ONDERNEMERS Antwerpen-Waasland 2024 #9

Onder nemers magazine

Nog in dit nummer: Innovatieve inkten vertrekken naar hele wereld vanuit Niel

‘Door historische waarde te verbinden met slapend kapitaal realiseren we iets moois’

Frank Buysse, Buysse & Partners

428, Beveren

ZONDER WOORDEN

De Range Rover is al meer dan 50 jaar dé referentie in zijn marktsegment.

Over de ongeëvenaarde combinatie van luxe & off-road capaciteiten hoeven we geen woorden vuil te maken.

Routeplan 2030

Wat een sportzomer hebben we toch weer gehad. Voor ons land begon hij in mineur. Maar het contrast tussen ons uitgebluste elftal op het EK voetbal en onze succesvolle atleten in de Tour en op de Spelen in Parijs kon haast niet groter. Daarmee is nog maar eens bewezen dat je ambitie nooit los kan zien van focus. Het zijn twee zijden van dezelfde medaille.

En dus gaan we deze maand samen met een tachtigtal ondernemers en academici een paar halve dagen in afzondering om heel scherp te definiëren waar de economische focus voor onze regio moet liggen in de komende vijf jaar. Want voorjaar 2025 komen ónze Olympische Spelen er weer aan: de lancering van ons nieuwe Routeplan 2030. Het economisch toekomstplan dat is uitgegroeid tot een van de sterke merken van de Kamer Antwerpen-Waasland.

Een succesformule die intussen meer dan zijn deugdelijkheid heeft bewezen. Rewind 2019, toen niemand wist dat we aan de vooravond stonden van een van de grootste gezondheidscrisissen van de afgelopen honderd jaar. In ons Routeplan spraken we toen de ambitie uit om in Antwerpen een wereldexpertisecentrum voor infectieziekten en vaccinonderzoek op te richten. Datzelfde Routeplan heeft ook belangrijke impulsen gegeven aan de uitbreiding van de haven en het aantrekken van internationaal congrestoerisme.

Ook dit keer hebben we onszelf een opdracht gegeven: bewijzen dat het ook in economisch uitdagende tijden mogelijk is om grootse projecten te realiseren en economische

vooruitgang te boeken. Dat we daarvoor niet op de overheid moeten rekenen, beseffen we. Wie wegens een ontsporende begroting naar het Europese strafbankje is verwezen, kan het niet breed laten hangen.

‘Onze opdracht: bewijzen dat het ook in economisch uitdagende tijden mogelijk is om economische vooruitgang te boeken. Dat we daarvoor niet op de overheid moeten rekenen, beseffen we.’

Dus gaan we voor dit Routeplan meer dan ooit uit van de eigen sterktes en creativiteit van onze ondernemers. Daarbij is het ook de bedoeling om de gebaande paden te verlaten. Dat betekent: liever een paar wilde moonshots dan enkel verder bouwen op wat we al hebben. Of beter: op wat we nog hebben. Want ons marktaandeel in de wereldeconomie is al een aantal jaren flink aan het afkalven. Het is een evolutie die we niet alleen in onze regio, maar in heel Europa zien. In heel wat traditionele sectoren lopen de private investeringen terug en worden we uitgedaagd door nieuwe agressieve spelers uit de VS en China.

Dus is het deze keer zaak om nieuwe niches te bedenken en nieuwe businessmodellen te ontwikkelen. Dat kan alleen als we ook zelf oplossingen bedenken voor de chronische kwalen van onze economie: de

arbeidstekorten, de hoge energiekosten, onze overbelaste transportinfrastructuur. Daarom sturen we een vernieuwde ploeg het veld in. In onze Routeplan-panels zetten we deze maand sterkhouders met tonnen ervaring samen met ambitieuze starters en jonge onderzoekers. En we willen ons niet enkel spiegelen aan internationale voorbeelden. De ambitie is om anders en zo mogelijk beter te doen.

Want als we als regio groot willen blijven, moeten we meer dan ooit groot durven dromen.

Andreas Pfeffer Voorzitter

Aan het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen kunnen bedrijven niet meer voorbij. Investeren in een duurzamere werking levert ook veel op, zowel voor henzelf, hun medewerkers én klanten als onze maatschappij. In Doedis Duurzaam vertelt elke maand een deelnemer aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen hoe het die duurzame touch vorm geeft.

Wat? Bedrijventerrein zwerfvuilvrij houden

Waarom?

Op deze Duurzame

Ontwikkelingsdoelstelling speelt deze actie in

Hoe? Opruimactie met vrijwilligers onder personeel en afvalcontainer ter beschikking van vrachtwagenchauffeurs aan bedrijfspoort

Testas stroopt mouwen vrijwillig

op tegen zwerfvuil

Een wadi en een weide met wilde bloemen voor de deur in de Wommelgemse bedrijvenzone langs de E313 laten er geen twijfel over bestaan: Testas heeft een groot hart voor het milieu, ook al is het als metaalgroothandel actief in een belastende business. ‘Daarom willen we iets teruggeven aan de natuur. Zo hebben we vorig jaar duizend bomen mee aangeplant in domein Zevenbergen in Ranst’, vertelt changemanager Gilles Heymans. In diezelfde geest trok Testas onlangs voor het eerst met een ploeg vrijwilligers gewapend met vuilniszakken de straat op voor een opruimactie. ‘We willen dit regelmatig herhalen, zodat onze buurt netjes blijft. Al valt het er qua zwerfvuil nog best mee. Maar rondslingerend afval trekt nu eenmaal meer sluikstorten aan’, aldus COO Sébastien Hermus. ‘Om dat te vermijden, stellen we aan onze bedrijfspoort bewust ook een afvalcontainer ter beschikking van wachtende vrachtwagenchauffeurs. Voor de verwerking ervan staan we dan nog liever in dan het achtergelaten afval te moeten opruimen.’

door Jan Van de Poel fotografie

Wim Kempenaers

Group Suerickx heeft onlangs een indrukwekkend project uitgevoerd bij Terumo Europe, een toonaangevend bedrijf in de farmaceutische sector dat medische materialen produceert vanuit hun hoofdkwartier in Leuven. Om de productiecapaciteit van Terumo Europe uit te breiden, waren renovatiewerken noodzakelijk. Dit omvangrijke masterproject, uitgevoerd in verschillende fases, begon met de renovatie van vloeren en schilderwerken door Group Suerickx.

INNOVATIEVE VLOERRENOVATIE

BIJ FARMACEUTISCH BEDRIJF

Zuiverheid en efficiëntie

In de farmaceutische industrie is zuiverheid van installaties van het grootste belang. Dit vereist een voorzichtige aanpak en de juiste uitrusting om de werkzaamheden zeer zorgvuldig en efficiënt uit te voeren. Group Suerickx heeft bewezen over de nodige nauwkeurigheid en precisie te beschikken om aan deze strenge eisen te voldoen.

Innovatieve vloeroplossingen

ZOEKT U OOK EEN

PROFESSIONELE

PARTNER VOOR UW INDUSTRIËLE RENOVATIE?

Group Suerickx helpt u zoeken naar een passende oplossing!

Dakrenovaties

Betonrenovaties

Vloersystemen

Industriële schilderwerken

Waterdichtingswerken

Industriële renovatie & bouw

Christophe Suerickx CEO

Group Suerickx heeft het bestaande vloersysteem volledig verwijderd en de oppervlakte van het nieuwe vloersysteem lasergestuurd gefreesd. Dit is een essentiële stap om een bepaalde vlakheidsklasse te verkrijgen, gezien het latere gebruik van zelfrijdende robots die zullen opereren.

De vloer is antistatisch afgewerkt, wat cruciaal is in een farmaceutische omgeving. Hierbij werd gebruikgemaakt van hoogkwalitatieve materialen van Sika.

Perfecte afwerking

Voor de schilderwerken van de wanden is gekozen voor een speciale coating die niet alleen makkelijk reinigbaar is, maar ook een strakke uitstraling biedt.

Deze afwerking draagt bij aan de hygiënische standaard en het esthetische aspect van de productieomgeving van Terumo Europe.

Waarom zet Testas in op duurzaam ondernemen?

‘We merken dat duurzaamheid maatschappelijk alsmaar belangrijker wordt. Dus willen we daarin meegaan, en niet alleen omwille van verplichtingen zoals de CSDR-rapportage die op ons afkomen. We zijn er ons echt bewust van dat aandacht voor duurzaamheid cruciaal is voor de toekomst. Testas maakt trouwens deel uit van de MCB Group. Vanuit een specifiek duurzaamheidsteam wordt ook in ons moederbedrijf sterk gewerkt op dit thema. Ook met het oog op onze business wil het daarin een voortrekker zijn’, stipt Gilles Heymans aan. ‘Metaal maken is nu eenmaal een belastende activiteit die veel energie vergt. Maar de maatschappij kan niet zonder, dus heeft iedereen er belang bij dat we dit duurzaam aanpakken. De jongste jaren hechten ook onze klanten daaraan meer belang. Het Voka Charter-programma is de perfecte kapstok om al onze initiatieven aan op te hangen én formeler te maken.’

Wat heeft de aandacht voor duurzaamheid al concreet opgeleverd?

Sébastien Hermus: ‘Met het sorteren van verpakkingsmaterialen en afval zijn we al langer bezig, in samenwerking met een afvalwerker. Sinds vorig jaar doen we dat heel consequent en nauwgezet, waarbij we de restafvalfractie nog eens opsplitsen. Zo laten we bijvoorbeeld stoffen werkhandschoenen en hijsbanden apart ophalen, omdat die in onze productie met walsolie in contact zijn gekomen. Ook lege cartridges zamelen we in en voeren we apart af, net als gebruikt karton. We hebben zelfs geïnvesteerd in een machine om van kartonafval een compacte massa te maken. Hierdoor moeten we niet langer viermaal per week transportkosten betalen voor het afvoeren ervan, maar slechts eenmaal per maand. Die machine verdient zich dus héél snel terug. Energieverbruik hebben we verder kunnen beperken met de installatie van energiezuinigere infraroodverwarming met timers in het magazijn. Door een fietsleaseprogramma uit te rollen, komen ook alsmaar meer collega’s met de fiets naar het werk. Ook naar gezondheid op de werkvloer is dat dus een meerwaarde.’

Welke acties waren achteraf bekeken een no-brainer?

‘Al voor onze eerste deelname aan het Voka

Charter Duurzaam

Ondernemen in 2022 hebben we al heel wat acties ondernomen. Denk maar aan de aanleg van een wadi voor trage insijpeling van regenwater in de bodem of de installatie van zonnepanelen op het dak, waarmee we in 2008 al vroeg op de kar zijn gesprongen’, zegt Sébastien Hermus. ‘Dat veld hebben we vorig jaar wel nog uitgebreid tot de huidige oppervlakte van 2.400 m². Ondertussen zijn er ook laadpalen geplaatst en zijn alle nieuw aangekochte wagens elektrisch aangedreven. Dat vergt extra investeringen, maar ze benutten onze duurzaam opgewekte elektriciteit’, pikt Gilles Heymans in. ‘Sinds enkele jaren halen we ook zelf messingspanen op bij onze klanten. Naargelang het gewicht krijgt die daarvoor een bedrag op de rekening, waarmee nieuwe bestellingen kunnen worden geplaatst. De spanen leveren wij op onze beurt zuiver af bij de metaalfabriek, waar die tot nieuw basismateriaal worden gesmolten. Dit is een mooi voorbeeld van circulariteit met voordelen voor elke schakel in de keten.’

Gilles Heymans en Sébastien Hermus

Hoe wordt de duurzame gedachte intern levend gehouden?

‘We hebben een interne duurzaamheidsgroep opgericht, met daarin een afgevaardigde uit elke afdeling. Maandelijks zitten we samen om de status van lopende en geplande acties op te volgen. Zo zijn we ervan verzekerd dat ons duurzaam engagement wordt omarmd door alle 85-tal collega’s’, zegt Gilles Heymans. ‘De uitdaging in een duurzamere werking is om alle medewerkers mee te krijgen. Zeker nieuwe acties moet je vanaf het uitrollen kort opvolgen’, vult Sébastien Hermus aan. ‘Aan sensibilisering besteden we veel aandacht. Dit vloeit voort uit de overstap naar een nieuw ERP-pakket, waarvoor een intern overleg rond grote investeringen en veranderingen was opgestart. Via die weg zetten we nu ook belangrijke duurzame initiatieven in de kijker.’

Welk duurzaam initiatief staat nog op de planning?

‘Naar afkomst of ecologische voetafdruk van materialen krijgen we steeds meer vragen. Daarom komt MCB Group binnenkort als eerste op de markt met een carbon bank

Vermoedelijk eind dit jaar al sluit Testas hierop aan. Klanten kunnen dan op hun beurt groene certificaten inkopen bij ons. We willen ook inspelen op hun specifieke vragen en nagaan of duurzamere verpakkingen mogelijk zijn’, stelt Gilles Heymans. ‘Volgend jaar wordt de voorgevel en de eerste verdieping van ons kantoorgebouw verbouwd, met het oog op energiezuinigheid en betere ergonomische omstandigheden. Bij die renovatie wordt ook de sportruimte aangepakt. Zo blijven we collega’s stimuleren om los te komen van hun bureaustoel. We gaan ook werk maken van een spiegelafstelplaats voor vrachtwagens. Dat komt de veiligheid in het verkeer algemeen ten goede.’

www.testas.be

Benieuwd hoe het Voka Charter Duurzaam Ondernemen jouw bedrijf duurzamer op weg kan helpen? Alle info via deze QR-code of duurzaam.aw@voka.be

SCAN ME

‘Met een excellente service aan huurders komen we tot een kwalitatievere en veiligere huurmarkt en worden huisjesmelkers stilaan verdreven.’

Frank Buysse, Buysse & Partners

‘We werken met iemands spaargeld: dat vergeten we niet’

Op de woelige baren van een kwakkelende Europese economie blijft het Antwerpse investeringshuis Buysse & Partners stevig op koers richting duurzaam rendement op de lange termijn. Naast private-equity-activiteiten ligt de focus ook op residentieel en iconisch vastgoed. De Braziliëstrategie staat even on hold.

door Nadia Dala fotografie Wim Kempenaers

Middenin de destructieve vortex van de bankencrisis in 2008 richtte Frank Buysse het investeringshuis Buysse & Partners op. Al meer dan een decennium zet de onafhankelijke groep in op investeringen met familiaal kapitaal in een uitgesproken gediversifieerde strategie. Buysse & Partners heeft naast private-equity-activiteiten een aparte vastgoedpoot met investeringen in iconisch vastgoed én in de boomende residentiële huurmarkt. Frank Buysse: ‘Met ons jong en ambitieus team zijn we helemaal klaar voor Buysse & Partners 2.0.’

ICONISCH VASTGOED

Hoofdzetel van Buysse & Partners is het iconische BP-gebouw in de Tentoonstellingswijk, op een steenworp van het kunstencentrum deSingel. Het BP-pand is een piekfijn staaltje naoorlogs modernisme, ontworpen door het architectenduo Léon Stynen en Paul De Meyer. Samen bedachten ze een van de meest innovatieve en gedurfde ontwerpen van de jaren zestig, waarbij vloeren en muren aan stalen kabels vanaf een monumentale structuur in het dak werden opgehangen. Het ideale visitekaartje voor de Antwerpse investeringsgroep. ‘Wij kochten het BP-gebouw van buitenlandse investeerders en verhuren de meeste verdiepingen aan ondernemingen’,

zegt managing partner Frank Buysse. ‘Uiteraard zetten we in op de verduurzaming van deze en andere iconische gebouwen in onze portefeuille. Zo wordt onze parking binnenkort groener én tegelijk groter in rendement. Het past helemaal in de ESG-strategie (Environmental, Social and Governance-criteria vormen de drie belangrijkste criteria om de duurzaamheid en de ethische weerslag van een investering in een bedrijf of in een economisch veld te meten, red.) van onze investeringsgroep.’

De langetermijnstrategie voor de acquisitie van iconisch erfgoed beperkt zich niet tot Antwerpen. ‘In Brussel hebben we het magnifieke Glaverbel-gebouw en het opmerkelijke, architecturaal functionalistische CBR-gebouw met ovalen gouden ramen van de befaamde architect Brodsky, perfect als coworkingspace voor buitenlandse bedrijven.’

Vorig jaar nam het investeringshuis ook het Las Palmas-gebouw in Rotterdam over van een Angelsaksisch institutioneel investeringsfonds, en eerder de Zilveren

Toren – ‘de allereerste Nederlandse skyscraper’ - in Den Haag. ‘Nog in due diligence is De Gouden Bocht in Amsterdam, nog zo’n juweeltje.’

Met iconisch vastgoed kiest het investeringshuis voor panden die de tand des tijds doorstaan en waardevast zijn. ‘Dit soort immobiliën trekt een kwaliteitsvol publiek aan’, klinkt het. ‘Door historische waarde te verbinden met slapend kapitaal, realiseren we iets moois. Zelf ben ik bijzonder geïnteresseerd in unieke architectuur.’

SMART LIVING

Tweede pijler in de vastgoedstrategie is de privéhuurmarkt. De groep lanceerde een fonds dat zich toespitst op de aankoop en verkoop van residentieel vastgoed: Smart Living. Frank Buysse: ‘In Duitsland en andere buurlanden zit de verhuur van appartementen in de lift. Stilaan tekent die trend zich ook af in België: jongeren hebben minder nood aan eigendom. Mobiliteit,

Buysse & Partners is een investeringshuis dat participaties neemt in mature en gezonde Belgische bedrijven, zonder sectorvoorkeur. Typisch investeert het tussen 10 en 25 miljoen euro.

Voor investeringen in vastgoed bedraagt de minimumdeelname 250.000 euro. Om te participeren in de privateequitypoot is 1 miljoen euro vereist. In de bedrijvenportefeuille zitten bedrijven zoals Serax en de Copus Groep (Vivaldis Interim), maar ook maakbedrijven zoals hekwerkproducent Balak en Blommaert Aluminium, dat afdeksystemen maakt voor de binnenscheepvaart.

Recent kocht Buysse & Partners een meerderheidsbelang in MaBo, een distributeur van smallegangheftrucks die meer dan 20.000 klanten bedient in de Benelux.

Er zijn zes iconische gebouwen in beheer voor een totale portefeuillewaarde van bijna 400 miljoen euro.

In de residentiële markt bezit Buysse & Partners meer dan 500 appartementen in Brussel en Antwerpen. Die beheert het met een team van zes mensen en drie klusjesmannen en -vrouwen.

vrijheid en in beweging zijn liggen hen na aan het hart.’

Daarbij kiest het investeringshuis ervoor om het asset en propertymanagement zoveel mogelijk in eigen beheer te verzorgen, vanuit de overtuiging dat dit zowel voor huurders als voor investeerders op termijn

‘Wij garanderen een veilige behuizing van het kapitaal dat ons is toevertrouwd en kijken door alle schommelingen heen.’

het meeste waarde creëert. De groep beheert een vijfhonderdtal appartementen met een excellente service aan de huurders. Resultaat: zero procent leegstand. ‘We hebben die service apart gebrand: ‘Jack’. Jack is de huisbaas. Bij problemen in het gebouw, die eenvoudig kunnen worden gemeld worden via het scannen van een QR-code in een app, stuurt Jack de Comfort Brigade op pad. Dit is een inhouse klusjesdienst met handige mannen én vrouwen. Onze unieke dienstverlening aan huurders belichaamt onze sleutelwaarde: vertrouwen.’

