2019-10-VM-Ondernemers

IN DE

BRUSSELSE METROPOOL JAARGANG 6

OKTOBER 2019

2 Brussels regeerakkoord gewikt en gewogen 7 MaestroMobile helpt bij modal shift 12 Nieuwe ploeg Young Voka Metropolitan

Samira Farouni, Sales and Operations Director Belgium

Adéquat leert bedrijven omgaan met diversiteit

The Internet of Things (IoT@ISS) platform

IoT (Internet of Things) betekent dat we live data verzamelen via sensoren en mobiele applicaties. Zo krijgen we steeds nieuwe inzichten over het gebouwgebruik. Dankzij kwalitatieve data kunnen we onze dienstverlening aanpassen aan het reĂŤle gebruik van het gebouw en de (werk) ervaring en de tevredenheid van de eindgebruikers verhogen. Met IoT garandeert ISS dus een efficiĂŤntere inzet van middelen en optimalisatie van de user experience.

Facility Services

Catering

Cleaning

Support Services

EDITO

INHOUD

Brusselse paradoxen aanpakken De nieuwe regeringen in dit land trekken zich op gang, ten minste de regionale regeringen. De politieke dynamiek in dit land komt meer dan ooit vanuit de regio’s, elk met hun eigen uitdagingen, inzichten en politieke gezindheden. De regionale dynamiek zorgt er voor dat er bestuurd wordt, op maat van elke regio. Dat is goed.

Maar er zullen toch ook bruggen moeten geslagen worden tussen de regio’s, zeker als hun sociaaleconomisch lot zo verbonden is als dat van de Brusselse en Vlaamse regio binnen een grootstedelijk netwerk.

Dat is de eerste Brusselse paradox die we moeten beantwoorden: de Vlaamse en Brusselse regio maken steeds meer hun eigen politieke keuzes, maar ze zijn tegelijkertijd steeds meer op samenwerking aangewezen.

We waarderen alvast de uitgestoken hand van de nieuwe Brusselse en Vlaamse regering om meer in overleg te gaan en samen te werken in dossiers die hen beiden sterk aanbelangen. Ze liggen voor de hand: de mobiliteitswerven rond Brussel, de luchthaven, toeleiding van Brusselse werkzoekenden naar Vlaanderen, of de versterking van het onderwijs in Brussel.

Een samenwerking rond concrete dossiers, met duidelijke win-wins, is daarbij wellicht de beste weg naar succes. We hebben geen nood aan nieuwe instellingen. Maar dat mag niet verzanden in improvisatie, volgens de waan van de dag, om dan de zaken op de lange baan te schuiven. Dat hebben we helaas de voorbije jaren te vaak gezien. Een efficiënte interregionale samenwerking vergt een doordacht en gestructureerd proces. Aan onze politici om dit op punt te stellen.

2

Schieten quota voor medische specialisaties hun doel niet voorbij?

4

Parlementsleden op Voka-zomerstages

5

Tracé Brussel zorgt voor wegen naar werk

6

Adéquat leert bedrijven omgaan met diversiteit

8

een jaarlijkse groei van amper 1% de voorbije 5 jaar en een jobaangroei van slechts 2% over 5 jaar tijd.

Het nieuwe Belgische vennootschapsrecht in vogelvlucht

10

Nieuwe perspectieven voor handel met Vietnam

11

De Brusselse metropool heeft nood aan veel meer politieke ambitie om te schitteren als internationale hotspot. Deze ambitie is helaas ver te zoeken in het Brusselse regeerakkoord. Er is twijfel over de ontwikkeling van 5G als basis voor een smart city, van een luchthaven als basis voor internationale connectiviteit, van nieuwe bedrijventerreinen aantrekkelijk voor investeerders.

Zakendoen met de EU

11

Maak kennis met Thomas Cherlet

12

Leren uit de ervaringen van jonge collega-ondernemers

13

Cruciale aandachtspunten bij internationale tewerkstelling

14

Vastgoedclub bezoekt stadsboerderij op Abattoir

15

Over verwachte rendementen gesproken…

16

Met de fiets naar het werk

17

Agenda

17

We rekenen er op dat de nieuwe Brusselse regering de dialoog aangaat met de ondernemingswereld om de economische agenda mee vorm te geven. Vanuit de overtuiging dat Brussel over de troeven beschikt die ambitie wettigt. Vanuit de overtuiging dat een sterke economie de basis vormt voor jobs, ook voor Brusselaars, en de middelen levert voor de organisatie van een leefbare stad. De zorg voor een leefbare stad, goed om te wonen en werken, delen we volledig met het nieuwe bestuur.

Ook van de Vlaamse regering verwachten we een sterke bijdrage tot het valoriseren van de Brusselse troefkaarten. Geef de luchthaven in Zaventem groeikansen die zijn internationale positie vrijwaren.

Zorg voor een snelle realisatie van de geplande werken aan de ring, de tramlijnen, overstapparkings rond Brussel. Zet in op de ontwikkeling en toeleiding van Brussels talent naar onze ondernemingen, ontwikkel mee met Brussel terreinen in de Vlaamse rand om investeerders aan te trekken …

Werk aan de winkel.

Naast een efficiënt proces hebben we ook nood aan een duidelijke richting: waar willen we met het grootstedelijk netwerk rond Brussel naar toe? En hier stoten we op een tweede Brusselse paradox.

Enerzijds zijn er studies en internationale trends te over die aangeven dat de Brusselse metropool een enorm economisch potentieel heeft als internationaal beslissingscentrum. Anderzijds waren de sociaaleconomische prestaties de voorbije jaren maar pover in het Brusselse Gewest:

Meer ambitie nodig voor Brusselse economie

Structurele partners

COLOFON Op de cover: Samira Farouni, Sales and Operations Director Belgium – Adéquat Copyright: Chak Lopez Voka Metropolitan vzw Koningsstraat 154-158 1000 Brussel tel. 02 229 81 23 www.voka.be/metropolitan info@vokametropolitan.be Redactie Jan Van Doren, hoofdredacteur, jan.vandoren@voka.be Werkten mee aan dit nummer: Rachida Bou M’Barek, Robin Goossens, Isabelle Meulemeester, Wim Pannecoucke Eindredactie Comith Ontwerp & druk artoos group Publiciteit Jan Van Doren, jan.vandoren@voka.be Verantwoordelijke uitgever Kris Cloots, i.o.v. Voka vzw Koningsstraat 154-158 - 1000 Brussel

Kris Cloots Voorzitter Voka Metropolitan

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.

1

Brussels regeerakkoord Vervoort III

Meer ambitie nodig voor Brusselse economie De nieuwe Brusselse regeringsploeg legt in zijn regeerakkoord sterk de klemtoon op de ecologische en sociale agenda. De economische agenda krijgt een minder prominente plaats. Er zijn tal van positieve voornemens, maar we missen een economische strategie met de ambitie om Brussel sterker te maken als internationale hotspot voor talent en bedrijven.

Tekst: Jan Van Doren

De nieuwe Brusselse regering kwam half juli al tot stand, als eerste nieuwe regering na de verkiezingen van 26 mei.

Het is een coalitie van de Franstalige partijen PS, Ecolo en DĂŠfi en de Vlaamse partijen Groen, Open VLD en one.brussels (met sp.a als kern). De regering wordt opnieuw geleid door Rudi Vervoort (PS), die daarmee toe is aan zijn derde mandaat als Brussels minister-president.

Duurzame ontwikkeling De nieuwe coalitie legt een sterke klemtoon op de transitie naar een duurzame, circulaire economie. Op sociaal vlak wordt ingezet op armoedebestrijding, sociale huisvesting, wijkontwikkeling, begeleiding en opleiding van werkzoekenden.

Het zijn terechte aandachtspunten, die ook de aantrekkelijkheid van de Brusselse metropool voor talent en bedrijven ten goede kunnen komen. Maar de economische ambitie als internationale hotspot moet evenzeer ter harte

worden genomen met het oog op echt duurzame ontwikkeling. En dat lijkt niet verzekerd. Integendeel, er zijn enkele knipperlichten.

Zo is er de eenzijdige benadering van de luchthaven als bron van hinder, zonder oog voor de positieve effecten voor economie en jobs, ook voor Brusselaars. Wat 5G betreft, wil de Brusselse regering eerst nog meer onderzoek naar de gezondheidseffecten. Er is tevens voorbehoud bij de plannen van de Vlaamse regering inzake de ring. Ook hier worden bijkomende studies gevraagd. Er zijn wel intenties voor de herontwikkeling van terreinen om industrie of logistiek te kunnen verankeren, maar zonder concrete engagementen. Inzake werkgelegenheid zijn tal van maatregelen voorzien om werklozen op te leiden en te begeleiden, maar er is geen sprake van mogelijke sancties. Bedrijven worden dan weer geviseerd wegens vermeende discriminatie en onvoldoende kwalitatieve jobs.

Economische stimulansen Missen we een uitgesproken economische ambitie en strategie in het regeerakkoord, het bevat wel tal van positieve stimulansen voor ondernemingen. Het blijft echter vaak beperkt tot vage intenties.

Afwachten dus wat er mee gedaan wordt.

