Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2021 #7 zomer

ONDER

ZOMER 2021

Jaargang 22, nr 7 / Afgiftekantoor: Antwerpen X - P 706333

NEMERS

Sportpaleis Groep geeft artiesten deze zomer weer een podium Een maandelijkse uitgave (behalve in augustus)van

1

ONDERNEMERS

VOORWOORD

Volle orderboekjes, lege magazijnen Schrik niet als u een van de komende weken met het vliegtuig op vakantie vertrekt en bij aankomst op uw zonnige bestemming een huurwagentje gaat oppikken. De prijzen van de huurwagens in de toeristische centra in Spanje, Italië en Frankrijk zijn in een jaar tijd verdubbeld en op sommige plaatsen zelfs maal drie gegaan. Dat is geen gevolg van de enorme vraag - de reissector zit nog lang niet op het niveau van voor corona - maar van het krappe aanbod.

Net zoals veel andere sectoren hebben autoverhuurmaatschappijen tijdens de lockdown hun voorraden teruggeschroefd om meer cash in het laatje te krijgen. En nu krijgen ze dat wagenpark niet meer tijdig aangevuld. Want ook in de autosector stokt de productie als gevolg van een tekort aan microchips en andere elektronica. De digitaliseringsgolf die door de coronacrisis in gang is gezet, heeft de chipproducenten in snelheid gepakt. Producenten in Taiwan, Japan en de VS hebben bovendien wekenlang stilgelegen en dat heeft voor enorme schokken in de aanvoerlijnen gezorgd. Het is een wereldwijd fenomeen dat zich momenteel in alle sectoren laat voelen: de orderboekjes stromen vol, maar de magazijnen zijn leeg.

Intussen publiceren Nationale Banken in Europa het ene zegebulletin na het andere. En terecht: het economisch herstel verloopt sneller dan iemand ooit had verwacht en het consumentenvertrouwen breekt records. Toch maken ondernemers zich stilaan zorgen, ook bij ons. Als die schaarste aanhoudt, komen de prijzen onder druk. In ons land betekent dit dat de lonen automatisch mee stijgen en we ons uit de markt dreigen te prijzen ten opzichte van het buitenland. Als er dus nog ergens een politicus de moed heeft om

het debat over dat indexmechanisme te heropenen: het is er nu de moment voor.

Een andere bedreiging voor de prille relance is het personeelstekort in onze kmo’s. ‘We vinden nog moeilijker volk dan voor de coronacrisis’, is iets wat ik de voorbije weken al heel vaak heb gehoord. Arbeidseconomen spreken intussen al van de Belgische paradox.

Terwijl er tienduizenden vacatures openstaan, zijn er haast nergens in Europa zo weinig mensen aan het werk.

Wat me nog het meest verontrust, is dat de grootste groep inactieven ook niet op zoek is naar werk. Het gaat hier om langdurig zieken, uitkeringsgerechtigden, bruggepensioneerden, werknemers in tijdskrediet, … U hoort mij niet zeggen dat die mensen allemaal onterecht thuis zitten.

‘Ondernemers zijn vandaag meer gebaat met structurele hervormingen op de lange termijn dan met relancemiljarden op de korte termijn.’

Maar als het aandeel niet-werkzoekenden in ons land hoger ligt dan in gelijk welk ander Europees land, dan moet een overheid zich daar vragen bij stellen. De hoogste tijd om al die statuten nog eens kritisch tegen het licht te houden.

hervormingen op de lange termijn dan met relancemiljarden op de korte termijn. Als we erin slagen om onze productiviteit op te drijven, de lonen beheersbaar te houden en de personeelstekorten op te lossen, dan staan er ons schitterende jaren te wachten.

Ik wens het u in elk geval van harte toe.

Net als ik u een lange, ontspannende zomer toewens. Heel graag tot in september!

Jo De Backer Voorzitter

Het komt er eigenlijk op neer dat we niet zo veel vragen. Ondernemers zijn vandaag meer gebaat met structurele 3

VOORWOORD 3 INHOUD 4 DE KANTINE

6

AVENO

KAFT 10 Sportpaleis Groep

DE KIJK VAN

SD Worx 17 Mensura 19

LEDENNIEUWS

21-73

UITGESPROKEN 22

38 DE PITCH

38

Pirazzo

DE KIJK VAN

24 IN DE STARTBLOKKEN

Deloitte

32

24

Twizzit

DE KIJK VAN Proximus 27

DUBBELLEVEN 28 Anna Demuylder

BEDRIJF 32 MTD MARITIME SERVICES

DE KIJK VAN Customer Collective 4

37

41

ONDERNEMERS

INHOUD

64 42 INNOVATIE 42 Blue Gate Antwerp

BELANGENBEHARTIGING 52

68

MOBILITEIT 60 TotalEnergies Antwerpen

MAAKT DA MEE!

64

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN 68 Patroba

Eosol

KAMERAGENDA 74

NIEUWE LEDEN

47

DE SWITCH

51

5

Aveno laat drukte van zich afglijden in zomerbar Aveno huist dan wel op een steenworp van het Ekerse natuurgebied Bospolder, maar dat hoeven de medewerkers van deze producent van oliën, vetten en margarines deze zomer niet eens op te zoeken om tijdens de werkuren even te ontspannen. Naast de parking van het bedrijf aan de Nieuwelandenweg is een stukje open ruimte langs de spoorlijn omgetoverd tot een gezellige zomerbar. ‘Uiteraard beschikken we binnen over een ruime lunchruimte, met een volledig uitgeruste keuken waar menig chef jaloers op zou zijn. Met deze lounge in open lucht bieden we onze medewerkers de mogelijkheid om bij mooi weer ook even de buitenlucht op te snuiven’, zegt directeur Steven Van den Berghe. ‘Naast onze seizoensdrinks die we eindelijk terug kunnen opstarten, sluiten we in de zomer op vrijdag hier ook samen de werkweek af.’

6

ONDERNEMERS

DE KANTINE

Samen werken en lunchen met alle collega’s is er door de coronapandemie in veel ondernemingen even niet bij. Al betekent dat evenmin dat er niet meer wordt geïnvesteerd in een joviale sfeer op het bedrijf.

Welkom bij Aveno.

7

IT’S NEW. IT’S FRESH. 666 GOOD REASONS

Het zonnig, warmgeel design van de flesjes doet het al vermoeden. Deze Duvel is zacht, expressief en heerlijk doordrinkbaar. Voor Duvel 6,66% worden maar liefst zes verschillende hopsoorten gebruikt: de nobele en exclusieve hopsoorten Saaz Saaz en Styrian Golding liggen net als bij de klassieke Duvel aan de basis en worden, onder meer door dry-hopping, gebalanceerd met vier vakkundig geselecteerde hopvariëteiten.

8 Bier met liefde gebrouwen, drink je met verstand.

V.U. Duvel Moortgat : C. VELGE, Breendonkdorp 58 – 2870 Puurs

Een Duvelse combinatie

ONDERNEMERS

DE KANTINE

Zo loopt het gesmeerd bij Aveno Hoe is Aveno omgegaan met het nieuwe werken door corona?

Hoe verzekert u de work-lifebalans bij uw medewerkers?

‘In een productiebedrijf is telewerken niet altijd even makkelijk en efficiënt. Ook door onze vlakke structuur vormen we een levendig team waarbij onze medewerkers elkaar versterken. Contact met alle teamleden is dan toch noodzakelijk. We streven naar een mooi evenwicht met thuiswerken. Er is een nieuw onthaaltraject opgestart, met veel aandacht voor een persoonlijk introductie- en opleidingsplan voor elke nieuwe medewerker. Zo krijgt die op de eerste werkdag de volledige aandacht om het bedrijf en de collega’s te leren kennen. Nadien kan hij of zij op eigen tempo kennismaken met zowel mensen, producten als procedures. Als jong, dynamisch en modern productiebedrijf trekken we volop de kaart van de werknemer. Om elke werknemer de nodige aandacht voor persoonlijke groei te geven, hebben we recent zelfs net geïnvesteerd in een uitbreiding van het hr-team.’

‘Zaken zoals glijdende werkuren zijn al aanwezig. Door de verdubbeling van het aantal medewerkers in de laatste drie jaren gaan we dit verder stroomlijnen in een project rond flexibel werken, om het voor iedereen overzichtelijk te houden.

Mijn persoonlijke grote hr-droom is om het gehele team in een 4/5de-regeling te kunnen laten werken.’

Hoe gaat Aveno om met teambuilding?

‘In een voedingsbedrijf is voeding vanzelfsprekend de rode draad, dus gaan onze teambuildings ook meestal gepaard met genieten van lekker eten.

Buiten onze seizoensdrinks en de zomerse bijeenkomsten op vrijdag in de zomerbar proberen we regelmatig met alle kantoormedewerkers eropuit te trekken.

We houden ook jaarlijks een bedrijfsfeest en een familiefeest. Daarnaast organiseren we weleens een barbecue, een wandeling of een andere sportieve activiteit. Ook een deelname aan Voka Open Bedrijvendag was goed voor de groepssfeer.’

Steven Van den Berghe

Hoe helpt Aveno zijn werknemers hun gezondheid in het oog te houden?

TEGENGESTELD Iedereen vaste bureau of flexwerken?

‘Iedereen werkt liefst vanop zijn eigen bureau.’

‘Door de omvang van onze site hebben onze medewerkers dagelijks al wat beweging. Via het bedrijf kunnen geïnteresseerden ook een fiets leasen. Naast fruit bieden we onze administratieve medewerkers dagelijks ook een gezonde lunch en vieruurtje aan, klaargemaakt door onze gastvrouw Greet.

Zo beleven we onze slogan ‘Dining together is the oil of friendship’ hier dagelijks ten volle.’

Actieve teambuilding of uitgebreid personeelsdiner?

‘Geef ons vanaf dit najaar maar weer een combinatie van beide!’

Bedrijfswagens of gebruik openbaar/alternatief vervoer stimuleren?

‘De haven blijft een moeilijk te bereiken gebied met het openbaar vervoer. De bedrijfswagen biedt dus nog vaak een uitweg.’

WAT DOET AVENO? ‘Aveno is een producent van vloeibaar goud, die van plantaardige oliën frituuroliën, frituurvetten en margarines voor menselijke consumptie maakt. We leveren onze producten aan uiteenlopende professionele klanten: van het voedingsbedrijf dat koekjes maakt over de restauranthouder die een stijlvol flesje olie op zijn tafels wenst tot de friturist die onze Belgische trots in het fijnste rundvet wil bakken.’ www.aveno.be

9

‘Mocht ventilatie over vijf maanden toch weer een hot topic zijn, dan verwacht ik dat onze sector op gelijke voet met het openbaar vervoer wordt behandeld.’

10

ONDERNEMERS

KAFT

‘Mensen willen weer dingen samen beleven’ ‘2020 was een rood jaar en dit jaar wordt niet anders.’ Jan Van Esbroeck en Jan Vereecke van de Sportpaleis Groep winden er geen doekjes om als ze de balans opmaken na bijna anderhalf jaar corona.

Desondanks laat het duo achter ’s lands grootste zalenuitbater de schouders niet hangen: met hun nieuwe Proximus Pop-Up Arena in Middelkerke investeren ze zelfs fors in een bruisende muzikale zomer. door Jan Van de Poel fotografie Wim Kempenaers Juli betekent voor de twee managing partners de eerste voorzichtige terugkeer naar het normaal met hun Sportpaleis Groep. Want voor het eerst ontvangen ze weer concertgangers, al is dat nog niet in hun muziektempel in Merksem. Deze zomer vormt de Proximus Pop-Up Arena in Middelkerke het kloppend muzikale hart van de Sportpaleis Groep. Liefst een miljoen euro investeert ze in deze tentconstructie met plaats voor 3.800 toeschouwers, waarin onder meer Alex Agnew, André Hazes, Gers Pardoel en Bart Peeters weer het beste van zichzelf kunnen geven. Op donderdag 8 juli trapt Natalia de concertreeks ‘A Symphonic Evening with’ af, enkele dagen nadat de kwartfinales en halve finales van het EK voetbal er al op groot scherm te zien zijn geweest.

MIKKEN OP 60.000 TOESCHOUWERS

‘Heel wat Belgen brengen hun vakantie door aan onze kust. Die zullen ook weleens zin hebben in een avondje vertier. Middelkerke ligt daarvoor mooi centraal. Dankzij de open zijwanden van de constructie is er voldoende ventilatie, maar zitten toeschouwers bij regenweer wel

droog’, schetst Jan Vereecke.

‘We hopen hier deze zomer in totaal zo’n 60.000 toeschouwers te ontvangen. In juli zijn er per event maximaal 2.500 bezoekers welkom met mondmasker en een stoel tussen elke reservering in. In augustus kunnen we dat aantal opvoeren, in lijn met de maatregelen. Hiermee zouden we breakeven moeten kunnen draaien’, vult Jan Van Esbroeck aan.

De uitstap naar de Belgische kust is de eerste stap van de Sportpaleis Groep naar weer groene cijfers. ‘Ook wij hadden niet ingeschat dat corona deze proporties zou aannemen. Vooral die langdurigheid heeft het zwaar gemaakt’, geeft Jan Vereecke aan. ‘Aanvankelijk werden de uitgestelde concerten van maart nog verplaatst naar juni, in de veronderstelling dat we er dan wel vanaf zouden zijn. Het concert van Elbow is liefst vier keer verschoven, telkens in de hoop dat de hemel snel weer zou opklaren. Voor al onze geplande events over al onze zalen heen hebben we meer dan een miljoen tickets moeten aanpassen.

Misschien is het maar goed geweest dat de data voor het heropstarten steeds opnieuw werden opgeschoven. Wie weet wat beslis je, als je van meet af aan hoort dat de situatie zolang aanhoudt.’

‘Gelukkig zijn we steeds voorzichtig geweest in onze bedrijfsvoering. Hierdoor konden we zonder externe financiering onze boontjes blijven doppen. We zijn de overheid dankbaar voor enkele essentiële steunmaatregelen, zoals de invoering van de tijdelijke werkloosheid en het opschorten van de verplichte terugbetaling van tickets. Het zou onhoudbaar geweest zijn wanneer we onze honderdtal vaste medewerkers hadden moeten blijven doorbetalen, bovenop de zware vaste kosten. Het helpt ook dat we sinds april 2019 deel uitmaken van een grote familie als Live Nation.

Dat geeft gemoedsrust. Al is die ook zelf wel op wereldschaal getroffen’, pikt Jan Van Esbroeck in. ‘Uiteraard zijn alle geplande, niet noodzakelijke investeringen achteruitgeschoven.

11

PUBLIREPORTAGE

Het CFO Centrum gidst Phenix naar een bloeiende toekomst De rol van de CFO is voor velen niet zonneklaar. Men veronderstelt vaak dat een CFO louter de m/v van de cijfertjes is. Toegegeven, de CFO is thuis in financiële materies. Maar het ‘speelveld’ is veel groter. Ook uw operationele, strategische en commerciële beleid vaart er wel bij. Want een CFO zoomt uit naar het totaalplaatje om uw onderneming een rendabele koers te laten varen.

Dat ondervinden ze bij Phenix Total Interior aan den lijve.

Diagnose stellen Familiebedrijf Phenix Total Interior is gespecialiseerd in totaalrenovaties en nicheactiviteiten zoals gietvloeren en hoogwaardige schilderwerken.

In 2019 klopte het bedrijf aan bij Het CFO Centrum om het financieel management, de boekhouding en de administratie te stroomlijnen.

Om de cashflow beter te beheren. En om een overname in goede banen te leiden. Ha Phan, CFO en regionaal directeur bij het CFO Centrum, ging er op parttimebasis aan de slag. Ze nam de bedrijfsvoering onder de loep, bracht uitdagingen en opportuniteiten in kaart, en stippelde mee een toekomstgericht beleid uit.

Hobbels wegnemen Phenix is een kei in het vak, met mooie realisaties op het palmares en grote ambities. Het bedrijf bevond zich dan ook in een groeifase met veel potentieel. Maar het ontbrak aan inzicht en focus, het boekhoudpakket liet te wensen over, en ook de cashflow ‘stroomde’ niet zoals het hoorde.

Zaakvoerder Patrick Tjoens: “Wij zijn doeners, bouwers, uitvoerders, noem maar op. Maar van financiële zaken hebben wij geen kaas gegeten.

Dus schakelde ik de hulp in van Het CFO Centrum.

Ha Phan ontfermde zich over dringende financiële en operationele zaken zodat die nu vlot en efficiënt verlopen. Maar bovenal keek ze met een frisse, objectieve en deskundige blik naar ons bedrijf: waar staan we? Waar willen we naartoe? Wanneer en hoe gaan we die doelstellingen realiseren?”

Toekomst uitstippelen Vandaag heeft Phenix een glashelder overzicht van budgetten en forecasting, is het financieel stabiel, en neemt het onderbouwde beslissingen om een gezonde groei van het bedrijf te verzekeren. Ook op digitaal vlak loopt alles zoals het hoort: inzichtelijk, tijdbesparend en geïntegreerd. Ha Phan begeleidde in 2020 ook de succesvolle overname van Martin Van Steen (MVS Decor), gespecialiseerd in bijzondere en hoogwaardige schildertechnieken. Die extra activiteit is een grote toegevoegde waarde voor de klanten én voor het bedrijf. Want door te diversifiëren worden de risico’s gespreid en de dienstverlening verruimd.

Patrick Tjoens: “Als ondernemer ga ik vaak op mijn buikgevoel af. Soms is dat goed, soms heb je iemand nodig die bijstuurt. En dan ben ik blij dat Ha er is. Een beetje als een ‘duiveltje’ dat over mijn schouders meekijkt en mij wijst op potentiële gevaren of dingen die ik over het hoofd zie.”

Ook op commercieel vlak droeg de CFO haar steentje bij. Patrick Tjoens: “Het CFO Centrum heeft een groot netwerk dat deuren opent en helpt om kansen te verzilveren. Zo kwamen wij in contact met andere partijen waarmee we win-winrelaties konden aanknopen. Ha denkt écht mee op commercieel vlak. Ze heeft ook de impact van onze showroom goed ingeschat.”

Continu monitoren Ha Phan werkt een tweetal dagen per maand in opdracht van Phenix. Deels op afstand, deels ter plekke omdat bepaalde besprekingen en procedures een intensieve nabijheid vereisen. Ze is nauw betrokken bij alle belangrijke beslissingen, neemt minstens een keer per maand deel aan de managementmeetings, en houdt de resultaten en activiteiten minutieus in het oog. De toekomst ziet er rooskleurig uit voor Phenix, met nóg meer diversificatie en niches om het verschil te maken.

Tevreden over de hele lijn Patrick Tjoens is enthousiast over de samenwerking.

“Ha Phan heeft ons inzicht gegeven om betere beslissingen te nemen. Ik waardeer vooral haar expertise, verantwoordelijkheidszin en inspanningen om ons te ontzorgen. Ze heeft een groot inlevingsvermogen en kan goed anticiperen op situaties. Ik dacht dat een CFO ons enkel met financiële kwesties kon bijstaan, maar er komt zoveel meer bij kijken. Ook belangrijk: de CFO’s zijn allemaal van een hoog ‘kaliber’, maar Het CFO Centrum wikt en weegt wie er het beste bij je bedrijf past. Ze kunnen onderling ook te rade gaan bij elkaar, wat ook een groot voordeel is in vergelijking met een interne CFO. De toekomst lacht ons toe, zowel op de korte als de lange termijn. En weg zijn de vele onzekerheden en kopzorgen over kwesties die niet tot mijn kerntaken behoren. Die gemoedsrust is onbetaalbaar.”

Reserveer uw gratis sessie van 30 minuten over de transformatie van uw financiële afdeling Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Ha Phan via een mail naar ha.phan@ cfocentrum.be of telefonisch op

03 224 05 08

www.cfocentrum.be HET CFO CENTRUM

|

FLORALIËNLAAN 2

|

2600 ANTWERPEN

ONDERNEMERS

KAFT

Eerst moeten we weer rendabel worden, vooraleer we bijvoorbeeld de backstage van het Sportpaleis vernieuwen. Elke artiest zal volkomen begrijpen dat andere zaken voorrang krijgen. Anderzijds zie ik Live Nation wel snel nieuwe projecten omarmen.

Ten slotte is het een beursgenoteerd bedrijf dat ambitie moet tonen.’

LAATSTE VRAAGTEKENS

Uit het concertprogramma valt al af te leiden dat het licht stilaan weer gloort voor de groep. Onder andere Dua Lipa, Elton John en Andrea Bocelli zijn de eerste grote publiekstrekkers die komend najaar of in het voorjaar 2022 naar Antwerpen afzakken. ‘Naast de Proximus Pop-Up Arena zal er vanaf augustus ook weer wat meer mogelijk zijn in onze kleinere zalen en onze theaters, weliswaar op zo’n 70% van de capaciteit’, licht Jan Van Esbroeck toe.

‘Zolang niet iedereen gevaccineerd is, moet je enig risico in het achterhoofd houden. We gaan er alles aan doen om toeschouwers zich gerustgesteld te laten voelen.’

‘Puur theoretisch gezien zouden we bijvoorbeeld de Deluxe-shows van Bart Peeters van de Lotto Arena kunnen verhuizen naar het Sportpaleis, wanneer indoorevents weer mogen. Maar zo’n oplossing druist volledig in tegen wat je als toeschouwer op zo’n publieksevenement wil beleven. Dat staat voor nabijheid, je collectief laten onderdompelen en ervaringen delen. Dat onderscheidt een live event ook van een gestreamd concert. Met anderhalve meter afstand houden, kan je je publiek nooit dezelfde ervaring geven. Dat is niet de manier waarop wij events terug willen zien doorgaan’, gaat Jan Vereecke voort. ‘Dat Loolapalooza in de Verenigde Staten weer kan plaatsvinden, is een goed teken. We gaan ervan uit dat de rest nu wel kan volgen. Al wordt het dringen op de kalender. Naast de uitgestelde concerten

zijn er ook heel wat artiesten die nieuw materiaal naar hun publiek willen brengen.

Hoe lang mogen we indoor nog alleen maar zitplaatsen aanbieden? Hoe lang blijven de afstandsregels van kracht en hoe lang moeten toeschouwers nog hun mondmasker ophouden? Dat zijn nog de grote vraagtekens. In de winter kan ook het belang van ventilatie nog opspelen, al zou de vaccinatiecampagne ervoor moeten zorgen dat dit tegen dan geen issue meer hoeft te zijn. Maar in al onze concertzalen staan de ventilatieystemen al op punt. Dat van het Sportpaleis is amper vier jaar geleden nog volledig vernieuwd. En mocht ventilatie over vijf maanden toch weer een hot topic zijn, dan verwacht ik dat onze sector minstens op gelijke voet met bijvoorbeeld het openbaar vervoer wordt behandeld.’

Het geloof dat Dimitri Vegas & Like Mike eind dit jaar weer voor een tjokvol Sportpaleis staan, is er dus wel duidelijk.

