Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2024 #3

Onder nemers magazine

‘Onze drones en AI-algoritmes maken nauwkeuriger onderhoud of reparaties mogelijk’ Antwerpse scale-up SkyeBase

Nieuw in dit nummer: De kijk van Econopolis

ADVENTURE REDEFINED

9 juni

Zelden heb ik zo snel een titel gevonden voor mijn editoriaal als nu. Want op 9 juni is het zover: dan trekken we weer met z’n allen naar de stembus om onze vertegenwoordigers te kiezen in de Vlaamse, federale en Europese parlementen. Als u ons verkiezingsmanifest doorneemt dat u samen met dit maartnummer van Ondernemers in de bus hebt gekregen, zal u snel begrijpen dat de nieuwe beleidsmakers mannen en vrouwen van stavast moeten zijn. De uitdagingen waar we als land en als regio voor staan, zijn ongezien.

De tijd dat nationale regeringen en lokale besturen zaakjes onder elkaar konden bedisselen of problemen voor zich uit konden schuiven, ligt ver achter ons. Of het nu over milieu, fiscaliteit, arbeidsmarkt of begroting gaat; het dictaat van Europa is alomtegenwoordig. Onze stikstofuitstoot moet naar beneden, daar kunnen zelfs alle tractoren van deze wereld niets aan veranderen. En ook de kans dat de Green Deal nog helemaal van tafel geraakt, is vrijwel nihil.

Maar waar het na 9 juni vooral over zal gaan, zijn onze lamentabele staatsfinanciën. Ons land moet de komende zes jaar 27 miljard zien te vinden om aan de nieuwe Europese begrotingsregels te beantwoorden. Dat gaan we niet realiseren met degrowth, de invoering van een 32-urenwerkweek of aan algemene loonsverhoging, zoals de grootste partij in het zuiden momenteel propageert.

Zo’n gat krijgen we ook niet dicht gefietst door onszelf kapot te besparen. Neen, onze economie moet dringend een versnelling hoger schakelen. Geen degrowth, maar growth. Heel veel growth zelfs. De belangrijkste hefbomen bevinden zich in onze regio. Vandaar dat we door heel

ons verkiezingsmanifest pleiten voor een herwaardering van het ondernemerschap. Op alle vlakken: rechtszekerheid, vergunningsbeleid, arbeidsmarkt, mobiliteit, duurzaamheid, … Bij elke beslissing die onze regeringen de komende jaren nemen, moet de afweging gemaakt worden wat het effect is op onze productiviteit en onze competitiviteit. Want laat dat nu net de twee domeinen zijn waarin we al jaren achteruitboeren.

Onze maakindustrie, de grootste cashcow van onze economie, zit in de verdrukking. Twintig jaar geleden was ze goed voor ongeveer een kwart van ons totale bbp. Vandaag is dat aandeel al gezakt tot 14 procent of zowat vijf procent onder het Europese gemiddelde. Daarom lijkt het ons logisch dat als iemand vijf miljard euro wil investeren in ons havengebied, de overheid duidelijke richtlijnen kan geven aan welke eisen zo’n megainvestering precies moet beantwoorden.

‘Onze economie moet dringend een versnelling hoger schakelen. De belangrijkste hefbomen bevinden zich in onze regio.’

Een ander advies dat we nieuwe beleidsmakers willen meegeven: ‘Put your money where your mouth is’. Met ronkende verklaringen in Davos krijgen we geen CO2-arme scheepvaart of een waterstofrevolutie. Dat doe je door in moderne walstroominfrastructuur te investeren, zoals dat in de havens van Hamburg

en Rotterdam gebeurt. En door leiderschap te tonen in moeilijke dossiers zoals die van het pijpleidingennetwerk met het Duitse Ruhrgebied.

En mocht dat allemaal niet volstaan, verwijzen we graag even naar een becijferd rapport dat de OESO vorig jaar afleverde. Met onder meer een verhoging van de reële pensioenleeftijd, lagere lasten op arbeid, een transparanter vergunningsbeleid en een efficiënter belastingsysteem zou ons land haar bbp in tien jaar met 40 miljard kunnen verhogen. Waar wachten we eigenlijk nog op?

Andreas Pfeffer Voorzitter

‘Vaak maken we gebruik van verschillende toestellen uit ons arsenaal om de sterkste dataset te bemachtigen voor de klant.’ Bart

Daniëls, Tom Daniëls en Jean-Louis Weemaes, SkyeBase Deelnemer

‘Bij drone-inspecties zetten we een technische bril op’

Drones en AI, het zijn misschien wel de twee grootste buzzwords van het moment. De Antwerpse scale-up SkyeBase kwam in 2020 al op het idee om ze met elkaar te verbinden. De grensverleggende ondernemers hebben een duidelijk doel voor ogen: het digitaliseren van het volledige inspectieproces om zo de efficiëntie, veiligheid en kwaliteit te verhogen.

door Nick Hastir

fotografie Wim Kempenaers

Om kritische infrastructuur zoals pijpleidingen, opslagtanks, bruggen en kranen operationeel te houden, zijn regelmatige inspecties noodzakelijk. Want onverwachte defecten zorgen voor aanzienlijke economische verliezen. Aangezien voorkomen nog altijd beter is dan genezen, is preventief onderhoud dus een absolute must. Scheurtjes, corrosie of andere problemen moet je op tijd detecteren en daarom gaan er elke dag honderden inspecteurs op pad. Zij werken vaak op hoogte, in weer en wind. Het is dus geen job zonder risico en de nazichten kosten bedrijven ook veel tijd en geld. Zo vragen fysieke inspecties heel wat werkuren van opgeleide technici en bijhorende apparatuur, zoals stellingen en hoogtewerkers. De kost hiervan valt niet te onderschatten. Om de veiligheid van de inspecteurs te garanderen, worden productielijnen bovendien soms stilgelegd, met downtime als gevolg.

Drones kunnen volgens SkyeBase een veiliger, efficiënter en goedkoper alternatief

zijn. Dit Antwerps bedrijf zet drones in voor de visuele inspectie en laat vervolgens zijn zelfontwikkelde artificiële intelligentie los op de data. Het resultaat? Een correctere en consistentere analyse van industriële installaties. ‘Van in het begin kozen we bewust voor het volle kwadrant. Dat wil zeggen dat we actief zijn met zowel vliegende drones als rijdende en varende remotely operated vehicles. Daarnaast vertrouwen we ook op draagbare apparatuur voor onze inspecties. Zowel in de lucht, op het land als in het water zijn we inzetbaar. Heel vaak maken we voor een opdracht gebruik van verschillende toestellen uit ons arsenaal, om zo correcte informatie en de sterkste dataset te bemachtigen voor de klant’, vertelt JeanLouis Weemaes, chief business officer en medeoprichter van SkyeBase.

SOFTWARE ALS KERS OP DE TAART

Met zijn droneactiviteiten is SkyeBase een servicebedrijf voor industriële activiteiten en infrastructuur. Een tweede poot van het bedrijf, I-Spect, is een serviceproduct voor inspectiebedrijven en eigenaars van industriële installaties. Het software-as-aserviceplatform kan dus ook afzonderlijk, los van de droneactiviteiten, aangekocht worden. Het geeft de klanten van SkyeBase de mogelijkheid om data te centraliseren. Daarnaast zorgt het dankzij AI voor een snelle verwerking van de informatie en is het in staat om bevindingen in 3D te visualiseren. Net hier onderscheidt SkyeBase zich van zijn concurrenten, aldus Jean-Louis Weemaes. ‘De drone- en robotinspecties leveren een gigantische hoeveelheid data op. Die schat aan informatie moet je correct en snel kunnen verwerken. Je kan je bevindingen in een PDF gieten, maar dan zit je met platte data. Daar heb je op termijn niets aan. Naast onze droneinspecties is I-Spect de kers op de taart voor onze klanten.’

tuinontwerp l aanleg l onderhoud l inrichting met design tuinmeubelen

Maak uw afspraak in onze belevingstuin Oud Gooreind 33, Wuustwezel (Antwerpen) van maandag tot en met zaterdag

Uw droomtuin start hier.

www.vitalistuin.be

De intelligente software verwerkt de aangeleverde data in bulk, aan een ongeziene snelheid. Artificiële intelligentie heeft nooit last van een maandagochtendgevoel en levert volgens hem altijd consistent werk, wat toelaat om een correctere trendanalyse te maken. ‘Dankzij onze drones en software kan je jaar in jaar uit, op exact dezelfde manier, een inspectie uitvoeren. Controleurs van installaties zijn dankzij onze AI-algoritmes in staat om veel nauwkeuriger een onderhoud of reparatieplan op te stellen. AI is een ongelooflijk doeltreffend hulpmiddel voor de mens, maar het zal hem niet vervangen.’

BETROUWBAAR EN NIET DUUR

Sinds 2020 slaagde SkyeBase erin om heel wat firma’s in en rond de Antwerpse haven aan boord te krijgen. Ook het internationale inspectie- en verificatiebedrijf SGS is al van bij de start een trouwe klant en partner. Het feit dat een gereputeerde en bekende organisatie als SGS geloofde in de innovatieve activiteiten van SkyeBase, gaf Jean-Louis en zijn medeondernemers een boost aan zelfvertrouwen. Ook KBC gaf het jonge bedrijf de kans om deel te nemen aan zijn startersprogramma. Ondertussen

bevindt SkyeBase zich in de scale-upfase en is Jean-Louis Weemaes er rotsvast van overtuigd dat het huidige klantenportfolio nog zal uitbreiden. ‘Heel wat van de huidige infrastructuur dateert nog van de naoorlogse bouwwoede. In de jaren ’60, ’70 en ’80 werden in België en Nederland grote bouw- en investeringsprojecten opgezet. Beheerders en eigenaars van die installaties staan nu voor een keuze: vervangen of de levensduur verlengen. In een traject van levensduurverlenging moet je verhoogd inspecteren. Het risico wordt groter, dus je moet meer monitoren. Met onze droneinspecties en AI-analyse bieden we een perfecte oplossing die betrouwbaar is en niet duur hoeft te zijn.’

VEEL EXPERTISE AAN TAFEL

Om van start te kunnen gaan, rekende SkyeBase onder andere op crowdfunding. Deze vorm van financiering bleek succesvol te zijn om de benodigde middelen binnen te halen voor de ontwikkeling van het bedrijf. Subsidies van de Vlaamse overheid en ook Europese steun zorgden voor voldoende kapitaal om het idee van drone-inspecties om te zetten in realiteit.

Naast Jean-Louis Weemaes - die zich als chief business officer ontfermt over alle commerciële activiteiten, marketing en internationalisatie - bestaat het kernteam uit Bart Daniëls en Tom Daniëls. Ze brengen elk hun eigen expertise aan tafel en vormen zo een solide basis aan kennis en ervaring. Zo heeft CEO Tom Daniëls de leiding over het digitale platform en volgt COO Bart Daniëls alle operationele kwesties op. ‘We hebben ook een tiental vaste medewerkers in dienst.

‘In een traject van levensduurverlenging moet je verhoogd inspecteren. Het risico wordt groter, dus je moet meer monitoren.’

Naast AI-ontwikkelaars staan er enkele medewerkers voor sales, operations en administratie en dronepiloten op de loonlijst. Verder hebben we nog een flexibele schil van een twintigtal freelance

De stad van morgen

Wij gidsen je naar klimaatbestendige stadsontwikkeling

Ben jij een projectontwikkelaar, vastgoedbeheerder of architect gedreven door future proof stadsontwikkeling? Bij Antea Group hebben we de expertise om jouw toekomstvisie te realiseren. Van groenblauwe wijken en hemelwaterpleinen tot duurzame parkeeroplossingen en deelmobiliteit, wij bieden een complete aanpak van ontwerp tot vergunning. En dankzij onze eigen klimaattools meten we meteen hoe jouw project bijdraagt aan een duurzame leefomgeving. Samen bouwen we aan de stad van morgen.

Surf naar anteagroup.be/leefbare-steden

©joost joossen

Want het is voor ons cruciaal om inspectierapporten af te leveren van een consistente kwaliteit’, geeft Jean-Louis Weemaes aan. ‘Naast de AI-oplossing die we aanbieden, onderscheiden we ons zo nog op een andere manier van onze concurrentie. We benaderen een inspectie niet zozeer met een pilotenbril op de neus, maar eerder vanuit de mentaliteit en ervaring van een technisch inspecteur. De focus ligt niet op het vliegen of varen, maar op de technische kant van de inspectie. Er zijn genoeg huis-tuin-enkeukendronebedrijven die hun diensten aanbieden, maar zij hebben niet de kennis en specialisatie in huis om ingewikkelde en gevoelige infrastructuur correct te onderzoeken.’

THE AMERICAN DREAM

De zoektocht naar het juiste talent liep niet altijd van een leien dakje. Programmeurs die vertrouwd zijn met AI-toepassingen groeien niet aan de bomen. Het is voor iedereen lastig om ervaren IT’ers te vinden, zeker als scale-up. Een AI-specialist kan ook gemakkelijk bij de grotere en meer gevestigde spelers aan de slag. Daarom schakelde SkyeBase rekruteringsbureaus in en ging het op zoek naar geschikt talent in het buitenland. Via nearshoring voegde het de benodigde expertise toe aan het bestaande team van ontwikkelaars.

‘Mens en machine gaan steeds meer samenwerken. We staan aan het begin van een belangrijke evolutie, maar door

een sneeuwbaleffect

kan het snel gaan.’

Het personeelsbestand van de Antwerpse onderneming oogt dus internationaal, en dat zijn de ambities van de oprichters ook. Voor de serviceactiviteit, de drone- en robotoperaties ligt de focus op België en Nederland. Met het digitale platform heeft SkyeBase internationale voornemens. Dankzij de hulp van enkele early adopters onder z’n klanten groeide I-Spect vorig jaar uit tot een eerste operationele versie.

oostkust van de Verenigde Staten. In die regio vind je een aantal grote containerterminals. We hebben al veel operationele ervaring als het gaat om inspecties van containerkranen. We geloven dus dat het een gebied is waar we zeker nieuwe activiteit kunnen ontwikkelen.’

De oprichters van SkyeBase zien tegelijk ook in Europa en Azië nog veel marktpotentieel. Volgens hen zal het niet lang meer duren vooraleer iedereen overtuigd is van de

voordelen die AI en drones bieden. ‘Mens en machine gaan steeds meer samenwerken, dat staat vast. We staan aan het begin van een belangrijke evolutie, maar door een sneeuwbaleffect kan het snel gaan. Hoe meer wij bewijzen dat onze diensten meerwaarde kunnen bieden, hoe meer mensen instappen in dit verhaal.’

www.skyebase.be

Ondernemers LEDENNIEUWS

METAMAZE

De Antwerpse scale-up Metamaze is begin februari overgenomen door Duco, een internationale speler op vlak van software as a service (SaaS) en data-automatisatie gedreven door artificiële intelligentie. Metamaze is opgericht door huidig CEO Niels Van Weereld en ontwikkelde zich snel tot een specialist in de interpretatie van ongestructureerde data en het zogenaamde intelligent document processing (IDP). Het bedrijf maakt hiervoor gebruik van AI en no-codetechnologie, waardoor handmatige verwerking van documenten sterk beperkt kan worden. Het bedrijf had de afgelopen jaren een sterke focus op het bank- en verzekeringswezen. Door de overname zal het bijdragen aan de start van een uniek platform op basis van AI, dat in het proces van documentverwerking met zowel gestructureerde als ongestructureerde data aan de slag kan.

www.metamaze.eu

SOUDAL

Soudal uit Turnhout heeft eind januari de grootste overname ooit in zijn bedrijfsgeschiedenis afgerond. Voor meer dan 100 miljoen euro heeft de Kempense producent van siliconen en PU-schuim lijmproducent Durante Adesivi overgenomen. Dit is een toonaangevende Italiaanse fabrikant in lijmen voor de houtbewerkings-, montageen verpakkingsindustrie, met hoofdzetel en twee ultramoderne productiefaciliteiten in de regio Pordenone. Door de overname van deze Noord-Italiaanse speler voegt de groep 100 miljoen euro omzet toe aan haar groepsomzet. Voor 2024 mikt Soudal daarmee op een totale omzet van 1,5 miljard euro. ‘De marktexpertise en het toekomstige potentieel van Durante Adesivi zullen ons in staat stellen onze internationale ambities op het gebied van lijmen en hun industriële toepassingen een impuls te geven’, stelt Soudal-oprichter Vic Swerts. De productiefaciliteiten in Italië worden voor Soudal de 27ste en 28ste wereldwijd. Hiermee komen er op de huidige 4.000 jobs nog 114 bij.

www.soudal.com

DPG MEDIA

DPG Media heeft de overname van RTL Nederland begin februari formeel ter goedkeuring aangemeld bij de Nederlandse mededingingsautoriteit, de Autoriteit Consument & Markt (ACM). In december kondigde de Belgische mediagroep al aan een akkoord te hebben bereikt over de overname van RTL Nederland voor 1,1 miljard euro. De mededingingsautoriteit liet toen weten zorgvuldig te zullen kijken naar die overname. Bj goedkeuring van de deal zal er niet meteen veel veranderen. De merken RTL en Videoland van RTL Nederland blijven behouden en er zullen geen banen verdwijnen. RTL Nederland en RTL Nieuws zullen als nieuwe divisie aan DPG Media worden toegevoegd, onder leiding van CEO Sven Sauvé van RTL Nederland. In België is DPG Media bekend van onder meer vtm, Het Laatste Nieuws, De Morgen en Dag Allemaal. De mediagroep is ook al in Nederland actief met AD, Nu.nl en de Volkskrant. In 2022 haalde de groep, die ook activiteiten heeft in Denemarken, een omzet van 1,8 miljard euro. RTL Nederland van zijn kant realiseerde een omzet van 636 miljoen euro. Bij DPG Media werken 6.000 mensen. RTL Nederland heeft 800 medewerkers.

www.dpgmediagroup.com

ELIA

Elia, de beheerder van het Belgische hoogspanningsnet, heeft een minderheidsbelang genomen in een dochtervennootschap van EnergyRe, een Amerikaanse ontwikkelaar van duurzame energie. Het is de eerste stap van het bedrijf op de Amerikaanse markt. De plannen werden begin december aangekondigd. Elia zal verspreid over drie jaar 400 miljoen dollar (omgerekend 368 miljoen euro) investeren in EnergyRe-dochter EnergyRe Giga Projects. Hiervan is 250 miljoen dollar bij de afronding beschikbaar gesteld. Na de volledige investering zal Elia een belang van 35,1 procent hebben in EnergyRe Giga Projects. ‘De opbrengsten zullen volledig worden ingezet om projectontwikkeling te financieren in Amerikaanse elektriciteitstransmissie en hernieuwbare energieproductie’, klinkt het.

www.elia.be

‘Sinds 2018 werd de maatregel duurder, én complexer. Met een laatste aanpassing dit jaar.’

