Een elegant en aerodynamisch model. Een subliem design waarin Jaguar DNA, FIA Formule E-technologie en eigentijds Brits design naadloos samengaan. Opwindende volledig elektrische prestaties met een actieradius van 470 km* (WLTP) en lage verbruikskosten. Met zijn 5 jaar garantie, reist u met een gerust hart en zonder uitstoot.
Jaguar De Ridder
Gentseweg 428, 9120 Beveren
T. 03/775.72.20
www.drivejaguar.be
22 - 25,2 kWh/100 KM - 0 G/KM CO2 (WLTP)
Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de
van
fiscaliteit
uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/04): jaguar.be. Geef voorrang aan veiligheid. Afgebeeld model uitgerust met opties en accessoires. *De verstrekte cijfers zijn de officiële WLTPtestgegevens van de fabrikant volgens de EU-wetgeving met een volledig opgeladen batterij. Enkel voor vergelijkingsdoeleinden. Resultaten kunnen afwijken in reële omstandigheden.
De voorbije jaren waren niet de makkelijkste voor politici. De coronapandemie, de kernuitstap, de energiecrisis, de inflatieopstoot, … We zijn van de ene crisis in de andere gerold. Alles wat op partijcongressen en op partijbureaus was beslist, kon een week later alweer de prullenmand in. Op zo’n momenten maken improvisatietalent, koelbloedigheid en een scherp analytisch inzicht het verschil. Vooral aan dat laatste ontbrak het sommige nationale politici de voorbije weken. Net zoals het indertijd totaal fout was om de covidcrisis met de bankencrisis te vergelijken, houdt het nu geen steek om de energiecrisis op één hoop te gooien met de pandemie.
Noodsteun moet georganiseerd worden binnen een Europees framework en gericht zijn op het overeind houden van onze maakindustrie. Om het gelijk speelveld te bewaren, moeten we het belastinggeld toeleiden naar ondernemingen met aantoonbare verliezen. Zoals energieintensieve bedrijven die op export gericht zijn. Want die moeten concurreren met buitenlandse spelers die vaak lagere energiekosten hebben en geen automatische loonindexeringen moeten opvangen.
Vooral die indexering dreigt met het huidige inflatieritme de molensteen om de nek van onze economie te worden. Volgens Eurostat zagen Belgische bedrijven hun loonkosten in het tweede kwartaal stijgen met 5,4 procent, tegenover 4,2 procent in Duitsland, 3,9 procent in Nederland en 3,4 procent in Frankrijk. Volgend jaar moeten we met een indexering van 17 procent rekening houden. Een paar decennia geleden is er een gezondheidsindex ingevoerd, om dergelijke aberraties te voorkomen. Als we drama’s willen vermijden, is het tijd om die korf van producten opnieuw te herbekijken.
Tijdens corona werden hele sectoren op slot gegooid. De financiële bazooka was nodig om een systeemcrisis te vermijden. De huidige malaise is van een heel andere orde want ze bevat de ingrediënten van een klassieke recessie. En toch wordt er vanuit een Vlaamse beleidspartij weer luid geroepen om net als toen de geldkraan open te draaien. Bakkers, beenhouwers, frituuruitbaters en de Antwerpse chemie; ze worden met een onthutsend gemak op dezelfde lijn geplaatst. Hoe erg we het de kleine middenstand ook zouden gunnen, je kan niet elk probleem te lijf gaan door overheidsgeld als confetti over de hele economie uit te strooien.
In een open economie is de verwerkende nijverheid de sokkel waar de rest van de economie op rust; de motor van onze welvaart. Ze is goed voor bijna zeventig procent van onze export en voor de helft van de private uitgaven in onderzoek en ontwikkeling. Een kaalslag in die sectoren zou een hele keten aan toeleveranciers, dienstenbedrijven en ja, ook kleine middenstanders droogleggen. Bakkers en beenhouwers kunnen hun prijzen optrekken om een deel van hun energiekosten door te rekenen. Maar dan moeten we er wel voor zorgen dat er in de rest van de economie genoeg consumenten aan de slag kunnen blijven om die hogere prijzen te betalen.
Dat is elementaire basiseconomie die niet te rijmen valt met politieke voorstellen om alle budgettaire discipline te laten varen en het geld uit te delen aan iedereen die daar komt om vragen.
Jo De Backer Voorzitter‘Bakkers, beenhouwers, frituuruitbaters en de Antwerpse chemie; ze worden met een onthutsend gemak op dezelfde lijn geplaatst.’
Van acute knelpuntberoepen over cruciale jobs die de tand des tijds doorstaan tot hippe functies die nog maar pas het levenslicht hebben gezien: elke maand licht Ondernemers hier een ‘job met toekomst’ uit, die dit decennium niet weg te denken is uit de arbeidsmarkt.
Carlien Van den Bril is bijna vijf jaar chief happiness officer bij softwarebedrijf Visma | yuki. Geen hr-manager, want die term vindt ze achterhaald. ‘Mensen zijn geen resources, zij zijn het belangrijkste onderdeel van uw bedrijf. Mijn functietitel toont aan hoe wij erin staan; dat dekt de lading veel beter.’ Haar collega’s zien dat de term chief happiness officer ook sterk scoort in employer branding. ‘Tijdens onze sollicitatiegesprekken zijn kandidaten aangenaam verrast dat er zo expliciet wordt ingezet op geluk op de werkvloer. Dat wil niet zeggen dat iedereen altijd happy is natuurlijk. Iedereen heeft weleens een mindere dag of soms gaat er privé iets mis. Maar dan heb je als werkgever een gedeelde verantwoordelijkheid om dat aan te pakken. Want het grootste deel van onze dagen spenderen we op het werk. En we geloven dat gelukkige medewerkers ook bijdragen aan een gelukkige organisatie. We willen authentiek zijn in wat we doen. Heel wat bedrijven hangen hun waarden aan de muur, maar bij ons is het ook écht zo!’
‘Mijn doel is om mensen te engageren, hen gelukkig te maken in hun job. Ik ben ervan overtuigd dat het behouden en doen groeien van uw medewerkers de sleutel is tot succes.’
door Emma Cottenie fotografie Wim KempenaersDeelnemer Plato
TEST: Zou u happy zijn als chief happiness officer?
Optimistische uitstraling: U geeft mensen het goed gevoel van het zonnetje in huis te zijn.
Toegankelijk: Collega’s gaan makkelijk bij u te rade door uw open houding, mocht dat bij hun manager niet lukken.
Langetermijngericht: U gaat niet enkel voor korte happiness shots, maar werkt daarnaast aan een doorgedreven beleid rond engagement.
Communicatie: Als iets niet loopt zoals het moet, communiceert u open over het waarom en hoe.
Empathie: U beschikt over de juiste voelsprieten om mensen te kunnen lezen.
Elia, de beheerder van het Belgische hoogspanningsnet, plaatst vogelbebakening op een hoogspanningslijn in het Antwerpse havengebied. Deze hoogspanningslijn wordt zo beter zichtbaar voor vogels waardoor het risico op ‘aanvliegingen’ gevoelig afneemt.
Elia wil de impact van haar infrastructuur op de omgeving beperken. Daarom werkt Elia samen met Natuurpunt en het Agentschap voor Natuur en Bos aan een betere zichtbaarheid van hoogspanningslijnen voor vogels. Om het risico op ‘aanvliegingen’ zo laag mogelijk te houden, plaatst Elia op de hoogspanningslijn langs de Schelde 200 reflecterende vogelbebakeningsbollen over een afstand van 2,2 km. Door deze ingreep op de hoogspanningslijnen kan het aantal vogelslachtoffers tot wel 90% dalen
Elia versterkt het hoogspanningsnet rond de haven van Antwerpen in het kader van het drieledige Brabo-project. Om de elektriciteitsbevoorrading in de toekomst te verzekeren en de transpor tcapaciteit te vergroten, bouwt Elia een hoogspanningslus (380kV) uit rond het havengebied. Brabo I en II zijn al in dienst genomen. Momenteel treft Elia de voorbereidingen voor de versterking en vernieuwing van de hoogspanningslijn (380kV) tussen Liefkenshoek en Mercator (project Brabo III).
Wil je op de hoogte blijven over alle projecten in het havengebied?
Schrijf je in op de nieuwsbrief ‘Haven van Antwerpen’ via elia.be/projecten of scan de QR-code.
Hoe bent u uitgekomen bij deze job?
‘Ik kende onze CEO Ellen Sano via mijn vorige job. Na haar start bij Visma | yuki zagen we elkaar terug bij een kop koffie. Onze visies op mensen en talent bleek helemaal gelijk te lopen. Visma | yuki telde nog maar vijftien collega’s toen ik startte als CHO. Ik vroeg me af of dat niet te vroeg was. Maar eigenlijk kan je nooit te vroeg starten met inzetten op mensen en cultuur.’ Was dit de carrière die u als student voor ogen had?
‘Ik heb nooit een vooraf uitgestippeld carrièrepad nagestreefd. Na studies in sociologie en economie ben ik in hr terechtgekomen en voelde ik al heel snel een match. Als je mij tien jaar geleden verteld had dat ik vandaag hier zou staan, met deze jobinvulling, dan zou ik heel gelukkig geweest zijn.’
Waar haalt u het meeste voldoening uit?
‘Je moet hartjes in je ogen krijgen voor wat je doet. Dat stralen we ook oprecht uit naar kandidaten en collega’s. Zien dat ik mensen kan engageren, dat ze met plezier naar het werk komen, daar word ik blij van. En dat gaat niet enkel over korte happiness shots zoals een teambuilding of ijsjes trakteren, maar vooral over een beleid gericht op lange termijn. Werk maken van een groeipad, opleiding voorzien, een geïntegreerd welzijnsbeleid: daarvan krijg ik energie.’
Welke evolutie ziet u in uw functie?
‘Ik ben er zeker van dat hr steeds meer aan belang zal winnen. Niet alleen hier, maar in elk bedrijf. Dat is de mentaliteitswijziging die heel veel organisaties momenteel aan het maken zijn. Ik schrik altijd als ik hoor dat hr nog niet mee aan de directietafel zit. Ik denk dat daar een grote evolutie in zit, want het belang ervan is duidelijk geworden. Het gaat verder dan loonadministratie en ziektedagen. Je moet elke dag uit je comfortzone om aan welzijn en werkgeluk te werken.’
Wat maakt deze functie een ‘job met toekomst’ voor Visma | yuki?
‘Wij zijn een softwarebedrijf waar product leadership centraal staat. Dat kan niet zonder de juiste mensen, dus daar hebben we van bij het begin veel aandacht aan geschonken. Carlien is er als CHO om operationele managers te ondersteunen. Zij moeten de groei en het werkgeluk van hun medewerkers stimuleren. Ik vind het cruciaal dat iemand daar continu over waakt.’ Waarom is een profiel als Carlien zo cruciaal?
‘Carlien heeft de hele dag zonnetjes in haar ogen. Iemand met een positieve uitstraling geeft mensen van bij het begin een goed gevoel. Niet op een valse manier, maar gewoon met een glimlach en openheid. Aangezien bij Visma | yuki onze waarden zo centraal staan, is het belangrijk dat diegene die ze moet uitdragen er zich ook in kan vinden. Daar past Carlien perfect in: onze intrinsieke waarden en overtuigingen komen helemaal overeen.’
Wat maakt deze job zo boeiend voor een kandidaat?
‘Mensen centraal zetten. Men denkt vaak dat dat niet meer kan als je bedrijf groeit, maar dat vind ik niet. Twee dingen zijn volgens mij het belangrijkst in je werk: amuseren en bijleren. Zolang dat er is, kan je volgens mij niks fout doen met een job.’
Welke evolutie ziet u voor jobs in de toekomst?
‘Wij spreken van een work-lifeflow, niet meer de afgebakende balans. Het werk en de privélevens van collega’s vloeien nu eenmaal in elkaar door. Het is een illusie dat iemands persoonlijk leven even ophoudt te bestaan tijdens de werkuren. Dat betekent niet dat het altijd fun is en dat er niet gewerkt moet worden. Maar ik geloof stellig dat werkgeluk steeds belangrijker zal worden en dat bedrijven daar ook sterker op zullen inzetten.’
‘In de huidige context, waarin alsmaar meer wordt verwacht, was het interessant om er iemand bij te halen.’
Stéphanie Ouachan, Striktly
Met Striktly helpt Stéphanie
Ouachan tot nu toe vooral bouw- en installatiebedrijven om met allesomvattende software hun inkomsten en uitgaven te beheren en hun administratie op orde te houden. Dat ze tegelijk oog houdt voor de verdere ontwikkeling van haar scale-up, blijkt sinds kort uit de intrede van de succesvolle techondernemer Kris Kerremans van IT-bedrijf Inuits. Bovendien heeft ze ook bij Jong Voka Antwerpen-Waasland net het roer in handen genomen als nieuwe voorzitster, met een duidelijk doel voor ogen.
door Pieter Leuridan, Jan Van de Poel fotografie Wim Kempenaers
Met Kris Kerremans gaat Striktly verder met een minderheidsaandeelhouder, die 1 miljoen euro aan groeikapitaal meebrengt om ‘een turbo onder het bedrijf te zetten’. Hoe mogen we dit opvatten?
Stéphanie Ouachan (SO): ‘Voor Striktly runde ik een beveiligingsbedrijf samen met een vennoot. Maar door zijn emotionele en onprofessionele manier van ondernemen, houd ik daaraan maar weinig goede herinneringen over. Vandaag heb ik eigenlijk ook niemand echt nodig naast me. Maar door de mooie groei volgen potentiële investeerders Striktly natuurlijk wel al enkele jaren. Wie in die zin aanklopte, ontving een standaardmail met de melding dat een bericht zou volgen wanneer ik daar klaar
voor was. Zo hield ik alle mogelijkheden open. Vanuit mijn adviesraad kwam dan de vraag waarom ik afkerig stond tegen de intrede van nieuwe aandeelhouders. Dat heeft me doen inzien dat het wel interessant kon zijn om er iemand bij te halen in de huidige context, waarin alsmaar meer wordt verwacht en alles sneller moet gaan. Met verschillende partijen was er een klik, maar bij Kris had ik het beste gevoel. Door mijn intuïtie te volgen, heb ik het al ver kunnen brengen. Dus ben ik ook nu afgegaan op mijn natuurlijk ondernemerskompas. Met Kris halen we iemand met meer dan twintig jaar ondernemerservaring in onder andere softwareontwikkeling en contractonderhandelingen binnen. Dat is een ongelofelijke meerwaarde. Zijn intrede geeft ons ook extra budget om Striktly sneller te ontwikkelen. Ons product is helemaal klaar, maar de troeven en meerwaarde ervan moeten we nog breder bekendmaken. Na de laatste release was de tijd rijp om zo snel mogelijk extra in te zetten op marketing en verkoop. Het moet voor de buitenwereld duidelijk zijn dat we kmo’s uit uiteenlopende sectoren kunnen bedienen, niet enkel die in de bouwwereld. Dat uitgangspunt vormt ook de basis van een nieuw marketingplan.’
Voor starters is groeikapitaal vinden vaak een moeilijke oefening. Welke impact verwacht je van de dreigende recessie hierbij?
SO: ‘Striktly is gelukkig actief in de techscène. Voor investeerders is dat toch een van de veiligste sectoren. Kmo’s moeten nu eenmaal digitaliseren. Hierdoor zat ik in de luxepositie dat er al veel interesse bestond om in te stappen, nog voor ik daarvoor open stond. Bij een aantal potentiële investeerders was er sprake van fomo (angst om een belangrijke gelegenheid te missen, red.). Hen heb ik deze keer dus moeten ontgoochelen.’
Meer weten over Jong Voka Antwerpen-Waasland? Contacteer maarten.cosijn@voka.be
‘Opboksen tegen vooroordelen heeft me als ondernemer sterker gemaakt’
Met PartnerPlusBenefit optimaliseert u uw reiskosten. Uw bedrijf verdient waardevolle Benefitpunten op vluchten met de Lufthansa Group en de partnerluchtvaartmaatschappijen. Deze punten kunnen worden ingewisseld voor aantrekkelijke awards zoals:
• Gratis vlucht of upgrade
• Sustainable aviation fuel (SAF)
• Worldshop awards
•
Het PartnerPlusBenefit programma biedt heel wat voordelen:
• Gratis deelname
• Wereldwijd routenetwerk voor het verdienen van BenefitPoints met Lufthansa en partner airlines
• Punten drie jaar geldig
• Elke werknemer kan tegelijkertijd Miles & More miles en BenefitPoints verdienen
• ...
Overtuigd? Registreer uw bedrijf vandaag nog op PartnerPlusBenefit.com
Tot en met 31 december bieden wij u het volgende welkomstpakket aan:
• 3000 bonuspunten (waarde van 1 gratis enkele reis binnen Europa)
• 2 gratis toegangsvouchers voor onze bekroonde lounge "The Loft"
• 2 United Club-passen
• 1 Interparking Pcard+ met een tegoed van 15€
• Een waardebon van 25€ aangeboden door Brussels Airport
Ben je reeds lid, geen probleem, contacteer ons via onderstaand email adres en ontvang 2000 bonuspunten!
Voor meer vragen, aarzel niet om contact op te nemen met het Lufthansa Group PartnerPlusBenefit team via PPBBE@brusselsairlines.com
Aan de opvallende groei in de afgelopen vijf jaar is ook een internationaal kantje, in de vorm van een Roemeens kantoor. Wat bracht Striktly naar daar?
SO: ‘In 2018 merkte ik dat er in België alsmaar moeilijker capabele ontwikkelaars waren te vinden. De programmeertaal waarmee onze software is gebouwd, bleek deel uit te maken van een opleiding aan een Roemeense universiteit. Dus heb ik intuïtief daar vlakbij begin 2019 een nieuw team opgestart. Maar op drie jaar tijd zijn softwareontwikkelaars ook in Roemenië dure krachten geworden, al zeker nu bij de toenemende inflatie. Iedereen zoekt ook naar zulke profielen, die door het vele telewerken tijdens corona soms al te verwend zijn. Ik sluit niet uit dat Strikly in de toekomst nog ontwikkelaars uit andere landen inzet die ook kwaliteit kunnen leveren. Ook daarbij kan onze nieuwe aandeelhouder ons helpen. Zijn bedrijf is al internationaal succesvol en heeft ook kantoren in Oekraïne, Polen en Tsjechië.’
Kris Kerremans brengt ook zijn internationaal netwerk mee. Is internationaal groeien dan een concrete ambitie?
SO: ‘Onze focus ligt op de Belgische markt. In tweede instantie kunnen we wel kijken naar
andere regio’s. Daarvoor moeten we dan wel extra mensen met managementcapaciteiten aan boord halen om onze activiteiten ook daar uit te bouwen. Mijn grootste kwaliteit schuilt in het opstarten van nieuwe zaken. Dat wil ik met een duidelijke focus en stap voor stap aanpakken. De structuur van Striktly staat er. Ik ben omringd door een sterke ploeg van talent, waarbij iedereen duidelijk zijn eindverantwoordelijkheid kent. Het is bij nieuwe aanwervingen nu vooral zaak om in zee te gaan met de juiste mensen. Daarom heb ik recent afscheid genomen van de chief marketing officer en werk ik aan nieuwe samenwerkingen met gespecialiseerde bureaus. Zo is onlangs een nieuwe samenwerking gestart met Upthrust, het marketingagentschap van Dennis De Cat die ik goed heb leren kennen via Start-Up Antwerp.’
Dit nieuwe platform wil start-ups en gevestigde ondernemingen met elkaar in contact brengen en onderlinge kruisbestuiving bevorderen. Als twee van de vijf ambassadeurs ervan hebben jullie het opzet dus meteen in de praktijk gebracht?
SO: ‘We leveren het bewijs dat dit platform weer een stap vooruit is voor de Antwerpse ondernemerswereld. Door het opvallende parcours dat ik als ondernemer heb afgelegd om tot succes te komen, klampen veel jonge ondernemers me aan voor goede raad. Vaak vragen ze mij als mentor en wensen ze persoonlijke gesprekken. Jammer genoeg loopt mijn agenda snel vol. Daarom zet ik als ambassadeur graag mee mijn schouders onder Start-Up Antwerp en bijhorende activiteiten, zoals het inblikken van een podcast of het geven van een keynotespeech. Zo kan ik met eenzelfde inspanning een groter publiek bereiken en een mentor zijn voor meer jonge ondernemers. Antwerpen miste een initiatief zoals dit. Ik beschouw het als een mooi springplankje naar andere initiatieven die Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland opzet voor ondernemers. Ik ben er fan van en engageer me daarom om mijn expertise te delen. Als ondernemer gaat het me lang niet alleen om geld verdienen. Als CEO wil ik ook een impact hebben op mensen en op de maatschappij.
Als ik zie hoe sommige van mijn medewerkers door hun job groeien als mens, maakt me dat erg gelukkig. Alleen moet ik erover waken dat ik mijn beschikbare tijd in de juiste zaken investeer.’
Als nieuwe voorzitster van Jong Voka Antwerpen-Waasland bent u het gezicht van een community van ondernemers die het economische landschap moeten uitbouwen. Welke klemtonen wilt u in die rol leggen?
SO: ‘Allereerst wil ik dat we breder bekendmaken wat Jong Voka voor jonge ondernemers kan betekenen. Uit gesprekken versta ik dat velen van hen er heel wat aan zouden hebben, maar ze kennen nog onvoldoende onze activiteiten en meerwaarde. We moeten nog aantrekkelijker worden voor ondernemers en bedrijven van buiten de cirkel van leden van de Kamer. Met attractieve activiteiten kunnen we het netwerk nog uitbreiden. Daarvoor moeten we ook extra inzetten op communicatie, bijvoorbeeld door leuke content uit te spelen op sociale media. We moeten in mensentaal uitleggen wat de meerwaarde van Jong Voka is en hoe we jonge ondernemers kunnen helpen doorgroeien.’
Hoewel Striktly onlangs het ‘hipste kantoor van Limburg’ heeft geopend op Corda Campus, onderstreept de recente verhuizing naar een groter Antwerps hoofdkantoor dat Antwerpen uw thuisbasis blijft. Wat heeft Antwerpen uit uw oogpunt als ondernemer vooral te bieden?
SO: ‘In Antwerpen durft men wel meer out of the box te denken dan de doorsnee Vlaming doorgaans doet. Het is een levendige, kosmopolitische stad met ambitieuze,
‘Als ik zie hoe sommige van mijn medewerkers door hun job groeien als mens, maakt me dat erg gelukkig.’
kleurrijke mensen die voluit voor hun doelen gaan. Zelf geef ik met Striktly ook graag een kans aan talenten die dat misschien elders onterecht niet zouden krijgen. Zaken zoals afkomst, geslacht of leeftijd zijn voor mij van geen tel. Door persaandacht en via onze communicatie weten werkzoekenden vaak wel dat de CEO van Striktly een deels allochtone afkomst heeft, waardoor ze wel sneller geneigd zijn om zich aan te bieden. Ik hoop dat ze dat blijven doen. Ook via Jong Voka kan ik nu het statement maken dat je niet mag vasthouden aan stereotiepe ideeën. Bijvoorbeeld door al eens een keynotespreker met een opvallend parcours of een andere afkomst te vragen voor een event, wil ik dat in de verf zetten. Als 34-jarige vrouw met Italiaans-Tunesische roots werd ik al te vaak onderschat. Intussen run ik wel al mijn tweede bedrijf en ben ik door hard te werken ver gekomen. Opboksen tegen vooroordelen heeft me alleen maar sterker gemaakt. Dat mag voor iedereen een bron van inspiratie zijn.’
Eind juni bent u opgenomen op een lijst van topvrouwen in de Belgische techwereld die kans maken op de InspiringFifty Belgium 2022 award. Wat betekent deze nominatie voor u?
