Mechelen-Kempen Ondernemers 2023 #1

Lidwina is geen one size fits all, maar focust op de vaardigheden en de inhoud van mensen. Als maatwerkbedrijf laten we mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt groeien in hun talenten. Niet alleen onze

hebben plezier in hun job, ze maken ook onze klanten content met hun talent. Ons team bekijkt

Al van haar 16de bakte Kato Lauwens voor vrienden en kennissen. Vijf jaar later heeft ze met Kato Gâteaux een bakbedrijf met bakkerswinkel, koffiebar en online shop.

Inhoud

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

COLOFON

Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30

ZETEL MECHELEN: Onze-Lieve-Vrouwestraat 85, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Ronny Van Broekhoven, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin

REDACTIE: Wim Brillouet, Jill Cools, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Evi Heylen, Maarten Pino, Petra Van Bouwelen

RECLAMEREGIE: lieselotte.vaneyck@voka.be, 0473 73 18 07 LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

Voorwoord

Debora van de kassa

ankzij de socialisten is de automatische index gegarandeerd. Tegelijk zijn wij er niet blind voor dat er ook bedrijven zijn die het moeilijk hebben. Daarom is op dit moment een nieuwe Debora-premie in bedrijven met grote winsten een beter idee dan een algemene verhoging boven op de index. Dat is realistisch socialisme.”

“D

Aan het woord: Conner Rousseau. Het fragment komt uit een interview met de krant De Tijd. En we werden er niet blij om.

Rousseau verwijst in het interview naar de koopkrachtpremie van 500 tot 750 euro die ‘winstgevende’ bedrijven – volgens het meest recente voorstel – zouden moeten betalen. Bovenop de hoogste lonen in vijftig jaar die ze eind deze maand moeten uitkeren. Rousseau noemt die bonus ook wel de Debora-premie. Verwijzend naar de kassierster die hij vorig jaar in de media bracht in een pleidooi voor loonopslag.

Wel, laat het duidelijk zijn. Voka zegt néé tegen zo’n premie. Debora krijgt er eind deze maand namelijk al zo’n 11% bij. Dat is on-ge-zien. Fors meer koopkracht. En ze moet er niet over onderhandelen. Een Sinterklaas- én kerstpakket in één. Opgeteld – voor alle bedrijven samen – komt die loonsprong neer op 32 miljard euro. Voor de jaren 2022, 2023 en 2024. Daarom zegt

Voka: géén extra premie bovenop die torenhoge lonen. De grens is bereikt voor héél wat bedrijven.

Hoeveel alarmsignalen moeten er nog af gaan? Het Startersonderzoek van Voka Mechelen-Kempen is het nieuwste rode licht. Voor het eerst in tien jaar tijd zijn er minder startende ondernemers in onze regio Mechelen-Kempen. Een daling van tien procent, in vergelijking met vorig jaar. De reden: de torenhoge energie- en loonkosten. Een zoveelste teken dat het ondernemerschap onder druk staat.

Toch zijn er nog altijd partijen die dat niet inzien. Ze vinden het normaal dat er een extra premie af kan. Dit én-én-én-verhaal moet stoppen. Voka zegt daarom: néé-néé-néé.

2023 moet een beter jaar worden. Met minder tegenwind. En de hoop zit in ons allemaal. Dat zien we op al die events en opleidingen die onze Voka-Kamer organiseert. Ons netwerk is onze sterkte. Door ons harde werk, onze kennis en onze ligging kunnen we miljoenen, en zelfs miljardeninvesteringen naar deze regio halen. Dat heeft Pfizer nog niet zo lang geleden bewezen. Het moet ons allemaal een boost geven om van 2023 een succes te maken. ■

VOORZITTER

VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN Ronny Van Broekhoven

GEDELEGEERD BESTUURDER

VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN Tom Laveren

Starters zorgen voor 8.681 nieuwe jobs in Mechelen en Kempen

In vijf jaar tijd hebben startende ondernemers in Mechelen en Kempen 8.681 jobs gecreeërd. Dat blijkt uit een nieuwe analyse van Voka Mechelen-Kempen. De nieuwe ondernemingen zijn ook robuust. Zeven op de tien ondernemingen die vijf jaar geleden zijn opgestart, zijn vandaag nog actief. “Voor het eerst in tien jaar tijd stopt de groei van nieuwe starters wel. Voor 2022 zal er in onze regio een terugval zijn van zo'n tien procent. De hoge loon- en energiekosten drukken hun stempel”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen.

In 2022 zijn er - tot eind november - 7.458 nieuwe ondernemingen bijgekomen: 3.271 in het arrondissement Mechelen, 4.188 in het arrondissement Turnhout. Tegen eind december van 2022 komen we ongeveer aan 8.100 nieuwe zaken. Dat is zo'n tien procent minder dan de 9.037 starters in 2021. “Voor het eerst in tien jaar tijd stopt de onafgebroken groei. Wie dit jaar een zaak wilde opstarten, is extra drempels tegengekomen. We zitten met de hoogste

loonkosten in bijna vijftig jaar. En de energiekosten waren ook ongezien. Toch zetten in de regio Mechelen-Kempen elke dag nog gemiddeld 22 mensen de stap om op eigen benen te staan. Dat moeten we blijven aanmoedigen. Want al die nieuwe ondernemingen zorgen voor jobs. Heel specifiek: voor de regio MechelenKempen zijn er door die starters 8.700 jobs bijgekomen in vijf jaar tijd”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen.

Met Voka Bryo zetten we volop in op de betere begeleiding van starters.

Ookdatdraagt bij tot de grotere overlevingskansenvandenieuwebedrijven.

Eerste keer in 10 jaar: terugval in aantal starters

7 op 10 starters na 5 jaar nog actief

“Als Voka-Kamer zetten we met ons Bryotraject volop in op de betere begeleiding van al die starters. We brengen hen in contact met andere ondernemers die weten tegen welke obstakels je kan aanlopen. Ook dat draagt bij tot de grotere overlevingskansen van de nieuwe bedrijven”, zegt Laveren.

Die inspanningen lonen. Zeven op de tien ondernemingen die vijf jaar geleden zijn opgestart in de regio MechelenKempen, zijn nog altijd actief. De ondernemingen worden dus robuuster. De overlevingskans neemt toe richting

2022, omdat de bedrijven minder lang bestaan en de kans op een faillissement kleiner is.

Voka laat weten dat er nog meer inspanningen nodig zijn. “Op de internationale ranking zit België nog altijd achteraan in de rij. Landen als Portugal, Frankrijk en Nederland doen het beter. We moeten absoluut de hoge lasten op arbeid aanpakken. In 2023 gaat de loonhandicap met onze buurlanden richting 8,6 procent. Dat maakt dat personeel aanwerven en betalen hier een pak duurder is dan elders. Dat is nefast.” ■

“Voor het eerst in tien jaar tijd stopt de onafgebroken groei. Wie dit jaar een zaak wilde opstarten, is extra drempels tegengekomen.”

Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka Mechelen-Kempen

Robuuster

De startersvibe van Voka Bryo

Een heel erg jonge starter met een cool concept krijgt salesadvies van een starter met wat meer ervaring. Iemand anders maakt van het bezoek aan je bedrijf zo’n mooi filmpje dat het perfect promotiemateriaal is. Twee andere starters vinden het zo goed met elkaar dat ze samen een nieuw product in de markt zetten. Het gebeurt allemaal bij Voka Bryo. In deze unieke starterscommunity bruist het van de energie, de ideeën en het enthousiasme om er samen stevig in te vliegen.

Na een dagje ondernemen en keihard werken overdondert Voka Bryo je niet met een hoop nieuwe businessmodellen, frameworks of een typische verkoopsopleiding. “We zijn geen avondschool of opleidingsinstituut”, legt Lise Quaghebeur uit. “We trekken je even uit je bedrijfsleven zodat je op afstand kan kijken of je nog de juiste koers aan het volgen bent. Je krijgt er nieuwe energie van om ertegenaan te gaan.” In totaal duurt het traject een jaar. Naast de maandelijkse sessies kan je 1-op-1 advies krijgen, netwerkevents bijwonen of deelnemen aan seminaries. “We geven de deelnemers zo veel mogelijk zichtbaarheid met startersfilmpjes, artikels in Ondernemers of op pitch events. We helpen hen met de starterslening en dragen hen voor bij speciale subsidies of wedstrijden.”

Fitnessabonnement

Je kiest zelf hoeveel tijd je investeert. Wat je uit Bryo haalt, hangt af van hoe sterk je er zelf voor gaat. “Ik vergelijk het graag met een fitnessabonnement”, lacht Lise. “Alles wat we aanbieden, is inbegrepen in het abonnement. Maar er is geen verplichting om altijd te komen. De Bryo’s die het meest actief zijn, krijgen ook de meeste return.” Soms is die return

on investment heel tastbaar. “Eén van onze starters kreeg via Voka de kans om te gaan pitchen op het grote pitchevent de Big Score. Voka heeft hen begeleid, ze hebben het op voorhand kunnen repeteren en het bedrijf heeft daar hele grote klanten uitgehaald. Dat is een voorbeeld van een starter voor wie we de deuren openen en die dat vervolgens met beide handen aanpakt. Veel minder tastbaar, maar even belangrijk is de directe feedback die een van onze deelnemers in de sessie strategie en strategische doelstellingen kreeg om minder te focussen op productie en meer op sales. De klik die je maakt in een traject, de lessen die je leert, … dat alles samen maakt van Bryo zo’n waardevol traject.”

Warme community

Als Bryo-deelnemer beland je in een groep met wie je samen het traject doorloopt. Dat zijn tien à vijftien mensen die allemaal ondernemer willen worden of het net zijn. “Sommige sessies zijn gemeenschappelijk met andere groepen”, beschrijft Lise. “We organiseren business dates, pitches, bedrijfsbezoeken. Altijd met dezelfde Bryo-sfeer en -vibe. Natuurlijk is er ook een Facebook en Whatsapp-groep waarin ze contact

kunnen houden, maar elkaar fysiek zien maakt dat we een echte Bryocommunity vormen. Je krijgt dus veel meer dan alleen 1-op-1-advies over je start-up. Je krijgt er meteen ook de hele starterscommunity bij. Daar werken we hard aan, want we zien dat het onze starters echt vooruit helpt. Onze starters weten dat ze er niet alleen voor staan. Je komt terecht in een groep die elkaar verder helpt. In een heel laagdrempelige, warme sfeer waarin je zonder schroom je kaarten op tafel kan leggen. Iedereen denkt ook mee over elkaars probleem en levert input voor elkaar. Dat leidt soms tot verrassende inzichten. Eigenlijk is er geen weg naast”, besluit Lise. “Als starter zou je sowieso Bryo moeten doen.” ■

Je ondernemersidee pitchen, een bedrijf starten of opschalen? Lise helpt je op weg.

Lise Quaghebeur

lise.quaghebeur@voka.be 0495 11 75 18

Voorjaar 2023

Woe 8/2

19 u Bryo Infosessie – Wat is Bryo? Online, gratis

Woe 15/2 e.v. Hoe succesvol online vindbaar zijn als starter?

De beginselen van online zichtbaarheid komen aan bod: de basis van SEO/SEA, Start to advertise, kiezen op welke sociale media je wilt inzetten.

Geel/Mechelen, € 75

Vrij 24/3 e.v.

Bryo StartUp

In dit traject wissel je ervaringen uit met andere starters, verwerf je nieuwe inzichten van ervaren ondernemers en bespreek je jouw individuele vraagstukken met je coach. Bij Voka of op locatie, € 500

Vrij 12/5 e.v. Bryo ScaleUp

3 dingen die Bryo uniek maken

1

Je doorloopt het startersavontuur in een groep met medestarters. Je staat er niet alleen voor en je kan altijd terecht bij anderen.

Woe

19/4

e.v. Bryo StandUp

In dit traject groeit je ondernemersidee uit tot een onderbouwd businessmodel. Geel/Mechelen, € 250

De meest recente info en je inschrijven via

Jouw rol in het bedrijf is voortdurend in beweging en je bent bezig met de uitbouw van een team. Daar komen tal van uitdagingen bij kijken die we samen aanpakken in het traject. Kortom: een stevig jaar waarin je je eigen grenzen verlegt en alle tools in handen krijgt om grote stappen te nemen in je onderneming!

Bij Voka of op locatie, € 1.000

2 Weinig theorie. Veel praktijk en gericht advies van medeondernemers. Met onze workshops krijg je energie om er weer tegenaan te gaan.

3 De Bryo-community: iedereen is starter, gedreven en zit met uitdagingen. Je kan hier als starter zonder schroom je kaarten op tafel leggen.

Kato Gâteaux is de eerste plantaardige bakkerij in Mechelen. Ik maak me sterk dat mensen het verschil niet proeven.”

Kato Gâteaux wil groeien zonder het authentieke karakter te verliezen

“Onze taart zal altijd door mensenhanden gemaakt zijn”

Nu de opening van haar tweede zaak op de Mechelse Korenmarkt een feit is kunnen we Kato Lauwens bezwaarlijk nog een starter noemen. De 23-jarige onderneemster die iets meer dan vijf jaar geleden voor vrienden en kennissen begon te bakken in de keuken van haar moeder, is intussen de eigenaar van een bakatelier met bakkerswinkel, een koffiebar en een succesvolle online shop. “Ik ben gestart met het bakken van taarten omdat ik bakken heel leuk vind”, zegt Kato Lauwens. “En dat is vandaag nog altijd de voornaamste reden waarom ik met plezier dagelijks aan de slag ga. Het graag doen is een zeer groot deel van ons succes.”

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX FOTOGRAFIE: SEBASTIEN ADRIAENSEN

Het is dan ook een fiere Kato die ons op een koude ochtend eind november ontvangt in haar gezellige en zeer huiselijke koffiebar gelegen op een hoek van de Mechelse Korenmarkt met de Onze-Lieve-Vrouwestraat. Maar veel tijd om rond te kijken krijgen we niet, want meteen troont ze ons mee naar de werf bij de buren die vanaf 17 december haar nieuwe bakatelier moet worden. Er is op dat ogenblik nog heel wat arbeid te verrichten, maar je kan de Kato Gâteaux-vibe wel al voelen in het gebouw. “Het oude bakatelier in de Adegemstraat was echt te klein geworden”, vertelt Kato Lauwens. “Toen we hoorden dat dit pand vlakbij onze koffiebar zou vrijkomen, hebben we niet getwijfeld. Deze nieuwe locatie geeft ons heel wat extra mogelijkheden – zo openen we er een bakkerswinkel, waar je naast taart en gebak, ook brood en koffiekoeken kan kopen.”

Eerste bakatelier

Snel beslissen is een eigenschap die Kato Lauwens kenmerkt. “Ik ben mijn eigen zaak gestart vanaf het moment dat dit wettelijk kon”, lacht de jonge onderneemster. “Zo snel als ik achttien werd – ik was op dat moment de studie voeding- en dieetkunde gestart – heb ik het statuut van student-ondernemer aangevraagd. Ik experimenteerde al sinds mijn zestiende met het bakken van taarten in de keuken van mijn moeder en eigenlijk was het al van in de middelbare school een droom om van mijn hobby mijn beroep te maken. De passie voor het bakken is zelfs al veel vroeger begonnen, toen ik als kind pannenkoeken en koekjes maakte samen met mijn papa. Mijn eerste stappen als ondernemer heb ik gezet in de keuken van mijn moeder. Ik bakte voor vrienden en kennissen, maar eigenlijk ook al van in het begin voor enkele Mechelse horecazaken. Daarnaast organiseerde ik workshops cupcake bakken voor kinderen. De vraag steeg snel, waardoor ik de keuken van mijn moeder al snel ontgroeide. Na een jaar verhuisde ik naar het bakatelier in de Adegemstraat. Daar kon ik de productie opdrijven, waardoor ik ook de beslissing nam om te stoppen als student. De bestellingen voor de plaatselijke horeca gingen de hoogte in en daarnaast maakte ik taarten en cupcakes op bestelling, voor dagelijks genot, maar ook voor verjaardags- en trouwfeesten. Ook gepersonaliseerde cupcakes met bijvoorbeeld een bedrijfslogo, behoren tot ons assortiment.”