Geert Vermeir Manager juridisch kenniscentrum, SD Worx

Even terug naar 2017: een financiële instelling besliste om banen te schrappen. Om gedwongen ontslagen te vermijden en omdat brugpensioen (toen al SWT) geen voldoende uitweg meer bood, werd in samenspraak met de vakbonden een alternatieve vertrekregeling voor 55-plussers uitgewerkt. Zo’n 1.500 werknemers kregen de mogelijkheid om, met behoud van een wat lager brutoloon, tot aan de pensioenleeftijd thuis te blijven. Het ongenoegen bij politici was groot. De teneur was duidelijk: dit druist in tegen de inspanningen die iedereen moet verrichten om langer te (kunnen) werken. Oudere werknemers worden uit de arbeidsmarkt geduwd, of gelokt, en zullen niet meer terugkeren. Toenmalig minister van Werk Kris Peeters beval een onderzoek naar de wettelijkheid. Juridisch was er echter geen vuiltje aan de lucht.

Ontmoedigen

De regering loste het op met een extra bijdrage. Wanneer een werkgever een werknemer gedurende een volledig kwartaal vrijstelt van prestaties en (een deel van) het loon blijft betalen, moet hij boven op de normale sociale bijdragen de activeringsbijdrage betalen. Die varieerde toen van 10 tot 20%, afhankelijk van de instapleeftijd van de werknemer. Al was er ook nuance: wanneer de werknemer tijdens de vrijstelling een opleiding moest volgen, was er naargelang de kostprijs en de duur van die opleiding geen of een lagere bijdrage. Ook een vrijstelling van prestatie tijdens de opzeggingstermijn ontsnapte aan de dans.

Activeringsbijdrage dit jaar verdubbeld

Sinds 2018 bestaat een extra bijdrage bovenop de sociale bijdrage voor bedrijven die werknemers naar huis sturen met behoud van loon. Deze zogenaamde activeringsbijdrage moet vooral werkgevers ontraden om oudere werknemers op nonactief te zetten. De bijdrage is dit jaar fors verhoogd.

Ondernemers

Sindsdien werd de maatregel duurder, én complexer. Met een laatste aanpassing dit jaar. De bijdrage is nu veel hoger: 40% tot 50%, berekend op het brutoloon boven op de gewone sociale bijdragen. Er is een lager tarief als de werknemer outplacement moet volgen, en een hoger percentage voor veelgebruikers. Met een hele rist mogelijke uitzonderingen. De regeling geldt nu echter ook wanneer de werknemer niet volledig, maar grotendeels wordt vrijgesteld van prestaties. De bijdrage is verplicht wanneer de vrijstelling met loonbehoud leidt tot minder dan een derde van voltijdse prestaties.

Activeren

De activeringsbijdrage kwam tot stand als reactie op een ongewenst fenomeen. De overheid zag met lede ogen aan dat oudere werknemers niet alleen uit de arbeidsmarkt vertrokken, maar er naar alle waarschijnlijkheid ook niet meer zouden terugkeren. Dat druist inderdaad in tegen de noodzaak om iedereen langer te laten werken.

Een succesvolle ontmoediging zou moeten leiden tot het verdwijnen van de bedoelde vertrekregelingen. Toch hoopt de federale regering op een extra inkomen voor 2024 van 40 miljoen euro. Erg veel, als je weet dat de bijdrage in 2022 nog geen 10 miljoen opbracht. Het Rekenhof heeft dan ook wel wat twijfels bij dat verwachte rendement.

Bovendien mag een werkgeversbijdrage maximaal de helft van de inspanning zijn. Want een vrijstelling van prestatie met loonbehoud is altijd een conventionele regeling, niet zelden collectief, dus in samenspraak met vakbonden. Het stelsel komt er zeker niet enkel op eenzijdig initiatief van de werkgever.

Tenslotte is de activeringsbijdrage een van de meer dan 35 bijzondere bijdragen die ons land rijk is. Ze wordt, met haar vele finesses, door een sociaal secretariaat berekend, aangegeven en aan de RSZ gestort. Dat vergt informatie en programmatie, met regelmatige aanpassingen, en in het geval van de RSZ ook controle. De bijdrage activeert dus ongetwijfeld. Wie precies, laat ik even in het midden.

RELAXTE MEDEWERKERS OP MAANDAG

DANKZIJ ZOO ANTWERPEN EN ZOO PLANCKENDAEL

Uitgeruste medewerkers na het weekend zijn goud waard. Met een jaarabonnement voor ZOO Antwerpen en ZOO Planckendael lukt dit beslist! Wist u dat u als werkgever dit abonnement ook extra voordelig kan aanbieden aan uw werknemers?

Aarzel niet en neem vandaag contact met ons op:

‘Het vertrekpunt moet een structureel beleid zijn, met afgebakende doelstellingen en meetbare indicatoren.’

Dr. Gretel Schrijvers CEO van Mensura groep

Om werkkrachten te behouden en voor uitval te behoeden, is hun persoonlijke welzijn veiligstellen een logische stap. Managementprofessor Frederik Anseel plaatst daar vraagtekens bij in een opiniestuk in De Tijd. Want de meeste welzijnsprogramma’s leggen de verantwoordelijkheid voor de mentale gezondheid bij het individu. Maar zo blijven structurele factoren in de werkomgeving met een impact op het welzijn vaak ongemoeid.

Een recente studie van Oxford-collega William Fleming in Industrial Relations Journal (2024) toont aan dat de meeste psychologische problemen op het werk wortelen in hoe werk wordt georganiseerd, door hoe jobs en loopbanen worden vormgegeven. Denk daarbij aan werklast en organisatie van werk, hoe medewerkers worden beoordeeld en gewaardeerd, het al dan niet in balans zijn van de work-lifebalans, enzovoort.

Pleister op een houten been

Door die bril bekeken, kunnen er vraagtekens worden geplaatst bij het nut van welzijnsinitiatieven als yoga- of pilatessessies, mindfullnesstrainingen, workshops gezond eten of een sessie bij de stresscoach. Hoezo, hebben die dan geen nut meer? Toch wel. Het is aangetoond dat er een positief effect ervaren wordt van veel van deze acties. Maar ze dreigen een pleister op een houten been te zijn als er – alle goede bedoelingen ten spijt – enkel op het individuele niveau wordt gewerkt.

De verantwoordelijkheid voor mentale gezondheid of fysieke gezondheid louter bij het individu leggen, gaat voorbij aan de vraag wat de voedingsbodems voor mogelijke ongemakken zijn. Vanzelfsprekend zijn individuele keuzes of omstandigheden een bepalende factor. Maar als de structurele factoren van de werkomgeving niet mee in beeld worden genomen, wordt de pijn misschien verzacht maar worden problemen niet opgelost.

Geen quick fixes

Daarom moet het vertrekpunt een structureel beleid zijn, met afgebakende doelstellingen en meetbare indicatoren. De impact van dergelijke programma’s hangt af van het gewenste effect. Wil je vooral werkplezier en tevredenheid stimuleren? Dan zal een keuzemenu aan welzijnsinitiatieven daar zeker toe bijdragen. Maar om duurzaam en aanhoudend effect te hebben op welzijn en inzetbaarheid van werknemers zul je verder moeten gaan. Quick fixes zijn hier niet te rapen: het is de mouwen opstropen om een beleid uit te zetten, een actieplan uit te werken en na te gaan in welke mate het beoogde resultaat wordt behaald.

Wie daar werk van wil maken, heeft in de externe dienst voor preventie en bescherming op het werk een natuurlijke partner. Aan de hand van onder meer risicoanalyses en medische data komen structurele tekortkomingen boven water. En de juiste expertises zijn in huis om het actieplan te helpen opstellen, zodat elke euro die naar welzijn gaat ook echt kan renderen.

Wat is het nut van yogasessies en stresscoaches op de werkvloer?

Welzijnsprogramma’s binnen organisaties schieten als paddenstoelen uit de grond. Een recente studie stelt luidop de vraag of ze wel altijd meer zijn dan een doekje voor het bloeden. Dr. Gretel Schrijvers, CEO van Mensura groep, legt de pijnpunten bloot.

MINDTHRIVEN ALEXANDER BAERT, THOMAS DESARANNO EN THOMAS SPLEESTERS ANTWERPEN

DEELNEMER BRYO SCALEUP

Zes vragen aan Bryo-deelnemer Mindthriven

‘We maken datagedreven hr mogelijk in élke laag in élk bedrijf’

Bij de schaarste op de arbeidsmarkt is duurzaam omgaan met personeel een must voor elk bedrijf. In die opdracht wil het Antwerpse Mindthriven werkgevers én werknemers ondersteunen met zijn platform Mindy. ‘Binnen hun bestaande workflow kunnen we hen sturen naar een gezondere, futureproof werkomgeving, en dit zonder extra middelen te moeten inzetten‘, stellen oprichters Alexander Baert en Thomas Desaranno. door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot

Wat?

‘Mindy is een instrument voor samenwerking, dat de kloof overbrugt tussen medewerkers enerzijds en hr-professionals, managers en directieleden anderzijds. Het brengt relevante data uit verschillende bronnen samen, waardoor bijvoorbeeld werkpatronen volautomatisch in kaart worden gebracht. Op basis van vaststellingen zet onze toepassing eenvoudige experimenten ter verbetering van de situatie op, naargelang het effect dat het bedrijf beoogt. Bij positieve impact kunnen die bijsturingen breder

Ontstaan?

‘Twee jaar geleden kenden we elkaar niet eens en geen van ons is een expert in hr of welzijn. Ikzelf heb een IT-achtergrond, terwijl Alexander een businessopleiding heeft genoten in Londen. Vanuit de vaststelling dat alsmaar meer werknemers uitvallen ondanks het toenemend aantal tools om dat te voorkomen, was hij beginnen nadenken over een oplossing die daarop inspeelt’, legt

Uniek?

‘Vanuit onze achtergrond kleuren we vanzelf buiten de lijnen in onze zoektocht naar innovatieve oplossingen voor hrmanagement. Via strategische partnerships pikken we daarover kennis op. Zo kunnen we terugvallen op een raad van advies met onder meer professoren van UGent en Antwerp Management School. Met het Corporate Research Forum in Londen werken we samen met een onderzoeksorgaan met wereldfaam. We

Ambities?

‘Na onze eerste aanwervingen willen we onze salesmachine verder uitbouwen en nog onderzoekers en ontwikkelaars aantrekken. Met oog op groei hebben we net onze intrek genomen in nieuwe kantoren. Aangezien onze toepassing werkt in de Microsoft-omgeving, kunnen we onze diensten

Bryo?

‘Bryo biedt ons een mooi klankbord voor een aantal vragen die ons pad kruisen bij het ondernemen. Kunnen sparren met ondernemers die met dezelfde problemen af te rekenen hebben gekregen, levert interessante insteken op om doordachter met

Tips?

‘Omring je met mensen die meer weten dan jou. Heb geen schrik om hulp te vragen; velen zijn bereid om je te helpen zolang je het vraagt. Durf ambitieus te zijn en meteen te mikken op grote klanten. Want bij elke ja heb je gewonnen. Laat je niet zomaar overtuigen om je eerst tot Vlaanderen te beperken. Maak voor jezelf uit op welke markt je wil inspelen en durf in die richting te

worden uitgerold, om te komen tot een gezondere werkomgeving en minder personeelsuitval. De uitkomsten voor elke betrokkene in een organisatie centraliseren we in eenzelfde databron. Aan de hand van AI wordt de tool zo slimmer bij elke interactie én heeft iedereen ook baat bij de initiatieven van anderen. Zo maken we evidencebased methodologieën toegankelijk voor elke laag in élk bedrijf, ook diegenen die niet de middelen hebben om dataanalisten aan te werven.’

Thomas Desaranno uit. ‘Met reeds een eigen hr-techbedrijf was ik ingestapt in een acceleratorprogramma van consultingbedrijf delaware. Zo ontmoette ik Thomas, die dezelfde visie voor ogen had maar dan met een meer analytische insteek. In CTO Thomas Spleesters vonden we een derde partner, die ons met z’n technische kennis perfect aanvult’, aldus Alexander Baert.

onderscheiden ons met onze evidencebased aanpak; werkelijke data van bronnen binnen de bestaande workflow maken we toegankelijk, gecentraliseerd in een Microsoft Teams-applicatie. Onze toepassing opereert binnen een Microsoft 365-omgeving. Zo wordt alle data gecentraliseerd verzameld en is er automatisch een groter engagement bij gebruikers, omdat ze binnen vertrouwde applicaties werken.’

eenvoudig wereldwijd verlenen. Het grootste potentieel zien we in de Verenigde Staten. Dit jaar willen we er onze voetafdruk sterk vergroten, onder meer door in mei af te zakken naar het hr-techfestival UNLEASH in Las Vegas. Maar we zetten ook in op Azië en Europa.’

specifieke situaties te kunnen omgaan. Als ambitieuze scale-up die sterk wil schalen, kunnen we alleen maar leren van anderen die daarin al wat verder staan. Zo biedt het traject nuttige inzichten om een juiste structuur en strategie op poten te kunnen zetten.’

sturen. En last but not least: werk eerst toe naar een minimaal levensvatbaar product vooraleer je product uit te rollen. Starten met een eerste basisversie van je product laat je toe om kennis en ervaringen op te doen. Het bespaart je ook veel tijd en geld dan wanneer je volop investeert in een product dat achteraf bekeken compacter had gekund.’

www.mindthriven.io

Energiepremies

voor ondernemingen: wat moet je weten?

Wie in België als particulier een energiezuinige woning (ver)bouwt, krijgt van de overheid een financieel duwtje in de rug bij energiebesparende investeringen. Ook als ondernemer kun je die steun goed gebruiken, want investeren in een energiezuinig kantoorgebouw of magazijn vergt de nodige budgetten. Op welke energiepremies heb je recht? Hoe vraag je ze precies aan? We lijsten de interessante premies op en beantwoorden enkele veelgestelde vragen over dit actuele thema.

Wie heeft recht op een energiepremie?

In Vlaanderen kun je als ondernemer een energiepremie krijgen voor tal van energiebesparende investeringen. Om een wildgroei aan energiepremies met elk hun eigen voorwaarden en aanvraagprocedures te vermijden, lanceerde de Vlaamse overheid vanaf 1 juli 2022 een vernieuwd premiesysteem. Via het online loket ‘Mijn VerbouwPremie’ kun je sinds 1 oktober 2022 een allesomvattende premie aanvragen.

In Brussel geldt sinds 1 juli 2023 een ‘compenserende energiepremie’ voor Brusselse ondernemingen in moeilijkheden die actief zijn in sectoren met een hoge energiegevoeligheid. Naast deze compenserende premie zijn in het Brusselse Gewest nog twee andere energiepremies beschikbaar om het energieverbruik te verminderen en te investeren in minder energieverslindende apparatuur.

In Wallonië is een investeringspremie van toepassing voor ondernemingen met een investeringsprogramma dat gericht is op duurzaam energiegebruik (energieproductie uit hernieuwbare energiebronnen, efficiënte warmtekrachtkoppeling en energiebesparing tijdens het productieproces).

Hoeveel bedragen deze premies?

In Vlaanderen kun je onder meer de volgende premies opstrijken:

• Dak- en zolderisolatie

8 euro per m² (max. 40% op het factuurbedrag)

• Dakisolatie en asbestverwijdering:

16 euro per m² (max. 50% op het factuurbedrag)

• Muurisolatie

30 euro per m² voor buitenmuurisolatie, 15 euro per m² voor buitenmuurisolatie aan de binnenzijde en 5 euro per m² voor spouwmuurisolatie (max. 40% op het factuurbedrag)

• Hoogrendementsbeglazing

16 euro per vierkante meter (max. 40% op het factuurbedrag) Ook voor bijvoorbeeld relighting, de installatie van zonnepanelen of een energiestudie kun je een premie aanvragen.

De compenserende energiepremie in Brussel bedraagt 30% van de gemaakte meerkosten voor gas en elektriciteit in 2022 ten opzichte van 2021, met een grensbedrag van 50.000 euro als je onderneming actief is in een zogenaamde energiegevoelige sector of 100.000 euro in een zeer energiegevoelige sector. Deze premie is van toepassing voor ondernemingen die in 2022 een omzet draaiden van 50.000 euro bij één vestigingseenheid in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.

In Wallonië kun je via de hierboven vermelde investeringspremie 20% tot 50% van je investeringsprogramma recupereren (gekoppeld aan de grootte van je onderneming en het type investering), aangevuld met een vrijstelling van de onroerende voorheffing gedurende drie tot vijf jaar.

Meer weten over duurzaam ondernemen?

Ontdek onze aanpak op

‘Dankzij de enorme concentratie van capaciteit in de cloud komt het gebruik van nieuwe technologieën binnen ieders handbereik.’

Kristof Lidou Head of Sales Area Flanders Proximus NXT

Het concept van virtualisatie is niet nieuw. Het is een idee dat we de voorbije decennia in verschillende golven door de IT-wereld zagen trekken. Voor de iets jongere lezer lijkt het nauwelijks te geloven, maar niet zo heel lang geleden hadden bedrijven voor elke applicatie een aparte server en aparte opslag nodig. Virtualisatie heeft die benadering grondig gewijzigd.

Vandaag kunnen tientallen, zo niet honderden virtuele servers op één fysieke machine draaien. Later liep die evolutie gewoon door, met de komst van containers. Hetzelfde gebeurde bovendien met storage, met netwerkcomponenten, enzovoort. En in een volgende stap gebeurde al die virtualisatie niet meer in het eigen datacenter, maar bij een externe partner: in de cloud.

Waarom deze korte geschiedenisles? Ze biedt ons inzicht in de grote IT-trends die zich vandaag aftekenen: cloud, artificiële intelligentie en cyber resilience. Het zijn drie tendensen die - in het kader van wat hierboven is aangehaald – logisch op elkaar inhaken.

Dat we vandaag in de cloud quasi zonder limieten rekenkracht en opslagcapaciteit ter beschikking hebben, steunt op de virtualisatie van de infrastructuur die we ervoor gebruiken. Het zorgt ervoor dat bedrijven IT vandaag als een dienst kunnen beschouwen: as a service is al langer het codewoord. Virtualisatie krijgt hierbij een bijkomende dimensie. Een eigen serverpark is er vaak niet meer. IT is voor veel gebruikers letterlijk ontastbaar.

Opent IT-virtualisatie de deur naar AI?

De IT-wereld is er een van bouwblokken. Virtualisatie laat toe die bouwblokken – zoals rekenkracht en opslag – optimaal op elkaar af te stemmen. Dat brengt onder meer artificiële intelligentie binnen handbereik van de gewone kmo.

Het is net dankzij die evolutie – met die enorme concentratie van capaciteit in de cloud – dat het gebruik van nieuwe technologieën binnen ieders handbereik komt, ook van de typisch Vlaamse kmo. Een eigen AI-toepassing loslaten op de eigen bedrijfsdata? Dat vraagt veel meer rekenkracht dan die kmo vroeger met haar eigen servers in huis had.

Anders gezegd: de cloud biedt een enorme hefboom. En die is voor iedereen beschikbaar, ook voor wie criminele plannen heeft. Dankzij de cloud hebben bedrijven een grotere digitale voetafdruk. Hackers gebruiken onder meer AI om de zwaktes in die voetafdruk op te sporen. Maar daar spelen de leveranciers van securityoplossingen evengoed op in door op hun beurt AI in te zetten.

