Mechelen-Kempen Ondernemers 2022 #5

Een uitgave van Voka - Mechelen-Kempen | Afgiftekantoor Antwerpen X | Erkenningsnummer P708123 | Verschijnt maandelijks uitgezonderd in juli en augustus | V.U. Ronny Van Broekhoven, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

NOVEMBER 2021 MEI - 2022

Onder nemers magazine

Filip Hermans

Etex Group kiest voor duurzaam

Dossier Duurzaam en internationaal

Een nieuw tijdperk van lonen inboeken is aangebroken.

SD Worx Finbox stuurt automatisch en in realtime loondocumenten door naar jouw favoriete boekhoudsoftware. Ontdek deze unieke tool en bespaar tot wel 30 minuten per dossier. SD Worx Finbox is gratis beschikbaar voor SD Worx-partners en -klanten, en werkt 100 % foutloos.

Vraag je gratis persoonlijke demo aan op www.sdworx.be/finbox.

finbox

6

Etex Group evolueerde van klein familiebedrijf tot wereldwijde groep.

In dit nummer

4 12 22 26 28 32 34 36 39 40 41

Inhoud

VOKA LOKAAL KLEIN-BRABANT/VAARTLAND

42 44 46 48

CAMPINA ENERGIE ZOEKT BEDRIJVEN

Dossier duurzaam en internationaal

VOOR HET EERST 10.000 VACATURES DE PRIJS ONDERNEMEN

DUAAL LEREN DUURZAME GROEI DANKZIJ COACHING LERENDE NETWERKEN VOKA OPLEIDINGEN GRENZELOZE GESPREKKEN

Gas Flow Solutions

ONDERNEMEN IN SPANJE

Olive Operations

VOKA VERBINDT

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

6 14 16 18 20

JONG VOKA KEMPEN

JONG VOKA MECHELEN NIEUWE LEDEN DE BLIK VAN… BRENDA BOONS

ETEX GROUP

Interview Filip Hermans

DAF TRUCKS

Achter de schermen

TOYOTA MATERIAL HANDLING

CO2-uitstoot naar nul

DSV ROAD BELGIUM

Deense duurzaamheid

DESMEDT LABELS

Duurzame innovatie

COLOFON Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30 ZETEL MECHELEN: Onze-Lieve-Vrouwestraat 85, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449 VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Ronny Van Broekhoven, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin REDACTIE: Guy Beyens, Brenda Boons, Wim Brillouet, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Evi Heylen, Tom Meeus, Elisabeth Noels, Eline Pauwels, Petra Van Bouwelen RECLAMEREGIE: lieselotte.vaneyck@voka.be, 0473 73 18 07 LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

ONDERNEMERS MAGAZINE I 1

Slimme kantooroplossingen!

ARCHIVERING DOCUMENTEN DIGITALISEREN / SCANNEN

OERSTERKE ARCHIEFDOZEN

POSTKAMER SERVICE PAPIER & DATA VERNIETIGEN

BEWARING OFFLINE COMPUTERBACK-UPS

AG E R O T S S L AG P B OX O REN E D E GO

Ontdek alles over onze diensten op: www.merak.be © Merak nv | (0)15 28 40 60 | info@merak.be | Steenhoevestraat 6, B-2800 Mechelen

Voorwoord

GEDELEGEERD BESTUURDER VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN To m L a v e r e n

VOORZITTER VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN R o n n y Va n B r o e k h o v e n

Bezemwagen

L

Lieve lezer. Misschien eerst even dit. We schrijven dit stukje op 22 april. Een vrijdag. Een dag ook waarop de vakbonden hun actiedag houden. Hun eis: hogere lonen. Neem deze context even mee als u dit stuk verder leest. Want toegegeven: je zit als werkgeversorganisatie op zo’n dag wat geïrriteerder op je stoel dan op een andere dag.

In de voorbije 40 jaar zijn de lonen nooit zo sterk gestegen als nu.

Toch zijn de bonden op straat gekomen. Wereldvreemd, niet?

Vandaar ook onze duidelijke reactie. De vakbonden hebben met de betogingen een heel klassiek beeld neergezet: werkgevers tegenover werknemers. Sorry, maar dat stadium zijn we echt wel voorbij. Een onderhandeling over het loon doe je volgens de afgesproken regels. Die onderhandeling voer je niet op straat.

Als Voka Mechelen-Kempen reageren we uiteraard. Als we toekijken, worden de Belgische medewerkers zowat de duurste van Europa. Je hoeft geen econoom te zijn om in te zien dat ons dat pijn zal doen.

En wie wel econoom is, die heeft de rekening al gemaakt. In het

nieuwste rapport van het Internationaal Monetair Fonds (IMF) leest de (af)rekening als volgt. De prognose voor België: een groei van amper 1,4 procent van het bruto binnenlands product.

Lees even verder. We doen alsof dit een etappe van de Tour de France is. Helemaal los vooraan: India (+6,9%) en China (+5,1%).

Met daar nog een Ier (+5%) in de buurt. In het peloton: een Spanjaard (+3,3%), een Duitser (+2,7%), zelfs een Griek (+2,6%) en een Portugees (+2,1%). Daar nog net tussenin: een Amerikaan (+2,3%). Mathieu Van der Poel? Die zet de Nederlandse economie op een groei van +2%. En wij? We fietsen hard, maar geraken amper vooruit. Met een voorspelde groei van +1,4% zitten we met de Fransman – ook (+1,4%) – helemaal in de staart. Als we omkijken zien we de bezemwagen rijden.

Met die kennis zijn de eisen van de vakbonden nog moeilijker te plaatsen. Met voorspellingen moet je voorzichtig zijn. Die les kennen we: met twee coronajaren en nu een oorlog. Ons verhaal: laten we samen – vakbonden en werkgevers – kijken hoe we de inflatie onder controle krijgen. We zitten hier samen in. We moeten hier uit. Daar gaan we voor als Voka.

ONDERNEMERS MAGAZINE I 3

Voka Mechelen-Kempen trekt aan alarmbel Voor de allereerste keer zullen er meer dan 10.000 vacatures niet ingevuld geraken op de arbeidsmarkt in de regio Mechelen en Kempen. Dat zal in juni gebeuren, zo blijkt uit de nieuwste conjunctuurbarometer van Voka Mechelen-Kempen. “Dit is alarmerend. Het gaat om een stijging van 53 procent in één jaar tijd.

We moeten ervoor zorgen dat dit onze economie niet volledig vertraagt.”

We gaan de kaap van 10.000 openstaande vacatures voor het eerst overschrijden Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder

O

p 19 april organiseerde Vlaams minister van Werk Hilde Crevits, samen met de VDAB, de Conferentie over de Vlaamse arbeidsmarkt. Ook Voka was aanwezig.

Met duidelijke voorstellen om tot een dwingender activeringsbeleid te komen.

“Als een nieuwe werkzoekende zich inschrijft, moet de arbeidsbemiddelaar al in de eerste week - in een gesprek kunnen inschatten of die werkzoekende op eigen houtje een job kan vinden. Als dat niet lukt, moet de VDAB die persoon binnen twee weken uitnodigen voor een nieuw face-to-facegesprek. Om dan een traject op maat uit te werken. Vandaag kan dat tot zes weken duren voor de bemiddelaar en de nieuwe werkzoekende elkaar zien. Dat moet dus sneller. Zeker voor deze groep is het persoonlijk contact cruciaal. Ook het controleren en sanctioneren van werkonwilligen moet strikter,” zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen.

AUTEUR: W I M B R I L LO U E T

4 I ONDERNEMERS MAGAZINE I VOKA ACTUEEL

Urgenter dan ooit De vraag voor een dwingender activeringsbeleid is urgenter dan ooit. “Zeker als je de nieuwste conjunctuurbarometer van Voka Mechelen-Kempen bekijkt. De cijfers van de arbeidsmarkt zijn alarmerend.

De barometer - die zes maanden vooruit kan kijken in de tijd - toont aan dat we in juni voor de allereerste keer de kaap van 10.000 openstaande vacatures gaan bereiken. In juni vorig jaar stonden er 'nog maar' 6.551 vacatures open”, aldus Laveren.

Volgens de laatste cijfers van de VDAB zijn er nu - in maart - 9.029 openstaande vacatures in de regio Mechelen en Kempen. In het arrondissement Mechelen zijn het er 4.133, in het arrondissement Turnhout 4.896.

Nog opvallend: voor de allereerste keer zakt de 'spanningsindicator' in het arrondissement Mechelen onder '2'. Dat wil zeggen dat als een bedrijf in de regio Mechelen een vacature uitschrijft, er gemiddeld minder dan twee kandidaten op zullen afkomen. Vijf jaar geleden kon datzelfde bedrijf nog rekenen op gemiddeld vijf kandidaten.

Evolutie van de spanningsindicator Als een bedrijf in de regio Mechelen een vacature uitschrijft komen er gemiddeld 1,95 kandidaten op af.

6

In het arrondissement Turnhout zakt de spanningsindicator in de maand maart naar 2,15. Ook het laagste cijfer in vijf jaar tijd.

5 4

1,95

3 2 1 2018

2019

2020

2021

2022

Voka helpt bedrijven om een duurzaam hr-beleid op te zetten via Welt.

In mei starten twee begeleidingstrajecten op.

Eentje voor grote bedrijven regio Mechelen en eentje voor hr-verantwoordelijken en -medewerkers in een kmo.

Meer info vind je op: www.voka.be/mechelen-kempen/welt

“Personeel zoeken?

Dat doen we via de warme bakker” Hoe ver bedrijven gaan om personeel te zoeken?

Dat laat Q-lite zien. De specialist in digitale LED- en LCD-oplossingen, zit al aan tien nieuwe medewerkers in drie maanden tijd. Hun geheim? Ze spreken mensen aan via gratis koffiekoeken bij de bakker. “We hebben in totaal 1.750 gratis koffiekoeken uitgedeeld via de warme bakkers in de Noorderkempen. Op die koffiekoek staat ons logo. Simpel, maar het werkt. Op ons logo staat

ook een QR-code. Als je die scant, krijg je al onze vacatures te zien”, zegt hr-manager An Nooyens.

“We blijven onze ogen en oren openhouden voor technisch talent. Een goede servicemonteur of software developer is altijd welkom. Maar ook als stagiair of als werkstudent zijn er nog mogelijkheden in dit bedrijf.

We blijven op een slimme manier aanwerven.

Je moet als werkgever opvallen.” ■

VOKA ACTUEEL I ONDERNEMERS MAGAZINE I 5

We streven ernaar om gewoon geen afval te produceren

6 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DUURZAAM EN INTERNATIONAAL

Etex Group kiest voor oplossingen met een kleinere ecologische voetafdruk

“We kiezen ervoor verant­ woordelijk om te gaan met mensen en middelen” De Belgische Etex Group ontwikkelt en produceert toekomstbestendige lichtgewicht bouwoplossingen voor binnen en buiten, inclusief voor passieve brandbeveiliging en hoogwaardige isolatie. En het bedrijf doet dat – ook op de site in Tisselt (Willebroek) – meer en meer op een zo klimaat­ neutraal mogelijke manier. “Duurzaamheid is uiteraard al vele jaren een aandachtspunt binnen onze groep”, zegt Plant Manager Filip Hermans. “Maar in 2018 herdefinieerde Etex de ambitie, waardoor sustainability nu één van de belangrijkste aandachtspunten is. We willen een veilige werkomgeving creëren, een lage ecologische voetafdruk realiseren en met onze producten de leefomstandigheden voor iedereen verbeteren.”

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX

E

en prachtige lentezon en een zeer vriendelijke portier verwelkomen ons op de terreinen van Etex gelegen langs het zeekanaal Brussel-Schelde in Tisselt bij Willebroek.

Terwijl we even wachten op Plant Manager Filip Hermans rijden heftrucks beladen met materiaal af en aan. Om de drukte in goede banen te leiden is de site zelfs uitgerust met verkeerslichten.

“Op de site hier in Tisselt produceren we voornamelijk

DUURZAAM EN INTERNATIONAAL I ONDERNEMERS MAGAZINE I 7

De Etex Group vindt zijn oorsprong in de Eternit-cementfabriek

brandwerende bouwmaterialen onder de merknaam Promat”, vertelt Filip Hermans. “Dit is wereldwijd een sterk groeiende markt, waardoor we hierin de jongste jaren sterk investeren. In 1995 beschikten we over vijf productielijnen, vandaag zijn dat er al negen en de vraag blijft maar stijgen. Om die meerproductie op te vangen bouwden we drie jaar geleden een nieuw magazijn met een extra opslagcapaciteit van 15.500 m².

Een magazijn dat vandaag al niet meer groot genoeg is.”

Van klein familiebedrijf tot wereldwijde groep De Etex Group vindt zijn oorsprong in de Eternit-cementfabriek die Alphonse Emsens in 1905 opstartte in Haren, vlakbij Brussel. “Het was een echt familiebedrijf, dat tijdens de jaren dertig al snel uitbreidde in heel Europa en ook investeerde in belangrijke overzeese exportmarkten”, blikt Filip Hermans terug. “Vanaf de jaren vijftig begint de groep te diversifiëren en in 1957 voegt het ook gipsplaten toe aan de productportefeuille. Promat, een Duitse producent van passieve brandbeveiliging, wordt overgenomen in 1981. In 1995 verdween de overkoepelende naam ‘Eternit Group’ en ging het bedrijf verder als Etex Group. Een laatste zeer belangrijk jaartal is 2011, wanneer Etex meer dan 80% van de gipsactiviteiten van de Franse groep Lafarge overneemt. Om in 2013 de resterende 20% over te nemen en zo wereldwijd leider te worden op de droogbouwmarkt. Vanaf dat ogenblik verlegt Etex de focus ook meer en meer op lichtgewicht bouwoplossingen.

Zwaardere divisies worden verkocht en nieuwe acquisities zijn erop gericht om de positie op de lichtgewicht markt te verstevigen. Met de overnames in de afgelopen zestig jaar op het gebied van brandbeveiliging, gipstechnologie, modulaire bouw en bouwkunde draagt Etex meer dan een steentje bij aan 8 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DUURZAAM EN INTERNATIONAAL

de transformatie van de bouwsector.

Vandaag is het kleine familiebedrijf van de familie Emsens, die nog steeds de hoofdaandeelhouder is van de groep, uitgegroeid tot een wereldleider op het gebied van lichtgewicht bouwoplossingen. De Belgische Etex Group telt wereldwijd meer dan 11.000 medewerkers, beschikt over 110 sites in 42 verschillende landen en is goed voor een jaarlijkse omzet van 2,972 miljard euro.”

Uniek aanbod De site in Tisselt is één van die 110 vestigingen van de Etex Group, maar zeker niet zomaar eentje uit een dozijn.

“We zijn een heel belangrijke site binnen de groep, omdat we op een zeer specifiek domein actief zijn”, legt Filip Hermans uit. “De brandwerende bouwmaterialen die we hier ontwikkelen en produceren exporteren we over de hele wereld. We bouwen hier al meer dan zeventig jaar aan onze knowhow en de oplossingen – zeker de totaaloplossingen – die wij kunnen aanbieden zijn echt uniek.