Jan Vereecke: ‘Live entertainment voor een groot publiek bestaat al sinds de tijd van de Griekse amfitheaters en zelfs nog vroeger. We hebben er dus altijd wel in

100.000 BEZOEKERS VOOR REAL BODIES Ondanks corona kreeg het hospitality center van het Sportpaleis de voorbije maanden wel 100.000 mensen over de vloer voor de expo Real Bodies. ‘Een onverhoopt eclatant succes’, klinkt het.

‘Voor de pandemie dachten we er al aan om onze VIP-ruimte in de kalmere periodes open te zetten voor bijvoorbeeld expo’s. Met de zware vaste kosten is het zonde dat onze infrastructuur vooral in de zomer vaak leeg staat. In de huidige context is dit soort organisaties ook goed te beheersen. Dankzij Real Bodies konden we ook nog een aantal medewerkers aan het werk houden. Vooral mentaal was dat belangrijk, want financieel zijn de marges hierop kleiner dan bij een concert. We moeten dus goed afwegen of we hiervoor onze ruimtes langdurig willen blokkeren. Met het enorme aanbod voor 2022 is dat volgend jaar al niet aan de orde.’

13

ONDERNEMERS

KAFT

‘MODAL SHIFT STEUNEN TIJDENS OOSTERWEEL’ Net wanneer de muziekbranche volgend jaar weer gas wil geven, starten ook de Oosterweelwerken rond het Sportpaleis.

Beide Jannen kijken die met vertrouwen tegemoet. ‘Er is nauw overleg om onze werking zo optimaal mogelijk te kunnen laten verlopen, net zoals bij alle andere omliggende bedrijven’, merken ze. ‘Hoe meer er wordt gewerkt, hoe minder aantrekkelijk het wordt om met de auto naar onze evenementen af te zakken. Het openbaar vervoer toont zich al jaren een goed alternatief dat we actief promoten.

Deze werken zullen helpen om die modal shift nog sterker door te zetten.

Oosterweel laat ons ook toe om onze omgeving aan te pakken. We bekijken nu welke mogelijkheden dit biedt.’

geloofd dat dit niet zomaar zou verdwijnen.

Carl Huybrechts bestempelde het Sportpaleis ooit als een moderne kathedraal, waar mensen met een beter gevoel buitenwandelen dan toen ze binnenkwamen.

Nu is de nood aan verbondenheid misschien nog groter dan ooit. Na een oorlog weet je dat je weer voluit kan feesten.

In deze situatie en zolang niet iedereen gevaccineerd is, moet je toch enig risico in het achterhoofd houden. Niet iedereen staat te springen om een concert in een grotere massa mee te maken. Dat onzeker gevoel, dat bij een jeugdig publiek mogelijk minder sterk leeft, moet wegdeemsteren. We gaan er alles aan doen om toeschouwers zich gerustgesteld te laten voelen.’

POSITIEVE ERVARINGEN DELEN

Het Sportpaleis-duo beseft wel dat het ook bij zakelijke klanten weer vertrouwen moet opbouwen. ‘Terwijl kleinere VIP-events bij kmo’s wel snel weer zullen aantrekken, staan bedrijven met internationale hoofdkantoren nog niet te springen om hun mensen naar een massa-event te sturen. Dat voorbehoud moet slijten. En als toeschouwers een positieve ervaring meemaken, delen ze die hopelijk verder’, klinkt het. ‘Al zal dat vooral van de artiesten afhangen. Wij zorgen er bij 14

wijze van spreken voor dat er stoelen staan, de elektriciteit werkt en het dak niet lekt.

Daarna is het aan iemand anders om voor de ervaring te zorgen. We merken wel dat ook de artiesten staan te springen om zich weer volledig te geven op het podium.’

Sportpaleis Groep hoopt in de tweede helft van dit jaar weer de goede kadans te vinden met kleinere concerten en lokale artiesten, waarna de motor dan in 2022 weer echt op gang moet komen. ‘Want ons businessmodel is afgestemd op een onbeperkte exploitatie.

Alleen met Belgisch talent kunnen we ons rendement niet halen. Als zaalexploitanten hangen we ook af van wat programmatoren inplannen. Op basis van de eindbalans van 2022 zullen we kunnen inschatten wanneer in de daaropvolgende jaren we dit verlies geabsorbeerd hebben en weer kunnen vooruitkijken’, geeft Jan Vereecke aan.

STERKE MARKTPOSITIE

‘Omdat toeren geld verslindt, duwen artiesten hun toer liever naar een periode waarin ze die over heel Europa nagenoeg zeker kunnen afwerken. Daarom is het tweede kwartaal van volgend jaar een belangrijk raam. Daarbij zitten we ook zelf nog steeds in een goede positie’, stipt Jan Van Esbroeck aan. ‘Artiesten die van Parijs naar Amsterdam trekken, kunnen onderweg evengoed hier stoppen.

Door het uitstekende werk van de lokale concertpromotoren beschouwen ze België als een goede markt. Bovendien is het Sportpaleis met zijn maximumcapaciteit

van 23.000 toeschouwers nog steeds een van de grootste concertarena’s van Europa.

En onze verschillende locaties vermijden dan weer dat we kunnen verzeilen in extreme prijsconcurrentie.’

Met contracten die al voor corona waren afgesloten, verwacht Sportpaleis Groep op dat vlak niet meteen impact te ondervinden. ‘Anderzijds kunnen we aan de inkom aan tickethouders evenmin even 5 euro extra vragen, om bijvoorbeeld de kosten voor bijkomende controles door corona te organiseren. Wel vermoed ik dat organisatoren hun producties wat bescheidener gaan benaderen. Met de vertraging die nieuwe ontwikkelingen hebben opgelopen en nieuwe inkomsten die bijgevolg achterwege blijven, kan dat weleens leiden tot een inflatie van de ticketprijzen’, meent Jan Van Esbroeck.

Hij puurt evenwel ook hoop uit de geschiedenis. ‘Van de 55.000 stoeltjes op Broadway zijn er liefst 29.000 geplaatst in de jaren na de Spaanse griep een eeuw geleden. Die enorme impuls toont maar aan dat mensen na een beperkende periode vooral samen dingen willen beleven. In dat opzicht geloof ik dat veel mensen die we tot nu toe nog niet bereikten, na alle ellende nu wel willen proeven van ons aanbod. Zo krijg je vanzelf een marktverbreding. Aan die vaststelling kunnen we ons optrekken.’ www.sportpaleisgroep.be www.proximuspopuparena.be

PCARD+ Your access to the city

Eenvoudige toegang tot onze parkings Nooit meer langs de kassa Netwerk van 70 Interparkings in België > Nieuw Sneller in- en uitrijden dankzij de nummerplaatherkenning in tal van parkings

Maar ook nog dit ...

•

• •

•

De mogelijkheid om MOBIB Basic te activeren voor een totale intermodale mobiliteit in Brussel Toegang tot het netwerk van carwashes, Fleet Wash

Kortingen en promoties* > Tot 30% korting op uw parking • • •

•

Avondforfait vanaf 19u Speciaal cinematarief 30 min. gratis in parkings P1, P2, P3 op Brussels Airport 20% korting op de Interparking carwashes

* Voorwaarden en lijst met deelnemende parkings op www.pcard.be en www.interparking.be/carwash

Vraag uw GRATIS Pcard+ aan www.pcard.be

OVERAL DICHTBIJ

BOLD STORIES FOR BOLD ENTREPRENEURS FutureMakers, powered by De Cronos Groep, is een podcast waarin gasten interessante verhalen vertellen over ondernemerschap.

Want FutureMakers, dat is statements durven maken.

Dat is de ondernemers van morgen kansen geven.

Dat is durven uitdagen. En vooral: dat is leven in het nu en denken in de toekomst.

LINE UP Episode 1: Thierry Geerts Episode 2: Ann Wauters Episode 3: Inti De Ceukelaire Episode 4: Wim Vanlessen FUTUREMAKERS.BE

ONDERNEMERS

DE KIJK VAN SD WORX

W

‘De veilige optie is om even te wachten op het resultaat van de sectorale loonsonderhandelingen.’

Geert Vermeir Manager juridisch kenniscentrum, SD Worx

erkgevers die ondanks de coronacrisis een goed resultaat behaalden, kunnen een eenmalige extra netto premie van 500 euro aan hun personeel geven.

De benaming coronapremie is wat misleidend. Het gaat verplicht om consumptiecheques. Een bonus in geld is niet mogelijk. Zo wil de overheid de koopkracht verhogen én de binnenlandse consumptie aanzwengelen. Sommige werknemers kregen al consumptiecheques in 2020. Ze konden die kwijt in de horeca, de cultuur- en de sportsector en in bepaalde winkels. Nu denkt de regering aan meer bestedingsmogelijkheden, bijvoorbeeld alle kleinhandelszaken.

De premie, of de consumptiecheque, is sociaal en fiscaal interessant. Je kan maximaal 500 euro per werknemer aan extra koopkracht geven. Minder mag dus ook. Het bedrag is vrij van normale sociale en fiscale lasten. Er is enkel een bijzondere werkgeversbijdrage van 16,5%. De consumptiecheques worden uitgegeven door de klassieke aanbieders van maaltijd- en ecocheques. Zij vragen ook een beperkte commissie.

Coronapremie kan vanaf augustus Voor dit en volgend jaar is de loonmarge beperkt tot 0,4%. De marge komt bovenop de automatische indexering en de baremieke verhogingen. Het is een maximale gemiddelde loonkoststijging. Of en wanneer u de reële brutolonen moet laten stijgen, zal pas bij de sectorale onderhandelingen blijken.

Naast de beperkte loonmarge besliste de regering ook over een coronapremie.

Voorwaarden Uiteraard zijn er voorwaarden.

Er zal sowieso een collectieve arbeidsovereenkomst, in de sector of het bedrijf, of minstens een individuele overeenkomst nodig zijn. De cheques moeten daarenboven collectief toegekend worden, aan alle werknemers. Of toch aan alle werknemers die behoren tot een objectief bepaalde groep. De afbakening daarvan mag niet discriminerend zijn, net als bij de maaltijd- of ecocheques. U kunt het bedrag wel laten variëren, bijvoorbeeld in functie van het arbeidsregime of bij bepaalde afwezigheden.

Goede resultaten Enkel bedrijven die ‘goede resultaten’ hebben geboekt, kunnen de coronapremie aan hun werknemers toekennen. Die goede resultaten worden niet gedefinieerd. De regering wil de invulling ervan overlaten aan het sociaal overleg, in de sectoren en in de bedrijven. Zo kan een werkgever, of een sector, zelf bepalen of er financiële ruimte is voor het extra voordeel. Ook als het jaar 2020 geen topjaar was, maar de resultaten toch voldoende goed waren, kan hij de premie toekennen.

Daarom kan er in sommige bedrijven, of misschien wel sectoren, een pittige discussie ontstaan. Misschien oordeelt de vakbond wel dat de resultaten goed waren, terwijl de werkgever of de werkgeversorganisatie het daar niet mee eens zijn. Tenzij een sector de premie zou verplichten, ligt de beslissing finaal bij de werkgever.

Wachten De uitzonderlijke coronapremie is vanaf 1 augustus mogelijk. Ze moet uiterlijk in 2021 toegekend worden. U hebt dus nog even de tijd. Binnenkort starten trouwens de sectorale loonsonderhandelingen op.

De veilige optie is om even te wachten op het resultaat daarvan. De kans dat uw sector de coronapremie algemeen verplicht, is niet zo groot. Maar helemaal uit te sluiten, is dat niet. En misschien komen er wel andere verplichtingen uit dat sectoraal overleg.

17

SNEL, EENVOUDIG EN DUURZAAM

SOUDAFRAME SWI

EEN INTELLIGENT COMPOSIET PRE-KADERSYSTEEM

• Hoog lastdragendvermogen tot 800 kg/m • Uitstekende thermische prestaties • Zeer sterk en stabiel materiaal: geen krimp of uitzetting • Inbraakwerendheidsklasse: RC2 & RC3 • Maakt vervanging van schrijnwerk eenvoudiger (circulair bouwen) • Perfect compatibel met Soudal afdichtingsproducten (SWS)

SWI INSTALLATION

MEER INFORMATIE OP

000605-ADVERT

SOUDALLUCHTDICHT.BE

18

SOUDAL N.V. • EVERDONGENLAAN 18-20 • B-2300 TURNHOUT • BELGIË • TEL.: +32-(0)14 42 42 31 • WWW.SOUDAL.COM

ONDERNEMERS

DE KIJK VAN

MENSURA

W

‘Gezondheid en welzijn zijn essentieel om gemotiveerd, productief en duurzaam aan de slag te zijn.’

erkgevers moeten op een andere, warm-zakelijke manier in dialoog gaan met werknemers die door ziekte of een ongeval afwezig zijn. Dat gebeurt in de praktijk nog veel te weinig. In veel gevallen is de kous af met de melding van de afwezigheid en het obligate ziektebriefje. Waarom denken we niet meer in termen van mogelijkheden?

Wie met een gebroken been thuis zit of wie langdurig ziek is, kan en wil mogelijk op de ene of andere manier nog aan het werk.

Inzetten op de resterende mogelijkheden is een zeer belangrijke stap op weg naar een structurele vermindering van het ziekteverzuim.

Uit een onafhankelijk verzuimonderzoek van Mensura en Certimed blijkt alvast dat werknemers ervoor open staan om tijdens een periode van afwezigheid op de ene of andere manier aan de slag te blijven. Zo geeft 83% van de werknemers aan dat ze bereid zouden zijn om, als de omstandigheden dat toelaten, nog iets voor het werk te doen terwijl ze door ziekte of een ongeval thuis moeten blijven.

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur, Mensura

Anders praten over ziekteverzuim De verzuimcijfers tonen aan dat de huidige aanpak niet werkt. Als we daar iets aan willen doen – is er een andere keuze? – dan moet de dialoog over verzuim en inzetbaarheid op een fundamenteel andere manier worden gevoerd.

Alle betrokkenen moeten opnieuw rond de tafel.

Gevaar voor presenteïsme Tegelijk moeten we waakzaam blijven voor presenteïsme: ondanks ziekte toch de – vermeende of terechte – druk voelen om naar het werk te komen. De cijfers uit het verzuimonderzoek doen uitschijnen dat de werkende Belg deze grens al eens opzoekt.

Zeven op de tien bleven effectief al eens aan het werk, ondanks dat ze ziek waren of zich niet in staat voelden om te gaan werken.

Nochtans wordt niemand verondersteld om ziek te werken. Gezondheid en welzijn zijn essentieel om gemotiveerd, productief en duurzaam aan de slag te zijn. Wie toch ziek naar het werk gaat, kan bovendien collega’s besmetten en zal niet efficiënt presteren.

Vooral werknemers tussen 18 en 34 jaar gaan werken ondanks ziekte (73%).

Vrouwen (72%) doen dat vaker dan mannen (62%). Als redenen geven deze werknemers onder meer aan dat ze zich nuttig willen voelen, maar ook dat ze een goede indruk willen maken of de reactie van collega’s of leidinggevenden vrezen.

Charter tegen verzuim Het belang van een open dialoog tussen werkgevers en werknemers kan dus niet onderschat worden. Een werknemer mag geen druk voelen om ziek aan het werk te gaan. Maar wanneer de werknemer zich wil inzetten, moeten alternatieven bespreekbaar zijn. Toont de coronacrisis niet aan dat werknemers in veel functies ook van thuis uit inzetbaar kunnen blijven?

Om tot een duurzaam positief verzuimbeleid te komen, roepen Mensura en Certimed iedereen op die met verzuim te maken krijgt – werkgevers, experten, hr-managers én werknemers – om in dialoog te gaan. Samen hebben we daarom www.verzuimcharter.be gelanceerd. Deze website bundelt interne en externe inzichten rond verzuim. Een goed startpunt voor wie verzuim echt wil aanpakken.

19

Omdat ik graag mijn eigen tempo kies

En waarom onderneem jij? Wat je motivatie ook is, met het ING Starters Package heb je alles om van start te gaan. Je Business Banker staat ook voor je klaar en begeleidt je graag met concreet advies. Dit is het moment!

Start je zaak op ing.be/Starters De voorwaarden en tarieven van de ING Professionele zichtrekening vind je op ing.be. ING België nv • Bank/Kredietgever • Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • Btw BE 0403.200.393 • BIC : BBRUBEBB • IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 403200393 • www.ing.be.

• Verantwoordelijke uitgever: Philippe Wallez • Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel • 06/21.

ONDERNEMERS

LEDENNIEUWS

VAN MOER Logistieke duizendpoot Van Moer uit Zwijndrecht heeft zijn vloot uitgebreid, met de overname van het Antwerpse transportbedrijf Bertels International. Dat beschikt over 11 wagens, 15 containerchassis en een depot van 13.000 vierkante meter op de Antwerpse rechteroever. Hiermee telt de tankcontainervloot van Van Moer Logistics 63 wagens. Bertels International is voornamelijk gespecialiseerd in transport en opslag van ADR-tankcontainers. Door de overname heeft Van Moer Logistics zijn eerste tankcontainerdepot op de Antwerpse rechteroever. In de afgelopen weken is Van Moer Logistics ook een exclusieve samenwerking aangegaan met Descroes, de Antwerpse specialist in het ontsmetten en behandelen van schepen, containers en allerhande ladingen. Op de onlangs overgenomen Trimodal Terminal Brussels (TTB) richt Van Moer Logistics een fumigatiezone in voor exportcontainers die er voornamelijk vanuit Noord-Frankrijk, Wallonië en Brussel verzameld worden.

Descroes zorgt er voor afgestemde behandelingen van ladingen hout, boomstammen, voeding en tabak. Via de Brusselse terminal zullen de containers nadien met de binnenvaart naar de Antwerpse haven getransporteerd worden.

VOORUITZICHT

AQUAFIN

Na tien jaar bouwen is de ontwikkeling van de Regattawijk, het grootste woonproject van Antwerpen, de laatste rechte lijn ingegaan. Projectontwikkelaar Vooruitzicht is gestart met de voorbereiding van het laatste bouwveld op Regatta, de woonwijk Castor die goed is voor 76 eengezinswoningen en 94 appartementen.

De eerste bewoners van Castor zullen er in 2023 hun intrek kunnen nemen. Waar mogelijk worden de nieuwe woningen nog voorzien van thuiswerkplekken. Nu de wijk aan haar finale fase begint, komt ook de zoektocht naar handelsfuncties zoals bakkers, beenhouwers, kappers en horecauitbaters in een stroomversnelling. Het gaat in totaal om 20 handelsfuncties die nog moeten ingevuld worden. In totaal zal de Regattawijk liefst 2.100 woningen tellen en plaats bieden aan 4.600 bewoners. Al meer dan de helft van alle woningen in dit nieuw stadsdeel is al verkocht.

Tegen volgende zomer wil waterzuiveringsbedrijf Aquafin in Aartselaar klaar zijn met de bouw van een nieuw hoofdkantoor, dat volgens de principes van circulair bouwen wordt opgetrokken. Het huidige hoofdkantoor aan de Dijkstraat vormt de thuisbasis van 650 medewerkers. Met een totaalrenovatie van die drie gebouwen brengt Aquafin dat complex weer in lijn met de hedendaagse vereisten. In het nieuwe hoofdkantoor zal hybride werken ook na de coronacrisis de norm blijven. Zo worden verschillende soorten werkplekken voorzien die de medewerkers kunnen gebruiken naarmate hun specifieke activiteit van het moment.

Buiten de kantooruren zullen studenten er kunnen blokken, zijn er plekken voor coworking voorzien en zijn ook start-ups er welkom. Voor de bouw van het nieuwe hoofdkantoor zal Aquafin materialen en installaties van de oude site maximaal hergebruiken, gaande van de klinkers buiten tot natuursteen van de inkomhal.

Het kantoor zal ook gebruikmaken van riothermie, waarbij restwarmte van het rioolwater gerecupereerd wordt met een warmtewisselaar en warmtepomp. In de zomer kan het rioolwater dan weer net voor verkoeling zorgen.

www.vooruitzicht.be

GARAGE DE RIDDER Bij Jaguar Land Rover De Ridder in Beveren is op 18 juni de eerste spadesteek gegeven van grootschalige vernieuwingswerken. Binnen het jaar moet er op de huidige locatie aan de Gentesteenweg een gloednieuwe garage verrijzen, met ruimte voor onder meer twee nieuwe showrooms voor beide huismerken, een moderne werkplaats, een gecertifieerd atelier voor elektrische voertuigen, een uitgebeide carrossieafdeling en hightech carwash. In een derde showroom komt een selectie van jonge tweedehandswagens. ‘Tijdens de werken blijft de garage onverminderd operationeel, met minimale hinder voor bezoekers en hun voertuigen’, benadrukt gedelegeerd bestuurder Mannu Meirsman. Garage De Ridder is al sinds 1951 officieel merkverdeler van Jaguar en is daarmee de oudste officiële merkverdeler voor Jaguar wereldwijd.

www.aquafin.be

www.drivejaguar.be www.drivelandrover.be

www.vanmoer.com 21

GRAFIEK VAN DE MAAND

Belgische consumentenvertrouwen het hoogst in 20 jaar

De indicator van het consumentenvertrouwen heeft in juni zijn hoogste niveau sinds maart 2001 bereikt. In mei liet deze indicator al een van zijn sterkste stijgingen ooit optekenen tegenover de maand voordien. Dit opmerkelijke herstel van het consumentenvertrouwen is volgens de Nationale Bank vooral te danken aan het groeiend optimisme van de Belgische gezinnen over de economische situatie de komende twaalf maanden en hun afnemende bezorgdheid over een stijging van de werkloosheid. Ook schatten ze hun eigen financiële situatie de komende maanden wat beter in, terwijl hun spaarintenties nagenoeg dezelfde zijn gebleven. De Nationale Bank verwacht trouwens dat de Belgische economie tegen eind dit jaar al opnieuw op het niveau van voor de coronacrisis zit, ruim een half jaar vroeger dan verwacht.

De indicator van het ondernemersvertrouwen was in mei al gestegen naar het hoogste peil sinds midden 2007.

WERELDKEUKEN

‘Op alle menukaarten zie je tegenwoordig invloeden van de wereldkeuken, maar om die te bereiden zoekt men Vlaamse jongens die een klassieke koksopleiding achter de rug hebben. Het omgekeerde scenario vind ik veel interessanter: haal het multiculturele talent aan boord, en laat hen iets nieuws doen met onze lokale ingrediënten.’

Seppe Nobels, chef culinair project Instroom, De Morgen 22

29

Op de Dag van de Wind 2021, op 15 juni, kreeg het vermogen aan windenergie in de haven van Antwerpen een sterke nieuwe impuls. Bij DEME in Zwijndrecht werden de eerste twee van acht aangekondigde nieuwe windturbines ingehuldigd. Voor de bouw en exploitatie ervan werkt DEME samen met de projectvennootschap Wind aan de Stroom. Sinds 2016 bouwde die op grondgebied van Beveren en Zwijndrecht een windmolenpark met 23 windturbines uit. Met nog zes turbines op komst zal dit windmolenpark in de Waaslandhaven binnenkort goed zijn voor een totaalinvestering van 137,5 miljoen euro en een jaarlijkse productie van 225 gigawattuur groene stroom, het equivalent jaarlijks verbruik van bijna 65.000 gezinnen.

