Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2024 #5

Onder nemers magazine

Ook in dit nummer:

Handelsbeurs smult van Vooruitblik

‘Overheid moet sterker inzetten op arbeidsmarkt en ondernemingsklimaat’

Thierry Burki (Bilfinger), nieuwe voorzitter regioraad Waasland

Europees topcongres in Antwerpen

Fantastisch nieuws voor onze stad en onze hele regio: dit jaar vindt het Eurochambres Congress voor het eerst plaats in Antwerpen, van 12 tot en met 14 juni. Onze Kamer van Koophandel speelt hier een thuismatch en mag dus de rol van gastheer op zich nemen. Een uitdaging die kan tellen. Want Eurochambres is veel meer dan de club van Europese Kamers van Koophandel. Het is een netwerk- en belangenplatform dat twintig miljoen bedrijven vertegenwoordigt. Dit congres is een soort economische top waar meer dan 250 Kamer-CEO’s, topmanagers en lobbyisten van over heel Europa worden verwacht. En dus stellen we alles in het werk om een verpletterende indruk te maken met een uitgelezen programma van internationale sprekers en scherpe debatten.

Debatstof genoeg trouwens, aangezien het congres slechts enkele dagen na de Europese verkiezingen plaatsvindt. De uitslag van die verkiezingen bepaalt de EU-agenda voor de komende vijf jaar. Daarmee wordt dit het eerste internationale platform waarop beleidsmakers en het bedrijfsleven bijeenkomen om de mogelijke beleidsverschuivingen te bespreken.

Maar met de Kamer willen we die drie dagen ook aangrijpen om ervoor zorgen dat iedere bezoeker van Eurochambres Congress 2024 weet dat Antwerpen een van de belangrijkste, zoniet dé belangrijkste industrieelmaritieme cluster is in Europa. Dat blijft een boodschap die er moeilijk ingaat in het buitenland. Wellicht heeft dat te maken met het wat bleke imago van ons land op het internationale toneel. Op zakelijke missies krijgen we vaak verbaasde blikken, als we de slide met onze indrukwekkende productieen exportcijfers tonen.

Het belang van dit congres voor onze regio kan dus niet worden overschat. Niet alleen op professioneel vlak. Tussen de breakoutsessies en de keynotesprekers door, gaan congresdeelnemers ook lunchen. En ’s avonds willen ze wat couleur locale opdoen in de stad waar ze verblijven. Eurochambres 2024 wordt dus ook een uitstalraam voor het gastronomisch en cultuurhistorisch patrimonium van Antwerpen.

‘Hiermee plaatst Antwerpen zich in het rijtje van vorige gaststeden als Praag en Rome.’

De toewijzing van het congres door Eurochambres is niet iets dat bij lottrekking wordt beslist. Onze Kamer heeft haar kandidatuur meer dan een jaar intensief voorbereid, samen met het Antwerp en Partners Convention Bureau. De succesvolle campagne is dus ook een eerste geslaagde test voor deze nieuwe organisatie die de Kamer een paar jaar geleden samen met de ZOO, de Antwerpse hotelassociatie en Easyfairs in het leven riep. Bedoeling van A&PCB was om te concurreren met congressteden als Glasgow en Kopenhagen. Met het Eurochambres Congress 2024 plaatst Antwerpen zich in het rijtje van vorige gaststeden als Praag en Rome. Missie volbracht dus.

Juni belooft dit jaar alvast een uitzonderlijk drukke en boeiende maand te worden. Niet alleen voor onze Kamer. Het congres van Eurochambres sluit naadloos aan op ons jaarlijks Tuinfeest op 14 juni in de ZOO. Ook dat is natuurlijk geen toeval. We krijgen hier een unieke kans om het belangrijkste netwerkevent van ondernemend AntwerpenWaasland wat internationale flavour te geven, want we gaan de congresdeelnemers op het Flamingoplein met open armen ontvangen. Voor u misschien een gelegenheid om wat buitenlandse contacten te verzamelen. Vergeet dus uw visitekaartjes niet.

Andreas Pfeffer Voorzitter

DOEDIS DUURZAAM

Aan het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen kunnen bedrijven niet meer voorbij. Investeren in een duurzamere werking levert ook veel op, zowel voor henzelf, hun medewerkers én klanten als onze maatschappij. In Doedis Duurzaam vertelt elke maand een deelnemer aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen hoe het die duurzame touch vorm geeft.

Wat? Sensibiliseren van gezonde levensstijl Waarom?

Op deze Duurzame Ontwikkelingsdoelstelling speelt deze actie in

Hoe? Fiets-, loop- en padelgroep opgestart, GSJ Gazet boordevol tips & tricks over gezondheid

GSJ advocaten promoot gezonde levensstijl

Het team van ruim 70 gespecialiseerde advocaten bij GSJ heeft een doorgaans zittend beroep. ‘En zitten is nu eenmaal het nieuwe roken’, weet communicatie- en marketingmanager Flore De Raedt. Dus sensibiliseert het Antwerpse advocatenkantoor zijn werkvloer zo breed mogelijk tot een gezonde levensstijl. ‘Want wie zich beter in z’n vel voelt, kan zijn werk ook beter aan. Een levering van fairtradefruit en tweemaal per week een aanbod van vegetarische soep is daarom al enkele jaren de gewoonte op kantoor. Daarnaast zetten we met doelgerichte acties extra in op gezonde voeding, beweging en ergonomie’, klinkt het. ‘Zo verspreiden we regelmatig intern onze GSJ Gazet die allerlei tips & tricks bevat over gezondheid. Dat gaat dan over het delen van een gezond recept of een infographic over een goede werkhouding tot een artikel over wellbeing of een warme oproep voor deelname aan een gezamenlijke sportactiviteit. Dit kan maar helpen om gewoontes te doorbreken. Elke dinsdagmiddag verzamelen collega’s voor een loopje in de buurt. Die loopclub stimuleert medewerkers om zich voor te bereiden voor loopevents als de Antwerp Ten Miles of de Paleisrun van de Antwerpse balie, waaraan we als kantoor steevast deelnemen. Daarnaast tellen we nog een fiets- en padelclub, waarbij collega’s onderling afspreken om na de werkuren samen te sporten. Sommige collega’s beginnen hun werkdag dan weer na een sessie fitness in de buurt van onze kantoren. Vijf jaar geleden verhuisden we overigens bewust naar Post X, om nog beter bereikbaar te zijn via het openbaar vervoer. Ook dat sluit aan bij ons duurzaamheidsverhaal.’ door Jan Van de Poel fotografie Wim Kempenaers

Een toekomst waarin hernieuwbare energie de norm is, is een groeiende vraag van veel bedrijven deze tijd. Zonnestroominstallaties, zonnepanelen, een dakrenovatie, ... het behoort allemaal tot de verschuiving naar een duurzamere samenleving. Suerickx Energies biedt een antwoord op deze vraag met het volledige ontwerp en de realisatie van industriële installaties.

DAKRENOVATIE EN ZONNEPANELEN IN ÉÉN INVESTERING

Duurzaam resultaat

Suerickx Energies is een onderdeel van Group Suerickx, het bedrijf dat al jaren actief is in de bouw- en renovatiesector. Met Suerickx Energies worden de activiteiten nu uitgebreid naar industriële zonnestroominstallaties, industriële batterijopslag (BESS), verhuis en rebuild van zonnepanelen.

We build your future energy

Met de slogan “We build your future energy” wil Suerickx Energies graag een vertrouwde partner zijn in het realiseren van hernieuwbare energiedoelen. En dit voornamelijk in de sectoren voeding, pharma, chemie & petrochemie, metaal en logistiek.

Eén aanspreekpunt voor alles

IND. ZONNESTROOMINSTALLATIES

IND. BATTERIJOPSLAG

VERHUIS ZONNEPANELEN - REBUILD

O&M SOLAR

Christophe Suerickx CEO

Het grootste voordeel? Als industrieel bedrijf dient u maar één aanspreekpunt te contacteren die naar een totaaloplossing op maat zoekt. Door een dakrenovatie en zonnepanelen te combineren, investeert u in een duurzame toekomst voor uw bedrijf. Suerickx Energies ontzorgt niet alleen tijdens, maar ook ná de werken. Met slechts één partij voor de garantie is er geen ruimte voor discussie. Uw gemoedsrust is topprioriteit!

ZOEKT U EEN PROFESSIONELE PARTNER OM UW DUURZAME TOEKOMST TE REALISEREN?

Suerickx Energies helpt u zoeken naar een allesomvattende oplossing!

Waarom zet GSJ advocaten in op duurzaam ondernemen?

‘Als advocatenkantoor met onder meer expertise in vastgoed- en omgevingsrecht, worden we vaak gevraagd als partner in het vergunningstraject van grootschalige projecten. Zulke opdrachtgevers zijn veelal grote spelers die zich bij de keuze van hun leveranciers en partners ook alsmaar meer laten leiden door diens inspanningen naar duurzaamheid. Tegelijk vinden we het als kantoor uiterst belangrijk om in onze rol ook iets te betekenen voor de maatschappij, los dan van het ecologische gegeven. We vinden het bijvoorbeeld belangrijk om onze samenleving mee bewust te maken van de impact van klimaatverandering. Zo hebben we onlangs een lezing voor zowel medewerkers als cliënten georganiseerd met de pool- en oceaanfotograaf Christian Clauwers. Een selectie van zijn foto’s hebben we ook twee maanden op kantoor tentoongesteld. Aandacht voor duurzaamheid hebben we al langer, onder meer in de vorm van steun aan goede doelen. Zo kiezen we al verschillende jaren voor de verzending van digitale kerstkaarten. De productiekost die we daarmee besparen, doneren we telkens aan een goed doel. Dit jaar maakten we een gift over aan het Olivia Fund, dat streeft naar de verbetering van overlevingskansen bij jonge kankerpatiënten, en aan Ferm’Eline, een Ardeense zorgboerderij die jongeren met een mentale kwetsbaarheid opvangt. Door deel te nemen aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen brengen we al die uiteenlopende acties de jongste jaren samen in een geïntegreerde aanpak. Voor ons is het nut van een uitgewerkte strategie en stappenplan rond duurzaamheid alleszins duidelijk.’

Wat heeft de aandacht voor duurzaamheid al concreet opgeleverd?

‘We communiceren heel open over onze inspanningen naar duurzaamheid. Dat doen we onder meer op sociale media en met een specifieke rubriek op onze website. Op die manier kunnen we de buitenwereld toch iets meegeven van onze bedrijfscultuur en we merken dat dit in het oog springt, zowel bij potentiële cliënten als bij jong talent. Net als vele andere kantoren hebben ook wij openstaande vacatures waarvoor de juiste profielen heel moeilijk zijn te vinden. Voor sommige sollicitanten is onze aandacht voor

duurzaamheid dan een extra argument om hun kans bij GSJ advocaten te wagen. Zij vinden het nu eenmaal belangrijk om terecht te komen bij een kantoor met een bedrijfscultuur waarin ze zich kunnen vinden.’

Hoe wordt de duurzame gedachte intern levend gehouden?

‘De GSJ Gazet houdt onze initiatieven naar duurzaamheid op regelmatige basis onder de aandacht. Om de betrokkenheid van medewerkers zo groot mogelijk te maken, hebben we een interne duurzaamheidswerf opgestart, met daarin collega’s uit de verschillende lagen van onze organisatie. Zowel personeelsleden, advocaten als vennoten brainstormen daarin samen over nieuwe acties en initiatieven en werken die ook uit. Tegelijk fungeren ze als ambassadeurs die collega’s en cliënten meenemen in ons duurzaamheidsverhaal en bij hen ook ideeën trachten op te pikken. Onder meer op schermen aan ons onthaal en in ons eet- en werkcafé zetten we onze acties ook in de kijker.’

Welke actie was achteraf bekeken een no-brainer?

‘Je duurzaamheidsinitiatieven bundelen op een specifieke webpagina is een echte aanrader. Het vraagt niet meer dan je acties oplijsten die je al opgestart of gerealiseerd hebt. Wanneer je al die zaken in een overzicht giet, zal het niet in het minst jezelf nog verbazen wat je al hebt kunnen verwezenlijken. Zeker naar leveranciers, cliënten en potentiële medewerkers toe is het goed om dat in de verf te zetten, aangezien zij dat eveneens heel belangrijk vinden.’

Welk duurzaam initiatief staat zeker nog op de planning?

’Dit actiejaar voor het Voka Charter Duurzaam Ondernemen sluiten we af met een mobiliteitsmaand gedurende de maand mei.

In samenwerking met Slim naar Antwerpen geven we collega’s een hele maand de kans om uiteenlopende alternatieve en duurzame vervoersmiddelen voor hun woon-werkverplaatsing uit te testen. Dat gaat van speedpedelecs over bakfietsen tot een abonnement op de Velo-stadsfietsen of een gebruikerspas voor DeWaterbus. Om zoveel mogelijk collega’s hiervoor warm te maken, koppelen we er een competitie-element aan. Ervaring leert ons dat dit altijd een extra stimulans is bij GSJ.’

www.gsj.be

Benieuwd hoe het Voka Charter Duurzaam Ondernemen jouw bedrijf duurzamer op weg kan helpen? Alle info via deze QR-code of duurzaam.aw@voka.be

Flore De Raedt

‘Overal waar industrie zit, zijn we nu te vinden: vanaf de Scheldemonding over de havens in Antwerpen en Rotterdam tot het noorden van Nederland.’

Thierry Burki, Bilfinger

‘Door uit te blinken in ons werk, helpen we onze klanten’

In één klap je personeelsaantal verdubbelen: bij de krapte op de arbeidsmarkt is die droom voor elk technisch bedrijf net uitgekomen voor Bilfinger. ‘Met de pas afgeronde overname van Stork willen we uitgroeien tot de nummer één in efficiëntie en duurzaamheid voor onze klanten in de procesindustrie’, zegt Thierry Burki, executive president Engineering & Maintenance in België en Nederland. Van zijn ondernemersinzicht zal ook het Wase bedrijfsleven trouwens de vruchten plukken, nu hij deze maand aantreedt als nieuwe voorzitter van de regioraad Waasland van onze Kamer.

door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

‘Geef me honderd man en ik zet ze allemaal aan het werk’, stelde Thierry Burki vijf jaar geleden niet eens als boutade in een interview met zakenkrant De Tijd over het structureel tekort aan lassers. ‘Want ondertussen kan ik al 150 bijkomende technici gebruiken’, schetst hij het stevig groeiverhaal waaraan Bilfinger al langer schrijft. Met de overname van sectorgenoot Stork kent dat zopas een bijzonder nieuw hoofdstuk.

‘Sinds 1 april hebben we onze marktpositie in Europa verder uitgebreid met de overname van bedrijfsonderdelen van Stork in België, Nederland en Duitsland. Intussen zijn we al gestart met de integratie van Stork in de Bilfinger-groep. Die moet binnen een jaar rond zijn, zodat dan één team van vakkundige medewerkers klaarstaat voor onze klanten, zowel voor opdrachten in één discipline als voor onze volledige portfolio van diensten.

Stork zal dus ook een rebranding krijgen’, licht Thierry Burki toe. ‘Stork is een bedrijf met een rijke geschiedenis van meer dan 150 jaar in onze branche. Aangezien het strategisch mooi aansluit op wat we als Bilfinger al deden, waren we uiteraard geïnteresseerd in een overname toen die mogelijkheid zich aandiende. Zo staat het op vlak van piping & mechanical (pijpleidingsystemen en mechanische werken, red.) sterk in het noorden van Nederland, Nederlands Limburg en Wallonië. In die regio’s was Bilfinger tot nu toe niet of beperkt actief. Overal waar industrie zit, zijn we nu te vinden: vanaf de Scheldemonding over de havens in Antwerpen en Rotterdam tot het noorden van Nederland. Ook qua diensten is het Stork-portfolio een mooie aanvulling, onder meer dankzij z’n specifieke afdeling apparatenbouw en z’n aanbod naar electrical & instrumentation (elektrotechnische installaties, red.) en rotating equipment, zoals pompen en compressoren. Door onze krachten te bundelen, stellen we ons naar klanten over België en Nederland op als onestopshop voor de engineering, bouw én onderhoud van technische installaties.’

KWALITEIT VANZELFSPREKEND

Met zo’n 2.500 medewerkers in België en Nederland haalde Bilfinger al een jaaromzet van 630 miljoen euro. Door de overname van Stork, in de Lage Landen goed voor 450 miljoen euro omzet, wordt de ploeg plots dubbel zo groot. Met die slagkracht is de Belgisch-Nederlandse equipe meteen het zwaargewicht binnen het beursgenoteerde industriële dienstverlener uit Mannheim, wereldwijd goed voor 31.000 medewerkers en een jaaromzet van 5 miljard.

‘Onze activiteiten in België en Nederland mogen nog wel groeien, maar nu willen we vooral excelleren in efficiëntie en duurzaamheid. We zetten al sterk in op alles wat te maken heeft met hernieuwbare energie en duurzaamheidsprojecten in de industrie voor onder andere waterstof of het afvangen en opslaan van CO2. Kernenergie zien we trouwens ook als een milieuvriendelijke

28 maart 2024: Econopolis luidt de openingsbel van de beurs van Brussel en wordt gelauwerd omwille van haar sterke rendementen.

Vermogensbeheer voor ondernemers

Wereldwijde blik, lokaal verankerd Beleggen in groeithema’s: technologie, klimaat en demografie

Sterke rendementen

Aangepast DBI-aanbod voor ondernemers

Economische, klimaaten energieconsulting

Economische impactstudies voor grootschalige projecten rond klimaat en energie

Overheden, bedrijven en sectorfederaties als klant

Ondernemerstip. U legt een liquidatiereserve aan in uw vennootschap? Maak slim gebruik van de vijfjarige wachtperiode door deze fiscaalvriendelijk te beleggen en creëer een hefboom onder uw vennootschapsreserves.

Contacteer ons voor een vrijblijvend gesprek via valerie.coene@econopolis.be www.econopolis.be

energiebron van de toekomst, maar dienstverlening voor nucleaire installaties is binnen onze groep niet lokaal georganiseerd’, schetst Thierry Burki. ‘Wat we bouwen, moet vanzelfsprekend kwalitatief in orde zijn. Onze klanten zijn nu eenmaal vaak sevesobedrijven; die moeten de hoogste veiligheidsstandaarden naleven. Daaraan tegemoetkomen, is voor ons geen zaak van regeltjes opvolgen. Dat zit echt ingebakken in onze manier en ethiek van werken. Dit straalt ook af op de levensduur van een installatie, die zo efficiënt kan blijven draaien. Zo willen we bijdragen aan de lokale verankering van de industrie. Onze klanten opereren in een globale context, dus moeten ze hier competitief kunnen zijn. Dan helpt het als wij uitblinken in wat we doen. Daarom volgen we geleverd werk continu op. Wijkt het resultaat af van wat is vooropgesteld, dan zoeken we naar de oorzaak en sturen we bij. Dat kan gaan om een procesmatige verandering, maar evengoed om extra opleiding. Buiten wat vrachtwagens en gereedschappen zijn onze mensen onze enige asset. Dus zetten we in op het aantrekken van kwalitatieve medewerkers en bieden we hen mogelijkheden om zich te vervolmaken in hun werk.’

GELIJK SPEELVELD NODIG

Het leidt de Zwijndrechtse bedrijfsleider met West-Vlaamse roots naar de grote uitdagingen: omgaan met schaarste op de arbeidsmarkt en het alsmaar complexere ondernemingsklimaat. ‘Het mooie aan de overname van Stork is dat er plots 2.500 vakkundige mensen aan boord komen. Maar alles wat te maken heeft met het aanwerven, behouden, motiveren en opleiden van vaktechnische medewerkers blijft een strategische pijler. Bij de grote

van grote investeringen zijn kwijtgeraakt. Door hoge energiekosten, snel wijzigende regelgeving en de vergunningsproblematiek met vaak tijdverslindende procedures zien we die soms al naar andere continenten gaan. Daarbovenop tekenen er zich Europees grote verschillen af qua loonlasten tussen landen.

‘Als je als overheid vrij verkeer van personen toelaat, moet je ook zorgen voor een gelijk speelveld.’

Dat maakt het vanuit België en Nederland moeilijk opboksen tegen een buitenlandse contractor. Als je vrij verkeer van personen toelaat, moet de overheid ook oog hebben voor eigen contractoren en dus zorgen voor een gelijk speelveld voor alle betrokken spelers’, stelt Thierry Burki onomwonden. Voor hem ligt een deel van de oplossing in investeren in kwalitatief onderwijs.