De koffiebar

Tijdens haar derde jaar als ondernemer –het bakatelier en de online shop draaiden intussen op volle toeren - botste Kato op het pand op de Korenmarkt. “Ik zag direct de mogelijkheden”, blikt ze terug. “In dat nieuwe pand zou ik mijn taarten kunnen verkopen, maar ook ontbijt en lunch kunnen serveren. Opnieuw twijfelde ik niet en na het eerste bezoek bracht ik direct een bod uit op het pand. Na het tekenen van het compromis stelde ik met hulp van mijn stiefpapa (die ook zelfstandige is) voor de eerste keer een financieel plan op, waarmee ik naar een aantal banken ben gestapt. Het was uiteindelijk de plaatselijke KBC-directeur die in mij geloofde en mij een lening gaf. Daar ben ik hem nog altijd enorm dankbaar voor.”

Lockdown

Na drie maanden timmeren en verbouwen was de koffiebar in december 2019 klaar om Mechelen te veroveren. “Voor de eerste keer ging ik samenwerken met medewerkers”, weet Kato Lauwens. “In de koffiebar, maar ook in het bakatelier kreeg ik hulp. We zijn er letterlijk in gevlogen, zo enthousiast waren we. En drie maanden later was de koffiebar dicht, want de eerste corona-lockdown legde het land lam. Die eerste periode hebben we – samen met een aantal andere Mechelse lokale ondernemers – wel heel wat take-away gedaan. Met de Happy@Home-pakketten boden we mensen een gezond en fleurig pakket aan om de quarantaine beter te verteren. Tegen de zomer mochten we dan even terug open, maar in oktober moesten we opnieuw – en toen voor een veel langere tijd – dicht. Gelukkig konden we in die periode terugvallen op het bakatelier, dat wel voor particuliere bestellingen kon blijven draaien.”

Plantaardig

De coronapandemie was een zeer vervelende periode voor Kato Gâteaux. Toch heeft het bedrijf de crisis aangewend om verder te evolueren. “Ik heb van die frustrerende periode gebruik gemaakt om goed na te denken over mijn zaak”, vertelt Kato Lauwens. “Hoe wil ik mezelf en mijn bedrijf definiëren? Zelf eet ik al jaren vegetarisch, en later ook veganistisch, ik hield daar wel al wat rekening mee in mijn aanbod. Maar ik geloof sterk in een plantaardige toekomst. Dat is niet alleen beter voor de planeet, maar ook voor ons lichaam. Het wrong daarom wel een beetje dat ik nog dierlijke producten gebruikte in mijn recepten en serveerde in mijn koffiebar. Ik heb daarom de beslissing genomen om van Kato Gâteaux een plantaardige bakkerij te maken, de eerste in Mechelen. We hebben dat in stappen gedaan. Eerst zijn we zuivelvrij gaan werken: geen melk, boter en room meer. Maar sinds april 2022 hebben we ook de eieren uit onze recepten geschrapt. Om de kwaliteit en smaak van de producten te garanderen, hebben we heel wat moeten experimenteren en uittesten. Maar intussen staat alles volledig op punt, ik maak me sterk dat mensen het verschil niet proeven.”

Lokaal en duurzaam

Ook lokaal ondernemerschap, de korte keten en duurzaamheid draagt Kato Gâteaux hoog in het vaandel. “Van in het prille begin werken we al samen met lokale leveranciers en producenten uit de regio”, zegt Kato Lauwens. “Ook alle sapjes, frisdranken en biertjes die we in onze bar serveren kopen we aan bij lokale producenten. Het brood en de koffiekoeken die we sinds kort in onze bakkerswinkel verkopen, worden eveneens lokaal vers gebakken.” Ook bij de verbouwing en inrichting van zowel de koffiebar als het nieuwe bakatelier besloot Kato niet mee te stappen in de klassieke keuzes van onze consumptiemaatschappij. “Met het oog op duurzaamheid hebben we zoveel mogelijk gebruik gemaakt van gerecupereerde materialen”, weet de jonge onderneemster. “Onze tafels en stoelen zijn allemaal tweedehands. De aankleding is ook lokaal gefabriceerd, onze kussens door AMAI en alle gebruikte stoffen komen van Stitch & Co. Waar mogelijk hebben we zelfs zoveel mogelijk borden, bestek en glazen tweedehands aangekocht. Die keuzes voelen gewoon goed aan, maar ze geven Kato Gâteaux ook een heel huiselijke en ambachtelijke sfeer.”

Ambachtelijk en artisanaal

En dat laatste is heel belangrijk. “Het ambachtelijke en huiselijke is echt waarvoor we staan”, vertelt Kato Lauwens. “Ik heb plannen en wil heel graag groeien, maar nooit ten koste van onze eigenheid. Een taart die je koopt in onze bakkerswinkel, bestelt via onze online shop of waar je een stuk van eet in de koffiebar, zal altijd door mensenhanden gegaan zijn. Bij ons zal je nooit industrieel geproduceerde producten vinden. Het ambachtelijke en artisanale is ons handelsmerk en dat zullen we nooit verloochenen.”

En wat zijn die plannen dan? “Vandaag zijn we een Mechels verhaal”, zegt Kato Lauwens. “Met de koffiebar willen we dat blijven, het is zeker niet de bedoeling om daar een soort van franchise van te maken. Met het bakatelier en de online shop hebben we wel plannen. Vandaag produceren we in Mechelen en onze taart en gebak zijn vandaag enkel in Mechelen af te halen. Produceren zullen we in Mechelen blijven doen, maar in de nabije toekomst wil ik graag afhaalpunten in verschillende Vlaamse steden openen. Op die manier bereiken we een veel groter publiek voor onze online shop, maar kunnen ook horecazaken buiten Mechelen onze taarten op de kaart zetten.”

Evenwicht

Dat groter leren denken heeft Kato opgepikt tijdens de verschillende Bryo-trajecten van Voka MechelenKempen. “Toen ik net begonnen was met mijn taartenbusiness stond ik op een Kerstmarkt in Antwerpen”, herinnert Kato Lauwens zich. “Daar ben ik aangesproken door de Bryo-coördinator. Hij overtuigde me om deel te nemen aan het Bryo Standup-traject. Tijdens dat traject werk je aan je ondernemingsidee. Je brainstormt met de andere deelnemers en krijgt heel wat nieuwe inzichten. Je leert heel snel om breder naar je concept te kijken. Ik heb daar heel veel aan gehad. Het mooie is ook dat mijn bedrijf mooi is kunnen meegroeien met de Bryotrajecten. Want na de StandUp, heb ik deelgenomen aan het StartUp-traject. In die periode opende ik net de koffiebar en geloof me, het was bijzonder aangenaam om tijdens de pandemie met je zorgen en

uitdagingen bij gelijkgestemde zielen terecht te kunnen. Op dit moment neem ik deel aan het Bryo ScaleUptraject en dat is weer precies wat ik vandaag nodig heb. Doordat het team waarmee ik werk in de koffiebar en in het bakatelier steeds groeit, verandert mijn rol binnen het bedrijf voortdurend. Het is een permanente uitdaging om het juiste evenwicht te vinden. Ik vind het belangrijk om een goede zaakvoerder te zijn, maar ik wil daarnaast voldoende tijd blijven vinden om zelf nog te bakken. Want ik ben dit avontuur gestart omdat ik doodgraag bak en tot op vandaag is dat mijn grootste plezier. Ik ben er zeker van dat het feit dat ik dolgraag doe wat ik doe belangrijk is voor het succes van Kato Gâteaux. En om het graag te blijven doen, moet ik blijven bakken.” ■

“Hedendaagse kunst hoeft niet peperduur te zijn”

Met haar start-up ‘Galerie Charlie’, een online kunstgalerie, maakt Hilke Charels (34) kunst toegankelijk voor mensen met een start-upbudget. Want de kunsthandel is volgens de jonge onderneemster nog te vaak ontoegankelijk en elitair. “Ik wil hedendaagse kunst aanbieden aan een publiek dat anders niet de weg vindt naar kunstgaleries”, zegt Hilke. “Via een online aanbod en met behulp van regelmatige expo’s op unieke locaties. Op die manier tonen we mensen dat originele kunst niet onbetaalbaar hoeft te zijn.”

Stijn Meuris vroeg het zich in de jaren negentig van de vorige eeuw al af: ‘Wat is kunst?’. Wel, voor de meesten van ons begint kunst met een replica van een gekend werk aan de muur van een studentenkamer. Het probleem is dat het voor een groot deel van de kunstliefhebbers veel te lang duurt vooraleer ze die replica kunnen vervangen door een origineel werk. “Al van in mijn studententijd ben ik gepassioneerd door kunst”, vertelt Hilke.

“Maar het werd stilaan een frustratie dat mooie kunst precies niet voor mezelf en de mensen van mijn generatie weggelegd was. Klassieke kunstgalerijen zijn zeer hoogdrempelig. Omwille van de hoge of onduidelijke prijzen, maar ook omwille van de elitaire sfeer die er soms heerst. Veel van mijn vrienden – nochtans kunstliefhebbers, die graag willen investeren in opkomende talenten –durven er zelfs niet binnenstappen.”

Concrete vorm

Met Galerie Charlie wil Hilke daar verandering in brengen. “Ik liep al lang rond met het idee om op een alternatieve manier kunst aan te bieden”, legt de galeriehoudster uit. “Maar omdat ik de stap nog niet durfde zetten was ik met mijn diploma culturele studies in dienstverband aan de slag in de marketing- en communicatiesector.

Via mijn buurvrouw kwam ik in contact met Voka – Mechelen-Kempen en schreef ik me in september 2021 in voor het Bryo stand-up-traject. Dit programma speciaal voor mensen die wel een idee hebben waarmee ze willen ondernemen, maar nog geen concreet plan, gaf me het laatste duwtje dat ik nodig had om effectief van start te gaan. Dankzij het Bryo-traject kregen mijn ideeën vorm en vier maanden later zat ik bij de notaris om mijn vennootschap op te richten. Met de steun van mijn vriend gaf ik mijn vaste job op, haalde ik mijn spaargeld van de bank en ben ik er volop voor gegaan.”

Betaalbare Belgische kunst

Een online kunstgalerie is in ons land nog een echte nieuwigheid en Hilke moest van nul beginnen. “Ik was al lang een kunstliefhebber, maar had helemaal nog geen netwerk”, vertelt ze. “De eerste

Galerie Charlie biedt kunst online aan

Kunst van Ines Thora

maanden heb ik heel veel moeten lezen en studeren. Ik ben kunstenaars waarmee ik graag wilde samenwerken gaan opzoeken en ben op zoek gegaan naar manieren om klanten te bereiken.

In FabRik organiseerde ik mijn eerste expo, waar ik ‘mijn kunstenaars’ aan het publiek voorstelde.” Na die eerste expo ging de online galerie met werken van beloftevolle Belgische kunstenaars van start. Klanten kunnen via de website galeriecharlie.be kennismaken met de kunstenaars en de werken. “Wanneer er interesse is in een werk, kunnen ze dan een afspraak maken”, licht Hilke toe. “In een speciaal hiervoor ingerichte ruimte in ons huis aan de Onze-Lieve-Vrouwover-de-Dijlekerk in hartje Mechelen presenteer ik het werk dan op de manier dat het in hun woning zou kunnen hangen of staan. En wanneer mensen dat graag willen, kunnen ze ook kennis maken met de kunstenaar. Je vindt bij Galerie Charlie werken tot 5.000 euro, maar ook voor minder dan 500 euro vind je al mooie, unieke werken met certificaat. Ik wil zo laten zien dat goede originele kunst niet peperduur hoeft te zijn.”

A tot Z

Indien gewenst gaat Galerie Charlie nog een stap verder dan enkel werken uit de collectie presenteren. “Uniek in mijn aanbod is de begeleiding van A tot Z”, weet Hilke. “Ik leer de mensen en hun woning dan eerst beter kennen. Zo kan ik gericht advies geven bij de keuze van een werk op maat van het interieur, de persoonlijke smaak en het beschikbare budget. Ik kan dan ook bij de kunstenaars

waarmee ik samenwerk efficiënt op zoek gaan naar het perfecte werk. En eens de keuze gemaakt, zorg ik voor een verzekerde levering en installatie thuis, zodat het werk op de best mogelijk manier gepresenteerd wordt.”

Warm

Maar of het contact met Galerie Charlie nu online plaatsvindt, tijdens één van de expo’s of op bezoek bij Hilke thuis, belangrijk is en blijft dat de kunst op een ongedwongen manier aan de liefhebbers gepresenteerd wordt. “Ik wil kunst toegankelijker maken, dus de drempel moet laag blijven”, besluit Hilke. “Op termijn droom ik zeker van een echte fysieke galerie in Mechelen, want ik heb mijn hart hier verloren. Maar dat zal dan zeker geen elitaire en steriele exporuimte worden. Het warme, bijna huiselijke gevoel zal altijd het handelsmerk blijven van Galerie Charlie.” ■

Nieuwsgierig? Vind je favoriete werk op galeriecharlie.be

Dankzij Bryo kregen mijn ideeën vorm. Vier maanden later zat ik bij de notaris om mijn vennootschap op te richten.”

“Wanneer er een goed plan is, is er geen chaos”

Steeds meer mensen kiezen ervoor om op latere leeftijd met een eigen onderneming te starten. Miek Weverbergh en haar echtgenoot Tim Janssens – twee gemotiveerde veertigers uit Mechelen – bewijzen dat je dit met veel succes kan doen. Twee jaar geleden richtte Miek Allics op, een bedrijf gespecialiseerd in het verbeteren van supply planning processen binnen productiebedrijven. “Met Allics bieden we bedrijven geïntegreerde oplossingen om hun supply chain te verbeteren”, zegt Miek Weverbergh. “Want slechte planningen zorgen voor heel wat problemen op de werkvloer, waardoor bedrijven veel tijd en geld verliezen.”

In 2020 sloot het bedrijf waar Miek aan de slag was de deuren. Met twintig jaar ervaring op de teller – in verschillende planningsfuncties bij meerdere bedrijven – had ze geen zin om op zoek te gaan naar een nieuwe uitdaging in dienstverband. “Ik wilde meer flexibiliteit en de kans om mijn eigen ding te doen”, vertelt Miek. “In overleg met mijn partner besloot ik om de stap te zetten naar een eigen bedrijf. Ik was er vast van overtuigd dat ik met mijn expertise en ervaring bedrijven kon helpen met het efficiënter organiseren van hun productieplanning.”

Impact van de planning

En die overtuiging kreeg snel bevestiging. “Vanaf het ogenblik dat binnen mijn netwerk bekend raakte dat ik met een dienstverlenend bedrijf rond planning gestart was, liepen de vragen binnen”, blikt Miek terug. “Ik ben opgestart in volle coronacrisis, maar dat was blijkbaar geen belemmering. Productieplanning en de opvolging ervan is een uitdagende taak. In heel wat bedrijven loopt het om diverse redenen mis. Het eerste

dat we met Allics daarom altijd doen is de bestaande situatie grondig onder de loep nemen. We gaan praten met de planners, met operators en andere mensen op de werkvloer. Daarnaast bestuderen we de processen en de gebruikte systemen. Uit dat assessment blijkt vaak dat de aanwezige middelen – zowel mensen, als infrastructuur, evenals de planningssystemen – niet goed gebruikt worden. Mensen beseffen vaak niet voldoende welke impact planningsbeslissingen op de productie, op de kosten of op de voorraden hebben. En dat probleem verhelp je niet met enkel een planningssoftware. Onze taak is dus vooral de planningsprocessen naar een hoger niveau tillen. Dat begint altijd met de mensen beter te laten samenwerken. Er is een goed team nodig om een goed plan te maken. En wanneer er een goed plan is, is er geen chaos, krijg je kortere doorlooptijden en worden klanten sneller geholpen. Want een productie die ongewild stilvalt omdat er slecht gepland is, dat is de nachtmerrie van een planningsverantwoordelijke.”

