Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2022 #4

APRIL - 2022

Onder nemers magazine

‘De komende zeven jaar sluiten wij iedere Vlaamse woning aan op het glasvezelnetwerk’ Bavo De Cock, Circet Benelux

1

ELEKTRISCHE JAGUAR I-PACE

I GOT THE POWER

Breng meer spanning in uw leven met de elektrische Jaguar I-PACE. Hij laat u genieten van opwindende prestaties (400pk), praktisch gemak en tot 470 km (WLTP) rijbereik. Opladen kan snel thuis, op het werk of onderweg dankzij de nieuwe 11 kW driefasen lader. En doordat hij geen schadelijke emissies uitstoot, is de I-PACE 100 % fiscaal aftrekbaar. De Jaguar I-PACE EV400 is een elektrische wagen met de power om uw leven te veranderen.

Ontdek hem zelf tijdens een proefrit.

Land Rover De Ridder Gentseweg 428, 9120 Beveren T. 03/750.90.34 www.drivelandrover.be

0 L/100KM. CO2 : 0 G/KM Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/04): jaguar.be. Geef voorrang aan veiligheid.

Ondernemers

VOORWOORD

Vooruitblik in de coulissen van de wereld ‘Dit wordt nachtwerk!’ Zo moet het ongeveer geklonken hebben in het hoofdkantoor van de OESO in Parijs, toen een goeie maand geleden de eerste schoten werden gelost aan de grens met Rusland en Oekraïne. De oorlogsbewegingen vielen bijna naadloos samen met de jaarlijkse publicatie van de nieuwe economische vooruitzichten door de OESO. Een vuistdik rapport waar beleggers, investeerders, multinationals en beleidsmakers van over de hele wereld maanden naar uitkijken. Maar een gewapend conflict in het hart van Europa is niet enkel een ontzaglijk menselijk drama. Het zet ook alle economische zekerheden op hun kop. En dus moesten de cijferaars van de OESO hun titanenwerk nog eens overdoen. Want deze club van 38 landen heeft sinds zijn ontstaan zestig jaar geleden een reputatie hoog te houden.

Op 2 mei krijgt u een unieke kans om die nieuwe conclusies als een van de eersten rechtstreeks van de topman van de OESO zelf te vernemen. Die avond hebben we OESO-secretaris-generaal Matthias Cormann te gast als keynotespreker in de Antwerpse Stadsschouwburg voor de zevende editie van onze Vooruitblik. Deze in België geboren Australiër is een reus in de wereld van de economische diplomatie. Hij is de man die deze maand het historische akkoord tussen 138 landen over de fiscale behandeling van multinationals finaal over de eindstreep moet trekken. Zo krijgt u met deze Vooruitblik opnieuw de gelegenheid om op het hoogste niveau mee te kijken in de coulissen van het wereldtoneel.

Tijdens de grote vluchtelingencrisis van 2016 gaf Frans president Nicholas Sarkozy vanuit de

Stadsschouwburg zijn visie op de Schengenakkoorden. Ook voormalig Brits minister George Osborne stond al op onze bühne, nog voor de inkt van de Brexit-deal helemaal droog was. Het is een service die we u als grootste Kamer van Vlaanderen absoluut willen blijven bieden. Wat er in de wereld gebeurt, heeft haast altijd een directe en ingrijpende impact op deze regio, omdat we via onze industrie en onze wereldhaven geconnecteerd zijn met alle grote economische centra. Daarom maken we er een vaste gewoonte om niet onder de Vlaamse kerktoren te blijven zitten, maar ver voorbij de eigen landsgrenzen te kijken.

‘Wat er in de wereld gebeurt, heeADhaastaltijdeendirecte eningrijpendeimpatc op dezeregioCOomdta weviaonze industrieenonzewereldhaven geconnecteerdzijnmetalle groteeconomischeentra c CNCZ

Op 2 mei gaan we er samen met u natuurlijk ook weer een zinderende avond van maken.

Na twee jaar van gedwongen isolement elkaar weer fysiek ontmoeten, bij een goed glas en in interessant gezelschap… Het is eindelijk geen verre droom meer, maar pure realiteit.

Jo De Backer Voorzitter

3

VOORWOORD

3

INHOUD

4

24 DE KANTINE GSJ advocaten

6

KAFT Circet Benelux

10

DE KIJK VAN SD Worx Mensura LEDENNIEUWS

17 19

KUNSTKAMER 28 deSingel

21-77

UITGESPROKEN

22

IN DE STARTBLOKKEN Storo

24

DE KIJK VAN Proximus 27

4

38 33 DE KIJK VAN Customer Collective

31

BEDRIJF 33 Maxpac

DE PITCH Trouilliez Interieur

38

DE KIJK VAN Deloitte

41

Ondernemers

INHOUD

54 DE SWITCH

42 DUURZAAM ONDERNEMEN Marshalls

53

NEXTGEN 54 Hertsens Transport & Beheer

42

LEDENNIEUWS 47

56 MAAKT DA MEE! Orfit

56

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN 59 BREEX Europe IN DE KAMER

64

KAMERAGENDA 78

5

U brengt waarschijnlijk meertijddoormetuw ollega c CZsdanmetuweigen familieCNDaromiseenjovialesfeer ophetwerkbelangrijkCNDagelijks samenlunchenCOdarkangeen teambuildingtegenopCS

Welkom bij GSJ advocaten in Berchem.

66

Ondernemers

DE KANTINE

Workcafé met thuisgevoel bij GSJ advocaten Sinds eind 2019 opereert GSJ advocaten vanuit gloednieuwe kantoren op Post X in Berchem. Zijn medewerkers vinden er op de gelijkvloerse verdieping een eet- en werkcafé. ‘Dat is gezellig ingericht met een open keuken, hoge en lage tafels, barkrukken, stoelen maar ook comfortabele zeteltjes. Collega’s komen er samen voor hun koffie- of lunchpauze, houden er een teambespreking of klappen er hun laptop open bij een koffietje. Dit workcafé is niet enkel een ontmoetingsplaats voor eigen medewerkers.

Ook cliënten worden er hartelijk ontvangen voor een vergadering of kunnen er na een bespreking rustig doorwerken’, vertelt advocaat-vennoot Yves Loix. ‘Om in het kantoor een warme sfeer op te roepen die bijna als thuis aanvoelt, is bij de inrichting gebruikgemaakt van hout en stoffen die het comfort bevorderen. Het workcafé kan ook met een schuifbare wand worden afgescheiden van een aangrenzende seminarieruimte.

Zo kunnen daar ook inhouse events plaatsvinden.’

7 7

DEREK VAN HEURCK , BELLEROSE

“ De uitdagingen als ondernemer zijn XXL. De oplossingen zitten in ons bedrijfs-DNA.” Duurzaam produceren, recycleren, stijgende prijzen, ... Ondernemers worden dagelijks geconfronteerd met nieuwe uitdagingen. Om producten te ontwerpen die in zijn en dat nog vele jaren blijven. Baloise Insurance innoveert en speelt actief in op de nieuwe noden en risico’s die ondernemers vandaag en morgen nemen.

Want een nieuwe manier van ondernemen vraagt een nieuwe manier van verzekeren.

www.baloise.be/ondernemen

Wij verzekeren zoals u onderneemt.

8

Baloise Belgium nv – Verzekeringsonderneming met codenr. 0096 – Baloise Insurance is de handelsnaam van Baloise Belgium nv. Maatschappelijke zetel: City Link, Posthofbrug 16, 2600 Antwerpen, België – Tel.: +32 3 247 21 11 – Zetel: Koning Albert II-laan 19, 1210 Brussel, België – Tel.: +32 2 773 03 11 –info@baloise.be – www.baloise.be – RPR Antwerpen, afdeling Antwerpen – KBO (BTW BE) 0400.048.883 – IBAN: BE31 4100 0007 1155 – BIC: KREDBEBB

Ondernemers

DE KANTINE

Zo loopt het gesmeerd bij GSJ advocaten Hoe verzekert u de work-lifebalans bij uw personeel?

‘Door corona moesten we plots allemaal van thuis uit te werken. Door de verhuizing naar onze nieuwe locatie en de installatie van nieuwe digitale infrastructuur konden we bij de lockdowns gelukkig snel schakelen en collega’s van thuis uit verder laten werken.

Sindsdien is het thuiswerk ingeburgerd geraakt in ons kantoor. Dankzij volledige digitalisering van dossiers en de mogelijkheid die iedere medewerker heeft om van eender waar te connecteren met onze server, is flex- of thuiswerken steeds mogelijk. Het merendeel van het personeel heeft afhankelijk van de functie de mogelijkheid om op structurele basis een of meerdere dagen van thuis te werken. Ook onze advocaten werken regelmatig van thuis uit. Bij hen is dit nog eerder occasioneel, afhankelijk van wanneer zij op de rechtbank moeten zijn of fysieke vergaderingen moeten bijwonen.’

Hoe gaat u om met teambuilding?

‘Een keer per maand staken we op vrijdagnamiddag onze werkzaamheden op kantoor iets sneller voor een gezellig happy hour onder collega’s bij een hapje en een drankje. Daarnaast vindt er jaarlijks een grote teambuildingsactiviteit met het hele kantoor plaats. Ook per vakgroep wordt er minstens een keer per jaar een teamactiviteit georganiseerd. De zomer zetten we telkens samen in met een familiedag. Dan nodigen we al onze medewerkers met partners en kinderen uit voor een barbecue bij een van onze vennoten thuis. Met online initiatieven probeerden we de voorbije twee jaar de

teamspirit te behouden. Zo organiseerden we rond Kerstmis een online ‘Ugly Christmas Sweater Day’, aan de start van het jaar een nieuwjaarsquiz- en borrel, een e-scape room en ga zo maar door. Slechts kleine dingen die vanop afstand voor plezier zorgden!’

Yves Loix

Hoe gaat GSJ advocaten om met gezondheid in het bedrijf?

‘Twee keer per week voorzien wij verse soep voor onze medewerkers. Op donderdag wordt er een volledige lunch aangeboden, inclusief verschillende broden, salades en allerlei fruitsoorten voor de hele werkweek. GSJ heeft ook een hart voor sportieve events. Jaarlijks nemen we met een aantal collega’s deel aan de Antwerp Ten Miles waarbij het kantoor die deelname sponsort. In het verleden deden we ook al mee aan de Roze Mars en zetten we het project ‘GSJ around the World’ op.

Daarbij trachtten we in één jaar tijd een rondje rond de wereld te maken, door te lopen, te wandelen en te fietsen. Tijdens ‘The Company Cup’ in maart vorig jaar daagden we onze alliantiepartners in het Verenigd Koninkrijk en Nederland uit om op één dag in eigen bubbel zoveel mogelijk kilometers af te leggen.

Twee maanden geleden nog stimuleerden we medewerkers met een Strava-challenge om zoveel mogelijk te bewegen tijdens de winter. Hieraan koppelden we een schenking aan Kom Op Tegen Kanker als goed doel, ter nagedachtenis van een collega die onlangs de strijd tegen kanker verloren heeft.’

Hoe vindt u nieuw personeel?

‘Jaarlijks nemen we deel aan jobbeurzen van de universiteiten Antwerpen, Leuven en Gent.

Tijdens de zomermaanden geven we studenten ook de kans om stage te lopen in ons kantoor om de advocatuur bij GSJ te TEGENGESTELD leren kennen. Om nieuwe medewerkers aan te Iedereen vaste bureau of flexplekken? werven, zetten we ‘Iedere medewerker heeft zijn vaste werkplek. Daarnaast vooral in op sociale zijn er ook flexibele ruimtes beschikbaar. Zo kan je met collega’s media. Zo publiceren samenkomen voor overleg in teamzones of vind je focus rooms, we onze vacatures waar je jezelf kunt afzonderen om geconcentreerd te werken.’ niet alleen op onze website, maar Bedrijfswagens of alternatief vervoer stimuleren? onder andere ook ‘Bedrijfswagens hebben we niet. De nabijheid van een treinstation, een op LinkedIn en knooppunt van bus- en tramlijnen en vier fietssnelwegen hebben de Facebook.’ bereikbaarheid van ons kantoor sinds de verhuizing enorm verbeterd.

We stimuleren onze medewerkers volop om met de fiets of het openbaar vervoer naar kantoor te komen. We stellen ook pasjes voor de Antwerpse Velo-stadsfietsen ter beschikking. Voor verdere werkverplaatsingen werken we met een abonnement van Cambio (autodelen).’

Wat doet GSJ advocaten? etM eenteamvanruimmC gC gespecialiseerdevoc da ten a is voc da J SG ten a eenvaned grotere voc da tenka a ntoreninlaV nda erenCN etH kantoorisgeorganiseerdinzes specifiekevakgroepenie d elkara nvullen a toteengeheelCNeze D structuur lata elkevoc da ta toeomeeneroep b te oen d opinbrengvanollega c Z C suitnda ere omeinenC d NmdO ta zokennismetelkara wordtgedeeldO C stata uiteindelijkooked li c entzosterkerCN www.gsj.be 9

‘Naast Ierse, Franse en Duitse collega’s zitten we mee aan het roer om de koers te bepalen.’

Bavo De Cock, Circet Benelux

10

Ondernemers

KAFT

‘Binnen onze groep lopen we digitaal voorop’ Zegt de naam ESAS u nog iets? Sinds vorig jaar gaat het bedrijf door het leven als Circet Benelux en kreeg de bekende installateur van telecominfrastructuur en smartenergytoepassingen een flinke boost. Zo boekte Circet Benelux een omzet van meer dan 300 miljoen euro in 2021.

‘We hebben de wind in de zeilen om ook de komende jaren een succesvol verhaal te schrijven.

We zetten in de Benelux koers naar de nummer 1-positie op vlak van telecomnetwerk- en energieservices’, zegt CEO Bavo De Cock. door Cedric Van Rompaey fotografie Wim Kempenaers Zet u zich even schrap: meer dan 480.000 telecominterventies in de Benelux, meer dan 180.000 woningen van glasvezel voorzien, zo’n 10.000 nieuwe laadpunten voor elektrische wagens geïnstalleerd en bijkomend nog eens 60.000 slimme meters. Straffe cijfers voor 2021 die Circet Benelux een recordomzet van 300 miljoen euro en een groei van meer dan 20% hebben opgeleverd. ‘Met de Circet Group zijn we nummer 1 in Europa als het aankomt op telecomnetwerkservices. We leveren kant-en-klare telecominfrastructuurdiensten op industriële schaal. Dat wil zeggen dat we klanten helpen van engineering, bouw en activatie tot exploitatie en onderhoud van vaste en mobiele telecomnetwerken’, legt Bavo De Cock uit. ‘In de Benelux zijn we momenteel de derde grootste partij. Maar met de cijfers van vorig jaar tonen we aan dat we ook hier volop koers zetten naar die

eerste plaats. 2021 is alleszins een jaar om in te lijsten.’

ONMISBAAR STUKJE VAN DE PUZZEL Eind 2020 werd ESAS Benelux onderdeel van de Circet Group. De Franse groep wilde Europa’s nummer 1 worden en met de Benelux als blinde vlek, viel haar oog al snel op ESAS. Dat kon toen al sterke resultaten voorleggen in België, Nederland en Luxemburg.

‘De fusie met ESAS Benelux zorgde ervoor dat we knowhow konden delen, innovaties konden verwelkomen en organisatorische en administratieve zaken konden optimaliseren.

Verder hebben we zo ons dienstenaanbod flink kunnen uitbreiden, met mooie resultaten als gevolg’, licht de CEO toe.

Na de Benelux deed de Circet Group ook haar intrede op de Duitse en Italiaanse markt en maakte ze ook haar ambitie waar om Europese marktleider te worden. De cijfers blijven intussen in stijgende lijn gaan, met vorig jaar op groepsniveau een omzet van net geen 2,5 miljard euro. Circet Benelux vertegenwoordigt 13% van die groepsomzet.

‘Ik zetel ook in de raad van bestuur van de Circet Group, naast enkele Ierse, Franse en Duitse collega’s. Een sterk voordeel, want zo zitten we mee aan het roer om de koers te bepalen. Uiteraard brengt dat ook de nodige druk met zich mee. Dat is een van de nadelen van te behoren tot een grote groep die de Europese nummer 1 is en wil blijven. Al werkt het zeker ook motiverend. Groeien is niets nieuw voor ons.’

EEN VERLEDEN VAN GROEIEN ESAS Benelux is altijd al een groeibedrijf geweest. De voorbije jaren is er veel ingezet op innovatie en digitalisatie om die groei steeds te kunnen bijbenen. Een groepsbrede audit toonde zelfs aan dat Circet Benelux binnen de groep de grootste maturiteit kent op vlak van IT-platformen, -processen en -security. ‘Groeien is altijd rock-‘n-roll.

11

Welke digitale trends in hr, finance en marketing mag je niet missen?

3 mei vanaf 13.00 uur BluePoint Antwerpen

Verderkijkers

Tech Summit

Met topspreker Steven Van Belleghem

Tech Summit is een organisatie van

Met de steun van

Ondernemers

KAFT

schaarste aan technische profielen en zelfs administratieve functies. Maar dankzij onze Academy hebben we de voorbije jaren groeistappen kunnen zetten. Daar laten we mensen nog echt een vak leren’, verduidelijkt Bavo De Cock trots.

‘Een grotere bandbreedte is essentieel in een maatschappij die draait rond digitalisering en waar thuiswerk en -onderwijs een plek hebben gevonden.’

Dan is er nog het addertje onder het gras dat goede profielen vaak worden weggeplukt door concullega’s. Ook daar speelt de Circet Academy een belangrijke rol. ‘We zetten in op binding. Er heerst een cultuur van levenslang leren: we investeren in onze mensen, leiden hen op en geven hen binnen het bedrijf doorgroeimogelijkheden. Medewerkers krijgen heel veel vrijheid om zelf beslissingen te nemen en hun persoonlijke carrièrepad uit te stippelen. Tot slot is fun ook een belangrijk element binnen de bedrijfscultuur.

Regelmatig staan er events op de agenda.’

We doen er met het managementteam alles aan om die groei op een duurzame en gecontroleerde manier te laten verlopen’, haalt Bavo De Cock aan.

En ook de toekomst heeft nog heel wat in petto, onder meer met de verdere uitrol van het glasvezelnetwerk. Zo sloot Circet Benelux onlangs nog een samenwerking met Fiberklaar, een initiatief van Proximus en EQT om ervoor te zorgen dat iedere Vlaamse woning de komende zeven jaar aangesloten is op dat netwerk.

‘Glasvezelnetwerken zijn noodzakelijk om een grotere bandbreedte te verwezenlijken. Dat is essentieel in een maatschappij die draait rond

digitalisering en waar thuiswerk en -onderwijs een plek hebben gevonden. Binnen dit partnership zullen wij als strategische partner nadien ook het beheer en onderhoud op ons nemen. Dat belooft voor de lange termijn.’

INVESTEREN IN OPLEIDING Ook op hr-vlak doet Circet Benelux er alles aan om de groei te kunnen aanhouden.

Dit jaar gaat het bedrijf nog op zoek naar minstens 350 nieuwe medewerkers. Het gaat zowel om junior- als seniorprofielen. Een van de grote troeven in dat hr-verhaal is de eigen Circet Academy, opgericht in 2014.

‘De arbeidsmarkt staat in brand met een

GROTE STIP AAN DE HORIZON Naast de activiteiten naar telecominfrastructuur is Circet Benelux ook actief binnen het energiesegment. Daar rolt het al sinds 2016 slimme meters uit.

Drie jaar geleden werd ook gestart met de installatie van laadpunten voor elektrische wagens. ‘Terwijl we in het verleden meer bekend stonden in de sfeer van het internet of things, ligt onder Circet Benelux de focus meer op telecomnetwerkservices enerzijds en energieservices anderzijds. Op deze beide fronten zit ook veel verandering en tractie op’, merkt Bavo De Cock. ‘Dat belooft voor de toekomst, die we met veel vertrouwen aanvatten.’

Circet Benelux heeft dus de wind in de zeilen, al zorgen enkele windstoten hier en daar soms wel voor wat woeliger weer. Corona is er daar alvast geen van, zo tonen de sterke jaarcijfers van 2021 ook aan. Bavo De Cock: 13

Ondernemers

KAFT

‘Na de waterramp dag en nacht gewerkt’

‘Bij de start van de pandemie was er wel wat paniekvoetbal vanuit de regelgeving en hebben we ook al onze werven moeten sluiten.