JACK

Dankzij ‘Jack’ worden de huurders ontzorgd en kan er kort op de bal worden gespeeld in geval van vragen of bekommernissen van de huurder. ‘Zo komen we tot een kwalitatievere en veiligere huurmarkt en worden huisjesmelkers stilaan verdreven.’ Op termijn wil de investeringsgroep een van de toonaangevende spelers worden in de Belgische verhuurmarkt, met een portfolio van meer dan duizend appartementen. Voornamelijk in de thuisbasis Antwerpen en in de Brusselse rand. ‘Wij zijn een van de weinige Belgische institutionele investeerders die beleggen in bestaande Belgische woningen. Enkele promotoren zijn ook actief met woningfondsen, maar die kopen voornamelijk nieuwbouwprojecten die ze al dan niet zelf ontwikkeld hebben.’

Ondanks alarmsignalen van

vastgoedmakelaars dat de huurprijzen verder zullen stijgen als er niet snel extra huurwoningen bijkomen, is Frank Buysse ervan overtuigd dat de Belgische huurmarkt in de komende jaren zal boomen. ‘Door de renteklim wordt het steeds moeilijker om een lening aan te gaan voor de aankoop van een vastgoed’, zegt hij. ‘Heel wat mensen zullen in ons land de huurmarkt moeten opgaan.’

Er is effectief een stijgende vraag naar huurwoningen, maar het aanbod volgt niet altijd. Veel oudere woningen verdwijnen van de huurmarkt, omdat eigenaars verkiezen te verkopen in plaats te renoveren. Zelf spreekt Frank Buysse van een tegendraadse aanpak. ‘In een crisis zijn er steeds opportuniteiten voor langetermijninvesteringen. Je kan dividenden uitkeren of herkapitaliseren als je tijd aan je zijde hebt. Je moet crisisbestending zijn.’

HIPPE CRYPTOCURRENCY

INFLUENCERS

Onverstoorbare nuchterheid behoort tot het DNA van Buysse & Partners. Want om te investeren in beloftevolle bedrijven - de corebusiness van de groep - moet je de waan van de (erg) volatiele financiële markten kunnen doorprikken. Het recente beurstumult dat de markten wereldwijd - Japan in het bijzonder - in zijn greep hield, beschouwt Frank Buysse als wilde bewegingen. ‘Wij garanderen een veilige behuizing van het kapitaal dat ons is toevertrouwd en kijken door al die schommelingen heen.’ Die sangfroid leidt ertoe dat de investeringsgroep niet toegeeft aan een mogelijke moedeloosheid van het moment. ‘Zo’n sentiment zou ons ertoe bewegen om bepaalde acties te ondernemen die niet altijd zinvol zijn’, klinkt het. ‘Buysse & Partners kijkt enkel naar investeringsopportuniteiten in familiebedrijven en kmo’s met een rendabele structuur. Die bedrijven kunnen worden geconfronteerd met een

opvolgingsproblematiek, een managementbuy-out of een successieverhaal. Wij zijn geen venture capitalist en doen niet aan turnaroundmanagement.’

Geen hebzuchtig kapitalisme. Geen beloftes van snelle return on investments à la hippe cryptocurrency influencers. ‘Risico en rendement moeten altijd in verhouding zijn’, weet Frank Buysse. ‘Momenteel beleggen we het kapitaal van zo’n 165 families. Het minimum commitment van onze investeerders is 1 miljoen euro. Vertrouwen met onze investeerders opbouwen, is allerbelangrijkste. Het duurt lang voor je het hebt, en je bent het snel weer kwijt. We werken met het spaargeld van mensen. Dat vergeten we niet.’

JEWELLERY FOR WALLS

Niko Rocker en Niko Toggle Belgisch design en vakmanschap niko.eu/rockertoggle

Transparante communicatie met die investeerders is daarom een must. ‘We informeren hen over wat we met hun kapitaal in de beloftevolle bedrijven doen, wat onze visie en strategie is, … En we leren de investeerders het management van die bedrijven kennen.’

Sociale media zijn daarbij een handig instrument. ‘Persoonlijk maak ik veel gebruik van Instagram en WhatsApp om onze jonge investeerders te bereiken.’

POST-COVID

Een wendbare, transparante aanpak betekent ook dat de groep op tijd kan inschatten of een strategie al dan niet rendabel blijkt. En ingrijpen, of het roer omgooien als dat aan de orde van de dag is. Middenin de eerder vermelde bankencrisis diversifieerde Buysse & Partners onder meer in een fonds dat investeerde in Latijns-Amerikaanse nietbeursgenoteerde bedrijven. ‘Private equity was een nieuwigheid in sommige BRICSlanden, zoals Brazilië en India’, zegt Frank Buysse. ‘Consolidatie in die sectoren leek destijds interessant: je had jonge Brazilianen en Indiërs die in Londen en New York hadden gestudeerd en private-equityprojecten wilden opstarten in hun thuisland.’

‘Ik denk niet dat er een zware recessie in Europa komt. In België blijven de gezinnen consumeren door een krachtig consumentenvertrouwen.’

Maar de Amerikaanse dollar bleef dominant. ‘Zodra de rente steeg, werd al het kapitaal uitgezogen. Daarbij kwam dat de politieke structuren in Brazilië op termijn een risico betekenden.’

Het investeringshuis had er met andere woorden meer van verwacht. De uiteindelijke genadeslag kwam er met de Covid-

pandemie. ‘De impact was groter dan in de Benelux’, zegt Frank Buysse. ‘Er bezweken verhoudingsgewijs meer slachtoffers aan het virus dan bij ons. Dat had een grote economische impact. Mede hierdoor zijn de private-equity-activiteiten in Brazilië geen speerpunt meer in onze gediversifieerde investeringsstrategie. We hebben het on hold gezet.’

Op de thuisbasis zorgden de lockdowns voor een verrassend nieuw inzicht. ‘Toen onze kantoren dicht moesten, voelden we aan dat fysieke cohesie niet alleen een impact heeft op de mentale gezondheid, maar ook op de leercurve van jongen mensen en hun creativiteit’, klinkt het. ‘Daarom hebben we de inrichting van onze kantoren veranderd. Er zijn nu meer hoeken en plekjes waar onze teams kunnen samenzitten. De flow is anders. Onze inrichting is speelser. Al die strakke werkvlakken zijn passé.’

OPTIMISME

De afgelopen jaren zijn waarnemers pessimistischer geworden over de economie in de eurozone. Zo is de strijd tegen de inflatie nog lang niet voorbij. Of dit tot voorzichtigheid noopt? ‘Ik denk niet dat er een zware recessie in Europa komt’, stelt de investeerder gerust. ‘In België blijven de gezinnen consumeren door een krachtig consumentenvertrouwen. Dat bevindt zich boven het historische gemiddelde.’

Toch ligt de Amerikaanse economie mijlenver voor op de Europese en Belgische. ‘In de Verenigde Staten bestaat de angst om te mislukken niet. Er is een grotere honger om nieuwe technologieën te omarmen. Met vallen en opstaan…’ Los van het resultaat van de nakende

presidentsverkiezingen blijven de Verenigde Staten belangrijk voor Europa, meent de investeerder. ‘Amerika zal de komende vijftig jaar een leidende rol blijven spelen in de wereld. Een sterk Amerika is essentieel voor Europeanen. We delen belangrijke waarden, zoals vrije meningsuiting en het durven ondernemen. Laten we dat niet vergeten.’

www.buyse-partners.com

Met ultramoderne installaties en flexibele activiteiten speelt Port of Antwerp-Bruges voortdurend in op jouw specifieke wensen. Hier gaat efficiëntie hand in hand met perfectie, en dat terwijl we onze expertise telkens naar nieuwe hoogtes tillen. Bovendien maken we ook grote sprongen in automatisering en aanvullende diensten.

In onze haven telt elke stap, dus reken op ons! portofantwerpbruges.com

WE ARE ONE WORLD / WIENERBERGER

Samen met Natuurpunt, het Agentschap voor Natuur en Bos, de lokale besturen van Rumst en Boom en de provincie Antwerpen hebben Wienerberger en Tomorrowland-organisator We Are One World een gezamenlijke visie vastgelegd voor de noordelijke kleiputten in Rumst en Boom. Deze zeven partners sturen aan op een nieuwe inrichting voor de huidige en toekomstige kleiontginningsputten van Wienerberger. Zo moet er na afloop van de kleiontginning meer zekerheid bestaan voor camping Dreamville van Tomorrowland, door de nabestemming van de ontginningszone te wijzigen. ‘In een nieuwe bestemming verankeren we eveneens dat Dreamville jaarlijks mogelijk blijft. Essentieel is dat we de open ruimte na afloop van de ontginning behouden. Om het verlies van de huidige nabestemming natte natuur in het gebied te compenseren, zoeken we elders in de Rupelvallei compensatiegebieden om dezelfde oppervlakte aan natuur te creëren’, stelt gedeputeerde Luk Lemmens. De provincie Antwerpen speelde een coördinerende rol bij het overleg tussen de verschillende partners. Om de doelstellingen van de visie te verwezenlijken, zal de provincie Antwerpen een PRUP-procedure opstarten voor het gebied. Zo’n PRUP of Provinciaal Ruimtelijk Uitvoeringsplan wijzigt de bestemmingen van een gebied en kan eventueel bijkomende voorwaarden opleggen voor het gebruik en de inrichting.

SD WORX

Hr-dienstverlener SD Worx heeft einde juli het Italiaanse bedrijf F2A overgenomen van het Franse investeringsfonds Adrian. Met de overname van z’n Italiaanse sectorgenoot krijgt het vanuit Antwerpen opererende SD Worx er 1.200 werknemers en 90 miljoen euro aan omzet bij. F2A telt 20 kantoren, waarvan twee in Albanië en de rest in Italië. Net zoals SD Worx levert F2A allerlei hrtoepassingen. Het hoofdkantoor van het bedrijf ligt in Milaan. Het gaat al om de tweede overname van SD Worx dit jaar. In mei kocht het ook de Poolse hr-start-up TribePerk. De transactie met F2A wacht wel nog op de goedkeuring van de regelgevende instanties. Intussen is SD Worx actief in 26 landen, in alles wat te maken heeft met personeelsbeleid. Vorig jaar haalde de groep een omzet van meer dan een miljard euro.

www.sdworx.be

AERTSSEN GROUP

Aertssen Group bouwt z’n internationale activiteiten met Aertssen Logistics sinds kort nadrukkelijk uit in Amerika, met de opening van een nieuwe logistieke site in Savannah (Georgia). Dit logistieke centrum van zo’n 130.000 vierkante meter biedt fabrikanten van (land)bouwmachines mogelijkheden op vlak van logistiek, opslag en technische services op maat, bovendien nabij de haven van Savannah die geldt als een belangrijk knooppunt in het zuidoosten van de Verenigde Staten. De nieuwe Amerikaanse uitvalsbasis is een aanvulling op drie andere equipment processing centers (EPC) voor de Europese markt in Kallo, Verrebroek en Zeebrugge. Deze EPC’s staan in voor de volledige uitbesteding van logistieke activiteiten, zoals machine-inspecties, reparaties en complete assemblages. Hierdoor kan het logistieke team van Aertssen jaarlijks zo’n 30.000 machines leverklaar maken voor de eindklanten van verschillende wereldspelers in de machinebouwsector. Plannen voor een bijkomend EPC langs het Albertkanaal in Beringen zijn eveneens in ontwikkeling. En in Amerika wil Aertssen Logistics de volgende jaren bijkomende vestigingen openen in Baltimore, Tacoma en Houston, om er zijn klanten volledig te kunnen ondersteunen. Door deze expansie in Amerika groeit het personeelsbestand van Aertssen Group wereldwijd tot bijna 2.500 medewerkers.

www.aertssen.be

VAN MOER LOGISTICS

In de loop van 2025 zal Van Moer Logistics samen met het Belgische energiebedrijf Bnewable de eerste privaat beheerde slimme laadpleinen voor vrachtverkeer in de Antwerpse haven beginnen bouwen. Een eerste investering van ongeveer 1,2 miljoen euro gaat naar de bouw van een laadplein op de Van Moer-site aan de Keetberglaan in Zwijndrecht, goed voor zes publieke snelladers en dertig traagladers voor eigen gebruik. De groene energie nodig voor deze laders willen Van Moer Logistics en Bnewable halen uit eigen zonnepanelen, in combinatie met slim gestuurde batterijtechnologie. Daarnaast wordt er energie ingekocht via groene energiecontracten. In de nabije toekomst wordt de huidige capaciteit van de zonnepanelen ook verder uitgebreid met ongeveer 3,5 MWp. ‘De integratie van de energiesector in de logistiek markeert een nieuwe fase. We kunnen onze focus houden op logistiek, terwijl we onze ecologische voetafdruk verkleinen via elektrificatie’, aldus CEO Jo Van Moer van Van Moer Logistics. Het project wordt mede gerealiseerd met de steun van het Agentschap Mobiliteit en Openbare Werken (Clean Power for Transport).

www.vanmoer.com

SOUDAL WINDOW SYSTEM

VOOR EEN PROFESSIONELE

De correcte afdichting van raam- en deurvoegen is cruciaal voor een optimale gebouwschil. Het verhoogt de energetische performantie van het gebouw en minimalisert warmte- en energieverliezen, wat noodzakelijk is om te voldoen aan de alsmaar strengere EPB-eisen voor renovaties en nieuwbouwwoningen.

Soudal Window System (SWS) is een professioneel afdichtingssysteem dat een totaaloplossing biedt voor de luchtdichting, isolatie en weersbestendigheid tussen schrijnwerk en metselwerk. Het SWS-assortiment bestaat uit diverse producten, die allen met elkaar gecombineerd kunnen worden.

‘In alle berekeningen binnen het sociaal recht is het brutoloon steeds het vertrekpunt.’

Dat de automatische loonindexering in formatiegesprekken ter sprake komt, verbaast natuurlijk niet. Koopkracht en concurrentievermogen zijn prioriteiten voor elk toekomstig beleid. Beide vinden we terug in de loonnormwet uit 1996, in een moeizame poging tot evenwicht. Indexeringen en baremieke verhogingen zijn gegarandeerd, staat er. Ruimte voor extra loonsverhogingen is beperkt in functie van de loonkostontwikkeling in de buurlanden.

De indexering (op brutoloon) behoudt in grote mate de koopkracht van de werknemer. Maar ze leidt ook tot een sterke stijging van de werkgeverskost. Voor een bijkomende euro netto betaalt de werkgever drie euro extra in loonkost. Wanneer de inflatie - en dus ook de loonindexering - zoals in 2022 hoger ligt dan 10%, is dat uiteraard een pijnlijke vaststelling. Een indexering van het nettoloon zou dan soelaas bieden: één euro extra netto is één euro extra loonkost. Iedereen blij, niet?

Veel loonindexeringen

Een algemene loonindexering bestaat echter niet. Hoewel de brutolonen van bijna alle werknemers gekoppeld zijn aan de inflatie (meer precies de afgevlakte gezondheidsindex), hanteert elke sector eigen afspraken. Tijdstip en mate van indexering verschillen onderling sterk. Zo is er soms indexering bij het bereiken van een ‘spil’ of een drempel. Het indextempo is sneller of trager, naarmate de inflatie hoog of laag is. Niet elke sector gebruikt echter dezelfde spil. Het percentage kan ook variëren: in de meeste sectoren is dat 2%, maar het kan bijvoorbeeld ook 1% zijn.

Index op netto: haalbaar of niet?

Tijdens de federale regeringsonderhandelingen rees het idee van een nettoloonsverhoging bij hoge inflatie. Die zou in de plaats komen van de normale procentuele indexering van de brutolonen. Sommigen begrijpen dat voorstel als een echte indexering van het nettoloon.

Ondernemers

Soms indexeert het loon wel op een vast tijdstip en varieert het percentage. Al kan een vast tijdstip ook weer verschillen: van maandelijks over tweemaandelijks, per kwartaal tot jaarlijks.

In bepaalde situaties indexeert enkel het ‘schaalloon’ of het sectorale minimumloon. In andere situaties indexeren alle werkelijke lonen, ook als die hoger liggen dan het minimum. Kortom: de ene index is de andere niet.

Netto indexering

Een indexering van het nettoloon zou alleen al daarom een moeilijk haalbare uitdaging zijn. Hoe matchen we een hoge inflatie, het kantelpunt van de netto index, met die grote variatie aan indexsystemen?

In alle berekeningen binnen het sociaal recht (premies, vakantiegeld, bijdragen, uitkeringen, etc.) is het brutoloon trouwens steeds het vertrekpunt. Een indexering van het nettoloon, zonder het bruto te verhogen, zou ook daar ongewenste effecten hebben.

Een nettoloon indexeren met pakweg 2% leidt daarenboven tot een hogere stijging van dat nettoloon dan bij een klassieke indexering van het brutoloon met hetzelfde percentage. Dat lijkt me evenmin de bedoeling te zijn. Nettolonen variëren bovendien, zelfs met een gelijk brutoloon, bijvoorbeeld in functie van de fiscale gezinssituatie van de werknemer, en bij al dan niet betaalde afwezigheden.

Alternatieven

Een ‘eenvoudige’ indexering van het nettoloon lijkt dus geen goed idee. Toch zijn er alternatieven, zoals een indexsprong. Die neutraliseert tijdelijk, ten belope van een door de overheid te bepalen percentage (bijvoorbeeld 2%), alle bestaande sectorale stelsels van koppeling van de lonen aan de inflatie.

Het verlies aan koopkracht dat er onlosmakelijk mee gepaard gaat, kan gecompenseerd worden door een (eventueel tijdelijke) toekenning van een forfaitair netto loonvoordeel, zoals de consumptiecheques. De lage en gemiddelde lonen worden extra beschermd. En het geeft een injectie aan de Belgische economie, aangezien de cheques daar moeten worden besteed.

Geert Vermeir

Juridisch kenniscentrum SD Worx

tuinontwerp l aanleg l onderhoud l inrichting met design tuinmeubelen

Maak uw afspraak in onze belevingstuin Oud Gooreind 33, Wuustwezel (Antwerpen) van maandag tot en met zaterdag VITALIS hoofdkantoor Nijverheidsstraat 6

www.vitalistuin.be

‘Zonder inzicht in verzuimdata kan je dit toenemende probleem niet aanpakken.’

Belgische organisaties zijn amper bezig met hun verzuimcijfers. Dat was drie jaar geleden al zo; toen gaf 24% aan er geen aandacht aan te geven. Nu is dat toegenomen tot 43%, zo blijkt uit onderzoek in opdracht van externe preventiedienst Mensura bij meer dan 500 bedrijven en bij 1.355 werknemers. Ruim vier op de tien ondernemingen weten dus niet hoe vaak hun werknemers ziek zijn, hoe lang ze gemiddeld ziek zijn of hoeveel dagen zonder verzuim hun organisatie telt. Daarnaast hebben ze ook geen zicht op de kost dat dit met zich meebrengt. En die is groot.