‘En dat mag zich niet zuiver toespitsen op de kennisindustrie. Het is de verantwoordelijkheid van de overheid om elke vorm van onderwijs excellente leerlingen te laten voortbrengen, ook de vaktechnische opleidingen. Het is nu eenmaal niet iedereen gegeven om voortdurend over boeken gebogen te zitten. Nochtans zijn jongeren bijna altijd intrinsiek gemotiveerd. Vooral een leeromgeving die uitdagend is, maakt

aan de top van arbeidsmarkt. Dit is voor onze industrie essentieel om internationaal concurrentieel en gegeerd te kunnen zijn’, licht hij toe. ‘Daarom moet er harder worden ingezet op het idee dat van meet af aan kiezen voor een technisch beroep een evenwaardige optie is. Daarnaast moet je ervoor zorgen dat je jongeren in een vakopleiding blijft motiveren en hen uitzicht bieden op een inhoudelijk interessante loopbaan waarmee ze goed hun boterham verdienen. Dan bied je een stevig antwoord op het probleem van schoolmoeheid en -uitval.’

DUAAL LEREN HELPT

Met technische jobs in de kijker zetten, kan je voor Thierry Burki niet vroeg genoeg beginnen. Zelf nodigt Bilfinger regelmatig leerlingen van het lager onderwijs uit voor een rondleiding op het bedrijf. ‘Als die kinderen dan even een lastoorts mogen vasthouden, zijn ze zonder uitzondering allemaal enthousiast. Uit onze samenwerkingen met scholen weten we ook dat veel scholieren intrinsiek gemotiveerd zijn om aan het werk te gaan. Duaal leren is intussen zelfs uitgegroeid tot een van onze belangrijkste rekruteringskanalen. Om tot een echt partnership tussen school en bedrijf te kunnen komen, is de houding van directies en leerkrachten een belangrijke factor. Maar uit duaal leren valt vooral nog meer te halen als het wordt geïntegreerd in een groter plan, waarbij het een vast onderdeel van het curriculum zou uitmaken’, stipt de executive president voor België en Nederland aan, vanuit intussen zestien jaar ervaring in de branche van industrieel onderhoud.

NIEUWE VOORZITTER REGIORAAD WAASLAND

Vanaf deze maand stelt hij die trouwens nóg meer ten dienste van z’n collegaondernemers. Want met goedkeuring van de algemene vergadering van Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland is hij de nieuwe voorzitter van de regioraad Waasland, in opvolging van Filip De Clercq. ‘De voorbije zestien jaar heb ik als bestuurslid al de kracht van de Kamerwerking leren kennen. Die is groot, zowel qua wisselwerking tussen ondernemers als naar het behartigen van hun belangen rond thema’s die iedereen na aan het hart liggen. De Kamer kaart de bezorgdheden aan bij de overheden om er actie op te ondernemen. Bovendien staat ze voor een echt netwerk van ondernemers, dat familiebedrijven met een stevige lokale verankering samenbrengt met vestigingen van multinationals. In die wisselwerking van lead companies met lead plants kunnen beide types van bedrijven heel wat opsteken van elkaar. Dat versterkt het lokale economisch weefsel alleen maar. Ook het enthousiaste engagement van m’n collegaondernemers, bijvoorbeeld in de regioraad of als KamerAmbassadeur of Plato-mentor, draagt daaraan bij. Vanuit die werking komt de Kamer ook tot een aanbod op maat van de aangesloten bedrijven. Ik was dus zeer vereerd toen ik de vraag kreeg om de rol van vicevoorzitter van de Kamer en voorzitter van de regioraad Waasland op te nemen’, klinkt het.

‘Ondernemers moeten ons vooral laten weten wat wij de komende jaren voor het Waasland kunnen doen.’

Hoewel de overname van Stork z’n agenda geenszins lichter maakt, twijfelde Thierry Burki niet om erop in te gaan. ‘Zo kan ik iets terugdoen voor wat de Kamerwerking me tot nu toe al gegeven heeft. Ik wil m’n ervaring delen en door de contacten die ik via de Kamer kan leggen, kan ik me tegelijk nog verder ontwikkelen. De Antwerps-Wase Kamer mag ook rekenen op een sterk team

Met een voorzitter die gepokt en gemazeld is in de rekruteringswereld en een nieuwe vicevoorzitter die helemaal thuis is in de industrie, kijkt de top van de Kamer met tonnen ervaring naar de grote economische uitdagingen. Grote koerswijzigingen met de regioraad Waasland acht Thierry Burki evenwel niet nodig, integendeel. ‘Er is al een mooi beleid uitgetekend met het Wase actieplan, onder meer rond ledenwerving en nabijheid naar bedrijven. Bijvoorbeeld met de organisatie van de CEO Top in Lokeren en Sint-Niklaas, waarbij lokale ondernemers en het stadsbestuur in gesprek gaan over specifieke thema’s, maken we dat al waar. Die lijn wil ik doortrekken, onder andere door te zorgen voor een zo

sterk mogelijk ledennetwerk en een goede KamerAmbassadeur in elke Wase gemeente’, geeft hij aan. ‘Daarnaast blijft het voor het Waasland belangrijk om enkele andere accenten te leggen dan wat beleid in een grootstad als Antwerpen vraagt. Denk maar aan ruimte om te ondernemen, zowel naar bedrijfsterreinen, vergunningen en verschillen op fiscaal vlak tussen gemeenten. Die specifieke zaken willen we uiteraard meenemen in het volgende Routeplan. Nu stilaan de voorbereiding hiervan start, moeten ondernemers ons dus vooral laten weten wat wij de komende jaren voor het Waasland kunnen doen.’

OPENSTAANDE TECHNISCHE VACATURE(S)?

Tormans zorgt ervoor dat bedrijven hun personeelsbestand flexibel kunnen op- en afschalen. Door de juiste expert aan het juiste project te koppelen, kunnen onze consultants op korte termijn efficiënt meedraaien in jouw onderneming. Met ondertussen 25 jaar ervaring heeft Tormans de ambitie om ook jouw vaste partner te zijn voor het inhuren van engineering, technische en administratieve profielen.

Tormans zorgt ervoor dat bedrijven hun personeelsbestand flexibel kunnen op- en afschalen. Door de juiste expert aan het juiste project te koppelen, kunnen onze consultants op korte termijn efficiënt meedraaien in jouw onderneming. Met ondertussen 25 jaar ervaring heeft Tormans de ambitie om ook jouw vaste partner te zijn voor het inhuren van engineering, technische en administratieve profielen.

antwerpen@tormans.net

+32 (0)490 30 02 19

antwerpen@tormans.net

www.tormans.net

+32 (0)490 30 02 19

www.tormans.net

COVESTRO

Op zijn Antwerpse site heeft Covestro onlangs de eerste fabriek opgestart voor de productie van polycarbonaat copolymeren op industriële schaal. Het gaat om de eerste productielijn wereldwijd voor een ruim scala aan polycarbonaat copolymeren op basis van een oplosmiddelvrij smeltproces. Deze nieuwe technologie, die Covestro intern heeft ontwikkeld en eind vorig jaar heeft voorgesteld, is gebaseerd op een innovatief en oplosmiddelvrij smeltproces in combinatie met een nieuw reactorconcept. Dit maakt de productie van polycarbonaten met aanpasbare eigenschappen mogelijk. Het nieuwe product is bedoeld voor toepassingen als antenneen batterijbehuizingen, laadpalen voor elektrische auto’s, zonnepanelen, medische toestellen en IT-toepassingen zoals notebooks. Het nieuwe productieproces is in Antwerpsen aangesloten op de bestaande infrastructuur met vier productielijnen voor polycarbonaat. Resultaat is een productie-installatie van wereldformaat, gecombineerd met de flexibiliteit van een stand-alone unit, waardoor Covestro nu veel sneller nieuwe polymeermaterialen op industriële schaal kan produceren en lanceren. In totaal is hiermee een investering van ongeveer 50 miljoen euro gemoeid.

www.covestro.com

GOOGLE BELGIUM

Het Amerikaanse technologiebedrijf Google investeert 1 miljard euro in de bouw van een nieuw Belgisch datacenter in Farciennes in de provincie Henegouwen. Dat project krijgt vorm op een zestigtal kilometer van het eerste datacenter van Google in België. Dat staat sinds 2010 in Saint-Ghislain. Voor de bouw van het nieuwe datacenter kreeg Google in maart een vergunning, weliswaar gekoppeld aan een aantal voorwaarden rond onder meer milieu en mobiliteit. Zo zullen er zonnepanelen op het gebouw worden geplaatst en komt de warmte die het center produceert terecht in een stadsverwarmingsnetwerk.

Dit tweede Belgische datacenter moet Google helpen de groeiende vraag naar zijn AI- en clouddiensten op te vangen. Het datacenter zou honderd jobs opleveren. Daarnaast kondigt Google een uitbreiding van het datacenter in Saint-Ghislain aan. Die investering zal zorgen voor nog eens honderd bijkomende banen, naast het vierhonderdtal jobs dat Google daar al creëerde. Op de site komt een nieuw zonnepark.

BRABO / XO BOATING BELGIUM

Scheepvaartbedrijven Brabo en XO Boating Belgium zijn sinds einde maart de nieuwe uitbaters van DeWaterbus. Deze pendeldienst per boot vaart sinds 2017 op de Schelde tussen Hemiksem en Lillo. In een samenwerking nemen het Antwerpse Brabo en XO Boating uit Rupelmonde het roer over van het Nederlandse Aqualiner, dat de voorbije jaren de uitbating van de dienst in handen had. Als Braxo hebben beide bedrijven gezamenlijk de overheidsopdracht van het Vlaams Agentschap voor Maritieme Dienstverlening en Kust binnengehaald. De wijziging van exploitant had volgens Vlaams minister van Mobiliteit Lydia Peeters enkel kleine administratieve gevolgen voor abonnementshouders. Aan de dienstverlening, traject, personeel en schepen die op de Schelde worden ingezet, verandert er volgens haar niets. Vorig jaar maakten 751.351 mensen gebruik van DeWaterbus. Een op de drie reizigers neemt een fiets mee aan boord. Het project startte als Minder Hinder-maatregel van het havenbedrijf voor de Oosterweelwerken rond Antwerpen, maar draagt volgens de Vlaamse regering ook bij aan de modal shift naar duurzamere verplaatsingen in de ruimere regio.

www.dewaterbus.be

EMINO

Stad Antwerpen en VDAB hebben de Antwerpse vzw Emino uitgekozen voor een proefproject voor trajectbegeleiding van jonge, kwetsbare werkzoekenden In 2022 bedroeg de werkloosheidsgraad bij jongeren onder de 30 jaar in de stad 26,5%. Vooral kortgeschoolde jongeren vinden moeilijk een job, terwijl er net veel vacatures zijn binnen de Antwerpse economie. Deze jongeren dreigen in een NEET (not in education, employment or training)-situatie te belanden. Vaak zijn deze jonge, kwetsbare werkzoekenden wel gemotiveerd om te werken, maar lukt dat niet omdat ze geen diploma of attesten kunnen voorleggen, hun attitudes en generieke competenties niet matchen met gevraagde skills of hun (vakgerichte) kennis van het Nederlands te beperkt is. Vaak pikken ze vacatures niet op, omdat ze het gevoel hebben nooit aan verwachtingen te kunnen voldoen of omdat de inhoud en de verspreiding van vacatures niet op hun leefwereld is afgestemd. Daarom zal Emino tot eind 2025 meer dan 200 NEET-jongeren individuele coaching aanbieden die uitgaat van de kracht van ervaringsleren en vertrekt vanuit hun interesses en talenten. Iedere deelnemer krijgt een eigen coach toegewezen met wie ze een vertrouwensband kunnen opbouwen, maar neemt ook deel aan groepsactiviteiten.

Verwacht het verwachte.

Want als het over vermogensbeheer gaat, dan houdt niemand van verrassingen.

Bij Mercier Van Lanschot zijn wij ervan overtuigd dat consistentie het verschil maakt. Doorheen de jaren met een gecontroleerd ritme dezelfde beleggingsfilosofie aanhouden. Bedrijven en de mensen erachter echt begrijpen. En ons vermogen samen met het uwe investeren. Dat is wat ons onderscheidt. Samen zorgen we er zo voor dat we de koopkracht voor uw vermogen beschermen en doen groeien, generatie na generatie.

Investing together.

‘De registratieplicht geldt voor alle ondernemingen, ongeacht de bedrijfsgrootte.’

In 2023 werden twee nieuwe werkgeversverplichtingen in het leven geroepen: de opmaak van een jaarlijks opleidingsplan en het individueel opleidingsrecht voor elke werknemer. Vorige maand kwam daar een derde bij: een gedetailleerde registratie van elke vormingsinspanning in de Federal Learning Account (FLA).

Elke onderneming met minstens twintig werknemers moet jaarlijks een opleidingsplan opstellen. Het plan bevat het opleidingsaanbod, met minstens de formele en informele opleidingen die de werkgever aanbiedt. Vooraf is er sociaal overleg.

Vijf opleidingsdagen

Elke werknemer beschikt voortaan over een jaarlijks, individueel opleidingsrecht. In ondernemingen met minstens twintig werknemers gaat het om vijf opleidingsdagen per jaar voor een voltijdse werknemer die een volledig jaar in dienst is. In kleinere bedrijven, of wanneer de sector daarover een cao sluit, ligt het opleidingsrecht lager.

Federal Learning Account

Werkgevers moeten vanaf 1 april 2024 voor elk van hun werknemers een heel aantal gegevens over vorming registreren in een databank. Die draagt de welluidende naam Federal Learning Account (FLA), de federale leerrekening.

Met de FLA wenst de regering elke werknemer een overzicht te bieden van:

• het opleidingskrediet waarover hij in een bepaald jaar beschikt. Dat krediet bestaat uit het individueel opleidingsrecht uit de arbeidsdeal en/of de eventuele sectorale opleidingsrechten;

• de gevolgde opleidingen, met allerlei details (inhoud, duur, datum, type, …).

Federale leerrekening getuigt van wantrouwen

Levenslang leren is essentieel voor onze arbeidsmarkt. Opleiding en vorming staan terecht hoog op de agenda. Maar een buitensporige registratieplicht, in een toepassing die op elk vlak tekortschiet, levert geen toegevoegde waarde.

De werkgever wordt belast met deze registratie. Elke opleiding moet, met alle detailgegevens, in de FLA terecht komen. De registratieplicht geldt trouwens voor alle ondernemingen, ongeacht de bedrijfsgrootte.

Opleiding wordt ruim gedefinieerd. Niet enkel formele, maar ook informele opleiding komt in aanmerking. Dat kan bijvoorbeeld on-thejob-training, coaching of zelfstudie zijn. Je begrijpt dat het geen sinecure is om zoiets nauwkeurig te registreren.

In principe moet elke opleiding uiterlijk de maand na afloop van het kwartaal in de FLA staan. Bij de start verleent minister Dermagne een uitstel: voor de opleidingen vanaf 1 januari tot 30 september 2024 is de deadline 30 november 2024. Een schijnuitstel evenwel, want voor een correcte registratie zal de werkgever al elk detail moeten bijhouden.

Ook opleidingen vóór de datum waarop de wet in werking trad (1 april 2024), moeten in de FLA komen. Althans, volgens de interpretatie van de FOD. Juridisch is dat echter zeer betwistbaar.

Administratie en controle

In de korte pilootfase van de FLA liep het al mis. Slechts vier van ongeveer 150 deelnemende bedrijven slaagden min of meer in een succesvolle registratie. De tool blijkt quasi onwerkbaar te zijn. Maar zelfs met een goed werkende tool wordt de registratie van alle vormingsinspanningen een zware administratieve dobber. De overheid zal de databank uiteraard gebruiken om te controleren of een werkgever de wetgeving rond opleiding respecteert. De maatregel getuigt van wantrouwen.

Veel werkgevers beseffen ten volle het belang van levenslang leren. Iedereen heeft trouwens een constructieve rol te spelen: werkgevers, maar ook werknemers, sociale partners en de overheid zelf. Met een eenzijdige registratieverplichting voor de werkgevers is het evenwicht helemaal zoek.

Geert Vermeir, juridisch kenniscentrum SD Worx

YOUR TECHNOLOGY AND INNOVATION PARTNER

De Cronos Groep zoekt wereldwijd naar de beste technologie, gaat actief kenniscellen vormen en stimuleert potentiële ondernemers binnen de kenniscellen om met de betreffende technologie aan de slag te gaan.

‘In kaart brengen waar het fout liep, is cruciaal. Zo weet je aan welke knoppen je moet draaien.’

Of we het nu leuk vinden of niet: rond re-integratie hangen vooral negatieve gevoelens. Bovendien focussen trajecten te veel op een beperking van de werktijd. Terwijl het onderzoek van AMS aantoont dat we net af moeten van dat ‘ontzie-beleid’, met het oog op nieuwe groeikansen via jobcrafting.

Het goede nieuws is dat er heel wat hefbomen zijn om de slaagkans van een reintegratietraject te vergroten. Focussen op de mogelijkheden in plaats van de beperkingen, bijvoorbeeld. Maar ook contact houden tijdens de afwezigheidsperiode. Al even essentieel: werkgever en werknemer moeten hun verwachtingen durven uitspreken. En dat kan enkel in een psychologisch veilige omgeving.

Veilige context

En daar komt de neutrale gesprekspartner – de re-integratiefacilitator – in beeld. In het onderzoek hebben we de rol van de reintegratiefacilitator getest en de meerwaarde bleek overduidelijk. Als neutrale spin in het web creëert die de veilige context voor dialoog tussen alle betrokkenen. Want leidinggevenden, collega’s en hr zijn meestal begripvol. Maar problemen, verwachtingen of vooroordelen blijven toch vaak onuitgesproken.

Ondersteuning helpt bij re-integratie na burn-out

De burn-outcijfers blijven maar stijgen. De helft is na een burn-out bang om te hervallen en bijna een vierde doet dat ook. Hoe komt dat toch? Met Mensura als partner onderzocht Antwerp Management School (AMS) wat beter kan in re-integratietrajecten na een langdurige uitval door burn-out. En daar vallen belangrijke lessen uit te trekken.

In kaart brengen waar het fout liep, is cruciaal. Zo weet je aan welke knoppen je moet draaien. Gradueel het werk hervatten maakt deel uit van het herstel. Toch zit de sleutel tot een duurzame re-integratie niet in lagere werklast, maar in hulpbronnen.

Concreet: meer ondersteuning vanuit de leidinggevende, de naaste collega’s, preventiemaatregelen op organisatieniveau.

Breed toepasbaar

Wat geldt voor re-integratietrajecten na burn-out, is ook toepasbaar in andere terugkeerscenario’s. Na elke lange periode van arbeidsongeschiktheid worstelen medewerkers met de vraag: wat kan ik nog aan en wat niet? Focus op de capaciteiten in plaats van de beperkingen is ook dan de boodschap. En vergeet niet om het team te sensibiliseren over de terugkeer van hun collega. Neutrale begeleiding biedt in elk reintegratietraject toegevoegde waarde.

Soms bots je op de grenzen van wat mogelijk is qua aanpassingen aan de werksituatie. Mijn ervaring leert dat veel werkgevers de re-integratie dan als mislukt beschouwen, maar niets is minder waar. Het getuigt van goed werkgeverschap om je medewerker terug grip te laten krijgen op zijn of haar professionele en privésituatie. Maar soms kan dat niet in jouw organisatie. Een succesvolle verderzetting van de loopbaan bij een ander bedrijf is dan eveneens een positieve uitkomst. Sterker nog, je kan er als huidige werkgever mee een actieve rol in spelen.

Dr. Gretel Schrijvers CEO van Mensura groep

Ondernemingsprofiel

Duurzame betonvloerrenovatie op industriële schaal

In het Kempense Oud-Turnhout, op een steenworp van Nederland, vind je Art & Reno terug. Bij het grote publiek is het slijpen en polijsten van betonvloeren nog niet zo bekend, maar zaakvoerder Frank Bax houdt enkele sterke troeven achter de hand: met een doordacht proces, een duurzame werkwijze en volledig zelf ontworpen machines levert Art & Reno industrieel vakmanschap van wereldniveau.

In 2005 startte Frank

Bax Art & Reno op om industriële betonvloeren – denk aan magazijnen, werkplaatsen en showrooms – met behulp van coating te renoveren.

Het duurde echter niet lang voor hij inzag dat de toekomst van betonvloerrenovatie niet bij coating, maar bij polijsten lag. “Eerst werkten we nog met de klassieke coatingmethode”,

vertelt Frank, “maar dat is een chemisch proces, niet goed voor het milieu en al zeker niet voor het personeel. Op bedrijfsbezoek in Zweden zag ik 20 jaar oude gepolijste vloeren die nog in perfecte staat waren. Dat was voor mij een droom. Razend enthousiast heb ik meteen een grote machine gekocht om vloeren te polijsten op industriële schaal. We hebben niet meer achterom gekeken.”

HOE WERKT ZO’N RENOVATIE?