Hierbij een kort overzicht: - De mogelijkheid wordt onderzocht om competitiviteitspolen op te richten, nl. clusters in toekomstgerichte sectoren (vooral digitale en creatieve economie), in samenwerking met de andere gewesten.

- Bedrijven zullen ondersteund worden in digitalisering. Er komt een onderzoekscentrum rond ArtificiĂŤle Intelligentie.

- Er komen nieuwe financieringsinstrumenten voor bedrijven die moeilijk krediet krijgen.

- hub.brussels (het Brussels Agentschap voor Bedrijfsondersteuning) krijgt de opdracht om een vertrouwensband te scheppen met grote multinationals, om delokalisatie te vermijden.

De nieuwe Brusselse regering (van l. naar r.): Bernard Clerfayt, Nawal Ben Hamou, Elke Van den Brandt, Rudi Vervoort, Alain Maron, Pascal Smet, Barbara Trachte en Sven Gatz

2

Ambitie en strategie gezocht om Brussel te ontwikkelen als internationale hotspot

- De regering zal zich inspannen om buitenlandse bedrijven aan te trekken, vooral actief in fintech, de audiovisuele sector, biowetenschappen, juridische en publieke zaken, duurzame bouw, kleinhandel (o.a. mode en design).

- Er wordt een uniek loket ingericht voor bedrijven die naar Brussel willen komen.

- Vergunningsprocedures worden vereenvoudigd, indien na een evaluatie van de nieuwe regelgeving blijkt dat die niet voldoende is.

De nieuwe coalitie legt een sterke klemtoon op de transitie naar een duurzame, circulaire economie.

Werkzoekenden begeleiden Het regeerakkoord bevat een hele reeks stimulerende maatregelen om werkzoekenden aan de slag te krijgen, en jongeren beter op te leiden: - Alle werkzoekenden krijgen een gepaste begeleiding (“oplossingsgarantie”).

- Actiris zal een aanbod voor 55+ uitwerken, en samen met sociale partners een werkstrategie voor ouderen.

- Werkzoekenden krijgen een opleidingspremie van 4 euro per uur en tegemoetkomingen voor mobiliteit.

- Stages en alternerend leren worden versterkt, en het taalopleidingsaanbod verruimd.

- Er wordt ingezet op samenwerking tussen Actiris, VDAB en Bruxelles Formation, evenals tussen het Nederlandstalige en Franstalige onderwijs.

Maar het regeerakkoord zegt niets over de plichten van werkzoekenden, met controle en sanctionering als onderdeel van een activeringsbeleid. Wel worden ondernemingen geviseerd: zij krijgen verscherpte controle bij vermeende discriminatie, en een onderzoek of de jobs wel ‘kwaliteitsvol’ zijn.

Mobiliteit verbeteren Er worden tal van positieve aanzetten gegeven voor de aanpak van de mobiliteit.

We vermelden onder meer de plannen rond: - Overstapparking - Metro, met de aanleg van lijn 3 en meer frequentie op bestaande lijnen - Bijkomende investeringen in tramlijnen - Coördinatie van werken - Opwaardering van S-stations - Invoering van een kilometerheffing voor personenwagens (in overleg met andere gewesten) - Aanmoediging transport over water Maar er zijn ook knipperlichten op het vlak van mobiliteit. De Brusselse vraag naar nieuwe studies voor de Ring dreigt voor vertraging te zorgen. Het dossier van de luchthaven wordt louter negatief benaderd. Zo wordt verwacht dat de luchthaven zijn activiteit en infrastructuur aanpast aan de Brusselse leefkwaliteit; de nacht moet worden verlengd tot 7u; de geluidsnormen zullen nog strikter worden gesanctioneerd … Opmerkelijk is verder de striktere regulering die men de taxidiensten wil opleggen.

Beter bestuur?

Het regeerakkoord bevat een uitgebreid institutioneel hoofdstuk. Voor de versterking van de interregionale samenwerking wordt alsnog gerekend op de opstart

van een Hoofdstedelijke Gemeenschap (samenwerkingsverband tussen gewesten, federaal, gemeenten van Brussel, Vlaamsen Waals-Brabant), tariefintegratie en openbaar vervoerplan voor het hele grootstedelijk gebied, en een sterke samenwerking gewesten-gemeenschappen rond onderwijs en arbeidsmarkt.

Verder wordt de interne rationalisatie van de relaties tussen gewest en gemeenten op de agenda gezet, maar beperkt men zich tot overlegrondes hierover, zonder concrete engagementen.

Prioritaire aandachtspunten De Brusselse metropool beschikt als internationaal beslissingscentrum over aanzienlijke troeven voor het aantrekken van bedrijven en nieuwe investeringen, maar dat vergt een flankerend sociaaleconomisch beleid met een duidelijke ambitie om de Brusselse metropool als internationale hotspot (verder) te ontwikkelen.

Onze prioritaire aandachtspunten daarbij: - Internationale positie van de luchthaven verzekeren - Uitrol van 5G zo snel mogelijk opstarten - Herontwikkeling bedrijvenzones langs kanaal en langs de as naar de luchthaven opstarten - Een mobiliteitsakkoord met Vlaanderen over de snelle opstart van mobiliteitswerven rond Brussel (ring, tramlijnen, fietssnelwegen, overstapparkings, afspraken om hinder te beperken, rekeningrijden) - Versterkte activering en toeleiding Brusselse werkzoekenden naar de Vlaamse rand

Het spreekt voor zich dat de Brusselse regering voor deze opdrachten dient te kunnen rekenen op de constructieve medewerking van de Vlaamse regering.

Ook daar zal Voka Metropolitan zijn stem laten horen (bij het ter perse gaan was het Vlaamse regeerakkoord nog niet gekend).

Reacties en meer info? jan.vandoren@voka.be

3

Schieten quota voor medische specialisaties hun doel niet voorbij?

Aanvullend op de quota die vastleggen hoeveel studenten aan de opleiding geneeskunde mogen beginnen, voert de Vlaamse overheid vanaf 2021 subquota in. Een commissie van experten bepaalt dan hoeveel studenten minimaal of maximaal aan een specialisatie kunnen starten. Maar zal dat ook tot het gewenste effect leiden?

Tekst: Gretel Schrijvers

De opleiding arbeidsarts afstoffen en veel meer inzetten op positieve beeldvorming biedt volgens mij meer perspectief dan koppen tellen. het zijn maar enkele aspecten die deel uitmaken van de rijkdom en – sta me toe – de schoonheid van een job als arbeidsarts.

Wie op consultatie wil bij de dermatoloog of orthodontist moet geduld oefenen.

Wachttijden van één of enkele maanden zijn geen uitzondering. De vraag is groter dan het aanbod en dat geldt ook voor andere knelpuntspecialisaties zoals geriatrie of jeugdpsychiatrie. Tegelijk is er een overaanbod voor specialisaties als radiologie, anesthesie of gynaecologie.

Daar wil de Vlaamse overheid een mouw aan passen met de invoering van quota.

De bedoeling is nobel. Een beter evenwicht tussen vraag en aanbod moet wrevel wegnemen. Zowel bij afgestudeerde specialisten, die geen werk vinden, als bij patiënten die lang moeten wachten op een afspraak.

Kwaliteit van de zorg De studenten geneeskunde erkennen het probleem, maar staan kritisch tegenover de invoering van quota. Met het oog op de kwaliteit van de zorg ijveren zij ervoor

4

dat toekomstige artsen vrij hun specialisatie kunnen kiezen. Hun oplossing? Meer inzetten op informeren en sensibiliseren, en maatregelen nemen om de beroepen die met tekorten kampen aantrekkelijker te maken.

Onterechte beeldvorming Gelijk hebben ze. Ook arbeidsgeneeskunde – mijn specialisatie – kampt met een prangend tekort. Dat is vooral een gevolg van de beeldvorming. Arbeidsgeneeskunde wordt niet beschouwd als een specialisatie met veel uitstraling, in tegenstelling tot pakweg chirurgie. De onterechte beeldvorming van eentonig, weinig uitdagend werk moeten we daarom nog op de schoolbanken zien te doorprikken. De maatschappelijke relevantie, de focus op het preventieve in plaats van het curatieve, de nood aan creativiteit om (maatwerk)oplossingen uit te dokteren, of de brede kijk achter de schermen van de bedrijfswereld:

Mooie balans Natuurlijk speelt ook geld een rol. Dat er veel radiologen zijn en te weinig jeugdpsychiaters heeft onder meer te maken met de verhouding tussen geleverde prestaties en loon. Ook arbeidsarts behoort niet tot de best betaalde medische jobs. Maar daar staan andere voordelen tegenover die niet voor euro’s hoeven onder te doen.

Een mooie balans tussen werk en privé bijvoorbeeld. Verwondert het iemand dat er ook een tekort aan spoedartsen is?

De opleiding arbeidsarts afstoffen en veel meer inzetten op positieve beeldvorming biedt volgens mij meer perspectief dan koppen tellen. Artsen na vele jaren van intense studie hun gedroomde specialisatie ontzeggen of een andere opdringen kan enkel tot demotivatie leiden. En daar heeft niemand baat bij. We hebben geen nood aan quota maar aan gemotiveerde specialisten, die goed geïnformeerd keuzes kunnen maken en zich inzetten voor kwalitatieve gezondheidszorg.