Het zorgt ervoor dat we niet meer over cybersecurity praten, maar over cyber resilience. ‘Het is niet de vraag of je gehackt wordt, maar wanneer’. Die boutade gaat niet meer op. Eigenlijk moet je ervanuit gaan dat je al gehackt bent en dat cybercriminelen mogelijk al een hele tijd onopgemerkt toegang hebben tot jouw data. De verwachting is dat de helft van de Belgische ondernemingen dit jaar met minstens één cyberincident te maken krijgt.

Daar kan je jouw onderneming maar beter zo goed mogelijk op voorbereiden. Het is meteen de kernidee van cyber resilience: klaar zijn om bij een incident zo snel mogelijk jouw business te hernemen en zo de schade tot het absolute minimum te beperken. En hoe dacht je dat te doen? Wellicht door in te zetten op clouddiensten, al dan niet verrijkt met AI, die op hun beurt weer op virtualisatie steunen.

Denk je na over de nieuwe mogelijkheden die ICT biedt voor jouw bedrijf? Scan onderstaande QRcode voor meer info.

SCAN ME

De paradox van de dalende productiviteit

Wat is er toch aan de hand met de productiviteitsgroei in de Westerse wereld? Je kan er immers niet omheen: de toename van de economische output per gepresteerd arbeidsuur, ofte dus de productiviteit, is doorheen de afgelopen decennia sterk afgenomen. En dat is zowel zorgwekkend als verbazingwekkend.

Zorgwekkend omdat de toename van de productiviteit de motor is achter de toename van de reële inkomens. Een veel tragere toename van de productiviteit betekent dat er weinig ruimte is voor loongroei, en dat in een sociale context waar het debat over de toename van de koopkracht centraal is komen te staan. Willen we hier een antwoord op kunnen bieden, dan is het opkrikken van de productiviteitsgroei een dringende noodwendigheid. Even zorgwekkend is het feit dat, nu we wereldwijd geconfronteerd worden met een daling van de actieve bevolking, we zonder toename van de productiviteit niet meer in staat zullen zijn onze vele particuliere of collectieve noden te lenigen bij gebrek aan arbeidskrachten. Ook dat is vandaag meer dan merkbaar in het publieke debat, waar het tekort aan verpleegkundigen, leerkrachten, technici,… veelvuldig in het nieuws komt.

Daarnaast is de dalende productiviteitsgroei verbazingwekkend, omdat de toename van de productiviteit vooral in verband wordt gebracht met technologische vooruitgang. Arbeidsbesparende technologie laat toe meer te doen met minder, en is dus de drijvende kracht achter productiviteitsgroei. Net daarom is het bevreemdend dat die productiviteitsgroei lijkt te stokken: we ervaren met z’n allen hoe razendsnel de technologie evolueert, en toch lijkt dit geen impact uit te oefenen op de productiviteitsgroei. Wat is hier aan de hand ? Sommige researchers beweren dat de impact van vooral de IT-revolutie op de productiviteit heel wat kleiner is dan verhoopt: ze wijzen onder andere op de toenemende kosten voor het beveiligen van onze systemen en gegevens, en op de toch hoge kosten om de platformen verder te ontwikkelen. Andere researchers stellen dat de technologie wel degelijk een grote impact kan hebben op onze productiviteit, maar dat we nog wachten op de technologische

doorbraak die de verschillende stukjes van de complexe IT-puzzel aan elkaar linkt. De grote vraag hierbij is of de AI-technologie werkelijk deze « missing link » zal blijken te zijn. Bovendien stellen deze researchers dat het productiviteitsverhogend potentieel van de technologie er wel degelijk is, maar dat de mens dit momenteel nog niet voldoende benut door gebrek aan ervaring met en kennis van deze mogelijkheden. Ze wijzen daarbij op ons wedervaren bij de Coronapandemie, waar we snel en masaal overschakelden op thuiswerk. Het technologisch potentieel voor deze overstap was m.a.w. reeds aanwezig, maar er werd eenvoudigweg geen gebruik van gemaakt….

Een alternatieve verklaring is dat technologie wel degelijk een positieve impact heeft op onze productiviteit, maar dat deze wordt tenietgedaan door andere factoren. Daarbij kijken velen naar de hand over hand toenemende administratieve overlast, die ironisch genoeg ook door de veel betere informatietechnologie wordt gefaciliteerd. Maar deze toenemende administratieve verplichtingen slorpen wel een hoop mankracht op zonder bij te dragen tot het economisch product van de onderneming, en werken dus remmend op de productiviteit. Een aspect van al deze administratieve rompslomp dat ook steeds meer aandacht krijgt is dat dit niet bepaald motiverend werkt, en in niet onbelangrijke mate bijdraagt tot de groeiende golf van burn-outs en vervreemding… Hoog tijd dus om er iets aan te doen, zowel voor ons economisch als maatschappelijk welzijn!

Maar misschien ligt de ultieme verklaring van de productiviteitsparadox wel in een heel andere hoek, nl. die van het gevoerde monetair beleid. Adepten van deze visie wijzen erop dat het geen toeval is dat de productiviteit net na de bancaire crisis zwaar is teruggevallen,

en nooit van deze klap is hersteld. Net na de crisis begonnen de centrale banken ook met hun ultra-goedkoop geldbeleid, waardoor de noodzaak om efficient en productief te werken µproductiviteitcompleet wegviel.

Dit wettigt de hoop dat, nu de rente zich enigzins normaliseert en de technologie aan de vooravond van een nieuwe doorbraak lijkt te staan, de productiviteitsgroei terug kan toenemen. En dat is, gegeven de toenemende demografische verkrapping en de grote maatschappelijke onvrede, een dwingende noodzaak, die veel hoger op de politieke agenda zou moeten staan.

Christophe Van Canneyt

‘Er bestaat geen one-size-fits-all-strategie, één benodigde dataset of één standaard software.’

Wim Van Campenhout Managing director Dignify, onderdeel van Customer Collective

Sinds de komst van omnichannelmarketing in de jaren 2000 is marketing automation in een stroomversnelling terechtgekomen. Door het inzetten van meerdere digitale kanalen kreeg je niet alleen meer functionaliteit, je genereerde plots ook veel meer data. Voornamelijk gedragsdata hebben de technologie snel richting prediction marketing doen evolueren’, weet Wim Van Campenhout, managing director bij Dignify.

Moment marketing is de nieuwste evolutie. ‘Bedrijven willen hun klanten bereiken op de momenten die ertoe doen. 76 procent van de klanten verwacht dat bedrijven en merken hun noden begrijpen. Studies tonen aan dat 57 procent van de klanten stopt met kopen bij een bedrijf als ze zien dat een ander hen een betere dienstverlenging en koopervaring biedt.’

Moment marketing gaat over de juiste touchpoints definiëren en benutten, super relevant zijn en liefst uiterst gepersonaliseerd. ‘Neem bijvoorbeeld een retailer. Elke contactmoment met zijn klanten en prospects kan je precies in kaart brengen. Aan de hand van scoringmodellen en predictive AI ontvangt elk individu vervolgens andere content via een of meerdere digitale kanalen. Door de relevantie en de timing van je bericht in samenwerking met de hypergepersonaliseerde content kan je zien dat 60 tot 70 procent van je contacten een hogere aankoopintentie toont.’

Slimme marketing automation versterkt klantenervaring

In onze snel veranderende maatschappij is relevant blijven ook in de moderne marketing niet langer een strategie, maar een noodzaak. ‘Er is geen plaats meer voor een one-size-fits-all’, zegt Wim Van Campenhout, managing director van Dignify. ‘Klanten zijn op hetzelfde moment zowel hyperbetrokken als hyperafgeleid. Enter moment marketing.’

Ondernemers

Vereenvoudiging

Gecentraliseerde en snel beschikbare data zijn daarbij onmisbaar. ‘Sommige bedrijven denken dat je alle data binnen een marketingautomationplatform nodig hebt’, waarschuwt Wim Van Campenhout. ‘Maar daarmee maken ze hun systeem log en vaak onbruikbaar, doordat de eindgebruiker het bos niet meer door de bomen ziet.’

Aan die eindgebruiker van een platform wordt vandaag nog veel te weinig aandacht besteed. ‘Een ideale implementatie focust zowel op de best practices van de technologie en op de meest eenvoudige toepassing van de software binnen de organisatie. Marketing automation moet het leven van marketeers vereenvoudigen. Zo kunnen zij zich beter focussen op the next big thing.’

Bereik de juiste mensen op het ideale moment en laat je boodschap resoneren lang nadat de seconden zijn verstreken. Alles begint met wat bedrijven met marketing automation willen bereiken. ‘En dat kan voor elk bedrijf anders zijn. Er bestaat geen one-size-fits-all-strategie, één benodigde dataset of één standaard software. Wij begeleiden zowel kmo’s als grotere bedrijven van a tot z en mixen voor hen de best passende cocktail’, verduidelijkt Van Campenhout. ‘Van de intake om de bedrijfsen klantennoden in kaart te brengen, naar het uittekenen van een bijpassende digitale roadmap, het stapsgewijs implementeren van softwaretechnologie met mogelijke CRMondersteuning, tot mensen leren werken met die technologie.’

Multidisciplinair team

Door alle verschillende, noodzakelijke expertises te bundelen en te laten samenwerken, kan de complete aanpak naar marketing automation van klanten tot een hoger niveau worden getild. Met je te laten ondersteunen door een multidisciplinair team - bestaande uit onder andere technische profielen zoals experts in data, marketingautomatisering, growth en CRM, samen met meer generalistische marketingprofielen - kan marketingautomatisering haar doel optimaal bereiken.’

www.customercollective.eu

GRAFIEK VAN DE MAAND

Maand en jaar

Technische werkloosheid in Vlaamse economie afgelopen jaar een vijfde afgenomen

Het aantal personen op technische werkloosheid staat in de industrie en bredere Vlaamse economie 21% lager dan een jaar eerder. Dat blijkt uit data van de Rijksdienst voor Arbeidsvoorziening. In vergelijking met de technische werkloosheid in december 2019, vlak voor het uitbreken van de coronacrisis, kwam dat cijfer maar 7% hoger uit, ondanks de toeleverings- en energieproblemen. Hoewel de technische werkloosheid in zijn geheel daalt, is die in de bouwsector de voorbije maanden wel opgelopen.

Nadruk

‘De wereld is verschrikkelijk én de wereld is enorm verbeterd. Maar mensen leggen altijd de nadruk op het een óf het ander. Dat drijft ons verder uit elkaar.’

Hannah Ritchie, Schotse auteur en datawetenschapper aan universiteit Oxford, De Tijd

Vanaf einde juni vliegt luchtvaartmaatschappij

TUI fly vanop Antwerp Airport op vijftien bestemmingen. Met Oujda neemt ze een derde Marokkaanse bestemming op in haar aanbod vanuit Antwerpen, naast Tanger en Nador. Op de stad in het noordoosten van Marokko wordt tussen 26 juni en 22 september tweemaal per week gevlogen met een Embraer E195-E2, gezien de grote vraag naar directe vluchten bij de Marokkaanse gemeenschap in de Antwerpse regio. Vanop Antwerp Airport biedt TUI fly voorts zeven bestemmingen aan in Spanje en telkens een bestemming in Kroatië, Griekenland, Turkije, Israël (vanaf eind september) en Oostenrijk (tijdens het winterseizoen).

Junk

‘De Chinezen sporen hun eigen jeugd aan om te excelleren. Ondertussen houden ze westerse tieners dom met junk via TikTok.’

Theo Francken, politicus, Knack

Deeltjesversneller simuleert oerknal onder de Schelde

De magie van fysica en elementaire deeltjes was van 13 tot 23 februari zichtbaar aanwezig in de Sint-Annatunnel. In samenwerking met het Agentschap Wegen en Verkeer bootste de UAntwerpen er een deeltjesversneller na. In zo’n installatie met kilometerlange tunnels bestuderen fysici het ontstaan van elementaire deeltjes, die ons meer moeten vertellen over de bouwstenen van materie. Omdat de voetgangerstunnel onder de Schelde gelijkt op de kokers van ’s werelds meest bekende deeltjesversneller aan het CERN in Zwitserland, toverde de UAntwerpen die op aangeven van Maja Verstraeten met projecties om tot deeltjesversneller. Het leek de experte elementaire deeltjesfysica een mooie manier om de samenwerking met het CERN én fysica als vakgebied in de kijker te zetten. Heel wat scholieren combineerden een bezoek aan de tunnel met de SID-in-beurs, waar universiteiten en hogescholen hun opleidingen voorstelden.

Pailletten en pluimen

‘Ik loop vaak rond in pailletten en pluimen. Dan krijg je in bescheiden Vlaanderen weleens opmerkingen en bekijken mensen je raar.’

Inge Onsea, oprichtster modelabel Essentiel Antwerp, Citta

Erkenning

‘Het nastreven van erkenning is geen duurzame manier om een gevoel van eigenwaarde op te bouwen. Nee, ik moet zélf beslissen wanneer wat ik heb bereikt voor mij genoeg is.’ Aimé Claeys, acteur uit ‘1985’, De Morgen

-19%

De uitstoot van broeikasgassen door de Europese energiesector is vorig jaar met 19% afgenomen. Deze recorddaling geeft volgens denktank Ember aan dat de energiesector in de EU middenin een monumentale verandering zit. Het gebruik van steenkool (-26%) en gas (-15%) voor energieproductie nam in 2023 in de unie aanzienlijk af. De twee voorgaande jaren was er nog een toename van het gebruik van steenkool. Voor gas ging het volgens Ember vorig jaar om de grootste afname sinds op zijn minst 1990. Wind- en zonne-energie zetten dan weer hun groei verder: samen waren ze goed voor bijna 27% van de energieproductie. Windenergie (17,6%) stak vorig jaar voor de eerste keer gas (16,8%) voorbij in de energiemix. Hernieuwbare energiebronnen waren vorig jaar samen goed voor een recordaandeel van 44% van de energiemix. Bovenaan de energiemix in Europa blijft kernenergie staan, met een aandeel van bijna 23%. Na windenergie en gas volgen dan respectievelijk steenkool (12,3%) en waterkracht (11,8%). Zonne-energie was vorig jaar goed voor iets meer dan 9%.

FOTO VAN DE MAAND

‘We zoeken naar de oplossing die het best past bij onze klanten. Dat creatieve denkwerk maakt het voor ons heel leuk.’

Anouk Covents en Frank Van Goethem, Solution

‘Voor WonderBra ontwierpen we ooit een pashokje met een trampoline in’

Als er één bedrijf zijn naam zeker niet gestolen heeft, dan is het wel Solution uit Wilrijk. Want wat het doet en aanbiedt, is ongelooflijk divers: het staat in voor de creatie en installatie van museumexpo’s en beursstanden, doet ook het ontwerp en de productie van displays, grafische signalisatie én winkelinrichtingen. Wát Solution ook aanneemt, het vindt sowieso een oplossing, en meestal nog een héél creatieve ook.

door Katrien Verreyken fotografie Wim Kempenaers

Solution begon eigenlijk als hobbyproject, geeft oprichter Frank Van Goethem aan. ‘Ik ben ingenieur elektronica en als student zette ik een verhuurbedrijf op voor alles wat met licht en geluid te maken had. We startten in 2000 als standenbouwer en producent van draagbaar beursmateriaal. Dat groeide al snel uit tot een veelzijdig bedrijf met een eigen printafdeling, een spuitcabine, een volledig atelier met CNC-installatie,… ‘ Als zaakvoerder staat hij tot op vandaag nog steeds in voor alles wat met ‘bouwen’ te maken heeft. ‘Ik ben al mijn hele leven nieuwsgierig en prettig gestoord. Ik heb een jaar in dienstverband gewerkt, maar voelde

al snel dat ik mijn eigen zaak wilde oprichten. Het leven is te kort om niet dagelijks leuke dingen te doen. Uitdagende projecten nemen we dus graag aan’, legt hij uit.

De doelgroep van Solution zijn high-end b2b-klanten, nog eens onderverdeeld in een viertal grote categorieën: musea, bedrijven die een beursstand zoeken, bedrijven die grafische signalisatie of een kantoorinrichting nodig hebben, en winkels. ‘Een van onze grootste klanten is tabaksproducent Philip Morris International. Maar we rekenen bijvoorbeeld ook Delvaux, Hermès, BMW, Viktor&Rolf, Coolblue, One+, het KMSKA, het ModeMuseum en de Provincie Antwerpen tot ons cliënteel.’

LEGO-SCHILDERIJ

Wat Solution voor die klantengroepen doet? Werkelijk álles. ‘We denken concepten uit en voeren die op een creatieve manier uit. Daarnaast staan we ook in voor de productie én de logistiek, en zelfs de hele audiovisuele omkadering als de klant daarom vraagt’, vertelt de zaakvoerder.

‘Klanten komen vaak bij ons terecht omdat niemand anders het geheel van nodige competenties in huis heeft. We maken geregeld prototypes voor een klant, die dan later op grotere schaal worden uitgevoerd. Wij doen alles handmatig’, vult Anouk Covents aan. Intussen al zeventien jaar aan de slag bij Solution, staat zij als projectmanager in voor alles wat print is. ‘Ik ben van oorsprong communicatiewetenschapper en fotograaf. Vijftien jaar bagage van m’n vorige job in een fotostudio neem ik mee in mijn huidige functie. Ik heb Frank trouwens ook aangemoedigd om een inhouse printafdeling op te richten.’

Created

a Diamond Workshop

Word ondergedompeld in de schitterende diamantwereld tijdens een privé workshop in het hart van de Antwerpse diamantwijk.

Ontdek de basis van gemmologie en de 4 c’s van een geslepen diamant, leer hoe je start met het ontwerpen van een juweel en krijg de unieke kans om zelf een ruwe diamant te slijpen.

Een ‘once in a life time’ ervaring die je nooit meer vergeet!

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/sparklr-atelier of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

a Diamond Drink

Zorg ervoor dat je receptie, evenement of gala nog meer schittert dankzij ‘Champagne on the Rocks’!

Een glaasje bubbels krijgt een extra schittering met een steentje erin! Wees voorzichtig als je ervan drinkt, maar wie niet waagt, niet wint!

Welke gelukkige winnaar gaat naar huis met een diamantje en vergeet dit moment nooit meer?

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/champagne-rocks of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

‘Soms vragen klanten ons de zotste dingen’, geeft die aan. ‘Zo ontwierpen we voor WonderBra een unieke pascabine met een trampoline in. Zo konden klanten aan den lijve ondervinden dat de beha’s voldoende steun gaven. Voor een bank bouwden we op Rock Werchter een originele infostand met eveneens een trampoline, voor Stimorol een creatief Rad van Fortuin. Dirk Denoyelle, een van de zeven gecertificeerde Legokunstenaars wereldwijd, vroeg ons om een transportsysteem voor een Lego-schilderij van 3,6 op 4,8 meter. Deze bijzondere voorbeelden zijn maar een kleine greep uit ons gamma. We denken met onze klanten mee en zoeken naar de oplossing die het best bij hen past. Dat is soms niet de oplossing die ze aanvankelijk voor ogen hadden. Dat creatieve denkwerk maakt het voor ons heel leuk.’

