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Nº 142 2015 / 20€

El sector inmobiliario SE REACTIVA

José Carlos Saz,

COO de Neinor Homes “Tenemos un ambicioso plan de adquisición de suelo por unos 1.000 millones de euros”

CENTROS

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ESPECIAL

COMERCIALES

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sumario

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Patron Capital invertirá 200 M eN ACTIVOS EN 2016

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ENTREVISTA A CARLOS INFANTES CEO DE FHAUS

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entrevista a Alexander Vaughan and Stijn Teeuwen socios fundadores de lucas fox

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en portada

Los centros comerciales del futuro deben complementar su oferta con ocio

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En el mercado de inversión, los centros comerciales se han convertido en el producto estrella del momento.

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entrevista a josé carlos saz, ceo de neinor homes

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Barceló abrirá nuevo hotel de lujo en madrid en 2017

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sociedad: gran debate hotelero MADRID 2015

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Directora de la publicación Adriana Puig e-mail: viainmobiliaria@grupovia.net Colaboradores Margarita Alonso malonso@coac.net

Publicidad Maribel Puig email: mpuig@grupovia.net Suscripciones suscripciones@grupovia.net Editor Silvia Puig Socio-Director General Edilberto Serrano

Oficinas: Avda. Jaume I, 22,2º7ª 08880 Cubelles (Barcelona) Tel.: 93 206 32 00 · 93 895 79 22 E-mail: info@grupovia.net

Depósito legal: GI-492002 ISSN: 1887-7397 www.grupovia.net

Prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos aparecidos en esta publicación sin previa autorización por escrito. Las opiniones y artículos publicados son responsabilidad exclusiva de su autor, sin que esta revista las comparta necesariamente.

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ACTUALIDAD

Ante la competencia del E-commerce los centros comerciales deben sofisticarse y ser más atractivos al cliente final

Los centros comerciales del futuro deben complementar su oferta con ocio En el mercado de inversión, los centros comerciales se han convertido en el producto estrella del momento. Su atractivo radica en su capacidad de evolucionar e ir adaptándose al mercado.

>> El Eco-Quartier Ginko, proyecto que lleva el sello de L35 Arquitectos, está localizado al norte de Burdeos, en un excepcional paraje natural, Les Berges du Lac, un barrio “eco-friendly” reinterpreta la naturaleza

mediante la plantación de especies locales, la creación de una alameda y un curso de agua artificial. El proyecto, que se desarrolla a la orilla izquierda del Garona, prevé una perfecta integración de un programa comercial en un trozo de ciudad. El proyecto está planteado en una doble escala que favorece la transición de un tamaño más humano, el de la zona residencial, hacia las grandes superficies ubicadas frente a la avenida de 40 Journaux. Se trata de una arquitectura bioclimática cuyas cubiertas vegetales limitan el uso de la energía. Un proyecto sostenible que se enmarca en los acuerdos Grenelle Environnement mediante el uso de materiales locales, renovables y de escaso impacto medioambiental, dando prioridad a la movilidad sostenible, con el fin de crear un barrio agradable y de coherencia ecológica.

Redacción.-

U

na tienda física distinta y más sofisticada y aprovechar al máximo las oportunidades que ofrecen las tecnologías móviles serán dos factores imprescindibles en la lucha por el nuevo consumidor. El informe Total Retail 2015, elaborado por PwC a partir de entrevistas a 19.000 consumidores sobre sus preferencias y hábitos de compra, concluye que estas exigencias tendrán un impacto disruptivo en el sector de distribución y consumo y ya está obligando estas compañías a transformar sus modelos de negocios y sus estrategias de relación con los clientes. La tienda física sigue teniendo peso pero ya no puede ser solo un lugar para la compra. Deberá sofisticarse con el nº140 2014 |

objetivo de que el consumidor tenga una experiencia distinta. La tienda física sigue siendo el principal punto de venta por tres razones: permite tocar y probar el producto –según el 60% de los encuestados-, la entrega es inmediata -53%- y se asegura acertar con la talla -33%. Y todavía sigue siendo la opción preferida por los consumidores: el 36% acude semanalmente a la tienda física, frente al 20% que compra online a través de su PC, el 11% desde su smartphone o el 10% desde su tablet. Pero el comportamiento de los consumidores se está complicando. El 68% de los encuestados asegura haber utilizado -eso sí, en alguna ocasión- la tienda física como una forma de ver, conocer y probar los productos

Una tienda física distinta y más sofisticada y aprovechar al máximo las oportunidades que ofrecen las tecnologías móviles serán dos factores imprescindibles en la lucha por el nuevo consumidor para, luego, realizar la compra on line -del webroom a showroom-. Por tanto, su formato deberá evolucionar hacia un nuevo modelo de tienda física más sofisticada y personalizada, como punto de encuentro de la compra online/offline y un lugar

donde el consumidor pueda vivir una experiencia diferencial. Para Javier Vello, socio responsable del sector retail y consumo de PwC, “en nuestro país, las compañías se enfrentan a un importante reto en relación con las tiendas físicas. España es uno de los países con más tiendas por habitante, y a medida que el comercio electrónico avance habrá que analizar el portafolio de cada cadena y determinar el número de tiendas necesarias. Por otro lado, España también necesita un impulso del comercio electrónico en el segmento de alimentación que depende, en gran medida, del impulso que le den al comercio electrónico los líderes del sector”. Hacia un nuevo modelo "Los arquitectos diseñamos

los centros comerciales, en tanto que espacios públicos, pensando en el bienestar de las personas que los frecuentan" afirman los grandes expertos en proyectar centros comerciales L35 Arquitectos. "En los últimos tiempos, las exigencias del mercado y la evolución de la sociedad y de sus estilos de consumo, nos han llevado a desarrollar espacios más amables, ideados para un uso más racional del tiempo libre. Así, estos nuevos espacios multiusos reúnen actividades de ocio, cultura, gastronomía junto a áreas de descanso y comercio. En España, la actividad arquitectónica del sector, se ha centrado en estos años de crisis en renovar o ampliar los centros comerciales existentes, debido en parte a las restricciones urbanísticas. Estas intervenciones, en cen-

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ACTUALIDAD

tros principalmente urbanos, se han llevado a cabo para dar respuesta a la creciente demanda de calidad por parte de los promotores, así como para adecuarlos a estos nuevos hábitos de los consumidores. Así pues, podemos vaticinar que los centros comerciales del futuro - algunos de los cuales ya están en desarrollo- se asemejarán a los centros de ciudades y barrios, es decir, tendrán una configuración más urbana que de edificio compacto. Serán espacios abiertos, confortables, sostenibles y que conjugarán actividades de ocio familiares, eventos sociales, culturales… y a su vez, las actividades comerciales no compatibles con estas estructuras urbanas, se integrarán en macro complejos multifuncionales, a escala supra regional, que incorporarán otro usos y otras actividades vivenciales más allá del comercio, mientras que el mero consumo, irá siendo relegando a lo virtual, realizándose este tipo de compras, casi en exclusivo a través de Internet." Por otra parte, los centros comerciales del futuro tienden también a orientarse a la creación ambientes familiares, según la gestora internacional de proyectos y obras Mace: "Cada vez encontramos centros más amplios, más abiertos, con una oferta mucho más diversificada y actividades para cada uno de los miembros de la familia de manera que, al acto de la compra, se unen momentos de ocio para los más pequeños, actividades lúdicas y culturales para los mayores y una amplia oferta gastronómica y de entretenimiento."

"En España, la actividad arquitectónica del sector, se ha centrado en estos años de crisis en renovar o ampliar los centros comerciales existentes, debido en parte a las restricciones urbanísticas. Estas intervenciones, en centros principalmente urbanos, se han llevado a cabo para dar respuesta a la creciente demanda de calidad por parte de los promotores, así como para adecuarlos a estos nuevos hábitos de los consumidores" afirman desde L35 Arquitectos Con respecto al sector, Alexandre Fernandes, Head of Asset Management de Sonae Sierra en Portugal y España opina que podemos anticipar tres tendencias clave en los próximos cinco años: "en primer lugar, aumentará la percepción de los centros comerciales como un ‘lugar de sociabilización’, donde los clientes disfrutarán de una experiencia de compra que integrará el ocio, los servicios y las compras. En segundo lugar, el comercio online y la experiencia de

compra física se integrarán, aunque la compra en el centro comercial continuará siendo un referente que ofrece una experiencia de compra única y completa. Por esta razón, el factor innovación será clave también, siempre y cuando cree valor. Esta visión integrada de lo digital y lo real, reunirá a visitantes, comerciantes y propietarios de los centros, permitiéndoles interactuar. Finalmente, crecerá la demanda de un nuevo comercio basado en el consumo sostenible, que favorecerá la evolución de las marcas y la aparición de nuevos productos y servicios. Los expertos consultados por Vía Inmobiliaria coinciden en que la mejor estrategia para reposicionar activos de este tipo es la que se orienta a la mejora de la experiencia de compra de sus clientes. Jorge Ponce, director de Broadway Malyan España afirma que "Con el e-commerce como competidor, la atracción de un centro comercial pasa ahora por potenciar al máximo su oferta para el ocio y tiempo libre, trabajando especialmente en aspectos como la mejora de su oferta gastronómica, el cuidado por el paisajismo y los paseos exteriores, más malls abiertos y más terrazas, y la potenciación de las tiendas dotándolas de mayor individualidad y frentes más altos". Mirando al futuro Ponce vaticina que el inversor "se sentirá atraído por los grandes malls con una oferta comercial más completa y un componente creciente orientado al ocio y al tiempo libre. España está avanzado muy en

firme en el concepto del “Shopping resort”, que consiste en dotar a los proyectos comerciales de mayores recursos de ocio, un modelo donde todos los formatos comerciales se organizan alrededor de un gran parque central con actividades de ocio outdoor a modo de elemento articulador del conjunto”. Lola Ripollés, vicepresidenta del Retail Design Institute afirma que la selección natural llevará a que "sobrevivan los más hábiles y capaces de cambiar y adaptarse a este nuevo escenario de retail. Una tendencia clara hacia los grandes centros de ámbito territorial complementados por locales urbanos, muy especializados también, capaces de aunar varios usos en la oferta retail (cafés o gastro bares, que son espacios para co-working y que pueden incluir servicios tan diversos como peluquería o centro de belleza), más en la onda de los locales que pueden verse en Londres en la zona de Shoreditch o en Mitte en Berlín". Por otra parte cada vez es más importante crear un buen ambiente de compra en los activos "con el objetivo de prolongar los periodos de permanencia/compra de los consumidores" comenta Vitor Pacheco, del departamento de Retail Capital Markets de JLL. El mercado retail en España: Por primera vez desde 2007, los beneficios por la compra de propiedades comerciales en España han superado la barrera de los dos dígitos. Ello se concluye en el Índice

Anual IPD España que elabora MSCI y sitúa este capítulo en un 10.1% en 2014. En líneas generales, la venta de propiedades comerciales en España se comportó mejor que el mercado doméstico de acciones, situado en el 8.9% en 2014, pero creció por debajo del mercado de bonos, que estuvo en el nivel del 24.5%. Esta mejora en el beneficio sobre la propiedad comercial viene de la mano de un aumento del capital invertido del 4,2%, cuando en 2013 se situó en el -4,9%. El año pasado fue el primero en que el valor de capital aumentó después de seis años de caídas consecutivas. Los beneficios se mantuvieron estables en un 5,6%. El retail fue el sector con peor comportamiento, y aún así consiguió un beneficio total del 9,7%, notable subida respecto al -1,5% registrado en 2013. El mismo sector sufrió también el índice más débil de crecimiento del capital con un 3,1%. Según comenta Jorge Ponce, director en Madrid de Broadway Malyan. “Las propiedades comerciales en España se han vuelto atractivas para los inversores como resultado de varios factores –los precios han caído después de tantos años de crisis y ha vuelto la confianza en la economía española. En un contexto global de incertidumbre y volatilidad, hoy se percibe al país como un destino seguro para realizar inversiones". A todos estos factores Vitor Pacheco de JLL añade que " La existencia de grandes activos de calidad en ubicaciones prime es otro punto atractivo importante, la sostenibilidad de

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>> El Gobierno anunció el pasado mes de noviembre su compromiso para crear de manera urgente un parque de viviendas

en alquiler, con una renta baja, para realojar a las personas que se hayan quedado sin casa. Estas viviendas provendrían de las que tienen las entidades financieras.

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ACTUALIDAD

>> En la imagen, centro comercial ABC Serrano, propiedad de IBA Capital, cuyo proyecto de reforma integral lidera la firma L35 Arquitectos. Situado en una de las zonas más privilegiadas de Madrid, el C.C. ABC

Serrano se halla en uno de los edificios históricos más emblemáticos de la ciudad, la antigua sede del diario ABC y Blanco y Negro, que a principios de la década de los 90 fue reconvertido en centro comercial. Estos antecedentes tan determinantes junto con la evolución comercial de los últimos 20 años han dado como resultado un centro de difícil comprensión para el público y con circulaciones caóticas, que ve acentuada su imagen obsoleta por la ausencia de luz natural. Ante este panorama, se ha optado por una solución ambiciosa consistente en crear un nuevo núcleo de comunicaciones verticales en la plaza central, centro neurálgico del edificio, y un gran lucernario de coronación, capaces de dar respuesta a los principales problemas conceptuales que sufría el edificio.

los propios centros comerciales con estabilización de las rentas, la reducción de bonificaciones a los inquilinos y la nueva demanda de entrada por parte de operadores". Por último Pacheco señala también que España es un mercado con yields atractivas en comparación con UK,

Según indica Vítor Pacheco de JLL: "La existencia de grandes activos de calidad en ubicaciones prime es otro punto atractivo importante, la sostenibilidad de los propios centros comerciales con estabilización de las rentas, la reducción de bonificaciones a los inquilinos y la nueva demanda de entrada por parte de operadores".

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Francia o Alemania. Y por otra parte, no hay que olvidar que un centro comercial es un activo inmobiliario "capaz de evolucionar e ir adaptándose al mercado independientemente de la zona en la que se ubique, frente a otro tipo de inversión en activos inmobiliarios que se concentran solamente en las principales ciudades españolas" indica Tamara Sánchez Domínguez, directora comercial de Centros Comerciales de BNP Paribas Real Estate "Es por eso que los centros comerciales se han convertido en el producto estrella del momento en el mercado de inversión. Esto, y las buenas expectativas del consumo a futuro convierten al centro comercial como el producto más preciado para los inversores" opina. Por otra parte, el turismo de compras es otro factor clave a tener en cuenta en el interés de los centros comerciales en España. En el primer cuatrimestre de 2014 los turistas gastaron cerca de 15.000 millones de euros en nuestro país, lo que supone un incremento del 11,2% sobre el mismo periodo de 2013. "Los turistas internacionales

eligen un destino considerando también la posibilidad de realizar sus compras a precios más interesantes que los ofertados en su propio país, esto ha hecho de España uno de los destinos clave en Europa lo que, unido a una privilegiada climatología, ha colocado a Madrid como la segunda ciudad de Europa y a Barcelona como la sexta, en el ranking de destinos turístico-comerciales" afirman fuentes de Mace. En este sentido, la vicepresidenta del RDI, Lola Ripollés apunta que España ofrece centros comerciales abiertos y modalidades que solo pueden encontrarse en las zonas climáticas más cálidas y que complementan las carteras de los fondos "tenemos zonas turísticas muy concurridas que son atractivas para los inversores, ya que los retailers pagan buenas rentas". Por otro lado, Alexandre Fernandes de Sonae Sierra asegura que el interés por Europa ha generado una competencia masiva por los activos core del Norte de Europa lo que ha provocado una subida de precios y una bajada de rentabilidades en mercados como Alemania y

Reino Unido. En ese contexto "muchos inversores están ahora bajo presión para encontrar rentabilidades elevadas que no encuentran en el Norte de Europa y están analizando mercados en recuperación, como España para encontrar oportunidades" y asegura que en estos momentos "la única forma de generar retornos más elevados es entrar en estos mercados y aceptar riesgos controlados. Por ello, España es ahora uno de los países más atractivos para invertir en Europa". Tendencia en la ocupación: Según los datos que baraja JLL los centros que denominamos Prime mantendrán sus tasas de ocupación en torno al 90% o 95%. Por parte de los centros más secundarios tenderán a mantener sus tasas de desocupación superiores al 10%, pero con una estabilización dado el contexto de mercado en el que nos encontramos. Como no podía ser de otra manera la ocupación del sector se ha visto afectada por la crisis económica vivida en los últimos años. No obstante, en este último año apunta Alexanre Fernandes de So-

"Los turistas internacionales eligen un destino considerando también la posibilidad de realizar sus compras a precios más interesantes que los ofertados en su propio país, esto ha hecho de España uno de los destinos clave en Europa lo que, unido a una privilegiada climatología, ha colocado a Madrid como la segunda ciudad de Europa y a Barcelona como la sexta, en el ranking de destinos turísticocomerciales" afirman fuentes de Mace.

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ACTUALIDAD

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>> En la imagen el Centro Comercial Les Glòries reformado por L35 Arquitectos. Después de 15 años, este conjunto comercial y de ocio, situado en un enclave urbano en creciente desarrollo, se plantea una reno-

vación integral, con una pequeña ampliación que lo termine de completar y adecuar a las necesidades del nuevo tejido y usos definidos por el sector 22@. La propuesta consiste en la apertura de un espacio cubierto para adaptarlo como una zona exterior de reunión y de ocio, ocupando en cambio la actual plaza central con nueva edificación, la prolongación de la calle interior desde la Diagonal hasta la Gran Vía, y la cubrición de una de las calles en el nivel -1, para facilitar el acceso con conexión directa desde la calle colindante. Todo ello se plantea con gran simplicidad y claridad, mediante un diseño que contemple con rotundidad los aspectos formales ambientales.

nae Sierra, se está percibiendo un incremento de la tasa de ocupación. "Esto ha venido determinado por varios factores, pero la calidad del mix comercial, la experiencia de compra de los clientes o la gestión eficiente de los comerciantes son valores que han determinado en muchos casos que unos centros comerciales hayan mantenido una ocupación más alta que otros". Si tenemos en cuenta la tendencia de ocupación según la superficie de los locales en los últimos años hay un claro giro hacia los locales grandes, apuntan desde Mace. Las estadísticas nos indican que a menor tamaño mayor es la tasa de desocupación, a pesar de que son estos locales los que obtienen, en líneas generales, mayor rentabilidad por metro cuadrado; aun así los centros comerciales con superficies más amplias son los que más venden. Parece que la intención del consumidor de sacar mayor partido a su tiempo le hace decantarse por un espacio muy amplio en el que puede resolver todas sus compras sin necesidad de desplazamientos comentan fuentes consultadas de Ma-

Alexandre Fernandes de Sonae Sierra apela a la necesidad de especialización y know-how porque "son fundamentales sobre todo en un mercado como el español en el que hay un gran número de centros comerciales" e indica que para generar valor añadido y aportar un factor diferenciador que será clave "es necesario contar con una gestión y promoción eficientes" ce. ¿Cuál es la estrategia de negocio ideal para lograr sacar la máxima rentabilidad a un activo comercial? Nos responde con rotundidad Lola Ripollés, vicepresidenta del RDI que esa pregunta

es la clave del Retail así con mayúsculas, al menos en lo que llamamos las brick and mortar. En el RDI (Retail Design Institute) trabajamos cada día para dar respuesta a través del diseño, del visual merchandising, del estudio de las zonas de venta, de la aplicación de todos los factores emocionales que intervienen en la compra, a esta pregunta. La estrategia principal será el lograr crear un ámbito que sorprenda y que además esté bien situado. Location + Wow factor. Por otro lado, Alexandre Fernandes de Sonae Sierra apela a la necesidad de especialización y know-how porque "son fundamentales sobre todo en un mercado como el español en el que hay un gran número de centros comerciales" e indica que para generar valor añadido y aportar un factor diferenciador que será clave "es necesario contar con una gestión y promoción eficientes". La revaloración de un activo fruto de su gestión adecuada lo hace más atractivo ya no sólo ante operadores o ante visitantes, sino también ante el mercado inversor". Y desde JLL, Vitor Pacheco recurre al mantra inmobilia-

rio por excelencia “location, location and location” y asegura que el análisis de una buena ubicación es el apoyo fundamental que sustenta la calidad de un activo "A partir de esa buena localización -indica Pacheco- habrá que tener en cuenta: el tenant mix del activo y su capacidad de atracción, la calidad de los inquilinos (imagen de marca y capacidad financiera/operativa), el nivel de las rentas y cargas, la firma de contratos a largo plazo y conseguir garantías para esos contratos". Además, afirma Pacheco que actualmente, la estrategia de los principales desarrolladores de centros comerciales ha cambiado "la necesidad de crear ambiente de compra y comodidad para los consumidores es otro factor fundamental" apunta. En esto coincide con Mace que apunta que aunque cualquier propietario considerará que mantener la ocupación de sus locales es la mejor alternativa, aún a costa de renegociar precios a la baja, lo cierto es que la adecuación de los locales y centros en general a los nuevos gustos y necesidades de los consumidores es el camino hacia una mayor ren-

tabilidad. Por otro lado a medida que se incrementa el consumo, los alquileres suben. La crisis ha moldeado un nuevo panorama comercial caracterizado por consumidores más conscientes del gasto y el auge de los formatos low-cost. Según Jorge Ponce de Broadwan Malyan es ya muy habitual que el promotor "deba ofrecer grandes incentivos a las tiendas ancla para poder firmar con ellas" un aspecto que cobra mucho peso a la hora de definir el plan de negocio. En ese sentido Tamara Sánchez, de BNP Paribas Real Estate afirma que lo principal es contar con "un ancla locomotora que garantice la atracción de clientes manteniendo un mix equilibrado, y que el cliente identifique claramente el concepto del centro comercial porque esto evitará excesiva rotación de retailers y dará la máxima rentabilidad de cara al promotor/inversor."