Dr. Gretel Schrijvers is algemeen directeur bij Mensura EDPB.

Parlementsleden op Voka-zomerstages Tijdens het parlementaire reces biedt Voka onze volksvertegenwoordigers de kans om te proeven van het bedrijfsleven. Gedurende één of twee dagen ontdekken ze de Vlaamse en Brusselse bedrijven van binnenuit. Meer dan 90 parlementairen gingen op stage, waaronder tal van nieuwe verkozenen uit de Brusselse regio.

Tekst: Rachida Bou M’Barek, Robin Goossens, Jan Van Doren

Els Rochette in het UZ Brussel Brussels parlementslid Els Rochette (sp.a – one.brussels) ging op stage in het UZ Brussel. Ze werd ontvangen door prof.

Marc Noppen, CEO van het UZ Brussel en bestuurslid van Voka Metropolitan. Hij pleitte voor een hervorming van de financiering van het zorgsysteem. “We moeten af van die volumegedreven financiering en volop inzetten op preventie.” Noppen lichtte toe hoe het UZ Brussel zelf met initiatieven als ZORG2030 de open dialoog over de toekomst van de zorg stimuleert.

Els Rochette: “Ik was getroffen door het patiëntgerichte beleid. Zo worden taalen cultuurverschillen in de superdiverse Brusselse populatie deels overbrugd.”

champignon- en kruidenkwekerij. Ook sociaal ondernemerschap vindt hier een thuis.”

Gilles Verstraeten (l.) wordt door Joris Tiebout van Abattoir rondgeleid in de champignonkwekerij in de kelders van de site

Els Rochette op stap in het UZ

Gilles Verstraeten ontdekt Abattoir Gilles Verstraeten (N-VA), Brussels parlementslid en gemeenteraadslid in Anderlecht, ging op bezoek bij Abattoir in Anderlecht. “Als bewoner van de wijk Kuregem was ik erg blij dat ik eens een kijkje achter de schermen mocht nemen.” CEO Joris Tiebout, bestuurslid Voka Metropolitan, leidde hem rond.

Verstraeten: “Ik ontdekte hoe Abattoir constant innoveert en zichzelf heruitvindt. Abattoir is veel meer dan de bekende markt of de slachtlijnen. Het is met de stadslandbouw en viskwekerij op het dak van de Foodmet een incubator van circulaire economie en korte ketens.

De kelders werden omgetoverd tot een

Soetkin Hoessen leert van Cîme Soetkin Hoessen (Groen), kersvers Brussels parlementslid en ondervoorzitter van de Raad van de Vlaamse Gemeenschapscommissie, liep stage bij

Soetkin Hoessen op stage bij Cîme

Cîme. “Ik maakte kennis met een jong en dynamisch Brussels bedrijf dat volop inzet op duurzame innovatie binnen de sector van de verzorgingsproducten. Het was enorm inspirerend om te zien hoe ze zichzelf in vraag stellen en op zoek gaan naar nieuwe manieren om bv. hun verpakking milieubewust te produceren en terug te dringen. Ze wezen ook op de uitdagingen als opschalend bedrijf en hoe we vanuit de Brusselse politiek daarmee aan de slag zouden kunnen. Een ongelofelijk leerrijke dag!”

Annabel Tavernier te gast bij Infano Annabel Tavernier (N-VA), kersvers Vlaams parlementslid, was te gast bij Infano vzw, de grootste sociaal ondernemer in kinderopvang in België. Tavernier getuigt: “De dagelijkse uitdagingen zijn enorm. Petje af voor de duizenden medewerkers die zorgen voor een veilige opvang en vol overgave een belangrijke pedagogische taak vervullen.” Ook de mobiliteitsproblematiek in Brussel kwam ter sprake. “Ons studie- en adviescentrum in Sint-Agatha-Berchem wordt onvoldoende benut door de mobiliteitsproblemen”, vertelde Stephan Plattiau, Algemeen Directeur van Infano. “Het is moeilijk om personeel te vinden dat zich wil verplaatsen naar Brussel. Daarom verhuisden we naar Vlaams-Brabant.”

Annabel Tavernier (l.) leert bij Infano de organisatie van kinderopvang beter kennen

5

Tracé Brussel zorgt voor wegen naar werk Dat alle wegen naar Rome leiden, wisten we al. Maar als het aan Tracé Brussel ligt, de organisatie die de werkloosheid in onze hoofdstad aanpakt, leiden deze wegen in de eerste plaats naar een job.

Tekst: Jan van der Vloet

Tracé Brussel ondersteunt zowel de Brusselse werkzoekende die Nederlands spreekt of wil leren als de vele Brusselse organisaties die binnen de opleidingsen tewerkstellingssector actief zijn.

Daarnaast adviseert ze het Brusselse en Vlaamse beleid omtrent onderwijs (duaal leren), opleiding en werk.

Directeur Steef Corijn legt uit hoe hij met zijn team hier werk van maakt.

“We volgen een meersporenbeleid. We begeleiden werkzoekenden naar opleiding en werk, we verkleinen de kloof tussen onderwijs en arbeidsmarkt en we zorgen voor afstemming van en samenwerking met de talrijke partners binnen de tewerkstellingssector.”

Nederlands als sleutel Met een innovatief Nederlandstalig aanbod worden Brusselaars aan werk geholpen. “Uiteraard willen we ervoor zorgen dat bedrijven en werkgevers geschikte kandidaten vinden voor openstaande vacatures. Kennis van het Nederlands is hierbij een extra troef, zeker in Brussel. We stimuleren daarom werkzoekenden die het Nederlands niet machtig zijn toch al een opleiding of begeleiding aan te vatten”, aldus Steef Corijn.

De Brusselse Werkwinkels, gerund door Tracé Brussel en met VDAB en Actiris als

6

actieve partners, spelen bij dit alles een grote rol. Op drie locaties (Brussel-stad, Sint-Joost-ten-Node en Anderlecht) kan wie werk zoekt, terecht voor informatie, advies, oriëntering en resultaatgerichte begeleiding naar werk en/of opleiding.

Van de Werkwinkel naar de arbeidsmarkt zeg maar. Corijn: “De Werkwinkelconsulenten bemiddelen ook tussen werkzoekenden en werkgevers, zeker voor die vacatures waar kennis van het Nederlands belangrijk is. Meertaligheid is dan ook dé troef van onze klanten, naast hun grote motivatie. We organiseren trouwens ook op vraag van en samen met werkgevers bedrijfsbezoeken en gerichte jobmatchingsacties.”

Leren op de werkvloer Duaal leren, dat na drie jaar proefdraaien op 1 september jl. officieel van start ging, is een ander stokpaardje van Tracé Brussel waar de samenwerking met het bedrijfsleven van groot belang is. “We weten allemaal dat er een competentiekloof op de arbeidsmarkt is. Met duaal

Met Tracé Brussel verkleinen we de kloof tussen onderwijs en arbeidsmarkt.

De Werkwinkel zorgt voor resultaatsgerichte begeleiding en bemiddelt tussen werkzoekende en werkgever.

leren kunnen jongeren - naast hun opleiding op de schoolbanken - beroepscompetenties verwerven op een echte werkplek.

Hiervoor zijn uiteraard werkgevers nodig.

We zijn dan ook tevreden dat de Vlaamse werkgeversorganisaties en sectorfederaties hun leden aanmoedigen om op de duale kar te springen”, zegt Corijn. “Duaal leren biedt trouwens ook heel wat voordelen voor wie onderneemt. Binnen het bedrijf worden zo waardevolle competenties ontdekt en ontwikkeld. De leercultuur binnen de onderneming wordt versterkt samen met de competenties van de medewerkers zelf, zoals de mentoren. De leerlingen zijn bovendien potentiële werknemers. Ook niet onbelangrijk, bedrijven die meedoen kunnen steun ontvangen.

Wie daar meer over wil weten, mag altijd bij ons aankloppen”, stipt Corijn aan.

Meer informatie? www.tracebrussel.be steef.corijn@tracebrussel.be

Platform MaestroMobile maakt alternatieven toegankelijker

Automobilist, test eens ander vervoermiddel Step, deelauto, deelfiets, trein, tram, bus … In de Brusselse metropool groeit het aanbod van alternatieven voor de auto. De organisatie MaestroMobile wil automobilisten en bedrijven op weg zetten naar die alternatieven, met gerichte informatie en gratis tests. VOKA, BECI en VBO werken mee.

Tekst: Jan Van Doren – Foto: MaestroMobile

De vzw MaestroMobile werd twee jaar geleden opgericht door enkele mobiliteitsexperten actief in Brussel. Het is hun ambitie om burgers er toe aan te zetten meer gebruik te maken van duurzame vervoersmiddelen, gaande van openbaar vervoer, over het delen van voertuigen en fietsen, tot nieuwe mobiele oplossingen als de step.