SO: ‘Als jonge ondernemer heb ik zonder enige coaching of begeleiding door een mentor steeds op eigen houtje mijn weg gezocht. Iemand heeft
me opgegeven voor de InspiringFifty Belgium. Deze nominatie kwam als een zeer aangename verrassing. Mezelf inschrijven voor wedstrijden om aan te tonen dat ik goed ben in mijn werk, zou ik niet meteen doen. Ik ken mijn eigen waarde al en wil dat vooral uit mijn werk spreekt hoe goed ik ben. Maar als je plots je naam ziet verschijnen op een lijst van grote namen zoals bij InspiringFifty, is dat wel heel hartverwarmend. Ik ben vroeger als jonge ondernemer ook steeds op zoek geweest naar mogelijkheden om geïnspireerd te worden. Dan is het fijn om nu zelf anderen te kunnen inspireren.’
www.striktlysoftware.com
Op sociale media is Stéphanie Ouachan weleens te zien wanneer ze zich muzikaal uitleeft achter de draaitafels. ‘Mijn laatste publieke optredens waren in Antwerpen en Milaan en op Ibiza. Voor mij was dat telkens een mooie bevestiging van mijn talent als dj. Maar nieuwe aanvragen houd ik nu voorlopig even af’, stipt ze aan. ‘Als ik iets doe, moet het top zijn. Een dj-set perfect voorbereiden, vraagt tot twee weken werk. Met alles wat nu op mijn bord ligt, vind ik die tijd niet meer. Mijn focus ligt nu op mijn nieuwe engagementen. Al zal ik zeker voor feestjes bij Striktly of onder vrienden nog wel een set spelen. Want voor mij is dat ook wel pure ontspanning.’
‘Ook via Jong Voka kan ik nu het statement maken dat je niet mag vasthouden aan stereotiepe ideeën.’
‘Even wegblijven van dj-booth’
Vestingstraat 30 - 2018 Antwerpen
Rechtstreekse toegang tot Rijfstraat
Info en voorwaarden
www.interparking.be - 03/206.96.00
FutureMakers, powered by De Cronos Groep, is een podcast waarin gasten interessante verhalen vertellen over ondernemerschap.
Want FutureMakers, dat is statements durven maken. Dat is de ondernemers van morgen kansen geven. Dat is durven uitdagen. En vooral: dat is leven in het nu en denken in de toekomst.
Hij kan opteren voor een vierdagenweek of overstappen naar een zogenaamd wisselend weekregime. Althans, wanneer de werkgever akkoord gaat. Het zou moeten leiden naar een beter evenwicht tussen privé en professioneel leven.
Vierdagenweek of wisselend weekregime Voltijdse werknemers zullen hun werkgever kunnen vragen om de normale wekelijkse arbeidstijd te presteren op vier dagen. Wekelijks blijft het aantal gewerkte uren gelijk, op dagbasis is er een stijging. De gewone 38 of 40 uur per week wordt niet meer op vijf, maar op vier dagen gepresteerd. De rekening is snel gemaakt. Het gaat over werkdagen van 9,5 of zelfs 10 uur. In ruil krijgt de werknemer geen twee, maar drie vrije dagen per week.
Ook een wisselend weekregime wordt mogelijk. De voltijdse arbeidsregeling wordt dan over een cyclus van twee opeenvolgende weken gespreid, met een lange en een korte week. Gemiddeld blijft de wekelijkse arbeidsduur onveranderd, maar in de lange week kan tot 9 uur per dag en tot 45 uur per week gewerkt worden. De korte week compenseert dat dan. Het systeem zou bij uitstek kunnen dienen voor werknemers met kinderen in co-ouderschap.
Gemotiveerde weigering Beide systemen hebben enkele elementen gemeen. De werknemer zit aan het stuur. Hij, en niet de werkgever, neemt het initiatief. Wanneer de werkgever akkoord gaat, volgt een schriftelijke overeenkomst.
Het parlement legt momenteel de laatste hand aan de arbeidsdeal. Het akkoord werd politiek al begin dit jaar gesloten, maar het duurde een hele tijd om de wettekst door de parlementaire procedure te loodsen. Binnenkort kan elke voltijder op eigen verzoek de werktijd aanpassen.
Het arbeidsreglement moet gewijzigd worden, soms is een collectieve arbeidsovereenkomst op bedrijfsniveau noodzakelijk.
De grens vanaf wanneer sprake is van overwerk, verschuift. Een dagprestatie van meer dan 9 uur of een weekprestatie tot 45 uur wordt mogelijk, zonder dat overloon en inhaalrust verschuldigd zijn. Enkel voltijders kunnen trouwens de vraag tot aanpassing van de werktijd stellen. Voor deeltijders behoort een vierdagenweek of een wisselend weekregime nu al tot de mogelijkheden.
De werkgever kan het verzoek van de werknemer ook weigeren. De wet eist een motivatie, maar bevat geen specifieke inhoudelijke voorwaarden. Elke reële, objectieve en redelijk verantwoordbare argumentatie lijkt te volstaan. De aard van de functie, de werkregeling, de noden van de organisatie of de verantwoordelijkheden van de werknemer kunnen gronden voor een weigering zijn.
Collectieve arbeidsduurvermindering
In essentie gaat het hier om een juridische dialoogprocedure. De werknemer stelt een vraag, de werkgever beoordeelt of hij positief of negatief antwoordt en motiveert een eventuele weigering. Procedures, termijnen en vormvoorwaarden maken er deel van uit. Een gesprek tussen werknemer en werkgever wordt een administratief dossier. Maar om de hoek schuilt een bijkomend element. De voltijdse wekelijkse arbeidsduur wijzigt in deze aangepaste werktijd vooralsnog niet. De werknemer verricht de normale prestaties enkel meer geconcentreerd of in een cyclus. In het regeerakkoord, en ook in de memorie van toelichting bij de arbeidsdeal, wordt evenwel de link gelegd met het systeem van collectieve arbeidsduurvermindering. Minder uren werken, met behoud van loon, al wordt dat laatste niet met zoveel woorden gezegd. De opwaardering van de weinig gebruikte RSZ-vermindering voor collectieve arbeidsduurvermindering wordt wel expliciet vermeld. Wordt dat de volgende stap van onze huidige minister van Werk?
‘De werknemer verricht de normale prestaties enkel meer geconcentreerd of in een cyclus.’
Geert Vermeir Manager juridisch kenniscentrum, SD Worx
Wereldwijd meer dan 35.000 gebouwen geplaatst in 40 jaar tijd.
Productiesite in Wijnegem en filialen in 10 landen.
Baanbrekende innovaties die leiden tot 30% minder staal in onze gebouwen, mét dezelfde robuuste en duurzame kwaliteit. En dit dankzij gebruik van koudgevormde profielen uit hoogwaardig staal.
Familiebedrijf waarbij ethische waarden de hoekstenen vormen voor betrouwbare en langdurige partnerships
30% minder staal, 30% minder transport. Natuurlijke corrosiebescherming zonder verven. Productie in lijn met gereduceerd afval. 50% van energiebehoefte dankzij zonnepanelen
Dat het ziekteverzuim piekt, is al lang geen geheim meer. Er is al heel wat inkt gevloeid over hoe we met verzuim moeten omgaan. Toch zijn er nog enkele olifanten in de kamer.
1. Haal verzuim uit de medische sfeer Verzuim is vandaag voor veel organisaties nog louter een medisch probleem. Dat komt grotendeels door het ziektebriefje, de verplichte administratieve horde van verzuim. Dat attest drukt al te snel de stempel ‘100 % ziek’ en verhindert een meer genuanceerd verhaal. Want werknemers zijn in werkelijkheid niet altijd volledig arbeidsongeschikt. Vaak staan ze open voor een tussenoplossing. Toch valt het gesprek stil zodra het woord ‘ziek’ valt, waardoor de relatie met de werkgever on hold komt te staan.
We moeten (leren) praten over mogelijkheden om werknemers (deels) inzetbaar te houden. Het medische aspect maakt uiteraard geen deel uit van die dialoog, omdat het niet ter discussie staat. En dan hebben we het nog niet gehad over die andere kwaal van de medicalisering van verzuim: er komen te veel medici kijken bij het verzuimtraject. Ik pleit ervoor om de rollen van de verschillende medische actoren te herdefiniëren.
Het einde van de zomer betekent de intrede van de laatste drie werkmaanden van het jaar. Traditioneel is dat vaak een uitdagende periode voor werkgever en werknemer. In zo’n periode is het nog belangrijker om verzuim correct aan te pakken.
2. Herdenk verzuim vanuit inzetbaarheid
Bekijken we verzuim niet langer vanuit 100 % afwezigheid, dan kunnen we afstappen van het beperkende zwart-witverhaal waarbij een werknemer als volledig out of volledig inzetbaar wordt bestempeld. Want dat zorgt ervoor dat we voornamelijk focussen op het uitzitten van de duur van het ziektebriefje. Het alternatief? Kijken hoe de werknemer wél nog geconnecteerd kan blijven met het werk. De veelbesproken fit note, met focus op wat de werknemer wél nog kan, kan hieraan invulling geven. De basisredenering moet zijn dat een ziektemelding altijd aanleiding is voor een gesprek over mogelijke inzetbaarheid.
3. Deeltijdse inzetbaarheid moet financieel aantrekkelijk worden
Deze nieuwe manier van omgaan met verzuim moet ook op beleidsniveau met doordachte maatregelen worden gestimuleerd. Wie vandaag het werk deeltijds wil hervatten, heeft daar niet altijd financieel baat bij. Anderzijds is het voor de werkgever ook niet altijd financieel interessant om iemand deeltijds inzetbaar te maken. Dat zorgt ervoor dat vele organisaties een medewerker pas terug willen als die 100 % inzetbaar is in de functie waarvoor hij aangenomen is.
Verzuim is en blijft een heikel thema. Begrip voor mensen die door medische klachten onmogelijk opnieuw inzetbaar zijn, moet vanzelfsprekend blijven. Voor de overige groep van verzuimgevallen staat één ding buiten kijf: wanneer werknemers uitvallen, moet de voorbereiding van hun terugkeer op dag één van afwezigheid starten. En geen dag later.
‘De voorbereiding van een terugkeer moet starten op dag één van afwezigheid.’
Met de VIP Experiences van be•at geniet je elke seconde dubbel zo hard van een concert, spektakel of theatervoorstelling.
Kies vandaag uit meer dan 600 evenementen in onze 5 arena’s en 3 theaters.
Jouw extra’s
• parkeren dicht bij de ingang
• exclusieve VIP lounge
• beste plaatsen in de zaal
Surf naar beatvenues.be/vip
Create new memories
Op zijn site in Kallo heeft LANXESS op woensdag 7 september een vernieuwde afvalwaterzuiveringsinstallatie officieel in gebruik genomen. Het speciaalchemiebedrijf investeerde ongeveer 12 miljoen euro in deze installatie, die een behandelingscapaciteit heeft van zo’n 260.000 liter afvalwater per uur. De bestaande waterzuivering werd grondig gemoderniseerd en uitgebreid om te voldoen aan de verscherpte milieuwetgeving. Die operatie was een uitdagende klus, omdat de installatie operationeel moest blijven. De waterzuiveringsinstallatie verwerkt niet alleen het afvalwater van de LANXESS voor rubberchemicaliën en glasvezel, maar ook dat van twee buurtbedrijven. Hun afvalwaterstromen komen terecht in beluchtingstorens. Daar wordt het water gevoed met actief slib, waarin bacteriën leven die het water zuiveren. De bacteriën worden uiteindelijk afgescheiden om terug te keren naar het zuiveringsproces. Het gezuiverde water gaat dan naar de Schelde. De installatie draait dag en nacht. Dagelijks analyseert een onafhankelijk laboratorium stalen. ‘We nemen onze verantwoordelijkheid op voor onze lokale vestigingen. Dit houdt ook in dat we investeren in duurzame en innovatieve processen die het milieu beschermen’, stelt directielid Anno Borkowsky van LANXESS. Op zijn site in Lillo heeft het in 2021 nog een installatie in gebruik genomen om de uitstoot van stikstofoxide te verminderen. In het najaar start de bouw van een tweede installatie die jaarlijks nog eens 300.000 ton CO2-equivalent zal elimineren.
www.lanxess.be
Sinds 19 september opereert Move To Cure vanuit een nieuw onderkomen aan de Jan van Rijswijcklaan 162 in Antwerpen. In de nieuwe praktijkruimte brengt Lieven Maesschalck zijn team van topkinesisten dat gespecialiseerd is in de behandeling van complexe orthopedische blessures, weer samen onder hetzelfde dak. Want tot voor kort werkten ze verdeeld over oefen- en therapieruimten aan de Godefriduskaai op het Eilandje en de Rijnkaai. In de nieuwe oefenruimte van 850 vierkante meter is er ook plaats voor een nieuw 3D-screening platform voor het uitvoeren van hoogwaardige bewegingsanalyses. Ook de skillcourt, een neurocognitieve trainingsvorm, de chiropractor en podoloog maken mee de verhuizing. Move To Cure helpt zowel professionele atleten, amateur-sporters als niet-sporters met hun revalidatie. De nieuwe praktijk bevindt zich vlakbij sportcentrum Wilrijkse Plein, waar patiënten aan het einde van hun revalidatie ook onder begeleiding van een teamlid kunnen trainen Het naastgelegen Mastvestpark biedt eveneens de mogelijkheid om te trainen in openlucht.
Voor de allereerste keer in Europa is eind augustus in Antwerpen een drone ingezet om menselijk weefsel te transporteren boven stedelijk gebied tussen verschillende ziekenhuiscampussen. Het ging om een testvlucht tussen campus Middelheim van Ziekenhuis Netwerk Antwerpen (ZNA) en campus Augustinus van GZA Ziekenhuizen. ZNA en GZA werken aan een fusie tot een groot Antwerps ziekenhuisnetwerk met dertien sites. Met deze testvlucht bereiden ze zich voor op de nieuwe luchtvaartwetgeving die gebruik van drones vanaf 2023 beter reglementeert. ‘Transport met een drone is sneller, betrouwbaarder, milieuvriendelijker en goedkoper dan transport over de weg’, klinkt het. Dringend transport van menselijk weefsel is een van de medische noden die drones goed kunnen invullen. Het lab voor pathologische anatomie van ZNA en GZA Ziekenhuizen analyseert jaarlijks bijna 70.000 stalen. Daarin zitten ook 1.200 vriescoupes van weefselstalen die zijn afgenomen tijdens een operatie en een snelle analyse vragen. Dronevluchten kunnen op termijn een alternatief vormen voor het 900-tal taxiritten per jaar tussen ZNA en GZA Ziekenhuizen. Door alle stalen te analyseren in het centrale lab, kunnen de weefsels daar voorgelegd worden aan de meest geschikte patholoog. Enkel harde windstoten en vriesweer kunnen de drone parten spelen.
www.zna.be , www.gzaziekenhuizen.be
Douanespecialist Portmade vormt voortaan een onderdeel van Customs Support. Deze douaneexpediteur met hoofdkantoor in Rotterdam heeft al vestigingen in verschillende Europese landen. Met de overname van Portmade en zijn expertise in douane, consulting en gasanalyses, breidt het zijn aanwezigheid én dienstverlening in de Benelux fors uit. ‘Ook voor ons is het een perfecte match’, stelt managing director Jef Hermans van Portmade. ‘Wij wilden geografisch meer betekenen, zij zagen onze verregaande digitalisering als groot voordeel.’
www.portmade.com
Zes vragen aan Bryo-deelnemer Puzzlup
Losse puzzelstukjes geduldig bij elkaar leggen kan ook figuurlijk gesproken tot mooie resultaten leiden, zo bewijst Tim Huybrechts van Puzzlup. Met zijn handige puzzelmatten die fervente puzzelaars het leven makkelijker maken, doet hij zelfs internationaal gouden zaken. Opvallend genoeg ligt ook in een oerklassieke speelgoedniche data-analyse daarvan aan de basis.
door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot1
‘Puzzlup ontwikkelt ergonomische en performante puzzelaccessoires. Vandaag zijn dat nog alleen puzzelmatten, maar ik werk wel aan een breder assortiment. Want puzzelen is altijd wel een rommelig boeltje. Langdurig puzzelen gaat regelmatig ook gepaard met fysieke klachten zoals vermoeide ogen en nek- of rugpijn. Mijn accessoires helpen fervente puzzelaars om hun hobby veel ordelijker, ergonomisch verantwoord en met meer overzicht te beleven. Bovendien gaat het om stukken met een knap design die niet misstaan in het interieur. Zo breng ik begin volgend jaar een sorteeroplossing en een puzzelbord uit. Met dit laatste hulpstuk krijgen puzzelaars een veel betere kijk op hun puzzelmat. We onderzoeken ook de mogelijkheden om een lamp specifiek voor puzzelaars in de markt te zetten.’
3 4
‘Toen ik in 2016 nog voltijds werkte als industrieel ingenieur, ben ik me beginnen verdiepen in data-analyses binnen de e-commerce. Met software en specifieke technieken bekeek ik het aanbod op online marktplaatsen zoals bol.com en Amazon. Ik ging op zoek naar productniches waarin veel volume zat, maar anderzijds het aanbod ontoereikend was en de consument in beoordelingen ook aangaf dat de bestaande producten onvoldoende de verwachtingen inlosten. Ik ontwikkelde prototypes van producten die daarop inspeelden, zocht fabrikanten voor een eigen productie die ik importeerde en via bol.com begon te verkopen. Toen er al snel enkele duizenden puzzelmatten over de toonbank gingen, besefte ik dat mijn systeem werkt. Puzzelen lijkt een kleine speelgoedniche. Maar het gaat wel al honderden jaren mee en miljoenen mensen doen het. Het sluit ook aan bij de toenemende populariteit van slow living en offline hobby’s. Die trend was voor corona al in opmars. De pandemie heeft alles nog in een stroomversnelling gebracht. De methodiek is absoluut niet ingewikkeld en kan je op eender welke businessniche toepassen. Kijk wat er bestaat en reeds werkt, bestudeer hoe het beter kan en innoveer op basis daarvan.’
‘Als ondernemer in de e-commercewereld spendeer je veel tijd op je laptop. Daarom is het wel belangrijk dat je ook buiten komt en voldoende tijd doorbrengt met andere ondernemers. Bryo zorgt voor leuke contacten, een mooi netwerk én de gelegenheid om te leren van anderen. Voor mij is het daarom een absolute aanrader.’
‘Ik ben in deze niche gestapt met een totaal ander perspectief dan bestaande merken. Ik zoek actief naar de modernste productietechnieken en materialen, zodat ik goedkoper en beter in de markt kan komen. Omdat ik een digital native ben, heb ik ook de kennis om traditionele retailmerken te domineren op vlak van e-commerce. Bovendien ondervinden ze vaak concurrentie van hun verdelers, die ook eigen producten dumpen op de marktplaatsen. Voorts krijgt e-commerce bij hen vaak niet de nodige aandacht, waardoor hun online verkoop suboptimaal wordt gerund.’
2 5 Ondernemers IN DE STARTBLOKKEN
6 www.puzzlup.co
‘Ik kan hen alleen maar aanraden om gewoon ermee te beginnen. Als je als medewerker nog vastzit in een functie waaruit je wil ontsnappen, spendeer dan je vrije tijd aan het opstarten van een bijjob. Gaandeweg leer je zoveel, komen er nieuwe opportuniteiten, ontmoet je mensen en ontstaat er een pad dat je nu nog niet ziet. Je kan op voorhand nooit alles uitdenken. Actie is de enige oplossing.’
Scan deze QR-code voor alle info over Bryo!
De arbeidsongevallenverzekering beschermt je medewerkers financieel bij ongevallen op het werk en tijdens het woon-werkverkeer. Maar lukt het hen ook om hun leven terug op te pikken na een zwaar ongeval? En wat gebeurt er wanneer ze een ongeval hebben of ziek worden tijdens een bedrijfsopdracht in het buitenland? Met Baloise@work assistance genieten ze ook dan bijstand!
De arbeidsongevallenverzekering beschermt je medewerkers financieel bij ongevallen op het werk en tijdens het woon-werkverkeer. Maar lukt het hen ook om hun leven terug op te pikken na een zwaar ongeval? En wat gebeurt er wanneer ze een ongeval hebben of ziek worden tijdens een bedrijfsopdracht in het buitenland? Met Baloise@work assistance genieten ze ook dan bijstand!
Baloise@work assistance organiseert na een arbeidsongeval in België familiebezoek in geval van hospitalisatie, bezorgt gegevens voor thuisverpleging en vergoedt, vanaf een immobilisatie van 5 dagen of meer, kinderopvang, huishoudhulp en opvang voor huisdieren. Bij onverwachte stakingen van het openbaar vervoer in België, organiseert en betaalt Baloise@ work assistance het vervoer naar het werk. Bijstand nodig in het buitenland? Baloise@work assistance betaalt de medische kosten die niet vergoed worden door de verplichte ziekteverzekering en vergoedt repatriëring, medisch vervoer en bijstand door een arts of tolk.
Baloise@work assistance organiseert na een arbeidsongeval in België familiebezoek in geval van hospitalisatie, bezorgt gegevens voor thuisverpleging en vergoedt, vanaf een immobilisatie van 5 dagen of meer, kinderopvang, huishoudhulp en opvang voor huisdieren. Bij onverwachte stakingen van het openbaar vervoer in België, organiseert en betaalt Baloise@ work assistance het vervoer naar het werk. Bijstand nodig in het buitenland? Baloise@work assistance betaalt de medische kosten die niet vergoed worden door de verplichte ziekteverzekering en vergoedt repatriëring, medisch vervoer en bijstand door een arts of tolk.
Baloise@work assistance is een aanvullende waarborg in de polis Arbeidsongevallen. Interesse? Neem contact op met je makelaar!
Baloise@work assistance is een aanvullende waarborg in de polis Arbeidsongevallen. Interesse? Neem contact op met je makelaar!
Let op, in een aantal situaties voorziet Baloise@work assistance geen bijstand. Dat is bijvoorbeeld het geval in landen in oorlog of na een terroristische aanslag. Daarnaast komen ook sommige kosten nooit in aanmerking voor vergoeding, zoals o.m. behandelingen die niet zijn erkend door het RIZIV en cosmetische behandelingen. Check zeker altijd het informatiedocument over het verzekeringsproduct en de Algemene Voorwaarden om je grondig te informeren.
Let op, in een aantal situaties voorziet Baloise@work assistance geen bijstand. Dat is bijvoorbeeld het geval in landen in oorlog of na een terroristische aanslag. Daarnaast komen ook sommige kosten nooit in aanmerking voor vergoeding, zoals o.m. behandelingen die niet zijn erkend door het RIZIV en cosmetische behandelingen. Check zeker altijd het informatiedocument over het verzekeringsproduct en de Algemene Voorwaarden om je grondig te informeren.
publicitaire boodschap. Baloise@work assistance is een bijstandsverzekering van Europ Assistance Belgium die Baloise Insurance aanbiedt als gemandateerde verzekeraar. Die verzekering is onderworpen aan het Belgisch recht. De polis (verzekeringsovereenkomst) duurt een jaar en wordt stilzwijgend verlengd. Wil je een polis nemen? Bekijk dan de IPID-fiche, onze Algemene Voorwaarden, onze segmentatiecriteria om je grondig te informeren over je wettelijke bescherming op www.baloise.be. Wil je meer informatie? Neem dan contact op met je makelaar. Heb je een klacht over de verzekering Baloise Assistance? Dan kun je contact opnemen met de Complaints Officer van Europ Assistance Belgium nv (Kantersteen 47, 1000 Brussel), telefonisch (02 541 90 48) of per e-mail (complaints@europ-assistance.be).
Dit is een publicitaire boodschap. Baloise@work assistance is een bijstandsverzekering van Europ Assistance Belgium die Baloise Insurance aanbiedt als gemandateerde verzekeraar. Die verzekering is onderworpen aan het Belgisch recht. De polis (verzekeringsovereenkomst) duurt een jaar en wordt stilzwijgend verlengd. Wil je een polis nemen? Bekijk dan de IPID-fiche, onze Algemene Voorwaarden, onze segmentatiecriteria om je grondig te informeren over je wettelijke bescherming op www.baloise.be. Wil je meer informatie? Neem dan contact op met je makelaar. Heb je een klacht over de verzekering Baloise Assistance? Dan kun je contact opnemen met de Complaints Officer van Europ Assistance Belgium nv (Kantersteen 47, 1000 Brussel), telefonisch (02 541 90 48) of per e-mail (complaints@europ-assistance.be).