Allics zorgt voor een foutloze productieplanning

enTimJanssens,Allics

Planning as a service

Omdat heel veel bedrijven die nachtmerries willen vermijden, groeide Allics razendsnel. Hierdoor besloot ook echtgenoot Tim Janssens om zijn vaste job op te geven en fulltime mee in het avontuur te stappen. “We zijn intussen met vijf medewerkers”, zegt Tim. “Iedereen heeft zijn eigen specifieke expertise, waardoor we een zeer brede dienstverlening aanbieden. Naast de assessments en het aanpakken van de planningsprocessen, nemen we bedrijven ook het operationele plannen uit handen. Veel productiebedrijven hebben niet genoeg eigen mensen met de juiste expertise om alle aspecten van een goede productieplanning te verzorgen. Met ons pakket ‘planning as a service’ nemen we de supply chain planning voor onze rekening. Dankzij deze service verlagen bedrijven onmiddellijk hun planningskosten en kunnen ze voor de langere termijn beslissingen nemen gebaseerd op goede info en data.”

Stabiel plan voor de toekomst

De stap naar een eigen bedrijf is voor Miek en Tim dus zeer goed verlopen, al was het toch ook wel best spannend.

“We zijn geen jonge geweldenaren die zonder zorgen in een avontuur kunnen springen”, vertelt Tim. “We hebben drie kinderen en een huishouden te runnen. De zekerheid van een vaste job opgeven was dus niet zo vanzelfsprekend. We geloofden rotsvast in onze capaciteiten, maar starten doe je toch met een klein hartje.” Gelukkig voor het koppel was het een vliegende start, maar nu mag het even wat stabiliseren. “We zijn heel snel gegroeid”, weet Miek. “Nu moeten we – net zoals we onze klanten aanraden – een goed en stabiel plan maken voor de toekomst. Rustig verder groeien, kwaliteit blijven bieden aan onze klanten en onze dienstverlening verder uitbouwen. Ik volgde intussen bij Voka de Bryo-trajecten start-up en scale-up. Uit die sessies en coaching hebben we als bedrijfsleiders veel geleerd. Ik ben er dan ook zeker van dat we goed gewapend zijn voor de toekomst.” ■

We geloofden rotsvast in onze capaciteiten, maar starten doe je toch met een klein hartje.”

Miek Weverbergh

Voka

Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heeft negen lokale ondernemersnetwerken.

Voka Lokaal is letterlijk het fundament van onze werking. Wij brengen Voka en het netwerk heel dicht bij jou.

Bart Apers Crowe Spark

Pieter Desmet BNP Paribas Fortis

Jos Dewael ODTH

Jens Joossens GD&A Advocaten

Nail Kurum Sisera’s en Creation Company

Kenny Van Paesschen ShopWeDo – Mechelen Zuid

Wim Van den Berge Skillflex People

Stefaan Van Thielen (voorzitter)

Vzw Mechelen – Noord –Mechelen Noord

BESTUURDERS VOKA LOKAAL MECHELEN

Bart Apers (Crowe Spark)

Bart Ceulemans (Continental Automotive Benelux)

Marina De Groof (DGI – St Katelijne Waver)

Jos Dewael (ODTH)

Jens Joossens (GD&A Advocaten)

Dirk Keuleers (Keuleers & Co - Bonheiden)

Nail Kurum (Sisera’s en Creation Company)

Wim Van den Berge (Skillflex People)

Jo Op de Beeck (Belorta - St Katelijne Waver)

Gerrit Van Riet (KBC PB Mechelen)

Kenny Van Paesschen (ShopWeDo – Mechelen Zuid)

Sophie Vandewalle Service in Real Estatecentrum

Dirk Keuleers Keuleers & Co

Stefaan Van Thielen (voorzitter) (Vzw Mechelen – Noord – Mechelen Noord)

Sophie Vandewalle (Service in Real Estate - centrum)

Frederik Bluekens (JCI Mechelen)

Rob Van den Broeck (Aaqua)

Pieter Desmet (PNB Paribas Fortis)

Vragen over Voka Lokaal? Contacteer de Voka Lokaal coördinator

Fientje Moerman Fientje.moerman@voka.be 0494 88 05 61

Marina De Groof DGI

Jo Op de Beeck Belorta

Rob Van den Broeck Aaqua

Bart Ceulemans

Continental Automotive Benelux

Gerrit Van Riet KBC PB Mechelen

“Mechelen is vruchtbare

ondernemersgrond”

Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen zet met negen lokale ondernemersnetwerken sterk in op regionale werking en verankering. Met Stefaan Van Thielen koos Voka Lokaal Mechelen dan ook voor een echte Maneblusser als voorzitter. “Ik ben blij dat ik me als Mechelaar kan inzetten voor het lokale ondernemerschap”, zegt Stefaan Van Thielen. “Als voorzitter ben ik een aanspreekpunt voor en de link tussen bedrijfsleiders en de lokale overheid.”

Stefaan Van Thielen stond tweeëntwintig jaar aan het hoofd van Continental Automotive Benelux in Mechelen. In 2018 ging hij met pensioen, maar hij bleef zich als lid van het bestuurscomité van Voka Mechelen-Kempen en als voorzitter van Industrie Mechelen-Noord inzetten voor het lokale ondernemerschap. “In 2020 kreeg ik de vraag om voorzitter te worden van Voka Lokaal Mechelen. Een rol die ik nog steeds met hart en ziel vervul en waar ik trots op ben”, vertelt Stefaan Van Thielen. “Ik verzorg als vertegenwoordiger

van Voka de contacten met de lokale politieke mandatarissen en leg mijn oor permanent te luister bij de Mechelse ondernemers. Tijdens de maandelijkse vergaderingen met ons bestuur vertalen we die input zoveel mogelijk naar concrete initiatieven en acties.”

Veel troeven

Volgens de lokale voorzitter is de Mechelse grond zeer vruchtbaar voor ondernemers. “Dat zie je alleen al aan het aantal prijzen dat Mechelse bedrijven in de wacht slepen”, lacht Stefaan Van Thielen. “Met BelOrta als winnaar van de Prijs Ondernemen in 2020 en Tailormade en Aaqua de twee jongste edities als winnaars van de prijs Innovatief Ondernemen doet onze regio het meer dan goed. Mechelen heeft dan ook heel wat troeven voor ondernemers. Door de centrale ligging in Vlaanderen tussen Brussel en Antwerpen – vlakbij het op- en afrittencomplex van de E19 en de verbinding met de A12 via de N16 – is onze stad een ideale vestigingsplaats voor bedrijven.” Ook de vele investeringen in de stadsvernieuwing en de positieve

houding die het stadsbestuur aanneemt ten aanzien van ondernemers spelen een belangrijke rol. “Onze lokale mandatarissen zijn heel aanspreekbaar en ze begrijpen de uitdagingen waarmee ondernemers geconfronteerd worden”, weet Stefaan Van Thielen. “Ze denken graag en goed mee, wat absoluut vruchten afwerpt.”

Steun voor starters

Ook voor starters is Mechelen een ideale omgeving. “Voka en het stadsbestuur werken nauw samen om de omstandigheden voor jonge bedrijven te optimaliseren”, legt Stefaan Van Thielen uit. “In Mechelen kunnen starters bijvoorbeeld een pop-up starten zonder veel kosten én zonder een huurcontract voor lange termijn. Ook de co-working spaces doen meer en meer hun intrede, waardoor start-ups niet meteen een groot kantoor moeten gaan huren. Ook de Bryo-werking doet het in Mechelen heel goed. Via dit programma begeleidt Voka starters van een idee – over de start-up - naar een efficiënt en goedwerkende scale-up.” ■

Mechelen onderging de jongste jaren een metamorfose. De stad die ooit het Chicago aan de Dijle genoemd werd, bruist vandaag weer volop. “Het is dan ook weer aangenaam vertoeven in onze stad”, zegt Stefaan Van Thielen. “Hierdoor trekken we nieuwe – vaak jonge – inwoners aan, maar ook veel bezoekers die zich laten verrassen door de verscheidenheid aan winkels en zaken.”

Stefaan Van Thielen geniet zelf het meest van het park Sint-Romboutskerkhof.

“De Voddenmet – zoals de Mechelaars zeggen – is een groene long in de binnenstad”, vertelt hij. “Het is een gezellige en rustige plek waar ik echt tot rust kom. En voor mij een beetje het symbool van het nieuwe Mechelen.”

Handelaarsdashboard

Om optimaal gebruik te maken van de vele winkelende bezoekers, werkt Mechelen samen met Thomas More en enkele andere Vlaamse steden aan een handelaarsdashboard. “Ik maak deel uit van die werkgroep”, legt Stefaan

Van Thielen uit. “Bedoeling is om data te verzamelen en te visualiseren voor handelaars en horecaondernemers, die ze gebruiken om beter in te spelen op de noden van de bezoekers. Die kennis zal dan bijdragen aan gezondere ondernemingen in een aangenaam winkelgebied.” ■

Stefaan Van Thielen is een trotse lokale voorzitter

“Met behulp van data werken aan een aangenaam winkelgebied”

“Ik kan samenwerken met mijn helden, zalig toch”

Matthias Thijsen is één van die gelukkige mensen die van zijn hobby zijn beroep kon maken. Sinds begin 2022 creëert hij met zijn bedrijf Vamos Studios content – foto’s en video’s – om voornamelijk sportprojecten in de spotlight te zetten. “Ik ben zelf een gepassioneerde sporter”, zegt Matthias Thijsen. “Hierdoor weet ik hoe atleten denken en hoe ze graag in beeld gebracht worden. Dat maakt me de geknipte persoon om verhalen over sport te vertellen.”

Matthias maakte eigenlijk van twee hobby’s zijn beroep. Als student Applied Artificial Intelligence aan de Thomas More Hogeschool in Geel begon hij te fotograferen en filmpjes te maken. Hij geraakte in de ban van die disciplines en verdiepte zich er steeds meer in. “Ik volgde nooit een opleiding, maar verslond online tutorials en bekeek héél veel filmpjes om zo de technieken op te pikken”, vertelt de tweeëntwintigjarige ondernemer. “Door het zelf veel te doen, ontdekte ik mijn aanleg voor deze media. Omdat ik zelf een fietser ben – als student had ik zelfs als U23 een contract bij een goede mountainbikeploeg – koos ik heel vaak de fiets als thema voor mijn foto’s en filmpjes. Vrienden en kennissen begonnen meer en meer te vragen om voor hen beelden of foto’s te maken. Daarom begon ik als studentondernemer nog tijdens mijn studies al betalende opdrachten aan te nemen. Eén van die opdrachten was het maken van een promofilmpje voor UCT Cycling Team, een bevriende amateurploeg. Dit filmpje gebruikten ze op hun website en social media.”

Alpecin Deceuninck

Het was dat filmpje dat de bal echt aan het rollen bracht. “Opeens kreeg ik een mail van de marketingverantwoordelijke van Alpecin Deceuninck, het team van Mathieu Van der Poel”, blikt Matthias terug. “Ik kon het eerst bijna niet geloven en dacht dat iemand me voor de gek aan het houden was. Maar al snel bleek het ernst: ze wilden graag dat ik filmpjes voor hun social media-kanalen ging maken. En het werd nog gekker, want een week later contacteerde Granfondoteam.be me. Dat is een team dat in heel Europa deelneemt aan marathontochten voor fanatieke fietsers. Zij wilden graag een jaarcontract afsluiten, zodat ik hen het hele jaar kon volgen om content voor de website en social media te maken.”

Bij Mathieu aan de keukentafel

Sindsdien is de rollercoaster voor Matthias vertrokken. “In januari 2022 ben ik met de renners van Granfondoteam.be mee op stage vertrokken naar Tenerife”, vertelt de kersverse zaakvoerder. “In totaal ben ik het eerste jaar meer dan honderd dagen voor opdrachten in het buitenland geweest. Met het team van Tour de Tietema ben ik zelfs mee naar de Ronde van Frankrijk geweest. Het is allemaal een beetje onwezenlijk, gisteren zat ik nog op de schoolbanken en vandaag werk ik – als ik dat zo al kan noemen – tussen al mijn helden. Zo zat ik opeens bij Mathieu Van der Poel aan de keukentafel (lacht). En het mooiste is dat ik hierdoor zelf ook nog eens regelmatig kan fietsen op tot de verbeelding sprekende fietslocaties.”

Matthias Thijsen brengt verhalen van sporters in beeld

Gisteren zat ik nog op de schoolbanken en vandaag werk ik – als ik dat zo al kan noemen –tussen al mijn helden.”

Referentie

De droom om profrenner te worden heeft Matthias intussen losgelaten, maar als ondernemer ziet hij het wel groot. “Ik ben tweeëntwintig jaar en nog maar een jaartje bezig”, weet Matthias. “Er is dus nog heel veel tijd om te groeien. Als ik zie welke stappen ik tijdens dit eerste jaar al heb kunnen zetten, dan smaakt het zeker naar meer. De eerste maanden moest ik alles alleen doen, vandaag krijg ik al de mogelijkheid om extra mensen bij de opdrachten te betrekken. Hierdoor kunnen we bijvoorbeeld opnames maken uit verschillende hoeken tegelijk en ook met dronebeelden werken. Dit levert veel dynamischere filmpjes op. Vandaag werk ik voor 90% voor wielerteams en merken. In de toekomst wil ik heel graag ook voor andere sporttakken aan de slag. Content

creëren over sport, daar ligt mijn kracht. Doordat ik zelf op een behoorlijk niveau sport, voel ik sportmensen goed aan. Ik weet hoe ze denken, wat ze voelen en hoe ze graag in beeld gebracht worden. Met elke filmpje en met elke foto vertel je een verhaal. Breng je een gevoel over. Naast het filmen en fotograferen, nemen we met Vamos Studios daarom ook meer en meer het social media management zelf in handen. Want het is belangrijk dat een foto of een film ook op de juiste manier gepresenteerd wordt. In de juiste beeldverhouding, met een correcte resolutie en met pakkende copy. Op dit moment kan ik mijn creativiteit helemaal kwijt bij de wielerklanten, maar ik kijk er naar uit om ook voor andere sportdisciplines aan

de slag te kunnen. Met Vamos Studios wil ik – samen met de gasten waarmee ik samenwerk – een referentie worden op het gebied van contentcreatie rond sportbeleving. De komende tijd is het dus belangrijk om stappen te blijven zetten, te investeren in kennis en kunde en op alle vlakken te groeien. En hopelijk komen we dan zo snel dichter bij de droom om voor een World Tour Team, een topmountainbiketeam of een groot sportmerk te kunnen filmen en fotograferen.” ■

Mathias maakt van de deelnemers aan Voka Fietst en Voka Golft een professionele actiefoto!

Ook interesse om deel te nemen? Lees meer op blz 30.

Welke verzekeringen beschermen je als startend ondernemer?

Bij de oprichting van een bedrijf komt heel wat kijken. Het afsluiten van de nodige verzekeringen is een stap die je zeker niet mag overslaan, want als ondernemer moet je er zelf voor zorgen dat je beschermd bent tegen de risico’s die je loopt. Welke verzekeringen je precies nodig hebt, hangt af van wat je juist doet. Paul Vinck en Tom Janssens van Van Dessel Insurance Brokers begeleiden dagelijks ondernemers bij de opstart en het beheer van hun verzekeringspakket. Zij lichten toe hoe je een sluitend verzekeringspakket voor je onderneming samenstelt.

Je onderneming wapenen tegen verschillende risico’s

Tom Janssens: “Een verzekeringspakket voor een zelfstandig ondernemer omvat twee grote luiken: de bescherming van je zaak en professionele activiteiten en de bescherming van je privéleven. Binnen het eerste luik vormt de bescherming tegen beroepsfouten een belangrijk onderdeel. Voor sommige beroepen is een aansprakelijkheidsverzekering wettelijk verplicht, maar eigenlijk is deze verzekering essentieel voor iedere ondernemer. Je loopt immers altijd het risico om aansprakelijk gesteld te worden voor schade die je beroepsmatig veroorzaakt aan derden. Binnen een aansprakelijkheidsverzekering zijn verschillende waarborgen mogelijk: burgerlijke aansprakelijkheid of BA Uitbating en BA Na Levering, beroepsaansprakelijkheid, maar ook bestuurdersaansprakelijkheid en cyberverzekering. Het is de aard van je activiteiten die bepaalt welke waarborgen aangewezen zijn.”

