2020-03-VB-Ondernemers

CORONA

NUMMER 3

APRIIL 2020

CORONAVIRUS

Hoe steunmaatregelen aanvragen?

Vlaams-Brabantse ondernemers tonen hun hart

Impact van de crisis

Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant 1

CORONA

Duitsland is beter beschermd dan BelgiĂŤ.

We see you, Belgium...

Onze cybersecurity verbeteren.

In Duitsland wapenen bedrijven zich met de meest innovatieve cybersecurity-oplossingen om gevoelige gegevens te beschermen en cyberaanvallen af te wenden. Proximus staat aan uw zijde om ook uw IT-omgeving te beschermen tegen de risico’s van de digitalisering.

Laten we samen Duitsland voorbijsteken op het vlak van cybersecurity.

Meer informatie op proximus.be/thinkpossible

Think possible

EDITORIAAL

BUSINESS AS 'UNUSUAL' Nu al wekenlang houdt een onzichtbare vijand onze gezondheid, ons leven en onze economie in een ongeziene wurggreep. Nog zeker tot en met 19 april is het business as ‘unusual’. Voor zover er nog business is. Er gelden zware gezondheidsmaatregelen. En terecht. Voka en de bedrijven scharen zich hier ten volle achter. Net als iedereen hebben ook onze ondernemingen hun gedrag aangepast in een mate die we voor deze crisis allicht niet voor mogelijk hadden gehouden.

Net als iedereen leven we mee met alle getroffen families van slachtoffers en zieke patiënten die er desondanks zijn.

Iedereen zet alle zeilen bij. In de eerste plaats en bovenal onze gezondheidszorg en zijn medewerkers, met ziekenhuizen die zich nergens ter wereld zo goed op de coronastorm hebben voorbereid als de onze. Bedrijven gooien hun productie zelfs volledig om en maken tegen de klok mondmaskers, desinfecterende handgel of ander broodnodig medisch materiaal. Anderen helpen via schenkingen, bijvoorbeeld van laptops voor kwetsbare leerlingen die anders achterop dreigen te geraken. De voedings-, distributie-, transport-, en nog tal van andere sectoren werken zich uit de naad om ons allemaal van het nodige te voorzien.

Hoelang deze crisis nog duurt? En hoe zwaar de eindafrekening wordt? Wie zal het zeggen? Maar dat die stevig zal zijn, staat nu al vast. Het economisch verlies loopt nu al op tot 40 miljard euro, wat al drie keer zo groot is als de financiële crisis van 2008-2009. We moeten opletten dat we geen kaalslag krijgen want onze hele economie ligt momenteel op intensive care. De eerste zorg is toegediend, met een resem goede steunmaatregelen van de overheden en de banken.

Maar deze crisis bestrijden we niet alleen met een EHBO-koffer, hoe stevig die ook is uitgerust.

In deze uitzonderlijke tijden, maakt Benny Smets, voorzitter van Voka Kamer van koophandel VlaamsBrabant in deze edito ruimte voor de open brief van Wouter De Geest, voormalig gedelegeerd bestuurder van BASF Antwerpen en voorzitter van Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen.

Er zal een zware revalidatie nodig zijn door de beleidsmakers, de ondernemers en de vakbonden om onze bedrijven en jobs te redden. Maar net zoals we met z’n allen nu levens kunnen redden door de maatregelen strikt op te volgen, kunnen we ook met z’n allen nu jobs redden, ons zinvol inzetten voor de maatschappij en ervoor zorgen dat we weer samen vooruit kunnen.

We roepen bedrijven op om, binnen de wettelijke bepalingen, hun activiteiten verder te zetten of terug op te starten. En aan onze medewerkers: ben je gezond, blijf dan aan het werk, in de veiligste omstandigheden natuurlijk. Want wie nu werkt, zorgt voor anderen. Voor onze zorgverleners, zodat zij alles hebben om hun zo belangrijke job te kunnen doen. Voor de coronapatiënten, die op de deskundige handen van deze zorgverleners rekenen. Voor iedereen die bij tegenslag wil kunnen rekenen op een goede gezondheidszorg of ondersteuning. En zo dus ook voor onze toekomst, onze welvaart en ons welzijn: hoe sneller we nu opveren, hoe sneller we uit deze put geraken.

Alleen samen komen we deze ongeziene crisis te boven. Daartoe moeten we proberen zoveel mogelijk samen alleen te zijn. Voldoende afstand houden is van levensbelang om de verdere verspreiding van het coronavirus tegen te gaan.

Ook voor bedrijven is social distancing het codewoord. Ze organiseren telewerk, of doen er op de werkvloer alles aan om de gezondheid te garanderen, zodat werknemers er even veilig zijn als tijdens de dagelijkse wandeling of fietsrit.

Er is veel innovatiedenken in onze ondernemingen aanwezig om dit mogelijk te maken. Wel zijn er extra maatregelen en overleg nodig met het beleid en vakbonden om werken in bedrijven makkelijker te maken, met respect voor de opgelegde restricties. Er kàn verder gewerkt worden in het belang van iedereen.

Solidariteit is gevraagd. Welbegrepen solidariteit betekent onze fundamenten samen stevig houden, en waar mogelijk zelfs verstevigen. Dit is nu en naar de toekomst toe meer dan noodzakelijk.

We moeten ons nu samen sterk tonen, en dat kunnen we. Dat bewijzen we nu al wekenlang. Niemand moet dus bij de pakken blijven zitten. Ondernemers niet, politici niet, werknemers niet, vakbonden niet. Laat ons nu veilig werken, voor onze gezondheid én onze toekomst.

Structurele partners

Sleutelpartners

Wouter De Geest, voorzitter Voka – Vlaams netwerk van ondernemingen

3

SPECIAL DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE

JAARGANG 32 / E5 december 2019 - januari, februari 2020 Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1 Editie Vlaams-Brabant Erkenningsnr. P2A9650 Afzendadres: Maja Publishing bvba Herseltsebaan 18 3271 Averbode

1

DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE Reeds 33 jaar uw gemailde Life-Style magazine op adres naar een Premium Doelgroep van ondernemers/vrije beroepen/kaderleden en hoger opgeleiden over gans Vlaanderen. Maak uitgebreid kennis met Imago en de online versie op onze site: www.imagomagazine.be Iedereen kan zich makkelijk abonneren op ons kwalitatieve Life Style magazine via onze website (zie op onze Homepage - klikken op “Abonneer u hier”). Voor slechts 25 euro ontvangt u elk seizoen (een jaargang van 4 opeenvolgende nummers) ons top-tijdschrift in uw bus.

Wees hackers te slim af.

f.

Elke dag komen in België honderden organisaties in Bewapen uw bedrijf tegen cyberaanvallen. egen cyberaanvallen. het vizier van cybercriminelen.

Wist uhonderden dat...

Elke dag komen in België organisaties in het vizier van cybercriminelen.

•

43% van de cyberaanvallen in 2015 gericht was op kmo’s?

Wist u dat?

• kmo’s vier keer meer risico lopen dan grote bedrijven? van cyberschade met 194% is • in 2018 het aantal gevallen • een inbreuk op de nieuwe Europese toegenomen? privacywetgeving (GDPR) u 4% van uw • kmo’s vier keer meer risico lopenkan om slachtoffer te worden dan jaaromzet kosten?

grote bedrijven?

Eenkmo's cyberpolis u tegen al die risico’s • in 2018 er 70% meer eenkan cyberpolis hebben afgesloten? beschermen en is volgens ons vandaag even • een inbreuk op de nieuwe Europese privacywetgeving (GDPR) cruciaal als een brandpolis. u 4% van uw jaaromzet kan kosten?

Zie onze lente editie MAART 2020 zopas in uw bus.

Kijk nu al uit naar onze Zomer-editie JUNI 2020 – deadline advertenties is uiterlijk 22 mei 2020”.

Vraag vrijblijvend info, wij maken uw competitieve offerte op maat van uw wensen.

www.imagomagazine.be Imago is synoniem voor rendabel adverteren met een zeker bereik naar een aantrekkelijke doelgroep !

Contacteer onze cyberspecialisten via wees hackers en is Een cyberpolis kaninfo@vanbreda-ausloos.be u tegen al die risico’s en beschermen te slim af. volgens ons vandaag even cruciaal als een brandpolis.

Contacteer onze cyberspecialisten via info@vanbreda-ausloos.be en wees hackers te slim af.

Voor info contacteer: Martine Colon martine.colon@telenet.be Jan Tuerlinckx jan.tuerlinckx@telenet.be

0476 45 67 46 0471 46 38 75

Herseltsebaan 18 3271 Averbode (Scherpenheuvel-Zichem) www.vanbreda-ausloos.be

INHOUD

Corona Corona-enquête: Vlaams-Brabantse ondernemingen maken werk van heropstart bedrijfsactiviteit Hoe steunmaatregelen aanvragen?

Nu al minstens 40 miljard euro schade Aanbevelingen voor lokale besturen om ondernemers te steunen Tips en tricks thuiswerk Voka Vlaams-Brabant opgelucht over akkoord tussen overheid en banken, dat instorting economie vermijdt Warmhartige initiatieven Oproep beschermingsmaterialen Opleidingen en netwerkevents… online Samen doorgaan Financieringsregelingen toegelicht

7 10 12 15 16

......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................................................................................................................. ...............................................................................

..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

12

...............................................................................................................................................................................................................................................................................

20 22 25 26 27 28

.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

................................................................................................................................................................................................................................................................................. ..............................................................................................................................................................................................................................................

........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... ......................................................................................................................................................................................................................................................................

Column Lockdownmindfulness

18

....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

en ook...

Voorwoord Colofon

3 5

...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Heel erg bedankt aan alle VlaamsBrabantse bedrijven in voor elkaar in de bres springen!

