Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2022 #5

MEI - 2022

Onder nemers

Jaargang 23, nr 5 | Afgiftekantoor: Antwerpen X - P 706333

magazine

Zussen van sprankelend Double Dutch veroveren ons land vanuit Londen

1

ELEKTRISCHE JAGUAR I-PACE

I GOT THE POWER

Breng meer spanning in uw leven met de elektrische Jaguar I-PACE. Hij laat u genieten van opwindende prestaties (400pk), praktisch gemak en tot 470 km (WLTP) rijbereik. Opladen kan snel thuis, op het werk of onderweg dankzij de nieuwe 11 kW driefasen lader. En doordat hij geen schadelijke emissies uitstoot, is de I-PACE 100 % fiscaal aftrekbaar. De Jaguar I-PACE EV400 is een elektrische wagen met de power om uw leven te veranderen.

Ontdek hem zelf tijdens een proefrit.

Land Rover De Ridder Gentseweg 428, 9120 Beveren T. 03/750.90.34 www.drivelandrover.be

0 L/100KM. CO2 : 0 G/KM Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/04): jaguar.be. Geef voorrang aan veiligheid.

Ondernemers

VOORWOORD

Een voorschot op de zomer Als Bpost een beetje woord gehouden heeft, dan hebt u deze Ondernemers in handen op de dag van onze Vooruitblik. Met wat geluk lopen we elkaar vanavond in de Antwerpse Stadsschouwburg tegen het lijf en kunnen we even van gedachten wisselen. Laat ons dan misschien hier al afspreken dat we het wat luchtig proberen te houden. Niet dat we ons net als u geen zorgen maken over de steile inflatiecijfers en de stijgende loonkosten. Of dat we willen wegkijken van het conflict in Oekraïne.

Integendeel zelfs, als mens word ik nog elke dag getroffen door het besef dat er zich op amper twee uur vliegen van ons land zoveel gruwel afspeelt. En dat we daar ook als ondernemer steeds meer de impact van voelen.

‘De komende weken en maanden kan u een bijzonder goedgevulde Kamerlente beleven.’

Maar op internet, radio en tv worden we haast de klok rond met onze neus op die feiten gedrukt. Dan heeft het weinig zin om er hier nog eens een laag bovenop te leggen. Daarom hebben we er bewust voor gekozen om u met deze Ondernemers al een beetje in een zomersfeer te brengen. Na de moeilijke en donkere wintermaanden vinden we dat u dat wel heeft verdiend. De twee dames die u deze maand vanop onze cover toelachen, zijn de bezielers van het tonicmerk Double Dutch. Met gin, zonder gin, shaken of stirred; zoiets smaakt altijd naar zomer. Deze Antwerpse zussen

hebben hun frisdrank eerst in Londen op de markt gezet - faut le faire! - en zijn van daaruit nu ook ons land en de rest van de wereld aan het veroveren. Begin juni zijn ze de centrale gasten op ons vrouwennetwerk Zakenvrouwen.

Maar in deze Ondernemers lichten ze hun spectaculaire business-strategie al even toe bij wijze van voorproefje.

Ook golf krijgt in dit nummer een prominente plaats. Want wat vat het voorjaarsgevoel beter samen dan het beeld van een perfect gemaaide green? Elke golfer weet dat deze sport om meer draait dan tegen een balletje kloppen. Het is ook afkicken van een drukke werkweek, ontspannen netwerken zonder tijdsdruk; kortom het is een vorm van mentale wellness. Dat deze sport zeker in onze brede regio aan een stevige opmars bezig is, stellen we bij de Kamer jaar na jaar zelf vast aan het groeiende aantal kandidaten voor onze startto-golf-cursus.

Maar ook als u geen balgevoel of sportieve ambities heeft, kan u de komende weken en maanden een bijzonder goedgevulde Kamerlente beleven. Over een tweetal weken al trappen we onze eerste editie van de Scheldetalks af. Een volledig nieuw format waarbij u tijdens een lunchontmoeting aan de hopelijk zonovergoten oevers van de Schelde, in dialoog kan gaan met de hoofdrolspelers van het politieke toneel. De flamboyante MRvoorzitter Georges-Louis Bouchez bijt op 13 mei de spits af. Een paar weken later mag Conner Rousseau in de Royal Antwerp Yachtclub komen uitleggen waarom hij de nieuwe hoop is van de Vlaamse socialisten. Voor en na gaan we natuurlijk netwerken op het terras met zicht op het water en de skyline van Antwerpen.

En tenslotte geven we na meer dan twee jaar corona-uitstel eindelijk weer rendez-vous in de Antwerpse Zoo voor ons Tuinfeest. Ik denk niet dat ik ooit al harder naar een event heb uitgekeken. Het majestueuze decor van deze stadsoase, de amicale sfeer, de barbecue; het zijn de ingrediënten van een unieke formule waar na al die jaren nog geen spatje sleet op zit.

In juni nodig ik u uit om daar samen met meer dan duizend ondernemers, politici en andere prominenten een voorschot te nemen op een hopelijk fantastische zomer.

Jo De Backer Voorzitter

3

VOORWOORD

3

INHOUD

4

10 DE KANTINE Maatschappij Linkerscheldeoever SCHIJNWERPER Golf in Antwerpen-Waasland DE KIJK VAN SD Worx Mensura LEDENNIEUWS UITGESPROKEN

4

6

10

17 19 21-79 22

IN DE STARTBLOKKEN Rakata

24 30 24

DE KIJK VAN Proximus 27 DE KIJK VAN Customer Collective

29

BEDRIJF 30 Kreglinger Europe

Ondernemers

INHOUD

60 62

KAFT 40 Double Dutch

36 DE PITCH Gofluo

LEDENNIEUWS 45 DE SWITCH

49

36

MAAKT DA MEE! Hubert De Backer

62

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN 65 Port of Antwerp-Bruges

BELANGENBEHARTIGING 50 DE KIJK VAN Deloitte

IN DE KAMER

39 NEXTGEN 60 Brouwerij Verhofstede

70

KAMERAGENDA 82

5

U brengt waarschijnlijk meer tijd door met uw collega’s dan met uw eigen familie. Daarom is een joviale sfeer op het werk belangrijk. Dagelijks samen lunchen, daar kan geen teambuilding tegenop!

Welkom bij Maatschappij Linkerscheldeoever in Kallo.

66

Ondernemers

DE KANTINE

Opladen op de picknickbank bij Maatschappij Linkerscheldeoever Bij Maatschappij Linkerscheldeoever (MLSO) zijn de eerste middagse zonnestralen van het jaar naar goede gewoonte volop omarmd onder de kerktoren van Kallo. Daarvoor trekken de medewerkers graag naar de picknickbanken in de tuin van hun kantoor, in de gerenoveerde pastorijwoning aan het Sint-Paulusplein. ‘Deze rustige omgeving roept midden in de haven toch een echt dorpsgevoel op. Zo komt de gepensioneerde buurvrouw af en toe door het open raam goeiedag zeggen. Onze tuin ligt aan de zonnekant van het gebouw, waardoor het er van de lente tot de herfst aangenaam vertoeven is’, leggen hr-verantwoordelijke Nancy Vandersnickt en communicatieverantwoordelijke Sigrid Borgmans uit. ‘Afgelopen winter zijn de groenpartijen rondom het gebouw duurzaam heringericht. In de tuin is een deel van het grasperk omgevormd tot een insectvriendelijk bloemen- en plantenperkje. Bijen en vlinders vinden er ook een fantastisch buffet bij twee bijenkasten en een vlinderkast.’

7 7

Op een paar minuten voor mijn baas een topavond met klanten geregeld!

Hoe vaak krijg je de vraag om last minute tickets en arrangementen voor klanten te boeken?

Krijg je dikwijls de vraag om arrangementen voor klanten te boeken, dan kunnen we jou daarbij helpen. Met honderden evenementen in vier steden vind je in ons aanbod zonder twijfel iets wat je klanten leuk, boeiend of spannend vinden.

De opvolging gebeurt trouwens volledig online. Je beheert zelf je arrangementen op ons hospitality platform. Je stuurt uitnodigingen, tickets en parkeerkaarten in een handomdraai.

Maak je daarnaast ook gebruik van een raamovereenkomst, dan wordt het helemaal kinderspel. Met een raamovereenkomst heb je de mogelijkheid VIP Experiences te boeken zonder je daarbij ieder keer door de hele financiële afhandeling te worstelen. We maken hierover samen bij aanvang de nodige afspraken en je kan meteen aan de slag.

Je bepaalt vooraf een budget - bv. een jaarbudget van 20.000 euro - en binnen dit budget kan je dan gemakkelijk reserveren. Je kan het zien als een vooruitgeschoven betaling die je een flink aantal voordelen biedt. Je krijgt een account manager toegewezen. Deze persoon is op elk ogenblik jouw rechtstreeks aanspreekpunt. Je kan bij hem of haar terecht voor boekingen, vragen enzovoort.

Baas tevreden. Klanten tevreden.

Boek je volgende VIP Experience met een vingerknip.

Neem voor meer info contact op met Innes, Nadine en Chris.

8

Be•at is de zaaluitbater van Sportpaleis, Lotto Arena, Vorst Nationaal, Trixxo Arena, Proximus Pop-Up Arena, Stadsschouwburg Antwerpen, Capitole Gent en Trixxo Theater Hasselt

03 400 40 40 vip@beatvenues.be www.beatvenues.be/vip

Ondernemers

DE KANTINE

Zo loopt het gesmeerd bij MLSO Hoe verzekert u de work-lifebalans bij uw personeel?

‘Sociale bekommernis zit in ons DNA. Je kan dat niet vatten in regeltjes. De flexibiliteit, het begrip en de steun van collega’s, ook bij een moeilijke privésituatie: dat staat niet in het arbeidsreglement. Dat zit in de organisatie ingebakken. In onze strategische nota nemen we elk jaar acties rond een goed retentiebeleid op. Zo stimuleren we onder andere levenslang leren, een duurzame visie, het bewaken van de werkdruk, het up-to-date houden van het arbeidsreglement, ... Sinds 2018 werken we met glijdende werktijden en wie er nood aan had, kon ook al een dag per week telewerken. Door de coronacrisis is telewerk tot drie dagen per week intussen verankerd in het arbeidsreglement. We zorgen wel voor voldoende terugkommomenten, zoals onze driewekelijkse interne vergadering, zodat de banden voldoende sterk blijven.’

Hoe gaat u om met teambuilding?

‘Om de goeie teamgeest te bewaren en nog te verstevigen, organiseren we regelmatig toffe activiteiten. Zo plannen we jaarlijks een tweedaagse teambuilding in, al was de editie van 2019 voorlopig de laatste editie door de coronamaatregelen. We hopen dit snel terug te kunnen organiseren. Tijdens de coronaperiode zijn wel nog allerlei zaken op poten gezet, zoals een teamontbijt en een fietstocht door de Waaslandhaven. Bij verjaardagen versieren we het bureau van de jarige.’

Hoe gaat MLSO om met gezondheid in het bedrijf?

‘Er is wekelijks een fruitmand beschikbaar.

Een fietsvergoeding en een tegemoetkoming bij aankoop van een (elektrische) fiets stimuleren het gebruik van de fiets voor woon-werkverkeer. Daarnaast zijn er ook kleedkamers met lockers en douches aanwezig. Collega’s kunnen de batterij van hun elektrische fiets ook opladen in onze fietsenstalling. Wie met de fiets naar het werk komt, ontvangt trouwens ook een zomer- én een winterset fietskledij. Tijdens de coronacrisis hebben we ook een abonnement voor online yogalessen aangeboden. Onlangs organiseerden we nog een workshop over gezonde voeding. Onze jaarlijkse evolutiegesprekken doen we gewoon al wandelend in de natuur rond Kallo.’

Hoe vindt u nieuw personeel?

‘Gelukkig komt het niet zo vaak voor dat collega’s ons verlaten, maar het afgelopen jaar hebben we toch drie nieuwe collega’s verwelkomd. Naast het effect van de traditionele rekruteringskanalen merken we toch de impact van sociale media om potentiële kandidaten te bereiken.

Nieuwkomers kunnen steeds rekenen op een peter of meter om de werking te leren kennen.

Daarnaast krijgen ze een doorgedreven kennismakingsrondje, waarbij elke collega zijn taken toelicht.’

TEGENGESTELD Iedereen vaste bureau of flexplekken?

‘Iedereen heeft een eigen plekje op kantoor, maar kan daarnaast gebruikmaken van flexplekken voor online vergaderingen of eenop-eengesprekjes.’

Bedrijfswagens of alternatief vervoer stimuleren?

‘We stimuleren het gebruik van de fiets voor woon-werkverkeer.

Omdat de afstanden in de Waaslandhaven soms nogal groot zijn, staat een volledig elektrische dienstwagen ter beschikking van de collega’s.’

Sigrid Borgmans en Nancy Vandersnickt.

Wat doet MLSO? De Maatschappij voor het Haven, Grond- en Industrialisatiebeleid van het Linkerscheldeoevergebied, kortweg Maatschappij Linkerscheldeoever (MLSO), staat sinds 1982 in voor het beheer en grondbeleid van de haven in het linkerscheldeoevergebied. Van de totale oppervlakte van circa 4.500 hectare wordt nu circa 2.500 hectare uitgebaat als bedrijventerrein. Om haar doelstellingen te realiseren, beschikt MLSO over de mogelijkheid om terreinen en gebouwen aan te kopen. Daarnaast is MLSO bevoegd voor het verlenen van concessies in de industriële zone van de Waaslandhaven, stippelt het ook het subregionale beleid voor de verdere ontwikkeling van de Waaslandhaven uit en behartigt het de belangen van de Waaslandhaven bij de lokale en hogere overheden. https://mlso.be 9

‘Een rondje van achttien holes geeft zakenmensen de tijd om goed te connecteren met relaties of potentiële klanten.’

Manon De Roey, Antwerpse golfpro

10

Ondernemers

SCHIJNWERPER

‘De relaxte setting bij golf helpt bij het zakendoen’ Ruim tijd hebben om onder ondernemers in openlucht zaken te bespreken en zich tegelijk onderling sportief te meten: niet toevallig rijmt de golfsport als matchmaker zo goed met het bedrijfsleven.

En spreekt ze steeds nieuwe generaties aan, zo bewijst het succes van onze uitverkochte reeks golflessen op Antwerp Golf School. Bovendien brengt de Soudal Open van 12 tot en met 15 mei de Europese top in de sport naar onze Antwerpse regio. Schuif aan voor een verhelderende golfinitiatie! door Jan Van de Poel fotografie Golazo, Stefaan Van Hul

Met onze nieuwe reeks Start To Golf hebben veertien ondernemers via de Kamer net hun eerste passen op de green gezet bij Antwerp Golfschool in Aartselaar. Vijf sessies lang krijgen ze telkens anderhalf uur les van een ervaren pro. Tijdens die lesperiode kunnen ze bovendien gratis individueel komen oefenen, om het golfen verder onder de knie te krijgen.

Voor een pro als Manon De Roey, is het alvast niet verwonderlijk dat de golfsport in België aan een opmars bezig is. ‘Na goede prestaties van Nicholas Colsaerts en Thomas Pieters op de tour is de persaandacht ervoor toegenomen.

Bovendien is golf intussen een Olympische sport en was het tijdens de coronacrisis ook een van de weinige sporten die je veilig kon blijven beoefenen. Want je speelt het in de natuur en spelers kunnen onderling makkelijk voldoende afstand houden’, geeft ze aan. ‘Als je niet competitief bent ingesteld, is het ook een rustgevende sport die je lang kan blijven doen.

Het is een sport die je op eender welke leeftijd in beweging houdt.’

Dat de kiem van heel wat zakendeals op de golfbaan ligt, is voor de vaandeldraagster van het Belgische golf bij de vrouwen evenmin toevallig. ‘Een rondje van achttien holes staat gelijk aan bijna twaalf kilometer stappen.

Zelfs als je goed doorspeelt, ben je al snel twee uur op de baan. Dit geeft zakenmensen de tijd om goed te connecteren met relaties of potentiële klanten. In combinatie met de relaxte setting schept dat een context voor zakendoen’, merkt ze ook zelf, wanneer ze met sponsors naar de green trekt. ‘Vanaf enig niveau kan het wel een frustrerende sport zijn.

Bij slechte slagen zie je dan weleens emoties opspelen. Op het golfterrein leer je iemand echt kennen.’

NIET WACHTEN TOT PENSIOEN Soudal uitbouwen tot een multinational is baron Vic Swerts naar eigen zeggen alvast gelukt zonder de golfsport. Maar al langer dan vandaag draagt hij die wel een warm hart toe. ‘In m’n jonge jaren was het vooral zaak van hard werken. Toen was golf ook nog een elitaire sport. Pas na mijn veertigste heb ik die ontdekt. En dan nog ben ik sindsdien nooit tijdens de week gaan golfen, want er kruipt nu eenmaal veel tijd in. Om goede zaken te doen, heb ik de sport niet nodig gehad. Al heeft mijn band ermee daaraan waarschijnlijk soms bijgedragen. Je begint er dus best mee vooraleer je met pensioen bent’, raadt de eigenaar van de Turnhoutse wereldspeler in siliconen aan. ‘Het is een buitengewoon toffe sport. Ze biedt je tijd om te bewegen in de buitenlucht en er hangt een positieve sfeer rond.’

Met zijn steun aan de organisatie van de Soudal Open vanaf 12 mei acht hij de tijd nu duidelijk rijp om ook zakelijk erop in te zetten. Vier dagen lang kunnen golffans op dit evenement internationale toppers live aan het werk zien. Hiervoor bouwt Rinkven aan het achttiende hole een grote publiekstribune en komt er ook een fandorp met eten, drank en animatie. De Soudal Open maakt trouwens deel uit van de DP World Tour, na de Amerikaanse PGA Tour het belangrijkste golfcircuit ter wereld.

11 golfspots in onze regio • Aartselaar: Cleydael Golf & Country Club • Aartselaar: Antwerp Golf School • Beveren: Golfclub Beveren • Brasschaat: Brasschaat Open Golf & Country Club • Edegem: Drie Eycken Golf • Kapellen: Royal Antwerp Golf Club • Ranst: Bossenstein Golf & Polo Club • Ranst: Open Golfcentrum • Schilde: Rinkven International Golf Club • Sint-Gillis-Waas: Wase Golf • Wijnegem: Ternesse Golf & Country Club 11

PUBLIREPORTAGE

Handvaten voor de toekomst: strategische content marketing.

Content marketing: elke KMO heeft er zijn twijfels bij (gehad). Misschien ben je er al mee bezig, misschien moet je nog overtuigd worden van de effectiviteit ervan. Wel: volgens Hubspot is content marketing 62 procent goedkoper dan traditionele marketingtechnieken en genereert het drie keer meer leads op lange termijn. Dus: content maken, publiceren en klaar? Droom maar verder, ondernemer … content consultant Catherine Op de beeck van Into The Deep Content geeft je goede raad.

70% van online content is rommel.

Content lijkt wel op hol geslagen, maar is al die content online wel nodig en relevant? En brengt het wel voldoende op? Zorg ervoor dat je content er voor jouw doelgroep met kop en schouders bovenuit steekt.

Verzeker dus je plaatsje tussen die andere 30 procent en zet in op waar jouw doelgroep wakker van ligt.

Wees bovendien consistent en kies de juiste formats en kanalen. Doe je dat? Dan val je op en blijft die content plakken als een verdwaalde kauwgum op je schoenzool.

Ego content werkt niet, maar waar moet het dan wel over gaan?

Veel ondernemers denken: hoe kan mijn bedrijf de klant verder helpen. Pas eens de omgekeerde psychologie toe. Waarnaar is jouw klant op zoek? En hoe kan je die zoekvraag invullen? Weten waarom je doet wat je doet is al een goede start, maar het spreekt voor zich dat je dat wel moet bewijzen met je content. Als de content relevant is voor jouw doelgroep, mag die overal over gaan. En dat hoeft niet altijd zwaar en snel te zijn. Luchtig kan ook! Want een brood smaakt zoveel beter als het lang gerezen is. Met content is dat net hetzelfde.

Geen one shot, maar een langetermijnstrategie.

volkomen verleden tijd. Door na te denken over jouw contentstrategie op lange termijn, weet je telkens de juiste topics uit te kiezen en kneed je jouw content tot bruikbare handvaten voor jouw doelgroep. Heb je zelf geen idee hoe je dat klusje kan klaren? Schakel een content consultant in en creëer geen rommel, maar content die écht bijdraagt aan jouw plan.

“

Content marketing is organisch sterk gegroeid, tot het onoverzienbare en oncontroleerbare toe.

Een content consultant is the way to go.

Investeer liever in minder content, maar in een diepgaande strategie en tools om de contentresultaten te meten. Want strategie is de bouwsteen van je hele content marketing aanpak en het draagvlak waar alles mee start. Voor velen lijken die strategie en rapportering nattevingerwerk van marketeers, maar het omgekeerde is waar. Ze hebben gewoon vaak een gebrek aan tijd om alles op de voet op te volgen en bij te sturen. Neem dus zelf met de nodige hulp die langetermijnstrategie onder handen en onthoud dat één keer veel geld tegen een campagne smijten, nog altijd 62 procent duurder is dan doelgerichte content marketing.

Geen tijd en geen content? You’re wrong darling.

Ja, je hebt het druk. Maar door efficiënt jouw contentplanning aan te pakken, bespaar je heel veel tijd.

Plan de content op voorhand in door topics en data vast te leggen. De denkpistes: ‘waar moet ik nu over schrijven’, of ‘we moeten vandaag iets online plaatsen’, worden

Binnenkort zullen we allemaal een online avatar hebben in de metaverse. De evolutie van de digitale wereld gaat snel, dus erin meegaan is een must. Maak jouw organisatie daar vandaag weerbaar tegen met een sterke content strategie. Wil je daar de vruchten van plukken? Doe dan een beroep op een externe content consultant. Iemand die jouw veelbelovende strategie operationeel maakt, jouw content marketing coördineert en het vermogen heeft om iedereen in de organisatie te betrekken. Op alle niveaus, in alle geledingen. Van de campagnes tot de verkoopster in de winkel. Zo reken je op een langetermijnvisie waarmee je de concurrentie altijd voorblijft.

In haar podcast ‘Content Consult’, daagt Catherine KMO’s uit met hun content marketing vraagstukken.

Scan de QR-code en beluister Content Consult episode 1.

www.intothedeepcontent.com

Ondernemers

SCHIJNWERPER

Met Thomas Pieters, Thomas Detry en Nicolas Colsaerts zijn ook de drie beste Belgische spelers op de afspraak.

Voor de organisatie van de eerste editie van dit internationaal golftornooi bundelt Vic Swerts de krachten met sportbedrijf Golazo en Rinkven Golf Club in Schilde.

