Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2023 #5

De fiscaal vriendelijke Range Rover Evoque Electric Hybrid (PHEV) maakt het u makkelijk. Voortaan hoeft u niet meer te kiezen tussen uitstraling en efficiëntie.

Land Rover De Ridder

Gentseweg 428, 9120 Beveren

T. 03/750.90.34

www.drivelandrover.be

1,4 L/100 KM – CO2: 33 G/KM (WLTP)

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/04): landrover.be. Geef voorrang aan veiligheid. Afgebeeld model uitgerust met opties en accessoires.

Ik heb er zin in

Een paar weken geleden mocht ik officieel ‘de sleutels’ van de Kamer in ontvangst nemen als nieuwe voorzitter van deze fantastische organisatie. Veel kans dat u zelf aanwezig was op die feestelijke voorzitterswissel en anders kan u het event nog even herbeleven aan de hand van de fotoreportage in deze Ondernemers.

Ik heb het voorbije jaar als voorzitter-elect het ongelooflijke voorrecht gehad om mijn voorganger Jo De Backer van dichtbij te mogen meemaken. Ik heb hem leren kennen als iemand die onder alle omstandigheden en in elk gezelschap honderd procent zichzelf blijft. Maar ook als een voorzitter die als geen ander de kunst verstaat om op het juiste moment de juiste prioriteiten te stellen.

Het zijn grote schoenen om te vullen, maar het is tegelijk ook erg fijn om na zo iemand te komen. Tussen de Kamer en de belangrijkste stakeholders van de regio is er een klimaat van open dialoog waarin het als nieuwe voorzitter aangenaam werken is. En daarvoor ben ik mijn voorganger heel erg dankbaar.

Bovendien zitten we in een regio met een ongekend potentieel. Ook dat is een comfortabele uitgangspositie. Maar dat potentieel kunnen we nooit optimaal aanboren als wij er als ondernemers alleen voor staan. Daarom leg ik in mijn beleidsverklaring als nieuwe voorzitter nogal sterk de nadruk op de kracht van de triple helix; het triumviraat van overheden, kennisinstellingen en bedrijfsleven.

De tijd dat we als Kamer niet welkom waren op het Schoon Verdiep in Antwerpen, en dat ‘ondernemer’ als een soort scheldwoord klonk aan onze universiteit, ligt gelukkig ver achter ons. Dankzij de sterke visie van ons Routeplan

is er een vruchtbare wisselwerking ontstaan in uiteenlopende domeinen als mobiliteit, douanebeleid en starterswerking. Om maar een paar voorbeelden te noemen: na drie jaar onderhandelen zijn de busbanen in het Antwerpse havengebied eindelijk opengesteld voor collectief bedrijfsvervoer. En op onze Antwerp Innovation Night stonden universitaire onderzoekers en innovatieve ondernemers vorig jaar voor het eerst samen te glunderen op het podium.

‘We zitten in een regio met een ongekend potentieel. Maar dat kunnen we nooit optimaal aanboren als wij er als ondernemers alleen voor staan.’

Op die ingeslagen weg wil ik absoluut verdergaan als voorzitter. Daarom kijk ik reikhalzend uit naar de vernieuwde samenwerking tussen onze Kamer en de Universiteit Antwerpen. Uit een 360°-bevraging is namelijk gebleken dat de toenadering van de voorbije jaren door beide organisaties als erg succesvol is ervaren. Daarom is afgesproken dat we elkaar zowel op communicatief als op entrepreneursvlak meer gaan versterken. Concreet: in onze communicatiekanalen gaan we meer en op een structurele manier verwijzen naar elkaar. En onze Kamer zal haar netwerk activeren om toegepast onderzoek van de universiteit sneller en efficiënter naar de markt te brengen. Onder meer door ondernemende onderzoekers in contact te brengen met onze platformen haven en industrie.

Natuurlijk is het de bedoeling dat we de komende maanden ook al beginnen warm te draaien richting de verkiezingen van 2024. De eerste krachtlijnen van onze verkiezingsmemoranda staan al op papier. Het ordewoord hier is helderheid. We gaan onze lokale en federale overheden volgend jaar in mei ondubbelzinnig op hun verantwoordelijkheden wijzen. En hun ook duidelijk maken waar ze zich niet mee moeten bemoeien.

Dus mocht u er nog aan twijfelen: ik heb er zin in!

Andreas Pfeffer Voorzitter

Van acute knelpuntberoepen over cruciale jobs die de tand des tijds doorstaan tot hippe functies die nog maar pas het levenslicht hebben gezien: elke maand licht Ondernemers hier een ‘job met toekomst’ uit, die dit decennium niet weg te denken is uit de arbeidsmarkt.

TEST: Heb jij de juiste bouwstenen om BIM-coördinator te zijn?

Communiceren: Verschillende stakeholders samen aan een project laten werken en alles op elkaar afstemmen: communicatie is je superkracht.

Ruimtelijk inzicht: Je vindt je weg in gigantische digitale bouwstructuren.

Samenwerken: Met een interdisciplinair team én externe partners slaag je erin om tot een geheel te komen

Nauwkeurig: Jouw oog voor detail verliest niks uit het oog.

Durf: Vernieuwing schrikt je niet af en je gaat zelf graag op onderzoek in technologieën.

BIM-coördinator bij STRABAG Belgium

Eén 3D-model dat alle lagen en details van een bouwproject verzamelt: dat beoogt BIM. ‘Met building information modelling zorg je dat alle partijen makkelijk met elkaar samenwerken.’

door Emma Cottenie

fotografie Koen Fasseur

Jan Van De Putte is BIM-coördinator bij STRABAG Belgium. Hij verzamelt en combineert alle 3D-modellen die verschillende partijen opmaken in een bouwproject. ‘Van architecten tot studiebureaus en onderaannemers: ik combineer hun modellen tot een gedetailleerde digitale maquette, waar je voor elk onderdeel de specificaties ook kan zien. Zo werk je met verschillende partijen samen aan hetzelfde model, tot alles goed zit. Het versnelt het bouwproces en maakt de kans op fouten ook kleiner.’ Het BIM-verhaal krijgt pas de laatste jaren echt voet aan grond in België. ‘In Nederland en Scandinavië staan ze daarin al verder’, merkt Jan op. ‘Hier zitten we op een kantelpunt: meer bureaus werken met BIM, maar nog niet iedereen heeft de juiste kennis in huis.’ Nochtans is het niet zo complex, vindt Jan. ‘Je kan op twee manieren BIM gebruiken: om te modelleren en om te communiceren. Zelfs zonder kennis van het 3D-tekenen vind je je weg in een model en heb je toegang tot alle info. Het is een kwestie van ermee durven spelen.’

Groenblauwe netwerken, katalysator voor een klimaatbestendige samenleving

Een hoogwaardige woon-, werk- en leefomgeving is van essen�eel belang in ons sterk verstedelijkte Vlaanderen. Groenblauwe netwerken zijn hierbij onmisbaar. Ze verbinden natuur en water opnieuw met het bebouwde weefsel. Onze voorkeur? Natuur-inclusieve oplossingen die waterinfiltra�e, biodiversiteit en de landschappelijke beleving bevorderen. Zeker in �jden van wateroverlast en droogte is het bergen en vasthouden van water hierin de leidraad. Zo zijn we samen op weg naar klimaatbestendige steden, wijken en bedrijfsterreinen.

Groene oevers Spuikom, Stad Oostende

Hemelwateras Edegemsesteenweg, Kon�ch

Park Groot Schijn, Stad Antwerpen

Waterinfiltra�ekra�en bergen en infiltreren regenwater ondergronds

Bergingsbekkens worden op bedrijventerreinen geïntegreerd om regenwater op te vangen en hergebruiken

Botermarkt, Stad Mechelen © Joost Joossen

Jan Van De Putte, BIM-coördinator

Hoe ben je uitgekomen bij deze job?

‘Na een opleiding in draai- en freestechnieken wist ik al snel dat ik die richting niet uit wou gaan. Ik heb me dan bijgeschoold in machinebouw, in 2D toen nog. In de daaropvolgende job heb ik driedimensionaal leren tekenen: nog voor het echte BIM-tijdperk speelde ik al met 3D-modellen. Sinds een jaar ben ik BIM-coördinator bij STRABAG en kan ik met mijn ervaring heel breed aan de slag.’

Waar haal je zelf het meeste voldoening uit?

‘Het communiceren met alle betrokken partijen. Wij verzamelen als algemene aannemer zo veel informatie; alles moet natuurlijk goed op elkaar afgestemd zijn. Ik zorg ervoor dat dat efficiënt kan verlopen, en dat vind ik een heel plezante job. Daarnaast geef ik opleiding over onze communicatiepakketten. Ik zie collega’s dan ervaringen en kennis uitwisselen met elkaar. Dat is leuk om te zien.’

Welke evolutie zie je in je eigen functie?

‘Er verandert heel veel, en heel snel. Ik verwacht dat 3D de bovenhand zal krijgen over 2D, waar nu een 2D-plan nog vaak de doorslag geeft bij twijfel. Zodra alle architectenbureaus, leveranciers en onderaannemers mee zijn met BIM, wordt samenwerken ook nog zoveel gemakkelijker. Minder fouten, sneller inzicht, vlotte communicatie: het is heel efficiënt. Daarnaast vindt de technologie ook zijn weg naar de werf zelf. Je kan tegenwoordig met een VR-bril live het BIM-model vergelijken met de realiteit van het bouwen. Zo zie je waar verschillen zitten. Er lopen zelfs al robothonden rond op Duitse werven die het hele gebouw opmeten ter controle.’

Robert Van Rossum en Daisy Bangels, hr business partner en hr-manager

Waarom is deze functie een ‘job met toekomst’?

Robert: ‘De bouwsector is wat conservatiever omgegaan met 3D-innovaties. Nu pas begint dat wat los te komen wint BIM steeds aan belang. Maar iedereen moet mee, van architect tot onderaannemer, en dat kost heel wat tijd. De uitstroom uit bouwkundige richtingen van mensen die op kantoor met 3D-modelling aan de slag willen, is ook gering. Iemand als Jan die daar zelf in gegroeid is, maakt daarin het verschil.’

Welke mogelijkheden liggen er in de toekomst van deze job?

Robert: ‘De evolutie in BIM gaat snel. Nu werken we voornamelijk met 3D-plannen, maar het kan ook vier- of vijfdimensionaal worden. Je kan het kostenplaatje eraan toevoegen en met twee klikken zien wat het totale budget wordt als je een andere steensoort kiest voor de inkomhal. Of de planning, die automatisch wordt bijgestuurd als er iets in het model verandert.’

Waarom is een profiel als Jan zo belangrijk?

Daisy: ‘Inzicht en een dosis ervaring zijn cruciaal. Iemand die pas van de schoolbanken komt en lessen BIM gekregen heeft, kent het softwarepakket maar heeft vaak te weinig inzicht van de realiteit op een werf. Jans ervaring helpt hem te begrijpen wat hij juist aan het modelleren is. Zijn ruimtelijk inzicht is heel goed. Daarnaast is hij heel communicatief. Hij deelt zijn kennis graag en laat verschillende partijen goed samenwerken.’

Waar maakt STRABAG het verschil?

Daisy: ‘Interdisciplinair werken is een grote troef. Onze collega’s zijn gepassioneerd in wat ze doen en delen dat ook met elkaar. Het is best uniek dat wij een intern studiebureau hebben waar alle disciplines samenwerken rond één project.’

Robert: ‘We hebben een mooi bedrijf achter ons: vanuit het hoofdkantoor krijgen we veel opleidingsmogelijkheden. Dat maakt dat er veel kansen zijn voor collega’s.’

Bouwt deze functie mee aan jullie strategie?

Robert: ‘Onze ambitie is om tegen 2040 klimaatneutraal te bouwen. Technologische mogelijkheden zoals BIM helpen daarbij: alles gaat sneller en kostenefficiënter. Daar komt dan duurzaamheid bij, en die CO2-neutraliteit. Het gaat dus heel snel en voor ons is het vooral kijken naar hoe snel we iedereen kunnen opleiden in die BIM-kennis. Niet alleen intern, maar ook bij de partners waarmee we samenwerken.’

www.strabag.be

‘Met customer experience en ecologisch ondernemen waren wij tien jaar geleden al bezig.’

Bouchra Hashassi, Washville

‘Op mijn vijftiende wist ik: ik wil het anders doen’

Iets meer dan tien jaar geleden waagde Bouchra Hashassi haar kans als zelfstandig ondernemer. Onder de naam Washville opende ze een ecologische truckwash in de haven van Antwerpen. Sinds dat moment heeft ze een behoorlijk hobbelig parcours afgelegd, tot een faillissement in 2017 toe. Desondanks beet ze door en met de recente opening van een vestiging in Gent, telt haar bedrijf ondertussen al drie succesvolle truckwashes. door Katrien Verreyken fotografie Wim Kempenaers

De Antwerpse haven op een druilerige vrijdagochtend en ik ben net aangekomen aan Washville. Grote vrachtwagens, bussen en opleggers rijden hier aan de lopende band in en uit. Het is indrukwekkend om te zien hoe die grote baanreuzen in een mum van tijd grondig douchen en blinkend wegrijden. Volgens het cliché stel je je bij de CEO van een carwash een uit de kluiten gewassen man met een geblokt hemd en mogelijks wat tatoeages voor. Maar in de plaats daarvan komt een slanke, goedlachse en charismatische jonge vrouw met allochtone roots me tegemoet. Hoe kwam

Bouchra Hashassi in godsnaam op het idee om een truckwash te openen in de Antwerpse haven? ‘ik besef dat dat niet evident lijkt’, lacht ze. ‘Ik ben daardoor mijn eigen originele elevator pitch. Als mensen me op netwerkevents

vragen wat ik doe, zie ik hen denken: dat is het type kapster, juwelenontwerpster, visagiste, ... Dan is mijn antwoord: ik heb een truckwash in de Antwerpse haven. En jij? Door het verrassingseffect heb ik meteen alle aandacht.’

Bouchra’s jongste broer bracht haar op het idee van een truckwash. ‘Ik ben de tweede oudste van zeven kinderen, waarbij mijn jongste broer en ik dertien jaar schelen. Pas afgestudeerd besloot hij een opleiding tot vrachtwagenchauffeur te volgen. Hij vond snel een job bij Q8, dat erop stond dat hun vrachtwagens altijd spic en span waren bij transport. Daardoor moest mijn broer regelmatig zijn truck wassen en daar knelde het schoentje. Hij vond vaak moeilijk een plek om te parkeren en zijn vrachtwagen schoon te maken. Op de plekken waar hij dat wel deed, voelde hij zich vaak niet gewaardeerd. Ik voelde dat daar een gat in de markt was en wilde dat graag dichten.’

Bouchra en haar broer voerden daarop twee jaar lang een marktonderzoek op parkings en in tankstations in ons land. Ze wilden ontdekken of dat wat haar broer aanvoelde, ook werd gedeeld door andere truckchauffeurs. Toen dat zo bleek te zijn, besloot Bouchra een grote truckwash in de haven op te zetten. Naast drie wasstraten bood die een comfortabele lounge voor de chauffeurs om te ontspannen, met zetels, een tv, koffie, thee, ... Bovendien was Washville helemaal ecologisch opgezet. Er werden alleen biologisch afbreekbare reinigingsproducten gebruikt en de truckwash had zijn eigen waterzuivering en waterrecyclagesysteem. ‘Nu heeft iedereen de mond vol over customer experience en ecologisch ondernemen. Maar daarmee waren wij tien jaar geleden al bezig’, zegt ze.

Meer weten over onze volgende Plato-trajecten? Alle info via deze QR-code

PUBLIREPORTAGE

Een evenement zonder zorgen aan zee bij

ibis Styles Zeebrugge!

Op zoek naar de perfecte locatie voor jouw bedrijfsfeest, meerdaagse vergadering of teambuilding met overnachting? Ibis Styles Zeebrugge is de perfecte locatie hiervoor!

Met haar 7 (vergader)zalen is er voor elke gelegenheid wel een mogelijkheid. Ook het terras buiten, naast het zwembad, kan worden omgetoverd naar jouw wensen en in jouw thema.

Er zijn in 104 moderne kamers beschikbaar die allemaal voorzien waar je genodigden kunnen blijven overnachten. In de ochtend staat er een heerlijk ontbijtbuffet voor jullie klaar om de dag goed te beginnen.

Koppel je graag nog een teambuilding aan je evenement? Dan ben je aan het juiste adres! De Belgische Kust is sowieso de ideale locatie voor een teambuildingsactiviteit. Ook bij ibis Styles Zeebrugge is dat het geval. Of je nu wil gaan zeilwagenracen op het strand, gaan surfen op zee of het liever wat rustiger houdt in het dorp, het kan allemaal.

Bij de organisatie van jouw evenement helpt het team van ibis Styles Zeebrugge graag om jou te ontzorgen. Samen wordt er gekeken naar jullie wensen en de mogelijkheden om er een geslaagd evenement van te maken!

Contacteer ibis Styles Zeebrugge voor meer info!

JOUW MEERDAAGS EVENEMENT AAN ZEE BIJ IBIS STYLES ZEEBRUGGE

MET VALLEN EN OPSTAAN

Bouchra wist al heel vroeg dat ze het anders wilde aanpakken dan wat er volgens haar achtergrond van haar verwacht werd. ‘Op mijn vijftiende wist ik al: ik wil het anders doen. Ik kom uit een arbeidersgezin met zeven kinderen en heb armoede gekend. Maar ik wilde niet in dat patroon blijven steken. Toen mijn opa naar België kwam, had hij geen flauw benul van wat hem te wachten stond. Hij was analfabeet en kende geen Nederlands. Toch zette hij de stap om zijn familie een betere toekomst te schenken. Dankzij hem moet ik nu geen water meer gaan halen uit een waterput. Wat hij toen voor ons gedaan heeft, had een hele grote ‘change’-impact. Ik wil datzelfde kunnen betekenen voor de generaties na mij.’

soms zwaar om dragen. Ik heb jarenlang geen vakantie genomen. Ik heb armoede en schulden gekend en heb moeten bedelen en smeken. Ons concept was goed, de klanten stroomden toe, maar toch was die eerste truckwash economisch niet rendabel. Later bleek dat onze prijszetting helemaal niet goed zat. Bovendien had ik me heel naïef in dit avontuur gestort. Ik miste maturiteit en had niet voldoende financiële inzichten. Ik

had voortdurend het gevoel: ik ben aan het falen. Ik durfde amper te netwerken, omdat ik beschaamd was om te zeggen dat ik een niet erg rendabele truckwash runde.’ Maar ze bleef niet bij de pakken zitten. ‘Ik ben altijd een vechter geweest en ik wist dat ik goud in handen had, als ik het beter kon aanpakken. Ik deed op dat moment alles zelf. Ik gaf niks uit handen, omdat ik dacht geen extra mensen te kunnen betalen. Nu weet ik dat ik juist door

‘Aan Plato houd ik vrienden voor het leven over’

Was het spannend om als onderneemster te beginnen? ‘Absoluut’, benadrukt Bouchra Hashassi. ‘En het was absoluut geen walk in the park! Het ondernemerschap is niet gemakkelijk: de onzekerheid en verantwoordelijkheid zijn

Ondernemers die zich willen professionaliseren om met hun bedrijf verder te groeien, zijn bij Plato aan het juiste adres. Met Bouchra Hashassi kan Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland zich nauwelijks een betere ambassadeur voor dit traject wensen. ‘Ik heb er vrienden voor het leven aan overgehouden. In het begin was ik erg beschaamd tussen al die andere ondernemers. Ik voelde me nietig, ondergeschikt en een mislukkeling. Ik was niet trots op wat ik had bereikt. Terwijl ik een heel sterk team heb dat integraal is meegegaan naar het nieuwe bedrijf na het faillissement, omdat het vertrouwen had in mij. Ook mijn zeepleverancier is gebleven en mijn klanten zijn enthousiast blijven komen. Plato heeft me enorm veel geleerd’, getuigt ze. ‘Het heeft me doen inzien dat ik meer mensen en een duidelijkere businessstructuur nodig had. Dat ik ook moest leren om grenzen te stellen. Aan het einde van het traject had ik een groter team, draaide ik drie keer zoveel omzet en had ik een duidelijkere bedrijfsstructuur met goede afspraken. En vooral: ik durfde mijn verhaal te vertellen. De feedback die ik van de Plato-peters en -meters kreeg, was fenomenaal. Die heeft me een boost gegeven. Ik had potverdorie een ecologische truckwash uit het niets opgestart; daar mocht ik terecht trots op zijn.’

