Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2023 #7

‘Antwerpen is voor kunstenaars gastvrijer dan kunstmekka Berlijn’

De fiscaal vriendelijke Range Rover Evoque Electric Hybrid (PHEV) maakt het u makkelijk. Voortaan hoeft u niet meer te kiezen tussen uitstraling en efficiëntie.

Land Rover De Ridder

Gentseweg 428, 9120 Beveren

T. 03/750.90.34

www.drivelandrover.be

1,4 L/100 KM – CO2: 33 G/KM (WLTP)

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/04): landrover.be. Geef voorrang aan veiligheid. Afgebeeld model uitgerust met opties en accessoires.

Tevreden of niet? U bent aan zet

Ons ledennetwerk groeit nog elk jaar. Dat zien we heel graag gebeuren, want dat betekent dat we een relevante factor zijn in het maatschappelijk debat en dat onze dienstverlening aan de verwachtingen beantwoordt. Om dat zo te houden, kijken we als organisatie voortdurend vooruit. We hebben een Routeplan waarmee we een strategische toekomstvisie voor onze regio uittekenen. Dat vertalen we om de vijf jaar ook in een businessplan, zodat we intern de juiste acties ondernemen en de juiste trajecten opzetten om die ambities te helpen realiseren.

Maar de lakmoesproef is natuurlijk de mate waarin u daarmee tevreden bent. Onze leden zijn onze belangrijkste ambassadeurs, en dus vragen we u geregeld wat er goed is en wat er beter kan aan onze werking.

Normaal hebt u een paar dagen geleden onze ledenbevraging ontvangen in uw mailbox. Toch niet? Dan is onze mail u mogelijk in de berichtenstroom ontgaan. Of misschien had u binnen uw organisatie eerst andere katjes te geselen. Alle begrip daarvoor. Maar weet dat uw mening voor ons ongelooflijk belangrijk is. Het is het ijkpunt voor onze werking en om de juiste conclusies te trekken hebben we natuurlijk een zo ruim mogelijke feedback nodig.

Daarom zou ik u willen vragen om even naar beneden te scrollen in uw mailbox en die enquête toch nog in te vullen. Het kost hooguit vijf minuutjes van uw tijd, en we doen dit alleen om u de komende jaren nog beter te kunnen dienen. Uw antwoorden worden trouwens volledig anoniem verwerkt.

Een beetje zoals bij de verkiezingen die volgend jaar plaatsvinden. Ook dat is eigenlijk een tevredenheidsbevraging over het politieke bedrijf en de beleidsmakers die vandaag de dienst uitmaken. Als we de recente verkiezingspeilingen mogen geloven, zouden die voor een aantal meerderheidspartijen op een afstraffing kunnen uitdraaien. De reden hiervoor is volgens socioloog Mark Elchardus een wijdverspreid gevoel van pessimisme en fatalisme over de toekomst. De kiezer moet er opnieuw van overtuigd worden dat werken loont en dat er voldoende welvaart kan gecreëerd worden voor de komende generaties. Alleen als we het geloof in de vooruitgang herstellen, kunnen we het geloof in onze democratie herstellen.

Daarvoor zijn ingrijpende hervormingen nodig op vlak van fiscaliteit, arbeidsmarkt en algemene governance. Precies datgene waar wij vanuit de Kamer in onze

verkiezingsmemoranda de nadruk op gaan leggen. Intussen is het aan de politici om, in de weinige tijd die hen nog scheidt van de Vlaamse en federale verkiezingen, de juiste signalen uit te sturen. Als ze tenminste het tij willen keren. Het is dus geen goed idee om in afwachting van die grote kiezersbevraging de stilstand te organiseren. Daarvoor staat er te veel op het spel.

Andreas Pfeffer Voorzitter

‘Het is geen goed idee om in afwachting van die grote kiezersbevraging de stilstand te organiseren. Daarvoor staat er te veel op het spel.’

Van acute knelpuntberoepen over cruciale jobs die de tand des tijds doorstaan tot hippe functies die nog maar pas het levenslicht hebben gezien: elke maand licht Ondernemers hier een ‘job met toekomst’ uit, die dit decennium niet weg te denken is uit de arbeidsmarkt.

Veilig: De juiste reflexen om veiligheid altijd voorop te stellen.

Geconcentreerd: Alle parameters goed monitoren en oog voor elk detail.

Stalen zenuwen: Snel en juist manueel ingrijpen wanneer iets toch niet loopt zoals gepland.

Gestructureerd: Ingeplande vlieguren en -routes met allerlei (gevaarlijke) goederen: een goed gestructureerde planning is nodig.

Innovatief: Een hart voor innovatie en de nodige portie durf om ambitieuze projecten waar te maken.

TEST: Kan jij aan de knoppen zitten als dronepiloot?

Remote dronepiloot bij ADLC

Een commercieel schaalbare transportservice met drones van (petro)chemische analysestalen, dat beoogt het pilootproject Samplify van SGS en A Drone Logistics Company (ADLC) te zijn. Samen testen ze de mogelijkheden om met een drone chemische stalen van de scheepskaai van BASF Antwerpen naar de site van SGS te vervoeren, vanuit een controlekamer op afstand. De piloot werkt BVLOS: beyond visual line of sight, dus heeft de drone niet in zijn vizier. Een traject van 15 kilometer, dat per auto zo’n 45 minuten in beslag neemt. Met de drone doet het staal er tien minuten over.

‘Er gebeurt al heel veel met drones, maar niet op deze schaal’, vertelt Rayan Quintaes van ADLC. ‘De vlucht zelf gebeurt automatisch, maar de piloot houdt toezicht en kan ingrijpen vanuit een centrale controlekamer. Dat wil zeggen dat ik als piloot om het even waar gevestigd kan zijn, hier in Antwerpen of ergens in Dubai.’

‘We zijn ineens met het meest complexe idee gestart. Als dit lukt, kan al het andere ook.’

door Emma Cottenie fotografie Wim Kempenaers

Industriële renovatieprojecten vereisen veel meer planning, projectmanagement en vakmanschap dan nieuwbouwprojecten. Daarom doet u er goed aan om met een totaalrenovatie te kiezen voor één aanspreekpunt dat alles voor u regelt. Ook Proviron, actief in de chemische industrie, had nood aan een grondige renovatie aan één van hun gebouwen en schakelde hiervoor de hulp in van Group Suerickx.

RENOVATIEPROJECT OP MAAT

MAAKT CHEMIEBEDRIJF KLAAR VOOR DE TOEKOMST

Proviron ontwerpt, produceert en verkoopt innovatieve ‘tussen-producten’ voor specifieke nichemarkten. Proviron koos Group Suerickx als partner om hun nieuwe productiezone in Hemiksem te herwaarderen om de productie te kunnen uitbreiden. Dat deed Proviron nadat ze eerder al samenwerkten met Group Suerickx, en nu opnieuw voldoende vertrouwen hadden om ook dit totaalproject aan hen over te laten.

Eén aanspreekpunt voor alles

Dakrenovaties

Betonrenovaties

Vloersystemen

Industriële schilderwerken

Waterdichtingswerken

Industriële renovatie & bouw

In de eerste fase startte Group Suerickx met basis renovatiewerken en het plaatsen van een bijkomende riolering. Vervolgens werden betonherstellingen uitgevoerd en konden de schilderwerken aanvangen. Group Suerickx maakte hiervoor gebruik van een specifiek coatingsysteem zodat de lichtinval beter verdeeld wordt voor een optimale productie. In de laatste fase werd een nieuwe, niet-hechtende betonvloer op de bestaande geplaatst en gepolierd afgewerkt. Door de hoogte van het gebouw werden alle werken uitgevoerd met hoogtewerkers.

ZOEKT U OOK EEN INDUSTRIËLE BOUW- EN RENOVATIEPARTNER?

Op Group Suerickx kan u bouwen!

Christophe Suerickx CEO

Rayan Quintaes, BLVOS-dronepiloot en managing partner bij ADLC

Hoe ben je uitgekomen bij deze job?

‘Ik heb een achtergrond in mechanical engineering, specifiek in lucht- en ruimtevaart. Nadien volgde ik een businessopleiding en werkte ik aan een start-upidee. Op dat moment verscheen de Europese wetgeving voor dronevluchten, waar ik meteen opportuniteit in zag. Zo heb ik ADLC mee opgestart.’

Waar maakt deze toepassing het verschil?

‘Dit pilootproject is de opstap naar een commercieel schaalbaar verhaal dat voor heel wat bedrijven en toepassingen relevant kan zijn. Voor deze partners alleen al: zowel SGS als BASF Antwerpen kunnen dronetransport voor tig andere cases inzetten. Dat SGS als voorvechter voor innovatie zo enthousiast instapt in dit project, zegt veel. Dit kunnen we opschalen over de hele wereld.’

Waarom is dit een job met toekomst?

‘Onze ambitie is uniek. Wij willen met een volledig elektrische drone, met een spanwijdte van 3 meter, ladingen van 15 kilogram aan gevaarlijke goederen vervoeren over 15 kilometer over de haven. Dat is ongezien. Als dit uit de startblokken schiet, kan alles: er zijn nog heel wat cases waar dronetransport kan gebruikt worden om efficiënter en veiliger te werken. Nu worden drones al gebruikt voor inspecties, maar logistiek transport op grote schaal is nog veelal onbekend terrein.’

Welke mogelijkheden zie je nog?

‘We zien de mogelijkheid om onze dienst uit te breiden naar andere industriële toepassingen en sectoren. Voor ons is dit niet zomaar dronetransport, maar een transportservice. Dat is nodig om het schaalbaar te maken. Daarvoor bouwen we bijvoorbeeld ook aan een platform om onze klanten te ondersteunen. Dit platform maakt het mogelijk om vluchten te boeken en te managen, om instructies te geven over het laden of ontladen van de drone, … Dat gaat breed en zorgt, zowel voor SGS en BASF Antwerpen als voor andere klanten, voor tal van mogelijkheden.’

Kristof Van Hoecke, regional digital technology & innovation manager bij SGS en Seçmen Akbas, innovation & technology manager bij BASF Antwerpen

Hoe kwam deze samenwerking tot stand?

‘Voor inspecties van onze infrastructuur gebruiken we al langer drones. We waren het idee van dronetransport voorzichtig aan het onderzoeken op het moment dat ADLC op ons pad kwam. Een telefoon op het perfecte moment, van twee studenten met een straf idee. Voor een goede proof of concept wilden we daar ook van bij het begin een klant bij betrekken. De keuze voor BASF Antwerpen was snel gemaakt. En het feit dat we meteen voor het meest complexe vraagstuk gaan, maakt dat alle andere cases plots heel haalbaar worden als dit lukt.’ Waarom is dit een ‘job met toekomst’?

Seçmen: ‘De efficiëntiewinst met geautomatiseerd dronetransport is enorm. Nog voor een schip aanmeert aan onze kade, kunnen we nu productstalen de lucht insturen. Dat wint heel wat tijd én het proces is duurzamer.’

‘Wat ons vooral aantrok aan het project is dat het streeft naar een leefbaar businessmodel. Niet zomaar iets proberen met een drone, maar echt een rendabel langetermijnidee.’

Waar zit de sterkte van samenwerken met een externe partner?

Seçmen: ‘Dronevluchten zijn niet onze corebusiness en die ambitie hebben we ook niet. Maar we willen wel meer kennis en ervaring opdoen, zodat we mee kunnen nadenken over efficiëntere en - vooral - veilige toepassingen. Als eindklant willen wij niet alleen onze processen innoveren, maar verwachten we die beweging ook van onze partners.

Over een project als dit zijn we dan ook heel enthousiast.’

Is dit project een belangrijke strategische keuze?

Kristof: ‘Duurzaamheid heeft een kernpositie in onze strategie. Het verminderen van onze CO2-uitstoot is een prioriteit. Daarnaast zit innovatie vervat in onze waarden: wij moeten mee met de nieuwste innovaties op de markt en dit past perfect in het plaatje. Dit soort projecten willen we uitrollen in alle havens waar we actief zijn, over de hele wereld.’

www.adlc.eu

www.sgs.be www.basf.com

‘Musea hebben de opdracht om ons rijke cultuurpatrimonium tot bij zoveel mogelijk mensen te brengen. Dan moet je de handen in elkaar slaan met diverse partners.’

Sofie Van de Velde, Gallery Sofie Van de Velde

zijn

Durf. Samenwerking. Empathie. Het zijn de hoofdingrediënten van de geheime saus voor de sterke internationale positionering van de Antwerpse Gallery Sofie Van de Velde. ‘Met die kernwaarden kunnen al onze Antwerpse galerieën en musea internationaal sterker doorbreken’, zegt de kunstgaleriste.

door Nadia Dala fotografie Wim Kempenaers

Lang leefde Sofie Van de Velde, dochter van de befaamde Antwerpse kunsthandelaar en dealmaker van wereldformaat Ronny Van de Velde, in de schaduw van haar vader. ‘Thuis kwamen heel wat kunstenaars over de vloer’, zegt ze. ‘Het lag voor de hand dat ik in de voetsporen van mijn ouders zou treden. Ook mijn moeder, Jessy, was actief als galeriehouder.’

Een - in haar ogen - tekort aan sociaal gevoel in de soms ietwat elitaire kunstwereld, leidde haar aanvankelijk naar de hulpverlening en naar de sociaalpedagogische sector. ‘Ik behaalde diploma’s in de lerarenopleiding, in therapeutische opleidingen en onderwijswetenschappen’, zo klinkt het. ‘Een tijdlang werkte ik als sociaal assistente, als spijbelambtenaar en als coach voor kansarme jongeren. Ook deed ik onderzoek naar grensoverschrijdend gedrag en schooluitval.’

SAMENWERKING

Maar het bloed kruipt waar het niet gaan kan. In 2013 opende ze haar eigen Gallery Sofie Van de Velde en zette ze de stap naar de hedendaagse kunst. Dankzij een sterke

injectie van sociale waarden en hang naar samenwerking en coaching, werd het een succes. Ook internationaal. ‘Ik leerde al snel dat het enige goede businessmodel er één is waar samenwerking en partnerschappen voorop staan’, zegt de galeriehoudster. Dat bleek nog maar eens toen ze enkele jaren geleden het korset van de Mexicaanse kunstenares Frida Kahlo wilde laten rondreizen, op vraag van een privé-eigenaar in de Verenigde Staten. Het was een top collectorsitem waarvan alle musea droomden. Omdat Frida Kahlo het korset zelf had gedragen én had beschilderd na een tragisch ongeluk, was het veel geld waard. ‘Een tijdje had ik dat unieke kunstwerk bij mij thuis’, zegt ze. ‘En dan ben ik het businessmodel voor een rondreizende expo gaan verkennen. Zo’n tentoonstelling kost een pak geld. Dat betekent sponsors zoeken. In eerste instantie dacht ik aan overheden en partnermusea. Maar wat bleek? Het Victoria Albert Museum in Londen had het geld, het Brooklynmuseum in New York wilde graag extra kunststukken en het makeupmerk Revlon werd een bijkomende sponsor. Frida Kahlo tekende haar unieke wenkbrauwen namelijk met een zwart Revlon-potlood. Alles viel op een rij. We konden aan de slag.’

Na deze en andere gelijkaardige ervaringen hoopt Van de Velde dat ook de Antwerpse musea dit businessmodel nog meer gaan toepassen. ‘Antwerpen heeft unieke en waardevolle collecties die met internationale samenwerkingen tot meer succesvolle rondreizende collecties kunnen leiden. Denk maar aan de impressionante Rubens-collectie.’

Een frisse ondernemingswind begint zich al wel af te tekenen aan de Antwerpse cultuurhorizon, meent ze. ‘Ik zie hoe museumdirecteurs zich beginnen opstellen als samenwerkende ondernemers. Vrouwelijke directeurs werken misschien toch iets meer in verbinding. Kijk maar

‘Onze verzamelaars

bijzonder geliefd bij buitenlandse galerieën’

VOOR ELKE ONDERNEMERSDROOM EEN PASSENDE FRISOMAT

www.frisomat.be info@frisomat.be

03 353 33 99

EEN FLEXIBEL EN ROBUUST STALEN

GEBOUW VOOR JOUW ONDERNEMING

• Makkelijk (de)monteerbaar, verplaatsbaar en uitbreidbaar

• Geproduceerd op 8 weken

• Eigen productie van 30.000m²

• Familiebedrijf en actief in meer dan 100 landen

• 45 jaar ervaring: meer dan 35.000 gebouwen

naar het Antwerpse fotomuseum FOMU met Maartje Stubbe, het ModeMuseum (MOMU) onder leiding van Kaat Debo en Carmen Willems in het KMSKA. Samen willen ze iets bereiken zonder te focussen op hun eigen ego, om het grotere goed te dienen. Daar draait het om.’

Anders dan galerieën, werken musea met belastinggeld. ‘Het is hun opdracht om ons rijke cultuurpatrimonium tot bij zoveel mogelijk mensen te brengen. Dan moet je al die kleine bastionnetjes opblazen en de handen in elkaar slaan met diverse partners’, klinkt het.

INTERNATIONALE KUNSTSTAD

Als voorzitster van de Federatie van Europese Kunstgaleries (FEAGA) luistert ze ook naar de bekommernissen van de 1.400 aangesloten kunstgaleriehouders uit twintig verschillende landen. Het biedt haar een vierdimensionaal breedtezicht op de sector. Zo reflecteert FEAGA een keer per jaar over actuele thema’s, zoals bijvoorbeeld de impact van de Brexit. Soms komen de galerieën samen in Barcelona. ‘Ook hier zou een rol voor de kunststad Antwerpen weggelegd kunnen zijn’, denkt ze luidop na.

Het is voorlopig een denkpiste, maar volgens Van de Velde is Antwerpen een gegeerde plek voor kunstverzamelaars en galeriehouders wereldwijd. De driehoek Antwerpen-Nederland-Duitsland maakt van Antwerpen een uniek referentiepunt. ‘Veel kunstenaars uit kunstmekka-Berlijn willen nu in Antwerpen komen wonen’, weet ze. ‘In Berlijn is het ontzettend duur geworden om een eigen atelier te openen. Antwerpen is gastvrijer, laagdrempeliger. Wij hebben ook de internationaal gereputeerde Koninklijke Academie voor Schone Kunsten Antwerpen én

Ook het openluchtbeeldenpark Middelheimmuseum is van onschatbare waarde. ‘Daar komen maar liefst een miljoen bezoekers per jaar’, klinkt het. ‘Ik ben dol op dat park en ga er geregeld joggen.’ Antwerpen, en bij uitbreiding België, heeft internationaal dus meer te bieden

‘Buitenlandse galerieën willen dat Belgische collectioneurs werken van hun kunstenaars aankopen, zodat die in Belgische collecties belanden. Ze weten hoe belangrijk de Belgische markt is.’

dan lokaal wordt gedacht. ‘De grootste kunstverzamelaars zitten in ons land’, vertelt de gekende galeriehoudster. ‘Ze verzamelen niet vanuit een investeringsgerichte berekening, maar vanuit het hart. Met goesting en passie. Ons land is eeuwenlang doordrongen van kunst. Dat hebben

we voor een stuk te danken aan het katholicisme. Denk maar aan al onze religieus geïnspireerde beeldende en schilderkunsten. Die rijke, inspirerende context genereerde verwoede kunstliefhebbers. Het zit in ons DNA, want het is ons patrimonium. Dat besef je niet, tot je in contact staat met internationale galerieën en collega’s.’

