Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2023 #10

Onder nemers magazine

‘Volgend jaar plaatsen we onze machine op 150 plaatsen in vier landen’

Glenn Mathijssen, Alberts

De fiscaal vriendelijke Range Rover Evoque Electric Hybrid (PHEV) maakt het u makkelijk. Voortaan hoeft u niet meer te kiezen tussen uitstraling en efficiëntie.

Land Rover De Ridder

Gentseweg 428, 9120 Beveren

T. 03/750.90.34

www.drivelandrover.be

1,4 L/100 KM – CO2: 33 G/KM (WLTP)

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/04): landrover.be. Geef voorrang aan veiligheid. Afgebeeld model uitgerust met opties en accessoires.

Angst voor de kiezer

Het bezoek dat Vlaams minister-president Jan Jambon afgelopen zomer aan zijn Waalse ambtsgenoot Elio Di Rupo bracht, was in de Vlaamse kranten hooguit een kolommetje op pagina zes waard. Maar in de Franstalige pers werd het nieuws wel breed uitgesmeerd. Een N-VA-politicus die de taalgrens oversteekt, is altijd groot nieuws in het zuiden. Maar zijn bezoek had ook een bijzondere reden: een nieuw samenwerkingsakkoord sluiten om meer Waalse werkzoekenden in Vlaanderen aan de slag te krijgen.

Hoe goedbedoeld ook; alle voorgaande inspanningen om het Waalse Forem met de Vlaamse VDAB te koppelen, hebben nooit veel zoden aan de dijk gebracht. De arbeidsmobiliteit tussen de regio’s is al decennialang een pijnpunt. De voorbije jaren kromp het aantal Walen dat in Vlaanderen werkt zelfs nog; van 53.000 naar 43.000. En dan gaat het vooral om werknemers die net over de taalgrens in Waals-Brabant of Henegouwen wonen. In Antwerpen-Waasland schieten we daar niets mee op.

Daarom is het des te onbegrijpelijker dat de Vlaamse regering met beide voeten op de rem ging staan toen ze begin september de lijst met knelpuntberoepen voor migratie moest updaten. Het gaat om beroepen waarvoor een vlottere arbeidsmigratie van niet-EUwerknemers wordt toegestaan. In plaats van het advies van de SERV te volgen dat vijftig cruciale knelpuntberoepen had gedefinieerd, bevat het A4’tje dat Vlaams minister van Werk Jo Brouns afleverde slechts 29 functies. Onder de zeven nieuwe beroepen in de lijst staan onder meer buschauffeur en tegelzetter. Maar industriële beroepen en ICT-functies schitteren

door afwezig. Chemie, farma, voeding; de drie pijlers van onze Vlaamse welvaart worden dus schromelijk over het hoofd gezien. Indiase IT’ers of Marokkaanse regeltechniekers naar hier halen met tijdelijke contracten, blijft een administratieve calvarietocht.

De Vlaamse excellenties houden koppig vol dat we eerst maar eens ‘onze bestaande arbeidsreserve moeten activeren’. In Wallonië waar de arbeidsreserve aan werklozen en inactieven vele tienduizenden eenheden groter is dan bij ons, heeft de deelstaatregering de migratielijst zonder verpinken uitgebreid tot 75 beroepen. Om maar te zeggen.

De Vlaamse terughoudendheid inzake gerichte economische migratie lijkt puur door electorale angst ingegeven. Niemand wil nog van ver of dichtbij geassocieerd worden met de term migratie. Daarmee missen we niet alleen een unieke kans om het huidige migratiebeleid diepgaand en op een positieve manier te hervormen. We zijn ook de slag om talent met onze buurlanden compleet aan het verliezen. In heel Europa is de consensus aan het

groeien dat we het met eigen volk niet gaan redden. Duitsland heeft onlangs een nieuwe migratiewet gestemd, waarmee ze bij wijze van spreken de deur openzetten voor alle niet-EUburgers die aantoonbaar kunnen bijdragen tot de Duitse economie. Een maatregel die in de bedrijfswereld op luid applaus werd onthaald. Illegale migratie kordater aanpakken, zodat we een humane, legale migratie gekoppeld aan kwalificaties beter kunnen faciliteren; ook dat zou volgens ons stemmen opleveren.

Andreas Pfeffer Voorzitter

‘We zijn de slag om talent met onze buurlanden compleet aan het verliezen.’

Van acute knelpuntberoepen over cruciale jobs die de tand des tijds doorstaan tot hippe functies die nog maar pas het levenslicht hebben gezien: elke maand licht Ondernemers hier een ‘job met toekomst’ uit, die dit decennium niet weg te denken is uit de arbeidsmarkt.

Positive impact director bij HB Antwerp

door Emma Cottenie

fotografie Wim Kempenaers

‘Positieve impact maken gaat verder dan duurzaamheid’, verduidelijkt Valerie Geluykens haar jobtitel. Sinds begin 2021 is ze positive impact director bij HB, een Antwerps diamantbedrijf met een uniek businessmodel. ‘Met een duurzaamheidsvisie probeer je je impact terug naar nul te brengen. Wij willen méér teruggeven dan we verbruiken, dat is onze missie.’ HB werkt exclusief met een diamantmijn in Botswana, van waar de ruwe diamant rechtstreeks naar Antwerpen wordt gebracht, zonder tussenpersonen. Sinds kort kan de diamant ook in Botswana verwerkt worden, dankzij de opening van een eigen kantoor. ‘Die gesloten keten biedt garantie voor duurzaamheid, en mijn taak is om die hele keten zo duurzaam en positief mogelijk te maken’, vervolgt Geluykens ‘Van milieu en klimaat tot mensenrechten, partnerschappen en de business zelf… We hebben het liever zelf in handen dan het uit te besteden aan een partner met een minder duurzame aanpak. In onze sector is dat uniek. Het zorgt voor transparantie en we geven op die manier veel meer terug, zowel aan de planeet als de bevolking van Botswana. Sinds het ontstaan van HB in 2020 toont de groep dat het ook anders kan in de diamantwereld.’

‘Ik wil de wereld veranderen, beginnend bij de diamantindustrie. Wij laten zien dat het ook anders kan.’

TEST: Schitter jij in de verschillende facetten van positive impact?

Passie: Vanuit je eigen overtuiging de wereld diamant per diamant verbeteren.

Doorzetten: In een disruptieve context doorgaan ondanks weerstand.

Creativiteit: Wat onverzoenbaar lijkt, toch verzoenen met creatieve oplossingen.

Change managen: Verandering gaat traag, maar jij inspireert.

Rechtvaardigheidsgevoel: Onrecht zien en meteen aanpakken.

Ceres, dat deel uitmaakt van Group Soufflet, groeide uit tot één van de belangrijkste spelers op de markt van kwaliteitsbloem, zowel nationaal als internationaal. Voor het silogebouw zochten ze een betrouwbare partner voor een kwalitatieve betonrenovatie. Dit omdat er al verschillende betondelen naar beneden vielen en de veiligheid dus niet meer gegarandeerd was. Wanneer de stabiliteit wordt aangetast, dringt een vakkundige, structurele herstelling zich op.

ZOEKT U OOK

EEN PROFESSIONELE PARTNER VOOR EEN KWALITEITSVOLLE BETONRENOVATIE?

Group Suerickx helpt u zoeken naar een passende oplossing!

Dakrenovaties

Betonrenovaties

Vloersystemen

Industriële schilderwerken

Waterdichtingswerken

Industriële renovatie & bouw

CERES BESCHERMT HAAR

GEBOUW VOOR DE TOEKOMST DOOR BETONRENOVATIE

Elk gebouw met beton is onderhevig aan de invloed van weersomstandigheden, vervuiling en mechanische belasting. Op termijn kan dit grote schade veroorzaken zoals betonrot. Zowel voor de veiligheid en stabiliteit, als de duurzaamheid van het gebouw is een betonrenovatie een absolute must. Ook de producent van grondstoffen Ceres in Brussel had nood aan een dergelijke betonrenovatie en schakelde hiervoor de hulp in van Group Suerickx.

Het belang van vooronderzoek

Omwille van de leeftijd van het beton koos Group Suerickx om een vooronderzoek te doen voor aanvang van de werken. Zo kon er een schadediagnose worden opgesteld om een zo juist mogelijke herstelmethodiek aan te bieden. Van zodra dat in kaart was gebracht, kon de uitvoering snel worden opgestart.

Na schade-inventarisatie volgt de juiste aanpak

Voor elke uitdaging is er een passende oplossing dankzij de verschillende technieken voor betonrenovatie. Group Suerickx reinigde de betonstructuur en sondeerde vervolgens het oppervlak. Daarna werden de betonherstellingen uitgevoerd, alsook de barsten en scheuren in de ondergrond, en kon de constructie versterkt worden met extra wapening. Ten slotte werden de herstelde delen afgevlakt en beschermd met een carbonatiewerende coating. Nice to know: ook het logo van Ceres werd in het beton geplaatst, klaar voor de toekomst!

Een gebouw is hét visitekaartje van je bedrijf. Daar wil je toch alle aandacht aan besteden?

Christophe Suerickx CEO

Valerie Geluykens, positive impact director Margaux Donckier, public affairs director

Hoe ben je uitgekomen bij deze job?

‘Na een korte carrière als advocaat en jurist kwam ik in de fashionindustrie terecht, in de functie van CSR-manager (duurzaamheidsverantwoordelijke, red.). Al snel merkte ik dat mijn job opnieuw aansloot bij wie ik ben als persoon, bij mijn waarden. Toen ik kennismaakte met HB was ik sceptisch: ik verwachtte een greenwashingverhaal over duurzaamheid in de diamantsector. Maar het model staat als een huis en de overstap was snel gemaakt.’

Waar haal jij voldoening uit?

‘Als je merkt dat mensen hun visie bijstellen, of je hoort verandering in hun taalgebruik. Zulke kleine dingen geven mij een fijn gevoel. Na een presentatie voor zaakvoerders van andere bedrijven hoorde ik: ‘Nu hebben we eigenlijk geen excuus meer om het niet te doen. Bij jullie werkt het, we kunnen ons niet meer verstoppen.’ Dan voel je dat er echt iets in gang wordt gezet.’

Hoe zie jij jouw plek in de organisatie?

‘Duurzaamheid steek je beter niet weg onder een apart team, want dan wordt het een eilandje. Het idee moet gedragen zijn in de hele organisatie, en dat is bij HB wel het geval. In een ideale wereld passen alle afdelingen die duurzaamheidsreflex toe op hun eigen doelstellingen en dient het ‘positive impact team’ ter ondersteuning. Dan kan ik me richten op de lange termijn en de out of the box visie.’

Welke prioriteiten liggen er voor de toekomst?

‘Momenteel bouwen we volop aan de basis met heel veel data. Data liggen aan de grond van onze aanpak, om onze werking te kunnen monitoren en te verbeteren. Klimaatverandering en energietransitie staan hoog op de agenda, maar ook dat regeneratieve aspect in ons businessmodel bouwen we verder uit. Meer teruggeven en je impact positief maken is sowieso iets voor de lange termijn.’

Wat is het strategische belang van deze job?

‘HB doet met natuurlijke mineralen wat Tesla met de auto-industrie heeft gedaan: het schudt alles door elkaar. In ons businessmodel staat het creëren van positieve impact centraal. Dus heb je iemand nodig die de strategische richting bepaalt en zorgt dat iedereen binnen het bedrijf, van Antwerpen tot Botswana, mee is. Vanuit een helikopterzicht bepaalt de positive Impact director de richting voor de lange termijn.’

Waar maakt een profiel als Valerie het verschil?

‘Zoals Valerie willen veel van onze collega’s de wereld veranderen: HB is bijna een ‘beweging’ om het anders te doen en echt iets bij te dragen aan de wereld. Omdat we van een wit blad vertrekken, hebben we een sterk profiel nodig om dat blad te vullen. Iemand met een uitgesproken visie, die groot droomt maar het ook echt aanpakt. Valerie is met haar passie en ervaring de juiste persoon.’

Welke mogelijkheden biedt de toekomst?

‘Ons businessmodel is uniek in de wereld van ontginning en het kan geschaald worden. Er zit ontzettend veel potentieel op grote schaal voor andere mineralen of zelfs sectoren. Dat is een mooie drijfveer. Alles kan altijd groter. Wanneer we de diamantsector hebben veranderd, kunnen we ook verder kijken.’

Hoe kunnen andere bedrijven positieve impact maken?

‘Maak ruimte voor innovatie binnen je bedrijf, bijvoorbeeld door te investeren in interne start-ups die een nieuw concept uitdenken. Als gevestigde waarde kan je niet zomaar schoon schip maken met je bestaande businessmodel. Maar je kan wel nieuwe initiatieven opzetten die veel sneller die positieve impact kunnen bereiken.’

‘Onze klanten willen een end-to-end-oplossing met standaardsoftware én uitgebreidere toepassingen.’

Anita Van Looveren, OMP

‘Onze AI gebruikt zelfs het weer en Facebookposts om de markt te voorspellen’

Het Wommelgemse OMP is wereldwijd actief in de niche van de supplychainplanning: de hele keten van de aanvoer van grondstoffen over de productie tot de aflevering van afgewerkte producten bij de klant. Het bedrijf telt meer dan duizend werknemers en vijftig nationaliteiten, en ondersteunt maar liefst een derde van de wereldwijde Supply Chain Top 25-bedrijven. Daarmee plaatste onderzoeksbureau Gartner OMP terecht in het segment van leaders in de sector.

door Katrien Verreyken fotografie Wim Kempenaers

sciences, chemie, consumer goods, metals en paper & packaging. We bieden al deze sectoren adviesverlening en ondersteuning op maat. We configureren de oplossingen in onze software, die we vervolgens implementeren bij onze klanten. We begeleiden de planners bij het gebruik van het systeem en bieden nazorg.’

VAN IDEE NAAR WERELDSPELER

‘OMP ontwikkelt en implementeert in-house softwareoplossingen om de toeleveringsketen binnen een bedrijf of over bedrijven heen te organiseren, te plannen en te stroomlijnen’, licht CEO Anita Van Looveren toe.

‘Ondernemingen hebben er alle belang bij dat er een perfecte aansluiting is van de aanvoer van grondstoffen, de productie en de levering aan klanten. Hoe die supply chain het best wordt georganiseerd, tekenen we uit in nauw overleg met onze klanten en in functie van hun bedrijfsstrategie.’

Maar OMP doet nog meer. ‘Aan de basissoftware hebben we een ‘industrielaag’ toegevoegd. Die laat ons toe om heel specifieke planningsuitdagingen per sector aan te pakken. Zo hebben we de voorbije decennia veel sectorervaring opgedaan in life

Het gaat enorm hard voor het bedrijf: van een kleine start-up evolueerde OMP naar marktleider in de sector, met een jaarlijkse omzet van bijna 200 miljoen euro. Anita Van Looveren staat al meer dan 30 jaar mee aan het roer van OMP, maar rolde er eerder toevallig in. ‘Ik studeerde Toegepaste Economische Wetenschappen aan de Ufsia in Antwerpen met specialisatie Econometrie. Na mijn studies werd ik assistente aan de Faculteit Ingenieurswetenschappen van de KU Leuven en werd ik betrokken in de master-na-master Industrial Management. Daar werd ik ingewijd in de wondere wereld van de operations research’, vertelt ze. ‘Ik was altijd al gefascineerd door kwantitatieve methodes om bedrijfsproblemen op te lossen. Op een dag verscheen er aan de valven een vacature voor een operations research consultant in Brasschaat, uitgeschreven door professor Georges Schepens. Die doceerde toen aan de universiteit van Namen productbeheer en logistiek. Met een collega had hij optimalisatiesoftware ontwikkeld om planningsproblemen op te lossen en dat idee wilde hij vermarkten. En zo zijn we begonnen, in een villa in Brasschaat. Ik was de eerste consultant. Dat was in het begin erg spannend: we hadden nog geen documentatie, geen trainingsmateriaal, geen klanten. Er was niets, behalve onze software. Onze eerste klanten kwamen uit de academische wereld. Pas daarna zijn we actief op zoek gegaan naar bedrijven om hen met de optimalisatie van hun planning te helpen. Toen ging de bal echt aan het rollen.’

CSRD duurzaamheidsrapportage

Bereid je organisatie voor op de nieuwe CSRD-richtlijnen

Of je nu een multinational, grote onderneming of beursgenoteerde kmo bent, binnenkort moet ook jij rapporteren over de impact van je organisatie op milieu en mens. Daarom helpen we je graag voldoen aan de Europese CSRD-richtlijn en laten we jouw rapportageproces soepel verlopen.

We denken niet alleen mee over datamanagement, maar zoeken samen naar manieren om duurzaamheidsrisico’s te verminderen én je prestaties te verbeteren. Want dat is waar het echt om draait. Van circulair waterbeheer tot CO2-reductie, Antea Group is jouw gids op weg naar een duurzamere toekomst.

END-TO-END-OPLOSSINGEN

Het belang van software in supplychainplanning is de laatste jaren stevig toegenomen, en ook de technologie stond niet stil. ‘Vroeger losten we met een mathematische tool en maatwerk een deelprobleem in een bepaalde fabriek op’, vertelt Anita Van Looveren. ‘Nu willen onze klanten een endto-end-oplossing met standaardsoftware voor hun hele multinational, en uitgebreidere toepassingen zoals forecasting, logistieke planning, productieplanning, voorraadbeheer, ... Ons aanbod is dan ook verruimd naar een totaalpakket, waarmee je als ondernemer zowel operationele, tactische als strategische planningsbeslissingen kan nemen.

onze klanten door al onze producten in de cloud aan te bieden. Zo moeten ze niet zelf investeren in servers, database-infrastructuur of computers. Op die manier kunnen we de volledige planningsomgeving inclusief infrastructuur vanuit OMP monitoren, en klanten kunnen intekenen op ons softwareaanbod. In het begin was er bij de klanten wel wat aarzeling om mee te stappen in die cloudoplossingen. Maar de jongste jaren zijn die toepassingen enorm geboomd en is iedereen mee. Met onze software krijgt een bedrijf een verbeterde visibiliteit op de hele supply chain. Hierdoor wordt een efficiëntere en meer wendbare aansturing mogelijk.’

EXPLAINABLE AI

van OMP met AI bezig’, vertelt Anita Van Looveren. ‘Alleen spuwde het toenmalige model toen een oplossing uit die wiskundig wel correct, maar door de gebruiker vaak moeilijk was te begrijpen of te verklaren. Dat is de zogenaamde black box. Als we het creatieproces niet helemaal kunnen volgen, maakt dat ons wantrouwig.’

Operationele beslissingen in functie van het huidige orderboek, tactische beslissingen om bijvoorbeeld de capaciteit van een fabriek aan te passen aan de marktontwikkelingen, en strategische beslissingen op lange termijn.’

ALLES IN DE CLOUD

‘Dat alles was alleen maar mogelijk door de almaar krachtigere computers die op

En dat alles was dan weer niet mogelijk zonder de implementatie van artificiële intelligentie, voor OMP specifiek de explainable AI of kortweg XAI. ‘We zijn ondertussen al zover dat we op basis van alle beschikbare data automatisch supplychainmodellen kunnen laten genereren’, vertelt product innovation manager Broes De Cat. ‘AI helpt ons onder meer met het voorspellen van veranderende marktomstandigheden via demand sensing Kan je bijvoorbeeld op basis van posts op sociale media, weersveranderingen, veranderingen in het koopgedrag ,… gaan voorspellen hoe de vraag naar bepaalde producten zal evolueren.’

‘Eigenlijk zijn we al van in de begindagen

‘Met XAI worden dezelfde algoritmes gebruikt, maar het systeem probeert helder uit te leggen of visueel te tonen hoe het tot een bepaalde beslissing gekomen is’, licht Broes De Cat toe. ‘We zijn ook volop aan het inzetten op generatieve AI. Daarmee zal je het systeem nog complexere opdrachten kunnen geven, waardoor we onze planners, consultants en softwaredevelopers nog beter kunnen ondersteunen. Elke dag komen er nog mogelijkheden bij. OMP investeert bewust een derde van zijn omzet in R&D om de ontwikkelingen op de voet te kunnen blijven volgen.’

INDIA EN CHINA

OMP is de voorbije decennia ook uitgegroeid tot een heel internationaal verhaal. Zo heeft het bedrijf naast zijn hoofdkantoor aan de Koralenhoeve in Wommelgem intussen ook wereldwijd filialen, onder andere in alle buurlanden, de Verenigde Staten, China, Brazilië, India, Oekraïne, Spanje, … OMP kan bovendien bogen op een brede internationale

‘We investeren bewust een derde van de omzet in R&D om de ontwikkelingen op de voet te kunnen blijven volgen.’

Een job in de haven. Da’s net iets anders.

Vind

klantenbasis met onder meer BASF, Procter & Gamble, Nestlé, Johnson & Johnson, ArcelorMittal, VPK Packaging ,… ‘Eigenlijk zijn we lokaal begonnen op geïsoleerde projecten in de Benelux. We zijn dan meegegroeid met onze klanten die zelf een internationaal netwerk uitbouwden’, vertelt Anita Van Looveren.