Colofon

22

28

Ondernemers is het blad van Voka – Kamer van Koophandel VlaamsBrabant.

Reclameregie: Carine Heymans carine.heymans@voka.be, T 02 255 20 36

Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel) Tiensevest 170, 3000 Leuven T 016 22 26 89, F 016 23 78 28

Abonnement per jaar (10 nummers): 85 euro.

Kosteloos voor Voka-leden. Per los nummer: 8,5 euro.

Ontwerp & Druk artoos group, Kampenhout

Kantoor Vilvoorde Medialaan 26, 1800 Vilvoorde T 02 255 20 20, F 02 255 20 30 1adres@voka.be - www.voka.be/vlaams-brabant

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.

Hoofdredacteur: Mathieu Wouters

Het maandblad online: www.voka.be/publicaties

Redacteurs: Michiel Bronckaerts, Liesbeth De Kegel, Willem Gijbels Werkten mee aan dit nummer Isabelle Meulemeester, Voka VZW, Sophie Thiebaut, Kasper Demol

Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier.

Lid van de Unie van de Uitgevers van de periodieke pers

Algemeen directeur: Peter Van Biesbroeck Verantwoordelijke uitgever Benny Smets, Voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

ACCREDITED CCI BELGIUM

5

CORONA

SAMEN BOUWEN AAN JOUW ONDERNEMING.

HUISVESTING VOOR BEDRIJVEN 6

Cosimco nv Kartuizersweg 1 - B-2550 Kontich T. 03 450 77 00 - www.cosimco.be

Corona-enquête: Vlaams-Brabantse ondernemingen maken werk van heropstart bedrijfsactiviteit Uit de wekelijkse Voka-enquête blijkt dat meer dan 4 op 10 Vlaamse onderneming werk maakt van een heropstart van bedrijfsactiviteit of dit op korte termijn wil doen.

Een positieve tendens, want het gaat om een opvallende stijging in vergelijking met de bevraging van vorige week. In Vlaams-Brabant stellen we vast dat 41% actief bezig is met de heropstart van hun bedrijfsactiviteit. De meerderheid van de ondervraagde bedrijven bevestigt ook dat ze hun werkorganisatie volledig hebben aangepast om de werknemers in veiligheid te laten werken. Hoopvolle cijfers, maar toch blijft Hans Maertens, gedelegeerd bestuurder, hameren op de noodzakelijke ondersteuning van betrokken overheidsinstanties.

Tekst: Michiel Bronckaerts en Kasper Demol – foto: Pexels

“Steeds meer bedrijven willen de draad terug oppikken. Het is duidelijk dat ondernemers hun verantwoordelijkheid nemen om hun medewerkers veilig terug aan de slag te laten gaan.

We vragen dan ook van de overheden, de Nationale Veiligheidsraad en

de GEES-expertengroep om politiek leiderschap te tonen en een slimme en gefaseerde opstart van de economie uit te werken. Dit is absoluut nodig willen we nog grotere economische schade met jobverlies vermijden”, aldus Hans Maertens.

HEROPSTART BEDRIJFSACTIVITEIT Van de bevraagde bedrijven in VlaamsBrabant heeft 28% de bedrijfsactiviteit al terug opgevoerd. Vorige week was dit slechts 15%. Een kleinere groep (13%) plant binnen de twee weken de

7

CORONA

bedrijfsactiviteit terug op te voeren.

Jammer genoeg blijft een groot aantal gedwongen om de bedrijfsactiviteit te beperken door overheidsmaatregelen, het niet kunnen waarborgen van social distancing of de verstoring van toelevering.

Meer dan de helft (52%) kiest ervoor om het niveau van de activiteiten zo goed als volledig op te voeren (tussen 75% en 100%), een vierde van de bevraagde bedrijven verhoogt de activiteiten met minstens 50% tot 75% bedrijfsactiviteit.

“De wil om terug aan de slag te gaan stijgt met de week. Dit krachtig signaal van de ondernemers wordt ook gedeeld door heel wat medewerkers die terug aan de slag willen en moet ondersteund worden door het beleid”, zegt Hans Maertens.

AANGEPASTE WERKOMGEVING Wie de bedrijfsactiviteit herneemt, moet de veiligheid van haar werknemers kunnen waarborgen. De grote meerderheid (69%) van de bevraagde bedrijven heeft haar werkorganisatie dan ook volledig aangepast. 11% heeft reeds maatregelen getroffen, maar is van plan om nog meer aanpassingen door te voeren om de veiligheid te kunnen garanderen.

De voornaamste aanpassing is de flexibele(re) omgang met de werkorganisatie.

68% van de deelnemende bedrijven staat

(meer) telewerken toe of past een ploegensysteem toe zodat ze op verschillende uren kunnen werken. De aanwezigheid van handgels gaat op voor 61% en iets minder dan de helft kiest ervoor om de werkplaats her in te richten (omwille van social distancing). Een vijfde stelt beschermende kledij ter beschikking en 4% controleert haar medewerkers op koorts.

“Ondernemingen willen niet alleen terug aan de slag gaan, maar ze willen ook en vooral dat hun medewerkers dit in alle veiligheid kunnen doen. Ze nemen dus hun verantwoordelijkheid en bereiden zich voor op een langere periode waarin het nog niet snel business as usual zal zijn. Maar ondernemingen willen nu snel perspectief op de toekomst. De verantwoordelijken moeten nu de zorg voor de gezondheid, het engagement van de bevolking én het belang van de economie met elkaar verzoenen. Daarvoor is politiek leiderschap nodig. Maar nu moet de economie slim en gefaseerd opgestart worden, anders worden de economische verliezen en het jobverlies dramatisch hoger”, aldus Hans Maertens.

VOKA BETREURT GEBREK AAN DUIDELIJKHEID OVER HEROPSTART ECONOMIE Voka begrijpt de verwachte verlenging van de veiligheidsmaatregelen van de

We vragen om politiek leiderschap te tonen en een slimme en gefaseerde opstart van de economie uit te werken

Nationale Veiligheidsraad, maar vindt dat de overheid te lang wacht met een slim en gefaseerd exitplan dat de economie in ons land kan redden. “Op enkele aanpassingen na, blijft alles nog minstens twee weken hetzelfde. De gezondheid primeert, dat hebben we steeds gezegd. Maar er is ook nood aan perspectief en een plan.

Steeds meer ondernemingen willen terug opstarten en willen hun personeel niet van tijdelijke naar definitieve werkloosheid laten gaan. Onze ondernemingen hebben al massaal maatregelen getroffen om veilig te kunnen werken. Na de goede overheidsmaatregelen om onze ondernemingen te steunen, zijn er nu maatregelen nodig voor een slimme en gefaseerde heropstart van de economie”, vindt Hans Maertens.

CORONACRISIS - VLAAMS-BRABANTSE ONDERNEMERS ZIEN EEN DRASTISCHE DALING IN DE OMZET EN KAMPEN MET PERSONEELSTEKORT

8

Jouw advertentie hier?

Via persoonlijk advies zorgen wij voor het beste mediaplan. Wil je jouw vakkennis delen en een opleiding geven?

Mede-ondernemers uitnodigen voor een bedrijfsbezoek?

Meer info en reservaties:

brouwerijbezoeken.be

Ontdek het nieuwe interactieve bezoek in het hart van de Stella Artois brouwerij.

Open voor groepsbezoeken en individuele bezoekers doorheen de week en in het weekend.

Contacteer Carine Heymans T: +32 2 255 20 36 M: +32 473 46 47 41 carine.heymans@voka.be

De ideale locatie voor uw (bedrijfs) event.

Meer info en reservaties: www.brouwerijbezoeken.be Bier met liefde gebrouwen, drink je met verstand.

DE IMPACT VAN HET CORONAVIRUS OP JOUW ONDERNEMING: EXTRA STEUNMAATREGELEN Het coronavirus heeft een grote impact op ondernemingen in Vlaanderen en daarbuiten. De toenemende bezorgdheid bij ondernemers is dan ook begrijpelijk.

Om hen zo goed mogelijk op te vangen, zijn extra ondersteuningsmaatregelen voorzien waarop bedrijven zich kunnen beroepen. Hier vind je een overzicht terug van de steunmaatregelen en hoe je ze kan aanvragen.

Tekst: Michiel Bronckaerts - foto's: stockbeelden

10

VOKA VLAAMS NETWERK VAN ONDERNEMINGEN Op deze webpagina van Voka vind je een overzicht van de extra steunmaatregelen voor Vlaamse ondernemingen en hoe je ze kan aanvragen. www.voka.be/coronavirus-steunmaatregelen

VLAAMS AGENTSCHAP VOOR ONDERNEMEN EN INNOVEREN (VLAIO) Op deze VLAIO-webpagina vind je meer informatie terug over de specifieke maatregelen met betrekking tot het coronavirus voor Vlaamse ondernemingen, zoals een crisiswaarborg en hinderpremie, en je krijgt een overzicht van de maatregelen die momenteel nog onderzocht worden.

FEDERALE OVERHEIDSDIENST FINANCIËN Hier kan je documenten invullen met de schuld(en) waarvoor je steunmaatregelen aanvraagt. Je dient je aanvraag te motiveren en eventueel aan te vullen met relevante documenten.