“Verder kan er bescherming nodig zijn voor de gebouwen, goederen

en voertuigen die je gebruikt voor je onderneming. We spreken dan van verzekeringen als auto, brand, diefstal, bedrijfsschade, machinebreuk, …”

“Als je meteen bij de start personeel in dienst neemt, dan ben je verplicht om een arbeidsongevallenverzekering af te sluiten. Je kunt ook employee benefits overwegen, een pakket aan verzekeringen dat je medewerkers beschermt tegen de financiële impact van ziekte, ongeval, pensioen en overlijden. In de war for talent vormen die zeker een extra troef.”

Vergeet ook jezelf en je naasten niet

Paul Vinck: “Naast het afdekken van je professionele risico’s is het beperken van je privérisico’s belangrijk. Een ondernemer geniet minder sociale bescherming bij arbeidsongeschiktheid en krijgt meestal ook een lager wettelijk pensioen dan een werknemer in loondienst. Daarom is het aangeraden om als zelfstandige zelf voor een aanvullend inkomen te zorgen, nu en later. Dat kan bijvoorbeeld via een verzekering gewaarborgd inkomen en verzekeringen voor pensioenopbouw,

zoals de IPT, de POZ en het fiscaalvriendelijke VAPZ.”

“Daarnaast zijn er nog verzekeringen die je naasten financieel veiligstellen als je zou overlijden en verzekeringen die je medische kosten bij hospitalisatie, ambulante zorg en tand- en optische zorg helpen dragen.”

Professioneel advies voor verzekeringen op jouw maat “Omdat de risico’s van ondernemers erg divers zijn, bestaat er geen ‘standaardpakket’ verzekeringen voor starters”, aldus Paul Vinck en Tom Janssens. “De wettelijk verplichte verzekeringen zijn sowieso must haves, maar voor de verdere invulling laat je je best begeleiden door een specialist. Die bekijkt samen met jou welke bijkomende dekkingen essentieel zijn en welke geruststellend voor jouw specifieke situatie. Een verzekeringsexpert zal er ook op toezien dat er geen overlap of leemtes zijn in je dekkingen en dat je aanvullende pensioenopbouw fiscaal optimaal gebeurt. Deskundig advies is echt geen overbodige luxe als het op verzekeringen aankomt.”

Verzekeringen voor starters: tips van de expert

Schenk voldoende aandacht aan de dekking van je aansprakelijkheidsrisico’s

Tom Janssens: “In veel verzekeringscontracten wordt er te weinig aandacht besteed aan de juiste dekking van aansprakelijkheidsrisico’s. Een grote valkuil, want dit kan tot zware discussie leiden in geval van schade. Alles begint met het nauwkeurig bepalen van de contractuele voorwaarden tussen jezelf en je opdrachtgever, want die zijn essentieel voor je makelaar om je correct te adviseren over je aansprakelijkheid. Het zijn vaak kleine details in je samenwerkingscontract die bepalend zijn voor de keuze van de juiste waarborgen en voorwaarden. Vanuit onze ervaring weten we ook dat elke sector zijn finesses heeft. In de IT-wereld bijvoorbeeld valt het begrip ‘schade’ in een digitale omgeving niet altijd goed af te lijnen.

Daar is een bredere interpretatie van die term in de verzekeringsvoorwaarden cruciaal om goed gedekt te zijn. Ga dus zeker niet licht over de dekking van je aansprakelijkheid en zorg ervoor dat ze afgestemd is op jouw specifieke situatie.”

Vastgoedfinanciering: benut je aanvullend pensioenkapitaal als je nog volop aan het sparen bent

Paul Vinck: “Zelfstandige ondernemers die een aanvullend pensioen opbouwen via bijvoorbeeld een IPT of VAPZ, kunnen het spaartegoed van hun extralegaal pensioenplan gebruiken voor de aankoop of verbouwing van privé onroerend goed – en dat terwijl ze nog aan het sparen zijn. De zogeheten vastgoedfinanciering via de tweede pensioenpijler is een interessant maar minder bekend alternatief voor de klassieke woonlening. Deze techniek biedt de mogelijkheid

om je aanvullend pensioenkapitaal nog vóór je pensioengerechtigde leeftijd te benutten.”

Zorg voor regelmatige opvolging en optimalisatie door een expert

Paul Vinck: “Verzekeringen zijn geen statisch gegeven. De risico’s verbonden aan je onderneming veranderen in de loop der jaren en ook het wettelijk kader van bijvoorbeeld pensioenopbouw wordt regelmatig aangepast. Het is belangrijk dat je verzekeringspakket mee evolueert, zodat je passend verzekerd blijft en het financiële plaatje steeds optimaal is. Zorg er daarom voor dat je bijgestaan wordt door een verzekeringsspecialist die helemaal vertrouwd is met deze complexe materie en die je contract geregeld onder de loep neemt.” ■

Paul Vinck

Manager Life & Employee Benefits bij van Dessel Insurance Brokers 0495 84 77 23

paul.vinck@vandessel.be

Tom Janssens

Manager Non-Life bij Van Dessel Insurance Brokers 0474 53 63 21 tom.janssens@vandessel.be

Meer info over verzekeringen voor beginnende ondernemers?

Wat verandert er ?

Het recht op deconnectie en opleidingen, wisselende weekregimes en het voltijds werkrooster op vier dagen… Sinds kort is het mogelijk of zelfs verplicht en moet je een aantal bepalingen ook opnemen in je arbeidsreglement. Dat is een gevolg van twee nieuwe wetten die vanaf dit jaar van kracht zijn. De Europese richtlijn rond transparante voorwaarden en de arbeidsdeal. Boetes kunnen oplopen tot 4.000 euro per werknemer. Een overzicht van enkele belangrijke nieuwigheden.

De arbeidsdeal

verplicht jaarlijks opleidingsplan. Bedrijven vanaf twintig werknemers moeten elk jaar en tegen uiterlijk 31 maart een opleidingsplan hebben. Het is belangrijk om er goed op voorhand aan te beginnen, want je bent verplicht om hierover te overleggen met de ondernemingsraad of de vakbondsafvaardiging. Zij moeten dan uiterlijk voor 15 maart hun advies geven. Heb je geen werknemersorgaan, dan moet je het ontwerp uiterlijk 15 maart voorleggen aan de werknemers zelf.

individueel recht op opleidingen. Dat recht komt er vanaf minstens tien werknemers. Een voltijdse werknemer heeft in 2023 recht op vier opleidingsdagen, vanaf 2024 zijn het er vijf. Een sectorale CAO kan hiervan afwijken, maar deze mag niet lager gaan dan twee dagen per jaar en niet lager dan het aantal opleidingsdagen dat de werknemer nu heeft. Voor bedrijven met tien tot negentien werknemers wordt de verplichting wat verzacht: zij moeten minstens één opleidingsdag per jaar voorzien. Is er geen sectorale CAO, dan moet je werken met een individuele opleidingsrekening. Dat is een formulier met info over dat opleidingsrecht waar ook het aantal dagen krediet in staat, hoeveel er al zijn opgenomen en wat er overgedragen zal worden naar het volgend jaar. Gemiddeld moet je vijf dagen per jaar hebben opgenomen in

een periode van vijf jaar. Opleidingen kunnen gevolgd worden tijdens of buiten het uurrooster. Werknemers hebben altijd recht op hun normale loon, maar niet op overloon.

recht op deconnectie. Vanaf minstens twintig werknemers moet je vanaf 1 januari 2023 (al laat de overheid uitstel toe tot 31 maart 2023) in een CAO of arbeidsreglement uitschrijven hoe je het recht van werknemers zal respecteren om buiten de uren niet bereikbaar te moeten zijn. Je moet vermelden hoe je dat praktisch zal aanpakken (bv vertraging op mails zetten, server plat leggen, geen verwachtingen stellen) en richtlijnen opnemen voor het gebruik van digitale hulpmiddelen in rusttijden en verlof. Daarnaast moet je ook voorzien in vormingsen sensibiliseringsacties voor werknemers en hun leidinggevenden.

NIEUW: wet transparante voorwaarden en arbeidsdeal

Vijf to do’s:

Maak elk jaar een opleidingsplan en zorg dat het klaar is tegen 31 maart 1

2

Beschrijf het recht op deconnectie in je arbeidsreglement of in een cao – de overheid geeft werkgevers de tijd t.e.m. 31 maart 2023

Beslis welke nieuwe types van uurroosters je wil aanbieden en neem de nieuwe roosters op in het arbeidsreglement 3

Pas de template van je arbeidsovereenkomst aan op basis van de nieuwe wettelijke verplichtingen 4

Pas je clausule over nevenactiviteiten aan 5

De verplichting komt enkel te vervallen bij een beslissing op sectorniveau.

variabele deeltijdse werkroosters moet je zeven werkdagen op voorhand meedelen in plaats van vijf. Met een CAO kan je van die termijn afwijken tot drie werkdagen. Afwijkende regels zijn voorzien voor bepaalde sectoren (zoals de textiel, horeca, tuinbouw, schoonmaak en autorijscholen). Het is nog niet zeker dat zaterdag zal blijven meetellen als werkdag na 1 januari 2023. Tot er nieuwe wetgeving komt die hier zekerheid over brengt, ben je dus best voorzichtig.

voltijds werkrooster op vier dagen kan vanaf januari in elk bedrijf mits het voorzien is in het arbeidsreglement. Bij een effectieve arbeidsduur tussen

38 en 40 uur per week kan het vierdagenrooster enkel via CAO bepaald worden. Het is niet de bedoeling dat de persoon de vijfde dag dan nog vrijwillige overuren gaat presteren. Als werkgever ben je overigens niet verplicht om dit aan te bieden, je moet een weigering na een expliciete vraag wel motiveren.

bij het wisselend weekregime kunnen voltijds werkenden hun arbeidstijd verspreiden over cycli van twee weken (de ene week meer werken, de andere week minder). In de zomermaanden (Q3) kan de werknemer dat uitspreiden over vier weken. Bij bijzondere omstandigheden kan de werknemer ook buiten de zomermaanden een verzoek indienen om te spreiden over vier weken. De werknemer mag maximum 9 uur per dag en 45 uur per week werken. Dit nieuwe uurrooster

voer je via de normale procedure in via het arbeidsreglement. Je kan de aanvraag van een werknemer weigeren, maar moet dit motiveren.

transitietraject bij einde arbeidsovereenkomst. Bij ontslag door de werkgever mag de werknemer al tijdens zijn opzeggingstermijn elders beginnen werken, in het kader van een overeenkomst tussen de werknemer, de huidige & nieuwe werkgever en de VDAB of een uitzendbureau. De huidige werkgever betaalt het salaris door – minstens het loon dat hij al kreeg. Krijgt de werknemer bij de nieuwe werkgever een hoger loon, dan heeft de werknemer al meteen recht op dat hoger loon. De nieuwe werkgever dient een deel van de kost van dit loon terug te betalen aan de huidige werkgever – hoe veel dit is, is tussen partijen overeen te komen.

Wet op de transparante voorwaarden

Informatie over de arbeidsrelatie. Elke werknemer krijgt individueel en uiterlijk op de eerste dag van de tewerkstelling informatie over zijn voorwaarden. Die informatie moet downloadable zijn en op te slaan. Elke wijziging binnen de onderneming moet voortaan meteen meegedeeld worden.

- Het gaat concreet om de basisinfo, maar ook om looncategorie en loonelementen, extralegale voordelen en de betaalfrequentie. - Je moet ook aanvang, einde en rusttijden vermelden bij een vast rooster (of verwijzen naar het arbeidsreglement). Daarnaast –en dat is nieuw – moet je ook de regeling meedelen bij prestatie van meeruren en overuren. Bij een variabel rooster moet je erbij zetten wat de regels zijn voor meeruren of overuren, alsook het dagelijks tijdsvak waarbinnen prestaties

worden vastgesteld, de dagen van de week waarop men gevraagd kan worden om te werken, …

Nevenactiviteiten. Buiten het werkrooster is de werknemer vrij om ook voor anderen te werken. Nevenactiviteiten mogen niet langer zonder meer verboden worden – dit mag enkel voor zover de wetgeving dit toestaat. Concurrerende activiteiten en activiteiten waarbij men vertrouwelijke informatie zou gebruiken, zijn dus nog steeds verboden. Je moet indien nodig je arbeidsovereenkomst hieraan aanpassen, ook voor bestaande werknemers.

Verplichte opleidingen zijn kosteloos voor de werknemer en worden beschouwd als arbeidstijd. Moet het buiten de werkuren, dan wordt het ook als dusdanig verloond.

Voorspelbare arbeidsvoorwaarden

Een werknemer met zes maanden anciënniteit kan verzoeken om meer voorspelbare en zekere arbeidsvoorwaarden te krijgen. Ook tijdelijke werknemers en uitzendkrachten mogen dit doen. De uitzendkracht moet zijn vraag richten aan het uitzendkantoor.

Weiger je het verzoek, dan dien je dat te motiveren. Elk jaar kan de werknemer zijn verzoek herhalenhij geniet tevens een bescherming tegen ontslag en nadelige behandelingen. Ook het niet verlengen van het contract kan als nadelige behandeling worden beschouwd. Ben je wel bereid om in te gaan op de vraag, maar niet nu, dan kan je uitstellen, maar niet onbeperkt. ■

Nood aan een strategisch plan voor de ontwikkeling van talent? Neem dan contact op met Leen Van den Brande.

Meer lezen Arbeidsdeal

Wet van de transparante arbeidsvoorwaarden

leen.vandenbrande@voka.be 0474 81 13 93

De eerste deadline om een bedrijfseigen opleidingsplan in te dienen, is 31 maart 2023. Bereid je voor met een opleidingspan op maat van je bedrijf.

Wanneer Vrijdag 27 januari Locatie Kantoor Geel

Meer info via de QR-code

Met dank aan Yne Machiels, Reliance Advocaten, yne.machiels@reliancelaw.be, +32 484 87 17 27

n.v. KEULEERS & Co Berlaarbaan 100 - 2820 Bonheiden

Tel.: 015 560 590 E-mail:info@keuleers.be www.keuleers.be

Duurzame hydratatie voor puur welzijn

B6 – Borg & Overström – Puur welzijn op kantoor en thuis De nieuwe norm voor watertapsystemen met een hogere score voor performance, hygiëne en duurzaamheid.

• Subtiele, doordachte ergonomie

• Eco module voor energiebesparing

• Energiezuinige Dry Chill® koeltechnologie

• Contactloze bediening via Bluetooth® geïntegreerd

• Veelzijdig met 4 verschillende tapopties

• Antimicrobiële technologie voor een gegarandeerde hygiëne

• Debiet van 50L/per uur

• Vloermodel of aanrechtmodel

• Kopen of huren

Aqua Claro NV - Steenweg op Blaasveld 72 - 2801 Heffen (Mechelen) T. 03 860 77 77 - info@aquaclaro.be - www.aquaclaro.be

KISTEN

Ondernemen in de Metaverse. Dat doe je zo.

Meta-wat? Steven Spielberg zag al langer een toekomst in een virtuele wereld met zijn film Ready Player One. Maar wie had ooit gedacht dat sciencefiction werkelijkheid zou worden? Web 3.0 brengt daar verandering in. Ondertussen springen verschillende bedrijven op de digitale boot. Ondernemen in een 'virtual reality': wat zijn de opportuniteiten en is dit iets voor jouw bedrijf?

Laten we beginnen bij het begin. De Metaverse is een onderdeel van Web 3.0, de laatste versie van het web. De eerste versie van het web, Web 1.0, was statisch. Iemand maakte een pagina, publiceerde die online, en dat was dat. Bekijk het als een digitale variant van de krant. Vervolgens werd Web 2.0 geïntroduceerd, een dynamischere versie. Je kan berichten plaatsen, reageren op berichten van anderen en sociale media maakten hun intrede. De content die door de Web 2.0-gebruikers online werd geplaatst, was eigendom van grote bedrijven zoals Facebook. En daar wringt het schoentje. In Web 3.0 blijft alle content die jij maakt of koopt eigendom van jezelf. En dat geeft opportuniteiten!

Blockchain, Crypto, NFT's en Metaverse. Hallo Web 3.0.