DUURZAAM EN WENDBAAR

Hoe kijkt Van Looveren naar de toekomst van het bedrijf? ‘Supplychainplanning blijft onze hoofdfocus. We willen de industriële sectoren daar een topservice blijven aanbieden’, onderstreept Anita Van Looveren. ‘Daarnaast willen we naast de implementatie van artificiële intelligentie ook verder inzetten op duurzaamheid en green planning. Dat gebeurt uiteraard al volop door de supply chain van onze klanten

planning: disrupties op een slimme manier oplossen zonder menselijke inbreng.’ Eind september vond voor alle OMPklanten een conferentie plaats met agility & sustainability als thema. ‘We wilden laten zien dat we duurzaamheid hoog in het vaandel dragen en snel kunnen inspelen op een erg veranderende volatiele markt’, besluit de CEO.

www.omp.com

Ecosysteem met honderden consultants

‘Om een 24/7 helpdesk te kunnen garanderen, is het ook een troef om in verschillende continenten actief te zijn’, vult Marc Scherens aan. ‘Dit jaar zitten we trouwens al twintig jaar in Amerika, met 200 werknemers.’

‘Onze groei situeert zich vooral in het buitenland’, weet de CEO. ‘China blijft een belangrijke groeimarkt, maar de voorbije jaren is daar India bijgekomen. We zijn

OMP mikt op hoogopgeleide profielen, zoals softwareontwikkelaars, IT- en business consultants. Helaas blijven die schaars. ‘Het is voor ons een uitdaging om het ritme van onze groei niet te laten afremmen door een gebrek aan geschikte mensen’, bevestigt Anita Van Looveren. ‘Maar we zetten heel bewust in op het aantrekken van geschikte profielen en rekruteren wereldwijd. We werken ook samen met alliance partners die onze software mee helpen implementeren. Zo hebben we toch al een ecosysteem van enkele honderden consultants opgezet.’

Een origineel systeem om nieuwe medewerkers zo snel mogelijk ingewerkt te krijgen, is day-to-day-coaching. Anita Van Looveren: ‘Daarbij krijgt elke nieuwe collega zijn eigen persoonlijke coach als deel van ons onboardingsverhaal. Daarnaast heb je nog de coach die de werknemer op meer strategisch niveau begeleidt en mee objectieven stelt. Samen reflecteren ze over de rol en de carrière binnen OMP.’

‘We willen onze diensten nog verder in een groene richting uitbouwen, met onder meer aandacht voor de reductie van CO2uitstoot.’

China:

verliest de wereldeconomie zijn groeilocomotief?

Sinds het begin van de economische hervormingen in 1979 kende China een razendsnelle economische ontwikkeling, met groeicijfers van 8 tot 14%. Daardoor konden honderden miljoenen Chinezen uit de bittere armoede opklimmen en werd het land de belangrijkste groeimotor van de wereldeconomie. China is sinds de eeuwwisseling in zijn eentje verantwoordelijk voor 30% van de globale wereldgroei! Maar na de bankencrisis begon het groeitempo af te zwakken. Ergens leek dat logisch; eens het laaghangend economisch fruit van goedkope massaproductie geplukt is, wordt groeien steeds moeilijker. Daarvoor moeten immers meer complexe producten met een hogere toegevoegde waarde worden gemaakt. Deze klip, die in de economische literatuur bekend staat als de “middle income trap”, is niet makkelijk te nemen en een trager groeitempo leek dan ook onvermijdelijk

Toch lijkt er in het geval van China meer aan de hand dan deze transitie. Critici hadden er de voorbije jaren herhaaldelijk op gewezen dat de Chinese groeicijfers enkel konden worden gehaald door een steeds verder gaande schuldfinanciering. Vooral de lokale overheden en hun band met de vastgoedsector speelden hierbij een cruciale rol. De lokale overheden, die hun doelstellingen enkel nog konden halen door steeds meer bouwprojecten toe te laten, stelden massaal terreinen ter beschikking van de bouwpromotoren, en gaven de regionale banken opdracht de promotoren royaal te financieren. De modale Chinees kocht en masse dit vastgoed. Hij had vooreerst weinig alternatieven voor zijn spaarcenten omdat de Chinese kapitaalmarkten onderontwikkeld waren. Bovendien stegen de vastgoedprijzen almaar door de aanhoudende speculatie, en kon de investeerder bij diezelfde regionale bank makkelijk en goedkoop lenen. Er ontstond een soort van financiële “dance macabre”, waarbij een hoge economische groei enkel mogelijk was door het opdrijven van de bouwactiviteit, en de daarmee gepaard gaande hogere schuldgraad op zijn beurt enkel houdbaar was bij hoge economische groeicijfers en dito appreciatie van de vastgoedprijzen…

Xi Jinping zag de toenemende vastgoedspeculatie echter met lede ogen aan, en in 2020 kondigde hij zijn « 3 rode lijnen » aan om paal en perk te stellen aan de groeiende schuldfinanciering van de bouwpromotoren. Helaas liet hij daarmee het financiële kaartenhuis van de Chinese economie eigenhandig instorten. Al vrij

snel na de aankondiging van het nieuwe beleid kwam Evergrande, een reusachtige bouwpromotor met liefst 3OO mia US Dollar aan schulden, in de problemen. Hoe groot de kapitaalvernietiging wel was, kwam recent aan het licht, toen Evergrande zijn financiële resultaten over 2021 en 2022 bekend maakte en over beide jaren een gecumuleerd verlies van liefst 81 mia US Dollar moest opbiechten. Ondertussen lijkt ook Country Garde, een andere grote promotor, op omvallen te staan. Ook de “schaduwbanken”, ongeregelde financiële groepen die bij het publiek hoogrentende deposito’s ophalen om vastgoedactiviteiten te financieren, komen in de problemen. Zhongzhi Enterprise group, een bedrijf dat voor zo’n 137 bln US Dollar aan kredieten heeft verstrekt, heeft onlangs de rentebetalingen aan zijn duizenden klanten stopgezet. Tot overmaat van ramp zitten ook een toenemend aantal lokale overheden in moeilijkheden omdat de inkomstenbron van verkoop van terreinen opdroogt.

Het gevolg is dat de Chinese consument, waarvan vastgoed naar schatting 70% van zijn vermogen uitmaakt, de vinger op de knip houdt nu zijn spaarpot wegsmelt. De overheden zijn ook niet bij machte bij te springen nu hun inkomsten opdrogen en ze zelf financieel orde op zaken moeten stellen. Tot overmaat van ramp sputtert ook de exportmotor omwille van de gespannen geopolitieke toestand (de uitvoer daalde met 14.5% over het afgelopen jaar!) en buitenlandse bedrijven keren wegens diezelfde spanningen China nu ook de rug toe als productieplaats. Zo verschuift Apple de productie van de iPhone 15 voor een stuk naar Indië.

De Chinese groei zal naar alle waarschijnlijkheid dus nog afnemen, waardoor de wereldeconomie zijn belangrijkste groeimotor dreigt te verliezen. Voor hoelang is de vraag, maar de veelvuldige vergelijkingen met het Japan van de jaren 90 (vastgoedimplosie, overmatige schuld, deflatie, geopolitieke spanningen en demografische krimp) wijzen alvast op niet veel goeds…

Christophe Van Canneyt Chief Economist CapitalatWork NV

De arbeidsdeal introduceerde twee nieuwe verplichtingen voor werkgevers: het jaarlijks opleidingsplan en het individueel opleidingsrecht. Elk bedrijf met minstens twintig werknemers moet jaarlijks tegen 31 maart een opleidingsplan opstellen. Met daarin het opleidingsaanbod, en de doelgroep van de werknemers voor wie de opleidingen bestemd zijn. Vooraf is er binnen de onderneming sociaal overleg.

Daarnaast heeft elke werknemer een jaarlijks individueel opleidingsrecht. In ondernemingen met minstens twintig werknemers gaat het in 2023 om vier, en vanaf 2024 om vijf opleidingsdagen, voor elke voltijder die een volledig jaar in dienst is. In kleinere bedrijven, of wanneer de sector daarover een CAO sluit, ligt het opleidingsrecht lager.

Formeel en informeel

Wat de wetgever als opleiding beschouwt, staat op de website van de Nationale Bank. Het zijn de formele en informele opleidingen. Er moet in de sociale balans over worden gerapporteerd. Bij formele opleidingen is er een lesgever of een spreker. Ze gaan door binnen of buiten het bedrijf en richten zich tot een groep van deelnemers. Daarnaast komen ook informele opleidingen in aanmerking. Dat kan bijvoorbeeld on-the-job-training, coaching, zelfstudie of open opleiding zijn. Kenmerkend zijn een hoge graad van zelforganisatie en ruime aandacht voor de individuele behoeften van de leerling.

Informele leermomenten verplicht registreren

Neem je al eens aandachtig een vakblad door? Loopt een nieuwe werknemer een tijdje mee met een ervaren collega-coach? Of organiseert jouw bedrijf soms een digitale lunch-and-learnsessie? HR-specialisten noemen dat leermomenten. Juristen spreken van informele opleiding. Ongeacht de benaming, zijn ze een onderdeel van de leer- en ontwikkelmogelijkheden in een bedrijf. Belangrijk dus om ze te erkennen. De wetgeving dwingt er je ook toe.

Federal Learning Account

Alle vormingsinspanningen registreren wordt een zware administratieve dobber. Dat geldt in het bijzonder voor de informele opleidingen. Die zijn per definitie minder omkaderd en vaak ook minder zichtbaar. Geen sinecure om ze goed in beeld te hebben. Toch zal dat nodig zijn.

In de eerste plaats zal de wet het verplichten. Het parlement moet het ontwerp nog goedkeuren, maar dat zal dit najaar gebeuren. Vanaf 2024 moeten alle werkgevers voor elke werknemer een aantal gegevens over vorming in een databank registreren. Die zal de welluidende titel ‘Federal Learning Account’ (FLA, federale leerrekening) dragen. Het gaat onder meer om het jaarlijks opleidingskrediet en de gevolgde opleidingen.

Bovendien bepaalt de arbeidsdeal dat niet opgebruikte opleidingsdagen naar het volgende jaar worden overgedragen. Zo bouwt een werknemer uiteraard een ruim opleidingskrediet op. Pas eind 2028 gaat de teller terug op nul.

Bij een ontslag met opzeggingsvergoeding geldt tenslotte het openstaand opleidingskrediet als een voordeel verworven krachtens overeenkomst. Het moet dan betaald worden, naast de opzeggingsvergoeding. Al is het niet heel duidelijk hoe het voordeel moet gewaardeerd worden.

In elk geval kunnen niet geregistreerde opleidingen, formeel of informeel, een discussie doen oplaaien. Omwille van een inbreuk op de FLA-wetgeving. Maar ook omdat de werknemer, of diens vakbond, kan oordelen dat het individueel opleidingsrecht nog niet volledig is uitgeput. Met als gevolg de overdracht naar volgend jaar, of bij ontslag een uitbetaling naast de opzeggingsvergoeding.

‘De arbeidsdeal bepaalt dat niet opgebruikte opleidingsdagen naar het volgende jaar worden overgedragen.’

Geert Vermeir Manager juridisch kenniscentrum, SD Worx

PUBLIREPORTAGE

Een spetterend eindejaar aan zee bij ibis Styles Nieuwpoort!

Binnen 87 dagen is het al kerst! Het ideale moment om jouw medewerkers, leden of sympathisanten te bedanken. Organiseer een spetterend eindejaarsfeest of gezellige receptie aan zee!

Ibis Styles Nieuwpoort is daar de ideale locatie voor dankzij haar zalen en polyvalente ruimtes. Ook de wellness met het binnenzwembad zijn troeven waar jouw gasten ten volle van kunnen genieten.

Tover de ruimte(s) om tot het decor van jouw evenement. Zie je het iets groter? Het volledige hotel afhuren behoort ook tot de mogelijkheden! Zo vieren jullie in alle rust en privacy.

Bij zo’n feestje of receptie hoort natuurlijk ook een glaasje. Don’t drink and drive, dus laat jouw gasten nadien overnachten in een van de 97 moderne kamers. In de ochtend staat er een heerlijk ontbijtbuffet voor jullie klaar om de dag goed te beginnen. Parkeren kunnen je gasten op de ruime, private parking aan het hotel.

Bij de organisatie van jouw evenement helpt een vaste contactpersoon van ibis Styles Nieuwpoort graag. In samenwerking met een externe partner kan er catering en decoratie voorzien worden om het helemaal naar jullie smaak en wensen te voorzien.

Ontdek alvast onze eindejaarspakketten en maak er samen met ons een geslaagd eindejaar van!

Meer info over onze eindejaarspakketten?

Nieuwpoort

Contacteer ons vrijblijvend!

Het recht op deconnectie is het recht om niet te moeten reageren op telefoons of mailtjes die buiten de werkuren toekomen. Werkgevers mogen niet verwachten dat hun werknemers elk moment bereikbaar zijn, uitzonderlijke situaties niet te na gesproken. Bovendien mag een werknemer ook geen nadelige effecten ondervinden als hij voor of na het werk, in het weekend of tijdens vakantie zijn gsm niet opneemt of mails niet beantwoordt.

Deconnectiemomenten houden stress beheersbaar, waardoor we minder risico lopen op gezondheidsklachten. Grenzen bewaken en regelmatig deconnecteren, leidt bovendien tot meer motivatie en concentratie tijdens de werkuren. De productiviteit neemt daardoor toe, en er worden betere resultaten behaald. Het is dus zonder meer nuttig en zelfs voordelig om aandacht te hebben voor deconnectie.

Een recht, geen plicht

Organisaties zijn intussen volop aan de slag gegaan om in een cao de spelregels voor deconnectie vast te leggen. Dat is geen sinecure. Het recht op deconnectie is vooralsnog geen plicht tot deconnectie. Een goed deconnectiebeleid houdt rekening met en biedt ruimte voor de individuele verwachtingen van medewerkers. De ene werkt productiever om 7 uur ’s ochtends, terwijl de ander het liefst de kinderen na school ophaalt en dan om 20 uur nog even doorwerkt. Een goed deconnectiebeleid is dan ook geen keurslijf, maar een gedragskader met ruimte voor flexibiliteit.

Sinds 1 april heeft elke werknemer officieel recht op deconnectie. In de strijd tegen mentale overbelasting een zinvol initiatief, al moeten er wat kanttekeningen gemaakt worden bij de praktische toepassing ervan.

Vals gevoel van ontspanning

Tegelijk mag je ook de verantwoordelijkheid van de werknemer niet uit het oog verliezen. Breinpauzes zijn essentieel om even bij te tanken. Maar te veel prikkels tijdens pauzes of in de vrije tijd kunnen een vals gevoel van ontspanning geven. De smartphone een poos aan de kant leggen en kiezen voor beweging of een frisse neus is de beste vorm van ontspanning, maar voor velen – ook werkgevers – een niet te onderschatten uitdaging. Deconnectie is bovendien een tweerichtingsverhaal. Tijdens de werkuren doen werknemers er goed aan om digitale prikkels uit het privéleven te beperken of te vermijden.

Veel organisaties komen dan ook aankloppen voor advies, tips of zelfs heuse workshops rond omgaan met digitale middelen, psychoeducatie over breinrust, het effect van online vergaderen versus face-to-face enzovoort.

En wat tijdens afwezigheid?

Tot slot: deconnectie staat niet haaks op de noodzaak om ziekte te melden of, bij langere afwezigheden, contact te houden met de werknemer in kwestie rond mogelijke werkhervatting. In die gevallen is connectie –volgens vooraf afgesproken methodes – net essentieel om te vermijden dat er effectief een kloof ontstaat tussen werknemer en organisatie.

Aandacht voor deconnectie is nuttig én voordelig

‘De ene is productiever om 7 uur, anderen na 20 uur.’

Dr. Gretel Schrijvers

CEO van Mensura groep

Ondernemers DE KIJK VAN MENSURA

YOUR TECHNOLOGY AND INNOVATION PARTNER

De Cronos Groep zoekt wereldwijd naar de beste technologie, gaat actief kenniscellen vormen en stimuleert potentiële ondernemers binnen de kenniscellen om met de betreffende technologie aan de slag te gaan.

HOTEL FRANQ / SAPPHIRE HOUSE ANTWERP

Het Antwerpse viersterrenhotel Hotel FRANQ heeft sinds augustus met Marijke Van Heertum een nieuwe general manager. In die functie is ze de opvolgster van Christel Cabanier, sinds kort de nieuwe general manager van Sapphire House Antwerp. Voor haar nieuwe uitdaging was Marijke Van Heertum de voorbije jaren al aan de slag bij Hotel FRANQ, eerst als guest relations manager en daarna als commercieel manager. Voordien bouwde ze heel wat ervaring op in andere functies in de Antwerpse hotelbranche. Hotel FRANQ is gevestigd aan Kipdorp in een 18de-eeuws neoclassicistisch pand, waar ooit een bank met een indrukwekkende kluizenzaal was gevestigd. Die doet er nog steeds dienst als vergaderruimte. Naast zijn 39 kamers weet Hotel FRANQ met zijn restaurant met Michelinster zowel shoppingtoeristen als zakenmensen te verleiden tot een bezoek. Chef Tim Meuleneire tekent er voor een Frans-Belgische keuken, aangevuld met internationale accenten. Hotel FRANQ maakt deel uit van Relais & Châteaux, een netwerk van individueel beheerde luxehotels en -restaurants in ongeveer 60 landen op vijf continenten.

www.hotelfranq.com

BINÔCHE

Het Antwerpse brillenmerk binôche belgian eyewear is op de onlangs gehouden Belgoptic Awards aan de haal gegaan met een van de acht uitgedeelde prijzen. Zaakvoerder Gino Gommers van binôche heeft de Belgoptic Award in ontvangst mogen nemen als merk met de beste prijs-kwaliteitverhouding. Deze prijs wordt toegekend aan het merk dat uitblinkt in het bieden van superieure kwaliteit, zonder concessies te doen aan toegankelijkheid en betaalbaarheid. Voor binôche is deze prijs een erkenning van zijn inzet om klanten te voorzien van uitstekende, betaalbare monturen. De Belgoptic Awards gelden als de belangrijkste prijzen in de Belgische optiekwereld. De laureaten worden elk jaar gekozen door opticiens en bedrijven, door middel van een anonieme enquête van de markt. Gino Gommers ging ruim 25 jaar geleden al van start met binôche. Dit merk zweert bij de combinatie van modieus Belgisch design en geavanceerde productie in Italië met zorgvuldig geselecteerde materialen. Naast een aantal Europese landen heeft het intussen ook al zijn weg gevonden naar onder andere de Verenigde Staten en Japan.

www.binoche.be

PROXIMUS

Telecombedrijf Proximus heeft een meerderheidsbelang genomen in de Indiase cloudspecialist Route Mobile. De stichtende aandeelhouders van dat bedrijf stappen dan weer in Proximus Opal, de holding waarin de Belgische groep haar paradepaardje TeleSign heeft ondergebracht en waarin ook Route Mobile terecht zal komen. Proximus neemt via Opal 57,56 % van het beursgenoteerde Route Mobile rechtstreeks over voor 59,2 miljard roepie, of omgerekend zowat 643 miljoen euro. De deal geeft bovendien aanleiding tot een verplicht overnamebod, tegen dezelfde prijs per aandeel (1.626,4 roepie). Daardoor zou het belang van Proximus kunnen toenemen tot 75 %. Enkele stichtende aandeelhouders zullen vervolgens zowat 299,6 miljoen euro herinvesteren in Proximus Opal en zo maximaal 14,5 % van de aandelen in handen krijgen. In dat vehikel zit momenteel al Telesign, de Amerikaanse Proximus-dochter die wereldwijd spraaken datatransmissie aan telecomoperatoren aanbiedt. Volgens Proximus zou de groep op basis van het volume aan berichten de op twee na grootste speler op het vlak van cloudcommunicatiediensten worden. Proximus verwacht de deal, die nog goedgekeurd moet worden door de regulatoren, binnen zes à negen maanden af te ronden. www.proximus.be

BOTANIC SANCTUARY ANTWERP

Vijfsterrenhotel Botanic Sanctuary Antwerp heeft er sinds kort een culinaire troef bij. Zopas opende er pop-uprestaurant SMAAK, als nieuwste project van de Nederlandse sterrenchef en horecaondernemer Jacob Jan Boerma. Deze voormalige chef-kok van het Nederlandse driesterrenrestaurant De Leest heeft zowel het concept als de creaties van deze Japans geïnspireerde pop-up bedacht. De pop-up omvat 30 couverts, verspreid over de twee historische kloosterkeukens. De volgende vier maanden nemen Xanne Schijns en chef Ruben Christiaens de leiding over de bereiding van de gerechten, steeds van donderdag tot en met maandag. De 26-jarige Ruben Christiaens werd vorig jaar nog door Michelin uitgeroepen tot Young Chef of the Year. De voormalige chef van Vintage in Kontich leerde de stiel onder andere in De Leest, aan de zijde van Jacob Jan Boerma. Ze delen de liefde voor de Japanse keuken. Voor een vijfgangenmenu bij SMAAK betaal je 115 euro.

www.botanicantwerp.be/pop-up-japanese-dining

PUBLIREPORTAGE

“Samen met bedrijven zetten we wetenschap en technologie in de kijker”

Het wetenschappelijk doe-centrum Technopolis in Mechelen biedt een antwoord op de duizend en één vragen die kinderen en jongeren zich stellen over de meest uiteenlopende wetenschappelijke onderwerpen. Op die manier vormt het centrum een perfecte brug tussen de jeugd en het bedrijfsleven. “Bedrijven zijn vandaag permanent op zoek naar medewerkers met een wetenschappelijke of technische achtergrond”, zegt CEO Stephane Berghmans. “Door jongeren op een laagdrempelige en speelse manier kennis te laten maken met wetenschap en technologie planten we de zaadjes waardoor ze later voor een STEM-opleiding of job kiezen.”