Waar coating eindeloos lagen toevoegt, is het proces van Art & Reno renovatie pur sang. Eerst wordt de bestaande schade opgemeten en hersteld; scheuren, gaten en dilataties worden uitgeslepen en grondig gerepareerd. Daarna is het tijd om te slijpen. Eerst gaan we de vervuiling wegslijpen en de vloer volledig vlak maken. Daarna wordt

de betonvloer meermaals fijngeslepen met grote slijpmachines die door Frank zelf ontworpen zijn.

Na het fijnslijpen wordt de vloer volledig gereinigd en geïmpregneerd met een verhardend product, dat de vloer een langere levensduur geeft en vloeistofdicht maakt. Tot slot wordt de volledige vloer tot wel viermaal gepolijst tot korrel 3000. “Na het mechanisch polijsten glimt de vloer als een spiegel, maar zelfs wanneer de vloer vochtig is, loop je geen risico om uit te glijden,” aldus Frank.

VLAK, VLAK, VLAK

Op tijd en stond wordt beslist om in een magazijn hoogstellingen te plaatsen. Maar oude en ook nieuwe vloeren zijn vaak

niet vlak genoeg voor zulke stellingen. “Een vlakke vloer is enorm belangrijk in zo’n magazijn”, vertelt Frank. “Niet alleen krijgen heftrucks op die manier niet met trillingen te maken, ook blijven alle producten mooi stabiel liggen, wat dan weer het leven van robotische orderpickers gemakkelijker maakt.” Daarom ontwierp Frank ook hiervoor een eigen machine, die nergens anders ter wereld beschikbaar is - een uniek staaltje innovatie dat vloeren vlak slijpt tot 2 mm op de lat van 2 m.

Niet alleen bij renovaties, maar ook in nieuwbouwprojecten draagt Art & Reno zijn steentje bij voor vlakke vloeren. Samen met de betonindustrie ontwikkelden ze een systeem om nieuwe vloeren te leggen

We werken met een zéér strakke planning; klanten vragen soms tot op het uur wanneer we klaar zijn.

Frank Bax, zaakvoerder Art & Reno

kunnen vlinderen. Hierna volgt de vloer het standaard vlakslijp- en polijstproces van Art & Reno, waarna hij klaar is voor gebruik.

RAZENDSNEL

Bij het renoveren van magazijnen en bedrijfsvloeren moet men vaak tijdelijk de activiteiten stilleggen. Maar dat elke minuut telt, weet Frank Bax als ondernemer maar al te goed:

“We werken met een zéér strakke planning; klanten vragen soms tot op het uur wanneer we klaar zijn. We

maakte machines. “We zijn in staat om meerdere machines van zo’n 5 meter breed tegelijk in te zetten om grote vloeren snel te renoveren. In die grootteorde van machines zijn we nog geen collega’s tegengekomen,” aldus Frank.

Die snelheid is een bewezen onderscheidende factor:

“Als je met een magazijn zit van 40.000 m², moet dat zo snel mogelijk verhuurd worden”, zegt Frank.

“Met bedrijven die kleine machines gebruiken, duurt het renoveren heel lang.

Op onze manier worden veel kosten bespaard, maar is er ook minder leegstand – een groot probleem in de markt vandaag.” Door de grote schaal van zowel de machines als de opdrachten hoeft het dan ook niet te verbazen dat Art & Reno uitsluitend op industriële

zonder dilatatievoegen. De vloer wordt met een traagwerkende betonmassa gegoten en vlak afgestreken, waarna hij rustig kan uitharden zonder geforceerd te worden om te

zijn er dan ook trots op dat we op korte termijn grote resultaten kunnen boeken.”

Hoe Art & Reno klussen van industrieel formaat snel geklaard krijgen? Je raadt het al: met hun zelfge -

schaal werkt, en niet voor particuliere klanten.

OOG VOOR DE TOEKOMST

Door de jaren heen heeft Frank niet alleen heel wat

ervaring opgedaan met betonvloeren, maar is zijn blik ook verduurzaamd. “Er komen nog heel wat generaties na ons”, vertelt Frank. “Daarom zetten we in op circulair gebruik. Al het materiaal dat bij het slijpen en polijsten opgezogen wordt, kan hergebruikt worden in de betonindustrie. Wij willen er geen lagen overheen zetten, maar de bestaande vloer herstellen, renoveren en de reststoffen hergebruiken. Dat is het verhaal van ons systeem.

Grootse groeiplannen heeft Art & Reno vooralsnog niet. “Wereldwijd willen we niet gaan”, sluit Frank af. “Wel hebben we ambitie om snel en grondig te blijven doen wat we doen, het mechanisch polijsten in stand te houden en te blijven innoveren op vlak van machines. We zijn gestart in het hoog segment van betonvloeren en daar blijven we ook. Als voorbeeld haal ik graag de terrazzo granito vloeren aan: die maakten ze al in de tijd van de Romeinen, maar ze worden evengoed in kastelen gebruikt. Er zijn er van 300 jaar oud waar we nog steeds op lopen. Die kwaliteit en duurzaamheid wil ik toepassen op industrieel niveau.

Tom De Kooning, Andres De Jonge en Ludovic Diercxsens Antwerpen Deelnemer Bryo StartUp

Zes vragen aan Bryo-deelnemer Kloze

‘We verlossen makelaars van úren aan administratie’

Manueel een onophoudelijke stroom van aanvragen voor plaatsbezoeken verwerken of aanhoudend informatie opzoeken en ingeven voor allerhande administratieve formaliteiten: van dergelijk tijdverslindend werk wil de Antwerpse starter Kloze vastgoedprofessionals verlossen. ‘Onze zelfgeschreven software kan hen helpen om aanzienlijk efficiënter te werken’, menen partners Tom De Kooning, Andres De Jonge en Ludovic Diercxsens. doorJanVandePoel fotografieVincentCallot

Wat?

‘We bieden vastgoedprofessionals zoals makelaars software aan die hen helpt om sneller en eenvoudiger tot een huurovereenkomst te komen. Ons platform biedt in eerste instantie een oplossing waarmee geïnteresseerde huurders digitaal een afspraak voor een plaatsbezoek kunnen vastleggen. De daarbij bekomen informatie kan bij verhuring vervolgens worden meegenomen in de verdere administratie. Denk maar aan de opvolging via mail en de

Ontstaan?

‘Andres en ik hebben elkaar ontmoet tijdens onze IT-studies, terwijl ik Ludovic leerde kennen in een beleggersgroep waar we beiden lid van waren. Het was duidelijk dat ze allebei een gedeelde passie voor ondernemen hadden. Daarom heb ik besloten om ons samen te brengen’, schetst Tom De Kooning.

‘Door te brainstormen over welk businessidee we zouden kunnen uitwerken, kwamen we uit bij vastgoed. In onze

Uniek?

‘In het buitenland zijn een aantal gelijkaardige spelers. In eigen land zien we momenteel slechts één concurrent, die evenwel specifieke producten voor bijvoorbeeld het regelen van de huurwaarborg tracht te koppelen aan zijn diensten voor zijn gebruikers. Kloze daarentegen is een onafhankelijke speler

Ambities?

‘Onze eerste klant is al aan boord en gesprekken met andere geïnteresseerde partijen zijn ook al ingepland. We hebben al goede reacties gekregen en op basis van de feedback willen we onze software verder finetunen. Veel vastgoedmakelaars zouden via onze software bijvoorbeeld ook graag inzetten bij het opstellen van contracten of het sluiten van verzekeringen. Aangezien dat toch complexe materie is, willen we op zoek

Bryo?

‘Van vrienden die zelf met een ondernemersidee rondliepen, had ik al positieve geluiden over Bryo gehoord. Ze gaven aan heel interessante contacten tijdens het traject te hebben opgedaan. Als student-ondernemer kon ik ook

Tips?

verwerking van nodige documenten voor het opmaken van de huurovereenkomst. Onze software geeft zowel huurder, verhuurder als makelaar toegang tot dit proces, zodat elke betrokken partij dat kan opvolgen. We hebben eerst uitvoerig de markt bevraagd en die bevindingen ook meegenomen in de ontwikkeling van onze software. Na die lange aanloop van anderhalf jaar zijn we sinds begin dit jaar op de markt met een basisversie van onze software.’

omgeving merkten we dat bij de verhuur van appartementen of studentenkoten heel wat administratie kwam kijken. Zeker vastgoedprofessionals hebben er heel wat uren en dus ook geld bij te winnen, wanneer een aantal stappen in dat proces geautomatiseerd kunnen verlopen. Dat leek ons een geknipte case waarvoor we een oplossing konden uitwerken op basis van onze gemeenschappelijke kennis.’

die z’n gebruikers de ruimte laat om voor de best mogelijke tools in het verhuurproces te kiezen. Daarvan zijn er trouwens al voldoende aanbieders. Wij zien ons als de lijm tussen al die mogelijke partners, die het hen mogelijk maakt om efficiënter te werken en zo dus ook goede resultaten te boeken.’

gaan naar partners die we in dit verhaal kunnen integreren’, geven Andres en Tom aan. Beiden focussen zich al voltijds op Kloze. ‘Zodra ons platform voldoende op gang is gekomen, zal ook Ludovic die stap zetten. Momenteel spitsen we ons toe op vastgoedmakelaars in de ruime Antwerpse regio. Maar vanuit samenwerkingen met partners willen we organisch doorgroeien naar nog andere regio’s.’

makkelijk instappen in Bryo. Intussen heb ik al leerrijke informatie opgedaan, onder andere voor mogelijke opties naar risicokapitaal. En ook bij de coaching heb ik al zaken opgestoken’, aldus Tom De Kooning.

‘Blijf niet zitten met je idee, maar kom er zo snel mogelijk mee naar buiten en ga na hoe de markt ernaar kijkt. Als ondernemer moet je ook niet alles kennen, kunnen en weten om succesvol te kunnen starten. Je moet je vooral omringen met mensen die je goeie raad kunnen geven en je kunnen inspireren. Van andere ondernemers kan je heel wat opsteken. Wees dus zeker niet te fier om het advies of hulp van anderen in te roepen. Ook praten met andere starters is altijd nuttig. Want zij worstelen vaak met dezelfde zaken. Wie hetzelfde heeft meegemaakt, kan je mogelijk sneller weer op weg helpen.’

www.kloze.be

RELAXTE MEDEWERKERS OP MAANDAG

DANKZIJ ZOO ANTWERPEN EN ZOO PLANCKENDAEL

Uitgeruste medewerkers na het weekend zijn goud waard. Met een jaarabonnement voor ZOO Antwerpen en ZOO Planckendael lukt dit beslist! Wist u dat u als werkgever dit abonnement ook extra voordelig kan aanbieden aan uw werknemers?

Aarzel niet en neem vandaag contact met ons op: 03/224 89 36 of VIP@kmda.org

‘Het

is de ideale technologie voor oplossingen waarbij gegarandeerde connectiviteit een noodzaak is.’

Naast meer snelheid, meer capaciteit en quasi onmiddellijke reactietijd van het netwerk (lagere latency, red.) biedt 5G nog een ander en veelal onderbelicht voordeel: slicing. De technologie laat toe een deel van de beschikbare bandbreedte exclusief toe te kennen aan een specifieke applicatie. Zo kan je bijvoorbeeld een netwerksegment exclusief reserveren voor IoT-apparaten of uiterst kritische toepassingen. Deze gamechanger maakt van 5G de ideale technologie voor oplossingen waarbij gegarandeerde connectiviteit een noodzaak is.

De combinatie van al die elementen maakt tal van nieuwe applicaties mogelijk. Of die toepassingen even revolutionair zijn als de uitvinding van de auto en elektriciteit, laat ik in het midden. Maar wat wel vaststaat, is dat 5G een antwoord biedt op tal van maatschappelijke uitdagingen.

In ons land ontsproten er al een hele reeks bijzonder fraaie initiatieven die gebruikmaken van het 5G-netwerk. Zo heeft de RTBF met succes een live captatie met dedicated 5G-stream getest tijdens ‘Viva for Life’, de Franstalige tegenhanger van ‘De warmste week’. In het oog springt ook het privaat 5G-netwerk in de gevangenis van LeuvenCentraal. De penitentiaire ambtenaren communiceren er via een slice waar zij alleen toegang toe hebben. Ook in de gezondheidszorg werkte Proximus NXT mee aan verschillende 5G-trajecten. Bijvoorbeeld in het UZ Brussel, waarbij 5G de mogelijkheid biedt om vanop afstand patiënten op te volgen: al van in de ambulance, tijdens de rit naar het ziekenhuis.

5G: waar stopt het potentieel?

Terwijl 5G een jaar geleden voor veel bedrijven nog wat abstract aanvoelde, liggen de kaarten ondertussen helemaal anders. 5G heeft het pad geplaveid naar een brede waaier van applicaties die ondernemingen en burgers maximaal van de voordelen van digitalisering laten genieten.

Die brede toepasbaarheid maakt het voor bedrijven en organisaties soms moeilijk om te bepalen wat 5G specifiek voor hen kan betekenen. Starten vanuit een basisoplossing en dan stap voor stap uitbreiden, is dan een goed idee. Want zodra er een privaat 5G-netwerk – een 5G PN of 5G Private Network – beschikbaar is, is er veel mogelijk: een IoT-project met sensoren, AI inzetten op verzamelde data enz.

Het World Economic Forum gaf in 2018 al aan dat het volledige potentieel van 5G moeilijk in te schatten valt. Zes jaar na datum lijkt die vraag gezien het continu groeiend aantal toepassingen nog altijd pertinent. Maar dat je beter vandaag dan morgen start met jouw projecten, is wel duidelijk.

www.proximus.be/5G

Kristof Lidou Head of Sales Area Flanders Proximus NXT

TEAM BILFINGER WELCOMES STORK

Bilfinger biedt nu een unieke nog bredere multidisciplinaire aanpak voor haar klanten. Zo kunnen zij voor nieuwbouw, onderhoud, turnarounds en modificaties terecht bij één partij die vanaf de engineeringsfase tot inspectie en de bereikbaarheid op hoogte alles organiseert. Hiernaast kan Bilfinger klanten volledig ontzorgen bij industriële uitdagingen op het terrein van digitalisering en de energietransitie.

www.bilfinger.com

‘Driekwart van de Belgische bedrijven geeft aan meer te willen inzetten op het bouwen van hun merk.’

1. Bedrijven experimenteren meer

In de huidige marketingwereld is het voortdurend testen van nieuwe benaderingen geen keuze meer, maar een noodzaak. Upthrusts onderzoek onthult dat een aanzienlijk deel van de bedrijven (77%) elke maand minstens een tot tien nieuwe marketinginitiatieven test. Deze trend benadrukt de verschuiving naar een cultuur waarin durf en innovatie centraal staan. Het belang van het uitproberen van nieuwe strategieën, zelfs als die onconventioneel lijken, kan niet genoeg benadrukt worden in het streven naar relevant blijven en de aandacht van je doelgroep kunnen capteren.

2. De kunst van falen Uit Marketing Pulse 2024 komt naar voren dat een succesratio van 25% tot 50% voor marketingexperimenten wordt gezien als optimaal. Wat dus ook wilt zeggen dat tot en met 75% van de nieuwe experimenten mogen falen. Snel falen zorgt er net voor dat je slimmer kan omgaan met je marketingbudgetten. Je leert hierdoor welke kanalen, boodschappen en soorten advertenties het beste werken bij jouw doelgroep. Zo verspil je dus niet nodeloos geld aan campagnes die geen bewezen impact hebben. Een te lage succesratio kan wijzen op een te behoudende aanpak, terwijl een te hoge ratio kan suggereren dat niet genoeg nieuwe ideeën worden getest. De juiste balans vinden tussen innovatie en effectiviteit is cruciaal.

Groeien in marketing door durven en experimenteren

Het Marketing Pulse 2024-rapport van Upthrust biedt waardevolle inzichten in het huidige landschap van marketing. Meer dan 250 marketingleiders deelden hun ervaringen en uitdagingen. Deze bevindingen benadrukken de noodzaak voor bedrijven om zich aan te passen aan de veranderende consumentengedragingen en technologische ontwikkelingen. Wie niet mee evolueert, riskeert het verlies van relevantie en concurrentievermogen op de markt.

3. De rol van AI in marketinginspanningen

Kunstmatige intelligentie heeft een steeds grotere impact op de wijze waarop marketing wordt bedreven. Volgens Marketing Pulse 2024 doet 89% van de ondernemingen een beroep op AI tijdens hun marketingproces, voornamelijk voor contentcreatie (75%), brainstorming (53%) en het helpen creëren van additioneel visueel marketingmateriaal (37%). Dit benadrukt dat de integratie van technologie in marketingstrategieën niet langer toekomstmuziek is, maar een actuele ontwikkeling waar heel wat bedrijven al actief op inzetten.

4. Slimme budgetverdeling

In een tijd van economische fluctuaties en marktveranderingen is het strategisch toewijzen van marketingbudgetten essentieel. Bijna 40% van de bedrijven voorziet een verhoging van budgetten voor performance marketing en experimenten, terwijl slechts 9% aangeeft dit jaar minder te spenderen aan deze zaken. Naast de marketingacties die een onmiddellijke impact teweegbrengen, geeft ook 74% van de Belgische bedrijven aan in 2024 meer te willen inzetten op het bouwen van hun merk, zoals het vergroten van hun merkbekendheid.

5. Meer creatieve content maken

De focus op het creëren van unieke en aantrekkelijke content is meer dan ooit een pijler van succesvolle marketingstrategieën. Dit belang van creativiteit weerspiegelt zich in de cijfers: 43% van de bedrijven legt de nadruk op een groeiende behoefte aan meer creatieve content. Creativiteit staat niet langer in de schaduw als een leuke extra, maar straalt als een cruciaal element dat bedrijven onderscheidt en hun boodschap kracht bijzet.

Conclusie

Marketing is een continu evoluerend veld waarin je jezelf moet kunnen aanpassen en moet kunnen experimenteren en leren van zowel successen als mislukkingen.

www.marketingpulse.be

Nicholas D’hondt, chief marketing officer Upthrust & Fightclub, deel van Customer Collective

GRAFIEK VAN DE MAAND

kosten

Gemidddelde uurlonen in België zijn bij de drie hoogste in Europa

De gemiddelde uurlonen in België zijn de op twee na hoogste van de Europese Unie. Dat blijkt uit gegevens van Eurostat. In 2023 bedroeg het gemiddelde uurloon in de eurozone 35,60 euro. In 2021 bedroeg dit nog 32,40 euro. De hoogste uurlonen worden betaald in Luxemburg, Denemarken en België. Op enige afstand volgt Nederland. Opvallend is dat de niet-loongerelateerde kosten zoals de sociale bijdragen van beide landen naar elkaar zijn toegegroeid. De wig in de salarissen is wel gegroeid door de automatische indexatie.

Janken

‘Dat politici eens uit hun pluche komen. Ze zouden beter naar de bestaande Belgische bedrijven trekken om te vragen wat die nodig hebben om te blijven groeien. Zo proactief pakken ze het in Frankrijk en Italië aan. Nee, maar over tien jaar wel janken dat bedrijven vertrekken.’

Met Power to Hydrogen en TripleW mag NextGen

Guido Dumarey, oprichter The Dumarey Group, De Tijd

Demo zich verwachten aan de komst van de eerste twee bedrijven. Beiden hebben onlangs een concessie getekend om zich te vestigen in deze innovatiehub van de Port of Antwerp-Bruges, binnen het zogenaamde NextGen District. Start-ups en scale-ups kunnen daar nieuwe technologieën op grotere schaal en in een industriële omgeving testen. De projecten die beide bedrijven er zullen testen, focussen op energietransitie en circulariteit. Power to Hydrogen is gespecialiseerd in elektrolyse. Zijn technologie wil de kostprijs van groene waterstofproductie door middel van elektrolyse reduceren. Het elektrolysesysteem dat komend najaar zal worden geïnstalleerd, wordt het grootste ter wereld. TripleW heeft dan weer een proces ontwikkeld om uit voedselafval hoogwaardig melkzuur te produceren. Dat dient dan als grondstof voor biologisch afbreekbare kunststoffen en biochemicaliën.

Kansen

‘Kansen kunnen uiteraard niet onbeperkt zijn, maar wat bereik je als je mensen gewoon aan de kant schuift? Iemand terug mee op de rails krijgen, dat geeft enorm veel voldoening. Maar ze moeten het uiteindelijk wel zelf waarmaken.’ Davina Simons, Antwerpse topadvocate te zien in ‘Special Forces’ op VTM, Billie

Antwerpse containeroverslag in maart nooit groter in voorbije drie jaar Na enkele moeilijke jaren door de complexe geopolitieke en macro-economische context is de containeroverslag in de Port of Antwerp-Bruges opnieuw gestegen, zo blijkt uit de jongste kwartaalcijfers van het Havenbedrijf. De totale goederenoverslag bedroeg in het eerste kwartaal van dit jaar 70,4 miljoen ton, een stijging van 2,4% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. De totale containeroverslag steeg met 8,6% in ton, in vergelijking met het eerste kwartaal van 2023. Vanaf februari trok de containeroverslag opnieuw aan en maart zorgde zelfs voor de beste maandoverslag op drie jaar tijd. Ook de overslagvolumes van conventioneel stukgoed (zoals fruit en staal, red.) vertonen opnieuw een opwaartse trend. ‘Hoewel de overslag in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar daalt met 7,8%, is er ten opzichte van het laatste kwartaal van 2023 een stijging met 6,9%’, spreekt Port of Antwerp-Bruges over cijfers die z’n weerbaarheid weerspiegelen.