Documenten hoor je in te dienen voor 30 juni 2020 bij het Regionaal Invorderingscentrum (RIC) bevoegd voor de postcode van jouw woonplaats (natuurlijk persoon) of maatschappelijke zetel (rechtspersoon). https://financien.belgium.be/nl/node/121/ steunmaatregelen-betreffende-het-coronavirus-covid-19 FEDERALE OVERHEIDSDIENST ECONOMIE

https://www.vlaio.be/nl/begeleiding-advies/moeilijkhedencoronavirus/specifieke-maatregelen-mbt-het-coronavirus/ coronavirus RIJKSDIENST VOOR ARBEIDSVOORZIENING (RVA) Op deze webpagina van de RVA kan je terecht voor meer informatie over tijdelijke werkloosheid voor overmacht of economische oorzaken. De webpagina wordt regelmatig geactualiseerd. https://www.rva.be/nl/nieuws/tijdelijke-werkloosheid-ten-gevolge-van-het-uitbreken-van-het-coronavirus-covid-19-china-en-andere-landen-getroffen-door-de-ziekte

Op deze website kan je meer informatie vinden over de verschillende steunmaatregelen die de overheid toekent. Je vindt er onder meer uitleg terug over volgende topics: • Tijdelijke werkloosheid door overmacht • Uitkeringen tijdelijke werkloosheid verhoogd • Betalingsplan voor sociale werkgeversbijdragen • Betalingsplan btw • Betalingsplan voor bedrijfsvoorheffing • Betalingsplan personenbelasting/vennootschapsbelasting • Vermindering van de voorafbetaling voor zelfstandigen • Uitstel of vrijstelling van betaling van sociale bijdragen voor zelfstandigen • Verkrijgen van een vervangingsinkomen voor zelfstandigen (overbruggingsrecht) • Flexibiliteit bij de uitvoering van federale overheidsopdrachten

Opgelet, deze maatregelen zijn onder voorbehoud en kunnen wijzigen conform met de maatregelen die worden genomen met betrekking tot het coronavirus. Raadpleeg daarom meermaals de vermelde websites. Ze worden regelmatig aangepast aan de actuele omstandigheden.

https://economie.fgov.be/nl/themas/ondernemingen/coronavirus/informatie-voor-ondernemingen/ coronavirus-de-economische

De federale overheid riep een website in het leven waar je alle informatie over coronamaatregelen in België terugvind: www.info-coronavirus.be. Verder kan je met al je vragen terecht op het gratis infonummer 0800-14.689.

Voor een overzicht van FAQ's kan je terecht op: www.voka.be/coronavirus-faq. Met onder meer informatie over: beleidsmaatregelen, hygiëne en preventie, werkorganisatie, uitbetalen van lonen en de regeling omtrent Voka-activiteiten.

WEBSITE EN INFOLIJN FEDERALE OVERHEID

11

CORONA

Nu al minstens 40 miljard euro schade, coronacrisis wordt drie keer zo erg als financiële crisis 2008-2009 Uit een nieuwe bevraging van Voka blijkt dat de economische schade van de coronacrisis exponentieel stijgt. Op een week tijd verdubbelde het aantal bedrijven waarbij de omzet minstens halveerde. 30% van de bedrijven ziet zijn omzet bijna volledig wegvallen. Nu al heeft de helft van de bedrijven tijdelijke werkloosheid aangevraagd, en nog eens 10% zegt dit nog in de komende week te doen. De helft van de bedrijven ervaart ook al liquiditeitsproblemen. “We berekenden ook de impact van de crisis op de economie aan de hand van de cijfers van onze enquête. De schade bedraagt nu al 40 miljard euro. Er zal dit jaar een recessie van zo’n 7% komen als de maatregelen aanhouden tot eind april. Het gevolg is dat deze crisis zeker drie keer zo zwaar riskeert te worden als de financiële crisis van 2008-2009”, vreest Hans Maertens, gedelegeerd bestuurder van Voka. “We zijn de overheden dankbaar voor de genomen maatregelen, al zijn er nog drie bijsturingen die we naar voor schuiven: een prestatiepremie voor wie buitenshuis werkt: de eerste maand gewaarborgd inkomen bij ziekte door de overheid laten betalen en de mogelijkheid om tijdelijke werkloosheid te combineren met een tijdelijke job.”

Tekst: Kasper Demol

12

CORONA Voka peilde opnieuw naar de impact van de coronacrisis op het Vlaamse bedrijfsleven. Op een week tijd groeide het aantal ondernemingen dat hun omzet zag dalen van 75% naar 84%. Ruim 40% - een verdubbeling ten opzichte van de enquête van vorige week - zag minstens de helft van hun omzet in rook opgaan. Voor 3 op 10 bedrijven bedraagt het omzetverlies zelfs meer dan 75%. Vooral kmo’s en zelfstandigen zien in deze fase de omzet minstens halveren, ook een verdubbeling ten opzichte van vorige week. Als reden voor het omzetverlies verwijst de helft van de bedrijven naar lagere verkoop, naast problemen in de toelevering en personeelstekorten.

Zowat de helft van de bedrijven ervaart nu al liquiditeitsproblemen. 1 op 3 geeft aan dat dit het gevolg is van klanten die hun rekeningen niet of te laat betalen. 1 op 4 geeft ook aan zelf problemen te ondervinden om rekeningen te betalen. “Het is duidelijk dat hier een gevaarlijke kettingreactie kan plaatsvinden. Hoe meer bedrijven in moeilijkheden komen om hun leveranciers te betalen, hoe moeilijker die leveranciers het op hun beurt krijgen, enz. Om zo’n kettingreactie te vermijden, was een snel en omvangrijk bankenplan met uitstel van betalingen van leningen, kredieten en overheidswaarborgen op overbruggingskredieten noodzakelijk. De banken, de Nationale Bank en de federale regering hebben hierin hun verantwoordelijkheid genomen”, aldus Hans Maertens.

Ook de tijdelijke werkloosheid loopt op. De helft van de bedrijven vroeg al tijdelijke werkloosheid aan, 10% denkt dit in de komende week te doen en nog eens 15% in de komende maand. Ook dat is een stijging van bijna 40% ten opzichte van de vorige bevraging. Bij 25% van de bedrijven die al beroep doen op tijdelijke werkloosheid, geldt dit voor alle personeelsleden.

60% doet dat voor minstens de helft van het personeel.

DRIE KEER ZO ERG ALS FINANCIËLE CRISIS Door de extra gezondheidsmaatregelen van de voorbije week en de resultaten van de bevraging stelde Voka haar economische prognose bij. Die gaat nu al 40 miljard euro in het rood. De plotse stilstand van ons land veroorzaakt een ongeziene economische schok. “Waar we aan het begin van de financiële crisis in 2008 een terugval zagen van 3,7%, verwachten we nu eerder een inzinking

hoopt dat die maatregelen voldoende zullen zijn om te kunnen overleven.

De overheid steunt terecht de mensen die tijdelijk zonder job vallen. Maar we mogen zij die wel blijven doorwerken niet vergeten.

Veel bedrijven dreigen nu echt handen tekort te komen om te kunnen blijven draaien.

van 13%. Na juni zal er hopelijk wel herstel zijn, ook met dank aan de getroffen maatregelen van de verschillende regeringen. Maar dit zal niet voldoende zijn om het verlies uit te vlakken. De diepe recessie in de eerste jaarhelft zou de economie met 7% doen krimpen voor heel 2020. Ook dat is ruim het drievoud van de krimp van 2% in 2009. Bovendien is het nog niet zeker of er nog nieuwe corona-golven bijkomen en in welke mate dit andere delen van de wereld zal aantasten”, zegt Hans Maertens.

DRIE NOODZAKELIJKE EXTRA MAATREGELEN 1. Het gewaarborgd inkomen bij ziekte dat de eerste maand opgenomen wordt door de federale overheid 2. Een prestatiepremie van 150 euro voor werknemers die buitenshuis aan de slag blijven.

3. Het mogelijk maken om tijdelijke werkloosheid te combineren met een andere job.

Er zijn wel nog drie bijsturingen nodig in de maatregelen, waarop Voka graag wil wijzen. Een eerste is het gewaarborgd inkomen bij ziekte. 8 op de 10 bedrijven met personeelstekorten ziet meer ziektebriefjes toekomen. Daarom is het noodzakelijk dat de federale overheid de eerste maand gewaarborgd inkomen nu op zich neemt. “Op die manier kan men de druk op de precaire financiële situatie van bedrijven met veel zieken verlichten en vermijden dat ze daardoor in liquiditeitsproblemen komen.”, zegt Hans Maertens.

PRESTATIEPREMIE EN BIJVERDIENEN Nog twee punten die Voka naar voor schuift om de bedrijven te laten draaien om de noodzakelijke goederen en diensten te leveren, zijn enerzijds een prestatiepremie van 150 euro voor werknemers die buitenshuis aan de slag blijven en anderzijds de mogelijkheid om tijdelijke werkloosheid te combineren met een andere job. “De overheid steunt terecht de mensen die tijdelijk zonder job vallen.

Maar we mogen onze werknemers die blijven doorwerken niet vergeten. Veel bedrijven dreigen nu echt handen tekort te komen om te kunnen blijven draaien.

Daarom vragen we dat de overheid niet alleen 150 euro geeft aan wie zonder werk valt, maar ook aan diegenen die ervoor zorgen dat onze economie blijft draaien. Een prestatiepremie voor wie verplicht buitenshuis moet werken.”, verklaart Hans Maertens.

Voor wie toch zonder job valt, willen we ook dat ze uitzonderlijk bovenop hun werkloosheidsuitkering ergens anders aan de slag mogen gaan. Voor heel wat jobs vindt men nu geen personeel, het zou goed zijn moest men mensen die tijdelijk zonder job zitten, de kans geven om zelf nog iets bij te verdienen en zo de economie te ondersteunen.”

VAN DE ONDERNEMERS DIE DEELNAMEN AAN DE BEVRAGING VAN VOKA: DRIE EXTRA MAATREGELEN Uit de bevraging viel ook een positieve noot op te maken. Het merendeel van de Vlaamse bedrijven is zeer erkentelijk voor de maatregelen die de Vlaamse en federale overheden de voorbije dagen en weken namen. 6 op de 10 Vlaamse bedrijven

- ziet 40% zijn omzet met minstens de helft dalen - geeft 1 op 3 aan liquiditeitsproblemen te ondervinden - doet de helft beroep op tijdelijke werkloosheid

13

CORONA

EASYPAY GROUP

I N N O V A T I O N

Uw partner in personeelsbeheer

I N

H R

Functionele en technische ondersteuning voor werkgever én werknemer voor alles wat de uitvoering van de sociale wetgeving betreft.