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08 opinión

El futuro de los centros comerciales en España

Javier García-Mateo Socio de Financial Advisory de DELOITTE

Llevábamos muchos años, demasiados quizá, observando a la gente paseando por las calles de las principales calles de España sin portar un gran número de bolsas de los principales retailers. Esta situación está cambiando, tras un largo periodo de recesión económica la confianza del consumidor español vuelve. La mejora de los fundamentales económicos se traduce en este aumento de la confianza, alcanzando los 101,6 puntos (base 100), lo que ha provocado que vuelva a situarse por encima de los 87,6 puntos registrados en el 2006. Al mismo tiempo, los espacios que ocupaban los viejos cines que llenaban de luces los paisajes urbanos de los años 80 se convierten de forma progresiva en impresionantes escaparates para exhibir los productos más novedosos de los mayores “retailers” del planeta. Por otro lado, los centros comerciales no se mantienen ajenos a esta recuperación, desde 2008 las nuevas aperturas de centros comerciales han ido descendiendo en un mercado saturado por la crisis y con un SBA acumulado cada vez mayor. Actualmente, se esperan siete aperturas nuevas hasta 2017, como se indica en el estudio ‘Shopping Centre Investment in Spain 2015’, elaborado por Deloitte.

"Los fondos de Private Equity americanos representan el 20% de las transacciones de centros comerciales en España desde 2013. Inversores de esta tipología son Oaktree, HIG, Benson Elliot o Värde, quienes llevan dos años comprando centros comerciales antiguados o mal posicionados con el propósito de invertir dinero en su reposicionamiento generando una fuerte revalorización para sus accionistas en un periodo de cinco años"

La mejora de las perspectivas económicas y el aumento de la confianza han influido también, entre otros factores, en el ‘footfall’ en centros comerciales, observándose una tendencia de crecimiento positivo en la variación interanual de este indicador. En comparación con otros países europeos, el ‘footfall’ en España tiene un comportamiento más estable, con fluctuaciones menos acentuadas en los diferentes periodos, y con una tendencia al alza claramente diferenciable desde inicios de 2014 no presente en el resto de países comparados. No cabe duda que el consumo está mejorando; si bien, también es cierto que la demografía española atraviesa un punto de inflexión donde si no cambian mucho las cosas en pocos años pasará de mostrar una forma “campaniforme” a una clarísima “pirámide invertida”. Este hecho, aunque inevitable, debe hacer reflexionar a los retailers sobre su estrategia de distribución; es decir, la famosa cuarta “P” del Marketing Mix definida por la Asociación de Americana del Marketing, en la que se analiza el camino que recorre el producto desde su fabricación hasta que llega al consumidor; siendo la vía que conecta a ambos actores y con un gran peso para las marcas.

marcas ya que puede cambiar de una a otra con un solo “click” desde su smartphone o tablet, pero sin duda si por algo se diferencia el consumidor del siglo XXI es porque no compra productos, sino “experiencias”. Conscientes de ello las grandes marcas de gran consumo rivalizan por fidelizar a sus consumidores utilizando estrategias diversas de “experiential marketing” aprovechando los beneficios que ofrecen las redes sociales de los canales On-line. ¿Pero qué se puede hacer en los canes Off-Line? Es ahí donde entran en juego los nuevos centros comerciales: hablemos de ello. Los centros comerciales de los años 80 y 90 estaban basados en un estilo de vida diferente para un modelo familiar que también era diferente al del siglo XXI. Por aquel entonces las amas de casa acudían a los establecimientos una vez al mes a “estocar” la compra familiar de las próximas cuatro semanas. Se trataba de una compra de “cantidad” basada en aprovechar los descuentos, “rappels” y otras promociones que ofrecía el distribuidor. Los retailers tenían que aprovechar el espacio para que sus productos se vieran más que los del resto en las cabeceras de góndola y aprovechar el famoso “3x2”. Hoy en día el modelo está evolucionado. Cualquiera que viaje a Estados Unidos podrá observar cómo los centros comerciales están sustituyendo las estrategias tradicionales de “merchandising” de los años 80 y 90 por la activación de zonas de “experiencia”. Los denominados “ingresos por mall” llegan así a representar hasta el 25% de los ingresos totales de los mejores centros de Westfield en Estados Unidos, cifra que está a años luz de lo que este mismo concepto representa en los centros comerciales de nuestro país ya que el modelo español aún se encuentra en periodo de transición. La gente está dejando de acudir a los centros comerciales con su coche familiar para estocar. Lo que se busca hoy es vivir una experiencia en la que “de paso” se compra y se consume. Estos centros comerciales fueron ya denominados por el promotor internacional Corio como “favourite meeting places”, lugares donde las personas quedan para pasar su tiempo con su familia y amigos. Los sociólogos han demostrado que cuando se dan estas circunstancias en las que las personas pueden experimentar el consumo y la compra de valor añadido, la que es verdaderamente rentable para el distribuidor, se dispara. Los fondos de Private Equity americanos representan el 20% de las transacciones de centros comerciales en España desde 2013. Inversores de esta tipología son Oaktree, HIG, Benson Elliot o Värde, quienes conscientes de esta transición llevan dos años comprando centros comerciales antiguados o mal posicionados con el propósito de invertir dinero en su reposicionamiento generando una fuerte revalorización para sus accionistas en un periodo de cinco años. La cuestión que ahora se pone sobre la mesa, es la siguiente: ¿qué sucederá con aquellos proyectos que no encuentren un salvador anglosajón para que los reposicione? de momento, no es descartable ninguna posibilidad.

El consumidor español del siglo XXI se diferencia enormemente de aquel que marcó el consumo de las décadas de los 80 y los 90. Es más maduro, más exigente, dispone de menos tiempo y es tremendamente infiel a las

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10 empresas

PGA termina 8 nuevas villas adosadas

PGA Catalunya Resort presenta una nueva promoción inmobiliaria de ocho casas adosadas. Recientemente acabadas de construir, estas villas pareadas se añaden a la cartera inmobiliaria de PGA Catalunya Resort tras la creciente demanda por este tipo de producto. Se trata de un tipo de inmueble de diseño inteligente y vanguardista, a pie del campo de golf. Los propietarios tendrán acceso al Residents Club del resort, su lujoso complejo deportivo y recreativo de uso exclusivo para residentes,

Realia ampliará capital en 87 M de euros

En su reunión celebrada el pasado 10 de noviembre, el Consejo de Administración de Realia Business, S.A. ha aprobado una ampliación de capital mediante aportación dineraria, que pondrá en circulación 150 millones de nuevas acciones con derecho de suscripción preferente para todos los socios, a un precio de 0,58 euros cada una. Esta ampliación de capital se enmarca dentro de una estrategia que tiene como objetivo fortalecer la posición financiera de Realia para reducir y reestructurar su deuda.

Merlin entra en pérdidas tras la integración de Testa Cerró los 9 primeros meses con un EBITDA consolidado de 120 M de euros

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erlin Properties ha perdido 130,3 millones de euros en los primeros nueve meses del año tras la integración de Testa. Según ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, excluyendo el negocio de Testa y Obraser habría obtenido un beneficio de 146,6 millones de euros. La compañía espera cerrar la venta de 1.500 inmuebles de Testa entre 2015 y principios de 2016. La compañía ha cerrado el tercer trimestre del año con una facturación acumulada de 142,6 millones de euros y un EBITDA recurrente de 119,5 millones. Con arreglo a estándares EPRA su resultado en términos de caja alcanza los 85,3 millones de euros. El beneficio neto consolidado conforme a IFRS, excluyendo el pasivo fiscal contingente asociado a la adquisición de Testa, es de 146,6 millones de euros,

>> Ismael Clemente

Estos resultados incorporan por primera vez la integración global de Testa, cuya cuenta de resultados ha sido tenida en cuenta por el periodo que va de 30 de junio a 30 de septiembre, habiendo aportado a los resultados consolidados 40,1 millones de euros de facturación y 34,5 millones de euros de EBITDA. En el tercer trimestre del ejercicio, Merlin Properties ha cerrado además la com-

pra del 50% del centro comercial Arturo Soria, una nave logística en Getafe, un suelo para oficinas en la A-1 y ha formalizado la compra de 33 supermercados alquilados a Caprabo, por un importe conjunto de 178,6 millones de euros. Con estas adquisiciones, la cartera inmobiliaria de la Compañía suma a 30 de septiembre un total de 1.020 activos, con una superficie bruta alquilable de casi 1,9 millones de metros cuadrados. La ocupación media de la cartera es del 94,7%, con una rentabilidad media del 5,6%, según estándares EPRA. La cartera de activos de Merlin genera en la actualidad unas rentas brutas anualizadas de 303,4 millones de euros.Hasta el 30 de septiembre de 2015, Merlin y Testa han formalizado contratos de alquiler por 159.334 metros cuadrados.

Sareb iniciará la construcción de 783 viviendas en 13 suelos de su propiedad

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Jaime Echegoyen, presidente de Sareb

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a Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) promoverá la construcción de 783 viviendas y 1.200 garajes en 13 suelos de su propiedad en los que se ha identificado una destacada oportunidad comercial. Esta decisión, según informa en un comunicado Sareb, se enmarca en la estrategia de creación de valor de la entidad que busca obtener

INBISA rehabilita un edificio en Madrid para viviendas de lujo

La gestora patrimonial alemana FREO Group desembarca en España

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REO Group, empresa con una larga trayectoria y reconocimiento en el sector inmobiliario alemán como private equity, ha creado una nueva compañía de gestión patrimonial con sede en Barcelona bajo el nombre de FREO Investments Spain. Esta nueva compañía, con sede en Barcelona y oficinas en Madrid, representa un importante paso de FREO Group en su estrategia de expansión, fortaleciendo con la apertura de España, el servicio integral paneuropeo, con las plataformas de Francia, España, nº142 2015 |

Italia, Alemania, Suiza y Reino Unido. El pasado mes de agosto FREO anunció la adquisición de una reconocida compañía de gestión patrimonial inmobiliario en París anteriormente llamada Atemi y recientemente renombrada FREO France. El Consejero Delegado de FREO Investments Spain, Daniel Mayans destaca: “Se trata de un paso muy i l u s i o nante en la vida de nuestra nueva compañía. Nuestro principal accionista FREO Group está plenamente comprometido con el crecimiento de nuestro negocio

de gestión patrimonial mediante el asesoramiento y la coinversión de la mano de inversores internacionales. Estamos orgullosos de formar parte de esta nueva iniciativa paneuropea”. Matthias Luecker, Presidente y Fundador del grupo FREO, añade: “Establecer una plataforma paneuropea de gestión patrimonial así como de coinversión es un objetivo estratégico para FREO y sus inversores. FREO Investments Spain es una parte muy importante para poder alcanzar dicho objetivo".

el mayor retorno posible de los activos recibidos. Sareb estima que la inversión prevista para estos desarrollos asciende a 110 millones de euros. En conjunto se trata de 13 promociones situadas en enclaves estratégicos de Alicante, Barcelona, Madrid, Málaga, Pontevedra, Sevilla y Valencia. La superficie total edificable de estas parcelas es de unos 134.000 metros cuadrados. Se trata de viviendas destinadas a primera vivienda. Está previsto que estos proyectos se inicien durante el próximo mes de diciembre y estén completados a finales de 2017. Sareb, a través de sus gestores comerciales, ya ha iniciado la pre-comercialización de estas viviendas.

I

NBISA Construcción ha iniciado el proyecto de rehabilitación de un edificio en el centro histórico de Madrid, que se transformará en un inmueble residencial de viviendas de lujo. El plazo de ejecución será de 16 meses y el proyecto es de Rubinos Arquitectos. El inmueble, ubicado en la calle Prim 17 del Barrio de Justicia de la capital madrileña, tiene una superficie de la parcela de 285 m2 y cuen-

ta con una superficie construida de 1.876 m2 sobre rasante y 570 m2 bajo rasante. El edificio resultante dispondrá de nueve viviendas (de dos a cuatro dormitorios) y dos plantas bajo rasante destinadas a plazas de garaje, trasteros y gimnasio privado. “En el mercado residencial de hoy día, cada vez es más común el cambio en el uso de edificios antiguos, que se rehabilitan y se convierten en viviendas. En muchos casos, la complejidad técnica en la ejecución de la obra es muy alta y, por ello apostamos por la creación de un área de especialización para este tipo de proyectos, lo cual nos permite ofrecer a nuestros clientes un mejor servicio, de mayor calidad y diferenciarnos de otras compañías constructoras”, aseguran desde la INBISA.

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España cuenta con 389.000 viviendas vacías

Rayet deja atrás el concurso de acreedores El juzgado de lo mercantil número tres de Madrid ha notificado la sentencia en la que aprueba el convenio de acreedores de Grupo Rayet, con lo que la sociedad abandona su situación concursal. La decisión del juzgado aparece recogida en una sentencia con fecha del pasado 12 de noviembre y aprueba un convenio ya aceptado por la junta de acreedores de la propia Rayet, indica la sociedad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Grupo Rayet, accionista mayoritario de Quabit Inmobiliaria, se encontraba inmerso en este concurso de acreedores ahora superado desde diciembre de 2012.

En España hay unas 389.000 viviendas nuevas vacías, según un informe sobre stock de vivienda publicado por Tinsa. El estudio muestra que desde 2008, cuando estalló la crisis inmobiliaria, se han construido y terminado 1,56 millones de viviendas, pero el 24,9% de están desocupadas. Tinsa cree que tardarán de media unos 2,5 años en venderse. Almería es la provincia que presenta un mayor número de inmuebles desocupados, con un 38,9%, seguida de Cuenca (37,1%); Castellón (36,1%); Toledo (34,7%) y Murcia (32,7%)

Patron Capital invertirá 200 M en activos en 2016 Ha adquirido una cartera inmobiliaria en un complejo turístico en Murcia

E

l fondo de inversión y gestor de activos inmobiliarios, Patron Capital, acaba de formalizar la adquisición de una cartera de inmuebles situados en el exclusivo complejo turístico, deportivo y residencial de La Manga Club, Murcia. Dichos activos comprenden 50 apartamentos y 17.000 metros cuadrados de techo edificable (45.000 metros cuadrados de suelo) para el desarrollo de viviendas unifamiliares y plurifamiliares, cuya comercialización está prevista para el año que viene. La operación se enmarca dentro de la estrategia del grupo de invertir en diversos activos en España, tanto en mercado de oficinas, comercial, residencial, como el hotelero, según ha confirmado Pedro Barceló, Managing Director de Patron

>>

La Manga Club, Murcia

Capital Iberia. En este sentido, la compañía prevé invertir 200 millones de euros en activos inmobiliarios durante el próximo año. Durante el pasado mes de julio, Patron Capital y Eurofund Capital Partners adquirieron el centro comercial y de ocio Dolce Vita Odeón, ubicado en Narón, Coruña, que comprende más de medio centenar de establecimientos en sus 25.000 metros cuadrados de superficie y que recibe cuatro millones

de visitas anuales. Las adquisiciones en La Manga Club y en Narón han supuesto una inversión conjunta de aproximadamente 50 millones de euros. Estas recientes operaciones se suman a la adquisición durante los últimos años de dos establecimientos de oficinas para su transformación en hoteles en Madrid y Barcelona; así como a la compra de tres promociones residenciales ubicadas en el barrio barcelonés de Poblenou.

La inmobiliaria Don Piso arranca un plan de expansión para alcanzar 60 oficinas en 2016 Su modelo se basa en gestión directa y régimen de franquicia La empresa inmobiliaria Don Piso, con sede en Barcelona, consolida su plan de crecimiento con nueve oficinas nuevas en los últimos meses, que reforzarán y potenciarán la presencia de la marca en Barcelona y su área metropolitana. “El objetivo es acercar cada vez más los servicios inmobiliarios de donpiso a todas aquellas personas que tengan la necesidad de vender, comprar o alquilar una vivienda”, explica el director general de Don Piso, Luis Pérez. Las nuevas aperturas suponen la creación de 53 nuevos puestos de trabajo directos y una inversión superior a los 540.000 euros. Asimismo, la

previsión de crecimiento hasta finales de 2015 es de 4 nuevas oficinas en régimen de franquicia, dos de ellas en la ciudad de Madrid y las otras en Menorca y Salamanca. De esta manera, la red de establecimientos de Don Piso alcanzaría las 60 oficinas, una cifra que representa un crecimiento del 27% respecto al ejercicio anterior. La ampliación de oficinas se enmarca dentro de las previsiones de expansión de la marca para este ejercicio 2015, cuya estrategia se basa en un escenario de recuperación del sector inmobiliario para los próximos ejercicios y contempla nuevas aperturas de oficinas inmobiliarias, con

Nace Medcap Real Estate, con activos por 420 M de euros Medcap Real Estate es una compañía de reciente creación que cuenta con activos valorados en 420 millones de euros, que tienen como origen las inversiones inmobiliarias de la familia valenciana De Andrés Puyol en más dos décadas sobre la que mantendrán el 100% de su titularidad. La nueva inmobiliaria seguirá con la actividad que ha permitido a la familia De Andrés poseer algunos de los edificios comerciales más importantes de Madrid y Barcelona y ser casero de firmas como Apple, Des-

igual y Louis Vuitton. En la actualidad, su cartera está formada por 25 inmuebles valorados en 420 millones de euros, según la consultora inmobiliaria Savills y la auditora Grant Thornton. "La mayoría de nuestros inmuebles están en Madrid y Barcelona, aunque también tenemos en Valencia y Murcia. Todos son flagships y están alquilados casi al 100%, con rentas por encima de los dos millones de euros", señala Jorge Puyol, responsable del negocio Retail en Medcap.

Petrus vende al fondo Tauro Real Estate 2 edificios El grupo promotor e inmobiliario Petrus ha vendido al fondo Tauro Real Estate dos edificios de obra nueva situados en el Eixample de Barcelona y destinados hasta ahora al alquiler vacacional, con el objetivo de "reforzarse" financieramente de cara a acometer nuevos proyectos residenciales. Los dos bloques, conectados por un sótano de cuatro plantas en su parte posterior, están ubicados en el número 138 de la avenida Roma y en

el 155 de la calle Aragó, muy cerca del centro de la ciudad. Rabassa ha indicado que la operación de venta de estos inmuebles a Tauro Real Estate, el fondo inmobiliario que creó el pasado año Josep Maria Xercavins y que planea invertir 100 millones de euros en una primera etapa, se cerró a finales de septiembre, aunque no ha detallado el importe de la transacción por motivos de confidencialidad, según informa el diario Expansión.

Inmobiliaria del Sur eleva un 23,8% su Ebitda

>>

Oficinas de inmobiliaria Don Piso

un modelo de gestión directo y en régimen de franquicia, en los principales núcleos urbanos de España, así como el refuerzo de otros canales de comercialización asociados a las nuevas tecnologías.

Inmobiliaria del Sur (Insur) registró un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 7,91 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que supone un incremento del 23,8% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. El aumento del Ebitda vino acompañado de otro incremento de doble dígito, del 23,2%, en la cifra de negocio, que alcanzó los 30,8 millones de euros, según ha informado la empresa a la Comisión Nacional del

Mercado de Valores. Durante los nueve primeros meses del año, Insur registró además un beneficio neto de 1,20 millones de euros. Insur ha señalado que la cifra de negocio no incluye el importe de las ventas comerciales de inmuebles sobre los que a 30 de septiembre de 2015 el grupo tiene formalizados contratos y reservas con clientes, y cuya entrega, previsiblemente, se realizará con anterioridad al cierre del ejercicio 2015.

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empresas 11

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12 empresas Alfa Inmobiliaria expande su negocio a Costa Rica La red Alfa Inmobiliaria ha firmado un Máster Franquicia con un grupo empresarial de Costa Rica, que desarrollará la marca en ese país. Las primeras aperturas, previstas para el primer semestre de 2015, tendrán lugar en San José. La compañía prevé alcanzar las 20 agencias en los próximos tres años. Con Costa Rica, Alfa Inmobiliaria está ya presente en cinco mercados internacionales: México -con 63 oficinas-; Perú, Paraguay y Colombia. En conjunto, casi 70 oficinas a nivel internacional que se suman a las 110 agencias franquiciadas con las que opera en España.

BILBAO Ría 2000 adjudica al Grupo Amenabar una parcela para construir 120 viviendas libres El Consejo de Administración de BILBAO Ría 2000 adjudicaba el pasado mes de marzo a la UTE formada por Inmogroup Grupo Inmobiliario y Promoción Urbana S.L. y Construcciones Amenabar S.A., ambas empresas integradas en el Grupo Amenabar, la enajenación de la parcela RES AL-5, en Urban-Galindo (Barakaldo), para la construcción de 120 viviendas libres. Se iniciará la construcción de la promoción en el plazo de seis meses desde la formalización de la opción de compra y de 32 meses para la entrega de las viviendas.