Belgische kunstverzamelaars zijn dan ook bijzonder geliefd bij buitenlandse galerieën. ‘Wanneer ik op een kunstbeurs sta, word ik vaak benaderd door buitenlandse galerieën’, zegt ze. ‘Ze willen dat Belgische collectioneurs werken van hun kunstenaars aankopen, zodat die in Belgische collecties belanden. Buitenlandse galerieën weten hoe belangrijk de Belgische markt is. Daarom trekken internationale beurzen Belgische galeriehouders aan, zodat ook de verzamelaars meekomen.’

NIEMAND AFBRANDEN

Sofie Van de Velde heeft een reputatie van stellair kunstkenner in eigen kringen en ver daarbuiten. Zelfs tot bij Amerikaanse acteurs van wereldformaat. De anekdote wil dat Leonardo DiCaprio haar om raad vroeg

Kom zomers

de intieme patio of het stijlvolle buitenterras.

genieten op

Business lunch vanaf 75 euro.

Informeer ook naar onze exclusieve mogelijkheden voor groepsreserveringen.

Lange Gasthuisstraat 13, 2000 Antwerpen contact@lepristine.com

2013: Oprichting Gallery Sofie Van de Velde

2017: Opening tweede galerie in Antwerpen. Sharingproject twee galerieën op één plek.

2017: Vicepresident van de BUP, de vzw voor Belgische Moderne en Hedendaagse Kunstgalerijen.

2018: Galerie Sofie Van de Velde ontvangt de prestigieuze ‘Creativity and Innovation Award’ op Art Basel voor haar inspirerende en innovatieve manier van werken.

2019: Sinds 2019 is Sofie Van de Velde te zien als één van de kunsthandelaren in het Vlaamse televisieprogramma Stukken Van Mensen op de zender Play4.

2020: Voorzitter van FEAGA, Federation of European Art Galleries Association. Daarnaast zit ze in de raad van bestuur van, onder meer, de vrienden van het KMSKA en vrienden van FOMU.

toen hij aarzelde tussen de aankoop van een kunstwerk van Basquiat of van Picasso. Toch laat de Antwerpse zich niet meedrijven door het succes en de waan van de dag. Ze runt haar galerieën. En ze ondersteunt vooral de kunstenaars waarmee ze samenwerkt. ‘Ik geef hen alle tijd en ruimte om te groeien’, zegt ze. ‘Daarbij behoed ik hen voor een te snelle populariteit. Wanneer een grote galerie in Los Angeles een van mijn artiesten wil op voorwaarde dat die slechts één soort werk maakt en herhaalt, dan raad ik het af. Ik wil niet dat ze afbranden. Kunstenaars moeten rijpen zoals een goede wijn.’

De boutade van de kunstenaar-profiteur gooit ze dan ook aan diggelen. Een misverstand, zegt ze. ‘Ten aanzien van andere beroepsgroepen doen kunstenaars minder beroep op het leefloon’, klinkt het. ‘Artiesten zijn zich goed bewust van hun precaire situatie. De mensen met wie ik samenwerk, oefenen zich dagelijks in lessen van nederigheid. Vandaag zijn ze god, morgen zijn ze not. Het zijn dappere individuen.’

DREMPELS WEG MET QR-CODES

Zelf werkt ze de klok rond: zeven dagen op zeven en dat al meer dan tien jaar lang. Haar galerieën zijn dan ook zes dagen in de week open. ‘Ik ben televisiewerk gaan doen om mensen te bereiken’, verklaart ze haar deelname aan het populaire Play4-programma Stukken van Mensen. ‘Aanvankelijk was iedereen in mijn omgeving ertegen. Maar ik wil kunst toegankelijk maken.’

Ook drempelverlagend is de mogelijkheid om vragen te stellen in haar galerieën. ‘Overal hangen QR-codes’, legt ze uit. ‘Gelijk welke bezoeker mag vragen stellen over hoe een galerie werkt en wat er te zien is’, zegt ze. ‘Zonder kunst is er geen galerie… Kunstenaars helpen ons om op diverse manieren naar de werkelijkheid te kijken.’

Het is volgens haar een mooie wereld om in te baden. ‘Het is een universum van schoonheid en vertrouwen’, besluit ze. ‘Ik vind het een immens voorrecht om met kunstenaars samen te werken.’

www.sofievandevelde.be

‘Artiesten zijn zich goed bewust van hun precaire situatie. Vandaag zijn ze god, morgen zijn ze not. Het zijn dappere individuen.’

We starten in 2017. Toenmalig minister Peeters voerde de vrijwillige overuren in. Het gaat om maximaal 100 – door de sociale partners verhoogd tot 120 – uren per jaar. Overleg met de vakbond of communicatie met de inspectie is overbodig. In tegenstelling tot ‘gewone’ overuren, is geen wettelijke basis nodig. Een schriftelijk voorafgaand akkoord van de werknemer volstaat.

De uren worden niet gerecupereerd. Er is wel recht op overloon, van 50 % of 100 %. De normale sociale bijdragen en belastingen zijn verschuldigd. Maar er zijn ook fiscale voordelen: een korting op bedrijfsvoorheffing voor de werknemer en een vrijstelling van doorstorting van de ingehouden bedrijfsvoorheffing voor de werkgever.

Netto corona-overuren in essentiële bedrijven

Om het vele werk door de coronacrisis in sommige sectoren het hoofd te bieden, verhoogde de regering in 2020 het wettelijk contingent vrijwillige overuren. Er kwamen maximaal 120 extra uren bij. Maar enkel voor bedrijven in zogenaamde kritieke of essentiële sectoren. Denk aan de voeding, de zorg, de chemie, de financiële sector en vele andere.

Deze 120 extra uren gaven geen aanleiding tot recuperatie en overloon. Bovendien waren ze volledig vrij van sociale bijdragen en belasting. Vandaar: netto. Bovendien moesten de ‘klassieke’ vrijwillige overuren uit de wetPeeters niet eerst opgebruikt worden. De maatregel bestond in de essentiële sectoren tot eind 2021.

Netto overuren mogelijk in alle sectoren

Sinds 2017 kent ons arbeidsrecht de ‘vrijwillige overuren’. Het concept werd tijdens de coronacrisis op een erg fiscaalvriendelijke wijze aangevuld. Eerst onder de vorm van ‘netto corona-overuren’, sinds de zomer van 2021 werden dat de ‘netto relance-overuren’. Die liepen eind 2022 af. Ze worden vanaf deze maand opnieuw in het leven geroepen. En dat voor alle bedrijven, in alle sectoren.

Netto relance-overuren voor alle werkgevers

Enter de relance-overuren. Of voluit: de extra netto vrijwillige relance-overuren. De sociale partners vroegen de regering de corona-uren te verlengen, in 2021 én 2022. Daarenboven vroegen ze ook een uitbreiding, naar alle werkgevers, in alle sectoren. De regering stemde daarmee in.

In 2021 en 2022 konden dus alle bedrijven, in essentiële en niet-essentiële sectoren, jaarlijks 120 extra netto vrijwillige overuren laten presteren door hun werknemers. Het succes was vrij beperkt. Slechts 4 % van de werkgevers maakte er in 2022 ook effectief gebruik van. Onder andere bedrijven in de detailhandel, groothandel, garagesector en bouwsector vingen er pieken in werkvolume mee op.

De sociale partners kwamen dit voorjaar overeen om de netto relance-overuren weer te laten herleven. En opnieuw volgt de regering. Hoewel de wetgeving wat vertraging heeft, aanvaardt de overheid ze vanaf 1 juli 2023, tot 30 juni 2025. Het recept is hetzelfde als vorig jaar. Alle bedrijven kunnen ze gebruiken. Een schriftelijk akkoord met de werknemer volstaat. Overloon, recuperatie, sociale bijdragen en belasting zijn afwezig. Bruto is gelijk aan netto. Voordelig?

Uiteraard rijst de vraag welke overuren nu het meest interessant zijn. De gewone overuren, de ‘klassieke’ vrijwillige overuren of de netto vrijwillige overuren? Netto, weinig formaliteiten en een beperkte kost: dat klinkt verleidelijk. Maar toch is het niet zo eenvoudig. Het complexe samenspel van overloon, sociale bijdragen, belastbaarheid, fiscale voordelen voor werkgever én werknemer, en last but not least de noodzakelijke formaliteiten, maakt het minder eenvoudig dan het lijkt. Voor zover iemand de illusie koestert dat arbeidswetgeving eenvoudig is, uiteraard.

‘Alle bedrijven kunnen ze gebruiken. Een schriftelijk akkoord met de werknemer volstaat.’

Geert Vermeir Manager juridisch kenniscentrum, SD Worx

tuinontwerp l aanleg l onderhoud l inrichting met designmeubelen

Maak uw afspraak in onze belevingstuin Oud Gooreind 33, Wuustwezel van maandag tot en met zaterdag

Uw droomtuin start hier!

www.vitalistuin.be

Onder invloed van vergrijzing, stijgende levensverwachting en een opschuivende pensioenleeftijd, delen vandaag maar liefst vijf generaties de werkvloer: de babyboomers (1940-1955), de generatie X (1955-1970), de pragmatische generatie (1971-1985), de millennials of generatie Y (1985-2000) en de eerste werknemers van generatie Z (2001-2015). Dat kan een bron van verrijking zijn, maar soms ook van botsende visies en zelfs onbegrip.

Niet minder gemotiveerd

Door de war for talent zijn organisaties anno 2023 op hun hoede voor conflicten tussen de verschillende generaties. Het onderzoeksinstituut ADP merkt dat generatieverschillen bij 55 % van de werknemers zorgen voor stress en problemen. Aanleiding zijn verschillende percepties van het arbeidsethos, professionele relaties, organisatorische hiërarchie of een afwijkende beleving van procedures. Zo’n opmerkelijk verschil is de verzuimfrequentie, het gemiddeld aantal keren dat een werknemer zich ziek meldt per jaar. Uit studies komt naar voren dat die bij jongere generaties een stuk hoger ligt dan bij oudere werknemers. Dat hoeft niet te betekenen dat jongere werknemers minder gemotiveerd zijn. Hun engagement komt voort uit andere elementen dan die van voorgaande generaties. Maar oudere collega’s zijn zich daar niet altijd van bewust. Ze kunnen vinden dat jongeren te snel kiezen om afwezig te zijn en zo het werk overlaten aan andere medewerkers.

Intergenerationele conflicten kunnen uitgesproken zijn of sluimeren. De gevolgen blijven niet uit. Werkplezier neemt af en soms zoeken collega’s andere oorden op, omdat ze spanningen liever uit de weg gaan. Ook hier speelt een verschil in mindset. De honkvastere oudere generatie wordt vaak ingezet om jonge collega’s op te leiden. Maar zij blijken net veel minder honkvast. Volgens Deloitte wil 49 % van de millennials al binnen de twee jaar van baan wisselen.

Diversiteit en inclusie

In die context kan het belang van diversiteit en inclusie voor een toekomstbestendige werkplek maar moeilijk worden overschat. Volgens recent onderzoek, onder meer van Universiteit Antwerpen en van de Antwerp Management School, zouden diversiteit en inclusie de productiviteit en performantie een boost geven.

Leidinggevenden en collega’s die in gesprek gaan en zich inleven in de leefwereld van medewerkers, komen sneller tot verbindende communicatie en kunnen makkelijker in teams samenwerken. Daarnaast is het belangrijk om de jonge generatie via een uitgekiende onboarding grondig te doen kennismaken met de cultuur van de organisatie. Wie wil dat de mayonaise nog pakt, kan niet om de intergenerationele dialoog heen.

Vijf generaties laten samenwerken op de werkvloer

De generatiediversiteit in de hedendaagse werkomgeving is groter dan ooit. Verrijking of voedingsbodem voor conflict? Hangt ervan af, vindt dr. Gretel Schrijvers, CEO van Mensura groep. Maar wie wil inzetten op duurzame inzetbaarheid, kan moeilijk om het managen van die generationele verschillen heen.

‘49 procent van de millennials wil binnen de twee jaar van baan wisselen.’

Dr. Gretel Schrijvers CEO van Mensura groep

DE KIJK VAN MENSURA

Be Good And Dare... Yes, we meh-eh-eh!

> Biodiversiteit: zelfstandig naamwoord. De verscheidenheid aan planten- en dierenleven in de wereld of in een bepaalde habitat, waarvan een hoog niveau gewoonlijk als belangrijk en wenselijk wordt beschouwd. <

Bij Blue Gate Antwerp is dit een van onze aandachtspunten bij de ontwikkeling van het terrein en we mikken hoger dan de definitie. De groene corridor van 14,5 ha verbindt de Hobokense Polder ten westen van het BGA-terrein met de Groene Singel langs de Antwerpse Ring, fungeert als migratieroute voor dieren en heeft met zijn wadi’s een waterbufferende functie.

Het bedrijventerrein van Blue Gate Antwerp, de ideale plek om te werken en te ontstressen, ook tijdens de vakantiemaanden. Enjoy!

Meer info over biodiversiteit in ons Be Good And Dare

CSR rapport

BEERENS GROEP

De Beerens Groep investeert 100 miljoen in een site van de oude Opel-fabriek aan de Antwerpse Noorderlaan, om die om te tunen in een nieuw wagenparadijs. Het complex van zowat 100.000 vierkante meter groot krijgt een nieuwe toekomst onder de naam Plant 1. Bedoeling is er dat er op termijn tot 100.000 wagens per jaar door de Beerens Groep worden verwerkt. De site zal fungeren als een soort pitstop voor autoconstructeurs en -handelaars, consumenten en leasingmaatschappijen. Particulieren of bedrijven kunnen er bijvoorbeeld een wagen ophalen van merken die geen verkooppunt meer hebben in ons land. Of het complex kan ook worden gebruikt als afleverlocatie van een nieuwe bedrijfswagen aan een grote groep werknemers. Op de site zal ook schade aan tweedehandswagens of leasewagens geïnspecteerd kunnen worden. Daarnaast wil Beerens Groep er in de toekomst ook onder andere kapotte batterijen van auto’s opknappen en entertainment zoals karting aanbieden. De site werd in 2020 al gekocht door de groep en intussen zijn de stockageruimte en de showroom voor wagens al klaar. De ontwikkeling van de kantoorruimtes zal nog wat tijd in beslag nemen.

www.beerens.be

GOFLUO

Het Antwerpse modemerk GOFLUO heeft bij vier business angels en het investeringsfonds Freshmen

1 miljoen euro opgehaald om zijn groei te versnellen. De startup van oprichtster Julie Vets wil met zijn modieuze Bodyglowers, waarmee je je goed zichtbaar maar nog steeds modieus door het verkeer kan bewegen, onder meer nadrukkelijker aanwezig zijn in de Verenigde Staten, Frankrijk en Duitsland. Met de Bodyglower bewijst Vets dat veiligheidskleding wel modieus kan zijn, zonder in te boeten op de functionaliteit, comfort of zichtbaarheid. GOFLUO is in 2018 gestart met dit product, maar intussen telt het assortiment veiligheidsproducten ook fietstassen, sport- en hondenkleding. De innovatieve aanpak leidde al tot partnerschappen met tal van winkels in heel Europa. Vandaag heeft GOFLUO meer dan 300 b2bverkooppunten in tien landen, waaronder de Verenigde Staten en Canada. Binnenkort zullen ook grote spelers als AS Adventure, het Duitse Globetrotter en het Franse Le Bon Marché zijn artikelen aanbieden.

www.gofluo.com

TOTALENERGIES

De Franse energiespeler TotalEnergies gaat op de site van de raffinaderij in Antwerpen een grote batterij bouwen. Met een capaciteit van 75 megawattuur zal die batterij tegen eind 2024 de grootste operationele batterij van TotalEnergies in Europa zijn. De opslagcapaciteit zal verbonden zijn met het Belgische hoogspanningsnetwerk en zo bijdragen aan het evenwicht van het net. Bij veel vraag aan elektriciteit en weinig aanbod - bijvoorbeeld in de winter - kunnen grote batterijen worden aangesproken om elektriciteit te leveren. De batterij zal deel uitmaken van de diensten die TotalEnergies levert in ons land. Het bedrijf is leverancier van elektriciteit aan zo’n 450.000 individuele klanten en ongeveer 100.000 professionele klanten. Tegelijk is het ook producent, via onder meer een gascentrale nabij Charleroi, offshore-windturbines en de waterkrachtcentrale La Plate Taille. Op het gebied van elektrische mobiliteit heeft TotalEnergies 5.100 laadpunten in gebruik en 7.000 laadpunten in ontwikkeling.

www.totalenergies.be

VAN HAVERE

Van Havere, de speciaalzaak in audio, video, domotica en IT, heeft medio mei in zijn winkel in Kapellen zijn volledig vernieuwde Bang & Olufsen-showroom geopend. Klanten kunnen er voortaan de nieuwste speakers, televisies en soundbars van dit toonaangevend merk ontdekken in een comfortabele omgeving volgens de standaard van de Deense fabrikant. In 2017 gaf Van Havere trouwens in die zin zijn tweede winkel in de Oude Vismijn aan de Antwerpse Riemstraat al een opfrisbeurt. Beeld & Klankstudio Van Havere is al meer dan 35 jaar verdeler van Bang & Olufsen, dat als merk al bijna honderd jaar meegaat. Van Havere zelf is opgericht in 1976 en steunt vandaag op een team van ruim twintig medewerkers, waarvan het grootste deel technisch geschoolde installateurs, programmeurs en technici. ‘Wij zijn en blijven een onafhankelijke speciaalzaak en geloven sterk in de toegevoegde waarde van advies, kwaliteit en service’, stelt CEO Gwen De Meyer van Van Havere.

www.vanhavere.be

MARKTLINK

Marktlink Fusies & Overnames heeft onlangs in München zijn derde kantoor in Duitsland geopend. Hiermee biedt de van Nederland afkomstige overnamespecialist, die eveneens een kantoor in Antwerpen heeft, Vlaamse bedrijven extra mogelijkheden om zich internationaal sterker te profileren. Naast Düsseldorf en Hamburg is München volgens Marktlink een gedroomde locatie om de Zuid-Duitse markt te bedienen en bovendien ook de brug te slaan naar Oostenrijk en Zwitserland. Ook voor Vlaamse bedrijven biedt dit extra kantoor mogelijkheden om zich in die regio sterker op de kaart te zetten, meent managing partner Filip Mariën van Marktlink België. ‘Want in de regio rond München bevinden zich een groot aantal middelgrote familiebedrijven en talrijke verborgen kampioenen. Het potentieel voor fusies en overnames is navenant groot. Vlaanderen, en bij uitbreiding de Benelux, hebben ook een sterke reputatie. Heel wat Duitse spelers zoeken daarom nu positie in die sterke markt. Met ons netwerk van kantoren in verschillende Europese landen kunnen we Vlaamse bedrijven beter begeleiden en adviseren.’

