L'ATLAS ECO, édition 2020 par La Voix du Nord by VDN

HORS-SÉRIE / DÉCEMBRE 2019 EXEMPLAIRE GRATUIT

avec

ÉDITION 2020

L’ATLASECO > DÉPARTEMENTS NORD ET PAS-DE-CALAIS

À l’EDHEC, donner un nouvel élan à sa carrière c’est s’offrir de nouvelles perspectives.

édito SAVOIR-FAIRE ET FAIRE SAVOIR

l y a une dizaine d’années, un industriel du textile m’expliquait : « Quand le prix des transports sera devenu exorbitant, et ça arrivera forcément un jour, on relocalisera la fabrication de nos tee-shirts. » On n’en est pas là mais les choses changent. L’écologie, le développement durable, l’économie circulaire s’invitent de plus en plus à la table des entreprises. Consommer et produire local, faire travailler les entreprises d’une même région en réseau ne feront que s’intensifier.

«L’EDHEC EXECUTIVE MBA m’a permis de comprendre le monde des affaires d’aujourd’hui pour mieux anticiper les ...

Alors il est peut-être temps de se rappeler que la région est au carrefour de l’Europe, au centre d’un nœud routier et ferroviaire unique ; qu’elle bénéficie d’une façade maritime quasiment sans égale, que s’installer chez nous, c’est s’installer au cœur d’un marché européen de plus de 500 millions d’âmes en soignant son empreinte carbone.

nnière.

Photo Pascal Bo

PATRICK JANKIELEWICZ

RÉDACTEUR EN CHEF

*Agissez sur le monde

n choisissant l’EDHEC EXECUTIVE MBA, vous intégrez un environnement d’apprentissage stimulant et engagez une démarche innovante de développement professionnel et personnel. Dédié aux cadres dirigeants et aux entrepreneurs, ce programme agréé (AACSB, EQUIS & AMBA) se déroule à temps partiel pendant 16 mois. Classé dans le Top 10 européen, il allie contenu académique de pointe et approche pratique du business contemporain, pour favoriser une compréhension ouverte des défis de la mondialisation et le développement d’un leadership global. Il vous permet d’opérer une véritable montée en compétences et de réaliser la transformation professionnelle que vous attendez. *

EXECUTIVE.EDHEC.EDU L’ATLAS ÉCO 2020

Mais nous ne progressons pas assez vite en termes d’attractivité. Certes la métropole lilloise continue à jouer son rôle de turbine pour toute la région mais si d’autres territoires comme le Valenciennois ou l’ex-Bassin minier commencent à émerger, le signal est encore trop faible pour assurer un rayonnement universel. Un récent sondage démontrait ainsi que 12 % seulement des cadres français souhaiteraient venir à Lille. Et il n’est pas seulement question ici de climat. Les infrastructures sont en place, nos fleurons rayonnent, l’université est enfin réunie, on note une vraie embellie sur l’emploi… Les prochaines années seront celles de la consolidation. Et la bataille de l’attractivité sera au cœur du chantier. Dans un monde plus que jamais concurrentiel, le savoir-faire n’est rien sans le faire savoir.

EDHEC EXECUTIVE MBA

Magali Touroude Pereira EDHEC Executive MBA (2018 Valedictorian) CEO of YesMyPatent.com

Nous avons le territoire, la main-d’œuvre ne manque pas ; nous sommes même en pointe pour le numérique, le e-commerce, la relation client, la logistique, l’automobile, l’agro-alimentaire... Oui, notre région a du talent.

L’ATLASECO HORS-SÉRIE / LA VOIX DU NORD. ÉDITION PAYANTE. DÉCEMBRE 2019. Rédacteur en chef : Patrick Jankielewicz. Rédaction : Yannick Boucher, Marc Grosclaude, Jean-Marc Petit, (service économique) Véronique Bertin, Aurélia Brachet, Sylvain Delage, Olivier Dufourg, Valéry Duhaut, Jérémy Lemaire Photos : Sami Belloumi, Johan Ben Azzouz, Pascal Bonnière, Édouard Bride, Jean-Pierre Brunet, Séverine Courbe, Didier Crasnault, Marc Demeure, Guy Drollet, Patrick James, Pierre Le Masson,

Photo de une : La Voix du Nord et Pierre le Masson

Christophe Lefebvre, Thomas Lo Presti, Ludovic Maillard, Philippe Pauchet, PIB, Max Rosereau, Pierre Rouanet, Thierry Thorel et Hubert Van Maele. Recherche iconographique : Gérard Banckaert. Conception : Quentin Desrumaux. Infographies : Jean-Philippe Dervaux. Mise en page : Quentin Desrumaux, Sylvie Laarj, Yann Laumond, José Rei. Rédaction des publi-fiches : Publishing La Voix Médias - Anne Diradourian, Olivier Roussel, Claire Decraene.

Chef de produit Marketing et coordination publicitaire : Adrien Baudoux. Contact commercial : contact@lavoixmedias.com Responsable Marketing des produits spéciaux : Clotilde Ducourant. Directeur du développement : Olivier Facon. Directeur de la rédaction : Pierre Mauchamp. Directeur de la publication : Gabriel d’Harcourt. Imprimerie : Mordacq, rue de Constantinople, ZI du Petit-Neufpré, 62120 Aire-sur-la-Lys.

Le groupe Rossel La Voix opte pour des matériaux respectueux de l’environnement : le papier, les encres (sans composés organiques volatils). Il s’engage aussi avec CITEO pour le recyclage des papiers. Ce magazine peut être recyclé. Pensez au tri. Provenance du papier : Allemagne et Belgique. Ce produit est issu de forêts gérées durablement et de sources contrôlées. 3

SOMMAIRE L’ATLAS ÉCO DES HAUTS-DE-FRANCE 2020 6-9

L’économie dans les Hauts-de-France : on fait le point

10-11

Made In Hauts-de-France

12-15

L’emploi, l’entreprise et l’activité en chiffres : les tableaux de bord de l’économie régionale

LES SECTEURS D’ACTIVITÉ

Le palmarès des secteurs d’activité du Nord et du Pas-de-Calais

Agriculture : nourrir d’abord l’industrie... et le consommateur

64-65

Grandes écoles et universités : la plus grosse université de France en quête de visibilité

Habillement : la mode ne doit plus compter sur la consommation de masse

16-17

Agroalimentaire : nos industriels à la table des nouvelles recettes

Immobilier d’entreprise : entrepôts et bureaux : la qualité et la disponibilité

18-19

50-52

68-69

Automobile : la filière face à une année de « transition exceptionnelle »

Numérique : le numérique se cherche des bras

20-23

70-71

24-29

54-55

Les investissements étrangers dans la région

Nutrition-Santé : les molécules du succès pour la filière nutrition-santé régionale

30-39

56-59

Ces entreprises qui ont marqué l’actualité 2019

Des entreprises, des performances : la carte de nos produits phares

Les entreprises milliardaires du Nord et du Pas-de-Calais

Nos entrepreneurs de l’année

40-42

Bilan social : le Nord - Pas-de-Calais a reconstitué son niveau d’emplois d’avant la crise

44-45

Institut Choiseul : les 100 talents de l’économie régionale de demain

Bâtiment : des bras et des fonds pour l’avenir de la construction

Commerce : Auchan au rayon chaud du redressement

60-61

Écoentreprises : les solutions environnementales recyclent l’économie régionale

Ferroviaire : des commandes à honorer et des embauches

Finances : toujours plus d’argent pour l’économie

Pêche : le soleil brille toujours sur le port de Boulogne... en attendant le Brexit

72-73

Pôles de compétitivité : horizon dégagé pour nos usines à projets

74-75

Sidérurgie : l’aciérie Ascoval et ses 250 salariés dans le flou. Arcelormittal, une baisse de production mais des embauches et des investissements

76-78

Recherche et développement : décrochage tragique à trois milliards

Textile : le recyclage, piste d’avenir pour un secteur textile toujours fragile

Tourisme : le tourisme et «l’expérience» Hauts-de-France

Tourisme d’affaires : le tourisme d’affaires veut prendre l’air

Transport & logistique : beaucoup de fébrilité pour l’avenir

Travaux publics : les travaux publics prêts à répondre à l’appel

84-85

Vente à distance / e-commerce : s’adapter ou se laisser dépasser

86-87

Verre : Arc voit peut-être enfin le bout du tunnel

88-91

Arrêt sur images : une année d’éco !

> EXCLUSIF : LES 500 PREMIERS EMPLOYEURS DU NORD ET DU PAS-DE-CALAIS

92-93

Entretien avec Philippe Hourdain, président de la CCI Hauts-de-France

94-109

Le classement des 500 premières entreprises de la région

110-170

BUSINESS LEADERS Acteurs de l’économie locale, régionale, nationale ou internationale, ils ont souhaité communiquer dans l’Atlas éco.

Photo Christo bvre.

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L’ATLAS ÉCO 2020

L’ÉCONOMIE DANS LES HAUTSDE-FRANCE : ON FAIT LE POINT

L’ATLAS ÉCO 2020

Et déjà la nouvelle décennie qui se prépare Un certain apaisement après une année 2018 de fortes tensions générales dans l’industrie, sur les ronds-points de la grogne sociale. Une économie qui va bien et des chantiers structurants pour l’avenir : 2020 s’annonce et avec elle, de nouveaux espoirs pour les dix ans à venir. Yannick BOUCHER

a cotation de l’année 2019 aurait pu se résumer par un effet triple A. A comme Ascoval, le feuilleton industriel chaud bouillant de l’an dernier avec un dénouement relativement heureux pour l’avenir de l’aciérie de Saint-Saulve, 270 emplois sauvegardés mais un carnet de commandes à consolider rapidement. A comme Auchan qui annonce la cession de 21 magasins en France, c’est le premier plan social d’envergure de son histoire qui s’accompagne d’une perte de 1,3 milliard de bénéfices au premier semestre à cause de l’abandon de l’Italie, mais une direction confiante sur le redressement financier de l’enseigne. Enfin, A comme Arc. Le géant verrier de l’Audomarois est à la peine depuis quinze ans et doit accuser le coup d’une sévère cure d’austérité. Recapitalisée, socialement purgée, sauvée par les nombreux départs

à la retraite, le leader mondial des arts de la table voit peut-être, enfin, le bout de son tunnel. Pause avant redémarrage Trois frayeurs cette année, trois signes encourageants de reprise. Pour beaucoup 2019 restera l’année du répit. Et si on respirait ? L’économie régionale poursuit son redressement et il n’y a guère que les grandes surfaces à déplorer l’impact des premières occupations de ronds-points par les Gilets jaunes, il y a tout juste un an. Ce redressement n’est pas aussi visible qu’en 2017 et 2018 mais l’activité générale s’est maintenue, avec quelques ralentissements sporadiques et en dépit d’une pause dans l’industrie et les services en septembre. « Le pouvoir d’achat a bien progressé en 2019 à + 2,3 % déduit de l’inflation, explique Kathie Werquin-Wattebled,

L’ÉCONOMIE DANS LES HAUTS-DE-FRANCE : ON FAIT LE POINT

directrice régionale de la Banque de France à Lille. Le marché de l’emploi se tient très bien, l’évolution des salaires est tonique et on assiste souvent à une situation à l’équilibre dans les secteurs d’activité, mis à part un tassement dans l’automobile et le commerce, essentiellement pour des raisons de modèles économiques ». Horizon 2020 Pouvoir d’achat ? Les ménages ont souvent préféré épargner au lieu de consommer, attention. Relance ? Au lieu de ponctionner sur leurs fonds propres, les entreprises ont souvent préféré s’endetter pour investir grâce au niveau plancher des taux d’intérêt, ce qui a conduit à une hausse du crédit aux entreprises de 6 %. Que des records. Mais au final, la prudence semble régner au basculement imminent vers une nouvelle décennie. 2020 sera l’année du Ca-

Baudelet Environnement, une grande PME qui investit Pour mieux valoriser les déchets et enfouir 100 000 tonnes de moins chaque année, le groupe Baudelet (300 salariés à Blaringhem, 450 sur 12 sites, 130 M€ C.A.) va investir 90 M€ pour acquérir de nouvelles machines et construire des bâtiments où seront traitées ces 100 000 tonnes de déchets (dont 60 000 tonnes de déchets du BTP), qui vont actuellement en décharge. Ce plan d’investissement générera la création de 88 emplois supplémentaires dans les années à venir. Les travaux ne devraient pas commencer avant 2021.

nal Seine Nord enfin financé, du nouveau souffle d’EuraTechnologies qui a fêté ses 10 ans à Lille, du déploiement de la plus grande zone logistique au nord de Paris (la e-Valley à Cambrai) ou du redéploiement de nos pôles de compétitivité pour booster l’innovation dans les entreprises. En 2020 sera également renforcée la spécialisation de nos grands territoires. Le tertiaire en métropole lilloise, les ports pour une façade maritime autrement plus forte et qui devrait devenir la grande priorité du développement économique régional, l’industrie et la logistique pour l’Artois et le Hainaut-Cambrésis. Avec 10 000 postes de travail gagnés cette année (de juin à juin) et cette bonne nouvelle en novembre d’un taux de chômage en baisse depuis 18 mois consécutifs. Surtout ne pas gâcher son plaisir.

Le pays de Lumbres accompagne Fournéo À Leulinghem, la communauté de communes du pays de Lumbres (CCPL) a signé un compromis de vente avec l’entreprise Fournéo (entreprise spécialisée dans la fabrication industrielle de pain et de pâtisserie fraîche) pour un terrain de plus de 90 000 m2, situé sur la zone de la Porte du littoral. L’entreprise devrait investir entre 20 et 25 millions d’euros avec, à la clé, une première phase d’emploi d’une cinquantaine de personnes et, à terme, la possibilité de 150 à 200 emplois créés.

L’actualité économique de nos voisins picards a surtout été marquée cette année par une bonne et une mauvaise nouvelle. La bonne avec la première pierre du site de production d’insectes à Nesle d’ Innovafeed, l’usine devant entrer en fonction début 2020 sur 25 000 m2. La startup Innovafeed est née à Gouzeaucourt, près de Cambrai. Son arrivée dans la Somme permet de spécialiser la Picardie dans la livraison d’insectes pour l’aquaculture et les animaux, d’autant que le projet Ynsect (vers de farine) monte en puissance sur 200 000 m2 en deux tranches dans la grande zone industrielle d’Amiens Nord (11 000 salariés). La mauvaise nouvelle est la fin de WN, également à Amiens-Nord. Cette société de Nicolas Decayeux avait tenté de reprendre le site Whirpool fermé en juin 2018. L’été fut marqué par des manifestations dans le centre d’Amiens, 138 salariés sont sur le carreau, 44 sont sauvés.

Le laminoir d’Ascométal va fermer en avril 2020 Après son aciérie en septembre 2017, le laminoir de l’usine Ascométal de Leffrinckoucke cessera définitivement de fonctionner en avril 2020. De 299 salariés aujourd’hui, l’effectif du site chutera à 250 d’ici là. Sur le site, seules resteront l’unité de traitement thermique et celle de parachèvement. Fermeture d’Eolane à Roncq Dix-huit mois après l’annonce de la fermeture du site roncquois, Eolane, fabricant de matériel électronique de pointe pour les secteurs de l’aéronautique, du ferroviaire, mais aussi de la défense, a définitivement fermé ses portes. Malgré les inquiétudes liées à leur avenir professionnel, les 121 salariés ont travaillé jusqu’au bout.

La quatrième région industrielle de France génère près de 160 millions d’euros de produit intérieur brut (ensemble de la production de richesses), soit près de 8 % du PIB national. Elle est en revanche en milieu de classement national sur le PIB par habitant, étant la région socialement la plus pauvre du pays. Avec 6 millions d’habitants (9,4 % de la population française), les Hauts-de-France pèsent lourd : 2,2 millions d’emplois, 235 000 entreprises du secteur marchand dont 97 % ont leur siège implanté dans la région. L’industrie y emploie encore plus de 300 000 personnes.

Skema en Afrique À la rentrée 2020, Skema sera la première école française de management à s’implanter en Afrique anglo-phone, au Cap. L’investissement pour cette implantation coûtera près de 1 million d’euros dans la phase de démarrage. Skema envisage aussi d’ouvrir d’autres campus, en Inde et en Russie, dans quelques années, pour continuer à développer son modèle multicampus. Par ailleurs, en France, son nouveau campus Grand Paris s’étendra sur 30 000 mètres carrés et pour accueillir 3 000 étudiants.

Nouveau plan de licenciement chez Movitex Des effectifs divisés par 8 en 5 ans : c’est le triste visage qu’affiche Movitex, l’entreprise textile plus connue par sa marque dédiée aux seniors, Daxon. Une nouvelle vague de départs va toucher l’enseigne qui avait déménagé de Wasquehal à Villeneuve d’Ascq après sa dernière très lourde restructuration. L’entreprise compte se séparer de 72 de ses 119 salariés. Les Aciéries et Forges d’Anor liquidées Les Aciéries et Forges d’Anor (68 salariés, 5 M€ C.A.) ont été placées en liquidation judiciaire en juillet. Spécialisée dans les lames et pièces de fonderie, celle-ci était en difficulté depuis 2015 et faisait l’objet d’un plan de continuation. L’aciérie est maintenant à la recherche d’un entrepreneur.

C’EST MAUVAIS POUR LE MORAL !

Uni Packaging ferme son site de Caudry Le groupe UNI Packaging (115 M€ C.A., 300 salariés), racheté en mars 2018 par l’autrichien Schur Flexibles, a fermé son site de Caudry. Spécialisé dans la fabrication d’emballages, le groupe chercherait à centraliser ses activités régionales sur son siège d’Averdoingt, où des investissements sont prévus. Sur les 38 salariés que compte le site caudrésien, 18 personnes devraient être reclassées et 20 licenciées. Photo Pascal Bonniere

L’ATLAS ÉCO 2019

C’EST BON POUR LE MORAL !

Fermetures de magasins Castorama et Brico Dépôt L’enseigne de bricolage Castorama va fermer 9 magasins en France, dont celui d’Hellemmes-Lille, un des plus anciens du groupe. Le groupe Kingfisher a également annoncé la fermeture de 2 magasins Brico Dépôt, dont celui de Calais (29 Salariés). Cent trois salariés doivent être reclassés.

LES ATOUTS HAUTS-DE-FRANCE

Coca-Cola investit pour un nouveau produit Alors que le site de Socx fête ses 30 ans, Coca-Cola European Partners France (403 salariés à Socx, 5 millions de canettes et de bouteilles produites chaque jour), filiale de Coca-Cola European Partners, a investi 19 M€ dans la création d’une 6ème ligne, qui s’est accompagnée de la création de 23 postes.

Flex-N-Gate s’installe pour servir MCA Après Log’s, c’est un autre fournisseur de MCA qui s’installe à proximité du groupe Renault. Flex- N-Gate, entreprise basée à Marles-les-Mines, va prochainement s’installer à la Cité des Entreprises à Maubeuge. Lorsque celle-ci avait obtenu le marché pour le futur Kangoo utilitaire, elle s’était engagée à créer une entité à Maubeuge.

Et en Picardie...

Le Furet du Nord déménage pour grandir Installé à Lomme depuis 1993, le Furet du Nord va s’installer dans les bâtiments actuellement occupés par l’entreprise Alive, rue des Cinq-Voies à Tourcoing. À l’automne, le plus grand libraire indépendant de France a déménagé sa plateforme logistique et son siège sur un site plus grand (8 000 m2) afin de soutenir son développement. Cent dix salariés vont ainsi s’installer sur ce nouveau site.

Titagarh Wagons AFR repris par le groupe Millet Basé à Douai, le fabricant de wagons de marchandises Titagarh Wagons AFR a été repris cet été par le groupe parisien Millet (237 salariés, 76 M € C.A.), spécialisé dans la location de wagons de marchandises. Ce dernier reprend 109 salariés sur 122 et compte investir rapidement 8 M € afin de relancer l’activité de l’entreprise douaisienne.

TIM placé en redressement judiciaire Deux ans après sa reprise par le groupe allemand Atlas, le fabricant de cabines d’engins de chantier TIM (310 salariés, 92 M€ C.A. en 2016), basé à Quaëdypre (dans le Dunkerquois) rencontre de nouveau des difficultés. Fin août, il a donc été placé en redressement judiciaire, à la demande de ses propriétaires. Ces derniers ont pu obtenir une période de six mois d’observation afin d’assainir la situation. Selon la direction, aucun licenciement ne serait à craindre. 9

MADE IN HDF HAUTS-DE-FRANCE Le made in Hauts-de-France est le thème principal de l’événement Business Leaders organisé par La Voix du Nord le 29 novembre. Une soirée inaugurant le premier salon « Made in Hauts-de-France » organisé à Lille Grand Palais pour mettre en valeur des entreprises qui excellent à vendre parfois bien au-delà de nos frontières des produits issus de notre région. Une manière de rendre hommage aux entrepreneurs qui savent voyager, comme en témoignent ces quatre courts portraits que nous avons choisi de vous présenter.

Promesse de fleurs, premier sur les plantes en ligne

Tout va bien pour Promesse de fleurs : 25 % par an. Et avec 20 % de part de marché en France, la société basée à Houplines revendique la place de numéro un de la vente à distance de plantes. La société de Pascal Griot ne se compare pas avec les grandes enseignes de la jardinerie dont le chiffre d’affaires dépasse parfois le milliard d’euros. Mais sur la vente en ligne, elle les dépasse avec 150 000 commandes l’an dernier et 200 000 attendues pour 2019. Atouts : la rapidité d’expédition et la diversité des références. La PME en pleine croissance, y compris externe, emploie aujourd’hui cinquante personnes et embauche. D’ici trois ans, ce sera le double.

Dickson, des textiles vendus partout dans le monde

En quatre ans, Dickson a embauché à Wasquehal cinquante personnes (350 salariés) dont treize tisserands. Un métier devenu rare, dans une entreprise qui, à la pointe de la technologie, a besoin de ce savoir-faire. Aujourd’hui, sur les 25 millions de mètres carrés de textile fabriqués par Dickson, la moitié part à la protection solaire, son métier d’origine, l’autre l’ameublement intérieur, extérieur, et les revêtements de sol. C’est sur ce dernier marché que la société a investi massivement, rapatriant la production de fil dans la région pour alimenter ses métiers à tisser et fabriquer des sols que l’on retrouve partout dans le monde. Dans des aéroports, de grands hôtels où l’on recherche la qualité de ce made in Hautsde-France.

Balsan, le roi de l’uniforme

Oh Nature, le savon bio artisanal à grande échelle

Rendre accessible la cosmétique bio et naturelle : c’est le défi de la jeune entreprise Oh Nature, installée dans une zone d’activité à Wattrelos. A l’origine, il y a Romuald Tramcourt, petit artisan passé maître dans l’art de la saponification à froid, un procédé qui permet de mieux respecter les propriétés des composants. De sa rencontre avec l’entrepreneur Antoine Ducos, à la tête de plusieurs sociétés, est né Oh Nature. La capacité de production de l’entreprise a franchi le stade industriel, et est ainsi passée de 20 000 à 600 000 savons par an. Le duo a lancé la marque APO France, qui vise non pas une diffusion régionale, mais internationale.

L’ATLAS ÉCO 2020

Si vous regardez le prochain défilé militaire du 14 juillet à Paris, sachez-le: plus de 80 % des tenues qu’on y voit sont réalisées à Calais, dans l’entreprise Balsan. Présente depuis 1958 à Calais (sous les noms La Belle Jardinière, puis La Calaisienne), rachetée par le groupe Marck, Balsan (100 salariés) s’est spécialisée dans la production d’uniformes de cérémonies pour l’armée. Et notamment la « Terre de France », tenue identitaire de l’Armée de Terre: 70 000 vestes, pantalons et jupes de cette tenue sortent chaque année de l’entreprise calaisienne, soit 80 à 90 % de sa production. « Balsan est l’illustration du produit 100 % français, et du savoir-faire national, dans une filière qui a beaucoup souffert de la concurrence asiatique », explique Stéphane Ayala, directeur du site. L’entreprise cherche à se diversifier pour diminuer sa dépendance au marché de l’uniforme d’armée. En 2018, Balsan a ainsi produit 300 cabans pour le Slip Français, et pourrait bientôt réaliser des jeans pour le compte d’une autre entreprise française. Mais son proche avenir passe par le renouvellement en août 2020 de l’appel d’offres du ministère des Armées.

Évolution de l'emploi 2 trimestre 2019 e

L'EMPLOI

1037500

L'emploi progresse sauf dans l'industrie et l’intérim

1 044 433

Nord - Pas-de-Calais

1045000

Entre juin 2018 et juin 2019, 9 500 emplois ont été créés dans le Nord - Pas-de-Calais. En dehors de l'industrie et de l'intérim qui ont perdu respectivement plus de 1 200 et 1 700 postes, les autres secteurs ont été créateurs d'emploi sur cette période, notamment l'hôtellerie-restauration (+ 4,5 %).

1 034 894

1030000

1 021 970

1022500 1015000 1007500

13 200

1 011 610 1 004 897

France

1 003 375

1000000

2014

demandeurs d’emploi en moins inscrits à Pôle Emploi dans le Nord - Pas-de-Calais

2015

2016

2018

2017

18 675 465

Juin

2019

Source : Urssaf - Données CVS

Taux de chômage global 2 trimestre 2019 e

Un recul du taux de chômage sur un an

Demandeurs d'emploi inscrits à Pôle emploi en catégories A, B et C

2014

37500

2014

2015

Source Dares - Données CVS

L’ATLAS ÉCO 2020

2016

2017

2018

13,4

juin

2019

De 8,1 à 11 % Moins de 8 %

1 trim. er

1er trim. 2019 2018

J.Ph.DERVAUX Infographie

15,2

Douaisis

14,4

Valenciennois

Artois-Ternois

Taux de chômage Plus de 11,1 %

14,1

Lens-Hénin

14,3

6,6

7,3

Berck-Montreuil

Lille

15,6

En juin 2019, le Nord - Pas-de-Calais compte 51 300 emplois intérimaires. La région enregistre un frein au recrutement d'intérimaires sur une année glissante, avec seulement 211 intérimaires recrutés depuis juin 2018. Au niveau national, le nombre d'intérimaires est en recul sur cette même période (- 0,8 %).

10,5

10,3

Béthune-Bruay

en % au 1er trimestre 2019

12,3

Nord - Pas-de-Calais

40000

35000

Saint-Omer

Le taux de chômage par bassin d'emploi

RoubaixTourcoing

Flandre-Lys

8,4

42500

Juin

2019

Dunkerque

7,9

intérimaires recrutés depuis juin 2018

45000

10,9

11,8

211

47500

Boulonnais

8,6

50000

2018

2017

Taux global établi seulement pour les catégories A (sans activité dans le mois) de demandeurs d'emplois.

- 3,2 %

Source : Pôle emploi - Dares, STMT - Données CVS

Le recrutement d’intérimaires ralentit

2016

Source : INSEE Estimations de taux de chômage localisés et taux de chômage au sens du BIT

Calaisis 52500

2015

11,4

404 060

- 0,9 %

8,2%

12,3

417 240

5 579 500

Nord Pas-de-Calais

406 650

5 631 000

France

9,3

Ensemble

5 554 000

France métropolitaine

Variation 2018 / 2019

10,4%

Ensemble

Juin 2019

14,4

Le nombre de demandeurs d'emploi a fortement chuté à ﬁn juin 2019. Ce sont près de 13 200 demandeurs d'emploi en moins inscrits à Pôle Emploi en Nord Pas-de-Calais (- 3,2 % par rapport à ﬁn juin 2018). Ce recul est d'ailleurs bien plus marqué qu'au niveau national (- 0,9 %). Il est notamment dû au nombre de demandeurs d'emploi de moins d'un an pour lequel la baisse est la plus forte (- 7 %).

2018

Le taux du département du Pas-de-Calais (10,2 %) ou du Nord (11 %) restent toutefois supérieurs à celui de la France Métropolitaine (8,2 %). Toutes les zones d'emploi du territoire présentent un recul du taux de chômage, avec cependant des disparités toujours très marquées. Certaines zones d'emploi enregistrent des taux records (La Sambre Avesnois, le Valenciennois, ou encore le Calaisis) alors que d'autres s'en tirent beaucoup mieux (la Flandre-Lys, l'Artois Ternois ou encore Berck-Montreuil).

11,7

2017

Hauts-de-France

Sambre-Avesnois

Cambrésis Source : INSEE

L'ENTREPRISE Services marchands : évolution de l'activité passée et prévisions L’activité des services ralentit en septembre. L’édition, les services de conseil et d’ingénierie demeurent cependant très dynamiques. La croissance des effectifs reprend de la vigueur. Les chefs d’entreprise prévoient une accélération de l’activité en ﬁn d’année.

Nombre de créations : une légère embellie France

Hors auto-entrepreneurs Indice base 100 au 2e trimestre 2014

130 120 110

Nord - Pas-de-Calais 100 90 80

2014

2015

2016

2017

2018

2019

4 149

créations au 2e trimestre 2019

France

Tendance

103 761

créations au 2e trimestre 2019

Activité prévue fin 2019

-5

2014

2015

2016

2018

2017

septembre

2019

J.Ph.DERVAUX

Source : INSEE, Banque de données macro-économiques (BDM)

Nord - Pas-de-Calais

Variation sur m - 1

Source : Banque de France

140

Près de 39 600 entreprises ont été créées en 2018 dans la région, soit une hausse de 14,3 % en un an (+ 17,2 % en France métropolitaine). On compte 27 400 créations dans le Nord - Pas-de-Calais et 12 178 en Picardie. Les créations sous forme d'entreprises individuelles et de micro-entreprises sont en hausse (respectivement + 17,8 % et + 25,9 %), mais celles sous forme de sociétés reculent légèrement (- 2,9 %). On observe une nette hausse du nombre de créations dans les services aux entreprises (+ 28 %), le commerce interentreprises (+ 24 %), l’industrie (+ 19 %) et les autres activités de service (+ 16 %). Par ailleurs, en 2018, les créations ont doublé dans les « autres activités de poste et de courrier » (qui comprend notamment les services de livraison à domicile).

Au 2e trimestre 2019, on comptabilise 2 950 défaillances (cumul sur 12 mois) dans le Nord - Pas-de-Calais, soit une légère hausse de 0,8 % par rapport à la même période il y a un an. Le nombre de procédures enregistrées est également en hausse en France (+ 1,4 %). D'après les chiffres de la CCI de région Hauts-de-France, trois secteurs sont particulièrement concernés par cette hausse : les services aux entreprises, les services aux particuliers et le transport-logistique.

Nord - Pas-de-Calais

140

Industrie : évolution de la production passée et prévisions

130

120

France 110 Indice base 100 au 2e trimestre 2014

100

Nord - Pas-de-Calais

694

défaillances au 2e trimestre 2019

L’ATLAS ÉCO 2020

France

12 699

défaillances au 2e trimestre 2019

Infographie

Une légère hausse des défaillances

2014

2015

2016

2017

2018

Source : INSEE, Banque de données macro-économiques (BDM)

2019

En septembre, la production industrielle se contracte, particulièrement dans la fabrication de machines, d’équipements électriques et dans la métallurgie. Les effectifs sont stables. Les carnets de commandes se regarnissent légèrement. Selon les chefs d’entreprise, la production repartirait à la hausse en octobre.

Variation sur m - 1

Activité prévue fin 2019

Tendance

10 5 0 -5

2014

2015

2016

2017

2018

septembre

2019

Performance Ces entreprises ont marqué l’actualité de l’année 2019

FURET DU NORD

Industrie, informatique, agroalimentaire, transports, services, vente à distance, leader français, européen, voire mondial... Voici quelques-uns de nos fleurons régionaux qui portent haut et loin la performance nordiste. PME, ETI, ce sont souvent des entreprises familiales qui ont su prospérer sur leur marché, s’adapter, renaître parfois. Autant d’aventures, d’histoires d’entreprises qui sont aussi notre fierté.

SANIEZ CAP 5 VOYAGES Il y a ceux qui partent en voyages pour leurs vacances. Et ceux qui partent pour travailler. Quarante ans après sa création à Armentières, Cap 5 Voyages est devenu l’un des spécialistes régionaux du voyage d’affaires. Douze agences, 115 collaborateurs, 400 000 billets réservés chaque année pour 750 entreprises clientes, et 115 millions d’euros de chiffre d’affaires, soit 35% de croissance en cinq ans, la société dirigée par Aurélien Rath, le fils du fondateur, entame une nouvelle phase de son développement. Cette année, Cap 5 Voyages a rejoint le réseau international Uniglobe. Une association regroupant 65 agences indépendantes. Face aux géants mondiaux comme Carlson Wagons Lits ou American Express, l’union des « petits » fait la force.

L’ATLAS ÉCO 2019

Le groupe Saniez, c’est avant tout une histoire de famille. Celle du grand-père, Jean, maréchal-ferrant de son état, qui décide en 1984 de créer à Solesmes une entreprise de clôture avec son fils Jean-Marie. Celui-ci est toujours aujourd’hui à la tête de la société, et son fils Alexandre se prépare à prendre la succession. Le petit atelier avec trois ouvriers est devenu une belle PME de 300 salariés, 44 millions d’euros de chiffre d’affaires, et surtout un groupe reconnu nationalement dans le domaine de la conception et réalisation de A à Z de portails et clôtures sur mesure. Dernier exploit en date : les 50 kilomètres de clôtures installés à la frontière franco-belge pour lutter contre la peste porcine. Mais Saniez, ce sont également les clôtures des pistes pour Aéroports de Paris, ou encore l’ensemble des grilles, portillons, tourniquets et portails du nouveau Roland-Garros. En 2019, Saniez s’est lancé dans une nouvelle aventure : la charpente métallique, avec la réalisation des 270 arches du centre commercial Lillenium de Lille Sud, le plus grand centre commercial au nord de Paris.

L’année a été dynamique pour le Furet du Nord, avec la réouverture à Douai du plus beau magasin du réseau nordiste de librairies, sur 914 m2 et trois niveaux dans un magnifique bâtiment de style Eiffel, l’ouverture du 20e magasin régional au sein du centre commercial de Louvroil, et surtout le rachat en début d’année du réseau de librairies lyonnaises Decitre. Avec ce rachat, Le Furet du Nord poursuit sa stratégie d’expansion territoriale hors de son bassin d’origine. Le groupe devient, avec 31 points de vente (dont deux en Belgique), deux sites internet, la première librairie succursaliste de France. La nouvelle entité dépassera les 150 millions d’euros de chiffre d’affaires.

INGREDIA La Prospérité Fermière est une coopérative qui fait travailler 300 personnes à SaintPol-sur-Ternoise pour valoriser le lait de 1 200 herbagers. Plus de 420 millions de litres de lait se retrouvent ainsi chaque année sous forme de poudre, non pas dans les grandes surfaces, mais dans les compléments alimentaires ou l’agro-industrie dans 120 pays, ce qui en fait le leader européen et le troisième mondial de la transformation du lait avec 400 M € de chiffre d’affaires. Ingredia a son laboratoire de recherche à Arras, une mine d’or pour la plus-value dans la nutrition-santé. Ici, on cherche les molécules miracle pour de futurs « alicaments » parmi les 2 000 molécules du lait. Les chercheurs ont par exemple présenté cette année un lait sans OGM (Via Lacta) ou une poudre de lait anti-diabète de type 2.

WINE PALETTE Nous avons beau être la région de la bière, c’est bien en terre ch’ti que le vin français connait l’une de ses plus belles dynasties de négociants : Cuvelier & Fauvarque dont les origines sont plus que bicentenaires. Le premier négociant indépendant français au nord de Paris et son million de bouteilles vendues chaque année, se lance depuis deux ans avec succès à l’international. La filiale Wine Palette, créée par Baptiste Bigo, fils du repreneur de Cuvelier & Fauvarque, a créé un concept innovant avec la possibilité de s’approvisionner sur mesure par palette ou conteneurs. Alors que l’Europe représentait à l’origine 60% des exportations, la tendance s’est inversée. C’est désormais l’Asie et particulièrement la Chine qui constitue le premier client de Wine Palette. La jeune société dans la « vieille » vise le demi million d’euros de chiffre d’affaires pour cette fin d’année.

LOG’S Dans la seconde région logistique de France (15 % du parc), Log’s est un acteur qui compte. Il gère aujourd’hui 820 000 m² de surface, dont 550 000 dans le Nord. L’entreprise de Franck Grimonprez, basée à Lesquin, a de très grandes ambitions. Pour atteindre 200 millions d’euros de chiffre d’affaires d’ici 2022 (125 aujourd’hui), le prestataire logistique a mis un très fort accent sur l’effort d’investissement pour faire sortir de terre 450 000 m² supplémentaires d’ici quatre ans : de nouveaux entrepôts sont déjà sortis de terre à Sailly-lez-Cambrai, Maubeuge ou le feront à Denain mais surtout Wattrelos. Sur l’ancien site de préparation de commandes, 136 000 m² sont attendus. Bonne nouvelle pour l’emploi 1 500 nouveaux emplois sont attendus, en plus des 2 000 que compte déjà la société.

VADE SECURE Spécialisée en cybersécurité, présente dans la liste des 40 entreprises de technologie les plus prometteuses dressée par le gouvernement, Vade Secure, à Hem est désormais une société franco-américaine. L’entreprise hémoise a en effet levé la bagatelle de 70 millions d’euros pour percer plus fort encore le marché américain de la sécurisation des courriers électroniques. Aujourd’hui, l’entreprise de Georges Lotigier réalise déjà 35 % de son chiffre d’affaires aux États-Unis. Pour se développer plus encore, il fallait appuyer davantage sur l’accélérateur. Plus que ne le permettent les 50 % de croissance qu’affiche la société de près de 150 salariés. Vade Secure a donc conclu cette levée de fonds de 70 millions d’euros avec un fonds américain, qui détient aujourd’hui un peu plus de 50 % du capital.

Des entreprises, Certains se mangent, d'autres roulent sur route ou sur rails. Certains nous habillent, d'autres nous décorent ou nous rendent service. Certains sont centenaires, d'autres n'ont même pas vingt ans d'âge. Tous, à leur manière, pourraient entrer dans le Livre des Records. Ce sont quelques-uns des produits phares fabriqués dans la région. Notre savoir-faire, notre richesse, un grand pan de notre ﬁerté.

CANDIA Awoingt

330

millions de litres de lait transformés par an pour 300 références de produits finis

BISCUITERIE BOURDON

POMUNI

Helfaut

Esquelbecq

2 000

65 000

tonnes de gaufres par an

des performances THOMSEN

GELPASS

LEMAHIEU

15 000

3 000

Wormhout

million de pots de fleurs fabriqués par jour

Armentières

Saint-André-lez-Lille

tonnes de végétal frais et surgelé produits par an

sous-vêtements fabriqués par jour

ECONOX Hellemmes

2 500

conteneurs de collecte produits par an

tonnes de pommes de terre traitées par an

BRIQUETERIE CHIMOT DECATHLON LOGISTICS

Marly

150

millions de briques fabriquées par an

Rouvignies

millions d’articles réceptionnés et réexpédiés vers les 28 centres régionaux

BONCOLAC TRAITEUR Aire-sur-la-Lys

850

tonnes de produits finis surgelés fabriqués par an

FONDERIE ET ACIÉRIE Denain

DEJBOX

11 000

paniers repas fournis par jour dans 5 000 entreprises réparties sur 300 villes en France

PÉRARD

tonnes de pièces mécaniques réalisées par an

ARRAS

Le Touquet

24 000 LUCULLUS

7 000

LILLE

Marcq-en-Baroeul

CHRYSTAL PLASTIC Caudry

bocaux

30 000

de soupe de la mer produits par jour

Marly

tonnes

d’emballages par an J.Ph.DERVAUX

TOYOTA Onnaing

233 652 Yaris produites en 2017

L’ATLAS ÉCO 2020

NUTRILAC Verton

24 000

tonnes de compléments nutritionnels pour les animaux de ferme produits par an

Infographie

tonnes de Lucullus par an

INGREDIA

Saint-Pol-sur-Ternoise

100

millions de bouteilles de lait par an

RECYTECH Fouquières-les-Lens

120 000

tonnes de déchets de zinc recyclés par an

ETS CANARD

RECYLEX

500

Leforest

cercueils vendus par jour

Escaudoeuvres

millions de batteries recyclées par an

LE MONDE EST LEUR TERRAIN DE JEU

NOS MILLIARDAIRES Le Nord - Pas-de-Calais dispose, en France, du plus grand nombre d’entreprises issues de son territoire milliardaires en chiffre d’affaires. Cette performance s’explique par l’enracinement historique de leaders européens de la distribution, grande ou spécialisée. Quelques autres grandes familles ont su donner naissance à des géants de l’agroalimentaire ou de la chimie verte. Passage en revue de l’essentiel de leur actualité en 2019.

L’ATLASECO 20

L’ATLAS ÉCO 2020

AUCHAN

ADEO - LEROY MERLIN

>>> 51 milliards d’euros

>>> 23 milliards d’euros

C’est l’année de la reprise en main, de la réaction salutaire pour le onzième grand distributeur mondial en grande difficulté en France, son pays racine, toujours un tiers de ses 22,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires au premier semestre (-0,4 % à changes constants) et de ses 51 milliards en 2018, en chute de 1,6 milliard par rapport aux résultats de 2017. Plus grave, les bénéfices du groupe plongent de 75 % d’une année sur l’autre. La perte du résultat net du groupe au premier semestre de 1,3 milliard est justifiée par la cession des 1 600 magasins italiens. Edgard Bonte, le nouveau président, sonne la charge pour le redressement financier. Plan de 1,1 milliard d’économies, nouveau directeur général en France (Jean-Denis Deweine), poursuite de la revente ou fermeture de 21 magasins en France, dont un hypermarché… Suffisant ?

Adeo est la maison mère de Leroy Merlin, la grande enseigne de bricolage de la famille Mulliez et sans doute la plus avancée dans le changement de rapport à la clientèle afin de mieux pouvoir la fidéliser. Les expériences multipliées cette année en sont la preuve. Le troisième acteur mondial du bricolage l’avait inscrit en 2017 dans son plan pour 2025 et c’est fait, l’enseigne propose désormais à ses clients de venir tester ses nouveaux produits dans son labo des usages, à charge pour elle de ne pas mettre en vente les produits dont la note serait insuffisante. Plus de 3 000 références ont ainsi été testées alors que par ailleurs, l’activité de ses Tech Shop poursuit sa croissance avec des « makers » (faire soi-même) de plus en plus nombreux. Leroy Merlin emploie 23 000 salariés dont 1 000 au siège de Lezennes, dans 136 magasins pour 6,8 milliards de chiffre d’affaires dans l’Hexagone. Adeo pèse 23 milliards avec 95 000 salariés dans le monde.

DECATHLON

ROQUETTE

>>> 11,3 milliards d’euros

>>> 3,3 milliards d’euros

« La maison bleue est devenue championne du monde » avionsnous titré le 16 février. Pour la première fois en effet, l’enseigne villeneuvoise rattrape les positions du suisse Intersport, son éternel rival. Avec 11,3 milliards de chiffre d’affaires et avec 3 000 magasins de moins qu’Intersport, Decathlon performe grâce à une progression de ses ventes plus rapide. La croissance est de 5 % dans le monde mais attention, elle se tasse sur le marché français (3,1 milliards, - 5 % ) et même au plan mondial après quatre ans de hausse à deux chiffres. Des bénéfices en repli à 497 millions d’euros après une hausse constante depuis 2011 ont fait réagir l’enseigne qui a su presque doubler ses ventes en huit ans grâce à la poussée à l’international. Decathlon veut passer de 51 pays à 100 et de 86 à 100 marques propres dès l’an prochain : c’est l’objectif de son nouveau président depuis novembre 2018, Fabien Derville, par ailleurs à la tête de Mobivia.

La plus grande usine industrielle d’un seul tenant (150 hectares à Lestrem) de la région est toujours aussi discrète, et toujours aussi puissante. L’un des leaders mondiaux des ingrédients d’origine végétale et pionnier des protéines végétales y fait fructifier la plus grande amidonnerie d’Europe et poursuit son développement en co-leader européen de la transformation de l’amidon. Après avoir célébré l’an passé ses quarante ans de présence aux États-Unis, le groupe dirigé par Édouard Roquette est désormais présent dans 100 pays, possède 20 sites industriels, fait travailler 8 400 salariés pour un chiffre d’affaires mondial de 3,3 milliards d’euros. Roquette Frères est toujours le deuxième exportateur de la région derrière Decathlon et devant Toyota. Le groupe se singularise par sa force de R&D, il est d’ailleurs, après Valéo, en tête du classement régional du dépôt de brevets (29 en 2018).

NOS ENTREPRISES MILLIARDAIRES

MOBIVIA - NORAUTO >>> 3,2 milliards d’euros

Tout va bien dans le monde de l’auto ? Chez Mobivia, poids lourd de l’entretien des véhicules et de la fourniture de pièces (Norauto, Midas, Carter Cash), on sait que la part de la voiture dans les déplacements va passer de 59 à 50 % dans les années à venir. Quel avenir pour ses 2070 centres auto, ses 22 000 salariés présents dans 20 pays ? C’est un virage que doit amorcer Mobivia, le groupe basé à Sainghin-en-Mélantois. « On passe de la propriété à la consommation de la voiture. Cela va nous amener à proposer plus de services, à la demande », insiste-t-on au sein de l’entreprise. Pour conforter ses 3,2 milliards de chiffre d’affaires, elle mise sur l’innovation, avec l’incubateur CarStudio, qui accompagne des projets nés en interne ou venus de l’extérieur. L’usage des données, de services s’appuyant sur le numérique, doit assurer un avenir qui ne sera plus uniquement lié à la vidange ou à la plaquette de frein.

HTM - BOULANGER

LESAFFRE

KIABI

Il n’y a pas que les grandes surfaces dans la vie. Boulanger l’a bien compris en poursuivant sur la voie des « comptoirs », chez d’autres distributeurs. Cela permet au groupe basé à Lesquin d’afficher 156 magasins et 9 000 salariés. Le chiffre d’affaires du groupe HTM (en incluant donc les 81 Electro Dépôt) tourne autour de 3 milliards d’euros. L’entreprise affiche de plus en plus sa volonté d’une consommation plus responsable, avec la vente de produits reconditionnés ou la réparabilité des objets, notamment en travaillant avec le spécialiste nordiste de l’impression 3D, Dagoma.

Un simple petit champignon a fait la fortune de Lesaffre, la société née à Marcq-en-Baroeul en 1853, devenue leader mondial de la levure et de la panification, mais surtout un acteur international incontournable dans les domaines de la nutrition et de la santé. Un acteur global des biotechnologies aux 10 500 collaborateurs dans le monde, dans près de 80 filiales implantées dans une cinquantaine de pays pour un chiffre d’affaires de 2 milliards d’euros. Après de nombreuses opérations de croissance externe en 2018 (rachat de levurerie en Tunisie, d’une société de panification aux Etats-Unis, d’une entreprise italienne de biotechnologies), Lesaffre s’est davantage concentré cette année dans la recherche et l’acccompagnement des clents. Ce fut l’inauguration à Vienne, en Autriche, d’un baking center nouvelle génération, ou encore cet été l’aménagement d’une nouvelle plateforme de recherche sur le site d’Eurasanté à Loos.

Dans le monde de l’habillement, usé par des années de baisse de la consommation, l’enseigne basée à Hem, près de Roubaix, s’en sort bien. Son créneau, depuis 41 ans, la mode à petit prix, est avec le luxe celui qui s’en sort le mieux. Le leader du prêtà-porter en France, présidé par Élisabeth Cunin, a réalisé l’an dernier 1,9 milliard d’euros de chiffre d’affaires (+ 2,1 %) dans 514 magasins implantés dans 60 pays. Le groupe d’habillement qui emploie 10000 personnes s’est doté cette année d’une nouvelle direction générale, désormais partagée pour remplacer Nicolas Hennon. Béatrice Héricourt occupait jusqu’alors le poste de directrice des collections internationales après avoir piloté la mode enfant jusque 2017. Patrick Stassi était quant à lui directeur général de Kiabi France depuis mai 2018 après avoir été directeur marketing et communication et pris la tête de Kiabi Italie en 2015.

>>> 3 milliards d’euros

>>> 2 milliards d’euros

ADVITAM

BONDUELLE

LYRECO

Les années se suivent et se ressemblent un peu pour Bonduelle. Le géant légumier du Nord a clos ses résultats financiers 20182019 avec un chiffre d’affaires de 2,777 milliards d’euros, contre 2,776 milliards l’année précédente. Un niveau toujours record, mais d’une grande stabilité, tout comme le résultat net du groupe à 123,7 millions d’euros (123,6 millions l’exercice précédent). Beaucoup d’entreprises se contenteraient d’aussi bons résultats. Pas Bonduelle, qui vise toujours plus haut, mais a été confronté à des conditions climatiques difficiles cet été, défavorables aux grandes cultures, mais également à une absence de redressement des niveaux de consommation. C’est notamment le cas hors zone Europe (53 % du chiffre d’affaires), en léger retrait à - 0,4 %. Bonduelle n’en poursuit pas moins sa croissance externe, avec l’acquisition du canadien Del Monte, qui élargit désormais la palette gourmande de Bonduelle aux fruits en conserve. Bonduelle cultive désormais ses légumes sur plus de 130 000 hectares dans 100 pays, et transformés dans 56 sites industriels.