Valtecsa y Liquidity Services firman un acuerdo Potenciarán la gestión y venta de maquinaria usada en España y Portugal

L

a compañía de valoración y consultoría Valtecsa, propiedad de la sociedad de tasación líder en España Krata, ha llegado a un acuerdo estratégico con Liquidity Services, más concretamente con su división industrial mundialmente conocida Goindustry Dovebid para el desarrollo y potenciación en España y Portugal de servicios tanto de valoración, gestión y venta asociadas a desinversiones industriales excedentes, como en el asesoramiento en materia de inmuebles y terrenos

Valtecsa y Goindustry Dovebid unen sus fuerzas para, apoyados en sus respectivos conocimientos y especialización, ayudar al sector industrial peninsular en la toma de decisiones solidas y razonadas referidas a sus instalaciones productivas instaladas en España y cualquier otro lugar del mundo. En base a su gran experiencia en la materia, Valtecsa y Goindustry Dovebid proporcionan a las empresas españolas y portuguesas un servicio integral de asesoramiento y gestión eficiente para maximizar la rentabilidad con un mínimo esfuerzo cuando la compañía se plantea la modernización de aquellos procesos pronº142 2015 |

ductivos menos eficientes o que requieren de renovación tecnológica o industrial. Con ese objetivo, el cliente recibe una valoración real de mercado, una planificación precisa y ajustada de los hitos hasta finalizar la desinversión, la ejecución integral de la logística asociada al proceso de instalación-desinstalación de la maquinaria y su traslado, y si fuera necesaria la deslocalización de toda la producción, la identificación de nuevos emplazamientos y la comercialización de la planta y los terrenos actuales Valtecsa es una sociedad especializada en la valoración de activos fijos e intangibles, con una amplia base de clientes industriales a la que asesora en materia de instalaciones productivas, construcción/adquisición de naves y oficinas, y tratamiento contable de sus activos, marcas, patentes y fondo de comercio. Con 29 años de trayectoria en España, en este tiempo ha participado en numerosos proyectos transnacionales para empresas españolas y multinacionales en más de 15 países por todo el mundo, trabajará en unión con GoIndustry, aportando su experiencia en el mundo. Su reciente adquisición por

Krata le ha permitido acometer una renovación tecnológica e iniciar un crecimiento en recursos y facturación que le convierte en una de las sociedades de referencia en estos servicios en el mercado peninsular. Krata, SA es una sociedad de tasación líder que presta sus servicios a la mayor parte de las principales entidades financieras en España y Portugal, agencias gubernamentales, corporaciones y promotores inmobiliarios. Liquidity Services/Goindustry Dovebid es una multinacional americana, líder mundial en la valoración y venta de activos industriales con una cartera de más 6800 clientes pertenecientes a las diferentes ramas industriales y Gubernamentales. Con más de 1200 empleados en todo el mundo y una red de oficinas en 26 países. Ha completado más de 3.9 Millones de transacciones a través de su red mundial ubicados en Europa, América, Asia y Oceanía, y unas ventas brutas realizadas hasta el momento de 4.4 Billones de Us Dolares. Liquidity Services Inc cotiza en NASDAQ ( LQDT) con un capital de 2 billones de US Dolares.

Corpfin Real Estate adquiere de SAREB un emblemático local comercial en Burgos

C

orpfin Capital Prime Retail Assets SOCIMI, S.L., gestionada por Corpfin Capital Real Estate, ha completado la adquisición de un local comercial situado en el número 8 de la calle Vitoria, ubicada en plena zona comercial “prime” de Burgos. El local cuenta con una superficie total de 1.755 metros cuadrados, repartidos en dos plantas y de los cuales, 848 m2 se encuentran en planta calle. La totalidad del espacio está arrendada actualmente a Zara España, S.A., marca de referencia del grupo textil Inditex. La excelente ubicación del

>>

local dota de gran atractivo a la inversión, pues cuenta con 3 amplias fachadas que comunican a las calles Vitoria, Condestable y Avenida del Arlanzón. Su céntrica localización facilita el acceso en transporte público, dado que la calle Vitoria es una de las principales arterias de la ciudad y una de las calles más largas. En ella se concentran los principales locales comerciales y está perfectamente comunicada a través del Servicio de Autobuses Urbanos de Burgos. Después de esta operación, Corpfin Capital Assets Socimi cuenta con 16 activos en cartera.

Edificio en esquina Fachadas C/ Vitoria y C/ Condestable (Burgos)

Residencial Florestta, en Valdebebas, obtiene la licencia de obras e inicia su construcción

R

esidencial Florestta Valdebebas ya dispone de la licencia de obras para iniciar la construcción de la primera fase de la promoción, que arrancará en las próximas semanas. “Una vez solucionados todos los trámites con el Ayuntamiento de Madrid, Residencial Florestta Valdebebas ya dispone de la

licencia y en breve procederemos a dar comienzo a las obras del residencial”, aseguran desde INBISA Inmobiliaria, encargada de la gestión y comercialización de las viviendas. A fecha 15 de abril de 2015 la compañía informaba en un comunicado de prensa que ya se había vendido el 95% de la promoción, quedando disponibles 4 viviendas.

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opinión 13

¿Cómo invertir nuestro dinero? Patrimonio inteligente vs Patrimonio emocional Cuando acumulamos cierta cantidad de ahorro o capital y nos planteamos invertirlo en algún tipo de inmueble, muchas veces nos preguntamos cuál es el mejor modo de invertir ese dinero y cuál es la mejor estrategia de futuro para el crecimiento del mismo. Una inversión inteligente y una gestión óptima del patrimonio resultante son la clave de una salud patrimonial rica y estable. Es importante prestar atención a la primera fase del momento inversor en el que a menudo se nos plantea la posibilidad de adquirir (i) un activo inmobiliario en rentabilidad u (ii) otro activo inmobiliario que responde a criterios de compra más caprichosos que económicos. De este modo, podemos clasificar

"La inversión inmobiliaria en España ofrece una rentabilidad mayor que la que se registraba hace 12 meses. En efecto, la rentabilidad inmobiliaria duplica, en el peor de los casos, la que ofrecen los Bonos del Estado a 10 años (2%), según diferentes estudios. "

las inversiones que se realizan siguiendo dichos criterios y que configuran,

Miquel Laborde Socio fundador de Laborde Marcet Laborde Marcet, empresa de patrimonio e inversión con sede en Barcelona, ha sido fundada por dos jóvenes empresarios: Miquel Laborde y Gerard Marcet. Desde hace seis años, ambos gestionan el patrimonio inmobiliario de diversos Family Offices, capitales privados, empresas nacionales e internacionales que buscan un asesoramiento personalizado y profesional para sus inversiones. Miquel Laborde y Gerard Marcet, han establecido, a la hora de fundar su empresa la creación de una marca en la que la personalización, la ética y la responsabilidad son la base de actuación de ellos mismos y de su equipo. LM se compone de tres departamentos: Departamento patrimonial: Inversiones; Departamento comercial: Retail & High Street y Desarrollo de Negocio. Desde su fundación hasta la actualidad Laborde Marcet ha experimentado un incremento de facturación anual de un 50 %.

respectivamente, un Patrimonio Inteligente y un Patrimonio Emocional.

Rentabilidad de la vivienda

¿Cómo se diferencian?

La inversión en vivienda para ponerla en alquiler ha aumentado durante los últimos doce meses. La rentabilidad neta en Madrid es del 4%, algo superior

Un Patrimonio Emocional es aquel que se conforma por activos inmobiliarios

a la de Barcelona (3,8%).

que no ofrecen rentabilidad, tienen por lo general poco recorrido y son fruto de una decisión emocional como, por ejemplo, nuestra vivienda habitual, una se-

Rentabilidad de los locales comerciales

gunda residencia y otros activos mobiliarios como coches, barcos, motocicle-

Los locales son el producto que mayor rentabilidad tienen en la mayoría de las

tas, etc.

capitales. Si hablamos sólo de locales prime, ubicados en las mejores zonas comerciales, Barcelona ofrece una rentabilidad de entre 4,5 y 6%; mientras

Por otra parte, un Patrimonio Inteligente es aquel que se conforma por activos

que Madrid registra una de entre 4,75 y 6%.

inmobiliarios que están bien ubicados, con una rentabilidad atractiva y, a ser posible, con recorrido al alza. Tales activos comparten un rasgo de gran impor-

Rentabilidad de las oficinas

tancia: La posibilidad de desinvertir y hacerlos líquidos con rapidez. Como

En Barcelona la rentabilidad media de las oficinas asciende al 5,8%, mientras

claros ejemplos de este tipo de inversión podemos citar los locales comercia-

que en Madrid baja hasta el 5,6%.

les y edificios (siempre teniendo en cuenta que la ubicación es un factor de máxima importancia).

Rentabilidad de los garajes Los garajes son, en contraposición, el producto menos rentable para el inver-

¿Invertir sólo en Patrimonio Emocional?

sor en muchas capitales.

Con la crisis actual, todos hemos conocido casos de patrimonialistas o fami-

Según ciudades

lias que han llegado a perder todo o gran parte de su patrimonio por llevar un nivel de vida que requiere de grandes ingresos mensuales. Al haber una reduc-

En término de localizaciones, decir que la rentabilidad actual dependerá de la

ción de ingresos y ser gran parte de los activos de tipo emocional, estos se

ubicación del activo, oscilando entre el 3% y el 7% tanto en locales comercia-

han tenido que liquidar o mal vender. Consideramos que esto se hubiera podido

les, edificios residenciales u hoteles. Como regla general, la rentabilidad en

evitar, si se hubiera invertido en un Patrimonio Inteligente donde se prima el

locales es más elevada (entre el 5 y 7%) de la que se obtiene mediante la

retorno de la inversión realizada.

inversión en activos residenciales (entre el 3 y 4%). Aunque, como se ha dicho anteriormente, dependerá de la ubicación.

No obstante, también existe la posibilidad de combinar en un híbrido los dos patrimonios. Idealmente puede producirse la coincidencia de que lo que nos

Las grandes ciudades, como Madrid y Barcelona, siguen encabezando las

hace ilusión sea al mismo tiempo un activo rentable y seguro.

preferencias inversoras en España. ¿Es un buen momento para invertir? La crisis inmobiliaria en España ha sido lo más parecido a un volcán: su apa-

¿Cómo optimizar nuestras inversiones con la creación un Patrimonio Inteli-

rición ha paralizado al mercado, y ha alejado la confianza de quienes acostum-

gente?

braban a invertir en activos inmobiliarios. Pero como sucede con estos fenómenos naturales, su remisión ha dado paso a un terreno fértil que está reac-

Para optimizar nuestras inversiones en activos inmobiliarios debemos de

tivando las inversiones.

atender a dos criterios: en primer lugar, la ubicación (que es el más importante); y en segundo lugar, conviene prestar atención a la rentabilidad actual o

Como consecuencia de la crisis, el valor de las propiedades desde el 2007 han

potencial del activo, ya sea un local comercial, un edificio residencial o de

caído un 36,7%. El metro cuadrado, en promedio, descendió de 1.626 euros a

oficinas o un hotel.

1.190 euros en siete años.

Rentabilidades según producto y ubicación

Reactivación del mercado

Vale considerar, ante todo, que la inversión inmobiliaria en España ofrece una

La reactivación del sector inmobiliario está empezando a asomar y todo indica

rentabilidad mayor que la que se registraba hace 12 meses. En efecto, la ren-

que se generará una estabilidad luego de la estrepitosa caída de los últimos

tabilidad inmobiliaria duplica, en el peor de los casos, la que ofrecen los Bonos

años. Sin embargo, las inversiones inteligentes en las zonas prime de las que

del Estado a 10 años (2%), según diferentes estudios.

hablábamos no se han visto tan perjudicadas. Esto se debe a que la falta de oferta (producto inmobiliario) en las principales zonas comerciales de las

Así es que si relacionamos los precios de venta y alquiler de distintos produc-

principales ciudades, como Barcelona o Madrid, ha evitado una caída abrupta

tos inmobiliarios para calcular su rentabilidad bruta, el local comercial se

de los precios.

mantiene como la inversión inmobiliaria más rentable. Comprar un local en zona prime en España para alquilarlo ofrece una rentabilidad bruta de entre un

No obstante, en este momento de recuperación del sector, estamos ante un

4,5 y un 6%.

movimiento muy ágil en el parque inmobiliario comercial. Reactivación del crédito y concreción de operaciones es lo que se está percibiendo cada vez con

Por el contrario, el producto inmobiliario que menos rentabilidad ofrece son los

más fuerza. Ante esta nueva realidad solo cabe tener memoria sobre los erro-

garajes, que han terminado el segundo trimestre en el 4,6% desde la rentabi-

res que nos condujeron a la crisis y obrar con sensatez y prudencia, evitando

lidad del 3,6% de junio de 2014.

operaciones de alto riesgo y, como indicábamos en un inicio, preservando un patrimonio inteligente que nos permita a su vez poder mantener a salvo el

Si comparamos por producto, nos encontramos los siguientes perfiles:

emocional.

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14 entrevista

Carlos Infantes CEO de FHAUS

"Nuestro cliente objetivo se parece bastante a mí" afirma Carlos Infantes, "es alguien que tiene muy claro que la vivienda es algo esencial en el desarrollo de las relaciones familiares y sociales, y que tiene un impacto directo en eso que llamamos felicidad". Bajo esa nueva óptica, la recién creada compañía FHAUS ofrece una innovadora plataforma para ayudar al cliente nacional e internacional en el proceso de búsqueda, compra y reforma de su vivienda o inmueble en el mercado barcelonés.

”Nos dimos cuenta de que las promotoras convencionales no estaban preparadas para responder adecuadamente al reto de repensar la vivienda como una segunda piel” Por Redacción

Se definen como una “herramienta de promoción profesional para propietarios” ¿qué significa exactamente? Significa que nuestros socios son los propietarios, y todo lo que hacemos está alineado con sus intereses, que suele ser hacerse una casa a la medida de sus necesidades y deseos, con prestaciones tecnológicas y con excelentes calidades. Y a ser posible dentro de plazos y presupuestos establecidos y sin estrés. Nos dimos cuenta que las promotoras convencionales no estaban preparadas para responder adecuadamente al reto de repensar la vivienda como una segunda piel. Hoy en día hay mucha gente que o bien tiene que optar por comprar algo aproximado, o lanzarse a la arriesgada aventura de enfrentarse completamente solo a una industria compleja, fragmentada y en muchos casos arcaica. FHAUS es para entendernos como si pudieses alquilar una promotora profesional para desarrollar tu casa particular, pero con las ventajas de economías de escala y las garantías de la experiencia común acumulada. nº142 2015 |

Uno de sus puntos diferenciales es que han establecido una alianza con arquitectos emergentes de la ciudad ¿Porqué este modelo? Sabíamos que a pesar de que el proceso completo implica a muchos agentes (inmobiliarios, abogados, financieros, constructores, etc…) el diseño jugaba un papel fundamental tanto para nuestros clientes como para el desarrollo de nuestra marca. El año pasado lanzamos un proceso de selección de arquitectos emergentes con la intención de crear un equipo para crecer juntos, compartiendo avances en investigación y desarrollo a partir de una ética de la excelencia. En estos momentos tenemos 12 oficinas de arquitectura en el equipo, y son todos absolutamente geniales, como diseñadores y como personas. Es de las cosas que más me enorgullece. Tengo que decir que ha sido mucho más fácil de lo que me esperaba inicialmente. Quizás el hecho de tener una formación de arquitecto me ha permitido poner en valor su trabajo y al mismo tiempo lanzarles retos apasio

nantes. Forman parte de este equipo los estudios 05 AM arquitectura, CAVAA, Cati Mestre, Flexo Arquitectura, Maite Prats, Mestura, MX-SI, Olivera Boix, Pepe Gascón, Planell-Hirsch, Santi Vives y Zaga Arquitectura. Su área de actuación es principalmente Barcelona ¿o abarcan otras ciudades? Por el momento estamos actuando sobre Barcelona y Madrid, y sus áreas de influencia, como Costa Brava, aunque empezamos a tener peticiones de clientes que quieren que les ayudemos a renovar sus viviendas en Londres y París. Pero aún no estamos listos para dar ese salto. ¿Qué proyectos tienen en marcha? Estamos en la fase de obras en Barcelona y Madrid, en unas propiedades fantásticas, en la Diagonal y en El Retiro. Pronto empezaremos las obras de una casa en Sabadell y estamos en el proceso de compra de otras 5 propiedades en Barcelona ciudad y en Costa Brava. Tenemos otras 15 búsquedas en el pipeline.

Una compañía innovadora

"FHAUS es para entendernos como si pudieses alquilar una promotora profesional para desarrollar tu casa particular, pero con las ventajas de economías de escala y las garantías de la experiencia común acumulada"

Ética de la excelencia

"El año pasado lanzamos un proceso de selección de arquitectos emergentes con la intención de crear un equipo para crecer juntos, compartiendo avances en investigación y desarrollo a partir de una ética de la excelencia"

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entrevista 15 ductivas con algunas grandes agencias como Engel & Volkers y Lucas Fox, porque saben tratar al cliente extranjero y hacen un filtro previo de sus productos. También trabajamos con varios equipos de abogados, brokers hipotecarios y bancos con los que hemos conseguido acuerdos favorables para nuestros clientes. En el desarrollo del fondo estamos construyendo alianzas estratégicas con diferentes grupos de inversión y promotoras con un excelente track record, pero por ahora no puedo decir mucho más porque estamos aún trabajando en ello. ¿Cuál es el perfil de su cliente? Yo creé esta compañía porque pensaba que es lo que yo mismo necesitaría para hacerme mi propia casa, así que nuestro cliente objetivo se parece bastante a mi. Es alguien que tiene muy claro que la vivienda es algo esencial en el desarrollo de las relaciones familiares y sociales, y que tiene un impacto directo en eso que llamamos felicidad. Confía en los profesionales y busca rodearse de un gran equipo, porque busca calidad en el resultado y un proceso enriquecedor. En el fondo es alguien quiere permitirse el lujo de disfrutar de construir su sueño, y hacerlo sin demasiados problemas y ni sobresaltos.

Colaboración con toda la industria

"En la fase de adquisición de la vivienda, al no tener cartera de producto propio, peinamos todo el mercado y trabajamos con toda la industria para ofrecer a nuestros clientes las mejores propiedades, desde agentes de la propiedad inmobiliaria a vendedores particulares, pasando por los bancos"

Creación de un fondo

"Estamos cerrando la constitución de un fondo para comprar varios edificios que nos permita ofrecer a nuestros clientes la posibilidad de hacerse la casa de sus sueños dentro de una envolvente con estándares FHAUS"

Por otro lado estamos cerrando la constitución de un fondo para comprar varios edificios que nos permita ofrecer a nuestros clientes la posibilidad de hacerse la casa de sus sueños dentro de una envolvente con estandares FHAUS. ¿Con qué empresas colaboran para llevar a cabo sus proyectos? En la fase de adquisición de la vivienda, al no tener cartera de producto propio, peinamos todo el mercado y trabajamos con toda la industria para ofrecer a nuestros clientes las mejores propiedades, desde agentes de la propiedad inmobiliaria a vendedores particulares, pasando por los bancos. Es cierto que tenemos sinergias muy pro-

¿Cómo ve el panorama inmobiliario de cara a 2016 en Barcelona? ¿Y en España? En términos generales no cabe duda de que estamos en el inicio de un ciclo alcista. En FHAUS hacemos mensualmente un análisis de la oferta inmobiliaria, el Barcelona Hotspot Report, con más de 5000 muestras y la temperatura del mercado está subiendo. Se dan las tres condiciones básicas para el crecimiento: confianza en la mejora de las condiciones económicas, acceso a la financiación y percepción de precios bajos.

primavera que viene. Por otro lado cada vez somos más vulnerables las turbulencias externas. Hay que asumir que lo que pasa en el resto del mundo nos afectará de una forma cada vez más directa. El fundamentalismo islamista, la bolsa china y el Grexit son como meteoritos que pueden impactar en un futuro cercano. ¿Algunas recomendaciones sobre el mercado inmobiliario? Nosotros publicamos trimestralmente el Barcelona Hotspot Report, un análisis del mercado con un muestreo de más de 5000 ofertas mensuales tanto en venta como en alquiler, y lo hacemos pormenorizado por barrio y tamaño de pisos. Yo creo que se trata del análisis más detallado que existe en estos momentos en Barcelona y muestra evoluciones muy interesantes. Podemos decir que las mayores expectativas de crecimiento en Barcelona en estos momentos se encuentran en el entorno de Glòries, la nueva Diagonal, el Born y Paral·lel. Por otra parte, las viviendas de entre 100 y 150 metros cuadrados de La Bonanova presentan actualmente los precios iniciales de venta más caros de la ciudad. En el extremo contrario se encuentran los pisos grandes (entre 150 y 300 metros cuadrados) de la zona de Paral·lel, con los precios más bajos. En alquiler, los pisos de menos de 50 metros cuadrados en la zona de Sant Joan presentan los precios iniciales más altos, mientras que los más bajos son los mayores de 300 metros cuadrados en la zona de Diagonal Oeste.

