OFFICIEEL GEOPEND
6 DE PRIJS ONDERNEMEN: WIE IS JOUW FAVORIET?
Dossier financieel, fiscaal & aankoop
14 FINANCIËLE TRENDS: ZES LESSEN UIT DE STATISTIEKEN
17 DEGROOF PETERCAM: TIPS VAN DE EXPERT
18 M&E CONSULT: JUISTE DATA, JUISTE BESLISSINGEN
21 ACS OVER DEBITEURENBEHEER
22 VLEGEL TECHNOLOGY: GROEIEN MET DE JUISTE STRATEGIE
25 VERLIEST DE DOLLAR ZIJN MONETAIRE TROON?
ONZE STRUCTURELE PARTNERS:
COLOFON
Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30
ZETEL MECHELEN: Onze-Lieve-Vrouwestraat 85, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449
Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label
VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Ronny Van Broekhoven, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel
HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin
REDACTIE: Wim Brillouet, Jill Cools, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Evi Heylen, Laurence Menten, Maarten Pino, Petra Van Bouwelen, Saartje Van Gulik
RECLAMEREGIE: lieselotte.vaneyck@voka.be, 0473 73 18 07
LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel
Voor veel bedrijven vormt de publieke cloud een drempel. U verwerkt gevoelige data: over uzelf, uw medewerkers, klanten, leveranciers... De Europese wetgeving voorziet een strak kader voor het gebruik en de behandeling van die data. Hoe maakt u slim gebruik van de cloud zonder dat Amerikaanse hyperscalers toegang hebben tot uw data?
Jetro Wils, cloud-expert bij Proximus, vertelt.
“Sovereign cloud biedt hierop een antwoord: u geniet van de voordelen van de publieke cloud, terwijl toch aan alle vereisten is voldaan op het vlak van datasecurity. Tegelijk bestaat dé sovereign cloud niet. In de cloud hangt soevereiniteit af van drie elementen: data soevereiniteit, operationele soevereiniteit en technologische soevereiniteit. Ik licht de verschillen graag toe aan de hand van Microsoft Azure Secure Public Cloud en Google Disconnected Cloud, de 2 oplossingen die we bij Proximus ondersteunen.”
Bij data soevereiniteit bent u de enige die uw data kan lezen. De provider – Microsoft of Google –heeft geen toegang tot uw data. De bescherming gebeurt met encryptie: niet alleen tijdens de opslag in de cloud, maar ook tijdens het versturen en het gebruiken van de data. De encryptiesleutels bevinden zich niet bij de provider zelf, maar op een andere locatie. Microsoft en Google voldoen allebei aan de voorwaarde van data soevereiniteit.
Operationele soevereiniteit
draait vooral om het beheer zelf.
Bij Microsoft Azure Secure Public Cloud voert Microsoft-personeel
“Dé sovereign cloud bestaat niet maar hangt af van data soevereiniteit, operationele soevereiniteit en technologische soevereiniteit.”
Jetro Wils, cloud-expert bij Proximus
het operationele beheer uit. Bij Google Disconnected Cloud gaat het om personeel van Proximus-filiaal Telindus Luxemburg. Google heeft op dat moment geen toegang tot uw sovereign cloud: niet digitaal, niet fysiek. Enkel Google Disconnected Cloud kan operationale soevereiniteit garanderen.
Een betere term voor technologische soevereiniteit is wellicht reversibility. De vraag is hier: hoe snel kan u met uw data weer uit een sovereign cloud vertrekken? U wil namelijk vermijden dat u voor eeuwig en altijd aan de provider vastzit. Zowel Microsoft als Google bieden de garantie op een vlotte reversibility.
Secure Public Cloud wordt mainstream
Alleen Google Disconnected Cloud voldoet aan de drie types soevereiniteit. In de praktijk zien we dat de oplossing van Google tegemoet komt aan de eisen van organisaties die geheime data behandelen, zoals militaire instanties of overheidsdiensten. Het blijft daarmee een nicheproduct. De verwachting is dat de interesse op de markt voor Microsoft Azure Secure Public Cloud de komende vijf jaar tot 70% kan groeien.
Voor de gemiddelde Vlaamse onderneming biedt Secure Public Cloud meer dan voldoende garanties. Uw data bevinden zich gegarandeerd in de EU. En dankzij de doorgedreven encryptie heeft Microsoft op geen enkel moment toegang tot uw data. Bijkomend voordeel is dat u tegelijk wel van alle features van Microsoft Azure geniet.
Bij Proximus zetten we onze jarenlange expertise graag in om u en uw bedrijf te begeleiden. Zoekt u naar de juiste cloudoplossing voor uw gevoelige data?
Samen onderzoeken we graag wat de sovereign cloud voor uw bedrijf kan betekenen. Scan de QR-code en neem contact op.
Stemmen? Tarara. Zegt dertig procent van de bevraagde kiezers. Geen opkomstplicht meer? Dan komen we ook niet naar de stembus. Dat blijkt uit De Stemming, een onderzoek van VRT en De Standaard. Als we even rekenen: bij de meest recente gemeenteraadsverkiezingen hebben 4,5 miljoen kiezers hun stem uitgebracht. Als één op de drie kiezers thuisblijft op 13 oktober volgend jaar, dan ‘verlies’ je 1,3 miljoen stemmen. Gigantisch. Natuurlijk verdelen de partijen enkel de stemmen die er zijn. Of het er nu 1 miljoen of 1.000 zijn, de verhoudingen blijven hetzelfde. Maar als signaal kan het wel tellen. Eén op drie kiezers stuurt z’n kat.
De coronapandemie is weg, de energiecrisis is (tijdelijk?) gaan liggen, maar de vertrouwenscrisis tussen burger en politicus lijkt groter dan ooit. De inzet in 2024 lijkt dan ook duidelijk. Het vertrouwen terugwinnen. Maar dan wel met een duidelijk beleid. We werken de komende weken en maanden nog hard aan ons eigen memorandum. Om duidelijk te zeggen waar Voka voor staat en waar Voka voor gaat. En om duidelijk te zeggen wat goed beleid voor onze ondernemers concreet inhoudt.
Er is in ieder geval expertise genoeg. Om ervaringen te delen en aanbevelingen te doen. Kijk maar eens in dit magazine. Het zit vol met jarige bedrijven, uit de regio Mechelen-Kempen. Bedrijven die stuk voor stuk zijn gegroeid. En stuk voor stuk weten wat het is om te ondernemen. Sommige zijn 10 jaar actief, andere al 160 jaar. De laatste drie jaren in een onafgebroken crisismodus. De weg die ze afleggen, blijft ook onze Voka-Kamer inspireren. Als we al die ervaring optellen komen we aan meer dan 1.700 jaar ondernemerschap.
Laten we die ervaring en expertise inzetten om een duidelijke boodschap mee te geven aan het beleid. Wat er goed loopt. En wat er beter kan. In naam van – minstens – 1.700 jaar ondernemerschap. ■
De deuren van het allereerste Talentcenter in ons land zijn geopend. Op 15 mei werd het ingehuldigd door onderwijsminister Ben Weyts, samen met Hans Maertens en Tom Laveren van Voka. De primeur is voor Technopolis in Mechelen. In het Talentcenter kunnen leerlingen tussen 12 en 14 allerlei proeven en testen doen. Om zo een betere keuze te kunnen maken voor hun studies en hun latere job.
Het Talentcenter is wetenschappelijk onderbouwd door academici van de UGent.
“We willen het aanbod van het onderwijs aanschouwelijk maken, zonder daarom te raken aan de keuzevrijheid van ouders en leerlingen. Het is geen selectietest die zegt wat kinderen moeten studeren of welk beroep ze moeten kiezen, wel een menukaart op basis van wat men graag eet”, zegt Wouter Duyck, professor cognitieve psychologie verbonden aan de UGent. “Na afloop krijgen ze een persoonlijk talentenrapport, met vrijblijvend de mogelijke studierichtingen die aansluiten bij hun interesses en talenten. En ze krijgen een blik op de jobs die ze later zouden kunnen doen. Ouders zijn vaak niet voldoende op de hoogte van het scala aan studiemogelijkheden in hun regio”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen.
Daarom dus dat Talentcenter, dat officieel geopend werd door onderwijsminister Ben Weyts, Hans Maertens van Voka vzw en Tom Laveren van Voka MechelenKempen. “We zijn trots dat we pionieren met dit allereerste Talentcenter. Als VokaKamer hebben we onze nek uitgestoken, samen met ondernemers en partners. Want je wil er alles voor doen dat leerlingen de beste studiekeuze maken. Zij zijn immers de medewerkers van morgen”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen.
Het Talentcenter blijkt hard nodig te zijn. “Elk jaar veranderen in het Vlaamse secundair onderwijs meer dan 18.000 leerlingen van richting omdat de oorspronkelijke keuze toch niet de juiste bleek. In de helft van de gevallen verandert de leerling van ASO naar TSO of BSO”, verklaart Tom Laveren. “Als je dan in onze regio Mechelen-Kempen kijkt naar het gewone secundair onderwijs, dan heeft bijna 1 op 5 leerlingen één jaar schoolse achterstand. Bijna twintig procent is al een keer blijven zitten. In een stad als Mechelen of Turnhout gaat dat al richting dertig procent. Daar wil Voka iets aan doen.”
120.000 euro
“Talentcenters kunnen leerlingen helpen om een positieve studiekeuze te maken, gebaseerd op wat hen interesseert én op wat ze in hun mars hebben. Deze centra zullen ouders en leerlingen duidelijk informeren, waarbij ze een overzicht krijgen van interesses en talenten, maar ook van mogelijke studiekeuzes en scholen. Onbekend maakt namelijk vaak onbemind, en dat is zeker het geval bij het aanbod van het technisch- en het beroepsonderwijs. De keuze vóór het BSO en het TSO moet een positieve keuze worden”, zegt Vlaams minister van Onderwijs Ben Weyts. “Er is in Vlaanderen veel technisch talent, maar tegelijk blijven er tekorten op de arbeidsmarkt. Hoe sneller onze jongeren terechtkomen in een richting die écht bij hun past, hoe sneller ze die talenten kunnen ontwikkelen. Hoe meer jongeren dus in een Talentcenter terecht kunnen, hoe beter.”
Het enthousiasme bij scholen in de regio is groot: al meer dan tachtig klassen hebben een bezoek gepland aan het Talentcenter in Technopolis. Voor dit
schooljaar zijn alle beschikbare plaatsen dus al volgeboekt. “We zijn ervan overtuigd dat het Talentcenter een grote meerwaarde is voor alle jongeren die niet meteen hun weg vinden in het enorme aanbod van studierichtingen. En ja, Technopolis zou natuurlijk Technopolis niet zijn, mochten we via deze manier jongeren niet willen stimuleren om van alle mogelijke richtingen in het secundair voor een STEM-richting te gaan”, zegt Stephane Berghmans, ceo van Technopolis.
Elk talent benutten
Elk jaar veranderen in het Vlaamse secundair onderwijs leerlingen van richting. In de helft van de gevallen verandert de leerling van ASO naar TSO of BSO. Er lijken nog veel mensen te zijn die het technische en beroepsonderwijs niet naar waarde schatten. Zo zijn er heel wat ouders die hun kind in eerste instantie het liefst naar het algemeen secundair onderwijs sturen, ook al liggen de interesses en talenten van het kind eigenlijk elders. Een latere overstap geraakt al te vaak in een negatieve sfeer: leerlingen krijgen de indruk dat ze gefaald hebben, en worden sneller schoolmoe. Op die manier gaat talent
verloren. Dat is zonde voor de jongeren in kwestie én ook voor de Vlaamse economie, die schreeuwt om technisch geschoolde profielen. “We willen elk talent in Vlaanderen benutten en dat start bij het maken van de passende studiekeuze. Voka neemt concrete verantwoordelijkheid om te komen tot een kwaliteitsvol en excellent onderwijs dat uiteindelijk de hele maatschappij en economie ten goede zal komen”, besluit Hans Maertens. ■
In Mechelen-Kempen heeft bijna 1 op 5 leerlingen één jaar schoolse achterstand. Bijna twintig procent is al blijven zitten. Daar wil Voka iets aan doen.
9 winnaars, 1 Prijs Ondernemen
De negen winnaars van de Voka Lokaal Awards zijn bekend. Hieruit kiest een jury en het publiek één winnaar. Die gaat op donderdag 28 september naar huis met de Prijs Ondernemen. Wie wordt de opvolger van Royal Botania? Daarover beslis ook jij! Vanaf nu kan je stemmen op jouw favoriet.
Voka Lokaal Kempen Noord
Belgabroed
Belgabroed uit Merksplas groeit snel en produceert al bijna 1 miljoen broedeieren per dag. Met hun innovatie Nestborn doen ze dat bovendien diervriendelijk.
Voka Lokaal Midden Kempen
GR Technics
GR Technics uit Beerse is al sinds 2005 Europese pionier in het maken van mobiele – en duurzame – licht- en cameramasten. Met het eigen merk STALICO bereiken ze de Europese markt en halen ze toonaangevende opdrachten binnen.
Voka Lokaal Kempen Oost
Vanhees Metalen
Metaalverwerker Vanhees Metalen uit Mol verwerkt elk jaar 120.000 ton aan oude metalen, onder meer oude F-16’s en legertanks. Het familiebedrijf van de vijfde generatie is uitgegroeid tot een volwaardig recyclagebedrijf.
Option Media
Option Media uit Mechelen werkt dagelijks voor nationale en internationale filmdistributeurs, televisiezenders, reclamebureaus, kmo’s en multinationals. Ze staan in voor audio en video, ondertiteling, vertaling en dubbing.
Maatwerkbedrijf Nektari uit PuursSint-Amands biedt ondersteuning aan personen met een beperking of met een afstand tot de arbeidsmarkt en helpt hen bij het vinden van een vaste job.
Familiebedrijf Varo uit Lier heeft meer dan zestig jaar ervaring in de wereldwijde distributie van doe-het-zelfgereedschap met bekende merken als Powerplus, Kreator en Premion. De ambitie is om nog meer klanten aan te trekken in het buitenland. Met een sterke focus op Europa.
Groep Victor Peeters is één van de meest toonaangevende industriële reiningsbedrijven. Ze werken met liefst 1.000 medewerkers en zijn internationaal actief in oa de haven en de petrochemie.
dmlights uit Heist-op-den-Berg is op 45 jaar tijd uitgegroeid tot pionier in de online verkoop van verlichting. Vanaf 1 juli verandert het bedrijf zijn naam naar Peeq.
Belcotec uit Geel is een specialist in verwarming, ventilatie, koeling en elektriciteitswerken. In tien jaar groeiden ze van 5 naar 110 medewerkers.
De internationale groothandel in accessoires en snacks voor huisdieren Flamingo Pet Products viert dit jaar zijn vijftigste verjaardag. Een halve eeuw al versterkt het bedrijf de band tussen huisdieren en hun baasjes. “En we kijken met veel vertrouwen naar de toekomst”, zegt CEO Guy Toremans. “De jongste jaren groeien we stevig, we zijn in steeds meer landen actief en dit jaar verhuizen we – om die groei te kunnen blijven bolwerken - naar een gloednieuwe hoofdzetel achter het Olen Shopping Park.”
AUTEUR: KEVIN HENDRICKX
FOTOGRAFIE: JOREN DE WEERDT
Onze afspraak met CEO Guy Toremans vindt nog plaats in het oude gebouw gelegen op de Hagelberg in bedrijvenzone Lammerdries. Uitgerust met een metershoge koker met een afbeelding van een krabpaal met spelende poezen met achterliggend 20.000 m2 aan magazijnen is dit gebouw moeilijk te missen. Toch fonkelen de ogen van de CEO wanneer hij over de nieuwe hoofdzetel iets meer dan een kilometer verder spreekt. “Ons nieuwe site is meer dan elf voetbalvelden groot”, vertelt Guy Toremans. “En dankzij de speciale tegels waarmee we het gaan bekleden – tegels die in het juiste zonlicht fel roze kleuren – gaat het nieuwe hoofdkwartier een echte landmark worden. En uiteraard is het met 4.028 zonnepanelen, state-of-the-art-isolatie, een ongelofelijke energie-efficiëntie en maar liefst dertig laadpunten voor elektrische voertuigen helemaal klaar voor de komende vijftig jaar. De totale oppervlakte van het nieuwe terrein is meer dan 55.000 m2 en we beschikken er over net geen 35.000 m2 aan warehouse. Hierdoor kunnen we al onze producten opnieuw op dezelfde locatie stockeren en klaar maken voor verzending. De voorbije jaren moesten we overal in de buurt extra ruimte huren, wat qua logistiek voor heel wat uitdagingen zorgde.”
Met 182 medewerkers exporteren we 8.500 producten naar 60 verschillende landen.
De groei van Flamingo Pet Products is dan ook gewoonweg indrukwekkend. Het bedrijf is opgericht in 1972 door René Van Tendeloo, de vader van huidige eigenaar Erwin Van Tendeloo. “René is heel klein begonnen als een vogelhandelaar”, blikt Guy Toremans terug. “Vrij snel begon hij naast de dieren zelf ook accessoires voor vogels te verkopen. Die accessoires werden snel belangrijker en in 1980 stopte de verkoop van dieren. Het bedrijf bleef rustig groeien en vanaf 1985 kwam de uitbreiding naar een assortiment voor andere diergroepen zoals honden en katten. In 1993 nam Erwin het bedrijf over van zijn vader en vanaf dat ogenblik is Flamingo de blik ook op het buitenland gaan richten. Die koersverandering zorgde voor de grote sprong voorwaarts en een veel stevigere groei. Hierdoor kwam het bedrijf in 2010 in het vizier van een investeringsmaatschappij, die ook tijdelijk Flamingo overnam. Een echt succes kunnen we die jaren niet noemen, waardoor Erwin Van Tendeloo samen met een partner in 2016 de fakkel opnieuw overnam. Dat is ook het moment dat ik als CEO aan boord gekomen ben. Samen hebben Erwin en ik na die moeilijke jaren orde op zaken gesteld en het bedrijf terug de juiste richting uitgestuurd.”
Op het moment van de overname telde Flamingo nog slechts zeventig medewerkers en was de omzet van het bedrijf ook flink afgenomen. “Gelukkig hebben we de positieve flow snel opnieuw in het bedrijf gekregen”, gaat Guy Toremans verder. “Het eerste jaar hadden we nodig om het vertrouwen van onze klanten en leveranciers terug te winnen, maar vanaf 2018 is Flamingo Pet Products opnieuw beginnen groeien. Vandaag tellen we 182 medewerkers, hebben we een assortiment van 8.500 producten en exporteren we die producten naar zestig verschillende landen. We verkopen alles voor huisdieren, van honden en katten, over vogels en kippen tot knaagdieren, vissen en reptielen. In ons assortiment zitten alle accessoires die je maar kan bedenken, van kleine speeltjes tot benches, hokken en aquariums. En ook snacks. Echte voeding doen we niet, dat is een markt die we aan onze collega’s laten (lacht). Nagenoeg al die producten vind je in de winkel onder onze eigen merknaam Flamingo.”
Exclusief gamma
Flamingo Pet Products selecteert deze producten zorgvuldig bij producenten over de hele wereld. “We werken met een team van mensen die voortdurend met ons assortiment bezig zijn”, legt Guy Toremans uit. “Zij bestuderen de markt, volgen de trends en zorgen ervoor dat we steeds in de winkels brengen wat de dierenliefhebbers willen en nodig hebben. Ons assortiment is ook permanent in beweging. Maandelijks lanceren we meer dan honderd nieuwe producten en verdwijnen er ook producten uit ons gamma. Wanneer we bij een producent voor een product kiezen, is het wel de bedoeling dat wij dit dan exclusief kunnen verdelen. Daarnaast stappen we ook met eigen ideeën naar de producenten en laten we die uitwerken. Op die manier beschikt Flamingo Pet Products steeds over een uniek assortiment aan kwalitatief hoogstaande producten, waarmee onze klanten als ze dat willen hun volledige dierenafdeling –los van de voeding – kunnen vullen.”
De klanten van Flamingo Pet Products zijn dierenspeciaalzaken, tuincentra, doehet-zelf-zaken en grotere supermarkten. “We verkopen niet rechtstreeks aan de dierenliefhebber, maar als groothandel steeds aan een retailer”, licht Guy Toremans toe. “Onze focus licht op onze kernlanden. Dat zijn België, Nederland, Luxemburg, Frankrijk, Duitsland en sinds kort ook Italië. In die landen is dagelijks een team van in totaal tweeënvijftig vertegenwoordigers op de baan. Zij bezoeken op zeer regelmatige basis al onze klanten om de bestellingen op te nemen, onze nieuwe producten in de kijker te zetten en om promoties aan te prijzen. Die bestellingen komen –winkel per winkel – rechtstreeks hier in de Kempen binnen. Wat voor twaalf uur ’s middags besteld wordt, vertrekt normaal nog dezelfde dag richting de klant. Vorig jaar hebben we op die manier 55.000 paletten en nog eens 12.000 dozen verzonden. In wat we onze exportlanden noemen, werken we anders. In een aantal van deze exportlanden zoeken we een groothandel die voor ons de producten verdeelt of een keten die de producten verkoopt aan de eindconsument. Vorig jaar zijn er naar die landen –zestig in totaal, vooral in Europa,
maar ook in Zuid-Amerika, Zuid-Afrika, Azië en Australië – nog eens meer dan 10.000 paletten vertrokken. Het transport doen we met een mix van weg- en watertransport. Van en naar ons bedrijf passeren er jaarlijks op die manier zo’n 2.500 containers via de terminal langs het Albertkanaal in Meerhout.”