21.031 Met liefst 21.031 directe werknemers - exact 21 voltijdse medewerkers meer dan in 2019 - heeft de Waaslandhaven in 2020 voor het tiende jaar op rij een recordtewerkstelling laten optekenen. Opvallend genoeg breekt de Waaslandhaven dit record in een jaar waarin havenbedrijven door corona rekening moesten houden met een pak beperkende maatregelen. in het Beverse deel van de Waaslandhaven nam de tewerkstelling toe met zo’n 4%, waar die op Zwijndrechts grondgebied wat terugviel. Daarnaast tellen steeds meer bedrijven grensarbeiders onder hun werknemers. Zo rapporteerden alvast 36 van de 139 bedrijven samen 268 voltijdse grensarbeiders in vast dienstverband te hebben. In 2019 werden nog 234 grensarbeiders geregistreerd. www.mlso.be

ONDERNEMERS

UITGESPROKEN

FOTO VAN DE MAAND

Vlinders fladderen van Temse naar Plantentuin BOB DYLAN

65

‘Ik zie wel wat nu op me afkomt. Want mensen van 65 of ouder, die hebben niet gedaan. Bij Jef Vermassen of Bob Dylan stelt toch ook niemand zich die vraag?’

Frank Raes, Antwerpse VRT-sportcommentator, Gazet van Antwerpen

KOETJES EN KALFJES

‘Ik kan niet tegen vergaderingen die beginnen met koetjes en kalfjes. Zit niet vier uur oeverloos te praten over iets dat je ook in twintig minuten had kunnen beslissen. Wees efficiënt. Want de tijd is kort.’

Luk Alloo, programmamaker, Het Laatste Nieuws

Bezoekers aan de Plantentuin in Meise kunnen er nog tot eind november kennismaken met bijzondere insecten uit het Waasland. Voor de kunsthappening ‘Natuur in miniatuur’ vervaardigde LVP Engineering uit Temse enkele reusachtige vlinders, waarvan de vleugels mechanisch kunnen bewegen. Ook aan de gevel van het gemeentehuis van Temse kampeert met het kunstwerk ‘Onder de vleugels’ sinds kort zo’n vier meter grote dagpauwoog.

Illustratrice Marijke Meersman uit Temse werkte deze creaties (copyright Marijke Meersman Illustrator) uit in samenwerking met LVP Engineering, naar aanleiding van de honderdste illustratie die ze voor een postzegel van bpost had gemaakt. Samen met een kunstboek zet de kunsthappening in de Plantentuin dat extra in de verf. www.plantentuinmeise.be Bekijk the making off van de vlinders via deze QR-code

SCAN ME

23

Zes vragen aan Bryo-deelnemer Twizzit

‘Met onze tool bouwt iedereen mee aan zijn club’ Hoe houdt u leden op de hoogte van activiteiten? Hoe verstuurt u de lidgeldaanvragen? Of wie kan een handje helpen in de kantine? Het zijn maar enkele praktische vragen die bij elke club of vereniging slag om slinger de kop opsteken. Philippe De Vos heeft de ideale tool ontworpen om hen snel en eenvoudig de oplossing aan te reiken. ‘Noem Twizzit gerust een onestopshop voor de vrijetijdsbestedingen.’ door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot

BIO Philippe De Vos Wilrijk Deelnemer Bryo ScaleUp

24

ONDERNEMERS

IN DE STARTBLOKKEN

3 WAT MAAKT TWIZZIT UNIEK?

1 WAT IS TWIZZIT? ‘Twizzit biedt clubs en federaties uit de sportwereld, maar ook socio-culturele verenigingen en organisaties die met een gesloten community werken de mogelijkheid om hun organisatie vanuit een en dezelfde tool volledig te runnen. Van inschrijvingen en ledenbeheer over het indelen in groepen tot facturatie: het kan allemaal in Twizzit. Het is een breed georiënteerd platform dat een totaaloplossing biedt voor alle administratie, communicatie, financiële opvolging en praktische organisatie die op een club of vereniging afkomt.’

4 WAT ZIJN DE AMBITIES? ’We merken dat corona voor clubs een trigger is om te digitaliseren.

Omdat er weinig kon doorgaan, hadden ze daar de tijd voor en was het noodzakelijk om via digitale weg contact met hun leden te behouden.

Onder andere in het hockey, korfbal, rugby, sneeuwsport en volleybal staan we al sterk. Eerst willen we nog meer koepelorganisaties, federaties en steden en gemeenten overtuigen van het nut van onze tool. Daarna willen we Twizzit over de grenzen op de kaart zetten.’

2 HOE IS HET IDEE ONTSTAAN? ‘Net als mijn ouders en mijn zussen heb ik zelf altijd heel actief gesport.

In het hockey heb ik alle geledingen doorlopen, van speler over trainer tot actief lid in het bestuur van een club. Zo kon ik vaststellen met welke uitdagingen een club moet omgaan in de dagelijkse organisatie. Vanuit mijn passie voor IT heb ik dan intussen tien jaar geleden al het concept van Twizzit uitgewerkt.’

5 WAT BETEKENT BRYO VOOR JOU? ‘Als ondernemer mag je niet te lang uitsluitend naar jezelf kijken, want dat wordt dan een beperking. Bryo brengt me in contact met andere ondernemers die eveneens hun bedrijf aan het vormgeven zijn. Met hen kunnen sparren over hun zaken en uitdagingen, werkt heel verfrissend.’

‘Verenigingen vinden al heel wat tools die hen helpen in hun organisatie.

Twizzit brengt alle nodige tools samen in eenzelfde applicatie voor alle medewerkers en leden. Het laat toe om op een goedkope manier heel efficiënt te werken en maakt ook de uitwisseling van gegevens mogelijk, bijvoorbeeld tussen een club en een federatie. We willen gebruikers evenmin in een keurslijf dwingen. Daarom is Twizzit volledig aanpasbaar aan hun noden.

Elke module ervan is in te stellen naar ieders wens. Wie toegang tot wat heeft, is eenvoudig af te bakenen. Zo kan iedereen binnen een vereniging zijn rol opnemen en mee bouwen aan de toekomst ervan.’

6 TIPS VOOR JONGE ONDERNEMERS? ‘Onderneem rond iets waarvoor je oprecht gepassioneerd bent. Want ondernemen is niet altijd rozengeur en maneschijn. Als het eens minder gaat, dan heb je nog steeds je passie om je aan vast te houden. Als je business je niet na genoeg aan het hart ligt, zal je sneller geneigd zijn de handdoek te gooien bij een tegenslag.’

www.twizzit.com Scan deze QR-code voor alle info over Bryo!

SCAN ME

25

Antwerp Symphony & Jesse Willems

Gerust genieten in het hart van Antwerpen.

4 concerttips

4 redenen om te kiezen voor het Antwerp Symphony Orchestra 1. Nodig uw gasten uit voor topconcerten in de superieure akoestiek van de Koningin Elisabethzaal 2. Wees welkom in onze exclusieve Vitra Lounge met open bar 3. Beleef muzikaal toptalent op het podium en tijdens een informele meet & greet na het concert 4. Kom gerust genieten: wij bieden u een prachtig én veilig kader aan om samen met uw gasten van een onvergetelijk evenement te genieten.

Meer weten? Surf naar www.antwerpso.be/gerustgenieten of neem contact op met onze account managers.

De voordelen van Business Seats

Jiyang Chen

Business Seats Een luxe-ervaring voor uw genodigden

2. GLAMOUR Openingsgala ‘Kings & Queens of Opera’ met sopraan Diana Damrau Za 25.09.2021 — 20:15

Antwerp Symphony & Jesse Willems

1. HOLLYWOOD RHAPSODY Een avond met de heerlijkste filmmuziek uit Hollywood Za 18.09.2021 — 20:00

3. FAMILY TIME De ware verhalen van de leugenbaron, familieconcert met muziek van Haydn (voor kinderen vanaf 6 jaar) Zo 17.10.2021 — 11:00 & 14:00

Maak de concertervaring voor u en uw genodigden onvergetelijk met catering, een rondleiding of een aparte ontvangstruimte. Geef uw wensen door aan onze account managers, zij werken graag een voorstel op maat uit voor u.

4. MUZIEK ALS TROOST Het Requiem van Dvořák met eredirigent Philippe Herreweghe en Collegium Vocale Gent Vr 12.11.2021 — 20:00

#thesoundofantwerp www.antwerpsymphonyorchestra.be

26

-->- een verzorgd totaalpakket vanaf 2 personen -->- apart VIP-onthaal -->- tickets in toprang -->- parkeervoucher -->- programmaboekje -->- toegang tot de Vitra Lounge (met open bar) -->- informele meet & greet na het concert -->- één vast aanspreekpunt

Meer info? business@antwerpso.be 03 213 54 14

Casa Kafka Pictures Tax Shelter Empowered by Belfius.

ONDERNEMERS

DE KIJK VAN PROXIMUS

E ‘5G is in staat om de hele samenleving ingrijpend te veranderen. Niet van vandaag op morgen, maar wel sneller dan u denkt.’

ind april organiseerden Proximus en Voka het digitaal evenement 5G matinee, met onder meer een panelgesprek over dit brandend actuele thema. Conclusie? De economische concurrentiepositie van ons land zal in grote mate worden bepaald door de uitrol van 5G. En die uitrol komt er. Het heeft wat voeten in de aarde gehad, maar de federale regering maakt in de nabije toekomst werk van de veiling van frequenties en van een bewustmakingscampagne om draagvlak te creëren bij het brede publiek.

Er komt een kennis- en leerplatform waar wetenschappelijk onderbouwde informatie wordt gebundeld voor diegenen die met vragen zitten over 5G. Intussen zijn operatoren al een tijdje druk in de weer met testlicenties, zodat de nieuwe netwerkinfrastructuur meteen na het startschot, uiterlijk begin 2022, met bekwame spoed kan worden opgezet.

Proefprojecten van Proximus in Brugge en Leuven leverden alvast veelbelovende resultaten op.

Kristof Lidou, Head of Sales, Proximus

Wat brengt de 5G-revolutie?

De digitale transformatie van België gaat met de komst van 5G een nieuwe fase in. Mens en maatschappij zullen op velerlei vlakken de vruchten plukken van deze supersnelle incarnatie van mobiel internet. Alle cijfers wijzen uit dat 5G een hefboom is voor technologische innovatie, efficiëntie en productiviteit.

Een echte gamechanger dus.

De opgelopen vertraging en het feit dat België enigszins achterophinkt, kan wellicht nog in ons voordeel worden omgebogen. Zodra 5G bij ons beschikbaar is, zullen alle industrieën en sectoren volop kunnen profiteren van toepassingen die momenteel in Azië en de VS worden ontwikkeld. Dit betekent trouwens niet dat binnenlandse bedrijven geen creatieve rol meer kunnen spelen in dit verhaal. Ons 5G-innovatieplatform bijvoorbeeld biedt een ecosysteem van partners waarbinnen ondernemers en/of bedrijven hun ideeën kunnen vormgeven in cocreatie.

Wereld van mogelijkheden Dat de bedrijfswereld de komst van 5G popelend van ongeduld tegemoetziet, is duidelijk. Tijdens het digitaal evenement zei 90% van de ondernemers ervan overtuigd te zijn dat 5G wel degelijk een verschil zal maken voor hun onderneming.

Onder meer in de gezondheidszorg zullen patiënten de voordelen aan den lijve ondervinden. En de energiesector, om een andere sleutelspeler te noemen, mikt op smart grids: slimme elektriciteitsnetten die gebruiksvriendelijk én CO2-zuinig zijn.

Het efficiënter beheer van ons energieverbruik dat door 5G mogelijk wordt gemaakt, zorgt ervoor dat de digitale en de groene transitie elkaar niet voor de voeten hoeven te lopen. Bovendien vaart ook de burgerbevolking er wel bij.

Qua klantervaring gaat er een wereld van mogelijkheden open.

5G is een general purpose technology: een technologie die in staat is om de hele samenleving ingrijpend te veranderen.

Niet van vandaag op morgen, maar wel sneller dan u denkt. Zeker in combinatie met andere innovaties als artificiële intelligentie, de cloud, drones en robotica.

Benieuwd naar de opportuniteiten die 5G voor uw onderneming in petto heeft? Of wilt u uw 5G-plannen uittesten op ons nieuw innovation platform? Neem dan een kijkje op www.proximus.be/5G.

27

‘De GR-routes zijn goed bepijld, wat een groot voordeel is als je verschrikkelijk in kaartlezen bent.’

28

ONDERNEMERS

DUBBELLEVEN

‘Heerlijk om het groen te ruiken na een regenbui’ Door corona zijn velen het jongste jaar aan het wandelen geslagen. Ook Anna Demuylder van HolonCom heeft sinds maart vorig jaar talloze kilometers gestapt, al had de wandelmicrobe haar twee jaar eerder al goed te pakken. ‘Voor mij is het de ideale manier om het hoofd even echt leeg te maken’, merkt ze. door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot

‘Om rust in de natuur te vinden, hoef je in Antwerpen helemaal niet ver te gaan. Het Brilschanspark is daarvoor bijvoorbeeld een ideale plek, net als de Hobokense Polder’, stipt Anna Demuylder aan. De medezaakvoerster van het Berchemse IT-bedrijf HolonCom kan het weten, want de jongste jaren doorkruiste ze al wandelend heel wat natuurgebieden in de Antwerpse omgeving en ook ver daarbuiten. ‘Drie jaar geleden ben ik bewust meer gaan wandelen, bijvoorbeeld door korte verplaatsingen naar afspraken te voet te doen. Wandelen schenkt me de rust waaraan het in mijn werk al eens ontbreekt. Het leuke eraan is dat je er echt de tijd voor moet nemen. Zeker wanneer ik van de rush van het werk wil loskomen, is mijn tempo de eerste minuutjes nog vrij strak. Maar al snel begin je vanzelf wat trager te stappen. Voordien heb ik onder andere nog zumba gedaan. Die

inspanning put fysiek uit en stopt het denken volledig. Bij wandelen verloopt dat gemoedelijker. De inspanning voel je geleidelijk aan en mijn geest ordent de chaos van de dag. Daardoor werk ik daarna efficiënter.’

GSM OP UIT

Toen corona vorig jaar de kop opstak, kreeg Anna’s nieuwe hobby een andere dimensie. ‘Plots vielen alle afspraken weg en werkte iedereen van thuis uit. Dat bood de kans om ’s middags met anderen een wandeling te maken. Zeker in die eerste maanden tijdens corona trok ik er bijna elke middag voor een tweetal uurtjes op uit. Het was meteen een manier om andere mensen te zien en mijn sociaal leven weer aan te zwengelen’, vertelt ze. ‘Anderzijds waak ik er ook over dat het wandelen me rust blijft schenken. Dus maak ik soms ook wandelingen bewust op mijn eentje en met de gsm uitgeschakeld. In alle drukte even je hoofd leeg maken, doet je zaken in vraag stellen. Zo maakt wandelen van me ook een betere ondernemer, die minder handelt vanuit de rush om zaken onmiddellijk aan te pakken. Als doener moet je er rekening mee houden dat zo handelen niet altijd het meest optimale is.’

Al wandelend verkent ze ook plekjes buiten Antwerpen. ‘In de voorbije drie jaren heb ik alle parken in Antwerpen en ruime omgeving al gedaan. In het weekend zoek ik dus graag andere plekken op.

Het is heerlijk om onderweg de vogels te horen fluiten of het groen te ruiken na een regenbui. Bijvoorbeeld de regio rond Dinant is fantastisch, net als de GR-routes die door ons land lopen. Door wandelclub De Bosgeuzen leerde ik heel

wat wegeltjes kennen die door erg mooie stukken natuur leiden. Bovendien zijn zulke georganiseerde wandelingen en de GR-routes steeds goed bepijld, wat een groot voordeel is als je verschrikkelijk in kaartlezen bent’, lacht de Antwerpse onderneemster, die haar wandelmomenten ook graag deelt op Instagram. ‘Wandelen bij het krieken van de dag of bij het vallen van de avond levert de leukste momenten bij het mooiste licht op. Maar een reiger zien verpozen in het Brilschanspark, is ook al prachtig. Zulke momenten leg ik graag vast, vooral voor mezelf om dat gevoel achteraf nog even terug te kunnen oproepen. Via Instagram laat ik ook anderen graag daarvan meegenieten.’

OOK VOER VOOR MODERN SPROOKJE

Haar opmerkzame blik tijdens haar wandelingen levert Anna Demuylder trouwens niet alleen stof voor sociale media op. Komend najaar verschijnt van haar hand bij uitgeverij Het Vervolg ook het fictieboek ‘Daragh’, een modern sprookje waaraan ze de voorbije drie jaar gewerkt heeft. ‘Soms zijn zelfs de kleinste dingen die mijn pad kruisen voldoende om me aan het denken te zetten en daar een verhaal rond te creëren. Dat gaat bijvoorbeeld over een wit blind paard, dat ik tijdens een vakantie in Ierland plots in een voortuintje zag staan. Al die verhalen zijn samengebracht in dit boek. Omdat je voor schrijven de tijd moet nemen, brengt dat me net als wandelen eveneens tot rust.’

www.holoncom.be www.tapestry-art.eu www.daragh.be 29

Personaliseer je woning met de Niko Home app Het voelt goed als de kleuren, afwerkingen en meubels die je hebt gekozen het gezellig maken in huis. Zou het niet fijn zijn als je ook je verlichting, zonwering, aanwezigheidssimulaties en tal van verschillende sferen in huis zelf kan instellen? Met de Niko Home app heb jij de touwtjes in handen.

Je maakt op je smartphone makkelijk verschillende ruimtes en sferen aan, die precies doen wat jij wil dat ze doen. Wil je ’s ochtends graag een knop die alle verlichting uitschakelt wanneer iedereen uit huis is? Geen probleem: kies zelf welke schakelaar daarvoor het meest geschikt is.

www.niko.eu/nikohomecontrol

ONDERNEMERS

DE KIJK VAN

CUSTOMER COLLECTIVE

G

eïntegreerde datamarketing heeft als missie om die succesratio drastisch te verhogen en de businessimpact van marketing naar 100% te laten gaan.

Ambitieus? Ja. Mogelijk? Absoluut.

Het is een kwestie van de bestaande businessmodellen binnen marketing te doorbreken en marketing te infiltreren met mogelijkheden die vele andere industrieën al hebben getransformeerd.

Geïntegreerde datamarketing integreert vier concepten in marketing: neuromarketing, experimentatie, artificiële intelligentie (AI) en technologie. Vandaag worden die niet, of heel geïsoleerd gebruikt. Een neuromarketingonderzoek wordt vaak

Lies Taerwe, managing director The House of Marketing, onderdeel van Customer Collective

in de kast gelegd in de ivoren toren van een hoofdkwartier. Experimentatie wordt gebruikt binnen digitale acquisitie, maar totaal onderbenut in een offline setting of voor doeleinden zoals loyaliteit en retentie. In grote ondernemingen werken gigantische datateams vaak op AImodellen, die uiteindelijk maar gedeeltelijk businessrelevant zijn. Hetzelfde geldt voor jarenlange technologietrajecten, waarbij businessnoden voorbijgestreefd zijn wanneer de technologie eindelijk live kan gaan.

Neuromarketing Neuromarketing behoort binnenkort tot het standaard onderzoeksbudget van elk bedrijf. Wetenschap toont dat het onbewust denkproces 85% van alle aankoopbeslissingen beïnvloedt. Vandaag verkennen we met onderzoek maar 15% van dat proces: dat gedeelte dat bewust en expliciet is. We varen dus voor 85% blind naar consumenteninzichten. De laatste technieken, zoals eyetracking en method implicit, zijn veel laagdrempeliger dan grote onderzoeken met MRI-scanning.

Die technieken kunt u integreren in het marketingproces. Voeg ze toe aan de initiële onderzoekstap en breng ze binnen in de executie: test versies van banners, apps, salesspeeches of verpakkingen op het al dan niet beantwoorden aan impliciete consumentennoden.

Onbewust denken beïnvloedt 85% van aankoopbeslissingen Na de digitale transformatie van enkele jaren geleden zet zich binnen marketing een revolutie door in de vorm van geïntegreerde datamarketing.

Nog steeds faalt 80% van de innovaties en marketingacties, ondanks de vaak miljoenen euro die werden geïnvesteerd in marktonderzoek, productontwikkeling en media.

Best werkende versies kunt u dan verbeteren aan de hand van experimenten rechtstreeks in de markt.

Experimentatie Die digitale experimentatie kunt u doortrekken in de offline wereld, maar ook inzetten voor niet-acquisitiedoeleinden.

‘Ga met datateams rond de tafel zitten, zodat zij werkbare segmentatiemodellen uitwerken.’

Het is essentieel om een setting te creëren waarbij de consument niet beseft dat hij deel uitmaakt van een test, om zijn gedrag niet te beïnvloeden. Een tafel in een supermarkt waar consumenten modellen van yoghurtverpakkingen kunnen beoordelen, geeft expliciete inzichten maar beantwoordt niet de vraag of die verpakkingen wel zullen verkopen.

Een test creëren waarbij dat wel zo is, heeft praktische barrières maar is niet onmogelijk. In Nederland gebeurt dat al voor veelverkochte consumptiegoederen.

AI & technologie Voor bedrijven met voldoende schaal zorgen AI en andere technologie voor een vervanging van het menselijk denken en doen. Predictive modelling en automatisatie zijn sterke concepten voor bedrijven met grote klantenpoules, waar datamodellen voorspellingen van gedrag kunnen doen en technologie acties kan automatiseren. Ook daar is integratie belangrijk: traditioneel komen datateams met segmentatiemodellen die voor marketeers niet werkbaar zijn. Ga met die teams rond de tafel zitten voordat de modellen worden uitgewerkt en ga ermee aan de slag zodra ze er liggen. De waaromvraag mappen over de segmenten heen is een stap die veel marketeers niet zetten.

Maar als u in een segment dat gevoelig is aan klantverloop weet waarom klanten hun contract zouden opzeggen, kunt u volop experimenteren om dat te voorkomen. www.customercollective.eu

31

‘Jaarlijks verwerken we ongeveer 150.000 ton.

De olie wordt van het water gescheiden en gedroogd, zodat ze kan hergebruikt worden.’

32

ONDERNEMERS

BEDRIJF

‘Wij werken echt aan een circulair verhaal’ Vijftien jaar geleden startte Roger Van Triest MTD op als verwerker van maritieme en industriële afvalstoffen. Vijf jaar later volgde de start van MTD Maritime Services als inzamelaar daarvan. Vandaag opereren beide bedrijven onder de vlag van MTD Maritime Services & Port Reception Facility: een familiebedrijf dat een gevestigde waarde in de havens van Antwerpen, Gent en Zeebrugge is én intussen ook zorgt voor scheepsbevoorrading, verhuur van fenders, ontgassingen en reiniging van binnenschepen.