De R&D-afdeling hier in Tisselt is dan ook één van de belangrijkste onderzoeksen ontwikkelingslaboratoria van onze groep. Daar komt nog eens bij dat al onze producten uitgebreid getest zijn en over alle nodige certificaten beschikken. Al die aspecten samen zorgen ervoor dat onze site bijna niet te kopiëren is. Een gipsplaat kan je best zo lokaal mogelijk produceren, omdat het meestal niet rendabel om deze over grote afstanden te transporteren. Onze producten vragen heel veel kennis, kunde en zeer specifieke én dure machines om te produceren. Hierdoor transporteren we onze brandwerende platen en oplossingen naar elke uithoek op deze planeet. En het leuke is dat we dat topmateriaal produceren met medewerkers die vaak binnen een straal van 25 kilometer rond het bedrijf wonen.

Op onze site in Tisselt werken bijna 300

Filip

n van s éé

D Herm ans, Plant Manager : “De R&

mensen, waaronder 200 vaak technische geschoolde medewerkers in onze fabriek, een 60-tal collega’s in de commerciële en ondersteunende diensten en een 30-tal in de R&D-afdeling.”

Duurzame ingrepen Sinds 2018 legt de Etex Group meer dan ooit de focus op ‘sustainability’, omdat het bedrijf gelooft dat duurzaam geproduceerde producten en serviceoplossingen de enige manier zijn om de transitie naar een duurzame samenleving en economie te maken.

Jaarlijks investeert de groep daarom meer dan 30 miljoen euro in innovatie en duurzaamheid. Investeringen die absoluut ook hun weg vinden naar de site in Tisselt. “Onze topprioriteit blijft de veiligheid van onze medewerkers”, vertelt Filip Hermans. “Elke dag opnieuw volgen we de striktste regels om te garanderen dat onze collega’s weer veilig en gezond naar huis terug kunnen keren. Maar we hebben niet alleen een grote verantwoordelijkheid wanneer het gaat over de gezondheid en het welzijn van mensen. Ook

ste la langrijk de be

boratoria van de groep.”

lt i isse in T

wanneer het gaat over zorg dragen voor onze natuurlijke grondstoffen, mogen we onze verantwoordelijkheid niet ontlopen. Daarom hebben we de voorbije jaren onze site op verschillende manieren heel wat duurzamer gemaakt. Een zeer belangrijke stap hebben we gezet met de installatie van een warmtekrachtkoppeling. Deze produceert een constante hoeveelheid elektriciteit van 4MW. In één uur produceren we ongeveer evenveel elektriciteit als een gemiddeld gezin gebruikt op een jaar. Daarnaast hebben we eigen zonnepanelen, die nog eens goed zijn voor 1,3 gWh elektriciteit per jaar. De panelen samen met de warmtekrachtkoppeling zorgen ervoor dat we bijna volledig voor onze eigen energievoorziening instaan.”

Om duurzamer te produceren maakt Etex in Tisselt ook zoveel mogelijk gebruik van het kanaal. “Om te beginnen voeren we zoveel mogelijk grondstoffen (vooral gips en zand) per schip aan, op die manier houden we ongeveer 1.500 vrachtwagens per jaar van de baan”, weet Filip Hermans. “Maar het water dat we nodig hebben voor de aanmaak DUURZAAM EN INTERNATIONAAL I ONDERNEMERS MAGAZINE I 9

De Etex Group draagt meer dan een steentje bij aan de transformatie van de bouwsector 10 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DUURZAAM EN INTERNATIONAAL

van de brandwerende calcium­silicaat­ platen halen we eveneens voornamelijk uit het kanaal. Om het lozen van water tot een minimum te beperken recupereren we een groot deel van het water uit de productie. Het water dat we niet kunnen recuperen gaat door onze eigen waterzuiveringsinstallatie alvorens we het lozen. Het aluminiumhoudend slib dat we zo verzamelen, gebruiken we opnieuw in ons productieproces.” En bij Etex recycleren ze veel meer dan alleen slib. “We streven ernaar om gewoon geen afval te produceren”, legt Filip Hermans uit. “Al ons restmateriaal herbruiken we zoveel mogelijk in onze eigen productie.

Sinds mei 2020 storten we bijvoorbeeld geen afvalplaten meer. We breken de platen, malen ze fijn en brengen het materiaal daarna via stofsilo’s weer de productie in. En afvalstromen waar wij geen toepassing voor hebben, dragen we over aan derden, die ze op hun beurt opnieuw als grondstof gebruiken.

Daarnaast zoeken we continu naar

oplossingen om in onze productie ook zo weinig mogelijk virgin materialen te gebruiken, dat zijn materialen die rechtstreeks uit de aarde of natuur gehaald worden. Waar we kunnen, gebruiken we alternatieve grond­stoffen, bijvoorbeed afkomstig uit recyclage­ processen. Zelfs als deze oplossing duurder uitvalt. Met onze gipsplaten, één van onze belangrijkste lichtgewicht bouwmaterialen, beschikken we al over een schat aan ervaring op het gebied van recycling. Dat product heeft het potentieel om oneindig gerecycleerd te worden zonder enig kwaliteitsverlies.”

Iedereen is belangrijk Duurzaamheid gaat voor Etex ook verder dan enkel ecologie. “Als bedrijf willen we ook op een duurzame manier met onze mensen omgaan”, besluit Filip Hermans. “Medewerkers, zeker technisch geschoolde profielen, zijn vandaag de dag niet makkelijk meer te vinden. Als bedrijf is het daarom van cruciaal belang

om goede mensen aan te trekken en ze ook in dienst te kunnen houden. Iedere medewerker binnen onze groep krijgt daarom de kans zichzelf te ontwikkelen.

We stimuleren persoonlijk initiatief en opleidingen, moedigen een positieve en inspirerende teamgeest aan en verzorgen de communicatie met alle medewerkers.

Ook de mensen in de productie houden we permanent op de hoogte van de ontwikkelingen binnen het bedrijf. Want voor Etex is iedere medewerker even waardevol. En soms moet je dat – zelfs wanneer dat heel veel inspanningen vergt – tonen. Toen enkele maanden geleden de oorlog in Oekraïne uitbrak, zijn we de familieleden van onze medewerkers in de vestigingen in het oorlogsgebied letterlijk gaan ophalen. De mannen mochten het land niet verlaten. Op korte termijn vangen we hen op en op lange termijn – moest dat nodig zijn – zoeken we zowel voor de medewerkers als voor de familieleden permanente oplossingen in onze vestigingen in andere landen.” ■

DUURZAAM EN INTERNATIONAAL I ONDERNEMERS MAGAZINE I 11

De Prijs Ondernemen 2022 9 winnaars, 1 Prijs Ondernemen

STEM VANAF NU OP JE FAVORIET De negen winnaars van de Voka Lokaal Awards zijn bekend.

Hieruit kiest een jury en het publiek 1 winnaar. Die gaat op donderdag 29 september naar huis met de Prijs Ondernemen.

Wie wordt de opvolger van groep Van Roey? Daarover beslis ook jij!

Vanaf nu kan je stemmen op jouw favoriet, maar krijg je ook de unieke kans om bij alle winnaars op bezoek te gaan!

Voka lokaal Award Oost

Voka lokaal Award Midden Kempen

Ve

Advipro

rm

en Wegenb ett o uw

a Metal Bev

Voka lokaal Award Noord

Bedrijfsbezoek & Café Content 6 mei

Bedrijfsbezoek & Café Content 13 mei

Bedrijfsbezoek 19 mei

Beva Metal is wereldwijd actief en is een expert in het maken van complexe metaalconstructies. Zo leverde het bedrijf uit Retie een ploeg om de bodem van de Barentszzee vlak te maken.

Advipro is gespecialiseerd in het verlenen van diensten en ondersteunen van processen in de life science industrie.

Het bedrijf uit Lille kende de laatste jaren een zeer sterke groei. Hun medewerkers zijn hét A-team, dat het bedrijf onder­ steunt met een uitgebreid trainingsen ontwikkelingsprogramma.

Het familiebedrijf uit Merksplas groeide in 20 jaar tijd van een kleine onder­neming naar een bedrijf met meer dan 50 medewerkers. Het bedrijf zet sterk in op het hergebruiken van bouw­ materialen.

12 I ONDERNEMERS MAGAZINE

Voka lokaal Award Kempen Zuid

ho rt

ut Betonvlo

er

Aaqua

en

Co

Dymotec

Voka lokaal Award Zuiderkempen

Voka lokaal Award Mechelen

Bedrijfsbezoek 24 mei

Bedrijfsbezoek 23 juni

Bedrijfsbezoek tbd

Dymotec is een industrieel automatisatie­ bedrijf met een 155-tal medewerkers.

Het bedrijf uit Olen werkt met zeer toekomstgerichte technieken en heeft projecten met verschillende Europese universiteiten lopen.

Het familiebedrijf uit Heist-op-den-Berg begon met betonmixers. Nu wil Corthout Betonvloeren dé referentie worden voor betonvloeren in Vlaanderen.

Aaqua ontwerpt, bouwt en beheert industriële waterzuiveringsinstallaties.

Eind dit jaar gaat het bedrijf uit SintKatelijne-Waver een grote installatie bouwen voor een Amerikaanse multinational.

nO Va

irscho

t

Voka lokaal Award West

Yitch

yal Botania Ro

Voka lokaal Award Klein Brabant/Vaartland

Voka lokaal Award Neteland

Bedrijfsbezoek 25 augustus

Bedrijfsbezoek tbd

Bedrijfsbezoek tbd

Het familiebedrijf uit Herentals is gespecialiseerd in materiaal voor ventilatie, centrale verwarming en sanitair. Sleutelwoorden zijn durf en ambitie, de wil om te innoveren en de vernieuwende bedrijfscultuur.

Yitch uit Bornem is een specialist in het automatiseren en digitaliseren van bedrijfsprocessen. Yitch wil in de komende vijf jaar drie keer groter worden.

Royal Botania uit Nijlen ontwerp iconische luxe buitenmeubels voor mensen met een passie voor finesse.

Hun creaties komen terecht op de terrassen van wereldsterren en in luxejachten.

ONDERNEMERS MAGAZINE I 13

Achter de schermen van DAF Trucks Vlaanderen Al meer dan 50 jaar heeft het Nederlandse DAF Trucks een vestiging in de Kempen. Daar worden zowel assen als cabines gebouwd voor trucks in het zware en middelzware segment, de XF en CF, die in Eindhoven en het Britse Leyland van de band rollen. Een paar maanden geleden werd in Westerlo een nagelnieuwe cabinefabriek in gebruik genomen.

Voor ‘Ondernemers’ werden de deuren opengezet.

Z

e stonden al klaar bij het binnenkomen, de verplichte PBM’s: geel hesje, veiligheidsschoenen en veiligheidsbril. Optioneel ook een paar oordopjes tegen het lawaai in de fabriek.

Bij een vorig bezoek aan de faciliteiten van DAF Trucks in Westerlo kwamen die oordopjes overigens heel goed van pas, maar dit keer bleven ze de hele tijd rond de nek bengelen want in de gloednieuwe cabinefabriek die we bezochten, was het opvallend stil. En dit ondanks de honderden robots die er de hele tijd in de weer zijn.

AUTEUR: GUY BEYENS

Doorgedreven automatisering Het grootste deel van die hypermoderne robots, zo’n 150, staan in de nieuwe body-in-white-fabriek, waar de kale cabines aan elkaar worden gelast.

Dat gebeurt met behulp van de robots en zo’n 140 laspistolen op een enkele productielijn voor alle cabinetypes.

Door dit grotendeels geautomatiseerd productieproces is naar eigen zeggen de kwaliteit en efficiëntie flink verbeterd.

Als de volledige cabines aan elkaar zijn gelast, gaan ze door een overdekte gang de straat over naar de nog jonge lakstraat, die sinds 2017 operationeel is. Voor de rondleiding daar is het dragen van een stofjas verplicht, want het kleinste stofdeeltje kan een fout veroorzaken in het eindproduct. Een kwaliteitscontrole op het einde van de lijn is dan ook cruciaal. Die controle gebeurt door felle verlichting op de carrosserie te laten schijnen. Het minste stof laat een schaduw na die door geoefende controleurs wordt opgemerkt.

De verankering van DAF Trucks in de Kempen gaat al terug tot 1966 toen in Westerlo de eerste cabineproductielijn werd opgestart.

14 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DUURZAAM EN INTERNATIONAAL

“Dit is een proces dat we niet kunnen automatiseren”, zegt Stijn Van Eyken, algemeen directeur van de assen- en cabinefabriek, “want schaduwintensiteit verschilt van kleur tot kleur en daar kan je geen enkele robot op programmeren.

In onze paint shop werken we met maar liefst 3.000 kleuren.” Elders in de lakstraat worden wel robots ingezet, waardoor ze tot 300 cabines per dag kan verwerken.

Na het lakproces volgt de cabine­ afwerking in de Cab Trimming.

Daar worden interieur- en exterieur­ onderdelen aangebracht. Naast de centrale assemblagelijn is er een lijn voor de montage van accessoires op de daken en nevenlijnen waar portieren en dashboards worden voorbereid. In totaal telt de cabineassemblagefabriek 87 stations en zijn er cellen voor de dashboards, portieren, ruiten en dakluiken. Op de centrale assemblagelijn worden platforms voortgeduwd met een liftsysteem, wat de werknemers toelaat om de werkhoogte aan te passen in functie van hun voorkeuren.

Lokale verankering Voor de realisatie van de nieuwe cabinefabriek investeerde de Nederlandse truckbouwer 200 miljoen euro, 120 miljoen euro voor de bodyin-white-afdeling en 80 miljoen euro voor de cabine trimming. Daarmee wordt nogmaals het vertrouwen in de Kempische vestiging bevestigd. Eerder werd al 100 miljoen euro opgehoest voor een nieuwe cabinelakstraat, die in 2017 openging. In totaal pompte de vrachtwagenconstructeur de voorbije 10 jaren zo’n 600 miljoen euro in de modernisering van bestaande installaties.

De verankering in de Kempen gaat overigens al terug tot 1966 toen in Westerlo de eerste cabineproductielijn werd opgestart. In 1971 volgde dan de opening van een assenfabriek.

Die produceerde inmiddels al meer dan 3 miljoen assen. Met zo’n 2.650 werknemers bedraagt de maximale productiecapaciteit 550 assen per dag, terwijl er in de cabinefabriek dagelijks tot 260 cabines van de band kunnen rollen. “Momenteel staat de teller op 240 cabines per dag, maar dit zal gradueel worden opgetrokken tot 250 en 260”, legt Stijn Van Eyken uit.

“Dat we niet meteen op maximale capaciteit zijn gegaan heeft te maken met de moderne omgeving van de nieuwe cabineassemblagefabriek. Het personeel zit in een omschakelingsproces, wat niet evident is. Met behulp van een intensief trainingsprogramma en individuele ondersteuning slagen we er in om de kennis en vaardigheden van onze medewerkers te transformeren.”

Nog veel stock Naast het omscholen van de medewerkers is volgens Stijn Van Eyken vooral de logistiek in de nieuwe fabriek een grote uitdaging. “Alles verloopt in sequentie en de doorvoer van de geleverde onderdelen moet minutieus verlopen”, stipt hij aan. Als de logistiek onder controle is, lukt het aardig om build-to-order te werken.

Toch heeft DAF momenteel nog zo’n 2.000 onafgewerkte vrachtauto’s op stock staan. “Dat komt omdat we heel 2020 en 2021 zijn blijven produceren, ondanks Covid-19”, vertelt Michiel Kuijs, managing director DAF North West Europe. “We hebben onze fabriek nooit stilgelegd, ook niet wanneer er een tekort aan onderdelen was.