WERKFAMILIE

Is dat een bewuste keuze om zo’n brede variëteit aan activiteiten aan te bieden? ‘We willen gewoon niet kiezen!’, lacht Anouk Covents. ‘We vinden gewoon heel veel dingen leuk’, beaamt Frank Van Goethem. ‘Dat is net onze specialiteit, dat we alles kunnen aanbieden en daarmee onze klanten ook volledig kunnen ontzorgen.’

elke dag met iets anders bezig kunnen zijn, en niet hun hele leven kasten of keukens maken. De ene dag maken ze unieke meubels voor een museumexpo, de volgende dag zijn dat frames of paspoppen. We hebben tentoonstellingen waarvoor we uitsluitend meubels bouwen.’

De laatste opdracht voor de abdij van Averbode was bijvoorbeeld een speciale geklimatiseerde vitrinekast op maat om een van haar topstukken weer veilig tentoon te kunnen stellen. ‘We kunnen die diverse uitdagende opdrachten aan omdat ons team heel goed aan elkaar hangt’, vervolgt Anouk Covents, ‘en dat is niet alleen door de fijne werksfeer, maar ook door de afwisselende aard van het werk. Ik spreek tegen anderen niet over mijn collega’s, maar over mijn ‘werkfamilie’. Omdat ons arbeidsklimaat zo leuk is, hebben we ook nog nooit problemen gehad met het vinden van nieuwe mensen. Vaak blijven jongeren na hun stage bij ons hangen.’

FLEXIBEL MAAKBEDRIJF

‘Heel wat van de dingen die wij doen, zijn niet te automatiseren. De vragen zijn té uniek en té specifiek.’

‘Specialiseren betekent vaak automatiseren met het oog op hogere winstmarges. Maar heel wat van de dingen die wij doen, zijn niet te automatiseren’, meent de projectmanager. ‘De vragen zijn té uniek en té specifiek. Al onze medewerkers kiezen hier heel bewust voor. Onze schrijnwerkers vinden het net heel boeiend dat ze bij wijze van spreken

Een maakbedrijf als Solution runnen, brengt doorgaans wel wat uitdagingen op vlak van arbeidsmarkt en toenemende kosten voor energie en materialen met zich mee. ‘Eigenlijk valt dat reuze mee’, aldus Frank Van Goethem. ‘Wij werken op projectbasis. Gestegen kosten kunnen we doorrekenen. In de coronaperiode heeft een aantal klanten door de onzekere marktsituatie grote investeringen uitgesteld. Onze afdeling standbouw

‘Hoogtechnologische printer verhoogt ons niveau’

Het paradepaardje van Solution is de gloednieuwe hoogtechnologische Durst-printer LED P5 350. ‘Digitale grootformaatdruk is de specialiteit van de groep Durst. Onze nieuwe printer heeft een drukbreedte van 3,5 meter. Het is een unieke machine die momenteel niemand anders in België heeft’, weet Frank Van Goethem. ‘Voor ons werk maken we er graag gebruik van. De printer kan op een uur 385 vierkante meter bedrukken. Die snelheid is maar een van zijn grote voordelen. Hij maakt het ons bijvoorbeeld ook mogelijk om digitaal reliëf te printen in ons drukwerk. En ook de keuzemogelijkheid om daarenboven plaatselijk nog diverse soorten vernis als afwerklaag aan te brengen, zorgt voor onwaarschijnlijke mogelijkheden. De effecten die we zo bekomen, doen monden openvallen. Dit tilt ons werk voor displays, beursstanden en musea naar een nog hoger niveau.’

HANDELSBEURS ANTWERPEN

RICH HISTORY, GRAND FUTURE

ORGANISEER EEN ONVERGETELIJK EVENEMENT IN EEN MONUMENTALE SETTING

Boek Handelsbeurs Antwerpen, de oudste beurs ter wereld , voor een unieke ervaring in een adembenemend, neogotisch kader Geniet van de spectaculaire architectuur en rijke sfeer in één van de mooiste venues van Europa.

Handelsbeurs Antwerpen biedt alle ingrediënten voor exclusieve events gaande van 10 tot 1200 gasten, met het imposante binnenplein als blikvanger en 10 multifunctionele zalen voor meetings en kleinere events.

Combineer je event met:

Sapphire House Antwerp (Autograph by Marriott) prachtig 16de eeuws hotel met 139 hotelkamers, twee restaurants en rechtstreekse toegang tot de eventlocatie

QPark Handelsbeurs ondergrondse parkeergarage voor 284 wagens met rechtstreekse toegang tot eventlocatie en hotel

Restaurant Fiera Antwerp in de betoverende aanpalende Schippersbeurs brengt een unieke culinaire ervaring in een kosmopolitisch decor

Handelsbeurs Antwerpen Events bv handelsbeursantwerpen.be

Borzestraat 31 2000 Antwerpen

scheidingswanden, veiligheidsschermen, displays en signalisatie. Dat we zo flexibel en wendbaar zijn, is absoluut een voordeel. Er is weinig wat we niet aankunnen.’

BOERENVERSTAND EN PASSIE

Het is dan ook niet zo moeilijk om de USP’s te vinden die Solution van de concullega’s onderscheidt. ‘We denken op voorhand en niet achteraf. Nadenken is voor ons een vreemd woord’, aldus Anouk Covents. ‘We luisteren goed en proberen onze klant te helpen, ook al moeten we daarbij dus afwijken van de oorspronkelijke vraag. We zien de belemmeringen of beperkingen vaak al voor ze uitgevoerd zijn. Zo kunnen we snel een andere, meer passende oplossing voorstellen.’

‘We hebben ook een flinke dosis gezond boerenverstand’, meent de zaakvoerder. ‘Door onze jarenlange ervaring hebben we een optimale materiaalkennis en onze

‘Met onze geavanceerde printmachines kunnen we op vrijwel alle vragen creatief antwoorden.’

‘We zijn eigenzinnige, zelfstandige denkers die werken vanuit passie’, vult Anouk Covents nog aan. ‘We willen dat wat we maken, echt goed is en precies dát is wat de klant nodig heeft. We zijn niet zo goed in marketing en onszelf in de markt zetten, maar dat blijkt voorlopig ook niet nodig. Nieuwe klanten vinden ons vaak op voorspraak van andere tevreden klanten.’

Waar wil Solution de volgende jaren graag naartoe? ‘Ons internationale verhaal is wat stilgevallen door corona, nu we voor standenbouw niet meer zo vaak naar het buitenland moeten’, zegt Frank Van Goethem nog. ‘Ik wil de volgende periode vooral graag verder experimenteren met onze nieuwe hoogtechnologische printer en alle technische snufjes leren kennen. Daarnaast zou ik graag nog een aantal grotere klanten willen aantrekken voor wie we diep in de bedrijfscultuur mogen duiken en heel wat dingen mogen realiseren.’

‘Hoe langer een relatie met een klant duurt, hoe beter je die kan helpen’, ondervindt Anouk Covents. ‘Dat is een grote meerwaarde. We leren trouwens zelf ook voortdurend bij van onze klanten. We kijken de toekomst nieuwsgierig en met een open creatieve blik tegemoet.’

www.solution.be

‘We verbinden écht, met empathie en live-events’

Sinds kort al actief in vier landen, nieuwe kantoren die om de hoek loeren en als klap op de vuurpijl wil The Oval Office binnenkort ook nog van naam veranderen. Zoals je verwacht van een puberende tiener, is ook dit Antwerpse creatieve communicatiebureau twaalf jaar na zijn oprichting volop in verandering. ‘Ik vind het belangrijk dat de status quo regelmatig wordt doorbroken; daar haal ik op mijn 59ste nog steeds veel voldoening en plezier uit’, zegt oprichter en CEO Wouter Boits. door Jan Van de Poel fotografie Wim Kempenaers

Wat?

‘The Oval Office staat van meet af aan voor een andere visie op communicatie, waarbij we live belevingen als essentieel onderdeel inzetten van elk communicatieplan dat we uitwerken voor onze klanten. Wij geloven dat dit live contact noodzakelijk is om échte verbinding tot stand te brengen tussen de organisatie en haar medewerkers, tussen een merk en zijn klanten, tussen de overheid en haar burgers of tussen een bedrijf en zijn stakeholders. Zeker in onze digitale, hoogtechnologische wereld hebben mensen behoefte aan persoonlijk contact. We gebruiken deze basisbehoefte als inspiratiebron om ook het bredere communicatieverhaal vorm te geven. Naast live zetten we daarbij ook andere beschikbare communicatiekanalen in, van online over radio en pr tot televisie. Hoewel de wereld de afgelopen twaalf jaar sterk is veranderd, is dit nog steeds de essentie van wat we doen. Verspreid over Antwerpen, Brussel en Gent zijn we gegroeid tot ongeveer 50 medewerkers in België. Met onze kantoren in Amsterdam, Parijs en Düsseldorf telt ons agency zo’n 130 talenten.’

Ontstaan?

‘The Oval Office is in 2012 ontstaan uit de fusie van twee Antwerpse spelers gespecialiseerd in events en pr. Aanvankelijk waren we met drie en later twee zaakvoerders, maar in 2017 heb ik de aandelen van mijn partner overgenomen. De naam The Oval Office is destijds wat als grap ontstaan, niet toevallig ten tijde van het presidentschap van Barack Obama die als charismatische wereldleider uitstekend communiceerde. Maar dit jaar gaan we van naam veranderen. Enerzijds omdat de naam van dit Amerikaanse symbool steeds moeilijker te rijmen valt met onze groeiende Europese structuur. Anderzijds roept The Oval Office sinds het vertrek van Obama niet altijd meer uitsluitend positieve associaties op. De nieuwe naam wordt na de zomer bekendgemaakt.’

Uniek?

‘Onze consistente aanpak, waarbij we communicatie en events combineren en integreren, is zeldzaam in eigen land én in het buitenland. We houden vast aan vijf duidelijke waarden die ons onderscheiden in onze manier van werken. Ons stokpaardje is een uitgesproken focus op empathie, wat ons uniek maakt. We willen onze klanten helpen om op een heel meelevende manier met hun doelgroepen te communiceren; simpelweg door eerst heel goed naar alle stakeholders te luisteren en vervolgens de boodschap daarop zorgvuldig af te stemmen. Empathie is voor ons geen buzzword, maar iets dat deel is van ons DNA. De resultaten over onze uitgebreide onderzoeken naar dit onderwerp zijn samengebracht in ons gloednieuwe boek ‘Empathie werkt’. Daarin zoomen we in op het nog onderschatte belang van empathie voor bedrijven en hoe onze methodologie hen kan helpen empathischer te communiceren, zowel intern als extern.’

Ambities?

Missie?

‘Wij willen onze klanten helpen om op een oprechte manier verbinding te maken, zowel met hun klanten als met hun medewerkers. Ons motto ‘We connect. For real.’ onderstreept onze zoektocht naar een authentieke, oprechte manier van verbinden, ook in het echte leven. Dit zal onze klanten uiteindelijk helpen om beter te communiceren, wat op zijn beurt zal zorgen voor betere resultaten. Daarom is empathie zo belangrijk voor ons. Het is het middel waarmee we die betere verbinding willen bereiken, wat uiteindelijk in ieders voordeel is.’

Internationaal?

‘Al in 2017 zijn we het internationale pad ingeslagen, zij het langzaam omdat we op eigen kracht groeien zonder enige investeringsgroep achter ons. Daarbij werken we via financieel haalbare overnames van kleinere kwalitatieve buitenlandse spelers, die openstaan voor onze visie en goed passen bij onze bedrijfscultuur. Na een grondige screening in de buurlanden hebben we al enkele pareltjes kunnen overnemen, eerst in Nederland en daarna in Frankrijk. We zijn ook actief in Duitsland, nadat we midden vorig jaar een overname hebben gerealiseerd in Düsseldorf.’

‘Door de drang bij klanten om mensen weer bij elkaar te brengen, hebben we na de coronaperiode een enorme piek opgetekend in de tweede helft van 2022. Vorig jaar is de markt min of meer gestabiliseerd. Als alles gaat zoals verwacht, willen we graag, liefst volgend jaar al, onze activiteiten naar het zuiden van Europa uitbreiden. Verder zou ik graag nog willen groeien op onze eigen thuismarkt. Ondanks onze grote affiniteit met Antwerpen, stel ik vast dat we relatief weinig werken in mijn geboortestad. Nochtans denk ik dat we ook voor Antwerpse bedrijven meer positieve impact kunnen creëren. Daar gaan onze managing director van België, Jeroen Rigole, en zijn team werk van maken. Deze zomer verhuizen we ons Antwerpse kantoor van de WATT-toren naar een nieuwe plek in het WAW-gebouw, even verderop aan de Mechelsesteenweg. Daar zullen we deel uitmaken van een nieuw concept dat inspeelt op de nieuwe behoeften waaraan een werkplek voor onze werknemers en ecosysteem vandaag moet voldoen.’

Bedrijfsruimte zoekt innovator!

Stap in het ontzorgend huurplan van Blue Gate Antwerp Terminal, connecteer met andere vestigers en de stad Antwerpen én focus vooral op de uitbouw van jouw bedrijf. Laat Terminal het vertrekpunt zijn voor de verdere transitie naar de circulaire economie.

In dit innovatief gestapelde bedrijfsverzamelgebouw voorzien we duurzame infrastructuur en gemeenschappelijke ruimtes waarin onderzoekers, ondernemers en bezoekers elkaar kunnen ontmoeten, (net)werken, maar ook kunnen ontspannen... dit faciliteert uw zoektocht naar synergiën.

Zoek je een flexibele, aanpasbare bedrijfsruimte die energiezuinig en future proof ontworpen is en gebouwd wordt?

Neem dan contact op met onze makelaars:

+32 478 65 77 83

Uw bedrijf vestigen op Blue Gate Antwerp?

Het doel van het CFC-regime is om belastinguitstel of gebeurlijk -afstel te voorkomen door een techniek te gebruiken waarbij bepaalde (passieve) inkomsten niet langer worden afgeleid naar een buitenlandse gecontroleerde structuur (de CFC-entiteit) die is opgericht in een land met een lagere belastingdruk. Want indien de CFC haar winst niet uitkeert met bijvoorbeeld een dividend, dan kan de controlerende Belgische vennootschap/aandeelhouder hier in principe niet op worden belast. Om dergelijke situaties te vermijden, bepalen de nieuwe regels dat bepaalde (passieve) inkomsten die door de buitenlandse entiteit worden behaald, onmiddellijk worden toegerekend in fiscalibus –en gebeurlijk ook belast - aan de controlerende Belgische vennootschap/aandeelhouder.

De entiteitsbenadering

De Europese ‘ATAD I’-Richtlijn biedt twee opties aan de EU-lidstaten om een CFCregime in te voeren. Dat kan met een entiteitsbenadering (model A) of met een transactionele benadering (model B). Bij de entiteitsbenadering zijn de EU-lidstaten verplicht om vooraf gedefinieerde categorieën van passieve inkomsten (bv. dividenden en royalty’s) rechtstreeks en onmiddellijk aan de controlerende Belgische vennootschap/ aandeelhouder toe te schrijven (en te belasten), tenzij bepaalde uitsluitingen kunnen worden ingeroepen. Bij de transactionele benadering zijn de inkomsten van een CFC enkel onmiddellijk belastbaar bij de controlerende Belgische vennootschap/ aandeelhouder, indien blijkt dat deze inkomsten via een ‘kunstmatige constructie’ werden weggeleid van de controlerende Belgische vennootschap/aandeelhouder naar de CFC. Tot en met aanslagjaar 2023 was deze transactionele benadering van toepassing in België. Vanaf aanslajaar 2024 geldt evenwel de strengere entiteitsbenadering voor CFCdoeleinden.

Kwalificerende CFC

Een buitenlandse entiteit wordt als CFC van de controlerende Belgische vennootschap/ aandeelhouder beschouwd indien zowel aan de controle- en de taxatievoorwaarde wordt voldaan. De controlevoorwaarde is vervuld indien de Belgische vennootschap/ aandeelhouder de meerderheid van de stemrechten heeft in de CFC, minstens 50% van het kapitaal aanhoudt in de CFC of recht heeft op minstens 50% van de winst.

Strenger fiscaal regime bij buitenlandse structuren

Het parlement heeft op 21 juni een programmawet aangenomen die onder meer een aangepast regime naar Controlled Foreign Company (CFC) introduceert in de Belgische vennootschapsbelasting. Aangezien de nieuwe regels al van toepassing zijn vanaf aanslagjaar 2024, moeten controlerende Belgische vennootschappen/aandeelhouders de impact hiervan op hun fiscale positie op relatief korte termijn beoordelen.

De taxatievoorwaarde is voldaan indien de CFC hetzij niet onderworpen is aan enige inkomstenbelasting, hetzij onderworpen is aan een lokale inkomstenbelasting die minder bedraagt dan 50% van de Belgische vennootschapsbelasting mocht deze buitenlandse entiteit in België gevestigd zijn geweest.

Indien de buitenlandse entiteit gevestigd is in een jurisdictie die op de EU of Belgische lijst van belastingparadijzen staat, dan geldt er een vermoeden dat aan de taxatievoorwaarde is voldaan. De controlerende Belgische vennootschap/aandeelhouder is trouwens verplicht om het bestaan van een CFC fiscaal aan te geven, zelfs indien deze CFC in aanmerking zou komen voor een van de uitsluitingsbepalingen.

Belastbaar CFC-inkomen

Het belastbaar CFC-inkomen in hoofde van de Belgische belastingplichtige wordt bepaald op basis van de Belgische fiscale regels. Vervolgens wordt dat beperkt tot het gedeelte aan niet-uitgekeerde inkomsten door de CFC. Deze passieve inkomsten omvatten niet alleen dividenden, interesten en royalty’s, maar bijvoorbeeld ook meerwaarden op aandelen en inkomsten uit de aan- en verkoop van goederen en diensten waaraan door de CFC weinig of geen economische waarde wordt toegevoegd. In een derde en laatste stap wordt het belastbare CFC-inkomen pro rata beperkt op basis van de directe deelname van de controlerende Belgische vennootschap/ aandeelhouder in de CFC.

Uitsluitingen

Gebeurlijk kan die enkele uitsluitingen inroepen. Zo zullen de specifiek geviseerde CFC-inkomsten niet belastbaar zijn in hoofde van de Belgische belastingplichtige, indien de buitenlandse entiteit voldoende ‘substantiële economische activiteiten’ ontplooit (rekening houdend met o.a. personeel, uitrusting, activa en gebouwen). Daarnaast is de entiteitsbenadering ook niet van toepassing indien de passieve inkomsten minder dan een derde van het totale inkomen van de CFC omvatten. De nieuwe CFC-regels zijn ook niet van toepassing op financiële ondernemingen waarvan de inkomsten voor maximaal een derde voortkomen uit transacties met gerelateerde entiteiten.

Philippe Van Krunkelsven Deloitte Belastingconsulenten

OP ZOEK NAAR

DE PERFECTE LIJM VOOR UW LVT-VLOER OF WAND?

ONTDEK ONS ASSORTIMENT LVT LIJMEN

Kan Taylor Swift ook de Europese economie reanimeren?

In 2023 registreerde de Amerikaanse economie een solide groei van 2,9%. Een scherp contrast met de slabakkende economie in de eurozone die in het vierde kwartaal tot stilstand kwam. De economie in de eurozone groeide gedurende het afgelopen jaar slechts met 0,1%.