La petite Papèterie Gaspard ouverte en 1926 a bien grandi ! Fournisseur de produits et de services pour les entreprises, depuis les fournitures de bureau jusqu’aux équipements de protection individuelle, le groupe Lyreco, basé à Marly près de Valenciennes, est désormais un géant présent partout dans 25 pays. Il emploie 9000 personnes (2100 en France), affichait 2,2 milliards d’euros de chiffre d’affaires l’an dernier. Changement dans la continuité, le patron de Lyreco France, Stéphane Bossut, présent pendant 40 ans dans le groupe, a cédé son fauteuil cette année à Eric Avril, présent depuis 2016 (comme directeur marketing) dans une entreprise qui a élargi son offre et sa diffusion sur différents canaux de distribution.

>>> 2,7 milliards d’euros

L’ATLAS ÉCO 2020

>>> 2,2 milliards d’euros

>>> 1,2 milliard d’euros Plus connu par ses « marques » (Unéal, Gamm vert, Prise Direct’, etc.) que comme entité, le groupe Advitam est le premier acteur agricole de la région avec 4 pôles d’activité (coopérative, négoce, distribution, agro-équipement), 445 sites, 2 389 salariés, 12 000 agriculteurs adhérents et clients, 2,395 millions de tonnes collectées et 1,172 milliard d’euros de chiffre d’affaires. Cette année, Advitam construit un nouveau site de 33 000 m2 à Athies qui abritera une plateforme logistique, une centrale d’achat et les bureaux de Prise Direct’ (magasins de détail), Plein Champ (fournisseur de semences), Chlorodis (fournitures horticoles et arboricoles), Vertdis (franchise Gamm vert), Atoutime (filiale d’achat et de logistique).

>>> 1,9 milliard d’euros

MATCH

>>> 1,05 milliard d’euros

Dans un univers de la distribution alimentaire sérieusement bousculé, le « Petit Poucet » des supermarchés Match semble avoir retrouvé des couleurs. Pour la troisième année de suite en 2018, les ventes de la chaine de supermarchés, propriété du groupe belge Delhaize, mais dont le siège historique reste à La Madeleine, ont progressé. Et le mouvement s’est poursuivi en 2019. Derniers chiffres publiés : 1,055 milliard d’euros de chiffre d’affaires, 116 supermarchés (après en avoir fermé une quarantaine au cours des dernières années), 5 300 employés et 25 millions d’euros consacrés aux investissements. Car Match s’est engagé dans le déploiement de sa démarche Good Food, plus de produits frais, locaux et bios, et la refonte de ses magasins. D’ici fin 2020, l’ensemble du parc sera en version Good Food. Un nouvel élan qui porte ses fruits.

GETLINK (EX-EUROTUNNEL)

>>> 1 milliard d’euros

Le groupe opérateur historique du Tunnel sous la Manche piloté par Jacques Gounon annonçait en 2016 « la meilleure année de son histoire ». De fait, le groupe semble passer de records en records d’une année sur l’autre. Getlink emploie 3 500 personnes dont 2 450 en France, la plupart au siège de Coquelles, près de Calais. Il enregistre en 2018 sa neuvième année de croissance avec 1,079 milliard d’euros de chiffre d’affaires (+ 5 %). En dix ans, le volume des ventes a progressé de 60 %. Les premiers chiffres de l’année 2019 confirment la bonne santé d’Eurotunnel en dépit des inquiétudes liées au Brexit (305 M d’euros au troisième trimestre, en très légère hausse). Getlink transporte chaque année 22 millions de passagers, 1,7 million de camions et 2,7 millions de voitures. Leader sur la traversée, il permet un quart des échanges commerciaux entre le Royaume-Uni et la France.

L’ESSENTIEL EN QUELQUES CHIFFRES

172 000

Les 2 675 établissements à capitaux étrangers des Hauts-de-France (près de 10% du total des établissements étrangers en France), dont 1 500 en Nord – Pas-de-Calais représentent 164 643 emplois. Un salarié sur 10 de la région travaille pour une entreprise à capitaux étrangers.

LES INVESTISSEMENTS DANS LA RÉGION L’ATLASECO 24

L’ATLAS ÉCO 2020

Notre région est la 3e région d’accueil en termes d’investissements étrangers en flux cumulé depuis 20 ans. 85 % des entreprises internationales déjà présentes recommandent la région (source KPMG 2017).

Top 3

Photo Johan Ben Azzouz.

La région conserve son titre de leader provincial des investissements étrangers Première région française pour les emplois industriels, deuxième en termes d’emplois, troisième en nombre de projets : les investisseurs étrangers confirment leur intérêt pour les Hauts-de-France. Mais les tensions économiques internationales ralentissent certains projets.

Jean-Marc PETIT

n matière d’investissements directs étrangers, c’est un peu la guerre des chiffres d’un baromètre à l’autre. Selon IBM Global Business Services, 2018 a été une année record en Hauts-de-France avec 6 800 emplois créés ou maintenus par les entreprises à capitaux étrangers. C’est +26 % d’emplois, contre + 8,5 % pour la moyenne nationale. Plus mesuré, mais sans doute plus juste, Nord France Invest, l’agence régionale de promotion économique internationale, annonce 5 266 emplois créés ou maintenus, dont 92 % de créations de postes, en hausse de 4,5 % par rapport à l’année précédente. « Dans tous les cas, nous restons la première région française pour les projets industriels, la deuxième plus attractive en terme d’emplois », constate Yann Pitollet, directeur général de NFI. Petite évolution cette année, les projets tertiaires ont créé deux tiers des emplois. Et beaucoup sont des réinvestisse-

ments, des extensions de sites déjà existants. Coca Cola qui ouvre une septième ligne de production à Socx, Refresco qui agrandit son site du Quesnoy, le Polonais Comarch qui implante un data center à Lezennes, le centre d’appels Conduent à Roubaix, ou GFG Alliance qui finalise le rachat d’Aluminium Dunkerque ont marqué l’année. « Depuis le début de l’année 2019, nous avons repéré près de 80 projets, contre 115 l’an passé, constate Yann Pitollet, prudent. Par rapport à d’autres régions, nous restons un peu en retrait par rapport aux centres de recherche et développement et les services d’encadrements supérieurs. Et nous constatons un certain attentisme. La guerre commerciale entre les USA et la Chine, les incertitudes autour du Brexit n’incitent pas les investisseurs à se lancer ou confirmer. Nous avons ainsi cinq à six projets où tout est prêt, sauf la signature finale… Mais cela ne veut pas dire que cela ne se fera pas ».

En 2018, les États-Unis étaient leader des nations ayant le plus investi en région Hautsde-France avec 17 projets et 1 863 emplois créés et maintenus. La Suisse arrivait en deuxième position pour les emplois créés ou maintenus, suivie par le Canada, le Japon, l’Allemagne et le Royaume-Uni. En nombre d’entreprises déjà implantées, la Belgique est le premier investisseur en région (801 établissements pour 658 sociétés) mais 3e en terme d’emplois. L’Allemagne arrive en deuxième position (tant en effectifs qu’en établissements, 26 sociétés). Les États-Unis sont 3e en nombre (253 entreprises pour 327 établissements) mais premiers en termes d’effectifs (36 800 salariés en 2018).

DÉSAFFECTION BRITANNIQUE

Le Royaume-Uni a beau être le quatrième investisseur étranger en région, avec 131 entreprises représentant 10 527 salariés, le Brexit laisse des traces. « Les entreprises n’aiment pas l’incertitude, rappelle Yann Pitollet. En février dernier, des entreprises britanniques répondaient encore à nos sollicitations. Progammé en mars, puis repoussé à fin octobre, et toujours dans le doute, le Brexit a littéralement paralysé les investisseurs. Depuis, c’est silence radio. Nous avons une trentaine de dossiers d’entreprises britanniques en anticipation du Brexit, mais aucune décision n’est prise ». Le constat est le même dans le monde de la finance. La place financière lilloise pensait pouvoir tirer profit du Brexit en attirant quelques filiales anglaises soucieuses de garder un pied-à-terre sur le continent. Mais face au psychodrame du Brexit, c’est pour l’instant également l’attentisme le plus complet.

LES PRINCIPAUX ÉTABLISSEMENTS À CAPITAUX ÉTRANGERS ARC FRANCE Arques

ARCELORMITTAL ATLANTIQUE et LORRAINE

Fabrication de verre creux

3 300

4 902

HPM NORD

CASTORAMA

Wasquehal-Tourcoing-Lesquin

Templemars

Activités hospitalières

Commerce

850

Grande-Synthe Sidérurgie

1 568

AMAZON

Dunkerque Loon-Plage

Lauwin-Planque

1 700

SAVERGLASS

Entreposage et stockage

Arques

1 450

Fabrication de verre creux

GLAXOSMITHKLINE

Lille

St-Amand-les-Eaux

873

Fabrication pharmaceutique

GFI INFORMATIQUE

Arras

Lille

BOMBARDIER

749

Crespin

Services informatiques

1 450

Matériel ferroviaire roulant

HERTA

BRIDGESTONE

MCCAIN ALIMENTAIRE

YZEE SERVICES

TOYOTA

St-Pol-sur-Ternoise

Béthune

Harnes

Vendin-le-Vieil

Onnaing

Industrie agroalimentaire

Fabrication de pneumatiques

Transformation pommes de terre

Centre d'appels

Construction automobile

1 000

1 215

1 437

Construction aéronautique et spatiale

850

Fabrication de verre creux

L’ATLAS ÉCO 2020

Amiens

Arabie Saoudite

États-Unis

GOODYEAR DUNLOP TIRES AMIENS SUD Amiens

836

Pneumatiques

Australie

1 015

États-Unis

GROUPEMENT INTERNATIONAL MECANIQUE AGRIC Beauvais

Fabrication savons, détergents et produits entretien

Fabrication de machines agricoles

Royaume-Uni

Allemagne

PROCTER & GAMBLE AMIENS

1 361

Beauvais

VERESCENCE FRANCE Mers-les-Bains

États-Unis

AGCO

Canada

Allemagne

VOLKSWAGEN GROUP AUTOMOBILE RETAIL FRANCE Villers-Cotterêts

770

Japon

Royaume-Uni

États-Unis

INTRACALL CENTER Amiens

Luxembourg

749

Centre d’appels

Commerce automobile

États-Unis

887

Équipement automobile

Suisse

Effectifs

J.Ph.DERVAUX

États-Unis

0 820 047 048

0,12 € / min

Infographie

Pays-Bas

STELLA AEROSPACE

4 150

ET AUSSI DANS LES HAUTS-EN-FRANCE...

Source : étude ORECE 2015

Méaulte

2 398

850

LES 20 PREMIÈRES ENTREPRISES EXPORTATRICES (en chiffre d’affaires)

DECATHLON

TOYOTA

ROQUETTE FRÈRES

ASTRAZENECA

Villeneuve-d’Ascq

Lestrem

Onnaing

Dunkerque

Articles de sport et de loisirs

Fabrication de produits amylacés

Construction automobile

Produits pharmaceutiques

ARC FRANCE

VERSALIS

VALLOUREC

Arques

Dunkerque

Aulnoye-Aymeries

Louvroil

Fabrication de verre creux

Fabrication de matières plastiques de base

Fabrication de tubes, tuyaux, profilés creux

Sidérurgie

TATA STEEL

4 6 13

Dunkerque

Calais

Boulognesur-Mer

Saint-Omer

12 5

20 9 10 14 15 18 1 19 Lille

Hazebrouck

2 Béthune

Douai

Valenciennes

16 Arras

Cambrai

Avesnessur-Helpe

LESAFFRE

PROMOD

Marcq-en-Baroeul

Socx

Renescure

Fabrication de levure

Prêt-à-porter féminin

Production de boissons

Production de légumes en conserve et surgelés

COCA-COLA

BONDUELLE

KIABI LOGISTIQUE

POLYCHIM INDUSTRIE

BONPRIX

Dunkerque

Marcq-en-Baroeul

Hem

Arras

Fabrication de matières plastiques de base

Vente à distance sur catalogue spécialisé

Entreposage et stockage de vêtements

Fabrication d’ingrédients laitiers

LAMINÉS MARCHANDS EUROPÉENS

VYNOVA BELGIUM

Trith-Saint-Léger

Commerce de gros de fournitures et équipements industriels divers

Sidérurgie

Maubeuge

J.Ph.DERVAUX

Lens

Infographie

Berck-sur-Mer

L’ATLAS ÉCO 2020

Loos

CARGILL Haubourdin

Fabrication de produits amylacés

INGREDIA

WEPA Bousbecque

Fabrication d'articles en papier à usage sanitaire ou domestique

NOS DE L’ANNÉE L’ATLASECO 30

L’ATLAS ÉCO 2020

EuraTechnologies, Le Village by CA, premier batiment ou l’internet fonctionne avec la lumière. Photo Stéphane Mortagne.

NOS ENTREPRENEURS DE L’ANNÉE

DES HOMMES, DES ENTREPRISES, NOS COUPS DE CŒUR DE L’ANNÉE Avoir une belle idée simple et lumineuse ne suffit pas, encore faut-il trouver les ressources humaines et technologiques pour la transformer en véritable projet d’entreprises. Nos coups de cœur l’ont fait et ils méritent d’être salués. Nous les avons rencontrés au fil de l’année, nous révélant la passion d’entreprendre, l’envie d’être utiles au point, parfois, de servir l’intérêt général.

Baptiste Bayart (Foodiz)

www.induo.fr

Sébastien François (Induo)

Adieu les tâches de café qui viennent ruiner une chemise ! Le tissu capable de résister à ce genre d’agressions, comme aux odeurs, à la transpiration, c’est une entreprise nordiste qui l’a développé pendant plusieurs années, entre Roubaix avec son école d’ingénieurs textiles et Tourcoing, au Centre européen des textiles innovants. Elle a réussi à faire adopter son tissu 100 % coton – fabriqué à Taïwan par de grandes marques comme Figaret ou Ikks ainsi que par des tailleurs. La société de Sébastien François, basée entre Lille, Roubaix, Londres et Milan, compte doubler ses effectifs (elle emploie une dizaine de personnes) et a levé un million d’euros pour se développer.

Aussi incroyable que cela puisse paraître, mais le roi français du sushi industriel est nordiste. À Marquette-lez-Lille, 2B’Fresh, la société créée par Baptiste Bayart, inonde 80% de la distribution nationale avec sa marque, à l’origine Natsu, désormais Foodiz : 1,6 million de sushis produits dans les deux usines de la société près de Blois et Antibes, 220 salariés. Tout a pourtant débuté avec une dizaine de magasins livrés en camion par Baptiste Bayart, aujourd’hui 2 000 supermarchés, magasins de proximité et hypermarchés. Baptiste Bayart a également développé un concept de mini-boutique Happy Yumy, déclinables en magasins, où sont fabriqués devant le client sushis et préparations de fruits et légumes et plats préparés. « Nous visons 50 millions d’euros de chiffre d’affaires cette année, les 100 millions en 2022 avec l’espoir de passer la barre des mille collaborateurs ». Pas de sushis…

Michaël Bruniaux et Martin Ducroquet (Sencrop)

On n’arrête plus Sencrop ! Déjà utilisées par plus de 5000 agriculteurs, viticulteurs et arboriculteurs dans une dizaine de pays, les solutions de capteurs agro-météo développées par Sencrop constituent désormais le plus grand réseau européen de stations agro-météo connectées. La startup créée en 2016 à Euratechnologies Lille par Michaël Bruniaux et Martin Ducroquet a levé 10 millions de dollars (8,7 millions d’euros) cette année afin d’accélérer son développement international. L’une des plus importantes levées de fonds de l’univers des agtechs réalisée cette année. Récompensée au SIVAL Innovation 2019, Sencrop a l’ambition de « permettre à chaque agriculteur de bénéficier, année après année, d’outils d’aide à la décision de plus en plus performants, personnalisés et adaptés en fonction de ses cultures et pratiques ». www.sencrop.com

L’ATLAS ÉCO 2020

Romain Moulin et Renaud Heitz (Exotec Solutions)

NOUVELLE OFFRE

Dans le domaine du e-commerce, cette société est considérée comme une pépite. Mais alors une grosse. Exotec Solutions, créée il y a quatre ans, a cet automne embauché son centième salarié sur son site de Croix, près de Roubaix. Son produit est innovant et porteur : il s’agit de systèmes de préparation de commandes où une armée de petits robots, des Skypods, vont chercher des caisses dans de grands rayonnages pour les apporter à un opérateur qui y prélève son produit. Une efficacité qui a séduit six e-commerçants, dont le dernier n’est autre que Carrefour. La société de Romain Moulin et Renaud Heitz devrait l’an prochain déployer son système dans six nouveaux entrepôts logistiques, déployer sur chaque site jusqu’à 300 ou 400 robots. L’an dernier, la société a fait 7 millions d’euros de chiffre d’affaires. Il sera très largement multiplié cette année et le déploiement des produits fabriqués à Croix devrait s’accélérer à l’étranger, notamment aux Etats-Unis.

MAINTENANT CHAQUE LUNDI,

www.exotec.com

C’EST 2 FOIS PLUS DE SPORT ! Mathieu Rémy (Autonomad Mobility)

www.autonomad-mobility.com

Votre journal

2019

- N°3756 7 octobre 2019 du journal Sports du lundi à La Voix desNe peut-être vendu séparément Supplément

www.nahimic.com

S ÉQUIPEMSENT SPORTIF : es salles Grand boulot ! il y a du PAGE

ATHLÉTISME Briki, Hicham de fond ur soude

C’est « l’utilitaire audio dont tout le monde a besoin ». Voilà comment Tuyen Pham définit Nahimic, le logiciel capable de donner à un ordinateur un son en trois dimensions. Créée en 2004, l’entreprise a grandi : partie de Roubaix pour Villeneuve-d’Ascq, la société emploie 45 personnes, dont 32 en France. Son activité, qui fut longtemps réservée au monde des joueurs sur PC, s’est ouverte à plusieurs marques de fabricants, vise les amateurs de musique et de séries qui veulent un son plus immersif. Sa technologie, jusqu’ici cantonnée aux ordinateurs, pourrait à l’avenir s’aventurer du côté des mobiles.

BENJAMIN

PAVARD « Il est

que temps

Botte

Tuyen Pham (Nahimic)

PAGE

Photo Matthieu

C’est l’an passé que Mathieu Rémy met sur le marché français le premier fauteuil à motorisation gyroscopique, autant dire tout terrain avec deux roues pouvant basculer vers l’arrière en toute sécurité, l’entraînement électrique faisant ensuite avancer le fauteuil. Autant changer ou adoucir la vie des personnes handicapées par le franchissement des bordures de trottoir, des pavés, des graviers, pelouses ou chemins de terre. Dans les ateliers de Famars, près de Valenciennes, la petite équipe d’une dizaine de salariés d’Autonomad Mobility s’active et croit en son projet sous le pilotage technique de Sami Mohammad, docteur en automatique formé à l’université du Hainaut. Le fauteuil fait parler de lui, le besoin est conséquent avec 4 millions de fauteuils qui circulent en Europe dont un million qui se revendent chaque année. La startup se transforme vite en PME, empoche de nombreux prix et soutiens, demeure sans concurrence. Le chiffre d’affaires de 75 000 € cette année devrait atteindre 2,5 M€ en 2020 avec 17 salariés.

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Christophe Deboffe (Néo-Eco)

www.neo-eco.fr

L’ATLAS ÉCO 2020

L’hyperactif fondateur de ce bureau d’études d’ingénierie environnementale à Hallennes-lez-Haubourdin fut l’un des premiers en France, il y a dix ans, à proposer des solutions d’éco-produits moins polluants, recyclés, réemployés aux industriels qui souhaitaient entamer leur transition écologique. À présent que le vent souffle fort dans le dos et que l’économie circulaire tend sérieusement à devenir un modèle économique compétitif, il peut prendre une nouvelle dimension. Les 20 ingénieurs qui réalisent déjà plus de 4 M € de chiffre d’affaires ont décroché deux énormes contrats pour transformer n’importe quelle matière en matériaux nouveaux, le premier avec la Société du Grand Paris qui doit sortir 44 millions de tonnes de remblais pour son nouveau métro (comment valoriser ce gisement colossal ?), le second avec la Société des Jeux Olympiques de Paris 2024 qui doit construire un village olympique et un centre des médias irréprochables au plan environnemental.

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NOS ENTREPRENEURS DE L’ANNÉE

Baptiste Debever (Feedier)

CES CRÉATEURS, AVENTURIERS DE L’ENTREPRENEURIAT

www.feedier.com

Ne vous fiez pas à l’allure juvénile de Baptiste Debever. À 23 ans, le créateur de Feedier n’en est pas à sa première expérience entrepreneuriale. À 20 ans, cet ancien ancien ingénieur centralien créait à Lille Alkaweb. Puis en 2018 Alkalab qui réalise des sites clefs en main pour des intranets d’entreprises ou des associations. Aujourd’hui il développe Feedier, une solution astucieuse qui transforme l’étude de la satisfaction client sur les sites de e-commerce en jeu. « Nous rendons les questionnaires clients plus attractifs, plus pertinents, et donc plus efficaces pour développer la fidélité ». Plus de 3 000 entreprises en France, en Angleterre et majoritairement aux États-Unis utilisent déjà cette solution très proche de ses clients.

Les créations d’entreprises sont en hausse de 14,3 % dans la région en 2018, une sur deux concernant les services et le commerce de détail. La dynamique est toujours bien là avec près de 40 000 nouvelles sociétés d’une année sur l’autre (+ 17,2 % d’après la CCI régionale). Les quelques entrepreneurs créateurs que nous avons choisi de vous présenter illustrent cette volonté de stimuler l’activité, l’innovation et si possible l’emploi.

Christophe Tran (Sénior privé)

www.kangooroo.io

Nicolas Barrois (Kangooroo)

En France, sur 1,3 million de travailleurs handicapés, 71 600 sont reconnus comme travailleurs indépendants, créateurs de leur propre activité. Pour autant, alors que l’obligation des entreprises est d’employer 6 % de travailleurs handicapés, le taux de chômage de ces derniers atteint les 35 %. Il y a deux ans, Nicolas Barrois, décide de créer Kangooroo, une société qui aide les professionnels en situation de handicap à créer et développer leur propre entreprise. Un vrai réseau s’est mis en place dans la région, permettant la relation entre travailleurs indépendants et donneurs d’ordres. Artisan, consultant, infographiste, photographe, développeur, masseur, traducteur, secrétaire, le réseau Kangooroo permet à tous ces travailleurs indépendants handicapés de rentrer en contact avec des entreprises sous-traitantes de leurs services. Afin de mieux faire sauter le pas du handicap aux entreprises.

L’ATLAS ÉCO 2020

Qui a dit que les séniors n’étaient pas une bonne cible pour internet ? Pas Christophe Tran. Il y a un an, ce Roubaisien a créé Senior Privé, un site de ventes privées dédié aux 55 ans et plus. Il a déjà réussi à agréger une communauté de 60 000 clients pour ses ventes éphémères et a cent vendeurs à ses côtés. Cet ancien de Damart ne s’arrête pas en si bon chemin et d’ici la fin de l’année lancera Smilly, qui est finalement tout l’inverse de son premier site: une place de marché destinée aux marques dédiées toujours aux seniors mais qui vend des produits sur la durée.

Fabien Camus (Chroniric)

www.afaup.org/echo-village

Guillaume Deconinck (Écho village)

www.niryo.com

Marc-Henri Frouin (Nyrio) www.seniorprive.fr

Entrez dans l’enquête temporelle de Chroniric. Parmi les pépites de la Plaine Images à Tourcoing, la société créée par Nicolas Devos et Fabien Camus (notre photo), un ancien d’Ankama, brille d’un éclat particulier. Passé de l’incubateur à l’accélérateur de la Plaine Images, WAC (We Are Chroniric) a lancé avec succès son premier jeu interactif sur mobile. Une bonne année d’incubation a été nécessaire à la petite équipe de quatre personnes pour écrire, dessiner, développer et commercialiser Chroniric, inspiré des fameux « Livres dont vous êtes le héros ». « Sauf que là on aide en temps réel le personnage principal dans son enquête qui le mène de 1899 à aujourd’hui ». L’épisode 20 de cette fiction interactive haletante est déjà en cours de réalisation.

Cette startup ingénieuse d’EuraTechnologies à Lille pourrait révolutionner la démocratie robotique – ou comment rendre accessible l’usage des robots aux patrons de PME industrielles. Les petits robots articulés de Nyrio ont la taille d’un bras humain, ne pèsent que six kilos et peuvent déplacer des charges légères (500 grammes), sur la base d’une programmation simple et d’un prix modeste (2 000 €). Marc-Henri Frouin est déjà récompensé par le trophée I-Lab décerné par l’Education nationale pour mieux servir les centres de formation à la robotique. « Il n’y avait rien entre le robot à 300 € pour les enfants et le robot industriel à 50 000 € », dit-il. Plus maintenant. Nyrio emploie dix personnes dans son atelier lillois, ce sera deux fois plus l’an prochain. Plus de 400 robots ont déjà été vendus pour un chiffre d’affaires de 500 000 €.

Ce sera, au moins temporairement, « la plus grande ferme aquaponique d’Europe ». Voilà comment Guillaume Deconinck définit son Écho Village, dont l’aménagement est en cours à Santes, au sud de Lille. L’aquaponie, c’est utiliser dans un circuit vertueux de l’eau les déjections issues de l’élevage de poissons (nourris avec de la farine d’insectes) pour servir d’engrais dans la production concomitante de légumes. Ainsi, en plus des cinq à dix tonnes de truites arc-en-ciel, d’écrevisses françaises et même un peu d’esturgeon qu’il entend produire chaque année, il sortira de l’Écho Village 25 tonnes de légumes, fruits et autres herbes aromatiques. Un projet innovant soutenu par le pôle de compétitivité Aquimer.

Thomas Dormigny (Nutri’Earth)

www.chroniric.com www.nutriearth.fr

De la poudre de ver de farine dans les plats préparés, il fallait bien l’imaginer, ne serait-ce que par l’explosion programmée de la demande de nutrition par les insectes. Thomas Dormigny élève donc au pôle Euroalimentaire de Lomme la larve d’un petit scarabée, le ténébrion, pour doper la part de protéines de notre alimentation, ce ver offrant trois à quatre fois plus de nutriments d’intérêt que la grande majorité des compléments alimentaires actuellement sur le marché de la para-pharmacie et de la distribution. La jeune startup est soutenue par le pôle Eurasanté, elle lève des fonds, multiplie les partenariats pour mieux lancer cette année sa première unité pilote d’élevage vertical avant de commercialiser sa poudre de ver - et passer de trois à plus de cinquante salariés avant trois ans.

NOS ENTREPRENEURS DE L’ANNÉE

Pauline Flipo et Emilie Broders, les produits chrétiens de Villeneuve d’Ascq

L’ARTISANAT

Tout a commencé quand Pauline a voulu acheter un livret pour le baptême de son fils. « Rien ne m’inspirait, c’était trop vieillot. » Elle commence alors à créer ses propres produits religieux, et est vite rejointe dans l’aventure par sa sœur Emilie, qui gère la partie commerciale. « On avait toutes les deux le désir de créer quelque chose. » Le site internet godsavetheking.fr est créé en 2015. Aujourd’hui, elles proposent près de 180 références : décoration, boules à neige, papeterie, bijoux, que des produits sur le thème de la religion chrétienne. « On part de ce qui existe et on donne un coup de design et de modernité ». Les deux sœurs essaient autant que possible de faire travailler des artisans locaux mais ne prévoient pour l’instant pas d’ouvrir leur boutique. « C’est un autre métier. » Six points de vente dans le Nord et le Pas-de-Calais proposent leurs produits. Pour l’instant.

LE CŒUR DE L’ACTIVITÉ DE PROXIMITÉ Ils sont jeunes ou moins jeunes, hommes, femmes. Chaque jour, ils pratiquent leur art et mettent leur passion au service des autres. Focus sur des artisans du Nord - Pas-de-Calais. Par Aurélia BRACHET

Daniel Decavel, facteur d’orgues à Berlaimont

Entré dans le métier en 1979, Daniel Decavel a d’abord fait son apprentissage dans les Ardennes, puis en Alsace. En 1989, il revient à Berlaimont et ouvre son atelier. « Je m’occupe d’orgues traditionnels à tuyaux, je les restaure, les entretiens. J’ai aussi fait quelques instruments neufs, pour des particuliers, mais peu, peut-être cinq ou six en 30 ans. » Si son activité est variable – sur 30 ans il est passé de seul à un apprenti, jusqu’à 5 salariés, puis de nouveau seul, et maintenant à deux –, ses meilleurs clients sont les communes : Avesnes ou encore Berlaimont. Il assure faire peu de pub et travailler surtout « avec le bouche-à-oreille ». Récemment, il a même restauré l’orgue de l’église de Loura, petite ville du fjord du grand Nord norvégien.

Alban Dobremetz, Les murs modulables à Cambrai

Le Cambrésien Alban Dobremetz est à l’origine de Switch Wall, des murs modulables qui fonctionnent avec deux rails et des cassettes interchangeables à y glisser. Cet ingénieux système a déjà été récompensé à plusieurs reprises, avec notamment trois prix au concours Lépine et le label Observeur du design. Il est également gérant de la société ADC Couverture depuis qu’il l’a créée en 2009. L’idée de Switch Wall ? « Quand une cliente a dit que si elle n’aimait pas le mur que je posais, elle changerait de couleur par la suite », indique-t-il. À la même période, il se rend compte en rentrant chez lui un soir que sa femme a changé les meubles de place, par plaisir. « J’ai compris que ce que la cliente attendait, c’était être libre de changer quand elle le voulait. » Il est actuellement en discussion pour être distribué à Leroy Merlin.

L’ATLAS ÉCO 2020

Mélanie Dhoye, du linge aux produits recyclés

Pierre Dormard, cordonnier à Cambrai

Au départ, il n’était pas du tout parti pour travailler le cuir, mais après s’être engagé dans la voie de l’électrotechnique, il a réalisé que ce n’était pas fait pour lui. « Mon père m’a alors proposé de travailler pour lui, d’abord en alternance pour obtenir mon diplôme, puis à la cordonnerie du Beffroi, que je gère. » Ses deux parents tiennent les deux autres boutiques familiales, à Bouchain et Aulnoye-Aymeries. Ce qui lui plaît le plus ? « Le plaisir de rendre aux clients un objet qui n’a plus rien à voir, et qu’ils disent « Wow ! », c’est valorisant. » Pour lui, en tant que cordonnier, il est obligatoire de se diversifier aujourd’hui : « nous devons élargir nos activités », déclare celui qui laisse parler son côté créatif en créant des ceintures originales.

Lingère pendant 20 ans dans une maison d’enfants, Mélanie Dhoye a décidé de se reconvertir à l’approche de la quarantaine. Dotée d’une sensibilité écolo et d’un esprit créatif, elle se lance dans la confection d’objets recyclés. À partir de cartons, de bidons, de gels douche, d’emballages alimentaires et autres, elle fabrique des sacs à main, des trousses, des tote-bags. « Certains matériaux sont difficiles à travailler et ne tiennent pas dans le temps, il faut bien les choisir. » Depuis cinq ans, les clients peuvent venir la voir travailler dans son atelier boutique à Campagne-lez-Hesdin. Souvent sollicitée pour intervenir dans les écoles, Mélanie, 46 ans, travaille actuellement avec le Leclerc d’Attin. « Ce contrat court jusqu’à décembre. Ils vont me fournir des bâches en tissu que je vais transformer en tote-bags, puis ils les vendront. »

Virginie Mixe, Les insectes à Marcq-en-Barœul

Issue du milieu de la musique, Virginie Mixe a choisi de se lancer dans l’élevage d’insectes comestibles. La Marcquoise s’est rapprochée d’une éleveuse bordelaise et est revenue avec des insectes. Minus Farm était né. Vers, grillons, criquets… Ils se présentent sous forme de petits macarons amandes-ténébrions ou de sablés comté-grillons, sources de protéines parfaites pour l’apéro ! Minus Farm est actuellement incubée à Euralimentaire. Les produits ne sont pour l’instant pas encore disponibles sur le site, l’Union européenne étudie actuellement les dossiers de commercialisation des insectes comestibles à destination des êtres humains. En attendant, début 2020, Minus Farm devrait s’exporter pour « être distribué dans les 680 magasins de Kaufland, en Allemagne », précise Virginie Mixe.

Kevin Pollet et Michel Dekeirle, garagistes à La Chapelle-d’Armentières Le garage de la Choque, estampillé Renault, c’est Michel Dekeirle qui l’a ouvert, en 1984. Et 34 ans plus tard, le patron a passé la main à Kevin Pollet, son salarié. « Ça se passe très bien ! », assurent-ils. L’activité a fait un bond de 12 % six mois après la reprise par l’ancien salarié. Et pour l’ex patron, c’est l’occasion de se reposer un peu. « En tant qu’artisan, on passe beaucoup de temps au travail. Je suis fier que ça continue, c’est ce que je voulais », témoigne Michel Dekeirle. Pour Kevin Pollet, malgré la préparation de cette succession, il a eu besoin d’un temps d’adaptation : « la partie bureautique est la plus dure, c’était compliqué, j’ai dû demander de l’aide ». Il assure qu’il passe cependant toujours au moins 70 % du temps à l’atelier. En février, Michel prendra sa retraite.

Le bilan social ritoire à l’autre (voir ci-dessous), la situation est plus contrastée.

Le Nord - Pas-de-Calais a reconstitué son niveau d’emplois d’avant la crise

Une industrie stabilisée ?

Avec 1 044 400 salariés du secteur privé, le Nord et le Pas-de-Calais ont retrouvé leur plus haut niveau d’emplois depuis fin 2007. En un an, 9 450 postes supplémentaires ont été créés entre 2018 et 2019. Une dynamique un peu ralentie par rapport aux trois dernières années. Jean-Marc PETIT

Pour la première fois depuis 2011, l’industrie n’a pas perdu de postes au deuxième trimestre 2019. 183 700 personnes travaillent dans l’industrie dans Nord et Pas-deCalais, c’est 18 % des effectifs. Autant qu’au premier trimestre. Mais sur un an (de juin 2018 à juin 2019), l’industrie continue de perdre des emplois, - 1 285 postes (- 0,7 %). Si l’agroalimentaire se porte bien (+ 300 postes), l’automobile et le ferroviaire sont stables (+ 50 postes créés, alors qu’ils en perdaient l’an passé), la métallurgie-sidérurgie et le plastique-verre continuent de perdre des postes (respectivement - 530 et - 250 postes). En dix ans, l’industrie nordiste a perdu plus de 10 000 postes. À noter également la régression de l’intérim cette année, qui a perdu 1 100 postes entre juin 2018 et juin 2019. Pas forcément un bon signe pour ce qui est traditionnellement un indicateur avancé de l’évolution de l’emploi. Les autres secteurs de l’économie se portent nettement mieux. C’est le cas de la construction (77 000 emplois, +1,5 % sur un an), du commerce (177 600 emplois, +1 %) et de l’hébergement restauration (50 100 emplois, +4,5 %) qui superforme par rapport à la moyenne nationale (+3,4 %).

Calais (49 %) travaille dans les services. L’emploi y a encore progressé de + 1,5 % entre 2018 et 2019. Ce secteur très disparate est particulièrement gonflé par l’explosion des activités de services et entretien (+1 300 postes en un an), qui souligne le dynamisme actuel des centres d’appels ou des sociétés de nettoyage. Mais aussi l’explosion des services informatiques (+ 1 600 postes). Des secteurs qui favorisent plus le territoire métropolitain et les emplois à temps partiels. C’est peut-être là que réside l’explication du paradoxe d’une région qui a retrouvé des effectifs normaux, mais finalement crée moins d’emplois que les précédentes années. Lire page suivante

+ 5 600

Le nombre de nouveaux postes créés dans les services dans les zones d’emploi de Lille (+2 300) et Roubaix-Tourcoing (+ 1 800)

+ 10 040

Un emploi sur deux dans les services

C’est le nombre de postes gagnés en un an en Hauts-deFrance, dont + 7 590 dans le Nord, + 1950 dans le Pas-deCalais, + 1 450 dans l’Oise, mais - 670 dans l’Aisne, et - 280 dans la Somme.

Mais c’est bien le secteur des services (hors intérim) qui tire plus que jamais l’emploi en région. Avec 506 800 postes, quasiment un salarié sur deux du Nord – Pas-deOuvrier à l’œuvre à l’entreprise Mecajet à Ligny-en-Cambrésis. Photo Christophe Lefèbvre.

l y a un an, Philippe Cuvillier, le directeur régional de l’Urssaf, l’organisme où sont déclarés les effecifs de toutes les entreprises du secteur privé, craignait avoir atteint « un pic ». Et bien « peutêtre que le pic c’est cette année », constate-t-il en cet automne 2019. Depuis maintenant quatre ans, notre région crée plus d’emplois qu’elle n’en détruit. C’est à nouveau le cas en 2019, même si l’analyse des chiffres demande parfois de la prudence. Au 30 juin 2019, le Nord – Pas-de-Calais dénombre 1 044 400 effectifs salariés du privé (1 456 600 pour

L’ATLAS ÉCO 2020

Un artisan-boulanger bio à Boulogne-sur-Mer. Photo Johan Ben Azzouz.

l’ensemble des Hauts-de-France, soit 8 % des effectifs nationaux). Les deux départements du Nord et du Pas-de-Calais gagnent à eux deux 9 540 nouveaux postes sur un an (+ 7 590 pour le seul Nord). L’an passé, c’était + 12 400 postes. « En un an, les effectifs salariés ont toutefois progressé de + 0,9 %, une hausse légèrement supérieure à celle des Hauts-de-France (+ 0,7 %), mais deux fois inférieure à celle de la France (+ 1,4 %). Mais il s’agit du plus haut niveau d’emplois depuis fin 2007. Nous avons retrouvé nos effectifs d’avant la crise ». Cependant, d’un secteur à l’autre, et surtout d’un ter-

- 1 100

Au deuxième trimestre 2019, hormis l’intérim en difficulté (- 1 100 postes) et l’industrie en stabilité, les grands secteurs sont en croissance dans le Nord – Pas-de-Calais.

Une salariée chez PSA Hordain. Photo Pierre Rouanet.

LE BILAN SOCIAL

Les chiffres des Urssaf

Effectif salarié privé

1 050

dans le Nord - Pas-de-Calais

1 040

1 034 000

Données CVS

1 010

Dunkerque (+ 50)

(+ 260) Boulonnais

Flandre-Lys

Saint-Omer

- 0,2 %

- 1,1 %

(- 80)

(- 340)

Berck-Montreuil

+ 0,7 % (+ 160)

+ 0,6 % (+ 150)

Béthune-Bruay

+ 0,9 %

RoubaixTourcoing

990

+ 1,6 %

T2 2014

T2 2015

+ 1,4 % (+ 800)

T2 2017

T2 2018

Lille

+ 1,3 %

(+ 680)

+ 0,6 %

(+ 350)

+1%

Cambrésis (+ 300)

Évolution en %

Évolution en nombre

(XXX) Supérieur à + 1 %

(+ 910)

+ 0,9 %

Sambre-Avesnois

+ 0,6 % (+ 230)

Entre 0,3 % et + 1 % Entre - 0,3 % et 0,3 % Inférieur à - 0,3 %

Toujours de fortes inégalités territoriales Pas facile d’analyser l’évolution annuelle des effectifs salariés privés d’un territoire à l’autre. Il suffit parfois du déménagement d’une usine, de la fermeture ou l’ouverture d’un site pour déstabiliser ou gonfler les chiffres de tout un territoire.

Au deuxième trimestre 2019, 13 des 15 zones d’emplois du Nord – Pas-de-Calais ont vu leurs effectifs salariés progresser. Mais seule la vision sur un temps long permet de percevoir les zones en croissance constante, et celles où l’évolution est beaucoup plus erratique. L’arbre métropolitain cache ainsi une forêt régionale plus disparate. La zone d’emplois de Lille n’en finit pas de progresser avec 3 900 postes encore gagnés en un an, portée par le dynamisme du tertiaire et l’extrême concentration des emplois de services et de commerce. Une dynamique qui profite également à la zone d’emplois de Roubaix-Tourcoing (+ 1 700 postes gagnés). Dès que l’on s’éloigne de l’ère métropolitaine, seul le secteur d’Arras, et dans une moindre mesure de Valenciennes, connaissent une progression constante. Arras a gagné 800 postes cette année, dont 400 dans

L’ATLAS ÉCO 2020

2019

(+ 1 680)

(+ 3 920) (+ 460) Lens-Hénin Valenciennois + 0,8 % Douaisis

Artois-Ternois

T2 2016

le seul secteur de l’entreposage (merci la logistique). Valenciennes, après un trou d’air en 2017, retrouve des couleurs, notamment dans l’industrie. Mais il suffit de 300 embauches chez Toyota pour gonfler les chiffres. Sur la côte, la zone de Dunkerque gagne des postes cette année, mais en perd depuis deux ans. Calais retrouve une belle dynamique, avec notamment 250 postes gagnés dans l’hébergement et la restauration. Un chiffre toutefois faussé par le transfert de l’usine Api restauration de Longuenesse à Calais. Boulogne perd des postes cette année, mais reste sur une dynamique plutôt positive. Seul l’Audomarois est réellement dans le rouge, mais là encore le transfert d’Api en est une des raisons, avec les baisses d’effectifs chez Arc International. Beaucoup plus en dent de scie, les zones de Douai, Cambrai, Béthune-Bruay et même Maubeuge gagnent des emplois cette année, après en avoir beaucoup perdu les années précédentes. Enfin, le bassin minier et la zone de Lens-Hénin semblent poursuivre leur résilience, avec plusieurs années de progressions de postes. La bonne santé de la logistique (agrandissement Delta 3), l’extension du centre commercial de Noyelles-Godault et peut-être l’effet LouvreLens n’y sont pas étrangers.

J.Ph.DERVAUX

+ 0,8%

+ 0,1 %

Infographie

Calaisis

1 000

1 020 174

(par rapport au 2e trimestre 2018)

1 011 902

1 020

1 004 568

Évolution de l'emploi salarié privé au 2e trimestre 2019

1 004 196

1 030

1 044 400

dans le Nord - Pas-de-Calais, au 30 juin 2019

LE CLASSEMENT 2019 1. Sébastien ATTINA, 39 ans, Nord. Directeur général de Bricoman. 2. Caroline POISSONNIER, 34 ans, Nord. Directrice générale de Baudelet. 3. François THERY, 39 ans, Pas-de-Calais. Directeur finance Europe de Roquette 4. Nicholas HODLER, 36 ans, Pas-de-Calais. Directeur général du Groupe Arc. 5. Clément RAY, 31 ans, Somme. Président d’Innovafeed. 6. Romain MOULIN, 37 ans, Nord. Président d’Exotec Solutions. 7. Charlotte GOLDSTEIN, 37 ans, Nord. Directrice export de Sarbec Cosmetics. 8. Maxime MULARZ, 37 ans, Aisne. Président d’Hostabee. 9. Ingrid EECKHOUT, 38 ans, Nord. Directrice générale du Groupe Horizontal Software. 10. Emmanuel BILBAULT, 34 ans, Somme. Président de Posos.

LES 100 JEUNES TALENTS DE L’ÉCONOMIE RÉGIONALE DE DEMAIN

ls sont tous âgés de moins de 40 ans et ont été repérés par l’Institut Choiseul pour la réussite de leurs concepts, la force de leurs convictions, la réussite de leurs projets. Directeurs généraux, directeurs du développement, du marketing, de l’innovation, de l’export, présidents de startups ou d’une entité industrielle, ces 100 jeunes leaders ont été récompensés fin juin au Conseil régional à l’occasion d’une belle soirée organisée par le club de pensée économique et La Voix du Nord. Le premier lauréat fut Sébastien Attina (photo en haut à gauche), directeur général de Bricoman (39 ans), 2 500 salariés, 632 millions d’euros de chiffre

d’affaires dans 36 magasins dont ceux de Calais, Dunkerque, Saint-Omer, Abbeville et Saint-Quentin. Objectif : un milliard d’euros de volume de ventes d’ici cinq ans ! Le deuxième décideur récompensé est une femme. Caroline Poissonnier, directrice générale de Baudelet Environnement (34 ans) à Blaringhem. Elle est suivie par François Théry, directeur France Europe chez Roquette (39 ans) au siège du géant de la transformation de l’amidon à Lestrem. Pour eux trois comme pour les 97 co-listiers suivants, une seule évidence : la réussite économique de notre région ne se fera pas sans eux.

Prochaine édition du classement Choiseul Hauts-de-France en juin 2020.

L’ATLAS ÉCO 2020

27. Philippe DEVAUX, 36 ans, Nord. Directeur du développement clientèle privée de Ramery. 28. Nathalie ERNST AUBERT, 34 ans, Nord. Directrice administrative et financière de Alice Délice. 29. Harold DESCAMPS, 36 ans, Somme. Co-gérant et directeur administratif et financier de Daw France. 30. Quentin BENAULT, 35 ans, Nord. Directeur de la transformation de Auchan Retail. 31. Mylène ENGELSPACH, 35 ans, Nord. Directrice communication, marque et RSE de Oney. 32. Thomas THUMERELLE, 35 ans, Pas-de-Calais. Président de Motoblouz. 33. Gonzague LEFEBVRE, 30 ans, Nord. Directeur général de CleverConnect. 34. David BRAY, 35 ans, Pas-de-Calais. Directeur général de Bray Transports. 35. Grégoire KOPP, 33 ans, Nord. Conseiller spécial du Président et directeur de cabinet de OVH. 11. Gwenola MALAGIE TOULEMONDE, 36. Romain CUIF, 34 ans, Nord. 37 ans, Nord. Directrice marketing Directeur de l’offre de Norauto France. et digital. 37. Philippe CERVI, 36 ans, Aisne. 12. Samuel BAR, 39 ans, Pas-de-Calais. Directeur général de Fruits Rouges & Co. Président du conseil d’administration. 38. Kevin DUNGLAS, 30 ans, Nord. 13. Laure REVENU LITTLER, 39 ans, Gérant et directeur technique de Nord. Directrice marketing Les-Tilleuls.coop et expérience client. 39. Simon LINÉATTE, 32 ans, Somme. 14. Benoit ROCHET, 36 ans, Pas-deDirecteur général de Picardie Biomasse Calais. Directeur général délégué de Energie. Société d’exploitation des Ports du 40. Julie DUTOIT, 39 ans, Nord. Détroit. Directrice marketing de Chronodrive. 15. Adrien VERHACK, 32 ans, Nord. 41. Xavier TAQUET, 31 ans, Nord. Co-directeur général de Dejbox. Directeur de cabinet du Président 16. Charles CHRISTORY, 33 ans, Nord. Région Hauts-de-France. Directeur général de Adictiz 42. Arnaud JIBAUT, 39 ans, Somme. 17. Anne-Marie GERYL, 37 ans, Nord. Fondateur de Groupe Awelty / E-monsite. Directrice commerciale 43. Massimo MAGNIFICO, 35 ans, Nord. Bonduelle Bell France. Directeur des opérations 18. Barnabé CHIVOT, 39 ans, Somme. d’EuraTechnologies. Président de Thirard. 44. Anne-Charlotte ROUX, 36 ans, 19. Nicolas HAMMER, 31 ans, Nord. Somme. Déléguée générale de Directeur général de Critizr. MEDEF Somme. 20. Matthieu RÉGNIER, 30 ans, Nord. 45. Julien PATTIN, 33 ans ,Nord. Directeur général de Dagoma. Délégué régional Hauts-de-France de 21. Tom, GAUTHIER, 36 ans, Nord. Engie. Président-directeur général de V-Cult. 46. Sébastien RAMEL, 31 ans, Nord. 22. Sébastien HORLAIT, 37 ans, Somme. Directeur général de Fitizzy. Directeur général de Infra-Build. 47. Arnaud PIOT, 33 ans, Oise. 23. Domitille DELAMBRE, 35 ans, Nord. Directeur technique de Directrice commerciale et Supply Happ Technologies Chain - zone hors Europe Decathlon 48. Donatien MOURMANT, 35 ans, Nord. International. Co-fondateur de Tekyn. 24. Philippe L’HONNEUR, 33 ans, Nord. 49. Fanny LE GAL, 38 ans, Nord. Directeur de l’intelligence économique Directrice du Brand Content de Lesaffre. de Boulanger. 25. Gérard BELLET, 34 ans, Nord. 50. Arnaud DESLANDES, 36 ans, Nord. Fondateur de Jean Bouteille. Directeur de cabinet du Maire de Lille. 26. Hugues CAILLEUX, 36 ans, Somme. 51. Franck POILLON, 36 ans, Nord. Directeur de Toyota Amiens Gueudet. Directeur juridique de Jules.