Corona
De groei van Flamingo Pet Products is uiteraard vooral te danken aan het uitstekende werk van het management en de medewerkers van het bedrijf. Maar Guy Toremans geeft graag toe dat ook de omstandigheden hen wel wat geholpen hebben. “De manier waarop we naar huisdieren kijken heeft de voorbije vijftig jaar een ongelofelijke evolutie doorgemaakt”, vertelt de CEO. “Een hond moest vroeger gewoon het erf of het huis bewaken en de taak van een kat was het vangen van muizen. Die dieren mochten al blij zijn dat ze eten kregen, laat staan dat er speeltjes voor gekocht werden. Maar vandaag zijn onze huisdieren een deel van ons gezin. Ze worden goed verzorgd, zelfs flink in de watten gelegd. En dat mag wat kosten. Onze producten zaten dus al flink in de lift en corona heeft de markt nog een extra duw gegeven. Heel veel mensen hebben tijdens de verschillende lockdowns huisdieren aangeschaft en ook deze dieren moeten uiteraard vertroeteld worden.”
Door deze groei in omzet en mensen barstte Flamingo Pet Products bijna letterlijk uit het huidige bedrijfsgebouw. Ook de impact op de directe omgeving én de wereld groeide evenredig. “Onze magazijnen en bureaus zitten overvol”, zegt Guy Toremans. “Verder groeien was in het huidige gebouw gewoonweg niet meer mogelijk. We zijn dan ook enorm blij met onze nieuwbouw en de mogelijkheden die dat gebouw ons geeft voor de toekomst. Ons bureelruimte is dubbel zo groot en op het gebied van logistiek en opslag is er nog meer dan voldoende ruimte om de komende jaren warehouseruimte bij te creëren. Door al die groei – waar we heel blij mee zijn – kwamen we ook meer en meer tot het besef dat onze impact op mens en natuur groter is geworden. We willen daar bewust mee omgaan en plaatsen duurzaamheid daarom hoog op onze agenda. Om onszelf te verplichten de nodige stappen te zetten, besloten we om – al is het nog niet verplicht – toch al een duurzaamheidsrapport op te stellen. Na een interne bevraging en het bestuderen van de trends in onze sector, de wetgeving en de verwachtingen van onze stakeholders, hebben we zeven thema’s vastgelegd waarop we willen inzetten en dus over gaan rapporteren. Die thema’s zijn: circulaire verpakkingen, klimaatbescherming, duurzame
producten, een veilige en aangename werkomgeving, veilige producten voor huisdieren en hun baasje, economische groei en duurzame samenwerkingen.”
En uit het eerste duurzaamheidsrapport van het bedrijf blijkt dat ze al heel wat mooie initiatieven hebben genomen. “Op het gebied van verpakkingen hebben we plastic zo veel mogelijk vervangen door papier en karton”, somt Guy Toremans op. “Ook zijn we overgeschakeld op een nieuwe soort wikkelfolie in ons magazijn. Die nieuwe folie alleen is al goed voor een besparing van 2.130 kilogram plastic in een jaar. Dit jaar willen we verder inzetten op het behalen van een FSC-certificatie. In 2022 reden zestien personeelsleden met een volledig elektrische of hybride bedrijfswagen. Ook bieden we fietsleasing aan, waar 35 personeelsleden handig gebruik van maakten. Om die overgang naar elektrische voertuigen nog meer te stimuleren voorzien we maar liefst dertig laadpunten aan ons nieuwe gebouw. Inzetten op duurzaamheid, betekent ook investeren in je medewerkers. In 2022 zijn we gestart met een onboardingstraject waarbij nieuwe medewerkers opgevolgd worden met regelmatige gesprekken en een Flamingo Buddy krijgen toegewezen die hen op weg helpt. Daarnaast zijn er heel wat feel-good-initiatieven, zoals
bezoekjes van foodtrucks, attenties bij feestdagen, recepties en meer. Verder wordt er ingezet op de betrokkenheid van medewerkers met een ideeënbus en besteden we extra aandacht aan inclusie en diversiteit.”
Private labels
Dankzij al deze initiatieven kijkt Flamingo Pet Products met een roze bril naar de toekomst. “Roze is nu eenmaal onze bedrijfskleur”, lacht Guy Toremans. “Door in te zetten op duurzame groei geloven we dat we de juiste keuzes maken. We zijn een gezond bedrijf met gemotiveerde en zeer goede medewerkers. Door permanent te blijven innoveren en door opportuniteiten – vooral in het buitenland – goed in de gaten te houden, ben ik ervan overtuigd dat we nog lang niet aan ons maximum zitten. Zo gaan we de komende jaren bijvoorbeeld meer inzetten op het in de markt zetten van private labels. Op die manier bereiken we een nieuwe klantengroep waarmee we nu minder samenwerken. We draaien vandaag een omzet van zestig miljoen euro. Wel, we willen de lat hoog leggen en onze ambitie heel roze inkleuren. Want de komende jaren willen we de omzet graag zien stijgen naar honderd miljoen euro.” ■
“Hethoofdkwartier wordt een echte landmark Met tegels die in hetjuiste zonlichtfelrozekleuren . ”
De berichtgeving in de kranten over inflatie en rente is al even volatiel als de beurs op dit moment. Wat is er nu echt aan de hand? Wat zijn de gevolgen hiervan voor bedrijfsleningen en kredieten? En waar kan je als bedrijf terecht voor waarborgen en extra kredieten? Senior adviseur Innovatie & Ondernemen van Voka Johan Guldix trekt zes lessen uit de meest recente macro-economische statistieken.
1
Matige positieve groei
Door de energiecrisis, de inflatieperikelen en de bevoorradingsmoeilijkheden is de conjunctuur in Europa in 2022 langzaam achteruitgegaan. Eind 2022 zien we weer een opwaartse beweging. De verwachting is dat die trend zich zal doorzetten en dat we naar een matige positieve groei zullen gaan (tussen de 0 en 0,5% reële BBPgroei). Er komt dus geen zware recessie, waarschijnlijk zelfs geen milde recessie. Maar de groei blijft zwak. In de rest van de wereld krijg je hetzelfde beeld, met als grote uitzonderingen China en India. Daar zal de economie sterker groeien.
Voedselinflatie
Door de loonindexering, de hogere transport- en energiekosten, vernieuwde contracten van huur, producenten en leveranciers worden de hogere prijzen nu volop doorgerekend aan de klant. Midden maart zaten we al aan +17,3%. Verwacht wordt dat dit nog wat verder zal doorstijgen, maar daarna wel weer zal dalen.
Inflatie daalt naar 2%
Er is ook positief nieuws. De inflatie in de eurozone zwakt geleidelijk aan verder af. Sinds begin dit jaar is er een knik naar beneden. Dat komt vooral doordat de component energie afgezwakt is. De daling zal zich naar alle verwachting verder doorzetten naar normalere niveaus van 2 à 3% tegen het einde van het jaar. Met een stabiele 2%, het streven ook van de Europese Centrale Bank, kan je betere inschattingen maken van toekomstige winsten en de rentabiliteit van je investeringen.
Geld nog even duurder
De Europese Centrale Bank zorgde er na de kredietcrisis voor dat de economie kon blijven draaien door veel middelen te laten doorstromen naar overheden, banken en bedrijven. Dat resulteerde in uitzonderlijk lage rentes, bij momenten zelfs negatieve rentes. Het effect was dat er voldoende vertrouwen was tussen banken, bedrijven en consumenten en men voldoende aan elkaar bleef lenen. Dat is nu verleden tijd. Sinds een goed jaar gaat het vrij hard met het verhogen van de rente en dat zal ook nog even doorgaan. De verwachting is dat we in juni qua basisherfinancieringsrente naar 4% zullen gaan. In de nabije toekomst zal die piek even blijven aanhouden en daarna ook weer dalen richting 2 à 3%.
De bedrijfsinvesteringen zijn in 2021 zwaar teruggevallen. Ook een enqûete onder de Voka-leden van 17 april geeft aan dat 1 op 3 bedrijven zijn investeringsplannen verlaagt. Dat komt erop neer dan de investeringen gemiddeld de komende twee jaar zouden kunnen stagneren. Ook op dit vlak verwacht Voka wel een herstel. Dit door de vraag naar automatisering, digitalisering en vooral ook door de vergroening of verduurzaming. Er zit heel wat Europese wetgeving aan te komen die bedrijven zal verplichten om meer duurzaam te zijn. Bovendien gaan investeringsfondsen en banken steeds meer screenen op duurzaamheid. Inzetten op duurzaamheid is dus een must om interessante rentetarieven of zelfs gewoon een lening te kunnen krijgen.
De banken kenden in het eerste kwartaal van dit jaar minder krediet toe, zowel in aantal (-6,3%), als in bedragen (-2,8%). Slechtere dossiers, die vroeger een twijfelgeval waren en wel toegekend werden, worden nu niet meer toegekend of het gevraagde bedrag wordt neerwaarts bijgesteld. Zorg er dus voor dat je je ratio’s en financiële toestand zeer goed in kaart hebt. Ook de convenanten,
waarborgen en allerlei clausules van lening- en kredietcontracten zijn verstrengd. Er wordt veel meer gekeken naar risicobeheersing van de kant van de investeerder en de bank. Weet dat als je moeilijkheden ondervindt om financiering te vinden, dat er veel alternatieve instrumenten bestaan.
Vlaio. Maak gebruik van de kmoportefeuille voor opleidingen en advies of de kmo-groeisubsidie. Vergeet ook niet de reguliere subsidies voor onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten die in sommige gevallen interessant kunnen zijn. Om je transitie te versnellen, kan je daarnaast ook gebruik maken van de Ecologiepremie Plus, de Energiesteun, strategische transformatiesteun of de strategische ecologiesteun. De GREEN investeringssteun is een nieuw en tijdelijk instrument. Je kan ook verschillende instrumenten of subsidies of leningen combineren (mozaïekfinanciering). Denk bijvoorbeeld aan een nieuwe, duurzame en innovatieve installatie die veel efficiënter is. Bovendien: als Vlaio instapt, dan zal het ook veel gemakkelijker zijn om een bank of een andere financierder te overtuigen
om mee in de investering in te stappen.
Kijk zeker ook naar PMV (de Vlaamse Participatiemaatschappij) voor allerlei bedrijfsleningen en cofinancieringen, maar ook voor waarborgen (bv bij twijfel van de bank).
Ook het Vlaams Welvaartsfonds biedt veel mogelijkheden. Het fonds is opgericht tijdens de Covid-crisis. Toen waren er veel problemen qua solvabiliteit en liquiditeit. Het fonds versterkt kapitaalbuffers van bedrijven en investeert mee in het bedrijf.
De Federale Participatie- en Investeringsmaatschappij (FPIM) zal uitbreiden van hun traditionele sectoren luchtvaart, vastgoed, netwerken en internationale investeringen naar innovatie en duurzaamheid. ■
Vele ondernemers hebben reeds de weg gevonden naar een private bank. U ook? Vandaag speelt de private banker een sleutelrol in het succes van ondernemers, ongeacht de levensfase waarin zij, hun familie en hun onderneming zich bevinden. Ontdek in de volgende tips van onze expert Adel Smaele waarom u baat heeft bij een private banker aan uw zijde.
Een private banker is behalve een vertrouwenspersoon ook een klankbord voor u en uw onderneming. Als ‘compagnon de route’ denkt hij actief met u mee en onderzoekt hij samen met u alle aspecten van uw privé- en zakelijke vermogen tijdens het hele levenstraject. Al in een vroeg stadium bouwt hij zo een brug tussen uw privévermogen en uw vennootschap. Hij brengt uw doelstellingen in kaart en bekijkt samen met u hoe uw vermogen geoptimaliseerd kan worden. Bovendien reikt hij u bij elke belangrijke fase in uw leven als ondernemer maatoplossingen en deskundig advies aan.
Als ondernemer hebt u heel wat op uw bord. Naast inspelen op operationele uitdagingen, moet u zich ook voortdurend aanpassen aan nieuwe wetgevingen en fiscale hervormingen. Velen winnen hiervoor het advies in van een accountant of een advocaat, maar de ervaring leert ons dat de oplossingen van dergelijke vakspecialisten in de (bancaire) praktijk niet altijd makkelijk te implementeren zijn. Uw bankier kan u niettemin ontzorgen via een aanpak die goed aanvoelt voor u. Technisch goed geschreven adviezen zal hij daarnaast in een begrijpelijke en pragmatische taal toelichten.
Onderschat de technische expertise van de bank niet. Onze bekwame fiscalisten en civielrechtelijke juristen kunnen voor u een vermogensplanning op maat uitwerken, vaak in samenwerking met uw eigen adviseur(s). Ook daar is de private banker een brug tussen u en de diverse betrokken specialisten. U kunt ook bij ons terecht voor advies over de fiscale behandeling van financiële oplossingen, zoals ‘private
equity’, de effectentaks of een beleggingsportefeuille binnen een vennootschap. Ook fusies en overnames, de aandelen- en obligatiemarkt, financiële analyses, DBI-fondsen, stockoptieplannen en uw pensioen kunnen aan bod komen. Het resultaat is 360°-maatwerk dat naadloos aansluit bij wie u bent en wat u wilt verwezenlijken.
Naast de technische bagage is de maturiteit van uw private banker eveneens een belangrijke troef. Als ‘vertrouwenspersoon via expertise’ is hij goed geplaatst om ook de gevoelige thema’s aan te kaarten die ondernemers doorgaans liever voor zich uit schuiven: gaan uw kinderen de ondernemersfakkel van u overnemen? Hoe behoudt u de harmonie in uw familie? Zowel voor de toekomst van uw onderneming als de dynamiek binnen uw familie is het wenselijk dat dergelijke essentiële vragen liever vroeg dan laat worden gesteld.
Onze maatschappij en economie digitaliseren steeds meer, dat is een evolutie waar we gewoonweg niet meer omheen kunnen. Dit betekent dat digitalisatie en automatisatie ook steeds meer hun weg vinden naar de financiële afdelingen van onze bedrijven. Afdelingen die niet altijd goed weten hoe ze met deze digitalisering moeten omgaan. M&E Consult uit Lille is een start-up die CFO’s en CEO’s van bedrijven bijstaat om deze digitale transformatie te maken. “Ieder bedrijf met een zekere omvang beschikt over heel wat nuttige financiële data”, zegt zaakvoerder Wim Imans. “Alleen is het niet zo evident om deze data te verzamelen en ze in te zetten voor strategisch bedrijfsadvies. Bedrijven die dit goed doen, nemen voorsprong op hun concurrenten.”
Wim Imans, de oprichter en zaakvoerder van M&E Consult heeft er al een carrière bij diverse multinationals en kmo’s opzitten. “Van opleiding ben ik burgerlijk ingenieur”, vertelt Wim Imans. “Maar al tijdens die studie had ik een grote interesse in management en finance. Vandaar dat ik aansluitend ook een managementopleiding aan de Vlerick Business School gevolgd heb. Tijdens de eerste jaren van mijn professionele carrière heb ik leidinggevende posities ingevuld bij verschillende bedrijfsafdelingen zoals operations, marketing en finance. Op die manier leerde ik het klappen van de zweep en kreeg ik ook de bevestiging dat de combinatie tussen management en finance helemaal mijn ding zijn. De CFO in mij zat met zijn neus op de financiële cijfers, maar door mijn achtergrond als ingenieur bleef ik ook dicht bij de business, dicht bij mijn collegamanagers van andere afdelingen. Ik ging steeds op zoek naar een manier om de aanwezige data optimaal in te zetten voor rapportage, financiële planning en voor cost accounting.”
Omdat Imans inzag dat omwille van de digitalisering CFO’s – en bij uitbreiding de hele financiële afdeling van bedrijven – een steeds belangrijkere rol spelen in de totale bedrijfsvoering, startte hij eind 2022 M&E Consult op. “Heel wat bedrijven worstelen nog met de transitie van hun financiële afdeling”, weet Wim Imans. “Het management verwacht dat de financiële mensen snel op de bal spelen en met inzichten komen die de langetermijnstrategie van een bedrijf helpen uitstippelen. Maar de hoeveelheid data waarmee deze mensen in grotere bedrijven (tussen 30 miljoen en 500 miljoen euro omzet) geconfronteerd worden is ongelofelijk. En in heel wat bedrijven moet men deze data vandaag nog altijd manueel verwerken. Dat is niet alleen zeer arbeidsintensief, maar zorgt er ook voor dat er fouten in de berekeningen sluipen. Door hulp van buitenaf in te schakelen, kunnen deze financiële afdelingen ook de stap naar de digitale wereld zetten.”
Transparantie
M&E Consult bouwt datagedreven applicaties en zet financiële managementdiensten op voor bedrijven in verschillende – vooral productgerichte – sectoren. “Eigenlijk kunnen we voor ieder bedrijf wel iets betekenen”, legt Wim Imans uit. “Maar hoe groter het bedrijf, hoe meer data en hoe groter de impact van onze diensten. Eigenlijk komt het allemaal neer op transparantie. Wanneer een bedrijf alle aanwezige data correct verzamelt en op de juiste manier gaat verwerken, komt daar een enorme hoeveelheid financiële informatie uit. Dankzij die data kan je dan bijvoorbeeld in real time de kostprijs en marges van je producten of diensten berekenen en voorspellen naar de toekomst toe. Gebruik je die data niet of op een foutieve manier, dan loop je het risico om te laat te beseffen dat je met weinig of zelfs geen marge aan het werken bent. Dat was altijd al een probleem, maar in de huidige conjunctuur met een markt die veel ingewikkelder en volatieler is, kan een bedrijf zich dit echt niet meer permitteren. Met de applicaties die we
bouwen, kunnen bedrijven ook veel beter rapporteren en forecasten. Het financiële departement kan dan het management of de CEO veel beter bijstaan bij het opstellen van een langetermijnplanning.”
De inbreng van M&E Consult kan stoppen na het ontwikkelen van deze applicaties, maar de samenwerking kan ook dieper gaan. “Bedrijven kunnen ervoor kiezen om zelf met de verwerkte data aan de slag te gaan”, besluit Wim Imans. “Of ze gaan verder met ons in zee en maken volop gebruik van de aanwezige expertise op het gebied van finance, dataverwerking en bedrijfsvoering om de verzamelde data in te zetten. Met mijn professionele ervaring ben ik sterk in de combinatie van die drie dingen. Ik kan de oplossing - de applicatiebedenken en ontwikkelen. Daarnaast heb ik de financiële kennis om de data te interpreteren en de ervaring om de vertaalslag naar de business te maken. Samen zetten we dan de stap naar een gedigitaliseerd finance departement.” ■
Te laat beseffen dat je met weinig of zelfs geen marge aan het werken bent, was altijd al een probleem. Maar in de huidige conjunctuur kan een bedrijf zich dit echt niet meer permitteren.”
Dit is het moment om de toekomst van uw onderneming te bespreken met ING Private Banking.
Bij ING Private Banking kunt u rekenen op ons financieel en juridisch advies op maat waarbij wij uw persoonlijke belangen verzoenen met die van uw familiebedrijf. In onze expertise staan u, uw familie én uw bedrijf centraal.
Als ondernemer heb je de zin ‘cash is king’ waarschijnlijk al wel een keer horen passeren. De reden is simpel: je hebt cash nodig om je rekeningen te betalen. Een goede opvolging van debiteuren – klanten die jou nog moeten betalen – kan dus niet worden onderschat. Cash is king en een gebrek aan liquide middelen kan een bedrijf in grote problemen brengen. Het is daarom van vitaal belang dat ondernemers hun debiteuren nauwlettend volgen en ervoor zorgen dat openstaande facturen tijdig worden betaald.
Wat kan je doen? 5 tips van AC|S Accountants.
1
Goede opvolging begint bij een goed beleid
Ondernemingen moeten ervoor zorgen dat hun facturen duidelijk en volledig zijn, en dat betalingstermijnen en -voorwaarden helder worden gecommuniceerd. Dit kan helpen om misverstanden te voorkomen en ervoor te zorgen dat facturen op tijd worden betaald.
2
Wees proactief bij openstaande facturen
Het is ook belangrijk dat je proactief bent in de opvolging van openstaande facturen. Neem regelmatig contact op met jouw klanten als facturen niet worden betaald om te controleren of er betalingsproblemen zijn en om eventuele vragen te beantwoorden. Bedrijven moeten er ook voor zorgen dat ze snel reageren op eventuele betalingsherinneringen en dat ze een duidelijk beleid hebben voor het omgaan met klanten die niet op tijd betalen.
3
Betere band = meer loyaliteit
Een goede opvolging van debiteuren kan niet alleen helpen om cashflowproblemen te voorkomen, maar het kan ook de relatie met klanten verbeteren. Door proactief te zijn in jouw communicatie en betrokken te zijn met jouw klanten, kunnen ondernemingen het vertrouwen en de loyaliteit van klanten opbouwen. Dit kan uiteindelijk leiden tot meer herhaalde zaken en betere mond-tot-mondreclame.
4
Gebruik moderne tools
Het is ook belangrijk dat je jouw debiteurenadministratie goed bijhoudt en dat je gebruikmaakt van moderne tools en technologieën om dit te doen. Door gebruik te maken van boekhoudsoftware en geautomatiseerde betalingsherinneringen, kan je de opvolging van debiteuren stroomlijnen en verbeteren. Dit kan tijd en geld besparen en ervoor zorgen dat facturen op tijd worden betaald.
