Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2024 #11

Onder nemers

Redwire Space Europe

Nog in dit nummer: Hervorming VDAB in Vlaams regeerakkoord

428, Beveren

ZONDER WOORDEN

De Range Rover is al meer dan 50 jaar dé referentie in zijn marktsegment.

Over de ongeëvenaarde combinatie van luxe & off-road capaciteiten hoeven we geen woorden vuil te maken.

Een delicate puzzel

Wie wordt uw nieuwe burgemeester? Veel kans dat u het antwoord al kent. Veertien dagen na de lokale verkiezingen van 13 oktober zijn in de meeste van de 35 gemeenten en tien districten in onze regio de coalities gevormd. De komende weken en maanden wordt het ongemeen boeiend om zien hoe die nieuwe bewindsploegen zich gaan profileren. Want ze zijn het resultaat van heel bijzondere verkiezingen.

Zo is de vraag of de afschaffing van de opkomstplicht een goed idee was, nog altijd niet helemaal beantwoord. De toekomst zal het moeten uitwijzen. Aan de ene kant hebben we nu natuurlijk een kiesresultaat dat gebaseerd is op het oordeel van gemotiveerde en wellicht ook goed geïnformeerde burgers. Maar als je in sommige gemeenten de lage opkomstcijfers ziet, kan je je afvragen of het draagvlak van de nieuwe coalities, niet dun dreigt te worden.

Coalitievorming vergt sowieso al puzzelwerk. Dus zeker op die plaatsen is het een delicate evenwichtsoefening. Een van die speciale gevallen is de nieuwe fusiegemeente BeverenKruibeke-Zwijndrecht, in het hart van ons industriële havengebied. De fusieoperatie zorgde er voor een emotioneel geladen stembusslag met een matige opkomst. Toch denken we dat dit een momentum kan zijn om een nieuwe koers te varen. Het is bekend dat onze Kamer zich altijd hevig verzet heeft tegen het bedrijfsonvriendelijke beleid in Zwijndrecht, dat ondernemers en grote bedrijven zonder enige inspraak als fiscale melkkoe behandelde. We hopen dat nu eindelijk een akkoord wordt gesloten waar niet enkel burgers, maar ook kmo’s en grote bedrijven zich in kunnen herkennen.

Een andere nieuwigheid van deze verkiezingen was de bijzondere timing; enkele maanden na de regionale en federale verkiezingen. Hierdoor zag je een andere dynamiek ontstaan. Op de bovenlokale niveaus begonnen de contouren van de toekomstige coalities zich steeds duidelijker af te tekenen en die kleurden onvermijdelijk de gesprekken op gemeentelijk niveau. Het lijkt er in elk geval op dat er in steden en gemeenten meer bewindsploegen worden gevormd die een afspiegeling zijn van Vlaamse en federale regeringen.

‘In heel wat bovenlokale dossiers rond vergunningen, fiscaliteit, mobiliteit en arbeidsmarkt, is het goed dat steden en gemeenten van onderuit het beleid helpen aansturen.’

Zolang er voldoende rekening wordt gehouden met het signaal dat de kiezer van onder de kerktoren heeft gegeven, hoeft dat niet slecht te zijn. In heel wat bovenlokale dossiers rond vergunningen, fiscaliteit, mobiliteit en arbeidsmarkt, is het goed dat steden en gemeenten van onderuit het beleid helpen aansturen. En dat gaat nu eenmaal vlotter en efficiënter als er rechtstreekse lijnen lopen naar Brussel.

We kunnen ons voor de vuist weg een aantal dossiers voor de geest halen, waar dit zeker

kan helpen. Dan denken we onder meer aan de verdere insleuving van de A12, de vereenvoudiging van vergunningsprocedures of de afstemming tussen de VDAB en de gemeentelijke OCMW’s, om meer mensen naar de arbeidsmarkt toe te leiden. Ook openbaar vervoer en collectief bedrijfsvervoer houden niet op aan de gemeentelijke grenzen.

Dit zijn stuk voor stuk de thema’s waar ondernemers wakker van liggen. We verwachten van onze politici hetzelfde eens alle puzzelstukjes zijn gelegd.

Andreas Pfeffer Voorzitter

Aan het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen kunnen bedrijven niet meer voorbij. Investeren in een duurzamere werking levert ook veel op, zowel voor henzelf, hun medewerkers én klanten als onze maatschappij. In Doedis Duurzaam vertelt elke maand een deelnemer aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen hoe het die duurzame touch vorm geeft.

Wat? Creëren van een informele ontmoetingsplaats voor collega’s Waarom?

Op deze Duurzame Ontwikkelingsdoelstelling speelt deze actie in

Hoe? Overname van horecazaak King George Café in Sint-Niklaas, die is omgevormd tot een hub voor creativiteit en innovatie en een aangename lunchplek voor eigen medewerkers

SBE zet in op wellbeing met café voor medewerkers

‘Werken aan duurzaamheid hebben we van meet af aan opgevat in de ruimste zin, met niet alleen aandacht voor onze CO2-uitstoot en het milieu, maar evengoed voor het totale wellbeing van onze medewerkers’, zegt co-CEO Jan Thomas van SBE. Dit ingenieursbureau uit Sint-Niklaas heeft dat onlangs weer opvallend in de praktijk gebracht, met de opening van zijn SBE Café in de voormalige horecazaak tegenover het kantoor. Die werd omgevormd tot een gezellige pleisterplaats voor de medewerkers. ‘Het biedt hen een ruimte op wandelafstand om even te deconnecteren in een andere omgeving. Ze vinden er een gezellige plek voor de lunch, overleg met bijvoorbeeld het eigen team of bijeenkomsten met collega’s van onze kantoren in Rotterdam of Valencia. Collega’s hoeven zelfs geen lunch mee te brengen; een gezonde maaltijd is hier eveneens te verkrijgen’, aldus sustainability coördinator Karen Buytaert. door Jan Van de Poel fotografie Wim Kempenaers

OP ZOEK NAAR

EEN BETROUWBARE

PARTNER VOOR

UW DAKBEHEER?

Group Suerickx helpt u zoeken naar een passende oplossing!

BESCHERM UW INDUSTRIËLE

DAKEN MET PREVENTIEF DAKONDERHOUD

Een goed onderhouden dak is cruciaal om schade, dure reparaties en onverwachte productiestilstanden te voorkomen. Preventief dakonderhoud en dakbeheer zijn dus écht belangrijk, en kan zowel voor platte als hellende daken. Group Suerickx grijpt tijdig in om het meest elementaire onderdeel van uw bedrijfsgebouw te beschermen.

Van volledige renovatie tot onderhoudsplan

Dakrenovaties

Betonrenovaties

Vloersystemen

Industriële schilderwerken

Waterdichtingswerken

Industriële renovatie & bouw

Suerickx CEO

Of het nu gaat om periodiek onderhoud, dringende interventies of herstellingen, als VCA-P gecertificeerd bedrijf neemt Group Suerickx de volledige zorg voor uw industriële daken uit handen. Met een goed onderhoudsplan op maat bent u altijd verzekerd van een dak in topconditie.

Dakonderhoud in vier stappen

Het dakonderhoud begint met een adviesgesprek om de wensen en aanpak te bespreken. Daarna volgt een grondige inspectie om de staat van de daken in kaart te brengen. Op basis hiervan wordt een goed onderhoudsplan opgesteld, inclusief een duidelijk budgetvoorstel. Ten slotte wordt het dak op afgesproken tijden gecontroleerd en onderhouden, waarbij onder andere de afvoeren en de dakhuid zorgvuldig worden nagekeken om problemen zoals verstoppingen en beschadigingen te voorkomen.

Christophe

Waarom zet SBE in op duurzaam ondernemen?

‘We geloven dat bedrijven die vooruit willen, duurzaamheid strategisch moeten omarmen. Dat zit verankerd in onze visie: ‘bouwen aan de wereld van morgen. Als ontwerpers van complexe infrastructuurprojecten dragen we de verantwoordelijkheid om bij te dragen aan een toekomstbestendige samenleving. Dus benaderen we elke stap in het ontwerpproces vanuit een duurzame invalshoek om positieve impact te creëren’, stelt Jan Thomas. ‘We zijn ons bewust van de ecologische voetafdruk die onze ontwerpen kunnen hebben. Daarom zetten we mens, milieu en maatschappij centraal in alles wat we doen. Intussen nemen we al acht opeenvolgende jaren deel aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Acties ondernemen aan de hand van de zeventien Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen heeft onze innovatieve kracht aangescherpt’, merken Karen Buytaert en Joshua Marysse, Knowledge Manager Sustainability.

Wat heeft de aandacht voor duurzaamheid al concreet opgeleverd? ‘Uiteraard willen we bijdragen aan de reductie van de CO2-uitstoot. In onze acties hebben we eerst gefocust op het terugbrengen van onze ecologische voetafdruk, onder meer door elektrificatie van het wagenpark. Op bedrijfsniveau is de impact daarvan groot, maar als studiebureau voor grootschalige infrastructuurprojecten zoals bruggen, sluizen of kademuren kunnen we in projecten nog een veel groter verschil maken. Daarom hebben we de SPIRIT-tool (Sustainable Project Indicator to Reduce Impact Tool, red.) ontwikkeld. Sinds twee jaar evalueren we daarmee projecten op duurzaamheidsthema’s, waardoor we zowel onze medewerkers als klanten bewuster maken van de ecologische en sociale impact van keuzes’, aldus Jan Thomas en Joshua Marysse. ‘In duurzaamheidssessies stellen we onze opdrachtgevers dan gerichte ontwerpoptimalisaties voor. Zo komen we tot een beter eindresultaat. Na een succesvolle testfase wordt dit nu systematisch toegepast op alle grote projecten. Bovendien speelt duurzaamheid een belangrijke rol bij de jongere generaties in hun keuze voor een werkgever, wat ons helpt het beste talent aan te trekken. Behaalde certificeringen voor zorgsystemen zoals VCDO, ISO 14001 en de C02-Prestatieladder helpen eveneens bij het aantrekken van nieuw projectwerk.’

Welke acties waren achteraf bekeken een no-brainer?

‘Als dienstenbedrijf was het voor ons vanzelfsprekend om na te gaan hoe we onze ecologische voetafdruk konden verkleinen en impact konden creëren in onze projecten, los van onze operationele werking. De ontwikkeling van onze SPIRT-tool is voor ons zonder meer uitgegroeid tot een gamechanger. Dankzij de koppeling aan onze kennisbibliotheek kunnen we bij elk project een optimale, duurzame oplossing vinden. Bovendien is de tool door onze klanten zeer positief onthaald; het versterkt hun vertrouwen in onze duurzame aanpak.’

Hoe wordt de duurzame gedachte intern levend gehouden?

‘Door deelname aan het VCDO, stellen we elk jaar een actieplan samen. Daarvoor bevragen we onze medewerkers naar mogelijke relevante initiatieven en gewenste acties die aansluiten op de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen. Via onze SPIRIT-tool en door het uitvoeren van MKl-berekeningen (milieukostenindicator, red.) worden veel collega’s rechtstreeks betrokken bij lopende projecten’, stelt Jan Thomas. ‘We bieden ook opleidingen rond duurzaamheid en milieu aan en moedigen onze medewerkers aan om deel te nemen aan gespecialiseerde werkgroepen. Bij het uittekenen van onze ambitieuze milieudoelstellingen betrekken we hen actief. Daarnaast organiseren we jaarlijks diverse duurzaamheidsinitiatieven, zoals de Car-Free Workday, mobiliteitsacties, Dikke Truiendag en vrijwilligerswerk tijdens de Warmste Week. Ook hebben we kleinere acties geïntegreerd, variërend van de installatie van een boekenruilkast en energie-efficiënte maatregelen tot de aanleg van een biodiverse bedrijfstuin.’

Jan Thomas: Tegen 2030 willen we onze CO2-uitstoot ook met 80% gereduceerd hebben. Naast verdere elektrificatie van ons wagenpark denken we daarvoor ook aan het toepassen van riothermie, in samenwerking met stad Sint-Niklaas en Aquafin. Ook de installatie van bijkomende zonnepanelen wordt bestudeerd. Alle tot nu toe genomen stappen helpen ons ook bij de nieuwe verplichtingen rond duurzaamheidsverslaggeving vanuit Europa.’ ‘Hierbij zal het er vooral op aankomen om verworven kennis uit initiatieven op de juiste manier te rapporteren’, schat Joshua Marysse in. Ook de lancering van een SBE Sustainability Dashboard zit nog in de pijplijn om de duurzame koers verder vorm te geven, net als de aanmaak van gedetailleerde materiaal- en constructiefiches die ontwerpers begeleiden om duurzame en circulaire oplossingen uit te werken.

www.sbe-engineering.com

Welk duurzaam initiatief staat nog op de planning?

Karen Buytaert: ‘De wereld verandert voortdurend, dus je moet aandacht voor duurzaamheid aan de dag blijven leggen. Stilstaan is nu eenmaal ook achteruitgaan. Na eerder al de duurzaamheidscertificaten van SDG Champion en SDG Pioneer te hebben behaald, gaat SBE nu voor de titel

Benieuwd hoe het Voka Charter Duurzaam Ondernemen jouw bedrijf duurzamer op weg kan helpen? Alle info via deze QR-code of duurzaam.aw@voka.be

SCAN ME

‘Onze satellieten zullen voortdurend kunstmatige zonsverduisteringen creëren. Tot wel vijftig per jaar. Die duren uren, waardoor wetenschappers veel meer de tijd krijgen om de hete atmosfeer rond de zon te bestuderen.’

Erik Masure, Redwire Space Europe

‘Aan beide kanten van de oceaan profiteren we van elkaars expertise”

Twee zonnesatellieten worden straks de ruimte ingeschoten om cruciaal onderzoek te verrichten. Bij Redwire Space in Kruibeke weten ze er alles van. Want in de cleanrooms van het ruimtevaartbedrijf werden deze satellieten gebouwd. Dat is opmerkelijk, zeker als je weet dat de speler veertig jaar geleden eerder toevallig in de sector is gerold. door Ruben Aerts fotografie Wim Kempenaers

Stilaan nadert het moment waar ze bij het ruimtevaartbedrijf Redwire Space in Kruibeke al geruime tijd naartoe werken. Later deze maand vindt de lancering plaats van twee satellieten. Geen eendere exemplaren; het gaat om twee heuse zonnesatellieten die het bouwde in opdracht van het European Space Agency (ESA).

Er lopen nog volop tests wanneer we enkele maanden voor de lancering afzakken naar de Oost-Vlaamse site van de Amerikaanse ruimtevaartspeler. Erik Masure, hoofd van Redwire Space Europe, leidt ons rond langs de cleanrooms - ruimtes die gevrijwaard worden van vibraties en stof - waar de twee satellieten tot stand kwamen. ‘De lancering vindt plaats nabij Chennai in India’, zegt Masure. Bij het testen vooraf wordt niets aan het toeval overgelaten. ‘Er vinden omgevingstests plaats waarbij er wordt gekeken of de satelliet bestand is tegen de trillingen van de lancering. Met thermische tests onderzoeken we dan weer of er geen onderdelen oververhit geraken. Is de satelliet bestand tegen stralingen vanuit de ruimte? Ook dat wordt onderzocht. Niet alle tests vinden hier plaats, omdat we daar niet voor uitgerust zijn.’

De Proba-3-missie, zoals het ambitieuze ruimtevaartproject heet, is opgezet om de buitengewoon hete atmosfeer rond de zon te bestuderen. Of toch een deel dat tot nu verborgen is gebleven. De atmosfeer is de krans (ook wel: de corona) die je ziet bij een totale zonsverduistering, wanneer de maan voor de zon is geschoven. Omdat zoiets maar eens om de zoveel tijd gebeurt en niet lang genoeg duurt om er veel van te kunnen opsteken, wordt dat fenomeen nu dus nagebootst met die twee satellieten. ‘Dat gebeurt door de ene satelliet op een afstand van min of meer 150 meter van de andere te laten vliegen’, legt Masure uit.

FOUTENMARGE VAN ÉÉN MILLIMETER

De twee vliegen in formatie dus, zoals je straaljagers dat weleens ziet doen. Waarom juist die afstand? ‘Omdat de voorste satelliet, die is uitgerust met een zonnewerende schijf van anderhalve meter, zo een volledige zonsverduistering zal creëren voor de achterste satelliet. Die tweede heeft een coronagraaf aan boord. Dat is een telescoop om die atmosfeer van de zon mee te observeren.’

Terwijl de twee satellieten in een langgerekte baan rond de aarde vliegen, zullen ze dus voortdurend kunstmatige zonsverduisteringen creëren. Tot wel vijftig per jaar. Die duren uren, en niet luttele minuten, waardoor wetenschappers veel meer de tijd krijgen om die corona te bestuderen. De missie is een samenwerking van vijftien ESA-lidstaten.

Erik Masure benadrukt hoe nauwkeurig de afstand tussen de twee satellieten wordt opgevolgd. ‘De foutenmarge is niet meer dan één millimeter. Zo precies zullen ze worden gepositioneerd, alsof ze aan elkaar vasthangen.’ Intussen bewegen ze met een snelheid die varieert van 3.600 tot 36.000 kilometer per uur is. Hun afstand tot de aarde schippert tussen 600 tot 60.000 kilometer.

RICH HISTORY, GRAND FUTURE HANDELSBEURS ANTWERPEN

ORGANISEER EEN ONVERGETELIJK EVENEMENT IN EEN MONUMENTALE SETTING

Boek Handelsbeurs Antwerpen, de oudste beurs ter wereld , voor een unieke ervaring in een adembenemend, neogotisch kader Geniet van de spectaculaire architectuur en rijke sfeer in één van de mooiste venues van Europa.

Handelsbeurs Antwerpen biedt alle ingrediënten voor exclusieve events gaande van 10 tot 1200 gasten, met het imposante binnenplein als blikvanger en 10 multifunctionele zalen voor meetings en kleinere events.

Combineer je event met:

Sapphire House Antwerp (Autograph by Marriott) prachtig 16de eeuws hotel met 139 hotelkamers, twee restaurants en rechtstreekse toegang tot de eventlocatie

QPark Handelsbeurs ondergrondse parkeergarage voor 284 wagens met rechtstreekse toegang tot eventlocatie en hotel

Restaurant Fiera Antwerp in de betoverende aanpalende

Schippersbeurs brengt een unieke culinaire ervaring in een kosmopolitisch decor

‘Die corona is interessant om te bestuderen, omdat heel wat zaken die er zich afspelen een invloed hebben op processen op aarde. Zo gebeurt het dat er periodes zijn waarin er een grote radiatie uitgaat van de zon. Stel je voor dat het onze gpssatellieten doet uitvallen. Dan zijn de gevolgen niet te overzien.’

Niet dat het onderzoek zelf nog door Redwire Space gebeurt. Zijn opdracht begint steeds met de missiedefinitie, namelijk de vraag naar wat die satelliet precies moet gaan doen. ‘Na de lancering voeren wij wel nog een heleboel tests uit om te controleren of alles nog steeds werkt en het onderzoek kan worden uitgevoerd zoals voorzien. Vervolgens wordt de satelliet overgedragen aan de klant. Onze taak zit er op dat punt op’, geeft Masure aan.

PER TOEVAL

Weet dat ze in Kruibeke gek genoeg per toeval in de ruimtevaartsector zijn beland. Veertig jaar geleden was deze Vlaamse afdeling van het Amerikaanse Redwire nog een kleine kmo. ‘Het bedrijf is destijds opgericht als Verhaert NV’, legt Erik Masure uit. Initieel lag de focus enkel op de industriële productieontwikkeling van investeringsgoederen, zoals bijvoorbeeld betaalautomaten voor tankstations. ‘Ruimtevaart kwam daar pas bij, nadat een toeleverancier met de vraag was gekomen om voor een project enkele berekeningen uit te voeren. Wij hadden ingenieurs in huis, dus dat was geen opgave.’