Het nut van verzuimcijfers

Een op de drie bedrijven die verzuim niet opvolgen, zegt er het nut niet van in te zien. Nog eens 15% vindt het te arbeidsintensief. Opmerkelijk, want de helft geeft wel aan dat ziekte-afwezigheid storend is voor de goede werking van de organisatie. Een gevoel dat ook leeft bij de werknemers zelf: bijna 60% vindt het vervelend wanneer ze moeten inspringen voor een zieke collega.

Zonder inzicht in verzuimdata kan je het probleem van het toenemende kort én lang verzuim niet aanpakken. Dat zorgt op zijn beurt voor druk op planning, productie en het mentale welzijn van collega’s. Verzuimcijfers zijn essentieel om gerichte maatregelen te kunnen nemen. En om zicht te krijgen op die andere grote onbekende: de kost van die afwezigheden.

De kost van verzuim

De budgettaire impact is nochtans groot. De gemiddelde kost van een zieke werknemer is de voorbije jaren met zo’n 30% gestegen, tot iets meer dan 1.500 euro per persoon per jaar volgens het meest recente ziekteverzuimrapport van SD Worx. En dat gaat enkel over kortverzuim (< 1 maand afwezig), op lange termijn ligt die kost tot tweeënhalve keer hoger.

Verbazingwekkend dus dat zeven op de tien bedrijfsleiders geen idee blijken te hebben over hoeveel ziekteverzuim hen jaarlijks kost.

Nooit waren er meer langdurig zieken in ons land. Per jaar kost dit de maatschappij zo’n 11 miljard euro. Toch doen die cijfers bij veel organisaties geen grote alarmbellen afgaan. Vanuit de politiek zal er ook meer druk komen om langdurige ziekte te voorkomen en het vrijblijvende karakter van re-integratie zal zowel voor werkgever als werknemer afnemen. We raden bedrijven dus ten zeerste aan om werk te maken van een verzuimbeleid, startend bij inzicht in je verzuimcijfers.

Zieke werknemer kost per jaar minstens 1.500 euro

Ruim vier op de tien organisaties in ons land (43%) hebben geen zicht op hun verzuimcijfers. Meer dan zeven op de tien ondernemingen weten bovendien niet wat verzuim hen kost. En dat is onrustwekkend.

Dr. Gretel Schrijvers CEO van Mensura groep

FeedbackAid

Sofie Van Ostaeyen

Brecht

Deelnemer

Bryo StartUp

Zes vragen aan

Bryo-deelnemer FeedbackAid

‘Spelenderwijs aan de slag met principes van goede feedback’

Ronduit cruciaal voor de leercurve: zo bestempelt Sofie Van Ostaeyen het belang van feedback aan medewerkers. ‘Want zonder krijgen ze niet mee wat ze goed doen en kunnen ze ook niet leren wat beter kan. Uit onderzoek blijkt ook dat de Gen Z er niet alleen fan van is, maar er zich ook aan verwacht’, weet de Brechtse onderneemster achter FeedbackAid. Met onder andere trainingen met een zelfontwikkeld bordspel helpt ze bedrijven en zorgorganisaties werk te maken van een feedbackcultuur. door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Wat?

‘Bruikbare feedback is superbelangrijk in eender welk leertraject. Door als werkgever je medewerkers aan te geven wat ze goed doen maar ook beter zouden kunnen doen, laat je merken dat je om hen geeft. In een moderne werkomgeving hoort feedback bij de dagelijkse realiteit. Want zo kunnen eventuele verbeterpunten meteen worden opgepikt. Vanuit hun opleiding zijn jongere generaties daar trouwens aan gewend; ze verwachten dus niet

Ontstaan?

‘Tijdens mijn doctoraatsstudies heb ik vier jaar lang inzichten opgedaan over feedbackprocessen in de zorg. Daarbij heb ik diepgaand onderzoek verricht naar de uitdagingen voor zorgverleners bij het begeleiden van studenten. Vaak ontbreekt het

Uniek?

‘Over feedback geven bestaan al heel wat trainingen in de traditionele vormen, waarbij deelnemers bijvoorbeeld eerst theorie te verwerken krijgen om die vervolgens onderling te bespreken. Soms wordt er gegrepen naar rollenspelen, maar lang niet iedereen voelt zich daar even comfortabel bij. Hierdoor riskeert opgedane kennis hierover dan snel weer weg

Ambities?

‘Mijn aanbod is in eerste instantie gericht op de zorg. Er lopen al volop gesprekken met hr-afdelingen van verschillende ziekenhuizen en zorginstellingen om speelsessies met het bordspel op te zetten. Vervolgens wil ik het ook breder uitrollen op maat van bedrijven. Zo denk ik aan het opzetten van train de trainer-

Bryo?

‘Al tijdens mijn doctoraatsstudies aan de Universiteit Gent werd ik geprikkeld om te durven ondernemen. Zo werd ik geselecteerd voor een pre-acceleratietraject, waarin ik veel steun mocht ervaren van andere deelnemers. Via hen heb ik Bryo leren kennen. Toen ik startte met ondernemen, wou ik dit programma absoluut volgen.

Tips?

‘Starters wil ik vooral de raad meegeven om steeds op te dagen op de activiteiten waarvoor je je hebt ingeschreven, zelfs al heb je er die dag geen zin in. Want de ervaring heeft me geleerd dat je

anders. Alleen gaat goed feedback geven samen met enkele belangrijke principes. Naast inspiratiesessies en trainingen heb ik ook een educatief bordspel ontwikkeld om daarmee op de juiste manier aan de slag te kunnen. Het daagt spelers uit om stil te staan bij praktijkvoorbeelden uit hun werkcontext, zodat ze spelenderwijs de belangrijke handvatten meekrijgen en ook kunnen groeien op dit gebied door onderling ideeën uit te wisselen.’

hen aan handvatten voor een goede manier van feedback geven. De algemene principes hierbij gaan ook op voor samenwerkingen op het werk. Op basis van die verworven kennis en inzichten ben ik dan van start gegaan met FeedbackAid.’

te deemsteren of ongebruikt in de kast te belanden. Daarom heb ik me toegespitst op het ontwikkelen van een bordspel. Dit laat toe om spelers op een laagdrempelige, actieve manier iets in de vingers te laten krijgen. Het competitiegevoel dat zo’n spel oproept, triggert de aandacht van spelers trouwens nog eens extra.’

programma, om op termijn met een ploeg van trainers te kunnen inspelen op aanvragen. Die trainers kunnen het bordspel ook meenemen in hun eigen aanbod. Voorts broed ik op een afgeleid programma onder de noemer LearningAid, om bedrijven en zorgspelers bij te staan op het vlak van leertrajecten en e-learnings.’

Het geeft me de kans om met andere starters ervaringen uit te wisselen over zaken waarmee we allemaal weleens worstelen. Dat je zo advies krijgt van ondernemers met vaak een totaal andere business, maakt het des te leuker. Want vaak hebben ze heel verfrissende ideeën die je een oplossing bieden.’

uit élke gelegenheid wel iets waardevols kan halen. Ook al zit dat dan bijvoorbeeld verscholen in een presentatie of gaat het over een nieuw contact dat je dan legt.’

www.feedbackaid.be www.learningaid.be

Blue Moon vindt jong talent via duaal leren

Blue Moon, een Antwerps bedrijf gespecialiseerd in audiovisuele techniek, ziet duaal leren als de ideale manier om jonge, gemotiveerde medewerkers te vinden. “Starten met duaal leren gaat erg vlot en levert je heel wat op”, zegt HR & Operations Manager Steven Bordinckx.

SUPERSNELLE VOORUITGANG

“Het is in onze sector heel moeilijk om de juiste mensen te vinden”, zegt Steven, die bij Blue Moon naast het operationele werk ook de rekrutering en opleidingen in goede banen leidt. “Duaal leren helpt ons om jonge talenten in scholen te vinden. Het grote voordeel is dat we die jongeren zelf verder kunnen opleiden via onze eigen leertrajecten.”

Een van die jongeren is Casimir Wojciulewitsch. “De eerste weken leerde ik in het magazijn werken met ons materiaal, maar al snel mocht ik mee naar klanten”, zegt Casimir. “Intussen volg ik heel wat interne opleidingen, waardoor ik supersnel vooruit ga en mijn studies van 2 jaar waarschijnlijk in 1 jaar zal afronden.”

VLOTTE ONDERSTEUNING

“Als bedrijf in duaal leren stappen gaat erg vlot”, vindt Steven. “Eerst vraag je via Cevora een erkenning aan. Daarna krijg je ook hulp bij de zoektocht naar scholen. Eenmaal je die hebt gevonden, voer je als bedrijf gesprekken met de geïnteresseerde leerlingen. Daarbij letten we vooral op de waarden en motivatie van de kandidaten.”

“Met die motivatie zit het vaak wel snor. En daar pluk je als bedrijf de vruchten van: je haalt iemand aan boord die veel zin heeft om bij te leren en die je na een succesvol traject ook vast in dienst kan nemen. Casimir is zo iemand die veel leergierigheid toonde en nu een contract heeft gekregen. Pak je het als bedrijf grondig aan, dan is duaal leren een absolute meerwaarde.”

Ook geïnteresseerd in duaal leren?

Je vindt meer info op www.cevora.be/duaal-leren

Steven Bordinckx, operations manager

Blue Moon en Casimir

Wojciulewitsch, duaal leren-technieker Blue Moon

Onze wereld staat nooit stil. De technologische vooruitgang, economische schommelingen en dynamische arbeidsmarkten dagen bedrijven uit paritair comité 200 (PC200) constant uit. Bij Cevora zien we die uitdagingen als kansen om te groeien en te evolueren. Als opleidings- en begeleidingscentrum willen we samen met werknemers, werkgevers en werkzoekenden leren en groeien. We zijn een relevante, kwalitatieve en betrouwbare partner in elke carrièrefase.

Onze missie? Professionele ontwikkeling ondersteunen en zo wendbaarheid en veerkracht waarborgen gedurende de hele loopbaan. We doen dit via een uitgebreid en vooruitstrevend aanbod en samenwerkingen met deskundige partners en experts. Onze diensten zijn gericht op de toekomst en sluiten aan bij wat de arbeidsmarkt nu nodig heeft. Van opleidingen en persoonlijke begeleiding tot ondersteuning bij opleidingsplannen, -premies, outplacement en rekrutering.

Net zoals wij geloven de PC200-bedrijven sterk in het potentieel van goed opgeleide werknemers. Daarom dragen ze jaarlijks bij aan onze opleidingen, die zo vooraf gefinancierd en dus kosteloos toegankelijk zijn. Voor werkzoekenden die zich efficiënt willen omscholen of laten begeleiden.

Voor werknemers die continu hun vaardigheden willen aanscherpen. En voor bedrijven die zich willen blijven ontwikkelen. Zo is iedereen beter voorbereid op nieuwe professionele uitdagingen. Zo staat iedereen vandaag en morgen sterker in zijn werk.

Zo maken we iedereen werksterker.

“

Je haalt iemand aan boord die veel zin heeft om bij te leren en die je na een succesvol traject ook vast in dienst kan nemen

Be Good And Dare...

>Biodiversiteit: zelfstandig naamwoord.

De verscheidenheid aan planten- en dierenleven in de wereld of in een bepaalde habitat, waarvan een hoog niveau gewoonlijk als belangrijk en wenselijk wordt beschouwd.

Bij Blue Gate Antwerp is dit een van onze aandachtspunten bij de ontwikkeling van het terrein en we mikken hoger dan de definitie.

De groene corridor van 14,5 ha verbindt de Hobokense Polder ten westen van het BGA-terrein met de Groene Singel langs de Antwerpse Ring, fungeert als migratieroute voor dieren en heeft met zijn wadi’s een waterbuff erende functie.

Het bedrijventerrein van Blue Gate Antwerp, de ideale plek om te werken en te ontstressen, ook tijdens de vakantiemaanden. Enjoy!

Meer info over biodiversiteit in ons

Be Good And Dare CSR rapport

Uw bedrijf vestigen op Blue Gate Antwerp?

‘De sovereign cloud garandeert dat alle clouddata binnen de Europese Unie blijven.’

In een sterk gedigitaliseerde wereld vertrouwen we op een brede waaier van digitale technologieën voor het delen van data. Die applicaties zijn vaak afkomstig van zogenaamde hyperscalers: grote spelers die doorgaans niet onder Europese jurisdictie vallen. Net de vrees voor grotere veiligheidsrisico’s en beperkingen op het vlak van compliance weerhouden onze kmo’s er vaak van om de stap naar cloudoplossingen te zetten. Een gemiste kans, aangezien de cloud grote voordelen biedt op het vlak van onder meer schaalbaarheid, innovatie en bedrijfscontinuïteit.

Digitale soevereiniteit biedt daar een antwoord op. Het betekent dat we autonoom beslissen over wat we wel en niet willen dat er met onze data gebeurt. De sovereign cloud geldt daarin als een cruciale schakel. Ze garandeert dat alle clouddata, waaronder metadata en persoonsgegevens, binnen de Europese Unie blijven en niet toegankelijk zijn vanuit derde landen.

Drie pijlers zijn daarbij te onderscheiden:

1. Datasoevereiniteit houdt in dat je als bedrijf zelf beslist wie toegang heeft tot jouw data en wie de encryptiesleutels beheert. Eenvoudig gesteld: de cloudprovider kan jouw data niet lezen.

2. Operationele soevereiniteit betekent dat je transparantie en controle hebt over de activiteiten van de cloudprovider.

3. Technologische soevereiniteit zorgt ervoor dat je over jouw cloudoplossing kan beschikken zonder gebonden te zijn aan de cloudprovider en het internetnetwerk. Om digitale soevereiniteit te laten werken en op schaal te laten slagen, zijn partnerschappen tussen wereldwijde technologieleveranciers en lokale partners van vitaal belang. Dankzij complementaire samenwerkingen met Microsoft en Google biedt Proximus NXT oplossingen die jouw data maximaal beschermen, met behulp van sterke encryptie in alle fasen van het datagebruik. Zoals bij AGORIA, de federatie van technologiebedrijven in België die momenteel onze nieuwe soevereine cloudaanbod test, als onderdeel van een proof of concept. Onze experts begeleiden bedrijven bij de doorlichting van hun behoeften, de migratie naar de passende sovereign cloud en alle bijhorende dienstverlening.

Volgens een bevraging van onderzoeksbureau IDC maakt 84% van alle organisaties in Europa al gebruik van sovereign cloudoplossingen of is dat in de komende twaalf maanden van plan. De belangrijkste drijfveren zijn cyberbeveiliging, uitbreiding van het cloudgebruik, compliance en industriële regelgeving.

data

Belgische bedrijven zijn vaak afhankelijk van nietEuropese bedrijven voor hun digitale infrastructuur. Die afhankelijkheid leidt evenwel tot steeds grotere bekommernissen rond dataprivacy. Hoe kan soevereiniteit onwettige gegevenstoegang uitsluiten en hoe haal je daar als onderneming voordeel uit?

Het antwoord op veelgestelde vragen van IT-professionals over de sovereign cloud heeft Proximus NXT gebundeld in een whitepaper. Die vind je via deze QR-code.

Kristof Lidou Head of Sales Area Flanders, Proximus NXT SCAN

‘De focus eerder leggen op technologie dan op bedrijfsdoelen, resulteert vaak in teleurstellende resultaten.’

Het kernprobleem ligt vaak in een gebrek aan aandacht voor de onderliggende bedrijfsdoelen en KPI’s tijdens technologie- en dataprojecten. Te vaak wordt de focus gelegd op de technologie zelf, waardoor de verbinding met de bedrijfsdoelen verloren gaat. Dat resulteert in teleurstellende resultaten voor alle betrokkenen. Gelukkig zien steeds meer bedrijven ook in dat er iets aan dat probleem kan én moet gedaan worden. Het is belangrijk deze status quo uit te dagen en business en IT met elkaar te verbinden.

Drie belangrijke componenten

Een succesvolle digitale transformatie heeft drie hoofdcomponenten.

1. Digitaal business design & customer experience

Investeringen in het ontwikkelen van nieuwe ervaringen voor klanten moeten doelgericht verlopen om te kunnen renderen. Een b2b-bedrijf dat uit het niets een online klantenportaal lanceert, is naast de kwestie bezig. Want waarom zou bijvoorbeeld een tuinaannemer die zijn producten al jaren in een fysieke winkel koopt, die plots online gaan bestellen? Daar hoort onboarding bij, en het online lokken van die klanten via campagnes. Wat wil een bedrijf bereiken? Met het antwoord op die vraag te zoeken, begint alles.

2. Digital experience-platform

Een digital experience-platform omvat digitale oplossingen zoals websites en e-commerce, marketingautomatisering, CRM en geavanceerde data- en AI-mogelijkheden. Het volstaat voor bedrijven niet langer om simpelweg een nieuwe website te lanceren om in de kijker te springen. Klanten hebben vandaag veel meer contactpunten en interacties met een merk, gaande van sociale media, e-mail, webshops tot chatbots en digitale klantendiensten. Content over producten en klanten moet vandaag dieper zitten in de digitale architectuur. Van daaruit kan die worden verdeeld over al die verschillende kanalen.

3. Omnichannel orkestratie

Omnichannel orkestratie staat voor het realiseren van een naadloze integratie tussen alle componenten, vergelijkbaar met een goed geoliede machine. Er zijn een aantal manieren om daar efficiënt mee aan de slag te gaan. Puur technisch kan er een propere laag gecreëerd worden met op zichzelf staande componenten die vlot los- en aangekoppeld kunnen worden, in plaats van te werken met een spaghetti aan API’s. Vanuit een designoptiek kan er gewerkt worden met een bibliotheek die alle digitale assets bevat waarmee designers aan de slag kunnen om nieuwe e-mails, banners en nog veel meer efficiënt en consistent te ontwerpen. Door deze aanpak te omarmen, kunnen bedrijven niet alleen hun digitale investeringen maximaliseren, maar ook duurzame groei en succes realiseren. Het is tijd om de focus terug te brengen naar waar die hoort: de bedrijfsdoelen, en niet zomaar digitaliseren om te digitaliseren.

Komaf maken met digitale verspilling

Digitale verspilling is een groeiend probleem bij veel bedrijven. Ze hebben geïnvesteerd in dure tools, maar benutten slechts een fractie van hun potentieel. Dat leidt niet alleen tot frustratie, maar ook tot aanzienlijke verspilling van geld en energie.

Emanuel Nuyts, managing partner Customer Collective

GRAFIEK VAN DE MAAND

Afnemende vraag stemt ondernemers onzeker over conjunctuur

In samenwerking met de Nationale Bank stelt Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland maandelijks een conjunctuurbarometer op. Deze meet versnellingen en vertragingen in de economische groei in de regio, op basis van een enquête bij bedrijfsleiders. Sinds de jaarwisseling was er een duidelijke stijging richting het langetermijngemiddelde (grijze stippellijn). In juni gaven ondernemers evenwel een iets negatiever beeld aan, door vooruitzichten van een afnemende vraag. De enige sector die duidelijk positief gestemd is over de komende jaarhelft zijn de dienstverleners aan bedrijven.