Aan de prijzenpot van twee miljoen dollar draagt Soudal de helft bij. ‘Vergeleken met ons engagement in het voetbal of het wielrennen is dit een peulschil. Als je weet dat Amerikaanse golftornooien doorgaans een prijzenpot vanaf vijf miljoen dollar hanteren,

houden we het nog kleinschalig. Met 70.000 Belgen die golf spelen, staat de sport in ons land nog niet sterk genoeg om er als bedrijf vol op in te zetten. Toch ondersteunen we dit tornooi, omdat het een mooi verlengstuk vormt voor onze bekendheid via de wielrennerij. Liefhebbers kunnen de Soudal Open ook wereldwijd op televisie volgen. Dat brengt Soudal meteen bij hen in beeld’, legt Vic Swerts uit.

INTERNATIONALE WEERKLANK Van zijn dealers heeft Soudal al goede reacties ontvangen op acties die het rond dit tornooi

heeft gelanceerd. ‘Ook vanuit het buitenland, onder meer Portugal en de Verenigde Staten, hebben we al positieve reacties gekregen op de aankondiging. Zeker dat internationale aspect trekt ons aan tot deze sport. In België staat ze bij de bedrijfswereld al hoger op de radar dan bij particulieren. Maar we geloven dat het ook hier harder kan beginnen leven. Tegelijk kan het ons in het buitenland een zetje geven’, meent Soudal-woordvoerder Luc Thys.

‘Eerder vanuit de buik dan op basis van voorziene return ondersteunen we dit tornooi.

Een verkeerde investering is het geenszins’, bevestigt director corporate development Jurgen Vandervelden. ‘In België zien zeker de eindgebruikers van onze producten golf vaak nog als een elitaire sport. Handelaars zijn er al iets beter mee vertrouwd, al is dat nog niet zoals in het Verenigd Koninkrijk, het Midden-Oosten, Azië of Amerika. Daar is golf een breed toegankelijke sport. Door onze identiteit kunnen we hier misschien wel mee de drempel ertoe helpen verlagen. We zijn het engagement ook voor drie jaar aangegaan.

Mee iets opbouwen is helemaal onze stijl.’ www.soudalopen.be

Frank Mooijaart, CoolActivators, Sint-Niklaas:

Nick Paelinck, NEO2 Solutions, Lokeren:

Zaakvoerder Frank Mooijaart van CoolActivators begon in 2014 te golfen.

Met een handicap van 21,5 trekt hij intussen aardig zijn slag op de courts.

‘Golf is een technische sport. Hoe beter je golft, des te meer plezier je eraan hebt’, verklaart hij zijn nagenoeg vaste bezoeken op donderdagavond en zondagvoormiddag aan Golfclub Beveren. ‘Dat is een verborgen parel in het havengebied.

Met golfvrienden trek ik regelmatig naar Nederland en Noord-Frankrijk.

En jaarlijks leidt een korte golftrip met vrienden me naar de regio rond Malaga of Alicante. Golf brengt je naar prachtige plekken die je anders nooit ontdekt.’ Voor hem is golf de ideale ontspanning. ‘Een rondje van negen holes is goed voor 8.000 stappen in een tweetal uurtjes.

Daarnaast is er het sociale aspect, al vereist een goed rondje wel een focus op je spel’, bespreekt Frank zaken daarom liever buiten de baan.

‘Al komt na een ronde met andere ondernemers weleens ter sprake hoe zij een probleem tackelen.’ Golfen als netwerken zit in de lift, merkt hij.

‘Partners beter leren kennen op de golfbaan, is geen taboe meer. Van medespelers ontdek je zo ook karaktertrekken.’

Nick Paelinck begon met golfen in een donkere periode in zijn leven en daarvoor is hij nog steeds dankbaar.

‘Want voor mij is er geen grotere metafoor op het leven en het ondernemerschap dan de golfsport.

Ze maakt onbewust natuurlijk gedrag direct zichtbaar. Wie je ook bent, je waarden en normen komen steeds naar voor en worden veel op proef gesteld. Op een rondje golf leer je dus niet alleen anderen, maar ook jezelf kennen. Zo leer je ook hoe je op zakelijk vlak overkomt’, geeft hij aan. Ook als ondernemer haalt hij er dus veel uit. ‘Want net als in het golf is je belangrijkste tegenstander in je werkomgeving jezelf. Golf biedt je ook de kans om informeel mensen te leren kennen, te ontspannen en te genieten van mooie uitzichten en kameraadschap. Maar ook wanneer je even tijd voor jezelf nodig hebt, is het de ideale sport om even alles te vergeten.’

‘Golf doet je plaatsen ontdekken’

‘Geen grotere metafoor voor het leven dan golf’

13

Ondernemers

SCHIJNWERPER

Luk De Meester, Beats of Golf:

‘Zelfs VR kan niet tippen aan onze simulators’ Door het Belgische weer is het voor golfers vaak niet mogelijk om hun geliefde sport te beoefenen. In de Antwerpse regio vinden ze evenwel een meer dan waardig alternatief in Beats of Golf, de indoor golfclub aan de Antwerpse Noorderlaan waar u een balletje kan slaan op maar liefst 150.000 golfbanen wereldwijd.

sport in buitenlucht mogelijk bleef en enkele Belgen in die periode ook goede golfprestaties neerzetten. Voor het tvprogramma De Container Cup mochten we ook de golfproef bouwen, waardoor zowel wij als de sport extra visibiliteit kregen’, legt Luk De Meester uit. ‘Kijkers zagen sportieve toppers falen op die proef. Voor velen was dat een trigger om eens meer een balletje te durven slaan. Omdat ons land te weinig mooie dagen om te golfen kent, hebben we werk gemaakt van een permanente indoorgolfclub voor iedereen.’

door Jan Van de Poel fotografie Wim Kempenaers

Zes boxen bezorgen elke bezoeker van Beats of Golf in Antwerpen een realistische golfervaring, van de student die fun zoekt over de beginnende of geoefende golfer tot zelfs de pro. ‘Zo kan een papa of mama samen met hun kind hier ‘s winters puur voor de fun een balletje slaan, naast een jonge pro die aan het trainen is. Onze open inrichting roept een joviale sfeer op.

‘Slechts 0,7% van de Belgen heeft zich al eens aan golf gewaagd en velen houden het daar ook op. Terwijl de sport in veel andere landen tot 2,5% van de bevolking aanspreekt en ze er dus veel toegankelijker is’, weet Luk De Meester. Samen met zijn medevennoot Christophe Pape tekende hij vanuit die vaststelling het concept voor Beats of Golf uit. ‘Bij onze vroegere werkgever Decathlon is ons steeds ingeprent dat sport zo breed mogelijk toegankelijk moet zijn. Van het tennis en het hockey hebben we onthouden dat de interesse plots enorm kan toenemen, maar dan moet de infrastructuur er wel zijn. Ook daarmee hinken we hier achterop. Dat bracht ons tot een eerste idee voor Beats of Golf, waar barrières voor een aangename eerste golfervaring wegvallen. We zijn er rotsvast van overtuigd dat ons concept mensen ertoe aanzet om ermee verder te gaan.’

Concreet bouwde het duo een veertigvoetcontainer om tot een golfbelevingsbox, met drie afslagplaatsen en een leuke bar. Al in 2019 trok het daarmee naar events, tot corona opdook.

‘Golfen bleef wel in trek, omdat het als 14

JOVIALE OMGEVING

‘We kunnen een beginneling hier perfect opleiden om comfortabel de golfsport in te rollen.’

Een golfvaardigheidsbewijs is hier niet vereist, dus ons concept leent zich ook voor teambuildings. We krijgen al heel wat ondernemers over de vloer, waardoor Beats of Golf ook een plek voor netwerking is. Met een aanbod aan vergaderruimte spelen we in op onze b2b-klanten’, somt Luk De Meester een aantal troeven op. ‘De highspeedcamera’s in onze simulators zorgen tegelijk voor een enorme accuraatheid en een competitiewaardige beleving. Zelfs met virtual reality is die

niet te evenaren, want je slaat nog steeds met een golfclub op een bal. Zo kunnen we een beginneling hier perfect opleiden om daarna comfortabel via een club de golfsport in te rollen. Onder meer met Ladies Nights benadrukken dat we ons niet alleen op mannen, maar ook vrouwen richten. Daarnaast organiseren we ook digitale competities of online edities van de Masters. Zo kan de gewone sterveling zich meten met anderen en ervaren hoe sterk pro’s spelen.’

THUISSTUDIO’S IN TREK

Door corona kreeg Beats of Golf veel verzoeken van particulieren én bedrijven om bij hen een golfbox te installeren.

‘Intussen zijn die thuisstudio’s uitgegroeid tot een stevige pijler van ons bedrijf. Het jongste jaar hebben we meer dan 50 studio’s geïnstalleerd. Binnen onze digitale community kunnen spelers in die studio’s eveneens spelen tegen anderen’, geeft Luk De Meester nog aan. Nu de Antwerpse locatie op volle toeren draait, kijkt Beats of Golf naar andere interessante locaties voor het concept. ‘Een stadsomgeving met enig studentenleven en een aanwezigheid van bedrijven is hiervoor ideaal. In België zouden we alleszins willen uitbreiden naar een tiental locaties.’ www.beatsofgolf.com

Nieuwe Parking Vesting Een schittering in het hart van de Diamantwijk P Publieke parking open 7d/7

Ontdek alle facetten van deze parking die de knowhow van Interparking weerspiegelen

Beveiligde VALET PARKING & Premium CARWASH Ruim aanbod laadpalen op groene stroom

Voordelige abonnementstarieven

Vestingstraat 30 - 2018 Antwerpen Rechtstreekse toegang tot Rijfstraat Info en voorwaarden www.interparking.be - 03/206.96.00

Interparking is een CO2 neutrale organisatie

OVERAL DICHTBIJ

De Audi Q8 TFSI e Zet uw ambities kracht bij.

Maak kennis met het fiscaal interessant paradepaardje van de Q-familie. De nieuwe Audi Q8 TFSI e is gebouwd om te heersen over de weg. Tijdens elke rit bewijst hij zijn superioriteit. Vooruitstrevend, opwindend, boordevol slimme technologieën: niets brengt zijn zelfvertrouwen aan het wankelen. Met zijn krachtige aandrijving en fascinerende designtaal demonstreert hij hoe sportief een volbloed SUV kan zijn. En met zijn voorbeeldige CO2-uitstoot lager dan 50 g/km garandeert de Audi Q8 TFSI e u bovendien een uitstekende fiscale aftrekbaarheid.

Ontdek hem nu.

2,6 - 2,8 l/100 km ◆ 21,9 - 22,9 kWh/100 KM ◆ 49 - 63 G CO2/KM (WLTP) Contacteer uw Audi verdeler voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

16

V.U./Adverteerder: D’Ieteren Automotive s.a./n.v., Audi Import België, Maliestraat 50, 1050 Elsene - KBO 0466 909 993, IBAN BE42 3100 1572 0554.

Ondernemers

DE KIJK VAN SD WORX

D ‘Met een inflatie van 8,31% bevinden we ons op het hoogste peil in bijna 40 jaar.’

Geert Vermeir Manager juridisch kenniscentrum, SD Worx

e Nationale Bank verwacht in 2022 een zeer hoog inflatiecijfer. In 2021 was dat al hoog: de prijzen stegen met 3,2%.

Dit jaar zou er sprake zijn van meer dan een verdubbeling: 7,4%. Het meest recente cijfer van maart 2022 bevestigt dat in elk geval. Met 8,31% bevinden we ons op het hoogste peil in bijna 40 jaar.

In bijna alle sectoren zijn de lonen van de werknemers gekoppeld aan de inflatie. Het principe van deze automatische indexering is eenvoudig: stijgt de levensduurte door toenemende inflatie, dan laat men de lonen stijgen door er een indexering op toe te passen. Elke sector hanteert eigen afspraken, dus kunnen het tijdstip en de mate van indexering onderling sterk verschillen.

Twee subvormen, veel variaties Er zijn twee grote varianten: • indexering op een onbekend tijdstip, bij het bereiken van een spil of een drempel.

De hoogte van de indexering ligt vast. De wedden van de ambtenaren en de sociale uitkeringen indexeren op deze wijze.

Telkens met 2%, maar sneller of trager, naarmate de inflatie eerder hoog of laag is.

• indexering op een vast tijdstip, met onbekend percentage. Een voorbeeld is de indexering in het paritair comité nr. 200, het aanvullend PC voor bedienden. Jaarlijks op 1 januari, en de hoogte van de indexering varieert in functie van de inflatie.

Toch zijn er veel meer toepassingen en berekeningswijzen. Sectoren met spilmechanisme hanteren verschillende systemen.

Indexering van meer dan 12% door hoge inflatie België kent de zogenaamde automatische loonindexering.

Wanneer de prijzen van goederen en diensten stijgen, stijgen automatisch de uitkeringen, de wedden en de lonen. Hoge inflatie zorgt voor hoge loonindexeringen, en op die manier voor hoge loonkoststijgingen.

Niet iedereen heeft dezelfde spil, waarna er een indexering volgt. Daarom verschilt ook het tijdstip van indexering. Bij de sectoren met indexering op een vast tijdstip indexeert het loon soms maandelijks, soms elk kwartaal, soms jaarlijks. In bepaalde situaties indexeert enkel het ‘schaalloon’, of het sectorale minimumloon. In andere situaties indexeren alle (werkelijke) lonen, ook als die hoger liggen dan wat sectoraal verplicht is.

Belangrijk is wel te vermelden dat indexering verplicht gebeurt op basis van het zogenaamd afgevlakt gezondheidsindexcijfer. Het gaat om een gemiddeld cijfer over vier maanden, zonder rekening te houden met de prijs van alcohol, tabak, benzine en diesel. Prijsstijgingen van deze producten vertalen zich met andere woorden nooit automatisch in een hoger loon.

Prognose 2022 en eerste helft 2023 SD Worx maakt maandelijks, op basis van de macro-economische inflatiecijfers, een inschatting van de toekomstige loonindexeringen. Het gaat natuurlijk om een prognose, die geen zekerheid biedt.

Toch is duidelijk dat de hoge inflatie zorgt voor ongezien snelle en hoge loonindexeringen.

Dit en volgend jaar samen komen we al op een totale indexering van 12%. Het jaarlijks gemiddelde lag tot voor kort op minder dan 2% per jaar. Uiteraard wordt op die manier de koopkracht van de werknemers beschermd.

Anderzijds komt er een sterke stijging van de loonkosten, met nadelige gevolgen voor het concurrentievermogen van de Belgische ondernemingen.

Enkele voorbeelden om dit te illustreren. In het aanvullend PC 200, met ongeveer 500.000 bedienden in allerlei sectoren, indexeren de lonen jaarlijks op 1 januari. Na de 3,58% van begin 2022 voorzien we momenteel in 2023 een indexering van 8,38%. Voor de arbeiders in de voedingsnijverheid (PC 118) en de horeca (PC 302) zien we gelijkaardige voorspellingen. De bedienden in de scheikundige en farmaceutische sector zagen hun loon in 2021 twee keer stijgen met 2%, in juni en in december. In 2022 voorzien we maar liefst vier indexeringen, telkens met 2%.

Na februari en april volgen vermoedelijk nog juli en december. In maart 2023 zou dan de volgende indexering al plaatsvinden.

17

Ondernemers

DE KIJK VAN MENSURA

D ‘Eenheidsworst is uit den boze. Sommigen verkiezen een duidelijke dagindeling, anderen krijgen net energie van een soepel uurrooster.’

e vierdagenwerkweek en de verplichting tot deconnectie passen in het rijtje van verdere flexibilisering van arbeid. En zoals steeds is dat een tweesnijdend zwaard. Beide elementen uit de arbeidsdeal kaderen in het ‘vloeibaar’ worden van arbeid. Dat kan voordelig zijn, zowel voor werknemer als werkgever, op voorwaarde dat er opnieuw grenzen worden bepaald. Veel werk hoeft helemaal niet nine-to-five worden georganiseerd. Wel moeten werkgevers zich de vraag stellen hoe ze hun bedrijf wensen te organiseren. Wanneer willen ze er zijn voor hun klanten? En wat verlangen de eigen medewerkers? Mogen zij aangeven wat voor hen persoonlijk het beste werkt?

Nood aan kader en bescherming Bedrijven die nog geen visie hebben ontwikkeld op hoe ze werken willen organiseren en flexibiliseren, hebben geen tijd meer te verliezen. Eenheidsworst is daarbij uit den boze. Wat voor Marc werkt, doet dat niet per definitie ook voor Nadine.

Sommige profielen hebben meer nood aan ondersteuning of verkiezen een duidelijke dagindeling waarbinnen ze hun werk kunnen verrichten. Anderen krijgen net energie van een soepel uurrooster en de autonome invulling daarvan.

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur, Mensura

Vooral thuiswerkers worden geconfronteerd met aanzienlijke veranderingen, nieuwe mogelijkheden en vrijheid. Maar dat is niet voor iedereen een goednieuwsshow. Er is ook nood aan een kader en een zekere bescherming. Het is kortzichtig om te zeggen dat iedereen maar voor zichzelf moet bepalen wat voor hem of haar het beste is. Niet iedereen kan dat.

Veerkracht versterken Het is net belangrijk om mensen te sensibiliseren rond het belang van hun eigen veerkracht te versterken. Veerkracht is een houvast in tijden van constante verandering.

Elke werknemer heeft daar in tijden van verandering nood aan. Iedereen die werkt, moet voor zichzelf een antwoord formuleren op uiteenlopende vragen. Wat is voor mij belangrijk? Wat geeft mij energie? Wat kost mij energie? Werkgevers die hun werknemers daarbij niet begeleiden door een kader of tools aan te reiken, riskeren uitval of zelfs een leegloop van profielen in de hand te werken.

De vraag bij elk aspect van flexibele werkorganisatie moet dan ook zijn of het bijdraagt tot zinvol werk voor de betrokken werknemer. Getouwtrek over een vier- of vijfdaagse werkweek is daarbij misschien zelfs naast de kwestie. Anno 2022 kan geen organisatie zonder een duidelijke visie, een groter verhaal als kapstok voor de organisatie van arbeid. Van daaruit moet een vertaalslag worden gemaakt naar wat dat betekent voor thuiswerk, deconnectie, training, verloning, … Er staan de hr-afdelingen drukke tijden te wachten.

Nood aan houvast blijft bij flexibel werken Net als bij andere aspecten van flexibele werkorganisatie is de vierdagenwerkweek geen louter goed of slecht idee.

De hamvraag is of het bijdraagt tot zinvol werk voor de individuele werknemer. Ervaart hij de manier waarop hij kan werken als zinvol? Is hij voldoende omkaderd en gewapend om met constante verandering om te gaan? Met andere woorden: zijn bedrijven er ook klaar voor?

19

BRANDWEREND AFDICHTEN (NIET) VOOR IEDEREEN WEGGELEGD Elektriciteit- en sanitaire leidingen, die door een brand compartimentswand of vloer toegepast worden, dienen correct afgedicht te worden. Toch is het niet altijd even duidelijk welke wet of regelgeving er van toepassing is en hoe u deze correct dient uit te voeren. Het is bijgevolg een must om u goed te laten informeren voor aanvang van uw werkzaamheden. Voor een persoonlijke en op maat geleverde oplossing is het daarom aangewezen contact op te nemen bij een erkend fabrikant (leden PFPA).

Soudal, lid van PFPA, is één van deze fabrikanten waar u terecht kan voor een persoonlijke oplossing met bijhorend advies voor het correct brandwerend afdichten. Door een uitbreiding van haar brandwerend assortiment is Soudal meer dan ooit in staat u bij te staan in het brandwerend afdichten van elektriciteit- en sanitaire leidingen.

20

SOUDAL N.V. • EVERDONGENLAAN 18-20 • B-2300 TURNHOUT • BELGIË • TEL.: +32-(0)14 42 42 31 • WWW.SOUDAL.COM

000568-ADVERT

Voor meer selectie mogelijkheden van brandwerende doorvoeren en een breed overzicht ga naar https://bim.soudal.com

Ondernemers

LEDENNIEUWS

MEDIAHUIS De Antwerpse mediagroep Mediahuis investeert in de Finse start-up Skenariolabs. Er komt een kapitaalronde van drie miljoen euro die Mediahuis zal leiden en waarvan het zelf het grootste deel van de investering voor zijn rekening neemt. Hiermee zet Mediahuis een eerste stap in de markt van proptech, zeg maar vastgoedtechnologie. Skenariolabs ondersteunt vastgoedeigenaren, portfoliomanagers, banken en verzekeringsmaatschappijen. Zijn softwareplatform levert hen op basis van kunstmatige intelligentie objectief, transparant en accuraat risico’s en waarderingen, waarbij er bovendien weinig tot geen initiële data vereist zijn. Skenariolabs telt twintig werknemers en is vooral actief in Europa en Noord-Amerika. De extra financiering moet de verdere Europese groei versnellen en helpen om de productfolio uit te breiden. ‘Proptech sluit perfect aan bij de bestaande vastgoedmarktplaatsen in ons portfolio, met name Zimmo in België, Jaap in Nederland en Wortimmo in Luxemburg’, stelt Patrick De Wachter, directeur corporate development bij Mediahuis. www.mediahuis.be

MSC Containerrederij MSC is in Antwerpen gestart met de oprichting van spoorwegonderneming Medway. Hiermee wil ze zelf met vrachttreinen rondrijden in België en enkele buurlanden. MSC, wat staat voor Mediterranean Shipping Company, is een van de grootste containerrederijen ter wereld. De groep heeft al verschillende logistieke takken om die containers verder te behandelen, waaronder de spoorwegonderneming Medway.

Die is al actief in Portugal, Spanje en Italië. Die activiteit wil MSC nu uitbreiden richting het noorden.

Het hoofdkantoor voor deze activiteiten, Medway North Continent, wordt gevestigd in Antwerpen. In een eerste fase zouden eigen containers vervoerd worden van Antwerpen van en naar Duitsland, deels via Nederland. Op termijn moet Medway evolueren tot een onafhankelijke en neutrale spoorwegonderneming om projecten voor derden te rijden. Van zodra Medway het vereiste veiligheidscertificaat heeft behaald, kan het rijpaden aanvragen. Medway wordt dan de tiende goederenoperator op het Belgische spoornet, naast Lineas, Crossrail, CFL Cargo, Deutsche Bahn, RTB Cargo, Europorte, Railtraxx, HSL Polska en SNCF Fret. www.msc.com

ZIDIS Het Antwerpse videoproductiehuis Zidis heeft onlangs zijn intrek genomen in een gloednieuw onderkomen in de Ellermanstraat, vlakbij Park Spoor-Noord. Zijn nieuwe locatie is een complex dat bestaat uit twee volledig gerenoveerde herenhuizen en een oud pakhuis, met ruimte voor kantoren en hypermoderne studio’s. ‘De jongste drie jaar zijn we sterk gegroeid, zowel in activiteiten als in mensen. In die periode zijn we van tien naar een twintigtal medewerkers gegaan’, schetst zaakvoerder Yannick De Wael.