Het bleek om een ruimtevaartproject te gaan. Het bedrijf zag er al snel een interessante sector in om zich te diversifiëren. Het segment van Verhaert NV dat zich daarop ging toeleggen, is met de jaren gegroeid. Later werd het een aparte entiteit, een die zich als Verhaert Space uiteindelijk heeft afgesplitst van het moederbedrijf, dat trouwens nog altijd bestaat en wat verderop is gevestigd.

Space deel uit van die multinational. ‘QinetiQ had destijds de ambitie om een grote ruimtevaartpoot uit te bouwen. Verhaert Space was een van de overnames die kaderde binnen dat plan. Maar dat is nooit helemaal uitgevoerd, wat deels een gevolg is geweest van overnames die niet zijn doorgegaan. Toen er een management met andere ambities aan de top kwam, werd dat plan helemaal opgeborgen.’

‘We zijn ooit begonnen als kmo met de ontwikkeling van betaalautomaten.’

Het nam niet weg dat het vroegere Verhaert Space binnen die groep mooie cijfers kon voorleggen en sterke projecten wist binnen te halen, vaak in opdracht van ESA. ‘QinetiQ voelde dus niet de nood om ons af te stoten. Financieel was er ook altijd de nodige steun. Anderzijds waren we met minder dan 5% van de totale omzet geen wezenlijk deel. Er was

geen groeistrategie voor onze activiteiten. Toen QinetiQ enkele jaren geleden zijn activiteiten rond elektrische voortstuwing in de ruimte verkocht, lag het voor de hand dat ook voor ons een overnemer werd gezocht. Op dat moment waren we nog de enige ruimtevaartactiviteit binnen de groep.’

RUIMTEVAARTKENNIS

Als deel van Redwire Space lagen de kaarten voor de Kruibeekse vestiging van meet af aan heel anders. ‘Niet alleen is ruimtevaart de focus van deze speler. Doordat zo’n 30% van de omzet uit onze activiteiten voortkomt, zijn we nu wel een wezenlijk onderdeel ervan.’ Redwire Space is een beursgenoteerd bedrijf. Erik Masure: ‘Dat brengt specifieke rapportageplichten met zich mee die er vroeger niet waren. Daar staat tegenover dat we nu deel uitmaken van een wereldspeler waar iedereen met twee voeten in de ruimtevaart staat. Dat heeft alleen maar voordelen.’

Redwire Space is als groep pas vier jaar geleden ontstaan na de overname van verschillende ruimtevaartbedrijven. ‘Zo komt het dat het als jonge speler toch enorm veel ervaring in huis heeft’, zegt het hoofd van de Europese tak. ‘Bovendien zijn de verschillende onderdelen op heel wat vlakken complementair. Onze afdeling in Kruibeke

Jouw partner bij (complexe) vergunningstrajecten

Ben je van plan om je bedrijf te vestigen, uit te breiden of een nieuwe activiteit op te starten?

Antea Group begeleidt je stap voor stap door het vergunningstraject.

Onze experts ondersteunen je bij alle onderdelen van je omgevingsvergunningsaanvraag: van milieueffectrapportages en stikstofemissiebeoordelingen tot omgevingsveiligheid en mobiliteit.

Met onze kennis ervaring zorgen we voor een gestructureerd en efficiënt vergunningenproces. Klaar om de volgende stap te zetten? Neem vandaag nog contact met ons op!

Surf naar anteagroup.be/diensten/omgeving

ontwikkelt bijvoorbeeld volledige satellieten. Op dat terrein was Redwire tot het ons overnam nog niet actief.’

Redwire legde zich in de eerste plaats toe op het ontwikkelen van subsystemen. Denk bijvoorbeeld aan de uitrolbare zonnepanelen die je op het internationale ruimtestation vindt. Of camera’s en andere subsystemen die een onderdeel zijn van satellieten. ‘We hebben elk onze domeinen. Zelf ontwikkelen we ook de boordcomputers voor onze satellieten. Die vermarkten we eveneens. Nu we deel uitmaken van Redwire Space, kunnen we dat makkelijker wereldwijd doen. Eerst en vooral in de Verenigde Staten. Qua ruimtevaart is dat meteen de grootste markt. Daar hebben we nu vanuit Europa makkelijker toegang toe tot voordien.’

MEER DAN SATELLIETEN

Het bouwen van satellieten is de corebusiness van de Oost-Vlaamse speler. ‘Momenteel zijn we vijf satellieten aan het ontwikkelen. Dat zijn grote projecten die lopen over vier tot vijf jaar.’ Maar het is niet

‘Een

satelliet die gehackt wordt, is een wezenlijk risico. Het is een kwestie van tijd voor we te maken krijgen met een oorlog in de ruimte.’

haar enige activiteit in Kruibeke. ‘Er zijn twee andere businesslijnen’, legt Erik Masure uit. ‘De ene heet mechanisms & structures. De voornaamste activiteit binnen die lijn draait rond dockingsystemen. Zo’n systeem zorgt ervoor dat bijvoorbeeld een spaceshuttle kon koppelen met het ruimtestation.’ Wie ooit al een Hollywoodfilm zag die zich afspeelt in de ruimte, kan er zich meteen wat bij voorstellen. ‘Zo’n systeem moet dus ook voldoende groot zijn, zodat een astronaut erdoor kan om zich te verplaatsen tussen het ruimteveer en dat station.’

Tot slot is er een derde businesslijn die in het teken staat van experimenten rond microgravity. ‘We onderzoeken wat in bepaalde omstandigheden het effect is van het ontbreken aan zwaartekracht. Hoe

evolueren bepaalde fenomenen zich in zo’n

waarin we leven. Een satelliet die gehackt wordt, is een wezenlijk risico. Het is een kwestie van tijd voor we te maken krijgen met een oorlog in de ruimte.’

28 maart 2024: Econopolis luidt de openingsbel van de beurs van Brussel en wordt gelauwerd omwille van haar sterke rendementen.

Vermogensbeheer voor ondernemers

Wereldwijde blik, lokaal verankerd

Beleggen in groeithema’s: technologie, klimaat en demografie

Sterke rendementen

Aangepast DBI-aanbod voor ondernemers

Economische, klimaaten energieconsulting

Economische impactstudies voor grootschalige projecten rond klimaat en energie

Overheden, bedrijven en sectorfederaties als klant

Ondernemerstip. U legt een liquidatiereserve aan in uw vennootschap?

Maak slim gebruik van de vijfjarige wachtperiode door deze fiscaalvriendelijk te beleggen en creëer een hefboom onder uw vennootschapsreserves.

Contacteer ons voor een vrijblijvend gesprek via valerie.coene@econopolis.be www.econopolis.be

VITO

VITO, de Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek, is gestart met de bouw van een geavanceerde pilootlijn voor 3D-prints. Daarmee wil ze inspelen op de toenemende vraag naar specifieke hoogwaardige industriële componenten vanuit de chemie- en energiesector. Voorbeelden daarvan zijn katalysatoren voor chemische reacties, sorbenten (materiaal dat gas of vloeistof aantrekt of afstoot, red.), warmtewisselaars en elektrodes voor batterijen. Voor bedrijven die onderdelen nodig hebben uit metaal of keramiek, kan 3D-printen erg handig zijn. Met Europese steun print VITO nu al op laboratoriumschaal, maar het volume kan en moet nog groter. ‘Om de technologie onder industriële condities te valideren, is de opschaling naar een pilootlijn noodzakelijk. De faciliteit zal tot een ton per maand aan functionele componenten kunnen produceren in een geautomatiseerd proces’, stelt onderzoeker Linsey Garcia-Gonzalez. ‘Vanaf 2026 zou de pilootlijn grotendeels klaar moeten zijn: een belangrijke stap in de verduurzaming van de chemie- en energiesector.’ De 3D-prints gebeuren via extrusie. Bij deze techniek voor vormgeving wordt een vervormbaar materiaal door een mal geperst.

www.vito.be

DELOITTE

Om meerwaarde te bieden aan hun klanten, bundelen Deloitte België en Odoo de krachten. De consultancyspecialist heeft een strategisch partnerschap gesloten met de leverancier van opensourcesoftware, om samen de digitale transformatie van bedrijven in België, Europa en wereldwijd te versnellen en te verbeteren. Daarbij kan Odoo zich beroepen op Deloittes expertise in projecten programmamanagement, verandermanagement, industriespecifieke en functionele kennis. Omgekeerd verrijkt Deloitte zijn digitale aanbod voor klanten door de mogelijkheden van het Odoo-platform eraan toe te voegen. Hierdoor krijgen midmarket-bedrijven zowel de technische als zakelijke expertise, die hen helpt om steeds complexere digitale vraagstukken op te lossen en hun digitale transformatie vlot te trekken. Dit partnerschap blijkt meteen al van nut in lopende projecten in zowel de private als publieke sector. Een vijftiental Deloitte-medewerkers is al opgeleid als business consultant en technisch expert in de Odootoepassingen. Het doel is om dit aantal tegen 2025 te verdubbelen.

www.deloitte.com

WATER-LINK

Tweeënhalf jaar na de eerstesteenlegging is het nieuw hypermodern controlecentrum van Water-link in Rumst, op de grens met Walem, sinds kort volledig operationeel Het Intelligent Control Center zal de drinkwaterproducent toelaten om de klok rond te waken over zijn productie en distributie. Op termijn zal het de taken overnemen van de controlekamers in Duffel en Oelegem. Het modern ogende torengebouw is een ontwerp van HVC architecten. Naast een state-of-the-artcontrolekamer met videowall biedt het complex onder andere ruimte voor werkplekken voor de afdelingen engineering en exploitatie en een crisiscentrum met geavanceerde communicatietechnologie. WaterLink produceert vandaag zo’n 40% van het drinkwater in Vlaanderen. Ook de Antwerpse haven is afhankelijk van zijn toevoer. In de bouw van het nieuwe controlecentrum investeerde Water-link zo’n 9,5 miljoen euro.

www.water-link.be

BEAT

Voor het eerst in de bijna honderdjarige geschiedenis krijgt het Sportpaleis met het Nederlandse softwarebedrijf AFAS een ‘naming rights partner’. Dit partnership past in een groter plan van uitbater Beat voor het Sportpaleis, waarbij de concerthal een grondige verbouwing zal ondergaan. Daarbij worden de backstage en de vipruimte verbouwd en verhuist de hoofdingang naar de andere kant van het gebouw, aan de zijde van het Lobroekdok. Aan die kant komt er ook een parkeertoren en een parkje, waar concertgangers kunnen afspreken. Het doel is om met alle plannen, goed voor een investering van 45 miljoen euro, klaar te zijn in 2033, wanneer het gebouw zijn eeuwfeest viert. ‘Om de bezoekers niet te laten opdraaien voor die renovatie, via hogere ticketprijzen, lanceren wij nu een oproep voor een nieuwe naam voor het Sportpaleis’, zegt Jan Van Esbroeck, directeur bij Beat. Samen met AFAS lanceert dat een oproep voor suggesties, waarin de naam AFAS uiteraard wel moet voorkomen. Die nieuwe naam wordt begin 2025 bekendgemaakt. In de zomer van 2025 starten de eerste verbouwingen aan de concertzaal.

www.beatvenues.be

JEWELLERY FOR WALLS

Niko Rocker en Niko Toggle Belgisch design en vakmanschap niko.eu/rockertoggle

‘Permanente opleiding van werknemers blijft een belangrijk aandachtspunt. Uit onderzoek blijft dat de meest productieve bedrijven diegene met een hoge opleidingsintensiteit zijn.’

De wet over de Federal Learning Account (FLA) verscheen zo’n jaar geleden in het Staatsblad. Het was het sluitstuk van de wettelijke opleidingsverplichtingen die minister Dermagne in het leven riep. Werkgevers in de private sector moeten vóór 1 december alle opleidingen, sinds begin 2024 door hun werknemers gevolgd, in de FLA registreren. Ook de opleidingsrechten moeten in de tool komen.

Deze verplichting geldt voor alle werkgevers, ongeacht hun grootte, en voor al hun werknemers, ongeacht het statuut, de aard van het contract of het arbeidsregime (arbeider, bediende, kaderlid, student, extra, flexi, voltijds, deeltijds, onbepaalde of bepaalde duur, …).

Opleiding wordt ruim gedefinieerd. Niet enkel formele, maar ook informele opleiding komt in aanmerking. Logisch, want training on the job, coaching of zelfstudie vormen een belangrijk onderdeel van leren op de werkplek.

Onwerkbaar

Werkgeversorganisaties verzetten zich al geruime tijd tegen de wet. De registratie draagt niet bij aan een cultuur van levenslang leren. Maar ook de zware administratieve last én de voortdurende inhoudelijke onduidelijkheden maken de huidige FLA onwerkbaar. Begin oktober werd een wetsvoorstel tot afschaffing van de FLA ingediend. Bij redactie van deze bijdrage was dat voorstel nog niet goedgekeurd. Vermoedelijk weet je intussen al meer. Ik waag een voorzichtige gok: de FLA is ondertussen afgeschaft. Of nogmaals uitgesteld, met enkele maanden of langer. Is dat niet zo, dan weet je wat je nog snel te doen staat. Of niet, want niemand kan verplicht worden tot het onmogelijke.

Einde wenkt voor federaal opleidingsplan

De Federal Learning Account loopt waarschijnlijk op z’n laatste benen. De registratieplicht is administratief onwerkbaar en levert geen nuttige meerwaarde. Wanneer je dit leest, is de afschaffing misschien al een feit. Investeren in opleiding en levenslang leren blijft echter meer dan ooit een fundamenteel aandachtspunt op onze arbeidsmarkt. Voor werkgevers, maar ook voor werknemers, sociale partners en de overheid zelf.

Levenslang leren

De FLA is echter maar een deel van het verhaal. Permanente opleiding van werknemers blijft een belangrijk aandachtspunt. Nieuwe technologieën, groene transitie, langere loopbanen en de noodzaak om meer mensen aan het werk te krijgen: het zijn argumenten om een daadkrachtig beleid van levenslang leren te voeren.

Uit onderzoek blijft dat de meest productieve bedrijven diegene met een hoge opleidingsintensiteit zijn. Investeren in opleiding is rendabel, ook voor werkgevers. De wettelijke opleidingsverplichtingen uit de arbeidsdeal blijven trouwens bestaan. Elke werkgever met minstens twintig werknemers moet over een collectief opleidingsplan beschikken. Het plan bevat het formele en informele opleidingsaanbod van de onderneming. Vooraf is er sociaal overleg. Elke werknemer beschikt ook over een jaarlijks, individueel opleidingsrecht. In ondernemingen met minstens twintig werknemers gaat het om vijf opleidingsdagen per jaar, voor een voltijder die een volledig jaar in dienst is. In kleinere bedrijven, of wanneer de sector daarover een CAO sluit, kan het opleidingsrecht lager liggen.

Wetgeving

Over dat individueel opleidingsrecht is het laatste woord nog niet gezegd. De nood aan opleiding en een werkbare rapportering staan niet ter discussie. Maar een uniforme regeling voor alle werknemers is in de praktijk niet evident.

Eenzijdige juridische rechten (bij de werknemer) en plichten (bij de werkgever) staan haaks op de gedeelde verantwoordelijkheid die nodig is in een leercultuur. Ook die wetgeving is al aan herziening toe.

Geert Vermeir Juridisch kenniscentrum SD Worx

Een duurzame innovatie

Eenvoudige en snelle installatie

Korte levertermijn, ook voor grote projecten

Snel terugverdiend en weinig onderhoud

Duurzaam imago en groene energie voor de klant

Lichte maar stevige, impactbestendige constructies

Meerdere modellen

Bezoek onze demomodellen in Wijnegem, Antwerpen! Scan de QR-code en plan je bezoek.

‘Artsen moeten aangeven wat iemand wél nog kan, in plaats van te focussen op wat niet meer kan.’

Absolute cijfers staan ook zelden voor een absolute waarheid. Het klopt dat externe diensten voor preventie en bescherming op het werk meer aanvragen krijgen om de procedure ‘beëindiging van de arbeidsovereenkomst door medische overmacht’ op te starten. Daarmee kunnen organisaties afscheid nemen van langdurig zieke werknemers voor wie er geen reintegratieperspectieven (meer) zijn. Een eerste nuancering: 30% van die aanvragen komt van werknemers zelf, die zo het bedrijf kunnen verlaten met behoud van hun rechten. En zo moeten we ook naar re-integratie kijken: werkhervatting bij de eigen werkgever is niet alleenzaligmakend. Eigenlijk moeten we denken in termen van ‘re-integratie op de arbeidsmarkt’. Een proefproject dat Mensura en IDEWE uitvoerden in samenwerking met VDAB, toonde aan dat als je definitief ongeschikt verklaarde werknemers onmiddellijk doorstuurt naar een arbeidsbemiddelaar, 23% na zes maanden terug aan het werk is. Na twaalf maanden loopt dat op tot 41%. Ook dat is succesvolle re-integratie, ondanks medische overmacht.

Effectieve werkhervatting

Enkel formele re-integratietrajecten in rekening brengen – de werkhervattingstrajecten volgens de officiële re-integratieprocedure – vertekent het beeld van effectieve werkhervatting. Want er zijn ook informele trajecten mogelijk, die administratief veel minder zwaar zijn. Jaar na jaar nemen die toe. In de meerderheid van de gevallen leiden ze ook tot succesvolle re-integratie.

Werken als deel van het genezingsproces

‘Veel vaker medisch ontslag voor langdurig zieke dan re-integratie’, kopte De Tijd recent. Maar mits enkele kanttekeningen en positieve cijfers komt een genuanceerder beeld naar voren.

Uit onze Mensura-cijfers blijken vooral kleinere bedrijven, waar aangepast werk niet evident is, gebruik te maken van ‘medische overmacht’. Neem het voorbeeld van een klein bouwbedrijf, met een handvol werknemers in dienst. Als daar iemand uitvalt door rugproblemen, dan is aangepast werk voorzien nagenoeg onmogelijk.

Hoopgevende tendens

Moeten we nog meer moeite doen om langdurig zieken aan het werk te krijgen? Absoluut! Maar dat is niet enkel de verantwoordelijkheid van werkgevers. Werken maakt deel uit van het genezingsproces. Daarom deze oproep aan alle behandelende artsen: geef aan wat iemand wél nog kan in plaats van te focussen op wat niet meer kan. Zelf onderging ik begin dit jaar een rugoperatie. Prompt kreeg ik een ziekteattest van zes weken onder mijn neus geduwd. Zes weken? Niemand heeft mij gevraagd welk werk ik doe en of ik bijvoorbeeld van thuis kon werken. Ook werknemers hebben hier een verantwoordelijkheid. Zij mogen best het debat aangaan met hun arts om te kijken hoe ze het contact met de werkvloer kunnen behouden. Tot slot: laten we in elke organisatie werk maken van een welzijns- en verzuimbeleid. Dat werkgevers hier meer en meer aandacht aan besteden, is hoopgevend. Want beter dan werknemers te helpen re-integreren is helpen voorkomen dat ze überhaupt uitvallen.

Dr. Gretel Schrijvers CEO van Mensura groep

GRNRG

Hans Cornelis

Merksem

Deelnemer

Bryo StartUp

Zes vragen aan Bryo-deelnemer GRNRG

‘Met AI en machinelearning helpen we energie besparen’

Hoe haal je het grootste rendement uit je energie-installatie en verklein je tegelijk jouw ecologische voetafdruk zoveel mogelijk? Hoewel er vele opstellingen denkbaar zijn en elk gebruikersprofiel anders is, kan GRNRG (spreek uit: Greenergy) zowel particulieren als kmo’s voorthelpen bij die duurzame uitdaging. ‘Als een energie-assistent passen we het principe van m’n bomma toe: we helpen vegen voor de eigen deur, zodat heel de straat proper kan zijn’, aldus oprichter Hans Cornelis.

doorJanVandePoel fotografieVincentCallot

Wat?