Maar dat is slechts van korte duur geweest. We hebben snel alles kunnen hervatten. Vorig jaar lag het ziekteverzuim wel een beetje hoger.

Maar het bijzonderste is dat geen van onze 1.600 medewerkers fataal getroffen is door Covid-19.’

een significant obstakel. ‘De voornaamste uitdaging in de Benelux draait rond capaciteit, rond het vinden van de juiste mensen. Onze Academy is daarbij slechts een deel van het antwoord. Ook vanuit de overheid moet er meer initiatief komen. De huidige wetgeving is niet afgestemd op de huidige tijdsgeest. Er is nood aan flexibiliteit.

Flexibiliteit en maatwerk voor zowel werkgever als werknemer moeten de kern van een moderne arbeidsduurregeling zijn.’

‘Flexibiliteit en maatwerk voor zowel werkgever als werknemer moeten de kern van een moderne arbeidsduurregeling zijn.’

STREVEN NAAR WERELDWIJDE KOPPOSITIE Al houdt dat Circet Benelux niet tegen om torenhoge ambities te hebben. ‘We zullen bijkomend investeren in de mobiele markt.

Enerzijds zullen we op een organische manier stappen vooruit zetten en anderzijds via acquisities in België, Nederland en Luxemburg. De stip aan de horizon is om het bedrijf de komende drie jaar in grootte te verdubbelen en zo de onbetwiste marktleider in de Benelux te worden’, blikt Bavo De Cock vooruit.

De stijging van de loonkostenindex is volgens hem wel een dooddoener en ook de verouderde arbeidswetgeving vormt 14

Circet Benelux heeft zijn hoofdzetel in de BP Building in Antwerpen en telt daarnaast om en bij de 25 lokale vestigingen. Dat is het gevolg van een overnamecultuur, waarbij nieuwe acquisities enkele blinde vlekken op de kaart hebben ingevuld. Vandaag werken er meer dan 1.600 medewerkers in België, Nederland en Luxemburg. ‘Onze klanten zijn zeer divers en variëren van toonaangevende telecomproviders, nuts- en energiebedrijven en -fabrikanten, bedrijven die hardware apparatuur ontwikkelen tot overheden en smart cities. Ook al zijn we een grote organisatie, met onze vele lokale filialen willen we dicht bij hen staan en diep verweven zijn in de markt’, zegt Bavo De Cock.

Die lokale aanwezigheid in de markt bleek ook een grote kracht bij de waterramp van juli 2021. Circet Benelux bood toen meteen extra ondersteuning in de getroffen gebieden. ‘Op het ogenblik dat we het nieuws van de watersnood in Wallonië vernamen, hebben we onmiddellijk contact opgenomen met klanten zoals Proximus.

De telecomnetwerken waren daar zwaar beschadigd. Zodra het waterpeil voldoende was gezakt, hebben we met onze teams dag en nacht gewerkt om de situatie er mee helpen te normaliseren.

Met onze kantoren verspreid over de Benelux kunnen we vanuit alle windstreken ter hulp schieten om tijdens piekmomenten of noodsituaties lokaal te ondersteunen.’

Ook de Circet Group deelt die ambities.

Momenteel is ze in twaalf Europese landen aanwezig en dat aantal mag nog verder uitbreiden. ‘Dit jaar hebben we ook een eerste stap naar de Verenigde Staten gezet. Daar heb je drie grote spelers, terwijl er hier meer dan 250 operatoren zijn. We kunnen daar dus nog een grote consolidatieslag maken. Zo willen we niet enkel Europees, maar ook mondiaal de nummer één zijn.’ www.circet-benelux.eu

Nieuwe Parking Vesting Een schittering in het hart van de Diamantwijk P Publieke parking open 7d/7

Ontdek alle facetten van deze parking die de knowhow van Interparking weerspiegelen

Beveiligde VALET PARKING & Premium CARWASH Ruim aanbod laadpalen op groene stroom

Voordelige abonnementstarieven

Vestingstraat 30 - 2018 Antwerpen Rechtstreekse toegang tot Rijfstraat Info en voorwaarden www.interparking.be - 03/206.96.00

Interparking is een CO2 neutrale organisatie

OVERAL DICHTBIJ

Created by the Antwerp World Diamond Centre Created by the Antwerp World Diamond Centre

a Diamond Workshop a Diamond Workshop Word ondergedompeld in de schitterende diamantwereld tijdens een privé workshop Word ondergedompeld in de schitterende in het hart van de Antwerpse diamantwijk. diamantwereld tijdens een privé workshop in het hart van de Antwerpse diamantwijk.

Ontdek de basis van gemmologie en de 4 c’s van een geslepen diamant, leeren hoe Ontdek de basis van gemmologie deje4 start met het ontwerpen van een juweel c’s van een geslepen diamant, leer hoe je en krijg dehet unieke kans om zelf een ruwe start met ontwerpen van een juweel diamant teunieke slijpen.kans om zelf een ruwe en krijg de diamant te slijpen.

Een ‘once in a life time’ ervaring die je nooit meer vergeet!

Een ‘once in a life time’ ervaring die je nooit meer vergeet!

Meer info en beschikbaarheid?

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/sparklr-atelier of stuur Scan de QR-code, surf naar een mail naar info@thesparklr.com. www.awdc.be/en/sparklr-atelier of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

a Diamond Drink a Diamond Drink Zorg ervoor dat je receptie, evenement of galadat nogjemeer schittert dankzij Zorg ervoor receptie, evene‘Champagne on the Rocks’! ment of gala nog meer schittert dankzij ‘Champagne on the Rocks’!

Een glaasje bubbels krijgt een extra schittering een steentje erin!

Een glaasjemet bubbels krijgt een extra Wees voorzichtig als je ervan drinkt, schittering met een steentje erin! maar niet waagt, niet wint!drinkt, Wees wie voorzichtig als je ervan maar wie niet waagt, niet wint!

Welke gelukkige winnaar gaat naar huis met een diamantje en vergeet dit moWelke gelukkige winnaar gaat naar huis ment nooit meer? en vergeet dit momet een diamantje ment nooit meer?

Meer info en beschikbaarheid?

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/champagne-rocks of Scan de QR-code, surf naar stuur een mail naar info@thesparklr.com. www.awdc.be/en/champagne-rocks of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

16

Ondernemers

DE KIJK VAN SD WORX

I ‘Het is het uitgelezen moment om medewerkers te sensibiliseren rond zuinig rijgedrag.’

Geert Vermeir Manager juridisch kenniscentrum, SD Worx

ndividuele werkgevers en werknemers kunnen natuurlijk geen inflatie bestrijden en energieprijzen beheersen. Voor zover al mogelijk, vergt dat slimme beleidskeuzes.

Kan een werkgever de situatie dan enkel ondergaan? Hierbij een antwoord op een aantal courante vragen.

Gebruik tankkaart beperken Een tankkaart komt meestal samen met een bedrijfswagen. Al hoeft dat niet per se.

Als de medewerker de tankkaart ook privé mag gebruiken, is dat een loonvoordeel. En loon is een essentieel bestanddeel van de arbeidsovereenkomst. Eenzijdig wijzigen komt neer op een impliciet ontslag, zelfs als de wijziging beperkt is.

Is de tankkaart gelimiteerd, dan kan u dit bedrag uiteraard aanhouden. Maar voor medewerkers met een ongelimiteerd budget is niet veel mogelijk. Misschien bevat de car policy een beding dat u toelaat het budget te wijzigen? Of heeft een jurist u ingefluisterd te bepalen dat de tankkaart, of de bedrijfswagen, niet als essentieel deel van de arbeidsovereenkomst beschouwd wordt. Slim bekeken, maar niet waterdicht. Een rechter zal er niet per se rekening mee houden.

Uiteraard kan u samen nieuwe afspraken maken. Het lijkt ons ook het uitgelezen moment om medewerkers te sensibiliseren rond verantwoord wagengebruik en zuinig rijgedrag. Of om uit te kijken naar alternatieven, zoals het federale mobiliteitsbudget of een mobiliteitsaanbod via flexibel verlonen. U kunt ook sneller werk maken van de vergroening van uw wagenpark. Hoe zuiniger de wagen, hoe minder hoog het bedrag aan de pomp.

Hoe omgaan met dure energie?

Gas, elektriciteit en brandstof zijn ongezien duur. Iedereen ziet de kosten drastisch stijgen. De aanhoudende hoge inflatie zal bovendien, via de automatische index, de loonkosten de komende maanden nog aanzienlijk verhogen.

Eigen wagen Moet u werknemers die met de eigen wagen pendelen, compenseren voor de torenhoge benzineprijzen? Dat hangt ervan af. Of en hoeveel u moet bijdragen in de kosten van het woon-werkverkeer, ligt vervat in sectorale cao’s of in afspraken op ondernemingsvlak.

Sommige sectoren verwijzen naar de werkgeversbijdrage in de treinkaart. Die wijzigt niet in 2022. Soms wordt de tussenkomst echter bepaald als een percentage van de treintarieven. Als de treintarieven stijgen, zal dus ook de werkgeverskost stijgen.

Wat u moet betalen, ligt op sectoraal of ondernemingsniveau vast. U mag uiteraard méér betalen. Werkgevers die dat willen, kunnen werknemers tegemoetkomen in de hogere pendelkosten, bijvoorbeeld via de forfaitaire kilometervergoeding. Die bedraagt tot 30 juni 2022 0,3707 euro per kilometer.

Thuiswerk En medewerkers meer thuis laten werken, kan dat? Zo zijn er in elk geval minder brandstofkosten. Het verplichte of aanbevolen thuiswerk is achter de rug. U valt dus terug op de klassieke spelregels. Meer telewerk kan, op voorwaarde dat beide partijen hiermee akkoord gaan. U kunt het niet eenzijdig opleggen. Omgekeerd kan uw medewerker hier ook niet op eigen houtje toe beslissen.

Grijp het moment aan om met uw medewerkers in gesprek te gaan. Let wel: als u medewerkers meer laat thuiswerken, bestaat de kans dat zij hiervoor gecompenseerd willen worden. Meer telewerken betekent ook hogere verwarmings- en elektriciteitskosten.

Werkgevers die dat willen, kunnen hun werknemers daarin tegemoetkomen.

De kostenvergoeding bij regelmatig en structureel thuiswerk (minstens één werkdag per week) dekt bijvoorbeeld ook de kosten voor verwarming, elektriciteit en water.

Werkgevers die nog niet het maximumbedrag van 134,71 euro betalen, hebben dus nog marge om deze vergoeding op te trekken.

U kunt ook buiten het thuiswerk om tussenkomen in de privékosten voor verwarming en/of elektriciteit. Zo’n loonvoordeel is dan te waarderen aan de werkelijke waarde. Vroeger kon dat fiscaal gunstig, maar nu is dit forfaitaire gunsttarief alleen mogelijk wanneer het voordeel in combinatie met een woning ter beschikking wordt gesteld.

17

WHAT’S YOUR GOOD REASON? 666 GOOD REASONS TO HAVE A DUVEL 6,66% AVAILABLE IN YOUR FAVOURITE BAR Bier met liefde gebrouwen, drink je met verstand. Une bièrre brassée avec savoir se déguste avec sagesse.

Ondernemers

DE KIJK VAN MENSURA

W ‘De wet voor welzijn op het werk moet meer worden afgestemd op de realiteit van de werkvloer.’

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur, Mensura

e vinden de toegang tot diensten voor bescherming en welzijn op het werk voor elke werknemer een normale en belangrijke zaak. Het volstaat om een blik op de kranten of de nieuwssites te werpen om de noodzaak geïllustreerd te zien: burn-outs, ongewenst seksueel gedrag, de nieuwe risico’s van hybride werken, ernstige arbeidsongevallen, … Maar moet die noodzakelijke bescherming niet gelden voor iedereen die werkt, ongeacht zijn of haar statuut?

Anders gezegd: is het nog verdedigbaar dat zelfstandigen of speciale statuten zoals platformwerkers - denk aan werknemers van Uber of Deliveroo - daar niet automatisch op kunnen rekenen? Beroepsrisico’s verdwijnen niet omdat je zelfstandig bent of ingeschakeld wordt in de 24/7-economie van de e-commerce.

Geen verplichting Die discrepantie kwam pijnlijk tot uiting tijdens de hoogdagen van de pandemie.

Heel wat zorgverstrekkers gingen toen gebukt onder een te hoge werkdruk. Wie als werknemer stond ingeschreven, had recht op psychologische ondersteuning. Maar voor zelfstandige artsen of kinesisten met een eigen praktijk was die er in principe niet.

Nochtans waren zij blootgesteld aan net dezelfde risico’s.

Waar het op neerkomt, is dat de wet voor welzijn op het werk meer afgestemd moet worden op de realiteit van de werkvloer. Voor werkgevers geldt, zodra ze één werknemer in dienst nemen, een verplichte aansluiting bij een externe dienst voor preventie en bescherming op het werk.

In ruil kan elke werknemer bij arbeidsartsen en preventieadviseurs terecht. Zelfstandigen is niet dezelfde verplichting op te leggen, maar ze zouden wel tegen uurtarieven toegang kunnen krijgen tot dezelfde diensten.

Specialistenwerk Kunnen zij dan niet naar de huisarts?

Natuurlijk. Maar preventie-experts zijn net gespecialiseerd in de risico’s die aan een werkplek zijn verbonden. De relatie tussen de arbeidsomstandigheden en de fysieke of mentale gezondheid is het vakgebied van de arbeidsarts. De huisartsen hebben meer een globaal zicht op gezondheid en mentaal welzijn, maar maken minder de koppeling met de werkomstandigheden. Dat is normaal.

Ze zijn daar niet voor opgeleid.

Dat arbeidsartsen tegenwoordig al met een zeer volle agenda kampen, mag geen argument zijn om deze ruimere toepassing van de welzijnswet uit te stellen. Zet arbeidsartsen in waar ze meerwaarde kunnen bieden door hun opdracht intelligent in te vullen. Laat ze met hun expertise bezig zijn, terwijl bedrijfsverpleegkundigen de meer routinematige taken kwalitatief kunnen uitvoeren. Een officiële en erkende opleiding voor bedrijfsverpleegkunde is daarom in het belang van de hele actieve bevolking.

Beroepsrisico’s staan los van statuten De bescherming van het fysieke en mentale welzijn moet een basisrecht zijn voor iedereen die een beroep uitoefent, ongeacht het statuut. Preventie is geen maatschappelijke kost maar een investering.

19

Wereldwijd meer dan 35.000 gebouwen geplaatst in 40 jaar tijd.

Productiesite in Wijnegem en filialen in 10 landen.

Baanbrekende innovaties die leiden tot 30% minder staal in onze gebouwen, mét dezelfde robuuste en duurzame kwaliteit.

En dit dankzij gebruik van koudgevormde profielen uit hoogwaardig staal.

Familiebedrijf waarbij ethische waarden de hoekstenen vormen voor betrouwbare en langdurige partnerships

30% minder staal, 30% minder transport. Natuurlijke corrosiebescherming zonder verven. Productie in lijn met gereduceerd afval.

50% van energiebehoefte dankzij zonnepanelen.

20

Frisomat | Stokerijstraat 79 - 2110 Wijnegem 03 353 33 99 | info@frisomat.com | www.frisomat.com

Ondernemers

LEDENNIEUWS

BASF

PROXIMUS

De Antwerpse site van BASF breidt uit met een nieuwe fabriek voor alkylethanolamines. De fabriek zou in 2024 operationeel moeten zijn als onderdeel van de divisie Intermediates van de BASF-groep, die chemische tussenproducten ontwikkelt en produceert. Het gaat onder meer om amines, diolen, polyalcoholen, zuren en specialties die worden gebruikt voor coatings, plastics, geneesmiddelen, textiel, detergenten en gewasbeschermers. Alkylethanolamines worden volgens BASF voornamelijk gebruikt voor vlokmiddelen in de behandeling van water en in de coatingsindustrie, waar ze dienen om pigmenten met harsen te verbinden. Andere mogelijke toepassingen zijn onder meer gasbehandeling, het verzachten van weefsels en additieven voor bewerkingsvloeistoffen in de metaalindustrie. BASF heeft al fabrieken voor alkylethanolamines in Antwerpen, Duitsland, de Verenigde Staten en China. Met de nieuwe fabriek verhoogt het zijn wereldwijde productie met bijna 30 procent tot meer dan 140.000 ton per jaar. Daarmee anticipeert het op de verwachte toenemende vraag naar het product.

Bij telecombedrijf Proximus is een nieuw expertisecentrum voor cyberveiligheid en artificiële intelligentie net uit de startblokken geschoten. Proximus Ada opereert vanuit Brussel met in eerste instantie een vijftigtal experts in artificiële intelligentie en cybersecurity aan boord.

Het is de bedoeling om dit aantal in de komende drie jaar te verdrievoudigen. De expertise van Ada moet de bedrijven binnen de groep niet alleen helpen om hun producten en diensten te verbeteren, maar ook om via de ontwikkeling en lancering van nieuwe toepassingen hun groei in België en internationaal te stimuleren. Ada moet ook de weerbaarheid van de bedrijven van de Proximusgroep tegen cyberdreigingen versterken, net als de veiligheid van de oplossingen en diensten die zij voor hun klanten ontwikkelen. De naam van het centrum is een eerbetoon aan Ada Lovelace. Deze Engelse wiskundige en schrijfster uit de eerste helft van de 19e eeuw wordt beschouwd als de eerste vrouwelijke computerprogrammeur uit de geschiedenis.

www.basf.com

FAST LINES BELGIUM De Vereniging van Maritieme en Logistieke Journalisten ESPA heeft Catrien Scheers onlangs de Maritieme Award 2021 uitgereikt. Hiermee is de gedelegeerd bestuurder van de familiale rederij Fast Lines Belgium uitgeroepen tot maritiem-logistieke figuur van het jaar. Al sinds 1972 lauwert de ESPA een persoon met een grote betekenis voor de maritieme sector met die titel. Voor het voorbije jaar viel die eer Catrien Scheers te beurt, en niet alleen omdat ze vrouwelijke waarden in de maritieme sector heeft geïnjecteerd. Met haar daadkracht heeft ze Fast Lines Belgium bovendien uitgebouwd tot een begrip in belangrijke shortseatrafieken die voor Vlaamse havens belangrijk zijn, zo meent ESPA. Fast Lines Belgium heeft verbindingen met voornamelijk Ierland, Polen en het Verenigd Koninkrijk met eigen haventerminals. Als gedelegeerd bestuurder leidt Catrien Scheers het bedrijf dat haar ouders in 1991 hebben opgestart. www.fast-lines.com

www.proximus.be

CUSTOMER COLLECTIVE Customer Collective telt sinds eind februari met het Nederlandse agency EnoRm een nieuwe speler in de groep. Met deze aanwinst breidt Customer het zijn expertise in branding & performance uit en versterkt het zijn digitaal aanbod. Het in Breda gevestigde EnoRm telt 28 medewerkers en vult de groep goed aan, onder meer door zijn uitgebreide ervaring met Shopify. Hierdoor bouwde het ook een solide klantenbasis uit, met namen zoals Burger King en Aartsen Fruit & Vegetables. De werking rond branding en performance binnen EnoRm voegt zich bij Fightclub, het succesvolle Nederlandse agency dat vorige zomer al aansloot bij Customer Collective.

Nadat onlangs ook al het Belgische Grava zich heeft herdoopt tot Fightclub, telt Customer Collective onder die vlag intussen zo’n 100 experten op vlak van branding en performance in Nederland en België.

Customer Collective concentreert zich op strategie, digitalisering, technologie, data en branding & performance om bedrijven te helpen bij het uitbouwen van een sterkere relatie met hun klanten.