‘Op onze nieuwe locatie beschikken we over 600 vierkante meter, waar we iedereen een vaste werkplek in een state-of-the-artwerkomgeving kunnen geven. Onze nieuwe studio’s zijn ook makkelijk om te bouwen voor uiteenlopende shoots. Bovendien beschikken we nu ook over een eigen ruimte voor onze video-academy, waar we onze klanten bijvoorbeeld mediatraining geven of met de smartphone leren filmen.’ Zidis spitst zich toe op het maken van audiovisuele content voor zakelijke klanten, van de kleine kmo tot multinationals. Om Oost- en West-Vlaanderen nog beter te kunnen bedienen, plant het in de zomer van 2023 ook de opening van nieuwe kantoren en studio’s in Zulte. www.zidis.be

BASF ANTWERPEN / AIR LIQUIDE De Antwerpse havenbedrijven Air Liquide en BASF Antwerpen mogen rekenen op 356,9 miljoen euro aan subsidies van het Europees Innovatiefonds voor hun project Kairos@C. Dit project omvat de ontwikkeling van een volledige waardeketen voor de afvang, het transport en de opslag van CO2 in de Noordzeebodem. De Europese Commissie had eind vorig jaar al bekendgemaakt meer dan 1,1 miljard euro te zullen investeren in zeven grootschalige projecten die baanbrekende technologieën op de markt brengen in energie-intensieve industrieën en in de sectoren die werken rond waterstof, koolstofreductie en hernieuwbare energie. Kairos@C is het grootste van de zeven geselecteerde projecten. Met Kairos@C willen Air Liquide en BASF de komende tien jaar hun uitstoot met 14,2 miljoen ton verminderen. Het project maakt gebruik van de CO2-infrastructuur die beiden samen met nog vijf andere chemie- en energiebedrijven hebben opgezet om tegen 2030 de helft van de CO2-emissies in de haven af te vangen. Voor dat Antwerp@C-project werden al Europese subsidies binnengehaald voor studies rond een exportterminal voor vloeibare CO2, een CO2pijpleiding in de haven van Antwerpen en een CO2-pijpleiding naar Nederland. Na het afronden van een haalbaarheidsstudie is het consortium de engineeringfase gestart voor de bouw van de gemeenschappelijke CO2-infrastructuur.

21

GRAFIEK VAN DE MAAND

Onvoldoende arbeidskrachten belemmeren productie 30 25 20 15 10 5 0

1980M4 1981M1 1981M10 1982M7 1983M4 1984M1 1984M10 1985M7 1986M4 1987M1 1987M10 1988M7 1989M4 1990M1 1990M10 1991M7 1992M4 1993M1 1993M10 1994M7 1995M4 1996M1 1996M10 1997M7 1998M4 1999M1 1999M10 2000M7 2001M4 2002M1 2002M10 2003M7 2004M4 2005M1 2005M10 2006M7 2007M4 2008M1 2008M10 2009M7 2010M4 2011M1 2011M10 2012M7 2013M4 2014M1 2014M10 2015M7 2016M4 2017M1 2017M10 2018M7 2019M4 2020M1 2020M10 2021M7

% MET PRODUCTIEBELEMMERINGEN

ONVOLDOENDE ARBEIDSKRACHTEN IN NIJVERHE ID BELEMMEREN PRODUCTIE

MAAND & JAAR Productiebelmmeringen door onvoldoende geschoolde arbeidskrachten

6 Ondanks de oorlog zijn de eerste onderdelen van een partij nieuwe stapelkranen voor DP World Antwerp Holding vanuit het Oekraïense Zaporizja onlangs toch in Antwerpen aangekomen.

De nieuwe automatische kranen zijn onbemande kranen op rails die containers automatisch stockeren. Ze maken deel uit van een uitbreidingsplan van DP World bijna 200 miljoen euro om de capaciteit in Antwerpen tegen 2026 op te drijven met een derde. Antwerp Gateway van DP World is de enige terminal in Antwerpen die met volledig automatische stapelkranen werkt. Ze stapelen containers tot zes exemplaren hoog, terwijl gewone containerliften maar tot drie containers hoog kunnen.

De nieuwe kranen werken op 100 procent groene stroom geproduceerd door de eigen windturbine en biogascentrale. Na montage moeten de stapelkranen na de zomer in werking zijn.

22

Een kwart van de Belgische ondernemingen in de industrie ervaart productiebelemmeringen door een gebrek aan voldoende arbeidskrachten. Dit is met voorsprong het hoogste aandeel sinds 1980, toen de metingen hiervan zijn gestart.

De Belgische industrie verschilt hiervan niet van de Europese industrie. Centraal- en Oost-Europa ondervinden de grootste hinder. In de Nederlandse industrie ondervindt 34% van de bedrijven problemen met het aantrekken van voldoende arbeidskrachten.

In Denemarken en Hongarije is dit respectievelijk 38% en 46%. Meer naar het zuiden ondervindt de industrie in Spanje (4,6%), Italië (5,1%) en Portugal (8,6%) relatief weinig problemen. De grootste behoefte aan arbeidskrachten situeert zich in de houtverwerkende, kunststofverwerkende en rubbernijverheid en de eerste verwerking van ferrometalen. (Bron: Nationale Bank van België, Eurostat)

Monsters

‘We hebben leiders nodig met meer empathie, die verder kijken dan hun balans. Studenten starten managementopleidingen als mensen, ze komen eruit als monsters.’

Paul Polman, ex-topman Unilever, De Tijd

Dure pop-up

‘Nu is de tentoonstelling een dure uit de hand gelopen pop-up.

Hoe spijtig zou het zijn als ik alles weer in houten kratten in mijn magazijn moet steken?’

Jürgen Ingels, serieondernemer en organisator van expo SPA©E - The Human Quest, De Tijd

Ondernemers

UITGESPROKEN FOTO VAN DE MAAND

Verbond Linkerscheldeoever gesloten voor nieuw havendok naast Doel Na decennia van tegenstellingen en gesprekken hebben de overheden, havenspelers, actiegroepen, de landbouw- en de natuursector op woensdag 30 maart officieel een akkoord gesloten over de verdere ontwikkeling van de Antwerpse haven, in relatie met wonen, landbouw, natuur en erfgoed. Bemiddelaar Freddy Aerts wist dertien betrokken partijen, onder wie Alfaport Voka – naar een compromis te leiden. Met dit Verbond Linkerscheldeoever staat het licht op groen voor de bouw van een bijkomend dok met extra containercapaciteit, dat 24/7 zal werken.

Daarnaast blijft onder andere polderdorp Doel en de omliggende woonkernen Ouden Doel, Rapenburg, Saftingen en Oud Arenberg behouden, komt er op de linkerscheldeoever 665 hectare voor natuur en een nieuwe verbinding via het water voor Doel, via een veerboot of een Waterbus.

Ook in een planproces en de aanleg voor de Westelijke Ontsluitingsweg en de aansluiting op E34 wordt er stevig geïnvesteerd. Na het definitief projectbesluit dat vermoedelijk al in 2024 volgt, kan de spade effectief in de grond. Lees meer vanaf pag. 52. (Foto Koen Fasseur)

45.000 In het eerste kwartaal van dit jaar hebben bijna 45.000 mensen het vliegtuig genomen vanuit Antwerp Airport.

Daarmee zet het herstel van de passagierscijfers bij zowel de commerciële vluchten als de zakenvluchten op de Antwerpse luchthaven zich door, stelt CEO Eric Dumas vast. De zakenvluchten overstijgen zelfs al het niveau van begin 2019. In maart dit jaar verwelkomde de luchthaven van Antwerpen 7% meer passagiers dan in maart 2019.

Dumas verwacht de komende maanden verder herstel, nu er intussen ook weer op Mallorca word gevlogen en vluchten naar Avignon, Ibiza en Split weldra ook opstarten.

Choqueren

‘Iemand die gechoqueerd raakt, begint misschien na te denken over iets en wordt zo misschien wat wijzer. Als je niet durft te choqueren, kun je geen kunstenaar zijn. Dan ben je een entertainer.’

Kamagurka, cartoonist en allround kunstenaar, De Zondag

Overeenkomen

‘Als je uitlogt op sociale media en je telefoon aan de kant legt, dan zie je dat mensen gewoon willen overeenkomen.’

Michael Van Peel, stand-upcomedian, De Morgen 23

JEFF GUNS EN KAMAL SALMANIAN RAKATA ESSEN DEELNEMER BRYO STARTUP

Zes vragen aan Bryo-deelnemer Rakata

‘Wij brengen fashion naar het platteland’ Jeff Guns (21) en Kamal Salmanian (23) startten in 2018 Rakata op - met de nadruk op de eerste a.

De twee studenten willen tegemoetkomen aan het gebrek aan kwaliteitsvolle events op het platteland.

‘Maar Rakata is meer dan feestjes organiseren. We creëren een platform waar mensen hun liefde voor muziek én mode kunnen delen’, verwijst Jeff naar de eigen kledinglijn en talkshow ‘Rakatalks’. door Saskia Castelyns fotografie Koen Fasseur

24 24

1

Ondernemers

IN DE STARTBLOKKEN

WAT DOET UW BEDRIJF? ‘Wij organiseren evenementen op het platteland, met nog steeds een podium met artiesten en dj’s. Maar daarnaast nodigen wij ook merken uit om een kledingstandje te hosten. Ook onze eigen kledinglijn wordt uitgestald. Onze collectie bestaat uit zwarte of witte T-shirts en broekjes met een zon op.

Omdat we milieubewust willen werken, zijn alle items uitgevoerd in organisch katoen. We hebben ook een bandana uit gerecycleerd plastic. In 2020 startten we dan met een eigen talkshow, Rakatalks.

Daarin praten we met inspirerende gasten met een voorliefde voor muziek en mode. Rakatalks is te volgen op YouTube, Spotify en Apple Podcasts. We hebben een eigen website en zijn aanwezig op Facebook, TikTok en Instagram. Om een loyale gemeenschap te creëren, moeten bezoekers ons via de digitale kanalen kunnen volgen. Events organiseren is onze corebusiness, maar Rakata wil staan voor een bredere beleving.’

4

WAT ZIJN DE AMBITIES? ‘Op zaterdag 30 juli vindt de allereerste editie van Rakata Festival plaats. Het decor is de Redemptoristentuin in Essen, een van de meest unieke locaties in de provincie Antwerpen. Voorts willen we jaarlijks één groot zomerfestival en twee tot drie kleinschalige evenementen organiseren én daarnaast ook twee eigen kledingcollecties lanceren. Op lange termijn willen we internationaal gaan. Over heel de wereld zijn er zoveel unieke locaties op het platteland waar je makkelijk iets kleinschalig kan organiseren. We willen een gevestigde naam worden in de muziek- en mode-industrie. Gemiddeld duurt het tien jaar duurt om je als organisatie te vestigen. In 2028 willen we dus staan waar we van dromen.’

3 2

HOE IS HET IDEE ONTSTAAN? ‘We zijn opgegroeid in Essen, toch nog een boerendorp. Toen we de klassieke scoutsfuiven waren ontgroeid, merkten we een gebrek aan andere kwaliteitsvolle events.

Dus trokken we al snel naar Nederland of Antwerpen. Maar dat heen- en terugrijden was het ook niet. In 2018 besloten we zelf iets te organiseren. We werkten in de zomer om geld te verdienen, dat we vervolgens volledig in het evenement staken. Zo slaagden we erin om op het platteland van Kapellen een feest voor 400 gasten te organiseren. Omdat we al snel vragen voor een tweede editie kregen, richtten we in 2019 een VOF op. In onze euforie meenden we ook Antwerpen te kunnen veroveren, maar die stap bleek te groot. Een opkomst van toch nog 200 bezoekers voelde als een verlies. Dus trokken we terug naar Kapellen om ons ervan te verzekeren dat mensen op het platteland echt wel naar ons concept verlangden. En effectief: dat event was weer een hit. De uitbraak van het coronavirus was voor ons de aanleiding om ons goed in te lezen en een businessplan te schrijven.’

5

WAT MAAKT UW CONCEPT UNIEK? ‘Muziek, mode en natuur komen bij ons samen. Onze kracht ligt op het platteland en niet in de urban scene. En heel belangrijk: met Rakata vechten we ook tegen discriminatie, in alle vormen. We hebben veel vrienden met een donkere huidskleur en maakten helaas mee dat zij de nachtclub niet binnen mochten en wij wel. Die negatieve ervaring motiveert ons om van Rakata een inclusief platform te maken waar iedereen welkom is.

Niemand mag andermans plezier of afpakken op basis van een huidskleur.’

6

TIPS VOOR ANDERE JONGE ONDERNEMERS? ‘Je moet risico’s durven nemen, al mag je ook niet plots een té grote stap zetten.

Als het mislukt, moet je daarvan leren. Ik ben blij dat wij heel vroeg fouten hebben gemaakt. En we maken ze nog. Als je nog klein bent, kan je je dat nog veroorloven.

Met pakweg tien medewerkers is het al moeilijker om het nog recht te trekken.

Besef vooral dat niets onmogelijk is. Er zijn zoveel dingen die je jezelf kunt aanleren.

Als je jezelf ervan kan overtuigen dat je elke hindernis kan overwinnen, dan heb je de sleutel tot succes.’

WAT BETEKENT BRYO VOOR U? ‘Dit traject deed ons veel inzien. Omdat we geen eventmanagement studeren, moeten we leren uit ervaring. Marketing, financiering, communicatie: al die zaken zijn aan bod gekomen tijdens de maandelijkse sessies. Van mensen die daar veel meer van weten, hebben we heel wat kunnen opsteken. Dat we hiervan als student-ondernemers gratis van kunnen gebruikmaken, is super.’

www.rakata.be

Scan deze QR-code voor alle info over Bryo!

SCAN ME

25

E L LY D E B R U Y N , Q U A L I T Y B Y D E S I G N

“ Met plezier en humor vink je als organisatie meer targets af.”

Organisaties met een sterke bedrijfscultuur, met kernwaarden zoals betrokkenheid, partnership en humor, bieden hun klanten steeds sterke oplossingen aan. Met een smile gaan medewerkers dan de extra mile.

Baloise Insurance innoveert en speelt actief in op de nieuwe noden en risico’s die ondernemers vandaag en morgen nemen. Want een nieuwe manier van ondernemen vraagt een nieuwe manier van verzekeren.

www.baloise.be/ondernemen

Wij verzekeren zoals u onderneemt.

26

Baloise Belgium nv – Verzekeringsonderneming met codenr. 0096 – Baloise Insurance is de handelsnaam van Baloise Belgium nv. Maatschappelijke zetel: City Link, Posthofbrug 16, 2600 Antwerpen, België – Tel.: +32 3 247 21 11 – Zetel: Koning Albert II-laan 19, 1210 Brussel, België – Tel.: +32 2 773 03 11 –info@baloise.be – www.baloise.be – RPR Antwerpen, afdeling Antwerpen – KBO (BTW BE) 0400.048.883 – IBAN: BE31 4100 0007 1155 – BIC: KREDBEBB

Ondernemers

DE KIJK VAN PROXIMUS

I ‘Stresstests houden iedereen scherp voor wanneer een echte cyberaanval optreedt.’

nnovatieve toepassingen duiken op in diverse domeinen van onze samenleving. Een van die domeinen is bijvoorbeeld de werkplek. De voorbije coronapandemie bracht de ontwikkeling en invoering van nieuwe technologieën in een stroomversnelling. De inzet van digitale tools en features heeft van hybride werken het nieuwe normaal gemaakt voor heel wat werknemers. Specialisten spreken van een fluïde werkomgeving, een werkomgeving die zich rond de medewerker vormt, en niet (meer) andersom. De tijd van de one-size-fitsallwerkplek ligt achter ons.

De nieuwe tool MoNoA is een concreet voorbeeld binnen het domein van hybride werken. In dit pilootproject van Proximus kunnen medewerkers via een wearable hun stressniveau heel gericht in kaart brengen én concrete stappen zetten om die stress te verlagen. Deze tool biedt dus een belangrijke bijdrage aan meer welzijn op het werk, en dus gelukkigere en productievere medewerkers in een bedrijf.

Kristof Lidou Head of Sales, Proximus

Hoe technologie de samenleving helpt

Een ander domein waar nieuwe toepassingen in sneltreinvaart toenemen, is de zorgsector en de medische sector. Niet enkel medische specialisten kunnen zich vandaag uitleven met baanbrekende nieuwe toepassingen, maar ook patiënten komen volop aan hun trekken. Videoconsultaties, advies vanop afstand en de invoering van thuismonitoring zorgen voor accuratere info, extra comfort en een betere controle over de budgetten. De rol van technologie en IT in de zorg wordt dus steeds groter.

Een interessante praktijkcase neemt ons mee naar dokter Tim Tollens, diensthoofd chirurgie in het Imeldaziekenhuis in Bonheiden. Via 3D-visualisatie (en het gebruik van mixed reality) voerde hij een complexe littekenbreukoperatie uit, waarbij collegaartsen vanop 280 locaties in 49 landen deze operatie via livestream volgden.

Een derde dankbaar domein voor technologische innovatie is land- en tuinbouw. Vele land- en tuinbouwers maken gebruik van artificiële intelligentie, slimme camera’s en drones en big data om efficiëntie, duurzaamheid en voedselveiligheid te combineren. Zo onderzoekt het Instituut voor Landbouw-, Visserij- en Voedingsonderzoek (ILVO) hoe drones en AI gewassenziektes vroegtijdig kunnen opsporen. Deze aanpak levert land- en tuinbouwers niet enkel waardevolle inzichten op, maar ook – en vooral – rendabelere oogsten en een duurzame teelt. www.proximus.be/techforgood

Drones die ziektes detecteren op landbouwgewassen, chirurgische ingrepen vanop afstand in een ziekenhuis, digitale tools voor een betere leef- en werkomgeving of ten voordele van het welzijn van de medewerkers. Nieuwe technologische oplossingen zijn nooit een doel op zich, maar wel een middel om een bijdrage te leveren aan onze samenleving.

27

Slimme kantooroplossingen!

ARCHIVERING DOCUMENTEN DIGITALISEREN / SCANNEN

OERSTERKE ARCHIEFDOZEN

POSTKAMER SERVICE PAPIER & DATA VERNIETIGEN

BEWARING OFFLINE COMPUTERBACK-UPS

AG E R O T S AG L S P B OX ENO R E D GOE

Ontdek alles over onze diensten op: www.merak.be 28

© Merak nv | (0)15 28 40 60 | info@merak.be | Steenhoevestraat 6, B-2800 Mechelen

Ondernemers

DE KIJK VAN

CUSTOMER COLLECTIVE

‘Hoe langer uw webpagina, hoe kleiner de kans dat uw bezoekers tot op het einde scrollen.’

1. Definieer uw strategie Wat de user of klant wil bekomen op uw website moet een geheel vormen met uw businessdoelstellingen. Vergeet niet dat een website meerdere functies heeft. De rol daarvan zal verschillen naargelang het type bezoeker en de fase van de klantreis (customer journey) waarin die bezoeker zich bevindt. Het zal altijd een evenwichtsoefening zijn om aan die verschillende noden te voldoen.

2. Testen en feedback vragen U bent niet de echte user van uw website, uw klant is dat wel. Zorg er dus voor dat u uw aanpassingen en verschillende functionaliteiten test bij finale users en vraag naar hun feedback.

3. Kies uw kleuren met zorg Terwijl u donkere en koude kleuren best op de achtergrond houdt, mag u warme en lichte kleuren naar voren brengen. Rood gebruikt u enkel voor fouten of waarschuwingen en blauwe tekst alleen voor links. Kies een kleur voor elke oproep tot actie (call to action) op uw website. Zo creëert u meer impact.

Emanuel Nuyts Director Digital Product Studio bij Upthrust, onderdeel van Customer Collective

4. Hou het simpel De hiërarchie van uw website mag over niet meer dan drie of vier niveaus. Uw pagina’s moeten een visuele indicatie bevatten over de richting waarin de bezoeker scrolt en de beschikbaarheid van extra content. Hoe langer uw pagina, hoe kleiner de kans dat uw bezoekers tot op het einde scrollen. Een zoekfunctie is zeker een aanrader, tenzij u een website hebt met heel weinig content.

5. Hack de laadtijd Zorg ervoor dat uw bezoekers het gevoel hebben dat uw website snel gaat: beperk laadtijden en zorg voor vlotte animaties. Tip: laad eerst de tekst en dan de afbeeldingen, zo kunnen uw bezoekers alvast beginnen lezen terwijl ze wachten op de rest. Het kan nuttig zijn om de hoofdelementen van uw website te tonen, zodat bezoekers de lay-out van de website te zien krijgen tijdens het laden.

6. Zorg voor leesbare pagina’s Maak gebruik van visuele variaties op uw pagina’s, want bezoekers zullen een pagina altijd eerst scannen voordat ze gaan lezen. Schrijf uw titels en ondertitels niet in hoofdletters, want dat maakt het lezen moeilijker. Voeg enkel zinvolle tekst toe en laat voldoende ruimte open tussen uw afbeeldingen en tekst. www.upthrust.eu

Zes tips om de kwaliteit van uw website te verhogen

De ervaring die u uw klant biedt op uw website draagt bij aan zijn tevredenheid. En die tevredenheid bepaalt of hij terugkeert.

Hier ontdekt u zes tips die de klantervaring op de website van uw merk of product verbeteren. Die ervaring noemen we de user experience (UX).

29

‘Als je wil blijven bestaan in onze business, moet je meer doen dan stilletjes in je kantoor blijven zitten.’

Wim Arnouts, Kreglinger Europe

30

Ondernemers

BEDRIJF

‘225 jaar expertise, maar ook in vegan zijn we helemaal mee’ Van vele markten thuis zijn, is een gave die niet in het minst opgaat voor Kreglinger Europe. Met 225 jaar expertise voorziet het spelers in de voedingsindustrie, cosmeticaen farmafabrikanten tot zelfs producenten van gewasbeschermingsmiddelen van essentiële bestanddelen.