Baloise Belgium nv – Verzekeringsonderneming met codenr. 0096 – Baloise Insurance is de handelsnaam van Baloise Belgium nv. Maatschappelijke zetel: City Link, Posthofbrug 16, 2600
België
11 info@baloise.be – www.baloise.be – RPR
Cyberaanvallen richten zich ook op de smartphones en laptops die we thuis gebruiken voor ons werk. Dit gebeurt via meerdere kanalen. E-mail, WhatsApp, Messenger, … Al die toepassingen worden door criminelen misbruikt om inloggegevens en gevoelige bestanden buit te maken. Denk bijvoorbeeld aan sms’jes die zogenaamd afkomstig zijn van itsme. Of aan phishers die zich voordoen als collega of leidinggevende om zo belangrijke informatie te ontfutselen.
En daar houdt het niet op. Ook de appstore is allerminst vrij van gevaar. Mensen hebben vaak een blind vertrouwen in de toepassingen die ze daar downloaden. Maar het is wel degelijk mogelijk om schadelijke apps op deze platformen te krijgen. Malafide ontwikkelaars spelen maar al te graag op dit valse gevoel van veiligheid in.
Hetzelfde geldt voor openbare wifiverbindingen. Ze lijken onschuldig, maar met een beetje pech belandt u zonder het te beseffen op het netwerk van een hacker. En zo zijn er wel meer manieren om nietsvermoedende particulieren in de val te lokken. Veel meer nog dan bij desktopcomputers het geval is.
Ooit waren cyberaanvallen vooral een probleem voor de logge IT-systemen van banken en overheden. Die tijd ligt achter ons. Vandaag richten hackers hun pijlen ook op individuen als u en ik. Vaak met praktijken als mobile phishing die mobiele toestellen viseren.
Doen bedrijven genoeg om hun mobiele vloot tegen deze nieuwe bedreigingen te beschermen? De traditionele VPN-verbinding volstaat allang niet meer. Het is van cruciaal belang om bestaande beveiligingssystemen uit te breiden met complementaire oplossingen die zich niet laten inhalen door de realiteit, waarin werk en privé hand in hand gaan. Want elke medewerker is een potentieel doelwit. Elke telefoon en elke laptop die verbonden is met uw bedrijfsnetwerk, maakt dat netwerk extra kwetsbaar.
Met Mobile Threat Defense (MTD) nemen we cybercriminelen de wind uit de zeilen. Het is het antwoord op de specifieke risico’s die mobiel internet met zich meebrengt. Een gespecialiseerde beveiliging die aanvallen detecteert en elimineert, dankzij een gesofisticeerd beheerdersportaal voor de ICT-verantwoordelijke en een app op het toestel van elke eindgebruiker. Zo kunnen uw mensen met een gerust gemoed leven en werken.
In ons gratis e-book dat u via onderstaande QR-code opvraagt, leest u hoe u uw endpoints beter kunt beveiligen.
‘Elke telefoon en elke laptop die verbonden is met uw bedrijfsnetwerk, maakt dat netwerk extra kwetsbaar.’
Gaat de verkoopprijs van uw product in de komende drie maanden dalen, stijgen of blijft die stabiel? Die vraag stelt de Nationale Bank van België maandelijks aan ondernemers binnen de Antwerps-Wase verwerkende nijverheid. De round-up van hun antwoorden geeft weer hoe de productieprijzen van de Antwerps-Wase industrie de komende maanden zullen evolueren. Doorgaans is er, zoals in 2019, een lichte stijging. In eerste instantie was de COVID-19-crisis deflatoir, waarop een stevig antwoord kwam van de centrale banken. De stijgende zeevrachttarieven in combinatie met de zes dagen durende blokkering van het Suezkanaal hebben de prijzen verder opgedreven. De hoogconjunctuur werd evenwel doorkruist door de crisis in Oekraïne. De bestaande verstoring van de aanvoerlijnen verergerde en er kwam een verdere verhoging van de prijzen. Afgelopen voorjaar gaven nog zes op de tien ondernemers aan de productieprijzen te zullen verhogen in het komende kwartaal. Intussen is dit afgenomen naar een op de drie ondernemers. Dit blijft substantieel boven de situatie van voor de COVID-19-crisis.
‘Er wordt te vaak neergekeken op de zogenaamd grijze muizen. Je hoort soms artiesten pochen dat ze nooit voor een baas zouden willen werken. Dat is een legitieme gedachte, maar tegelijk enorm neerbuigend tegenover degenen die de boel mee draaiende houden.’
Jan Hautekiet, radiomaker en muzikant, De Morgen
‘De patiënt ligt op spoed en als je niet ingrijpt, zal de bloeding verergeren. In de staalindustrie is nu al sprake van 30 % lockdown, en dat zal toenemen. Ook de chemie heeft het zwaar te verduren. Dat betekent dat je de patiënt medicatie moet geven. Maar die medicatie komt er niet snel genoeg.’ Geert Van Poelvoorde, CEO van Europese tak ArcelorMittal, De Tijd
35.000
Tegen 2025 moeten er in Vlaanderen 35.000 laadequivalenten staan, zodat we elke 25 kilometer (ultra)snellaadinfrastructuur hebben langs de snelwegen en grote verkeersassen. Met die ambitie heeft de Vlaamse regering een concessie voor de uitrol van publieke laadpalen in onder andere de provincies Antwerpen en Oost-Vlaanderen gegund aan Electrabel en TotalEnergies. Een publieke laadpaal op het openbare domein kan er op drie manieren komen. Iemand met een volledig elektrische wagen, die zelf geen laadpunt kan installeren en niet beschikt over een publiek laadpunt in de buurt, kan een laadpunt aanvragen via een e-loket (Paal volgt Wagen). Daarnaast zullen er laadpunten automatisch worden bijgeplaatst wanneer bestaande laadpalen zeer frequent worden gebruikt (Paal volgt Paal). Op vraag van gemeenten kunnen aanvullend proactief publieke laadpalen geplaatst worden op strategische locaties, bijvoorbeeld laadeilanden op parkeerpleinen bij appartementsgebouwen.
Voorzorgen
Op zijn campus in Zwijndrecht trekt DEME de volgende maanden een opvallend nieuw complex op. Het schotelvormige gebouw wordt het centrale punt voor de ontvangst van klanten en delegaties en de organisatie van interne evenementen. Het krijgt een hightechinvulling, die bezoekers aan de hand van audiovisuele toepassingen, virtual en augmented reality en tijdelijke exposities moet onderdompelen in DEME’s wereld van offshore, energie en maritieme infrastructuur. Met de bouw van dit paviljoen gaat op de DEME Campus een volgende fase van werken in, die de groep meteen ook moet klaarmaken voor het nieuwe werken.
(Foto DEME)
1,5 m
Groenland kopen
Haroon Sheikh, filosoof en China-kenner, Humo
27 FOTO VAN DE MAAND
64.529
Met de Taycan, de Taycan Cross Turismo en de Taycan Sport Turismo geniet u van de meest energieke vorm van innerlijk evenwicht. Een sportief design en genereus veel ruimte. Dynamiek zonder toegevingen en uitzonderlijk veel comfort. De Taycan. 100% Porsche. 100% elektrisch. 100% scaal a rekbaar.
Milieu-informatie (K.B. 19/03/2004): www.porsche.be
19,6 - 24,8 kWu/100 KM | 0 G CO 2 /KM (WLTP).
Adverteerder/V.U.: D’Ieteren Automotive S.A./N.V., Porsche Import, Vincent Struye, Maliestraat 50, 1050 Elsene, KBO BE 0466909993. Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de scaliteit van uw voertuig.
Porsche Centre Antwerpen Uilenbaan 200 B, 2160 Wommelgem +32 (0)3/ 224 19 11 info@pca.porsche.be
1. Maak een plan met duidelijke objectieven Het belangrijkste onderdeel van uw plan is de bepaling van een gemeenschappelijk objectief. Dat is nodig om de neuzen binnen uw bedrijf in eenzelfde richting te krijgen. Daarnaast moet uw plan flexibiliteit en ondernemerschap aanwakkeren en falen toelaten. Op die manier stimuleert u het leerproces. Bovendien zal het resultaat kwalitatiever zijn dan wanneer u werkt met een vast plan waarvan niemand afwijkt.
2. Begrijp welke problemen uw klant ervaart In elke fase van uw project moet u input van klanten inwinnen. Vraag hen niet rechtstreeks wat ze willen of aan welk product of dienst ze nood hebben. Probeer te onderzoeken wat hun onderliggende problemen en noden zijn. Innovatie draait niet om het vinden van nieuwe ideeën, maar om het begrijpen en oplossen van problemen.
3. Kijk verder dan uw industrie
Als u enkel kijkt naar uw eigen industrie en rechtstreekse concurrenten, blijft u hetzelfde doen tot er een nieuwe speler de markt komt verstoren. Om u te differentiëren van uw concurrenten, kijkt u best naar voorbeelden uit andere industrieën. Focus daarbij niet alleen op producten en de kenmerken daarvan, want die zijn makkelijk te kopiëren. Richt uw blik op de volledige journey die uw klant doormaakt en neem ook zaken zoals bereikbaarheid en klantenservice onder de loep.
4. Ga op zoek naar synergieën
De journey die een klant doormaakt en de uitdagingen waarvoor hij staat, zijn vaak te complex om helemaal zelf op te lossen. Sla daarom de handen in elkaar en ga op zoek naar synergieën en partners.
Als bedrijfsleider denkt u continu na over hoe u uw onderneming kunt heruitvinden om relevant te blijven. Dat doet u door stil te staan bij de richting van uw bedrijf, de evolutie van technologieën en de noden van uw klanten. Hoe gaat u dan concreet aan de slag met innovaties? Deze acht adviezen zijn een leidraad die uw kans op succes verhogen.
Zo kunt u blijven focussen op uw eigen sterktes, terwijl u investeert in een krachtiger aanbod voor uw klant.
5. Bouw een divers team uit Om op nieuwe ideeën te komen, zijn er meerdere mensen nodig. De belangrijkste voorwaarden voor een goed team zijn diversiteit en complementariteit. Zoek niet enkel mensen die nieuwe ideeën vinden, maar ook mensen die ze uitvoeren. Als dat niet mogelijk is binnen uw bedrijf, aarzel dan niet om externe hulp in te schakelen.
6. Voorzie continuïteit om een idee te schalen Nieuwe ideeën bedenken is niet moeilijk. Ze uitvoeren en schalen, is dat vaak wel. Om uw kans op slagen te vergroten, zorgt u best voor continuïteit. Dat wilt zeggen dat diegene die het concept bedacht, idealiter ook betrokken blijft in de verdere bouw, uitrol en groei.
7. Gebruik data en valideer
In elke fase van het innovatietraject is validatie essentieel. Projecten die regelmatig gevalideerd worden, hebben een grotere slaagkans. Toch zien we dat deze stap vaak deels of zelfs volledig wordt weggelaten.
Wat kunt u valideren?
• Klantenproblemen doorheen de journey
• Eerste mogelijke oplossingen en concepten of ideeën
• Prijszetting, visuele identiteit van uw bedrijf of merk, redenen om voor uw bedrijf of merk te kiezen
• Beste go-to-marketstrategie
Valideren doet u door claimed data en behavioral data te combineren. Dat wil zeggen kwalitatieve en kwantitatieve informatie uit traditioneel onderzoek (claimed data), maar ook het effectief testen van uw ideeën in de markt om het werkelijk gedrag in kaart te brengen en onbewuste drijfveren te achterhalen (behavioral data).
8. Beschouw go-to-market als een onderdeel van innovatie
Vergeet niet dat innovatie om meer draait dan enkel het product of de dienst. Wat minstens even belangrijk is, is uw go-tomarketstrategie. U kunt het beste product ter wereld maken. Maar als niemand van het bestaan af weet, kent uw product geen succes. Focus dus ook op hoe u uw product of dienst lanceert.
‘In elke fase van het innovatietraject is validatie essentieel.’
‘Vanuit logistiek oogpunt is opereren via de haven van Antwerpen erg interessant om vele redenen.’
Miguel Matos, managing director Philip Morris Benelux
Zelfs zonder de minste productie ter plaatse, neemt het Antwerpse
Benelux-hoofdkwartier van tabaksbedrijf Philip Morris International een steeds prominentere plaats in binnen de groep. Vanuit Post X monitort en optimaliseert het bijvoorbeeld de wereldwijde leveringsketen. ‘In de huidige context én in de transformatie die we als bedrijf doormaken, is Antwerpen een essentiële schakel in onze bedrijfsvoering’, benadrukt managing director Miguel Matos van Philip Morris Benelux.
door Jan Van de Poel fotografie Wim KempenaersVanuit zijn Berchemse kantoren spitst een Antwerps team van binnenkort 75 medewerkers zich specifiek toe op de optimalisatie van de leveringsketen van Philip Morris International. ‘Vijf jaar geleden telde dat team nog maar een 20-tal collega’s’, weet de 48-jarige Miguel Matos, sinds begin vorig jaar managing director van Philip Morris Benelux.
In totaal telt deze dochteronderneming van de Amerikaans-Zwitserse tabaksgigant zo’n 700 medewerkers. Het merendeel daarvan is aan de slag in de fabriek in het Nederlandse Bergen op Zoom. Tot 2014 was dat de grootste productievestiging van Philip Morris International (PMI) wereldwijd, op haar hoogtepunt goed voor een jaarproductie van bijna 100 miljard klassieke sigaretten. Door overcapaciteit op de markt zette PMI er toen de productie van klassieke sigaretten evenwel stop, om er stapsgewijs over te stappen naar de productie van onderdelen voor de rookvrije alternatieven waarop het bedrijf nu inzet. Onder de merknaam IQOS bracht PMI als eerste bedrijf wereldwijd verwarmde tabaksproducten op de markt. Anders dan bij e-sigaretten die op vloeistof werken, werkt IQOS met heatsticks die tabak bevatten. Die worden met een elektronisch toestel verwarmd.
‘In Europa neemt het aantal rokers jaarlijks met 2 % af. Als tabaksbedrijf werken we aan een toekomst met rookvrije producten, waarvan we geloven dat die een veel betere keuze zijn dan de klassieke sigaret voor consumenten die het roken niet opgeven. De halffabricaten voor de IQOS-heatsticks produceren we onder andere in Bergen op Zoom. Die site van 240.000 vierkante meter aan productie- en magazijnruimte geldt vandaag als Europese hub voor het IQOS-verhaal. De logistieke installaties waarmee onze klassieke producten daar al werden verwerkt, zijn daarbij een troef. Aanzienlijke investeringen in bijvoorbeeld drie reusachtige, volautomatische magazijnen
hebben die nog versterkt. Maar allerminst toevallig wordt onze supplychain nauwlettend opgevolgd vanuit Antwerpen’, legt Miguel Matos uit. ‘Onze belangrijkste activiteiten naar onderzoek en ontwikkeling situeren zich vlakbij het hoofdkwartier van de groep in het Zwitserse Lausanne. Maar de haven van Antwerpen is steeds een belangrijke locatie geweest voor de invoer van tabaksbladeren. Liefst 64 % van alle tabak die PMI verwerkt, bereikt ons via Antwerpen. Daarom is ook ons zenuwcentrum voor de kwaliteitscontrole er gevestigd. Experten van ons leaf team volgen er voortdurend de kwaliteit van de inkomende ladingen tabaksbladeren op en voorzien onze fabrieken van het juiste recept.’
VERSNELLEN DOOR EXPERTISE
Sinds vorig jaar vormt het Antwerpse team binnen de multinational zelfs het uitgesproken centre of excellence voor de supplychain. Volgens Miguel Matos speelt dat zo een sleutelrol in het uitbouwen van de toeleveringsketen en bijgevolg ook in de toekomst van PMI. ‘De strategische keuze om onze wereldwijde supplychain vanuit Antwerpen te sturen, sluit aan op de transformatie die de groep doormaakt. Intussen telt de IQOS al zo’n 21 miljoen gebruikers in een 70-tal landen, van Italië over Polen en Griekenland tot zelfs in Japan. Vanuit logistiek oogpunt is opereren via de haven van Antwerpen erg interessant om vele redenen. Er is goede infrastructuur, een uitgebreid aanbod aan verbindingen, belangrijke spelers zoals Tabaknatie zijn er actief en onze site in Bergen op Zoom is ook vlakbij. Bovendien
‘64
maken we hier deel uit van een brede community, waarbij ook de universiteit en andere kennisinstellingen nauw betrokken zijn. Vanuit die hoek ontvangen we soms interessante input. Die Antwerpse context en expertise kan een extra versnelling geven aan de snelheid waarmee we als fabrikant overschakelen van brandbare naar nietbrandbare tabaksproducten’, legt hij uit. ‘In vergelijking met de klassieke sigaret is IQOS anderzijds wel een complexer artikel. Het is een technologisch product dat we via uiteenlopende kanalen tot bij de consument brengen. In geval van een technisch probleem moet die het kunnen terugsturen. En als fabrikant moeten we kunnen instaan voor de recyclage ervan. Dat maakt de supplychain meteen al wat ingewikkelder. Dat vraagt dus bijkomende expertise. Tel daarbij dan nog de erg volatiele context waarin we nu leven. Eerst was er de coronapandemie en de verstoringen van de toeleveringsketens als gevolg daarvan. Sindsdien moeten ook wij zien om te gaan met het wereldwijde tekort aan microchips. Ook van onze verwarmde tabaksproducten maken die een belangrijke component uit.’
Dit jaar kwam daar dan nog eens de oorlog in
Oekraïne bij. Miguel Matos: ‘Net zoals andere sectoren verplicht die ook onze industrie ertoe om agile te werken en modellen waar nodig bij te sturen. Om de risico’s in deze context te verlichten, is het vrijwaren van de toeleveringsketen een kritisch element in de bedrijfsvoering. Investeren in supplychain is niet alleen een zaak van duurzaamheid, het is ook een vorm van risicomanagement.
Het volstaat niet meer om uitsluitend te zoeken naar zo goedkoop mogelijke opslag. Vandaag moet je minstens evenveel aandacht besteden aan mogelijke verstoringen en hoe je die risico’s kan opvangen. Met ons centre of excellence kunnen we in deze nieuwe realiteit voortdurend zoeken naar de meest optimale
al onze markten te bereiken. En tegelijk helpt het ons om actuele uitdagingen zo goed mogelijk het hoofd te bieden. Want het fungeert ook als controlecentrum dat waakt over alle fundamentele zaken in onze toeleveringsketen. Dat gaat van de voorraden van grondstoffen en materialen tot de samenwerking met leveranciers en transportbedrijven. De grootste uitdaging die zich momenteel stelt, is de schaarste aan materialen. Denk maar aan karton dat nodig is voor onze verpakkingen. Zelfs als multinational met langlopende samenwerkingen met leveranciers is het niet evident om daarmee om te gaan. Ondertussen laat de inflatie zich voelen. Daarom is het zo belangrijk dat je kan terugvallen op een team dat daar specifiek op werkt. Vandaag haalt PMI al 30 % van zijn netto-inkomsten uit rookvrije tabaksproducten. Hoe groter dit aandeel wordt, des te belangrijker de rol van ons centre of excellence ook wordt.’
Hoewel België een van de weinige Europese
‘Investeren in supplychain is niet alleen een zaak van duurzaamheid, het is ook een vorm van risicomanagement.’
Af en toe is de som van één plus één drie. Extra toegevoegde waarde realiseren is ook de uitgesproken ambitie van Port of Antwerp-Bruges. Op die manier streeft de haven ernaar om dé groene energiepoort van West-Europa te worden.
Eén van de belangrijkste containerhavens in Europa, één van de grootste stukgoedhavens en de grootste overslaghaven voor voertuigen: Port of Antwerp-Bruges kan mooie cijfers voorleggen. Maar de haven is meer dan transport, meer dan tonnen, meer dan TEU’s. Als een van de belangrijkste havens van Europa wil de fusiehaven ambitieuze duurzaamheidsprojecten opzetten, die het potentieel hebben om internationaal baanbrekend te zijn.
We willen de eerste wereldhaven zijn die mens, klimaat en economie met elkaar verzoent.
Jacques Vandermeiren, CEO Port of Antwerp-Bruges
Groene waterstof, geproduceerd met hernieuwbare energie, zal een doorslaggevende rol spelen in de energietransitie. De combinatie van de inlandligging van de Antwerpse industriële cluster en de Brugse kustligging biedt een kans om energieuitdagingen in Vlaanderen en daarbuiten aan te pakken. Zo wil Port of Antwerp-Bruges de leidende Europese importhub voor groene waterstof worden en een actieve voortrekkersrol spelen in de waterstofeconomie. De complementariteit van beide havensites is daarbij het beste antwoord op de uitdagingen van vandaag en morgen.
Meer weten?
Check www.portofantwerpbruges.com
schrijft Philip Morris International dus nadrukkelijk vanuit de Lage Landen aan de toekomst van de tabaksindustrie. ‘Met de IQOS willen we die een duurzamere invulling geven. Ook voor Philip Morris Benelux als bedrijf is dat een belangrijk doel. Als de buitenwereld beseft dat we met de tabaksindustrie die richting uit willen, zal dat ons ook helpen bij het vinden van personeel om die transformatie helpen waar te maken. Net zoals in andere sectoren is het momenteel ook voor ons een uitdaging om nieuwe medewerkers te vinden, zowel in België als in Nederland’, merkt Miguel Matos op. ‘Vacante functies hebben we tot nu toe wel steeds kunnen invullen, en niet alleen door collega’s uit andere landen naar Antwerpen te halen. We zijn voor het vijftiende jaar op rij uitgeroepen tot Top Employer. We waren bijvoorbeeld een van
de eerste bedrijven die het loon van vrouwen hebben gelijkgeschakeld met dat van mannen in dezelfde functies. Met 25 nationaliteiten aan boord zijn we een erg divers bedrijf. Dat triggert mensen om voor ons te werken. De aantrekkingskracht van een levendige stad als Antwerpen helpt daar eveneens bij.’ Naast zijn centre of excellence voor de supplychain is ook de commerciële hub voor de Benelux er actief. In lijn van de investeringen die PMI nog plant, hoopt Miguel Matos de Antwerpse voetafdruk van Philip Morris Benelux de komende jaren nog te vergroten. ‘Al investeert onze groep uiteraard liever in een land waar ze over de hele lijn welkom is. We vragen niet meer dan met onze verwarmde tabaksproducten op eenzelfde manier te worden behandeld als andere fabrikanten van e-sigaretten die wel al tot de Belgische markt zijn toegelaten’,
stelt de managing director nog. ‘In the Cube, ons R&D-centrum in Neuchâtel, werken zo’n 500 wetenschappers aan nieuwe rookvrije producten. De Hoge Gezondheidsraad stelt uitdrukkelijk dat de verbranding van tabak roken zo schadelijk maakt voor de gezondheid. Maar hij adviseert wel om e-sigaretten en verwarmde tabaksproducten, twee rookvrije producten met een gelijkaardig risicoprofiel, verschillend te behandelen. Over het ene zou
‘We waren een van de eerste bedrijven die het loon van vrouwen hebben gelijkgeschakeld met dat van mannen in dezelfde functies. Dat triggert mensen om voor ons te werken.’
je wel mogen communiceren met volwassen rokers, over het andere niet. Hierdoor blijft het tweetal miljoen rokers in België dat niet stopt, verstoken van ons wetenschappelijk bewezen beter alternatief.’
www.pmi.com
Philip Morris International is al sinds 1971 actief in ons land, toen met Marlboro zijn eerste merk op de markt werd gelanceerd. Andere huismerken zijn onder andere L&M en Chesterfield. Met een 15-tal internationale merken is het nog steeds een van ’s werelds grootste internationale tabaksondernemingen, met wereldwijd ruim 69.000 medewerkers en 38 productievestigingen. In 2016 kondigde PMI aan dat het met rookvrije alternatieven zo snel mogelijk sigaretten wil vervangen en volledig rookvrij wil gaan. Met aanzienlijke expertise in aerosol- en inhalatietechnologie kondigde PMI begin vorig jaar zijn ambitie aan om uit te breiden naar het gebied van wellness en gezondheidszorg.