Homo consumentus

‘In de rij bij de bakker of in de wachtzaal bij de dokter: iedereen zit naar z’n gsm te staren. Alles is ook altijd meteen beschikbaar. Hunkeren en uitkijken naar iets, dat zijn we compleet verleerd. De homo sapiens is de homo consumentus geworden.’

Rob Vanoudenhoven, tv-icoon en kunstenaar, De Zondag

Zware erfenis

‘De achteruitgang in begrijpend lezen is een erfenis van het beleid van de voorbije vijftien jaar, waarin kennisoverdracht werd verwaarloosd ten koste van een focus op welbevinden en leukigheden. Van de bakens die nu zijn verzet, plukken we pas in 2032 de vruchten.’

Wouter Duyck, professor cognitieve psychologie aan UGent, Humo

32%

In 2023 gebruikte 32% van de Belgische werknemers de fiets voor het woon-werkverkeer, voor het hele traject of deels. Dat blijkt uit bevragingen van de FOD Mobiliteit. Het gaat om een stijging in vergelijking met 2019, toen 29% van de Belgische werknemers (deels) met de fiets naar het werk ging. Volgens info van de FOD Mobiliteit blijkt 57% van de volwassen Belgen een fietser te zijn. Er zijn echter grote verschillen tussen de verschillende regio’s. In Vlaanderen gaat het om 75% van de inwoners, tegenover 37% in Brussel en 31% in Wallonië. Vlamingen en Brusselaars gebruiken de fiets eerder voor nuttige verplaatsingen, zoals het woon-werkverkeer, om boodschappen te doen of om naar een hobby te gaan, terwijl Walen de fiets meer voor recreatie gebruiken. Elektrische fietsen winnen ook aan populariteit: het aantal gebruikers is in een jaar tijd gestegen van 24 naar 28%.

FOTO VAN DE MAAND

‘In

de gezondheidszorg en de farma lag de focus al erg snel op big data. Nu is het modewoord AI. Maar de principes erachter zijn dezelfde.’

Geert Vromman, CROPLAND

‘Onze algoritmes zijn gelijkaardig aan die van Spotify

en Zalando’

CROPLAND, het Antwerpse ITconsultancybedrijf van Geert Vromman, is er oprecht van overtuigd dat datagedreven beslissingen de basis vormen voor een efficiëntere toekomst van het bedrijfsleven. Om klanten te begeleiden bij het begrijpen van de almaar groter wordende hoeveelheid gegevens, biedt het betrouwbare tools rond artificiële intelligentie en diensten op maat aan.

door Katrien Verreyken fotografie Wim Kempenaers

Sollicitanten die denken bij CROPLAND in de agrarische sector terecht te komen, zijn eraan voor de moeite. Want het gaat hier om een IT-consultancybedrijf met een passie voor data én voor artificiële intelligentie. ‘Bij CROPLAND vergelijken we data graag met zaadjes’, licht CEO Geert Vromman toe. ‘Om ervoor te zorgen dat die zaadjes waarde hebben, planten we ze in vruchtbare grond (cropland in het Engels, red.): de bedrijven waarmee we samenwerken. Ons team bestaat uit data-analisten en datawetenschappers die de besten zijn in het verzorgen van de kleine zaailingen met behulp van AI. Zij laten de zaadjes groeien en zorgen voor het ‘CROPLAND’ van onze klanten.’ Concreet biedt CROPLAND drie soorten diensten aan. Ten eerste is er de data- en AI-consultancy. ‘Daarbij kijken we hoe data worden beheerd en hoe we AI kunnen inzetten’, gaat Geert Vromman voort. ‘Ten tweede optimaliseren we de cloud- en datainfrastructuur, ook wel data-engineering

genoemd. En het derde onderdeel is de kers op de taart: we ontwikkelen AI-algoritmes en -modellen, de zogenaamde AI-engineering.’

SNEL OP DE DATATREIN

CROPLAND vierde vorig jaar zijn tiende verjaardag, wat wil zeggen dat het bedrijf er erg snel bij was om op die datatrein te springen. Big data en de analytische verwerking ervan vormen de rode draad doorheen de carrière van Geert Vromman. ‘In de gezondheidszorg en farmaceutische industrie waar ik vandaan kom, lag de focus al erg snel op die data. Eerst werd er gesproken over big data, nu is het modewoord AI. Maar de principes erachter zijn dezelfde. Ik werkte vijf jaar bij Johnson & Johnson en werd daarna mede-eigenaar van een consultancybedrijf voor data-analyse in de farmaceutische industrie. We hebben gewerkt voor middelgrote bedrijven in WestEuropa. In 2012 nam ik ontslag en besloot een jaar later CROPLAND op te richten. In 2014 wierf ik onze eerste medewerker aan. Intussen zijn we met twaalf.’

EFFICIËNTIEVERBETERING

CROPLAND richt zich in de eerste plaats op efficiëntieverbetering. Geert Vromman: ‘Om de efficiëntie van onze klanten te verhogen, zien we veel potentieel in het gebruik van GPT-taalmodellen. Met een taalmodel in een chat of een andere interface kunnen we bijvoorbeeld automatisch massa-e-mails lezen en produceren voor de klantenservice. We bouwden al chatinterfaces voor onder andere Q&A’s en verlofaanvragen, voornamelijk in een hr-context. In het begin werkten we ook veel aan voorspellingen in de financiële sector, zoals faillissementsen fraudevoorspellingen voor banken, verzekeraars en leasemaatschappijen. Want die willen bij het onboarden van klanten een risico-inschatting kunnen maken om fraude te vermijden.’

tuinontwerp l aanleg l onderhoud l inrichting met design tuinmeubelen

www.vitalistuin.be Maak uw afspraak in onze belevingstuin Oud Gooreind 33, Wuustwezel (Antwerpen) van maandag tot en met zaterdag

Oud Gooreind 33 2990 Wuustwezel

VITALIS hoofdkantoor Nijverheidsstraat 6 2990 Wuustwezel

VITALIS belevingstuin

VITALIS gent Joachim Schayckstraat 2a 9052 Gent Zwijnaarde

VITALIS knokke Zeedijk 725 8300 Knokke-Heist

om algoritmes te ontwerpen om klanten te segmenteren’, licht de CROPLAND-CEO verder toe. ‘Stel, je bent een bedrijf dat

‘Morgen zitten contextspecifieke taalmodellen misschien wel gewoon standaard in software ingebakken.’

kantoorbenodigdheden aanbiedt. Met AI kan je ervoor zorgen dat een accountancybedrijf heel wat andere artikelen op je website te zien krijgt dan een bouwbedrijf. De pennen, agenda’s en archiefdozen versus de veiligheidsschoenen, kabels en gereedschapsaccu’s. We zetten algoritmes in die zeer gelijkaardig zijn aan die van Spotify, Amazon, Zalando of Netflix om je referenties te personaliseren. Zo krijg je een heel individuele en persoonlijke customer journey.’

andere kant’, stelt Geert Vromman. ‘Maar is dat zoveel anders dan pakweg twintig jaar geleden?

Toen wist de zaakvoerder van de kledingwinkel in het dorp perfect jouw voorkeuren voor kledij en liet hij jou op basis daarvan een beperkte keuze zien. Ook de autoverkoper wist perfect welke wagen jij graag zag en speelde daar handig op in. Vandaag vinden we dat wat spooky, toen vonden we dat gewoon goede verkopers.’

CROPLAND heeft intussen al heel wat bedrijven begeleid om met AI te starten. ‘Sommige ondernemingen programmeren al tien jaar in computertaal, maar ondervinden grote uitdagingen om hun cloudinfrastructuur op te tuigen of te migreren. Anderen hebben een concrete usecase en willen bijvoorbeeld dat AI hen helpt om sneller contracten te lezen

‘Sleutelrol ligt bij de AI-vertalers’

IT-scientists en -consultants worden vaak aanzien als wereldvreemde nerds zonder sociale skills. ‘Ten onrechte’, vindt Geert Vromman. ‘Onze IT-consultants werken graag met klanten en begeleiden projecten met een passie voor data. Onze datawetenschappers vragen zich bij het schrijven van nieuwe code telkens af welke bedrijven ze hierbij helpen en wat het doel is. Onze consultants weten wat de programmeurs doen en maken de vertaalslag. Die AI-vertaler heeft een sleutelrol binnen het bedrijf. Hij kan meepraten over de technologie en kan aan de andere kant het bedrijf uitdagen: wat is de concrete vraag die op tafel ligt? Wat is de usecase? Het is niet voldoende om met AI te willen starten omdat de buurman dat ook doet. De grootste uitdaging is het vinden van die goede AI-vertalers. Daarom zetten we actief in op employer branding op job- en netwerkdagen en op social media. En we stimuleren jonge collega’s om aan peer-topeercommunicatie te doen.’

INFINITE INDULGENCE

HENRY’S BAR & BISTRO

BOTANIC LIVING HERTOG JAN

FINE FLEUR

HET GEBAAR

BAR BULOT

SAINT CHARLES

GRANADA GALLERY

BOTANIC SPA

om de efficiëntie te verhogen. Met CROPLAND hopen we meer kennis over AI binnen te brengen bij de Vlaamse kmo’s.’

EVOLUTIE AI-TAALMODELLEN

Hoe ziet Geert Vromman die AI-taalmodellen trouwens evolueren? ‘De snelheid van die evolutie is enorm. Ik denk dat die taalmodellen in korte tijd contextspecifiek zullen worden. Dat je als het ware een GPT-5 krijgt voor ‘legal’ of voor ‘technical software coding’ en dat dit nieuwe producten worden. Morgen zitten die contextspecifieke taalmodellen misschien wel gewoon standaard in software ingebakken’, geeft hij aan. ‘We zijn momenteel een usecase van een softwareleverancier aan het testen.

‘Het is niet omdat er al zelfrijdende Tesla’s in grote steden rondrijden, dat die dat ook kunnen op kleine paadjes in de Ardennen waar het internet minder stabiel is.’

Vromman. ‘Ik kan het me nog niet concreet voorstellen. Ik vergelijk het met wat in theorie en in de praktijk al mogelijk is met zelfrijdende wagens. Dat traject van changemanagement gaat nog een tijdje duren. Het is niet omdat er al zelfrijdende Tesla’s in grote steden rondrijden, dat die dat ook kunnen op kleine paadjes in de Ardennen waar het internet minder stabiel is. Er moet nog veel op orde worden gesteld vooraleer AI door iedereen in de maatschappij zal worden gebruikt. Over vijf jaar zal er al heel veel kunnen, maar ik geloof niet dat computers ons volledig overnemen.

Twee eigen producten op de markt

AI-modellen kan je pas goed trainen als je met ‘schone’ data werkt, weet Geert Vromman. ‘Daarom hebben we van datacleaning een softwareproduct gemaakt. Met Unite Data zorgen we ervoor dat de datakwaliteit van klanten wordt onderhouden. We willen laten zien dat we niet alleen onze eigen consultancydiensten hebben, maar dat we in ons R&D- en innovatielab ook bezig zijn met het ontwikkelen van eigen producten voor de markt’, klinkt het.

Daarbij moet de chatinterface van de software een onderscheid kunnen maken tussen het soort publiek dat de vragen stelt. Zijn dat arbeiders of bedienden? Welke leeftijd heeft de vraagsteller? Is het een junior of een senior? Op die manier krijgt iedereen een antwoord in zijn eigen taal, volgens zijn eigen niveau.’

‘The human in the loop’ zal altijd nodig blijven. Zelf willen we gestaag blijven groeien, zodat we op het niveau komen van de big 4. We zijn in elk geval goed op weg. We worden veel gevraagd om te komen praten over AI, ons orderboek staat ondertussen goed vol.’ www.cropland.be

Daarnaast is CROPLAND volop bezig met het vermarkten van Target Data, een technologie om websites te scrapen. ‘We scannen automatisch websites, halen alle teksten eraf en vatten die samen. Dat laat onder meer toe om gemakkelijker en gerichter bedrijven te benaderen’, licht Geert Vromman toe. ‘We zijn ook bezig met het automatisch verbeteren en personaliseren van audiotranscripties op basis van gegenereerde vak- of themawoordenboeken.’

www.unite-date.be www.trgt-data.be

‘We benutten water én energie steeds zo efficiënt mogelijk’

‘Zwembaden zijn een blijver’, zo weten Maggie Huan Li en Michel Van Hal van Tuin Luxe uit Beveren wel na de warme zomers van de jongste jaren. Bij de opmars van zijn sector is de specialist in zwembaden, jacuzzi’s en poolhouses tegelijk alert voor technologische snufjes. ‘Met onze technische ervaring maken we het verschil, al merkt een klant dat uiteraard pas na oplevering van z’n project. Zo bouwen we intussen wel aan een duurzamer bedrijf met een duurzame toekomst.’

door Jan Van de Poel

fotografie Stefaan Van Hul

Wat?

‘Tuin Luxe is een specialist in luxezwembaden, jacuzzi’s, poolhouses en totaalprojecten op maat. Met intussen 24 jaar ervaring op de teller kunnen we klanten van a tot z adviseren en bedienen, vanaf het eerste ontwerp over het vergunningstraject tot de realisatie van hun droomproject en service naar onderhoud. Terwijl ik insta voor de verkoop en de opvolging van de projecten, neemt Maggie de administratie voor haar rekening’, legt Michel Van Hal uit. ‘Ons team telt in totaal elf mensen, met vier vaste medewerkers en daarnaast een aantal zelfstandige technici en vaklui. Dit biedt een antwoord op de krapte op de arbeidsmarkt. Zwembadbouwer is nu eenmaal een apart technisch beroep waarin disciplines als loodgieterij, schrijnwerkerij en elektriciteit samenkomen.’

Ontstaan?

’Tuin Luxe is gegroeid uit een eenmanszaak voor de aanleg van opritten en terrassen van woningen’, legt Michel Van Hal uit. ‘Een van m’n klanten vroeg me om een terras voor een jacuzzi aan te leggen. Zonder te weten waarover het in feite ging, liet ik die kans als jonge ondernemer niet onbenut. Die vraag zette me ertoe aan om op zoek te gaan naar een verdeler van bubbelbaden, om die ook zelf te verkopen en te plaatsen. Zo ben ik in de wellnesswereld gerold en kwam bijgevolg ook de aanleg van zwembaden en poolhouses in ons vizier. Zo is de zaak geëvolueerd naar een wellnessspecialist die ook totaalprojecten van a tot z voor z’n rekening neemt.’

Missie?

‘We willen opmerkelijke buitenruimtes ontwerpen en creëren die emoties en blijvende herinneringen oproepen. Voor ons is een tuin meer dan alleen een fysieke ruimte: het is een canvas voor ervaringen, ontspanning en samenzijn. Wij streven ernaar om de droom van een eigen zwembad of jacuzzi voor steeds meer mensen werkelijkheid te maken. Voor onze klanten willen we deze droom realiseren, rekening houdend met hun wensen en budget. In ruil daarvoor zorgen wij voor een blijvende esthetische meerwaarde aan hun woning, die duurzaam vorm krijgt met behulp van de beste technieken. In onze sector zijn wij het als bedrijf verplicht om grondig na te denken hoe we het meest efficiënt kunnen omgaan met water en energie, zonder afbreuk te doen aan het comfort.’

Internationaal?

‘Vanuit onze focus op kwaliteit en projecten op maat weten vooral geïnteresseerden uit Oost-Vlaanderen en Antwerpen ons te vinden. Op vraag van bestaande klanten hebben we ook in West-Vlaanderen en Wallonië al opdrachten uitgevoerd. Maar het Waasland en de onmiddellijk aanpalende regio’s vormen onze natuurlijke habitat, voornamelijk dan door het belang dat we hechten aan service. Een leverancier die op enkele uren rijden gevestigd is, kan de klant nu eenmaal nooit diezelfde ondersteuning bieden als iemand dichter in z’n buurt.’

Uniek?

‘Bij de zwembaden bieden we zowel geprefabriceerde modellen als maatwerk aan. In tegenstelling tot veel andere aanbieders, assembleren wij alle zwembaden volgens de wensen van onze klanten in de eigen werkplaats, met eigen vakbekwaam personeel. Ook de poolhouses fabriceren we volledig op maat. Door zwembad én poolhouse vervolgens op dezelfde dag naar de klant te brengen, kunnen we projecten efficiënt en op een hoogwaardige manier afleveren, met zo min mogelijk overlast en risico’s. Onze aanpak zorgt voor een duidelijk totaalplaatje voor de klant. Elk project is uniek; op basis van de wensen en situatie van de klant bekijken we wat praktisch haalbaar en vergunbaar is en ook technisch mogelijk is. Zo nodig kunnen we ook het vergunningstraject volledig voor onze rekening nemen.’

Ambities?

‘Nadebouwvakantieverhuizenwenaar eennieuwbedrijfspandinSint-Niklaasmet kantoorruimte,eengroteshowroomeneen ruimmagazijnmetatelier.Vanuitonzesterke aandachtvoordigitaliseringvattenwedatook opalseeninnovatiecentrum,waarbijwe onderandereartificiëleintelligentiezullen linkenmetonzebusiness.Opbasisvandata zullenprojectendannogenergievriendelijker beheerdkunnenworden.Momenteeltrainen weookeenzelfontwikkeldevirtueleassistent. Zowelonzeklantenalsmedewerkerszullen daaropeenberoepkunnendoen,bijvoorbeeld bijhetopstarteneninstellenvaninstallaties ofhetverhelpenvaneentechnischprobleem. Metdiedigitaletoolkunnenwekennisvan ruimtwintigjaarinonsvakveiligstellen voordetoekomst.Doordieaftestemmen oponsgamma,makenwehetmeteenook eenvoudigeromtechnischekennisintern tedelenéndekwaliteitvaninstallatieste waarborgen’

a Diamond Workshop

Word ondergedompeld in de schitterende diamantwereld tijdens een privé workshop in het hart van de Antwerpse diamantwijk.

Ontdek de basis van gemmologie en de 4 c’s van een geslepen diamant, leer hoe je start met het ontwerpen van een juweel en krijg de unieke kans om zelf een ruwe diamant te slijpen.

Een ‘once in a life time’ ervaring die je nooit meer vergeet!

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/sparklr-atelier of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

a Diamond Drink

Zorg ervoor dat je receptie, evenement of gala nog meer schittert dankzij ‘Champagne on the Rocks’!

Een glaasje bubbels krijgt een extra schittering met een steentje erin! Wees voorzichtig als je ervan drinkt, maar wie niet waagt, niet wint!

Welke gelukkige winnaar gaat naar huis met een diamantje en vergeet dit moment nooit meer?

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/champagne-rocks of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

Created by the Antwerp World Diamond Centre

Grensoverschrijdend thuiswerk kan voor de betrokken werkgever ertoe leiden dat er een vaste inrichting in de woonstaat van haar werknemer wordt vastgesteld, indien aan de volgende voorwaarden wordt voldaan: (i) de aanwezigheid van een bedrijfsinrichting (bv. een kantoor), (ii) een inrichting die vast is (d.w.z. op een bepaalde plaats gevestigd met een zekere mate van bestendigheid in tijd), (iii) waarover de buitenlandse onderneming/ werkgever ook effectief beschikkingsmacht heeft en, tot slot, (iv) met behulp waarvan de buitenlandse onderneming/werkgever haar (kern)activiteiten uitoefent.

In de praktijk leidt de voorwaarde naar het beschikkingsrecht vaak tot vragen naar interpretatie, aangezien ze vereist dat de

werkgever een zekere beschikkingsmacht heeft over de grensoverschrijdende bedrijfsinrichting, ofwel het thuiskantoor van de werknemer. Een (gedeeltelijke) uitvoering van de bedrijfsactiviteiten vanuit het grensoverschrijdende thuiskantoor van de werknemer leidt principieel niet automatisch tot de conclusie dat die locatie ook effectief ter beschikking staat van de buitenlandse werkgever. De recente overeenkomst tussen Belgische en Nederlandse fiscus heeft getracht een praktisch kader uit te werken wanneer deze specifieke voorwaarde al dan niet vervuld is. De rode draad hierbij is het onderscheid tussen incidenteel en structureel grensoverschrijdend thuiswerk.