www.marktlink.com

CORDEEL GROUP

Cordeel Group uit Temse is eind mei ingestapt in Grounds Up, een innovatieve start-up die gelooft in het potentieel van koffiedik. Want hoewel koffie een van de meest waardevolle handelsproducten ter wereld is, heeft het zwarte goud ook een aanzienlijke impact op het milieu. Slechts één procent van de gezette koffie wordt ook daadwerkelijk gebruikt, waardoor er alleen al in België jaarlijks 67.000 ton koffiedik als afval eindigt. De verwerking hiervan genereert maar liefst 52.000 ton CO2uitstoot per jaar. Grounds Up richt zich op het verwerken van koffieafval tot waardevolle, circulaire grondstoffen, halffabricaten en afgewerkte producten voor verschillende industrieën en toepassingen. ‘We kunnen Grounds Up helpen bij het ontwikkelen en opschalen van hun innovaties. Onze expertise en omkadering, ook binnen R&D, zal hen toelaten de meest geschikte toepassingen te vinden. Zo zijn er verschillende mogelijkheden voor duurzame bouwmaterialen zoals beton, bouwstenen en isolatiemateriaal’, stelt bestuurder Erik Groes van Cordeel Group. Ultieme doel van de samenwerking is om Grounds Up te doen uitgroeien tot ‘s werelds grootste koffieafvalverwerker.

www.cordeel-group.eu

ISVAG

Bij afvalverwerkingsinstallatie ISAG in Wilrijk heeft de raad van bestuur einde mei groen licht gegeven voor de aanstelling van Jan Storm als onafhankelijke intendant Samen met een stakeholdersgroep zal die vanaf een wit blad op zoek gaan naar een zo breed mogelijk gedragen oplossing voor de verwerking van het huishoudelijk afval van de 30 Antwerpse steden en gemeenten van het ISVAG-verwerkingsgebied. Dit gaat om ruim 1 miljoen inwoners. Nederlander Jan Storm werd unaniem gekozen tot intendant na een selectieprocedure. Eerder was hij al wethouder en directeur van verschillende regionale, nationale en internationale besturen en bedrijven, vooral op het gebied van afval, milieu en circulaire economie. In de afgelopen twintig jaar vervulde hij verscheidene adviesopdrachten. In zijn nieuwe functie kan hij dus zowel inhoudelijke, technische als bestuurlijke ervaring en expertise aanreiken.

www.isvag.be

IKO

Het Antwerpse IKO stelde midden juni een nieuwe technologie voor een duurzame realisatie van circulaire daken voor. Dit bouwbedrijf bestaat al meer dan een eeuw en intussen al een tiental jaar ontwikkelt het ook zogenaamde duurzame platdaksystemen. Met oog op de groeiende problematiek naar grondstoffen en bouwafval neemt het belang van zulke circulaire daken alsmaar toe. In Antwerpen heeft IKO recent een nieuwe recyclagetechnologie ontwikkeld, waarbij productierestanten, snijresten van daken en oude dakbedekking weer als grondstof kunnen worden gebruikt voor de productie van nieuwe hoogwaardige dakrollen. Dit nieuwe systeem moet leiden tot een zero waste op de eigen productiesite. ‘Deze technologie is een gamechanger’, weet CEO Dirk Theuns. Vanuit Antwerpen exporteert IKO vandaag al naar zowat 70 landen.

https://be.iko.com

Zes vragen aan Bryo-deelnemer Purestone

‘Onze creaties verhogen de loyaliteit met merken’

De juwelen maken de man: in dat spreekwoord kan scaleup Purestone zich helemaal vinden. Want met hun unisex kralenarmbanden scoren Timothy Flies en Viktor Baekelant vandaag al goed bij fans van verschillende voetbalclubs. ‘Maar we werken toe naar een breder gamma aan sieraden die zich ook kunnen lenen als relatiegeschenk’, klinkt het.

PURESTONE TIMOTHY FLIES EN VIKTOR BAEKELANT

ZWIJNDRECHT

DEELNEMER BRYO SCALEUP

door Jan Van de Poel

fotografie Stefaan Van Hul

WAT DOET JOUW BEDRIJF?

‘Bij Purestone maken we sinds drie jaar hoogwaardige, gepersonaliseerde kralenarmbanden op maat die zowel mannen als vrouwen kunnen dragen. We werken bewust met kralen van edelstenen omwille van hun kwalitatieve en metafysische eigenschappen. Zo’n sieraad dragen, biedt de eindklant een extra fijne ervaring. Tot nu toe zijn we vooral bekend door onze armbanden die we exclusief voor verschillende voetbalclubs hebben ontworpen. Maar onze creaties vormen evengoed een mooi relatiegeschenk waarmee je als organisatie jouw waardering aan een medewerker, partner of klant kan tonen.’

WAT MAAKT JULLIE CONCEPT UNIEK?

‘In België zijn we het enige merk dat op onze unieke manier kralenarmbanden maakt. Naast kwaliteit gaat dit vooral over de uitvoering op maat. Met ons zustermerk importeren we de ruwe stenen, waardoor onze klanten kunnen kiezen uit een uitgebreid aanbod om een armband samen te stellen. We leveren hen steeds eerst een driedimensionaal digitaal voorbeeld, dat het product volledig in beeld brengt. Dat zorgt voor een mooie besparing in de productiekosten. De armbanden hebben daarnaast een duurzaam karakter, niet alleen door de natuurlijke oorsprong van de edelstenen. Voor de productie doen we bovendien een beroep op een maatwerkbedrijf.’

HOE IS HET IDEE ONTSTAAN?

‘Armbanden voor mannen waren vier jaar geleden al een trend en zelf droeg ik er toen ook al. Het viel me op dat quasi geen enkel merk meegaf van welk materiaal de kralen waren gemaakt, laat staan welke eigenschappen eraan konden worden toegewezen. Dat bracht me op het idee om een b2c-merk te starten dat daarvoor wel aandacht heeft. Met een webshop begonnen we op 1 februari 2020 ons avontuur, met ook enkele partnerships met fysieke winkels in het vooruitzicht. Door corona viel de fysieke verkoop evenwel in het water. Enkele maanden later was ik nieuwe productideeën met hele mooie kralen uit roestvrij staal aan het testen. Het leek me toen een leuk idee om een armband te ontwerpen voor Club Brugge, de toenmalige nieuwe landskampioen. De eerste twintig stuks waren op een dag uitverkocht, waarop nieuwe bestellingen en interesse van andere clubs volgden.’

WAT BETEKENT BRYO VOOR JOU?

‘Hoewel ik al enkele jaren aan het ondernemen ben, is Bryo een enorm waardevol en leerrijk traject. Want tijdens het ondernemen worstel je met tal van zaken waarmee Bryo kan helpen. Dit traject heeft me duidelijk gemaakt dat ik me vooral moet focussen op onze corebusiness om als ondernemer nog verder te kunnen groeien. Bij Purestone vertaalt zich dat in de volledige focus op de b2b-kant van ons verhaal. Daarnaast biedt deel uitmaken van een netwerk als dat van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland de kans om contact te leggen met andere ondernemers die interessante inzichten uit hun carrière kunnen meegeven. Nu we volop focussen op het b2b-aspect is dat een grote meerwaarde.’

WAT ZIJN DE AMBITIES?

‘Vandaag zijn onze armbanden al te vinden bij negen voetbalclubs in België. Intussen lopen er gesprekken met clubs in Nederland en zien we kansen voor uitbreiding naar Frankrijk. Onder andere door onze sterke samenwerking met verschillende voetbalclubs, zorgt de b2b-markt de jongste tweeënhalf jaar al voor een groot deel van onze inkomsten. Daarom hebben we de particuliere verkoop sinds begin dit jaar helemaal afgebouwd, om vol in te zetten op samenwerkingen met bedrijven. We willen hen een mooi alternatief voor het klassieke relatiegeschenk aanbieden. Niet alleen met hoogwaardige armbanden, maar ook met bijvoorbeeld kettingen die we met gravures op maat eigenheid geven. Ook in de war for talent is zo’n gepersonaliseerd sieraad een mooie manier om de loyaliteit van medewerkers aan het eigen merk te vergroten.’

TIPS VOOR ANDERE JONGE ONDERNEMERS?

‘Focus je eerste jaren op het uitbreiden van je skillset. Als ondernemer wil je altijd kunnen meepraten over alle aspecten van je onderneming. Dit wil niet zeggen dat je overal een expert in moet worden. Maar om de juiste richting van je onderneming te kunnen bepalen, moet je enige bekwaamheid hebben in elk onderdeel van je organisatie. Alleen zo kan je je visie waarmaken. Geduld hebben is ook heel belangrijk; een onderneming uitbouwen vergt nu eenmaal tijd.’

Scan deze QR-code voor alle info over Bryo!

Bedrijven en organisaties worden dagelijks geconfronteerd met de gevolgen van klimaatverandering. Daarbovenop maakt het huidige energielandschap de keuze van de juiste energiebronnen niet eenvoudiger. Ondernemers hebben daarom baat bij concrete plannen en acties. Met het klimaatkompas bereiden wij jouw organisatie voor op toekomstige uitdagingen en nieuwe kansen te verkennen. Vul de quick scan in en ontvang een eerste, volledig gratis, preadvies.

Surf naar anteagroup.be/klimaatkompas

Het klimaatkompas, jouw wegwijzer voor een steeds veranderende wereld

Strategische doelstellingen zijn meestal glashelder. Denk bijvoorbeeld aan het marktaandeel laten groeien van jouw product. Maar een daaraan gekoppelde marketingdoelstelling, zoals klantbetrokkenheid verhogen, eindigt vaak eerder flou. Enkel wanneer je deze vertaalslag volledig maakt, kan je concreet identificeren welke kanalen bijdragen aan welke objectieven. Durf ook jouw bestaande kanalen in vraag stellen. Welke invloed heeft stoppen met dit platform op jouw bedrijfsresultaat? Maak de impact meetbaar en evalueer kritisch.

Finesse in de marketingfunnel

Tijdens de reis die jouw potentiële klant aflegt - van de ontmoeting met jouw merk tot de aankoop van jouw product - ontstaan er steeds andere noden. Waar het grootste deel van een marketingbudget vaak naar de bewustwordingsfase gaat, gaat dit in veel gevallen ten koste van kanalen die ook echt conversies genereren. Volg jouw klant doorheen deze reis: wees zichtbaar op de relevante kanalen en zorg ervoor dat je interageert wanneer ze dreigen af te haken. Een must is een goede kennis over hun interesses, noden en sociodemografie. Mis je cruciale inzichten? Dan is kwalitatief en kwantitatief onderzoek aangeraden.

Opgelet met hypes COVID-19 zorgde ook voor disruptie in het digitaal marketinglandschap. Nieuwe platformen, kanalen en formats zagen het daglicht, gaande van de metaverse, AI-gedreven contentcreatie en NFT’s tot webinars, podcastadvertenties en influencermarketingplatformen. Daarnaast kenden bestaande spelers als TikTok, BeReal, Kick en Instagram een waanzinnige groei.

De ingrediënten voor de juiste digitale kanalenmix

Bij het bouwen van een digitale strategie hebben heel wat ondernemingen last van FOMO: Fear Of Missing Opportunities. Vaak is hierbij de keuze aan kanalen overweldigend en heeft niet elke organisatie de budgetten om een grootschalige strategie op te zetten. Resultaat? Keuzes die voortvloeien uit trends in tegenstelling tot doelgroepen en bedrijfsobjectieven. Maar hoe bepaal je het dan, die juiste digitale kanalenmix?

Wees als ondernemer geïnformeerd, maar niet altijd gecharmeerd. Denk bijvoorbeeld aan de plotse hype rond Clubhouse, het platform waar livegesprekken centraal stonden. Dat verdween snel weer van het toneel.

Stel jezelf steeds de vraag of jouw doelgroep zich hierop bevindt en of je de benodigde tijd, middelen en personeel kan vrijmaken. Beginnen kan ook klein en experimenteel: definieer duidelijke KPI’s, test enkele contentformats uit, analyseer het resultaat en evalueer de investering. Doel je met het kanaal op een hogere merkbekendheid? Focus dan op impressies en engagement. Wil je meer interesse in jouw product of dienst? Dan wegen het aantal kliks naar jouw website en de kosten ervan harder door.

Geen één voor allen

Een format een-op-een doorvertalen naar de volledige kanalenmix is geen slim idee. Het klopt dat extra werk ook extra budget betekent, maar dit is onvermijdelijk. Neem als voorbeeld de ongeziene interesse in short video: booming op TikTok, Instagram en Facebook Reels, YouTube en Snapchat. Videocontent specifiek gemaakt voor televisie of andere kanalen hierop overnemen, zou fout zijn. Het publiek van deze shortvideokanalen staat niet te wachten op branded content. Zij hunkeren naar echte mensen met echte verhalen en zijn avers ten opzichte van reclame. Kies in plaats daarvan voor authentieke content en interest based samenwerkingen met influencers.

Klein, maar effectief

Kanalen met een groot bereik - zoals televisie, radio, (digital) out-of-home en banners op nieuwssites - zijn effectiever voor uw awareness en consideration, maar vragen grotere budgetten. Zet daarom ook SEA en sociale media in; ze zijn realistischer te implementeren, kleiner om mee te starten en mits een juist gebruik ook zeer effectief.

www.thom.eu

‘Durf ook jouw bestaande kanalen in vraag stellen.’

Marijke Smets

Senior consultant bij The House of Marketing, onderdeel van Customer Collective

GRAFIEK VAN DE MAAND

Totale ondernemersvertrouwen krijgt tikje in regio Antwerpen-Waasland

De heropleving van het ondernemersvertrouwen dat we in het eerste kwartaal hebben gezien, was broos. Dat blijkt uit de maandelijkse conjunctuurbarometer van Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland, die aangeeft dat een toegenomen aantal ondernemers meer negatief dan positief is gestemd over de activiteit van het bedrijf. De reden voor de terugval in het tweede kwartaal was de terugval van de orders, voornamelijk in de industrie. Enkel in de dienstverlenende sector zijn er meer ondernemers positief dan negatief gestemd. De voorlopende indicatoren wijzen op een verlenging van de laagconjunctuur.

Twee op de drie Europese bedrijven zetten in op digitalisering van hun organisatie. In België gaat het zelfs om 72 % van de bedrijven. Daarmee scoort ons land even hoog als Ierland en moet het in Europa slechts Italië laten voorgaan. Op vlak van hr is in ons land zes op de tien bedrijven begaan met digitalisatie. Al bieden slechts drie op de tien werkgevers bijvoorbeeld een mobiele toegang naar hun centraal hrplatform. Als bedrijven investeren in hr-technologie, dan zijn de investeringen wel strategisch doordacht en meer gericht op de individuele medewerker, zoals voor teamwerking of training en ontwikkeling. Dat blijkt uit een nieuwe studie bij 4.833 werkgevers en 16.011 werknemers in zestien Europese landen, in opdracht van payroll- en hr-dienstenverlener SD Worx. Zes op de tien werkgevers zijn overtuigd dat een optimale digitale beleving helpt om medewerkers aan te trekken en te behouden.

Megawerf

‘Vlaanderen wordt in de komende tien jaar een grote werf. 40 procent van het openbare domein moet worden aangepakt.

Frank Vanbrabant, CEO Fluvius over 11 miljard euro aan geplande investeringen in het stroomnet tegen 2033, De Tijd

Jaloers

‘Er wordt nu minder gewerkt maar veel efficiënter. Wanneer ik nu een vader zie met een kinderwagen, lach ik er niet langer mee zoals veertig jaar geleden. Nu ben ik jaloers dat ik dat nooit heb gedaan.’

Willy Naessens, bestuursvoorzitter Willy Naessens Group, De Morgen

Maand en jaar

Indicator Ondernemersvertrouwen

Grootste containerschip ooit bezoekt Deurganckdok

Van 25 tot 28 mei had de haven van Antwerpen het grootste schip ooit in haar geschiedenis te gast. Het containerschip MSC Loreto lag als het grootste containerschip ter wereld drie dagen aangemeerd in het Deurganckdok aan de MPET-terminal, wat momenteel de grootste containerterminal van Europa is. Met een lengte van 400 meter en een breedte van 61 meter kan deze zeereus welgeteld 24.346 standaard twintigvoetcontainers aan boord hebben. Op 19 april vatte hij vanuit Ningbo (China) z’n maidentrip aan richting onder andere Antwerpen. Met de opgestarte modernisering en verdieping van de Europa Terminal wil Port of Antwerp-Bruges ervoor zorgen dat de nieuwste generatie megaschepen op de Europa Terminal kan blijven aanlopen. (foto Port of Antwerp-Bruges)

Aversie

‘Iedereen fronst de wenkbrauwen, maar ook de kankerpatiënten in Rusland hebben recht op de best mogelijke behandeling. Ik heb ook een aversie tegen Poetin, maar moet ik mijn business laten wegkapen door de Chinezen?’

Steven Cuypers, CEO Orfit over Russische plannen voor assemblage, De Tijd

500.000

Het Koninklijk Museum voor Schone Kunsten Antwerpen (KMSKA) heeft einde mei de vijfhonderdduizendste bezoeker sinds de heropening van het museum ontvangen. De bijzondere bezoeker kreeg een jaar gratis toegang, een reeks kunstboeken en een optreden van de fanfare cadeau. Andere bezoekers en voorbijgangers konden meegenieten van het spektakel op de trappen voor het museum. Onlangs voegde dat nog negen nieuwe bruiklenen toe aan zijn collectie. Het gaat om werk van Anish Kapoor, Artemisia en een selectie Vlaamse meesters uit het Rubenshuis. Het afgelopen half jaar ontving het KMSKA reeds diverse internationale prijzen.

Duurzaam Ondernemen

Deelnemer Voka Charter

‘Met een duurzame focus neem je op lange termijn automatisch de juiste beslissingen.’

Mathieu D’Hondt en Gregory Buytaert, BLUE MOON

‘Door het charter is iedereen mee in onze groene reflex’

Heel wat bedrijven hebben de mond vol van duurzame ambities, maar ze in de praktijk omzetten is vaak een ander paar mouwen. Dat is niet het geval bij audiovisueel dienstverlener BLUE MOON uit Aartselaar. Daar gaan ze wel degelijk over tot concrete acties en zien ze resultaten, mede dankzij het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO). ‘Dankzij dat traject is iedereen in het bedrijf daarbij betrokken’, zeggen bestuurders Gregory Buytaert en Mathieu D’Hondt. door Bart De bruyn fotografie Wim Kempenaers

Het Aartselaarse bedrijf BLUE MOON wil de boodschap van klanten versterken via technieken die audiovisuele middelen mogelijk maken. Naast audiovisuele producties afleveren, plaatst het ook audiovisuele infrastructuur in onder meer meetingrooms. In 2022 neemt BLUE MOON voor het eerst deel aan het VCDO. Maar met duurzame investeringen is het bedrijf al veel langer bezig. ‘Aangezien we een groot dak hebben, hebben we in het verleden al in zonnepanelen geïnvesteerd. Dat is niet enkel ecologisch, maar ook financieel interessant’, zegt Gregory Buytaert. ‘We hebben trouwens ook beslist dat als we toch elektriciteit moeten aankopen bovenop onze productie via zonnepanelen, dat dat dan groene stroom zal zijn.’