La inestabilidad política interna está teniendo un impacto relativo a corto plazo, pero mi impresión es que quedará superada antes de la nº142 2015

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16 empresas

Los visados de obra nueva superaron en septiembre a Altamira ofrece importantes descuentos Altamira, la filial inmobiliaria de Banco Santander, ha lanzado una intensa los concedidos en todo 2014 campaña para incrementar las ventas de sus inmuebles y ha anunciado la puesta Los visados para construir viviendas se preparan para firmar el mejor año desde 2011. Solo en el mes de septiembre, según las estadísticas del Ministerio de Fomento, se han concedido 4.419 licencias para nueva construcción, un 60% más que en el mes anterior y que en septiembre de 2014. En lo que llevamos de año, se han otorgado un total de 36.031 licencias, una cifra que ya supera a las registradas en todo 2014 (cuando se concedieron 34.873 visados) y en 2013 (34.288), fecha en la que se registró el mínimo.

en marcha de una campaña especial que durará hasta final de año en la que ofrece importantes descuentos en más de 2.000 inmuebles residenciales y terciarios. La firma, que gestiona activos valorados en 55.000 millones de euros, ha dividido la campaña en varias promociones y los descuentos llegan a alcanzar en algunos casos el 60%

Vía Célere compra suelo residencial por 6,7 M

Solvia desarrollará 600 viviendas de obra nueva para Sareb

Son 3.612 metros cuadrados en el distrito de Villaverde (Madrid)

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ía Célere ha anunciado en un comunicado la compra de un nuevo suelo en la calle San Jenaro en el distrito de Villaverde, en la zona sur de Madrid, por valor de 6.750.000 millones de euros (IVA incluido). La promotora de Juan Antonio Gómez-Pintado ha adquirido un total de 3.612 metros cuadrados de suelo con una edificabilidad de 10.835 metros cuadrados para la construcción de su próximo residencial en Madrid. Para Vía Célere, esta nueva compra no solo suma un nuevo suelo a su cartera de inmuebles, sino que también supone seguir construyendo en suelos donde la demanda de obra nueva es latente. Los nuevos desarrollos en el sur de la capital son muestra evidente de que la recuperación del sector de la promoción es un hecho. El norte de la capital ha dejado paso a su opuesto y es, ahora, una de las zonas con mayor proyec-

>> Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de Vía Célere

ción dentro de Madrid. Respecto a los precios, fuentes del sector apuntan a que el precio de venta del metro cuadrado de la obra nueva en el distrito se sitúa en torno a 1.700 euros/m2. De momento, la promotora no ha ofrecido ningún dato sobre su nuevo proyecto que saldrá a la luz a finales de marzo de 2016. Según el departamento comercial de Vía Célere, el perfil del comprador de esta zona es, en su mayoría, parejas jóvenes que

buscan su primera vivienda. Proceden del barrio o de zonas cercanas. Respecto a las tipologías, las viviendas de tres dormitorios siguen siendo las más demandadas. Las zonas comunes siguen generando mucha expectación entre los nuevos compradores, así como las calidades y los acabados. Del mismo modo, la eficiencia energética se está convirtiendo cada vez más en un factor importante que el comprador tiene en cuenta.

Aquila Capital invertirá en el mercado español residencial

A

quila Capital, una de las principales gestoras independientes de activos alternativos de Europa, ha anunciado en un comunicado la puesta en marcha de una nueva estrategia para inversores institucionales que invertirá en la reactivación del mercado inmobiliario español. Dicha estrategia se centra en la construcción de complejos residenciales y la reconversión en viviendas de inmuebles destinados a otros usos en las áreas metropolitanas de Madrid y Barcelona. Aquila Capital ya ha identificado una am-

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plia línea de proyectos y definido su primera inversión específica. Con una duración definida hasta finales de 2019, se prevé que reciba un retorno global de entre el 155% y el 175% (tras gastos e impuestos locales) gracias a la situación del mercado. La estrategia de Aquila Capital se centra en promociones de viviendas en terrenos urbanizables y con la correspondiente licencia de construcción. Rolf Zarnekow, Director Inmobiliario de Aquila Capital, declara que "la combinación de crecimiento económico y

mejores posibilidades de financiación refuerza la demanda interna de viviendas y, a la vez, aumenta el atractivo de España para inversores inmobiliarios extranjeros". "Renombrados expertos del sector comparten nuestro análisis sobre la recuperación del mercado de la vivienda en España. Por ejemplo, Bank Credit Analyst ha estimado en su último informe que los precios se encuentran claramente por debajo de su valor real", declara Zarnekow.

Solvia ha sido el servicer elegido para desarrollar diez promociones de obra nueva en distintos solares propiedad de Sareb. Los nuevos complejos residenciales se encuentran repartidos en distintos puntos del territorio nacional, principalmente zonas consolidadas en las que la recuperación inmobiliaria comienza a tomar forma. Sareb ha valorado la experiencia y trayectoria de Solvia como firma de referencia en la promoción de obra nueva con cerca de 3.400 viviendas desarrolladas en los últimos años. En concreto, los nuevos proyectos residenciales se levantarán en ciudades como Madrid, Málaga, Badalona, Alicante y Valencia y sumarán cerca de 600 viviendas. Está previsto que las construcción de estas promociones comience en los próximos meses. Las viviendas se entregarán equipadas y con acabados de primera calidad, ofreciéndose opciones para la personalización de las mismas.

Para Francisco Pérez, director de Promoción y Desarrollos de Solvia, este nuevo acuerdo con Sareb refuerza “la capacidad y potencial que Solvia ha venido mostrando en los últimos años en el área de la promoción y el desarrollo residencial con la construcción de cerca de 3.400 viviendas”. Asimismo, Pérez recordó que Solvia es un servicer completo que pone al servicio de sus clientes toda la experiencia de la compañía en las distintas fases del ciclo inmobiliario que van desde la transformación del suelo hasta los servicios de project management o promoción delegada siempre dentro del marco de la innovación y la máxima calidad y eficiencia energética. Además, Solvia se encargará también de todo el proceso de comercialización de los inmuebles que integran las promociones de obra nueva de Sareb. En los últimos años, Solvia ha vendido más de 55.000 inmuebles.

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opinión

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¿Hay razones para hablar de una “nueva burbuja” inmobiliaria?

Vicenç Ramón Tur Consejero delegado y Partner de la consultora RtV Grupo Inmobiliario.

"La mayor parte del ajuste de precios puede haberse realizado con una caída acumulada cercana al 30% desde el pico alcanzado en el primer trimestre del 2008, pero no hay evidencia de un repunte significativo ni sostenido, sino mas bien de un crecimiento a saltos e irregular, y que en la parte positiva de crecimiento afecta a las grandes ciudades y a la costa mediterránea por la mayor demanda existente (tanto de comprador nacional como de internacional)." A pesar de que el sector inmobiliario está experimentando mejoras en muchos ámbitos (crecimiento de precios de venta, reducción del stock acumulado, mejora de su financiación, etc.) debemos descartar por ahora el riesgo de una nueva burbuja inmobiliaria, ya que la coyuntura actual está marcada mas por una estabilización del sector que por una recuperación inmobiliaria significativa. Lo que a nuestro entender está sucediendo en el sector es un retorno a la normalidad tras unos años de bajísima actividad, y que aunque los signos son positivos, estamos muy lejos de una situación de expansión excesiva. Para sustentar esta tesis podemos destacar los siguientes puntos: 1. La exposición de la Banca al sector inmobiliario es un 40% mas baja que la que tuvo en el momento álgido de la crisis (2006/2007). 2. El ratio de viviendas hipotecadas/vendidas es tres veces inferior y ha pasado de estar del entorno de la unidad a encontrarse este año en el 0,34, que equivale a una tercera parte. La conclusión de ello es que buena parte de las transmisiones de viviendas se están haciendo con recursos propios y en muchos casos no son realizadas por hogares para uso propio sino por inversores que los dedicarán a alquiler. La banca presta cuatro veces menos para la 3. adquisición de vivienda que lo que prestó en los años 2005/2006. La realidad es que si bien el sector financiero prestó en julio un 71,4% mas que en 2014, y es un incremento muy importante, si lo comparamos con lo que prestó en el año 2005 ó 2006, el dato actual es entre 3 y 4 veces menor que entonces.

En la actualidad se cierran la mitad de las com4. praventas que se efectuaron en la época de mayor efervescencia del sector: en julio 2015 se cerraron poco más de 67.000 operaciones, una cifra un 10,2% mayor a 2014, pero se está muy lejos de las más de 121.000 de enero de 2007. 5. Respecto del incremento de los precios, hay varios datos oficiales de referencia (emitidos por organismos diversos) y además no coinciden; así como el índice de los Registradores indica un crecimiento del 5,1% en el segundo trimestre de 2015, el del INE muestra una visión mas moderada (del 4,2% a finales de junio) y, en cambio el de los Notarios sigue mostrando caídas, aunque muy moderadas. Pero, además, las subidas de precios no se reflejan en todo el mercado: las mejoras tienen dos velocidades y en algunas comunidades continua habiendo descensos. De todo ello concluimos que la mayor parte del ajuste de precios puede haberse realizado con una caída acumulada cercana al 30% desde el pico alcanzado en el primer trimestre del 2008, pero no hay evidencia de un repunte significativo ni sostenido, sino mas bien de un crecimiento a saltos e irregular, y que en la parte positiva de crecimiento afecta a las grandes ciudades y a la costa mediterránea por la mayor demanda existente (tanto de comprador nacional como de internacional).

"El mercado inmobiliario ha entrado en fase de estabilización y tiende a una contribución mayor de nuestro sector al crecimiento económico, mas moderada que en los años anteriores a la crisis pero mas acorde con su participación natural en la estructura productiva de nuestro país."

Por tanto, y a modo de conclusión, entendemos que el mercado inmobiliario ha entrado en fase de estabilización y tiende a una contribución mayor de nuestro sector al crecimiento económico, mas moderada que en los años anteriores a la crisis pero mas acorde con su participación natural en la estructura productiva de nuestro país. Un proceso que consideramos que será progresivo por factores como el desapalancamiento de la economía y por una tasa de desempleo aun elevada, que condiciona significativamente el riesgo de crédito.

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Alexander Vaughan and Stijn Teeuwen Socios fundadores de Lucas Fox International Properties

Lucas Fox es una agencia inmobiliaria especializada en ofrecer propiedades excepcionales y una amplia gama de servicios inmobiliarios a clientes internacionales. Fundada en Barcelona en 2005 por dos abogados, el británico Alexander Vaughan y el holandés Stijn Teeuwen, la empresa aporta un enfoque fresco e innovador al mercado inmobiliario de lujo. Actualmente cuenta con 120 empleados en 10 oficinas distribuidas alrededor de España (incluyendo Madrid, Costa Brava, Valencia, Ibiza y Marbella), y ofrecen su servicio a compradores de todo el mundo, incluyendo Oriente Medio, China y EEUU.

”En los últimos 12 meses hemos notado un aumento del número de compradores locales, después de algunos años de dominancia por parte del cliente extranjero” Por Redacción

¿Cuáles son los orígenes de Lucas Fox? Alexander Vaughan (AV): Lucas Fox fue fundada en Barcelona en el año 2005 por Stijn Teeuwen y yo mismo, Alexander Vaughan, un abogado británico y un abogado holandés. En 2015 hemos celebrado nuestro décimo aniversario. Al principio, el objetivo de la compañía fue ofrecer un servicio inmobiliario principalmente a clientes del norte de Europa que buscaban una propiedad en Barcelona. Hoy, contamos con 120 empleados en 10 oficinas distribuidas alrededor de España (incluyendo Madrid, Costa Brava, Valencia, Ibiza y Marbella), y ofrecemos nuestro a servicio a compradores de todo el mundo, incluyendo Oriente Medio, China y EEUU. En los últimos 12 meses hemos notado un aumento del número de compradores locales, después de algunos años de dominancia por parte del cliente extranjero. ¿Cuál es la situación actual del mercado residencial de lujo en España? Stijn Teeuwen (ST): Todo panº142 2015 |

rece indicar que el mercado de viviendas de lujo en España está remontando. Los precios se han estabilizado, el número de transacciones va en aumento y tenemos en curso un buen número de proyectos residenciales de alto standing que están generando un gran interés internacional. ¿Se han marchado los compradores rusos? ¿Por qué? AV.: Hasta hace unos tres años, los compradores rusos representaban un porcentaje muy significativo de nuestros compradores en el extranjero; todavía contamos con diversos compradores rusos, sobretodo en la gama alta del mercado. Las sanciones y restricciones para sacar dinero de Rusia han tenido un gran impacto en la capacidad de los compradores rusos de clase media a la hora de comprar propiedades en el extranjero. Ahora, probablemente veamos cómo crece el interés por parte del comprador ucraniano. ¿Cuál es el perfil del comprador de inmuebles de alto nivel actualmente? ST.: El perfil es sorprendentemente diverso y varía según

la región. Tratamos con clientes de todo el mundo, sin embargo, actualmente hay un interés mayor por parte de compradores del Reino Unido, Francia, Holanda y Oriente Medio. La mayoría de ellos se encuentran entre los 40 y los 60 años, son empresarios o ejecutivos de grandes corporaciones, profesionales de la banca y la abogacía o celebridades del mundo del deporte y de la música. ¿Se encuentran a menudo con que las expectativas de los propietarios en cuanto a precio son demasiado elevadas? AV.: Es evidente que muchos vendedores de propiedades de gama alta no han ajustado sus expectativas de precio de venta en línea con la evolución del mercado. El resultado es que las mejores propiedades se están vendiendo, pero muchas otras viviendas están estancadas sin despertar ningún interés. ST.: Para la gama alta, inmuebles de entre 2 a 5 millones de euros; si las propiedades están tasadas correctamente, el tiempo promedio de venta es de 6 meses a 1 año. Para las propiedades de lujo, de 5 millones de euros

Mercado inmobiliario de lujo

"E mercado de viviendas de lujo en España está remontando. Los precios se han estabilizado, el número de transacciones va en aumento y tenemos en curso un buen número de proyectos residenciales de alto standing que están generando un gran interés internacional"

Nacionalidad del comprador

"Actualmente hay un interés mayor por parte de compradores del Reino Unido, Francia, Holanda y Oriente Medio."

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entrevista 19

Propietarios con falsas expectativas "Muchos vendedores de propiedades de gama alta no han ajustado sus expectativas de precio de venta en línea con la evolución del mercado."

Obra nueva

"Actualmente, estamos gestionando la exclusividad de venta y el marketing de diversos productos de obra nueva"

en adelante, el promedio de tiempo es de al menos 1 año, dado que el número de posibles compradores es más reducido. Actualmente la demanda de nueva construcción supera a la oferta, por lo que cuando una nueva promoción sale al mercado, se vende rápidamente.

cada vez mayor en el mercado inmobiliario español por parte de más compradores, tanto locales como internacionales.

¿Se recurre a la financiación en las transacciones de compraventa en las que ustedes intermedian?

ST.: Sí, un foco de negocio importante de Lucas Fox son las propiedades de nueva construcción por toda España. Actualmente, estamos gestionando la exclusividad de venta y el marketing de diversos productos de obra nueva; por ejemplo, en Madrid, en Manuel Cortina 1 y en José Abascal 48, y en Barcelona, en Balmes 141, Marlet 1 y Ausias March 161. Muy pronto anunciare-

AV.: Muchos de nuestros clientes no solicitan hipotecas (realizan los pagos en efectivo), no obstante, es evidente que cada vez son más los bancos españoles que están dispuestos a realizar préstamos, lo que está provocando un aumento del interés

mos nuevos proyectos inmobiliarios de muy alto standing.

¿Tienen acuerdos con promotoras/constructoras para la venta de productos de obra nueva?

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Redacción.-

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20 entrevista

José Carlos Saz COO de Neinor Homes

El proyecto de

Neinor Homes

compra de Neinor a

Kutxabank

iniciaba su andadura el pasado mes de mayo tras la formalización de la por parte de una participada de los fondos de

negocio incluye una inversión en torno a 1.000 millones en la to de más de

compra de suelo, así como el lanzamien-

10 promociones y ventas de más de 2.000 viviendas, lo que la convierte en la pri-

mera gran promotora residencial

¿

Lone Star. Su plan de

Cuál es el origen de Neinor Homes y con qué filosofía nace?

Neinor Homes nace de la adquisición de una parte importante de la cartera inmobiliaria de Kutxabank. Esa adquisición, incluye va-

rias compañías con un importante equipo y 30 años de experiencia en el sector inmobiliario, así como 1.000 millones de euros de activos de los que, unos 650 son producto terminado y producto en curso, que nos

del nuevo ciclo inmobiliario español.

van a permitir su inmediata comercialización, y unos 350 millones de euros de suelo finalista que nos permitirá una pronta promoción. Esta sólida e importante base es la que nos va a permitir, mediante una ges-

tión muy técnica y muy profesionalizada, construir la promotora residencial líder y de referencia en España. Nuestro modelo se basa en dar al suelo el valor finalista que tiene, y trasladar el valor añadido a la edifica-

ción, comercialización y promoción de cada proyecto. Nacemos con mucha experiencia, una estructura muy profesional y concentrados en aquellas ubicaciones donde nuestro modelo encaja mejor. ¿Qué objetivo tiene la compañía para lo que queda de año y 2016? Nuestro plan de negocio contempla el lanzamiento en este año de más de 10 promociones y unas ventas de más de 2.000 viviendas. Igualmente, tenemos un ambicioso plan de adquisición de suelo por unos 1.000 millones de euros. Nuestro core business es la compra y promoción de suelo finalista y sin riesgo urbanizable. Con estas características estamos analizando todas las opciones del mercado. Estas cifras nos van a permitir posicionarnos como la primera gran promotora residencial de este nuevo ciclo. ¿Se plantean la construcción de VPO? Nuestro producto es la vivienda libre; de hecho, nuestro plan de adquisición de suelo se centra en las mejores localizaciones de Madrid, Barcelona, País Vasco, Costa del Sol y Baleares. Nuestro producto está enfocado en el segmento de nivel medio y medio – alto y, fundamentalmente en primera residencia con una pequeña parte en segunda residencia. Igualmente, nos estamos moviendo en un rango de precios de venta al público de entre 2.000 y 4.000 euros por metro cuadrado, lo que no quiere decir que podamos también tener algún producto por encima y por debajo, pero concentrados siempre en el rango anteriormente mencionado.

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entrevista 21

Objetivo

Compra de suelo

Negocio residencial

El sector del futuro

"Nuestro plan de negocio contempla el lanzamiento en este año de más de 10 promociones y unas ventas de más de 2.000 viviendas"

"Nuestro plan de adquisición de suelo se centra en las mejores localizaciones de Madrid, Barcelona, País Vasco, Costa del Sol y Baleares"

"Nuestro modelo se basa en dar al suelo el valor finalista que tiene, y trasladar el valor añadido a la edificación, comercialización y promoción de cada proyecto"

"El excesivo y exagerado grado de apalancamiento de los balances que se alcanzó es algo que, obviamente, no puede volver a repetirse y deberíamos haber aprendido la lección"

"Tenemos un ambicioso plan de adquisición de suelo por unos 1.000 millones de euros" ¿Qué importancia tiene la sostenibilidad para Neinor Homes? La sostenibilidad es uno de los valores de nuestra compañía y un factor que nos diferencia. Dentro de ese modelo muy técnico y muy profesional que antes mencionaba, estamos trabajando en la definición de producto. De hecho, ya tenemos nuestro “Libro Blanco” que, aunque muy habitual en otros sectores inmobiliarios, ha sido siempre un desconocido en el sector residencial pero que nosotros hemos decidido desarrollar e implantar como uno de nuestros pilares para ese desarrollo técnico y profesional. Como Manual de Diseño y Construcción, definimos desde los criterios generales de nuestra vivienda (orientaciones, metros cuadrados, distribuciones, etc.) hasta los más específicos (materiales, acabados, etc.) en una forma de hacer muy técnica y muy profesional. En ese sentido, y dentro de nuestra definición de producto, la sostenibilidad juega un papel más que esen-

cial. Neinor Homes es la primera promotora residencial en España miembro de BREEAM.ES. Igualmente, recientemente hemos pasado a formar parte del Consejo Asesor y hemos adquirido el compromiso de certificar todas nuestra viviendas en BREEAM lo que, no solamente marca una clara diferencia y un hito de referencia en el sector sino que creo demuestra claramente el claro compromiso de Neinor Homes con la sostenibilidad. Tras la crisis inmobiliaria en España ¿en qué mercados se detecta demanda de viviendas de obra nueva? El mercado inmobiliario es un mercado con un comportamiento muy local y zonificado, por lo que su análisis debe realizarse, tanto a nivel macro o nacional como a nivel local. Trabajamos en las localizaciones donde no hay stock y donde se dan las condiciones económicas y demográficas para el desarrollo residencial. En ese sentido, pensamos que esa demanda

es mayor en zonas como Madrid, Barcelona, País Vasco y Costa del Sol, por lo que hemos enfocado nuestra estrategia y plan de negocio dirigidos a esas zonas. Es también posible que en otras zonas se detecte también esa demanda que ha estado contenida mucho tiempo, pero fundamentalmente pensamos que es en esas cuatro áreas donde la demanda puede presentarse con mayor intensidad. . Según el INE el precio de la vivienda se ha disparado un 4,2% en el segundo trimestre del año ¿cuál cree que será la evolución de los precios? Yo creo que nadie puede negar unos signos y unos indicadores que son datos objetivos que están ahí y pueden contrastarse en el mercado; esos indicadores apuntan una tendencia bastante clara. Los precios de la vivienda han iniciado una recuperación con subidas graduadas y selectivas como confirma el Banco de España. Podemos afirmar es que se ha producido un cambio de tendencia en los precios en los últimos

meses que tiene que consolidarse y, muy posiblemente, está anunciando una evolución al alza en un futuro no tan lejano; de hecho, datos oficiales del INE informan de un 17% de crecimiento en las transacciones en Junio de 2015 lo que es un reflejo del crecimiento de la confianza del cliente. ¿Cómo ha cambiado el papel de la banca en el sector inmobiliario con respecto a antes de 2007? Esta crisis del sector inmobiliario ha convertido a la banca en la gran dueña del ladrillo con un más que importante volumen de activos inmobiliarios: suelos, viviendas, naves industriales, hoteles, centros comerciales, promociones a medio construir, etc. Se habla de 80.000 a 100.000 millones de euros. Con el fin de gestionar todos esos activos, los bancos crearon sus propias plataformas inmobiliarias que son las que, en la actualidad están tratando de comercializar y descargar los balances de la banca de estas carteras inmobiliarias. Aunque la mayoría de ellas han sido adquiridas

por fondos de inversión, otras permanecen gestionadas directamente por la banca. ¿Cuáles son las claves de futuro para un sector inmobiliario “sano” en España? En mi opinión, las claves de futuro para un sector inmobiliario sanos pasan por dos puntos: Por un lado, el excesivo y exagerado grado de apalancamiento de los balances que se alcanzó es algo que, obviamente, no puede volver a repetirse y deberíamos haber aprendido la lección. Por otro, creo que resulta fundamental ese planteamiento profundamente profesional y técnico que mencionaba al principio, de forma que las decisiones sean adoptadas en base a criterios y argumentos técnicos y profesionales como el análisis de la demanda, retorno de la inversión, estudios de costes y plazos, criterios de eficiencia energética, sostenibilidad, etc. Un sector inmobiliario “sano” pasa por ser un sector profesional.