Bij Web 3.0 zit de data niet langer bij één van de grote 'ketens', maar in de Blockchain. Zie het als een systeem om transacties tussen vele partijen in goede banen te leiden. Elke transactie is onveranderlijk in de Blockchain en daardoor heel veilig. Tussenpersonen, zoals een bank of notaris, zijn in Web 3.0 passé. Zie je de mogelijkheden? Je bent niet de eerste die zijn woning te koop zou aanbieden in de Metaverse. Dat deed Zimmo namelijk al op 2 januari 2022. Een moderne, architecturale woning in Tongeren stond te koop met een bijzonder extraatje: wie het huis koopt, krijgt er zijn digitale tweeling bij. Een exacte kopie van het huis – mét grond – in de Metaverse.

Maar hoe koop je nu producten in de Metaverse? Dat doe je met Crypto. Geen onbekend begrip tegenwoordig. Denk aan Bitcoin, de grootste digitale munt, maar ook Ethereum, V-Chain, … . Elke virtuele wereld heeft zijn eigen reeks aan digitaal geld. En die bewaar je in je digitale portefeuille die op zijn beurt weer wordt bewaard in de Blockchain.

Wat je allemaal kan kopen in de Metaverse? Hier wordt het interessant voor bedrijven. Alles. Je kan echt alles kopen en verkopen in de Metaverse. Zolang het in een digitale vorm is gegoten. En deze digitale vorm heet een NFT: een Non-fungible token. Het token bewijst dat je eigenaar bent van jouw digital asset in de blockchain.

En de Metaverse? Dat is een virtuele wereld op zich waar je alles kan doen zoals je in de realiteit ook zou doen. Denk aan naar de (digitale) winkel gaan, voor een lunch meeting afspreken of zelfs samen een filmpje zien in de cinema. Daarbovenop kan je helemaal kiezen hoe jouw avatar er van kop tot teen uitziet. Vergaand? Dat kunnen we niet ontkennen. De digitale realiteit wordt dankzij de Metaverse op de kaart gezet. Natuurlijk zijn er ook nadelen. Denk maar aan de gevolgen voor onze privacy, internet- of gameverslavingen en het digitale recht in de virtuele wereld.

Maar brengt de Metaverse opportuniteiten met zich mee? Ook heel zeker!

Start to Metaverse, of niet?

Of jouw bedrijf waarde kan halen uit ondernemen in de Metaverse hangt van verschillende aspecten af. De belangrijkste is ongetwijfeld: zit jouw publiek in de Metaverse? Een digitaal kantoor openen heeft weinig zin als jouw klanten liever persoonlijk langskomen. Denk na over je strategie. Vermijd een exacte kopie van je huidig business model. Een IKEA-winkel openen in de Metaverse zou minder resultaat opleveren dan investeren in een NFT-lijn zodat mensen in de Metaverse hun digitale kantoren kunnen inrichten.

Wie het eerst winst zal halen uit de Metaverse? Dat zijn ongetwijfeld de bedrijven die investeren in virtual fashion en virtuele concerten. Zo hebben Ariana Grande en Justin Bieber al succesvol concerten georganiseerd in de Metaverse. Het enige wat je moest doen, was een avatar aanmaken in de juiste virtuele omgeving, een ticketje kopen en inloggen op het moment van het concert. Zo dicht zag je de supersterren nog nooit optreden, of alleszins hun avatars. De Metaverse is dus vooral aantrekkelijk voor Gen Z en Gen Alpha, de –25-jarigen die

heel gefocust zijn op gaming. Het geeft je als merk de mogelijkheid om dichter bij je klant te staan. Een virtuele wereld vraagt een digitale aanpak. Als je wil investeren in de Metaverse is een goede developer dus een must.

Zij maakten de virtuele sprong Studio 100 maakte op 7 december bekend hun fans de mogelijkheid te bieden om lid te worden van een exclusieve club door middel van een NFT-lidmaatschap. Het lidmaatschap geeft recht op 25 'unieke ervaringen' en geeft de eigenaars het recht om ze door te verkopen dankzij het virtuele eigendomscertificaat (NFT). Dat is niet toevallig want Studio 100 geeft maar 250 van zulke abonnementen vrij. Dat maakt zo'n lidmaatschap zeldzaam en doet de virtuele waarde van de NFT stijgen bij (door)verkoop. De NFT is gebaseerd op de virtuele munt Ethereum. Om het hun fans gemakkelijker te maken om zo'n lidmaatschap aan te kopen, schakelt Studio 100 het Gents bedrijf Venly in. Venly zorgt voor de vertaling van crypto naar euro en omgekeerd. Daardoor kunnen de NFT's in euro's worden aangekocht.

De innovatieve sportartikelengigant Nike blijft nooit lang achter als het gaat over de nieuwste (digitale) trends. Nike opende een virtuele webshop waar je kledij, schoenen en sportartikelen kan aankopen voor je avatar. Nike verkocht ondertussen al ruim 200 miljoen dollar aan virtuele waarde. Niet mis voor producten die enkel virtueel bestaan.

De Antwerp Cyber-Six, zes Antwerpse modedesigners sprongen ook op de virtuele fashion trein. Ze ontwikkelden avant-gardekledij voor de Metaverse die zich niet beperkt tot één virtuele realiteit, maar die gedragen kunnen worden in verschillende virtuele werelden. De modeontwerpers willen met dit project de modewereld op de digitale kaart zetten.

Wil je aftoetsen of de Metaverse ook iets is voor jouw bedrijf? Neem vrijblijvend contact op met Arne Vanlaer Arne.vanlaer@voka.be ■

Heb je al aan Artificiële Intelligentie gedacht?

“AI is vandaag inzetbaar in de meeste economische sectoren”

Meer en meer bedrijven zitten volop in de digitale transformatie. Dat wil zeggen dat ook meer en meer ondernemers met interesse de ontwikkelingen op het gebied van Artificiële Intelligentie volgen. Als grootste hogeschool in Vlaanderen helpt Thomas More deze bedrijven om de mogelijkheden van AI in uiteenlopende sectoren zoals zorg, mobiliteit, media, business en productie te onderzoeken. “Onze focus ligt op het vertalen van AI-algoritmes naar praktische oplossingen voor het werkveld”, zegt Lynn Houthuys, onderzoeker toegepaste AI bij Thomas More Research. “We koppelen dus bedrijfsnoden aan technologische en digitale oplossingen.”

Het is niet zo evident om een eenduidige definitie voor artificiële intelligentie te geven. Er zijn er verschillende in omloop, maar geen enkele definitie dekt volgens Lynn Houthuys volledig de lading. “Artificiële intelligentie is in ieder geval een brede term die verwijst naar systemen of machines die menselijke intelligentie nabootsen”, vertelt de onderzoekster. “Computers kunnen vandaag grote hoeveelheden data verwerken en daar patronen in herkennen. Een bekend aspect van AI is ‘machine learning’, waarbij de software zelf een manier ontwikkelt voor de meest succesvolle aanpak. Dat wil zeggen dat de systemen leren – of de prestaties verbeteren – op basis van de data die ze gebruiken. In eerste instantie is dat historische data of

gesimuleerde trainingsdata. In een later stadium gaat het algoritme met nieuwe data het model verfijnen en verbeteren. Door die slimme algoritmes kunnen computers taken uitvoeren waar nog niet zo heel lang geleden menselijke intelligentie voor nodig was.”

Verbeter bedrijfsprocessen of je dienstverlening

AI gaat dus een stuk verder dan een traditioneel computerprogramma. “Traditionele computerprogramma’s krijgen vooraf alle instructies en regels mee en gaan die strikt opvolgen”, legt Lynn Houthuys uit. “Bij AI en machine learning zijn er geen regels. Het programma leert van ervaringen en gaat zich aanpassen aan veranderende

omstandigheden. Hoe meer data het programma krijgt, hoe beter het gaat werken. Bij basis AI is er wel een plafond, een punt waarop het programma niet meer zal verbeteren. Vandaag experimenteren we wel meer en meer met deep learning. Dat zijn AI-programma’s die veel meer data kunnen verwerken en die op dit ogenblik nog geen plafond bereiken.” Met de huidige kennis kan AI al in de meeste sectoren gebruikt worden. “AI-systemen kunnen volledig softwarematig zijn”, zegt Lynn Houthuys. “Of ze zijn verwerkt in hardware, zoals bijvoorbeeld bij smart-robots in fabrieksomgevingen of zelfrijdende auto’s. Je kan AI gebruiken om bestaande bedrijfsprocessen te digitaliseren en te automatiseren. Zo zijn wij vandaag bijvoorbeeld bezig met een project dat via AI fouten detecteert bij het spuitgieten. Spuitgieten is een belangrijke techniek voor het produceren van grote series kunststofproducten. Soms vertonen die producten kleine afwijkingen en het kost veel tijd en moeite om die slechte exemplaren uit de massa te halen. Daarnaast kost dat productieverlies ook veel geld. Door een AI-component aan het spuitgietproces toe te voegen gaan we dat probleem oplossen. We verzamelen met behulp van sensoren een grote hoeveelheid input-data: druk, debiet en temperatuur worden gemeten tijdens de injectie, het nadrukken en het koelen van het geïnjecteerde materiaal. Deze informatie wordt vervolgens gekoppeld aan outputgegevens als spuitgietfouten, dimensies en oppervlakteruwheid. Samen vormen deze data de basis voor het trainen van een lerend netwerk, dat ingezet kan worden om aan de hand van nieuwe metingen de output te voorspellen. Dit systeem zal dus zelf kunnen voorspellen wanneer producten fouten gaan

vertonen. Zo kan tijdig ingegrepen worden. En we willen zelfs nog een stap verder gaan. Door het gebruik van explainable AI willen we een verklaring vinden om de afwijkingen te verklaren.” Maar daarnaast kan je AI ook gebruiken om een bepaalde dienstverlening vlotter te laten verlopen. “Een mooi voorbeeld hiervan zijn de chatbots waarvan meer en meer bedrijven gebruik maken”, vervolgt Lynn Houthuys. “Maar je kan AI ook inzetten om kredietrisico’s te voorspellen, om je bestelprocessen te optimaliseren of om aan werving en selectie te doen. De enige voorwaarde is dat er voldoende historische data beschikbaar zijn om het algoritme te laten leren.”

Voka Digihub

Denk je nu: hierin zit misschien wel muziek voor mijn bedrijf? Via Voka Digihub kan je de experts van Thomas More inzetten om uit te testen of AI een oplossing kan zijn voor jouw specifieke uitdaging. “De Voka Digihub is beschikbaar voor kmo’s met vragen rond de integratie van digitale toepassingen en die daarbij op zoek zijn naar advies, begeleiding en testinfrastructuur”, zegt Donaat Dieryck, coördinator Digitalisering bij Voka Mechelen-Kempen. “In totaal kan je gebruik maken van de expertise van 28 verschillende kennisinstellingen. Met de steun van Voka Digihub kan je (nieuwe) producten of systemen testen in realistische omstandigheden. Voor de testing betaal je via Voka Digihub slechts 30% van de kostprijs. De overige 70% worden gedragen door EFRO en de Vlaamse overheid.”

Heb je een kmo en heb je interesse in het DigiHub-traject, neem dan contact op met donaat.dieryck@voka.be. Afhankelijk van de nodige expertise, brengt hij je in contact met de juiste kennisinstelling. ■

Voka helpt je digitaliseren en innoveren.

Voka Communities

In onze Social Communities verzamelen we gelijkgestemde beslissingsnemers met een gedeelde hobby die tegelijk hun netwerk willen verstevigen.

Voka Fietst www.voka.be/activiteiten/ voka-fietst-2023

Voka Golft & Start-to-Golf www.voka.be/activiteiten/mk/ infosessie-voka-golft-2023

Voka Shortski www.voka.be/activiteiten/ voka-shortski-naar-oostenrijk

Leen en Bieke stellen je voor aan gelijkgestemde beslissingsnemers in ons netwerk.

Leen Binnemans leen.binnemans@voka.be

Bieke Mertens bieke.mertens@voka.be

De aangepaste re ­integratiewetgeving: wat mogen we verwachten?

De nieuwe re-integratiewetgeving spijkert de bestaande principes op enkele essentiële punten bij. De slagkracht vergroot om op een doelgerichte manier werknemers die arbeidsongeschikt zijn terug naar het werk te begeleiden. Financiële repercussies voor werkgevers die een werknemer ontslaan vanwege medische overmacht zijn echter een maat voor niets.

Voortaan kunnen langdurig zieke werknemers sneller aan de mouw worden getrokken door de arbeidsarts. Vanaf vier weken mag dat al. De achterliggende redenering luidt dat hoe sneller er begeleiding komt, hoe groter de kans om later weer aan de slag te kunnen.

De arbeidsarts heeft daarbij een informatieplicht. De arbeidsongeschikte medewerker moet op de hoogte worden gebracht van de mogelijke pistes om het werk te hervatten. Zo is het bezoek voorafgaand aan de werkhervatting een al langer bestaand overleg met de arbeidsarts, maar dat nog te weinig bekend is of gebruikt wordt. Bij een goede verstandhouding tussen werkgever en werknemer kan dit de administratief lichtste manier zijn om werkhervatting te faciliteren.

Zonder meer positief

Aan het officiële re-integratietraject is op verschillende punten gesleuteld. Zo kan de adviserende arts van de mutualiteit niet langer trajecten opstarten. De beoordeling door de arbeidsarts is ook vereenvoudigd: van vijf naar drie uitkomsten. Verder wijzigen een aantal termijnen en legt de wetgeving voortaan meer nadruk

op het collectief re-integratiebeleid. De laatste, meest ingrijpende wijziging, is dat de kwalificatie ‘medische overmacht’ losgekoppeld wordt van het re-integratietraject. Een aparte procedure wordt daarvoor in het leven geroepen, die pas na negen maanden arbeidsongeschiktheid geactiveerd kan worden.

Deze aanpassingen zijn zonder meer positief. Ze zetten in op snelle actie (minstens na vier weken contact met de arbeidsarts), meer dialoog (tussen werkgever en werknemer, tussen werknemer en arbeidsarts) en een duidelijke focus op werkhervatting (collectief re-integratiebeleid en loskoppeling van ontslag vanwege medische overmacht).

Maat voor niets?

Of ze voldoende zullen zijn om het tij te doen keren, is echter nog af te wachten. Een collectief re-integratiebeleid kan pas succesvol zijn als het is ingebed in een breder verzuimbeleid. Hoe gaat een organisatie om met verzuim en inzetbaarheid? Is er vertrouwen en dialoog tussen werkgever en werknemer op dat vlak? Zijn er heldere afspraken en procedures? In die optiek is ook de afschaffing van het ziektebriefje-voor-

één-dag zinloos, als er geen kader of context is binnen de organisatie. Daarnaast is de sanctie van 1.800 euro voor het ontslaan van een langdurig zieke werknemer – een bedrag dat wordt gestort in een fonds om mensen naar werk te begeleiden – een maat voor niets. Het is zeker te verdedigen dat ontslag vanwege medische overmacht niet te makkelijk moet zijn. Maar zal die 1.800 euro iets uithalen op de arbeidsmarkt? Wat we nodig hebben zijn concrete oplossingen voor de werknemers, ofwel binnen de huidige onderneming of elders op de arbeidsmarkt. ■

“Een collectief reintegratiebeleid kan pas succesvol zijn als het is ingebed in een breder verzuimbeleid.”

Langdurig zieke werknemers kunnen voortaan al vanaf vier weken aan de mouw getrokken worden.”

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur Mensura EDPB

Als Plato ­peters en ­meters samenkomen…

Wat Plato zo uniek maakt? Dat zijn ongetwijfeld de Plato-peters en -meters! Stuk voor stuk gepassioneerde professionals met een sterke expertise in hun vakgebied die het ook met veel enthousiasme willen delen. Dat werd nog maar eens bewezen tijdens het afgelopen peter- en meterschapsoverleg in het gloednieuw, klimaatneutraal gebouw KEMPUS van Groep Van Roey.