‘GRNRG zet in op een beter inhouse rendement van je energieinstallatie, om de ecologische voetafdruk van je woning of kmo zo klein mogelijk trachten te maken. Dat doen we door de verschillende componenten zo goed mogelijk te laten samenwerken en slim te laten schakelen op de juiste momenten. Ook voor grotere verbruikers zit daar veel potentieel. Om tot het meest optimale gebruik van je zonnepanelen, warmtepomp,

Ontstaan?

‘Na mijn academische opleiding tot componist-pianist aan het Koninklijk Conservatorium Antwerpen, ben ik aan de slag gegaan bij de Muziek Academie van Brasschaat. In bijberoep ben ik dan beginnen ondernemen in de bouw. Een kennis die me drie jaar geleden vroeg of het nog interessant was om zonnepanelen te installeren, zette me aan het denken. Een half jaar lang heb ik dan allerlei zaken uitgetest op de thuisinstallatie van mijn broer. Op

Uniek?

‘De meeste merken van laadsystemen hebben een eigen oplossing voor energie-optimalisatie, wat evenwel een achilleshiel kan zijn in een totaalaanpak. Bij domoticasystemen reageert de backend vaak niet snel genoeg om de woning ook energetisch slim aan te sturen. Energiemanagementsystemen richten zich dan weer meestal op energietrading naargelang prijsevoluties. Met onze softwarematig aangedreven totaalaanpak, waarbij we verschillende componenten van

Ambities?

thuisbatterij en elektrische wagen te kunnen komen, maken we ook gebruik van AI en machinelearning. Die modellen houden bijvoorbeeld rekening met weersvoorspellingen, leefgewoonten of gebruikshistoriek van de installatie. Door complexiteit weg te nemen, helpen we de energiefactuur te verlagen. Maar dankzij een app laten we gebruikers wel toe om steeds controle te behouden.’

basis van die bevindingen ben ik dan eigen printplaten beginnen ontwerpen, omdat al bestaande hardware ontoereikend was voor de mogelijkheden die ik zag. Toen uit tests bleek dat mijn ideeën ook effectief werkten, heb ik twee jaar geleden voltijds loopbaanonderbreking genomen. Muzikaal ben ik vooral analytisch sterk en dat helpt me ook in dit verhaal. Uiteindelijk komt energie ook neer op het systematiseren van complexe dingen.’

een energie-installatie kunnen aansturen, bieden we een ander verhaal. Hiervoor hebben we een innovatiesubsidie van VLAIO bekomen. We opereren volledig merkonafhankelijk. We ondersteunen al zeven merken van omvormers en vijf merken van laadpaalsystemen. Alle componenten van GRNRG komen uit mijn hoofd, van de hardware en de printplaten over het besturingssysteem tot de app voor de eindgebruiker. Hierdoor kan ik snel en gericht finetunen waar nodig.’

‘Na drie jaar van ontwerpen en testen zijn al vier investeerders ingestapt. Met een goed commercieel model is afgelopen zomer ook de verkoop op gang gebracht. Ik kan al rekenen op twee installateurs uit de regio’s Antwerpen en Leuven die het product mee uitdragen. In Oost-Vlaanderen en Limburg lopen er eveneens proefprojecten met installateurs, om uiteindelijk tot voldoende geografische dekking over heel Vlaanderen te kunnen komen. Initieel mikten we op residentiële installaties in het high-end segment, maar intussen richten we ons ook op kmo’s. De eerste 50 modules zijn al in werking en de installatie van datzelfde aantal is eveneens al ingepland. Hierna willen we verder opschalen. Er lopen gesprekken voor een samenwerking met ontwikkelaars van intelligente laadsystemen en fleetproviders.’

Bryo?

‘Bryo StandUp is fundamenteel voor m’n bestaan als ondernemer. De kans is groot dat GRNRG er zonder dit traject niet meer was geweest, omdat alles aan ondernemen nieuw voor me was. Uitleggen waarmee ik bezig ben, had ik bijvoorbeeld nog niet in de

Tips?

vingers. Niet alleen met m’n pitch, maar ook op andere manieren heeft Bryo me geholpen. Uit het contact met andere deelnemers heb ik veel gehaald. Zo ontdekte ik welke problemen anderen ervaren en wat we eventueel voor elkaar kunnen betekenen.’

‘Bouw aan je onderneming dag per dag, zodat je met kleine stapjes kan vooruitgaan. Want als je je van meet af aan te grote doelen vooropstelt op langere termijn, dan is het heel onzeker dat je die haalt. Dan kan je beter voorzichtig voortschuifelen zoals je bomma doet. Laat je in jouw ondernemersparcours ook goed omkaderen. Zeker als je eerder een solitair type zoals ik bent, moet je daarover blijven waken. Tracht ook te spreken met andere ondernemers, want van hen kan je veel leren. Besef ook dat er veel mensen met kennis bereid zijn om jou te helpen.’

www.grnrg.eu

Freelancer Isa bankiert

haar eigen ritme. Slim.

Met de digitale tools van ING Business

Snel lenen Makkelijk leasen 24/7 geld beheren

Open je gratis rekening op ing.be/zakelijkerekening

‘Met goed gedefinieerde en gestroomlijnde processen alleen kom je er niet.’

Begrijp me niet verkeerd: processen en regels zijn noodzakelijk voor het functioneren van jouw bedrijf. Maar ze mogen niet elk aspect van jouw bedrijfsvoering domineren. Cocreatie dient net om proactief aan innovatie te doen. En innovatie veronderstelt nu eenmaal dat je buiten jouw vastomlijnde processen en strak gedefinieerde regels durft denken.

Professor Muthu De Silva van de Universiteit van Londen definieert cocreatie als ‘het proces om producten of diensten te ontwikkelen in samenwerking met klanten of andere stakeholders’. Tijdens dat proces krijg je een beter begrip van de behoeften en wensen van die klanten en stakeholders. Dat stelt je dan weer in staat om nieuwe ideeën en oplossingen te ontwikkelen, waar naast de betrokken cocreatoren in het ideale geval ook andere klanten en partners bij gebaat zijn. Hoewel cocreatie veel verschillende vormen kan aannemen, komt het er volgens professor De Silva altijd op neer dat je de resources, kennis en netwerken van jouw partner zo goed mogelijk in die van jouw eigen organisatie integreert. Alleen zo kan je nieuwe uitdagingen aangaan en kansen grijpen.

Toch mag je je niet laten verleiden om bij cocreatie meteen in concrete oplossingen te denken, waarbij je onvermijdelijk één bepaalde richting inslaat. Het is belangrijk om eerst – onbevangen en onbevooroordeeld – naar het bredere perspectief te kijken, de uitdagingen te doorgronden en pas daarna de blik op oplossingen of technologieën te richten.

Maar bovenal: zoals elke integratieoefening kan die enkel slagen als je alle mensen die erbij betrokken moeten zijn ook echt meekrijgt in jouw cocreatieverhaal. En daar loopt het in de praktijk nog al te vaak mis.

Hoe maak je van jouw cocreatie-avontuur een onvervalst succes? Met volledige transparantie en alle belangrijke afspraken op papier schep je al een stevige vertrouwensband. Die wordt nog kracht bijgezet door één gemeenschappelijke teamleider die het volledige cocreatietraject van a tot z beheert.

Dat was onder meer het geval bij Agoria, de Belgische sectorfederatie voor de technologische industrie. In een cocreatietraject ontwikkelden we een model voor workplace en cloud managed services. Daarnaast bouwden we een security operations center uit dat de klok rond monitoring voorziet. Die oplossing is intussen ook bij andere klanten inzetbaar.

En ja, ook hier maakten de mensen uiteindelijk het verschil. Zij konden werken in een omgeving waarin er voldoende ruimte is om te experimenteren en waarbij openheid en transparantie centraal staan. Want zoals gezegd, met goed gedefinieerde en gestroomlijnde processen alleen kom je er niet.

Wat is de kracht van cocreatie?

Cocreatie is het proces waarbij partners de krachten bundelen om samen waarde te creëren. Alleen ligt de focus bij cocreatie nog al te vaak op het proces zelf. En dat zet een rem op creativiteit en innovatie. Zelf ben ik ervan overtuigd dat de echte meerwaarde van cocreatie in het menselijke aspect te vinden is. Anders gezegd: in de bedrijfscultuur.

Meer weten over hoe je innovatievermogen via cocreatie een boost kan krijgen?

Scan de QR-code, schrijf in voor Think NXT op 28 november en volg de breakout-sessie over cocreatie.

Kristof Lidou Head of Sales Area Flanders Proximus NXT

SCAN ME

SEANIORS

Beleef met oud-manager Marc hoe Port of Antwerp-Bruges een knooppunt is in het intermodale netwerk binnen Europa. Van binnenvaart en shortsea, tot spoorverbindingen en nachtlogistiek. Scan de QR-code en leer meer.

Innovatie is niet langer een optie; het is een absolute noodzaak. Bedrijven die blijven innoveren, verbeteren hun efficiëntie, verhogen de klanttevredenheid en blijven relevant. Innovatie drijft groei en zorgt ervoor dat bedrijven competitief blijven. Vooral nu, met de opkomst van generatieve AI en macroeconomische trends zoals klimaatverandering en hoge inflatie, wordt de noodzaak om bedrijfsmodellen toekomstbestendig te maken steeds duidelijker.

Toch is het veiligstellen van een budget voor innovatie niet eenvoudig. Bedrijven staan onder toenemende druk om te bewijzen dat hun investeringen daadwerkelijk impact hebben. Zonder de juiste middelen of het mandaat om te innoveren, blijven veel initiatieven steken in de planningsfase.

De uitdaging van innovatiebudgetten Het verkrijgen van een budget voor innovatie kent veel obstakels. Vaak ontbreekt een specifiek toegewijd budget en wordt van afdelingen zoals marketing verwacht dat zij een deel van hun budgetten afstaan. Met een breed scala aan prioriteiten wordt innovatie vaak over het hoofd gezien. Het verkrijgen van groen licht voor kleine tests is doorgaans minder moeilijk. Maar voor grote initiatieven zoals het implementeren van generatieve AI in je hele organisatie, zijn aanzienlijke budgetten nodig.

Daarnaast ontbreekt het vaak aan een duidelijke strategische focus. Een visie alleen is niet voldoende; innovatie moet concreet worden vertaald naar actie, afgestemd op de bedrijfsdoelen. Zonder deze vertaalslag blijft innovatie beperkt tot theoretische plannen zonder praktische resultaten. Angst voor falen en de moeilijkheid om de ROI van innovaties aan te tonen, zorgen ervoor dat budgetten moeilijk te rechtvaardigen zijn. Bovendien gaat er veel tijd verloren aan lange procedures en jaarlijkse planningen, waardoor er weinig ruimte overblijft voor grondige voorbereiding.

De sleutel tot risicoarme innovatie Hoe kunnen bedrijven risico’s verminderen? Een goed doordachte aanpak met validatie, klantgerichtheid en pragmatisme kan innovatie toegankelijker maken.

• Validatie: op kritische momenten in het innovatieproces moet validatie worden ingebouwd. Het testen van aannames via klantonderzoek, enquêtes en marktanalyse bespaart tijd en voorkomt falen in een vroeg stadium. Dit stelt bedrijven in staat om snel aanpassingen te doen voordat er grote investeringen worden gedaan.

Hoe je jouw bedrijf

toekomstbestendig maakt

Verandering is vandaag de constante en innovatie blijft de sleutel tot groei. Maar hoe zorg je ervoor dat je organisatie de juiste keuzes maakt en de middelen krijgt om te innoveren? Uit een recente Global CEO-studie blijkt dat 45% van de CEO’s denkt dat hun bedrijf niet levensvatbaar blijft zonder verandering. Maak kennis met een aantal strategieën om obstakels van innovatiebudgetten te overwinnen, risico’s te beperken en jouw bedrijfsmodellen met vertrouwen toekomstbestendig te kunnen maken.

• Customer en employee experience: innovatie begint bij de behoeften van klanten én medewerkers. Zonder aandacht voor medewerkers is het lastig om een uitzonderlijke klantervaring te leveren. Het begrijpen van wat medewerkers nodig hebben om goed te functioneren, helpt bedrijven ook om innovatie meer gestroomlijnd en effectief door te voeren.

• Pragmatische uitvoering: innovatieprojecten worden te vaak onderdeel van lange trajecten. Een duidelijke roadmap, stap voor stap, zorgt voor een succesvolle implementatie die gericht is op concrete resultaten.

‘Bevorder een innovatiecultuur door medewerkers de ruimte te geven om te denken en te handelen als ondernemers.’

Flexibele aanpak voor elke uitdaging

Of het nu gaat om het herontwerpen van een klantenservice of de inzet van generatieve AI, de basisprincipes blijven hetzelfde. Met interne interviews en workshops over de departementen heen konden we een klant in de FMCG-sector bijvoorbeeld helpen om gerichte use cases te identificeren en te valideren. Zo zijn we tot een integrale roadmap gekomen die maximale synergieën mogelijk maakt. Onze methodologie maakt het proces risicoloos, zodat bedrijven tastbare resultaten behalen en draagvlak creëren binnen de organisatie.

Praktische tips

Wil je nu al stappen zetten om innovatiebudgetten veilig te stellen? Bouw vertrouwen op in je investeringen door validatie en ken je publiek. Dit maakt het gemakkelijker om je plannen af te stemmen op de bredere bedrijfsstrategie. Bevorder een innovatiecultuur door medewerkers de ruimte te geven om te denken en te handelen als ondernemers. Het veiligstellen van een innovatiebudget blijft een uitdaging. Door continu te valideren en flexibel te blijven, kunnen bedrijven een solide basis leggen voor hun toekomst.

www.customercollective.eu

Stefanie Daems, Consulting Manager & Competence Lead Innovatie & CX bij The House of Marketing.

Ondernemers

GRAFIEK VAN DE MAAND

Nieuw

Tweedehands

Inschrijvingen nieuwe elektrische auto’s dit jaar al met 40% toegenomen

Terwijl de Europese markt voor nieuwe elektrische auto’s sterk onder druk staat, blijft de Belgische markt voor nieuwe elektrische voertuigen (EV) bijzonder sterk presteren. Opvallend daarbij is dat er in de eerste negen maanden van dit jaar al meer nieuwe EV’s zijn ingeschreven dan in heel 2023. Het aantal inschrijvingen over negen maanden steeg met ruim 40% in 2024 van 68.555 naar 96.233 nieuwe auto’s. Bijna negen op de tien nieuwe EV’s worden ingeschreven door bedrijven en leasemaatschappijen. Naast de aandacht voor duurzaamheid zijn de veranderende fiscaliteit en de invloed hiervan op het voordeel alle aard de belangrijkste oorzaken. Bij deze evolutie blijft de nood aan bijkomende laadinfrastructuur toenemen. Vlaanderen telde eind 2023 al 32.627 publieke en semipublieke laadpunten. In 2024 investeerden ondernemingen fiks in laadinfrastructuur, zodat het aantal Vlaamse publieke en semipublieke laadpunten is gestegen tot 53.640 stuks. Om een verdere groei te realiseren, zullen ook investeringen in publieke laadinfrastructuur moeten volgen. (Bron cijfers: Traxio)

De uitstoot van CO2 en andere broeikasgassen op het grondgebied van de stad Antwerpen is sinds 2005 met 31,6% gedaald. Dat blijkt uit de nieuwste jaarlijkse emissie-inventaris van de stad, met rapportage over de uitstoot van CO2, methaan (CH4) en lachgas (N2O) in 2022 verdeeld over de huishoudens, handel & diensten, industrie, transport en energieproductie. Deze emissie-inventaris geeft een beeld van de vordering die Antwerpen maakt in zijn ambities om de uitstoot te halveren tegen 2030. De totale uitstoot van broeikasgassen in 2022 op Antwerps grondgebied bedroeg 2.417 kiloton, ofwel 1.115 kiloton minder dan in 2005. Voor de grootste daling qua uitstoot hebben de minder energie-intensieve industrie (-57%), de huishoudens (-46%) en de stedelijke diensten en voertuigen (-46%) gezorgd. Ondertussen is al 90% van de lokaal geproduceerde energie hernieuwbaar, en dekken hernieuwbare energiebronnen – denk aan zon, wind, biogas, afval en stortgas - 21% van de totale Antwerpse elektriciteitsvraag af.

Betekenis

‘De term work-lifebalance vind ik een nogal lelijk begrip: alsof werken geen deel van je leven kan zijn. We besteden bijna allemaal meer tijd op ons werk dan thuis, dus kunnen we maar beter zorgen dat je baan niet alleen voor een loon zorgt, maar dat je er ook een vorm van betekenis uit kunt halen.’

Wouter Torfs, ondernemer, Humo

Gaga

‘Meer dan 80% van mijn vermogen zit in start-ups. Mocht een financieel adviseur daarnaar kijken, zou die me compleet gaga vinden.’

Lorenz Bogaert, Netlog-oprichter en serial techentrepreneur, Het Laatste Nieuws

60 meter hoge sky-jump lokt technisch talent naar haven

De Antwerpse haven promoten als uitdagende werkomgeving voor technisch talent; daarvoor trok Antwerp Terminal Services (ATS) begin oktober alle registers open. Op haar terminal hield de joint venture tussen PSA Antwerp en MSC PSA European Terminal (MPET) het jobevent Technical Village. Naast allerlei technische uitdagingen konden deelnemers zich wagen aan een adembenemende sky-jump van 60 meter hoogte. Die bood hen meteen een prachtig uitzicht over de grootste containerterminal van Europa. ‘Het was een originele manier om interessante profielen aan te trekken voor onze vele boeiende vacatures. Sollicitanten konden de unieke sfeer proeven bij een internationale groep die dagelijks 75% van de containers in de Antwerpse haven verwerkt’, zegt general manager Johan Vandewalle. Met ‘Dinner in the Sky’ boven de Noordzee Terminal in 2021 en helikoptervluchten voor sollicitanten in 2018 hielden ATS, PSA Antwerp en MPET eerder al opvallende wervingsacties.

(Foto PSA Antwerp)

Klein beetje meer

‘Zo ingewikkeld is het niet een klein beetje meer te doen dan wat de mensen verwachten. Wanneer je op mond-tot-mondreclame wilt inzetten, moet je zorgen dat een stuk van de klantervaring zo verloopt dat mensen erover willen doorvertellen.’

Piet Zwart, medeoprichter en CEO Coolblue, Trends

Aanvaarden

‘Leren aanvaarden is de belangrijkste vaardigheid om met tegenslagen om te gaan. Vooral van zaken die je overkomen maar waar je niets (meer) aan kunt doen. Als je problemen als gevolg hiervan kunt herkennen, benoemen en aanvaarden, dan zoek je naar functionele oplossingen. Zo kan een beperking de trigger voor nieuwe uitdagingen worden.’

Rudy Heylen, mental coach Wout van Aert, Knack

7.000

Het dronenetwerk van de Port of AntwerpBruges heeft de afgelopen jaren al zeker 7.000 operaties uitgevoerd. Al in 2019 begonnen dertien publieke en private partners met de uitbouw van dit dronenetwerk, dat sinds vorig jaar op volle toeren draait en met zes drones een gebied van 120 vierkante kilometer bestrijkt. Daarmee vormde D-Hive – zoals het netwerk heet – een internationale primeur, als de eerste implementatie in een grote industriële omgeving van zogeheten BVLOS-vluchten. Daarbij worden drones vanop afstand bestuurd vanuit een commandocentrum en kan de piloot de drone dus zelf niet visueel volgen tijdens vluchten om bijvoorbeeld drijfvuil op te sporen, of chemische stalen te vervoeren of veiligheidspartners te ondersteunen bij incidenten.