Na jaren van (juridisch) getouwtrek is er een breed akkoord gevonden over de toekomst van de afvalverwerkingsinstallatie van de Antwerpse intercommunale ISVAG in Wilrijk. Nadat verschillende afgeleverde omgevingsvergunningen waren vernietigd, kon de huidige installatie enkel nog voort met een proefvergunning van twee jaar, gekoppeld aan de opdracht om de uitstoot van stikstofoxide (NOx) nog meer naar beneden te brengen. Na tussenkomst van een intendant zijn alle betrokken partijen – van ISVAG over de buurt tot de gemeente Aartselaar en Bond Beter Leefmilieu - tot een breed gedragen oplossing gekomen. Er is beslist om de huidige installatie nog slechts voor tien jaar te laten vergunnen en om samen op zoek te gaan naar een geschikte locatie voor een ‘installatie van de toekomst’, eventueel in samenwerking met andere intercommunales.

Experimenteren

‘Als AI teleurstelt, zullen datacenters beschikbaar komen tegen lage gebruikskosten omdat de eigenaars wanhopig naar klanten zullen zoeken. Dat zal uitbundig geëxperimenteer en de ontwikkeling van nieuwe tools toelaten.’

Andrew Odlyzko, wiskundeprofessor University of Minnesota over de mogelijke AI-zeepbel, De Tijd

Verbinding

‘Zeker nu we leven in een wereld waar maar weinig mensen door dezelfde deur schijnen te kunnen, vind ik het mooi dat sport zo’n enorm gevoel van verbinding kan teweegbrengen.’

Goedele Wachters, VRT-journaalanker, De Standaard

Giganten zetten voet aan wal aan Deurganckdok

Na een zeereis van bijna drie maanden in het ruim van de ‘Zhen Hua 36’, zijn net voor de zomer de laatste twee van in totaal vijftien nieuwe kadekranen aangekomen op Antwerp Gateway, de Antwerpse terminal van DP World aan het Deurganckdok. Met een gewicht van meer dan 2.000 ton en een reikwijdte van 26 containerrijen, kunnen deze gigantische, in Shanghai gebouwde ship-to-shorekranen de grootste containerschepen ter wereld van 24.000 TEU (twintigvoetcontainers, red.) behandelen. Deze kranen maken deel uit van een investeringsplan van 200 miljoen euro van DP World voor de modernisering, vergroening en capaciteitsuitbreiding van Antwerp Gateway. Tegen eind dit jaar zullen de kranen operationeel zijn. (Foto DP World/Skyvision)

Broodjeszaken

‘De economie kan niet enkel draaien op broodjeszaken. Als er geen bedrijf is met werknemers die ‘s middags om een broodje gaan, krijgt ook de broodjeszaak het moeilijk.’ Matthias Somers, coördinator denktank Minerva, De Morgen

Star

‘Het is niet zo erg om mensen te ontslaan. Omdat het uiteindelijk ook goed is voor de betrokkenen, dat het onvermijdelijke wordt versneld. Mensen star laten zitten in iets waar ze zichzelf niet goed in voelen, helpt niemand.’ Stijn Bijnens, CEO IT-bedrijf Cegeka, Trends

3.408

Komend schooljaar wordt het voor scholen nog moeilijker om genoeg leerkrachten te vinden. De Vlaamse arbeidsbemiddelaar VDAB ziet een recordaantal van 3.408 vacatures openstaan. Vorig jaar waren er in dezelfde periode nog 3.195 vacatures, wat toen al een record was. Vooral het secundair onderwijs drijft de stijging, met 216 extra vacatures ten opzichte van vorig jaar. In het kleuter- en lager onderwijs blijft dat aantal vrijwel stabiel. In het buitengewoon secundair onderwijs is dan weer een lichte daling te zien. In de zomer van 2019 stonden voor één vacature in het secundair onderwijs nog meer dan drie werkzoekenden klaar. Dit jaar is die ratio voor het eerst onder één gezakt.

FOTO VAN DE MAAND

‘Alle info over de patiënt wordt in één pakket up-to-date gehouden. Afhankelijk van de professionele bril die gebruikers ophebben, kijken ze op een eigen manier naar die gegevens.’

Leen Granacher en Sofie Vrelust, ChipSoft

Deelnemer Health Community

‘Digitalisering

is absolute must voor betere zorgkwaliteit’

ChipSoft is een Amsterdams softwarebedrijf - met sinds 2009 een filiaal in België - dat zich bezighoudt met het ontwikkelen van software voor de zorgsector. Het is de oprichter van het platform Healthcare Information eXchange (HiX), een totaaloplossing voor zorginstellingen die door heel wat ziekenhuizen in Nederland en België wordt gebruikt als ziekenhuisinformatiesysteem (ZIS) en voor het bijhouden van het elektronisch patiëntendossier (EPD). De Nederlandse leider in z’n markt sinds 2018 is in Vlaanderen momenteel de tweede grootste EPDleverancier.

door Katrien Verreyken fotografie Wim Kempenaers

ChipSoft werd in 1986 opgericht door Gerrit Mulder en zijn zoon Hans. ‘Gerrit Mulder werkte toen als vaatchirurg in het Amsterdamse BovenIJ Ziekenhuis. Hij zocht een manier om de administratieve facturatieprocessen te automatiseren met behulp van een computerprogramma’, vertelt business development manager Leen Granacher. ‘Zo zou er meer tijd zijn voor de behandeling van patiënten. Vanuit het idee dat ook collega’s zouden kunnen gebruikmaken van zulke

software, richtten vader en zoon samen ChipSoft op. Vandaag staan ze nog altijd aan het hoofd van het familiebedrijf.’

Het kleine softwarepakket voor facturatie is weliswaar uitgegroeid tot een volledig ziekenhuisinformatiesysteem en elektronisch patiëntendossier. In 2009 werd de Belgische vestiging opgericht. Ondertussen heeft ChipSoft in Vlaanderen een marktaandeel van 21%.

‘We bestaan dit jaar vijftien jaar in België en zijn op korte tijd enorm gegroeid’, vult Sofie Vrelust, teamleider Marketing & Sales, aan. ‘In 2009 zijn we gestart met een handjevol werknemers; ondertussen zijn we met meer dan honderd. We zijn verhuisd van Niel naar een groot modern kantoor in Antwerpen. Binnenkort breiden we uit naar een nieuw pand om nog verder te kunnen groeien.’

ZIEKENHUISBREDE OPLOSSING

ChipSoft is een softwarebedrijf met heel wat inhoudelijke kennis, stelt Sofie Vrelust. ‘De medische achtergrond van Gerrit Mulder en de vele medewerkers zorgt voor veel inzichten in de behoeften van de afnemers. Bovendien bieden we een groot pakket aan. We zijn écht geïntegreerd en leveren een complete, ziekenhuisbrede oplossing waar al het personeel bij betrokken is, van artsen en verpleegkundigen over diëtisten en therapeuten tot het keukenpersoneel toe. Alle info over de patiënt wordt in één pakket geregistreerd en up-to-date gehouden: de medische achtergrond, de medicatie, de allergieën, de menukeuzes, … Afhankelijk van de professionele bril die je ophebt, kijk je op een eigen manier naar die gegevens. HiX is ook visueel sterk en gebruiksvriendelijk. Daar werken we voortdurend op, zodat het pakket gebruikers maximaal gebruiksgemak en tijdsefficiëntie oplevert.’

Benieuwd naar ons aanbod naar digitalisering en innovatie in de zorg? Meer informatie via pieter.vangool@voka.be

28 maart 2024: Econopolis

luidt de openingsbel van de beurs van Brussel en wordt gelauwerd omwille van haar sterke rendementen.

Vermogensbeheer voor ondernemers

Wereldwijde blik, lokaal verankerd

Beleggen in groeithema’s: technologie, klimaat en demografie

Sterke rendementen

Aangepast DBI-aanbod voor ondernemers

Economische, klimaaten energieconsulting

Economische impactstudies voor grootschalige projecten rond klimaat en energie

Overheden, bedrijven en sectorfederaties als klant

Ondernemerstip. U legt een liquidatiereserve aan in uw vennootschap?

Maak slim gebruik van de vijfjarige wachtperiode door deze fiscaalvriendelijk te beleggen en creëer een hefboom onder uw vennootschapsreserves.

Contacteer ons voor een vrijblijvend gesprek via valerie.coene@econopolis.be www.econopolis.be

‘Al onze functionaliteiten en oplossingen zitten onder één technische schil. Bij concurrenten moeten er vaak koppelingen naar andere programma’s gemaakt worden. Dat brengt vaak problemen en restricties met zich mee.

‘De voordelen van onze software stimuleren artsen en verpleegkundigen om de registraties correct uit te voeren.’

Bij ons niet, en daar zijn we uniek in’, vult Leen Granacher aan. ‘We zijn trouwens de enige EPD-aanbieder in Vlaanderen die ook een eigen apotheekpakket heeft. Dus de logistieke flow van de medicatie wordt eveneens via HiX opgevangen. Daarnaast kijken we erg streng naar kwaliteit en patiëntveiligheid. We zijn voor informatieveiligheid onder meer ISO27001en voor kwaliteit ISO13485-gecertificeerd. Bovendien zijn we het enige EPD dat als ‘medical device’ klasse IIB gecertificeerd is.’

MEER INZICHTEN DOOR DATA

Daar zijn ze bij ChipSoft enorm trots op, aangezien dat een strengere kwaliteitscertificatie is. ‘Digitalisering is een absolute must om de kwaliteit van de zorg te verbeteren’, vindt Leen Granacher. ‘Want data geven enorm veel inzichten. Maar die digitalisering mag niet enkel van ons als EPD-leverancier komen. Dat is bij voorkeur een gezamenlijke effort. We spannen ons in om de mensen op de werkvloer te betrekken bij de nieuwste ontwikkelingen. Binnen ChipSoft hebben we een hele afdeling die eindgebruikers in de zorg verzamelt en met hen vergadert over waar zij nog verbeteringen of specifieke innovaties zien.’

Zijn de Belgische gezondheidsspelers al goed mee met die digitalisering? ‘Laat ons zeggen dat er in Vlaanderen verschillende visies leven’, aldus Leen Granacher. ‘Er zijn ziekenhuizen waar de digitaliseringsstrategie nog altijd niet hoog op de agenda staat. Maar gelukkig zijn er ook veel ziekenhuizen die van digitalisering een speerpunt in hun werking maken. Dat zijn de ziekenhuizen die voor ons brede pakket kiezen. We kunnen de eindgebruikers goed laten zien wat de voordelen van onze software zijn voor hen en hun werkprocessen. Dat stimuleert de artsen en verpleegkundigen om de registraties correct uit te voeren, wat een grote meerwaarde is voor de kwaliteit van de zorg. Ook de overheid zet de laatste jaren stevig in op de digitalisering van de zorg met tal van initiatieven. Op dat vlak is er dus veel vooruitgang.’

EFFICIËNTE ZORG

VOOR MORGEN

Dat ChipSoftsoftware zijn vruchten afwerpt, blijkt uit de positieve reacties op de werkvloer.

‘Onze klanten geven aan dat ze efficiënter kunnen werken en aan snellere consultregistratie kunnen doen dankzij HiX’, geeft Sofie Vrelust mee.

‘Een zorgmanager deelde ons zelfs mee dat hij op jaarbasis

1 miljoen euro had bespaard op zijn afdeling dankzij onze software. Datzelfde ziekenhuis kon hierdoor zelfs de medische secretariaten afbouwen. HiX helpt bij bepaalde uitdagingen in de zorg, maar zorg moet uiteraard wel altijd iets menselijks blijven. Voor ons werkt de digitalisering vooral ondersteunend, zodat artsen meer tijd met hun patiënten kunnen doorbrengen.’

‘Net daarom spelen we zo hard in op de gebruiksvriendelijkheid en op datagedreven zorg’, pikt Leen Granacher in. ‘De zorgadministratie moet zo vlot mogelijk en met zo weinig mogelijk handelingen gebeuren, zodat de inzet van resources verbetert en de capaciteit in de ziekenhuizen efficiënter kan worden ingezet. Voor dat laatste hebben we ook specifieke tools in ons EPD die daarin inzicht bieden, zodat resources kunnen worden afgestemd op de zorgnoden.’

13-14-27-28.02.2025

Ontdek de mystieke wereld van ‘The Phantom of the Opera’

‘The Phantom of the Opera’ van Andrew Lloyd Webber, de populairste musical ooit, komt voor een beperkte speelperiode naar Stadsschouwburg Antwerpen. Dompel jezelf onder in de betoverende sfeer van het Parijse operagebouw en laat je meevoeren door de passie en de romantiek.

Geniet van een gastronomisch diner voor aanvang van de voorstelling

Welcoming

• Mystery Mist Cocktail met zwarte wodka, cranberry sap, limoen en droogijs (*)

• Jardinière met verse groentjes, olijven, frisse kruidenkaas en pan carasau

Culinaire verwennerijen

• Phantom chips, Schotse gerookte 'Red Label' zalm, haringkaviaar en mierikswortel

• Pâté en croûte, verse vijgen, crunch van bacon en brunoise van augurk

Gourmet starter

• Baroque Tartare: steak tartaar limousin, pommes allume es, dijonmosterd en kappertjes

• Veggie alternatief: tartaar coeur de boeuf, pommes allume es, Dijonmosterd en kappertjes

Walking dinner

• Phantom’s Delight: geroosterde hoevekip, wilde paddenstoelen en tru el, puree van pastinaak

• Veggie alternatief: geroosterde knolselder, wilde paddenstoelen en tru el, puree van pastinaak

Zoete finale

• Rode fluwelen Opera cake

(*) Mocktail beschikbaar

Boek nu jouw VIP Experience en maak je bezoek aan ‘The Phantom of the Opera’ een once-in-a-lifetime ervaring!

INZETTEN OP AI

Bij ChipSoft zetten ze ook volop in op de integratie van artificiële intelligentie in het EPD met een eigen AI-afdeling. ‘Wij kijken voortdurend welke nieuwe technologieën kunnen worden ingezet om de administratie te verlichten en om beslissingsondersteuning te bieden’, licht Leen Granacher toen. ‘HiX biedt bijvoorbeeld een eigen waarmee we datasets kunnen extraheren, om die te leveren aan de eigen ChipSoft Data Science Cloudservice of aan modellen van derden. Vervolgens zorgen we ervoor dat de resultaten van het algoritme worden weergegeven in HiX. We hebben ook een eigen ‘complicatievoorspeller’. Na een ingreep voorspelt deze tool op basis van patiëntgegevens hoe groot de kans op complicaties is. Het is dan aan de arts om te kijken of hij zijn beleid daarop aanpast of niet.’

‘We hebben een tool die na een ingreep op basis van patiëntgegevens voorspelt hoe groot de kans op complicaties is. Het is dan aan de arts om te kijken of hij zijn beleid daarop aanpast of niet.’

ChipSoft kijkt eveneens naar de bredere toepassing van large language models in HiX, onder meer hoe het op een gebruiksvriendelijke manier info uit het EPD naar de patiënt kan vertalen zonder moeilijke medische terminologie. ‘Daarnaast hebben we bijvoorbeeld een integratie met Autoscriber, een AI-engine die het mondelinge gesprek tussen arts en patiënt omzet in geschreven medische notities. De arts moet die info enkel nog nalezen en valideren. In alles wat we doen, houden we uiteraard rekening met de veiligheid en de privacy van de patiënt.’

OOG VOOR WENSEN PATIËNT

In vijftien jaar is ChipSoft België sterk gegroeid en de volgende jaren wil het op dat elan verdergaan. ‘We willen blijven ontwikkelen op datagedreven zorg, AI-integraties en mobiele ondersteuning’, stelt Leen Granacher nog. ‘Zo is het EPD bijvoorbeeld beschikbaar op mobiele toestellen met onder andere applicaties voor verpleegkundigen en specialisten. Elke zorgverlener kan snel en gemakkelijk alles op zijn gsm terugvinden, dat is het doel. Ook remote health, met onder andere thuismonitoring en teleconsultaties, en patiëntparticipatie worden door HiX ondersteund. Patiënten moeten inzage in hun eigen dossier hebben en zelf zaken kunnen toevoegen, zoals hun maaltijden kiezen of afspraken met zorgverleners inplannen. Daar hebben we ons patiëntenportaal voor en daar zijn we ook voorloper in. We zetten vervolgens nog verder in op gegevensuitwisseling en samenwerking tussen ziekenhuizen onderling. Kwaliteit en patiëntveiligheid blijven ten slotte onze topprioriteit.’

www.chipsoft.com

‘Elke euro die niet naar Google gaat, kan naar onze klant gaan’

Onafhankelijk, kritisch waar het moet en voortdurend erop gebrand om bij te leren. Met die karakteristieken moet Growl volgens Pieter Carette en Neal Van der Valk voor bedrijven op zoek naar groei minstens een optie zijn voor een samenwerking. ‘Net omdat we altijd zoekende zijn naar wat het best voor de klant kan werken, zijn we geen jaknikkers’, aldus de zaakvoerders van het digitale agentschap uit Sint-Niklaas.

door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot

Wat?

‘Growl is een partner van bedrijven die willen groeien. We sparren met hen over de mogelijkheden op digitaal vlak en helpen bij de implementatie of het vinden van de juiste partners. Wij geloven enorm in specialisatie en bakenen goed af wat we wel en niet doen. Onze focus ligt op online marketing en het bouwen van op maat gemaakte websites. Onze klanten zijn doorgaans kmo’s met een handvol, enkele tientallen en soms wel enkele honderden medewerkers. Van ons mag je steeds correct advies verwachten, ongeacht de vraag. Een nieuwe website of online marketing zijn slechts enkele van de tools die we inzetten. Verder gebruiken we onze technische kennis ook op andere manieren, zoals met onze KMOP Admintool, een autopiloot voor dienstverleners via kmo-portefeuille die hun administratie op een eenvoudige, geautomatiseerde en conforme manier willen afhandelen.’

Ontstaan?

‘Growl is daags voor de coronalockdown in 2020 opgericht, weliswaar vanuit de ervaring die we voordien hadden opgebouwd. Neal had al enkele jaren een bedrijf dat applicaties en websites bouwde, terwijl ik al meer dan tien jaar kmo’s begeleidde met strategisch digitaal advies voor groei’, vertelt Pieter Carette. ‘Nadat we elkaar hadden leren kennen, werd duidelijk dat het veel zin had om onze krachten te bundelen.’

Missie?

‘Growl staat voor ‘grow large’ en dat vat het mooi samen: door onze klanten digitaal te ondersteunen, willen we hen wezenlijk helpen groeien. Als ze op die manier bijvoorbeeld hun administratie efficiënter kunnen aanpakken, kunnen ze met de hierdoor gewonnen tijd hun medewerkers voor andere zaken inzetten. Iedereen kan een nieuwe website bouwen. Maar wij beschouwen een website als een deel van een ruimer geheel. Met ons advies geven we onze klanten aan wat volgens ons het beste voor hen zou werken gebaseerd op kennis en ervaring. Hen louter naar de mond praten, doen we dus zeker niet.’