MaestroMobile ontwikkelde een digitaal platform waar geïnteresseerden makkelijk informatie vinden over alle verplaatsingsopties in de Brusselse regio. Via de website www.maestromobile.eu kunnen burgers en bedrijven een toolbox raadplegen waarin ze alle info, en bijhorende apps, aantreffen omtrent de vervoersmogelijkheden, net als opleidingen en workshops.

“MaestroMobile is een experimenteel platform dat mobiliteitsdienstverleners helpt om hun diensten te laten testen door bedrijven en burgers. Onze structuur ondersteunt het opkomende ‘Mobility as a Service’-ecosysteem op een neutrale manier”, aldus Xavier Tackoen, voorzitter van MaestroMobile.

Mobility Passport Op 24 oktober wordt Mobiline gelanceerd, een callcenter waar iedereen terecht kan met vragen over mobiliteitsoplossingen. Je kan deze dienst bereiken via telefoon, chatsessie (met een widget) of via Facebook. De dienst zal gedurende een proefperiode van drie maanden beschikbaar zijn. Het callcenter wordt gehuisvest in de Mobility Shop in de Galeries Anspach, op de Anspachlaan in hartje Brussel. De shop omvat een ruimte voor onder meer coworking, training en workshops over mobiliteit. Alle privé- en publieke mobiliteitsactoren zullen er visibiliteit krijgen en zich kunnen richten tot een breed B2B2C-publiek.

MaestroMobile heeft ook een programma beschikbaar om geïnteresseerden de

Met de deelauto of de deelfiets? Het platform van MaestroMobile ondersteunt het opkomende ‘Mobility as a Service’ecosysteem op een neutrale manier.

kans te bieden aan gunstvoorwaarden allerlei mobiliteitsoplossingen uit te testen, het zogenaamde Mobility Passport.

Deelnemers kunnen hierbij gebruik maken van een toolbox die alle bestaande aanbiedingen bevat. Ze genieten van kortingen op de verschillende mobiliteitsdiensten. Vele worden gratis ter beschikking gesteld voor een proef. Deelnemers kunnen ook meedoen aan een wedstrijd waarmee prijzen te winnen zijn, zoals een elektrische plooifiets.

Brussels Metropolitan VOKA, BECI en VBO beslisten om een partnership aan te gaan met MaestroMobile.

Dit partnership ligt volledig in het verlengde van hun samenwerkingsplatform Brussels Metropolitan. Het platform werd tien jaar geleden door de gewestelijke en de federale werkgeversorganisaties opgericht om samen acties te ondernemen ten voordele van de sociaaleconomische ontwikkeling van de Brusselse metropool.

De jongste jaren was Brussels Metropolitan gefocust op mobiliteit. De vzw werd opgericht voor een periode van tien jaar en de voorbije zomer, na het verstrijken van deze periode, ontbonden.

Brussels Metropolitan heeft als platform sterk bijgedragen tot een metropolitane benadering van de ontwikkeling van Brussel en omstreken. De werkgeversorganisaties gaan verder ad hoc samenwerken rond concrete projecten, zoals het project van MaestroMobile.

Meer informatie? wim.pannecoucke@voka.be www.maestromobile.eu

7

Adéquat leert bedrijven omgaan met diversiteit “Discriminatie is niet echt het probleem. Het gaat veelal om een niet gepaste attitude, naast gebrek aan taalkennis en passende competenties. Maar werkgevers moeten wel vaak beter leren omgaan met diversiteit. Wij helpen hen daarbij.” Zo vertelt Samira Farouni, die het Brusselse filiaal van de Franse groep Adéquat leidt, gespecialiseerd in uitzendarbeid en rekrutering. Ze ontvangt ons voor een gesprek op het kantoor van Adéquat aan de Guldenvlieslaan in Brussel.

Interview: Jan Van Doren – Foto’s: Chak Lopez

In Frankrijk is de Groep Adéquat stevig verankerd, met 260 kantoren, 20.000 interims per dag en 1.200 rekruteerders.

In België is de groep nog maar een 4-tal jaar actief, met voorlopig één kantoor in Brussel, dat dagelijks een 280 uitzendkrachten (voltijds equivalent) en 15 stafmedewerkers in dienst heeft, die bedrijven ook helpen bij rekrutering.

Het Belgische filiaal bedient in Brussel wel enkele grote klanten. Zo hebben ze in de fabriek van Audi een kantoor dat elke dag 150 interims aan de slag helpt. Dat doet ze voor haar belangrijkste klant, Weerts Supply Chain, de logistieke dochter van de Weerts Groep uit Luik. Een andere belangrijke Brusselse klant is de traiteurszaak Grains Noirs in Sint-Jans-Molenbeek.

Diensten op maat Adéquat Belgium heeft de ambitie om verder te groeien, vertelt Samira Farouni, die sinds 2017 de leiding heeft. “We willen van 15 naar 25 medewerkers gaan tegen 2020, en nieuwe kantoren openen in Luik, Gent en Antwerpen.” Er wordt ook gekeken naar mogelijke overnames, maar beperkt. “We willen de eigen identiteit en dynamiek van Adéquat verzekeren”, aldus Farouni.

Het is tevens de ambitie om meer in te zetten op rekrutering en selectie.

“Momenteel is 80% van de omzet verbonden met uitzendarbeid, tegenover 20% voor selectie en rekrutering. We willen naar een verhouding 50/50 gaan. We gaan daarbij onze klantenportefeuille ook meer diversifiëren naar kmo’s. Zij hebben vaak het meeste nood aan ondersteuning bij rekrutering.”

Samira Farouni: “Wij willen willen helpen met opleidingen, door de premies die wij ontvangen voor de tewerkstelling van laaggeschoolden door te storten naar onze klanten.”

8

Knelpuntberoepen Waar wil ze het verschil maken? “Wij staan dicht bij onze klanten en zorgen

Discriminatie is niet het probleem, wel de attitude. voor een persoonlijke aanpak. In het rekruteringsproces overlopen we de cv’s van kandidaten met de klant, om samen te bekijken welke profielen het meest geschikt zijn. We bespreken de uitdagingen waar de klant voor staat en geven advies dat ruimer gaat dan invulling van concrete vacatures. Dat kan bijvoorbeeld ook gaan over omgaan met absenteïsme, motiveren van medewerkers of omgaan met diversiteit.”

Adéquat wil zijn klanten ook meer ondersteunen bij opleidingen. “Bedrijven moeten meer investeren in training on the job, om zo toch nog vacatures ingevuld te krijgen met mensen van wie het profiel niet volledig past. Dat geldt zeker voor knelpuntberoepen, zoals technische profielen. Maar kmo’s hebben vaak niet de tijd en middelen voor interne opleidingen.

Wij willen hen helpen, door de premies die wij ontvangen voor de tewerkstelling van laaggeschoolden door te storten naar onze klanten. We zijn ook een formule van peterschap aan het uitwerken, waarbij het ene bedrijf zorgt voor opleiding en de betrokken medewerkers dan uitbesteedt aan een ander bedrijf.”

Discriminatie?

Hoe kijkt Farouni, die zelf Marokkaanse roots heeft, aan tegen de omgang van bedrijven met diversiteit en klachten van discriminatie? Farouni: “Er bestaat zeker discriminatie, die er altijd is geweest.

Maar ik heb er zelf geen ervaring mee.

Bedrijven die discrimineren, zullen wij alleszins niet bedienen. Ik ben ze echter nog niet tegengekomen. We merken integendeel dat meer en meer klanten belang hechten aan diversiteit, en het zien als een opportuniteit.”

Volgens haar is er in ons land wel nog een weg af te leggen voor een betere omgang met diversiteit. “Ik denk dat België nog niet klaar is voor hoofddoeken op het werk, in tegenstelling tot Nederland.

Vele bedrijven hebben nood aan coaching daarrond. Ze moeten leren hun communicatie naar medewerkers meer gericht te maken, rekening houdend met hun culturele achtergrond, en hen coachen om gemotiveerd en gedisciplineerd te zijn.”

Bij Weerts Supply Chain heeft Adéquat Belgium al een paar opleidingen gegeven over respecteren van regels, aanpak van

de communicatie tussen verschillende teams, leadership ...

Motivatie en discipline Waarom ligt de werkloosheid nog altijd veel hoger bij de groep van allochtone afkomst? Farouni antwoordt kordaat: “Discriminatie is niet het probleem. Veel belangrijker zijn de gebrekkige talenkennis, een onaangepaste attitude of een mismatch van competenties. Kijk, in dit land, zeker in Brussel, moet je Nederlands en Frans kennen. Ik geef vele werkzoekenden die bij ons komen ook dat advies. Het schort bovendien vaak aan een gebrekkige motivatie. Men wil bv. geen nachtwerk of ploegenarbeid doen of het ontbreekt aan discipline en respect. Zo ken ik iemand die de eerste dag dat ze in dienst was meteen een ziektebriefje indiende. Of ik had onlangs een jonge vrouw, perfect tweetalig, maar ze wilde niet in ploegen werken.

Dat je gemakkelijk op een uitkering kan terugvallen, bevordert de motivatie niet.”

Onze gesprekspartner geeft ook een persoonlijke getuigenis, als Marokkaanse.

“Ik heb zelf nooit problemen gehad. Ik heb twee zussen en een broer. Allen hebben ze verantwoordelijke functies. We kregen thuis een strenge opvoeding, in het Frans.