FOTO VAN DE MAAND

‘We vertrekken altijd van het verhaal dat moet worden verteld. Vervolgens kijken we welke kanalen daarvoor het meest geschikt zijn.’

Antoon Theunissen en Tom Bellens, MediaMixer

‘Bijna al onze cameramensen en fotografen hebben een VCA-erkenning’

In een wereld waarin communicatie alsmaar complexer wordt, is MediaMixer pionier in storytelling en crossmediale langetermijnoplossingen. Vanuit zijn hoofdkantoor in Antwerpen bouwt het meeslepende verhalen die grote organisaties bekoren. ‘Creativiteit is daarbij belangrijk, maar effectiviteit en continuïteit evenzeer’, beseffen CEO’s Tom Bellens en Antoon Theunissen.

door Katrien Verreyken fotografie Vincent Callot

MediaMixer - gevestigd in het charmante Hessenstraatje in Antwerpen, letterlijk een dorp in de stad – is al meer dan tien jaar een voorloper in de wereld van crossmediale communicatie en storytelling. Het bureau heeft zich gespecialiseerd in het ontwikkelen van verhalen die via meerdere kanalen worden gedeeld. Van live en hybride evenementen over videoproductie en company radio tot digitale oplossingen zoals apps, websites en online en offline communicatiecampagnes: MediaMixer heeft de expertise om grote bedrijven te helpen zich te onderscheiden in een alsmaar veranderende markt. Met klanten als Oosterweel Lantis, stad en provincie Antwerpen, Nike, Pfizer, Port of AntwerpBruges, Umicore en Eneco en een focus op meetbare resultaten, beweegt het bedrijf zich vol vertrouwen richting groei buiten de landsgrenzen, mede dankzij de fusie met Push To Talk in 2022. Het geheim van hun succes? Een sterke nadruk op kwaliteit en creativiteit, én duurzame langetermijnrelaties.

‘Aan communicatie doen voor grote organisaties als Oosterweel Lantis, of Nike met 7.000 werknemers, staat vandaag bijna gelijk aan citymarketing’, steekt CEO Antoon Theunissen van wal. ‘Je moet communiceren met mensen van allerlei slag, op alle mogelijke kanalen en niveaus. Voor Lantis doen we bijvoorbeeld de communicatie in de breedste zin van het woord: we bouwen websites, werken aan de sociale media, doen aan algemene brede en werfcommunicatie, … Het enige wat we niet doen, is crisiscommunicatie. Daarvoor werken we graag samen met gespecialiseerde bureaus.’

‘We begeleiden heel wat bedrijven in hun verandertraject’, vult CEO Tom Bellens aan. ‘Centraliseren of net decentraliseren, groeien of krimpen, internationaal gaan: zulke grote veranderingen vergen een goede communicatie om iedereen mee te krijgen. Onze klanten zijn vooral de grotere, complexere organisaties met meerdere duizenden werknemers. We doen aan zowel interne communicatie als omgevingscommunicatie. Onze corebusiness is het vertalen van hun langetermijnstrategie naar hun dagelijkse communicatie die iedereen snapt. Wat brengt de strategie concreet op de werkvloer teweeg?’

EXPLOSIE VAN KANALEN

Om dat doel te bereiken, zet MediaMixer heel wat communicatiekanalen in. ‘Na corona was er ineens een explosie van kanalen’, vertelt Antoon Theunissen. ‘Heel wat bedrijven zijn zoekende hoe ze op die verschillende kanalen toch een eenduidige boodschap kunnen brengen en hoe ze die complementair aan elkaar kunnen inzetten.’

‘We vertrekken altijd van de content en het verhaal dat moet worden verteld’, vult Tom Bellens aan. ‘Vervolgens kijken we welke kanalen daarvoor het meest geschikt zijn. Is dat een videoproductie, bedrijfsradio, een event met livestreaming, een magazine, …? Alles kan, alles mag. Belangrijk: als

tuinontwerp l aanleg l onderhoud l inrichting met design tuinmeubelen

Maak uw afspraak in onze belevingstuin Oud Gooreind 33, Wuustwezel (Antwerpen) van maandag tot en met zaterdag

www.vitalistuin.be

communicatiepartner gaan we naast het bedrijf staan en gaan we voor een adviserende langetermijnrelatie. We willen niet pieken met één ad- hocreclamecampagne; we willen het bedrijf in zijn communicatie steunen in goede én slechte tijden. Onze mensen detacheren we vaak voor een langere periode naar onze klanten. Zo kunnen we hen echt ter plekke helpen en bijstaan.’

‘We willen bedrijven overtuigen om ons mee in hun boardmeeting te zetten.’

‘Ons DNA is audiovisueel’, aldus Antoon, ‘maar we hebben veel expertise in huis. Dat is meteen een van onze USP’s. We hebben copywriters, creatieve grafici, strategen, frontend- en backenddevelopers, journalisten, eventorganisatoren, cameramannen, fotografen en monteurs in onze teams. Hierdoor kunnen we veel inhouse produceren. Als je te veel een beroep moet doen op onderaannemingen, komt er te veel ruis op de communicatie. Door onze aanpak winnen we aan snelheid en efficiëntie, wat een enorm kostenvoordeel voor de klant creëert.’

VCA-ERKENNING ALS MUST

Nóg een boeiende USP van MediaMixer is dat het geïnvesteerd heeft in een VCA-erkenning voor bijna ál zijn mensen. Zo kunnen die allemaal worden ingezet bij klanten in de industrie in het Antwerps havengebied. Hun VCA-erkenning toont aan dat ze voldoen aan de eisen op het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu. ‘Een derde van onze klanten komt uit risicovolle sectoren als de petrochemie en de life sciences (gezondheidszorg en biowetenschappen, red.) en we werken ook regelmatig in de haven van Antwerpen. Dus vinden we dat een must’, stelt Tom Bellens. ‘Communicatie moet niet alleen leuk en creatief zijn, maar ook gedragen, veilig en duurzaam. We

willen uitgroeien tot een gamechanger in de sector. Creativiteit is voor ons het olympisch minimum, wij gaan voor meer. We durven onze klanten kritische vragen te stellen. Een evenement, personeelsfeest of stakeholdersmeeting moet de vertaling van hun visie zijn. Op opendeurdagen moeten bezoekers voelen wat het DNA van het bedrijf is. Dán ben je goed aan het communiceren.’

En hoe kijkt MediaMixer naar AR, VR, XR, de metaverse en AI: als bedreigingen voor de sector of net opportuniteiten? ‘Met AI kunnen we ongelooflijk versnellen’, zegt Antoon Theunissen. ‘Natuurlijk moeten we dat inzetten. Als we dossiers presenteren, zeggen we ook eerlijk dat bepaalde beelden of moodboards gegenereerd zijn met AI. Voor bedrijfsevents, persconferenties of productlanceringen durven we de verantwoordelijken vooraf een VR-bril opzetten. Zo kunnen ze alles al eens op voorhand beleven, om zich ook beter te kunnen voorbereiden.’

‘Toch mogen we met al die nieuwe digitale technologie het kritische menselijke aspect niet uit het oog verliezen’, vult Tom Bellens aan. ‘Die strategische, journalistieke blik wordt nóg belangrijker, en dat kan AI momenteel nog niet. We mogen bovendien evenmin vergeten dat niet alle mensen mee zijn met de nieuwste technologieën. Er is de laatste tijd nog nooit zoveel ingezet op printmedia, zoals brochures, posters, flyers, … Ook podcasts zijn populair, omdat het een vrij langzaam medium is dat niet veel kennis vraagt. Geen enkel kanaal staat volledig op zichzelf; samen versterken ze elkaar.’

IN DE REGISSEURSSTOEL

In die wisselwerking is MediaMixer er dan voor de goede regie. ‘Een monotoon verhaal is maar saai. Wij trekken aan de koordjes, gaan eens voor versnelling en dan weer voor vertraging. Soms kiezen we voor diepgang en een andere keer voor oppervlakkiger entertainment’, gaat Tom Bellens verder. ‘Voor onze klanten worden we een audiovisuele gegevensbank. We optimaliseren het beschikbare materiaal en

Dat die aanpak loont, blijkt uit het feit dat MediaMixer op korte termijn naar 50 medewerkers is gegaan. Volgend jaar wil het doorgroeien naar een team van 70 mensen. ‘Wij bieden een erg dynamische werkomgeving. We investeren ook heel bewust in onze medewerkers met onze MediaMixer Academy, om hen te laten groeien volgens hun eigen verlangens en dromen en om hen scherp te houden’, klinkt het. ‘We hopen zo met onze medewerkers in langetermijnverhalen met onze klanten te kunnen stappen en hen ter plekke te kunnen ontzorgen.’

REGISSEUR & SPIEGEL

Of die groei zich de komende jaren ook buiten de landsgrenzen mag afspelen? ‘We willen in de eerste plaats regionaal groeien’, licht Antoon Theunissen toe. ‘We zijn al gevestigd in Antwerpen en Gent. Op korte termijn willen we graag hubs openen in Brussel en Leuven, het liefst dicht bij de Vlaamse universiteiten die een incubator zijn voor de economie. De bedoeling is om binnen de vijf jaar onze omzet met 30% te doen groeien. We zouden ook graag de stap zetten naar Wallonië. België is een land waar life sciences en chemie belangrijk zijn. Er is hier dus nog heel

wat laaghangend fruit te plukken. Heel wat van onze klanten zijn over de landsgrenzen actief, onder andere in Nederland, Frankrijk en Luxemburg. Hierdoor zetten we ook daar stilaan voet aan wal.’

‘We willen in elk geval even ambitieus zijn als onze klanten’, haalt Tom Bellens aan. ‘Als zij gaan voor duurzaam en veilig, dan wij ook. Wij willen hun spiegel zijn. Het klopt dat de communicatiesector de laatste jaren onder druk staat. Meer dan ooit hebben we dus mediavormen nodig die agile, snel en flexibel zijn.’

SLIMME KOPPEN AANTREKKEN

‘Sinds corona leven we van crisis naar crisis’, ondervindt Antoon Theunissen. ‘Heel wat bedrijven happen naar adem. In crisisperiodes is het luik communicatie meestal het eerste wat op de schop gaat. Terwijl er net dán meer moet worden gecommuniceerd. Mensen zijn mondiger geworden, maken zich sneller zorgen, … We moeten continu duiding geven.’

‘Het juiste communicatiekanaal daarvoor kiezen, is een belangrijke skill’, vindt Tom Bellens. ‘Wij zijn denkers én doeners, en bovenal partners van onze klant. Daarom

willen we onze instroom de volgende jaren nog verbeteren en slimme koppen aantrekken.

‘De communicatiesector staat de laatste jaren onder druk. Meer dan ooit hebben we dus mediavormen nodig die snel en flexibel zijn.’

We willen bedrijven overtuigen om ons in de boardmeeting te zetten en ons niet alleen achteraf de strategie te laten vertalen. We willen niet eenmalig een sprintje trekken, wel aan marathons deelnemen. Creativiteit is daarbij belangrijk, maar effectiviteit en continuïteit evenzeer. Bedrijven willen geen disruptieve reclame meer, ze willen degelijkheid en zekerheid en daarvoor waarderen ze ons. We gaan voor crossmediaal, papier en digitaal en vooral: the extra mile.’

www.mediamixer.be

‘Met ultrasone golven breken we biofilms af zonder chemicaliën’

Letterlijk geruisloos de wereld beter maken: volgens Nick De Vos kan dat nagenoeg steeds al bij jezelf beginnen. Met NDV Ultrasonic uit Temse brengt hij hoogfrequent ultrasone toestellen volgens eigen ontwerp op de markt die komaf moeten maken met de vorming van biofilm. ‘Dat levert dubbele winst op voor het milieu, dankzij het vermeden gebruik van schadelijke chemicaliën én een geringer verbruik van de behandelde installatie’, benadrukt de Wase ondernemer.

doorJanVandePoel fotografieStefaanVanHul

Wat?

‘NDV Ultrasonic is gespecialiseerd in het ontwerp en de productie van hoogfrequent ultrasoon toestellen die biofilm afbreken. Dat is de slijmerige laag van eencellige microorganismen die zich automatisch hecht aan wanden waar water of andere vloeistoffen komen. Biofilm komt niet alleen voor in open water, maar ook in waterleidingen, tanks en koelers van installaties waarin water of andere vloeistoffen doorlopen. Het zorgt niet alleen voor onder andere aanslag van kalk, vorming van algen en verstoppingen, maar is ook een voedingsbodem voor bacteriën. Denk maar aan de dieselbacterie in dieseltanks of legionella in waterleidingen. Ultrasone golven die onschadelijk zijn voor mens en dier, zorgen ervoor dat de celwanden van die organismen scheuren. Hierdoor neemt de kans op het ontstaan van verontreinigingen en kolonisatie aanzienlijk af. Onze toestellen zijn breed inzetbaar, van de verwarmingsinstallatie, jacuzzi of het zwembad bij de particulier tot industriële installaties, waterbassins en zelfs scheepsrompen.’

Ontstaan?

‘Ik ben al járen gepassioneerd door elektronica, wat eerst leidde tot een eigen bedrijf in beveiligingsinstallaties. Daarna ben ik blijven broeden op elektronica met een positieve impact. Zo ben ik ook uitgekomen bij ultrasone golven, als antwoord op het probleem van de vorming van biofilm dat een kennis ondervond in zijn vijver. Dat leidde tot een eerste toestel, waarmee ik dan verder aan de slag ben gegaan. Door de toepassing verder te verfijnen, nam ook de interesse gaandeweg toe.’

Missie?

‘Biofilm wordt vaak bestreden met chemicaliën. Maar die nemen slechts de gevolgen weg en zijn bovendien slecht voor het milieu. Ultrasone golven vormen een veel valabelere oplossing, met een veel duurzamer karakter omdat die de oorzaak ook wegnemen. Want installaties die kalkvrij blijven, kunnen bijvoorbeeld veel energievriendelijker water opwarmen. Dat leidt bijgevolg tot veel minder uitstoot. Bovendien komt dat ook de levensduur en de onderhoudskosten ten goede. Niet toevallig is ‘make the world greener for our children’ onze baseline.’

Internationaal?

‘Door de jaren heen heb ik al wereldwijd, van Taiwan tot Gabon, specifieke probleemsituaties met biofilm onderzocht en daarvoor passende toestellen ontwikkeld. Door de covid-pandemie is de vraag vanuit China stilgevallen, maar onder meer vanuit Zuid-Amerika is er momenteel wel veel interesse. Het voorbije anderhalf jaar hebben we twee mooie awards gewonnen, waaronder een als ‘Best High-Frequency Ultrasonic Electronics Manufacturer 2023’ bij The Best in Business in Awards van The Business Concept. Op dat elan willen we doorgaan.’

‘Onze toestellen zijn volledig van eigen makelij, waardoor we ze kunnen afleveren in alle mogelijke vormen en sterktes. We luisteren eerst naar wat de eindklant nodig heeft en op basis daarvan krijgt het toestel vorm op maat. De printplaat wordt vanaf een basisversie volledig volgens de behoeften opgebouwd. Daarna wordt die inhouse geprogrammeerd, in een lucht- en waterdichte behuizing gegoten en ook nog ruimschoots getest vooraleer het apparaat naar de eindklant vertrekt. Het eindproduct is volledig plug-and-play, waardoor de installatie vrij eenvoudig is. In onze inhouse academy geven we onze partners wel alle nodige toelichting voor de correcte plaatsing van onze toestellen mee.’

‘We zijn al heel actief in Nederland, waar de toegelaten behandeling van water heel strikt is en er bijgevolg een grotere behoefte is aan oplossingen om biofilm tegen te gaan. Het is de bedoeling om stilaan de sprong te maken naar andere landen, in eerste instantie Frankrijk, Duitsland en Spanje. Daarnaast kijk ik uit naar nieuwe salesmensen en werkkrachten die me kunnen bijstaan bij het bouwen van oplossingen op maat voor klanten, naast de drie agenten waarmee ik nu al samenwerk.’

ZINDERENDE FEESTDAGEN MET HET ANTWERP SYMPHONY ORCHESTRA

KERSTGALA

Wo 18.12.2024 — 20:00 met sopraan Sunhae Im

NIEUWJAARSCONCERT

Za 04.01.2025 — 20:00 met trompettiste Selina Ott

Bekijk de volledige concertkalender op www.antwerpso.be

Vier de feestdagen in de comfortabele setting en fonkelende akoestiek van de Koningin Elisabethzaal. Je geniet van elke noot via ons business-seatarrangement:

· persoonlijk vip-onthaal

· plaatsen in toprang · vip-lounge

open bar

vestiaire

· parkingvoucher

Tickets & info: business@antwerpso.be

VU: Joost Maegerman Carnotstraat 10, 2060 Antwerpen.

‘Vermeldingen moeten een duidelijk verband aantonen tussen toegekende voordelen en werkelijk geleverde prestaties.’

Op basis van artikel 49 van ons Wetboek van inkomstenbelastingen (WIB) zijn beroepskosten slechts aftrekbaar indien zij resp. (i) tijdens het belastbare tijdperk werden gedragen, (ii) om belastbare inkomsten te verkrijgen of te behouden en (iii) de echtheid ervan bewezen kan worden. Deze voorwaarden gelden evenzeer voor voordelen van alle aard die door een vennootschap aan haar bedrijfsleider wordt toegekend. Het Hof van Cassatie heeft ter zake reeds geoordeeld dat toegekende voordelen moeten voortvloeien uit werkelijk geleverde prestaties door de bedrijfsleider ten voordele van de vennootschap, opdat dergelijke kosten als beroepskosten aftrekbaar kunnen zijn. De belastingadministratie heeft reeds herhaaldelijk succes geboekt met het aanvechten van de fiscale aftrekbaarheid van kosten verbonden aan voordelen van alle aard. Niet in het minst wanneer er onvoldoende bewijs werd geleverd dat ook dit deel van de verloning een vergoeding vormt voor werkelijk geleverde prestaties door de bedrijfsleider. Klassieke voorbeelden zijn onder meer kosten gedragen voor een appartement aan de kust, tweede bedrijfswagens, etc.

Aftrekbaarheid van aandelenopties

Ook kosten gedaan naar aanleiding van de toekenning van aandelenopties aan de bedrijfsleider komen meer en meer in het vizier. Zo oordeelde de rechtbank van eerste aanleg in Antwerpen reeds in 2022 in het voordeel van de belastingadministratie, aangezien ‘de vennootschap niet voldoende kon aantonen dat de toekenning van de

Voordelen aan bedrijfsleiders vragen specifieke onderbouwing

Een recent arrest van het hof van beroep in Antwerpen onderstreept de moeilijkheid in de praktijk voor een terugkerende uitdaging voor kleine en eenpersoonsvennootschappen: de fiscale aftrekbaarheid van voordelen van alle aard, zoals aandelenopties die aan de bedrijfsleider worden toegekend. Dergelijke voordelen worden vaak voorgesteld als onderdeel van de totale verloningspolitiek, maar de belastingadministratie en de rechtbanken stellen in de praktijk vaak strenge eisen aan het bewijs dat deze voordelen een vergoeding vormen voor daadwerkelijk geleverde prestaties door de bedrijfsleider ten voordele van de vennootschap.

aandelenopties paste in de verloningspolitiek voor de bestuurder’. In een andere zaak in 2022 oordeelde dezelfde rechtbank weliswaar korte tijd later in het voordeel van de belastingplichtige. Ze stelde dat wel aan de bewijslast in casu was voldaan, aangezien uit de notulen van de algemene vergadering de intentie bleek dat een deel van de bestuurdersvergoeding uit voordelen in natura (i.c. aandelenopties) zou bestaan. Tegen deze tweede zaak werd hoger beroep aangetekend door de belastingadministratie. Het hof van beroep in Antwerpen volgde recent de zienswijze van de fiscus. In zijn arrest van 17 september oordeelde het hof dat de vermeldingen in de notulen onvoldoende specifiek waren. De notulen maakten enkel melding van het feit dat een stuk van de bezoldiging werd toegekend in natura; dat het toegekende voordeel marktconform was en dat de toekenning hiervan prestatiegerelateerd was. Deze algemene bewoordingen bewijzen volgens het hof onvoldoende dat de aandelenopties een beloning vormen voor effectief geleverde prestaties.