Al houdt zijn rijke geschiedenis de historische nummer 1 in het Antwerpse handelsregister én medegrondlegger van de Antwerpse Kamer van Koophandel allerminst tegen om mee te evolueren met z’n tijd. door Jan Van de Poel fotografie Wim Kempenaers ‘Natuurlijk is de huidige geopolitieke situatie een domper, want Oekraïne was voor ons een groeimarkt. Anderzijds hebben we Antwerpen meegemaakt onder Frans en Nederlands beleg, nog voor het ontstaan van België. Bij de slag van Waterloo bestonden we al ruim 18 jaar. Daarna hebben we beide wereldoorlogen gekend en waren er nog heel wat andere implicaties, onder meer tijdens de Congocrisissen in de zestiger- en negentigerjaren. Het bedrijf heeft dus wel al wat stormen doorstaan’, merkt CEO Wim Arnouts op, wanneer hij mogelijke obstakels voor Kreglinger Europa in de huidige economische context afweegt. Op het eerste gezicht zou je denken dat het pad van de gespecialiseerde distributeur van waardevolle ingrediënten en producten daarmee bezaaid ligt, in een periode van oorlog op het Europese continent, beperkte beschikbaarheid van grondstoffen

en logistieke issues met navenante transportprijzen tot gevolg. Maar het roemrijke familiebedrijf weet daarmee om te gaan, vanuit zijn rijke geschiedenis van ruim twee eeuwen. Dat verhaal begon in 1797, wanneer de protestantse broers Georg en Chrétien Kreglinger een handelsfirma opstartten in Antwerpen.

Wim Arnouts: ‘Religieuze spanningen hadden hen als kinderen van een textielhandelaar uit Zuid-Beieren naar Antwerpen doen vluchten.

Na de blokkade van Antwerpen waren ze er meer dan welkom om de economie terug aan te zwengelen. In de beginperiode was Kreglinger actief in de délainage, het wegwassen van wol van de huid van geslachte schapen. Scheerwol vermengen met de vezels van die bekomen wolresten zorgt voor een veel sterkere draad. Binnen de firma is dat altijd een belangrijke activiteit gebleven tot het begin van de 21ste eeuw. In de textielindustrie in Europa maakte eind jaren 1960 de synthetische vezel opmars. Door onze samenwerking voor de levering van wol, kregen we van textielfabrikanten toen de vraag om hen ook te voorzien van ingrediënten voor de productie van die nieuwigheid.’

COMMODITIES LINKS LATEN LIGGEN Omdat die bouwstenen bruikbaar zijn voor nog andere toepassingen – van coatings over cosmetica- tot landbouwproducten – heeft Kreglinger Europe zo een brede portefeuille van gespecialiseerde producten voor verschillende industrieën kunnen opbouwen. ‘Wanneer je er onze geschiedenis op nagaat, zie je dat we voortdurend oog hebben voor evoluties op de markt. Als je wil blijven bestaan in onze business, moet je meer doen dan stilletjes in je kantoor blijven zitten. Daarom ook zijn we wereldwijd actief. Met net geen vijftig mensen aan boord zijn we tegelijk een eerder kleine speler gebleven, waardoor we ons flexibel kunnen opstellen. Dat maakt ons een ideale gesprekspartner voor zowel de kleinschalige als de meer uit de kluiten gewassen kmo’, stipt de CEO aan.

31

We take it personally.

Investing together

Mercier Vanderlinden biedt een doordachte en efficiënte aanpak naar vermogensbeheer toe. Door ons familiaal vermogen samen met het uwe te investeren, delen wij dezelfde belangen en worden wij uw partner.

www.merciervanderlinden.com

Ondernemers

BEDRIJF

‘Een twintigtal jaar geleden hebben we bewust besloten om commodities los te laten. Deels door de volatiliteit van de prijzen en de krappe marges op die markt, deels vanuit het besef dat we als kleinere schakel daar evenmin concurrentie zijn voor de grote spelers. Dan spitsen we ons liever toe op producten waar het anderen ontbreekt aan technische kennis, het netwerk of het geduld om die ideale partner voor de klant te kunnen zijn. Voor onze klanten zijn dat vaak essentiële bestanddelen in hun productie. Wij bieden hen die samen met technische kennis en ondersteuning door productspecialisten.

Nagenoeg al onze mensen hebben specifieke profielen, zoals een productformulator in de cosmetica of een ontwikkelaar van voedingsproducten. Voorts gaat het om producten van hogere waarde, die meestal in kleine volumes worden verhandeld. De markt van dit soort grondstoffen of producten is beduidend meer gevrijwaard gebleven van schokken zoals de markten van meer algemene basisgrondstoffen nu kennen.

In onze portefeuille zien we quasi geen producten of gespecialiseerde bestanddelen waarop klanten langer moeten wachten. Net door hun specifieke aard wegen de gestegen

prijzen voor transport ervan ook minder door in het hele kostenplaatje.’

MEE DE GULDEN MIDDENWEG ZOEKEN Met klanten in de voedingsindustrie of de farma staat een nieuwe samenwerking bij Kreglinger Europa vaak synoniem aan een traject van jaren.

‘In deze sectoren staat productontwikkeling al snel voor een lang proces.

‘We spitsen ons liever toe op producten waar het anderen ontbreekt aan technische kennis, het netwerk of het geduld om de ideale partner voor de klant te kunnen zijn.’

In de farma kan dat zelfs oplopen tot tien jaar. Desondanks gaan we liever mee in een technisch uitdagend verhaal dan in een ontwikkelingstraject dat in nauwelijks enkele maanden leidt tot een verkoopbaar

eindresultaat. Wat makkelijk ontstaat, is ook snel weer af te voeren. Bij een succesvolle ontwikkeling die meer tijd heeft gevraagd, heb je meer zekerheid dat je er voor langere tijd een klant bij hebt’, stelt Wim Arnouts.

‘Waar merken vroeger vooral zelf hun product ontwikkelden, zien we de jongste jaren wel dat ze hun ideeën toevertrouwen aan productontwikkelaars. Die vragen bij ons na welke mogelijkheden wij zien om tot een onderscheidend product te komen. Opnieuw zijn wij dan met onze technische kennis een belangrijke go-between. Uiteraard geven merken hun kennis niet zomaar uit handen.

Omdat niemand door die verschuiving nog de volledige kennis heeft, zijn we nog meer dan vroeger het aanspreekpunt voor zowel marketeer, productontwikkelaar als producent. Op basis van hun informatie zoeken we dan mee naar de gulden middenweg tussen de nodige hoeveelheid van een ingrediënt dat marketinggewijs als troefkaart kan worden uitgespeeld en de betaalbaarheid van het eindproduct.

Terwijl productontwikkeling vroeger heel wat geheimdoenerij inhield, weten we vandaag misschien wel het meest van alle betrokkenen.’

33

U helpen als één team samen te werken, waar u ook bent.

Ook dat is Proximus.

Bij hybride werken kan de samenwerking tussen collega’s op kantoor en op afstand soms moeilijk zijn.

Om dat te vergemakkelijken, bieden wij u advies, expertise en de nieuwste ICT-technologie. Alle bouwstenen die u nodig heeft om samen uw digitale werkplek te creëren.

Want u begeleiden in uw digitale transitie, ook dat is Proximus.

Ontdek onze oplossingen voor hybride werk proximus.be/hybridewerken

Ondernemers

BEDRIJF

TRENDS OPPIKKEN IN AMERIKA Naast de veranderende aanpak in productontwikkeling valt Wim Arnouts vooral de toenemende hang naar natuurlijke, en liefst van al plantaardige ingrediënten op.

‘Het pure scheikundige wordt alsmaar meer afgezworen. En ook ingrediënten van dierlijke oorsprong ziet men alsmaar minder graag in formuleringen. Bijvoorbeeld lanoline is een uit wol gewonnen vet, dat al sinds de tijd van Cleopatra te vinden is in verzorgingsproducten.

Vandaag grijpt de cosmetica-industrie daarvoor liever naar een plantaardig alternatief. In West-Amerika is vegan cosmetica al goed voor een derde van de markt. En ook in Europa voelen we die tendens sterk. Ook de voedingsindustrie heeft de jongste jaren trouwens verbazingwekkende stappen vooruit gezet in die trend’, heeft de CEO van Kreglinger Europa onthouden van zijn bezoeken aan Natural Products Expo West in Anaheim, de beurs aan de Amerikaanse westkust waar de voedingsindustrie zich komt herbronnen. ‘Daar was tien jaar geleden al duidelijk dat vegan een thema voor de toekomst is. Al is het ook makkelijker gezegd dan gedaan om voor een dierlijk ingrediënt een plantaardig alternatief met dezelfde goede eigenschappen te vinden.’

‘Elke dag weegt onze geschiedenis een beetje zwaarder. En niemand hier wil het laatste hoofdstuk van dit verhaal schrijven.’

Nog zo’n trend in verzorgingsproducten is de terugkeer van de harde vorm. Wim Arnouts: ‘Vloeibare producten gaan terug naar af vanuit het duurzaamheidsidee.

Want water transporteren is dwaas en zeep in bars kan bovendien in papier worden verpakt. Als die harde vorm dan nog eens toelaat om je product tot een derde van zijn volume te reduceren, is dat vanzelfsprekend ook logistiek gezien veel voordeliger. In Amerika en Europa groeit het besef van de klimaatverandering overduidelijk. Vanuit de duurzaamheidsgedachte zien we klanten meer eisen stellen om hun ecologische voetafdruk te beperken, door te kiezen voor upcycling en meer lokale leveranciers.

Zo neemt bijvoorbeeld een klant uit het Verenigd Koninkrijk zich voor om alle nieuwe ingrediënten nodig voor zijn productie te halen in een straal van duizend mijl rond de fabriek. Zeker naar logistieke kosten is dat te verantwoorden, al beperkt dit tegelijk wel de mogelijkheden. Soms leidt dat tot een moeilijk verhaal, omdat leveranciers na een langlopende samenwerking plots niet meer in het plaatje passen. Upcycling biedt een antwoord op verspilling van ingrediënten.

Vanuit de voedingsindustrie vloeien er nog al te veel producten nodeloos af naar de veevoederfabrikanten, hoewel ze nog perfect bruikbaar zijn als voedingsingrediënt.

Vanuit dat idee werken we al samen met EverGrain, een spin-off van AB InBev die uit de maltresten na het brouwproces proteïnes voor menselijke consumptie haalt.’

NERGENS BETER DAN ANTWERPEN Al verandert de business duidelijk, 225 jaar na zijn start is Kreglinger nog steeds verknocht aan Antwerpen. ‘Logistiek gezien is deze stad het centrum van Europa van waaruit je de meeste inwoners bereikt, ongeacht de perimeter. Het merendeel van onze klanten bevindt zich in Amerika, Zuid-Amerika, Canada en China. Stuk voor stuk zijn ze zeer te spreken over de ongelofelijke toegang tot Europa via Antwerpen’, weet Wim Arnouts.

‘In onze business is onze locatie essentieel en die is uitstekend. Het komt er dus vooral op aan om die te combineren met de juiste diensten. Doorheen onze geschiedenis hebben we om allerlei redenen tegenslagen meegemaakt. Die hebben ons geleerd dat we meer dan één been nodig hebben om op te staan, met continuïteit voor ogen. Elke dag weegt onze geschiedenis een beetje zwaarder.

En niemand hier wil het laatste hoofdstuk van dit verhaal schrijven. Dus moeten we ervoor zorgen dat er een visie en een pipeline met ideeën en toekomstige ontwikkelingen zijn waarmee de volgende generaties voort kunnen. Zo werken we sinds een twaalftal jaar actief op de ontwikkeling van afgewerkte producten. Met onze ervaring en knowhow zien we daar commercieel kansen. Al moeten we anderzijds vaststellen dat de strikte Europese regelgeving verstikkend werkt. Van een kleiner bedrijf vergt het naast tijd ook procentueel een groot stuk van de omzet om voortdurend mee te blijven.’

Thuis in historisch Huis Spaengien Een jaar na de oprichting nam Kreglinger in 1798 zijn intrek in Huis Spaengien, het sprekende renaissancepand met nummer 7 op de Antwerpse Grote Markt. Tot op vandaag heeft het nog steeds zijn hoofdkantoor in het voormalige gildehuis van de gilde van de voetboog, dat oorspronkelijk dateerde van 1515 en na de Spaanse Furie in 1580 werd heropgebouwd. ‘Toen Georg en Chrétien naar Antwerpen trokken, schreef hun broer Theo hen vanuit Parijs dat ze op zoek moesten gaan naar een pand met een mooie façade als sprekend visitekaartje voor hun bedrijf.

Het kwam hen dus mooi uit dat ze in het Antwerpen onder Frans bewind op dit pand de hand konden leggen’, vertelt Wim Arnouts.

‘Relaties die we hier ontvangen, zijn steeds onder de indruk van ons kantoor. Onze geschiedenis staat hier letterlijk te boek, in de vorm van onze originele boekhouding vanaf onze eerste dag op 1 augustus 1797. We kunnen hier echt aantonen dat we misschien veel geld hebben verloren, maar anderzijds ook altijd genoeg hebben verdiend om 225 jaar lang altijd onze facturen te kunnen betalen. Meer kunnen we niet doen om te bewijzen dat we een betrouwbare partner zijn.’

www.kreglinger.com 35

Deelnemer Plato Jong Leiderschap

36

Ondernemers

DE PITCH

In deze rubriek vertelt een bedrijfsleider in hapklare stukjes tekst meer over zijn bedrijf.

‘Op een modieuze manier ben je zichtbaar in het verkeer’ U wilt zich opvallend zichtbaar maar tegelijk nog modieus door het verkeer bewegen? Dan is een bezoekje aan de webshop of dealers van het Antwerpse Gofluo nooit een verkeerd idee. Want geen alledaagse fluorescerende hesjes, maar wel heuse bodyglowers met originele kleurencombinaties zijn sinds 2018 het handelsmerk van ontwerpster Julie Vets. door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot

AMBITIES?

WAT? ‘Gofluo staat voor mooie zaken die mensen on the go op een modieuze manier goed zichtbaar maken. Ons basisproduct omvat toffe, stijlvolle variaties op het klassieke fluorescerend veiligheidshesje, die we tot bodyglowers hebben gedoopt. Binnen het segment van fluorescerende kleding verwerken we gangbare modetrends en spelen we volop met fluo kleuren, prints en motiefjes met bijvoorbeeld bloemen.

Gaandeweg groeit gofluo verder uit tot een lifestylemerk dat intussen ook al meer dan kleding inhoudt. Zo bieden we naast regenkleding, reflecterende outfits voor lopers en gebruikers van een e-bike en bodywarmers ook al leuke fietstassen met fluo en reflecterende elementen en accenten aan.’

MISSIE? ‘We willen uitgroeien tot de referentie op de markt van kleding voor hoge zichtbaarheid voor recreatief gebruik. Zo kunnen we mee ongevallen voorkomen en levens redden. We streven niet naar een compromis tussen functionaliteit en look, maar geven er net een speels en sexy imago aan. Als fashionista heb ik eigenlijk een afkeer van de traditionele hesjes. Ik wil die terug verbannen naar waar die thuishoren: goed verborgen in de koffer van je wagen.’

ONTSTAAN? ‘Het idee voor Gofluo is ontstaan tijdens mijn vroegere job als ontwerpster voor de meisjescollecties van kledingmerk CKS. Ik bedacht me dat nagenoeg iedereen wel minstens even nadenkt over welk kledingstuk hij of zij aantrekt, tenzij het om een veiligheidshesje gaat.

Op mijn weg naar het werk zag ik in het straatbeeld telkens hoe ouders hun kinderen naar school stuurden in die lelijke fluorescerende jasjes. Omdat ik die echt afgrijselijk vind om aan te zien, heb ik een eerste collectie modieuze bodyglowers ontworpen.’

‘Aanvankelijk richtten we ons op bodyglowers voor kinderen, maar al snel werd duidelijk dat de markt groter is. Onder meer de opkomst van de elektrische fiets biedt opportuniteiten.

We vinden veiligheid bij kinderen even belangrijk als bij volwassenen.

Uiteraard verkopen we meer in de donkere maanden van het jaar, wanneer het op de piekuren in het verkeer nog donker is. Maar ook in andere periodes in het jaar is het belangrijk om je goed zichtbaar door het alsmaar drukkere verkeer te begeven, zeker in stedelijke omgevingen. De markt van fluorescerende werkkleding laten we bewust links liggen. Want daarvoor gelden strengere normen naar look, wat te weinig ruimte voor creativiteit laat.’

INTERNATIONAAL? UNIEK? ‘We maken functionele, kwaliteitsvolle producten met een veiligheidskeuring, die daarbovenop leuk zijn om te hebben en te dragen. Bovendien hangt er een positieve vibe rond door de manier waarop we die in de markt zetten, tot een aantrekkelijke verpakking toe. Dat totaalpakket maakt van onze producten unieke hebbedingetjes die meerwaarde geven aan je kledingkast.

We onderscheiden ons ook door voortdurend nieuwe producten te bedenken.’

‘Via onze webshop verkopen we vandaag al wereldwijd. Op de b2bmarkt zijn we intussen al actief in elf landen, zowel in Europa als in NoordAmerika en Canada. Internationaal willen we zeker nog doorgroeien.

Ook met het oog daarop zoeken we momenteel naar extra kapitaal en mensen.’

https://gofluo.com 37

Draadloze dimschakelaars voor jouw slimme lampen Heb je slimme lampen in huis die werken met de standaarden van Hue®, Casambi®, Xicato®, KNX® of EnOcean®? Met de draad- en batterijloze dimschakelaar van Niko stuur je die met gemak aan van waar je maar wil. Met één druk op de knop dompel je je huis onder in een gezellige lichtsfeer. De dimschakelaar is draadloos en werkt zonder batterijen. Kleef of bevestig hem waar je maar wilt: boven je bed, op je kookeiland, naast je zetel of in je bureau…

Kies een van de vele Niko afwerkingen en vind een design dat perfect in je interieur en bij je andere lichtschakelaars past.

38

PA-1117-01

www.niko.eu

Ondernemers

DE KIJK VAN DELOITTE

K ‘Kosten die coronasteun van een regionale of lokale overheid reeds dekt, kunnen niet worden meegenomen.’

osten gemaakt voor bijvoorbeeld een bedrijfsevenement zijn in de regel fiscaal aftrekbaar als beroepskosten, ook al heeft dat evenement niet kunnen plaatsvinden door beperkende coronamaatregelen. Indien de vennootschap tijdens dat boekjaar evenwel een verlies lijdt, dan zal zij het effect van de kostenaftrek pas merken in het eerstvolgende boekjaar waarin opnieuw met winst wordt aangeknoopt.

Met de nieuwe fiscale steunmaatregel wil de wetgever net een dergelijk liquiditeitsissue voorkomen. Onder bepaalde voorwaarden kan een vennootschap opteren voor een terugbetaalbaar belastingkrediet voor nietrecupereerbare uitgaven. De consequentie hiervan is dat de vennootschap de aftrek als beroepskosten weliswaar initieel neutraliseert in haar vennootschapsbelastingaangifte, door diezelfde kosten op te nemen onder haar verworpen uitgaven.

Toepassingsvoorwaarden Het tarief van dit nieuwe belastingkrediet is steeds 25%, ongeacht de grootte van de vennootschap. Indien de vennootschap geniet van het verlaagde tarief van 20% of een ander gunsttarief, dan verkrijgt deze aldus een bijkomend fiscaal voordeel.

Philippe Van Krunkelsven Deloitte Belastingconsulenten

De kosten die recht geven op het belastingkrediet, moeten wel kwalificeren als aftrekbare beroepskosten. Zijn bepaalde kosten maar gedeeltelijk aftrekbaar (bijv. receptiekosten), dan komen deze ook maar in diezelfde mate in aanmerking voor de berekening van het belastingkrediet.

Steunmaatregel voor niet te recupereren uitgaven Grote of kleine vennootschappen die omwille van de coronamaatregelen tussen 1 oktober 2021 en 28 januari 2022 (een) commerciële evenement(en) hebben moeten annuleren, kunnen in aanmerking komen voor een nieuwe steunmaatregel voor specifiek gemaakte kosten. Onder bepaalde voorwaarden kunnen ze genieten van een zogenaamd terugbetaalbaar belastingkrediet voor niet-recupereerbare uitgaven tijdens aanslagjaar 2022.

Daarnaast moeten de kosten effectief gemaakt zijn en mogen deze evenmin kwijtgescholden worden. Een kost die gedekt wordt door een annulatieverzekering komt in aanmerking, terwijl kosten die reeds gedekt zijn door coronasteun van een regionale of lokale overheid niet kunnen worden meegenomen.

Concrete voorbeelden van kwalificerende uitgaven zijn bijvoorbeeld reeds betaalde facturen van communicatie- en marketingcampagnes, reeds betaalde voorschotfacturen van onderaannemers en artiesten, annulatiekosten en gemaakte personeelskosten. Kosten voor voeding en drank en terugbetalingen aan standhouders worden daarentegen geacht niet samen te hangen met de annulatie en kunnen niet worden weerhouden.

Zoals al aangegeven, geldt de regeling bij geplande evenementen tussen 1 oktober 2021 en 28 januari 2022 die niet mochten doorgaan door de toen geldende coronabeperkingen, van federaal tot gemeentelijk niveau. Daarnaast moeten de evenementen een commercieel oogmerk hebben. De wet definieert een evenement als een activiteit die vanuit zijn karakter beoogt bij te dragen tot het actief creëren van omzet, toegevoegde waarde en directe en indirecte tewerkstelling, hetzij bij de belastingplichtige zelf, hetzij bij de onderaannemers die aan de activiteit meewerken. Volgens de memorie van toelichting komen een teambuilding of een personeelsfeest niet in aanmerking, een kerstmarkt of een theatervoorstelling wel.

Uitzonderingen Er gelden verschillende uitzonderingen, zoals een onderneming in moeilijkheden en zelfstandige ondernemers (die belast worden in de personenbelasting). Verder worden ook vennootschappen met een positief resultaat uitdrukkelijk uitgesloten. Tot slot is de maatregel enkel van toepassing op aanslagjaar 2022.

Dit betekent concreet dat vennootschappen die hun boekjaar afsluiten op 30 december 2021 niet kunnen genieten van dit nieuwe belastingkrediet.

39

‘We hebben er meer dan een half jaar over gedaan om de eerste perfecte smaken te vinden, samen met chemici en mixologists.’

Joyce en Raissa de Haas, Double Dutch

40

Ondernemers

KAFT

‘PepsiCo en Heineken ondersteunen onze verkoop’ Tweelingzussen Joyce en Raissa de Haas (31) startten in 2016 in Londen hun bedrijfje Double Dutch. Sindsdien brachten ze al elf smaken uit van Double Dutch Drinks, frisdranken initieel ontworpen om te mengen met alcoholische dranken. Ondertussen zijn die al verkrijgbaar in 40 landen. Naast chique hotelketens ontdekten ook royals, van the Queen tot koningin Maxima, de tonics van de Belgische zussen met Nederlandse roots. Op 2 juni zijn ze de centrale gasten op Zakenvrouwen.

werd, maar dat het aanbod aan additionele frisdranken mager bleef. Bovendien maskeerden die soft & energy drinks de smaak van de sterke drank.’

door Katrien Verreyken fotografie Vincent Callot

PAD NAAR SUCCES De zussen merkten dat hun drankjes aansloegen en besloten een duidelijk pad naar succes te volgen. Na hun studies Bedrijfskunde en Economie aan de Universiteit Antwerpen, met specialisatie Financiering, volgde een tweede masteropleiding in Technology Entrepreneurship in Londen, specifiek gericht op het opzetten van een start-up. De zussen schreven hun dissertatie over de ginhype van dat moment en een nieuw type mixer.