Stijn Van Eyken, algemeen directeur DAF Trucks Vlaanderen

We zijn de wagens gewoon gaan stockeren in afwachting dat de onderdelen terug zouden binnenkomen, wat zich nu normaliseert. Die werkwijze maakt dat we in 2022 nog mogelijkheden hebben. Zo verwachten we dat het aantal afgeleverde voertuigen in NoordwestEuropa (Benelux en Scandinavië) in 2022 verder zal stijgen tot 7.000 trucks tegenover 6.000 vorig jaar. Maar wie vandaag een DAF bestelt, moet rekenen op een leveringstermijn van negen maanden”, besluit Michiel Kuijs. ■

i erk et w h n ts aa Robo

nd

we ieu n e

-wh y-in d o b

n g. ite afdeli

DUURZAAM EN INTERNATIONAAL I ONDERNEMERS MAGAZINE I 15

Toyota Material Handling Belgium focust op duurzaamheid

“We behoren wereldwijd tot de top 1% bedrijven in onze sector” Toyota Material Handling Belgium is onderdeel van de wereldwijd actieve Toyota Industries Corporation en is een producent van logistiek materieel en aanbieder van volledig geautomatiseerde logistieke oplossingen. Het bedrijf zet zeer sterk in op duurzaamheid en streeft ernaar om tegen 2050 klimaatneutraliteit te bereiken en te produceren aan zero-emissie. “We doen hiervoor zeer grote inspanningen”, zegt Managing Director Hugues Van Espen. “Zo zijn we een voorloper in België met ons gloednieuw bedrijfsgebouw op bedrijventerrein De Hulst in Willebroek en zijn we Ecovadis Goud gecertificeerd, met in 2022 uitzicht op de Platinum rating.”

H

et prachtige gebouw van Toyota Material Handling Belgium langs de N16 in Willebroek, waarin ook het Europese hoofdkantoor voor sales & marketing een plek vindt, is een echte landmark tussen de A12 en E19. “We zijn er heel trots op”, vertelt Hugues Van Espen. “Om te beginnen is de ligging voor een logistiek bedrijf uiteraard fantastisch.

We zitten midden in de ‘gouden driehoek’

Antwerpen-Gent-Brussel. Hierdoor kunnen we onze klanten nog beter servicen dan voorheen en hun logistieke noden tot in de details invullen. Maar ook op het gebied van duurzaamheid hebben we dankzij dit state-of-the-art gebouw enorme stappen kunnen zetten. Stappen die nodig waren, want duurzaamheid in al zijn facetten is zeer belangrijk binnen onze groep.”

Flexibele en geautomatiseerde oplossingen

AUTEUR KEVIN HENDRICKX

Toyota Material Handling Belgium maakt deel uit van Toyota Material Handling Europe, dat op zijn beurt weer een deel is van de Toyota Group. Toyota Material Handling Europe is actief in 42 landen, verkocht in 2021 177.500 nieuwe trucks en heeft een onderhoudscontract lopen voor 438.000 trucks. “Met Toyota Material

16 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DUURZAAM EN INTERNATIONAAL

Handling Belgium staan we in voor de verkoop, distributie en na-verkoop voor België en Luxemburg”, licht Hugues Van Espen toe. “We bieden een volledig scala aan Toyota vorkheftrucks, reachtrucks en magazijntrucks aan, in combinatie met gerelateerde diensten en oplossingen op maat. Zo kunnen we flexibele en volledig geautomatiseerde logistieke oplossingen voor elk type klant en project uitwerken. 95% van onze producten en materialen zijn afkomstig uit onze Europese fabrieken in Zweden, Frankrijk en Italië. In ons gebouw in Willebroek beschikken we ook over een showroom en demozone – waar klanten kunnen kennismaken met het gamma en er is een werkplaats waar we trucks – ook deze voor de verhuurmarkt – onderhouden en herstellen. In totaal zijn we in Willebroek met 250 medewerkers en we realiseren jaarlijks een omzet van 120 miljoen euro.”

Tegen ten laatste 2030 moet onze CO2-uitstoot naar nul.

CO2-uitstoot naar nul Als bedrijf zet Toyota Material Handling Europe dus zeer sterk in op duurzaamheid. “Het is al zeer lang één van de belangrijkste waarden binnen de onderneming”, zegt Hugues Van Espen. “Zo lanceerden we al in 1993 ons eerste vijfjarenplan op het gebied van duurzaamheid. Als groep zetten we in op nieuwe en schonere motoren, integreren we trucks met Li-ionbatterijen en brandstofceltechnologie in ons aanbod.

We zijn altijd op zoek naar de volgende oplossing die extra voordelen voor onze klanten kan opleveren. Maar sinds 2012 zetten we ook heel sterk in op het verminderen van ons eigen verbruik van energie en CO2-uitstoot. Intern hebben we daarom een volledig rapportagesysteem uitgewerkt, dat ervoor zorgt dat we ieder jaar de gestelde KPI’s op het gebied van duurzaamheid behalen.

Driemaandelijks rapporteren we zo ons verbruik van elektriciteit, gas, water en brandstof. Maar bijvoorbeeld ook onze afvalstromen worden zeer gedetailleerd in kaart gebracht. Dankzij het nieuwe gebouw dat we in 2019 in gebruik namen, hebben we zeer grote stappen gezet.

Qua energie en waterverbruik doen we het vandaag al zeer goed. En met behulp van de zonnepanelen die we op dit moment installeren, gaan we helemaal zelfvoorzienend worden. Hierdoor gaan we de KPI’s voor energieverbruik de volgende jaren nog een stuk scherper kunnen definiëren. En dat zal nodig zijn, want als groep heeft Toyota Material Europe zich als doel gesteld om tegen ten laatste 2030 de eigen CO2-uitstoot naar nul te brengen. En tegen 2050 willen we voor onze hele waardeketen een uitstoot van nul bereiken. Dat wil dus zeggen dat we nog nauwer met onze leveranciers zullen gaan samenwerken om ook hun prestatieniveau te verbeteren.”

van bedrijven wereldwijd in de sector ‘machines voor algemeen gebruik’. Met onze vestiging in Willebroek behaalden we vorig jaar een rating Goud, maar met de plaatsing van de zonnepanelen is de kans zeer groot dat wij vanaf 2022 de Platinum status zullen bereiken.” ■

Van Brons naar Platinum Om de inspanningen op het gebied van duurzaamheid objectief te monitoren ging Toyota Material Handling in zee met Ecovadis. Dat is een onafhankelijke dienstverlener die de inspanningen van bedrijven op het gebied van duurzaamheid meet en beoordeelt. “Voor de hele groep zijn we op tien jaar tijd geëvolueerd naar de hoogst mogelijke rating. Daarmee staan we in de top 1%

DUURZAAM EN INTERNATIONAAL I ONDERNEMERS MAGAZINE I 17

DSV: betrouwbaar, betrokken en duurzaam

“We bekijken samen hoe de ecologische voetafdruk te verkleinen” De groep rond transport- en logistiekbedrijf DSV Road Belgium uit Puurs is de jongste jaren stevig gegroeid. Wereldwijd is DSV nu de derde grootste transport en logistieke dienstverlener. Samen met de activiteiten is ook de aandacht voor duurzaamheid binnen het bedrijf enorm toegenomen. “We hebben ons Green Logistics-programma gelanceerd in 2021”, zegt Elke Ceulemans, Managing Director bij DSV Road Belgium. “Met dit programma verlagen we niet alleen onze eigen ecologische voetafdruk, maar geven we ook onze klanten de kans om met onze hulp hun emissies gevoelig te verlagen.”

D AUTEUR KEVIN HENDRICKX

SV is een Deense groep, die in 1976 is opgericht door negen Deense vervoerders die besloten de krachten te bundelen.

‘De Sammensluttede Vognmænd’ betekent dan ook letterlijk de verenigde vervoerders. “Tot eind jaren tachtig van de vorige eeuw lag de focus puur op de Deense markt”, vertelt Elke Ceulemans.

“Maar het bedrijf kende een snelle groei en vanaf 1990 is men gestart met een reeks van strategische overnames van concurrenten in de omliggende landen.

De grote stap voorwaarts en een mijlpaal

18 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DUURZAAM EN INTERNATIONAAL

in de ontwikkeling van ons bedrijf was de overname van de DFDS Dan Transport Group in 2000. Dat is ook het moment dat de groep stevig voet aan de grond zette in België. Vandaag zijn we met DSV wereldwijd actief in meer dan negentig landen, tellen we meer dan 75.000 medewerkers en is het bedrijf onderverdeeld in drie divisies: DSV Air & Sea, DSV Road en DSV Solutions. Op die manier zijn we wereldwijd uitgegroeid tot de derde grootste transport en logistieke dienstverlener en dat eigenlijk in een periode van twintig jaar.”

Betrouwbare partner In die twintig jaar veroverde DSV ook in België een indrukwekkend aandeel van de logistieke markt. “In België stellen we in totaal meer dan duizend mensen te werk”, weet Elke Ceulemans. “Ik sta aan het hoofd van de Belgische Road divisie, waar de site hier in Puurs – samen met nog vestigingen in Rekkem, Eupen en Gent - deel van uitmaakt. In mijn divisie werken we met 285 mensen. We zijn vooral gespecialiseerd in verpakt, gepalletiseerd vervoer voor B2B-klanten.

Vanuit België bedienen we heel Europa.

Goederen vertrekken vanuit of komen naar onze overslagmagazijnen, maar ook heel wat pan-Europese transporten hebben we in beheer. We beschikken in Europa over meer dan tweehonderd overslagmagazijnen, wat maakt dat we een zeer betrouwbare partner zijn. Onze transporten rijden altijd en op vaste tijdstippen. Op die manier zijn er nooit verrassingen voor de klant. De DSV Road België organisatie produceert jaarlijks meer dan 600.000 zendingen en we zijn actief in zowat alle economische sectoren. Zowel de kmo- als grote(re) verladers zijn welkom en worden bediend.

Samen oplossingen zoeken Een transport en logistiek bedrijf van die omvang moet de dag van vandaag uiteraard wel met duurzaamheid bezig

zijn. “DSV heeft als Scandinavisch bedrijf altijd veel aandacht voor duurzaamheid gehad”, licht Elke Ceulemans toe.

“Maar in 2021 hebben we wereldwijd met het Green Logistics-programma een zeer ambitieus plan uitgerold.

Als één van de grootste transport en logistieke bedrijven dragen we een grote verantwoordelijkheid voor de groene transitie. Met kerndiensten zoals consolidatie, modusverschuivingen en laadoptimalisatie dragen we in onze dagelijkse bedrijfsvoering al langer bij tot het verlagen van de CO2-uitstoot.

DSV Road is zeer betrokken en vastbesloten om de groene transitie in haar branche te ondersteunen en continue een kwaliteitsvolle dienstverlening te leveren. Maar DSV gaat verder: met het Green Logisticsprogramma betrekken we onze klanten.

We bieden hun de mogelijkheid om – samen – hun logistieke processen te bekijken. We verschaffen inzicht in hun ecologische voetafdruk en gaan op zoek naar oplossingen om deze te verkleinen.

Dat kan bijvoorbeeld met behulp van een CO2-rapportage, met strategische optimalisatie van hun toeleveringsketen of door duurzame brandstof aan te bieden. Het grote voordeel is dat deze ingrepen er niet alleen voor zorgen dat de klant duurzamer wordt. We gaan dankzij het Green Logistics-programma ook efficiënter met de klanten samenwerken, waardoor we zowel tijd als kosten besparen.” ■

“Met ons Green Logistics-programma betrekken we ook onze klanten.”

Elke Ceulemans, Managing Director DSV Road Belgium

DUURZAAM EN INTERNATIONAAL I ONDERNEMERS MAGAZINE I 19

Familiebedrijf Desmedt Labels groeit dankzij duurzame aanpak

“We drukken vandaag beter, sneller én groener” Desmedt Labels is een vijfde generatie familiebedrijf dat gespecialiseerd is in het produceren van labels, zelfklevende etiketten en verpakkingsoplossingen. Het bedrijf onderscheidt zich van de concurrentie door zeer sterk in te zetten op duurzaamheid. “Het is een keuze die we enkele jaren geleden resoluut gemaakt hebben en die vandaag zijn vruchten begint af te werpen”, zegt CEO Henri Köhler. “Door permanent te investeren in nieuwe en duurzame druktechnieken, kunnen we beter, sneller én duurzamer produceren. Wat ons een streepje voor geeft bij heel wat klanten.”

I

n 2012 verhuisde Desmedt Labels van Anderlecht naar Bornem.

Die verhuis was voor het bedrijf – dat toen 124 jaar oud was – een nieuwe start. “Het bedrijf is opgericht in 1889 door mijn betovergrootvader François Desmedt”, vertelt Henri Köhler.

“Hij was oorspronkelijk gespecialiseerd in warmgouddruk op leer. Maar het bedrijf begon al vroeg met het drukken van etiketten en labels. In 1931 lanceerden we de eerste gegomde etiketten en in 1945 waren we het eerste bedrijf in België dat zelfklevende etiketten op de markt bracht. Dat innovatieve karakter is steeds kenmerkend gebleven voor ons bedrijf en dankzij die instelling konden we al die jaren stand houden in een zeer concurrentiele markt. Alleen kregen we meer en meer problemen met onze ligging in Brussel. Onze bedrijfsgebouwen waren verouderd en de buurt waarin we gevestigd waren was sinds begin jaren 2000 zo gevaarlijk geworden dat we nog moeilijk personeel konden vinden.”

AUTEUR KEVIN HENDRICKX

UltraHD Flexo-druk Een oplossing drong zich dus op en als nog jonge CEO – hij nam het bedrijf over in 2008 – nam Henri Köhler de drastische beslissing om Desmedt Labels te verhuizen naar de site in Bornem. “Makkelijk was die beslissing niet, maar gelukkig konden we wel onze medewerkers overtuigen om de verhuis mee te maken”, blikt Henri Köhler terug.

“We maakten van de verhuis gebruik om onze productieprocessen onder de loep te nemen. We investeerden in een volledig nieuw machinepark, waardoor we standaardiseerden, automatiseerden én een veel leaner bedrijf werden.

Zo schakelden we over naar UltraHD Flexo Printing, waardoor we 40% minder inkt verbruiken op jaarbasis.

Ook kozen we als één van de eerste labelproducenten in Europa voor LEDdroging van onze inkten.

Duurzame initiatieven Naast de investeringen in het drukproces zet Desmedt Labels ook in op heel wat andere duurzame ingrepen.

“Zo proberen we ons afval tot een minimum te beperken”, legt Henri Köhler uit. “Onze nieuwe flexopersen zorgen er al voor dat we jaarlijks meer dan 50.000 m² papier besparen, omdat we veel minder

20 I ONDERNEMERS MAGAZINE I DUURZAAM EN INTERNATIONAAL

verlies hebben bij het verwisselen van de papierrollen. Daarnaast motiveren we onze klanten om zoveel mogelijk met palletboxen te werken en niet meer met losse dozen. Hierdoor kunnen veel meer labelrollen op een pallet, wat weer een serieuze besparing van verpakkingsafval is. Onze administratie is tevens zo goed als papierloos. Op die manier verbruiken we jaarlijks slechts 5,6 kilogram papier per werknemer in vergelijking met de 48 kilogram gemiddeld in België.

