 via deze QR-code.

RICH HISTORY, GRAND FUTURE HANDELSBEURS ANTWERPEN

ORGANISEER EEN ONVERGETELIJK EVENEMENT IN EEN MONUMENTALE SETTING

Boek Handelsbeurs Antwerpen, de oudste beurs ter wereld , voor een unieke ervaring in een adembenemend, neogotisch kader Geniet van de spectaculaire architectuur en rijke sfeer in één van de mooiste venues van Europa.

Handelsbeurs Antwerpen biedt alle ingrediënten voor exclusieve events gaande van 10 tot 1200 gasten, met het imposante binnenplein als blikvanger en 10 multifunctionele zalen voor meetings en kleinere events.

Combineer je event met:

Sapphire House Antwerp (Autograph by Marriott) prachtig 16de eeuws hotel met 139 hotelkamers, twee restaurants en rechtstreekse toegang tot de eventlocatie

QPark Handelsbeurs ondergrondse parkeergarage voor 284 wagens met rechtstreekse toegang tot eventlocatie en hotel

Restaurant Fiera Antwerp in de betoverende aanpalende Schippersbeurs brengt een unieke culinaire ervaring in een kosmopolitisch decor

Ondernemers

90 politici schepen in voor boottocht langs Oosterweel

De Antwerps-Wase Kamer en Alfaport Voka namen op vrijdag 23 mei zo’n 90 lokale, Vlaamse en federale mandatarissen uit onze regio, van alle politieke geledingen, mee voor een boottocht langs de Oosterweelwerken. Met de werf van de eeuw als achtergrond werd de beleidsmakers aandacht gevraagd voor de grote uitdagingen waarvoor ondernemingen vandaag staan op vlak van onder meer mobiliteit, arbeidsmarkt en rechtszekerheid. Gerlinde Dhondt van Oosterweelbouwheer Lantis zette de kers op de taart met een deskundige toelichting over de Oosterweelwerken.

Blik terug op deze boottocht via deze QR-code.

Ondernemers

65 nieuwe leden verzamelen voor verwelkoming

Wat doet Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland voor bedrijven net en op wiens deskundige begeleiding kunnen ondernemers daarbij rekenen? Dat werd een 65-tal ondernemers die zich recent hebben aangesloten bij de Kamer, allemaal duidelijk op 22 mei tijdens de traditionele verwelkoming van de nieuwe leden. Decor van deze dynamische avond vol uitwisseling van informatie en inspiratie was deze keer het kantoor in Antwerpen.

Bekijk de volledige fotoreportage via deze QR-code.

70-tal bedrijven op Dialoogsessie Haven Bereikbaar

Hoe leg ik mijn logistieke puzzel en krijg ik mijn medewerkers naar het werk bij de infrastructuurwerken komend najaar op beide Scheldeoevers? Op die vragen probeerden de Kamer, Alfaport Voka en Port of Antwerp-Bruges een helder antwoord te geven tijdens de jongste Dialoogsessie Haven Bereikbaar. Zo’n 70 ondernemingen waren daarvoor op de afspraak. Meer info hierover via steven.roeland@voka.be.

Herbeleef deze Nacht via deze QR-code

Twee Plato Ambassadeurs verkozen tijdens Nacht van de Platonist

De Antwerpse zaal AthenA liep woensdagavond 28 mei mooi vol voor een feestelijke jubileumeditie van de Nacht van de Platonist, naar aanleiding van het 35-jarige bestaan van Voka’s bekendste lerend netwerk Plato. Hoogtepunt van de sfeervolle avond was de verkiezing van de Plato Ambassadeur van het Jaar. Voor het eerst ging die titel naar twee winnaars: Leen Heyrman (Hier Architecten) en Sus Van Hove (DatKan).

Nieuwe Plato Sales & Marketing schiet uit startblokken

Meer info over Plato? Alle info via deze QR-code

Vijftien ondernemers namen op woensdag 21 mei de start van hun gezamenlijke Platotraject bij Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. De volgende maanden worden ze ondergedompeld in uiteenlopende aspecten van b2b-sales en -marketing. Bij de kick-off in het decor van De Rederij in Schelle ontdekten ze tijdens een interactief positioneringsspel al van elkaar hoe ze sales en marketing op elkaar afstemmen.