Meer dan 33 jaar. Zo lang is het Plato-traject al actief. Al 33 jaar lang worden ondernemers in de regio Mechelen-Kempen ondersteund in hun groei, geïnspireerd door straffe mede-ondernemers, en gepusht om limieten te overstijgen. Elien en Maarten, de Plato-coördinatoren van regio Kempen en regio Mechelen, openen het peter- en meterschapsoverleg met een knaller van een cijfer.

Het overleg vandaag staat voor onze meters en peters in het teken van ervaringen delen: hoe kunnen ze best hun Platonisten steunen in hun verhaal? Hoe kunnen ze hun netwerk nog beter inzetten? Hoe kunnen ze de leden nog meer kansen bieden om hun doelen te halen. Geen ‘kort door de bocht’-antwoorden. Wel duidelijke, onderbouwde adviezen van professionals.

Interactiviteit met een twist

Elien en Maarten laten er geen gras over groeien. “Welke Plato-sessie was in jullie traject de meest succesvolle sessie?”, vragen ze met veel nieuwsgierigheid. Lang moeten ze niet wachten op een antwoord. “De presentatietechnieken gebracht door Jeroen en Truus”, zegt Paul Bevers, zaakvoerder van Snuffelland/ Spoor 29 en begeleider van het Platotraject Next Gen. “Optimaliseren van de lonen van de werkgever”, pikt Natacha Van Den Langenbergh, kantoordirecteur SME bij SD Worx en begeleider van het

Plato-traject mature bedrijven, in. “De spreker was een accountant en het lijkt een saai onderwerp”, zegt Natacha, “maar de workshop was enorm interactief. Toen Plato-peter Stef Mannaerts zijn kennis en expertise over beleggen kwam delen, wou aan het einde van zijn presentatie niemand vertrekken. We moesten ze bijna buiten zetten. Mijn Platonisten lieten geen vraag liggen voor onze experten. Geweldig om te zien!”

“Mijn beste sessie was de open sessie zonder specifiek onderwerp”, zegt Tom Zajtmann, partner bij CROWE SPARK en begeleider van het Plato-traject Jong Ondernemerschap in Mechelen. “Ik vroeg onze Platonisten tegen de volgende sessie te noteren waar ze in hun onderneming nog tegenaan lopen en wat ze graag opgelost zien. Hier hebben we dan een roddelsessie van gemaakt volgens de techniek What?, so what? en now what?. De Platonist legde zijn/haar probleem uit (what?) en nadien mochten de deelnemers vragen stellen zodat ze duidelijk mee waren (so what?). Vervolgens draaide de

Platonist zijn stoel om zodat hij met de rug naar de groep zat en mocht hij/zij enkel nog luisteren. De groep ging roddelen achter zijn/haar rug over het probleem en eventuele oplossingen (now what?). Hier kwamen onverwachts enorm veel oplossingen uit waar de groep zelf van achterover viel”, vertelt Tom.

Hugo Geuens, HR-verantwoordelijke bij Sopraco en begeleider van het Platotraject Leiderschap, vertelt dat één van zijn Platonisten dringend een knoop moest doorhakken. “Hij wist niet welke kant hij moest opgaan en vroeg advies aan de groep. Uiteindelijk heeft hij dankzij feedback van de andere ondernemers een keuze gemaakt die succesvol bleek te zijn”, legt Hugo uit. Dat toont het uitzonderlijke vertrouwen dat de Platonisten hebben in elkaar.

Wat maakt of kraakt een sessie?

One-way communication is al lang passé. Interactiviteit is key. Daar zijn alle meters en peters het unaniem over eens. Net

zoals dat er in elke sessie gewerkt moet worden naar een duidelijk doel. Dat doet onze groep experts door in het begin van de sessie hun leden op post-its te laten noteren waar ze tegen het einde van de sessie een antwoord op willen hebben. “Onze Platonisten zijn drukbezette ondernemers. We willen ervoor zorgen dat hun tijd goed gespendeerd is en dat ze met waardevolle informatie en nieuwe inzichten naar huis gaan”, vertelt een Plato-peter. “Zo vragen we bijvoorbeeld om voor bepaalde sessies op voorhand concrete informatie door te sturen. Denk aan offertes, bedrijfsplannen, marketingstrategieën, ...”

“Good news, bad news”, pikt een Platometer in. “Geef je leden de mogelijkheid om elkaar beter te leren kennen op een eerlijke en transparante manier door goed nieuws en slecht nieuws met elkaar te delen. Dat creëert een hechte groep die bij elkaar hulp zoekt en vindt. We merken nu zelfs dat onze leden buiten de sessies om elkaar bellen voor advies en hulp. En dat is waardevol!”

15 peters en meters, 1 doel

De vragen vliegen over de tafels left right and center over hoe ze hun Plato-sessies inhoudelijk kunnen versterken. Maar ook hoe ze hun leden, met elk hun specifieke noden, wensen en verwachtingen tevreden kunnen houden en kunnen blijven boeien. “Soms heb ik sessies waar alles vanzelf loopt alsof ik er zelfs niet ben,” vertelt een Plato-meter, “en op andere momenten heb ik sessies waar ik alles uit moet sleuren.” Elke sessie is anders en vraagt een andere aanpak.

De vibe van dit overleg? Open en transparant ervaringen delen op een gemoedelijke maar gepassioneerde manier. Het is duidelijk dat onze Platopeters en -meters allemaal hetzelfde doel hebben: hun Platonisten doen groeien. Bij elk verhaal dat werd gedeeld, bewogen de pennen gretig op hun notitieblokken. Nog betere workshops aanbieden, was voor ieder van hen hét doel. Met nog meer waardevolle input. En een nog beter resultaat. ■

Onze Platonisten zijn drukbezette ondernemers. We zorgen ervoor dat hun tijd goed gespendeerd is.”

Platonist Guy Geerts, Adams Polendam, getuigt

Waarom heb je voor Plato gekozen?

“Binnen het bedrijf hadden al een aantal collega’s deelgenomen. Hun positieve ervaring heeft mij aangezet om ook aan Plato deel te nemen. Zelf ben ik ook iemand die steeds openstaat voor nieuwe kennis en graag “leert” van anderen. Mensen ontmoeten uit verschillende bedrijven en sectoren spreekt mij ook enorm aan.”

Zou je Plato aanraden aan andere leidinggevenden of ondernemers?

“Ik zou Plato aanraden aan ondernemers die ook graag leren en hun ervaringen willen uitwisselen. Ook ideaal voor ondernemers die een klankbord zoeken buiten het eigen bedrijf. Het versterkt jezelf als ondernemer in het nemen van bepaalde beslissingen.”

Welke sessie(s) of bedrijfsbezoeken herinner je je het beste?

“De sessie bij GR Technics heeft mij aangenaam verrast. Tim Klaassen, afgevaardigd bestuurder van Dienstenthuis Turnhout, sprak over zijn manier van zaken doen, omgaan met personeel en hoe hij zijn bedrijf heeft opgebouwd. Dan was er ook het bedrijfsbezoek aan de nieuwe kantoren en gebouwen van Gunter Roefs (bestuurder GR Technics Europe en medePlatonist). Zijn manier van ondernemen en zijn drive werken aanstekelijk. Ik heb enorm veel respect voor mensen die hun zaak steeds verder uitbouwen, ondanks de tegenslagen die men soms tegenkomt.”

Plato Leiderschap Kick­ off Kempen Vrijdag 20 januari

Plato Algemeen management Kick­ off Kempen Vrijdag 27 januari (kmo-zaakvoerders)

Plato Jonge Ondernemers Februari (Mechelen)

Plato Mature Ondernemers Februari (Mechelen)

Belgen in het buitenland

Marc Gillis, Dubai

We interviewen elke maand een Vlaming die in het buitenland woont en werkt. We peilen naar het hoe, wat en waarom om een inzicht te krijgen in de cultuur, de ambitie en de beweegredenen om te verhuizen naar het buitenland. Tegelijk komen we te weten wat de voordelen zijn van het zakendoen in die regio. Deze maand: Marc Gillis vanuit Dubai.

Wat is het verhaal achter jouw vertrek uit België?

Marc Gillis: “Ik heb 23 jaar in internationale banken gewerkt, waar ik teams heb geleid in FinTech (IT voor Financiën). Later verkocht ik en configureerden we software voor banken. Ik had het privilege om 63 landen te bezoeken en daar mijn kennis en ervaring op te bouwen, die me nu heel goed van pas komt. Maar op mijn 58ste verloor ik mijn job na een herstructurering. Back to zero. Een Italiaanse vriend stelde me voor om hun softwarefirma te vertegenwoordigen in het Midden-Oosten. Samen met mijn ex-collega, die al jaren in Dubai verbleef, hebben we ons eigen

bedrijfje opgestart, op een flatje in Sharjah, een van de zeven Emiraten.”

“In januari 2014 startte het met een weekje Dubai per maand. Dit werden er twee en meer... Tot ik mijn echtgenote kon overtuigen om toch maar eens een kijkje te komen nemen. Ze was direct bekoord door het kleine prachtige moderne moslimlandje, waar de zon altijd schijnt en was betoverd door de wonderbaarlijke mix van al die culturen. De wereld op één plek. In december 2017 vierden we onze eerste Kerstmis in Dubai. Mijn jongste dochter heeft eerst haar bachelor nog in België gehaald, en haar master hier in Dubai, aan een Schotse universiteit. Voor ze afgestudeerd was kreeg ze een job aangeboden in een marketingagentschap, dat toevallig ook voor de Sjeik werkt… Mooie start.”

Woonplaats

Dubai, Verenigde Arabische Emiraten

Woonachtig in het buitenland sinds

2014 deeltijds en alleen, vanaf 2017 fulltime met familie

Beroepsactiviteit

CEO van SAM Corporate LLC, een IT Services bedrijf met een 50-tal enthousiaste consultants.

Grootste Belgisch gemis Sandwich Américain préparé

Mooiste lokale plaats

Blue Waters, Jumeira Walk, Al Seef en tientallen andere plaatsen

Beste lokale gerecht

De Emiraten hebben niet echt een lokale keuken, maar is ‘doorspekt’ met een mix van invloeden van de culturen en lekkere keukens van de 180 nationaliteiten die hier samenleven en genieten. En… Emiratis houden van onze Belgische keuken en lekkernijen!

Grootste cultuurshock

Hoe alles hier anders en toch hetzelfde is…. Vlaanderen is zich niet bewust van de wil en kracht van de Emiraten, die de wereld tonen hoe eenvoudig mensen met verschillende achtergrond en religie in volle harmonie en diversiteit vreedzaam en tolerant kunnen samenleven. Het is die positieve stroom die dit kleine staatje langzaam maar met steeds meer overtuiging naar de wereldtop brengt.

Naam Marc Gillis

achtergrond en religie in volle harmonie te laten samenleven én het samen naar de wereldtop brengen. Dubai wordt tegenwoordig in één adem vernoemd met New York, Parijs en Londen.”

Wat was voor jou de grootste uitdaging?

“Het nieuwe, onbekende en onverwachte te aanvaarden, te anticiperen. De uitdaging te consumeren en degusteren. Onze Westerse vastgeroeste ideeën, principes en mentaliteit voorlopig achterwege te laten.”

Hoe ervaar je het verschil in zakencultuur met België?

“Zakendoen is hier inderdaad heel anders. Aziaten en Arabieren hebben een enorm respect voor ons, ‘white people’. Ze weten dat we het omwille van onze manier van zaken doen en aanpakken nu zo goed hebben… Maar het is niet zomaar snel en gemakkelijk geld verdienen. Je moet hier op alles en

het totaal onverwachte voorbereid zijn en een antwoord klaar hebben. Hun woord is niet altijd een woord. Hier moet je eerst leveren en presteren. Dan pas, als het hun bevalt, word je ervoor gecompenseerd. Veel gebeurt op basis van relaties en vertrouwen, die je moet opbouwen met het lokale (Indisch/Pakistani) Middel Management. Inderdaad, negentig procent van de UAE-bevolking beheert het geld en het imperium van de lokale eigenaars.”

Trek je vooral op met locals of met andere expats?

“Slechts tien procent van de bevolking zijn ‘Emiratis’, die wel heel sociaal zijn en volledig deelnemen aan het openbaar leven. Je vindt ze in hun typische zwarte en witte klederdracht, die ze heel fier dragen, in Italiaanse restaurants, of in Belgische koffieshops (we zijn beroemd hier!). Echte sociale integratie is nog niet aan de orde, alhoewel ze er alles aan doen om ons thuis te doen voelen. De mix bij de nieuwe generatie is groeiend, dankzij het gemengde onderwijssysteem.”

“De oudere generatie van expats echter leeft evenwel meer onder mekaar. Samen met landgenoten, maar ook met andere nationaliteiten. In Dubai kennen we geen onderscheid… we ontmoeten elkaar op events die bijna wekelijks

Marc

worden georganiseerd… of we beginnen gewoon een praatje aan de balie van een supermarkt… En iedere keer komen er nieuwe gezichten bij. Ook de kinderen genieten hier van de mix van culturen. Gereputeerde internationale scholen zijn er hier met dozijnen en Sinterklaas, de Paasklok en de Kerstman komen hier ieder jaar weer op bezoek.”

“Onze dochter heeft een internationale vriendenkring, die je in België niet voor mogelijk houdt. Ze heeft onlangs haar verjaardagsfeestje gevierd met mensen van vijftien verschillende nationaliteiten en dito culturen.”

Hoe is de work­life­balance?

“Hier wordt wel echt hard gewerkt. Buitenwerk gebeurt wel op een lager tempo, want de zon verbiedt ons om continu volle bak te gaan in een temperatuur die overdag steeds rond de 40 graden schommelt. Gelukkig kunnen de meesten comfortabel werken in moderne kantoren, die overal uitgerust zijn met goed functionerende airco. De Emiraten zijn sinds dit jaar ook overgeschakeld op een 42+ uren Ma-Vrij werkweek.”

“Maar dit harde werken wordt overmatig gecompenseerd met een enorme waaier van sport- en entertainmentaanbod, mogelijkheden op alle gebied. Dubai

beschikt over een skipiste, ijsbaan en over zomaar eventjes 160 kilometer verlichte fietstrajecten, alleen toegankelijk en veilig voor fietsers.”

“Anderzijds zijn er ook voortreffelijke restaurants en lounges, luxueuze hotels met adembenemende lounges en een gezellig florerende nacht- en afterwork scene. Water- en zandbeleving zijn hier voor ieders budget beschikbaar. Dubai is inderdaad… work hard, play hard!”

Wat zijn interessante economische trends of opportuniteiten in Dubai voor onze Vlaamse ondernemers?

“Sinds de economische crash in 2008, toen iedereen het zinkende schip van de Emiraten halsoverkop had verlaten, gaat het hier nog steeds elke dag verder bergopwaarts. En mijn woorden zijn wel gekozen. Het gaat niet vanzelf, iedereen wil erbij horen en in Dubai zakendoen. De competitie groeit, de marges versmallen, de kosten lopen op… maar een enorm potentieel is blijvend aanwezig om hier succesvol zaken te doen. De Emiraten profiteren volop van hun gunstige geografische ligging en neutrale politieke status. Ze liggen werkelijk in het midden en zijn vriend van de hele wereld. En dat willen ze verder volledig valoriseren, met een verdere verregaande automatisatie en digitalisering. En kwaliteit voorop,

De Emiraten tonen hoe eenvoudig het kan zijn om miljoenen mensen met totaal verschillende achtergrond en religie in volle harmonie te laten samenleven.”

Gilis, woont en werkt in Dubai

die ze bij ons komen halen. Ze leren en gebruiken van iedereen het beste. Terwijl we vroeger, na een actieve loopbaan, het land dienden te verlaten, worden Expats nu met interessante voorwaarden aangetrokken om hier te werken, maar ook daarna hier van hun pensioen te genieten.”

Heb je tips voor professionals die ook naar Dubai wensen te verhuizen?

“We hebben als toch niet meer zo jonge ondernemers hier enorme blunders en fouten gemaakt, privé en zakelijk, door onwetendheid. We waren totaal niet geïnformeerd en het was een blinde sprong in het onbekende! Omdat ik dacht, met al mijn internationale ervaring, dat we met onze gekende en erkende Westerse normen hier klakkeloos alles zouden kunnen toepassen…

Wees gerust, zo werkt het hier dus niet. Hier en daar moet je in- en aanpassen. Informeer je voldoende bij mensen met kennis en ervaring!”