Voor het team achter Technopolis start alles met “wow”. Dat is het gevoel dat ze willen creëren bij de 300.000 bezoekers die ze jaarlijks in het doe-centrum in Mechelen verwelkomen. Maar ook bij de meer dan 500.000 mensen die bereikt worden via festivals en evenementen zoals het Nerdland Festival of Suikerrock én bij de meer dan vijf miljoen views van surfers op de diverse social media kanalen. “Ons doe-centrum in Mechelen is eigenlijk maar het topje van de ijsberg”, vertelt Stephane Berghmans. “Onze werking gaat veel breder. In samenwerking met bedrijven ontwikkelen we online videoreeksen, stellen we digitale quizzen samen en trekken we met workshops en demo’s naar de scholen. Eigenlijk is het de bedoeling dat iedere Vlaamse scholier tijdens zijn lagere of secundaire schoolloopbaan op de één of andere manier met ons in contact komt.”

Monden opvallen

Uiteraard is het doe-centrum in Mechelen de meest tot de verbeelding sprekende activiteit van Technopolis. “Vorig jaar hebben we de hoofdexpo volledig vernieuwd”, legt Experience & Partnership Director Marjan Verhaegen uit. “Onze klassiekers hebben we behouden, maar daarnaast hebben we heel wat nieuwe installaties in gebruik genomen. Op die manier laten we de monden van iedereen vanaf 4 jaar openvallen van verbazing. Laagdrempelig maken kinderen en jongeren zo kennis met fenomenen uit de fysica, chemie, biologie, wiskunde en sterrenkunde. En zien ze met eigen ogen wat er allemaal mogelijk is met techniek en technologie. Plots beseffen ze dan: Wow, ook dat is allemaal wetenschap!”

Het verschil maken

Maar ook met de bezoeken aan scholen, de aanwezigheid op evenementen en festivals en de aandacht voor social media wakkert Technopolis de interesse in wetenschap en techniek aan. “Dankzij deze initiatieven bereiken we ieder jaar een veel grotere groep”, weet Marketing & Sales Director Ester Blockx. “Zodat we nog meer jongeren kunnen inspireren om STEM-richtingen te studeren en later in de bedrijfswereld mee het verschil te maken. En dat moeten echt niet enkel ingenieursprofielen en wiskundeknobbels zijn. Alle sectoren hebben ook technisch geschoolde medewerkers van verschillende opleidingsniveaus nodig om hun productieproces draaiende te houden. Dankzij een STEM-opleiding vinden die jongeren hun weg naar innovatieve werkgevers.”

Technopolis inspireert jongeren om STEM te studeren

Win-win

Al deze initiatieven kan Technopolis nemen dankzij de samenwerking met bedrijven. “We ontwikkelen quizzen, workshops en videoreeksen op maat van onze partners”, verduidelijkt Stephane Berghmans. “Samen met hen kunnen we ook een nieuwe WOWbox ontwikkelen of zelfs een hele expo bedenken. Bedrijven kunnen daarnaast klasbezoeken naar Technopolis sponsoren. Deze samenwerkingen zijn een win-win voor alle partijen. De scholen kunnen hun studenten op een spelende manier laten kennismaken met wetenschap en nieuwe technologieën. Onze partners bereiken op een positieve manier hun toekomstige medewerkers en wij kunnen dankzij deze samenwerkingen nog meer jongeren tonen hoe wetenschap en technologie bijdragen tot een betere wereld. Een mooi voorbeeld van zo’n samenwerking is de expo ‘Zeekracht’ die momenteel in ons doe-centrum loopt. Via projecties en interactieve vloeren

en wanden ga je bijna letterlijk kopje onder en maak je kennis met de kracht én de mogelijkheden van de zee. De expo is opgezet in samenwerking met verschillende bedrijven en organisaties actief in de blauwe economie. Een ander voorbeeld is het project ‘Digital Construction on the road’ dat we dit jaar opgezet hebben in samenwerking met de bouwsector. Dankzij deze interactieve workshop en een aantal live demonstraties kunnen jongeren op events kennismaken met nieuwe technologieën die gebruikt worden in de bouwsector zoals fotogrammetrie, virtual reality, augmented reality, digitale meetapparatuur, drones en exoskeletten.”

Event of teambuilding

Omdat niet elke sector of ieder bedrijf een specifiek programma kan ontwikkelen, zijn er ook andere manieren om samen te werken met Technopolis. “Zo kan een bedrijf bijvoorbeeld scholen gelegen in hun buurt de kans geven een

bezoek te brengen aan ons doe-centrum door een klasbezoek te sponsoren”, zegt Ester Blockx. “Of één van onze shows of workshops aanbieden aan een school. Bedrijven kunnen hun medewerkers of klanten ook een WOW-box cadeau doen of tickets voor Technopolis aanbieden. Daarnaast is Technopolis ook een ideale locatie om een bedrijfsevent of teambuilding te organiseren. “We beschikken over een ruim assortiment aan zalen, gelegen in een unieke setting die wetenschap en technologie ademt”, vervolgt Ester Blockx. “Hierdoor is geen event te groot of te klein. Wanneer nodig verzorgen wij de volledige organisatie, van A(nimatie) tot Z(aalaankleding). Onze ontbijtformules, broodjes, recepties en lunchbuffetten zijn heel lekker. En wil je het event of de meeting combineren met een verrassende teambuilding, dan zijn er verschillende mogelijkheden zoals drones vliegen, escape games of zelfs improvisatietheater.” ■

partnership@Technopolis.be

Talentcentrum in samenwerking met Voka

Vandaag loopt de studiekeuze van jongeren vaak nog verkeerd. Ieder jaar veranderen 18.000 leerlingen in Vlaanderen van studierichting. In samenwerking met Voka wil Technopolis daar wat aan veranderen. “Met behulp van het Talentcentrum gaan we jongeren tussen 12 en 14 jaar bij hun studiekeuze ondersteunen”, zegt Stephane Berghmans, ceo van Technopolis. “Na het afleggen van enkele tests en proeven krijgen de leerlingen een gepersonaliseerd talentenrapport.”

Het talentcenter en het talentenrapport zijn wetenschappelijk onderbouwd. De tests bestaan uit tien onderdelen. Het gaat onder andere om een VR-spel dat technisch inzicht toetst, motorische tests en om cognitieve taal- en rekentesten.

“De leerlingen komen hiervoor naar ons doe-centrum”, legt Stephane Berghmans uit. “Het talentcentrum helpt studenten en hun ouders om een passende en onderbouwde studiekeuze

te maken. Een positieve keuze voor technische opleidingen ook, want technisch en beroepsonderwijs wordt onterecht vaak nog altijd niet naar waarde geschat. Met de test willen we ook niemand tot een keuze dwingen. Bedoeling is vooral om het aanbod aanschouwelijk te maken, zodat leerlingen en ouders goed weten wat de opties zijn.”

Technopolis ontwikkelt nieuwe initiatieven in samenwerking met bedrijven. Dat is een winwin voor alle partijen.”

Zes vragen aan Bryo-deelnemer De Thuisblijfcoach

‘Thuis blijven wonen mag niet gelijkstaan aan sukkelen’

Je oude dag willens nillens slijten in het woon- en zorgcentrum: met dat klassieke, maar weinig aantrekkelijke vooruitzicht voor senioren wil Marie-Cathérine Legon breken. ‘Uit onderzoek blijkt dat slechts tien procent van hen die stap wil zetten’, weet De Thuisblijfcoach. In die rol helpt ze ouderen om op een goeie manier en met dito ondersteuning zo lang mogelijk thuis te blijven wonen.

door Jan Van de Poel

fotografie Koen Fasseur

2 3 Ondernemers IN DE STARTBLOKKEN

WAT DOET JOUW BEDRIJF?

‘Goede, betaalbare zorg moet toegankelijk zijn voor iedereen. Dus wil ik als De Thuisblijfcoach daarvan een trekker en innovator zijn. Idealiter vraagt een klant zich al vroeg genoeg af hoe geschikt zijn woning later nog zal zijn. Op basis van de persoonlijke situatie en verwachtingen help ik het mee waar te maken dat hij op een veilige, goed ondersteunde en comfortabele manier zo lang mogelijk thuis kan wonen. Bij elke klant breng ik eerst de sociale situatie in kaart en ga ik na hoe de ideale dag eruitziet. Daarop stem ik mogelijke acties af. Dat gaat van thuisverpleging over bezorgde maaltijden tot aanpassingen aan de woning. Ik geef begeleiding in dat traject, neem de coördinatie op van alle nodige initiatieven, zorg ervoor dat alles opstart en bied opvolging. De praktijk leert dat mensen vaak met kleine zaken al goed geholpen zijn.’

HOE IS HET IDEE ONTSTAAN?

‘Met een diploma verpleegkunde op zak heb ik nog een postgraduaat revalidatieverpleegkunde en een opleiding rond klinische zorgpaden gevolgd. Ik heb meer dan tien jaar werkervaring opgebouwd, voornamelijk in de revalidatie. Hierdoor weet ik veel over hulpmiddelen en ben ik sterk in het plannen van zorg. Als prille twintiger heb ik ook de rol van mantelzorger voor mijn grootouders opgenomen. Vanuit al die ervaringen weet ik hoe moeilijk je soms de weg vindt in het doolhof naar bestaande hulpmiddelen, oplossingen en premies om zo lang mogelijk in de thuisomgeving te kunnen blijven. Veel senioren zijn ervan overtuigd uiteindelijk naar een woon- en zorgcentrum te moeten verhuizen, ook al zien ze daar tegenop. Nochtans zijn er naar hulpmiddelen en woonvormen heel wat andere opties. Maar die blijven ook voor mantelzorgers te veel onder de radar. Omdat thuis blijven wonen niet gelijk hoeft te staan met sukkelen, ben ik aan dit verhaal begonnen.’

WAT BETEKENT BRYO VOOR JOU?

‘Als totale leek in ondernemen heb ik aan Bryo een grote hulp gehad om mijn idee verder vorm te geven. In je vertrouwde omgeving is uiteraard iedereen fan ervan. Alleen levert je dat niet altijd het beste advies op. In Bryo kan je je omringen met andere ondernemers die met een gelijkaardige mindset kijken naar jouw bedrijf. Als starter én enige zaakvoerder heb je veel aan de mogelijkheid om met anderen te kunnen sparren. Het traject geeft je stapsgewijs ook alle nodige informatie mee om je zaken op de beste manier te kunnen aanpakken.’

WAT MAAKT JOUW CONCEPT UNIEK?

‘Een thuisblijfcoach die als coördinator én aanspreekpunt van de gekozen zorg optreedt, ben ik nog niet tegengekomen. Mijn traject op maat is heel persoonlijk, waarbij eventuele mantelzorgers worden betrokken en beslissingen over de aanpak in samenspraak worden genomen. Het volgt ook het tempo van de klant, zodat die het niet aanvoelt iets opgedrongen te krijgen. Hij krijgt alle tijd die hij wenst, al kan hulp heel snel worden georganiseerd indien nodig. Bij zijn akkoord kan ik een verslag overmaken aan de huisarts, zodat die de situatie kan volgen. Met hem kan ik op basis van het medisch dossier bekijken of iets al dan niet verantwoord is. Ik werk bewust met transparante formules aan toegankelijke prijzen. Zo komen klanten later niet voor verrassingen te staan. Het intakegesprek kost 100 euro, maar dat legt de basis voor een traject dat andere, onnodige kosten voorkomt.’

WAT ZIJN DE AMBITIES?

TIPS VOOR ANDERE JONGE ONDERNEMERS?

‘Je moet geduld aan de dag leggen, want een succesvol bedrijf komt niet van vandaag op morgen. Besef dat je er veel tijd, energie en ook geld moet instoppen en je soms moet doorbijten. Omring je ook met de juiste mensen en durf met hen praten over je ervaringen en problemen. Dat geeft je nieuwe, waardevolle invalshoeken. Maar volg gekregen advies maar vooral als het ook in lijn ligt van jouw innerlijk kompas. Uiteindelijk moet je buikgevoel goed zitten. Als je bijvoorbeeld uit financiële overtuiging niet meer kan doen waar je hart ligt, dan zal de passie op termijn wegebben. En die heb je nodig om door te gaan.’

1 4 5 6 www.thuisblijfcoach.be www.zelfaanzet.be

Scan deze QR-code voor alle info over Bryo!

Een tekort met verregaande gevolgen, want maar liefst 82 procent van die bedrijven ziet zich genoodzaakt om daardoor projecten uit te stellen. Er zijn verschillende manieren om dit probleem het hoofd te bieden. Sommige bedrijven kiezen ervoor om bepaalde taken te automatiseren. Andere zetten in op het trainen en omscholen van bestaande werknemers. Een oplossing die goedkoper, maar zeker niet altijd beter is. De skill gap dreigt op lange termijn sowieso een belangrijke hinderpaal te blijven. Zeker als je bedenkt dat we ook de komende jaren te maken zullen krijgen met toenemende inflatie en andere economische complicaties.

De klassieke rekruteringsprocedure komt niet tegemoet aan de vraag naar hoogopgeleide en ervaren IT-specialisten. De tijd dat je alleen maar een vacature hoefde te publiceren om vervolgens achterover te leunen en de beste kandidaat uit te pikken, ligt al een tijdje achter ons. De ervaringen van de laatste tijd leren dat je beter actief op zoek gaat naar bekwame mensen en focust op mentale kwaliteiten, zoals de bereidheid om bij te leren en zich verder te specialiseren. Die flexibiliteit is vandaag onontbeerlijk, juist omdat de wereld van IT voortdurend in beweging is. Het heeft weinig zin om zich blind te staren op iemands concrete bagage of werkervaring.

Flexibiliteit als antwoord op de digitale skill gap

De vereiste vaardigheden voor ICT-profielen vandaag zijn vaak zo specifiek dat het aanwervingsproces moeizaam verloopt. Een studie van Beltug, de vereniging van CIO’s en digitale leiders, toont aan dat 44 procent van onze ondernemingen lijdt onder een tekort aan ITprofessionals.

Haal mensen aan boord die gedreven, enthousiast en toekomstgericht zijn. Daarna is het een kwestie om eruit te halen wat erin zit, door pragmatisch en projectmatig de juiste training te voorzien. Er bestaat niet zoiets als een kant-en-klare arbeidskracht die af en volleerd is.

Artificiële intelligentie, security en privacy spelen, net als cloud computing en databeheer, nu een cruciale rol binnen het bedrijfsleven en dat zal niet zo snel veranderen. Het vergt inderdaad een flexibele mindset om niet hopeloos achterop te raken. Als werkgever, maar ook als werknemer, moet je je bewust zijn van de ontwikkelingen die in sneltreinvaart op ons afkomen. Vernieuwen en blijven vernieuwen, dat is de boodschap.

Jouw bedrijf is constant in verandering. Ook onze ICT-experts zijn voortdurend bezig met een stap voor te blijven op de next big thing op vlak van IT en technologie. Ze staan paraat om jou met raad en daad bij te staan.

www.proximus.be/ictservices

‘Het heeft weinig zin om zich blind te staren op iemands concrete bagage of werkervaring.’

Kristof Lidou Head of Sales Area Flanders Proximus NXT

Omnichannel marketing is een strategie waarbij alle communicatiekanalen van jouw bedrijf - website, mobiele apps, sociale media, e-mail, en zelfs fysieke winkelsperfect op elkaar zijn afgestemd. Het doel is om een consistente en geïntegreerde klantbeleving te bieden, ongeacht waar en wanneer de klant met jouw bedrijf in contact komt.

What’s in it for me?

In een wereld vol opties is het cruciaal voor jouw bedrijf om op te vallen. Wanneer je geen naadloze, consistente en gepersonaliseerde ervaring biedt, riskeer je klanten te verliezen aan de concurrentie. Met een omnichannel strategie blijft jouw merk voortdurend top of mind en verhoog je de kans op conversie.

Wie wint?

Deze strategie is bijzonder waardevol voor bedrijven die zowel online als offline verkopen, bijvoorbeeld - maar niet uitsluitend - binnen de retailsector. Het stelt je in staat om een volledig inzicht te krijgen in de ROI van jouw digitale marketinginvesteringen, rekening houdend met zowel online als offline klantinteracties.

Uit onderzoek blijkt dat klanten die zowel online als offline aankopen doen, vaak de meest waardevolle zijn voor een bedrijf. Het omnichannel concept erkent en benut dit gegeven. Ook speelt het in op de wisselende noden van de klant. Zo wenst jouw klant het product misschien eerst online te ontdekken, het in de winkel fysiek uit te proberen en het vervolgens online te kopen. Of men koopt het product eerst in de winkel aan, om vervolgens de online klantenservice te gebruiken. Een effectieve omnichannel strategie houdt rekening met al deze interacties en zorgt voor een feilloze overgang tussen de kanalen.

Omnichannel marketing: een must voor jouw kmo

Het zakelijk landschap is dynamisch en de behoeften van klanten veranderen snel. Daarom is het essentieel kort op de bal te spelen en jouw klanten te bereiken waar ze zich bevinden. Dit betekent: aanwezig zijn op meerdere kanalen, zowel online als offline. Maar hoe verbind je al deze kanalen op een naadloze manier? Het antwoord is omnichannel marketing.

Het gaat dus niet alleen over het bieden van een zuivere en soepele klantervaring, maar ook over inzicht krijgen in het gedrag van jouw klanten. Met deze informatie kan je jouw marketinginspanningen verder optimaliseren en zo maximale resultaten te behalen:

1. Je versterkt de klantloyaliteit, ongeacht het kanaal

2. Je verhoogt het gemiddelde aankoopbedrag met +- 10%

3. Je vergaart meer customerdata waardoor je gericht kan adverteren

4. Je wint inzichten over welke producten ‘eenvoudig’ online te verkopen zijn en welke een traffic-to-store-aanpak nodig hebben.

Zo start je succesvol

Begin bij het begrijpen van jouw klant. Ontwikkel klantprofielen, breng de klantreis in kaart en gebruik data om een holistisch beeld te krijgen van het gedrag van jouw klant. Daarna is het cruciaal om te zorgen voor een consistente merkbeleving op alle kanalen. Of jouw klant nu jouw website bezoekt, een e-mail ontvangt of in jouw winkel is: de boodschap en de ervaring moeten hetzelfde zijn.

Optimaliseer: kies voor expertise

Een omnichannel strategie uiteenzetten, kan een uitdaging zijn. Maak daarom optimaal gebruik van tools en technologieën wanneer je gegevens analyseert en integreert. Daarnaast bestaan er ook partners die het potentieel van jouw investeringen - samen met jou - maximaal optimaliseren. Verdiep je dus zelf waar nodig, en gun jouw bedrijf de expertise waar het kan.

‘Jouw merk blijft voortdurend top of mind en je verhoogt de kans op conversie.’

Ine Franckaert

Client partner bij Fightclub, onderdeel van Customer Collective

GRAFIEK VAN DE MAAND

Verwachte indexeringen houden loonkloof in paritair comité 200 in stand

Het Federaal Planbureau heeft de inflatieverwachtingen voor de nabije toekomst naar boven bijgesteld. Op basis van deze projecties en een inventarisatie van de eerdere indexeringen voor paritair comité 200, heeft de Kamer hiervoor de verwachte jaarlijkse loonindexatie op 1 januari berekend. Aangezien de meeste bedienden onder PC 200 vallen,

is dit het grootste paritair comité van het land. In januari 2024 zouden de lonen 2,28% stijgen en een jaar later zelfs 3,94%. Als deze projecties uitkomen, zal de opgelopen loonkloof met de omliggende jaren behouden blijven in de komende jaren.

Industrie

Op de Antwerpse Linkeroever hebben de graafwerken voor de nieuwe Scheldetunnel onlangs het diepste punt bereikt. Bij het uitgraven van de toerit is het aannemersconsortium TM COTU in opdracht van Oosterweelbouwheer Lantis onlangs uitgekomen op een diepte van 25 meter. Voor de realisatie van de toerit van de derde Scheldekruising moet naar schatting een miljoen kubieke meter grond worden uitgegraven. De bouw van de eigenlijke tunnel van in totaal 1,8 kilometer begint in principe in 2025, wanneer de tunnelelementen vanuit Zeebrugge worden overgebracht en geplaatst. Momenteel zijn al de eerste twee van in totaal acht tunneldelen helemaal afgewerkt. Elk deel bestaat uit twee kokers voor autoverkeer, een luchtkoker en een fietskoker voor fietsverkeer. De elementen wegen elk 65.000 ton en zijn 160 meter lang. De Scheldetunnel zal wellicht al klaar zijn in 2027. Maar het zal daarna nog tot 2030 duren voor hij daadwerkelijk open kan, wanneer ook de kanaaltunnels en het Oosterweelknooppunt zijn afgewerkt.

‘Stadsstaten als Londen, Singapore of Dubai kunnen succesvol zijn zonder industrie, landen niet. Industrie gaat over allerlei soorten werk voor verschillende soorten werknemers. Als Europa er niet in slaagt zijn industrie te houden, hebben we een groot probleem.’ Bernard Delvaux, topman Etex, De Tijd

Verleidelijk

‘Men kan tegenwoordig moeilijk maat houden, en dat is zo belangrijk. Als mensen er niet genoeg van krijgen, is het verleidelijk om ze héél veel te geven. Dan heb je sterke nieuwsmakers nodig die tijdig op de rem gaan staan.