Op het einde van het academiejaar wonnen ze daarmee de UCL Bright Ideas Award voor meestbelovende start-up. ‘Die award opende heel wat deuren’, vertelt Raissa. ‘Ze leverde ons 10.000 pond prijzengeld op, een jaar gratis kantoorruimte en een mentor die ons hielp bij de oprichting van ons bedrijf, verzekeringen, patenten, enzovoort.’

‘Speaking double Dutch’ betekent zoveel als met een dubbele tong spreken of onbegrijpelijk brabbelen, na te veel drank bijvoorbeeld. Zussen Joyce en Raissa de Haas zijn bovendien een Nederlandse tweeling.

Voor hun onderneming zijn er dus maar weinig betere namen denkbaar dan Double Dutch. En dat gooit de laatste jaren hoge ogen, al nam het van in het begin al een vliegende start. Alles begon met een uit de hand gelopen hobby uit de studententijd van de zusjes de Haas. Aan de universiteit maakte de tweeling al volop siropen en mixers – specifieke frisdranken om te combineren met sterke drank - voor kotfeestjes. ‘We hadden een deal met onze kotgenoten dat zij de gin en de vodka kochten en dat wij voor de mixers zorgden’, vertelt Joyce. ‘Het maken van onze eigen drankjes is begonnen uit de frustratie dat het gamma sterke dranken op de markt alsmaar toenam en experimenteler

FOODPAIRING AAN DE BASIS Aanvankelijk hadden de zussen twee soorten mixers in portefeuille, maar ondertussen is het assortiment al uitgebreid met negen extra smaken. Die zijn geïnspireerd door foodpairing en dus allesbehalve nattevingerwerk. ‘Een voedingstechnoloog uit Londen bracht ons op die piste’, vertelt Raissa. ‘Foodpairing is een techniek die de chemische componenten zoekt die sterke dranken gemeenschappelijk hebben met andere ingrediënten. De essentie is om verschillende voedingsstoffen die dezelfde intrinsieke eigenschappen hebben, met elkaar te combineren om zo unieke en contra-intuïtieve smaakcombinaties te creëren. Die foodpairingtechnieken versterken de smaak van de sterke drank in plaats van die te verhullen. We hebben er meer dan een half jaar over gedaan om de eerste perfecte smaken te vinden, samen met een team van chemici en mixologists.’

Joyce en Raissa de Haas zijn op donderdag 2 juni op de afspraak voor de tweede editie van Voka Zakenvrouwen, hét netwerk voor vrouwen met een eigen business.

Plaats van afspraak: Sterkstokers in Brecht.

Schrijf u in via deze QR-code.

SCAN ME

41

Created by the Antwerp World Diamond Centre Created by the Antwerp World Diamond Centre

a Diamond Workshop a Diamond Workshop Word ondergedompeld in de schitterende diamantwereld tijdens een privé workshop Word ondergedompeld in de schitterende in het hart van de Antwerpse diamantwijk. diamantwereld tijdens een privé workshop

in het hart van de Antwerpse diamantwijk.

Ontdek de basis van gemmologie en de 4 c’s van een geslepen diamant, leeren hoe Ontdek de basis van gemmologie deje4 start met het ontwerpen van een juweel c’s van een geslepen diamant, leer hoe je en krijg dehet unieke kans om zelf een ruwe start met ontwerpen van een juweel diamant teunieke slijpen.kans om zelf een ruwe en krijg de diamant te slijpen.

Een ‘once in a life time’ ervaring die je nooit meer vergeet!

Een ‘once in a life time’ ervaring die je nooit meer vergeet!

Meer info en beschikbaarheid?

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/sparklr-atelier of stuur Scan de QR-code, surf naar een mail naar info@thesparklr.com. www.awdc.be/en/sparklr-atelier of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

a Diamond Drink a Diamond Drink Zorg ervoor dat je receptie, evenement of galadat nogjemeer schittert dankzij Zorg ervoor receptie, evene‘Champagne on the Rocks’! ment of gala nog meer schittert dankzij

‘Champagne on the Rocks’!

Een glaasje bubbels krijgt een extra schittering een steentje erin!

Een glaasjemet bubbels krijgt een extra Wees voorzichtig als je ervan drinkt, schittering met een steentje erin! maar niet waagt, wint!drinkt, Wees wie voorzichtig als niet je ervan maar wie niet waagt, niet wint!

Welke gelukkige winnaar gaat naar huis met een diamantje en vergeet moWelke gelukkige winnaar gaat dit naar huis ment nooit meer? met een diamantje en vergeet dit moment nooit meer?

Meer info en beschikbaarheid?

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/champagne-rocks of Scan de QR-code, surf naar stuur een mail naar info@thesparklr.com. www.awdc.be/en/champagne-rocks of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

Ondernemers

KAFT

Dat was een erg inspirerende omgeving die heel wat contacten opleverde. Onze plek op die lijst heeft ons ook erg geholpen bij onderhandelingen met Amerikaanse investeerders en financiële instellingen.’

‘Meer en meer mensen drinken tegenwoordig onze drankjes zónder alcohol’, merkt Joyce op. ‘Minder drinken is een trend van de laatste vijf jaar en daar past Double Dutch perfect in: een volwassen, niet te zoete drank als tegengewicht voor al die mierzoete, ongezonde frisdranken. Een kwart van de consumptie van onze drankjes gebeurt ondertussen al zonder alcohol.’

THUISMARKT BELGIË Momenteel is de uitvalsbasis van Double Dutch nog het Verenigd Koninkrijk en exporteren de zussen van daaruit naar 40 landen. Maar het is hun ambitie om van de Benelux hun tweede thuismarkt te maken.

‘De Benelux was lang een vrij moeilijke markt’, vertelt Joyce. ‘Ondertussen hebben we in PepsiCo en de familie Heineken twee belangrijke distributiepartners gevonden die de verkoop van onze drankjes de komende jaren mee ondersteunen en lanceren op de Belgische en de Nederlandse markt. Michel en Charlene Heineken zijn zelfs voor 15% aandeelhouder in Double Dutch. We willen ons nu vooral op de Benelux richten en onze aanwezigheid in de 40 landen bestendigen en uitbouwen, vooraleer we nieuwe oorden verkennen.’

JONGE WOLVEN OVERLEVEN CORONA Nog een actie die de zussen geen windeieren gelegd heeft, is hun deelname in 2020 aan het VTM-programma ‘Jonge Wolven’. Dat volgde inspirerende jonge ondernemers in hun ‘work hard, play hard’-modus. ‘We stonden aanvankelijk erg sceptisch tegenover deelname’, vertelt Joyce. ‘Maar met wat het

ons opgeleverd heeft, zouden we het zó opnieuw doen.’ ‘Het programma heeft ons in eigen land naamsbekendheid en heel wat goeie business opgeleverd’, vult Raissa aan.

‘Veel horecazaken en supermarkten wilden met ons samenwerken.’

‘We gaan toeren in de Verenigde Staten en in de zomer lanceren we nog een extra smaak.’

En zelfs de coronacrisis kon Double Dutch niet stoppen. Waar concurrenten moesten fuseren om het hoofd boven water te houden, ging het de zussen voor de wind. ‘Toen de horeca dichtging, vreesden we een complete ramp.

Want het merendeel van onze omzet kwam uit die hoek’, geeft Raissa aan. Snel schakelen was dus de boodschap. ‘Op 10 maart ging het Verenigd Koninkrijk op slot. Op vier dagen tijd heeft ons marketingteam dan een webshop gebouwd, zodat we ons konden toeleggen op retail en e-commerce. Dat was onze redding’, geeft Joyce mee.

FORBES & THE QUEEN In 2020 plaatste het Amerikaanse magazine Forbes de zussen in zijn prestigieuze 30 under 30 Europe-lijst, met jonge ondernemers om in de gaten te houden. ‘Dat was een superleuk moment waar we trots op zijn’, zegt Joyce.

‘We werden uitgenodigd in Detroit voor een conferentie met de andere 29 ondernemers.

Double Dutch schopte het zelfs tot hofleverancier van Buckingham Palace en serveerde zijn tonics op tal van koninklijke aangelegenheden, tot en met een tasting met koning Willem-Alexander en koningin Maxima. ‘Het Nederlandse koningspaar kwam vorig jaar naar Engeland om met vijf invloedrijke Nederlandse bedrijven te spreken over de gevolgen van de Brexit. Wij waren een van hen’, vertelt Raissa. ‘De Brexit heeft voor ons een grotere impact gehad dan de coronacrisis, maar daar konden we ons al van in 2016 op voorbereiden. We hebben toen beslist om ons bedrijf met logistieke hub in Engeland te houden en tegelijkertijd een Belgische dochteronderneming op te richten.

In de Antwerpse haven hebben we ook een magazijn, zodat onze Europese distributie vanuit België kan verlopen. Momenteel hebben we meer last van de hoge olieprijzen en de vertraagde levertijden door een tekort aan chauffeurs.’

2 MILJOEN PER MAAND Momenteel produceren de zussen 2 miljoen flesjes Double Dutch per maand, het doel is om binnen twee jaar naar 10 miljoen flesjes maandelijks te gaan. ‘We gaan toeren in de Verenigde Staten en in de zomer lanceren we nog een extra smaak’, geeft Raissa aan. ‘Als we iets geleerd hebben van ons avontuur, dan is het dat out of the box denken soms stevig kan helpen’, aldus Joyce, ‘en dat sociale media de ideale kanalen zijn om nieuwe leveranciers en klanten van overal ter wereld aan te trekken.’

De zussen zijn blij dat er tegenwoordig zoveel initiatieven genomen worden om jong en vooral ook vrouwelijk talent te helpen een onderneming op te starten. Aan jonge ondernemers zouden ze willen adviseren om gewoon zo snel mogelijk te beginnen en niet te veel te willen perfectioneren zonder te lanceren. ‘Gewoon doen, met trial-anderror. Leer een nee accepteren om daarna weer door te gaan. En laat je omringen door ervaren rotten in het vak.’

www.doubledutchdrinks.com 43

mn@mexiconatie.be - www.mexiconatie.com

MHC MOBILITY Rij direct weg met jouw nieuwe lease Business lease Private lease

Bijenstraat 4, 9051 Gent +32 9 397 08 90 info@mhcmobility.be

www.mhcmobility.be

Ondernemers

ONDERNEMINGSNIEUWS

NIEUWE LEDEN MAART

Aanvaard door het bestuurscomité van 20 april 2022

AGILITAS Kristof Bonne, accountmanager Kon. Astridlaan 80, 9100 Sint-Niklaas https://agilitas.be Activiteiten: uitzendkantoor

AGILITAS Niels Gernay, accountmanager Sint-Jacobsmarkt 66, 2000 Antwerpen https://agilitas.be Activiteiten: uitzendkantoor

AIR & M’S Chris Maes, zaakvoerder Industriepark Brechtsebaan 10, 2900 Schoten www.luchtreinigers.be Activiteiten: luchtzuivering en rookkamers

ANSHOWBIS Guillaume Engels, zaakvoerder Stijfselrui 1, 2000 Antwerpen www.anshowbis.be Activiteiten: hosting van events, inspirational talks, bedenken van mediaformats, uitwerking van productlanceringen

ASSYMO Bart Van Durme, zaakvoerder Jupiterlaan 9, 2900 Schoten https://assymo.be Activiteiten: tuinconstructies op maat

DOMEIN MARTINUS Lode Van der Auwera, zaakvoerder Sniederspad 133, 2980 Halle www.domeinmartinus.be Activiteiten: feestzaal, conferentielocatie, hotel, catering

FACTRIS BE1 Oussama Labyed, salesmanager Lange Lozanastraat 142 bus 2, 2018 Antwerpen www.factris.com Activiteiten: financiële diensten

KOPMAN Lawrence Van de Pontseele, zaakvoerder Turnhoutsebaan 66 bus 12, 2110 Wijnegem Activiteiten: managementvennootschap

LICENTIEPRO Olaf van Cronenburg, countrymanager België Noorderlaan 147 bus 9, 2030 Antwerpen www.licentiepro.be Activiteiten: ontwikkelaar van tools voor licentieoplossingen voor zorgsector, bedrijven en overheid

OUTFORT Kelly Verborgstadt, zaakvoerder Bredabaan 294, 2170 Merksem https://outfort.com Activiteiten: bedrijfsfeesten en teambuildings middenin de natuur

Qonqord Belux Qonqord is een serviceprovider voor softwareoplossingen die helpen bij het maken, beheren en publiceren van content. Vanuit zijn ervaring bij uitgevers, merken, overheden en bureaus helpt het zijn klanten om grip te krijgen op hun contentcreatie- en publicatieprocessen.

In 2020 werd onze Belgische vestiging te Temse. Qonqord Belux is in 2020 opgericht om de aanwezigheid van Qonqord in de Belgisch-Luxemburgse markt te versterken. Het filiaal is sindsdien gevestigd in Temse. Het hoofdkantoor van de groep bevindt zich in het Nederlandse Hilversum. Daarnaast telt ze nog filialen in Porto en Londen.

Waarom Voka?

‘Als standhouder op de Bedrijvennetwerkdagen van 2021 werden we helemaal overtuigd door het levendige Voka-netwerk. Dat biedt tal van activiteiten waaraan we intussen graag deelnemen’, stelt partner Joris de Meurichy.

Qonqord Belux bv Luxemburgstraat 20 9140 Temse www.qonqord.com

45

Sapphire House Antwerp Sapphire House Antwerp is het allereerste luxehotel van Marriott in Antwerpen. Het maakt deel uit van de Autograph Collection, een verzameling hotels met elk een authentiek verhaal en karakter. De naam van vijfsterrenhotel Sapphire House Antwerp is afgeleid van ‘De Grooten Robijn’, zoals het gebouw aan de Lange Nieuwstraat al in de zestiende eeuw werd genoemd. In het hotel zijn veel authentieke elementen terug te vinden, zoals de indrukwekkende trapzalen, rococoornamenten met historische afbeeldingen en houten vloeren.

Sapphire House Antwerp telt 139 kamers en suites, verdeeld over drie gebouwen met elk een eigen stijl. Voorts telt het hotel twee restaurants en roomservice die volledig plant-based zijn, onder leiding van tweesterrenchef Bart De Pooter.

Waarom Voka?

‘Bij Sapphire House Antwerp blijven we graag op de hoogte van alle nieuwigheden in de bedrijfswereld. Daarnaast biedt Voka goede ondersteuning en een groot netwerk om mee te connecteren. Sapphire House Antwerp is een deel van de stad en dit willen we graag doortrekken in het dagelijkse leven in Antwerpen. Het brede netwerk, de lokale verankering en het nauwe, persoonlijke contact zijn doorslaggevende troeven voor een lidmaatschap bij Voka’, stellen general manager Anne Ludmann en sales- en marketingmanager Margo Peeters.

Sapphire House Antwerp Lange Nieuwstraat 20-24 2000 Antwerpen www.sapphirehouseantwerp.com

Ondernemers

ONDERNEMINGSNIEUWS

PETROSYAN GROUP Edgar Petrosyan, bestuurder Boomsesteenweg 78 bus 1, 2630 Aartselaar www.petrosyan-group.com Activiteiten: expert in wereldwijde expeditie

PRINTHINGS Elisabeth Falleyn, accountmanagement Kapelanielaan 33, 9140 Temse www.printhings.be Activiteiten: partner in drukwerk

RACCAR Bruno De Saegher, managing director Grotesteenweg 76 bus d2.2, 2600 Berchem Activiteiten: managementconsulting

RAVIO Antony Lemmens, managing director Bordeauxstraat 4, 2000 Antwerpen www.ravio.be Activiteiten: ICT-consultancy

RUMST RECYCLING Nathalie Dom, business unit leader Steenberghoekstraat 39, 2840 Rumst www.rumstrecycling.be Activiteiten: recyclage van puin en verwerking tot secundaire granulaten, productie van beton, overname en reiniging van vervuilde bodem

SPRINGINESS Inge Dom, zaakvoerder Haantjeslei 87, 2018 Antwerpen www.human-be.be Activiteiten: organisatie- en hr-advies op maat

TCOFLEET Bartje Van Gastel, zaakvoerder Heyaard 43, 2960 Sint-Job-in-’t-Goor www.b-xpertive.be Activiteiten: analyse- en verkooptools specifiek voor automotivesector

VERETRA CARGO SERVICES Wim Vercruyssen, zaakvoerder Matenstraat 210A bus 9, 2845 Niel https://riverbanklogistics.be Activiteiten: vrachtvervoerbedrijf

WEAREONE.WORLD Maarten Acke, head of strategic assets Korte Vlierstraat 6, 2000 Antwerpen www.tomorrowland.com Activiteiten: evenementen

WIMA BOWLING & PARTYCENTERS Johnny Cryns, bestuurder Grote Markt 25, 9100 Sint-Niklaas www.wima.be Activiteiten: bowling & partycenter

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

SCAN ME

47

Wereldwijd meer dan 35.000 gebouwen geplaatst in 40 jaar tijd.

Productiesite in Wijnegem en filialen in 10 landen.

Baanbrekende innovaties die leiden tot 30% minder staal in onze gebouwen, mét dezelfde robuuste en duurzame kwaliteit.

En dit dankzij gebruik van koudgevormde profielen uit hoogwaardig staal.

Familiebedrijf waarbij ethische waarden de hoekstenen vormen voor betrouwbare en langdurige partnerships

30% minder staal, 30% minder transport. Natuurlijke corrosiebescherming zonder verven. Productie in lijn met gereduceerd afval.

50% van energiebehoefte dankzij zonnepanelen.

Frisomat | Stokerijstraat 79 - 2110 Wijnegem 03 353 33 99 | info@frisomat.com | www.frisomat.com

Ondernemers

DE SWITCH

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

ELKE JEURISSEN NIEUWE TOPVROUW BIJ VDAB De VDAB heeft sinds 15 april met Elke Jeurissen een nieuwe topvrouw in de rangen. Ze is de nieuwe voorzitter van de Vlaamse dienst voor arbeidsbemiddeling, in opvolging van Luc Cortebeeck die deze functie uitoefende sinds de zomer van 2020. Elke Jeurissen (48) is afkomstig uit Lennik, handelsingenieur en expert inclusief leiderschap. Ze was aanvankelijk businessontwikkelaar voor reclamebureaus, startte later een eigen communicatiebureau en richtte mee consultancybureau Glassroots op. Ze is ook oprichtster van de organisatie Straffe Madammen, die zich mee inzet voor de gelijke positie van vrouw en inclusief leiderschap. Tot nu toe zetelde ze al in de raad van bestuur als regeringsafgevaardigde voor het departement Werk.

JAN REMEYSEN VOORZITTER BIJ ANTWERP MANAGEMENT SCHOOL De raad van bestuur van de Antwerp Management School (AMS) heeft met ingang vanaf 1 mei een andere invulling. Na zeven jaren heeft Alain Beyens de rol van voorzitter toevertrouwd aan Jan Remeysen. De CEO van BASF Antwerpen zetelt al twee jaar in de raad van bestuur en is al langer betrokken bij Antwerp Management School (AMS), via de leerstoel rond de duurzame transformatie van organisaties en de maatschappij in samenwerking met onder meer BASF. Daarnaast mag de Antwerpse businessschool nog drie nieuwe vrouwelijke gezichten verwelkomen in haar bestuur: Françoise Chombar (voorzitster van Melexis), Véronique Goossens (hoofdeconoom bij Belfius) en Anita Van Looveren (CEO softwarebedrijf OMP). Zij nemen hun plaats in naast Christien Van Vaerenberg (Chief HR Officer Port of Antwerp), prof. dr. Silvia Lenaerts (vicerector UAntwerpen), prof. dr. Koen Vandenbempt (decaan faculteit Bedrijfswetenschappen en Economie UAntwerpen) en prof. dr. Steven De Haes (decaan AMS). www.antwerpmanagementschool.be

OOK BENOEMINGSNIEUWS? Is in uw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook úw nieuws hier!

www.vdab.be

PETER VANDERMEERSCH LEIDT MEDIAHUIS IERLAND Peter Vandermeersch, voormalig hoofdredacteur van De Standaard in België en NRC in Nederland, is vanaf 1 augustus de nieuwe CEO bij Mediahuis Ierland. Hij neemt de leiding van de grootste mediagroep van dat land dan over van Marc Vangeel.

Die blijft bestuurder bij Mediahuis Ierland maar krijgt daarnaast een strategische rol binnen de Mediahuis-groep, met oog op de verdere internationale ontwikkeling de komende jaren.

Peter Vandermeersch is al sinds 2019 actief bij Mediahuis Ierland, waar hij zich onder meer toespitste op de langetermijnstrategie en digitale transformatie. Mediahuis Ierland telt achttien titels in Ierland en Noord-Ierland en verschaft meer dan 700 mensen werk. De Mediahuis-groep is verder actief in België, Nederland, Luxemburg en Duitsland. www.mediahuis.be

49

Gemeentefusies verhogen ondernemingsvriendelijkheid De gemeentebesturen van Borsbeek, Moerbeke en Kruibeke knopen fusiegesprekken aan met hun grotere buren. Die uitgestoken hand is het gevolg van de groeiende uitdagingen voor lokale besturen. Ook ondernemers kunnen een betere dienstverlening verwachten van gemeenten die de krachten bundelen. door Christophe Bellens

Ondernemingen in Antwerpen-Waasland betalen jaarlijks zo’n 300 miljoen euro aan gemeentelijke belastingen. Daar staat in kleine gemeenten doorgaans een beperkte slagkracht en dienstverlening tegenover.

Grotere gemeenten garanderen een betere dienstverlening aan ondernemers. Zo hebben de gemeenten in Antwerpen-Waasland met meer dan 20.000 inwoners steeds een ambtenaar die zich toelegt op economie en ondernemen. Bij de kleinere gemeenten is deze functie maar bij de helft aanwezig. Hierdoor hebben die gemeenten geen of zeer beperkte kennis over hun bedrijven, minder bedrijfsfocus en een gebrekkige dienstverlening voor ondernemers.

Een ondernemersvriendelijke gemeente vervult een regierol. Zo zou bedrijventerreinmanagement,

locatiebegeleiding en het proactief onthaal van nieuwe ondernemers door alle gemeenten moeten worden gefaciliteerd. Het ontbreken van bevragingen en bedrijfsbezoeken door het gemeentebestuur alsook een specifieke nieuwsbrief voor of overleg met ondernemers leidt tot economische wereldvreemdheid.