52. Thomas FREMAUX, 32 ans, Nord. Directeur achat et approvisionnement textile naturel de Decathlon International. 53. Bénédicte PALADINI, 35 ans, Pas-de-Calais. Directrice générale de Palchem. 54. Julien PAYEN, 36 ans, Nord. Président de Lattice Medical. 55. Jérôme DRON, 35 ans, Nord. Président de Redison. 56. Antoine NOEL, 28 ans, Nord. Directeur général de Japet Medical Devices. 57. Constantin WOLFROM, 28 ans, Nord, Directeur général de Pumpkin. 58. Marie GUILLEMOT, 35 ans, Nord. Directrice de la marque de La Redoute. 59. Gilles HUCHETTE, 31 ans, Pas-de-Calais. Directeur de Euralens. 60. Claire JOLIMONT, 28 ans, Nord. Présidente de PingFlow. 61. Edouard PICK, 36 ans, Nord. Président-directeur général du Groupe Clinitex. 62. Fabien BARROIS, 35 ans, Nord. Directeur marketing de Vekia. 63. Mathieu LAGACHE, 32 ans, Nord. Directeur de la stratégie et du développement du Groupe Vitamine T. 64. Thomas LECUREUX, 29 ans, Somme. Président-directeur général de Florixir. 65. Antoine DEWITTE, 33 ans, Nord. Directeur général de Iserco. 66. Antoine MACRET, 36 ans, Somme. Directeur Hauts-de-France d’Innovation Développement. 67. Thibaut LEMAY, 35 ans, Nord. Directeur des opérations de Mazeberry by Ysance. 68. Pauline GUESNE, 30 ans, Nord. Co-fondatrice de Induo. 69. Fabien KLECHA, 34 ans, Nord. Directeur général de Hoist Finance France. 70. Isabelle POGU-SAINT MARC, 34 ans, Nord. Déléguée de Fondation des Possibles. 71. Youness LEMRABET, 34 ans, Nord. Directeur général de Everysens. 72. Elodie LESIEUX, 37 ans, Aisne. Directrice des ressources humaines de l’usine de Gauchy L’Oréal 73. Nicolas QUINONES-GIL, 38 ans, Nord. Directeur général adjoint , responsable du pôle transports et infrastructures Région Hauts-de-France. 74. Alexandra LECAT, 38 ans, Nord. Directrice générale de Taktus. 75. Nicolas PAVAGEAU, 39 ans, Nord. Directeur général délégué de Contact FM, Rossel La Voix. 76. Céline KIKOS, 37 ans, Nord. Directrice régionale Nord Pas-de-Calais de JCDecaux.

77. Alexandre GAUTHIER, 39 ans, Pas-de-Calais. Chef étoilé de La Grenouillère. 78. Noémie ROGEAU, 33 ans, Nord. Gérante de 2r Aventure. 79. Pierre KADZIOLA, 35 ans, Nord. Directeur général de Certifer. 80. Iona MOOG, 32 ans, Somme. Directrice scientifique et technique de Tiamat. 81. Mathieu MICHIELS, 36 ans, Pas-de-Calais. Dirigeant fondateur de Unaide. 82. Clémence YON, 34 ans, Nord. Directrice générale de Le Colonel Moutarde. 83. Florent LADEYN, 34 ans, Nord. Chef étoilé de l’Auberge du Vert Mont. 84. Gauthier BAILLEUL, 34 ans, Somme. Directeur général de Yes We Code. 85. Jean-Christophe LEVASSOR, 37 ans, Nord. Directeur de La Condition Publique. 86. Guillaume VAN DE VELDE, 38 ans, Somme. Directeur des achats de Ceremis. 87. Marion AUBERT-GAUTHIER, 29 ans, Nord. Présidente de Wavely. 88. Romain DE WAZIERES, 36 ans, Nord. Directeur général de Sethness-Roquette. 89. Aurélien DELESPIERRE, 39 ans, Nord Directeur marketing, communication, billeterie du Losc Lille Métropole. 90. Emilie FARCY, 30 ans, Oise. Directrice de Supply Chain Orlait. 91. Yassin KORCHI, 27 ans, Nord. Directeur général de WayKonect. 92. Matthieu THIRIEZ, 33 ans, Nord. Président de Nuukik. 93. Ludivine DAUTREAUX VANDEWINCKELE, 39 ans, Nord. Directrice des ressources humaines de Ankama. 94. Florian DORDAIN, 27 ans, Somme. Président de Tesseract Solutions. 95. Raphaël ROBIL, 34 ans, Nord. Président de Lemon Interactive. 96. Romain CRUNELLE, 34 ans, Nord. Co-directeur général de Xee. 97. Lamia MIALET, 28 ans, Nord. Présidente de Cozy’air. 98. Maurad AMARA, 39 ans, Nord. Président de Mcq. 99. Kahinna GUEMBAR, 35 ans, Nord. Directrice commerciale de Creditsafe France. 100. Florian CARDON, 29 ans, Somme. Directeur des opérations de Samabriva.

LE PALMARÈS

DES SECTEURS

LES D’ACTIVITÉ

TEXTILE

Deuxième région française en termes d’emplois derrière Auvergne-Rhône-Alpes avec 10 000 salariés dans l’industrie et 2 000 salariés dans l’habillement.

L’ATLASECO 46

L’ATLAS ÉCO 2020

AUTOMOBILE

Première région française avec 30 % de la production nationale de véhicules, 50 % de la production nationale de moteurs et boîtes de vitesses. En 2019, 650 000 véhicules produits.

VAD et E-COMMERCE

DU NORD - PAS-DE-CALAIS

Première région française de la vente à distance avec 200 entreprises. Avec 160 entreprises et 20 000 emplois, le Nord-Pas-de-Calais se classe aussi en tête du e-commerce (avec Amazon, Booking.com, Egencia, etc.).

FERROVIAIRE

Première région française avec 10 000 emplois (sur 21 000 en France) et 40 % de la production nationale.

AGROALIMENTAIRE

Quatrième région française en termes d’emplois avec 36 600 salariés, soit 11 % des effectifs nationaux de l’industrie agroalimentaire. (Chiffres Urssaf.)

BIOLOGIE ET SANTÉ

Troisième région française avec 760 entreprises et 21 500 salariés.

ÉCOENTREPRISES

Quatrième région française avec 700 écoentreprises et 16 000 emplois directs.

AGRICULTURE

AGROALIMENTAIRE

Nourrir d’abord l’industrie… et le consommateur

Nos industriels à la table des nouvelles recettes

Le monde agricole est productif, exportateur, au service d’une puissante agro-industrie qui pèse toujours un emploi industriel sur cinq en région. Avec des modes de production de plus en plus bousculés, jusqu’à l’agribashing dont s’estiment victimes de nombreux exploitants. Yannick BOUCHER

éconsidération de la profession, rejet pur et simple des pratiques culturales, nouvelles exigences des consommateurs sur l’environnement, accords commerciaux euro-américains menaçant la compétitivité des grandes cultures ou de certains élevages, bataille rangée autour des phytosanitaires, débat de sourds cristallisés autour des ZNT, les « zones de non traitement » près des habitations, sécheresse, canicules… Les dossiers s’empilent sur le bureau de Christian Durlin, le nouveau président de la chambre régionale d’agriculture. Un homme neuf qui fait de l’ouverture d’esprit un préalable indispensable à la négociation avec… à peu près tout le monde. Le légistateur, les clients industriels pour défendre les marchés, les consommateurs qui consomment autrement, les agriculteurs eux-mêmes. Une année bien difficile s’achève par des « feux

de la colère » allumés par les Jeunes Agriculteurs et la FDSEA sur les routes. Point d’orgue le 20 septembre, 140 tracteurs font du bruit dans le doux Avesnois, au Val Joly parce qu’il y avait le Premier ministre au congrès des maires ruraux. Ailleurs, ce furent le blocage de stations d’épuration ou de sous-préfectures pour dénoncer les manques à gagner (jusqu’à 20 %) induits selon les exploitants par l’introduction de ZNT. C’est qu’il faut produire, c’est que l’agro-industrie a grand faim pour assurer ses propres débouchés. McCain, Bonduelle, Roquette, Danone, Tereos… Des géants ! L’agriculture occupe les deux tiers du territoire régional et 57 % pour ses terres arables, c’est la part la plus élevée de toutes les régions françaises. Elle est spécialisée dans les grandes cultures et les légumes destinés à l’industrie de la conserverie ou de la surgélation. Elle

La quatrième région agroalimentaire de France doit faire face aux halètements de son plus gros client, la grande distribution, laquelle est défiée par les exigences plus radicales des consommateurs. Yannick BOUCHER

L’ESSENTIEL

est la deuxième du pays en céréales (1,6 million d’hectares), première en pommes de terre (deux sur trois en France sont nordistes), en betteraves (une sur deux) ou en endives (neuf sur dix). À l’image des moissons de blé qui furent correctes, ses rendements en quintaux à l’hectare sont toujours, partout, supérieurs à la moyenne nationale. Mais attention… La demande alimentaire est plus exigeante en terme de qualité, la concurrence internationale est plus forte, les marchés plus volatils, la pression foncière plus importante. Et les 13 000 agriculteurs vieillissent, beaucoup doivent désormais transmettre aux jeunes ce métier de passion. Celle de produire en vivant dehors – mais en se battant pour tenir.

800 entreprises

On compte environ 800 entreprises agroalimentaires dans les Hauts-deFrance (ces chiffres ne prennent pas en compte les boucheries ou les boulangeries notamment…).

21 % de l’emploi

Les Hauts-de-France forment la quatrième région agroalimentaire en termes d’emplois avec 11 % des emplois du secteur au niveau national (36 000 emplois). Les industries agroalimentaires représentent 21 % de l’emploi industriel des Hauts-de-France. Les 20 entreprises de plus de 250 salariés pèsent 47 % de la valeur ajoutée et 45 % des effectifs de la filière.

L’ESSENTIEL

26 093 chefs d’exploitation

Vingtième anniversaire du partenariat entre le Port de Dunkerque, CMA CGM et l’UGPBAN, contrôle qualité chez Dunfresh. Photo Marc Demeure.

Les Hauts-de-France comptent 26 093 chefs d’exploitation (27 312 en 2010) dans un peu plus de 26 000 exploitations.

En 2016, 51 500 personnes travaillaient de façon permanente dans les exploitations agricoles de la région, soit une baisse de 8 % entre 2016 et 2010 (source Agreste). Avec 829 000 hectares, l’agriculture occupe environ 66 % du territoire régional. La moitié de la surface de la métropole lilloise est dédiée à l’agriculture. L’agriculture dans le Nord et le Pas-de-Calais pèse 1,81 milliard d’euros de chiffre d’affaires en productions végétales et 0,95 milliard d’euros en productions animales. Un agriculteur ecolo à Fleurbaix. Photo PIB.

L’ATLAS ÉCO 2020

es industriels se sentiraient-ils moins bien dans leur assiette ? (À plus rude épreuve sont-ils soumis, en effet). Le secteur agroalimentaire est en perte de vitesse en France et comme le dit un rapport de la Cour des comptes du 5 mars, « la dégradation de la position de la France sur le marché mondial des produits agricoles et agroalimentaires est alarmante ». Indigeste. Les parts de marché tricolores s’érodent, le pays était le deuxième exportateur mondial il y a vingt ans, il est sixième à présent. Et ces bougres de consommateurs qui réclament maintenant de l’hyper local, du bio, du vrac, de la transparence. « C’est globalement compliqué pour les produits phares qui assurent à eux seuls la dynamique française comme le lait, les boissons ou la charcuterie », observe Fabrice Hoschedé, délégué général

d’Agroé, le pôle de développement de la filière dans les Hauts-de-France.

Bousculement

L’agroalimentaire régional se distingue par quelques grandes signatures qui en font la force – les Bonduelle, Lesaffre, Roquette, McCain, Tereos etc. Mais ces grands groupes réalisent surtout leurs affaires à l’international. En région, le tissu productif de l’agro dépend en fait de nombreuses PME – souvent plus petites que moyennes, une taille plus faible par rapport à la moyenne nationale. « Tout l’enjeu est de parvenir à réaliser moins de volumes pour plus de marges, avec un objectif de valeur ajoutée », explique Fabrice Hoschedé. Le consommateur est devenu plus agile, plus volatile, il exige du changement, un retour aux

Les entreprises agroalimentaires installées dans la région des Hauts-de-France réalisent 5,4 milliards d’euros à l’export (hors boissons).

variétés plus anciennes, plus locales etc. Il faut ainsi miser sur d’autres distributeurs alors que les grands acteurs sont à la peine. « On le voit bien ici dans le Nord, ajoute Fabrice Hoschedé. Quand Auchan tousse, et c’est le cas, c’est tout le secteur qui s’inquiète ». Notre région ne bénéficie pas d’une gastronomie bien identifiée et son excellence industrielle est loin d’être sexy. La pomme de terre, les ingrédients, la boisson (la bière), le sucre, les corps gras (huiles…). « Notre capacité d’adaptation aux évolutions des marchés est… perfectible », diplomatise Fabrice Hoschedé. Il a raison. L’agro est un colosse aux pieds d’argile, difficile à faire bouger, mais qui sait mieux garder ses emplois que les autres secteurs de l’industrie, pour l’instant.

AUTOMOBILE

La filière face à une année de « transition exceptionnelle » La première région automobile de France devrait s’approcher des 650 000 véhicules assemblés en fin d’année. Un peu moins bien que l’an passé. La filière doit surtout se préparer à affronter les enjeux de l’électromobilité et l’avènement de nouvelles normes environnementales. Jean-Marc PETIT

constructeurs régionaux emploient 14 444 salariés en 2019, 300 de plus qu’en 2018, dont 13 370 en CDI. Mais la production se ressent des incertitudes actuelles. 351 160 véhicules avaient été assemblés au premier semestre 2019. C’est 22 000 de moins qu’en 2018 à la même période. Toyota continue de surfer sur la vague à succès de sa Yaris, en attendant l’attribution d’un deuxième véhicule. Le K Zéro marche bien aussi à PSA Hordain, qui pourrait même bénéficier du Brexit en récupérant une partie de la production actuelle de l’usine anglaise de Lutton. À Maubeuge, MCA a vu la fabrication du Kangoo ZE (version électrique) bondir de 73 %, va industrialiser la fabrication du NV250 pour Nissan et va fabriquer une version électrique pour Mercedes. Seul Renault Douai continue de souffrir avec la chute des ventes des Talisman, Scenic et Espace, à peine 100 000 véhicules assemblés alors que la norme devrait être autour des 250 000. À Douai, tout le monde attend maintenant la future plateforme électrique Renault-Nissan pour y assembler deux nouveaux véhicules. Mais pas avant 2021-2022. Du côté de la fabrication de boîtes de vitesses, la chute est plus rude : 557 542 boites produites au premier semestre 2019, contre 816 253 en 2018. À Ruitz, STA est pénalisé par le déclin du diesel et les problèmes avec le marché iranien, jusque-là important. La bonne nouvelle est l’attribution de la future boîte hybride BD 35 qui doit équiper Clio, Megane et Captur. Chez UMV à Valenciennes, on attend également une nouvelle boîte automatique, et la montée en puissance de la fabrication des réducteurs pour toutes les gammes électriques de PSA. Enfin, du côté des moteurs, la Française de Mécanique à Douvrin a connu, paradoxalement, une très forte montée en proLire page suivante

«C

’est une année de transition exceptionnelle ! ». Luc Messien, directeur général du Pôle automobile régional, se veut d’ordinaire toujours optimiste. Mais il reconnaît que la filière automobile traverse une période d’incertitudes. « C’est en 2020 que nous aurons vraiment toutes les nouvelles normes européennes sur les réductions d’émission des véhicules. Et, double peine, vont se cumuler en France les règles de bonus-malus sur les véhicules polluants. C’est donc très compliqué pour les constructeurs.

L’ATLAS ÉCO 2020

Renault Douai a un peu souffert cette année, MCA se porte mieux. Photo Christophe Lefèbvre.

Certains véhicules sont déjà sortis des gammes. Les acheteurs vont hésiter dans leurs choix. Et il faut se préparer à tous les enjeux futurs de l’électromobilité ». Mais, comme dans toutes périodes de changements, il y aussi plein d’opportunités à saisir. Et notre région, première de France, avec ses 7 sites constructeurs, près de 50 000 emplois avec les équipementiers, et un peu moins de 650 000 véhicules assemblés cette année, n’est pas encore impactée par la chute du diesel, a pas mal de projets dans les cartons, les investissements se poursuivent, et les emplois se maintiennent. Les sept

NOTRE RÉGION, PREMIÈRE DE FRANCE, AVEC SES 7 SITES CONSTRUCTEURS, PRÈS DE 50 000 EMPLOIS AVEC LES ÉQUIPEMENTIERS.

LES ÉQUIPEMENTIERS DOIVENT S’ADAPTER Même si la filière ne s’oriente pas forcément vers du 100 % électrique, les équipementiers et sous-traitants doivent aussi se préparer à la mutation vers l’électromobilité (et peut-être demain l’hydrogène). Les voitures thermiques représentent encore 95 % des ventes, mais les hybrides gagnent chaque jour des parts de marché. Dans une voiture hybride, il y a encore un moteur thermique, un pot d’échappement, un réservoir. Par contre, c’est toute une nouvelle filière qui doit se développer pour fabriquer les alternodémarreurs, moteurs à aimant, réducteurs, batteries, transmission, câblage équipant les nouveaux véhicules. Usineurs, forgerons, découpeurs, emboutisseurs, plasturgistes sont directement concernés. Certains acteurs sont déjà bien dans le mouvement, comme Valéo à Étaples, qui se positionne directement sur le marché de l’électrique. À Compiègne, le centre de recherche Plastic Omnium est également très en pointe. À Douai, DBT devient peu à peu l’un des leaders européens des bornes de recharge. La situation est, par contre, beaucoup plus délicate pour d’autres acteurs, comme Bridgestone à Béthune, où la production de pneus est passée de 12 000 à 9 000 par jour. Mutation électrique ou pas, l’usine est avant tout dépendante des aléas du marché automobile et de la concurrence des pays à bas coûts.

Visite du site Sevelnord Hordain (unité d’assemblage de véhicules utilitaires légers), unité de production du groupe PSA Peugeot Citroën (DS Automobiles, Vauxhall, Opel). Photo Pierre Rouanet.

LA FILIÈRE FACE À UNE ANNÉE DE « TRANSITION EXCEPTIONNELLE »

BÂTIMENT

Des bras et des fonds pour l’avenir de la construction

duction du moteur diesel DVR, et devrait bientôt monter en cadence pour la fabrication du moteur EP hybride. Pour Luc Messien, les usines régionales sont prêtes à la mutation qui s’annonce. « La fin du diesel est sans doute programmée trop vite alors que les modèles actuels sont performants. Si les petits modèles passent les exigences Crit’Air 1, la filière n’est pas condamnée. L’autre enjeu, si on veut conserver la fabrication de modèles électriques en région, c’est d’y amener aussi les éléments structurants à proximité, batteries, moteurs. C’est maintenant qu’il faut prendre les décisions, au niveau national, pour nous laisser le temps de monter en cadence ». Mais demain, c’est déjà aujourd’hui…

Le secteur ne manque pas d’activité. Mais la situation des entreprises demande des fondations financières solides, que toutes n’ont pas. Marc GROSCLAUDE

L’Aria (Association régionale de l’industrie automobile) multiplie également ses actions au sein de son programme Arinnov, à destination des professionnels et particulièrement des PME. En 2017, 68 entreprises ont été accompagnées dans des formations au management, à la stratégie et à la compétitivité. La région Hauts-de-France a tous les atouts pour devenir le berceau de l’industrie automobile 4.0.

L’ESSENTIEL PEUT-ON ACCUEILLIR « L’AIRBUS DES BATTERIES » ? Le ministre de l’Économie Bruno Lemaire s’est positionné cet automne, lors d’une visite de l’usine PSA de Trémery en Moselle, pour l’implantation de la première usine française de fabrication de batteries destinées aux voitures électriques. Un projet essentiel pour contrer l’hégémonie asiatique, et former, avec l’Allemagne, un « Airbus de la batterie ». Cela pourrait se jouer entre la Franche-Comté et les Hauts-de-France. La première région automobile de France a toute sa légitimité pour accueillir une telle usine et ses 2 000 emplois. « Mais c’est une décision qui sera prise au niveau de l’état français », estime Yann Pitollet de Nord France Invest. Le directeur général de l’agence de promotion économique internationale des Hauts-de-France, réfléchit surtout à notre capacité à accueillir d’autres projets étrangers autour de la filière du véhicule électrique et des batteries. « La filière se structure partout en Europe. Les constructeurs automobiles vont tous se positionner sur l’électrique et l’hybride et vont avoir besoni de fournisseurs. Tout va se jouer dans les trois ans. Nous avons les terrains disponibles, clefs en main, dans le Dunkerquois, le Valenciennois, le Cambrésis. Nous avons la main d’œuvre qualifiée. Nous avons la proximité des industriels, la logistique, la localisation géographique idéale. De plus, la France a un approvisionnement électrique moins cher et plus sûr. Autant d’atouts à faire valoir dans une concurrence extrêmement rude. Mais plutôt que de voir partir les futurs fabricants de batteries électriques ou d’éléments pour ces batteries en Hongrie ou Pologne, tentons de les faire venir ici ».

L’ATLAS ÉCO 2020

12 000 salariés

L’ESSENTIEL

Le bâtiment représente environ 12 000 entreprises dans la région ; le chiffre est stable.

7 constructeurs

La région Hauts-de-France compte sept sites constructeurs : à Douai (Renault), Douvrin (Française de Mécanique, PSA), Hordain (PSA), Maubeuge (MCA Renault), Onnaing (Toyota), Ruitz (STA Renault) et Trith-Saint-Léger (UMV PSA), ainsi que 550 équipementiers, ce qui en fait la première région automobile française.

2,7 milliards

Le secteur fait travailler 108 200 salariés dans les Hauts-de-France (48 600 dans le Nord, 28 400 dans le Pas-de-Calais), une hausse de 1,7 %.

55 000 SALARIÉS

La filière automobile emploie 55 000 personnes dans les Hauts de France, dont 6 000 personnes dédiées à la R&D. Les effectifs se sont stabilisés depuis 5 ans, après avoir fondu lors de la crise de 2007-2008. En 2007, on comptait alors 70 000 emplois directs lié à l’automobile.

2,5 MILLIARDS D’EUROS Depuis 2012, ce sont plus de 2,5 milliards d’euros qui ont été investis dans la région pour les projets automobiles

2,2 %

La consommation de ciment dans la région a augmenté de 2,2 % sur un an.

Photo Thierry Thorel.

l y a des équations qui sont parfois compliquées à résoudre. Sur un an, les salaires dans le bâtiment ont progressé de 3,5 %, le coût des matériaux a grimpé de 2,2 %. « Le problème, c’est que les prix de vente aujourd’hui augmentent moins vite ! » Benoît Loison, le président de la Fédération française du bâtiment pour le Nord et le Pas-de-Calais, alerte sur ce problème, qui révèle un paradoxe. Dans la région, le bâtiment se porte bien. « L’activité ne se porte pas si mal », au regard de la crise connue il y a dix ans. Et même si les logements mis en chantier accusent une baisse de 7,5 % sur un an dans le Nord, 9,2 % dans le Pas-de-Calais (c’est

un secteur qui compte pour 50 % du chiffre d’affaires), même si les gros programmes de rénovation urbaine tardent à démarrer, « il y a du travail dans le bâtiment ». Et les taux d’intérêt bas incitent à lancer des constructions. Les bâtiments non résidentiels tirent fort l’activité (7,2 % de hausse sur un an) et Benoît Loison voit le tableau de charge des 12 000 entreprises de la région bien garni sur au moins douze mois. Le souci vient néanmoins de la trésorerie des entreprises. Une hausse de l’activité, c’est une progression du besoin en fonds de roulement. Sauf qu’après des années à avoir

tout fait pour garder du personnel, les caisses sont à sec. C’est donc une période délicate qui se présente pour le bâtiment : riche d’activité mais tendue financièrement, avec toujours l’enjeu de l’emploi en arrière-plan : le nombre de salariés a progressé sur un an de 1,7 % dans les Hauts-de-France, (2 % dans le Nord, 1 % dans le Pas-de-Calais). « Il reste difficile de recruter, d’inciter les jeunes à rejoindre les métiers du bâtiment. » Un point sensible car la richesse de ce secteur, « c’est essentiellement la main d’œuvre » .

NUTRITION - SANTÉ

Les molécules du succès

pour la filière nutrition-santé régionale Avec 31 200 salariés dans 1 000 entreprises, et surtout un nombre record de levées de fonds, la filière bio-santé régionale confirme son dynamisme. Il est urgent maintenant de fournir les outils de financement capables de faire grandir les pépites. Jean-Marc PETIT

de la maladie d’Alzheimer, nécessitant une levée de fonds de 30 à 40 millions d’euros. MDS, Alicante, In Brain Pharma, Lattice Médical, Parimmune, Premedit, se sont tous lancés ou vont se lancer dans des levées de fonds importantes. « Incontestablement, nous constatons un renchérissement des tours de table, avec des projets qui atteignent une meilleure maturité », estime Etienne Vervaecke. Et comme le nerf de la guerre reste, encore et toujours, le financement, la filière va lancer en 2020 un nouveau véhicule d’investissement, Cap Tech Santé. « Un fond 100 % santé, 100 % Hauts-de-France », qui sera géré par Finorpa. L’objectif est de doter ce fond d’environ 30 millions d’euros en coinvestissement, pour doper le développement des nombreuses pépites de la filière. « Cet outil nous permettra de faire émerger en une année, ce que nous faisons généralement en cinq ans ».

LE SITE DE FABRICATION DE VACCINS DE GSK À SAINT-AMAND DEVRAIT ATTEINDRE LES 900 SALARIÉS

L’ESSENTIEL

30 868 salariés

Dans les Hauts-de-France en 2018 dans 1 022 entreprises. Les effectifs sont en progression de 9% grâce à la vitalité des secteurs biotech, pharma, nutrition et services spécialisés.

12 milliards d’euros

Sur les 12 milliards d’euros de chiffre d’affaires de la filière, 3,5 milliards viennent de l’export. À noter que la filière bio-santé a levé 206 millions d’euros de fonds l’an passé, et consacré 204,3 millions d’euros à la recherche et développement.

’il est une contagion positive, c’est bien celle de la filière bio-santé régionale. En fusionnant cette année leurs forces, le pôle de compétitivité NSL (Nutrition Santé Longévité) et le Clubster Santé devenus Clubster NSL, fédèrent désormais les forces d’un bon millier d’entreprises pesant 31 200 emplois. « La dynamique est positive dans tous les compartiments du secteur », constate Etienne Vervaecke, directeur général d’Eurasanté, le site d’excellence de la filière à Loos. Dans le secteur pharmaceutique, les outils de production régionaux ont bien grandi, que ce soit l’investissement de 135 millions d’euros d’Astrazeneca à Dunkerque (lutte contre les maladies respiratoires), le site de fabrication de vaccins de GSK à Saint-Amand-les-Eaux qui devrait atteindre les 900 salariés. Les géants régionaux Lesaffre et Roquette ont tous deux mul-

L’ATLAS ÉCO 2020

Laboratoire Boiron à Villeneuve d’Ascq Photo PIB.

tiplié les investissements de recherche et de développement dans le domaine de la nutrition-santé. Mais on pourrait aussi citer la belle vitalité d’Ingredia, Copalis, les 800 000 euros levés par Nutri’Earth, ou le million d’euros levé par Alterfoodie. Dans le domaine du médical pur, l’année s’est caractérisée par des records en matière de levées de fond. À commencer bien sûr par les 135 millions d’euros levés par Genfit à Lille pour attaquer le marché américain. In’tech Medical va investir 10 millions d’euros pour se doter d’une nouvelle usine à Rangdu-Fliers. Les jeunes pousses ne sont pas en reste. Alzprotect a obtenu cet automne l’autorisation de démarrer un essai clinique de Phase 2a (sur patients humains) dans la paralysie supranucléaire progressive qui ouvre également la voie au marché américain, et donne des espoirs nouveaux dans le traitement

Photo Christophe Lefèbvre

« USINE ÉCOLE » ET « BÂTIMENT TOTEM »

Parce que la filière bio-santé a un besoin urgent de main-d’œuvre formée, et parce que le parc Eurasanté a besoin d’une « vitrine » pour l’ensemble de la filière, les projets ne manquent pas sur le parc loossois et site d’excellence de la bio-santé régionale (170 entreprises, 3 100 salariés). À l’horizon 2022, le parc Eurasanté va ainsi se doter de sa première « usine école ». Portée par l’Institut de formation professionnelle IMT et le groupement d’intérêt économique Eurasanté, cette école se présentera sous forme d’un mini-centre de production. Un tiers des emplois disponibles en bio-santé concernent en effet des postes en sites de production des industries pharmaceutiques et en nutrition. Cette « usine école » proposera des formations sur mesure pour le personnel des entreprises, mais également des formations initiales du CAP à Bac + 3. Un millier de personnes pourraient être formées à terme dans cet établissement. Le Parc Eurasanté va également se doter en 2022 d’un « bâtiment totem » de 3 000 m2, qui accueillera le nouvel incubateur, les équipes du GIE Eurasanté et du Clubster NSL, des espaces de bureaux, de conférence, une zone de coworking, des laboratoires partagés. Bref, une véritable vitrine des activités de la filière régionale et un outil indispensable pour un pôle d’excellence qui accueille chaque année de plus en plus de projets en incubation.

COMMERCE

Auchan au rayon chaud du redressement C’est une année de déconvenues qui s’achève pour le grand distributeur nordiste et navire amiral de la famille Mulliez. Les mauvais résultats en France obligent le groupe à réagir vite et fort. Jusqu’à changer de modèle ? Yannick BOUCHER

Auchan, c’est la croisée des chemins. Un plan « Renaissance » qui porte bien son nom annonce la couleur. Bien rouge. Fermeture ou cession de 21 magasins, dont deux supermarchés à Marquette et à Arras et un hypermarché en Seine-Saint-Denis, une première depuis la création de l’enseigne en 1961 à Roubaix. Il va falloir faire plus d’un milliard d’économies dans le groupe, le directeur général a changé, les ressources humaines doivent être gérées au plus près alors que globalement, au premier semestre 2019 et pour la première fois de son histoire, la grande distribution française a plus supprimé d’emplois qu’elle n’en a créé. Activité, emploi, investissement. « Le parc actuel des hypermarchés français d’Auchan exige de profondes rénovations : le président Bonte a pointé un retard en ce domaine », dit le rapport. C’est que le groupe a plus investi ces dernières années dans ses implantations à l’étranger, en Chine et en Europe de l’Est.

POUR LA PREMIÈRE FOIS DE SON HISTOIRE, LA GRANDE DISTRIBUTION FRANÇAISE A PLUS SUPPRIMÉ D’EMPLOIS QU’ELLE N’EN A CRÉÉ.

Il s’agit donc de reprendre la main en France, avec un handicap de taille que ne partage pas vraiment la concurrence : dans le top 100 des plus grands hypers français, 42 sont exploités par Auchan. Généreux en profits pendant des décennies, le « tout sous le même toit » a désormais ses limites. Les grandes surfaces représentent toujours les trois quarts des dépenses de produits alimentaires des ménages, qui tournent de plus en plus le dos au gigantisme des surfaces commerciales. Les formats XXL ne semblent plus écolo compatibles d’ailleurs : le Lire page suivante

Photo Florent Moreau.

dgard Bonte, le président du groupe Auchan depuis un an, se présente devant les députés qui, comme ses pairs, vont longuement l’interroger sur les pratiques commerciales de la grande distribution en France. La commission d’enquête parlementaire livre son rapport le 25 septembre et il n’est pas tendre avec les enseignes. À charge ! La pression est trop forte sur les fournisseurs, des petits artisans aux multinationales agroindustrielles. C’est « l’omerta », la « loi du silence », les prix « prédateurs », la « destruction de valeur ».

L’ATLAS ÉCO 2020

Edgard Bonte se défend et les députés ne mettent pas longtemps à comprendre la situation. Les résultats sont mauvais. Le chiffre d’affaires baisse en France au premier semestre 2019 et celui du groupe perd 1,6 milliard avec 51 milliards en 2018. Plus grave, les bénéfices plongent de 75 % d’une année sur l’autre avec une perte de 1,3 milliard au premier semestre. Edgard Bonte explique la cession des 1 600 magasins italiens, les trous d’air en Russie, le pays eldorado d’Auchan à l’international, avec la Chine. Le président a-t-il rassuré les députés comme il a tenté de le faire avec la presse lors de la publication de ces mauvais chiffres ?

Photo Stéphane Mortagne.

AUCHAN AU RAYON CHAUD DU REDRESSEMENT

7 novembre a sombré le projet de mégacomplexe touristique et commercial Europacity, un projet gigantesque porté au nord de Paris par Vianney Mulliez, neveu et successeur en 2006 de Gérard Mulliez, patriarche fondateur d’Auchan et président de Ceetrus (ex Immochan), l’hyper puissante foncière du groupe. C’est tout l’objet de la tentative de reconquête d’Auchan en France. Rénover un parc de magasins vieillissant, maintenir tant bien que mal le cap de l’emploi (l’enseigne, avec sa centrale d’achat, est le troisième employeur privé de la région avec un peu plus de 12 000 salariés), fidéliser une clientèle volatile en ne raisonnant plus en « formats de magasins » mais en « zones de vie » (drives piétons, etc.). Et un autre tabou tombe, celui de l’étanchéité des enseignes membres de l’association familiale Mulliez (AFM). Les synergies avec Boulanger, Decathlon, Leroy Merlin, Norauto ou Kiabi vont s’accélérer dans le non alimentaire. Il y a urgence, en effet, et pour tout le monde d’ailleurs. La fréquentation des hypers a chuté de 4 % dans l’alimentaire l’an dernier (- 2,4 % avec le non alimentaire). Affaibli, le grand commerce français est clairement entré en résistance avec des stratégies désormais défensives. Amazon capte maintenant plus de 20 % des ventes en ligne et les petites enseignes de proximité ont le vent dans le dos, comme le bio. E-commerce, centres-villes ou bio, trois branches de la vie commerciale où l’oiseau rouge d’Auchan a mis du temps à se poser. En espérant l’envol.

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L’ESSENTIEL

204 000

Les salariés du commerce dans les Hauts-de-France (ils sont 160 000 dans le Nord - Pas-de-Calais), soit 8,7 % des effectifs nationaux répartis dans 71 250 établissements.

3 000

Le commerce de détail souffre de la conjoncture mais il crée toujours entre 3 et 4 000 entreprises chaque année. Il perd entre 2 et 3 000 emplois par an. Les grandes surfaces, elles, emploient environ 40 000 personnes, soit 60 % des emplois du commerce global.

En milliards d’euros, le chiffre d’affaires des entreprises pilotées par la famille Mulliez, première fortune professionnelle de France.

L’ATLAS ÉCO 2020

Photo Pascal Bonnière.

EN FAMILLE

Il arrive à l’association familiale Mulliez (AFM) de toussoter. Auchan voit rouge en France, se tasse à l’étranger. Activité également décevante pour Decathlon en France (- 5 %) même si les ventes hors du pays lui attribue un premier trophée de champion du monde devant Intersport cette année (+ 5 %). Leroy-Merlin, Kiabi et Mobivia poursuivent leur croissance et au final, l’AFM pèse plus de cent milliards d’euros de chiffre d’affaires avec six des treize milliardaires en volumes de vente du Nord - Pas-de-Calais. Côté emploi, l’AFM pèse tout aussi lourd avec plus d’un demi-million de salariés (350 000 pour Auchan).

AFFAIBLI, LE GRAND COMMERCE FRANÇAIS EST CLAIREMENT ENTRÉ EN RÉSISTANCE AVEC DES STRATÉGIES DÉSORMAIS DÉFENSIVES. 59

ÉCOENTREPRISES

Les solutions environnementales recyclent l’économie régionale La grande région française de l’énergie devient également celle des recyclages et de l’éco-conception. Le déploiement, partout, du nouveau modèle de développement par l’économie circulaire place le Nord - Pas-de-Calais en position de force. Yannick BOUCHER

3D. La demande d’intégration, nouvelle, est forte chez les plasturgistes, dans la mécanique, la robotique, la métallurgie ou le bâtiment. À lui seul, ce dernier secteur pèse la moitié des déchets de l’économie régionale. Avec l’économie circulaire, la déconstruction intelligente des bâtiments sur les chantiers devient une voie nouvelle et rentable de valorisation. Team2 emmène le monde académique, les chercheurs de l’école des Mines de Douai (IMT Lille-Douai), des Arts et Métiers Paris Tech, de l’école Centrale de Villeneuve-d’Ascq. En parallèle, la montée en puissance de l’éco-conception est accompagnée par le Cd2e, le pôle de développement des écoentreprises régionales, également situé à Loos-en-Gohelle, sur le même site du 11-19. Un salon Avnir s’est tenu à Villeneuve-d’Ascq ce début novembre, il est référent en Europe sur l’analyse en cycle de vie qui permet de minimiser l’impact négatif des produits sur l’environnement, dès leur phase de conception. Il s’agira dans les mois à venir d’identifier dix nouveaux acteurs industriels potentiellement acteurs du tri et des recyclages. « Le groupe Fives était venu nous rejoindre sur l’ingenierie industrielle, ajoute Christian Traisnel. C’était il y a cinq ans, pour faire évoluer son cœur de métier en l’enrichissant. Aujourd’hui, on voit venir la SNCF, Alstom ou Bombardier, les gens de la robotique et du numérique, pour optimiser la qualité des tris ». Des déchets mieux triés et sélectionnés pour des usages nouveaux, avec des matières issues du recyclage qui redeviennent stratégiques. L’effort est porté sur les minéraux (granulats, bétons, sédiments), sur les plastiques et sur les métaux stratégiques désormais intégrés dans les priorités de Rev3, la nouvelle troisième révolution industrielle pilotée par Philippe Vasseur, pour faire des Hauts-de-France la région la plus en pointe sur la « nouvelle métallurgie », celle des mines urbaines, tous ces métaux ou terres rares de nos écrans, cartes électroniques, téléphones, moteurs d’éoliennes ou de voitures électriques, devant être recyclés pour ne plus être extraits dans des carrières contrôlées par la Chine.

LES ENTREPRISES RÉGIONALES DU RECYCLAGE SE CONSIDÈRENT PLUS FACILEMENT AUJOURD’HUI COMME DE VÉRITABLES PRODUCTEURS DE MATIÈRES POUR L’ENSEMBLE DE L’INDUSTRIE

L’ESSENTIEL

700

Les écoentreprises du Nord - Pas-de-Calais composant la quatrième région française de l’économie verte.

Le nombre d’équipes de recherche issues de laboratoires publics sur les thématiques environnementales, avec une trentaine de formations supérieures en environnement.

16 000

Les emplois directs de la filière des écoentreprises dans le Nord - Pas-de-Calais, générant un marché de 4 milliards d’euros de volume d’activité et environ 5 % de croissance annuelle.

’année 2019 aura certes été marquée par l’affirmation législative du recours à l’économie circulaire qui fait des déchets des uns la ressource des autres. La nouvelle présidente de la Commission européenne évoque cette nouvelle priorité dans son discours de politique générale et en France, les dispositions de la loi sur l’économie circulaire se précisent pour inciter, souvent obliger, les producteurs de richesses à mieux préserver les ressources naturelles. Quant à notre région, elle dispose avec Team2 du seul pôle de compétitivité exclusivement offert à la circularité par les recyclages. « Nous avons mis dix ans à défricher mais il n’y a plus photo, estime Christian Traisnel, son directeur général à Loos-en-Gohelle. Mais au-delà de l’aspect réglementaire et des discours, on sent très bien l’intérêt plus fondamental à tenir compte de la préservation des ressources naturelles dans les filières d’activités. Je reviens d’une réunion à Cambrai sur les

L’ATLAS ÉCO 2020

Photo Pascal Bonnière.

enjeux économiques du secteur. Il y avait 130 personnes dans la salle et on ne me demandait plus « est-ce que je dois le faire » mais « comment je devais le faire ». Et ça, c’est nouveau, et très récent ».

Nouvelle donne circulaire

« C’est une nouvelle donne, un paramètre qui tend à devenir obligatoire, comme on peut tenir compte du prix du dollar ou de celui du baril de pétrole », explique-t-il. Les matériaux issus du recyclage sont de plus en plus considérés comme de nouveaux matériaux, bien plus que comme des « produits secondaires », voire des déchets à valoriser. Les entreprises régionales du recyclage se considèrent plus facilement aujourd’hui comme de véritables producteurs de matières pour l’ensemble de l’industrie. Cela ouvre des champs considérables. Les produits recyclés commencent à être travaillés pour servir l’impression

Recyclage de dechets électroniques Photo Florent Moreau.

FERROVIAIRE

FINANCE

Des commandes à honorer et des embauches

Toujours plus d’argent pour l’économie Dans un monde financier en pleine mutation, la troisième place financière française joue également la carte de l’adaptation. Afin de maintenir une capacité optimale de financement de l’économie. Jean-Marc PETIT

Les entreprises du ferroviaire ont pas mal de contrats en cours. L’activité n’a pas été aussi forte depuis de nombreuses années. Du coup, le ferroviaire recrute. Que ce soit Alstom, Bombardier ou leurs sous-traitants. Véronique BERTIN

i ces dernières années, les lignes de production d’Alstom avaient un peu tourné au ralenti, ce n’est plus le cas depuis plusieurs mois. Ces lignes ont même été repensées pour pouvoir faire face à une montée en cadence. Alstom redémarre la production des rames de tram-train nouvelle génération. Les premières rames du métro de Lyon ont été livrées pour des essais de signalisation. Les premiers véhicules de M7 (un train deux niveaux pour la Belgique) en consortium avec Bombardier sont aussi en essais. Et fin septembre, une rame de RER-NG (le RER nouvelle génération, le contrat du siècle) a été présentée sur les voies d’essai du site de Petite-Forêt. C’est bien parti aussi pour le MP14 (le métro automatique pour la ligne 14 à Paris) dont la mise en service commercial est prévue début 2020. Enfin, la première rame du métro d’Hanoï est en production. « Cette année, nous avons triplé l’activité de production par rapport à la même période il y a deux ans et nous avons embauché 150 personnes », relève Olivier Baril, le directeur du site Alstom de Petite-Forêt. Et ce n’est pas fini puisque l’entreprise prévoit le recrutement

de « 230 personnes d’ici à fin 2020, essentiellement en production ».

L’ESSENTIEL

3e place financière

Une montée en cadence

« 2019 a été une année charnière pour Bombardier », commente Laurent Bouyer, le PDG. Les personnels du site de Crespin ont démarré l’industrialisation du RER-NG et des Omneo premium (train Intercités deux niveaux capacitaire). Dans le même temps, les rames de Regio2N (Intercités deux niveaux) et Francilien (train boa de l’Ile-de-France) sortent des chaînes. Le site de Crespin entend aussi « diversifier et développer l’activité service en France ». Avec deux contrats emblématiques : la rénovation des rames d’Eurotunnel (avec 150 embauches à la clé) et le verdissement du parc AGC en France (conversion de train diesel à l’électrique). 2019, « année de la montée en puissance » pour Ali Benamara. Le président de l’Association des industries ferroviaires sait qu’il faut démarrer les contrats « du bon pied » mais aussi bien préparer le plan de charge pour dans deux-trois ans.

française. La place financière régionale offre les services de plus de 60 établissements de crédits (1 725 guichets, 23 500 salariés), dont une trentaine disposent d’un siège social en région. Près de 80 établissements financiers complètent les services du secteur bancaire (assurancecrédit, société de caution, capital investissement, etc.)

125 milliards de dépôts 125 milliards d’euros de dépôts sont enregistrés dans les banques régionales (6 % de la totalité des dépôts en France), et 135 milliards d’euros de crédits ont été distribués (6,5 % de la totalité France).

La mise en service commercial des rames de MP14 (le métro automatisé pour la ligne 14 à Paris) est programmée pour début 2020. Photos Samuel Dhote.

393 millions en capital investissement En 2018, 123 entreprises ont été accompagnées par des professionnels du capital investissement pour un montant investi de 393 millions d’euros. Plus de la moitié des opérations ont été réalisées par des opérateurs régionaux.

L’ESSENTIEL

15 000

Le ferroviaire dans les Hauts-de-France, ce sont 15 000 emplois dont 60 % sont situés dans le Valenciennois. Alstom, ce sont aujourd’hui 1250 salariés (1400 avec les intérimaires) et 150 personnes recrutées depuis le début de l’année. Bombardier, ce sont 2000 salariés dont 500 ingénieurs et techniciens.

Une école de soudure Le ferroviaire recrute en ce moment mais n’arrive pas toujours à trouver la main d’œuvre nécessaire. Alstom vient ainsi d’ouvrir une école de soudure tout comme l’un des équipementiers du ferroviaire, MTM. Et pour les recrutements à venir, Alstom compte sur un job dating.

L’ATLAS ÉCO 2020

ensions commerciales internationales, incertitudes liées au Brexit, restructurations et mutations technologiques, le monde bancaire et financier est en première ligne par rapport aux questionnements qui taraudent l’économie. Même si, pour l’instant, on n’en voit pas encore les effets. « Depuis deux ans, il y a une croissance importante du financement en Hauts-de-France, constate Grégory Sanson, président de Lille Place Financière. Entre 2016 et 2018, les crédits à l’économie ont progressé de 18 %. Et en 20182019 c’est encore + 4 %. Ce qui est saisissant, c’est le dynamisme de la branche capital investissement qui a encore multiplié par deux son activité avec 123 entreprises accompagnées en 2018 pour 393 millions d’euros investis, pour moitié par des acteurs régionaux ».

Pour autant, si l’activité des acteurs financiers de la région reste bonne, le secteur bancaire poursuit son adaptation à marche forcée, avec une baisse d’environ 2 % du nombre de salariés et d’agences. « L’arrivée de l’intelligence artificielle, des banques en ligne, les changements de comportement des clients bouleversent nos métiers », constate Régis Dos Santos, ancien président nordiste du Syndicat national de la banque. « Il faut désormais dans les banques des gestionnaires de patrimoine, des spécialistes du crédit, des retraites, de la protection sociale, des responsables des données numériques. Et cela demande de la formation ». Pour Grégory Sanson, l’espoir réside dans le positionnement fort de la région dans les Fintechs et Assurtechs, à l’image des pépites incu-

bées par le Village by CA à EuraTechnologies à Lille, ou des lauréats des premiers Grands prix de l’innovation et de la performance droit-finance-assurance, organisés l’an passé par Lille Place Financière. « Une place financière solide doit se nourrir de talents », insiste Grégory Sanson. Pour cela, en mars 2020, Lille Place Financière va organiser un grand évènement en lien avec l’apprentissage dans les métiers de la finance. « Cette manifestation sera l’occasion de mettre en contact des étudiants en finance, gestion, en alternance, et des entreprises prêtes à les accueillir durant leur formation, voire à terme de pérenniser cette collaboration par un emploi ». Et conserver ainsi les talents en région.

GRANDES ÉCOLES / UNIVERSITÉS

La plus grosse université de France en quête de visibilité Avec ses 72 240 étudiants, l’Université de Lille réunifiée s’affirme comme la plus grosse université de France, tout au moins en nombre. Un mastodonte qui cherche désormais à être plus visible au plan international mais aussi tout simplement régional auprès du monde entrepreneurial. Jean-Marc PETIT

naires publics-privés (dont 750 entreprises), et même une ouverture vers le monde lycéen. Recherches de stages, offres d’emplois, projets de recherche, campagne de financement participatif, Lilagora vise les 50 000 comptes d’ici 2021. Enfin, l’Université de Lille n’a pas abandonné son idée de créer en 2020 une grande business school publique, regroupant les forces de l’IMMD (Institut du marketing et du management de la distribution), la faculté de finance banque comptabilité et de l’IAE (Institut d’administration des entreprises). Trois écoles de management publiques labellisées « grandes écoles » regroupant 4 000 étudiants de la licence au doctorat, qui pourraient « tutoyer » en une « marque unique » les grandes business schools du privé (Edhec, Skema, Ieseg). L’Université a déjà une école d’ingénieurs bien identifiée (Polytech), pourquoi pas une grande école de commerce ?

L’ESSENTIEL

271 000

La région des Hauts-de-France compte 271 339 étudiants en 2018 dans l’enseignement supérieur, soit le 4e rang français. Parmi eux 166 588 étudiants à l’université, dont 72 240 à l’Université de Lille, 32 000 à l’Université catholique de Lille, 11 500 à l’Université d’Artois, 8 840 à l’Université Littoral Côte d’Opale, 10 849 à l’Université polytechnique Hauts-de-France (ex-Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis), et 30 000 à l’Université de Picardie-Jules-Verne.