‘Het is vooral heel dankbaar om mensen te kunnen helpen met hun gezondheid.’
Ghislain Raymaekers en Christiane Maes, aiR & M’s
In deze rubriek vertelt een bedrijfsleider in hapklare stukjes tekst meer over zijn bedrijf.
Hebt u nog niet meteen zicht op een vakantie aan zee of in de bergen? Dan bestaat er volgens Ghislain Raymaekers en Christiane Maes een uitstekend alternatief om de longen desondanks toch vol gezonde lucht te kunnen pompen. Als zaakvoerders van het Schotense aiR & M’s voeren ze al 25 jaar mobiele luchtreinigers in. door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot
‘aiR & M’s is invoerder van mobiele luchtreinigers van Monarch. Dit is een Zuid-Koreaans merk dat technisch gestoeld is op een innovatieve manier van luchtbehandeling. Sinds 2008 zijn we invoerder van deze toestellen voor de Benelux, sinds kort ook voor West-Europa. Intussen tellen we zo’n 4.400 eindklanten, zowel particulieren als bedrijven. Onze toestellen vind je terug op uiteenlopende plaatsen, van tandartspraktijken en kinderdagverblijven over fitnesscentra tot stofrijke werkomgevingen zoals drukkerijen. We werken met distributeurs en in de provincie Antwerpen hebben we nog samenwerkingen met een aantal apothekers. De eindklanten kunnen ook rekenen op onze naservice. Daarvoor hebben we een technicus in dienst. Ons centraal magazijn is trouwens gelinkt aan een webshop met alle nodige accessoires zoals vervangfilters.’
‘Onze luchtreinigers filteren de virusdeeltjes en de allergenen voor 99,9907 % en de aerosolen voor 99,971 % weg, wat ze echt wel onderscheidt van andere toestellen. Door hun manier van functioneren hebben ze evenmin een beperking in te behandelen volume aan lucht. De uitvoering voor op kantoor is geschikt voor werkomgevingen tot wel vijftien personen per toestel. Door de krachtige werking kunnen de filters ook niet verstopt geraken. Het toestel geeft zelf aan wanneer die moeten worden vervangen.’
‘We zijn 25 jaar geleden begonnen met het invoeren van luchtreinigers. Kort voordien hadden we zo’n toestel in huis gehaald, omdat onze zoon vanaf zijn kleutertijd veel gezondheidsproblemen kende. Hij had onder andere allergieën en inspanningsastma, waarvoor hij dagelijks drie verschillende puffers moest gebruiken. Gaandeweg kregen we de indruk dat de kwaliteit van de binnenlucht hier veel mee te maken had. Een demonstratie toonde ons de meerwaarde van zo’n luchtreiniger. Na eerst een tijdje als vertegenwoordiger van dit merk te hebben gehandeld, zijn we doorgegroeid naar de rol van invoerder.’
‘We hebben een trendgevoelig product. Eerst wekte corona veel interesse en na twee jaar van thuiswerken neemt die weer toe, nu werknemers weer op de werkvloer te vinden zijn. Daarom willen we nog meer inspelen op de b2b-markt, onder meer met onze leaseformules vanaf 85 euro per maand. Gezien onze leeftijd van 61 en 70 jaar kunnen wij de kar, ondanks ons enthousiasme, niet meer zelf trekken. Daarom kijken we uit naar een goede business development manager. Maar als zich een kandidaat voor een overname aanbiedt, zijn we daartoe ook zeker bereid.’
‘Vaak zijn gezondheidsklachten een gevolg van de klimaatomstandigheden in gebouwen. Stevig isoleren geeft nu eenmaal kans tot het vormen van vocht, wat in combinatie met warmte kan leiden tot schimmelvorming. We willen ertoe bijdragen dat onze klanten in gezonde omstandigheden kunnen leven en werken. Het is leuk om veel toestellen te kunnen leveren, maar het is vooral heel dankbaar om mensen te kunnen helpen met hun gezondheid. Dat aspect is voor ons nog steeds het belangrijkste; uiteindelijk draait alles daar ook om. Als je niet gezond bent, kan de rest niet volgen.’
‘Door de toenemende interesse in ons product moeten we het bedrijf wel verder internationaal uitbouwen. Daarvoor kijken we eerst naar Nederland, daarna achtereenvolgens naar Duitsland, Frankrijk en Noorwegen. Bedoeling is om daar telkens een netwerk van goede distributeurs uit te bouwen. Dat versterkt ons bedrijf ook, mocht snel een overnemer in beeld komen.’
Met de nieuwe afwerking Niko Intense lunar white lanceert Niko een nieuwe afwerking in een stralend witte kleur. De combinatie van de subtiel gebogen vormgeving van het Niko Intense design en de opvallend witte kleur van de lunar white afwerking zorgt voor een intense uitstraling, met een warm karakter.
De twee Belgische lijsten dienen om bepaalde gunstregimes te ontzeggen voor inkomsten uit deze jurisdicties of om betalingsstromen naar dergelijke landen extra te controleren. Gelet op de nakende indieningsdatum voor de aangifte van 2021 in de vennootschapsbelasting, is het opportuun om een en ander opnieuw scherp te stellen.
Het definitief belaste inkomstenregime Het Belgische definitief belaste inkomstenregime, ook gekend als de DBIaftrek, houdt in dat een vennootschap die dividenden ontvangt van een (dochter) vennootschap, onder bepaalde voorwaarden, recht heeft op een aftrek van 100 % van het ontvangen (bruto)bedrag. Een eerste Belgische lijst die ervoor kan zorgen dat deze aftrek wordt geweigerd, is de lijst van de zogenaamde belastingparadijzen en nietbelaste vennootschappen. Deze lijst wordt gebruikt om bepaalde dividendinkomsten effectief uit te sluiten van de voormelde DBI-regeling. Indien dergelijke ‘besmette’ dividenden worden ontvangen door een Belgische (moeder)vennootschap, dan worden deze dividenden (opnieuw) integraal belast in de vennootschapsbelasting. Er is sprake van een dergelijk ‘besmet’ dividend “wanneer ze worden verleend of toegekend door een vennootschap die 1) niet aan vennootschapsbelasting of een buitenlandse belasting van gelijkaardige aard is onderworpen, of die 2) gevestigd is in een land waar de bepalingen inzake belastingen aanzienlijk gunstiger zijn dan in België.
Er worden twee situaties aangemerkt wanneer een belastingregime wordt bestempeld als ‘aanzienlijk gunstiger’ dan in België. Dit is wanneer (1) het nominaal tarief dat van toepassing is op de winsten van de (dochter) vennootschap lager is dan 15 %, of wanneer (2) de werkelijke belastingdruk op die winsten lager is dan 15 %. Een land dat zich binnen de Europese Economische Ruimte bevindt, kan niet worden aangemerkt als ‘aanzienlijk gunstiger dan in België’.
In haar strijd tegen belastingontwijking zoekt de fiscus sinds geruime tijd naar manieren om landen met een ‘aanzienlijk gunstiger regime’ specifieker te omschrijven en zelfs te benoemen. Zo werden er ook lijsten opgesteld van zogenaamde belastingparadijzen.
Het doel van deze eerste lijst is om specifiek landen op te sommen die gebruikmaken van een ‘aanzienlijk gunstiger’ fiscaal regime dan België. Vandaag worden er 31 landen vermeld. Vanuit het perspectief van de belastingplichtige geldt er bovendien een weerlegbaar vermoeden. De belastingplichtige die het dividend heeft ontvangen, kan dus het tegenbewijs leveren dat het nominaal tarief, dan wel de werkelijke belastingdruk van de dividend uitkerende (dochter)vennootschap toch meer bedraagt dan 15 %.
Bijzondere rapporteringsverplichting
Het algemene wetsartikel inzake beroepskosten bepaalt dat kosten slechts fiscaal aftrekbaar zijn indien deze kosten gedaan of gedragen zijn in het belastbare tijdperk om belastbare inkomsten te verkrijgen of te behouden, én waarvan de echtheid en het bedrag van de kosten worden verantwoord. Voor bepaalde betalingen aan zogenaamde belastingparadijzen gelden er strengere voorwaarden. Zo zijn beroepskosten niet aftrekbaar indien dit betalingen betreft (1) hetzij aan landen die vermeld worden op de (internationale) lijst van ‘Staten die niet effectief of substantieel de standaard voor de uitwisseling van informatie op verzoek toepassen’, hetzij (2) aan landen die voorkomen op de lijst van ‘Staten zonder of met een lage belasting’. Een land wordt op de lijst van Staten zonder of met een lage belasting geplaatst indien:
1) zij géén vennootschapsbelasting heft op binnenlandse of buitenlandse inkomsten; of
2) het nominale tarief van de vennootschapsbelasting lager is dan 10 %; of
3) de werkelijke belastingdruk op inkomsten van buitenlandse oorsprong lager ligt dan 15 %.
In tegenstelling tot de voormelde DBI-lijst, is deze tweede lijst wel volledig vastgelegd en is het de betrokken belastingplichtige/ vennootschap niet toegestaan om enig tegenbewijs te leveren. Het desbetreffende wetsartikel schrijft voor dat indien een vennootschap betalingen heeft verricht aan een van deze landen dat de grens van 100.000 euro overschrijdt, ze deze betalingen (extra) moet rapporteren. Deze rapportering is niet voldoende om de fiscale aftrekbaarheid ervan te verzekeren. De belastingplichtige/ vennootschap kan nog steeds worden gevraagd om aan te tonen dat het om werkelijke en oprechte verrichtingen gaat.
‘De lijsten dienen om bepaalde betalingsstromen extra te controleren.’Philippe Van Krunkelsven Deloitte Belastingconsulenten
‘We trachten onze mensen zich optimaal in hun vel te laten voelen in hun werkomgeving. Pas dan kunnen ze voor goede resultaten zorgen.’
Ivan Reyns en Alexandre Bastenier, Reyns Advocaten
Deelnemer Plato en Accelero
De jongste acht jaar tijd heeft Reyns Advocaten zowel zijn omzet als zijn team zien verdrievoudigen. Om die sterke groei op te vangen, heeft het niet alleen zijn hoofdkwartier in Melsele grondig verbouwd en vernieuwd. ‘In deze groeifase hebben we ook onze interne processen op punt gezet. Daarbij heeft Plato ons erg geholpen’, beseffen oprichter én managing partner Ivan Reyns en advocaatvennoot Alexandre Bastenier.
door Jan Van de Poel
fotografie Stefaan Van Hul
In een tandem met CEO Sophie Roels en advocaat-vennoot Nils Verschaeren runt het tweetal mee Reyns Advocaten. Vandaag is dit Antwerps-Wase advocatenkantoor goed voor een ploeg van meer dan 30 juridische experten, die opereren vanuit het hoofdkantoor in Melsele en een Antwerpse uitvalsbasis. ‘De jongste weken hebben we nog zes nieuwe mensen verwelkomd’, schetst Alexandre Bastenier de groei die zich sinds 2015 nadrukkelijk heeft doorgezet. ‘Intussen hebben we ons ontwikkeld tot een referentie op de Antwerps-Wase ondernemingsmarkt. We bieden ondernemers een volledige service. Want we beschouwen ons als hun juridisch verlengstuk, die hen kan bijstaan vanaf de opstart tot de overdracht van hun onderneming. Met cellen rond onder andere ondernemingsrecht, vennootschapsrecht, vastgoedrecht, fiscaal recht en ICT-recht hebben we onze expertises ook specifiek daarvoor uitgebouwd. En met tien mensen weet je nu eenmaal veel meer dan met z’n vijven.’
Al was en is groei in personeelsaantal voor Reyns Advocaten verre van een doel op zich, benadrukt Ivan Reyns. ‘We willen
vooral bouwen aan een team van goede, enthousiaste advocaten. Groei moet het logisch gevolg zijn van onze doelstelling om het werk zo perfect mogelijk uit te voeren. Dat vertrekt dus vanuit goede intenties. Maar die moet je nog kunnen omzetten in daden. Daarvoor moeten we ons ook opstellen als ondernemers. Als management trachten we onze mensen zich optimaal in hun vel te laten voelen in hun werkomgeving. Pas dan kunnen ze voor goede resultaten zorgen’, geeft hij aan. ‘In 1990 is ons verhaal gestart als eenmanskantoor. Stapsgewijs is dat gegroeid naar een team van een twaalftal advocaten. Het aantreden van Alexandre en Nils als nieuwe jonge vennoten, heeft onze verdere exponentiële groei sinds 2015 ingeleid. Eigenschappen zoals snel, persoonlijk en pragmatisch werken maken al veel langer deel uit van ons DNA. Maar groei beïnvloedt ook de dynamiek. Wilden we onze belangrijkste principes blijven nakomen bij een toenemend aantal dossiers, dan moesten we eerst onze interne processen bijsturen. De juiste medewerkers aantrekken om de groei door te zetten, was de volgende stap. Aanvankelijk was dat niet altijd even makkelijk, onder andere door de war for talent die in onze sector al langer speelt. Mede daarom hebben we de kaart getrokken van jonge talenten. Hen kunnen we zelf verder opleiden en bovendien een mooi carrièrepad bieden.’
Met de vernieuwing en uitbreiding van het hoofdkantoor in Melsele, heeft die groei afgelopen zomer ook een tastbare dimensie aangenomen. ‘Een groter team vraagt extra accommodatie. Het gebouw is in omvang verdubbeld, zodat iedereen weer in alle comfort kan werken’, zegt Alexandre Bastenier. ‘Omdat de start van ons bouwproject samenviel met de uitbraak van de coronapandemie, hebben we ruim aandacht geschonken aan zaken die veel belangrijker zijn geworden. Zo kunnen we nu tot zestig bezoekers ontvangen bij inhouse seminaries. Onze medewerkers vinden hier ook een omgeving waarvoor ze graag naar kantoor komen’, pikt Ivan Reyns in.
Dit najaar en in het voorjaar 2023 starten nieuwe Plato-trajecten op. Meer weten? Alle info via deze QR-code
Word ondergedompeld in de schitterende diamantwereld tijdens een privé workshop in het hart van de Antwerpse diamantwijk.
Ontdek de basis van gemmologie en de 4 c’s van een geslepen diamant, leer hoe je start met het ontwerpen van een juweel en krijg de unieke kans om zelf een ruwe diamant te slijpen.
Een ‘once in a life time’ ervaring die je nooit meer vergeet!
Meer info en beschikbaarheid?
Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/sparklr-atelier of stuur een mail naar info@thesparklr.com.
Zorg ervoor dat je receptie, evenement of gala nog meer schittert dankzij ‘Champagne on the Rocks’!
Een glaasje bubbels krijgt een extra schittering met een steentje erin! Wees voorzichtig als je ervan drinkt, maar wie niet waagt, niet wint!
Welke gelukkige winnaar gaat naar huis met een diamantje en vergeet dit moment nooit meer?
Meer info en beschikbaarheid?
Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/champagne-rocks of stuur een mail naar info@thesparklr.com.
a Diamond Drink
a Diamond Workshop
Created by the Antwerp World Diamond Centre
‘Zo hebben we ruimte gecreëerd voor onze bistro Barhilda, waarvan de naam een eerbetoon aan mijn ouders is. In deze communityruimte met bar en terras kunnen collega’s samen gezellig lunchen of ontspannen met een potje darts of tafeltennis. In drie koffiehoeken vinden ze ook telkens een geavanceerde koffiemachine. Ook dat nodigt talent uit om hier te komen werken.’
Waken over en investeren in een goede bedrijfscultuur en betrokkenheid van de eigen mensen, is volgens Ivan Reyns en Alexandre Bastenier een duidelijke hoeksteen van de ontwikkeling van hun kantoor. ‘We willen niet vanuit een ivoren toren beslissingen nemen.
hen op tegen de financiële voorwaarden en het carrièrepad die grotere internationale kantoren hen kunnen bieden. Voor het uittekenen van onze organisatie hebben we ons professioneel laten begeleiden. Maar ook Plato heeft in die oefening veel voor ons betekend’, vult Ivan Reyns aan. Alexandre Bastenier: ‘Bij het omgaan met groeipijnen is het belangrijk dat je een klankbord hebt, zodat je jezelf in vraag stelt. Van daaruit kan je dan verder groeien. Plato biedt ons dat. Daarnaast reikt het traject ons de jongste jaren boeiende tips en nuttige tools aan. Het is een van de belangrijke puzzelstukken in onze organisatie, waardoor we onze versnelde groei aankunnen.’
Die conclusie trok bijvoorbeeld ook de Orde van Vlaamse Balies, op basis van een zogenaamde peer review van het advocatenkantoor met de focus op organisatie en innovatie. ‘We zijn daarbij magna cum laude geslaagd en gelden nu als referentie voor anderen’, stipt Ivan Reyns fier aan.
Hoewel de motor van Reyns Advocaten geolied draait, merkt het management dat er nog marge is. ‘Door ons werk voor de Duitse beursgenoteerde Auto1 Group, is een nauwe samenwerking ontstaan met het Nederlandse advocatenkantoor TRC Advocaten. Dat heeft geleid tot de oprichting van onze BelgianDutch Desk. De grens is vlakbij, dus daaruit kunnen we nog meer synergieën halen’, geeft Ivan Reyns aan.
‘Hoe groter we worden, hoe beter we kunnen inspelen op sommige niches in ons vak. Doorgroeien naar een structuur met een vijftigtal advocaten lijkt ons haalbaar. We hebben onze groeistrategie nagenoeg rond om die volgende sprong te nemen. Maar alle tips om ons daarin te begeleiden, zijn welkom. We geloven dat Accelero ons hierin kan bijstaan. In de groepssessies is me al duidelijk geworden dat we nog veel meer moeten meten, om beslissingen nog beter onderbouwd te kunnen nemen’, besluit Alexandre Bastenier.
www.reyns-advocaten.be
Groeien kan je nu eenmaal niet alleen. Bijvoorbeeld een goede work-lifebalans en een professionele, maar nog gemoedelijke werksfeer vinden we daarom essentieel’, benadrukt Alexandre. ‘Reyns Advocaten vormt zo voor jonge advocaten een aantrekkelijk kantoor. Onze bedrijfscultuur weegt voor
Als Reyns Advocaten ondernemers één goede raad kan geven, is het wel om de stap naar juridische bijstand te zetten al voordat een probleem zich stelt. ‘Gelukkig worden ondernemers er zich hoe langer hoe meer van bewust dat juridische dienstverlening meer kan inhouden dan begeleiding bij geschillen. Alsmaar meer bedrijven begrijpen dat we ook van nut kunnen zijn in de voorafgaandelijke fases van belangrijke beslissingen, vanaf de voorbereiding over de onderhandelingen tot het contractuele luik ervan. We trachten de drempel naar de advocatuur ook zo laag mogelijk houden. Financieel gezien, maar ook door toegankelijk te zijn. We nemen echt de moeite om de bedrijfscultuur en het persoonlijke karakter van onze cliënten te leren kennen. Als je weet waar jouw cliënt belang aan hecht, kan je hem nog beter bijstaan.’
‘Onze bedrijfscultuur weegt voor jonge advocaten op tegen de financiële voorwaarden en het carrièrepad die grotere internationale kantoren hen kunnen bieden.’
Een internationale KMO gevestigd in België en actief in de Benelux.
Gespecialiseerd in
• modulaire bouw (huur/koop)
• staalbouw
• civiele werken
• industriële elektriciteit
• industriële beplating
In functie van jouw noden! Met gebundelde krachten en een aanpak op maat werken wij aan duurzame, innovatieve en toekomstgerichte oplossingen met respect voor eenieders welzijn.
POSTKAMER
SERVICE
DOCUMENTEN
DIGITALISEREN / SCANNEN
ARCHIVERING
BOX STORAGE
GOEDERENOPSLAG
PAPIER & DATA VERNIETIGEN
OERSTERKE
ARCHIEFDOZEN
BEWARING OFFLINE
COMPUTERBACK-UPS
Aanvaard door het bestuurscomité van 14 september 2022
ADVOCAAT ROEL JANSSENS
Roel Janssens, zaakvoerder/advocaat
Mechelsesteenweg 210 A bus 12, 2018 Antwerpen
www.advocaat-roel-janssens.be
Activiteiten: advocatenkantoor
ADVOCATENKANTOOR GREEVE, DEBAENE & DE BOECK
Stefaan De Boeck, advocaat Koninklijkelaan 60, 2600 Berchem
Activiteiten: advocatenkantoor
AIR BELGIUM
Niky Terzakis, chief executive officer & accountable manager
Rue Emile Francqui 7, 1435 Mont-SaintGuibert
www.airbelgium.com/nl
Activiteiten: vliegtuigmaatschappij voor personenvervoer
AMAZING CULTURES
Heleen Van Der Meulen, bestuurder Pieter van Maldereplein 2, 2650 Edegem www.amazingcultures.be
Activiteiten: coaching & consulting in het creëren van een geweldige bedrijfscultuur
BAO HOUSE
Benjamin Eysermans, medeoprichter / chief marketing officer
Luchthavenlei 7b, 2100 Deurne www.baoliving.com
Activiteiten: ontwerpen en maken van systemen die woningbouw betaalbaarder en duurzamer maken
Filip Broos, business development manager
Noorderlaan 147 bus 9, 2030 Antwerpen https://beck-pollitzer.com
Activiteiten: leverancier van industriële installatie- en machineverplaatsingsdiensten
Ellen Keysers, director Valuations
Twaalfmaandenstraat 15 bus 4, 2000 Antwerpen https://belsquare.eu
Activiteiten: makelaar in bedrijfsvastgoed met extra afdeling Valuations (waarderingen)
BEZEMER COATINGS
Dirk Mathys, zaakvoerder Vosseschijnstraat 140, 2030 Antwerpen www.bezemer-coatings.be
Activiteiten: verdeler van verfproducten
ClimateCamp helpt het ecosysteem van de voedingsindustrie om klimaatneutraal te worden. Daartoe heeft het een softwareplatform gebouwd, dat gegevens verzamelt uit de hele keten en een zo accuraat mogelijke C02-voetafdruk berekent. Met de eerste campagne ‘DuurzaamBrouwen’ laat het brouwerijen en hun leveranciers samen werken aan een zo klimaatvriendelijk mogelijk bier.
Waarom Voka?
BLACKSMITHS
Ward Narinx, bestuurder
Veldkant 31, 2550 Kontich
Activiteiten: competence center van De Cronos Groep
BLOEMSIERKUNST GUYLÈNE
Helena Van Landeghem, bestuurder
Pastorijstraat 31, 9100 Nieuwkerken-Waas www.bloemenguylene.be
Activiteiten: bloemenzaak gespecialiseerd in bruidswerk, rouwwerk en gelegenheidsbloemwerk
‘Via mijn vorige werkgever die al Voka-lid was, ben ik terechtgekomen in het bestuur van Jong Voka Antwerpen-Waasland. Het Voka-netwerk heeft bijgedragen aan de ambitie, ervaring en contacten die nodig waren om ClimateCamp op te richten’, geeft medeoprichter en CCO Laurent Moyersoen aan. ‘Via die weg kwamen we initieel in contact met verschillende bedrijven, investeerders en ook klanten. Maar ook het delen van ervaringen met andere ondernemers en adviseurs heeft bijgedragen tot het succesvolle traject dat we tot nu toe hebben doorlopen. Daarom was het een ‘no-brainer’ om met ClimateCamp ook Voka-lid te worden.’