Ik liep school in het Franstalig onderwijs.

Nadien heb ik Nederlands geleerd, deels tijdens mijn studies, nadien op de werkvloer in een callcenter voor Proximus. Er is geen probleem als je de cultuur respecteert van het land waar je bent”, vertelt ze in vlekkeloos Nederlands.

Overigens heeft ze ook het Franse moederbedrijf al leren omgaan met de culturele verschillen in België. “In Luik hechten ze vooral belang aan de relatie, terwijl in Vlaanderen gefocust wordt op competenties van kandidaten, want ze moeten renderen. Je moet in dit land rekening houden met culturele verschillen.”

Wat drijft haar? “Het is mijn grote ambitie om mensen aan het werk te helpen. En daarvoor moeten we creatief zijn, meer over de hokjes heen kijken, omgaan met verschillen, en ook partnerships aangaan.

Ik werk samen met concurrenten.”

WIE?

WAT?

Samira Farouni (43 jaar)

Adéquat Belgium, uitzendkantoor en rekrutering

• Sales and Operations Director Belgium - Adéquat Belgium • Spreekt Frans, Nederlands, Engels, en noties van Italiaans, Duits en Arabisch • Woont in Grimbergen, met partner en 3 kinderen • Pendelt dagelijks naar Brussel met de wagen en brengt ’s morgens haar dochtertje naar de crèche • Houdt van het groen en de rust in de Vlaamse rand

• • • •

Frans moederbedrijf Kantoor in Brussel 15 medewerkers 280 uitzendkrachten dagelijks (VTE) • 8 miljoen euro omzet voorzien in 2019

9

Het nieuwe Belgische vennootschapsrecht in vogelvlucht Sinds de goedkeuring van het nieuwe Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen (WVV) in februari 2019, moeten vennootschappen en verenigingen opgericht na 1 mei 2019 in lijn zijn met deze nieuwe regelgeving. Voor nog eens meer dan een miljoen vennootschappen (rechtspersonen), verenigingen zonder winstoogmerk (vzw) en stichtingen zullen er bepaalde regels in voege treden vanaf 1 januari 2020. Via een opt-in kunnen zij zich nu al in regel stellen met het nieuwe wetboek.

Tekst: Patrick Geeraert – foto: Studio Dann

Omdat de maatschappij vandaag in talloze opzichten veranderd is sinds het ontstaan van het vennootschapsrecht, wil de wetgever het Belgische vennootschapsrecht moderniseren en het concurrentievermogen van de Belgische economie versterken om o.a. meer buitenlandse investeerders aan te trekken. Laten we in vogelvlucht overlopen wat er juist is veranderd.

Nog slechts vier vennootschapsvormen Het WVV heeft het grote aantal vennootschapsvormen teruggedrongen naar vier basisvormen: de besloten vennootschap (bv/srl), de naamloze vennootschap (nv/sa), de coöperatieve vennootschap (cv/sc) en de maatschap (société simple).

Door het aantal vormen te beperken, wordt het Belgische bedrijfslandschap transparanter. Als je jouw huidige vennootschapsvorm niet terugvindt in de lijst hierboven, is het tijd om te evalueren of je actie moet ondernemen om jouw bedrijfsvorm om te zetten want sommige ervan worden afgeschaft.

De bv vormt voor veel bedrijven een goede optie door de beperkte aansprakelijkheid en een eenvoudig en flexibel beheer.

Verder kunnen vzw’s, verrassend genoeg de vorm van veel grote ondernemingen zoals ziekenhuizen en onderwijsinstellingen, in de toekomst ook winstgevende activiteiten ondernemen indien dit expliciet wordt toegestaan in hun statuten.

Dergelijke vzw’s kunnen dan als gewone vennootschappen worden belast.

Het nieuwe wetboek maakt vennootschappen ook flexibeler. Zo kent de bv geen minimumkapitaal meer (bij bestaande bvba’s verdwijnt het begrip ‘maatschappelijk kapitaal’ op 1 januari 2020), dat bij oprichting dient aanwezig te zijn. In de plaats komt een aanvangsvermogen dat

10

Patrick Geeraert, vennoot K Law: “Door de nieuwe wetgeving worden Belgische bedrijven aantrekkelijker voor buitenlandse investeerders en ondernemingen.”

kan bestaan uit geld, inbreng in natura of inbreng in arbeid. Het financieel plan zal aan strengere eisen moeten beantwoorden dan voordien.

Geen belemmering meer in vrij verkeer van vennootschappen De nieuwe wetgeving wil beter aansluiten bij Europese evoluties. Zo blijft een Nederlands bedrijf dat zijn voornaamste activiteiten en management in België heeft aan het Nederlandse vennootschapsrecht onderworpen in België. Tot nu werd in België op basis van de werkelijke zetelleer bepaald welk nationaal recht van toepassing was. Onder het nieuwe WVV zal de plaats van de maatschappelijke zetel bepalen welk recht van toepassing is. Daarmee belemmert België niet langer het vrije verkeer van vennootschappen in de EU en worden we aantrekkelijker voor buitenlandse investeerders en ondernemingen.

Verder zal elke uitkering aan aandeelhouders binnen een bv onderworpen worden aan een dubbele test. De nettoactieftest, waarbij er geen uitkering mag gebeuren als het nettoactief negatief is of zal worden, en de liquiditeitstest die moet aantonen dat een vennootschap de komende twaalf maanden de openstaande schulden kan betalen, rekening houdend met het uitgekeerde dividend. Voor elke uitkering moet er een diepgaande analyse gebeuren.

Bedrijven gaan best na of hun vennootschapsvorm, aandeelhoudersstructuur, boekhoudsysteem en andere zaken in lijn liggen met het nieuwe wetboek en afgestemd zijn op de behoeften van hun bedrijf.

www.wetboekvanvennootschappen.be

Nieuwe perspectieven voor handel met Vietnam De vrijhandelsovereenkomst tussen de EU en Vietnam opent nieuwe perspectieven om zaken te doen met deze snelgroeiende economie. De ambassadeur van Vietnam in België, Z.E. Vu Anh Quang, en de Chief of Economic Department, dhr. Nguyen Canh Cuong, gaven toelichting op de Voka-ambassadeurslunch net voor de overeenkomst getekend werd, begin deze zomer.

Tekst: Isabelle Demeulemeester

De Voka Ambassadeurslunch is een samenwerking tussen Voka Metropolitan, Voka Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant en de Brussels Diplomatic Academy (VUB).

De ambassadeur van Vietnam in België, Z.E. Vu Anh Quang, wordt onthaald door Peter Van Biesbroeck, algemeen directeur Voka Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

Vietnam is één van de snelst groeiende economieën in de Aziatisch-Pacifische regio met een stabiel sociaal en politiek klimaat.

België is de 7de grootste handelspartner van Vietnam in de EU met een handelsvolume van bijna 3 miljard USD tussen beide landen in 2018. Vietnam mag volgend jaar het voorzitterschap van de ASEAN − Association of Southeast Asian Nations − opnemen.

De nieuwe handelsovereenkomst zorgt voor een vrijwel volledige afschaffing van

de invoerrechten tussen beide partijen en vermindert ook de non-tarifaire handelsbelemmeringen met Vietnam. Het akkoord bevat tevens elementen als de bescherming van intellectuele eigendom, investeringsliberalisatie en duurzame ontwikkeling.

AGENDA 17 oktober - Ambassadeurslunch Hongarije, Voka-kantoor Brussel 18 november - Ambassadeurslunch Australië, Voka-kantoor Brussel Meer info: isabelle.meulemeester@voka.be

Zaken doen met de EU Bijna alle Europese instellingen zijn vertegenwoordigd in Brussel. Voor Vlaamse kmo’s is dit een enorme opportuniteit. Zeker als je weet dat de EU-instellingen zelf hard op zoek zijn naar meer leveranciers. Op een infosessie over zaken doen met de EU kregen Voka-leden heel wat tips.

Tekst: Isabelle Demeulemeester

De Europese instellingen zijn belangrijke afnemers van producten en diensten. We denken in de eerste plaats aan producten en diensten verbonden met de kantoren: bouwwerken en expertise, meubilair, kantoormateriaal en -inrichting, onderhoud, beveiliging, huur, brandveiligheid,

Met de infosessie leerden de deelnemers hoe ze best kunnen meedingen met aanbestedingen van de Europese instellingen

renovatiewerken, facility management … Maar het gaat ook om transportdiensten, catering, kinderopvang of onderzoeksopdrachten.

Voka Metropolitan organiseerde daarover een infosessie, in samenwerking met Voka Kamer van Koophandel VlaamsBrabant, VLEVA (Vlaams-Europees Verbindingsagentschap) en de Brussels Diplomatic Academy (VUB).

Openbare aanbestedingen uit EU-instellingen zijn onderworpen aan tal van regels die heel strikt moeten worden gevolgd. Voor een doorsnee kmo is het vaak moeilijk en te tijdrovend om zich door het bureaucratisch kluwen te worstelen. Vertegenwoordigers van de betrokken diensten van de EU-Commissie maakten de deelnemers meer wegwijs.