‘Door meer te delegeren, houd ik tijd over om dingen te doen die ik graag doe op een goede, doordachte manier.’

tuinontwerp l aanleg l onderhoud l inrichting met designmeubelen

Welkom in onze belevingstuin! Oud Gooreind 33, Wuustwezel van maandag tot en met zaterdag op afspraak

www.vitalistuin.be

het groter aan te pakken, net meer inkomsten genereer. En dat ik door meer te delegeren, tijd overhoud om dingen te doen die ik graag doe op een goede, doordachte manier.’

INZICHTEN DANKZIJ MENTORS

Van zichzelf merkt Bouchra Hashassi dat ze daarin enorm is gegroeid. ‘Eigenlijk is dat besef pas gekomen toen mijn eerste bedrijf op de fles ging. Ik had een goed businessmodel, maar zat inmiddels in zo’n ziek ‘huis’ dat ik hulp nodig had. Twee advocaten hebben me toen erg goed begeleid. Ze hebben me onder meer geholpen om mijn truckwash en mijn eigen huis – dat ik als onderpand had gesteld – in een openbare verkoop terug te kopen. Toen heb ik beslist: nu doe ik het goed!’, vertelt ze voort. ‘Ik ben allereerst begonnen met mezelf stevig op te leiden. Ik heb me aangesloten bij onder meer Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland en heb tal van opleidingstrajecten gevolgd, waaronder het Plato-traject (zie kaderstukje). Ik heb me ook laten omringen door mentors. Zij gaven me de inzichten die ik nodig had. Mijn prijssetting zit nu goed, bijna alle processen zijn gedigitaliseerd onder het motto ‘meten is weten’, mijn KPI’s zijn helder en ik heb heel wat werk gedelegeerd. Ik heb een managementassistent, een supervisor per vestiging, iemand die over de financiën gaat en een socialemediamanager. Mijn man heeft de communicatie, de marketing en de werving en selectie overgenomen, zodat ik mij kan bezighouden met strategie en groei. Eind maart kochten we in Gent trouwens

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

onze derde vestiging, naast Antwerpen en Zwijndrecht. Ik wil in de toekomst heel graag een Washville-keten. Eentje per jaar openen, dat zou erg mooi zijn.’

Naast duurzaamheid speelt maatschappelijk verantwoord ondernemen een grote rol in de bedrijfsaanpak. ‘Washville is een inclusief bedrijf waar iedereen welkom is’, benadrukt de onderneemster. ‘We proberen ook mensen met minder kansen een plek te geven waar ze zich thuis voelen. Zo hebben we anderhalf jaar geleden een medewerker aangeworven die uit oorlogsgebied kwam en nieuw in ons land was. We hebben hem geholpen bij zijn regularisatie en de zoektocht naar een goed appartement. We hebben ook iemand met een strafblad aangeworven, die nergens anders een kans kreeg. Een van onze werknemers is doof, een andere is autistisch. Ook daaraan hebben we ons met veel plezier aangepast. Die keuzes hebben sowieso een impact op onze omzet en ons rendement. Het vraagt ook wel wat tijd en energie, maar het geeft zo ongelooflijk veel voldoening dat het mij dat helemaal waard is. Dat zijn investeringen voor het leven.’

www.washville.be

rolmodel wil ik goed en fout aangeven’

In 2020 was Bouchra Hashassi de trotse finaliste van de WOMED Award. ‘Aanvankelijk vroeg ik me wel af of een vrouwenonderonsje wel zo mijn ding was. Ik ben liever ‘ondernemer’ dan ‘onderneemster’ van het jaar zijn. Maar ik beschouw het als mijn missie om de taboesfeer rond ondernemerschap te doorbreken. Als ik anderen kan inspireren, doe ik dat heel graag. Ondernemen wordt nog al te vaak gelijkgesteld aan succes, maar dat is niet altijd zo’, ondervond ze zelf aan den lijve. ‘Ondernemerschap staat ook gelijk aan hard werken, slapeloze nachten, soms niet weten hoe je uit een bepaalde situatie geraakt en soms ook durven toegeven dat iets niet werkt. Als ik ook mag vertellen waar het moeilijk of fout gaat en daar hulp kan bieden, dan ben ik graag een rolmodel. Niet alleen voor Maghrebijnse vrouwen, maar voor iedereen. Mijn belangrijkste advies: wees te allen tijde positief ingesteld en focus op de opportuniteiten, niet op de obstakels.’

‘We proberen mensen met minder kansen een plek te geven waar ze zich thuis voelen. Die keuzes hebben sowieso een impact op ons rendement, maar het geeft ook zo ongelooflijk veel voldoening.’

‘Als

Nieuwe en kleine werkgevers genieten al tientallen jaren een vermindering van werkgeversbijdragen bij de aanwerving van hun eerste werknemers. Oorspronkelijk in 1989 gestart voor een eerste werknemer, kwam er eind jaren 1990 ook een voordeel voor de tweede en derde nieuw aangeworven werknemer. Het zogenaamde plus-één-, plustwee- en plus-drie-plan was geboren. Onder de regering Michel bereikte de maatregel een hoogtepunt. In 2015 en 2016 - we spreken ondertussen over een doelgroepvermindering voor eerste aanwervingen - kwamen er ook voordelen voor de vierde, vijfde en zelfs zesde werknemer.

Bovendien werd de korting voor de aanwerving van een eerste werknemer aanzienlijk versterkt. De vermindering van patronale sociale zekerheidsbijdragen werd ongelimiteerd. Enkel de zogenaamde bijzondere bijdragen, bijvoorbeeld voor vakantiegeld van arbeiders, waren nog verschuldigd.

Omdat de werkgever het voordeel elk kwartaal voor een werknemer naar keuze mag gebruiken, ging het over een volledige vrijstelling van patronale basisbijdragen voor de werknemer met het hoogste loon, en dat onbeperkt in de tijd.

Eerste aanwerving: onbeperkt in de tijd, beperkt in bedrag

Onder de huidige regering keerde het tij. Het Rekenhof en het Federaal Planbureau maakten een kritische evaluatie. Minister van Sociale Zaken Frank Vandenbroucke besloot de RSZkorting voor de eerste werknemer te beperken.

Vanaf 1 januari 2022 geldt nog steeds voor onbeperkte tijd een vermindering van patronale bijdragen. Maar het bedrag is wel beperkt: maximaal 4.000 euro per kwartaal. Met een voltijds bruto maandloon van 5.333 euro en 25% basisbijdragen, is dat maximum bereikt. Vanaf 1 januari 2024 wordt het bedrag van de korting verder beperkt, tot maximaal 3.100 euro per kwartaal. Een voltijds bruto maandloon dat hoger ligt dan 4.133 euro zal met andere woorden geen volledige vrijstelling van basisbijdragen meer opleveren.

Vierde, vijfde en zesde werknemer

Voor de tweede tot de zesde werknemer gelden nu al kleinere kortingen, die bovendien beperkt zijn tot maximaal 13 kwartalen. Ook daar grijpt de regering in. Voor de tweede en de derde werknemer wijzigt er niets. Maar vanaf 1 januari 2024 zullen nieuwe aanwervingen van een vierde, vijfde of zesde werknemer geen korting meer opleveren. De voordelen die gestart zijn vóór 2024, zouden niet geraakt worden.

Minder snel aanwerven

Startende werkgevers zullen vanaf volgend jaar wat minder op een loonkostvermindering kunnen rekenen. De maatregel maakt deel uit van de begrotingscontrole en is uiteraard budgettair geïnspireerd. De korting voor de eerste drie werknemers blijft weliswaar grotendeels gespaard. De volgende aanwervingen verliezen echter hun voordeel. Zeker met de hoge inflatie, en de daarmee verbonden hoge loonindexering, kan dat groeiende kmo-werkgevers doen aarzelen. Of dat ook het geval zal zijn, zullen we pas de komende jaren merken.

bij aanwervingen vervallen vanaf 2024

Voordelen

Sinds vele jaren geniet een startende werkgever een korting op de sociale bijdragen wanneer hij zijn eerste werknemers aanwerft. Er zijn belangrijke verminderingen voor de eerste tot en met de zesde werknemer. Vanaf 2024 snoeit de regering in die voordelen. Enerzijds zal de korting voor de eerste werknemer afgetopt worden. Anderzijds verdwijnen de voordelen voor de vierde, vijfde en zesde werknemer.

‘Met de hoge inflatie en de daarmee verbonden hoge loonindexering kan dit groeiende kmo-werkgevers doen aarzelen.’

Geert Vermeir

Manager juridisch kenniscentrum, SD Worx

Ceres, dat deel uitmaakt van Group Soufflet, groeide uit tot één van de belangrijkste spelers op de markt van kwaliteitsbloem, zowel nationaal als internationaal. Voor het silogebouw zochten ze een betrouwbare partner voor een kwalitatieve betonrenovatie. Dit omdat er al verschillende betondelen naar beneden vielen en de veiligheid dus niet meer gegarandeerd was. Wanneer de stabiliteit wordt aangetast, dringt een vakkundige, structurele herstelling zich op.

ZOEKT

U OOK

EEN PROFESSIONELE

PARTNER VOOR EEN KWALITEITSVOLLE BETONRENOVATIE?

Group Suerickx helpt u zoeken naar een passende oplossing!

Dakrenovaties

Betonrenovaties

Vloersystemen

Industriële schilderwerken

Waterdichtingswerken

Industriële renovatie & bouw

CERES BESCHERMT HAAR GEBOUW VOOR DE TOEKOMST DOOR BETONRENOVATIE

Elk gebouw met beton is onderhevig aan de invloed van weersomstandigheden, vervuiling en mechanische belasting. Op termijn kan dit grote schade veroorzaken zoals betonrot. Zowel voor de veiligheid en stabiliteit, als de duurzaamheid van het gebouw is een betonrenovatie een absolute must. Ook de producent van grondstoffen Ceres in Brussel had nood aan een dergelijke betonrenovatie en schakelde hiervoor de hulp in van Group Suerickx.

Het belang van vooronderzoek

Omwille van de leeftijd van het beton koos Group Suerickx om een vooronderzoek te doen voor aanvang van de werken. Zo kon er een schadediagnose worden opgesteld om een zo juist mogelijke herstelmethodiek aan te bieden. Van zodra dat in kaart was gebracht, kon de uitvoering snel worden opgestart.

Na schade-inventarisatie volgt de juiste aanpak

Voor elke uitdaging is er een passende oplossing dankzij de verschillende technieken voor betonrenovatie. Group Suerickx reinigde de betonstructuur en sondeerde vervolgens het oppervlak. Daarna werden de betonherstellingen uitgevoerd, alsook de barsten en scheuren in de ondergrond, en kon de constructie versterkt worden met extra wapening. Ten slotte werden de herstelde delen afgevlakt en beschermd met een carbonatiewerende coating. Nice to know: ook het logo van Ceres werd in het beton geplaatst, klaar voor de toekomst!

Een gebouw is hét visitekaartje van je bedrijf. Daar wil je toch alle aandacht aan besteden?

In de nasleep van enkele spraakmakende zaken rond grensoverschrijdend (seksueel) gedrag in binnen- en buitenland leek het erop alsof er maatschappelijk een kantelpunt was bereikt. Slachtoffers zouden minder terughoudend zijn bij het aanklagen van wantoestanden. Ik geloof nog steeds graag dat zo’n effect effectief bestaat. Maar het mag ons niet blind maken voor wat er nog onder de radar passeert. En dat blijkt nogal wat. Een onderzoek van uitzendbureau Tempo-Team en de KU Leuven toont aan dat de drempel om naar een vertrouwenspersoon of preventieadviseur te stappen, te hoog ligt. Amper een op de tien werknemers zegt bij ongewenst gedrag de vertrouwenspersoon op te zoeken. In de eerste plaats zoeken ze gehoor bij collega’s of een leidinggevende.

Waar knelt het schoentje?

Het is dus maar de vraag of werknemers voldoende op de hoogte zijn van wie de aanspreekpunten zijn voor klachten over grensoverschrijdend gedrag (de vertrouwenspersoon, de psychosociaal preventieadviseur en de arbeidsarts). Misschien zelfs wie precies die personen zijn op de werkvloer en vooral, hoe ze te bereiken. Elke organisatie is wettelijk gezien verplicht om via het arbeidsreglement en affiches deze informatie bekend te maken. Maar het (b)lijkt niet te volstaan.

Voor sommigen is dat aanleiding om de oprichting van een onafhankelijk meldpunt voor te stellen. Persoonlijk vind ik dat geen goed idee. We hebben geen nieuwe organen nodig, maar moeten de bestaande (beter) bekend maken en ze correct (lees: meer) gebruiken. Extra kosten voor de werkgever en meer complexiteit brengen in deze geen zoden aan de dijk.

Laat me duidelijk zijn: voor universiteiten en hogescholen ligt dit enigszins anders. Studenten zijn geen werknemers en hebben geen directe toegang tot een externe dienst. Daar zou een uitbreiding van de welzijnswetgeving een zinvolle stap kunnen zijn.

Veilig klimaat

Een heel belangrijk element in dit verhaal is de heersende bedrijfscultuur. Als een CEO zich als een bullebak gedraagt en daar door niemand op wordt aangesproken, dan ontstaat een sfeer van stilzwijgende goedkeuring. Misschien zet het zelfs aan tot navolging.

Inzetten op een positief arbeidsklimaat en psychosociaal welzijn bespreekbaar maken op de werkvloer, zijn daarom een must. Bovendien zullen collega’s in organisaties met een veilig klimaat sneller bij elkaar aftoetsen of bepaalde gedragingen als grensoverschrijdend ervaren worden. Is dat het geval, dan zullen ze makkelijker voorstellen om naar de vertrouwenspersoon of preventieadviseur te gaan.

Stap naar vertrouwenspersoon is nog te vaak te moeilijk

De recente onthullingen over toxisch leiderschap en grensoverschrijdend gedrag bij een befaamd pretpark zijn ontluisterend. Maar wat nog het meest verbaast, zijn niet de aard van de klachten. Wel dat het zo lang geduurd heeft voor er officiële klachten boven water kwamen. Dat blijkt jammer genoeg niet zo uitzonderlijk.

‘Een positief arbeidsklimaat en psychosociaal welzijn bespreekbaar maken op de werkvloer zijn daarom een must.’

Dr. Gretel Schrijvers CEO van Mensura groep

Bouw vandaag al aan morgen

Nieuwe spelregels om de klimaatuitdaging te tackelen.

We hebben allemaal een rol te spelen. Wat je actieplan voor een duurzame

toekomst ook is, wij zijn er om je te begeleiden bij belangrijke vragen. Met de ING Sustainable Buildings Guide, visualiseer je welke concrete acties jij kan nemen om je gebouwen duurzamer te maken.

MEDIAHUIS

Mediahuis staat sinds kort steviger op de Nederlandse radiomarkt, na de overname van liefst vier Nederlandse zenders. Van Talpa heeft het Belgische mediabedrijf dat onder meer Gazet van Antwerpen, Het Nieuwsblad en De Standaard uitgeeft, Radio Veronica overgenomen. Dat was in 1960 het eerste commerciële radiostation van Nederland. Talpa verkoopt de zender omdat het met Radio 538, Radio 10 en Sky radio nog drie andere zenders heeft en een eigenaar bij de volgende FMfrequentieveiling in Nederland maar frequenties voor maximaal drie zenders kan krijgen. Voorts wordt Mediahuis ook de volledige eigenaar van RadioCorp, dat in Nederland de zenders 100% NL, SLAM! en SUNLITE uitbaat. Mediahuis was al actief op de Nederlandse radiomarkt met zenders Sublime en Nostalgie. In Vlaanderen is Mediahuis aandeelhouder van radiozenders Nostalgie en NRJ Vlaanderen.

www.mediahuis.be

PROXIMUS

Telecombedrijf Proximus is een samenwerking gestart met het Luxemburgse LuxConnect, een leverancier van datacenter services beheerd door de Luxemburgse staat. Als eersten in Europa gaan ze samen gedeconnecteerde soevereine clouddiensten ontwikkelen in België en Luxemburg. Daarmee kunnen gegevens ultrabeveiligd opgeslagen worden. Meer concreet gaan beide partners ‘Google Distributed Cloud Hosted’ aanbieden, een cloudoplossing waarvoor geen connectiviteit met Google Cloud nodig is. Het fysieke datacenter zal in Luxemburg gevestigd zijn, met technische ondersteuning door Proximus-ploegen in België. ‘Dit partnerschap zal overheden, gereguleerde ondernemingen en internationale organisaties oplossingen aanreiken om gevoelige, bedrijfskritische activiteiten veilig uit te rollen en hen vooruitstrevende digitale soevereiniteitscontroles bieden’, klinkt het bij Proximus.

www.proximus.com

FACILICOM

De facilitaire dienstverlener Facilicom biedt in samenwerking met enkele klanten en VDAB anderstalige nieuwkomers weer een intensieve opleiding tot schoonmaker aan. Deze tweede editie van het project ‘Buitengewoon in België’ volgt op de eerste succesvolle editie ervan in 2019, die het merendeel van de deelnemers leidde naar een job bij Facilicom. Bij de opleiding van in totaal zes maanden zorgt VDAB voor een inhoudelijke introductie en de taalopleidingen. De praktijkopleidingen vinden plaats bij klanten van Facilicom, waaronder AP Hogeschool, Stad Antwerpen en Evonik. Het concept van de opleiding moet deelnemers niet alleen opleiden tot volwaardige schoonmakers, maar hen ook begeleiding bieden bij het vinden en behouden van een job. ‘Het is belangrijk dat nieuwkomers maximaal kunnen deelnemen aan onze samenleving en reële kansen krijgen op de arbeidsmarkt’, stelt hr-directeur Thierry Vermeire van Facilicom België. Binnen het bedrijf is sociale duurzaamheid een kernwaarde. Zo wil het zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid opnemen en bijdragen aan een inclusieve samenleving waarin iedereen een kans krijgt.

www.facilicom.be

VACCINOPOLIS

Na eerdere bijzondere bezoekjes van onder andere koningin Mathilde en Bill Gates, heeft Vaccinopolis eind maart de eerste vijftien testpersonen ontvangen. Zij verbleven enkele dagen ter observatie in het nieuwe onderzoekscentrum van de universiteit Antwerpen, om alle procedures voor een veilige werking te kunnen uittesten. Een jaar geleden al opende Vaccinopolis officieel de deuren. Maar met het testen van vaccins zal pas ten vroegste deze maand kunnen worden begonnen, als na deze testrun blijkt dat alle procedures correct verlopen. Daarbij werd nagegaan of bij de verschillende mogelijke onderzoeken en handelingen steeds de nodige kwaliteit werd geleverd. Ook politie en brandweer zijn bij alle tests nauw betrokken. Want het belang van bioveiligheid mag niet worden onderschat in een omgeving waar patiënten zullen worden blootgesteld aan afgezwakte ziektekiemen, nadat ze een testvaccin hebben gekregen. Zo mag bijvoorbeeld afvalwater het gebouw absoluut niet verlaten, omdat het besmet kan zijn. In een eerste fase zal het onderzoekscentrum vooral focussen op vaccins tegen covid en RSV.

Zes vragen aan Bryo-deelnemer Strooikes

Smaakvol cocktails drinken met rijst of tarwe

Zo duurzaam mogelijk werken is alsmaar belangrijker, beseffen ze ook in de horeca. Hun plastic wegwerpproducten vervangen door duurzame alternatieven is een uitdaging waarop de broers Lohengrin, Lancelot en Oberon De Deurwaerder inspelen. Rietjes op een natuurlijke basis van tarwe of rijst die ze met Strooikes uitbrengen, bekoren onder andere Tomorrowland en hotelgroep Van der Valk al. door Jan Van de Poel

fotografie Vincent Callot

WAT DOET JULLIE BEDRIJF?

‘We willen horecaondernemers op de Belgische markt het best mogelijke duurzaam, hygiënisch én nog betaalbaar alternatief voor plastic rietjes aanbieden. Eerder dan ons te richten op wat bestaat, hebben we gekeken naar wat onze klanten zoeken. Zo zijn we voor volledig smaakloze, elegante maar stevige rietjes voor eenmalig gebruik uitgekomen bij volledig biologisch afbreekbare rietjes van tarwe of rijst. Tarwerietjes bestaan al langer en bekom je door op maat geknipte strohalmen te steriliseren. Onze rijstrietjes zijn een nieuw product van uitsluitend natuurlijke materialen. Het gaat om een mix van rijst, maïszetmeel en een natuurlijke voedingskleurstof, die ons toelaat om rietjes in uiteenlopende kleuren te leveren. Klanten kunnen rietjes zelfs laten personaliseren. Dan laten we hun naam erin laseren.’