Zo zijn er gemeenten die niet weten welke bedrijven aanwezig zijn, wat zij doen en welke duurzaamheidsinspanningen zij vandaag leveren. Bij zij die wel een dienst lokale economie hebben, doen maar twee op de drie aan beleidsvoorbereiding. Hierdoor ontwikkelen heel wat gemeenten geen adequate toekomstvisie over economie, laat staan dat ze een evaluatie van het gevoerde economisch beleid kunnen maken. De respons op de coronacrisis toonde aan dat grotere besturen

Budgettaire investeringskracht per inwoner (2020-2031) € 6.000,00 Lokeren-Moerbeke

Investeringsmogelijheid per inwoner

€ 5.000,00

Beveren

€ 4.000,00 Moerbeke

Lint

€ 2.000,00

0

10.000

Schilde Ranst Stabroek Temse Kalmthout Boom Essen Mortsel Schoten Aartselaar Sint-Gilis-Waas Wuustwezel Brecht Wommelgem Zoersel Stekene Zandhoven Kontich Kapellen Rumst Malle edegem Boechout

Kruibeke Zwijndrecht Hemiksem

Wijnegem Borsbeek Hove

€ 1.000,00

50

Lokeren

Schelle

€ 3.000,00

€-

Niel

20.000

30.000

Brasschaat

40.000

50.000

Ondernemers

BELANGENBEHARTIGING

veel inventiever zijn om de economie te ondersteunen en te herlanceren.

BUDGETTAIRE SLAGKRACHT Ook vanuit budgettair perspectief zijn er argumenten voor grotere en sterkere gemeentebesturen. De bijgewerkte meerjarenplannen van de 37 gemeenten in de regio Antwerpen-Waasland geven de ambitie aan om 4,28 miljard euro te investeren in de periode 2020-2025. Dit is beduidend meer dan ze aan het begin van de legislatuur hadden gebudgetteerd. Om dit te financieren, worden opgebouwde reserves aangesproken omdat de besturen liever geen negatieve rentes betalen.

Daarnaast doen de gemeenten, gestimuleerd door de lage rentes, een beroep op een berg aan nieuwe leningen.

Die investeringsgolf komt voort uit de ambities van de gemeenten om hun patrimonium te vergroenen en de openbare infrastructuur te verbeteren. Dergelijk investeringsritme is bij ongewijzigd beleid evenwel niet houdbaar voor de meeste, doorgaans kleinere gemeenten.

Uit berekeningen van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland blijkt dat de budgettaire slagkracht bij ongewijzigd beleid van de gemeenten voor de huidige en komende legislatuur samengeteld (2020-2031) zeer uiteenlopend is. Antwerpen zou in die twaalf jaar welgeteld 7.884 euro per inwoner kunnen investeren. Boechout blijft steken op maar 1.148 euro per inwoner. Grotere gemeenten zijn doorgaans efficiënter en in de mogelijkheid om meer werkingsmiddelen te ontvangen. Hierdoor ontstaat voor hen voldoende budgettaire ruimte om te investeren.

Burgemeesters van fusionerende gemeenten stippen aan dat de budgettaire uitdaging een van de primaire beweegredenen is voor de fusiegesprekken. Fusioneren betekent een flinke verlaging van de schuldenlast. Een paar eenvoudige voorbeelden: een fusie tussen Kruibeke en Beveren zou 33 miljoen euro opleveren. De fusie tussen Beveren en Kruibeke doet de schuldenlast van deze laatste volledig verdampen. Bovendien komt die financiële aanmoediging bovenop de schaalvoordelen

voor het uitvoeren van openbare werken, het aankopen van materieel en een betere dienstverlening.

TIJD TOT EIND 2023 Omwille van de duidelijke voordelen op budgettair en dienstverlenend vlak bij het bundelen van de krachten roept Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland op om waar nodig in te gaan op het vrijwillige fusieaanbod van de Vlaamse overheid. Tot uiterlijk 31 december 2023 kunnen officiële fusieovereenkomsten worden vastgesteld. De nieuwe gemeenten zullen van start gaan op 1 januari 2025.

Meer weten over onze Kamerwerking in uw gemeente? Contacteer christophe.bellens@voka.be

Beveren-Kruibeke 7.844 eur Antwerpen

Sint-Niklaas

De gemeenten linksonder in het kwadrant voldoen niet aan de doelstelling van de Vlaamse overheid van minstens 20.000 inwoners in een gemeente.

Bovendien houden ze met minder dan 2.000 euro per inwoner de infrastructuur maar net op peil.

Grotere gemeenten en steden zijn veel stabieler in het verwezenlijken van de nodige investeringen.

Dankzij de schuldovername door de Vlaamse overheid bij fusies tot 500 euro per inwoner versterkt de investeringskracht aanzienlijk.

60.000

70.000

80.000

90.000 51

Bouw nieuw getijdendok wenkt

52

Ondernemers

BELANGENBEHARTIGING

Met het ‘Verbond voor de toekomst en leefbaarheid van het ommeland van de haven van Antwerpen, de polders op Linkerscheldeoever’ komt de Antwerpse haven een stap dichter bij de broodnodige bouw van het nieuwe getijdendok. Hiermee kan de containerbehandelingscapaciteit van de Antwerpse haven uitbreiden met meer dan vier miljoen TEU. De wereldwijde disruptie van de supply chain, die een wereldspeler als de Antwerpse haven nog extra treft, maakt pijnlijk duidelijk dat die extra capaciteit er zo snel mogelijk moet komen. Slechts door creatieve oplossingen van alle partners in de keten kan Antwerpen zijn rol als toegangspoort blijven spelen.

Hoe zij hiermee omgaan en wat het verbond voor hen betekent, legt een aantal partners in de Antwerpse logistieke keten uit. door Saskia Bultiauw fotografie Stefaan Van Hul

Extra containercapaciteit nodig Deepsea terminaloperatoren zien zich vandaag geconfronteerd met een te hoge bezetting van hun terreinen, zowel voor import- als exportcontainers. Onder andere MPET levert inspanningen om in deze context de productiviteit op te voeren. ‘Het is geen open deur intrappen om te stellen dat de containercapaciteit in Antwerpen haar limiet al heeft bereikt. De wereldwijde congestie heeft de dwell times (verblijftijd, red.) tot ongeziene hoogtes gebracht. We kunnen de productiviteit waarborgen door continu met onze klanten de containerstromen onderling te monitoren en af te stemmen. Hierdoor kunnen we de terminalcapaciteit zo stabiel mogelijk houden’, stelt CEO Harold Kunst van MPET. ‘Naast de private inspanningen die wij dagelijks leveren, zien we ook heil in een regulerende rol vanuit de overheid. De jarenlange vertraging in het ECA-dossier en het structureel tekort aan havenarbeiders dwingen ons in de huidige context meer containerdoorzet te bereiken. Daarom introduceren we innovatieve werkprocessen, onder andere met semi-automatisatie.’

Bij deepseaterminal DP World Antwerp horen we hetzelfde verhaal. ‘We benutten de huidige capaciteit door nog efficiënter met de grond om te gaan. Waar mogelijk werken we met een hogere dichtheid en we gebruiken alle mogelijke plaatsen om extra containers neer te zetten. Een belangrijke tool voor ons is het gebruik van automatic stacking cranes (onbemande kranen op rails die containers volautomatisch neerzetten of oppikken, red.).

Zij bieden het grote voordeel van containers dichter en hoger op elkaar te kunnen plaatsen.

Onze nieuwste ASC’s die in aanbouw zijn, kunnen zelfs containers tot zes stuks hoog stapelen. Dit levert ons een capaciteitswinst van 30% op. Los van die inspanningen is een uitbreiding van de terminalcapaciteit hoogdringend’, benadrukt CEO Dirk Van den Bosch van DP World Antwerp. ‘Het is al vijf na twaalf, want de containerterminals

in Antwerpen zitten al overvol. En als er geen kink in de kabel komt, moeten we nu nog acht jaar verder vooraleer er containercapaciteit bijkomt. Dit wordt een gigantische uitdaging voor heel de Antwerpse haven. Specifiek voor DP World Antwerp biedt de extra ruimte perspectief om nieuwe trafieken aan te trekken en België te transformeren naar een end-to-end logistieke speler.’

Ook MPET heeft ambities om Antwerpen als haven nog sterker op de kaart te zetten.

‘MSC kiest al decennialang doelbewust voor Antwerpen als thuisbasis. Hiermee zorgt het voor een substantieel deel van de groei van onze haven. Met de extra capaciteit willen we deze groei verder blijven bestendigen, zowel voor MSC als de overige klanten’, zegt Harold Kunst.

‘Iedereen die in Doel komt wonen, moet beseffen en aanvaarden dat ernaast een containerterminal ligt die de klok rond wordt uitgebaat.’

‘Maar om een rendabele terminal van de toekomst neer te zetten en de haven van Antwerpen competitief te houden ten opzichte van de ons omringende havens, zijn we genoodzaakt om onze kostenstructuur te rationaliseren. Als private ondernemer zullen we duurzame havenuitbreidingsprogramma’s opzetten. Een verdere semi-automatisatie van de werkprocessen dringt zich op, waardoor we onze mensen op een slimmere manier kunnen inzetten. Daarnaast zullen we onze machines op duurzame brandstoffen aansturen. Dergelijke inspanningen van de private sector kunnen uiteraard enkel indien met het publieke agentschap een engagement op de lange termijn kan worden opgezet, gekoppeld aan een juiste prijszetting.’

53

Wij creëren de vastgoedoplossingen van morgen LAAT ONS U HELPEN MET

Investeren in en waarderen van vastgoed

54

cbre.be

Plannen, huren en inrichting

Vastgoed en portefeuilles beheren

CBRE is uw vastgoedexpert voor kantoren, logistiek, winkels, hotels en appartementen.

Ondernemers

BELANGENBEHARTIGING

Bij Alfaport Voka blijft er wel nog bezorgdheid over de rechtszekerheid voor een containerbehandeling 24 op 7. DP World heeft ervaring met de inlandterminal van Grobbendonk waardoor het die bezorgdheid deelt. ‘We zijn tevreden met het akkoord en de doorbraak in dit belangrijke dossier. Maar the proof of the pudding is in the eating. De doelstelling om Doel terug bewoonbaar te maken, moet binnen de context van de haven en de industrie passen. Iedereen die er komt wonen, moet beseffen en aanvaarden dat ernaast een containerterminal ligt die de klok rond wordt uitgebaat. In het ECA-dossier weet iedereen die in Doel komt wonen dat de containerterminal 24/7 zal draaien en dat dit niet volledig geruisloos zal gebeuren.

De Vlaamse overheid zal er samen met het verbond op moeten toezien dat de potentiële investeerders van de nieuwe containerterminal rechtszekerheid hebben om die op een rendabele manier te kunnen uitbaten’, besluit CEO Dirk Van den Bosch.

Uitwijkmogelijkheden Ook rederijen zijn momenteel genoodzaakt om te schakelen en zelfs ons omliggende havens als uitwijkmogelijkheid te overwegen.

Voor de MSC Group is Antwerpen de thuishaven op het Europese continent.

‘Sinds het prille begin van het bedrijf midden jaren 1970 vertoeven we in Antwerpen.

We hebben steeds met beide handen de

‘De gemeenschap kan erop vertrouwen dat wij alles in het werk stellen om al hetgeen er extra wordt geproduceerd op een duurzame manier aan en af te voeren.’ kansen aangenomen om ons hier verder te verankeren. Het resultaat mag er absoluut zijn. Om dit te bestendigen en verder te doen groeien, hebben wij dringend extra plaats en capaciteit nodig’, geeft CEO Marc Beerlandt van MSC Belgium aan. ‘Gezien de schaalvergroting van de mondiale

scheepvaart hebben we geen andere keuze dan onze accommodatie ook verder aan te passen. De Antwerpse havenautoriteiten hebben de Schelde verdiept en kregen zo toegang tot de masterclass of shipping. Indien ze dit willen bestendigen en de grootste schepen ter wereld op volle diepgang willen blijven ontvangen, dan moet dit asap worden gerealiseerd. De gemeenschap kan erop vertrouwen dat wij alles in het werk stellen om al hetgeen er extra wordt geproduceerd op een duurzame manier aan en af te voeren.’

Logistieke zone Een uitbreiding zal ongetwijfeld een impact hebben op de mobiliteit in en rond de haven.

Bij Van Moer Groep merken ze dat de haven meer en meer met congestie kampt, waardoor ze inzet op de binnenvaart. ‘Naast acht eigen inlandterminals hebben we ook negen eigen binnenvaartschepen. Daarnaast zetten we in op nachttransporten. Ook de nachtopening van de magazijnen zien we als een belangrijk middel in de congestiestrijd’, geeft commercieel directeur Carl Gehekiere aan. Meer hergebruik van containers en een betere datasharing tussen de verschillende havenketenspelers zijn volgens hem twee noodzakelijke ingrediënten om de efficiëntie te verhogen bij de toekomstige schaalvergroting.

In de logistieke zone verbonden aan de toekomstige terminal ziet hij voor een provider van logistieke services als Van Moer Groep zeker opportuniteiten. ‘Die kan een ideale aanvulling vormen op onze huidige infrastructuur binnen de haven’, klinkt het. Met de huidige uitbating van de inlandterminal in Grobbendonk in gedachten, geeft hij wel als belangrijkste les mee dat de omgeving en alle stakeholders moeten worden gehoord. ‘Er

moet over gewaakt worden dat beslissingen geen negatieve impact hebben op de economische activiteit.’

Visie van Port of Antwerp-Bruges Volgens Annick De Ridder, voorzitter van de pas opgestarte fusiehaven Port of AntwerpBruges, zal de extra containercapaciteit de aantrekkelijkheid van Antwerpen als wereldhaven versterken. ‘De haven van Antwerpen is onze belangrijkste economische motor. De verdere ontwikkeling van de haven is essentieel om onze positie als knooppunt in een wereldwijd netwerk te verzekeren. Bij die verdere ontwikkeling hoort extra containercapaciteit, want de vraag daarnaar wordt elk jaar urgenter.

Het is goed nieuws dat de bezwaren tegen ECA zijn ingetrokken en er een verbond is gekomen. Zo kan onze haven als motor van de Vlaamse economie duurzaam verder blijven groeien, met extra 24/7 exploiteerbare containercapaciteit’, stelt ze. Ze wijst ook op de inspanningen van de Antwerpse haven voor een duurzame toekomst. Annick De Ridder: ‘Dit Ommelandverbond onderstreept dat. Havenontwikkeling, omgeving, erfgoed, mobiliteit en economie hebben elkaar gevonden. Een bedanking is op z’n plek voor ministers Matthias Diependaele en Lydia Peeters voor hun geloof in dit dossier en hun geleverde inspanningen. Dat geldt natuurlijk ook voor bemiddelaar Freddy Aerts en alle dertien betrokken partijen, om tot een succesvol samenwerkingsmodel te komen.

Internationale analyses voorspellen dat de groei van containertrafiek zich de komende jaren voortzet. Dankzij het broodnodige project ECA én de fusie met Zeebrugge zal Port of Antwerp in staat zijn om de internationale concurrentie te blijven aangaan.’

Naar 22 miljoen TEU tegen 2030 Met de aangekondigde extra containercapaciteit maakt de Antwerpse haven de sprong van 15 miljoen TEU (standaardmaat gebruikt voor een container van twintig voet, red.) naar 22 miljoen. Dat biedt comfort voor de lange termijn. De indicatieve planning voorziet een projectbesluit in de loop van het tweede kwartaal van 2024. Binnen ruwweg twee jaar start men dus. Het tweede getijdendok zou dan operationeel kunnen zijn tegen 2030. Bovendien zal de extra containercapaciteit door de inherent duurzame investering een motor betekenen voor de verdere vergroening van de scheepvaart. Zo kan de Antwerpse haven werk maken van duurzame groei en alle bijhorende tewerkstelling verder verankeren.

55

56

Ondernemers

BELANGENBEHARTIGING

Scheldetalks: waar de toekomst van onze regio vorm krijgt In het sublieme decor van de Royal Yacht Club op Linkeroever, op het snijpunt van stad en haven, tussen Antwerpen en het Waasland, lanceert Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland het nieuwe initiatief Scheldetalks.

Hiermee wil onze Kamer de dialoog tussen het bedrijfsleven en andere maatschappelijke stakeholders verdiepen.

De Scheldetalks brengen de fine fleur van het Antwerps-Wase bedrijfsleven samen met politieke protagonisten of inspirerende ondernemers uit beide landsdelen. Tijdens een lichte lunch wisselen ze van gedachten over de grote beleidskeuzes waarvoor ons land de komende maanden en jaren staat. Denk maar aan de energietransitie, de hervorming van de arbeidsmarkt, een eerlijke taxshift, klimaatuitdagingen, innovatie, beter bestuur, internationale handel en relaties, …

AANDACHT VOOR BEPALENDE DOSSIERS Tijdens de Scheldetalks is er aandacht voor dossiers die bepalend zijn voor de toekomst van de regio Antwerpen-Waasland, al decennialang dé economische ruggengraat van

Vlaanderen en een van de stuwmotoren van onze nationale economie.

Nog dit voorjaar ontvangen we met GeorgesLouis Bouchez en Conner Rousseau al twee spraakmakende partijvoorzitters wiens mens-, wereld- en ondernemersbeeld en ideologische keuzes die zij maken, direct invloed zullen hebben op onze toekomst. Geef deze mee vorm door mee met hen in debat te gaan.

De Scheldetalks vinden plaats in het besloten kader van de Royal Yacht Club op Linkeroever.

We starten met het aperitief om 12.30 uur, het einde is voorzien om 15.00 uur. Deelnemen is exclusief voor leden en na inschrijving via de activiteitenpagina op www.vokawegwijzer.be.

Scheldetalks op het snijpunt van stad en haven

13 mei Georges-Louis Bouchez

Royal Yacht Club Linkeroever, Antwerpen 12.30 uur

3 juni Conner Rousseau

57

Blue Gate Antwerp Ecosysteem van durvers en doeners uit duurzame chemie en circulaire economie.

Meer info commercialisatie: + 32 477 25 06 43

58

www.bluegateantwerp.eu | innovate@bluegateantwerp.eu

Ondernemers

MOBILITEIT

Verbindingsweg tussen N70 en E34 geeft Wase bedrijven extra zuurstof ‘Twee vliegen in één klap’, zo reageert Voka - Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland opgetogen op de langverwachte doorbraak in het dossier van de Beverse verbindingsweg tussen de N70 en de E34. Die is het gevolg van het historisch akkoord over het dossier extra containercapaciteit (ECA), zoals u enkele pagina’s hiervoor al kon lezen. ‘In beide dossiers hebben wij als Kamer mee de kar getrokken’, benadrukt Dirk Bulteel, directeur belangenbehartiging van Voka Antwerpen-Waasland. door Steven Roeland De Vlaamse overheid maakt nu 215 miljoen euro vrij om de verbindingsweg aan te leggen.

‘Deze weg is belangrijk voor een efficiënte en veilige ontsluiting van onze ondernemingen in het Waasland’, zegt Dirk Bulteel, directeur Voka Waasland.

Al sinds 2008 dringt de Kamer AntwerpenWaasland bij de bevoegde overheden aan op een efficiëntere en veilige weginfrastructuur voor het lokaal economisch verkeer. Dirk Bulteel: ‘De keuze voor het huidige traject van

de Oosterweelverbinding is al een deel van de oplossing. Maar de nood om het lokale economische verkeer (vrachtverkeer, woonwerkverkeer), bestemmingsverkeer voor de woonkernen en de trage weggebruiker van elkaar te scheiden, is nog altijd erg hoog. Het lokaal vrachtroutenetwerk is onvoldoende robuust. Nu er een akkoord is over de verbindingsweg N70-E34, wordt alvast een belangrijk knelpunt aangepakt.’

doen op de expertise van Voka AntwerpenWaasland om ervoor te zorgen dat er met de reële bekommernissen van de Wase ondernemingen rekening wordt gehouden.

We willen dit graag delen tijdens overleg- en participatiemomenten’, aldus Dirk Bulteel.

GRAAG SNEL TRANSPARANT PLANNINGSPROCES Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland vraagt de Vlaamse overheid om nog voor het eind van het jaar met het planningsen ontwerpproces van start te gaan en een duidelijk tijdschema voorop te stellen. Het is aan de gemeente Beveren om dit dossier op een actieve wijze te steunen in goed overleg met de economische actoren. ‘Beide overheidsniveaus kunnen altijd een beroep

Blijf op de hoogte van alle infrastructuurwerken in onze regio via deze QR-code.

SCAN ME

Verbindingsweg overal inkleuren Nu de beslissing over de komst van de verbindingsweg definitief is, vraagt Voka Antwerpen-Waasland nadrukkelijk om dit dossier mee op te nemen in alle aanverwante planningsprocessen in de omgeving en het als beslist beleid te beschouwen. Zo moet voortaan in de ontwikkeling van het Haventracé definitief rekening worden gehouden met de aansluiting van deze verbindingsweg op de E34. Voorts moet bij de visievorming van het vrachtroutenetwerk Waasland de weg als tracé worden ingekleurd. Voka AntwerpenWaasland onderstreept dat deze verbindingsweg slechts een van de schakels is in een geheel van noodzakelijke ontsluitingswegen. Zo is het minstens zo belangrijk dat er ook wordt gestart met de aanleg van de Oostelijke Tangent in Sint-Niklaas en het veilig en robuust maken van de N403 tussen Sint-Niklaas en Stekene wordt aangepakt. De beslissing over de verbindingsweg moet een stimulans zijn om deze dossiers te versnellen.

59

‘Onderling praten is van

‘We voelen allemaal de verantwoordelijkheid om het zo goed mogelijk te doen, zodat we onze geschiedenis kunnen voortzetten.’

Bart Meelens en Maria Verhofstede, Brouwerij Verhofstede 60

Ondernemers

NEXTGEN

onschatbare waarde’ Al jaar en dag een familiaal ambacht, staat te lezen op de website van Brouwerij Verhofstede. Die bewering is allerminst gelogen, want 137 jaar geleden al startte de eerste generatie van de gelijknamige familie met bierbrouwen. Nog steeds vanop diezelfde locatie in Nieuwkerken-Waas zet een team van zeven familieleden van de derde, vierde én vijfde generatie een waaier van artisanale sterke dranken en likeuren op de markt. door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul Op zijn lentehappening onlangs hebben fans van Brouwerij Verhofstede eindelijk kunnen kennismaken met het nieuwe hoofdstuk dat dit familiebedrijf momenteel schrijft. Niet alleen is met vertegenwoordigster Kristina nog maar pas het eerste nichtje van de vijfde generatie aan boord gekomen. Zaakvoerders Louis Verhofstede en Bart Meelens konden tegelijk ook de volledig gerenoveerde stokerij voorstellen. ‘Ons gebouw dateert uit 1944 en is ontworpen door Renaat Braem, toch wel een architect met faam. Omdat het zijn beste jaren had gehad, drongen werken zich op. Bovendien bood een renovatie mogelijkheden om de stokerij nog beter te organiseren. Zo kunnen we onze creativiteit nog meer laten spelen’, leggen Maria Verhofstede en haar echtgenoot Bart uit. ‘Bij die renovatie stond het wel buiten kijf dat we de ziel van het huis wilden bewaren. Dus hebben we de look van de welfsels laten terugkomen in de winkeltoog. De vroegere kruidenzolder is omgetoverd tot een proefen vergaderzaaltje met mooie dakspanten.