Het hof benadrukte eveneens dat, aangezien de bedrijfsleider ook de controlerende aandeelhouder is, een strikte beoordeling nodig is om te voorkomen dat er ten onrechte kosten in aftrek zouden worden genomen.

Bewijs van werkelijke prestaties

Dit recente arrest benadrukt (opnieuw) de moeilijkheid in de praktijk voor kleine en eenpersoonsvennootschappen om het vereiste bewijs te leveren dat ook toegekende voordelen van alle aard vergoedingen uitmaken voor werkelijk geleverde prestaties door de betrokken bedrijfsleider. Want grote(re) vennootschappen hebben doorgaans een remuneratiecomité en/of een gedetailleerde verloningspolitiek waarop kan worden gesteund.

Uit het arrest kan worden afgeleid dat de vermeldingen in de notulen van de algemene vergaderingl steeds voldoende substantieel en specifiek moeten zijn om een duidelijk en objectief verband aan te tonen tussen de toegekende voordelen en de werkelijk geleverde prestaties van de betrokken bedrijfsleider. Een voldoende onderbouwing kan bestaan uit bijvoorbeeld ‘een kosten-batenanalyse, een raming van de toekomstige kosten of opbrengsten, targets of doelstellingen die moeten bereikt worden of bereikt werden, financiële analyses, plannen, etc.’, aldus nog het hof.

Philippe Van Krunkelsven

Deloitte Belastingconsulenten

YOUR TECHNOLOGY AND INNOVATION PARTNER

De Cronos Groep zoekt wereldwijd naar de beste technologie, gaat actief kenniscellen vormen en stimuleert potentiële ondernemers binnen de kenniscellen om met de betreffende technologie aan de slag te gaan.

‘Europa moet vooral een manier vinden om ondernemers, innovatie en vooruitgang meer ruimte te geven en bureaucratie en regeldrift te verminderen’

De Japanse beurs zette de toon, door op 5 augustus meer dan 12% te dalen. Hiermee werd een daling van 20% ten opzichte van de top in juli opgetekend. Plotseling werd de ‘yen carry trade’ weer onderwerp van gesprek en beleggers vroegen zich af of de afwikkeling wederom een domino-effect op andere markten zou kunnen veroorzaken. De ‘yen carry trade’ verwijst naar een populaire strategie van hefboomfondsen. Daarbij wordt geld geleend in yen, waar de rentevoet nog steeds laag is - en waarvan wordt verwacht dat de munt verder zal blijven devalueren - om vervolgens te beleggen in activa waarvan verwacht wordt dat ze een aantrekkelijk rendement opleveren, zoals aandelen of hoogrentende valuta. Een belangrijk risico van deze strategie is echter een plotselinge appreciatie van de yen, omdat dit het geleende bedrag duurder maakt. Het snel afwikkelen van dergelijke posities heeft bijgedragen aan de verhoogde volatiliteit. Rond midden augustus hadden de wereldwijde beurzen de eerdere terugval grotendeels achter zich gelaten. Later in het derde kwartaal werden zelfs opnieuw beursrecords neergezet. De Amerikaanse centrale bank verlaagde in september de beleidsrente met 0,5%. Naar verwachting zal ze die dit jaar nog tweemaal met 0,25% verlagen. Deze rentedalingen bieden de economie extra ademruimte en worden doorgaans positief ontvangen door de aandelenmarkten.

Blijven beleggen bij recessievrees en presidentsverkiezingen

Het derde kwartaal van 2024 bleek er één met vele gezichten te zijn. Vanaf midden juli ontstond er enige onzekerheid op de financiële markten over de economische situatie, een zorg die vooral in de eerste week van augustus piekte. Recessievrees in de Verenigde Staten, geopolitieke spanningen en bedrijfsspecifieke onzekerheden zorgden voor een korte maar krachtige storm op de aandelenmarkten.

Al vóór de covid-pandemie was de geleidelijke afname van de Europese industriële productie zichtbaar. Die trend zet zich onverminderd voort, met Duitsland als grootste slachtoffer. Mario Draghi wil zijn beproefde ‘whatever it takes’-aanpak opnieuw inzetten. Hij onderstreepte dit met de publicatie van zijn Future of European Competitiveness Report, waarin hij pleit voor een investering van 800 miljard euro, ongeveer 4,7% van het bbp van de EU. Wij zijn echter van mening dat ‘meer overheid’ niet het juiste recept is. Europa moet vooral een manier vinden om ondernemers, innovatie en vooruitgang meer ruimte te geven en bureaucratie en regeldrift te verminderen.

Dit laatste kwartaal van 2024 zal in het teken staan van de Amerikaanse presidentsverkiezingen, die steeds meer op een realityshow lijken. Op het moment van schrijven lijken de kansen in het voordeel van Harris. Maar we moeten toegeven dat Trump in het verleden nooit beter uit de peilingen leek te komen dan nu. Wie zal winnen, zal afhangen van een beperkt aantal stemmen in de zogenaamde swing states. Daarom moeten we in scenario’s denken. De belangrijkste verschillen tussen beide kandidaten, relevant voor beleggingsportefeuilles, liggen op het gebied van migratie, vennootschapsbelastingen en protectionisme. Het is dan ook te verwachten dat de volatiliteit in het laatste kwartaal van dit jaar hoog zal blijven, terwijl markten proberen de laatste ontwikkelingen (zoals de verkiezingen, geopolitieke spanningen en renteaanpassingen) te interpreteren en te verwerken.

Bij Econopolis blijven we positief op aandelen, omdat de groei zich gestaag verderzet en de inflatie zich opnieuw nestelt op aanvaardbare niveaus. We moeten echter ook waakzaam blijven voor de risico’s en onzekerheden die de markt kunnen beïnvloeden. Maar als vermogensbeheerders is onze optimistische visie bij de start van het jaar toch de juiste gebleken. Risico’s zijn er altijd, maar ze mogen ons niet tegenhouden om opportuniteiten te plukken.

www.econopolis.be

Marijn van Zundert, Hoofd Privaat Vermogensbeheer Econopolis

Deelnemer

Voka Open

Bedrijvendag

‘Onze klanten zijn de helden van het verhaal. Wij zorgen er alleen voor dat hun processen correct verlopen.’

Mark Beerts, Trescal

‘Voor de weegschaal bij de kassa kan je op ons rekenen’

Als marktleider in kalibratiediensten, viert Trescal dit jaar zijn vijftigjarig bestaan. Het bedrijf verhuisde onlangs naar een nieuwe locatie in Wommelgem en opende er het grootste kalibratielabo ter wereld. Wereldwijd vertrouwen meer dan 70.000 organisaties, van kleine zelfstandigen tot multinationals, op de meetkunsten en het precisiewerk van Trescal. door Nick Hastir fotografie Koen Fasseur

Onder particulieren geniet Trescal misschien geen grote naamsbekendheid, maar zijn activiteiten hebben invloed op al onze dagelijkse handelingen. Dat schetst general manager Northern Europe, Mark Beerts, met een mooi voorbeeld: ‘Als je ’s ochtends wakker wordt en aan je dagelijkse routine begint, staan we al aan je zijde. De temperatuurregelaar van je koffiemachine? De mesjes in je scheerapparaat? De medicatie die je elke dag moet nemen? Bij al die zaken zijn we betrokken en zorgen we er voor dat je op beide oren kan slapen. Dankzij ons zal alles werken zoals het hoort.’

Zowel bedrijven in de maakindustrie als dienstverleners kunnen voor hun cruciale processen bij Trescal terecht. De voornaamste activiteit van het bedrijf is de kalibratie van allerhande meetinstrumenten, ongeacht de origine ervan. Het gaat dan wel vooral om hoogwaardige meetinstrumenten, waar precisie van uiterst belang is. Heel precies meten, dat kunnen ze bij Trescal, tot zelfs op een duizendste van een milligram (0.0010mg) en tot op een honderdste van een haar. Bij ongeveer een op de tien kalibraties merken de technici van Trescal een afwijking op en is

een bijstelling of vervanging noodzakelijk. De kalibraties gebeuren on-site, bij de klant, of in het labo in Wommelgem. De soms kostbare en gevoelige meetinstrumenten worden dan via eigen transport en door gekwalificeerde chauffeurs naar Trescal gebracht.

VALIDATIE

EN KWALIFICATIE

Naast kalibratie van meetinstrumenten, richten Mark en zijn collega’s zich ook op validatie. Onder deze term waarborgen ze dat producten steeds op dezelfde manier, volgens dezelfde kwaliteitseisen worden gemaakt. Machines die in België flessen vullen, moeten bij een buitenlandse vestiging van dezelfde klant identiek functioneren. In de biomedische industrie valideert het bedrijf methodes en processen op geldigheid of juistheid. Door middel van verificatie of kwalificatie wordt aan de hand van een aantal vooraf opgestelde eisen aangetoond dat een apparaat, systeem of instrument met een grote mate van zekerheid in staat is de bedoelde resultaten op te leveren.

Een derde pijler van de onderneming valt onder de noemer kwalificatie. Trescal controleert ter plekke bij klanten of de infrastructuur voldoet aan alle specificaties en wettelijke normen. De klant krijgt ook gedocumenteerd bewijs voor alle kwalificatiestappen. Een voorbeeld zijn de cleanrooms (stofarme ruimtes, red.) bij onder meer makers van nanochips en in de sector van life sciences. Om te bevestigen dat de ventilatiesystemen en filters naar behoren functioneren, kan de klant een beroep doen op Trescal. ‘We voeren ook veiligheidsmetingen uit. Zo zijn we in staat om het isolerend vermogen van werkmateriaal te checken. Op die manier bewaken we dat medewerkers van de netbeheerders veilig aan de slag kunnen. Tot slot bieden we ook 3D-meetwerk aan in onze Antwerpse locatie. Mission-critical onderdelen, zoals de as van een straalmotor, kan je aan de hand van deze techniek zeer precies nakijken’, legt Mark Beerts uit.

dan wil ik zeker zijn dat ik met een kilo naar huis ga. Voor het betaalsysteem vertrouw je op de banken, voor de weegschaal bij de kassa kan je op ons rekenen. We zijn een organisatie die in de luwte opereert, een hidden champion. Niet omdat wat we doen niet gekend mag zijn, maar wel omdat onze klanten op de eerste plaats komen. Zij zijn de helden van het verhaal. Wij zorgen er alleen voor dat hun processen correct verlopen.’

‘Bedrijven

die steeds op zoek gaan naar meer nauwkeurigheid en investeren in precisie: daar ligt onze rol met onze kennis en expertise.’

Dat doet Trescal alvast in de meest uiteenlopende industrieën. Het bedrijf heeft klanten in de lucht- en ruimtevaart, defensie, automotive, de voedingssector, farmaceutische sector, ICT en energie. Om al die klanten de juiste service te bieden, rekent Trescal wereldwijd op een leger van 5.000 medewerkers, verspreid over meer dan

regel- en meetspecialisten.

In Wommelgem stelt het bedrijf 470 mensen te werk. Een groot deel van het personeelsbestand bestaat uit hoogopgeleide meet- en regeltechnici en informatici. Deze profielen zijn gegeerd; de concurrentiestrijd bij het aantrekken van nieuwe werkkrachten is enorm, merkt Mark Beerts op. ‘Van Peking tot San Francisco: over de gehele noordelijke hemisfeer is er een tekort aan geschoolde techneuten. Zowel IT’ers, meet- en regeltechnici, mensen die iets afweten van elektromechanica of andere ingenieurs. Niet alleen in België, maar wereldwijd is dit een probleem. We vangen dit deels op door steeds meer mensen zelf op te leiden. Met het Trescal Institute geven we instromers, bestaand personeel maar ook werknemers van onze klanten de kans om zich bij te scholen en klaar te zijn voor de uitdagingen van morgen.’

GROEIEN VIA NICHEMARKTEN

Die toekomst ziet er voor Trescal rooskleurig uit. Nu al realiseert het bedrijf vanuit zijn hoofdvestiging in Wommelgem 450.000 kalibraties per jaar. Nergens ter wereld worden zo veel kalibraties uitgevoerd op dezelfde plaats. Op termijn hoopt Mark Beerts dit aantal te verdubbelen door ook

te focussen op enkele nichemarkten, zoals de micro-elektronica. Deze sector boomt gigantisch in België en de omliggende landen. Hierdoor ziet Trescal kans om zijn activiteiten uit te breiden. ‘Nu de elektrificatie van het wagenpark in een stroomversnelling zit, met de bijhorende toename aan installaties van laadpalen, zal deze industrie meer werk opleveren’, klinkt het. Ook binnen het segment van 3D-metingen ziet de general manager groeipotentieel.

Om competitief te blijven en de loonkost onder controle te houden, wil het bedrijf ook vaker inzetten op automatisatie. Gelukkig is dit voor Trescal een optie omdat het voldoende kritieke massa aan meetopdrachten en -technieken heeft. Dankzij automatisering hoopt de onderneming haar klanten efficiënt en kwalitatief te blijven bedienen. ‘Bedrijven waar hoogwaardige kwaliteit een vereiste is, die steeds op zoek gaan naar meer nauwkeurigheid en investeren in precisie: daar ligt onze rol. Dat zijn de bedrijven die we willen ondersteunen met onze kennis en expertise. Want zonder ons kunnen ze niet bestaan’, besluit de bedrijfsleider.

www.trescal.be

met de be•at VIP Experience Gift Card

Geef de magie van live muziek cadeau

De be•at VIP Experience Gift Card is het perfecte geschenk voor iedereen die je nauw aan het hart ligt. Of het nu voor kerst, een verjaardag, jubileum of zomaar een speciale verrassing is – met deze gift card geef je meer dan een ticket. Het biedt exclusieve voordelen zoals uitstekende zitplaatsen bij een show naar keuze, toegang tot luxe viplounges, een open bar, culinaire hoogstandjes en nog veel meer.

Maak van elk moment iets bijzonders. Bestel nu online. www.beatvenues.be

Verras

NIEUWE LEDEN SEPTEMBER

Aanvaard door het bestuurscomité van 9 oktober 2024

A&Z FACILITIES

Johan Swerts, bestuurder Generaal Van Merlenstraat 28, 2600 Berchem www.az-facilities.be

Activiteiten: renovatie historische gebouwen, industriebouw, facilities, toonzalen autosector

ALKOBEL

Anthony Costa, bestuurder Westpoort 63, 2070 Zwijndrecht www.alkobel.com

Activiteiten: groothandel in signalisatie, bouwmaterialen

ALLIA INSURANCE BROKERS

Hermine Bové, senior accountmanager Arenbergstraat 17, 2000 Antwerpen www.allia.be

Activiteiten: verzekeringsmakelaar

BEEHIVED MEDIA

Jan Keersmaekers, zaakvoerder Kontichsesteenweg 39, 2630 Aartselaar www.beehivedmedia.be

Activiteiten: creatief videobureau dat bedrijven helpt om via video’s, fotografie of animaties hun boodschap krachtig en visueel aantrekkelijk te maken

BERMACO

Michel Berat, zaakvoerder Gansrijdersstraat 2, 2040 Antwerpen Activiteiten: logistieke sector

BK CONSULTING

Bjarne Koek, algemeen directeur

Prins Boudewijnlaan 7A, 2550 Kontich www.bkconsulting.nl

Activiteiten: AFAS-expert in ordermanagement, financieel, projectmanagement, crm, hrm en payroll

CALLANT VERZEKERINGEN ANTWERPEN

Vicky Janssens, hr-manager Frankrijklei 112 bus 4, 2000 Antwerpen www.callant.be

Activiteiten: verzekeringsmakelaar

CITY GOLF EVENTS

Vincent Hellemans, zaakvoerder

Jozef De Bomstraat 74, 2018 Antwerpen www.city-golf.be

Activiteiten: toeristische stadswandeling in combinatie met stadsgolf

CLIJMANS ADVOCATEN

Nic Clijmans, advocaat Veldlei 86/1, 2970 ‘s Gravenwezel www.clijmansadvocaten.be

Activiteiten: advocatuur, bouwrecht, bouwverzekeringen

DIDIOM

Jef Zeguers, bestuurder

Karel Oomsstraat 1 bus 13, 2018 Antwerpen https://didiom.be

Activiteiten: projectsourcingbedrijf dat zich specialiseert in digitalemarketingprofielen

DIGINAV

Christoph Ronken, zaakvoerder Borsbeeksebrug 34, 2600 Berchem www.diginav.be

Activiteiten: odoo-integraties en maatwerk

Atmus Filtration Technologies

Atmus Filtration Technologies is een wereldleider op gebied van filtratieoplossingen. Het werd in 1958 opgericht door Cummins Inc. en opereert sinds 2023 onafhankelijk. Het bedrijf richt zich op filtratie- en mediatechnologieën, gericht op zowel traditionele verbrandingsmotoren als nieuwe aandrijfsystemen voor elektrische en hybride voertuigen. Atmus heeft productiefaciliteiten, onderzoeks- en distributiecentra over de hele wereld, waaronder het distributiecentrum in Rumst. Van daaruit worden klanten in een breed scala van industrieën – zoals transport, bouw, landbouw en energieproductie – over heel Europa, het MiddenOosten en Afrika bevoorraad.

Waarom Voka?

‘We wilden aansluiting vinden bij een community van ondernemers. Bij de Kamer vinden we zowel netwerkmogelijkheden, advies en begeleiding, extra kennis en mogelijkheden tot opleiding. Ook het aspect van belangenbehartiging trok ons aan’, stelt regional business manager Bart Feys.

Atmus Filtration Technologies Catenbergstraat 1 2840 Rumst www.atmus.com

Ondernemers ONDERNEMINGSNIEUWS

GOEYVAERTS R.