De sterke groei van de Amerikaanse economie werd voornamelijk aangedreven door de consument. Getuige van de economische vitaliteit in de VS is de invloed van popicoon Taylor Swift. Haar tournee door de VS heeft niet alleen een positieve invloed gehad op het consumentenoptimisme, maar ook een significante stijging veroorzaakt in de bestedingen aan restaurants en hotels in de steden waar ze optrad. Wellicht kunnen de Swifties (fans van Taylor Swift) in 2024 een vergelijkbaar positief effect hebben op de Europese economie, wanneer Taylor Swift haar Europese tournee start. Jammer genoeg zal de tournee niet in België halthouden wegens de strenge geluidsnormen in en rond het Koning Boudewijnstadion. Het is tekenend voor de onmacht in ons land om nog grote prestigeprojecten tot bij ons te krijgen.

De Europese dienstensector glijdt af naar een zwak groeitempo, nadat deze sector de Europese economie uit een recessie heeft gehouden in 2023. In de industriële sector luiden inmiddels de alarmbellen. Na achttien maanden (!) van dalend ondernemersvertrouwen was er op het jaareinde een lichte opflakkering, maar wees de vertrouwensindicator nog steeds op een krimp. Zowel het aantal nieuwe orders als de productie vielen terug. Zo kromp de industriële productie met 6,8% ten opzichte van een jaar eerder.

Europese industriële bedrijven herbekeken hun productiecapaciteiten en verminderden al sinds de zomer systematisch het aantal werknemers.

Deze neergang is niet alleen het gevolg van de economische cyclus. De Duitse economie, die recentelijk een recessie doormaakte, toont nog geen tekenen van herstel. De Duitse industriële productie zat reeds enkele jaren in een neerwaartse spiraal en in de laatste kwartalen lijkt deze trend zelfs nog te versnellen. Zo daalden de industriële outputvolumes met 12,8% sinds het hoogtepunt in 2017. Geopolitieke onzekerheden en de beweging van deglobalisering hebben ook negatieve effecten op de open Europese economie. De Amerikaanse industrie presteert beter. Ondanks het feit dat de Amerikaanse industriële productie stagneert, zijn de investeringen in Amerikaanse industriële bedrijven sinds 2022 historisch hoog. Deze investeringen stegen in 2023 naar 0,75% van het bbp. Het beleid van president Biden, met inbegrip van de stimulerende effecten van de Chips Act en de Inflation Reduction Act, heeft geleid tot aanzienlijke investeringen in de Amerikaanse industrie. Deze structurele investeringen zouden de competitiviteit van de Amerikaanse industrie langdurig moeten versterken. Dit kan de aantrekkelijkheid van de Europese industrie verminderen. Om concurrentieel te blijven, zal Europa dus meer nodig hebben dan een tijdelijk Swift-effect.

www.econopolis.be

‘Geen Belgisch concert op de Europese tournee: het is tekenend voor de onmacht in ons land om nog prestigeprojecten tot bij ons te krijgen.’

Jeroen Kerstens, macro-econoom bij Econopolis

Deelnemer

Plato Algemeen Management Noord

‘We moeten voortdurend zoeken naar hoe we meer rendement kunnen maken. Dat houdt ons wakker.’

Giel Lenaerts, Matthijs Peeraer en Sarah Van Gils, Giel bv

‘Van de arbeidskrapte hebben wij geen last’

Wie vaak onderweg is, heeft de naam ‘Giel’ misschien wel al zien prijken op een reclamepaneel, een voorbijrijdende vrachtwagen of een werfbord. Want op amper tien jaar tijd is Giel BV uitgegroeid tot een belangrijke Vlaamse speler in de chape- en isolatiesector. ‘Ik begon als simpele boerenzoon, vandaag run ik een bedrijf met een 120tal mensen in België, Nederland en Luxemburg’, zegt de 36-jarige oprichter Giel Lenaerts. door Nadia Dala fotografie Koen Fasseur

Giel BV biedt een totaalservice voor de volledige vloeropbouw van chape en betonvloeren, inclusief vloerisolatie. Zowel voor particulieren als voor de industriesector. ‘Chapewerk ligt onder de afgewerkte vloer van particulieren’, legt Matthijs Peeraer uit. ‘Betonvloer daarentegen is een afgewerkte vloer, die chape en tegelwerk kan vervangen.’

Peeraer is sinds kort als operationeel directeur de rechterhand, of liever nog de compagnon de route, van oprichter en CEO Giel Lenaerts. ‘Het bedrijf kende de laatste jaren zo’n fenomenale groei dat er extra functies nodig waren’, zegt Matthijs Peeraer. ‘Ik fungeer daarom als tussenpersoon tussen de twee medeoprichters van Giel BV: Giel Lenaerts en zijn echtgenote Sarah Van Gils.’ Met een diploma elektromechanica op zak zette Giel Lenaerts ongeveer tien jaar geleden een eerste stap in het ondernemerschap. Hij werd zelfstandig chapper. ‘Na vier jaar sparen,

kocht ik in 2013 mijn eerste vrachtwagen voor chapewerken’, herinnert hij zich. ‘Ik woonde toen nog in het ouderlijke huis, op de boerderij van mijn ouders in Rijkevorsel.’ Als snel bouwde hij een goede reputatie op. ‘Ik wil altijd helpen’, zegt Lenaerts. ‘Wanneer ik een klant mijn woord geef, dan kom ik er niet op terug. Problemen probeer ik steeds constructief op te lossen. Ik wil graag voor iedereen goed doen’, klinkt het. Die positieve doenersmentaliteit zoekt hij ook bij zijn personeel. ‘Mijn eerste aanwerving was een vriend van mijn broer. Nadien volgden een vader met zijn zoon en vervolgens breidde ik uit naar twee ploegen. Zo geraakten we in een stroomversnelling tot waar we nu staan.’ Echtgenote Sarah Van Gils nam aanvankelijk het papierwerk van het bedrijf erbij, zoals het aanmaken van offertes. Dat deed ze naast haar reguliere job in de medische sector. ‘Na de bevalling van ons tweede zoontje is ze mee zaakvoerder geworden’, klinkt het. ‘Zakelijk gezien had het bedrijf een bediende nodig, maar financieel kon ik me dat toen nog niet veroorloven.’

Mede dankzij Voka-activiteiten en Platosessies evolueerde Giel Lenaerts van zelfstandig werker naar zelfstandig ondernemer. ‘In de beginjaren was ik een stille, teruggetrokken ondernemer’, herinnert hij zich. ‘Door deel te nemen aan die netwerken ben ik iets verder dan de kerktoren beginnen kijken.’

Door een aangehouden strakke planning, flexibiliteit en luisterbereidheid naar de klant is Giel BV kunnen uitgroeien tot de grote kmo die het nu is. Vandaag telt het bedrijf zestien chapeploegen, vijf betonploegen en negentien chapewagens. Last van krapte op de arbeidsmarkt ervaart de ondernemer niet. ‘We krijgen veel spontane sollicitaties binnen’, merkt operationeel directeur Matthijs Peeraer op. ‘Het is vaak een hele organisatorische uitdaging om alle kandidaten te kunnen zien.’

120

Stelt gemiddeld 120 mensen te werk, verdeeld over vaste medewerkers en onderaannemers

16 16 5 55

3

zandwagens

chapewagens chapeploegen betonploegen

poliermachines

ton zand per jaar

ton cement per jaar

ton wapening per jaar

m2 vloerisolatie per jaar

19.500.000

euro jaarlijkse omzet

Op zoek naar begeleiding om jouw bedrijf te laten groeien? Ontdek ons Plato-aanbod via deze QR-code

YOUR TECHNOLOGY AND INNOVATION PARTNER

De Cronos Groep zoekt wereldwijd naar de beste technologie, gaat actief kenniscellen vormen en stimuleert potentiële ondernemers binnen de kenniscellen om met de betreffende technologie aan de slag te gaan.

VAN NANNY NAAR HR-EXPERT

De belangrijkste vaardigheid voor werknemers bij Giel BV is geen hard skill, maar een soft skill: motivatie. ‘Goesting hebben om in ons bedrijf mee te draaien en mee te evolueren, dat telt’, zegt de CEO. ‘De rest kan je leren on the job. Een tweede belangrijk punt is dat de personeelsleden gedijen in de familiale sfeer hier. We mogen dan al snel gegroeid zijn, er heerst een goede sfeer op de werkvloer. Dat willen we zo houden.’

Wie wil, krijgt ongeziene kansen om door te groeien. ‘In ons bedrijf hadden we onze eerste werknemer die eerst chape-loopjongen was. Nadien werd hij werfleider en uiteindelijk promoveerde hij tot hoofdverantwoordelijke van de hele chape-afdeling’, weet Matthijs Peeraer. Ook bij de betonafdeling liggen mooie doorgroeimogelijkheden. ‘De kinderjuf van Giel en Sarahs kinderen bleek interesse te hebben in administratief werk’, vertelt de operationeel directeur. ‘Na verloop van tijd kon ze zich vinden in een administratieve functie, later evolueerde ze tot een prima boekhouder. En vandaag opereert ze als hrofficer.’

DUURZAAMHEID

De uitdagingen voor de toekomst zijn een doorgedreven digitalisering, duurzaamheid en het verder structureren van het uitdijende bedrijf. ‘We onderzoeken of en hoe we kunnen overschakelen van vrachtwagens op klassieke brandstof naar duurzamer aangedreven voertuigen’, legt Giel Lenaerts uit. ‘En we zijn zorgzaam met ons betonrestafval. De overschotten van een werf worden gerecycleerd: dat gaat in een container en wordt verwerkt. Ook kijken we hoe we bijvoorbeeld de drankblikjes van onze chauffeurs onderweg en ander bedrijfsafval verder kunnen recycleren.’

De decentralisatie van het wegtransport speelt ook een belangrijke rol in het groene accentbeleid van het bedrijf. Hoewel de hoofdzetel in Sint-Lenaerts (Brecht) is gelegen, vertrekken niet alle chape- en betonwagens vanuit het hoofdkwartier. ‘Iedere ochtend om 5.30 u. – voor de files– verlaten onze wagens de Giel-centrales in Brussel, Tongeren, Roeselare en Sint-Lenaerts’, legt de CEO uit. Dat Tongerse vertrekpunt is trouwens recent: afgelopen zomer nam Giel BV de chape-afdeling van Isola Belgium BV in

Tongeren over. ‘Door deze samenwerking kunnen we al onze klanten, nieuwe klanten en de klanten van Isola vanuit dichterbij gelegen locaties bedienen.

Klanten worden lokaal geholpen door al onze regioverantwoordelijken.’

Tegelijkertijd verkleint het bedrijf zijn impact op het milieu. Want het schrappen van onnodig verkeer betekent minder CO2-uitstoot.

‘We willen zoveel mogelijk kilometers en CO2-uitstoot uitsparen’, legt de CEO uit. ‘Door te decentraliseren verkleinen we niet alleen onze ecologische voetafdruk, het is ook kostenbesparend. Dit jaar wil ik van Giel BV een echt groen bouwbedrijf maken.’

Dat dit niet zonder slag of stoot zal gaan, spreekt voor zich. Zo is de prijs van cement van 80 euro per ton gestegen naar 130 euro per ton. ‘Ook bij de aanmaak van cement wordt helaas CO2 uitgestoten’, geeft Matthijs Peeraer aan. ‘Op die uitstoot worden we belast. Daarbij komt dat er veel energie nodig is om cement te maken in hoogovens. En de energiekost is gestegen.’

Ambitieuze dromen

Voeg daarbij nog de gestegen loonkosten. ‘We betalen nu minimaal 10% meer loonkosten voor onze bedienden tegenover twee jaar geleden, klinkt het. ‘We moeten dus opnieuw zoeken naar hoe we meer rendement kunnen maken. Dat houdt ons wakker.’

www.giel.bv

De ambities voor de toekomst zijn helder afgetekend. ‘Tegen 2035 wil ik in iedere provincie een lokale Gielvestiging hebben’, zegt Giel Lenaerts. ‘Ook droom ik ervan om tot aan mijn pensioen in deze firma te kunnen blijven. Giel BV moet een goed bedrijf met een goede reputatie blijven. Dat betekent dat we een voorstrekkersrol blijven innemen op het gebied van innovatie en duurzaamheid. En uiteraard wil ik ons imago van betrouwbaar bedrijf behouden. Want klant is koning. Altijd.’

Do 30.05.2024 — 20:00

Koningin Elisabethzaal, Antwerpen Nederlands Philharmonisch Orkest Lorenzo Viotti dirigent Lisa Batiashvili viool | Maximilian Hornung cello Brahms Dubbelconcerto voor viool en cello Dvořák Symfonie nr. 7 in d

Geniet van elke noot via ons business-seatarrangement, met o.a.: · persoonlijk onthaal

plaatsen in toprang

stijlvolle viplounge met open bar

vestiaire

parkingvoucher

bijzondere netwerkgelegenheden

Bekijk de volledige concertkalender op www.antwerpso.be

NIEUWE LEDEN JANUARI

Aanvaard door het bestuurscomité van 14 februari 2024

ABOX

Anne van der Lugt, zaakvoerder

Duinendreef 18, 2950 Kapellen

Activiteiten: learning & development, instructional design

AESY LIFTEN BELGIË

Bart Calle, commercieel medewerker buitendienst/sales

Bijkhoevelaan 34, 2110 Wijnegem https://aesyliften.be

Activiteiten: liftoplossingen voor zowel privaat als bedrijfsmatig gebruik

AIRCRAFT REFUELLER COMPANY

Peter Looijen, bestuurder Tunnelweg 18, 2845 Niel www.arc-refuellers.be

Activiteiten: specialist in het bouwen, aanpassen en onderhouden van tankinstallaties voor vliegtuigen op luchthavens in de Benelux en Frankrijk

APB POA CVO VITANT

Heidi Wellens, opleidingscoördinator diplomagerichte beroepsopleidingen Desguinlei 244 bus a, 2018 Antwerpen www.cvovitant.be

Activiteiten: diplomagerichte beroepsopleidingen

APEXPRO

Anja Palmaerts, zaakvoerder Schorrelaan 2 bus 1, 2660 Hoboken www.apexpro.be

Activiteiten: hulp aan ondernemingen bij aanbestedingen en overheidsopdrachten

ASBESTPLATFORM

Barn Hamelink, bestuurder Ridder W. Van Havrelaan 165, 2900 Schoten https://asbestplatform.be

Activiteiten: asbestattesten, procedures voor veilige asbestbeheersing en asbestsanering, consultancy en opleidingen inzake asbestgerelateerde items

AVANTI

Philippe De Decker, relatiebeheerder Magdalenastraat 12, 2550 Kontich www.avantiverzekeringen.be

Activiteiten: verzekeringsmakelaar

BAK-CONSULT

Vincent De Roeck, zaakvoerder Eigenlostraat 21 B4, 9100 Sint-Niklaas www.bak-consult.be

Activiteiten: reiniging kratten, pellets, plastic aanverwanten

BELIBASTE

Chris Franck, bestuurder Jozef Hermanslei 60, 2640 Mortsel

Activiteiten: turnaround en CEO consulting

BRABANTS FEESTVERHUUR

Maxime Mortier, bestuurder Merksemsesteenweg 225, 2100 Deurne www.brabants.be

Activiteiten: verhuur event- en feestmateriaal

Prego deejay entertainment

BRISK TAX & FINANCE

Philippe Versweyveld, oprichter

Posthofbrug 6-8 bus 5/150, 2600 Berchem https://wearebrisk.be

Activiteiten: gepersonaliseerd fiscaal en financieel advies voor ondernemingen

BUILD MORE

Pieter Moeremans, medeoprichter & CEO Sint-Pietersvliet 7, 2000 Antwerpen

https://build-more.be

Activiteiten: helpt bedrijven en overheden om (veel) sneller en efficiënter software te bouwen

CASO-SHIPPING

Sven Calluy, general manager

Burg. J.L. Van der Molenplein 10, 2940 Stabroek

Activiteiten: goederenvervoer over binnenwateren

Prego deejay staat voor een doordachte aanpak bij het verzorgen van bedrijfsfeesten en bruiloften. Het team is gespecialiseerd in licht en geluid, maar zijn diensten gaan verder dan alleen het bieden van apparatuur. Op basis van een grondige analyse van de wensen van de klant ontwerpt het een totaalconcept op maat. Daarbij zet het zijn expertise in voor het leveren van hoogwaardige licht- en geluidsoplossingen, photobooths, special effects en gerenommeerde dj’s.

Waarom Voka?

‘Ons lidmaatschap was in de eerste plaats gericht op het versterken van ons netwerk en het verkennen van onze mogelijkheden tot uitbreiding. Zo hebben we deelgenomen aan memorabele netwerkmomenten, zoals het Tuinfeest in de Antwerpse ZOO en de Bedrijvennetwerkdagen in Antwerp Expo. Deze ervaringen hebben ons geloof versterkt in de waarde van de Antwerps-Wase Kamer als een partner die ons niet alleen verbindt met inspirerende gelegenheden, maar ook met kansen voor groei en uitbreiding’, duidt zaakvoerder Kim Knippenberg z’n deelname aan Jong Plato.

Prego deejay entertainment

Sint Willebrordusstraat 7 2960 Brecht www.djprego.be

CMI FILTRATION BELGIUM

Andrei Suta, customer support & claims supervisor

Catenbergstraat 1, 2840 Rumst www.atmus.com

Activiteiten: verkoop, distributie, opslag en herstelling van industriële filters

COLINE & CO

Eline Collin, zaakvoerder

Bredabaan 313, 2930 Brasschaat

Activiteiten: veranderingsadviseur in bedrijven

DE BOER & PARTNERS ANTWERPEN

Toon Vangheel, bestuurder

Leopoldstraat 77, 2000 Antwerpen www.deboerenpartners.be

Activiteiten: immobiliëngroep

EPIC FILMS

Reinhout Nechelput, zaakvoerder Van Peborghlei 74, 2640 Mortsel

https://epicfilms.be

Activiteiten: productie van commerciële video (Epic Films), van duurzame evenementen en teambuildings, duurzaamheidsadvies voor organisatie van evenementen (Epic Glow)

GREY MOUSE

Elise Lauwers, CEO & oprichter Lange Lozanastraat 177 b.102, 2018

Antwerpen

www.greymouse.be

Activiteiten: jong en ambitieus socialemedia-agentschap dat leeft om bedrijven te helpen opvallen op sociale media

Meesters Accountants

Meesters Accountants, opgericht vanuit een familiale ondernemersgeest, staat synoniem voor vooruitstrevende boekhoudkundige en fiscale dienstverlening. Met zijn uitgebreid kantorennetwerk in de provincie Antwerpen – met vestigingen in Wijnegem, Vosselaar, Zoersel, Schilde en Boechout - positioneert het zich als een CFO voor kmo’s en grote ondernemingen, met een focus op marge, winst- en-verliesrekening, cashflowbeheer en fiscale analyse. ‘We bieden maatwerkbegeleiding om ondernemers te helpen hun boekhoudkundige, fiscale en financiële doelstellingen te realiseren. Onze focus ligt op digitalisering en efficiëntie: we minimaliseren de kosten van boekhoudkundige processen en concentreren ons op activiteiten die daadwerkelijk waarde toevoegen’, klinkt het.