WAT ZIJN DE AMBITIES?

‘In december maken we een evaluatie van ons eerste volledig operationeel jaar, om onze verdere strategie te kunnen uitstippelen. De groei in volumes willen we doortrekken. Terwijl Strooikes voor Lancelot en Lohengrin een bijberoep blijft, richt ik me er sinds november halftijds als zelfstandige op’, vertelt Oberon. ‘Door jaarcontracten met een aantal grotere klanten af te sluiten, willen we de verkooppiek in de zomer afvlakken. De productie hebben we uitbesteed. Bij een groter marktaandeel is het te overwegen om die in eigen handen te nemen. Op termijn willen we ons aanbod diversifiëren. Wat met rietjes kan, moet ook met andere wegwerpproducten lukken. Daarnaast zien we ons bedrijf als een platform om een maatschappelijk impact te hebben. Voor andere goede ideeën staan we steeds open. Zo ontwikkelden we al een vuilnisbak voor op de Antwerpse Scheldekaaien, waarin zowel bierflesjes als pizzadozen passen.’

HOE IS HET IDEE ONTSTAAN?

‘In de zomer van 2020 zaten we met ons drieën op een terrasje een cocktail te drinken’, vertelt Oberon. ‘De uitbater van die zaak gaf aan dat hij geen goeie, betaalbare alternatieven had voor de papieren rietjes waarmee hij werkte. Dus gingen we samen op zoek naar meer geschikte, volledig natuurlijk en biologisch afbreekbare rietjes. Zo hadden we meteen een concreet idee voor een eigen bedrijfje met een maatschappelijke meerwaarde, waarover we al langer spraken.’

TIPS VOOR ANDERE JONGE ONDERNEMERS?

WAT MAAKT JULLIE CONCEPT UNIEK?

‘Onze rietjes hebben we ontwikkeld op basis van ervaringen van horecaondernemers, die ze ook hebben uitgetest. Zo ervaren ze dat een duurzame benadering met dito producten niet alleen plezant, maar ook een echte meerwaarde voor hun zaak kan zijn’, aldus Lohengrin. ‘Sterke voeling met onze klanten onderscheidt ons. Zeker de rijstrietjes hebben duidelijk een wauwfactor: ze zijn hard maar bestaan uitsluitend uit natuurlijke ingrediënten, waardoor ze zowel eetbaar als volledig composteerbaar zijn. Om de maatschappelijke impact van ons ondernemerschap nog te versterken, ondersteunen we duurzaamheidsprojecten zoals een boomplantactie van Natuurpunt of een opruimactie van River Cleanup.’

WAT BETEKENT BRYO VOOR JULLIE?

‘Op een event van de starterscommunity Start-up Antwerp hebben we voor het eerst van Bryo gehoord. Het concept, met verschillende workshops rond concrete thema’s die je in een kleine groep volgt, overtuigde ons meteen. Bryo is een goed kompas voor ons gebleken. Het is fijn om zaken af te toetsen met andere ondernemers die in een gelijkaardige fase zitten, al zeker als je merkt dat we ons huiswerk goed gedaan hebben. Die bevestiging krijgen, betekent al veel. We kijken steeds uit naar de maandelijkse sessies, want die helpen ons om onze manier van werken te verbeteren. Zo hebben we over het belang van een goeie financieringsmix veel opgestoken. Bryo geeft je ook de kans om je netwerk uit te breiden. Als starter is dat altijd meegenomen. Maar het is al even fijn als iemand met kennis ter zake je in een individuele coachingsessie het grotere plaatje duidelijk maakt.’

‘Blijf niet met jouw ideeën rondlopen, maar praat erover met anderen zodat je stap voor stap kan vooruitgaan. Tracht ze ook zo concreet mogelijk te maken, en dan niet alleen financieel gezien. Breng in kaart wie je doelgroep is en spreek met potentiële klanten. Zo kan je inspelen op hiaten die zij hebben ervaren. Daarvoor moet je jezelf dus wel de vrijheid geven om je idee nog bij te sturen. Verlies je tegelijk niet in details en check regelmatig voor jezelf of datgene waarmee je bezig bent, effectief leidt naar wat je initieel voor ogen had. Wees je er ook bewust van dat je weleens ergens tegenaan zal lopen. Dat hoort bij het ondernemen en daaruit kan je goeie lessen trekken. Maar ook een platform zoals Bryo biedt je een goed klankbord waar andere ondernemers je met raad en daad ondersteunen.’

LUXURY PERFORMANCE

Sinds de coronacrisis doet 40 % van de Belgen minstens een dag per week aan telewerk. Mensen bevinden zich niet noodzakelijk op dezelfde plaats als de applicaties waarvan ze gebruikmaken. Uiteraard vraagt deze nieuwe realiteit om een dito aanpak.

Dat is precies wat SASE doet. De term valt uiteen in twee delen: secure access en service edge. Het gaat met andere woorden om een veilige toegang tot bedrijfsapplicaties en data als een service geleverd, waar de gebruiker zich ook bevindt.

SASE maakt gebruik van geïntegreerde cloudbeveiligingsdiensten en gaat uit van zero trust. Daarbij wordt er zuinig omgesprongen met licenties en hoort personeel zich waterdicht te verifiëren. Zo blijven de continuïteit en de productiviteit van jouw onderneming gewaarborgd, terwijl medewerkers altijd en overal veilig toegang behouden tot de toepassingen die voor hen relevant zijn.

SASE is geen nieuwe technologie, maar wel een hedendaagse benadering van jouw netwerk en beveiliging. Het combineert op een slimme manier allerlei netwerkfuncties en cloudgebaseerde security.

Integratie is hierbij hét sleutelwoord. De beveiliging volgt de structuur van jouw organisatie. Diensten worden geleverd op het niveau van jouw gebuikers en specifieke apps, en dus niet enkel – zoals vroeger gebruikelijk was – in een centraal datacenter. Verandert er iets in jouw netwerkomgeving, dan past de manier van beveiliging zich onmiddellijk aan.

Jouw onderneming beveiligen in een multicloudomgeving

In tijden van thuiswerk en cloudcomputing staan bedrijven voor nieuwe digitale uitdagingen. Secure Access Service Edge (SASE) is geen nieuwe technologie, maar een manier om anders naar jouw netwerk en veiligheid te kijken. Het is een concept dat netwerk- en veiligheidsfuncties combineert in een geïntegreerde dienst. Op die manier zet je een helder en flexibel securitybeleid op poten.

Het resultaat is een ecosysteem dat jouw bedrijf en IT- verantwoordelijken in staat stelt sneller problemen op te sporen én op te lossen. Je speelt kort op de bal en updates worden soepeler uitgerold. Doordat je niet langer fysiek afhankelijk bent van hardware, heb je steeds de touwtjes in handen.

De ambitie van SASE is jouw netwerkprestaties te verbeteren, jouw operationele complexiteit te verminderen en jouw beveiliging gevoelig te versterken. Volgend jaar verwacht onderzoeks- en adviesbureau Gartner dat 40 % van de bedrijven ervan gebruikmaakt. De implementatie van het systeem vereist een strategische aanpak die ook toekomstige plannen en behoeften in rekening brengt. Want elke onderneming is verschillend en situaties veranderen.

Proximus zet zijn jarenlange expertise graag in om samen met jou te onderzoeken wat SASE voor jouw bedrijf kan betekenen.

Scan deze QR-code voor meer toelichting over SASE van experts Kristof Spriet en Wouter Vandenbussche.

‘Door niet langer fysiek afhankelijk te zijn van hardware, heb je steeds de touwtjes in handen.’

Kristof Lidou Head of Sales Area Flanders, Proximus

6,66%.

BELGISCH. BLOND.

Een merkstrategie vertrekt altijd vanuit een onderzoeksfase of diagnose waarbij je de marktsegmenten bestudeert. Er wordt kritisch gekeken naar de huidige resultaten (brand audit) en vervolgens een strategische blauwdruk uitgetekend. Deze bieden een antwoord op essentiële vragen als:

• Wie is jouw doelgroep en wat is belangrijk voor hen?

• Hoe wil je je positioneren?

• Waar sta je voor?

• Hoe zal je dit waarmaken?

Vertrek steeds vanuit feiten en inzichten van de consument en werk van daaruit terug naar jouw merk toe. Vele brandmanagers neigen zich te verliezen in complexiteit, maar het advies luidt om de positionering eenvoudig te vertalen. Maak duidelijke keuzes, identificeer waar je als merk vooral niet voor wil staan en kies maximaal vier domeinen uit die jouw merk relevant maken voor de klant. In dit proces evalueer je alle inzichten via marktonderzoek en ga je de positionering finetunen op basis van de bevindingen. Wees gedurende het proces consistent en zorg er vervolgens voor dat je kan bewijzen waarvoor je staat. Kortom, een merkstrategie vat ‘wie, wat en hoe’ samen. Helaas bestaat er geen eenduidig recept voor dé winnende strategie, al helpen deze tips elke marketeer een heel eind verder.

Een merk bouwen volgens yin en yang

Wie zijn onderneming duurzaam wil laten groeien, moet een merk opbouwen. Dit is helaas geen makkelijke taak waarbij veel bedrijven nog steeds zoekende zijn. Sterke merken worden gebouwd op een rationele merkstrategie (de yin) en een emotionele creatie (de yang). Een succesvol merk combineert beide en slaagt erin relevant en onderscheidend te communiceren met consumenten. Essentieel hierbij? Begrijpen hoe jouw merk zich positioneert op de markt.

Vertaalslag naar merkidentiteit

Waar een positionering staat voor de rationele kant van een onderneming, staat een merkidentiteit voor de emotionele. Een merkidentiteit verpersoonlijkt jouw organisatie en vertaalt zich in een logo, tone of voice, kleurgebruik en beelden. Het is de manier waarop jouw merk spreekt, beweegt en communiceert. Wil je de persoonlijkheid van jouw merk bepalen, dan zijn de twaalf archetypes van Carl Jung een vaak gebruikte methodologie. Link het best passende archetype aan jouw merk en ontdek eenvoudig hoe jouw merk zich zou gedragen wanneer je het een menselijk karakter geeft.

Dit alles samengevat in een concept vormt een big idea voor jouw merk. Het vertaalt zich in zowat alle communicatie en marketing. Stijn Pauwels, creatief directeur bij Fightclub, definieert het creatieve proces om tot dit idee te komen als volgt: ‘Op een grens of kruispunt waar het schuurt, ongemakkelijk is of juist vol humor en explosiviteit. Dat is vaak waar de beste ideeën ontstaan. Daar vind je de energie van een merk. En waar die energie te vinden is, is er altijd een verhaal. Als je een campagne of strategie bouwt op deze energie, dan kun je merkverhalen schrijven die lang meegaan.’

Hoog in strategie en zeer menselijk in creatieve executie: dat is waar het bij merkcreatie op neerkomt. Het klinkt simpel, maar dat is het zeker niet.

De sleutel tot succes bij het uitbouwen van jouw merk? Een merkstrategie die een-op-een aansluit bij de doelen van je bedrijf en deze naadloos vertaalt naar een verbindend verhaal in creatie. Kortom: geen buikgevoel, maar steeds gedreven door inzicht.

www.customercollective.eu

‘Maak duidelijke keuzes en identificeer waar je als merk vooral niet voor wil staan.’

Sarah De Bruyne

Brand strategy & creative lead bij Customer Collective

Tune in op onze nieuwe podcast ‘Blik op morgen’

‘Blik op Morgen’ is de nieuwe maandelijkse podcast van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. Heb je in de dagelijkse struggle van het ondernemen geen tijd om alle nieuwe trends, wetgeving en regeltjes bij te benen? In een halfuurtje beantwoorden onze experts drie actuele vragen waar jij je als bedrijfsleider het hoofd over breekt.

Financieel: Is een aandelenoptieplan een goed instrument in de war for talent?

We zien steeds vaker voorbeelden van bedrijven die ervan gebruikmaken, maar wat kan een aandelenoptieplan nu echt betekenen voor je bedrijf? Krijg een antwoord op de vragen zoals: Wat is een aandelenoptieplan? Voor wie en wanneer is een aandelenoptieplan interessant? En waarom komt België vaak in opspraak? Onze adviseur financiering Alexandre Van de Vel de Sousa legt het jou glashelder uit.

Mobiliteit: Nachtvervoer als oplossing voor het fileprobleem?

Precies zes jaar geleden gingen een aantal grote terminaluitbaters in de Antwerpse haven akkoord om hun kades ook ’s nachts te openen voor transporteurs. Hebben de nachttransporten intussen hun nut bewezen als oplossing voor het congestieprobleem rond Antwerpen? En wat kan jij als ondernemer of transporteur doen om het systeem echt optimaal te laten renderen? Eliene Van Aken, adviseur mobiliteit en intermodaliteit bij Alfaport Voka, gaat hier dieper op in.

Duurzaamheid: Een duurzaamheidsplan, hoe begin je daaraan?

Ken jij de zeventien SDG’s of duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties uit het hoofd? Helemaal nergens voor nodig, maar als moderne ondernemer houd je er toch best rekening mee. In een b2b-omgeving eisen steeds meer bedrijven harde garanties van hun leveranciers op vlak van duurzaamheid. Een duurzaamheidsplan helpt om alle inspanningen in beeld te krijgen en te borgen. In onze podcast zet Noah Feron, onze coördinator duurzaam ondernemen, je in acht minuten op weg.

Antwerps-Wase deelsectoren gaan met uiteenlopend vertrouwen tweede kwartaal in

Ondernemers in de verschillende takken van de economie kijken met uiteenlopende gevoelens naar het tweede kwartaal. Dat blijkt uit de conjunctuurbarometer van Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. De AntwerpsWase handelaars en bouwondernemers hun vertrouwen noteert dicht bij het historisch dieptepunt. Zij zetten hun activiteiten en aankopen op een lager niveau. De dienstverleners daarentegen zijn zeer positief over de te verwachten vraag in het tweede kwartaal. Het ondernemersvertrouwen in de nijverheid geeft het meer gematigd beeld van een economie die nog zoekende is.

Het standbeeld van Brabo op de Antwerpse Grote Markt was einde maart enkele dagen lang getooid met een gele hand. Stickers met een gelijkaardige hand doken sinds toen ook overal in het Antwerpse straatbeeld op. Met de opvallende wuivende handen wil Lantis samen met de Antwerpenaar het viaduct van Merksem symbolisch uitwuiven. Met de campagne Bye Bye Viaduct zet de bouwheer van de Oosterweelverbinding meteen de naderende aanleg van de zogenaamde bypass in de kijker (Lees meer hierover op pag. 57). Die tijdelijke snelweg naast het huidige viaduct moet vermijden dat het autoverkeer door de woonwijken van de Antwerpe districten in de buurt moet, wanneer het viaduct plaats moet ruimen voor de Oosterweeltunnel met overkapping. (Foto Lantis)

2.604

De Antwerpse scheepvaartpolitie heeft in de eerste drie maanden van dit jaar al 51 drugsgerelateerde arrestaties verricht. Vooral het grote aantal uithalers van drugs, uit containers bijvoorbeeld, viel volgens de politie op. De huidige 116 medewerkers van de Antwerpse scheepvaartpolitie is onlangs steun beloofd in haar strijd tegen drugscriminaliteit en -geweld, in de vorm van een havenbeveiligingskorps van 86 personen, een onderzoekscapaciteit van 20 rechercheurs en een uitbreiding met 20 andere personen om de Intelligence & Maritieme beveiligingscapaciteit op te krikken. En die is nodig, want het aantal personen dat in havengebied op verboden terrein wordt betrapt, is in sterk stijgende lijn.

Belgische bedrijven, universiteiten en onderzoeksinstellingen hebben in 2022 een recordaantal van 2.604 octrooiaanvragen ingediend bij het Europees Octrooibureau (EPO). Ondanks de wereldwijde onzekerheden gaat het om een toename met 5 % ten opzichte van het voorgaande jaar, zo blijkt uit de EPO Patent Index. België kende daarmee een forsere toename dan gemiddeld. Vooral het aantal Belgische octrooiaanvragen op het gebied van speciale machines (technologie voor machines in verschillende industrieën en 3D-printing) kende een forse toename met 52,4 %. Daarna volgden respectievelijk farma (-1,7 %), biotech (+12,6 %) en medische technologie (-8,3 %).

Van de 2.604 Belgische aanvragen kwam 66,4 % van bedrijven of organisaties uit Vlaanderen. Wallonië was goed voor 19,3 %, Brussel voor 14,3 %. Vlaanderen was daarmee goed voor de negende plaats onder de belangrijkste Europese regio’s qua aanvragen.

FOTO VAN DE MAAND

‘Onze oplossingen zijn nooit copy-paste. Maar het is wel de bedoeling om op termijn schaalbare processen te hebben.’

Michiel Steegmans, Cubitec

Deelnemer Accelero

‘Projecten rond duurzaamheid maken ons blij’

Het Antwerpse Cubitec ontwikkelt software en IoToplossingen voor kmo’s en corporates in de duurzame sector. ‘We zouden ook soep kunnen uitdelen om de wereld beter te maken. Maar wij zijn nu eenmaal goed in technologie, dus zetten we die expertise in om het verschil te maken’, aldus Michiel Steegmans, medeoprichter van het jonge, snelgroeiende bedrijf.

door Katrien Verreyken fotografie Vincent Callot

Vier jaar geleden besloten Michiel Steegmans, Thomas Wynants en Alexander Verbruggen om de softwaretak van Hifluence, het bedrijf waar ze destijds werkten, uit te kopen. Ze richtten zich op het verbinden van oude en nieuwe IT-systemen en daar intelligente platformen bovenop te plaatsen. Intussen telt het team al zestien mensen en realiseerde dat vorig jaar een omzet van 1,35 miljoen euro. Voor dit jaar mikt Cubitec op 2 miljoen euro. ‘Met Bebat, de milieuorganisatie die al 25 jaar gebruikte batterijen een nieuw leven geeft, lopen we bijvoorbeeld een groot integratieparcours. Overal in het land zijn de voorbije maanden slimme verzamelbakken voor batterijen uitgerold met telemetriesystemen’, licht Michiel Steegmans de business van Cubitec met een concrete case toe. ‘De verzamelbakken hebben dus sensoren die niet alleen de vulgraad bijhouden, maar ook de temperatuur meten. Al die informatie wordt door onze software

verwerkt. Zo kunnen we voorspellen wanneer de units vol zijn en op basis daarvan de ophaling regelen. Zo bespaart Bebat algauw een paar duizend kilometer aan ritjes per jaar en kan het zijn logistieke keten verder optimaliseren.’

Voor Vanheede Environment Group – die containers voor meer dan 2.000 afvalstromen plaatst en ledigt – doet Cubitec iets gelijkaardigs. ‘Nu weet Vanheede precies waar hun containers zich bevinden, hoe snel die vullen en wanneer ze vol zijn. Zo kan het transport duurzamer verlopen.’

HART VOOR DUURZAAMHEID

Cubitec verzorgt maatwerkprojecten op vraag van klanten die vaak uit de overheidssector komen. ‘Onze oplossingen zijn nooit copypaste. Maar het is wel de bedoeling om op termijn blauwdrukken en schaalbare processen te hebben om aan andere spelers aan te bieden’, verduidelijkt Michiel Steegmans. ‘We zijn proactief de markt aan het opgaan. We hebben nu waardevolle ervaring met recyclage. Daarin kunnen we ons verder specialiseren.’

De klemtoon binnen Cubitec ligt op toepassingen rond duurzaamheid. ‘Want daar worden we zelf blij van’, klinkt het. ‘Voor DATS24, de energiespecialist van de Colruyt Group die inzet op duurzame, betaalbare mobiliteit en energie, hebben we een platform voor groene stroom en gas voor particulieren gebouwd, met alle integraties van dien. En voor Eoly Energy, een toonaangevende Belgische producent van hernieuwbare energie, hebben we een rekenmotor ontworpen. Die laat kmo’s en kleine winkelketens zien hoe ze strategisch hernieuwbare energie kunnen aankopen en wat de gevolgen daarvan zijn.’