Wat kunnen we voor u betekenen?

Ondersteuning startende zelfstandigen en ondernemers: Wij adviseren en ondersteunen zelfstandigen en ondernemers bij de opstart of uitbreiding van hun zaak. Een team van gespecialiseerde medewerkers regelt alle noodzakelijke formaliteiten, o.a. inschrijving bij de kruispuntbank, BTW-inschrijving, aansluiting bij ons sociaal verzekeringsfonds en indien van toepassing aansluiting bij ons sociaal secretariaat.

Ondersteuning gevestigde ondernemers: • Ontwikkeling, beheer en onderhoud van loonadministratie, tijdsregistratie en HR-software solutions.

• Loonverwerking voor derden door het Erkend Sociaal Secretariaat EASYPAY. • Ondersteunende HR- & sociaal-juridische dienstverlening.

• On-site assistentie & begeleiding.

14

In deze regio kan u ons vinden via onderstaande coördinaten: Sociaal Secretariaat EASYPAY Geldenaaksebaan 329 3001 Heverlee Tel.: +32(0)16 31 92 19

Meer info?

Neem een kijkje op onze website sse.easypay-group.com of stuur een mailtje naar infosse600@easypay-group.com

CORONA

Voka Vlaams-Brabant formuleert aanbevelingen voor lokale besturen om ondernemers te steunen De economische impact van de coronacrisis laat zich gelden. De naweeën zullen voelbaar zijn.

Elke onderneming is een potentieel slachtoffer.

Onze economie overleeft dit alleen indien we de nodige steunmaatregelen treffen. Voka VlaamsBrabant roept daarom de burgemeesters op om het nodige te doen voor de ondernemers in hun gemeente.

Tekst: Michiel Bronckaerts

PLEIDOOI VOOR UITSTEL VAN BETALING EN FISCALE MAATREGELEN Voka Vlaams-Brabant vraagt om een uitstel van betaling te verlenen van alle gemeentelijke bedrijfsbelastingen.

Het betreft een periode van minstens 2 maanden voor de betaling van de belastingen waarvoor ondernemingen het aanslagbiljet 2019 ontvangen hebben. Indien dit uitstel niet voldoende is, moeten bedrijven afspraken kunnen maken met de gemeente over een afbetalingsplan.

Peter Van Biesbroeck, Algemeen Directeur van Voka Vlaams-Brabant pleit voor fiscale aanpassingen. “We vragen dat de gemeentebesturen zich soepel opstellen ten opzichte van lokale handelaars.

Belastingverhogingen vanaf 2020 dienen teruggeschroefd te worden”, zegt hij.

“Daarnaast vragen we of het mogelijk is om de opcentiemen op de onroerende voorheffing deze legislatuur niet te verhogen, maar te verlagen.”

FLEXIBILITEIT EN SNELLE BETALING TER ONDERSTEUNING LIQUIDITEIT Naast de fiscale maatregelen spoort Voka Vlaams-Brabant ook aan om facturen zo snel mogelijk te betalen en zo de liquiditeitsnood van leveranciers te verminderen. Zo vraagt de Kamer van Koophandel om flexibiliteit inzake de uitvoering van door de lokale besturen uitbestede overheidsopdrachten, gelet op de problemen waarmee de contractanten worden geconfronteerd. Terwijl COVID-19 door het land raast, doen ondernemers er alles aan om hun zaak draaiende te houden. Elke ondersteuning is dus meer dan welkom.

OPROEP NAAR LOKALE BESTUREN OM BEDRIJVEN MAXIMAAL TE ONDERSTEUNEN Concreet betekent dit maximale ondersteuning voor bedrijven vanuit de lokale overheden om zo de continuïteit van de economie te vrijwaren en faillissementen

We vragen dat de gemeentebesturen zich soepel opstellen ten op zichte van lokale handelaars

en/of jobverlies te vermijden. Van Biesbroeck wijst erop dat elke ondersteuningsmaatregel helpt om ondernemingen te laten opereren in een zo gunstig mogelijk werkklimaat. “Ondernemers moeten de nodige ademruimte krijgen om zoveel mogelijk het overzicht te bewaren.

Zo kunnen ze hopelijk, eenmaal deze crisis voor bij is, snel terug op volle toeren draaien.", besluit hij.

15

CORONA

TIPS & TRICKS VOOR THUISWERK IN TIJDEN VAN CORONA Het COVID-19-virus zorgt voor een ongeziene impact op onze samenleving: economisch én sociaal. Belgische werknemers werken, als dat kan, massaal thuis.

En dat heeft niet enkel implicaties voor de werkgevers, maar ook voor de mentale en fysieke gezondheid van de werknemers. Voka zet daarom de beste tips & tricks over omgaan met thuiswerk even op een rijtje.

Tekst: Liesbeth De Kegel – illustratie: VerV, Beroepsvereniging voor ergonomie

JE WERKPLEK Nu meer en meer Belgen in hun eigen woning werken, zijn ze aangewezen op het aanwezige meubilair. De doorsnee woning verschilt danig van een kantoorruimte. Daarom is het van belang om even stil te staan bij de inrichting van de beeldschermwerkplek, ook al beschik je momenteel niet over een verstelbaar bureau of bureaustoel.

• Beschik je daar wel over? Gebruik deze dan zeker. Zo niet is een voldoende grote tafel en scherm al een grote stap vooruit.

• Een klein of laag laptopscherm kan je verhogen door de laptop op een doos of stapel boeken te leggen. Let daarbij wel op voor oververhitting.

• Wanneer je niet-verstelbare stoel te hoog is, of je een hoge tafel hebt en je verstelbare stoel hoger staat dan gewenst, kan je je voeten ondersteunen via een schoenendoos of stevig gevulde bak.

• Als de rugleuning van je stoel niet goed aansluit, kan je een kussen gebruiken om de onderrug te ondersteunen.

• Besteed aandacht aan je zithouding: een rechte, maar comfortabele houding om eventuele rug- en nekklachten te vermijden.

• Probeer voor een goede lichtinval te zorgen: - Kantel je computerscherm weg van het raam om tegenlicht te minimaliseren.

16

- Met je computer voor een raam gaan zitten kan mogelijks voor verblinding zorgen.

- Indirect en voldoende omgevingslicht is ideaal en verhoogt de productiviteit.

• Sta elke 20-30 minuten even recht, stretch of wandel even door de woning.

Bij een werkdag op kantoor is er structuur en sociale controle. Wanneer je van thuis werkt, valt dit grotendeels weg.

Probeer zo veel mogelijk je normale werkroutines aan te houden. Ontbijt voor het werk, werk niet in je pyjama en houd je ontspanningsmoment niet voor je werkcomputer. Tracht hierbij werk en ontspanning, ook in een thuisomgeving, zoveel mogelijk gescheiden te houden.

JE MINDSET Heb je het gevoel dat je thuis minder productief kan werken? Het ontbreken van een groepsgevoel en omgevingsdruk kan hier aan de basis liggen. Daarom is het belangrijk om elke ochtend een planning voor de komende dag te maken met alle taken die je die dag wil uitvoeren.

Houd hierbij rekening met factoren zoals een partner die ook van thuis werkt of kinderen en huisdieren die thuis rondlopen en aandacht eisen. Probeer sociale media zo veel mogelijk te vermijden tijdens de werkuren. }}

}} “Wees realistisch in het takenpakket en wissel voldoende af in het soort van taken. Ga steeds op zoek naar structuur en voorspelbaarheid” raadt psychologe Marieke Impens aan.

“Plan je maaltijden in en zet klusjes en zaken op je agenda. Dat geeft een positief gevoel van controle tijdens een oncontroleerbare periode.” Kies dus elke dag één hoofddoelstelling en zeg deze luidop, de rest is bonus.

Stel jezelf als doel om deze te doen slagen en wees tevreden met je werk. Zo wordt thuiswerk realistisch en behapbaar.

Als jouw organisatie beschikt over de middelen om te vergaderen vanop afstand, is het aangeraden één keer per week samen te komen en samen de planning voor de komende week te bespreken. Mogelijkheden zijn: Microsoft Teams, Google Hangouts, Zoom en Skype. Let op, tijdens een online vergadering liggen de omgangsvormen anders. Spreek daarom een extra duidelijke agenda af, ga online op het afgesproken uur en kom niet te laat, maak een verslag op en duid indien nodig een moderator aan. Probeer vergaderingen met een grote groep korter te houden dan 30 minuten.

Werk je momenteel van thuis en heb je schoolgaande kinderen? Probeer zo goed mogelijk een “normale” dagindeling te bewaren. Thuiswerk is nu eenmaal geen kinderopvang dus zorg ervoor dat de kinderen opvang krijgen of zichzelf kunnen bezighouden.

Laat tijdens een thuiswerkperiode kinderen op hetzelfde uur opstaan als op schooldagen en probeer daarin routines, zoals zich klaarmaken en ontbijten, zoveel mogelijk in stand te houden. Het “naar school gaan” kan bijvoorbeeld vervangen worden door een kleine ochtendwandeling. (Let op: op basis van het advies van de Nationale Veiligheidsraad is het verboden om met meer dan 1 persoon die niet deel uitmaakt van het gezin te wandelen. Houd voldoende afstand en minimaliseer het aantal personen tijdens een wandeling.)

In de voormiddag kunnen ze, terwijl je zelf werkt, aan schooltaken of opdrachten werken. Bereid een aantal activiteiten en taakjes voor waarmee de kinderen zich kunnen bezighouden. Vergeet niet om tijdens de middag en doorheen de dag genoeg pauze in te lassen.