Waarom Voka?

‘Ons lidmaatschap bij de Antwerps-Wase Kamer is ingegeven door onze waardering voor haar representatie van ondernemersbelangen. Voka biedt realistische oplossingen voor zowel huidige als toekomstige uitdagingen in het ondernemerslandschap. Dat sluit nauw aan bij onze visie en missie om elke stakeholder en belanghebbende optimaal te ondersteunen’, aldus de bestuurders van Meesters Accountants.

Meesters Accountants

Voorne 53

2980 Zoersel

03-375 30 00

www.meesters.be

INNOV AD

Tina Rogge, technical & production Director

Postbaan 69, 2910 Essen

https://innovad-global.com

Activiteiten: vervaardiging van veevoeders

ISEWAN EUROPE GMBH, BELGIAN BRANCH

Inge Mersseman, teamleader - general affairs & accounting

Posthoflei 5 bus 7, 2600 Berchem

www.isewan.co.jp

Activiteiten: freight forwarders

JURA STUDIEBUREEL

Anthony Hansma, projectontwikkelaar

Bredabaan 1165, 2900 Schoten

https://juraprojects.be

Activiteiten: vastgoedontwikkeling

KAAI

Helga Meersmans, bestuurder

Nationalestraat 91, 2000 Antwerpen

https://shop.kaai.eu

Activiteiten: groothandel in handtassen

KATELIJNE BERRÉ

Katelijne Berré, bestuurder

Berkenlaan 4-1, 2630 Aartselaar

https://katelijneberre.com

Activiteiten: leiderschapscoach voor zowel individuen, teams als organisaties

LA CANTINA

Jonas Van daele, managing director Torenstraat 73, 2160 Wommelgem www.cantina.be

Activiteiten: broker in de dierlijke grondstoffen voor de dierenvoeding

LANCKSWEERD BEDRIJFSVASTGOED

Gaetan Lancksweerd, bestuurder Krijgsbaan 243, 2070 Zwijndrecht www.lancksweerd.be

Activiteiten: vastgoedmakelaar bedrijfsvastgoed

LEWIS & MELLY

Louis Lemmens, creatief directeur Molenstraat 63, 2960 Brecht www.lewismelly.com

Activiteiten: kledingwinkel

LINUS

Kris Oorts, zaakvoerder

Hensbergelei 83, 2930 Brasschaat

Activiteiten: financieel advies

MADELINE EVENTS

Emily Elliot, zaakvoerder

August Van Cauwelaertlaan 11, 2050

Antwerpen

Activiteiten: eventplanner

MANOU ROTTIERS SERVICES

Manou Rottiers, zaakvoerder Kleine Grippe 20, 2630 Aartselaar www.styleathome.be

Activiteiten: vastgoedstyling

MEESTERS IN TUINBELEVING

Gert Deketelaere, CEO

Ambachtsstraat 1 bus A, 2390 Westmalle https://meestersintuinbeleving.be

Activiteiten: landschaps- en tuin(belevings) architect, tuinaanemingen/onderhoud/ styling/patrimonium

MK4EVER

Koen Everaet, managing partner

Heistraat 282, 2610 Wilrijk

Activiteiten: executive search, salesmanagement, training & coaching

MUSTANG CONSULTING

Stefan Goethals, bestuurder

Wapenhaghestraat 15, 2600 Berchem

Activiteiten: consultancy

NEOTEC

Werner Suy, zaakvoerder Helderstraat 15, 2600 Berchem www.neotec.group

Activiteiten: partner voor de bouw en het onderhoud van technische projecten in telecommunicatie, duurzame energie, rope access, bouw en elektriciteit

ONE HOLDING

Karel Vanacker, zaakvoerder Ruggeveldlaan 751, 2100 Deurne www.era.be/nl/era-one

Activiteiten: vastgoed

PAUL DONDEYNE

Paul Dondeyne, arbeidspsycholoog Kattenberg 67, 2180 Ekeren

Activiteiten: arbeidspsycholoog, outplacement, re-integratiecoach

PIXELBRIDGE

Kevin Geets, medeoprichter

Uitbreidingstraat 84 bus 3, 2600 Berchem

https://pixelbridge.agency

Activiteiten: consultancy

PONDUS

Gerbo Van Dessel, businessdevelopment Veldkant 10, 2550 Kontich

https://pondus.be

Activiteiten: inspecteren, ijken, kalibreren, onderhouden, herstellen en verkoop van weegsystemen

POPPY MOBILITY

Marko Raspudic, chief financial officer Sanderusstraat 25, 2018 Antwerpen www.poppy.be

Activiteiten: deelauto’s

READY TO RUMBLE

Arnaud Pepermans, bedrijfsleider Donksesteenweg 159, 2930 Brasschaat https://readytorumble.be

Activiteiten: digital agency

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

SD PLUS

Debbie Van der Mercken, zaakvoerder Seringenlaan 16, 2970 Schilde www.debbievandermercken.com

Activiteiten: coaching en opleidingen

SKYEBASE

Jean-Louis Weemaes, CEO Leo Baekelandstraat 6, unit 7, 2950 Kapellen https://skyebase.be

Activiteiten: visualisatie van inspectieprocessen door drones en artificiële intelligentie te combineren in de industrie, containerterminals en infra.

STRØM

Charly Straatman, medeoprichter Oudeleeuwenrui 7 bus 7, 2000 Antwerpen https://strom-clothing.com

Activiteiten: ontwerp en verkoop van natuurvriendelijke kledij

SUCCESSDAY

Koen Stevens, salesmanager Torenallee 20, 5617 BC Eindhoven www.successday.nl

Activiteiten: hr-transformatie

TRANSMATCH

Lazlo Albrecht, bestuurder Oostkaai 23A, 2170 Merksem www.transmatch.be

Activiteiten: duurzaam transport over water

WIM VERHUUR

Sofie Jerumanis, veiligheidspreventie en organisatieontwikkeling

Fortsesteenweg 44, 2860 Sint-KatelijneWaver www.wimverhuur.be

Activiteiten: verhuurcenter bouw- en tuinmateriaal

XFA

Lars Veelaert, zaakvoerder Vredestraat 75, 2600 Berchem

https://xfa.tech

Activiteiten: authentication-based device security product

Niko

Intense:

een stijlvolle oplossing voor elke

hedendaagse woning

Geef elk interieur een stijlvolle upgrade met de zachte vormen en subtiele details van Niko Intense. Of je nu kiest voor de tijdloze witte afwerking die naadloos opgaat in de muur of je durft te spelen met een gedurfd zwart of grijs accent, Niko Intense weet altijd de juiste sfeer te creëren

niko.eu/finishings

Niko Intense bronze coated

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

CHEOPS STELT NIEUWE CEO EN GROUP CEO AAN

Aan het hoofd van IT-bedrijf Cheops Technology uit Kontich zijn begin februari enkele verschuivingen doorgevoerd. CEO Filip Goos is er aangeduid als Group CEO, waardoor hij de operationele leiding van het bedrijf heeft overgedragen aan Kenny Dierickx. Deze organisatorische, strategische stap past in de doelstelling van Cheops om een toonaangevende managed service provider te worden en nationale en internationale groei te realiseren. Die is vooropgesteld bij de start van de strategische samenwerking met private-equitygroep Chequers Capital in juli vorig jaar. Kenny Dierickx (foto) is al negen jaar aan boord bij Cheops en was er voor zijn nieuwe uitdaging als CEO al director Managed Services. Filip Goos zal zich als Group CEO focussen op de strategische visie en de verdere nationale en internationale expansie van het bedrijf, zowel organisch als door gerichte overnames. Hij blijft ook voorzitter van de raad van bestuur. Cheops Technology telt ruim 450 medewerkers en verwacht dit jaar een omzet van meer dan 65 miljoen euro te realiseren.

www.cheops.com

NIEUWE TOPMAN VOOR GOOGLE BELGIË EN LUXEMBURG

Na twaalf jaar als countrymanager te hebben gewerkt voor Google voor België en Luxemburg, stopt Thierry Geerts op 31 maart in die functie bij het technologiebedrijf. De afscheidnemende Google-topman voor onze contreien wil een nieuwe carrière-uitdaging aangaan. Google België en Luxemburg heeft van zijn opvolging meteen werk gemaakt en Tom De Block als nieuwe countrymanager aangeduid. Hij werkt al tien jaar bij Google en leidt momenteel nog de verkoopactiviteiten voor klanten in België en Luxemburg. Google geeft in België werk aan 500 mensen.

www.google.be

DIRECTIETEAM VAN BPOST HERSCHIKT

Bij bpost zijn eind januari een aantal verschuivingen en versterkingen doorgevoerd in het leiderschapsteam. Na de start van Chris Peeters als nieuwe CEO heeft Philippe Dartienne zijn functie als financieel directeur van de groep terug opgenomen. Voorts is op 1 februari Frank Croket gestart als chief digital officier. Hij is overgekomen van consultancykantoor Boston Consulting Group en werkte eerder voor Accenture, Xylos en Nokia. Met zijn ervaring moet hij de digitale transformatie bij bpost aanvuren. Zijn functie vervangt die van chief technology officer, een rol die rol werd ingevuld door James Edge. Hij blijft aan als CEO crossborder global ad interim, met verantwoordelijkheid voor zowel Noord-Amerika als Eurazië. Voorts zoekt bpost nog een chief commercial officer.

www.bpost.be

ZORGBEDRIJF ANTWERPEN VERVANGT CEO

Bij Zorgbedrijf Antwerpen is in onderling overleg met CEO Johan De Muynck begin februari besloten om de samenwerking te beëindigen. Johan De Muynck stond al sinds 2009 aan het hoofd van het Zorgbedrijf Antwerpen, dat 3.650 medewerkers en meer dan 25.000 klanten telt. Na zijn vertrek op 16 februari is op maandag 19 februari Anne Baré al gestart als CEO ad interim. Hiervoor was ze bedrijfsdirecteur bestuurszaken bij de stad en het OCMW Antwerpen.

www.zorgbedrijf.antwerpen.be

OOK BENOEMINGSNIEUWS?

Is in jouw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook jouw nieuws hier!

Coördinator Pieter Van Gool legt zich specifiek toe op zorginnovaties:

‘We gaan de Vlaamse zorg verder digitaal transformeren’

Heeft virtual reality toekomst als een methode voor pijnbestrijding? De inspiratiesessie van 14 maart over dit thema is een eerste vrucht van de verhoogde aandacht van onze Kamer voor digitalisering en technologische innovatie in de zorg. Met Pieter Van Gool spitst ook binnen onze Kamerwerking een coördinator zich hierop specifiek toe.

Tegen 2030 meer en complexere zorg leveren met minder zorgprofessionals aan een scherp budget: dat is de uitdaging waar onze gezondheidszorg volgens rapporten van onder meer de OESO staat. Tegelijk zijn er gelukkig wel bemoedigende signalen die wijzen op het potentieel van een digitale transformatie van die sector, waarbij technologie zorgprofessionals kan ondersteunen en ook kan bijdragen aan een efficiëntere organisatie van de zorg. Met een recent gelanceerd programma toont Vlaanderen alleszins de ambitie om een Europese hotspot te worden op vlak van medische technologieën en zorg.

‘Een gratis digitale quickscan geeft zorginstellingen een nulmeting om zich te kunnen vergelijken met sectorgenoten.’

‘We beschikken hier trouwens al over state-of-the-arttechnologie; alleen zijn de mogelijkheden ervan soms nog onvoldoende bekend of zijn de digitale vaardigheden van zorgprofessionals hiervoor te beperkt’, weet Pieter Van Gool, coördinator digitalisering en innovatie in de zorg. ‘Met de Health

Community zette Voka ruim tien jaar geleden al een community op om de meer dan 600 organisaties uit welzijn en zorg, kennisinstellingen en bedrijven te verbinden. Om de digitale transformatie van de Vlaamse zorg te realiseren, willen we verder inzetten op het bekendmaken van nieuwe technologieën, het identificeren van het potentieel naar digitalisering en het verhogen van digitale vaardigheden in zorgorganisaties.’

INSPIREREN EN KENNIS UITDIEPEN

Naast de bestaande trajecten rond digitalisering schakelt daarom ook de Antwerps-Wase Kamer een versnelling hoger in die zin. Zo zullen laagdrempelige initiatieven worden ontwikkeld om marktklare zorginnovaties van bedrijven in de schijnwerpers te zetten naar zowel zorginstellingen en -professionals als het brede publiek. ‘Zo kan bijvoorbeeld de rol of gebruiksvriendelijkheid van telegeneeskunde of wearables duidelijk worden gemaakt’, legt Pieter Van Gool zijn welomschreven opdracht uit. ‘Met gratis inhoudelijke inspiratiesessies zullen we ondernemers dan weer sensibiliseren en informeren over innovaties en daaraan gekoppelde thema’s, zoals digitalisering en automatisering. Dat kan aan de hand van een getuigenis, een spreker, een bedrijfsbezoek of een combinatie hiervan.’ Bedoeling is om uiteenlopende onderwerpen aan bod te laten komen en in te spelen op actuele vragen en thema’s. ‘Hierop kan in een volgende fase dieper worden ingezoomd in trainingen, uitgebreidere trajecten en lerende netwerken die we eveneens gaan opzetten. Die zullen ondernemingen ook begeleiden bij het oppakken en toepassen van bruikbare innovaties’, gaat Pieter Van Gool

voort. ‘Tegelijkertijd, en niet onbelangrijk, kunnen zorginstellingen bij ons terecht voor informatie en advies, en voor het afnemen van digitale quickscans, geheel gratis trouwens. Zo’n scan geeft de instelling een nulmeting op gebied van organisatie, digitale strategie en infrastructuur. Altijd handig om je te kunnen vergelijken met sectorgenoten. Nadien kan je een expert enkele uren inplannen om kennis rond specifieke, gewenste topics te vergaren.’

Hoe realistisch is het om VR in te zetten als pijnbestrijdingsmethode?

Ontdek het in onze inspiratiesessie op 14 maart. Meer info en inschrijven via deze QR-code

Vragen bij onze verscherpte aandacht voor innovaties in de zorg?

Contacteer pieter.vangool@voka.be voor alle informatie.

21 & 22 MAART - WAAGNATIE, ANTWERPEN

Woensdag 27 maart 2024

HANDELSBEURS ANTWERPEN

VOORUITBLIK 2024

Reserveer snel jouw plaats via www.vooruitblik.be

Tussen toptechnologie en wereldpolitiek

Elk jaar haalt Vooruitblik een razend interessante keynotespreker naar Antwerpen. In 2024 trekken we de kaart van high-tech en verwelkomen we een van Europa’s absolute top-CEO’s. Peter Wennink staat al tien jaar aan het hoofd van ASML, de Nederlandse chipmachineproducent.

Voor deze editie zijn we opnieuw te gast in de Antwerpse Handelsbeurs. In dit imposante kader netwerk je met collega-ondernemers bij een heerlijk walkingdinner.

Vacaturecijfers stabiliseren: interim-markt zwelt terug aan

De situatie op de vacaturemarkt tijdens de jaarwisseling was licht beter dan dezelfde periode een jaar eerder. Dat blijkt uit de competentiebarometer van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. Deze tool brengt dagelijks alle gepubliceerde vacatures van de regio in kaart, met bijhorend de diploma’s die ervoor worden gevraagd. De resultaten sturen het onderwijs- en arbeidsmarktbeleid en ondersteunen het hr-beleid van bedrijven. door Christophe Bellens, Frie Meneve, Emma Middernacht

Geregistreerde vacatures per maand in Antwerpen-Waasland (sep. 2018 - jan. 2024)

Met 73.299 geregistreerde vacatures in Antwerpen-Waasland tussen begin november en eind januari blijven ondernemingen massaal op zoek naar werknemers. De sprong vooruit tegenover dezelfde periode een jaar eerder bedraagt 2,4%. De vervangingsnood door onder meer pensionering ondersteunt de jobmarkt, ondanks het aanhoudende lage ondernemersvertrouwen.

Interim-contracten met optie tot vast werk kenden een heropleving. Na enkele kwartalen van achteruitgang tekenden ze weer groene cijfers op. Het aantal vaste contracten daarentegen daalde licht. Sinds de opstart van de competentiebarometer valt het op dat interim-contracten zonder optie op vast werk sterk terugvallen. Een interim-contract met optie tot vast werk is meer dan ooit de standaard.

De jobdomeinen administratie, productie en logistiek kenden een daling van het aantal vacatures. Verkoop, techniek, management en opvallend ook de bouw zijn dan weer de trekkers van de jobmarkt. Deze sectoren kennen dan ook heel wat uitzendarbeid.

Verder komen er twee opvallende cijfers uit de competentiebarometer naar voren. De daling van 47% in Antwerps-Wase vacatures met de vereiste de Duitse taal machtig te zijn, is kenmerkend voor de terugval in de Duitse economie. Daarnaast ligt de vraag naar boekhouders maar liefst

Competentiebarometer: evolutie vacatures sinds oktober 2018.

33% hoger dan een jaar geleden. Ook werven bedrijven opnieuw meer aan op

basis van competenties dan diploma’s.

‘Plato gaf me houvast over zaken waarmee je rekening moet houden bij de generatiewissel.’

Sophie Werbrouck, Van Opstal

Deelnemer

Plato NextGen

‘Een familiecharter staat op onze to-dolijst’

Zonder aan z’n locatie of assortiment te raken, maakt Van Opstal in Aartselaar een trapsgewijze facelift door. Met Sophie Werbrouck heeft de derde generatie onlangs de operationele leiding genomen bij de groothandelaar in meubelbeslag, om te schrijven aan het volgende hoofdstuk van het familiebedrijf.

door Jan Van de Poel fotografie Wim Kempenaers

Niet toevallig op 1 oktober vorig jaar gaf

Jacques Werbrouck bij Van Opstal de fakkel door aan dochter Sophie. ‘Welgeteld 40 jaar eerder had papa ook op die datum de zaak overgenomen van m’n grootvader. In de jaren ’60 had die een ijzerwarenwinkel, destijds opgericht door ene meneer Van Opstal, overgenomen en uitgebouwd tot groothandelaar in meubelbeslag’, duikt ze even in de geschiedenis van het familiebedrijf langs de A12 in Aartselaar. ‘Aangezien papa privé en werk goed gescheiden hield, was ik als kind nooit heel betrokken erbij. We kwamen er weleens over de vloer, maar liepen geenszins deur plat. Ten slotte woonden we ook niet vlakbij. Mijn zus, broer noch ik hebben ook nooit druk gevoeld om in vaders voetsporen te treden. Na mijn studies ging ik dus elders aan de slag. Toen dat verhaal in 2019 ten einde liep en ik mijn ouders aangaf van job te zullen wisselen, opperde papa om bij hem te komen werken. Voordien had hij nooit uitgesproken hoe hij de toekomst van het familiebedrijf zag. Zijn voorstel kwam voor mij dus heel onverwacht, al was de gedacht weleens in me opgekomen. Na enige bedenktijd ben ik er dan effectief gestart, opvallend genoeg ook weer op 1 oktober.’