Dimitri Abbeloos, managing director Hamburgstraat 22, 2030 Antwerpen www.goeyvaerts-r.be

Activiteiten: verhuur van bemande en onbemande kranen voor overslag van lichters en zeeschepen

IMMO TVR

Filip Teunkens, bestuurder Kruisschanslei 69, 2550 Kontich

Activiteiten: vastgoedmakelaar

JENI INVEST

Jens Van Stappen, bestuurder Britselei 23, 2000 Antwerpen www.jeni.be

Activiteiten: projectontwikkeling, bedrijfsmatig en residentieel vastgoed

LANDCOM

Thibaut Van Landegem, zaakvoerder Nassaustraat 24, 2000 Antwerpen www.owen.be

Activiteiten: vastgoedmakelaar

MINDSETTING

Veerle De Graeve, zaakvoerder Eupenlaan 39, 9140 Temse www.mindsetting.be

Activiteiten: contentmarketing

OOGSTTAFEL

Sofie De Clercq, zaakvoerder Eggestraat 13, 2060 Antwerpen www.oogsttafel.be

Activiteiten: organiseren van feesten op twee locaties: Oogsttafel in de zomer en STEK in de winter

PANTALONI

Lien Van den Broeck, oprichter De Roest d’Alkemadelaan 5 b74, 2600 Berchem www.pantalonidesign.com

Activiteiten: interieur- en decoratiepartner voor bedrijven, particulieren en retailers

RLCOACHING

Ronny Larendoit, zaakvoerder Vrouweneekhoekstraat 73, 9100 Sint-Niklaas www.summitt.eu

Activiteiten: begeleiding van impactvolle ondernemers om nog daadkrachtiger op te dagen

S1 DIGITAL

Dieter Somers, business development manager Jan Van Rijswijcklaan 230, 2020 Antwerpen https://s1.agency

Activiteiten: digitaal mediabureau dat voor merken een groeivisie uittekent op basis van eigen methodologie

SAMPA

Frederic Staes, bestuurder

Jezusstraat 43, 2000 Antwerpen www.linguadutch.com

Activiteiten: lessen Nederlands voor anderstaligen om mensen te helpen integreren in bedrijven, organisaties en samenleving

SOLIT SOLUTIONS

Jan Boonen, bestuurder

Elisabethlaan 176 bus 1, 2600 Berchem

Activiteiten: freelance IT-consultant

STROOM

Aimée Natadiredja, hr- & business support manager

Mechelsesteenweg 271 bus 4.2, 2018 Antwerpen

https://stroomrecruitment.com

Activiteiten: headhuntingkantoor gespecialiseerd in supply chain, logistiek, productie, engineering en procurement voor zowel vaste posities als interimmanagement en executive search

SYMOWA

Sylvie Wauters, zaakvoerder

Ballaarstraat 92 bus 302, 2018 Antwerpen

Activiteiten: adviesverlening en consulting in logistiek en supply chain

TENSR

Bruno De Deken, managing partner Veldkant 13, 2550 Kontich https://tensr.be

Activiteiten: ontwikkelen van AI- en MLoplossingen met Google Cloud Platform

VST CONSULTING

Bert Verheyden, zaakvoerder

Stripfigurenlaan 58, 9140 Temse

Activiteiten: managementvennootschap: operations director bij E’Log Automation

YVENTUEEL

Yves Lemense, strateeg

Ernest Van Dijckkaai 12/302, 2000 Antwerpen

Activiteiten: strategisch advies voor familiebedrijven en jonge ondernemers

CVO Vitant

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

Als provinciaal centrum voor volwassenenonderwijs leidt CVO Vitant al decennialang volwassenen op via trajecten op maat: van administratief assistent, diploma secundair onderwijs, elektromecanicien, kok, tot Nederlands tweede taal. ‘We moedigen levenslang leren aan’, zegt opleidingscoördinator Heidi Wellens. ‘We stimuleren een vlottere toegang tot vervolgopleidingen en de arbeidsmarkt.’ Het centrum ziet een grote maatschappelijke rol in het opleiden van volwassenen naar knelpuntberoepen. Op Campus PIVA in Antwerpen volgen volwassenen vanaf 18 jaar bijvoorbeeld opleidingen tot slager-spekslager of bakker. In Kapellen leidt men elektromecaniciens op en in Hoboken medewerkers in transport en logistiek.

Waarom Voka?

‘We hebben ons aangesloten om de kloof tussen onderwijs en bedrijven te verkleinen’, zegt Heidi Wellens. ‘Ons lidmaatschap leverde al concrete resultaten op. Tijdens een netwerkevenement in Hoboken kon het CVO contacten leggen met lokale bedrijven. Daaruit vloeiden niet veel later drie stageplaatsen voor de cursisten Transport en logistiek en Boekhoudkundig assistent voort.’

CVO Vitant

Desguinlei 244 2018 Antwerpen www.cvovitant.be

SCAN ME

Laad je wagen op met de Pcard app

Geen activatiekosten

Geen connectiekosten

Beschikbaarheid van de laadpalen in real time

Opvolgen van de laadbeurt

Historiek van de verrichtingen

Selecteer een laadstation

Plug reference

P2P-A01-1

Typ de referentiecode van de stekker die zich op het beschikbare station van uw keuze bevindt en selecteer de gewenste stekker uit de lijst.

Betaalmethode

Betalen met de Pcard+

606757 5101803 4321 €

Betalen met de Pcard+

606057 5401803 974289

ActivatiekostenFREE Prijs per kWh Connectiekosten

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

JAN REMEYSEN AANGESTELD ALS NIEUWE VOORZITTER ESSENSCIA

Jan Remeysen (56) is aangesteld als nieuwe voorzitter van essenscia, de sectorfederatie van chemiebedrijven in België. De CEO van BASF Antwerpen volgt Hans Casier van INEOS op, die na zes jaar voorzitterschap de maximumtermijn voor die rol had bereikt. Afgestudeerd als doctor in de chemie aan de KU Leuven, ging Remeysen in 1996 op de milieudienst van BASF Antwerpen aan de slag. Na verschillende leidinggevende rollen in productieafdelingen en binnen een internationaal ‘Operational Excellence’project in het Duitse Ludwigshafen, is hij sinds 2020 CEO van BASF Antwerpen. Met 3.700 medewerkers is dat de grootste chemieproductiesite van het land en de op een na grootste productielocatie van de BASF-groep in de wereld. Jan Remeysen heeft ook bestuursfuncties bij onder meer Voka, Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland, de Antwerp Management School (AMS), opleidingscentrum ACTA en de Benelux Business Roundtable.

www.essenscia.be

Bij het Kempense technologiebedrijf VanRoey uit Turnhout is Joachim Lauwers sinds midden september actief als nieuwe CEO. In die rol neemt hij de fakkel over van oprichter Pat Van Roey, die zich na 30 jaar operationeel leidinggeven nadrukkelijker op strategische opportuniteiten zal richten als voorzitter van de raad van bestuur. Als nieuwe CEO brengt Joachim Lauwers uitgebreide ervaring in strategisch en commercieel leiderschap mee uit zijn vorige rol als managing director Belgium bij cloudcommunicatiebedrijf Dstny. Hij krijgt nu de opdracht om de vooraanstaande ICTdienstverlener verder te laten groeien door het klantenportfolio te vergroten en gerichte acquisities te sluiten. Om die reden opende VanRoey onlangs een nieuw kantoor in HouthalenHelchteren, naast de al bestaande vestigingen in Geel, Antwerpen en Mechelen. Het bedrijf wenst z’n team van 220 medewerkers ook uit te breiden met 35 extra mensen.

www.vanroey.be

OMCOLLECTIVE VERSTERKT TEAM MET TOM DE BAERE

OMcollective uit Sint-Niklaas heeft onlangs Tom De Baere (foto rechts) verwelkomd als nieuwe account director. De voorbije tien jaar was die partner en general manager bij het digital agency Invisible Puppy uit Gent, dat hij zelf ook had opgericht. Met meer dan 25 jaar ervaring in business, marketing en sales, moet de nieuwe account director OMcollective helpen om zijn groei op de Belgische markt te versnellen. ‘Hij brengt een schat aan ervaring mee op het gebied van ondernemen, strategische marketing en klantgericht denken. Dit zal ons helpen om nog meer waarde te creëren voor onze klanten’, stelt CEO Michel De Baer (foto midden). OMcollective is opgericht in 2009 en telt vandaag een team van 75 experts in merkstrategie, digitale en offline campagnes, creatieve conceptontwikkeling, datagedreven marketing en customer experience.

www.omcollective.com

ANN CALUWAERTS NEEMT

AFSCHEID VAN TELENET

Na het recent vertrek van financieel directeur Erik Van den Enden, verlaat ook chief corporate development Ann Caluwaerts Telenet. Na bijna 14 jaar neemt ze afscheid van het Mechelse telecom- en mediabedrijf, waar ze startte als directielid dat verantwoordelijk was voor content en public affairs. Als rechterhand van de Amerikaans-Australische CEO John Porter heeft zij volgens hem een ‘sterke stempel gedrukt op de strategie en evolutie’ van het bedrijf. Het bedrijf zal haar taken voortaan wel door drie mensen laten uitoefenen: de functies Legal & Regulatory en People & Corporate Communications krijgen elk een vertegenwoordiger in het topmanagement. Ook Strategy/New Business/M&A zal een eigen verantwoordelijke krijgen. Sinds 1 oktober is Bart van Sprundel al de nieuwe verantwoordelijke voor Legal & Regulatory

www.telenet.be

OOK BENOEMINGSNIEUWS? Is in jouw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook joúw nieuws hier!

VANROEY BENOEMT JOACHIM LAUWERS TOT NIEUWE CEO

Een haven van wereldklasse, architectuur die doet watertanden en een vastgoedmarkt die uit haar voegen barst.

Jong Voka trapt werkingsjaar af met nieuwe bestuursploeg

Jong Voka Antwerpen-Waasland heeft het nieuwe werkingsjaar onlangs ingezet met een wissel van de wacht. Nieuwe voorzitster Caroline Hertsens mocht daarbij ook acht nieuwe gezichten verwelkomen in haar bestuursteam. ‘Met deze nieuwe, dynamische ploeg gaan we de komende jaren keihard werken om Jong Voka verder te versterken’, klinkt het.

Liefst 90 jonge ondernemers en professionals uit de Antwerps-Wase bedrijfswereld waren medio september op het appel in het Havenhuis, om kennis te maken met de nieuwe bestuursploeg van Jong Voka AntwerpenWaasland. Daarbij nam Caroline Hertsens de fakkel ook officieel over van aftredend voorzitster Stéphanie Ouachan. ‘Het was een bijzonder moment voor mij om al die jonge ondernemers allemaal te mogen verwelkomen. Ik voel me trots en vereerd om de fakkel van haar over te nemen’, aldus de enthousiaste nieuwe voorzitster.

Voor hun inzet in de voorbije werkingsjaren bedankte ze daarbij uitdrukkelijk haar voorgangster, net als acht aftredende bestuursleden. Catherine Engels, Jan Foubert, Jo Gielen, Laurent Moyersoen, Wim De Hoon, Wim Van Mieghem en Wouter Cop worden als bestuurslid opgevolgd door evenveel nieuwe gezichten. Het gaat om Alexander Baert, Alexandre Bastenier, David Coertjens, Jorinne De bruyn, Niels van der Veen, Sophia Huybrechts, Tia Meyvis en Tobias Crikemans. ‘Elk van onze bestuursleden brengt unieke expertise, energie en passie mee. Samen vormen wij een dynamisch team dat klaar is om nieuwe initiatieven te lanceren’, stipt Caroline Hertsens aan.

DRIE BESTUURSLEDEN VERLENGEN

Met vicevoorzitter Stijn van Daele en bestuursleden Maxime Otte en Thibaut Myncke kan ze evenwel ook rekenen op drie bestuursleden die het klappen van de zweep binnen Jong Voka al kennen van de vorige bestuursperiode. ‘Samen met ons nieuwe bestuur kijk ik ernaar uit om de jonge ondernemers en ondernemende jongeren verder te laten bloeien en onze drie pijlers – samenbrengen, inspireren en begeleiden – met passie uit te dragen’, geeft de nieuwe voorzitster aan. ‘Ik voel me enorm gesteund door de energie van het team en de leden. Onze nieuwe bestuursleden staan te popelen om van start te gaan, en ik kan niet wachten om iedereen terug te zien op onze volgende activiteiten.’

Meer weten over Jong Voka? Scan deze QR-code of contacteer maarten.cosijn@voka.be

SCAN ME

Wat biedt het nieuw Vlaams regeerakkoord aan ondernemers?

Amper een maand na het tot stand komen van de Vlaamse regering Diependaele I, is het nog te vroeg om tot een doorgedreven analyse te komen. Wetende dat de ministers nog volop aan hun beleidsnota’s aan het schrijven zijn, die het regeerakkoord verder moeten verduidelijken. Deze maand krijgen we daar meer zicht op en in december zal het Vlaams parlement de eerste begroting van deze nieuwe Vlaamse regering stemmen. Pas dan, met gestemde begrotingstabellen erbij, kunnen we in de diepte analyseren.

door Philippe Heyvaert

Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland heeft een kwalitatieve sterktezwakte- of SWOT-analyse gemaakt ten opzichte van ons eigen regionaal verkiezingsmemorandum ‘Nu! Ondernemen voor morgen in Antwerpen-Waasland: Poort naar Vlaanderen, België en Europa’. Dit regionaal verkiezingsmemorandum hebben we uitgegeven voor de Vlaamse en federale verkiezingen van juni laatstleden. Van de 65 concrete vragen die we de Vlaamse regering daarin hebben voorgelegd, zijn er 46 of 71% letterlijk opgenomen of al zeker in de juiste richting verwoord. Hierbij zijn onze vijf topprioriteiten zo goed als letterlijk overgenomen. Het spreekt voor zich dat we blijven werken om te weten te komen hoe de Vlaamse ministers denken over de vragen waarover we nog niets in het regeerakkoord lazen.

Een eerste Vlaamse minister van Industrie

Minister-president Matthias Diependaele is ook Vlaams minister van Economie en Industrie, Buitenlandse Zaken, Digitalisering en Facilitair Management. Een portefeuille om echt het door ons gevraagde coherente, geïntegreerd industrieel beleid te gaan voeren en eindelijk een meer langetermijngericht beleid op te zetten. Om ons industrieel apparaat en economische weefsel effectief futureproof te maken. Het is positief om te lezen dat de Vlaamse regering de nodige planningsinitiatieven zal opstarten om ‘pijpleidingen als een volwaardige transportmodus in te zetten om modal shift en duurzame transitie te ondersteunen’. Cruciaal is ook het uitgangspunt: ‘Vlaanderen is onlosmakelijk verbonden met het Europese project. We zetten veel meer in op de belangenbehartiging van Vlaanderen op Europees niveau. De leidraad daarbij is de productiviteit, gelijk speelveld en concurrentiepositie van de Vlaamse bedrijven. Daarbij onderschrijft de Vlaamse overheid het principe van no-goldplating.’

‘Het is hoopgevend dat de Vlaamse regering een hoofdstuk wijdt aan de hervorming van de VDAB.’

Het feit dat met Zuhal Demir één minister bevoegd is voor werk en onderwijs, moet grotendeels tegemoetkomen aan onze bezorgdheden inzake de noodzakelijke hervorming van de VDAB, om meer mensen aan het werk krijgen en vooral het talent van onze kinderen sneller te ontdekken en te valoriseren. Het is hoopgevend dat de Vlaamse regering een hoofdstuk wijdt aan de hervorming van de VDAB en dat ze in de toekomst een beheersovereenkomst met deze dienst wil afsluiten met ‘concrete mijlpalen over een tijdige en intensieve

activering van werkzoekenden, en met meetbare doelstellingen over het resultaat, de kwaliteit en de kostenefficiëntie van de trajecten gericht op een duurzame uitstroom naar werk’. Toch waarschuwen we nu al hier geen fata morgana te creëren. Zo is er de doelstelling om uiterlijk binnen de zes weken na inschrijving van een langdurig zieke bij de VDAB een individuele trajectovereenkomst af te sluiten. Vanuit het werkveld horen we dat dit in de praktijk moeilijk haalbaar zou zijn.

Rechtszeker omgevingskader

Binnen het jaar na aantreden moet een ‘gemengde commissie’ met experten en vertegenwoordigers uit de overheid, de academische en juridische wereld een advies verlenen met concrete maatregelen om te komen tot een rechtszeker omgevingskader. Maatschappelijke en strategische projecten hebben immers baat bij snellere rechtspraak, bij zinvolle en oplossingsgerichte inspraak, eenduidige adviesverlening en een passende beoordeling. Het werk van deze gemengde commissie is voor ons van kritisch belang als we in de toekomst nog projecten van algemeen belang vergund willen krijgen en cruciale infrastructuur van strategisch belang, zoals de uitbreiding van de Antwerpse haven, willen blijven kunnen bouwen. We hopen dat deze commissie met heldere, werkbare en implementeerbare aanbevelingen komt. Verzanden in een werkstuk zonder concrete aanbevelingen is eigenlijk geen optie. Bovendien lezen we graag dat deze Vlaamse regering werk wil maken van ruimte voor economie en inziet dat een dynamische economie vraagt om een dynamisch en flexibel ruimtelijk antwoord. De regering zet hierbij op twee paarden in. Langs de ene kant wil de regering ruimte voorzien door het ‘activeren of reconversie van slapende en verlaten terreinen’. Langs de andere kant wil de regering nog bijkomend aanbod creëren ‘waar de nood bestaat, bij voorkeur bij onze economische polen’.

Opnieuw Antwerpse minister van Mobiliteit

en Openbare Werken

Na een West-Vlaamse, Vlaams-Brabantse en Limburgse minister is het na meer dan zeventien jaar met Annick De Ridder eindelijk nog eens aan een Antwerpse minister om verantwoordelijkheid te dragen voor mobiliteit en openbare werken binnen de Vlaamse regering. Een minister die ook bevoegd is voor het Vlaamse havenbeleid.

‘We lezen graag dat deze Vlaamse regering inziet dat een dynamische economie vraagt om een dynamisch en flexibel ruimtelijk antwoord.’

Niets te vroeg. We beseffen dat de wenslijst voor de uitbouw van nieuwe infrastructuur en onderhoud of aanpassingen van bestaande infrastructuur altijd langer zal zijn dan er beschikbare budgetten zullen zijn. In het Vlaamse regeerakkoord is daarom ook gekozen om slechts een beperkte lijst aan concrete projecten te beschrijven. Voor onze regio staan er heel wat cruciale engagementen in, zoals die van het Toekomstverbond met inbegrip van de Oosterweelwerken, de Antwerpse Ring en het haventracé. Ook de ‘engagementen van het Ommelandverbond’ zijn expliciet vermeld. Cruciaal voor de havenuitbreiding en het optimodaal goederenvervoer.

Werk op de plank

Als Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland gaan we alles behalve op onze lauweren rusten nu we het Vlaams regeerakkoord positief kunnen evalueren, omdat er heel wat juiste, ondernemersgezinde accenten in zitten. Te vaak lezen we dat de Vlaamse regering nog veel moet studeren, benchmarks en evaluaties wil uitvoeren en verder wil overleggen met de nog niet gevormde federale overheid of Europese beslissingsorganen. We blijven kort op de bal spelen en blijven in dialoog met de ministers, hun kabinetten en met de Vlaamse administratie om jouw belangen te verdedigen, zoals in ons regionaal memorandum neergeschreven.

Antwerpen-Waasland

Antwerpen-Waasland: Poort naar Vlaanderen, België en Europa

Aan gesprekstafel met zes verkozen Antwerpse fracties

In aanloop van de lokale verkiezingen gingen de Kamer en Alfaport Voka in dialoog met de kopstukken van de acht grootste politieke partijen van de stad Antwerpen. Daarbij ging het over de uitdagingen van het volgende stadsbestuur, zoals het verzilveren van waardevol talent. Want vandaag verlaat een op de vier jongeren het secundair onderwijs zonder diploma, met grote impact op de jeugdwerkloosheid. Maar ook het mobiliteitsbeleid, bestuur van de haven, toerisme, Antwerpen als investeringspool in de wereld en de dienstverlening naar ondernemers kwamen ter sprake. De Kamer blijft stappen zetten voor een ondernemingsvriendelijk beleid in de komende legislatuur met de zes verkozen fracties. Ook Open VLD en OL-A schoven aan voor deze ontbijtmeeting, maar wisten geen raadszetel binnen te halen.

Scherper strategische keuzes maken met MBA Highlights

Scherpe strategische keuzes maken, is voor bedrijven in de huidige wispelturige economische context belangrijker dan ooit. Om ondernemers of senior managers bij die uitdaging extra bagage mee te geven, lanceren Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en Antwerp Management School samen het exclusieve managementtraject MBA Highlights. ‘Dit zal onze Vlaamse regio sterker maken op het internationale toneel’, stellen beide initiatiefnemers.

Vijf specifiek uitgewerkte modules op maat van C-level executives en senior managers die streven naar strategische vernieuwing en duurzame groei: dat omvat de zogenaamde MBA Highlights die volgend voorjaar voor het eerst plaatsvindt. Architecten van dit nieuwe traject dat inspeelt op alle fundamentals in bedrijfsmanagement, zijn de Antwerps-Wase Kamer en Antwerp Management School.

‘Sterke banden tussen het bedrijfsleven, de universiteit, de business school en andere actoren in ons ecosysteem zijn cruciaal om te komen tot groei en noodzakelijke vernieuwing. Door de krachten te bundelen voor dit managementtraject, kunnen we ondernemerschap hier verder stimuleren’, stelt gedelegeerd bestuurder Luc Luwel van Voka- Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland.