Daarvoor schakelt de groep de krachten van haar vijf specifieke onderdelen in: The House of Marketing, Upthrust, Dignify, addData en Fightclub. www.customercollective.eu 21

GRAFIEK VAN DE MAAND

Antwerpen-Waasland weegt even zwaar als heel Kroatië € 57.000,00 € 56.000,00 € 55.000,00 € 54.000,00 € 53.000,00 € 52.000,00 € 51.000,00 € 50.000,00 € 49.000,00 € 48.000,00 € 47.000,00 2004

2006

2008

2010

2012

2014

2016

2018

2020

Economisch bekeken weegt de regio Antwerpen-Waasland even zwaar als heel Kroatië of Litouwen. Want alle ondernemingen in onze regio zorgen voor een even grote bruto toegevoegde waarde als die van beide landen. De bruto toegevoegde waarde is de waarde van alle geproduceerde goederen en diensten minus de waarde van goederen en diensten die tijdens deze productie zijn gebruikt. Om een vergelijking doorheen de tijd mogelijk te maken, is de grafiek opgemaakt op basis van de waarde van producten uit 2015. De grafiek zet de terugval door corona sinds 2020 ook in verhouding met die van 2008 tijdens de financiële crisis.

(Bron: Nationale Bank van België, Eurostat)

Afwassers

Y C eJ wiltnietwetenhoeveelingenieursenokters d er fwa a sseninntwerpenC A NZ C Seppe Nobels, topchef en bezieler van Instroom Academy, Antwerps restaurant gerund door vluchtelingen, Humo

Glazen plafond

‘Wat mij hoop geeft, is dat ook witte jongeren hun ouders of leraars nu al eens zeggen dat een uitspraak of houding niet kan. Mijn generatie heeft het glazen plafond niet kunnen doorbreken, maar ik heb vertrouwen. Er zitten serieuze barsten in, en het is nu aan de volgende generatie om het werk af te maken.’

Paul Beloy, voormalig profvoetballer en diversiteitsmanager Stad Antwerpen en auteur ‘We have a dream!’, Weekend Knack 22

9 Antwerpen is de beste Europese stad tot 2 miljoen inwoners voor het aantrekken van buitenlandse investeringen.tDa besluitdeBritsekrantFinancial TimesinzijnCYegions R oftheuture F CiCgCiCiCvCiCjCZCcrankingsCN FDiIntelligenceCOhetkenniscentrumvanFinancialTimesCO verzameldetada vanCjCmCnEuropesestedenenregioCZsCNChCmCh stedendiendeneendossierinCNAntwerpenhaaltviervan dezesrankingsindetegorie ac grotestedenCPeeneerste plats a voordestrategieombuitenlandseinvesteringen antetrekkenCOeentweedeplats a vooronnec c tiviteitCOeen zesdeplats a voorondernemersvriendelijkheideneen achtsteplats a vooreconomischpotentieelCNInhetalgemeen klassementstata destadopdenegendeplatsC a NDetopdrie bestata vollediguitDuitsestedenCPraF nkfurtCOHamburgen DsseldorfCN

Ondernemers

UITGESPROKEN FOTO VAN DE MAAND

ZNA Cadix als op drie na hoogste gebouw van Antwerpen opgeleverd Ziekenhuiskoepel ZNA in Antwerpen heeft onlangs het toekomstige ziekenhuis ZNA Cadix aan het Eilandje opgeleverd en overhandigd gekregen van projectontwikkelaar Kairos. Het complex is klaar om verder te worden ingericht als algemeen ziekenhuis met 361 erkende bedden. Vanaf maart 2023 kan het dan alle taken overnemen van ZNA Stuivenberg en jaarlijks zowat 200.000 patiënten ontvangen. Een aantal specialisaties moeten ervoor zorgen dat het ziekenhuis ook patiënten uit de veel ruimere regio ontvangt. ZNA Cadix zal 14 operatiezalen tellen, een gespecialiseerd traumacentrum en meerdere focusklinieken. Met 88 meter en 22 verdiepingen, waarvan de eerste van twintig bovengrondse verbonden zijn met een imposante wenteltrap, is ZNA Cadix het op drie na hoogste gebouw van Antwerpen. (Foto Koen Fasseur)

5

olgens V hetOostenrijkseinnovatiemagazinetaS rtUs Insightsis de Antwerpse start-up CrowdScan een van de vijf ‘Smart City Startups to WatchinCiCgCiCiCZCN CrowdanSc werdgeselecteerduitmaarliefstChCNCgCiCk geanalyseerdestartCcupsCNDarmeeishetoverigensalde tweedekeerditjaartda ditbedrijfwordtvernoemdals veelbelovendestartCcupCNant W ooktaDa ecT hVibeuitDubai vermelddedetechnologievandespinCcoffvanUniversiteit Antwerpenenimeconlangsookalseenvandemeest markanteindewereldCNViaradiofrequentiesignalen kandieopnauwkeurigeenprivacyvriendelijkewijze mensenmassaCZsinkaartbrengenCNtaS rtUsInsightsroemt CrowdanSc voordemanierwaarophetoverheden helptomdeefficientievanhetopenbarvervoerCO noodplanningendepandemieaanpaktemetenente optimaliserenCNCYAandachtvandergelijkemagazines kanonzeinternationaliseringsstrategiealleenmaar vooruithelpenCNDemetroCcuitbter a vanHongkong bijvoorbeeldheeftonsreedsgecontateerd c omeenvan dedrukstemetrostationsdaruitterustenmetonze systemenCZCOreageertCEOBenBellekensCN

Vakjesmaatschappij

‘Ik geloof niet in het schoolse systeem. Je dwingt een kind in een bepaalde richting, waarbij andere talenten totaal niet meer aan bod komen. Talenten die later misschien veel nuttiger zullen zijn. We zijn een vakjesmaatschappij.’

Walter Damen, topadvocaat, Het Laatste Nieuws

Verbonden

Y C eW wordenllema a la geborenmeteen intu?tievekraht c ie d zegtwatgoedverbonden samenlevenisCNra M ed wereldenhetonderwijs zijnzogeorganiseerdtad wemeerfleren a nad tad wenlerenC a NZ C Jan Toye, voormalige eigenaar Brouwerij Palm, De Tijd 23

Zes vragen aan Bryo-deelnemer Storo

‘We brengen extra stockageruimte naar uw luie zetel’ Opslagruimte nodig voor eender welke spullen, van een zetel over schildergerei tot een oldtimer. Bij selfstoragespecialist Storo vindt u dat onmiddellijk beschikbaar en kunt u bovendien álles via digitale weg regelen, zelfs zonder smartphone. ‘Dan krijg je een code om je box te beheren’, zegt zaakvoerder Lennert De bruyn. door Saskia Castelynsl fotografie Koen Fasseur

BIO STORO LENNERT DE BRUYN BRECHT DEELNEMER BRYO SCALEUP 24 24

1

Ondernemers

IN DE STARTBLOKKEN

WAT IS UW BEDRIJF? ‘We bieden zowel particulieren als bedrijven op de meest eenvoudige manier extra ruimte aan in tal van formaten, van 1 tot 30 vierkante meter.

Onze klanten moeten niet fysiek langskomen om een contract te tekenen of sleutels te krijgen. Ons systeem werkt via een online app die in onze website is geïntegreerd. Hiermee kunnen ze vanuit hun luie zetel een ruimte kiezen en betalen. Om te weten welke ruimte ze best reserveren, kunnen ze terugvallen op een handige ruimtecalculator. Deze tool stelt hen de beste optie voor aan de hand van de informatie die ze zelf ingeven. We zien vaak dat klanten ‘s avonds hun opslagruimte reserveren en ze de volgende ochtend al aan het inhuizen zijn. En hebben ze verder nog stevige dozen, tape of bubbeltjesplastic nodig? Dan zetten wij dat na reservering al klaar aan de gekozen opslagruimte.’

3

WAT MAAKT UW CONCEPT UNIEK? ‘Vooral het digitale aspect maakt ons uniek. De sector van selfstorage heeft nog veel te stappen te zetten op vlak van digitalisering. Bij ons vinden onze klanten ook wat beleving. Er speelt muziek in de verlichte gangen, alles is goed beveiligd en verwarmd en onze boxen zijn bovendien ook 24/7 toegankelijk. Omdat we werken zonder een fysieke sleutel, kan je die eenvoudigweg ook niet kwijtspelen. Je beheert jouw box met je smartphone.

Wie geen gsm heeft, krijgt een toegangscode om zijn box te kunnen openen. Dat zorgt niet alleen voor tijdswinst, maar laat ook een flexibeler beheer toe. Want klanten kunnen hun digitale sleutel bijvoorbeeld doorgeven aan leveranciers, familieleden of werknemers. Onze online dienstverlening sluit het menselijk aspect niet uit. Maar anders dan bij andere aanbieders van stockageruimte, kan je bij Storo zelf kiezen hoeveel persoonlijk contact je wil. Heb je toch liever een afspraak om een box te reserveren? Dat kan uiteraard ook.’

4

WAT ZIJN DE AMBITIES?

2

HOE IS HET IDEE ONTSTAAN? ‘Eind 2018 zagen we in Antwerpen toevallig een reclamebord van iemand die net met selfstorage was gestart. We bedachten ons toen al dat die markt alleen maar zou gaan groeien door uiteenlopende factoren, zoals het toenemende aantal freelancers en webshops. De belangrijkste groeimotor voor onze sector is de urbanisering. Mensen wonen alsmaar kleiner, waardoor ze steeds meer te maken krijgen met ruimtegebrek.

Extra opslagruimte buitenshuis wordt dan interessant. Toen we niet veel later in Parijs een beurs rond selfstorage bezochten, merkten we dat er in die wereld nog veel mogelijkheden waren op vlak van digitalisatie. Daarom namen we ons voor die business zoveel mogelijk te digitaliseren, onder meer door te werken met online boekingen en betalingen en elektronische toegang tot het gebouw. In 2019 zijn we gestart met het ontwikkelen van de website en het opbouwen van onze eerste twee locaties. Sinds 2020 beschikken we in Brecht over 180 boxen, in Mechelen zijn er dat 380.’

5

‘Dé grootste ambitie voor dit jaar is het openen van twee nieuwe locaties in Antwerpen en Roeselare. Het is de bedoeling daar nog dit jaar 800 bijkomende units te bouwen, bovenop de 560 boxen die we al hebben. In de toekomst hopen we in nog andere steden, zoals Gent, Leuven en Brussel, op te starten. Op strategisch vlak proberen we een kader voor de toekomst te scheppen. Momenteel werken we met maandcontracten, maar we onderzoeken of we onze klanten niet meer flexibiliteit kunnen bieden met dag- of weekformules.

We willen ons blijven focussen op opslag.

Tegelijk kijken we wel naar aanvullende mogelijkheden die we via ons platform op termijn mogelijk zouden willen maken.

Denk maar aan het beschikbaar stellen van een box als atelier van een webshop of als ruimte voor flexibele werkplaatsen.’

6

TIPS VOOR ANDERE JONGE ONDERNEMERS? ‘Luister naar mensen met meer ervaring.

Begin niet als starter zonder een onderbouwd businessplan. En maak contact met bedrijven die in dezelfde fase zitten, of die al net een stapje verder zijn.

Daaruit kan je veel informatie halen.’

WAT BETEKENT BRYO VOOR U? ‘Als ondernemer ben je vaak alleen met je gedachten. Tijdens zo’n maandelijkse Bryo-sessie kan je eens goed ventileren.

Tenslotte heeft iedereen in de groep dezelfde vraagstukken. En je kan horen hoe anderen ondernemen beleven. Zo leer je dat je sommige zaken ook eens op een andere manier kan bekijken. Je zit ook tussen mensen van je leeftijd, wat ook een band schept.’

www.storo.be

Scan deze QR-code voor alle info over Bryo!

SCAN ME

25

WIJ ZIEN EEN ZEE VAN MOGELIJKHEDEN. LETTERLIJK.

Bij DEME zit duurzaamheid in ons DNA en in onze manier van werken, al decennialang.

Met die typerende pioniersgeest en een duidelijke visie werken we bij DEME aan een duurzame toekomst. We bieden oplossingen voor wereldwijde uitdagingen. Als koploper in innovatie en nieuwe technologieën willen we, samen met gelijkgestemde partners, één doel bereiken: een bloeiende, blauwe economie.

Want wij zien een zee van mogelijkheden.

Letterlijk.

26

www.deme-group.com

Ondernemers

DE KIJK VAN PROXIMUS

C ‘Stresstests houden iedereen scherp voor wanneer een echte cyberaanval optreedt.’

yberbeveiliging is al langer veel meer dan het louter installeren van een antivirusoplossing en een firewall.

Cyberveerkracht houdt in dat bedrijven zich bewust zijn van mogelijke online gevaren, wat de gevolgen ervan kunnen zijn en wat ze moeten doen om hun business zo efficiënt mogelijk weer op kruissnelheid te krijgen bij eventuele incidenten. Uiteraard hoort hierbij ook het in kaart brengen van de digitale bedrijfsomgeving. Het op peil houden van deze veerkracht is trouwens een proces dat nooit afgerond is en dus voortdurend bijgewerkt moet worden. Want één ding is duidelijk: hackers gaan steeds creatiever te werk om binnen te dringen in ondernemingen en bedrijfsdata te vergaren.

Hebt u al gehoord van de term smishing?

Hierbij versturen cybercriminelen misleidende sms- of WhatsApp-berichten om de deur tot bedrijfssystemen open te beuken.

Dikwijls weten ondernemingen niet waar al hun informatie staat, wie er toegang toe heeft, over welke informatie ze beschikken of wat bepaalde toestellen en systemen allemaal kunnen. Met geavanceerde tools gaan experten aan de slag om te registreren wat de sterktes en verbeterpunten van uw bedrijf zijn, aangevuld met aanbevelingen om de cyberveerkracht te vergroten.

Door vaak gesimuleerde cyberaanvallen uit te voeren, worden zwakke punten in bedrijfssystemen en -procedures blootgelegd en bijgestuurd. Zo versturen bedrijven bijvoorbeeld massaal valse (phishing) e-mails naar hun medewerkers, om te kijken hoe ze hierop reageren. Of nog: via de simulatie van een onverwachte DDoS-aanval kan u nagaan hoe bedrijfsmedewerkers cyberveiligheidsdraaiboeken opvolgen.

Dergelijke stresstests leveren niet alleen heel wat nuttige info op, maar houden iedereen ook scherp voor wanneer een echte cyberaanval optreedt.

Hoe dan ook is de strijd tegen hackers nooit gestreden. Anno 2022 hebben ze toegang tot dezelfde technologieën als bedrijven, met onder meer artificiële intelligentie en machinelearning om hun aanvallen te automatiseren. Daarom is het cruciaal dat u als bedrijf voortdurend blijft investeren in instrumenten om de cyberveerkracht op punt te stellen én op peil te houden. Zoniet riskeert u terecht te komen in een haasje-overspel met cybercriminelen. En dat zou vroeg of laat wel eens slecht kunnen aflopen voor uw onderneming.

Kristof Lidou Head of Sales, Proximus

Pak cybercriminelen aan met meer veerkracht Steeds meer ondernemers beseffen dat enkel cyberbeveiliging niet meer volstaat om cybercriminelen af te schrikken. Vandaag is cyberveerkracht of cyberresilience, het proactief verkleinen van de impact van online dreigingen, het ordewoord. We merken alleszins een groter wordende bewustwording, met bedrijven die ongewenste digitale indringers op een hoger maturiteitsniveau (willen) bekampen.

Meer weten?

P roximus biedtadviesCO expertiseendenieuwste technologieenopvlakvan cybersecurityCNen E helder overzichtvanplugCcandCc playtoolsenoplossingen opmata vindtuviadeze odQRc eCN

SCAN ME

27

Ondernemers en bedrijven vormen de levensader van onze regio. u C ltuurhuizen weerspiegelen de ziel van onze stad. In de reeks u K nstKamer voeren we gesprekken met de zakelijke directeurs van acht Antwerpse cultuurtempels.

‘Ook deSingel moet werk maken van businessseats’

deSingel?

• taS tuutCPvzw • JarlijksesubsidiesCPCnCOCmmiljoeneuroCpVlaamsCq enChCgCgCNCgCgCgeuroCpstadAntwerpenCq • ChCgCgVTECZs • CkCoCNCgCgCgmDbebouwdeoppervlakte • JarlijksChCiCgCNCgCgCgbetalendebezoekers • CiCNCkCgCgpubliekszitjesbijvolledigebezettingzalen

28

Ondernemers

KUNSTKAMER

Ondanks twee moeilijke coronajaren kent kunstencentrum deSingel geen financieel deficit. Dat is de verdienste van algemeen directeur Hendrik Storme, die aantrad op de vooravond van de coronapandemie. Vandaag is hij in blijde verwachting van een nieuwe Vlaamse beheersovereenkomst voor 2023-2027. ‘We staan weer in de startblokken: ik wil verder vernieuwen, verbreden en verbinden. door Nadia Dala fotografie Wim Kempenaers Uniek op het Europese vasteland, door het uitzonderlijk multidisciplinaire aanbod van muziek, dans, theater en architectuur.

Dat is het kunstencentrum deSingel aan de Desguinlei in Antwerpen. Het is geen chauvinistische snoeverij. In Londen is er het prestigieuze Barbican Centre, maar daar houdt de concurrentie in de nabijgelegen contreien op. Minder geweten is dat het Antwerpse cultuurhuis ook tot de wereldtop behoort door zijn unieke grafische vormgeving. Enkele jaren geleden kreeg deSingel een eervolle vermelding in het toonaangevende Britse magazine Creative Review en verkeerde het zo in het indrukwekkende gezelschap van onder meer Tate Modern in Londen, het Centre Pompidou in Parijs en het Whitney Museum in New York.

‘Ons unieke verkooppunt als cultuurhuis is de symbiose tussen de verschillende kunstdisciplines’, benadrukt algemeen en artistiek directeur Hendrik Storme. ‘We zoeken naar boeiende raakvlakken tussen klassieke muziek en theater, of tussen dans en architectuur. deSingel is uniek dankzij die artistieke kruisbestuiving tussen genres en wederzijdse verrijking die eruit voortvloeit.’

De voorstellingen in het imposante gebouwencomplex van meesterarchitecten Léon Stijnen en Stéphane Beel moeten bezoekers nog meer overrompelen, verleiden en vasthouden. Storme mikt daarbij op méér jonge(re) kunstbezoekers. ‘Zij moeten

binnenkort van de ene zaal naar de andere kunnen lopen, zonder dat hun beleving abrupt stilvalt’, zegt de directeur. ‘Tussen de zalen komen evenementen. Het artistieke aanbod zal doorheen het hele gebouw stromen als een rivier.’

Om dat te bereiken, gaan noodgedwongen enkele binnenmuren neer. ‘In 2023 worden de wandelgangen van het Steynengedeelte van het gebouw verbouwd’, zegt Storme.

‘Ons artistieke aanbod zal galmen doorheen die verbouwde wandelgangen. Dat zullen ook ontmoetingsplaatsen worden.’

BUDGET Met de Vlaamse beheersovereenkomst 2023-2027 in het vooruitzicht, presenteerde de algemeen directeur onlangs een gezonde financiële boekhouding van de afgelopen jaren. Dat was verrassend.

‘Want in maart 2020 viel de coronacrisis rauw op ons dak’, herinnert hij zich. ‘Door verplichte sluitingen zijn we de helft van onze inkomsten kwijtgeraakt in 2020 en 2021. De manier waarop de cultuursector in de media als onveilig werd weggezet, was disproportioneel en onterecht. Maar zand erover: vandaag hebben we geen gat in ons budget. Corona kreeg ons niet klein.’

Het verlies wordt volgens hem helaas wel getorst door kunstenaars en een groot aantal gedupeerde artiesten. Daar werd noodgedwongen op bespaard en beknibbeld. ‘Velen onder hen zitten op zwart zaad’, klink het. ‘Het komende seizoen gaan we hen extra kansen geven.’

Jaarlijks ontvangt het cultuurhuis een Vlaamse subsidie, bovenop de jaarlijkse financiële ondersteuning van stad Antwerpen. ‘deSingel moet dan wel geen winsten maken’, zegt Storme, ‘maar we hopen de komende jaren op meer lucratieve tijden met grotere ticketverkoop.’

Intussen zijn er al wel lessen getrokken uit de periode van opeenvolgende lockdowns.

Omdat een heropflakkering van het coronavirus in het najaar niet ondenkbaar is, heeft het cultuurhuis de programmatie voor het komende jaar aangepast. ‘In december, januari en februari staat alles op een laag pitje’, verduidelijkt de algemeen directeur.