Als snelgroeiend bedrijf werk maken van je uitdagingen? Ontdek via deze QR-code wat Accelero voor jou kan betekenen.

Met hetzelfde oog voor detail verzekeren wij je zaak.

Het KMO-Plan van Baloise bundelt specifieke verzekeringen op maat van jouw zaak.

Want een koffiebar of een restaurant is geen kledingzaak. En dat vraagt om producten die perfect zijn afgestemd op jouw activiteit. Met het KMO-Plan bundel je gratis je verschillende verzekeringspolissen. Dat is niet alleen erg overzichtelijk, het levert je als zaakvoerder ook andere voordelen op, zoals een spreiding van je betalingen over het hele jaar en een mogelijke terugbetaling tot 15 % van je premie. Voor alle voordelen en voorwaarden: vraag ernaar bij je makelaar.

Wij verzekeren wat jou inspireert.

Voor zijn projecten laat Cubitec zich leiden door de ESG-criteria (criteria naar milieu, sociale belangen en governance, red.). ‘En dan vooral de E van ‘environmental’ en de S van ‘social’. Dat zijn de belangrijkste aspecten als het gaat om het meten van duurzaamheid’, stipt Michiel Steegmans aan. ‘Onze sensoringprojecten zijn we aan het vereenvoudigen om die goedkoop aan overheidsdiensten en bedrijven allerhande te kunnen aanbieden. Zo loopt er sinds begin dit jaar een mooi proefproject met Fost Plus en Limburg.net. Daarbij hebben we in Houthalen

‘Naïef enthousiasme deed ons een niet-berekend risico nemen en een half miljoen euro in het rood gaan.’

50 glasbollen uitgerust met sensoren om opnieuw te kunnen vaststellen of ze vol zijn. Vanaf april worden onze metingen gebruikt om de planning van de ophaling aan te passen. Een kleine ingreep maakt een wereld van verschil.’

INVESTEREN VANUIT SOCIAAL BESEF

Een project dat vooral op die sociale component inspeelt, is het platform dat Cubitec heeft ontworpen voor Opvang. Vlaanderen. Dat brengt het héle aanbod van kinderopvang in Vlaanderen in kaart, of toch dat van de gemeenten die mee in het bad zitten. ‘We

gebruikmaken. Ondertussen hebben al 125 van de 300 gemeentes ingetekend. Tegen eind dit jaar willen we 75 % van de gemeentes hebben bereikt. We investeren heel actief in dit platform omdat we er erg in geloven. Drie van onze mensen gaan geregeld workshows geven aan kinderdagverblijven om de werking van het platform op een plezierige, laagdrempelige manier uit te leggen. De deelnemende gemeenten krijgen ook een rapport met hun scores ten aanzien van de buurgemeentes.’

Momenteel werkt Cubitec ook aan een nieuw gelijkaardig platform voor een iets oudere doelgroep – van drie- tot

‘Veel bijgeleerd in Bryo en Accelero’

buitenschoolse opvang en naschoolse activiteiten groepeert.

WAARDEVOLLE LESSEN GELEERD

In het pad naar succes struikelt elk bedrijf weleens onderweg. Ook Cubitec heeft al enkele waardevolle lessen geleerd. ‘We zijn vrij snel na de opstart van ons bedrijf met Opvang.Vlaanderen begonnen, een overheidsproject’, vertelt Michiel Steegmans. ‘Als ik toen wist wat ik nu weet, zou ik daar niet aan begonnen zijn. Het was naïef enthousiasme dat ons deed springen en een niet-berekend risico deed nemen. We zijn een half miljoen euro in het rood gegaan en hadden honderd gemeenten nodig om breakeven te draaien. Ik heb er een stuk van mijn spaargeld ingestoken, omdat ik echt in het project geloofde. Nu kunnen we er al lachend en met een positieve cashflow op terugkijken.

Cubitec nam bij Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland zowel deel aan het Bryo-traject voor jonge starters als aan het Accelero-traject voor snelle groeiers. ‘De inhoud van de workshops vond ik prima. Maar het meeste heb ik geleerd van de gesprekken met de andere deelnemers’, getuigt Michiel Steegmans. ‘Want zij kampten met gelijkaardige uitdagingen, weliswaar met andere nuances. Dat leidde tot heel wat nieuwe inzichten. Bij Accelero vond ik die informele momenten nóg waardevoller, omdat de selectiecriteria voor dit traject nog strenger zijn. Je moet minstens 20 % groei op jaarbasis behalen, dus in dit traject zaten meer mensen die echt gebeten waren door het ondernemerschap.’ Een workshop die hem bijblijft, is die over de Insights-kleuren. ‘Ik durf nu voluit in mijn rode kleur, in mijn kracht te gaan staan en de leidende rol op te nemen. In de workshop over raden van advies en raden van bestuur was het dan weer erg waardevol om de ervaringen van deelnemers daarmee mee te krijgen. Zo konden we beide bestuursvormen mooi in de praktijk tegen elkaar afwegen.’

Al was het op dat moment wel spannend. Gelukkig is iedereen erg enthousiast over het project en krijgen we heel wat lyrische mails. Dat maakt me trots.’ www.cubitec.be

‘Met onze oplossingen brengen we automatisatie binnen het bereik van élke chocolatier.’

Glenn van Dessel, Chocolate World

Ondernemers DE PITCH

In deze rubriek vertelt een bedrijfsleider in hapklare stukjes tekst meer over zijn bedrijf.

‘Wij leveren chocolatiers de Rolls-Royce voor hun atelier’

Belgische chocolade valt wereldwijd in de smaak en onder chocolatiers zijn ook de nodige tempereermachines van Belgische makelij voor de productie ervan erg in trek. Dat merkt ook Chocolate World, de Antwerpse specialist ter zake die zijn vormen en machines vorig jaar verkocht in 142 landen. ‘Een nieuwe klant kunnen we zelfs vanaf nul helpen opstarten’, stipt hr- en financemanager Glenn van Dessel aan.

UNIEK?

WAT?

‘Chocolatiers kunnen bij Chocolate World terecht voor hun machines, vormen en allerlei toebehoren, van potten over lepels tot gereedschap om te snijden of te vullen. Dat aanbod is voornamelijk gericht op de artisanale en semi-industriële chocolatiers en vertegenwoordigt 90 % van onze omzet. Daarnaast vervaardigen we nog vormen op maat voor de meer exclusievere chocolatiers. Wie aan chocoladebewerking doet, vindt hier moderne tools om zijn productieproces verder te automatiseren. Belgische chocolade is wereldberoemd, dus werken lokale chocolatiers overal ter wereld ook graag met materiaal van Belgische makelij. Op dat totaalplaatje spelen wij met ons aanbod in.’

ONTSTAAN?

‘Chocolate World is in 1985 opgestart als een familiebedrijf dat zich toelegde op vormen voor de productie van pralines. Huidige zaakvoerders Jan Neven en Filip Buelens hebben het bedrijf later overgenomen. Door de toenemende vraag naar tempereermachines bij artisanale chocolatiers hebben ze in 2008 dan een productie hiervan opgestart, in samenwerking met een speler in de machinebouw. Sinds 2016 gebeurt de ontwikkeling en productie van a tot z in ons eigen atelier in Hoboken.’

MISSIE?

‘Chocolade produceren zonder machines is enorm arbeidsintensief. Dat proces automatiseren, bespaart chocolatiers enorm veel tijd en energie en optimaliseert dus hun rendement. Met onze oplossingen willen we automatisatie binnen het bereik brengen van élke chocolatier, ongeacht zijn budget. Met Your Chocolate Factory in a Box bieden we zelfs een container aan met alle benodigdheden om vanaf nul een eigen productie te beginnen. Meer dan een leverancier zien we ons als een partner die jonge chocolatiers helpt groeien. Daarom vinden we elke klant even belangrijk en is een uitstekende klantenservice onze grootste prioriteit.’

AMBITIES?

‘In machinebouw zijn we nog vrij jong. Afgemeten aan onze rechtstreekse concurrent biedt die markt nog een enorm potentieel. Aan de hand van het werk van ons eigen R&D-team willen we het assortiment blijven uitbreiden. Zo zijn we intussen klaar om ook grote, industriële vormen te leveren aan de grote namen in de chocolade-industrie. Daarvoor hebben we stevig geïnvesteerd in onze technische uitrusting.’

‘In de chocolade-industrie zijn we de enige speler die zowel vormen als verwerkingsmachines zelf ontwikkelt en vervaardigt. Omdat dit technisch twee totaal verschillende activiteiten zijn, is dat een hele uitdaging. Daarbij zetten we sterk in op onderzoek en ontwikkeling. Zo stellen we ons wel op als een leverancier van totaaloplossingen. Die hebben hun prijs, maar daarvoor krijgen onze klanten wel de Rolls-Royce onder de vormen en machines in de chocoladewereld. Daarnaast bieden we met onze Belgian Chocolate School professionele, soms meerdaagse opleidingen op maat aan. Zo leren we chocolatiers hoe ze het werk met onze machines en vormen in hun productieproces kunnen integreren. Als bedrijf onderscheiden we ons door kansen te geven aan gemotiveerde mensen die vaak moeilijk aan de bak geraken. Zo hebben we ook medewerkers met een handicap of een detentieverleden en tellen we meer dan 20 nationaliteiten op de werkvloer. We geven hen de ruimte om hun talenten uit te spelen.’

INTERNATIONAAL?

‘We zijn actief in een nichemarkt, maar zijn weliswaar wereldwijd actief. Via ons netwerk van verdelers telden we vorig jaar afnemers in 142 landen. Van onze omzet komt slechts 30 % uit de Benelux. Momenteel zijn het Midden-Oosten en de Verenigde Staten onze sterkst groeiende markten. Vanuit het Verre Oosten is er eveneens veel vraag, onder meer via ons breed netwerk van verdelers tot in Australië toe.’

door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot

We take it personally.

Investing together

Mercier Vanderlinden biedt een doordachte en efficiënte aanpak naar vermogensbeheer toe. Door ons familiaal vermogen samen met het uwe te investeren, delen wij dezelfde belangen en worden wij uw partner.

De eerste vorm van de nieuwe investeringsaftrek is de zogenaamde basisaftrek, die bedoeld is als de meest toegankelijke vorm van de nieuwe maatregel. Deze basisaftrek zou gepaard gaan met een minimum aan fiscale formaliteiten. Ze ondersteunt investeringen die op een duurzame wijze worden gebruikt voor de ondernemingsactiviteiten met het oog op het realiseren van (toekomstige) economische voordelen voor de onderneming. De basisaftrek hanteert een tarief van 10 % voor natuurlijke personen en zogenaamde kleine vennootschappen. Ter herinnering: in de personenbelasting werkt de interestaftrek via een vrijstelling (met name van winst of baten), terwijl het in de vennootschapsbelasting om een aftrekpost gaat.

Thematische aftrek

De tweede vorm van de nieuwe investeringsaftrek - of nog de thematische aftrek - is erop gericht om investeringen en technologieën te ondersteunen, meer in het bijzonder investeringen in efficiënt energieverbruik en hernieuwbare energie, emissievrij vervoer, milieuvriendelijke investeringen en ondersteunende digitale investeringen. Periodiek zullen er lijsten worden opgesteld van investeringen die effectief in aanmerking komen voor deze thematische aftrek (telkens via koninklijk besluit, waarbij ook rekening zal worden gehouden met het advies van experts ter zake). Deze lijsten zouden maximaal vijf jaar geldig blijven, behoudens een uitdrukkelijke verlenging.

Fiscale hervorming komt met nieuwe investeringsaftrek

Begin maart 2023 maakte minister van Financiën Vincent

Van Peteghem zijn voorstel bekend voor een eerste fase van de bredere fiscale hervorming. Dit omvat tal van fiscale maatregelen in diverse deeldomeinen. Zo zou de investeringsaftrek grondig worden hervormd. Meer zelfs, de bestaande regels zouden in hun geheel worden gewijzigd en vanaf 1 januari 2024 resulteren in een regime met onder andere drie (nieuwe) vormen van investeringsaftrek.

De thematische aftrek voor natuurlijke personen en kleine vennootschappen bedraagt 40 %, voor andere vennootschappen 30 %. Om gebruik te kunnen maken van deze verhoogde thematische aftrek, worden er bijkomende voorwaarden opgelegd. Zo mag de belastingplichtige in kwestie bijvoorbeeld géén achterstallige schulden hebben bij de RSZ, mag de onderneming niet kwalificeren als een onderneming in moeilijkheden en mag er evenmin sprake zijn van verboden staatssteun.

Daarnaast moet de belastingplichtige met een attest aantonen dat het in casu gaat om een vast actief dat inderdaad overeenkomt met een technologie zoals genoemd op de thematische lijsten. Tot slot moet er met een document ook worden aangetoond dat de gedane investering geen onredelijke milieuschade veroorzaakt.

Verder wordt de mogelijkheid gegeven aan de belastingplichtigen om, naast de verhoogde thematische investeringsaftrek, voor gedane investeringen in klimaatneutrale technologieën het lineaire afschrijvingspercentage te verdubbelen. In de praktijk betekent dit dat een kwalificerende investering die bijvoorbeeld normaliter op tien jaar wordt afgeschreven voor fiscale doeleinden, op vijf jaar wordt afgeschreven.

Technologieaftrek

De derde en laatste nieuwe investeringsaftrek is de technologieaftrek. Die stemt in grote mate overeen met de bestaande verhoogde investeringsaftrek voor octrooien en milieuvriendelijke investeringen in onderzoek en ontwikkeling. Zo zouden ook de bestaande percentages van 13,5 % voor de eenmalige aftrek en 20,5 % voor de gespreide aftrek onveranderd blijven.

De nieuwe investeringsaftrek zou in principe in werking treden voor investeringen gedaan vanaf 1 januari 2024. Mogelijk wordt deze datum nog vervroegd om ongewenste effecten in 2023 te vermijden.

Philippe Van Krunkelsven

Deloitte Belastingconsulenten

‘De thematische aftrek is erop gericht om investeringen en technologieën te ondersteunen.’

Birgit Hendrix en Geert en Juna Cavens, drukkerij Baskerville

Plato Next Generation

Deelnemer

‘Bij ondernemen komen nu veel meer facetten

kijken dan vroeger. Daar moet je met een open blik naar durven kijken.’

Met haar passie voor reisbegeleiding en haar masterdiploma Toerisme op zak, was het voor Juna Cavens lange tijd een uitgemaakte zaak dat ze niet in de voetsporen van haar ouders zou treden. Toch is ze sinds anderhalf jaar de enige actieve telg van de vierde generatie in het familiebedrijf, de Kontichse drukkerij Baskerville. ‘Mijn broer en zus zijn heel blij voor mij dat ik die stap heb gezet en het bedrijf in de familie blijft’, merkt de jonge onderneemster. door Jan Van de Poel fotografie Stephanie Fraikin

De twee oudste kinderen van Birgit Hendrix en Geert Cavens volgden een opleiding tot respectievelijk burgerlijk ingenieur en anesthesist. Toen die ook een carrière in die richting uitbouwden, was het voor beide zaakvoerders wel duidelijk dat die Baskerville niet zouden overnemen. ‘Ook van onze jongste dochter Juna wisten we dat reizen haar passie was en ze vooral in die richting verder wou. Met onze zestigste verjaardag in aantocht, begonnen we na het volgen van het Voka-traject Transitio dus stilaan uit te kijken naar een overnemer. Al snel was er een kandidaat met grote interesse. Vooraleer een deal te sluiten, wilden we toch horen hoe onze kinderen daarover dachten’, herinneren Birgit en Geert zich.

Tot een verkoop van het familiebedrijf kwam het uiteindelijk niet, want in het najaar van 2021 klom Juna dan toch aan boord bij Baskerville. ‘Als kind zag ik mijn ouders altijd hard werken in het bedrijf. Mama ging bijvoorbeeld na het avondeten vaak terug naar de drukkerij om offertes te maken of orders op te starten. In mijn jeugd heb ik er ook vele vakanties en weekends meegeholpen. Maar aangezien de reiswereld me aantrok, kwam het niet in me op om voor de drukkerij te kiezen’, vertelt ze. Tot corona evenwel de kop opstak en de toerismebranche daardoor tot stilstand kwam. ‘Ik werd technisch werkloos en maakte me toen nuttig in een ziekenhuislabo. Daarna keerde ik wel nog terug naar mijn job in toerisme. Toen mijn ouders dan een mogelijke overname ter sprake brachten, heb ik hen een week bedenktijd gevraagd. Ik kreeg het niet over mijn hart om zomaar afscheid te moeten nemen van een bloeiend familiebedrijf met een mooie historiek. In mijn achterhoofd zag ik het runnen van een eigen bedrijf ook altijd als mijn plan B. Ik besefte dat een overname onomkeerbaar zou zijn en ik de kans geen tweede keer zou krijgen. Na dat weekje besloot mijn impulsieve ik om de sprong te wagen. Goed anderhalf jaar verder blijkt wel dat ik hier de uitdagingen vind die ik nodig heb.’

VREUGDE OM OPVOLGING

Voor haar ouders kwam Juna’s beslissing als een totale verrassing. ‘We hebben onze kinderen nooit trachten te sturen, integendeel. We gaven hen mee een opleiding te kiezen die ze zelf volledig zagen zitten. Maar toen Juna aangaf dat ze in het familiebedrijf wou stappen, was dat wel een van de gelukkigste dagen van ons leven’, geeft mama Birgit grif toe.

‘De generatiewissel is hét moment om zaken in vraag te stellen’

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

VOOR ELKE ONDERNEMERSDROOM EEN PASSENDE FRISOMAT

www.frisomat.be info@frisomat.be 03 353 33 99

EEN FLEXIBEL EN ROBUUST STALEN GEBOUW VOOR JOUW ONDERNEMING

• Makkelijk (de)monteerbaar, verplaatsbaar en uitbreidbaar

• Geproduceerd op 8 weken

• Eigen productie van 30.000m²

• Familiebedrijf en actief in meer dan 100 landen

• 45 jaar ervaring: meer dan 35.000 gebouwen

Als enige geïnteresseerde van zes kinderen nam zij samen met Geert het bedrijf in 1997 over van haar vader Jef Hendrix, net zoals die dat in 1965 samen met zijn echtgenote Lutgart Peeters had gedaan bij het plotse overlijden van zijn vader en oprichter Hubert Hendrix. ‘Mijn vader ziet nu tot zijn vreugde hoe een kleinkind voortschrijft aan het verhaal. Ik hoop dat ik dit later ook mag meemaken. Voor mij was het niet onlogisch om mijn vader op te volgen, nadat ik eerst een tweetal jaar elders had gewerkt als grafisch vormgever. Als kind woonde ik voor de drukkerij, waardoor ik ermee ben opgegroeid en er regelmatig een handje hielp’, vertelt Birgit, die haar man al snel vroeg om haar te vervoegen in het bedrijf. ‘Zonder enige grafische achtergrond maar met de nodige bijscholing heb ik het grafische vak al doende op de werkvloer leren kennen’, pikt Geert in.

Terwijl hij zich vooral bekommert om de commerciële zaken en het creatieve denkwerk, neemt Birgit het management en de calculaties voor haar rekening. Momenteel tracht Juna dat luik zo goed mogelijk onder de knie te krijgen.

‘Daarmee zet ze mooie stappen vooruit’, merken beide ouders. ‘Het is trouwens niet zo dat we ons binnenkort al helemaal uit het bedrijf terugtrekken. We gaan nog een tijdje volop kennis en ervaringen uitwisselen. De generatiewissel is ook een mooie aanleiding om bestaande zaken eens in vraag te stellen. De tijden zijn veranderd en bij ondernemen komen nu veel meer facetten kijken dan vroeger. Daar moet je met een open blik naar durven kijken en onderling open over praten. In deze fase is het zeker voor Juna belangrijk om te weten waaraan en waaraf.’

‘Ik heb zeker het gevoel dat ik mijn ouders alles kan vertellen. En als ik met nieuwe ideeën kom, schieten ze die allerminst bij voorbaat af. Tenzij ze uit eigen ervaring weten dat die tot niets leiden, maar dat is ook al goed om weten’, beseft Juna.