ClimateCamp
The Beacon - Sint-Pietersvliet 7 2000 Antwerpen
www.climatecamp.io
BRAINIAL
Samantha Lagendijk, account executive Padualaan 8, 3584 CH Utrecht https://nl.brainial.com
Activiteiten: SAAS AI tech bedrijf
Zino De Kemp, bestuurder Dr. Verdurmenstraat 1, 9100 Sint-Niklaas https://brand-solutions.be
Activiteiten: ontwerpen en bouwen van webshops
CAS-VOS
Frans Oostveen, bestuurder Europark-Oost 15, 9100 Sint-Niklaas www.cas-vos.be
Activiteiten: hoogwaardige grond- en aansluitingswerken voor nutsmaatschappijen en andere grote (telecom)bedrijven
CREDOX
Ilse Nijs, vennoot Lepelstraat 13a, 9160 Lokeren www.credox.be
Activiteiten: subsidieadvies voor starters, kmo’s, grote ondernemingen of nonprofitorganisaties
Lennert Degelin, bestuurder
Sparrenhofstraat 12, 9100 Sint-Niklaas www.degelinmedia.be
Activiteiten: videoproductie
DENERCON
Michaël Deneve, zaakvoerder
Leopold De Vriesstraat 56, 2600 Berchem www.denercon.be
Activiteiten: energieadviesbureau voor industrie, kmo’s en particulieren
Taco van der Steen, market lead Benelux Posthofbrug 6/8, 2600 Berchem www.donkey.bike
Activiteiten: deelfietsensysteem in de vervoerregio Antwerpen en Waasland
Zelda & Zorro is een horecaconcept en eventlocatie volgens een huiskamerconcept. In het weekend kunnen klanten er terecht voor brunch en high tea of voor privéfeesten. Terwijl volwassenen gezellig bijpraten in het salon of in de tuin, kunnen kinderen spelen in de speelkamer en een workshop volgen. Op weekdagen is de locatie, het voormalig vredegerecht in Berchem, ook beschikbaar voor bedrijven. Zo is Zelda & Zorro ook een perfecte locatie voor vergaderingen, opleidingen, teambuildings, brainstormmomenten, shoots, workshops of netwerkevents tot 75 personen.
Waarom Voka?
‘Voka-leden zijn voor ons uiteraard een interessante doelgroep, zowel voor professionele activiteiten als voor allerlei mogelijke privéfeesten. Het lokale aspect aan de werking van de Antwerps-Wase Kamer is extra interessant. Last but not least zijn haar events ook interessant voor ons als ondernemer’, vindt zaakvoerster Myra van Tuel.
Zelda & Zorro Berchem Grotesteenweg 13 2600 Berchem www.zeldazorro.be
Dorien Meersman, zaakvoerder Azalealaan 4, 2950 Kapellen
Activiteiten: vastgoedmakelaar
DPT IMPORT
Marjon De Paepe, medebestuurder
Uilenstraat 8, 9100 Nieuwkerken-Waas www.helio-lights.com
Activiteiten: verlichting en domotica
ECU WORLDWIDE
Ivan Lardenoit, gedelegeerd bestuurder / managing director Schomhoeveweg 15, 2030 Antwerpen www.ecuworldwide.com
Activiteiten: internationaal vrachtvervoer
EUROCHEM
Maarten Thijs, R&D-manager
Hoogeindeken 5, 9170 Sint-Gillis-Waas
https://flecsa.be
Activiteiten: zaadindustrie
FLOORHOUSE
Raf Bahbout, zaakvoerder
Boomsesteenweg 59, 2630 Aartselaar www.floorhouse.be
Activiteiten: speciaalzaak in vloeren
FUSS AGENCY
Niels Van der Veen, zaakvoerder
Stadswaag 14 bus 5, 2000 Antwerpen www.fuss.agency
Activiteiten: creatief bureau met een focus op videoproductie en digitale storytelling
GREEN BIRDS TRANSPORT
Ken Sabahi, zaakvoerder
Drie Eikenstraat 661, 2650 Edegem https://greenbirds.be
Activiteiten: transportfirma
GUY VERHEYEN
Guy Verheyen, zaakvoerder
Kraaienhorst 1 C, 2960 Sint-Lenaarts www.guyverheyen.be
Activiteiten: interieurafwerking (schrijnwerkerij) en totaalrenovaties
HEMATITE
Kenny Van Eetvelde, zaakvoerder
Liersesteenweg 193, 2640 Mortsel www.hematite.be
Activiteiten: inspecties, consultancy & handel
HET LANDHUIS
Elke De Mayer, bestuurder
Grote Markt 43, 9100 Sint-Niklaas www.landhuis.be
Activiteiten: verhuur van kantoorruimtes en vergaderzalen
HOLLANDWATERBELGIUM
Frederik van Aken, countrymanager Belgium
Schomhoeveweg 13, 2030 Antwerpen https://hollandwater.com
Activiteiten: Duurzame en kostenefficiënte waterbeheeroplossingen
HUMANISTIX
Stijn Devos, managing partner
Veldkant 33 A, 2550 Kontich http://humanistix.com
Activiteiten: aanbieden van hr-diensten door middel van IT- of hr-staffing, hr-advies en digitale hr
Kristien Govers, zaakvoerder Dorre Eikstraat 20, 2550 Kontich www.inmotionforyou.com
Activiteiten: externe expert die interne processen observeert, modereert en begeleidt
INFOFARM
Johan Snels, managing partner Veldkant 33 A, 2550 Kontich https://infofarm.be
Activiteiten: data-analyse, software
INGENIVA
Geoffrey Berck, zaakvoerder
Klein Heiken 114, 2950 Kapellen www.ingeniva.eu
Activiteiten: leverancier van diensten naar projectondersteuning
INNER CIRCLE HOSPITALITY
Thomas Segui, zaakvoerder
Grotehondstraat 44, 2018 Antwerpen
Activiteiten: consultancy
JAGUAR LAND ROVER SZREK
Pascal Szrek, zaakvoerder Wijnveld 3, 9240 Zele www.landrover-dealer.be/land-roverszrek
Activiteiten: garage
KMO LEGAL
Herman Bogaerts, bestuurder Luxemburgstraat 20, 9140 Temse www.kmo-legal.be
Activiteiten: juridisch advies aan ondernemingen
KONINKLIJKE VOETBALCLUB RED STAR
WAASLAND - SPORTKRING BEVEREN
Bart Foubert, COO Stadionplein 1, 9120 Beveren-Waas https://skbeveren.be
Activiteiten: voetbalclub Waasland-Beveren
LAUPAT INDUSTRIES
Walter Patijn, zaakvoerder
August Michielsstraat 23, 2000 Antwerpen https://laupatindustries.com
Activiteiten: verwerker van versleten autobanden tot waardevolle grondstoffen
LEVEL UP PUBLISHING
Femke Brosens, merkstrateeg en storytellingexpert
Isidoor Opsomerstraat 14, 2100 Deurne www.leveluppublishing.be
Activiteiten: storytelling voor bedrijven
MALUMAX
Marleen Verbruggen, bestuurder Gaverlandstraat 52, 9120 Melsele www.malumax.be
Activiteiten: fotografie
Glenn Thys, vennoot Lindenlaan 65, 9120 Beveren-Waas www.maneuver.be
Activiteiten: agentschap voor branding en marketing
Niels Van Weereld, CEO / managing director Oudeleeuwenrui 39, 2000 Antwerpen https://metamaze.eu
Activiteiten: automatisering van documenten en workflows via e-mail met artificiële intelligentie via een no-code Intelligent Document Processing-platform
MIDN
Bouchra Hashassi, zaakvoerder Sint-Hubertusstraat 86, 2600 Berchem www.washville.be
Activiteiten: wassen van trucks en grote voertuigen
MNM SMART ENERGY SOLUTIONS
Maarten Meurs, zaakvoerder Lothar Wyrtki-laan 6, 2520 Ranst www.mnm-ses.be
Activiteiten: leverancier van apparatuur voor zonne-energie
Nsuki
Afterwork met symfonisch orkest
Do 17.11.2022 — 21:00
Koningin Elisabethzaal, Antwerpen
CASUAL CONCERT
Tijdens de Clubconcerten mag het al eens wat luchtiger zijn. Kom genieten van orkestraal geweld en mooie melodieën in pocketformaat, gedirigeerd door de charismatische Eduardo Strausser. MC Soe Nsuki praat de avond aan elkaar en na afloop wordt het atrium omgetoverd in een club waar je met dj en drankje kan genieten van een loungy afterparty.
+
UNIEKE AVOND VOOR UW GASTEN
Trakteer uw gasten op een muzikale ervaring van wereldklasse in een prachtige omkadering. Speciaal voor bedrijven heeft Antwerp Symphony een VIP-arrangement samengesteld waarmee uuw gasten een topbeleving biedt die tot in de puntjes is verzorgd, met persoonlijk onthaal en open bar in de VIP-ruimte.
Een onvergetelijke avond aanbieden aan uw gasten? Neem contact op met onze accountmanagers via business@antwerpso.be voor meer informatie over onze pakketten.
NOTESUPPLY
Pieter Vandermeiren, bestuurder
Kloosterstraat 70, 9150 Rupelmonde www.demuzieksommelier.be
Activiteiten: muzikale belevingen, livemuziek voor events, muzikale workshops en proeverijen
OTTHO
Davy Geerts, zaakvoerder
Eduard Arsenstraat 41, 2640 Mortsel www.ottho.be
Activiteiten: personal driving services
PETER VANDERPOORTEN
Peter Vanderpoorten, zaakvoerder
Emiel Banningstraat 7, 2000 Antwerpen
Activiteiten : financieel adviseur voor kmo’s
PETRUSCHKA
Filip Franck, bestuurder Sint-Jobstraat 15 bus 5, 2060 Antwerpen www.strivanta.co
Activiteiten: ingenieursbureau
POWER SOLUTIONS
Arnold Oostveen, CEO Blikstraat 2, 2110 Wijnegem www.powersolutions.eu
Activiteiten: 24/7 verhuurdienst voor generatoren
PROMEDIA BE
Luc Corremans, development & operations manager
Brouwersvliet 33, 2000 Antwerpen www.promedia.be
Activiteiten: multimediabedrijf en uitgever van business-to-businessvakbladen
RE-SOUND
Aaron Thierens, bestuurder Hadewychstraat 25, 9111 Belsele www.re-sound.be
Activiteiten: leverancier van modulaire en circulaire systemen voor een betere akoestiek
RUDINOX
Rudi Bols, zaakvoerder Ambachtsstraat 1, 2390 Westmalle www.rudinox.be
Activiteiten: gespecialiseerde inoxverwerking op maat
Mark Goossenaerts, marketingdirecteur Beatrijslaan 29, 2050 Antwerpen www.shipit.be
Activiteiten: transport van goederen via binnenvaart of multimodale weg
Benny Mintjens, zaakvoerder Dianalaan 9, 2970 Schilde https://smartinvestingsolutions.be
Activiteiten: investeringsmaatschappij in vastgoed voor rechtspersonen of particulieren
SOUTH RIM
Joost Rommelaere, zaakvoerder Waterloostraat 21, 2600 Berchem
Activiteiten: adviesverlening op het vlak van digitale transformatie en cyberveiligheid
Yolande Rutazibwa Hessenplein 2, 2000 Antwerpen https://studio-360.be
Activiteiten: onestopstudio voor product- en packshotfotografie en -video
SUMMUM
Matthias Hensbergen, zaakvoerder Ridder van Parijsstraat 10, 2170 Merksem www.summumwijn.be
Activiteiten: groothandel in ecologische wijnen
SYNC CONSULTING
Annelies Van Dam, zaakvoerder
Prins Boudewijnlaan 24D, 2550 Kontich
Activiteiten : strategisch hr-advies
TEMPRO
Chris Verdoodt, zaakvoerder
Vijf Gezusterslaan 17, 2960 Brecht
www.dataloggers.shop
Activiteiten: jarenlange expertise in CO2meters, -dataloggers en -meetsystemen
TESTAS
Ives Verheyden, algemeen directeur Jacobsveldweg 12, 2160 Wommelgem
www.testas.be
Activiteiten: groothandel in nonferrometalen
VAN AALST LINN
Linn van Aalst, zaakvoerder
Laaglandweg 86, 2610 Wilrijk
Activiteiten : hr-interimmanagement
VAN BOCKEL AND PARTNERS (BELGIUM)
Laurence Van Bockel, managing director
Marcottedreef 22, 2950 Kapellen
www.vbandpartners.com
Activiteiten: dienstverlening in het kader van industriële coöperatie/offsets verplichtingen
Cyberaanvallen richten zich ook op de smartphones en laptops die we thuis gebruiken voor ons werk. De nood voor Mobile Threat Defense (MTD) is daarom nog nooit zo hoog. Bart Callens, security expert bij Proximus, beantwoordt hierover 6 vragen.
1.Aan welke bedreigingenzijn mobiele toestellen zoal onderhevig?
“Vandaag is dat vooral mobile phishing, een variant van phishing die zich specifiek richt op mobiele toestellen. Dat kan via vele kanalen: e-mail, sms, WhatsApp, Messenger, … We spreken dan over een grotere attack surface in vergelijking met de klassieke vorm van phishing, die bijna uitsluitend via mail werkt en waarvoor mensen vandaag al alert zijn. Mensen zijn nog steeds geneigd om een sms sneller te vertrouwen, denk maar aan de sms’jes die zogezegd van itsme afkomstig zijn. Net daarin schuilt het gevaar van mobile phishing.”
2.Vormen apps zelf ook een mogelijk gevaar?
“We vertrouwen vaak blindelings op de appstores, maar het is mogelijk om schadelijke apps in de appstore te krijgen en mensen zo een vals gevoel van veiligheid te geven. Ook verbindingen met publieke wifi toegangspunten zijn een doelwit voor hackers, die gebruikers soms in de val lokken met hun eigen, malafide wifi-netwerk. Hackers beschikken dus over veel meer opties in vergelijking met vaste toestellen.”
3.Wat is Mobile Threat Defense?
“Mobile Threat Defense, of MTD, is een geavanceerde beveiligingsoplossing die zich specifiek richt op mobiele bedreigingen. De manier waarop bedreigingen zich voordoen op mobiele toestellen verschilt sterk met vaste toestellen. Net daarom vergen ze een gespecialiseerde securityoplossing om ze te detecteren en te elimineren. Bedrijven stellen vandaag heel veel professionele applicaties ter beschikking via de smartphones van medewerkers, waardoor de grens tussen werk en privé vervaagt. Dat maakt het heel interessant voor hackers. Beveiliging tegen mobiele bedreigingen gebeurt door middel van een MTD app op het toestel van de eindgebruiker en een beheerdersportaal voor de ICT of fleet manager. ”
“Mobile phishing gaat via meer kanalen in vergelijking met de klassieke vorm van phishing die uitsluitend via mail werkt.”
Bart Callens, security expert bij Proximus
“Een Mobile Threat Defense-oplossing is een beveiligingsoplossing, complementair aan bestaande Mobile Device Managementoplossingen.”
Bart Callens, security expert bij Proximus
4. Doen bedrijven vandaag genoeg op vlak van beveiliging van mobiele toestellen?
“We zien dat bedrijven vooral aan Mobile Device Management doen. Dat draait vooral rond veilige netwerktoegang tot het bedrijfsnetwerk zoals bijvoorbeeld het opzetten van een veilige VPN-verbinding, of het veilig installeren en updaten van apps op toestellen. Het detecteren van specifieke bedreigingen en aanvallen op mobiele toestellen, is wat MDM-oplossingen echter niet doen.”
5.Moet elk bedrijf investeren in een MTD-oplossing? Welke risico’s lopen ze?
“Bedrijven zijn vaak nog terughoudend omdat ze vinden dat de baten niet opwegen tegen de kosten, of omdat ze denken dat ze geen interessant doelwit zijn. Zolang er geen kritieke bestanden of informatie op smartphones staan, denkt men veilig te zijn. Ze zijn zich er niet bewust van dat hun bedrijfsnetwerk openligt via de smartphones van medewerkers, want die vormen een opstap voor hackers om in het bedrijfsnetwerk te breken.”
“Spear phishing is een vaak voorkomende variant. Een medewerker krijgt een bericht van een persoon die van binnen het bedrijf lijkt te komen, bijvoorbeeld de CEO of een andere hooggeplaatste persoon binnen de organisatie, met een dringend verzoek om informatie. Langs die weg proberen hackers dan malware te installeren om zo volledige controle te krijgen over het mobiele toestel. Ook de bekende tweefactor-authenticatie gebeurt vandaag veelal via apps op een mobiel toestel met het gevaar dat hackers zo toegang krijgen tot kritische bedrijfsapplicaties.”
6.Mensen gebruiken bedrijfstoestellen ook in de privésfeer. Vallen die gegevens onder Mobile Threat Defense?
“Een goede MTD-oplossing biedt veel mogelijkheden om de privacy-instellingen te definiëren. Je kan kiezen welke data naar het centraal beheersplatform doorgestuurd worden. Zo kan je het bijhouden van bijvoorbeeld locatiegegevens volledig uitzetten of gradueel instellen. Dit wordt transparant gemaakt naar de gebruikers van de mobiele toestellen binnen de MTD app.”
Bedrijven hebben nieuwe strategieën en technologieën nodig om vol vertrouwen hun mobiele traject af te leggen. Lees meer over het bouwen aan een succesvolle Unified Endpoint Strategie op.
VETON
Jens Teblick, zaakvoerder
Senthout 98, 2570 Duffel www.veton.be
Activiteiten: EV-laadpalen
VISSER & SMIT HANAB
Wim Van Mieghem, business unit manager
Projecten Infra
Kluizenhof 8, 9170 Sint-Gillis-Waas www.vshanab.be
Activiteiten: alle leiding- en kabelwerken
WALLS & HEART
Wout Jacobs, gedelegeerd bestuurder
Goedehoopstraat 21 bus 1, 2000 Antwerpen https://walls.be
Activiteiten: vastgoedmakelaar
WENDY TULKENS
Wendy Tulkens, bestuurder
Thonetlaan 60, 2050 Antwerpen www.eigen-wijzer.be
Activiteiten: integrale coaching, loopbaanbegeleiding, stress- en burnoutcoaching, perfectionismecoaching
Kris Van de Sompel, algemeen directeur
Konijnenbergstraat 2, 2530 Boechout www.oudconynsbergh.be
Activiteiten: productie van wijn en distillaten
YOUR SUCCESS
Maryse Daniels, zaakvoerder
Klaproosstraat 22, 2610 Wilrijk
Activiteiten: projectleiding, administratieve ondersteuning, consultancy rond hospitality
Vanuit een stevig trackrecord in de IT-sector leggen David Franck en Tim Sterckx zich met ARYX sinds anderhalf jaar toe op het drastisch doen dalen van het energieverbruik van het ITdepartement in bedrijven. Bij datacenters in het bijzonder zorgen ze met de allernieuwste technologieën aanvankelijk voor een energiebesparing van 10 %. Met de juiste daaropvolgende ingrepen kan die zelfs oplopen tot een energiereductie van 80 %. ARYX vertrekt vanuit een grondige analyse van de huidige IT-omgeving en de toekomstige noden van zijn klanten. Daarna stelt het oplossingen voor uit zijn ruime portfolio, zoals opslagsystemen op groene energie, codeeroplossingen die zorgen voor energiezuinige cloudomgevingen, de installatie van systemen voor warmterecuperatie tot zelfs toegang tot datacenters in Noorwegen die volledig op groene energie draaien.
Waarom Voka?
‘Omdat wij geloven in samen ondernemen. Deel uitmaken van een organisatie als Voka helpt ons om aan cocreatie te doen’, geven oprichters Tim Sterckx en David Franck aan.
ARYX
Eiermarkt 13/17 2000 Antwerpen www.aryx.eu
oprichtingen en faillissementen via deze QR-code
Je klanten rekenen niet alleen op jou voor de correcte afhandeling van hun boekhouding. Ze verwachten ook dat je beschikbaar bent voor accuraat fiscaal en financieel advies. Daarom helpen wij je graag met het ontcijferen van complexe zaken. Zo heb je meer tijd voor wat écht telt. Dit is het moment.
ADVISEUR BIJ MONTEA
Vastgoedbedrijf Montea heeft Dirk Lannoo ingehaald als strategisch adviseur in zijn verschillende investeringscomités. In die functie geeft hij advies aan de raad van bestuur over nieuwe investeringsdossiers en ontwikkelingsprojecten met een focus op duurzaam en veelzijdig logistiek vastgoed. Daarvoor neemt hij zijn ervaring mee van zijn lange carrière in het logistiek vastgoed. Zo was hij meer dan 35 jaar actief binnen de logistieke groep Katoen Natie, waar hij als vicepresident mee instond voor de internationalisering van de groep. Daar ging hij op 1 juni met pensioen. Dirk Lannoo is ook actief als onafhankelijk bestuurder bij het Vlaans Instituut van de Logistiek. Vastgoedvennootschap Montea is gespecialiseerd in logistiek vastgoed in België, Nederland, Frankrijk en Duitsland. In Antwerpen is het onder meer betrokken bij de ontwikkeling van Blue Gate.
www.montea.com
Montea verwelkomt Dirk Lannoo als strategisch adviseur in de verschillende investeringscomitésbinnen Montea. In deze functie zal hij advies geven aan de raad van bestuur rond nieuwe investeringsdossiers en ontwikkelingsprojectenmeteen focus op duurzaam en veelzijdig logistiek vastgoed.
Dirk Lannoo heeft een lange carrière inhet logistiek vastgoed achter de rug. Hij was meer dan 35 jaar actief binnen de logistieke groep Katoen Natie, waar hij als Vice President mee instondvoor de doorgedreven internationalisering van de groep.
Daarnaast is Dirk Lannoo eveneens actief als onafhankelijk bestuurder bijhet VIL (Vlaams Instituutvan de Logistiek).
Kris Van Ingelgem en Bie Gys zijn sinds kort de nieuwe eigenaars van Antwerp Golf School (AGS). Samen kochten ze de aandelen over van Peter Van de Mosselaer, die de voorbije zes jaar de golfschool heeft geleid. Al in 2013 kocht Kris Van Ingelgem zijn eerste aandelen van AGS. Bij de golfschool aan de Groenenhoek in Aartselaar begon hij ooit als jobstudent ballen te rapen. Nadien werd hij er onderhoudsman en greenkeeper. Daarvoor volgde hij zelfs een opleiding in Schotland, waar hij leerde hoe een golfbaan op een duurzame manier kan worden beheerd. Zijn vrouw Bie Gys zal zich inzetten voor de G-sport op de golfschool en achter de schermen ondersteuning bieden aan het management. AGS telt ongeveer 800 leden en een 200-tal oefenlidmaatschappen.
Dirk Lannoo : Ik kijkuit naar de samenwerking met Montea. De waarden die we delenzullen ons zonder twijfel in staat stellen de portefeuille van Montea op een kwalitatieve manier én op toplocaties verder uit te bouwen”.
Dirk De Pauw, voorzitter raad van bestuur: “In deuitdagende tijden die voor ons liggen is het belangrijker dan ooit ons te omringen met sterke profielen met een grondige kennis van de markten waarin we actief zijn. We zijn er van overtuigd dat Dirk Lannoo met zijn jarenlange ervaring zal bijdragen aan de verdere kwalitatieve uitbouw van ons groeiverhaal. Ik wens hem dan ook van harte welkom.”
www.ags.be
OVER MONTEA “SPACE FOR GROWTH”
Montea NVis een openbare gereglementeerde vastgoedvennootschap naar Belgisch recht (GVV/SIR), gespecialiseerd in logistiek vastgoed in België, Nederland, Frankrijk en Duitsland. Het bedrijfis een referentiespeler in deze markt. Montea biedt haarklanten letterlijkde ruimte om te groeien, aan de hand van flexibele en innoverende vastgoedoplossingen. Op deze manier creëert Montea waarde voor haar aandeelhouders. Per 30/06/2022 vertegenwoordigt de vastgoedportefeuille een totale oppervlakte van 1.750.947 m², verspreid over 87 locaties. Montea NV is sinds eind 2006 genoteerd op EuronextBrussel (MONT) en Euronext Parijs (MONTP).
PERSCONTACT VOOR MEER INFORMATIE
Jo De Wolf | +32 53 82 62 62 | jo.dewolf@montea.com www.montea.com
Is in uw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be ook úw nieuws hier!
Persbericht – Gereglementeerde informatie Embargo tot 1/09/2022 – 7u00
Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.