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breves

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oficinas

La Fundación Montemadrid pone en venta su sede en el centro de Madrid La Fundación Montemadrid ha iniciado el proceso de venta de su sede histórica corporativa y para ello ha nombrado a irea como asesor en exclusiva de la operación, con la que pretende poner en valor uno de los inmuebles más singulares del centro de la capital. La Fundación contempla la venta de la totalidad del inmueble, excluyendo únicamente el local en el que Monte de Piedad desarrolla su actividad actualmente, que se independizará del resto del edificio. El inmueble está situado, en pleno centro histórico de Madrid.

INBISA vende 600m 2 de oficinas a Tenea ASUA Grupo Inmobiliario, sociedad integrada en INBISA, ha realizado una nueva operación en Torre INBISA Plaza Europa con la venta, en la planta 22, de 600 m2 de oficinas y cinco garajes a Tenea Tecnologías. Este inmueble de INBISA, uno de los activos estratégicos de la compañía ubicado en pleno corazón de Plaza Europa en Hospitalet de Llobregat (Barcelona), supera así el 80% de ocupación. Según aseguran desde INBISA, “Tenea Tecnologías ha valorado muy positivamente la posibilidad de compra en división horizontal en un inmueble de nueva generación, la ubicación en una zona de negocios ya consolidada como Plaza Europa, la flexibilidad en la modulación de las oficinas y la facilidad para la implantación en su interior”.

Según los datos de TH Real Estate

Meridia Capital compra la sede de Nestlé en Esplugues de Llobregat (Barcelona)

Londres y Estambul serán las únicas ciudades europeas en la creación de puestos de oficina

El fondo barcelonés Meridia Capital, gestionado por Javier Faus, ha comprado la sede de Nestlé, según informó la multinacional suiza. En 2013, Nestlé España inició la remodelación del Edificio I de su oficina central, ubicada en Esplugues de Llobregat (Barcelona), que, pasados casi 40 años desde su construcción, requería una actualización de las instalaciones así como el rediseño de las plantas", según informó la compañía. Tras una inversión próxima a los 10 millones de euros, se ha pasado de un modelo de espacios compartimentados a otro totalmente abierto, que ha permitido concentrar a todos los equipos en un único edificio. Coincidiendo con este proceso, la compañía se puso en contacto con

China e India liderarán la inversión en oficinas en 2030

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n su último informe, TH Real Estate analiza posibles ubicaciones de inversión en los mercados de oficinas de las economías emergentes de aquí a 2030. Basándose en una evaluación realista de la transparencia de los mercados en vías de desarrollo y teniendo en cuenta su envergadura y potencial de crecimiento, el estudio arroja una selección relativamente corta de posibles mercados de oficinas objetivo de cara al futuro. El informe amplía los análisis ya realizados por TH Real Estate y evalúa las principales megatendencias demográficas y sus consiguientes implicaciones en el medio urbanizado. Teniendo en cuenta que el desplazamiento del poder económico de los mercados en vías de desarrollo a las economías emergentes que ha tenido lugar en las últimas décadas se

ha visto acompañado por la urbanización masiva en Latinoamérica y especialmente en los países emergentes de Asia, el informe analiza las previsiones de crecimiento de las poblaciones urbanas y la aparición de nuevos centros de oficinas de relevancia a medida que las economías locales pasan de centrarse en la producción a hacerlo en los servicios financieros, empresariales y a los consumidores, que ofrecen mayor valor añadido. En particular, el estudio pone de manifiesto los casos de China y la India, cuyas economías han ganado terreno a Estados Unidos, especialmente tras la crisis financiera mundial. El informe se basa en proyecciones de Oxford Economics, que apuntan a que Londres y Estambul serán las únicas ciudades no asiáticas entre las 25 urbes más im-

portantes en la creación de puestos de oficina de aquí a 2030. Se espera que la mayoría de las ciudades del universo desarrollado cedan terreno en términos relativos, mientras que Bombay y Delhi irrumpen entre las diez primeras y al menos siete ciudades chinas se situarán entre las veinticinco más destacadas en lo que a mercados de oficinas respecta. Sin embargo, el estudio reconoce las ventajas competitivas que conservarán las principales ubicaciones de oficinas en los países desarrollados. Así, con el paso del tiempo, Londres, Tokio, Nueva York y París seguirán situándose entre los diez mercados más destacados del mundo en cuanto a dimensión del personal de oficina. A la hora de seleccionar posibles mercados objetivo para la inversión en oficinas a largo plazo, factores como su envergadura actual, el crecimiento previsto y las posibles mejoras de la transparencia han derivado en una lista relativamente breve de tan sólo veinte ciudades. La mayoría de los centros clasificados se encuentran en países emergentes de Asia y Latinoamérica, junto con tres ciudades de Oriente Medio.

expertos del mercado inmobiliario para valorar la posible venta del Edificio II, ahora desocupado. "Tras analizar distintas opciones, Nestlé ha anunciado hoy el inicio del proceso de venta de su sede de Esplugues de Llobregat. La operación incluye la superficie total del terreno que acoge su oficina central, incluidas las edificaciones", se señala en el comunicado. Meridia ahora alquilará la sede a Nestlé. Se entra ahora en la fase final del acuerdo alcanzado con Meridia Capital, que incluye el alquiler a largo plazo, por parte de Nestlé, del Edificio I, que seguirá siendo la Central de Nestlé España. Por su parte, el nuevo propietario alquilará las plantas del Edificio II a empresas, incluida Nestlé si fuera necesario.

La socimi Entrecampos Cuatro invierte 8,6 M en Madrid La socimi Entrecampos Cuatro acaba de realizar una operación de arrendamiento financiero con opción a compra de un edificio de oficinas en el parque Empresarial La Marina de San Sebastián de los Reyes, al norte de Madrid, por 8,6 millones de euros. La compañía apuesta de nuevo por este parque empresarial

Notis OFICINAS VI nº142.indd 22

donde ya cuenta con otro complejo de oficinas. En esta ocasión ha comprado el activo a un fondo de inversión estadounidense, que buscaba la venta del edificio por no encajar en su cartera patrimonial. Finalmente, la inmobiliaria Promora intermedió en la operación. El edificio fue construido en

2001, y cuenta con un alto grado de calidad y sostenibildiad. Consta de dos módulos de oficinas simétricos, con una superficie de 10.900 m² y un patio central que otorga luminosidad y amplia perspectiva visual desde todas las superficies. Además, cuenta con 255 plazas de aparcamiento.

Está dotado tecnológicamente para cualquier actividad terciaria. El edificio se encuentra parcialmente arrendado a ocho inquilinos, con una renta de 49.925 euros, lo que representa un 11,60% del total de rentas percibidas por la sociedad durante el presente mes.

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Bertelsman alquila 5000 m2 de oficinas

Iberdrola Inmobiliaria y Arvato CRM Solutions, del Grupo Bertelsmann AG, han cerrado el contrato de alquiler de 5.000 metros cuadrados de oficinas en el edificio Jerez Centro de Negocios, propiedad de la primera, en lo que constituye la mayor operación por volumen llevada a cabo en el mercado de oficinas de Jerez de la Frontera en los últimos años. La multinacional alemanatrasladará a sus nuevas oficinas a alrededor de 1.000 profesionales que desarrollan operaciones de call center. La consultora internacional BNP Paribas ha asesorado la operación.

El arquitecto Rafael de La-Hoz proyectará las nuevas oficinas del Real Madrid Con una propuesta "equilibrada", según el jurado, el arquitecto Rafael de La-Hoz se ha adjudicado el diseño de las oficinas corporativas del equipo español Real Madrid, a emplazarse en la Ciudad Deportiva de Valdebebas (Madrid). Asociada a la constructora Ferrovial Agromán, la propuesta ganadora unificará "todos los servicios, modernizar las dependencias administrativas y en general responderá a los retos del futuro", según informa la oficina. El edificio cuenta con una superficie total de 8.000 metros cuadrados.

Se acelera la demanda de oficinas en Europa

Axiare compra edificio en Madrid a Telefónica por 32,75 M

Los alquileres en Barcelona se dispararon un 135% interanual

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a demanda de espacio de oficinas en Europa se aceleró durante el tercer trimestre de 2015, con una contratación total ligeramente por encima de los 3 millones de metros cuadrados, similar al pico registrado en el tercer trimestre de 2007, según los datos que acaba de publicar JLL. A pesar de que esta cifra no alcanza el máximo de 13,1 millones de metros cuadrados registrado para el ejercicio completo de 2007, el volumen de contratación a lo largo del tercer trimestre de 2015 es el más alto hasta la fecha y representa un incremento del 29% interanual. Se prevé que el volumen del ejercicio completo alcance los 11,5 millones de metros cuadrados, lo que supone un aumento del 8% respecto al año pasado, un claro indicio de la mejora de la confianza en toda Europa. En todo el continente, la demanda de espacio de oficinas está viéndose impulsada por la recuperación de los distintos mercados, aunque ésta se produzca a diferentes velocidades. Las operaciones de alquiler en Lyon, un mercado a la zaga en los últimos trimestres, registraron el mayor incremento regional, del 142% interanual, en

su trimestre más positivo hasta la fecha. Los alquileres en Barcelona se dispararon un 135% interanual, el segundo mayor incremento en el volumen de contratación en Europa. Alemania se anotó algunos de los mejores resultados del continente. Cuatro de los cinco mercados más importantes crecieron en base interanual y Berlín, Hamburgo, Dusseldorf, Fráncfort y Múnich sumaron un volumen de contratación de 775.000 metros cuadrados, el nivel más alto registrado en el tercer trimestre desde 2006, a medida que la solidez del mercado laboral sigue empujando la demanda de espacio de oficinas. A pesar de que los volúmenes de alquileres se redujeron en Londres respecto al año anterior, la actividad sigue siendo importante, con un incremento del 11% en la media a largo plazo, impulsado por una sólida actividad empresarial y una contundente cartera de proyectos en desarrollo. En los mercados del sur de Europa tales como Italia, Portugal y España, la recuperación sostenida implica que la demanda de ocupación supera ahora la oferta, lo que ha provocado el aumento de los

alquileres durante el periodo. Alex Colpaert, responsable de análisis de oficinas para la región EMEA en JLL, comenta: “La demanda de ocupación obedece a la recuperación sostenida de la economía de la zona del euro y a unas perspectivas de crecimiento empresarial relativamente positivas. Aunque la demanda de espacio en toda Europa es importante, las limitaciones de la oferta siguen favoreciendo el aumento de los alquileres en muchos mercados, como Madrid y Barcelona, donde la promoción especulativa no ha ido de la mano del crecimiento empresarial. En general, prevemos que sigan registrándose resultados positivos hasta el final de 2015”. Se prevé que la aceleración en Europa se mantenga a lo largo del 2016, a medida que más mercados se apuntan a la senda del crecimiento sobre la base de una mejora de la confianza y las cifras de empleo subyacentes. JLL prevé que el volumen total de alquileres alcanzará aproximadamente los 12 millones de metros cuadrados, lo que supone un incremento del 5% en 2015.

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a SOCIMI Axiare Patrimonio ha cerrado la adquisición de un edificio de oficinas prime en el barrio de Salamanca de Madrid. El edificio, comprado a Telefónica por 32,75 millo-

El grupo asturiano Corporación Masaveu acaba de cerrar una de sus mayores inversiones inmobiliarias con la adquisición, por 172 millones de dólares (160 millones de euros), de un edificio de oficinas situado en el centro de Houston, en Estados Unidos. Se trata de un inmueble de reciente construcción, con 22 plantas y en el que el grupo capitalista asturiano tiene como inquilinos a varias multinacionales, entre ellas el

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banco español BBVA. El conglomerado industrial y financiero de propiedad familiar que preside Fernando Masaveu Herrero ha realizado la compra a través de su filial americana Masaveu Post Oak Houston Delaware. El edificio se acabó de construir en 2013 y tiene una superficie de 32.000 metros cuadrados distribuidos en 22 plantas y 1.144 plazas de aparcamiento.

Tasinsa asesora a AEGON en el alquiler de oficina en Barcelona

El Corte Inglés ostenta la propiedad del edificio grupo consultor ocupará las 11 plantas de oficinas del edificio, adonde trasladará a sus 2.000 profesionales. La mudanza desde sus actuales oficinas en Torre Picasso culminará a principios de 2017. Dispondrá de cerca de 20.000 metros cuadrados.

nes de euros, está situado en la calle Don Ramón de la Cruz 84, en el área de influencia del distrito de negocios del centro (CBD) de Madrid. Se trata del segundo inmueble que la compañía adquiere en esta zona en lo que va de año, pasando a formar parte del portfolio de 15 edificios de oficinas que posee en la capital. “Esta operación refuerza nuestra apuesta por el CBD de Madrid y su área de influencia,” según ha señalado el consejero delegado de Axiare Patrimonio, Luis López de Herrera-Oria.

Corporación Masaveu compra edificio de oficinas en Houston

EY será el nuevo inquilino de Torre Aquitania (antiguo edificio Windsor) en Madrid en 2017 a firma de servicios EY (antes Ernst & Young) ocupará la Torre Titania de Madrid, el inmueble propiedad de El Corte Inglés levantado en la zona de Nuevos Ministerios, en el solar que ocupaba el edificio Windsor, que se incendió hace 10 años. El

La consultora inmobiliaria Tasinsa ha asesorado a

AEGON España en el alquiler de sus nuevas oficinas, situadas en Avinguda Diagonal, 427 en Barcelona. La aseguradora, que requería de mayor espacio para su desarrollo en Barcelona, ocupará ahora una superficie construida de 395m². Las oficinas situadas en zona prime, disponen de luz natural, servicio de vigilancia 24 horas y aparcamiento en el propio edificio.

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Córdoba pone en el mercado 47.000 m2 La Consejería de Fomento y Vivienda, a través de la Agencia de Vivienda y Rehabilitación (AVRA), ha puesto en el mercado algo más de 47.000 m2 de suelos industriales y residenciales en la provincia de Córdoba mediante la convocatoria de oferta pública de venta de suelo. La delegada de Fomento y Vivienda, Josefina Vioque, ha asegurado que "se trata de la mayor oferta de suelo público del último lustro y tiene como objetivo contribuir a dinamizar la economía y a generar empleo en una coyuntura adecuada para reactivar el mercado inmobiliario y ofrecer oportunidades de negocio a proyectos empresariales".

Kuehne+Nagel alquila nave en el Puerto de Barcelona El proveedor de servicios logísticos globales Kuehne + Nagel y CILSA (Centre Intermodal de Logística, S.A.), han firmado un acuerdo para el alquiler de una nave de 11.400 metros cuadrados en la Zona de Actividades Logísticas (ZAL) del Puerto de Barcelona. Esta operación permite que Kuehne + Nagel tenga en un edificio logístico monocliente las necesidades logísticas y de distribución de una gran empresa multinacional. La nueva nave ha sido diseñada y construida siguiendo los criterios de sostenibilidad y eficiencia propios de esta ZAL. Aguirre Newman ha asesorado.

Prologis compra un parque logístico cerca de Barcelona

La contratación en Barcelona alcanza el máximo volumen de contratación histórico registrado desde 2008

Se queda con 27.300 m2 en Fogars de la Selva

a contratación logística en los tres primeros trimestres de 2015 ha alcanzado los 700.000m2, lo que representa una incremento del 57% respecto al mismo periodo de 2014, según el 3Q Monitor Mercado Logístico de Madrid y Barcelona 2015 de Aguirre Newman.

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rologis, Inc., ha anunciado en un comunicado la adquisición por parte de Prologis European Properties Fund (PEPF) y gestionada por CBRE Global Investors, de un Parque Logístico de 27.300 metros cuadrados situado en el municipio de Fogars de la Selva, Barcelona. El Parque está conformado por 2 naves logísticas de 11.700 y 15.600 metros cuadrados, respectivamente. La primera se encuentra actualmente alquilada y la segunda en fase de comercialización. Cuenta con acceso directo a la Autopista AP-7, uno de los enclaves logísticos de referencia y principal vía de salida y entrada de mercancías por carretera de la península ibérica con el resto de Europa.

Los inmuebles cubren todos los estandartes internacionales logísticos de calidad y de exigencias operativas, ofreciendo excelentes prestaciones a sus clientes, como son espacios vallados y con seguridad, amplias zonas de circulación y atraque de camiones, sectorización y sistema de protección contra incendios según normativas, entre otras características importantes. “Esta adquisición le da a Prologis mayor protagonismo en uno de los ejes logísticos más importantes de la península ibérica y refuerza su presencia en un mercado tan importante y estratégico para la logística como es el del Norte de Barcelona”, comenta Gustavo Cardozo, Vicepresidente Senior de Pro-

logis Iberia. “Se trata de una operación de compra de valor añadido en un momento óptimo de expectativas de crecimiento de la demanda actual y precios de rentas, como hoy día estamos teniendo en el mercado logístico inmobiliario en Catalunya y resto de España”. Con esta adquisición, Prologis España posee o tiene inversiones, sobre una base total de propiedades o a través de inversiones con otras empresas, propiedades y desarrollo de proyectos por un total aproximado de 920.000 metros cuadrados. La Consultora Inmobiliaria Estrada & Partners ha sido la encargada del asesoramiento de la operación.

La Xunta comienza a alquilar suelo industrial desde 38 céntimos por metro cuadrado

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partir del 1 de diciembre las empresas interesadas ya podrán comenzar a solicitar suelo industrial en régimen de derecho de superficie a cambio de un canon anual simbólico por metro cuadrado, desde 38 céntimos por metro cuadrado al año. Así se lo trasladó recientemente la conselleira de Infraestruturas e Vivenda, Ethel Vázquez, que mantuvo una reunión de trabajo con representantes y empresas que forman parte de la Asociación de Empresarios de Mos (Aemos). En ella participaron también el director del Instituto Galego de Vivenda e Solo, Heriberrto García, el delegado territorial de la Xunta en Vigo, Ignacio López-Chaves, y la alcaldesa de Mos, Nidia Arévalo. La conselleira le explicó a los empresarios que "de forma nº142 2015

inmediata" se van a poner a disposición de los emprendedores dos millones de metros cuadrados de suelo industrial correspondientes a un total de 587 parcelas propiedad de Xestur en régimen de derecho de superficie. La Xunta dispone en Galicia de dos millones de metros cuadrados de suelo industrial vacíos. En Pontevedra, dispone de 166.651 metros cuadrados en Mos, de 43.177 metros cuadrados en la Central de Transportes de Pontecaldelas, de 21.974 metros en Arbo, de 8.555 metros en Lalín y de 13.006 metros en Silleda. La Xunta, que hace dos años lanzó ya un plan de descuentos con bonificaciones de hasta el 50% del precio, copia una fórmula de alquiler de suelo practicada en Portugal, cuyos bajos pre-

cios han favorecido la deslocalización de numerosas empresas. El nuevo sistema "compite con precios de Portugal y con los mejores de España", garantizó el presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo. El sector de la automoción constituye un ejemplo de esta competencia. Unas vente firmas, que constituyen el 20% del sector, desplegaron base en Portugal, incluyendo a PSA-Citröen. El alquiler tendrá una vigencia de 30 años prorrogables otras tres décadas y a partir de los diez primeros el interesado podrá comprar la propiedad. Los empresarios que se acojan dispondrán de tres años para levantar sus instalaciones. En caso de no hacerlo, deberán pagar una indemnización equivalente al canon de cinco ejercicios.

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m2/mes. Según el estudio de Aguirre Newman, durante este periodo analizado, se han contabilizado cinco operaciones de compra-venta de suelo industrial-logístico, que suman casi 140.000 m2, entre las que destaca la compra de 87.000 m2 de suelo en la localidad de Meco.

MADRID

En concreto, en Madrid la demanda de espacios logísticos en el tercer trimestre de 2015, ha alcanzado los 81.316 m2, lo que representa un incremento del 10,5% respecto al mismo periodo del año anterior y sitúa el total contratado hasta octubre en 198.155 m2. Esta cifra representa un descenso del 33,7% respecto al mismo periodo de tiempo del ejercicio anterior, si bien, ha habido una importante mejora con respecto al segundo trimestre de 2015, del 55,4%, mejora que Aguirre Newman prevé que continúe durante el último trimestre del año, en línea con lo sucedido en ejercicios anteriores. El volumen de inversión en el merado logístico durante los nueve primeros meses de 2015 supera los 450 millones de euros, con un aumento relevante de las operaciones en formato Sale & Leaseback, según indica el informe de Aguirre Newman. La operación más relevante en este último trimestre ha sido la contratación de 37.500 m2 en el Corredor del Henares, la zona que cuenta con la mayor contratación de la Comunidad de Madrid, un 80% del total. Respecto a rentas, la máxima alcanzada ha sido de 7 euros/ m2/mes, en una ubicación en el aeropuerto Adolfo Suárez. Al margen de esta operación puntual, las rentas en la zona prime permanecen estables, en el orden de los 4,5 euros/

BARCELONA

La contratación de espacios logísticos durante el tercer trimestre en Barcelona ha alcanzado los 125.383 m2, lo que representa un incremento del 133% sobre el mismo periodo de 2014 y un ajuste del 25,5% respecto al trimestre anterior, algo lógico debido a los excelentes resultados alcanzados en dicho trimestre.La contratación logística registrada en los nueve primeros meses de 2015 ha sido un 59% superior a la registrada en todo 2014, alcanzando los 497.935 m2, lo que representa el máximo volumen de contratación histórico registrado desde 2008 y corrobora el excelente comportamiento de la demanda durante este año en el mercado de Barcelona. En el periodo analizado se han cerrado cinco operaciones con un volumen de contratación superior a los 10.000m2, que han supuesto más del 75% del total. La contratación acumulada en el tercer trimestre se concentra en las comarcas del Baix Penedés y Alt Penedés, con 71.769 m2 contratados entre ambas zonas, más del 57% de la contratación total. Según el monitor de Aguirre Newman, el mercado de inversión logístico en Barcelona y su área de influencia sigue siendo muy atractivo para los inversores, aunque existe poco producto.