Gregory Buytaert en Mathieu D’Hondt zien in deelname aan het VCDO een goede kans om de SDG’s, de 17 gekende duurzaamheidsdoelstellingen van de

Verenigde Naties, als leidraad te nemen voor het evenwichtig integreren van economische, sociale en ecologische aspecten in het bedrijfsbeleid. Zo wil BLUE MOON een voortrekker zijn in de sector. Gregory Buytaert: ‘We zijn altijd al een voorbeeld in onze sector geweest inzake veiligheid. Maar we willen dat nu ook zijn op het vlak van duurzaamheid. Duurzaamheid draait om hoe we op lange termijn omgaan met onze omgeving. De deelname aan het VCDO gaat ons dus niet om het attest of certificaat op zich, maar wel om op lange termijn te kunnen focussen. Met een duurzame focus neem je op lange termijn automatisch de juiste beslissingen.’

OMMEZWAAI DOOR PANDEMIE

Toch is de duurzame aanpak van BLUE MOON geen plots verhaal. Naast de investering in zonnepanelen was het bedrijf uit Aartselaar zich de voorbije jaren ook reeds bewust van de mogelijkheden die de coronapandemie bood. ‘De pandemie had in het begin een sterke impact, met een omzetverlies van 85 %’, blikt Gregory Buytaert terug. ‘Dankzij onze bedrijfscultuur hebben we echter snel een ommezwaai kunnen maken. Hierdoor is onze omzet verdubbeld en ons personeelsaantal met 60 % toegenomen sinds de start van de pandemie.’

Want corona heeft gezorgd voor de opkomst van de digitale ontmoetings- en vergaderruimte. Mathieu D’Hondt: ‘Digitaal meeten was verplicht tijdens de pandemie. Hierdoor is het nu voor bedrijven evident om die digitale keuze te maken. Daar zetten we sindsdien met een groot deel van onze dienstverlening sterk op in. Zo kunnen we ook bijdragen aan een kleinere ecologische voetafdruk. Voor vele communicatieve zaken is online relevant en interessant, al gaat dat toch niet op voor netwerken. We hebben geleerd dat je dat toch ook wel fysiek moet blijven doen. De sterkte zit in de combinatie van beide.’

Alle info over het Voka Charter Duurzaam Ondernemen via duurzaamondernemen.aw@voka.be en deze QR-code

13 & 14 OKTOBER 2021

20 & 21 SEPTEMBER 2023

ANTWERP EXPO

2DE EDITIE

GRATIS TOEGANG VIA

VOORREGISTRATIE MET

CODE BND750

ANTWERPEN.BEDRIJVENNETWERKDAGEN.BE

ORGANISATIE SPONSORS

SCAN MIJ

MEDIAPARTNERS

Het certificaat van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen helpt volgens Buytaert en D’Hondt nadien naar de buitenwereld toe. Maar het traject ernaartoe is voor BLUE MOON minstens even belangrijk. Gregory Buytaert: ‘Het sterke aan het VCDO is dat het ook begint te leven binnen de organisatie. Het management steekt er tijd en middelen in, maar de ideëen en initiatieven moeten ook mee van onderuit komen. Deelname aan het traject verplicht heel het bedrijf om ermee bezig te zijn.’

Ook in het aankoopbeleid, van schoonmaakproducten tot fruit en koffie, is de groene reflex nu nadrukkelijker aanwezig.

Zo heeft naast de installatie van een watertap iedere medewerker ook een Dopper-drinkfles gekregen om duurzaam te kunnen bijvullen. ‘Dankzij de duidelijke doelstellingen en aanpak binnen het VCDO-traject zijn we daar niet langer met twee over bezig, maar is iedereen mee’, merkt Mathieu D’Hondt ook.

ELEKTRISCH EN MINDER RIJDEN

Nadat enkele jaren geleden al de eerste elektrische bestelwagen werd besteld, trekt BLUE MOON deze aanpak nu volledig door in het hele mobiliteitsverhaal. ‘We streven ernaar om tegen 2025 enkel nog maar in elektrische voertuigen te investeren. Ook voor het vrachtvervoer willen we concrete stappen nemen’, aldus Gregory Buytaert. ‘De elektrische bestelwagen wordt al volop ingezet. We vervingen ook alle vrachtwagens door de meest recente Euro 6-voertuigen. En we volgen de technologie van waterstof en andere CO2neutrale mogelijkheden op de voet, op om ook voor het zwaardere vrachtvervoer

Meer dan de helft van de medewerkers heeft ook al een bedrijfsfiets. ‘Dat is mede dankzij de uitrol van ons fietsplan, waarbij BLUE MOON de fietsen aankoopt’, verklaart Mathieu D’Hondt. ‘Naast de fietsvergoeding hebben we ook geïnvesteerd in infrastructuur om de drempel te verlagen. Zo is er een nieuwe sanitaire ruimte met douches en een nieuwe, gesloten fietsenstalling.’

Daarnaast wordt er niet enkel ingezet op elektrisch rijden, maar ook op minder rijden. Hier zet het bedrijf met zijn PRO-AV-afdeling sterk op in. ‘Als we zien dat we een paar keer per maand een podium of installatie op dezelfde locatie of bij hetzelfde bedrijf moeten opzetten, zien we een duurzaam alternatief’, stelt Gregory Buytaert. ‘Dan gaan we de klant voorstellen om die installaties vast te plaatsen of om ze zodanig aan te passen dat ze ter plaatse flexibel ingezet kunnen worden.’

Onder meer de Antwerpse congreslocatie Vestar vroeg BLUE MOON om advies over de nodige audiovisuele uitrusting. Gregory

‘Het management steekt er tijd en middelen in, maar de ideëen en initiatieven moeten ook mee van onderuit komen.’

YOUR TECHNOLOGY AND INNOVATION PARTNER

De Cronos Groep zoekt wereldwijd naar de beste technologie, gaat actief kenniscellen vormen en stimuleert potentiële ondernemers binnen de kenniscellen om met de betreffende technologie aan de slag te gaan.

Kennis doorgeven via BLUE MOON Academy

BLUE MOON heeft materiaal nodig om het werk te doen, maar zijn meerwaarde zit naar eigen zeggen in de kennis. ‘Kennis verwerven en die ook uitbreiden, is noodzakelijk. Daarom zetten we in op levenslang leren, onder meer via de BLUE MOON Academy’, legt Gregory Buyaert uit. ‘Kennisoverdracht is cruciuaal om als organisatie, maar ook als individu relevant te blijven’, vult Mathieu D’Hondt aan. ‘Wij nemen vaak mensen aan die geen technische kennis hebben. Maar ze moeten wel bereid zijn en de energie hebben om die kennis op te doen.’ Voor de BLUE MOON Academy buigt een werkgroep met verschillende senior medewerkers zich over de aangewezen lessen en opleidingen. ‘Elk met hun expertise, zorgen ze voor de nodige input en lessen die via ons platform worden gedeeld. Kennis laat ons toe om relevant te blijven voor onze klanten en de bredere omgeving.’

wordt vermeden dat er telkens een grote vrachtwagen met materiaal moet rijden. Zo kunnen onze techniekers die dan nog ingezet worden, eventueel met extra materiaal, een kleinere elektrische bestelwagen nemen. Of zelfs met de fiets gaan.’

Bij BLUE MOON vinden ze het dan wel belangrijk dat ze tijdig mee ingeschakeld worden in het proces. ‘We moeten echt wel vroeg genoeg bij projecten betrokken worden om te kunnen adviseren over de juiste audiovisuele oplossingen. Als het gebouw er al helemaal staat, is dat vaak te laat en worden opportuniteiten gemist. Dat geldt evenzeer voor renovaties. Hoe vroeger we mee ingeschakeld worden, hoe beter de keuze voor de beste en meest duurzame oplossing’, zegt Mathieu D’Hondt.

INHOUSE STUDIO’S

Bij het begin van de pandemie heeft BLUE MOON eigen studio’s opgezet, onder meer bij hotel en congrescentrum Ter Elst in Edegem. Daarnaast bouwt het ook steeds vaker zogenaamde inhouse studio’s bij bedrijven. ‘Aangezien dan een basis van studio aanwezig blijft in het bedrijf, moeten onze mensen niet altijd meer fysiek ter plaatse zijn. Bij kleinere online evenementen kan de klant vrij eenvoudig zelf aan

de slag. De support door onze technieker kan dan vanop afstand gebeuren. Dat kost een stuk minder en zo worden ook onnodige transportkosten vermeden’, verklaart

ACTIES IN OVERLEG BEPALEN

In het VCDO-traject van 2022 ondernam BLUE MOON dertien duurzame acties. Dit jaar bewandelt het team met twaalf bijkomende acties verder de duurzame weg. ‘Dat werkt trouwens niet top-down. We komen daartoe door overleg met verschillende mensen in workshops. Een bedrijf is meer dan de zaakvoerder op de troon; het is een samenspel tussen verschillende verantwoordelijken’, stippen Gregory Buytaert en Mathieu D’Hondt aan.

‘Door vanaf het begin te kiezen voor de installatie van de juiste apparatuur, wordt vermeden dat er telkens een grote vrachtwagen met materiaal moet rijden.’

Een belangrijke focus ligt bijvoorbeeld op het afvalbeleid. ‘We gaan afvaleilanden creëren, zodat eenvoudig maar heel zichtbaar duidelijk wordt gemaakt hoe en waar er gesorteerd wordt.’ Ook komt er een zogenaamde SuperTuesday. ‘Eén keer per week proberen we samen te eten. We willen dan ook een gezonde lunch aanbieden, in plaats van broodjes of dergelijke.’

En zo is BLUE MOON een sprekend bewijs dat ook kleine bedrijven mee het verschil kunnen maken door in te zetten op de SDG’s. ‘Door onze inspanningen en aanpak voldoende kenbaar te maken, willen we anderen inspireren’, besluiten beide bestuurders.

www.bluemoon.be

‘Innoveren zit bij onze medewerkers in het DNA. We werken op wereldvlak mee aan allerlei innovatieve projecten.’

Kris Kerremans, Inuits

In deze rubriek vertelt een bedrijfsleider in hapklare stukjes tekst meer over zijn bedrijf.

‘Onze oplossingen bouwen we op de kennis van miljoenen ontwikkelaars’

Van NASA-helikopter Ingenuity die op Mars rondvliegt tot pakweg het digitaal museum CoGhent en de jongerenapp Waddist: het zijn maar enkele voorbeelden van toepassingen die draaien op software waarin Inuits de hand heeft gehad. Als opensourcespecialist is het Brasschaatse IT-bedrijf geleid door Kris Kerremans Europees een koploper in zijn branche.

ONTSTAAN?

UNIEK?

WAT?

‘Met meer dan 200 believers en experten in opensourcesoftware bieden we grotere kmo’s en internationale bedrijven een breed gamma aan services. Wij ontzorgen onze klanten end-to-end en bieden diensten zoals data- en AI-engineering, software- en infrastructuurontwikkeling en security. Onze grootste sterkte is gebruiksvriendelijke totaaloplossingen bouwen en onderhouden die te allen tijde beschikbaar zijn. Wij bouwen bedrijfskritische applicaties en onze klanten verwachten dat hun applicaties 24/7 optimaal werken. Daarvoor hebben we ook een aantal eigen technologieproducten ontwikkeld en in de markt gezet. De opstart van specifieke start-ups voor oplossingen gebouwd rond bijvoorbeeld artificiële intelligentie en internet of things is daarvan een logisch gevolg.’

MISSIE?

‘Zin hebben om te innoveren en kennis door te geven, is eigen aan een opensourceomgeving. Bij Inuits zit dat bij onze medewerkers ook duidelijk in het DNA. We werken op wereldvlak mee aan allerlei vernieuwende en innovatieve projecten, vaak in samenwerking met universiteiten of onderzoeksinstellingen zoals imec of Celtic-Next.’

‘Zoals vele andere goede ideeën is Inuits in 2007 ook tussen pot en pint ontstaan, tijdens een cafébezoek onder oud-studiegenoten en collega’s. Samen wilden we op een innovatievere manier inspelen op de behoeften van bedrijven, vanuit het opensourcegegeven en alle mooie software die daaruit ontspringt. Dus verliet ik mijn gouden kooi als internationaal marketing- en hr-directeur bij een ICT-consultancy bedrijf om met drie medeoprichters een eigen low cost start-up op te zetten in een appartementje in Mariaburg. Aangezien we bij de early adopters van open source waren, wisten we al snel mooie internationale klanten te onboarden. Zo hebben we mee de markt kunnen maken.’

AMBITIES?

‘Voor IT- en techbedrijven waait momenteel een gunstige wind en in die wereld zet zich ook weer een consolidatiegolf door. Maar m’n ziel verkopen en samengaan met een grote partner, is absoluut niet mijn plan. Ik zie voor Inuits nog ongelofelijke groeikansen. Grote projecten leiden vaak naar ideeën voor nieuwe oplossingen, die de basis vormen van een nieuwe start-up. Vanuit die visie ben ik als smart investor betrokken bij acht andere bedrijven, die ik met m’n kennis, ervaring en financiering iets hoop bij te brengen. Onze start-upfamilie bestaat niet alleen uit SaaS-bedrijven in de maritieme wereld, zoals Hakka, Digitrans en cinvio, en techstart-ups zoals elody en o11y. Ook administratieplatform Striktly, hr-bevragingssoftware Askforce.one en marktonderzoeksbureau BUFFL maken er deel van uit.’

‘Opensourcesoftware vloeit voort uit kennis van miljoenen ontwikkelaars ter wereld, die het belangrijk vinden om die kennis te delen. Als early adopters hebben we het grote voordeel van veel communityleaders in huis te hebben, die ook heel actief zijn in die opensourcecommunities. Als deel daarvan nemen we niet alleen, maar geven we onze kennis ook terug aan de community, net als aan onze medewerkers en klanten. Om die bijzondere manier van handelen te laten rijmen met onze commerciële aanpak, hebben we een goede middenweg gevonden met een eigen cultuur op het kruispunt van samenwerken, kennis delen, openheid en technologie. Met die aanpak zitten we in een goede positie om talent aan te werven.’

INTERNATIONAAL?

‘We tellen nationale en internationale klanten die wereldwijd actief zijn, dus zijn wij dat ook. Naast onze Belgische thuisbasis hebben we nog kantoren in Oekraïne, Polen en Tsjechië. Het gebrek in eigen land aan mensen met een geschikte kennis voor onze activiteiten verklaart slechts deels onze aanwezigheid in die CentraalEuropese landen. Bijvoorbeeld Polen is een groeiende markt die bovendien veel vertrouwen geniet in de Verenigde Staten, vanuit een goede onderlinge verstandhouding tussen beide landen.’

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Ondernemers DE PITCH

Er bestaan verschillende fiscale maatregelen om ondernemingen te ondersteunen in hun O&O-activiteiten. De belangrijkste fiscale maatregelen zijn de investeringsaftrek, de aftrek voor innovatie-inkomsten en de (gedeeltelijke) niet-doorstorting van bedrijfsvoorheffing voor kwalificerende onderzoekers/werknemers binnen de onderneming.

De gebeurlijke impact van de geplande fiscale hervorming van Van Peteghem op de investeringsaftrek werd reeds toegelicht in een vorige bijdrage. De vooropgestelde wetswijzigingen rond de twee andere maatregelen zouden in principe van toepassing worden vanaf 1 januari 2024.

Aftrek voor innovatie-inkomsten

De aftrek voor innovatie-inkomsten is een aftrek in de vennootschapsbelasting ten belope van 85 % van de netto-inkomsten uit bepaalde intellectuele eigendomsrechten (bijv. patenten en auteursrechtelijk beschermde software).

Daarenboven is het gedeelte van de aftrek dat bij een gebrek aan belastbare winst van het boekjaar niet onmiddellijk kan worden afgetrokken, onbeperkt overdraagbaar naar de volgende belastbare tijdperken.

Octrooien voor grote ondernemingen

In het voorstel van de minister wordt de octrooivereiste verstrengd. Zo kan voortaan de aftrek voor innovatie-inkomsten door grote ondernemingen alleen nog geclaimd worden indien een Europees of internationaal octrooi wordt voorgelegd. Voor kmo’s zouden ook na 1 januari 2024 Belgische octrooien gebeurlijk nog steeds in aanmerking komen voor de innovatie-aftrek.

Fiscale hervormingen in onderzoek en ontwikkeling

In het voorjaar maakte minister van Financiën Van Peteghem zijn voorstel bekend voor de eerste fase van een bredere fiscale hervorming. Dit voorstel omvat een uitgebreid scala aan fiscale maatregelen. Ook op de bestaande fiscale stimuli voor onderzoek en ontwikkeling (O&O) heeft dit mogelijk impact.

Gedeeltelijke niet-doorstorting bedrijfsvoorheffing

Ondernemingen die investeren in O&O, moeten tot maximaal 80 % van de bedrijfsvoorheffing voor bepaalde onderzoekers/werknemers niet doorstorten naar de Belgische schatkist. Het hoeft geen verder betoog dat, dankzij deze specifieke maatregel inzake O&O, ondernemingen bijkomende cashmiddelen genereren en dat hun werkingsbudget voor O&O hierdoor aanzienlijk toeneemt.

In de praktijk moet de onderneming in kwestie wel kunnen aantonen dat (i) zij zich effectief bezighoudt met O&O-activiteiten en (ii) moeten de betrokken onderzoekers/werknemers die aan deze O&O-projecten meewerken een specifieke opleiding genoten hebben.

In dit verband kan voorafgaand een bindend advies gevraagd worden omtrent het O&O karakter van de onderliggende onderzoeksactiviteiten binnen de onderneming bij de POD Wetenschapsbeleid (Belspo). In het voorstel van de minister kan die verhoogde rechtszekerheid worden bekomen door een aanvraag bij de Dienst Voorafgaande Beslissingen.

Vrijstelling bedrijfsvoorheffing door universiteiten en hogescholen Verder zou onder meer ook de vrijstelling op bedrijfsvoorheffing voor onderzoekers aan universiteiten en hogescholen worden hervormd. Zo zou er voortaan ook voor deze onderzoekers een specifieke diplomavereiste van toepassing zijn. Daarnaast zou het vrijstellingspercentage voor deze onderzoekers worden verlaagd van 80 % naar 32 %, indien de betrokken onderzoeker minder dan 50 % maar meer dan 20 % van zijn tijd effectief spendeert aan O&O.

Kom meer te weten over de nieuwe Europese octrooiwet in onze podcast via deze QR-cde

Philippe Van Krunkelsven Deloitte Belastingconsulenten

‘Voor kmo’s zouden ook na 1 januari 2024

Belgische octrooien nog steeds in aanmerking komen voor de innovatieaftrek.’