ANGST EN EENZAAMHEID

CORONA

JE KINDEREN

De coronacrisis kan voor heel wat angst, paniek en eenzaamheid zorgen, zeker bij alleenstaande werknemers. Blijf daarom kalm. Het is de kunst om stil te staan bij de huidige situatie zonder te panikeren.

Aanvaard dat we momenteel in een ongekende situatie zitten en deze niet meteen weg kunnen werken.

Probeer jezelf kalmte te bieden door je niet te 'overinformeren' met allerlei (mogelijk foutieve) informatie waaraan het internet rijk is.

Beweging helpt je lichaam om stress­hormonen te verminderen.

Wandel wat rond in het huis, doe een home work-out of ga eens extra de trap op en af of start je ochtendritueel met een yogasequence die je uitnodigt om mindful te bewegen.

Onderhoud hierbij een gezonde levensstijl met gezonde voeding en voldoende slaap. Gebruik digitale tools zoals Skype, Messenger, telefonie om regelmatig in contact te blijven met familieleden en vrienden.

WAT KAN JE ALS WERKGEVER DOEN? Als werkgever is het belangrijk je werknemers op de hoogte te brengen van een goede instelling van de beeldschermwerkpost.

Spoor je werknemers aan een goede houding aan te nemen en voldoende te bewegen doorheen de werkdag. Ergonomen raden aan om elke 20 tot 30 minuten even recht te staan en te nemen.

Probeer ook, in de mate van het mogelijke, degelijk materiaal voor de werknemers te voorzien. Zijn er extra beeldschermen voorhanden? Laat hen daar dan zeker gebruik van maken.

Geef zeker zij die op het werk een ergonomische bureaustoel gebruiken de mogelijkheid om hun stoel tijdelijk mee naar thuis te brengen. i

Maak duidelijke afspraken met je werknemers over wat van hen verwacht wordt. Hoe bereikbaar moet de persoon zijn? Mag de mailbox onder de middag even uitgezet worden? Om verwarring en misverstanden te vermijden is het best om heldere afspraken te maken.

Accepteer dat er bij thuiswerk op uiteenlopende uren kan gewerkt worden. Jonge ouders zullen bijvoorbeeld effectiever werken als hun kinderen in bed liggen. Traditionele werkuren kunnen dan contraproductief werken. Sta hiervoor open en bespreek dit zeker met je werknemers.

Meer informatie Het volledige overzicht van de steunmaatregelen van diverse overheden en andere vragen vind je op de Voka-FAQ, die voortdurend wordt bijgewerkt. https://www.voka.be/coronavirus-faq Voor bijkomende vragen rond het coronavirus kan u steeds bij ons terecht via 1adres@voka.be Heb je nood aan een gesprek? Tele-Onthaal is elke dag bereikbaar op het telefoonnummer 106 of via chat via www.tele-onthaal.be.

17

CORONA

Lockdownmindfulness Twee weken geleden stapte ik werktuiglijk uit bed, nam een douche, nuttigde een bescheiden ontbijt en las terloops iets over een de verontrustende situatie in Wuhan. Bijzaak, want ik wilde tijdig op kantoor arriveren zoals elke plichtsbewuste werknemer wiens agenda traditiegetrouw werd opgevuld door calls, meeting en deadlines. Een weken later prijkte er in diezelfde agenda een verzameling van opschortingen en annuleringen. Vandaag is de schijnbare bijzaak uitgegroeid tot de gemene deler van alles wat er rondom ons gebeurt.

Tekst en foto: Michiel Bronckaerts

COVID-19 – dat klinkt alvast minder aaibaar dan corona – bestookt naast ons immuunsysteem ook onze manier van leven. In je kot blijven staat gelijk aan een dunbevolkte werkvloer. Wie optimaal functioneert, opereert vanuit zijn eigen huis en transformeert de eettafel tot een (hopelijk tijdelijke) kantoorruimte.

Files zijn enkel nog van toepassing als je met heel veel onder één dak woont en je verliest allerminst tijd door een gepaste stropdas uit te kiezen – een badjas kan best zonder.

Tot zover het hoofdstuk aangenaam aanpassen, want na een tweede (werk) week in deze bizarre omstandigheden besef je dat de opgelegde structuren en routines op losse schroeven komen te staan. Gek genoeg krijgt de vrijheid eigen aan thuiswerk een verlammende uitwerking: je concentratievermogen laat het afweten waardoor iets daadwerkelijk voltooien een haast utopische status verwerft. Mocht je het nog niet doorhebben: je mentale weerbaarheid stelt je dagelijks meer en meer op de proef.

Michiel Bronckaerts is communicatiemedewerker bij Voka Kamer van koophandel Vlaams-Brabant.

Samen met kat en huisgenote spartelt hij zich door deze periode van isolement. Het vooruitzicht om ’s avonds te koken houdt hem gaande, samen met – maar dat zal hij zelf nooit toegeven – een gezonde dosis lockdownmindfullness.

18

NEGATIEVE GEVOELENS De immer sluimerende dreiging van de coronacrisis zorgt voor onrust in ons hoofd. Gezien de maalstroom aan onheilspellende berichten is het een natuurlijke reflex om allerhande wat-als-scenario's te verzinnen - in dit geval: wat als ik of mijn naasten besmet raken met het virus? Door de onvoorspelbaarheid van

het virus blijft de voorhanden informatie soms onvolledig of zelfs inadequaat. Het speculatieve karakter van de huidige berichtgeving kan daardoor gevoelens van angst en onzekerheid opwekken.

Deze negatieve gevoelens mogen niet de bovenhand krijg en ons beletten van datgene waar we doorgaans voldoening uithalen. Stel daarom een duidelijke planning op met taken, al dan niet gerelateerd aan je job, waarvan je weet dat ze haalbaar zijn (ook in deze uitzonderlijke omstandigheden). In het beste geval krijg je hierdoor terug een routine geïmplementeerd en gaat het om taken die je kan herhalen. Rooster bijvoorbeeld een vaste periode in voor het beantwoorden van e-mails of las een dagelijks ontspanningsmoment in met de personen rondom je. Ook online kan je op vaste momenten (veilig) samentroepen. Zo creëer je structuur en heb je momenten om naar uit te kijken en kan hopelijk de doemdenker in jezelf wat temperen.

RITME Het is niet vanzelfsprekend om eenzelfde ritme bij je thuis als op kantoor te handhaven. De (sociale) interactie met klanten en collega’s vervalt van zodra je op eenzelfde locatie verblijft. In theorie lijkt het aantrekkelijk om zelf te kunnen bepalen wat en wanneer je doet. In werkelijkheid blijkt het voor velen geen sinecure om zelf de krijtlijnen uit te tekenen. Maak daarom gebruik van de mogelijkheden

CORONA om via een digitale weg de afstand te overbruggen. Houd desnoods een daily stand-up in met je leidinggevende of collega’s. Dit is niet alleen bevorderlijk voor je productiviteit maar verkleint ook de kans op sociale onthechting.

moeten storen. Kortom, het is zaak dat je als het ware naar je werk gaat (een ander verdiep volstaat) en het ook terug verlaat, zodat het voor jezelf (en anderen) duidelijk is dat de werkdag is afgerond.

TIJD TE OVER

Anderzijds is het even belangrijk dat je ook afstand neemt van je werk. Ik opereerde enkele dagen vanuit de living (gezellig en praktisch met de koelkast in de nabijheid), maar palmde op deze manier de ganse leefruimte in en maakte het leven zo minder aangenaam voor mijn huisgenoot. Daarenboven geraakte de barrière zoek tussen privé en werk.

Het was niet duidelijk wanneer m’n werkdag begon of eindigde. De laptop vergezelde ontbijt, middagmaal en avondmaal. Zoek daarom een plek uit waar je werkgerelateerde spullen kan herbergen. Zo bewaar je niet alleen het overzicht, maar ontstaat er ook een duidelijke overgangsfase. Eenmaal op kantoor ben je aan het werken en weten huisgenoten dat ze je niet zomaar

Wie zich strikt houdt aan deze dagindeling kan de tijdsblokken voor en na het werk optimaal benutten. Je bespaart immers een hoop tijd uit omdat de verplaatsing van en naar kantoor niet meer aan de orde is. Hoe je dit invult, kies je volledig zelf. Tegenwoordig staat het internet bol van hoe mindfulness in tijden van corona kan redden (niet mijn woorden) en als dit voor jou werkt, zal je de komende weken op je wenken worden bediend.

Opgepast, boude uitspraak (adem voor de zekerheid eerst even erg gecontroleerd in en uit): ikzelf voel hier momenteel weinig voor en houd het nog even buiten de deur ...als ware het een virus.

Desalniettemin ben ik wel te vinden voor

de mindset die gepaard gaat met mindfulness, namelijk bewust worden van je handelingen. Ik weet tegenwoordig nog wat mijn ontbijt was omdat ik eindelijk de tijd neem om te kauwen. Ik wil maar zeggen dat je in deze coronacrisis moet proberen vast te houden aan wat je dierbaar is en dit proberen te omarmen als voorheen of net intenser, want voor je het weet is… Grapje. Dus maak eerst gebruik van al het moois voorhanden in je kot en eenmaal je daarop uitgekeken geraakt, kan je aan de slag met alternatieven.

Ik sluit mindfulnessgewijs af met een oefening die je zo vaak als nodig mag herhalen. Sluit je ogen niet, let niet op je ademhaling, maar begeef je zo snel mogelijk naar een persoon in je nabije omgeving (een videocall maakt het niet minder romantisch!) en vertel hem/haar hoe blij je bent dat je uitgerekend met hem/haar moet samenhokken in deze bizarre tijden.