Plato Walks verkent het Stropersbos

Volgende keer meewandelen met Plato Walks? Alle info via deze QR-code

Een groep Plato-deelnemers van de Antwerps-Wase Kamer verzamelde vrijdagochtend 23 mei aan het Stropersbos in Stekene, voor de tweede editie van de Plato Walks. Na een ontbijt met koffie en koffiekoeken trokken de deelnemers het groen in, voor een stevige wandeling gekruid met fijne historische weetjes en verbindende gesprekken doorheen de Wase natuurpracht.

Twee scholen vallen in prijzen bij uitreiking STEMpact-awards

Tijdens een slotevent op woensdag 29 mei in De Koolputten in Waasmunster, zijn scholen TINC+ uit Lier en GO! Talent uit Dendermonde uitgeroepen tot meest beloftevolle en meest excellente STEM-school in Vlaanderen. Samen met een dertigtal andere Vlaamse scholen deden ze de afgelopen maanden mee met Voka STEMpact, een begeleidingstraject om het STEM-onderwijs naar een hoger niveau te tillen. Essentieel daarbij is de samenwerking met mentorondernemingen zoals Google en Nokia. Samen met haar mentoronderneming stelde elke deelnemende school een STEM-actieplan met concrete verbeteracties voor het STEM-aanbod op. De school en het bedrijf maakten ook afspraken over het gedeeld gebruik van toepassingen en apparatuur. Voka STEMpact is tot stand gekomen dankzij een projectsubsidie afkomstig uit het Vlaamse Excellentiefonds. Dat ondersteunt wedstrijden die scholen en leerlingen uitdagen om binnen hun vakgebied of sector het beste van zichzelf te geven.

CEO vertrouwt leiding Kamer dagje toe aan Baas van Morgen

De Antwerps-Wase Kamer vertrouwde de leiding op donderdag 23 mei toe aan de 18-jarige Alex, scholier aan het Scheppersinstituut in Deurne. Hij was een van de achttien leerlingen die op die dag de kans kregen om als ‘Baas van Morgen’ in de voetsporen van een CEO te treden. Dit initiatief ging uit van JINC België, de organisatie die jongeren uit buurten met minder kansen ondersteunt zodat zij een sterke start van hun loopbaan kunnen maken. Na deze ervaring droomt Alex er nog harder van om het te maken als boekhouder en, wie weet, ook als ondernemer.

60 ondernemers op bezoek achter schermen

bij Trescal

Het grootste kalibratielaboratorium ter wereld, te vinden bij Trescal in Wommelgem, opende op woensdag 21 mei zijn deuren voor een bezoek achter de schermen georganiseerd door de Kamer. Zo’n zestig ondernemers namen de kans te baat om nader kennis te maken met de Antwerpse uitvalsbasis van de kalibratiespecialist en vervolgens nieuwe contacten te smeden met andere deelnemers.

bekijk onze fotoreportage via deze QR-code

UANTWERPEN

In het Italiaanse Siena heeft UAntwerpen onlangs de European Vaccines Hub (EVH) for Pandemic Readiness mee boven de doopvont gehouden. Elf universiteiten en onderzoeksinstellingen maken de kern uit van dit pan-Europese consortium, dat zich zal toeleggen op de ontwikkeling van vaccins. Dertien andere organisaties en instellingen uit zeven verschillende Europese landen zijn eveneens betrokken bij dit project. UAntwerpen is een van de belangrijkste partners van dit nieuwe centrum, waarvoor de komende vier jaar 170 miljoen euro wordt vrijgemaakt. Het bouwt voort op het initiatief van de Belgische federale regering om het European Plotkin Institute for Vaccinology op te richten. Dat gebeurde in samenwerking met de Université libre de Bruxelles en de Universiteit Antwerpen. ‘Onze rol is het coördineren van het klinisch onderzoek en de laboratoriumactiviteiten binnen de European Vaccines Hub’, aldus Pierre Van Damme, directeur van Vaccinopolis (UAntwerpen). www.uantwerpen.be