Dany Verstraeten, VTM-nieuwsanker, De Morgen

Mountainbiketocht UZA Foundation

klokt af op 243.020 euro

Met 41 deelnemende ploegen was de vierde editie van de mountainbikewedstrijd ten voordele van de UZA Foundation op 9 september weer een schot in de roos. Ook een ploeg van de Antwerps-Wase Kamer trotseerde de hitte voor een pittige tocht met unieke start- en aankomstplek op het domein Wolvenbos in Kapellen. Veel belangrijker dan de behaalde vijftiende plaats is de ongeziene opbrengst voor het kankeronderzoek van het UZA die deze dag heeft opgeleverd. Voorzitter Marc Peeters van UZA Foundation mocht een cheque van maar liefst 243.020 euro in ontvangst nemen. Bedrijven die volgend jaar op 21 september aan de start van dit unieke event willen staan, kunnen nu al info inwinnen op uzafoundation@uza.be.

Vergrijzing

‘De vergrijzing krijgt veel te weinig aandacht in het politieke debat. Op lange termijn, richting 2070, zitten we nog altijd op een bom. Op korte termijn stijgt de factuur van de vergrijzing met 0,2 procent van het bruto binnenlands product per jaar. Dat is dus, als we niet ingrijpen, 2 procent extra in tien jaar, boven op alle andere extra uitgaven die de overheid boven het hoofd hangen.’

Steven Vanackere, vicegouverneur van de Nationale Bank, Trends

Gesofisticeerd

‘Onze machine om de laatste nieuwe chips te maken, is het meest gesofisticeerde stuk elektromechanische technologie dat er vandaag op aarde bestaat. Als je de grootte van de spiegels voor de bouw van de lens extrapoleert naar de grootte van de aarde, dan moet je de wereld polijsten met een nauwkeurigheid van de dikte van een menselijk haar.’

Luc Van den hove, voorzitter en CEO van onderzoekscentrum imec en ICT Personality of the Year.

DataNews

Inwoners van Oost-Vlaanderen zijn gemiddeld genomen het langst onderweg van en naar hun werk. Dagelijks besteden Oost-Vlamingen gemiddeld 59 minuten aan hun woon-werkverkeer. Maar ook de inwoners van van Waals-Brabant, Vlaams-Brabant, Antwerpen en Limburg zijn dagelijks 50 minuten of meer onderweg, zo achterhaalde hr-dienstverlener SD Worx op basis van een rondvraag bij duizend werkende mensen. In dat tijdsbestek leggen ze dan gemiddeld 40 kilometer af, of 20 kilometer per enkele rit. Mensen die naar Brussel pendelen, zijn met een dagelijkse reistijd van gemiddeld 73 minuten het langst onderweg van en naar hun werkplek. Brussel als werkplek heeft ook de grootste aantrekkingskracht op inwoners van andere provincies, al wonen en werken de meeste mensen wel in dezelfde provincie. De Brabanders zijn in dat opzicht het meest mobiel: meer dan de helft van de inwoners van Waals-Brabant werkt in een andere provincie, in Vlaams-Brabant is dat 38%.

FOTO VAN DE MAAND

Deelnemer Tech@venture New York

‘Met onze automaat boren we het potentieel van verschillende wereldspelers in diepgevroren voedingsmiddelen aan.’

Glenn Mathijssen, Alberts

Alberts innoveert met diepvriestechnologie in versautomaat

Warm én koud blazen doe je als ondernemer beter niet, maar in de voedingsindustrie is het een eigenschap die je wel ver kan brengen. Mooi voorbeeld hiervan is ’s werelds eerste volautomatische smoothie- en soepmachine van Alberts uit Wijnegem, die diepgevroren ingrediënten in twee minuten omtovert in smoothies, shakes of soepen. ‘Van zestien al geïnstalleerde machines springen we volgend jaar naar een 150-tal machines in vier landen’, kijkt CEO Glenn Mathijssen al uit naar een veelbelovend 2024.

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Vijf miljoen euro aan extra kapitaal wil Alberts dezer dagen ophalen om z’n opvallende smoothie- en soepautomaat op ruimere schaal te gaan produceren en zo eindelijk de stap naar winstgevendheid te zetten. Eindelijk, want acht jaar geleden al begonnen Glenn Mathijssen, Stefaan Maas en Philippe Hennin met de ontwikkeling van het Albertsconcept. Als afgestudeerde ingenieurs met een grote interesse in robotica wilden ze een innovatieve verkoopautomaat ontwikkelen, met een ander aanbod dan de gewoonlijke vendingmachines met een vaak ongezond assortiment aan dranken en snacks. ‘We zochten naar de beste manier om gezonde tussendoortjes te kunnen

aanbieden. Alleen was dat een heel moeilijke oefening, onder andere ook door de normen naar voedselveiligheid. Die vereisen bijvoorbeeld dat een automaat met een versaanbod elke 48 uur volledig wordt schoongemaakt. Dat maakt het beheer van zo’n automaat dus erg arbeidsintensief. Bovendien zou de beperkte houdbaarheid van de producten voor veel afval zorgen’, vertelt CEO Glenn Mathijssen. ‘Zo kwamen we op het idee om te werken met diepgevroren, 100% natuurlijke, plant based producten. Weinigen staan erbij stil dat Vlaanderen in het buitenland wordt beschouwd als dé frozen food valley. Met onder andere Ardo, Crop’s en Greenyard hebben we verschillende wereldspelers in diepgevroren voedingsmiddelen. Dat potentieel boren we aan met onze automaat, die in nauwelijks twee minuten een verse smoothie of soep naar keuze bereidt.’

VALLEY OF DEATH OVERLEEFD

Daarmee had het trio wel al een concept, maar dat moest nog technologisch worden uitgewerkt. ‘Je zal me niet horen beweren dat software schrijven eenvoudig is. Maar de ontwikkeling van hardware is pas écht hard. Om bijvoorbeeld nog niet te spreken over de uitdaging om zo’n installatie zowel qua uitvoering als kostprijs binnen de perken te houden, terwijl er wel een robotarm in zit. Zelfs Elon Musk gaf ooit aan dat het ontwerpproces nog het gemakkelijkste van al is. Van een functionerend prototype de stap zetten naar een serieproductie, dat is nog een paar ander mouwen. Eerst moesten we zien te komen tot een prototype, dat nadien moest worden doorontwikkeld tot een marktklaar product’, kijkt Glenn Mathijssen even terug op de voorbije jaren. ‘Dat vergt tijd en zolang zit je zonder enige inkomsten. Elke

Als jong techbedrijf ben je benieuwd welk potentieel Noord-Amerika heeft? Ontdek het met Tech@venture VS. Alle info via deze QR-code

Be Good And Dare... Yes, we meh-eh-eh!

> Biodiversiteit: zelfstandig naamwoord. De verscheidenheid aan planten- en dierenleven in de wereld of in een bepaalde habitat, waarvan een hoog niveau gewoonlijk als belangrijk en wenselijk wordt beschouwd. <

Bij Blue Gate Antwerp is dit een van onze aandachtspunten bij de ontwikkeling van het terrein en we mikken hoger dan de definitie. De groene corridor van 14,5 ha verbindt de Hobokense Polder ten westen van het BGA-terrein met de Groene Singel langs de Antwerpse Ring, fungeert als migratieroute voor dieren en heeft met zijn wadi’s een waterbufferende functie.

Het bedrijventerrein van Blue Gate Antwerp, de ideale plek om te werken en te ontstressen, ook tijdens de vakantiemaanden. Enjoy!

Meer info over biodiversiteit in ons Be Good And Dare

CSR rapport

starter moet die valley of death door, maar door allerhande mogelijke tegenslagen slagen velen daar niet in. Na drie jaar van ontwikkelen en vijf jaar van finetuning is het einde van dat proces voor ons evenwel nabij.’

In de huidige uitvoering biedt de Albertsautomaat ruimte aan tien kokers voor evenveel verschillende ingrediënten. Die kan de klant naargelang het seizoen en zijn wensen selecteren in de bijhorende app. Eenmaal iemand op de automaat een product heeft geselecteerd, worden alle nodige ingrediënten bijeengebracht en vervolgens gestoomd. Binnen de twee minuten is dan de cup met een frisse smoothie of dampende soep klaar.

INTERESSANT VANAF 100 GEBRUIKERS

‘Met ons concept richten we ons op bedrijven, grotere retailers, pretparken en semipublieke plaatsen zoals ziekenhuizen en scholen. Qua

een bedrijf wordt het naar rendement pas echt interessant vanaf een honderdtal medewerkers’, licht Glenn Mathijssen toe. ‘In de vendingmachine blijven de geselecteerde bestanddelen permanent ingevroren op een temperatuur van -18 graden Celsius. Niet alleen naar houdbaarheid is werken met diepgevroren ingrediënten een grote troef van ons concept. Het maakt ook het aanvullen van de ingrediënten heel eenvoudig, aan de hand van navulzakjes die wij eveneens leveren. Het draagt er toe bij dat het nodige onderhoud minimaal is. En bij het wisselen van de seizoenen laat het ook een eenvoudige wissel van de nodige ingrediënten voor een smoothie voor die voor een smakelijke soep toe.’

Sinds een half jaar is trouwens ook haverdrink van Alpro een van de mogelijke ingrediënten voor een Alberts-drankje. ‘Daarmee bekom je een shake met een wat vollere smaak dan een pure smoothie. Aan de samenwerking met Alpro is twee jaar van overleg voorafgegaan. Dat een wereldspeler als Danone zijn naam aan ons product wil verbinden, beschouwen we als een mooie erkenning’, klinkt het.

Knipoogje naar Einstein

Twaalf vaste medewerkers telt het team van Alberts intussen, al draagt geen van hen die achternaam. ‘Als klanten ons aan de telefoon naar de heer Alberts vragen, moeten we hen melden dat die niet eens bestaat. Voor ons was het van meet af aan duidelijk dat onze automaat een persoonsnaam zou meekrijgen, vanuit het idee dat de gebruiker er dan gemakkelijker connectie mee maakt. Dat leidde ons naar Albert Einstein’, legt Glenn Mathijssen uit. ‘Iedereen kent wel de foto van het genie die zijn gek kantje toont door z’n tong uit te steken. Die dualiteit hebben we ook in onze robot gestopt.’

‘Dat een wereldspeler als Danone zijn naam aan ons product wil verbinden, beschouwen we als een mooie erkenning.’

TRANSPARANTE AANPAK

De bereiding van snacks in een verkoopautomaat is vaak niet zichtbaar voor de consument. Dat kan het idee wekken dat het aangeboden product toch niet zo gezond is als hij zou denken. Om daaraan tegemoet te komen, is de voorzijde van de Alberts-automaat uitgevoerd met transparant glas. ‘De consument wil nu eenmaal graag zien wat er gebeurt met het product dat hij koopt. De koper kan zo de bereiding van z’n drankje helemaal volgen. Van vrienden krijg ik soms filmpjes door van kinderen die heel verwonderd het bereidingsproces volgen. Daar word ik altijd heel blij van’, vertelt Glenn Mathijssen voort.

Die open aanpak wekt alleszins de aandacht van jong én oud, zo blijkt tijdens het gesprek met zicht op de volautomatische smoothieen soeprobot in de eetruimte bij achtbaan Revolution in pretpark Bobbejaanland. Omringd door vendingmachines met het klassieke aanbod aan frisdrank en snoepgoed springt die er duidelijk in het oog. ‘Onze eerste automaat plaatsten we vijf jaar geleden bij de VUB. Ondertussen hebben we ook machines staan in onder meer de Decathlon-filialen in Antwerpen en Schelle. Voorts installeerden we al enkele automaten bij klanten in het Verenigd Koninkrijk en Nederland. Zo hebben we onlangs een eerste machine geplaatst in het academisch ziekenhuis in Maastricht. Nog dit najaar verschijnt onze automaat onder andere ook in de Antwerpse Kinepolisvestiging en het Antwerpse Centraal Station’, somt de CEO op.

DUITSLAND WENKT

Nu de Alberts-automaat helemaal op punt staat, dient voor het Wijnegemse bedrijf eindelijk het moment aan om op te schalen in zijn productie. ‘Al tijdens het ontwikkelingsproces kregen we uit het buitenland aanvragen binnen van geïnteresseerde mogelijke afnemers. Toen we van bevriende ondernemers hoorden dat zulke spontane reacties eerder uitzondering dan regel zijn, beseften we dat we iets speciaals in handen hadden. Het was niet eenvoudig om een goeie partij te vinden voor de assemblage in serie van onze automaat. Want klassieke vendingmachines worden gebouwd op een vrij gelijkaardige basis, terwijl ons concept een complexere opbouw vraagt. Een generalist in deze

branche zit dus niet altijd te wachten op zo’n opdracht’, beseft Glenn Mathijssen. ‘In Dekimo hebben we evenwel een geschikte partner gevonden. Nog dit najaar maken we een eerste sprong naar 40 geïnstalleerde automaten en in 2024 moeten we uitkomen op 150 geplaatste toestellen. Binnenkort zetten we ook onze eerste stappen in Duitsland. Volgend jaar kondigt zich dus aan als een heel belangrijk jaar.’

90% LOKAAL KAPITAAL Voor het extra kapitaal dat Alberts zoekt om zijn volgende stappen in goede banen te leiden, kijkt het naar verstrekkers van durfkapitaal en privateequitybedrijven.

‘We zijn niet afkerig van buitenlandse investeerders, al hebben we 90 procent van ons tot nu toe opgehaald kapitaal hier gevonden. Zeker voor een goeie onderlinge communicatie helpt die lokale band wel. Los van de steun van uiteenlopende business angels en investeerders, waren we zonder de steun van de overheid trouwens misschien nooit tot op dit punt geraakt. Zo heeft onder andere de steun van VLAIO, Flanders Make en EIT Food ons in het technologisch ontwikkelingsproces ontzettend geholpen.’

Nu Alberts op commercieel vlak een versnelling hoger schakelt, wil dat niet zeggen dat verdere finetuning van de automaat niet meer aan de orde is. ‘Vandaag duurt het nog twee minuten vooraleer een drankje kant-en-klaar uit de machine komt. Als een koppel twee drankjes bestelt, moeten ze dus bijna vijf minuten geduld oefenen en dat vinden we nog te lang. We hopen die tijd nog in te korten, bijvoorbeeld door

de ingrediënten voor het tweede drankje al te verzamelen tijdens de bereiding van het eerste. Ook in het aanbod kunnen we nog nieuwigheden introduceren. Bijvoorbeeld frappés zouden niet misstaan in onze automaat’, bedenkt Glenn Mathijssen nog.

Prijs van drankjes ligt niet vast

Een Alberts-automaat kost in aankoop 39.900 euro, wat neerkomt op een maandelijkse afschrijving van 650 euro. Er zijn ook lease-opties. Glenn Mathijssen: ‘Frisdrankautomaten worden vaak gratis geïnstalleerd. Maar dat merk je ook in de kostprijs van de drankjes in het assortiment. Onze klanten kunnen kiezen uit verschillende formules. Afhankelijk van hoe zij het zien, kunnen ze ook zelf mee de prijs voor de aangeboden drankjes bepalen. Zo kan je er bijvoorbeeld voor kiezen om de kost van het toestel helemaal zelf te dragen en daarnaast de vraagprijs voor de drankjes gebruiken om de kost voor de ingrediënten af te dekken. Een attractiepark als Bobbejaanland, waar de automaat duidelijk in de smaak valt, heeft die kost al na een jaar terugverdiend.’

‘We leggen ons bewust niet toe op niches. Want we houden ervan om telkens nieuwe dingen te doen.’

Nick Haverals, Purple Panda

Deelnemer

Bryo ScaleUp en Tech@venture VS

In deze rubriek vertelt een bedrijfsleider in hapklare stukjes tekst meer over zijn bedrijf.

‘We leiden bedrijven naar nieuwe markten’

Geen ondernemer die niet van groei droomt en daar speelt Purple Panda handig op in. Dit Antwerpse growth agency van Nick Haverals en Rik Van Kerckhoven heeft er zelfs zijn handelsmerk van gemaakt en daarvoor trekt het alle digitale registers open.

WAT?

‘Als growth agency helpen we bedrijven effectief te groeien. Daarvoor bouwen we websites en apps, zetten we digitale marketing in en geven we op strategisch vlak advies en workshops. Door de recente integratie met het Antwerpse marketingbureau Oddball zijn onze services nog uitgebreid met een creatieve poot voor campagnes, fotografie, video en copywriting. Zo evolueren we nog sterker naar een 360°-marketingbureau, met meer dan twintig mensen aan boord.’

ONTSTAAN?

‘Op zoek naar een boeiende vakantiejob, klopte ik als student met al een ingenieursdiploma op zak aan bij BMW-concessie Jorssen. Ik kreeg er de kans om een maand lang mee te lopen met het management en een analyse van de verschillende afdelingen te maken. In die periode heb ik ook als student-ondernemer onder de naam Uni-Cycle een fietsverhuur voor Erasmusstudenten opgestart. Na mijn studies ben ik tijdens een eerste werkervaring in een softwarebedrijf tegelijk ook mijn vennoot Rik Van Kerckhoven beginnen ondersteunen bij het bouwen van websites en apps voor bedrijven. Dat was de start van Purple Panda, wat ik twee jaar heb gecombineerd met een voltijdse job als marketingmanager bij Jorssen. Maar innovatieve zaken opzetten en laten groeien, is echt m’n ding. Dus ben ik uiteindelijk volledig voor het eigen bedrijf gegaan.’

MISSIE?

‘Onze belofte naar onze klanten toe is dat we alles in het werk te stellen om hen te helpen groeien. Daaruit vertrekken al onze acties en inspanningen naar onder meer marketing en campagne voeren. Hiermee stellen we hen in staat om de strijd met hun concurrenten zo sterk mogelijk te kunnen aangaan en tegelijk nieuwe kanalen aan te boren.’

AMBITIES?

‘Jonge ondernemers kan ik alleen maar aanraden om het avontuur met een metgezel aan te gaan. Samen met medeoprichter Rik voltijds Purple Panda runnen, heeft voor een heel andere dynamiek gezorgd dan dat ik alles alleen had moet doen. We geven elkaar echt energie zodat we uiteindelijk verder geraken. Als 360°-marketingagentschap willen we ons merk organisch laten groeien, om een gevestigde waarde in onze business te kunnen worden. Met de integratie van creatief marketingbureau Oddball hebben we net een mooie groeisprong genomen. Naast ons Antwerps kantoor hebben we ook een kantoor in Harelbeke. Hierdoor bestrijken we vandaag al heel Vlaanderen.’

UNIEK?

‘In onze werkwijze creëren we voor bedrijven een purple ocean, die hun red ocean verbindt met hun blue ocean. We slagen daarin door klassieke marketingacties die hun nut steeds bewijzen – denk maar aan advertenties op Facebook of Google – te combineren met nieuwe kanalen of een nieuwe invulling ervan. Die aanpak tekenen we steeds uit op maat van elke specifieke klant. Zo komen we tot een strakke, geoptimaliseerde campagne aangevuld met groeisprints. In onze sector zie je agencies zich vaak toeleggen op niches. Dat doen wij bewust niet, want we houden ervan om telkens nieuwe dingen te doen. Zaken die we in de ene niche opsteken, kunnen we zo ook meenemen in een ander verhaal. Digitale technologie zien we trouwens nooit als een doel op zich. Het is slechts een middel om ergens te geraken.’

INTERNATIONAAL?

‘Internationaal gaan is op heel korte termijn niet de ambitie. Omdat er in het buitenland ongetwijfeld een publiek bestaat voor onze services, willen we op iets langere termijn wel naar opportuniteiten in andere landen kijken.’

www.purplepanda.be

door Jan Van de Poel

fotografie Vincent Callot

Ondernemers DE PITCH

Make the most of live

Ga voor de ultieme beleving

Met de be•at VIP Experiences geniet je elke seconde van een concert of show in het Sportpaleis en de Lotto Arena. Kies vandaag uit meer dan 20 evenementen met een exclusief aanbod en heb de tijd van je leven.

Jouw voordelen:

• parkeren dicht bij de ingang

• aparte viptoegang

•

•

•

•

Create

De grootste wijziging in het nieuwe verdrag is de uitbreiding van het fiscale concept ‘vaste inrichting’. Kort gezegd, komt het erop neer dat de drempel om een (belastbare) vaste inrichting, bijvoorbeeld van een Belgische onderneming in Nederland (of vice versa), te erkennen aanzienlijk wordt verlaagd.

Onder het oude verdrag was het ook zo dat de vergoeding toegekend aan nagenoeg elke leidinggevende functie belast werd ‘daar waar de vennootschap gevestigd was’. Het nieuwe verdrag, met name artikel 15 inzake vennootschapsleiding, beperkt deze heffingsbevoegdheid tot ‘leden van de raad

van bestuur, leden van de raad van toezicht of een vergelijkbaar orgaan’. In de praktijk betekent dit dat leidinggevende functies die buiten het toepassingsgebied van dit artikel vallen, voortaan belast zullen worden in het land waar de individuen zelf werken. En dus niet meer in het land van de vennootschap waarvoor ze werken.