CORONA

VOKA OPGELUCHT OVER AKKOORD TUSSEN OVERHEID EN BANKEN DAT INSTORTING ECONOMIE VERMIJDT Voka is opgelucht over het akkoord tussen de federale overheid en de bankensector. Het uitstel van betaling op leningen tot 30 september 2020 helpt gezonde bedrijven, kmo’s en zelfstandigen om geen liquiditeitsproblemen te krijgen. De soepelere garantieregels voor nieuwe kredieten zorgen dat bedrijven kunnen blijven draaien. “We zijn verheugd dat de federale overheid en de banken snel een akkoord gevonden hebben.

We zijn bijzonder erkentelijk voor de zware inspanning die de banken leveren om de bedrijven te ondersteunen in deze zware tijden. Dit vermijdt immers de instorting van ons economisch systeem. Zowel het uitstel van betalingen als de gunstige kredietmaatregelen zorgen ervoor dat bedrijven in het heetst van de strijd het hoofd boven water kunnen houden en hopelijk versneld kunnen opstarten zodra de coronacrisis achter de rug is”, zegt Hans Maertens, gedelegeerd bestuurder van Voka.

Tekst Kasper Demol

20

CORONA

HET IS ESSENTIEEL DAT GEZONDE BEDRIJVEN DIE DOOR DE CRISIS HUN LENINGEN OF KREDIETEN NIET KUNNEN AFLOSSEN, UITSTEL VAN BETALING KRIJGEN

Voka, is zeer tevreden met de snelle en substantiële ondersteuning die de banken en federaal minister De Croo uitwerkten voor de bedrijven. Uit een eigen bevraging begin vorige week – voor de verstrengde maatregelen van kracht gingen – bleek dat 7 op 10 bedrijven al omzetverlies leden, vaak zagen ze al meer dan de helft van hun omzet verdwijnen. Maar ondanks de omzetdaling, blijven heel wat vaste kosten en facturen wel wegen op de liquiditeit van de bedrijven. Zonder ingrijpen zou dit leiden tot betalingsproblemen, met een instorting van ons economisch systeem tot gevolg. Het is daarom essentieel dat gezonde bedrijven die door de crisis hun leningen of kredieten niet kunnen aflossen, uitstel van betaling krijgen tot 30 september 2020.

liquiditeitsproblemen te voorkomen en deze crisis de baas te kunnen.”, reageert Hans Maertens. “We danken uitdrukkelijk zowel de bankensector, de Nationale Bank, de federale regering en in het bijzonder minister van Financiën De Croo om hun verantwoordelijkheid op te nemen voor dit plan. De sterke maatregelen en de vooropgestelde bedragen bieden steun en zekerheid aan de bedrijven, wat echt noodzakelijk is in deze crisistijden.”

Daarnaast werd er ook een kredietwaarborgregeling opgesteld tussen de overheid en de bankensector waarbij de overheid deels het risico draagt voor kredieten voor maximum 12 maanden. Door de toekenning van kredieten te versoepelen, kunnen bedrijven deze moeilijke situatie overbruggen, blijven investeren om hun zaak beter te laten draaien en – zodra de crisismaatregelen teruggeschroefd worden – hopelijk snel weer uit de startblokken te schieten.

LIQUIDITEITSPROBLEMEN VOORKOMEN “Deze maatregelen van de banken, de federale regering en de Nationale Bank geven noodzakelijke en broodnodige ademruimte aan gezonde bedrijven om

NIEUW CORONABANKENPLAN Wat betekent dit voor uw onderneming?

Voor wie? > Voor alle niet-financiële bedrijven, kmo’s en zelfstandigen die betalingsproblemen ondervinden ten gevolge van de coronacrisis.

Wat? > Gezonde bedrijven kunnen tot en met 30 september 2020 uitstel van betaling krijgen op bankkredieten, zonder kosten. > Gezonde bedrijven kunnen extra kredieten bekomen van hun bank(en) dankzij overheidswaarborgen, met een maximale looptijd van 12 maanden.

21

CORONA

WARMHARTIGE INITIATIEVEN IN TIJDEN VAN CORONA De coronamaatregelen wegen zwaar op onze samenleving en economie. We ondervinden allemaal dat het in deze periode geen vanzelfsprekendheid is om je werk of huishouden uit te voeren als voorheen. Tal van onderneming zien hun inkomsten dalen (terwijl de kosten van blijvende aard zijn) of worden door de drastische maatregelen beperkt in de uitvoering van hun job. Gelukkig laten we ons ook van onze meest warme en menselijke kant zien. Heel wat ondernemers springen voor elkaar, ongeacht de sector, in de bres. Ook onze leden bieden vrijwillig hun diensten aan waar mogelijk. Hier vind je een overzicht van verschillende initiatieven.

Tekst: Michiel Bronckaerts en Mathieu Wouters - foto's: Blankedale, Brandspot, Materialise en Fluens

HEEL ERG BEDANKT AAN ALLE VLAAMS-BRABANTSE BEDRIJVEN DIE IN DE BRES SPRINGEN VOOR ELKAAR!

22

CORONA

KIM’S CHOCOLATES De coronacrisis zorgt op veel plaatsen voor een tekort aan mondmaskers, die cruciaal zijn voor dokters en verplegend personeel. Het Tiense bedrijf Kim’s Chocolates draagt alvast haar broodnodig steentje bij en stelt een voorraad mondmaskers ter beschikking van de zorgsector, een warmhartig initiatief dat veel navolging kreeg.

MATERIALISE Een belangrijke bron van besmetting is via deuren en klinken. Daar vond Materialise uit Haasrode een oplossing voor: de pionier in 3D-printing ontwikkelde een hulpstuk om aan de klink vast te maken zodat je makkelijk met je elleboog de deur kunt openen. Dankzij het gratis printbestand, kan iedereen die over een 3D-printer beschikt, dit zelf printen en in gebruik nemen. Wie dat niet heeft, kan het bestellen via het i.materialise-platform, dan kost het €40 voor twee exemplaren.

ISOLTECHNICS / BLANKEDALE VZW Normaal gesproken ontwerpt, produceert en plaatst het Vlaamse Isoltechnics isolatie-oplossingen voor de bouw en industrie. Nu niet. Door het coronavirus

zijn de reguliere werkzaamheden niet uit te voeren. Daardoor staan zo’n 50 personeelsleden en 30 bestelbusjes stil. Op een paar collega’s na. Die maken nu mondkapjes voor de zorg. Ze hebben er intussen al een 500-tal gefabriceerd voor thuisverzorgers, ziekenhuizen en politie.

Blankedale vzw maakt mee mondmaskers voor alle zorgverleners en instellingen in nood! Reeds 20.000 stuks vlogen de deur uit. Daarnaast bottelen ze ook flesjes met desinfecterende alcogel.

BRANDSPOT Ook Brandspot. verdient een welgemeend woord van dank. Deze firma uit Machelen maakt promotionele producten voor events en beursstanden en zetten intussen hun beschikbare materialen en machines in om mondmaskers te produceren!

FLUENS De slimme jongens van Fluens ontwierpen een digitaal platform om de lokale handelaars te steunen tijdens deze coronacrisis. Want ondernemers hebben kosten, terwijl inkomsten jammerlijk uitblijven. Je kan ondernemers steunen door een tegoedbon te kopen die je later kan verzilveren. De teller staat momenteel op bijna 8,000 euro. Je vindt alle nodige informatie op https://steunmee.be/ BROUWERIJ PALM – DE HOORN Een opmerkelijke geste viel ook op te merken bij Brouwerij Palm - De Hoorn uit Steenhuffel. Om ervoor te zorgen dat de horeca deze crisis zo goed mogelijk uitkomt scheldt Palm 1 maand huur kwijt voor de huurders van meer dan 100 panden!

DURACELL / HOSPITAL LOGISTICS NV

ATHLON

Omwille van een laptoptekort deed Peter Holemans, Noodplanningscoördinator & interventieambtenaar bij Stad Aarschot, een oproep. Voka Vlaams-Brabant sprak haar ledennetwerk aan en kreeg al snel reactie. Jan Verheyen van Hospital Logistics nv Aarschot en Jan Casteels van Duracell boden onmiddellijk hulp aan en voorzag de stad van een welgekomen lading laptops.

Zorgverleners hebben het tijdens de coronacrisis eens zo moeilijk zich te mobiliseren. Het aanbod in openbaar vervoer neemt drastisch af en (noodzakelijke) maatregelen als social distancing maken een bus- of treinrit niet vanzelfsprekend.

Daarom stelt de autoverhuursector 500 gratis voertuigen ter beschikking van medisch personeel en zorgverleners.

Onder meer Athlon Belgium biedt gratis huurwagens aan zodat de zorgsector optimaal kan blijven draaien.

TIENSE SUIKERRAFFINADERIJ De Suikerstreek stelt zich dezer dagen bijzonder warmhartig op. De Tiense Suikerraffinaderij start met de productie van een desinfecterende gel op basis van ethanol uit tarwe en bieten. Ondertussen werd de eerste lading (2.000 liter) al gebotteld. Daarbij bieden ze de flacons gratis aan de overheid aan!

DE MEEUW De Meeuw België, gespecialiseerd in modulaire units – denk aan de gekende ‘containerklassen’, draagt ook zijn steentje bij. Zo plaatste het bedrijf de afgelopen weken een vijftal containerziekenhuizen die tijdens de coronacrisis worden gebruikt als triagepost.