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Se alarga un año la bonificación por compra Aguirre Newman y Forcadell comercializan un de suelo industrial en el Corredor de Henares complejo logístico de más de 65.000 m2 La bonificación del 95 % de la cuota del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y del impuesto de Actos Jurídicos Documentados para la compra de suelo industrial en el Corredor del Henares, Sureste y Sur Metropolitano se prorroga un año más para incentivar la actividad industrial. Es una de las medidas que se incluye en el proyecto de Ley de Medidas Fiscales y Administrativas -la conocida como Ley de Acompañamiento- aprobado recientemente en Consejo de Gobierno extraordinario.

Las consultoras inmobiliarias Aguirre Newman y Forcadell han sido seleccionadas para comercializar en coexclusiva un complejo logístico de 65.292 m2, situado en Santa Perpètua de Mogoda (Barcelona). El inmueble se comercializará en régimen de alquiler. La finca industrial está compuesta por cinco naves con una superficie total de 41.340 m2, que pueden destinarse tanto a uso industrial como de almacenamiento. Los inmuebles se encuentran en perfecto estado de mantenimiento y cuentan con módulos de oficina independientes, entre otros.

GreenOak compra 14.000 m2 en Vizcaya Es la mayor operación en lo que va de año en el País Vasco

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a GreenOak ha cerrado recientemente la mayor operación por metros cuadrados en el País Vasco en lo que va de año. El fondo de inversión norteamericano anunció la adquisición de la plataforma logística ocupada por Staples en el polígono industrial Itzaga, en Galdakao (Vizcaya), de 14.000 metros cuadrados. "Operaciones como ésta confirman el enorme potencial del merca-

do inmobiliario vasco no sólo para inversores nacionales sino para los internacionales, que cada vez buscan activos mejor ubicados y con altos niveles de ocupación",

La totalidad del complejo será de 75.000 m2

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tintores y Sprinklers), sistema de seguridad exterior, con opción de construir un altillo para las oficinas y zona de servicios con aseos, duchas y vestuarios, entre otras prestaciones y servicios comunes. El inmueble se encuentra ubicado en la el Parc Logístic de la Zona Franca, de reciente

construcción y situado junto al puerto de Barcelona. Por su situación goza de excelentes accesos tanto al puerto como a la Ronda Litoral (B-10), lo que permite conectar con todas las vías rápidas que circunvalan la ciudad tanto en transporte público como privado o de carga.

Decathlon dispondrá de un nuevo centro logístico de más de 40.000 m2 próximo a Barcelona INBISA Construcción ha comenzado las obras de edificación de la promoción delegada de un nuevo centro logístico para Goodman y Decathlon. El nuevo inmueble, que estará ubicado en el municipio barcelonés de Sant Esteve Sesrovires, dispondrá de 40.315m2 de superficie construida. “El futuro centro, que esta-

Amazon duplicará su Centro Logístico en Madrid

ha señalado el director de la oficina de CBRE en Bilbao, Juan José López del Corral, firma que ha asesorado en la operación.

MRW arrienda una nave de 1550 m2 en el Parc Logístic de la Zona Franca (Barcelona) Estrada & Partners ha asesorado la operación de arrendamiento de un una nave modular de 1.550 metros cuadrados situada en el Parc Logístic de la Zona Franca, en Barcelona, a MRW, compañía de transporte urgente de paquetería. Se trata de una nave modular de reciente construcción, con excelentes telecomunicaciones y con buena imagen corporativa, contando con un pavimento de hormigón con cuarzo, además de cubierta a dos aguas con lucernarios, con abundantes muelles de carga, sistema de protección contra incendios (BIES, ex-

rá operativo en agosto de 2016, será construido a la medida de las necesidades de Decathlon para optimizar su presencia logística en esta zona estratégica al suroeste de Barcelona”, informan desde INBISA Construcción. La nave está dividida en un espacio de almacenaje en estanterías y una zona de picking que estará

equipada con cintas de transporte automatizadas para la ordenación de las diferentes referencias. El edificio dispondrá de dos módulos anexos para oficinas y para otros usos como un gran taller de bicicletas, vestuarios, zona de comedor instalaciones propias de la nave.

mazon ha anunciado este mes de noviembre en un comunicado que ampliará su Centro Logístico en San Fernando de Henares (Madrid) con un nuevo edificio de 45.000 metros cuadrados. Gracias a esta inversión, Amazon espera crear en estas instalaciones 1.000 nuevos puestos de trabajo durante los próximos tres años. Éstos se suman a los 400 empleos fijos que Amazon ha creado desde 2012 en estas instalaciones. Las obras de construcción comenzarán este mes de noviembre y está previsto que se empiecen a enviar pedidos a los clientes desde este nuevo Centro durante el segundo semestre de 2016. El nuevo edificio, que va a estar equipado con avanzada tecnología, es adyacente al actual. Cuando se complete, la totalidad del complejo contará con 75.000 metros cuadrados para almacenar, recoger, empaquetar y enviar millones de productos para los clientes de Amazon en España y en toda Europa. "Durante los últimos tres años hemos creado más de 400 puestos de trabajo fijos en nuestro Centro Logístico en España. Hoy estamos muy ilusionados de poder anunciar que añadiremos a nuestro fantástico equipo más de 1.000 nuevos empleados", afirma Fred Pattje, Director General de Operaciones de

Amazon en España. "Las familias españolas han convertido Amazon.es en su portal preferido para las compras online y estamos muy satisfechos de poder seguir invirtiendo y creando puestos de trabajo en España para que los clientes de Amazon reciban sus pedidos aún más rápido y disfruten de una experiencia de compra inigualable”. “Es una gran noticia, tanto para San Fernando como para el Corredor del Henares. Esta inversión contribuirá a crear empleo de calidad y estable”, explica la alcaldesa de San Fernando de Henares, Cati Rodríguez. “Esto supone una continuidad en las buenas relaciones que tenemos con Amazon. Nuestra Oficina de Desarrollo Local ha venido colaborando con la compañía para generar empleo en nuestro municipio, lo que nos ha permitido crear decenas de puestos de trabajo para las familias de San Fernando”. “La Comunidad de Madrid considera una noticia muy positiva la importante inversión de Amazon en el Corredor del Henares, y sobre todo la consiguiente creación de puestos de trabajo”, comenta Cristina Cifuentes, Presidenta de la Comunidad de Madrid. Además de estas inversiones en el sector logístico español, Amazon inauguró sus oficinas corporativas en España en 2012 y ha creado más de 300 empleos.

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Marconfort se hace con el hotel Altea Hills en NH Hotel Group gestionará el centro de formación Altea (Alicante) del Grupo BBVA en Madrid La cadena hotelera Manconfort une a su firma el hotel Altea Hills. El establecimiento, de cuatro estrellas, reabrirá sus puertas el 1 de mayo de 2016 tras una renovación como un hotel vacacional que ofrece estancias de todo incluido y media pensión para todos los públicos. Por su ubicación en el parque natural de la sierra de Bernia, es el lugar ideal para disfrutar de vacaciones en familia, escapadas románticas o deportivas. El hotel cuenta con spa, gimnasio, pista de squash, pistas de pádel, restaurantes y bares entre muchos otros servicios.

NH Hotel Group es el nuevo responsable de la gestión del Campus La Moraleja, centro de formación del Grupo BBVA en Madrid. Tras un acuerdo firmado el pasado mes de julio, la compañía comenzó a operar en el centro el pasado septiembre con vistas a los próximos tres años. De esta manera, NH Hotel Group es ahora gestor de las áreas de restauración, salas, alojamiento, zonas comunes y servicios en general del Campus, con la finalidad de incrementar el grado de satisfacción de los empleados de BBVA mediante un enfoque claramente orientado a la calidad.

El nuevo cinco estrellas abrirá en 2016

Meliá Hotels invierte 19 M en un hotel de lujo en Madrid

Fuerte Hoteles reorienta el Fuerte Miramar de Marbella al segmento Solo Adultos

La cadena está reformando el antiguo hotel Ambassador de la capital eliá Hotels International está llevando a cabo un proyecto integral de reforma del antiguo hotel Ambassador, en plena ruta de Velázquez, que abrirá en 2016 como el nuevo cinco estrellas Gran Meliá Palacio de los Duques, y que ha sido ya admitido como miembro del selecto club Leading Hotels of the World. Con este proyecto de reconversión hotelera, que dirige el arquitecto español Álvaro Sans, la compañía sigue apostando por desarrollar el concepto de urban leisure resorts, es decir, hoteles ubicados en destinos urbanos pero con un alto componente de ocio, que consigue desarrollando una oferta complementaria de alto valor para enriquecer la experiencia del cliente dentro del hotel, como son los espacios gastronómicos de autor, conceptos de bares afterwork que pre-

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tenden atraer al público local, así como instalaciones de spa y bienestar. Meliá Hotels International viene desarrollando con éxito este modelo híbrido en sus más emblemáticos hoteles madrileños, como son el ME Madrid, Gran Meliá Fenix, los más recientes hoteles Innside o los más tradicionales Meliá Castilla y Meliá Madrid Princesa, que han lo-

grado una perfecta combinación de viajes de negocio y de placer, optimizando así su rentabilidad. Fruto de esta estrategia, la Compañía incrementó su RevPAR en ciudades españolas por encima de la media del mercado, y concretamente en Madrid, se observa el crecimiento natural de la demanda de ocio y de negocio durante todo el año.

RIU Hotels invierte 17 M en reformar hotel en Tenerife El Riu Arecas, en Tenerife, ha reabierto sus puertas tras permanecer cerrado durante tres meses para acometer un gran proyecto de reforma en el que la cadena RIU Hotels ha invertido 17 millones de euros. Tras la renovación, pasa a ser un hotel exclusivo para mayores de 18 años, con 401 habitaciones y contará con importantes novedades como su nueva piscina infinity a pie de playa, zona de solárium con espléndidas vistas, nuevos restaurantes, así como Wifi gratis 24 horas en todo el hotel; todo ello combinado con una imagen moderna y contemporánea. El Riu Arecas fue inaugurado originalmente en 1998 y nº142 2015

El antiguo hotel Fuerte Miramar pasa a ser el Amàre Marbella tras la reforma

>> Así será el futuro hotel Gran Meliá Palacio de los Duques, en Madrid

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rupo El Fuerte, propietario de Fuerte Hoteles, acaba de anunciar la creación de una nueva marca enfocada para adultos: Amàre. El primer hotel de esta nueva marca, Amàre Marbella Beach Hotel, es el resultado de la total renovación del hotel Fuerte Miramar, ubicado en primera línea de playa y junto al casco histórico de Marbella Mientras que Fuerte Hoteles se enfoca a todos los segmentos del mercado; los establecimientos promocionados bajo la nueva marca Amàre se especializan en la oferta para parejas y grupos de amigos que deseen disfru-

tar de unas tranquilas vacaciones en un entorno exclusivo y sofisticado, que destaque por sus servicios gastronómicos, eventos especiales y sus tratamientos de salud y belleza, entre otros aspectos. Según el director general de Fuerte Hoteles, José Luque García, “con esta iniciativa hemos querido responder a las necesidades del mercado que, cada vez más, solicita la prestación de unos servicios de gran calidad adaptados, concretamente, a sus gustos. De esta manera podemos ofrecer dos productos diferenciados en un mismo destino, uno enfocado a todos los públicos y otro pensado para los adultos”.

IBEROSTAR abrirá hotel en Ibiza y en Estepona en 2016

su reforma se suma a la realizada este verano en el vecino hotel Riu Palace Tenerife que reabrió en julio tras un proyecto de renovación de 26 millones de euros gracias al cual aumentó su categoría de 4 a 5 estre-

llas. Esta fuerte inversión forma parte de los proyectos que está llevando a cabo RIU Hotels para mejorar la calidad de su oferta hotelera y es una muestra también de su compromiso con el destino Tenerife.

IBEROSTAR Hotels & Resorts prepara la inauguración de sus dos últimas incorporaciones al portfolio de hoteles para el año 2016, IBEROSTAR Santa Eulalia Ibiza, e IBEROSTAR Costa del Sol, en Estepona. Con ambos establecimientos, propiedad del Multifamily Office Mazabi, la cadena mallorquina continúa con su estrategia de ex-

pansión y refuerza su apuesta por destinos vacacionales en nuestro país. Según Aurelio Vázquez, Consejero Delegado para Europa, Oriente Medio y África de GRUPO IBEROSTAR: “la incorporación de estos dos nuevos hoteles supone para IBEROSTAR un paso importante en nuestra estrategia de expansión".

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Meliá Hotels invertirá 3 M en reformar hotel de lujo en Mallorca

El primer hotel de Meininger en España abrirá en Barcelona en 2018

Meliá Hotels International ha anunciado que transformará su emblemático hotel Meliá de Mar, ubicado en Illetas (Mallorca), que a partir de la próxima temporada será operado bajo la marca premium Gran Meliá. En 2016, el hotel, de 144 habitaciones, abrirá sus puertas como el nuevo Gran Meliá de Mar, tras completarse una serie de reformas para elevar la calidad de sus habitaciones y de sus instalaciones exteriores, además de crearse algunos de los atributos característicos de la marca.

Cox & Kings ha firmado un acuerdo para la apertura del primer Hotel Meininger en España, que se encontrará en la Gran Vía de Barcelona. El hotel contará con 186 habitaciones y 682 camas y abrirá a finales de 2018 según informa en un comunicado la consultora Christie + Co. El inmueble, de nueva construcción, cuenta con una superficie de 6.044 metros cuadrados.

El hotel será totalmente reformado y contará con 158 habitaciones

Barceló abrirá nuevo hotel de lujo en Madrid en 2017 Firma acuerdo de gestión con el propietario Grupo KISS Media por 12 años

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principios de este año Barceló Hotels & Resorts anunció que Madrid iba a ser uno de sus destinos prioritarios de expansión, y así ha quedado demostrado antes de que finalice el ejercicio. Si en enero se anunció las incorporaciones de los hoteles Barceló Emperatriz, un 5 estrellas ubicado en la calle López de Hoyos, y Barceló Torre de Madrid, situado en la céntrica Plaza de España, ahora el grupo mallorquín acaba de firmar un acuerdo con el Grupo KISS Media para gestionar, por un periodo inicial de 12 años, un hotel de 5 estrellas y 158 habitaciones en la calle Agustín de Foxá, junto al Paseo de la Castellana y muy cerca de la Plaza de Castilla; operación que ha sido asesorada por el departamento de hoteles de la consultora Aguirre Newman. Hay que destacar que la propietaria del edificio cuenta con el asesoramiento de Barceló Hotels & Resorts, experto en esta categoría hote-

>> Imagen de la firma del acuerdo entre Kiss Media y Barceló Hotels&Resorts

lera urbana, para la conversión del actual edificio en un hotel de 5 estrellas. Según el director general de Desarrollo de Negocio en el área de EMEA de Barceló Hotels & Resorts, Jaime Buxó, “con este tercer establecimiento, que abrirá sus puertas a principios de 2017 una vez que haya sido completamente renovado, y con los dos hoteles que ya tenemos en zonas de desarrollo residencial y de oficinas, Barceló Hotels & Resorts consolida su presencia en algunas de las principales áreas de ocio y de negocio de Madrid, y logra disponer en la capital de una oferta mo-

derna y de calidad, apta para cualquier persona que viaje a Madrid por motivos de trabajo o por vacaciones”. A pesar de ello, concluye, “no descartamos seguir creciendo en Madrid, ciudad en la que queremos posicionarnos como uno de los principales operadores”. Por su parte, el presidente del Grupo KISS Media, Blas Herrero, expresó su satisfacción por el acuerdo alcanzado con Barceló Hotels & Resorts que permitirá asegurar un servicio de máxima calidad en la primera incursión que realizan en la actividad hotelera y a la que, a buen seguro, se añadirán otras en el futuro.

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La cadena H10 inaugura nuevo hotel en Fuerteventura y abrirá otro más en la isla en 2016

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l nuevo H10 Ocean Suites acaba de abrir sus puertas tras unos meses de remodelación de los Apartamentos Las Palmeras. La cadena adquirió el pasado mes de marzo este establecimiento y ha estado trabajando en la renovación de todas sus instalaciones para adaptarlo a sus estándares de calidad y reconvertirlo en dos hoteles. El primero de ellos, el H10 Ocean Suites, es un hotel de 200 Junior Suites que acaban de ser renovadas con un estilo elegante y actual. El hotel también cuenta con extensos jardines, dos amplias piscinas de adultos y dos infantiles, zona de hamacas, una pista de tenis y una pista multideportiva. El segundo de ellos, el H10 Ocean Dreams, será un Boutique Hotel de 94 habitaciones especializado en vacaciones

para adultos que se pondrá en funcionamiento en 2016. H10 Hotels dispone de otros dos hoteles en Fuerteventura, el H10 Sentido Playa Esmeralda y el H10 Tindaya, ambos en Costa Calma, al sur de la isla. La compañía sigue con su plan de expansión y renovación de la planta hotelera que ha aumentado con 6 establecimientos en Sevilla, Cambrils, Fuerteventura, Lisboa, Mallorca y Madrid. En este momento se está ultimando la construcción de dos nuevos hoteles en Barcelona y Cuba que abrirán próximamente.

>> Fuerteventura

Tras una intensa reforma el NH Collection Paseo del Prado pasa a ser un nuevo 5 estrellas en Madrid

Hard Rock proyecta el hotel más grande de Cancún

rystal Lagoons US Corp. ha anunciado su asociación con la afamada cadena hotelera internacional Hard Rock Hotel para desarrollar el que

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será el hotel más grande de Cancún, "Hard Rock Riviera Cancún", un proyecto de gran envergadura de 216 millones de dólares (más de 202 millones de euros), que

estará ubicado en plena zona costera, a 4 kilómetros del aeropuerto Internacional de la ciudad, en uno de los destinos turísticos más consolidados a nivel mundial. El elemento central del hotel "Hard Rock Riviera Cancún", será una laguna cristalina de 2,2 hectáreas, que estará ubicada entre el establecimiento y el Mar Caribe y que permitirá la práctica de todo tipo de deportes náuticos sin motor en un entorno único, seguro y sostenible con el medio ambiente.

>> Elena Prandelli, directora del hotel NH Collection Paseo del Prado, Carlos

Chaguaceda, Director General de Turismo de la Comunidad de Madrid y Hugo Rovira, Director General de NH Hotel Group para España, Portugal y Andorra

Tras una meticulosa reforma, NH Collection Paseo del Prado llega a la capital convertido en un nuevo hotel 5 estrellas, el tercero de NH Hotel Group en Madrid. Su ubicación privilegiada en pleno Triángulo del Arte, frente a la singular fuente de

la Plaza de Neptuno, unida a su nueva línea de diseño, servicio de excelente y alta gastronomía descubre NH Collection Paseo del Prado como embajada de excelencia, que hace honor a las cinco estrellas.

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New Winds adquiere Montecarmelo, en Madrid

Auxideico suma 150 contratos con retailers

New Winds Group ha adquirido el Centro Comercial Montecarmelo, situado en la zona Norte de Madrid. La consultora inmobiliaria Knight Frank ha realizado la due diligence comercial para New Winds y Deloitte ha asesorado a Invesco en la venta. El centro, propiedad del fondo Invesco, tiene una superficie bruta alquilable de aproximadamente 12.000 m2 y está en niveles de ocupación superiores al 97 %. El mix comercial aúna un gimnasio de primer nivel, supermercado, servicios, moda y complementos, belleza, hogar, salud y ocio, juguetería y regalos y restauración.

Durante el presente ejercicio, Auxideico ha suscrito más de 150 nuevos contratos con retailers que suponen más de 50.000 metros cuadrados de superficie de los centros comerciales que gestiona en España. La compañía es la filial española de ECE Projektmanagement. Entre los contratos suscritos, cabe destacar, entre otros, los que Auxideico ha firmado con las diversas marcas del grupo Inditex, como Oysho, Pull&Bear y Bershka, en los centros comerciales Área Sur (Jerez) y Marineda City (A Coruña) que lucen la nueva imagen de marca. También el centro comercial Berceo ha ampliado varios establecimientos de las firmas del Grupo Inditex como por ejemplo Bershka, Pull&Bear, Stradivarius y Zara Home.