5
Wees er vooral op tijd bij Vaak is facturen opmaken een taak waar je liever zo lang mogelijk mee wacht. Dat zorgt er niet alleen voor dat je je geld te laat krijgt maar ook dat je niet voldoet aan de voorwaarden die de wet voorschrijft. Je bent namelijk verplicht om uiterlijk de 15e dag van de maand volgend op de levering van jouw product of dienst een factuur naar de klant te versturen.
Een goede opvolging van debiteuren is dus essentieel voor het succes van uw onderneming. Cash is king en ondernemingen moeten ervoor zorgen dat ze de nodige maatregelen treffen om ervoor te zorgen dat facturen tijdig worden betaald. Door een goed beleid te hebben, proactief te zijn, gebruik te maken van moderne tools en door je facturen op tijd te versturen, kan je jouw cashflow beheren en jouw kansen op succes vergroten. ■
Vlegel Technology is volop bezig met de transitie van start-up naar scale-up. In drie jaar groeide het bedrijf naar een omzet van meer dan €500.000 en zeven medewerkers. En de ambitie blijft groot. “De komende twee jaar willen we doorgroeien naar een tien- tot vijftiental medewerkers, die samen goed zijn voor een omzet van meer dan één miljoen euro”, zegt zaakvoerder Stef Van Looveren. “Omdat groeien geld kost, is het heel belangrijk dat we zowel operationeel als financieel een grondige en diepgaande strategie hebben.”
Vlegel Technology - het bedrijf van Stef Van Looveren, Jorg Hendrikx en Yannic Vanherck –is een ingenieursbedrijf dat bedrijven met behulp van digitale oplossingen bijstaat bij het inzichtelijk maken en optimaliseren van hun machinepark en operationele processen.
“Wij slaan met onze expertise een brug tussen operationele technologie (OT) en informatie technologie (IT)”,
vertelt Stef Van Looveren. “Dankzij nieuwe digitale technologieën maken we productieomgevingen slimmer, innovatiever en dus ook productiever en efficiënter. Waar bedrijven vandaag een externe partner hebben voor hun IT en beroep doen op technische ondersteuning voor hun machinepark (OT), willen wij een vaste partner zijn voor de ITOT. We zijn geen machinebouwer en ontwikkelen ook geen eigen producten. Wij bieden meerwaarde door uit te zoeken op welke manier we productieomgevingen – met behulp van digitale technologieën –kunnen optimaliseren. We doen dat met laagdrempelige en stapsgewijze oplossingen, om uiteindelijk tot een slimme en geconnecteerde fabriek te komen. Volledig merkonafhankelijk gaan we telkens op zoek naar de beste
oplossing. We standaardiseren waar mogelijk onze oplossingen, maar merken dat elk bedrijf zijn eigen noden en uitdagingen heeft waarop we steeds anticiperen.” In eerste instantie gaan de medewerkers van Vlegel Technology de bestaande situatie in kaart brengen, en kijken ze waar de belangrijkste noden liggen voor het bedrijf. “Hiervoor gaan we in eerste instantie goed luisteren naar onze klanten, op basis hiervan bekijken we hoe we met slimme oplossingen de klant kunnen ondersteunen om betrouwbare inzichten te verkrijgen in zijn productie- of werkomgeving”, legt Stef Van Looveren uit. “Deze inzichten zijn vaak afkomstig van bestaande sensoren en machinesturingen, waarvan wij de relevante data gaan uitlezen en ter beschikking stellen. Daarnaast moeten we vaak nog aanvullende slimme
sensoren voorzien, denk hierbij aan energiemonitoring, debietmetingen van processen als gas en perslucht, maar ook sensoren voor productietellingen. Deze data gaan we vervolgens centraliseren, opschonen en vertalen in overzichtelijke dashboards en leesbare rapporten. Op die manier werken we de volledige keten uit voor onze klant, van sensor tot dashboard. En krijgen we zo een duidelijk inzicht in de situatie: waar kan efficiëntiewinst geboekt worden, hoe zit het met het energieverbruik, zijn er sluimerverbruikers, kan het onderhoud anders en beter aangepakt worden? Nadat we voldoende informatie hebben verzameld, gebruiken we deze data om verbeteringen aan de machines en de processen aan te brengen. Naast de waardevolle operationele inzichten, kunnen we in de meeste gevallen ook nog flinke besparingen verwezenlijken op vlak van energie.”
Bootstrapping
Het concept van Vlegel Technology slaat aan en het bedrijf is al vanaf boekjaar 1 financieel gezond en dit zonder enige afhankelijkheid van externen of subsidies. “We groeien organisch, zonder gekke dingen te doen”, zegt Stef Van Looveren. “We passen de techniek van bootstrapping toe, wat wil zeggen dat we niet op zoek gaan naar funding. We herinvesteren onze winst, werven aan in functie van onze groei en doen ervaring met nieuwe technologieën op in samenspraak met onze klanten. Wanneer een klant met een uitdaging komt op een domein dat we niet of minder kennen, maken we in samenspraak met die klant een weloverwogen budgettering op. De deliverables worden duidelijk
vastgelegd en alle meerprestaties zijn op onze rekening. Op die manier betalen we ons eigen leergeld en krijgt de klant de oplossing die hij nodig heeft. Maar op het einde van de rit hebben wij een expertise extra voor toekomstige projecten.”
Opleidingstrajecten
Deze manier van werken vraagt best wel wat inspanningen van de drie zaakvoerders. “We investeren in ons bedrijf en in onze mensen”, weet Stef Van Looveren. “Het doel is om gezond te blijven groeien. Binnen twee jaar willen we de kaap van één miljoen omzet ronden en op lange termijn is het onze ambitie om een referentie te worden op het gebied van digitalisering en industrie 4.0. Om die plannen waar te maken, is een grondige en diepgaande strategie nodig. Waar nodig zoeken we hulp bij het uitstippelen van dat pad. Jorg en ik hebben beiden in 2021 en 2022 het Bryo Scale-Up-traject van Voka doorlopen. Daar hebben we leren inzetten op strategische groei en een gefundeerd strategisch plan leren opmaken. Ook was er de nodige aandacht voor onze interne en externe processen én voor sales en marketing. En aansluitend heb ik bij Voka Mechelen-Kempen de opleiding ‘1-pagina-Strategie’ doorlopen. Tijdens deze opleiding werk je een volledig strategieplan voor je bedrijf uit. Vooral de combinatie tussen de cijfers (financieel en operationeel) en de strategie maken van deze opleiding een enorm leerrijk en krachtig traject. Voor ons bedrijf kwam deze opleiding op het juiste moment en was ze goed voor enorm veel nuttige inzichten. Ik heb geleerd om onze resultatenrekening uit zijn standaard context te halen en te gebruiken voor de
operationele opvolging. Daarnaast heb ik de financiële impact van strategische keuzes veel beter leren begrijpen en heb ik veel meer inzicht in de gedachtegang achter kostenposten op de jaarrekening. Tijdens de opleiding maakten we ook een analyse van onze producten en klanten, die leidde tot een SWOT-analyse en een korte- en langetermijnstrategie.”
Dankzij de verschillende opleidingstrajecten heeft Vlegel Technology een duidelijk pad voor de komende jaren uitgestippeld. “Het belangrijkste is dat we een gezond bedrijf blijven”, besluit Stef Van Looveren. “En dat we blijven doen wat we graag doen en goed kunnen: bedrijven met behulp van de mix tussen Information Technology en Operational Technology toekomstbestendig maken. Onze grootste troef is de meerwaarde die we onze klanten bieden als dienstverlener, we denken pragmatisch mee met onze klanten en dringen geen eigen producten op. Een bedrijf dat ons inschakelt, verdient de investering meestal terug binnen de eerste zes maanden. Daarbij kunnen ze voor onze diensten vaak ook nog beroep doen op subsidies van Vlaio rond digitalisering of duurzaam ondernemen. Dankzij een goede strategie en een duidelijk financieel plan zijn we zeker dat we die service kunnen blijven geven aan grote en kleine bedrijven. En ook die ‘kleinere’ opdrachten blijven we met veel plezier uitvoeren. Want het is door ook in te zetten op kleinere projecten met specifieke uitdagingen dat we al ‘bootstrappend’ kunnen blijven leren en evolueren. Wat op lange termijn goed is voor iedereen!” ■
We herinvesteren onze winst, werven aan in functie van onze groei en doen ervaring met nieuwe technologieën op in samenspraak met onze klanten.”
The Abarth Works Museum, close to Antwerp, holds a legendary collection of over 300 vintage vehicles. From Sept. 2 to Nov. 4 , we will put the spotlights on our more than 30 Simca cars, during the Italian/French affair exhibition.
Industriestraat 5A 2500 Lier - Belgium
info@abarth-gmr.be
www.abarth-gmr.be
SIMCA GORDINI DEHO 1938
SIMCA ABARTH 1150 1963
FIAT SIMCA BARCHETTA SPORT 1937
Abarth GMR Works Museum
SIMCA 8 SPORT COUPE 1950
Na wereldoorlog II nam de US dollar de rol op als universeel betaalmiddel. Zo werd de US dollar de facto de wereldreservemunt, een status die ze tot vandaag heeft behouden. Vanaf de eeuwwisseling duiken er echter steeds meer scheuren op in het pantser van de US dollar.
Dat was vooreerst de schuld van de Amerikanen zelf: de natie had jaren boven haar stand geleefd, en stapelde de buitenlandse schulden op. Anno 2000 was de VS verworden tot de grootste debiteur ter wereld, niet bepaald een kenmerk van financiële soliditeit. Daarbij verscheen er met de introductie van de Euro voor het eerst een mogelijke ‘challenger’ voor de Amerikaanse economische suprematie. Helaas bracht de Europese schuldencrisis ook de structurele tekortkomingen in de constructie van de Euro naar boven, en de opgang van de munt als alternatief voor de US dollar werd abrupt gestuit. Nieuwe kaper op de kust China wou intussen zijn toenemende economisch potentieel vertaald zien in een sterkere positie van zijn munt, en begon de Yuan actief te propageren als handelsmunt in de Aziatische regio. Geleidelijk begon de overheid ook de domestieke markten te openen voor buitenlands kapitaal, een conditio sine qua non om als volwaardig alternatief voor de US dollar te kunnen fungeren. Maar ook dit proces stokt nu, omdat de op controle beluste Chinese overheid het niet over zijn hart kan krijgen de markten vrij spel te geven bij de waardebepaling van de Yuan en hem volledig convertibel te maken.
Waarom neemt de onrust over de status van de US dollar als universele reservemunt de afgelopen maanden dan terug toe? Omdat de VS zijn munt meer en meer openlijk begint in te
zetten als een wapen in de geopolitieke strijd. Dit werd vooral duidelijk na de Russische inval in Oekraïne, toen de VS de internationale US dollar-reserves van Rusland bevroor en het land zonder pardon de toegang ontzegde tot het wereldwijde betaalsysteem SWIFT. Dit ‘wapenen’ van de US dollar heeft andere landen doen inzien dat hun US dollar-reserves misschien toch niet zo veilig waren als gedacht, en dat de mogelijkheid afgesneden te worden van internationale betalingen hun wel erg nauw aan de leiband van Washington doet lopen. Vooral de groeilanden gingen actief op zoek naar een alternatief, iets waar China nu gretig op inspeelt door hen aan te bieden de bilaterale handel tussen hun landen in eigen munt te settelen. Bij het recent bezoek van de Braziliaanse president Lula aan Peking werd effectief
zo’n akkoord afgesloten. Bovendien heeft de labiele en gepolariseerde politieke situatie in de VS en de komende discussie over het schuldenplafond ook tot een verdere erosie van de fundamentele sterkte van de US dollar geleid.
Het gaat misschien langzaam, maar door dit alles verzwakt de positie van de US dollar als universele munt steeds meer. Het aandeel van de US dollar in de internationale reserves van centrale banken is gezakt van 72% rond de eeuwwisseling tot 58% in 2021. We lijken dus meer en meer te evolueren naar een wereld waar de grote handelsblokken ook monetair steeds verder van elkaar wegdriften. De US dollar zal wellicht dominant blijven in grote delen van de Westerse wereld, maar zal het rijk wellicht niet meer voor zich alleen hebben…
Christophe Van Canneyt Chief Economist CapitalatWork NV CapitalatWork NV
De VS zet zijn munt meer en meer openlijk in als een wapen in de geopolitieke strijd.”
Van Tomorrowland naar Brussels Airport en van Puissance Jumping Mechelen naar kleine en grote winkels doorheen ons land. Scents zet geurmarketing in België op de kaart. Maar wat is geurmarketing juist en wat zijn de do’s en don’ts?
Patrick Castelain, eigenaar van Scents uit Lier, legt je alles in geuren en … meer geuren uit.
800 verschillende geuren. Daar kijk ik naar in de werkplaats van Scents, het geurmarketing agency in Lier. Op de labels zie ik ‘Floral Luxury’, ‘Bakery’, maar ook ‘Burned Rubber’ en ‘Reptiles’ staan. Bekende en onverwachte geuren wisselen elkaar af op het rek. En dat zijn nog maar de standaardgeuren. ‘The sky is the limit’ bij Patrick Castelain. Zijn enthousiasme en passie als geurmarketeer spatten ervan af en kunnen zonder twijfel elke ondernemer enthousiasmeren. Benieuwd of geurmarketing iets voor jouw bedrijf is?
Patrick, waar ontstond het idee om je onder te dompelen in de wereld van geurmarketing?
“Het verhaal van Scents ontstond in Thailand. Samen met mijn vrouw wandelde ik een typisch Thaïs winkeltje binnen. Het winkeltje was verlicht met witte LED-lampen, aan de indeling van de winkel was geen aandacht gegeven en de producten waren niet mooi uitgestald. Ik werd dus niet echt geprikkeld om iets te kopen. Maar wat wel mijn aandacht trok, was de geurende wierook aan de ingang van de winkel. Dit was mijn eerste contact met geurmarketing en het eerste zaadje was geplant.”
“Enkele maanden later stapte ik in Miami een vrouwenwinkel binnen waar een geweldig zoete geur me begeleidde doorheen de kledingrekken. De etalage was mooi aangekleed, de kleding hing netjes, de muziek complementeerde de winkel perfect en de verkopers waren heel behulpzaam. Al mijn zintuigen werden harmonieus geprikkeld en gaven me een geweldige beleving. Daar ontstond het idee voor Scents, het eerste geurmarketing agency in België.”
Tot 5% meer verkoop met geurmarketing. Hoe komt dat dit type marketing zo goed werkt?
“Emotie verkoopt. Omdat geur rechtstreeks op onze hersenen werkt, heeft het ook een directe invloed op onze emotie. Geurmarketing creëert ‘Love brands’. Denk maar aan iPhone. We weten allemaal dat er technisch betere smartphones op de markt zijn. Maar we prefereren toch het design, het besturingssysteem en eigenlijk zijn we gewoon verknocht aan de naam van het merk. ‘Love brands’ overleven crisissen gemakkelijker. Het is dus belangrijk om in te investeren.”
“Vroeger was de verhouding tussen de juiste prijs en goede kwaliteit de enige maatstaf om een product of dienst aan te kopen. Nu moet er rekening gehouden worden met de ervaring. En dat betekent zoveel mogelijk zintuigen op een harmonieuze manier prikkelen.”
Scents helpt ook Tomorrowland met geurmarketing. Hoe zit dat juist?
“Onze samenwerking is eigenlijk toevallig gestart. In het eerste weekend van één van de voorbije edities kreeg ik een telefoontje. De grasmatten aan de main stage, gemaakt van vals gras, begonnen te gisten onder de warme zonnestralen door het bier dat op de matten werd gemorst. De slechte geur nam het over en er moest een oplossing worden voorzien voor het tweede weekend.”
“Nu, tien jaar later, plaatsen we 150 geurkanonnen verdeeld over het volledige festivalterrein. De frisse geur van een bos in de lentezon werd verneveld aan de main stage. Aan andere podia werd de geur van bloemen verdeeld, aan de douches werd een frisse geur gebruikt en aan de wc’s werden ontgeurders geplaatst. Tomorrowland is een festival dat zich enorm focust op de zintuigen, ondertussen kan geur hier niet meer aan ontbreken. Het was zo’n succes dat onze samenwerking is blijven bestaan.”
Hoe zie je de toekomst van Scents en geurmarketing?
“Bij Scents vinden we het belangrijk om met onze uitvalsbasis zo dicht mogelijk bij onze klanten te zitten. Onze diensten stoppen namelijk niet nadat de geur is gekozen. Wij implementeren de geur bij onze klanten en volgen vanop afstand de werking van hun geursysteem. Is er iets defect? Dan hebben we het vaak als eerste opgemerkt en beloven we onze klanten om binnen drie werkdagen het probleem op te lossen. Zijn we een dag te laat? Dan bieden we een gratis maand geurmarketing aan. De locatie van onze filialen is daarom cruciaal. We kijken nu naar Luxemburg, Frankrijk en ook Nederland. Daar willen we telkens een volwaardig team uitbouwen dat autonoom kan werken. Om deze internationalisering te realiseren, zal ik in 2025 het traject Internationaal Ondernemen van Voka MechelenKempen volgen.”
En als laatste: wat zijn de do’s en don’ts van geurmarketing?
“Overdaad schaadt. Dat is de gouden regel bij geurmarketing. Ik krijg vaak de opmerking van winkeleigenaren ‘Ik ruik de geur niet meer in de winkel, kan het wat hoger worden gezet?’. Daar zeggen we altijd ‘neen’ op. Je geurreceptoren raken gewoon aan de geur omdat je dagelijks in je winkel staat, maar je klanten zullen de geur nog altijd op de juiste intensiteit ervaren. Te veel geur jaagt klanten weg in plaats van ze aan te trekken. Kies ook altijd voor een geur die bij je merkidentiteit past. Je kan spelen met seizoen en bepaalde acties, zoals Valentijn, maar grijp erna altijd terug naar je basisgeur. Dit creëert herkenbaarheid en versterkt je merk.” ■
Emotie verkoopt.
Omdat geur rechtstreeks op onze hersenen werkt, heeft het ook een directe invloed op onze emotie.”
ZAAKVOERDER: PATRICK DE BIE
LOCATIE: HOOGSTRATEN
Na acht jaar in bijberoep richtte Patrick in 2013 zijn eigen engineering- en designbureau op. Met meer dan twintig jaar ervaring in de mechanische wereld en een compleet team van engineers, product designers en draftsmen is 3D Cadwords een gevestigde waarde met klanten in uiteenlopende sectoren: van chemie en nucleaire technologie tot traditionele machinebouw en heavy lifting. Tien jaar later lanceren ze vijf nieuwe entiteiten om nog gerichter op de noden van de klant in te spelen. CADEN ontwikkelt innovatieve mechanische oplossingen voor uiteenlopende technische uitdagingen en voert sterkteberekeningen uit. TEPRO ontzorgt de klant bij de productie ervan. CAPTIS is gespecialiseerd in Technical Documentation, zoals CE-certificeringen en (interactieve) manuals, zowel op papier, digitaal als in AR/VR. Dankzij de productconfiguratoren van YUCON kunnen productiebedrijven repetitieve ontwerptaken automatiseren. ACADEMY organiseert opleidingen SolidWorks. Met deze vijf bedrijfssegmenten zijn ze klaar voor een innovatieve toekomst! WWW.3DCADWORKS.BE
ZAAKVOERDER: DIRK PUT
LOCATIE: PROVINCIE ANTWERPEN
Vanuit zijn gedrevenheid om bedrijven en non-profit organisaties op een persoonlijke en onderbouwde manier te ondersteunen bij hun interne groei, richtte Dirk Put in 2013 Change with Impact op. Hij baseerde zich daarbij op 25 jaar professionele ervaring met organisatorische veranderingen en projectbeheer in heel uiteenlopende sectoren. Ondertussen zijn we tien jaar verder en heeft Dirk een eigen en herkenbare ‘Start to Change’-aanpak ontwikkeld voor een begeleiding op maat. Die is gericht om meer resultaten te kunnen boeken door een doelgerichtere samenwerking met de aanwezige mensen en middelen. Tegelijk kan hij een eigen netwerk van experten uit verschillende vakgebieden aanvullend inschakelen waar nodig. Zijn samenwerking, interne communicatie, een efficiënte werking, e.d. herkenbare pijnpunten die veel tijd en energie vergen in deze snel veranderende tijden? En komt u niet tot een doorbraak? Contacteer Change with Impact voor een externe blik op uw interne uitdagingen !
HTTPS://CHANGEWITHIMPACT.BE
Oreon
ZAAKVOERDER: PHILIPPE GEUDENS
LOCATIE: VLAANDEREN
Oreon is op tien jaar uitgegroeid tot een veelzijdige nichespeler die haar klanten helpt bij het strategisch inzetten van hun bedrijfsvastgoed. We zijn dealmakers bij zowel de verkopen of het verhuur en begeleiden van het verkoop- of verhuurproces tot aan de ondertekening van de akte of het huurcontract en erna. Wij maken Taxatieverslagen op voor verschillende doeleinden (inbreng van vastgoed, erfeniskwesties, bepalen van de verzekerde waarde, vruchtgebruik) en bezitten hiervoor een erkenning van de Belgische overheid en een internationale erkenning. Oreon staat organisaties bij vanaf de eerste spadesteek in de grond tot aan de oplevering van hun bedrijfspanden om zo hun gebouwen te optimaliseren. We hebben keer op keer bewezen dat we zorgen voor een bevredigend resultaat. Daarnaast hebben we ook een mooi aanbod aan investeringsvastgoed dat onder de naam Aegis Estate Officers discreet wordt behandeld. We staan onze klanten bij het beheer van hun vastgoedportfolio bij. De portfolio’s worden in topconditie gehouden door overtollig vastgoed af te stoten en de huurders nauw op te volgen. Dit alles door rekening te houden met de wensen op lange termijn van onze relaties. Hebt u vragen rond bedrijfsvastgoed, dan weet Oreon Properties er wel raad mee.