Internationaal?

‘Hoewel we zijn gevestigd in het Waasland, zijn we voornamelijk over heel België actief. Het helpt natuurlijk dat we dankzij onze digitale aanpak niet plaatsgebonden zijn. Hierdoor hebben we ook al gewerkt voor bedrijven in onder andere Luxemburg en Nederland. Maar ook het groeiverhaal van bedrijven die vanuit Vlaanderen naar het buitenland lonken, brengt ons naar het buitenland. Zo heeft internationalisatie van klanten ons al geleid naar onder meer Duitsland, Noorwegen en Zweden.’

‘In tegenstelling tot veel andere agencies blijven we bewust weg van een 360°-benadering, waarbij klanten op een totaalaanpak mogen rekenen. Bijvoorbeeld wensen naar copywriting, foto- of videografie of posts voor sociale media hangen nauw samen met de identiteit van een bedrijf. Daarom vinden we het zinvoller dat we voor deze content samenwerken met bestaande partners hiervoor van onze klanten, of hen daarvoor doorverwijzen naar iemand uit ons netwerk. Bij ons is het dus nooit alles of niets in samenwerkingen. Wat al werkt, mag voor ons ook behouden blijven. Als onafhankelijke speler die niet getrouwd is met pakweg Google of Meta, kunnen we heel flexibel toewerken naar oplossingen. Elke euro die niet naar Google hoeft te gaan, besparen we graag voor onze klant.’

‘Intussen vier jaar verder telt ons team acht medewerkers en die ploeg willen we verder uitbouwen. Al willen we evenmin het zoveelste agency met dertig medewerkers aan boord worden. We willen vooral als agency groeien met onze mensen en bouwen aan een topteam dat zeer goed weet waarmee het bezig is. Dat vertrekt uit een grote passie voor digitale technologie en een voortdurende nieuwsgierigheid die we intern delen. In onze branche is dat ook nodig als we relevant willen blijven. Elke donderdagnamiddag werken we daar gezamenlijk aan, door actief na te gaan welke zaken onze interne werking nog kunnen vverbeteren en hoe we kunnen bijleren.’

VOOR ELKE ONDERNEMERSDROOM

EEN FLEXIBEL EN ROBUUST STALEN GEBOUW VOOR JOUW ONDERNEMING

• Makkelijk (de)monteerbaar, verplaatsbaar en uitbreidbaar

• Geproduceerd op 8 weken

• Eigen productie van 30.000m²

• Familiebedrijf en actief in meer dan 100 landen

• 45 jaar ervaring: meer dan 37.000 gebouwen

www.frisomat.com

‘Vennootschappen moeten dit steeds naleven, aangezien zij de huurkosten in principe steeds in aftrek wensen te nemen.’

De fiscale behandeling van huurinkomsten hangt onder andere af van de hoedanigheid van de huurder.

Indien een natuurlijk persoon een onroerend goed verhuurt aan een andere natuurlijk persoon die het niet voor beroepsdoeleinden gebruikt, dan wordt de verhuurder belast op het geïndexeerd kadastraal inkomen (KI), verhoogd met 40%. Wordt het onroerend goed wel beroepsmatig gebruikt door de huurder, dan wordt de verhuurder belast op de werkelijke huurinkomsten (weliswaar verminderd met 40% forfaitaire onkosten).

Verhuurt een bedrijfsleider aan zijn vennootschap, dan is de huur die hoger is dan het gerevaloriseerd KI x 5/3 belastbaar als loon. Verhuurt tot slot een vennootschap een onroerend goed, dan zal zij sowieso belast worden op de werkelijke huurinkomsten, ongeacht de hoedanigheid van de huurder.

Rapporteringsverplichting

De belastingadministratie wenst voortaan beter te kunnen controleren of de ontvangen huurgelden wel steeds correct worden aangegeven. De wet van 28 december 2023 legt dan ook - onder bepaalde voorwaarden – vanaf aanslagjaar 2024 (dus voor boekjaren die starten op 1 januari 2023) de verplichting op om bepaalde gegevens rond de huur of het zakelijk gebruiksrecht spontaan te melden via het (nieuwe) formulier 270 MLH. Dit formulier 270 MLH vormt een nieuwe bijlage bij de desbetreffende aangifte in de inkomstenbelastingen. Er zijn twee typen belastingplichtigen die een formulier 270 MLH bij hun aangifte moeten toevoegen; (i) een rechtspersoon die een aangifte in de Belgische vennootschapsbelasting,

Meldplicht voor (huur)gelden van een onroerend goed

Vanaf aanslagjaar 2024 wordt een nieuwe administratieve verplichting ingevoerd voor belastingplichtigen die de huur van een onroerend goed als aftrekbare beroepskost willen opnemen. Met deze maatregel, vastgelegd in de wet van 28 december 2023, wil de fiscus de controle op de correcte aangifte van huurinkomsten en zakelijke gebruiksrechten van vastgoed aanzienlijk verscherpen.

rechtspersonenbelasting of belasting der nietinwoners indient en een onroerend goed huurt of (ii) een natuurlijk persoon die de betaalde huurgelden voor een onroerend goed geheel of gedeeltelijk als werkelijke beroepskosten in aftrek wenst te brengen.

Vennootschappen moeten deze nieuwe rapporteringsverplichting steeds naleven, aangezien zij de huurkosten in principe steeds in aftrek wensen te nemen. Bij niet-naleving is de sanctie de niet-aftrekbaarheid van de betaalde huurkosten in hoofde van de huurder. Mocht een bedrijfsleider een deel van zijn privéwoning verhuren aan zijn (management)vennootschap, moet er dus vanaf aanslagjaar 2024 een ingevulde bijlage 270 MLH bij de aangifte in de vennootschapsbelasting worden gevoegd.

Inhoud van formulier

Dit formulier 270 MLH moet de volgende elementen bevatten: (i) de identificatiegegevens van de verhuurder of diegene die het zakelijk gebruiksrecht op het onroerend goed verleent, (ii) het adres van het onroerend goed, (iii) het bedrag van de huur dat tijdens het inkomstenjaar c.q. boekjaar wordt betaald of toegekend en, tot slot, (iv) het deel dat als beroepskost in aftrek wordt genomen. Vergoedingen die worden betaald voor roerende goederen (bijv. in geval van gemeubelde verhuur) of afschrijvingen die worden geboekt op een zakelijk gebruiksrecht, moeten niet worden gerapporteerd. De aparte bijlage moet ingevuld worden per onroerend goed. Indien er voor verschillende (nietbebouwde) percelen één globale vergoeding zou worden betaald, dan is het voldoende om dit op één formulier te vermelden.

Uitzondering

Deze nieuwe maatregel legt een nieuwe administratieve last op aan zowel natuurlijke personen/huurders als rechtspersonen/ huurders. De verplichting om een formulier 270 MLH in te dienen, geldt evenwel niet voor huurgelden die verband houden met de levering van goederen of diensten door een belastingplichtige die gevestigd is binnen de Europese Economische Ruimte (‘EER’) en die hiervoor telkens een geldige factuur (of een document in de plaats ervan) heeft opgesteld.

Philippe Van Krunkelsven

Deloitte Belastingconsulenten

YOUR TECHNOLOGY AND INNOVATION PARTNER

De Cronos Groep zoekt wereldwijd naar de beste technologie, gaat actief kenniscellen vormen en stimuleert potentiële ondernemers binnen de kenniscellen om met de betreffende technologie aan de slag te gaan.

‘Wij treuren niet dat de rente niet snel daalt. Het is beter om geen nieuwe zeepbellen te creëren, dat de inflatie getemd wordt.’

In het tweede kwartaal werd de eerste, langverwachte, rentedaling door de ECB ingezet. Ook voor de FED wordt de komende maanden een eerste rentedaling verwacht. Toch denken we dat verdere rentedalingen opnieuw vooruitgeschoven zullen worden, omdat de centrale banken zekerheid willen hebben dat het inflatiespook verdwenen is. De centrale banken bewandelen nog steeds een voorzichtig pad tussen het ondersteunen van de economie enerzijds, en het voldoende hoog houden van de beleidsrentevoet om de inflatie te bestrijden anderzijds. Wij treuren niet dat de rente niet snel daalt. Het is beter om geen nieuwe zeepbellen te creëren, dat de inflatie getemd wordt. En het maakt het opnieuw mogelijk om obligaties een belangrijke plaats te geven in de beleggingsportefeuille. Ze kunnen weer bijdragen aan het rendement en hun rol als schokdemper vervullen. Sinds begin dit jaar hebben obligaties nog geen significante bijdrage kunnen leveren. Maar we verwachten dat dit de komende maanden zal veranderen, waardoor obligaties alsnog hun waarde zullen kunnen bewijzen. Het rendement is netjes opgespaard en kan in de komende jaren bijdragen aan jouw vermogen.

De cruciale rol van Joe Sixpack in de wereldeconomie

Na een sterk eerste kwartaal voor de aandelenmarkten, begon het tweede kwartaal met een gezonde adempauze in april. Deze beperkte terugval werd snel ingehaald in mei, en in juni bereikten veel markten nieuwe recordniveaus, aangedreven door de grote technologiebedrijven. De spectaculaire opmars van Nvidia dit jaar plaatst het bedrijf op gelijke hoogte met Microsoft en Apple. Alle drie hebben ze een marktkapitalisatie van ongeveer 3.300 miljard dollar. De top vier Amerikaanse aandelen (Microsoft, Apple, Nvidia, Alphabet) zijn nu aanzienlijk meer waard dan de hele MSCI Europe index samen.

Hoewel de kans op een geopolitieke ontsporing dit kwartaal verminderde, bereikte ook de goudprijs recordhoogtes. Ondanks dat de sterk gestegen reële rente een forse tegenwind zou moeten zijn voor goud, bleek de fysieke vraag uit groeilanden zeer groot. De centrale banken van groeilanden, en China in het bijzonder, verhoogden het gewicht van goud in hun reserves. De aanleiding hiervoor is het lopende debat om de - in het Westen - geblokkeerde Russische tegoeden van ongeveer 300 miljard dollar te confisqueren om Oekraïne te steunen.

Consumentenuitgaven waren goed voor ongeveer 68% van het Amerikaanse bruto binnenlands product in het eerste kwartaal van dit jaar. In de eurozone bedroeg dit ‘slechts’ 54%. Wanneer je weet dat de Amerikaanse economie meer dan een kwart van de wereldeconomie vertegenwoordigt, begrijp je welke belangrijke rol de Amerikaanse consument speelt in de wereldeconomie. Ondanks een overvloed aan tegenwinden dendert de Amerikaanse economische groei verder. Een inflatieschok, geopolitieke spanningen, hogere rentevoeten: geen van deze factoren wist ervoor te zorgen dat Joe Sixpack (lees: de doorsnee Amerikaan) de vinger op de knip hield. De krappe arbeidsmarkt met sterke loondruk, het opgebouwde lockdownspaarpotje uit het Covid-tijdperk, alsook allerhande fiscale stimuli van de regering-Biden hebben hier ongetwijfeld iets mee te maken.

Kortom, de kracht van Joe Sixpack en zijn voortdurende consumptie blijft een positieve drijfveer voor de economische vooruitzichten. We moeten evenwel ook waakzaam blijven voor de risico’s en onzekerheden die de markt kunnen beïnvloeden, zoals geopolitieke spanningen en renteontwikkelingen. Maar als vermogensbeheerder is onze optimistische visie tot nu toe steeds de juiste gebleken. Risico’s zijn er altijd, maar ze mogen de belegger niet tegenhouden om opportuniteiten te plukken.

www.econopolis.be

Marijn van Zundert, Head of Private Wealth Management, Econopolis

‘Wat

onze mensen doen, kan je niet zomaar leren. Je kan ons bedrijf dus niet zomaar verplaatsen en elders goedkoper gaan produceren.’

Geert Van Kelst, Eurosealings

‘Details maken het verschil voor een goede dichting’

Eurosealings biedt metalen o-ringen, c-ringen en polymer seals aan en is actief in heel uiteenlopende sectoren, van olie & gas en groene energie over laserindustrie en semigeleiders tot farma en de medische sector. Zonder veel marketing- of salesinvesteringen lanceerde het zich naar een status als wereldwijde producent van dichtingen voor extreme toepassingen.

door Jens De Wit fotografie Wim Kempenaers

Bij z’n begin in 1992 nam Eurosealings een ronduit vliegende start. Oprichter Stefaan Van der Beeken werkte voordien als productiemedewerker bij Fluorocarbon, het latere Furon Seals. Hij leerde er Hermann Löbich kennen die met zijn bedrijf, GFD Dichtungstechnik, fungeerde als lokale vertegenwoordiger in Duitsland. Door een reorganisatie werd de vertegenwoordiging daar stopgezet, maar Hermann bleef niet bij de pakken zitten. Hij overtuigde Stefaan om samen Eurosealings NV op te starten voor de productie van metalen o-ringen. Gewapend met de kennis en kunde van Stefaan en het adressenboekje van Hermann was Eurosealings NV meteen vertrokken. Destijds startten ze met drie personen in een kleine opslagplaats. Vandaag, 32 jaar later, is het ISO 9001-gecertificeerde bedrijf een succesvolle wereldspeler met een bijzondere faam en reputatie.

‘98% van onze productie is bestemd voor het buitenland’, vertelt Geert Van Kelst, de huidige CEO. Hij stapte in 2004 in als vennoot

en nam in 2021 alle aandelen over van de pensioengerechtigde Stefaan. ‘We verdelen onze producten in 27 landen. Maar onze voornaamste afzetmarkt blijft Duitsland, dankzij onze sterke band met GFD.’

Voor een bedrijf dat slechts 2% van de volledige productie afzet in eigen land, vinden er opvallend veel investeringen plaats in de lokale productiefaciliteit in Schelle. Geert Van Kelst: ‘Wereldwijd zijn er slechts een negental bedrijven die kunnen wat wij doen. Ons team telt 24 mensen, wat Eurosealings een van de kleinere spelers op de markt maakt. Dat is meteen ook onze sterkte: als kmo zijn we zeer flexibel en kunnen we op korte termijn hoogwaardige dichtingen op maat leveren. Je kan ons bedrijf dus ook niet zomaar verplaatsen en elders goedkoper gaan produceren. Want wat onze mensen doen, kan je niet zomaar leren. De productie van dichtingen is een echt metier waar details het verschil maken om tot een goed eindproduct te komen. We blijven in Schelle omdat we hier beschikken over de juiste mensen met de juiste skills. Veel van onze medewerkers zijn ook al 25 of zelfs 30 jaar aan boord. Die ervaring vind je elders niet.’

MAATWERK TOT IN DE PERFECTIE

In 2004 bouwde Eurosealings een nieuw gebouw in Schelle, goed voor een productieoppervlakte van 750 vierkante meter. Sindsdien groeide het bedrijf met factor vijf, en dus liet de CEO het gebouw in 2021 verder aanpassen. Zo beschikt Eurosealings vandaag over een productieruimte van maar liefst 1.600 vierkante meter. ‘We hebben een vrij uitgebreid en intensief productieproces’, vertelt Geert Van Kelst. ‘Daar waar het vervaardigen van metalen o-ringen eerder manuele arbeid is, werken we voor de productie van spring energized polymer seals met geautomatiseerde CNC-draaibanken.

Water Stewardship

Duurzaam

en circulair waterbeheer voor je bedrijf

De druk op hernieuwbare waterbronnen in Vlaanderen is vandaag al hoog en zal door klimaatverandering alleen maar toenemen. Dit leidt tot een verhoogd risico op wateroverlast of watertekorten, wat een belangrijk economisch risico vormt.

Met onze Water Stewardship-diensten helpt Antea Group je om je watergebruik, risico’s en duurzaamheidskansen in kaart te brengen, conform CDP en/of CSRD. Samen met alle stakeholders in jouw watersysteem zoeken we toekomstbestendige oplossingen die de kwetsbaarheid van je bedrijfsprocessen verminderen en de mogelijke schade voor je bedrijf – én de gemeenschap –beperken.

Daarnaast breidden we het bedrijf uit met onze eigen inhouse coatingafdeling, een zonnepanelenpark op het dak en een eigen waterzuiveringsinstallatie. 85% van ons waterverbruik kunnen we hierdoor hergebruiken.’

Het zijn maar enkele van de troeven die Eurosealings kan uitspelen. Naast een oog voor duurzame productie werpt de onderneming zich nadrukkelijk op als maatwerkspeler. ‘We doen niets liever dan samen met klanten aan de slag gaan’, zegt hij. ‘Kijken wat ze nodig hebben, aan welke voorwaarden de dichtingen moeten voldoen, … Vervolgens gaan we aan de slag in de productie om de dichtingen tot in de perfectie af te werken.’

VAN ÉÉN TOT DUIZENDEN STUKS

Dat ze graag worden uitgedaagd, maakt hen graag gezien bij hun klanten. ‘Onlangs nog kregen we een lokaal bedrijf over de vloer, dat dichtingen had besteld bij een veel grotere concurrent. De voorraad van die klant was leeg, maar op zijn vraag voor een dringende bestelling kreeg die maar weinig gehoor. Dus klopte die maar bij ons aan’, vertelt Geert Van Kelst. ‘Nadat we op vrijdag de technische vereisten hadden besproken, konden we op maandagmiddag al leveren bij de klant. Onze standaard levertijd is vier tot zes weken. Maar wanneer nodig steken we graag een tandje bij voor onze klanten.’

‘Onze standaard levertijd is vier tot zes weken. Maar wanneer nodig steken we graag een tandje bij voor onze klanten.’

De CEO beschikt ondertussen over twintig jaar ervaring binnen Eurosealings, waardoor hij het productieproces door en door kent. Vanuit zijn passie voor zijn product laat hij het bedrijf verder groeien. ‘We zitten in iedere industriële niche die je kan bedenken: van LNG-vervoer over cryogene toepassingen tot endoscopie. Van chemische pompen tot gasturbines en het actuele hot topic: waterstof. We heten iedere klant welkom, zelfs voor één enkele dichting tot bestellingen van

bijvoorbeeld 200.000 dichtingen.’

RICHTEN OP GROEI IN BELGIË

Dankzij de sterke banden met GFD groeide Eurosealings altijd (sterk) binnen het bestaande klantenportfolio, ook dankzij mondtot-mondreclame. Naar aanleiding van de EXPORTmeter van Flanders Investment and Trade (FIT) besloot het bedrijf om zich voor het eerst toe te leggen op de thuismarkt. ‘We zijn geweldig in wat we doen’, vertelt Geert Van Kelst, ‘maar niemand in België weet dat of kent ons. Uit de proef van FIT bleek dat we onze export al goed aanpakken en dat we binnen België nog heel wat groeimarge hebben. Daar gaan we ons nu op richten. We merken dat de markt aan het veranderen is. Niet alleen van o-ringen naar voornamelijk c-ringen, maar ook naar een gerichtere, gespecialiseerde aanpak. In combinatie met een groeiende vraag naar duurzaamheid zien we kansen om nieuwe partnerschappen aan te gaan met lokale klanten en partners.’

www.eurosealings.be

Van Damme & Partners

OVERNAME ADVISEURS

Solar powered by Zonnepanelen

Batter systemen

Energiemanagement

Laadpalen

Asbestverw dering

Dakrenovatie

U wenst een onderneming te verkopen in alle discretie?