26 grandes écoles L’université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis (la nouvelle université polytechnique Hauts-deFrance, sur le campus du Mont-Houy). Photo Pierre Rouanet.

llez ! On oublie les échecs successifs des années précédentes aux Idex, à la candidature d’institut interdisciplinaire de l’intelligence artificielle, les critiques de la Cour des comptes sur la fusion « mal préparée », et on se projette plus que jamais

vers l’avenir. Pour sa deuxième rentrée en tant qu’Université de Lille définitivement fusionnée, la fac aux 72 240 étudiants, la plus grosse de France devant Aix-Marseille, veut jouer la carte de la visibilité. Internationale d’abord, en entrant pour la première fois de son histoire dans le classement de Shangai parmi les 400 meilleurs établissements mondiaux. Mais c’est au plus près du terrain que l’Université de Lille veut faire la différence. « Notre principale préoccupation doit être

L’ATLAS ÉCO 2020

d’adapter nos formations aux métiers de demain », indiquait Jean-Christophe Camart, président de l’université, lors de sa conférence de rentrée. Et cela passe par des rapports toujours plus renforcés avec le monde socio-économique régional. « Avant, c’était compliqué pour une entreprise de s’adresser à l’Université, désormais nous sommes clairement organisés », estime Ghislain Cornillon, vice-président chargé des partenariats socio-économiques. Cela se traduit par U-Link, la structure unique chargée de « faciliter les opportunités » entre les partenaires économiques et l’université (contrats d’alternance, recherche, etc). Il y a neuf mois était également lancé Lilagora, un réseau social professionnel interne à l’université unique en son genre : 12 000 étudiants (actuels et anciens) pour l’instant inscrits, 950 parte-

La Conférence régionale des grandes écoles (CRGE) regroupe 26 grandes écoles régionales avec 33 000 étudiants, 8 000 diplômes de niveau master dont plus de 5 000 diplômes d’ingénieurs. Entre 15 et 20 % des diplômes d’ingénieurs nationaux sont délivrés dans la région. La CRGE regroupe 5 écoles ou instituts de gestion et de commerce, 18 écoles d’ingénieurs dont une Université de technologie à Compiègne, trois autres écoles (IEP, ENSAP et ESJ à Lille), deux écoles associées (ESC Amiens et ISD Rubika).

GRANDES ÉCOLES : LA MASSE CRITIQUE Trois ans après le rapprochement des trois écoles d’ingénieurs lilloises HEI-ISAISEN au sein d’Yncréa, deux ans après la fusion des Mines de Douai avec Télécom Lille pour devenir l’IMT Lille-Douai, un an après la création de la Faculté FFBC-IMMD de l’Université de Lille (banque, finance, management de la distribution), l’heure est toujours au rapprochement au sein des grandes écoles. Cette année a vu le rapprochement de l’ENSIAME Valenciennes (Ecole nationale supérieure d’ingénieurs en informatique, automatique, mécanique, énergétique et électronique) avec l’INSA d’Amiens (Institut national des sciences appliquées). Le 1er janvier prochain, l’école Centrale Lille aura absorbé l’Ecole nationale supérieure de chimie de Lille, pour devenir Centrale Lille Institut. Un temps, l’ENSAIT, école des industries textiles, avait envisagé rejoindre ce regroupement de grandes écoles d’ingénieurs à vocation industrielle. « Dans l’enseignement supérieur, pour être visible internationalement, il faut atteindre une certaine masse critique », reconnaît Emmanuel Duflos, président de la Conférence régionale des grandes écoles (CRGE) et par ailleurs directeur de Centrale Lille. « En nous rapprochant, en alliant nos forces, la diversité de nos compétences et formations, nous sommes aussi plus forts auprès du monde socio-économique ». Car les grandes écoles s’estiment en première ligne pour répondre aux grands enjeux économiques, environnementaux, sociétaux de demain, par leurs formations, mais aussi par leurs recherches. L’enjeu est également de mieux s’intégrer avec l’autre grand acteur de la recherche qu’est l’Université. « Les grandes écoles publiques prévoient un nouveau modèle d’université, plus autonome, estime Emmanuel Duflos. Les enjeux sont ceux de la transformation de nos établissements pour les rendre plus compétitifs, afin qu’ils puissent donner toutes leurs capacités ». Un enjeu éminemment politique.

HABILLEMENT

IMMOBILIER D’ENTREPRISE

La mode ne doit plus compter sur la consommation de masse

Entrepôts et bureaux : La qualité et la disponibilité

Terre de textile, la région est aussi le fief de très nombreuses enseignes d’habillement. Face à une consommation toujours déprimée, le salut viendra d’une autre façon de penser la mode, plus durable et locale. Marc GROSCLAUDE

On n’aura jamais eu autant d’offres d’entrepôts logistiques disponibles, et le marché de bureaux continue de battre des records en métropole lilloise. Le signe d’une attractivité qui ne se dément pas. Jean-Marc PETIT

L’ESSENTIEL

Entrepôts XXL

Plus de 17 sites en Nord – Pas-de-Calais peuvent accueillir des entrepôts de plus de 40 000 m². Parmi eux trois sont déjà disponibles, à Arras (respectivement 50 000 et 123 000 m²), Lorgies (43 000 m²) et Roubaix (45 000 m2).

224 000 m²

d’entrepôts ont été placés dans le Nord – Pas-de-Calais au premier semestre 2019. Ce qui ne permettra pas de dépasser en fin d’année les 350 000 m² de l’an passé.

N°1

Notre région est la première de France (hors Ile-de-France) en termes de bâtiments logistiques, avec 15 % du parc français.

N°1

Photo Pascal Bonnière. Photo Stéphane Mortagne.

a mode ne voit toujours pas rose. Après une année 2018 où le marché a baissé de 2,8 %, le chiffre d’affaires du secteur devrait baisser une nouvelle fois de 1,5 % cette année. « C’est ce que nous anticipons pour 2019 : un recul qui montre que la consommation textile est durablement dans une nouvelle configuration, un nouveau paradigme. » C’est ce qu’analyse Gildas Minvielle, responsable des études à l’Institut français de la mode. Une dégringolade entamée dès 2007 et qui, si elle s’est ralentie, se poursuit toujours. Les ajustements ont déjà été rudes parmi les griffes régionales : après Pimkie, Happychic a aussi taillé l’an dernier dans ses effectifs et cherche un nouveau modèle pour ses marques Jules et Brice. Et si ces derniers mois les enseignes de distribution n’ont pas annoncé de nouvelles coupes, l’ambiance demeure morose et la tendance est à la fermeture de points de vente ; un rééquilibrage. Deux secteurs s’en sortent le mieux : les enseignes accessibles comme la marque nor-

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diste Kiabi ou les marques plus premium. Longtemps préservé, le secteur de la mode enfants (dans la région avec Okaïdi, Tape à l’œil, mais aussi Vertbaudet né de la vente à distance) souffre et est disputé là encore par Kiabi. « Dans la logique d’équipement des familles, la critère de prix reste important ». On peut accuser la concurrence d’internet que ces grandes enseignes n’ont pas réussi à dompter (les ventes en ligne ne représentent que 5 % de leur chiffre d’affaires, calcule Gilas Minvielle). Mais la nouvelle donne, c’est que le marché de l’habillement a atteint une maturité et, surtout, n’est plus comme avant dicté par un besoin régulier de renouvellement. « Le budget reste plus ou moins le même, en recul de 1 à 2 %. Pourquoi une personne qui dépense 700 euros une année pour s’habiller devrait-elle consacrer 770 euros l’année suivante ? », illustre Gildas Minvielle. « Sur certains marchés, il n’y a plus de croissance. Pour les distributeurs, c’est un ajustement qui prendra plusieurs années. » Cette régression de la consommation colle avec la poussée forte de la seconde main, mais aussi

d’une consommation plus durable avec la personnalisation de pièces invendues. Si des enseignes comme Le Slip français l’ont compris (elle fait fabriquer ses sous-vêtements chez Lemahieu, à Saint-André-lez-Lille), de grands distributeurs s’y mettent. Camaïeu travaille avec de jeunes entreprises pour produire plus près des quantités plus adaptées au marché, histoire de ne plus crouler sous les stocks. Fashion 3, qui regroupe plusieurs enseignes comme Jules, Pimkie ou Grain de Malice, envisage d’ici 2023 de produire, peut-être dans la région et dans un site automatisé, 3,7 millions de t-shirts. Une mode locale, mais qui ne sera pas forcément pourvoyeuse d’emplois. Parmi les grandes enseignes d’habillement dans la région, on peut citer Camaïeu, Kiabi, Jules, Brice, Pimkie, Grain de Malice, Tape à l’œil, Okaïdi, Mais aussi des enseignes nées de la vente à distance comme Damart, Vertbaudet…

rès de 3,2 millions de m2 d’offres de terrains pour des entrepôts, dans 50 sites, dont une dizaine disponibles immédiatement… « On n’a jamais eu autant d’offres, c’est plutôt bon signe, cela veut dire que la région a la capacité d’accueillir les investisseurs qui ont des projets », se félicite Antoine Tostain. Le co-responsable du cabinet Tostain & Laffineur reconnaît toutefois que l’année a été plutôt molle au niveau des transactions, avec 220 000 m2 signés au cours des six premiers mois de l’année. Géodis à Douvrin, Simastock à Lambres-les-Douai, la SED à Dourges, Log’s à Houplines ont été quelques-unes des grosses signatures de l’année. « Mais il y a eu des renoncements. On voit bien que les difficultés de la grande distribution textile, d’ordinaire grosse consommatrice de surfaces, ont ralenti certains investissements ». Moralité, les implantations pour construire des entrepôts de plus de 40 000 m2 se multi-

L’an passé, 280 157 m² de bureaux avaient été transactés. Au vu d’un premier semestre record, cette barre devrait être dépassée en 2019. Les programmes neufs représentaient au premier semestre plus de 65 % des projets. Un record absolu qui montre la volonté des utilisateurs de bénéficier d’un cadre de travail adapté aux nouveaux usages.

plient. Cela tombe bien, les projets sont là. Le logisticien Log’s a annoncé son ambition de construire 450 000 m2 d’ici 2022. Le gigantesque projet (700 000 m2) d’E-Valley sur la base aérienne de Cambrai va enfin débuter. À Denain, 100 000 m2 en bord de canal sont prêts à être construits pour accueillir les futurs entreprises à proximité du canal Seine Nord. Anticiper, anticiper…

Immobilier de bureaux sans limites ?

Du côté de l’immobilier de bureaux, la dynamique est encore plus spectaculaire. « Au premier semestre, plus de 156 000 m2 ont été transactés, c’est + 40 % par rapport à la même période de 2018 », constate Hugues Laffineur. Et surtout, la construction neuve représente 65 % des transactions. Les secteurs de Villeneuve-d’Ascq, Lille, Euralille et les grands boulevards métropolitains concentrent à eux seuls 90 % du marché. Selon ArthurLoyd, au

troisième trimestre, ce sont même plus de 170 000 m2 qui ont été commercialisés. « Les entreprises veulent désormais des locaux neufs, pour bien loger les équipes, attirer les recrutements ». C’est le cas des 9 000 m2 de l’immeuble Ekla, en bordure de périphérique à l’entrée de Lille, qui accueillera notamment le centre d’appel du pôle assurance du Crédit Mutuel. Ou de l’ultra-moderne Près Business Pôle à Villeneuve-d’Ascq, 5 200 m2 pour accueillir le nouveau siège de Ceetrus (ex-Immochan). En attendant le ShaKe à Eurallile qui accueillera entre autres le siège de la Caisse d’Epargne, le gros projet de 9 000 m2 de bureaux à l’entrée de Lille boulevard Carnot (emplacement actuel du McDonald), ou l’imposant 18 000 m2 du Sensorium à l’entrée de La Madeleine. Autant de projets qui annoncent encore de beaux jours pour le marché tertiaire. « Nous avons tous les atouts, il faut absolument développer notre attractivité ! »

NUMÉRIQUE

Le numérique se cherche des bras Le numérique est un puissant aspirateur à compétences. Dans la région, la filière s’organise pour développer la formation et ne pas concentrer toutes les ressources dans la métropole lilloise. Marc GROSCLAUDE

des effectifs étudiants dans l’ensemble des spécialités pouvant mener aux métiers de la branche entre 2009 et 2014 s’établit à 6 %, tandis que les effectifs-salariés de la branche s’accroissent de 14 % sur la même période. » Il y a un arriéré à combler. Et c’est vital pour les quelque 4 000 entreprises affiliées à la branche professionnelle, sans compter les autres, secteurs de la banque, de l’assurance, de la distribution, qui puisent de plus en plus leur activité du numérique et de ses talents, si durs à trouver.

« DÉVELOPPEUR, DATA ANALYST, INTÉGRATEUR D’APPLICATIONS, CHEF DE PROJET… LES MÉTIERS DU NUMÉRIQUE, C’EST CINQUANTE PROFILS. NOUS TRAVAILLONS À LES AFFINER. »

L’ESSENTIEL

4 000 établissements 24,4% de femmes 89% de CDI

4,9 milliards de CA (+4,8 %)

à la branche 23 600 salariés affiliés (+5,9 % en 2017).

38 400 informaticiens dont 47,6 % dans le secteur des logiciels et services informatiques.

Photo François Flourens.

l y a dix ans, EuraTechnologies ouvrait ses portes à Lille, propulsant depuis lors des dizaines de jeunes entreprises du numérique vers le succès, agrégeant autour de cet écosystème de grands acteurs de l’informatique et des startup prometteuses. Le projet a fait des petits : à Roubaix avec Blanchemaille pour le e-commerce, à Willems pour l’agriculture connectée. Un succès, « mais nous avons la volonté de sortir du territoire lillois, pour discuter avec nos voisins d’Arras, Béthune, Valenciennes, afin de trouver des synergies, de comprendre leurs besoins. » Ce besoin principal auquel pense Thomas Felfeli, nouveau président régional du Syntec Numérique (qui représente la branche), c’est évidemment l’emploi. « Le marché reste compliqué, reconnaît-il. Le secteur reste pénu-

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rique. C’est le sentiment de beaucoup d’entreprises. Il faut trouver des solutions. » Ce manque de main d’œuvre, il n’est pas le seul à le ressentir. Même OVH, aspirateur à informaticiens diplômés ces dernières années, peine à pourvoir les postes pour son siège de Roubaix, ce qui explique qu’en France, il ait démultiplié les implantations, pour être au plus près de la ressource. « On parle de guerre des talents. C’est une réalité », constate Michel Paulin, directeur général d’OVH. La volonté du Syntec numérique, c’est de mobiliser plus encore le milieu académique. Et aussi de simplifier les choses. « Développeur, data analyst, intégrateur d’applications, chef de projet… Les métiers du numérique, c’est cinquante profils. Nous travaillons à les affiner. » La situation est effectivement compliquée. « La croissance

Photo Pascal Bonnière.

OVH, NOUVELLE DIMENSION

C’est une question de cohérence : quand une entreprise tire plus de 70 % de son chiffre d’affaires, non pas de l’hébergement de sites internet, mais de l’informatique déportée dans le « nuage », il est normal qu’OVH accole « cloud » à son nom. OVHcloud, c’est désormais ainsi qu’il faut l’appeler, poursuit sa croissance. Le géant roubaisien du numérique (2 200 salariés dans le monde, 30 centres de données, clients présents dans 132 pays) a toujours le milliard d’euros de chiffre d’affaires pour objectif. Pour y parvenir, « nous avons lancé un plan d’1,5 milliard d’investissements sur cinq ans ; il en reste deux et nous annoncerons certainement un autre plan prochainement. Une levée de fonds a été faite il y a deux ans et demi, notre financement est calé. Le cap est tenu », insiste le directeur général, Michel Paulin. La volonté affirmée est de conforter la position de leader européen. Michel Paulin l’admet : vouloir se mesurer à des titans comme Amazon ou Google (qui ne font pas que du cloud) est illusoire. Sa différence, OVHcloud compte la prouver sur le front de la souveraineté des données, un sujet stratégique pour la France et l’Europe sur lequel l’entreprise de la famille Klaba entend être moteur.

PÊCHE

Le soleil brille toujours sur le port de Boulogne… en attendant le Brexit En dehors des fileyeurs, la conjoncture reste au beau fixe pour les pêcheurs boulonnais. Le port de Boulogne-sur-Mer a terminé l’année 2018 sur la première marche du podium français, loin devant Lorient. Les professionnels espèrent néanmoins que le ciel ne s’assombrira pas au-dessus des eaux anglaises avec le Brexit. Sylvain DELAGE

Avec 82,6 millions d’euros de chiffre d’affaires pour la criée en 2018, Boulogne a largement distancé Lorient, son challenger breton (77,5 M€). Photo Patrick James.

«S

i on n’avait pas l’épée de Damoclès du Brexit au-dessus de nos têtes, on serait très sereins. » À la fin octobre 2019, Eric Gosselin, directeur de la Coopérative maritime étaploise (CME, représentant 70 bateaux), résumait ainsi l’état d’esprit des marins pêcheurs boulonnais. Comme eux, il espérait que les bateaux français pourraient continuer à pêcher dans les eaux anglaises sans restriction après la sortie de la Grande-Bretagne de l’Europe. Rien n’était encore joué. En dehors de cette cruelle incertitude, la situation restait favorable au premier port de pêche de France. L’année 2018 s’était terminée sous un soleil radieux, avec un chiffre de vente à la criée de 82,6 millions d’euros. Boulogne a largement distancé Lorient, son challenger breton (77,5 M€). Le prix de vente moyen à la criée a atteint 2,89€ au kg, contre 2,31€ en 2016. Des chiffres qui s’expliquaient notamment par de très belles prises avec l’encornet.

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L’ESSENTIEL Baisse sensible des prix

« En 2019, on reste dans la même tendance, avance Eric Gosselin. Mais on constate une baisse sensible des prix. » C’est flagrant pour le maquereau, le rouget barbet et la coquille Saint-Jacques, qui est passée pour la première fois sous la barre de 2 € en vente à la criée. Bruno Margollé, président de la CME, a ainsi constaté une chute du chiffre d’affaires de 12 % sur son propre chalutier de janvier à septembre. De leur côté, les fileyeurs (40 bateaux en pêche côtière de Boulogne à Dunkerque) sont très impactés par la chute de la ressource. Stéphane Pinto, leur représentant CFDT, estime les pertes à 50 % sur la sole, après une année 2018 catastrophique. Ses confrères et lui croisent les doigts que la récente interdiction de la pêche électrique ait des effets rapides sur les stocks.

70 BATEAUX

En octobre 2019, environ 70 navires de pêche étaient immatriculés à Boulogne-surMer, dont 18 chalutiers de 20 à 25 mètres et 30 fileyeurs. Quatre nouveaux bateaux étaient attendus dans les prochaines semaines, dont deux en renouvellement. Un septième chalutier pourrait rejoindre la flotte de l’armateur Scopale à moyen terme.

32 142

En 2018, la criée de Boulogne a enregistré 32 142 tonnes de poisson en débarquement (+0,38%).

82,6 MILLIONS

« SI ON N’AVAIT PAS L’ÉPÉE DE DAMOCLÈS DU BREXIT AU-DESSUS DE NOS TÊTES, ON SERAIT TRÈS SEREINS. » ERIC GOSSELIN Directeur de la Coopérative maritime étaploise.

À Boulogne, la vente des poissons a généré un chiffre d’affaires de 82,6 M € en 2018, contre 81,1 M€ en 2017 (+1,84 %) et 77,5 M € pour le port de Lorient.

PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ

Horizon dégagé pour nos usines à projets Sans eux, moins d’innovations dans l’industrie ou le commerce, dans une région à l’économie historiquement peu technologique. Les pôles reconfigurés l’an passé doivent réaffirmer la nécessité de leur présence dans le tissu productif. Un beau défi. Yannick BOUCHER

milliards d’euros engagés à sept pour financer des centaines de projets dont la plupart bénéficient directement à la région : comment s’en passer ? Les directeurs de pôles ont ainsi passé un bien meilleur été que le précédent, où un nouveau cahier des charges les avaient obligé à revoir leurs copies sur le mode du « marche ou crêve ». Les copies furent bien remises, en un temps record, et au final, alors que l’on pouvait craindre la disparition pure et simple de quatre pôles sur huit (en comptant l’IAR à Laon et Compiègne pour la bioéconomie), la région passe plutôt par une belle porte. Ils sont tous encore là. Simplement, la fusion Matikem-Uptex donne naissance à un pôle Euramatérials qui doit proposer une nouvelle feuille de route alors qu’I-Trans sur les mobilités du futur devrait faire davantage de place à l’automobile et à l’aéronautique pour se décentrer du ferroviaire. Et que Team2, conforté par les priorités nationales sur l’économie

circulaire, est prié de se rapprocher du pôle de développement Ecopal sur l’écologie industrielle à Dunkerque. Quant au PICOM sur le commerce de demain, il était le pôle le plus en danger, les grands distributeurs n’ayant jamais vraiment fait preuve d’acharnement pour le soutenir. Mais pour l’heure, l’horizon ainsi dégagé, place aux opportunités. Euramatérials et Team2 peuvent surfer sur l’innovation environnementale, PICOM sur le commerce connecté, Aquimer sur l’essor programmé d’une autre aquaculture, I-Trans sur les modes alternatifs de déplacements. Et que dire de la fusion entre le la nutrition santé de NSL et le Clubster Santé ? L’alliance entre le pôle de l’agroindustrie et le puissant réseau de 350 entreprises actrices du soin piloté par le site d’excellence lillois Eurasanté donne naissance à Clubster NSL depuis cet été. On respire mieux.

LES SIX PÔLES DU NORD - PAS-DE-CALAIS

CLUBSTER NSL (Loos) NSL est spécialisé dans les projets innovants entre agronutrition et biotechnologies, innovations nutritionnelles. NSL engage 125 membres dont une centaine d’entreprises et 18 universités, 242 projets pour un budget de 500 millions d’euros. L’ancien Clubster Santé, émanation d’Eurasanté, regroupe 350 entreprises et acteurs du monde académique dans la santé, accordant notamment un soutien important en faveur de la création de startup de santé via la plateforme de financement de levées de fonds Invest Innov.

La sociéte Biolume, au parc Eurasante de Loos, près de Lille, présente la Concept Room 2, la chambre d’hopital du futur... Photo Christophe Lefèbvre.

’année 2018 s’était achevée par cette bonne nouvelle, les pôles de compétitivité du Nord - Pas-de-Calais allaient survivre, pourraient se réorganiser pour labelliser d’autres projets indispensables à la croissance de l’économie – et à ses emplois. Chacun de ces pôles existe pour booster l’innovation et les transferts de technologies dans un champ d’activité en associant des entreprises, des chercheurs en labos et des acteurs publics du développement, collectivités locales, instituts, réseaux, chacun bénéficiant de financements spécifiques, par la Région ou par l’État.

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Ils étaient sept jusqu’au 14 décembre dans le Nord - Pas-deCalais, ils sont six à présent après la fusion de Matikem (matériaux durables et chimie verte) et d’Uptex (textiles innovants). Ces usines à projets sont là pour favoriser l’attractivité de nos entreprises et la création de nouvelles filières économiques. Créés à partir de 2005, ils tiennent leur rang tout en étant régulièrement réévalués, soumis à la question, recadrés vers un accès plus rapide aux marchés, ceux qui peuvent créer l’emploi. On leur demande surtout d’anticiper les marchés du futur par le passage au tamis technologique des innovations les plus prometteuses. Nous avions fait les comptes, près de trois

AQUIMER (Boulogne-sur Mer) sur la pêche et l’aquaculture, les produits de la mer et leur transformation-valorisation. Plus de 130 adhérents, 80 entreprises, 131 projets labellisés, 340 millions d’euros de budget.

I-TRANS (Lille, Valenciennes) le plus conséquent, pôle à vocation mondiale sur les transports, surtout ferroviaire (présence des deux grands industriels Alstom à PetiteForêt et Bombardier à Crespin). Près de 300 projets labellisés, un budget de 1,2 milliard d’euros, dont 400 millions d’aides publiques, 117 adhérents dont 60 % d’entreprises.

Team2 (Loos-en-Gohelle) seul pôle de France dédié à l’économie circulaire, et le plus jeune des pôles français (2011). Plus de 80 projets labellisés, 310 millions d’euros de budget, 150 entreprises partenaires dans les recyclages ou valorisation des plastiques, sédiments, métaux stratégiques ou déchets du bâtiment.

PICOM (Lille) sur le commerce du futur, avec plus de 200 projets accompagnés depuis sa création en 2006. Avec une vision industrielle pour la distribution de demain et l’innovation dans la relation-client. 114 millions d’euros de budget, 50 enseignes représentées, 200 entreprises, une quarantaine de laboratoires de recherche.

EURAMATÉRIALS (Villeneuve d’Ascq, Tourcoing) est issu de la fusion entre les pôles Uptex (textiles innovants, 185 membres, 106 projets labellisés, 190 millions d’euros de budget) et Matikem (matériaux durables, chimie verte, biosourcée, 92 membres dont la moitié d’entreprises, 88 projets financés, 282 millions d’euros de budget).

SIDÉRURGIE

Arcelormittal

L’aciérie Ascoval

une baisse de production, mais des embauches et des investissements

et ses 250 salariés dans le flou Jérémy LEMAIRE

Olivier DUFOURG

À Saint-Saulve. Photo Pierre Rouanet.

À Dunkerque.

près les turbulences d’un dossier à rebondissements, l’aciérie Ascoval, à Saint-Saulve dans le Valenciennois, semble être dans un entre-deux. Suite au premier repreneur Altifort qui a jeté l’éponge en février, c’est le fonds d’investissement Olympus Steel qui a repris le site créé par Vallourec dans les années 1970. L’actionnaire a acté début septembre un investissement de 16 millions d’euros afin de couler des produits carrés et rectangulaires. Seules des barres d’acier rondes sortent aujourd’hui du four. « C’est important car 80 à 90 % des clients sont en carré », décrypte le patron d’Ascoval Cédric Orban. En attendant que cette modification entre en vigueur en septembre 2020 et influe sur le carnet de commandes, l’aciérie tourne au ralenti, avec des coulées d’acier une semaine sur deux. La direction affiche un optimisme à toute épreuve : la trésorerie est là, dit-elle, et l’objectif est d’atteindre les trois semaines de production mensuelles d’ici à la fin d’année. Côté salariés, « le moral, ça ne va pas », résumait début septembre Nacim Bardi, de la CGT. Et l’usine peine à garder ses employés. Fin 2018, elle comptait 281 personnes ; elles sont moins de 250 aujourd’hui. Au point que la direction a lancé un plan de recrutement de 18 CDI. Bruno Kopczynski, porte-parole de l’intersyndicale, résume bien la situation : « Tant que notre situation sera bâtarde, ce sera compliqué de recruter ».

près les 6,9 millions de tonnes d’acier produites en 2017, puis les 6,8 millions en 2018, la production, à fin 2019, ne devrait pas excéder 6,5 millions de tonnes. « Soit une baisse de 5 % par rapport aux deux années précédentes, et 2020 devrait être dans la continuité de 2019 », dixit Dominique Pair, chef d’établissement d’ArcelorMittal. En cause ? D’un côté, un marché de l’automobile (50 % des débouchés du site) légèrement déprimé, de l’autre, la situation européenne de l’acier liée aux tensions commerciales internationales avec les ÉtatsUnis. Des pays comme la Chine, la Russie ou la Turquie pouvant plus difficilement vendre aux Américains, ils se retrouvent en surcapacité à l’export et se rabattent vers l’Europe, seul marché qui ne se protège pas. Malgré ce contexte difficile, l’usine de Dunkerque continue à investir et à embaucher. Cette année, 104 embauches ont été réalisées. Et côté investissements, deux projets pilotes, l’un pour récupérer les gaz sidérurgiques et les réinjecter dans les hauts-fourneaux, l’autre pour capter et stocker le CO2 (plus d’un million de tonnes par an dès 2025), sont en cours pour un montant total de 35 millions d’euros.

L’ESSENTIEL

123 000 SALARIÉS

La métallurgie dans son ensemble représente plus de 4 200 établissements et compte 123 000 salariés, soit près de la moitié des emplois industriels des Hauts-de-France.

L’ATLAS ÉCO 2020

Mais cette filière se répartit entre les industries de la mécanique (2 054 établissements, 35 % des emplois), installation et maintenance (1 496 établissements, 14 % des emplois), marchés d’application, automobile, ferroviaire etc (308 établissements, 33 % des emplois), industries électriques et électroniques (220 établissements, 7 % des emplois), industries de la fabrication des métaux et des alliages (129 établissements, 11 % des emplois).

« MALGRÉ UN CONTEXTE DIFFICILE, L’USINE DE DUNKERQUE CONTINUE À INVESTIR ET À EMBAUCHER » 75 75

RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT

Décrochage tragique à trois milliards C’est la somme qui permettrait aux Hauts-de-France de se mettre au niveau national pour l’effort de recherche. Elle traduit la profondeur du fossé sur le retard de la région en nombre de chercheurs et de masse critique capable de financer des projets dans les laboratoires. Yannick BOUCHER

de la recherche, à la tête des services de l’État, qui a fait des calculs jamais publiés. « Il manque trois milliards d’euros pour mettre notre effort de financement de la recherche au même niveau que celui de la France entière ». Il faut décrypter. L’effort régional ne pèse que 7,2 % de l’effort national, il devrait bondir de 168 % pour rejoindre la moyenne française (de 186 % pour la recherche privée, il manque deux milliards et de 137 % pour la recherche publique, il manque près d’un milliard). Encore des chiffres, encore plus précis : la recherche privée consent 1,1 milliard pour ses labos contre 3,1 milliards en moyenne nationale alors que la recherche publique plafonne à 662 M€, contre 1,5 milliard en France, l’ensemble devant être comparé aux 156 milliards d’euros du produit intérieur brut de la région. C’est répété : la R&D est le véritable maillon faible de l’économie régionale. Comment rattraper ce retard ? « Il faudrait injecter beaucoup plus de moyens », pointe Stéphane Leleu. À juste titre, mais ce n’est pas le cas. D’un côté, les grands groupes privés de la région financent très peu la R & D. Examinons leurs créances pour le crédit impôt recherche (CIR), un très bon indicateur : alors qu’elles sont de 30 % en France, elles ne dépassent pas 2 % dans les Hauts-de-France. D’un autre côté, celui du public, c’est un rapport récent du Sénat, publié ce 25 septembre, qui ne permet pas d’espérer grand-chose. Il n’y a que la Corse pour faire moins bien en France métropolitaine pour la part du budget de la Région consacré à la recherche. Avec 1,6 % de son budget total, les Hauts-de-France sont loin derrière la moyenne nationale à 2,8 %. Par habitant, ce budget de recherche s’établit Lire page suivante

« IL MANQUE TROIS MILLIARDS D’EUROS POUR METTRE NOTRE EFFORT DE FINANCEMENT DE LA RECHERCHE AU MÊME NIVEAU QUE CELUI DE LA FRANCE ENTIÈRE ».

DÉPÔT DE BREVETS, FORCE FAIBLE

Moins de 500 demandes de brevets ont été déposées dans la région, c’est 3,8 % de l’ensemble des brevets déposés en France. Valéo à Etaples et Roquette à Lestrem entrent dans le palmarès national mais les PME régionales sont encore trop timides. Valéo a déposé 165 brevets à lui seul, suivi par Roquette (29), Poclain (15), Université de Lille (14), Decathlon (9) ou Fives (8).

L’EXCELLENCE SCIENTIFIQUE

ne région atelier, des bras, peu de cerveaux, ça colle à la peau. Le Nord - Pas-de-Calais pondéreux, à la chimie lourde, aux assembleurs autos sans centres de recherche, aux grandes usines aux technologies peu innovantes. Au final, une économie de sous-traitance pour des groupes qui, en général, n’ont pas implanté leurs centres de décision industrielle dans la région, c’est une grande partie de l’histoire économique régionale. Et depuis trente ans, les efforts semblent vains pour combler le déficit de chercheurs et de doctorants – il en faudrait au moins trois fois plus pour se placer au niveau de la moyenne nationale.

L’ATLAS ÉCO 2020

Le laboratoire Novocib propose un kit pour déterminer la fraîcheur des filets de poisson par mesure des nucléotides musculaires. Photo Johan Ben Azzouz.

L’ancienne région Nord-Pas-de-Calais avait d’autres chats à fouetter dès la fin des années 80, il a d’abord fallu combattre l’aggravation de la crise sociale. La recherche ? On verrait plus tard. Mais depuis 1998, la France s’est dotée d’un objectif-cible de 3 % du produit intérieur brut consacré à l’investissement dans la recherche & développement (R & D). Cet effort devait être partagé entre la puissance publique (un tiers) et les entreprises (deux-tiers). Vingt ans plus tard, l’effort de R & D est de 2,2 % en France et de 1,1 % dans la région qui, par ailleurs, partage son effort à part égale entre le public et le privé, concédant ainsi son retard structurel dans la recherche privée. Mais allons plus loin avec Stéphane Leleu, directeur régional

L’ERC (Conseil européen de la recherche) est un programme d’Horizon 2020 (13 milliards d’euros pilotés par les régions européennes) sur le très haut niveau scientifique. Il récompense des projets à risque, à la frontière de la connaissance, dont plusieurs ont été lauréats cette année : Patrick Cordier (pour la deuxième fois, c’est rare) sur la déformation plastique des géomatériaux à Lille pour mieux comprendre le manteau terrestre ; Vincent Prevot à l’INSERM de Lille pour les processus de vieillissement des cellules.

Photo Guy Drollet.

DÉCROCHAGE TRAGIQUE À TROIS MILLIARDS

TEXTILE

Le recyclage, piste d’avenir pour un secteur textile toujours fragile L’habillement souffre et pénalise le secteur textile dans son ensemble. Mais l’avenir passe peut-être par le recyclage et la relocalisation. Marc GROSCLAUDE

ib. Photo P

en 2017 à 7,4€ dans la région, lanterne rouge (11 € en France). La région accuse ainsi le plus fort décrochage en R & D en France alors qu’on ne parle que d’innovation dans la nouvelle « startup nation ». L’excellence scientifique et technique existe bien sûr, mais les masses critiques offrant des victoires dans les appels d’offres nationaux et européens sont rarement atteintes. Lille a perdu l’agence européenne du médicament l’an dernier, elle perd aussi le label d’écoles universitaires de recherche (EUR) comme elle a mordu la poussière sur un institut d’intelligence artificielle, avec sa manne de 100 M€.

L’ESSENTIEL

e n’est pas vraiment l’euphorie dans le textile. « Il n’y a pas de chute brutale mais la charge de travail des entreprises n’est pas au mieux », analyse Michel Van Lathem. Celui qui fut président de l’Union des industries textiles Nord n’a pas eu à déplorer de licenciements massifs dans la région, mais « le textile souffre du climat compliqué dans le textile habillement. » « Il y a quelques années, c’est la dentelle qui tirait la filière textile », reconnaît Michel Van Lathem. Depuis, la mode a remis en question son utilisation de cette matière « et le marché s’est effondré ». Illustration de l’extrême fragilité de ce secteur, la liquidation de la société calaisienne Desseilles, et la création d’une seule entreprise, Darquer&Noyon, par le repreneur, l’industriel valenciennois Pascal Cochez, avec un impact sensible sur l’emploi. Pourtant, globalement, « cela se maintient » et le secteur profite de la bonne santé des textiles techniques. Les fibres innovantes, c’est là que la filière peut entrevoir un avenir. Fusionné avec

le pôle de compétitivité dédié aux matériaux Matikem, Up-Tex trouve une réelle occasion d’élargir la portée des recherches au sein de ce qui s’appelle désormais Euramaterials, basé à Tourcoing au CETI, le Centre européen des textiles innovants. « Cela tire par le haut une partie de notre activité », insiste Michel Van Lathem. Innover, la filière tente de le faire par exemple au travers du recyclage. Des entreprises de l’habillement se sont associées au CETI pour travailler sur une filière de recyclage textile, afin d’industrialiser la production de fil de coton issu de vêtements usagés. Du fil avec derrière l’idée de le transformer sur place, pas de l’envoyer en confection à l’autre bout de la planète. Alors que des marques font travailler des ateliers régionaux pour des collections capsules « made in France », le projet d’usine automatisée, porté par Fashion3 (Jules, Pimkie, etc…), pourrait voir le jour d’ici un an pour produire 3,7 millions de t-shirts par an. Et au-delà pousser plus globalement vers un mouvement de relocalisation de certaines étapes de la confection.

10 111

Le nombre de chercheurs en 2016 en région, dont 5 038 dans les organismes publics et 5 073 dans les entreprises.

1,7 milliard Photo Pib.

TERRITOIRES PILOTES

La Région a défini des domaines de spécialisation pour mieux stimuler la recherche : Les mobilités pour Valenciennes, la santé-nutrition, la robotique, le numérique pour Lille ; les industries créatives pour Lille et Valenciennes, la bioéconomie pour Arras, l’énergie pour Dunkerque, la chimiematériaux pour Lille et Lens-Hénin.

L’ATLAS ÉCO 2019

En euros, la dépense intérieure de recherche et développement (DIRD), 3,5 % seulement du total national alors que le PIB régional représente 7 % du PIB national.

1,1

L’ESSENTIEL

15 000 salariés

Le secteur regroupe 15 000 salariés du Nord et du Pas-de-Calais, dont 11 700 dans l’industrie. Le reste travaille dans l’habillement.

350 entreprises

La région des Hauts-de-France est la deuxième région textile en France derrière derrière Auvergne-Rhône-Alpes en termes d’emplois. Le textile technique représente désormais plus de la moitié de la production industrielle. La filière est composée de 45 % d’ouvriers, de 27 % d’employés, de 15 % de cadres et ingénieurs, de 13 % d’agents de maîtrise. Un quart des emplois de production est en train de partir à la retraite ; un dirigeant sur trois déclare des difficultés de recrutement..

À gauche, une salariée d’une entreprise de lingerie à Wattrelos. Photo Pierre le Masson. À droite, le Centre Européen des Textiles Innovants a inauguré une plateforme prototype qui permet de recycler mécaniquement toutes les fibres pour faire de nouveaux fils. Photo Baziz Chibane.

L’effort de recherche ne pèse que 1,1% du PIB régional, deux fois moins qu’en France (2,2 %).

TOURISME

TOURISME D’AFFAIRES

Le tourisme et « l’expérience » Hauts-de-France

Le tourisme d’affaires veut prendre l’air Congrès, séminaires, réunion professionnelles : dans la région, le tourisme d’affaires pèse beaucoup dans l’économie touristique générale. Marc GROSCLAUDE

Ce n’est pas - seulement - le réchauffement climatique qui fera demain plus encore qu’aujourd’hui des Hauts-de-France une destination touristique. Les acteurs ont développé une réelle attractivité. Marc GROSCLAUDE

L’ESSENTIEL

7 milliards

La consommation touristique pèse pour près de 7 milliards d’euros dans l’économie régionale, c’est près de 5% du PIB régional.

70 000 emplois

L’emploi touristique, c’est 70 000 emplois, soit 4 % de l’emploi régional !

24 millions

On a comptabilisé l’an dernier 24 millions de visiteurs dans près de 900 structures touristiques. Les sites culturels les plus visités sont Nausicaa et le Louvre-Lens. Parmi les sites de loisirs, le Parc Asterix est très largement en tête. L’ entreprise Tradi’Balade propose des balades en 2 CV dans les rues de Lille. Photo Florent Moreau.

«L

’économie touristique est une réalité ! » Quand Frédéric Leturque, vice-président de la région en charge du sujet lance cette affirmation, il ne fait plus pouffer. Pourtant, admet-il lui-même, « il y a vingt ans, on n’aurait pas parié un kopek sur la part du tourisme dans l’économie régionale. Mais aujourd’hui, le tourisme, c’est environ 7 milliards d’euros de consommation touristique, c’est près de 5 % du PIB régional et c’est 70 000 emplois, 4 % de l’emploi régional ! » Dans les faits, « on a complètement changé de paradigme et de regard en trois ou quatre ans. On a osé « vendre la région », dans la région même et au-delà, en France et à l’étranger. » Résultat chiffré, en une année, de 200 000 à 250 000 nuitées supplémentaires ont été comptabilisées, portant à 15 millions le total recensé par le comité régional du tourisme.

L’ATLAS ÉCO 2020

« On est en progression » et pour Frédéric Leturque, l’effet Hauts-de-France commence à se faire sentir, non seulement comme marque touristique, mais aussi dans le fait que « l’addition du Nord – Pas-de-Calais et de la Picardie a entraîné une réelle dynamique. On s’est reposé la question de savoir comment répondre aux aspirations des consommateurs de tourisme. »

Brexit, source d’opportunités

Ces chiffres, Frédéric Leturque ne les voit pas comme l’effet du tourisme mémoriel qui a porté la région pendant quatre ans. D’autant que ceux venus rendre hommage aux combattants de la Grande Guerre « ont découvert ou redécouvert des lieux, des paysages » mais aussi finalement un art de vivre que les structures sont en capacité d’offrir grâce aux investissements consentis. « Ces touristes ont vécu une

L’ESSENTIEL

56 %

des nuitées hôtelières dans la région proviennent du tourisme d’affaires.

709 000

25 %

On compte 709000 lits touristiques dans la région, dont 256000 marchands.

expérience, celle que les professionnels sont en capacité d’offrir » Les bons chiffres ne seraient donc pas dus non plus à l’effet nouveauté de Nausicàa, mais sur une tendance de fond plus forte. Maintenant, l’enjeu, c’est « de travailler la capacité de la région à accueillir les touristes plus d’une semaine », miser sur la clientèle étrangère, belge et néerlandaise (pour qui le sud, ce sont les Hauts-de-France), britannique aussi qui, avec le Brexit, réduit ses frais en se rendant dans la région plutôt que dans le sud de la France. Pour la région, la cible demeure aussi les Chinois, prescripteurs auprès d’une nouvelle classe de vacanciers, mais aussi les Indiens. « Les touristes étrangers pèsent pour un tiers dans le total des visiteurs », rappelle Frédéric Leturque.

des réunions et congrès dans la région émanent d’une clientèle étrangère (belge, néerlandaise, britannique).

Au dernier salon Créer-Business Power à Lille Grand Palais. Mais les lieux insolites ont plus la cote pour l’organisation de congrès ou de séminaires. Photo Stéphane Mortagne.

près le gros trou d’air il y a dix ans, « la rencontre professionnelle – congrès ou séminaires – reste essentielle dans la stratégie des entreprises pour se rencontrer et échanger », observe Laurence Péan-Cousin, directrice business développement et marchés internationaux de la Mission attractivité Hautsde-France. Elle voit « une tonicité du marché » mais qui n’offre pas beaucoup de visibilité. « Une convention de deux-cents personnes peut se décider une semaine à l’avance ! » Il faut donc batailler ferme, dans un univers très concurrentiel, pour maintenir la troisième

ou quatrième place des Hauts-de-France dans le secteur du tourisme d’affaires, que son accessibilité (Lille) ou son prestige (Le Touquet, Chantilly) continuent à lui conférer. Des investissements récents ou prévus dans les structures de congrès (Valenciennes, Touquet) ou dans les capacités hôtelières (Lille, Dunkerque…) sont de nature à étoffer l’offre. Mais la tendance qui il y a encore cinq ans ne se dessinait pas encore, c’est la quête « de lieux plus inspirants, d’espaces plus verts, plus ressourçants ». En clair, les salles de réunion aux murs d’un blanc chirurgical, c’est un re-

poussoir. « Elles changent, par exemple elles se sont végétalisées. Nos destinations de tourisme d’affaires se sont positionnées, pour trouver des solutions. » Et au côté par exemple des lieux culturels comme les musées, cela permet à des sites moins centraux comme le Carré de Ramecourt à Saint-Pol-sur-Ternoise ou la Maison du marais à Saint-Omer de se positionner sur ce marché. Pour autant, Laurence Péan-Cousin observe « toujours une optimisation des budgets et des distances ». Et le raccourcissement des durées engagé lors de la crise de 2008 n’a pas connu d’inversion.

TRANSPORTS - LOGISTIQUE

TRAVAUX PUBLICS

Beaucoup de fébrilité pour l’avenir

Les travaux publics prêts à répondre à l’appel Le secteur, qui se porte bien, cherche à recruter pour faire face aux enjeux d’entretien des réseaux et, surtout, au chantier colossal du canal Seine-Nord.

Les transporteurs régionaux sont de plus en plus prudents. Le nécessaire renouvellement du parc, les difficultés de recrutements, les incertitudes sur la fiscalité et le Brexit minent le moral des troupes. Jean-Marc PETIT

Marc GROSCLAUDE

L’ESSENTIEL

3 847 entreprises

Le transport régional de marchandises c’est 3 847 entreprises en Hauts-de-France (2 306 en Nord – Pas-de-Calais l’an passé), dont 2 621 avec des salariés. La filière représente 49 660 salariés, soit 2,4 % de l’emploi régional. Si on y rajoute la logistique et les prestataires logistiques, la profession emploie 62 586 personnes.

61 % des entreprises de transport-logistique de la région ont entre 1 et 9 salariés. Près de 70 % des salariés du TRM sont dans le Nord – Pas-de-Calais. 68 % des effectifs de la branche sont des conducteurs.

3 120 postes Société de transports David Bray. Photo Séverine Courbe.

es transporteurs routiers sont-ils comme les paysans de Fernand Raynaud ? Ça eut payé, mais ça paye plus ! Au-delà de l’ironie, la profession est réellement fébrile. Et ce malgré une troisième année consécutive de hausse de l’activité. « Les chiffres d’affaires sont plutôt en hausse, reconnaît Olivier Arrigault, secrétaire général Nord de la Fédération nationale des transports routiers (FNTR). Une augmentation de 7 % de l’activité au niveau national, de + 3,5 % au niveau régional. Mais les cycles d’activités sont de plus en plus courts, et la rentabilité diminue, de l’ordre de - 3,8 % ».

L’ATLAS ÉCO 2020

La profession doit en effet lourdement investir pour renouveler son parc matériel. Les immatriculations de véhicules alternatifs au gaz naturel ont progressé de 80 %, même si les motorisations thermiques diesel restent largement majoritaire à 95 %. La profession est également confrontée à une réelle pénurie de recrutement pour renouveler les départs naturels d’une population vieillissante. « Nous avons toujours besoin de près de 1 500 salariés par an ». Mais les grosses incertitudes sont liées aux à-coups de l’économie globale, les tensions commerciales, les évolutions de la fiscali-

Entre fin 2017 et fin 2018, la filière transportlogistique a gagné 3 120 postes selon l’Urssaf : +1 780 postes dans le domaine transport de marchandises, + 1 280 postes dans celui de la manutention, de l’entreposage et du conditionnement, + 60 postes dans le domaine de l’organisation du transport de fret.

té sur les carburants, et bien sûr le Brexit qui pose beaucoup plus de questions qu’il n’apporte de réponses. « Même si 90 % du trafic transmanche est fait par des transporteurs extra-régionaux, cela va quand même impacter la filière régionale, estime Olivier Arrigault. Avec les problèmes de circulation liés à l’attente à la frontière, les formalités douanières et leur coût ». Dans tous les cas, c’est toujours le point d’interrogation.

L’ESSENTIEL

620

Photo Baziz Chibane.

es pelleteuses lèvent leur godet ! Dans la région, le secteur des travaux publics se porte bien. Mieux en tout cas qu’après les années de crise. « En 2017, on était resté très bas mais 2018 a été plutôt une belle année, avec un chiffre d’affaires en hausse de 9 à 10 % et quelques gros chantiers porteurs. » Quant à 2019, Bernard Duhamel, le président régional de la Fédération des travaux publics, voit « une légère hausse, sans doute un peu plus faible ». De quoi conforter la situation d’un secteur qui au plus fort de la crise « a joué son rôle d’amortisseur social », quand lors des pénuries de chantiers les gros du secteur sont allés chasser sur les marchés des sociétés plus modestes. Ces derniers mois, « aucune entreprise n’a mis la clé sous la porte ». À contrario, les travaux publics expriment de manière très vive leurs besoins de main d’œuvre. « Nous

Le secteur des travaux publics regroupe dans la région 620 entreprises. avons des métiers assez peu visibles, peu mis en valeur alors qu’ils proposent des carrières, qui accueillent tous les niveaux d’études. » Former dans les établissements dédiés aux travaux publics, recruter, il va falloir le faire dans les années à venir. Car à l’horizon, il y a le canal Seine-Nord. « C’est 5 000 emplois pendant cinq ans, en plus de ceux qui travailleront sur les autres chantiers. » Un volume d’activité que Bernard Duhamel estime trop faible au regard des besoins. « On ne demande pas de nouvelle autoroute ! » Mais que ce soit pour les routes, ou par exemple pour les réseaux d’eau, le président de la FRTP pointe un manque d’attention sur le patrimoine. « Le taux de renouvellement du réseau d’eau potable, c’est 0,62 % par an. Ces installations ont été dimensionnées pour durer 50 ans. Au taux actuel, il faudrait 160 ans pour le renouveler. » .

23 700

Elles font travailler 23700 salariés (60% d’ouvriers).

60 %

60 % des entreprises ont moins de 10 salariés et 10% ont plus de 50 salariés.