Jacques Werbrouck stelde zijn dochter de vraag trouwens na z’n deelname aan het Transitio-traject bij de Antwerps-Wase

Kamer. Dit programma bereidt zowel ondernemers als hun bedrijf voor op een overdracht. ‘Papa had dat traject gevolgd om zich een beeld te vormen van de mogelijke toekomst van het bedrijf en welke stappen aan de orde waren om in die zin alles te optimaliseren. Dat heeft hem ertoe aangezet om mijn interesse in opvolging na te gaan’, legt Sophie Werbrouck uit.

VOORBEREID VOOR DE UITDAGING

Vanuit haar ervaring in haar vorige job in de retail startte ze bij Van Opstal eerst op de aankoopdienst, waarna ze vervolgens de andere afdelingen van de groothandel met zo’n 5.000 klanten over de Benelux leerde kennen. Vorig voorjaar gaf papa Jacques haar aan op 1 oktober de operationele leiding van de 40 man sterke specialist in meubelbeslag aan haar te zullen toevertrouwen. ‘Exact vier decennia na zijn start in het familiebedrijf de teugels doorgeven, leek hem een gepast moment. Zo kwam alles in een stroomversnelling’, vertelt de nieuwbakken CEO. Onder andere door een deelname aan Plato NextGen startte zij niet onvoorbereid aan de uitdaging. In dit traject van Voka –Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland vinden opvolgers in familiebedrijven handvatten om de hen voorbestemde rol vakkundig op te nemen. Sophie Werbrouck: ‘Aangezien ik absoluut op de best mogelijke manier wou kunnen inlopen, heeft papa me dit traject aangeraden. Ik was vooral op zoek naar een klankbord waarmee ik kon sparren bij vragen bij het ondernemen. Je inlezen of je bijvoorbeeld laten adviseren door een accountant is dan een te eenzijdige benadering. In Plato bekijk je uiteenlopende topics met opvolgers in andere bedrijven. Hierdoor gaf het me echt houvast over hoe sommige zaken aan te pakken en waarmee rekening te houden bij de generatiewissel.’

VERJONGEN EN RICHTING GEVEN

Zo kwam ook het schrijven van een eigen familiecharter op de to-dolijst van de familie Werbrouck. ‘Mijn broer noch mijn zus zijn actief bij Van Opstal en ze hebben daar ook geen enkele intentie toe. Maar dan nog is

het belangrijk dat goede afspraken worden vastgelegd. Uit mijn deelname aan Plato begreep papa uiteindelijk dat ik klaar was om de operationele leiding van hem over te nemen. Zelf volgt hij de zaken nu vanop afstand op in een meer adviserende rol. Ondertussen werken we het familiecharter af om het volgende luik van de overdracht te kunnen plannen en uitvoeren’, blikt Sophie Werbrouck vooruit.

Om het bedrijf te laten blijven draaien, dienen er zich volgens haar nog uitdagingen aan. ‘Zo moet ik werk maken van de verjonging van het vijfkoppige managementteam dat papa had samengesteld. Binnen dit en zeven jaar gaan de meesten van hen met pensioen. Dat wordt dus zoeken naar de juiste vervangers die goed matchen met zowel mij, het bedrijf als ons product, zodat alle kennis kan worden overgedragen. Ik moet mijn managementteam ook een goed businessplan kunnen voorleggen dat duidelijk aangeeft welke richting we uit willen. Tegelijk moet ik al doende zien te groeien in m’n leidende rol. Om me daarin te ondersteunen, heb ik al externe begeleiding onder de arm genomen.’

www.vanopstal.be

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

Droogijsstudie zkt. onderneming

Elena Prozorova is doctoraatsstudente binnen de Onderzoeksgroep Transport en Ruimtelijke Economie, verbonden aan de Faculteit Bedrijfswetenschappen en Economie van UAntwerpen. Ze onderzoekt de economische en ecologische haalbaarheid van het gebruik van droogijs in de toeleveringsketen.

Droogijs heeft het potentieel om de logistieke sector een stuk duurzamer te maken, maar er is nog amper onderzoek naar gedaan.

Gezocht: bedrijven die willen instappen in casestudy’s naar alle aspecten van droogijs.

Interesse? Geef een seintje op elena.prozorova@uantwerpen.be

Het belang van innovatie staat als een paal boven water. Bedrijven moeten vernieuwen om te kunnen blijven groeien. Ook wetenschappers zetten hoog in op innovatie. Als beide partijen elkaar vinden, wordt het vaak een succesverhaal. De uitdaging? De juiste onderzoeker linken aan de geschikte ondernemer. Voel jij de chemie reeds?

Droogijs kan uitgroeien tot gamechanger in logistiek

Kan droogijs de transportsector een flink eind op weg helpen op de route richting duurzaamheid? Het zou de CO2-uitstoot van een koeltransport alvast stevig kunnen doen dalen. Maar is het ook economisch haalbaar? Dat onderzoekt Elena Prozorova, transporteconome op de Universiteit Antwerpen.

door Peter De Meyer

fotografie Wim Kempenaers

1. DE ONDERZOEKER

Binnen de Onderzoeksgroep Transport en Ruimtelijke Economie (TPR) van de Universiteit Antwerpen werken heel wat onderzoekers op alle mogelijke aspecten van de logistieke keten. De wetenschappers hebben onder meer veel expertise op het vlak van de last mile en rond het transport van geneesmiddelen. Zo zijn de Antwerpse transporteconomen de drijvende krachten achter de Pharma Logistics Masterclass. Vorige zomer startte Elena Prozorova met haar doctoraat binnen TPR, nadat ze haar master Maritime Transport Management had afgerond. Prozorova buigt zich over de economische en ecologische haalbaarheid van het gebruik van zogenaamd droogijs, in de eerste plaats in de farmalogistieke keten. Ze breit daarmee een vervolg aan eerder onderzoek van Naeem Salim Bagwan, Roel Gevaers en Wouter Dewulf.

2. HET ONDERZOEK

Ook de transportsector moet alle zeilen bijzetten om de duurzaamheidsdoelstellingen te kunnen halen. Het verminderen van de uitstoot van CO2 en van andere broeikasgassen zijn grote uitdagingen voor de sector, niet in het minst in de koude toeleveringsketen. ‘Vandaag wordt 20% van de dieselconsumptie van een vrachtwagen of bestelwagen gebruikt om de lading te kunnen koelen’, vertelt Prozorova. ‘Dat noemen we mechanische of actieve koeling. Dergelijke voertuigen stoten 15% meer CO2 uit dan nietkoelwagens.’

Tussen 2023 en 2028 zal de markt voor gekoelde vracht met ongeveer 9% groeien. Actie is dus dringend nodig. Passieve koeling kan een belangrijke gamechanger worden. Vandaag wordt er – zeker bij lastmilelevering – al gebruikgemaakt van passieve koeling: standaard gaat het om een doos in piepschuim, gevuld met gelpacks om de producten tot tien dagen gekoeld te houden. Efficiënt, maar zeer vervuilend, want doos en gelpacks worden na gebruik gewoon weggesmeten. Recyclage is erg duur en complex.’

3. HET PROCES

Het zal dus op een andere manier moeten gebeuren. Prozorova en collega’s kijken daarvoor naar droogijs. ‘Het gaat om een samengeperste, vaste vorm van CO2. In de farmaceutische sector wordt droogijs al langer gebruikt, vooral voor het vervoer van organen en medicatie. Het trok onze aandacht tijdens de coronacrisis: vanop Zaventem werden liefst 5,89 miljard dosissen

van het vaccin van Pfizer – geproduceerd in Puurs – verpakt in droogijs geëxporteerd.’ Een uitgebreide doorlichting van de wetenschappelijke literatuur leerde de Antwerpse transporteconomen dat het nut en de voordelen van droogijs erg onderschat worden. Met haar onderzoek wil Prozorova de economische aspecten van droogijs in kaart brengen. ‘In ons onderzoek gaan we na of droogijs de last mile cold-chainlevering kan verbeteren door een duurzamer en energie-efficiënter alternatief te bieden voor conventionele koeleenheden, met als doel een koolstofneutrale toekomst. Vandaag ligt de focus van het onderzoek vooral op de milieu-impact, waarbij we de levenscyclus van zowel droogijssystemen als traditionele koelmethoden analyseren – van productie tot gebruik en uiteindelijke recycling. Zo willen we komen tot bruikbare inzichten die de ecologische voetafdruk van lastmilelevering in de hedendaagse consumentgerichte wereld aanzienlijk kunnen verminderen.’

4. HET RESULTAAT

Droogijs lijkt dus veelbelovend, maar er is absoluut nog veel meer onderzoek nodig. ‘Zo moet de organisatie van de retourflows nog beter in kaart worden gebracht en moet de toewijzing van de CO2-uitstoot nog nauwgezet worden onderzocht’, aldus Prozorova. UAntwerpen sloeg de handen in elkaar met Brussels Airport en Cold Jet, een BelgischAmerikaanse firma die droogijsmachines produceert. Prozorova: ‘We zijn ook nog op zoek naar bedrijven die willen meewerken om casestudy’s en proof of concepts te doen rond droogijs. Dat kunnen zowel ondernemingen zijn uit de retail en de e-commerce, maar ook uit de luchtvaart en de farmaceutische sector.’

Nx moet Stabroek en Hoevenen ontlasten

In het Toekomstverbond, waar de realisatie van de Oosterweelverbinding mee vervat zit, is ook de aanleg van het Haventracé afgesproken. Het studiewerk hierover draait op volle toeren. De uitdaging ligt in het verbinden van de E19 met de E313. Ook het oostelijk deel van de E313 en de knoop met de E34 zitten in de scoop, net als de aansluiting van de Nx in Stabroek op de A12. Het onderzoek van deze verbindingsweg tussen de N11 in Kapellen en de snelweg legt zich toe op vijf scenario’s.

door Steven Roeland

beeld De Nieuwe Rand

De Nx moet een belangrijke mobiliteitsoplossing voor de regio brengen. De aanleg lost diverse bekommernissen tegelijk op. Het verlost de lokale dorpskernen van Stabroek en Hoevenen van zware verkeersoverlast die ook heel wat economische schade veroorzaakt. Ook voor de ontsluiting van Kapellen is de Nx een noodzaak. Daarnaast vormt de nieuwe weg een opportuniteit om de fietsbereikbaarheid te verhogen en om diverse vormen van (woon-werk)verkeer te faciliteren vanuit de omliggende gemeenten en het havengebied. Omwille van de complexiteit van dit dossier, wordt de ontwikkeling grondig uitgespit in het werkbankentraject van de Nieuwe Rand. Op basis van een hele set van inspraakreacties, overlegmomenten en een workshop in het gebied zijn in de ‘Tussennota’ - een procedurestap in de publieke raadpleging - vijf kansrijke scenario’s bepaald:

1. De Nx loopt vanaf de N11 naar de A12 en komt via het aan te leggen aansluitingscomplex Logistiek Park Schijns (waar nu het aansluitingscomplex Hoevenen ligt) uit op de A12. Daarbij wordt maximaal gebruik gemaakt van bestaande wegen door de polders. De Nx ligt hierbij op maaiveldniveau. Deze verbinding volgt vanaf de N111 de Starrenhoflaan door het bestaande bedrijventerrein, met een gedeelte nieuwe verharding.

2. De Nx wordt aangesloten op de A12 via het complex Logistiek Park Schijns,

aansluitingscomplex Stabroek. De kruising met de Hoge Weg verloopt ongelijksvloers met de Nx die eronder doorgaat in een U-bak. De kruisingen met de overige wegen zullen via brugconstructies of onderdoorgangen over/onder de Nx verlopen om de bestaande fietsverbindingen en het landbouwverkeer te vrijwaren.

maar het tracé verloopt door de polders en ligt op maaiveldniveau. Het tracé vertrekt aan de N11 ten zuiden van de Waterstraat. De kruising met de Hoge Weg verloopt ongelijkvloers met de Nx die eronder doorgaat. Vanaf de N114 (Ettenhoven) wordt de bestaande weg gebruikt om de verbinding te maken met het aansluitingscomplex.

Wat met Nx?

3. De Nx wordt aangesloten op de A12 via een nieuw complex Logistiek Park Schijns. Het tracé loopt door het poldergebied en ligt voor het grootste deel in een tunnel onder het maaiveld (niveau -1). Omwille van natuurbehoud zal het grootste deel van de ondertunneling worden geboord. Een duurdere en complexere methodiek dan de klassieke cut-and-covermethodiek. Het tracé kruist de A12 ondergronds, om aan de zijde van de haven bovengronds aan te sluiten op het aansluitingscomplex Logistiek Park Schijns.

4. De Nx wordt hogerop aangesloten op de A12 via het aansluitingscomplex Stabroek. Het tracé loopt door de polder ten noorden van Stabroek. Het tracé kruist de Abtsdreef bovengronds. De kruisingen met de overige wegen verlopen via brugconstructies of onderdoorgangen over/onder de Nx om bestaande fietsverbindingen en het landbouwverkeer te vrijwaren.

5. De Nx loopt parallel aan de Waterstraat en maakt eveneens de aansluiting aan aansluitingscomplex Stabroek. De Nx buigt af ter hoogte van de N114 en maakt zo de aansluiting naar het

Vijf tracés met bijkomende wegen of een volledig nieuwe weg

Op basis van het verkennend onderzoek zijn verschillende voorstellen niet haalbaar:

• Een tunnel onder de Dorpsstraat in Stabroek neemt zeer veel ruimte in beslag. Daarvoor zouden we te veel mensen moeten onteigenen. De tunnel smaller maken, door de rijrichtingen af te wisselen (’s ochtends naar de A12, ’s avonds weg van de A12), leidt tot verkeersonveilige situaties;

• De afstand en reistijd van een tracé ten noorden van Stabroek, met aansluiting in Berendrecht, is veel groter dan bij de andere tracés. Daarom is het een niet aantrekkelijk tracé; Als er op andere locaties tracés mogelijk zijn, laat het Vogelrichtlijngebied niet toe om in de polder van Stabroek tracés te onderzoeken.

Naast een optie zonder Nx onderzoeken we nu vijf tracés met bijkomende wegenis of een volledig nieuwe weg.

Theoretisch is ook een scenario mogelijk zonder Nx, vooral door verbeteren en aanleggen van fietsinfrastructuur en doorgaand autoverkeer te weren uit de dorpskernen. Voor Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is dit geen optie. Ook het volledig ondertunnelen van de Nx vindt de Kamer niet realistisch. Deze oplossing zet beperkingen op het type transport en kan op budgettair vlak het draagvlak voor realisatie ondermijnen. Hoe gaat het nu verder? De publicatie van de Tussennota laat nu toe dat tot midden maart opmerkingen worden geformuleerd. Daarna wordt voor elk scenario een beoordeling gemaakt op vlak van kwaliteit, haalbaarheid en robuustheid. Op basis van resultaten van verder ontwerpend onderzoek kan dan een voorkeurstracé worden samengesteld. Begin 2025 wordt de synthesenota van de Nx verwacht. Eind 2025 zou er dan een definitief voorkeursbesluit moeten zijn.

I-Coats bereidt met innovaties heropleving van Chinese vraag voor

Lees pag. 61

‘De kans dat het fout loopt met een lokale partner is in China niet groter dan elders.’

Koen Van Goethem, I-Coats

Global Ambassador China

‘Naar China trek je enkel met een innovatief product’

Met ruim 4,5 miljard inwoners, goed 60% van de wereldbevolking, staat Azië voor een immense afzetmarkt. Vlaamse bedrijven lonken dus met heel wat redenen naar het Oosten om hun business uit te bouwen. De nieuwe Business Club Azië biedt hen daarbij binnenkort bijkomend houvast. ‘Al is een innovatief product een must om er ook resultaat te boeken’, weet Koen Van Goethem, CEO van I-Coats en onze Global Ambassador voor China.

door Jan Van de Poel fotografie Wim Kempenaers

Met meer dan 20 jaar ervaring met zakendoen in China is de managing director van dit Antwerps bedrijf uitstekend geplaatst om het potentieel van de Aziatische markt in te schatten. Want onmiddellijk vanaf de oprichting in 2016 was I-Coats actief in China. Sommige contacten waren voordien al gelegd door Koen Van Goethem in zijn functie als businessunitmanager bij chemiebedrijf GOVI. ‘Volgens de behoeften van onze klanten ontwikkelen we met I-Coats innovatieve coatings en zogenaamde overlay finishes voor vezels die touwslagers, nettenbouwers en spelers in de industrie of de automotive aanbrengen in hun productie. Die coatings zorgen voor een betere bescherming van de vezels tegen interne wrijving of inwerking van bijvoorbeeld zon, zand of water. Zo wordt slijtage tegengegaan en de levensduur van de touwen en netten automatisch verlengd. Als je hoogwaardige en dus duurdere vezels gebruikt, wil je er nu eenmaal voor zorgen dat die langer meegaan’, legt hij uit. ‘Omdat de Belgische markt voor ons type product zeer klein is, is I-Coats van nature een exportbedrijf. Via samenwerkingen met uiteenlopende spelers hebben we wereldwijd naam gemaakt, van Alaska tot NieuwZeeland. Ook in China hebben we ons verhaal kunnen uitbouwen.’

Aanvankelijk werkte I-Coats er samen met een distributeur, maar daarvan is het teruggekomen toen bleek dat die klanten het dubbele van de gangbare prijs aanrekende. ‘Een lokale partner kies je best op aangeven van een collega-ondernemer. Dat leidt naar meer betrouwbare kandidaten, al is het risico nooit uit te sluiten dat het alsnog fout loopt. Maar die kans is in China niet groter dan elders. Het is wel veiliger om te werken met een agent, aangezien die op commissie werkt. Door je agent te delen met partners uit dezelfde sector, kan je klanten korter opvolgen en dus ook sneller potentiële verkoopkansen detecteren.’

KOPIËREN BEANTWOORDEN

Vooral in Oost-Azië zag I-Coats in het vorig decennium zijn volumes toenemen, totdat corona de business deed stilvallen. Van een heropleving in China is vier jaar later nog steeds geen sprake, stelt Koen Van Goethem vast. ‘De Chinese economie floreerde dankzij aanzienlijke staatsondersteuning voor export of import van basisgrondstoffen. Door de pandemie is die weggevallen, waardoor het er economisch moeilijk loopt. Vele Chinese bedrijven richten zich nu meer op de lokale markt met minder hoogwaardige lokale grondstoffen. Niet zelden zijn die afgekeken van het origineel dat I-Coats levert, maar dat moet je erbij nemen in China. We wapenen ons hiertegen door continu te investeren in de ontwikkeling van innovatieve highperformanceproducten. In Europa gaan we hierin nog een stapje verder door die ook biobased te ontwikkelen. Die wekken alsmaar meer interesse, aangezien ze de ecologische voetafdruk helpen reduceren.’

Innovatieve producten zijn volgens hem zelfs een must om als West-Europees in Azië voet aan de grond te krijgen. ‘Want niet alleen in China, maar ook in India en Japan bijvoorbeeld zijn er voldoende energieke en innovatieve bedrijven. Stoot je daar op concurrenten die eenzelfde product maken, dan wordt het enkel een prijzenslag die je toch verliest en zet je de stap beter niet. Met een commodity heeft het dus al helemaal geen zin. En op sommige vlakken staan ze in China ook gewoon al veel verder’, wijst Koen Van Goethem onder andere

op het gedigitaliseerde dagelijkse leven en het sterke mobiliteitsverhaal, met bijvoorbeeld een uitgebreid net van hogesnelheidstreinen en de al gerealiseerde transitie naar elektrisch rijden.