ECO TECHNICS / WATERLAND

Met steun van de Antwerpse investeringsmaatschappij Waterland heeft Eco Technics uit Brecht de krachten gebundeld met vijf andere bedrijven in de nieuwe groep Argona. Die is ontstaan uit een reeds jarenlang lopende operationele samenwerking tussen de zes betrokken firma’s. Argona wil zich profileren als een referentie op het vlak van duurzame energie- en bouwoplossingen. De groep biedt totaaloplossingen aan voor het innovatief verduurzamen van gebouwen: zonnepanelen, dakrenovatie en -nieuwbouw, elektrotechniek en batterijopslag. Eco Technics brengt daarbij zijn specialisatie in zonnepanelen en batterijopslag voor bedrijven en particulieren in. Investeringsmaatschappij Waterland Private Equity ondersteunt Argona daarbij als strategische groeipartner. In lijn met de groeistrategie breidt Eco Technics zijn aanbod trouwens uit naar Wallonië met een nieuwe afdeling.

www.argona.eu

www.waterland.be

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19

zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be www.voka.be

btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen

Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan en Jan Van de Poel.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw)

Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 9 euro Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Medewerkers

TEKSTEN

Christophe Bellens, Peter De Meyer, Jens De Wit, Hans Dierckx, Steven Roeland, Katrien Verreyken, Jan Van de Poel en Luc Van Looveren.

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Jelle Jansegers, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul en Zidis.

LAY-OUT

Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 18 juni 2025.

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

September

04 09.30

Kick-off Accelero 2025 YUST, Antwerpen margit.wuyts@voka.be

10 18.30

Galerij der Prominenten

Kantoor Antwerpen eva.luyten@voka.be

11 12.30

Kick-off Welt Design

Kantoor Antwerpen nele.lodewyckx@voka.be

16 14.00

Achter de schermen bij Drukkerij VD Drukkerij VD, Temse eva.luyten@voka.be

17 09.00

Bryo StartUp Advanced

Kantoor Antwerpen seth.marien@voka.be

18

18.00

Verwelkoming nieuwe leden

Kantoor Antwerpen inneke.gielen@voka.be

19 09.00

Kick-off Plato HR TBC an.spooren@voka.be

23 09.00

Welt-workshop Bias

Kantoor Antwerpen frie.meneve@voka.be

30 09.30

Kantoor Antwerpen Raad van bestuur fundamentals

Je raad van bestuur is meer dan een formaliteit: hij moet richting geven, bewaken en uitdagen. Deze opleiding helpt je om het volle potentieel van je raad van bestuur te benutten en sterker te besturen op lange termijn. Verwacht strategische inzichten en een frisse kijk op hoe jouw bestuur écht het verschil kan maken.

Alle info via deze QR-code

Meer info: evy.gordts@voka.be

Oktober

GRATIS

01 & 02 14.00

Bedrijvencontactdagen Antwerpen

Antwerp Expo, Antwerpen sam.vanderleen@voka.be

02 13.00

Welt-workshop Inclusief leiderschap Kantoor Antwerpen frie.meneve@voka.be

02 13.00

Welt-workshop: inclusief leiderschap Kantoor Antwerpen nele.lodewyckx@voka.be

05

Voka Open Bedrijvendag Vlaanderen pr.aw@voka.be

07 12.30

Kick-off Welt Boost Kantoor Antwerpen nele.lodewyckx@voka.be

07 14.00

Kick-off Duurzaam Ondernemen

Kantoor Antwerpen kaat.vanaelst@voka.be

09 14.00

Kick-off Plato Algemeen Management Waasland 2025/2026 TBC evy.gordts@voka.be

17 09.30

The sales & marketing connection

Kantoor Antwerpen evy.gordts@voka.be

20 17.00

Kick-off Plato Fashion TBC jolein.vaneyck@voka.be

21 17.00

Kick-off Netwerk USA

Kantoor Antwerpen laurence.menten@voka.be

21 18.00

Verwelkoming nieuwe leden

Kantoor Waasland inneke.gielen@voka.be

23 09.00

Welt-workshop: psychologische veiligheid

Kantoor Antwerpen nele.lodewyckx@voka.be

GRATIS

“Video is top om complexe processen uit te leggen”

Als ondernemer gespecialiseerd in Artificiële Intelligentie wil ik kunnen focussen op onze business en op de klanten van CROPLAND.

Geert Vromman

CEO – founder CROPLAND

De no-nonsense aanpak van Zidis zorgt ervoor dat ik met minimale workload impactvolle videocontent kan laten maken om complexe processen eenvoudig uit te leggen.

Geef jouw team een professionele uitstraling met een gratis LinkedIn-fotoshoot

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Zidis Studios Brussels Region - Zandvoortstraat 21 - B-2800 Mechelen