‘We hebben een sterke groei kunnen realiseren door een strategische samenwerking met partners in de havens van Rotterdam en Amsterdam’, vertelt managing director Axel Van Triest. door Bart De bruyn fotografie Koen Fasseur

Het verhaal van MTD bouwt verder op de activiteiten van zusterbedrijf HTC Tankcleaning & Containerservice, waarmee de familie Van Triest 25 jaar geleden is gestart. ‘Omdat er in de haven van Antwerpen een ideaal gelegen site ter beschikking was om afvalstromen te lossen, zijn we met MTD gestart’, vertelt Axel Van Triest. ‘We zijn gestart met de olie en oliehoudende watermengsels. De focus ligt daarbij op de verwerking van

de afvalstromen en de opwerking van de valoriseerbare fracties daarin tot nieuwe grondstoffen.’

Het Antwerpse familiebedrijf is voor de havenautoriteiten een officiële ontvangstvoorziening van scheepsafvalstoffen en heeft vergunningen voor het inzamelen en verwerken van alle soorten vloeibaar en vast scheepsafval.

De voorbije jaren heeft het zijn actieterrein nog vergroot: naast oliehoudend waterafval van schepen heeft het de dienstverlening uitgebreid naar spoelwater van tankschepen. ‘Ook zijn we verder uitgebreid naar de zogenaamde landstromen. Zo halen we ook afvalstoffen op bij de industrie en tankopslagbedrijven in de havens en gans België. Die groei in landstromen hebben we te danken aan de steeds strengere normen’, geeft de managing director aan.

In de infrastructuur voor het lossen en verwerken van landstromen is ook fors geïnvesteerd. ‘De afvalstromen worden aangeleverd per vrachtwagen en worden bij ons gelost en behandeld. Vrachtwagens kunnen achteraf worden gereinigd bij onze zusterfirma HTC Tankcleaning, wat tijdbesparend werkt.’

AANHOUDENDE GROEI

MTD Maritime Services is de laatste twee à drie jaar opmerkelijk genoeg enorm gegroeid. ‘We zitten niet in een groeimarkt, want olie zal als brandstof alsmaar meer vervangen worden’, legt Axel Van Triest uit.

‘De markt van afvalolie zal dus krimpen.

We hebben het grote voordeel dat we zowel inzamelaar als verwerker zijn en ook over de landsgrenzen kijken voor de verwerking van afvalstromen. Voorts zetten we volop in op innovatie in onze verwerkingstechnieken. Zo dragen we bij tot een circulaire economie.’

Voor de afvalinzameling van schepen sluit MTD contracten met de scheepsrederijen.

‘Met een vloot van eigen lichters halen we afvalstromen op bij de zeeschepen.

We brengen die dan naar onze verwerkingsinstallatie op kaai 375.’

Meer weten over ons Accelero-programma? Alle info via deze QR-code

SCAN ME

33

Meer informatie?

Scan de code

Minder ongevallen, meer ondernemen Baloise Insurance biedt u als transporteur een verzekering op maat aan voor zowel uw vrachtwagens, uw chauffeurs als de goederen die u vervoert. We koppelen preventie en advies aan onze producten en dragen zo bij aan de veiligheid van uw onderneming.

Vraag meer informatie aan uw makelaar.

Baloise Belgium nv – Verzekeringsonderneming met codenr. 0096 – Baloise Insurance is de handelsnaam van Baloise Belgium nv.

Maatschappelijke zetel: City Link, Posthofbrug 16, 2600 Antwerpen, België – Tel.: +32 3 247 21 11 – Zetel: Koning Albert II-laan 19, 1210 Brussel, België – Tel.: +32 2 773 03 11 info@baloise.be – www.baloise.be – RPR Antwerpen, afdeling Antwerpen – KBO (BTW BE) 0400.048.883 – IBAN: BE31 4100 0007 1155 – BIC: KREDBEBB

34

ONDERNEMERS

BEDRIJF

Tijdens zijn deelname aan Accelero, het traject voor snelle groeiers van de Antwerps-Wase Kamer, kwam MTD in contact met andere snelgroeiende bedrijven. ‘Die ervaringsuitwisseling leert je om naar verschillende activiteiten te kijken. Je staat bijvoorbeeld stil bij hoe en waar je meer omzet kan genereren, maar ook bij de structuur van jouw bedrijf. Toch was het tijdens corona niet evident om het traject te volgen. Want online meetings met zulke groep zijn zeer moeilijk. Je hebt interactie nodig en moet elkaar leren kennen.’

Toch zorgt MTD Maritime Services er al vele jaren voor een duurzame dienstverlening op een propere manier.

‘Van de circa 35.000 ton olie die we jaarlijks terugwinnen, kan op termijn een groot deel terug in de cirkel komen als component voor maritieme brandstof.’

FAMILIEBEDRIJF IN HART EN NIEREN Dat je groot kan zijn in een weliswaar eerder kleine niche, schrijft Axel Van Triest toe aan het famiiebedrijf dat MTD is. ‘Dat biedt ons het voordeel van snel te kunnen schakelen’, merkt hij. Vader Roger Van Triest is nog steeds actief in het bedrijf en ook Anick, de zus van Axel, is er sinds twee jaar actief. ‘Wij zijn er ook 24/7 mee bezig. Zelfs op vakanties, soms tot groot ongenoegen van moeder en de partners.’

PERSONEEL ZORGT VOOR GROEIPIJN

De haven van Antwerpen draait 24/7 en dat maakt het ook voor MTD Maritime Services niet makkelijk om voldoende en geschikt personeel te vinden. ‘De flexibiliteit is vandaag de dag toch wat minder. We hebben een topteam van 25 mensen, maar zoeken regelmatig allrounders, operatoren voor de laaden losoperaties, procestechnologen en laboranten-ingenieurs.’

‘Op jaarbasis verwerken we ongeveer 150.000 ton. De olie wordt van het water gescheiden en gedroogd, zodat ze kan worden hergebruikt als alternatieve brandstof. Het gezuiverde water wordt terug in het dok geloosd’, legt Axel Van Triest uit. ‘We beschikken over een zeer ruime opslagcapaciteit van 12.000

Ontdek ons aanbod voor familiebedrijven via deze QR-code

SCAN ME

35

ontwerp l aanleg l onderhoud l inrichting met exclusieve tuinmeubelen Summer Store Zeedijk 725, Knokke-Heist april - september: weekend 11u-18u juli & augustus: 11u-18u dinsdag gesloten

Belevingstuin Oud Gooreind 33, Wuustwezel NIEUW vanaf najaar 2021 van maandag tot en met zaterdag op afspraak

www.vitalistuin.be

ONDERNEMERS

BEDRIJF

‘Door verdere digitalisering kunnen we nu perfect opvolgen wanneer schepen de haven binnenkomen en hoeveel afval er zal worden afgegeven.’

ELLIOT EN FLORIAN De voorbije jaren heeft MTD fors geïnvesteerd in zijn vloot.

Het laatste nieuwe schip van het Antwerpse familiebedrijf is de afvalinzameltanker Elliot. Met zijn tankcapaciteit van 1.800 ton is het samen met zusterschip Florian het grootste in zijn soort.

Voordien deed MTD beroep op kleinere schepen van 500 ton. Het casco werd gebouwd in Roemenië en het schip werd afgebouwd in het Nederlandse Dordrecht. Elliot en Florian zijn identieke schepen met elk een capaciteit van 1.800 ton goed voor een investering van telkens zo’n 4 miljoen euro. ‘Het zijn de grootste dubbelwandige afvaltankers in hun soort in België.

De tanks zijn gecompartimenteerd voor de verschillende afvalstoffen’, stipt Axel Van Triest aan. Bij de naamgeving van beide schepen liet hij zijn familiehart spreken.

‘De Florian is genoemd naar mijn petekind en de zoon van mijn zus. De Elliot is vernoemd naar mijn zoon en petekind van mijn zus.’

kubieke meter. Dat is belangrijk om onze flexibiliteit te behouden. Innoveren is ons sterk wapen. Wij hebben de voorbije jaren zwaar geïnvesteerd in innovatieve installaties met bijkomende technieken om de afvalolie nog verder op te zuiveren.

Door deze verbeterde kwaliteit zijn we er als eerste havenontvangstinstallatie in België in geslaagd om hiervoor een endof-waste status te bekomen. Zo kan op termijn een groot deel van de circa 35.000 ton olie die we jaarlijks terugwinnen, terug in de cirkel komen als component voor maritieme brandstof ter vervanging van primaire fossiele brandstoffen.’

DE HAVEN IS EEN NETWERK

In de Antwerpse haven heerst een specifieke sfeer, die volgens Axel Van Triest een zekere charme heeft. ‘Er heerst een cultuur, waarbij klantenbinding zeer belangrijk is. In scheepsomgevingen zijn persoonlijke contacten en een gemeenschappelijk verhaal prioriteit.’

De familie Van Triest is ook terug te vinden bij voetbalclub Antwerp. ‘We zijn lid van de Titan-loge, waarvan verscheidende Antwerpse havenbedrijven deel uitmaken.

Het lijkt er wel een klein dorp, waar iedereen iedereen kent’, merkt hij. ‘Ondanks

corona zijn we best trots op de groei die we hebben gemaakt. Veel hebben we te danken aan onze jarenlange inzet op klantenbinding. We hebben ons in het afgelopen coronajaar beholpen met alle middelen die voorhanden waren, maar voelen toch dat het persoonlijk contact het meest wordt gewaardeerd.’

Corona dwong het havenbedrijf om een aantal processen onder de loep te nemen en efficiënter te maken. ‘Er was veel live contact dat plots niet meer mogelijk was.

Uiteraard kan de haven als belangrijke draaischijf van de economie niet stilvallen.

Door verdere digitalisering kunnen we nu perfect opvolgen wanneer schepen de haven binnenkomen en hoeveel afval er zal worden afgegeven. Dit bespaart ons dagelijks tientallen telefoontjes en helpt ons efficiënter plannen’, zegt Axel Van Triest.

‘Dagelijks zijn er drie planners aanwezig.

Zij sturen de lichters uit om het afval van schepen in ontvangst te nemen. Terwijl de meeste bedrijven op vrijdagmiddag beginnen uit te bollen, zetten wij op dat moment een tandje bij. Wij zijn de klok rond bereikbaar en voelen dat onze klanten dat waarderen.’ www.mtd.be 37

38

ONDERNEMERS

DE PITCH

Blits bewegen met Pirazzo Vanuit een duurzame reflex zetten heel wat bedrijven hun medewerkers op uiteenlopende manieren aan tot bewegen. Een mooie outfit in hun corporate kleuren is dan vaak een goede bijkomende stimulans. Vanuit zijn eigen sportieve passies biedt Ben Deburchgrave hen met teamwear van Pirazzo daarvoor een oplossing op maat. door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot

WAT? ‘Pirazzo ontwerpt en maakt gepersonaliseerde sportkledij en aanverwante teamaccessoires, zoals polo’s, kousen en en petjes. We doen dat voor zowel bedrijven als clubs.

Vaak hebben die ons leren kennen via de werkgevers van hun leden. Al vinden clubs ons sinds corona ook vaker rechtstreeks. We zijn zeer actief in uiteenlopende sporten, van lopen en wielrennen over petanque tot zelfs skiën, met een lijn voor professionele skiërs. De productie van skikledij is enorm technisch, waardoor het ons inzichten geeft voor de ontwikkeling van kleding voor de andere sporten.

De materialen voor onze kleding verzamelen we zelf; voor de productie werken we samen met een zestal productiehuizen in Europa en Azië.’

ONTSTAAN? ‘Ik heb van jongs af geskied en midden mijn dertiger jaren ben ik ook beginnen fietsen, omdat ik in mijn trainingen voor het lopen van een marathon meer afwisseling moest inbouwen voor mijn gewrichten. Na mijn eerste ritje op de koersfiets was ik meteen verkocht. Ik werkte toen al in de confectiesector. Via mijn netwerk dat ik onder andere via de JongerenKamer heb uitgebouwd, kreeg ik alsmaar meer goesting om zelf te gaan ondernemen. Uiteindelijk is daaruit Pirazzo ontstaan, dat ik eerst in bijberoep ben begonnen. Maar dat ontgroeide het al snel, waardoor ik twee jaar vroeger dan gepland volledig voor Pirazzo ben gegaan. Een piranha leek ons een passend logo voor een leverancier van teamkleding van een ambitieuze doorbijter die in team leeft.’

‘We willen ermee voor zorgen dat zo veel mogelijk mensen bewust bewegen. Want ook voor wie niet kan sporten, is het voor een gezond bestaan belangrijk om in beweging te blijven. Wie dat doet, voelt zich vaak ook meteen beter. Daar is het ons echt om te doen: onze klanten moeten ook zelf beter worden van een samenwerking met ons.’

‘We gaan in samenspraak met onze klanten op zoek naar wat die écht willen. Dat vertalen we naar een kwalitatief kledingstuk, dat we aan een aanvaardbare prijs en snel trachten te leveren. Indien nodig kunnen klanten later nog kleding in kleinere hoeveelheden bijbestellen. Met de combinatie van al die kenmerken en via een mogelijk duurzame aanpak onderscheiden we ons, net zoals met onze sterk gedigitaliseerde werkwijze.

Bij Pirazzo verloopt het hele proces indien gewenst online, waardoor we clubs meteen verlossen van heel wat rompslomp. Bovendien brengen we onze klanten ook nog eens samen op ons fietsevent Business & Bikes voor het goede doel, dat overigens onder politiebegeleiding verloopt. Zo kunnen ze eventueel nog extra return uit hun investering halen.’

AMBITIES? INTERNATIONAAL?

MISSIE?

UNIEK?

‘Via twee agenten zijn we al aanwezig op Mallorca en Lanzarote, niet toevallig twee eilanden die de bestemming van heel wat fietsreizen zijn.’

‘Met ons merk willen we verder internationaliseren door meer agenten in te schakelen. In eerste instantie in Frankrijk, Oostenrijk en Zwitserland trachten we voet aan grond te krijgen.

Daarnaast denken we eraan om een volledig eigen lijn specifiek voor e-bikers te ontwikkelen.’

www.pirazzo.com www.businessandbikes.be 39

Curated. Crafted. Collectable.

Introducing the luxuriously refined Continental GT Mulliner in coupé and convertible.

For more information contact: Bentley Antwerp, Uilenbaan 200B, 2160 Wommelgem, Belgium.

Call us on +32 3 224 19 14 or email us at benny.peeraer@bentley-antwerp.be Continental GT V8 Mulliner WLTP drive cycle: fuel consumption, l/100km – Combined 12.1. Combined CO₂ – 275 g/km..

The name ‘Bentley’ and the ‘B’ in wings device are registered trademarks. © 2021 Bentley Motors Limited. Model shown: Continental GT V8 Mulliner.

BENTLEY ANTWERP

ONDERNEMERS

DE KIJK VAN DELOITTE

D ‘De vergaderingen van de G20 zijn van cruciaal belang in het nemen van verdere politieke keuzes.’

Philippe Van Krunkelsven Deloitte Belastingconsulenten

eze belastinghervorming, gericht op multinationals, bestaat uit twee luiken. Het eerste luik houdt in dat fiscale heffingsbevoegdheid wordt toegewezen aan zogenaamde marktlanden.

Deze landen zouden belastingen mogen heffen op ten minste 20% van de winst, die een marge van 10% overschrijdt, ten name van de grootste en meest winstgevende multinationale ondernemingen.

Vermoedelijk ligt met deze laatste notie de focus op de top 100 van multinationals, zoals voorgesteld door de Verenigde Staten.

Tegelijkertijd werd door de G7 afgesproken dat alle bestaande heffingen op digitale diensten en andere relevante, soortgelijke fiscale maatregelen voor alle bedrijven zouden worden afgeschaft. In het tweede luik hebben de ministers van Financiën ingestemd met een wereldwijde vennootschapsbelasting van ten minste 15% voor ondernemingen met een omzet van meer dan 750 miljoen euro. Kort gezegd, zouden deze ondernemingen dus in elk land waar ze activiteiten ontplooien minstens 15% aan belastingen moeten betalen. Gebeurt dit niet, dan zou het land van het hoofdkantoor belastingen mogen heffen tot die drempel is bereikt.

Verdere stappen De G7-landen zijn zonder meer belangrijk en invloedrijk te noemen. Het zwaartepunt ligt evenwel bij de G20, gevolgd door het verdere overleg met de andere landen van het zogenaamde Inclusive Framework (IF) binnen de OESO. Dit omvat circa 140 landen. Het mag duidelijk zijn dat deze vergaderingen van de G20 en het IF van cruciaal belang zijn in het nemen van verdere politieke keuzes.

De G20 beslist op basis van consensus, niet met een meerderheid van de stemmen. Bijgevolg is het redelijk om te veronderstellen dat de G20-leden op hun beurt zullen trachten om bepaalde accenten te leggen, vooraleer tot een finaal akkoord te komen.

Onduidelijkheden De akkoordverklaring van de G7 van 5 juni blijft op verschillende vlakken volstrekt onduidelijk. Zo kan de vraag worden gesteld hoe de zogenaamde digitale belastingheffing zoals voorgesteld door Europa, hierin past? Wat met overgedragen fiscale verliezen en/of belastingkredieten?

Verder gaan er ook stemmen op om bepaalde sectoren, zoals de scheep- en luchtvaart, uitdrukkelijk uit te sluiten van het toepassingsgebied van deze nieuwe fiscale maatregelen.

Multinationals wacht overal vennootschapsbelasting van 15% Op 5 juni zijn de zeven rijkste industrielanden, de zogenaamde G7, het er over eens geraakt dat een wereldwijde belastinghervorming nodig is, gelet op de fiscale impact van de mondialisering en digitalisering van onze economie. Met dit akkoord geeft ze een signaal dat ze de fiscale uitdagingen in de digitale economie op internationaal niveau willen aanpakken en de race to the bottom rond de nominale belastingtarieven voor ondernemingen finaal een halt willen toeroepen.

41

‘Om tot innovatie te komen. komt het erop aan om alle stappen in de waardeketen van onderzoek tot innovatie aan elkaar te koppelen en de juiste bedrijven te connecteren.’ - Silvia Lenaerts

‘Blue Gate Antwerp wordt de showroom van de stad’ De sanering en ontwikkeling van het vervuilde Petroleum Zuid tot een ecologisch bedrijventerrein is al meer dan vijftien jaar een van de speerpunten van het Routeplan van de Kamer. Vandaag neemt de bedrijvigheid op Blue Gate Antwerp, zoals de gesaneerde site vlakbij het Antwerpse stadscentrum tegenwoordig heet, stelselmatig toe. Vastgoedbeheerder Bopro, de Universiteit Antwerpen, stad Antwerpen en de Kamer Antwerpen-Waasland blikken, als de stuwende krachten achter het project, samen naar de toekomst. door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur 42

Wie sinds 2016 geen voet meer heeft gezet op Blue Gate Antwerp, wrijft zich de ogen uit bij een bezoek aan de 66 hectare grote site tussen Hoboken en de d’Herbouvillekaai.

Waar de olie ooit letterlijk in de gracht stond, zijn het jongste jaar al de eerste bewoners van het eerste eco-effectieve, watergebonden bedrijventerrein van België neergestreken. Blue Open, het consortium van vastgoedontwikkelaar Bopro en saneringsspecialist DEME, pompte al miljoenen in de sanering en ontwikkeling van het gebied. Daarvan moet uiteindelijk 32 hectare weer worden ingevuld.

De inhuldiging van de fietsers- en voetgangersbrug in 2019 luidde symbolisch het einde van de eerste fase van saneringen en infrastructuurwerken in. Hoe ver staat Blue Gate Antwerp in zijn traject?

Peter Garré (Bopro): ‘Op vlak van infrastructuur is ruim de helft aangelegd.

Eind dit jaar zal ook de tweede fase van de sanering afgerond zijn, samen met de aanleg van de infrastructuur. De saneringswerken verlopen trouwens op biologische wijze.

We hanteren voor onszelf dus dezelfde standaarden als voor de toekomstige investeerders. Als we willen, kunnen we Blue Gate Antwerp vandaag uitverkopen.

De interesse is driemaal zo groot als het aanbod. Maar Blue Gate Antwerp moet het bedrijventerrein van de toekomst zijn, dus onderzoeken we welke activiteiten hier het beste passen. In onze positionering willen we een plaats geven aan bedrijven en organisaties die zich willen inzetten voor een circulaire stad en willen we een vliegwiel voor hun activiteiten zijn. Om tot de juiste keuze van investeerders te komen, bieden we niet zomaar percelen te koop aan.

We laten geïnteresseerden evenmin naar eigen believen bouwen. Kandidaten moeten bereid zijn om zich hier te vestigen op een

ONDERNEMERS

INNOVATIE

duurzame, circulaire manier, die principes op te nemen in hun businessplan én zich in te bedden in het ecosysteem. We vragen ook een plan van aanpak om die ambitie binnen de vijf jaar waar te maken. Met onder andere lage-energiegebouwen gekoppeld aan een warmtenet biedt Blue Gate heel wat basisinfrastructuur waardoor die ambities sneller kunnen worden bereikt. We zijn ambitieus om de toekomstige uitdagingen economisch en maatschappelijk gezien het juiste antwoord te geven. We merken dat bedrijven geprikkeld zijn om mee te gaan in die uitdaging en hun businessmodel daarop bij te sturen. Dit brengt ons tot bij nieuwe businessconcepten. Zo willen we bedrijfsverzamelgebouwen realiseren, waarbij we ruimte duurzaam gebruiken door te stapelen. Maar dat vraagt een andere mindset. Soms zijn bedrijven nog te veel uit op een eigen stek. Of hebben ze het bijvoorbeeld moeilijk om CO2 plots als grondstof te zien, waar dat voordien altijd als een afvalstof werd beschouwd.’

Silvia Lenaerts (vicerector UAntwerpen): ‘Het komt erop aan om alle stappen in de waardeketen van onderzoek tot innovatie aan elkaar te koppelen en de juiste bedrijven te connecteren, om daadwerkelijk tot innovatie te komen. Bedrijven die het goed doen en op lange termijn overleven, zijn diegenen die innoveren. Daarom is de Blue Gate Antwerp zo belangrijk: hier kunnen verschillende partners elkaar vinden en ondersteunen. Deze dynamiek van samenwerking die leidt tot innovatie, wordt gefaciliteerd in BlueApp. Daar stellen we voortdurend nieuwe mensen, uitrusting én projectfinanciering ter beschikking. Als universiteit ambiëren we de driver te zijn in het innovatie-ecosysteem op Blue Gate.