Begin jaren 2010 is Nicolas Van Elst werkzaam als werfleider in de sector van de gestuurde boringen, Claudia Van Hoof is actief in de bankensector. Samen dromen ze van een eigen zaak. Een concept is er al… ‘De Werfwinkel’.
Nicolas merkt in zijn job als werfleider de grote vraag naar verbruiksgoed en signalisatie op. Maar de eerder beperkte openingsuren van fysieke winkels spelen parten als werfeider. ’s Avonds laat of ’s morgens vroeg nog achter materialen gaan is niet evident. De Werfwinkel wordt opgeborgen en Werfonline ontstaat, 24 op 24 mogelijkheid om te bestellen. Vanaf dan werkt Nicolas nog een paar jaar als zelfstandige bij zijn huidige werkgever en kan op die manier werken aan een nieuwe catalogus voor de sector. Een online catalogus met een uitgebreid gamma verkeersborden, signalisatie, afbakening en verbruiksgoederen, Werfonline.be is geboren!
“Er is een gezonde portie lef voor nodig om te investeren in iets immaterieel als een online catalogus website. We verklaarden onszelf soms gek maar zouden het ons beklagen mochten we het geen kans willen geven.”
De tuin en garage worden al snel te klein, in 2013 wordt een eerste bedrijfspand aangekocht te Dessel. Een eerste vast personeelslid wordt aangeworven en ook Claudia geeft haar vaste job op.
Meer en meer komt de vraag of er mogelijkheden zijn om goederen te huren, vooral dan verkeersborden en verkeerslichten. Om aan deze vraag te kunnen voldoen wordt er een bijkomende tak opgericht, Verkeersbordenhuren. be. Een A tot Z aanbod verhuur van
tijdelijke signalisatie en verkeersborden. Klanten kunnen hier ondertussen ook terecht voor het opmaken van signalisatieplannen en administratie van signalisatievergunningen. Er wordt verder geïnvesteerd in een tweede bedrijfspand, vlak naast het bestaande, extra personeel en extra rollend materiaal. “Vandaag is Werfonline BV toch wel toonaangevend en heeft het een klantenbestand opgebouwd om u tegen te zeggen. Een review platform werd enkele jaren geleden toegevoegd zodat de voeling met de klant steeds aanwezig is. We zijn tenslotte een online bedrijf dat via online marketing onze sector aanspreekt. Wij hebben geen verkopers, onze verkopers zijn onze website en gezonde investeringen in online marketing. Dit doen we uiteraard niet alleen, hiervoor hebben we de juiste professionele partners waar we al verschillende jaren zéér goed mee samenwerken. De toekomst van ons bedrijf zien we bijzonder positief tegemoet. Momenteel bouwen we een volledig nieuw ERPplatform, de website zal opnieuw aangepakt worden. Investeren in ons personeel en onze klanten blijft prioriteit. Wat betreft schaalvergroting zien we dat onze verhuurafdeling nog sterk zal groeien. Wat betreft online verkoop kijken we straks naar Wallonië en Nederland. Snelheid, service en kwaliteit staan ook hier centraal.”
Bij Brio Group uit Hulshout spelen doordachte partnerships de hoofdrol. Wij streven steeds naar een diepgaand engagement tussen succesvolle ondernemers in (totaal)interieurbouw, hun klanten én onze leveranciers in hoogwaardige producten. Het recept? De combinatie van de kennis van écht Belgisch vakmanschap met het uitermate krachtige netwerk van onze aankoopgroepering.
Op deze manier kan Brio Group haar B2B-partners een totale overheadservice bieden voor realisaties in keukens, badkamers en de totaalinrichting van interieurs. Wij ondersteunen hen over heel België én met volledig respect voor hun eigen bedrijfsidentiteit. Concreet ontzorgen we op vlak van de aankoop van kwalitatieve producten, materialen en diverse diensten waarmee onze partners zich nog verder kunnen onderscheiden. Hiermee streven we ernaar dat onze partners zich volledig kunnen toeleggen op hun corebusiness zodat ook hun rendabiliteit een bijkomende groei kent.
Breed, breder, breedst
Onze klanten bieden als vakman het totaalplaatje aan. Met onze ‘Brio Collection’ doen wij voor hen net hetzelfde. Ons gamma beschikt over meer dan honderd keuken-, badkameren interieurmerken waaruit een selectie op maat kan worden gemaakt. Van sanitair tot high-end keukentoestellen, werkbladen en zelfs matching counterstoelen: je vindt het allemaal bij Brio.
Daarnaast biedt onze ‘Brio Academy’ een breed scala aan technische en productopleidingen, salestrainingen, maar evenzeer sessies rond diverse managementtopics. Brio staat op elk vlak klaar voor haar partners, dus ook wat communicatie en marketing betreft!
We gidsen met ‘Brio Branding’ onze partners doorheen de jungle van alle online én offline marketingmogelijkheden, samen ontwikkelen we een communicatiestrategie die hen op het lijf geschreven is.
Een bijkomend voordeel is dat onze partners mee de vruchten plukken van ons voorraadplatform E.C.K. en de overkoepelende Connect+ Group, waarvan ook Exellent, Selexion, Expert e.a. deel uitmaken. De kracht van de groep is hier een absolute asset. Dankzij deze integratie kan Brio een volledig pakket op maat uitwerken voor haar partners.
Zo ontzorgen wij onze Brio-partners maximaal, opdat zij de hoogste kwaliteit tegen de beste voorwaarden kunnen blijven aanbieden.
Join the club: ervaar zelf de voordelen
Ben je een ondernemer in hart en nieren? Staat jouw bedrijf voor puur vakmanschap en wil je steevast blijven groeien? Doe dan vandaag nog je aanvraag om Brio-partner te worden en sluit je aan bij onze community. Op naar een samenwerking ‘con brio’!
ZAAKVOERDER: JOHAN VAN LOOCK
CONTACT: PETER VANTHIENEN, CAROLINE DRIES
AANKOOPVOORDEEL | MARKETING & BRANDING | OPLEIDINGEN & COACHING.
WWW.BRIO-GROUP.BE
ZAAKVOERDERS: FRANKY VANLERBERGHE EN MAARTEN VOERMANS
LOCATIE: TURNHOUT
A&C Solutions is een gespecialiseerde distributeur van connectoren en power-supply-oplossingen. Het is onze missie om fabrikanten in de Industriële Automatisering en E-mobility markt te ontzorgen door de juiste connector- en/of power supply oplossing voor te stellen voor hun toepassing, deze op maat te maken en op voorraad te houden voor just-in-time levering. A&C Solutions verdeelt een compleet assortiment ronde, rechthoekige en PCB-connectoren en AC/DC, DC/DC, UPSpower-supply-oplossingen van A-merk fabrikanten. Deze zijn allen specialist binnen hun vakgebied en vullen elkaar perfect aan. Daarnaast stemt A&C Solutions maatwerkdiensten zoals kabelassemblage, speciaal kabel- en voorraadbeheer af op de noden van iedere klant. Voor beide markten werkt A&C Solutions met een team van specialisten vanuit de vestiging in Turnhout en ook lokaal in Europa in bijvoorbeeld Duitsland, Frankrijk, Nederland en Spanje. Door dichtbij de klanten te staan met marktkennis en technische expertise maken we het verschil.
WWW.AC-SOLUTIONS.BE EN WWW.HIGOCONNECTOR.COM
ZAAKVOERDERS: MARTIJN KAMERMAN EN THOMAS HELSEN LOCATIE: MECHELEN
IT-bedrijf BE Networks is de alternatieve oplossing voor de manier waarop bedrijven hun hardware aanschaffen. Ze bieden duurzame IT-oplossingen aan en zijn gespecialiseerd in netwerkinfrastructuur, IT Asset Disposition (ITAD), en reserveonderdelenbeheer. Het unieke circulaire bedrijfsmodel biedt klanten de kans om te profiteren van slimme, betaalbare oplossingen met een minimale ecologische voetafdruk, terwijl ze voorop blijven lopen. Op dit moment is BE Networks lokaal aanwezig in Nederland, Hongarije, Marokko, Singapore en het hoofdkantoor in Mechelen. Klanten en partners komen uit verschillende sectoren en regio’s over de hele wereld. Naast het circulaire bedrijfsmodel is BE Networks toegewijd aan opleiding en maatschappelijke verantwoordelijkheid: het bedrijf steunt verschillende onderwijs- en gemeenschapsontwikkelingsprogramma’s. Sinds het ontstaan van het bedrijf werd meer dan 100.000.000 kg CO2 bespaard en ze streven ernaar om dit aantal tegen 2025 te verdubbelen. Wat denk je van een toekomst met uitstekende technologie, binnen budget en met een negatieve CO2-afdruk?
Daar worden we allemaal blij van.
BE-NETWORKS.BE
ZAAKVOERDER: STIJN DIRKEN
LOCATIE: HERENTALS
SD Schrijnwerkerij & Interieurbouw is gespecialiseerd in het produceren en plaatsen van op maat gemaakt interieur en schrijnwerk. Met intussen vijftien jaar ervaring in de sector en een team van meer dan vijftig vakmensen staat SD bekend om hun vakmanschap met oog voor detail. We bieden een breed scala aan diensten waaronder het produceren en plaatsen van keukens, badkamers, maatkasten, dressings en totaalprojecten voor zowel particulieren als bedrijven.
SD Schrijnwerkerij & Interieurbouw werkt nauw samen met hun klanten om ervoor te zorgen dat elk project voldoet aan hun specifieke wensen en behoeften. Elke klant wordt van A tot Z ontzorgd door onze medewerkers met hun project. Naast interieur plaatst SD Schrijnwerkerij ook buitenschrijnwerk. Met een focus op duurzaamheid en kwaliteit, kan je bij ons terecht voor dak- en gevelwerken en houtskelet aanbouwen. Kortom, SD Schrijnwerkerij & Interieurbouw is uitgegroeid tot een betrouwbare partner voor iedereen die op zoek is naar op maat gemaakte interieuroplossingen en buitenschrijnwerk van hoge kwaliteit. Met hun vakmanschap en oog voor detail zorgt het bedrijf ervoor dat elk project een uniek meesterwerk wordt.
ZAAKVOERDER: TOON WITVROUWEN
LOCATIE: KANTOREN IN LILLE, MECHELEN EN ‘S-HERTOGENBOSCH (NL)
Een vaste waarde in life sciences: dat is Advipro. Samen met ons ‘A-Team’ ondersteunen we onze klanten in de life sciences industrie bij het realiseren, optimaliseren en in stand houden van hoogkwalitatieve processen en projecten. Advipro werd in 2003 opgericht door Peter Scheyltjens en groeide de eerste jaren gestaag van een eenmansbedrijf naar een heus A-Team met vandaag meer dan 165 medewerkers in België en Nederland. Advipro staat al twintig jaar synoniem voor kwaliteit en veiligheid. Want deskundig handelen met oog voor de kwaliteit en veiligheid van zowel de producten als ons team, staat bij ons voorop. Sinds 2022 maakt Advipro deel uit van Normec Group, een toonaangevend Europees bedrijf dat zich volledig focust op TICC (Testing, Inspection, Certification & Compliance). Dit maakt dat Advipro een uitgebreider pakket aan services kan aanbieden aan onze klanten, maar ook aan onze eigen medewerkers, in binnen- en buitenland.
WWW.ADVIPRO.COM
Group Suerickx, een expert in grootschalige en technisch uitdagende bouw- en renovatieprojecten uit Herentals, blaast dit jaar vijftien kaarsjes uit. Het bedrijf zet vandaag zeer sterk in op veiligheid en wil de komende jaren nog stevig groeien. “We willen marktleider worden op het gebied van industriële renovatie in de chemische, voeding, pharma en petrochemische industrie”, zegt CEO en oprichter Christophe Suerickx.
Group Suerickx is een familiebedrijf dat in 2008 is opgericht door de broers Olivier en Christophe Suerickx. “Ons verhaal is gestart met de overname van een klein dakwerkersbedrijfje met drie arbeiders in het Limburgse Lummen”, vertelt CEO Christophe Suerickx. “Al vrij snel kwamen daar met gevelrenovatie en voegwerken, schilderwerken en algemene aannemingen flink wat expertises bij. In de beginperiode waren we vooral actief op de particuliere markt, maar gaandeweg – en zeker na de verhuis naar Herentals in 2013 – gingen we meer en meer voor industriële klanten aan de slag. Vandaag telt Group Suerickx honderd medewerkers en draaien we een jaarlijkse omzet van 25 miljoen euro.”
De focus van Group Suerickx ligt vandaag volledig op projecten op industriële sites en KMO-zones. “We werken steeds rechtstreeks voor onze eindklant en leveren op de as Zeebrugge-Luik diensten op het vlak van renovatie en bescherming van gebouwen en installaties”, legt Christophe Suerickx uit. “Betonrenovaties, vloersystemen, industriële dakrenovaties, industriële schilderwerken, waterdichtingssystemen en industriële totaalrenovatie & bouw zijn slechts een greep uit onze specialisaties. Ons bedrijf bestaat uit verschillende business units, die werken met gespecialiseerde projectteams. Al onze mensen hebben hierdoor hun eigen specifieke specialisatie. We zetten
zeer fors in op interne opleidingen en beschikken over alle nodige veiligheidscertificaten. Hierdoor mogen we werken uitvoeren in risicovolle sectoren en petrochemische en nucleaire omgevingen. Maar we maken geen onderscheid in onze werven: het veiligheidsniveau van onze meest veeleisende werf trekken we door naar al onze werven. Op die manier kan iedereen actief op onze werven elke avond gezond naar huis. Dat is niet alleen belangrijk voor onze medewerkers, maar ook onze klanten hechten veel belang aan deze veiligheidscultuur.”
Nog 2 x 15 jaar
Christophe en Olivier hebben de voorbije vijftien jaar een mooi parcours afgelegd met hun bedrijf. Maar hun ondernemershonger is nog niet gestild. “Er is op het gebied van renovatie nog heel wat werk aan de winkel”, weet Christophe Suerickx. “Veel bedrijven hebben hun productieprocessen de afgelopen jaren duurzamer en energiezuiniger gemaakt, maar de gebouwen moeten vaak nog aangepakt worden. We willen de komende jaren onze omzet dan ook laten doorgroeien naar 60 miljoen euro per jaar en op die manier marktleider worden op het gebied van industriële renovatie en bescherming. Een gezonde ambitie voor het jonge bedrijf dat we zijn. Ik ben van plan om er als CEO nog minstens twee keer vijftien jaar bij te doen, dus laat de uitdagende projecten maar komen (lacht).”
ZAAKVOERDER: HEIKE MAHIEU, DANNY PACCHIOTTI EN
FRANKY VAN DE VREKENDit jaar blazen we twintig kaarsjes uit. Eigenlijk liggen onze roots nog wat verder en gaat onze geschiedenis nog enkele jaren verder terug. Al die jaren is het onze missie geweest om onze klanten te adviseren en vooral te ontzorgen. In een leef- en werkomgeving die voortdurend in verandering is, zal dit steeds de uitdaging zijn die wij graag aangaan. Samen met onze enthousiaste medewerkers houden wij van een persoonlijke aanpak. Of onze klant nu zelfstandige, vrije beroeper of ondernemer is, onze brede waaier van levens- en schadeverzekeringen speelt flexibel in op al hun verzekeringsbehoeften. Hoe? Door onze klanten de passende verzekeringsproducten voor te stellen en hen professioneel te begeleiden, ook bij een schadegeval. We gaan samen met onze klanten voor een toekomst zonder zorgen. En vooral, bedankt voor het vertrouwen.
WWW.ASSUPARTNERS.BE
ZAAKVOERDER: PIDPA
LOCATIE: HERENTALS
Hidrodoe, het waterbelevingscentrum van Pidpa, in Herentals, bestaat twintig jaar. Wat startte als een idee over watereducatie, groeide snel uit tot een ambitieus project over watersensibilisering. In Hidrodoe kunnen jong en oud op een unieke en interactieve manier alles ontdekken over water. Een speciale verjaardag, dat vraagt om iets heel speciaal, dachten ze bij Pidpa. Om dat te vieren, stuntten ze met een wereldrecordpoging kraanwater drinken. Op zaterdag 6 mei werd het wereldrecord simultaan kraanwater drinken gevestigd door Hidrodoe, met 922 deelnemers. Hidrodoe heeft in de afgelopen twintig jaar meer dan 800.000 volwassenen, kinderen, senioren en tieners kunnen raken met waterwetenschap. Het belevingscentrum is nog steeds uniek in België. In de toekomst wil Hidrodoe nog meer mensen bereiken en inspireren. De Watermaker werd gerenoveerd met een gloednieuwe interactieve ruimte en onlangs werd een VR-beleving over de diepzee geopend. In 2024 plannen ze grote werken aan de Blauwe Watertuin.
WWW.HIDRODOE.BE
ZAAKVOERDER: INGE CLAREBOUT EN FONS NEYENS LOCATIE: KASTERLEE
CISA blaast twintig kaarsjes uit. In die periode bouwden Fons Neyens en Inge Clarebout hun bedrijf uit tot een kmo. “We zijn gestart vanuit de visie dat we tools en middelen aanreiken om mensen en processen efficiënter te laten werken”, zegt Fons Neyens.
Anno 2023 mogen ze heel wat Kempense, familiale kmo’s en multinationals tot hun klanten rekenen. Vanuit hun groene uitvalsbasis in Kasterlee ontzorgen ze hun klanten op IT-niveau. “Elke klant wordt voor ons een partner waarmee we een relatie uitbouwen. Continuïteit, duurzaamheid en flexibiliteit zijn hierin de sleutelwoorden”, aldus Inge Clarebout. “Door voortdurend te investeren in onze mensen, slagen we erin een hoog kwaliteitsniveau te garanderen. Dat gaat hand in hand met het uitbouwen van een team waar het gonst van het talent”, zo vat Inge Clarebout enthousiast samen. Wil je graag onze werkwijze en talenten leren kennen? Wij staan klaar om jou en je organisatie hierin te begeleiden. WWW.CISANET.BE
ZAAKVOERDERS: NICO DEBEUCKELAERE & KATHY TIELEMANS
LOCATIE: SINT-KATELIJNE-WAVER
ND-Sign is een Belgisch bedrijf dat zich richt op Microsoft Integratie, met ruime expertise in BizTalk- en Azure Integratie. Naast hun IT-diensten biedt ND-Sign ook trainingen aan, waardoor klanten zelf hun integratie-oplossingen kunnen beheren en onderhouden. De Zoetebekjes is een dochteronderneming van ND-Sign die zich specialiseert in het maken van pampertaarten en andere originele kraamcadeaus. Drukwerk Geschenk is een andere dochteronderneming die zich richt op de bedrukking van onder andere t-shirts, mokken, tassen en andere promotionele items. Met de combinatie van hun expertise in IT en creatieve geschenken biedt ND-Sign een veelzijdige dienstverlening. Of het nu gaat om het integreren van complexe systemen, het geven van trainingen of het creëren van gepersonaliseerde geschenken, ND-Sign heeft de kennis en ervaring om aan de behoeften van hun klanten te voldoen.
WWW.ZOETEBEKJES.BE
ZAAKVOERDER: LIESBET VAN DESSEL & BEN SANSEN LOCATIE: TURNHOUT
Liesbet & Ben zijn de twee ondernemers achter het bedrijf Mobilo. Het bedrijf is ontstaan vanuit hun ervaring in consulting en hun vermogen om zich te specialiseren in een eigen niche. Liesbet is een ervaren ERP project- en change manager voor internationale bedrijven. Om succesvol te zijn in deze rol heeft zij een grondige kennis van bedrijfsprocessen net zoals sterke leiderschaps-, organisatie- en communicatievaardigheden. Ben heeft meer dan twintig jaar ervaring als gepassioneerde coach van ondernemers. Hij heeft een natuurlijk vermogen om anderen te inspireren en te motiveren om hun potentieel te bereiken en hun doelen te realiseren. Hij gelooft sterk in het belang van het cultiveren van een positieve en op groei gerichte mindset. Samen vormen Liesbet en Ben een krachtig team dat zich richt op het bieden van waarde aan hun klanten.