Incidenteel thuiswerk

Indien het gebruik van het thuiskantoor eerder incidenteel (lees onregelmatig) is, en dus geen onderdeel uitmaakt van een vast arbeidspatroon, dan kan er volgens de overeenkomst geen sprake zijn van een (materiële) vaste inrichting. Want er moet minstens een bepaalde gradatie van bestendigheid in de tijd (lees continuïteit) aanwezig zijn.

Structureel thuiswerk

Gebeurt daarentegen het thuiswerk eerder regelmatig en maakt het dus deel uit van het vaste arbeidspatroon (er wordt bv. wekelijks, dan wel maandelijks een aantal dagen thuisgewerkt), dan kan dit leiden tot de situatie waarbij de buitenlandse werkgever geacht wordt de beschikkingsmacht te hebben over het thuiskantoor van haar werknemer.

Fiscaal kader voor thuiswerk over de grens

Meer dan 50.000 Belgen en Nederlanders werken over de grens, waarvan sommigen ook van thuis uit. Deze situatie leidt tot de vraag of er hierbij sprake is van een zogenaamde ‘vaste inrichting’ in de woonstaat van de werknemer ten name van de betrokken werkgever. Om deze situatie fiscaal te verduidelijken, schetst een recente overeenkomst tussen de bevoegde belastingadministraties in België en Nederland een praktisch kader rond een (materiële) vaste inrichting in geval van grensoverschrijdend thuiswerk.

Daarnaast voorziet de overeenkomst in een bijkomend onderscheid tussen verplicht thuiswerken en vrijwillig thuiswerken. Indien er sprake is van structureel thuiswerk maar de werkgever verplicht haar werknemer hier niet toe, dan kan de werkgever a priori geen effectieve beschikkingsmacht hebben over het thuiskantoor. Dan kan er ook geen (materiële) vaste inrichting ontstaan. Indien daarentegen zou blijken dat de werknemer hiertoe verplicht wordt, dan kan het thuiskantoor wel kwalificeren als een vaste inrichting.

Een dergelijke verplichting kan impliciet zijn, bijvoorbeeld wanneer de capaciteit van de werkgever niet groot genoeg is voor al haar werknemers of indien de afstand tussen de woonplaats van de werknemer en werkgever dermate groot is dat de werknemer niet conform de arbeidsovereenkomst de werkzaamheden kan verrichten.

50%-regel

Verder voorziet de overeenkomst in een regel die speelt ongeacht of er al dan niet sprake is van incidenteel of structureel thuiswerk. Deze 50%-regel betekent concreet dat er sprake is van een vaste inrichting, indien de betrokken werknemer meer dan 50% van zijn arbeidstijd thuis werkt gedurende een periode van twaalf maanden. Ongeacht of het gaat om incidenteel dan wel structureel thuiswerken, is er volgens de overeenkomst geen risico op een vaste inrichting zolang deze 50%-drempel niet wordt overschreden. Gebeurt dit wel én is er sprake van verplicht structureel thuiswerken, dan heeft de werkgever in principe de beschikkingsmacht over het thuiskantoor van haar werknemer en bestaat het risico op een vaste inrichting. Deze toets moet voor elke werknemer afzonderlijk gebeuren.

Indien blijkt dat er inderdaad sprake is van een beschikkingsmacht in hoofde van de werkgever, is het nog altijd mogelijk om een beroep te doen op de uitzondering voor voorbereidende of hulpwerkzaamheden, zoals administratief ondersteunend werk, activiteiten voor de interne boekhouding, personeelszaken of loutere ICT-ondersteuning. Bedrijfsactiviteiten die op zichzelf een essentieel onderdeel vormen van de (kern) activiteiten van de onderneming, kunnen uiteraard niet zo kwalificeren.

Philippe Van Krunkelsven Deloitte Belastingconsulenten

Jouw partner bij vergroeningsplannen

Ontvang begeleiding en advies op maat voor duurzame energie-investeringen

Wil jij als Vlaams bedrijf investeren in groene technologie, maar wil je eerst zeker weten of dit wel haalbaar is? Als erkende dienstverlener van VLAIO bieden we oplossingen op maat voor complexe projecten en ondersteunen we jouw bedrijf tijdens een kortlopend traject van drie maanden op technisch, economisch en juridisch vlak. En dankzij de ondersteuning van VLAIO betaal je slechts 15% van de totale prijs. Meld je vandaag nog aan en ontdek hoe jouw bedrijf kan vergroenen!

Vraag je vergroeningsscan aan via anteagroup.be/vergroeningsscan

Een Ozempic-kuur voor onze overheid

De ‘Tax the Rich’-gedachte is wereldwijd al een tijdje in opmars. Ook in België wordt het idee opnieuw aangehaald als heilzame oplossing voor de vermogensongelijkheid en de torenhoge begrotingstekorten.

Helaas bereikt een klassieke vermogensbelasting geen van beide doelen.

De belangrijkste reden is dat het vermogen van de Belg vooral in vastgoed zit: meer dan 1.700 miljard euro volgens de Nationale Bank. Dit omvat niet alleen de eigen woning maar strekt zich vaak ook uit tot een tweede verblijf of investeringsvastgoed dat verhuurd wordt. Het vastgoedvermogen is bijna de helft groter dan het netto financieel vermogen. Dat laatste omvat de waarde van alle spaargelden en beleggingen in financiële producten min de schulden. Toch wordt vastgoedbezit door de Belgische fiscus relatief mild belast omdat ze dan vooral de middenklasse zou treffen. Welke politicus durft het aan daaraan te morrelen? Het antwoord is: slechts weinigen.

Naast vastgoed zijn er ook roerende en minder mobiele vermogens. Vaak zijn die te klein om effectief te worden ondergebracht in een juridische structuur voor verplaatsing naar het buitenland. De belasting van deze minder mobiele roerende vermogens riskeert wederom een last te worden voor de sparende middenklasse, die reeds op verschillende manieren wordt belast. Zo zijn de gelden op zicht-, spaar- en termijnrekeningen in de voorbije jaren fors belast geweest in de vorm van koopkrachtverlies door de jarenlange nulrente en inflatie. Die is eveneens geïnitieerd door de overheid door een te soepel monetair beleid. Ook de vermogens die belegd worden in financiële producten, worden al onderworpen aan allerhande vermogensbelastingen: taksen op beursverrichtingen, taksen op effectenrekeningen, premietaksen bij beleggingsverzekeringen, anticipatieve heffingen op pensioenspaarfondsen, abonnementstaksen op beleggingsfondsen, meerwaardebelastingen op obligatiefondsen en ga zo maar door.

vermogens van meer dan 10 miljoen euro. De directe opbrengsten bleken uiteindelijk verwaarloosbaar. Maar de belasting leidde wel tot een aanzienlijke kapitaalvlucht, waaronder het vertrek van enkele prominente ondernemers.

Latere regeringen hebben de ISF-belasting proberen aan te passen om de kapitaalvlucht tegen te gaan. In een opmerkelijke zet voerde president François Hollande in 2012 een superbelasting in van 75% op inkomens hoger dan 1 miljoen euro. Het dwong Bernard Arnault, de rijkste man van Frankrijk, om de Belgische nationaliteit aan te vragen en de activiteiten van de spilholding boven Louis Vuitton Moët Hennessy naar Brussel te verhuizen. Het Franse Grondwettelijk Hof floot president Hollande eerst terug met het argument dat zo’n belasting onredelijk hoog en unfair was. Uiteindelijk werd ze zelfs definitief begraven toen toenmalig minister van Economie Emmanuel Macron in de pers verkondigde: ‘La taxe à 75%, c’est Cuba sans le soleil.’

De Fransen hebben intussen hun lesje geleerd en trekken vandaag opnieuw vers kapitaal en buitenlandse investeringen aan, dankzij een ondernemersvriendelijk klimaat en een gul subsidiebeleid.

‘De prioriteit hoort te liggen in het efficiënter inrichten van ons overheidsapparaat.’

Frankrijk is het schoolvoorbeeld van de nefaste gevolgen van een brede vermogensbelasting. In de jaren ‘80 voerde de linkse regering van Francois Mitterrand een vermogensbelasting in die bekend stond als de ISF (impôt sur la fortune). Er werden belastingtarieven opgelegd gaande van 0,5% op vermogens van meer dan 1,3 miljoen euro tot 1,5% op

Laat ons duidelijk wezen, België heeft een uitgavenprobleem, geen inkomstenprobleem. De begrotingstekorten zijn er omdat de overheid veel te veel uitgeeft, niet omdat vermogende Belgen te weinig belastingen betalen. Uit een recente studie van Credit Suisse blijkt dat de vermogensongelijkheid in België de laagste(!) is ter wereld. Daar mogen we terecht fier op zijn. De omvang van het Belgisch overheidsapparaat daarentegen is een van de hoogste ter wereld volgens recente OESO-cijfers. De prioriteit hoort daarom te liggen in het efficiënter inrichten van ons overheidsapparaat en de buikriem aan te trekken. Dankzij Ozempic is er een ware afslankhype onder de bevolking. Hoog tijd om ook onze overheid op een duurzame Ozempickuur te zetten.

Fred Janssens, Partner Econopolis

’Digitale marketing is geen one-shot kortetermijndenken.’

Caroline De bruyn en Céline Vermeulen, The Dot Society

Mentor Plato Fashion

‘Een digitale strategie stemmen we af op trends bij onze klant’

Twee frisse dertigers stampten enkele jaren gelden het succesvolle digitale agentschap The Dot Society uit de grond. Het all-female onlinemarketingbureau richt zich op het nichesegment van sterke mode-, beauty- en lifestylemerken. ‘Veerkracht en hard werken, dan geraak je er‘, zeggen Caroline De bruyn en Céline Vermeulen enthousiast.

door Nadia Dala

fotografie Vincent Callot

Ze zijn yin en yang, de twee medeoprichtsters van The Dot Society. Caroline De bruyn (31) is de out of the box denker, op zoek naar nieuwe opportuniteiten in de markt. Céline Vermeulen (32) belichaamt dan weer de gestructureerde, procesgerichte aanpak met laserscherpe focus op het digitale. ‘We leerden elkaar kennen tijdens onze studie Toegepaste Economische Wetenschappen’, klinkt het. ‘Nadien werkten we samen in workshops aan de Antwerp Management School. Wij samen, dat bleek een goede match. Innovatie en ondernemerschap gaan voor ons hand in hand.’

Na hun opleiding gingen ze elk hun eigen weg. Caroline startte haar carrière bij een van de grootste modeagenturen van België. ‘Ik leerde alles over sales en marketing in de snel veranderende mode-industrie.’ Céline ging voor een kickstart bij een digitaal marketingagentschap. ‘Daar mocht ik als consulente voor grote klanten werken.’

Een goede vijf jaar later richtte het duo The Dot Society op. Zijn kernactiviteit is

helder en eigentijds: strategische digitale groeipartner zijn en blijven van sterke mode-, lifestyle- en beautymerken. ‘Wij besteden veel aandacht aan de acquisitie en retentie van klanten’, zeggen de onderneemsters. ’Digitale marketing is geen one-shot kortetermijndenken. We hechten belang aan performance en branding op korte én lange termijn.’

Dankzij deelname aan het Voka-traject Accelero leerden de digitale marketeers hoe ze zich nog efficiënter kunnen inzetten in hun groeitraject. Want digitale marketingbedrijven zijn er legio in Vlaanderen. Het unieke verkoopargument van The Dot Society is daarom de niche-aanpak, inzoomen op enkele omlijnde marktsegmenten en vervolgens de tanden erin zetten, kennis en expertise verwerven en doorgroeien. Caroline De bruyn: ‘De meeste digitale marketingagentschappen zijn generalisten die elk type klant helpen. Onze sterkte is dat we ons richten op specifieke sectoren. We willen weten wat er speelt in het bedrijf, wat z’n kopzorgen zijn en welke trends het tegemoet gaat. Het zestienkoppige team van The Dot Society investeert in kennis. We stellen ons niet tevreden met het opdiepen van enkele best practices. Door die meerwaarde en dat engagement kunnen wij veel effectiever een digitale strategie voor een klant uitwerken.’

GENERATIE-Z

Het marketingbedrijf is gehuisvest aan de Mexicostraat aan de rand van de stad, vlakbij het Kattendijkdok en het Havenhuis.

‘We barsten uit onze voegen’, vertelt Céline Vermeulen. ‘Door onze aanhoudende groei in binnen- en buitenland zullen we extra personeelsleden aanwerven. Daarom kijken we uit naar een nieuwe locatie voor onze business. Een goede ligging vlakbij uitvalswegen en makkelijke bereikbaarheid voor onze klanten, is essentieel.’

Graag meer weten over onze Plato-trajecten? Alle info via deze QR-code.

Uw familiebedrijf overdragen? Maak tijdig uw huiswerk!

Een overdracht van een familiaal bedrijf is een cruciaal moment. Nochtans blijkt in de praktijk dat veel ondernemers niet of veel te laat stilstaan bij dit kantelmoment. Wij vroegen Niko Hostyn, Head of Estate Planning Vlaanderen bij Degroof Petercam, hoe u dit het beste aanpakt en waar u zoal rekening mee moet houden.

Waarom is de overdracht voor velen een taboe?

Niko Hostyn: Een echt taboe zou ik het niet meteen noemen, maar het klopt wel dat de overdracht van een familiebedrijf een zeer gevoelig thema is en dat veel ondernemers daarom geneigd zijn om een afwachtende houding aan te nemen. Iets wat je jarenlang met hart en ziel hebt opgebouwd, geef je nu eenmaal niet graag uit handen.

Hoe gaat zo een overdracht in zijn werk?

De overdracht van familiale bedrijven aan de volgende generatie gebeurt vaak reeds tijdens het leven van de ondernemer, hetzij door een schenking, hetzij door een verkoop. Het grote voordeel daarvan is dat u op die manier proactief een aantal vragen kan beantwoorden die cruciaal zijn voor de continuïteit van de onderneming.

Welke vragen moet een ondernemer zich zoal stellen?

Vaak gaat een ondernemer ervan uit dat zijn kinderen de bedrijfsfakkel zullen overnemen. Maar is dat wel hun ambitie?

En zijn zij uit hetzelfde ondernemershout gesneden? En wat als er meerdere kinderen zijn waarvan de ene wel en de andere niet wil toetreden tot het familiebedrijf, hoe hou je dan de kerk in het midden? Door tijdig na te denken over uw familiale waarden en die te formaliseren in een zogeheten family charter vermijdt u niet alleen conflicten maar creëert

vermijdt u op termijn ook waarde voor uw onderneming.

En wat is dan de volgende stap?

Kiezen tussen een verkoop of een schenking. Die keuze zal uiteraard afhangen van uw concrete situatie. Een belangrijke kanttekening hierbij is evenwel dat er voor de schenking van aandelen bij leven – onder bepaalde voorwaarden weliswaar – een aantrekkelijk gunstregime geldt waarbij u geen schenkingsrechten betaalt.

Wat zijn de voorwaarden om daarvan te genieten?

In Vlaanderen kunnen we de belangrijkste voorwaarden als volgt samenvatten. Het moet gaan om een familiale onderneming met hoofdzetel in de Europese Economische Ruimte (EER). Er is daarnaast een participatievoorwaarde: de aandelen die u als familie bezit moeten voldoende stemrechten vertegenwoordigen.

Door tijdig na te denken over uw familiale waarden en die te formaliseren in een zogeheten family charter vermijdt u niet alleen conflicten maar creëert u op termijn ook waarde voor uw onderneming. »

Er geldt ook een activiteitsvoorwaarde: de onderneming moet een reële economische activiteit hebben. En de schenking moet voorts ook gebeuren via een authentieke akte bij de notaris. Bovendien zijn er ook belangrijke voorwaarden te respecteren nadat de schenking is uitgevoerd. In het Brussels Hoofdstedelijk Gewest geldt een regeling die sterk gelijkt op die van Vlaanderen; in Wallonië gelden afwijkende regels.

Heb je tot slot nog een tip?

De overdracht van uw bedrijf moet goed worden voorbereid. Kies daarom voor een begeleiding op maat. Scan de QR-code onderaan en maak vrijblijvend een afspraak met een private banker bij Degroof Petercam. Hij of zij bekijkt graag met u wat voor uw familiale onderneming de beste strategie is.

Scan de QR-code en lees ons blogartikel over dit onderwerp. Ontdek welke voorwaarden in uw gewest gelden.

Head of Estate Planning Vlaanderen

Mannen zijn daarbij zeker welkom. Want genderdiversiteit is (nog) niet aan de orde bij het uitsluitend vrouwelijk personeel. ‘Ons exclusief vrouwelijke personeelsbestand is toeval’, lacht Vermeulen. ‘Het heeft wellicht te maken met onze industrie’, vult De bruyn verder aan. ‘Lifestyle en beauty is misschien iets meer vrouwelijk georiënteerd. Het was zeker geen bewuste strategie om enkel vrouwen aan te werven.’

ARTIFICIËLE INTELLIGENTIE

Van een uitdaging meer of minder liggen de digitale marketeers niet wakker. ‘Als een beslissing achteraf fout blijkt, dan leren we eruit en kijken we niet om’, klinkt het. ‘We gaan niet eindeloos tobben en piekeren. Als vrouw moet je je mannetje kunnen staan en van niets terugschrikken.’

dat weerhoudt ons er niet van om AI te leren begrijpen en in de toekomst te gebruiken als een hulpinstrument.’

Hetzelfde gezonde verstand primeert bij toepassingen van augmented reality en virtual reality. ‘We gaan onze klanten dit niet aanpraten, tenzij het zinvol is en impact heeft.’

‘Augmented of

virtual reality praten we onze klanten niet aan, tenzij het zinvol is en impact heeft.’

Wie aan de slag wil bij het digitale marketingbedrijf, moet een sterke businessachtergrond hebben. En knopen durven doorhakken. ‘We moedigen onze werknemers aan om buiten hun comfortzone te gaan’, klinkt het. ‘Daarin ondersteunen we hen. We moedigen hen aan om te groeien. Onze werkcultuur is zeker niet wat men begrijpt onder een typische vrouwelijke werkcultuur met kliekjes en drama. We zijn nuchter en gedreven.’

De profielomschrijving vermeldt ook vereisten als analytisch denken, een positieve attitude en goed in teamverband en onder druk kunnen werken. ‘Er bestaan nogal wat vooroordelen over de zogenaamde generatie-Z, de jongeren die zijn geboren tussen 1997 en 2012’, zeggen de onderneemsters. ‘Wij werken met hen. De gemiddelde leeftijd hier is 25 jaar. Wat mij opvalt, is dat deze jonge krachten ontzettend veel kennis en talent hebben. Wanneer je hen op het juiste moment een duwtje in de rug geeft, dan ontplooien ze zich tot fantastisch gepassioneerde medewerkers die graag naar kantoor komen.’

Ook met de nieuwe uitdagingen in het snel evoluerende digitale marketinglandschap kunnen ze perfect omgaan. ‘Een klant die het werk van een externe marketeer zoals wij plots laat overnemen door een van z’n interne medewerkers, is bijvoorbeeld zo’n specifieke challenge’, weet Caroline De bruyn. ‘Nog zo’n grote uitdaging is artificiële intelligentie, vooral dan naar copyright. Maar ik vertrouw erop dat AI de mens nooit zal vervangen.’