En dankzij onze waterfonteinen op leidingwater en herbruikbare drinkbussen voor het personeel, vermijden we 6 kilogram aan PMDafval per werknemer per jaar.” Ook het energieverbruik is stevig onder de loep genomen. “We investeerden in een energiemonitoringsysteem, dat goed is voor een jaarlijkse besparing van meer dan 150 MWh aan elektriciteit”, vervolgt de CEO. “Zo leerden we dat we flink kunnen besparen door onze persen minder te koelen en door efficiënter met perslucht om te gaan. Een andere maatregel is het promoten van de fiets binnen ons bedrijf. Tien procent van onze mensen koos voor een leasefiets en voor wie met de fiets komt werken, voorzien we een extra kilometervergoeding. Al onze maatregelen samen zorgen ervoor dat we sinds 2020 een CO2-neutraal bedrijf zijn.”

7% groei per jaar Heel wat investeringen, maar de cijfers bewijzen dat Desmedt Labels de juiste keuze heeft gemaakt door in te zetten op efficiëntie en duurzaamheid. “De jongste zes jaar groeien we gemiddeld met 7% per jaar”, zegt Henri Köhler. “Sinds 2016 zijn we op die manier met meer dan 50% gegroeid. Dat zijn cijfers waar we heel blij mee zijn, maar ze zijn nodig om te overleven in de concurrentiële markt waarin we zitten. Dankzij onze groei vonden we de aansluiting bij de grote spelers, waardoor we marktconform kunnen produceren. Onze klanten komen uit zeer diverse sectoren. We drukken voor A-merken en huismerken, voor marktleiders en voor challengers uit de voedings- en verzorgingssector, voor producenten van huishoudproducten en wasmiddelen, voor de automotive sector en voor de farmaceutische sector.

We bestrijken de hele Benelux.”

Evenwicht Klanten kiezen bewust voor Desmedt Labels omwille van de aandacht voor innovatie en duurzaamheid. “We drukken vandaag beter, sneller en groener dan enkele jaren geleden”, besluit Henri Köhler. “Klanten vinden dat belangrijk, zolang ook de economische kant van

het verhaal in evenwicht is. Daarom moeten we steeds blijven inzetten op efficiëntie en flexibiliteit. Door onze investeringen drukken we op een duurzame en ecologische manier met heel hoge resoluties. Maar omdat we de persoonlijke service kunnen bieden van een familiebedrijf, werken we met uiterst korte levertermijnen, hyperefficiënte processen en superflexibiliteit bij spoedopdrachten. En onze inspanningen vallen op, want dankzij onze jarenlange inspanningen ontvingen we van het internationale magazine Flexotech de prestigieuze Flexo Tech Award in de categorie ‘Environmentally sustainable company of the year’. Deze award in combinatie met onze ISO 14001, FSC en PEFC-certificaten én ons recente engagement in het VCDO-charter van Voka tonen aan dat we ondernemen met integriteit, toewijding en respect voor het milieu.” ■ Desmedt Labels schreef zich in voor het Voka Charter Duurzaam Ondernemen.

Dat is dé tool voor bedrijfsduurzaamheid, gesteund door de Verenigde Naties.

Heb jij ook interesse?

Contacteer dan guido.evens@voka.be DUURZAAM EN INTERNATIONAAL I ONDERNEMERS MAGAZINE I 21

Voka Lokaal KleinBrabant/Vaartland Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heeft negen lokale ondernemersnetwerken. Voka Lokaal is letterlijk het fundament van onze werking. Wij brengen Voka en het netwerk heel dicht bij jou.

Rudi Cleymans AAAwesome/Syneton

Evert Delanoye Ecowell

Bart Keppens Boxar Architecten

Igor Van Assche Link2Europe

Anke Verhaegen Notaris Anke Verhaegen

BORNEM

Paul De Neef Emergo

Niki De Schepper Nektari PUURS-SINT-AMANDS

WILLEBROEK

Martine Hiel Hutchison Ports Belgium

Luc Augustinus Pelemans Industries

Jan Bergmans Advocaat Jan Bergmans

Ines Verhaegen Jan Beumer Architect Ines Verhaegen Pfizer Manufacturing Belgium

Danny Pacchiotti Assupartners

Zelfa Madhloum Belgian Food Company

VOORZITTER VOKA KLEIN-BRABANT-VAARTLAND Rudi Cleymans (AAAwesome/Syneton) BESTUURSLEDEN VOKA KLEIN-BRABANT-VAARTLAND Luc Augustinus (Pelemans Industries) Jan Bergmans (Advocaat Jan Bergmans) Jan Beumer (Pfizer Manufacturing Belgium) Paul De Neef (Emergo) Zelfa Madhloum (Belgian Food Company) Danny Pacchiotti (Assupartners) Anke Verhaegen (Notaris Anke Verhaegen) Ines Verhaegen (Architect Ines Verhaegen) Niki De Schepper (Nektari) Evert Delanoye (Ecowell) Igor Van Assche (Link2Europe) Bart Keppens (Boxar Architecten) Anne De Middelaer (Euro Pool System België) Martine Hiel (Hutchison Ports Belgium) 22 I ONDERNEMERS MAGAZINE I VOKA LOKAAL

Anne De Middelaer Euro Pool System België

Relatiebeheerder Voka Lokaal Klein-Brabant/Vaartland Peter Van Doninck peter.van.doninck@voka.be 0479 40 91 00 www.voka.be/mk/vokalokaal

Voka Lokaal is: 1

Lokale ontmoetingen die ertoe doen

2

Ondernemers die elkaar vinden en helpen

3

Samen werken aan een bedrijfsvriendelijke regio

Contacteer je relatiebeheerder voor meer info over Voka Lokaal.

1 Over pot en pint netwerken, dat doen we graag bij Voka Lokaal Klein-Brabant/ Vaartland. Café Content is hét ideale moment om interessante ondernemers op een toegankelijke manier te ontmoeten. Zo ontstaan er al eens nieuwe samenwerkingen en ideeën!

Op vrijdagavond 13 mei zijn we van vier tot zes te gast bij Ecowell in Bornem.

Deelname is gratis, maar inschrijven verplicht.

2 Met het bestuur van Voka Lokaal Klein-Brabant/Vaartland proberen we in de eerste plaats de geluiden van ondernemers in deze boeiende regio op te vangen. Door de verschillende ontwikkelingen op zowel politiek als economisch vlak kort op te volgen en af te toetsen bij lokale ondernemers, kunnen we actief meewerken aan de richting die onze regio uit gaat. Daarnaast organiseren we ook boeiende en gevarieerde activiteiten om ondernemers samen te brengen in een ontspannen sfeer. Dat is de ideale manier om mekaar beter te leren kennen en tegelijk een educatieve bijdrage te leveren waar elke ondernemer mee aan de slag kan. In de actuele economische context is verbinding immers nog belangrijker geworden en we willen met het bestuur van Voka Lokaal Klein-Brabant/Vaartland een prominente rol blijven spelen om dit mogelijk te maken voor ondernemers. Zo drukken we mee onze stempel op het ondernemerschap in onze omgeving. Klein-Brabant/Vaartland is altijd een vooruitstrevende regio geweest dus het is onze uitdaging om mee te werken aan het behoud van die dynamiek zodat het ondernemerschap er ook in de toekomst voldoende ademruimte heeft en zich ten volle kan ontwikkelen.

3 Een eerlijke fiscaliteit voor ondernemers.

Daar gaat Voka Mechelen-Kempen voor.

Onze Kamer is dan ook niet te spreken over de bijsturing van het meerjarenplan door het gemeentebestuur van Bornem.

Het gaat - onder meer - om een verhoging van 300.000 euro voor bedrijven, door een vernieuwde belasting op bedrijfsruimtes. “Onze ondernemers zitten met de hoogste energiekosten in 13 jaar, bovenop de grootste loon­indexering

in 40 jaar. Daar komt deze belastingverhoging nu bovenop. Sinds begin dit jaar zijn de gemeentelijke opcentiemen op de onroerende voorheffing verhoogd in Bornem: van 929 naar 989. Dat moet de gemeente 700.000 euro meer opleveren. De aanvullende personenbelasting werd verlaagd. De gemeenteraad keurde ook met een nipte meerderheid de verhoging van de nieuwe bedrijfsbelasting goed.

Die moet nog eens 317.850 euro extra opleveren. Voka Mechelen-Kempen vraagt nu een concrete bijsturing aan de nieuwe burgemeester. We zijn niet blind voor de bijkomende inspanningen die het bestuur neemt. Zo is er een nieuwe ambtenaar lokale economie aan de slag en wordt onder meer het e-loket verder uitgebouwd. Toch is er een bijsturing nodig.

VOKA LOKAAL I ONDERNEMERS MAGAZINE I 23

Midzomernachtgolf Woensdag 22 juni 15u30 – 20u00 Witbos, 2200 Noorderwijk

Voka Lokaal Kempen Zuid en West slaan de handen in elkaar.

Profiteer rond midzomernacht van de langste dagen Neem deel aan het jaarlijks weerkerend golftoernooi

Info en inschrijven

Geniet van een deluxe BBQ Leg nieuwe contacten op het aansluitend netwerkevent www.voka.be/activiteiten/ midzomernacht-golf

Complexe wetgeving is struikelblok voor een vlotte loonverwerking 42% van de Belgische bedrijven heeft moeite om zijn payroll op orde te houden door de complexe lokale wetgeving.

In Europa ligt dat gemiddelde op 1 op de 3 bedrijven. De lokale regelgeving heeft de grootste impact op payroll­ verwerking in België en Frankrijk. Het Verenigd Koninkrijk, Duitsland en Nederland scoren beter op dit vlak. Dat blijkt uit de ‘Payroll Proficiency Index’ van SD Worx die zowel de administratieve complexiteit van de loonverwerking als de tevredenheid van bedrijven in België en onze buurlanden in kaart brengt, qua juistheid en snelheid.

Belastingsysteem, wijzigende wetgeving en complexe sociale zekerheid De lokale wetgeving blijkt in alle landen het vaakst voorkomende struikelblok om tot een vlotte payroll te komen.

Gemiddeld geven Belgische bedrijven het volgen van de wetgeving bij hun payrollproces een score van 56,7.

Het VK scoort het hoogst met 61,5.

Ook Nederland en Duitsland blijven met een score van 60,7 boven het Europese gemiddelde van 59,1. Frankrijk blijft met een score van 55,9 samen met België onder het gemiddelde.

Europese hr- en payrolldienstenverlener SD Worx ondervroeg ruim 1.300 bedrijven uit België, Duitsland, Frankrijk, Nederland en het VK om een beeld te krijgen van de manier waarop ze hun payroll (laten) verwerken. Welke factoren bemoeilijken het payrollproces voor bedrijven? Dat deed de marktleider in de sector aan de hand van de ‘Payroll Proficiency Index’ waarbij zes elementen aan bod komen: wetgeving, beloning, technologie, capaciteit (workforce), personeelsverloop en partners. Essentiële info als uw bedrijf internationale plannen koestert.

Het meest heikele punt voor de loonberekeningen blijkt de lokale wetgeving, haar complexiteit en de vaak voorkomende wijzigingen. Voor 42% van de Belgische bedrijven is de wetgeving een probleem. Op de tweede plaats wordt het personeelsverloop en de verscheidenheid aan statuten en contracten gezien als hinderlijke factor. Daarna volgt reward of verloning als derde horde, mede door de verscheidenheid in type beloningen en de flexibilisering van de verloning.

De snelle wijzigingen in de wetgeving, de vele uitzonderingen en de com­ plexiteit van de sociale zekerheid zijn de uitdagingen waar bedrijven in België het vaakst mee geconfronteerd worden als het op payrollwetgeving aankomt.

“De wetgeving voor loonberekening is het meest ingewikkeld in België en Frankrijk, wat deze resultaten bevestigen. Doordat de Belgische overheid nogal wat lagen heeft, is de situatie extra gecompliceerd.

Ook de sectorale verschillen spelen een rol in de complexiteit in ons land”, zegt Bart Pollentier, directeur van het kenniscentrum van SD Worx.

Alle factoren in rekening genomen, scoren Belgische bedrijven mooi volgens het Europese gemiddelde.

Gemiddeld geven Belgische bedrijven zichzelf een score van 64,7 op 100 voor hun vaardigheden op het vlak van loonverwerking. Digitale maturiteit van Belgische bedrijven, de dienstverlening waarmee bedrijven samenwerken en de mogelijkheid van organisaties om loonverwerking te organiseren, trekken het gemiddelde van België omhoog.

Dat ligt, net als Nederland (65,2), in lijn met het Europese gemiddelde van 64,6.

Het VK scoort met 66,6 hoger, terwijl Frankrijk (63,1) en Duitsland (63,6) zichzelf iets minder bedreven inschatten.

Over het onderzoek SD Worx vroeg aan meer dan 1.300 grote en kleine bedrijven in 5 Europese landen, om 6 verschillende factoren te beoordelen die payroll moeilijker of makkelijker maken. Het resultaat is de ‘Payroll Proficiency Index’, een gloednieuwe index die bedrijven helpt om de juiste keuzes te maken. Hij geeft ondernemers inzicht in de complexiteit van payroll in verschillende Europese landen.

Dit is de eerste van een nieuwe jaarlijkse reeks van SD Worx, te beginnen met resultaten voor België, Frankrijk, Duitsland, Nederland en het Verenigd Koninkrijk. In de toekomst wordt ook gekeken naar andere Europese landen. Elk jaar zal SD Worx de nieuwe rangschikking, inzichten van experts en bewezen payrolloplossingen delen.

Meer resultaten en inzichten: https://go.sdworx.com/en/payrollproficiency-index ■

ONDERNEMERS MAGAZINE I 25

Moeren an der V t r a ©B De

nn

is

Ob

be

ls e nJ ef V an E yck

Ook bedrijven kunnen vennoot worden van Campina Energie

“Bouw mee aan een klimaatneutrale regio” Campina Energie, de Kempense burgercoöperatie actief in het gebied van IOK, verzamelde sinds zijn ontstaan in 2015 meer dan 3 miljoen euro, bij intussen meer dan 1.500 coöperanten. Het opgehaalde geld investeren ze in hernieuwbare energieprojecten, informatieverstrekking rond energie besparen en in maatschappelijke projecten.

“Heel wat milieubewuste burgers hebben de weg naar onze coöperatie al gevonden”, zegt Dennis Obbels.

“Maar wat veel bedrijven nog niet weten is dat ook zij vennoot kunnen worden.”

C

AUTEUR KEVIN HENDRICKX

26 I ONDERNEMERS MAGAZINE

ampina Energie is ontstaan uit de Turnhoutse burgerbeweging De Koep, die destijds de oude watertoren in Turnhout wilde kopen om deze te behouden voor de gemeenschap. “Dat plan mislukte, maar met het ingezamelde geld begonnen de initiatiefnemers een energiecoöperatie”, vertelt Dennis Obbels. “Een schot in de roos, want Campina Energie behoort vandaag – na slechts zeven jaar – tot de vier grootste energiecoöperaties van het land. Ons basisprincipe is dat de zon, het water en de wind van iedereen zijn. We zetten ons daarom in voor een klimaatneutrale regio, die minder afhankelijk is van fossiele brandstoffen

uit het buitenland. Met het conflict in Oekraïne ondervinden we vandaag allemaal aan den lijve wat er gebeurt als je afhankelijk bent van gas uit Rusland.