WWW.BENSANSEN.COM
ALGEMEEN DIRECTEUR: RONALD SCHROOTEN
LOCATIE: LIER (HOOFDKANTOOR DEUFOL BELGIË), (HAVEN VAN) ANTWERPEN, MACHELEN (BRUCARGO), HOUTHALEN-HELCHTEREN, BORGWORM
DEUFOL. Jouw expert voor verpakking en logistiek van industriële goederen. DEUFOL is een internationale groep met 2.500 medewerkers verspreid over negentig vestigingen wereldwijd. In België zijn we actief sinds 1993, momenteel met een 200-tal collega’s verspreid over vijf sites. Betrouwbaarheid, kwaliteit, flexibiliteit, innovatie en dienstverlening op maat. Dat leveren we onze klanten elke dag. We ontwerpen en produceren de juiste verpakking voor jouw industriële goederen. We verpakken ze professioneel. We ontwerpen en maken stalen transportframes op maat. We verzorgen jouw transport en opslag. Van ontvangst en opslag over verpakking tot distributie, export en verzending. Onze digitale oplossingen maken jouw logistiek beter. We verhuizen jouw machines en installaties. Wereldwijd. We ontwerpen, produceren en installeren staalwerk op maat van jouw werkvloer. DEUFOL. Een professioneel industrieel verpakkingsbedrijf. Een expert in magazijnbeheer en logistiek. WWW.DEUFOL.BE
ZAAKVOERDERS: DOMINIC DE GRUYTER, LUCIEN SMOLDERS, MARIO PEETERS, LUC STESSENS LOCATIE: BEERSE
Het PFL-team, dat thuis is op zowat alle fronten binnen de event-markt, viert dit jaar zijn 25-jarig bestaan in de audiovisuele sector. Hun toewijding, kennis, ervaring én vooral passie maken dat ze zich al jaren een betrouwbare & internationale AV-partner mogen noemen.
Zowel verkoop, verhuur als het technisch & creatief ondersteunen van meetings, congressen, feesten, evenementen en producties behoort tot de specialiteiten van PFL. Zij leveren AV-ondersteuning op maat, steeds met innovatieve apparatuur en ervaren professionele technici. Inmiddels bestaat de PFL-Group uit zeven entiteiten gelokaliseerd in Beerse, Turnhout, Leuven, Lokeren, Veerle Laakdal en Barcelona. Ze zijn een totaalaanbieder van audiovisuele materialen, diensten en content voor feesten, evenementen, meetings & congressen en bieden de mogelijkheid voor het plaatsen van interactieve set-ups en vaste AV-installaties.
Als totaalleverancier ontzorgt PFL al 25 jaar evenementen en garanderen ze een optimale service. Dit zodat elk event steeds succesvol kan plaatsvinden: zowel live, hybride als volledig virtueel! WWW.PFL.BE
ZAAKVOERDERS: BERT DE LEENHEER & DIRK VANHECKE
Allart Lakke was de eerste kunstenaar die in 1988 tentoon werd gesteld. De opening van de galerie werd verzorgd door wijlen Jan Hoet sr. In het art déco pand in Mechelen zijn er jaarlijks een vijftal kunstprojecten, meestal solotentoonstellingen. Naast Vlaamse/Belgische kunstenaars vind je er ook werk van internationaal talent van Marokko, Oekraïne, Australië. Galerie Transit belichaamt het idee dat elke expressievorm van de kunstenaar geldig is en toont diverse media als schilder- en tekenkunst, sculpturen, fotografie, performance en installatiekunst. Galerie Transit laat ook permanent werk zien in haar bureau en tuin. Vaak is transit een ruimte in de luchthaven waar men slechts tijdelijk is. Wat doet transit met mensen? Het brengt onevenwicht in ons doen en laten door een gedwongen wachten voor een bepaalde tijd op een bepaalde plaats. Dat is wat kunst ook moet doen: ons doen denken, en daardoor ons wat uit evenwicht brengen. Transit neemt ook jaarlijks deel aan kunstbeurzen zoals Art Brussels, Art on Paper, Art Antwerp.
HTTPS://TRANSIT.BE
25
PFL viert 25-jarig bestaan!
“Wij blijven groeien.”
Dertig jaar geleden richtte Dirk Maris uit Arendonk, samen met zijn echtgenote Lydia Jacobs, het gelijknamige tuinbouwbedrijf op. Sindsdien legden ze meer en meer de nadruk op duurzaamheid en producten die futureproof zijn. Dit maakt hen dé specialist in de productie en verkoop van grasen sedumproducten. Na het veel te vroege afscheid van moeder Lydia in 2018 namen dochters Nele en Lore de touwtjes mee in handen en werd het groeiproces nog verder versneld.
De wereld van groenoplossingen staat niet stil. Dat hebben Dirk en dochters Nele en Lore goed begrepen. Al vele jaren focussen zij op kant-en-klare groenoplossingen. “Iedereen kent ongetwijfeld onze graszoden en -tegels”, vertelt Nele, “maar het is vooral de productie van sedum, gebruikt voor groendaken, die voor onze sterke groei zorgt. Deze producten gaan meer en meer naar het buitenland, al blijft de productie lokaal. Arbeid en landbouwgrond zijn daar momenteel de grote knelpunten. Enerzijds willen we blijven innoveren maar anderzijds willen we ook voldoende aandacht schenken aan ecologie, zowel naar onze producten toe als naar het proces op zich. In dat opzicht hebben we recent een kleine stap gezet door twee bijenkasten te introduceren. Alle beetjes helpen (lacht).”
Het mag duidelijk zijn dat Dirk Maris NV meer dan ooit de lijnen voor de toekomst wil uitzetten. “Eerlijk gezegd hebben we na het overlijden van Lydia, die toch echt wel het gezicht was van het bedrijf, wat moeten zoeken”, gaat Nele verder. De leegte die zij achterliet vul je niet op één-twee-drie. Maar dag na dag merken we dat we steeds betere keuzes maken en dat de ingeslagen weg haar vruchten afwerpt. We zijn nog steeds een lokale en familiale kmo en erg toegankelijk
voor zowel klanten als medewerkers. Maar we werken ook aan innovatieve producten die in de volgende jaren nog belangrijker en actueler gaan worden. En dat doen we tot buiten onze eigen landsgrenzen. Daar zijn we best trots op.”
Die producten en het bijhorende proces worden uitgebreid in de kijker gezet op zondag 13 augustus. “We gaan er een toffe en interactieve dag van maken”, aldus Nele. “We zullen uitleg geven over onze producten, zoals het concept van de groendaken. Er gaan ook filmpjes te zien zijn over het ganse proces. Onze kwekerij is hierbij cruciaal. We zorgen voor infoborden met QR-codes waar bezoekers nog veel meer info kunnen vinden. Alle productie gebeurt erg streekgebonden, maar je zal zien dat onze afzetmarkt veel verder gaat.”
Nele en Lore, samen met vader Dirk, zorgen die dag voor een mooie route langs de drie locaties. “Iedereen kan naar eigen voorkeur de drie locaties bezoeken en beleven, al wandelend, al fietsend of met de auto”, gaat Nele verder. “Vijf jaar geleden hadden we al graag ons 25-jarig jubileum gevierd maar dat kon toen niet, om de gekende reden. We zijn blij dat we dit nu wel kunnen doen. De blik op de toekomst. Ons mama zou erg trots zijn. Dat weten we zeker.”
Op zondag 13 augustus kan je een interactieve route langs de drie locaties van het bedrijf bezoeken: al wandelend, al fietsend of met de auto.
ZAAKVOERDER: PAUL VAN COILLIE
LOCATIE: MECHELEN
Met meer dan 1.500 klanten heeft Arco Information in zijn dertigjarige bestaan heel wat bedrijven, overheden en organisaties geholpen om de stap naar digitalisering te zetten. Arco richt zich op de in- en uitgaande informatiestromen en hun link naar backend-systemen, die onafhankelijk zijn van elke bedrijfsapplicatie. “We handelen als een moderne digitale postbode die informatie ontvangt, herkent, vastlegt, transformeert naar een behandelbaar formaat en die vervolgens bezorgt in digitale flows”, vertelt Paul Van Coillie, CEO van Arco Information. Vandaag bundelt Arco zijn krachten met Deloitte. Samen zetten ze hun schouders onder geavanceerde oplossingen waarmee bedrijven kunnen voldoen aan de nieuwe e-factureringsverplichtingen en hun financiële en indirecte belastingprocessen aan versneld tempo kunnen digitaliseren. Dat vertelt Frank Humbeeck, de Vice President Sales & Strategy van Arco.
WWW.ARCO.BE
ALGEMEEN DIRECTEUR: KATTY VAN CAMP
LOCATIE: CAMPUSSEN IN DE PROVINCIES ANTWERPEN EN LIMBURG
Onder het motto ‘Samen groeien is onze keuze’ wil HIK Volwassenenonderwijs (CVO HIK) voor elke volwassene optimale onderwijskansen scheppen. Je kan er als individu, maar ook als organisatie terecht om de juiste skills te verwerven. CVO HIK heeft campussen in de provincie Antwerpen en Limburg, namelijk Arendonk, Geel, Herentals, Laakdal, Mol, Tessenderlo en Westerlo. Koken, fotograferen, (ver)zorgen, fietsen herstellen, elektriciteit aansluiten, … Wil je graag een nieuwe job of hobby leren, of je bijscholen?
Dan biedt CVO HIK de gepaste opleiding, met vakexperts als leraren. Na een succesvol traject heb je een erkend certificaat of diploma op zak. CVO HIK brengt ook de opleidingsbehoefte van je bedrijf gratis in kaart en stelt het meest geschikte traject samen, met praktijkgerichte cursussen onder begeleiding van ervaren coaches. Zo beschikken je werknemers over de juiste skills. Infosessies van 21 tot 29 augustus.
WWW.HIK.BE
ZAAKVOERDER: GUINO KENIS LOCATIE: TURNHOUT
Bij G&A Motors kunnen klanten al dertig jaar lang rekenen op onze superieure service van een hecht team. In elk domein: onthaal, verkoop nieuwe wagens, werkplaats, carrosserie, verkoop tweedehandswagens, en BMW Motorsport beschikken onze medewerkers over de nodige ervaring en knowhow. Voeg daarbij de legendarische kwaliteit van BMW en MINI, en u begrijpt dat u bij ons de winnaar bent.
WWW.GAMOTORS.BMW.BE
ZAAKVOERDERS: SABINE VAN RIEL, FRANK VAN CAESBROECK LOCATIE: MECHELEN
Option Media is sinds 1993 een full-service leverancier voor video- en audiopostproductie. Daarnaast zijn we al jaren toonaangevend in het lokaliseren van audiovisuele content. Wij verzorgen vertaling, ondertiteling, nasynchronisatie/voiceover, color grading, corporate (3D)-animatie, (video)podcasting, ... voor nationale en internationale filmdistributeurs, televisiezenders, reclamebureaus, productiebedrijven en multinationals. Zoals Eyeworks, Netflix, Lumière, VRT, Ketnet, DPG Media, Publicis, Colruyt Group, KBC, Total Energies, Lego, … Wij bieden technisch projectmanagement aan van begin tot eind. Voor een optimale distributie kunnen we content op alle mogelijke fysieke dragers en in alle digitale formaten leveren. Aangezien de toekomst audiovisueel is en veel bedrijven hier op inspelen, staan wij voor hen klaar om intern bedrijfscommunicatie te creëren. Option Media stroomlijnt graag de workflow van het volledig project.
WWW.OPTIONMEDIA.TV
ZAAKVOERDERS: LOTTE EN JOKE FEYEN
LOCATIE: DESSEL
Hout Feyen is al 35 jaar een referentie in kwaliteitsvol plaatmateriaal en massief hout in de Kempen. Het Desselse familiebedrijf biedt een breed gamma van zowel exclusieve als budgetvriendelijke kwaliteitsmaterialen voor particulieren en professionelen, voor interieur en exterieur. In de showroom aan de Kastelsedijk nemen zaakvoersters Lotte en Joke Feyen de tijd om klanten uitgebreid te begeleiden in hun keuze van parket, laminaat, doe-het-zelfmateriaal, constructiehout en meer. 2023 is in vele opzichten een feestjaar voor Hout Feyen. “Als familiale kmo willen we ons absoluut blijven onderscheiden in service. Daarom investeren we in nieuwe gebouwen en zetten we ons zusterbedrijf Form iT in de markt. In het najaar klinken we op onze 35-jarige geschiedenis, én op een veelbelovende toekomst met extra dienstverlening”, aldus Joke Feyen. Naast beide zaakvoersters heeft Hout Feyen nog vijf voltijdse medewerkers in dienst, en is er een netwerk van partners.
WWW.HOUTFEYEN.BE
ZAAKVOERDER: BRUNO THOLLEBEKE (CEO BELGIË)
LOCATIE: 88 KANTOREN VERSPREID OVER BELGIË
Actief is een ervaren hr-partner voor interim, construct en dienstencheques. Actief zette haar eerste stappen op de Belgische uitzendmarkt in 1988 en groeide inmiddels uit tot een internationaal sterke uitzendgroep, ook actief in Nederland, Duitsland en Oostenrijk. Met meer dan 85 kantoren in België is het ons doel om dichtbij onze kandidaten en klanten aanwezig te zijn. Wij houden van een persoonlijke aanpak en gaan nooit voor minder dan topkwaliteit in onze service. Bovendien bieden wij ook assessments aan. Dankzij de analyse van onze experten krijg je een dieper inzicht in de vaardigheden en motivatie van jouw werknemers en sollicitanten. Zo maak je betere beslissingen op gebied van werving, promotie en training.
WWW.ACTIEF.BE
ZAAKVOERDER: DIRK VAN EYCK
LOCATIE: GEEL & WETTEREN
Dicar Motorhomes, dé gevestigde waarde in de motorhomesector, blaast dit jaar 35 kaarsjes uit. Als marktleider biedt dit moderne familiebedrijf jou het grootste aanbod motorhomes in de Benelux, zowel voor verkoop als verhuur. Vlak langs de autosnelweg E313 en de fly-over in Geel valt de indrukwekkende showroom meteen op. Daarnaast is de Dicar Groep ook actief in Wetteren, Charleroi en Luik. Dankzij deze lokale verankering vind je altijd een gepaste motorhome in jouw buurt. Bovendien kan je in eigen werkateliers terecht voor onderhoud en herstellingen. Om mee te dingen op de markt zet de Dicar Groep vooral in op een uitgebreide voorraad en voorbestellingen. Je vindt er maar liefst 29 merken onder één dak. Om in te spelen op specifieke behoeftes van klanten wordt er met speciale series gewerkt die je aan scherpe prijzen koopt. Hier kies je niet uit een catalogus, maar je kan de motorhomewereld écht beleven. Kom zeker een kijkje nemen in onze showrooms of bezoek onze website.
WWW.DICAR.BE
CEO: ANDRÉ MARTENS
LOCATIE: HERENTALS
DRU International zet zijn succesverhaal voort onder de naam Creative Cooling Group. De producent van promotionele display coolers positioneert zich met Creative Cooling Group als een veelzijdige en coole total solution partner. Ze bieden een breed spectrum van oplossingen aan, van advies en design tot activatie en oplossingen voor hergebruik en recyclage. Naast het verkopen van toestellen, levert de groep ook een verhuurservice voor tijdelijke en/of permanente second placement acties en tactische oplossingen voor integratie in nieuwe en bestaande winkelconcepten. “Onze getalenteerde teams, onze uitgebreide dienstverlening en onze hoogwaardige producten zijn onderling verbonden door één kerneigenschap: creativiteit. Daarmee kunnen we merken en mensen met elkaar verbinden. Op de juiste plaats en op het perfecte moment bieden we op een coole, creatieve manier koele en verse producten van coole merken aan”, legt CEO André Martens uit. “En dat vertalen we naar onze tagline: ‘Creative Cooling Group. Bridging brands with people’. We zijn ook altijd op zoek naar bedrijven die we, via een acquisitie of samenwerking, in onze groep kunnen integreren om samen internationaal verder door te kunnen groeien. Uiteraard blijven we daarbij met minstens één voet op de Kempische grond.”
WWW.CREATIVECOOLING.COM
A&M is gevestigd te Mechelen en werd in 1988 opgericht door Guy De Wachter, de huidige CEO van A&M. De start van A&M situeert zich in oktober van dat jaar, op de benedenverdieping van het gebouw aan het Raghenoplein 17. Onze letters ‘A&M’ staan voor Auto-hifi & Mobiele telefoons.
We zijn nu 35 jaar verder en nog steeds op hetzelfde adres, maar na enkele verbouwingen en een mooi groeitraject worden er nu vijf verdiepingen gebruikt voor onze Telecom Services en hebben we nog steeds een werkplaats in de Motstraat 72/10 te Mechelen voor onze Car services.
Ontzorging
Van in het begin van de organisatie, heeft A&M zich gespecialiseerd in mobiele telecommunicatie. Oorspronkelijk was dat de MOB-2 generatie, met inbegrip van alle aspecten van installatie, service en management. Met de lancering van het GSM-netwerk, verplaatste A&M de focus naar deze nieuwe service en tekende Guy De Wachter in 1994 een exclusiviteitscontract met Proximus. Toen de belangrijkheid van de mobiele toestellen in de corporate en business market toenam, ontwikkelde A&M nieuwe services om onze klanten bij te staan met het managen van hun mobiele vloot.
Door onze doorgedreven kennis en eigen ontwikkelingen in service en software, is A&M vandaag uitgegroeid tot de Proximus Service partner met het grootste aantal SIM-kaarten in beheer. Daarnaast hebben we ook een strategisch partnership met de twee marktleiders Apple en Samsung, die ons via Apple Business Manager en Samsung Knox een perfecte tool aanbieden om uw vloot vanop afstand te managen.
Onze klantenportefeuille omvat bedrijven van 10 tot 20.000 werknemers en dit in alle bedrijfstakken alsook overheidsbedrijven. Deze ervaring is opgenomen in ons DNA, wat ons toelaat om bedrijven bij te staan in hun behoeftes en vragen rond mobiel management in de ruime zin van het woord. Onze focus ligt in het volledig ontzorgen van uw Telecom en IT-vloot. Kopen of leasen, MDM koppelingen, CYOD of COD, 24u Swap services, API met uw HR-platform, budgetopvolging, tariefoptimalisatie, recyling,… A&M geeft onze klanten al 35 jaar advies in al deze uitdagingen en zorgt met zijn tailormade platformen voor een zorgeloos fleet management.
Nieuwe Services
Naast de ontzorging van het mobiele vlootbeheer, staan we onze klanten ook bij in het adviseren en uitrollen van flex- en cafetariaplannen. In de ‘war for talent’ neemt een flexibele en fiscaalvriendelijke verloning een belangrijke plaats in. A&M heeft een aantal diensten ontwikkeld die u als bedrijf in staat stellen om dit makkelijk te implementeren. Daarnaast heeft ook het toenemende thuiswerken een impact op uw en onze business. Vanuit onze klantenportefeuille stijgt de vraag naar digitale werkplekoplossingen en corona was uiteraard een accelerator. Mooie uitdagingen die onze groei gaan versnellen. En dit jaar, 2023, vieren we dan ook ons 35-jarig bestaan.
ZAAKVOERDER: RUBEN PEUMANS
LOCATIE: ALLE GEMEENTES
Bij Asap sta je er nooit alleen voor. Je maakt deel uit van een enthousiaste familie. Sinds onze start in 1979 zijn we nog steeds een 100% familiale onderneming met tonnen ervaring. Onze onderneming werd opgericht onder de naam SAP (Sociaal advies bureau Peumans). Een kleine tien jaar later (1988) werd de activiteit interim toegevoegd en veranderde de naam naar Asap. Met meer dan 280 collega’s gaan we elke dag 100% voor onze uitzendmedewerkers en vinden we voor hen enjoy in hun (nieuwe) job. Ook onze klanten kunnen rekenen op die onvoorwaardelijke inzet. In onze ‘love for talent’ is geen enkele uitdaging ons te veel. Bij Asap kan je terecht voor gemotiveerde tijdelijke en vaste medewerkers, een on site kantoor om jouw hr-departement te ontzorgen, alsook voor internationale werkkrachten met de nodige technische kennis en opleiding.
WWW.ASAP.BE/NL/WERKGEVER/
Staalbeton
ZAAKVOERDER: TOM VERHEIJEN
LOCATIE: RIJKEVORSEL
Al veertig jaar kunnen onze klanten rekenen op de expertise van ons team in de wapeningscentrale en de metaalschrijnwerkerij. Binnen de wapeningscentrale bewerken, leveren en plaatsen we betonstaal op maat, waarbij we geen enkele uitdaging uit de weg gaan. Daarnaast staan in onze productiehal en op de werf een twintigtal gecertificeerde lassers klaar voor de productie, montage en afwerking van allerhande metalen en inox toepassingen op maat. Onze klanten hebben duidelijke verwachtingen als het gaat om kwaliteit, capaciteit, service en betrouwbaarheid. Hiervoor zijn ze bij Staalbeton aan het juiste adres. Door de jaren heen hebben we mogen meewerken aan een aantal belangrijke werven zoals de Noord-Zuidlijn (Amsterdam), Grand Stade (Lille) en het Diaboloproject (spoorontsluiting Zaventem). Actueel spitsen de activiteiten zich toe op de eerste deelprojecten van de Oosterweelverbinding. De feestelijke verjaardag van ons bedrijf markeerde ook de start van Tom Verheijen als nieuwe algemeen directeur.
ZAAKVOERDER: FAMILIE GEENEN
LOCATIE: OUD-TURNHOUT
ZAAKVOERDER: DOMINIC DE GRUYTER
LOCATIE: BEERSE
Sinds 1982 levert ABBIT audiovisuele apparatuur, personeel en expertise op maat aan nationale en internationale vergaderingen en conferenties. Dit jaar blaast het team veertig kaarsjes uit en kunnen ze zich wederom als wereldwijde vertrouwde aanbieder profileren.
ABBIT focust op wat echt impact creëert tijdens events: goed geïnformeerde en verbonden deelnemers die geëngageerd naar huis gaan met de juiste boodschappen en doelstellingen. De specialismen van ABBIT reiken van audiovisuele ondersteuning, producties, meeting support en format design tot het optimaliseren van presentaties. Elk jaar ondersteunt ABBIT wereldwijd circa 275 evenementen, waarvan bijna 50% in de VS gevestigde klanten zijn. Met een groter team, gloednieuwe infrastructuur, expertise in videoproductie en nog veel meer middelen sinds de overname door de PFL-Group, is ABBIT nu meer dan ooit de nummer één innovatieve kracht in meeting- & congresondersteuning.