Meer dan 110 ministers, partijvoorzitters en parlementsleden hebben de afgelopen weken een Voka Zomerstage doorlopen of doen dat nog de komende weken. Tijdens deze dag draaien ze mee in een gastbedrijf, zodat ze een reëel beeld krijgen van een sector, zijn uitdagingen en welke oplossingen die kan bieden aan de maatschappij. Ook in de Antwerps-Wase regio staken tal van politici de handen uit de mouwen. door Christophe Bellens
Peter De Roover (N-VA) ging op 8 juli langs bij DP World. Bij de toelichting over de terminal beklom hij een walkraan waaruit alle operaties te overzien waren.
Logistieke dienstverlener
Minister Matthias
Diependaele (N-VA) liep op 10 augustus mee bij DPG Media in Antwerpen. De minister ging mee op pad voor een reportage van VTM Nieuws en bezocht daarna de nieuwsredacties van de mediagroep.
Mercedes Van Volcem (Open VLD) maakte op 18 augustus kennis met BASF Speciale aandacht ging naar de veiligheidsmaatregelen van het bedrijf en het vooruitstrevend werk rond energie, klimaat en carbon management.
Gilbert De Clercq kreeg op 22 augustus Koen Daniëls (N-VA) over de vloer. De onderneming demonstreerde haar spiegelafstelplaats en andere maatregelen om veiligheid in het verkeer te garanderen.
Björn Rzoska (Groen) kreeg van Antwerp Euroterminal een overzicht van de uitdagingen en opportuniteiten van de sector. Hierna kreeg hij een rondleiding op een schip van de Grimaldi Group.
Ellen Samyn (Vlaams-Belang) trok voor haar stagedag op 23 augustus naar maatwerkbedrijf Stroom Maatwerk
Ze leerde het woonproject Huize Werminval kennen waar personen met een handicap begeleid wonen.
Katrien Schryvers (CD&V) bezocht op 23 augustus de productiesites van water-link in Oelegem en Walem. Speciale aandacht ging naar de droogteproblematiek en de expertise die water-link kan bieden aan de industrie.
Keten van rust- en verzorgingstehuizen
Armonea nam
Maaike De Rudder (CD&V) op 24 augustus mee in de ochtendroutine. Dit gaf de politica een klaar beeld van de uitdagingen van de zorgsector.
Michael Freilich (N-VA) volgde zijn zomerstage op 26 augustus bij ExxonMobil. Na een bezoek aan de controlekamer en labo volgde onder meer een rondleiding op de raffinaderij en toelichtingen van de hr-manager en milieucoördinator.
TUI Fly ontving op 30 augustus
Orry Van de Wauwer (CD&V).
Het Vlaams
Parlementslid werd ondergedompeld in de wereld van het onderhoud van vliegtuigen, met daarna een rondleiding op de tarmac.
Aquafin ontving op 5 september Els Robyns (Vooruit). Na een presentatie van innovaties en het bijzonder hr-beleid volgde een rondleiding op de rioolwaterzuiveringsinstallatie van Antwerp-Zuid.
Hans Verreyt (Vlaams Belang) uit Boom maakte op 9 september kennis met ISVAG Uitgebreide aandacht bij de verwerker van huishoudelijk restafval was er voor de werking en duurzaamheid van de installaties.
Op 9 september meldde Kathleen Krekels (N-VA) zich bij Standaard Boekhandel in Temse. Ze hielp bij het klaarzetten van bestellingen, het sorteren van goederen per winkel en het verzenden van bestellingen.
Minister Annelies Verlinden (CD&V) ging op 13 september langs bij CocaCola in Wilrijk. Na een dialoog over de duurzaamheidsstrategie van Coca-Cola kreeg ze de kans om te helpen in de productie en distributie.
Wanneer wij onze analyses van de financiële markten maken, is het vertrekpunt steeds hetzelfde. We starten namelijk altijd vanuit het ankerpunt voor alle markten: de risicovrije rente. Deze is namelijk bepalend voor de waardering van aandelen en obligatiest.
Laten we eerst de Europese Centrale Bank (ECB) onder de loep nemen. Eind vorig jaar was er nog geen enkele indicatie dat de ECB van haar beleid van officiële negatieve rentevoeten zou afstappen. De stijging van inflatie bleek evenwel veel minder tijdelijk dan gedacht. Om de schijn hoog te houden dat ze de inflatie wil bestrijden, dient de ECB nu ook haar rentevoeten te verhogen. Binnenkort volgen de eerste renteverhogingen en verwacht wordt dat de ECB deze optrekt van de huidige -0,5% naar 1% tegen midden volgend jaar.
De Amerikaanse Centrale Bank (FED) heeft al, op een vrij agressieve manier, haar rentevoeten aangepast. Onlangs verhoogde ze haar rentetarieven in één klap met 0,75% tot 1,5%. Het was voor het eerst sinds 1994 dat de FED een dergelijk grote rentestap nam. De FED is dus volop in oorlogsmodus gegaan om de inflatie te bestrijden. Er wordt verwacht dat de rentevoeten zelfs zullen oplopen tot boven de 3% tegen begin volgend jaar.
Alle segmenten van de financiële markten hebben zich het voorbije half jaar aangepast aan deze nieuwe realiteit.
Laten we beginnen met de obligatiemarkten.
De rente op 10-jarige US-dollar staatsobligaties is dit jaar opgelopen van 1,5% bij de start van het jaar tot momenteel 3,2%. De rente op de 10-jarige staatsobligaties van Duitsland is opgelopen van -0,2% tot 1,6% vandaag. Deze forse rentestijgingen zorgden het voorbije half jaar voor negatieve rendementen van circa
10% tot circa 15% voor obligatiebeleggers die gewoon indexmatig belegden.
De rentevoeten op bedrijfsobligaties zijn, vanwege de vrees voor een nakende recessie en het aangekondigd stopzetten van het aankoopprogramma van de ECB, zelfs nog meer gestegen dan de rentevoeten op staatsobligaties. De renteverschillen tussen staats- en bedrijfsobligaties zijn zodanig opgelopen dat we vandaag veel kansen zien in bedrijfsobligaties. De rendementen van bedrijfsobligaties kunnen nu zelfs tot circa 5% oplopen.
Tot slot hebben ook de aandelenmarkten deze rentestijgingen moeten verwerken. Gekoppeld aan de vrees voor een nakende recessie heeft dit voor een forse beurscorrectie gezorgd. De S&P500 is gedaald met circa -20% sinds het begin van dit jaar. De Euro Stoxx 50 index met een vergelijkbare circa -17%. Maar aangezien de bedrijfswinsten niet zijn afgenomen, zijn de waarderingen van de aandelenmarkten fors gedaald. De koers/winst-verhouding van de S&P 500 is gedaald van 22 op het einde van vorig jaar tot circa 15 vandaag. Of omgekeerd bekeken, de winst/koersverhouding (of earnings yield) is gestegen van 4,5% tot 6,6%. In Europa is de earnings yield zelfs gestegen van 7,6% tot 9%. Het lijkt er dus op dat de beurzen reeds een forse recessie verwachten.
Conclusie: Zoals steeds zal uw geduld op termijn beloond worden. Er is immers een heel duidelijke “Silver Lining” die zich aftekent aan de beleggershorizon. Voor het eerst in meer dan 10 jaar kan men opnieuw een degelijk rendement verwachten voor
het obligatiegedeelte. Het verwacht rendement voor een obligatieportefeuille ligt opnieuw boven de circa 3% voor de komende 5 à 10 jaar. En ook de earnings yield van de aandelenbeleggingen is met bijna 2% gestegen. Het gemiddelde van de earnings yield in de Verenigde Staten (6,6%) en Europa (9%) is momenteel bijna 8%. De geduldige aandelenbelegger met een horizon van 10 jaar zal hiervoor worden beloond.
De energiecrisis treft ondernemingen hard. Er zijn dringend maatregelen nodig, want door de hoge prijzen zien heel wat bedrijven zich genoodzaakt hun productie te verminderen of zelfs stil te leggen. Daarom richtte Voka een energie-FAQ op waar de meest prangende vragen van ondernemers worden beantwoord. Deze FAQ wordt voortdurend bijgewerkt op basis van de laatst beschikbare informatie.
Gaan de energieprijzen nog verder stijgen? Welke voorstellen heeft Voka? Kan uw bedrijf afgeschakeld worden bij een tekort aan aardgas? Dit zijn enkele veelgestelde vragen in onze mailbox. Om ondernemers snel te informeren, heeft Voka een webpagina met frequently asked questions aangemaakt. Bij gelijkaardige crisissen zoals de Brexit, COVID-19 en de oorlog in Oekraïne, vonden ondernemers op dergelijke FAQ’s massaal hun antwoorden. Ook organiseerde Voka reeds een eerste webinar over de impact van de energiecrisis op bedrijven.
Intussen verandert ook op vlak van wetgeving een en ander op de energiemarkt voor nietenergie intensieve bedrijven. Dit zijn bedrijven met een primair energieverbruik tussen 0,1 PJ en 0,02 PJ. Voor grote bedrijven telt die ondergrens zelfs niet. Vanaf 2023 moeten al deze bedrijven voldoen aan een reeks nieuwe verplichtingen op energievlak. Tijdens het gratis webinar Update energiewetgeving op 6 oktober leert u alles hierover. Zo weet u aan welke verplichtingen uw bedrijf zal moeten voldoen en hoe u zich er best op voorbereidt.
Vind het antwoord op uw vragen op de FAQ, die u vindt via deze QR-code. Vindt u geen antwoord op uw vraag?
Mail dan gerust naar philippe.heyvaert@voka.be
‘Charter verbindt overheden en ondernemingen om samen fietsbeleid te realiseren’
De nood aan veilige en fijnmazige fietsinfrastructuur die de gemeenten in het noordoosten van Antwerpen op een vlotte manier verbindt met het havengebied en de bedrijvenzones in en om Antwerpen, is hoog. De realisatie is complex en moeizaam omwille van de gespreide bevoegdheden. Dat wordt anders nu alle actoren in de schoot van onze Kamer op 14 september het charter ‘Fietsbeleid Polder en Noorderkempen’ hebben ondertekend.
door Steven Roeland
fotografie Vincent Callot
Het charter is het resultaat van de werkgroep ‘Fietsbeleid Polder en Noorderkempen’ die in 2021 in het leven werd geroepen op aandringen van de industriële ondernemerswereld. ‘De ondernemingen gevestigd in de havenomgeving stellen vast dat het havengebied voor hun werknemers nog steeds moeilijk bereikbaar is met de fiets. Snelwegen, kanalen en spoorlijnen zorgen ervoor dat fietsers vaak grote omwegen moeten maken. In het hinterland ontbreken ook stukken fietsverbindingen of is de infrastructuur niet aangepast. Vandaar de nood aan een charter waarin een aantal duidelijke oplossingen beschreven staan. Die moeten uitmonden in een concreet actieplan, met heldere afspraken en duidelijke deadlines’, verduidelijkte Luc Luwel, gedelegeerd bestuurder van Voka –Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland, aan de talrijk aanwezige mandatarissen van de negen betrokken lokale besturen.
Jan Remeysen, CEO van BASF Antwerpen en voorzitter van het Platform Industrie, drukte de aanwezige overheden het belang van initiatieven voor de veiligheid van fietsende werknemers op het hart. De toename van (elektrisch) fietsgebruik doet het aantal ongevallen met werkverlet fiks toenemen. Hij
stelt ook vast dat coördinatie op het terrein ontbrak om tot oplossingen te komen. ‘Er was geen overkoepelende regisseur die specifiek het woon-werkverkeer richting haven op zijn radar had. Daarom zijn we zeer blij met de oprichting van de werkgroep en het charter die werk maken van een veilige toegangsroute naar onze industriezones.’
Het charter bevestigt de duurzame samenwerking tussen de industrie en de omliggende districten, gemeenten en de provincie. Het legt vast dat het beleid voor fietsend woon-werkverkeer van de Polder en Noorderkempen naar het havengebied samen en integraal wordt aangepakt. Vooral voor het aanleggen van ontbrekende fietsinfrastructuur, maar ook op vlak van sensibilisering, monitoring en handhaving.
Ook Vlaams minister van mobiliteit Lydia Peeters steunt het initiatief. Filip Boelaert, secretaris-generaal van het Departement Mobiliteit en Openbare Werken, verduidelijkte haar visie op het charter: ‘De toename van het fietsend woon-werkverkeer toont aan dat inspanningen van werkgevers en overheden lonen. Het is belangrijk dat dit ondersteund wordt met veilige en kwaliteitsvolle fietsverbindingen. Extra inspanningen zijn nodig. Vanuit Vlaanderen gaan we dit proces ondersteunen door in te zetten op nauw overleg, het inzetten van expertise en de
steun bij de realisatie. Samen met de lokale overheden kunnen we belangrijke resultaten boeken die uitmonden in een beter bereikbaar havengebied.’
In een panelgesprek maakten ook de Provincie Antwerpen en Port of Antwerp-Bruges hun ambities duidelijk. ‘Wij gaan onze trekkersrol in het bovenlokaal fietsverkeer ook hier opnemen en lokale besturen met expertise en middelen steunen’, verduidelijkte Luk Lemmens, gedeputeerde voor mobiliteit van de provincie Antwerpen. ‘In de haven gaan we het Masterplan Fietsinfrastructuur inzetten om de sluizen fietsveilig te maken en ontbrekende schakels tot aan de bedrijfspoorten aan te leggen’, onderstreepte havenschepen Annick De Ridder.
Nu moet de komende maanden werk gemaakt worden van een concreet actieplan waarin elk bevoegdheidsniveau zijn verantwoordelijkheid opneemt. ‘De urgentie is groot: er moeten snel stappen gezet worden om klaar te zijn als de impactvolle werken van Oosterweel op rechteroever starten. Die werken gaan de mobiliteit in het noordoosten van Antwerpen sterk beïnvloeden’, voegde Luc Luwel nog toe. Of zoals Ivan Pelgrims, CEO van Evonik, aangaf toen hij het panelgesprek afsloot: ‘Nu is het tijd voor actie, actie en actie. Samen kunnen we dit realiseren. Laat het ons nu ook écht doen.’
ZIJ ONDERTEKENDEN HET CHARTER:
• Voor de Vlaamse overheid: Lydia Peeters (Vlaams minister van mobiliteit) en Filip Boelaert (secretaris-generaal Departement Mobiliteit en Openbare Werken).
• Voor de industrie: Jan Remeysen (CEO BASF – voorzitter Platform Industrie), Ivan Pelgrims (CEO Evonik), Luc Luwel (gedelegeerd bestuurder Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland)
• Voor de provincie Antwerpen: Luk Lemmens (eerste gedeputeerde Provincie Antwerpen, bevoegd voor mobiliteit)
• Voor de lokale besturen: Annick De Ridder (schepen voor de Haven en voorzitter van raad van bestuur Port of Antwerp-Bruges), Sandra Suykerbuyk (districtsschepen voor Mobiliteit Berendrecht-Zandvliet-Lillo en voorzitter van de werkgroep Fietsbeleid Polder en Noorderkempen), Sarah Demartelaere (schepen voor Mobiliteit Stabroek), Brigitte Quick (schepen voor Mobiliteit Essen), Rit Luyckx (schepen voor Mobiliteit Wuustwezel), Thierry de Heer (wethouder Gemeente Woensdrecht), Jef Van den Bergh (schepen voor Mobiliteit Kalmthout) en Koen Kennis (schepen voor Mobiliteit Stad Antwerpen).
De tangent van Malle fase 1 betreft een nieuwe ontsluitingsweg tussen de N14 en de N12 die bedrijventerrein De Schaaf – Delften ontsluit. In een voorgaande fase werden voor deze tangent drie mogelijke tracés onderzocht. Uiteindelijk werd gekozen voor het tracé dat in het gewestplan werd voorzien en gewijzigd werd door een BPA (bijzonder plan van aanleg). Hiermee wordt vermeden dat woningen moeten onteigend worden en wordt het reeds geplande tracé bevestigd. Bovendien biedt een minder bochtig tracé meer rijcomfort.
Dit tracé omvat drie nieuwe lichtgeregelde kruispunten:
•
• Kruising van de tangent met de Antwerpsesteenweg (N12)
In vijftien jaar is het vrachtverkeer in de Noorderkempen met 42 % gestegen. Voor de bereikbaarheid van ondernemingen en de leefbaarheid van de omgeving is het dus een absolute noodzaak dat infrastructurele oplossingen worden uitgewerkt. Daarom liggen plannen op tafel om het verkeer een omtrekkende beweging om de gemeenten Malle en Zoersel te laten maken. De realisatie komt opnieuw een stap dichterbij. De plannen voor de tangent van Oostmalle zijn op 6 september voorgesteld. door Steven Roeland beelden
Agentschap Wegen en VerkeerDe alsmaar toenemende verkeersdruk in de Noorderkempen vraagt om doortastende maatregelen. De economische groei zorgt er voor uitbreiding van bedrijvenzones. Die liggen versnipperd over de regio en genereren 90 % van het vrachtverkeer dat het gebied doorkruist. De gewestwegen die als ontsluitingsas dienen, lopen dwars door de dorpskernen van Malle en Zoersel. Daardoor ontstaan steeds vaker onveilige verkeerssituaties en geluidsoverlast. Dit zet het draagvlak voor economische ontwikkeling onder druk.
80 % VAN VRACHTVERKEER UIT
WOONGEBIED HALEN
Om het verkeer uit de dorpskern te houden, bereidt het Agentschap Wegen en Verkeer (AWV) de aanleg van de tangenten van Malle en Zoersel voor. Bij de volledige realisatie van deze infrastructuur zal 80 % van het vrachtverkeer de woonkernen kunnen vermijden. Daarbij worden ook lokale bedrijvenzones beter aangesloten. De tangenten gaan vervolgens ook deel uitmaken van het vrachtroutenetwerk. Dat moet de economische ontsluiting van de Vervoerregio garanderen.
• Kruising van de tangent met de Nijverheidsweg
In het project worden een aantal ingrepen voorzien die de fietsers en de inpassing in de omgeving moet bevorderen.
De tunnels worden allen voorzien van een ruim fietspad met hellingen dwarsing van de Antwerpsesteenweg wordt de tunnel 10 m breed hebben voor fietsers en voetgangers.
AANGESLOTEN
Op 6 september stelde het Agentschap Wegen en Verkeer (AWV) het plan voor de nieuwe tangent van Oostmalle voor. De eerste plannen dateren al van 2018. AWV is nu klaar met de projectnota van fase 1: de verbinding tussen de Lierselei en Antwerpsesteenweg. Concreet gaat het om een nieuwe ontsluitingsweg tussen de N14 en de N12 die het bedrijventerrein De Schaaf–Delften ontsluit. Dit tracé omvat drie nieuwe kruispunten met verkeerslichten: de kruising van de tangent met de Lierselei (N14), de kruising van de tangent met de Antwerpsesteenweg (N12) en de kruising van de tangent met de Nijverheidsweg. Bij deze laatste komt een nieuw kruispunt met verkeerslichten met een directe aansluiting naar de industriezone. Dit moet vermijden dat het zware verkeer via het centrum van Zoersel of via de Antwerpsesteenweg (N12) de tangent moet bereiken. Fietsend woon-werkverkeer kan hier via een nieuwe fietstunnel de tangent veilig kruisen en zo de bedrijvenzone bereiken. Afgescheiden fietspaden en geluidswanden zorgen voor bijkomende milderende maatregelen.
Er worden over een lengte van ca. 1 km langs weerszijden van de en bomen geplaatst om de impact naar omwonenden te beperken. asfaltmengsel gebruikt om de geluidsimpact verder te beperken.
De start van de werken aan de tangent van Malle is nog niet voor morgen. Er zijn nog heel wat procedures te doorlopen. Daarnaast moet eerst de tangent van Zoersel gerealiseerd zijn. Hoewel daar al meer stappen zijn genomen, zitten nog administratieve procedures in de weg. Het verleggen van buurtwegen en het verwerven van gronden vertragen de aanvraag van de omgevingsvergunning. In 2024 zouden de werken in Zoersel van start moeten gaan. Aansluitend kan dan fase 1 van de tangent van Oostmalle worden gerealiseerd. Daarna moeten nog twee fasen volgen. Die zijn nog niet uitgewerkt. Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland vindt het belangrijk dat voortgang gemaakt wordt in deze dossiers en dat lokale ondernemingen zich goed kunnen informeren. De Kamer blijft het dossier opvolgen en inzetten op interactie. Nog dit najaar brengt ze ondernemers van Zoersel en Malle samen met de bevoegde overheden om een beter zicht te krijgen op de verdere aanpak.
Om onze regio vlotter bereikbaar te maken, is in 2017 het Toekomstverbond afgesloten. Daarmee werd niet alleen beslist om de Oosterweelverbinding aan te leggen, maar ook om een nieuw Haventracé te bouwen om het doorgaand en economisch verkeer rond de stad te leiden. Na een lange voorbereiding liggen de te onderzoeken scenario’s van het oostelijk deel van dit Haventracé op tafel. En het krijgt meteen ook een naam: de Nieuwe Rand.
door Steven Roeland beeld Agentschap Wegen en VerkeerDe Oosterweelverbinding die nu wordt gebouwd, legt een ringstructuur rond de stad Antwerpen. Als die in 2030 klaar is, zal die op lange termijn nog steeds onvoldoende zijn om al het verkeer vlot af te wikkelen in onze regio. Daarom is in 2017 meteen ook beslist dat er vanaf de E34 tot aan de E313 een beter uitgebouwde verkeersas moet komen: het Haventracé. Die loopt van het westen vanaf Beveren over de R2 door de tunnels in het havengebied naar de A12 en verder naar het oosten tot aan de splitsing van de E34 en E313 in Ranst.
Het oostelijk deel van het Haventracé is nu uitgetekend. Dit is de verbinding tussen de A12 en de E313. Het gebied is opgedeeld in drie segmenten: de A12-Noord (inclusief de aansluiting van de Nx ter hoogte van Stabroek), de nieuwe verbindingsweg (A102) tussen de E313 en het knooppunt A12/E19 en het deel van de E313 tussen Ranst en Antwerpen-Oost (R1). Deze drie segmenten samen worden voortaan ‘de Nieuwe Rand’ genoemd.
•
Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en Alfaport Voka hebben de voorbije jaren actief deelgenomen aan de werkbanken. Ze voegden onderzoeksvragen toe om een betere ontsluiting van lokale ondernemingen te bekomen in de Kanaalkant, Wommelgem en het ruime havengebied. Daarnaast keken we ook toe op een evenwichtig samengaan tussen doorstroming en alternatieve mobiliteit. Op 12 september start de publieke raadpleging. Daarbij kan iedereen –ook lokale ondernemingen – nog bijkomende opmerkingen of suggesties geven. Dit kan tot 11 oktober, onder meer tijdens de infomomenten in Schoten, Stabroek, Brasschaat, Ekeren en Wommelgem.
•
www.denieuwerand.be
De voorbije twee jaar bespraken experts, overheden en middenveldorganisaties de mogelijke scenario’s via een proces van werkbanken. Nu is een scharniermoment aangebroken. De alternatievenonderzoeksnota (AON) is klaar. Dit openbaar document beschrijft de mogelijke oplossingen voor een betere verkeerssituatie in de regio, de ambities die het project wil realiseren, wat er precies formeel onderzocht moet worden en hoe dat zal gebeuren. Het gaat om een grootschalig onderzoek: in totaal behoren 18 Antwerpse districten of gemeenten tot het studiegebied.
Belangrijke stap gezet, maar nog lange weg te gaan
In oktober start de onderzoeksfase op basis van de alternatievenonderzoeksnota. Maar is er nog een hele weg af te leggen naar de realisatie. Eind 2023 wordt een voorkeursbesluit van de Vlaamse regering verwacht, waarna de uitwerkingsfase start. Het vizier staat op 2026 om het openbaar onderzoek aan te vatten. Daarna kunnen de werken aan de Nieuwe Rand effectief van start gaan. Meer info hierover via steven.roeland@voka.be
In totaal onderzoeken we drie
die alternatieven worden nog eens
‘Op werven waar we tegen de klok werken, tekenen we onze planning tot op het uur uit.’