‘Vanaf maart schieten we weer in volle versnelling vooruit.’

VERNIEUWEN Als prille veertiger kwam Hendrik Storme twee jaar geleden niet onbeslagen op het

ijs bij deSingel. Met diploma’s politieke wetenschappen en personeelsbeleid op zak dook hij in de wereld van de muziek.

Eerst bij het Symfonieorkest Vlaanderen en Muziekcentrum De Bijloke, vervolgens als directeur van het Festival van Vlaanderen Brussel dat ook het Klarafestival organiseert.

‘Ik kom uit het milieu van de klassieke muziek.

Het is een behoorlijk behoudsgezinde omgeving te midden van een razendsnel veranderende en diverse omgeving’, weet Storme. ‘Steeds meer jongeren kennen Mozart of Beethoven niet meer. Er gaapt een kloof tussen de gouden troon waarop de klassieke muziek zit en de brede massa jongeren die niet tot bij kunstenpodia geraakt. De huidige vorm helpt niet: in concertzalen spelen witte muzikanten klassieke muziek uitgedost in pitteleer en kostuum. Die pinguïnpakken moeten weg. Dat oogt zo 19de-eeuws.’

De presentatie van de klassieke muziek moet radicaal anders, vindt de directeur.

Het thema vernieuwing is trouwens een van zijn stokpaardjes. ‘Meer kruisbestuiving met andere kunstenaars en disciplines is een piste’, denkt hij luidop. ‘Of misschien moet de klassieke muziek zich meer spiegelen aan het theater. De teksten van Shakespeare worden vandaag binnenstebuiten gekeerd, herdacht en hertaald. Ook dat moet met de klassieke muziek. Anders is de traditie gedoemd tot uitsterven.’

SPONSORS Om de inkomstenkas te spijzen, zijn de ticketprijzen vorig jaar opgetrokken. ‘In normale tijden hebben we jaarlijks zo’n 2 miljoen euro aan ticketinkomsten’, vertelt Storme. ‘Daarnaast verhuren we geregeld een deel van onze infrastructuur.’ Maar daar houdt de preoccupatie met extra financiële geldstromen voorlopig op. Er is nog geen grondige visie ontwikkeld op bijvoorbeeld lucratieve sponsordeals. ‘Op dit moment hebben we inderdaad geen structuren voor privésponsors’, verduidelijkt de directeur.

‘Via de vrienden van deSingel trekken we jaarlijks wel extra middelen binnen. Met die donaties financieren we kortlopende artistieke residenties.’

De ambitie is er om bedrijvenclubs en business zitjes op te starten. ‘Werk aan de winkel’, besluit de gedreven beheerder. ‘Om deze job te doen heb je een gezonde dosis zotheid nodig.’ (lacht) www.desingel.be 29

RELAXTE MEDEWERKERS OP MAANDAG DANKZIJ ZOO ANTWERPEN EN ZOO PLANCKENDAEL

Uitgeruste medewerkers na het weekend zijn goud waard. Met een jaarabonnement voor ZOO Antwerpen en ZOO Planckendael lukt dit beslist! Wist u dat u als werkgever dit abonnement ook extra voordelig kan aanbieden aan uw werknemers?

30

Aarzel niet en neem vandaag contact met ons op: 03/224 89 36 of VIP@kmda.org

Ondernemers

DE KIJK VAN

CUSTOMER COLLECTIVE

T ‘Skills en bekwaamheid zijn belangrijk, maar zonder ontwikkeling zijn ze snel voorbijgestreefd.’

Sophie Van Orden, organizational practice lead bij The House of Marketing, onderdeel van Customer Collective

-profielen beschikken dankzij hun ervaring in verschillende domeinen over een brede kennis en algemene marketingskills (het horizontale streepje in de T). Ze bezitten diepgaande kennis over een bepaald aspect of meerdere aspecten (het verticale streepje in de T). Door over veel zaken iets te weten, combineren ze uiteenlopende inzichten. I-profielen zijn specialisten in een domein waarvan ze uitgebreide kennis en ervaring hebben (vandaar de verticale vorm van de I). Typische voorbeelden van een I-profiel zijn growth- of performancemarketeers of SEA-specialisten.

De combinatie van algemene en gespecialiseerde profielen zorgt voor een krachtige organisatie. Omdat het belangrijk is om nauw samen te werken met verschillende departementen, zijn algemene profielen nodig voor een vlotte verbinding. Daarnaast houden ze het overzicht en hebben ze een sterk gevoel voor business. Gespecialiseerde profielen met een digitale expertise in bepaalde domeinen of tools zijn nodig om uit te blinken in specifieke digitale functies en een versnelling te kunnen waarmaken.

Algemene profielen bezitten hard skills die nodig zijn om waarde te creëren.

Bij die marketingskills horen project-, stakeholder- en agencymanagement. De essentiële soft skills zijn het vermogen om verandering te omarmen, kritisch te denken en samenwerkingen op te zetten. De hard skills van specialisten gaan over technische skills die nodig zijn om marketingacties uit te voeren. Denk onder meer aan socialmediamarketing, e-commerce en contentmarketing.

Stel een droomteam samen voor groei Welke vaardigheden heeft uw marketingteam nodig? En hoe passen uw talenten zich aan continue veranderingen aan? Dat is een zaak van een juiste combinatie van skills en kennis. Om uw marketingmachine te doen draaien, heeft u T-profielen en I-profielen nodig.

Mindset: de heilige graal Wat uw team bovendien nodig heeft om boven water te blijven in deze snel evoluerende context, is de juiste mindset.

Skills en bekwaamheid zijn belangrijk, maar zonder ontwikkeling zijn ze snel voorbijgestreefd. Ze moeten stevig verankerd liggen in een mindset die verandering omarmt. Dat heet een growth mindset. Dat steunt op de overtuiging dat u steeds kan bijleren en nieuwe skills kan ontwikkelen. Met zo’n mindset ziet u uitdagingen als een kans om zaken te verbeteren. Ook het openstaan voor experimenten maakt er deel van uit.

Wanneer u uw marketingimpact wil vergroten, is het vaak niet duidelijk welke aanpak het beste resultaat zal geven. Daarom is een test-and-learncultuur nuttig. Op basis van resultaten kan u makkelijk bepalen wat werkt.

U probeert, leert, verbetert en bent beter voorbereid voor de volgende uitdaging.

Uw bedrijfsgroei versnellen In staat zijn zich snel aan te passen, is in de huidige veranderende context cruciaal voor een duurzame groei. Die flexibele houding heet agile. Een agile bedrijf vindt vlot het evenwicht tussen flexibiliteit en stabiliteit, door teams uit te bouwen waarin veelzijdigheid, samenwerking, engagement en een onvermoeibare focus op de klant centraal staan. Het is te herkennen aan een leiderschapsstijl die de richting en visie aangeeft, multidisciplinaire teams samenstelt met een end-to-end verantwoordelijkheid en gedreven is door nauwe samenwerking in en tussen de teams. Een opzet met zulke multidisciplinaire teams zorgt ervoor dat een bedrijf snel kan reageren op uitdagingen en mogelijkheden.

Laat u niet ontmoedigen door opstellingen met tribes of squads die complex lijken.

De terminologie schrikt misschien af, maar een agile werkwijze moet geen perfecte uitvoering zijn van voorgestelde structuren en frameworks. Going agile kan pragmatisch.

Start bijvoorbeeld met de implementatie van best practices met zo weinig mogelijk inspanning en de grootste impact. Of begin met werken in sprint set-ups voor bepaalde kortere projecten met duidelijke einddoelen.

U heeft de vrijheid om zelf uw werkwijze aan te passen, zodat uw organisatie meer wendbaar wordt. www.thom.eu 31

Deelnemer Plato Algemeen Management Waasland

‘Met sterke merken in je portefeuille kan je makkelijker potentiële klanten over de streep trekken.’

Abdellah Chiua, Maxpac

32

Ondernemers

BEDRIJF

‘Ik heb als monteur in de haven de kneepjes geleerd’ Als speler in de industrie van bulkhandeling en verpakkingsmachines toont Maxpac in Temse zich immer ambitieus en groeiend.

Toen zaakvoerder Abdellah Chiua in 2010 van start ging met zijn bedrijf, was hij al geen nieuwkomer meer in de sector. Van een zuiver hands-on montagebedrijf is Maxpac geëvolueerd naar een engineeringbedrijf. Recent gooide het zich ook op de markt van tweedehandsmachines. De reden? De lange wachttijden, die al eens een klant deden afhaken. door Ruben Aerts fotografie Stefaan Van Hul De beste stuurlui zijn begonnen op de vloer. Zo ging het ook met Abdellah Chiua, die vandaag aan het hoofd staat van Maxpac. Het technische bedrijf is gespecialiseerd in volautomatische verpakkingslijnen voor de bulkindustrie. ‘Grote verpakkingen dus, doorgaans in zakgoed van 25 kilogram tot bigbags van een ton. Niet de miniverpakkingen’, benadrukt de zaakvoerder.

Vijftien jaar geleden was hij nog technisch monteur in de haven van Antwerpen. Hij werkte er aan de machines die zijn onderneming nu verdeelt. ‘In die periode heb ik de specifieke kennis opgedaan die me vandaag zo goed van pas komt.’, vertelt hij. Als geen ander weet hij waarover hij het heeft in gesprekken met klanten en zakenpartners. ‘Een van de fabrikanten vroeg me om voor hem te komen werken. Dat aanbod wees ik af en niet veel later ben ik voor mezelf begonnen.’

Al snel ging hij in zee met een vennoot om verpakkingsmachines ook te gaan verkopen.

‘We hebben exclusiviteitscontracten met bedrijven afgesloten. Zo is Maxpac geleidelijk uitgegroeid tot verdeler van een aantal gerenommeerde merken.’

De juiste opportuniteit op het juiste moment kan een stevige duw in de rug betekenen, heeft Abdellah Chiua ook ervaren. ‘Ik kon een klant overnemen die op het punt stond failliet te gaan. Dat bedrijf zat in een grote, Nederlandse holding voor wie dat niet winstgevend genoeg was. Het voordeel voor mij was dat het al een aantal merken in zijn portefeuille had’, blikt hij terug naar het begin in 2010. Maxpac kon zowel het personeel als de assets overnemen en zo een vliegende start maken.

Zijn klanten zijn voornamelijk logistieke- en productie bedrijven die goederen in bulk verpakken. Daar zitten niet alleen enkele forse petrochemische spelers uit de haven bij, maar bijvoorbeeld ook diervoederbedrijven. ‘De afgelopen twaalf jaar hebben we de markt sterk zien veranderen. Het verpakken zelf is een specifieke business. Die laten bedrijven steeds vaker over aan spelers die zich daarin gespecialiseerd hebben, zoals logistieke bedrijven en loonverpakkers. Zo kunnen ze zich zelf meer toeleggen op de productie van hun goederen’, merkt hij. ‘Het was van meet af aan van groot belang om sterke merken aan te trekken, zoals het Italiaanse Concetti dat wereldwijd hoog aangeschreven staat.

Met zulke merken in je portefeuille kan je makkelijker potentiële klanten over de streep trekken. Elk gerenommeerd merk dat we aan onze portefeuille kunnen toevoegen, betekent voor ons een mijlpaal.’

VAN BELGIË TOT THAILAND Maxpac telt zestien werknemers, onder wie tien servicetechniekers. ‘Zij gaan dagelijks de baan op voor het plaatsen, afstellen en onderhouden van de machines. Als er een probleem is, dan lossen zij dat op. Zij zijn de kern van ons bedrijf’, klinkt het. Het werkgebied van het bedrijf is België, Nederland en Luxemburg.

Meerwetenoverons PlatoCcanbodCUOntdekhet viadezeCcQR odc eCN

SCAN ME

33

Wij creëren de vastgoedoplossingen van morgen LAAT ONS U HELPEN MET

Investeren in en waarderen van vastgoed

cbre.be

Plannen, huren en inrichting

Vastgoed en portefeuilles beheren

CBRE is uw vastgoedexpert voor kantoren, logistiek, winkels, hotels en appartementen.

Ondernemers

BEDRIJF

dat te kunnen bieden, hebben we de juiste mensen aan boord moeten halen, waaronder technisch tekenaars. Zij weten hoe de randapparatuur te integreren en te koppelen.

Daarnaast hebben we mensen met de kennis om de technische software te schrijven en al deze machines met elkaar te laten spreken.

Zo zijn we van een hands-on montagebedrijf geëvolueerd naar een engineeringbedrijf.’

MEER SLAGKRACHT ZOEKEN Het is de richting die het bedrijf de komende jaren nog meer zal uitgaan. ‘Want de vraag naar turnkey-installaties neemt alleen maar toe. We zullen nog meer inzetten op het aantrekken van hoge profielen op het vlak van softwareprogrammatie en robotica. Wat betreft dat tweede zoeken we nog naar een sterk merk om exclusief te verdelen. Dat is voor ons belangrijk, want het geeft ons slagkracht.’

‘Maatwerk komt de laatste jaren steeds vaker voor.

De klant wil een turnkeyinstallatie. Hij wil dat één speler het hele project oplevert.’

‘Reken daar nog een stukje Noord-Frankrijk bij’, zegt de zaakvoerder. Het komt voor dat zijn servicetechniekers nog verder moeten reizen. ‘In dat geval gaat het om buitenlandse vestigingen van Belgische klanten. Dat kan Spanje of Italië zijn, maar net zo goed Thailand. Als een klant ons contacteert omwille van een probleem met een van de machines, dan vliegt een servicetechnieker de dag erop meteen naar ginder.’

Naast tien servicetechniekers heeft het bedrijf ook verkopers en technisch tekenaars in dienst. Abdellah Chiua: ‘Het ontwerpen van de machines is doorgaans deel van het project. Maatwerk komt de laatste jaren zelfs steeds vaker voor. De klant wil een turnkey-installatie. Hij wil dat één speler het hele project oplevert. Hij wil geen zes of zeven leveranciers voor één productielijn; hij wil simpelweg één aanspreekpunt. Om

Anno 2021 kan geen enkele speler om het ecologisch aspect heen, ook Maxpac niet.

In hoeverre heeft het de afgelopen jaren de sector beïnvloed en veranderd? ‘Aangezien we hoog aangeschreven merken verdelen, leeft ook dat aspect bij hen heel sterk. Ze nemen het ecologische luik mee in hun verhaal’, merkt Abdellah Chiua. ‘Voor de klant is het een parameter die even belangrijk is als de kwaliteit en de prijs.’

Ook de verpakkingsmaterialen spelen een grote rol. Maxpac stelt vast dat er op dat vlak net zo goed een grote omschakeling aan de gang is. ‘De materialen moeten ecologisch zijn, of toch zo ecologisch mogelijk. Neem bijvoorbeeld cementzakken. Jarenlang waren dat gelaagde papieren zakken, wat naar de huidige vereisten positief lijkt.

35

Niko Hydro tuinpaal

een stijlvolle oplossing voor stroomvoorzieningen waar je maar wil Je tuin of terras is meer dan ooit het verlengde van je woning. Plaats het spuitwaterdichte en stofvrije Niko Hydro gamma waar je maar wil, ook als er geen muur in de buurt is. De strakke nieuwe aluminium Niko Hydro tuinpalen - verkrijgbaar in grijs, zwart of wit - kunnen tot drie Niko Hydro functies bevatten, zoals schakelaars, stopcontacten, data-aansluitingen, USB-laders of een sleutelschakelaar.

Niko Hydro, dat is veiligheid, comfort én design in alle weersomstandigheden.

Ontdek de Niko Hydro tuinpalen op www.niko.eu/nikohydro

PA-1081-01

Ondernemers

BEDRIJF

Alleen hadden deze zakken tussen de verschillende papierlagen een plastic beschermingsfilm. Die moest het vocht tegenhouden. Maar door deze plastic liner waren de zakken niet recycleerbaar en zijn die er dus geleidelijk aan uitgegaan. Vandaag wordt steeds vaker gekozen voor plastic zakken. Dat lijkt een minder ecologische keuze, maar die zakken zijn wel recycleerbaar’, legt de zaakvoerder uit. De omschakeling kwam volgens hem de voorbije twee jaar nog in een stroomversnelling, vooral als gevolg van regelgeving die Europa oplegt. ‘Er is dus geen ontkomen meer aan. Veel klanten hebben daardoor moeten investeren in een nieuw type machine. Of er moesten aanpassingen gebeuren aan de huidige machines.’

TWEEDEHANDS SLAAT AAN Binnen dat verhaal past ook de keuze van Maxpac om naast nieuwe verpakkingslijnen en machines eveneens in te zetten op tweedehands. ‘Daar zijn we anderhalf jaar geleden mee begonnen’, zo legt Abdellah Chiua uit. Een en ander heeft te maken met de vaak lange levertermijnen in de sector. ‘Dat is een probleem, zeker bij de topmerken. Voor een uit de kluiten gewassen verpakkingslijn kan de wachttijd al snel oplopen tot twaalf à dertien maanden. Dat kan voor sommige klanten een breekpunt zijn. Hierdoor zijn we al projecten mislopen. Het is zelfs al gebeurd dat er louter op basis van die termijn werd beslist met welke speler in zee werd gegaan.

De prijs is dan bijkomstig.’

Het motiveerde Abdellah om na te denken over oplossingen om dat te kunnen voorkomen. ‘Tweedehands machines zijn dan een goed alternatief. Op die manier is het mogelijk om een klant op korte termijn uit de nood te kunnen helpen. Sinds we in die markt van tweedehands verpakkingslijnen zijn gedoken, is een hele nieuwe wereld voor ons opengegaan. Het illustreert goed hoe waardevol het is om te blijven werken op die circulaire economie. Inmiddels hebben we al heel wat afgeschreven stapelrobots en verpakkingsmachines in huis gehaald. Het komt er vervolgens op aan om ze te reviseren, zodat ze opnieuw hun weg naar de markt kunnen vinden.’

Zo blijven het voor Maxpac en zijn bezieler boeiende en uitdagende tijden. Abdellah Chiua: ‘Wat misschien wel de grootste uitdaging blijft, is het aantrekken en houden van technische profielen. De agenda van onze technische ploeg zit altijd vol. Als we morgen twee of drie extra mensen hebben, dan kunnen zij meteen aan het werk. Maar je moet ze vinden en vervolgens ook kunnen houden.

Gelukkig hebben wat dat betreft vooralsnog niet te klagen. Ons bedrijf kent nauwelijks verloop van mensen. Al jaren kunnen we rekenen op een stabiel team en dat stemt me trots. Maxpac is een mensgericht bedrijf. Er is nauwelijks ziekteverzuim, de ploeg hangt erg aan elkaar.’ www.maxpac.be

‘Beter uitdagingen benaderen met Plato’ Abdellah Chiua is een van de 173 ondernemers die momenteel een Plato-traject volgen bij Voka Antwerpen-Waasland. Plato brengt hem maandelijks samen met veertien andere ondernemers van groeiende bedrijven, om van gedachten te wisselen over allerhande thema’s. Omdat hij alleen aan het hoofd van zijn bedrijf staat, schreef hij zich in voor dit traject. ‘Naast een manier om te netwerken helpt Plato me vooral om de uitdagingen waarvoor we vandaag met Maxpac staan beter te benaderen. Kunnen sparren met andere zaakvoerders die datzelfde al hebben doorlopen, is erg waardevol. Er komen ook gastsprekers aan het woord over thema’s die me erg aanbelangen. Dat is telkens superinteressant’, geeft hij aan.

Nog dit voorjaar starten volgende zes Plato-groepen op bij Voka AntwerpenWaasland: • • • •

20 april 28 april 29 april 5 mei

• 13 mei • 24 mei

Plato Finance Plato Next Generation Plato Expert Wordt Ondernemer Plato Algemeen Management Kleine Ondernemingen Plato Jong Leiderschap Plato Sales Strategy

Alle info en inschrijven via plato.aw@voka.be

‘Tweedehands machines zijn een goed alternatief.

Die markt illustreert goed hoe waardevol het is om te blijven werken op die circulaire economie.’

37

Ondernemers

DE PITCH

‘We streven ernaar kwaliteit te leveren.

Daarom is groeien in specifieke procenten geen doel op zich.’

