2 minute read
Deconnecteren, goed voor je medewerkers én je bedrijf?
Deconnecteren, goed voor je medewerkers én je bedrijf?
De arbeidsdeal garandeert het recht op deconnectie, wat zoveel betekent als het recht om na de werkuren niet gestoord te worden door het werk. Maar ook tijdens de werkuren even deconnecteren, is niet contraproductief. Integendeel, vertelt experte Rosanne Volckaert.
Rosanne Volckaert preventieadviseur psychosociale aspecten Groep IDEWE
1. Geen focus zonder deconnectie
“Elke minuut van de dag gefocust zijn, is onmogelijk. Na intense focustijd heeft ons brein nood aan mentale ontkoppeling. Voldoende (korte) pauzemomenten tijdens en na het werk zorgen ervoor dat werknemers mentaal fit blijven, vlot terug in de juiste flow geraken en zich weer kunnen concentreren op hun job.”
2. Breinpauze zorgt voor brainpower
“Dat innovatieve productidee of die nieuwe salesstrategie, wanneer bedenk je ze? Alvast niet wanneer je met je neus in je mails zit, nog gauw een telefoontje beantwoordt of op je gsm kijkt aan het koffieapparaat. De momenten waarop we loskoppelen en onze gedachten de vrije loop laten, zijn vaak de momenten waarop we het creatiefst zijn en tot nieuwe inzichten komen. Misschien geef je zelf wel het goede voorbeeld door ’s middags even de benen te strekken?”
3. Sterk werkgeversimago door stresspreventie
“Een organisatie die bewust inzet op deconnectie toont aan dat ze begaan is met de mentale gezondheid van haar werknemers. Door werk te maken van een doelgericht deconnectiebeleid voeg je de daad bij het woord en geef je je werknemers duidelijke richtlijnen. In een samenleving waarin stressgerelateerde klachten legio zijn, toon je met een deconnectiebeleid aan dat je hier niet toe wilt bijdragen.”
4. Het ene deconnectiebeleid is het andere niet
“Wat neem je wel en niet op in een deconnectieplan? Welke afspraken maak je rond overwerk en digitale beschikbaarheid? Hoe zorgt deconnectie voor meer connectie tussen medewerkers? … Het ideale plan verschilt van bedrijf tot bedrijf, doet recht aan alle medewerkers en sluit aan op je welzijnsbeleid. Betrek iedereen bij het deconnectieplan en formuleer regels niet té strak.”
5. Vertrek gerust op vakantie
“Hoewel er vaak uitzonderingen worden gemaakt voor leidinggevenden in een deconnectiebeleid, heb ook jij als werkgever of leidinggevende recht op rust. Word je bijvoorbeeld liever niet gestoord op vakantie? Maak er een glasheldere regel rond in je deconnectieplan. Oververhitte managers, daar wordt niemand beter van.”