Boudewijn, Evelien en Kristof Wulteputte, Wulteputte Boudewijn bv
Ook bij het Lokerse Wulteputte Boudewijn bestaan alle goede dingen uit drie. Zo mocht oprichter Boudewijn Wulteputte ook zijn kinderen Evelien en Kristof verwelkomen aan boord van het familiebedrijf. Intussen is dat uitgegroeid tot een groep met drie stevige pijlers, die alles in huis heeft om een volledige service te bieden bij afbraaken grondwerken.
door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul
Voor Boudewijn Wulteputte begon het 25 jaar geleden allemaal met het leggen van opritten en terrassen, na zijn uren als arbeider bij ArcelorMittal. ‘Tot ik op een keer tijdens een bezoek aan Rock Werchter aan de praat geraakte met iemand over uit te voeren werken langs een spoorweg. Om die klus voor hem te kunnen uitvoeren, moest ik zelfs in allerijl nog op zoek naar een graafmachine. Maar de klant was tevreden en het daaropvolgende weekend volgde al een nieuwe klus voor twee machines. Zo was de trein vertrokken, waarna ik in 2002 mijn vennootschap heb opgericht’, blikt hij even achterom.
De voorbije twintigtal jaar maakte Wulteputte Boudewijn naam als aannemer van afbraaken grondwerken, die ook de aanleg van wegen en riolering voor zijn rekening kan nemen. Bijvoorbeeld de voorbereidende grondwerken voor de aanleg van de Lokerse bedrijvenzone E17/4 waren een kolfje naar zijn hand. Door de jaren heen wist het bedrijf zich vooral te specialiseren in grondwerken voor treininfrastructuur.
‘Vandaag zijn zulke werken goed voor zo’n 70 % van onze business. Onder meer Strukton Rail of het in spoorinfrastructuur gespecialiseerde ingenieursbureau TUC Rail kloppen hiervoor vaak bij ons aan. Het zijn bijzondere opdrachten, ook omdat er dan vaak een spoorlijn buiten dienst moet worden gesteld en er dus tegen de klok moet worden gewerkt. Voor zulke werven tekenen we onze planning soms zelfs tot op het uur uit’, legt Boudewijn Wulteputte uit.
VAN
Van aanpakken weten is dus een belangrijke eigenschap om het te kunnen maken in het familiebedrijf. Gelukkig zit dat ook zoon Kristof en dochter Evelien in het bloed. ‘Als kind al beantwoordde ik thuis weleens telefoontjes van klanten. En later als tiener hielp ik ook al waar het kon. Het werken met de machines trok ook Kristof al van jongs af aan’, vertelt Evelien. ‘Meteen na mijn studies Boekhouding ben ik dus ook meteen in de zaak begonnen. Omdat er al werk op me lag te wachten, leek me dat heel logisch.’
Vandaag volgt zij onder meer de boekhouding en het personeelsbeleid bij Wulteputte Boudewijn bv op, terwijl Kristof de werven coördineert en de werfleiders aanstuurt en opvolgt. ‘Voor het dagelijks runnen van het bedrijf rekent vader op ons, al bezoekt hij zelf nog wel klanten en vertegenwoordigt hij ons ook nog bij de buitenwereld’, schetst Evelien Wulteputte.
Met recyclagecentrum TOP Lokeren en containerdienst Condebo zijn trouwens nog twee andere bedrijven in diezelfde familiale handen. ‘Onze vier bedrijven vullen elkaar goed aan. Momenteel volgen we die met ons drieën elk van vanuit zijn eigen specifieke focus op. Maar op termijn is het de bedoeling dat ieder zich volledig om een welbepaald bedrijf bekommert. Minstens een keer per maand trekken we tijd uit om samen te bespreken hoe alles loopt. Elke week samenzitten, is in de praktijk door het werk niet haalbaar. Gelukkig
zijn we familie van elkaar. Daardoor hebben we al genoeg aan twee woorden om te weten wat de ander wil zeggen’, zegt Evelien.
BETROKKENHEID ALS TROEF
Afspraken over het runnen van het familiebedrijf heeft de familie Wulteputte nog niet in een familiecharter vastgelegd. ‘Voorlopig is daar ook geen behoefte aan. Onze partners zijn niet aan de slag in het bedrijf en onze kinderen zijn hoogstens negen jaar. Al kijken ze nu wel al met grote ogen naar de machines’, klinkt het. ‘Ze moeten later vooral doen wat ze graag doen. Al zou het wel leuk zijn als ze later ook iets in het bedrijf willen doen’, geeft Boudewijn Wulteputte toe. ‘Die familiale betrokkenheid is altijd een van onze troeven geweest. Op werven zijn ofwel ikzelf, ofwel Kristof steeds in de buurt. Zo kunnen we à la minute belangrijke beslissingen nemen als het nodig is.’
‘Die betrokkenheid vinden we ook terug bij onze ploeg medewerkers. We zien ons allemaal als collega’s onder elkaar, die samen voor dezelfde doelen gaan. Dat familiegevoel houden we levendig door bijvoorbeeld een personeelsfeest en een familiedag te organiseren. En ook het einde van een werf wordt steeds passend gevierd’, besluit Evelien Wulteputte.
www.wulteputtebv.be
Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.
Liefst 13.700 bedrijven die samen direct werk verschaffen aan ongeveer 312.000 mensen: daarvoor staat de industrie in Vlaanderen. Door de sterke verwevenheid met onze diensteneconomie creëert ze ook veel indirecte tewerkstelling in onder andere de logistiek, de juridische en de administratieve sector. Zonder deze motor van onze welvaart zou ons dagelijks leven er heel anders uitzien. Overtuigd van het belang van de industrie voor het Vlaamse economische DNA, ontrafelen we voor u elke maand een productieproces van Vlaamse bodem.
‘Frankrijk heeft zijn druiven en wijn, wij hebben onze aardappelen. En daar mogen we trots op zijn’, vindt Ben Muyshondt, algemeen directeur bij Pomuni. Hij werkt intussen tien jaar voor het familiebedrijf uit Ranst dat gespecialiseerd is in de verwerking van aardappelen. Om de afvalstroom van te grote of kleine aardappelen voor de productie in te dammen, startte Pomuni 30 jaar geleden diepvriesbedrijf Pomuni Frozen op. Ontdek mee dit hoogtechnologisch productiebedrijf dat zich stilaan klaarmaakt voor de vijfde generatie.
door Valerie Van der Avert fotografie Wim Kempenaers
‘Het product is ongeveer na vier uur bewerkingstijd klaar om te worden verpakt.’
WAT
‘We produceren allerlei diepgevroren aardappelpureeproducten.’
HOE
‘Het rooien van de aardappelen gebeurt traditioneel in september. Hierna worden ze opgeslagen en in functie van de vraag per vrachtwagen aangevoerd naar onze fabriek. Daar worden ze eerst gewassen, gesorteerd en opgeslagen in silo’s. Door de aardappelen vervolgens te stomen, valt hun schil af. Hierna worden ze geborsteld om de zwarte puntjes te verwijderen. Vervolgens worden ze in stukken gesneden om ze verder te laten garen en te pureren. Afhankelijk van het gewenste eindproduct passen we de vorm en kruiding nog aan. Ten slotte gaan ze de diepvries in of worden ze voorgebakken. Doordat we een kleine speler zijn in de diepvriesproductie, is onze hoofdgrondstof steeds een aardappel van Belgische afkomst. Verder gebruiken we nog aardappelvlokken, kruidenmixen, paneermeel en olie voor het voorbakken.’
‘Onze grootste uitdaging is om voortdurend dezelfde hoge kwaliteit te behouden, ook al werken we met een natuurproduct waarvan de kwaliteit door elk seizoen beïnvloed kan worden. Het is dus ontzettend belangrijk om het productieproces helemaal in de vingers te hebben, zodat je het eindproduct toch steeds naar hetzelfde niveau kan brengen. We werken niet met één lange productielijn, maar hebben productie en verpakken opgesplitst. Zo kunnen we flexibeler inspelen op de noden van onze eindklanten. Pomuni is een datagedreven productiebedrijf, dus onze medewerkers zijn best mee met de huidige technologieën. Daarnaast verwachten we dat onze mensen oplossingsgericht werken en ownership nemen. Ten slotte is in dit familiebedrijf een goede samenwerking cruciaal.’
‘Onze hoofdmarkt is de Europese retail, maar onze producten zijn wereldwijd verspreid.’
OPMERKELIJK!
• De producten van Pomuni zijn in meer dan 70 landen wereldwijd te vinden, van Chili tot Nieuw-Zeeland.
• Pomuni produceert naast kroketten ook 100 % pure aardappelpuree vrij van E-nummers, die dus maximaal inzetbaar is als voedingscomponent.
• Pomuni produceert +/- 43.000 ton per jaar aan aardappelproducten.
‘De voorbije jaren hebben we veel geautomatiseerd, waardoor we al een datagedreven organisatie zijn. Niet enkel in de fabriek, maar ook op het aardappelveld zet zich een ongelofelijke innovatiegolf door. Denk maar aan het gebruik van hoogtechnologische tractoren en sondes in het veld om de temperatuur en dus de kwaliteit continu te monitoren. Naast efficiëntie zetten we ook al jaren sterk in op duurzaamheid. Energie- en waterbesparende maatregelen zullen we ook in de toekomst nog verder doorvoeren. Zo bekijken we hoe we onze opslagloodsen verder kunnen uitrusten met zonnepanelen om zo maximaal energie op te wekken. We investeren ook sterk in waterzuivering, want ook water wordt een schaars goed. Intussen overstijgt ons aanbod de landsgrenzen. Hierdoor is ook ons assortiment uitgebreid, net als ons productieproces. Zo produceren we bijvoorbeeld niet alleen de klassieke diepvrieskroket voor de friteuse, maar ook voorgebakken kroketten voor de airfryer en de oven. In onze sector zet zich zeker genoeg innovatie door om nieuwe producten te kunnen blijven ontwikkelen.’
> Biodiversiteit: zelfstandig naamwoord. De verscheidenheid aan planten- en dierenleven in de wereld of in een bepaalde habitat, waarvan een hoog niveau gewoonlijk als belangrijk en wenselijk wordt beschouwd. <
Bij Blue Gate Antwerp is dit een van onze aandachtspunten bij de ontwikkeling van het terrein en we mikken hoger dan de definitie. De groene corridor van 14,5 ha verbindt de Hobokense Polder ten westen van het BGA-terrein met de Groene Singel langs de Antwerpse Ring, fungeert als migratieroute voor dieren en heeft met zijn wadi’s een waterbufferende functie.
Het bedrijventerrein van Blue Gate Antwerp, de ideale plek om te werken en te ontstressen, ook tijdens de vakantiemaanden. Enjoy!
Meer info over biodiversiteit in ons
Be Good And Dare
CSR rapport
Zie pag. 72-73
‘Als je de moeite neemt om jouw relaties ter plaatse warm te houden, ontvangen Egyptenaren je als een koning.’
‘Een nachtelijke businessmeeting in het midden van de woestijn; dat maak je in België gewoonweg niet mee’, wijst Cüneyt Er op de soms wel heel opvallende Egyptische manier van zakendoen. Al was het voor de international sales director van Kon-Carpets wel een heel bepalende afspraak, die de poorten naar het vroegere land van de farao’s opende voor dit Antwerpse bedrijf. door Jan Van de Poel foto’s Kon-Carpets, Shutterstock
Eerst als producent van tapijten, nadien als groothandel in laminaat- en parketvloeren doet Kon-Carpets als onderdeel van de Antwerpse Kadirelli Group sinds eind jaren 1990 zaken in Turkije, Noord-Afrika, het Midden-Oosten en de Golfstaten. In Egypte draait zijn business volop sinds 2018, vertelt Cüneyt Er.
‘We hebben toen deelgenomen aan een missie van Flanders Investment & Trade. Van eerdere persoonlijke reizen naar Egypte wist ik al dat het land ons heel wat opportuniteiten te bieden had, onder meer door talloze ontwikkelingen die er dan al gaande waren. De bouw van de Nieuwe Administratieve Hoofdstad was toen ook al aan de gang’, herinnert hij zich. ‘Van de vele contacten en afspraken die ik tijdens die missie heb gehad, zal de eerste afspraak met onze Egyptische partner me altijd bijblijven. Daarvoor diende ik wel ’s nachts in het midden van de woestijn van de bus te stappen. Een bijzondere ervaring, die weliswaar veel in gang heeft gezet.’
VLOEREN GELEVERD VOOR 5.000 FLATS
Want na eerst vloerbekleding voor verschillende villaprojecten te hebben mogen leveren, kwam Kon-Carpets ook snel in beeld bij de Egyptische overheid als partner voor de afwerking van woningen in de Nieuwe Administratieve Hoofdstad. ‘Via onze vaste Egyptische partner
hebben we daar de jongste vier jaar intussen vloeren voor 5.000 appartementen kunnen leveren’, geeft hij aan. ‘Via onze vaste partner leveren we tot op vandaag nog maandelijks voor dit reusachtig bouwproject. Maar heel regelmatig reis ik ook zelf af naar Egypte om er alles mee op te volgen. Egyptenaren hechten er veel belang aan dat je hiervoor tijd uittrekt. Ze vinden het belangrijk dat partners de moeite nemen om de onderlinge relatie ter plaatse warm te houden. Dan ontvangen ze je wel als een koning.’
EUROPESE MINDSET UITSCHAKELEN
Ontwikkelingen zoals die van de Nieuwe Administratieve Hoofdstad scheppen voor Vlaamse ondernemers zeker kansen. ‘Egyptenaren hebben trouwens graag producten van Belgische makelij’, merkt Cüneyt Er. Al vraagt succesvol zakendoen op langere termijn in Egypte volgens hem wel een doordachte benadering van de markt.
‘Geduld oefenen is er een belangrijke basisvereiste. Egyptenaren komen vaak te laat voor een afspraak. Het drukke verkeer is daarvan vaak een oorzaak, maar het past ook in hun cultuur. Daar moet je rekening mee houden, net zoals met het gegeven dat eerste onderhandelingen over prijs en andere voorwaarden met een partner weleens kunnen aanslepen. Maar zodra je tot een deal bent kunnen komen, verlangt de andere partij dan vaak wel een snelle levering. Je mag je daarin evenmin druk maken. Succesvol zakendoen in Egypte is vooral een zaak van afstand te nemen van jouw mindset bij zaken in Europa’, weet hij uit goede ervaring. In zaken hechten Egyptenaren volgens hem ook veel belang aan de trouw van hun partners. ‘In het opzetten van een eerste onderlinge samenwerking moet je als buitenlandse ondernemer doorgaans veel tijd investeren. Maar Egyptenaren zien een samenwerking vaak liever lopen over een langere termijn. Egypte is dan wel een immens land, in het zakenleven kom je al snel dezelfde mensen tegen. Het is dus geen goed idee om er voortdurend van zakenpartners te wisselen.’
www.kadirelli.com
• 33 x België in oppervlakte
• 105,8 miljoen inwoners
• New Caïro brengt 6,5 miljoen inwoners samen in een smart city
• Bruto binnenlands product gevormd door 54 % diensten, 34 % industrie en 12 % landbouw
• Top vijf van Vlaamse exportproducten voor Egypte: minerale brandstoffen (20,3 %), farmaceutica (20,1 %), gietijzer, ijzer en staal (16,9 %), kunststoffen (7,7 %) en machines (7,3 %)
Benieuwd wat Egypte jouw bedrijf te bieden heeft? Ontdek het tijdens onze studie- en netwerkmissie naar dit land van 27 november tot en met 2 december. Schrijf u in via deze QR-code
Samen met een dertigtal ondernemers, Vlaams ministerpresident Jan Jambon en Antwerps havenschepen Annick De Ridder heeft Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland op 7 en 8 september een studie- en netwerkbezoek gebracht aan Duisburg en de Ruhrregio. Dit Duitse knooppunt van haven en industrie vertoont sterke overeenkomsten met het Antwerpse havengebied.
Inspiratie, informatie en innovatie waren de pijlers van deze missie naar de Duitse deelstaat Noordrijn-Westfalen. ‘De aanwezigheid van een grote industriële cluster maakt dat er historisch sterke banden zijn tussen de regio’s AntwerpenWaasland en het Ruhrgebied. En dat ze vandaag dus ook voor dezelfde uitdagingen staan op vlak van energie en duurzame
transitie. Onze ondernemers kunnen hier dus veel ideeën opdoen’, zegt Luc Luwel, gedelegeerd bestuurder van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. Tegelijk benadrukt hij dat dit bezoek meer is dan een studiemissie. ‘De Antwerpse en bij uitbreiding ook Vlaamse economie is sterk gericht op Duitsland. Het is van het grootste belang dat Duitse bedrijven blijven investeren in onze regio. De aanwezigheid van Vlaams minister-president Jan Jambon, die onze delegatie leidt, en van Antwerps havenschepen Annick De Ridder, die ook voorzitter is van Port of Antwerp-Bruges, is in die zin een heel belangrijk signaal.’
Beiden werkten ter plaatse ook enkele afspraken vanuit specifiek oogpunt af. Zo had Vlaams minister-president Jan Jambon gesprekken met Hendrik Wüst en Oliver Krischer, respectievelijk ministerpresident en minister van Verkeer van Noordrijn-Westfalen. De heropening van de IJzeren Rijn was daarbij een van de belangrijke agendapunten. Net
zoals de Vlaamse havens droomt ook de Duitse deelstaat van de heropening van deze snelle spoorverbinding tussen de Antwerpse haven en het Ruhrgebied. ‘We zitten op dezelfde golflengte. Zowel Vlaanderen als Noordrijn-Westfalen hopen op een doorbraak’, stelde Jan Jambon na het gesprek, met oog op het lopende kosten-batenonderzoek in dit dossier dat intussen al 20 jaar aansleept. Eind dit jaar, begin volgend jaar zou dat onderzoek afgerond moeten zijn.
Vlaanderen en Noordrijn-Westfalen willen ook samen hun schouders zetten onder de uitbreiding van het bestaande pijpleidingennetwerk tussen Antwerpen en het Ruhrgebied voor de aanvoer van vloeibaar aardgas en waterstof. Voorts willen beide regio’s nog dit jaar een samenwerkingsakkoord sluiten om uit te groeien tot hotspots voor bedrijven in de kringloopeconomie. En ook voor het drielandenpunt tussen België, Nederland en Duitsland als locatie voor de Einstein Telescoop, een gigantische ondergrondse telescoop die Europa wil bouwen, zijn beide regio’s gewonnen.
Antwerps havenschepen Annick De Ridder en CEO Jacques Vandermeiren ondertekenden dan weer een memorandum van overeenstemming tussen Port of Antwerp-Bruges en de haven van Duisburg, met de focus op de aanvoer van groene waterstof. Als de grootste binnenhaven ter wereld is Duisburg vandaag al een strategische partner van Port of Antwerp-Bruges. Zo is er vanuit Antwerpen en Zeebrugge heel wat trafiek richting Duisburg, dat onder meer via spoorverbindingen met China is verbonden. ‘Port of Antwerp-Bruges profileert zich als de energiehub van Europa, terwijl er in het Ruhrgebied heel wat vraag is naar groene waterstof’, duidt Annick De Ridder. Het is ook de bedoeling nog extra in te zetten op de spoorverbindingen tussen Vlaanderen en hetRuhrgebied.
Ook aan het dertigtal meegereisde ondernemers bood de missie de kans om zich volop te laten inspireren door nieuwe technologieën. Daarvoor stonden er onder meer uitgebreide bezoeken aan het hoofdkwartier van Evonik in Essen, de haven van Duisburg en TrHy - het innovatiecentrum voor waterstoftoepassingen – op het programma. Een ontvangst in de exclusieve Industrie en Business Club van Düsseldorf in het bijzijn van Vlaams minister-president Jan Jambon en bezoeken aan de Niederrheinische Industrieund Handelskammer in Duisburg en het Signal Iduna Park, de voetbaltempel van Borussia Dortmund, waren dan weer uitgelezen momenten om nieuwe lokale contacten te leggen.
‘Zowel Vlaanderen als Noordrijn-Westfalen hopen op een doorbraak rond de IJzeren Rijn. We zitten op dezelfde golflengte.’
Jan Jambon, Vlaams minister-president(Foto Andrea Enderman)
Ben je op zoek naar inspiratie en een netwerk voor familiebedrijven?
Kom dan langs op Family Talks op 16 november!
Maak kennis met onze werking terwijl je je laat inspireren om met veel enthousiasme aan de slag te gaan in je bedrijf.
Meer info en inschrijven
Tegen 2030 wil Europa zijn eindenergieverbruik verminderen met 36% en zijn primaire energieverbruik met 39 %. Daarbij wordt de publieke sector verplicht tot een jaarlijkse vermindering van 1,7 % qua energieverbruik en de renovatie van minstens 3 % van hun overheidsgebouwen. Samen met deze onderhandelingsstandpunten over de herziening van de richtlijn energie-efficiëntie, heeft de Raad van de Europese Unie ook zijn standpunten aangenomen over de herziening van de richtlijn hernieuwbare energie.
De streefcijfers voor het reduceren van het primaire energieverbuik en het energieverbruik zijn gebaseerd op een nieuw basisscenario. Ze komen overeen met een reductiedoelstelling van 9 % ten opzichte van nieuw basisscenario 2020. Eindenergieverbruik is energie die door eindgebruikers wordt verbruikt, terwijl het primaire energieverbruik ook het energieverbruik voor de productie en levering van energie omvat.
De Raad kwam overeen dat alle lidstaten zullen bijdragen tot de verwezenlijking van het algemene EU-streefcijfer door
middel van indicatieve nationale bijdragen en trajecten. De lidstaten moeten deze vastleggen in hun geïntegreerde nationale energie- en klimaatplannen, die zij in 2023 en 2024 moeten actualiseren. De Commissie zal berekenen of met alle bijdragen het streefcijfer van 9 % wordt bereikt.
De Raad bereikte ook overeenstemming over een geleidelijke verhoging van het streefcijfer voor de reductie van het eindenergie¬verbruik. De lidstaten zouden vanaf 1 januari 2024 hun jaarlijkse eindenergieverbruik moeten terugbrengen met 1,18 %, met 1,3 % vanaf 1 januari 2026 en met 1,5 % vanaf 1 januari 2028. Daarbij kan maximaal 10v% van eventuele reductie-overschotten naar de volgende periode worden overgedragen. De Raad biedt de mogelijkheid om in gemotiveerde gevallen, bevestigd door energieaudits, bij de berekening van het streefcijfer rekening te houden met energiebesparingen die zijn gerealiseerd met technologieën voor de verbranding van fossiele brandstoffen in de industrie.
De Raad werd het eens over een specifieke verplichting voor de publieke sector om zijn energieverbruik jaarlijks met 1,7 % te verminderen, of met ten minste 1,9 % per jaar als openbaar vervoer of strijdkrachten buiten beschouwing worden gelaten. Deze verplichting zou vier jaar na inwerkingtreding van de richtlijn bindend worden, te beginnen met de grotere gemeenten. Daarnaast besloot de Raad dat de lidstaten jaarlijks ten minste 3 % van de totale vloeroppervlakte van hun overheidsgebouwen moeten renoveren. De Raad was het er ook over eens dat een
evenredig deel van de energiebesparingen in de lidstaten gericht zou zijn op kwetsbare consumenten.
De Raad voegde een bepaling toe over de transparantie van het energieverbruik van datacentra. Die zouden vanaf 2024 jaarlijks informatie over hun energieverbruik moeten publiceren. De Commissie zou een openbare EU-databank samenstellen met informatie over het energieverbruik van datacentra.
De herziening van de herziening van de richtlijn hernieuwbare energie kadert in het Fit for 55-pakket, dat de Commissie in juli 2021 publiceerde. De hogere streefcijfers zullen een belangrijke bijdrage leveren aan de algemene doelstelling van de EU om de nettobroeikasgasuitstoot tussen nu en 2030 met ten minste 55 % te verminderen ten opzichte van 1990. In de volgende maanden zal de Raad over deze thema’s onderhandelen met het Europees Parlement.