Enerzijds willen we bestaande bedrijven helpen bij innovatie, anderzijds richten we jaarlijks minimum twee nieuwe spin-offs op. Bedrijven die goed geconnecteerd zijn, kunnen efficiënter en effectiever inspelen op de uitdaging rond duurzaamheid. Daarom is het cruciaal dat een ecosysteem als Blue Gate Antwerp die connecties mee initieert en actief ondersteunt. Anders geraken bedrijven geïsoleerd en verliezen ze voeling met de snel veranderende markt en samenleving. Daar moet Blue Gate Antwerp zich onderscheiden van andere bedrijventerreinen, waar bedrijven

vaak niet van elkaar weten wat ze net doen en hoe ze elkaar kunnen ondersteunen.

Als je complementaire bedrijven hebt die elkaar versterken, groeit de dynamiek om te innoveren en dat creeert meer Vlaamse veerkracht. Daar ligt de uitdaging.’

Luc Luwel: ‘De universiteit heeft een aantal speerpunten gekozen, waarrond we in ons Routeplan 2025 een toekomstvisie voor de stad hebben kunnen vastleggen. Ook de stedelijke overheid heeft in dat licht investeringen gedaan. Het verheugt me dat de universiteit al meer voeling heeft met het Antwerpse bedrijfsleven, onder meer dankzij enkele nieuwe structuren. BlueChem geeft een mooi voorproefje van tot wat dit leiden kan. Met BlueChem, dat al een bezettingsgraad van 57% haalt, en ook de interesse in Blue Gate kan je wel zeggen dat er goede keuzes zijn gemaakt.’

Welke rol ziet de stad voor zichzelf in dit verhaal voor de komende jaren?

Claude Marinower (Antwerps schepen van Economie en Innovatie): ‘Stad Antwerpen is vooruitziend geweest met zijn keuze om te investeren in duurzame economie.

De Green Deal en de middelen die voor de economische relance worden vrijgemaakt, tonen aan dat een duurzame economie exact draait om zaken waarmee we hier bezig zijn. Daarom is Blue Gate voor de stad meer dan een bedrijventerrein; het is onze showroom voor onze duurzame, circulaire economie. We verwachten dat de impact verder zal reiken dan de grenzen van dit gebied. Als stad hebben we steeds gezocht naar sterke partners om economische innovaties te stimuleren. Om dit goed te ontplooien, is het erg belangrijk om samen te werken met de juiste partners. Blue Gate en BlueChem, maar ook bijvoorbeeld The Beacon, zijn mooie voorbeelden van hoe ruimte wordt gegeven aan innovatie en hoe we innovatie in bedrijven willen stimuleren.

BlueChem biedt intussen al een thuis aan achttien innovatieve start-ups en bedrijven, is goed voor 108 jobs en een aantal concrete projecten rond doorbraaktechnologieën die in pilootinstallaties worden toegepast. Alleen is nog te weinig geweten wat voor bedrijven hier te vinden zijn. Nu ook Blue Gate klaar is om bedrijven te ontvangen, kunnen we positief naar de toekomst kijken.’

E17

E34

Schelde Ring

A12

Hobokense Polder

Kiel

43

Kan BlueChem fungeren als de locomotief voor Blue Gate?

Claude Marinower: ‘Het kan alleszins fungeren als een locomotief voor het soort bedrijvigheid dat we hier willen zien ontwikkelen. BlueChem biedt de gelegenheid om bijzondere innovaties en initiatieven beter te leren kennen. Ik denk dan bijvoorbeeld aan D-CRBN, de spin-off van de Universiteit Antwerpen die een baanbrekende technologie heeft ontwikkeld om CO2 om te vormen tot grondstof. Dit is maar een voorbeeld van hoe toponderzoek een grote bijdrage kan leveren aan een duurzame omslag van onze economie.

Bijvoorbeeld Peace of Meat of Inopsys zijn dat ook. Als specialist in kweekvlees is Peace of Meat klein gestart, maar intussen overgenomen door een grotere entiteit zodat het zijn vleugels kan uitslaan. Met zijn mobiele units voor de behandeling van chemische en farmaceustische nevenstromen wekt ook Inopsys veel interesse.‘

‘Als je geen kennisclusters hebt, gaan bedrijven niet op je afkomen. Je kan niet starten vanuit de woestijn.’

- Luc Luwel

Peter Garré: ‘Het is belangrijk dat Antwerpen een plek heeft waar die kruisbestuiving kan gebeuren. Daarom hebben de initiatiefnemers van Blue Gate Antwerp ook geïnvesteerd in de huisvesting van BlueChem. Bijgevolg kunnen we deze nood ook invullen.’

Silvia Lenaerts: ‘Het is evident dat we dit hier moeten organiseren rond duurzame chemie en circulaire economie.

Duurzame chemie levert de bouwstenen voor een meer duurzame samenleving.

Circulaire economie is veel meer dan de kringloopwinkel. Duurzaamheid en de duurzaamheidsdoelstellingen zijn voor velen nog een weinigzeggend containerbegrip.

We willen dit concreet maken door de resultaten van innovatieprojecten te 44

demonstreren in de domeinen water, lucht en materialen. Door niet alleen de chemische en technologische aspecten, maar ook de juridische en sociale ondersteuning met sterke, economisch rendabele businessmodellen te tonen, willen we bedrijven ondersteunen in hun transitie naar meer duurzame producten, processen en businessmodellen. In BlueApp stellen we mensen ter beschikking in een partnerschap met businessmensen, zodat we het innovatieproces kunnen versnellen.

BlueApp, BlueChem en Blue Gate bieden zo een unieke opportuniteit.’

Met BlueApp bouwt Universiteit Antwerpen op Blue Gate aan een hub die het bedrijfsleven moet helpen bij transities. Hoe zal dit concreet vorm krijgen?

Silvia Lenaerts: ‘Aan de universiteit hebben we onder andere sterke onderzoeksclusters rond water, lucht en materialen. Het is niet de bedoeling om al die onderzoekers in BlueApp te zetten. Enkel die mensen die bereid zijn om mee te werken aan concrete implementatie van hun kennis in het bedrijfsleven, zullen er werken. We zien BlueApp als een katalysator die bedrijven via de juiste contactpersonen toegang helpt te vinden tot kennis, technologie, uitrusting

en last but not least onderzoekers. We willen meer middelen vrijmaken om projecten naar een hoger niveau van technology readiness level te brengen en expliciet coaches en teamleden vanuit het bedrijfsleven aantrekken. Zo hopen we de kennis en technologie van de universiteit te combineren met de uitdagingen waar het bedrijfsleven voor staat en door samenwerking innovatie sneller naar de markt te brengen.’

Luc Luwel: ‘Net daarom is het belangrijk dat de universiteit duidelijk gekozen heeft waarop ze zich wil richten. Vaccinopolis (het toekomstige centrum voor vaccinonderzoek op UA-campus Drie Eiken, red.) is een mooi bewijs van hoe een potentieel sterk verhaal een succes kan worden, wanneer een cluster van ondernemingen inhaakt op aanwezige kennis. Het bewijst ook dat je niets artificieels kan maken. Als je geen kennisclusters hebt, gaan bedrijven niet op je afkomen. Je kan niet starten vanuit de woestijn. Hierdoor ben ik ervan overtuigd dat ook dit terrein dingen gaat aantrekken.

Dat leid ik ook af uit ons platform van industriële ondernemingen, die aangeven dat hun grootste winst in de toekomst in meer samenwerking schuilt.’

Claude Marinower: ‘Antwerpen telt veel belangrijke chemische bedrijven. Het is belangrijk dat die mee betrokken zijn in Blue Gate. De al aanwezige start-ups kunnen hier verder uitgroeien. De rol van de universiteit is daarbij van cruciaal belang.

De kruisbestuiving van de universitaire wereld met de bedrijfswereld kan zorgen voor een versnelling van zowel de innovatie als de effectieve toepassing ervan.’

Luc Luwel: ‘Ons Routeplan 2025 hebben we samen met een honderdtal topondernemers gemaakt. Voor velen van hen was dit een eyeopener. Die wisten niet wat de universiteit allemaal op de plank heeft liggen. Dat zijn we nu volop aan het consolideren.’

Silvia Lenaerts: ‘Het gaat er ook om het juiste talent sneller tot bij de bedrijven te krijgen. Het is niet de bedoeling dat de meeste doctorandi op de universiteit blijven.

Alleen hebben die vaak geen idee van wat ze na hun doctoraat kunnen doen, laat staan welke boeiende jobs in bedrijven mogelijk zijn.’

ONDERNEMERS

INNOVATIE

‘De kruisbestuiving van de universiteit met het bedrijfsleven kan zorgen voor een versnelling van zowel de innovatie als de effectieve toepassing ervan.’

- Claude Marinower

Luc Luwel: ‘In samenwerking met Antwerp.

SRL zetten we daar met onze AHA-awards voor academische realisaties op in. Dat momentum schept mogelijkheden om specifieke segmenten in het daglicht te plaatsen en brengt academici en ondernemers samen. Die kruisbestuiving is cruciaal. Ik merk dat de academische wereld die mening deelt en stelselmatig nadrukkelijker kijkt naar sectoren met een economische toegevoegde waarde.’

Hoe moet Blue Gate zich in de kijker plaatsen?

Luc Luwel: ‘Waarom brengen bijvoorbeeld de Googles en Amazons van deze wereld het grootste deel van hun onderzoeks- en

ontwikkelingsactiviteiten onder in de buurt van Tel Aviv of Haifa? Door de kennis en de sterkte van de universiteit willen ze daar absoluut aanwezig zijn. Als je dat niet kan vermarkten, zoeken zulke spelers je niet op.’

Silvia Lenaerts: ‘Als je innovatie veel sneller in bedrijven wilt brengen, komt het erop aan om elkaar te kennen en in de buurt te zitten. Zelfs al lijkt dat in de huidige digitale context niet nodig. Vaak is er wel een uitdaging of een probleem, maar kan enkel een goed gesprek duidelijk maken welke kennis en expertise er nodig is. Toegang tot kennis vind je alleen maar via de juiste connecties.

Die troef biedt Blue Gate Antwerp. Met Vlaio beschikken we over uitstekende innovatiekanalen in Vlaanderen. Zo is er het Vlaamse Veerkracht-relanceplan, dat kadert in de 750 miljard euro die Europa uittrekt voor het NextGenerationEU plan.

Naast gezondheid staan duurzaamheid en digitalisatie daarin centraal. Dat zijn uitgerekend twee belangrijke thema’s voor vele bedrijven die hier samenkomen.

Digitalisatie om bijvoorbeeld efficiëntere processen te bekomen, is een belangrijk element. Catalisti (speerpuntcluster voor chemie en kunststoffen gevestigd in BlueChem, red.) is een belangrijke speler voor de chemische sector. Het draagt actief bij aan meer duurzaamheid en innovatie in de chemische sector. Wel moet er over worden gewaakt dat er een goede samenwerking is met andere universiteiten, speerpuntclusters en strategische onderzoekscentra, zoals imec, VITO en Flanders Make.’

Claude Marinower: ‘Het gebied ligt ook dicht bij een nieuw deel van de stad, met zowel de haven als de natuur van de Hobokense Polder vlakbij. Nu de kern van het bedrijventerrein er is, zetten we mee in op de promotie ervan. Als stad die met een alsmaar groeiende haven fungeert als de economische motor van Vlaanderen, willen we duidelijk ook internationale spelers aantrekken.’

Peter Garré: ‘Veel activiteiten passen binnen de kennisdomeinen die voor Blue Gate Antwerp zijn vooropgesteld. Ook internationaal zijn daar veel organisaties op te enten. Aan de rand van Blue Gate zullen onderzoeksinstellingen en labo’s

voor onderzoek en ontwikkeling een plaats vinden, ten vroegste over een drietal jaar.

In cofinanciering met de stad prospecteren we daar op en bouwen we aan een nieuw stadsdeel. Dit bedrijvenpark vond inspiratie in Amsterdam, Parijs en Boston en via de vele recente zakelijke missies van de Kamer. Met een groene long aan de rand en een stedelijke uitstraling, dankzij de uitbouw van een robuuste beeldkwaliteit en duurzaam ruimtegebruik, bieden we een aangename werkomgeving voor de bedrijven van de toekomst.’

www.bluegateantwerp.eu

45

UW PARTNER IN INDUSTRIEBOUW

U bespaart tijd en geld

Bouwen zonder zorgen

Eindeloze opties

Frisomat Belgium Stokerijstraat 79 - 2110 Wijnegem 03 353 33 99 - info@frisomat.be www.frisomat.be

TRANSPORT WAREHOUSING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

We provide logistic solutions by innovating through individuality, flexibility and caring for people and environment. Forwarding connectivity is the core of our business.

www.gilbertdeclercq.com

ONDERNEMERS

ONDERNEMINGSNIEUWS NIEUWE LEDEN MEI Aanvaard door het bestuurscomité van 9 juni 2021

3D-ICT

GM DIGICOM CONSULTING

David van Waesberghe, zaakvoerder Verschansingstraat 48, 2000 Antwerpen www.3D-ICT.be Activiteiten: b2b IT-partner voor consulting, staffing en SaaS

Geert Moens, zaakvoerder Dokter Van de Perrelei 83 bus 1, 2140 Borgerhout Activiteiten: consultancy in digital marketing en digital communications

BOFIDI CONSULTING

GOODHABITZ BELGIUM

Phaedra Delandsheer, junior project consultant Prins Boudewijnlaan 5, 2550 Kontich https://bofidi.eu Activiteiten: consultancy

Nouri Zouaghi, country director De Keyserlei 53, 2018 Antwerpen www.goodhabitz.com Activiteiten: online trainingen HANNDS’ON

BUZZ AGENCY

Seppe Slaets, zaakvoerder Lamorinièrestraat 161B, 2018 Antwerpen www.buzz-agency.be Activiteiten: pr- en communicatiebureau

Ann Dhondt, zaakvoerder Dr. Robert Clarastraat 19, 2070 Burcht Activiteiten: consultancy en graphic design studio (onder de naam 2BLUSH)

CWS WORKWEAR BELGIË

Filip Dossche, regional manager business development BNLSX/SE Moortelstraat 12, 9160 Lokeren www.cws.com Activiteiten: bedrijfskleding

DUVAL UNION

Marc Bresseel, bestuurder Regine Beerplein 1 bus D201, 2018 Antwerpen www.duvalunion.com Activiteiten: strategie, marketing, communicatie

FAC

Carl Gepts, bestuurder Kleistraat 201, 2630 Aartselaar Activiteiten: adviesbureau

GAC BELGIUM

Thor Verstraete, operations manager Noorderlaan 139, 2030 Antwerpen www.gac.com Activiteiten: specialist in hoogwaardige scheepvaart, logistiek en maritieme diensten aan klanten over de hele wereld

BUSINESS ART SERVICE Business Art Service staat voor een team van kunstliefhebbers en -experts, dat al 35 jaar marktleider is op vlak van het uitlenen van kunst aan bedrijven in België en Nederland. Vanuit zijn hartstochtelijk geloof in de kracht van kunst, wil het kunst breder toegankelijk maken door Belgische en Nederlandse kunstenaars te verbinden met het bedrijfsleven. Zo helpt Business Art Service vanuit zijn passie voor kunst bij het creëren van een inspirerende werkomgeving.

WAAROM VOKA?

‘Wij geloven niet alleen in de kracht van kunst.

Wij geloven ook in de kracht van een solide netwerk. Voka Antwerpen-Waasland biedt ons een platform om onze naamsbekendheid te vergroten en de kans om ons netwerk uit te breiden. Daarnaast biedt de Kamer interessante opleidingen en workshops aan’, stellen directeur Eugenie van Zeelst en Lut Vanden Eede, art consultant voor België.

BUSINESS ART SERVICE

Reactorweg 9A 3542 AD Utrecht www.businessartservice.be

47

AD_Puzzel_log_VOKA_210x140.indd 1

17/02/20 18:03

SERVICES BENELUX

WWW.BNL.ALTRADSERVICES.COM MULTIDISCIPLINAIRE SERVICEPARTNER STELLINGBOUW – ISOLATIE – TRACING – PAINTING – SHEETING 48

ONDERNEMERS

ONDERNEMINGSNIEUWS

HOUSE OF PROJECTS

METRAC

OPERA BALLET VLAANDEREN

Jef Megens, bestuurder Posthofbrug 6-8 bus 5/119, 2600 Berchem www.houseofprojects.be Activiteiten: aanlevering van professioneel projectmanagement voor energie- en infrastructuurprojecten

Christof De Smet, zaakvoerder Berkenlaan 17, 2180 Ekeren Activiteiten: groothandel in machines en grondstoffen voor plasticindustrie

André Gantman, voorzitter Van Ertbornstraat 8, 2018 Antwerpen www.operaballet.be Activiteiten: operavoorstellingen, concerten, lunchconcerten, liederenrecitals

NARO TRANS IMMO BELINVEST

Peter De Cuyper, gedelegeerd bestuurder Collegebaan 2C, 9090 Melle Activiteiten: handel in en ontwikkeling van onroerend goed

MARCH ANTWERPEN

Jonas De Lannoy, head of Antwerpen Posthofbrug 6-8 bus 5/148, 2600 Berchem www.letsmarch.be Activiteiten: specialist in bedrijfsvastgoed

Narek Tonoyan, zaakvoerder Brusselstraat 51, 2018 Antwerpen Activiteiten: transportfirma

OEVERTRANS

Liesbeth Hertsens, bestuurder Oeverkant 38, 2070 Burcht www.oevertrans.be Activiteiten: op- en overslag scrap + container- en kiptransport

ONE ON ONE

PIESSENS ELECTRO INDUSTRIE

Nadine Piessens, zaakvoerder Begijnenstraat 43, 9100 Sint-Niklaas www.piessenselectro.com Activiteiten: groothandel in technische componenten en specialisatie in herwikkelen van elektromotoren

SHV ENERGY

Steven Sels, chief operating officer Capellalaan 65, 2132 JL Hoofddorp www.shvenergy.com Activiteiten : distributeur van off-grid energie zoals LPG, LNG en specialist in duurzame brandstoffen en oplossingen voor hernieuwbare energie

TRADE AND TRANSPORT CORPORATION

One On One is een headhuntingkantoor dat zich sinds 2017 focust op de logistieke en maritieme sector in en rond de Antwerpse haven. Vanuit de ervaring en het brede netwerk van zijn werknemers in de logistieke en maritieme sector, zet het sterk in op kwaliteitsvolle kandidaten die steeds onmiddellijk een vast contract van onbepaalde duur bij de klant wacht.

Jef Bauwens, afgevaardigd bestuurder Kasteleinsstraat 21, 9150 Kruibeke www.ttctransport.be Activiteiten: transportfirma

WINWINNER

Matthias Browaeys, zaakvoerder Port Arthurlaan 11 bus 11A, 9000 Gent www.theharbour.be Activiteiten: financiering voor kmo’s

WAAROM VOKA?

‘One On One is Voka-lid geworden om verschillende redenen. Het uitgebreide Vokanetwerk kan mooie opportuniteiten voor ons met zich meebrengen. Daarnaast spreken de opleidingen ons aan. Als ondernemer is het belangrijk om jezelf steeds te blijven uitdagen en bijscholen. Daarbij kunnen we ook rekenen op de Kamer om interessante topics aan te bieden’, geven zaakvoerders Judith Dillen en Ben Algoet aan.

WJT INTERNATIONAL

Wissam Charwani, zaakvoerder Rijkmakerlaan 5, 2910 Essen www.wjt-int.com Activiteiten: supply chain, export en import versproducten

ONE ON ONE

Veldlei 1A 2970 ’s-Gravenwezel www.one-on-one.be

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

SCAN ME

49

ONDERNEMERS

DE SWITCH

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

UNIVERSITAS VERWELKOMT NIEUWE MANAGING DIRECTOR

Bestuurder Evi Van Berckelaer en gedelegeerd bestuurder Tom Van Uffelen maken werk van de verdere groei van Universitas Digital Printing, de drukwerkspecialist uit Schoten. Sinds begin mei kunnen ze daarvoor ook rekenen op Marnix Van de Cauter als nieuwe managing director. In die functie kan hij voortbouwen op zijn sectorkennis en ervaring die hij eerder vergaard heeft als CEO bij Xerox BeLux. Universitas ontwikkelde al verscheidene softwareapplicaties om eindklanten zo goed mogelijk te faciliteren in hun printbehoeften. Onder de nieuwe managing director zal het bedrijf verder inzetten op duurzame b2b-samenwerkingen en ontzorging van klanten. Zo werd de voorbije maanden geïnvesteerd in een nieuw productiepark en is onlangs ook de klantenportefeuille van sectorgenoot Printed on Demand overgenomen. www.universitas.be

PIERRE SIRONVAL IS DE NIEUWE CEO BIJ BESIX

Bouwbedrijf Besix heeft met Pierre Sironval sinds kort een nieuwe CEO. Hij neemt het in die functie over van Rik Vandenberghe, die begin 2017 in die functie aantrad bij het bouwbedrijf. Voordien was die de topman van ING België. Pierre Sironval is burgerlijk ingenieur-architect van opleiding en al 25 jaar aan boord bij Besix. Sinds 2018 was hij operationeel directeur (COO) van de wereldwijde activiteiten. Rik Vandenberghe blijft binnen Besix nog actief als adviseur en bestuurder. www.besix.com

PIERRE DE STRYCKER LOST LUC BROOS AF BIJ POM

Na 15 jaar heeft Luc Broos bij de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Antwerpen als algemeen directeur de fakkel op 1 juni doorgegeven aan Pierre De Strycker. Deze 55-jarige inwoner van Schilde deed na zijn rechtenstudies aan UAntwerpen en KU Leuven ervaring op in diverse sectoren. Zo was hij eind jaren negentig marketingdirecteur van Stad Antwerpen.

De voorbije tien jaar werkte hij in de horecasector, de laatste jaren als CFO bij J&M Catering. Nog tot eind 2021 blijft Luc Broos, die met pensioen gaat, actief om zijn opvolger wegwijs te maken en bij te staan. www.pomantwerpen.be

ONDERNEMERS

DE SWITCH

BARBARA VERANNEMAN GESTART ALS VOORZITTER BLUECHEM

Barbara Veranneman van essenscia, de sectorfederatie van de chemie en life sciences, is sinds 12 mei voorzitster van de raad van bestuur van BlueChem NV. De 36-jarige Veranneman is directeur Internationale Zaken en juridisch adviseur bij essenscia, dat hoofdaandeelhouder is in BlueChem. Ze behaalde een masterdiploma rechten aan de KU Leuven en de universiteit van Sidney, met een specialisatie in internationaal en Europees milieu- en energierecht. Ze startte haar carrière als advocate bij het kantoor Loyens & Loeff en is sinds 2011 aan de slag bij essenscia. Samen met manager Leentje Croes vormt ze zo een sterke vrouwelijke tandem voor het dagelijks bestuur van de incubator voor duurzame chemie. Als voorzitster van BlueChem volgt Barbara Veranneman Frank Beckx op, die eerder dit jaar is overgestapt naar Voka als directeur van het kennis- en lobbycentrum. De raad van bestuur van BlueChem heeft ook Ann Verlinden verwelkomd als nieuwe bestuurder.