Vooreerst dient men zich goed te informeren over de aanbestedingen. Deze info kan worden gevonden via het elektronisch platform TED (Tenders Electronic Daily, www.ted.europa.eu). Om geïnteresseerden te helpen de procedures te doorgronden, kunnen contactpersonen bij de betrokken diensten van de EU via mail of telefoon worden gecontacteerd. De vertegenwoordigers van de EU-commissie riepen alle deelnemers aan de infosessie op om zich aan te melden om zo op de hoogte te blijven.

AGENDA 4 december - Infosessie EU-fondsen voor kmo’s, Voka-kantoor Brussel Meer info: isabelle.meulemeester@voka.be

11

Interview met de nieuwe, ambitieuze YVM-voorzitter

Maak kennis met Thomas Cherlet Thomas Cherlet (32 jaar), zaakvoerder van CT Consulting, is sinds kort de nieuwe voorzitter van Young Voka Metropolitan (YVM). Hij neemt de fakkel over van Sunita Van Heers die YVM tot een succesvol netwerk heeft uitgebouwd voor jonge ondernemers en high potentials in de bruisende metropool.

Thomas wenst op dit elan verder te gaan en vertelt ons meer over zijn uitdagingen en ambities.

Tekst: Rachida Bou M’Barek

• Wat zijn jouw uitdagingen als jonge ondernemer in Brussel?

“De uitdaging voor mij is het vinden en aantrekken van kwalitatieve IT-profielen. Vroeger had Brussel een voorsprong op steden zoals Gent en Antwerpen. Maar deze steden schakelden inmiddels een versnelling hoger en zijn even aantrekkelijk voor de lokale talenten, aangezien Brussel hier niet voldoende kan tegenover zetten.”

• Hoe blijft Brussel een aantrekkelijke stad?

“Brussel zal enkel on top blijven door de stad dringend leefbaarder te maken, onder andere door het mobiliteitsprobleem veel sneller en doordachter aan te pakken. Onze metropool moet het voortouw nemen op het gebied van technologie (5G, smart cities, AI, fintech ...) en andere markten. Een propere, aantrekkelijke en ondernemingsgezinde stad maakt van Brussel een trekpleister waar het fijn vertoeven

en zakendoen is. Strenge(re) acties dringen zich op zoals valse bedelaars met gedrogeerde kinderen uit het straatbeeld halen, GAS-boetes op sluikstorten, enz.”

• Wat is jouw ambitie als YVM-voorzitter?

“Impact hebben op elk lid van onze YVM-familie! Voor jongeren draait het leven rond unieke ervaringen. Mijn doel is dat elk lid vele bijzondere YVMmomenten beleeft. Dit kan gaan van nieuwe connecties tijdens het netwerken die impact hebben op de verdere carrière, inspirerende topics, zoals een unieke ‘Cultural Night’-beleving in het Kaaitheater of samen 20 km van Brussel lopen voor het goede doel.”

• Wat zijn de eerste stappen die je wil nemen als voorzitter?

“We hebben een succesvolle start-upfase achter de rug onder leiding van Sunita van Heers. Mijn ambitie is YVM

te loodsen door onze scale-upfase.

We willen nog meer inspelen op ons YVM-netwerk en het YVM-merk verder uitbouwen.

Mijn eerste stap was ons bestuur versterken. Door het vertrek van Sunita en Maarten hadden we 2 openstaande betrekkingen. Vandaag kan ik met trots melden dat Catherine, Marijke, Kristof en Birgit deel uitmaken van ons bestuur.”

• Wat betekent YVM voor jou persoonlijk?

“Voor mij is YVM een netwerk van enthousiaste jonge professionals en ondernemers die op onze events bijzondere, leerrijke en leuke activiteiten beleven en hopelijk altijd met een bruisend ondernemershart naar huis gaan.”

DE BELEIDSACCENTEN VAN THOMAS CHERLET IN EEN NOTENDOP: - Community We blijven inzetten op een sterke en trouwe community, want in Brussel is er nog potentieel om enthousiaste jonge professionals en ondernemers samen te brengen.

Bestuursleden - linksonder: Birgit Clottens (ORG), Arno Roose (BeBotics), Stijn Schalk (Bofidi); linksboven: Rachida Bou M’Barek (Voka Metropolitan), Thomas Cherlet (CT Consulting), Catherine De Geest (Roularta Media Group), Hans De Blauwe (Bruxistenz)

12

- YVM-activiteiten We leggen de lat hoog en gaan voor unieke kwalitatieve ervaringen.

- Versterkte samenwerking tussen Jong Voka Vlaams-Brabant en YVM Voortaan zullen Jong Voka VlaamsBrabant en YVM nog nauwer samenwerken, hun activiteiten op elkaar afstemmen en zullen de jonge Vokaleden genieten van verschillende activiteiten in elkaars regio. Zo kunnen ze hun netwerk nog meer verruimen en hun horizon verbreden.

YVM XChange

Leren uit de ervaringen van jonge collega-ondernemers Op 11 september ontmoetten de ‘Young Voka Metropolitan’-leden elkaar voor een tweede editie van ‘YVM XChange’. Samen gingen ze met drie jonge ondernemers dieper in op de uitdagingen, successen en valkuilen van het starten van een eigen bedrijf. De drie vertellen hun verhaal, elk vanuit een andere invalshoek.

Tekst: Rachida Bou M’Barek

Start-up – Urban Harvest Na hun Vlerickstudies gingen Alexandre Van Deun en Olivier Paulus aan de slag in een bedrijf maar droomden ze toen al van hun eigen zaak. Tot op een dag Alexander Van Deun met het voorstel kwam om een verticale boerderij op te richten. Olivier stapte meteen mee in het verhaal.

Na een moeizame zoektocht naar investeerders en locatie, bouwden ze, op een leegstaande opslagplaats op de site van Abattoir, hun eigen productiesysteem en zo ontstond Urban Harvest. Nu kweken ze daar honderden kruidenplantjes op basis van hydrocultuur en ledverlichting. De boerderij bestaat uit meerdere op elkaar liggende teeltlagen. Het unieke concept van Urban Harvest is dat het productiesysteem veel minder water verbruikt dan de traditionele landbouw en dat er het hele jaar door geoogst kan worden.

Vandaag kan je oregano, dille, bieslook en basilicum van Urban Harvest terugvinden in de Delhaize. De ondernemers wensen in de toekomst verder te investeren in innovatieve teeltmethodes.

Op ‘YVM XChange’ vertelden drie jonge ondernemers over hun successen en uitdagingen bij het starten van hun eigen bedrijf.

Stand-up – Parcify Christophe Van Olmen ontwikkelde samen met twee leeftijdsgenoten een applicatie waarmee shoppers hun pakjes kunnen laten leveren op een locatie naar keuze, genaamd Parcify. Hun zaak zag het licht in 2015 in Antwerpen. Een shopper kan zijn Zalando- of Bol.compakje om het even waar laten leveren.

Dankzij de handige geolocatie-app en een kleine bijdrage kan de pakjesleveraar ook meteen traceren waar de eigenaar zich exact bevindt. De Parcify-business kende een gigantisch succes en werd na vele gesprekken uiteindelijk opgekocht door bpost.

Vandaag is Christophe Van Olmen aan de slag bij YouCtrl nv, waar hij zich focust op general management en groeiambities.

Scale-up – Le Botaniste Gregory Verellen, gepassioneerd door voeding en met jarenlange ervaring op zijn teller in de cateringsector, ging in 2014 samen in zee met Alain Coumont, oprichter van Le Pain Quotidien. Samen startten ze een kleine zaak voor veganisten en vegetariërs in Gent rond het concept ‘simple food’. Hun ‘back to basic’-visie moest aan drie voorwaarden voldoen: voedzaam, plantaardig en seizoensgebonden. Het concept sloeg door de soberheid (een simpele wegwerpbare kom rijst), niet meteen aan, waarna de zaakvoerders na zes maanden

uit noodzaak begonnen te investeren in toppings en presentatie. Intussen waren er onderhandelingen aan de gang met Le Pain Quotidien voor een mogelijke samenwerking. Vandaag bezit Le Pain Quotidien 60% van de aandelen. Dit liet Le Botaniste toe om snel te groeien en te profiteren van extra marktkennis. Momenteel heeft Le Botaniste vijf draaiende locaties waarvan drie locaties in New York, eentje in de Franklinstraat in Brussel en opent er binnenkort een nieuwe zaak in de buurt van de Louizalaan (Baillistraat). Zowel in New York als in België werkt men met seizoens- en regiogebonden producten.

SAVE THE DATE! Ben je lid van YVM? Noteer dan zeker volgende events in je agenda!

- 3 oktober: Jong Festival Ondernemen (Kruitfabriek, Vilvoorde): Durven doorgaan - 9 oktober: Najaarslunch Voka Metropolitan met Elke Van den Brandt - 13 november: Cultural Night i.s.m.