De oude zijn gedemonteerd en een volledig nieuw dak werd artistiek nagemaakt, in elkaar gezet en met een kraan minutieus teruggeplaatst.’

Het toont maar aan hoe respectvol Brouwerij Verhofstede omgaat met zijn familiegeschiedenis, waarvan overgrootmoeder Stefanie De Jaegher in 1885 aan de grondslag ligt. ‘Na het overlijden van eerste man kocht ze als weduwe met liefst tien kinderen deze boerderij om er een brouwerij op te starten. In die tijd was dat ongezien, een alleenstaande vrouw met zo’n ondernemingsdrang. Wat later is ze dan hertrouwd met Julien Verhofstede en krijgt het verhaal verder vorm’, vertelt Maria Verhofstede.

Vanaf de jaren 1960 spitst het bedrijf zich dan toe op het stoken van sterkere dranken, onder impuls van de broers Christiaan en Stefaan Verhofstede van acht kinderen van de derde generatie. ‘Als gediplomeerd biochemicus begon Stefaan daarmee te experimenteren, toen brouwerijen het moeilijker begonnen krijgen. Na een eerste hopjenever volgden nog meer dranken, van jenevers en brandy’s over likeuren tot gins’, gaat Maria voort.

VASTE KERN VAN ZEVEN FAMILIELEDEN Samen met haar man Bart, broer Louis, zus Esmeralda en aangetrouwd familielid Sander Philippe vormt ze de vierde generatie die Brouwerij Verhofstede en zijn gamma vandaag verder uitbouwt. ‘Maar zelfs op 87-jarige leeftijd vertoeft ook nonkel Christiaan nog erg vaak op het bedrijf. De kennis die hij ons nog dagelijks kan doorgeven, is van onschatbare waarde.’

Onderling veel praten met elkaar om ervaring voortdurend door te geven, is bij Brouwerij Verhofstede een belangrijke pijler. ‘Daarom houden we vast aan een vast wekelijks overlegmoment onder ons zevenen. Zo weet ieder van elkaar waarmee hij of zij bezig is, zodat elk zich tijdens de week op zijn taak kan focussen’, zegt Bart Meelens, die als stoker de verantwoordelijkheid voor de productie draagt. ‘In het bedrijf werken we met uitsluitend familieleden onder elkaar, maar voor ons werkt dat prima. We hangen goed aan elkaar, waardoor we eventuele bedenkingen of meningsverschillen steeds heel open kunnen uitspreken. Want we weten dat ieder van ons het beste met het bedrijf voor ogen heeft. Vanuit onze passie ervoor voelen we allemaal de verantwoordelijkheid

om het zo goed mogelijk te doen, zodat we onze geschiedenis kunnen voortzetten. Dat leidt ons altijd snel tot een oplossing.’

BROEDEN OP NIEUWE ZAKEN De moderne look van het gamma verraadt dat vernieuwen lang geen taboe is bij Brouwerij Verhofstede. ‘Een bedrijf moet vooruitgaan en groeien, zo niet ben je ten dode opgeschreven.

Dus kijken we naar expansie naar Nederland en broeden we op nieuwe dranken. Nog voor de zomer brengen we een nieuwe drank uit’, beloven Maria en Bart. Ook hierbij biedt de familie inspiratie. ‘Zo is onze Amandino-likeur ontstaan als mijn huwelijkscadeau aan Maria, terwijl onze limoncello Limón de la Casita herinnert aan ons 125-jarig jubileum’, licht Bart nog toe. ‘Bij elk nieuw product velt eerst ons zevenkoppig team een oordeel. Daarna vragen we de rest van de familie om haar mening, vooraleer ermee voort te werken.’

Met 35 neven en nichten die samen de vijfde generatie vormen, beschikt Brouwerij Verhofstede naast een uitgebreid testpanel vooral over een mooie poule van nieuw talent.

‘Het spreekt voor zich dat de familieband belangrijk is als we extra krachten zoeken.

Anderzijds moet de ideale kandidaat toch eerst ergens andere lucht opgesnoven hebben. Zo weet je tenminste hoe het er elders aan toe gaat, vooraleer je met familie gaat samenwerken‘, zegt Maria nog. ‘Los daarvan is de brouwerij sowieso al een toevluchtsoord voor de familie.

Iedereen komt hier weleens over de vloer, al is het maar in de wetenschap van hier altijd wel een familielid te kunnen vinden.’ www.brouwerij-verhofstede.be

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

SCAN ME

61

MAAKT DA MEE! Liefst 13.700 bedrijven die samen direct werk verschaffen aan ongeveer 312.000 mensen: daarvoor staat de industrie in Vlaanderen. Door de sterke verwevenheid met onze diensteneconomie creëert ze ook veel indirecte tewerkstelling in onder andere de logistiek, de juridische en de administratieve sector. Zonder deze motor van onze welvaart zou ons dagelijks leven er heel anders uitzien. Overtuigd van het belang van de industrie voor het Vlaamse economische DNA, ontrafelen we voor u elke maand een productieproces van Vlaamse bodem.

Spuiten van HDB brengen mens én dier soelaas Hoe kunt u een angstig kind gemakkelijker een medicijn toedienen?

Het antwoord daarop ontwikkelde familiebedrijf Hubert De Backer uit Temse in 1997, in de vorm van een feloranje applicator om de koortsremmer Nurofen toe te dienen. Negentig jaar nadat Hubert De Backer zijn onderneming heeft opgericht, staat met kleinzoon Stijn De Backer de derde generatie er aan de leiding. Overal waar hij op reis gaat, bezoekt hij boerderijen om na te gaan welke spuiten ze voor hun vee gebruiken. Want ook daarin is HBD gespecialiseerd. En zo brengen zijn doseerspuiten over de hele wereld soelaas, van een koortsig kind in Australië tot een zieke zebra in Afrika. door Valerie Van der Avert fotografie Wim Kempenaers 62

Ondernemers

MAAKT DA MEE! HOE LANG DUURT HET? ‘Om 10.000 applicatoren te spuitgieten, is ongeveer een halfuur nodig. De gemiddelde doorlooptijd van een order van 10.000 stuks bedraagt tien tot twaalf weken. Voor de grotere aantallen werken we met geplande jaarvolumes, waardoor een order van 1 miljoen stuks binnen de twee weken al kan worden geleverd.’

VOOR WIE MAAKT U HET? ‘Wij werken vooral voor de farma-industrie, zowel dan voor humane toepassingen als voor de dierengeneeskunde. Onze producten worden wereldwijd verdeeld. Tot in Australië en ZuidAmerika kom je onze intramammaire spuiten en applicatoren tegen.’

OPMERKELIJK!

• • •

WAT MAAKT U? ‘We maken hoofdzakelijk kunststofproducten voor humane en veterinaire geneeskunde. Onze producten zijn op te delen in drie grote groepen.

We produceren intramammaire spuiten om koeien na een melkcyclus droog te spuiten. Daarnaast fabriceren we een groot gamma applicatoren, waarbij vooral onze oranjekleurige applicator voor de pijnstiller Nurofen bekend is. Ten slotte maken we ook medische producten voor specifieke toepassingen, zoals oogdruppelaars of een dop die een fles slaapgas moet afsluiten.’

• •

•

HOE MOEILIJK IS HET? HOE MAAKT U HET? ‘Applicatoren worden gemaakt uit kunststofkorrels polypropyleen of polyethyleen. Ze bestaan uit twee componenten: een stang en een mantel. Net als bij Legoblokjes verloopt de productie volgens een spuitgietproces. De kunststof wordt gesmolten in een cilinder en wordt daarna onder hoge druk in een matrijs gespoten. Deze matrijs, die we zelf maken, heeft holtes in de vorm van een mantel of stang. Hierna opent de matrijs en vallen de afgekoelde stukken eruit. Vervolgens worden de applicatoren machinaal geassembleerd, bedrukt met speciale inkt voor oraal gebruik en eventueel nog individueel verpakt.’

‘Wij onderscheiden ons van de concurrentie met technisch hoogstaande kwalitatieve producten. Hiervoor hebben wij een service van a tot z. Ons intern engineeringbureau ontwikkelt de producten en ontwerpt de bijhorende matrijzen. Meer dan 90% van de matrijzen maken we inhouse, wat in onze sector uitzonderlijk is. Zo houden we onze knowhow in eigen huis en kunnen we matrijzen verder finetunen, zodat we sneller en aan steeds hogere kwaliteit kunnen produceren. Verder ontwerpen we samen met machinebouwers de grotere automaten voor bedrukking, assemblage en verpakking.

Kleine automatisaties realiseren we volledig zelf. Spuitgieten is een standaardproces waarbij de moeilijkheid vooral zit in de combinatie van gigantische kwaliteitseisen met grote volumes.

Streven naar perfectie, oog voor kwaliteit en gezond redeneringsvermogen is hetgeen we nodig hebben van al onze medewerkers om te voldoen aan de noden van onze klanten.’

In 1997 startte de productie van een applicator zonder punt.

Maximaal 900.000 stuks van 5ml-applicatoren worden dagelijks geproduceerd.

De best verkopende producten in het gamma halen een jaarlijks volume van meer dan 50 miljoen stuks.

In de productie van intramammaire spuiten is HDB Europees marktleider.

HDB heeft geen kunststofafval: ongebruikte kunststof wordt verkocht voor de productie van bijvoorbeeld bloempotten.

Voor assemblage en verpakking van kleine volumes heeft HDB een goede samenwerking met verschillende maatwerkbedrijven.

HOE ZIET DE TOEKOMST ERUIT? ‘Door de stijgende vraag moeten we producten steeds sneller produceren met hogere kwaliteitseisen. Dit maken we waar door te investeren in betere matrijzen, hightech machines en opleidingen om onze medewerkers daarmee te laten werken.

Verder focussen we vooral op lean. Een 30-tal medewerkers is daarin specifiek opgeleid.

Dit zorgt ervoor dat iedereen meewerkt aan het verbeteren van onze processen en werkmethodes. We evolueren ook in het gebruik van steeds meer duurzame biokunststoffen in een CO2-neutraal bedrijf.

Op vlak van duurzaamheid zetten we al jaren in op uiteenlopende zaken, zoals minder stroomverbruik, optimalisatie van koeling, minder plastic en karton in verpakkingen.’

www.hdb.be

63

FILMCONCERT Pirates of the Caribbean: The Curse of the Black Pearl

Geniet van een filmavond met symfonisch orkest Vr 16/09/2022 - 19:30 Za 17/09/2022 - 19:30 Koningin Elisabethzaal, Antwerpen TOPCONCERT De eerste van vijf piratenfilms van Walt Disney werd een van de grootste blockbusters aller tijden en daar zit de epische muziek van Hans Zimmer en Klaus Badelt vast voor iets tussen. De Koningin Elisabethzaal wordt voor even omgetoverd tot een gigantische cinema met ruimte voor een voltallig symfonisch orkest.

+

UNIEKE AVOND VOOR UW GASTEN Trakteer uw gasten op een muzikale ervaring van wereldklasse in een prachtige omkadering.

Speciaal voor bedrijven heeft Antwerp Symphony een VIP-arrangement samengesteld waarmee u uw gasten een topbeleving biedt die tot in de puntjes is verzorgd, met persoonlijk onthaal en open bar in de VIP-ruimte.

Een onvergetelijke avond aanbieden aan uw gasten? Neem contact op met onze accountmanagers op business@antwerpso.be voor meer informatie over onze pakketten.

Foto: Rahi Rezvani | Met steun van de Belgische Tax Shelter. Casa Kafka Pictures.

Ondernemers

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Tweedaagse missie checkt potentieel van Europa’s grootste binnenhaven in Duisburg Lees pag. 66 65

‘Samen stappen zetten naar

‘Het is vrij logisch dat we kijken naar de dichtstbijzijnde clusters die voor dezelfde uitdaging staan.’

Maxime Peeters, Port of Antwerp-Bruges

66

Ondernemers

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

slimme binnenvaart en waterstof’ Op nauwelijks 200 kilometer van Antwerpen is de Rijn-Ruhrregio de thuisbasis van een aantal belangrijke industriële spelers, die met Duisburg bovendien de grootste binnenhaven van Europa heeft. Het spreekt dus voor zich dat onder andere Port of AntwerpBruges met veel interesse uitkijkt naar de missie van de Kamer naar de driehoek Duisburg-DüsseldorfEssen op 7 en 8 september. door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul ‘Wist je dat 40% van de in Antwerpen toegekomen cargo zijn weg voortzet via de binnenvaart? Jaarlijks gaat het om meer dan 100 miljoen ton die via de bestaande corridors zo ook doorvloeit richting de binnenhaven van Duisburg’, weet Piet Opstaele, innovation enablement manager bij Port of AntwerpBruges. In die rol zoekt hij naar kansrijke innovaties die de haven van Antwerpen nog sterker op de kaart kunnen zetten, door bestaande zaken te optimaliseren en al dan niet al beschikbare data te koppelen. Vanuit logistiek oogpunt is hij zo ook heel benieuwd naar de mogelijkheden die een Europees project rond smart shipping kan bieden.

Piet Opstaele: ‘We moeten andere manieren vinden om voldoende logistieke volume ter beschikking te krijgen, als alternatief voor het wegtransport. Het heeft geen zin om het aandeel daarvan slechts met 1 of 2% te kunnen drukken.

Net zoals het spoor heeft de binnenvaart alleszins het potentieel om daarvan een grotere hap te nemen, dan nog op een prijsvriendelijke én duurzame manier. Geautomatiseerde scheepvaart op een traject tussen Antwerpen en Duisburg via Roermond kan daarin een belangrijke rol spelen. De coronacrisis heeft al aangetoond dat diegenen die het meest gedigitaliseerd waren, het minst hebben afgezien. Tegelijk speelt geautomatiseerde scheepvaart in op het probleem van bemanning, zowel dan naar de krappe instroom in het beroep als de personeelskosten en mogelijkheden naar inzetbaarheid.’

Omdat de infrastructuur hiervoor er ook al is, komt het er volgens hem vooral op aan om die intensiever te gebruiken. ‘Vanuit hun streven naar duurzamer transport zijn ook de grote verladers van deze wereld al vragende partij ervoor’, weet Piet Opstaele. ‘De nodige capaciteit hiervoor vormt overigens geen mogelijke bottleneck, zoals dat bij het spoor wel is. Daar krijgt het personenvervoer meestal nog voorrang, terwijl op het water nog een enorme capaciteit beschikbaar is. De binnenscheepvaart is trouwens ook gemakkelijker slimmer te maken dan het wegtransport. De weg is nu eenmaal een veel complexere omgeving waar bovendien ook de densiteit en de snelheid van het verkeer hoger is dan op het water.’

Net als de haven van Hamburg heeft die in Duisburg op dat vlak al stappen gezet. ‘Terwijl ook Vlaanderen op dit terrein een voorloper is. Al langer dan vandaag is Duisburg een belangrijke binnenhaven voor Antwerpen, als verbinding met het verdere hinterland.

De relaties met Duisburg zijn ook goed’, onderstreept Piet Opstaele waarom hij de evoluties in de Rijn-Ruhrregio in het oog houdt.

STRATEGISCHE WISSELWERKING Bij zijn collega Maxime Peeters, policy- & projectmanager Sustainable Energy bij Port of Antwerp-Bruges, is dat niet anders. ‘Net als in Nordrhein-Westfalen kent de Antwerpse regio een grote energievraag, onder meer door het industriële ecosysteem met opvallend veel Duitse spelers. Als we succesvol de shift van fossiele naar hernieuwbare energie willen maken om klimaatneutraal te worden, zal waterstof in verschillende toepassingen van de chemie tot de maritieme sector een belangrijke rol innemen.

Vandaag speelt waterstof al een rol in onze haven, met de aanwezige productiecapaciteit en lopende toepassingen in de chemische industrie en de raffinage. We hebben ook al een heel aantal terminals en pijpleidingen voor waterstofdragers. Om de groeiende volumes mogelijk te maken, is verdere uitbreiding van de infrastructuur cruciaal. Daarom bouwt Fluxys een open-acces waterstofbackbone uit in Antwerpen, die ook geconnecteerd is met andere industriële clusters in België en Duitsland. Port of Antwerp-Bruges zal een belangrijke rol spelen in de aanvoer van klimaatneutrale waterstof vanuit landen als Chili en Oman. De waterstofstrategie van ons land hangt nauw samen met die van

Duitsland, dat ook veel waterstof wil importeren via zeegebonden havens zoals Antwerpen en Zeebrugge. Voor beide landen is het een belangrijke molecule in de industrie’, wijst hij op het strategische belang van een goede wisselwerking tussen de Belgische en de Duitse markt. Om in die energietransitie te slagen, moeten beide landen zich klaarstomen om grotere stromen te ontvangen en door te voeren via de binnenvaart, het spoor of pijpleidingen.

‘Dat is eerst en vooral een zaak van de terminals en schakels in die logistieke ketens verder te ontwikkelen, naast het opzetten van solide partnerships en het sluiten van de keten met afname. Dan is het vrij logisch dat we als haven hierbij kijken naar de dichtstbijzijnde industriële clusters in Duitsland, die voor diezelfde uitdaging staan en waarmee we al zeer goede relaties hebben’, stelt Maxime Peeters. ‘Het gaat overigens om meer dan louter waterstof importeren. Ook heel wat daarvan afgeleide chemische producten zijn door te voeren naar de Duitse markt.’

Het nieuwe Port of Antwerp-Bruges heeft trouwens niet alleen de ambitie om een belangrijke importhub voor waterstof te worden in Europa. In samenwerking met industriële en maritieme klanten onderzoekt het onder andere de mogelijkheden voor de productie van groene methanol uit waterstof en afgevangen CO2.

Groene methanol is een duurzame brandstof voor bijvoorbeeld schepen. ‘Als haven hebben we zelf al twee mooie projecten hierrond uitgewerkt.

Zo varen binnenkort twee van onze sleepboten met deze nieuwe motortechnologieën op waterstof en methanol. Daarnaast is er het NextGen District, dat nieuwe circulaire industrie toelaat om maximale synergieën uit te bouwen’, stipt Maxime Peeters nog aan. www.portofantwerp.com Benieuwd wat de Rijn-Ruhrregio voor uw bedrijf kan betekenen? Alle info en inschrijven voor onze missie Duitsland via deze QR-code of jill.suetens@voka.be

SCAN ME

67

OUT NOW

Episode 5: Tibbe Verschaffel CEO & Co-Founder Planet B

BOLD STORIES FOR BOLD ENTREPRENEURS FutureMakers, powered by De Cronos Groep, is een podcast waarin gasten interessante verhalen vertellen over ondernemerschap.

Want FutureMakers, dat is statements durven maken.

Dat is de ondernemers van morgen kansen geven.

Dat is durven uitdagen. En vooral: dat is leven in het nu en denken in de toekomst.

Na een succesvol eerste seizoen, volgt nu een tweede met opnieuw tal van boeiende persoonlijke ondernemersverhalen.

68 Beluister

nu de tweede episode van seizoen 2

SEASON 2 LINE UP Episode 1: Jan Van Esbroeck Episode 2: Marie Costers Episode 3: Jonas Mallisse Episode 4: Ellen Kegels Episode 6: Mystery guest

Ondernemers

BLIK OP EUROPA

EU voert paspoort voor batterijen in Eengemaakt Europees octrooi is er eindelijk

De lidstaten van de Europese Unie hebben een nieuw regelgevend kader voor batterijen aangenomen.

Industriële batterijen en batterijen van elektrische voertuigen krijgen een batterijpaspoort: een elektronisch raadpleegbaar dossier met de unieke gegevens van elke individuele batterij.

Dit batterijpaspoort moet batterijen beter traceerbaar maken en bedrijven de kans geven innovatieve producten en diensten te ontwikkelen. Consumenten zullen dan weer weten welke grondstoffen in hun batterijen verwerkt zijn.

De verordening moet een Europees ecosysteem voor batterijen helpen ontwikkelen. Dat betekent dat de productie en het gebruik zo duurzaam mogelijk worden gemaakt en dat ook de verwerking van afgedankte batterijen in milieuvriendelijke omstandigheden gebeurt.

MINDER AFHANGEN VAN IMPORT De nieuwe wetgeving is meer bepaald een voorloper op het gebied van circulaire

economie. Ze past ook in de strategische autonomie die de Europese Unie beoogt. De grondstoffen kobalt, lood, lithium of nikkel die vaak in batterijen worden gebruikt, zijn in Europa weinig of niet beschikbaar. Door die meer efficiënt te gebruiken en indien mogelijk ook te recycleren of terug te winnen, wil de EU minder afhankelijk worden van de import uit derde landen.

Voor consumenten is de nieuwe wetgeving belangrijk omdat die producenten zal verplichten batterijen vervangbaar te maken. Denk aan een tablet die nu naar het containerpark moet worden gebracht omdat de batterij stuk is, terwijl de rest van het toestel nog prima werkt.

BELGISCHE PUNTEN VAN KRITIEK België keurde de verordening mee goed maar had wel twee punten van kritiek. Ons land wil dat de verordening aan de bestaande REACHwetgeving gekoppeld wordt. Deze wetgeving stelt normen voor het gebruik van chemische stoffen vast. Daarnaast verlangt België dat ook batterijen die naar derde landen worden uitgevoerd steeds aan de Europese kwaliteitseisen blijven voldoen.

Na onderhandelingen die maar liefst 50 jaar hebben aangesleept en bijna tien jaar nadat een akkoord werd bereikt, kan het eengemaakt Europees octrooi eindelijk in werking treden. Dat heeft de Europese Commissie in februari bekendgemaakt.