Zij volgt Jan Van Havenbergh op, haar voorganger als algemeen directeur van Catalisti. Ann Verlinden is burgerlijk ingenieur scheikunde met een specialisatie in milieutechnologie aan de KU Leuven. Jan Van Havenbergh blijft in BlueChem actief als manager van het Moonshot-innovatieprogramma voor een klimaatvriendelijke industrie. www.bluechem.be

NIEUW DUO ZET LIJNEN UIT BIJ MOBLY

Bij de Antwerpse mobiliteitsspeler Mobly zet een nieuw duo sinds kort de lijnen uit. Met Donald Wolfs (foto Anastasia Pavlyukova) als de nieuwe CEO en Alex Pauwels als chief product officer wil Mobly voortaan een meer klantgerichte lijn volgen en zijn voorsprong op digitaal vlak verder uitspelen, via zijn platform VROOM.be, Moveasy en zijn ecosysteem voor mobiliteit. Donald Wolfs was al actief als chief customer officer bij Mobly en was voordien ook al aan de slag in de wereld van de mobiliteit, onder meer bij BMW Group. Alex Pauwels moet mee waken over de producten van Mobly en de technologie die erachter schuilt. Als eerste werknemer van het huis bouwt hij al sinds 2017 mee aan Mobly. Moederbedrijf Baloise Insurance beschouwt beiden als de juiste personen om Mobly te laten doorgroeien. www.mobly.be

LUC BERTRAND TWEE JAAR LANGER VOORZITTER BIJ ACKERMANS & VAN HAAREN

Bij de Antwerpse holding Ackermans & van Haaren blijft Luc Bertrand minstens twee jaar langer aan als voorzitter van de raad van bestuur.

De aandeelhouders hebben einde mei ingestemd met een verlenging van zijn mandaat. Dat was nodig, omdat de 70-jarige zakenman de leeftijdsgrens had bereikt die de holding hanteert. De raad van bestuur wil doorgaan met haar huidige voorzitter gezien ‘zijn bijzondere expertise en jarenlange ervaring als investeerder in en bestuurder en manager van talloze bedrijven in verschillende sectoren, met inbegrip van de kernsectoren waarin de vennootschap actief is’, zo luidde de oproeping van de algemene vergadering. Die heeft overigens ook de mandaten van Lucs dochter Alexia Bertrand en Frederic van Haaren verlengd met vier jaar. Ackermans & van Haaren heeft als holding onder meer belangen in DEME, Delen Private Bank en Bank J. Van Breda & Co. www.avh.be

OOK BENOEMINGSNIEUWS?

Is in uw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook úw nieuws hier!

51

Unieke studie toont steile opmars van circulaire industrie 77% van de industriële bedrijven heeft circulaire processen geïntegreerd in hun businessmodel. In de helft van de gevallen gaat het daarbij om het herwinnen van grondstoffen uit afgedankte producten, nevenstromen en restenergie. Dat blijkt uit een unieke benchmarkstudie van het Industrieforum bij vijftig grote industriële bedrijven, die op 10 juni tijdens het Industry on Stagecongres werd voorgesteld. door Pieter Leuridan fotografie Vincent Callot 52

Het industrieforum is een platform van de Kamer Antwerpen-Waasland, dat uit vertegenwoordigers van alle industriële sectoren bestaat. Het is een aanvulling op het platform Industrie dat al meer dan vijftien jaar bestaat en de grote industriële bedrijven uit onze regio samenbrengt rond lokale belangenbehartiging.

Het Industrieforum daarentegen is regio-overschrijdend en focust zich op langetermijnthema’s en nieuwe internationale trends. Via een jaarlijkse benchmarkstudie helpt het Industrieforum onze industriële bedrijven om nieuwe trends te identificeren en zich te ijken met de internationale concurrentie.

De eerste twee edities van de studie richtten zich op digitalisering en energietransitie.

Dit keer stond het thema circulaire industrie centraal. Eerste opmerkelijke vaststelling: wereldwijd is hierrond nog

ONDERNEMERS

BELANGENBEHARTIGING

grondstoffen herwinnen

4%

2%

circulaire input

4%

2%

levensduurverlenging productgebruik intensiveren

4%

2%

2%

2%

4%

8,5% 0

2% 2%

5

andere

4%

20%

20

chemie

7%

26%

16% 7%

Wetgeving 2%2%2% Onvoldoende zicht 2%2% op vraag en aanbod

2%

7%

Er zijn andere prioriteiten voor het bedrijf 2%2%2%2%2%

5% 5%

5%

45 textiel

voeding

Meer dan een kwart van de bedrijven zet in op de omschakeling naar herbruikbare grondstoffen voor hun productie.

Helemaal onderaan de rangschikking vinden we het as a service-model, waarbij een producent producten als batterijen of verlichting als een dienst aanbiedt en dus zelf instaat voor het onderhoud en de recyclage. Dit relatief nieuwe concept wordt momenteel nog door geen enkele van de industriële bedrijven toegepast.

9%

5%

40

5%

7%

60%

42%

29%

2% 24%

5% 2%2%

22%

2%2%

22%

15%

9%

5%

2%

9%

Onvoldoende zicht op 2% technologische mogelijkheden

5%

2%

9%

5

35

metaalverwerkers

15%

5%

Andere 2%

Geen bereidwilligheid om samen te 2%2%2% werken (klanten, leveranciers, ...)

2% 7%

14%

Technologie is niet 2%2%2% commercieel beschikbaar

30

2%

19%

Complexiteit 2% 2% 5%

25

kunststofverwerkers

Er zijn wel duidelijke verschillen in de manier waarop sectoren het begrip circulariteit invullen. De meest gangbare praktijk is het introduceren van afgedankte producten, restenergie en nevenstromen uit andere kringlopen in de eigen kringloop. Dat is zo in bijna de helft van de gevallen. Bekend voorbeeld is de recyclage van metalen drankverpakkingen tot bouwelementen of auto-onderdelen.

Zuiverheid of kwaliteits-garantie van het product 2%2%

bouwmaterialen

15

23%

VERSCHILLENDE INVULLINGEN

7%

0

6,5%

10

Economische haalbaarheid 2%2%

Logistieke haalbaarheid

4%

bouwmaterialen

geen vergelijkbare studie gedaan, althans niet op die schaal. De Kamer AntwerpenWaasland heeft hier met andere woorden pionierswerk verricht. Daaruit blijkt alvast dat er onder de waterlijn al heel wat beweegt. Meer dan driekwart van de bevraagde bedrijven heeft inmiddels al circulaire processen in haar bedrijfsvoering geïntegreerd. Hoe groter het bedrijf, hoe prominenter de plaats die die strategie daarbij inneemt in het businessmodel.

andere

2%

0%

Neen

afvalverwerkers

26,5%

2% 2% 2% 2%

8,5%

2% 46%

6,5%

25%

4%

2% 2%

as a service -model

afvalverwerkers

6,5%

6% 10 chemie

15

20

kunststofverwerkers

25

30

35

metaalverwerkers

40 textiel

45 voeding

50

55

60

53

ONDERNEMERS

BELANGENBEHARTIGING

Het implementatieplan is opgestart en wordt periodiek geëvalueerd

2%

Een gedetailleerd implementatieplan is ontwikkeld voor iedere relevante functie/afdeling

2% 2% 2% 2%

Een niet-gedetailleerd implementatieplan is ontwikkeld

2%

Een implementatieplan is in ontwikkeling

Er is geen implementatieplan

afvalverwerkers

andere

Scan deze QR-code voor alle info over onze industriewerking

SCAN ME

4,3%

2%

12,7%

6,4%

8%

27%

6,3%

4,3%

19,5%

4,3%

6,4%

0 bouwmaterialen

De benchmarkstudie peilde ook naar de belangrijkste drempels om een circulair businessmodel in te voeren. 60% van de bedrijven geeft aan dat economische haalbaarheid een belangrijke drempel is om circulaire projecten op te starten.

Dat is in bepaalde sectoren veel meer het geval voor kmo’s, die vaak onvoldoende onderhandelingsmacht hebben om de meerkosten van de verduurzaming door te rekenen. Ook de taaie wetgeving rond circulariteit is een grotere drempel voor kmo’s dan voor grote bedrijven. Toch geeft een kwart van de kleine en middelgrote bedrijven uit de bevraging aan dat ze maar dan 10% van hun investeringsbudget

54

4,3%

2%

5

10 chemie

4,3%

9%

15 20 kunststofverwerkers

4,3%

2%

4,3%

2%

4,3%

4,3% 43%

30%

25 30 35 40 45 metaalverwerkers textiel voeding

aan circulariteit spenderen.

Meer dan negen op de tien bedrijven geeft een deel van haar werknemers de taak om circulaire projecten op te zetten. Bij alle industriële bedrijven is de appetijt om verder te gaan op de ingeslagen weg dus bijzonder groot. Alleen worstelt de meerderheid nog met het implementeren van concrete en meetbare doelstellingen.

30% heeft geen implementatieplan. Bij 43% is zo’n plan nog in ontwikkeling.

Julia Hunt, onderzoekster bij de Amerikaanse Ellen McArthur Foundation, gaf tijdens Industry on Stage haar visie op de studie. ‘De resultaten tonen dat er heel veel goodwill is rond circulariteit

en dat er in de meeste bedrijven ook al proefprojecten lopen. Maar een bredere strategie voor een circulaire economie ontbreekt nog vaak. Daarvoor zijn een aantal enablers of randvoorwaarden nodig, zoals specifieke trainingen voor werknemers en structureel overleg met leveranciers, klanten en andere stakeholders rond circulaire werkprocessen. En in jullie geval, zeker ook engagement vanuit de overheid om economische incentives te lanceren en juridische drempels weg te werken die de overgang van lineaire naar circulaire processen in de weg staan.’

ONDERNEMERS

BELANGENBEHARTIGING

Studenten speeddaten met industrie over jobkansen Wordt het procesoperator, elektrotechnisch installateur of onderhoudselektricien? Studenten elektromechanica hebben de verschillende jobs en carrièremogelijkheden haast voor het uitkiezen. Alleen is net dat aspect van de industrie nog veel te weinig bekend. Op initiatief van de Kamer kregen alle eerstejaars bachelorstudenten Elektromechanica van de Antwerpse AP Hogeschool einde mei de kans om een aantal boeiende knelpuntjobs in de industrie beter te leren kennen, via online speeddates met veertien industriële bedrijven. door Valerie Van der Avert ‘Bedoeling is dat de eerstejaars elektromechanica via die gesprekken kennismaken met de verschillende jobmogelijkheden binnen de industrie en ook leren inschatten welke van de vijf afstudeerrichtingen het best bij hen past’, legt Luc Luwel, CEO van Voka AntwerpenWaasland, uit. ‘We hebben de bedrijven daarom gevraagd om een medewerker af te vaardigen die zelf een diploma elektromechanica heeft. Heel wat onder hen zijn zelf oud-student van de AP-hogeschool.’

‘Hopelijk kunnen we met dit soort initiatieven het negatieve beeld bijstellen dat technische of industriële jobs per definitie vuil of fysiek belastend zijn.’

Onder de veertien deelnemende bedrijven waren bekende namen als BASF, ExxonMobil en ENGIE. Maar ook grote technische servicebedrijven zoals Actemium en Bilfinger die bij de eerstejaars misschien iets minder vertrouwd klinken. Maar ook daar is de nood aan technische profielen de komende jaren bijzonder groot. ‘Dit is een unieke kans om de kloof tussen school en werkomgeving te overbruggen’, zegt

Jens De Wael, hr-manager bij Bilfinger dat momenteel in de regio Antwerpen 80 technische vacatures heeft openstaan.

‘Tijdens de speeddates komen de studenten in contact met medewerkers die hun taal spreken en dezelfde interesses en diploma hebben. We krijgen hier bovendien de kans om jonge mensen te laten zien dat we een mooi en groeiend bedrijf zijn dat steeds naar nieuwe collega’s op zoek is.’

Ook Amedee Beylemans, opleidingshoofd Elektromechanica bij AP, is erg opgezet met het initiatief. ‘We staan ervan te kijken dat Voka Antwerpen-Waasland erin geslaagd is om in korte tijd zoveel topbedrijven te mobiliseren. Onze studenten krijgen hier een unieke kans om zich te informeren uit de eerste hand. Vaak beseffen ze onvoldoende dat er zeer uitdagende en gevarieerde jobs te vinden zijn met dit diploma. Ook voor meisjes. Nu maken die slechts 1% uit van onze studentenpopulatie binnen elektromechanica. Ik hoop dat we met dit soort initiatieven het negatieve beeld kunnen bijstellen dat technische of industriële jobs per definitie vuil of fysiek belastend zijn. Want dat behoort al lang tot het verleden.’

en influencers op sociale media doen veel jongeren dromen van een job als vastgoedmakelaar of gezondheidscoach.

Die evolutie zien ze bij AP al tijdens de infomomenten. ‘Voor de opleidingen Vastgoed en Dieetkunde kwamen er dit jaar tussen de 70 en de 100 geïnteresseerden opdagen. Voor Elektromechanica dat blijkbaar een lager entertainmentgehalte heeft, waren er amper vijftien gegadigden. Terwijl de vraag van de arbeidsmarkt en de carrièrekansen daar veel groter zijn’, zegt Amedee Beylemans nog.

Luc Luwel onderstreept dit aan de hand van de vacaturecijfers die de Kamer op dagbasis bijhoudt. ‘Sinds maart zijn de orderboekjes van de industrie duidelijk aan het volstromen, want er wordt weer massaal aangeworven. In april waren er opnieuw 5.278 technische vacatures in onze regio. Dat is ongeveer een derde van het totaal. Het zal er de komende jaren dus op aankomen om van jongs af aan te werken aan de populariteit van STEM-richtingen.’ www.jobsindeindustrie.be

Top 5 meest gezochte profielen in de industrie

1 2 3 4 5

Technicus industriële installaties Onderhoudsmecanicien

Onderhoudselektricien

Productieoperator

GEEN INSTAGRAMBEROEPEN

Een ander probleem waar technische opleidingen mee kampen, is de concurrentie van zogenaamde Instagramberoepen. Tv-programma’s zoals Huizenjagers of Blind Gekocht

Industrieel elektrotechnisch installateur

55

ONDERNEMERS

BELANGENBEHARTIGING

Maak kennis met uw KamerAmbassadeur

De KamerAmbassadeurs vormen de brug tussen het bedrijfsleven en de besturen in haar AntwerpsWase werkingsgebied. Deze maand beantwoorden de KamerAmbassadeurs van het district Antwerpen, Borsbeek en Mortsel volgende vragen.

1 2 3 4

Wat zijn de troeven om er een bedrijf te vestigen?

Op welke punten moet ze de volgende jaren inzetten?

Hoe verlopen de contacten met het lokale bestuur?

Hoe ziet u uw rol?

Martine Goethals

Francis Pittoors,

Plaza Hotel, district Antwerpen

Radeco, Borsbeek

1

1 2

2

3 4

‘Geen enkel andere stad ligt zo centraal in Europa als Antwerpen, met ook een grote keuze aan wereldwijde verbindingen. Antwerpen combineert zijn rijke geschiedenis met vooruitziendheid. De stad ademt buiten ondernemerschap ook creativiteit, innovatie en duurzaamheid uit. Antwerpen is een bruisende stad, die werk en leven een dynamische dimensie geeft.’

‘Er moet een zeer duidelijke visie gedefinieerd worden om Antwerpen te profileren. Op basis hiervan moet een strategie worden uitgetekend, gekoppeld aan een actieplan voor de lange termijn. Dit plan moet de politieke verjaringstermijnen overstijgen.

Dergelijke insteek is in het belang van alle Antwerpenaren en de volgende generaties.’

‘Er is een kloof tussen de openbare regelgeving en de ondernemingszin.

De regelgeving wordt te veel naar de letter geïnterpreteerd en uitgevoerd.

Dit leidt regelmatig tot frustraties in het bedrijfsleven en resulteert zelfs in wereldwijde concurrentiële benadeling voor sommige sectoren.’

‘Ik houd de vinger aan de pols over de economische evolutie van Antwerpen. Het district Antwerpen is groot en omvat een zeer gevarieerd en uitgebreid ondernemerschap.

De betrachtingen van de diverse partijen zijn zeer uiteenlopend. De uiteindelijke doelstelling is om hieruit de prioriteiten te selecteren en die te kanaliseren.’

3

‘Borsbeek is zeer goed gelegen. De centrale ligging aan de oostkant van Antwerpen met tal van invalswegen en de nabijheid van autosnelwegen geeft een logistiek voordeel.’

‘De centrale ligging zorgt er anderzijds voor dat er veel lokaal en doorgaand verkeer is. Het verbeteren van de verkeersdoorstroming is daarom een van de belangrijkste prioriteiten.’

‘Het overleg tussen de ondernemers en de gemeente is een aandachtspunt. Daar meer energie in stoppen, zou een win-winsituatie voor iedereen in Borsbeek kunnen betekenen.’

‘Het laatste jaar is mijn rol eerder beperkt geweest. Corona heeft ervoor gezorgd dat elke ondernemer zich opnieuw heeft moeten uitvinden. De tijd en energie die daaraan is opgegaan, heeft de focus op overleg met de gemeente en de districten tijdelijk doen afzwakken. Na de crisis moeten problemen als mobiliteit terug vol worden aangepakt.’ francis@radeco.be

4

m.goethals@plaza.be

56

Meer info?

Contacteer christophe.bellens@voka.be

1

‘Mortsel ligt geografisch gezien fantastisch: aansluitend bij Antwerpen, net naast de luchthaven en in directe lijn met Mechelen en Brussel. Ook met het oog op de Kempense chemie- en farmasector is het de perfecte uitvalbasis. De aanwezigheid van een grote speler staat de mogelijkheden van de stad niet in de weg. De kmo’s liggen verspreid over verschillende zones.’

‘Openbaar vervoer en fietsinfrastructuur zijn grote troeven. Mobiliteit op de weg en Mortsel is al decennialang een issue.

Hoewel de situatie de laatste jaren al sterk is verbeterd, blijft verdere verbetering nog steeds mogelijk. De huidige kmo-zones bieden weinig ruimte tot groei, maar de verdere ontwikkeling van de Gevaertsite kan opportuniteiten bieden. Het bestuur van Mortsel is sterk verbonden met de middenstand. Naar de kmo’s en de industrie zijn initiatieven meer dan welkom.’

‘Een goed netwerk tussen verschillende stakeholders is essentieel. Er bestaat een werktank Economie en middenstand waarin de detailhandel en de horeca nauw overleg hebben met het stadsbestuur. Dat heeft evenwel geen structureel en verenigd overleg met het kmo-bedrijfsleven.’

‘Door open communicatie en het samenbrengen van politiek en ondernemers kunnen mooie opportuniteiten worden ontwikkeld worden. Dit mee op gang trekken, ondersteunen en faciliteren zie ik als mijn fantastische verbindende rol.’

2

3

4

sus@datkan.be

ADVERTEREN IN

Datkan, Mortsel

ONDERNEMERS?

Sus Van Hove,

MEER INFO? CONTACTEER PUB.AW@VOKA.BE

57

In vijf jaar heeft TreeTop Asset Management jaar zijn aanpak helemaal heruitgevonden. Nu het een minderheidsdeelname in het Schotse Aubrey Capital Management heeft, onderscheidt TreeTop zich vandaag grondig van de grote banken. ‘Ons activabeheer is gebaseerd op een wereldwijde spreiding via een combinatie van uitstekende actieve vermogensbeheerders en geïndexeerde strategieën.’

Met zijn nieuwe groeimodel is TreeTop klaar voor de toekomst Jacques Berghmans richtte midden jaren 2000 vermogensbeheerder TreeTop Asset Management op. De toekomst van het bedrijf was lange tijd gekoppeld aan het succes van beleggingsfondsen en converteerbare obligaties die Berghmans sinds 1988 samen met Hubert d’Ansembourg beheerde voor Belgische en internationale financiële instellingen. Die fondsen zetten zulke sterke resultaten neer dat de beheerde activa toenamen tot meer dan 3 miljard euro.

Maar in 2008 stopte die groei. Enerzijds had de financiële crisis een grote impact op de markt van de converteerbare obligaties. Anderzijds was de veranderde Belgische fiscale context erg nadelig voor de producten die TreeTop beheerde. De populariteit van deze activaklasse viel terug en de private bankers focusten meer op fondsen van eigen huis.

TreeTop Asset Management moest zijn werkwijze aanpassen en op zoek gaan naar een meer gespreid en harmonieuzer groeimodel.

Een initiatief van

TreeTop Asset Management SA is zelf verantwoordelijk voor de inhoud.

58 TREETOP AM_210422_Wealth&Sabato.indd All Pages

Witte raaf Om zijn productengamma uit te breiden, zocht Jacques Berghmans ‘performante beheerders met een wereldwijde beleggingsbenadering. Hij vond uiteindelijk zijn witte raaf: in 2014 nam hij een minderheidsparticipatie in het Schotse Aubrey Capital Management, een beheerder gespecialiseerd in het actief beheer op de wereldwijde beursmarkten.

Het DNA van Aubrey Capital bleek identiek aan dat van TreeTop: talentvolle beheerders die hun eigen vermogensbeheer ontwikkelen. ‘Durven het comfort van de grote financiële instellingen achter je te laten en een eigen bedrijf oprichten, dat vind ik een belangrijk signaal. Wie op zoek gaat naar de goudhaantjes op de beurs, toont voor mij een onontbeerlijke ondernemingsgeest. Als je daarenboven met drie beheerders die sprong waagt, is er een duidelijke teamspirit, waarin iedereen bereid is om naar de ander te luisteren’, vindt Jacques Berghmans.

PUBLIREPORTAGE Van links naar rechts en boven naar onder: Philippe Goossens, Philippe Lowet, Thierry Beauvois Luc Boelaert, Catherine Spitaels, Olivier Debroux

ONDERNEMERS

INHOUD

TreeTop slaagde er op die manier in zijn aanbod uit te breiden. In eerste instantie nam het bedrijf de strategie rond wereldwijde aandelen van Andrew Dalrymple, een van de drie stichters van Aubrey Capital, op in zijn beleggingsproducten. Dalrymple, die meer dan 35 jaar beleggingservaring heeft, bracht een deel van zijn professionele carrière door in Azië.

In februari 2021 behaalde hij in de categorie ‘Equity – Global Blend’, voor prestaties over een periode van vijf jaar, de 7de plaats op 910 vermogensbeheerders opgevolgd door het agentschap Citywire1.

‘Wij waren zo tevreden over die samenwerking dat we ook andere strategieën van Aubrey Capital geïntegreerd hebben’, zegt Jacques Berghmans. ‘Een daarvan was de strategie die beheerd wordt door Sharon Bentley-Hamlyn, die focust op kleine en middelgrote Europese kapitalisaties. In februari 2021 stond die in de categorie “Equity – Europe Blend” over vijf jaar op de 3de plaats op 311 beheerders.’