2,8 milliards d’euros

Le chiffre d’affaires (montant des travaux) réalisés l’an dernier était environ de 2,8 milliards d’euros.

VENTE À DISTANCE / E-COMMERCE

S’adapter ou se laisser dépasser Avec le numérique, tout va plus vite. Pour les acteurs régionaux du e-commerce, issus ou non de la vente à distance, l’impératif est de pouvoir se réinventer face au rouleau compresseur qu’est Amazon. Marc GROSCLAUDE

à Roubaix. Mais là encore, cela reflète des réalités très contrastées. On y trouve les très gros comme La Redoute, Damart, mais aussi Booking.com ou évidemment Amazon. De grands commerçants en ligne qui attirent la lumière, avec des fortunes diverses. Présent dans notre région à Lauwin-Planque dans le Douaisis, avec rien de moins que 2 500 salariés (mais aussi près d’Amiens à Boves), Amazon est l’exemple même du pureplayer triomphant avec plus de 29 millions de clients l’an dernier en France. La firme américaine est devenue l’étalon du e-commerce par rapport auquel tous les sites se comparent, quand ils survivent à sa pression, car Amazon vend de tout : en propre ou comme place de marché, ces « market places » qui distribuent des produits vendus par d’autres. Implanté à Tourcoing, avec plus de 800 emplois, le site de réservation de voyages Booking.com est le cinquième site

IMPLANTÉ À TOURCOING, AVEC PLUS DE 800 EMPLOIS, LE SITE DE RÉSERVATION DE VOYAGES BOOKING.COM EST LE CINQUIÈME SITE MARCHAND EN FRANCE.

Réunion dans les locaux de Booking à Tourcoing. Photo Florent Moreau.

ares sont les secteurs de l’économie qui présentent des réalités aussi différentes. Le e-commerce, c’est le quotidien de près de 40 millions de Français et leurs achats pèsent plus de 9 % du commerce de détail. L’activité progresse : + 15 % l’an dernier et le chiffre d’affaires des ventes en ligne devrait en 2019 atteindre les 100 milliards d’euros. On vend sur la toile et il faut préparer les commandes : des prestataires de la distribution de colis comme Mondial Relay à Hem se frottent les mains et de grands espoirs sont

L’ATLAS ÉCO 2020

toujours fondés sur la E-Valley de Cambrai qui pourrait représenter un pôle logistique majeur pour le commerce en ligne. Chez qui les clients commandent-ils ? Trois quarts des sites marchands réalisent en France à peine 2,2 % du chiffre d’affaires global, mais 1 % des sites de e-commerce s’arrogent 70 % du gâteau. Dans le lot, notre région a sa part. Entre le petit vendeur et le mastodonte, on estime le secteur à 360 entreprises et plus de 40 000 emplois dans la région, avec des pôles d’innovation comme Blanchemaille

marchand en France. Il démontre que le bon positionnement permet de sortir du lot. Car tout est une question de capacité à se démarquer, à se réinventer. On a connu l’échec de 3 Suisses, revendu plusieurs fois et dont subsiste une activité à la Chapelle-d’Armentières. D’autres montrent la complexité de s’adapter à une clientèle plus connectée et de la fidéliser. Sur le marché des seniors, Moxitex, à Villeneuve-d’Ascq, connu sous sa marque Daxon et incapable de redresser durablement la tête après sa précédente restructuration en 2016, a annoncé cette année tailler à la hache dans ses effectifs (80 % de postes en moins). Damartex, affecté par le climat social et un marché du textile très morose, a annoncé des pertes jamais connues, dans un groupe où la marque dédiée à une clientèle plus âgée, Afibel (Villeneuve-d’Ascq), poursuit sa chute.

LA CHASSE AU VIDE, UN SUJET LOURD DANS LE COMMERCE EN LIGNE C’est un sujet qui commence à peser pour les entreprises du e-commerce: le vide dans les cartons. Cet espace non occupé par l’article qu’ils emballent représenterait 45 à 50 % du volume dans les colis du commerce en ligne : 18 % pour les vêtements (souvent en emballages souples) et chaussures, 52 % pour les jouets… « Nous n’avons pas vocation à faire rouler des camions remplis de vide sur les routes », note le responsable industriel de Mondial Relay à Hem. Il y a l’enjeu écologique mais aussi économique, et beaucoup de transporteurs envisagent de facturer aux commerçants l’expédition de leurs commandes non pas selon le seul poids, mais aussi pondéré par le volume. La solution passe notamment par la fabrication de cartons ajustés à la taille des objets. Même Amazon a pris ce problème à bras le corps, afin de faire baisser l’empreinte environnementale du e-commerce.

Le site d’Amazon à Boves dit «ABV1». Photo Florent Moreau.

VERRE

Arc voit peut-être enfin le bout du tunnel Le groupe verrier a encore été sévèrement secoué cette année. Au printemps, Arc France a connu des problèmes de trésorerie tels qu’il n’arrivait plus à payer les salaires et les fournisseurs. Une aide conséquente lui a été apportée. A charge pour lui d’en profiter pour redresser la barre. Arc devrait y parvenir, notamment grâce aux centaines de départs en retraite programmés, qui vont lui permettre de réduire fortement ses charges de personnel. Valéry DUHAUT

L’ESSENTIEL

478 millions d’euros 478 M €, c’est le chiffre d’affaires d’Arc France en 2018. Prévision de 491 M € en 2019.

130 millions d’euros 130 M €, c’est le chiffre d’affaires, hors Europe, en 2018. Prévision de 115 M € en 2019.

-34,2 millions d’euros

très élevée de ses salariés. Depuis trois ans (et jusqu’en 2021), ils sont chaque année deux à trois cents à partir en retraite. Arc n’en remplace qu’un sur trois. Résultat, alors qu’ils étaient encore plus de 5 000 salariés à Arques il y a dix-huit mois, ils ne sont plus que 4 600 aujourd’hui. D’ici deux ans, l’effectif d’Arc France aura fondu à 4 200 personnes. Cette baisse des effectifs amoindrit les charges de l’entreprise. Le défi, c’est de maintenir le niveau de production et, surtout, de dégager plus de bénéfices, en dépit de cette main d’œuvre moins abondante. Pour y parvenir, l’entreprise modernise son outil de production, en mécanisant et robotisant des tâches rébarbatives jusqu’ici réservées aux ouvriers. En 2019, elle a investi 15 millions dans ses chaînes de fabrication, notamment dans le secteur de l’emballage et du conditionnement. « Rien qu’en un an, on va économiser huit millions d’euros grâce à ces investissements », assure Tristan Borne, directeur d’Arc France. L’objectif est aussi de mieux vendre, par exemple en réduisant les stocks (ce qui coûte cher) et aussi en mettant l’accent sur la commercialisation des produits avec lesquels l’entreprise réalise des marges importantes. « Il faut arriver à mieux rentabiliser nos ventes », résume le directeur. Stratégie semble-t-il payante puisque Arc annonce un EBITDA2 de 54 millions d’euros en 2019, contre 39 M € en 2018.

CETTE BAISSE DES EFFECTIFS AMOINDRIT LES CHARGES DE L’ENTREPRISE. LE DÉFI, C’EST DE MAINTENIR LE NIVEAU DE PRODUCTION ET, SURTOUT, DE DÉGAGER PLUS DE BÉNÉFICES.

2 L’EBITDA est un indicateur financier américain qui correspond à l’excédent brut d’exploitation (EBE) en France.

ET POURTANT ARC EMBAUCHE

Arc à la peine, Arc qui cherche du cash, Arc dont les effectifs baissent… Mais Arc qui recrute à tout-va. C’est le paradoxe de cette entreprise. Chaque année, elle recrute une petite centaine de personnes, afin de remplacer une partie des salariés qui prennent leur retraite. Des jeunes, pour la plupart recrutés sur le mode de l’alternance, qui suivent un cursus scolaire dans les lycées du secteur. Reste à convaincre les jeunes de taper à cette porte d’Arc. Les difficultés de ces dernières années ont terni une image, déjà pas très flatteuse pour l’industrie en général.

Résultat brut d’exploitation : - 34,2 M€ en 2018, 6,3 M € en vue en 2019.

42 millions d’euros

Investissement : 42 M € en 2019, 60 M € programmés en 2020.

Photo PIB.

uinze ans que le géant verrier est à la peine. Vente de l’entreprise, plan social, départs volontaires… L’entreprise a tout connu depuis 2004. Ce qui ne lui était pas encore arrivé, c’est l’impossibilité de payer ses salariés. Cela s’est produit au printemps. Arc France s’est retrouvé étranglé financièrement. La trésorerie était à sec, l’entreprise a dû décaler le paiement des rémunérations de trois jours, elle ne parvenait même plus à régler ses fournisseurs. L’entreprise a appelé au secours. Une enveloppe de 120 millions d’euros lui a été attribuée. L’Etat, la Région et l’agglomération du pays de Saint-Omer sont intervenus sous forme de prêt. L’actionnaire

américain, Dick Cashin, a mis la main à la poche. L’entreprise a aussi fait des efforts en interne, permettant l’économie de 9 millions d’euros. Il lui fallait du cash, très vite. Sauvée par les départs en retraite Les pouvoirs publics ne vont pas voler au secours d’Arc tous les ans. L’entreprise devra désormais s’en sortir seule, se redresser vite et fortement, ne serait-ce que pour rembourser les 30 millions d’euros prêtés, à un taux de 12 %), par l’État (16), la Région (12) et l’agglomération de Saint-Omer1. Elle va finir par y arriver, car elle a un atout majeur dans son jeu : la pyramide des âges

1 L’entreprise a aussi bénéficié de fonds souverains russes, sous forme de prêts à 12 % Les collectivités, c’est la règle, ont été contraintes de s’aligner sur ce taux très élevé.

L’ATLAS ÉCO 2020

59 000 tonnes

Stockage de produits finis : 59 000 tonnes en 2018, 53 000 tonnes en 2019.

4 630 personnes

Effectif de l’entreprise : 4 630 personnes à ce jour.

10 000

C’est le nombre de salariés que compte le groupe Arc dans le monde.

Photo PIB.

20 FÉVRIER

Un bisou avant de se retrouver l’un contre l’autre dans la campagne de la prochaine élection présidentielle ? Xavier Bertrand, président de droite modérée de la Région Hauts-de-France reçoit Valérie Pécresse, présidente LR de la Région Ile-de-France. La bise se passe chez Alstom à Petite-Forêt. La région parisienne est un très gros client pour l’usine valenciennoise, comme pour Bombardier à Crespin. Pas le moment des haches de guerre. Photo : P Rouanet

22 FÉVRIER

Imminence est une star, elle a fait l’affiche du Salon international de l’agriculture à Paris. La bleue du Nord devient l’égérie de toute une profession, elle fait la fierté de la famille Druet dans leur jolie ferme avesnoise de Saint-Aubin et de tous ces herbagers engagés à maintenir un pâturage de qualité dans le bocage. Photo : S. Belloumi

ARRÊT SUR IMAGES

UNE ANNÉE D’ÉCO ! Qu’ils soient président ou simple anonyme, leurs expressions, leurs gestes, leurs regards en disent parfois plus long que bien des discours. Voici quelques instants saisis par les photographes de La Voix du Nord. Des moments insolites, émouvants, drôles ou poétiques qui nous montrent que l’actualité peut aussi se saisir par le petit bout de la focale et ne rien perdre de sa pertinence ni, parfois, de son impertinence.

28 FÉVRIER

Oxandre a 12 ans, il en rêvait chez lui à Ecques, près de Dunkerque. Il devient à son jeune âge le premier patient français à bénéficier d’une prothèse de main entièrement réalisée avec une imprimante 3D. La société dunkerquoise Dupont Orthopédie était associée au fabriquant britannique des 416 pièces de cette précieuse innovation. Photo : M. Demeure

L’ATLAS ÉCO 2020

14 MARS

Blocage assuré ! Le mouvement des douaniers se poursuit, saturant l’A16. Toute la journée, des files de poids lourds restent en attente d’un accès au tunnel sous la Manche et au port de Calais. Les douaniers réclament davantage de moyens pour faire face au Brexit, ils seront entendus au terme d’un rapport de force relativement inédit. Les conditions de travail, la pénibilité des heures de nuit, étaient au cœur de la négociation. Photo : J. Ben Azzouz

5 MAI

Ambiance, ce dimanche matin de petit printemps. Plus de 300 militants communistes viennent troubler la quiétude des riches habitants d’une rue de Néchin en Belgique. Les banderoles s’adressent à quelques retraités de la richissime famille Mulliez. Un coup politique pour lutter contre l’évasion fiscale. Photo : P. Bonnière

15 MAI

Coucher de soleil sur le détroit le plus fréquenté du monde. Plus de 400 navires empruntent chaque jour la Manche par son détroit du Pas-de-Calais. Quand la Cote d’Opale vire au rouge, c’est beau comme un porte-conteneur plein de marchandises mondialisées. Photo : J. Ben Azzouz

22 JUIN

C’est comme une apparition, ce bus qui semble surgir de nulle part. La scène se passe à Hourdain pour inaugurer avec fierté la toute première station d’alimentation d’une ligne entière de bus à l’hydrogène d’Europe. Une énergie verte qui n’émet aucun gaz à effet de serre, tout un symbole sur une terre de charbon ! Photo : L. Maillard

ARRÊT SUR IMAGE

Photo : B. Chibane

24 JUIN

Chuut, il dort… Visiblement, la célébration du cinquantième anniversaire de la Française de Mécanique à Douvrin ne semble pas perturber le chérubin. Le site PSA a forgé l’une des plus belles entreprises de la région et son savoir-faire dans la fabrication des moteurs automobiles est réputé dans toute l’Europe. De quoi ouvrir les portes aux salariés, aux anciens salariés et à toutes leurs familles.

27 AOÛT

Mais que font ces ouvriers ? Rebouchent-ils un tunnel, une galerie ? Chez Chimot, on produit encore les briques comme au début du dix-neuvième siècle. La briquetterie de Marly dispose encore d’un four centenaire et son activité à l’ancienne lui vaut de figurer sur la liste très sélective des entreprises du patrimoine vivant en France. Photo : S. Belloumi

7 SEPTEMBRE

Ascoval sera bien sauvée à Saint-Saulve mais quel feuilleton ! Le plus grand suspense industriel de l’année a fait retenir son souffle à toute la région. Au moment de la prise de vue, Olympus Steel, repreneur en mai, venait d’engager 15 millions d’euros dans l’aciérie Nordiste qui emploie 250 personnes. Photo : P. Rouanet

L’ATLAS ÉCO 2019

27 JUIN

C’est qui la vedette aujourd’hui ? Le quai du terminal à conteneurs qui s’est allongé de 500 mètres à Dunkerque pour atteindre désormais la coquette distance de 1 785 mètres. Cela valait bien une petite cérémonie sur tapis rouge pour un bel investissement de 65 M €. Photo : PIB

26 SEPTEMBRE

Une petite chanson, Michel ? Plutôt un petit discours sur l’art et la manière d’inventer un empire, jusqu’à devenir le leader mondial des articles de sport. Plus de 400 patrons sont en réalité dans cette salle à Marcq-en-Baroeul. Buvant les paroles de Michel Leclercq, le fondateur de Decathlon en 1976 à Englos. Photo : La Voix

7 OCTOBRE

Je peux les manger vous êtes sûr ? Evidemment puisque vous êtes ce matin à la ferme de la Gontière qui fait pousser des millions de champignons à Comines. Rassuré Alexandre Bompard, président du groupe Carrefour en visite dans la région pour prôner les vertus d’une bonne alimentation. En toute conscience, dira-t-il, que la grande distribution qu’il représente a dû et su réaliser de grands progrès en la matière. Photo F. Flourens

EN PLEIN ÉTÉ !

C’est la canicule. Elle va durer plusieurs jours et fait redouter le pire à nombre de nos agriculteurs. L’eau manque, la paille est en train de griller. Notre photographe décide d’agir. Vite, invoquer les dieux de la pluie et que vienne l’orage ! Photo : S. Jarry

16 SEPTEMBRE

Avec 2 509 participants, cette rando-là peut bien rouler des mécaniques. Cela tombe bien puisqu’il s’agit de la randonnée de la Mécanique, de la Française de Mécanique, l’usine de moteurs de Douvrin. Cette année, le record de fréquentation est pulvérisé. 44 ans que ça dure… Photo : P. Bonnière

7 OCTOBRE

Le drone, avenir de la logistique? Lors de la pose de la première pierre de la gigantesque zone e-Valley, sur le site de l’ancienne base aérienne de Cambrai, une démonstration de drone a été faite. Prouver leur capacité à suivre les routes qui leur seront dévolues, identifier les besoins des logisticiens, sont les premières étapes avant la fabrication d’engins commerciaux. Photo : Christophe Lefèbvre.

CLASSEMENT EXCLUSIF

LES PREMIERS EMPLOYEURS DU NORD - PAS-DE-CALAIS L’ATLASECO 92

L’ATLAS ÉCO 2020

ENTRETIEN ET ANALYSE Photo Thomas Lo Presti.

PHILIPPE HOURDAIN, PRÉSIDENT DE LA CCI DES HAUTS-DE-FRANCE

« Pourquoi ne serions-nous pas plus optimistes ? » L’analyse du classement des 500 premiers employeurs salariés privés du Nord - Pas-de-Calais que nous vous dévoilons en exclusivité dans les pages qui suivent offre une lecture pertinente de l’évolution de l’économie régionale. Propos recueillis par Yannick BOUCHER Y.B : Que nous révèle notre tableau cette année ? P.H : D’abord que les 500 premières entreprises du Nord-Pas-de-Calais ne représentent que 0,5 % de notre tissu d’entreprises mais plus de 402 000 emplois, soit un emploi régional sur quatre. Cela confirme notre dépendance à quelques grands établissements. Les trois premières entreprises concentrent 36 500 emplois, soit près de 10 % des effectifs du classement. Avec 182 000 emplois, les 50 premières pèsent à elles seuls près de la moitié des effectifs globaux. Quelle est la part des emplois industriels dans le classement ? Elle est toujours aussi importante et il n’est pas anodin de le souligner à nouveau : l’industrie, en terme d’emplois, demeure le premier secteur représenté avec plus de 103 000 salariés dans 162 entreprises. Elle est loin devant les

services aux entreprises (67 établissements et 79 500 emplois). Le top 3 a-t-il changé ? Oui car La Poste qui occupait la seconde place l’an dernier passe en quatrième position. Elle est remplacée par le groupe Carrefour, Auchan retrouvant sa troisième place (mais serait deuxième si on y ajoute les 1 170 emplois de sa centrale d’achat qui ne travaille pas uniquement pour Auchan proprement dit et qui fait donc l’objet d’une ligne à part). Globalement, comment caractériser l’activité de l’économie régionale cette année ? Le climat des affaires est sain, nous avons retrouvé de la confiance et le moral des chefs d’entreprise est globalement bon. Pourquoi ne serions-nous pas plus optimistes ? On entend beaucoup parler des craintes liées au Brexit par exemple mais j’en suis persuadé,

à moyen terme, ses effets sont bénéfiques pour notre région. Au plan de l’emploi, les choses s’améliorent vite, nous avons gagné 10 000 postes en un an, de juin à juin, et même si la croissance de l’emploi est moins forte dans les Hauts-de-France (+0,7 %) qu’en France (+1,4 %). Quels sont les grands dossiers à suivre en 2020 ? Le Brexit, le Canal Seine Nord et plus largement, la structuration d’un grand hub logistique avec une façade maritime qui redevient prioritaire, en lien avec les 23 ports intérieurs. L’avenir de l’industrie et du commerce passe par la performance de la logistique et des transports. C’est notre grande force. Côté faiblesses, il nous faut toujours se battre pour exporter davantage et pour limiter les trop nombreuses difficultés de recrutement de nos chefs d’entreprises.

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Les 500 premiers employeurs du Nord - Pas-de-Calais Effectif salariés privés au 31 décembre 2018.

Rang

Raison sociale

GROUPE SNCF CARREFOUR DIRECTION NORD PAS-DE-CALAIS

Ville Lille

Activité

Effectifs

Dirigeant

Transport ferroviaire www.sncf.com

13707

Frédéric Guichard

Liévin

Hypermarché, supermarché www.carrefour.com

11843

Laurent Louis Éric Moerman Yvan Otschapovski Georges De Wazieres

AUCHAN

Croix

Hypermarché, supermarché www.auchan.fr

10984

GROUPE LA POSTE

Lille

Courrier, colis, banque, numérique, téléphonie www.laposte.fr

10540

Lille

Production et vente d’énergie www.edf.fr

8861

Mathias Povse

6250 5200

Stéphane Laplanche Nicolas Pelletier

5133

Tristan Borne

4268 4156

Vincent Delos Éric Charpentier

4140

Luciano Biondo

5 6 7

GROUPE EDF (EDF, Dalkia, Dalkia Wasternegy, Framatome......) SCAPARTOIS DECATHLON

25 26 27

Tilloy-lès-Mofflaines Hypermarché, supermarché www.e-leclerc.com Villeneuve-d’Ascq Commerce de détail d’articles de sport www.decathlon.fr Fabrication et distribution de produits arts de la table ARC Arques www.arc-intl.com MALVIC (Intermarché) Somain Supermarché alimentaire www.intermarche.com CREDIT MUTUEL NORD EUROPE Lille Banque www.cmne.fr TOYOTA MOTOR Construction automobile (fabrication yaris) Onnaing MANUFACTURING FRANCE tmmf.toyota-europe.com GROUPE ADEO (leroy Merlin, Distribution grande surface de bricolage, décoration et jardin Ronchin Zodio, Kbane, Weldom…) www.groupe-adeo.com ORANGE Villeneuve-d’Ascq Operateur de télécommunication multiservices www.orange.com Dunkerque, Grande Production et commercialisation de produits plats acier France. ARCELORMITTAL FRANCE Synthe et Desvres arcelormittal.com Service aux entreprises (propreté, espaces verts, multiservice) AGENOR Faches-Thumesnil www.agenor.fr Activités de nettoyage des bâtiments et nettoyage industriel CLINITEX PROPRETE Lezennes www.clinitex.fr PSA (Site d’Hordain) Hordain Production de véhicules www.site.groupe-psa.com RENAULT Douai Construction de véhicules automobiles www.renault.com ROQUETTE FRERES Lestrem Fabrication de produits amylacés www.roquette.com CAISSE D’EPARGNE Banque coopérative régie par les articles l.512-85 et suivants du Lille HAUTS-DE-FRANCE code monétaire et financier www.caisse-epargne.fr CREDIT AGRICOLE Banque - assurance - immobilier Lille NORD DE FRANCE www.ca-norddefrance.fr SUPERMARCHES MATCH La Madeleine Supermarché www.supermarchesmatch.fr ALINEA Roubaix Commerce de détail de meubles www.alinea.com TFN PROPRETE Orchies Nettoyage industriel www.atalian.com NORD-NORMANDIE ILEVIA Marcq-en-Barœul Transports urbains www.transpole.fr, www.ilevia.fr BNP PARIBAS Lille Banque www.bnpparibas.fr ADREXO Libercourt Régie publicitaire www.adrexo.fr

CIC NORD OUEST

2400

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

PRO IMPEC

PSA (Française de Mécanique) ASF ARVATO SERVICES FRANCE ONET SERVICES RAMERY API RESTAURATION CORA RAMSAY GENERALE DE SANTE (Pôle Lille Métropole)

31 32 33 34 35 36 37

KIABI

AMAZON FR LOGISTIQUE

LYRECO

LOG’S

Lille Lambersart Douvrin Vendin-le-Vieil Leulinghem Erquinghem-Lys Mons-en-Barœul Bruay-la-Buissière Lille Hem Lauwin-Planque Marly Lesquin

Banque assurances www.cic.fr Entreprise de propreté dans tous secteurs d’activités www.pro-impec.fr production de moteurs www.site.groupe-psa.com Gestion de l’ensemble des services externalises en relation client www.arvatoservices.fr Activités de nettoyage www.groupeonet.com BTP, environnement et immobilier www.ramery.fr Restauration collective www.api-restauration.com Hypermarchés www.cora.fr Hospitalisation privée www.hopital-prive-la-louviere-lille.ramsaygds.fr

4095

Philippe Zimmerman

3977

Laurent Vitoux

3972

Éric Niedziela

3788

Bertrand Fournier

3430

Édouard Pick

3200 3135 3039

Fredéric Puech Rodolphe Delaunay Jean-Marc Gilson

3000

Laurent Roubin

2883 2627

Bernard Pacory Christian Valette Louis Bouriez Alexis Mulliez

2573

Fernando De Sousa

2522 2500 2463

Gilles Fargier Guillaume Curnier Patrick Schuster Éric Cotte Anne-Sophie Van Hoove

2900

2400

Corinne Druart

2382

Christophe Montavon

2300

Jean-Luc Bergel

2287 2250 2248 2224

Emilie de Lombarès Philippe Beauchamps Damien Debosque Patrick Bonilawski

2161

François Guth

Commerce de détail d’habillement www.kiabi.com

2054

Réception, entreposage, préparation de commandes Distribution de papeterie, fournitures et matériel de bureau et de produits d’entretien, d’hygiène et de sécurité www.lyreco.fr Prestation logistique www.log-s.eu

2000

Béatrice Héricourt et Patrick Stassi Frédéric Duval

2000

Stéphane Bossut

2000

Franck Grimonprez 95

Rang 41

Raison sociale

Ville

44 45

ENGIE (GRDF filiale) EIFFAGE BRANCHE INFRASTRUCTURES PSA SITE DE VALENCIENNES (STA) NEU AUTOMATION LIDL

LILLE Templemars - Quincy Coquelles - Escaudoeuvres Valenciennes Trith-Saint-Léger La Chapelle d’Armentières Sailly-lez-Cambrai

BOULANGER

Lesquin

GETLINK

Coquelles

48 49

Lille Lille

O2 LILLE EST HPM NORD EIFFAGE ENERGIE INDUSTRIE NORD SECURITAS FRANCE SARL MCA USINE RENAULT MAUBEUGE CASTORAMA FRANCE

SAMSIC II

42 43

50 51 52

BOMBARDIER TRANSPORT FRANCE S.A.S. ELIOR SERVICES PROPRETE ET SANTE RABOT DUTILLEUL

LA REDOUTE

55 56

1999 1980

Production de boites de vitesses www.site.groupe-psa.com

1939

Vincent Baron

1921 1866

Xavier Dekimpe Stéphane Masson

1765

Étienne Hurez

Marcq-en-Barœul

Ingénierie, études techniques www.neu-automation.com Supermarchés www.lidl.fr Vente en grandes surfaces d’électroménager et multimédia www.boulanger.com Centre d’exploitation du terminal français de la liaison fixe transmanche www.getlinkgroup.com Services à la personne www.O2.fr Activitész hospitalières www.groupehpm.com Travaux d’installation électrique dans tous locaux www.eiffageenergie.com Entreprise de prévention et de sécurité www.securitas.fr

Julien Pattin François Bordachar Pascal Cardon

Maubeuge Templemars

Jacques Gounon

1602

Éric Verdavoir

1600

Jérôme Stankowski

Construction de véhicules automobiles www.renault.com

1581

Olivier Silva

1568

Marc Ténart

1534

Luc Leroy

1519

Laurent Bouyer

107

1500

Reginald Massy

108

Lille

Distribution grande surface de bricolage, décoration et jardin Prestations de propreté, nettoyage et services aux entreprises www.samsic.fr Construction et conception de matériel ferroviaire www.bombardier.com Prestations de nettoyage, d’hygiènes et de bio nettoyage www.eliorgroup.com Promotion et construction de bâtiments www.rabotdutilleul.com

1500

Roubaix

E-commerce mode et décoration maison www.laredoute.fr

François Dutilleul Nathalie Balla Éric Courteille

Verquin

Villeneuve-d’Ascq Crespin Avelin

CARSAT HAUTS-DE-FRANCE

Villeneuve-d’Ascq

MACO PRODUCTIONS

Tourcoing

ALSTOM

Petite-Forêt

ÏDKIDS (Okaïdi, Jacadi, Oxybul Eveil et jeux, RCLV)

Roubaix

VERTDIS

Saint-Laurent-Blangy

75 76 77

CA CONSUMER FINANCE CREDIT DU NORD ARTEMIS SECURITY

Roubaix Lille Noyelles-sous-Lens

BANQUE POPULAIRE DU NORD Marcq-en-Barœul

1500

104 105 106

109 110 111

Activité

Protection sociale (sante, prévoyance, retraite, épargne) www.humanis.com BRIDGESTONE FRANCE BETHUNE Fabrication de pneumatiques www.bridgestone.fr FLUNCH Villeneuve-d’Ascq Cafeterias et autres libres-services www.flunch.fr SUEZ EAU FRANCE Dunkerque Distribution et assainissement d’eau www.suez.com HERTA Saint-Pol-sur-Ternoise Préparation industrielle de produits à base de viande www.nestle.fr DAMART ROUBAIX Habillement www.damart.fr SOPRA STERIA La Madeleine Entreprise de services du numérique www.soprasteria.com ONEY BANK Croix Banque www.oney.com SIMASTOCK Sin-le-Noble Prestations logistiques et transports www.groupe-bils-deroo.com GCC Verton Etudes et réalisatins de travaux www.gcc-groupe.com ALDI Bois-Grenier Distributon hard discount www.aldi.fr SYSTÈME U BARALLE Alimentation-supermarché www.hyperu-barallemarquion.com HOLDER SAS (Boulangerie Paul, distribution et vente de pains, pâtisseries et viennoiMarcq-en-Barœul Fabrication, Ladurée, Château Blanc…) series - restauration - salons de the www.groupeholder.com GROUPE HPL St-Martin-Boulogne Activités hospitalières www.groupehpl.com Commerce de détail d’articles et matériaux intéressant la BRICO DEPOT Maubeuge construction, le bricolage, la décoration. www.bricodepot.com SADE CGTH Rouvroy Travaux publics www.sade-cgth.fr GEODIS CALBERSON LILLE Lomme Messagerie express www.geodis.com EUROPE LA VOIX DU NORD Lille Groupe d’information et de communication www.lavoixdunord.fr Centre d’appels prestations de conseil. Intermédiation et courtage CRM 59 Valenciennes en assurance www.b2s.fr Conseil en systèmes et logiciels informatiques CAPGEMINI Lille www.capgemini.com MAISONS & CITES Douai Bailleur social, hlm www.maisonsetcites.fr MEDIAPOST Sainghin-en-Mélantois Gestion de support de publicité www.mediapost.fr ISS LOGISTIQUE Lieu-Saint-Amand Transport routier de marchandises www.fr.issworld.com ET PRODUCTION CGL - CGI FINANCE Marcq-en-Barœul Financement et assurance www.financeurscreatifs.fr MEUBLES DEMEYERE Pérenchies Fabrication de meubles www.demeyere.fr GROUPE CASINO (Monoprix, Marcq-en-Barœul Supermarché www.groupe-casino.fr leader price….) MC CAIN ALIMENTAIRE SAS Harnes Fabrication frites surgelées www.mccain.fr DUPONT RESTAURATION Libercourt Restauration collective, traiteur www.dupont-restauration.fr KEOLIS NORD DE FRANCE Comines Transports routiers réguliers de voyageurs www.keolisnord.com REXEL FRANCE Villeneuve-d’Ascq Commerce de gros de matériel électrique www.rexel.fr PAS-DE-CALAIS HABITAT Arras Bailleur social et operateur urbain www.pasdecalais-habitat.fr VALLOUREC TUBES FRANCE Saint-Saulve Fabrication de tubes, tuyaux et profiles creux Commerce de détail de parfumerie et de produits de beauté NOCIBE FRANCE Villeneuve-d’Ascq www.nocibe.fr MUTUALITE FRANCAISE Service de soins et d’accompagnement AISNE-NORD-PAS-DE-CALAIS Loos www.mut5962.fr SSAM GROUPE HUMANIS

Lille

Effectifs

Dirigeant

1050

Thomas Saunier

1050 1041 1033 1029 1021 1000 1000 1000 999 995 974

Philippe Burnage Olivier Descamps Arnaud Bazire Regis Dabert Christophe Gaigneux Gregory Wintrebert Jean-Pierre Viboud Franck Blot Jacques Marcel Alain Ledru Daniel Gournay

966

Francis Holder

929

Olivier Verriez

918 916

Sylvain Fricard

912

Michel Javaux

910

Michel Noziere

909 900

Étienne Juste

898 896

Dominique Soyer Cédric Vasseur

893

Bernard Julien

868 862

Jean Hugues Delvolve Frédéric Demeyere

856

Jean-Charles Naouri

853 850 830 824 819 802

Jérôme Belval Pascal Dupont Olivier Hallez Patrick Bérard Fabrice Crepin Cédric Souillart

800

Pierre Aoun

800

Christophe Bertin

787 783 775

Recyclage, services, intérim, etc www.groupevitaminet.com

1499

Andre Dupon

Propreté et services associes www.gsf.fr Réparatio, entretien et équipement automobile www.norauto.fr Paiement et services numériques www.worldline.com Activités de nettoyage www.oms-synergie.com Assurances particuliers et entreprises www.axa.fr

1494 1482 1473 1457 1453

Christophe Mathieu Samuel Barnabas Christophe Duquenne Catherine Compet Elie Hennau

Mons-en-Barœul

Assurance vie www.ag2rlamondiale.fr

1400

Véronique Poncin

Villeneuve-d’Ascq Lille La Madeleine

Organisme de crédit www.cofidis.fr Banque www.societegenerale.fr Aide a domicile pour personnes dépendantes www.vitalliance.fr Transport routier, stockage, manutention, logistique www.groupe-bils-deroo.com Paiement des retraites - prévention des risques professionnels www.carsat-nordpicardie.fr Fabrication de dispositifs médicaux www.macopharma.com Conception et construction de matériel ferroviaire www.alstom.com Création et vente de produits, services et contenus pour enfants www.idkidsgroup.com Jardinerie, animalerie (gamm vert) et produits locaux (prise direct’) www.groupe-advitam.com Organisme de crédit www.ca-consumerfinance.com Banque, établissement de crédit régional www.credit-du-nord.fr Activité de sécurité privée www.groupartemis.fr Banque et assurance professionnels, entreprises, particuliers www.nord.banquepopulaire.fr

1400 1378 1362

Nicolas Wallaert Isabelle Martinon Elena Belgarde

1350

Jimmy Bils

1342

Christophe Madika

1269

Yvan Malepart

122

1251

Olivier Baril

1245

Grégoire Duforest

124 125 126

GSK BIOLOGICALS PROMOD PARTENORD HABITAT

127

ENERSYS SARL

Arras

Fabrication de batteries industrielles www.enersys.com

772

Lidia Serina Julien Pollet Christophe Becuwe Jean-Hilaire Bar Frédéric Nieps

CROIX

756

Emilie Soleri

755

Jean-Marc Puissesseau

753

Marc Guery

112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122

Saint-Amand-les-Eaux Production de vaccins à usage humain www.gsk.com Marcq-en-Barœul Vente de prêt-à-porter et accessoires féminins www.promod.com Lille Office public de l’habitat du nord www.partenordhabitat.fr

1203 1189 1186

Christophe Cannesson Phlippe Dumont Jean Dumont Laurent Duez

128

CHRONODRIVE

129

SOCIETE D’EXPLOITATION DES PORTS DU DETROIT (SEPD)

CALAIS

1181

Fabrice Bouvier

130

SATELEC

Cuincy

Commerce de détail alimentaire et non alimentaire www.chronodrive.com Exploitation des ports de Boulogne-sur-Mer et calais www.calais-port.fr Conception, étude et réalisation d’installations électriques www.satelec-fayat.com

131

CERFRANCE NORD PAS-DE-CALAIS

Liévin

Conseil, expertise comptable www.5962.cerfrance.fr

750

Gregory Denys

131

RTE NORD

Transport d’électricité www.rte-france.com / twitter : @RTE_Nord

750

Laurent Cantat Lampin

131

Marcq-en-Barœul

Activités de nettoyage de bâtiments et nettoyage industriel www.nocea-proprete.fr

750

Bertrand Bizalion

Aulnoye-Aymeries

Fabrication des tubes en acier www.vallourec.com

745

Olivier Ledun

135

NOCEA PROPRETE ET SERVICES VALLOUREC OIL AND GAS FRANCE LILLE METROPOLE HABITAT OPH DE LA COMMUNAUTE

Location de logements sociaux www.lmh.fr

742

Amelie Debrabandere

136

CAMAIEU INTERNATIONAL

Roubaix

741

Robert Bensoussan

137

BAYER HEALTHCARE SAS

Loos

Commerce de détail d’habillement en magasin spécialisé www.camaieu.com Fabrication et vente de produits pharmaceutiques, para médicaux, vétérinaires

718

Marcus Baltzer

138

CENTRE EUROPEEN DE FORMATION BUNSHA APEN

Villeneuve-d’Ascq

Formation continue d’adultes www.centre-europeen-formation.fr

704

Bernard Canetti

Hem Villeneuve-d’Ascq

Activité de soutiens aux entreprises Sécurité, prévention www.apen.fr

703 700

Edgard Bonte Moez Ben Khelil

1229

Croix

Centrales d’achat alimentaires

1170

Lille

1150

ESTERRA

Lezennes

1112

Jean-Marc Thomas

82 83

Villeneuve-d’Ascq Avelin

1111 1100

Christophe Banderet Yves Cambay

Étaples

Production d’équipements électriques automobiles

1093

Alberto Santos

Roubaix

Habillement www.happychicgroup.com

1091

LOGISTIQUE FRANCE SAS SIN ET STES VALEO EQUIPEMENTS ELECTRIQUES MOTEUR HAPPY CHIC (Jules, Brice, Bizzbee) OVH

Conseil en systèmes et logiciels informatiques www.gfi.fr Collecte et traitement des résidus urbains, propreté urbaine www.esterra.fr Entreposage et stockage non frigorifique Activités de nettoyage www.sin-et-stes.fr

Conseil en systèmes et logiciels informatiques www.ovh.com

1084

ARMATIS NORD

Roubaix Calais St-Martin-Boulogne

Jean-Christophe Garbino Henri Klaba

Activité de centre d’appels www.armatis-lc.com

1061

Gérard Da Costa

LESAFFRE

Marcq-en-Barœul

Fabrication et commercialisation de levures et autres produits de fermentation www.lesaffre.com

1060

Antoine Baule

BONDUELLE EUROPE LONG LIFE

Villeneuve-d’Ascq

Transformation et conservation de légumes www.bonduelle.com

1058

Guillaume Debrosse

L’ATLAS ÉCO 2020

103

Ville

Lesquin

Jean-Denis Deweine Nicolas Dié

102

Raison sociale

Wasquehal Sainghin-en-Mélantois Seclin Marly Wasquehal

ORGANISATION INTRA-GROUPE DES ACHATS GFI INFORMATIQUE

90 92 93 94 95 96 96 96 99 100 101

Vincent Gandouly Ybes Barbreau

Waziers

1694

GROUPE BILS-DEROO

Rang

1684 1650

Dirigeant

Métiers de la route, du génie civil et du métal www.eiffage.com

66 68 69

61 62 63 64 65

Effectifs

Production et vente d’énergies www.grdf.fr

VITAMINE T (Envie2e, Janus, Vitaservices …) GSF PLUTON NORAUTO - MOBIVIA WORLDLINE SA OMS SYNERGIE NORD AXA AG2R LA MONDIALE (CNP Assurances) COFIDIS SOCIETE GENERALE VITALLIANCE

Activité

134

139 140

Lomme / Marcq en Baroeul

Tourcoing

140 142 143

BRASSERIE GOUDALE ID LOGISTICS FRANCE ENGIE INEO HAUTS-DE-FRANCE

144

GROUPE LFB

145

ENDEL

146

SERIS SECURITY

147

KILOUTOU

Ville Saint-Omer Lens Noyelles-lès-Seclin Lille Gravelines Seclin

Activité Brasserie, malterie www.brasserie-goudale.com Prestations logistiques Travaux et maintenance d’installations électriques www.engie-ineo.fr Développement, production et commercialisation de médicaments dérivés du plasma www.groupe-lfb.com

Effectifs

Dirigeant

Rang

700 692

Andre Pecqueur Éric Hemar

186

688

Jean-Noël Perrin

187

660

Denis delval

651

François Vandenbussche Valerie Delvigne

650

Olivier Colleau

191

JEUMONT ELECTRIC

650

Olivier Herbaut

194

ALPHAGLASS-ALPHADEC

639

Étienne Dequirez

195 196 197

MEUBLES IKEA FRANCE TATA STEEL MAUBEUGE SAS ONET SERVICES LILLE

154

SIA HABITAT

Douai

SBE FRANCE

Boulogne-sur-Mer

155

KPMG

Marcq-en-Barœul

Expertise comptable et commissariat aux comptes www.kpmg.fr

600

157

PPG INDUSTRIES FRANCE

Saultain - Marly

Fabrication de peintures, vernis, encres et mastics www.ppg.com

599

158 159 160 161

GSF STELLA APAVE NORD OUEST SAS CARREFOUR SUPPLY CHAIN CONFORAMA FRANCE

Cambrai Marcq-en-Barœul Aire-sur-la-Lys La Sentinelle

592 590 590 574

162

AXIMA CONCEPT

Nettoyage industriel Maitrise des risque humains et environnementaux www.apave.com Entreposage et stockage frigorifique Commerce de détail de meubles www.conforama.fr Installation en génie climatique, protection incendie, gestion d’installations techniques

Herve Beseme Marc Lengrand Caroline Decoene-Desgouillons Robert Bonny (Saultain) Karine Tomala (Marly) Manuel Pelagatti Christophe d’Argy Laurent Cabotse Thierry Guibert

567

Guy Lacroix

Production d’aluminium primaire www.aluminiumdukerque.fr

565

Guillaume De Goÿs

559

Thierry Kretsch

558

Gilles Ofcard

555

Dominique Decaestecker Olivier Lespargot Bertrand Gourlin

147

REVIVAL

Saint-Saulve

149

SERGIC REYDEL AUTOMOTIVE FRANCE SAS EIFFAGE CONSTRUCTION NORD - PAS-DE-CALAIS

Wasquehal

151

Harnes Lezennes

152

VILOGIA

Villeneuve-d’Ascq

153

ELIS NORD

Marcq-en-Barœul

164

LIBERTY ALUMINIUM DUNKERQUE FAURECIA INDUSTRIES

165

SKF AEROENGINE

166

CAPDUNE IBM SERVICES CENTER FRANCE FRAMATOME SAS SITE DE JEUMONT

163

167 167 169

THYSSENKRUPP ELECTRICAL STEEL UGO

170

DILLINGER FRANCE

171 172 173 173 176

ISS PROPRETE MOY PARK FRANCE SOGEA CARONI SUEZ EAU FRANCE IMPRIMERIE NATIONALE SA + INCS + CHRONOSERVICES VERSPIEREN

177

GRAIN DE MALICE

175

178 179 180

LAMINES MARCHANDS EUROPEENS COEXIA AMENAGEMENT INTERIEUR FAURECIA INTERIEUR INDUSTRIE

181

FAURECIA SEATING FLERS

182

ROUGEGORGE LINGERIE

183

SECURITAS DIRECT SAS LANCRY PROTECTION SECURITE - LPS

184 185

SICOS ET CIE

L’ATLAS ÉCO 2020

Lesquin Loon-Plage Hénin-Beaumont

Fabrication d’équipements automobiles www.faurecia.com Fabrication de roulements à billes de haute précision Valenciennes www.skf.com Coudekerque-Branche Activité de centres d’appels http://www.arvatoservices.fr Programmation informatique Lomme www.ibm.com/employment/ciceurope/fr-fr Conception, fabrication et maintenance de composants mobiles Jeumont pour réacteurs nucléaires www.framatome.com Fabrication et expédition de bobines et bobineaux de tôles magnétiques en acier à grains orientes réalisées à partir de coils Isbergues à chaud et destinées a la construction de circuits magnétiques www.thyssenkrupp-electrical-steel.com Sidérurgie, fabrication de tôles fortes en acier Dunkerque www.dillinger-france.com SAINS EN GOHELLE Nettoyage courant des bâtiments www.issworld.com HENIN BEAUMONT Production de plats préparés www.moypark.com Roubaix Construction de bâtiments www.vinci-construction.fr Anzin Captage, traitement et distribution d’eau www.toutsurmoneau.fr Flers-en-Escrebieux WASQUEHAL Tourcoing

187 189 189 191 191

TRANSPORTS GRIMONPREZ PÈRE & FILS HARSCO METALS & MINERALS FRANCE SAS TRENOIS DECAMPS LOGISTA POLYCLINIQUE DU BOIS GROUPE ALTEREOS METRO CASH & CARRY FRANCE

658

155

Marcq-en-Barœul

Raison sociale

Maintenance industrielle Activités de sécurité privée www.seris-security.fr Location de matériel pour les professionnels et les particuliers www.kiloutou.fr Collecte et valorisation déchets www.dÉrichebourg-environnement.com Achat, vente, gestion d’immeubles www.sergic.com Production commercialisation de produits matière plastique et moules métalliques pour l’industrie www.visteon.com Bâtiment et travaux publics, génie civil, travaux de réhabilitation www.eiffage.com Bailleur, constructeur-aménageur, partenaire-logement des entreprises et des collectivités www.vilogia.fr Blanchisserie industrielle www.elis.com Construction et gestion de logements locatifs sociaux et vente de patrimoine www.sia-habitat.com Réparation d’équipements de communication www.sbe.fr

150

Raison sociale

631 621

Édouard Dubost

198

AGRATI

618

Philippe Remignon

198

617

Barthelemy Morin

200

611

Marie-Hélène Foubet

600

206 208 209

TRANSDEV ARTOIS GOHELLE BOUYGUES BATIMENT NORD-EST LUDERIX INTERNATIONAL (PICWIC) MECAPLAST FRANCE XPO TRANSPORT SOLUTIONS NORD FRANCE TRANSPORTS GUIDEZ INGRAM MICRO PROSPERITE FERMIERE INGREDIA TRISELEC LA HALLE SOCIETE NOUVELLE WM

209

POMONA SA

211

HOPITAL PRIVE DE BOIS BERNARD

550 550

Bertrand Golfier

548

Gerald Lannier

200 200 203 204 205 206

Ville

Activité

Effectifs

Dirigeant

Neuville-en-Ferrain

Transports routiers de fret interurbains www.groupe-blondel.com

490

Antoine Vercaigne

Services à la sidérurgie www.harsco-environmental.com

489

Jean-Yves Brebion

Commerce de gros de quincaillerie www.trenois.com Maintenance multiservices immobilière www.logistahometech.fr Activités hospitalières www.polyclinique-bois.com Activités de centre d’appels www.groupealtereos.fr Négoce de gros www.metro.fr Fabrication de moteurs, génératrices et transformateurs électriques www.jeumontelectric.com Fabrication et décoration de bouteilles et flacons en verre www.saverglass.com Commerce de détail de meubles Métallurgie www.myriad.fr Nettoyage industriel de bâtiments www.groupeonet.com Fabrication de systèmes de fixation pour l’automobile et l’industrie www.agrati.com Transports urbains et suburbains de voyageurs www.tadao.fr Entreprise générale de travaux publics www.bouygues-batiment-nord-est.fr Distribution de jeux, jouets et articles de loisirs créatifs www.picwic.com Fabrication de pièces techniques en matière plastiques

489 482 482 480 480

François-Xavier Allard Pierre Lobry Fabrice Snauwaert Sylvie Cheynel Eddy Vanhille

480

Brahim Ammar

478

Jacques Parissaux

477 473 470

Paul De Jong Tom Eussen Vincent Breux

466

Nathalie Peron Lecorps Pierre Boulet

Monchy-le-Preux

Transports de marchandises www.norbert-dentressangle.com

463

Hubert Delplace

Monchy-le-Preux Lesquin

Transport frigorifique fruits et légumes www.tps-guidez.fr Grossiste matériel informatique www.ingrammicro.fr Fabrication et commercialisation d’ingrédients principalement laitiers, et de lait uht www.ingredia.com Tri industriel de déchets ménagers recyclables www.triselec.com Commerce de détail d’habillement en magasin spécialisé Fabrication d’équipements automobiles Commerce de gros (commerce interentreprises) de fruits et légumes www.groupe-pomona.fr

461 459

Bernard Guidez Sophie Deleval

456

Sandrine Delory

456 455 452

Dany Dunat Jérémie Nenad Richard Ducarne

452

Éric Dumont

Clinique www.hopital-bois-bernard.fr

450

Fabienne Peugniez

Grande-Synthe Wasquehal Arras Lille Tourcoing Lomme Jeumont Arques Lomme Maubeuge Wambrechies Vieux Condé Fourmies Lens Villeneuve-d’Ascq Lomme Libercourt

Arras Halluin Wasquehal Douai Lomme Bois-Bernard

Créée en 1965, l’entreprise HOUTCH compte aujourd’hui près de 350 collaborateurs répartis en 6 activités ; l’ensemble de nos métiers étant certifiés et renouvelés ISO 9001-14001.

546 540 538 538

Antoine Namand Antoine de saint Cyr Adil Bouab Arnaud Bazire

Nos entrepôts sont situés au carrefour des axes autoroutiers et à proximité des grands ports et aéroports Européens.