Vlotter samenwerken met douane via Customs Academy

Inhouse kennis over douaneformaliteiten is voor bedrijven goud waard om de in- en uitvoer van goederen buiten het douanegebied van de EU correct af te handelen volgens de bepalingen in het Douanewetboek van de Unie. Met de Customs Academy lanceert Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland daarom medio september een door de overheid erkend programma waarmee bedrijven die kennis kunnen borgen en uitbouwen.

foto Wim Kempenaers

De Algemene Administratie Douane en Accijnzen (AAD&A) bereidt momenteel de ingebruikneming van een nieuwe aangiftesysteem voor. Dat brengt vanaf dit najaar weer heel wat veranderingen met zich mee in de administratieve afhandeling van de in- en uitvoer van goederen buiten de grenzen van de Europese Unie. Deze evolutie onderstreept hoe belangrijk het is om te kunnen terugvallen op een actuele kennis van de douanewetgeving. Bedrijven kunnen die kennis aan de douane aantonen door zich te certificeren als geautoriseerde economische operator (kortweg AEO, red.), een internationale standaard volgens de Wereld Douane Organisatie.

‘Dit AEO-statuut maakt duidelijk dat het bedrijf in kwestie voldoet aan een aantal criteria in het douanewetboek van de Unie’, weten coördinatoren Internationale Netwerken Fatim Ramadane en Sofie Engelen van Voka –Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. ‘Niet alleen draagt het bij aan een betere verstandhouding met de douaneautoriteiten, op basis van een groter wederzijds vertrouwen.

Bedrijven met dit statuut mogen ook rekenen op voordelen, zowel binnen als buiten de EU. Want de erkenning geldt ook in derde landen met een gelijkaardig erkend programma. Momenteel gaat dit om Zwitserland, Andorra, Japan, Noorwegen, de VS en China. Bovendien zal dit statuut je als bedrijf automatisch leiden naar een betere interne controle en een optimalisering van je processen op gebied van logistiek en douaneformaliteiten.’

CONCURRENTIEEL VOORDEEL HALEN

Een certificering tot AEO zal internationaal handel drijven dus vereenvoudigen en bijgevolg een concurrentieel voordeel opleveren. Vanaf dit najaar kan Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland bedrijven helpen dat te bemachtigen, aan de hand van de nieuwe Customs Academy. Dit nieuwe programma omvat in totaal 82 opleidingsuren over alle aspecten van douanematerie, verspreid over dertien wekelijkse lesmodules.

‘De opleiding richt zich in eerste instantie op professionals die hun douanekennis willen opfrissen of verdiepen. Maar voorkennis is absoluut geen vereiste. Zo is het programma ook geschikt voor mensen die starten in een functie waarvoor kennis van de douane-, accijns- en btw-materie nodig is. Deelnemers krijgen deze gespecialiseerde materie op een toegankelijke manier aangereikt door vijf topexperten zoals onder meer Kerstien Celis en Josse Verbeken, de auteurs van het standaardwerk douane & accijnzen’, schetsen Fatim Ramadane en Sofie Engelen nog. ‘Dit programma voldoet ook aan de wettelijke voorschriften voor gespecialiseerde opleidingen over douane-, btw- en accijnsreglementering en het indienen van douaneaangiften. Hierdoor is het ook erkend door de Belgische douaneadministratie. Na de laatste lesmodule leggen deelnemers aan het programma een examen over de materie af. Wie slaagt, ontvangt een attest dat zijn douanekennis aantoont en zo de weg effent naar een AEO-erkenning.’

Voka-leden kunnen zich nu al inschrijven aan de voordeelprijs van 2.950 euro voor de eerste lessenreeks, die opstart op donderdag 14 september en in december eindigt.

Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland zal dit programma tweemaal per jaar organiseren.

‘Douanekennis leidt naar optimalisaties’

In 2008 was Evonik Antwerpen een van de eerste bedrijven die een AEO-erkenning behaalden. Volgens Jessy van Aert, assistant Customs & Trade bij Evonik Antwerpen NV, is inhouse douanekennis en de behaalde erkenning in die zin voor een bedrijf vooral belangrijk om zelf de verschillende opties binnen de douanewetgeving aan elkaar te kunnen afwegen. ‘Aan de hand van de impact van de verschillende mogelijkheden kan je dan de juiste keuze maken en weet je meteen ook hoe die te implementeren’, geeft ze aan. ‘Door als productiebedrijf douanekennis in eigen huis te hebben, kan je op basis van jouw kennis over de eigen processen en productflows ook de best mogelijke oplossing voor jouw bedrijf uitwerken, rekening houdend met de totale supply chain. Bijgevolg kan je hierdoor ook gaan optimaliseren, wat vooral tijd en kosten zal uitsparen.’

Meer weten over de Customs Academy of meteen inschrijven? Alle informatie via deze QR-code

NIEUWE LEDEN MEI

Aanvaard door het bestuurscomité van 14 juni 2023

AANNEMINGEN REMIGRO

Michiel Patteet, vennoot

Waterschootstraat 44 B, 9111 Belsele

Activiteiten: bouwen van residentiële en niet-residentiële gebouwen

BRABOHOEVE

Gregory Van der Brempt, zaakvoerder

Noorderlaan 27, 2970 Schilde www.brabohoeve.be

Activiteiten: bar / restaurant

BRAND COMPLIANCE BELGIË

Gertjan de Beer, managing partner

Uitbreidingstraat 66, 2600 Berchem https://brandcompliance.com

Activiteiten: uitgeven van certificaten

CLICKWORKS

Jeroen Aarts, zaakvoerder

Cogels-Osylei 36 b.3, 2600 Berchem www.clickworks.eu

Activiteiten: software op maat

CONNECT CONSULTING

Pascale Claes, head of finance

Sint-Pietersvliet 3 bus 12, 2000 Antwerpen https://connectconsulting.be

Activiteiten: rekruteren en plaatsen van geschikte IT- en financeprofielen

D & D COMPUTERS

Benny Rossaer, businessunitmanager

Oostjachtpark 6 A, 9100 Sint-Niklaas www.dddistribution.be

Activiteiten: groothandel ICT-materialen

DE REDERIJ PRODUKTIES

Wim Lenaerts, zaakvoerder

Tolhuisstraat 74, 2627 Schelle www.derederij.be

Activiteiten: organiseren van seminaries, vergaderingen en opleidingen voor bedrijven

FITPOINT

Matthieu Bout, zaakvoerder

Eethuisstraat 106, 2170 Merksem

Activiteiten: groothandel

HEADS & HUNTERS

Sarah Sourdeau, talent & business partner

Lange Klarenstraat 19, 2000 Antwerpen

https://headsandhunters.be

Activiteiten: getalenteerde individuen en bedrijven die bij elkaar passen met elkaar verbinden

HUYGHE DEKORATIE

Laurence Batteauw, zaakvoerder

Atomiumstraat 6, 9100 Sint-Niklaas

Activiteiten: binnenhuisinrichting

KAROLIEN BEYENS

Karolien Beyens, zaakvoerder

Camelialei 23, 2170 Merksem

https://karolienbeyens.be

Activiteiten: taarten, dessert, dessertbufetten, patisserie

L.E.F. MANAGEMENT

Kirby Van den Brande, zaakvoerder Haegenbroekseweg 16, 2520 Ranst

www.lefismore.be

Activiteiten: consultancy

The Park Playground

Met vestigingen in Antwerpen, Brussel, Gent, Hasselt, Kortrijk of Leuven, biedt The Park Playground groepen een breed aanbod van ervaringen in virtual reality aan. Met een VR-headset en controllers in de hand kunnen spelers kiezen uit zeven ervaringen, van een VR-escaperoom over een ruimtereis tot zelfs een virtuele trip naar Nieuw-Zeeland in De Mol. Voor bedrijven zijn er mogelijkheden voor bijvoorbeeld virtuele teambuildings of vr-ervaringen op bedrijfsevents. In de vestigingen zijn ook ruimtes beschikbaar voor recepties, keynotes, netwerkevenementen of brainstormsessies.

Waarom Voka?

‘We wilden graag lid worden om verschillende redenen’, stelt CEO Peter Vindevogel. ‘We krijgen toegang tot een uitgebreid netwerk van andere bedrijven, professionals en ondernemers dat waardevolle contacten kan opleveren. Voka biedt zijn leden ook toegang tot waardevolle informatie, markttrends, zakelijke kansen en uitdagingen. Dit kan unieke inzichten bieden om strategische beslissingen te nemen, de concurrentiepositie te verbeteren en nieuwe marktkansen te ontdekken. En met de workshops, seminars en opleidingsprogramma’s die Voka organiseert, willen we onze expertise vergroten en bijblijven met de nieuwste ontwikkelingen in de markt.’

The Park Entertainment NV Vlaamsekaai 30 2000 Antwerpen www.theparkplayground.com

MAN ARCHITECTEN

Olivier Daelman, bestuurder Kalkstraat 62, 9100 Sint-Niklaas www.man-architecten.be

Activiteiten: multidisciplinair ontwerp- en coördinatiebureau voor architectuur & interieur

MORE.

Roy Piessens, bestuurder Collegestraat 21, 9100 Sint-Niklaas www.moresocial.be

Activiteiten: socialemediabureau

OFFICE-IT

Kurt Liekens, salesmanager Buizerdlaan 20, 2100 Deurne https://office-it.be

Activiteiten: totaaloplossingen op het gebied van ICT-infrastructuur; cloudservices, servers, security, proactieve monitoring, digitaal werken en back-ups

ON IT

Marie Germis, personal assistant Jan van Gentstraat 7 bus 40, 2000 Antwerpen https://weareon it.com

Activiteiten: IT, office technology, business solutions

OOMS & PARTNERS

Pieter Ooms, zaakvoerder Azalealaan 7, 2970 ‘s Gravenwezel https://theretailgroup.be

Activiteiten: winkelvastgoed op AAAlocaties in en buiten de stadskern verspreid over heel België

POLYLAK

Stef Baeyaert, managing director Galgenheiken 1, 2920 Kalmthout https://polylak.be

Activiteiten: aanbod van gecoate substraten om te laten poeder- en natlakken

POPCO

Severine Poppe, bestuurder Walburgstraat 54, 9100 Sint-Niklaas www.popco.be

Activiteiten: businesscoach

Trevalco

Trevalco is een jonge onderneming met 30 medewerkers, gevestigd in Aartselaar. Het is actief in consultancy, training en auditing voor de industrie in de farmaceutische sector en life sciences. Zijn consultants zijn gespecialiseerd in quality assurance, validatie, engineering en ICT. Naast het uitvoeren van consultancy-opdrachten geeft Trevalco diverse opleidingen rond bijvoorbeeld validatie of kwaliteitsmanagement. Het wordt ook regelmatig gevraagd om ondersteuning te geven aan bedrijven die een audit van een klant of autoriteit verwachten, en voor het uitvoeren van interne of externe audits.

Waarom Voka?

STOW ROBOTICS

Jos De Vuyst, CEO

Brandstraat 30, 9160 Lokeren www.stow-robotics.com/it

Activiteiten: geautomatiseerde opslagoplossingen voor zowel pallets als bakken

‘Onze keuze om lid te worden van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland werd vooral ingegeven door het opleidingsaanbod en de toegang tot een netwerk van ondernemers’, stellen zaakvoerders Joachim Nuyttens en Tim Vertongen.

Trevalco

Antwerpsesteenweg 124 bus 92 2630 Aartselaar

www.trevalco.com

STRAREX

Wouter Deroost, zaakvoerder Madrasstraat 62, 2000 Antwerpen https://strarex.com

Activiteiten: strategisch marketingbureau

SYNERGIE PROJECT MANAGEMENT

Anja Van der Heyden, consultant Montignystraat 13-1, 2018 Antwerpen www.synergie-pm.nl

Activiteiten: ondersteuning in projectmanagement voor opdrachtgevers in de infrastructuur

TIMMERS ADVIES

Frans Timmers, bestuurder / bedrijfskundig adviseur

Klein Veerle 103, 2960 Brecht www.hkb-advies.nl

Activiteiten : advies met betrekking tot bedrijfsstrategie-ontwikkeling, opstellen ondernemingsplan, reorganisatievraagstukken, bedrijfsoverdracht, SWOTanalyse, advies met betrekking tot financiën, personeel, innovatie, internationaliseren

TRAITEUR LOMBAERTS

Steve Lombaerts, bestuurder Kallobaan 56, 9120 Beveren-Waas www.pironne.be

Activiteiten: locatie voor evenementen, feesten, recepties, workshops in een idyllisch landschapspark

TRANSPARANTINVEST

Paul Crepain, bestuurder

Mertensstraat 88, 2950 Kapellen www.transparantinvest.be

Activiteiten: vermogensarchitect, verzekeringsmakelaar

TRIA

Alfredo Arenoso, zaakvoerder Kerkstraat 20, 2970 ‘s Gravenwezel www.oltre.be

Activiteiten: restaurant

TVP INVEST

Bram Thyssen, bestuurder Kriekelaarstraat 27, 9100 Sint-Niklaas

Activiteiten: vastgoed

VANNESTE EMMANUEL

Manu Vanneste, zaakvoerder

Edgar Tinellaan 12, 2900 Schoten www.lyke.be

Activiteiten: verkoop van maatkasten

XYLOS

Patrick Leysen, CEO

Noorderlaan 139 - 6e verdieping, 2030 Antwerpen www.xylos.com

Activiteiten: ontwerpen, invoeren en beheren van IT-oplossingen

YOGALOO

Lotte Ghyssaert, bestuurder Nieuwstraat 23, 9100 Sint-Niklaas www.yogaloo.be

Activiteiten: yogastudio met dagelijkse yogalessen, zaalverhuur, bedrijfsyoga

Nieuwe bestuurders bij Kamer

Zoals bij elke vereniging wisselen

ook bij Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland regelmatig de bestuurders, zoals het in de statuten geregeld is.

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland kent twee bestuursorganen: de raad van bestuur en het bestuurscomité.

De Algemene Vergadering duidt 110 leden van de raad van bestuur aan: 90 van hen komen uit regio Antwerpen en 20 uit regio Waasland. Deze raad van bestuur benoemt in haar schoot een 28-koppig bestuurscomité waaraan ze heel wat bevoegdheden delegeert. Een bestuurdersmandaat heeft een duurtijd van drie jaar.

Om de nodige verandering en continuïteit perfect te laten samensporen, voorzien onze statuten dat jaarlijks ongeveer een op de drie mandaten moeten worden vernieuwd. Daarom lanceert de Kamer jaarlijks aan alle leden een oproep tot kandidaatstelling. Na een zorgvuldig proces via voordracht- en benoemingscomités krijgen we op die wijze bestuursorganen van de Kamer die de brede waaier van ondernemerschap in onze regio belichamen.

Na de algemene vergadering van 10 mei verwelkomen we dan ook elf nieuwe leden van de raad van bestuur. Tegelijk hebben 30 leden een vernieuwing van hun mandaat gekregen. De raad van bestuur die aansluitend samenkwam, stelde dit jaar twaalf leden van het bestuurscomité aan.

Van deze twaalf nieuwe leden van het bestuurscomité zijn er:

• vier die een eerste maal een mandaat in dit bestuurscomité opnemen:

• Bruno Desmet, CEO SVK

• acht die opnieuw een mandaat in dit bestuurscomité opnemen:

• Caroline Craenhals CEO Belgian Scrap Terminal

• Filip De Clercq, gedelegeerd bestuurder Gilbert De Clercq

• Dirk Deroost, bestuurder Cronos Groep

• Ari Epstein, CEO AWDC

• Patrick Kockx, managing director CMA CGM Belgium

• Siham Rahmuni, CEO Quares

• Ann Stevens, bestuurder Etabl. Stevens & C°

• Andreas Pfeffer, gedelegeerd bestuurder Recrewtment

• Jan Remeysen, CEO BASF Antwerpen

• Bart Verhelst, bestuurder Verhelst bvba

• vijf leden kregen ontslag uit het bestuurscomité:

• Twee personen blijven wel lid van de raad van bestuur

• Jo De Backer, executive director NIKO Group

• Tom Hoppenbrouwers

• Björn Verhoeven, general manager Van Wellen Group

• drie personen nemen ook ontslag uit de raad van bestuur

• Silvia Lenaerts, vicerector UAntwerpen

• Patrick Meirlaen, CEO The Future Alliance

• Koen Verhaert, CEO Verhaert Masters in Innovation

De raad van bestuur verleende Jo De Backer unaniem het erevoorzitterschap van VokaKamer van Koophandel Antwerpen-Waasland omwille van jarenlang trouw en loyaal engagement naar de Kamerwerking, zijn parcours als voorzitter en het kwaliteitsvol strategisch advies dat hij de organisatie heeft aangereikt.

JO DE BACKER EREVOORZITTER

THEVALUECHAIN VERWELKOMT DRIE NIEUWE PARTNERS

Bij TheValueChain in Kontich zijn begin juni drie nieuwe partners aangesteld. Geert De Winter draagt daarbij als customercentricitymanager zorg voor de relatie met de bestaande klanten. Jeroen Poot zal dan weer het customerexperienceteam leiden. Beide nieuwe partners richtten in 2010 samen Canguru op, een SAP-partner met focus op customer experience die vorig jaar al door TheValueChain werd overgenomen. Peter Krul ten slotte is voortaan als partner verantwoordelijk voor businessdevelopment. De afgelopen drie jaar leidde hij al het sales- en marketingteam bij TheValueChain, nadat hij in 2020 de overstap had gemaakt naar de Kontichse SAP-specialist na een carrière met verschillende commerciële rollen bij SAP BeLux. TheValueChain opereert vandaag met meer dan 400 ervaren consultants in Nederland, België, Luxemburg en Zwitserland.

www.thevaluechain.be

De Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek (VITO) heeft met Inge Neven haar eerste vrouwelijke CEO aangesteld. Met het oog op de nieuwe beheersovereenkomst met de Vlaamse overheid is na 22 jaar de samenwerking met de vorige gedelegeerd bestuurder Dirk Fransaer in onderling overleg stopgezet. Die overeenkomst bepaalt grotendeels de koers die VITO in de komende jaren zal varen. Hierna heeft Inge Neven op vraag van de raad van bestuur meteen alle verantwoordelijkheden en taken als nieuwe CEO heeft opgenomen. Neven is bio-ingenieur en volgde een extra jaar aan het Franse L’institut Agro Montpellier, een gerenommeerde landbouwfaculteit. Later studeerde ze ook nog management aan Vlerick. Meer recent werkte Neven bij onderzoeksorganisatie imec en stond ze aan het hoofd van het coronabeleid in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.

www.vito.be

DIRECTIECOMITÉ ANTWERPS-WASE KAMER VERNIEUWD

Het directiecomité van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is recent vernieuwd. In de actuele samenstelling maken volgende zeven personen (van links naar rechts) er deel van uit: Sven de Vocht (directeur ondernemerschap), Luc Luwel (gedelegeerd bestuurder), Stephan Vanfraechem (algemeen directeur Alfaport Voka), Maarten Cosijn (commercieel- en marketingdirecteur), Nadia Werkers (operationeel directeur), Thierry Lepoutre (adjunct-directeur ondernemerschap) en Philippe Heyvaert (secretaris-generaal verantwoordelijk voor belangenbehartiging en zetel Waasland).