Zie pag. 78-79
Drie jaar nadat Inge Onsea en Esfan Eghtessadi van modelabel Essentiel Antwerp als laatsten de Galerij der Prominenten hebben vervoegd, heeft deze wall of fame van de Kamer er een nieuwe naam bijgekregen. Op woensdag 14 september mocht Antwerps burgemeester Bart De Wever zijn gouden plaat in deze eregalerij onthullen. Die eer viel hem te beurt als blijk van erkenning voor zijn diverse inspanningen voor Antwerpen op politiek vlak. Zo gaat hij de geschiedenis in als de Antwerpse burgemeester die onze regio uit het Oosterweelmoeras heeft getrokken. Met zijn visie op stadsontwikkeling heeft hij de stad ook extra glans gegeven.
Laat uw business opvallen met de CUPRA Formentor. Zowel qua design als uitrusting is hij uitzonderlijk. En met de e-HYBRID-versie geniet u van 58 km puur elektrisch rijplezier. Waar wacht u nog op? www.cupra.be
Contacteer uw CUPRA-agent voor meer info over de fiscaliteit van uw wagen. Geïllustreerd model uitgerust met betalende opties. * CUPRA Formentor 1.5 TSI 150 pk 6v. Aanbevolen catalogusprijs incl. BTW: € 36.520. Huurprijs incl. BTW: € 514,25. Aanbieding in Financiële Renting CUPRA Financial Services, berekend op basis van 60 maanden en 100.000 kilometer, zonder eerste verhoogde huurprijs en met een aankoopoptie van 20%, rekening houdend met een bonus-malusscore van 0. Aanbieding voorbehouden aan professionele gebruikers. Onder voorbehoud van aanvaarding van het dossier door D’Ieteren Lease n.v., met maatschappelijke zetel te 3071 Kortenberg, Leuvensesteenweg 679, BelgiëRPR Leuven - KBO 0402623937. Prijzen op 30/09/2022 en geldig tot en met 31/10/2022. CUPRA Financial Services is een commerciële benaming van D’Ieteren Lease n.v. (filiaal en verbonden kredietagent van Volkswagen D’Ieteren Finance n.v.). D’Ieteren Lease n.v. is een niet-verbonden agent van P&V Verzekeringen (code 0058). Aanbieding onder voorbehoud van prijswijzigingen en vergissingen. Adverteerder voor
Voor welke samenleving en economische model hij eigenlijk staat, vertelde Conner Rousseau op vrijdag 16 september graag zelf aan een 40-tal ondernemers. Voor deze tweede editie van de Scheldetalks zakte de Vooruit-voorzitter af naar de Royal Yacht Club op Linkeroever. Tijdens en na een lichte lunch lichtte hij er zijn visie op de belangrijkste beleidsthema’s toe en ging hij ook in op uiteenlopende dossiers met impact op de Antwerpse regio en het Waasland.
Nog dit jaar opent e-commercegigant Amazon op het Antwerpse bedrijventerrein Blue Gate een eerste Belgisch distributiecentrum. Tegelijk krijgt Antwerpen op de Gedempte Zuiderdokken zijn eigen ‘Central Park’. Staat de metropool aan de vooravond van een nieuwe gouden eeuw? Na de vele ontwikkelingen die de skyline van de stad de jongste jaren opvallend hebben hertekend, zijn de voortekenen alvast gunstig.
Samen met Antwerps schepen voor Ruimtelijke Ordening Annick De Ridder en een aantal vooraanstaande vastgoedexperts gaan we dieper in op die vraag tijdens de 17de editie van Antwerp Real Estate.
Meer info en inschrijven via www.antwerprealestate.be
Ook lid worden
van onze Kamer?
Scan deze QR-code voor meer info.
Hoe levensvatbaar is hun idee voor een eigen bedrijf en hoe kunnen ze daarmee de markt veroveren? Dat was het vertrekpunt voor twintig jonge ondernemers bij hun deelname aan de Bryo Summer Bootcamp, die de Kamer afgelopen zomer organiseerde. In twee weken tijd hebben ze afgetoetst wie hun doelgroep is, welke noden die heeft en hoe ze daarop kunnen inspelen. Meer weten over Bryo?
Contacteer pénélope.simons@voka.be
Het netwerk van de Antwerps-Wase Kamer groeit voortdurend en dus kreeg de Antwerpse zetel op maandag 12 september weer een veertigtal nieuwe leden op bezoek. Naast een rondleiding kregen ze te horen wat het aanbod en de diensten van de Kamer kunnen betekenen voor de verdere ontwikkeling van hun bedrijf. Daarnaast hadden ze nog uitgebreid de kans om onderling kennis te maken en hun activiteiten aan elkaar voor te stellen.
Caroline Den Tandt is de nieuwe verantwoordelijke voor de kantoren van Antwerpen en Hasselt van de bank Puilaetco. Ze is in het bezit van een master in de rechten en economie en kan bouwen op meer dan 25 jaar ervaring in de banksector. Sinds 2018 had zij de leiding over het departement Kredieten van Puilaetco.
Puilaetco begeleidt ondernemers in elke fase van hun leven dankzij het advies van onze experts: beleggingsoplossingen, anticiperen op uw pensioen, uw groepsverzekering herbeleggen, vermogens- en successieplanning, enz.
De experts van Puilaetco hebben maar één doel: samen met u een verrijkend leven opbouwen, hoe u dit ook ziet. Dit engagement uit zich in een holistische benadering van uw vermogen. Afhankelijk van uw doelstellingen, uw professionele leven en uw gezinssituatie biedt uw client advisor u een brede waaier aan gepersonaliseerde beleggingsoplossingen en -diensten in lijn met uw behoeften.
Dankzij onze discretionaire beheersmandaten stellen onze beheerders zelf uw portefeuille samen volgens de strategie van uw keuze. Zo kunt u al uw energie in uw bedrijf steken en tegelijkertijd profiteren van interessante beleggingsopportuniteiten. Bij Puilaetco kunt u kiezen uit verschillende discretionaire mandaten die zijn opgebouwd rond een waaier aan patrimoniale fondsen, duurzame en verantwoorde beleggingen of beursgenoteerd vastgoed. Door het beheer van uw financiële activa aan professionals over te laten, profiteert u van het groeipotentieel van deze markten. En ondertussen kunt u zich concentreren op uw grootste talent: uw bedrijf succesvol maken.
Puilaetco biedt u ook toegang tot ons departement Wealth Planning, waar fiscalisten en vermogensexperts uw vermogen helpen te structureren. Zo beschermt u iedereen die u dierbaar is: uw partner, uw kinderen, uw naasten.
Bovendien bereidt deze dienst u voor op de grote vragen waarmee iedereen vroeg of laat te maken krijgt, namelijk hoe u uw vermogen het best kunt overdragen aan de volgende generatie. Deze complexe vragen worden samen met onze experts besproken bij elke belangrijke fase van uw leven: bij het kiezen van een huwelijksstelsel, het kopen van vastgoed, het organiseren van een schenking, het opstellen van een testament, het anticiperen op de uitbetaling van een pensioenkapitaal, enz. Om uw projecten te financieren biedt de bank u eveneens een gamma van kredietoplossingen op maat, aangepast aan uw behoeften.
Augustus stond ook voor de deelnemers aan de Antwerps-Wase Platogroepen vaak in het teken van vakantie. De geplande Plato-activiteiten kregen in die periode dus ook een vaak actieve invulling. Zo kreeg de Plato-groep Branding en Online Communicatie op 4 augustus van Plato-peter Luc Bonnaerens een rondleiding achter de schermen van de Lokerse Feesten, waarvan hij zelf ooit nog voorzitter was. De deelnemers aan Plato Finance scheepten op 17 augustus in Lokeren in voor een ontspannend boottochtje op de Durme. Bij Big Green Egg in Merelbeke verzamelde de Plato-groep Sales Strategy op 24 augustus dan weer voor een kookworkshop met de gelijknamige barbecue van deze invoerder. Halfweg haar derde jaar beleefde de Plato-groep Algemeen Management Gold op 26 augustus een leuke avond bij HOFsite in Temse. Deze groep beleeft telkens een bedrijfsbezoek bij een van de deelnemers, die dan een concreet probleem voorlegt aan zijn of haar groepsgenoten. De Plato-groep Algemeen Management ten slotte trok op 30 augustus naar Antwerp Golf School voor een initiatie golf.
Plato Next Generation
Plato Prior Generation
Plato Communicatie
Plato Sales en Marketing
Plato Fashion
Plato Algemeen Management
Plato Algemeen Management XL
Plato Algemeen Management
Waasland
Plato HR
Meer info?
plato.aw@voka.be
Via Antwerp Airport is Antwerpen vanaf komende winter verbonden met het Noord-Italiaanse Bolzano. Tussen 21 december en midden april vliegt de Italiaanse luchtvaartmaatschappij SkyAlps drie keer per week tussen beide steden met vliegtuigen met een capaciteit tot 78 passagiers. De vlucht duurt een tweetal uur. Het type vliegtuig dat SkyAlps voor deze vlucht gebruikt, heeft een kerosineverbruik dat 40 procent lager ligt in vergelijking met andere Europese vluchten. Vanuit Antwerp Airport wil deze maatschappij de hele Benelux bedienen, want ze biedt ook geen vluchten meer aan vanuit Rotterdam. Bolzano is een stad in Zuid-Tirol die beschouwd wordt als een toegangspoort voor de Dolomieten, een populaire wintersportregio. ‘Met deze route mikken we ook op inkomend toerisme. We willen Antwerpen en Vlaanderen ook bij de Italianen aanprijzen als bestemming voor citytrips’, zegt CEO Eric Dumas van de Antwerpse luchthaven.
www.luchthaven-antwerpen.com
Recyclagebedrijf Umicore, stad Antwerpen en district Hoboken gaan samen een nieuwe verbindingsweg realiseren in het belang van de verkeersveiligheid en het verminderen van opwaaiend stof op de bedrijfssite. De Adolf Greinerstraat is een openbare weg die dwars door de fabriekssite loopt. De weg wordt gebruikt door zwakke weggebruikers, maar ook door zwaar doorgaand verkeer en wagens die de site oversteken. Het is bovendien een hoofdindustrieweg die verschillende industrieterreinen in Hoboken en Hemiksem verbindt. Omdat dit verre van een ideale verkeerssituatie is, zal Umicore deze openbare weg opnemen in zijn bedrijfsterrein en zelf vervangen door een nieuwe openbare weg. Die komt aan de achterzijde van zijn terrein, tussen de toekomstige groene zone en het fabrieksterrein. Het woongebied zal dus van de nieuwe weg gescheiden zijn door de groene zone die het bedrijf zal aanleggen. Langs de nieuwe weg komt een vrijliggend fietspad dat aan de Curiestraat overgaat in een fietsstraat. Aan de kant van Hemiksem takt de fietsstraat aan op de enkelrichtingsfietspaden van de Praetstraat. De werken zijn gepland in 2024. ‘Dit project maakt deel uit van onze verantwoordelijkheid en onze inzet als bedrijf om te zorgen voor een optimale leefbaarheid samen met onze buurt’, zegt Johan Ramharter, directeur van Umicore in Hoboken.
www.umicore.be
TotalEnergies wil in zijn industriële sites in Antwerpen op termijn jaarlijks 9 miljard liter drinkwater besparen door gebruik te maken van duurzaam proceswater
De energiereus heeft daarvoor een langetermijnovereenkomst gesloten met het waterbedrijf Water-link. Water-link ontwikkelt onder de naam Waterkracht samen met het circulair waterbedrijf Ekopak en de Vlaamse investeringsmaatschappij PMV een koelwaterfabriek. Die kan door Aquafin gezuiverd afvalwater opwaarderen naar koelwater. Het gaat om 20 miljard liter op jaarbasis, wat overeenkomt met het waterverbruik van 600.000 inwoners. Het project moet volgens de planning tegen 2025 operationeel zijn. De overeenkomst tussen TotalEnergies en Water-link maakt van TotalEnergies de grootste klant van het circulair proceswater. Jaarlijks zal er 9 miljard liter, het equivalent van het watergebruik van 280.000 inwoners, circulair proceswater worden afgenomen. ‘Met dit nieuwe langetermijncontract zal TotalEnergies in Antwerpen zijn zoetwaterverbruik met 90 procent verminderen. Wij zullen zo significant bijdragen aan het blue deal project van de Vlaamse overheid om de droogte en waterschaarste aan te pakken’, benadrukt Jacques Beuckelaers, CEO van TotalEnergies Antwerpen.
www.totalenergies.be , www.water-link.be
Delen Private Bank heeft onlangs een akkoord voor een overname gesloten met de aandeelhouders van Groenstate Vermogensbeheer. Deze gevestigde speler in de regio Twente heeft een beheerd vermogen van circa 225 miljoen euro. Hiermee verstevigt de in Antwerpen opgestarte bank dus zijn Nederlandse positie op de markt van private banking. Delen Private Bank betrad in 2016 al de Nederlandse markt met de overname van Oyens & Van Eeghen. In 2019 volgde de aansluiting van Nobel Vermogensbeheer. ‘Overnames, organische groei en de beurzen hebben ervoor gezorgd dat het in Nederland beheerde vermogen in een paar jaar tijd is toegenomen tot boven een miljard euro nu. Deze overname zorgt voor een verdere aanwas van circa 20 %’, stelt Frederik Kalff, Nederlands directielid van Delen Private Bank. Na goedkeuring van de toezichthouders in Nederland en België kan de transactie naar verwachting voor eind dit jaar worden afgerond. Delen Private Bank werd opgericht in Antwerpen in 1936 door de familie Delen. De wisselagent groeide uit tot een toonaangevende specialist in discretionair vermogensbeheer en estate planning, met de familie Jacques Delen en de beursgenoteerde holding Ackermans & van Haaren als aandeelhouders. Eind vorig jaar bedroeg het beheerd vermogen van de Groep Delen ruim 54 miljard euro.
www.delen.bank
Studio Dott is een cross-disciplinaire ontwerp- en innovatiestudio die ondernemers helpt bij het bedenken, creëren en realiseren van hun aanbod, beleving en huisvesting. In dit interview bespreken Pieter (CEO) en Sofie (Shift skill lead) hoe ze bedrijven ook beter maken in het effectief implementeren van innovaties.
Benieuwd naar de rest van het gesprek? Scan hier de QR-code en bekijk het volledige interview. studiodott.be/voka/shift.
https://studiodott.be/voka/shift
Hoe zorg je dat innovatieteams hun talenten inzetten, waar dat het meeste rendeert? Hoe creëer je een customer-centric innovatieproces waarbij rollen en verantwoordelijkheden glashelder zijn? Wat is de beste weg naar klantvriendelijkere producten en dienstverlening? Ontdek onze visie in dit interview.
Pieter - Vanuit jouw ervaring als ontwerper die vooral rond het innoveren van dienstverlening draait, merkte je dat we steeds vaker ook ondersteunen na de pure “ontwerpfase”. Met een gedragen visie als startpunt, moeten alle medewerkers van de organisatie vervolgens samenwerken aan de realisatie ervan, en dit vertaald krijgen naar hun werk, taken en interacties met klanten. Ook daar bieden wij als ontwerpers waarde.
Shift is de nieuwste dienstverleningspijler van Studio Dott. We zorgen ervoor dat innovatieteams maximaal impact hebben op het product- en dienstenaanbod van hun bedrijf, de kwaliteit en beleving ervan.
Sofie - Klopt. Je moet vaak aan de binnenkant van je organisatie sleutelen om aan de buitenkant effect te hebben. Da’s geen evidente oefening. Niet onlogisch, want veel van onze klanten kennen hun eigen business door en door, maar hoe je dat “sleutelen” aanpakt, is iets heel anders. Dat vraagt tijd, en ondertussen is het ‘business as usual’. Het gevolg is dat die vernieuwing op de lange baan wordt geschoven, waardoor de impact en de ‘return on investment’ uitblijven.
We ervaren echter dat een ontwerpende manier van werken hiervoor heil biedt: begrijpen wat mensen (medewerkers in dit geval) nodig hebben, cocreatief oplossingen bedenken, experimenteren en bijschaven tot het werkt. En dit steeds vanuit een benadering waarbij de klanten centraal staan. Zo creëer je een toekomstrobuuste organisatie die steeds de eigen producten en dienstverlening kan verbeteren.
Studio Dott is een allround creatieve ontwerp- en adviesstudio. We helpen onze klanten met het bedenken, creëren en in de markt zetten van hun producten en diensten. Wij creëren ervaringen, interacties en oplossingen waarmee u innoveert. Dat doen we door na te denken over wat onder de oppervlakte ligt en een invloed heeft op de gebruikerservaring. We zoeken de knelpunten en werken ze weg, met een fysieke, digitale of procesmatige oplossing met impact!
“Je moet vaak aan de binnenkant van je organisatie sleutelen om aan de buitenkant effect te hebben”
Netbedrijf Fluvius, Universiteit Antwerpen en de stad Antwerpen gaan samen wetenschappelijk onderzoek verrichten naar warmtenetten. Daarvoor hebben ze medio september een zogeheten Leerstoel Warmenetten opgericht. Een warmtenet is een energieconcept waarbij restwarmte gebruikt wordt om gebouwen te verwarmen. De groene warmte kan afkomstig zijn van een fabriek, een verbrandingsoven of uit de bodem. Ook uit afvalwater of rivierwater is warmte te halen. De warmtenetten zullen een belangrijke rol spelen in de evolutie naar klimaatneutraliteit. Ook binnen de stedelijke klimaatplannen zouden die een cruciale rol moeten vervullen. ‘De technologie is niet nieuw, maar er moeten nog heel wat vragen beantwoord worden’, klinkt het. De leerstoel moet concreet inzichten verschaffen over waar, hoe en tegen welke kosten men warmte kan winnen en opslaan.
www.fluvius.be
Om het tekort aan talent voor de groeiende Belgische IT-markt op te vangen, kijkt de Antwerpse staffingexpert Brainbridge naar Roemenië. Met Akindra Talents Romania heeft het recent een partnerschap gesloten om zijn klanten in België, Nederland en Duitsland te kunnen bedienen. Vanuit de hoofdzetel in Transsylvanië legt Akindra Talents zich toe op het detacheren van lokale IT-talenten. Daarnaast helpt het organisaties met het opzetten en managen van ondersteuning vanop afstand. ‘We waren er al even van overtuigd dat we die kant op moesten, maar beseften ook de nood van lokale aanwezigheid’, schetst CEO Peter Wens van Brainbridge het ontstane partnerschap. Brainbridge is sinds de oprichting in 1998 gespecialiseerd in de detachering van IT-profielen en technisch en verplegend personeel. Daarnaast biedt het oplossingen aan voor het beheer van externe medewerkers.
www.brainbridge.be
ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland
zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19
zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64
info.aw@voka.be
www.voka.be
btw: BE 0406.696.056
RPR Antwerpen
Redactiecomité
Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert.
Reclameregie
Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland
Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen
Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw)
Kosteloos voor de leden van de Kamer.
Prijs per nummer: 6 euro
Verantwoordelijke uitgever
Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen
Hoofdredacteur
Pieter Leuridan
Medewerkers
TEKSTEN
Christophe Bellens, Emma Cottenie, Pieter Leuridan, Steven Roeland, Jan Van de Poel en Valerie Van der Avert
BEELDEN
Vincent Callot, Koen Fasseur, Stephanie Fraikin, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul
LAY-OUT
Pieter Geerts
DRUK
Drukkerij VD, Temse
Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 19 september 2022
Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.
Marketing 4.0: ben jij nog mee?
Zetel Antwerpen
margo.mathys@voka.be
Kick-off Lab employer branding
Zetel Antwerpen
an.spooren@voka.be
Wat kan blockchain en NFT voor jouw bedrijf betekenen?
Zetel Antwerpen
laura.govaerts@voka.be
Al jouw bedrijfswagens elektrisch... Krijg jij dat tijdig klaar?
Zetel Antwerpen
Update energiewetgeving Online
helen.jacobs@voka.be
Update Routeplan 2025
BNP Paribas Fortis, Antwerpen
pieter.leuridan@voka.be
20
15.00
BNP Paribas Fortis, Antwerpen
Schrijf meteen in via deze
QR-code
Prospecteren als een pro Zetel Antwerpen
margo.mathys@voka.be margo.mathys@voka.be
Antwerp Real Estate
Nog dit jaar opent Amazon op het Antwerpse bedrijventerrein Blue Gate een eerste Belgisch distributiecentrum. Tegelijk krijgt Antwerpen op de Gedempte Zuiderdokken zijn eigen ‘Central Park’. Staat de metropool aan de vooravond van een nieuwe gouden eeuw? Samen met Antwerps schepen voor Ruimtelijke Ordening Annick De Ridder en vooraanstaande vastgoedexperts gaan we dieper in op die vraag tijdens de 17de editie van Antwerp Real Estate.
Mobile video bootcamp
Zetel Antwerpen
jolein.vaneyck@voka.be
alexander.beersmans@voka.be
Meer info: maarten.cosijn@voka.be
Kick-off Automatiseer jouw personeelsadministratie
Zetel Antwerpen
victor.debeukelaar@voka.be
Van brandjes blussen naar coachend leidinggeven
Zetel Antwerpen
margo.mathys@voka.be
Forfaitaire onkostenvergoeding en andere terugbetalingen Zetel Antwerpen
margo.mathys@voka.be
Groei uit tot expert in werving en selectie
Zetel Antwerpen margo.mathys@voka.be
margo.mathys@voka.be
21 09.30
Maak een verschil door een duurzaam inkoopbeleid
Zetel Antwerpen
margo.mathys@voka.be
GRATIS
Community-event Start-up Antwerp
lien@start-upantwerp.be
Dunden, Antwerpen Voka Dag Duurzaam
GRATIS
Ondernemen
AfricaMuseum, Tervuren
Infosessie subsidies voor kmo’s die willen innoveren
victor.debeukelaar@voka.be
GRATIS
Plato infosessie: tendensen in de economie KAVA Congres Centrum, Antwerpen
manon.verhaegen@voka.be
Wakker Waasland bij Aertssen Aertssen, Beveren
ina.veeckman@voka.be
Kick-off ERP Lab Zetel Antwerpen
victor.debeukelaar@voka.be
Leer hoe AI jouw productiebedrijf ondersteunt
The Beacon, Antwerpen
laura.govaerts@voka.be
Welt-event Salons Van Edel, Antwerpen
helen.jacobs@voka.be emma.cottenie@voka.be
Kick-off Mercurio International
GRATIS
Vijf stappen om jouw kmo digitaal te transformeren Online
fatim.ramadane@voka.be
Verwelkoming nieuwe leden
Zetel Waasland
sarah.boonen@voka.be
GRATIS GRATIS GRATIS
Een nieuwe visie op het behouden en aanwerven van personeel Zetel Antwerpen
margo.mathys@voka.be
laura.govaerts@voka.be
Kick-off Mercurio Exportdocumenten & Incoterms
Zetel Antwerpen
fatim.ramadane@voka.be
De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor dat we uw online event/video/livestream snel en efficiënt de wereld kunnen insturen. Zidis heeft 10 state-of-the-art studio settings in Antwerpen, Lint (AED Studios) en in Zulte.
De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor dat we uw online event/video/livestream snel en efficiënt de wereld kunnen insturen. Zidis heeft 10 state-of-the-art studio settings in Antwerpen, Lint (AED Studios) en in Zulte. Zidis beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook in uw bedrijf professionele video content kunnen inblikken.
Zidis beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook in uw bedrijf professionele video content kunnen inblikken.
Zidis Studios Antwerpen - Ellermanstraat 54
Zidis Studios Antwerpen - Ellermanstraat 54
Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38
Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38
Zidis Studios Zulte - Leihoekstraat 7c
Zidis Studios Zulte - Leihoekstraat 7c
Boek nu de Zidis Studios mét crew.
Boek nu de Zidis Studios mét crew.
Meer weten?
Meer weten?
Contacteer Yannick op 0478 24 90 79 of via yannick@zidis.be
Contacteer Yannick op 0478 24 90 79 of via yannick@zidis.be
www.zidis.be
www.zidis.be