Peter Van Rooy, Trouilliez Interieur 38

Ondernemers

DE PITCH

In deze rubriek vertelt een bedrijfsleider in hapklare stukjes tekst meer over zijn bedrijf.

‘Veel meer dan een kastenbouwer zijn we een dienstverlener’ Kwalitatief vakwerk in keukens en kasten is intussen al twee generaties het handelsmerk van Trouilliez Interieur uit Kontich. Met Peter Van Rooy sinds kort aan het roer kan het familiebedrijf terugvallen op een algemeen directeur met bakken managementervaring, om het structureel de juiste finishing touch te geven voor zijn verdere ontwikkeling. door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot

WAT? ‘Trouilliez Interieur is gespecialiseerd in maatwerk voor het interieur van woningen, kantoren en winkels. Met ons team van een twintigtal medewerkers zorgen we volledig voor de inrichting van pakweg dressings, keukens of bedrijfsruimtes, vanaf het ontwerp over de productie tot en met de installatie en de navolgende service waar nodig.

Zowel onze showroom, kantoren als hypermodern atelier huizen sinds de lente van 2018 in een nieuwbouw in de Kontichse bedrijvenzone Blauwesteen.’

MISSIE? ‘Met Trouilliez Interieur willen we de interieurdromen van onze klanten waarmaken. Een kwalitatieve uitvoering staat daarbij steeds voorop. Want onze klanten willen niets liever dan hun ideaalbeeld op basis van hun eigen ideeën of persoonlijkheid zo perfect mogelijk uitgevoerd zien. Vanaf hun eerste bezoek aan onze showroom tot en met de plaatsing gaan wij daarin mee. Omdat de eigenlijke productie van een project maar een klein deeltje van dat hele proces inhoudt, is Trouilliez Interieur veel meer een dienstverlener dan de zoveelste keukenof kastenbouwer.’

ONTSTAAN? ‘Trouilliez Interieur is een familiebedrijf van de tweede generatie. Enkele maanden geleden kwam het tot een samenwerking met Olivier Trouilliez, die de zaak in 2010 van zijn vader heeft overgenomen. Uit gesprekken met hem bleek dat ik een toegevoegde waarde kon zijn voor de verdere ontwikkeling van het familiebedrijf. Zo heb ik de draad van het ondernemerschap weer opgenomen, na een sabbatical tijdens de coronaperiode. Tot kort voor de eerste lockdown was ik partner bij PricewaterhouseCoopers. Enkele jaren eerder had dat mijn vorig bedrijf, de financiële dienstverlener Handson & Partners, overgenomen.’

UNIEK? ‘Vanuit onze opvattingen en met onze kennis en vakmanschap positioneren we ons tussen de luxemerken en de volumespelers in onze branche.

Vooral in onze aandacht voor kwaliteit en afwerking gaan we een stapje verder. De afwerkingsgraad van onze meubels is ongezien nauwkeurig. Die kwaliteit kunnen we leveren, omdat we beschikken over een erg competent team en de modernste machines.’

AMBITIES? ‘We streven er voortdurend naar om in de eerste plaats kwaliteit te leveren.

Daarom is mikken op een specifiek percentage qua groei geen doel op zich. Het verleden heeft geleerd dat kwaliteit leveren de beste vorm van reclame is, met groei als direct gevolg.

Vanuit die aandacht voor kwaliteit stel ik mezelf wel tot doel om het bedrijf goed te positioneren in de markt voor de komende jaren. Zo kunnen we ons dan al voorbereiden op een misschien minder rooskleurige markt dan vandaag. Naast werken aan een goede structuur houdt dat ook aandacht voor merkbekendheid in.’

INTERNATIONAAL? ‘In de eerste plaats wil Trouilliez Interieur een kwaliteitsspeler op de Vlaamse markt zijn. In de nabije toekomst zijn er geen uitgewerkte plannen om verder te gaan dan dat. Anderzijds ben ik voldoende opportunist om mezelf en het bedrijf geen beperkingen op te leggen naar omvang of regio.’

www.trouilliez.be 39

Atleet vanbinnen. Estheet vanbuiten.

De nieuwe Taycan Sport Turismo. Soul, electrified.

Met de nieuwe Taycan Sport Turismo geniet u van de meest energieke vorm van innerlijk evenwicht.

Een sportief design en genereus veel ruimte. Dynamiek zonder toegevingen en veelzijdigheid zonder grenzen. Een laag onderstel en uitzonderlijk veel comfort. De nieuwe 100% elektrische en 100% fiscaal aftrekbare Taycan Sport Turismo biedt u het beste van twee werelden.

Milieu-informatie (K.B. 19/03/2004): www.porsche.be

20,2 - 24,7 kWu/100 KM | 0 G CO2/KM (WLTP).

Adverteerder/V.U.: D’Ieteren Automotive S.A./N.V., Porsche Import, Vincent Struye, Maliestraat 50, 1050 Elsene, KBO BE 0466909993.

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

40

Porsche Centre Antwerpen Uilenbaan 200 B, 2160 Wommelgem +32 (0)3/ 224 19 11 info@pca.porsche.be

Ondernemers

DE KIJK VAN DELOITTE

H ‘Of deze zienswijze de fiscale rechtszekerheid ten goede komt, is nog maar de vraag.’

et begrip ‘normale verrichtingen van beheer van een privévermogen’ zorgt voor de nodige discussies in de fiscale praktijk tussen belastingplichtigen en de belastingadministratie. Het Grondwettelijk Hof oordeelde op 24 februari dat dit criterium niet in strijd is met het fiscale wettigheidsen gelijkheidsbeginsel. Hierdoor blijft de notie onveranderd gelden en behoudt de belastingadministratie haar ruime beoordelingsbevoegdheid in concrete situaties.

Het begrip ‘normale verrichtingen van beheer van een privévermogen’ speelt vandaag een cruciale rol in de beoordeling of een bepaalde handeling al dan niet belastbaar is. Het mag duidelijk zijn dat deze notie ruimte laat voor een feitelijke en subjectieve beoordeling. In de praktijk resulteert dit vaak in stevige discussies met de fiscus, bijvoorbeeld bij een gerealiseerde meerwaarde op een aandelenverkoop, transacties met onroerende goederen en/of cryptomunten.

Artikel 90, 1° van het Wetboek van de inkomstenbelastingen bepaalt dat ‘winst of baten, hoe ook genaamd, die zelfs occasioneel of toevallig, buiten het uitoefenen van een beroepswerkzaamheid voortkomen uit enige prestatie, verrichting of speculatie of uit diensten bewezen aan derden, belastbaar zijn als diverse inkomsten’. Concreet is dit dan aan een apart tarief van 30%. Zogenaamde normale verrichtingen van beheer van een privévermogen bestaande uit onroerende goederen, portefeuillewaarden en roerende voorwerpen vormen hierop echter een uitzondering. Deze blijven onbelast in de personenbelasting.

De gebeurlijk te ruime beoordelingsvrijheid door de belastingadministratie vormde voor het Hof van Cassatie de aanleiding om via het Grondwettelijk Hof na te gaan of het begrip ‘normale verrichtingen van beheer van een privévermogen’ geen schending inhoudt van het fiscale wettigheids- en gelijkheidsbeginsel.

Philippe Van Krunkelsven Deloitte Belastingconsulenten

Brede interpretatie bij meerwaarde blijft Het begrip ‘normale verrichtingen van beheer van een privévermogen’ zorgt voor de nodige discussies in de fiscale praktijk tussen belastingplichtigen en de belastingadministratie. Het Grondwettelijk Hof oordeelde op 24 februari dat dit criterium niet in strijd is met het fiscale wettigheids- en gelijkheidsbeginsel. Hierdoor blijft de notie onveranderd gelden en behoudt de belastingadministratie haar ruime beoordelingsbevoegdheid in concrete situaties.

Dit zegt het arrest Het wettigheidsbeginsel houdt in dat de fiscale wetgever in voldoende duidelijke, nauwkeurige en ondubbelzinnige bewoordingen moet bepalen welke handelingen belastbaar zijn.

Enkel zo kan de belastingplichtige hierop redelijkerwijze anticiperen in een concrete situatie.

Het Grondwettelijk Hof oordeelde dat het begrip ‘normale verrichtingen van beheer’ verwijst naar het handelen door een goede huisvader. Dit begrip wordt in het algemeen begrepen als een voorzichtig en redelijk persoon. Het Hof besluit vervolgens dat de notie ‘normale verrichtingen van beheer’ hierdoor voldoende gepreciseerd is en er geen verdere criteria per se vereist zijn. Bovendien zijn er voldoende waarborgen die de belastingplichtige beschermen tegen gebeurlijke willekeur, zo besluit het Hof. Het verwijst hierbij naar de mogelijkheid om een ruling (voorafgaande beslissing in fiscale zaken, red.) aan te vragen bij de Rulingcommissie, de beginselen van behoorlijk bestuur die de fiscus moet naleven in een concrete situatie en tot slot ook de beschikbare beroepen, zowel administratief als gerechtelijk gezien.

Of deze zienswijze de fiscale rechtszekerheid ten goede komt en of belastingplichtigen zich nog steeds gesterkt voelen om op dit vlak een voorafgaande beslissing aan te vragen, is nog maar de vraag.

41

‘Door regenwater van onze daken op te vangen, kunnen we 300 kubieke meter verzamelen.’

Jochen Clockaerts, Marshalls

Deelnemer Voka Charter Duurzaam Ondernemen & Welt

42

Ondernemers

DUURZAAM ONDERNEMEN

‘Elke milieuwinst motiveert tot een volgende stap’ ‘Onze focus op duurzaamheid is meer dan een laagje vernis over onze activiteiten’, zegt Jochen Clockaerts, managing director bij Marshalls in Rumst. Die visie zet de betonproducent en importeur van natuursteenproducten nadrukkelijk kracht bij, als deelnemer aan zowel het Voka Charter Duurzaam Ondernemen als het Welt-traject met oog op een duurzaam personeelsbeleid. door Jan Van de Poel fotografie Stephanie Fraikin Wie ooit over Trafalgar Square in Londen liep, heeft al kennisgemaakt met de producten van het beursgenoteerde Marshalls uit het Verenigd Koninkrijk. Intussen elf jaar al is die groep ook actief in Rumst, op haar site naast het kleiontginningsgebied. Daar produceert ze niet alleen gietbeton, maar biedt ze vooral bouwhandels ook een assortiment bestratingsmaterialen voor omgevingswerken zoals tegels en siergrind aan. In al die facetten gaat volgens Jochen Clockaerts veel aandacht naar duurzaamheid uit.

‘Daarbij krijgen we wel wat ondersteuning vanuit de groep, onder andere via een medewerker die het ethische verhaal voltijds opvolgt. Bij onze start in Rumst werkte ze ook al met een fairstonelabel’, geeft hij aan.

‘Leveranciers krijgen dat pas nadat de supply chain van hun product zo volledig mogelijk in kaart is gebracht. Vooraleer Marshalls een eerste container koopt, is de steengroeve bezocht en de toevoerketen ook gecheckt op eventuele risico’s. Dat kan ver gaan, zelfs tot buurtonderzoeken toe in bijvoorbeeld de Budhpura-regio in India waar we heel actief zijn. Zo komen we per product tot een specifieke risico-index. Die geeft elke schakel in de ketting exact aan wat dat product inhoudt. Terwijl een particuliere eindklant

daar misschien nog niet zo sterk van wakker ligt, let bijvoorbeeld de tuinarchitect daar wel alsmaar meer op.’

Die aanpak houdt voor leveranciers heel wat kansen in, meent de managing director van de Belgische Marshalls-vestiging. ‘Het maakt hen duidelijk waaraan ze moeten werken. Als zij zich daartoe engageren, nemen we hen als partner mee in ons duurzaam verhaal. In ruil voor hun inspanningen bieden wij hen stabiliteit. We zorgen er dan voor dat we onze vraag spreiden, zodat ze in de aanloop naar de traditionele zomerse piekperiode niet worden overspoeld met bestellingen. En ze werken dan samen met een betrouwbare partij die ook stipt betaalt.’

UITSLUITEND REGENWATER IN PRODUCTIE Op de Rumstse site spelen duurzame acties onder meer sterk in op de betonproductie.

‘We werken toe naar een nullozerstatuut.

Vandaag al produceren we uitsluitend nog met regenwater. Door dat van de daken van de productieruimte op te vangen, kunnen we 300 kubieke meter water verzamelen. Met een vrij eenvoudige ingreep kan je dus al veel doen’, benadrukt Jochen Clockaerts. ‘Omdat onze productie toeneemt, willen we dat volume nog verdubbelen. Daarvoor gaan we vermoedelijk volgend jaar bijkomende daken aankoppelen.

Het proceswater recycleren we zoveel als mogelijk. Voorts bekijken we hoe we ook het slib in dat afvalwater kunnen verwerken in onze producten. We willen alleszins het percentage recyclagematerialen in onze producten stelselmatig optrekken.’

Tegen 2025 wil Marshalls in Rumst ook helemaal onafhankelijk van fossiele brandstoffen zijn. ‘In België waren we in onze beginjaren al een van de eersten met elektrische vorkliften. Dat zette ons voor uitdagingen, maar voor alles is er een oplossing als je maar wil. In onze productie gebruiken we sinds begin vorig jaar al geen fossiele brandstoffen meer. We vallen daarvoor volledig terug op groene elektriciteit.

Werkmakenvaneen d uurza amheidsbeleidinuw bedrijfCUtLa ubegeleidenin het Voka Charter Duurzaam OndernemenCN AlleinfoviadezeCcQR odc eCN

SCAN ME

43

SWS

DENK AAN JE LUCHTDICHTHEID.

SOUDAL WINDOW SYSTEM

LUCHTDICHTHEID: EEN KLEINE INVESTERING MET EEN GROTE IMPACT

Een luchtdichte gebouwschil is noodzakelijk om te voldoen aan de alsmaar strengere EPB- en BEN-eisen. Luchtdicht bouwen minimaliseert warmte- en energieverliezen en verhoogt z energetische effciëntie van een gebouw. Raamaansluitingen spelen hierin een cruciale rol.

Soudal Window System (SWS) is een professioneel venster-’aansluitsysteem’ dat een totaal oplossing biedt voor de luchtdichte afdichting tussen schrijnwerk en metselwerk. Het SWS-assortim bestaat uit diverse producten, die allen perfect met elkaar gecombineerd kunnen worden. Zo biedt SWS steeds de best passende oplossing ongeacht de bouw- of installatiemethode, zowel nieuwbouwwoningen als voor renovaties en zelfs wanneer “passief” de standaard is.

VOOR MEER INFO:

https://www.soudal.com/nl-be/pro/wat-luchtdicht-bouwen SOUDAL N.V. • EVERDONGENLAAN 18-20 • B-2300 TURNHOUT BELGIË • TEL.: +32-(0)14 42 42 31 • WWW.SOUDAL.COM

Ondernemers

DUURZAAM ONDERNEMEN

Momenteel kopen we die nog aan, maar het is de bedoeling die op termijn zelf op te wekken met zonnepanelen. Alleen moeten we nog bekijken hoe juist, met de cementsilo’s die een schaduw werpen op het dak. We plaatsen ook niet zomaar een windmolen, om daarna onze buren op ons dak te krijgen’, merkt de managing director op. ‘We zetten in op duurzaamheid omdat onze business fundamenteel die richting uit moet. Duurzame inspanningen moet je doen omdat je erin gelooft, niet omdat je zo hokjes kan afvinken. Het Voka Charter daagt ons uit om zaken anders te bekijken. Het is leuk dat acties naar een certificaat leiden, maar de weg ernaartoe is zeker zo belangrijk.’

KIES VOOR WINBARE BATTLES Goed nadenken over wat je onderweg wil aanpakken, is volgens hem wel absoluut nodig. ‘Ook financieel bekeken kan je niet alles tegelijk doen. We kozen ervoor om eerst de grootste bottlenecks weg te werken.

zo de

‘Duurzame inspanningen moet je doen omdat je erin gelooft, niet omdat je zo hokjes kan afvinken.’

Door het hergebruik van water en fossiele brandstoffen te schrappen, hebben we de productie al sterk kunnen opschonen. Bij de hoge dieselprijzen plukken we daarvan al ruim de vruchten’, merkt hij. ‘Je moet vooral zorgen dat je de juiste battles kiest die je 000611-ADVERT

ment l voor

ook kan winnen. Dat motiveert dan weer om volgende stappen te zetten. Ten slotte wint iedereen graag.’

Naast de impact van heel tastbare acties is bij Marshalls het belang van minder zichtbare initiatieven ook heel duidelijk.

Jochen Clockaerts: ‘Bijvoorbeeld door de orderpicking anders te organiseren, rijden onze vrachtwagens minder lege kilometers.

Opnieuw is zulke winst al vrij eenvoudig te behalen, terwijl die de ecologische voetafdruk al danig reduceert. Net daarom trachten we een duurzame reflex in ons DNA te krijgen.

Van onze bijna 2.000 referenties brengen we trouwens de ecologische voetafdruk in kaart.

Daarmee willen we klaar zijn tegen wanneer klanten ernaar vragen. Voor het Verenigd Koninkrijk is dat nu al een belangrijke oefening. Marshalls steunt daar voor 60% van zijn activiteiten op overheidsopdrachten.’

HR-BELEID VOLGT FORSE GROEI Tijdig op situaties trachten in te spelen, is een instelling die Marshalls ook huldigt in zijn personeelsbeleid. Om die reden volgt het bij

Voka Antwerpen-Waasland ook het Welttraject. ‘We tellen een 70-tal medewerkers, waarvan een vijftiental er de jongste twee jaar zijn bijgekomen. Voor onze laadploeg en administratie zoeken we nog bijkomende versterking. Tijdens de lockdowns investeerden mensen volop in hun leefomgeving. Maar ook voordien waren we al sterk aan het groeien. Op vier jaar tijd is onze omzet verdubbeld. Dan weet je dat de rest moet volgen’, legt de managing director nog uit.

‘Bij onze start in 2011 had het overgenomen team medewerkers zijn loon en dat was het. Stapsgewijs hebben we onder andere maaltijdcheques, een groepsverzekering en een aanbod voor fietsleasing ingevoerd.

Er gaat ook aandacht uit naar opleiding en corona was de trigger om thuiswerk in te voeren. Nu de coronamaatregelen zijn teruggeschroefd, behouden we de mogelijkheid om tot drie dagen per week thuis te werken. Twee kantoordagen zijn absoluut nodig om de connectie met de collega’s goed te onderhouden.’ www.marshalls.be

DIT HOUDT HET VOKA CHARTER DUURZAAM ONDERNEMEN IN etH oka V haC rteruurza D ma ndO ernemenhelptondernemingenomuurza d ma ondernementeverankerenined edb rijfsvoeringCNeD sis a b hiervooriseentiepla ca n opmatCa Otad winstgevendisvoorzowelondernemingCOmensls a milieuCNoor D een uurza d mheid a sbeleidteontwikkelenCOkaneenedb rijfzichonderscheidenvan onc c urrentenentoekomstbestendigekeuzesmakenCNovend B ieneloont b oka V ondernemingennarie d sucesvolle c eelna d mesna hettrajectmethetertific c ta van ioneerC P GDS Ofgeleverd a oor d ed erenigd V etiesC aN Nomend K najara starteennieuw trajectopmetplatsa voortienedb rijvenCN lle A vrageneninfoviauurza d mond a ernemenCNwCa vokaN C eCb N 45

TOGETHER BETTER We are the leading industrial multi-service provider for access solutions, insulation, tracing, corrosion protection and asbestos removal.