CHARME ÉN VEEL POTENTIEEL

Haar ouders geloven dat haar hands-on instelling haar zal helpen om Baskerville als

onafhankelijk bedrijf een toekomst te geven in een concurrentiële sector, waarin overnames de laatste jaren troef waren. ‘Ook mij triggerde het om het familiebedrijf zijn charme niet te laten verliezen, wat toch het gevaar is bij een overname door een andere speler’, zegt Juna. ‘Met een aantal medewerkers die afstevenen op hun pensioen, is het ook aan haar om een jonge generatie medewerkers binnen te loodsen’, pikken Birgit en Geert in. ‘Het was nooit onze ambitie om gigantische volumes te draaien en ongeziene groeispurten te maken, wel om mooie dingen te maken op basis van een goed contact met onze klanten en zo financieel telkens weer stappen vooruit te zetten. We doen vooral maatwerk in zowel papier als karton dat veel afwerking vraagt, zoals point-of-salesmateriaal, productdisplays, speciale verpakkingen en bordspelen op kleine oplages. We onderscheiden ons door nagenoeg alles zelf te drukken en af te werken. In ons wereldje zijn we niet zomaar een van de zovelen; het is wel geweten waarvoor we staan. Intussen bijna twaalf jaar geleden zijn we verhuisd naar onze huidige locatie in Kontich, die nog helemaal beantwoordt aan de moderne behoeften. Grote investeringen zijn niet meteen aan de orde. We

kunnen dus een mooi bedrijf met veel toekomstpotentieel overdragen.’

PLATO ALS VOORBEREIDING

Wanneer dat zal gebeuren, laten Birgit en Geert in het midden. ‘De overdracht zal geleidelijk verlopen. We kunnen het bedrijf nu al met gerust hart toevertrouwen aan Juna als we vakantie nemen. Samen met onze medewerkers Linne en Lisette, die respectievelijk de prepress en de orders begeleiden, houdt ze alles netjes draaiende. En dat zal ons op een heel natuurlijke manier leiden naar het kantelmoment waarop zij het roer in handen zal nemen’, geven ze aan. Net zoals Birgit eerder al deelnam aan Plato Ladies, informeerde Juna Cavens zich in de Plato-groep Next Generation over de do’s en don’ts bij een generatiewissel in het familiebedrijf. ‘Ten slotte weet je aanvankelijk niet echt waaraan je begint. Je vrienden kunnen je niet helpen, want ook zij kunnen zich niet inbeelden waarmee je worstelt’, merkte ze. ‘Door te babbelen met anderen in dezelfde situatie krijg je daar wel een beter beeld van. Zo biedt de groep je een nuttig klankbord voor de vragen waarmee je zit.’

www.baskerville.be

G R O U P

REAL GROUP is

Een internationale KMO gevestigd in België en actief in de Benelux.

Gespecialiseerd in

• modulaire bouw (huur/koop)

• staalbouw

• civiele werken

• industriële elektriciteit

• industriële beplating

Aanpak op maat

mn@mexiconatie.be

NIEUWE LEDEN MAART

Aanvaard door het bestuurscomité van 19 april 2023

2PLUS

Wouter Van Bellingen, bestuurder

Uilenstraat 186, 9100 Sint-Niklaas

Activiteiten: systemische ondersteuning van ondernemingen, organisaties en overheden om meer impact te hebben in een veranderende samenleving

ATELIER SCHRAUWEN

Jef Schrauwen, zaakvoerder

Bredabaan 292, 2990 Wuustwezel www.atelierschrauwen.be

Activiteiten: ramen en deuren

CONFIDERIC

Eric Peeters, senior salesmanager EMEA / zaakvoerder

Diercxsensstraat 39, 2018 Antwerpen

Activiteiten: salesconsultingservices en vastgoedontwikkeling

CRAFTZING GROUP

Thomas Van Orshaegen, Managing Partner Mechelsesteenweg 271 bus 2, 2018

Antwerpen www.craftzing.com

Activiteiten: ontwikkelaar van digitale oplossingen en ecosystemen

DASMUS P

Jan Moens, medeoprichter / managing partner

Uitbreidingstraat 66, 2600 Berchem www.dasmus.be

Activiteiten: vastgoed

DOC IT CONSULT

Koen Wouters, COO

Korte Braamstraat 37, 2900 Schoten https://docitconsult.be

Activiteiten: leverancier van multifunctionele kopieerapparatuur

EASYFAIRS BELGIUM

Nadine Francus, group event director Jan Van Rijswijcklaan 191, 2020 Antwerpen www.easyfairs.com

Activiteiten: organiseren van evenementen

ERIKS

Kevser Baysal, personal assistant Boombekelaan 3, 2660 Hoboken www.eriks.be

Activiteiten: gespecialiseerde industriële dienstverlener

ERIKS + BAUDOIN

Kevser Baysal, personal assistant Nieuwelandenweg 32, 2030 Antwerpen www.eriks.be

Activiteiten: gespecialiseerde industriële dienstverlener

Het Landhuis

F³ FINANCE

Nele Nys, wealthmanager

Van Putlei 31, 2018 Antwerpen

Activiteiten: vastgoed

F3 FINANCE PE I

Nele Nys, wealthmanager

Van Putlei 31, 2018 Antwerpen

Activiteiten: consultancy

G2 VENTURES

Glenn Gezels, zaakvoerder

Lambrechtshoekenlaan 167 bus 7, 2170 Merksem

Activiteiten: beurzen

Het Landhuis is het karakteristieke, 17de-eeuwse pand met de iconisch rode gevel aan de Grote Markt in Sint-Niklaas. Samen met de Sint-Nikolaaskerk en de Cipierage is het er een van de oudste gebouwen. Met een verleden als onder meer rechtbank, openbare slagerij en zetel van het hoofdcollege van het Land van Waas is het vandaag een ondernemerscentrum met een mix aan af te huren open workspaces, privékantoren en vergaderruimtes. Daarnaast zijn er een aantal vaste coworkers aan de slag. Zowel gebruikers als voorbijgangers kunnen voor koffie of taart in datzelfde pand ook terecht bij brunchbar Soep&Zoet. Voor de realisatie van Het Landhuis bundelden de Sint-Niklase ondernemers Eva Van Osselaer (Soep&Zoet), Elke De Mayer (pr-agentschap Wavemakers) en Michel Maes (vastgoedgroep Huyzen) de krachten.

Waarom Voka?

‘De voornaamste reden om aan te sluiten bij Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland, is het netwerk van lokale ondernemers dat de organisatie biedt. Ook de verschillende events om gelijkgestemden te ontmoeten, zijn een absoluut pluspunt. Netwerken zit in de kern van Het Landhuis; dit hopen we samen met Voka verder te versterken’, geven Elke De Mayer en Eva Van Osselaer aan.

Het Landhuis

Grote Markt 43 9100 Sint-Niklaas www.landhuis.be

GLOBAL LINER AGENCIES

Sammy Reynaert, general manager

Schuttershofstraat 9, 2000 Antwerpen www.glagencies.com

Activiteiten: gespecialiseerd in veilige en efficiënte levering van vracht naar afgelegen gebieden

GROW WITH TALENT

Lisa Leibold, managing director

Koloniënstraat 11, 1000 Brussel www.sparkd.org

Activiteiten: remote teambuilding- & management-/nearshoreservices

HEALTHONAUTS

Wim Vandendael, managing partner Veldkant 35C, 2550 Kontich https://healthonauts.com

Activiteiten: begeleiding van organisaties in de zorg in hun digitale transformatie

HELPPER

Leslie Vlerick, CEO

Lange Gasthuisstraat 29-31 bus 14, 2000 Antwerpen www.helpper.be

Activiteiten: thuishulp

ICC DIGITAL INDUSTRIAL TECHNOLOGIES

Tamer Yigit, bestuurder

Wittestraat 103 bus 2, 2020 Antwerpen

Activiteiten: software, diensten op het gebied van informatietechnologie

IMMO D’OR

Laila Kachoui, zaakvoerder

Hoge Haar 5, 2970 ‘s Gravenwezel

Activiteiten: bemiddeling bij de aankoop, verkoop en verhuur van onroerend goed

KIDS OF TOMORROW

Jelle Verlinden, bestuurder

IJzerlei 2, 2530 Boechout

www.kids-of-tomorrow.com

Activiteiten: kinderdagverblijven

MATHIT

Kristof Gabriels, bestuurder

Grote Markt 37, 9120 Beveren-Waas https://mathit.be

Activiteiten: IT-beheer, cybersecurity en digitalisatie

Walls Vastgoedmakelaars

Walls Vastgoedmakelaars is al meer dan twintig jaar actief in Antwerpen en omgeving. Het begeleidt aankoop- en verkooptransacties van zowel residentieel als commercieel vastgoed, nieuwbouw als opbrengsteigendommen. Zijn experten helpen zowel eigenaars als wie op zoek is naar een kantoor, winkel of handelspand. Jaarlijks staat het ook in voor de verhuring van honderden panden. Grootste troef daarbij is zijn lokaal netwerk. Omdat elk handelspand anders is, werkt het makelaarskantoor steeds marketing op maat van het specifieke aanbod uit.

Waarom Voka?

‘Voka heeft het grootste ondernemersnetwerk van Vlaanderen. Dit zien we als een grote troef aan het lidmaatschap van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen’, aldus gedelegeerd bestuurder Wout Jacobs.

Walls Vastgoedmakelaars

Goedehoopstraat 21 2000 Antwerpen www.walls.be 03-233 33 00

METAPLEX

Sven Danneels, director growth & scaling Kernenergiestraat 51, 2610 Wilrijk www.metaplex.be

Activiteiten: verwerken en behandelen van uiteenlopende kunststoffen

NEW LEVEL

Mathieu Mortelé, advocaat

Lange Lozanastraat 76 bus 1, 2018 Antwerpen https://pitch.law

Activiteiten: advocatenkantoor

PACORINI ANTWERP

Raphael Van Ruijsevelt, managing director

Mulhouselaan Noord 5-7, 2030 Antwerpen www.pacorini.com

Activiteiten: import, opslag en handel van koffie en cacao

PROMANINVEST

Freddy Degroux, zaakvoerder

Tolstraat 10, 2000 Antwerpen

Activiteiten: consultant strategie, marketing, sales & algemeen management

Q-SECURITY

Tom Thys, zaakvoerder

Kapelsestraat 32 bus 2, 2950 Kapellen

www.q-security.be

Activiteiten: alarmsystemen

SHARING ART

Sofie Van De Velde, zaakvoerder

Léon Stynenstraat 21, 2000 Antwerpen

www.sofievandevelde.be

Activiteiten: kunstgalerij

STRAIGHT-LINE COACH

Simon De Clerck, directeurgrootaandeelhouder

Dorpsstraat 15, 4504AE Nieuwvliet www.straightlineleadership.com

Activiteiten: digitaal leiderschapsplatform

STUDIEBUREEL MICHEL BROSENS

Dieter de Jongh, burgerlijk ingenieur Lessiusstraat 74glv bus 2, 2960 Brecht www.brosens.be

Activiteiten: beton-, staal-, funderings- en stabiliteitsstudies

TAXFLOW

Philippe Meesters, bestuurder Ronkaartweg 26, 2980 Halle www.taxflow.be

Activiteiten: boekhoudkantoor

THE PARK ENTERTAINMENT

Peter Vindevogel, CEO Vlaamsekaai 30, 2000 Antwerpen www.theparkplayground.com

Activiteiten: virtual reality

TPLC

Tim Peeters, bestuurder Boekenberglei 109, 2100 Deurne

Activiteiten: hands-on advies rond digitalisering, algemeen management, beauty & wellness, energie

WEGLOW.WORLD

Jef Janssens, CCO Kerkstraat 134, 9140 Tielrode https://weglow.world

Activiteiten: digitale fundraiser

ZELE STEEL TRADING

Ugur Hasirci, administratieve bediende logistiek

Wittestraat 103 bus 2, 2020 Antwerpen

Activiteiten: groothandel in ijzerwaren

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

Ook

Meguiars

schonk ons het vertrouwen!

Klant: Sven Verschaeren Oppervlakte: 1.000 m²

Gemeente: Sint-Katelijne-Waver Architect: Leenders Wouter

Wij bouwen wind- en waterdicht: EIGEN grondwerken, EIGEN aluminiumschrijnwerkerij, EIGEN dakdichting, ...

www.industriebouw.be

CLUB CONCERT

Afterwork met MC William Boeva en symfonisch orkest

Do 25.05.2023 — 21:00

Koningin Elisabethzaal, Antwerpen

CASUAL CONCERT

Tijdens de Clubconcerten in de Elisabethzaal mag het wat luchtiger zijn. Kom genieten van orkestraal geweld en virtuoze pianoklanken met Antwerp Symphony Orchestra, dirigent Elim Chan en sterpianist Bertrand Chamayou. MC William Boeva praat de avond aan elkaar en na afloop wordt het atrium omgetoverd in een club waar je met dj en drankje geniet van een loungy afterparty.

UNIEKE AVOND VOOR UW GASTEN

Trakteer uw gasten op een muzikale ervaring van wereldklasse in een prachtige omkadering. Speciaal voor bedrijven heeft Antwerp Symphony een VIP-arrangement samengesteld waarmee u uw gasten een topbeleving biedt die tot in de puntjes is verzorgd, met persoonlijk onthaal en open bar in de VIP-ruimte.

Een onvergetelijke avond aanbieden aan uw gasten? Neem contact op met onze accountmanagers via business@antwerpso.be voor meer informatie over onze pakketten.

CEO GUNTHER GIELEN NEEMT AFSCHEID VAN INTERVEST

Bij Intervest Offices & Warehouses NV is Gunther Gielen einde maart in gezamenlijk overleg en met onmiddellijke ingang vertrokken. Als CEO nam hij bij de beursgenoteerde Antwerpse vastgoedspeler in het voorjaar van 2020 over van Jean-Pierre Sols. ‘Ik ben dankbaar voor hetgeen ik heb kunnen realiseren: een sterke groei van de portefeuille, het implementeren van een nieuwe organisatiestructuur en het uitbouwen van de relatie met de aandeelhouders en analisten. Nu is het tijd voor nieuwe uitdagingen’, gaf hij aan bij zijn vertrek. In afwachting van de komst van een nieuwe CEO ziet de raad van toezicht bij Intervest erop toe dat het dagelijks bestuur gewaarborgd blijft.

www.intervest.eu

JAN REMEYSEN OPGENOMEN IN BESTUURSCOMITÉ VOKA VZW

De raad van bestuur van Voka vzw heeft op 20 maart vier nieuwe leden benoemd voor het bestuurscomité van Voka vzw. De benoeming voor een periode van drie jaar gebeurde op voordracht van Voka-voorzitter Rudy Provoost. De nieuwe leden zijn Stijn Bijnens (Cegeka), Rika Coppens (House of HR), Jan Remeysen (BASF Antwerpen) en Dominique Valcke (Stadsbader Group). Voortaan vormen ze naast de voorzitter mee het bestuurscomité van dertien bestuurders. In dit comité zetelen de zes voorzitters van de regionale Voka-Kamers van Koophandel en de voorzitter van Jong Voka, net als zes bestuurders die de voorzitter voordraagt omwille van hun specifieke expertise en hun strategische en bestuurlijke competenties. ‘Met Stijn Bijnens, Rika Coppens, Jan Remeysen en Dominique Valcke versterken we onze expertise op strategische domeinen die in de economische transitie een cruciale rol zullen spelen. Ik wil ook uitdrukkelijk Ronnie Leten en Charles Beauduin bedanken, de uittredende leden van het bestuurscomité, die de voorbije jaren Voka versterkt hebben’, stelt Rudy Provoost.

www.voka.be

SD WORX VERWELKOMT NIEUWE GROUP IT DIRECTOR

Bij SD Worx is Kevin Ledegen sinds kort de nieuwe Group IT Director. Deze nieuwe functie speelt in op de sterke internationale groei van de hr-dienstenverlener, die zijn hoofdkantoor in Antwerpen heeft. Ondertussen telt het bedrijf meer dan 7.000 medewerkers en is het actief in 26 landen. SD Worx berekent de lonen van ongeveer 5,2 miljoen werknemers. De 34-jarige Kevin Ledegen maakte de afgelopen elf jaar carrière binnen Proximus, waar hij startte als management trainee. Via diverse rollen in finance, strategy, operations en b2b groeide hij daar door tot Director IT transformation. ‘Om de groeiambities van SD Worx te ondersteunen, richten we ons op meerdere invalshoeken tegelijk: het verder uitwerken van de IT-strategie en architectuur en het uitrollen van de juiste functionaliteiten voor onze interne- en externe klanten. Zo willen we de dienstverlening nog beter maken, het maximale uit onze data halen en tactisch automatiseren waar mogelijk’, licht hij zijn strategie toe.

www.sdworx.be

ALGEMEEN DIRECTEUR PIERRE DE STRYCKER VERTROKKEN BIJ POM ANTWERPEN

Bij de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Antwerpen heeft Pierre De Strycker op 31 maart zijn functie als algemeen directeur neergelegd. Nog maar in de zomer van 2021 was hij aangetreden als de opvolger van Luc Broos, die na vijftien jaar in functie eind dat jaar op pensioen ging. Maar onlangs is hij overgestapt naar cateringbedrijf Compass Group Belgium, waar hij de rol van CFO opneemt. Intussen is POM Antwerpen samen met de provincie een selectieprocedure gestart om een nieuwe algemeen directeur te kunnen aanduiden. Tot dan neemt Chris Brouwers, departementshoofd Economie bij

de provincie Antwerpen, de rol van waarnemend algemeen directeur op.

www.pomantwerpen.be

LUC VAN PUT NIEUWE SALES- EN MARKETINGMANAGER BIJ GO4LOGISTICS

Softwareontwikkelaar Go4Logistics heeft sinds kort met Luc van Put een nieuwe sales- en marketingmanager aan boord. Met deze aanwerving investeert Go4Logistics in de uitbreiding van zijn activiteiten. Naar zijn nieuwe functie bij het Antwerpse bedrijf dat zich toespitst op softwareoplossingen voor bedrijven in logistiek en transport, brengt Luc van Put ruim vijftien jaar ervaring in de softwarewereld en een uitstekende kennis van de logistieke sector mee. Zo is hij een expert in transportmanagementsystemen en gelooft hij ook sterk in Microsoft Dynamics 365 Business Central, het platform waarop Go4Logistics zijn toepassing Go4TMS is gebouwd. Die software biedt oplossingen voor het beheren en plannen van transporten via de weg, het water, het spoor en de lucht.

www.go4logistics.be

OOK BENOEMINGSNIEUWS?

Is in jouw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook jouw nieuws hier!

MICHEL MARSTBOOM NIEUWE COMMERCIEEL DIRECTEUR BIJ DP WORLD

DP World Antwerp start mei met een nieuwe commercieel directeur, in de figuur van Michel Marstboom. Liefst 23 jaar was hij in dienst van de Deense containercarrier Maersk, waarvoor hij sinds begin 2019 gedelegeerd bestuurder van Maersk Line Belgium in Antwerpen was. Voordien deed hij ook ervaring in de maritieme wereld op bij onder meer P&O Nedlloyd en Safmarine. Als nieuwe chief commercial officer zal hij volgens nieuwsplatform Flows voortaan voor DP World Antwerp de commerciële strategie uitstippelen van de containeroverslagspecialist uit de Emiraten, die in Antwerpen met zijn terminal Antwerp Gateway aan het Deurganckdok voor heel wat bedrijvigheid zorgt.

www.dpworld.com

ALGEMEEN DIRECTEUR MICHAËL GEELHAND DE MERXEM VERLAAT THE BEACON

The Beacon is op zoek naar een nieuwe algemeen directeur, na het recente vertrek van Michaël Geelhand de Merxem. Begin 2020 was hij van HRD Antwerp, waar hij director of Equipment was, overgestapt naar de Antwerpse innovatiehub om er general manager te worden. Op 30 april heeft hij evenwel op eigen initiatief en om persoonlijke redenen afscheid genomen van die functie. ‘The Beacon is uitgegroeid tot een geoliede innovatiehub in Antwerpen en een referentie in het Belgische innovatielandschap. Dat is het resultaat van een harde, volgehouden inspanning van een klein kernteam, onder leiding van algemeen directeur Michaël Geelhand de Merxem. Hij heeft zijn missie om een duurzame innovatiegemeenschap te creëren, gebaseerd op de ambitie en doelstellingen van de zes oprichters van The Beacon, met succes volbracht’, klinkt het bij The Beacon. Om de bedrijfscontinuïteit te waarborgen, zal Michaël Geelhand de Merxem het team wel nog op parttimebasis ondersteunen.

www.thebeacon.eu

Arbeidsmarkt dit jaar sterk gestart

Ondanks de vertraging van de economische groei bleven bedrijven in het eerste kwartaal extra werknemers zoeken. Om die vraag naar talent in onze regio goed te monitoren, heeft Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland in 2018 een competentiebarometer opgestart. Deze tool brengt dagelijks alle gepubliceerde vacatures van de regio in kaart, met bijhorend de diploma’s die ervoor worden gevraagd. Door trends en evoluties in kaart te brengen, trachten we het onderwijs- en arbeidsmarktbeleid aan te sturen en het hr-beleid van bedrijven te ondersteunen.

door Christophe Bellens

Met een sterk oplopend aantal openstaande vacatures, schreven de kranten ook in 2018 al dat de arbeidsmarkt in brand stond. Net zoals vandaag kwam de toen bevoegde regering in die situatie echter niet tot een akkoord over het beperken van de werkloosheid in de tijd. Door de coronacrisis werd die krapte plots verbroken. De vacaturemarkt droogde tijdelijk op. Pas in de lente van 2021 was die volledig hersteld. Meer nog, het aantal actieve

vacatures in Antwerpen-Waasland bleef oplopen tot zijn hoogtepunt in augustus 2022. Vervolgens was er enige normalisatie, maar de vraag naar technisch personeel verbrak in maart terug het record met 9.080 technische vacatures. Ook de niet-technische vacatures blijven nabij de recordhoogte. Daarmee noteerden we in het eerste kwartaal 79.521 vacatures, ofwel 6.119 meer als een jaar eerder.

