SD Worx Mensura 19

‘De veilige optie is om even te wachten op het resultaat van de sectorale loonsonderhandelingen.’

Geert Vermeir Manager juridisch kenniscentrum, SD Worx Werkgevers die ondanks de coronacrisis een goed resultaat behaalden, kunnen een eenmalige extra netto premie van 500 euro aan hun personeel geven. De benaming coronapremie is wat misleidend. Het gaat verplicht om consumptiecheques. Een bonus in geld is niet mogelijk. Zo wil de overheid de koopkracht verhogen én de binnenlandse consumptie aanzwengelen. Sommige werknemers kregen al consumptiecheques in 2020. Ze konden die kwijt in de horeca, de cultuur- en de sportsector en in bepaalde winkels. Nu denkt de regering aan meer bestedingsmogelijkheden, bijvoorbeeld alle kleinhandelszaken.

De premie, of de consumptiecheque, is sociaal en fiscaal interessant. Je kan maximaal 500 euro per werknemer aan extra koopkracht geven. Minder mag dus ook. Het bedrag is vrij van normale sociale en fiscale lasten. Er is enkel een bijzondere werkgeversbijdrage van 16,5%. De consumptiecheques worden uitgegeven door de klassieke aanbieders van maaltijd- en ecocheques. Zij vragen ook een beperkte commissie.

Coronapremie kan vanaf augustus

Voor dit en volgend jaar is de loonmarge beperkt tot 0,4%. De marge komt bovenop de automatische indexering en de baremieke verhogingen. Het is een maximale gemiddelde loonkoststijging. Of en wanneer u de reële brutolonen moet laten stijgen, zal pas bij de sectorale onderhandelingen blijken. Naast de beperkte loonmarge besliste de regering ook over een coronapremie.

Voorwaarden

Uiteraard zijn er voorwaarden. Er zal sowieso een collectieve arbeidsovereenkomst, in de sector of het bedrijf, of minstens een individuele overeenkomst nodig zijn. De cheques moeten daarenboven collectief toegekend worden, aan alle werknemers. Of toch aan alle werknemers die behoren tot een objectief bepaalde groep. De afbakening daarvan mag niet discriminerend zijn, net als bij de maaltijd- of ecocheques. U kunt het bedrag wel laten variëren, bijvoorbeeld in functie van het arbeidsregime of bij bepaalde afwezigheden.

Goede resultaten

Enkel bedrijven die ‘goede resultaten’ hebben geboekt, kunnen de coronapremie aan hun werknemers toekennen. Die goede resultaten worden niet gedefinieerd. De regering wil de invulling ervan overlaten aan het sociaal overleg, in de sectoren en in de bedrijven. Zo kan een werkgever, of een sector, zelf bepalen of er financiële ruimte is voor het extra voordeel. Ook als het jaar 2020 geen topjaar was, maar de resultaten toch voldoende goed waren, kan hij de premie toekennen.

Daarom kan er in sommige bedrijven, of misschien wel sectoren, een pittige discussie ontstaan. Misschien oordeelt de vakbond wel dat de resultaten goed waren, terwijl de werkgever of de werkgeversorganisatie het daar niet mee eens zijn. Tenzij een sector de premie zou verplichten, ligt de beslissing finaal bij de werkgever.

Wachten

De uitzonderlijke coronapremie is vanaf 1 augustus mogelijk. Ze moet uiterlijk in 2021 toegekend worden. U hebt dus nog even de tijd. Binnenkort starten trouwens de sectorale loonsonderhandelingen op. De veilige optie is om even te wachten op het resultaat daarvan. De kans dat uw sector de coronapremie algemeen verplicht, is niet zo groot. Maar helemaal uit te sluiten, is dat niet. En misschien komen er wel andere verplichtingen uit dat sectoraal overleg.

‘Gezondheid en welzijn zijn essentieel om gemotiveerd, productief en duurzaam aan de slag te zijn.’