El vendedor es OCM Gaudí Master Holdco BVM

Lar compra Megapark Barakaldo por 170 M

ECE inaugura el centro comercial Aquis Plaza en Aquisgran (Alemania)

La operación incluye un parque comercial y un outlet

>> Centro Comercial Aquis Plaza (Aquisgrán, Alemania)

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>> Megapark Barakaldo es el 4º parque comercial más grande de España (Barakaldo, Vizaya)

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a SOCIMI Lar España ha comprado el Parque Comercial y el Outlet Megapark Barakaldo (Vizcaya) por una cifra que alcanza los 170 millones de euros a OCM Gaudí Master Holdco BV, sociedad controlada por Oaktree Capital Management. Se trata de la mayor área comercial del País Vasco y la cuarta de España, que

incluye 14 Medianas Superficies con una Superficie Bruta Alquilable (SBA) de 44.532 metros cuadrados y un Outlet (Megapark Factory) con 61 locales y una SBA de 19.395 metros cuadrados, ambos situados en el complejo inmobiliario Megapark Barakaldo. Para Cristina Collado, directora del departamento de Retail Capital Markets en

JLL -consultora de que ha asesorado a la SOCIMI Lar España en la compra-, “se trata sin lugar a dudas de una de las mayores operaciones del año, no sólo por volumen, sino porque Megapark Barakaldo está considerado como uno de los mejores y más consolidados parques comerciales de España”.

CE Projektmanagement, compañía del sector de los centros comerciales urbanos en Europa, ha inaugurado Aquis Plaza, el último proyecto comercial en hacerse realidad en la ciudad de Aquisgrán (Alemania). Aquis Plaza dispone de 29.200 metros cuadrados en los que se ubican 130 establecimientos comerciales. Las instalaciones del centro comercial albergan, también espacio para 33 oficinas, una zona de restauración con capacidad para 500 personas y 600 plazas de

aparcamiento distribuidas en dos plantas. Para llevar a cabo este proyecto, ECE/la familia Otto ha invertido alrededor de 290 millones de euros. En nuestro país, ECE opera a través de Auxideico, una de las empresas líderes en prestación de servicios de consultoría y gestión integral de centros comerciales. ECE se encargará además de la gestión a largo plazo del centro comercial, cuya apertura ha generado la creación de 700 puestos de trabajo, aproximadamente.

Merlin Properties adquiere el 50 % de Arturo Soria Plaza, tres complejos logísticos y un suelo con uso de oficinas Merlin Properties ha comprado el 50 % de las acciones del Centro Comercial Arturo Soria Plaza, tres complejos logísticos (seis naves) y un suelo con uso de oficinas, por un importe comprometido de inversión de 153,1 millones de euros. Arturo Soria Plaza es un centro de proximidad urbano con rentas brutas de 4,2 millones de euros y una ocu-

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pación del 91 %. Es uno de los centros con mayores ventas por metro cuadrado de España. Cinco de las naves logísticas adquiridas, ubicadas en Getafe y el Corredor de Henares, son proyectos llave en mano y junto con la sexta, situada también en Getafe, suponen incrementar notablemente la presencia de Merlin en los principales corredores logísticos

de Madrid (A-2 y A-4), con un aumento en la SBA existente de 154.583 m2. La compañía ha adquirido por un importe de 34,8 millones de euros la sociedad Obraser, S.A., que, entre otros activos financieros, posee el 50 % de la propiedad del Centro Comercial Arturo Soria Plaza. La adquisición encaja con el resto de la cartera de Centros Comerciales

urbanos incorporados a Merlin a consecuencia de la compra de Testa y refuerza la apuesta de la compañía "por construir una cartera de activos comerciales de primera calidad". Arturo Soria es un Centro Comercial de proximidad de referencia de 6.965 m2 de S.B.A. situado junto al parque del Conde Orgaz, en una de las zonas residencia-

les más consolidadas y con mayor renta per cápita de Madrid. Con esta adquisición, Merlin se convierte en copropietario junto con Acciona y Sánchez Romero de un Centro Comercial con potencial de mejora respecto a la rentabilidad neta actual según recomendaciones EPRA del 5,0 %.

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EspañaDuero adquiere el 100 % de León Plaza

EspañaDuero ha adquirido el 100 % del capital social de la sociedad Desarrollo de Proyectos de Castilla y León S.L, empresa propietaria del Centro Comercial León Plaza. La entidad financiera ha informado de que se ha hecho con las participaciones sociales que hasta ahora estaban en manos de Grupo Norte y Martinsa Fadesa con el fin de relanzar el proyecto, asumiendo la consiguiente inversión para llevarlo a efecto. El objetivo marcado por el nuevo socio está enfocado a colocar a León Plaza "en una posición dominante dentro de la oferta comercial de León.

La alemana ActivumSG pasa a ser accionista mayoritario del propietario de Heron City La gestora de fondos alemana ActivumSG Capital Management ha adquirido la mayoría de las acciones de la sociedad Azorallom, propietario del Centro Comercial Heron City de Barcelona. Se trata de la segunda operación de inversión que realiza este año en España, donde ha abierto una delegación para operar a través de su fondo Iberia Fund I, dotado con 200 millones de euros. Heron City, situado en Can Dragó (Barcelona), tiene 36.358 m2 de SBA y cuenta con un cine de 16 salas, un gimnasio y un hotel.

12 meses después de que la holandesa ING lo comprara a CBRE

El fondo Kennedy Wilson compra Moraleja Green

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breves

comercial

FAN Mallorca Shopping ha comercializado ya el 74% de SBA a 8 meses de su apertura

Pagará unos 75 millones de euros a ING

>> Dolores Bañon, dtra de desarrollo y promoción inmobiliaria de Carrefour Property

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Centro comercial Moraleja Green (Madrid)

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oce meses después de ser adquirido por el banco holandés ING, el fondo Kennedy Wilson ha comprado el Centro Comercial madrileño Moraleja Green. El fondo pagará alrededor de 70 millones de euros por el complejo. La entidad financiera, que compró el inmueble a través de uno de sus fondos inmobiliarios por 68 millones de

euros, ha decidido ahora venderlo. El Centro Comercial está situado al noreste de Madrid, junto a la urbanización de La Moraleja. El espacio cuenta con una superficie de 29.600 metros cuadrados de SBA. Entre sus principales operadores se encuentran Zara, Massimo Dutti y H&M. El mismo fondo, adquiría, el pasado mes de mayo, el edificio situado en el nú-

mero 9 de la madrileña Puerta del Sol con el fin de transformar su uso residencial y convertirlo en un centro comercial. Por esa operación pagó 30 millones de euros al Juzgado de lo Mercantil número 3 de Barcelona, que lleva el concurso de acreedores de la inmobiliaria catalana Restaura, que era su propietaria.

Sonae Sierra incrementa su beneficio un 59% más en los 9 primeros meses del año

S

onae Sierra registró un beneficio neto de 94,8 millones de euros en los nueve primeros meses de 2015, un 59% más en comparación con los 59,8 millones de euros registrados en el mismo periodo de 2014. Además del crecimiento del beneficio neto, el tercer trimestre estuvo marcado por el incremento de las ventas de los comerciantes. En términos comparativos, las ventas en la cartera de centros comerciales en Europa registraron un crecimiento del 2,6%, destacando por en-

cima de todo los crecimientos del 6% en Italia, 3,9% en España y 2,8% en Portugal. Brasil mantuvo su desempeño positivo con un crecimiento de las ventas del 5,1% en comparación con el mismo periodo de 2014. La tasa de ocupación global de la compañía fue del 95,1%, en línea con el mismo periodo de 2014. Para Fernando Guedes de Oliveira, CEO de Sonae Sierra, “los nueve primeros meses de 2015, muestran una alta mejora de los resultados operacionales y la consoli-

dación de nuestro desempeño financiero. De esta manera, Sonae Sierra muestra su capacidad para capitalizar la recuperación en Europa y su intención de explorar nuevas oportunidades de crecimiento, como demostró el anuncio de nuestra primera inversión en el mercado colombiano, un nuevo desarrollo que es la expresión de nuestro deseo de incrementar la presencia de la compañía con nuevos proyectos y nuevos mercados”.

arrefour Property ha renovado la identidad del nuevo centro comercial que construye en Palma de Mallorca. Así, el primer centro de última generación de la isla abrirá sus puertas en junio de 2016 bajo la marca FAN Mallorca Shopping y el objetivo de convertirse en un lugar de encuentro, compras y ocio con auténtico carácter mallorquín. La decisión refleja la evolución y el crecimiento del proyecto, especialmente con la ampliación en la oferta servicios, restauración y ocio; lo que ha decidido a la inmobiliaria del Grupo Carrefour a acometer este cam-

los medios de comunicación en Palma, la directora de desarrollo y promoción inmobiliaria de Carrefour Property España, Dolores Bañón, ha destacado que “FAN Mallorca Shopping es un centro para todos los ciudadanos de Mallorca: los que viven y los que vienen a la isla. Ese es nuestro reto, al que dedicamos todo nuestro esfuerzo tanto en su concepto como en el ‘mix’ comercial que desarrollamos para él”. A ocho meses de su apertura, la comercialización de FAN Mallorca Shopping supera ya el 74% de sus 66.000 metros cuadrados de SBA.

CBRE Global Investors compra el valenciano Centro Comercial Ribera del Xúquer

>> Centro comercial Ribera del Xúquer

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BRE Global Investors ha completado la adquisición del Centro Comercial Ribera del Xúquer en Carcaixent, España, a UBS Real Estate. La compra se enmarca dentro de su estrategia

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bio en su identidad corporativa. En un encuentro con

de invertir en este tipo de activos en toda Europa. El precio de la operación ha sido de 42 millones de euros. José Antonio Martín Borregón, managing director de CBRE Global Investors en España y Portugal afirmó: "La adquisición del Centro Comercial de Ribera del Xúquer confirma el interés y la confianza de CBRE GIobal Investors por consolidar su ya larga trayectoria de inversión en Centros Comerciales en la península ibérica".

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Según un estudio elaborado por JLL

Escasez de stock de oficinas de calidad en el centro de Madrid y Barcelona En la capital la tasa de disponibilidad media de oficinas se sitúa en el 10,6% a la espera de la rehabilitación de espacios que pongan nueva superficie de calidad disponible en el mercado, mientras que en Barcelona está en un 11,4%. Redacción.-

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a tasa de disponibilidad de oficinas de calidad en el centro tanto de Madrid como de Barcelona se sitúa en porcentajes no vistos desde hace años, lo que supone una oferta insuficiente para atender la demanda de operadores en busca de espacio de buena calidad, según el último informe de oficinas elaborado por la consultora JLL con datos de cierre del tercer trimestre de 2015. En concreto, en Madrid la tasa media de disponibilidad entre todas las zonas se sitúa ya en un 10,6%, un porcentaje que baja del 11% por primera vez desde el 2011 y que confirma la tendencia decreciente iniciada a mediados de 2014. En Barcelona la disponibilidad media sigue disminuyendo y se sitúa en el 11,4%, cifras similares a las del año 2009. De hecho, según explica Maurice Kelly, director de Capital Markets Oficinas de JLL, “existe mucho capital mirando hacía España y la escasez de producto de calidad hace que el mercado sea incapaz de satisfacer toda esta demanda”. Poniendo el foco en la capital, la disminución de producto disponible ha sido constante en todas las zonas menos en Satélite, donde la escasez de transacciones y la salida de producto nuevo ha provocado un ligero aumento de la disponibilidad. Sin embargo, en el resto de zonas la disminución de producto ha sido más acuciada, sobre todo dentro de la M-30. Si bien se espera que durante los dos próximos años en Madrid se terminen menos de 100.000 m2, sigue sin ser suficiente para modificar el comportamiento futuro de la disponibilidad, que seguirá a medio plazo una senda decreciente. En este sentido, habrá que esperar a la prevista rehabilitación de oficinas y edificios de buena ubicación para acceder a nueva nº142 2015|| abril 2011

superficie de calidad en el centro de la capital. Esta tendencia también continuará en Barcelona, donde ya hay promotores interesados en empezar la construcción especulativa de inmuebles, sobre todo en la zona del 22@, ya que de los 73.000 m2 de nueva superficie para 2016, 50.000 m2 son especulativos y de éstos, más de la mitad podrían entregarse en 2017. Unos datos de contratación récord En el caso de Barcelona, el tercer trimestre de 2015 ha sido el de mayor contratación de oficinas desde 2007, al alcanzarse los 138.500 m2, un 23% más que en el mismo periodo del año anterior, y que dejó un volumen de contratación acumulado en lo que llevamos de año de 315.000 m2, un 12% que en todo el año 2014. Con estas cifras, desde JLL vaticinan que el 2015 cerrará con una cifra de contratación en la Ciudad Condal superior a los 400.000 m2, lo cual supondría doblar la cifra alcanzada en 2013 y situarse en datos similares a los de los años previos a la crisis. El tercer trimestre ha dejado un total de 23 operaciones en Barcelona de más de 1.000 m2, siendo la mayor la que ha protagonizado la Generalitat, que se construirá en La Marina (Zona Franca) un edificio de 46.000 m2 cuya entrega está prevista para finales de 2016. En lo referente a los datos de contratación, Madrid refleja una recuperación del sector, ya que por primera vez desde el año 2008 el volumen trimestral supera la barrera de los 100.000 m2, al situarse en 111.500 m2. La demanda sigue mostrando preferencia por el CBD y la Periferia, con algo más de 40 operaciones en cada submercado. Además de la firma de WPP, las operaciones más relevantes han sido los 8.300 m2 de

>> Edificio de oficinas prime en el barrio de Salamanca de Madrid adquirido el pasado mes de octubre por la SOCIMI Axiare Patrimonio

Vass Consultoría en Alcobendas, la firma de una empresa tecnológica de 3.180 m2 en la calle Virgilio 2, y otros 3.139 m2 de la operación de NCR en Comandante Azcarraga 3, estas dos últimas asesoradas por JLL. Incremento de las rentas El informe de JLL analiza también las rentas de ambos mercados. En el caso de Madrid, se incrementan los precios de alquiler en casi todas las zonas. De hecho, la renta en la zona Prime sube medio euro hasta los 26,5 euros/m2/ mes, mientras que en la zona Secundaria sube un 1,64% hasta los 15,5 euros/m2/mes y en la Periferia llega a los 12,75 euros/m2/mes, un incremento del 2% que no se daba desde el comienzo de la crisis. Sólo en la zona Satélite hay una estabilidad de precios, que se mantienen en 10 €/m2/mes, y que se justifica por la ausencia de operaciones en la zona. Por su parte, las rentas de Barcelona continúan su ascenso por cuarto trimestre consecutivo, un incremento motivado por la falta alarmante de oferta de calidad y la fortaleza de la contrata-

ción. De hecho, la renta máxima de Paseo de Gracia/ Diagonal se sitúa este tercer trimestre en 19,5 euros/m2/ mes para los mejores edificios. Fuerte incremento de la inversión El volumen de inversión acumulado en Madrid en los nueve primeros meses del año supera los 1.700 millones de euros, un 130% más que en el mismo periodo del año anterior y que hace prever que para el cierre de año se supere la barrera de los 2.000 millones de inversión, más aún si finalmente se cierra la operación de Torre Espacio antes de que acabe 2015. En total en Madrid se han realizado 49 operaciones durante estos tres trimestres, destacando algunas como la compra de la sede de Vodafone por parte de IBA Capital Partners, o la compra del portfolio paneuropeo de IVG que fue asesorada por JLL. En el caso de Barcelona el volumen de inversión del tercer trimestre del año ha sido de 293 millones de euros, lo cual deja una inversión acumulada en los que llevamos

de 2015 de 451 millones. Del total de ocho operaciones cerradas entre julio y septiembre, tres de ellas han sido de un volumen superior a los 70 millones: la adquisición de Cornerstone y de Torre Tarragona por parte de UBS para uno de los clientes del banco suizo, y la adquisición por parte de DAWN (Deutsche Bank) del edificio Josep Taradellas 2-6, arrendado a la Generalitat de Cataluña con un contrato a largo plazo. Además, cabe destacar la compra por parte de AXA del complejo de oficinas de Can Ametller ubicado en Sant Cugat, vendido como parte de un portfolio. Ante la falta de oferta de calidad en el centro de ambas ciudades, “el interés de muchos de los inversores está trasladándose de activos core en zonas prime a activos con valor añadido algo más deslocalizados, apostando por activos con algo más de riesgo pero con claro crecimiento y valor añadido en los próximos años”, explica Paola Erhardt, consultora senior de Capital Markets Oficinas de JLL.

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Según un estudio elaborado por CBRE

La inversión en el mercado logístico alcanza 602 millones y se acerca ya a la de todo 2014 Los números consolidan el crecimiento de la inversión en el sector después de que el ejercicio pasado aumentase un 138%. Redacción.-

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or perfil de inversor, las Socimis siguen siendo las principales protagonistas en el mercado logístico español con el 53% de la inversión hasta septiembre, seguidas por los fondos de inversión con el 36%. Entre las mayores operaciones, destacan la adquisición por parte de Blackstone de un portafolio de activos de GE Real Estate por 156 millones de euros, y la compra del portafolio logístico de Testa por parte de Merlin Properties por 115 millones de euros, ambas asesoradas por CBRE.

Para 2016, se considera que será difícil mantener los altos volúmenes de contratación actuales en Cataluña, aunque sí continuará el protagonismo de la tercera corona. Los principales retos serán la escasez de producto de calidad, la baja disponibilidad de naves de más de 25.000 metros cuadrados en la primera y segunda coronas y la escasez de suelo en la primera coro-

na. Además, es de esperar un mayor protagonismo de los promotores y de los fondos de inversión y una actualización del parque logístico. Madrid

Por otro lado, en la Comunidad de Madrid, el número de metros cuadrados contratados en lo que llevamos de año asciende a 223.000 si

tenemos en cuenta los alrededores de la capital, frente a los 392.000 m2 que se alcanzaron en todo 2014, debido principalmente al fuerte descenso de la contratación en el submercado local y a que todavía no se ha visto reflejado el aumento del consumo en el volumen de contratación. La tasa de disponibilidad, to-

Los proyectos logísticos llave en mano son los más apoyados por los inversores

Cataluña

abril 2011

En un marco de buenas perspectivas de inversión en el sector inmobiliario español, el segmento industrial y logístico está recuperando el atractivo de los inversores, que se están volcando progresivamente en el producto logístico, según indican desde la Asociación de Consultoras Inmobiliarias (ACI). El último informe de la asociación, refleja que los proyectos llave en mano han sido los más apoyados por los inversores en 2015, una tendencia continuará en 2016. Además, la inversión logística seguirá activa en el periodo 2016-2017. En cuanto a la disponibilidad, si bien es cierto que el parque logístico de España lleva cinco años sin entregas significativas, con una alta obsolescencia y escasez de producto de calidad, los nuevos desarrollos llevarán naves tipo A al mercado, incrementando la oferta.

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Actualmente se sitúan en el 6,5% para los dos grandes mercados, Madrid y Barcelona. Además, las rentas en estas dos ciudades ya han tocado fondo y es posible que empiecen a remontar en 2016.

En cuanto a las rentabilidades prime, que han descendido de forma continua desde 2012, se prevé que se estabilicen de aquí a fin de año. Actualmente se sitúan en el 6,5% para los dos grandes mercados, Madrid y Barcelona. Además, las rentas en estas dos ciudades ya han tocado fondo y es posible que empiecen a remontar en 2016.

Por mercados, en Cataluña, el número de metros cuadrados contratados hasta septiembre ya supera los de ejercicios anteriores con 507.000 m2 frente a los 317.000 m2 de todo 2014. El aumento se explica por el mayor interés en la segunda y tercera coronas, debido a la alta disponibilidad de naves de calidad adaptadas a los requerimientos de los operadores. La tasa de disponibilidad ha descendido de forma notable en las tres coronas, con tan solo un 4% de oferta disponible en la segunda. En cuanto a operaciones destacadas en el mercado catalán, destacan el contrato de alquiler de una nave de 26.570 metros cuadrados en Valls por parte de Kellogg’s, y la adquisición por parte de Segro de un espacio de 56.300 metros cuadrados en Martorelles.

En cuanto a las rentabilidades prime, que han descendido de forma continua desde 2012, se prevé que se estabilicen de aquí a fin de año.

Como ejemplos de esta tendencia desde la asociación citan el proyecto de Inversiones Montepino, adquirido por Rockspring, de 40.000 m² en San Fernando de Henares, o el centro de distribución de Mango de 400.000 m2 en Lliça d'Amunt, Barcelona (cuya inversión alcanza los 360 millones de euros), proyectos que serán entregados en 2016. También destacar que Inbisa ya ha iniciado las obras de construcción de una nave logística para Goodman y Decathlon en Sant Esteve Sesrovires (Barcelona) de más de 40.000 metros cuadrados. Las obras finalizarán en agosto de 2016 y suponen una inversión de 24 millones de euros. Por otra parte, la cadena de moda Desigual ha puesto en marcha la primera fase de su nuevo centro logístico de Viladecans. Las instalaciones han supuesto una inversión inicial de 40 millones de euros y se han convertido en el centro logístico más importante de los cuatro con los que cuenta en todo el mundo, con más de 23.000 metros cuadrados.

davía alta, muestra una tendencia de descenso, a pesar de que ha aumentado ligeramente en el mercado local y regional, con un 9% y 7,2% respectivamente, y ha descendido en el submercado nacional, donde actualmente es del 16%. La mayor operación de alquiler tuvo lugar en Cabanillas, donde una compañía ha ocupado 37.500 m2, mientras que la principal operación en compra de suelo ha sido la adquisición por parte de Inversiones Montepino de 170.000m2 también en Cabanillas. De cara al próximo año, se prevé un aumento de la contratación con una mayor demanda de zonas más alejadas. En este sentido, destaca la falta de disponibilidad de naves de más de 20.000 m2, y se espera una oferta de mayor calidad y que tendrá en cuenta criterios de sostenibilidad. En cuanto a las rentas, tras un ajuste del 40%, podría producirse un aumento moderado, más acusado en la zona más próxima a Madrid.