WWW.BNL.ALTRADSERVICES.COM

Grondstoffen

met aluminium laadbakken

Zware materialen

Asfalt

met geïsoleerde laadbakken

Slib

met stalen laadbakken

met afgedichte laadbakken

Verontreinigde grond

Ruw terrein transport

met afgezeilde laadbakken

met 4x4 trekkers

Ondernemers

ONDERNEMINGSNIEUWS

NIEUWE LEDEN FEBRUARI

Aanvaard door het bestuurscomité van 9 maart 2022

AD MELIORA Nathalie Van Gompel, zaakvoerder Lauwerijkstraat 16, 2530 Boechout Activiteiten: managementvennootschap

BEATS OF GOLF SHOP Luk De Meester, bestuurder Leo Baekelandstraat 31, 2650 Edegem www.beatsofgolf.com Activiteiten: indoor golfclub

BELCOF TRADING AND CONSULTING Stephan Loots, zaakvoerder Della Faillelaan 63, 2020 Antwerpen Activiteiten: trading koffie, cacao

BOLCKMANS VASTGOED GROEP Filip Goormans, salesmanager Vaartdijk 15/4, 2960 Brecht www.groepbolckmans.be Activiteiten: projectontwikkeling, beheer onroerend goed

CAREIT Ward Caremans, zaakvoerder Kinderwelzijnstraat 99, 2920 Kalmthout www.careit.consulting Activiteiten: IT-consultancy & -management

CLIMATECAMP Laurent Moyersoen, zaakvoerder Sint-Pietersvliet 7, 2000 Antwerpen www.climatecamp.io Activiteiten: softwaretool voor sustainability managers

DOCKFLOW Troy Muyshondt, medeoprichter & CEO Sint-Pietersvliet 7, 2000 Antwerpen https://dockflow.com Activiteiten: logistiek platform om logistieke teams efficiënter te laten werken

GABARI Yoram Speaker, zaakvoerder Prins Albertlei 14, 2600 Berchem http://gabari.be Activiteiten: real estate

HELLO AIRCO Xhenet Metoska, bestuurder Industriepark-West 75, 9100 Sint-Niklaas https://helloairco.be Activiteiten: installatie van verwarming, klimaatregeling en ventilatie (HVAC)

GASTHUISZUSTERS ANTWERPEN Willeke Dijkhoffz, algemeen directeur GZA Ziekenhuizen Oosterveldlaan 22, 2610 Wilrijk www.gza.be Activiteiten: zorginstelling

Storycatchers Storycatchers is volgens zaakvoerder Hans Mathieu ontstaan uit de vaststelling dat iedereen overtuigd is dat videocommunicatie werkt, maar bijna niemand weet hoe daar een succes van maken is. Het bedrijf helpt organisaties die slimmer willen communiceren met video. Daartoe produceert het videoreeksen en reportages, verzorgt het live uitzendingen vanuit zijn webinarstudio in Antwerpen, levert het technische ondersteuning bij het opzetten van digitale evenementen op locatie en biedt het begeleiding bij het optimaliseren van uw YouTubekanaal.

Waarom Voka?

‘Storycatchers is de laatste jaren sterk gegroeid. Dat maakt dat we als organisatie zelf ook moeten groeien. Bij Voka Antwerpen-Waasland kom ik als zaakvoerder andere ondernemers tegen die dezelfde transformatie al hebben doorgemaakt en die me kunnen inspireren vanuit hun eigen praktijk’, geeft zaakvoerder Hans Mathieu aan.

Storycatchers bv Komiteitstraat 46-52 2170 Merksem 03 369 94 46 www.storycatchers.be

47

Crowe Callens, Pirenne & C° Independent member of Crowe Global

Smart decisions Lasting value

Bedrijfsrevisoren

eveneens Bedrijfsrevisoren erkend - voor de Financiële Instellingen - door de Controledienst voor Ziekenfondsen - in het Groothertogdom Luxemburg

Jan Van Rijswijcklaan 10 B-2018 Antwerpen

Accountants Belastingconsulenten Commissaires aux Comptes (F) Wirtschaftsprüfer (D) IT-Auditors

Tel: +32 (0)3 248 50 10 Fax: +32 (0)3 248 44 66 E-mail: info@callens.be www.callens.be www.croweglobal.net

Audit - Tax - Accounting - IT Services - Risk - Corporate Finance Antwerpen - Brussel - Hasselt - Kortrijk - Verviers - Namen - Luxemburg (L) - Berlijn (D) - Rijsel (F)

Slimme kantooroplossingen!

ARCHIVERING DOCUMENTEN DIGITALISEREN / SCANNEN

OERSTERKE ARCHIEFDOZEN

POSTKAMER SERVICE PAPIER & DATA VERNIETIGEN

BOX STORAGE GOEDERENOPSLAG

BEWARING OFFLINE COMPUTERBACK-UPS

Ontdek meer diensten op: www.merak.be

© Merak nv | (0)15 28 40 60 | info@merak.be Steenhoevestraat 6, B-2800 Mechelen

Ondernemers

ONDERNEMINGSNIEUWS

HEMELAER Nancy Van Rossem, bestuurder Haagdam 2A, 9140 Temse www.hemelaer-nv.be Activiteiten: vleesgroothandel

JOBIT Tanja Smet, director Brechtsebaan 30, 2900 Schoten www.ts-recruiting.be Activiteiten: rekruteringsbureau

K.G.K. DIAMONDS Rajesh Jain, bestuurder Hoveniersstraat 2 bus 433, 2018 Antwerpen www.kgkgroup.com Activiteiten: diamanthandel

KRIS PYL Kris Pyl, bestuurder Starrenhoflaan 43A bus 1, 2950 Kapellen www.krispyl.be Activiteiten: boekhoudkantoor

LCL BELGIUM Valérie Van Roy, marketing & communication manager Kouterveldstraat 13, 1831 Diegem www.lcl.be Activiteiten: datacenterfaciliteit

LONELY ALIEN Michael Gykiere, creative director Everaertsstraat 80, 2060 Antwerpen https://videofy.be Activiteiten: creatieve video’s als digitale marketing

NORMEC QUALITY ASSURANCE Fréderique Henderickx, directeur Waterstraat 4, 9160 Lokeren https://normecfoodcare.com/be Activiteiten: kennispartner in voedselveiligheid, productkwaliteit en smaak

Beltug Met meer dan 2.000 leden uit bijna 500 organisaties is Beltug de grootste Belgische vereniging van chief information officers en leiders in digitale technologie. Beltug behandelt hun prioriteiten, zoals vendor en software asset management, 5G, hybrid IT, cyberveiligheid, artificiële intelligentie, de hybride werkplek, IoT, privacy en datagovernance.

Beltug verdedigt de belangen van zijn leden en faciliteert het uitwisselen van onderlinge kennis en ervaringen. Elk jaar organiseert het daartoe meer dan 50 evenementen. Beltug vertegenwoordigt de zakelijke ICT-gebruikers ook op het Europese en internationale niveau, in nauwe samenwerking met organisaties in andere landen.

Waarom Voka?

‘Ons lidmaatschap bij Voka Antwerpen-Waasland voegt inspiratie en kennis toe voor onze leden, in hun inspanningen naar digitalisering’, stelt CEO Danielle Jacobs.

Beltug vzw Bedrijvencentrum Waasland Industriepark-West 75 9100 Sint-Niklaas www.beltug.be

POPKORN Stijn Schets, bestuurder Jan De Malschelaan 12, 9140 Temse www.popkorn.be Activiteiten: innovatieve concepten die ontstaan uit een digitale mindset

SLOW CABINS Xavier Leclair, oprichter & CEO Ringlaan 17 bus A, 2960 Brecht www.slowcabins.be Activiteiten: bijzondere overnachtingen in alleenstaande ecodesigncabins middenin de natuur

PVDB CONSULTING Philip Van den Broeck, zaakvoerder Schawijkstraat 91, 2520 Ranst Activiteiten: transport & logistiek

49

VERHUUR EN VERKOOP VAN RIJPLATEN EN SCHOTTEN

Stalen rijplaten 5.000x1.000x10mm 5.000x1.500x10 of 15mm Kunststof rijplaten Diverse afmetingen en uitvoeringen Dragline schotten Lengtes van 5.000 tot 7.000mm Diktes van 70 tot 200mm

Schrijnwerkerslaan 5 - Industriezone De Zaat - 9140 Temse - Tel. 03/710 50 00 - info@stalenrijplaten.be - www.stalenrijplaten.be

Van Damme & Partners OVERNAME ADVISEURS

U wenst een onderneming te verkopen in alle discretie?

U zoekt een bedrijf om over te nemen?

Van Damme & Partners beschikt over 30 jaar ervaring. ¶ PROFESSIONELE BEGELEIDING ¶ GRATIS WAARDEBEPALING ¶ INDIEN GEEN RESULTAAT: GEEN KOSTEN

) Tel: +32 9 222 58 54 ¶ Fax: +32 9 221 18 65 ¶ info@vandamme-partners.be ¶ WWW.VANDAMME-PARTNERS.BE

Ondernemers

ONDERNEMINGSNIEUWS

STUDIO BASAS Nico Van Dijck, zaakvoerder Rerum Novarumlaan 39, 2170 Merksem Activiteiten: het ontwerpen en op de markt brengen van toekomstgerichte en vernieuwende producten

STYNEN PARKETWERK Korneel Lootens, zaakvoerder Hoogboomsteenweg 56, 2950 Kapellen www.parketwerk.be Activiteiten: verkoop en onderhoud van parket

VERBEECK-BACK-DE COCK BREWERY Charlotte De Cock, zaakvoerder Antwerpse Steenweg 12, 9140 Tielrode www.vbdck.be Activiteiten: brouwerij

WALKIE TALKIE Hester Vermeyen, zaakvoerder Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem www.therecruitersacademy.be Activiteiten: opleidingen en plaatsing van hr-professionals

WCO CONSULTING Wouter Cop, zaakvoerder Korte Franselei 5, 2950 Kapellen www.wcoconsulting.be Activiteiten: businessconsultant die startups en scale-ups helpt groeien door hen te ondersteunen met sales of algemeen management

AB Safety Vanuit Kontich verdeelt AB Safety al meer dan 25 jaar veiligheidsschoenen, werkkleding, handschoenen en andere persoonlijke beschermingsmiddelen naar een Europees cliënteel.

Sinds een management buy-out opereert het bedrijf volledig los van de Vandeputte groep, waartoe het voordien behoorde. Naast knowhow op vlak van persoonlijke beschermingsmiddelen voorziet AB Safety zijn klanten ook van advies en ondersteuning in het integrale aankoopproces. AB Safety verdeelt een aantal AAA-merken, maar heeft daarnaast ook een aanbod van de eigen merken Artelli, S2GO en Busters. Hiermee richt het zich op zowel de professional als de particuliere consument. Kernsectoren hierbij zijn industrie, bouw, cleaning, doehet-zelf, tuin en huishouden.

Waarom Voka?

‘We zijn toegetreden tot Voka om meer verbinding te vinden met Belgische en Vlaamse ondernemers. Met hen willen we kennis en knowhow op alle domeinen delen. Zo kunnen we ook kijken hoe we zelf als bedrijf kunnen groeien in al z’n facetten’, zegt zaakvoerder Mark Van Aelst.

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

AB Safety Blauwesteenstraat 87 2550 Kontich 03-820 79 79 www.ab-safety.eu

SCAN ME

51

TRANSPORT WAREHOUSING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

We provide logistic solutions by innovating through individuality, flexibility and caring for people and environment. Forwarding connectivity is the core of our business.

www.gilbertdeclercq.com

Ondernemers

DE SWITCH

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

CEO JAN SUYKENS GEEFT FAKKEL DOOR AAN DUO BIJ ACKERMANS & VAN HAAREN Bij Ackermans & Van Haaren heeft topman Jan Suykens aangekondigd binnenkort een punt te zetten achter zijn carrière van 32 jaar bij deze Antwerpse holding. Na de algemene vergadering van 23 mei zal hij na vijf jaren in zijn huidige rol als CEO opgevolgd worden door Piet Dejonghe en JohnEric Bertrand. Als co-CEO’s nemen zij vanaf dan de leiding van de groep over. Jan Suykens (62) blijft wel als senior advisor zijn expertise ter beschikking stellen, onder andere door zijn bestuursmandaten als voorzitter bij Bank Van Breda en als vicevoorzitter bij Delen Private Bank verder actief te blijven uitoefenen. De aankondiging komt na een recordjaar van de investeringsmaatschappij, die in 2021 een ongezien resultaat van 406,8 miljoen euro kon boeken.

Ook voor dit jaar rekent de groep op recordcijfers, onder meer dankzij de sterke gang van zaken bij de baggerdochter DEME en de bankpoot.

MARC DESCHEEMAEKER NIEUWE VOORZITTER BIJ LANTIS Bij NV Beheersmaatschappij Antwerpen Mobiel (BAM) / Lantis is Marc Descheemaecker sinds 18 februari de nieuwe voorzitter van de raad van bestuur. Hij volgt in die functie David Van Herreweghe op, die voortaan de functie van ondervoorzitter op zich neemt.

Als nieuwe voorzitter brengt Marc Descheemaecker naast veel bestuurservaring ook een decennialange expertise in openbaar vervoer mee naar Lantis. Tot voor kort was hij voorzitter van de raad van bestuur van De Lijn, waar hij nu de rol van ondervoorzitter opneemt. Eerder zetelde hij ook in het bestuur van de NMBS en Brussels Airport. Hij heeft momenteel ook mandaten bij de Europese Investeringsbank (EIB), Ethias en de investeringsmaatschappij Gimv. www.lantis.be

www.avh.be BAUDOUIN CORLÙY COMMERCIEEL DIRECTEUR BIJ LCL BELGIUM LCL Belgium, dat onder meer een datacenter runt aan de Noorderlaan in Antwerpen, heeft met Baudouin Corlùy sinds kort een nieuwe commercieel directeur. In zijn rol zal hij de verdere groei van LCL Belgium op zich nemen, nadat de jongste jaren al datacenters in Gembloux en Huizingen werden verworven.

Baudouin Corlùy (53) heeft meer dan 20 jaar ervaring in management. Na 16 jaar in verschillende functies in business development en marketing bij Proximus te hebben gewerkt, was hij negen jaar aan de slag bij Agoria. Eerst werkte hij er als directeur voor de ICT-sector en daarna als commercieel directeur van de hele organisatie. Daarnaast was hij als bestuurder ook zeer actief in verschillende ICT-gerelateerde organisaties.

OOK BENOEMINGSNIEUWS? sI inuwbedrijfderaadvanbestuur gewijzigdCUOfzijnernieuwegezichten opsleutelpositiesCUNaeenseintjeop communicatie.aw@voka.be delen we ookwnieuwshierCS

53

Deelnemer Plato Algemeen Management ‘Omdat we thuis niet anders hebben gezien, spannen ook wij ons ten volle in voor het bedrijf.

Van stilstand wil niemand hier weten.’

Arnold en Caroline Hertsens, Hertsens Transport & Beheer

54

Ondernemers

NEXTGEN

‘Wie een andere mening heeft, kan die meteen op tafel gooien’ Van zijn transportactiviteiten is Hertsens het meest bekend, maar daarnaast legt het familiebedrijf uit Kruibeke zich hoe langer hoe meer toe op vastgoed en elektrische laadpalen. Voor elke specifieke business kunnen zaakvoerders Arnold Hertsens en zijn vrouw Hilde rekenen op hun kinderen Caroline, Alexander en Filip om die voort te zetten én uit te bouwen. door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul Eender wanneer klaar staan voor de klant en zijn vraag zo goed mogelijk beantwoorden.

Dat is volgens Arnold Hertsens het hoofdbestanddeel van zijn recept voor een bloeiend familiebedrijf. Hertsens Transport hebben hij en zijn vrouw Hilde vanaf eind jaren ‘80 vorm gegeven, nadat hij een tiental jaar eerder al samen met zijn broers loonwerken was beginnen uitvoeren. ‘Van niets zijn we begonnen, om zeker in die beginjaren jaarlijks onze omzet te verdubbelen. We voelden die drive om iets op te starten’, blikt Arnold terug op zijn eerste jaren als ondernemer.

In 1993 haalde Hertsens Transport dan zijn eerste opdrachten voor het transport van afval binnen. Daarvoor greep het eerst naar containers en daarna opleggers met bewegende laadvloer, die het laden en lossen van bulkgoederen zoals afval en houtsnippers aanzienlijk efficiënter maakt. Dit specifieke werk vormde de jongste twee decennia een stevig fundament voor verdere groei. Vandaag zet het familiebedrijf zo’n 140-tal trekkers en 180-tal eigen opleggers op de baan in de Benelux, Frankrijk en Duitsland.

BEDRIJF IS ALS EEN KIND ‘Mijn vrouw en ik hebben jarenlang omzeggens 360 dagen per jaar dagelijks zestien uur

gewerkt. Daar hebben we zelf voor gekozen, vanuit onze overtuiging dat je jouw bedrijf behandelt als jouw kind. Als dat vrijdagavond een nieuwe pamper nodig heeft, wacht je niet tot maandagochtend om het te verversen.

Je doet wat nodig is voor de klant, ook al is het dan zaterdag of zondag. Al doen we het als ouders wel al ietsje rustiger aan, sinds de wegenbouwtak onder leiding van een van mijn broers in 2006 is afgesplitst van het transportbedrijf’, vertelt vader Arnold (58).

Met de intrede van kinderen Alexander (30), Filip (28) en Caroline (27) in de daaropvolgende jaren is het familiebedrijf nog geëvolueerd. ‘Alle drie zijn we ermee opgegroeid. Voor ons was het dus een logische stap. En omdat we thuis niet anders hebben gezien, spannen ook wij er ons ten volle voor in. Er is ons altijd ingeprent dat je anders niet vooruitkomt. En van stilstand wil geen van ons weten’, vertelt Caroline. ‘Mama runt nog steeds de transporttak. Vanuit zijn interesse in techniek coördineert Filip de werkplaats.

Zelf ben ik hier nog diezelfde middag na het ophalen van mijn diploma kmo-management aan de slag gegaan. Met die achtergrond heb ik me toegelegd op de vastgoedtak. En sinds de lente vorig jaar legt Alexander zich toe op Blitz, onze afdeling voor gepersonaliseerde laadoplossingen voor elektrische voertuigen.’

van hun ouders. ‘In de vastgoedtak mag het ook hard gaan. Want daar valt nog het meeste groei te realiseren’, stipt vader Arnold aan.

Door de kruisbestuiving met de vastgoedactiviteiten groeit ook Blitz sterk, haalt Caroline aan. ‘Door met drie kinderen te ondernemen, is ons alsmaar groeiend netwerk duidelijk een troef. Elk van ons kan zich met zijn kwaliteiten ontplooien in zijn eigen tak, zonder dat we elkaar in de weg lopen. Dat zorgt voor een leuke dynamiek. Je hoort me niet beweren dat geen van ons eens geen slechte dag heeft.

Maar omdat we elkaar door en door kennen, weten we ook dat die daags nadien alweer vergeten is. Elke maandag zitten we trouwens met ons vijven samen. Dan gooien we het ook op tafel als we anders denken over iets. Die open communicatie op onze familievergadering zorgt voor continuïteit.’

Vijfendertig jaar nadat Arnold en Hilde het stuur bij Hertsens stevig in handen hebben genomen, vertrouwen ze dat nu dus nadrukkelijk toe aan de tweede generatie.

‘Onze kinderen kunnen op ons advies rekenen, maar stukje bij beetje nemen we meer afstand.

We merken dat het familiebedrijf als ons vierde kind bij hen in goede handen is. Daarmee zien we onze hoop toch wel ingevuld. En tegelijk krijgen we zo zelf weer ruimte om nieuwe dingen te ondernemen’, lacht vader Arnold.

VOORUITGAAN MET VASTGOED Het gewicht van Hertsens Beheer in het familiebedrijf is trouwens sterk toegenomen.