23

RESEARCHPARK HAASRODE PVG H-05 Technologielaan 11 3001 Haasrode

gelijkvloers: 1 ruimte van 257 m² 2e verdieping: 196 m²

NIEUWLAND AARSCHOT PVG A-01 Nieuwlandlaan 66 3200 Aarschot gelijkvloers: 80 m² verdieping: 41m² mogelijkheid om op te delen magazijn: 3 ruimtes - 184 m² - 189 m² - 804 m²

Kantoorruimte TE HUUR Contactgegevens Francis Saenen 0495 58 90 03 francis.saenen@interleuven.be www.interleuven.be/immo/bedrijfsruimte

CORONA

OPROEP BESCHERMINGSMATERIALEN Wil jouw bedrijf onze zorgprofessionals helpen? Voka en Health Community zetten alles op alles om onmisbare beschermingsmiddelen ter beschikking te stellen

HEB JE PRODUCTEN DIE KUNNEN HELPEN OF MAAK JE ER? HELP ONZE ZORGSECTOR!

Heb je zulke producten in voorraad? Kan je ze produceren, in België of in een vestiging in het buitenland? Of misschien ken je wel leveranciers die kunnen helpen?

Vul de vragenlijst in op www.voka.be/ coronavirus-oproep-beschermingsmaterialen en draag zo jouw steentje bij!

Op basis van jouw feedback kunnen we de aanbodzijde van de beschermingsmaterialen goed in kaart brengen en matchen met de noden in de zorgsector.

Surf snel naar www.voka.be/coronavirus-oproepbeschermingsmaterialen

MASKERS (VOORAL FFP2 EN FFP3 EN CHIRURGISCE MASKERS) BRILLEN

MUTSEN

SCHORTEN

HANDSCHOENEN

HANDALCOHOLGEL (OF ANDERE)

WATERSTOFPAROXIDE

25

CORONA

OPLEIDINGEN EN NETWERKEVENTS… ONLINE Ook in coronatijden blijft Voka haar ondernemers bijstaan met opleidingen en netwerkevents. Al zal het gezien de huidige omstandigheden net even anders zijn dan gewoonlijk, onderstaande events zullen namelijk van achter jouw computerscherm plaatsvinden.

CYBERVEILIGHEID: HOE BESCHERM IK MIJN BEDRIJF? Dat hackers zowel bij KMO’s of multinationals graag binnenbreken om met data aan de haal te gaan, is niks nieuws. De toekomst ziet er niet echt rooskleurig uit: volgens cijfers van het Wereld Economisch Forum zal tegen 2020 74% van de bedrijven worden getroffen door een vorm van cybercrime.

Binnen het kader van het Vlaams actieplan Cybersecurity zal Voka mee instaan voor de bewustmaking en opleiding in de bedrijfswereld. Hiervoor organiseert Voka VlaamsBrabant in 4 sessies een praktische interactieve online opleiding voor bedrijfsleiders en/ of het bedrijfsmanagement.

Praktisch: 4 sessies vanaf 23 april

steeds van 13u30 tot 17u.

ROBOTIC PROCESS AUTOMATION IN FINANCE

Praktisch: 27/4 van 13u30 tot 16u30

Veel bedrijven, zowel grote bedrijven als kmo’s, ontdekken tegenwoordig de voordelen van Robotic Process Automation of RPA voor het automatiseren van routinetaken. RPA is een softwaretechnologie waarmee je digitale werknemers of softwarerobots kan creëren die repetitieve taken automatisch uitvoeren. Het onderzoeksbureau Gartner bestempelde RPA onlangs als de snelst groeiende softwaremarkt ter wereld! Aangezien met RPA vaak een zeer snelle Return on Investment kan gerealiseerd worden, staat deze technologie bekend als het laaghangend fruit binnen Artificiële Intelligentie. Deze opleiding belicht concrete toepassingen van RPA binnen Finance, waarbij zowel toepassingen voor grote bedrijven als voor kmo’s aan bod komen.

BRYO: ONLINE POWER TALKS Power Talks zijn een reeks van interactieve en dynamische workshops voor (startende) ondernemers.

We bespreken er niet alleen een interessant onderwerp, maar geven je ook de kans om op een informele manier kennismaken met de drie verschillende Bryo-trajecten. Deze online hands-on sessies zijn volledig gratis voor starters en pre-starters en gaan steeds door van 19u tot 20u45.

PRIJSZETTING – 28/4 Op 28 april is het aan Amy Vandeputte die zal spreken over prijszetting. In 2019 startte ze haar eigen bedrijf FastForwardAmy op waar ze ondernemers leert hoe ze hun online brand kunnen profileren online. Als online business coach en vrouwelijke entrepreneur helpt ze bedrijven meer geld maken, cliënteel te vinden en hun verkoop te boosten. Een must voor ondernemers die willen starten of groeien.

Wat kan je verwachten? Een hands-on training waarbij we samen je prijsstrategie in kaart brengen.

LINKEDIN – 7/5 Op 7 mei heeft topspreker Erendiz Ates van A-Z-Solutions het over LinkedIn. Hij is trainer & LinkedIn ambassadeur en heeft al meer dan 100 bedrijven en 1000 professionals een LinkedIn boost gegeven! Tijdens deze sessie zal hij dieper ingaan op het gebruik van LinkedIn, social media & online branding. Online aanwezigheid en online vindbaarheid zijn van cruciaal belang om succesvol te zijn en te blijven. Hoe profileer je jezelf en je bedrijf online? Welke online tools kan je hiervoor inzetten?

26

Wat kan je verwachten? Een hands-on training waarbij we samen de kracht van LinkedIn verkennen en inzetten.

GROWTH HACKING – 14/5 Tijdens deze Growth Marketing sessie geeft Nicolas Buysschaert van online performance agency Digital KIXX je de zogenaamde ‘Digitale Quick Wins' mee. We vertellen welke tools je het best inzet en welke je gerust achterwege mag laten. We leren je enkele simpele technieken aan die ervoor zorgen dat jouw marketingbudget/tijdsindeling optimaal wordt ingezet.

Meer info en inschrijvingen scan de QR-code of bezoek www.voka.be/activiteiten i

CORONA

OPSTAAN EN SAMEN DOORGAAN

Voor onze gezondheid, onze economie, onze toekomst.

#SAMENDOORGAAN

Lees meer op www.voka.be/samen-doorgaan

Aan onze ondernemingen en de mensen die blijven werken, in de zorg en ver daarbuiten: oprecht bedankt! Jullie leveren broodnodige diensten. Jullie houden de productie draaiend. Jullie zorgen voor continuïteit. Jullie plooien je dubbel. Elke dag opnieuw.

Tekst: Kasper Demol Overal is het nog business as unusual.

Strenge gezondheidsmaatregelen zijn terecht genomen. De tol van de corona­ crisis laat niemand onberoerd. Ook de bedrijven niet. Massaal hebben we ons gedrag aangepast. Niet zomaar omdat het moet, maar ook omdat bedrijven solidair zijn en de maatschappij waarin zij dagelijks ondernemen, vooruit willen helpen en ondersteunen. We staan volop achter de genomen maatregelen.

De snelheid en kracht waarmee onze overheden hebben gereageerd - ook met verregaande fiscale en sociale steunmaatregelen voor bedrijven en hun medewerkers - verdienen niet alleen onze opvolging, maar ook onze dank.

Maar corona krijgt onze ondernemersgenen niet klein. Meer en meer ondernemingen pikken de draad weer op of willen dat zo snel mogelijk doen, zo blijkt uit bevragingen bij en gesprekken met onze leden-ondernemingen.

Tegelijkertijd zijn veel gezonde werknemers enthousiast aan de slag of staan Lees meerom opterug www.voka.be/samen-doorgaan ze klaar aan het werk gaan.

Zeker als werkgevers hen het vertrouwen geven dat werken in de veiligste omstandigheden mogelijk is. Iedereen hoopt dat we binnenkort stap voor stap onze dagelijkse routines terug kunnen oppikken.

Hoe sneller we nu opveren en met meer bedrijven weer aan de slag gaan, hoe sneller we uit deze diepe put geraken.

andere medische oplossingen om dit virus definitief te verslaan, zullen we creatief én voorzichtig moeten blijven, dat is duidelijk. Social distancing zal in en buiten onze ondernemingen het nieuwe normaal worden.

Een groep van tien wetenschappers, economen en topmanagers buigt zich op vraag van de federale regering over de heropstart van ons land. Een exit-Covid19-strategie komt in zicht en dat is goed: bedrijven en burgers vragen duidelijkheid en perspectief. Een slim, gefaseerd en veilig open up-plan waarmee onze bedrijven en medewerkers snel aan de slag kunnen. Dat is wat iedereen vandaag vraagt!

OPSTAAN EN SAMEN DOORGAAN

Een veilig en gefaseerd exitplan is nu nodig.

Aan onze beleidsmakers vragen we dan ook: maak snel een slim en gefaseerd plan dat onze economie veilig terug op gang trekt. Want net zoals het coronavirus om zich heen grijpt, wordt ook de economische impact veel, zéér veel groter. Hoe sneller we nu opveren en met meer bedrijven weer aan de slag gaan, hoe sneller we uit deze diepe put geraken. En het zal nodig zijn.

Alleen zo stellen we onze gezondheid, onze economie én onze toekomst veilig.

Samen staan we op, samen kunnen én

Voor onze gezondheid, onze economie, onze toekomst.zullen we doorgaan. Voor de volle 100

Nu is het tijd om op te staan en met z’n allen door te gaan.

Ook na deze crisis wacht ons een toekomst, als we daar nu volop veilig aan werken. Zolang er geen vaccin is of

procent.

Surf naar voka.be/samen-doorgaan om te ontdekken hoe andere bedrijven het aanpakken, hoe we elkaar kunnen helpen en welke activiteiten online plaatsvinden.

27

CORONA

DE BELANGRIJKSTE VRAGEN UIT HET WEBINAR 'CASH IS KING'

FINANCIERINGSREGELINGEN TOEGELICHT De coronacrisis heeft een erg zware impact op ondernemingen. Elk bedrijf wil de financiële gevolgen in kaart brengen én beperken. Om ze daarbij te helpen, organiseerde Voka Vlaams-Brabant een webinar in samenwerking met Deloitte over financieringsregelingen en alles wat daarbij komt kijken. Een antwoord op de belangrijkste vragen die daar gesteld werden, vind je hier.