Voka Metropolitan (Kaaitheater) - 4 december: Kerstdiner Meer info: Rachida Bou M’Barek, rachida.boumbarek@voka.be

13

Cruciale aandachtspunten bij internationale tewerkstelling De wereld wordt één groot dorp, maar voor tewerkstelling blijven landsgrenzen een duidelijke lijn trekken. Werf je een buitenlandse kracht aan of stuur je een Belgische werknemer naar het buitenland – zelfs al is dat maar voor een uur – dan moet je je vooraf goed informeren. Complexe materie, zoveel is zeker. Daarom vijf relevante tips.

Tekst: Greet Joos

1. Stel het juiste juridisch en arbeidsrechtelijk kader vast Neem je in België iemand in dienst die geen EU-onderdaan is, dan moet die over een single permit beschikken. Wil je in het buitenland aanwerven, informeer je dan grondig over de lokale formaliteiten en verplichtingen. Onderzoek ook welke loon- en arbeidsvoorwaarden gelden.

2. Meet met dezelfde maten en gewichten in verloning Stel dat je werknemer terechtkomt in een land met een gunstiger belastingregime.

Geef je hem hetzelfde salaris, zodat hij een hoger nettoloon overhoudt? Kom je tussen in huisvestings- en andere kosten voor levensonderhoud? Het beste is om daar duidelijke policy’s over op te stellen.

Inzicht in de lokale loonstandaarden is onontbeerlijk als je een concurrentieel salarispakket voor een buitenlandse tewerkstelling samenstelt. Check op voorhand of bepaalde extralegale voordelen haalbaar zijn.

3. De ene sociale zekerheid is de andere niet In welk land moet je buitenlandse werknemer sociale bijdragen betalen? Voor tewerkstelling binnen de Europese Unie vind je de basis voor het bepalen van de toepasselijke sociale zekerheid in de EU-Verordening 883/2004. Volgens de algemene regel is de socialezekerheidswetgeving van het land van tewerkstelling van toepassing. Daarnaast is er het principe van eenheid van onderwerping: werknemers kunnen niet onderhevig zijn aan socialezekerheidsstelsels van verschillende landen.

Bovendien is het uitgebreide sociaalzekerheidssysteem in België ongeëvenaard. Als je in het buitenland een vergelijkbare dekkingsgraad wil geven, zul je doorgaans een bijkomende medische

14

verzekering moeten afsluiten. Ook is het in sommige landen de gewoonte dat de werkgever een aanvullende medische verzekering aanbiedt of tussenkomt in de privéverzekering.

Als een werknemer tijdelijk voor rekening van zijn werkgever wordt uitgestuurd naar een andere lidstaat, valt dat onder detachering. In geval van een gelijktijdige tewerkstelling oefent de werknemer structureel activiteiten uit in twee of meerdere landen (door bijvoorbeeld twee dagen per week in Nederland te werken en drie dagen in België).

4. Onderzoek in welk land je werknemer belastbaar is Ander land, andere belastingregels.

Zelfs binnen Europa. Enkel de regels die bepalen welke lidstaat bevoegd is op het vlak van sociale zekerheid, zijn

geharmoniseerd op Europees vlak.

Fiscaal kan je werknemer belastbaar zijn in twee of meerdere landen, maar België heeft wereldwijd met vele landen een dubbelbelastingverdrag afgesloten, zodat hij of zij geen twee keer – of meer – belastingen betaalt op hetzelfde inkomen.

5. Verschillende buitenlandse payrolls managen? Onderschat het niet!

Je mag je internationale tewerkstellingsdossier nog zo goed hebben voorbereid, als je medewerker niet correct en tijdig wordt uitbetaald, riskeer je niet alleen problemen met je werknemer, maar overtreed je mogelijk de buitenlandse fiscaalen sociaalrechtelijke regels. Dat kan leiden tot boetes en andere sancties.

Greet Joos is regiomanager International Employment bij SD Worx.

De sociale zekerheid in België is ongeëvenaard. Wil je in het buitenland een vergelijkbare dekkingsgraad geven, zal je wellicht een bijkomende medische verzekering moeten afsluiten.

Meer weten over hoe SD Worx je kan ondersteunen op het vlak van internationale tewerkstelling? Ontdek het op www.sdworx.be/internationalemployment.

Vastgoedclub bezoekt stadsboerderij op Abattoir Landbouw en voedingsproductie krijgen opnieuw een plaats in Brussel. Op de site van Abattoir ontwikkelen jonge ondernemers nieuwe stadsboerderijen. De Voka Vastgoedclub bracht een bezoek op 26 juni waar de deelnemers konden vaststellen dat dit geen ‘geitenwollensokkenverhaal’ is, maar een duurzame businesscase.

Tekst: Jan Van Doren - Foto’s: Studio Dann

Bezoek aan de ‘Ferme Abattoir’ op het dak van de Foodmet, waar kruiden en tomaten worden geteeld.

Abattoir is vooral gekend als de slachthuizen van Anderlecht en de prachtige historische hallen waar er elke vrijdag, zaterdag en zondag een grote markt plaatsvindt. Vroeger was daar ook een grote veemarkt. Met een oppervlakte van zowat 12 ha biedt de site ruimte voor tal van nieuwe binnenstedelijke vastgoedontwikkeling. Abattoir lanceerde daartoe een tiental jaar geleden een masterplan.

Een eerste belangrijk project betrof de Foodmet, een overdekte markthal met hoogstaande infrastructuur voor een kwalitatieve verhandeling van verse voedingswaren. Die ging open in 2015.

Lokale afzetmarkt Bovenop de Foodmet werd vorig jaar een echte stadsboerderij geopend, de ‘Ferme

Elke Tiebout, CEO Abattoir, stelt het Masterplan voor de site voor.

Abattoir heeft nog andere projecten op de planning. Zo is er het project Kotmet, voor de realisatie van een 50-tal studentenkamers, een 30 appartementen en zo’n 1.200 m² commerciële ruimte. Verder is er de ‘Manufacture’ dat een aantal oude gebouwen zal vervangen voor vleesverwerking en -handel of andere voedingsgerelateerde activiteiten. Er wordt ook gedacht aan een zwembad. Intussen werd gestart met de renovatie van de historische hallen, een cultureel erfgoed. “We gaan stap voor stap deze projecten proberen te realiseren. Veel zal afhangen van de budgettaire mogelijkheden”, vertelde Elke Tiebout, de nieuwe CEO van Abattoir.

Abattoir’. Daar worden groenten (vooral tomaten) en kruiden gekweekt, maar ook vissen. De uitwerpselen van de vissen worden gerecycleerd als plantenvoeding.

Duurzaamheid staat in het hele productieproces centraal. Intussen vinden de producten hun afzet bij grootwarenhuizen en de betere restaurants.

Elders op de site startten vorig jaar twee andere jonge ondernemers, met een Vlerick-diploma en een paar jaar bedrijfservaring op zak, een ander type voedingsproductie. Hun bedrijf ‘Urban Harvest’ teelt allerlei kruiden met kunstlicht in verdiepingen binnen één van de verlaten gebouwen op de site. Ook voor hen staat duurzaamheid centraal: recyclage van energie en regenwater op de site, productie nabij de klant. Ook zij vonden al de weg naar de grootwarenhuizen in Brussel.

Hergebruik van grondstoffen Verder huisvest Abattoir in zijn ondergrondse gewelven een heuse paddenstoelenkwekerij, ‘Champignon de Bruxelles’.

Het bedrijf is gespecialiseerd in de kweek van exotische paddenstoelen met een hoge voedings- en medicinale waarde. Het gebruikt het afval van naburige bierbrouwerijen (bostel of draf) als grondstof. Eens de paddenstoelen zijn geoogst, wordt het substraat opnieuw gebruikt als grondstof.

Het pas opgestarte Urban Harvest kweekt kruidenplanten onder kunstlicht.

AFSPRAAK 7 NOVEMBER FOSBURY & SONS Op 7 november is de Voka Vastgoedclub te gast in de gloednieuwe co-workingresidentie van Fosbury & Sons aan de Koning Albert II-laan in Brussel. Hun concept past in de internationale trend van samenwerken en het creëren van flexibele netwerken. Verwelkoming vanaf 17u30.

Meer info? jan.vandoren@voka.be www.vokametropolitan.be

15

PUBLIREPORTAGE

Over verwachte rendementen gesproken…

Het kan u niet ontgaan zijn. De intresten die u ontvangt als belegger zijn historisch laag. Wereldwijd dragen Centrale Banken hier doelbewust toe bij om bedrijfs- en particuliere investeringen te stimuleren, om de consument te bewegen tot consumptie en zo de economie te ondersteunen uit vrees voor een eventuele recessie.

Een wereldwijde recessie is evenwel niet gegarandeerd. De Amerikaanse economie blijft sterk presteren. En in Europa en China worden fiscale stimuli voorbereid voor het geval de groeivertraging verder zou toenemen.

Expliciet wordt melding gemaakt dat de rentes nog zeer lang zeer laag zullen blijven. Op spaargeld ontvangt u de wettelijke 0.11% maar hoelang zal dit nog blijven duren onder druk van de banken?

Enkel een buffer cash opportunistisch aanhouden, lijkt dan ook de logica zelve.

Voor onvoorziene of geplande uitgaven, of om te kunnen inspelen op opportuniteiten als investeerder.

30% van de bestaande staatsobligaties heeft op vandaag een negatief rendement.