‘Kijk maar naar de visuele output die artificiële intelligentie genereert’, gaat Céline Vermeulen verder. ‘Daar schiet het medium vaak tekort. De authentieke menselijke toets in het creatieve proces blijft belangrijk. Maar

PLATO FASHION

Sinds kort is het duo ook mentor van de deelnemers aan Plato Fashion, een lerend netwerk van Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. Plato Fashion richt zich tot oprichters van modelabels met minimaal drie werknemers met groeiambities. ‘Wij bepalen mee de agenda, leggen de thema’s vast en nodigen experten uit’, leggen de ondernemers uit. ‘We engageren ons voor een jaar, een keer per maand. Voor ons is dit mentorschap ook erg boeiend. Plato geeft ons energie. We willen blijven bijleren.’

www.thedotsociety.be

NIEUWE LEDEN MAART

Aanvaard door het bestuurscomité van 17 april 2024

BOARD OF ENERGY

Geert Magerman, general manager Heirstraat 6, 9150 Bazel https://boardofenergy.com

Activiteiten: partner voor jouw energietransitie

BOAVENTURA MARQUES

Alexandra Boaventura Marques, zaakvoerder Hazeschransstraat 16, 2650 Edegem

Activiteiten: strategisch executive consultancy

BOLD CONSULT

Stef Van Renterghem, zaakvoerder Poststraat 109, 9160 Lokeren https://agyss.be

Activiteiten: hr-speler, werving & selectie

CAPTIF

Ingrid Vermerght, client relations - business development

Coebergerstraat 49, 2018 Antwerpen https://captif.be

Activiteiten: kantoorontwerp, kantoorinrichting

DE WEBDELER

Glenn De Wilde, zaakvoerder Lazernijweg 7 bus 12, 2627 Schelle www.podio.be

Activiteiten: contentmarketing, marketing automation, productie van podcasts, audioboeken, video en webinars, livestream

DEJOND

Bart Deumens, CEO Terbekehofdreef 55-59, 2610 Wilrijk www.dejond.com

Activiteiten: verdeler van halffabricaten, nonferrometalen en inox, ook bewerkingen en behandelingen mogelijk

PV-installatie & Laadpalen Antwerpen

DENSITY

Andrea Paolini, zaakvoerder Desguinlei 184, 2018 Antwerpen https://densityconcepts.be

Activiteiten: branding & marketing voor horeca, toerisme en food

DIELTIENS JASMIEN

Jasmien Dieltiens, zaakvoerder Passendalestraat 70, 2140 Borgerhout www.jasmien-artist-management.com

Activiteiten: manager/agent van muzikanten, voornamelijk actief in de klassieke muziek

EGS ANTWERPEN

Valérie De Decker, officemanager Metropoolstraat 11 unit 30, 2900 Schoten https://egsprojects.be

Activiteiten: verkoop en installatie van zonnepanelen

EQO

Vince Van Laer, zaakvoerder Oelegemsesteenweg 21, 2520 Ranst https://eqologic.be

Activiteiten: installateur van laadpalen voor bedrijven en particulieren

FASTENAL EUROPE BE

Terry Mondele, general manager Oeyvaersbosch 2, 2630 Aartselaar https://www.fastenal.com

Activiteiten: industrial supply & solutions

FUSS AGENCY

Niels van der Veen, managing partner Stadswaag 14 bus 5, 2000 Antwerpen www.fuss.agency

Activiteiten: studio voor creatieve content met focus op videoproductie en digitale storytelling

G.M.M.C.

Yves Leysen, bestuurder Moriaanstraat 10 bus 202, 2000 Antwerpen Activiteiten: adviesbureau

GENTIS

Farid El Machaoud, medeoprichter & CEO Roderveldlaan 4, 2600 Berchem www.gentisrecruitment.com

Activiteiten: recruitmentbureau gespecialiseerd in het matchen van hoogopgeleide professionals met bedrijven wereldwijd

ITC LOGISTIC SUPPORT

Daphne Coort, operations manager Kanaaldijk N.W. 85, 5707 LC Helmond www.itc-services.nl

Activiteiten: international logistics services

Notius

Notius is een advocatenkantoor gespecialiseerd in vastgoed en ondernemingen, met vestigingen in Antwerpen, Brussel en Gent. De focus ligt op ondernemers en kmo’s, hoofdzakelijk uit de vastgoedsector, zoals projectontwikkelaars, bouwfirma’s, architecten en vastgoedinvesteerders.

Notius onderscheidt zich met zijn no-nonsenseaanpak en hartelijke service. Het kantoor is in handen van zaakvoerders Jan Heynickx, Sabien Lemiegre en Bruno Vantomme.

Waarom Voka?

JES CLEANING

Stef Kerstens, zaakvoerder Kalmthoutsesteenweg 257, 2910 Essen www.jescleaning.be

Activiteiten: algemene schoonmaak in bedrijven, kantoren en winkels

KARTONNAGEBEDRIJF MELS

Ilke Mels, zaakvoerder Kapelanielaan 25, 9140 Temse www.mels.be

Activiteiten: ontwikkelen en produceren van verpakkingsdozen, presentatiemiddelen in papier en karton

‘Voka helpt Notius met ondernemen en groeien, dankzij de talrijke hoogwaardige opleidingen over zeer uiteenlopende thema’s en de verzorgde netwerkevents’, aldus office director Thomas Desmet.

Notius Advocaten

Notius Advocaten F. Rooseveltplaats 1A 2060 Antwerpen 03-222 00 20 www.notius.eu

MAGETO INTERIEURBOUW

Marc Geluykens, bestuurder Herrystraat 54/1, 2100 Deurne www.magetointerieurbouw.eu

Activiteiten: ontwerpen van interieurs, meubels, accessoires en alle technische installaties

MARABO

Kristof Bossuyt, zaakvoerder Zegersdreef 83, 2930 Brasschaat www.kristofbossuyt.com

Activiteiten: groei-adviseur, keynotespreker en investeerder

‘T KRUIMELHOFKE

Ann Van de Vijver, zaakvoerder Hendrik Heymanplein 172, 9100 Sint-Niklaas www.tkruimelhofke.be

Activiteiten: koude en warme bedrijfslunches, catering, broodjes, takeaway en levering

Ambits

Opgericht in 2020, biedt Ambits business mentoring aan leidinggevenden in een brede waaier van bedrijven, van corporates over kmo’s en familiebedrijven tot start-ups en scale-ups. Zijn community van een 130-tal ervaren mentoren deelt zijn leiderschapsbagage graag met andere leidinggevenden, zodat die kunnen groeien in hun rol. Ambits biedt zowel individuele mentoring in trajecten van vier of zes maanden als groeps- of teammentoring. Momenteel is Ambits actief in een 90-tal Belgische bedrijven.

Waarom Voka?

‘Voor ons lidmaatschap zijn er twee belangrijke redenen: leren en netwerken. De diverse waaier van activiteiten die Voka aanbiedt, trekt ons heel erg aan. Dit biedt ons een ongeziene mogelijkheid om op diverse domeinen te leren en bij te leren’, stelt co-CEO Gerrit Sarens. ‘Daarnaast biedt Voka ook een prachtig netwerk van gelijkgestemde ondernemers en leiders.’

Ambits

Officenter Mechelen Antwerpsesteenweg 261 2800 Mechelen www.ambits.eu

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QRcode

SCAN ME

DRIES VAN

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

NOTEN STOPT ALS MODEONTWERPER BIJ EIGEN LABEL

Dries Van Noten (65) neemt eind juni afscheid als ontwerper bij zijn gelijknamige modehuis. Als een van de bekendste Belgische modeontwerpers, studeerde hij begin jaren 1980 af aan de Modeafdeling van de Koninklijke Academie voor Schone Kunsten in Antwerpen. Samen met zijn tijdsgenoten Dirk Bikkembergs, Ann Demeulemeester, Walter Van Beirendonck, Dirk Van Saene en Marina Yee vormde hij de befaamde Antwerpse Zes. De mannencollectie voor het seizoen lente-zomer 2025 wordt zijn laatste collectie. De damescollectie voor dat seizoen laat hij over aan zijn studioteam. ‘Ik ben me al een tijdje aan het voorbereiden op dit moment en ik denk dat het tijd is om ruimte te laten voor een nieuwe generatie talenten om hun visie naar het merk te brengen. Ik wil mijn focus verleggen naar alle dingen waar ik nooit tijd voor had’, stelt hij in een mededeling. ‘Te zijner tijd zullen we de ontwerper bekendmaken die het verhaal van DVN zal voortzetten.

Ik blijf echter betrokken.’

OOK BENOEMINGSNIEUWS?

Is in jouw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook joúw nieuws hier!

Sinds 2018 heeft de Spaanse groep Puig al een meerderheidsbelang in het bedrijf.

www.driesvannoten.com

AWDC BENOEMT KAREN RENTMEESTERS

TOT CEO AD INTERIM

Bij het Antwerp World Diamond Center (AWDC) is Karen Rentmeesters midden april aangesteld als CEO ad interim. Zij neemt de taken voorlopig over van Ari Epstein, die na een periode van dertien jaar is opgestapt als CEO van de vertegenwoordiger van de diamantindustrie in ons land. Karen Rentmeesters werkt al 15 jaar voor AWDC, waarvan de laatste tijd als hoofd PR. In haar nieuwe functie zal ze zich focussen op het uitvoeren van de lopende zaken en het aanstellen van een nieuwe, permanente CEO. Volgens Isidor Mörsel, voorzitter van de raad van bestuur, heeft Rentmeesters een groot netwerk en de nodige expertise voor haar tijdelijke taak.

www.awdc.be

Dit jaar gaan we tweemaal stemmen: op 9 juni bij de Vlaamse, federale en Europese verkiezingen en op 13 oktober bij lokale en provinciale verkiezingen. Onze eisenbundel voor de deelnemende politici hebben we uitgewerkt in twee memoranda. Met de opvallendste elementen maken we hier tot en met oktober elke maand Ons Punt.

‘Europees commissaris nodig die het gelijk speelveld bewaakt’

De Europese instituties hebben ingrijpende beleidsinitiatieven genomen, zoals de lancering van de Green Deal en het geopolitiek positioneren via het gemeenschappelijk buitenland- en defensiebeleid. Als Europa op die vraagstukken beleid wil voeren, heeft het evenwel een sterk economisch fundament nodig. Voka stelde daarom een memorandum op dat de basis vormt voor een beleidsomslag naar een duurzaam én competitief Europa.

door Christophe Bellens

De lidstaten doen via de Europese Unie steeds meer aan gemeenschappelijk beleid, maar de beleidsinitiatieven voor groei en competitiviteit blijven op de achtergrond. Steeds meer ligt de focus op ecologische en geopolitieke vraagstukken. In slechts enkele jaren werden twaalf onderdelen ingevoerd van het programma voor de reductie van broeikasgassen met 55% tegen 2030, opgesteld door commissaris Frans Timmermans. Dit betekent een snelle transitie voor onze economie: een nieuw EU-emissiehandelssysteem voor gebouwen en brandstoffen voor het wegvervoer, een mechanisme voor koolstofgrenscorrectie en de verordening voor groene brandstoffen voor lucht- en zeevaart zijn maar enkele

van de vele grote wetteksten. Daarnaast kondigde Ursula von der Leyen bij haar aantreden als voorzitter van de Europese Commissie aan om leiding te gaan geven aan een gemeenschappelijk buitenland- en defensiebeleid.

Onze regio, met haar exportgedreven en innovatiegerichte economie, heeft baat bij een Unie die vrijhandel en een gelijk speelveld behartigt. Volgens Voka zijn drie uitdagingen essentieel in de volgende Europese beleidsperiode: competitiviteit, groei en de (klimaat)transitie naar 2050. Een Europese commissaris voor economie en industrie moet hiermee aan de slag.

FOCUS OP COMPETITIVITEIT

De focus moet resoluut op competitiviteit

belastingkortingen. Europa daarentegen stak de afgelopen jaren veel tijd in regulering.

De Europese regelgeving moet doelgerichter met de nodige ruimte voor innovatie. Tussen 2017 en 2022 heeft de Europese wetgever 850 nieuwe verplichtingen opgelegd aan bedrijven. Doorgaans zonder adequate check op wat dit betekende voor de competitiviteit en de administratieve last. De kosten om daaraan tegemoet te komen, lopen op en overheden moeten bijvoorbeeld in vergunningsprocedures met steeds meer richtlijnen rekening houden. De Europese wetgeving legt ook steeds meer verboden op en bepaalt welke technologie wel mogelijk is. Dit houdt innovaties tegen.

FOCUS OP GROEI

De Europese groeimotor moet terug aanslaan. Groei in Vlaanderen betekent grenzen oversteken, via export. Dit kan via intra-Europese handel binnen de Europese interne markt en extra-Europese export via handelsakkoorden. Groei heeft nood aan een geopolitieke strategie voor de aanvoer van grondstoffen, energie en andere noodzakelijke goederen.

Handelsakkoorden lopen maar al te vaak vast in politieke discussies. Daarom moeten ze worden opgesplitst in een deel over handel en toegang tot grondstoffen en een ander deel over investeringsbescherming. Zo kunnen de lopende onderhandelingen met Australië, de Mercosur-landen, Chili, Indonesië , Thailand en India worden afgehandeld.

Versterk ook de douane-unie om zo de werking van de interne markt te optimaliseren.

De interne markt moet terug bovenaan de agenda staan. Een geïntegreerde kapitaalmarkt door de voltooiing van de bankenunie en kapitaalmarktunie is nodig voor de vele financieringsprojecten. De interne markt moet er ook zijn voor andere diensten en digitale producten. Ook voor de logistiek moeten de achterpoortjes voor nationaal protectionisme verdwijnen.

Harmoniseer het economisch veiligheidsen sanctiebeleid

EEN HAALBARE ROUTE NAAR KLIMAATNEUTRALITEIT

De EU pionierde in 2019 met de Green Deal. Heel wat doelstellingen en ambities voor klimaat, milieu, natuur en energie kregen vorm. Nu moet de focus resoluut komen

te liggen op een realistische invulling van deze ambities. Een onhaalbare route naar klimaatneutraliteit zal de economische ontwikkeling van een dichtbevolkte en industriële regio als Vlaanderen fnuiken.

Er moet een pragmatische balans komen tussen milieu, klimaat, industrie en energie. Wanneer het niet mogelijk is om alle doelstellingen op hetzelfde moment te behalen, moet een kader aangeven welke doelstellingen prioriteit krijgen. De economie moet hoog op deze lijst staan. Indien zo’n kader niet wordt ontworpen, moeten Vlaanderen en Nederland enkele gebiedsgerichte afwijkingen krijgen.

Focus op de implementatie van de klimaatambities via (gezamenlijke) infrastructuur en de nodige financieringsinstrumenten. Want om de investeringsnoden van de Green Deal te behalen, zal jaarlijks zo’n 532 miljard euro aan investeringen nodig zijn. Energie is het fundament van alles. Zet daarom in op interconnectiviteit en de eenmaking van de Europese energiemarkt. Dit vangt plotse schokken op en stimuleert propere energie.

TOT SLOT

Het bedrijfsleven staat klaar om een actieve rol te spelen in het bevorderen van een nauwere samenwerking met de EU, om de belangen van Vlaamse bedrijven te waarborgen op Europees niveau. Deze samenwerking is cruciaal om een omgeving te creëren waarin ondernemerschap wordt aangemoedigd en economische groei wordt gestimuleerd. De volgende Europese Commissie moet dus haar visie verbreden en werk maken van een internationaal competitief Europees beleid waarbij het bedrijfsleven wordt betrokken.

Benieuwd naar ons verkiezingsmemorandum? Scan deze QR-code

RICH HISTORY, GRAND FUTURE HANDELSBEURS ANTWERPEN

ORGANISEER EEN ONVERGETELIJK EVENEMENT IN EEN MONUMENTALE SETTING

Boek Handelsbeurs Antwerpen, de oudste beurs ter wereld , voor een unieke ervaring in een adembenemend, neogotisch kader Geniet van de spectaculaire architectuur en rijke sfeer in één van de mooiste venues van Europa.

Handelsbeurs Antwerpen biedt alle ingrediënten voor exclusieve events gaande van 10 tot 1200 gasten, met het imposante binnenplein als blikvanger en 10 multifunctionele zalen voor meetings en kleinere events.

Combineer je event met:

Sapphire House Antwerp (Autograph by Marriott) prachtig 16de eeuws hotel met 139 hotelkamers, twee restaurants en rechtstreekse toegang tot de eventlocatie

QPark Handelsbeurs ondergrondse parkeergarage voor 284 wagens met rechtstreekse toegang tot eventlocatie en hotel

Restaurant Fiera Antwerp in de betoverende aanpalende Schippersbeurs brengt een unieke culinaire ervaring in een kosmopolitisch decor

Inbound Release Platform brengt

transparantie in maritieme keten

Vanaf juni 2024 wordt voor de maritieme sector het verplichte gebruik van het PN/ TS-douanesysteem gefaseerd uitgerold. Dat nieuwe systeem zorgt voor een nieuwe manier van digitale registratie en controle van goederen bij het binnenkomen in de havens.

Het vervangt het bestaande douaneproces bij het binnenbrengen van goederen en brengt het in lijn met de Europese douanewetgeving. door Eric Verlinden

Het Inbound Release Platform (IRP) wordt door Alfaport Voka ontwikkeld, in samenwerking met NxtPort en Port of Antwerp Bruges. Het helpt havenbedrijven bij hun interactie met het PN/TS-systeem, om zo gemakkelijk hun wettelijke verplichtingen na te komen. Het IRP ondersteunt alle goederenstromen (roro, ferry, container, breakbulk en bulk) in één proces. Voor inkomende containers wordt het IRP ook verbonden met het recent geïmplementeerde Certified Pickup (CPu), waarvoor het zal voorzien in data omtrent de vrijgave op douanevlak.

Bovendien maakt het IRP de informatiestromen transparant en betrouwbaar, ook voor tal van bedrijven buiten de haven. Iedereen die betrokken is bij het inkomende douane- of logistieke proces via de Vlaamse havens is gebaat bij het gebruik ervan.

VEILIGER EN EFFICIËNTER

De aangever of organisator van logistiek naar het hinterland gebruikt het IRP en de bijhorende Import Consignment API om sneller, veiliger en efficiënter de aangiften voor de goederen in te dienen. Hij krijgt

er ook meer inzicht in het proces in de haven mee, waardoor het transport beter kan worden gepland. Het platform zorgt ervoor dat de verschillende spelers binnen de toeleveringsketen veilig en transparant informatie kunnen delen. De data is niet alleen via API beschikbaar, maar ook op de webinterface van het IRP. Dat zorgt voor een ‘unieke bron van waarheid’ in het nieuwe, complexere aangifteproces. Aangiften kunnen sneller en efficiënter gemaakt worden door het hergebruik van data. Dit voorkomt manueel werk en fouten die het proces vertragen en duurder maken. Transparantie in het havenproces zorgt er ook voor dat het aangifteproces kan worden versneld, geoptimaliseerd en geautomatiseerd.

Tijdens de transportplanning zorgt realtime informatie over bijvoorbeeld het lossen van de zending en douanecontroles voor een

snellere en efficiëntere planning van het ophaalmoment aan de terminal. Bijkomend kan het plannen van het (multimodale) transport worden geautomatiseerd door het IRP te koppelen aan een transportplanningsysteem. Het IRP is een collectief datadelingsplatform dat als een niet-commerciële dienst wordt aangeboden aan de logistieke sector. De havenbedrijven ontvingen daartoe reeds een uitnodiging.

www.inboundrelease.com

Hinterlandpartijen die het IRP of de Import Consignment API willen gebruiken, kunnen een offerte vragen op inboundrelease@nxtport.com

‘Uit

twee jaar nauw samenwerken is onderlinge waardering gegroeid die de klassieke vader-zoonband overstijgt.’

Nathan Van Overloop, TAC!

‘We voelden aan dat het tijd was om de rollen om te wisselen’

Met 25 jaar op de teller, heeft The Airconditioning Company uit Wilrijk al een hele weg afgelegd. Door de evolutie van z’n business was er eerst de naamswijziging naar TAC!, gevolgd door de aansluiting bij de FRONNT-groep vorig jaar én de generatiewissel van vader op zoon onlangs. ‘Na drie jaar nauw samenwerken voelden we automatisch aan wanneer het moment aangebroken was om onze rollen om te wisselen’, aldus CEO Nathan Van Overloop.

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Beter meer uitgeven aan kwalitatieve werktruien voor techniekers dan aan modellen die sneller in de vuilnisbak belanden.

Voor Nathan Van Overloop is dit maar een voorbeeld van hoe TAC! zorgt voor z’n team.

‘TAC! voorziet gebouwen van een aangenaam klimaat en sanitair. We doen projecten van 2.000 tot 2 miljoen euro. Als familiebedrijf voelen we ons verantwoordelijk voor onze medewerkers en hun families. Als wij ervoor zorgen dat onze mensen hier graag werken en hen een evenwichtig verhaal bieden, dan zullen zij nóg beter werk afleveren’, zegt hij. Nog maar recent heeft hij de fakkel overgenomen van vader Eric, die TAC! opstartte als een klassiek koeltechnisch installatiebedrijf.

‘Meteen na mijn IT-studies heb ik er trouwens al twee jaar voor gewerkt’, klinkt het.

‘Door z’n IT-kennis bezorgde Nathan ons toen al een voorsprong op de concurrentie. Wij werkten al met een ERP-systeem toen niemand daar al aan dacht. Als ondernemer bouwde ik vooral voort op m’n technische skills, die ik ook overbracht op m’n medewerkers. Door een team rond me te bouwen, trachtte ik m’n verantwoordelijkheid naar hen zo goed mogelijk op te nemen. Zo werd het bedrijf stilaan voorbereid op de volgende generatie’, pikt Eric Van Overloop in.

Voor opvolging dacht hij ook eerder aan iemand van z’n management dan aan Nathan, die een carrière in de IT-wereld was beginnen uitbouwen. ‘Om de drie jaar vroeg ik hem wel of hij toch niet aan boord wou komen. Die boot hield hij steeds af. Maar toen ik effectief stappen begon te nemen met oog op de overdracht van het bedrijf, kwam hij toch in beeld. Aanvankelijk om me bij te staan in alle administratie, maar gaandeweg evolueerde zijn rol verder. Als vader was het zeker aangenaam om te merken dat Nathan dan toch het roer zou overnemen.’