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur, Mensura Werkgevers moeten op een andere, warm-zakelijke manier in dialoog gaan met werknemers die door ziekte of een ongeval afwezig zijn. Dat gebeurt in de praktijk nog veel te weinig. In veel gevallen is de kous af met de melding van de afwezigheid en het obligate ziektebriefje. Waarom denken we niet meer in termen van mogelijkheden? Wie met een gebroken been thuis zit of wie langdurig ziek is, kan en wil mogelijk op de ene of andere manier nog aan het werk. Inzetten op de resterende mogelijkheden is een zeer belangrijke stap op weg naar een structurele vermindering van het ziekteverzuim.

Uit een onafhankelijk verzuimonderzoek van Mensura en Certimed blijkt alvast dat werknemers ervoor open staan om tijdens een periode van afwezigheid op de ene of andere manier aan de slag te blijven. Zo geeft 83% van de werknemers aan dat ze bereid zouden zijn om, als de omstandigheden dat toelaten, nog iets voor het werk te doen terwijl ze door ziekte of een ongeval thuis moeten blijven.

Gevaar voor presenteïsme

Tegelijk moeten we waakzaam blijven voor presenteïsme: ondanks ziekte toch de – vermeende of terechte – druk voelen om naar het werk te komen. De cijfers uit het verzuimonderzoek doen uitschijnen dat de werkende Belg deze grens al eens opzoekt. Zeven op de tien bleven effectief al eens aan het werk, ondanks dat ze ziek waren of zich niet in staat voelden om te gaan werken.

Nochtans wordt niemand verondersteld om ziek te werken. Gezondheid en welzijn zijn essentieel om gemotiveerd, productief en duurzaam aan de slag te zijn. Wie toch ziek naar het werk gaat, kan bovendien collega’s besmetten en zal niet efficiënt presteren. Vooral werknemers tussen 18 en 34 jaar gaan werken ondanks ziekte (73%). Vrouwen (72%) doen dat vaker dan mannen (62%). Als redenen geven deze werknemers onder meer aan dat ze zich nuttig willen voelen, maar ook dat ze een goede indruk willen maken of de reactie van collega’s of leidinggevenden vrezen.

Charter tegen verzuim

Het belang van een open dialoog tussen werkgevers en werknemers kan dus niet onderschat worden. Een werknemer mag geen druk voelen om ziek aan het werk te gaan. Maar wanneer de werknemer zich wil inzetten, moeten alternatieven bespreekbaar zijn. Toont de coronacrisis niet aan dat werknemers in veel functies ook van thuis uit inzetbaar kunnen blijven?

Om tot een duurzaam positief verzuimbeleid te komen, roepen Mensura en Certimed iedereen op die met verzuim te maken krijgt – werkgevers, experten, hr-managers én werknemers – om in dialoog te gaan. Samen hebben we daarom www.verzuimcharter.be gelanceerd. Deze website bundelt interne en externe inzichten rond verzuim. Een goed startpunt voor wie verzuim echt wil aanpakken.

Anders praten over ziekteverzuim

De verzuimcijfers tonen aan dat de huidige aanpak niet werkt. Als we daar iets aan willen doen – is er een andere keuze? – dan moet de dialoog over verzuim en inzetbaarheid op een fundamenteel andere manier worden gevoerd. Alle betrokkenen moeten opnieuw rond de tafel.

VAN MOER

Logistieke duizendpoot Van Moer uit Zwijndrecht heeft zijn vloot uitgebreid,

met de overname van het Antwerpse

transportbedrijf Bertels International. Dat beschikt over 11 wagens, 15 containerchassis en een depot van 13.000 vierkante meter op de Antwerpse rechteroever. Hiermee telt de tankcontainervloot van Van Moer Logistics 63 wagens. Bertels International is voornamelijk gespecialiseerd in transport en opslag van ADR-tankcontainers. Door de overname heeft Van Moer Logistics zijn eerste tankcontainerdepot op de Antwerpse rechteroever. In de afgelopen weken is Van Moer Logistics ook een exclusieve samenwerking aangegaan met Descroes, de Antwerpse specialist in het ontsmetten en behandelen van schepen, containers en allerhande ladingen. Op de onlangs overgenomen Trimodal Terminal Brussels (TTB) richt Van Moer Logistics een fumigatiezone in voor exportcontainers die er voornamelijk vanuit Noord-Frankrijk, Wallonië en Brussel verzameld worden. Descroes zorgt er voor afgestemde behandelingen van ladingen hout, boomstammen, voeding en tabak. Via de Brusselse terminal zullen de containers nadien met de binnenvaart naar de Antwerpse haven getransporteerd worden.