Dubbele niet-belasting wordt vermeden

Vanuit een Nederlands perspectief wordt de zogenaamde switch-over clausule toegevoegd. Het effect van deze clausule is dat wanneer België, bij toepassing van het nieuwe verdrag, een vrijstelling verleent voor bepaalde inkomsten, Nederland niet langer verplicht is om zijn inwoners een belastingvrijstelling op die inkomsten te verlenen, maar slechts een verrekening.

Vanuit een Belgisch perspectief wordt de vrijstellingsmethode aangevuld met een zogenaamde subject-to-tax-vereiste. Dit houdt concreet in dat België enkel een vrijstelling zal verlenen indien het inkomen daadwerkelijk belast werd in Nederland. Daarnaast voorziet het nieuwe verdrag ook in een uitdrukkelijke vrijstelling van dividenden die ontvangen worden door een Belgische (moeder)vennootschap van haar Nederlandse (dochter)onderneming, onder toepassing van de wettelijke voorwaarden zoals voorgeschreven door het Belgische Wetboek van de inkomstenbelastingen (WIB).

Nieuw dubbelbelastingverdrag

tussen België en Nederland

Op 21 juni ondertekenden België en Nederland het nieuwe dubbelbelastingverdrag, dat het verouderde verdrag uit 2001 vervangt. De wettelijke goedkeuring van dit nieuwe verdrag door beide landen moet nog plaatsvinden. Concreet betekent dit dat het ten vroegste vanaf 1 januari 2025 in werking zal treden. Maak kennis met enkele belangrijke wijzigingen.

Nog geen oplossing voor telewerk

De fiscale problematiek rond telewerk en thuiswerkende grensarbeiders is in de praktijk vaak een heikel discussiepunt. In het nieuwe verdrag wordt er vooralsnog geen structurele oplossing aangereikt. Hierdoor lopen grensarbeiders die meer dan 24 dagen thuis werken, het risico dat hun fiscaal statuut verandert (lees: dat ze geconfronteerd kunnen worden met de gedeeltelijke belasting van hun loon in hun woonstaat i.p.v. de werkstaat). De 24-dagenregel betreft de huidige tolerantie voor werkdagen die gepresteerd worden buiten de werkstaat.

De problemen omtrent thuiswerk van grensarbeiders zijn drieledig: (i) bewijslast, (ii) het gebeurlijk ontstaan van een (belastbare) vaste inrichting op de plaats van het thuiswerk en (iii) de drempel voor het aantal telewerkdagen.

Wat telewerk betreft, worden de onderhandelingen tussen de beide landen effectief voortgezet. Het zou de bedoeling zijn om, van zodra er eensgezindheid is bereikt, een en ander te formaliseren in een administratieve circulaire en/of in een later protocol.

Verlaagde bronheffing

In het nieuwe verdrag zijn er ook enkele belangrijke wijzigingen rond de maximale bronheffingpercentages voor dividenden en intresten. Het regime inzake bronheffing voor royalty’s blijft onveranderd: royalty’s kunnen enkel belast worden in het land waar de ontvanger gevestigd is).

Dividenden

Het maximumpercentage inzake bronheffing is nog steeds 15%, maar wordt weliswaar verlaagd tot 0% (i.p.v. 5% onder het oude verdrag) in geval de uiteindelijke gerechtigde een vennootschap is die rechtstreeks minstens 10% bezit in het kapitaal van de uitkerende (dochter) vennootschap en dit gedurende een periode van minstens 365 dagen.

Intresten

Het maximumpercentage inzake bronheffing voor intresten wordt verlaagd tot 0% (i.p.v. 15% onder het oude verdrag).

Philippe Van Krunkelsven Deloitte Belastingconsulenten

Deelnemer Accelero

‘In onze software voor artsen kunnen we ons geen fouten veroorloven’

Gebruiksvriendelijke software die leidt naar efficiëntere gezondheidszorg: dat ontwikkelen Cliff De Clerck en Michael Wegge al sinds 2015, en met sprekend resultaat. Een eerste succesvolle samenwerking met een huiswachtenpost legde de basis voor een succesverhaal, dat al tot in Suriname is opgepikt.

door Jan Van de Poel fotografie Wim Kempenaers

Nauwelijks drie jaar geleden werkte corona een ongeziene digitaliseringsgolf in de hand, niet in het minst in de medische wereld. Plots was er nood aan test- en vaccinatiecentra die dagelijks de PCR- en labotesten en vaccinaties van vele duizenden patiënten moesten verwerken, gevolgd door de roep van artsenpraktijken en wachtposten naar tools voor meer administratieve efficiëntie om de druk te verlichten. Voor MediPortal was er nauwelijks een betere stresstest denkbaar voor zijn software, die tegemoetkomt aan al die behoeftes.

‘In volle pandemie waren we onder andere betrokken bij vaccinatiedorp VacCovid in Antwerp Expo, waar net voor Kerstmis 2021 dagelijks 36.000 vaccins werden gezet. Het was de uitdaging om elk toegediend vaccin te registreren in een beperkt aantal seconden. In testcentra zorgde onze software voor registratie van de test, het doorsturen van de testgegevens naar het medisch labo en de terugkoppeling naar de databanken van de overheid. Met ons jong team dat slechts enkele maanden samen op kantoor had gewerkt, hebben we veel geleerd uit die oefening’, kijken Cliff De Clerck en Michael Wegge, respectievelijk CEO en CTO, even achterom.

GECONTROLEERD GROEIEN

Het MediPortal-verhaal ontkiemt in 2008 als vervolg op een universiteitsproject, in

samenwerking met drie huisartsen. In 2015 bundelen Michael en Cliff de krachten en sinds dan leggen ze zich voltijds toe op het bedrijf. In 2018 haalde MediPortal een eerste medewerker aan boord, waarna een jaar later al naar een groter pand in Rumst werd verhuisd om het groeiend aantal medewerkers te huisvesten. ‘Vandaag zijn we met vijftien mensen, maar ons huidig kantoor is opnieuw te krap geworden. Voor bijkomende mensen hebben we onvoldoende plaats. Dus staan we volgend jaar voor weer een verhuizing naar een groter pand in Kontich, waar tot 35 medewerkers kunnen werken’, licht Cliff De Clerck toe. ‘Het is niet de bedoeling om het team in een klap met meerdere mensen tegelijk uit te breiden. We zijn zelfbedruipend zonder externe investeerders en dat willen we zo houden, zelfs al laat de vraag nog grotere sprongen toe. Dat geeft ons nog de flexibiliteit om snel op een opportuniteit te kunnen inspelen‘, vult Michael Wegge aan. ‘Onze software is in eerste instantie specifiek gericht op huisartsenwachtposten en multidisciplinaire artsenpraktijken. In het gezondheidslandschap zijn er alsmaar meer artsen die in groepspraktijken multidisciplinair gaan samenwerken. Onze producten spelen al langer in op die trend. Van meet af aan zat een veilig beheer van toch wel gevoelige medische data er ook al technisch ingebakken en we blijven daar op inzetten. Naar onze doelgroep kunnen we ons op vlak van informatiebeveiliging geen fouten veroorloven.’

TOP 50 IN BELGIË

Met zijn lineaire jaarlijkse groei van 30 tot zelfs 40 procent de jongste jaren is MediPortal de jongste twee jaar opgenomen in Deloitte’s Technology Fast 50, de jaarlijkse lijst van de vijftig snelst groeiende technologiebedrijven in België. Dit jaar is het daarvoor opnieuw in de running.

‘Ons Mediris-platform is uniek, omdat ze een vlotte samenwerking tussen verschillende categorieën van zorgverleners toelaat. In die setting wint onze oplossing aan kracht.

Benieuwd wat Accelero kan betekenen voor de snelle groei van jouw bedrijf? Meer info via deze QR-code

Bijna elke huisarts komt met ons platform tijdens de wachtdienst in contact. Technisch gezien zijn onze tools als een van de weinige beschikbaar via het web. Hierdoor zijn ze makkelijk bruikbaar op uiteenlopende toestellen. Zo zijn we in Vlaanderen al kunnen uitgroeien tot marktleider’, schetsen beide managing partners. ‘Onze software komt nu al specialisten tegemoet, maar is nog niet specifiek aangepast aan individuele huisartsen. We werken volop aan de validatie hiervoor, om ons plaatsje af te dwingen tussen de traditionele aanbieders van hun software. Daar ligt nog een grote markt voor ons.’

Veel artsen beschikken nog niet over afdoende software. Of ze zijn niet mee met allerlei al genomen en toekomstige initiatieven vanuit de overheid, merken ze bij MediPortal.

‘Voor alle pakketten in onze markt is het soms wel achter de feiten aanhollen, omdat wetgeving voortdurend verandert. Terwijl de pipeline aan projecten bij huisartsen al vol zit, blijven er maar nieuwe zaken bijkomen’, klinkt het. ‘Artsen vinden ons vooral via mond-totmondreclame. Een samenwerking begint vaak met een kleinere module zoals Mediris Recipe, onze applicatie voor het elektronisch voorschrijven van geneesmiddelen. Als klanten dan merken dat het goed loopt, is het voor hen eenvoudiger om volgende stappen in digitalisering te zetten.’

SERVICE OP EERSTE PLAATS

Dan komen andere webtoepassingen van MediPortal in beeld, bijvoorbeeld voor digitale facturatie of het elektronisch patiëntendossier. ‘We trachten met onze klanten een langetermijnrelatie op te bouwen. Klantenondersteuning staat voor ons zelfs boven het bouwen van kwalitatieve software’, benadrukt Michael Wegge. ‘Bij een doelpubliek met weinig tijd is accurate antwoorden geven van primordiaal belang. Als dezelfde vragen veel terugkomen, moeten wij ervoor zorgen dat onze software duidelijker wordt. Daaruit volgt goede software. Dat service voor ons op de eerste plaats staat, vertaalt zich in onze helpdesk. Iedereen in het team staat mee paraat om vragen van artsen en huisartsenwachtposten de klok rond te beantwoorden, zowel in het Nederlands als in het Frans.’ Met versies van zijn software in beide talen

beschikbaar, heeft MediPortal ook al voet aan de grond gekregen in Wallonië. Daar heeft onlangs een eerste groep van zeven wachtposten voor zijn software gekozen. ‘Uit angst van geen eigen inbreng meer te hebben, durfde niemand de stap als eerste te zetten. Nu kunnen we andere wachtposten in Wallonië bewijzen dat ze die vrees mogen laten varen.’

KIJKEN NAAR HET ZUIDEN

Momenteel ligt de focus bij MediPortal op België. ‘Elk land valt wel terug op een eigen digitaal platform voor zijn gezondheidszorg. Met z’n e-healthplatform staat België daar al vrij ver in. Bovendien kent ons land een apart gezondheidslandschap. Volksgezondheid is een federale bevoegdheid en daarnaast zetten de gewesten eigen preventiecampagnes op. En dan heb je nog eens zeven verschillende ziekenfondsen. Omdat we in onze software inzetten op een goede koppeling met het Belgische platform, is die niet meteen toepasbaar in andere landen. In Nederland bijvoorbeeld is dat platform ook meer privaat georganiseerd. Expansie is daarom moeilijker, maar daarom niet onmogelijk’, schermen de twee managing partners met vragen die hen zelfs uit Suriname bereiken. ‘Daar wordt nu eenmaal ook Nederlands gesproken. Via het internet was een lokale gynaecoloog ons op het spoor gekomen. Door zijn ervaringen kwam ook de dienst Urologie van datzelfde ziekenhuis aankloppen. Ook buiten België is er dus een markt voor ons. In Europa staan noordelijke landen qua digitale gezondheidszorg alleszins al verder dan landen in het zuiden. Logischerwijs moeten we vooral in die richting kijken.’

Om de toekomst van MediPortal verder uit te tekenen, volgden Cliff De Clerck en Michael Wegge afgelopen jaar bij de Antwerps-Wase

Kamer het Accelero-traject. Dit helpt bedrijven prioriteiten te stellen in hun snelle groei, zodat die duurzaam verder vorm kan krijgen. ‘Het is sowieso goed om eens afstand te nemen, te kijken hoe andere ondernemers het doen en daarvan iets trachten op te steken. Zelf hebben we tijdens dit traject gefocust op prijszetting in een SaaS-model (software as a service, red.) en het verder structureren van het bedrijf. De persoonlijke begeleiding heeft ons ook goed helpen nadenken over hoe we MediPortal nog meer onmisbaar van ons kunnen maken’, besluit het ondernemersduo.

ONTDEK ACRYRUB CF2, DE BESTE OVERSCHILDERBARE ACRYLAATKIT

CRACKFREE & SNEL OVERSCHILDERBAAR

Dankzij zijn unieke samenstelling minimaliseert het craqueléeffect aanzienlijk, zelfs bij sterk gepigmenteerde en dekkende verven. Hierdoor krijgen projecten moeiteloos een professionele afwerking. Bovendien is deze kit uitermate snel overschilderbaar.

NIEUWE LEDEN JUNI-JULI-AUGUSTUS

Aanvaard door het bestuurscomité van 13 september 2023

A DRONE LOGISTICS COMPANY

Rayan Quintaes, medeoprichter en managing director

Sint-Pietersvliet 7, 2000 Antwerpen www.adlc.eu

Activiteiten: serviceprovider voor dronetransport

ACCOUNTANTS & TAX ASSOCIATES

INTERNATIONAL

Tine Vervoort, partner, accountant & belastingconsultant

Jos Ratinckxstraat 5-7 bus 52, 2600 Berchem www.ata.be

Activiteiten: accountancy, tax en legal

AKTRION BELGIUM

Sven Dietens, commercieel directeur

Industriepark-West 42 bus H, 9100 SintNiklaas

https://aktrion.com

Activiteiten: provider van services voor facilitymanagement

ALFA ORGANICS

Amelia Akhmatov, bestuurder

Leliestraat 55 bus 201, 9120 Beveren-Waas www.biobey.be

Activiteiten: webshop voor natuurlijke beauty en verzorging

ASSISTENZA

Steffie Janssens, zaakvoerder Kwikaard 86, 2980 Zoersel https://assistenza.be

Activiteiten: loonadministratie en personeelszaken

AURELIUM

Bart Thys, DX Business Director

Groeningenlei 16, 2550 Kontich www.aurelium.be

Activiteiten: strategische IT-partner in digitale transformatie

BAUMER

Geert Van de Wiele, CEO Ringlaan 17A, 2960 Brecht www.baumer.com

Activiteiten: manometers en sensoren

BEHAVIOUR CLUB

Joachim Bervoets, senior adviseur Meeuwenlaan 98-100, 1021 JL Amsterdam https://behaviourclub.be

Activiteiten: gedragswetenschappen en -analyse om mensen minder energie te laten verbruiken

BELGIAN LASER COMPANY

Patrick Mok, afgevaardigd bestuurder Bredastraat 149, 2060 Antwerpen www.blc.be

Activiteiten: metaalbewerking

BERCKMOES CELINE

Celine Berckmoes, zaakvoerder Rosier 12 bus 2, 2000 Antwerpen www.akemiyou.be

Activiteiten: manipulatieontmijner: experte onbewuste manipulatie op de werkvloer

BMS TRADING COMPANY

Sarah El-Sobky, managing partner Quellinstraat 49, 2018 Antwerpen www.bmsinternationaltrading. com

Activiteiten: handelsfirma met sterke expertise in export naar het Midden-Oosten en Afrika

BODART EN CO

Paule Bodart, marketingcoördinator

Terbekehofdreef 60 - 62, 2610 Wilrijk

www.bodartenco.be

Activiteiten: verkoop, verdeling en servicecenter van koffiezetapparaten

BWATT

Tine Truyts, zaakvoerder

Koolstraat 19, 2140 Borgerhout www.infinitewalk.be

Activiteiten: groeitrajecten voor leiders en ondernemers

CONCRETE PUMP SOLUTIONS

Kristof Quisthoudt, zaakvoerder

Lerenveld 31 bus A, 2547 Lint

www.concretepumpsolutions.be

Activiteiten: betonpompenspecialist

CROSSYOURBRIDGE

Mahindra Jokil, zaakvoerder

VIIde-Olympiadelaan 163, 2020 Antwerpen

Activiteiten: ondersteuning van ondernemers op vlak van onder andere sales & marketing, events, CRM, … bij het aantrekken van hun ideale klanten

DESIGNSHOPP

Ine Lemmens, zaakvoerder

Grote Pieter Potstraat 15, 2000 Antwerpen www.designshopp.be

Activiteiten: inrichtingsproject & home conceptstore

DONKEYCOMM

Stijn De Backer, zaakvoerder

Ballaarstraat 97-99 bus 2, 2018 Antwerpen https://donkeycomm.be

Activiteiten: creatief communicatiebureau dat met grafische elegantie jouw merk on- en offline een verhaal geeft

DOOR SERVICES

Rudi Callaert, bestuurder

Boomsesteenweg 690, 2610 Wilrijk https://doorservices.be

Activiteiten: plaatsing, onderhoud en service op industriële deuren voornamelijk in de voedingsindustrie

DT REIZEN

Heidi De Tender, bestuurder

Dillaartwijk 1, 9100 Sint-Niklaas https://dtreizen.be

Activiteiten: reiskantoor aan huis

EAGLE IT

Jan Keersmaekers, managing director Van Duyststraat 116, 2100 Deurne www.eagle-it.be

Activiteiten: provider van IT-services

ETHIAS

Johan Klaps, head of network Flanders Mechelsesteenweg 271, 2018 Antwerpen www.ethias.be

Activiteiten: verzekeringsmaatschappij

FAIRY CHOCOLATES

Ann Van Acker, manager Stanislaw Maczekpark 70, 9100 Sint-Niklaas https://fairychocolates.be

Activiteiten: chocoladebedrijf

GEERTS KARWEIWERKEN

Tibo Geerts, zaakvoerder Hoge Weg 20, 2950 Kapellen https://elektribo.be

Activiteiten: elektricien

Atelier Schrauwen

Het familieverhaal van Atelier Schrauwen gaat zes generaties terug. De start van een verhaal vol ambacht en passie voor hout is gemaakt in 1890. Atelier Schrauwen legt zich volledig toe op de productie van authentieke voordeuren en ramen. Jef Schrauwen (junior) zet dit verhaal voort samen met zijn vrouw Nicolle Raven. ‘Liefde en fierheid voor het vak is onze grootste motivator. We streven continu naar perfectie, met respect voor het architecturaal erfgoed. Onze persoonlijke aanpak, voor én na productie, is kenmerkend voor ons bedrijf. We bundelen de kennis van verschillende vakmannen, zoals de smid, glazenier, beeldhouwer en schrijnwerker om steeds weer een kunstwerk af te leveren. Met de charme van vroeger, en het comfort van vandaag’, zegt Jef Schrauwen.

Waarom Voka?

‘We hebben eerst kennisgemaakt met het uitgebreide aanbod van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. Deel uitmaken van zo’n groot netwerk van ondernemers dat tegelijkertijd onze belangen behartigt, is een slimme stap voor iedere groeiende kmo.’

Atelier Schrauwen

Sint-Lenaartseweg 49a

2990 Loenhout

www.atelierschrauwen.be

GROEP L.