GEGROEID ALS LEIDER

‘Vanuit m’n opleiding sprak de IT-sector me op jongere leeftijd aan. Maar door de verschillende stappen die ik in m’n loopbaan heb gezet, spitste ik me in die wereld niet langer toe op de technologische facetten. Ik was er vooral mee bezig om voor medewerkers een omgeving te creëren waarin ze hun taken op de best mogelijke manier konden uitvoeren. Toen ik me bewust werd van die persoonlijke groei tot leider die ik had doorgemaakt, besefte ik dat dan evengoed kon ingaan op vaders vraag’, geeft Nathan Van Overloop aan.

Vader en zoon werkten eerst een tweetal jaar nauw samen in een tandem. ‘Zo kon ik volop van hem leren en zijn advies inroepen wanneer ik tegen de muur liep. Die periode maakte duidelijk dat we elk onze eigen skills hebben en soms ook met een andere bril naar de dingen kijken. Maar bovenal is er toch veel onderlinge waardering uit gegroeid die de klassieke vader-zoonband overstijgt’, vertelt hij voort. ‘In 25 jaar heeft het bedrijf dan ook al een hele weg afgelegd. TAC! was aanvankelijk een klassiek bouwtechnisch bedrijf voor airco-installaties met koelmiddel. Vervolgens is er veel kennis bijgekomen over complexere hydraulische installaties die gebruikmaken van water om te verwarmen of te verkoelen. Aangezien elke vraag en elk gebouw anders is, ontwerpen en installeren we telkens unieke installaties. Vandaag zoeken we toch vooral de complexiteit van de grotere projecten op, vaak ook via aanbestedingen. Uit 25 jaar ervaring weten we wat wel en niet werkt. Dat leggen we ook op tafel, steeds met de tevredenheid van de klant voor ogen.’ Die evolutie leidde niet alleen naar de

naamswijziging tot TAC!. Het zette de familie Van Overloop er ook toe aan om vorig jaar met het familiebedrijf aan te sluiten bij de FRONNT-groep om een nog sterker verhaal te kunnen schrijven. ‘De jongste tien jaar is ons personeelsaantal verdubbeld van een 20-tal naar 40 personeelsleden, onder andere via twee overnames. Tegelijk merkte ik dat we vanuit onze ervaring enigszins werkten op routine. Terwijl de wereld rondom ons de laatste jaren gigantisch is veranderd, met fors toegenomen arbeidskosten en materiaalkosten die sterk fluctueren. Dan moet je je wendbaar opstellen om te kunnen overleven en groeien’, puurt Nathan Van Overloop daarbij uit zijn ervaringen in de IT-sector. ‘Nergens anders is die cultuur rond wendbaarheid zodanig ingebakken. Die heb ik de jongste jaren dus ook binnengebracht in TAC!, onder andere met een snelle uitrol van een nieuw ERP-systeem. Ook door de technologische ontwikkeling van toestellen is het digitale aspect sterk geïntegreerd in onze service aan onze klanten. We beseffen dat opschalen in deze context een bedrijf veel krachtiger kan maken. Maar vanuit onze verantwoordelijkheidszin naar onze medewerkers geloofden we niet in een verhaal waarbij TAC! zijn eigenheid zou verliezen in een groter geheel. Een overname door een van de grote spelers in onze sector voelde daarom niet juist voor ons. We menen dat onze mensen beter af zijn in het verhaal met FRONNT, waarbij ons bedrijf verder kan groeien zonder z’n identiteit te verliezen.’

www.tac.be

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

Software zkt. onderneming

David Ceulemans is senior researcher binnen de onderzoeksgroep CoSys-lab van de Faculteit Toegepaste Ingenieurswetenschappen van UAntwerpen. Samen met collega’s werkt hij aan het eMotionizer-project.

De wetenschappers ontwikkelden algoritmes die het gebruik van machines optimaliseren, onder meer op het vlak van energieverbruik. Enkele industriële cases leverden al spectaculaire resultaten op.

Gezocht: bedrijven die de nieuw ontwikkelde optimalisatietechnieken willen uittesten in hun eigen bedrijfsprocessen.

Interesse? Geef een seintje op david.ceulemans@uantwerpen.be

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voel je de chemie reeds?

Algoritmes

maken

machines

duurzamer en efficiënter

Stel je voor: elke machine in het productieproces verbruikt 63% minder energie, de motor is 31% kleiner en de machine telt 61% minder trillingen. Klinkt als een droom, zowel op financieel als op duurzaamheidsvlak? Die droom wordt werkelijkheid, met de eMotionizer-tool van de Universiteit Antwerpen.

door Peter De Meyer fotografie Vincent Callot

1. DE ONDERZOEKER

CoSys-Lab is een onderzoeksgroep van de Faculteit Toegepaste Ingenieurswetenschappen van UAntwerpen. Voluit staat de naam voor ‘Co-Design for Cyber-Physical Systems’. De wetenschappers zijn actief op verschillende domeinen. Een zwaartepunt focust op motion control en mechatronica. ‘We buigen ons over optimalisatietechnieken’, legt senior researcher David Ceulemans uit. ‘Machines worden doorgaans niet optimaal aangestuurd, waardoor ze bijvoorbeeld meer elektriciteit dan noodzakelijk gebruiken.’ Ceulemans maakte zijn doctoraat rond het ‘tijd-optimaal’ bewegen van een machine: hij onderzocht hoe een machine zo snel mogelijk van de eerste positie naar een volgende positie kan bewegen. Samen met enkele collega’s en promotor prof. Stijn Derammelaere werkt hij momenteel aan het eMotionizer-project.

2. HET ONDERZOEK

De maakindustrie in Vlaanderen, en bij uitbreiding in Europa, heeft het moeilijk. Er wordt veel aan onderzoek en ontwikkeling gedaan, minder aan productie. Maar David Ceulemans ziet twee grote trends. ‘Er is de ambitie om de productie terug naar Europa te halen. Dat heeft onder meer te maken met geopolitieke spanningen. Daarnaast zien we dat fabrikanten meer en meer focussen op geïndividualiseerde producten in kleine oplages. Machines moeten dan op de specifieke noden van de klant worden afgesteld. Alleen als we voldoende innoveren en automatiseren kunnen we lokale productie voldoende rendabel maken.’

Het unieke eMotionizer-project speelt in op die dubbele trend. ‘Wij streven ernaar machines te laten draaien volgens hun globaal optimum’, legt de industriële wetenschapper uit. ‘Daarvoor kijken we naar twee belangrijke aspecten. Enerzijds werken we aan een optimalisatie van het bewegingsprofiel. Vaak bepaalt de machinebouwer waar de machine of robot moet starten en stoppen, maar niet hoe die tussen die twee punten moet bewegen. Anderzijds zijn er de motordriveparameters: elektromotors worden al te vaak op basis van trial-and-error ingesteld. Machines zijn zo lang niet 100% performant, en ze kunnen zelfs instabiel worden.’

3. HET PROCES

De wetenschappers ontwikkelden technieken om het bewegingsprofiel te optimaliseren. Dat leidt tot bijvoorbeeld een

grotere energie-efficiëntie, tijdsoptimalisatie, minder trillingen en kleinere machines, waarbij de kostprijs lager ligt omdat er kleinere componenten nodig zijn. ‘Onze technieken kunnen ingezet worden in de ontwerpfase van de machine. Maar ze kunnen ook online aangewend worden wanneer de machine in gebruik is, bijvoorbeeld bij een sterk variërende productiestroom waarbij om de zoveel tijd de instellingen van de machine gewijzigd worden om een nieuw product te maken’, licht David Ceulemans toe. ‘Dat bespaart tijd en op langere termijn ook onderhoudskosten.’

4. HET RESULTAAT

De algoritmes werden al gevalideerd bij meerdere industriële cases. ‘De resultaten zijn toch wel spectaculair’, aldus David Ceulemans. ‘Om een machine eenzelfde beweging te laten uitvoeren, was er 63% minder energie nodig. We telden 61% minder vibraties en de motor kon 31% kleiner gemaakt worden. Dat laatste reduceert de kosten natuurlijk aanzienlijk in vergelijking met het oorspronkelijk design van de machinebouwer.’

Ceulemans en collega’s zijn op zoek naar bedrijven die de nieuw ontwikkelde optimalisatietechnieken willen uittesten in hun eigen bedrijfsprocessen. “Onze eMotionizer-tool kan ingezet worden op heel diverse plekken, van kmo’s tot grote fabrieken. Op termijn willen we een heel gebruiksvriendelijke tool aanbieden aan bedrijven. Ingenieurs zonder kennis van optimalisatietechnieken moeten er zelfstandig mee aan de slag kunnen, een beetje volgens het kookboekprincipe.”

VOOR ELKE ONDERNEMERSDROOM EEN PASSENDE FRISOMAT

EEN FLEXIBEL EN ROBUUST STALEN GEBOUW

VOOR JOUW ONDERNEMING

• Makkelijk (de)monteerbaar, verplaatsbaar en uitbreidbaar

• Geproduceerd op 8 weken

• Eigen productie van 30.000m²

• Familiebedrijf en actief in meer dan 100 landen

• 45 jaar ervaring: meer dan 37.000 gebouwen

Johannesburg en Kaapstad zijn komend najaar attractiepolen van missie Zuid-Afrika

Lees pag. 63

ZACHTE TRIPEL

‘Zuid-Afrika is mature economie’

Wat voor bijzonders heeft Zuid-Afrika - naast z’n drie hoofdsteden, zonovergoten klimaat en natuurlijke rijkdommen –vooral economisch gezien te bieden aan Vlaamse bedrijven? Het antwoord op deze vraag moet voor ondernemers uit onze regio Antwerpen-Waasland veel duidelijker worden tussen 9 en 16 november. Dan neemt Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland een groep ondernemers mee op missie naar de grootste Zuid-Afrikaanse attractiepolen: Johannesburg en Kaapstad.

rechtssysteem werkt zoals het hoort. Die zaken in acht genomen, maakt Zuid-Afrika dus al interessanter voor zakendoen in Afrika dan bijvoorbeeld Nigeria of Egypte.’

BijkomendZuid-Afrikaans pluspuntisdatdebedrijvigheid grotendeelsisgeconcentreerd indrieeconomischehotspots: Johannesburg,KaapstadenDurban.‘Samen vertegenwoordigendezedrieregio’sgoed 70%vanhettotaal’,weetLucFabry.‘DeZuidAfrikaanseRandheeftdejongstejarenveel waardeverlorentenopzichtevandeeuro.De jongstevijfjaarisdatzelfsopgelopentotzo’n 35%.Hierdoorishetuiteraardveelinteressanter voorbedrijvenomvanuitZuid-Afrikate exporterendanviceversa.Ookhettoerisme helptdat.Voorwielevertaandetoerisme-of hospitalitysector,scheptdatkansen.Enook voorIT-bedrijvenishetdanbijvoorbeeld interessantomhierproductenteontwikkelen’

bedrijven die met bijvoorbeeld diepgevroren aardappelproducten of vlees mikken op de consumentenmarkt.’

Net als de landbouwsector is ook de bouwsector in Zuid-Afrika volgens Luc Fabry voor buitenlandse spelers het volgen waard. Inspelen op kansen rond hernieuwbare energie is evenwel moeilijker, omdat projecten in die zin steeds in partnerschap met lokale partijen moeten verlopen.

MAILEN EN BELLEN

Met zo’n 56 miljoen inwoners vertegenwoordigt Zuid-Afrika een immense markt, die vanuit zakelijk oogpunt vier grote voordelen biedt volgens Luc Fabry, economisch en commercieel adviseur voor Flanders Investment & Trade in Johannesburg.

‘Zuid-Afrika is eerst en vooral een mature economie. In heel zuidelijk Afrika is er geen enkel ander land waar evenveel lokaal wordt gemaakt. Dat gaat van pakweg bakstenen over petroleum tot zonnepanelen. Daarnaast is logistiek gezien ook veel mogelijk, met een net aan autosnelwegen in goede staat en transportbedrijven waarop je een beroep kan doen’, legt hij uit. ‘Voorts staat in Zuid-Afrika ook het bankensysteem op punt, in tegenstelling tot in veel andere Afrikaanse landen. Voor financiële zaken kan je bijvoorbeeld gerust met overschrijvingen werken. En ook het

CONSUMENTENGOEDEREN

Naastdezwakkepositievandelokalemunt kentZuid-Afrikamomenteelvooralgrote uitdagingenopvlakvanenergie.‘Hetstroomnet kamptmetgrotecapaciteitsproblemen.Omdat deenergievoorzieningslechtsop45%van haarcapaciteitdraait,loopthettekortoptot zo’n6gigawatt.Dithelptproductiebedrijven natuurlijknietomconcurrentieeltekunnen zijn.Enlogistiekgezienisdatookeenprobleem omvrachtenviahetspoortetransporteren’, verteltLucFabryvoort.‘Maarondanksde moeilijkecontextisZuid-Afrikawelnogbijde landenmethethoogstebrutobinnenlands productvanheelAfrika.Vandetotalebevolking heeftbovendienzo’n15miljoeninwonerseen modaalinkomen.Omdathetdelokale productiebedrijvenaancapaciteitontbreekt, biedtditookmogelijkhedenvoor

‘Bij samenwerkingen is het in Zuid-Afrika niet anders dan elders: je moet eerst goed nagaan wie je partner is. Werken met voorafbetalingen of een documentair krediet is bij nieuwe samenwerkingen sterk aan te raden. En eenmaal je een samenwerking begint, moet je investeren in persoonlijk contact om het vertrouwen verder te winnen en een goede onderlinge band op te bouwen’, stipt Luc Fabry nog aan. ‘Los hiervan is Zuid-Afrika op het Afrikaanse continent wel een van de weinige landen waar je via mail kan communiceren met je zakenrelaties. Maar bij het prospecteren mag je daar niet alleen op inzetten. Je mails moet je zeker ook telefonisch opvolgen om eventueel resultaat te kunnen boeken.’

Benieuwd wat Zuid-Afrika voor jouw bedrijf kan betekenen? Contacteer maarten.cosijn@voka.be voor alle info over onze missie.

door Jan Van de Poel

Have a look at what E2SG reporting looks like

E2SG stands for Environmental, Social and Governance and offers an approach that brings together BGAD’s sustainability goals. We’ve added the economic pillar (Economic), so we do not lose sight of the profitability of the whole

This triannual report gives an insight into the achievements of recent years, and offers an immediate glimpse into the future.

8 established companies and 6 in development phase, 3 BREEAM Excellent certificates, 78,000 m3 of cleaned soil and 1,762.73 kWp of solar panels.

Let this report be a source of inspiration!

Europees akkoord over zorgvuldigheidsplicht

In december 2023 kwamen het Europees Parlement en de Raad tot een voorlopig politiek akkoord over de richtlijn inzake een zorgvuldigheidsplicht voor ondernemingen en hun waardeketen. Deze zogenaamde Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) legt bedrijven verplichtingen op om hun negatieve gevolgen voor de mensenrechten en het milieu te beperken. Het Europees Parlement en de Raad moeten deze richtlijn wel nog definitief aannemen.

De Europese Commissie stelde eind februari 2022 al haar ontwerp van richtlijn naar passende zorgvuldigheid in het bedrijfsleven op het gebied van duurzaamheid voor. Om de zorgvuldigheidsplicht na te leven, moeten internationaal aanvaarde mensenrechten én regels uit belangrijke milieuovereenkomsten beter nageleefd en beschermd worden.

De ondernemingen waarop de regels van toepassing zijn, moeten passende maatregelen nemen om negatieve gevolgen voor de mensenrechten en het milieu - zoals kinderarbeid, slavernij, uitbuiting op het werk, vervuiling, ontbossing, overmatig waterverbruik of schade aan ecosystemente beperken. Deze inspanningsverplichting moet in overeenstemming zijn met de ernst en de waarschijnlijkheid van de diverse effecten, de maatregelen die het bedrijf in de specifieke omstandigheden ter beschikking staan en de noodzaak om prioriteiten te stellen. De zorgvuldigheidsplicht moet gelden voor grote ondernemingen, eventuele dochteronderneming(en) én de volledige waardeketen. Ook bestuurders krijgen in het Commissievoorstel extra verplichtingen.

Met het bereikte voorlopig akkoord is nu het toepassingsgebied van de richtlijn bepaald. De richtlijn is van toepassing op: grote EU-bedrijven met meer dan 500 werknemers en een wereldwijde nettoomzet van 150 miljoen euro.

bedrijven met meer dan 250 werknemers en een omzet van meer dan 40 miljoen euro, als ten minste 20 miljoen euro wordt gegenereerd in een van de volgende sectoren: vervaardiging van en groothandel in textiel, kleding en schoeisel, landbouw inclusief bosbouw en visserij, vervaardiging van voedingsmiddelen en handel in landbouwgrondstoffen, winning van en groothandel in mineralen of vervaardiging van aanverwante producten en de bouw. niet-EU-bedrijven die een netto-omzet van 300 miljoen euro in de EU hebben, drie jaar na de inwerkingtreding van de richtlijn. De Commissie moet bovendien een lijst publiceren van niet-EU-bedrijven die onder het toepassingsgebied van de richtlijn vallen.

De financiële sector wordt tijdelijk uitgesloten van het toepassingsgebied.

VERPLICHTINGEN & VERBODEN

Bedrijven zullen de negatieve gevolgen van hun activiteiten voor mensen en de planeet moeten identificeren, beoordelen, voorkomen, beperken, beëindigen en verhelpen. Daartoe moeten ze investeringen doen, aan hun partners contractuele garanties vragen, hun bedrijfsplan verbeteren of hun partners ondersteunen.

Bij grote ondernemingen moet ook meer aandacht uitgaan naar overgangsplannen die de impact van de klimaatverandering beperken. De voorlopige overeenkomst verduidelijkt ook de verplichtingen voor bedrijven naar het nakomen van de internationaal vastgestelde mensenrechten, op basis van voldoende duidelijke normen die bedrijven ook kunnen naleven.

Op vlak van milieu valt elke meetbare aantasting - zoals schadelijke bodemverandering, water- of luchtverontreiniging, schadelijke emissies of overmatig waterverbruik of andere effecten op natuurlijke hulpbronnen - onder deze richtlijn. Bedrijven die negatieve effecten op het milieu of de mensenrechten vaststellen bij zakenpartners, zullen die zakenrelatie moeten beëindigen als de effecten niet kunnen worden voorkomen of beëindigd.

Het akkoord bepaalt dat naleving van de zorgvuldigheidsplicht kan worden aangemerkt als criterium voor de gunning van overheidsopdrachten en concessies.

TRANSPARANTIE & AANSPRAKELIJKHEID

Bedrijven moeten een dialoog aangaan met degenen die getroffen worden door hun acties. Daarnaast moeten ze een klachtenmechanisme invoeren, communiceren over hun beleid naar due diligence en ook regelmatig de effectiviteit ervan controleren. EU-overheden worden verplicht praktische portalen te creëren, gewijd aan verplichtingen van bedrijven op dit vlak. Bedrijven zijn aansprakelijk voor het schenden van hun verplichtingen ter zake en hun slachtoffers hebben recht op schadevergoeding. Wie door negatieve effecten is getroffen, heeft vijf jaar de tijd om een vordering in te stellen. De overeenkomst beperkt ook de openbaarmaking van bewijsmateriaal, dwangmaatregelen en proceskosten voor eisers.

SANCTIES & TOEZICHT

Elk EU-land zal een toezichthoudende instantie aanwijzen om te controleren of bedrijven aan deze verplichtingen voldoen. Deze instanties zullen best practices uitwisselen en op EU-niveau samenwerken binnen een Europees netwerk van toezichthoudende autoriteiten. Ze kunnen inspecties en onderzoeken uitvoeren en sancties opleggen aan bedrijven die zich niet aan de regels houden. Die kunnen oplopen tot 5% van hun wereldwijde netto-omzet. Bedrijven die de richtlijn schenden en vervolgens nalaten hun boete te betalen, kunnen ook verschillende verbodsmaatregelen worden opgelegd.

Vooruitblik

woensdag 27 maart 2024, Handelsbeurs Antwerpen, Zie

pag. 68

700 ondernemers op de afspraak voor negende Vooruitblik

Zo’n 700 ondernemers keerden bij de jaarlijkse Vooruitblik op woensdag 27 maart samen met de Antwerps-Wase Kamer terug naar haar bakermat, de Handelsbeurs. Voorzitter Andreas Pfeffer en gedelegeerd bestuurder Luc Luwel openden de avond, waarna burgemeester Bart De Wever een oproep deed voor een vooruitstrevend beleid dat ondernemen omarmt.