“Alles is hier toch wel een beetje anders. Maar eens je het allemaal snapt en weet, en je kleurt niet buiten de lijntjes, loopt alles hier gesmeerd, zoals met de beste zonnebrandolie!”

Hoe heeft deze beslissing jouw leven verrijkt?

“Financieel heeft het me niet rijker gemaakt, je moet voor elke Dirham hier hard(er) werken… maar onze nieuwe kijk op de wereld is onbetaalbaar. Je leert

hier, gratis, van zoveel nieuwe plaatsen, dingen, mensen. Van nieuwe culturen kan je genieten en beleven als je ervoor openstaat.”

“Leven is hier, en nog meer voor de komende generaties, als een paradijs op aarde.”

Heb je nog een sterke band met Vlaanderen?

“Dankzij de huidige digitalisering en technieken is de 5.000 kilometer afstand virtueel onbestaande. Teams, Zoom, FaceTime, WhatsApp en andere communicatie brengen ons dichterbij, maar fysiek contact blijft een must. Ik mis wel de hugs met mijn oudste kinderen en kleinkinderen, COVID heeft ons dit laten aanvaarden. We proberen regelmatig Vlaanderen te bezoeken en velen komen hier op bezoek. Jammer genoeg blijven de vluchtprijzen verder klimmen en heeft niet iedereen het nodige budget. Maar iedereen die openstaat om een nieuwe fantastische wereld te ontdekken en te exploren, wacht niet zo lang als wij deden. Hadden we het geweten, we hadden we beslissing al tien jaar geleden genomen! ■

KOSOVO : onbekend is onbemind

Het nieuwste land van Europa? Dat heet Kosovo. Volgens Kosovo-expert Luc Verriest biedt het Zuidoost-Europees land interessante economische opportuniteiten.

Nadat Kosovo in 2008 de onafhankelijkheid heeft uitgeroepen, werd het land het “nieuwste” land in Europa. Kosovo scheurde zich af van Servië, na een gewapend conflict in de nasleep van de oorlog in Joegoslavië. Een honderdtal landen wereldwijd hebben Kosovo erkend als soevereine staat, waarvan 23 van de 28 EU-lidstaten.

Kosovo heeft een oppervlakte van om en bij de 11.000 km2, heeft als hoofdstad Pristina en telt zeven districten. Het land heeft ongeveer 1.800.000 inwoners, waarvan 70% jonger is dan 35 jaar. Een heel jeugdige bevolking dus. Officiële talen zijn het Albanees en het Servisch, maar ook de Engelse taal is heel goed ingeburgerd.

Kosovo is een democratische republiek. Bij de recentste parlementaire verkiezingen veroverde de partij Vetevendosje de absolute meerderheid en kon er een stabiele regering gevormd worden, onder leiding van premier Kurti.

Economische opportuniteiten

Kosovo is volledig georiënteerd op het Westen en beoogt toekomstige integratie bij de Europese instellingen. De officiële munteenheid is de euro, hetgeen financiële transacties faciliteert voor Westerse landen.

De douane- en fiscale wetgeving zijn grotendeels afgestemd op de Europese regels. Door hun jeugdige bevolking heeft Kosovo een enorm potentieel aan arbeidskrachten. Daarenboven behoren de belastingtarieven tot de laagste in de Europese landen en bieden ze dus heel zeker een goede opportuniteit voor investeerders.

Enkele cijfers ter duiding: de vennootschapsbelasting bedraagt tien procent, personenbelasting tien procent en er is geen belasting op dividenden. Het gemiddeld maandloon bedroeg in 2021 484 euro, het minimumloon voor personen onder de 35 jaar bedraagt 130 euro, voor personen ouder dan 35 jaar 170 euro.

De huidige regering Kurti is sterk gefocust op het promoten van de mogelijkheden voor buitenlandse investeerders en biedt dan ook uiteenlopende faciliteiten aan, gaande van locaties voor investeerders tot het aanbieden van goede energievoorzieningen. Het aantal buitenlandse investeerders groeit dan ook gestaag, waaronder ook Belgische ondernemingen.

Luc Verriest heeft een ervaring van vier jaar in Kosovo als EU-expert Douane en is nu actief in Kosovo als onafhankelijk researcher politiek/economie. ■

Nikkelfabriek in Drenas, Kosovo

Dit was de Réveillon 2022

Samen met 650 ondernemers klonken we op de start van het nieuwe netwerkseizoen.

Bedankt aan onze partners: Mensura, SD Worx Belgium, Proximus, PFL Audio Visual Rental, Sales & Productions, Netropolix, Plantrent Group, Groep Kenis, iO, Hendrickx Feesten (before Entre Deux Côtes), SBB Accountants & Advisors en aan gastbedrijf Dicar voor de unieke locatie.

Heeft onze fotograaf jou gespot?

Carbon trust en Proximus in gesprek: Geen klimaatneutraal bedrijfsleven zonder ICT

ICT kan voor bedrijven een belangrijke rol spelen op weg naar klimaatneutraliteit. Hoe groot dat aandeel is, brengt Carbon trust precies in kaart. Zo berekende de organisatie dat ICT bij de professionele Proximus-klanten voor een CO2-daling zorgde van 500.000 ton.

Met een actieplan om tegen 2040 volledig klimaatneutraal te zijn, is Proximus een van de eerste Europese operatoren die vol inzetten op de nieuwe klimaatstandaarden. In de praktijk komt dit plan neer op een effectieve reductie met 90% van alle directe en indirecte uitstoot en de neutralisering van de resterende 10%.

100% hernieuwbare energie ‘We nemen onze verantwoordelijkheid’, zegt Catherine Bals, Sustainability Department Lead bij Proximus. ‘We draaien al voor 100% op hernieuwbare energie en we hebben onze emissie al gereduceerd. Maar we zijn ambitieus.’ Tegen 2030 willen we onze uitstoot met nog eens 60% verlagen.’

Verminderde uitstoot over de hele supply chain Samenwerking is onontbeerlijk. ‘Daarom praten we met onze leveranciers’, zegt Catherine. Dat leverde decoders en modems op met een kleinere voetafdruk. Ze verbruiken 20% minder elektriciteit en bevatten 50% minder plastic. ‘Zo helpen we ook onze klanten op weg naar klimaatneutraliteit.’

Carbon trust brengt impact in kaart “We merken dat er bij bedrijven vaak nog veel potentieel is om hun uitstoot te reduceren door de inzet van ICT”, zegt Frederic Lhostte, Head of Product & Solution Management bij Proximus. Om de impact van de potentiële uitstootvermindering in kaart te

“ We draaien al voor 100% op hernieuwbare energie en we hebben onze emissie al gereduceerd. Maar we zijn ambitieus.”

Catherine Bals, Sustainability Department Lead bij Proximus

brengen, werkt Proximus samen met Carbon trust. Veronika Thieme, Associate Director bij Carbon trust: “We zijn een internationale organisatie die bedrijven helpt met de ontwikkeling van een duurzame strategie.”

CO2-daling met 500.000 ton bij Proximusklanten “Dankzij thuiswerk en videoconferencing daalt de CO2-uitstoot door vermindering van het verkeer. Terwijl de overstap naar cloudtoepassingen ervoor zorgt dat bedrijven minder apparatuur moeten inzetten, met effect op de CO2-emissie”, zegt Frederic. Proximus deed de oefening met Carbon trust. “Carbon trust maakte een rapport dat inzicht biedt in de uitstootvermindering dankzij al onze ICT-oplossingen. Zo kwamen we te weten dat de professionele klanten van Proximus al circa 500.000 ton emissie vermeden hebben. Dat komt overeen met de uitstoot van een stad als Oostende”, legt Frederic uit.

“Carbon trust heeft berekend dat bedrijven dankzij onze ICT-oplossingen jaarlijks circa 500 kiloton CO2 minder uitstoten.”

Frederic Lhostte, Head of Product & Solution Management bij Proximus

Slimme oplossingen met cloud en smart buildings ICT-oplossingen rond thuiswerk en het vervangen van hardware door cloudoplossingen helpt bedrijven hun uitstoot te verlagen. Ook smart buildings zijn een goed voorbeeld. Via slimme meters krijgen nutsbedrijven vanop afstand zicht op meterstanden, zodat ze verplaatsingen vermijden. Proximus connecteert al meer dan een miljoen slimme meters, met opnieuw minder uitstoot tot gevolg.

Iedereen is een deel van de puzzel Proximus neemt de impact op uitstoot ook mee in de verdere toekomstplannen voor zijn oplossingen. “Zo dragen we bij aan een groener België”, zegt Catherine. “Maar we blijven bescheiden. We vormen een klein element in een veel groter geheel.” De 500.000 ton vermeden emissie is inderdaad maar een klein deel van de totale uitstoot van België van 94 miljoen ton. “Toch hopen we dat we dankzij ICT een deel van de oplossing kunnen zijn”, besluit Frederic.

Bekijk hoe ICT uw bedrijf kan helpen om grondstoffen efficiënter te gebruiken en CO2-uitstoot te verlagen. Scan de QR-code en lees over de mogelijkheden.

ETEN & DRINKEN MET SMAAK.

Hou je van lekker eten en drinken? Dan hoor je bij onze familie! Bij de familie Van Eccelpoel - en hun gelijknamige versmarkt - draait het al meer dan zeventig jaar om lekkers op ambachtelijke wijze.

Want boodschappen doen is zoveel meer dan een afgevinkte taak op jouw to-dolijst.

Bij Van Eccelpoel vertrek je op smaakqueeste. Rol met je karretje culinaire avonturen tegemoet. Duik de wijnkelder in - proef van wat je schenkt. Creëer heerlijke herinneringen met persoonlijke geschenken. En wij? Wij staan je bij met hapklaar advies.

Jef Van Eccelpoel & Lawrence Vechter zijn de derde generatie aan het roer van deze Herentalse familiezaak. Vakkennis, zin voor kwaliteit en enthousiasme werden er met de clichématige paplepel ingegoten

Goede tradities zijn er om in ere te houden. Daarom heft Voka - Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heel graag samen met jou het glas op het nieuwe jaar.

NewYear@Voka vormt de geschikte gelegenheid om nieuwjaarswensen uit te wisselen met collegaondernemers, vooraanstaande vertegenwoordigers van het bedrijfsleven en andere sleutelfiguren uit onze regio. De nieuwjaarsreceptie is een samenwerking van Voka – KvK Mechelen-Kempen, Voka Lokaal Mechelen, Jong Voka Mechelen en het Mechelse stadsbestuur.

Juma Leuven - Mechelen

Voka Opleidingen

Je kan onze opleidingen fysiek of online volgen. Voor elke opleiding wegen we af wat de beste leervorm is voor een maximaal leereffect.

17/01/2023 Interne communicatie: de succesfactor voor jouw organisatie Mechelen 20/01/2023 De managementvennootschap Mechelen 26/01/2023 Re-integratie na langdurige afwezigheid: een haalbare kaart met de juiste aanpak Mechelen 26/01/2023 Het eenheidsoctrooistelsel: een game changer voor innovatie in Europa! Online 27/01/2023 De opmaak van een opleidingsplan voor je bedrijf Mechelen 2/02/2023 Leiding geven voor teamleaders, ploegbazen en eerstelijnsverantwoordelijken Geel 7/02/2023 Transport: aansprakelijkheid en documenten met focus op zeevervoer Mechelen 8/02/2023 Managementrapportering in één oogopslag Geel 14/02/2023 Traject: Boost jouw verkoop via Linkedin Online & Geel 14/02/2023 Tover jouw Linkedin-profiel om Online 14/02/2023 Change management voor HR Geel 16/02/2023 Update milieuwetgeving Geel 17/02/2023 Zetelen in een Raad van Bestuur doen anderen zo Mechelen 28/02/2023 Online netwerken via Linkedin en je bereik vergroten Online 28/02/2023 Financieel management voor niet-financiëlen Geel

Opleidingen in de kijker

De opmaak van een opleidingsplan voor je bedrijf Bereid je

voor op de arbeidsdeal

Ga jij al proactief aan de slag met leren en opleiden binnen je organisatie? Ben je op zoek naar handvaten die je helpen bij de opmaak én implementatie van je opleidingsplannen? Dan is deze training iets voor jou.

Bovendien voorziet de arbeidsdeal twee nieuwe opleidingsverplichtingen voor werkgevers: Vanaf 2023 zal elke onderneming met minstens twintig werknemers voor eind maart een formeel jaarlijks opleidingsplan moeten opstellen Daarnaast komt er, in ondernemingen met minstens tien werknemers, een individueel opleidingsrecht voor elke werknemer

De eerste deadline om een bedrijfseigen opleidingsplan in te dienen, is 31 maart 2023. Reden te meer dus om je expertise hierover aan te scherpen!

Wanneer: Vrijdag 27 januari

Locatie: Kantoor Geel

Meer info via de QR-code

Change management voor HR

Nog te vaak zien we dat HR de veranderingen binnen een bedrijf mee (lijdzaam) ondergaat. Echter is het aan HR om hier een actieve en sturende rol in te spelen. Als HR Manager/HR Professional is het aan jou om bij veranderingen in je bedrijf de focus te leggen op het pro-actief begeleiden en managen van deze veranderingen.

Wanneer: Dinsdag 14 februari

Locatie: Kantoor Geel

Meer info via de QR-code

Meer info?

Het volledige opleidingsaanbod vind je online.

Voka verbindt

Netwerkmomenten bij Voka…

Bedrijfsvoorstelling NOF Metal Coatings Group

Team Ondernemerschap was te gast bij NOF Metal Coatings Group. De multinational focust zich al meer dan veertig jaar op het ontwerpen, ontwikkelen en produceren van coatingoplossingen voor metalen onderdelen. Na de teamvergadering kreeg team Ondernemerschap een uitgebreide bedrijfsvoorstelling van Carl Toremans, Director Of Manufacturing Operations. Hier werden de werking en het gebruik van coatings besproken en hoe ze dit op een duurzame manier aanpakken. Bedankt voor jullie gastvrijheid!

Bryo StartUp en ScaleUp

Bryo StartUp en ScaleUp gingen langs bij ShopWeDo e-fulfilment in Mechelen. Kenny Van Paesschen sprak enthousiasmerend over zijn stappen als ondernemer in de e-logistics en gaf een indrukwekkende rondleiding.

Voka ­groep Scouting 4.0

De Voka-groep Scouting 4.0: Smart Warehousing bezocht Smart Technics, een innovatieve afdeling binnen Colruyt Group met als motto: van inspiratie tot implementatie.

Het biedt een breed aanbod van diensten aan, van engineering en projectbeheer tot het ontwerp en de uitvoering van (nieuwe) technologische oplossingen, zowel voor een winkelomgeving als voor futureproof logistieke centra en productieactiviteiten.

De Real Estate Community bij Van der Valck

De Real Estate Community was te gast bij Van der Valk hotel Mechelen. Onze ondernemers kregen hier een inspirerende sessie in het thema “City of the Future”. Met Greet Geypen (Tweede Schepen van Stad Mechelen), Sven Grooten (B-architecten) en Patrick Janssens (B-city architecten), en de Deense Jacob Blak die sprak over het visionaire project Nordhavnen.

28/11/2022 30/11/2022 5/12/2022

Pfizer investeert

Pfizer pompt een recordbedrag van 1,2 miljard euro in de vestiging in Puurs-SintAmands. De 1,2 miljard wordt de komende drie jaar uitgegeven. Er zullen naar schatting 250 nieuwe banen bijkomen. Voka mocht het uit eerste hand vernemen.

The Chamber met Jo Brouns

Na een staatssecretaris en een partijvoorzitter, was het nu de beurt aan minister van Werk Jo Brouns om langs te komen in The Chamber, het CEO-netwerk van Voka - Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen.

Regionieuws

Finestra van vader op zoon

TURNHOUT. 25 jaar na de oprichting door Cor Van Grinsven neemt zoon Stijn samen met zijn vrouw Lindsay Lauwers de fakkel over. Familiebedrijf Finestra groeide sinds 1997 uit tot een bekende naam in het Kempense en Antwerpse bedrijfslandschap.