HTTPS://ABBIT.EU
Alta Ripa is een imposante kasteelhoeve, opvallend mooi gelegen te midden van stijlvolle tuinen en orangeries in een bosrijk domein van vijf hectare. De ideale locatie voor evenementen van 50 tot 1.000 personen. Dit prachtig landgoed met smaakvolle feestzalen is een juweeltje voor de organisatie van een huwelijksfeest, receptie, verjaardag of familiebijeenkomst. Ook voor zakelijke evenementen biedt Alta Ripa uitstekende faciliteiten. Alle bedrijfsfeesten, meetings, congressen, beurzen, productpresentaties of andere evenementen krijgen een topomkadering. Bovendien wordt Alta Ripa al 45 jaar gerund door de familie Geenen. Aan ervaring dus zeker geen gebrek. Staf Geenen is de zaak gestart, samen met zijn twee zonen Lucien en Marc. Ondertussen werken Dorothee en Steph (de kinderen van Marc) ook mee in de zaak. Na een persoonlijke bespreking kan de klant met een gerust hart de hele organisatie in de handen van de familie Geenen leggen. Zij zorgen van begin tot einde voor een prachtig evenement. De goede bereikbaarheid, het unieke interieur: tijdloze klasse of een hippe loungesfeer, de persoonlijke service, de jarenlange ervaring en de gastronomie die tot de absolute top behoort, zijn slechts enkele van hun troeven.
WWW.ALTARIPA.BE
ABBIT blaast 40 kaarsjes uit!
“Samen leven en beleven!”
Vandersmissen Feestservice organiseert dagelijks bedrijfsfeesten doorheen Vlaanderen, maar gaat nu eens voor zichzelf een stevig feestje bouwen. Het familiebedrijf uit Hoogstraten mag dit jaar immers 45 kaarsjes uitblazen.
Na 45 jaar eens aan de andere kant van het feest
In 1978 startten Hilde Verheyen en Marc Vandersmissen het verhaal van Vandersmissen Feestservice. Wat toen nog een klein delicatessenwinkeltje met een traiteurdienst was, groeide al snel uit tot een volwaardige cateraar. Steeds meer en steeds grotere bedrijven kwamen aankloppen bij Hilde en Marc voor de organisatie van hun bedrijfsfeest. Dit vertrouwen gaf Vandersmissen Feestservice de kans om te blijven groeien en uit te breiden. Vandaag is het bedrijf uit Hoogstraten dan ook een vaste waarde in de evenementensector en gewaardeerde partner van tal van organisatoren.
Familiaal karakter en toewijding als troefkaarten
Het succes van een onderneming is vaak een symbiose van factoren. Het is dan ook moeilijk om de vinger te leggen op het geheim achter het succes van Vandersmissen Feestservice. Toch willen Hilde en Marc op onze vraag een poging wagen.
Welke zijn volgens jullie de belangrijkste redenen voor het succes van Vandersmissen Feestservice?
Hilde: “Moeilijke vraag, maar voor mij is het belangrijkste dat wij bereid zijn goed naar onze klanten te luisteren. Dat we werkelijk rekening houden met hun specifieke wensen. Vervolgens proberen we die maximaal te realiseren. Afgaande op het traject dat we de voorbije 45 jaar hebben afgelegd, lijken onze klanten onze familiale, ongedwongen aanpak echt te waarderen.”
Marc: “De uitstekende organisatie van een bedrijfsfeest of evenement is uiteraard essentieel. Alles moet kloppen. Bij elk bedrijfsfeest is het onze doelstelling onze klanten maximaal te ontzorgen. Onze missie is om onze opdrachtgever en alle gasten een onvergetelijk feest te bezorgen. Zij vieren feest, wij zorgen voor alles! Onze keuken is van gastronomisch niveau. Wij doen alles in eigen beheer en zorgen dus ook voor een vlotte, sympathieke bediening. Het mag de gasten aan niets ontbreken.”
Hilde: “De kwaliteit van onze bereidingen ten slotte is ook erg belangrijk. Zo beschikken we over een eigen rokerij voor vlees en vis, een eigen bakkerij en een modern uitgeruste keuken. Kortom, we hebben alles in huis om lekkere dingen voor onze klanten te bereiden op een hoog gastronomisch niveau.”
Op naar de volgende 45 jaar!
ZAAKVOERDERS: JOHNNY & KRIS SEGERS
LOCATIE: RETIE
SEGERS interieur geldt al 45 jaar als vaste waarde in het Kempische interieurlandschap. De passie en kennis voor het vak werd van vader Leo doorgegeven aan zijn zonen Johnny & Kris. Samen vormen zij de spil voor het sterke team dat SEGERS interieur vandaag de dag is. Johnny stuurt het team van interieurarchitecten aan, waarnaast Kris dan weer de drijvende kracht vormt in het werkhuis. Met een sterke visie en eigenzinnig maatwerk zetten zij graag de toon voor het ganse team. Met een gezonde dosis nieuwsgierigheid blijft SEGERS interieur continue zoeken naar vernieuwing, die we graag vertalen naar het ontwerp van uw project. Zo kan u bij ons kennis maken met de laatste nieuwe materialen en de nieuwste technologieën in het keukenlandschap. Met een geavanceerd CNC gestuurd machinepark verwerken wij vervolgens de meest kwalitatieve materialen tot het maatwerk voor uw woning en/of werkomgeving. Daarnaast hebben we een eigen fineerafdeling waar hout nog ambachtelijk wordt verwerkt. Maar ook high-end solid surface verwerking is ons niet vreemd. Elk stuk dat ons atelier verlaat is een stuk uniek maatwerk. De juiste man op de juiste plaats is dan ook essentieel. Onze technisch tekenaars, schrijnwerkers en meubelmakers zijn zo op elkaar ingespeeld en zorgen samen voor een vlotte realisatie van uw nieuwe interieur.
WWW.SEGERSINTERIEUR.BE
ALGEMEEN DIRECTEUR: PETER DE BRUYNE LOCATIE: REGIO RIVIERENLAND
Actief voor lokale besturen Bornem, Puurs-Sint-Amands, Willebroek, Mechelen, Duffel, Lier, Bonheiden, Sint-KatelijneWaver, Putte, Berlaar, Nijlen, Heist-op-den-Berg.
“Als vereniging van lokale besturen in het arrondissement Mechelen, ontwikkelt en verleent IGEMO diensten voor een veelheid aan beleidsdomeinen en thema’s: klimaat, milieu, ruimtelijke ordening, stedenbouw, mobiliteit, erfgoed, wonen, ondernemen, werken, welzijn, … Sinds 2 juni 1973 groeit IGEMO mee met haar lokale besturen, in functie van hun huidige en toekomstige behoeften. Als verlengd lokaal bestuur is onze ruime dienstverlening het kloppend hart van IGEMO. Nu, in de afgelopen vijftig jaar en in de toekomst. Daarnaast groeide IGEMO de laatste jaren uit tot het regionaal samenwerkingsverband van de regio Rivierenland. Als motor en brandstof voor de regio blijven we ook de komende jaren nauw samenwerken met onze lokale besturen om gedeelde uitdagingen doortastend aan te pakken.”
WWW.IGEMO.BE
50 jaar Bolckmans. 50 jaar trots, kritisch en betrokken. Een halve eeuw al vormen deze waarden het fundament van onze ambities.
Op deze manier bieden we u de betrouwbare bouwstenen om uw onderneming te laten groeien. Een gebouw dat klaar is voor een sprankelende toekomst?
Daar bouwen we ook de volgende 50 jaar graag aan mee.
ZAAKVOERDER: FRANÇOIS MARIVOET (PLANT MANAGER ORGANON HEIST)
LOCATIE: HEIST-OP-DEN-BERG
Organon is een wereldwijd gezondheidsbedrijf met een unieke missie: het verbeteren van de gezondheid van vrouwen gedurende hun hele leven. Onder het motto ‘Here for her health’ biedt Organon een breed portfolio aan van meer dan zestig geneesmiddelen binnen verschillende therapeutische gebieden, waaronder immunologie, neurologie, anticonceptie, fertiliteit en hart- en vaatziekten. Van de circa 9.000 medewerkers wereldwijd werken er ongeveer 1.000 in de productiefaciliteit in Heist-op-den-Berg en in het commerciële kantoor in Brussel. Het hoofdkantoor is gevestigd in de VS. De productiefaciliteit in Heist-op-den-Berg is opgericht in 1973 en is gespecialiseerd in moderne productie en verpakking van tabletten, steriele producten, vloeistoffen, zalven en crèmes (gevestigde merken) en in het verpakken van biotechproducten. Jaarlijks worden 160 miljoen verpakkingen geproduceerd voor patiënten in meer dan 140 landen. Organon is in juni 2021 officieel gestart als nieuw bedrijf na een spin-off van Merck & Co (ook gekend als MSD buiten de VS en Canada). Organon is sinds de start wereldwijd samenwerkingen aangegaan met diverse startups op het gebied van vroeggeboortes, endometriose en ernstig bloedverlies bij bevallingen.
WWW.ORGANON.BE
VICE PRESIDENT AND MANAGING DIRECTOR EMEIA: DAVID JACOBS, LOCATIE: HEIST-OP-DEN-BERG
Sinds 1968 is BAC operationeel in België en Europa. Vanuit onze visie ‘Koeling heruitvinden voor een duurzame wereld’ creëren wij voortdurend geavanceerdere, betrouwbaardere en energie-efficiëntere koeloplossingen. Gedreven door duurzame innovatie gebruiken we de kracht van water en lucht in de ontwikkeling van nieuwe koeltechnologieën die voldoen aan de behoeften van de industrie van vandaag en morgen. Zo nemen we de klimaatambities van onze klanten mee in de ontwikkeling van onze producten. Elk jaar vernieuwen en vergroten we ons engagement om de koelindustrie voortdurend heruit te vinden op manieren die de gezondheid van onze planeet, het welzijn van de mens en ons streven om beide in evenwicht te houden, bevorderen. Het zijn onze medewerkers, en dat zijn er 340 in België, die zich al 55 jaar hiervoor inzetten.
WWW.BALTIMOREAIRCOIL.COM
ALGEMEEN DIRECTEUR: JOHAN KREYDT
LOCATIE: LIER EN RUMST, ONZE MOBIELE PLOEGEN ZIJN
ACTIEF IN DE RUIME REGIO ROND LIER
Mivas wordt dit jaar 55. In die jaren zijn we uitgegroeid van een kleine werkplaats tot een maatwerkbedrijf dat werk verschaft aan 600 maatwerkers en 120 omkaderingsleden in de ruime regio rond Lier. Mivas biedt ondersteuning bij machinaal verpakken en voert groen- en schilderwerken uit. Daarnaast hebben we een strijkdienst en sociale kruidenier/sociaal restaurant. Ten slotte kan Mivas ook werk on site uitvoeren met mobiele ploegen. Ondertussen zijn we onze activiteiten verder aan het diversifiëren naar o.a. de zorgsector en wordt er verder ingezet op circulaire economie door in samenwerking met klanten, leveranciers en wetenschappers op zoek te gaan naar verduurzaming van onze verpakkingsoplossingen. Mivas kan voor al deze opdrachten beroep doen op een uitgebreide equipe van unieke medewerkers die beschikken over specifieke competenties die verder aangescherpt worden door een eigen opleidingsinstituut, de Mivasacademie.
WWW.MIVAS.BE
Vijfenzestig kaarsjes prijken er dit jaar op de verjaardagstaart bij BMW Sneyers in Herentals. Een respectabele leeftijd, maar zeker geen reden voor de BMW-concessie om gas terug te nemen. “Sinds januari 2023 werken we intens samen met de familiale BMW-concessiehouders Jorssen en Beliën”, zegt zaakvoerder Filip Sneyers. “Een samenwerking die ons wapent voor de toekomst en heel wat bijkomende opportuniteiten creëert voor onze klanten.”
BMW Sneyers is opgericht in 1958 door Frans en Louisa, de grootouders van huidig zaakvoerder Filip Sneyers. “De concessie is klein gestart in Lille”, blikt Filip terug. “In die tijd was de autodistributie veel kleinschaliger omwille van het lokale karakter en de vele merken die toen nog op de markt waren (maar die ondertussen verdwenen zijn). Er waren toen nog bijna tweehonderd BMW-dealers in België omwille van het feit dat de focus op een kleiner gebied lag. Mijn grootouders bouwden de zaak stap voor stap verder uit en in 1982 hebben mijn vader Paul en nonkel Marc de concessie overgenomen. Zij verhuisden het bedrijf van Lille naar de huidige locatie in Herentals en professionaliseerden de aanpak verder. In 2013 nam ik de zaak over. Onder mijn leiding hebben we onze site volledig gerenoveerd, een nieuwe carrosserieafdeling gebouwd en een moderne showroom ingericht.”
Duurzame mobiliteit
Vandaag is BMW Sneyers een bedrijf dat sterk gegroeid is en zich richt op zowel de particuliere als de fleetmarkt. “Ondertussen verdelen we BMW, MINI en ALPINA en tevens de BMW Premium Selection en MINI NEXT voertuigen”,
vertelt Filip Sneyers. “Jaarlijks leveren we 950 nieuwe wagens en meer dan 700 al dan niet recente tweedehandswagens af. In een wereld waar elektrificatie een steeds belangrijkere rol speelt, proberen we ons ook te onderscheiden als een partner in duurzame mobiliteit. Daarom investeerden we in de plaatsing van meer dan 700 zonnepanelen, een geothermische warmtepomp en in twintig laadpalen voor elektrische voertuigen, die ter beschikking staan van onze medewerkers, ons cliënteel en andere rijders van elektrische wagens zoals de werknemers van de bedrijven in de buurt.
In het 65ste levensjaar van het bedrijf ging BMW Sneyers ook een intense samenwerking aan met de BMW en MINI-concessiehouders Jorssen en Beliën, toevallig ook partners die beide 65 jaar jong zijn. “Met deze samenwerking tussen drie families versterken we onze lokale verankering en nemen we door consolidatie het voortouw”, legt Filip Sneyers uit. “De drie bedrijven gaan elk in hun eigen regio verder onder de eigen naam en met de gewaardeerde klantgerichte aanpak. En we blijven met onze gekende medewerkers als vanouds
onze vertrouwde diensten aanbieden. Onze eigen identiteit en familiaal karakter zullen we nooit verliezen. Maar naar de toekomst toe creëert de samenwerking synergieën, schaalvoordelen en opportuniteiten op diverse domeinen voor onze klanten, medewerkers en leveranciers. Klanten krijgen meer keuze, een snellere service en toegang tot meer specialisten. Dus wanneer je jezelf ook een cadeautje wil doen in ons jubileumjaar, kom dan zeker eens kijken naar ons uitgebreid gamma en kom zeker de nieuwe 5-reeks ontdekken. Weet ook dat als je voor 30 juni een full hybride bestelt je nog volop kan genieten van de gunstige fiscaliteit.”
Decoform/De Coeyer Gebr. nv. is een familiebedrijf met een rijke geschiedenis. Het verhaal begon toen grootvader Julien De Coeyer goed 75 jaar geleden naar meubelstad Mechelen trok en er zijn eigen firma oprichtte. Onder zijn kleinzonen Guy en Luc groeide interieurbedrijf Decoform uit tot een toonaangevende en moderne speler met een ruime toonzaal. Hier kunnen klanten zich laten inspireren en adviseren om hun eigen dromen waar te maken.
Modern en eigentijds
Decoform staat voor hedendaagse ontwerpen op maat van de woon- en levensstijl van de klant. Het bedrijf stelt met veel plezier zijn expertise ter beschikking voor het ontwerp en de realisatie van diverse interieurs in een hedendaagse stijl, die een hoogkwalitatieve afwerking vereist. Daarin schuilt de kracht van Decoform.
Decoform realiseert zowel particuliere als projectmatige interieurs in een totaalaanpak, van begin tot einde. Een hoge kwaliteit is de rode draad door alle activiteiten, of het nu gaat om een keuken, dressing of maatmeubilair voor een woning, beroepspraktijk of bedrijf. Decoform werkt voor zijn realisaties graag nauw samen met architecten, die graag een harmonieus totaalconcept creëren, waarin ze naast het architecturale ook het interieur van een project voor hun rekening nemen. Zij kunnen voor de concrete vormgeving en uitvoering van hun ontwerpen een beroep doen op de expertise van Decoform.
Bij Decoform kun je terecht voor elk interieurproject. Interieurarchitecten adviseren en begeleiden klanten tijdens hun traject, van bij het prille begin van het ontwerp over de materiaalkeuzes en de combinatiemogelijkheden tot de sturing van de plaatsing, afwerking en detaillering door de eigen ervaren vakmensen.
Wie kiest voor tot in de puntjes afgewerkt vakwerk kan bij Decoform terecht. Elk ontwerp krijgt vorm in het eigen atelier, waar materialen als hout, houtfineer en Corian™ met hypermoderne machines verwerkt worden. Decoform gaat geen uitdaging uit de weg, zeker niet waar het Corian™ betreft, een materiaal dat organische, golvende lijnen, ronde vormen en naadloze overgangen mogelijk maakt.
Hun permanente oog op kwaliteit en afwerking bezorgde Decoform een prestigieuze uitstraling die hun klanten graag uitdragen. Hun tevredenheid is de grootste voldoening voor Decoform. Daar putten het bedrijf en zijn werknemers de blijvende kracht uit om zelf te blijven gaan voor de allerhoogste kwaliteit en voor interieurs waar mensen zich thuis in voelen.
Het Nederlandse mobiliteitsbedrijf Van Mossel Automotive Group viert dit jaar een onvergetelijke mijlpaal: het familiebedrijf bestaat namelijk 75 jaar! Wat ooit begon als een bescheiden dealerbedrijf, is uitgegroeid tot de onbetwiste marktleider in de automotive sector van de Benelux.
Ons verhaal
Onze geschiedenis is een verhaal van voortdurende groei en succes. In 1948 richtte Wilhelm Bernardus Jesaias van Mossel ‘Automobielbedrijf W.B.J. van Mossel’ op in Den Bosch, waarna decennia van uitbreiding en verbetering volgden.
In 1978 nam Nico van Rooij het bedrijf over. Tien jaar later droeg hij Van Mossel over aan Eric Berkhof, onze huidige Algemeen Directeur. Sindsdien zijn we blijven groeien en hebben we vijf jaar geleden onze activiteiten uitgebreid naar België.
Van Mossel België
Van Mossel België viert inmiddels haar vijfjarig bestaan. In 2018 begon het met de overname van onder andere Groep Bruyninx, gevolgd door de overname van Van Kelst het jaar daarop. André en Christophe Van Kelst (rechts op de foto), twee vaste waarden in de regio, namen toen hun plek in binnen de Van Mossel Automotive Group. 2023 is ook voor hen een jubileumjaar, want zij vieren hun vijftigjarig bestaan.
Door de jaren heen volgden nog andere partnerschappen met gerenommeerde namen als Westlease en GMAN. Eind 2022 konden we met trots zeggen dat 1 op de 10 auto’s in België van Van Mossel is. Onder leiding van Koen Claesen, CEO van België en Luxemburg, zetten we ons in korte tijd op de kaart als marktleider in België.
Van Mossel is het grootste automotive bedrijf in de Benelux, met meer dan 340 vestigingen verspreid over België, Duitsland, Frankrijk, Luxemburg en Nederland. Onze missie is helder: “Voor mobiliteit, voor iedereen.” Klantgerichtheid en gastvrijheid staan bij ons centraal. Dit met een ongeëvenaard enthousiasme van onze medewerkers.
Wat Van Mossel uniek maakt, is onze alles-in-één benadering. Wij bieden een uitgebreid scala aan diensten voor zowel particulieren als professionals. Of het nu gaat om het kopen van een voertuig, onderhoud, leasing, financiering of andere mobiliteitsoplossingen, bij ons vind je alles onder één dak. Dankzij onze diepgaande marktkennis en voortdurende investeringen in innovatie, blijven we altijd voorop lopen in de automotive sector. Ons doel is om elke rit aangenamer te maken en jouw mobiliteitservaring naar een hoger niveau te tillen. Bij ons kun je rekenen op onovertroffen kwaliteit, uitstekende service en een persoonlijke benadering.
Van Mossel blijft zich onverminderd inzetten om de beste service te bieden en de klantverwachtingen te overtreffen. Wij streven ernaar de meest aanbevolen leverancier van mobiliteitsoplossingen te zijn.
In 1948 bouwde Ferry Porsche met de Porsche 356 ‘No. 1’ Roadster zijn eerste eigen sportwagen. ‘Ik heb gezocht naar mijn droomauto, maar heb hem nooit kunnen vinden. Daarom besloot ik maar om hem zelf te bouwen’, zei hij er zelf over. Die eerste sportwagen was de geboorte van een iconisch automerk en de start van een wisselwerking tussen traditie en innovatie. Dit jaar viert de sportwagenfabrikant zijn vijfenzeventigjarig jubileum met festiviteiten over de hele wereld.
“Porsche staat voor pioniersgeest, passie en dromen”, zegt Annemie Cop, Marketing Manager bij Porsche Centre Mechelen. “We vieren ons jubileum samen met diegenen die hun dromen najagen. Met mensen die vooruit kijken en stoutmoedig de weg op gaan. Samen geven we ook de volgende vijfenzeventig jaar onze dromen kleur.”