Eddy Leemans, bestuurder

Tavernierkaai 2 bus 5, 2000 Antwerpen www.groepl.be

Activiteiten: projectontwikkeling

HAHBO

Philip Bruon, businessunitmanager Stokerijstraat 79, 2110 Wijnegem

https://hahbo.be

Activiteiten: duurzame woningen in hout

HERTOGHS

Melissa Dumon, zaakvoerder

Ertbrandstraat 39, 2950 Kapellen www.steviala.eu

Activiteiten: groothandel in suikerarme en suikervrije producten

HOFSTEDE INSIGHTS LUXEMBOURGBELGIUM

Marc Jacobs, managing partner 20, Rue de la déportation, 1415 Luxembourg www.hofstede-insights.com

Activiteiten: consulting & training

JENS DE GROOTE

Jens De Groote, bedrijfsleider

August Sniedersstraat 11, 2060 Antwerpen

JUNIOR BALLET ANTWERP

Inge Heylen, public relations

Herentalsebaan 540, 2100 Deurne https://juniorballetantwerp.be

Activiteiten: balletgezelschap met als doel de individuele artisticiteit en de technische vaardigheid van elke danser te perfectioneren

LIEV

Liesbet Verbeuren, bestuurder

Spoorweglaan 70, 9120 Melsele

Activiteiten: adviesbureau

MAINFRAME

Wim Cochet, zaakvoerder

Catharina Pepijnstraat 7, 2000 Antwerpen

www.tatp.be

Activiteiten: fotografie, film, videoproducties

MAWIPEX

Danny Molenberghs, zaakvoerder Wijtschotbaan 7, 2900 Schoten www.mawipex.be

Activiteiten: leverancier van materialen voor afwerking van platte daken

MEDIPORTAL

Cliff De Clerck, zaakvoerder

Molenbergstraat 94A, 2840 Rumst www.mediris.be

Activiteiten: innovatieve en gebruiksvriendelijke software voor meer efficiënte gezondheidszorg

MEESTERS ACCOUNTANTS

Christian Meesters, bestuurder

Mastendreef 13, 2970 Schilde

www.meesters.be

Activiteiten: accountantskantoor

NDV ULTRASONIC

Nick De Vos, bestuurder

Frank Van Dyckelaan 26, 9140 Temse

www.ndvultrasonic.com

Activiteiten: afbreken van de biofilm van vloeistoffen om zo geen aangroeiing of bacteriën te krijgen en dit zonder chemicaliën

OB-V-US INVEST

Kenny Buntinx, bestuurder

Oostmalsesteenweg 4A, 2520 Emblem www.obvus.be

Activiteiten: hoogwaardige IT-diensten en -oplossingen die bedrijfscontinuïteit garanderen

ONE-IT

Manu Armon, bestuurder

Edward Pecherstraat 30, 2000 Antwerpen www.one-it.be

Activiteiten: ICT-consultancy

OPLEIDINGSCENTRUM ACT NOW

Dries Neve, bestuurder

Industrieparkt West 75, 9100 Sint-Niklaas www.actnow-opleidingen.be

Activiteiten: opleidingscentrum

ORCKA

Paul Van Roosbroeck, zaakvoerder Bollandusstraat 1, 2000 Antwerpen https://orcka.be

Activiteiten: bouw- en renovatiewerken

OVERSEAS DISTRIBUTION COMPANY

Sarah Van Puyvelde, customs & excise manager

Mexicostraat 3, 2030 Antwerpen www.overseas.be

Activiteiten: overzees distributiebedrijf

PC YELLOW

Luc Antonissen, bestuurder Beukenlei 18, 2960 Brecht www.pcyellow.be

Activiteiten: groothandel in computers en randapparatuur

PURPLE GRAIN

Tom Clabots, zaakvoerder Diksmuidelaan 367, 2600 Berchem www.purplegrain.be

Activiteiten: fotoshoots en video’s rond content en branding

QLICK

Chantal Smedts, zaakvoerder Kasteeldreef 38, 2950 Kapellen https://qlick.today

Activiteiten: coaching en training op maat voor wie privé of professioneel wil groeien

RENINVEST

Giljom Arts, zaakvoerder Krijgsbaan 11 bus V1, 2640 Mortsel https://reninvest.eu

Activiteiten: kwalitatief opwaarderen van oudere woningen en appartementen waarbij steeds rekening wordt gehouden met de huidige markttendensen

RISKSOLUTIONS

Pascal Ots, partner Borsbeeksebrug 34, 2600 Berchem www.risksolutions.be

Activiteiten: verzekeringsmakelaars & consultants

RITTAL

Koen Wolfcarius, managing director

Stokkelaar 8, 9160 Lokeren www.rittal.com/com-en

Activiteiten: fabrikant van behuizingen, schakelkasten, schakelkastsystemen, elektronica-opbouwsystemen, outdoorbehuizingen en componenten voor klimaatbeheersing, dataoverdracht en stroomverdeling

SANDER PONNET

Sander Ponnet, zaakvoerder Keizershoek 166, 2550 Kontich https://vitalitymastery.be

Activiteiten: succesvolle ondernemers en professionals helpen bij het bouwen van een fit en vitaal lichaam zonder tijdverlies of onhaalbare schema’s

SHRIMP TEMPURA

Wim Van der Borght, gedelegeerd bestuurder Namenstraat 13-15, 2000 Antwerpen www.shrimptempura.be

Activiteiten: premium dining, unieke eventlocaties & inspiring nightlife

STEENBERGEN

Maghalie Steyaert, hr & preventie Nijverheidsstraat 48, 2160 Wommelgem www.steenbergentransport.com

Activiteiten: transport, opslag, distributie

SUPERMUS

Sam Cornelis, zaakvoerder

Allewaertstraat 22, 2000 Antwerpen https://supermus.com

Activiteiten: creatie van video, animatie en e-learning ter ondersteuning van (technische) trainingen

ELIM CHAN MAHLER PHILIPPE HERREWEGHE BEETHOVEN JAAP VAN ZWEDEN

Geniet van elke noot via ons business-seatarrangement:

· Persoonlijk vip-onthaal

· Plaatsen in toprang

· VIP-lounge met open bar en vestiaire

· Parkingvoucher

Bekijk de volledige concertkalender op www.antwerpso.be

Tickets en info: business@antwerpso.be

Beleef concerten van wereldklasse in de topakoestiek van de Koningin Elisabethzaal

Foto: Antwerp Symphony & Julie Rommelaere VU: Joost Maegerman, Carnotstraat 10, 2060 Antwerpen.

SWITCH ON

Lothar De Keyne, bestuurder

Groeningenlei 16, 2550 Kontich www.bevoy.be

Activiteiten: tools en ondersteuning voor hr-managers om een gezonde en welzijnsvriendelijke werkomgeving te creëren

TAKING TURNS

Katrien Goris, talent executive Uitbreidingsstraat 84 bus 3, 2600 Berchem www.takingturns.be

Activiteiten: executive search & interim management

TAMOLA

Philippe Sarens, zaakvoerder

Krokuslaan 9, 2840 Rumst

Activiteiten: opleidingen en coaching soft skills naar bedrijven

TETRAX CONSULTING

Frank Imans, managing director

Fuggerstraat 13, 2060 Antwerpen

Activiteiten: veiligheidsconsultancy, opzetten en geven van trainingen rond veiligsheidsmanagementsystemen

THE SEARCHERS

Elise Van Marcke, zaakvoerder

Zénobe Grammestraat 34, 2018 Antwerpen https://thesearchers.be

Activiteiten: distributie van films, video- en televisieprogramma’s

TILLIT

Kevin Sermijn, zaakvoerder

Klokkengieterijstraat 21, 9160 Lokeren https://tillit.be

Activiteiten: IT consultancy

UDESITE

Thomas De Smet, bestuurder

Zwingelstraat 3, 9100 Sint-Niklaas https://udesite.be

Activiteiten: webdesign agency en online marketing

VERHELST LASWERKEN

Wasy Verhelst, zaakvoerder

Bazelstraat 250 bus 27, 9150 Kruibeke https://laswerkenverhelst.be

Activiteiten: laswerken op maat

WAESLANTNATIE

Georges Brys, algemeen directeur

Schenkeldijk 9, 2030 Antwerpen www.waeslantnatie.be

Activiteiten: opslag en overslag van goederen

WAMPERS ENERGY

Bart Wampers, zaakvoerder Lindelei 46, 2620 Hemiksem www.wampers.eu

Activiteiten: gespecialiseerd in verkoop en plaatsing van elektrische installaties, voornamelijk toegespitst op maximale reductie van energiekosten met energiebeheersystemen, warmtepompen, airconditioning, laadpalen en pv-installaties

WIVEN WEB SOLUTIONS

Wim Vandevenne, bestuurder

Opperhofdreef 5, 9160 Lokeren

https://wiven.be

Activiteiten: full service web agency

XEMAN SOLUTIONS

Yves Peeters, zaakvoerder

Meirbrug 1 bus 5-68, 2000 Antwerpen

www.diboost.it

Activiteiten: digitale innovatie

XILS

Ief Leroy, managing director

Galileilaan 11 Bus 303, 2845 Niel

www.vils.pro

Activiteiten: specialist in de ontwikkeling van lean proces-ontwerp, dat leidt naar een snel ontwerp en uitvoering van jouw project

YOBU

Lana Schalbroeck, leading lady

Pieter Reypenslei 3, 2640 Mortsel

www.uhuh.agency

Activiteiten: start-up communicatiebureau met focus op duurzaamheid en inclusiviteit

Resor

Resor is een multidisciplinaire vastgoedconsultant met voornamelijk Vlaanderen als werkgebied. Als commercieel consultant staat het opdrachtgevers bij tijdens het verwerven, vergunnen en vermarkten van hun vastgoedprojecten. In dat traject biedt Resor ook ondersteuning op technisch en juridisch vlak. Het bedrijf heeft vandaag drie afdelingen: residential (voor nieuwbouwappartementen en -woningen), professional (kantoren en kmo-units) en consulting (gerichte zoekopdrachten). Resor zet daarbij in op partnerships op de lange termijn met zowel investeerders als leveranciers zoals vastgoedmakelaars, notarissen, …

Waarom Voka?

‘Als bedrijf jonger dan vijf jaar willen we onze eerste stappen delen met andere starters en scale-ups. Daarom hebben we ons ook ingeschreven voor een traject Jong Plato’, aldus zaakvoerder Gilles Orlians.

Resor

Berchemstadionstraat 72

2600 Antwerpen

www.resor.be

BPOST HAALT MET CHRIS PEETERS CEO BIJ ELIA GROUP

Bij bpostgroup heeft de raad van bestuur op woensdag

6 september

Chris Peeters benoemd als de nieuwe CEO. De nieuwe topman van het postbedrijf verlaat op 30 oktober daarom

hoogspanningsnetbeheerder Elia Group, waar hij eveneens CEO was. De 56-jarige Peeters is aangesteld voor een periode van zes jaar.

Philippe Dartienne blijft CEO ad interim van bpost tot de nieuwe CEO start bij de postgroep. Sinds 2015 was Chris Peeters, burgerlijk ingenieur van opleiding, CEO bij Elia. In 2021 werd hij door weekblad Trends nog uitgeroepen tot Manager van het Jaar. Voor zijn passage bij Elia werkte Peeters in de consultancysector, de laatste jaren bij Schlumberger en voordien bij McKinsey. In de eerste jaren van zijn carrière had hij een eigen ingenieursbureau en een productiebedrijf, en was hij ook actief bij Hoogovens Aluminium. In afwachting van de benoeming van een opvolger voor Peeters, heeft Elia Group Catherine Vandenborre aangeduid als CEO ad interim. Zij was er tot nu toe CFO.

www.bpost.be

www.eliagroup.eu

BARRY CALLEBAUT VERWELKOMT NIEUWE FINANCIEEL DIRECTEUR

Peter Vanneste wordt op 1 november de nieuwe financieel directeur bij chocoladereus Barry Callebaut. Hij vervangt de huidige CFO Ben De Schryver, die de activiteiten van de chocoladeproducent in NoordAmerika gaat leiden. Peter Vanneste komt over van luierproducent Ontex. Barry Callebaut is het grootste chocoladebedrijf ter wereld en heeft zijn hoofdzetel in Zürich. Zijn Belgische roots en Oost-Vlaamse band zijn evenwel onmiskenbaar, met Wieze als locatie van de grootste chocoladefabriek ter wereld en Lokeren als thuis van het grootste chocolademagazijn ter wereld.

www.barry-callebaut.com

KRIS VERVAET VERLAAT DPG MEDIA BELGIË

Eind dit jaar neemt Kris Vervaet afscheid als CEO van DPG Media in België, zo heeft het mediabedrijf met hoofdzetel in Antwerpen midden september gemeld. Kris Vervaet was sinds 2018 de topman van de Belgische tak van het mediabedrijf boven onder meer VTM en Het Laatste Nieuws. Hij begeleidde mee de integratie van De Persgroep en Medialaan tot DPG Media, en later de samensmelting van DPG Media Nederland en DPG Media België. Als COO op groepsniveau was hij volgens DPG Media ook een belangrijke aanjager van de digitale transitie. Hij vertrekt nu op eigen initiatief en wordt in zijn functie niet vervangen, omdat de samensmelting van de Belgische en Nederlandse activiteiten bij DPG Media rond is en afzonderlijke CEO’s dus niet meer nodig zijn. De Nederlander Erik Roddenhof is CEO op groepsniveau, Christian Van Thillo is uitvoerend voorzitter. Voor Vervaet bij DPG Media aan de slag ging, was hij actief bij achtereenvolgens telecombedrijf Proximus en energiebedrijf EDF.

www.dpgmediagroup.com

OOK BENOEMINGSNIEUWS?

Is in uw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook jouw nieuws hier!

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

Meer dan een tech event!

Kom naar Think NXT op donderdag 30 november in Tour & Taxis en ontdek het nieuwste op het gebied van AI, AR/VR, IoT, analytics, cybersecurity, cloud, 5G en nog veel meer.

Zet u schrap voor nieuwe technologieën, interactieve demo’s, verhelderende break-out sessies en indrukwekkende sprekers. Chris Umé en Hetty Helsmoortel zullen er alvast bij zijn!

Powered by

Together with

Hetty Helsmoortel Wetenschaps- & techwatcher

Chris Umé Co-founder & Chief Creative Offi cer, Metaphysic

In memoriam Walter Van Pottelberge

De geestelijke vader van het Routeplan

Met veel spijt hebben we vorige maand afscheid genomen van iemand die de geschiedenis van onze Kamer mee vorm heeft gegeven. Walter Van Pottelberge is na een korte en hevige ziekte op 79-jarige leeftijd bij hem thuis in Brasschaat overleden. Tijdens zijn rijkgevulde carrière in de bank- en verzekeringssector, nam hij ook een groot engagement op binnen het bestuur van Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland. Hij zal hier voor altijd herinnerd worden als de grondlegger van het Routeplan dat de economische slagkracht van de regio AntwerpenWaasland heeft versterkt.

Walter Van Pottelberge was berucht om zijn scherpzinnigheid en briljante analyses en tegelijk alom geliefd om zijn warme persoonlijkheid. Een combinatie die hem uniek maakte en die hem naar de top van de Belgische bank- en verzekeringssector bracht.

Na zijn studies fysica en actuariaat aan de KU Leuven begon hij zijn carrière als actuaris bij De Vaderlandsche. Al snel volgden CEO-functies bij ING Insurance en Mercator Bank. Sinds 2005 was hij CEO van Ter Lande Invest. Daarnaast bekleedde hij tal van bestuursmandaten bij bedrijven, zowel binnen als buiten de financiële sector. Zo was hij onder meer bestuurslid bij EthiasCo en Capricorn&Partners.

De wereld van scale-ups en venturekapitaal was een van zijn grote passies. En zijn rotsvaste overtuiging dat het ondernemerschap in onze regio deel moest uitmaken van een strategische totaalvisie,

ambitiepeil van onze Kamer te verhogen. ‘In de verdere ontwikkeling van de basissectoren en de kmo’s uit onze regio, is er nood aan gedurfde initiatieven om onze bedrijven en regio een innovatieve boost te geven’, omschreef hij ooit de hoofddoelstelling van het Routeplan.

Walter Van Pottelberge was een vooruitgangsoptimist pur sang. Maar een die ook streng en kritisch kon zijn als het moest. Daarbij spaarde hij zelfs zijn eigen sector niet. In de nadagen van de financiële crisis van 2008 wees hij in publieke toespraken geregeld op de verpletterende verantwoordelijkheid die banken, ratingbureaus en zelfs de financiële waakhond droegen in het debacle.

Hij schrok er niet voor terug om zelf het terrein op te gaan om een sector uit het slop te trekken. Toen de Antwerpse ModeNatie in zwaar weer terechtkwam, leidde hij als kersvers voorzitter de herstructurering van het instituut en bracht het Flanders Fashion Institute onder in Flanders DC. Maar met minstens evenveel inzet en enthousiasme nam hij ook het voorzitterschap op van een

Een houding die hem in binnen- en buitenland heel wat respect opleverde. In 2011 werd Walter Van Pottelberge daarom opgenomen in de Galerij der Prominenten, die Antwerpse personaliteiten eert om hun opmerkelijke bijdrage aan de uitstraling van de Antwerpse regio. Toen het zakenblad Trends hem naar aanleiding van die onderscheiding vroeg wat het meest waardevolle managementsadvies was dat hij ooit kreeg, citeerde hij zijn moeder: ‘Je moet je eigen kompas volgen en je niet van de wijs laten brengen. Alleen zo kan je je vrijheid bewaren, niet de vrijheid om alles te kunnen doen, maar je intellectuele vrijheid.’

‘Hij was een vooruitgangsoptimist pur sang. Maar een die ook streng en kritisch kon zijn als het moest.’

Ondernemers BELANGENBEHARTIGING

Kamer bepleit succesvol behoud van Fietsbus

De Fietsbus is al enkele jaren een gamechanger in de AntwerpsWase haven. Het fietsgebruik is er massaal door toegenomen. Begin september ontving

Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland verontrustende signalen van ondernemers over een halvering van de dienstverlening. Werknemers die de Fietsbus gebruiken, vernamen via hun communicatiekanaal dat die vanaf 1 oktober 2023 niet langer door de Liefkenshoektunnel zou rijden. Voor de Kamer was dit onaanvaardbaar. We trokken meteen aan de alarmbel. Met succes: de dienstregeling blijft zoals die is.

Onze Kamer was erg verontwaardigd over de beslissing van Port of Antwerp-Bruges om het traject van de Fietsbus in te korten. Want dat druist in tegen alle inspanningen om werknemers op een alternatieve manier hun woon-werkverplaatsing te laten doen. De voorbije jaren verdrievoudigde het fietsgebruik door de grote inspanningen van werkgevers, onder andere door het inzetten op fietsleaseprogramma’s en fietsvergoedingen. Ondanks de inspanningen van de ondernemingen die daarmee bijdragen bij tot het verminderen van het autogebruik, zou het de fietser veel minder aantrekkelijk worden gemaakt.

JAARLIJKS 133.000 GEBRUIKERS

De Fietsbus kwam er in 2018 als oplossing voor het kruisen van de Schelde en het Kanaaldok voor de fietsers. De Liefkenshoektunnel noch de Tijsmanstunnel beschikken over fietsinfrastructuur. Een

één beweging kunnen op- en afstappen aan de Noorderlaan, Scheldelaan en het tolplein van de Liefkenshoektunnel werd opgestart.

‘De haven heeft elk alternatief dat een bijdrage kan leveren tot een betere bereikbaarheid nodig.’

Met succes, in 2022 was het aantal gebruikers met 60% gestegen tot 133.000, in de maanden met beter weer zelfs tot 14.000 gebruikers per maand. Iets minder dan de helft gebruikt de Fietsbus om door de Liefkenshoektunnel te rijden. En dit deel van de verbinding wou het Havenbedrijf schrappen. Fietsers zouden worden doorverwezen naar DeWaterbus.

VERLIES AAN COMFORT, TIJD EN FREQUENTIE

Maar dat alternatief houdt een achteruitgang in. Een werknemer die op rechteroever woont en in de Waaslandhaven met de fiets aan de slag gaat, staat voor een onredelijke verplaatsing: eerst op de Fietsbus die hem door de Tijsmanstunnel brengt, dan afstappen en fietsen naar Lillo-Dorp om daar hopelijk op tijd te zijn voor DeWaterbus om de Schelde te kruisen en nadien de weg per fiets verder

te zetten. Alle fietsers die de Scheldekruising nemen, zouden bovendien inboeten aan frequentie omdat DeWaterbus slechts elk half uur vaart. De Fietsbus is er nu elk kwartier. Door de halvering van de dienstverlening vrezen ondernemingen dat medewerkers afhaken. Nochtans zijn alternatieven nu het hardst nodig zijn. De congestie is groot, de wegenwerken zijn intensief en openbaar vervoer is onbestaande. Naast het collectief vervoer dat ondernemingen op eigen kosten organiseren, is de fiets het enige valabele alternatief.

OVERLEG OM BEHOUD LOONT

Onze Kamer zette samen met ondernemingen in op enkele dagen van intensief overleg. Het Havenbedrijf had oor naar de bekommernissen. Op 13 september besliste Port of Antwerp-Bruges om de wijziging van dienstregeling in te trekken. De dienstverlening blijft behouden zoals die momenteel is. We zijn tevreden dat de juiste afweging werd gemaakt in het belang van de bedrijven en hun werknemers. De haven heeft elk alternatief dat een bijdrage kan leveren tot een betere bereikbaarheid nodig. De Fietsbus is en blijft een belangrijke schakel in een duurzaam en fietsvriendelijk woon-werkverkeer.

Mobiliteitsvragen? Contacteer onze mobiliteitsmanager via steven.roeland@voka.be

door Steven Roeland foto Stefaan Van Hul

Subsidies voor mobiliteitsalternatieven

Hoe start je voordelig met alternatieve vormen van mobiliteit? Die vraag houdt vele ondernemingen bezig. Voor mobiliteitsalternatieven kan je alleszins terugvallen op uiteenlopende subsidiekanalen, zoals de nieuwe oproep van het Pendelfonds of een pilootproject voor innovatieve laadsystemen.

PENDELFONDS DUURZAAM WOON-WERKVERKEER

Vlaams minister van Mobiliteit Lydia Peeters heeft een nieuwe projectoproep van het Pendelfonds gestart. Dit Vlaams subsidiefonds voor werkgevers ondersteunt projecten die woon-werkverkeer verduurzamen. De oproep is gericht op projecten die de verbinding tussen het openbaar vervoer en de werkplek verbeteren én op projecten die het gebruik van nabijgelegen fietssnelwegen stimuleren. Het subsidiebedrag bedraagt maximaal de helft van de kosten, met een maximum van 200.000

euro. Ondernemingen worden bijkomend aangezet om samen een project in te dienen. Het subsidiebedrag verhoogt naargelang het dossier door twee of meer bedrijven wordt ingediend (tot max. 400.000 euro). Als je onderneming overweegt om investeringen te doen, is het belangrijk dat je voor 18 oktober een dossiernummer aanvraagt. Nadien hebben ondernemingen tijd tot 18 januari 2024 om een subsidieaanvraag in te dienen. De Provinciale Mobiliteitspunten helpen je bij het vervolledigen van je dossier. Heb je vragen over het Pendelfonds of wens je gratis begeleiding bij de uitwerking van de subsidieaanvraag? Contacteer het Provinciaal Mobiliteitspunt (PMP) Antwerpen of Oost-Vlaanderen. Meer info op www.pendelfonds.be

PILOOTPROJECTEN VOOR INNOVATIEVE LAADSYSTEMEN GEZOCHT

Met het actieplan Clean Power for Transport wil de Vlaamse overheid de omschakeling naar zero-emissievoertuigen stimuleren. In dit kader is een nieuwe projectoproep gelanceerd voor investeringen in pilootprojecten voor

innovatieve laadsystemen. Deze keer ligt de focus op mobiele laadsystemen voor elektrische voertuigen en op laadsystemen binnen een energiemanagementsysteem dat gevoed wordt door hernieuwbare energie die ter plekke wordt geproduceerd. Daarnaast behoren onder meer ook projecten met innovatieve laadpunten voor diverse EV-rijders zonder dat ze publiek toegankelijk zijn tot de scope. Het gaat nadrukkelijk niet om projecten waarmee traditionele laadpalen worden uitgerold op privaat of openbaar domein. Geïnteresseerden moeten voor 23 oktober online een projectaanvraag indienen. Je kan tot 40% van de uitgaven recupereren (tot 300.000 euro per project).