De helft loopt momenteel aan rentes onder de 1%. Uitschieter is de Duitse staatsobligatie: circa -0,70% op 10 jaar.

De omgekeerde wereld dus, u betaalt 10 jaar lang circa 0,70% aan Duitsland om uw geld daar te ‘mogen’ parkeren. In de Verenigde Staten daalde de 10-jaarsrente van 3,25% naar 1,60%.

Aandelen: Wat zijn de alternatieven? Het gemiddeld dividendrendement voor aandelen bedraagt 3 %. Weet dat onder normale omstandigheden beursgenoteerde bedrijven hun dividendbeleid minstens stabiel wensen te houden. Daarnaast kan een deel meerwaarde worden gerealiseerd op de beurskoers op langere termijn. De cash-flows die bedrijven de komende jaren zullen genereren worden nooit volledig uitgekeerd als dividend: een bedrijf zal investeren, kredieten terugbetalen, eigen aandelen inkopen… Deze meerwaarde komt rechtstreeks toe aan de aandeelhouder. We spreken op vandaag over een verwacht rendement van om en bij de 6% voor aandelen, waarvan het dividendgedeelte jaarlijks zeer zichtbaar is.

van minstens 20%. Hard labeur en risico moeten terecht correct vergoed worden.

Weliswaar is als belegger de toegang tot de meeste familiebedrijven onbestaande of kan dit enkel via Private Equity fondsen die onderliggend een aantal participaties opnemen. De instapdrempel is meestal hoog, de spreiding minder groot en het risico een stuk groter. De liquiditeit ontbreekt meestal volledig. Heb je je centen terug nodig, dan kan je niet zomaar je participatie verkopen. Weet dus waaraan je begint.

Andere: Goud geeft geen coupon, is niet waardeerbaar en wordt meestal enkel gebruikt als vluchtactief in onzekere tijden. Daarom zou goud geen groot deel van een vermogen mogen uitmaken.

Vastgoed past in ieders vermogen, maar heeft een aantal specifieke kenmerken: weinig liquiditeit en spreiding is ook veel moeilijker gezien de grootte van de investeringen. Tenzij u in beursgenoteerd vastgoed investeert. Verhuur-rendementen liggen gemiddeld genomen tussen 2 en 3%.

Ook de liquiditeit van aandelen is een zeer belangrijke troef. Op elk moment kan u met andere woorden uw participatie verkopen of switchen, zonder al te grote kosten.

Conclusie: Aandelen lijken op vandaag de beste keuze als het gaat over verwacht rendement. Maar rendement is niet het enige criterium op basis waarvan u beslist om te investeren. Beperking van de volatiliteit (tussentijdse schommelingen) en een gerust gemoed zijn voor velen even belangrijk. Daarom spreidt u uw vermogen ook best over andere activaklassen in uw vermogen, zoals obligaties, ook al is de rente op vandaag zeer laag. Onder de Europese Mifid II wetgeving dient elke adviseur nauwgezet toe te zien op een goede risicospreiding conform het profiel van elke investeerder.

Bij aandelen van familiale (niet-beursgenoteerde) bedrijven focust de bedrijfsleider meestal op een ‘return on equity’

En niet te vergeten: spreiding blijft de gouden sleutel ter bescherming van uw vermogen!

Een goede vermogensbeheerder kan u vertellen in welke bedrijven u best investeert, dit na een grondige fundamentele analyse van het bedrijfsmodel, het management, de balans, de schuldgraad en toekomstige winstcijfers. En is daar best ook volledig transparant in.

Bedrijfs- en hoogrentende obligaties en obligaties in een aantal vreemde munten brengen ietwat soelaas. Maar de spread (meerrendement omwille van het hogere risico ten opzichte van staatsobligaties) is ook niet heiligmakend. Een goede mix van obligaties met een fundamenteel deel vreemde munten zal u op een looptijd van 5 jaar een kleine 2% rendement opleveren.

De gouden tijden voor obligatiebeleggers lijken daarmee ver weg. Dergelijke lage rendementen met daartegenover ook een aantal risico’s (emittent, munt, liquiditeit, rente-evolutie…) zijn echt niet meer gegeerd zou u denken. Toch blijven beleggers obligaties kopen. Niet gek, ze blijven immers bescherming bieden tegen de volatiliteit in een effectenportefeuille.

16 16

Bart Mortier, Directeur Oost- en West-Vlaanderen, CapitalatWork NV

Met de fiets naar het werk Bedrijven willen werknemers meer op de fiets krijgen voor hun woon-werkverkeer, maar hoe begin je daar aan en wat houdt dit allemaal in? Op 12 september organiseerde Voka, in samenwerking met miK en Befimmo, een inspiratiesessie rond fietsoplossingen voor bedrijven op het Ikarospark in Zaventem.

Tekst: Wim Pannecoucke

De deelnemers kregen een overzicht van de bestaande fietsoplossingen voor bedrijven: bedrijfsfietsen, deelfietssystemen, leasing, mobiliteitsbudget … De gemeenten Zaventem, Vilvoorde en Machelen waren aanwezig om hun fietsbeleid toe te lichten. De verschillende fietsroutes

werden in detail besproken. De aanwezigen kregen uitleg over de infrastructuurwerken zoals fietstunnels, veilige fietsoversteekplaatsen en de uitbouw van fietsautostrades, samen met een overzicht van de beschikbare maatregelen voor de fietsende werknemers op het Ikarospark.

Colruyt kwam getuigen over hun fietsbeleid voor medewerkers.

NEEM CULTUREEL BAD IN KAAITHEATER Wil je eens ondergedompeld worden in de artistieke wereld in Brussel?

Mis dan de volgende editie van de Metropolitan Cultural Night niet, op 13 november om 18u in het Kaaitheater aan het Sainctelettesquare.

Programma - Het nieuwe management, Barbara Van Lindt en Agnès Quackels, stellen hun plannen voor.

- Voorstelling Trial of Money, over wat geld is en doet.

- Theatermaker Enkidu Khaled geeft je een unieke kijk in de wereld van publieksinteractie.

Deze editie is een coproductie met Young Voka Metropolitan.

Meer info: www.vokametropolitan.be - jan.vandoren@voka.be

Door diverse oplossingen en de verschillende stakeholders van deze fietsmogelijkheden samen te brengen, wil Voka hier verder faciliteren.

Meer info bij het team Duurzaamheid, via Astrid De Man (astrid.deman@voka.be, 0471 21 74 13) en bij de mobiliteitsmanager van Voka Vlaams-Brabant en Metropolitan, Wim Pannecoucke (wim.pannecoucke@ voka.be, 0497 51 30 69).

AGENDA VOKA METROPOLITAN 06 10 2019

07 11

10.00 - 17.00 uur Voka Open Bedrijvendag (www.openbedrijvendag.be)

17.30 uur Voka Vastgoedclub, Coworking

16.30 uur Algemene vergadering,

Fosbury & Sons Locatie: Koning Albert II-laan 7, 1000 Brussel

gevolgd door internationaal netwerkevent Friends of Flanders met keynote Roberto Martinez (enkel voor leden) Locatie: ING Art Centre, Koningsplein 6

Locatie: Hotspot Tour & Taxis 09 10 2019 12.00 - 14.00 uur Najaarslunch

met Brussels minister van mobiliteit Elke Van den Brandt Locatie: Hotel Le Plaza, Brussel 17 10 2019 19.00 uur Ambassadeurslunch Hongarije

Locatie: Voka, Koningsstraat 154158, Brussel 24 10 2019 09.00 – 16.00 uur VDAB Partnerdag,

Brusselse werkzoekenden matchen met bedrijven Vlaamse rand Locatie: Huis van de Toekomst, Vilvoorde

13 11

2019

2019

18.00 uur Metropolitan Cultural Night,

artistieke beleving in Kaaitheater Locatie: Sainctelettesquare 20, 1000 Brussel

05 12 2019

30 01 2019 11.00 uur Nieuwjaarsreceptie

Locatie: KUL – campus Brussel 18 11

2019

11.30 uur Ambassadeurslunch Australië

Locatie: Voka, Koningsstraat 154158, Brussel 04 12 2019 11.30 – 14.30 uur Infosessie EU-fondsen

voor kmo’s, i.s.m. VLEVA Locatie: Voka, Koningsstraat 154158, Brussel

Meer info en inschrijvingen: www.voka.be/metropolitan jan.vandoren@voka.be

17

Bij Select Actiris vond ik de hulp van echte HR-professionals om mijn ploeg van dertig nieuwe mensen samen te stellen.

OLIVIER REY, ALGEMEEN DIRECTEUR VAN DE PALACE, REKRUTEERDE MET SELECT ACTIRIS.

VERTROUW OP DE EXPERTISE VAN SELECT ACTIRIS OM TE REKRUTEREN Het ideale profiel rekruteren in Brussel? Perfect mogelijk met Select Actiris, Select Actiris combineert een grondige selectie met opleidingen en premies om ook voor jouw vacature de ideale kandidaat te vinden. Surf naar select.actiris.brussels en vraag raad aan je persoonlijke werkgeversconsultant.

Met de steun van het Europees social fonds