Die afhankelijkheid verminderen we enerzijds door zoveel mogelijk hernieuwbare energie zelf op te wekken en anderzijds door het energieverbruik en de energiebehoefte van de mensen te verlagen. Om dit te verwezenlijken zijn we op drie domeinen actief. We investeren in energieproductie op basis van hernieuwbare energiebronnen (wind, zon, aardwarmte, …). Dit doen we met eigen projecten en door in te stappen in projecten van derden. Daarnaast helpen we de burgers om energie te

besparen door besparingstips te geven, door coaches op pad te sturen en door samen aankopen te organiseren. En ten derde investeren we een deel van de opbrengst van onze energieprojecten in maatschappelijke projecten die de regio ten goede komen.”

Dividend Om de werking te financieren gaat Campina Energie als coöperatie op zoek naar particulieren, verenigingen en bedrijven die willen investeren. “Iedereen kan vennoot worden door minstens één aandeel van Campina Energie te kopen”, legt Dennis Obbels uit. “Een aandeel kost €250 en je kan maximaal twintig aandelen kopen. Elke vennoot heeft – ongeacht het aantal aandelen – één stem op de algemene vergadering.

Alle vennoten samen beslissen in welke projecten we investeren. Elk aandeel blijft altijd evenveel waard en dit jaar hopen we voor de eerste keer een dividend van meer dan 1% uit te kunnen keren.

Op termijn willen we dat optrekken naar 3 à 4%. Het maximale dividend is wettelijk vastgelegd op 6%. Investeren in een coöperatie moet je niet doen wanneer je mikt op zeer hoge winsten.

Je moet het doen omdat je gelooft in de hernieuwbare energieprojecten die we opzetten en omdat je graag je steentje wil bijdragen. Elke vennoot bouwt op die manier met zijn inbreng mee aan een groenere wereld. En het geld brengt sowieso nog altijd meer op dan wanneer je het op een spaarrekening zet.”

©B

art

Van de r Moere n

Vraag zeer groot Met het ingezamelde ‘burgerkapitaal’ realiseert Campina Energie hernieuwbare energie-installaties voor openbare besturen of bedrijven. “Wij nemen de investering voor onze rekening en het bedrijf betaalt ons een bedrag voor de geproduceerde energie, dat lager ligt dan de prijs die het zou betalen aan zijn elektriciteitsleverancier”, vertelt Dennis Obbels. “Op die manier is er een win voor de twee partijen. Het bedrijf of de gemeente moet de investering voor de installatie niet doen en wordt volledig ontzorgd. Na die periode dragen we de installatie gratis over aan de eigenaar van het gebouw, die vanaf dan volledig van de opbrengsten kan genieten.

Intussen hebben we al een dertigtal grote zonnepaneelinstallaties aangelegd en participeren we ook in vier windturbines.

Dit jaar komen er nog vier windturbines bij en investeerden we mee in het grootste zonnespiegelpark van Europa.

Omdat de vraag om in te stappen in nieuwe projecten zeer groot is, zijn we altijd op zoek naar nieuwe vennoten en extra kapitaal. De Kempense burgers hebben hun weg naar onze coöperatie al goed gevonden, maar we willen graag onderstrepen dat ook bedrijven vennoot kunnen worden en op die manier onze zaak kunnen steunen. Op onze website www.campinaenergie.be kan je de gedetailleerde info om vennoot te worden terugvinden.” ■

Samen energie besparen met Zonnewind Campina Energie is niet de enige energiecoöperatie die actief is in het werkingsgebied van Voka Mechelen-Kempen.

In de regio Voorkempen (Lier, Nijlen, Grobbendonk en Vorselaar) kan je sinds 2017 vennoot worden bij Zonnewind.

Zonnewind is een energiecoöperatie opgestart in Zandhoven, maar ondertussen actief in de hele Voorkempen, waarin burgers samenkomen om te investeren in energiebesparing en opwekking van hernieuwbare energie. Ze doen dit om onze CO2uitstoot drastisch te verminderen en onze energieproductie voor een stuk in eigen handen te nemen wat ons allen ook nog wat centen opbrengt. Hun werking is dus vergelijkbaar met deze van Campina Energie, al zijn er natuurlijk ook enkele verschillen.

Zo kost een aandeel bij De Zonnewind €100 en kan je als vennoot maximum vijftig aandelen aankopen.

Zonnewind investeert in zonnedaken en energiebesparende relightingprojecten. Ook stapten ze in een project rond elektrische deelmobiliteit via CEDAN. Meer info kan je terugvinden op http://zonnewind.org

ONDERNEMERS MAGAZINE I 27

Waarom het loont

Duaal leren Wat als je als bedrijf samen met een school je toekomstige medewerkers zou kunnen opleiden? Stel je voor dat je niet enkel studenten aanwerft nadat ze afgestudeerd zijn, maar al tijdens de studie invloed hebt op hun opleiding en loopbaan. Voka gelooft in deze straffe leercombinatie. Ook Hugo Geuens, personeelsverantwoordelijk van Sopraco, Katrien Joye, stagecoördinator NMBS en Peter Croux, technisch adviseur elektriciteit bij de Kogeka scholengroep, vertellen waarom duaal leren loont.

Hugo Geuens, Sopraco “Enkele jaren geleden hebben wij rond de tafel gezeten met Voka en Kogeka om te kijken of we bij Sopraco het duaal leren niet konden opstarten voor de richting elektrotechnieken. Voor ons leek dit traject interessant bovenop de normale stageplaatsen.

De samenwerking verloopt vlot. Bij de start wordt er bekeken welke competenties moeten worden aangeleerd en wordt er een opleidingsplan opgesteld. Tijdens het traject wordt de leerling begeleid door een ervaren mentor. Op regelmatige tijdstippen komt de trajectbegeleider langs om te kijken hoe alles loopt.

De eerste leerlingen kwamen uit de richting elektrotechnieken maar dit schooljaar is er ook een leerling van de opleiding slagerij ingestapt.”

Aanrader?

“Je kan als werkgever meebouwen aan bruggen tussen het onderwijs en werk. Als bedrijf hou je de vinger aan de pols bij de jongeren. Jongeren die kiezen voor het duaal leren zijn ook gemotiveerd om hun vak in de praktijk te leren. Maar ze ontwikkelen ook andere vaardigheden die later in de job van pas komen zoals feedback vragen en krijgen, met deadlines werken, …. Misschien wordt hij/zij je nieuwe medewerker die je al de knepen van het vak hebt geleerd. Het vraagt wel wat inspanning van je eigen medewerkers. Je kan de leerling niet inschakelen als een reguliere medewerker. Maar als onderneming versterk je de leercultuur en werk je aan de competenties van je medewerkers.”

Tips?

“Vraag aan een ervaren medewerker of hij/zij mentor wil worden. De leerling moet je als een leerling zien en niet als een werknemer.”

AUTEUR KRISTEL GOFFIN

28 I ONDERNEMERS MAGAZINE I ARBEIDSMARKT

Peter Croux, Kogeka “Bij de lancering van het duaal leren zagen we direct een aantal voordelen.

Leerlingen combineren in hun leerproces het beste uit twee werelden: leren op school en leren op de werkplek.

Zo krijgen ze in korte tijd een sterke theoretische basis én een fikse dosis praktijkervaring mee van professionals in een reële werksituatie met de nieuwste technologieën. Daarnaast ontwikkelen leerlingen al doende een aantal soft skills zoals leren samenwerken, flexibiliteit, initiatief en verantwoordelijkheid opnemen, feedback vragen, gepast communiceren, … Op school doen we ons uiterste best om levensecht onderwijs aan te bieden maar door samen te werken met bedrijven krijgen leerlingen de kans om met de nieuwste technologieën aan de slag te gaan in onze snel evoluerende maatschappij.”

Tevreden?

“We zijn heel tevreden over de samenwerking met onze bedrijven.

Ook de leerlingen die voor de duale leerweg kozen, zijn vol lof over deze nieuwe manier van leren. Dat vergt goede afspraken van bij de start.

Daarom plannen wij bij het begin van het schooljaar samen met het bedrijf welke leerplandoelen op het bedrijf en op school aangereikt worden.

De trajectbegeleider van de school heeft heel regelmatig contact met de mentor van het bedrijf, hij volgt het leerproces van de leerling op, ondersteunt en stuurt bij indien nodig. De leerplandoelen worden samen geëvalueerd en gerapporteerd via een digitaal platform.

Een aandachtspunt blijft het theoretisch deel van de leerstof dat door de bedrijven wordt gezien. Hiervoor moet voldoende aandacht en tijd uitgetrokken worden zodat de leerlingen de leerstof verwerken. Om de werking school-bedrijf te evalueren, organiseren we als school jaarlijks een ontbijtsessie waar we samen bijsturen indien nodig.”

Aanrader?

“Duaal leren is heel zeker een aanrader.

Als bedrijf heb je de kans om samen met onze trajectbegeleiders een leerling te vormen naar een technisch profiel. Je krijgt als bedrijf dan ook de mogelijkheid om de leerling te laten proeven van de nieuwste machines en gereedschappen.

Door deze kans komt de duale-leerling sterker aan de start van zijn carrière.

Stel dat er een match is met het bedrijf dan is de leerling na zijn schooltijd zo vertrokken om technische problemen op te lossen op de werkvloer. Hij kent immers het bedrijf al en heeft zo een voorsprong opgebouwd.”

Katrien Joye, NMBS “De NMBS werft jaarlijks heel veel technici aan.

Stages en trajecten duaal leren helpen om voor voldoende instroom te zorgen. Bovendien dragen wij op die manier bij aan de opleiding van toekomstige technici. Als bedrijf hebben we daar een maatschappelijke rol in te spelen.

De samenwerking verloopt zeer goed, het is voor alle partijen een leerrijke ervaring.”

Aanrader?

“Duaal leren is absoluut een meerwaarde. Je medewerkers kunnen hun didactische vaardigheden verder ontwikkelen én na een succesvol traject is er de mogelijkheid om iemand aan te werven die vanaf dag 1 al volledig ingewerkt is.”

Tips?

“Geef iemand binnen hr de tijd om een analyse te maken van welke trajecten duaal op welke scholen het beste aansluiten bij jullie noden en om het administratieve luik op zich te nemen. Daarnaast is het ook nuttig om binnen het bedrijf iemand aan te duiden die mentoren kan ondersteunen op inhoudelijk (technisch-didactisch) vlak.” ■

Tips?

“Gewoon doen! En ja, het vraagt een inspanning van het bedrijf en van de student. Maar je krijgt er ook wel wat voor terug. We merken dat sommige bedrijven willen instappen met het gedacht ‘ik kan een leerling opleiden om bij mij te komen werken’. Dit klopt niet, je kan hem voorbereiden om een goed technicus te worden maar daarom kiest hij nog niet voor jouw bedrijf. Wij laten onze leerlingen roteren in verschillende bedrijven. De leerling leert verschillende bedrijfsculturen kennen en hij doet ervaring op in meerdere bedrijfstakken via verschillende mentoren. Zo gaan leerlingen gerichter op zoek naar een job en bedrijven hebben de kans om een juiste match te vinden.”

Meer weten?

Wil je als bedrijf meer info over duaal leren? Neem gerust contact op met Valerie.hamal@voka.be Scholen in dit artikel - regio Mechelen PTS bart.verbunt@provincieantwerpen.be nick.bellekens@pts.education TSM dirk.goyvaerts@tsmmechelen.net - regio Kempen Kogeka (Kempen) hilde.verdonck@kogeka.be of peter.croux@kogeka.be Op zoek naar een specifieke school met richting duaal leren? https://www.duaalleren.vlaanderen ARBEIDSMARKT I ONDERNEMERS MAGAZINE I 29

“

Veerkracht is een houvast in tijden van constante verandering.”

Meer flexibiliseren op de werkvloer betekent niet minder nood aan houvast Net als bij andere aspecten van flexibele werkorganisatie is de vierdagenwerkweek geen louter goed of slecht idee.

De hamvraag is of het bijdraagt tot zinvol werk voor de individuele werknemer. Ervaart hij de manier waarop hij kan werken als zinvol? Is hij voldoende omkaderd en gewapend om met constante verandering om te gaan?

Met andere woorden: zijn bedrijven er ook klaar voor?

De vierdagenwerkweek en de verplichting tot deconnectie passen in het rijtje van verdere flexibilisering van arbeid. En zoals steeds is dat een tweesnijdend zwaard.

Beide elementen uit de arbeidsdeal kaderen in het ‘vloeibaar’ worden van arbeid. Dat kan voordelig zijn, zowel voor werknemer als werkgever, op voorwaarde dat er opnieuw grenzen worden bepaald.

Veel werk hoeft helemaal niet nine-to-five te worden georganiseerd. Wel moeten werkgevers zich de vraag stellen hoe ze hun bedrijf wensen te organiseren.

Wanneer willen ze er zijn voor hun klanten? En wat verlangen de eigen medewerkers? Mogen zij aangeven wat voor hen persoonlijk het beste werkt?

Nood aan kader en bescherming Bedrijven die vandaag nog geen visie hebben ontwikkeld op hoe ze werken willen organiseren en flexibiliseren, hebben geen tijd meer te verliezen.

Eenheidsworst is daarbij uit den boze. Wat voor Marc werkt, doet dat niet per definitie ook voor Nadine.

Sommige profielen hebben meer nood aan ondersteuning, of verkiezen een duidelijke dagindeling waarbinnen ze hun werk kunnen verrichten. Anderen krijgen net energie van een soepel uurrooster en de autonome invulling daarvan. Vooral thuiswerkers worden

geconfronteerd met aanzienlijke veranderingen, nieuwe mogelijkheden en vrijheid. Maar dat is niet voor iedereen een goednieuwsshow. Er is ook nood aan een kader en een zekere bescherming.

Het is kortzichtig om te zeggen dat iedereen maar voor zichzelf moet bepalen wat voor hem of haar het beste is. Niet iedereen kan dat.

Anno 2022 kan geen organisatie zonder een duidelijke visie, een groter verhaal als kapstok voor de organisatie van arbeid. Van daaruit moet een vertaalslag worden gemaakt naar wat dat betekent voor thuiswerk, deconnectie, training, verloning… Er staan de HR-afdelingen drukke tijden te wachten. ■

Veerkracht versterken Het is net belangrijk om mensen te sensibiliseren rond het belang van hun eigen veerkracht te versterken. Veerkracht is een houvast in tijden van constante verandering. Elke werknemer heeft daar in tijden van verandering nood aan.

Iedereen die werkt, moet dan ook voor zichzelf een antwoord formuleren op vragen als: wat is voor mij belangrijk?

Wat geeft mij energie? Wat kost mij energie? Werkgevers die hun werknemers daarbij niet begeleiden door een kader of tools aan te reiken, riskeren uitval of zelfs een leegloop van profielen in de hand te werken.

De vraag bij elk aspect van flexibele werkorganisatie moet dan ook zijn: draagt het bij tot zinvol werk voor de betrokken werknemer? Getouwtrek over een vier- of vijfdaagse werkweek is daarbij misschien zelfs naast de kwestie.

30 I ONDERNEMERS MAGAZINE I HUMAN RESOURCES

“Thuiswerken is niet voor iedereen een goednieuwsshow.

Het is kortzichtig om te zeggen dat iedereen maar voor zichzelf moet bepalen wat voor hem of haar het beste is.

Niet iedereen kan dat.”