Peter Wennink, CEO van ASML, sprak in zijn keynote klare taal over onder meer de toekomst van Europa als economische grootmacht. Naar goede gewoonte sloten we af met een uitgebreide netwerkreceptie

Bekijk alle foto’s via deze QR-code

concert

Mis je kans niet om de laureaten van de Koningin Elisabethwedstrijd voor Viool 2024 aan het werk te zien!

Vr 07.06.24 — 20:00

Koningin Elisabethzaal, Antwerpen

Antwerp Symphony Orchestra

Tung-Chieh Chuang dirigent

Laureaten 4, 5 en 6 van de Koningin Elisabethwedstrijd 2024 viool

Als apotheose zwaaien de laureaten van de Koningin Elisabethwedstrijd het Belgische publiek uit met het traditionele laureatenconcert in de Koningin Elisabethzaal, waarbij ze de grootste mijlpalen uit het vioolrepertoire vertolken.

Mis deze afspraak met de toekomst niet, want deze nieuwe generatie topviolisten staat na een overtuigende passage op de wereldberoemde wedstrijd aan de start van een internationale carrière.

Bekijk de volledige concertkalender op www.antwerpso.be

Geniet van elke noot via ons business-seatarrangement:

persoonlijk vip-onthaal

plaatsen in toprang

vip-lounge

open bar

vestiaire

parkingvoucher

bijzondere netwerkgelegenheden

Tickets & info: business@antwerpso.be

Lokale dossiers op gesprekstafel bij CEO Top Sint-Niklaas en Lokeren

Einde maart bracht Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland de grootste werkgevers van Sint-Niklaas en Lokeren samen met hun lokale stadsbestuur. De CEO Top Sint-Niklaas verzamelde bij John Bean Technologies, terwijl Quatra het decor vormde voor de bijeenkomst van de CEO Top Lokeren. In Sint-Niklaas zoomden de bedrijfsleiders en stadsbestuur in op de ondernemersbevraging. Mobiliteit was dan weer het voornaamste gespreksonderwerp in Lokeren. Beide bijeenkomsten werden afgesloten met een boeiend bedrijfsbezoek.

Weer in kerstsfeer met bedrijfsbezoek Goodwill

Op vrijdag 22 maart namen zo’n zestig ondernemers een kijkje bij Goodwill in Kontich. De kerstgroothandel is hofleverancier voor de bekendste winkel- en hotelketens ter wereld. CEO Johan Van Maercke vertelde wat meer over de geschiedenis van dit familiebedrijf en zijn ondernemersverhaal. Na de rondleiding kon er nog genetwerkt worden in de sprookjesachtige setting van de Goodwill-showroom.

Bekijk alle foto’s via deze QR-code a

Klimaatinnovatie scoortop Antwerp Innovation Night

TijdensdeAntwerpInnovationNightinhetAntwerpseProvinciehuis werdendinsdag16aprildeAHA!-awards2023voordemeest innovatievebedrijvenenonderzoekersvanUAntwerpenende AssociatieUniversiteitenHogescholenAntwerpen(AUHA)uitgereikt.Bij deondernemingenkaaptentweebedrijvendiesterkop klimaatinnovatiesinzettendefelbegeerdetitelweg.IndecategorieOneto-watchwonD-CRBN,eenspin-offvanUAntwerpendieerinslaagt koolstofopindustriëleschaalaftebrekentotgrondstofvoorgroene brandstofofpolymeren.DeAHA!-innovatieawardvoormeest innovatievebedrijfgaatditjaarnaarwaterzuiveraarAquafin.Bijde wetenschappersgingdehoofdprijsindecategoriePromisingnaarbioingenieurSammyVerbruggen.Hijleidteenonderzoeksteamrond foto(elektro)katalysevooruiteenlopendetoepassingen,waaronderde productievanwaterstofgas,luchtzuivering,sensorenenzelfreinigende materialen.IndecategorieAchievedlauwertdejury,bestaandeuit collega-wetenschappersenmensenuithetwerkveld,tweeprofessoren: AnnemieBogaertsenTomBreugelmansdelendeprijs.Antwerp InnovationNightwerdalvoordederdekeergeorganiseerddoorde UniversiteitAntwerpenenVoka–KamervanKoophandelAntwerpenWaasland,metsteunvandeProvincieAntwerpen.

W-ARE op verkenning in Nieuw Zuid

W-ARE, de Waasland & Antwerp Real Estate Community van onze Kamer, bracht op donderdag 28 maart samen met de Real Estate-community van Voka Limburg een bezoek aan Triple Living. Deze Antwerpse ontwikkelaar liet de groep vastgoedprofessionals ruim kennismaken met Nieuw Zuid, de nieuwe stadswijk in het zuiden van Antwerpen. Na enige uitleg over deze ontwikkeling ging de groep op verkenning in de wijk en kreeg ze meer uitleg over de denkoefening rond duurzaamheid die voor de wijk heel grondig is aangepakt.

Bekijk alle foto’s via deze QR-code

JEWELLERY FOR WALLS

Niko Rocker en Niko Toggle Belgisch design en vakmanschap niko.eu/rockertoggle

ANTONISSEN DEVELOPMENT GROUP

De Antwerpse projectontwikkelaar Antonissen Development Group heeft onlangs in Ranst de eerste steen gelegd van kmo-park La Brique Dit nieuwe bedrijvenpark op de site van de voormalige steenkapperij aan de Oostmalsesteenweg moet tegen begin 2025 36 kmo-units, zes daktuinwoningen en zes kantoorruimtes tellen. Al deze elementen zijn modulair opgebouwd en worden indien gewenst casco verkocht, zodat kopers alles naar hun eigen voorkeur kunnen inrichten. ‘Hiermee anticipeert La Brique op de behoeften van moderne ondernemers’, zegt Philippe Nelen, senior project developer bij Antonissen. De kmo-units

PROXIMUS

Proximus heeft einde maart zijn eigen alles-in-één-app Proximus+ gelanceerd Deze nieuwe applicatie vervangt de app MyProximus, die bij meer dan een miljoen klanten op de smartphone staat. Ze laat Proximus-klanten nog steeds toe om hun telecomdiensten ermee te kunnen beheren, maar biedt daarnaast ook andere digitale diensten die niets met telecom te maken hebben. Die functionaliteiten komen zowel van Proximus zelf, zoals de parkeertoepassing 4411, als van externe partners zoals NMBS en De Lijn. Binnenkort komt er nog een dienst bij voor budgetbeheer en om cashbacks te verdienen bij handelaars. Ook navigatie en realtimewaarschuwingen in het verkeer staan op de planning. Ook wie geen klant is bij de operator, kan verschillende toepassingen in de app gebruiken. Het telecombedrijf hoopt die gebruikers dan zo op termijn als klant aan boord te kunnen halen. Voor Proximus levert de app ook een besparing op, omdat het de marketing voor zijn verschillende diensten samenbrengt en de ontwikkelingskosten lager worden. Op geïntegreerde diensten van externe partners verdient Proximus commissies.

ASL GROUP

worden verdeeld over twee gebouwen, met een gemiddelde oppervlakte van zo’n 250 m² per unit. Door het aantal dragende muren te beperken, maakt de projectontwikkelaar kopers het mogelijk om units samen te voegen of op te splitsen. Het kantoorplateau aan de straatzijde telt zo’n 1.200 m², de zes daktuinwoningen met duurzame houtstructuur en uitzicht op de Kleine Netevallei elk zo’n 100 m². Op de site blijft daarnaast ruimte voor zo’n 9.600m² natuurgebied en 2.000m² groene zones. De bestaande bomen worden maximaal behouden en in het landschap worden wadi’s geïntegreerd.

www.antonissen.com

Voor korte trainingsvluchten vanaf Antwerp Airport zet ASL Group sinds kort twee elektrische vliegtuigjes in. Het gaat om tweezitters met een uur vliegbereik, waarvoor ASL Group 200.000 euro per toestel betaalde. De toestellen zullen worden gebruikt in pilootopleidingen voor de eerste basistechnieken zoals opstijgen, landen en taxiën. Toch gaat het om een eerste, belangrijke stap in de verduurzaming van de luchtvaart, stelt de zakenvluchtgroep, ook vanuit zijn besef dat zakenvluchten momenteel per reiziger erg vervuilend zijn. ‘We proberen voorlopers te zijn. Elk jaar worden de batterijen beter. Net in het zakenvluchtsegment, met kleinere toestellen en kortere afstanden, kunnen elektrische toestellen op termijn een oplossing zijn’, zegt co-CEO Johan Maertens. Ook eigenaar Philippe Bodson wil met ASL Group verder inzetten op elektrificatie zodra de mogelijkheden er zijn. ‘In Duitsland zitten we mee in een project rond een toestel met zes passagiers en een bereik van 175 kilometer. Op termijn verwacht men tot 500 kilometer te kunnen gaan. Het pionierwerk hierin is voor de kleinere, regionale luchthavens, die dus erg belangrijk blijven.’

STADSBADER GROUP

Stadsbader is sinds medio maart nadrukkelijker aanwezig in de provincie Antwerpen. Op de site van het vroegere staalconstructiebedrijf ASK Romein in Malle heeft de West-Vlaamse bouwgroep een gloednieuwe staalproductiesite in gebruik genomen. Het bedrijf zal er staalconstructies met een CE-certificaat tot en met executieklasse vier realiseren, de hoogst mogelijke uitvoeringsklasse. De productie- en conserveringshal van 14.500 m² biedt plaats voor een machinepark dat stoelt op de nieuwste productietechnieken en -technologieën. Met deze eigen bouw- en staalbouwafdeling, jaarlijks goed voor de productie van meer dan 10.000 ton staal, is ze voortaan nog beter gewapend om een breed scala aan projecten te realiseren in België, Noord-Frankrijk en Nederland. Stadsbader Group is actief in bouw, technieken, infrastructuur en civiele werken, zowel voor particuliere ondernemers als overheden. Vandaag telt de bouwgroep meer dan 1.800 medewerkers die dagelijks actief zijn op 250 werven.

www.stadsbader.com

Een gamechanger voor je onderneming

Vanaf 2024 moet een grote groep bedrijven verplicht rapporteren over duurzaamheidsbeleid en -prestaties. In april 2022 stelde de Europese Commissie immers de Corporate Sustainability Reporting Directive voor. Deze richtlijn, die in november 2022 werd aangenomen door de Europese Unie, staat centraal in de Green Deal en moet zorgen voor transparante en kwalitatief hoogstaande duurzaamheidsinformatie. Het doel? Een vlotte transitie naar een duurzame Europese economie, met het Parijse klimaatakkoord uit 2015 als basis.

Over de Corporate Sustainability Reporting Directive

Vanuit de ambitie om tegen 2050 een klimaatneutraal Europa te bereiken, werkte de Europese Commissie de CSRD uit. Deze richtlijn wijzigt een aantal bestaande richtlijnen en breidt hun toepassingsgebied uit. Een ervan is de zogenaamde Non-financial Reporting Directive, die vandaag van toepassing is op circa 12.000 organisaties actief in de EU.

De CSRD zal een impact hebben op zo’n 49.000 ondernemingen.

Deze richtlijn maakt deel uit van een pakket maatregelen dat als doelstelling heeft om extra financiële middelen in de Europese Unie richting duurzame activiteiten te doen stromen. Transparantie rond ESG-performantie biedt diverse stakeholders accurate info om investeringsbeslissingen te nemen of om samen te werken.

Uitrol in drie fasen

De implementatie van de CSRD verloopt in drie fasen. In welke fase je onderneming aan de richtlijn moet voldoen, hangt af van de schaalgrootte.

Vanaf 1 januari 2024 (verslag in 2025): bedrijven die al onderworpen zijn aan de NFRD. Concreet gaat het om ondernemingen die voldoen aan de definitie van een organisatie van openbaar belang en meer dan 500 werknemers hebben.

Vanaf 1 januari 2025 (verslag in 2026): grote bedrijven die aan minstens twee van de volgende drie criteria voldoen: (1) meer dan 250 werknemers, (2) meer dan 40 miljoen euro omzet en (3) meer dan 20 miljoen euro totale activa.

Vanaf 1 januari 2026 (verslag in 2027): beursgenoteerde kmo’s. Voor niet-beursgenoteerde kmo’s wordt gekeken naar een lichtere CSRDvariant die voor hen beter uitvoerbaar is.

Impact voor je bedrijf

De impact van de CSRD op je onderneming is groot. Welke componenten zal je moeten rapporteren?

• Gegevens op basis van het zogenaamde dubbele materialiteitsprincipe: Voor de impact op het bedrijf wordt gekeken naar de financiële gevolgen van de risico’s en kansen voor je bedrijf (bv. grondstoffenschaarste of productieverstoringen door extreme weersomstandigheden).

Voor de impact van het bedrijf wordt de materiële impact nagegaan die je onderneming heeft op mens en milieu (bv. CO2-uitstoot of gebruik van niet-herbruikbare grondstoffen).

• Bedrijfsinfo over langetermijndoelstellingen op het vlak van duurzaamheid, inclusief de evolutie van bedrijfsinspanningen om deze te realiseren.

• Info over immateriële zaken zoals sociaal kapitaal (naast objectieve cijfers zoals milieuprestaties).

• Een rapportering in lijn met andere recente Europese regelgeving, zoals de Sustainable Finance Disclosure Regulation en EU Taxonomy.

• De verplichting om het duurzaamheidsverslag te laten toetsen door een accountant en het verslag beschikbaar te maken in elektronisch formaat. Wist je dat?

De European Sustainability Reporting Standards is de bindende rapportagestandaard waaraan ondernemingen moeten voldoen. Deze geeft aan welke zaken je als onderneming transparant moet maken in de verslaglegging. De vereisten gaan over risico’s, impact, strategie, beleid, governance en specifieke ESG-aspecten.

Voordelen van de CSRD-rapportering

Inzetten op de CSRD-rapportering zorgt binnen je bedrijf voor meer grip op de niet-financiële indicatoren over de bedrijfsactiviteiten. Zo krijg je helder zicht op nieuwe kostenbesparende mogelijkheden of op innovaties in het productieproces.

Ook wordt het duidelijker hoe je bedrijfsactiviteiten zich verhouden tot de alsmaar strenger wordende Europese ESG-regelgeving. Dit inzicht maakt je organisatie wendbaarder, toekomstbestendiger en het levert je een competitief voordeel op.

De ESG-verslaglegging biedt je op lange termijn ook kansen om de eigen productie- en toeleveringsketen vanuit een duurzaamheidsoogpunt te stroomlijnen. Zo kan je strategische partnerships sluiten en toekomstige knelpunten vroeg identificeren.

Samengevat

De juiste ESG-regelgeving ontwikkelen is voor veel organisaties een stevige uitdaging. Het aantal ESG-metrics is enorm en varieert per sector, bedrijfsgrootte en -complexiteit. Je start dus best zo vroeg mogelijk met een goede voorbereiding op de CSRD, zodat je tijdig de nodige data kan verzamelen en een governance-structuur kan inrichten.

Deskundig advies rendeert Als financiële partner voor ondernemers zijn we er om je doelstellingen te helpen behalen. Neem contact met ons op of surf naar

DOCKFLOW

Naar jaarlijkse gewoonte heeft Forbes onlangs z’n ‘30 under 30’ bekendgemaakt, ofwel dertig dertigers in verschillende categorieën die het bedrijfsleven volgens het Amerikaanse zakenblad in de toekomst maar beter in het oog houdt. In de categorie ‘Technologie’ pronken met Michiel Valee (30) en Pauline Van Ostaeyen (28) ook twee Antwerpenaars in dit prestigieuze lijstje. Dat hebben ze te danken aan hun werk met Dockflow, de Antwerpse softwarespeler die maritieme en logistieke spelers toelaat om zeecontainers te allen tijde digitaal te volgen op hun traject. Zes jaar na z’n oprichting telt Dockflow al meer dan 2.000 actieve gebruikers en zo’n 15.000 aangesloten bedrijven, intussen ook al op elk continent.

www.dockflow.com

ENGIE / GOSSELIN

Gosselin zal voortaan jaarlijks 535 ton CO2 minder uitstoten, dankzij een nieuw zonnepanelenveld dat zopas in samenwerking met energiespeler ENGIE is geïnstalleerd op het dak van het Gosselin Crown I magazijn in Deurne. Met een vermogen van 1.528 kWp kunnen de in totaal 3.056 panelen samen gemiddeld 1.373 MWh per jaar aan groene en lokale elektriciteit produceren. Dit komt overeen met het jaarlijkse verbruik van 446 gezinnen. Een kwart van de geproduceerde elektriciteit verbruikt Gosselin zelf. Daarmee dekt het ruim de helft van de energiebehoefte van zijn site in Deurne af. De CO2-uitstoot die het daarmee vermijdt, komt overeen met de jaarlijkse uitstoot van 268 dieselwagens. ENGIE staat in voor de installatie, onderhoud en financiering van deze zonnepanelen via zijn derdeinvesteerdersmodel ENGIE Sun4Business. Dat heeft intussen al bijna 100 MW aan zonnepanelen geplaatst bij bedrijven in het hele land.

www.gosselingroup.eu

FLUVIUS

Netbeheerder Fluvius heeft onlangs twee groepen aannemers aangesteld voor een periode van vijf jaar, met oog op het versterken van de elektriciteitsnetten in Vlaanderen. Die moeten er mee voor zorgen dat tegen 2032 40% van de laagspanningsnetten en een op de drie elektriciteitscabines een upgrade krijgen. Het laagspanningsnet moet worden versterkt met extra 400 volt-kabels om in te spelen op een grotere belasting van het net, als gevolg van het toegenomen gebruik van elektrische wagens, warmtepompen en zonnepanelen. Daarnaast worden er ook sterkere transformatoren geplaatst in de distributiecabines. Vanaf volgend jaar zouden de aannemers jaarlijks 1.600 cabines onder handen moeten nemen.

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19 zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64 info.aw@voka.be www.voka.be

btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen

Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre en Jan Van de Poel.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 9 euro Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Medewerkers

TEKSTEN

Christophe Bellens, Nadia Dala, Peter De Meyer, Jan Van de Poel, Luc Van Looveren en Katrien Verreyken.

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Jelle Jansegers, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul en Zidis.

LAY-OUT

Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 18 april 2024.

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

www.fluvius.be

milieu & omgeving

Assertiviteit op de job

of credit

Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

Wakker Waasland bij Kris De Leeneer Kris De Leeneer, Lokeren ina.veeckman@voka.be

Internationaal verkeer van goederen: douane, btw en andere formaliteiten

Antwerpen laurence.menten@voka.be

via LinkedIn

verlonen

Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

Netwerken in eigen buurt: Regiolink Engels Group, Malle eva.luyten@voka.be

Zetel Antwerpen chloe.verlinden@voka.be 28 07.30

Netwerkcarrousel XL - editie Wakker Waasland

chloe.verlinden@voka.be

Op 28 mei is ’t Bau-huis weer het decor van de derde editie van de grootste speeddate voor ondernemend Antwerpen-Waasland. Bij het krieken van de werkdag brengen we jou op een uur tijd met minstens tien nieuwe gesprekspartners in contact. Net zoals bij een blind date neem je plaats tegenover een andere deelnemer. Je krijgt elk twee minuten om je voor te stellen en opportuniteiten na te gaan. Bij elke nieuwe ronde krijg je een nieuwe gesprekspartner. Na afloop kan je de gesprekken voortzetten bij een heerlijke koffie.

Jong Voka: Stamgasten Play Zuid, Antwerpen maarten.cosijn@voka.be

Meer info : ina.veeckman@ voka.be 28 14.00

Participeren in een bedrijf Zetel Antwerpen guido.frederiks@voka.be 30 09.00

Beyond Borders VAE en Saudi-Arabië Voka Mechelen-Kempen, Mechelen sofie.engelen@voka.be 30 09.30

Changemanagement voor hr Zetel Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

NEC4: Complexe projecten doen (samen)werken Humgy, Antwerpen steven.betz@voka.be

18.00

Verwelkoming nieuwe leden Zetel Antwerpen sam.vanderleen@voka.be

Doelgericht netwerken

Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

Juridische aspecten van internationaal zakendoen Zetel Antwerpen sofie.engelen@voka.be

De juiste goederencode voor je product Zetel Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

Van teamlid naar teamleider

Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

00 Industry on Stage Humgy, Antwerpen tine.horsten@voka.be

Plato infosessie Zetel Antwerpen manon.verhaegen@voka.be

Onderhandelingstechnieken

Zetel Waasland chloe.verlinden@voka.be

“Video is het beste medium om emoties te tonen!”

Sportoase heeft meer dan 4 miljoen bezoekers per jaar. Een optimale communicatiemix is dan ook cruciaal!

De samenwerking met videoproductiehuis Zidis is zo flexibel dat wij à la minute beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen. Vandaag geshoot, morgen online… da’s wat Sportoase nodig heeft!

Michaël Schouwaerts

Algemeen Directeur SPORTOASE

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 - B-2060 Antwerpen

Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c - B-9870 Zulte