OOK BENOEMINGSNIEUWS?

Is in jouw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook jouw nieuws hier!

INGE NEVEN EERSTE VROUWELIJKE CEO BIJ VITO

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

Cruciaal jaar voor jarige luchthaven

De 100-jarige Antwerpse luchthaven kan de coronaperiode definitief achter zich laten. De passagiersaantallen trekken terug aan, vanuit Antwerpen kan ook opnieuw naar een aantal nieuwe bestemmingen gevlogen worden. Toch beloven het belangrijke maanden te worden nu er een nieuwe omgevingsvergunning werd aangevraagd en de visie van de Vlaamse regering moet omgezet worden in een langetermijnmasterplan, met concrete acties.

door Philippe Heyvaert foto’s Jonas Evrard, Philippe Heyvaert

Op 23 mei 1923 opende officieel het ‘vliegplein van Deurne’, nadat de Belgische overheid begin 1922 3,7 miljoen Belgische frank had vrijgemaakt voor de aankoop van de gronden en de aanleg van een start- en landingsbaan. De nationale luchtvaartmaatschappij Sabena, die op dezelfde dag haar luchtdoop kende, nam de nieuwe luchthaven al snel op in haar vluchtschema en de heren Jean Stampe en Maurice Vertongen vestigden er nog geen jaar later hun eigen vliegschool en -fabriek. Ook toen al werd benadrukt dat men slechts op een twintigtal minuten van het midden van de stad verwijderd was en kon men bogen op een goede ontsluiting met de aanwezigheid van de terminus van de tram.

EEUWELING GEPAST GEVIERD

Honderd jaar later werd de eeuweling passend gevierd met een officiële receptie op het stadhuis, voorafgegaan door een tweedaagse happening met onder meer de ‘Stampe Fly In’, een airshow en allerlei stands rond luchtvaart en al wie bij een uitbating van een luchthaven betrokken is. 20.000 mensen vanuit de regio rond Antwerpen kwamen er op af en maakten er een gepast volksfeest van.

OPNIEUW OP PRE-CORONA NIVEAU

Deze zomervakantie verwacht de Antwerp

Flanders International Airport opnieuw ruim 60.000 passagiers. Daarmee bereikt ze opnieuw het niveau van voor COVID-19. Meer algemeen sluit de luchthaven van Antwerpen opnieuw aan met de pre-corona periode. Naast de

Luchthaven Antwerpen in cijfers

zakenluchtvaart worden er opnieuw heel wat nieuwe bestemmingen aangedaan vanuit Antwerpen. Zo is er begin dit jaar opnieuw een verbinding van Luxair met London City. Sinds de start van de operaties maakten hiervan al 4.500 passagiers gebruik. Nu wordt er vier tot vijf keer per week gevlogen en onderzoekt men de mogelijkheid om ook enkele keren een dayretour in te leggen. Daarmee kan je ’s ochtends naar Londen vertrekken om ’s avonds weer in Antwerpen te staan.

Deze zomer breidt ook TUI fly zijn aanbod vanuit de luchthaven van Antwerpen uit met de lancering van vier nieuwe bestemmingen. Sinds einde juni verbindt TUI fly Antwerpen met Tenerife (Spanje), Antalya (Turkije) en Heraklion (Kreta). Vanaf het najaar zal er ook tweemaal per week gevlogen worden op Gran Canaria (Canarische Eilanden). Hiermee speelt TUI in op de vraag van de reizigers om vanuit de regionale luchthaven, dichtbij hun woonplaats, te kunnen vertrekken naar populaire bestemmingen.

DUURZAME LUCHTHAVEN

De vraag die zich stelt: zal de luchthaven van Antwerpen ook haar 200ste verjaardag kunnen vieren? Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is overtuigd van wel. De luchtvaart staat aan de vooravond van een ongekende transformatie, waarbij het luchtruim als een milieuvriendelijke transportmodus zal worden gebruikt, zelfs voor relatief korte(re) verplaatsingen van

enkele honderden kilometers. Net zoals er niemand zich nog afvraagt of we elektrisch kunnen autorijden, zullen we morgen ons kunnen verplaatsen met een vorm van luchttaxi’s. In die zogenaamde eVTOL’s (electric vertical take-off and landing) investeert de Antwerpse FLYINGGROUP volop. Ook de op de Antwerpse luchthaven actieve ASL Group heeft de aankoop van passagiersdrones aangekondigd.

Nu de Vlaamse regering eind 2022 met een visienota gekomen is waarbij ze eindelijk een toekomstperspectief tot minstens 2040 gegeven heeft, moet Antwerpen volop mee inspelen op de luchthaven van de toekomst. Dat is een duurzame luchthaven, energetisch zelfbedruipend, met minder CO2-uitstoot, minder geluidshinder voor de buurt en economisch rendabeler door een beter gebruik van de luchthaventerreinen en een vlotte ontsluiting met het openbaar vervoer zowel naar Antwerpen als naar Brussel.

‘Met de lancering van nieuwe bestemmingen speelt TUI fly in op de vraag van reizigers om vanuit de regionale luchthaven, dichtbij hun woonplaats, te kunnen vertrekken.’

(* met impact van aanslag luchthaven Zaventem)

De uitbater, de luchthavenexploitatiemaatschappij (LEM) Antwerpen heeft op 15 juni 2023 alvast een hernieuwing van haar omgevingsvergunning aangevraagd voor de milieuvergunning die midden 2024 zal aflopen. En in opvolging van de visienota van de Vlaamse regering wordt volop gewerkt aan een langetermijnmasterplan waaruit dit najaar concrete aanbevelingen en actiepunten moeten voortvloeien.

Intussen mocht de Antwerpse burgemeester

Bart De Wever medio juni al een nieuw toestel dopen, waarmee TUI fly sinds kort al vluchten vanuit Antwerpen verzorgt. Deze nieuwe Embraer E195 E2 heeft de naam ‘Flanders’ gekregen. Van dit type toestel neemt TUI fly neemt drie vliegtuigen in dienst, waarvan minimaal twee vanuit Antwerpen zullen opereren. Door een technisch performantere motor en aanpassingen in de aerodynamica is de CO2-uitstoot per stoel van dit type toestel liefst 33 % lager dan zijn voorganger. Het kan

ook grotere afstanden overbruggen en behoort ook tot de stilste toestellen in zijn segment. ‘TUI fly Belgium heeft eerder al bewezen steeds te streven naar een milieuvriendelijkere luchtvaart. Zeer belangrijk is ook dat we hiermee een positief ecologisch verhaal kunnen brengen naar de directe omgeving van de Antwerpse luchthaven’, geeft managing director Gunther Hofman van TUI fly Western Region nog aan.

www.luchthaven-antwerpen.com

Bestemmingen Maatschappij(en)

Alicante

Antalya (nieuw)

Bolzano

Ibiza

5 maal per week (winter, 3 maal)

2 maal per week

3 maal per week (winter)

KamerAmbassadeurs werken aan memorandum

Als vertegenwoordigers van het lokale ondernemersbelang spelen de KamerAmbassadeurs een belangrijke rol in de werking van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. Om het verkiezingsmemorandum met oog op de volgende verkiezingen op te stellen, bracht de Kamer hen onlangs samen.

KamerAmbassadeurs fungeren als aanspreekpunt voor zowel de Kamer als het gemeentebestuur, waarbij ze de algemene belangen van lokale ondernemers behartigen. Voor het opstellen van het lokaal verkiezingsmemorandum hebben we hen lokaal samengebracht in vijf regionale sessies op de Kamer en te gast bij Userfull, Aquaconcept, Sterkstokers en Baken. Het doel was om hun visie en ervaringen te delen, wat helpt bij de blauwdruk van een actieplan voor de gemeenten in Antwerpen-Waasland. Tijdens de gesprekken zijn enkele kernpunten naar voren gekomen. Er is een duidelijke behoefte aan een beter aanspreekpunt voor economische kwesties, transparante en milieuvriendelijke lokale aanbestedingen, evenals verbeterde bereikbaarheid van bedrijventerreinen via fiets en openbaar vervoer. Het uiteindelijke verkiezingsmemorandum zal lokale politici een duidelijke visie bieden over de prioriteiten van ondernemers.

De Kamer zoekt nog KamerAmbassadeurs in Boechout, Borsbeek, Hove, Wommelgem of de districten Antwerpen, Borgerhout en Merksem? Interesse?

Stuur uw kandidatuur in naar christophe.bellens@voka.be.

Investeringen in spoorinfrastructuur cruciaal voor modal split

Dubbel zoveel goederenvervoer per spoor tegen 2030 dan vandaag: dat streeft minister Georges Gilkinet na met zijn vorig jaar voorgestelde spoorvisie. Daartoe heeft hij met Infrabel ook een nieuw beheerscontract afgesloten, dat concrete doelstellingen én nodige financiële middelen vastlegt. Een goede zaak volgens Alfaport Voka, al is er meer nodig om alle capaciteitsproblemen weg te werken.

Het voorgaande beheerscontract met Infrabel dat in 2008 werd afgesloten, liep bijna tien jaar geleden af. In 2022 sprak voogdijminister Georges Gilkinet (Ecolo) dan zijn spoorvisie uit, met daarin onder andere de ambitieuze doelstelling van een verdubbeling van het goederenvervoer per spoor tegen 2030. Ook in het kader van de extra containercapaciteit is een aandeel van 15 % voor het spoorvervoer in de totale modal split een belangrijk streefdoel dat voor de Antwerpse haven is vooropgesteld.

Gezien die ambitieuze doelstellingen was het absoluut noodzakelijk om een nieuw contract af te sluiten. Op 15 maart gaf CEO Benoit Gilson van Infrabel toelichting op de raad van bestuur van Alfaport Voka over de geplande investeringen bij de spoorwegbeheerder. Hij had het meer specifiek over het performantiecontract, het financieel plan en het meerjareninvesteringsplan voor de periode 2023-2032.

Het performantiecontract bepaalt de doelstellingen voor Infrabel die nodig zijn om van het spoorvervoer een aantrekkelijke modus te maken. Die richten zich op uiteenlopende domeinen, zoals veiligheid, stiptheid, capaciteitsbeheer en digitalisering. Belangrijk kanttekening hierbij is dat deze doelstellingen gekoppeld zijn aan concrete KPI’s.

PLAN VAN 11 MILJARD

Om deze doelstellingen te behalen, voorziet het meerjareninvesteringsplan 11 miljard euro aan investeringen in spoorinfrastructuur tot 2032. Meer dan 7 miljard euro is voorzien om de veiligheid en stiptheid op het spoornet te kunnen garanderen, door vernieuwing en onderhoud van de bestaande infrastructuur. Ongeveer 2 miljard euro gaat naar onderhoud en modernisering van gebouwen, aankoop en onderhoud van voertuigen en ITprojecten, onder andere voor een betere verkeersleiding en capaciteitstoewijzing aan de spooroperatoren en de realisatie van een spoorwegplatform met Port of Antwerp-Bruges.

Daarnaast springen geplande capaciteitsuitbreidingen in het oog. Specifiek met het oog op de realisatie van extra containercapaciteit in de Antwerpse haven is de aanleg van een geëlektrificeerde bundel bij Verrebroek, de aanpassing van het spoortracé op Linkeroever (L211 en L211C) en de aanleg van een nieuwe bundel bij de Noordzee- en/ of Europaterminal gepland. Daarnaast staan een aantal investeringen op het programma om de flexibiliteit van het spoorvervoer in complexe zones te verhogen, zoals de beseining van de Kanaaldokken en het dubbelsporig maken en elektrificeren van de spoorlijn tussen Stabroek en BASF (L11). Om goederen ook vlot via het spoor buiten de haven te kunnen vervoeren, zijn

voorts investeringen voorzien om extra lange treinen mogelijk te maken die door ons land gaan. Dit moet leiden tot meer rendabele spoorproducten.

Dit meerjareninvesteringsplan integreert ook al de reeds eerder vastgelegde investeringen in het kader van het relanceplan en het Europese Plan voor Herstel en Veerkracht. Dit gaat onder meer om de vernieuwing van de trieerinstallatie Antwerpen-Noord en de installatie van automatische wissels in bundel Oorderen. Daarnaast heeft Infrabel recent nog bijkomende Europese middelen verworven voor de vernieuwing van de seininrichting tussen BASF en de kanaaldokken, aanpassingen in bundel Oorderen en de vernieuwing van de trieerinstallatie.

OPROEP AAN VOLGENDE FEDERALE

REGERING

Alfaport Voka is blij dat dit plan eindelijk perspectief op lange termijn biedt. Nooit eerder kreeg de spoorwegsector zoveel middelen en zulke duidelijke en ambitieuze doelstellingen van een Belgische regering. Een uitbreiding van de spoorcapaciteit is een noodzakelijke voorwaarde om de modal shift te ondersteunen. ‘We blijven er evenwel bezorgd over dat nog niet alle capaciteitsknelpunten worden opgelost met de realisatie van alle vermelde projecten. Bijvoorbeeld voor de realisatie van de tweede havenspoortoegang is enkel een studieopdracht opgenomen’, stelt Stephan Vanfraechem, algemeen directeur van Alfaport Voka. ‘Bovendien ligt het zwaartepunt van de investeringen pas na 2025. Het blijft dus uiterst belangrijk dat de volgende federale regering deze plannen effectief tot uitvoering brengt, en zelfs nog bijkomende investeringsmiddelen voorziet om de overblijvende flessenhalzen weg te werken.’

Gelijkaardig aanbod bij Slim naar Antwerpen

De Pendelproeverij is er voor ondernemers in de Vervoerregio Antwerpen (behalve de stad Antwerpen) die willen inzetten op duurzaam woon-werkverkeer. Medewerkers kunnen een maand lang gratis gebruikmaken van speedpedelecs, plooifietsen, stadsfietsen, elektrische (bak)fietsen maar ook van proefabonnementen voor het openbaar vervoer, park-and-rides en deelsystemen. Is jouw onderneming binnen de stad Antwerpen gevestigd? Dan kan je nog steeds bij Slim naar Antwerpen terecht voor een gelijkaardig aanbod.

www.pendelproeverij.be

Deelnemer

Voka Charter

Duurzaam

Ondernemen

Testas steekt tandje bij met Pendelproeverij

Net zoals vele andere ondernemingen in de bedrijvenzone van Wommelgem, kampt Testas met een moeilijke bereikbaarheid. Als straks de werken van Oosterweel op rechteroever van start gaan, kan de verkeersdruk nog toenemen. Testas bereidt zich voor en is ingegaan op het aanbod van de Pendelproeverij, het nagelnieuw initiatief van Oosterweel-bouwheer Lantis om alternatieve oplossingen voor woon-werkverplaatsingen uit te testen. Een waardevolle ervaring, zo bleek.

door Steven Roeland fotografie Wim Kempenaers

Testas, onderdeel van de MCB-groep, is voorraadhouder van halffabrikaten in aluminium, roestvast staal en koperlegeringen. Met een breed voorraadassortiment biedt het een onestopshop voor metaalverwerkende bedrijven in diverse branches, van verspaning tot gevelbouw. De onderneming vestigde zich in 1998 op de bedrijvenzone langs de E313 in Wommelgem. Vier uitbreidingen later is het personeelsbestand flink gestegen tot meer dan 80. Die in een congestiegevoelige zone op tijd op de werkplek te krijgen, is een uitdaging.

ZAADJE GEPLAND VIA

MOBILITEITSONDERZOEK

En dus zocht Testas naar alternatieven. ‘We zijn ingegaan op de oproep van Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en de provincie Antwerpen om samen met andere ondernemingen uit de omgeving deel te nemen aan een mobiliteitsonderzoek voor woon-werkverplaatsingen’, zegt Sébastien Hermus, operationeel directeur van Testas. Hij bekommert zich om het mobiliteitsbeleid in de organisatie. Hoewel al een aantal

personeelsleden resoluut voor de fiets kozen, bleek uit de analyse dat er nog heel wat progressie mogelijk was. Er werd nagedacht over de aanpak.

‘We namen deel aan de infobijeenkomst van de Kamer over het Pendelfonds. We overwogen om een dossier in te dienen. Maar de administratieve last en de onzekerheid om het toegekend te krijgen, deden ons afhaken’, reflecteert Sébastien Hermus. ‘Tijdens het mobiliteitsoverleg van Voka - Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland maakten we dan kennis met het aanbod van de Pendelproeverij. Daar zijn we meteen op ingegaan.’

EÉN MAAND GRATIS TESTFIETSEN

De Pendelproeverij zou voor het eerst worden gelanceerd. En dan net in de bedrijvenzone van Wommelgem. Met een vloot van 150 fietsen kunnen ondernemingen hun werknemers een maand lang gratis laten testen of twee pedalen een evenwaardig alternatief zijn voor vier wielen. Sébastien Hermus stapte met het aanbod naar het personeel en kreeg heel snel positieve respons. Een 30-tal medewerkers toonde interesse. Uiteindelijk gingen 16 personeelsleden in op het aanbod. Vier weken lang kunnen ze een fietsoplossing uittesten.’ Lantis, dat de Pendelproeverij aan de bedrijven aanbiedt, ontlastte Testas van organisatorische uitdagingen. ‘We kregen prima bijstand vanaf het begin’, zegt Sébastien Hermus tevreden. ‘Lantis hielp de communicatie naar het personeel mee op te zetten. Ook het afhalen, de administratie en pechbijstand zijn goed geregeld.’

COMBINATIES PROBEREN

Fietsen is bij Testas niet nieuw. Nog voor het startte met de Pendelproeverij, was al een fietsleasingsproject gestart. Maar nu proberen ze nog een extra tandje bij te steken, vooral bij werknemers van iets verder weg. Vooral de speedpedelecs worden uitgetest, onder andere door ploegverantwoordelijke Roel Stockmans. ‘Ik woon 25 km van het werk. Dit is een mooie kans om te ervaren of een

speedpedelec iets voor mij is.’ Ook Magalie Anthonis, accountmanager sales, is tevreden met de ervaring. ‘Een maand lang met een elektrische fiets rijden, is een ideale periode om te testen en te evalueren.’

De Pendelproeverij laat ook toe allerlei combinaties te testen. Zo rijdt een werknemer die dagelijks uit Nederland komt tot aan de park-and-ride van Oelegem. Vanaf daar probeert hij met een plooifiets of een elektrische deelfiets de werkplek te bereiken (en de file te vermijden). Een andere werknemer wil dan weer uitproberen of het een goed idee is om een wagen in te ruilen voor een elektrische bakfiets.

De Pendelproeverij is een mooie hefboom om werknemers te overtuigen. ‘We zijn in het Voka Charter Duurzaam Ondernemen gestapt. De Pendelproeverij binnenbrengen in ons bedrijf biedt meteen de kans om de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen beter te bereiken’, ziet Sébastien Hermus nog een voordeel.