IMAGOBEWUST EN MATERIALISTISCH

Dat mist ook z’n effect op de maatschappij niet. ‘Als je nu in Shanghai een rondje gaat hardlopen, zie je de blauwe lucht weer. De zware smog is verdwenen, in het straatbeeld valt de algemene netheid op, de infrastructuur is fel verbeterd en je vindt er de prachtigste hotels en shoppingcentra. Het toont maar aan hoe sterk China is geëvolueerd, al is de vastgoedbubbel er na een jarenlange bouwwoede nu wel ingeklapt.’ Ook weetjes om bij het zakendoen in het achterhoofd te houden, deelt de CEO graag. ‘Chinezen zijn imagobewust en materialistisch ingesteld; vanuit hun vroegere rurale achtergrond willen ze tonen dat ze geld hebben. Ze staan al veel meer open voor zakendoen met het westen, maar politieke thema’s liggen gevoelig. Dus daarover begin je maar beter niet. De écht Chinese eetcultuur verrast met een heerlijke, gezonde keuken. Aan het delen van een maaltijd hechten ze enorm veel belang bij het uitbouwen van een zakenrelatie. Chinese bedrijfsleiders kunnen zich behelpen in gebrekkig Engels. Toch is het handig om op je lokale agent te kunnen terugvallen in gesprekken in het Mandarijns of in het gigantische aantal dialecten. Voor Europese bedrijven is en blijft China een gigantische afzetmarkt. Aarzelen om een weloverwogen exportstap te zetten, hoeft dus niet.’

www.i-coats.be

Bedrijven die hun business in Azië willen uitbouwen, kunnen vanaf 14 mei terecht in de Business Club Azië Meer info via deze QR-code

Circulair productontwerp wordt de norm in Europa

Terwijl momenteel vooral koelkasten, wasmachines en andere elektrische apparaten aan Europese regels op het vlak van ecodesign moeten voldoen, zullen binnenkort vrijwel alle producten op de Europese markt meer circulair worden. Ze moeten niet alleen energiezuinig en duurzaam ontworpen worden, maar ook onderhoudsvriendelijker en makkelijker te hergebruiken, herstellen en recycleren. Het Europees Parlement en de lidstaten van de Europese Unie hebben daarover in december 2023 een akkoord bereikt.

De nieuwe wet over circulair productontwerp is een verordening die rechtstreeks in de hele EU van toepassing zal zijn. Ze komt in de plaats van de bestaande richtlijn inzake ecodesign.

Zowat alle producten die op de interne markt worden verkocht, vallen onder het toepassingsgebied van de wet vallen. Enkel voeding, diervoeders, medicijnen en motorvoertuigen vallen buiten het toepassingsveld, net als goederen die een impact hebben op defensie en nationale veiligheid. De Europese Commissie krijgt de taak toebedeeld specifieke vereisten naar ecodesign op te stellen voor concrete productcategorieën. Op vraag van het Europees parlement zal ze zich prioritair over ijzer, staal, aluminium, textiel, meubels, banden, detergenten, verf, smeeroliën en chemicaliën moeten buigen.

Met de verordening zal ook een verbod op de vernietiging van kleding en schoenen worden ingevoerd, twee jaar na de inwerkingtreding van de wet. Momenteel worden jaarlijks naar schatting tussen de 11 en de 32 miljoen onverkochte en teruggestuurde T-shirts vernietigd. Sowieso zullen onverkochte

worden aangemeld, samen met de reden waarom. De Commissie zal op basis van die informatie extra categorieën kunnen toevoegen aan de producten die niet mogen worden vernietigd.

‘Ook een verbod op de vernietiging van kleding en schoenen wordt ingevoerd.’

Om burgers en bedrijven de mogelijkheid te bieden zich te informeren over het circulaire karakter van producten, zullen die met een digitaal productpaspoort worden uitgerust. Ook moet dat paspoort de bevoegde autoriteiten in staat stellen betere controles uit te voeren.

Het akkoord zal in 2024 formeel worden goedgekeurd door het Europees Parlement en door de Raad (de lidstaten).

Achter de schermen bij Vorsselmans

Dinsdag 6 februari 2024, Wuustwezel

Zie pag. 71

Boeiende discussies tijdens Kamerdiner met minister Diependaele

Vlaams minister van Financiën en Begroting, Wonen en Onroerend Erfgoed Matthias Diependaele was op donderdag 25 januari te gast bij Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. Tijdens ons Kamerdiner had hij een open gedachtenwisseling met het kruim van het Antwerpse en Waaslandse bedrijfsleven. Dat leidde tot een boeiende discussie over de industriële toekomst van Vlaanderen, over de nood aan private equity financiering voor scale-ups, maar ook over de marktwerking in de socialewoningbouw.

70 ondernemers op internationale inspiratieen netwerkavond

Zo’n 70 ondernemers namen dinsdag 23 januari de kans te baat om gelijkgestemde ondernemers te ontmoeten die internationaal actief zijn. Bij een hapje en drankje wisselden de aanwezigen ideeën uit, legden ze waardevolle contacten voor hun internationale groei en konden ze hun internationale ambities versterken. Tijdens deze avond was elk continent vertegenwoordigd met een interessante bedrijfscase: GOFLUO (NoordAmerika), Frisomat (Afrika), DEME (Zuid-Amerika), Hottlet Frozen Foods (Azië) en Filter Technics (Europa). Uit de successen én uitdagingen van ervaren ondernemers konden de aanwezigen weer nieuwe inspiratie oppikken.

Achter de schermen bij Vorsselmans inspireert

80 ondernemers

Het geheim van vijftig jaar vakmanschap: daarover kwamen zo’n 80 ondernemers op dinsdag 6 februari meer te weten bij Vorsselmans in Wuustwezel. Het familiebedrijf gespecialiseerd in aluminium ramen en deuren, complexe gevelwerken en zonnepanelen was er gastheer voor een rondleiding achter de schermen. CEO Mark Vorsselmans gaf de groep een interessante inkijk in het atelier, waarna de aanwezige ondernemers nog verder konden nakaarten tijdens een netwerkmoment.

Herbeleef dit bedrijfsbezoek via deze QR-code

40 ondernemers beleven kick-off W-Are-community

In Wijnegem verzamelden donderdag 8 februari zo’n 40 ondernemers voor de kick-off van W-ARE, wat staat voor Waasland & Antwerp Real Estate. Met deze nieuwe community brengt de Kamers ondernemers uit de bouw- en vastgoedwereld uit onze regio op regelmatige basis samen. Plaats van afspraak voor de kick-off was de prachtige Kanaalsite van Axel Vervoordt in Wijnegem. Na een interessante presentatie door Dick Vervoordt over de projecten van het huis, was er tijd voor een interactieve Q&A en een netwerkreceptie.

Bekijk het foto-album via deze QR-code

UANTWERPEN

Aan de Universiteit Antwerpen hebben onderzoekers een nieuwe therapie ontwikkeld die een doorbraak betekent in de strijd tegen pancreasen dikkedarmkanker. Tumoren in de pancreas of de dikke darm worden afgeschermd door een schild van bindweefsel, wat bestraling bemoeilijkt. Voor dat probleem heeft het team van professor Evelien Smits, met de steun van Kom op tegen Kanker, nu een nieuwe immuunceltherapie ontwikkeld. Die kan zowel de bindweefselcellen als de kankercellen vernietigen. Daarbij hebben de wetenschappers natuurlijke ‘killercellen’ in een laboratorium weten uit te rusten met een soort grijparm. Groot voordeel aan deze therapie is dat onderzoekers de cellen op grote schaal kunnen produceren uit het bloed van gezonde donoren. Hierdoor wordt de kostprijs per behandeling gedrukt. Als volgende stap willen de onderzoekers de nieuwe immuunceltherapie testen bij andere kankertypes.

www.uantwerpen.be

INCOFIN

Voor een volle zaal in cultuurcentrum DeSingel heeft Loïc De Canniëre onlangs zijn nieuwe boek ‘Afrika: een gedroomde toekomst’ voorgesteld. De medeoprichter van Incofin en deelnemer aan de Business Club Afrika werkt al 25 jaar als impactinvesteerder samen met Afrikaanse organisaties en ondernemers. Voor zijn boek sprak hij met succesvolle landbouwers in Kenia, ambitieuze ITondernemers in Guinee en Ghana en ook vindingrijke kleermaaksters in Rwanda. Zo ontdekte hij een fascinerende wereld die verder gaat dan de waan van de dag, verder dan het doemdenken over het continent dat schijnbaar maar niet uit het slop geraakt. In zijn boek doorbreekt Loic De Cannière dat cliché en wil hij lezers de ogen openen voor wat er wel mogelijk is, zonder blind te zijn voor mogelijke valkuilen of hindernissen. Het boek is uitgegeven bij Pelckmans Uitgevers

www.pelckmansuitgevers.be

OLEON OELEGEM

Uit de handen van Vlaams minister-president Jan Jambon heeft Oleon Oelegem op 8 februari de Factory of the Future Award ontvangen. Jeroen Dirckx (managing director Derivatives), Pieter Dijckmans (procesmanager) en Saskia Van den Neste (kwaliteitsmanager) mochten die prijs mee naar Oelegem nemen. Dat is een van de zeven productievestigingen wereldwijd van de toonaangevende speler in duurzame chemie, met hoofdkwartier in Ertvelde. ‘Factory of the Future’ is een initiatief van technologiefederatie Agoria en het technologische innovatiecentrum Sirris, in samenwerking met essenscia (sectorfederatie van de chemie en life sciences) en Catalisti (innovatiecluster voor chemie en kunststoffen). De award is een bekroning voor geleverde inspanningen. In geval van Oleon Oelegem gaat het onder meer over het aanzienlijk verminderen van de ecologische voetafdruk, investeringen in nieuwe processen en een sterke focus op veiligheid en hygiëne. ‘Deze erkenning weerspiegelt de jarenlange inzet van al onze teamleden’, benadrukt managing director Jeroen Dirckx. ‘Ze dwingt ons om onze inspanningen te intensiveren, met een grote focus op emissies, investeringen in digitalisering en automatisering om de productkwaliteit te verbeteren.’

www.oleon.com

DELOITTE BELGIUM

Na eerste ervaringen in het Verenigd Koninkrijk heeft de professionele dienstverlener Deloitte ook in België zijn interne chatbot PairD geïntroduceerd. Die moet de meer dan 5.900 Belgische medewerkers van Deloitte toelaten nog efficiënter voor klanten aan de slag te gaan. De AI-tool ontsluit Deloitte’s interne kennis, zonder klantengegevens te gebruiken. De Belgische lancering ervan past binnen Deloittes bredere strategie naar artificiële intelligentie. Het bedrijf adviseert en begeleidt nu al zijn klanten bij de integratie van kunstmatige intelligentie. ‘De mogelijkheden van generatieve AI zijn immens. Het zal ons in staat stellen om innovatie intern en bij onze klanten te stimuleren, de efficiëntie te verbeteren, klantgerichter te werken, duurzame processen te ondersteunen en nieuwe businessmodellen te lanceren’, stelt Patrick De Vylder, managing partner Delivery Transformation and Innovation. Deloitte-medewerkers wordt geleerd hoe de tools volgens de complianceregels te gebruiken. Ze worden ook getraind in specifieke vaardigheden, zoals het helder formuleren van juiste instructies of ‘prompts’, en het kritisch interpreteren van gegenereerde resultaten.

www.deloitte.com

ANTWERP GOLF SCHOOL

Onder goedkeurend oog van voormalig Vlaams minister Philippe Muyters heeft Antwerp Golf onlangs zijn nieuwe afslaghut geopend voor het nieuw golfseizoen. De nieuwe driving range met 18 overdekte afslagmatten is het sluitstuk van uiteenlopende investeringen en innovaties. Hiervoor kreeg AGS een subsidie van 143.609 euro van de Vlaamse overheid, zodat de golfschool uit Aartselaar nog meer kon inzetten op toegankelijke sportinfrastructuur. Naast de afslaghut werd ook geïnvesteerd in twee automatische ballenrapers, terreinwerken in het kader van verbeteringen en duurzaamheid, extra veiligheidsnetten en de installatie van vijf interactieve targets. ‘Met deze vernieuwingen zorgen we ervoor dat onze infrastructuur blijft voldoen aan ieders noden. Zowel een geroutineerd professional als beginnend golfer plukken hiervan de vruchten’, zeggen eigenaars Kris Van Ingelgem en Bie Gys.

www.ags.be

AZ MONICA

Het Antwerpse ziekenhuis AZ Monica heeft midden januari een nieuwe ziekenhuisvleugel geopend op de campus naast het Harmoniepark. De vleugel is vooral gericht op de disciplines orthopedie, mond-, kaak- en aangezichtschirurgie en pijnbehandeling. Naast een vernieuwd onthaal en cafetaria, telt AZ Monica nu twaalf extra operatiezalen. De zogenaamde S-vleugel zal focussen op laag-variabele ingrepen (weinig complexe zorg, red.), waarvoor het ziekenhuis tot de Europese top wil behoren. Om de nieuwe vleugel te kunnen bouwen, moest plaats worden gemaakt op het binnengebied van de campus. De oude nucleaire afdeling van het ziekenhuis, de kapel en het klooster werden daarom afgebroken.

www.azmonica.be

TOON DE SOMER

Op zoek naar ruimte om klanten een totaalervaring te kunnen aanbieden, is Toon De Somer onlangs verhuisd naar een nieuwe locatie. Zowel hoofdkantoor als showroom bevinden zich voortaan aan de Pierre van den Eedenstraat 21 in Antwerpen. Op de nieuwe locatie heeft het familiebedrijf voldoende plaats om zijn ruime assortiment van eigen designmeubels onder TOOON.-label en z’n vakmanschap te tonen. Oprichter Toon De Somer ging in 1989 al van start met z’n bedrijf, dat zich met een team van zo’n vijftien medewerkers richt op kantoorinrichtingen en -renovaties en meubelontwerp.

www.desomer.be

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer

van Koophandel Antwerpen-Waasland

zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19

zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be

www.voka.be

btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen

Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre en Jan Van de Poel.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 9 euro

Verantwoordelijke uitgever

Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur

Pieter Leuridan

Medewerkers

TEKSTEN

Christophe Bellens, Nadia Dala, Peter De Meyer, Nick Hastir, Steven Roeland, Jan Van de Poel, Luc Van Looveren en Katrien Verreyken.

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Wim Kempenaers, Shutterstock en Zidis.

LAY-OUT

Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 19 februari 2024. Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

Ondernemers AGENDA

Maart

06

14.00

Infosessie duurzame financiering Online kaat.vanaelst@voka.be

07

18.30

Jong Voka: Nacht van de Jonge Ondernemer AthenA, Antwerpen maarten.cosijn@voka.be

08

09.00

Kick-off Plato Next Generation TBD

manon. verhaegen@voka.be

11

09.30

Emotionele intelligentie op de werkvloer

Zetel Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

11

14.00

Crisiscommunicatie

Zetel Antwerpen evy.gordts@voka.be

12

10.30

Webinar hr-subsidies Online frie.meneve@voka.be

13

09.00

Starten met een raad van advies

Zetel Waasland evy.gordts@voka.be

13

18.00

Infosessie starten op sociale media voor starters

Zetel Antwerpen margit.wuyts@voka.be

14

09.00

Kick-off Bryo ScaleUp

Zetel Antwerpen guido.frederiks@voka.be

14

14.30

Inspiratiesessie: virtual reality als pijnbestrijdingsmethode Online pieter.vangool@voka.be

19

09.30

Lerend netwerk elektrificatie wagenpark

Antwerp Euroterminal, Beveren chloe.verlinden@voka.be

21

15.00

Afterwork inspiratiesessie leergoesting & leercultuur

Van Moer Logistics, Zwijndrecht frie.meneve@voka.be

21

17.00

Kick-off Go International Zetel Antwerpen fatim.ramadane@voka.be

22

09.30

Achter de schermen bij Goodwill Goodwill, Kontich eva.luyten@voka.be

27

09.30

Welzijn op het werk voor leidinggevenden

Zetel Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

27

18.00

Vooruitblik 2024 Wereldwijd marktleider met klanten als Samsung, TSMC en Intel. En al jaren in het middelpunt van een geopolitieke krachtmeting tussen Washington, Peking en Taiwan; chipmachinebouwer ASML is het allemaal. CEO Peter Wennink vertelt op Vooruitblik hoe het Nederlandse bedrijf dankzij wereldwijde samenwerking uitgroeide van onbekende spin-off tot Europa’s belangrijkste techspeler. Exact een maand voor zijn afscheid, spreekt deze top-CEO en ‘Nederlander van het jaar’ vrijuit over innovatie, economie en diplomatie. Handelsbeurs, Antwerpen Meer info: pr.aw@voka.be

April 15

09.30

Strategie & organisatie: je bedrijf in de steigers

Zetel Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

16

18.00

Antwerp Innovation Night Provinciehuis, Antwerpen ina.veeckman@voka.be

17 09.30

Finance fundamentals: basis voor niet-financiële profielen

Zetel Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

18

17.00

Kick-off Business Club Food & Beverages

Zetel Antwerpen fatim.ramadane@voka.be

18

18.00

Verwelkoming nieuwe leden Zetel Waasland pr.aw@voka.be

19

09.00

Kick-off Bryo StartUp Zetel Antwerpen margit.wuyts@voka.be

22

09.30

Visualiseer je data met Power BI

Zetel Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

23

09.00

Lab employer branding

Zetel Antwerpen an.spooren@voka.be

23

13.30

GDPR-update

Zetel Antwerpen chloe.verlinden@voka.be

23

14.00

Masterclass branding Zetel Antwerpen evy.gordts@voka.be

23

17.00

Beyond Borders: OostEuropa

Zetel Antwerpen laurence.menten@voka.be

23

17.00

Kick-off Business Club Internationaal Ondernemen - editie Waasland

Zetel Waasland laurence.menten@voka.be

GRATIS GRATIS

GRATIS GRATIS

GRATIS

GRATIS

GRATIS

GRATIS

Walgoedstraat 1 • 9140 Temse

Tel. 03 760 10 10

Fax 03 760 10 11

e-mail: info@drukkerijvd.be

www.drukkerijvd.be

“Video’s op LinkedIn leveren ons leads op”

Laon is een innovatief en atypisch advocatenkantoor en communiceert met video via LinkedIn.

De samenwerking met Zidis is zo flexibel dat wij à la minute op hun team beroep kunnen doen en op de actualiteit kunnen inspelen.

Vandaag geshoot, morgen online… Zalig!

Kim Wybo

CEO - Partner LAON ADVOCATEN

www.zidis.be

Wij zijn Zidis

Een snel, flexibel en efficiënt productiehuis met de nadruk op video. Een mix van jong geweld en ervaren verhalenmakers met enthousiasme als gemene deler. Beeldende content is hot en wij zijn er om jouw doelstellingen waar te maken met fantastische beelden! Op zidis.be kan je terecht voor bedrijfsfilms, livestreams, podcasts, animatievideo's, fotografie, rekruteringsvideo's, en zoveel meer!