‘Samen hebben we een innovatief opleidingstraject gebouwd rond strategie, innovatie, leiderschap en groei. Die thema’s komen bij elkaar in vijf grote modules. De wisselwerking tussen onze professoren en de ervaringsdeskundigen uit de bedrijfswereld die betrokken zijn bij dit traject, zal daarbij

een bijzondere meerwaarde bieden’, zegt decaan Steven De Haes van Antwerp Management School.

IJZERSTERK PROGRAMMA

De academische uitmuntendheid van de Antwerpse business school en de praktische businessinzichten uit het brede Voka-netwerk blenden tot een ijzersterk programma rond modern businessmanagement. Het reikt deelnemers nieuwe inzichten aan rond succesvolle bedrijfsstrategieën in een dynamische marktcontext, digitale en duurzame transformaties, innovatief inspelen op wereldwijde marktdisrupties, leiderschap dankzij zelfinzicht en neurowetenschap en ten slotte ook optimalisatie van het operationeel management. ‘Door dit traject samen uit te tekenen, blijven we heel dicht bij de actuele uitdagingen. Denk maar aan omgaan met artificiële intelligentie. Dit programma speelt echt in op de behoeften van het bedrijfsleven’, benadrukt Luc Luwel. ‘En zal het ongetwijfeld meer weerbaar maken voor de toekomst’, stipt Steven De Haes nog aan.

‘De wisselwerking tussen professoren en betrokken ervaringsdeskundigen uit de bedrijfswereld zal een bijzondere meerwaarde bieden.’

MBA Highlights gaat van start met een kickoff op vrijdag 21 februari. Daarna volgen nagenoeg maandelijks twee sessies, met telkens lesdagen op vrijdag en zaterdag van 9 tot 17.30 u. De sessies vinden plaats bij zowel het Antwerps kantoor van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland als Antwerp Management School. ‘Dit zal de interactie en ervaringsuitwisseling tussen de deelnemers, de professoren en de ervaringsdeskundigen nog faciliteren’, besluit Steven De Haes.

Voor inschrijven of meer info kan je terecht bij manager Ondernemerschap Victor De Beukelaar op victor.debeukelaar@voka.be. Of scan deze QR-code.

SCAN ME

Accounting Administration

Wil jij ook een werkplekstudent die jouw bedrijf 4 dagen per week kan ondersteunen?

WERKPLEKLEREN

Een win-win voor jou, je bedrijf én onze student!

Onze accounting administrationstudenten worden op 2 jaar tijd klaargestoomd voor een job in accountancy wereld. De opleiding is zéér praktijkgericht en wordt ingericht door ervaren docenten die vaak nog met één been in de praktijk staan. De cases die ze aankaarten, hebben ze gewoon zelf meegemaakt. Kan het nog realistischer?

Wie zijn onze studenten?

Onze studenten zijn héél divers. De meeste studenten komen recht uit het secundair onderwijs, anderen hebben al een opleiding of een deel van de opleiding achter de rug. We hebben ook studenten die iets ouder zijn en zich willen heroriënteren. Wat ze allemaal één voor één gemeen hebben is hun enthousiasme en leergierigheid. Pluspunt is ook dat ze meertalig zijn, erg gedreven en bovenal entrepreneurschap hoog in het vaandel dragen. Kortom ons ideaal uithangbord binnen onze opleiding Accounting Administration.

Hieronder een overzicht van de vakken die de studenten volgen. In het tweede jaar kiezen studenten een afstudeerrichting.

Mogelijke taken werkplekleren

Studenten kunnen tijdens het werkplekleren o.a. werken aan volgende taken. Het takenpakket hangt af van wat de werkplek nodig heeft én van de sterktes van de student.

• Werking en organisatie van een boekhouding verkennen

• Opzoekingen doen in de boekhouding

• Registratie van aankoop-en verkoopfacturen + registratie van bank- en kasdagboeken

• Controle- en reconciliatietaken

• Klantenboekhouding (inclusief debiteurenbeheer) en leveranciersboekhouding verzorgen

• Inventaris- en afsluitverrichtingen voorbereiden

• Btw-aangiftes voorbereiden en opstellen(inclusief IC-opgaves) + btwlisting opstellen

• Voorbereiden aangifte personenbelasting (deel 1)

• Loonadministratie

• Voorbereiden aangifte vennootschapsbelasting

• Opmaak jaarrekening + analyses toepassen

Wanneer werkplekleren?

Studenten moeten gedurende hun 2-jarige opleiding drie keer werkplekleren.

Welke engagementen verwachten wij van de onderneming?

• Gedurende 8 weken, dit tijdens één of meerdere van volgende periodes: sept-nov / nov-jan / feb-april / april-juni

• Afhankelijk van welk jaar starten ze telkens de maandag op en werken ze tot en met donderdag ter plaatse op de werkplek. De vrijdag is er een terugkommoment en feedbackgesprek voorzien met de stagebegeleider (docent Odisee)

• Na 4 weken organiseren we een tussentijdse evaluatie tussen werkplekmentor en werkplekbegeleider. Na 8 weken volgt dan de eindevaluatie

• Student 4 dagen per week begeleiden gedurende 8 weken

• Student laten werken aan competenties en leertaken vanuit de opleiding

• Student feedback en advies geven over het werkplekleren en de uit te voeren taken

• Tussentijdse -en eindevaluatie over de verworven competenties van de student

• Open en eerlijke communicatie tussen alle betrokken partijen

• Materiaal voorzien tijdens het werkplekleren (laptop, bureau,…) en indien mogelijk compensatie woon-werkverkeer

Interesse?

Scan de QR-code en vul je contactgegevens in.

Talentonderzoek zkt. onderneming

Hanne Claessens werkt voor de opleiding

Toegepaste Psychologie op het Departement

Gezondheid en Wetenschap van de AP Hogeschool.

Binnen het Spotting Talent-project werkt ze rond de drempels die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt ervaren tijdens werving- en selectieprocessen. Met kleine aanpassingen en door open en duidelijk te zijn, kunnen recruiters veel drempels wegwerken.

Gezocht: recruiters die hun ervaringen willen delen of die willen samenwerken, met het oog op vervolgonderzoek bij andere doelgroepen

Interesse? Geef een seintje op hanne.claessens@ap.be

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voel je de chemie reeds?

‘Wie drempels weghaalt, trekt extra talent aan’

Mensen met een psychische kwetsbaarheid haken soms af tijdens een sollicitatieprocedure. Hanne Claessens (AP Hogeschool) doet onderzoek naar die drempels. ‘Kleine aanpassingen in het wervingsproces – dingen die weinig tijd en geld kosten –maken een groot verschil. En daar profiteren meteen alle werknemers van.’

door Peter De Meyer fotografie Koen Fasseur

1. DE ONDERZOEKER

Hanne Claessens werkt binnen het Departement Gezondheid en Wetenschap van de AP Hogeschool als onderzoekster en begeleidster van bachelorproeven. In het verleden was ze onder meer aan de slag bij het Centrum ter Preventie van Zelfdoding, bij huisartsenvereniging Domus Medica en bij het Centrum voor Huisartsgeneeskunde van de Universiteit Antwerpen. De focus van haar onderzoek lag op geestelijke gezondheidszorg. Zo werkte ze bijvoorbeeld rond het mentale welzijn van kunstenaars en bij huisartsen focuste ze op suïcidepreventie. Binnen AP is ze betrokken bij het grote onderzoeksproject Spotting Talent, dat in 2017 begon. Dat project wil de toegang tot werk verbeteren voor kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt en wil recruiters helpen om drempels in hun werving- en selectieproces aan te pakken. In een eerste fase spitsten de onderzoekers zich toe op mensen met een andere herkomst. Vervolgens lag de focus op personen met een psychische kwetsbaarheid.

2. HET ONDERZOEK

Voor die doelgroep is het vaak heel lastig om een geschikte job te vinden en duurzaam aan de slag te blijven. ‘We deden een uitvoerige bevraging’, legt Claessens uit. ‘Onze doelgroep was breed: een diagnose van een specifieke aandoening was geen vereiste. We mikten onder anderen op mensen met autisme of een bipolaire stoornis, mensen met depressieve gevoelens en mensen die een burn-out hebben gehad. Op die manier brachten we in kaart welke problemen ze ondervonden bij het solliciteren, en welke positieve en negatieve ervaringen ze al hadden.’

Tegelijkertijd richtten de onderzoekers zich ook tot recruiters bij bedrijven en organisaties. ‘We informeerden ook bij hen naar hun noden en bezorgdheden rond het aanwerven van mensen die psychologisch kwetsbaar zijn. De wet schrijft voor dat werkgevers ‘redelijke aanpassingen’ moeten doen als werknemers daar nood aan hebben. Het is natuurlijk belangrijk dat daar al tijdens het selectieproces aandacht voor is.’

3. HET PROCES

Uit de bevragingen bleek dat mensen met een psychische kwetsbaarheid soms afhaken tijdens een sollicitatieprocedure. ‘Zo’n negatieve ervaring is natuurlijk niet bevorderlijk voor toekomstige sollicitaties. Zij hebben bijvoorbeeld nood aan een duidelijk omschreven proces: wat zal ik moeten doen? Wie gaat daar allemaal bij zijn? Mag ik een ‘coach’ meenemen, iemand die voor ondersteuning kan zorgen? Ook over de eigenlijke functie is duidelijkheid belangrijk: kom ik op een druk landschapsbureau

terecht, of in een prikkelarme omgeving? Krijg ik een mentor? Ligt mijn werkagenda vooraf vast, of ga ik vaak lastminutetaken krijgen?’

Veel recruiters gaven aan voor een vacaturetekst het format van een vorige vacature weer boven te halen en een beetje aan te passen. Claessens: ‘Voor mensen met een psychische kwetsbaarheid is een lange opsomming van alle vereisten waaraan een kandidaat moet voldoen, een grote drempel. Ze hebben vaak minder zelfvertrouwen: als ze niet alles afvinken, solliciteren ze niet.’

4. HET RESULTAAT

Op de website en in een online gids formuleert Claessens heel wat aanbevelingen voor recruiters. ‘Mensen met een psychische kwetsbaarheid vragen geen bijzondere dingen. Duidelijkheid creëren, open zijn en er vooraf over nadenken, zijn belangrijke aspecten. Vooroordelen tegenover deze doelgroep kan je wegwerken door te standaardiseren, bijvoorbeeld door cv’s op objectieve criteria te screenen. Dingen die je voor deze groep doet, zijn trouwens ook goed voor alle andere werknemers.’

Claessens zoekt recruiters die hun ervaringen willen delen, ook met het oog op vervolgonderzoek. ‘Er zijn nog doelgroepen die minder kansen hebben op de arbeidsmarkt. Denk aan ouderen, aan mensen met een fysieke beperking, … Ook voor hen moet er aandacht zijn bij rekrutering. Dat is relevant om vacatures in te vullen met talent dat je anders zou missen. Hier aandacht voor hebben, kost een organisatie weinig tijd en geld. Maar de winst – op diverse vlakken – is groot.’

Check de resultaten van het project op https://spottingtalent.ap.be

Tot 20 minuten sneller van en naar het werk via busbaan A12

De busbaan die het Agentschap

Wegen en Verkeer (AWV) in juni 2023 heeft geopend op de A12 van Bergen op Zoom naar Antwerpen, levert een belangrijke bijdrage aan de modal shift in het havengebied. Een jaar na ingebruikneming blijkt dat de busbaan het collectief bedrijfsvervoer van industriële en logistieke bedrijven vlot voorbij de files loodst, met soms tot 20 minuten tijdswinst.

door Steven Roeland

Voor hun woon-werkverplaatsing maken veel werknemers in de haven gebruik van speciale buslijnen die ondernemingen gezamelijk inzetten. Want wie niet met de auto wil of kan pendelen, heeft weinig alternatieven: in het havengebied is er amper openbaar vervoer en door de lange afstanden is fietsen ook niet altijd haalbaar. Het collectief bedrijfsvervoer zorgt voor zo’n 630.000 reizigersverplaatsingen per jaar in het havengebied. Met oog op structurele steun voor collectief bedrijfsvervoer startte VokaKamer van Koophandel Antwerpen-Waasland diverse overlegprocessen op. Eén daarvan spitste zich toe op vrije doorgang bij congestie op de A12. De attractiviteit van het collectief busvervoer stond daar op het spel, omdat de bussen steevast mee vaststaan in de file. Al in 2016 kaartte Voka Antwerpen-Waasland de nood voor de busbaan aan. Na een complex overlegproces werd met steun van AWV, Lantis, De Lijn en het Vlaams Verkeerscentrum de busbaan aangelegd en in juni 2023 in dienst gesteld.

De busbaan op de A12 van Bergen op Zoom naar Antwerpen bevindt zich aan de rechterkant van de snelweg, in de zone tussen de R2 (knooppunt AntwerpenHaven) en oprit Leugenberg. Via de busbaan kunnen bussen de file voorbijrijden. Voor de verkeersveiligheid geldt sindsdien op

de hoofdrijbaan naast de busbaan een maximumsnelheid van 100 km/u, net als een inhaalverbod voor vrachtwagens. Bij incidenten kan het Verkeerscentrum de busbaan sluiten met dynamische signalisatie.

NAUWE SAMENWERKING

Op basis van tussentijdse evaluaties werden de voorbije maanden de werkingsprincipes geoptimaliseerd. De Kamer zat daarbij steeds mee aan tafel als vertegenwoordiger van de ondernemingen die collectief bedrijfsvervoer organiseren. Toen duidelijk werd dat het reguleren van de busbaan aan de hand van een volledig dynamisch systeem met camera’s niet effectief genoeg was, werd in december 2023 overgestapt naar een permanente openstelling overdag. Als buschauffeurs te snel reden op de busbaan, sensibiliseerden ondernemingen de vervoersbedrijven. Met een positief effect: de busbaan kan op een veilige manier permanent worden opengehouden.

Alle betrokken partijen kijken zeer tevreden terug op de nauwe samenwerking, maar vooral op het concrete resultaat. Bedrijven gelegen in de cluster rond BASF melden 10 tot 15 minuten winst in reistijd bij het vervoer van hun werknemers. De vzw i-Bus, die het vervoer van zes grote industriële ondernemingen op de Scheldelaan organiseert, meldt een gelijkaardig positief resultaat: tot twintig minuten minder lang aanschuiven per rit. Werknemers getuigen bij hun werkgever ook spontaan over hun veel vlottere woon-werkverplaatsing. De sociale partners binnen de bedrijven reageren eveneens positief. Lijnen die langs dit traject lopen, kennen soms zelfs een stijging van het aantal passagiers.

NU

DOORZETTEN

Voor Voka Antwerpen-Waasland is deze inspanning een belangrijke nieuwe stap in de structurele samenwerking met de Vlaamse overheid. Eerder werd samen met

AWV en De Lijn een project opgestart waarbij collectief bedrijfsvervoer kan gebruikmaken van verkeerslichtengestuurde busbanen langs gewestwegen. Ook dit initiatief zorgt voor reistijdwinst. Voka Antwerpen-Waasland voert samen met de vertegenwoordigers van de bedrijfsvervoersystemen van de havens van Antwerpen, Gent en Zeebrugge intensief overleg met de Vlaamse overheid over een structurele ondersteuning en duurzame financiering van het collectief bedrijfsvervoer. Alleen op die manier kunnen ondernemingen die grote inspanning aan de modal shift blijven leveren.

Gratis Testkaravaan haalt medewerkers anders naar het werk

Wil je jouw werknemers stimuleren om met een ander vervoermiddel dan de wagen naar jouw bedrijf in het Waasland te komen? Met de Testkaravaan kunnen werknemers drie tot zeven weken proeven van de mogelijkheden van een speedpedelec, elektrische fiets en een elektrische longtail. De vloot kreeg recent een flinke upgrade. De provincie Oost-Vlaanderen zorgt voor de levering van de fietsen en de bijstand tijdens de testperiode. Het gratis aanbod bevat ook deelfietsen (Blue Bikes), treinkaarten en kaarten van De Lijn. Daarnaast kan je informatie, advies en een analyse van de bereikbaarheid van je onderneming bekomen, net als suggesties om het woon-werkverkeer te verbeteren. Jouw engagement wordt gevraagd in het geven van inzicht in het bereikbaarheidsprofiel van jouw bedrijf en in het mobilteitsprofiel van je werknemers. Met vragen kan je terecht op mobiliteit@oost-vlaanderen.be.

Meer info via deze QR-code.

Alternate België voert via Taipei hardware onder eigen merk in Lees pag. 64

‘Onze ervaren bouwers kunnen elk tot acht pc’s per dag samenstellen.’

Richard Niessink en Michael Matheessen, Alternate België

‘Onvindbare componenten zijn we zelf gaan produceren’

Tuingerief en speelgoed maken ook deel van het assortiment, maar vanuit Aartselaar

onderhoudt ALTERNATE België vooral zijn ijzersterke reputatie als leverancier van IT-materiaal en gaming- en multimediaproducten. Als dochter van de gelijknamige Duitse groep denkt én handelt de Belgische entiteit ook internationaal, onder andere met computercomponenten die het onder eigen merk in de markt zet.

door Jan Van de Poel fotografie Wim Kempenaers

Sinds zijn start in 2007 spitst ALTERNATE België zich vooral toe op Belgische computer- en gamingliefhebbers, waarvan sommigen voordien al de weg naar de Nederlandse vestiging hadden gevonden. ‘De hoofdzetel in Duitsland geeft ons de vrijheid om ons aan te passen aan de lokale behoeften. Beide markten zijn ook heel verschillend’, weten Michael Matheesen en Richard Niessink, die beiden aan de wieg van de Belgische ALTERNATE-dochter stonden. ‘Waar Nederlanders veel meer op prijs kopen, vindt de Belgische consument vooral het gevoel en de kwaliteit belangrijk. Meedoen aan een race to the bottom met de Amazons van deze wereld kan alleen tot je eigen ondergang leiden. Daarom was het voor ons van meet af aan duidelijk dat we toegevoegde waarde moesten creëren in elk facet van ons bedrijf, om op lange termijn levensvatbaar te zijn. Service en kwaliteit, met ook hardware aan nog concurrentiële prijzen, is het fundament voor onze groei geweest.’

De voorbije zeventien jaar heeft hun markt zich dan ook nog eens enorm ontwikkeld. ‘Twintig jaar geleden stond computers upgraden nagenoeg gelijk aan een bezigheid van nerds. Intussen is het eigenlijk een must om het maximale uit je hardware trachten te halen.

Met onze technische kennis ter zake, maar ook met een aanbod dat ook in onze on- en offlinewinkel meteen beschikbaar is, spelen we daarop in. We hebben alles in huis om direct te schakelen naargelang de vraag, zonder dat we aan fabrikanten gebonden zijn’, zegt Michael Matheesen. ‘Onze klanten zijn doorgaans al goed op de hoogte, waardoor ze ons vaak challengen. Aan specifieke noden kunnen we snel tegemoetkomen, aangezien we inhouse PC-systemen op bestelling bouwen. Daarnaast produceren we ook zelfbedachte PC-systemen in serie. Onze ervaren bouwers kunnen elk zo tot acht pc’s per dag samenstellen. Zo hebben we voor elke klant, bedrijf of particulier, een pasklare oplossing.’