VEILIGHEID BLIJFT AANDACHTSPUNT

Dat fietsen de file kan trotseren en ook de gezondheid ten goede komt, is een boutade. Keerzijde van de medaille is de kwetsbaarheid in het verkeer. Ook bij Testas bleek die helaas realiteit. De test van de Pendelproeverij mondde voor een medewerker uit in een ongeval met twee weken werkverlet. ‘Ook de kwaliteit van de fietsinfrastructuur en de staat van de weg zijn in de bedrijvenzone onvoldoende’, stelt Sébastien Hermus vast. Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland trok met die boodschap al naar het gemeentebestuur van Wommelgem, met de vraag om de fietsveiligheid aan te pakken en een betere scheiding tussen vrachten fietsverkeer te bewerkstelligen. Infrastructuur mag de modal shift van het woon-werkverkeer niet in de weg staan. Maar het blijft vooralsnog wachten op concrete actie. Testas laat er zijn intenties niet door opzijzetten. ‘We werken voort aan een fietsbeleid dat we nu willen integreren in ons aanwervingsbeleid’, besluit de operationeel directeur.

www.testas.be

‘Ons familiecharter willen we heel bewust niet opstellen op iemands maat.’

Ilse Simis en Bart De Graef, GRAEF Advies

zijn veel belangrijker dan een familieband’

Bij GRAEF Advies staat de familienaam niet toevallig in hoofdletters gebeiteld in de naam van het accountantskantoor uit Essen. Want die vijf letters verwijzen naar evenveel belangrijke kernwaarden voor het familiebedrijf. ‘Zolang het in lijn ligt van onze bedrijfscultuur, zijn er voor ons geen taboes’, stellen Ilse Simis en Bart De Graef. door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Groei, relatie, advies, eenvoud en last but not least fun: dat zijn de vijf pijlers waarop GRAEF Advies steunt. ‘Hoe of waarom we dingen al dan niet doen, is tot een van die vijf begrippen terug te brengen’, zegt Ilse Simis. Samen met haar man Stijn De Graef en haar schoonbroer Bart vormt ze de tweede generatie in het familiebedrijf. Nadat elk van hen eerst elders ervaring had opgedaan, hebben ze de jongste tien jaar met hun drieën het Essense boekhoudkantoor uitgebouwd tot een vijftien man sterke kmo die in de hele Noorderkempen bedrijven bijstaat in hun financiële organisatie. Die groei is organisch verlopen, onder andere met de overname van een ander kantoor dat Stijn eerst nog apart heeft gerund.

‘Intussen zeven jaar geleden al hebben we onze intrek genomen in nieuwe kantoren op onze huidige locatie. Heel bewust zijn we in Essen gebleven. We richten ons nadrukkelijk op de lokale kmo’s, die nabijheid belangrijk vinden. Tegenwoordig moet al zo veel verlopen via digitale weg. Dus zijn onze klanten hier steeds welkom voor een gesprek bij een goeie koffie’, klinkt het. ‘Groei realiseren we vooral ook door te vertrekken vanuit eenieders sterkte. In ons team heeft elke medewerker wel een specifieke expertise of interesse. Zo kunnen we steeds bekijken wie met welke klant of welke vraag het best matcht. Maar elke twee weken zitten we op maandagvoormiddag

met iedereen samen om de belangrijkste zaken te overlopen. Ons kantoor steunt op ons hele team, dus vinden we het belangrijk om iedereen zo nauw mogelijk te betrekken bij de operationele werking.’

OPEN VOOR EXTERN ADVIES

In hun dagelijkse bezigheden spitsen Ilse, Stijn en Bart zich elk toe op specifieke zaken. Meer strategische beslissingen nemen ze wel met hun drieën. ‘Onze sector is in beweging, dus moeten we ervoor zorgen dat we steeds mee zijn. Zo vraagt de toenemende digitalisering voortdurend inspanningen. Opportuniteiten voor de overname van een ander kantoor willen we ook steeds bekijken. Tenminste zolang dat verhaal aansluit bij onze bedrijfscultuur’, benadrukt Bart De Graef. ‘In het verleden hebben we trouwens al eens gewerkt aan zo’n dossier, om er uiteindelijk niet mee door te zetten. Als de oefening niet over de hele lijn goed aanvoelt, kan je maar beter passen ervoor. Daarover overleggen we wel uitvoerig onder ons drieën. De meningen lopen dan weleens uit elkaar. Maar we kennen elkaar door en door en handelen ook vanuit dezelfde waarden. Zo komen we dus ook altijd snel tot een aanvaardbaar compromis voor iedereen.’

‘Om de drie tot zes maanden houden we trouwens een strategisch overleg onder begeleiding van een externe partij. Die daagt ons dan uit om de zaken even vanop enige afstand te bekijken, zodat we waar nodig strategisch kunnen bijsturen’, vult Ilse Simis nog aan.

Externen betrekken bij het familiebedrijf is bij GRAEF dus meer dan bespreekbaar. ‘Als we iemand willen aanwerven, moet die nieuwkomer vooral capabel zijn en daarnaast ook goed passen bij onze waarden. Voor wie aan dat profiel beantwoordt, staat de deur open. Momenteel kunnen we zeker nog versterking gebruiken van iemand die mee de lijnen kan uitzetten. Als die persoon ook het stuur mee in handen wil nemen, is dat evenmin een taboe. Of iemand bekwaam is, vinden we veel belangrijker dan een eventuele familieband.’

IDEEËN EFFECTIEF UITSPREKEN

Met die open blik volgden de drie partners van GRAEF bij Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland het traject Familiecharter. Dat stelde hen in staat om de krijtlijnen voor een familiecharter uit te tekenen. ‘Vooral het proces dat met die oefening samengaat, is belangrijk. Voordien wisten we wel ongeveer van elkaar hoe we denken over vraagstukken die elk familiebedrijf vroeg of laat wel op zijn pad tegenkomt. Dit traject heeft ons tijd doen uittrekken om onze visie daarop onderling effectief uit te spreken. Daarvoor hebben we trouwens bewust niet gewacht totdat de volgende generatie al klaarstaat. Zo vermijden we dat we ons familiecharter al meteen zouden opstellen op iemands maat’, geeft Ilse Simis aan. ‘Al houdt ook niets ons tegen om nog aanpassingen door te voeren aan ons charter, mochten we later anders staan tegenover sommige zaken.’

Opvolgers in andere familiebedrijven mogen trouwens rekenen ook op haar goeie raad vanuit haar eigen ervaringen, in haar rol als meter van de Plato-groep Next Generation. ‘Plato brengt ondernemers samen die niet zomaar de kost willen verdienen, maar met hun bedrijf echt vooruit willen. Van die instelling houd ik wel, dus deel ik met hen graag mijn kennis en netwerk. Tenslotte kan iedereen daar maar beter van worden. Om diezelfde reden ben ik bijvoorbeeld ook actief in een whatsappgroep met collega’s van een zestigtal andere accountantskantoren.’

www.graefadvies.be

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

‘Capaciteiten

Korrelslib zoekt ondernemer

Jan Dries (onderzoeksgroep BioWAVE aan Faculteit Toegepaste Ingenieurswetenschappen, UAntwerpen) doet onderzoek binnen het domein van de watertechnologie, met focus op de biologische processen bij het zuiveren van water.

Concentreert zich nu op korrelslibtechnologie: door in te grijpen op de bacteriën bezinkt het slib tijdens de zuivering veel beter.

Er moet zo minder afval verwerkt worden, de membranen raken minder snel verstopt en de installatie vergt minder energie.

Gezocht: ondernemers met een watervraag die de technologie willen uittesten.

Interesse? Geef een seintje op jan.dries2@uantwerpen.be

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voel jij de chemie reeds?

Korrelslib zorgt voor efficiëntere

waterzuivering

Bedrijven die veel water verbruiken, zetten meer en meer in op hergebruik van het kostbare goed. Een waterzuiveringsinstallatie is dan onmisbaar, maar die werkt lang niet altijd optimaal. Vaak is het slib dat het vuil moet afbreken, van mindere kwaliteit. Hierdoor vergt het zuiveren van het water veel tijd en energie. Enter prof. Jan Dries en zijn collega’s op UAntwerpen. Met hun korrelslibtechnologie zorgen ze voor een kleine revolutie, die goed is voor het milieu én voor de portemonnee van bedrijven.

door Peter De Meyer

fotografie Koen Fasseur

1. DE ONDERZOEKER

De onderzoeksgroep BioWAVE maakt deel uit van de Faculteit Toegepaste

Ingenieurswetenschappen van de Universiteit Antwerpen. Al sinds 2007 –toen nog behorende tot de Karel de Grote Hogeschool – focussen de wetenschappers op watertechnologie. ‘Wij doen aan toegepast onderzoek’, vertelt Jan Dries, hoofd van de groep. ‘We vertrekken vanuit de problemen waarmee de industrie geconfronteerd wordt en we proberen die drempels weg te nemen.’ BioWAVE staat voluit voor Biochemical Wastewater Valorization and Engineering: een

hele mond vol. ‘Ons onderzoek is gericht op de ontwikkeling en de toepassing van slimme biochemische ingenieurstechnieken met het oog op een duurzame watercyclus. Speciale aandacht gaat uit naar de biologische processen die zich voltrekken bij het zuiveren van water’, legt Dries uit.

2. HET ONDERZOEK

Heel wat bedrijven maken gebruik van water in hun productieproces. Dat is zo voor ondernemingen in de chemische industrie, maar ook de voedingssector en vele andere sectoren kunnen niet zonder water. Dries: ‘Die ondernemingen hechten meer en meer belang aan het zuiveren van het gebruikte water. De klimaatproblematiek, water dat schaarser en schaarser wordt: bedrijven zetten in op een zo efficiënt mogelijke waterzuivering.’ Veel bedrijven beschikken over een eigen waterzuiveringsinstallatie. In die installaties leveren bacteriën de belangrijkste bijlage: zij breken het vuil in het water af. Dries: ‘Als dat proces efficiënt verloopt, klitten die bacteriën met miljoenen samen. Die ‘vlokken’ bezinken op de bodem, waardoor het slib en het gezuiverde water van elkaar gescheiden worden. Maar in veel bedrijven loopt het mis. Wij deden een enquête bij een honderdtal bedrijven: een op de drie gaf aan dat het slib in zijn waterzuiveringsinstallatie een probleem vormt.’

3. HET PROCES

Wie met kwalitatief slecht slib kampt, moet het bezinkingsproces veel meer tijd geven. Of het proberen op te lossen door chemicaliën toe

te voegen. Maar nu is er een derde optie: het toepassen van de korrelslibtechnologie van Jan Dries en collega’s. ‘Met onze technologie grijpen we in op de bacteriën. We selecteren op de gewenste exemplaren. Zo nemen we de oorzaak van het slechte bezinkingsproces weg. Dat leidt tot compact slib, slib dat beter naar de bodem van de installatie zakt.’

4. HET RESULTAAT

De technologie wordt al toegepast in meerdere bedrijven. ‘En met succes’, aldus Dries. ‘De kwaliteit van het slib verbeterde er enorm, wat dus tot zuiverder water leidt. Er is ook nog een tweede positief effect. Het vervuilde water passeert langs membraanfilters. Die raken vaak verstopt door het vuil dat er aan blijft kleven. Dat is veel minder het geval wanneer onze technologie wordt gebruikt: er kan dan tweemaal zoveel water passeren.’ De positieve effecten zijn legio: er moet minder slib afgevoerd worden voor externe verwerking, de energiefactuur verlaagt, de waterzuiveringsinstallatie kan kleiner. Dries: ‘Tot dusver focusten we op installaties die met een batch aan water werken, een hoeveelheid water die aangevoerd wordt en vervolgens gezuiverd. Nu buigen we ons over installaties met een continue stroom aan water. Ook daar boeken we resultaten.’

Dries en collega’s ontwikkelden een haalbaarheidstest voor bedrijven. ‘We zoeken nog ondernemingen om onze technologie te testen en bij te schaven. Bedrijven uit de provincie Antwerpen die een watervraag hebben, kunnen sowieso bij ons aankloppen.’ Want BioWAVE is een zogeheten LED-centrum, wat staat voor Laagdrempelig Expertise en Dienstverleningscentrum (LED).

Antwerpse en Vlaamse starters ontdekken ondernemerswalhalla met Voka Tech@venture Singapore

Lees pag. 60-63

met twaalf jonge wolven in The Lion City

Fonteinen van klatergoud en airconditioned trottoirs; weinig plekken in de wereld waarover zoveel wilde stadslegendes de ronde doen als Singapore. Maar wat alvast wel klopt, is dat je er in een paar uur tijd en met een fistful of dollars een onderneming kan starten. Klaar om de poort naar de gigantische Aziatische markt open te beuken. Met die droom in het achterhoofd namen we eind mei twaalf Vlaamse techstarters mee op avontuur naar The Lion City.

door Pieter Leuridan

‘Is dat zo’n opvouwbaar touchscreen?’ De chauffeur van JustGrab - de Singaporese tegenhanger van Uber - die ons naar onze afspraak op de Belgische ambassade brengt, knikt en demonstreert trots zijn smartphone aan Ruben Verplancke. De jonge CFO van Sealution is een van de deelnemers aan Tech@venture Singapore. Net als zijn elf metgezellen is hij de klok rond gefascineerd door technologie. Later die week zal hij samen met zijn vennoot Sebastian Hamers een contract tekenen met de Singaporese rederij Eastern Pacific (EPS) om een deel van hun vloot uit te rusten met sensoren en IoT-technologie.

Maar Sealution is niet het enige succesverhaal. Met twaalf werden ze begin dit jaar geselecteerd voor een intensief traject dat de Kamer Antwerpen-Waasland opzet met steun van VLAIO en in samenwerking met Flanders Investment and Trade (FIT). Maanden voor het vertrek werden ze gecoacht om hun pitch- en onderhandelingskwaliteiten aan te scherpen.

Die konden ze in Singapore meteen uittesten voor een publiek van lokale VC-investeerders en potentiële partners tijdens de Vlaamse pitchnight. Maar een week lang kregen ze er

ook een masterclass zakendoen in Azië door lokale topexperts. ‘Inzichten die we zonder dit traject en zonder dit bezoek nooit hadden gekregen. Die zijn voor mij evenveel waard als de vele leads die ik uit deze trip heb gehaald’, zegt Dries Bols van LIFEPOWR, dat software voor energiegrids ontwikkelt.

De belangrijkste do’s en don’ts van onderhandelen en zakendoen in Singapore kan je met wat goede wil in een viertal vuistregels samenvatten.

LEES OOK DE KLEINE LETTERTJES

‘Het makkelijkste land ter wereld om een onderneming te starten’. Het is geen holle slogan. Dankzij de hyperefficiënte overheid kan je er in principe in vijf uur tijd en met één dollar kapitaal een bijkantoor of een lokale onderneming opstarten. De wetgeving is transparant en corruptie is er zo goed als onbestaande. Je betaalt er slechts 17 procent vennootschapsbelasting en buitenlandse inkomsten worden zelfs helemaal niet belast. Bovendien kan je voor haast elk soort project en activiteit subsidies of grants aanvragen, waardoor ondernemers er wel eens lachend granterpreneurs worden genoemd.

Maar dit is niet het hele verhaal. Overheidssteun is ingewikkeld en vaak gaat het om leningen die op termijn moeten terugbetaald worden. De arbeidsmarkt is bijzonder krap en toch maakt de Singaporese arbeidswetgeving het niet makkelijk om met buitenlandse werknemers te werken. En om vlot zaken te doen, heb je best een lokale partner die toegang heeft tot het diepere Singaporese zakennetwerk. Net als in de Israëlische start-upscene zijn dat relatienetwerken die vaak al heel vroeg tijdens de militaire dienstplicht worden gevormd. Informatie die Elisabet González van het Antwerpse lifescienceplatform Scilife toch aan het denken heeft gezet. ‘Mijn eerste idee was om hier een lokale vestiging op te starten, als je weet hoe makkelijk dat hier kan. Maar nu ik het hele plaatje zie, heb ik toch besloten om eerst via een lokale partner de markt te verkennen. Voor mij was deze week dus supernuttig.’

Wil jij met jouw techstart-up de Amerikaanse markt betreden? Meer informatie over Tech@venture – VS (start: okt 2023) kan je terugvinden via deze QR-code.

Bespaar energie en verhoog je zelfconsumptie met Niko Home Control

Met een smart home systeem zoals Niko Home Control, krijg je een gedetailleerd beeld van de energie die je verbruikt en de energie die je zelf produceert met je zonnepanelen. Die gegevens worden vervolgens gebruikt om jouw energie-efficiëntie te optimaliseren:

• Ontvang meldingen in de app bij pieken in je verbruik of een overschot aan zonne-energie.

• Voorkom extra kosten door je verbruik automatisch te spreiden doorheen de dag.

• Optimaliseer je zelfconsumptie en laat automatisch apparaten inschakelen of je warmtepomp activeren wanneer voldoende zonne-energie beschikbaar is.

• Maak komaf met sluimerverbruik dankzij een handige alles uit-routine.

Ondernemers INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

SINGAPORE IS AZIË NIET

‘De verovering van de Aziatische techmarkt begint in Singapore… maar stopt daar niet.’ Dat zinnetje krijgen we bijna van elke lokale ondernemer en consultant te horen. In Singapore hebben zowat alle grote internationale banken een lokale hub en de graad van digitalisering is er haast honderd procent. In noedel- en broodjeszaken zie je er kinderen van amper zes contactloos betalen met hun Apple Watch.

Maar Singapore is Azië niet. ‘De grote omzet ligt in Maleisië, Vietnam, Cambodja en de rest van Zuidoost-Azië’, zegt Rueben Lim van de Singapore Fintech Association. ‘In die landen beschikt een kwart miljard mensen nog niet over een eigen bankrekening; laat staan over een betaalapp. Buiten de grote stedelijke centra zijn er vooral rijstvelden en amper internet.‘

Het groeipotentieel is dus gigantisch, maar makkelijk is het nooit. ‘Eerste belangrijke voorwaarde is dat je voor elk land en elke regio buiten Singapore een specifiek sales- en marketingplan ontwikkelt’, drukken ze onze Vlaamse starters hier op het hart.

Daar hoeft Roeland Verhamme zich voorlopig geen zorgen over te maken. Op de voorlaatste dag van Tech@venture Singapore haalt hij met zijn boekingsplatform ExpectMe een contract binnen van een Singaporese hotelketen. ‘In een eerste fase willen ze duizend luxekamers aanbieden via mijn platform. Maar de bedoeling is om geleidelijk aan hun hele bestand op ExpectMe te plaatsen. Een unieke kans om op een snelle manier de Aziatische markt te penetreren.’

ENKEL WINNAARS, GEEN VERLIEZERS

Niemand houdt van verliezen, dat is evident. Maar voor Singaporezen zijn ‘kiasu’ - de angst om te verliezen - en ‘kiasi’ - de angst om te sterven - de belangrijkste drijfveren van hun bestaan. We merken het als we wat te gehaast over het voetpad lopen. Het lijkt of ze ons hier voortdurend voor de voeten beginnen te lopen.

‘Singaporezen worden gewoon niet graag ingehaald. Daar voelen ze zich ongemakkelijk bij’, legt een Vlaamse ondernemer ons uit tijdens een infosessie bij Delaware. ‘Dat maakt van hen ook bijzonder harde en veeleisende onderhandelaars. Ze blijven gewoon van je marge afpingelen en extra garanties vragen.