‘Van honderd huurders is het in de jongste zeven jaar naar bijna duizend gegaan. Naast kmo-gebouwen hebben we ook een 50-tal appartementen en zo’n 260 studentenflats, verspreid over Vlaanderen, Brussel en Zeeland in Nederland, in onze portefeuille. Vanuit Kruibeke ligt nagenoeg alles op maximaal een uur rijden. Van onze 250-tal medewerkers zijn er een zestigtal actief in projectontwikkeling en renovatie van ons vastgoed. Om snel en flexibel te kunnen zijn, werken we met eigen technische ploegen. Want we willen dat het vooruit gaat. Hard groeien is nu eenmaal plezant’, verbergt Caroline niet dat zij en haar broers de ondernemersdrive hebben geërfd

www.hertsens.eu

Meerwetenover ons aanbod voor familiebedrijvenCUOntdek hetviadezeCcQR odc eCN

SCAN ME

55

Orfit helpt skiërs sneller revalideren Stevige val gehad tijdens uw skireis? Als u fysiek moet revalideren, is de kans groot dat uw medische hulpmiddelen zoals spalken van het Wijnegemse familiebedrijf Orfit komen. Met 75 medewerkers in België is het een wereldspeler op vlak van hoogtechnologische producten in radiotherapie en fysieke revalidatie. CEO Steven Cuypers, die het bedrijf volgend jaar overdraagt aan de derde generatie, vertelt ons alles over de productie en digitalisatie van medische hulpmiddelen. door Valerie Van der Avert | fotografie Wim Kempenaers

MAAKT DA MEE! Liefst 13.700 bedrijven die samen direct werk verschaffen aan ongeveer 312.000 mensen: daarvoor staat de industrie in Vlaanderen. Door de sterke verwevenheid met onze diensteneconomie creëert ze ook veel indirecte tewerkstelling in onder andere de logistiek, de juridische en de administratieve sector. Zonder deze motor van onze welvaart zou ons dagelijks leven er heel anders uitzien. Overtuigd van het belang van de industrie voor het Vlaamse economische DNA, ontrafelen we voor u elke maand een productieproces van Vlaamse bodem.

56

Ondernemers

MAAKT DA MEE! HOE LANG DUURT HET? ‘Door de lange voorbereidingsfase duurt het productieproces minstens twee maanden.’

WAT MAAKT U?

•

•

• •

HOE MOEILIJK IS HET? ‘We kopen kunststofkorrels aan bij de chemische nijverheid. De kwaliteit en juiste specificaties testen we in het labo. Via extrusie maken we hierna thermoplastische compounds van nieuwe korrels, die zijn samengesteld uit verschillende kunststoffen.

Die korrels gaan in een extrusiemachine om platen te maken. Bij elke overgang nemen we stalen om de kwaliteit te garanderen. De productie verloopt via een gesofisticeerd proces. Dat waakt onder meer over de juiste dikte van het product en de correcte vloeieigenschappen van het materiaal. Om het hoge kwaliteitsniveau te behalen, is het cruciaal dat alle eigenschappen voldoen aan de specificaties. Na de productie komen de thermoplastische platen terecht op een rollensysteem. Daar worden ze afgekoeld, op maat gesneden en vervolgens met een robot gelabeld en gestapeld. Ten slotte volgt nog een nabewerking. Daarbij krijgen de platen een coating, worden ze geperforeerd of in een vorm gestanst.’

‘Voor distributeurs in bijna honderd landen wereldwijd, met uitzondering van NoordAmerika, België, Nederland, Duitsland en Frankrijk waar we lokale verkoopvestigingen hebben.’

OPMERKELIJK!

‘We ontwikkelen en produceren vlakke kunststofplaten op basis van heel specifieke polymeren voor drie toepassingen. De belangrijkste is radiotherapie, in de vorm van een masker dat een patiënt belet om te bewegen tijdens de bestraling. De tweede toepassing is de meest herkenbare, in de vorm van medische hulpmiddelen voor fysieke revalidatie na een chirurgische ingreep of opgelopen brandwonden. Het gaat bijvoorbeeld om spalkmaterialen of middelen die een lichaamsdeel ondersteunen of in een specifieke positie brengen. Het derde segment omvat de orthopedieprothesen, met specifieke kunststofmaterialen voor de vervaardiging van prothesekokers voor patiënten die een amputatie achter de rug hebben.’

HOE MAAKT U HET?

VOOR WIE MAAKT U HET?

‘Het gebrek aan gepaste arbeidskrachten is een grote uitdaging, zeker als kleiner industrieel bedrijf. We kijken bij de aanwerving naar leergierigheid, een juiste ingesteldheid om een kwalitatief product af te leveren en het vermogen om te werken in teamverband.

In het productieproces van medische hulpmiddelen moet je voldoen aan hoge kwaliteitseisen. Daarnaast moet je rekening houden met specifieke wet- en regelgeving die van land tot land verschilt. Onze sterkte in deze combinatie biedt ons een competitief voordeel tegenover Chinese concurrenten die onze producten kopiëren. Door innovatie behouden we onze voorsprong. Van onze omzet gaat 13% naar onderzoek en ontwikkeling. Zo willen we met innovatieve producten de concurrentie voor blijven.’

Orfit is de Europese marktleider op vlak van medische hulpmiddelen.

Orfit heeft vlak voor de uitbraak van Covid-19 een assemblagefabriek in China gebouwd. Die is volledig gebruiksklaar, maar wacht nog met opstarten totdat er iemand naar China kan reizen.

De belangrijkste groeimarkt is NoordAmerika.

Tijdens de pandemie is de Orfit Academy opgestart.

Digitale opleidingen verduidelijken klanten hoe ze de medische producten kunnen gebruiken.

HOE ZIET DE TOEKOMST ERUIT? ‘De voorbije jaren hebben we al sterk ingezet op efficiëntieverhoging door automatisatie en digitalisatie. We blijven verbeteringen doorvoeren en onze teams leggen ook zelf steeds ambitieuzere KPI’s vast. Het machinepark is uitgerust met detectoren en ook nieuwe software laat ons toe om het productieproces op de voet te volgen. Voorts is circulaire economie een belangrijk thema voor de toekomst. Zo hergebruiken we een hoog percentage van de interne afvalstroom in producten. Er loopt ook een pilootproject om gebruikte medische hulpmiddelen vanuit een ziekenhuis te hergebruiken. Ten slotte blijven we met onze R&D-afdeling inspelen op marktevoluties. Zo worden er ook via 3D-printing spalken en ortheses gemaakt.

Daarom ontwikkelen we nu een kunststof die specifiek geschikt is voor 3D-printers om spalken te maken.’

www.orfit.com

57

Geniet van een filmavond met symfonisch orkest

Lord of the Rings Fellowship of the ring Filmconcert begeleid door Antwerp Symphony Orchestra Vr 13.05.2022 — 19:00 Koningin Elisabethzaal, Antwerpen TOPCONCERT De muziek van het eerste deel The Fellowship of the Ring werd bekroond met een Oscar en is dit seizoen live te horen in de Elisabethzaal terwijl op groot scherm een leger van edele elfen, trouwe dwergen, sterke mensen en pientere hobbits het opneemt tegen de hordes boosaardige orks van Sauron.

+

UNIEKE AVOND VOOR UW GASTEN Trakteer uw gasten op een muzikale ervaring van wereldklasse in een prachtige omkadering.

Speciaal voor bedrijven heeft Antwerp Symphony een VIParrangement samengesteld waarmee u uw gasten een topbeleving biedt die tot in de puntjes is verzorgd, met persoonlijk onthaal en open bar in de VIP ruimte.

Een onvergetelijke avond aanbieden aan uw gasten?

Neem contact op met onze accountmanagers op business@antwerpso.be voor meer informatie over onze pakketten.

Foto: CAMI Music LLC

Ondernemers

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

BREEX Europe lonkt na Nederland naar Lissabon en Ruhrgebied Lees pag. 60

59

‘Qua zakencultuur en afzetgebied is het Ruhrgebied een logische volgende optie.’

Vasco Marin, BREEX Europe

Deelnemer Mercurio Beyond Borders Duitsland

60

Ondernemers

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

‘Liever trial-and-error dan iets eindeloos bestuderen’ Een op het eerste gezicht waardevol idee verdient het om meteen mee aan de slag te gaan, vindt Vasco Marin van BREEX Europe uit Lokeren.

Zijn dadendrang is ook een van de grote drivers van de aanhoudende steile groei van zijn bedrijf de jongste jaren, met vorig jaar al de opening van een eerste buitenlandse filiaal in ’s-Hertogenbosch als gevolg.

Intussen staan Portugal en Duitsland ook op de radar. door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul BREEX Europe is nog het best te omschrijven als een onestopshop voor kmo’s die zoeken naar digitale oplossingen voor het dagelijks runnen van hun business. ‘Van administratie en facturatie over marketing tot het leveren van de nodige hardware en zelfs laadpaalinfrastructuur: op hun beperkingen bieden we hen een gepast antwoord in pakketvorm’, legt zaakvoerder Vasco Marin uit. ‘Corona bood de voorbije twee jaar extra opportuniteiten om onze groei door te trekken.

Want ook de vijf jaren die eraan voorafgingen, wisten we onze omzet steeds minstens te verdubbelen. Daarin slaagden we trouwens zonder overnames. Hoe groter het bedrijf wordt, des te moeilijker het nochtans wordt om met drie cijfers te blijven groeien.’

Met een 130-tal medewerkers rondde BREEX Europe 2021 af met een omzet van net geen

20 miljoen euro en meer dan 4.500 namen in het klantenbestand. Terwijl alles nauwelijks acht jaar geleden begon als een bedrijfje van drie vrienden die bedrijven printeroplossingen aanboden. De spectaculaire organische groei die sindsdien is gemaakt en maar blijft aanhouden, kan Vasco Marin eenvoudig verklaren. ‘Het is het gevolg van trial-and-error.

We zetten intern nieuwe projecten op en puur realistisch gezien mislukt de helft daarvan.

Maar liever dan iets eindeloos te bestuderen, gaan we ervoor in het geloof dat het een op de twee keren wel succesvol uitdraait’, legt hij uit.

FLEXIBEL WERKEN MET LOKALE PARTNERS Nadat een poging om in Wallonië op te starten op niets is uitgedraaid, opende BREEX Europe intussen wel al een Nederlands filiaal. Naar nog andere landen wordt gekeken. Vasco Marin: ‘Door het taal- en cultuurverschil bleek de oefening in Wallonië moeilijker dan bij onze noorderburen. ’s-Hertogenbosch sluit mooi aan op Vlaanderen. En afhankelijk van hoe we in Nederland verder ontwikkelen, bestaat de kans dat we hogerop in het noorden nog iets doen. Intussen lopen de voorbereidingen om in september voorzichtig op te starten in het Ruhrgebied. Qua zakencultuur en afzetgebied is dat een logische volgende optie. Door er in eerste instantie te werken met lokale partners, kunnen we er nog flexibeler schakelen.’

Van het plan om in Kiev iets te beginnen, is BREEX Europe een tijdje geleden al om duidelijke redenen afgestapt. Het voornemen om in Lissabon een kantoor te openen, staat wel nog overeind. ‘Daar zoeken we naar geschikte profielen voor een job als ontwikkelaar. Door hen van daaruit ook voor onze thuismarkt in te schakelen, bieden we meteen een antwoord op de nijpende krapte op onze arbeidsmarkt.

Die bedreiging zetten we dan zo meteen om in

een kans. Met onze doortastende manier van werken kunnen we er in een tot twee maanden up and running zijn.’

TOEWERKEN NAAR EERSTE OVERNAME Zoals dat in zijn business wel vaker voorkomt, doet ook BREEX Europe via digitale weg een beroep op gespecialiseerde profielen uit het verre buitenland. ‘Daar zijn specialisten bij uit pakweg Brazilië, Iran of Zuid-Korea. Maar qua afzetmarkt kijken we zelf niet verder dan Europa. Je moet eerst zorgen dat je goed stapt, vooraleer je wil gaan lopen’, bekijkt Vasco Marin de zaken nuchter. ‘Een van de pijlers van onze internationale koers is dat we steevast op zoek gaan naar buitenlandse partners waarmee we in vertrouwen kunnen samenwerken. Maar willen we een markt als bijvoorbeeld Duitsland echt goed kunnen bewerken, dan zullen we naar een overname moeten toewerken.

Voor ons is dat een nieuwe stap, die we dit of volgend jaar willen zetten om die steile groei door te trekken. Uiteindelijk is het een zaak van zelf eten of opgegeten worden. Meer dan ooit geldt dat niet alleen in de digitale wereld, maar in elke sector.’ www.breex.be

Benieuwdwelkekansenop uwbedrijfwachteninhet buitenlandCU Ontdek ons Mercurio Beyond Bordersprogramma viadezeCcQR odc eCN

SCAN ME

61

Maak uw bedrijf veerkrachtiger tegen ongewenste cybercriminelen Steeds meer ondernemers beseffen dat enkel cyberbeveiliging niet meer volstaat om cybercriminelen af te schrikken. Vandaag is cyberveerkracht, ofwel het proactief verkleinen van de impact van online dreigingen, het ordewoord. We merken alleszins een groter wordende bewustwording, met bedrijven die ongewenste digitale indringers op een hoger maturiteitsniveau (willen) bekampen.

Van firewall tot solide beveiligingsbeleid Cyberbeveiliging is al langer veel meer dan het louter installeren van een antivirusoplossing en een firewall.

Cyberveerkracht houdt in dat bedrijven zich bewust zijn van mogelijke online gevaren, wat de gevolgen ervan kunnen zijn en wat ze moeten doen om hun business zo efficiënt mogelijk weer op kruissnelheid te krijgen bij eventuele incidenten. Uiteraard hoort hierbij ook het in kaart brengen van de digitale bedrijfsomgeving. Het op peil houden van deze veerkracht is trouwens een proces dat nooit afgerond is, en dus voortdurend bijgewerkt moet worden.

Want één ding is duidelijk: hackers gaan steeds creatiever te werk om binnen te dringen in ondernemingen en bedrijfsdata te vergaren. Hebt u al gehoord van de term ‘smishing’? Hierbij versturen cybercriminelen misleidende sms- of WhatsApp-berichten om de deur tot bedrijfssystemen open te beuken.

Sterktes en verbeterpunten in kaart brengen Dikwijls weten ondernemingen niet waar al hun informatie staat, wie er

Hoe zorgt u voor maximale bescherming van uw organisatie tegen cyberaanvallen?

• Zorg voor een goede bescherming van uw organisatie, inclusief preventie en sensibilisering van medewerkers • Maak back-ups die geïsoleerd zijn van het netwerk, bijvoorbeeld op tape of immutable back-ups • Monitor uw securityomgeving 24/7 om incidenten snel te ontdekken • Pas geautomatiseerde quarantaine toe, zeker in het geval van ransomware •Test regelmatig uw tools en processen die een snel herstel mogelijk maken via een draaiboek

toegang toe heeft, over welke informatie ze beschikken of wat bepaalde toestellen en systemen allemaal kunnen. Met geavanceerde tools gaan experten aan de slag om te registreren wat de sterktes en verbeterpunten van uw bedrijf zijn, aangevuld met aanbevelingen om de cyberveerkracht te vergroten.

Door vaak gesimuleerde cyberaanvallen uit te voeren, worden zwakke punten in bedrijfssystemen en -procedures blootgelegd en bijgestuurd. Zo versturen bedrijven bijvoorbeeld massaal valse (phishing) e-mails naar hun medewerkers, om te kijken hoe ze hierop reageren. Of nog: via de simulatie van een onverwachte DDoS-aanval kan u nagaan hoe bedrijfsmedewerkers cyberveiligheidsdraaiboeken opvolgen.

Dergelijke stresstests leveren niet alleen heel wat nuttige info op, maar houden iedereen ook scherp wanneer een echte cyberaanval optreedt.

Blijven investeren in afweersystemen tegen hackers Hoe dan ook is de strijd tegen hackers nooit gestreden. Anno 2022 hebben ze toegang tot dezelfde technologieën als bedrijven, met onder meer artificiële intelligentie en machine learning om hun aanvallen te automatiseren. Daarom is het cruciaal dat u als bedrijf voortdurend blijft investeren in instrumenten om de cyberveerkracht op punt te stellen én op peil te houden. Zoniet riskeert u terecht te komen in een haasjeoverspel met cybercriminelen. En dat zou vroeg of laat wel eens slecht kunnen aflopen voor uw onderneming …

Meer weten over onze cybersecurity oplossingen?

Bij Proximus kan u rekenen op advies, expertise en de nieuwste technologieën op vlak van cybersecurity. Want u begeleiden in uw digitale transitie, ook dat is Proximus.

62

Wilt u een helder overzicht van “plug-and-play”-tools en oplossingen op maat?

Contacteer ons vandaag voor een vrijblijvende afspraak of scan de QR-code.

CONTACTEER ONS

Ondernemers

BLIK OP EUROPA

EU beoogt meer financiële transparantie rond bedrijven De Europese Raad heeft op 24 februari haar standpunt voorgesteld over het voorstel voor een richtlijn duurzaamheidsrapportage door ondernemingen. Deze ontwerprichtlijn moet de strategie van de Europese Unie voor duurzame financiering aanvullen.

Op 21 april 2021 publiceerde de Europese Commissie haar voorstel van een richtlijn duurzaamheidsrapportage voor ondernemingen. Dit voorstel moet de tekortkomingen van de huidige regels rond niet-financiële rapportage aanpakken.

Het heeft als doel om de onnodige kosten van duurzaamheidsverslaglegging voor ondernemingen te verminderen. Daarnaast moet het hen in staat stellen om op een efficiënte manier te voldoen aan de toenemende vraag naar informatie over duurzaamheid.

De algemene oriëntatie breidt het toepassingsgebied van het voorstel uit tot alle grote ondernemingen en alle ondernemingen die beursgenoteerd zijn, met uitzondering van beursgenoteerde micro-ondernemingen. Het standpunt gaat uit van verplichte certificering van de duurzaamheidsrapportage en in meer gedetailleerde en gestandaardiseerde eisen voor de informatie die een onderneming moet rapporteren. Het verduidelijkt ook hoe de vereisten naar duurzaamheidsverslaglegging van toepassing zijn op banken en verzekeringsmaatschappijen.

Bovendien mikt het standpunt ook op betere toegankelijkheid van de informatie. Want het bevat de verplichte bekendmaking van de informatie in een bepaald gedeelte van het bestuursverslag van de onderneming. Dit moet de leesbaarheid en de herkenbaarheid van duurzaamheidsverslaggeving vergemakkelijken.

OVERKOEPELENDE AMBITIE De richtlijn draagt bij aan de overkoepelende ambitie tot duurzame financiering. Op termijn moeten alle ondernemingen met meer dan 250 werknemers en beursgenoteerde ondernemingen hun beleid naar milieu en governance en hun sociaal beleid opnemen in gestandaardiseerde, gemotiveerde en gecertificeerde informatie¬documenten. Dat betekent meer transparantie voor de burger, de consument en de investeerder, zodat ondernemingen hun rol in de samenleving ten volle kunnen vervullen.

In de algemene oriëntatie worden verschillende termijnen voorgesteld voor wanneer bepaalde ondernemingen moeten starten met duurzaamheidsrapportage volgens de nieuwe regels. Die verschillende termijnen zijn de volgende: • 1 januari 2024 voor ondernemingen die al onder de richtlijn niet-financiële verslaglegging vallen.

• 1 januari 2025 voor ondernemingen die momenteel niet onder de richtlijn nietfinanciële rapportage vallen.

• 1 januari 2026 voor beursgenoteerde kmo’s.

De normen voor duurzaamheidsrapportage zullen, na inwinning van technisch advies van de European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG), bij gedelegeerde

handeling van de Europese Commissie worden vastgesteld. Daarna kunnen de duurzaamheids¬gegevens worden geharmoniseerd.

De termijnen voor de vaststelling van normen door de Commissie zijn ook opgenomen in het standpunt van de Raad. Zij opteert voor 31 oktober 2022 voor de vaststelling van algemene normen en 31 oktober 2023 voor de vaststelling van sectorspecifieke normen en normen voor kmo’s.

Deze algemene oriëntatie vormt het standpunt waarmee de Raad in de onderhandelingen met het Europees Parlement zal stappen. Het standpunt van het Europees Parlement ligt momenteel nog niet vast. Zodra dit wel het geval is, kunnen de trilogen starten. Het doel is om nog dit voorjaar met interinstitutionele onderhandelingen te starten.

Contateer c luc.vanlooveren@voka.be voormeerinformatieCN

Bekijkhetvoorstelvan richtlijn duurzaamheidsrapportagevoor ondernemingenviadezeCcQR odc eCN

SCAN ME

63

64 64

Ondernemers

IN DE KAMER

Antwerp Innovation Night Dinsdag 15 maart 2022, Provinciehuis Antwerpen Zie pag. 66

65 65

66

Ondernemers

IN DE KAMER

Antwerpse topinnovatie bekroond met vier awards Een blik op de meest innovatieve onderzoekers en bedrijven uit de Antwerps-Wase regio: daarmee konden bijna 300 aanwezigen op 15 maart kennismaken tijdens de tweede editie van Antwerp Innovation Night in het Antwerpse Provinciehuis. Met deze gala-avond willen Voka Antwerpen-Waasland en Universiteit Antwerpen, in samenwerking met Provincie Antwerpen, de samenwerkingsverbanden tussen onderzoekers en ondernemers versterken, zodat zij samen het verschil kunnen maken in de Antwerpse innovatieve kennisregio. De uitreiking van vier AHA!awards bracht ook de creativiteit en de vernieuwende kracht van de regio breder onder de aandacht. Bij de ondernemingen vielen diamantbedrijf HB Antwerp (One-to-watch) en AI-specialist Textgain (Innovatie-award) in de prijzen. Bij de universitaire onderzoekers namen Sarah Lebeer (Promising) en professor Jan Sijbers (Achieved) de awards mee naar huis.