Technische en niet-technische vacatures in Antwerpen-Waasland

De top vijf jobdomeinen kende één verschuiving in het eerste kwartaal van 2023 tegenover het eerste kwartaal van 2022. Waar de top vier een stijging zag van het aantal vacatures, kende de bouw een opmerkelijke terugval. Het domein productie nam die plek in met 10.061 gemelde vacatures in de drie maanden samen. Bij de specifieke beroepsprofielen zien we de administratieve medewerkers terug op één staan. De

magazijnmedewerkers werden voorbijgestoken en zakken naar plaats twee. De enorme groei die e-commerce kreeg tijdens de coronamaatregelen is stilgevallen. Op een jaar tijd is de nood naar elke vooraanstaande vacature wel duidelijk gestegen. Zo werden er maar liefst 11,5 % meer administratieve medewerkers, 37,5 % meer boekhouders en 44,9 % meer winkelmedewerkers gevraagd dan tijdens het eerste kwartaal van 2022.

Vergelijken we de meest gevraagde diploma’s, dan is het bachelorniveau nog steeds met voorsprong het meest gevraagd diplomaniveau. Opvallend is de sterke daling van de vraag naar specifieke getuigschriften (-45 %) en de sterke stijging van de BSO (+61 %), TSO (+65 %) en masterprofielen (+70 %). Kijken we naar de meer specifieke diploma’s, dan zien we duidelijke verschuivingen. De vraag naar een algemeen diploma secundair onderwijs kende na de coronacrisis een sterke opgang, maar valt nu terug tot 3.423 vacatures (-47,8 %). De professionele bachelor bedrijfsmanagement logistiek daalde van 1.154 naar 989 vacatures. Daartegenover staat een stijging voor de TSO elektromechanica (+20,8 %) en elektronica (+61,3 %). Deze stijging hangt samen met de bevordering van monteur van elektrische producten tot zeer krap knelpuntberoep, waarvoor iemand zonder veel technische achtergrond vrij snel kan ingeschakeld worden. Het TSO-diploma voeding valt uit de top vijf.

Waar in het eerste kwartaal van 2022 gewone arbeidscontracten 33 % van de vacaturemarkt uitmaakten, klokte dit in het eerste kwartaal af op 41 %. Interim met optie op vast werk blijft op nummer een staan met een marktaandeel van 45 %. Bij de meest gevraagde talen buiten het Nederlands vergrootte het Engels zijn voorsprong op het Frans. Ook de vraag naar werknemers die het Pools en Spaans machtig zijn, nam toe.

YOUR TECHNOLOGY AND INNOVATION PARTNER

De Cronos Groep zoekt wereldwijd naar de beste technologie, gaat actief kenniscellen vormen en stimuleert potentiële ondernemers binnen de kenniscellen om met de betreffende technologie aan de slag te gaan.

Kamer hamert op belang van ruimte voor economische toekomst

Wat vandaag bedrijventerrein is, moet bedrijventerrein blijven. Dat is het uitgangspunt van Voka - Kamers van Koophandel AntwerpenWaasland en Mechelen-Kempen in de gezamenlijke reactie op het ontwerp-beleidsplan ruimte van de provincie Antwerpen. De ruimtelijke ambities, zoals verdichting en meer bedrijvigheid in de goed ontsloten kernen en voldoende open ruimte, zijn lovenswaardig maar die doelen moeten haalbaar en betaalbaar zijn. Noch Vlaanderen, noch de provincie Antwerpen kunnen het zich permitteren om toekomstige investeringen mis te lopen vanwege te strikte ruimtelijke doelstellingen. door Christophe Bellens

Het provinciebestuur moet daarom waken over het behoud van de huidige, als bedrijventerrein bestemde hectares. Want er bestaat de mogelijkheid dat de Vlaamse overheid alle harde bestemmingen als een geheel zal zien. Als dit gebeurt,

kan dit leiden tot het verlies van schaarse grond voor economische activiteiten zoals bedrijventerreinen. Dat kan leiden tot verminderde economische ontwikkeling en bijgevolg banenverlies. Bedrijventerreinen moeten daarom maximaal blijven bestaan en worden ontwikkeld.

geen oppervlakte mogen innemen op bedrijventerreinen voor niet-verweefbare activiteiten. Ook voor andere verweefbare bedrijven moeten er vestigingsmogelijkheden in stedelijke kern komen. Naast een vlotte stedelijke logistiek, moeten de autoriteiten dan wel een kader opzetten voor het vervoer van goederen, waarbij mogelijk alternatieve vervoerswijzen moeten worden ingepast.

Het arrondissement Antwerpen beschikt over 3.629 hectare ingetekend bedrijventerrein buiten de haven. Een deel daarvan kan echter niet ontwikkeld worden. Samen met reeds geschrapt bedrijventerrein loopt dit op. Daarom vraagt de Kamer de realisatie van bedrijventerreinen aan bijvoorbeeld het Economisch Netwerk Albertkanaal. Zo kan steeds ruimtelijk neutraal worden gehandeld.

MEER KANTOREN IN STEDEN EN DORPEN

Ook bedrijventerreinen zelf zijn aan optimalisatie toe. Om stedelijke kernen levendiger en betaalbaarder te maken voor bedrijven, moet er ruimte worden gecreëerd voor verschillende geïntegreerde bedrijven rond en boven de commerciële centra. Zo moeten bijvoorbeeld meer kantoren plaats krijgen in steden en dorpen. Deze zouden

De Kamers van Koophandel verwachten dat er voor het domein bedrijvigheid een afzonderlijk beleidskader wordt opgesteld. In dat kader zal onder meer staan hoe de provincie en de gemeenten werk zullen maken van een doortastend activerings- en dynamisch aanbodbeleid. De overheden moeten doorgaan met het aanhouden van een ‘ijzeren voorraad’ van industrieterreinen, wat in het verleden de benadering was. Hierover moet de provincie waken. Met een bijgestuurd beleidsplan ruimte kunnen de provincie Antwerpen en de gemeenten zorgen voor het juiste kader om voldoende grond voor geïntegreerde industriële activiteiten met verbeterde natuurgebieden en woonwijken te combineren. De Kamer waakt samen met de collega’s van Oost-Vlaanderen over het komende beleidsplan ruimte van die provincie.

‘De Kamer vraagt de realisatie van bedrijventerreinen aan bijvoorbeeld het Economisch Netwerk Albertkanaal.’

Meer weten hierover? Contacteer christophe.bellens@voka.be

Oosterweelwerken verschuiven van linker- naar rechteroever

De aanleg van de Oosterweelverbinding nadert alweer een belangrijke mijlpaal: in mei en juni worden de eerste delen van het nieuwe knooppunt Antwerpen-West in gebruik genomen. Op dit knooppunt komen de E17 en Antwerpse Ring samen. Tegelijk wijzigt ook de bereikbaarheid van Linkeroever. Maar ook de realisaties op de Antwerpse rechteroever komen een stap dichter. Daar komt de afbraak van de viaduct van Merksem in zicht.

door Steven Roeland beelden Lantis

In februari 2020 ging de eerste belangrijke snelwegwerf van start. Het doel: het knooppunt Antwerpen-West compacter en veiliger te maken. Je herinnert je ongetwijfeld de gevaarlijke linkse in- en uitvoegstroken waarbij doorgaand verkeer van rijstrook moest wisselen. Lantis, de bouwheer van de Oosterweelverbinding, organiseerde drie jaar lang een tijdelijk knooppunt en bouwde aan het nieuwe knooppunt, waar de E17 en Antwerpse Ring bij elkaar komen. Dat is nu klaar. Vlakbij de Kennedytunnel moeten nieuwe wegen en bruggen zorgen voor meer verkeersveiligheid, meer capaciteit én een betere doorstroming. Minder ongevallen op dit drukke knooppunt moeten ook voor minder files zorgen.

IN GEBRUIK VANAF MEI

In het weekend van 12 mei wordt het nieuwe knooppunt stelselmatig in gebruik genomen. Eerst worden de assen van de E17 komende van Gent naar de Kennedytunnel en naar de E34 in gebruik gesteld. Ook de tak van de E34 komende van Zelzate naar de Kennedytunnel gaat

open. Begin juni is de verbinding van de Kennedytunnel naar de E17 aan de beurt. Dit najaar en begin 2024 worden nog enkele laatste werken afgerond, waarna de snelwegen en bruggen op linkeroever helemaal klaar zijn. Rest daarna alleen nog het afbreken van de tijdelijke wegen en bruggen en het aanleggen van enkele fiets- en wandelpaden in de omgeving.

BEREIKBAARHEID LINKEROEVER WIJZIGT Vandaag rijdt het verkeer via oprit Linkeroever aan de Blancefloerlaan naar de Kennedytunnel. Midden mei gaat deze oprit op de huidige locatie definitief dicht. Dit najaar opent een nieuwe oprit Linkeroever die zal aansluiten op de Parallelweg aan de andere kant van het knooppunt AntwerpenWest. Ook in mei sluit oprit 6 Linkeroever definitief op de huidige locatie. In tussentijd is nog een tijdelijk alternatief voorzien.

VERBINDING E34-WAASLANDTUNNEL VALT WEG

De ingebruikname is goed nieuws. Toch is extra aandacht nodig voor een onverwachte wijziging. De tijdelijke omleidingsweg ten noorden van de E34 tussen Canadastraat en Charles de Costerlaan sluit in mei ook definitief. Dit betekent dat naast de omleidingsweg ook de Charles de Costerlaan sluit tot aan het kruispunt met de

verbinding meer met de Waaslandtunnel. Oorspronkelijk was voorzien dat die verbinding pas uit dienst ging na de aanleg van de nieuwe Scheldetunnel. Dit blijkt niet langer mogelijk omwille van de werfinrichting voor de bouw van de tunnel. Vanaf mei rijdt het verkeer van en naar de E34/ Waaslandhaven via de Parallelweg tussen de kluifrotonde aan Waaslandhaven-Oost (E34) en Blancefloerlaan (N70).

ONDERNEMINGEN ONDERSTEUNEN

De Kamer volgt de werf op de voet. Om ondernemingen goed te informeren over de gewijzigde bereikbaarheid, organiseerde Voka - Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland in samenwerking met Lantis op 20 april een digitale bijeenkomst met ruim 110 deelnemers. Om de impact voor het georganiseerd woon-werkverkeer naar de bedrijvenzones in de Waaslandhaven te milderen, startte onze Kamer via het Permanent Overleg Collectief Bedrijfsvervoer ook tijdig overleg op om maatregelen uit te werken en het reistijdverlies te beperken. Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland blijft inzetten op het verstrekken van informatie en op overleg. De Kamer rekent op alle bevoegde partijen om de nieuwe situatie te monitoren en bij onverwachte knelpunten bij te sturen waar nodig.

Vragen? Contacteer steven.roeland@voka.be

Aanleg bypass kondigt einde viaduct Merksem aan

Terwijl de Oosterweelwerken op linkeroever stilaan aflopen, moeten op rechteroever de grote werken nog van start gaan. Naast tal van voorbereidende werken is een volgende stap gezet: eind maart diende Lantis de omgevingsvergunning in om de bypass te bouwen.

Deze bypass is de tijdelijke snelweg die langs het viaduct van Merksem wordt aangelegd. Vooraleer de aannemer kan starten met de afbraak van het viaduct, moet er eerst een tijdelijke snelweg worden gebouwd die het verkeer zal opvangen. Als alles volgens plan verloopt, zal in de zomermaanden hiervoor de vergunning worden verleend. Nog dit najaar dan start Lantis met de bouw van de bypass in twee delen. Bypass Noord loopt van de Jozef Masurebrug tot aan het Sportpaleis, Bypass Oost loopt van het Sportpaleis tot aan Antwerpen-Oost. De bypass

zal bestaan uit tweemaal drie rijstroken. Aangezien de bypass ook dichter bij sommige woonwijken komt te liggen, wordt hij uitgerust met geluidsschermen en een stil wegdek. Op de bypass mag maximaal 70 km/u worden gereden.

MINDER RIJSTROKEN, MEER ALTERNATIEVEN

De bypass zal vijf jaar lang in gebruik zijn. Aangezien er gedurende heel die tijd minder rijstroken beschikbaar zijn, wordt zware congestie verwacht. Lantis zet daarom niet alleen in op doorstromingsmaatregelen, maar ook op verplaatsingen op alternatieve manieren door fietspaden en park-andrides aan te leggen. Ook het uitrollen van het elektrisch deelfietssysteem en het ter beschikking stellen van een fietstestvloot moet ondernemingen helpen om alternatieven voor woon-werkverkeer in te zetten. Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland werkt daarom al intens samen met Lantis en de provincie Antwerpen aan het ondersteunen van bedrijvenzones die grote impact kunnen verwachten. Naast informatie verstrekken

gaat dat ook over het tijdig in beeld brengen van alternatieven. Daarnaast is de Kamer facilitator van de werkgroep Fietsbeleid Polder en Noorderkempen, om samen met de lokale overheden tijdig fietsinfrastructuur klaar te krijgen. Dit moet ertoe bijdragen dat de fiets als volwaardig en veilig alternatief in te zetten is.

BYE BYE VIADUCT

De bouw van de bypass betekent ook het einde van het 1,7 km lange viaduct van Merksem. Vanaf 2025 zal deze brug, die in 1970 werd geopend voor het verkeer, stelselmatig worden afgebroken. In de plaats ervan komt een verdiepte en overkapte snelweg. Om de weggebruiker te sensibiliseren over dit project, startte Lantis in april de campagne ‘Bye Bye Viaduct’ (lees ook pagina 29). Tussen de werken op linker- en rechteroever liggen nog veel andere uitdagingen, zoals het bouwen van de Schelde- en Kanaaltunnels en het aanleggen van de Oosterweelknoop. Ook daaraan werkt Lantis verder op schema. Het aftellen blijft naar 2030 voor de volledige ingebruikname van de Oosterweelverbinding.

Start-up Antwerp staat stevig op de kaart

Antwerpen en de brede regio op de kaart zetten als startershotspot van Vlaanderen: met die ambitie schoot Start-up Antwerp een jaar geleden uit de startblokken. Als initiatief van UAntwerpen en Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland brengt deze community student-ondernemers, start-ups, gevestigde waarden en startersinitiatieven in de regio samen, wijst hen de weg in het Antwerpse ecosysteem en ondersteunt hen bij het overwinnen van uitdagingen. Zo creëert Start-up Antwerp een vruchtbare bodem voor de groei van jonge ondernemingen in de regio. door

Lien Vanreusel

Cocreatie en samenwerkingen faciliteren zit in de kern van Start-up Antwerp. Samen met startersinitiatieven The Beacon, Netwerk Ondernemen, Dunden, Birdhouse en coworkings Humgy, Friday Cowork en Brain Embassy werden dit jaar drie inspirerende community-events en zes start-up huddles georganiseerd. Op deze maandelijkse pitchsessies laat de community zich telkens inspireren door drie ondernemersverhalen en zet ze haar expertise en kennis in om hen een boost te geven.

Van meet af aan mocht Start-up Antwerp rekenen op de steun van vijf bekende namen uit de Antwerpse ondernemerswereld. Als ambassadeurs brachten Filip Smet (AMOTEK Technologies), Stéphanie Ouachan (Striktly Business Software), Matthias Browaeys (WinWinner), Mo Lamkoref (Momade Cupcakes) en Dennis De Cat (Upthrust) niet alleen hun groot netwerk, maar ook hun knowhow over ondernemerschap mee naar de community.

Start-up Antwerp in 365 dagen

3 community-events

6 start-up huddles met 18 pitchers

Samen goed voor 681 deelnemers

9 podcastafleveringen vol tips & tricks voor start-ups op het kanaal ‘Start-up Antwerp x Groeispurters’

1.595 volgers op LinkedIn, Instagram en Facebook

Kom op 25 mei mee bijleren over geld ophalen

Een jaar na de lancering is de meerwaarde van Start-up Antwerp al heel duidelijk, zo leren volgende ervaringen van uiteenlopende ondernemers uit de community.

‘De Startup Huddle brengt die oprechte start-upvibe naar boven waar er naar elkaar wordt geluisterd en hulp wordt geboden.’

Olivier Kegels, medeoprichter coworking Humgy

‘Een fantastisch concept voor ondernemers die hun concept willen pitchen en finetunen. Je kan er niet alleen brainstormen en feedback krijgen, maar ontmoet er ook interessante mensen!’

Sophia Huybrechts, oprichter 3-DEE

‘Start-up Antwerp, dat is een warme plek met een ontspannen sfeer en positieve vibe waar ervaringen worden uitgewisseld om mekaar sterker te maken bij het ondernemen. Love it!’

Dennis Schoonvliet, salesmanager Hi-T.

‘Het is heel eng om je eigen uitdagingen als ondernemer bloot te geven in groep. Maar als iedereen dit doet, creëer je een enorm constructieve setting.’

Laurent Moyersoen, medeoprichter ClimateCamp

Geld ophalen voor jouw onderneming, hoe doe je dat? Van crowdfunding en vriendenaandelen tot business angels en investeringsfondsen: Matthias Browaeys vertelt er alles over bij de lancering van zijn boek ‘Geld ophalen voor je onderneming? Dat doe je zo’, op de beurs Advanced Engineering 2023 in Antwerp Expo op donderdag 25 mei. Laat je nadien inspireren door de inspirerende verhalen van drie start-ups. Zet jouw expertise en ervaringen in om hen verder te helpen bij de uitdagingen die zij ervaren en netwerk er op los. Meer info en inschrijven via deze QR-code.

‘Ervaringen uitwisselen in positieve vibe’

‘Deze beurs is niet alleen een gangmaker voor een druk najaar, maar ook een accelerator voor de hele regio.’

Peter Vanbrackel en Maarten Cosijn

‘Next level netwerken op Bedrijvennetwerkdagen’

‘Als ondernemer ben je maar zo sterk als je netwerk’, weet commercieel directeur Maarten

Cosijn van Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland. Dus slaat de AntwerpsWase Kamer opnieuw de handen in mekaar met Kortrijk Xpo voor de tweede editie van Bedrijvennetwerkdagen

Antwerpen-Waasland. Afspraak deze keer op 20 en 21 september in Antwerp Expo!

door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

Met een 140-tal exposanten en meer dan 2.500 professionele bezoekers was de eerste uitgave van Bedrijvennetwerkdagen AntwerpenWaasland in 2021 een schot in de roos. Daarmee knoopte het Antwerpse evenement meteen aan bij het succes die de gelijknamige beurs in Kortrijk intussen al negentien edities heeft geoogst.