Imprimerie de labeur www.ingroupe.com

537

Lucas Latte

Courtage en assurances www.verspieren.com Centrale d’achats a distribution omnicanale de prêt à porter www.graindemalice.fr

535

Pierre-anthony Verspieren

Nous projetons d’équiper une flotte de 80 camions au gaz naturel compressé (actuellement une cinquantaine de véhicules).

533

Alain Boittiaux

NOUVELLE IMPLANTATION sur la zone Actipole à Tilloy-lez-Cambrai.

530

David Iroz

Erquinghem-Lys

Siege social administratif a usage de bureaux

529

Xavier Deltour

Auchel

Fabrication de pièces techniques à base de matières plastiques www.faurecia.com

517

Yann delabrière

Flers-en-Escrebieux

Assemblage et livraison sièges automobiles www.faurecia.com

514

Jean Benoit Dernoncourt

508

Catherine Gallais

500

Anne Perez

Vente de confection pour hommes et pour femmes www.rougegorge.com Sainghin-en-Mélantois Activités liées aux systèmes de sécurité https://www.verisure.fr Wasquehal Orchies

Activités de sécurité privée

498

Remy Morard

Caudry

Conditionnement et importation de produits cosmétiques www.loreal.fr

496

Jean-Yves Vey

Jean-Christophe Gehin

466

Philippe Jouy

466

Transport & Overseas • Messagerie & Express Logistique • Conditionnement • Energie

Markus Lauer

Fabrication de produits longs en acier www.gruppobeltrame.com

Patrick Dejean

467

Une gamme de services

547

Trith-Saint-Léger

467

LE TRANSPORT

National et international, le transport totalise aujourd’hui plus de 400 cartes grises pour des moyens tous tonnages variés. Implantée à Saint-Quentin (02) sur une plateforme de crossdocking de 4 000 m2, est connectée aux principaux hubs nationaux et européens. L’offre « FLO Palettes » permet de garantir des livraisons 24 / 48 h sur l’hexagone pour des lots de 1 à 5 palettes.

MESSAGERIE & EXPRESS

Houtch, une entreprise proche de l’environnement LA LOGISTIQUE

LES OPÉRATIONS DE COPACKING

HOUTCH ÉNERGIE

Compte à ce jour 200 000 m2 d’entrepôts, sprinklés et gérés sous WMS, pour des activités de stockage en rack, en masse, préparation de commandes, e-commerce, jusqu’à l’unité de vente approvisionnement de sites de production en juste à temps... Réalisées par SOFRESCO, s’étendent sur une large gamme de prestations automatisées (filmage, fardelage, reconditionnement) manuelles (assemblage de PLV et coffrets...), également de la gestion full service. Assure la distribution et commercialisation de gaz sur les régions Haut de France et Champagne Ardenne

NORD SERVICE LOGISTIQUE 59554 TILLOY-LEZ-CAMBRAI Tél. 03.23.09.34.00 - www.houtch.fr

2000486318VD

Rang

Ville

211 211

IDVERDE OPEN

211

HAAGEN DAZS ARRAS

211

SQUARE HABITAT NORD DE FRANCE

211

AZURIAL

211 211

LE CREDIT LYONNAIS Direction de réseau Nord Est NOVANDIE

219

BOOKING.COM CUSTOMER SERVICE CENTER (FRANCE) SAS

Tourcoing

220

Calais

221

ALCATEL SUBMARINE NETWORKS ARMATIS VILLENEUVE D’ASCQ

222

ARJO FRANCE SAS

223 224 225 226

SIEMENS SAS ALLIANZ IARD ASTRAZENECA KAEFER WANNER

227

LABORATOIRES ANIOS

227

232

AGC GLASS FRANCE SAS CTVH COMPAGNIE DES T RANSPORTS DU VALENCIENNOIS ET DU HAINAUT CGI FRANCE EBS LE RELAIS NORD-PAS-DE-CALAIS MODIS SOCIETE IMMOBILIERE GRAND HAINAUT

234

COOPTALIS

Marcq-en-Barœul

235

MG-VALDUNES

Trith-Saint-Léger

235 237 239 240

ADF NUCLEAIRE TARLIN APREVA STA - SOCIETE DE TRANSMISSIONS AUTOMATIQUES AFIBEL CARRARD SERVICES

240

LUTTI SAS

240 240

CRECHES 123 SOLEIL CAMARIS

244

CLINIQUE SAINT AME

245

VERSALIS FRANCE S.A.S.

246

WEPA FRANCE

246

SCAPARTOIS

248

BRICOMAN

248

253 254 255 256 257

CARTONNERIES DE GONDARDENNES HOPITAL PRIVE ARRAS LES BONNETTES HAPPYCHIC SERVICES APERAM STAINLESS FRANCE SAS ASCO INDUSTRIES BUFFALO GRILL POLYCLINIQUE DU PARC FLEX-N-GATE MARLES POLYCLINIQUE VAUBAN

257

T.S.A.

257

DELPHARM LILLE

229 230 231 232

238

250 250 252

100

Raison sociale

L’ATLAS ÉCO 2020

Activité

Wambrechies Lambersart

Service d’aménagement paysager www.idverde.com Entreprise de services du numérique www.open.global Fabrication commerce import export de crèmes glacées Tilloy-les-Mofflaines www.haagendazs.fr Agences immobilières (achat, vente, location, gestion locative, Lille syndic, neuf, investissement, commerces) www.squarehabitat-norddefrance.fr Nettoyage, hygiène, entretien, désinfection, dératisation de locaux, Dainville bâtiments, commerces, appartements, espaces verts et loisirs www.azurial.fr Lille VIEIL MOUTIER

Villeneuve-d’Ascq

Effectifs

Dirigeant

450 450 450

Olivier Bret Laurent Desomer François-Xavier Brehon

450

Jean Boutoille

450

Florent Lechon

Banque www.creditlyonnais.com

450

Dominique Piot

Fabrication de produits dits «ultra frais» Service d’assistance a la clientèle au profit, à la demande et pour le compte de la société booking.com bv ou toute société du groupe booking.com www.careers.booking.com Fabrication de câbles de fibres optiques et raccordements de systèmes sous-marins www.nokia.com Etudes, conseils, prestations de services www.armatis-lc.com Commerce de gros (interentreprises) de produits pharmaceutiques www.arjo.com Equipements électriques, électroniques www.siemens.com Assurances Conditionnement de médicaments www.astrazeneca.com Travaux d’isolation thermique et acoustique www.kaeferwanner.fr Fabrication et commercialisation de produits de désinfection www.anios.com Fabrication de verre plat www.agc-glass.eu

450

Marie-Noëlle Steininger

447

Alessandro Rotelli

445

Patricia Boulanger

440

Magali Belot

437

Alain Monneau

435 434 433 431

Jean-Paul Maillard Jacques Richier Pontus Rundström Pascal Fondimare

430

Bertrant Letartre

430

Guy Lecocq

Transport urbain de voyageurs www.transvilles.com

428

Thibaut Fournier Montgieux

Conseil en systèmes informatiques www.cgi.com

426

Daniel Lecerf

Bruay-la-Buissière

Collecte et tri des textiles d’occasion www.lerelais.org

424

Pierre Duponchel

Villeneuve-d’Ascq

Conseil et services en informatique www.modis.com

420

Philippe Colas

Valenciennes

Entreprise sociale de l’habitat www.saduhainaut.com

420

Pierre Tonneau

411

Olivier Desurmont

410

Daniel Cappelle

Gravelines Lille

Conseil et formation de recrutement, Rh et prestations de services ingénierie en informatique www.cooptalis.com Conception, fabrication, transformation, commercialisation, maintenance et réparation de tous produits et matériels destinés notamment pour le ferroviaire www.valdunes.com Mécanique générale, chaufferie www.groupeadf.com Sante, prévoyance, autonomie, retraite www.apreva.fr

410 405

Stéphane Bouche Christophe Debal

Ruitz

Fabrication d’équipements automobiles www.groupe.renault.com

404

Philippe Nottez

Vente à distance sur catalogue spécialisé www.afibel.com Activités de nettoyage et entretien Fabrication et commercialisation de confiseries et chocolats Bondues www.lutti.com Villeneuve-d’Ascq Entreprise de crèches www.creches123soleil.fr Longuenesse Conseil pour les affaires hospitalières, médecine, chirurgie, obstétrique, urgences Lambres-lez-Douai Activités www.clinique-saint-ame-douai.ramsaygds.fr Mardyck Fabrication d eproduits chimiques de base www.polimerieuropa.com Production et transformation de papier hygiénique (essuie-tout, Bousbecque mouchoirs, papier toilette) www.wepa.de Tilloy-les-Mofflaines Ste coopérative de commerçants indépendants Administration d’entreprise, vente au détail, en gros, demi-gros Lezennes d’articles de bricolage, vente en ligne

402 400

Sylviane Aguesse Sébastien Lastapis

400

Sébastien Berghe

400 400

Samuel Destal

399

Aline Petit

398

Marcello Poidomani

395

Christophe Dorin

395

Bertrand le Côme

393

Pierre-Louis Gras

Industrie du carton ondule www.cartonneries-gondardennes.com

393

Bertrand Helle

Activités hospitalières www.generale-de-sante.fr/hopital-prive-arras-les-bonnettes-arras Roubaix Conseil de gestion Fabrication de produits plats en aciers inoxydables Isbergues www.aperam.com Leffrinckoucke Sidérurgie www.ascometal.com Coudekerque-Branche Restaurant spécialités de grillades www.buffalo-grill.fr Saint-Saulve Activités hospitalières www.parc.groupe-elsan.com/ Calonne-Ricouart Fabrication de pièces techniques à base de matières plastiques Valenciennes Activités hospitalières www.vauban.groupe-elsan.com Saint-Martin-lez-Ta- Transports lots complets groupage transports internationaux tinghem www.transports-tsa.com Lys-lez-Lannoy Fabrication de préparations pharmaceutiques www.delpharm.com

392

Jean Claude Grattepanche Jean-Christophe Garbino

Roncq Ronchin Wasquehal Dunkerque Templemars Hellemmes-Lille Boussois Saint-Saulve Lille

Villeneuve-d’Ascq Wambrechies

Wardrecques Arras

392 390

Gérard Grimbert

388 386 382 381 380

Nicolas Lamblin Jocelyn Olive Kami Mahmoudi Arnaud Laxenaire Virginie Renon

380

Andre Pecqueur

380

Mickaël Chavanne

Rang 257 261

RIGOLO COMME LA VIE COCA-COLA PRODUCTION

262

CYRILLUS

263

GAN PATRIMOINE

Ville

Activité

Effectifs

Dirigeant

Rang

Roubaix Socx

380 379

Jérôme Orbry Frederique Sappey Emmanuel Toulemonde François Schmitt Benoit Tiberghien Jean-philippe Willot Arnaud Bailleul Guillaume Esnault Thibault Sergeant

306

Ronchin Dunkerque Labeuvrière

Entreprise de crèches www.rigolocommelavie.fr Production de boissons rafraichissantes www.coca-cola.fr Commerce de détail et d’habillement (services administratifs) www.cyrillusvertbaudet.group Assurance vie www.ganpatrimoine.fr Vente à domicile – e-commerce et catalogues spécialises, cuisine, linge de maison, habillement, mobilier, loisirs www.tempsl.fr Nettoyage de tous locaux www.isor.fr Activité de boulangerie et viennoiserie industrielle surgelée www.delifrance.com

Dunkerque

Transport public routier de personnes www.dkbus.com

Tourcoing Lille

264

GROUPE DOMOTI

264

ISOR

266

DELIFRANCE SA

267

SOCIETE DES TRANSPORTS DE DUNKERQUE ET EXTENSIONS (STDE)

268

MAIN SECURITE - ONET

269

SNEF

Dunkerque

270

DICKSON CONSTANT

Wasquehal

271

ETABLISSEMENTS COQUELLE

Wancourt

272 273 274 274 276 277 278 278 278 278 278 283 284 284 286 287 288 289 289 289 292 293 294 295 295 295 295 299 299 301 301 303 304 305 306 102

Raison sociale

DECA PROPRETE NORD II

Marquette-lez-Lille

Coudekerque-Branche

Fresnes-lesMontauban

Surveillance, prévention, sécurité, sureté en milieu aéroportuaire, transports de fonds Electricité, courants faibles, courants forts, automatisme, instrumentation, câblage informatique, réseaux www.snef.fr Fabricant de textiles techniques d’intérieur et d’extérieur www.dickson-constant.com Transport routier, activités de logistique et commissionnaire de transport www.coquelle.pro Prestations de services de nettoyage transporteur public routier de marchandises et loueurs de véhicules avec conducteur destines au transport de marc www.deca-proprete.fr Conception, réalisation de logiciels et progiciels, c ommercialisation, maintenance, ingénierie conseil

EURO INFORMATION Villeneuve-d’Ascq DEVELOPPEMENTS CEGELEC NORD INDUSTRIE Saint-Pol-sur-Mer Travaux d’installation électrique www.actemium.com ACTEMIUM CENTRE MCO COTE D’OPALE Saint-Martin-Boulogne Activités hospitalières www.groupehpl.com LE FURET DU NORD Lomme Librairie - papeterie - musique - vidéo - multimédia www.furet.com INNOVATION DEVELOPPEMENT Lille Formation continue d’adultes www.id-formation.fr FORMATION Coopérative agricole - productions végétales et animales www. UNEAL Saint-Laurent-Blangy uneal.com CONTRACTS MIDDLE EAST Wasquehal Construction NORDCALL Marcq-en-Barœul Activité de centre de contacts Commerce et réparation de voitures et de véhicules automobiles SAGA MERCEDES - BENZ Villeneuve-d’Ascq légers www.mercedes-saga.com Construction de réseaux électriques et de télécommunications SOGETREL Carvin www.sogetrel.fr GROUPE DEPAEUW Lompret Transport routier public de marchandises www.depaeuw.fr DRAKA COMTEQ FRANCE Billy-Berclau Fabrication de fibres optiques www.draka.no Travaux publics et prives, terrassement, assainissement, voirie, GUINTOLI Arras chaussées, ouvrage d’art et tunnel www.nge.fr Fabrication, conditionnement, commerce de produits alimentaires BLEDINA Steenvoorde et diététiques, aliments infantiles www.bledina.com BOULANGERIES BG Coudekerque- Branche Boulangerie pâtisserie industrielle vente à emporter WESTEEL VOYAGES Sallaumines Transport de voyageurs www.westeelvoyages.com Fabrication de matériel de levage et de manutention FIVES ECL Ronchin www.fivesgroup.com H&M HENNES & MAURITZ Lille Commerce de détail d’habillement en magasin spécialisé SOFIDAP Béthune Commerce de voitures et de véhicules automobiles légers Toutes opérations commerciales de management et prestations TELEPERFORMANCE Villeneuve-d’Ascq de services dans l’univers des centres de contacts, opérations FRANCE liées aux activités de télé www.teleperformance.com ACTION FRANCE Wattignies Vente au détail commerce non alimentaire www.action.fr COLLECTES VALORISATION Oignies Collectes et valorisation des déchets www.saur.com ENERGIE DECHETS CGE DISTRIBUTION Vendeville Commerce de gros de matériel électrique www.cge-distribution.com DESMAZIERES Lesquin Commerce de détail de la chaussure www.chaussexpo.fr Commerce de détail d’habillement en magasin spécialisé enfant TAPE A L’ŒIL Wasquehal 0-14 ans www.t-a-o.com ONTEX SANTE Dourges Fabrication et négoce de produits d’hygiène www.ontexglobal.com DARTY GRAND OUEST Haubourdin Commerce de détail électroménager www.darty.com Conception et opération de systèmes d’informations THALES Lambersart et de communication sécurisées www.thalesgroup.com Fabrication de cabines pour engins de TP et tracteurs agricoles TIM SAS Bergues www.tim-france.com BENALU Liévin Fabrication réparation semi-remorques aluminium www.benalu.com DISTRIBUTION SANITAIRE Vente en gros d’appareils sanitaires et de chauffage et pièces Hénin-Beaumont CHAUFFAGE détachées www.cedeo.fr ; www.brossette.fr CLINIQUE ANNE D’ARTOIS Béthune Clinique www.clinique-anne-dartois-bethune.fr GROUPE ROGER DELATTRE Boulogne-sur-Mer Construction de bâtiments industriels www.rogerdelattre.com CARGILL HAUBOURDIN SAS Haubourdin Fabrication de produits amylacés www.cargill.fr

L’ATLAS ÉCO 2020

377 376 374 374 372 372

Jean-François Chiron

369

Pierre Dorland

367

Jacky Robert

364

Eugene Deleplanque

363

Christophe Coquelle

361

Xavier Capron

310 311 312 313 313 315

HOPITAL PRIVE DE VILLENEUVE D’ASCQ SAINT GOBAIN GLASS FRANCE PHILIPPE DE PREFABRICATION BURGER KING RESTAURATION JEAN LEFEBVRE NORD DMS PROLIANS BOSSU CUVELIER

316

ZARA FRANCE

316

DEMATHIEU BARD CONSTRUCTION NORD

316

SPODIS

319 320

BANQUE DE FRANCE DUACOM ALLEVARD REJNA AUTOSUSPENSIONS SA NESTLE PURINA PETCARE FRANCE SILLIKER - MERIEUX NUTRISCIENCES NYRSTAR PROVOST DISTRIBUTION KFC FRANCE SAS ARJOWIGGINS PAPIERS COUCHES EXIDE TECHNOLOGIES MONDIAL RELAY ATOS INFOGERANCE INTEGRATION C.B.A. LANNOY LOTISSEURS SOCIETE LILLOISE D’ANIMATION TOURISTIQUE

321 322

356

Christophe Debein

356 355

Olivier Verriez Pierre Coursieres

322 322 326

352

Éric Faidherbe

350

Bernard Hernu

350 350

Jean-François Dutilleul Mariette Budon

350

Ronan Chabot

350

Philippe Cordier

349 347

Julien Depaeuw Laurent Tardif

347

Olivier Lamerant

345

Frédéric Wisniewski

341 340

Bernard Blachère Christophe Degand

339

Sébastien Cailleteau

339 339

Karl-Johan Persson Xavier Dubois

338

Philippe Dominati

334

Michel Lepaigneul

331

Claude Fournel

330 330

Pascal Beghin Jerry Desmazieres Lucas Gilliard

329 328

Fil Filipov

328

Renaud Sueur

325

Damien Hottebart

321 320 318

Didier Godec Bertrand Crepin Xavier Claeyssen

326 326 329 330 330 330 330

Activité

Lomme

308

322

Xavier Lambrecht Benoit Jaubert Ludovic Delaire Patrick Soitout

SYLVAGREG BAUDELET ENVIRONNEMENT

Frantz Ruble

330 329

Ville

308

357

330

Raison sociale

Blaringhem Villeneuve-d’Ascq Emerchicourt Annezin Lille Douai Loos Lesquin Lille Marcq-en-Barœul Tourcoing Lille Douai Douai Marconnelle

Effectifs

Dirigeant

Construction de maisons individuelles www.groupesylvagreg.fr

318

Traitement et valorisation des déchets www.baudelet-environnement.fr

317

Augustin Outters Caroline et Jean-Baptiste Poissonnier

Activités hospitalières www.hp-villeneuve-dascq.fr Verre plat pour le bat.et l’automobile Taille, façonnage et finissage de pierres Restauration rapide www.burgerking.fr Construction de routes et autoroutes www.eurovia.fr Distribution de produits pétroliers www.dms-energies.com Commerce de gros de quincaillerie www.prolians.eu Commerce de détail d’habillement en magasin spécialisé www.zara.com

317

Laurent Chiarel

315 312 311 310 310 309

Pedro mario da Silva Francine Philippe Michel Razou Lahbib Bouarfa Philippe Bodilio Christophe Desurmont

308

Jean-Jacques Salaün

Constuction de bâtiments www.demathieu-bard.fr

308

Laurent Neveu

Exploitation de magasins de chaussures et d’habillement de sport www.chausport.com Banque www.banque-france.fr Prestation, conseil et assistance technique Composants de supsensions pour véhicules automobiles www.allevard-rejna.com

308

Dominique Dambre

307 303

Kathie Werquin-Wattebled Ketty Glemba

302

Pierangelo Rota

Produits alimentaires

300

Andrea Sutti

Analyse et contrôle dans l’industrie alimentaire www.merieuxnutrisciences.com Métallurgie du zinc et de l’indium www.nyrstar.com Fabrication de structures métalliques www.provost.fr restauration rapide

300

David Valenti

300 300 298

Éric Brassart Franck Monoyez Timothy Colborn

Fabrication de papier et de carton www.arjowiggins.com

298

Christophe André

Lille Hem

Fabrication d’accumulateurs au plomb www.exide.com Messagerie, fret express www.mondialrelay.fr

298 296

Jérôme Delmarre Antoine Pottiez

Seclin

Prestation de services informatiques www.atos.net

295

Stephanie Henry

Gestion d’abonnement, service clients et toutes prestations informatiques Entreprise générale de BTP www.maisonslannoy.com

295 295

Jean-Loup Lemonnier Bernard Lannoy

Hôtellerie, restauration, casino www.casinolille.fr

295

Patricia Legros

Merville Auby Neuville-en-Ferrain Dunkerque WIZERNES

Marcq-en-Barœul Aubigny-au-Bac Lille

La Mutualité Française Aisne - Nord - Pas de Calais SSAM, composante de l’Economie Sociale et Solidaire, est un acteur régional majeur dans le domaine de la santé. , est de Sa vocaƟon, au travers de son Réseau de Soins faciliter l’accès de tous à des soins de qualité et de proximité, au meilleur coût, avec un reste à charge maîtrisé. s’inscrit au sein du premier réseau sanitaire et social de France : soins dentaires, proposiƟons opƟques et audiƟves, soins et hospitalisaƟon à domicile, pharmacies et ophtalmologie, un panel de services ouverts à tous, pour accompagner la populaƟon tout au long de la vie. Avec ses 800 professionnels en Hauts de France, la Mutualité Française Aisne - Nord - Pas de Calais SSAM apporte ainsi une réponse aux problémaƟques de santé, en associant qualité de service et accessibilité économique et géographique aux soins.

OPTIQUE

AUDITION

PHARMACIE

DENTAIRE

Mutualité Française Aisne - Nord - Pas de Calais SSAM Siège social : 970-990 avenue Eugène Avinée CS 60006 59173 LOOS CEDEX

OPHTALMOLOGIE

HOSPITALISATION À DOMICILE

SOINS INFIRMIERS À DOMICILE

www.feelvie.fr 103

Ville

Activité

Effectifs

Dirigeant

Rang

Fabrication de chaines et distribution pour moteur d’automobile www.schaeffler.com

295

Slimane Reguig

379

STORA ENSO CORBEHEM

Cuincy

Industrie laitière

291

Jean-Paul Mouchotte

379

DASSAULT AVIATION

Caudry

Fabrication dentelles et tulles www.sophiehallette.com Conception et développement de systèmes d’information, infogérance, commercialisation et matériels informatiques www.proservia.fr Injection thermoplastique pour l’industrie automobile www.simoldes.com Fabrication d’engrenages et d’organes mécaniques de transmission www.cmdgears.com Fabrication de pièces techniques en matières plastiques www.plasticomnium.com Fabrication d’articles textiles, sauf habillement

290

Romain Lescroart

289

Fredéric Papleux

381 381 381

P&O FERRIES LIMITED PIZZA PAI CIE HEINEKEN ENTREPRISE

381

CLINIQUE DE LA MITTERIE

288

Yonel Pessoa

385

MEO - FICHAUX SAS

287

Frédéric Bellot

385

JETLANE

285

Stéphane Mullet

387

ZEEMAN TEXTIELSUPERS

285

Dominique Fremaux

387

DEROO TRANSPORTS

387

ALTRAN TECHNOLOGIES

390

FRANCE 3 HAUTS-DE-FRANCE

336

SCHAEFFLER CHAIN DRIVE SYSTEMS LACTALIS NESTLE ULTRA-FRAIS DENTELLE SOPHIE HALLETTE

337

PROSERVIA

338

SIMOLDES PLASTICOS

Onnaing

339

Cambrai

343

CMD ENGRENAGES ET REDUCTEURS PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR FREMAUX DELORME COMPAGNIE D’EXPLOITATION ET DE REPARTITION PHARMACEUTIQUE STOELZLE MASNIERES PARFUMERIE

344

LABORATOIRES SARBEC

Neuville-en-Ferrain

344

POUJAUD

344

BUREAU VERITAS EXPLOITATION

347

SASA

348

ASCOVAL FERME DE LA GONTIERE Comines production de champignons www.fermedelagontiere.fr Champignonnière de Wervicq-Sud CROCODILE RESTAURANTS Ennetières-en-Weppes Buffets et grill www.restaurantscrocodile.fr PERRENOT DENAIN Denain Transport routier, logistique de transport Fabrication d’aliments humides pour chiens et chats C&D FOODS FRANCE Boulogne-sur-Mer www.cdfoods.com Agence de marketing relationnel et de communication PUBLICIS ETO La Madeleine www.publicis-eto.fr PANDROL Raismes Sidérurgie pandrol.com Fabrication vente transformation papier, carton, emballages SICAL Lumbres www.sical.fr SCHENKER FRANCE Lesquin Messagerie commissionnaire de transport www.joyau.com VENATOR FRANCE Calais Négoce des produits de l’activité pigments www.huntsman.com SECURITE PROTECTION Lesquin Activité de gardiennage et de sécurité www.securiteprotection.fr AKKA TECHNOLOGIES Lezennes Ingénierie et conseil en technologie www.akka.eu SPIE BATIGNOLLES NORD Marquette-les-Lille Bâtiment, entreprise générale de bâtiment www.spiebatignolles.fr GROUPE CDE BLANGIS Le Cateau-Cambrésis Commerce de gros quincaillerie www.norail.fr QUINCAILLERIE Transports routiers réguliers de voyageurs SLEMBROUCK SAS Fleurbaix http://voyages.slembrouck.fr Construction de bâtiments industriels et commerciaux ETABLISSEMENTS Hermies A.CATHELAIN www.cathelain.fr Le Touquet-Paris Collecte des ordures ménagères, nettoiement VEOLIA PROPRETE NORD NORMANDIE plage www.veolia-proprete.fr Commerce de gros, commerce interentreprises d’appareils saniTEXDECOR WILLEMS taires et de produits de décoration www.texdecor.com ANKAMA Roubaix Création et distribution de jeux vidéo www.ankama-group.com RaillencourtAchat vente d’équipements automobiles www.grupoantolin.com GRUPO ANTOLIN CAMBRAI Sainte-Olle OLANO CARLA NORD CARVIN Carvin Transport routier www.groupe-olano.com ET OLANO LENS DOCKS DE L’OISE Liévin Négoce de matériaux de construction HOLLIDAY PIGMENTS Comines Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion INTERNATIONAL SOCIETE INDUSTRIELLE Merville Constructions mécaniques www.atlantic.fr DE CHAUFFAGE LORBAN & CIE La Longueville Construction de routes et autoroutes www.lorban.com M&M MILITZER & MÜNCH Commissionnaire en transports, représentant en douane Halluin www.mumnet.fr FRANCE Marcq-en-Baroeul / Communication téléphonique www.comdatagroup.com CRM 02 - COMDATA GROUP Soissons EUROVIA PAS-DE-CALAIS Mazingarbe Travaux publics et privés GROUPE SANIEZ Solesmes Fabrication et pose de clôtures www.clotures-saniez.com GMF ASSURANCES Douai Ttes opérations d’assurance et risques de tte nature www.gmf.fr GENERALE DE ROBINETTERIE Armentières Fabrication de robinetterie industrielle www.emerson.com INDUSTRIELLE ET DE SYSTEMES DE SURETE SA

330 335

340 340 340

348 348 348 352 352 352 352 356 356 358 359 360 360 360 363 364 365 365 367 367 367 370 371 371 371 371 375 375 375 375

104

Raison sociale

L’ATLAS ÉCO 2020

Calais

Villeneuve-d’Ascq

Ruitz Haubourdin Villeneuve-d’Ascq

Raison sociale

Ville

Activité

Effectifs

Brebières

Fabrication et commerce de produits cellulose www.storaenso.com Fabrication de grandes pièces mécaniques en alliage d’aluminium et titane www.dassault.com Transport maritime - tourisme & fret - www.poferries.com Restauration www.pizzapai.fr Fabrication de bières et de panaches www.heinekenfrance.fr Etablissement sanitaire de soins de suite et de réadaptation www.clinique-mitterie.com

261

Éric Munoz

261

Hervé Dagnaud

260 260 260

Pascal Devaux Guillaume lecomte Stéphane Crepel

260

Fernand Sadoine

Seclin Calais Villeneuve-d’Ascq Mons-en-Barœul Lomme La Madeleine Villeneuve-d’Ascq Anzin Wizernes Wasquehal

Grossiste en produits pharmaceutiques www.astera.fr

285

Xavier Mollet

284

Étienne Cruyez

282

Éric Jacquemet

Saint-Pol-sur-Mer

Flaconnage en verre pour la parfumerie et la cosmétique www.stoelze.com Fabrication et commercialisation de produits cosmétiques, de soin et de toilette. www.sarbec.com Echafaudages, isolation industrielle, solutions coupe-feu www.poujaud.fr

282

Jean-Marc Faidutti

392

Villeneuve-d’Ascq

Bureau de contrôle www.bureauveritas.fr

282

Mathieu Courseaux

281

Philippe Hemeray

393 393 393

280

Cédric Orban

396

280

Grégoire Motte

397

LES AUTOBUS ARTESIENS

Béthune

280 280

Bernard Thomaes FredÉric Kielinski

397 399

GEOXIA NORD OUEST EY NORD DE FRANCE

Lezennes Lille

279

Anthony Fagot

399

BILS DEROO TRANSPORTS

Waziers

279 279

Laurent Dunkelmann - Yan Claeyssen Guy Talbourdet

399 399

279

Frédéric Dufour

MAN ORGA INDUSTRIE KUEHNE ET NAGEL VOIRIE ASSAINISSEMENT TRAVAUX PUBLIC

277 277 276 275 272

Cyrille Bonjean Patricia Dumortier Bruno Willems Yves Flament Philippe Bamas

272

Charles Blangis

272

Yann Slembrouck

271

Didier Lefebvre

271

Stéphane Gorisse

269

Mathieu derville

269

Anthony Roux Olivier Jacquot-Donnat

Masnières

Fabrication de machines pour l’industrie agroalimentaire Le Cateau-Cambrésis www.groupesasademarle.com Lille Production d’acier www.ascoval.fr

268 268

Gregory Clermont

268

Jacques Pestre

266

Glynn Jagger

265

Érick Boivin

265

Philippe Lorban Guillaume De Laage De Meux

265 265

Virginie Diziere

264 264 264

Lahbib Bouarfa Jean-Marie Saniez Laurent Tollié

264

Frédéric Van Mullem

390

399

BOUYGUES ENERGIES SERVICES CLINIQUE DE VILLENEUVE D’ASCQ MEDICA FRANCE CEMOI CONFISEUR ALPHA MOBILES SYSTEMES PEUGEOT RETAIL LILLE METROPOLE

Lille Villeneuve-d’Ascq

Dirigeant

Transformation du café www.meo.fr

259

Fabrication articles de sport vente d evêtements, textiles, accessoires, articles destinés à l’habitation. www.zeeman.com Transports routiers de fret interurbains Conseil en technologies et innovation, conseil en organisation et systèmes d’information, conseil en stratégie et management Production de programmes et d’information régionaux www.hdf.france3.fr Travaux d’installation thermiques et travaux publics de réseaux électriques - maintenance

259

Dominique Ruyant Gérard Meauxsoone Éric Nef

258

Barthold Karis

258

Marc Deroo

258

Yann Bridoux

257

Didier Cagny

257

Olivier Bruchet

Villeneuve-d’Ascq

Activités hospitalières www.clinique-vill-ascq.com

256

Fernand Sadoine

Lille Villeneuve-d’Ascq Marcq-en-Baroeul

253 253 253

Laurence Branthomme Patrick Poirrier

252

Laurent Convenant

Lys-lez-Lannoy Carvin

Etablissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes Fabrication de chocolats et confiseries www.cemoi.fr Téléphonie www.ams-sfr.com Commerce et réparations de véhicules automobiles www.sianlille.peugeot.fr Transports routiers réguliers de voyageurs www.autobusartesiens.fr Vente et construction de maisons individuelles www.geoxia.fr Audit-droit-transactions-conseil www.ey.fr/com Affrètement et organisation des transports www.groupe-bils-deroo.com Fabrication de meubles www.manorga.com Entreposage et stockage frigorifique www.kuehne-nagel.com

Aire-sur-la-Lys

Bâtiment - génie civil - travaux publics www.vatp.fr

Villeneuve-d’Ascq

251 250

Vincent Destot Emmanuel Oger Jean-Luc Roeckel Antoine Moittie

250

Jimmy Bils

250 250

Philippe Sadowski Patrick Top

250

Stanislas Filliette

251

40 ANS

EN FRANCE ET MAINTENANT A BAPAUME

N° 1

DE LA CONSTRUCTION EN BELGIQUE

2000421197VD

Rang

Complexes industriels

Plateformes logistiques

www.willynaessens.fr

Surfaces commerciales

Bâtiments pour PME

Bureaux

Tel. 03 21 60 00 70 105

Rang 399 399 399 399 399 409 410 410 412 412 414 415 415 417 418 418 420 420 420 420 425 425 427 428 428 428 431 431 431 434 435 435 435

COGESTAR CONTE DANONE PRODUITS FRAIS FRANCE

Ville St-André-lez-Lille Boulogne-sur-Mer Bailleul

Activité

Effectifs

Dirigeant

Rang

Production d’électricité Fabrications plumes, crayons, mines

250 250

Pascal Bonne Georges Furs

Fabrication de lait liquide et de produits frais www.danone.com

250

Jean-olivier Quentin

450 452 452

Fabrication d’appareils ménagers non électriques www.staub.fr IMMEDIA SERVICES Arras Travail temporaire www.immediaservices.fr DSM FOOD SPECIALTIES Production d’enzymes alimentaires Seclin FRANCE SAS www.dsm-foodspecialties.com CREATIS Villeneuve-d’Ascq Banque www.creatis.fr GAUTIER LOGISTIQUE NORD Libercourt Transports frigorifiques www.stg-logistique.fr SDI / CRI / STPI Haubourdin travaux de plâtrerie, menuiserie, bois www.groupe-solidum.fr Fabrication de biscuits, biscottes et pâtisseries de conservation DELACRE INDUSTRIES SAS Nieppe www.delacre.com Fabrication de films plastiques pour l’emballage alimentaire WIPAK GRYSPEERT Bousbecque www.wipak.com Fabricant de consommables de laboratoire en matière plastique CORNING GOSSELIN SAS Borre à usage unique www.gosselin.eu Commerce de détail de revêtements de murs et de sols TAPIS SAINT MACLOU Wattrelos www.saint-maclou.com VIVAT Marcq-en-Barœul Services à la personne www.vivat.fr OUTINORD SAINT-AMAND Saint-Amand-les-Eaux Fabrication de coffrages métalliques www.outinord.fr OGF Valenciennes Dépôt TORANN-FRANCE Villeneuve-d’Ascq Activités de sécurité privée CANDIA Awoingt Laiterie www.candia.fr Exploitation de carrières, extraction de granulats et de produits CARRIERES DU BOULONNAIS Ferques fins www.lesgranulatsdugroupecb.com SELMO-JELEN Bapaume Fabrication d’articles de voyage Travaux d’installation électriques et de climatisation SANTERNE NORD TERTIAIRE Beaurains dans le tertiaire www.vinci-energies.com Conception, fabrication et installation d’équipements STOLZ SEQUIPAG Wailly-Beaucamp pour l’agroalimentaire www.stolz.fr IN EXTENSO NORD DE FRANCE Lille Activités comptables www.inextenso.fr AB INBEV FRANCE La Madeleine Production et commerce de bières www.inbev.com MONDIAL RELAY Hem Messagerie, fret express www.mondialrelay.fr BECK CRESPEL Armentières Mécanique industrielle www.beck-industries.com Location et négoce de matériels pour les travaux publics SALTI-LOCATION Marcq-en-Barœul www.groupesalti.fr Fabrication industrielle de pain et viennoiserie, et pâtisserie BRIOCHE PASQUIER AUBIGNY Aubigny-en-Artois fraiche www.pasquier.fr Fabrication, négoce, commercialisation de linge de maison DESCAMPS Vendin-le-Vieil et tous autres produits www.descamps.com VETIR CALAIS Commerce de chaussures et articles chaussants www.gemo.fr SOUFFLET ALIMENTAIRE Valenciennes Activités du travail des grains www.soufflet.com Transports routiers de fret de proximité. Spécialité frigo ETS R DUMONT ET CIE Lens www.transports-dumont.fr Protection et sécurité AGORA PROTECTION Hénin-Beaumont ET SECURITE www.agora-ps.fr STAUB FONDERIE

Merville

438

FROMAGERIE LE CENTURION

438

FIVES FCB

438

LOOMIS FRANCE

441 442 443

STEF TRANSPORT LILLE NORD FRANCE CONSTRUCTIONS CITERNORD

Carvin Lambersart Carvin

443

CHARLET GROUPE

Bois-Grenier

445

GROUPE TOMMASINI (SIFTO, TOMMASINI Construction, TOMMASINI Menuiserie, DUBOIS Couvertures)

445

ARTMADIS

445

DESVRES

448

PGI FRANCE

448

MAAF ASSURANCES SA POLYCLINIQUE DU VAL DE SAMBRE

450 106

Raison sociale

L’ATLAS ÉCO 2020

Libercourt Villeneuve-d’Ascq Fretin

Aulnoye-Aymeries Wasquehal Boussois Bailleul Lille Maubeuge

250 249

David Sulmon

248 248 247

Bernard Hazebrouck Benjamin Chabalier Gino Scarna

247

Jérôme Rogalski

459

245

Vincent Boggio

244

Christophe Briche

459 459 459

244

Axel Cano

243 242 242 241 241

241

Arnold Fauquette Emmanuel Herbinet Philippe Lerouge Pierre Brajeux Gilles Guerlet Gilles Poulain Pierre Proy Gilles Mathis

240

Bernard Legras

470

240

Alain Stolz

239 238 238 238

David Vanalderwerelt Ben Verhaert Antoine Pottiez Hugues Charbonnier

472 473 474 475

237

Jean-Sébastien Guyot

237

Pascal Pasquier Gabriel Wilmort

237

Joël Benillouche

476

236 235

Xavier Biotteau Thierry Lievin

476

235

Catherine Houcke

235

Éric Gilliot

241

Produits laitiers

233

industrie cimentière www.fiveslille.com

233

Transports de fonds www.groupe4falck.fr

233

Commissionnaire transport routier Entreprise générale de bâtiment www.nfc.fr Transport routier de véhicules Commerce de gros de fruits et légumes, produits de la mer, transport et logistique www.charlet.com

232 230 228

Construction www.tommasini.fr Commercialisation, importation, achat, vente d’articles nécessaires a l’équipement ou déco de la maison www.artmadis.com Fabrication de carreaux en céramique www.desvres.com Fabrication, transformation, commerce de tous produits à base de cuir, caoutchouc, matières plastiques, matières textiles, tous produits manufactures www.douglas.fr Assurances Etablissement hospitalier www.polyclinique-val-de-sambre.com

452

Pierre Evrard Christoph Hansen Alain Grac

250

228

Hugues van den Woestyn Alain Cordonnier Jean-François Lernerze Patricia Orion Franck Lecocq Philippe Haudiquet Bruno Gattino Charles Grechez

227

Olivier Tommasini

227

Pascal Dupenloup

227

Carolle Mercier

226

Guillaume Roussel

226

Thierry Derez

225

Yves Carlier

455 455 457 458 459

459 459 466 466 468 469 470

476 476 476 476

482 482 482 485 486 486 486 489 489 491 491 493 494 495 495 495 500

Raison sociale BRADY GROUPE SOGETI REGIONS HSBC FRANCE PONTICELLI FRERES AGENCE NORD MINAKEM DUNKERQUE PRODUCTION GEFCO FRANCE LESIEUR SINEQUAE

Ville Roncq Villeneuve-d’Ascq Valenciennes

Activité

Commerce de gros interentreprises www.brady.fr Administration des systèmes de réseau www.sogeti.fr Banque www.hsbc.com Tuyauterie industrielle, montage levage, mécanique Bourbourg www.ponticelli.com Fabrication de principes actifs pharmaceutiques et intermédiaires Dunkerque www.minakem.com Trith-Saint-Léger Transport public de marchandises Coudekerque-Branche Fabrication et conditionnement d’huiles végétales www.lesieur.fr Calais Société d’huissiers de justice www.sinequae.fr Transports routiers de fret interurbains CL NORD Wancourt www.transports-coquelle.com Entreprise générale de bâtiments travaux industriels MORETTI CONSTRUCTION Courcelles-lès-Lens www.moretticonstructions.fr GROUPE SOLLY AZAR Lille Courtage d’assurance www.sollyazar.com LES DELICES DES 7 VALLEES Tincaques Fabrication de viennoiseries www.d7v.fr HABITAT HAUTS-DE-FRANCE Coquelles Immobilier www.habitathdf.fr EAU DE LA METROPOLE Gestion du service public de distribution d’eau portable de la Lille métropole www.mel-ileo.fr EUROPEENNE DE LILLE Jeux de hasard et d’argent - restauration - spectacles - hôtel SOCIETE DU CASINO DE SAINT St-Amand-les-Eaux AMAND www.casinosaintamand.com TOTAL RAFFINAGE FRANCE Dépôt pétrolier, centre de formation, centre d’assistance technique ETABLISSEMENT DES Dunkerque www.total.com FLANDRES 3 M FRANCE Tilloy-lez-Cambrai Colles industrielles www.3mfrance.fr TRANSPORTS BAILLY Houplines Transports et logistique www.tlbc.fr COUROUBLE PAGESJAUNES Roubaix Edition d’annuaires www.pagesjaunes.fr BUT INTERNATIONAL Seclin Commerce de détail de meubles et d’électroménager Commerce de gros (commerce interentreprises) de matériel CNH INDUSTRIAL FRANCE Croix agricole www.cnh.com EURO CARGO RAIL Coquelles Services ferroviaires LILLE SEPTENTRION Faches-Thumesnil Activités hospitalières www.groupehpm.com EUROVIA STR Dunkerque Construction de routes et autoroutes www.eurovia.fr BALL PACKAGING EUROPE Bierne Fabrication et ventes de boites-boissons 33 cl acier www.ball.com Fabrication de cacao, chocolat et de produits de confiserie CONFISERIE DU NORD Tourcoing www.confiseriedunord.com TRATO INDUSTRIE Roubaix Fabrication d’appareils d’éclairage électrique www.trato-tlv.com ROXANE NORD Pérenchies Exploitation eau de source Fabrication glaces, sorbets, pâtisseries surgelées LA CHARLOTTE Hesdin-l’Abbé www.lacharlotte.fr Transformation et conservation de poisson, de crustacés CAPITAINE HOUAT Boulogne-sur-Mer et de mollusques www.capitainehouat.fr ARDO VIOLAINES SAS Violaines Production de légumes surgelés www.ardo.com Hébergement pour personnes âgées dépendantes ORPEA Montigny-en-Gohelle http://www.orpea.com/maison-de-retraite-les-lys-montigny-62 AGFA Pont-à-Marcq Industrie chimique www.agfa.com FORGITAL DEMBIERMONT SAS Hautmont Fabrication de couronnes laminées sans soudure www.forgital.com Distribution en gros et au détail de tous meubles et articles SODICOOC Seclin d’équipement de la maison en général et plus spécialement d’éléments de cuisine www.hygena.fr TOYOTOMI EUROPE Onnaing Découpage, emboutissage www.toyotomieurope.com EQIOM Lumbres Fabrication et vente de ciment et chaux www.holcim.com Conception et réalisation d’instruments chirurgicaux IN’TECH MEDICAL Rang-du-Fliers pour l’orthopédie www.intech-medical.com Gestion des sites et monuments historiques et des attractions NAUSICAA, CENTRE NATIONAL Boulogne-sur-Mer touristiques similaires www.nausicaa.fr DE LA MER Activités des agences de travail temporaire LES COMPAGNONS Douai www.compagnons-du-devoir.com GHESTEM MAUBEUGE Feignies Transports routiers de marchandises www.groupe-ghestem.com Maintenance et gestion de projets industriels CMI MAINTENANCE NORD Gravelines www.johncockerill.com/services Commerce de détail d’articles d’horlogerie et de bijouterie THOM Villeneuve-d’Ascq en magasin spécialisé www.tresor-bijoux.fr CIVAD SASU Tourcoing Commerce à distance multicanal www.blancheporte.fr Noyelles-les-VerHébergement pour personnes âgées dépendantes SPAPA melles www.les-heliantines.fr MONDIAL PROTECTION Calais Surveillance www.mondial-protection.fr Fabrication et commercialisation de cœurs de croisement OUTREAU TECHNOLOGIES Outreau de voies La Chapelle-d’Armen- Solutions et services énergétiques POUCHAIN tières www.pouchain.fr

Effectifs

Dirigeant

225 224 224

Bart Vervinckt Éric de Quatrebarbes Jean Beunardeau

224

Jean Guehl

223

Laurent Leclercq

223 222 221

Patick Launay Cédric Kson Herve Marcotte-Ruffin

220

Christophe Coquelle

220

David Moretti

220 220 220

Philippe saby Didier Boudy Stéphane Maillet

220

Didier Benard

220

Karen Pamart

219

Vincent Magne

219

Vincent Fraysse

217

Philippe Bailly

216 215

Régis Schultz

215

Hubertus Mühlhäuser

214 213 212 211

Gotffried Eymer François Guth Lahbib Bouarfa Jérémie Lasnon

210

Michel Poirrier

210 210

Francis Picha Luc Baeyens

210

Audrey Moitry

210

Pierre-yves Joubaud

210

Sylvain Bourdon

209

Yves Lemasne

209 209

Thierry Coutier Jean-François Bedu

208

Laurent Marguerettaz

207 207

Hiroshi Sugihara Roberto Huet

207

Laurent Pruvost

206

Philippe Vallette

206 205

François Plichon

205

Cédric Lemaire

203

Frédéric Dauche

202

Franck Duriez

201

Leon Copin

201

Marc Le Compte Marc Antoine De Dietrich

201 200

Thibault Delepoulle 107

LES CHIFFRES CLÉS DU CLASSEMENT

000 soit TOP 500 402 emplois

emplois 39 % des régionaux

5 % des emplois dans les entreprises de plus de 5 000 salariés, 77 % dans les PME (250-4 999 salariés), 18 % dans les PME de moins de 250 salariés.

81 000

TOP 10

emplois 8 % des régionaux

soit

emplois

OÙ SE SITUENT LES 500 PREMIÈRES ENTREPRISES ? Dunkerque

De 25 000 à 200 000 salariés

De 10 000 à 24 999 salariés

Boulonnais

Moins de 10 000 salariés

Flandre-Lys Saint-Omer

Nombre d’établissements

250

Béthune-Bruay Montreuil-Berck

Lille-RoubaixTourcoing

Lens-Hénin

Artois-Ternois

Valenciennois

Douaisis

Sambre-Avesnois Cambrésis

Infographie

Source : CCI de région Hauts-de-France

APPROCHE SECTORIELLE LOGISTIQUE

LOG’S + 200* SIMASTOCK + 220 * en nombre d’emplois 108

L’ATLAS ÉCO 2020

NETTOYAGE

INFORMATIQUE

CLINITEX + 300 PRO IMPEC + 300

SOPRA STERIA + 500 OVH + 300 IBM + 100

J.Ph.DERVAUX

Calaisis

BANQUE ET ASSURANCE

AXA + 400 CGL-CGI + 300 ONEY BANQUE + 100

Banque / Assurance p. 112

- Bpifrance - Caisse d’Épargne Hauts-de-France - CIC Nord Ouest - Crédit Agricole Nord de France

Édition - Communication et Multimédia p. 122 - La Voix du Nord - La Voix Médias - Newsmaster

COLLECTIVITÉS p. 130

- Ville de Bruay-la-Buissière

IMMOBILIER p. 134 - Sigla Neuf

Bois / Papier / Carton / Imprimerie p. 120 - Imprimerie Presse Flamande

BÂTIMENT p. 132 Énergie p. 128

- Ademe Hauts-de-France

LEADERS

Acteurs de l’économie locale, régionale, nationale ou internationale, ils ont souhaité communiquer dans l’Atlas éco.