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur Mensura EDPB

Voka Summer Cocktail

2 juni De Nekker Mechelen

Voor de start van de zomer nog even bijpraten in een gemoedelijke sfeer: dat is waar de Summer Cocktail voor staat!

Zet de vakantie feestelijk in met een hapje en tapje met collega-ondernemers en stakeholders uit de regio.

Voka - KvK Mechelen-Kempen en Jong Voka Mechelen heten jullie van harte welkom.

Inschrijven kan tot 26 mei via:

2-Improve vergroot jouw impact als bedrijfsleider

“Duurzame groei voor jou en je bedrijf dankzij coaching” Bedrijven zetten vandaag volop in op duurzaam ondernemen. Dat is nodig, want duurzaamheid is essentieel in het creëren van welzijn en welvaart. Bedrijfsleiders die hier het meest snelheid in maken, zijn meestal gestart met investeren in zichzelf. “Zij stellen zichzelf elke keer opnieuw in vraag en streven er zo naar om het beste uit zichzelf te halen. En dat komt altijd de duurzaamheid van de hele organisatie ten goede”, zegt Guy Peeters van 2-Improve.

D

uurzaam en succesvol ondernemen gaan vandaag hand in hand. Bedrijven hebben begrepen dat ze – willen ze in de toekomst – blijven bestaan, moeten investeren in duurzaam ondernemen.

Hierdoor besparen ze kosten, verbeteren ze hun imago en worden

ze interessantere partners voor andere bedrijven, overheden en investeerders.

“Maar ook voor het aantrekken en aan boord houden van medewerkers is een duurzaam bedrijfsklimaat heel belangrijk”, vertelt Guy Peeters.

“En een bedrijfscultuur die verander je niet van vandaag op morgen. Dat is een werk van lange adem, waarin de leidinggevenden binnen een organisatie een heel belangrijke rol spelen. Met kleine persoonlijke aanpassingen en het verleggen van focus, hebben zij een enorme hefboom in handen om de gewenste bedrijfscultuur te verkrijgen.

Wanneer je hier proactief mee aan de slag gaat, zie je wel al direct positieve veranderingen.”

Familiebedrijf

AUTEUR KEVIN HENDRICKX

32 I ONDERNEMERS MAGAZINE

Guy Peeters komt uit een echte ondernemersfamilie en was jarenlang actief als leidinggevende in het familiebedrijf. “Het bedrijf heeft een serieuze impact gehad op de keuzes die ik maakte”, blikt hij terug. “Ik ging als

jonge kerel accountancy en fiscaliteit studeren, niet omdat ik dit interessant vond, maar omdat dit nuttig zou zijn voor het bedrijf. Na mijn studies ben ik dan verantwoordelijk geworden voor de productieafdeling van het familiebedrijf.

Daar zag ik snel hoe belangrijk een gesmeerde organisatie en goed werkende processen voor een bedrijf zijn. Maar ik merkte ook onmiddellijk dat elke verandering die ik wilde doorvoeren voor weerstand zorgde. Vaak omdat ik het verkeerd aanpakte. Ik heb dan een coach onder de arm genomen, die me moest helpen met mijn manier van leidinggeven. Als volgende stap ging ik zelf opleidingen volgen die me moesten helpen bij de werving en selectie binnen het familiebedrijf.”

Groei en verandering De coachingmicrobe kreeg Guy helemaal te pakken en hij ging een coachingtraject volgen in Londen, gevolgd door een master in ‘coaching and consulting for change’ bij Insead in Frankrijk.

Professionele coaching is een krachtige vorm voor ontwikkeling die leidt tot verandering en resultaat.

In 2018 volgde hij zijn hart en passie.

Hij stapte operationeel uit het familie­ bedrijf en richtte 2-Improve op. “Ik richt me op ondernemers en bedrijfsleiders die geloven dat de mens centraal staat in het succes van hun organisatie”, legt Guy Peeters uit. “Op mensen die willen inzetten op groei en verandering bij zichzelf én bij hun medewerkers. Ik werk één op één met mensen – vaak met hogere leidinggevenden. Die trajecten zijn altijd persoonlijk. Je kan focussen op leiderschapskwaliteiten, werken aan de productiviteit, het zelfvertrouwen of beter leren omgaan met stress. Maar ook thema’s zoals persoonlijke motivatie, geluk en de balans tussen werk en privé gaan we niet uit de weg. Daarnaast ga ik ook aan de slag met teams, werk ik rond bedrijfscultuur en hoe deze te veranderen of verbeteren en ga ik ook graag aan de slag met familiebedrijven.”

Verleg je focus Professionele coaching is een krachtige vorm voor ontwikkeling die leidt tot

verandering en resultaat. “Wel is het belangrijk dat je een traject start met de juiste instelling”, weet Guy Peeters. “Dit is geen big bang scenario en heeft vaak wat tijd nodig. Tijd die je zelf nodig hebt om bepaalde veranderingen door te voeren. Dan kan het een heel krachtig en groot resultaat opleveren. Ik geloof zelf ook niet in revolutie, maar in evolutie.

Het is niet de taak van een coach om alle oplossingen aan te reiken. Een coach moet luisteren en je vanuit verschillende invalshoeken naar je uitdagingen laten kijken. Hij moet aanzetten tot nadenken, tot het verleggen van de focus en vooral ook: de aandacht vestigen op zaken waar je zelf niet meteen aan denkt. Dat is nodig omdat je vaak al te lang met je neus in de materie zit en er niet meer met een frisse blik naar kan kijken. Met behulp van die aanpak en de bijkomende sturing, kom je dan zelf tot oplossingen. Zo kan je dan acties formuleren, die ervoor zorgen dat je de eigen vooruitgang kan evalueren. Dikwijls komen bedrijfsleiders niet met een concrete vraag of met een concreet probleem. Ze voelen dat er

iets schort, maar kunnen er niet meteen de vinger op leggen. Een coach helpt dan om uit te zoeken waar de drempels liggen en welke aanpak het beste past bij de persoonlijkheid van de gecoachte.

Wanneer er een goede match is, gaat een coach er voor zorgen dat je groeiproces nooit stopt.”

Wanneer coaching?

Het is dus duidelijk dat coaching heel wat voordelen heeft. Maar wanneer neem je best een coach onder de arm? “Ook dit is een persoonlijke beslissing”, besluit Guy Peeters. “Je moet er vooral zelf achter staan. Een coach is in de eerste plaats nuttig bij je persoonlijke ontwikkeling.

De thema’s die je samen aanpakt zijn hierdoor ook persoonlijk en in overleg met je coach te bepalen. De coach is hierbij een klankbord, dat je volledig kan vertrouwen. De katalysator om tot oplossingen te komen.” ■

ONDERNEMERS MAGAZINE I 33

Heb je heel wat professionele ervaring, ben je vakspecialist of draag je verantwoordelijkheid in je vakgebied? Ben je op zoek naar een groep gelijkgestemden om mee te sparren? Dan ben je aan het juiste adres bij de Lerende Netwerken van Voka. Voor elke functie hebben we wel een netwerk waarbij je met collega’s uit andere bedrijven oplossingen kan vinden voor de uitdagingen in jouw bedrijf.

Guy De Knaep IT-manager bij renovatiebouwbedrijf Renotec en lid van Lerend Netwerk IT. “Ik stond tien jaar geleden samen met IT-collega Danny van Soudal mee aan de wieg van het Lerend Netwerk IT. Iedereen heeft dezelfde uitdagingen, je zoekt vanuit een managementfunctie in de IT naar oplossingen voor dezelfde problemen. Daarom leek het ons interessant om een platform te creëren om kennis uit te wisselen. We hadden vrij snel tien leden bij elkaar en elk jaar is het Lerend Netwerk blijven groeien. Veel mensen die er van bij de start al bij waren, zijn er nog altijd bij. Het Lerend Netwerk is een succesformule. IT is meer dan ooit een challenge. En niemand weet alles. Het is superbelangrijk om kennis met elkaar te durven en te willen delen. Zo wordt iedereen slimmer. Er is een vertrouwensband in de groep, een goede en collegiale sfeer, en iedereen kan en mag zijn bijdrage leveren.”

Hans Van Hoof Finance Manager bij Kaneka Belgium en lid van Lerend Netwerk Strategic Finance.

“Ik heb me ingeschreven in het Lerend Netwerk om ervaringen uit te kunnen wisselen met collega’s. We bespreken cases, we bekijken welke processen er wel en niet werken. Je hoeft niet altijd het warm water uit te vinden. De best practices zijn interessant, maar ook uit mislukkingen kan je veel leren. Eén van de thema’s is bijvoorbeeld innovatie en procesautomatisatie, zoals purchase-to-pay en order-to-cash. Maar even goed kan het ook gaan over hoe je je team kan motiveren. Met elkaar sparren over problemen die je tegenkomt is bijzonder nuttig.

Een Lerend Netwerk is echt een aanrader voor iedereen die daar interesse in heeft.”

Danielle De Wulf Management Assistant Janssen Pharmaceutica en lid van Lerend Netwerk Management Assistants “Met een 15-tal ervaren collega’s uit grote en kleinere bedrijven delen we tips & best practices en leren zo van elkaar. Jaarlijks overleggen we samen over het programma en kiezen voor boeiende sprekers en opleidingen die beantwoorden aan actuele noden, zoals digitalisatie of hybride werkvormen. Zo versterken we onze toegevoegde waarde en houden we onze jobcompetenties ‘future-proof’.”

Hoe verloopt een typische sessie?

De leden van het Lerend Netwerk kiezen hun onderwerpen altijd zelf.

Op basis daarvan stellen we relevante sessies samen met een mix van use cases uit de groep en externe experten die een specifieke insteek hebben over dat onderwerp.

Er wordt over gewaakt dat het delen van inhoud en het uitwisselen van oplossingen centraal staan.

In totaal zijn er vijf sessies per jaar, die worden georganiseerd op een moment dat het past voor de groep.

34 I ONDERNEMERS MAGAZINE

Ook iets voor jou?

In jouw eigen organisatie ben je alleen of quasi-alleen in jouw rol en verantwoordelijkheden, maar over diverse bedrijven en sectoren heen zijn er vele collega’s die in een gelijkaardige situatie zitten en met dezelfde specifieke problemen kampen.

Deze verspreide knowhow brengen we samen in een Lerend Netwerk zodat je snel en efficiënt kan bijleren van ervaren collega’s.

3 redenen

Een overzicht

om aan te sluiten bij een Lerend Netwerk

Het aanbod Lerende Netwerken is ruim.

Management en eindverantwoordelijken uit middelgrote, grote ondernemingen of multinationals uit volgende domeinen komen vijf keer per jaar samen rond actuele topics en wisselen ervaringen uit.

1

Je bouwt actief aan je netwerk

2

Samen weet je meer

3

Je vindt oplossingen uit de praktijk voor jouw probleem

Welk netwerk past binnen jouw functie?

HR

Finance

Production

Management Assistants

IT

Logistiek

Veiligheid & Milieu

Aankoop

Lerende Netwerken HR

Lerende Netwerken Veiligheid & Milieu

HR - start op 13/10 HR managers - start op 20/10 Kempen, 24/10 Mechelen Strategic HR - start op 17/11 Learning & Development - start op 10/10

Duurzaam Ondernemen - start najaar Veiligheid & Milieu - start op 17/10 Mechelen, 18/10 Kempen

Lerende Netwerken Finance Financieel beheer - start op 12/10 Strategic Finance - start op 19/10

Lerend Netwerk Management Assistants start op 26/9 Kempen, 3/10 Mechelen

Lerend Netwerk IT start op 28/9 Mechelen, 29/9 Kempen

Lerende Netwerken Production Productieverantwoordelijken - start op 27/10 Strategic Production - start op 26/10

Lerend Netwerk Aankoop start op 11/10

Lerende Netwerken Logistiek Supply Chain Management - start op 10/10 Douaneverantwoordelijken - start op 6/10

Contact Wil je met ons aftoetsen welke Lerende Netwerken voor jou in aanmerking komen? Wil je info over de thema’s en de groepssamenstelling? Neem vrijblijvend contact op met leen.vandenbrande@voka.be, marianne.dergent@voka.be of

frederique.vanhout@voka.be Meer info vind je ook op onze website https://www.voka.be/mechelen-kempen/ lerendenetwerken ONDERNEMERS MAGAZINE I 35

Voka Opleidingen Je kan onze opleidingen fysiek of online volgen.

Voor elke opleiding wegen we af wat de beste leervorm is voor een maximaal leereffect.

maandag 16 mei

Schriftelijk debiteurenbeheer: rappelbrieven

Online

dinsdag 17 mei

Excel draaitabellen

Mechelen

woensdag 17 mei

Excel macro’s

Mechelen

vrijdag 19 mei

HR class 2: Rekruteren anno 2022

Geel

zaterdag 20 mei

Verbindend communiceren met klanten en collega’s

Mechelen

dinsdag 24 mei

Automatiseer zelf je administratie met de hulp van databots (RPA)

Geel

dinsdag 24 mei

Undercover Innovator

dinsdag 24 mei

De (digitale) CMR-vrachtbrief

Geel

woensdag 1 juni

Hoe bepaal ik de goederencode van mijn product?

Mechelen

donderdag 2 juni

Leiding geven voor junior management

Mechelen

vrijdag 3 juni

Assertief zijn kan je leren

Mechelen

dinsdag 7 juni

Groeien door overname

vrijdag 10 juni

Commerciële toolbox van de binnendienstmedewerker

Geel

vrijdag 13 juni

Onderhandelen

Geel

dinsdag 14 juni

Sales class 3: Optimaliseer je salesgesprek

Geel

dinsdag 14 juni

Social Media Advertising

donderdag 16 juni

Excel voor dummies

Online

donderdag 16 juni

Excel basisfuncties

Online

vrijdag 17 juni

Zetelen in een Raad van Bestuur doen anderen zo

Geel

vrijdag 17 juni

Klachten als kansen

Mechelen

woensdag 22 juni

Van Excelfile tot Microsoft Power BI Report

Mechelen

woensdag 22 juni

Emotionele intelligentie op de werkvloer

Geel

donderdag 23 juni

HR class 3: Talentmanagement en opleiding

Mechelen

36 I ONDERNEMERS MAGAZINE

Opleidingen in de kijker

Douane voor beginners Een praktijkgerichte douanestoomcursus die jou verdiept in de belangrijkste basis douanebegrippen, -documenten, en -procedures. Voor elke professional die zijn of haar douanekennis wil uitdiepen of opfrissen.

Locatie: Mechelen Wanneer: Maandag 23 mei Van 9.00u tot 17.00u Meer info via de QR-code

Oorsprongs- en leveranciersverklaringen in de praktijk Hoe een preferentieel oorsprongsbewijs doorgaans een gunstig invoertarief betekent en een kostenverlagend element kan zijn bij jouw internationale onderhandelingen.

Locatie: Geel Wanneer: Donderdag 9 juni Van 9.15u tot 16.30u Meer info via de QR-code

Meer info?

Het volledige opleidingsaanbod vind je online.

ONDERNEMERS MAGAZINE I 37

Tips van de expert: ING

Bescherm je tegen de risico’s van internationaal zakendoen Als ondernemer met internationale ambities word je ongetwijfeld geconfronteerd met bepaalde uitdagingen en risico’s.

Moet je plots in andere werelddelen aankopen? Wijzigen je afzetmarkten voortdurend? Vragen leveranciers om meer zekerheid en snellere betalingen? Wat is de impact op je werkkapitaal? Els Heiremans en Yves Jonckers, Transaction Services Consultants bij ING België, geven enkele tips.