‘Een wereldwijd indexfonds biedt zonder te veel kosten toegang tot een aanzienlijk deel van de wereldmarkt’ Jacques Berghmans medeoprichter en beheerder TreeTop Asset Management

Eind 2020 integreerde TreeTop de Global Emerging Markets-strategie. Die zet aandelen in de kijker van bedrijven die voordeel halen uit de consumptiegroei in groeimarkten. In februari 2021 stond deze strategie, op vijf jaar bekeken, bij Citywire nog altijd op de 11de plaats op 414 beheerders in de categorie ‘Equity – Global Emerging Markets’.

Bij TreeTop zijn de beheerders specialisten met echte “conviction” strategieën, benadrukt Jacques Berghmans. We volgen met onze teams aandelen overal ter wereld op en selecteren voor elke strategie tussen de 35 en 50 posities. Die sterke concentratie leidt tot een grotere volatiliteit op korte termijn dan de beursindexen. Elk fonds kan individueel bekeken tijdelijk underperformen, dat hoort nu eenmaal bij actief beheer. Die volatiliteit is de prijs die men moet ondergaan om een hoger rendement te behalen op 1 Bron : https://citywireselector.com

‘De voorbije vijf jaar is TreeTop Asset Management radicaal veranderd’

lange termijn. We bevelen onze klanten dus aan om verschillende strategieën te combineren. Zo spreiden ze hun kansen op rendement.’

Zo won TreeTop Asset Management twee van de tien prijzen bij de uitreiking van de Kristallen Sicav door La Libre Belgique.

Indexbenadering ‘We raden onze klanten ook aan om een deel van hun middelen in indexfondsen te beleggen’, besluit Jacques Berghmans. ‘Een wereldwijd indexfonds biedt zonder te veel kosten toegang tot een aanzienlijk deel van de wereldmarkt en doet de volatiliteit van een aandelenportefeuille aanzienlijk dalen.

Bovendien scoren de meeste beheerders niet beter dan hun referentie-index.’

TreeTop biedt zijn nieuwe klanten vandaag systematisch oplossingen aan die zijn aangepast aan verschillende risicoprofielen, en waarvan de blootstelling aan de wereldwijde beurzen gespreid is tussen indexbeheer en ‘conviction funds’.

Een radicale verandering ‘De voorbije vijf jaar is TreeTop Asset Management radicaal veranderd’, zegt Jacques Berghmans. ‘We zijn geëvolueerd van een onemanshow naar een bedrijf dat zich niet meer beperkt tot mijn type van beheer, maar zich ook richt op indexbeleggen en een beroep doet op de expertise van Aubrey Capital, dat een aantal fondsen beheert die tot de beste van hun categorie behoren.’

Goede prestaties behaal je alleen als je je openstelt voor alle aandelenmarkten wereldwijd, daarvan is Jacques Berghmans overtuigd. Tot slot herinnert hij eraan dat TreeTop Asset Management nog altijd een onafhankelijke speler is en dat zijn aandeelhouders zelf beleggen in de producten van de groep: ‘TreeTop en zijn aandeelhouders zijn de belangrijkste beleggers van de fondsen die we aan onze klanten aanbieden. Er is dus een gemeenschappelijk belang. Onze eerste doelstelling blijft de groei van het belegde vermogen.’

Jacques Berghmans medeoprichter en beheerder TreeTop Asset Management 59 31/05/2021 14:07

‘Een structurele financiële inspanning lijkt een logische compensatie voor de afwezigheid van openbaar vervoer in grote bedrijvenzones.’

60

ONDERNEMERS

MOBILITEIT

TotalEnergies mikt op collectief bedrijfsvervoer 2.0 Dat ondernemingen met het organiseren van collectief bedrijfsvervoer een belangrijke inspanning leveren om hun werknemers een mobiliteitsalternatief aan te bieden, hoeft geen betoog. Maar hoe pas je dit systeem aan op de snel veranderende mobiliteitsnoden? schoot zopas Met een nieuw proefproject met minibusjes acht TotalEnergies Antwerpen de tijd rijp voor collectief bedrijfsvervoer 2.0. door Steven Roeland fotografie Koen Fasseur ‘De mobiliteitsproblematiek is een grote bezorgdheid. De uitvoering van de Oosterweelwerken stelt ons voor een hele uitdaging. Het laatste dat we willen, is dat we talent zien vertrekken omwille van fileleed of dat we hierdoor geen nieuw talent kunnen aantrekken’, steekt Ann Veraverbeke, directeur Corporate Services van TotalEnergies Antwerpen, van wal. Deze onderneming ligt langs de Scheldelaan, de poort naar de Antwerpse haven. In de onmiddellijke omgeving is Lantis gestart met de bouw van de Oosterweeltunnel en een groot op- en afrittencomplex. Deze zone kijkt nog jaren aan tegen bouwwerken. Een structurele aanpak van alternatief woon-werkverkeer drong zich op. Met de invoering van glijtijdsystemen, de mogelijkheid voor thuiswerk, promotie van carpooling en een fietsleaseprogramma liet TotalEnergies Antwerpen er geen gras over groeien. Maar wat met het collectief bedrijfsvervoer dat al tientallen jaren vaste dienst uitmaakt van het aanbod voor de werknemers?

ZOEKTOCHT NAAR EEN NIEUW ELAN

Niet alleen de infrastructuurwerken waren een trigger om dit aan te pakken.

TotalEnergies Antwerpen wil het mobiliteitsaanbod ook aanpassen aan de nieuwe noden van zijn medewerkers.

‘Collectief busvervoer zoals het de voorbije tientallen jaren werd georganiseerd, past niet langer in dat plaatje. Onze werknemers zoeken flexibiliteit in

hun mobiliteitsoplossingen’, merkt facilitymanager Hilde Driesen op.

TotalEnergies Antwerpen stelt vast dat de grote bussen op het beperkte lijnnetwerk steeds moeilijker gevuld raken, zeker in de zomermaanden. Werknemers maken dan tijdelijk de switch naar de fiets. De invoering van glijdende werkuren zorgt er ook voor dat de organisatie van het busvervoer met slechts één vast vertrekuur te rigide is. Het gebrek aan een eigen breed dekkend netwerk bracht weinig groeiperspectief. Een nieuwe aanpak drong zich op.

‘We zijn enthousiast ingestapt in het initiatief van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland.

Dat brengt bedrijven samen om een geïntegreerd busvervoer met een breed dekkend netwerk op te starten en systemen efficiënter te maken’, zegt Hilde Driesen. Het overleg zorgde voor heel wat inzichten, maar legde ook knelpunten bloot (zie kaderstuk). TotalEnergies Antwerpen ging daarom intern nog een stap verder. ‘We onderzochten de noden en kritische succesfactoren via interne bevragingen en bakenden nauwgezet het speelveld af met onze sociale partners. Geen besparingsoefening, maar een manier om investeringen in mobiliteitsoplossingen efficiënter te besteden.’ De coronacrisis stelde de nadelen van de bestaande werking nog scherper. Meteen een signaal om een versnelling hoger te schakelen.

ZO WERKT HET Elke dag kunnen werknemers van TotalEnergies Antwerpen aangeven of ze de volgende dag met het collectief vervoer willen reizen naar de werkplek.

Via een online reservatieplatform wordt vervolgens een analyse gemaakt van de af te leggen trajecten.

Op die manier worden de dag zelf uitsluitend haltes aangedaan waar effectief medewerkers opstappen.

Werknemers worden in de buurt van hun woonplaats opgehaald.

Iedere postcode in een straal van 30 kilometer rond de site heeft een eigen opstapplaats. Ook park & rides zitten in het haltenetwerk. De trajecten worden afgelegd met minibusjes met 8 tot 16 plaatsen.

61

VRAAGGESTUURD WERKNEMERS OPPIKKEN

En zo zette TotalEnergies Antwerpen de stap naar een proefproject met minibusjes. Voor de organisatie van het vervoer nam TotalEnergies Antwerpen Huur een Stuur onder de arm. Deze mobiliteitsaanbieder tekende in juni 2020 in op een projectoproep van Slim naar Antwerpen. Daardoor kreeg die financiële steun om het concept in de praktijk uit te testen en om te zetten in een oplossing die voor meerdere ondernemingen kan worden gebruikt. Ook het Havenbedrijf Antwerpen ondersteunt de start van het project met de kennis, opgebouwd uit het traject dat sinds 2018 is opgezet in nauwe samenwerking met de ondernemingen die collectief vervoer aanbieden. TotalEnergies Antwerpen startte het proefproject begin juni met zo’n 50 werknemers en hoopt het op te schalen tot 150 gebruikers. Het bedrijf wil het project een eerste keer grondig evalueren na drie maanden. ‘De eerste reacties zijn goed’, weet Hilde Driesen.

‘Ook bij de deelnemers die voorheen geen gebruik maakten van het collectief vervoer.’

Een hoopvol signaal, al is de onderneming zich nog zeer bewust van het leerproces dat zich aan het voltrekken is. ‘Het nieuwe systeem is een uitdaging, net als de operationele uitwerking achter de flexibele aanpak voor de humanresourcesafdeling’, weet Ann Veraverbeke. ‘Een voorbeeld: sommige werknemers combineren fietsen busgebruik. De registratie van zowel de fietsvergoeding als het busgebruik moet correct geregeld zijn. We willen ook administratieve efficiëntie uit dit project halen. Dit vraagt heel wat voorbereiding.’

OVERHEDEN MOETEN MEE AAN BOORD

TotalEnergies Antwerpen investeerde in het verleden fors in collectief bedrijfsvervoer en wil dat in de toekomst ook blijven doen. Daarom hoopt het dat andere ondernemingen uit het havengebied volgen.

Dat is nodig om het systeem duurzaam te houden. Het bedrijf beseft dat het overtuigen van bedrijven om deel te nemen

Meer info? Contacteer onze mobiliteitsmanager via steven.roeland@voka.be 62

inspanningen zal vergen. ‘De tarieven voor het vervoer per werknemer zijn hoog.

Zonder tussenkomst zal het moeilijk zijn werkgevers uit hoogcompetitieve sectoren te overtuigen om deel te nemen.’

De kost laten dragen door de werknemer is niet meteen een optie. Per dag zou die vijf keer meer betalen dan een heen- en terugrit met het openbaar vervoer. ‘Hier verwachten we op twee niveaus een duidelijk signaal van de overheden. Ten eerste is het niet wenselijk dat elke individuele onderneming het systeem moet organiseren. Ten tweede zal een structurele financiële inspanning nodig zijn opdat deze vorm van werknemersvervoer betaalbaar blijft.

Het lijkt een logische compensatie voor de afwezigheid van openbaar vervoer in grote bedrijvenzones.’

BUSBANEN MAKEN HET VERSCHIL

Tenslotte moeten ook de randvoorwaarden voor een goede bereikbaarheid gegarandeerd worden. Als de bussen mee in de file staan met de wagen, is de reistijdwinst voor de gebruiker te beperkt. ‘Ons nieuw systeem kan dankbaar gebruikmaken van de busbanen die voor het openbaar vervoer beschikbaar zijn op de snelwegen. Maar er zijn bijkomende corridors nodig.’ TotalEnergies Antwerpen steunt de vraag van de Kamer om een busbaan te openen op het noordelijk deel van de A12 en om corridors te creëren aan werfzones. Een duurzame modal shift van woon-werkverkeer is alleen maar realistisch als overheden hun inspanningen ook inzetten op het bereiken van afgelegen industriezones.

Aan de inzet van de ondernemingen zal het alvast niet liggen. Ook TotalEnergies Antwerpen wil een extra bijdrage leveren.

‘Wij zijn bereid onze ervaring te delen aan andere ondernemingen. Als dat kan bijdragen tot een systeem dat in de hele industriezone mobiliteitsperspectieven brengt, doen we dat graag’, besluit Ann Veraverbeke. www.antwerpen.totalenergies.be

COLLECTIEF BEDRIJFSVERVOER: STAPPEN VOORUIT, MAAR NOG VEEL HORDES TE NEMEN Eind 2017 voerde de Provincie Antwerpen op initiatief van de Kamer een mobiliteitsonderzoek uit in het industriegebied rond de Scheldelaan in de Antwerpse haven. Dit onderzoek toonde onder andere aan dat een vorm van integratie van het bestaande collectief bedrijfsvervoer in de Antwerpse haven extra kansen zou bieden. De Kamer zette vervolgens - samen met 14 ondernemingen die collectief bedrijfsvervoer aanbieden en het Havenbedrijf Antwerpen - een intens overlegproces op om deze alternatieve mobiliteitsoplossing te optimaliseren. Er werd intens en constructief samengewerkt. Een volledig integratiemodel werd niet weerhouden. De voordelen van een hogere frequentie en een uitbreiding van het netwerk wogen niet op tegen de nadelen van het verlies aan reistijd die een nieuwe hubwerking zou teweegbrengen. De werkgroep boekte wel belangrijke vooruitgang rond het gebruik van bestaande busbanen met verkeerslichtenbeïnvloeding en de aanleg van bijkomende busbanen. Nu wordt gewerkt aan implementatie.

Stap voor stap worden operationele knelpunten weggewerkt. De bevoegdheidsverspreiding maakt het dossier complex.

Voka Antwerpen-Waasland laat dit dossier niet los. De Kamer heeft met succes geijverd om het gebruik van busbanen door collectief bedrijfsvervoer in het Vlaams regeerakkoord van eind 2019 op te nemen. We zullen er op blijven toezien dat dit concreet wordt uitgevoerd. We zetten daarom in op samenwerking met De Lijn, het Agentschap Wegen en Verkeer en de Vervoerregio Antwerpen. Om de ondernemingen met gezamenlijke stem te vertegenwoordigen bij overheidsinstanties en om alternatieve samenwerkingsvormen te bespreken, organiseert de Kamer ook het Permanent Overleg Collectief Bedrijfsvervoer.

ONDERNEMERS

MOBILITEIT

Bypass voor Ring vanaf 2024

De omgeving van het Schijnpoort in 2030 © Lantis

De ring (R1) is het kloppend hart van de Antwerpse – en bij uitbreiding Vlaamse – mobiliteit. De Oosterweelverbinding is een massieve chirurgische ingreep om infarcten in de toekomst te vermijden. Op rechteroever is die ingreep zo invasief, dat vanaf volgend jaar een tijdelijke bypass van zo’n 6 kilometer wordt gebouwd. Vijf jaar lang moet die dagelijks 140.000 voertuigen doorgang verlenen. door Steven Roeland Nu de werken van de Oosterweelverbinding op linkeroever als een trein vooruitgaan en ook de werken aan de Oosterweeltunnel zijn gestart, volgt ook het moment om de werken op de Antwerpse rechteroever aan te vatten. In vele opzichten is die werf een huzarenstuk. De ingrepen aan de bestaande ring zullen zo drastisch zijn dat verkeersdoorstroming tijdens de werken enkel mogelijk is als tijdelijke wegen worden aangelegd. Het zal twee jaar duren om die te bouwen. De voorbereidingen gaan binnenkort van start.

Het meest oostelijke deel van de Oosterweelverbinding sluit de nieuwe kanaaltunnels aan op de Antwerpse ring. Daarmee verdwijnt het viaduct van Merksem. De R1 komt er in een sleuf en vindt aansluiting op tunnels onder het Albertkanaal, de Groenendaallaan en het Schijnpoort aan het Sportpaleis. In Borgerhout komen nieuwe op- en afritten in alle rijrichtingen. Het verkeer mogelijk houden tijdens de bouw van de sleuf is een grote uitdaging. Om te vermijden dat verkeer zich een weg gaat banen in de centra van Deurne en Merksem, wil Lantis automobilisten een alternatief gelijkwaardig aan de huidige ring bieden.

Anderzijds moet de aannemer ruimte krijgen om de nieuwe verdiepte ring te bouwen, en dat in zo’n beperkt mogelijk aantal fasewissels. Zo worden de werken goedkoper, gaan ze sneller vooruit en blijft de impact op de omgeving stabiel.

Het bouwen van een tijdelijke bypass combineert beide vereisten.

de verkeersstromen te beheersen, komt er een snelheidsbeperking van 70 km per uur.

De bouw van de bypass start in de loop van 2022 en duurt twee jaar. Van zodra die klaar is, kan de aannemer de bestaande Ring afbreken en beginnen met de bouw van de tunnels en sleuven voor de nieuwe verdiepte ring. In 2029 moet het verkeer over de nieuwe ring kunnen en wordt de bypass weer afgebroken. Daarna werkt de aannemer de omgeving verder af.

VOORBEREIDENDE WERKEN VAN START

Voor de bouw van de bypass worden er dit jaar al heel wat nutsleidingen verplaatst.

Ook de Schijnkokers moeten worden verlegd. De werken situeren zich vooral rond de Groenendaallaan, ter hoogte van de op- en afritten in Merksem. Tijdens verschillende fases zijn daar dan minder rijstroken beschikbaar of is een deel van dat op- en afrittencomplex afgesloten. www.oosterweelverbinding.be

TIJDELIJKE RING LANGS SPORTPALEIS

De bypass komt aan de zijde van het Sportpaleis en loopt van de Masurebrug tot aan het knooppunt van de E313 en de E34.

De tijdelijke ring ligt op dezelfde hoogte als de bestaande R1 en telt zeven rijstroken: drie in de richting van Antwerpen en vier in de richting van Nederland. Om de impact naar de omgeving te beperken en

MEER INFO? Contacteer onze mobiliteitsmanager via steven.roeland@voka.be

63

MAAKT DA MEE! Liefst 13.700 bedrijven die samen direct werk verschaffen aan ongeveer 312.000 mensen: daarvoor staat de industrie in Vlaanderen. Door de sterke verwevenheid met onze diensteneconomie creëert ze ook veel indirecte tewerkstelling in onder andere de logistiek, de juridische en de administratieve sector. Zonder deze motor van onze welvaart zou ons dagelijks leven er heel anders uitzien dan vandaag. Overtuigd van het belang van de industrie voor het Vlaamse economische DNA, ontrafelen we voor u elke maand een productieproces van Vlaamse bodem.

Eosol geeft muggen geen kans met efficiënt maatwerk Als monteur van vliegenramen leerde Joris Meeussen bijna 20 jaar geleden de kneepjes van zijn vak. Vandaag is hij zaakvoerder van de moderne vliegenraamproducent Eosol. Heilig overtuigd van het belang van een geïntegreerd productieproces, werkt die al jaren met maatwerk productiesoftware. Dompel u mee onder in het hoogtechnologische productieproces van vliegenramen met een blik achter de schermen in de fabriek in Schoten. door Valerie Van der Avert fotografie Wim Kempenaers

64

Joris Meeussen

De medewerker spuit de profielen in de juiste kleur dankzij twee manuele poedercabines, met focus op snelle kleurwissels.

ONDERNEMERS

MAAKT DA MEE!

De software geeft aan welke profielen uit de stock genomen moeten worden.

HOELANG DUURT HET?

We volgen het one-piece-flowprincipe.

Bij het naderen van de leverdatum zet de software de vliegenramen in productie.

We werken in kleine runs, geen grote badges. Zodra de productie is gestart, zijn de vliegenramen binnen de 24 uur klaar.

Daarna volgt het transport, just in time.

De software stuurt automatisch de juiste parameters naar de zaag- en CNC-machines.

OPMERKELIJK!

• Dankzij automatisatie kan Eosol meer dan 1.500 orders per maand verwerken.

• Jaarproductie in aantal stuks: 30.000 • Eosol was de eerste op de markt met zelfsluitende schuifvliegendeuren.

• Vliegenramen kunnen in grootte variëren van 40 centimeter tot 4 meter.

WAT MAAKT U?

Vliegenramen gemaakt uit aluminium profielen zijn ons belangrijkste product.

We focussen ons op vliegenramen die bijna onzichtbaar zijn aan een woning en zo praktisch mogelijk te gebruiken zijn.

VOOR WIE MAAKT U HET?

HOE MAAKT U HET?

Onze b2b-klanten geven orders door via ons online platform. Ons op maat ontwikkeld softwaresysteem verwerkt de orders bijna volledig automatisch, gaat na of er voldoende grondstoffen zijn en plant de productie in. In België heeft elk raam een eigen kleur, dus ook de vliegenramen.

We hebben een voorraad van circa 500 verschillende kleurpoeders. Nadat we de aluminium profielen hebben gereinigd in een chemisch bad, worden ze in de lakkerij manueel in de juiste kleur gespoten. Na dit proces van poedercoating of kleuren, worden de profielen verzaagd en in een CNC-machine gefreesd en bewerkt. Daarna begint het handwerk op de verschillende werkposten: frames in elkaar zetten, onderdelen monteren en gaas inrollen.

De aluminium profielen worden voorbereid op het coaten.

HOE MOEILIJK IS HET?

Het moeilijkste aspect is om het maatwerk in massa in een efficiënt én winstgevend proces te krijgen.

Bovendien wil de eindklant tegenwoordig meer keuze hebben met kortere levertijden.

Gecombineerd met de gevoeligheid van het gaas, zorgt dit ook voor logistieke uitdagingen.

Jarenlang hebben we geïnvesteerd in een stevig machinepark en performante software voor het aansturen van de machines en het ondersteunen van de operatoren aan hun werkpost. Voorts visualiseert die de drukte per werkpost.

Om hun targets te halen en de werkdruk te spreiden, kunnen operatoren daar zelf op inspelen.

We verkopen onze vliegenramen aan raamen deurfabrikanten en specialisten in zonwering.

Onze producten zijn vooral toegespitst op de Belgische bouwwijzen, maar we verdelen ook naar de buurlanden.’

De werkposten worden gestuurd door schermen met workloadmeting.

HOE ZIET DE TOEKOMST ERUIT?

Zolang de insectenpopulatie toeneemt, zal er vraag blijven naar vliegenramen en blijven we ons productieproces verbeteren.

Zo ben ik benieuwd hoe de finesse van de operatoren ondersteund kan worden door nieuwe automatisaties. Mocht de vraag naar vliegenramen dalen, dan kunnen we dankzij ons flexibel en efficiënt productieproces gemakkelijk omschakelen naar andere aluminium producten. In automatisatie en digitalisatie staan we vandaag al heel ver.

Als er betere machines op de markt komen, kunnen we hierop verder bouwen. Op korte termijn is onze grootste opportuniteit het beschikbaar stellen van onze software naar andere maak- en installatiebedrijven. www.eosol.be 65

ANTWERPSE DIAMANT PUBLIREPORTAGE

Antwerpse diamantsector en Universiteit Antwerpen organiseren 4de Antwerp Summer University Voor de vierde keer in vijf jaar, organiseren de Antwerpse diamantsector en Universiteit Antwerpen de Antwerp Summer University (ASU): ‘From Mine to Finger, Dis-

cover the world of diamonds in every aspect’. Omwille van Covid-19 kon de ASU vorig jaar niet doorgaan en om diezelfde reden wordt dit jaar een volwaardige digitale editie georganiseerd.

Tijdens een intensief programma zullen studenten elk facet van de wondere wereld van diamant kunnen ontdekken. Ze volgen de reis van de ruwe diamant die gedolven wordt in de mijn tot de geslepen diamant die in een juweel gezet wordt. De

cursus omvat virtuele locatiebezoeken, lezingen, workshops en keynotes door internationaal gerenommeerde academici en professionals. Deze eerste digitale editie biedt dezelfde inspirerende inhoud, innovatieve aanpak en interactieve approach als de fysieke versie.

