Mensura

‘Eenheidsworst is uit den boze. Sommigen verkiezen een duidelijke dagindeling, anderen krijgen net energie van een soepel uurrooster.’

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur, Mensura De vierdagenwerkweek en de verplichting tot deconnectie passen in het rijtje van verdere flexibilisering van arbeid. En zoals steeds is dat een tweesnijdend zwaard. Beide elementen uit de arbeidsdeal kaderen in het ‘vloeibaar’ worden van arbeid. Dat kan voordelig zijn, zowel voor werknemer als werkgever, op voorwaarde dat er opnieuw grenzen worden bepaald. Veel werk hoeft helemaal niet nine-to-five worden georganiseerd. Wel moeten werkgevers zich de vraag stellen hoe ze hun bedrijf wensen te organiseren. Wanneer willen ze er zijn voor hun klanten? En wat verlangen de eigen medewerkers? Mogen zij aangeven wat voor hen persoonlijk het beste werkt?

Nood aan kader en bescherming Bedrijven die nog geen visie hebben ontwikkeld op hoe ze werken willen organiseren en flexibiliseren, hebben geen tijd meer te verliezen. Eenheidsworst is daarbij uit den boze. Wat voor Marc werkt, doet dat niet per definitie ook voor Nadine. Sommige profielen hebben meer nood aan ondersteuning of verkiezen een duidelijke dagindeling waarbinnen ze hun werk kunnen verrichten. Anderen krijgen net energie van een soepel uurrooster en de autonome invulling daarvan. Vooral thuiswerkers worden geconfronteerd met aanzienlijke veranderingen, nieuwe mogelijkheden en vrijheid. Maar dat is niet voor iedereen een goednieuwsshow. Er is ook nood aan een kader en een zekere bescherming. Het is kortzichtig om te zeggen dat iedereen maar voor zichzelf moet bepalen wat voor hem of haar het beste is. Niet iedereen kan dat.

Veerkracht versterken Het is net belangrijk om mensen te sensibiliseren rond het belang van hun eigen veerkracht te versterken. Veerkracht is een houvast in tijden van constante verandering. Elke werknemer heeft daar in tijden van verandering nood aan. Iedereen die werkt, moet voor zichzelf een antwoord formuleren op uiteenlopende vragen. Wat is voor mij belangrijk? Wat geeft mij energie? Wat kost mij energie? Werkgevers die hun werknemers daarbij niet begeleiden door een kader of tools aan te reiken, riskeren uitval of zelfs een leegloop van profielen in de hand te werken.

De vraag bij elk aspect van flexibele werkorganisatie moet dan ook zijn of het bijdraagt tot zinvol werk voor de betrokken werknemer. Getouwtrek over een vier- of vijfdaagse werkweek is daarbij misschien zelfs naast de kwestie. Anno 2022 kan geen organisatie zonder een duidelijke visie, een groter verhaal als kapstok voor de organisatie van arbeid. Van daaruit moet een vertaalslag worden gemaakt naar wat dat betekent voor thuiswerk, deconnectie, training, verloning, … Er staan de hr-afdelingen drukke tijden te wachten.

Nood aan houvast blijft bij flexibel werken

Net als bij andere aspecten van flexibele werkorganisatie is de vierdagenwerkweek geen louter goed of slecht idee. De hamvraag is of het bijdraagt tot zinvol werk voor de individuele werknemer. Ervaart hij de manier waarop hij kan werken als zinvol? Is hij voldoende omkaderd en gewapend om met constante verandering om te gaan? Met andere woorden: zijn bedrijven er ook klaar voor?

MEDIAHUIS

De Antwerpse mediagroep Mediahuis investeert in de Finse start-up Skenariolabs. Er komt een kapitaalronde van drie miljoen euro die Mediahuis zal leiden en waarvan het zelf het grootste deel van de investering voor zijn rekening neemt. Hiermee zet Mediahuis een eerste stap in de markt van proptech, zeg maar vastgoedtechnologie. Skenariolabs ondersteunt vastgoedeigenaren, portfoliomanagers, banken en verzekeringsmaatschappijen. Zijn softwareplatform levert hen op basis van kunstmatige intelligentie objectief, transparant en accuraat risico’s en waarderingen, waarbij er bovendien weinig tot geen initiële data vereist zijn. Skenariolabs telt twintig werknemers en is vooral actief in Europa en Noord-Amerika. De extra financiering moet de verdere Europese groei versnellen en helpen om de productfolio uit te breiden. ‘Proptech sluit perfect aan bij de bestaande vastgoedmarktplaatsen in ons portfolio, met name Zimmo in België, Jaap in Nederland en Wortimmo in Luxemburg’, stelt Patrick De Wachter, directeur corporate development bij Mediahuis.