Vanuit zijn voeling met de markt heeft ALTERNATE België, intussen 80 man sterk, ook een eigen importverhaal uitgebouwd. Want nodige componenten die het niet op de markt vond, begon het zelf te produceren en in te voeren. Zijn huismerk Sharkoon omvat intussen een breed assortiment, van pc-accessoires over randapparatuur tot gamingbenodigdheden. ‘Van een aantal specifieke componenten zijn we zelfs de exclusieve verdeler en beleveren dus ook concurrerende spelers’, stipt Richard Niessink aan. ‘Door de jaren heen hebben we veel kennis over en een ruim netwerk in de Aziatische en Amerikaanse markt opgebouwd. Daaruit zijn eigen importkanalen via een hoofdkantoor in Taipei ontstaan, en vervolgens eigen productie in onder meer China en Taiwan. Dat volgen we kort mee op, onder meer de overgang van plastic naar karton als het gaat over verpakkingen. De nieuwe CSRD-reglementering bijvoorbeeld maakt importeren wel complexer’, verklaart Michael Matheesen de lopende deelname aan de Masterclass Importeren.

INSPELEN OP NOOD AAN REKENKRACHT Het helpt de Belgische ALTERNATE-poot alleszins om verder stappen te zetten op de b2b-markt, opnieuw vanuit een focus op kwaliteit als hoeksteen. ‘Het vele thuiswerken tijdens de pandemie had de vraag naar IT-materiaal sowieso al aangewakkerd. Die tendens heeft zich nog doorgezet. In de consumentenmarkt hebben we een

uitstekende reputatie, die economische stabiliteit meebrengt. Dat biedt ons een comfortabele uitgangspositie om de b2b-markt te bespelen. Goeie ervaringen die gamers van ons onthouden, helpen daarbij. Want hierdoor willen ze ook professioneel gezien, als ondernemer of in hun latere job, graag met ons samenwerken’, merkt Michael Matheesen.

‘België heeft een kenniseconomie die de nodige technologie vraagt. Dat weerspiegelt zich in ons aanbod. Onder meer door de opkomst van artificiële intelligentie gaat dat tot heel high-end hardware en PC-systemen, die bijvoorbeeld bedrijven die op AI werken, architecten- en ontwerpbureaus of gamingstudio’s de nodige rekenkracht bieden. Daarnaast leveren we ook veel aan overheden, scholen en ziekenhuizen’, pikt Richard Niessink in. ‘We weten perfect wat nodig is om een systeem veel sneller beelden te kunnen laten renderen. Zulke systemen komen met een prijskaartje van soms wel 25.000 euro. Maar als je alle uren aan geboekte tijdswinst per project hierdoor verrekent, dan levert die investering wel op. Zulke systemen scheppen natuurlijk wel hoge verwachtingen. Daarom blijven we erover waken dat ons aanbod voortdurend top is. Ook met interne opleiding blijven we daar permanent op inzetten. De interesse in nieuwe technologie zit evenwel in het DNA van al onze medewerkers. Op de grote beurzen zijn we ook steeds aanwezig, zoals CES in Las Vegas of Computex in Taipei. En steekt iets nieuws de kop op, dan halen we dat in huis om het zelf uit te testen.’

Naast pc’s en gamingspullen heeft ALTERNATE België overigens ook heel andere voorraden in huis, tot zelfs gereedschappen en outdoorproducten toe. ‘Onze distributiekanalen staan helemaal op punt en we beschikken over voldoende ruimte. Dus was het logisch om ons gamma uit te breiden met andere producten die aansluiten bij de interesses van onze klanten’, geven beide zaakvoerders nog mee. ‘In de rustigere zomermaanden zorgt de verkoop van grasmaaiers of tuinslangen enigszins mee voor stabiliteit. Al komt 90% van onze omzet wel nog steeds uit pc-materiaal.’

www.alternate.be

Douanecongres 2024

Samen klaar voor de toekomst

10 jaar Douanecongres:

Donderdag 21 november vanaf 13.30 uur

Vestar, Antwerpen

Het Douanecongres is aan een feestelijke tiende editie toe. Naar goede gewoonte loodsen gerenommeerde experten je door de belangrijkste douanetrends van het jaar, met onder meer digitalisatie, duurzaamheid en veiligheid als hoogtepunten. Jij bent er toch ook bij?

Nieuwe Europese Richtlijn helpt werkgevers bij aanwerven internationaal personeel

Op 30 april is de Richtlijn gecombineerde vergunning in het EU-Publicatieblad verschenen. Deze richtlijn omvat de herziene regels voor één enkele aanvraagprocedure voor een gecombineerde verblijfs- en werkvergunning voor onderdanen van derde landen. De nieuwe regels, die het voor werkgevers aantrekkelijker moeten maken om internationaal personeel aan te werven, zijn sinds einde mei van kracht.

De nieuwe regels stroomlijnen de procedure voor het aanvragen van een verblijfsvergunning met het oog op werk op het grondgebied van een lidstaat.

E-facturatie tussen ondernemingen verplicht vanaf 1 januari 2026

Vanaf 1 januari 2026 zijn alle Belgische btw-plichtige ondernemingen verplicht onderling digitaal te factureren via het Peppol-netwerk. Deze verplichting werd in het leven geroepen om btw-fraude te bestrijden en de administratieve lasten voor bedrijven te verminderen. Dit wil dan ook zeggen dat de bedrijven deze facturen ook moeten kunnen ontvangen. In België is e-invoicing al verplicht voor bedrijven die factureren aan overheidsinstanties in kader van overheidsopdrachten. Vanaf 2026 zal deze verplichting gelden voor álle bedrijven die onderling factureren.

De verzending van de gestructureerde

Onderdanen van niet-EU-landen zullen bijvoorbeeld een gecombineerde vergunning kunnen aanvragen vanuit niet EU-landen én vanuit een EU-lidstaat als ze al in die lidstaat verblijven op basis van een verblijfsvergunning.

De nieuwe regels verkorten ook de aanvraagprocedure. De gecombineerde vergunningen moeten worden afgegeven binnen de drie maanden na ontvangst van de volledige aanvraag.

De richtlijn introduceert bovendien de mogelijkheid te veranderen van werkgever. Houders van een gecombineerde vergunning zullen van werkgever kunnen veranderen, op voorwaarde dat ze de bevoegde autoriteiten daarvan in kennis stellen. Lidstaten kunnen een minimumperiode voorschrijven gedurende dewelke de houder van de gecombineerde vergunning voor de eerste werkgever moet hebben gewerkt. Werknemers uit derde landen die hun

baan verliezen, mogen onder bepaalde voorwaarden ook legaal op het grondgebied van de lidstaat blijven:

• indien de totale periode van werkloosheid niet meer dan drie maanden bedraagt gedurende de geldigheidsduur van de gecombineerde vergunning

• indien de periode van werkloosheid niet meer dan zes maanden bedraagt na twee jaar vergunning.

De nieuwe regels zorgen ervoor dat personen volgens de nationale wetgeving bescherming genieten en aanspraak kunnen maken op gelijke behandeling als zij mogen werken. Lidstaten krijgen nieuwe verplichtingen om te voorzien in inspecties, monitoring en sancties tegen werkgevers die de rechten van werknemers van buiten de EU schenden.

elektronische facturen zal gebeuren via het decentraal netwerk Peppol. Jouw facturatie- of boekhoudsoftware zal voor de verzending en ontvangst van jouw facturen een beveiligde connectie maken met dit Peppol-netwerk, waarmee ook jouw klant of leverancier geconnecteerd is. Dit vraagt dus software die erop voorzien is om te werken via het Peppol-netwerk.

Ondersteuning

Als tegemoetkoming voor de kosten die ondernemingen moeten maken voor de technische aanpassingen, heeft de FOD Financiën ondersteunende fiscale maatregelen voorzien:

Vanaf 1 januari 2025 verhoogt de investeringsaftrek voor digitale investeringen tot 20%.

In de belastbare tijdperken 2024 tot en met 2027 mogen kleine kmo’s en zelfstandigen die abonnementsformules gebruiken een verhoogde kostenaftrek van 120% toepassen voor factureringspakketten.

De FOD Financiën werkt samen met AGORIA aan een lijst met conforme softwareoplossingen die al beschikbaar zijn.

Meer informatie via luc.vanlooveren@voka.be en https://efactuur.belgium.be/nl

Jong Voka on tour

Donderdag 19 september,

Havenhuis, Antwerpen

Zie pag. 70

Jong Voka on tour in Antwerps havengebied

Aan de wissel van zijn bestuurscomité koppelde Jong Voka op donderdag 19 september een unieke rondrit langs enkele indrukwekkende sites in het Antwerpse havengebied. Zo’n 85 jonge ondernemers schreven in voor deze verrassende blik achter de schermen. Een gezellige netwerkreceptie in het Havenhuis vormde de afsluiter.

W-ARE Community zet tanden in vastgoedtrends

Zo’n vijftig ondernemers en professionals actief in de vastgoedwereld waren woensdag 25 september op post voor een verhelderende avond van de W-ARE community van de Antwerps-Wase Kamer. Uiteenlopende experts van Deloitte gaven hen inzicht in trends en uitdagingen van de huidige vastgoedmarkt.

Bekijk alle foto’s via deze QR-code

Alle info over W-ARE via deze QR-code

Wakker Sint-Niklaas geeft politici ondernemerswensen mee

Met een ontbijtsessie in haar Wase kantoor bracht de Kamer op 2 oktober de lijsttrekkers voor de verkiezingen in Sint-Niklaas samen met een 30-tal lokale ondernemers. Onderlinge gesprekken in kleinere groepjes leerden hen tijdens deze Wakker Sint-Niklaas hoe de verschillende politici ondernemerschap willen stimuleren en ondersteunen.

In gesprek met lokale lijsttrekkers tijdens Wakker BeverenKruibeke-Zwijndrecht

Op 27 september verzamelden eveneens een 30-tal lokale ondernemers bij Aquaconcept in Beveren voor Wakker Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht. De kandidaten voor de burgemeesterssjerp in de fusiegemeente konden daarbij hun visie voor de komende legislatuur toelichten, nadat ze eerst de belangrijkste wensen vanuit de lokale bedrijfswereld hadden meegekregen.

GROEP BOLCKMANS

Na een grondige herstructurering en de aanstelling van Andy Vergauwen en Geert Deckers als respectievelijk COO en CFO in de periode 2023-2024, maakt Groep Bolckmans zich klaar voor een verdere expansie. Eigenaars Ronny Bolckmans en zijn vrouw Katrien Smet hebben er bewust voor gekozen om de verdere groei finaal over te laten aan Andy Vergauwen. Op 1 oktober heeft hij van Ronny de fakkel overgenomen als CEO. Ronny en Katrien zullen wel als gedelegeerd bestuurder blijven zetelen in de raad van bestuur. De CEO-wissel komt net voor het 40-jarig bestaan van Groep Bolckmans in 2025. Andy Vergauwen kwam in mei 2023 aan boord bij het bedrijf. Zijn promotie tot CEO past in een engagement op lange termijn tot de familie Bolckmans. Volgens de strategie van de nieuwe CEO en CFO zal de groep zich meer profileren als investeerder en ontwikkelaar in warehousing en futureproof logistiek vastgoed.

www.groepbolckmans.be

THE MUSKETEERS

Het eerste alcoholvrije bier op vat ter wereld komt uit het Waasland. Brouwerij The Musketeers uit Sint-Gillis-Waas tekent voor deze primeur met zijn nieuwe brouwsel, de Troubadour Zestra. ‘Ondanks de populariteit wordt alcoholvrij bier normaal enkel in flesjes of blikjes aangeboden. Want het is erg gevoelig aan smaakverandering of overmatige CO2-vorming zodra het vat wordt geopend’, weet brouwer Stefaan Soetemans. ‘Dankzij de toevoeging van een natuurlijke grondstof en geavanceerde brouwtechnieken, hebben wij de problemen overwonnen.’ De Troubadour Zestra blijft volgens The Musketeers stabiel en behoudt ook zijn oorspronkelijke smaak, nadat het vat is aangestoken. Met deze nieuwe aanwinst in z’n uitgebreid bierassortiment wil The Musketeers naar eigen zeggen meesurfen op het veranderend bewustzijn en de groeiende vraag van de consument. www.themusketeers.be

ZAS PALFIJN

Bij het ZAS Palfijn, de vestiging van het Ziekenhuis aan de Stroom (ZAS) in Merksem, is begin oktober van start gegaan met werken voor een aanzienlijke uitbreiding. Een nieuwe voorbouw, goed voor een investering van 86 miljoen euro, moet tegen 2028 ruimte bieden aan een kraamafdeling, een dienst geriatrie en een oncologisch dagziekenhuis Daarnaast komt er een onderzoekcentrum voor geneesmiddelen van farmaspeler Johnson & Johnson. De nieuwe voorbouw vormt de voorlaatste fase van een vernieuwingsoperatie, die al in 2007 startte met de verbouwing van het operatiekwartier. Drie jaar later kwam er een nieuwbouw voor de spoedafdeling en het laboratorium. In de vierde fase worden nog een aantal vleugels van het bestaande gebouw, oorspronkelijk daterend uit de jaren 1970, vernieuwd. Het ZAS Palfijn heeft al ongeveer 350 bedden. Met de nieuwe voorbouw, die twee vleugels en vier verdiepingen telt, komen daar nog eens honderd bedden bij.

www.zas.be

COCA-COLA EUROPACIFIC PARTNERS BELGIË

Pal naast zijn site in Wilrijk heeft CocaCola een nieuw park van bijna 15.000 vierkante meter gecreëerd. Het nieuwe park maakt deel uit van de waterstrategie van de frisdrankenfabrikant. Dit nieuw stuk groen moet volgens het bedrijf helpen om opgevangen regenwater via infiltratiekanalen en een vijver terug te geven aan de natuur. ‘Er is ook een vogelhotel en wandelpaden voor omwonenden en werknemers van de omliggende bedrijven aangelegd’, zegt sitedirecteur Achmed Boumrah van CocaCola Europacific Partners België, waartoe de Wilrijkse site behoort. ‘In Vlaanderen zit je met een van de laagste waterbeschikbaarheden per inwoner en Vlaanderen kampt met structurele waterschaarste’, klinkt het. Natuurpunt mocht in Wilrijk helpen met de aanleg van de vegetatie.

www.coca-cola.com

VLAIO

Als hét aanspreekpunt van de Vlaamse overheid voor alle ondernemers in Vlaanderen, heeft VLAIO (Agentschap Innoveren & Ondernemen) net een nieuwe app specifiek voor bedrijven gelanceerd. Hiermee komt VLAIO tegemoet aan het verwachtingspatroon van de nieuwe generatie ‘app-native’ ondernemers die ook via apps met de overheid willen communiceren’, stelt administrateur-generaal Mark Andries. Gebruikers kunnen via de app nieuws op maat vinden, een afspraak maken met een bedrijfsadviseur, een aanvraag voor de kmo-portefeuille indienen en opvolgen, en vragen stellen aan de ingebouwde chatbot. Die is overigens identiek aan de chatbot op de VLAIO-website, die dit jaar al meer dan 15.000 keer werd bevraagd. De helft van de 28.000-tal ontvangen vragen ging over subsidies, 17% over het starten van een onderneming en 11% over financiering.

www.vlaio.be

DUVAL UNION

Duval Union staat sinds kort steviger in de markt van digitale marketing en events, via een genomen participatie in de Antwerpse bedrijven Media-Architect en Event Market. Met deze strategische stap wil de bedrijvengroep gespecialiseerd in marketing en communicatie, aangestuurd door vennoten Carole Lamarque, Fréderic Vanderheyde en Klaus Lommatzsch, verder groeien. Met Duval Union Innovative Marketing richt ze zich sinds 2015 als strategische partner voor marketing en communicatie op sectoren zoals industrie, IT en chemie. Media-Architect is een bureau dat inzet op online marketing, mediaplanning, design en content marketing, terwijl Event Market op maat gemaakte bedrijfsevenementen organiseert om bedrijven op een creatieve manier connectie te laten maken met klanten en medewerkers. Beide bedrijven zijn opgericht door Nickolas Delanghe, die ook aan boord blijft. Carole Lamarque en Fréderic Vanderheyde nemen een operationele en adviserende rol op zich nemen binnen de nieuwkomers bij Duval Union.

www.duvalunion.com

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19

zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be www.voka.be

btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen

Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre en Jan Van de Poel.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 9 euro Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Medewerkers

TEKSTEN

Ruben Aerts, Christophe Bellens, Peter De Meyer, Nick Hastir, Steven Roeland, Jan Van de Poel, Luc Van Looveren en Katrien Verreyken.

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Jelle Jansegers, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul

LAY-OUT

Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 21 oktober 2024. Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

November

6

09.30

Finance fundamentals: basis voor niet-financiële profielen

Kantoor Waasland evy.gordts@voka.be

6 13.30

Jobcrafting: haal weer energie uit je werk

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

8

09.30

Schijnzelfstandigheid: kies de juiste samenwerkingsvorm

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

9-16

Zakelijke netwerkmissie naar

Zuid-Afrika

Zuid-Afrika maarten.cosijn@voka.be

12 08.00

Plato infosessie

Kantoor Antwerpen evy.gordts@voka.be

12 13.30

Exporteren in de praktijk

Kantoor Antwerpen luc.vanlooveren@voka.be

13 09.00

Business essentials voor jonge professionals

Kantoor Waasland manon.verhaegen@voka.be

13 13.30

Groeien door overname

Kantoor Waasland manon.verhaegen@voka.be

13 17.00

Business Club International Logistics

Kantoor Antwerpen sofie.engelen@voka.be

14 09.00

Welt-workshop: Beheers je onbewuste vooroordelen ING Antwerpen hina.quyo@voka.be

14 13.00

Schriftelijk debiteurenbeheer: rappelbrieven

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

18 08.00

Netwerkcarrousel XL Antwerpen Handelsbeurs, Antwerpen sam.vanderleen@voka.be

18 09.30

AI-bootcamp: bouw je eigen ChatGPT

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

18 09.30

Masterclass

Importeren module 3: Importdocumenten

Kantoor Antwerpen sofie.engelen@voka.be

19 09.30

Commerciële intelligentie

Kantoor Waasland chloe.verlinden@voka.be

19 14.00

Breng structuur in je business in 8 stappen

Kantoor Antwerpen an.spooren@voka.be

19 17.00

Business Club Douane Kantoor Antwerpen sofie.engelen@voka.be

20 09.30

Focusmanagement

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

21 09.00

Starten met een raad van advies

Kantoor Antwerpen evy.gordts@voka.be

21 13.30

Btw-update

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

21 13.30

Douanecongres 2024 Vestar, Antwerpen jan.vanwesemael@voka.be

25 12.00

Investeringsaftrek Online chloe.verlinden@voka.be

25 15.00 Vestar, Antwerpen Antwerp Real Estate 2024 - Havenstad vs. HafenCity

Een haven van wereldklasse, architectuur die je doet watertanden en een vastgoedmarkt die uit haar voegen barst. Tijdens Antwerp Real Estate 2024 zetten we Antwerpen en Hamburg tegen elkaar af. Meer info: maarten.cosijn@voka.be

Schrijf in via deze QR-code

26 10.30

Welt-webinar: Individueel maatwerk Zoom

hina.quyo@voka.be

26 13.30

Haal alles uit Microsoft 365

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

26 17.00

Business Club MiddleEast & North-Africa

Kantoor Antwerpen fatim.ramadane@voka.be

27 09.30

Flexibele verloningssysteem voor hogere profielen

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

28 09.00

Incoterms 2020 en de invloed op invoerbelastingen

Kantoor Waasland laurence.menten@voka.be

28 13.30

Adverteren op sociale media

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

GRATIS

GRATIS

“Video’s op LinkedIn leveren ons leads op”

Laon is een innovatief en atypisch advocatenkantoor en communiceert met video via LinkedIn.

De samenwerking met Zidis is zo flexibel dat wij à la minute op hun team beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen.

Vandaag geshoot, morgen online… Zalig!

Kim Wybo

CEO - Partner LAON ADVOCATEN

Geef jouw team een professionele uitstraling met een gratis LinkedIn-fotoshoot

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte

Zidis Studios Brussels Region - Zandvoortstraat 21 - B-2800 Mechelen