U zoekt een bedrijf om over te nemen?

Van Damme & Partners beschikt over 30 jaar ervaring.

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

BRUNO DE SAEGHER NIEUWE CEO BIJ ANTWERP AIRPORT

Met Bruno De Saegher hebben Antwerp Airport en Ostend-Bruges Airport sinds 1 september een nieuwe CEO. In die functie is hij de opvolger van Eric Dumas, die sinds eind 2020 aan het roer stond van de Luchthavenexploitatiemaatschappijen (LEM) van beide luchthavens. De voorbije jaren was de nieuwe CEO actief als districtsschepen in Berchem. De Antwerpse luchthaven kent hij ook door en door, vanuit zijn eerdere rol als voorzitter van de Luchthavenontwikkelingsmaatschappij Vlaanderen (LOM Vlaanderen) sinds 2015. EGIS, het Franse bedrijf dat de luchthavens via de LEM’s uitbaat, rekent nu op hem om de onlangs afgeleverde, nieuwe omgevingsvergunning voor Antwerp Airport uit te voeren en te bouwen aan de verdere toekomst van beide luchthavens. ‘Beide luchthavens zijn essentieel voor de ondersteuning van de economie. Ik heb er alle vertrouwen in dat we de luchthavens op een duurzaam verantwoorde manier kunnen ontwikkelen’, stelt hij.

www.luchthaven-antwerpen.com

POM ANTWERPEN VERWELKOMT MIRANDA COPPENS ALS ALGEMEEN DIRECTEUR

De Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Antwerpen heeft sinds 2 september een nieuwe algemeen directeur. Waarnemend directeur Chris Brouwers heeft de fakkel doorgegeven aan Miranda Coppens. Na een selectieprocedure is zij gekozen als meest geschikte kandidaat voor de job. Van 2007 tot 2022 was zij als diensthoofd Ruimtelijke Planning bij de Provincie Antwerpen onder andere verantwoordelijk voor de opmaak van het Beleidsplan Ruimte. Sinds 2022 was ze Omgevingsmanager bij de Vlaamse overheid. In die rol was ze verantwoordelijk voor gebiedsontwikkeling, omgevingsplanning, -projecten en -vergunningen en Vlaamse investeringsprojecten voor het grondgebied van de provincie Antwerpen.

www.pomantwerpen.be

STIJN VAN ACHTER GESTART BIJ INTERVEST ALS COMMERCIEEL DIRECTEUR BELGIË

De Antwerpse vastgoedspeler Intervest heeft sinds kort een nieuwe commercieel directeur voor België, in de persoon van Stijn Van achter. In zijn nieuwe rol zal hij leidinggeven aan het commerciële team en mee instaan voor de uitwerking van een effectieve commerciële strategie voor Intervest, met focus op het versterken van de marktpositie in België. De voorbije jaren was Stijn Van achter aan de slag bij CBRE, waar hij heel wat knowhow opdeed over logistiek vastgoed. Daarop kan hij nu terugvallen voor het commercialiseren van de vastgoedportefeuille van Intervest en het verder uitbouwen van klantenrelaties.

www.intervest.eu

AWDC STELT GELOOF IN KAREN RENTMEESTERS ALS NIEUWE CEO

Het Antwerp World Diamond Centre heeft Karen Rentmeesters medio juli benoemd tot de nieuwe CEO van de organisatie. Sinds april was ze al CEO ad interim bij de Antwerpse diamantkoepel, na het ontslag van Ari Epstein. Op dat moment was Karen Rentmeesters al veertien jaar aan de slag binnen AWDC, tot dan als hoofd van de PR. ‘In haar nieuwe functie zal ze Antwerpen als belangrijk handelscentrum opnieuw naar groei begeleiden. Ze heeft een feilloos parcours afgelegd’, stelt voorzitter Isidore Mörsel van de raad van bestuur, die haar unaniem

heeft aangeduid in haar nieuwe rol. ‘Karen kan terugvallen op zeer veel relevante ervaring in de diamantsector, een groot netwerk en de nodige expertise. Ze heeft de afgelopen drie maanden, tijdens haar mandaat als interim CEO, getoond dat ze een absolute meerwaarde is.’

Begin juli is Isidore Mörsel ook herverkozen als voorzitter van AWDC Hij nam eind vorig jaar die rol op na het vertrek van z’n voorganger, David Gotlib. Mörsel is CEO van het diamantbedrijf Dali Diamonds. Ravi Bhansali, managing director bij diamantbedrijf Rosy Blue, is z’n nieuwe vicevoorzitter.

www.awdc.be

RICH HISTORY, GRAND FUTURE HANDELSBEURS ANTWERPEN

ORGANISEER EEN ONVERGETELIJK EVENEMENT IN EEN MONUMENTALE SETTING

Boek Handelsbeurs Antwerpen, de oudste beurs ter wereld , voor een unieke ervaring in een adembenemend, neogotisch kader Geniet van de spectaculaire architectuur en rijke sfeer in één van de mooiste venues van Europa.

Handelsbeurs Antwerpen biedt alle ingrediënten voor exclusieve events gaande van 10 tot 1200 gasten, met het imposante binnenplein als blikvanger en 10 multifunctionele zalen voor meetings en kleinere events.

Combineer je event met:

Sapphire House Antwerp (Autograph by Marriott) prachtig 16de eeuws hotel met 139 hotelkamers, twee restaurants en rechtstreekse toegang tot de eventlocatie

QPark Handelsbeurs ondergrondse parkeergarage voor 284 wagens met rechtstreekse toegang tot eventlocatie en hotel

Restaurant Fiera Antwerp in de betoverende aanpalende Schippersbeurs brengt een unieke culinaire ervaring in een kosmopolitisch decor

NIEUWE ROL ALS CEO VOOR KRISTA RAMPELBERG BIJ UQ

Na twee jaar neemt Krista Rampelberg een nieuwe rol op binnen UQ, het Antwerpse techbedrijf dat zich toespitst op leren. Thierry Lescrauwaet, die ook oprichter en CEO is van de overkoepelende groep en strategic officer van GenAI-dochteronderneming ZAIA, heeft haar aangeduid als CEO en partner van UQ. Daarbij zal Rampelberg, een voormalige ondernemer in de b2b SaaS-industrie, de operationele leiding nemen over het initiatief ‘Learn Different’ en zich richten op het schalen van de UQ-oplossingen. ‘De afgelopen twee jaar was ze mijn compagnon de route voor co-creatie en uitbreiding. Met haar ervaring in het schalen van b2b SaaS-bedrijven en het opbouwen van ecosystemen, is Kristel de perfecte leider om ons bedrijf naar de volgende fase te leiden’, zegt Thierry Lescrauwaet. UQ richt zich op het ontsluiten van menselijk potentieel door middel van intuïtieve vaardigheden, waarbij prioriteit wordt gegeven aan gepersonaliseerde bijscholing, sociaal leren en peer learning. www.uqlearn.com

PROXIMUS VERLENGT MANDAAT VAN CEO GUILLAUME BOUTIN

FINANCIEEL DIRECTEUR VERLAAT TELENET

Op 31 augustus heeft Telenet afscheid genomen van z’n financieel directeur Erik Van den Enden. Al sinds juli 2018 oefende die deze functie uit bij de Mechelse telecomgroep. Hij kwam toen over van bierreus AB InBev. Als CFO speelde hij volgens

Telenet-CEO John Porter een belangrijke rol bij de omvorming van Telenet naar een bedrijf dat inzet op strategische samenwerkingen. Hij verwijst daarbij onder meer naar de netwerkdeal met concurrent Orange en de oprichting van Wyre. Erik Van den Enden wordt de nieuwe CFO bij het Nederlandse Versuni, de voormalige divisie huishoudelijke apparaten van Philips.

www.telenet.be

Het mandaat van Guillaume Boutin als CEO van Proximus is einde juli verlengd voor een periode van zes jaar. Boutin is sinds december 2019 actief als CEO van het telecombedrijf De raad van bestuur heeft unaniem beslist om zijn mandaat te verlengen ‘als teken van vertrouwen in zijn leiderschap en in de strategie die wordt uitgevoerd.’ Het bedrijf verwijst onder meer naar de inspanningen die de Fransman heeft geleverd op het vlak van de internationale ontwikkelingen en digitalisering van het bedrijf en de uitrol van de mobiele en vaste netwerken van de toekomst. ‘Het benoemings- en bezoldigingscomité en de raad van bestuur zijn ervan overtuigd dat Guillaume de juiste persoon is om de steeds internationalere oriëntatie van Proximus aan te sturen’, aldus Stefaan De Clerck, voorzitter van de raad van bestuur.

www.proximus.be

OOK BENOEMINGSNIEUWS? Is in jouw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook joúw nieuws hier!

Laad je wagen op met de Pcard app

Geen activatiekosten

Geen connectiekosten

Beschikbaarheid van de laadpalen in real time

Opvolgen van de laadbeurt

Historiek van de verrichtingen

Selecteer een laadstation

Plug reference

P2P-A01-1

Typ de referentiecode van de stekker die zich op het beschikbare station van uw keuze bevindt en selecteer de gewenste stekker uit de lijst.

Betaalmethode

Betalen met de Pcard+

606757 5101803 4321 €

Betalen met de Pcard+

606057 5401803 974289

ActivatiekostenFREE Prijs per kWh Connectiekosten

Waaslandhaven beter bereikbaar met fietsbrug over E34

In de nacht van 10 op 11 augustus plaatste de Afdeling Maritieme Toegang van het Departement Mobiliteit en Openbare Werken een nieuwe fietsersbrug over de E34 en de Keetberglaan in Melsele. Daarmee wordt de Waaslandhaven beter en veiliger bereikbaar voor fietsend woon-werkverkeer.

door Steven Roeland fotografie Stefaan Van Hul

Door het toenemend fietsverkeer neemt de nood aan fietsveilige verbindingen alsmaar toe. Heel wat ondernemingen in de Waaslandhaven zoeken naar mogelijkheden om werknemers met de fiets naar het werk te krijgen en investeren in fietsleaseprogramma’s en andere fietsmaatregelen. Maar geschikte en veilige aanrijroutes zijn dan noodzakelijk. Deze fietsbrug is daarbij een oplossing. Ze ligt parallel aan de spoorwegbrug over de snelweg op de grens van Melsele en Zwijndrecht en vormt een cruciale aansluiting op de nieuwe fietssnelweg F425 die langs het spoor wordt aangelegd. Dat nieuwe traject verbindt de bestaande fietssnelwegen F4 en F41. Hierdoor kunnen straks heel wat werknemers uit SintNiklaas, Beveren en Sint-Gillis-Waas hun tewerkstellingsplaats in WaaslandhavenOost vlot bereiken en krijgt snel (elektrisch) fietsverkeer naar de ondernemingen meer kansen. Omdat ook de P+R Melsele erg vlot bereikbaar wordt, komt ook combimobiliteit in het vizier. Inwoners van Kallo varen krijgen eveneens een vlotte verbinding naar Beveren en omgeving.

CONSTRUCTIE VAN 145 METER

De fietsbrug is 145 meter lang, om maar liefst vier verbindingen te kunnen overspannen: de snelweg E34, de Keetberglaan, de lokale weg

5 meter breed en weegt ongeveer 270 ton. Het fietspad op de brug en de toegangshellingen zijn 3 meter breed. Aan de brug en de omgeving is meer dan twee jaar gewerkt. De brug werd in verschillende delen op de werfzone geassembleerd en vervolgens parallel geplaatst met de toegangshelling. Zo kon die op 10 augustus in een tijdspanne van enkele uren over de weg- en spoorinfrastructuur worden gelegd. Daarvoor werd de E34 even volledig afgesloten. Nu de brug op zijn plaats ligt, moet ze nog worden afgewerkt en aangesloten: plaatsen van signalisatie en verlichting, uitvoeren van asfalteringswerken en aanleggen van de aanloophellingen. De nieuwe fietsbrug zal wellicht in oktober klaar zijn voor gebruik. In het noorden sluit de fietsbrug meteen aan op de bestaande fietspaden van de Kwarikweg en de Keetberglaan. In het zuiden wordt bij het openstellen van de brug eerst

bewegwijzerde lokale wegen tot aan de P+R Melsele. In de zomer 2025 moet de provincie Oost-Vlaanderen klaar zijn met de aanleg van het definitief fietspad.

BLIJVEN IJVEREN

De bouw heeft door diverse administratieve en technische omstandigheden vertraging opgelopen. Na ruim zeven jaar ijveren voor de aanleg van de brug, is Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland tevreden met de realisatie. Ondernemingen zetten steeds vaker in op alternatief woonwerkverkeer, maar de barrière van de snelweg vormt een grote hindernis voor de vlotte bereikbaarheid. Met het plaatsen van de fietsbrug is alweer een belangrijke stap gezet voor duurzame werknemersverplaatsingen naar het havengebied. Er staan nog andere initiatieven in de steigers. Ook die zal onze Kamer nauwgezet blijven opvolgen.

HILARY HAHN ORCHESTRE PHILHARMONIQUE DE RADIO FRANCE

Ma 21.10.2024 — 20:00

Koningin Elisabethzaal, Antwerpen

Orchestre Philharmonique de Radio France

Mikko Franck dirigent

Hilary Hahn viool

Berlioz Béatrice et Bénédict (ouverture)

Tsjajkovski Vioolconcerto in D, opus 35 Franck Symfonie in d

Geniet van elke noot via ons business-seatarrangement:

· persoonlijk vip-onthaal

· plaatsen in toprang

· vip-lounge · open bar

vestiaire · parkingvoucher

Foto: OJ Slaughter VU: Joost Maegerman, Carnotstraat 10, 2060 Antwerpen.

Onderwijs laat te veel knelpuntjobs links liggen

Duizenden jongeren ontvingen eind juni hun diploma, maar toch zal dat zal het probleem van de vele knelpuntjobs in onze regio niet oplossen. Die conclusie trekt Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland nadat het de behaalde studiebewijzen vergeleek met een aantal knelpuntvacatures. Daaruit blijkt dat het onderwijs heel wat industriële en logistieke beroepen links laat liggen. ‘Steeds meer bedrijven leiden jobkandidaten zelf op, maar worden daar onvoldoende voor beloond. Vlaanderen moet hier maatregelen nemen’, zegt Philippe Heyvaert, directeur Belangenbehartiging.

Om de meest knellende beroepen te identificeren, maakte Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland een afweging tussen de openstaande en binnengekomen vacatures van het afgelopen jaar. Vervolgens is via de Onderwijskiezer gekeken welke opleidingen het beste aansluiten op die knelpuntberoepen en hoeveel studiebewijzen er in de brede regio rond Antwerpen werden gehaald in die richtingen. Het beroep van steigerbouwer bijvoorbeeld, kende 271 binnengekomen vacatures en heeft nog 121 openstaande vacatures. Philippe Heyvaert: ‘Er zijn in onze regio slechts vijf personen die een relevante opleiding hebben afgerond. De opleiding voor monteur steigerbouw wordt zelfs nergens in Vlaanderen ingericht. Met als gevolg dat bedrijven niet meer vragen naar een relevante opleiding in hun vacatures, ze leiden ze zelf op. Zelfs voor pijpfitters die industriële leidingen bouwen en onderhouden en dus zeer specifieke expertise nodig hebben, richten bedrijven steeds vaker een eigen academy op.’

Vergelijking studiebewijzen-knelpuntvacatures

industrie Vacatures afgelopen 12 maanden

Technicus

Openstaande

Logistiek Vacatures afgelopen 12 maanden Openstaande vacatures Aantal

Hetzelfde beeld in de logistieke sector, waar de behoefte aan gekwalificeerd personeel bijzonder acuut is. Voor vrachtwagenchauffeurs zijn er het afgelopen jaar 462 vacatures binnengekomen. Maar slechts 13 personen zijn ingeschreven in relevante opleidingen in Lokeren en Antwerpen. Een ander schrijnend voorbeeld is dat van buschauffeur. In de hele regio is slechts één persoon ingeschreven voor de opleiding in Maasmechelen, terwijl er 53 openstaande vacatures zijn.

Philippe Heyvaert: ‘Bij de logistieke doeberoepen is er duidelijk een gebrek aan opleidingen in het secundair in en rond Antwerpen. Potentiële werknemers moeten op latere leeftijd opgeleid worden

of zelfstandig de benodigde kwalificaties behalen.’

Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland vraagt dat Vlaanderen een aantal duidelijke maatregelen neemt. ‘Voor heel wat knelpuntjobs studeren er slechts twee of drie personen af per uitgeschreven vacature. Dat is ruim onvoldoende. Praktijkgerichte opleidingen moeten financieel beter worden gestimuleerd. En op federaal vlak moeten ondernemingen die een eigen opleidingsacademy oprichten ook ondersteuning krijgen, in de vorm van een verhoogde investeringsaftrek. Dat zou zeker voor kleinere kmo’s een belangrijke stimulans kunnen zijn’, aldus Philippe Heyvaert.

Verkiezingen

2024

Na de Vlaamse, federale en Europese verkiezingen volgen op 13 oktober de lokale en provinciale verkiezingen. Onze eisenbundel voor de deelnemende politici hebben we uitgewerkt in memoranda. Met de opvallendste elementen maken we hier tot en met oktober elke maand Ons Punt.

Gemeenten, blijf investeren

Overheidsinvesteringen stimuleren economische groei in tijden van laagconjunctuur en zorgen voor een performantere overheid. Onze Kamer is dan ook tevreden dat de gemeenten in de huidige legislatuur hun investeringsniveau hebben opgekrikt ten opzichte van de vorige legislatuur. Samen investeerden de 37 gemeenten en OCMW’s in AntwerpenWaasland 2,9 miljard euro. door Christophe Bellens

Antwerpen + districten

>20% investeringen ten opzichte van lopende uitgaven

rood = <15% investeringen ten opzichte van lopende uitgaven

blauw = 15-20% investeringen ten opzichte van lopende uitgaven

Tussen 2014 en 2018 waren de investeringen door gemeenten ondermaats. Dit was problematisch, want de lokale besturen zijn goed voor een vijfde van de totale overheidsinvesteringen. Zo geven ze onze economie een robuuste basis. Daarom stelden we in ons verkiezingsmanifest voor de lokale verkiezingen van 2018 dat per 5 euro die naar lopende uitgaven gaat, een gemeente 1 euro aan investeringen moet doen. We zijn dan ook blij dat dit door de regio als geheel ook effectief wordt behaald

voor de periode 2019-2023. Er zijn wel grote verschillen tussen de gemeenten. In het Waasland halen alle gemeenten uitgezonderd Zwijndrecht het juiste investeringsritme. Achttien gemeenten in het arrondissement Antwerpen behaalden onze doelstelling, waarvan 11 met enige afstand (zie rood op de kaart).