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Según un estudio elaborado por pisos.com

El precio de la vivienda cae un 4,07% frente al año pasado Los síntomas de la recuperación del sector cada vez son más claros. “Hemos visto cómo la mayoría de los indicadores del mercado de la vivienda se han ido normalizando”, señala Miguel Ángel Alemany, director general de pisos.com Redacción.-

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a estabilización del precio de la vivienda es un hecho. Según el informe mensual de precios de venta realizado por el portal inmobiliario pisos. com, la vivienda de segunda mano en España ha registrado un precio medio de 1.510 euros por metro cuadrado en octubre de 2015. En comparación con el mismo mes de 2014, la caída alcanza el -4,07%. Frente al pasado mes de septiembre, se produce un repunte del 0,46%. Los síntomas de la recuperación del sector cada vez son más claros. “Hemos visto cómo la mayoría de los indicadores del mercado de la vivienda se han ido normalizando”, señala Miguel Ángel Alemany, director general de pisos.com. El responsable del portal inmobiliario alude a las cifras de concesión de hipotecas, compraventas y visados de obra nueva, admitiendo que “era de esperar que el precio siguiera la misma senda”. En este sentido, Alemany indica

que “las grandes capitales ya tomaron ventaja hace meses, y dentro de poco veremos como las correcciones se van diluyendo en el resto de localizaciones donde el stock es ínfimo o no se corresponde con las necesidades de un cliente que ha aprendido a ser más exigente”. “Aunque el esfuerzo salarial para convertirse en propietario se ha reducido considerablemente, hay familias que siguen teniendo vetado el acceso a la compra”, continúa Alemany, que insiste en que “el panorama laboral aún tiene que reforzarse con

El informe mensual de pisos.com refleja que las regiones más caras en octubre de 2015 son País Vasco (2.808 €/ m²), Baleares (2.050 €/m²) y Madrid (2.031 €/m²) y las más baratas son Castilla-La Mancha (942 €/m²), Extremadura (1.134 €/m²) y Murcia (1.168 €/m²). Frente al año pasado, únicamente repunta Canarias (1,63%), mientras que los ajustes más intensos se dan en Murcia (-9,54%), Galicia (-8,42%) y Navarra (-7,04%).

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el fin de que la demanda consiga solvencia y cumpla un perfil financiero apto de cara a la financiación”. No obstante, el directivo advierte de que “si algo nos ha enseñado esta crisis, es que la compra no es la única opción, ya que el alquiler también es una alternativa válida y perfectamente digna”. Por otro lado, Alemany espera que, dada la proximidad de las elecciones generales, el terreno político no aliente la incertidumbre porque “hemos tardado muchos años en alcanzar un crecimiento sostenible”.

Nueve autonomías repuntan mensualmente El informe mensual de pisos. com refleja que las regiones más caras en octubre de 2015 son País Vasco (2.808 €/m²), Baleares (2.050 €/m²) y Madrid (2.031 €/m²) y las más baratas son Castilla-La Mancha (942 €/m²), Extremadura (1.134 €/m²) y Murcia (1.168 €/m²). Frente al año pasado, únicamente repunta Canarias (1,63%), mientras que los ajustes más intensos se dan en Murcia (-9,54%), Galicia (-8,42%) y Navarra (-7,04%).

El sector inmobiliario, entre la euforia y la recuperación según el tipo de producto El sector inmobiliario está sufriendo un cambio de tendencia. “Sin embargo, si hasta hace escasamente un año la tendencia era común a todos los actores del sector, y podía resumirse con la palabra “desolación”, hoy debemos recurrir a términos como euforia para algunos y recuperación para otros”, afirma Jesús Duque, vicepresidente de la red Alfa Inmobiliaria.

En el conjunto de España, el precio de la vivienda creció un 4,2% respecto al año anterior, según el Instituto Nacional de Estadística. “En algunas regiones como Madrid, Barcelona, Costa del Sol o algunos puntos de la Comunidad de Valencia, la vivienda está registrando un moderado incremento en el precio. Sin embargo, hay otras muchas propiedades que ya no volverán a cambiar de manos”, afirma.

En el extremo más positivo de la cadena inmobiliaria encontramos a los operadores de suelo. Estos, a los que el estallido de la burbuja inmobiliaria les convirtió en propietarios de los principales activos tóxicos de España, son hoy propietarios de terrenos en la mira de fondos nacionales y extranjeros interesados nuevamente en la promoción de vivienda. “Aun así, no todo vale, afirma Duque. Los grandes buscan suelo finalista –listo para ser edificado- y especialmente en Madrid, Barcelona y sus áreas metropolitanas. Como cuentan con financiación para ello, se descarta toda la oferta de segundo nivel y en este momento la competencia es total”.

Entre estas últimas se encuentran todas aquellas propiedades construidas en ubicaciones mal elegidas, viviendas antiguas, pequeñas, en zonas modestas, sin ascensor, mal mantenidas, etc. “Estas viviendas han llegado a rebajar su precio hasta en un 70%, asegura Duque, y ni aun así encuentran comprador”.

En el terreno de la vivienda, la situación del mercado tiene similitudes y diferencias que afectan al particular. “En este caso, afirma Duque, tan solo podemos hablar de recuperación. Suave, constante y razonable, en ningún caso estamos observando los niveles de euforia que se viven en la promoción.

Este tipo de propiedad ha estado muy ligado al fenómeno de la inmigración y hoy, con una población más estable, es difícil quitárselas de encima. En estos momentos, en mayor o menor medida, el mercado se encuentra en fase de recuperación. “Y como dice el slogan, afirma Duque, quien tiene un capital piensa “A ver si soy yo el tonto que no se aprovecha. Funcionamos por expectativas más que por realidades y esas expectativas que nos creamos nosotros mismos son las que acaban creando las realidades, es pura física cuántica. Si lo crees se crea”, concluye.

Ordenando las capitales de provincia por precio, Donostia-San Sebastián es la más cara, con 4.027 euros por metro cuadrado. Le siguen Barcelona (3.204 €/m²) y Bilbao (3.020 €/m²).

Respecto a las provincias, interanualmente los únicos repuntes vienen de la mano de Santa Cruz de Tenerife (2,07%), Las Palmas (1,92%) y Jaén (0,27%), localizándose las bajadas más pronunciadas en Murcia (-9,54%), A Coruña (-9,21%) y Pontevedra (-9,06%). En la clasificación de las provincias por precio, la primera posición en octubre de 2015 es para Guipúzcoa, con 3.202 euros por metro cuadrado. Le siguen Vizcaya (2.789 €/m²) y Álava (2.201 €/ m²). En el lado opuesto se encuentra Cuenca, que cierra la clasificación con 675 euros por metro cuadrado. Otras provincias económicas son Ciudad Real (815 €/m²), Teruel (843 €/m²). En cuanto a las capitales de provincia, las subidas más llamativas están protagonizadas por Madrid (4,79%), Barcelona (4,10%) y Las Palmas de Gran Canaria (3,18%), mientras que las mayores bajadas están protagonizadas por Murcia (-9,79%), Lugo (-9,22%) y Lleida (-9,21%). Ordenando las capitales de provincia por precio, Donostia-San Sebastián es la más cara, con 4.027 euros por metro cuadrado. Le siguen Barcelona (3.204 €/m²) y Bilbao (3.020 €/m²). La capital de Ávila cierra la tabla con 1.000 euros por metro cuadrado. Otras capitales de provincia económicas son Cuenca (1.005 €/m²) y Huelva (1.136 €/m²).

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En 2015 según un estudio elaborado por Servihabitat

El stock residencial en España se reducirá en un 31,5% y se finalizarán más de 50.000 viviendas Se prevé finalizar el año 2015 con más de 400.000 compraventas de vivienda, lo que supondrá un incremento interanual del 26,6% Redacción.-

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ervihabitat, servicer independiente para la gestión de activos financieros e inmobiliarios, ha presentado las conclusiones del informe “Mercado residencial en España. Situación actual y perspectivas”. Este estudio es el primero realizado por el observatorio Servihabitat Trends, que nace con el objetivo de analizar la evolución y las previsiones del sector financiero e inmobiliario del país.

El mercado de vivienda vacacional se encuentra especialmente activo en la costa alicantina, Costa del Sol, las Islas Baleares y Canarias, y en algunas zonas de la Costa Brava. miento esperado para los próximos meses, será en las

Sol, las Islas Baleares y Canarias, y en algunas zonas de la Costa Brava. El stock residencial en descenso y un consiguiente aumento de la producción

Según las conclusiones del mismo estudio, el stock residencial se reducirá de las 675.411 viviendas que había en 2014 a las 462.658 que se prevén para 2015, un descenso del 31,5%. Para el 2016 se

Ante esta situación, la producción ha comenzado a incrementarse en áreas todavía muy localizadas, con foco en zonas prime de primera y segunda residencia donde las características del stock no satisfacen las preferencias de la demanda o con stock ya inexistente. Esta paulatina recuperación del mercado llevará a que inicien sus obras en torno a 35.000 viviendas este año 2015, finalizándose la construcción de más de 50.000. No obstante, existen todavía regiones con elevados niveles de stock en los que la recuperación del mercado deberá esperar todavía un tiempo. Se estima que son cuatro las comunidades autónomas que concentran el 57,1% del mercado de vivienda iniciada. Se trata de la Comunidad de Madrid, Andalucía, Cataluña y la Comunidad Valenciana. Esta concentración será muy similar en 2016.

Entre las principales conclusiones del estudio se apunta que se está registrando un proceso de normalización paulatina del mercado residencial español con un incremento del volumen de compraventas y una progresiva apreciación de precios de la vivienda. Aumenta un 26,6% el volumen de compraventas

Según Servihabitat Trends, las compraventas de vivienda a lo largo de 2015 alcanzarán las más de 400.000, lo que supone un incremento interanual del 26,6%. Se espera que continúe esta tendencia alcista en 2016 con algo más de 460.000 viviendas vendidas, un aumento del 14,5% respecto este año. Analizando el comportaabril 2011

Islas Canarias, la Comunidad de Madrid, el País Vasco y La Rioja donde se incremente en mayor medida la actividad compradora, con variaciones interanuales positivas superiores al 20%, tanto en 2015 como en 2016. Si se toma en cuenta la tipología de vivienda, la vivienda en altura que se demandará como primera residencia tendría 3 dormitorios y contaría con una superficie de entre 90 m² y 100 m². En el caso de la vivienda vacacional en altura, los dormitorios se reducen a 1 o 2, y la superficie estaría comprendida entre los 50 m² y 65 m². Asimismo, el estudio concluye que el mercado de vivienda vacacional se encuentra especialmente activo en la costa alicantina, Costa del

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presume que continúe la tendencia bajista hasta llegar a las 349.377, un -24,5% respecto este año. Las comunidades autónomas que acumulan actualmente el mayor porcentaje de stock son la Comunidad Valenciana y Castilla-La Mancha y se calcula que en 2016 sumarán casi la mitad del total de stock. A estas dos comunidades las siguen Andalucía, Castilla y León, y Región de Murcia donde la concentración de este stock continuará siendo también relevante en los meses venideros. Según las previsiones, en prácticamente el resto de autonomías el stock que permanezca podría denominarse “stock técnico”, ya que sería el habitual en una situación normalizada de mercado.

El precio de la vivienda residencial en España será un 6% superior en 2016

El mismo estudio recoge que los repuntes previstos en el precio de la vivienda serán un claro indicador de los síntomas de recuperación del sector. En este sentido, se estima un incremento del valor medio de las compraventas de viviendas de un 2,6% para este año y un 6,3% para 2016. Esta recuperación en el precio se hará más palpable en términos porcentuales en comunidades como Cantabria, en Castilla-La Mancha y Castilla y León, mientras que en 2016 destacarán los incrementos producidos en Galicia, la Comunidad de Madrid, la Región de Murcia, Aragón y Extremadura.

las viviendas, la mayor parte de las operaciones de compra de viviendas de primera residencia se situarán entre los 79.000 euros y los 167.000 euros, dependiendo de la localización geográfica del producto. Aún así, se calcula que el precio mínimo al que se cerrarán operaciones es de 15.000 euros y el máximo en 3,5 millones de euros.

La producción de viviendas ha comenzado a incrementarse en áreas todavía muy localizadas, con foco en zonas prime de primera y segunda residencia donde las características del stock no satisfacen las preferencias de la demanda o con stock ya inexistente

El alquiler gana terreno como opción residencial

Si nos centramos en la evolución del mercado de alquiler, en los últimos años se ha visto incrementado su peso como opción residencial para los españoles. El informe revela que se puede registrar un incremento en el número de operaciones en alquiler en los próximos meses, así pues se esperaría que el mercado de alquiler continuará ganando terreno, sobre todo entre la población más joven y en su primer acceso a la vivienda. El precio del alquiler medio en España se situará en los próximos meses entre los 360 euros/m² y los 600 euros/m²c, con mínimos de 100 euros/m²c y máximos de 3.000 euros/m²c, según zonas.

En cuanto al rango de precios al que se van a comprar nº142 2015 |

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Eventos

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oFICINAS RETHINK

GRAN DEBATE HOTELERO MADRID 2015 El pasado 7 de octubre tuvo lugar una nueva edición del Gran Debate Hotelero en Madrid, organizado por Grupo Vía. El debate, protagonizado por seis hoteleros top y al que asistieron 180 personas, puso de manifiesto, por un lado, la necesidad de contar con una estrategia de comunicación que explique los atractivos de la capital y por otro, la falta de una necesaria regulación homogénea en España para las viviendas turísticas.

Jesús Gatell, presidente de las Comisiones de Turismo de Ceim y Cámara de Comercio Madrid aseguró que el turismo es una necesidad para la capital y lamentó los precios hoteleros bajos de Madrid con respecto a otras ciudades europeas.

Vista de la Sala.

El interesante debate, protagonizado por 6 hoteleros top de la capital versó sobre cuáles son las estrategias más adecuadas para potenciar Madrid como destino turístico

Hugo Rovira, director general de NH Hoteles, lanzó un mensaje de optimismo para una mejora del turismo mediante la colaboración público-privada, y afirmó que “Madrid tiene que apostar por un turismo urbano y de calidad"

Luis Felipe Mendieta, socio fundador de One Shot Hotels, comentó que “Los empresarios debemos creernos que hemos de renovar nuestra planta hotelera” y que Madrid debe lanzar mensajes emocionales para atraer al turista.

Juan Escudero, director general de Rafael Hoteles, apuntó que el problema que tiene Madrid es que tiene valiosos atractivos pero que no conoce nadie, como Ifema, turismo deportivo, turismo de compras, la Milla de Oro,...

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Kike Sarasola, presidente y fundador de Room Mate, dijo que “en Madrid tenemos que aprender de las cosas que han hecho en Barcelona”, mencionó la importancia de mejorar la limpieza y los servicios que ofrece Madrid.

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Organiza

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Aurelio Vázquez, consejero delegado de Iberostar, deploró ue “el turismo en Madrid nunca ha sido una prioridad política” y que tampoco nunca ha sido una prioridad empresarial.

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Alfonso del Poyo, vicepresidente de Meliá Hotels International, aseguró que "Madrid ha vivido del mundo de los negocios durante muchos años, ahora debe convertirse en destino de ocio y vacacional".

Cocktail.

En la parte derecha de la imagen: la interiorista Patricia Von Arend, Maribel Puig, de Grupo Vía y Enrique de Solís, de One Shot Hotels durante el cocktail final.

Turno de preguntas por parte del público asistente.

De izquierda a derecha: María López (WMF), Pedro Arias (El Corte Inglés), Bruno Hallé (Magma HC), Alfonso del Poyo (Meliá Hotels), Felipe Mendieta (One Shot Hotels), Hugo Rovira (NH Hotels), Jesús Gatell (CEIM), Enrique Bretos (Tarkett). Abajo de izquierda a derecha: Juan Escudero (Rafael Hoteles), Edi Serrano (Grupo Vía), Kike Sarasola (Room Mate Hotels), Edgar Gil (Grupo Vía), Aurelio Vázquez (Iberostar) y Christian Fernández (Grohe).

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38 opinión

La reforma del Fairmont Hotel Juan Carlos I prioriza la sostenibilidad, eficiencia y el confort Estamos ante la primera reforma del Hotel Juan Carlos I, por parte de su nuevo gestor, la cadena hotelera Fairmont, desde su emblemática inauguración en 1992. El hotel, uno de los más importantes de la ciudad, dispone de 430 habitaciones.

Israel Burón CEO de Grup TBA

Julio López Arquitecto socio de Betarq Group

Manteniendo la impronta del edificio existente, el despacho de Arquitectura Betarq y la Ingeniería Urbans TBA encargados de desarrollar el proyecto y dirigir las obras de reforma integral, han focalizado la reforma del hotel en la mejora del nivel de confort de los huéspedes y usuarios en general. Con este objetivo se ha procedido al estudio, de todos los espacios del edificio para optimizar al máximo sus funciones. La adecuación del edificio se realiza dando estricto cumplimiento a los más altos estándares de calidad propios de la prestigiosa cadena hotelera Fairmont. Las líneas maestras de la reforma a seguir incorporan los procesos constructivos más innovadores, habiendo realizado una clara apuesta por las nuevas tecnologías, de forma que se consiga una mayor sostenibilidad tanto a nivel medioambiental como a nivel de costes de explotación. En esta línea de mejora, se ha trabajado realizando una modernización de los aislamientos térmicos y acústicos, tanto en lo referente a cerramientos en contacto con el exterior como internos entre las diferentes unidades habitacionales. Los sistemas constructivos a utilizar son básicamente sistemas de construcción en seco, por otra parte se han priorizado los procesos constructivos de baja o nula generación de ruido y la utilización de materiales naturales y alta calidad. En lo relativo a las instalaciones, se han priorizado instalaciones energéticamente eficientes con diseños robustos que aseguren el uso intensivo al cual serán sometidas. El sistema de climatización diseñado ha sido una instalación hidrónica a caudal variable, mediante el uso entre otros, de fancoils a 4 tubos con motor inverter y baja emisión sonora. Todo el sistema de iluminación, es un sistema completamente automatizado mediante escenas predefinidas y de bajo consumo.

Con esta reforma se han integrado diferentes sistemas que generan cierta eficiencia en las operaciones del hotel, aportando flexibilidad y eficiencia en el desarrollo de estas, aportando un valor añadido al servicio del cliente final con el objetivo de vivir una experiencia irrepetible en los hoteles de la cadena Fairmont. La filosofía de nuestra actuación la podríamos basar en cuatros bloques bien diferenciados. - Un primer bloque seleccionando perfiles medioambientales de cada uno de los equipos, de modo que se puedan inventariar y jerarquizar vías de mejora al tratar las diferentes etapas de sus ciclos de vida. - Un segundo bloque analizando el mercado, reglamentaciones y normativas que hay que cumplir, antes de la obligatoria asunción de las exigencias medioambientales y energéticas. - Un tercer bloque que optimice la alternativa elegida de modo que a la vez que se superan barreras medio ambientales y se reduce la huella de carbono, se pueda innovar y mejorar la base inicial del proyecto. - Por último, establecer KPI´s ( Keep Performance Indicators ) indicadores de seguimiento, mediante los cuales, a la vez que cuantifica el progreso, se crea una base de datos para observar cómo se camina hacia el cumplimiento de objetivos. En torno a las barreras medioambientales, hay cuatro grandes bloques que se erigen en la actualidad como prioritarias para su superación: -El impacto global sobre el cliente -El consumo energético basado en la eficiencia. -El denominado “confort higrométrico” -El confort acústico. El proceso a seguir para superar la primera barrera es bien conocido: minimizar ese impacto e implementar medidas en el proceso y en el entorno de la sostenibilidad y reciclabilidad.

El hotel además dispondrá de un completo sistema RMS (Room Management System) que facilite la gestión y la optimización de las diferentes habitaciones, además será el encargado junto con el BMS de la recopilación de todos los datos referidos tanto a consumos de energía como a utilización de los diferentes servicios e instalaciones. Paralelamente, el hotel incorporará un sistema de agua nebulizada el cual junto con la sustitución de todos los sistemas de protección pasiva contraincendios existentes, hará que el hotel cumpla con todos los requisitos más exigentes relacionados, no solo con la Normativa estatal sino también con las normas de la NFPA (National Fire Protection Association).

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El equipo técnico elige procesos de fabricación con bajo impacto CO2, seleccionando materiales que reúnan los criterios de sostenibilidad y que confirmen una compra eco-responsable por parte del operador hotelero.

Con todas intervenciones se dará por finalizada la FASE I, en la cual se habrá procedido a la reforma de todas las habitaciones, zonas comunes y Hall del hotel.

En lo que se refiere a energía, y focalizada en los consumos energéticos, aspecto que afecta a la cuenta de explotación en base a la ocupación, el objetivo es reducirlos pero optimizando sus rendimientos, mediante innovadores sistemas de iluminación, aislamientos, ventilación y la propia selección de materiales, así como los procesos operativos de funcionamiento de la actividad y del propio activo inmobiliario.

El proceso de reforma ha sido estudiado con una precisión inimaginable garantizando la total ignorancia de los clientes versus el proceso de reforma que se está ejecutando, hasta el punto de garantizar el máximo standard de calidad en el servicio, motivo por el cual Fairmont es conocido a nivel mundial.

Finalmente, el objetivo es establecer alianzas con los fabricantes y el operador para tratar de reducir emisiones de CO2, optimizar los costes económicos de la inversión y reducir los consumos, buscando rentabilidad a largo plazo de los equipamientos proyectados, intentando anticiparnos a las exigencias legislativas y reglamentarias actuales.

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Especial Centros Comerciales. Entrevista a José Carlos Saz, Neinor Homes "Tenemos un ambicioso plan de adquisición de suelo por unos 1000 m...

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