- Groupe AFL - Marcotte Promotion

Sommaire

p.112 à p.170

Commerce - Négoce et Distribution p. 136 - Decathlon - Lefranc SAS - Thorax - Groupe Philippe

Industrie p.140

- L’usine Roxpet de Cristaline - Flutech Industrie - Serifroid

Services aux entreprises p. 144

- Apréva, Groupe Aésio - Business Club Group - Carsat Hauts-de-France - Formation CCI Hauts-de-France - CEPI Management - Cerfrance Nord - Pas-de-Calais - Club des Entreprises Centenaires - Harmonie Mutuelle - Groupe N.A.T - Siaved - Sofie

Informatique et Télécoms p. 143

Transports / Logistique p. 164 - Établissements Coquidé - DMAX - Militzer & Munch France

Tourisme et Loisirs p. 167

- Pasino de Saint-Amand-les-Eaux - USDK - Station touristique du Val Joly

- Orange

L’ATLASECO 110

L’ATLAS ÉCO 2020

111

Banque / Assurance

Nicolas Dufourcq Directeur général

Patrice Bégay Directeur exécutif communication et Bpifrance Excellence

ENTREPRENEURS, Bpifrance

Inno Gén

ération,

10 octob

re 2019

tin Cam

pagnie

BPIFRANCE Questions à Patrice Bégay Vous venez de réaliser la 5e édition de Bpifrance Inno Génération, quel est cet événement ? Bpifrance Inno Génération, l’événement-conférence par les entrepreneurs pour les entrepreneurs, est le plus grand rassemblement business d’Europe. 52 000 participants se sont réunis à Paris le 10 octobre 2019 : 1 000 speakers français et internationaux, 30 000 mises en relation pour développer son business, 400 ateliers et conférences et pour la 1ère fois, des restaurateurs et cafés partenaires pour développer son réseau dans le OFF de l’événement. Ils sont venus de toute la France et ont montré que les énergies créatrices étaient toutes en région. Vous avez également créé la tournée du French Fab Tour ? Nous avons créé une tournée, jamais réalisée en France, autour de l’industrie pour faire découvrir aux jeunes et aux familles les richesses de l’industrie française. Cette tournée utile, qui a du sens, est partie le 15 janvier à Laval et a traversé toute la métropole. Une tournée exceptionnelle de 60 dates, dont 18 estivales. Le but : susciter des vocations chez les jeunes, proposer des offres d’emploi et coconstruire l’industrie de demain. La dernière étape s’est déroulée au ministère de l’Économie et des Finances, en présence de Bruno le Maire et Agnès Pannier-Runacher, secrétaire d’État auprès du ministre de l’Économie et des Finances le 10 octobre dernier. Rendez-vous en 2020 pour la suite ! Bpifrance est présent auprès des clubs sportifs en région, quelle est l’ambition de ces partenariats ? Les clubs de sport sont des acteurs incontournables dans nos territoires. Ils font battre le cœur économique et celui des supporters. Nous sommes partenaires de 54 clubs sportifs et avons l’ambition de créer une dynamique de croissance entre les entrepreneurs locaux et les clubs qui sont de véritables points d’ancrage régionaux.

112

L’ATLAS ÉCO 2020

19 milliards d’euros de financements directs 80 000 entreprises accompagnées

DOMAINE D’ACTIVITÉ Banque et Assurance DATE DE CRÉATION 2013 EFFECTIF 3 000

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Vous osez ? Nous osons avec vous ! Bpifrance vous accompagne pour transformer vos projets les plus fous en réalité.

bpifrance.fr

113

Banque / Assurance

Philippe LAMBLIN Président du Conseil d’Orientation et de Surveillance

Laurent ROUBIN Président du Directoire

CAISSE D’EPARGNE HAUTS DE FRANCE La banque partenaire des entrepreneurs

Comment accompagnez-vous vos clients dirigeants d’entreprise ? La Caisse d’Epargne Hauts de France dispose d’un ancrage territorial unique au cœur de la grande région, avec des centres de décision proches du terrain. Nos 10 centres d’affaires assurent la relation commerciale avec nos clients PME, ETI et grandes entreprises, et sont répartis, tout comme nos agences, sur l’ensemble du territoire des Hauts-deFrance : Lille, Artois, Dunkerque, Valenciennes, Amiens, Saint-Quentin, Compiègne, et Beauvais. En Belgique, notre succursale située à Bruxelles accompagne quant à elle les Grandes Entreprises. Quelle est votre ambition sur le marché Entreprises ? Notre ambition est de renforcer notre présence auprès des entrepreneurs (artisans, commerçants, professions libérales, startuppers, dirigeants de PME, d’ETI), des Grandes Entreprises et des Institutionnels. Nous disposons d’une large offre de produits et services adaptés et nous nous appuyons sur l’expertise de l’ensemble de nos collaborateurs et sur celle des filiales métiers du Groupe BPCE, 2ème groupe bancaire en France. Notre domaine d’intervention couvre aussi des opérations plus complexes de renforcement du capital, de transmission d’entreprises ou de croissance externe. La Caisse d’Epargne Hauts de France a récemment renforcé sa Banque Privée et lancé sa banque judiciaire, la Banque de l’Orme Hauts de France Notre Banque Privée accompagne au quotidien les dirigeants d’entreprises dans leurs stratégies patrimoniales et s’appuie pour cela sur l’expertise de banquiers privés aguerris et d’ingénieurs patrimoniaux. La Banque de l’Orme Hauts de France, spécialisée dans la gestion des entreprises en procédure collective, permet de couvrir l’essentiel des besoins indispensables à la poursuite de l’activité économique de ces entreprises pendant la période délicate d’observation et/ou, le cas échéant, pendant le plan de continuation.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Banque et Assurances DATE DE CRÉATION 1818 EFFECTIF 3000 collaborateurs CHIFFRE D’AFFAIRES Produit Net Bancaire 2018 : 656,7 millions d’euros DIVERS Présence sur la région Hauts-de-France et en Belgique

L’ATLAS ÉCO 2020

Votre entreprise est locale. La nôtre aussi. Banque engagée et coopérative, nous soutenons l’économie régionale et l’emploi, et participons à l’aménagement du territoire par le financement de grands projets et d’infrastructures du quotidien comme nos écoles. A vos côtés, nous avons l’ambition d’accompagner les initiatives qui alimentent le dynamisme des Hauts-de-France.

CAISSE D’EPARGNE HAUTS DE FRANCE 135 Pont de Flandres 59777 Euralille 0 810 810 100 www.caisse-epargne.fr

*au 31/12/2018

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Photographie retouchée

Quels sont les atouts de la Caisse d’Epargne Hauts de France ? La Caisse d’Epargne Hauts de France dispose d’atouts fondamentaux : une assise financière très solide et des capacités d’accompagnement qu’elle met au service du développement des projets de ses 1,1 million de clients et de l’économie régionale. L’épargne bancaire collectée (36,9 milliards € d’encours*) est réinvestie via des crédits auprès de nos clients et dans des projets contribuant au développement économique du territoire.

3,7 milliards d’euros de fonds propres* 1,1 million de clients en contact régulier* 1 Banque Privée 10 Centres d’Affaires 1 succursale en Belgique (depuis 2014)

Cerfrance Nord - Pas de Calais Centre d’Affaires ARTEA, rue Josephe Marie Jacquard 62800 Liévin 03 21 606 606 www.5962.cerfrance.fr Caisse d’Epargne et de Prévoyance Hauts de France - Banque coopérative régie par les articles L.512-85 et suivants du Code monétaire et financier - Société Anonyme à Directoire et Conseil d’Orientation et de Surveillance – Capital social de 766 156 000 € - Siège social 135 Pont de Flandres 59777 Euralille - 383 000 692 RCS Lille Métropole – Code NAF 6419 Z – N° TVA intracommunautaire FR34383000692 - Intermédiaire d’assurance, immatriculé à l’ORIAS sous le numéro 07 008 031 - Titulaire de la carte professionnelle «Transaction sur immeubles et fonds de commerce sans perception de fonds, effets ou valeurs» n° CPI 8001 2016 000 009 207 délivrée par la CCI Grand Lille – garantie financière : CEGC, 16 rue Hoche, Tour Kupka B – TSA 39999 92919 La Défense Cedex. ALTMANN + PACREAU - Crédit photo : Hervé Plumet – Septembre 2019.

Banque / Assurance

Anne Sophie Van Hoove Directrice Générale

CIC NORD OUEST Construisons dans un monde qui bouge

Enfin, Eric Cotte, nommé Directeur général de CIC Lyonnaise de Banque, est remplacé par Anne Sophie Van Hoove, précédemment Directrice adjointe de CIC grands comptes.

1 entreprise sur 2

qui a un courant d’affaires à l’international est cliente du CIC Nord Ouest

Accompagnons Accompagnons ceuxAccompagnons qui entreprennent Accompagnons Accompagnons ceux ceux qui entreprennent qui entreprennent le changement. ceuxqui quientreprennent entreprennent ceux le changement. le changement. lechangement. changement. le

CHIFFRES CLÉS CIC NORD OUEST 2 400 collaborateurs Près de 300 agences 850 000 clients CHIFFRES CLÉS GROUPE CIC 20 000 collaborateurs Près de 2 000 agences 5 200 000 clients

CIC NORD OUEST 33 avenue le Corbusier 59000 Lille Cedex +33 (3) 20 12 64 64 www.cic.fr

- CIC RCS Paris 542 016 381 - Réf. : 442170.

Faits marquants et perspectives L’année 2019 a été riche, 2020 le sera tout autant ! Notre organisation s’est simplifiée et s’articule autour de 3 Directions de marché : Grand Public, Entreprises et Banque Privée. Une Direction de l’Innovation a été créée favorisant la transformation digitale de la banque et les « synergies de business entre l’économie traditionnelle et les écosystèmes innovants ». Le plan stratégique 2019-2023 Ensemble#nouveaumonde affiche 3 priorités : 1. être une banque relationnelle dans un monde digital ; 2. être une entreprise agile et adaptée au nouveau monde ; 3. être un groupe de services innovants pour nos clients. La fin d’année est marquée par la réouverture de notre siège, totalement rénové et agrandi pour accueillir pas moins de 6 agences couvrant l’ensemble de notre spectre de clientèle : entreprises, entreprises non-résidentes, grandes entreprises, institutionnels et associations gestionnaires, grand public et banque privée.

d’encours de crédits distribués aux acteurs économiques régionaux

- CIC RCS Paris 542 016 381 - Réf. : 442170.

Une banque régionale historiquement impliquée Nous sommes partenaires des entreprises et de ceux qui les font depuis 200 ans ! Nous souhaitons accompagner le dirigeant dans chaque « moment clé » de la vie de son entreprise, grâce à une organisation en 5 pôles de compétences dédiés : banque de détail – banque de financement – banque privée – activité de marché – capital-développement. En 2019, nous avons distribué plus de 20 milliards d’encours de crédits aux acteurs économiques régionaux. Aujourd’hui, plus d’1/3 des entreprises sont clientes du CIC Nord Ouest, et 1 sur 2 lorsque celle-ci a un courant d’affaires à l’international ! Enfin, convaincus de la corrélation entre rayonnement culturel et rayonnement économique, nous sommes attachés à nos partenariats historiques tels que l’Opéra et l’Orchestre National de Lille, le Musée La Piscine, le Théâtre Impérial de Compiègne,...

+ de 20 milliards

- CIC RCS Paris 542 016 381 - Réf. : 442170. - CIC RCS Paris 542 016 381 - CIC - Réf. RCS : 442170. Paris 542 016 381 - Réf. : 442170.

Le CIC Nord Ouest, né de la fusion des banques CIN et Scalbert Dupont, est l’une des 5 banques régionales du Groupe CIC. Son siège est situé à Lille et son réseau de presque 300 points de vente, couvre les régions Hauts-de-France et Normandie. 2 400 collaborateurs sont mobilisés pour accompagner 850 000 clients dans la réalisation de leurs projets et leur développement.

442170-71_CIC_ENT_600x800_fev19.indd 1

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L’ATLAS ÉCO 2020

cic.fr

28/02/2019 10:17

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Banque / Assurance

Bernard Pacory Président

Christian Valette Directeur Général

CRÉDIT AGRICOLE NORD DE FRANCE Toute une banque au service des entreprises

Quelles spécificités pour les dirigeants d’entreprises et les clients patrimoniaux ? Créée en 2013, avec 3 implantations à Lille, Bondues et Arras, la Banque Privée du Crédit Agricole Nord de France propose l’offre la plus complète d’ingénierie financière en termes de gestion de fortune ou de capitaux gérés et l’accès à toutes les expertises du Groupe Crédit Agricole. En région, une équipe d’une centaine de personnes dédiées - ingénieurs en transmission, conseillers en gestion de patrimoine, conseillers privés- sont spécialisés dans les secteurs de la gestion de patrimoine, fiscalité, immobilier, épargne-retraire, marchés financiers et mandats de gestion pour une stratégie sur-mesure et une gestion patrimoniale personnalisée. * source Banque de France 2012/2015.

entreprises, professionnels et agriculture

6 centres d’affaires dédiés Entreprises

Lille, Valenciennes, Métropole Nord, Arras, Dunkerque, Grandes Entreprises

DOMAINE D’ACTIVITÉ Banque - Assurance - Immobilier DATE DE CRÉATION 2002 (fusion des Caisses historiques du Nord et du Pas-de-Calais)

Les 2. En 2017, le Crédit Agricole Nord de France a accompagné 1 500 entreprises du territoire dans leur quotidien et leurs opérations stratégiques de financement. entreprisesbyCAnorddefrance.fr

EFFECTIF 2 900 collaborateurs CHIFFRE D’AFFAIRES 576 millions d’euros en 2018 DIVERS Total bilan 2018 : 29 966 millions d’euros

Crédit Agricole Nord de France 10 avenue Foch - BP 369 59020 Lille Cedex 03 20 63 70 00 credit-agricole.fr CAISSE RÉGIONALE DE CRÉDIT AGRICOLE MUTUEL NORD DE FRANCE

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L’ATLAS ÉCO 2020

Quel accompagnement, quelles expertises le Crédit Agricole Nord de France apporte-t-il aux entreprises ? Le Crédit Agricole est le premier financeur des entreprises en France*. Dans le Nord et le Pas-de-Calais, la Caisse régionale est la banque de près d’une entreprise sur trois, des TPE aux leaders internationaux. La Caisse régionale accompagne les entreprises dans leur création, leur développement et leur transmission. Elle propose des solutions court, moyen ou long terme et des outils adaptés à leurs besoins pour leur trésorerie, leur financement et leur développement.

Banque 100 % humaine et 100 % digitale 239 agences 21 centres d’affaires

Création :

Confiant et engagé pour le Territoire Banque universelle de proximité, premier financeur du Nord et du Pas-de-Calais, le Crédit Agricole Nord de France soutient activement le développement de son territoire et les projets de ses clients particuliers, professionnels, artisans, entrepreneurs et collectivités. Le Crédit Agricole Nord de France, avec 50 milliards d’euros de capitaux gérés et près de 5 milliards d’euros de nouveaux crédits accordés en 2018, est le premier partenaire bancaire du Nord et du Pas-de-Calais. Son action est tournée vers la réussite du territoire, ceux qui y vivent et y entreprennent.

Société coopérative à capital variable, agréée en tant qu’établissement de Crédit, dont le siège social est : 10 avenue Foch - BP 369, 59020 Lille Cedex, 440 676 559 RCS LILLE MÉTROPOLE. Société de courtage d’assurance immatriculée au registre unique des intermédiaires en assurance, banque et finance (ORIAS) sous le n° 07 019 406 (www.orias.fr) - www.ca-norddefrance.fr 119

Bois / Papier / Carton / Imprimerie

RÉPONDRE À VOS BESOINS DE COMMUNICATION PROFESSIONNELS ET PARTICULIERS

Luc Van Driessche Directeur de production

IMPRIMERIE PRESSE FLAMANDE Nous aimons le papier et nous partageons notre passion ! Comment l’imprimerie tire-t-elle son épingle du jeu dans un marché chahuté ? Face aux mutations du marché de l’impression traditionnelle, nous avons adapté et revu notre organisation et investi sur l’humain en recrutant une responsable commerciale expérimentée. Cette réorganisation interne de nos services nous permet une meilleure réactivité avec nos clients. De plus, notre appartenance au groupe Rossel - La Voix a permis de soutenir nos investissements ces dernières années afin de rester compétitifs. Pour autant, nous restons une PME basée sur la réactivité, la flexibilité et la proximité. Qui sont aujourd’hui vos clients ? Nos clients sont à la fois des PME/PMI pour lesquelles nous imprimons des supports de communication et créons leur charte graphique mais également des commerçants et artisans (enveloppes, cartes de fidélité, etc.), offices de tourisme (cartes touristiques, guides), unions commerciales, écoles (tickets et papeterie scolaire), et éditeurs (livres d’art, brochures, livres en reliure cousue, journaux). En 2019, nous avons renforcé notre présence sur les marchés d’appels d’offres et nos contacts avec les acheteurs publics (bulletins municipaux, papeterie administrative), et maintenu nos collaborations avec les associations (flyers, billetterie, calendriers, bâches publicitaires). Des investissements sont-ils prévus en 2020 ? Pour encore mieux satisfaire nos clients, nous complèterons notre parc machines en façonnage et en finition, pour réduire la sous traitance. Si notre chiffre d’affaires poursuit sa croissance, nous envisagerons par ailleurs de créer une équipe de nuit courant 2020, afin d’augmenter notre capacité de production. Vous êtes un fervent défenseur du papier. Quels sont vos arguments ? Ils sont factuels : savez-vous qu’une facture numérique émet 242 g de CO2, soit l’équivalent de 15 factures papier ? Que le papier est recyclable jusque 5 fois ? Que 390 000 tonnes de CO2 sont évitées chaque année en France grâce au recyclage de vieux papier ? Le papier recèle d’atouts indéniables surtout à l’heure de l’écologie. C’est pourquoi nous aimons ouvrir nos ateliers à nos clients, entreprises comme particuliers : ces visites donnent une vraie valeur à nos produits et bien souvent, elles permettent de changer le regard qu’ils portent sur notre métier.

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Certifications

L’imprimerie Presse Flamande est labellisée par la marque Imprim’Vert et a obtenu les certifications forestières PEFC™ et FSC®

Livres, flyers, signets, journaux, dépliants, faire-part, brochures, invitations, plaquettes, billetterie, enveloppes, calendriers, sets de table, tête de lettres, cartes de visite, cartes commerciales, roll-up, kakémonos, autocollants, bâches... Conception et réalisation sur hazebrouck

Show-room

Ouvert aux particuliers pour la conception et l’impression de leurs faire-part de naissance, de mariage, etc. Des gammes renouvelées tous les 6 mois. DOMAINE D’ACTIVITÉ Imprimerie offset & numérique DATE DE CRÉATION 1833 EFFECTIF 25 personnes CHIFFRE D’AFFAIRES 3,7 M€ (en hausse de +5 % par rapport à 2018) DIVERS Outil de production : 1 presse offset feuilles, format 72 x 102, cinq couleurs + vernis en impression HUV. 1 rotative 9 tours d’une capacité de 4 à 72 pages couleur au format tabloïd et d’une vitesse de production de 25 000 exemplaires/heure. 2 presses numériques. 1 traceur numérique grand format.

Rotative Offset Numérique

Imprimerie Imprimerie Presse Flamande 55 rue du Milieu 59190 Hazebrouck +33 (3) 28 41 49 32 accueil@presseflamande.fr www.presseflamande.com

Rotative Offset Numérique

Rejoignez-nous sur facebook 55, rue du milieu - 59190 HAZEBROUCK

Imprimerie

03 28 41 49 32 - www.presseflamande.com

Ensemble,

écrire la nouvelle histoire du Nord.

« Ensemble,

écrire la nouvelle histoire du Nord. 75 ANS APRÈS SA CRÉATION,

Édition / Communication / Multimédia

Dans une société en profonde transformation, se rappeler notre raison d’être, redéfinir nos missions et donner un nouveau sens à notre engagement au service du territoire et de ses habitants. Gabriel d’Harcourt Directeur général délégué

Cette démarche s’appuie sur 3 piliers d’engagement :

LA VOIX DU NORD

Un média ENGAGÉ pour sa région, et UTILE à ses habitants Expliquez-nous la démarche entamée cette année pour « Écrire la nouvelle histoire du Nord »... Plus qu’une commémoration, les 75 ans de La Voix du Nord célébrés cette année ont été l’occasion de démarrer, avec l’ensemble des habitants de la région, une réflexion sur la mission de notre média régional sur son territoire, et de définir sa raison d’être. Dans le cadre du projet de transformation « Demain La Voix » entamé il y a 3 ans, La Voix du Nord franchit une nouvelle étape visant à la positionner plus que jamais comme un média UTILE à sa région et à ses habitants. Comment vos lecteurs sont-ils invités à s’exprimer ? Dans un contexte de fragilité économique des médias, de montée en puissance des fake news, de crise de confiance à l’égard des journalistes et de tension sociale dans les territoires, il apparaît nécessaire de mener cette réflexion avec les habitants. C’est la démarche que nous menons cette année via 75 réunions de proximité sur tout le territoire. Les participants peuvent ainsi exprimer leurs attentes vis à vis de La Voix du Nord. Mais aussi leurs critiques et encouragements. Ils peuvent le faire aussi via la plateforme « nouvelles-voix.fr », ouverte à chacun depuis quelques mois et dont nous exploitons les données régulièrement. Comment qualifier la transformation de La Voix du Nord ? C’est une transformation nécessaire, voire vitale, pour poursuivre la mission qui est la nôtre depuis l’origine. Nous devons opérer un changement radical pour continuer à apporter aux habitants et aux acteurs de la région ce que la Voix du Nord leur apporte depuis 75 ans. Ça concerne nos organisations, pratiques, et fonctionnements, mais aussi nos outils, produits, et « formats » journalistiques (développement de la vidéo, des « live », réseaux sociaux et toutes les nouvelles formes d’expression du digital). Bref, on vit une révolution, avec tout ce qu’elle peut avoir de préoccupant, notamment dans son impact sur notre modèle économique. Mais également ce qu’elle a d’enthousiasmant, avec les perspectives de développement qu’elle procure. Finalement, le digital nous apporte plus de moyens pour remplir notre mission d’information auprès de la population. Mais aussi plus de lecteurs que nous n’en avons jamais eu, ainsi qu’un potentiel de DATA fantastique qui nous permet, si elle est bien exploitée, de mieux répondre aux besoins des lecteurs, mais aussi de répondre aux attentes des annonceurs qui veulent communiquer de façon efficace et ciblée dans un environnement « safe ». Tout cela est très prometteur. A condition bien sûr que nous sachions nous adapter.

Faire émerger des solutions Le salon « Made in Hauts-de-France », organisé fin 2019 à Lille puis fin 2020 à Amiens, est un exemple concret de diversification qui s’inscrit pleinement dans cette démarche d’engagement du média régional pour son territoire. Ce salon destiné au grand public réunit les acteurs locaux autour de la fierté régionale et d’une promesse : découvrir et partager le meilleur des Hauts-de-France.

2 DOMAINE D’ACTIVITÉ Médias DATE DE CRÉATION 5 septembre 1944

Mobiliser et entraîner les acteurs de la région

EFFECTIF 687 collaborateurs (La Voix du Nord + La Voix Médias (régie)) CHIFFRE D’AFFAIRES 131 millions d’euros

3 Montrer l’exemple La Voix du Nord 8 place du Général de Gaulle 59800 Lille Cedex 03 20 78 40 40 www.lavoixdunord.fr

RETROUVEZ

le détail de tous nos projets

sur www.nouvelles-voix.fr 122

L’ATLAS ÉCO 2020

La publicité revoit ses codes avec Rossel Advertising France

Édition / Communication / Multimédia

parce que le local est au cœur des stratégies de communication, parce que vos messages publicitaires doivent évoluer pour engager vos clients, parce qu’ il faut être sans cesse à l’écoute de leurs usages et leurs besoins, parce qu’il faut savoir s’entourer d’un véritable partenaire clé pour votre business.

Podcast audio

LA VOIX MÉDIAS Amplificateur de valeurs Comment La Voix Médias développe-t-elle ses solutions ? L’innovation et la performance sont les moyens de toujours mieux répondre aux enjeux de nos annonceurs. Dans ce cadre, les dispositifs autour du Brand Content, développés avec le soutien de Rossel Advertising France, sont au cœur de nos réflexions. Nous mesurons l’efficacité grâce à un accompagnement client de qualité. À l’écoute des tendances du marché, nous lançons par exemple, nos podcasts de marque : nos annonceurs prennent la parole sur leur marque, leurs valeurs, leurs engagements, au sein de dispositifs de contenu aux multiples objectifs de communication (trafic en magasin, marque employeur, etc). Le groupe Rossel La Voix est le premier à le proposer au sein de titres PQR. Nous considérons nos espaces publicitaires comme des moyens de diffuser des messages locaux, régionaux, qui entrent dans une logique d’information. C’est ce que viennent chercher les internautes sur nos sites et applications. Comment accompagnez-vous vos équipes dans cette mutation ? Les besoins et les attentes de nos clients évoluent, nos métiers doivent évoluer aussi. Pour apporter à nos partenaires des solutions adaptées, sur mesure qui répondent et anticipent leurs besoins, nous avons lancé récemment un plan de formation continue. Destinées à l’ensemble de nos collaborateurs, ces formations leur offrent la chance d’incarner cette transformation vers le digital et le conseil, le tout intégré dans une approche 360. Notre rôle est d’accompagner, développer, et révéler le potentiel de nos talents. La Voix Médias se positionne comme partenaire pour développer le business de ses clients... Avec le projet « Nouvelles Voix », La Voix du Nord donne un nouveau sens à son engagement au service du territoire et de ses habitants. Dans ce sillage, La Voix Médias réfléchit en permanence à positionner ses partenaires en véritables acteurs sur les grands sujets locaux de société. Récemment, le projet 100 000 arbres portant sur le reboisement de la région, ou le Made in Hauts-de-France, ont été au cœur de nos réflexions. La régie accompagne les annonceurs sur la définition de leur raison d’être et le meilleur moyen de partager leurs valeurs avec la société. Plus que jamais nous soutenons nos partenaires dans tous leurs enjeux de développement business B to B et B to C, grâce à un éventail de solutions médias tournées vers toutes les générations.

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Native Advertising

Brand Content

Pascal Buisine Directeur Délégué

En constante évolution, notre offre s’inscrit dans une démarche de « publicité responsable ». Elle s’adapte aux usages des lecteurs tout en veillant à offrir une publicité de qualité, qui ne dégrade pas leur moment de lecture.

DOMAINE D’ACTIVITÉ La Voix Médias propose des solutions cross médias sur des supports locaux puissants : - PRESSE : Presse Quotidienne Régionale : La Voix du Nord, Nord éclair, Nord Littoral, Courrier Picard... Presse Gratuite d’Information : 20 minutes Magazines : TV Magazine, Version Femina, Losc in the City Hebdomadaire : La Voix des Sports Suppléments : Evasion, 360m2, Les Chasseurs d’Emploi, Auto-Moto B to B : Atlas Economique, Guide Séminaires, Eco 121, Influx - WEB : lavoixdunord.fr, nordeclair.fr, nordlittoral.fr, 20minutes.fr, vozer.fr, leschasseursdemploi.com, 360m2.fr, enmemoire.fr, proxilegales.fr, proxiterritoires.fr - ÉVÉNEMENTIEL : Soirée de lancement de l’Atlas Eco, Made In Hauts-de-France, Pic’Avenir, Urban Trail, Job dating, Remise de trophées etc.

Data

Display Vidéo Programmatique Rossel Advertising France innove et développe les solutions stratégiques de demain, commercialisées par nos régies locales :

EFFECTIF 100 collaborateurs répartis sur le territoire du Nord-Pas de Calais

La Voix Médias 8 place du Général de Gaulle - CS 10549 59023 Lille Cedex 03 20 78 42 34 contact@lavoixmedias.com www.lavoixmedias.fr

Advertising France

Innover

Engager

Transformer

contact@rosseladvertising.fr 03 20 78 42 34

Édition / Communication / Multimédia

Laurent Stock Directeur général

NEWSMASTER L’agence dédiée au Content marketing Pourquoi le Marketing doit évoluer face au comportement des consommateurs ? L’émergence d’internet et des réseaux sociaux, a donné du pouvoir au consommateur et les différentes évolutions en manière de savoir, de communication, d’information et de technologie bousculent les fondements et les paradigmes classiques du marketing et le pousse à devenir un marketing de dialogue, orienté vers un client qui n’est plus captif, mais de plus en plus zappeur. Qu’ils soient prospects ou déjà clients, les internautes utilisent les moteurs de recherche lorsqu’ils cherchent des solutions à leurs problématiques. Ils sont parfois plus informés que le vendeur lui-même ! Cette nouvelle façon d’accéder à l’information offre des opportunités aux entreprises pour être visibles. En quoi le Contenu Marketing est-il indispensable pour les entreprises ? Le contenu est le centre de toute stratégie marketing digitale. Il permet d’être référencé sur les moteurs de recherche et se partage sur les réseaux sociaux pour attirer son audience cible. Contrairement à une publicité, le contenu ne disparait pas à la fin de votre campagne.

LE COMPORTEMENT DES CONSOMMATEURS ÉVOLUE ET LE MARKETING DE CONTENU DOIT S’ADAPTER Comparé au marketing traditionnel, le marketing de contenu est 62 % moins coûteux et rapporte 3 fois plus de prospects à votre entreprise

DOMAINE D’ACTIVITÉ Agence de contenu marketing DATE DE CRÉATION Janvier 2017 EFFECTIF 11 collaborateurs : content Strategist, content Manager, rédacteurs, traducteur, infographiste

Produire du contenu permet de construire une visibilité toujours plus grande qui permet d’être trouvé par ses prospects potentiels. Peu importe les nouvelles tendances de consommation de l’information, vos contenus ne sont jamais inutiles. Vous pouvez en adapter la forme et le support pour toucher votre audience.

Les #Chasseurs d’Emploi vous accompagnent dans le positionnement et la mise en valeur de votre marque employeur.

Comment NewsMaster peut-il aider les entreprises ? Partenaire privilégié de vos stratégies de Content Marketing, NewsMaster crée un lien durable entre l’entreprise et ses publics. Quel que soit le support de communication, NewsMaster propose des contenus rédactionnels (textes, vidéos, images, podcast, etc.) et des stratégies de diffusion à 360° qui rapprochent l’entreprise des préoccupations de ses clients et prospects.

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Ensemble, attirons vos talents de demain

NewsMaster 8 place du général de Gaulle 59000 Lille 06 83 32 13 53 www.newsmaster.fr

WEB

RADIO

ÉVÉNEMENTS

ACTUALITÉS

WEB

RADIO

ÉVÉNEMENTS

Conseil en communication RH

Énergie

Hervé Pignon Directeur général

©Philip

ENTREPRISES,

pe Fruti

Vous consommez de la chaleur ou du froid ?

ADEME HAUTS-DE-FRANCE

Passez aux énergies renouvelables

L’agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie

et de récupération

Cerdd

Le Centre ressource du développement durable (Cerdd), dont l’ADEME est administrateur, propose des guides pratiques, infographies, et vidéos pour accompagner les entreprises dans de nouveaux modèles économiques en faveur de la Transition Écologique et Énergétique www.cerdd.org

Soyez acteur de la transition énergétique en choisissant les énergies renouvelables (bois, solaire, géothermie…) ou les énergies de récupération.

Quelle aide financière est-il possible de demander à l’ADEME ? L’ADEME propose aux entreprises, collectivités, organismes de recherche et relais de mobilisation, des aides financières notamment en faveur du développement des énergies renouvelables et de l’économie circulaire, ainsi que des outils et des conseils pour favoriser l’accélération de la TEE. Pour plus d’informations sur les principaux dispositifs d’accompagnement, n’hésitez pas à consulter notre site : www.hauts-de-france.ademe.fr

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avec les aides du Fonds Chaleur Crédits photos : adobe stock

Dans la région Hauts-de-France, l’ADEME est acteur et contributeur de la 3ème révolution industrielle (Rev3), animée par la Région et la Chambre de Commerce et d’Industrie régionale www.rev3.fr

STUDIO GRAFIK -

Quels services l’ADEME apporte-t-elle aux entreprises ? L’ADEME aide les entreprises de toute taille à se développer tout en tenant compte des enjeux environnementaux. Basée à Douai et à Amiens, notre équipe, constituée d’une trentaine d’experts de terrain, accompagne les entreprises qui souhaitent agir dans cette dynamique, avec des outils et des financements adaptés à leurs besoins.

Rev3

Le Fonds Chaleur de l’ADEME vous aide à financer votre projet. Vous intervenez dans le secteur agricole, vous êtes industriels de l’agro-alimentaire, de la pharmacie, de la chimie... ou entrepreneurs du tertiaire privé, quel que soit votre secteur d’activité, vous pouvez bénéficier du Fonds Chaleur. En Hauts-de-France, de 2009 à 2018, 400 opérations auprès d’entreprises et de collectivités ont été accompagnées et financées par le Fonds Chaleur. Pourquoi pas vous ?

ADEME en Hauts-de-France Site de Douai (adresse administrative) Centre tertiaire de l’Arsenal 200, rue Marceline 59500 Douai Site d’Amiens 67, avenue d’Italie - 80000 Amiens +33 (3) 27 95 89 70 ademe.hauts-de-france@ademe.fr www.hauts-de-france.ademe.fr

Renseignez-vous sur www.ademe.fr/fondschaleur et auprès de votre direction régionale ADEME (www.hauts-de-france.ademe.fr)

MINISTÈRE DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET SOLIDAIRE

Quelles sont les missions de l’ADEME ? L’ADEME est un établissement public à caractère industriel et commercial, placé sous la tutelle conjointe du Ministère de la Transition Écologique et Solidaire et du Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l’Innovation. L’ADEME accompagne la Transition Écologique et Énergétique (TEE) et participe à la mise en œuvre des politiques publiques dans les domaines suivants : changement climatique, efficacité énergétique, énergies renouvelables, mobilité, économie circulaire, préservation des sols et qualité de l’air.

Collectivités

Acheteurs publics depuis le 1er octobre 2018, vous avez l’obligation de dématérialiser l’intégralité de vos marchés publics dès 25 000 € et, les entreprises doivent répondre uniquement** par voie dématérialisée.

FOURNITURE DE LOGICIELS

Olivier Switaj Maire de Bruay-La-Buissière

RESTAURATION SCOLAIRE

ENTRETIEN D’ÉCLAIRAGE PUBLIC

RÉPARATION ET ENTRETIEN

Éco-quartier des Alouettes : une reconversion audacieuse

Pourquoi cet ensemble urbain revêt-il un caractère emblématique ? Il vise à la fois création et implantation de nouvelles activités économiques, développement de services et création d’emplois. En bref, cet éco-quartier, et plus largement le sud de Bruay-LaBuissière, sera une nouvelle entrée sur la ville dédiée aux loisirs, à la culture et à l’économie sociale et solidaire. Comment redynamiser davantage le centre-ville ? Nous souhaitons profiter de l’attractivité de la Cité des Electriciens, qui a fait l’objet d’une importante reconversion touristique, pour valoriser davantage le centre-ville et faire redécouvrir Bruay. Pour cela, nous utiliserons des parcours numériques dans la ville. Grâce à la réalité virtuelle, les habitants et visiteurs pourront se plonger dans le Bruay des années 1900. Avec la réalité augmentée, ils pourront se projeter dans 10 ans et découvrir les transformations à venir. Ces parcours « hotspot » seront relayés par nos équipements culturels et de loisirs. Notre ambition étant d’améliorer la qualité, l’accueil et la perception du centre-ville pour attirer de nouveaux habitants, redynamiser le commerce et donner envie aux touristes de rester.

FOURNITURE DE PRODUITS D’ENTRETIEN MÉNAGER

CONTRATS D’ASSURANCE

TRAVAUX DE CONSTRUCTION

VILLE DE BRUAY-LA-BUISSIÈRE L’éco-quartier des Alouettes est un bel exemple de requalification des friches industrielles. Où en est le projet ? Sur 11 ha, répartis entre les anciennes friches ferroviaires et industrielles Fosse 4 et Plastic Omnium, l’éco-quartier des Alouettes participe à la redynamisation du centre-ville de Bruay-La-Buissière et du Bassin Minier. D’ci 2021, le site abritera des pôles d’initiative et d’entreprenariat (dédié à la créativité, l’innovation citoyenne, les nouvelles formes d’entreprenariat), de loisirs sportifs et culturels et de services structurés autour d’espaces de ressources, de travail et de convivialité partagés. Ce projet urbain, porté par la Communauté d’agglomération de Béthune-Bruay Artois Lys Romane, prévoit aussi la construction de logements et surfaces tertiaires. La grande halle de 5 000 m² accueille un karting électrique et bientôt le pôle de coopération, orienté économie sociale et solidaire et high-tech. Il sera complété par des activités de loisirs : escalade, jeux d’antan (pétanque, javelot, quilles, mölkky) et modernes (combats de drones…). Le restaurant l’Inédit, actuellement près de la gare, s’y installera en février 2020. Plus spacieux, il pourra accueillir des séminaires, des mariages, des concerts...

RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT

AMÉNAGEMENT PAYSAGER D’ESPACES VERTS

CONSEIL ET DÉVELOPPEMENT

3 fleurs « villes fleuries » 2 lauriers « ville active et sportive » Plus de 15 000 abonnés à la page Facebook en 24 mois

DOMAINE D’ACTIVITÉ Service public

EFFECTIF 450 agents et employés municipaux DIVERS Ville retenue au dispositif « Action Cœur de Ville » Stade-Parc, piscine et Cité des Électriciens classés au patrimoine Unesco. 1 feuille au guide Michelin « Parcs et Jardins »

la publication de votre marché, le DCE et la réponse électronique *sans engagement

La Voix Médias, régie publicitaire du groupe Rossel La Voix, vous permet de répondre à ces obligations grâce à sa solution de dématérialisation simple et intuitive avec PROXILEGALES.FR. Des milliers d’entreprises déjà inscrites sur la plateforme. Quelques fonctionnalités : • Lien vers nos quotidiens (JAL), et le site national France Marchés • Lien vers le BOAMP et le JOUE • Mise à disposition d’un certificat électronique • Outil d’aide à la rédaction de l’avis de publicité, E-Dume, Open Data, etc…

Mairie de Bruay-La-Buissière Place Henri Cadot 62700 Bruay-La-Buissière +33 (3) 21 64 56 00 cabinet@bruaylabuissiere.fr www.bruaylabuissiere.fr

Contactez-nous au 03 20 78 42 34 ou par mail : proxilegales@lavoixmedias.com 130

L’ATLAS ÉCO 2020

**Sauf exception prévue à l’art 41-II

Bâtiment

Immobilier

François-Xavier De Gea Dirigeant co-fondateur

Philippe Marcotte Président

Emmanuel Valembois Dirigeant co-fondateur

Pierre Marcotte Directeur général

GROUPE AFL AMÉLIORATION FRANÇAISE DU LOGEMENT Pour les personnes qui ne connaissent pas AFL, pouvez-vous nous présenter votre entreprise ? Créé en 2009 AFL est spécialisée dans la rénovation de l’habitat, surtout chauffage, isolation et toiture. Nous travaillons en partenariat avec divers acteurs des économies d’énergies pour trouver les meilleures solutions d’efficacité énergétique, cela passe par une évaluation des besoins, l’étude des aides gouvernementales, le montage d’un financement de l’habitat, le suivi technique du chantier et l’accompagnement du client sur plusieurs années via nos contrats d’entretien. Justement on entend pas mal de choses négatives sur l’isolation et le chauffage à partir de 1 euro, pourriez-vous en parler ? Oui, des entreprises peu scrupuleuses, souvent situées en Ile de France ont un peu sali le marché de la précarité énergétique. AFL s’appuie sur des partenariats solides, EDF ou ENGIE pour valoriser ses dossiers et accompagne le client dès le départ avec une visite au domicile pour le montage du dossier d’éligibilité et l’étude technique, celle-ci est obligatoire ! Je vous confirme que le programme marche très bien sur l’isolation et le chauffage : pour 2018 plus de 500 000 m² d’isolation et environ 350 chaudières à condensation ont été installées dans la région par nos soins... Nous remarquons toujours autant de communication d’AFL sur les poêles a granulés, comment se porte cette activité ? En effet, excellente progression sur nos appareils à granulés et bois, fort d’un partenariat avec EDILKAMIN, JOLLYMEC, et plus récemment avec NORDICA EXTRAFLAME, en 2019 plus de 600 machines générant également des contrats d’entretien ont été vendues. Notre volume nous permet des opérations commerciales très sexy comme le 48 fois sans frais, pose à 1euro ou encore une tonne de granulés offerte ! Que pouvons-nous vous souhaiter pour 2020 ? Conforter notre assise régionale sur les poêles à granulés et l’isolation et continuer d’avoir des avis positifs de nos clients sur internet (edf, engie, google, facebook, eldotravo etc.), Merci à l’ensemble des clients pour leur confiance, clients qui nous présentent leurs familles, voisins, amis…

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L’ATLAS ÉCO 2020

2 500 000 m² d’isolation réalisée dans la région Hauts-de-France depuis 2009 2 500 appareils indépendants au bois 1 300 chaudières et pompes à chaleur 2 200 Chantiers de couverture

6 sites dans la région pour vos projets

Secteurs : Douai , Valenciennes, Noyelles Godault, Arras, Seclin, Amiens métropole

DOMAINE D’ACTIVITÉ Poêles et inserts granulés et bois ; chauffage; énergies renouvelables ; isolation thermique ; prestataire pour l’isolation à 1 euro ; ventilation de l’habitat ; aménagement intérieur ; rénovation de toiture DATE DE CRÉATION 2009 EFFECTIF 74 collaborateurs CHIFFRE D’AFFAIRES 8,1 millions d’euros CAPITAL SOCIAL 100 000 euros

Groupe AFL Amélioration Française du Logement 622 Rue Jean Perrin 59500 DOUAI 03 27 95 34 03 www.reseau-afl.fr

MARCOTTE PROMOTION 25 ans dans l’immobilier d’entreprise Marcotte Promotion a fêté ses 25 ans en 2019. Quel est le secret de sa réussite ? Créée par Philippe Marcotte, Marcotte promotion est une société de promotion immobilière familiale et indépendante. Implanté sur la Côte d’Opale et le nord de la Normandie, le groupe s’est progressivement spécialisé dans l’immobilier d’entreprise (tertiaire, commerce, médical, industrie, logistique). Grâce à une équipe agile et resserrée, nous assurons une cohérence dans le suivi des projets de nos clients qui ont en face d’eux un interlocuteur unique, véritable chef d’orchestre de leurs projets. Nous travaillons en réseau avec de nombreux intervenants du secteur (architectes, entreprises, urbanistes, juristes, etc.) réputés pour leur technicité. Ainsi, nous réalisons sur-mesure tous projets de bureaux, bâtiments industriels, commerciaux, tertiaires ou d’immobilier médical avec une forte réactivité et les livrons clé en main. Nos offres bâties ou en construction sont disponibles à la vente ou la location. Quels grands projets avez-vous menés en 2019 ? Nous avons livré au printemps un programme de 10 000 m2 de bureaux à Calais sur un terrain qui nous appartenait. Le pôle tertiaire Descartes est un programme d’immobilier tertiaire exceptionnel qui bénéficie d’un emplacement idéal en cœur de ville doublé d’une grande facilité d’accès. La Caisse d’Allocations Familiales du Pas-de-Calais et la société calaisienne Sinequae y ont emménagé en septembre. Nous avons par ailleurs initié de nouveaux projets qui verront le jour en 2020. Ils concernent deux anciens sites industriels à Calais, l’ancien site Eiffage ainsi qu’un terrain bordant le centre hospitalier, ainsi qu’un ensemble tertiaire de 3 300 m2 en proximité de la gare d’Étaples. Nous avons également d’autres projets d’envergure sur la Côte d’Opale et en Normandie. Quelques mots sur le programme logistique qui verra le jour en 2020 à Calais ? Situé au sein de la zone industrielle Marcel Doret, le projet propose 12 000 m² d’entrepôts logistiques sur 3 hectares de terrain (ancien site d’Eiffage), à proximité immédiate des accès autoroutiers et du port de fret. Le permis de construire a été délivré, le chantier devrait être livré à la fin du premier semestre 2020. Par ailleurs, nous lancerons un programme à Etaples, un ensemble de 3 000 m2 de surfaces tertiaires au sein du pôle gare qui fait l’objet d’un réaménagement par l’agglomération. Ainsi, et comme pour chacun de nos projets, nous nous inscrivons dans la dynamique territoriale.

24 000 m2 en foncier

Marcotte Promotion adosse son activité à une foncière qui compte aujourd’hui 24 000 m2 (bureaux, commerces, etc.) et peut au besoin jouer le rôle d’investisseur

Passage de relais

En 2019, Philippe Marcotte a passé le flambeau opérationnel de l’entreprise à son fils Pierre, qui en était le co-gérant depuis 2 ans

DOMAINE D’ACTIVITÉ Promotion immobilière, immobilier d’entreprise DATE DE CRÉATION 1994 EFFECTIF 4 collaborateurs

Marcotte Promotion 95 boulevard Jacquard 62100 Calais +33 (0)3 21 19 17 00 www.marcotte-promotion.fr 133

Immobilier NÃO est le fruit d’un réaménagement complet d’un ancien quartier industriel du nord de la ville de Croix. Le quartier « St-Pierre » s’inscrit, au même titre que « La Maillerie », dans la volonté de faire éclore des lieux porteurs de sens et d’enthousiasme.

Bernard Debeer Directeur Général

Valérie Bruneau Directrice Administratif et Financier Directrice Communication & Marketing

La résidence NÃO se compose d’appartements allant du T2 au T4. Elle a été conçue pour offrir des logements spacieux aux dernières normes de l’habitat.

SIGLA NEUF Le promoteur immobilier « Embellisseur de vies » Pouvez-vous nous présenter SIGLA NEUF en quelques mots ? Société de promotion immobilière du Groupe Pascal Boulanger, SIGLA NEUF est au service du grand public, des entreprises et des investisseurs institutionnels. Ses activités couvrent le logement individuel et collectif, l’immobilier de bureaux, les parcs d’activités, les résidences services et l’aménagement urbain. SIGLA NEUF œuvre pour construire la ville de demain en plaçant la qualité de vie et le développement durable au centre de sa réflexion. A l’image de son président, Pascal Boulanger, SIGLA NEUF se veut porteur de l’attractivité de sa région. Quel est le bilan de l’année écoulée ? L’année 2019 fut l’année de la diversification pour SIGLA NEUF. Diversification de nos activités mais aussi diversification géographique puisque nous couvrons désormais l’ensemble du territoire des Hauts-de-France et du Nord de l’Ile-de-France depuis nos trois agences de Lille, Pontoise et Hardelot. Nous avons également intégré une équipe de conseillers immobiliers dédiés à nos clients, essentiellement des propriétaires résidents. Bien sûr, SIGLA NEUF a aussi accordé une attention particulière aux nouveaux dispositifs fiscaux mis en place par le gouvernement dans le cadre du Plan Logement et dispose de 2 animateurs commerciaux dédiés à ses partenaires et clients investisseurs. Quels sont les projets en cours ? Le passé industriel des Hauts-de-France a forgé son territoire et lui a apporté ses plus grandes lettres de noblesse. Comme un hommage moderne à ce temps passé, SIGLA NEUF fait revivre ses plus belles pages avec NAO, un projet immobilier multifonctionnel s’inscrivant dans le Plan de Renouvellement Urbain de la Ville de Croix. Un site unique sur lequel se développeront 126 logements au total en accession libre ou aidée, mais aussi des bureaux, un îlot de verdure central et de l’activité. Ce projet verra le jour à horizon 2022. Plus qu’un simple bâtiment contemporain, NAO sera, par sa conception et son architecture, une exceptionnelle démonstration de réappropriation urbaine.

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Ce sentiment d’espace est aussi accentué par ses terrasses extérieures et ses larges ouvertures vitrées qui prolongent chacun des appartements en leur apportant de la luminosité et réduire ainsi votre consommation d’énergie. NÃO offre des logements disponibles en accession libre destinés tant à des investisseurs qu’à des occupants. L’éligibilité de cette résidence à l’accession maîtrisée (TVA réduite - prix encadrés) permet au plus grand nombre de devenir propriétaire facilement.

3 agences

une sur Lille, une sur Hardelot et une sur Pontoise afin de couvrir tout le tissu régional de l’Île-de-France à la Côte d’Opale

SIGLA NEUF est un promoteur dynamique

capable de réaliser des projets de grande ampleur, s’inscrivant dans l’histoire des sites, à l’image des Grands Moulins de Paris à Marquette, du site Biehler à Croix, etc.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Promotion immobilière DATE DE CRÉATION 1998 EFFECTIF 30 CHIFFRE D’AFFAIRES Compilé Groupe Pascal Boulanger environ 110 millions d’euros en 2018

SIGLA NEUF 194 rue Nationale 59800 Lille www.siglaneuf.fr

INFORMATIONS & RÉSERVATIONS

0805 23 60 60 *Programme éligible dispositif Pinel : le non respect des engagements de location entraîne la perte du bénéfice des indications fiscales. Voir l’intégralité des mentions légales du dispositif Pinel sur notre site internet www.siglaneuf.fr. **La TVA réduite à 5,5% est soumise à des conditions de revenus. ***Le prêt à taux zéro + (PTZ+) est un prêt immobilier réservé aux primoaccédants sous conditions de ressources et d’acquisition à usage de résidence principale. L’emprunteur dispose d’un délai de réflexion de 10 jours. La vente est subordonnée à l’obtention des prêts si ceux-ci ne sont pas obtenus, le vendeur doit lui rembourser les sommes versées.