www.mediahuis.be

MSC

Containerrederij MSC is in Antwerpen gestart met de oprichting van spoorwegonderneming Medway. Hiermee wil ze zelf met vrachttreinen rondrijden in België en enkele buurlanden. MSC, wat staat voor Mediterranean Shipping Company, is een van de grootste containerrederijen ter wereld. De groep heeft al verschillende logistieke takken om die containers verder te behandelen, waaronder de spoorwegonderneming Medway. Die is al actief in Portugal, Spanje en Italië. Die activiteit wil MSC nu uitbreiden richting het noorden. Het hoofdkantoor voor deze activiteiten, Medway North Continent, wordt gevestigd in Antwerpen. In een eerste fase zouden eigen containers vervoerd worden van Antwerpen van en naar Duitsland, deels via Nederland. Op termijn moet Medway evolueren tot een onafhankelijke en neutrale spoorwegonderneming om projecten voor derden te rijden. Van zodra Medway het vereiste veiligheidscertificaat heeft behaald, kan het rijpaden aanvragen. Medway wordt dan de tiende goederenoperator op het Belgische spoornet, naast Lineas, Crossrail, CFL Cargo, Deutsche Bahn, RTB Cargo, Europorte, Railtraxx, HSL Polska en SNCF Fret.

ZIDIS

Het Antwerpse videoproductiehuis Zidis heeft onlangs zijn intrek genomen in een gloednieuw onderkomen in de Ellermanstraat, vlakbij Park Spoor-Noord. Zijn nieuwe locatie is een complex dat bestaat uit twee volledig gerenoveerde herenhuizen en een oud pakhuis, met ruimte voor kantoren en hypermoderne studio’s. ‘De jongste drie jaar zijn we sterk gegroeid, zowel in activiteiten als in mensen. In die periode zijn we van tien naar een twintigtal medewerkers gegaan’, schetst zaakvoerder Yannick De Wael. ‘Op onze nieuwe locatie beschikken we over 600 vierkante meter, waar we iedereen een vaste werkplek in een state-of-the-artwerkomgeving kunnen geven. Onze nieuwe studio’s zijn ook makkelijk om te bouwen voor uiteenlopende shoots. Bovendien beschikken we nu ook over een eigen ruimte voor onze video-academy, waar we onze klanten bijvoorbeeld mediatraining geven of met de smartphone leren filmen.’ Zidis spitst zich toe op het maken van audiovisuele content voor zakelijke klanten, van de kleine kmo tot multinationals. Om Oost- en West-Vlaanderen nog beter te kunnen bedienen, plant het in de zomer van 2023 ook de opening van nieuwe kantoren en studio’s in Zulte.

www.zidis.be

BASF ANTWERPEN / AIR LIQUIDE

De Antwerpse havenbedrijven Air Liquide en BASF Antwerpen mogen rekenen op 356,9 miljoen euro aan subsidies van het Europees Innovatiefonds voor hun project Kairos@C. Dit project omvat de ontwikkeling van een volledige waardeketen voor de afvang, het transport en de opslag van CO2 in de Noordzeebodem. De Europese Commissie had eind vorig jaar al bekendgemaakt meer dan 1,1 miljard euro te zullen investeren in zeven grootschalige projecten die baanbrekende technologieën op de markt brengen in energie-intensieve industrieën en in de sectoren die werken rond waterstof, koolstofreductie en hernieuwbare energie. Kairos@C is het grootste van de zeven geselecteerde projecten. Met Kairos@C willen Air Liquide en BASF de komende tien jaar hun uitstoot met 14,2 miljoen ton verminderen. Het project maakt gebruik van de CO2-infrastructuur die beiden samen met nog vijf andere chemie- en energiebedrijven hebben opgezet om tegen 2030 de helft van de CO2-emissies in de haven af te vangen. Voor dat Antwerp@C-project werden al Europese subsidies binnengehaald voor studies rond een exportterminal voor vloeibare CO2, een CO2pijpleiding in de haven van Antwerpen en een CO2-pijpleiding naar Nederland. Na het afronden van een haalbaarheidsstudie is het consortium de engineeringfase gestart voor de bouw van de gemeenschappelijke CO2-infrastructuur.