VOORUITZICHT

Na tien jaar bouwen is de ontwikkeling van de Regattawijk, het grootste woonproject van Antwerpen, de laatste rechte lijn ingegaan. Projectontwikkelaar Vooruitzicht is gestart met de voorbereiding van het laatste bouwveld op Regatta, de woonwijk Castor die goed is voor 76 eengezinswoningen en 94 appartementen. De eerste bewoners van Castor zullen er in 2023 hun intrek kunnen nemen. Waar mogelijk worden de nieuwe woningen nog voorzien van thuiswerkplekken. Nu de wijk aan haar finale fase begint, komt ook de zoektocht naar handelsfuncties zoals bakkers, beenhouwers, kappers en horecauitbaters in een stroomversnelling. Het gaat in totaal om 20 handelsfuncties die nog moeten ingevuld worden. In totaal zal de Regattawijk liefst 2.100 woningen tellen en plaats bieden aan 4.600 bewoners. Al meer dan de helft van alle woningen in dit nieuw stadsdeel is al verkocht.

www.vooruitzicht.be

GARAGE DE RIDDER

Bij Jaguar Land Rover De Ridder in Beveren is op 18 juni de eerste

spadesteek gegeven van grootschalige

vernieuwingswerken. Binnen het jaar moet er op de huidige locatie aan de Gentesteenweg een gloednieuwe garage verrijzen, met ruimte voor onder meer twee nieuwe showrooms voor beide huismerken, een moderne werkplaats, een gecertifieerd atelier voor elektrische voertuigen, een uitgebeide carrossieafdeling en hightech carwash. In een derde showroom komt een selectie van jonge tweedehandswagens. ‘Tijdens de werken blijft de garage onverminderd operationeel, met minimale hinder voor bezoekers en hun voertuigen’, benadrukt gedelegeerd bestuurder Mannu Meirsman. Garage De Ridder is al sinds 1951 officieel merkverdeler van Jaguar en is daarmee de oudste officiële merkverdeler voor Jaguar wereldwijd.

www.drivejaguar.be www.drivelandrover.be

AQUAFIN

Tegen volgende zomer wil waterzuiveringsbedrijf Aquafin in Aartselaar klaar zijn met de bouw van een nieuw hoofdkantoor, dat volgens de principes van circulair bouwen wordt opgetrokken. Het huidige hoofdkantoor aan de Dijkstraat vormt de thuisbasis van 650 medewerkers. Met een totaalrenovatie van die drie gebouwen brengt Aquafin dat complex weer in lijn met de hedendaagse vereisten. In het nieuwe hoofdkantoor zal hybride werken ook na de coronacrisis de norm blijven. Zo worden verschillende soorten werkplekken voorzien die de medewerkers kunnen gebruiken naarmate hun specifieke activiteit van het moment. Buiten de kantooruren zullen studenten er kunnen blokken, zijn er plekken voor coworking voorzien en zijn ook start-ups er welkom. Voor de bouw van het nieuwe hoofdkantoor zal Aquafin materialen en installaties van de oude site maximaal hergebruiken, gaande van de klinkers buiten tot natuursteen van de inkomhal. Het kantoor zal ook gebruikmaken van riothermie, waarbij restwarmte van het rioolwater gerecupereerd wordt met een warmtewisselaar en warmtepomp. In de zomer kan het rioolwater dan weer net voor verkoeling zorgen.

www.aquafin.be