Zoon Stijn en vrouw Linsday draaiden intussen al vijftien jaar actief mee in het bedrijf. Ze zullen het familiale karakter en de kwaliteit van de ramen blijven verder zetten. “Met een nieuw magazijn, een sterke focus op klant- én werknemerstevredenheid en innovatieve partners laten we ook een frisse wind door de organisatie waaien.”

Nieuwkomer in Geel­West

GEEL. Familiebedrijf De Ceuster laat Limburg achter zich en verhuist naar de Kempen. Het bedrijf kocht een site van 2,5 hectare tussen DAF Trucks en het op- en afrittencomplex Geel-West op de E313. De uitstekende ligging gaf de doorslag. Zo kan het bedrijf volop verder groeien.

Bouwkraanbedrijf De Ceuster verhuist naar de Van Doornelaan in Geel. Naast kantoorruimte is er ook voldoende plaats voor startups en dienstverlenende bedrijven.

Geelse marketingbureaus bundelen krachten

GEEL. Phobos & Actor is op het overnamepad. Eerder al bundelde het bureau de krachten met digital agency Innomedia. Nu kondigde het bedrijf een integratie van Phobos & Actor aan met sectorgenoot C-Works. De bedrijven verstevigen zo hun positie in de Kempen.

De samenwerking biedt nieuwe mogelijkheden voor nieuwe en bestaande klanten, die hiermee een wel héél erg brede expertise krijgen. De ervaring in 360° marketing, zowel online als offline, wordt hierdoor alleen maar sterker. Achter de schermen hing de samenwerking al een tijdje in de lucht. “In het verleden werkten we al enkele malen samen, maar nu was de tijd rijp om een volgende stap te zetten.”

ShopWeDo genomineerd voor Trends

Gazelle 2023

MECHELEN. Goed nieuws van Trends voor Kenny Van Paesschen en zijn team van ShopWeDo.

Het e-commerce logistiek bedrijf kreeg van zakenmagazine Trends een nominatie van Gazelle 2023 in de categorie middelgrote bedrijven in de provincie Antwerpen.

Jong Voka Kempen wenst jou een

Gelukkig Nieuwjaar!

We zien je graag terug in 2023

Onze planning voor het voorjaar 2023 ligt klaar! Ook in dit nieuwe jaar staan we voor je paraat met tal van leerrijke, inspirerende, maar ook leuke activiteiten.

Noteer hierbij alvast de eerste data in je agenda:

Do 9 februari Kick-off

Do 16 maart Stamgasten Deluxe, KAN10 in Kasterlee – meer info over de sprekers en de prijs volgt spoedig, maar wees er snel bij want de plaatsen zijn beperkt

ONZE PARTNERS

Voor de meest recente info en updates, neem een kijkje op: www.jongvokakempen.be, en volg ons op LinkedIn, Facebook en Instagram.

Wil je lid worden van Jong Voka Kempen?

Dat is gratis en exclusief voor Voka-leden! Is jouw onderneming, of de onderneming waar je werkt, lid van Voka? Dan kan je dus zonder bijkomende kosten lid worden van Jong Voka Kempen. Inschrijven kan telkens per activiteit aan voordelig tarief.

Surf snel naar www.voka.be/lid-worden-van-jong-voka-kempen

Mindf*ck

Op 24 november werd het Arsenaal te Mechelen gevuld met meer dan 70 ondernemers die klaar waren voor een show vol spektakel. Stefan Paridaen, Belgisch kampioen mentalisme en finalist van Belgium’s Got Talent, bracht onze leden een show om niet meer te vergeten. Maar daar stopte het niet, want ook na de show zorgde Stefan voor de nodige animatie en verklapte hij enkele van zijn geheimen. Kortom bij Jong Voka Mechelen is er altijd iets te beleven. Ben jij er volgende keer ook bij?

Jong Voka Mechelen stelt voor

Kristof Joos

Tuinen Joos

Kan je jezelf even voorstellen?

“Van kleins af aan ben ik geboeid door werken in de tuin. Als kind had ik thuis mijn eigen stukje tuin waar ik dingen kon proberen en aanpassen. Al snel ging ik in het weekend enkele tuinen in de buurt onderhouden. Tijdens mijn studie tuinarchitectuur heb ik Tuinen Joos opgericht. Met Tuinen Joos proberen we onze klanten zo veel mogelijk te ontzorgen voor, tijdens en na de uitvoering van hun tuin.

Een tuin start bij een goed plan. Samen met onze tuinarchitecten maken we een tuinplan op maat van de klant, rekening houdend met hun wensen, mogelijkheden van het perceel en de aanwezige architectuur. Naast het ontwerp verzorgen wij ook de volledige uitvoering van de tuinwerken.

Belangrijk hierin vind ik dat alles mooi en kwalitatief wordt afgewerkt. Hier leg ik dan ook heel sterk de nadruk op bij onze uitvoerende mensen. Ons doel is om voor elke klant de perfecte buitenruimte te creëren waar hij tot rust kan komen.”

Wat zijn zaken die jou het meest drijven als ondernemer? “Ik wil als ondernemer creatief bezig kunnen zijn. Ik ben nog dagelijks betrokken zowel in de ontwerpfase als bij de uitvoering van onze projecten. Dit geeft mij dan ook energie. Elke tuin is een nieuwe uitdaging om er weer iets moois van te maken. Naast iets moois creëren voor onze klanten, wil ik er ook voor onze werknemers zijn. Ik vind het belangrijk dat er een familiale sfeer heerst binnen Tuinen Joos.”

Waarin helpt Voka/Jong Voka jou?

“Ondernemen is continu leren. (Jong) Voka biedt mij de mogelijkheid om mijn netwerk uit te breiden en te leren van elkaar. Zo ben ik bijvoorbeeld ook enkele jaren geleden in het Plato-traject gestart. Buiten het leren is (Jong) Voka ook een leuke manier om nieuwe mensen te leren kennen op een informele manier.”

Welke adviezen heb je voor mede-ondernemers?

“Wijk niet af van je visie. Om je doel te bereiken moet je soms durven springen. Laat je keuzes niet beïnvloeden door financiële zaken, maar doe vooral de dingen waar je zelf energie uithaalt.”

ONZE PARTNERS

Ook lid worden van Jong Voka Mechelen?

Meer info via de QR­code.

Expert aan het woord

Uw familiebedrijf overdragen? Maak tijdig uw huiswerk!

Een overdracht van een familiaal bedrijf is een cruciaal moment. Nochtans blijkt in de praktijk dat veel ondernemers niet of veel te laat stilstaan bij dit kantelmoment. Wij vroegen Niko Hostyn, Head Estate Planning Vlaanderen bij Degroof Petercam, hoe u dit het beste aanpakt en waar u zoal rekening mee moet houden.

Waarom is de overdracht voor velen een taboe?

Niko Hostyn: Een echt taboe zou ik het niet meteen noemen, maar het klopt wel dat de overdracht van een familiebedrijf een zeer gevoelig thema is en dat veel ondernemers daarom geneigd zijn om een afwachtende houding aan te nemen. Iets wat je jarenlang met hart en ziel hebt opgebouwd, geef je nu eenmaal niet graag uit handen.

Hoe gaat zo een overdracht in zijn werk?

De overdracht van familiale bedrijven aan de volgende generatie gebeurt vaak reeds tijdens het leven van de ondernemer, hetzij door een schenking, hetzij door een verkoop. Het grote voordeel daarvan is dat u op die manier proactief een aantal vragen kan beantwoorden die cruciaal zijn voor de continuïteit van de onderneming.

Vaak gaat een ondernemer ervan uit dat zijn kinderen de bedrijfsfakkel zullen overnemen. Maar is dat wel hun ambitie? En zijn zij uit hetzelfde ondernemershout gesneden? En wat als er meerdere kinderen zijn waarvan de ene wel en de andere niet wil toetreden tot het familiebedrijf, hoe hou je dan de kerk in het midden? Door tijdig na te denken over uw familiale waarden en die te formaliseren in een zogeheten family charter vermijdt u niet alleen conflicten maar creëert u op termijn ook waarde voor uw onderneming.

En wat is dan de volgende stap?

Kiezen tussen een verkoop of een schenking. Die keuze zal uiteraard afhangen van uw concrete situatie. Een belangrijke kanttekening hierbij is evenwel dat er voor de schenking van aandelen bij leven – onder bepaalde voorwaarden weliswaar – een aantrekkelijk gunstregime geldt waarbij u geen schenkingsrechten betaalt.

Wat zijn de voorwaarden om daarvan te genieten?

In Vlaanderen kunnen we de belangrijkste voorwaarden als volgt samenvatten. Het moet gaan om een familiale onderneming met hoofdzetel in de Europese Economische Ruimte (EER). Er is daarnaast een participatievoorwaarde: de aandelen die u als familie bezit moeten voldoende stemrechten vertegenwoordigen.

Door tijdig na te denken over uw familiale waarden en die te formaliseren in een zogeheten family charter vermijdt u niet alleen conflicten maar creëert u op termijn ook waarde voor uw onderneming. »

Er geldt ook een activiteitsvoorwaarde: de onderneming moet een reële economische activiteit hebben. En de schenking moet voorts ook gebeuren via een authentieke akte bij de notaris. Bovendien zijn er ook belangrijke voorwaarden te respecteren nadat de schenking is uitgevoerd. In het Brussels Hoofdstedelijk Gewest geldt een regeling die sterk gelijkt op die van Vlaanderen; in Wallonië gelden afwijkende regels. Voor een gedetailleerd overzicht van de voorwaarden in de drie gewesten verwijs ik graag naar onze blog.

Heb je tot slot nog een tip?

Laat u goed begeleiden. De overdracht van uw bedrijf moet goed worden voorbereid. Lees daarom zeker ons blogartikel over dit onderwerp (via de QR-code onderaan). Wenst u advies of begeleiding op maat? Neem dan contact op met onze specialisten. Zij hebben veel ervaring met dit thema en loodsen u graag door dit proces.

Maak vrijblijvend een afspraak met een private banker bij Degroof Petercam. Hij of zij bekijkt graag met u wat voor uw familiale onderneming de beste strategie is. Via de QR-code is een afspraak zo geregeld. Tot binnenkort!

Welke vragen moet een ondernemer zich zoal stellen?

Niko Hostyn Head of Estate Planning Vlaanderen bij Degroof Petercam

Nieuwe leden

De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen. Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan om de pagina te bekijken.

IMMO SP

ZAAKVOERDER: VINCENT DELWAIDE

We zijn een authentiek vastgoedbedrijf dat mensen helpt een geluk(t) resultaat te behalen om zo duurzame relaties op te bouwen. Dit doen we met een team van elf medewerkers verspreid over vier kantoren (Antwerpen – Geel – Grobbendonk – Westerlo). We zijn reeds meer dan 26 jaar actief in verkoop, verhuur en rentmeesterschap van onroerende goederen.

WWW.IMMOSP.BE

YELLOWWOOD MARKETING

ZAAKVOERDERS: KENNETH DECKERS & WILLIAM DIAS MORAIS

Yellowwood Marketing is een jonge, betrouwbare partner voor webdesign, advertising en copywriting voor bedrijven en kmo’s in de Kempen en het Antwerpse. Vanuit de bedrijfsdoelstellingen stellen we effectieve oplossingen voor die steeds als doel hebben om meer klanten, omzet of werknemers aan te trekken.

WWW.YELLOWWOOD.BE

VR BASE

ZAAKVOERDER: LODE SNACKAERT

Als een van de eerste bedrijven in Europa boden we al in 2018 free roaming VR-ervaringen aan: VR-ervaringen waarbij je vrij kunt rondlopen, zonder bekabeling. We ontwikkelen onze VR-ervaringen volledig zelf en dit voor de meest uiteenlopende doelgroepen, met onze specialisatie in grote groepen en teambuilding. Ze zijn dus echt uniek. Onze klanten kunnen ze nergens anders spelen. Om iedereen de beste ervaring te bieden, investeren we non-stop in de nieuwste technologieën. VR Base heeft verder de grootste VR-arena in Europa met een speelveld dat tot 1.200 m2 groot kan worden gemaakt. Niet voor niets scoren we hoog in reviews op Facebook & Google. Tijdens de sluitingsuren voor het grote publiek geven we bedrijven de mogelijkheid om professionele activiteiten te organiseren in onze arena’s, zoals VR-trainingen en -simulaties en 3D-visualisaties.

WWW.VRBASE.BE

EEF DEBEUF INTERIEURARCHITECT

ZAAKVOERDER: EEF DEBEUF

Interieurbureau, zowel actief in de residentiele markt, de kantoormarkt als de retail/horecamarkt. Wij helpen onze klanten graag bij het volledige traject van de inrichting en/of renovatie van hun woning of bedrijf. In onze ontwerpen staat de klant centraal en gaat veel aandacht naar het welbehagen van de bewoners of de gebruikers. Het is onze job als interieurarchitect een omgeving te creëren waar mensen zich comfortabel voelen.

WWW.EEFDEBEUF.COM

De blik van ... Lise

Ik heb een job die je energie geeft. Werken met startende ondernemers, hen verder op weg helpen en mee een verschil kunnen maken door hen de juiste connecties of inzichten te bezorgen, geeft ontzettend veel voldoening.

Op netwerkevenementen is het altijd leuk om alumni-Bryo’s te ontmoeten en te horen wat Bryo voor hen betekend heeft. Vele starters zijn de eerste in hun netwerk die ondernemen waardoor ze (nog) geen netwerk hebben om op terug te vallen bij vragen, tegenslagen, maar evengoed om successen te vieren. Binnen de Bryogroepen vinden ze klankborden en steun bij elkaar, want vaak heeft al iemand anders van de groep hetzelfde al eens meegemaakt of zit iemand anders in dezelfde fase van zijn/haar startup.

Doorheen het jaar zien we de Bryo’s groeien. De eerste sessies komen

sommigen heel verlegen binnen, hebben ze nog schrik om zichzelf voor te stellen. Om ze dan te zien groeien naar sterke ondernemers die hun bedrijf en zichzelf weten te verkopen, is heel leuk om te zien. Ook heeft Bryo verschillende trajecten, waardoor je sommigen als prestarter met een idee kan verder helpen tot het moment dat ze verschillende vestigingen openen. Het geeft dan ook veel voldoening om deel uit te maken van ondernemers hun groeiproces.

Het leukste vind ik als de verschillende Bryo-groepen samen komen en ze elkaar inspireren met hun ondernemersverhalen, elkaar feedback

geven en samen nadenken over hun vragen. Zo zijn er ook jaarlijks twee Bryo business dates. Als onze Bryo’s dan klagen dat het te vroeg gedaan is omdat ze nog meer willen netwerken en van elkaar willen leren, is de opzet van de dag echt geslaagd! ■

Zin om een Bryo-traject te volgen? Contacteer vrijblijvend lise.quaghebeur@voka.be of via 0495 11 75 18

Voor Bryo’s ben ik het klankbord dat ze thuis niet altijd hebben.

Een nieuw tijdperk van lonen inboeken is aangebroken.

SD Worx Finbox stuurt automatisch en in realtime loondocumenten door naar jouw favoriete boekhoudsoftware. Ontdek deze unieke tool en bespaar tot wel 30 minuten per dossier. SD Worx Finbox is gratis beschikbaar voor SD Worx-partners en -klanten, en werkt 100 % foutloos

Vraag je gratis persoonlijke demo aan op www.sdworx.be/finbox.

Is jouw bedrijf jarig in 2023?

Viert jouw bedrijf dit jaar een speciale verjaardag?* Wil je dit in de kijker zetten? Voka viert graag met je mee!

. Een groots verjaardagsfeest op donderdag 15 juni 2023

. Vermelding in de speciale editie ‘Jarige bedrijven’ van het magazine Ondernemers

. Aandacht op social media, aftermovie en foto’s

. Meer visibiliteit met een mediapakket op maat

Viert jouw bedrijf graag mee? Laat het ons weten voor 1 maart via Lieselotte Van Eyck!

Contacteer Lieselotte Van Eyck

* Vanaf tien jaar en daarna vanaf elk veelvoud van vijf jaar (opgericht in 2013, 2008, 2003, 1998... enz)