Meer info op www.vlaanderen.be/ milieuvriendelijke-voertuigen/cptprojectoproep-voor-innovatievelaadsystemen

Op zoek naar info over subsidies of aanbod voor mobiliteitsoplossingen in onze regio? Surf naar www.bereikbaarwerk.be

Industrie en bouwsector kampen met mindere verwachtingen

Het ondernemersvertrouwen blijft ver onder het vriespunt. Dat blijkt uit de conjunctuurbarometer van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland, die een beeld geeft van het ondernemersvertrouwen in onze Antwerps-Wase regio. De verwachte vraag voor de laatste maanden van het jaar wordt neerwaarts bijgesteld, wat in de eerste plaats impact heeft op de industrie en bouwsector. De economische groei zou in het laatste kwartaal dan ook miniem zijn.

1.

2.

Antwerps-Wase gemeenten investeren 2,4 miljard euro tijdens lopende legislatuur

Overheidsinvesteringen zijn een fundament voor economische groei. Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland heeft daarom de jaarrekeningen die de gemeenten en OCMW’s deze legislatuur voorlopig (2019-2022) hebben ingediend naast elkaar gelegd. Waar de vorige legislatuur de investeringsdoelstelling niet werd gehaald, is tijdens de huidige legislatuur met 2,4 miljard euro een goed ritme aangehouden.

door Christophe Bellens

In de afgelopen decennia waren de investeringen door gemeenten ondermaats. Dit is problematisch omdat lokale besturen goed zijn voor een vijfde van de totale overheidsinvesteringen en onze economie een robuuste basis geven. Vandaar stelde Voka dat per 5 euro die naar lopende uitgaven gaan, een gemeente 1 euro aan investeringen moet besteden. In de huidige legislatuur wordt die doelstelling door de helft van de gemeenten in onze regio Antwerpen-Waasland effectief behaald.

Gemeentebesturen stelden in het begin van de legislatuur heel wat investeringen voor en die worden wel degelijk gerealiseerd. De belangrijkste investeringspost is mobiliteit met 517 miljoen euro. De lokale wegen zijn nu eenmaal een kerntaak van de lokale overheid. Algemeen bestuur, beheer van de openbare ruimte, vrije tijd en zorg vervolledigen de top vijf.

TERUGVERDIENEFFECT

In het begin van de legislatuur gaf de historisch lage rente een extra reden om te investeren. Anderzijds zijn uitgestelde en nieuwe projecten nu door de inflatie gestegen in prijs. Infrastructuurwerken zoals wegen, rioleringen en energetische modernisering van publieke

gebouwen blijven noodzakelijk. Ze verdienen zichzelf ook deels of geheel terug. Ook in 2023 en 2024 zouden er geen problemen met de investeringsgraad zijn, omdat veel projecten worden verwezenlijkt op het einde van de legislatuur. Mogelijk doen een aantal gemeenten zo nog een inhaalbeweging.

Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland waarschuwt evenwel om op de lange termijn te kijken. De lopende kosten zijn sterk toegenomen in 2022 en dit zet duidelijk druk op de autofinancieringsmarge – de evenwichtsnorm die aantoont hoeveel geld beschikbaar is uit de inkomsten na het betalen van de lopende uitgaven en leningen. Zes lokale besturen (Niel, Kontich, Mortsel,

Boechout, Wijnegem en Kapellen) hebben een negatieve autofinancieringsmarge. In die gemeenten zijn de investeringen van de toekomst gehypothekeerd bij ongewijzigd beleid. Een aantal steden en gemeenten moet dus bijsturen. De lokale besturen zullen in hun budgettaire oefening geholpen worden door de geïndexeerde belastinginkomsten bijgedragen door inwoners en bedrijven. Evenwel roepen we hen op om naar hun kerntaken te kijken wanneer ze uitgaven stemmen en te besparen waar nodig.

‘De lopende kosten zijn sterk toegenomen in 2022 en dit zet duidelijk druk op de autofinancieringsmarge.’

Essen

Malle

Antwerpen

Lokeren

Rumst

Zomerstage zet politici aan het werk

Van het politieke zomerreces maakten meer dan 110 ministers, partijvoorzitters en parlementsleden de afgelopen weken weer gebruik om een Voka Zomerstage te doorlopen. Dit werkbezoek aan een gastbedrijf geeft hen de kans om er mee te draaien en zo een beter zicht te krijgen op de uitdagingen van de sector. Ook heel wat Voka-leden in onze Antwerps-Wase regio kregen politici een dag over de vloer.

door Christophe Bellens

Op 8 augustus ging Peter De Roover (N-VA) langs bij TotalEnergies in Antwerpen Het management nam uitgebreid de tijd om de inspanningen van het bedrijf toe te lichten: van milieu en duurzaamheid, het aantrekken van talent, samenwerking met scholen, vrijwilligerswerk van de medewerkers. De Roover had speciale aandacht voor de productie van duurzame luchtvaartbrandstoffen op basis van gerecycleerde frituurolie.

Wienerberger in Rumst heette op 18 augustus Wim Van der Donckt (N-VA) welkom, voor onder andere een rondleiding op de productiesite en de groeve.

Federaal minister Nicole de Moor (CD&V) werd op 23 augustus ontvangen bij PSA Belgium in Beveren. CEO Cameron Thorpe sprak over de toekomstplannen van de groep en de lopende investeringen in Antwerpen. Vervolgens trok de minister naar de containerterminal.

Bij Gilbert De Clercq maakte Jef Van den Bergh (CD&V) op 23 augustus kennis met de uiteenlopende facetten aan logistieke dienstverlening. Zo nam hij een kijkje in de garage en op de planningsdienst en de spiegelafstelplaats.

Op 8 september nam Maaike De Rudder (CD&V) plaats aan de check-inbalie van Tui Fly op Antwerp Airport. Zij liep ook mee met de technische inspectie, bezocht de verkeersleiding en nam ook even plaats in de cockpit.

Egbert Lachaert (Open VLD) hielp op 25 augustus een handje mee op de Beverse Feesten, georganiseerd door de vzw Studio 98. Zo plaatste hij mee stoelen en banken op het marktplein voor de seniorennamiddag.

Ellen Samyn (Vlaams Belang) trok op 29 augustus naar de hoofdzetel van Rode Kruis in Mechelen. Daar volgde ze de volledige weg van het bloed, van aanmelding van de donor in het centrum tot en met het analyseren en verwerken van de donatie. Vervolgens doneerde ze zelf ook bloed.

Aertssen kreeg op 29 augustus dan weer

Maarten De Veuster (N-VA) op bezoek. Na een ontvangst in Stabroek ging het naar de logistieke site in Verrebroek voor een uitgebreide rondleiding met uitleg over de activiteiten van de groep.

Managing director Georg Wagner van Covestro verwelkomde op 31 augustus

Steven Coenegrachts (Open VLD). Een bezoek aan de werf van een productiefaciliteit bracht het debat over de stikstofproblematiek en vergunningenbeleid tot leven.

Minister van Mobiliteit

Georges

Gilkinet (Ecolo) klopte voor zijn

zomerstage op 30 augustus aan bij Belgian Scrap Terminal. Tijdens een rondleiding wijdde CEO Caroline

Craenhals hem in de circulaire wereld van BST in en toonde hem zo het belang van recyclage voor de toekomst.

Op de eerste schooldag trok Nahima Lanjri (CD&V) voor een werkbezoek naar Umicore in Hoboken. Na de strategische uitdagingen te hebben besproken, volgde een bezoek aan de smeltoven en bemonstering.

Bayer Antwerpen verwelkomde op 11 september Koen Daniëls (N-VA). Daarbij maakte hij kennis met de verschillende afdelingen van het bedrijf, die onder meer inzetten op gewasveredeling en ontwikkeling van medicijnen.

Op 13 september ging Peter Buysrogge (N-VA) langs bij Wase Werkplaats in Temse, waar hij kon kennismaken met de verschillende afdelingen van het maatwerkbedrijf.

Philippe Muyters (N-VA) bracht op 15 september een bezoek aan de productievestiging van Coca-Cola in Wilrijk. Daar mocht hij onder meer proeven van de siroop die de basis van de gelijknamige frisdrank vormt.

Later op de maand, na de druk van dit nummer bezocht Orry Van de Wauwer (CD&V) de Oosterweelwerken bij Lantis Kathleen Krekels (N-VA) bracht een interactief bezoek aan Nokia Bell

‘Pas als je weet hoe het bedrijf werkt, kan je weten waar de cijfers vandaan komen en hoe je die moet interpreteren.’

Mieke Frijters en Maike Sleymer, ATF

Deelnemer Plato Next Generation

‘Duidelijkheid helpt alleen maar bij de generatiewissel’

Al zes jaar werken Mieke Frijters en dochter Maike Sleymer zij aan zij bij aannemingsbedrijf ATF in Zandvliet. Daarmee zijn ze al halverwege hun tienjarenplan voor het doorvoeren van de generatiewissel in het familiebedrijf. ‘Maar netwerkevents bijvoorbeeld bezoeken we niet samen. Maike moet haar eigen weg maken’, beseft Mieke Frijters.

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Vorige zomer werd Mieke Frijters nog getrakteerd op een verrassingsfeest voor haar 40 jaar aan het roer bij ATF, de Antwerpse aannemer gespecialiseerd in infrastructuurwerken. Haar vader Kees startte het familiebedrijf in 1960 op en na zijn overlijden in 1982 namen Mieke en haar broer Leon het stuur over. Sinds 2014 runt ze het familiebedrijf als enige zaakvoerder, al hebben dochter Maike en zoon Niek intussen ook hun intrede gemaakt.

‘Dat wil niet zeggen dat ik er morgen mee wil stoppen. Ik doe het momenteel allemaal nog te graag om het al los te laten. Ik werk ook graag samen met de jongere generaties. Hun frisse ideeën geven nieuwe impulsen aan het bedrijf. Ik zal dus niet krampachtig vasthouden aan mijn stoel. Wanneer ik over zeven jaar 65 word, wil ik uit beeld zijn’, geeft Mieke Frijters aan.

Als lid van het management is dochter Maike alleszins voorbestemd om Miekes rol als coach van de ATF-ploeg op termijn over te nemen. Maike draait intussen al zes jaar mee in het bedrijf, eerst als receptioniste en de jongste jaren als kwaliteitsverantwoordelijke. ‘Ik was eerst aan hogere studies begonnen, maar na een aantal maanden werd duidelijk dat die opleiding niet m’n ding was. Net toen zocht mama een nieuwe receptioniste, dus bood ze me die kans. Twee jaar heb ik die functie

uitgeoefend en achteraf bekeken is dat een goede leerschool geweest’, beseft Maike. ‘Door in contact te komen met zowel collega’s, klanten als leveranciers, heb ik uiteenlopende facetten van ATF leren kennen. Vervolgens heb ik een aantal hr-taken opgenomen, om van daaruit door te groeien naar m’n huidige functie als kwaliteitsverantwoordelijke.’

INWERKEN TOT OP DE WERF

Die job heeft Maike het jongste jaar gecombineerd met een graduaatsopleiding werforganisatie wegenbouw aan de AP Hogeschool. ‘Ik wil het familiebedrijf kunnen doorgronden. Al mijn functies tot nu toe hielden binnendienst in. Ik was nauwelijks op werven geweest en kon dus niet inschatten wat zich daar allemaal afspeelt. Terwijl ik goed besef hoe belangrijk het is om ook die kant van het bedrijf te kennen. Hierbij houdt het trouwens niet op. Binnenkort begin ik aan een opleiding kmo-management’, legt ze uit.

Broer Niek daarentegen focust zich op z’n job op onze recyclagesite, waar hij sinds een drietal jaar werkt. ‘Voordien was hij actief in de hotelsector, maar in 2020 heeft hij door de pandemie de switch gemaakt. Met mijn beide kinderen heb ik rond de tafel gezeten om hun interesse in het familiebedrijf na te gaan. Niek maakte meteen duidelijk dat hij hier graag werkt, maar bewust op de achtergrond wil blijven en het bedrijf niet mee wil runnen. Terwijl Maike liet verstaan later wel graag de touwtjes in handen te willen hebben’, vertelt Mieke. ‘Niek heeft aangegeven dat hij in het familiebedrijf liefst op de achtergrond wil blijven, maar dat hij me wel altijd zal steunen. Weten dat ik in mijn toekomstige rol altijd op mijn broer zal kunnen rekenen, betekent veel voor me’, vult Maike aan.

Mieke Frijters was vooral blij dat haar beide kinderen heel open én luidop mee hebben nagedacht over de toekomst van ATF. ‘Voor mij hoefden ze zelfs niet eens hier aan de slag te gaan. Ze moeten vooral doen wat ze graag doen. Ondernemen moet je met passie, ambitie en kunde doen, anders houd je het niet vol. Daarnaast maakt duidelijkheid het alleen maar gemakkelijker om toe te werken naar

die generatiewissel. Al weten wie welke rol wil opnemen, is belangrijk om dat proces op de beste manier en in een goeie verstandhouding te laten verlopen’, leerde de zaakvoerster uit eigen ervaring en die van collega-ondernemers.

AANGEKONDIGDE COACHWISSEL

Wanneer beiden op kantoor zijn, zoeken moeder en dochter elkaar regelmatig op voor overleg. ‘Overlegmomenten plannen we in, maar we lopen evengoed gewoon even langs bij elkaar om dingen af te toetsen. Door mijn job met een opleiding te combineren, heb ik sommige zaken niet opgevangen waarvan ik anders wel weet zou hebben gehad’, merkte Maike al.

Voor specifieke beslissingen vertrouwt

Mieke Frijters ook op het oordeel van haar management. ‘Ik vang natuurlijk nog steeds zaken op via de werkvloer en op basis daarvan kan ik bijsturen waar nodig. Ik zie me dus eerder in de rol van coach, waarin Maike me volgens ons tienjarenplan uiteindelijk zal aflossen. Ondertussen zijn we nagenoeg halverwege en weet ze al het fijne op operationeel vlak al. Nu wordt het voor haar stilaan tijd om zich onder te dompelen in het financiële aspect. Want pas als je weet hoe het bedrijf helemaal werkt, kan je weten waar de cijfers vandaan komen en hoe je die moet interpreteren. Ook aan haar netwerk moet ze nu zelf verder bouwen. Zij moet zelf op zoek gaan naar de ondernemers die haar inspireren en een stapje verder brengen.’

www.atf.be

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

Gezocht: industriële partners om een innovatieve inductieverwarmde reactor op punt te kunnen stellen.

Interesse? Geef een seintje op patrice.perreault@uantwerpen.be

Patrice Perreault is docent aan de opleiding Bioingenieurswetenschappen en leidt het ElectrifHylab. Hij is expert in de optimalisatie, opschaling en elektrificatie van reactoren.

Samen met zijn collega’s ontwikkelt hij geëlektrificeerde chemische reactoren.

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voel jij de chemie reeds?

Geëlektrificeerde reactoren maken chemie duurzamer

Chemische processen vergen heel veel energie en zorgen voor een stevige CO2uitstoot. Om die processen te verduurzamen, wordt heel veel verwacht van de elektrificatie van reactoren. Die omslag brengt de nodige uitdagingen met zich mee. In het ElectrifHy-lab van de Universiteit Antwerpen heeft de Canadese wetenschapper Patrice Perreault al een hele weg afgelegd. Op het pad richting commercialisering van de technologie kan hij de hulp van industriële partners gebruiken?

door Peter De Meyer fotografie Koen Fasseur

1. DE ONDERZOEKER

Van onderzoeker in Canada en Mexico tot specialist duurzame chemie in Antwerpen: professor Patrice Perreault legde een bijzonder parcours af. Hij behaalde zijn doctoraat in de ingenieurswetenschappen in Montreal en werkte vervolgens enkele jaren in Canada en Mexico. In 2016 startte

hij aan de Universiteit Antwerpen, waar hij hoofddocent is aan de opleiding bioingenieurswetenschappen. Hij staat aan het hoofd van het ElectrifHy-lab. Zijn labo bevindt zich in BlueApp, de innovatiehub voor duurzame chemie en materialen van UAntwerpen op Petroleum-Zuid. Perreault is expert in de optimalisatie, opschaling en elektrificatie van reactoren voor zowel heterogeen katalytische als nietkatalytische reacties.’

2. HET ONDERZOEK

De chemische sector wil/moet minder CO2 gaan uitstoten in de toekomst. Ammoniaksynthese en stoomkraken zijn processen die wereldwijd voor de grootste uitstoot zorgen. Een kwart van die CO2emissies kan worden vermeden door de SMR-reactoren (Small Modular Reactors) te elektrificeren. Vandaag wordt er gebruikt gemaakt van brandstofverbranding. ‘Innovatieve geëlektrificeerde SMRreactoren zullen cruciaal zijn voor de chemische industrie van de toekomst in Europa’, legt Perreault uit. ‘Binnen het ElectrifHy-lab ontwerpen we die nieuwe reactoren. We proberen elektrische chemische processen op te schalen, zodat ze ook commercieel interessant worden. Daarbij worden we geconfronteerd met een aantal pittige uitdagingen: we willen de energie-efficiëntie verbeteren en we moeten manieren vinden om met de fluctuerende aard van hernieuwbare elektriciteit om te gaan.’

3. HET PROCES

Perreault legt zich onder meer toe op het ontwikkelen van een geëlektrificeerde chemische reactor voor de snelle vrijzetting van waterstof uit vloeibare organische waterstofdragers (Liquid Organic Hydrogen Carriers of LOHC). Er wordt veel verwacht van die technologie, maar vanzelfsprekend is de ontwikkeling niet. Onder meer op het gebied van warmteoverdracht moeten er hinderpalen worden weggewerkt. Daarvoor kijken Perreault en zijn collega’s naar het gebruik van inductie- of weerstandsverwarming.

4. HET RESULTAAT

De wetenschappers van het ElectrifHylab ontwikkelden een prototype van een inductieverwarmde reactor, eentje die het mogelijk maakt om waterstof energiezuinig vrij te maken. Perreault: ‘Het lukte ons om een hogere dehydrogenatiesnelheid aan te tonen, in vergelijking met bestaande reactoren. In de nabije toekomst zouden we graag samenwerken met industriële partners uit verschillende sectoren. Binnen de industrie leven er ongetwijfeld veel vragen over de elektrificatie van de processen. Vanuit die vragen kunnen wij onze technologie ongetwijfeld nog verbeteren en op punt stellen.’

Word ondergedompeld in de schitterende diamantwereld tijdens een privé workshop in het hart van de Antwerpse diamantwijk.

Ontdek de basis van gemmologie en de 4 c’s van een geslepen diamant, leer hoe je start met het ontwerpen van een juweel en krijg de unieke kans om zelf een ruwe diamant te slijpen.

Een ‘once in a life time’ ervaring die je nooit meer vergeet!

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/sparklr-atelier of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

Zorg ervoor dat je receptie, evenement of gala nog meer schittert dankzij ‘Champagne on the Rocks’!

Een glaasje bubbels krijgt een extra schittering met een steentje erin! Wees voorzichtig als je ervan drinkt, maar wie niet waagt, niet wint!

Welke gelukkige winnaar gaat naar huis met een diamantje en vergeet dit moment nooit meer?

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/champagne-rocks of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

a Diamond Drink

a Diamond Workshop

Created by the Antwerp World Diamond Centre

Vlotter goederen in- en uitvoeren naar de VS met het ATA-carnet

Lees pag. 67

Zet jouw bedrijf in de kijker in Ondernemers!

Laat je adviseren voor een combinatie van al onze verschillende mogelijkheden. Maak een afspraak via pub.aw@voka.be of bel ons op 03-232 22 19.