‘De dynamische ondernemersgeest in de regio Antwerpen-Waasland, de expertise van een beursorganisator met internationale ervaring in zestien landen en het netwerk van de Antwerps-Wase Kamer die 70 % van de toegevoegde waarde in de regio vertegenwoordigt: die combinatie maakt van deze tweede editie opnieuw een niet te missen evenement’, schetst Maarten Cosijn. Dat besef leeft in de Antwerps-Wase bedrijfswereld duidelijk ook al, want ruim vijf maanden op voorhand is al 70 % van de beursvloer in Antwerp Expo ingepalmd. ‘Niet toevallig is een honderdtal exposanten al aangemeld’, weet Peter Vanbrackel van Kortrijk Xpo. ‘Bedrijvennetwerkdagen AntwerpenWaasland is de eerste grote netwerkafspraak voor ondernemers na de traditionele zomerpauze. Net wanneer het zakenleven echt weer goed op gang is gekomen, biedt de beurs hen de kans om zowel bestaande als potentiële klanten en leveranciers weer fysiek

te ontmoeten. Na corona is die behoefte nog steeds heel sterk. Ondernemers weten nu eenmaal uit ervaring dat persoonlijk contact het best werkt.’

CREATIEF CONTACTEN FACILITEREN

Om dat zo goed mogelijk te faciliteren, spitst Bedrijvennetwerkdagen Antwerpen-Waasland zich nóg meer toe op netwerken. ‘Dat doen we ook op basis van feedback van onze standhouders en bezoekers in 2021’, benadrukt Peter Vanbrackel. ‘Met ons programma en onze exposanten willen we bezoekers informeren, inspireren en innovatieve ideeën aanreiken. Tegelijk willen we de grootste netwerkspeeddate van Vlaanderen hosten. Dus staat alles op onze beursvloer nadrukkelijk in het teken van netwerken. Naast het officieel openingsmoment met alle standhouders is er zo ook weer ruimte voor onze netwerkcarrousel. Tijdens de eerste editie was dit concept, waarbij exposanten zich met pitches van telkens vijf minuten kort aan elkaar kunnen voorstellen, al zeer succesvol. Voor deze editie doen we daar nog een schepje bovenop’, belooft Maarten Cosijn. ‘Bedrijvennetwerkdagen Antwerpen-Waasland vormt ook het decor voor een communityevent van StartUp Antwerp. Zo brengen we start-ups en scale-ups uit onze regio in contact met gevestigde bedrijven.’

BESLISSINGSNEMERS OP DE AFSPRAAK

Grootste troef in dit netwerkverhaal is dat Bedrijvennetwerkdagen Antwerpen-Waasland ook een kwalitatief sterk publiek aantrekt. ‘Liefst 38 % van de bezoekers is CEO of bedrijfsleider. En maar liefst 80 % is vanuit zijn rol als verantwoordelijke bevoegd om in zijn bedrijf beslissingen te nemen, of daarin minstens een stem te hebben’, benadrukken beide organisatoren. ‘Een beurs is sowieso al een interessante plek om nieuwe mensen te ontmoeten. Want vergeleken met de showroom is het een meer vrijblijvende setting om een eerste contact te leggen. Zo kan je er dus niet alleen een potentiële klant voor later leren kennen, maar evengoed een nuttig klankbord voor de toekomst. Bovendien doen we niet aan navelstaren, integendeel. Terwijl beurzen vaak zijn toegespitst op een specifieke branche, staat

Bedrijvennetwerkdagen Antwerpen-Waasland open voor bedrijven uit álle sectoren. Met een bezoek kan een ondernemer dus gemakkelijk een beeld krijgen van de mogelijkheden en opportuniteiten in andere sectoren. En als je weet dat innovatieve ideeën voor de ene sector vaak voortkomen uit een totaal andere sector, biedt dat dus veel potentieel. Op die manier zal deze beurs niet alleen een echte gangmaker voor een druk najaar zijn, maar zeker ook een accelerator voor de hele regio.’

antwerpen.bedrijvennetwerkdagen.be

Loop budgetvriendelijk in de kijker

Met een beursstand zet je jouw bedrijf letterlijk in de kijker, op Bedrijvennetwerkdagen AntwerpenWaasland bovendien nog op een budgetvriendelijke manier. ‘Een all-in deelname is al mogelijk vanaf 1.650 euro exclusief btw. In verhouding tot de warme leads die het jouw bedrijf zal opleveren, is dat een zeer democratische prijs’, stipt Maarten Cosijn aan.

Nieuw bij deze editie is dat bedrijven ook de krachten kunnen bundelen voor een gezamenlijke beursstand. ‘Daarmee komen we bijvoorbeeld bedrijven die werken met vaste leveranciers of onderaannemers tegemoet. Zij kunnen zich zo als een cluster voorstellen op eenzelfde stand, waarbij ze de kosten delen. Zowel qua voorbereiding als kostenplaatje levert hen dat dubbele winst op’, legt Peter Vanbrackel uit.

Met jouw bedrijf een stand innemen op Bedrijvennetwerkdagen

Antwerpen-Waasland?

Meer info via deze QR-code

Nieuwe rubriek

Toolbox zoekt ondernemer

Steve Vanlanduit (Onderzoeksgroep InViLab, UAntwerpen) werkt rond technieken gebaseerd op artificiële intelligentie.

Samen met zijn collega’s ontwikkelde hij een toolbox om op een snelle en eenvoudige manier camerabeelden op te nemen en te analyseren.

Gezocht profiel: bedrijven die de toolbox willen evalueren, zodat deze nog beter kan worden afgestemd op de noden van de gebruikers.

Interesse? Geef een seintje op steve.vanlanduit@uantwerpen.be

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voel jij de chemie reeds?

AI maakt je camera’s efficiënter

Camera’s zijn niet meer weg te denken uit de maatschappij. Ook in de bedrijfswereld zijn ze alomtegenwoordig. Ze kunnen onder meer ingezet worden voor het bewaken van productieprocessen en het inspecteren van infrastructuur. Camera’s inschakelen is één ding, de data efficiënt uitlezen is iets anders. Een toolbox, ontwikkeld door Steve Vanlanduit en zijn collega’s op UAntwerpen, kan hier in de toekomst het verschil maken.

door Peter De Meyer fotografie Koen Fasseur

1. DE ONDERZOEKER

De Onderzoeksgroep Industrial Vision Lab (InViLab) maakt deel uit van de Faculteit Toegepaste Ingenieurswetenschappen van de Universiteit Antwerpen. Tien jaar reeds werkt Steve Vanlanduit er als professor industriële visietechnologie. Samen met zijn team buigt hij zich over technieken gebaseerd op artificiële intelligentie (AI). Die technieken worden ingezet voor de kwaliteitscontrole van producten en het bewaken van productieprocessen. ‘Ondertussen kunnen we bogen op heel wat ervaring’, legt Vanlanduit uit. ‘Heel wat processen kunnen we automatiseren. Onze onderzoeksprojecten, heel vaak in samenwerking met industriële partners,

maakten duidelijk dat ondernemingen door deze aanpak tijd en geld kunnen besparen. We denken dan onder meer aan de inspectie van tanks, bruggen, windturbines en wegen.’

2. HET ONDERZOEK

Camera’s staan centraal in het onderzoek van Vanlanduit en co. ‘Wij maken gebruik van verschillende types camera’s. Meestal gaat het over camera’s in het zichtbare gedeelte van het lichtspectrum. Maar voor het detecteren van sommige defecten zijn ultraviolet- of infraroodcamera’s meer geschikt. De laatste jaren komen er meer en meer innovatieve cameratechnologieën op de markt, zoals bijvoorbeeld hyperspectrale camera’s. Door evoluties in de micro-elektronica werden ze ook een stuk betaalbaarder.’

De camera’s verzamelen ontzettend veel informatie, maar het uitlezen en analyseren van al die gegevens is allerminst eenvoudig. Het belangrijkste probleem is het gebrek aan standaardisatie: wanneer een onderneming een nieuw type camera in gebruikt neemt, gaat er telkens opnieuw veel tijd verloren aan het programmeren van die camera.

3. HET PROCES

De ingenieurs ontwikkelden daarom een softwaretoolbox. De tool maakt het mogelijk om camera’s heel snel en eenvoudig uit te lezen. Vanlanduit: ‘Door de beschikbaarheid van meer rekenkracht is het gebruik van artificiële intelligentie de voorbije jaren ingeburgerd geraakt. Vaak wordt daarbij de gratis scripttaal Python gebruikt. Het probleem is dat het opnemen van de

noodzakelijke beelden voor het toepassen van AI-algoritmen vanuit Python niet eenvoudig is. Elke camerafabrikant heeft zijn eigen software, die soms complex is en regelmatig verandert.’

4. HET RESULTAAT

De toolbox van InViLab kan beelden eenvoudigweg opnemen met elk type camera. Er is bijna geen programmeerervaring vereist om de toolbox te kunnen gebruiken. ‘De beelden kunnen worden ingelezen met enkele eenvoudige commando’s’, aldus Vanlanduit. ‘Gedaan met de duizenden lijnen code. De toolbox werkt voor elk type industriële camera en is onafhankelijk van de fabrikant, dus je kan makkelijk van camera wisselen.’

De onderzoekers hebben de toolbox al getest in het kader van meerdere industriële proefprojecten rond cameragebaseerde kwaliteitscontrole en inspecties. Die tests verliepen succesvol. ‘We zijn nu op zoek naar ondernemingen om een volgende stap te kunnen zetten’, vertelt Vanlanduit. ‘Wij kunnen bedrijven helpen in hun zoektocht tussen verschillende beschikbare cameratechnologieën en -types, zodat ze de camera’s en de technologieën op het vlak van artificiële intelligentie efficiënter kunnen inzetten. We willen bedrijven de cameratoolbox laten evalueren om deze beter te kunnen afstemmen op de noden van de gebruikers.’ InViLab wil zijn kennis ook inzetten om ondernemers die nog geen ervaring hebben met het gebruik van cameragebaseerde kwaliteitscontrole, te begeleiden. De onderzoeksgroep beschikt over een ruim gamma aan camera’s die kunnen worden ingezet voor het uitvoeren van een haalbaarheidsstudie.

Antwerpse Very Fine Solutions laat tot in München van zich horen

Lees pag. 66

Deelnemer Mercurio Go International

‘Muziek is onze passie, maar bij ondernemen komt meer dan dat kijken. Uiteindelijk moeten ook de cijfers kloppen.’

Martine Driesen en Frank Vermeylen, Very Fine Solutions

productkennis kan je vanop afstand al veel doen’

Als ondernemer denkt Frank Vermeylen niet in problemen, maar in oplossingen. Die instelling en zijn grote passie voor muziek vinden elkaar in zijn bedrijf Very Fine Solutions, waarmee hij

high-end producten op vlak van audio en akoestiek importeert.

Samen met zijn echtgenote

Martine Driesen weet hij zo muziekliefhebbers pur sang over heel West-Europa te plezieren.

door Jan Van de Poel

fotografie Koen Fasseur

Nog maar pas vertoefden Frank Vermeylen en Martine Driesen in het Noorse Trondheim, waarna het enkele dagen later al naar klanten in Nederland en Luxemburg ging. En binnenkort zijn ze te vinden op High End in München, de gerenommeerde beurs waar specialisten op audiovlak uit alle hoeken van de wereld elkaar ontmoeten. Als de Europese agent van het Amerikaanse topmerk MSB Technology mag het Antwerpse ondernemerskoppel daar evenmin ontbreken. ‘Zeker na de coronajaren, toen er geen beurzen konden plaatsvinden, is het belangrijk om weer persoonlijk contact met bestaande en mogelijk nieuwe partners te hebben’, weet het ondernemerskoppel.

‘Met Very Fine Solutions richt ik me op de b2b-markt. Mijn klanten zijn doorgaans speciaalzaken in audioapparatuur, die op hun beurt leveren aan professionals of gepassioneerde muziekliefhebbers.

Bijvoorbeeld de prijs van de DAC’s (digital to analog converter, red.) waarvoor ze bij me aankloppen, begint bij ongeveer 15.000 euro maar kan zelfs oplopen tot meer dan 100.000 euro’, schetst Frank Vermeylen zijn business. Vanuit haar ervaring in de project- en interieurbouw spitst Martine Driesen zich toe op akoestische oplossingen in het hogere

segment, onder andere met systemen van het Portugese Artnovion die zij invoeren. ‘De fabrikanten waarmee we samenwerken, zijn allemaal familiebedrijven. Door de onderlinge samenwerking over de jaren heen hebben we intussen een hechte band. Vanuit onze gemeenschappelijke passie voor muziek en akoestiek willen we onze eindklanten een zo perfect mogelijke muziekbeleving geven.’

VAKKENNIS EN SERVICE

Met de state-of-the-arttechnologie die Very Fine Solutions aan muziekliefhebbers levert, beschouwt Frank Vermeylen vakkennis als een belangrijke pijler. ‘Een goeie muziekinstallatie kost geld, maar zo’n aankoop is anderzijds wel voor het leven. Met mijn expertise ondersteun ik onze klanten over heel Europa. Bij problemen is de oorzaak vaak niet eens te zoeken bij de apparatuur, maar bij andere aspecten van de specifieke opstelling. Muziek bereikt je via geluidsgolven; het perfecte geluid is mee het resultaat van pure fysica. Het gaat om trillingen die je echt kunnen raken en ontspannen. Bijvoorbeeld de akoestiek in een ruimte, of gewoon nog maar de afstand van je zetel tot de installatie, spelen een al even belangrijke rol als de kwaliteit van je muzieksysteem om optimaal van muziek te kunnen genieten’, vertelt de zaakvoerder, wiens passie voor muziek er van kindsbeen af was. ‘Al op mijn zevende begon ik muziek te spelen. Toen ik op mijn twaalfde een optocht met muzikanten voorbij het ouderlijk huis in Hoevenen zag stappen, had de microbe me voorgoed te pakken. Ik heb les gevolgd aan de academie en speel momenteel nog steeds bastuba bij een Antwerpse muziekvereniging. Met een opleiding Chemie op zak heb ik jarenlang bij BASF gewerkt. Maar de aantrekkingskracht van muziek was zo groot dat ik van mijn passie mijn beroep heb gemaakt. Eerst als vertegenwoordiger bij fabrikanten van audiomateriaal, waarna ik in 2007 dan Very Fine Solutions heb opgericht.’

Zijn gecombineerde kennis helpt Frank Vermeylen naar eigen zeggen ontzettend in zijn huidige rol. ‘Want ik weet maar al te goed hoe

livemuziek moet klinken en hoe apparatuur kan helpen om die ervaring zo goed mogelijk op te roepen. Het stelt me in staat om klanten vanop afstand voort te helpen met specifieke vragen. Als je productkennis hebt en weet waarover je praat, kan je daarbij al ver geraken. Daarom maak ik er ook een erezaak van om steeds bereikbaar te zijn voor mijn klanten. Als je high-end apparatuur levert, wil je ook high-end service bieden en er zijn voor je klanten als ze je nodig hebben, desnoods 24/24’, zegt hij.

JUISTE PARTNERS KIEZEN

Als ondernemer maakt de Antwerpse zaakvoerder zelf ook dankbaar gebruik van interessante mogelijkheden, zoals het Mercurioprogramma Go International van de Kamer. Dat helpt ondernemers in het verfijnen van hun internationale strategie. ‘Als Belg spreken we al snel een aantal talen, wat ons zeker helpt om internationaal iets uit te bouwen. Muziek is bovendien mijn passie, maar bij ondernemen komt meer dan dat kijken. Als importeur moet je erover waken met de juiste partners in zee te gaan. Al zeker in mijn segment, waar het risico bestaat dat iemand wil zakendoen om de eigen hobby financieel af te dekken. Ook ik kan nog steeds bijleren over hoe je je daarvoor kan behoeden’, geeft Frank Vermeylen aan. ‘Uiteindelijk moeten de cijfers ook kloppen. En aangezien de wereld voortdurend verandert, moet je ervoor zorgen dat je niet achterblijft.’

www.veryfinesolutions.com

Wil jij ook jouw business uitbouwen in het buitenland? Vind de opleiding op jouw maat via deze QR-code

‘Met

Een digitale videofoon, ook aan jouw voordeur

Vervang nu simpelweg je klassieke deurbel door de nieuwe digitale videofoon van Niko. Met deze tweedraadse IPtoegangscontrole zie je op een scherm in je woonkamer of op je smartphone wie er voor je deur staat. De postbode komt een pakketje leveren en jij bent niet thuis? Geen zorgen, je krijgt een melding op je smartphone en kan vanop afstand met je bezoeker communiceren. Iemand was aan de deur maar je hebt hen gemist? Met de digitale videofoon van Niko kan je achteraf bekijken wie aan je deur gebeld heeft.

Europa wil recht op herstel van producten tot tien jaar na aankoop

Om een einde te maken aan de gewoonte waarbij defecte consumentengoederen al te makkelijk door een nieuw exemplaar vervangen: dat is een gewoonte waaraan de Europese Commissie een einde wil maken. Een ‘recht op herstel’ dat ze wil invoeren, moet ervoor zorgen dat al die goederen tot vijf à tien jaar na de aankoopdatum hersteld kunnen worden. Ook al is de garantietermijn verstreken. Enkel wanneer het defect te ernstig is, zullen producenten aan de verplichting kunnen ontsnappen.

Een jaar geleden stelde de Commissie al een wet voor om van duurzame producten en circulaire bedrijfsmodellen de norm te maken in Europa. Want producten die langer meegaan en bovendien hergebruikt kunnen worden, zijn milieuvriendelijker.

Daar voegt de Commissie nu een ‘recht op herstel’ aan toe, dat zowel tijdens de wettelijke garantieperiode als daarna moet gelden. Een wasmachine of een stofzuiger die nog in garantie is en een defect vertoont, zal door de verkoper moeten worden hersteld. Tenzij dat herstel meer kost dan het vervangen van het toestel, zo stelt de Commissie voor. Ook na het verstrijken van de garantieperiode zullen consumenten een recht op herstel kunnen claimen, als het toestel in kwestie onder de Europese vereisten inzake repareerbaarheid valt. Dat geldt voor de meeste huis-, tuin- en keukentoestellen en binnenkort ook voor bijvoorbeeld mobiele telefoons en tablets. Het recht op herstel zal tot vijf à tien jaar na aankoop gelden, afhankelijk van het type product. Enkel wanneer het product niet meer te herstellen valt, zal het recht op herstel niet kunnen worden ingeroepen.

Volgens de Commissie versterkt haar voorstel de rechten van de consument en zal die ook minder op kosten worden gejaagd. Want hij zal tweemaal nadenken voor hij een nieuw toestel aankoopt om een defect exemplaar te vervangen. Ook handelaars en producenten worden minder op kosten gejaagd, omdat ze geen vervangtoestel zullen mogen aanbieden zonder eerst te hebben onderzocht of het oude kan worden hersteld.

worden hersteld.’

Bovendien is dit recht op herstel een milieuen klimaatvriendelijke maatregel. De nieuwe richtlijn, die na goedkeuring door de lidstaten nog in nationaal recht moet worden omgezet, zou over een periode van vijftien jaar 18,5 miljoen ton aan broeikasgasuitstoot moeten besparen. Ook zal 1,8 miljoen ton minder grondstoffen moeten worden aangeboord, terwijl er 3 miljoen ton afval kan worden vermeden. Door defecte smartphones, wasmachines of koelkasten standaard te repareren in plaats van weg te gooien, verbruiken we minder grondstoffen, creëren we meer lokale jobs en drukken we de kosten voor de consument. Door producten te repareren in plaats van weg te gooien, is er bovendien minder productie nodig. En dat leidt tot minder klimaatuitstoot.

‘Handelaars en producenten worden minder op kosten gejaagd, omdat ze geen vervangtoestel mogen aanbieden zonder eerst te hebben onderzocht of het oude kan

Bekijk de aftermovie via deze QR-code

250 ondernemers wonen voorzitterswissel in KMSKA bij

In het Antwerpse KMSKA sprak Andreas Pfeffer woensdagavond 19 april voor het eerst de leden van Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland toe als nieuwe voorzitter. De 41-jarige CEO van hr-consultant Recrewtment volgt in die rol Jo De Backer op, die de afgelopen vijf jaar de Antwerps-Wase Kamer vertegenwoordigde. ‘Een gezonde dosis Antwerps chauvinisme is me niet vreemd. We bevinden ons hier in het economische hart van Vlaanderen, ik wil me dan ook volop inzetten voor de verdere ontwikkeling van deze prachtige regio’, gaf Andreas Pfeffer in zijn maidenspeech het 250-tal aanwezige ondernemers mee. Voormalig federaal minister Philippe De Backer mocht het laudatio uitspreken voor de afscheidnemende voorzitter. Hij benadrukte de authenticiteit van Jo De Backer, en wees op zijn oprechte betrokkenheid en grote bezorgdheid over het ondernemersklimaat in de regio.