Het eenheidsoctrooi moet het voor bedrijven en uitvinders makkelijker maken om hun producten in heel Europa te laten patenteren. Behalve Spanje en Kroatië keurden alle EU-landen het akkoord al in 2012 goed. Een octrooi in de 25 betrokken landen laten vernieuwen, kost nu nog om en bij de 29.000 euro. Dankzij het eenheidsoctrooi moet dat bedrag dalen naar ongeveer 5.000 euro. Met Oostenrijk hebben nu dertien landen de voorlopige inwerkingtreding van het octrooi goedgekeurd. Binnen het jaar zou het octrooi volledig uitgerold moeten worden. België keurde de voorlopige inwerkingtreding eerder al goed. Aan het eengemaakt octrooi is ook een nieuw octrooigerecht verbonden dat eventuele geschillen moet beslechten. Dat gerecht is op intergouvernementele basis goedgekeurd. Van de 27 EU-landen nemen enkel Spanje, Kroatië en Polen er niet aan deel.

Meer info over dit project of exporteren naar Oekraïne via luc.vanlooveren@voka.be

69

70 70

Ondernemers

IN DE KAMER

Voka Zakenvrouwen Donderdag 24 maart 2022, The Mills , Antwerpen Zie pag. 73

71 71

Kamer ontvangt 30-tal nieuwe leden Voor de tweede maand op rij mocht de Kamer op dinsdag 29 maart haar nieuwe leden fysiek ontvangen op de Antwerpse zetel. Een dertigtal ondernemers kreeg een rondleiding door het gebouw en kreeg een voorstelling van de werking van Voka Antwerpen-Waasland, gebouwd op de drie pijlers rond belangenbehartiging, dienstverlening en netwerking.

72

Ondernemers

IN DE KAMER

Voka Zakenvrouwen start met 100 deelneemsters Deelnemen aan Zakenvrouwen bij Sterkstokers op 2/6?

Contacteer kim.buyens@voka.be

Honderd vrouwelijke ondernemers en directieleden waren op donderdag 24 maart op de afspraak voor de eerste editie van Voka Zakenvrouwen. De aftrap van dit nieuwe netwerk exclusief voor vrouwelijke CEO’s, bedrijfsleiders en directieleden vond plaats in de gloednieuwe eventlocatie The Mills by Cityworkers. Met het verhaal van Oprichtster Claudia Schillemans van Cityworkers bracht er haar verhaal, waarna life & mental coach Veerle Dobbelaere in een workshop de deelneemsters nieuwe inzichten rond netwerken bezorgde.

Antwerp America Foundation haalt topauteur naar Kamer

Op uitnodiging van de Antwerp America Foundation op initiatief van de Kamer, bracht de Amerikaanse topauteur William Drozdiak een uiteenzetting over de toekomst van Europa en de wereldorde. Tegen de achtergrond van de oorlog in Oekraïne bracht hij op 21 maart als deskundig waarnemer een glasheldere analyse over de uitdagingen van Europa. Na zijn lezing kregen de aanwezigen de kans om een praatje te slaan met de auteur tijdens een signeersessie.

73

HR Experts

Hoe blussen we de brand op de arbeidsmarkt? ­

74

Ondernemers

IN DE KAMER

Opening Vaccinopolis brengt ecosysteem voor pandemiebestrijding stap dichter Op Campus Drie Eiken van de Universiteit Antwerpen is op vrijdag 25 maart officieel het gloednieuwe onderzoekscentrum Vaccinopolis geopend, in aanwezigheid van onder meer minister van Sociale Zaken en Volksgezondheid Frank Vandenbroucke. In de hypermoderne testfaciliteit met 30 bedden worden kandidaat-vaccins tegen allerhande ziekteverwekkers en infectieziektes uitgetest en geëvalueerd. Dat moet de strijd tegen nieuwe en bestaande ziektes versnellen. Er zal ook onderzocht worden hoe de gekende griepvaccins kunnen worden verbeterd. ‘Dit centrum zet België internationaal op de kaart’, stelt vaccinoloog Pierre Van Damme (UAntwerpen), de drijvende kracht achter het project. Samen met partners zoals onze Kamer wil UAntwerpen er een innovatief ecosysteem in pandemiebestrijding uitbouwen. De strategische locatie in Europa moet diverse samenwerkingen aantrekken.

Plato-groep swingt bij start nieuwe werkjaar Na de paasvakantie staat er weer heel wat op de agenda in de AntwerpsWase Plato-community. Zo verzamelde de groep Plato Algemeen Management bij de start van haar tweede werkjaar bij indoorgolfclub Beats of Golf in Antwerpen. Nadat de thema’s voor het komende jaar waren vastgelegd, namen de deelnemers er de golfclub ter hand om hun swing te perfectioneren. Voorts betekende april ook de kick-off van de Plato-groepen Finance, Next Generation en Expert wordt Ondernemer.

Meer weten over ons Plato-aanbod?

Contacteer ons op plato.aw@voka.be

75

ontwerp l aanleg l onderhoud l inrichting met exclusieve tuinmeubelen Belevingstuin Oud Gooreind 33, Wuustwezel van maandag tot en met zaterdag op afspraak

76

Summer Store Zeedijk 725, Knokke-Heist april - september: weekend 11u-18u juli & augustus: 11u-18u dinsdag gesloten

www.vitalistuin.be

Ondernemers

IN DE KAMER

Meet & Greet informeert vijftigtal bedrijven over Roemeense markt Ruim veertig deelnemers konden op 25 maart netwerken met een Roemeense delegatie van de Belgian Luxemburg Romanian Moldavian Kamer van Koophandel. Tijdens deze eerste Meet & Greet van dit jaar gaven de ambassade en ereconsul van Roemenië de enthousiaste bedrijven advies rond de opportuniteiten in Roemenië. De delegatie bezocht in de ochtend transportbedrijf Van Moer Group in Zwijndrecht. In de namiddag volgde een bedrijfsbezoek bij bouwbedrijf Frisomat in Wijnegem.

Bryo-deelnemers pitchen hun business bij YUST Een veertigtal Bryo-deelnemers kwam op donderdag 31 maart samen bij YUST Antwerp voor een inspirerende avond. Met een pitch van drie minuten stelden vijftien van hen hun businessidee aan de groep voor.

De pitches werden met de camera opgenomen, zodat de ondernemers eruit kunnen leren. Met zijn idee voor foodboxen op maat van mensen die een gezonde levensstijl willen aanhouden, bracht Nouri Kedda de beste pitch. Daarvoor werd hij beloond met een gratis deelname aan het Bryo StartUp-traject. Meer weten over onze begeleiding voor starters?

Alle info via starten.aw@voka.be

77

Het grootste bereik voor de laagste prijs Het meest gelezen zakenblad*

Advertentiemogelijkheden Special Update Routeplan 2025 Routeplan 2025 is hét economisch toekomstplan voor de regio Antwerpen-Waasland dat we exact drie jaar geleden hebben gelanceerd in aanwezigheid van vierhonderd ondernemers, ministers en academici. De hoogste tijd dus voor een update! Aan de hand van snedige interviews en boeiende verhalen brengen we in dit themanummer de voortgang van de meer dan dertig ideeën en concrete projecten uit ons Routeplan in kaart. We gaan op bezoek bij tal van CEO’s en experts die in 2019 deel uitmaakten van de denktank achter Routeplan. En u ontdekt op welke domeinen onze economische sterkhouders haven, industrie en diamant, de bakens hebben verzet.

Laat u adviseren over de verschillende mogelijkheden. Maak nu een afspraak via caroline.moens@voka.be of bel ons op 03 232 22 19 78

*gebaseerd op de TNS Kaderledenstudie

Verschijnt komende herfst

Ondernemers

LEDENNIEUWS

THOMAS MORE

PLANTREKKERS

Via zijn netwerk ‘VR in Vlaanderen’ zal Thomas More de komende drie jaar vakleerkrachten van meer dan honderd technische en beroepsscholen actief begeleiden om virtual reality te gebruiken in de klas. Deze scholen zullen binnenkort toegang krijgen tot het gebruik van virtuele realiteit (VR) in hun lesomgeving, volgens een plan van Vlaams minister van Onderwijs Ben Weyts in samenwerking met Thomas More hogeschool. Onderzoeker Carl Boel zal samen met collega’s de leerkrachten professionaliseren. ‘Wereldwijd hebben ze ons dit nergens voorgedaan’, stelt hij.

‘Normaal betaal je als school 350 euro voor een VR-bril en dan heb je nog geen laptop met de juiste software. Die zorg gaan wij volledig wegnemen uit de scholen.’ Leerkrachten zullen kunnen aanleren hoe ze virtual reality moeten gebruiken op een verantwoorde en didactische manier. ‘Je moet eerst de theorie inleiden en dan pas overgaan tot de VR, niet omgekeerd. Zo kunnen leerlingen op een veilige manier oefenen met dure, virtuele machines zonder ze kapot te maken. Ook een chemisch laboratorium kunnen we digitaal bezoeken zonder dat er iets ontploft in het echt’, schetst hij.

De Antwerpse start-up Plantrekkers slaat van 16 tot 20 mei letterlijk zijn tenten op Antwerp City Camping op voor Kamping Kantoor. De eerste editie van dit event moet gelijkstaan met de tofste outdoor coworkingplek van het land. Een week lang zijn bedrijven er welkom. Ze krijgen er een stukje terrein toegewezen en hebben dan toegang tot een centrale werk- en eventzone, voorzien van alle nodige coworkingfaciliteiten. Daar vinden ook uiteenlopende inspiratie-, netwerk- en ontspanningsmomenten plaats. Reeds geplande meetings kunnen er ook doorgaan in een aantal geïnstalleerde meetingrooms.

Tickets voor Kamping Kantoor worden online verkocht. Plantrekkers is een start-up van projectondernemers, die organisaties helpt met het realiseren van ambitieuze groeiprojecten. Voor de organisatie van Kamping Kantoor werkt ze samen met drie andere bedrijven.

www.thomasmore.be

https://kampingkantoor.plantrekkers.nu

FLOWS

TheValueChain uit Kontich heeft einde maart officieel de krachten gebundeld met Canguru.

Hiermeer heeft TheValueChain meteen 85 extra collega’s in huis gehaald. Beide bedrijven zijn intussen al meer dan tien jaar toonaangevende SAP-implementatiepartners. Door te kiezen voor een gezamenlijke toekomst, willen ze hun toonaangevende positie in de Benelux kracht bijzetten.

‘Canguru is een van de referenties binnen het SAP CX-portfolio in de Benelux, met eveneens een stevige footprint in Frankrijk. We zijn ervan overtuigd dat hun gespecialiseerde kennis onze dienstverlening naar een nog hoger niveau zal tillen’, aldus managing partners Ivan Leysen en Dieter Oversteyns van TheValueChain, dat op zijn beurt al even deel uitmaakt van de Gumption-groep. Het heeft vestigingen in Nederland, Luxemburg en Zwitserland.

Het online nieuwsplatform Flows, dat zich specifiek richt op de wereld van het goederenvervoer, is sinds april in handen van ProMedia BE. Dit is de Belgische dochteronderneming van de Nederlandse ProMedia Groep. Het Nederlandse multimediabedrijf geeft onder meer vakbladen uit en bereikt maandelijks bijna een miljoen professionals. ‘Het is mooi om verder te kunnen bouwen op het mooie verhaal dat al geschreven is, met vanzelfsprekend dezelfde redactionele autonomie die zowel Flows in het verleden als alle bestaande merken van ProMedia toepassen’, stelt Joan Blaas, CEO van het Nederlandse moederbedrijf. Vzw Havenkoepel, de parapluvereniging van de private Antwerpse havenbedrijven, richtte Flows zeven jaar geleden op. Havenkoepel acht de tijd nu rijp voor de volgende stap.

www.thevaluechain.eu

www.flows.be

THEVALUECHAIN

79

Publireportage

“

“

Dott talks 7/10

Jullie kennen de economische realiteit van het vermarkten van een product.

Studio Dott is een allround creatief ontwerpbureau dat jouw project van A tot Z uitwerkt; van ontwerp tot uitvoering. Pieter Lesage (CEO & Founder) spreekt elke maand met een klant over hoe design iedere business naar een hoger niveau kan tillen. In dit interview spreekt hij met Kristof De Mey, Sports Technology, Innovation and Business developer bij Victoris. Victoris is een consortium van experten aan de Universiteit Gent gespecialiseerd in sport technologie en innovatie. Kristof De Mey is de spilfiguur die de brug slaat tussen de sport en de academische wereld.

Kristof Pieter

Benieuwd naar hoe we producten en diensten vermarkten? Scan de QRcode en ontdek het hele interview. https://studiodott.be/voka/lir

Hoe hebben we elkaar in verschillende projecten en uitdagingen gevonden?

Kristof - Zeker! LIR is een wearable op het been die data verzamelt over schokken tijdens het lopen. Die data hebben we omgevormd

Pieter - We kennen elkaar sinds onze 1ste samenwerking voor Sportkompas. Dat was het startschot voor enkele heel toffe samenwerkingen zoals SportUp en STRN. Kristof - Dat klopt, Sports Tech Research Network is een recent project en een mooi voorbeeld van een brug tussen wetenschap, bedrijfsleven en sportpraktijk.

naar auditieve feedback, onder de vorm van ruis, waardoor je als gebruiker direct feedback krijgt. Als de impact tijdens het lopen te groot is, klinkt je favoriete nummer niet zo meer zo helder. [lacht] Pieter - Waar hecht je nog belang aan binnen een designtraject?

Kristof - Enerzijds het menselijke aspect. Daarnaast kennen jullie de economische realiteit om een product op de markt te brengen.

Pieter - Dat is ook wat Studio Dott drijft: wetenschap en ideeën vermarkten. Wetenschappers hebben een andere insteek dan ondernemers, wij verhogen de slaagkansen van een product door onze ontwerpers erop los te laten. Dat geldt ook voor ‘Lower

Daar zijn jullie bij Studio Dott zeer goed in. De combinatie van ondernemend denken met het juiste ontwerp, een sterke branding en storyline maakt dat projecten er ‘boenk op’ zitten. Zo creëren jullie impact!

Impact Running’.

Studio Dott is een allround creatieve ontwerp- en adviesstudio. We helpen onze klanten met het bedenken, creëren en in de markt zetten van hun producten en diensten. Wij creëren ervaringen, interacties, oplossingen waarmee u innoveert. Dat doen we door na te denken over wat onder de oppervlakte ligt en een invloed heeft op de gebruikerservaring. We zoeken de knelpunten en werken ze weg, met een fysieke, digitale of80 procesmatige oplossing met impact!

Product

Digital

Interior

Service

Strategy

Brand

Design

Ondernemers

COLOFON

GILBERT DE CLERCQ Transportfirma Gilbert De Clercq uit Temse heeft onlangs een opvallende nieuwigheid in gebruik genomen. Met oog op zijn opdrachten voor klanten uit de farmawereld zijn er 25 nieuwe koelopleggers aangekocht die met zonnepanelen zijn uitgerust. Die installatie voorziet de systemen voor het aansturen van de telematica van stroom, als ondersteuning van de batterij. ‘Via deze weg kan je onder meer de koelgroep vanop afstand aan- en uitschakelen en allerhande informatie opvragen’, legt CEO Filip De Clercq uit. De trailers beschikken ook over een TAPA-certificering, een veiligheidsnorm voor het vervoer van hoogwaardige goederen. Het koelingssysteem van de trailers zelf wordt aangedreven door een dieselmotor, maar heeft daarnaast ook een elektrische aandrijving die op de eigen site of bij klanten kan worden aangekoppeld op het stroomnet. Met de 25 nieuwe opleggers, waarvan de helft dient als vervanging van verouderde opleggers, speelt Gilbert De Clercq in op een toenemend aantal opdrachten voor de farma-industrie. https://gilbertdeclercq.com

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19 zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64 info.aw@voka.be www.voka.be btw: BE 0406.696.056 RPR Antwerpen Redactiecomité Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre, Jill Suetens, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert.

Reclameregie Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 6 euro Verantwoordelijke uitgever Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Hoofdredacteur Pieter Leuridan Medewerkers TEKSTEN Saskia Castelyns, Pieter Leuridan, Steven Roeland, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert, Katrien Verreyken BEELDEN Vincent Callot, Koen Fasseur, Stephanie Fraikin, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul LAY-OUT Pieter Geerts DRUK Drukkerij VD, Temse Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 20 april 2022

WATER-LINK Voorzitter André Gantman van Water-link heeft op maandag 28 maart de eerste fundering gelegd van het Intelligent Control Center. Vanaf begin 2024 moet dit nieuwe gebouw in Rumst in dienst worden genomen als intelligent controlecentrum voor de productie en distributie van drinkwater die waterlink verzorgt. Dan neemt het de taken over van de controlekamers in Duffel en Oelegem. Ook de installaties van Water-link in de haven van Gent en Antwerpen en de infrastructuur van Farys zullen vanuit de nieuwe hightech controlekamer kunnen worden opgevolgd en bijgestuurd. Het ontwerp in de vorm van een moderne toren is van de hand van HVC architecten. Naast een state of the art controlekamer met videowall biedt het complex onder andere ruimte voor werkplekken voor de afdelingen engineering en exploitatie en een crisiscentrum met geavanceerde communicatietechnologie. Voor de bouw van het nieuwe controlecentrum investeert Water-link 9,5 miljoen euro. www.water-link.be

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio.

De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer.

Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

JAGUAR LAND ROVER DE RIDDER

81

Ondernemers

AGENDA

Mei

04 09.30

Infosessie: Leer uw bedrijf redden in een crisissituatie Brandweer Antwerpen

margo.mathys@voka.be

10 09.00

14.00

Kick-off: Mercurio Go International Zetel Antwerpen

GRATIS

Infosessie duurzame financiering Online

helen.jacobs@voka.be

24 19.00

13.30

Fiscale vertegenwoordiging & btw Zetel Antwerpen

margo.mathys@voka.be

sophie.beyers@voka.be

17

04

Jong Voka: Stamgasten MAVEN, Antwerpen

maarten.cosijn@voka.be

11

19.30

Zakenvrouwen

Sterkstokers, Sint-Lenaarts

09 14.00

GRATIS

Achter de schermen bij Oxford Bikes

Oxford Bikes, Sint-Niklaas ina.veeckman@voka.be

16 18.00

GRATIS

Verwelkoming nieuwe leden Zetel Antwerpen

ina.veeckman@voka.be

27 10.00

82

Kick-off: Bryo StandUp Summerbootcamp Zetel Antwerpen

jolein.vaneyck@voka.be

Verwelkoming nieuwe leden Zetel Waasland

18.00

05 10.00

Kick-off: Kraak de LinkedInrekruteringscode Online

laura.govaerts@voka.be GRATIS

13

Scheldetalks met Georges-Louis Bouchez, 12.30 voorzitter MR

17

margo.mathys@voka.be

Royal Yacht Club Antwerpen ann.geerts@voka.be

Zetel Waasland ina.veeckman@voka.be

18

19

23

Elevator pitch Zetel Antwerpen

09.30

13.00

Infosessie: Leer jouw bedrijf redden in een crisissituatie

Brandweer Waasland margo.mathys@voka.be

25

Tijdsmanagement Zetel Waasland

09.30

Kick-off: SRM Management Zetel Antwerpen

09.30

margo.mathys@voka.be

25 18.30

Plato Overkoepelend BNP Paribas Fortis, Antwerpen

evy.gordts@voka.be

08

07

Forfaitaire onkostenvergoeding en terugbetalingen 09.30 van onkosten

10 14.00

GRATIS

Kick-off: Start2Export2 Indonesië

15.00

12.00

30

Kickstart by Start-up Antwerp

19.00

Hof van Liere, Antwerpen

lien@start-upantwerp.be

ING, Antwerpen

Schrijf meteen in via deze QR-code

Meer info: valerie.vanderavert@voka.be

Industry on Stage: op weg naar een koolstofarme industrie

BNP Paribas Fortis, Antwerpen nadia.werkers@voka.be

28

Zetel Antwerpen

09.30

Bedrijven krijgen tienduizenden vacatures niet ingevuld en ondertussen krijgen we meer dan een miljoen Belgen niet aan het werk. HR Experts brengt het beleid, onderwijs en bedrijfsleven samen rond de centrale vraag: hoe blussen we deze ongeziene brand op onze arbeidsmarkt? Op dit congres beantwoordt Vlaams minister van Werk Hilde Crevits uw prangende arbeidsmarktvragen en geeft ze haar visie op het beleid. Professor arbeidseconomie Stijn Baert brengt zijn vurige inzichten en VDAB-topman Wim Adriaens gaat in debat met onze ondernemers.

jill.suetens@voka.be

20

E-recruitment

HR Experts

16:00

Zetel Antwerpen

Wakker Waasland: het ondernemersverhaal van 07.45 Ann De Groote

margo.mathys@voka.be GRATIS

margo.mathys@voka.be

Zetel Antwerpen margo.mathys@voka.be

kim.buyens@voka.be

04

ina.veeckman@voka.be

Juni

02

GRATIS

20 17.00

GRATIS

Duurzaamheidsdebat Zetel Antwerpen

helen.jacobs@voka.be

24

Tuinfeest ZOO Antwerpen

19.00

pr.aw@voka.be

GRATIS

Meet & Greet Iraaks-Koerdistan Zetel Antwerpen

jill.suetens@voka.be

Deze activiteiten worden georganiseerd met respect voor de veiligheidsmaatregelen die op dat moment gelden. We houden ingeschreven deelnemers een week vooraf op de hoogte over eventuele extra maatregelen of wijzigingen. Uiteraard vragen we u nog steeds de standaardhygiënemaatregelen te volgen en niet te komen als u symptomen van Covid-19 hebt of u zich ziek voelt.

D R U K K E R I J

Walgoedstraat 1 • 9140 Temse Tel. 03 760 10 10 Fax 03 760 10 11 e-mail: info@drukkerijvd.be www.drukkerijvd.be

Verover uw doelgroep doelgroepmet metvideo! video!

Verover het het hart hart van van uw De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor dat we uw online event/video/livestream snel en efficiënt dat we uw online event/video/livestream snel en efficiënt de wereld kunnen insturen. Zidis heeft 10 state-of-the-art de wereld kunnen insturen. Zidis heeft 10 state-of-the-art studio settings in Antwerpen, Lint (AED Studios) en in Zulte. studio settings in Antwerpen, Lint (AED Studios) en in Zulte.

Zidis beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook Zidis beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook in uw bedrijf professionele video content kunnen inblikken. in uw bedrijf professionele video content kunnen inblikken.

Zidis Studios Zidis StudiosAntwerpen Antwerpen- -Ellermanstraat Ellermanstraat 54 54 Zidis Studios Lint Fabriekstraat Zidis Studios Lint - Fabriekstraat38 38 Zidis Studios Zidis StudiosZulte Zulte- -Leihoekstraat Leihoekstraat7c 7c

Boek nu de Zidis Studios mét crew.

Boek nu de Zidis Studios mét crew.

Meer weten?

Meer weten?

Contacteer Yannick op Contacteer Yannick op 0478 24 90 79 0478 24 90 79 of via yannick@zidis.be of via yannick@zidis.be

www.zidis.be www.zidis.be