In het begin van de legislatuur gaf de historisch lage rente een extra reden om te investeren. Anderzijds zijn uitgestelde

Lokeren

Rumst

Essen

Malle

en nieuwe projecten nu door de inflatie gestegen in prijs. Infrastructuurwerken zoals energetische modernisering van publieke gebouwen en goede wegen en rioleringen blijven ook de komende jaren noodzakelijk.

In de aanloop naar de lokale verkiezingen is het dan interessant om te kijken hoe de gemeentekas wordt achtergelaten voor de volgende legislatuur. De beste manier om dit na te gaan, is inzoomen op de autofinancieringsmarge. Dit is de evenwichtsnorm die aantoont hoeveel geld beschikbaar is uit de inkomsten na het betalen van de lopende uitgaven en leningen. Tijdens de energie- en inflatiecrisis rapporteerden 6 van onze 37 gemeenten een negatieve marge. In de jaarrekening van 2023 rapporteert enkel Wijnegem nog een negatief saldo met -88,60 euro per inwoner. Antwerpen en Beveren scoren de hoogste marge met meer dan 550 euro per inwoner. Het is opvallend dat de vijf gemeenten met de laagste autofinancieringsmarge allemaal minder dan 20.000 inwoners hebben. Zij zijn dus vatbaar voor budgettaire schokken. Kijk dus objectief naar de bestuurskracht van de gemeente en fuseer waar nodig.

Hoewel de budgettaire marges zijn verbeterd doorheen de legislatuur, is aangetoond dat gemeenten erg afhankelijk zijn van steeds meer Vlaamse fondsen. Om de volgende legislatuur de investeringsnorm te halen en het Vlaamse budget te ontlasten, moeten gemeenten kijken naar hun kerntaken. Zorg voor een meetbaar en financieel sluitend meerjarenplan met een investeringsritme van minstens 20%. Hierdoor kan de komende jaren een stabiel fiscaal kader worden geboden aan bedrijven.

Benieuwd naar waar de nieuwe regeringen mee aan de slag moeten? Lees ons Vlaams-federaal verkiezingsmemorandum via deze QR-code.

De Kamer heeft ook concrete aanbevelingen om de lokale arbeidsmarkt te versterken. Daarbij vormen het valoriseren van talent en iedereen aan het werk krijgen de grote assen.

Talent valoriseren

Aanpak van oplopend probleem schooluitval en NEET-jongeren: samen met scholen kunnen projecten worden opgestart om schooluitval en het aantal NEET-jongeren (Not in Education, Employment, or Training) terug te dringen. Dit kan door hen ondernemersvaardigheden bij te brengen en duaal leren te promoten.

Advies bij nieuwe studierichtingen: lokale besturen kunnen onafhankelijk advies geven bij de aanvraag van nieuwe studierichtingen. Dit helpt om net- en koepeloverstijgende afspraken te maken en te voorkomen dat te veel kleine, nietrendabele richtingen ontstaan.

STEM- en beroepsopleidingen: door infrastructurele obstakels en personeelstekort belanden steeds meer leerlingen op een wachtlijst. Regionale oefencentra en netoverschrijdende poules van praktijkleerkrachten kunnen een oplossing bieden.

STEM-pact: lokale besturen kunnen scholen oproepen om deel te nemen aan het STEM-pact voor excellent en professioneel STEMonderwijs.

Iedereen aan het werk

Activeren van inactieven: lokale besturen en VDAB moeten samen de inactieven in kaart brengen en activeren via een integraal aanklampend beleid. Ontsluit informatie van lokale besturen binnen het structurele samenwerkingskader ‘Pact Samen naar Werk’.

Compatibele lokale dienstverlening: wees als lokaal bestuur een wegwijzer voor huisvesting, kinderopvang, mobiliteit en volwassenenonderwijs om de stap naar werk te vergemakkelijken.

Tijdelijke Werkervaring OCMW: gebruik het systeem van Individuele Beroepsopleiding maximaal om inactieven naar de reguliere arbeidsmarkt te brengen.

Kinderopvang: zorg voor voldoende kinderopvangplaatsen, zodat minstens 50% van de kleuters en peuters een plek hebben. Stimuleer de creatie van plaatsen in de private kinderopvang in onder andere publieke infrastructuur.

SCAN ME

‘Niemand hier voelt zich te goed om een collega bij te springen.’

Sophie Piron en Stephanie Van de Sompel, Dranken De Vidts

‘Aanspreekbaar zijn is een hoeksteen van ons succes’

Voortzetten wat haar ouders met hard werken hebben opgebouwd: voor Stephanie Van de Sompel is haar engagement in Dranken De Vidts de evidentie zelve.

‘Meteen na mijn schooltijd ben ik in de zaak begonnen, zonder ooit nog maar aan een ander pad te hebben gedacht’, aldus de medezaakvoerster, die de Sint-Niklase drankencentrale runt samen met haar mama Sophie Piron.

door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

Met een geschiedenis van ruim 150 jaar is De Vidts zonder meer een boegbeeld van het SintNiklase bedrijfsleven, waarover Werner Dullaert en Sophie Piron zich de jongste dertigtal jaar met veel vakliefde hebben ontfermd. ‘Eind 1997 werden we de nieuwe overnemer van de zaak, die al in 1872 door de familie De Vidts was opgericht. Dat familiebedrijf startte trouwens nog op de Grote Markt van Sint-Niklaas op, waarna het uiteindelijk in 1972 neerstreek aan Industriepark Noord tegenover het toenmalige winkelcentrum. Lange tijd stond de zaak over gans België vooral bekend om zijn wijnen, al zeker bij pastoors en kloostergemeenschappen’, vertelt Sophie Piron. ‘Na de overname hebben we de drankenhandel in verschillende fases verbouwd en uitgebreid tot de huidige speciaalzaak, met een ruim assortiment aan zowel alcoholische als alcoholvrije bieren, wijnen en geestrijke specialiteiten zoals gins, rums en whisky’s’, wijst dochter Stephanie op de inmiddels 2.500 vierkante meter grote speeltuin voor liefhebbers van dranken.

ADVISEREN EN SELECTEREN

In een aparte whiskykamer hebben kenners zelfs de keuze uit bijna 600 verschillende labels. En ook bedrijven kloppen aan bij De Vidts, zowel voor het vullen van hun drankautomaten als de nodige smaakmakers bij recepties.

‘Tegelijk bewaken we enorm de kwaliteit. Bijvoorbeeld bij de wijnen nemen we een nieuwe naam alleen maar op in ons aanbod, nadat we die ook zelf hebben geproefd’, benadrukt Sophie Piron. ‘Als handelaar moet je achter de producten kunnen staan die je verkoopt. Het heeft ook geen zin om louter te focussen op verkoop op korte termijn. Als ondernemer moet je eraan denken dat ook op langere termijn kan blijven groeien. Klanten op zoek naar advies, helpen we daarom graag verder. In onze service kunnen we ons onderscheiden van de supermarkt, waar je ook bier en wijn vindt. Daarom vinden we het ook belangrijk om geschenken mooi in te pakken. Dat draagt alleen maar bij tot de tevredenheid van onze klanten, die cruciaal is om met hen een band te kunnen opbouwen. Onze eigenheid als familiebedrijf is een troef naar onze klanten. Dat trekt hen aan, al verwachten ze dan wel om de zaakvoerder tegen te komen. Aanspreekbaar zijn is dus ook een hoeksteen van ons succes.’

LEREN LOSLATEN

Om te komen waar De Vidts vandaag staat, hebben Sophie en Werner de afgelopen jaren naar eigen zeggen hard gebokst. Voor hen is het een geruststelling dat hun dochter de fakkel wil overnemen. ‘Zoniet hadden we de zaak moeten verkopen, om ons werk niet verloren te zien gaan. Weten dat ze in familiehanden blijft, geeft ons een goed gevoel. Al hebben we er eigenlijk nooit rekening mee gehouden dat Stephanie het roer later niet mee in handen zou willen nemen’, vertelt Sophie. ‘Ik ben opgegroeid met de drankenhandel. Zodra het kon, werkte ik hier in vakantieperiodes en tijdens de weekends mee, zelfs op zondag. Voor openingstijd zorgde mama dan eerst met een lekker ontbijtje voor een gezellig gezinsmoment. Hoe ouder ik werd, hoe meer ik hielp. En dus was het voor mij ook niet meer dan logisch om na m’n studies meteen mee in de zaak te stappen’, pikt dochter Stephanie in. ‘Nu ik zelf jonge kinderen heb, ondervind ik soms nog hoe hard werken geblazen het is. Al wist ik dat wel, want thuis heb ik nooit anders gezien.’

Beide onderneemsters verzekeren nu samen de dienst bij De Vidts, al is Stephanie er wel het meest te vinden. ‘Papa is achttien jaar

ouder dan mama. Sinds hij de tijd rijp achtte om uit de zaak te stappen, verblijven mijn ouders vaak in het buitenland. Mama komt wel nog vaak over en wanneer ze in België is, is ze hier te vinden’, geeft ze mee. ‘Aangezien we elkaar door en door kennen en dezelfde smaak delen, werken we probleemloos samen. We hoeven ook niet te werken met vaste overlegmomenten. Als ik met een vraag zit, whatsapp ik mama even om snel een antwoord te hebben.’ ‘Door het vele werk dat we erin hebben gestopt, beschouw ik de zaak ook als ware het een kind. Dus zelfs in het buitenland houd ik eraan om een aantal zaken online nog mee op te volgen. Al heb ik al stappen gezet in het leren loslaten’, wijst Sophie op haar geloof in het ondernemerstalent van haar dochter. Die kan overigens terugvallen op een negenkoppig team, waarvan sommigen zelfs ruim 30 jaar in dienst zijn. ‘We kunnen rekenen op een trouwe ploeg medewerkers die sterk aan elkaar hangt. In een klein familiebedrijf is zo’n goede sfeer ook nodig; niemand mag zich te goed voelen om een collega bij te springen bij een of andere taak’, benadrukken beiden nog. ‘Daarom vinden we het uitermate belangrijk dat een eventuele nieuwkomer zich kan vinden in onze familiale waarden. We willen echt vermijden dat die onze goede werking op de helling zet.’

www.devidts.be

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

Resilience scan zkt. onderneming

Hugo Marynissen is expert crisiscommunicatie en -beheer, onder meer verbonden aan UAntwerpen en de Antwerp Management School. Hij is mee de drijvende kracht achter de Leerstoel Crisis Governance.

Samen met Europese collega’s (onderzoekers én praktijkdeskundigen) werkt hij aan een tool die de weerbaarheid van bedrijven en organisaties meet.

Gezocht: bedrijven die het instrument, dat nog in ontwikkeling is, willen testen.

Interesse? Geef een seintje op hugo.marynissen@uantwerpen.be

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voel je de chemie reeds?

Tool brengt weerbaarheid van bedrijven in kaart

De term resilience duikt sinds enkele jaren overal op. Bedrijven en organisaties moeten weerbaar en veerkrachtig zijn. Maar wat houdt het begrip precies in? En hoe kunnen bedrijven eraan werken? Een nieuw instrument kan helpen om de eigen perceptie over die weerbaarheid in kaart te brengen.

door Peter De Meyer fotografie Koen Fasseur

1. DE ONDERZOEKER

Na een carrière in de media belandde Hugo Marynissen kort na de millenniumwissel in de wereld van crisiscommunicatie en -beheer.

‘Het viel me op dat er binnen bedrijven en organisaties vaak onhandig werd omgegaan met issues en incidenten. Aan de basis lag vaak een gebrek aan heldere communicatie. De directie besliste iets, ging er van uit dat iedereen mee was, communiceerde vervolgens nauwelijks of helemaal niet en was dan verbaasd dat dit leidde tot sociale onrust.’

‘Een beetje toevallig kwam ik als adviseur bij Fluxys terecht. Ik begeleidde de directie in hun voorbereiding op crisiscommunicatie. De gasramp in Gellingen in 2004 was voor mij een echte leerschool. Ik kon uit mijn professionele ervaring putten voor de formulering van mijn advies, maar het ontbrak me aan een degelijke theoretische onderbouw en inzichten in bedrijfsstrategie. Daar wilde ik me in verdiepen.’

Na een master in changemanagement in Oxford en Parijs doctoreerde Marynissen

rond veiligheid binnen organisaties aan de universiteit van Cranfield (VK). Hij rolde de Vlaamse academische wereld in via de Antwerp Management School en ging ook aan de slag bij de Faculteit Bedrijfswetenschappen en Economie van de Universiteit Antwerpen. Daar stampte hij in 2023 samen met Sascha Albers de Leerstoel Crisis Governance uit de grond, een partnership met Brandweer Zone Antwerpen, Port of Antwerp-Bruges en PM • Risk Crisis Change, het adviesbureau waarvan Marynissen medeoprichter is.

2. HET ONDERZOEK

De leerstoel wil wetenschappelijke kennis uitbouwen rond crisispreventie, -beheer en -bestuur. Crisismanagement is veel meer dan het hebben van een crisisplan. Wie op een efficiënte manier een crisis wil managen, weet dat het op een dag ‘prijs’ zal zijn, en houdt daar dag in, dag uit rekening mee in het uittekenen van de structuur en bij het nemen van strategische beslissingen. ‘Sinds de coronapandemie draait het vaak om het begrip resilience’, legt Marynissen uit. ‘Bedrijven en organisaties moeten weerbaar zijn en veerkracht tonen. Maar wat is dat precies? Wat is het verschil met de dynamic capabilities, die het mogelijk maken om snel te schakelen als er veranderingen opduiken? Samen met Europese collega’s buigen we ons in een denktank over die kwestie. De kernvraag: welke elementen maken een bedrijf of organisatie weerbaar? Bijkomend probleem: hoe kunnen we dat meten?’

3. HET PROCES

‘Een aantal elementen spelen een belangrijke rol in dit verhaal. Het gaat dan

onder meer om factoren zoals strategie en management, cultuur, inzet van mensen en middelen, het kunnen anticiperen op veranderingen, het herkennen van alarmsignalen, …. In een korte enquête gaven bedrijven aan resilience belangrijk te vinden. Maar slechts een kleine minderheid is er in de praktijk ook echt mee bezig. Daarin willen we verandering brengen.’

Marynissen is copromotor van het doctoraatsonderzoek van de Spaanse ondernemer Juan Manuel Domínguez. Hij ontwikkelde een tool die bedrijven een beeld geeft van hun perceptie over de eigen weerbaarheid. ‘We noemen het een resilience scan. Het is een handig instrument om binnen de organisatie het gesprek aan te knopen over de kritische processen die te allen tijde gevrijwaard moeten worden, de ‘kroonjuwelen’ van een organisatie.’

4. HET RESULTAAT

Het managementteam van de stad Antwerpen ging al aan de slag met deze tool. Marynissen gaat nu op zoek naar bedrijven die het instrument willen testen. ‘We zitten in de ontwikkelingsfase en er is nog finetuning nodig. In deze fase willen we een dataset uitbouwen, liefst met honderden bedrijven in binnen- en buitenland. Elke onderneming komt in aanmerking, van kmo’s tot de grote spelers.’

Wie de survey invult, krijgt er ook iets voor terug. Marynissen: ‘Elk bedrijf krijgt een individueel rapport. Zodra we een grotere dataset hebben, zullen we ook trends kunnen uitfilteren. De tool zal het mogelijk maken een benchmark te doen en op verschillende aspecten van weerbaarheid de vergelijking te maken met sectorgenoten.’

Projectsourcing betekent je personeelsbestand flexibel op- en afschalen. En meteen de juiste expert aan het juiste project kunnen koppelen. Onze consultants draaien op korte termijn efficiënt mee in jouw onderneming. Kiezen voor Tormans betekent kiezen voor 25 jaar ervaring en dus voor een betrouwbare partner bij het inhuren van engineering, technische en administratieve profielen.

IS DIE OPENSTAANDE

antwerpen@tormans.net

+32 (0)490 30 02 19

www.tormans.net

staat centraal in groeiverhaal van artience Group

uit Tokyo

Lees pag. 64

‘Dankzij de uitstekende reputatie en precisie van Japanse technologie en onze grote kennis ter zake komen we snel in beeld bij de Europese industrie.’

Yasushi Yoshizawa, Avik Chatterjee en Davy Peeters, Toyo Ink Europe

‘Met UV-drogende inkten boren we een nieuwe nichemarkt aan’

Als deel van de Japanse artience Group is Toyo Ink Europe een toonaangevende fabrikant van drukinkten. Terwijl de vraag naar conventionele inkten terugloopt, gooit het hoge ogen met zijn inkten die na blootstelling aan UV-licht of EB-straling bliksemsnel drogen. Vanuit zijn hoofdkwartier in Niel schrijft een internationaal team van 120 medewerkers aan dit verhaal, van ontwikkeling over productie tot service. door Jan Van de Poel fotografie Wim Kempenaers

Een halve eeuw al is de artience Group aanwezig in België, waarvan de jongste tiental jaar met een eigen productiesite in bedrijvenzone Krekelenberg. In 2013 nam de Japanse multinational – toen nog als Toyo Ink - het daar gevestigde Arets Graphics over om er z’n Europese hub uit te bouwen. ‘Dit continent was altijd al een belangrijke markt voor onze groep. Met een Europese productie voor stralingsdrogende drukinkten wilden we verder bouwen aan ons verkoopnetwerk’, aldus CEO Yasushi Yoshizawa van de Europese tak van een van ’s werelds grootste drukinktenfabrikanten, met bijna 8.000 werknemers en 56 dochterondernemingen verspreid over Azië, Europa, Noord- en Zuid-Amerika en het Midden-Oosten. Haar drukinkten vinden gretig aftrek bij drukkerijen gespecialiseerd in commercieel drukwerk en labels en bij verpakkingsproducenten voor onder andere de voedingsindustrie.

‘We produceren eerder kleinere volumes, al zeker in vergelijking met de massavolumes in de markt van de conventionele inkten. Al zijn die volop aan het slinken. Hier nog rendabel conventionele inkten produceren, is erg moeilijk geworden. Geavanceerde inkten en coatings vrij van vluchtige organische stoffen die door UV-licht of EBstraling heel snel en energie-efficiënt drogen, vormen daarentegen een nichemarkt. De jongste decennia groeit die wel stelselmatig, onder meer door de digitalisering, de mogelijkheden tot customizen, een toenemend milieubewustzijn en het alsmaar grotere belang van ontinkten en hergebruik voor de circulaire economie. De energiecrisis en vraag naar energie-efficiënte led-UVinkten heeft daaraan nog bijgedragen. Toyo Ink Europe heeft de strategische keuze gemaakt om zich hier op toe te leggen’, vullen Avik Chatterjee en Davy Peeters, respectievelijk director corporate strategy en senior vice-president operations, hr & IT, aan.

HOOGWAARDIG PRODUCT VEREIST

Bedrukte verpakkingen blijven volgens Toyo Ink Europe een toekomst hebben. ‘Net door het toenemende milieubewustzijn en verhoogde aandacht voor productveiligheid geloven we dat de vraag naar energieefficiënte stralingsdrogende inkten nog zal toenemen. Mede door de strenge Europese regelgeving ter zake moeten we wel hoogwaardige producten afleveren’, klinkt het. ‘Door samen met een gerenommeerd Japans elektronicabedrijf te pionieren in de ontwikkeling van laagenergetische druktechnieken met UV-licht opgewekt door ledlampen, zijn we uitgegroeid tot een voorloper. Dankzij de uitstekende reputatie en precisie van Japanse technologie, die algemeen als innovatief en kwalitatief wordt ingeschat, en onze grote kennis ter zake komen we dan snel in beeld bij de Europese industrie.’