De Antwerp Summer University is gericht op laatstejaars bachelorstudenten en

masterstudenten uit verschillende richtingen, maar ook op jonge professionals en onderzoekers die zich willen verdiepen in de diamantsector.

De ASU gaat door van 30 augustus tot 3 september 2021 en wordt voorafgegaan door een inloopweek waarin de basis gegeven wordt, zodat de deelnemers goed voorbereid zijn en iedereen start met dezelfde basiskennis. De voorbije edities waren steeds een succes!

Meer info via: www.uantwerpen.be/en/summer-schools/from-mine-to-finger/

ANTWERP WORLD DIAMOND CENTRE. WWW.AWDC.BE

ONDERNEMERS

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Vanuit Florida bouwt Kontichse FAM met snijmachines aan zijn Amerikaanse droom Lees pag. 71

67

‘We zijn gezond door gedisciplineerd aan te kopen’

‘Als de prijzen volatiel zijn, moet je veel intensievere contacten met je leveranciers onderhouden.’

68

ONDERNEMERS

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Familiebedrijf Patroba is specialist in voorverpakte verse gezondheidsbroden, hoogwaardige afbakbroodjes en innovatieve broodconcepten onder de merknamen Biaform en Boerkens. Door de verhoogde aandacht voor hygiëne en veiligheid bij voedingsproducten dankzij de coronacrisis, gaat het de industriële bakkerij uit Aartselaar voor de wind. door Katrien Verreyken fotografie Stephanie Fraikin Net aan het begin van de lockdown vorig voorjaar nam bakkersbedrijf Patroba zijn nieuwe fabriek in gebruik en die bewees meteen zijn waarde. De nieuwe fabriek moest het bedrijf het post-coronatijdperk binnenloodsen. Want de vraag naar voorverpakt vers brood steeg de laatste jaren stevig en Patroba kon niet meer aan de groeiende vraag voldoen. Met een gloednieuw geïntegreerd machinepark dat een verdubbeling van de huidige capaciteit ambieert, is Patroba helemaal mee met de recentste automatisatie-ontwikkelingen.

CLEAN LABEL

‘We mikken met onze voorverpakte gezondheidsbroden op een nichemarkt, maar we hebben wel een sterke en unieke positionering. Zo komen we onder meer tegemoet aan de noden van mensen met gluten- of tarwesensitiviteit en andere dieetwensen. We experimenteren met succes met quinoa, oerspelt en oergranen. Daarnaast mikken we met onze afbakbroodjes eveneens op de zogenaamde fun-producten zoals panini’s, breekbrood, enzovoort’, legt gedelegeerd bestuurder Nathalie Siccard uit. ‘Onze broden zijn kraakvers, maar kennen een langere houdbaarheid dan brood van de warme bakker, tot zeven dagen na aankoop. Met de nieuwe fabriek hebben we getracht die versheid nog te verbeteren, zonder afbreuk te doen aan het gezondheidsaspect.’

Het resultaat is een ‘clean label’-fabriek die brood levert dat voorgesneden

en hermetisch verpakt is, en dus érg hygiënisch. Door corona werd dat plots nog meer gesmaakt. ‘Aan het begin van de lockdown explodeerde de vraag naar onze producten ineens. Gelukkig was de nieuwe fabriek dan al zo goed als operationeel.’

DUURZAME PARTNERSHIPS

Patroba is vooral actief in België, maar de laatste jaren groeit de aanwezigheid in de buurlanden. ‘Nu zit onze buitenlandse omzet nog onder 10%. Die willen we de komende vijf jaren significant verhogen.

Daarvoor hanteren we een doordachte strategie’, aldus Nathalie. ‘We hebben vooral gekeken naar landen waar de broodvraag of het type brood dat geconsumeerd wordt, goed aansluit bij ons eigen brood.

Via incentives komen we in contact met buitenlandse distributeurs en retailers. Het gebeurt ook regelmatig dat internationale afnemers ons contacteren. We gaan in elk geval niet voor de quick wins, maar voor geduldig ondernemerschap waarbij we geleidelijk aan ons assortiment uitbouwen met het oog op duurzame partnerships.’

Door corona rezen in een aantal sectoren problemen op vlak van bevoorrading, maar daar had Patroba gelukkig weinig last van.

‘De crisis had zowel een impact op onze grondstoffen als de packaging, die ook in het buitenland gebeurt. Dat laatste bleef gelukkig beheersbaar. Tijdens de pandemie rezen de graanprijzen wel structureel de pan uit door de exploderende vraag vanuit China, dat sneller uit de coronacrisis leek te kruipen. Dat had tot gevolg dat de bevoorrading en de beschikbaarheid voor Europese landen fel verminderde.

Dat was een ongeziene situatie. Gelukkig hadden we al een groot deel graan op voorhand ingekocht én hadden we ook vrij snel aangevoeld dat de prijzen bleven doorstijgen. Door goede contacten met onze leveranciers hebben we snel kunnen schakelen om onze voorraad in te dekken.

Als de prijzen volatiel zijn, moet je veel intensievere contacten met je leveranciers onderhouden om de juiste beslissing te kunnen nemen.’

FAMILIEBEDRIJF

Het feit dat Patroba Family Bakers een familiebedrijf is, heeft het erg geholpen om

de coronacrisis zonder kleerscheuren door te komen. Nathalie Siccard: ‘Typisch aan familiebedrijven is dat er een goede financiële discipline en veel verantwoordelijkheidszin heerst. We zijn een gezond bedrijf, omdat we gedisciplineerd aankopen en ontwikkelingen goed opvolgen. Daardoor hebben we een buffer om moeilijke situaties aan te kunnen.

Bovendien zijn familiebedrijven in de regel vrij rechttoe rechtaan en kunnen ze snel schakelen. Dat zit ingebakken in ons DNA, maar dat is sowieso ook een must in die verswereld waarin we opereren. Onder onze leveranciers zijn ook een aantal familiebedrijven die op dezelfde manier denken en samen met ons willen zoeken naar de beste oplossing. Nóg een voordeel van familiebedrijven is de passie voor het vak. We hebben in Patroba ons hart én onze middelen gestoken. We hebben een passie voor het bedrijf, onze medewerkers en het métier en willen daar elke dag het beste uithalen.’

In de toekomst wil Patroba actieve consumenten een antwoord blijven bieden op hun voedingswensen, door hun brood aan te bieden dat meegaat met zijn tijd, zowel in smaak, formaat als gezondheidseisen. ‘We willen mensen blijven stimuleren om voor voedzame broden vol vezels en granen te kiezen.

Dat is onze maatschappelijke missie’, klinkt het. ‘Dat mensen zich door de coronacrisis meer bewust zijn geworden van de hygiëne bij voedingsproducten, is voor ons mooi meegenomen. We hebben ambitieuze omzetdoelstellingen, bekijken voortdurend nieuwe trends en spelen daar snel op in. Met onze nieuwe fabriek zijn we klaar om de markt met onze innovatieve broodconcepten te veroveren.’ www.patroba.be

U wilt uw aankoopstrategie op punt stellen? Op 7 oktober start de nieuwe businessclub strategic sourcing.

Check deze QR-code voor alle info.

SCAN ME

69

ONDERNEMERS

BLIK OP EUROPA

Europa wil oneerlijke buitenlandse subsidies weren De Europese Commissie wil maatregelen treffen om oneerlijke buitenlandse subsidies tegen te gaan. Daarom stelt ze zelf voor om niet de lidstaten, maar wel de Commissie verantwoordelijk te maken voor het wegwerken van dit type verstorende concurrentie.

Het voorstel komt er nadat de Commissie in 2020 een witboek heeft gelanceerd. De Europese Commissie wil staatssteun van derde landen beter in kaart brengen om oneerlijke concurrentie tegen te gaan. De tekst hanteert verschillende drempels, maar er kan ook een onderzoek worden opgestart als er een vermoeden van verstoring is.

Wat houdt het voorstel in?

Het voorstel van de Europese Commissie moet buitenlandse subsidies die concurrentie op de interne markt verstoren, tegengaan. Het gaat dan om staatssteun aan bedrijven uit derde landen, bijvoorbeeld China. Die steun wordt nu niet gecontroleerd, terwijl er in Europa wel strenge staatssteunregels zijn. Daarnaast worden fusies en openbare aanbestedingen ook gemonitord vanaf een bepaald bedrag. In het witboek uit 2020 was er nog wel een rol weggelegd voor de lidstaten. Zij zouden buitenlandse subsidies mee monitoren. Verschillende stakeholders hadden opgemerkt dat dit inconsistent zou toegepast worden door lidstaten. Nationale autoriteiten worden hierdoor ook opgezadeld met heel wat meer werk. Daarom stelt de Europese Commissie voor zelf een exclusieve rol op te nemen om dit aan te pakken.

Wat zijn de drempels?

De Commissie legt de drempel bij buitenlandse subsidies op 5 miljoen euro over een periode van drie jaar. Onder die 70

drempel heeft de steun weinig kans op het verstoren van de markt, vindt ze. Voor fusies en overnames moeten spelers de Commissie op de hoogte stellen als een van de bij de fusie betrokken bedrijven in de EU is gevestigd en een omzet heeft van meer dan 500 miljoen euro. En als de fusie zelf of een van de betrokken bedrijven een financiële bijdrage heeft ontvangen van meer dan 50 miljoen euro uit derde landen in de drie jaar voorafgaand aan de operatie. Bij openbare aanbestedingen boven 250 miljoen euro moeten de kandidaten alle buitenlandse financiële steun aangeven die ze in de laatste drie jaar hebben ontvangen.

De Europese Commissie behoudt wel het recht om toch een onderzoek te starten indien zij vanuit de markt klachten krijgt. De Europese Commissie kan in het geval van verstoringen corrigerende maatregelen opleggen of toezeggingen van het betrokken bedrijf aanvaarden om de markt weer in evenwicht te brengen.

Contacteer luc.vanlooveren@voka.be voor meer info

ONDERNEMERS

GLOBAL AMBASSADORS |

Guy Baeten

Strategic director, FAM Naast Europa en Azië rekent ook de voedingsindustrie in Amerika op machines van FAM voor bijvoorbeeld het raspen van kaas, het versnijden van vlees of het verwerken van aardappelen tot frieten of chips.

Met ook een kantoor in Florida weet strategic director Guy Baeten het Kontichse familiebedrijf er sterk op de kaart te zetten.

Wat houdt het verhaal van FAM in Noord-Amerika in?

‘Al in 1986 zijn we voor het eerst naar Amerika getrokken. Onze grootste concurrenten komen uit die regio, dus hebben we gaandeweg specifieke snijmachines ontwikkeld om in bepaalde toepassingen sterker dan hen te kunnen staan. Sinds 2018 hebben we in Florida een eigen service- en verkoopkantoor, zodat we onze klanten er nog beter kunnen ondersteunen. Ze voelen zich ernstiger genomen wanneer hun Europese leverancier ook een Amerikaanse afdeling heeft.’

Wat betekent die regio voor uw totale business?

‘De voedselverwerkende industrie in Amerika is betekenisvol, met 36.000 bedrijven die vorig jaar samen 7,5 biljoen dollar hebben gedraaid. Omdat er veel grote bedrijven zijn die aan een hoge capaciteit versnijden, liggen er veel groeimogelijkheden. Vandaag is Amerika goed voor 10% van onze totale omzet.’

Waarom moet een Vlaams bedrijf zakendoen er minstens overwegen?

‘Amerika is een gigantisch grote markt.

Bovendien staan Amerikaanse bedrijven open voor vernieuwende producten, al zeker wanneer ze daarmee hun eigen business nog efficiënter kunnen maken.

Niet voor niets worden veel trends daar geboren, ook in de voedingsindustrie.’

Op welke zaken moet je bij zakendoen in Amerika aandachtig zijn?

‘Door de grootsheid van de markt moet je je goed voorbereiden op de stap naar Amerika. If you fail to prepare, you’re prepared to fail: dat geldt er meer dan waar ook. Aangezien het een competitieve markt is, moet je goed weten hoe je je er kan onderscheiden van concurrenten.

Vraag je ook af of producten die in Europa succesvol zijn daar wel kunnen werken. Amerikanen werken bijvoorbeeld nagenoeg uitsluitend met motoren of componenten van Amerikaanse makelij.

Pas je daarop aan.’

Welke Amerikaanse trek is u er vooral opgevallen?

‘Wie denkt dat er geen grote cultuurverschillen spelen, gaat belangrijke signalen missen. Door de tijds- en werkdruk is het belangrijk om in een gesprek snel to the point te komen. Een goede elevator pitch waarin je aangeeft wat jij voor de andere partij kan betekenen, is dus cruciaal. De tijds- en werkdruk komt voort uit een enorme drive naar succes en efficiënt werken, meestal aan meerdere projecten tegelijk. Business comes first, dus toon begrip als je soms eens langer op een antwoord moet wachten.’

Wat zou ons land van die regio kunnen leren? Zou u er kunnen wonen?

‘Voor Amerikanen is tijd geld. Zorg bij een probleem dus eerst voor de oplossing en bepaal pas dan hoe dat financieel uit te klaren. Daar zijn Amerikanen ook correct in. Er heerst ook een echte ondernemingscultuur. Men durft er risico’s nemen en er is uitstekende ondersteuning. In het zeventigtal keer dat ik er al ben geweest, heb ik genoten van de overweldigende sfeer in fantastische steden en ook prachtige natuur gezien.

Amerikanen zijn ook aardige, open en behulpzame mensen.’ www.fam.be

Ontdek onze Global Ambassadors op onze website SCAN ME Global Ambassador

71

BEDRIJVEN NETWERK DAGEN

GROOTSTE B2B-NETWERKEVENT VAN ANTWERPEN-WAASLAND

1STE EDITIE

SCHRIJF U NU AL IN: WWW.ANTWERPEN.BEDRIJVENNETWERKDAGEN.BE

13 & 14 OKTOBER 2021 // ANTWERP EXPO PARTNER 72

MEDIASPONSORS

SPONSORS

GROEP

HILLEWAERE.BE

ONDER NEMERS

ONDERNEMERS

COLOFON

UANTWERPEN Productontwikkelaars Jochen Vleugels en Sam Smedts van de Antwerp Design Factory, het departement Productontwikkeling van UAntwerpen, hebben een apparaat gebouwd dat alarm slaat als de lucht niet voldoende geventileerd wordt. Inspiratie voor hun Tjilp, een draagbaar apparaatje in de vorm van een vogeltje, haalden de productontwikkelaars bij de kanaries die mijnwerkers vaak meenamen onder de grond. Als die vogeltjes letterlijk van hun stokje vielen, wisten de kompels dat dodelijke gassen zich aan het opstapelen waren. ‘Het beestje zal af en toe tsjilpen, om duidelijk te maken dat het actief is’, klinkt het. ‘Is de ruimte voldoende geventileerd, dan kleurt het vogeltje groen.

Bij een dalende luchtkwaliteit zal het vogeltje geel kleuren.

Als de kwaliteit blijft verslechteren, dan verkleurt Tjilp oranje en geeft het een vocale waarschuwing. Dit is een indicatie dat ramen moeten geopend worden om betere ventilatie te kunnen voorzien. Wordt de luchtkwaliteit nog slechter, dan zal Tjilp rood kleuren en vocaal alarm slaan. Dan is het raadzaam om alle mogelijke ramen te openen en de ruimte te verlaten tot het CO2niveau is verbeterd.’

Tjilp is niet veel groter dan een sleutelhanger. Hobbyisten kunnen zelf hun exemplaar maken. De Antwerpse onderzoekers stellen alle benodigde informatie gratis ter beschikking.

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19 zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64 info.aw@voka.be www.voka.be btw: BE 0406.696.056 RPR Antwerpen Redactiecomité Dirk Bulteel, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Sarah Hanegraef, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Luc Luwel, Caroline Moens, Steven Roeland, An Spooren, Jill Suetens, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert Reclameregie Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 6 euro Verantwoordelijke uitgever Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Hoofdredacteur Pieter Leuridan

https://github.com/AntwerpDesignFactory/tjilp

Medewerkers TEKSTEN Christophe Bellens, Bart De bruyn, Pieter Leuridan, Steven Roeland, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert, Katrien Verreyken

PROXIMUS

BEELDEN Vincent Callot, Koen Fasseur, Stephanie Fraikin, Wim Kempenaers, Stefaan Van Hul

Telecomoperator Proximus heeft in samenwerking met Nokia, als leverancier van netwerkinfrastructuur, einde mei in Antwerpen een glasvezelnetwerk geactiveerd dat breedbandsnelheden van 25 Gbps kan halen. Daarmee is dat het snelste live fibernetwerk ter wereld. Het nieuwe netwerk op basis van 25G PON-technologie is de nieuwste generatie van zogenaamde passieve optische netwerken. De meeste netwerken halen vandaag snelheden van 2.5 gigabit per seconde. Het nieuwe netwerk van 25 Gbps haalt snelheden die 200 keer hoger zijn dan de meest geavanceerde breedbandnetwerken van 10 jaar geleden. Tegen 2022 moet de technologie breed beschikbaar zijn. Proximus begon in Antwerpen in 2017 met de uitrol van fiber. Vandaag is de infrastructuur gelegd om ongeveer een op de vier inwoners aan te sluiten: bij ruim 80.000 woningen en bedrijven is fiber al beschikbaar. Die uitrol moet de komende jaren aanzienlijk versnellen: tegen 2023 wil het bedrijf de hele stad voorzien. Tegen 2028 moet fiber beschikbaar zijn voor 70 procent van de Belgische bevolking. www.proximus.be

LAY-OUT Pieter Geerts, Stephanie Fraikin DRUK Drukkerij VD, Temse Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 18 juni 2021 Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio.

De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer.

Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

JAGUAR LAND ROVER DE RIDDER

73

ONDERNEMERS

AGENDA

SEPTEMBER

7

15:30

GRA TIS

Verwelkoming nieuwe leden

Zetel Antwerpen

ina.veeckman@voka.be

15

09:30

Duurzaam inkopen Zetel Antwerpen

laura.govaerts@voka.be

21

Koningin Elisabethzaal, Antwerpen Schrijf meteen in via deze QR-code

13:30

Global Gateway Letland Zetel Antwerpen

jill.suetens@voka.be

Jubileumconcert met Natalia en Jef Neve

19:00

20

GRA TIS

Voor haar 220-jarig bestaan en 20 jaar samenwerking als Kamer AntwerpenWaasland, verwelkomt de Kamer u graag op een grandioos jubileumconcert. Met powervrouw Natalia en Jef Neve brengen de krachtigste stembanden van Vlaanderen en de veelzijdigste pianist van dit moment elkaars nummers uitgepuurd en in een verrassend ander kleedje.

22

Storytelling Zetel Antwerpen

Zetel Antwerpen

24

GRA TIS

Virtuele vrijdag Online

11.00

laura.govaerts@voka.be

09.30

09:00

Atelier Carbon Footprint

helen.jacobs@voka.be

13.00

29

21

ina.veeckman@voka.be

Informatiebronnen internationaal zakendoen

GRA TIS

30

Infosessie steunmaatregelen, exportfinanciering 15:00 en risicobeheer

Meer info: ann.geerts@voka.be

Zetel Antwerpen laura.govaerts@voka.be

Zetel Antwerpen jill.suetens@voka.be

06

07

07

OKTOBER

01

09:30

Kick-off Onderhandelen Zetel Antwerpen

laura.govaerts@voka.be

13-14

09:30

Kick-off Solution selling Zetel Antwerpen

laura.govaerts@voka.be GRA TIS

Bedrijvennetwerkdagen

Bedrijven de kans geven om zich op een creatieve manier te presenteren aan andere ondernemers; Antwerp Expo vanuit die doelstelling organiseert de Kamer de Bedrijvennetwerkdagen. Dit tweedaags netwerkevent Schrijf meteen brengt ondernemers en bedrijven samen en reikt in via deze op die manier ook businessopportuniteiten aan.

QR-code Via presentatiestands en promotiecorners krijgen deelnemers de kans om hun bedrijf te presenteren aan collega-ondernemers. Daarnaast is er een boeiend inhoudelijk randprogramma met workshops en interessante sprekers.

Meer info: maarten.cosijn@voka.be

09:00

09:30

Lab Duurzaamheidsverslag Zetel Antwerpen

09:30

Conversieoptimalisatie Zetel Antwerpen

laura.govaerts@voka.be

10

09:30

Kick-off traject Douane Zetel Antwerpen

laura.govaerts@voka.be

Zetel Antwerpen

helen.jacobs@voka.be

laura.govaerts@voka.be

07

22 27

16.00

Kick-off Next Level global sourcing Zetel Antwerpen

Studie- en netwerkmissie Dubai en Abu Dhabi

Dubai / Abu Dhabi

sophie.beyers@voka.be

jill.suetens@voka.be

27

28

18:00

Kick-off traject familiecharter Theo, Antwerpen

florence.verschueren@voka.be

NOVEMBER

04

12.30

BTW- & douaneacademy

19

Elevator pitch Zetel Antwerpen

09.30

laura.govaerts@voka.be

GRA TIS

Virtuele vrijdag Online

11:00

ina.veeckman@voka.be

Activiteiten en opleidingen waarvoor een fysieke samenkomst is voorzien, gaan in die vorm door als het kan, met respect voor de veiligheidsmaatregelen die op dat moment gelden. Mocht fysiek samenkomen niet kunnen, dan organiseren we die bijeenkomst online en passen we de vorm en het verloop aan (indien van toepassing).

74

D R U K K E R I J

Walgoedstraat 1 • 9140 Temse Tel. 03 760 10 10 Fax 03 760 10 11 e-mail: info@drukkerijvd.be www.drukkerijvd.be

Verover het hart van uw doelgroep met video!

Verover het hart van uw doelgroep met video!

De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor we Studios uw online event/video/livestream en efficiënt Dedat Zidis zijn flexibel ingericht ensnel zorgen ervoor wereld kunnen insturen. Zidis heeft 10 state-of-the-art datdewe uw online event/video/livestream snel en efficiënt settings in Antwerpen en inheeft Lint (AED Studios). Zidis destudio wereld kunnen insturen. Zidis 10 state-of-the-art beschikt ook in over een mobiele studio zodatStudios). we ook in uw studio settings Antwerpen en in Lint (AED Zidis

bedrijf professionele video content kunnen inblikken. beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook in uw

bedrijf professionele video content kunnen inblikken.

Zidis Studios Antwerpen - Genuastraat 7 Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38 Zidis Studios Antwerpen - Genuastraat 7

Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38

Boek nu de Zidis Studios mét crew vanaf Boek 1500 nu deeuro.

Zidis Studios mét crew

vanaf 1500 euro.

Meer weten?

Bel Yannick op 0478 24 90 79 Meer weten?

Bel Yannick op 0478 24 90 79

www.zidis.be

www.zidis.be