Maar als je ze ervan kan overtuigen dat jouw technologie iets bijdraagt tot hun business en er een correcte prijs tegenover staat, tekenen ze desnoods via een whatsappberichtje.’ De sessie is alvast een eyeopener voor de twee mannen van Sealution die in de namiddag hun finale salesgesprek hebben bij EPS. ‘We hebben nog in allerijl onze presentatie en contractvoorwaarden aangepast; met minder vooraf te betalen kosten en meer extra services’, lacht Sebastian Hamers, nadat de deal is beklonken.

OVERHEID IS GOUDEN TICKET TOT DE MARKT

Temasek en GIC, via deze twee gigantische staatsfondsen heeft de Singaporese overheid een vinger in de pap bij zowat 70 procent van alle bedrijven die in de stadstaat actief zijn. Elk jaar worden de miljardendividenden geherinvesteerd in belangrijke groeisectoren, in onderwijs, R&D en in grote infrastructuurprojecten die met één pennentrek worden beslist. Efficiënt maar autocratisch, want make no mistake: Singapore is geen democratie. Wie erin slaagt om met de overheid zaken te doen of een project binnen te halen, is min of meer binnen voor de regen. ‘Het geldt als het ultieme visitekaartje. Ook in de rest van Azië. Want Singapore staat overal bekend om zijn extreem hoge kwaliteitseisen’, zegt een Indiase topconsultant die ons de mogelijkheden van de Aziatische markt uitlegt. Een advies dat Benny Willen van Cloudalize meteen in de praktijk omzet wanneer hij een paar dagen later, tijdens een rondetafel met Singaporese ondernemers, aan de praat raakt met een al wat oudere ingenieur. ‘Die man heeft me een gouden tip gegeven over plannen die de overheid heeft om alle bouwwerken binnenkort te monitoren via één digitaal platform. Met Cloudalize heb ik de perfecte oplossing om al die verschillende software van architecten en bouwbedrijven compatibel te

maken in een private cloud. Ik heb intussen contact genomen met een belangrijke netwerkorganisatie die een rechtstreekse lijn heeft met de overheid. Dit kan écht iets worden.’

BRUISTABLET

De andere start-ups die deelnamen aan onze Tech@venture waren The Connector, Techelec, nextAuth en Wehave.io. Ook voor hen was Singapore een echte openbaring. Koen Vanderhoydonck van The Connector omschrijft het beeldrijk: ‘Singapore is een bruistablet voor ondernemers. Fysiek ben ik doodop. Maar met de mentale energie die ik hier heb getankt , kan ik een heel jaar verder.’

De NV Singapore

Onafhankelijk sinds 1965

Oppervlakte: 668 km² (= 0,02 x België)

Aantal inwoners: 5,7 miljoen

Staatshoofd: President Ms Halimah Yacob

Eerste Minister: Lee Hsien Loong

Officiële talen: Engels, Mandarijns, Maleisisch, Tamil

Munt: Singapore dollar (1 SGD = 0,69 Euro)

Bruto binnenlands product (BBP): 371 miljard euro (555 miljard euro in België)

BBP/capita: 68.033 euro (47.895 euro in België)

Grootste staatsfonds:

Temasek Holdings ( 403 miljard USD)

Start-ups: 4.200

Unicorns (> 1 miljard USD): 14

VC-investeerders: 943

Proximus Enterprise wordt Proximus NXT

Het is officieel. Proximus versterkt zijn positie op de professionele Benelux-markt. Proximus NXT is dé nieuwe naam in het B2B-landschap, maar staat vooral synoniem voor een strategie die de nadruk legt op IT-expertise die verder gaat dan het Telecom-DNA.

De nieuwe naam belichaamt de expertise in ‘next-generation’ technologieën en weerspiegelt het nieuwe tijdperk van ecosystemen die samen met klanten en partners worden opgebouwd. Anne-Sophie Lotgering, Enterprise Market Lead bij Proximus NXT, licht toe.

Vandaag onthult u de herpositionering van Proximus Enterprise. Waarom deze nieuwe identiteit en waarom nu?

Anne-Sophie: “Een ambitie zonder actieplan blijft een droom. Alle bedrijven in de huidige economische context zijn zich daarvan bewust. Daarom omringen ze zich met de beste partners om hun doelstellingen te bereiken. Dit is een eerste vaststelling die de herpositionering van Proximus Enterprise stimuleert. Organisaties begeleiden bij snelle technologische veranderingen is de bestaansreden van Proximus NXT.”

“Dit brengt ons onmiddellijk bij een tweede reden voor deze hernieuwde positionering: de convergentie van telecom en IT naar technologie. Op het snijvlak van deze twee pijlers zie ik momenteel drie grote trends bij bedrijven en organisaties in de Benelux: maturiteit op het gebied van cybersecurity, data is een prioriteit in hun business en

“Proximus NXT belichaamt de expertise van de volgende generatie en weerspiegelt het tijdperk van ecosystemen die samen met klanten en partners worden opgebouwd.”

Anne-Sophie Lotgering, Enterprise Market Lead bij Proximus NXT

cloudification is een gespreksonderwerp in elke meeting. Een technologiepartner is dus meer dan ooit aan de orde.”

“Laten we het ook wat breder bekijken. Tussen de hyperscalers die een decennium van groei hebben doorgemaakt, de pure IT-spelers die innoveren of zelfs fuseren en de start-ups en technologische unicorns, is onze herpositionering zinvol. Onze nieuwe branding is het antwoord op ons echte dubbele DNA: een ongeëvenaarde connectiviteitsen IT-expertise.”

“Proximus NXT symboliseert ook onze wens om samen te werken in een open ecosysteem ten voordele van onze klanten. Het doel is om onze partners te kiezen op basis van hun toegevoegde waarde en hun technologisch aanbod dat het meest geschikt is voor onze klanten.”

N als ‘next-generation’-technologieën en een nieuw tijdperk van samenwerking

X als symbool van nauwe co-creatie met klanten, binnen het ecosysteem

T als ‘tailored’ zoals in onze packaged of tailormade aanpak die aansluit op de behoeften van Benelux-organisaties

Waarom NXT en hoe moeten we deze nieuwe branding interpreteren?

Anne-Sophie: “NXT, dat zijn drie letters die worden uitgesproken als het woord ‘next’. Het is een nieuwe handtekening die ons credo bevestigt: ‘Inspired by tech, driven by people’. ‘Driven by people’ omdat onze expertise en nauwe relaties met onze klanten ons differentiëren. Onze nieuwe positionering is geen bevlieging om het ego van ons merk te strelen. Ze maakt deel uit van een strategie die de continuïteit van onze investeringen in technologische expertise verzekert. Een kenmerk dat erkend wordt door onze klanten en partners.”

NXT staat synoniem voor een nieuw technologisch tijdperk voor bedrijven in de Benelux.

Europees Parlement legt vernieuwde regels rond productveiligheid vast

In het Europees Parlement werden afgelopen voorjaar de herziene regels rond de productveiligheid van nonfoodproducten goedgekeurd. Die zijn afgestemd op de recentste ontwikkelingen op het gebied van digitalisering en de sterke toename van het onlineshoppen. Ook worden de rechten van vooral de meest kwetsbare consumenten beter beschermd.

Met 569 stemmen voor, 13 stemmen tegen en geen enkele onthouding keurden de parlementsleden het akkoord goed dat ze in november 2022 al met de lidstaten sloten. Hierbij is het algemeen principe is dat de veiligheidsvoorschriften voor nonfoodproducten die op het internet worden gekocht, even streng worden als voor producten die in een fysieke winkel worden aangeschaft. Van online marktplaatsen wordt verwacht dat ze de producten die via hun platform worden aangeboden én de verkopers ervan kennen.

MEER ARMSLAG VOOR AUTORITEITEN

De bevoegdheden van de autoriteiten die toezicht houden op de markt, worden uitgebreid. Wanneer gevaarlijke producten worden ontdekt, zullen de beheerders van online marktplaatsen twee werkdagen de tijd krijgen om ze te verwijderen of om de toegang ertoe uit te schakelen. In geval van een terugroepactie moeten consumenten direct per e-mail worden geïnformeerd. Ze moeten daarbij ook een herstelling, vervanging of terugbetaling van het desbetreffende product aangeboden krijgen.

Dat de regels inzake productveiligheid aan een update toe waren, bewijzen de cijfers. Ongevallen die veroorzaakt zijn door onveilige producten maar in feite vermeden hadden kunnen worden, leiden nog elk jaar tot 11,5 miljard euro schade. Bovendien bestelde in 2021 bijna driekwart van de consumenten

consumenten die producten buiten de EU bestelden, steeg hun aandeel tussen 2014 en 2020 van 8 naar 21 procent.

‘Ongevallen die veroorzaakt zijn door onveilige producten maar in feite vermeden hadden kunnen worden, leiden nog elk jaar tot 11,5 miljard euro schade.’

De nieuwe verordening moet nog worden goedgekeurd door de lidstaten en zal anderhalf jaar na de inwerkingtreding van toepassing worden.

Meer weten? Contacteer luc.vanlooveren@voka.be

Industry on Stage dompelt 80 deelnemers onder in watermanagement

Hoe gaan industriële bedrijven in Antwerpen en het Waasland om met hun watergebruik en -verbruik, vandaag en morgen? Het antwoord op die vraag kwam een 80-tal aanwezigen op dinsdag 30 mei te weten tijdens Industry on Stage. Uiteenlopende sprekers gingen tijdens dit congres in het decor van Aquafin dieper in op het belang van watermanagement. Voorzitter Wim Michiels van het Industrieforum stelde daarna ook de nieuwe benchmarkstudie over dit thema voor.

Regiolink Noord brengt 40 ondernemers naar Connectum

Speelgoedblokken en drijvende frames voor zonnepanelen hebben meer gemeen dan je op het eerste zicht zou denken. Dat kwam het 40-tal deelnemers aan Regiolink Noord op donderdag 8 juni te weten. Gastheer van dienst was het Wuustwezelse productiebedrijf Connectum, dat met beide producten stevig van zich doet spreken. Nadat zaakvoerder Hedwig Van Roy zijn bezoekers op sleeptouw had genomen door de productieruimte, konden die nog verder netwerken.

Op 19 oktober kan je mee binnenkijken bij ETAP Lighting in Malle. Inschrijven via deze QR-code

Tram 3 bruist met Jong Voka Stamgasten

In het Antwerpse café Tram 3 bruiste het op 23 mei nog meer dan anders, dankzij het Jong Voka-event Stamgasten. Meer dan 70 jonge ondernemers hingen er aan de lippen van Sarah Dockx en Dennis De Cat, respectievelijk managing director van Dockx Movers en managing partner van Customer Collective die hun verhaal brachten over het succesvol runnen van een groeiend bedrijf.

Flits nog even terug naar deze inspirerende avond via deze QR-code

Word ondergedompeld in de schitterende diamantwereld tijdens een privé workshop in het hart van de Antwerpse diamantwijk.

Ontdek de basis van gemmologie en de 4 c’s van een geslepen diamant, leer hoe je start met het ontwerpen van een juweel en krijg de unieke kans om zelf een ruwe diamant te slijpen.

Een ‘once in a life time’ ervaring die je nooit meer vergeet!

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/sparklr-atelier of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

Zorg ervoor dat je receptie, evenement of gala nog meer schittert dankzij ‘Champagne on the Rocks’!

Een glaasje bubbels krijgt een extra schittering met een steentje erin! Wees voorzichtig als je ervan drinkt, maar wie niet waagt, niet wint!

Welke gelukkige winnaar gaat naar huis met een diamantje en vergeet dit moment nooit meer?

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/champagne-rocks of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

a Diamond Drink

a Diamond Workshop

Created by the Antwerp World Diamond Centre

Portlunch verwelkomt minister Annelies Verlinden

Met inspanningen zoals de oprichting van een havenkorps en de aanstelling van een drugscommissaris wil de federale regering zich blijven inspannen in de strijd tegen drugs. Die boodschap gaf Annelies Verlinden als minister van Binnenlandse Zaken, Institutionele Hervormingen en Democratische Vernieuwing op 16 mei mee aan de deelnemers aan de Portlunch, het netwerkevent van Alfaport Voka en Cepa bij Salons Hof ten Damme in Kallo.

Nieuwe leden op ontdekking in de Kamer

Zestig ondernemers die in de afgelopen maanden lid van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland zijn geworden, waren woensdag 7 juni te gast op de Antwerpse zetel. Na een rondleiding door de kantoren en een eerste woordje uitleg volgde een ruime kennismaking, eerst met de diensten van de Kamer en nadien ook onderling tijdens een netwerkmoment op het zonovergoten terras.

Tech Summit neemt 60 ondernemers mee in metaverse

Meer dan zestig ondernemers doken op dinsdag 23 mei bij ING Antwerpen in de metaverse. Deze virtuele wereld stond centraal bij de zevende editie van de Tech Summit, waarmee de Antwerps-Wase Kamer ondernemers laat kennismaken met technologische innovaties. Deskundige sprekers zoals Pieter Van Leugenhagen (Yondr) en Geert Philipsen (GSJ Advocaten) stonden daarbij stil bij onder andere de praktische en juridische aspecten eraan.

32

Op 21 juni verzamelde een honderdtal ondernemers in Chateau Pironne in Sint-Niklaas voor hét netwerkmoment van het jaar rond duurzaam ondernemen, gekoppeld aan de uitreiking van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Maar liefst 32 bedrijven mochten na een jaar vol duurzame inspanningen het certificaat ontvangen. Veertien bedrijven ontvingen dan weer een intentieverklaring om de start van hun duurzaamheidstraject in de bloemetjes te zetten.

OLEON

Chemiebedrijf Oleon heeft in zijn vestiging in Oelegem een nieuwe installatie in gebruik genomen om organische verbindingen te produceren zonder het gebruik van oplosmiddelen. Volgens het bedrijf is het de meest duurzame installatie voor oleochemie in Europa, goed voor een investering van 17,4 miljoen euro waarvan 13,3 miljoen met Europese subsidies. Bij oleochemie worden plantaardige of dierlijke oliën en vetten bewerkt tot basisgrondstoffen. De nieuwe installatie werkt op basis van enzymatische verestering. Die esters worden geproduceerd met natuurlijke bouwstenen: eiwitten of enzymen. De technologie werd ontwikkeld door Oleon, samen met zeven andere bedrijven, onderzoeksorganisaties en academici binnen het Europese onderzoeksprogramma INCITE. Omdat er dankzij deze installatie geen oplosmiddelen aan te pas komen in het productieproces, is er ruim 40 % minder CO2uitstoot. Ook de afvalproductie wordt zo met 60 % verminderd.

www.oleon.com

UZA

Het Universitair Ziekenhuis Antwerpen (UZA) heeft de eerste volledig elektrische MUG van ons land in gebruik genomen. Het nieuwe voertuig, een Mercedes EQV, past vooral in de modernisering van de spoeddienst. ‘Een hybride voertuig bleek technisch niet geschikt, omdat de MUG (Mobiele Urgentiegroep) te zwaar zou worden door de combinatie van twee motoren. Om veilig prioritair te kunnen rijden, is het lichte model handiger omdat het vlot kan optrekken. Er is ook artificiële intelligentie aan boord dat het rijgedrag interpreteert en beoordeelt’, stelt spoedverpleegkundige Jibbe Huismans. De verpleegkundigen van de spoeddienst krijgen nu een opleiding ‘elektrisch prioritair rijden’ krijgen, kwestie van het MUG-team zowel veilig als snel te laten aankomen bij een slachtoffer. De e-MUG heeft een automatisch reanimatietoestel aan boord en biedt plaats aan vier inzittenden: een verpleegkundige, een arts én twee studenten.

www.uza.be

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19

zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be

www.voka.be

btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen

Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre en Jan Van de Poel.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 6 euro

Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Medewerkers

TEKSTEN

Christophe Bellens, Emma Cottenie, Nadia Dala, Bart De bruyn, Peter De Meyer, Pieter Leuridan, Steven Roeland en Jan Van de Poel

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Stephanie Fraikin, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul en Zidis

LAY-OUT

Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 21 juni 2023.

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

Kick-off Filmen met je smartphone

Zidis, Antwerpen

margit.wuyts@voka.be

Verwelkoming nieuwe leden

Zetel Antwerpen

sarah.boonen@voka.be

14.00

Antwerp Expo

Schrijf in met code BND750 via deze QR-code

Kick-off Prospecteren als een pro Zetel Antwerpen

evy.gordts@voka.be sofie.engelen@voka.be sofie.engelen@voka.be

sofie.engelen@voka.be

fatim.ramadane@voka.be

Bedrijvennetwerkdagen Antwerpen-Waasland

Bedrijvennetwerkdagen Antwerpen-Waasland zet volop in op het fysiek samenbrengen van ondernemers, het aanreiken van onderlinge businessopportuniteiten en het stimuleren van het ondernemerschap in de provincie Antwerpen en het Waasland. Onder het motto ‘zakendoen in eigen streek’ biedt het event een extra dynamiek aan de lokale economie. Contacten op de beursvloer worden aangevuld met meerdere netwerkopportuniteiten in de vorm van een speeddates en informatieve sessies voor bezoekers en exposanten die aansluiten bij de economische actualiteit.

Meer info: pr.aw@voka.be

Kick-off Bryo StartUp

Zetel Antwerpen

margit.wuyts@voka.be

Jong Voka bezoekt M HKA

M HKA, Antwerpen

maarten.cosijn@voka.be

Jong Voka goes classic Koningin Elisabethzaal, Antwerpen

maarten.cosijn@voka.be

Assertief zijn kan je leren

Zetel Antwerpen

maarten.cosijn@voka.be

Kick-off Lab employer branding Zetel

margo.mathys@voka.be

Kick-off Boost jouw branding! Zetel Antwerpen

evy.gordts@voka.be

Achter de schermen bij ETAP Lighting ETAP Lighting, Malle

sofie.engelen@voka.be sarah.boonen@voka.be

Kick-off Lerend netwerk: Groei jouw modelabel met Plato Fashion TBD

jolein.vaneyck@voka.be

Jong Voka: Ontbijtsessie in het stadhuis met Els van Doesburg Stadhuis, Antwerpen

maarten.cosijn@voka.be

an.spooren@voka.be margit.wuyts@voka.be

Kick-off Sales voor starters Zetel Antwerpen

maarten.cosijn@voka.be

Kick-off International expansion: agenten, kantoren en distributeurs Zetel Antwerpen

sofie.engelen@voka.be

Galerij der Prominenten Zetel Antwerpen

pr.aw@voka.be

Douanecongres 2023 TBD

jan.vanwesemael@voka.be

Plato XXL Zetel Antwerpen

manon.verhaegen@voka.be

“Video’s op LinkedIn leveren ons leads op”

Laon is een innovatief en atypisch advocatenkantoor en communiceert met video via LinkedIn.

De samenwerking met Zidis is zo flexibel dat wij à la minute op hun team beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen.

Vandaag geshoot, morgen online… Zalig!

Kim Wybo CEO - Partner LAON ADVOCATEN

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!