34 % van de kaderleden in de regio leest ONDERNEMERS

90 % hoge leesintensiteit

30 000

lezersbereik elk exemplaar gelezen door 6 personen

min. 5.500 = oplage per editie

11

edities + 4 extra themanummers

‘In-en uitvoeren met ATA-carnet heeft alleen maar voordelen’

Een vrije, weliswaar tijdelijke circulatie van goederen in meer dan 80 landen en douanegebieden: die handelsdroom van elk internationaal actief bedrijf maakt het ATA-carnet mogelijk. Intussen verenigt dit document al 60 jaar douaneregels en effent het zo mee het pad voor naadloze grensoverschrijdende handel. Daarvoor kloppen ook ondernemingen in onze Antwerpse-Wase regio graag aan bij onze Kamer.

door Jan Van de Poel

Bij tijdelijke export en import van goederen helpt het ATA-carnet bedrijven om vlot door de douane te komen in meer dan 80 landen en douanegebieden. Dankzij dit internationaal erkend document kan een bedrijf vooraf douaneformaliteiten treffen voor de goederen die in de gedetailleerde inventaris van het ATA-carnet zijn vermeld. Wanneer een bedrijf voor een beurs, wedstrijd, project of demonstratie tijdelijk producten uitvoert maar ook terug invoert naar niet-Europese lidstaten die aan het ATA-netwerk zijn aangesloten, is het ATA-carnet een facilitator. Het laat houders toe om de uitvoer en wederinvoer te laten plaatsvinden zonder invoertaksen of douanerechten te betalen. Zo vermindert het de administratieve rompslomp bij tijdelijke uit- en invoer van goederen. Het carnet biedt ook een internationaal geldende waarborg, ter vervanging van alle waarborgen die per land nodig zijn bij tijdelijke in-, door- en uitvoer. Naast tijdswinst zorgt een ATA-carnet dus voor extra gebruiksgemak én een vlottere financiële afhandeling.

EENVOUDIGERE ADMINISTRATIE

Al die voordelen zetten uiteenlopende bedrijven ertoe aan om voor de uitgifte van zo’n ATA-carnet aan te kloppen

bij het exportloket van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. Want het netwerk van Kamers van Koophandel is gemachtigd om dit douanedocument uit te geven. Zo maakt onder andere ook Aertssen Logistics weleens gebruik van het ATA-carnet. ‘We organiseren regelmatig transporten van onder meer constructieen landbouwmachines die gepresenteerd worden op vakbeurzen buiten de EU. Deze machines verblijven dan slechts voor een korte tijd in regio’s buiten de EU, waarna ze terugkeren naar onze magazijnen. Daarnaast verzorgen we ook de logistieke activiteiten voor sportevents zoals de RC44 Cup, een internationale zeilcompetitie met wedstrijden in verschillende landen. Zulke transporten naar regio’s buiten de EU, zoals het Verenigd Koninkrijk of de Canarische Eilanden, zijn met een ATA-carnet perfect af te dekken’, stelt machinery logistics manager Stef Mertens. ‘Het grootste voordeel is dat deze goederen met een ATA-carnet vrijgesteld zijn van enige invoerrechten of andere taksen. Bovendien is de administratie eenvoudiger en zijn de risico’s beperkt. Vaak kennen onze klanten het ATA-carnet niet. Na uitvoering van hun project zijn ze steeds positief over het gebruik en de voordelen ervan.’

Praktisch

Het opmaken van een ATA-carnet vraagt tot een week tijd. De aanvraag kan makkelijk digitaal via eATA aangevraagd worden. Houd daar zeker rekening mee en dien je aanvraag minimaal vijf werkdagen van tevoren in. De kostprijs van het carnet hangt deels af van de waarde van de opgenomen goederen en houdt ook een beperkte administratieve kost in. Een ATA-carnet is doorgaans een jaar geldig en kan in die periode meermaals worden gebruikt. Nadien moeten de goederen weer in de EU ingevoerd zijn en moet het document correct afgestempeld terug aan de Kamer worden bezorgd. Meer info via ata.aw@voka.be

TIJDS- EN EFFICIËNTIEWINST

Ook Yanze Jin van het Antwerpse YENTSÉ is tevreden over de efficiëntievoordelen die het gebruik van het ATA-carnet oplevert. Sinds een jaar brengt dit modelabel hoogwaardige kledingcollecties uit voor dames en heren, gericht op een internationaal publiek. Zowel het ontwerp als de productie vinden evenwel plaats in Antwerpen. ‘Buiten Europa mikken we in verkoop vooral op de Verenigde Staten. Toen we hoorden van het bestaan van het ATA-carnet, leek ons dit een interessante optie om onze collectie naar de modeweken in New York te versturen. Of om stukken in het buitenland uit te lenen voor samenwerkingen met buitenlandse artiesten’, aldus Yanze Jin. Het gebruik van een eerste carnet was nog wel even zoeken en wennen. ‘Maar met het tweede carnet liep wel alles goed. Onze collectie werd snel afgeleverd in de showroom in New York.’

YENTSÉ merkt dat werken met het carnet resulteert in een aanzienlijke tijdsbesparing bij zendingen. ‘Dankzij het ATA-carnet hoef je niet bang te zijn voor regelmatige douanecontroles. Of dat goederen geblokkeerd worden of invoerrechten moeten worden betaald’, klinkt het. ‘Bovendien bespaart het carnet terugkerende invoerrechten. Dat bedrag kan snel oplopen, zeker bij goederen in grote hoeveelheden of wanneer die van kostbare materialen zijn gemaakt. Tijdens het logistieke proces kan er ook altijd iets misgaan. Verlies of diefstal is nooit uit te sluiten. De dekking van het ATA-carnet biedt dan een grote meerwaarde, vooral voor een jong bedrijf waarvoor de waarde van dergelijke zendingen significant is.’

www.aertssen.be

www.yentse.com

Herbeluister via onderstaande QR-code aflevering 5 van onze podcast voor alle info over het ATA-carnet

Draadloze dimschakelaars voor jouw slimme lampen

Heb je slimme lampen in huis die werken met de standaarden van Hue®, Casambi®, Xicato®, KNX® of EnOcean®? Met de draadloze dimschakelaar van Niko stuur je die met gemak aan van waar je maar wil. Met één druk op de knop dompel je je huis onder in een gezellige lichtsfeer. De dimschakelaar is draadloos en werkt zonder batterijen. Kleef of bevestig hem waar je maar wilt: boven je bed, op je kookeiland, naast je zetel of in je bureau…

Kies een van de vele Niko afwerkingen en vind een design dat perfect in je interieur en bij je andere lichtschakelaars past.

Europese regels moeten ontbossing halt toeroepen

Consumenten zouden in de toekomst geruster moeten zijn dat er nergens ter wereld bossen zijn gesneuveld voor de producten die ze aanschaffen. Dat beoogt een wet tegen ontbossing die zowel het Europees Parlement als de lidstaten van de Europese Unie afgelopen voorjaar hebben goedgekeurd.

420 miljoen hectare, of een oppervlakte groter dan de Europese Unie. Zo veel bos is volgens ramingen van de Voedsel- en Landbouworganisatie (FAO) van de Verenigde Naties wereldwijd verloren gegaan sinds 1990. Zo’n 10% daarvan is te wijten aan consumptie in Europa. Palmolie en soja vertegenwoordigen meer dan twee derde hiervan. Palmolie en soja worden dan ook geviseerd door de nieuwe verordening, net als vee, cacao, koffie, hout en afgeleide producten zoals lederwaren, printpapier, chocolade en meubelen. Tijdens de onderhandelingen met de lidstaten hebben de parlementsleden ook nog rubber, houtskool, gedrukt papier en een aantal palmoliederivaten aan het lijstje toegevoegd.

De nieuwe verordening verplicht alle bedrijven die deze producten in Europa invoeren of vanuit Europa uitvoeren om een set zorgvuldigheidsregels na te leven. Die moet het hen mogelijk maken om na te gaan van welk stuk grond die producten afkomstig zijn en of de productie ervan niet tot ontbossing of aantasting van bossen heeft geleid, zowel binnen als buiten de Europese Unie. Daarnaast moeten importeurs ook oog hebben voor de mensenrechten en rechten van de inheemse bevolking. Bedrijven moeten dat aantonen in een zorgvuldigheidsverklaring. Wie niet aan de verplichtingen voldoet, riskeert boetes tot 4% van de jaaromzet.

RISICOBEOORDELING PER LAND

Voor geen enkel land van oorsprong of product zal een invoerverbod van kracht

autoriteiten zullen vaker controles moeten uitvoeren op producten uit landen met een hoog risico. Jaarlijks moet 9% van de bedrijven die producten uit deze landen op de markt plaatsen of uitvoeren, worden gecontroleerd. Voor die controles moeten onder meer satellietbeelden en DNA-analyses kunnen worden aangewend.

waar na 31 december 2020 geen ontbossing gebeurde, zijn nog in Europa welkom.’

De nieuwe regels treden retroactief in werking. Enkel producten die afkomstig zijn van gronden waar na 31 december 2020 geen ontbossing gebeurde, zijn nog in Europa welkom. De nieuwe wet heeft overigens betrekking op bossen binnen en buiten Europa.

Tijdens hun onderhandelingen hebben de lidstaten en het Europees Parlement erover gewaakt dat handelaars en overheden niet al te veel extra administratieve rompslomp door de maag gesplitst krijgen. Ook zullen kleine handelaars zich op grotere sectorgenoten kunnen baseren om hun zorgvuldigheidsverklaringen op te stellen.

Nadat de lidstaten het compromis in mei hebben bezegeld, hebben bedrijven achttien maanden tijd om zich in regel te stellen. De Commissie evalueert intussen of nog extra producten of ecosystemen aan het lijstje moeten worden toegevoegd.

Meer weten? Contacteer luc.vanlooveren@voka.be

‘Enkel producten afkomstig van gronden

Donderdag 14 september, Zetel Antwerpen

Zie pag. 74

60 nieuwe leden verkennen Kamer

De Antwerps-Wase Kamer mocht op donderdag 14 september weer een 60-tal nieuwe leden wegwijs maken in haar werking. Na een rondleiding op de Antwerpse zetel kregen de ondernemers eerst wat uitleg over de diensten, waarna tijdens een netwerkmoment het contactenboekje meteen ook wat dikker kon worden gemaakt.

90-tal jonge ondernemers smaakt Bryo Apéro

Naar jaarlijkse gewoonte bracht het Bryo-team van de Antwerps-Wase Kamer onlangs weer de community van start-ups en scale-ups die op hun begeleiding mochten rekenen samen. Voor de Bryo Apéro op 17 augustus daagde een 90-tal jonge ondernemers op. Daarbij waren zowel huidige Bryo-deelnemers als alumni van de starterswerking van de partij. Tijdens een netwerkcarroussel konden alle aanwezigen vlotjes onderling kennismaken.

Welt brengt negen bedrijven in contact met arbeidsbemiddelaars

Op de Antwerpse zetel van de Kamer waren op donderdag 7 september negen bedrijven op de afspraak voor de Kickstart van JobRoad, in samenwerking met het Welt-team van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. Jobroad helpt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan een gepaste uitdaging. Tijdens de Kickstart kregen de bedrijven de kans om aan de eveneens

aanwezige arbeidsbemiddelaars toe te lichten hoe ze de drempel tot solliciteren trachten te verlagen. Daarna volgde nog een geslaagd netwerkmoment.

Meer weten over Welt? Alle info via deze QR-code

ZNA

In aanwezigheid van onder andere Vlaams minister-president Jan Jambon en federaal minister van Volksgezondheid Frank Vandenbroucke heeft het Antwerpse ZNA op dinsdag 5 september zijn nieuwe ziekenhuis ZNA Cadix officieel ingehuldigd. Als ancien van ZNA Stuivenberg met 33 jaar dienst kreeg verpleegkundig afdelingshoofd Mary De Blieck de eer om het ceremoniële lintje te mogen doorknippen, in gezelschap van voorzitter Els van Doesburg. In het nieuwe complex vlakbij Park Spoor Noord verwacht ZNA jaarlijks zowat 200.000 patiënten zorg te verstrekken. ZNA Cadix is een hoogtechnologisch ziekenhuis met bijna driehonderd kamers. Op maandag 18 september namen de eerste tientallen patiënten er hun intrek. Zij kwamen over van het verouderde ZNA Stuivenberg, dat na 138 jaar de deuren dan definitief heeft gesloten. Ook vanuit ZNA Jan Palfijn verhuizen patiënten naar Cadix. De spoedafdeling werd er overigens vervroegd opgestart na een panne in Stuivenberg. Aan de verhuisoperatie werkten meer dan duizend mensen mee om alles in goede banen te leiden. ZNA en de GZA Ziekenhuizen vormen van 1 januari 2024 samen Ziekenhuis aan de Stroom, kortweg ZAS. Dat zal een van de grootste zorgkoepels in Europa zijn.

www.zna.be

OREON PROPERTIES

In opdracht van ING heeft Oreon Properties succesvol bemiddeld in de verkoop van ruim 3,3 hectare aan industrieterrein in de Industriezone Terbekehof in Wilrijk. Deze vastgoedmakelaar met kantoren in Antwerpen, Herentals en Hasselt is expert op het vlak van (ver)huur of (ver)koop van kantoren, logistiek of industrieel vastgoed, investeren in vastgoed en vastgoedbeheer. Klanten zijn investeerders en ondernemingen die op zoek zijn naar kantoren, logistiek of industrieel vastgoed. De verkoop van het Wilrijkse industrieterrein is afgerond na een traject van meer dan twee jaar. Uiteindelijke kopers zijn enerzijds de Stad Antwerpen/AG Vespa en anderzijds de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Antwerpen. Ongeveer een derde van het industrieterrein beschikte over een waardevolle boomopstand die deel uitmaakte van het zogenaamde Ferrarisbos.

www.oreon-properties.be

ANTWERP AIRPORT

Vanuit Antwerpen op dezelfde dag vliegen naar Londen en terug kan vanaf 30 oktober op dinsdag en donderdag. Wie dinsdagochtend om 09.15 u. naar London City vliegt, heeft de mogelijkheid om diezelfde avond om 17.15 u. lokale tijd terug te vliegen. Op donderdag vlieg je om 10.00 u. heen en kan je om 16.50 u. terugvliegen. In het zomerseizoen veranderen de uren licht. Met het nieuwe vluchtschema met een ochtend- en avondvlucht op deze beide dagen speelt de Luxemburgse luchtvaartmaatschappij Luxair in op zakenreizigers die efficiënt willen reizen tussen beide zakelijke hubs via Antwerp Airport en London City. ‘Zakenreizigers hebben vaak strakke agenda’s. Een dagverbinding stelt hen in staat om hun zakelijke verplichtingen te vervullen, zonder dat overnachtingen nodig zijn. De vraag naar een dagverbinding werd de voorbije periode vaak gesteld vanuit de zakenwereld’, zegt CEO Eric Dumas van Antwerp Airport.

www.luchthaven-antwerpen.com

PORT OF ANTWERP-BRUGES

Dochterfirma Pipelink van Port of Antwerp-Bruges zet samen met gasnetbeheerder Fluxys Belgium, Socofe (investeringsvehikel van de Waalse lokale overheden voor milieutransitie) en de Federale Participatie- en Investeringsmaatschappij (SFPIM) de onderneming Fluxys c-grid op. Dit nieuw bedrijf moet als CO2-netbeheerder de industrie ondersteunen bij haar transitie-inspanningen naar een toekomst met een lage CO2-emissie. De bedoeling is om het CO2-net te verbinden met exportinfrastructuur en aangrenzende infrastructuur in buurlanden, zodat transitvolumes mogelijk worden

via een CO2-backbone. Opvang, gebruik en opslag van CO2 is essentieel voor de industrie om haar transitiedoelstellingen te halen, vooral voor moeilijk te decarboniseren sectoren zoals de staal-, petrochemische, cement- en kalkproductie. ‘De oprichting van deze onderneming is een mooi voorbeeld van de voortrekkersrol die wij als wereldhaven- en pijpleidingbedrijf spelen in de transitie naar een circulaire economie, zowel binnen onze eigen organisatie, op het havenplatform als daarbuiten’, stelt CEO Jacques Vandermeiren van de Port of Antwerp-Bruges.

www.portofantwerpbruges.com

PIDPA / WATER-LINK

De Antwerpse waterbedrijven Pidpa en water-link fuseren op 1 januari 2024 en gaan samen verder onder de naam Adelta, zo werd medio september feestelijk onthuld. ‘De bekendmaking van de naam en logo van dit nieuwe waterbedrijf is opnieuw een belangrijke stap in het fusietraject’, stelt voorzitter Mieke Van den Brande van Pidpa. De naam Adelta als combinatie van de letter A met een uitgestrekt gebied waar land en water samenkomen, verwijst naar een vruchtbaar ecosysteem met een netwerk van vertakkingen dat start vanuit een circulaire gedachte. ‘Adelta wordt de grootste drinkwaterproducent in Vlaanderen. Het zal meer dan 1.850.000 inwoners uit de 69 steden en gemeenten in de provincie Antwerpen van drinkwater voorzien’, kadert voorzitter André Gantman van water-link. ‘Daarnaast staat het in voor een professioneel afvalwater- en hemelwaterbeheer in 52 gemeenten. Het nieuwe fusiebedrijf is tot slot specialist op het vlak van industriewater voor industriële klanten en leveringen aan andere waterbedrijven.’ Als duurzaam waterbedrijf zal Adelta vol inzetten op slimme, innovatieve oplossingen die een toekomstgericht waterbeheer voor alle klanten mogelijk maken. Waar mogelijk zal via samenwerkingen met derden ook worden gezocht naar toegevoegde waarde.

www.pidpa.be

www.water-link.be

QBD GROUP

De Antwerpse QbD Group heeft onlangs haar aanwezigheid in Spanje gevoelig versterkt. Met de overname van Azierta krijgt de groep met hoofdkantoor in Wilrijk er ruim zeventig experts in Madrid bij. In Barcelona heeft de groep trouwens al langer een eigen kantoor. ‘Met de overname van Azierta is de QbD Group een van de grootste groepen in het Spaanse ecosysteem voor life sciences’, weet Bart Van Acker, oprichter en CEO. Net als QbD begeleidt Azierta organisaties in de farmaceutische en medische hulpmiddelensector doorheen de gehele levenscyclus van hun producten of diensten. De kerndiensten van Azierta bestaan onder andere uit veiligheidsmanagement en – monitoring, toezicht houden op life sciences-producten en het leveren van strategische wetenschappelijke en regelgevende expertise.

www.qbdgroup.com

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19

zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be

www.voka.be

btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen

Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre en Jan Van de Poel.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 9 euro

Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Medewerkers

TEKSTEN

Christophe Bellens, Emma Cottenie, Peter De Meyer, Steven Roeland, Luc Van Looveren, Jan Van de Poel en Katrien Verreyken

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Stephanie Fraikin, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul

LAY-OUT

Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 20 september 2023. Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

GRATIS

Aan de slag met je opleidingsplan

margo.mathys@voka.be

Zetel

margit.wuyts@voka.be

an.spooren@voka.be

Zetel Antwerpen Versterk je bedrijfscultuur vanuit bewust leiderschap

Zetel Antwerpen

helen.jacobs@voka.be sofie.engelen@voka.be

Webinar: leer alles over de CSRD Online Assertief zijn kan je leren

Zetel Antwerpen

jolein.vaneyck@voka.be sofie.engelen@voka.be

10

15.00

via deze QR-code

Antwerp Real Estate

Rotterdam en Antwerpen, de twee grootste havensteden van Europa en beiden belangrijke economische metropolen. Ze kennen dezelfde expansie, en delen dezelfde uitdagingen. Hoe zetten Rotterdammers in op de leefbaarheid en ontwikkeling van hun stad, en wat is werkbaar voor Antwerpen? Ontdek de ins & outs van de Nederlandse havenstad tijdens deze Antwerp Real Estate.

chloe.verlinden@voka.be

Marketing & sales: een geïntegreerde aanpak

Zetel Waasland

an.spooren@voka.be evy.gordts@voka.be

GRATIS

Infosessie converteerbare lening bij

Online

guido.frederiks@voka.be

Opleiding internationaal verkeer van goederen Zetel Antwerpen

laurence.menten@voka.be

Start-up Huddle door Start-up Antwerp

Transport & Logistics beurs, Antwerp Expo

sam.vanderleen@voka.be

Internationaal groeien: agenten, kantoren en distributeurs

Zetel Antwerpen

sofie.engelen@voka.be

GRATIS

sarah.boonen@voka.be

Achter de schermen bij ETAP Lighting ETAP Lighting, Malle Verwelkoming nieuwe leden

Welt-workshop: generatiemanagement

Zetel Antwerpen

frie.meneve@voka.be

Vijf jaar GDPR: waar staan we?

sofie.engelen@voka.be

sarah.boonen@voka.be

GRATIS

Zetel Waasland

GRATIS GRATIS

Cybersecurity voor kmo’s Online

margo.mathys@voka.be

Effectief onderhandelen

Zetel Waasland

sofie.engelen@voka.be

sofie.engelen@voka.be

Overtuigend presenteren

Zetel Waasland

sofie.engelen@voka.be

GRATIS GRATIS

Jong Voka bezoekt het M HKA M HKA, Antwerpen

Verbeterteams

margo.mathys@voka.be

Zetel Antwerpen TikTok voor je bedrijf

Zetel Antwerpen

margo.mathys@voka.be

Elektrische bestelwagens: nu al de stap zetten?

Zetel Antwerpen

maarten.cosijn@voka.be chloe.verlinden@voka.be

jolein.vaneyck@voka.be

laurence.menten@voka.be

Sportoase heeft meer dan 4 miljoen bezoekers per jaar. Een optimale communicatiemix is dan ook cruciaal!

De samenwerking met videoproductiehuis Zidis is zo flexibel dat wij à la minute beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen. Vandaag geshoot, morgen online… da’s wat Sportoase nodig heeft!

Michaël

Schouwaerts

Algemeen

Directeur SPORTOASE

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

“Video is het beste medium om emoties te tonen!”