Bij Porsche Centre Mechelen staat daarom heel 2023 in het teken van vijfenzeventig jaar Porsche.
“Het is een mijlpaal die we zeker niet onopgemerkt voorbij willen laten gaan”, vertelt Annemie Cop. “Het hele feestjaar is opgebouwd rond de slogan ‘Driven by Dreams’ en deze zin definieert echt de essentie van Porsche: het vervullen van dromen van klanten over de hele wereld.
Bij Porsche is het community-gevoel heel belangrijk. Porschisten genieten graag samen van de Porsche-beleving
en houden ervan om ervaringen uit te wisselen. We zetten daarom tijdens onze talrijke events dit jaar zowel die geschiedenis als onze innovatieve toekomst in de kijker. Zo zullen de Porsche Experience Days op zaterdag 24 en zondag 25 juni ongetwijfeld een hoogtepunt op onze activiteitenkalender worden. Maar ook op het Voka MechelenKempen Summer-event op donderdag 15 juni zullen we met onze in de feestkleuren gewrapte Porsche-modellen aanwezig zijn.”
75 jaar
Driven by dreams
Tijdens die events zal Porsche Centre Mechelen zeker ook de full hybride en elektrische modellen in de spotlight zetten. “Porsche heeft een aantal waarden die ze steeds in ere houdt”, weet Annemie Cop. “Uiteraard is sportiviteit belangrijk, maar ook duurzame mobiliteit dragen we zeer hoog in het vaandel. Daarom investeren we zowel in efficiënte verbrandingsmotors, als in hybride modellen met een bijzonder lage uitstoot en in puur elektrische auto’s. Een zeer mooi voorbeeld hiervan is de nieuwe Porsche Cayenne E-Hybrid, waarvan einde juli de eerste modellen in België leverbaar zullen zijn. Met zijn nieuwe, elektrische motor, waarvan het vermogen van 30 kW tot 130 kW (176 pk) is gebracht, levert hij een gecombineerd vermogen van 346 kW (470 pk). In zuiver elektrische modus kan je met deze wagen tot 90 km afleggen. Ook de laadtijd is geoptimaliseerd. Deze gloednieuwe Cayenne is de sportiefste van alle SUV’s, en zelfs meer dan dat. Hij is uitgerust met een baanbrekend vernieuwende cockpit.
dashboard verwerkt. En ook de passagier wordt verwend, met onder meer een 10,9’’ screen. Daarop kan hij of zij een multimediadienst selecteren en de navigatie beheren. Zo kan de bestuurder al zijn aandacht op de weg richten. Een speciale film maakt het scherm onzichtbaar voor de bestuurder, om veilig rijden te verzekeren. Meer innovatie dus. En meer verfijning. Meer plaats voor het gezin en de vrienden, voor meer gedeelde dromen. Bovenop zijn design biedt de nieuwe Cayenne E-Hybrid fiscale voordelen om van te dromen. Maar dan enkel als je hem bestelt voor 30 juni 2023.”
100% fiscaal aftrekbaar
30 juni 2023 is dus een belangrijke datum voor zakelijke rijders die in dit jubileumjaar nog een nieuwe wagen willen bestellen. “Om te kunnen genieten van de meest voordelige fiscaliteit moeten plug-in hybride (PHEV) bedrijfswagens voldoen aan twee strikte
batterijcapaciteit van ten minste 0,5 kWh per 100 kilo voertuiggewicht én de plug-in mag niet meer dan 50 g CO2/km uitstoten. Voldoet de plug-in hybride aan deze voorwaarden, dan is de wagen 100% fiscaal aftrekbaar. Deze voorwaarden om te bepalen of je wagen een PHEV is, blijven ook na 30 juni dezelfde. Wel is het heel belangrijk om te weten dat vanaf 1 juli 2023 het belastingregime verandert. Alle PHEV’s die tot en met 30 juni 2023 worden besteld, blijven onder het huidige regime vallen. Een tot dan bestelde 100% aftrekbare plug-in hybride blijft dus volledig aftrekbaar totdat er een verandering van eigenaar is. Vanaf 1 juli 2023 daalt de fiscale afrekbaarheid voor een plug-in hybride vanaf 2025 met 25% per jaar. Wanneer je plannen hebt om een nieuwe plug-in hybride aan te schaffen raden we je aan om niet te wachten.”
Meer info over de Porsche Experience Days kan je vinden via www.experience-days.be ■
COUNTRY LEADER: KARIN JANSSENS
LOCATIE: MECHELEN EN BRAINE-l’ALLEUD
Met de productie van autolakken in Mechelen vestigde het Amerikaanse DuPont de Nemours zich in 1958 definitief op het Europese vasteland. Sindsdien produceerde DuPont er tal van verschillende materialen. Tegenwoordig maakt de vestiging in Mechelen Vespel® onderdelen die een cruciale rol spelen in motoren en aandrijflijnen van onder meer vliegtuigen, productie van chips en andere electronische onderdelen en (elektrische) auto’s. Daarnaast kent ‘Mechelen’ functies zoals marketing, verkoop, customer service, supply chain en personeelszaken voor verschillende bedrijfsonderdelen van DuPont. De vestiging in Braine-l’Alleud doet onderzoek op het gebied van siliconen die in allerlei medische toepassingen worden gebruikt, zoals medicinale pleisters, medische implantaten en tubings die het confort van de patiënt ten goede komen.
WWW.DUPONTDENEMOURS.BE
ZAAKVOERDERS: FAMILIE GIJBELS
LOCATIE: GEEL
“Maak kennis met Euro Gijbels, dé groothandel in groenten en fruit in Geel. Sinds 1948 is onze familie betrokken bij de verkoop van verse producten. Wat begon als deur-aan-deur verkoop groeide uit tot een internationale speler die jaarlijks meer dan 100 miljoen ton groenten en fruit teelt en verdeelt. Als betrouwbare partner bieden wij retailers een vlekkeloze samenwerking. Gemakkelijk bestellen, een ruim aanbod en diepgaande ondersteuning staan centraal. Al vier generaties lang zijn we een gevestigde leverancier voor supermarkten en speciaalzaken. Onze 150 hectare landbouwgrond in Mont-roig del Camp, Spanje, is de thuisbasis van onze liefdevol geteelde seizoensgroenten en sappige fruitsoorten. Alleen de hoogste kwaliteit voldoet aan onze eisen. Bij Euro Gijbels werken we met toewijding aan ons bloeiende bedrijf. Van open communicatie tot een toffe sfeer, we staan dag en nacht paraat voor onze klanten. Samen met onze klanten optimaliseren we het verkoopproces om aan de wisselende behoeften van consumenten te voldoen. Elke generatie van de familie Gijbels heeft zijn stempel gedrukt op ons bedrijf. Van de start in 1948 tot de uitbreiding naar internationale markten, elke dag plukken we de vruchten van onze inzet.
ZAAKVOERDERS: JAN JACOBS, KIM JACOBS EN KOEN HENDERIECKX
LOCATIE: ARENDONK
Onze houthandel kan ondertussen teren op heel wat ervaring, negentig jaar ondertussen! Wat in 1933 begon als houthandel gecombineerd met een café onder de kerktoren is uitgegroeid tot een bloeiend bedrijf in een nieuw pand op de Hoge Mauw in Arendonk. Van aannemer tot particulier, van bloembak tot torenhoog gebouw, … Onze klanten worden geïnformeerd om zo voor één ieder de meest geschikte oplossing te kunnen aanbieden. Tuinhout, gevelbekleding, daktimmerhout, houtskeletbouw, … zijn voor ons alledaagse woorden. Interieurklanten kunnen in de toonzaal kennismaken met onze mogelijkheden. Plaatmateriaal verzagen we op vraag van de klant. Doubleren, schaven, afkorten en frezen behoren alle tot de mogelijkheden. De ruime voorraad aan plaatsklare deurgehelen zorgt ervoor dat we supersnel kunnen handelen. Als geselecteerde dealer van Accoya® voor onze regio promoten wij graag dit hout met een uitstekend paspoort. Mocht je nog meer willen weten, nodigen we je graag uit in onze gebouwen!
WWW.HOUTHANDELJACOBS.BE
ZAAKVOERDER: TOM BONGAERTS
LOCATIE: HERENTALS
Wat iedereen vandaag kent als Drukservice Impressa, startte in 1863 in Meerhout als drukkerij-uitgeverij Het Kempenland, hetgeen het begin betekende van vier generaties ondernemerschap. De drukkerij evolueerde tot een rotatiedrukkerij en het handelsdrukwerk vond in 1976 onderdak bij Drukkerij De Peuter. In 1995 werd uitgeverij Het Kempenland overgelaten aan Gazet Van Antwerpen-De Vlijt en het rotatiedrukwerk werd later verzorgd door Drukkerij Grafix. Later werden nog Sint-Norbertusdrukkerij, Drukservice en Print-ID overgenomen. Ook qua portfolio groeide de markt die onze drukkerij bedient met een verschuiving naar meer gerichte commerciële en industriële opdrachten met een specialisatie in retail-, luxe-, etiketten- en verpakkingsdrukwerk. Drukservice Impressa kiest resoluut voor de nieuwste technologieën en gaat voluit voor een futureproof strategie. Dit garandeert het bedrijf een duurzame toekomst waarin kernwaarden als flexibiliteit, engagement en vakmanschap centraal staan.
WWW.DRUKSERVICE-IMPRESSA.BE
Een wetsvoorstel om de periode van afwezigheid zonder ziektebriefje van één naar drie dagen op te trekken en uit te breiden naar alle werknemers, verhit de gemoederen. Nochtans gaat het debat voorbij aan de essentie, vindt dr. Gretel Schrijvers, CEO van Mensura.
Het ziektebriefje blijft een heet hangijzer in het debat over arbeidsongeschiktheid. Veel werkgevers kijken met argusogen naar het effect van de gedeeltelijke afschaffing. Ter herinnering: in bedrijven met meer dan vijftig werknemers kunnen medewerkers tot drie keer per jaar één dag afwezig zijn zonder doktersbriefje. Nu laait de discussie opnieuw op omdat de partij Groen een stap verder wil gaan. Elke werknemer – dus ook die van kleinere organisaties – zou maximaal drie keer per jaar geen geneeskundig getuigschrift meer moeten voorleggen voor de eerste drie dagen van arbeidsongeschiktheid.
Verkeerde insteek
De Belgische Vereniging van Artsensyndicaten (BVAS) veegde het voorstel meteen van tafel. Ziektes vaststellen is onze kernopdracht, klonk het. Huisartsenvereniging Domus Medica liet een positiever geluid horen en prees de mate waarin deze maatregel de administratieve druk voor huisartsen kan helpen verlagen.
Opvallend: het hele debat gaat eigenlijk aan de essentie voorbij. Het feit dat kortdurend én langdurig ziekteverzuim blijven oplopen, ontbreekt volledig. Nochtans een trend die we dringend een halt moeten toeroepen. De hamvraag is dan ook: hoe kan een verdere afschaffing van het ziektebriefje hieraan bijdragen?
Zal de uitbreiding van één dag naar drie dagen helpen om die trend onder controle te krijgen? Of moeten we nog verder durven denken?
De rode draad in alle argumentaties pro of contra blijft een medicalisering van de problematiek van arbeidsongeschiktheid. En daar slaan we volledig de bal mis. Centraal moet niet de medische oorzaak staan, maar wel de impact ervan op de inzetbaarheid van iemand. Daarover moeten werknemer en werkgever in gesprek gaan. We moeten leren om verzuim te de-medicaliseren, en samen over resterende mogelijkheden te praten.
Zo bekeken brengt het oprekken van de rechtmatige periode van afwezigheid zonder attest weinig zoden aan de dijk. Er zijn buitenlandse voorbeelden voorhanden die bewijzen dat ziektebriefjes helemaal niet nodig zijn. Maar laat ons pragmatisch zijn. Het wantrouwen tussen de verschillende stakeholders is aanzienlijk.
Daarom geen revolutie, maar evolutie. Het gebruik van ziektebriefjes stelselmatig afbouwen is zeker zinvol, op voorwaarde dat dit hand in hand gaat met het stimuleren van organisaties om in de omgang met verzuim werk te
maken van een duidelijke visie, rollen en verantwoordelijkheden. Volgens mij kan de politiek met gerichte stimuli voor organisaties die meestappen in dit verhaal voor echte impact op het terrein helpen zorgen. ■
Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur Mensura EDPB
“Centraal in het debat moet niet de medische oorzaak staan, maar wel de impact ervan op de inzetbaarheid van iemand.”
zoden aan de dijk.”
Een goede voorbereiding is het halve werk. Dat is met personeels- en teamplanning net zo. Maar planning is soms complex en tijdrovend, zeker met papieren uurroosters en spreadsheets. Met digitale planningssoftware spring je verder. Want elke werkgever wil toch de juiste mensen op de juiste plaats op het juiste moment?
1
Administratieve vereenvoudiging en ondersteuning
Hoe meer medewerkers, hoe meer administratie. Digitale planningssoftware neemt die repetitieve taken van je over. De tool wordt als het ware je persoonlijke assistent.
Nog makkelijker? Laat je medewerkers een deel van het werk doen. Ze vragen snel vakantie aan via een app; jij checkt vlot het resterende saldo en keurt nieuwe aanvragen goed of af. Wie ziek is of vakantie heeft, kun je vervolgens niet meer inplannen. De meeste planningstools zijn cloud-based, dus je gegevens zijn altijd en overal toegankelijk.
2
Een efficiënte personeelsbezetting
Het werk verdelen onder je medewerkers is niet simpel. Maar zonder de juiste kennis op de juiste plaats is efficiënt werken nog moeilijker. Is je bezetting afhankelijk van het weer of seizoen? Dan wil je bovendien flexibiliteit.
Met slimme planningssoftware verwerf je inzicht in de bezetting, capaciteit en beschikbaarheid van je personeel. Medewerkers geven zelf hun beschikbaarheden door en jij plant hen in functie daarvan in. Via de app, mail of sms stuur je de uurroosters door en je ziet de bevestigingen meteen binnenlopen. Afkeuring? De vraag gaat vanzelf naar een andere werknemer. Lastminutewijziging? De tool vangt het op.
3
Basis voor een correcte loonadministratie
Door je tijd- en aanwezigheidsbeheer te automatiseren, wordt ook payroll een fluitje van een cent. Salarissen, overuren, toeslagen, en andere variabelen worden correcter, efficiënter en transparanter berekend.
Tijdregistratie is trouwens allang geen taboe meer. De helft van de Belgische werknemers is voor en de voordelen blijken veel groter te zijn dan de vooroordelen. Wist je trouwens dat planning en tijdregistratie de twee essentiële bouwstenen zijn voor efficiënt workforce management?
Op basis van je planning kan de digitale planningstool zelfs automatisch de Dimona-aangiften aanmaken. Met een druk op de knop stuur je ze door naar je hr-afdeling of sociaal secretariaat. In minder tijd, met minder fouten. ■
Zelf aan de slag met digitale tools? Onze experts helpen je graag verder.
SD Worx KMO Turnhout
Vogelzang 1
2300 Turnhout +32 (0)14 33 65 10
kmo.turnhout@sdworx.com www.sdworx.be
Ondanks de wereldwijde uitdagingen van de afgelopen jaren groeide de Turkse economie vorig jaar met 5,6% en lieten ze daarmee het derde hoogste cijfer van de G20-landen optekenen. Ook in de regio Mechelen-Kempen blijft Turkije een populaire exportmarkt: in de voorbije drie jaar was Turkije de regio bij uitstek voor het aanvragen van een certificaat van oorsprong.
De cijfers tonen aan dat Turkije een populaire exportbestemming voor onze regio blijft. De Turkse presidentsverkiezingen zouden, afhankelijk van het resultaat, er wel eens voor kunnen zorgen dat er een verdere Turkse toenadering tot Europa tot stand komt. Verder heeft Turkije ook een snelgroeiende industriële infrastructuur en bieden ze hiermee mogelijk een oplossing voor ondernemers die hun leveranciers graag dichterbij zoeken. Voor ondernemers die graag hun eerste stappen willen zetten naar de Turkse markt en hun mogelijkheden hier verder willen ontdekken, ontwikkelde Voka
Mechelen-Kempen samen met Flanders Investment & Trade het start2export2: Turkije traject.
Start2export2: Turkije
Dit traject bestaat uit een voorbereiding in de vorm van een workshop, een missie die zal plaatsvinden van maandag 16/10 tot donderdag 19/10 en een terugkommoment. Tijdens de missie reizen we af naar Istanbul en Izmir en krijgen de deelnemers een individueel afsprakenprogramma op maat van hun bedrijf.
Programma van de missie
Maandag 16/10
Vlucht Brussel – Istanbul
Briefing & welkomstdiner
Dinsdag 17/10
Infosessie/workshop over zakendoen in Turkije
Individueel afsprakenprogramma door FIT Istanbul op maat van je bedrijf
Receptie op residentie
Woensdag 18/10
Vlucht Istanbul – Izmir
Infosessie: workshop bij KvK/ gezamenlijke bezoeken
Donderdag 19/10
Individueel afsprakenprogramma op maat van je bedrijf
Informele afscheidslunch met alle deelnemers
Vlucht Izmir-Istanbul-Brussel
Interesse om deel te nemen of wil je meer informatie? Neem contact op met laurence.menten@voka.be of Flanders
Investment & trade. ■
We interviewen elke maand een Vlaming die in het buitenland woont. We peilen naar het hoe, wat en waarom om een inzicht te krijgen in de cultuur, de ambitie en de beweegredenen om te verhuizen. Tot slot komen we te weten wat de voordelen zijn van het zakendoen in de regio. Deze maand: Laurence Van den Keybus (New York).
Waarom heb je België achter je gelaten?
“Twaalf jaar geleden volgde ik het MBAprogramma van Pepperdine University in Los Angeles. Ik was onmiddellijk verkocht aan de stad van dromen en mogelijkheden. Ik woonde op de grens van Santa Monica en Venice Beach met zeven Amerikanen. Ik kon me volledig onderdompelen in het Amerikaanse universiteitsleven en een dieper begrip krijgen van de gewoontes en gebruiken van het land. Ik had al gestudeerd in oa Barcelona, New Delhi en Shanghai, maar de Amerikaanse manier van lesgeven liet een diepe indruk na: de relatie tussen professoren en studenten was bijzonder intiem, de lessen erg interactief en praktische kennis en vaardigheden werden vooropgesteld. Na mijn tijd in LA wist ik dat ik terug zou keren naar de VS. Toen ik in 2015 solliciteerde bij de Belgisch-Amerikaanse Kamer van Koophandel in New York City (BelCham) kwam die droom uit. Met veel enthousiasme en vastberadenheid verhuisde ik in drie weken tijd naar de Big Apple. Dit was het begin van een prachtige carrière die me in 2016 naar San Francisco zou brengen, om uiteindelijk in 2019 terug te keren naar NYC waar ik vier jaar co-ceo zou zijn met mijn zus, Valerie. In 2023 ben ik
samen met mijn man, een echte New Yorker, een creatief agentschap gestart - Jannan Studios. We specialiseren ons in het decoreren en produceren van evenementen, zoals modeshows, productlanceringen en gala’s. Onze klanten gaan van grote modehuizen tot technologiebedrijven, en van iconische hotels/restaurants tot innovatieve startups. Amerika (NYC/LA) is voor ons een perfecte en unieke uitvalsbasis. Sinds onze lancering hebben we gewerkt voor LVMH, George Clooney, The Oscars, The Academy, en recent ook voor Anna Wintour op The Met Gala. Bovendien ontvangen we veel aanvragen van Belgische merken die aandacht willen krijgen op de Amerikaanse markt en hulp nodig hebben bij het organiseren van evenementen of unieke klantervaringen, en/of bij het opzetten van een originele stand op beurzen.”
Wat was de grootste uitdaging?
“Het leven in NYC kan een uitdaging zijn en je moet voortdurend vechten om je plek. De stad trekt talent van over de hele wereld aan, wat resulteert in een zeer competitieve omgeving. Voor een creatief agentschap als het mijne is de concurrentie moordend. Klanten in onze branche streven naar een ongeëvenaarde ervaring. Om te slagen moeten we te
allen tijde verwachtingen overtreffen, topkwaliteit leveren, en creatieve ideeën bedenken die onvergetelijk zijn. Reputatie is alles en je bent maar zo goed als je laatste project. Alles beweegt aan een razendsnel tempo en je moet constant op je hoede zijn omdat duizenden anderen klaarstaan om je plaats in te nemen.”
Wat is het verschil met België?
“In Amerika heerst een inspirerende sfeer van groter dromen, het omarmen van opportuniteiten en het investeren in jezelf. Er heerst een sterke can-do attitude waarbij mensen worden aangemoedigd om uitdagingen om te zetten in kansen. Amerikanen hebben vaak een ondernemende geest en zijn bereid risico’s te nemen om hun ambities na te jagen. Er is een cultuur van innovatie en vooruitgang, waarbij het geloof in eigen capaciteiten centraal staat. Of het nu gaat om ondernemerschap, carrièreontwikkeling of persoonlijke doelen, deze mindset moedigt mensen aan om barrières te doorbreken, nieuwe ideeën te verkennen en te streven naar grootsheid. Dit stimuleert een klimaat waarin successen worden gevierd en waarin de overtuiging heerst dat niets onmogelijk is. And I love it!”
Hoe is de work-life balance?