Tekst: Bruno Degrande, Associate Deloitte M&A & Finance

1. Hoe kan ik de impact van Covid-19 op mijn kaspositie aanpakken?

Er zijn heel wat steunmaatregelen voorhanden, waar ondernemers op kunnen/ moeten inzetten. Daarnaast kunnen een grondige evaluatie van het werkkapitaal, investeringen en kosten ook heel wat extra liquiditeitsruimte opleveren. Het is echter belangrijk om tijdig de nodige acties te nemen nu de betrokken diensten en banken nog niet overbelast zijn.

Een goede planning voor de strategische en financiële heropstart zal bepalend zijn voor het succes en de financiële gezondheid van heel wat bedrijven.

Deloitte start steeds met een analyse om na te gaan wat de huidige financiële toestand van de onderneming is en om zicht te krijgen op de mogelijke verbeterpunten. Als het gaat over de interne

28

werking van de onderneming, kan om te beginnen het werkkapitaal onder de loep genomen worden: • Onderzoek hoe uitstaande vorderingen sneller geïnd kunnen worden en/ of vraag voorschotten. Commercial finance (factoring) kan in sommige gevallen ook een interessante financieringsoplossing zijn.

• Maak – waar mogelijk - maximaal gebruik van beschikbaar leverancierskrediet (en de bijhorende contractuele afspraken hierbij). Een evaluatie van wie uw kritische leveranciers zijn, komt hierbij zeker aan de orde. De focus dient vandaag te liggen op korte termijn liquiditeit.

• Tracht de (te) traag roterende voorraad te verkopen en/of zoek een goede oplossing om de financiering ervan te verhogen (bijvoorbeeld stockfinancieringsoplossingen).

Ga zeer kritisch door de kostenstructuur van je onderneming en ga na welke kosten je kunt schrappen, verminderen, uitstellen en/of spreiden en beperk dit niet alleen tot invoeren van tijdelijke werkloosheid. Onderzoek of de geplande investeringen noodzakelijk zijn om op korte termijn te laten doorgaan.

Investeringen die niet noodzakelijk zijn of die onvoldoende positieve korte termijn effecten hebben, zet je beter on-hold (let daarbij wel op eventuele afnameverplichtingen).

Maak gebruik van alle aanwezige steunmaatregelen: • Overheidsmaatregelen: uitstel van betaling BV/RSZ, btw/VenB, PMV crisiswaarborg en achtergestelde leningen, eventueel afbetalingsplannen etc.; • Bancair: uitstel van kapitaalaflossingen, nieuwe kredieten via garantieregeling, etc.

CORONA Op een iets langer perspectief kan het nuttig zijn om te evalueren of bepaalde niet-kern activiteiten afgestoten kunnen worden.

In de meeste gevallen zien we dat bovenstaande maatregelen niet volstaan. Werk daarom zeker met een kasplan. Uit het kasplan moet blijken wat de effectieve cashbehoefte zal zijn en in welke periode de behoefte maximaal is. Onze visie is dat je best meteen met een degelijk onderbouwd dossier met kasplan en een duidelijke kredietvraag werkt. Het schept geen vertrouwen wanneer een dossier onvolledig aangeleverd wordt of cruciale vragen onbeantwoord blijven. Laat je waar nodig bijstaan door mensen met de juiste ervaring en expertise.

2. Kan ik op alle steunmaatregelen rekenen of is er een beperking?

Er zijn geen echte beperkingen, maar je zal wel moeten aantonen dat er een impact is door Covid-19. In de meeste gevallen is dit eenvoudig (bijvoorbeeld verplichting tot sluiting, toepassing economische werkloosheid, kasplan). Aan een aantal steunmaatregelen zijn extra voorwaarden verbonden. Om uitstel van kapitaalaflossingen te bekomen bij banken, mag de onderneming bijvoorbeeld geen achterstallen hebben op 01/02/2020 of meer dan 30 dagen achterstal op 29 februari 2020 bij zowel overheid (belastingen, sociale zekerheid) als banken. Ondernemingen die niet voldaan hebben aan hun contractuele verplichtingen in de laatste 12 maanden en in actieve kredietherstructurering zitten bij de banken, komen eveneens niet in aanmerking (zie vraag 4).

3. "Is Covid-19 reeds door de overheid als "overmacht" uitgeroepen? Mogen bedrijven zich op overmacht beroepen om contracten niet na te komen en bijvoorbeeld ook overeengekomen betalingen niet uit te voeren?"

Corona wordt vandaag als containerbegrip gebruikt, maar dit is juridisch niet correct. Algemeen kan je de verspreiding van Covid-19 niet als reden van overmacht gebruiken. Overmacht geldt alleen in zeer specifieke gevallen als aan een aantal strenge voorwaarden voldaan is. De drie basisregels om van overmacht te kunnen spreken zijn:

• •een onvoorziene omstandigheid; • die buiten de controle van de partij die moet uitvoeren ligt; • en die de nakoming van de verbintenis geheel onmogelijk maakt.

Het laatste punt geeft aan dat het echt onmogelijk moet zijn om de verbintenis na te komen. Heel moeilijk of met een zeer grote benadeling van een van de partijen is dus geen overmacht en hier ben je verplicht om te heronderhandelen.

Concrete cases (en zeker bij twijfel of discussie) leggen wij steeds even voor bij onze juristen, met als hoofddoel om steeds te streven naar een onderling akkoord tussen de partijen. Je “juridisch gelijk” afdwingen, is vaak duur en al zeker tijdrovend. Bovendien schaadt het vaak de langetermijnrelaties. Het is veel nuttiger om op korte termijn tot een werkbare en door beide partijen gedragen oplossing te komen. Indien partijen onderling geen akkoord vinden of men wil geen onnodig risico lopen, is er de mogelijkheid om het geschil via (vandaag online) bemiddeling trachten op te lossen. Deloitte heeft hier zeer goede ervaringen mee.

4. Als je een krediet hebt lopen waarvoor je uitstel vraagt, blijft de uiteindelijke aflossingsdatum dan behouden of schuift die mee op?

De kapitaalaflossingen starten opnieuw in november 2020 waar ze zijn gestopt.

De einddatum van het krediet wordt met andere woorden verlengd met het aantal maanden uitstel, waardoor de maandaflossingen dezelfde blijven als voor het uitstel. Stel dat je een krediet hebt lopen dat op 31/12/2021 volledig afgelost zou zijn en je vraagt nu een uitstel van betaling van 6 maanden, dan zal het krediet dus lopen tot 30/06/2022. Dit is echter enkel van toepassing op kapitaalaflossingen, intresten blijven wel tussentijds te betalen.

5. Bepaalde ondernemingen die in een groeiscenario zitten en een zwakke kapitaalruggengraat hebben komen met deze crisis sneller in problemen. Hoe zal de bankier bepalen of deze onderneming 'levensvatbaar' is?

De voorwaarden voor betalingsuitstel van bestaande kredieten zijn voor alle bedrijven dezelfde:

1) De organisatie heeft betalingsproblemen door de coronacrisis. Dit houdt in: • de omzet of activiteit is gedaald of zal dalen; • er wordt volledig of deels beroep gedaan op tijdelijke of volledige werkloosheid; • de overheid heeft - in het kader van de indijking van het coronavirus - bevolen tot sluiting van de onderneming.

2) De organisatie is vast gevestigd in België.

3) De organisatie had geen achterstal op haar lopende kredieten of bij de belastingen of sociale zekerheidsbijdragen op 1 februari 2020 of de onderneming had minder dan 30 dagen achterstal op haar lopende kredieten of bij de belastingen of sociale zekerheidsbijdragen op 29 februari 2020.

4) De organisatie heeft bij alle banken aan haar contractuele kredietverplichtingen voldaan gedurende de laatste 12 maanden voorafgaand aan 31 januari 2020 en doorloopt geen actieve kredietherstructurering.

Voor bijkomende kredieten zal het belangrijk zijn om een degelijk kredietdossier uit te werken voor de banken.

Je moet duidelijk je behoefte aantonen, vanwaar deze behoefte komt en hoe de kredieten desgevallend terugbetaald zullen worden. Via een kasplan kan de eventuele korte termijnbehoefte aangetoond worden om vervolgens via een financieel plan aan te tonen dat er voldoende terugbetalingscapaciteit zal zijn op langere termijn. Als de kapitaalstructuur van de onderneming te zwak is, kan onderzocht worden of een achtergestelde lening of kapitaalverhoging aan de orde is. Voor de kleinere bedragen heeft Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV) een aantal gestandaardiseerde producten (bijvoorbeeld KMO Cofinanciering) en in kader van Covid-19 zal PMV ook extra achtergestelde leningen op 3 jaar aanbieden met als voornaamste doelgroep start-up en scale-up bedrijven. Deze kredieten hebben ook als doel hun eigen vermogen te versterken, een deel van de behoefte om zo eenvoudiger het restbedrag bij een bank te kunnen bekomen. Voor grotere bedrijven met sterke groeiambities kan je naast PMV ook bij heel wat andere spelers terecht. Het financieringslandschap is nog nooit zo uitgebreid geweest als vandaag.

29

CORONA

Vrachtactiviteiten zijn belangrijker dan ooit voor de economie en de gezondheidsdiensten in BelgiĂŤ. Door luchtverbindingen open te houden voor het wereldwijde transport van onder andere farmaceutische producten, medische benodigdheden, verse levensmiddelen, ... vecht Brussels Airport tegen het coronavirus.

#weareinthistogether #wewillgetthroughthistogether 30