Interesse om je te verdiepen in belangrijke aandachtspunten voor internationale hr? Alle info over onze driedelige opleiding vanaf 8 oktober via deze QR-code.

www.awdc.be/stage

‘Elk land heeft z’n eigenheden als het gaat over arbeidsmarkt, -wetgeving en werkcultuur. Daarmee moet je bewust omgaan.’

Omringende landen als Duitsland, Frankrijk en Italië zijn al heel belangrijke afzetmarkten, terwijl het belang van Oost-Europa alsmaar toeneemt. Maar we exporteren onze producten wereldwijd, naar meer dan honderd landen’, stipt Davy Peeters aan. ‘De nabijheid van de Antwerpse haven en onze centrale ligging in Europa helpt daar bij. Anderzijds worden we geconfronteerd met toenemend protectionisme, waarbij landen strengere regels voor bijvoorbeeld labels opleggen om hun interne markt meer af te schermen. Dat maakt efficiënt opereren moeilijker.’

DIRECTE LIJN MET JAPAN

Het hoofdkwartier in Niel neemt een centrale rol in het groeiverhaal van Toyo Ink Europe

ontwikkelingen op niveau van polymeren gebeuren’, stipt Avik Chatterjee aan.

Door zijn status binnen de groep heeft Toyo Ink Europe ook een diverse werkvloer, met uiteenlopende nationaliteiten onder de 120 medewerkers in Niel. ‘Met de huidige arbeidsmarkt en de concurrentie van grotere werkgevers in de regio is het niet eenvoudig om mensen te vinden. Gelukkig slagen we er tot nu toe wel in om onze vacatures nog in te vullen. Kandidaten kunnen we een solide bedrijf met een aantrekkelijk verhaal voorstellen.’

Om operationele zaken in die internationale omgeving gesmeerd te laten verlopen, maakt Toyo Ink Europe ook gebruik van het opleidingsaanbod van de Kamer. ‘Zo volgde onze hr-manager het traject International HR, om onze hr-aanpak nog beter te kunnen afstemmen op onze werking als internationaal

actief bedrijf met dochterondernemingen wereldwijd. Elk land heeft z’n eigenheden als het gaat over arbeidsmarkt, -wetgeving en werkcultuur. Daarmee moet je bewust omgaan’, merkt Davy Peeters.

‘Als groep trachten we ons op vlak van hrmanagement te verbeteren waar dat kan. Dat doen we trouwens op een heel interactieve manier, waarbij onze dochterbedrijven ook feedback geven aan het groepsmanagement in Japan’, zegt CEO Yasushi Yoshizawa nog. ‘Hier kunnen we alvast terugvallen op een groep van vaardige, hardwerkende medewerkers. In dat opzicht hebben België en Japan wel wat gemeen. De interactie tussen Japan en ons Europese hoofdkwartier verloopt ook heel goed.’

www.artience-toyoinkeurope.eu

Nieuwe wet schept kader rond kritieke grondstoffen

Op 23 mei 2024 is de Europese verordening kritieke grondstoffen in werking getreden. Deze wet zorgt voor een gevarieerde, veilige en duurzame aanvoer van belangrijke grondstoffen voor de industrie in de EU. Deze grondstoffen zijn cruciaal voor sectoren zoals schone technologieën, digitale industrie, defensie en luchten ruimtevaart.

Europa heeft nu regels om de binnenlandse productie te versterken en de duurzaamheid en circulariteit van de toeleveringsketens te verbeteren. Dit helpt ook om minder afhankelijk te zijn van enkele leveranciers. De COVID-19-pandemie en de Russische invasie van Oekraïne hebben laten zien hoe kwetsbaar de Europese industrie kan zijn voor verstoringen in de toeleveringsketen.

De wet stelt doelen om meer kritieke grondstoffen te winnen, te verwerken en te recycleren in de EU. Het maakt het ook makkelijker om strategische projecten uit te voeren door snellere vergunningverlening en betere toegang tot financiering. Daarnaast moedigt de wet aan om verkenningsprogramma’s voor nieuwe grondstoffen op te zetten in Europa.

Verdrag waakt over vrije handel tussen EU en Nieuw-Zeeland

Verder verbetert de verordening de circulaire economie door waardeketens voor gerecycleerde grondstoffen te creëren. Om de toeleveringsketens sterker te maken, stelt de wet voor de ketens van kritieke grondstoffen te monitoren en informatie en voorraden van strategische grondstoffen tussen lidstaten en grote bedrijven te delen en coördineren.

Meer info via luc.vanlooveren@voka.be

Op 1 mei trad een vrijhandelsverdrag in werking tussen de Europese Unie en Nieuw-Zeeland. De bilaterale handel in goederen tussen beide handelspartners was in de voorbije jaren gestegen tot bijna 9,1 miljard euro in 2022. De Europese Unie is de derde grootste handelspartner voor Nieuw-Zeeland. Een onderzoek naar de impact van het vrijhandelsverdrag geeft aan dat de handel tussen de EU en Nieuw-Zeeland met 30% kan toenemen. Het afschaffen van invoerrechten alleen al zou bedrijven toelaten om 140 miljoen euro te besparen. Daarnaast zouden investeringen vanuit de EU in Nieuw-Zeeland kunnen toenemen met meer dan 80%.

Dit vrijhandelsakkoord: creëert betekenisvolle economische opportuniteiten voor bedrijven, landbouwers en consumenten; respecteert het Klimaatakkoord van Parijs en fundamentele rechten op vlak van tewerkstelling, afdwingbaar met handelssancties als een laatste middel; cementeert de band tussen de EU en een gelijkgestemde bondgenoot in de economisch dynamische regio van de Stille Oceaan.

Duurzaam Ondernemen

Woensdag 26 juni, Aquafin (Aartselaar)

Zie pag. 73

Investeren in hernieuwbare energie Wat zijn de voordelen van leasing?

Voor veel kleine en middelgrote ondernemingen is investeren in hernieuwbare energie een belangrijk strategisch agendapunt geworden. Door zelf energie op te wekken en op te slaan, krijg je meer grip op volatiele energieprijzen, word je minder afhankelijk van externe energieleveranciers en verbeter je de operationele efficiëntie van je onderneming.

Duurzaam groeien zonder investeringslast Hoe kun je als ondernemer specifieke projecten zo voordelig mogelijk financieren zonder je kredietmogelijkheden en werkkapitaal te belasten, en eventueel aangevuld met aantrekkelijke premies die de verschillende overheden in ons land aanbieden?

Leasing is hier een zeer interessante oplossing. Deze laagdrempelige financieringstechniek combineert duurzaamheid, rendement en fiscale voordelen. Tegelijk biedt het de mogelijkheid om je schaarse bedrijfsvermogen in te zetten voor investeringen in je core business.

ING Lease koopt de duurzame bedrijfsuitrusting volgens je behoeften en verhuurt het aan je bedrijf in de vorm van een leasecontract. Financiële leasing: brede waaier van voordelen

• ING Lease is eigenaar van het goed, wat zorgt voor minder waarborgen en hogere bedragen dan bij een klassieke lening

• Terugbetaling van de investering en btw-betaling worden gespreid over de looptijd van het leasingcontract

• Fiscaal voordelig, met btw-aftrekbare leasingtermijnen, en ING Lease die de volledige btw bij aankoop betaalt

• Contract op maat van je duurzame investeringen, omdat je zelf met de leverancier onderhandelt

• Op het einde van de huurovereenkomst kun je het goed kopen voor een vooraf afgesproken restwaarde of aankoopoptie

• Ook toepasbaar voor duurzame oplossingen op maat van investeerders

Kiezen voor leasing is dus een slimme zet. Want deze formule is synoniem voor langetermijnfinanciering, looptijden aangepast aan het type materieel, leasevergoedingen bijgesteld volgens kosten en inkomsten, flexibele mogelijkheden bij de overdracht van gebruiksrechten over goederen en de optie om te werken met een Specifieke Projectvennootschap (SPV).

"Met ING Lease als financieringspartner kunnen kmo’s duurzame investeringen realiseren zonder de financiële last te dragen. Dankzij flexibele lease-oplossingen bieden we toegang tot hoogwaardige, milieuvriendelijke apparatuur en technologieën. Samen bouwen we aan een groenere toekomst, waarin jouw bedrijf groeit terwijl we gezamenlijk streven naar een duurzamere wereld."

Strategisch advies van a tot z

De experts van ING Lease doen meer dan je een optimaal financieringsplan voor investeringen in hernieuwbare energie aanreiken. Ook strategisch advies - zowel juridisch, fiscaal als financieel – en begeleiding bij de berekening van de Total Cost of Ownership maken deel uit van de service.

“Vanuit ING Lease focussen we op de beste keuze per investering volgens het asset-based principe en je specifieke projectkenmerken, inclusief de berekening van de contractlooptijden. Ook op strategisch advies over duurzame financieringsvormen kun je rekenen. Zo profiteren bedrijven van maatwerkoplossingen die hun duurzame investeringen ondersteunen en bedrijfsdoelen op lange termijn versterken.”

In de praktijk biedt ING Lease een duidelijk stappenplan dat afgestemd is op de grootte van je projecten én waarbij in het kader van het juridisch advies onder meer volgende vragen beantwoord worden:

• Hoe ziet jouw business case in duurzame investeringen eruit?

• Wat is de investeringsvorm? Gaat het om duurzame toepassingen voor eigen gebruik of als investering?

• Wat is de gewenste looptijd van de financiering?

Samengevat

Financiële leasing is aantrekkelijk voor investeringen in hernieuwbare energie, waardoor je als ondernemer profiteert van duurzame energieoplossingen zonder grote kapitaalinvesteringen. Dankzij de flexibiliteit van leasing reageer je snel op veranderende marktomstandigheden en technologische innovaties. Én je draagt bij tot een duurzaam en groen bedrijfsimago.

Meer weten? Surf naar

NV kan niet aansprakelijk worden gesteld voor beslissingen die worden genomen op basis van de verstrekte informatie.

Laurent Schinckus Head of Structured and Real Estate ING Lease Belgium

Ondernemers IN DE KAMER

Op bezoek bij Elia met lerend netwerk energietransitie

Met een bezoek aan het Nationaal Controlecentrum van Elia in Brussel is op donderdag 20 juni het lerend netwerk energietransitie gestart. Elf deelnemers kregen van key accountmanager Cindy Bastiaensen een toelichting over wat Elia doet als beheerder van het transmissienet, inclusief unieke blik achter de schermen. Daarna gingen de aanwezigen aan het brainstormen over de inhoud van de vijf volgende sessies van dit programma.

Scan deze QR-code voor alle info over VCDO

37 bedrijven ontvangen

Voka Charter Duurzaam Ondernemen

Investeren in een duurzamere werking loont, zo hebben 37 bedrijven uit de regio Antwerpen en het Waasland woensdag 26 juni weer ondervonden. Voor hun uiteenlopende acties en inspanningen in het teken van de zeventien duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties, heeft Voka Antwerpen-Waasland hen het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) uitgereikt. Daarnaast waren nog zeven andere bedrijven aanwezig om hun deelname aan de volgende jaargang van dit programma te bevestigen.

Meer weten? Contacteer sarah.verbeeck@voka.be

Voka Dag Duurzaam Ondernemen

Twin Transitie

24 oktober 2024 | Technopolis Mechelen

Hands-on break-outsessies

Scan & schrijf je in Inspirerende keynote door Stijn Ronsse

Uitreiking VCDO certificaten

Interesse in Plato om te groeien als ondernemer?

Alle info via plato.aw@voka.be

Plato Summer Drink weer schot in de roos

Als ondernemer Plato volgen is vaak een schot in de roos. Of een dartspijl, zo konden de deelnemers aan de Plato Summer Drink op donderdag 4 juli ondervinden. Terwijl Harry Jacobs het dartstornooi glansrijk won, bood de zomeravond alle aanwezigen rijkelijk de gelegenheid om bij te babbelen en ervaringen te delen.

Portlunch ontvangt

nationaal drugscommissaris

Op uitnodiging van Alfaport Voka en Cepa was nationaal drugscommissaris

Ine Van Wymersch op woensdag 19 juni te gast op de druk bijgewoonde

Portlunch in Hof ten Damme in Kallo. Met beide handen nam ze deze kans te baat om het werk van het drugscommissariaat voor te stellen aan de havengemeenschap.

26 september 2024

Technologie die zorgt

Keynote

Eric Sutherland, Senior Health Economist bij OESO

Van 13u30 tot 18u00

Hangar 27, Edegem

5 Straffe sprekers Scan & schrijf je in

DELEN PRIVATE BANK / DIERICKX LEYS PRIVATE BANK

Delen Private Bank heeft medio juli alle aandelen van Dierickx Leys Private Bank overgenomen. Beide Antwerpse banken die mikken op vermogende klanten, zullen samensmelten. Dierickx Leys Private Bank begon als wisselagent, maar evolueerde tot een private bank met een klantenvermogen van 3 miljard euro onder beheer. Er werken 73 mensen verspreid over vijf kantoren in Antwerpen, Mortsel, Gent, Kortrijk en Leuven. Delen Private Bank is dan weer in handen van de familie Delen en de beursgenoteerde holding Ackermans & van Haaren. Met de overname, die Delen Private Bank in de loop van volgend jaar na goedkeuring van de toezichthouders verwacht te kunnen afronden, wil het zijn positie in België en Nederland versterken. Delen Private Bank werkt nauw samen met haar zusterbank Bank Van Breda. De groep is actief in vijf landen en stelt 954 mensen te werk.

www.delen.bank www.dierickxleys.be

UNIVERSITAS

Vanaf komend academiejaar brengen de Antwerpse drukkerij Universitas en uitgeverij Acco hun verkoop van cursussen in Antwerpen onder één dak samen. Acco sluit zijn winkel in de Prinsesstraat en zal haar assortiment voortaan verkopen bij Universitas, dat even verderop in diezelfde straat is gevestigd en al bijna vijftig jaar boeken verdeelt. De samenwerking moet studenten tijd besparen, omdat ze alle nodige materiaal op eenzelfde locatie kunnen vinden. Samen zullen beide spelers zo 30.000 studenten van handboeken voorzien. Acco en Universitas hebben voor een stukje een andere afzetmarkt. Universitas verkoopt aan studenten van de Universiteit Antwerpen, AP Hogeschool en Antwerp Management School. Acco bedient dan weer studenten van de Thomas More Hogeschool.

www.universitas.be

EUROPORTS

Participatie Maatschappij Vlaanderen (PMV) en de Federale Participatie- en Investeringsmaatschappij (SFPIM), respectievelijk de Vlaamse en de federale investeringsmaatschappij, hebben onlangs hun aandeel vergroot in de logistieke speler Euroports. Ze doen dat via de overname van een deel van de aandelen van R-Logitech, een andere logistieke speler. De herschikking versterkt Euroports om zich te concentreren op zijn kernactiviteiten en verdere groei te realiseren. De samenstelling van het management en de activiteiten van Euroports blijven wel ongewijzigd. Op termijn willen PMV en SFPIM een geschikte private investeerder vinden voor Euroports.

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19

zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be www.voka.be

btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen

Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre en Jan Van de Poel.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 9 euro Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Medewerkers

TEKSTEN

Christophe Bellens, Nadia Dala, Jens De Wit, Peter De Meyer, Steven Roeland, Jan Van de Poel, Katrien Verreyken en Luc Van Looveren.

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Jelle Jansegers, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul

LAY-OUT

Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 20 augustus 2024. Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

www.euroports.com

September

04

09.30

Marketing voor recruiters

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

05 09.30

Elevatorpitch

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

10 09.00

Commerciële vaardigheden voor niet-commerciëlen

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

11 18.30

Galerij der Prominenten

Kantoor Antwerpen sam.vanderleen@voka.be

12 10.30

Welt-webinar skills van de toekomst Online frie.meneve@voka.be

12 18.00

Verwelkoming nieuwe leden

Kantoor Antwerpen inneke.gielen@voka.be

16 09.30

Wetgeving overheidsopdrachten

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

16 18.00

Bryo Infosessie - De Startup Rollercoaster

Kantoor Antwerpen margit.wuyts@voka.be

17 07.30

Ontbijtsessie: de wondere wereld van beleggen

Econopolis, Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

17 07.30

Wakker Lokeren: in dialoog met je kandidaatburgemeester Vitaz, Lokeren ina.veeckman@voka.be

17 13.30

Masterclass importeren module 1: Duurzaam aankopen & due diligence

Kantoor Antwerpen sofie.engelen@voka.be

18 18.00

ING, Antwerpen Verkiezingsdebat

Op 13 oktober krijgt de volgende reeks politici jouw stem: de gemeentelijke, districts- en provinciale gezichten die je ondernemersbelangen zullen verdedigen. Voor je die keuze maakt, brengen wij de lijsttrekkers graag samen voor een inhoudelijk debat. Ontdek de standpunten van de grootste partijen tijdens dit Verkiezingsdebat. Je stelt jouw vragen live aan de kopstukken tijdens een Q&A. Meer info: eva.luyten@voka.be

Schrijf in via deze QR-code

19 09.00

Time- en prioriteitenmanagement

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

19 09.00

Business Club Artificiële Intelligentie Kantoor Waasland romy.vangorp@voka.be

19 09.00

Kick-off Welt Design TBA frie.meneve@voka.be

19 09.30

Customs Academy Kantoor Antwerpen sofie.engelen@voka.be

19 14.30

Jong Voka on tour in de haven Havenhuis, Antwerpen maarten.cosijn@voka.be

24 09.30

Basis Marketing essentials Kantoor Waasland chloe.verlinden@voka.be

24 17.00

Kick-off Boost Finance

Kantoor Antwerpen evy.gordts@voka.be

24 18.00

Bryo StandUp (9 sessies)

Kantoor Antwerpen jolein.vaneyck@voka.be

25 09.00

Leidinggeven voor teamleaders en ploegbazen

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

25 13.30

Transfer Readiness Kantoor Waasland manon.verhaegen@voka.be

26 09.00

Kick-off Welt: Boost Kantoor Waasland hina.quyo@voka.be

26 15.30

Scouting Industrie 4.0: Smart Logistics & Warehousing TBA romy.vangorp@voka.be

27 07.30

Wakker BeverenKruibeke-Zwijndrecht: in dialoog met je kandidaatburgemeester Aquaconcept, Beveren ina.veeckman@voka.be

30 09.00

Welt-Workshop: Inclusieve communicatie

Kantoor Waasland frie.meneve@voka.be

30 13.30

Een duurzaam en strategisch verloningsbeleid

Kantoor Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

De productiemedewerkers van Ordal in Ranst hebben heel wat opleiding nodig.

Voor het specifieke gebruik van machines en productielijnen maken wij met Zidis instructievideo’s. Hiermee besparen we veel tijd!

Managing Partner

Ordal

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer! www.zidis.be