“Het kan zeker uitdagend zijn om een evenwicht te vinden in een stad met torenhoge verwachtingen op het gebied van productiviteit en prestaties, de hoge kosten van levensonderhoud, en de concurrentie om werk, huisvesting enzovoort. Veel van mijn vrienden werken lange dagen en/of hebben meerdere banen om financieel rond te kunnen komen. Daarenboven hebben veel fulltime werknemers slechts twee weken (tien dagen) betaalde vakantie per jaar en bestaat er geen federaal wettelijk recht in de VS op betaald ouderschapsverlof, zorgverlof of langdurig ziekteverlof. Om hier te gedijen moet je veerkrachtig zijn. Gelukkig is het gemakkelijk om aan de drukte te ontsnappen en de natuur op te zoeken. Je bent snel in bijvoorbeeld het Adirondack-gebergte, de Catskill Mountains, de Hamptons of Fire Island.”
Welke opportuniteiten zie je voor onze Vlaamse ondernemers?
“Ik denk specifiek aan twee domeinen. Europa wordt over het algemeen beschouwd als vooruitstrevend op het gebied van duurzame energie. Met de toenemende focus op duurzaamheid in de VS, is er een groeiende vraag
naar oplossingen op het gebied van milieuvriendelijke energie en groene technologieën. Daarnaast biedt de (digitale) gezondheidszorgsector in de VS veel mogelijkheden voor innovatieve oplossingen die de efficiëntie en kwaliteit van de gezondheidszorg kunnen verbeteren. Hoewel deze sector vanwege regelgeving uitdagend kan zijn, is die zeker ook veelbelovend.”
Heb je tips voor professionals die ook willen verhuizen?
“Neem zo snel mogelijk contact op met organisaties zoals BelCham (www.belcham.org) die je vanaf dag 1 een netwerk en gemeenschapsgevoel aanbieden. Het is niet wat je weet, maar wie je kent.” ■
Naam
Laurence Van den Keybus
Woonplaats
Manhattan, NYC
Woonachtig in het buitenland sinds
2015
Beroepsactiviteit Co-founder Jannan Studios (www.jannanstudios.com)
Grootste Belgische gemis Ouders
Mooiste lokale plaats Fire Island
Beste lokale gerecht Thanksgiving dinner
Grootste cultuurshock Wapenbeleid
Post jouw Voka-foto, tag ons en wie weet sta jij in de volgende Ondernemers
@Tessa Dugardin Stella P. was te gast als expert bij Voka! Ik nam de groep mee in het topic ‘Boardroom essentials die jij als bestuurslid moet kennen’.
@Promation Wat zijn we blij (en fier) dat we beide disciplines van Time-Out hebben gewonnen. Zoals altijd hebben we alles gegeven om ons doel te bereiken.
@Quirine Peeters Deze week kwamen we met Plato samen op de allernieuwste cowork- en eventruimte Constant Lier. #seasonedbyq
@Isabelle Verlinde Vrijdagmiddag, Café Content bij BMW & MINI Sneyers in Herentals. #pitch #netwerken
@Guy Beyens En we zijn vertrokken! Eerste werkdag voor het team belangenbehartiging van Voka in het nieuwe kantoor op de Keerdoksite.
@Tjel Breeur Lifelike XR (part of Hyperion Group) was invited to showcase their award-winning cycling application at the Time-Out event. #sports #innovation
@ Leen Binnemans De eerste editie van Voka golft is een feit! Trots op de +70 ondernemers die samen sportief komen netwerken in deze nieuwe community. #netwerken
@ Martine Van Campenhout En we zijn opnieuw gestart! Vandaag was er de 1ste sessie van onze HR Class 2023. #levenslangleren #HR
@Van Dievel Transport Vandaag was Voka te gast met hun Café Content. Het was een fijne opkomst en wij waren zeker “content”.
De bestemming van de road trip was Luxemburg, het thema was De Mol. Alain Faymonville (zesde generatie Belgisch familiebedrijf) gaf ons een hartelijk ontvangst in hun nieuw kantoorgebouw. Faymonville maakt diepladers en trailers voor uitzonderlijk vervoer. Hun indrukwekkende groei over de zes generaties heen, hun verschillende productiesites, het omgaan met corona en zich steeds aanpassen aan de externe veranderende factoren deed ons de ogen openen. We bezochten ook CTI systems en sloten het weekend af met een Luxemburgse bourgondische avond.
Het business netwerk supply chain management kreeg een rondleiding in het EMEA-distributiecentrum van The Estée Lauder Companies Inc. in Oevel. Hartelijk dank Sofie Mertens voor de gastvrije ontvangst en heel interessante rondgang op de vloer. Het bezoek paste helemaal in het kader van het thema flexibel magazijn dat eerder werd behandeld onder deskundige begeleiding van Jo Artoos en Jan Baert van DCwise.
Ook zin in Plato Next generation? Opstart Kempische groep: vrijdag 8 september. Opstart Plato Marketingcommunicatie: 5 september. Zin in een vrijblijvend intakegesprek met Elien Vingerhoets? 0474 84 20 81 of elien.vingerhoets@voka.be
Onder een blauwe hemel ging de Voka Time Out van start in het stadion van Lierse K. De Meeuw voorzag twee units waarin tien ploegen streden voor de Company Cup, met diverse fysieke proeven. Nieuw dit jaar was de VR Battle, een virtuele uitdaging in samenwerking met VR Base. Als onverdeeld winnaar uit de strijd is Promation gekomen, die zowel de Company Cup als de VR Cup in de wacht sleepten.
Geen leukere teambuilding dan die van de Voka Timeout! Ben jij er volgend jaar ook bij? Verzeker nu al je plaatsje bij filip.vandeweyer@voka.be.
Op 4 mei werd de Welt-groep voor bedrijven in regio Mechelen hartelijk ontvangen bij Belven voor alweer de derde sessie in het tiendelige traject. Hilde Lemmens gaf er een sterke en interactieve sessie omtrent cultuur en strategie. Het zijn drukke tijden voor het Welt-team. Dinsdag 9 mei startten ze een Welt-Groep voor kmo’s in de Kempen, donderdag 11 mei startte er een Welt-groep op voor de grote bedrijven in de Kempen. In juni volgt nog een Welt-bootcamp.
25/3/2023
20/4/2023
MECHELEN. Voedingsbedrijf Kellogg’s investeert in een gloednieuw CO2-neutraal warehouse voor de opslag en distributie van goederen: MG Park Malinas. Ook de stalen bodem in de Pringles-dozen vervangt het bedrijf door een milieuvriendelijke variant.
Het gloednieuwe warehouse wordt gebouwd door MG Real Estate. MG Park Malinas komt op de oude Axalta-site aan de Antoon Spinoystraat in Mechelen. Het bedrijventerrein wordt omgevormd naar een groene site met een gezondere waterhuishouding. Naast MG Park Malinas heeft Kellogg’s al een productiesite in Mechelen. Door productie en distributie op dezelfde site onder te brengen, zorgt dit voor minder vrachtverkeer en dus ook voor een lagere uitstoot van gassen. De volledige 65.000 m2 zal klaar zijn in het tweede kwartaal van 2024. De nieuwe Pringles-verpakking komt er na kritiek op de moeilijk recycleerbare huidige verpakking. Het bedrijf investeert 100 miljoen euro in een nieuwe recycleerbare koker.
OLEN/HERENTALS. The Belgian Chocolate Group kiest voor een nieuwe verpakking voor hun merk The Belgian.
“We transformeren The Belgian in een modern chocolademerk met sterke roots. Het verhaal van onze oprichters staat centraal in alle touchpoints”, zegt Michiel W. Meire, Commercieel Directeur bij The Belgian Chocolate Group. Walter en Renée Gartner richtten the Belgian Chocolate Group op in 1956. Het echtpaar werkte dag en nacht om aan de vraag te voldoen. Hun gezellige kleine werkplaats in Antwerpen werd bekend als ‘het huis waar het licht nooit uitging’. Met de nieuwe verpakking speelt het bedrijf in op het verlangen van de consument naar authenticiteit.
MECHELEN. Om te anticiperen op de e-invoicingverplichting die er in juli 2024 aankomt, ontwierpen Arco Information en Deloitte Belastingconsulenten een innovatief hybride invoicing- en taxsysteem.
Klanten kunnen met het systeem veel gemakkelijker op internationale schaal voldoen aan de compliancevereisten voor indirecte belastingen.
BORNEM. Uit maar liefst 764 inzendingen uit 33 landen won FrieslandCampina met de film ‘A New Day’ de Grand Prix, de Grand Award in de categorie Corporate Communications én goud in de categorie Reputation Management.
Het World Media Festival in Hamburg, Duitsland, richt zich op televisie, bedrijfsfilms, online en printproducties op internationaal niveau. De awards staan bekend als de meest prestigieuze onderscheidingen in visuele competities en worden wereldwijd erkend als de maatstaf voor de hoogste productienormen.
Nieuwsgierig? Bekijk hier de film:
MECHELEN. Met observe & protect brengt AXS Guard cyberbeveilingsoplossingen die typisch ontworpen zijn voor grote bedrijven naar de kmo-markt.
“Er zijn in de markt amper oplossingen op maat van de kmo-markt. En net die markt heeft er nood aan vanwege de vele problemen en bedreigingen waarover we dagelijks geïnformeerd worden”, zegt zaakvoerder Alex Ongena.
WILLEBROEK. Modulair bouwbedrijf De Meeuw reikt de hand naar het beleid en de overheid en stelt voor om in te zetten op flexwonen om de acute woningnood bij specifieke doelgroepen op te vangen.
Jouw bedrijfsnieuws hier?
Hans Vonck, CEO van De Meeuw België: “Onze oplossing focust op een snelle aanpak, is perfect betaalbaar én activeert percelen in steden en gemeenten die nu braak liggen. De eigendom van deze gronden kan bij de overheid blijven. Wij investeren in de realisatie én verhuren.” Al vanaf een grondoppervlakte van 2.000 m2 behoort een tijdelijk woonproject tot de mogelijkheden. Hans Vonck: “Het gaat niet over containerwoningen, wél over volwaardige en gezellige woonbuurten – inclusief alle buiteninfrastructuur – die we na afloop van de huurperiode van minstens tien jaar op een andere locatie opbouwen.”
Het is dinsdag 23 mei, in verschillende Jong Voka werkingen in Vlaanderen is het vanavond tijd voor Stamgasten. Zo ook in de Kempen! We trokken naar Brouwerij Het Nest in Oud-Turnhout voor de ondernemersverhalen van deze drie Stamgasten:
Gust Hermans, bestuurder bij Brouwerij Het Nest Gilles Jeuris, zaakvoerder van Ranobo
Met opnieuw een uitverkocht event en een café gevuld met tevreden gezichten, blikken we terug op een geslaagde avond. Het volledige fotoverslag en de aftermovie vind je achter de QR-code
De eerste zonnestralen zijn vaak al genoeg om je te doen wegdromen van een heerlijke zomer! Wij doen daar vrolijk aan mee, en doen er zelfs nog een schepje bovenop met de aankondiging van Jong Voka Kempen Zomert.
Jong Voka Kempen Zomert, dat is netwerken in Summerstyle. Denk dan vooral aan een tent in het midden van een appelboomgaard van Corso, jouw eigen zelfgemaakte cocktail geshaket onder begeleiding van Baroue en een heerlijke spie pizza uit de houtoven van Baronfire. Wij zijn er alvast klaar voor, jij ook?
Blokkeer donderdag 24 augustus alvast in je agenda en schrijf je in. En haast je, want de plaatsen zijn beperkt.
Na een succesvolle editie vorig jaar bij Groep VDH, trekken we dit najaar richting Dicar om er te speeddaten in de motorhomes. Ochtendstond heeft goud in de mond dus we starten op tijd. We verwelkomen je graag om 8u voor de ontvangst met ontbijt (en koffie!). Voor de speeddates verdelen we ons in kleine groepjes en nemen we plaats in de motorhomes, voor een korte maar bondige kennismaking. Na een kwartiertje wordt er gewisseld van groep en van motorhome.
Een productieve start van de dag met tal van nieuwe contacten dus! Inschrijven is de boodschap.
Inschrijven kan telkens via www.jongvokakempen.be
Activiteit: Projectontwikkeling, Algemene Aanneming, Productie- en Afwerkingsbedrijven in de bouwsector
Partner van Jong Voka sinds: 2019
Naam en functie: Sam Daems – Gedelegeerd Bestuurder
Wat was voor jou de aanleiding om ondernemer te worden?
“De drive om samen met een team iets te creëren! Een proactieve rol opnemen om doelen te stellen en samen met een team deze doelen te gaan bereiken.”
Welke gouden tip geef je graag mee aan jonge ondernemers?
“Laat je omringen door topmedewerkers en bouw een solide netwerk uit waar work en fun in balans zijn.”
Wie (of wat) is je inspiratiebron en waarom?
“Er zijn de pappenheimers, zoals internationaal: Elon Musk, Steve Jobs, en er zijn natuurlijk ook Belgische top-CEO’s die ik hier zou kunnen opsommen. Maar, persoonlijk vind ik deze allemaal wat een ‘ver-van-ons-bed-show’. Ik vond mijn inspiratie véél dichter bij huis. Mijn vader studeerde als enige zoon uit een arbeidersgezin als tandarts en bouwde vanaf nul een eigen praktijk uit, dit met vallen en opstaan. Nu lijkt dit allemaal evident maar begin jaren tachtig was het dat veel minder. Hij zette zijn droom om in realiteit en bleef zijn gewone zelve. Na zijn plotse overlijden besefte ik pas echt, wat voor een straffe ondernemer hij eigenlijk wel was. Zijn leuze: ‘Doe normaal, en ga maar gewoon vooruit zonder achteruit te kijken’, neem ik nog steeds mee!”
Welk aspect van Jong Voka vind je belangrijk?
“Het samenbrengen van gelijkgestelde mensen met een ondernemende visie. Het vaststellen dat praten met mensen een meerwaarde kan bieden voor je ontwikkeling, zowel op persoonlijk als op bedrijfsniveau.”
Waarom ben je partner van Jong Voka geworden?
“Bij B&R Bouwgroep geloven we dat meewerken aan zulk initiatief, ook voor een Bouwgroep als de onze, verrijkend is. Wij houden voeling met wat er leeft en beweegt in het jonge ondernemerschap en tegelijkertijd creëren we ook hier kansen om samen te werken, en zo onze doelstellingen samen te bereiken.”
Welk onderdeel van je werk doe je het liefst? Waar haal je het meeste energie en voldoening uit?
“Het inspireren van medewerkers om mee te gaan in het verhaal van onze Bouwgroep. Maar ook het vaststellen dat medewerkers met het bedrijf meegroeien, en vervolgens zelf ambassadeur worden van onze Bouwgroep.”
Wat is voor jou dé ultieme powersong?
“Dimitri Vegas & Like Mike vs Ummet Ozcan: The Hum”
De laatste legendarische Jong Voka BBQ-Quiz was door corona alweer vier jaar geleden. We moesten voor deze editie de wisselbeker dus wel weer wat opblinken. Een quiz van niveau, twintig quizploegen, een volle prijzentafel, een heerlijke BBQ, … alle ingrediënten om er een geweldige editie van te maken. Het werd een spannende strijd maar uiteindelijk ging Userfull met de begeerde beker naar huis.
Het werkjaar van Jong Voka Mechelen komt bijna ten einde. We gaan de zomer al feestend in, want op 15/06 verwachten we jullie op Jurassic Night @Planckendael.
Wat is jouw ondernemersverhaal?
“Ik heb meer dan tien jaar ervaring op de teller als merkontwikkelaar en verpakkingsontwerper en sta nu aan het roer van designstudio HEROES. Een grafische ‘onestopshop’ voor voornamelijk food- en retailmerken, van start-ups tot grote spelers. Op zoek naar een volledige branding, nieuw logo, verpakkingsontwerp, marketingmateriaal of een strak design voor je nieuwe website? Wij hebben alle expertise in huis. Onze ambitie: jouw merk begeleiden naar commercieel succes. Van jou dé held in jouw sector maken. Hoe we dat doen? Met een goed doordachte merkpositionering op maat. Onze designs zien er niet alleen mooi uit, ze zijn ook gebaseerd op marktonderzoek. Elk ontwerp van HEROES heeft maar één doel: jouw merk doen scoren!”
“Daarnaast zien we het als onze morele plicht om in te zetten op duurzaamheid in onze verpakkingsontwerpen. Zo doen we veel onderzoek naar duurzame materialen. Vandaag gebeurt er zoveel greenwashing met leuke verpakkingen die onterecht pretenderen groen te zijn. Wil je écht je steentje bijdragen aan een betere planeet? Wij begeleiden je met veel plezier bij je zoektocht naar de beste materiaalkeuze voor jouw product en budget.”
Wat drijft jou als ondernemer?
“In eerste instantie onze klanten zien groeien. Dat doet ons oprecht plezier. Het klinkt misschien een beetje ‘cheesy’, maar we menen het wel: het succes van onze klanten is ons succes. Want dat wil zeggen dat wij onze job goed doen. Bovendien is bijdragen aan een duurzame planeet een enorme drijfveer. Maar toch ook de vrijheid van het ondernemerschap. Toegegeven, net zoals elke ondernemer ervaar ik soms angst in onzekere periodes. Maar dan is het een kwestie van rustig blijven, in je hoofd een knop omdraaien en keihard werken. Dan ervaar je pas echt de vrijheid van zelf dingen creëren en beslissingen nemen voor je zaak. Ondernemen is gewoon spannend.”
Waarin helpt (Jong) Voka jou?
“Vooral netwerken en bijleren. Ik leer niet alleen bij via de cursussen van Voka, maar ook door andere ondernemers te ontmoeten. Uiteindelijk staan we allemaal ooit voor dezelfde of gelijkaardige uitdagingen en dan is het heel leerrijk om te horen hoe anderen hun problemen aanpakken. Maar ook de netwerkevents zijn voor mij heel waardevol. Want je wilt natuurlijk je zaak op de kaart zetten. Op dat vlak hebben Voka en Jong Voka al veel voor mij betekend.”
Welk advies heb je voor mede-ondernemers?
“Ik geloof niet in ‘quick wins’. Mijn advies is dan ook: laat je niet te veel beïnvloeden door financiële onzekerheden en hou áltijd je visie voor ogen. Waarom ben je met je zaak begonnen?
Dragen de keuzes die je maakt bij aan je langetermijnvisie?
Dát zijn de vragen die je je als ondernemer moet stellen. Door je in de eerste jaren blind te staren op het financiële plaatje, rem je jezelf af.”
Ook lid worden van Jong Voka Mechelen?
Meer info via de QR-code.
In mijn driejarige loopbaan heeft mijn job al verschillende gedaantes aangenomen, bijvoorbeeld tijdens corona. Telkens waren er andere competenties nodig.
Vroeger kon je zo’n dertig jaar verder met je competenties en kennis. Nu is de houdbaarheid ervan enorm gedaald. Blijven ontwikkelen is dus de boodschap.
Ook de overheid begint meer en meer het belang van levenslang leren in te zien. Kijk bijvoorbeeld naar de opleidingsverplichtingen uit de Arbeidsdeal. Het is jammer dat deze in een voor de werkgever te mechanisch
kader zijn gegoten. Maar als eeuwige optimist zie ik er vooral een hefboom in om opleiding en ontwikkeling een prominentere plaats te geven in ondernemingen. Hét moment dus voor ondernemingen om opleiden en talentmanagement een plaats te geven in hun strategie, om niet ingehaald te worden door de realiteit.
Goed nieuws dus: we mogen ons hele leven lang blijven bijleren en
ontwikkelen! Leren is iets positiefs. Een kind dat leert lopen, fietsen, schrijven, … heeft vaak een heel team cheerleaders achter zich en is zelf enorm blij en trots. Ergens in de ontwikkeling verandert dat helaas vaak en wordt leren of naar school gaan saai. Zullen we dat vanaf nu weer omkeren? Ik beloof bij deze dat als je bij Voka een opleiding komt volgen, je al minstens één cheerleader aan je zijde hebt.�� ■
“ ‘Vroeger was alles anders.’ Een typische zin van onze grootouders. Maar dus ook van een 26-jarige. Ik ben nog geen drie jaar van de schoolbanken en de wereld is al totaal veranderd. ”
Be l e e f e l k e e r v a r i n g b u i t e n g e w o o n b e w u s t e r
i n R e t i e !
'
Vier je verjaardag en ervaar een buitengewone beleving
'
T E A M B U I L D I N G S M E E T I N G S B E D R I J F S F E E S T E N
t V e l d t b r e n g t m e n s e n e n g r o e p e n d i c h t e r b i j z i c h z e l f , e l k a a r e n d e n a t u u r
F e e s t , o u t d o o r b e l e v i n g , t e a m b u i l d i n g , m e e t i n g .
W e m a k e n e r e e n p r a c h t i g e b e l e v i n g v a n , z o w e l b u i t e n i n h e t g r o e n a l s i n o n z e g e z e l l i g e b i n n e n l o c a t i e W e l a t e n j u l l i e b u i t e n g e w o o n b e l e v e n , b e w u s t e r z i j n e n b e w e g e n
D u u r z a a m h e i d , b e w u s t z i jn e n e c o l o g i e z i j n h i e r b i j o n z e v a s t e w a a r d e n d i e a l s e e n g r o e n e d r a a d
l o p e n d o o r a l l e s w a t w e d o e n
w w w v e l d t b e i n f o @ v e l d t b e
BOEK JE EVENEMENT
vóór 31/07 en krijg onze Garden Games er gratis bij!