67

OUT NOW

Episode 5: Tibbe Verschaffel CEO & Co-Founder Planet B

BOLD STORIES FOR BOLD ENTREPRENEURS FutureMakers, powered by De Cronos Groep, is een podcast waarin gasten interessante verhalen vertellen over ondernemerschap.

Want FutureMakers, dat is statements durven maken.

Dat is de ondernemers van morgen kansen geven.

Dat is durven uitdagen. En vooral: dat is leven in het nu en denken in de toekomst.

Na een succesvol eerste seizoen, volgt nu een tweede met opnieuw tal van boeiende persoonlijke ondernemersverhalen.

68Beluister

nu de tweede episode van seizoen 2

SEASON 2 LINE UP Episode 1: Jan Van Esbroeck Episode 2: Marie Costers Episode 3: Jonas Mallisse Episode 4: Ellen Kegels Episode 6: Mystery guest

Ondernemers

IN DE KAMER

Ruim vijftig nieuwe leden verkennen Kamer Na enkele digitale edities mocht de Kamer op dinsdag 22 februari haar nieuwe leden eindelijk terug fysiek ontvangen op haar Antwerpse zetel Antwerpen. Ruim vijftig ondernemers maakten kennis met de gebouwen, medewerkers en werking van Voka Antwerpen-Waasland die steunt op drie pijlers: belangenbehartiging, dienstverlening en netwerking. Met een netwerkspel als ijsbreker werd meteen in de praktijk geproefd van die laatste pijler.

69

Blue Gate Antwerp Ecosysteem van durvers en doeners uit duurzame chemie en circulaire economie.

Meer info commercialisatie: + 32 477 25 06 43

70

www.bluegateantwerp.eu | innovate@bluegateantwerp.eu

Ondernemers

IN DE KAMER Volgende afspraak met Wakker Waasland op 17/5!

Inschrijvenvia ina.veeckman@voka.be

Waasland ontwaakt bij Maatschappij Linkerscheldeoever Donderdagochtend 10 maart ontving de Kamer een 40-tal ondernemers bij Maatschappij Linkerscheldeoever voor de eerste fysieke editie van Wakker Waasland in 2022. Directeur Peter Van De Putte van MLSO maakte de deelnemers wegwijs in de werking van zijn organisatie.

Daarna werd de ochtend voortgezet met een netwerkmoment.

Verwelkomt u Regiolink graag in uw bedrijf?

Bijna 100 ondernemers toosten op Regiolink bij Sterkstokers

Geefdaneenseintjeop kim.buyens@voka.be

Familiebedrijf Sterkstokers in Sint-Lenaarts (Brecht) vormde donderdag 10 maart het smakelijke decor voor de eerste editie van Regiolink. Meer dan 90 ondernemers uit de Antwerpse noordrand verzamelden er voor een blik achter de schermen van de stokerij, gecombineerd met een avondje ijzersterk netwerken.

71

VOORUITBLIK 18:00

2 mei

Keynote door OESO-topman Mathias Cormann Stadsschouwburg Antwerpen

Waarom jij niet mag ontbreken op Vooruitblik Met een verrassende en vaak brandend actuele keynote en ijzersterke netwerking is Vooruitblik sinds 2014 het event bij uitstek voor ondernemend Antwerpen-Waasland.

Met Charles Michel, Frans president Nicolas Sarkozy, pre-brexitminister George Osborne, Zweeds premier Carl Bildt, ... schitterden al enkele politieke zwaargewichten op ons podium. Op 2 mei staat Mathias Cormann, secretaris-generaal van de OESO op de bühne van de Antwerpse Stadsschouwburg voor de zevende editie van onze Vooruitblik!

72

Met bijna 1000 aanwezige ondernemers en prominenten is en blijft Vooruitblik de place-to-be om contacten te leggen en te netwerken.

Wij verwelkomen je graag!

Inschrijven en meer info

www.vooruitblik.be

Ondernemers

IN DE KAMER

Michaël Van Droogenbroeck tipt Jong Voka over slim investeren Hoe investeert u slim al in de eerste helft van uw leven? Het antwoord op die vraag kwam een vijftigtal jonge ondernemers te weten op dinsdag 22 februari, tijdens de Breakfast Club van Jong Voka Antwerpen-Waasland.

Centraal op deze ontbijtsessie stond VRT-journalist Michaël Van Droogenbroeck, die er zijn boek vol interessante financiële basisinzichten en slimme investeringstips kwam voorstellen.

Gracieus de winter uit met Hiver d’Anvers Op de skipiste van Aspen nam Jong Voka op 10 maart voorzichtig afscheid van de winter tijdens de après-ski-editie van Hiver d’Anvers.

Ruim 50 jonge ondernemers en ondernemende jongeren gleden eerst gracieus de berg af, om daarna volop bij te praten in de gezellige aprèsskibar naast de piste.

73

schrijf je nu in

EI K

EL

FYS

2

UE

T R VI

Samen ondernemen, samen groeien, samen deuren openen OOK JULLIE DEUREN? FYSIEK EN/OF VIRTUEEL check www.openbedrijvendag.be en volg ons op:

74

#openbedrijvendag

Ondernemers

IN DE KAMER

70-tal ondernemers op afspraak voor Portlunch met Philippe De Backer Hoe kunnen we ons land beter wapenen tegen volgende crisissen? Met die vraag in gedachten en vanuit zijn ervaringen als leider van de federale corona-taskforce schreef oud-minister Philippe De Backer het boek ‘En nu is het oorlog’. Die unieke inkijk in de warroom van de regering kwam hij op uitnodiging van Cepa en Alfaport Voka op maandag 7 maart toelichten tijdens de Portlunch. Ruim zeventig deelnemers waren daarvoor graag op de afspraak in Salons Hof ten Damme in Kallo.

Nieuwe Plato-groepen schieten op gang Sinds enkele weken schaven 30 ondernemers verder aan hun bedrijf in twee nieuwe Plato-groepen van Voka Antwerpen-Waasland. Eind januari beleefde Plato Leiderschap zijn startdag op de skipiste Aspen, in bijzijn van meters Patricia Van Overstraeten en Sandy Cannuyer. Begin maart was het dan de beurt aan Plato Branding, Externe Communicatie en Onlinemarketing Waasland. Samen met peters Ook deelnemen Stef Verbeeck en Luc Bonnaerens verzamelden de aan Plato? deelnemers in Van der Valk Hotel Beveren voor Alleinfovia een eerste kennismaking en een sushiworkshop. plato.aw@voka.be 75

Dott talks 6/10

Publireportage

“

“

We hebben nu veel meer impact op de kwaliteit van onze producten en diensten

Studio Dott is een allround creatief ontwerpbureau dat zich specialiseert in het bedenken, creëren en in de markt zetten van producten, diensten en omgevingen. Elke maand gaan we in gesprek met een klant over hoe design hun business naar een hoger niveau tilt. Ontwerper en innovatiecoach Sofie Dieltjens spreekt deze maand Caroline Verkest, Chapter Lead Channel & Journey Design bij Telenet. Studio Dott hielp het service design team om hun stempel te drukken op- en impact te creëren in de organisatie.

Caroline

Sofie

Benieuwd hoe we Telenet verder hebben geholpen? Of wil je ook de impact van jouw innovatieteam verhogen? Scan hier en bekijk het volledige interview.

Telenet biedt producten en diensten voor telecom en entertainment

studiodott.be/voka/telenet

aan particulieren en bedrijven. Ze geloven in het enorme potentieel van digitaal en willen mensen en bedrijven helpen om steeds voorop te blijven in dit digitale tijdperk.

Caroline - Ons service design team liep tegen verschillende uitdagingen aan. We misten een helicopterview in de organisatie waardoor squads (interne teams) steeds van een wit blad

Sofie - In een designproject onderzoeken we eerst de noden van

vertrokken in plaats van verder te bouwen op elkaars inzichten.

de verschillende stakeholders. Dat hebben we hier ook heel bewust

Collega’s wisten daarnaast niet altijd wat service design inhield en

gedaan. We brachten de noden van het team, die van jullie interne

wat dus de meerwaarde van ons team kon zijn.

klanten (de squads) en de strategie van de organisatie in kaart, om vervolgens met jullie een aanbod en manier van werken te

Sofie - Die uitdagingen hebben we samen aangepakt in ons

ontwerpen die daarop aansluiten.

traject.

Caroline - We keken met jullie echt naar de mensen zelf: wat Caroline - Zeker! Het begon met een training service design.

motiveert hen, wat zijn hun ambities en die van het team. Zo werd

Daarin merkten wij dat jullie onze context heel goed begrijpen en

het echt ons traject en niet “dat van Studio Dott”; jullie waren onze

voldoende kritisch durven zijn. Ook in het begeleidingstraject dat

begeleider en uitdager. We hebben als resultaat een duidelijk

volgde, daagden jullie ons uit. Jullie reikten verschillende scenario’s

verhaal en we weten waarvoor we staan. Het service design team

aan en deden ons consequenties inzien van mogelijke keuzes. Zo

krijgt nu meer vragen dan waarop we kunnen ingaan, hiermee is

konden we weloverwogen beslissingen nemen.

een van onze vooropgestelde succescriteria zeker behaald.

Studio Dott is een allround creatieve ontwerp- en adviesstudio. We helpen onze klanten met het bedenken, creëren en in de markt zetten van hun producten en diensten. Wij creëren ervaringen, interacties en oplossingen waarmee u innoveert. Dat doen we door na te denken over wat onder de oppervlakte ligt en een invloed heeft op de gebruikerservaring. We zoeken de knelpunten en werken ze weg, met een fysieke, digitale of procesmatige oplossing met impact!

76

Product

Digital

Interior

Service

Strategy

Brand Design

Ondernemers

COLOFON

SCN ONDERM ishetbladvanoka V CeKamer vanoopha K ndelAntwerpenCcasla W nd zetelAntwerpenCPMarkgravestrata ChCiCOCiCgCgCgAntwerpenCO telCgCjCiCjCiCiCiChCp zetelasla W ndCPKleineLanCiCoCOCpChCgCgSintCcNiklaasCO telCgCjCnCnCmCjCkCmCk infoCNawCvokaCNbe wwwCNvokaCNbe twC b PBECgCkCgCmCNCmCpCmCNCgClCm RPAntwerpen Redactiecomité SaskiaBultiauwCOLaurenCoolsCOMartenCosijnCOtrijn Ka DeLieCO PhilippeHeyvaertCOPietereurid L anCOThierryepoutreC L O JillSuetensCOJananV deoelC P Oalerie V anV dervertC A N Reclameregie oka V CeKamervanoopha K ndelAntwerpenCcasla W nd Markgravestrata ChCiCOCiCgCgCgAntwerpen AbonnementperjaarCpChChnummersCqCPCoCleuroCpexclusiefCmtwC Eb q osteloos K voordeledenvandeKamerCN PrijspernummerCPCmeuro era V ntwoordelijkeuitgever ucL uwelC L OMarkgravestrata ChCiCOCiCgCgCgAntwerpen Hoofdredacteur Pietereurid L an

FIETSEN DE GEUS Bedrijfsfietsen zijn een antwoord op de krappe arbeidsmarkt en de uitdagingen op personeelsvlak die bedrijven daardoor ondervinden, zo meent de Antwerpse fietsenwinkelgroep Fietsen De Geus. Vanuit die visie heeft zaakvoerder Thomas Vanderhoydonck begin maart Veloplan gelanceerd, een scale-up die bedrijven informeert en adviseert over de verkoop, leasing en financiering van bedrijfsfietsen. Volgens hem zijn bedrijfsfietsen voor bedrijven een belangrijk element in hun employer branding om sneller nieuw talent aan te trekken.

Daarnaast zijn beduidend lagere vervoersonkosten en gezondere medewerkers ook goede redenen voor kmo’s om een fietsplan uit te rollen. Met Veloplan biedt hij een 360°-scan van hun behoeften aan én wil hij de fietsen leveren die daarop inspelen. De ambitie is om bedrijven van a tot z te ontzorgen: van analyse over onderhoud tot services en advies op vlak van bijvoorbeeld fiscaliteit en groene kredieten. www.veloplan.be

KDS Tijdens de Belgian Construction Awards begin maart is bouwbedrijf KDS uit Sint-Niklaas in de prijzen gevallen. Zaakvoerster An Warrens werd uitgeroepen tot Bouwvrouw van het jaar. Bouwmagazine Bouwkroniek reikte deze prijs nog maar voor het tweede jaar uit. Het wil hiermee het belang van de aanwezigheid van vrouwen in de verschillende geledingen van de bouwwereld in de verf zetten. Enkele klanten van KDS hadden An Warrens naar voren geschoven als genomineerde. Intussen elf jaar geleden al startte deze Beverse samen met haar partner bouwbedrijf KDS, dat een viertal jaren geleden in Sint-Niklaas neerstreek. Met haar ervaring in de bank- en verzekeringssector schoolde ze zich om zaakvoerster van een bouwbedrijf met vandaag 35 medewerkers aan boord.

Daarbij is ze verantwoordelijk voor het opvolgen van de werven, het personeel, de interne en externe communicatie en de klantencontacten. www.kds.be

Medewerkers ENTSK ubR enertsC A OiadaN laaD O C ieter P eurid L nCa OnaJ na V ed oelC P O lerie a V na V er d vertC A OedC ricna V ompa R ey BELDN inc V entllotC aC Ooen K sseurC a F Otepha S nieraF ikinCO im W empena K ersCOhutterstoc S kCOtefa S na na V ul H CcYLA OUT PieterGeerts DRUK

DrukkerijVDCOemse T it D nummerwerdredtioneel ca fgesloten a opiC iC mart a iC gC iC iC oka V CeKamervanoopha K ndelAntwerpenCcasla W ndis uwpartnerinsucesvol c ondernemenCNAlsonafhankelijke spreekbuiswildeAntwerpsCcaseW Kamerhetbedrijfsleven indearrondissementenAntwerpenCcasla W ndstimuleren enaldusbijdragentotmeerwelvaartenwelzijnindieregioCN DeKamerontplooithiertoetalvandienstenentiviteiten ac diehetondernemerschapondersteuneneneenvernieuwde dynamiekgevenCNolled V igovertuigdvandezemissiehebben onderstaandetoonaangevendeenvooraanstaandebedrijven eenstructurelesamenwerkinggeslotenmetdeKamerCN Samenspringenweindebresomhetondernemersklimata in AntwerpenCcasla W nddenodigevruchtbareinjectiestegevenCN

JAGUAR LAND ROVER DE RIDDER

77

Ondernemers

AGENDA

April

19

Hoe formuleer je een sterke en pragmatische duurzaam14.00 heidsstrategie?

Zetel Antwerpen noah.feron@voka.be

20 14.00

Werf je eerste medewerker aan Zetel Antwerpen

20 09.00

20

Kick-off: Plato Finance

Kick-off Digilab: changemanagement bij invoering 09.00 digitale tool

Van der Valk Hotel, Beveren

evy.gordts@voka.be

21 19.00

VOL Z

Kick-off: start-to-golf

ET

Antwerp Golf School, Aartselaar

20 09.30

Btw bij internationale e-commerce Zetel Antwerpen

Zetel Antwerpen victor.debeukelaar@voka.be

margo.mathys@voka.be

22

22

Dé dag van de managementassistent

09.00 KAVA Congres Centrum, Antwerpen

12.00

Met Jong Voka aan tafel LEWIS, Antwerpen

penelope.simons@voka.be

ann.geerts@voka.be

pr.aw@voka.be

maarten.cosijn@voka.be

25-26

25

25

26

Missie Luxemburg

09.30

Traject Leer succesvol prospecteren Zetel Antwerpen

16.00

Kick-off Mercurio Beyond Borders: Zuid-Korea Zetel Antwerpen

09.30

Kick-off: Sales strategy advanced Zetel Antwerpen

jill.suetens@voka.be

margo.mathys@voka.be

sophie.beyers@voka.be

margo.mathys@voka.be

26

26

26

28

15.00

Kick-off: Investor Readiness traject Zetel Antwerpen

Kick-off traject familiecharter NTB

18.00

18.30

Kick-off: Transitio Deloitte, Antwerpen

guido.frederiks@voka.be

florence.verschueren@voka.be

florence.verschueren@voka.be

29

29

29

09.00

Kick-off: Plato Expert wordt ondernemer

manon.verhaegen@voka.be

TBA

09.00

Kick-off: Bryo StartUp Priorij Corsendonk, Oud-Turnhout

mathieu.vossen@voka.be

09.30

09.00

Kick-off: Plato Next Generation TBA

florence.verschueren@voka.be

Kick-off: Financiële basiskennis Zetel Antwerpen

margo.mathys@voka.be

Mei

02

Vooruitblik 2022

Op initiatief van de OESO onderhandelen 18:00 136 landen momenteel een internationaal Stadsschouwburg belastingakkoord voor multinationals, dat de Antwerpen Belgische schatkist één miljard euro per jaar zou kunnen opbrengen. De man achter deze Schrijf meteen krachttoer is Mathias Cormann, een in België in via deze opgegroeide Australiër die sinds juni 2021 de QR-code nieuwe secretaris-generaal van dit transnationale samenwerkingsverband is. Op 2 mei staat hij op de bühne van de Antwerpse Stadsschouwburg voor de zevende editie van onze Vooruitblik!

Meer info: pr.aw@voka.be

03 13.30

Tech Summit BluePoint Antwerpen, Berchem

laura.govaerts@voka.be

04 18.00

13.30

Fiscale vertegenwoordiging & btw Zetel Antwerpen

margo.mathys@voka.be GRA TIS

Verwelkoming nieuwe leden Zetel Waasland

ina.veeckman@voka.be

04 06

Kick-off weekend: Plato Algemeen Management 08.00 - kleine ondernemers

margo.mathys@voka.be

TBA

Deze activiteiten worden georganiseerd met respect voor de veiligheidsmaatregelen die op dat moment gelden. We houden ingeschreven deelnemers een week vooraf op de hoogte over eventuele extra maatregelen of wijzigingen. Uiteraard vragen we u nog steeds de standaardhygiënemaatregelen te volgen en niet te komen als u symptomen van Covid-19 hebt of u zich ziek voelt.

78

D R U K K E R I J

Walgoedstraat 1 • 9140 Temse Tel. 03 760 10 10 Fax 03 760 10 11 e-mail: info@drukkerijvd.be www.drukkerijvd.be

Verover metvideo! video!

Veroverhet hethart hart van van uw uw doelgroep doelgroep met De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor dat we uw online event/video/livestream snel en efficiënt dat we uw online event/video/livestream snel en efficiënt de wereld kunnen insturen. Zidis heeft 10 state-of-the-art de wereld kunnen insturen. Zidis heeft 10 state-of-the-art studio settings in Antwerpen, Lint (AED Studios) en in Zulte. studio settings in Antwerpen, Lint (AED Studios) en in Zulte.

Zidis beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook Zidis beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook in uw bedrijf professionele video content kunnen inblikken. in uw bedrijf professionele video content kunnen inblikken.

Zidis Studios Antwerpen - Ellermanstraat 54 Zidis Studios Antwerpen - Ellermanstraat 54 Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38 Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38 Zidis Studios Zulte - Leihoekstraat Zidis Studios Zulte - Leihoekstraat7c 7c

Boek nu de Zidis Studios mét crew.

Boek nu de Zidis Studios mét crew.

Meer weten?

Meer weten?

Contacteer Yannick op Contacteer Yannick op 0478 24 90 79 0478 24 90 79 of via yannick@zidis.be of via yannick@zidis.be

www.zidis.be www.zidis.be