In welke fase zit jouw internationale activiteit?

Afhankelijk van de fase waarin jouw bedrijf zich bevindt, moet je jezelf enkele vragen stellen om de juiste beslissing te kunnen maken.

1. De keuze van het land Richt je je tot Europa of probeer je je pijlen verder te richten? Hoe verder van je bed, des te meer risico’s op jou kunnen afkomen. Stel jezelf de vraag of er in dat land een voldoende grote markt is en er voldoende interesse bestaat in jouw product of aanbod.

2. De geschikte klant Met welk soort partner ga je in zee?

Hoe beter de match met de klant en de filosofie van zijn bedrijf, hoe groter de slaagkans om tot een goede deal te komen.

3. Voorwaarden afspreken Welke voorwaarden spreek ik af met mijn klant op het vlak van levering en transport?

Afhankelijk van welke risico’s je bereid bent te nemen, worden de verschillende Incoterms in kaart gebracht.

4. Betaling regelen Welke betalingsvoorwaarden spreek je af met jouw partner? Hiervoor bestaan ook verschillende mechanismes die elk hun voor- en nadelen hebben en die rekening houden met de eerste drie fases.

Beperk je betalingsrisico’s Het documentair krediet of letter of credit (LC) is een goede methode om de risico’s voor koper en verkoper in te perken.

Het biedt een groot aantal voordelen en een verhoogde veiligheid, zowel voor de exporteur die zekerheid van betaling wil, als voor de importeur die zeker wil zijn dat hij betaalt voor de juiste goederen.

De voordelen voor exporteurs 1. Een LC geeft je de kans om klanten aan te werven in het buitenland. Het is namelijk niet evident om klanten te vinden die zomaar willen vooraf betalen.

2. De lokale bank van jouw koper in het buitenland garandeert de betaling (op voorwaarde van conforme documenten).

3. Jouw bank kan het risico op die buitenlandse bank neutraliseren door haar confirmatie toe te voegen.

Daarmee schakel je ook landen- en politieke risico’s uit.

4. Je kan een LC bovendien laten verdisconteren of voorfinancieren door je bank.

38 I ONDERNEMERS MAGAZINE

De voordelen voor importeurs 1. Door een LC te openen, bewijs je je financiële draagkracht aan je buitenlandse relatie 2. Hierdoor kan je mogelijk betere betalingstermijnen en prijzen onderhandelen.

3. Je verzekert je van tijdige leveringen van de goederen of diensten.

4. Je kan in het LC stipuleren om de goederen vooraf te laten controleren op hun kwaliteit Conclusie Het documentair krediet is een aanrader om het risico op wanbetaling te beperken, bij nieuwe én bestaande klanten en zeker in nieuwe markten.

Dek je wisselkoersrisico’s in Zeker als er veel tijd verstrijkt tussen het sluiten van een deal en de uiteindelijke levering en betaling, zijn wisselkoersrisico’s een aandachtspunt. Een negatieve koersbeweging kan immers de volledige rentabiliteit van een commerciële transactie tenietdoen.

Met een termijncontract leg je de wisselkoers vast voor een toekomstige aan- of verkoop van valuta. De prijs wordt bepaald op basis van de huidige spotkoers plus of min het aantal swappunten. Die worden bepaald in functie van het (momenteel oplopende) renteverschil tussen bijvoorbeeld USD en EUR. Zo ben je beschermd tegen negatieve koersfluctuaties.

Een termijncontract resulteert steeds in een effectieve wisseltransactie. Gebruik dit instrument daarom alleen voor betalingen die gebaseerd zijn op concrete commerciële transacties.

Nood aan advies?

Neem contact op met jouw Transaction Services Consultant.

Hij of zij ondersteunt je bij je dagelijkse bankzaken en geeft je strategisch advies voor je internationale activiteiten.

Yves Jonckers yves.jonckers@ing.com Regio Kempen

Els Heiremans els.heiremans@ing.com Regio Antwerpen-Mechelen

Exporteur en Voka-lid in de spotlights

Grenzeloze gesprekken In deze reeks knoopt International Business Development Manager Petra Van Bouwelen een gesprek aan over de uitdagingen van internationalisering met ondernemers uit regio Mechelen-Kempen.

Wat is de bedrijfsactiviteit van Gas Flow Solutions?

Gas Flow Solutions (GFS ™) ontwikkelt, vervaardigt en levert wereldwijd regelapparatuur voor de energiesector. Het internationaal karakter is kenmerkend voor de gas- en energiesector. De aanvoer van aardgas en alternatieve energiebronnen loopt via een internationaal netwerk van pijpleidingen en tankers. Zowel voor de bouw van gascentrales, als voor gastransmissie zijn er spelers betrokken uit verschillende continenten.

Naar hoeveel landen exporteren jullie en naar welke groeimarkten kijk je nog?

GFS™ producten zijn in quasi elk continent (> 50 landen) terug te vinden met uitzondering van Oceanië. Ook in Oceanië hopen we voet aan wal te kunnen zetten. Het bestaand gasnetwerk wordt nog steeds uitgebreid en gedateerde distributiestations worden gemoderniseerd. De uitbreidings- en vervangingsmarkt worden belangrijke groeimarkten voor Gas Flow Solutions.

Het energievraagstuk blijft erg actueel en zal ook leiden tot nieuwe markten.

GFS™ regelkleppen en afslagveiligheden

zijn ook inzetbaar voor waterstof en de opwekking van alternatieve energie.

Gas Flow Solutions speelt daarom ook een rol in de transitie naar meer veilige, “slimme”, groene en efficiënte energie.

Ten slotte merken we dat er nog veel landen geen of een weinig ontwikkeld gasnetwerk hebben. Ondanks het feit dat er in de ontwikkelde landen een transitie plaatsvindt van fossiele brandstof naar hernieuwbare energie blijven vele ontwikkelingslanden afhankelijk van steenkool. Het beleid in die landen is erg gefocust op aardgas als schonere oplossing. Gasturbines zijn tegenwoordig erg efficiënt en stoten veel minder schadelijke stoffen uit dan traditionele steenkoolcentrales. Zo worden er nog volop gascentrales gebouwd in ZuidoostAzië, Zuid-Amerika, het Midden-Oosten en Centraal-Afrika.

materiaalprijzen en materiaaltekorten geleid. De shift van West naar Oost is een evolutie die zich blijft manifesteren.

Hoe is jullie ervaring met de dienstverlening internationaal ondernemen van Voka MechelenKempen?

Onze ervaringen met Voka MechelenKempen zijn positief. We nemen vaak deel aan de interessante netwerkbijeenkomsten en de startto-export events die samen met FIT worden georganiseerd. Het interessante aanbod aan trainingen en workshops houdt ons team scherp en geïnformeerd.

Voka Mechelen-Kempen heeft ons logistiek team ook geadviseerd bij exportformaliteiten en in contact gebracht met de juiste experts. ■

Welke trends of evoluties merk je in het internationaal zakendoen?

De digitalisering blijft een duidelijke trend en er wordt verwacht dat ons team te allen tijde beschikbaar is. Het zakendoen gaat sneller, en de tijdsdruk bij aanbestedingen en uitleveringen laat zich meer en meer voelen. Het macroeconomische aspect (COVID en situatie in Oekraïne) heeft overigens tot erg volatiele INTERNATIONAAL ONDERNEMEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 39

Ondernemen in Spanje: iets voor jouw bedrijf?

Els Van Humbeeck van Olive Operations heeft enkele jaren in het mooie Valencia gewoond en gewerkt en kent de Spaanse markt dus goed. Ze ging zelfs de uitdaging aan er een bedrijf op te starten, gespecialiseerd in business support voor Belgische ondernemingen die actief zijn, of willen worden, in Spanje.

S

panje is op vele vlakken een land met een groot potentieel.

Het heeft een groeiende bevolking van 47 miljoen inwoners die wonen in 17 gemeenschappen of ‘comunidades’, te vergelijken qua structuur en bevoegdheden met onze gewesten.

De meest bevolkte steden zijn Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla en Zaragoza.

Ook qua economische activiteit zijn dit, samen met opkomende steden Bilbao en Tarragona de belangrijke hubs.

haar ambitieuze Digitale Agenda 2025.

In 2021 werd hiervoor alvast 3,75 miljard euro uitgetrokken. In dit plan wordt volop ingezet op digitale connectiviteit en digitale vaardigheden van de bevolking, 5G-technologie, cyberveiligheid, digitalisering van overheidsdiensten en start-ups en kmo’s. Het recente KIT Digital die subsidies voor digitalisering ter beschikking stelt aan zelfstandigen tot middelgrote ondernemingen, bewijst dat het hen menens is.

Het toerisme en de horeca, die belangrijke bronnen van inkomsten zijn voor Spanje, hebben enorm geleden onder de pandemie. Mede door zijn afhankelijkheid van deze sectoren, is Spanje een van de meest getroffen landen in de EU. Verwacht wordt dat de economie pas in 2023 terug op het niveau van vóór de coronacrisis zal presteren.

Wat de impact van de oorlog in Oekraïne zal zijn, is vandaag nog koffiedik kijken.

Ook met haar deel van de Euro­ pese coronasteun, de fondsen ‘NextGeneration’, zet Spanje volop in op het aantrekken van investeringen, het optimaliseren van zijn industrie­ proces, het versterken van de techno­ logische vooruitgang en de digitalisering van sleutelsectoren. Ook een pak groene maatregelen staan op het programma om de achterstand binnen Europa in te lopen.

Spanje beseft al langer dat het werk moet maken van zijn zwakke punten, onder andere deze afhankelijkheid van toerisme en horeca, om haar economie nieuw leven in te blazen. In juli 2020 presenteerde de regering onder Sanchez

Welke sectoren zijn vandaag het meest interessant om in te investeren in Spanje?

Voor Vlaamse bedrijven liggen volop kansen in digitalisering, hernieuwbare energiebronnen en duurzaam vervoer.

Ook voeding en e-health, biotechnologie

40 I ONDERNEMERS MAGAZINE I INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

en farmacie blijven interessante sectoren.

Als Noord-Europees bedrijf heb je vaak een streepje voor in Spanje.

De gemiddelde Spaanse ondernemer heeft immers ontzag voor de degelijkheid en efficiëntie die we bieden, ook al vinden ze onze directere aanpak soms wel even schrikken.

Vlaamse bedrijven die op zoek zijn naar remote werkkrachten zoals IT-specialisten en ontwikkelaars, doen er goed aan Spanje te overwegen. Barcelona, Madrid en Valencia zijn echte digital hubs met bruisende startup communities. De eerste twee zijn gevestigde waarden, en ook wat duurder qua kantoorprijzen en lonen.

Valencia is de challenger die qua aanbod aan gekwalificeerde profielen, niet moet onderdoen voor zijn grotere broers.

Je ziet het, er is geen enkele reden om Spanje niet te overwegen in je internationalisatieplannen. Al was het maar omdat een bedrijf ter plaatse het beste excuus is om het land wat vaker te bezoeken.

Els Van Humbeeck, Olive Operations https://www.oliveoperations.com/ ■

Voka verbindt Voka organiseerde B2B-afspraken met 25 Roemeense bedrijven.

Deze netwerkmomenten had je niet willen missen…

23/3/2022

Netwerkevent Voka Lokaal Klein-Brabant/ Vaartland Hoe leid je een transformatie binnen je organisatie? Hoe kun je je wendbaarheid en weerbaarheid vergroten? En kunnen bedrijfsleiders daarin iets leren van alpinisten?

Meer dan honderd Voka-leden waren nieuwsgierig naar de keynote van ervaren transformatiemanager en alpinist Wim Smets bij gastheer BMW Belux in Bornem.

29/3/2022

Team internationaal ondernemen gaf de kick-off van het begeleidingstraject Beyond Borders: Zweden.

29/3/2022 Real Estate Community in Cinéma Lumière De Voka Real Estate Community kwam samen in het prachtig gerenoveerde Cinema Lumière in Mechelen. Het thema van de avond: De renovatiegolf.

Komt ze? Uitdagingen? Betaalbaarheid?

Professor Johan Albrecht en directeurgeneraal van de Vlaamse Confederatie Bouw Marc Dillen deelden hun inzichten. Nadien was er ruimte voor community conversations tijdens een netwerkmoment.

31/3/2022

ONDERNEMERS MAGAZINE I 41

Jong Voka Kempen Dinsdagavond 24 mei vindt de volgende editie van Stamgasten plaats.

Op verschillende locaties in Vlaanderen kan je die dag, met een pint in de hand, luisteren naar en in gesprek gaan met een drietal inspirerende ondernemers.

Ook Jong Voka Kempen doet opnieuw mee met een lokale editie in de Kempen!

Vanaf 18u verwelkomen we je graag in café De Kosmo op de Markt in Geel.

Invloedrijke sprekers hoeven niet altijd voor een auditorium te staan. Waarom zou je ze niet gewoon kunnen ontmoeten op café? Wel, daar zorgt Jong Voka voor!

Onze stamgasten brengen hun verhaal en staan open voor al jouw vragen in een informele setting.

42 I ONDERNEMERS MAGAZINE I JONG VOKA KEMPEN

Waarom?

Omdat heel wat geniale ideeën ontstaan tussen pot en pint.

Omdat bijleren niet altijd in een formele setting hoeft plaats te vinden.

Omdat het er voor zorgt dat je kan spreken met mensen die je anders niet gauw ontmoet.

Wie zijn onze Stamgasten?

Drie sprekers zijn al bevestigd: Roman Willems, zaakvoerder Boa Interior, Roel Druyts, CEO Hillewaere Groep en Nathalie Noyens, Managing Director Ford Trucks Belgium.

Inschrijven Deelnemen is gratis, maar inschrijven verplicht. www.voka.be/activiteiten/StamgastenKempen2022 of de QR code.

ONZE PARTNERS

Coming up!

Donderdag 16 juni vanaf 17u30: Bedrijfsbezoek bij Soudal in Turnhout Dinsdag 23 augustus vanaf 19u: Zomerevent in de Bloemfabriek in Geel Donderdag 27 oktober: Dag van de Groeier: TBC Vrijdag 18 november vanaf 19u: Jong Voka Chic bij Corsendonk Hooge Heyde in Kasterlee

JONG VOKA KEMPEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 43

Jong Voka Mechelen Ultra Short Ski in Aspen Op 19 april trok Jong Voka Mechelen op ULTRA-SHORTSKI naar Aspen, Wilrijk!

Er werd geskied en vooral véél gegleden. DJ Kurt Verheyen draaide voor ons de avond aan elkaar en zo gingen we van links naar rechts en dan weer naar achter. Het skiseizoen werd in schoonheid afgesloten zoals alleen Jong Voka Mechelen dat kan. Vielen dank!

Save the dates 12 MEI 2022

2 JUNI 2022

Feit! Heel wat geniale ideeën ontstaan tussen pot en pint. En laat dat nu net de opzet zijn van Stamgasten. Straffe sprekers hoeven niet altijd voor een auditorium te staan om interessant te zijn.

Daarom kan je hen gewoon ontmoeten op café in Mechelen.

De start van de zomer vieren! En eindelijk kan het weer met een stevig feestje. Dit jaar slaan Jong Voka Mechelen en Voka Mechelen de handen in elkaar voor een knaller van formaat.