Tech Summit belicht energietechnologieën

Een bad in de nieuwste technologieën om energie te produceren en op te slaan: daarin liet een 80-tal ondernemers zich op dinsdag 21 maart onderdompelen tijdens de Tech Summit. Na een uiteenzetting van Peter Vanden Houte over ons huidige energieklimaat en de economische gevolgen hiervan, gaven vier bedrijfscases de aanwezigen een inkijk in de nieuwste technologieën. Ook innovatiestrateeg Stefaan Vandist gaf gespreksstof mee voor de afsluitende netwerkreceptie.

Bij de shift naar thuiswerk en cloudcomputing komen nogal wat security-vragen kijken. Catherine De Saedeleer, Head of Smart Networks bij Proximus, vertelt hoe SASE hier een unieke rol in kan spelen. De integratie van netwerk- en veiligheidsfuncties in één dienst zorgt voor een verbetering van de algemene securityaanpak.

Secure Acces Service Edge

SASE zorgt voor consistentie in uw securitybeleid

In 2019 deed nog geen kwart van de Belgen minstens één dag per week aan telewerk. Sinds de coronacrisis is dat 40%. “We gebruiken clouddiensten, waarbij we connecteren vanop om het even welke locatie en met om het even welk toestel. Ook gevoelige bedrijfsdata bevinden zich zo niet langer in het datacenter, maar verspreid over uiteenlopende clouds. Dat vraagt om een andere benadering van het netwerk en uw beveiliging. Gelukkig bestaan er oplossingen om een eenduidig securitybeleid uit te rollen dat ook nog eens flexibel is”, zegt Catherine.

Netwerk en security in één

Dat is precies wat ‘SASE’ doet, een term die Gartner in 2019 introduceerde en uiteenvalt in ‘Secure Access’ en ‘Service Edge’. Het gaat met andere woorden om een veilige toegang tot bedrijfsapplicaties en data als een service geleverd waar de gebruiker zich ook bevindt.

“SASE is geen nieuwe technologie, maar een manier om anders naar uw netwerk en security te kijken. Het is een concept dat netwerk- en veiligheidsfuncties combineert, in een geïntegreerde approach. Het doel is om netwerkprestaties te verbeteren, de operationele complexiteit te verminderen en de beveiliging gevoelig te versterken.”

SASE volgt uw netwerk

“SASE maakt gebruik van geïntegreerde cloud beveiligingsdiensten. De beveiliging volgt de architectuur van de onderneming. Diensten worden geleverd op het niveau van de gebruikers en de applicaties, niet louter in een centraal datacenter. Als er iets wijzigt in de netwerkomgeving, dan verandert ook de manier van beveiligen.”

Veiliger en eenvoudiger

“SASE is een overzichtelijk ecosysteem waardoor u sneller problemen kan opsporen en uw strategie kan aanpassen. U bent niet langer enkel afhankelijk van het fysieke bedrijfsnetwerk, waardoor u de volledige controle behoudt. SASE gaat uit van een zero trust-aanpak, waarbij iedereen zich uitdrukkelijk moet verifiëren en alleen minimale toegangsrechten krijgt.

In de context van onder meer thuiswerk, het gebruik van cloudapplicaties en de opslag van data in diverse clouds, zorgt SASE dus voor consistentie in uw securitybeleid”, besluit Catherine.

“ SASE is geen nieuwe technologie, maar een manier om anders naar uw netwerk en security te kijken.”

“U bent niet langer enkel afhankelijk van het fysieke bedrijfsnetwerk, waardoor u de volledige controle behoudt.”

Meer weten over SASE?

Op de website van Proximus gaan experts Kristof Spriet en Wouter Vandenbusshe dieper in op SASE.

Catherine De Saedeleer, Head of Smart Networks bij Proximus

Bedrijfsbezoek FACIM toont straffe staaltjes van plaatwerk

Een 40-tal ondernemers kreeg op donderdag 30 maart heel wat straffe staaltjes van plaatwerk op maat mee bij FACIM. Al 75 jaar is dit Essense bedrijf daarin uitzonderlijk bedreven, zo konden ze met eigen ogen ontdekken tijdens een leerrijk bedrijfsbezoek achter de schermen.

50-tal ondernemers neemt duik achter de schermen bij water-link

Al sinds 1881 staat water-link in voor de productie, distributie en recyclage van water. Hoe het er vandaag aan toe gaat in een modern waterbedrijf, kon een 50-tal ondernemers op vrijdag 31 maart ontdekken tijdens een exclusief bezoek aan de site in Rumst. De deelnemers kregen er een rondleiding en leerden onder andere alles over het project Waterkracht, dat gezuiverd afvalwater wil opwaarderen tot koelwater voor bedrijven in de Antwerpse haven.

Ga op 9 mei mee op bedrijfsbezoek bij designbedrijf Ethnicraft. Inschrijven via deze QR-code

Word ondergedompeld in de schitterende diamantwereld tijdens een privé workshop in het hart van de Antwerpse diamantwijk.

Ontdek de basis van gemmologie en de 4 c’s van een geslepen diamant, leer hoe je start met het ontwerpen van een juweel en krijg de unieke kans om zelf een ruwe diamant te slijpen.

Een ‘once in a life time’ ervaring die je nooit meer vergeet!

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/sparklr-atelier of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

Zorg ervoor dat je receptie, evenement of gala nog meer schittert dankzij ‘Champagne on the Rocks’!

Een glaasje bubbels krijgt een extra schittering met een steentje erin! Wees voorzichtig als je ervan drinkt, maar wie niet waagt, niet wint!

Welke gelukkige winnaar gaat naar huis met een diamantje en vergeet dit moment nooit meer?

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/champagne-rocks of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

a Diamond Drink

a Diamond Workshop

Created by the Antwerp World Diamond Centre

CEO Top 25-bedrijven

Sint-Niklaas verzamelt voor ontbijtmeeting

Samen met het stadsbestuur van Sint-Niklaas nodigde de Kamer de CEO’s van de top 25-bedrijven van de stad op vrijdag 24 maart uit voor een ontbijtmeeting. Hogeschool Odisee ging met de ondernemers in gesprek over nieuwe graduaatopleidingen en KU Leuven gaf een presentatie over kenniseconomie als groeimotor voor Sint-Niklaas. Vervolgens stelde gastbedrijf Den Azalee zijn activiteiten voor en was er nog tijd voor een rondleiding in Cocon, de nieuwe Sint-Niklase site in het teken van circulariteit.

Lokeren en Rittal ontvangen CEO Top 20-bedrijven

De Kamer organiseerde op 15 maart samen met het stadsbestuur van Lokeren een ontbijtmeeting met de CEO’s van de twintig grootste bedrijven van Lokeren. Deze bijeenkomst bood onder meer de ruimte om in te gaan op het mobiliteitsonderzoek dat in Lokeren loopt en de conjunctuurbarometer die de Kamer ontwikkeld heeft. Daarna volgde nog een rondleiding bij Rittal, de Lokerse fabrikant van kastsystemen.

RELAXTE MEDEWERKERS OP MAANDAG

DANKZIJ ZOO ANTWERPEN

EN ZOO PLANCKENDAEL

Uitgeruste medewerkers na het weekend zijn goud waard. Met een jaarabonnement voor ZOO Antwerpen en ZOO Planckendael lukt dit beslist! Wist u dat u als werkgever dit abonnement ook extra voordelig kan aanbieden aan uw werknemers?

Aarzel niet en neem vandaag contact met ons op:

Nieuwe leden verkennen Wase zetel

Op zijn Wase zetel in Sint-Niklaas mocht de Kamer op dinsdag 18 april weer nieuwe leden laten kennismaken met haar werking. Goed 40 ondernemers kregen een korte rondleiding door de kantoren en een toelichting over de ondersteuning die de Kamer ondernemers op verschillende vlakken biedt. Daarna konden de deelnemers onderling nader kennismaken tijdens een netwerkmoment.

Industry on Stage 2023

Dinsdag 30 mei

vanaf 15.00 uur Aquafin, Aartselaar

Water, de schaarse grondstof

Wat als je bedrijf morgen afgekoppeld wordt van alle waterbronnen?

De conclusie is al snel dat die grondstof even noodzakelijk is als pakweg energie, talent en data. Groeiende waterschaarste zet het topic hoog op ieders agenda. Zeker in onze regio, waar de waterbeschikbaarheid bij de laagste van Europa is. Hoe verlaag je je watervoetafdruk? Die vraag staat centraal tijdens de 6de editie van Industry on Stage.

Meer info en inschrijven via www.industryonstage.be

KMDA

Zoo Antwerpen en dierenpark Planckendael hebben sinds einde maart met Jonas Spruyt een nieuwe dierenarts. De 33-jarige Mortselnaar staat voortaan in voor de gezondheid van maar liefst 7.000 dieren die de Koninklijke Maatschappij voor Dierkunde van Antwerpen (KMDA) in haar beide dierentuinen telt. Jonas Spruyt is de opvolger van Francis Vercammen, die na 25 jaar met pensioen gaat. Jonas Spruyt trok na zijn studies diergeneeskunde aan de Universiteit Gent naar ZuidAfrika en Azië. Daar werkte hij onder meer met leeuwen, neushoorns, antilopen en giraffen. In eigen land werkte hij aan de UGent, in een opvangcentrum voor wilde dieren en als dierenarts op het platteland in de Kempen. ‘Het was een kinderdroom om ooit voor de dierentuin te kunnen werken’, zegt hij. Als dierenarts zal hij naast zijn dagelijkse interventies ook meewerken aan onderzoek van het wetenschapscentrum voor onderzoek en conservatie (ACRC) van de Zoo en Planckendael.

www.zooantwerpen.be

DEME GROUP / ELIA GROUP

In een joint venture met Jan De Nul gaat DEME Group uit Zwijndrecht voor Elia Group ’s werelds eerste kunstmatige energie-eiland bouwen dat zowel gelijkstroom als wisselstroom combineert. Dit kunstmatige eiland in de Noordzee komt op 45 kilometer van de Belgische kustlijn en zal boven de waterlijn ongeveer 12 hectare groot zijn. Als cruciale schakel in onze energievoorziening zal het de toekomstige Prinses Elisabeth windzone ontsluiten. Als wereldspelers in waterbouwwerken hebben DEME en Jan De Nul als het consortium TM EDISON de aanbesteding voor het ontwerp en de bouw ervan gewonnen. De funderingswerken voor het Prinses Elisabeth Eiland starten begin 2024 en zullen tweeënhalf jaar duren. Daarna kan gestart worden met de installatie van de hoogspanningsinfrastructuur die de elektriciteit aan land moet brengen. Via bijkomende interconnectoren zal het eiland ons land ook elektrisch verbinden met Groot-Brittannië en Denemarken. Dit geeft ons meteen toegang tot massale hoeveelheden hernieuwbare energie die onze industrie op korte termijn minder afhankelijk van fossiele brandstoffen kunnen maken. ‘Na de bouw van de eerste hybride interconnector in de Baltische Zee, realiseren we met het eiland andermaal een wereldprimeur. Dit zorgt ervoor dat Elia Group technologisch aan de top staat, wat nodig is in deze energietransitie’, stelt CEO Chris Peeters van Elia Group.

www.deme-group.com

www.eliagroup.eu

NOBI

Het Antwerpse agetechbedrijf Nobi heeft onlangs zijn nieuwe productievestiging in Aartselaar geopend. De jongste jaren maakt Nobi furore in binnen- en buitenland met zijn slimme lamp, die op basis van artificiële intelligentie inzet op valdetectie en bij ongevallen ook assistentie verleent aan ouderen. Tot voor kort liet Nobi deze slimme lampen produceren in China. Maar om nog flexibeler en met meer zekerheid te kunnen produceren aan bovendien ook betere voorwaarden, heeft het zijn productie volledig naar België gehaald. ‘Onze slimme lamp volledig in België fabriceren, biedt productionele en commerciële zekerheid in onzekere geopolitieke tijden. De productiekost komt zo ook 18 % goedkoper uit’, weet CEO Roeland Pelgrims. Ook de aanwezigheid van hoogopgeleide profielen helpt Nobi om zijn product hier te vervaardigen. ‘Hiermee creëren we ook arbeidskansen voor mensen die het niet altijd even makkelijk hebben om hun weg te vinden op de reguliere arbeidsmarkt. Vandaag zijn dat Oekraïense vluchtelingen, mensen afkomstig uit Rusland, nieuwe Belgen die de taal nog moeten leren en mensen met een arbeidsbeperking.’

www.nobi.life

BOTANIC SANCTUARY ANTWERP

Botanic Sanctuary Antwerp is onlangs in de prijzen gevallen tijdens de awarduitreiking van ‘The Independent Hotel Show’ in Amsterdam. Naar dit evenement zakken jaarlijks uit heel Europa mensen uit de hotelsector en specialisten af om de uitreiking te volgen van de awards voor hotelier van het jaar, hotelwebsite van het jaar en beste partnershop van het jaar. Ook Botanic Sanctuary Antwerp kreeg een award voor ‘beste hotelconcept van het jaar’. Dit is een nieuwe categorie waarbij de focus ligt op high-end boetiekhotels. Het Antwerpse vijfsterrenhotel werd geprezen voor zijn unieke en innovatieve concept binnen de onafhankelijke hotels. Het is de eerste internationale award voor het luxehotel dat vorig jaar zijn deuren opende. ‘Ik ben erg fier dat we deze internationale award, die uitgereikt wordt in Amsterdam, Londen en Miami, naar Antwerpen kunnen brengen. Dit is het resultaat van een bijna vier jaar durende teaminspanning, van projectontwikkeling tot de huidige exploitatie’, reageert directeur Marc Alofs. www.botanicantwerp.be

Zet jouw bedrijf in de kijker in Ondernemers!

Laat je adviseren voor een combinatie van al onze verschillende mogelijkheden. Maak een afspraak via pub.aw@voka.be of bel ons op 03-232 22 19.

34 % van de kaderleden in de regio leest ONDERNEMERS

90 % hoge leesintensiteit

30 000

lezersbereik elk exemplaar gelezen door 6 personen

min. 5.500 = oplage per editie

11 edities + 4 extra themanummers

KAREL DE GROTE HOGESCHOOL / POM

Studenten van de Antwerpse Karel de Grote Hogeschool volgen sinds kort een dag per week les in lokalen in het Wetenschapspark in Niel. De stijgende studentenaantallen in de opleidingen Chemie en Biomedische Laboratoriumtechnologie waren de eerste aanleiding voor KdG om op zoek te gaan naar alternatieve moderne labo’s. Voor de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Antwerpen, dat het Wetenschapspark in eigendom heeft, is dit een opportuniteit om de site nog meer op de kaart te zetten als een knooppunt van life sciences. ‘Dankzij deze samenwerking komen onze studenten in contact met heel wat start-ups en groeibedrijven op vlak van nieuwe technologieën. Bovendien is het een kans om te netwerken en hun weg te vinden in deze community’, stelt algemeen directeur Veerle Hendrickx van KdG. Karel de Grote Hogeschool telt vandaag 14.710 studenten die 25 basisopleidingen verspreid over zeven campussen kunnen volgen. In het Wetenschapspark Universiteit Antwerpen in Niel zijn er vandaag een dertigtal innovatieve bedrijven binnen Health en Environment actief, samen goed voor 600 banen.

www.wetenschapsparkuantwerpen.be

GOSSELIN GROUP

Acht jaar na de start blijft het succes van de flexibele opslagruimtes van Gosselin Group maar toenemen. Onlangs heeft het bedrijf met hoofdkwartier in Deurne een vierde uitbreiding van de selfstorage afgerond, waardoor er momenteel 450 boxen beschikbaar zijn voor klanten. Op de bovenverdieping van deze uitbreiding is evenwel meteen een platform voorzien om daar over drie jaar nog eens 130 bijkomende opslagunits te realiseren. ‘Om te kunnen blijven voldoen aan de vraag blijven we uitbreiden. We focussen vooral op boxen van 15 kubieke meter. Net als de boxen van 20 en 30 kubieke meter wordt deze middenmaat het meest verhuurd’, weet verantwoordelijke Philip Corens. Gosselin nam onlangs trouwens ook al Topstorage in Brasschaat over, goed voor nog eens een tweehonderdtal units. Zo’n driekwart van de klanten van Gosselins selfstorage zijn particulieren die thuis onvoldoende opslagruimte hebben. Gosselin Group telt vandaag meer dan 900 werknemers die meer dan 350 miljoen euro omzet genereren in 34 landen. De groep bestaat uit twee divisies: Gosselin Moving voor internationale verhuizingen en Gosselin Logistics voor logistieke dienstverlening aan bedrijven.

www.gosselingroup.eu

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19

zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be

www.voka.be

btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen

Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre en Jan Van de Poel.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw)

Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 6 euro

Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Medewerkers

TEKSTEN

Christophe Bellens, Emma Cottenie, Peter De Meyer, Steven Roeland, Jan Van de Poel en Katrien Verreyken

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Stephanie Fraikin, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul

LAY-OUT

Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 19 april 2023.

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

Ledenconcert: Frank Peter Zimmermann speelt Elgar Koningin Elisabethzaal, Antwerpen

Correct omgaan met fiscale vertegenwoordiging en btw

Zetel Antwerpen

Kick-off Haal het vuur in jouw medewerkers naar boven

Zetel Antwerpen

GRATIS

Achter de schermen bij Ethnicraft Ethnicraft, Boom

fatim.ramadane@voka.be

eva.luyten@voka.be an.spooren@voka.be

Jong Voka: Stamgasten Tram 3, Antwerpen

Kick-off Boost HR

Zetel Antwerpen

sofie.engelen@voka.be

Kick-off Prospecteren als een pro Zetel Antwerpen

sofie.engelen@voka.be

15.00

Kick-off Lab van teamlid naar teamleider Zetel Antwerpen

margo.mathys@voka.be eva.luyten@voka.be maarten.cosijn@voka.be

sofie.engelen@voka.be

Industry on Stage 2023 Aquafin, Aartselaar

tine.horsten@voka.be

Tech Summit: mee met het metaverse VR, AR en digitale betaalmiddelen: het zijn stukjes van een logische puzzel in de metaverse. Deze 3D-samenleving zal onvermijdelijk ook impact hebben op je business. Tijd dus om die virtuele wereld te ontleden en de mogelijkheden voor jouw organisatie te ontdekken. Dat kan tijdens deze zevende editie van Tech Summit.

Meer info: laura.govaerts@voka.be

Plato Sales & Marketing

Zetel Antwerpen

Kick-off Bouw jouw marketing en verkoop uit met data Zetel Antwerpen

laura.govaerts@voka.be

Kick-off Businessclub China

Zetel Antwerpen

Kick-off Alternatieve verdienmodellen Zetel Antwerpen

guido.frederiks@voka.be

Creatief je bedrijf uitbouwen

KAVA Congrescentrum, Antwerpen

margo.mathys@voka.be

Kick-off Scouting Industrie 4.0

Zetel Antwerpen

manon.verhaegen@voka.be alexander.beersmans@voka.be

victor.debeukelaar@voka.be

Procurement summit

Zetel Antwerpen

margo.mathys@voka.be

Aan de slag met Incoterms (praktijk) Zetel Antwerpen

Verwelkoming nieuwe leden

Zetel Antwerpen

sarah.boonen@voka.be

Veiliger internationaal handelen met Incoterms Zetel Antwerpen

sofie.engelen@voka.be

Tuinfeest ZOO Antwerpen

sofie.engelen@voka.be pr.aw@voka.be

Kick-off Beyond Borders Japan Zetel Antwerpen

sofie.engelen@voka.be

Kick-off Lerend netwerk Energietransitie

Zetel Antwerpen

victor.debeukelaar@voka.be

Schrijf in via deze QR-code

ING, Antwerpen

Als ondernemer gespecialiseerd in Artificiële Intelligentie wil ik kunnen focussen op onze business en op de klanten van CROPLAND.

De no-nonsense aanpak van Zidis zorgt ervoor dat ik met minimale workload impactvolle videocontent kan laten maken om complexe processen eenvoudig uit te leggen.

Geert Vromman CEO – founder CROPLAND

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!

www.zidis.be Zidis Studios Antwerp - Ellermanstraat 54 Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38 Zidis Studios East & West Flanders - Leihoekstraat 7c

“Video is top om complexe processen uit te leggen”