Sluit samen met ons het werkingsjaar af en dans de zomer in!

Stamgasten

44 I ONDERNEMERS MAGAZINE I JONG VOKA MECHELEN

Summer event

Jong Voka Mechelen stelt voor

Pieter-Jan Voss Kan je jezelf en je bedrijf even voorstellen?

Ik ben Pieter-Jan Voss, co-founder van NDV Ultrasonic en partner bij 25th Group. Bij NDV Ultrasonic ontwikkelen en produceren wij ultrasone systemen voor het beschermen van water tegen algen, biofilm, bacteriegroei, enzovoort. NDV Ultrasonic biedt op maat gemaakte ultrasone oplossingen voor wateropslag en -transport dat op een ecologische wijze het verbruik van chemicaliën aanzienlijk vermindert.

Wat drijft jou het meest als ondernemer?

Er zijn veel zaken die mij drijven als ondernemer. Maar deze zijn top-of-mind: • Met een creatieve geest hou ik van het ontwikkelen van vernieuwende ideeën en deze te implementeren in een wereld vol opportuniteiten.

• Ik ben leergierig en vind het boeiend om dagelijkse ups & downs te trotseren voor het bereiken van mijn kinderdroom.

• En tot slot is het mijn wens iets te kunnen bijdragen aan de wereld door het uitwerken van een concept & dienst dat mens en natuur verbetert.

Waarin helpt Voka/Jong Voka jou?

Dankzij de community van Jong Voka kan ik connecteren met gelijkgestemden, waarmee ik kan matchen op professioneel en vriendschappelijk niveau, met meer kennis van zaken en positieve energie als resultaat. Je kan van elkaar veel leren door te delen. Ik ben ervan overtuigd dat ondernemers elkaar goed kunnen ondersteunen door ervaringen te delen over het dagelijkse reilen en zeilen en de manier waarop we met “conflicten en kansen” omgaan. Jong Voka is m.i. het juiste portaal om als jonge ondernemer te kunnen groeien en te ervaren dat je er niet alleen voor staat!

Nieuw bestuurslid

ONZE PARTNERS

Wat heeft je overhaald om het bestuur van Jong Voka Mechelen te versterken?

Door mijn internationale studieloopbaan, heb ik weinig tijd van mijn jeugd in Mechelen doorgebracht, ik ben mijn “Mechelse roots” wat verloren.

Actief betrokken zijn bij het bestuur van Jong Voka betekent opnieuw connecteren met de lokale Mechelse cultuur. Het is mijn passie om met mijn internationale bagage en met een “open blik” lokale ondernemers te ondersteunen en mijn steentje bij te dragen aan de economie van onze heerlijke en mooie stad.

Nog een woordje advies voor onze ondernemende leden?

Een quote voor alle ondernemers en ook eentje die mooi aansluit bij de Jong Voka community is: “The more we share, the more we have” van de gekende officer Spock, Leonard Nimoy.

Ook lid worden van Jong Voka Mechelen?

SIERPOORTEN - CARPORTS - TUINHUIZEN

Meer info via de QR-code.

JONG VOKA MECHELEN I ONDERNEMERS MAGAZINE I 45

Nieuwe leden De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen.

Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan op de pagina te bekijken.

MERTENS VLOERWERKEN BV

BUSINESSCENTER DE REGIO

Mertens Vloerwerken bv is een jong en dynamisch vloerbedrijf dat we in 2013 hebben opgericht. We zijn gespecialiseerd in het plaatsen van vloer-, wand- en terrastegels, natuursteen en trappen. Ook badkamerrenovaties horen bij onze specialiteiten. Samen met een vast team aan zelfstandigen werken we aan zowel particuliere woningen als grotere projecten. Ons doel is klanten tevreden te stellen door kwaliteit te leveren. Service en communicatie staan op de eerste plaats. Om de juiste tegel te kunnen aanbieden werken we nauw samen met de tegelleveranciers. Wij zorgen er samen voor dat u de juist passende tegel kiest voor uw project. Zodat we dit kunnen herleiden tot een mooi resultaat.

Businesscenter De Regio heeft een uniek concept: aan de basis ligt netwerken in zijn breedste zin maar wij gaan verder. Onze leden zijn in de mogelijkheid om aan betalende activiteiten deel te nemen zijnde ontbijtclubs, culture events, business diners, pleasure events, … en zij kunnen dit betalen met credits die inbegrepen zitten in hun lidgeld. Op deze manier recupereren zij als het ware hun lidgeld terwijl ze volop aan het netwerken zijn in een zakelijke maar ontspannen sfeer! Onze slogan is “Where business meets pleasure” en dat mag je gerust letterlijk nemen!

Benieuwd wat wij voor u kunnen betekenen? Bel of mail ons! info@bcdr.be of 014 49 17 00

ZAAKVOERDER: STIJN MERTENS

ZAAKVOERDERS: DIRK VAN HOUDT, SJOBBE SCHELLENS EN MARIO BAX

WWW.BCDR.BE

MERTENSVLOERWERKEN@GMAIL.COM OF VIA FACEBOOK

LEDEGANCK ADVOCATENKANTOOR

THERMALUX

ZAAKVOERDER: PAUL VAN ROMPAEY

ZAAKVOERDER: MARIO MERTENS

In de voorbije dertig jaar behandelde het kantoor honderden insolventiedossiers gaande van de kleine kruidenier tot multinationale ondernemingen. Onze ervaring maakt ons de perfecte partner om oplossingen te zoeken bij geschillen in ondernemings- en economisch recht. Wij staan niet alleen ondernemingen in moeilijkheden en schuldeisers bij, maar eveneens kandidaat-overnemers van activa in faillissementen/reorganisaties. Omwille van onze expertise contacteren andere (juridische) dienstverleners ons vaak voor bijstand. Omgekeerd kunnen wij steeds beroep doen op een team van externe dienstverleners, waaronder West Point Advocaten in Tilburg, om ons bijstand te verlenen.

Thermalux is een verhaal van eigen bodem. Bedacht en ontstaan vanuit een voorliefde voor de kinesitherapie en de medische kracht van een infraroodsauna. Oprichter en zaakvoerder Mario Mertens begeleidde als kinesist jarenlang mensen met verscheidene chronische aandoeningen. Het positieve effect van infraroodwarmte op je spieren en de technologie die hierachter schuilt, werd het uitgangspunt en start van Thermalux. Wat begon met het aankopen en verkopen van standaard infraroodcabines, evolueerde stilaan naar een eigen product. Een design infraroodsauna, met oog voor detail en kwaliteit. En 100% Belgische makelij. Meer dan dertien jaar later zijn we (nog steeds) terecht fier op onze producten. De infraroodsauna bleek enkel het begin van een groter verhaal. Het gamma van Thermalux is intussen zeer divers met tal van mogelijkheden en combinaties. Van indoor tot outdoor wellness producten, zoals (infrarood) sauna’s, stoomcabines of poolhouses tot een volledige home wellness. Ondertussen is Thermalux een dealernetwerk aan het uitvouwen en zijn we in bijna alle landen van Europa aanwezig.

WWW.LEDEGANCK.COM

WWW.THERMALUX.BE

46 I ONDERNEMERS MAGAZINE

UNIT-T

EKSPRES MEDIA

Unit-T is een jong en dynamisch bedrijf, met een grote focus op mensen. We stellen vandaag een duizendtal professionals te werk. Onze passie is om particulieren en bedrijven toegang te geven tot technologische innovaties die jouw dagelijks leven gemakkelijker maken. Wij staan namelijk steeds klaar in het geval er iets mis is met jouw televisie, de herstelling van jouw slimme thermostaat, het onderhoud van jouw alarmsysteem, de montage van jouw laadpunt, …

Onze medewerkers herken je door hun passie voor techniek, de flexibiliteit om telkens opnieuw te zoeken naar de juiste opportuniteit en meest passende oplossing voor jouw probleem, geruggensteund door een sterk team want samen staan we sterk “Unit-T’ed We Stand”. Unit-T vindt het belangrijk om in haar interacties met klanten, medewerkers, partners en leveranciers een oprechte samenwerking na te streven, want alleen in een omgeving van vertrouwen, transparantie en compatibiliteit kunnen we de uitdagingen van deze snel veranderende wereld omzetten in groeikansen en een dienstverlening aanbieden die echt meerwaarde creëert.

Ekspres Media is de organisatie achter het stadsmagazine Turnhout Ekspres dat in januari 2022 is gelanceerd.

Initiatiefnemers Roel Sels en Dominic Depreeuw zorgen elke maand opnieuw voor boeiende verhalen over werken, ondernemen, uitgaan, leven, ontdekken en nog veel meer in de stad. Beiden hebben ruime ervaring als journalist en copywriter. Daarom zal Ekspres Media zich gaandeweg nog meer ontwikkelen als een schrijversbureau. Wie sprankelende teksten nodig heeft voor website, folder, persbericht, … kan een beroep doen op hun pen. Omdat ze ook nauw samenwerken met lay-outers, webdevelopers, drukkers, en audiovisuele huizen, kunnen zij u zelfs ontzorgen voor het volledige proces.

ZAAKVOERDER: TON BOSTERS

ZAAKVOERDERS: ROEL SELS EN DOMINIC DEPREEUW

WWW.TURNHOUTEKSPRES.BE

WWW.UNIT-T.EU JOBS.UNIT-T.EU

FIDO MONEY BELGIUM BV

FRANSEN TRANSPORT – FRANSEN DISTRI

Fidomoney is in 2019 in York (UK) opgericht door veteranen uit de ondernemers -en financiële dienstverleningswereld, die met een schat aan multinationale ervaring, én veel goesting, in staat zijn bureaucratie weg te nemen, en investering in technologie én mensen om te zetten in financiële diensten van de bovenste plank. Bij fidomoney geloven we dat bankieren eenvoudiger, effectiever en toegankelijker gemaakt kan worden. Wij geloven dat de administratieve last maximaal kan weggenomen worden, en financiële data en inzichten kunnen fungeren als een effectieve troef, wat toelaat gepassioneerde zakenmensen te laten floreren.

Wij concentreren ons op bankzaken, zodat u zich kunt richten op groei. Samen sneller en beter, daar gaan we voor.

Fransen is reeds twee generaties een vaste waarde in de transportwereld en in het opslagen van goederen. Fransen J. beschikt over een vloot van een dertigtal vrachtwagens en is gespecialiseerd in vervoer naar en van Zwitserland. Zowel huiftransport als geconditioneerd vervoer en containers behoren tot de mogelijkheden. Douaneformaliteiten worden door het eigen personeel verzorgd. Ook nationaal kan Fransen met een tiental wagens zorgen voor uw transport.

Het bedrijf beschikt momenteel over een gloednieuw gebouw waar zowel Fransen J als Fransen Distri gehuisvest zijn. Deze locatie beschikt over een volledig uitgeruste garage. Hier onderhouden we zowel het eigen wagenpark als vrachtwagens en trailers van derden. Daarnaast beschikken we over een opslagcapaciteit van ongeveer 3.000 vierkante meter. Ledigen en vullen van containers, tijdelijke opslag en zorgen voor het juiste transport naar de eindklant behoren tot de dagelijkse activiteiten van de firma.

ZAAKVOERDER: ROBERT WASTYN

WWW.FIDOMONEY.COM

WWW.FRANSENFJ.BE

ONDERNEMERS MAGAZINE I 47

De blik van ...

Brenda Eindelijk kan het weer: netwerken, … na zo’n twee jaar onzekerheid.

Drijvende kracht achter de netwerk­ events bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen is Brenda Boons, directeur Back-Office.

Zij blikt met veel enthousiasme voor­uit naar een nieuw netwerkseizoen.

V

oka is tijdens corona altijd blijven inzetten op events, maar veel was digitaal of moesten we herplannen. Om het dan eindelijk nog eens live te kunnen doen en dan – zoals bij de Réveillon – meteen terug aan 500 deelnemers te zitten, dat geeft echt een dubbele boost. Het is altijd ons doel geweest om vernieuwend te zijn in onze events en die lijn trekken we nu nog Achter de schermen steekt het Voka-team altijd met veel enthousiasme de handen uit de mouwen in de opbouw van het event.

48 I ONDERNEMERS MAGAZINE

meer door. Dankzij onze professionele partners slagen we daar ook altijd in.

Bij de Réveillon heeft gastheer PFL ingezet op een mooie audiovisuele aankleding, er werd live een kunstwerk in graffiti gemaakt, je kon jezelf laten vereeuwigen als cartoon op een T-shirt.

De beleving legt de drempel om gesprekken aan te knopen nog lager.

We zijn blij dat we opnieuw dat kader kunnen creëren om het netwerk van onze leden te laten groeien.

Ook voor de komende maanden staan er nog heel wat fijne events op het menu. Samen met Jong Voka Mechelen organiseren we in juni een Summer Cocktail in de Nekker. Dan zetten we in een ongedwongen jazzy sfeer de zomer in. Voka en Jong Voka kunnen er connecteren en onze jarige bedrijven huldigen we voor het jarenlange ondernemerschap waarvoor ze zich

Brenda Boons Via onze events kunnen onze leden hun netwerk laten groeien. inzetten. Het ondernemerschap positief in beeld brengen vinden we belangrijk.

Dat doen we enerzijds met de jarige bedrijven, maar bij de Prijs Ondernemen koppelen we daar ook een bekroning aan die specifiek inzoomt op groei, innovatie en duurzaam ondernemen.

Het doet altijd deugd om die awards tijdens onze bedrijfsbezoeken in de kantoren te zien. De negen genomineerden zijn intussen bekend, er zitten weer een paar sterke verborgen parels tussen. Vergeet dus zeker niet te stemmen op je favoriet (lacht). De grote uitreiking staat voor september op het programma. Iets waar we bij Voka met z’n allen echt naar uitkijken! ■

U helpen als één team samen te werken, waar u ook bent.

Ook dat is Proximus.

Bij hybride werken kan de samenwerking tussen collega’s op kantoor en op afstand soms moeilijk zijn.

Om dat te vergemakkelijken, bieden wij u advies, expertise en de nieuwste ICT-technologie. Alle bouwstenen die u nodig heeft om samen uw digitale werkplek te creëren.

Want u begeleiden in uw digitale transitie, ook dat is Proximus.

Ontdek onze oplossingen voor hybride werk proximus.be/hybridewerken

De Audi Q8 TFSI e Zet uw ambities kracht bij.

Maak kennis met het fiscaal interessant paradepaardje van de Q-familie. De nieuwe Audi Q8 TFSI e is gebouwd om te heersen over de weg. Tijdens elke rit bewijst hij zijn superioriteit. Vooruitstrevend, opwindend, boordevol slimme technologieën: niets brengt zijn zelfvertrouwen aan het wankelen. Met zijn krachtige aandrijving en fascinerende designtaal demonstreert hij hoe sportief een volbloed SUV kan zijn. En met zijn voorbeeldige CO2-uitstoot lager dan 50 g/km garandeert de Audi Q8 TFSI e u bovendien een uitstekende fiscale aftrekbaarheid.

Ontdek hem nu.

2,6 - 2,8 l/100 km ◆ 21,9 - 22,9 kWh/100 KM ◆ 49 - 63 G CO2/KM (WLTP) Contacteer uw Audi verdeler voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

V.U./Adverteerder: D’Ieteren Automotive s.a./n.v., Audi Import België, Maliestraat 50, 1050 Elsene - KBO 0466 909 993, IBAN BE42 3100 1572 0554.