Commerce / Négoce / Distribution

1 centre de Recherche

Plus de 300

et développement :

métiers chez Decathlon

Sportslab

Chez Decathlon, nous recrutons avant tout des talents ; des personnes passionnées par le sport, qui s’épanouiront en partageant nos deux valeurs : la vitalité et la responsabilité.

L’équipe de SportsLab contribue à la conception des produits à travers leurs connaissances scientifiques sur le mouvement, le confort thermique, la morphologie, la perception et le ressenti des sportifs. Ainsi, le bien-être et la sécurité, sont assurés pour que le sport reste toujours une source de plaisir. Que ce soit pour tester l’amorti d’une chaussure Kalenji ou encore la chaleur des sous-vêtements de ski Wedze, ce centre regroupe une cinquantaine d’ingénieurs, dont 17 avec un doctorat, qui explorent le fonctionnement et les besoins du corps du sportif dans chaque environnement, quel que soit le sport ou le niveau de la pratique. C’est ainsi que 3 600 nouveaux produits voient le jour chaque année au sein de Decathlon.

La passion du sport demeure un critère fondamental dans le recrutement de tous les coéquipier.e.s.

15 000

vélos Van Rysel conçus au Btwin Village de Lille Van Rysel c’est LE vélo route cyclosportif de Lille. Du flamand Van : De, et Rysel : Lille.

Dans les Hauts de France, 6 000 coéquipiers, répartis sur 11 sites, œuvrent au quotidien pour rendre le sport accessible au plus grand nombre, localement mais aussi à l’échelle internationale. Plus de 300 métiers sont représentés dans la région : de la recherche à la vente, en passant par la conception, le design, la production ou encore la logistique.

270 designers & 600 ingénieurs au service du sport de demain Le design chez Decathlon se trouve à chaque étape de la vie d’un produit. De la prise en main du produit, au toucher ou encore à la forme, le design est signe de valeur fonctionnelle comme émotionnelle. Il est aussi gage de cohérence et de l’identité de l’entreprise. Les équipes de conception de l’enseigne nordiste (270 designers et 600 ingénieurs) imaginent les produits et les services sportifs d’aujourd’hui et de demain. Le design, au sein de Decathlon, est un défi relevé quotidiennement : celui de mêler le style avec le confort, la sécurité et la technicité.

www.recrutement.decathlon.fr

Un nom qui sonne comme une évidence une fois que l’on connaît son histoire. C’est au coeur des Flandres, que naissent chaque année, 15 000 vélos Van Rysel. Imaginés, dessinés dans les bureaux à Lille et assemblés à l’usine AML du B’twin Village, les vélos Van Rysel portent fièrement leur nom dans notre région, mais aussi aux quatre coins du monde. Le rêve serait maintenant de voir un vélo Van Rysel sur le podium d’une épreuve classique des Hauts-De-France : la mythique Paris-Roubaix, pourquoi pas…

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Decathlon Campus 4 boulevard de Mons 59650 Villeneuve d’Ascq www.decathlon.fr https://www.decathlon.media/ www.oneblueteam.com 137

Commerce / Négoce / Distribution

Claire Lefranc - Van Ryssel Présidente du Comité de Direction

Damien Van Ryssel Directeur Opérationnel

L’ate ainsi il a lier Thorax réa li pporte u ne répon se sur-mesure vo se à vos exigenc s coffrets pneu es techn m iques en atiques un délai réduit

LEFRANC SAS - THORAX Des coffrets qui ne manquent pas d’air !

Qui est la Compagnie LEFRANC ? Lefranc est une entreprise familiale, notre métier : la préconisation et la distribution de composants technologiques (mécanique, hydraulique, pneumatique, étanchéité) pour l’industrie et la maintenance. Nous nous engageons auprès de nos clients pour leur assurer des prestations de qualité, en nous appuyant sur nos ateliers spécialisés (Artère, Thorax, Lefranc Translation Linéaire), sur nos technologues, avec des stocks ciblés et une logistique adaptée. Membre du groupement FAIR, la compagnie assure une prestation de proximité avec une dimension régionale, nationale et internationale. Qu’est-ce que l’atelier THORAX ? L’atelier THORAX “ Des coffrets qui ne manquent pas d’air ” réalise sur-mesure vos coffrets pneumatiques, et apporte ainsi une réponse à vos exigences techniques en un délai reduit. THORAX intègre dans ses montages tout ou partie du système pneumatique depuis l’arrivée d’air comprimé, jusqu’à interaction avec votre process (traitement d’air comprimé, distribution, raccordement, coffret). La compagnie LEFRANC développe en parallèle une gamme complète d’instruments de mesure (pression, température, débit, niveau, étalonnage, capteurs d’analyse) totalement intégrables à votre convenance dans un coffret THORAX. Que propose la prestation THORAX ? THORAX, ce n’est pas qu’un coffret pneumatique, c’est avant tout une prestation complète et personnalisée au besoin du client ! Les contraintes et spécificités du process sont relevées sur site par nos technologues, avant réalisation d’une modélisation (dessin CAO) du projet qui offre une visibilité globale du système. Tous les coffrets et systèmes pneumatiques sont soumis aux épreuves de test par nos spécialistes avant la livraison chez le client. L’ensemble des composants et méthodes de montages sont consignés informatiquement. Cela assure une traçabilité et permet d’identifier le système pour le remplacer, l’améliorer ou le dupliquer.

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GROUPE PHILIPPE

106 ans de savoir-faire

7 établissements dans les Hauts-de-France 80 compagnons technologues à votre écoute 50 000 références stockées et 670 000 gérées en informatique Réseau national et européen : Groupement FAIR et ONE

Coffrets pneumatiques THORAX

Traitement d’air comprimé / Distribution / Raccordement / Instrumentation Relevé sur site, études sur plans, réalisation CAO, banc de test, identification Certifié ISO 9001 : 2015 Réalisés avec des composants de grandes marques (SMC, Burkert, Parker, Wika) DOMAINE D’ACTIVITÉ Négoce technique de composants de transmission de puissance DATE DE CRÉATION 1913 -106 ans EFFECTIF 80 compagnons CHIFFRE D’AFFAIRES 15 millions d’euros en 2018 ATELIERS Artère Flexibles, Thorax (pneumatique), LTL (translation linéaire)

LEFRANC 40 rue Neuve - 62100 Calais 03 21 46 09 09 - lefranc.calais@lefranc-sa.fr

LEFRANC THORAX ZAC des Hauts-de-France 2 - Av. Regis Pollet 62970 Courcelles-Les-Lens 03 21 69 02 00 - lefranc.thorax@lefranc-sa.fr www.lefranc-sa.fr

Le groupe Philippe en quelques mots ? Depuis 1961, le Groupe Philippe conçoit, développe, fabrique, commercialise et pose des cheminées et des inserts. Au fil des ans, la marque Cheminées Philippe a diversifié son activité pour proposer également des poêles, des cuisines et des salles de bains. Imaginer et créer des espaces de vie agréables, confortables et chaleureux, voilà ce qui nous anime tous les jours. Nos produits sont réalisés par des experts, spécialistes dans l’ensemble des matériaux utilisés pour la fabrication : le métal, la fonte, la céramique, le verre, la pierre, et le bois. Grâce à la confiance des clients, la notoriété de la marque Cheminées Philippe a grandi. Elle est unanimement reconnue pour la qualité et la performance de ses gammes de produits. Comment répondez-vous aux attentes de vos clients ? Nous proposons à nos clients des solutions adaptées à leurs espaces et lieux de vie. Riche, variée et originale, notre collection de cheminées, inserts, poêles à granulés, bois et gaz, répond à tous les goûts et à tous les budgets. Nos produits présentent de hautes performances qui satisfont aux exigences techniques et environnementales. Ils sont disponibles dans un grand choix de matériaux (métal, céramique, pierre…) et de coloris.

La force de frappe d’un industriel

capable de produire à grande échelle

Leader du chauffage au bois en Europe

Export vers plus de 35 pays Un réseau national de concessionnaires exclusifs

DOMAINE D’ACTIVITÉ Conception, fabrication, vente et pose de cheminées et inserts, poêles, agencements ; cuisines DATE DE CRÉATION 1961 EFFECTIF 500 salariés DIVERS Siège social et usine à Béthune, fonderies à Liévin et Guise, ateliers à Annezin

Quels sont vos produits phares ? La pierre reste un incontournable. En cheminée ou en poêle, la pierre bleue du Hainaut rend les produits nobles, robustes et actuels. La pierre marbrière permet d’obtenir un rendu naturel incomparable : nos nouveaux poêles étanches en sont habillés. Nos inserts encastrables sont quant à eux équipés des dernières avancées technologiques, rendement et performance sont au rendez-vous. Quels projets pour 2020 ? La réglementation thermique 2012 évolue vers la Réglementation Européenne 2020 qui a pour objectif de renforcer les caractéristiques des poêles en matière d’environnement. En 2022, une nouvelle réglementation complémentaire se mettra en place : l’Ecodesign 2022. Nos bureaux d’études travaillent donc au quotidien afin de concevoir, mettre au point et développer des produits de plus en plus innovants et performants.

Groupe Cheminées Philippe Avenue Kennedy 62400 Béthune +33 (0)3 21 61 70 70 www.cheminees-philippe.com 139

Industrie

Luc Baeyens Directeur Général de Cristaline

Bernard Loquet Directeur de l’usine ROXPET

Geoffrey Herbin Gérant

L’USINE ROXPET DE CRISTALINE

FLUTECH INDUSTRIE

Acteur incontournable du recyclage en France depuis 10 ans

Sur-mesure pour l’industrie

C’est pour ses qualités de grande eau de source à petit prix et son engagement pour l’environnement, que Cristaline est l’eau préférée des Français*. Depuis 25 ans, l’entreprise œuvre pour réduire l’empreinte environnementale de son activité. Dès 2009, elle a créé sa propre usine de recyclage de plastique PET (PolyEthylène Téréphtalate) afin de produire elle-même le plastique recyclé de ses bouteilles. Aujourd’hui, 10 ans après, le bilan de cette initiative écologique inédite est exemplaire ! Du plastique recyclable au plastique recyclé Le PET est le plastique utilisé dans la fabrication des bouteilles d’eau. 100 % recyclable, le PET était, il y a 10 ans, majoritairement recyclé pour d’autres usages (textiles polaires, matériaux isolants). En créant sa propre usine de recyclage du plastique, Cristaline est la seule société française d’embouteillage d’eau qui fabrique son plastique recyclé pour l’intégrer dans la fabrication de ses bouteilles d’eau. Située dans le Nord, l’usine Roxpet est une véritable innovation qui, depuis une décennie, transforme le plastique des bouteilles vides collectées en nouvelle matière recyclée de qualité alimentaire. Avec le plastique recyclé, les usines Cristaline peuvent alors fabriquer de nouvelles bouteilles. Un défi à la hauteur des enjeux écologiques Dans un souci permanent d’optimisation de la production et de protection de l’environnement, Cristaline travaille à l’amélioration continue de ses process et à la réduction de son empreinte industrielle. À cette fin, près de 10 millions d’euros ont été investis dans l’usine ROXPET et son bâtiment d’environ 3 600 m² qui permet une production annuelle jusqu’à 16 000 tonnes de R-PET « Made in France ». L’installation de nouvelles machines d’embouteillage plus performantes, et plus économes en énergies, l’utilisation croissante d’énergies vertes et le recyclage des déchets de production sont autant de bonnes pratiques généralisées aux 20 sites d’embouteillage d’eau de source Cristaline. Nous intégrons déjà 25% de PET recyclé dans nos bouteilles de 1,5L. C’est déjà une prouesse, car il faut garder toutes les propriétés du PET en termes de qualité, de sécurité comme de résistance, tout en étant compatible avec les rendements des machines pour ne pas ralentir la fabrication. À peine formée, la bouteille est immédiatement remplie et scellée, de façon automatisée en zone protégée. La sécurité alimentaire est notre priorité. Mais tout ceci relève aussi de la prouesse économique, car l’intégration du PET recyclé se fait sans surcoût pour le consommateur final.

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86 machines de collecte

En installant depuis 2015, de bouteilles vides sur les parkings des hypermarchés, Cristaline participe à faire progresser le taux de recyclage en France ! Les machines broient les bouteilles de PET clair en paillettes qui sont transformées par ROXPET en plastique recyclé de qualité alimentaire, ce qui permettra de fabriquer de futures bouteilles pour l’eau de source Cristaline

100 % des bouteilles d’eau Cristaline de 1,5L

intègrent aujourd’hui au minimum 25 % de R-PET

DOMAINE D’ACTIVITÉ Industrie DATE DE CRÉATION 2009 EFFECTIF 17 personnes

Flutech Industrie en quelques mots ? Créée en 1994 à Auberchicourt, l’entreprise s’est installée dans la zone industrielle de Somain en 2009, puis sur son site actuel en 2013. Autodidacte, j’ai pour ma part intégré l’entreprise en 2006 en tant que jeune ouvrier puis j’ai gravi les échelons, exerçant des fonctions commerciales et techniques. En 2016, mon patron m’a donné l’opportunité de reprendre l’entreprise. Nous étions à l’époque 6 salariés, nous sommes aujourd’hui 27, dont 3 apprentis. Grâce à l’impulsion de nouvelles stratégies, au renforcement des équipes et aux investissements réalisés sur notre parc machines, l’activité s’est fortement développée ces 3 dernières années. Qui sont vos clients et que leur proposez-vous ? Nos clients sont des grands comptes de l’industrie automobile, ferroviaire, de la verrerie, entre autres, mais également les majors et les PME du bâtiment et de la construction ainsi que les collectivités. Nous réfléchissons à d’importants investissements et à nous positionner sur de nouveaux marchés de sous-traitance comme la peinture industrielle. Notre activité est diversifiée : bureau d’études, tuyauterie industrielle, chaudronnerie, mécano soudure, hydraulique, pneumatique, lubrification, mécanique générale et nous travaillons tous les aciers et réalisons uniquement des pièces sur mesure.

Transmission

Flutech accueille chaque année de jeunes apprentis : 90 % des jeunes en alternance bénéficient d’un CDI en fin de contrat.

Parc machine outil

250 000 € d’investissements réalisés en 2019 (découpe plasma, plieuse) sur fonds propres

DOMAINE D’ACTIVITÉ Fabrication, installation et maintenance industrielle DATE DE CRÉATION 1994 - Date de reprise : mai 2016 EFFECTIF 27 personnes CHIFFRE D’AFFAIRES 2,5 millions d’euros en 2018, 3 millions d’euros en 2019

Comment vous différenciez-vous de la concurrence ? Savoir-faire, sens de l’innovation, flexibilité et performance technique sont nos principaux atouts. Très réactifs et à l’écoute de nos clients, nous pouvons répondre aux urgences (casse, dépannage) à toute heure. Équipé de logiciels dernière génération, notre bureau d’étude peut satisfaire les besoins les plus spécifiques de nos clients.

Usine ROXPET 17 rue des Fermes 59810 LESQUIN 03 20 17 18 50

Vous rencontrez des difficultés à recruter certains profils ? Nous recherchons activement des mécaniciens hydrauliciens, des tuyauteurs industriels et des chaudronniers qualifiés et confirmés. La rareté de ces profils freine notre développement et la formation d’aujourd’hui n’assure pas la continuité du savoir-faire. Aujourd’hui, nous avons les moyens commerciaux et la clientèle pour grandir, ne manquent que les moyens humains. J’appelle donc les candidats confirmés et motivés qui souhaiteraient rejoindre une entreprise performante et bienveillante, capable de leur offrir des conditions salariales attractives !

Flutech Industrie Zone A de la Renaissance 59490 SOMAIN +33 (3) 27 91 13 13 http://flutech-industrie.fr 141

Industrie

Informatique / Télécoms

Olivier Mast Directeur Grand Nord-Est

Dominique Serin Directeur général

LaurentVitoux Délégué régional Nord–Pas de Calais

SERIFROID

ORANGE

Des solutions innovantes pour le refroidissement industriel

Le numérique pour tous et partout

Quels sont les différents métiers de Sérifroid ? L’entreprise, qui fêtera ses 20 ans en 2020, est spécialisée dans le refroidissement rapide de process industriels de surgélation. Nos clients sont des grands noms de l’agroalimentaire, de la métallurgie et du plastique, ainsi que des sous-traitants automobiles. Sérifroid fabrique sur-mesure des équipements comme des tunnels de refroidissement rapide en continu, des tunnels de ressuage après abattage sur des produits particuliers et fragiles tels que le foie gras, des tunnels type cellule de refroidissement rapide. Ces cellules peuvent être traversantes et de longueur définie suivant l’implantation des usines. Nous réalisons également des équipements frigorifiques pour l’entreposage de masse sur des températures positives (0 + 2°C) et à température négative (à -25°C). Ces tunnels de refroidissement ont tous fait l’objet d’un dépôt de brevet. Nous assurons bien sûr l’entretien et la maintenance de l’ensemble de nos installations. A quoi sert le bureau d’études ? 1/1 Depuis 2014, le bureau d’études est doté d’une station de travail équipée d’un logiciel de CAO 3D et de DAO 2D, capable de concevoir en 3D des machines et installations dédiées aux métiers du froid. Le logiciel permet de dessiner et de modéliser toutes les machines en détail et vues éclatées. Des plans 2D sont ensuite réalisés pour la mise en fabrication et pour le montage permettant une intégration parfaite de nos installations sur les lignes de production de nos clients. L’atelier de 700 m2 est équipé d’une machine découpe jet d’eau dernière génération, d’une plieuse numérique 4m / 5 axes et de postes de soudure TIG. Quels sont vos projets / perspectives pour 2020 ? En 2019, Sérifroid a installé quatre tunnels de refroidissement en Chine pour le compte d’un gros acteur industriel, deux lignes de 9 mètres de refroidissement sur un site industriel en Colombie, des cellules de surgélation en Slovaquie, etc. Nous intervenons également partout en France, territoires d’Outre-mer compris. Ainsi, en 2020, nous réaliserons un tunnel de surgélation pour un site de production en surgelés à la Réunion. Nous équiperons également un site agro-alimentaire en Picardie, spécialisé dans la charcuterie et la salaison. Sans compter d’autres projets d’envergure…

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30 % du CA réalisé à l’export

Sérifroid accompagne notamment ses clients français ayant des sites industriels à l’étranger

Une démarche écologique

Depuis 2015, Sérifroid utilise des fluides frigorifiques verts (GWP proche de 1) tels que le CO2

DOMAINE D’ACTIVITÉ Industrie : refroidissement, entreposage, surgélation, décongélation DATE DE CRÉATION 2000 EFFECTIF 10 salariés CHIFFRE D’AFFAIRES 1,4 M€ en 2018, 2 M€ en 2019 Objectif : 3 M€ en 2020

SERIFROID Zone industrielle de l’Inquétrie 62280 Saint Martin les Boulogne +33 (3) 21 80 05 13 contact@serifroid.fr www.serifroid.fr

Orange Grand Stade, nous y sommes ! Le nouveau site Orange Grand Stade accueille depuis l’automne 1 200 salariés de la métropole lilloise. Sur 19 000 m² et certifié NF HQE, le bâtiment est en phase avec la digitalisation impulsée au sein du groupe. Flexible et modulable, il a été conçu pour favoriser la communication et la collaboration entre tous les services, en faire un lieu de référence partagé par tous, ouvert sur son environnement : espaces collaboratifs, show-room, accueil d’étudiants, etc. Une nouvelle organisation territoriale Déployé en 2019, le projet « Ancrage territorial » a permis la création de 5 grandes directions en France. Dans les Hauts-de-France, le rapprochement avec Orange Grand Est ancre Orange sur son territoire et lui offre un périmètre plus étendu. Cette vision globale permet d’instaurer un dialogue permanent entre la vision du terrain et la stratégie nationale. Fibre, 4G, 5G : le déploiement se poursuit Fin 2019, plus de 650 000 foyers du Nord-Pas de Calais sont éligibles à la fibre optique déployée par Orange. Ils seront plus d’1 million fin 2022. En complément, Orange est présent comme opérateur de service sur tous les autres réseaux déployés dans la région. Côté mobile, 99,8 % de la population régionale est désormais couverte en 4G. En 2019, Orange a complété sa couverture dans 45 communes supplémentaires et sur les principaux axes de transports, notamment sur le TER Lille-Douai. Ces deux villes figurent également parmi les premières de France à tester la 5G, dont le lancement commercial aura lieu à partir du printemps 2020. Favoriser l’inclusion numérique Fournir l’accès au plus grand nombre et lutter contre toutes formes d’exclusion numérique est un des piliers de la démarche RSE d’Orange. Destinée aux foyers à faibles revenus, l’offre « Coup de pouce Livebox » a été lancée en avant-première au mois de juillet à Roubaix, et généralisée depuis sur toute la France. Elle comprend une offre d’accès Internet-TV-téléphone à 19,99 €/mois en ADSL ou fibre ainsi qu’un ordinateur portable reconditionné à 175 €. Sans frais d’accès ni de résiliation, cette offre est née d’une co-construction avec des acteurs de l’inclusion, comme des associations implantées sur les Hauts-de-France. Pour compléter le dispositif, des ateliers numériques sont également proposés dans les boutiques Orange.

45 boutiques Orange dans la région Hauts-de-France

Au plus proches de nos clients, elles fournissent une expérience totalement dédiée à leurs nouveaux usages

Un nouveau plan stratégique 2020-2025

Lancé en décembre 2019, il renforce la responsabilité du groupe Orange en tant que leader du marché

DOMAINE D’ACTIVITÉ Télécoms, numérique EFFECTIF 148 000 salariés dans le Groupe, dont 89 000 en France et 3 700 salariés dans le Nord-Pas de Calais CHIFFRE D’AFFAIRES 41 milliards d’euros en 2018 pour le groupe

Orange Grand Stade 245 Boulevard de Tournai 59650 Villeneuve d’Ascq +33 (3) 28 39 18 18 www.orange.com 143

CONSTRUIRE AVEC VOUS UNE PROTECTION SOCIALE SUR-MESURE,

Services aux entreprises

Christophe Debal Directeur Général

APRÉVA, GROUPE AÉSIO La protection sociale sur-mesure Comment Apréva construit ses offres à destination des entreprises ? Parce que nous avons conscience que chaque secteur d’activité a des besoins spécifiques, nos offres de protection sociale sont élaborées en fonction des attentes de l’entreprise pour la couverture santé et prévoyance (décès, arrêt de travail, invalidité) de ses salariés. Quand l’entreprise relève d’une convention collective nationale qui a conclu un accord, nous proposons une offre en respect de cet accord et accompagnons le dirigeant, pour la décliner dans son établissement, aux meilleures conditions. Enfin, nous sommes également en capacité de construire des offres sur-mesure pour les entreprises de taille spécifique ou avec des besoins particuliers. Comment accompagnez-vous les clients ? Chaque entreprise est accompagnée par un commercial dédié et aussi par une équipe de téléconseillers spécialisés pour répondre à toutes questions relatives à la gestion du contrat collectif (adhésion, ajout d’un bénéficiaire, appels de cotisation…). En complément, elle bénéficie de nombreux moyens de communication avec Apréva : un extranet entreprise comprenant notamment les différents documents utiles au correspondant mutuelle dans l’entreprise, une newsletter mensuelle, des conférences organisées pour aborder les thématiques de santé et bien-être au travail. Nous mettons également à disposition de nos entreprises et collectivités clientes une équipe prévention dédiée qui accompagne chaque projet (de la conception à l’évaluation) à destination des salariés ou des employeurs. Quels sont les services que vous proposez ? Parce que la prévention est une priorité, Apréva accroit les efforts pour sensibiliser ses clients aux bons réflexes à adopter pour préserver sa bonne santé. Par exemple, nous encourageons la pratique d’une activité physique en participant à hauteur de 50 € par an sur un abonnement sportif, et ce pour chaque membre de la famille. Nous organisons des actions de prévention dans nos différents points de vente et au sein des entreprises clientes qui en ont fait la demande. Notre complémentaire santé intègre aussi des prestations d’assistance pour accompagner nos adhérents dans les différents aléas de leur vie : aide à domicile, garde des enfants, assistance à l’étranger, aide aux aidants. Nos adhérents bénéficient également de nombreux autres services comme l’accès à des réseaux de soins partenaires pour leurs équipements en optique et en audition, la consultation à distance, un fonds social sans oublier la proximité de leurs conseillers avec 39 points de ventes dans les Hauts-de-France et un centre d’appel régional.

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L’ATLAS ÉCO 2020

Apréva accompagne plus de 5 000 entreprises et couvre plus de 700 000 personnes « Une bonne protection sociale permet d’attirer les talents au sein d’une entreprise et contribue à les fidéliser »

DOMAINE D’ACTIVITÉ Santé, prévoyance, assurance, autonomie, retraite DATE DE CRÉATION 2007 EFFECTIF Près de 500 collaborateurs CHIFFRE D’AFFAIRES 396 143 KE (bruts de réassurance) DIVERS 1e mutuelle des Hauts-de-France 39 points de vente sur tout le territoire

Apréva Mutuelle 30 avenue Denis Cordonnier 59000 Lille 3111 service et appel gratuits www.apreva.fr

Document non contractuel à caractère publicitaire. Crédit photo : Getty Images

Vianney Leveugle Président

C’EST ÇA DÉCIDER ENSEMBLE DE VIVRE MIEUX

Apréva organise la venue d’un conseiller dans votre entreprise. Son expertise vous permettra de trouver ensemble la solution la plus adaptée aux besoins de votre métier et de vos salariés. apreva.fr Siège social : 30 avenue Denis Cordonnier - 59000 Lille Mutuelle soumise aux dispositions du livre II du code de la Mutualité - SIREN n° 775 627 391

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Services aux entreprises

Rencontrer Échanger

Olivier Talbert Fondateur

Partager Collaborer

BUSINESS CLUB GROUP Le business, autrement !

La réussite d’un concept Avec cette règle fondamentale : deux-tiers des adhérents sont issus du monde industriel (fabricants, donneurs d’ordre, sous-traitants) et le dernier tiers sont des prestataires de services. Une entreprise de services doit coopter deux industriels pour obtenir une entrée au club de son choix. Ainsi, on croise des personnalités du monde sportif, culturel, économique et politique ainsi que des personnalités moins médiatiques mais dont les histoires incroyables ont marqué les esprits. De beaux messages de courage, d’humanisme, de ténacité. François Hollande, Gérard Larcher, le chef étoilé Thierry Marx, le réalisateur Claude Lelouch, Gérard Mulliez et Michel Leclercq, fondateur d’Auchan et de Décathlon, Jean-Charles Decaux, Denis Brogniard… en mai, l’ex journaliste vedette de TF1 PPDA, l’homme d’affaires Olivier Dassault, et pour le 400e déjeuner en mars 2020, la figure du sport automobile, Jean Todt. « Events et celebrities » Le succès amenant le succès, Olivier Talbert a créé en janvier « Events et celebrities ». L’idée est de permettre aux entreprises de trouver l’intervenant idéal pour leurs incentives/séminaires en France comme à l’étranger en mettant à leur disposition, un book de plus de 500 personnalités. L’agence fournit l’intervenant avec ou sans Monsieur Loyal.

170 intervenants différents tous clubs confondus :

des noms prestigieux du monde sportif, économique et politique ainsi que des personnalités moins connues mais tout aussi passionnantes

Dirigeants et décideurs, donneurs d’ordres et sous-traitants, issus de préférence de l’univers industriel, échangent une fois par mois lors d’un déjeuner-débat organisé autour d’une personnalité du monde sportif, économique, culturel ou politique. Nos intervenants offrent et partagent avec vous leurs histoires et leur expérience. Le tout dans une ambiance conviviale, parfaite pour envisager de nouvelles collaborations !

Janvier 2019 lancement d’une nouvelle marque « Events et celebrities ». Son objectif est de mettre en relation les personnalités invitées dans nos clubs avec les entreprises, dans le cadre de leurs incentives/séminaires

Valenciennes. www.agence360.fr +33 327 44 77 77.

« Au début, c’est l’histoire d’un club de copains ! » Fondé en 2013 par Olivier Talbert, chef d’entreprise Valenciennois (La villa d’Olivier), Le Hainaut Business Club connaît un franc succès. Aujourd’hui à la tête d’un groupe de 17 clubs d’affaires en France (la plupart franchisés) faisant travailler près de 35 salariés, Olivier Talbert ne compte pas s’arrêter en si bon chemin. « On n’aurait jamais pu imaginer que cela prendrait une telle ampleur » s’enthousiasme-t-il à chaque événement qu’il anime depuis sa création. Les Business Clubs font désormais partie du paysage avec un modèle rodé qui fait ses preuves. L’essor des clubs est effréné : 6 clubs à l’automne 2017, 17 clubs deux ans plus tard, et l’objectif est de 35 clubs d’ici 2022.

En maillant les clubs et les réseaux d’un territoire, le Business Club Group favorise de nouvelles rencontres.

+ 1 500 MEMBRES 17 CLUBS 400 DÉJEUNERS AU 01/07/2020 MOYENNE DE 110 CONVIVES / DÉJEUNER 90% DE RENOUVELLEMENT DE COTISATION

DOMAINE D’ACTIVITÉ Business club ; réseau de franchise DATE DE CRÉATION 2013 EFFECTIF 1 500 membres ; 5 collaborateurs DIVERS Hauts-de-France : les 5 clubs sont animés par Olivier Talbert et Eddy Schuster

Business Club Group Olivier Talbert (HBC, FBC et ABC) : 06 75 23 30 33 http://business-club-group.com

Cambrai - Maubeuge - Valenciennes

Lille

Arras - Béthune - Lens

DEPUIS OCTOBRE 2013

DEPUIS OCTOBRE 2014

DEPUIS OCTOBRE 2015

CONTACTEZ OLIVIER TALBERT OTALBERT@BUSINESS-CLUB-GROUP.COM / 06 75 23 30 33

Amiens

Dunkerque

DEPUIS AVRIL 2018

DEPUIS JANVIER 2019

CONTACTEZ EDDY SCHUSTER ESCHUSTER@CLUB-SBC.FR / 06 76 10 03 96 NOUS SOUHAITONS ACCÉLÉRER NOTRE DÉVELOPPEMENT SUR LES TERRITOIRES SUIVANTS : LE HAVRE, CAEN, ROUEN, BEAUVAIS, COMPIÈGNE, RÉGION PARISIENNE, RENNES, BREST, ORLÉANS, LE MANS.

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L’ATLAS ÉCO 2020

WWW.BUSINESS-CLUB-GROUP.COM

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Services aux entreprises

Jean-Baptiste Escudier - Bianchini Directeur Adjoint Direction de la Relation Employeur

Christophe Madika Directeur Général

CARSAT HAUTS-DE-FRANCE

Caisse d’Assurance Retraite et de la Santé au Travail

La Carsat (Caisse d’Assurance Retraite et de la Santé au Travail) mène 3 grandes missions : • La préparation et le paiement de la retraite des salariés du régime général. • Les services aux entreprises, la prévention et la tarification des risques professionnels. • L’aide et l’accompagnement des assurés en difficulté.

1,25 million de retraités en Hauts-de-France en 2018 3éme Carsat de France par le nombre de retraités en 2018

A ce titre, elle est l’interlocuteur privilégié des salariés et des entreprises tout au long de la vie professionnelle et au moment de la retraite. La Carsat prépare et paie la retraite par répartition Elle suit la carrière des assurés et gère leur compte, elle informe les salariés par l’envoi régulier de relevés de compte individuels et met à leur disposition, sur internet, des services en ligne, notamment pour estimer le montant de leur retraite, etc… Grâce à son réseau de proximité, elle accueille les futurs retraités et leur facilite les démarches de demande de retraite. La Carsat prévient les risques professionnels et assure la santé et la sécurité au travail Elle prévient les risques professionnels en engageant les entreprises dans la prévention, par des interventions directes sur les lieux de travail, par des actions collectives auprès des branches professionnelles, par la conception de dispositifs d’évaluation et de prévention, par une offre de formation. Elle cible les risques majeurs et guette l’émergence de nouveaux risques. Elle fixe le taux de cotisation des accidents du travail et des maladies professionnelles et le notifie aux entreprises. La Carsat accompagne les assurés fragilisés par un problème de santé ou de perte d’autonomie Elle apporte un accompagnement social aux assurés et leurs ayants droit touchés par la maladie, l’accident, le handicap et leur facilite l’accès aux soins. Elle les aide à prévenir le risque de désinsertion professionnelle, en menant des actions de détection précoce et en développant des offres de services pour favoriser la reprise du travail. La Carsat propose aussi des prestations d’accompagnement pour la vie des personnes âgées afin de leur permettre de vieillir dans de bonnes conditions et de rester autonomes et à domicile le plus longtemps possible.

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L’ATLAS ÉCO 2020

DOMAINE D’ACTIVITÉ Sécurité sociale DATE DE CRÉATION 1945 EFFECTIF 1 496 salariés DIVERS 10,6 milliards d’euros de prestations versées 70 000 retraites demandées par an

Carsat Hauts-de-France 11 Allée Vauban 59650 Villeneuve d’Ascq 39 60 www.carsat-hdf.fr

Comment la Carsat accompagne-t-elle les entreprises des Hauts-de-France ? La prévention de l’absentéisme lié aux accidents du travail et maladies professionnelles représente un enjeu majeur pour la performance des entreprises aujourd’hui. Notre rôle est donc à la fois de les sensibiliser ainsi que de les aider à structurer et outiller leur démarche de prévention en concertation avec les autres acteurs de la santé au travail. À ce titre, nous réalisons chaque année des études spécifiques ainsi qu’un diagnostic territorial « l’Atlas de la Santé au Travail » avec nos autres partenaires institutionnels (Direccte, MSA, services de santé au travail, etc.)

En 2018, plus de 9000 interventions directes en entreprise, 1,3 million d’euros attribués pour des investissements en prévention, plus de 99 000 personnes formées par le biais de notre offre de formation santé et sécurité au travail Grand Prix de l’Innovation de la Sécurité Sociale pour notre nouvelle prestation sur la prévention des troubles musculo-squelettiques MRAP Motion (métrologie des risques liés à l’activité physique)

Quels services leur apportez-vous ? • Des méthodologies ciblées (risque, secteur d’activité, culture de prévention), des conseils personnalisés sur le terrain et des prestations innovantes (métrologies sur les risques physiques, chimiques, troubles musculo-squelettiques, psychosociaux). • Des aides financières variées (équipements, formations, diagnostics) au profit des TPE-PME. • Une offre de formation spécialisée, évolutive chaque année et qui s’adresse à tous les acteurs de l’entreprise. • Des informations sur les cotisations sociales et le coût du risque professionnel. • De l’accompagnement social pour améliorer la vie professionnelle des salariés et le maintien dans l’emploi. • Des réunions de préparation du passage à la retraite au sein des entreprises. • Des téléservices fiables et utiles avec le compte employeur sur www.net-entreprises.fr • De l’information (reportages, dossiers) et des évènements régionaux (salons, conférences) à retrouver sur notre webzine www.entreprendre-ensemble.info

DOMAINE D’ACTIVITÉ Sécurité sociale

Et pour conclure, 3 bonnes raisons d’apprendre à mieux vous connaître ? - Performance de votre entreprise. - Facilitation de vos démarches. - Bien-être de vos salariés grâce au dialogue social et la santé au travail.

Carsat Hauts-de-France 11 Allée Vauban 59650 Villeneuve d’Ascq 39 60 www.carsat-hdf.fr

Rendez-vous sur www.carsat-hdf.fr

DATE DE CRÉATION 1945 EFFECTIF 1 496 salariés DIVERS Entreprises jusque 200 salariés, une bonne résolution ! Finalisons ensemble vos projets de prévention grâce à nos aides financières

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Retrouvez l’ensemble des indicateurs de l’Atlas 2018 de la santé au travail dans les Hauts-de-France ainsi que nos études thématiques sur http://entreprendre-ensemble.info/ressources/observatoiredesstatistiques

LE RISQUE PROFESSIONNEL 42 000 accidents du travail Avec 38,6 cas pour 1 000 salariés en 2017, la fréquence des accidents du travail suit une tendance à la baisse tout en restant supérieure à la moyenne nationale. Cet écart est en partie expliqué par la structure économique qui contient des activités plus présentes et plus accidentogènes qu’en France (grande distribution, aide à domicile, santé, entreposage, intérim). Indice de fréquence

Nombre d’accidents du travail avec première indemnisation pour 1 000 salariés

Nord et Pas-de-Calais

LES CONSÉQUENCES DU RISQUE PROFESSIONNEL 3,5 millions de journées de travail perdues

NOS SOLUTIONS PAR SECTEUR D’ACTIVITÉ Industrie Le constat : des maladies professionnelles 1,8 fois plus fréquente. L’agroalimentaire est le secteur industriel le plus concerné par les troubles musculo-squelettiques, et notamment : • La filière de transformation du poisson, où les cas sont 10 fois plus fréquents. • La filière de transformation de la viande, avec un risque 5 fois plus élevé.

Cela équivaut à : • 15 600 équivalents temps plein perdus sur une année. • 63 jours d’arrêt en moyenne pour un accident du travail, avec un allongement continu (+17 jours en 11 ans). • 246 jours d’arrêt en moyenne pour une maladie professionnelle.

Notre réponse : le programme TMS Pros, démarche qui permet en 4 étapes de prévenir durablement l’apparition des troubles musculo-squelettiques dans les entreprises. Plus d’infos sur https://www.ameli.fr/entreprise rubrique santé au travail/dans votre secteur/agroalimentaire.

Durée moyenne d’arrêt - Nord et Pas-de-Calais

38,6

Nombre de jours d’arrêt pour un accident du travail 70

France

33,4

Source : Carsat Hauts-de-France, données 2017

Construction

30 20

Les accidents sont moins fréquents que sur le territoire national dans deux zones d’emploi, Lille et Dunkerque. La fréquence la plus élevée est atteinte par la zone de Lens-Hénin.

10 0

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Source : Carsat Hauts-de-France, données 2017

Indice de fréquence des accidents du travail dans le régime général, par zone d’emploi Nombre d’accidents du travail pour 1 000 salariés

Indice de fréquence 2017 Départements du Nord et du Pas-de-Calais : 38,6 Plus de 38,6 (moyenne Nord et Pas-de-Calais De 33,4 à 38,6 Moins de 33,4 (moyenne nationale)

4 000 incapacités permanentes Il s’agit des victimes qui gardent de leurs blessures, à la suite d’un accident du travail ou d’une maladie professionnelle, une infirmité permanente réduisant leur capacité de travail.

464 millions d’euros Source : Carsat Hauts-de-France, données 2017

3 400 maladies professionnelles(1) Avec 3,1 cas pour 1 000 salariés, les maladies professionnelles sont plus fréquentes qu’en France. La plupart d’entre elles sont des troubles musculo-squelettiques (2). Les pathologies liées à l’amiante et au bruit s’avèrent sur-représentées. La reconnaissance des troubles psychosociaux progresse chaque année. (1) Une maladie est dite professionnelle si elle est la conséquence directe de l’exposition d’un travailleur à un risque physique, chimique ou biologique, ou résulte des conditions dans lesquelles il exerce son activité professionnelle et si elle figure dans un des tableaux du régime général ou agricole de la sécurité sociale (définition INRS, Institut National de Recherche et Sécurité). (2) Selon l’INRS, les troubles musculosquelettiques (TMS) des membres supérieurs et inférieurs sont des troubles de l’appareil locomoteur pour lesquels l’activité professionnelle peut jouer un rôle dans la genèse, le maintien ou l’aggravation. Les TMS affectent principalement les muscles, les tendons et les nerfs, c’est-à-dire les tissus mous.

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L’ATLAS ÉCO 2020

engendrés par le risque professionnel

Il s’agit du coût pour la sécurité sociale - frais médicaux, pharmaceutiques et hospitaliers, indemnités journalières, indemnités en capital et rentes – imputé aux entreprises par le biais du taux de cotisation accidents du travail / maladies professionnelles. A ce coût direct s’ajoute le coût indirect du risque professionnel comprenant la baisse de la productivité, la désorganisation des équipes et le coût du remplacement du salarié absent. Source : Carsat Hauts-de-France. Champ : salariés du régime général, départements du Nord et du Pas-de-Calais, année 2017.

Le constat : des risques professionnels toujours plus importants que dans les autres secteurs. Maladies professionnelles et accidents du travail sont plus fréquents dans la construction (respectivement 2,1 et 1,7 fois plus). Une nette amélioration est néanmoins enregistrée, avec des accidents de moins en moins fréquents mais qui restent souvent graves. Notre réponse : réduire le risque de chute de plain-pied et de hauteur (mobilisation Carsat/Direccte/OPPBTP/maîtres d’ouvrage). Prévenir l’exposition des travailleurs aux fibres d’amiante qui ont lieu dans le cadre des activités de désamiantage et lors des interventions sur les matériaux amiantés.

Logistique Le constat : des accidents du travail 1,7 fois plus fréquents. Notre réponse : un programme régional logistique axé autour de 4 thèmes : management, organisation, formation ; équipements de travail et engins de manutention ; manutentions manuelles ; circulation interne, externe et quais.

Aide et soin à la personne Le constat : des risques professionnels en augmentation. La fréquence des maladies professionnelles et des accidents du travail est plus de 2 fois supérieure à la moyenne. L’aide et le soin à la personne font partie des rares secteurs où une nette dégradation de la sinistralité est enregistrée. Notre réponse : une offre spécifique du programme TMS Pros adaptée aux Ehpad. Deux expérimentations dans l’aide à domicile : développer la culture de prévention et prévenir le risque routier. Plus d’infos sur https://www.ameli.fr/entreprise rubrique santé au travail/dans votre secteur/aide et soins à domicile.

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Services aux entreprises V

GRAND

A L’

Certiﬁez les compétences de vos collaborateurs

Christophe Houbert Directeur régional de la Formation

FORMATION CCI HAUTS-DE-FRANCE Imaginez l’avenir en grand La CCI est un acteur majeur de la formation des salariés et des entreprises dans les Hauts-de-France. Quels sont ses atouts ? La CCI est le premier réseau de formation après celui de l’Éducation Nationale. Notre atout majeur est la force de notre réseau : nos 14 centres de formation et/ou écoles sont implantés sur tout le territoire, au plus près des entreprises et des individus. Ce maillage nous permet de proposer une offre adaptée aux besoins du territoire. Nous veillons également à développer l’innovation pédagogique par la modernisation de nos centres de formation et la digitalisation de nos formations. Pourquoi la formation professionnelle est-elle un enjeu territorial prioritaire ? La formation est un enjeu de taille. Elle l’est d’autant plus dans le contexte de la réforme professionnelle. La « loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel » du 5 septembre 2018 impacte nos centres de formation à différents niveaux : tous les organismes de formation devront être certifiés au 1er janvier 2021, ce qui nous oblige à mettre en place une démarche qualité au sein de nos différents centres. Nous ouvrons par ailleurs un chantier de révision de notre offre et de notre parcours client pour les adapter à une nouvelle cible, celle des particuliers. A cela s’ajoute la libéralisation du marché de l’apprentissage qui permet à de nouveaux acteurs de se positionner sur l’offre de services et de créer leur propre CFA. Il y avait 970 CFA en France avant la loi, ils sont plus de 1 500 aujourd’hui, c’est dire si la concurrence s’est considérablement accrue. Cela conditionne bien sûr notre offre et notre positionnement. A titre indicatif, l’alternance représente 65 % de notre chiffre d’affaires, dont 90 % est réalisé par l’apprentissage. Quels projets à court terme ? Nous avançons sur notre projet de création d’un campus lillois de la formation qui regrouperait, à échéance 2022, l’ensemble de nos écoles lilloises. Nous entamons la modernisation de deux de nos 14 centres de formation : Tertia à Valenciennes et Siadep à Lens. Enfin, concernant notre offre, nous allons développer les CCE (Certificats de Compétences en Entreprise), un dispositif qui permet aux individus de valider des compétences transverses sur des formations courtes éligibles au Compte Personnel de Formation. Cette offre consulaire est unique en Hauts-de-France et constitue un réel atout concurrentiel.

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L’ATLAS ÉCO 2020

Plus de 30 000 personnes formées chaque année. 2 000 entreprises accompagnées dans le développement des compétences de leurs collaborateurs

350 formations ouvertes à tous les publics, plus de 80 diplômes et certifications. 87 % de réussite aux diplômes

DOMAINE D’ACTIVITÉ Formation continue, alternance et initiale DATE DE CRÉATION 1er janvier 2017 EFFECTIF 400 collaborateurs et plus de 1 000 intervenants CHIFFRE D’AFFAIRES 53 millions d’euros DIVERS 300 formations courtes, 120 formations éligibles au CPF, 24 certifications et habilitations

Formation CCI Hauts-de-France Siège : 299 Boulevard de Leeds – CS 90028 59 031 Lille cedex formation@hautsdefrance.cci.fr hautsdefrance.cci.fr\formation

FIDÉLISER

vos collaborateurs en investissant sur le développement de leurs compétences.

MOTIVER

Formation CCI Hauts-de-France vous propose plus de 120 formations associées à une certiﬁcation ou à une habilitation.

par le levier de la formation en proposant d’accéder à la certiﬁcation.

Enregistrées dans le Répertoire spéciﬁque ou Répertoire National des Certiﬁcations Professionnelles (RNCP), elles sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF).

vos talents

RE TROUVEZ TOUTE NOTRE OFFRE DANS LE GUIDE DE LA FORMATION CONTINUE 2020.

hautsdefrance.cci.fr/formation

Services aux entreprises

Franck Théry Directeur Général

Grégory Denys Directeur Général

CEPI MANAGEMENT

CERFRANCE NORD-PAS DE CALAIS

Faire grandir l’Homme, Faire gagner l’Entreprise

Cerfrance a fait prendre le virage digital à plus de 6000 entrepreneurs de la région depuis le début de l’année

Créé en 1953 par des industriels du Nord, filiale de la CCI Hauts-deFrance, CEPI Management est un organisme de formation dédié au développement des dirigeants d’entreprise et de leurs équipes de management. Sa vocation est de répondre aux besoins de formation spécifiques des dirigeants, avec une approche pédagogique de haut niveau, concrète et pratique, dispensée par des professionnels. CEPI Management accompagne plus que jamais la transformation des entreprises, en se basant sur 3 piliers : une approche sociétale de l’écologie, le management et le digital. Une pédagogie spécifique, une approche humaniste Parce qu’« on ne retient que ce que l’on fait, beaucoup plus que ce que l’on peut nous dire », notre pédagogie est basée sur des entraînements pratiques et personnalisés. Nos participants sont mis en situation réelles d’entreprise. Nous veillons au respect de la relation tripartite : CEPI, l’Homme et l’entreprise. Toutes nos formations ont pour but le développement personnel et professionnel de l’individu au profit d’un dessein entrepreneurial. Notre approche humaniste est fondée sur une croyance profonde en l’Homme : nous sommes persuadés que toute personne a une capacité à apprendre, à s’enrichir, à se développer, à partager au contact des autres. C’est pourquoi nos formations sont composées de personnalités très diverses que nous allons faire progresser ensemble. Des formations diplômantes et des partenariats d’excellence Notre offre de formation est composée de formations pour dirigeants (CPA - haut niveau pour dirigeant - en part-time sur un an -, Institut du dirigeant dédié à des dirigeants de TPE), de formations pour cadres de comité de direction (Parcours Leader Stratégique), de formations pour cadres/managers opérationnels (Parcours Responsable Opérationnel), de formations courtes pour cadres et managers (inter-entreprises, intra-entreprises, sur-mesure) ainsi que du conseil en stratégie d’entreprise et coaching (individuel et collectif). Nous comptons parmi nos clients des noms de l’économie régionale et nationale : Trenois Decamps, Lesaffre, Sergic, Arc International, Toyota, Société Générale, etc. Enfin, pour garantir l’excellence de nos parcours, nous sommes accompagnés par les meilleurs intervenants français et des partenaires d’exception tels que Saint-Cyr Formation Continue, Ecole Polytechnique Executive, Toulouse Business School, Groupe ICAM, Boston University, IIMB Bangalore.

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L’ATLAS ÉCO 2020

Plus de 65 années d’expertise

Plus de 2 000 personnes formées/an

3 formations diplômantes d’État

Près de 90 % de réussite aux diplômes

DOMAINE D’ACTIVITÉ Formation continue exécutive, accompagnement coaching et conseil DATE DE CRÉATION 1953 EFFECTIF 25 collaborateurs et plus de 80 intervenants externes

Début 2019, Cerfrance Nord-Pas de Calais a lancé la dématérialisation de tous les documents entrants auprès de ses clients. Grégory Denys, Directeur Général, nous explique les enjeux & l’accompagnement mis en place. Comment avez-vous entrepris ce changement ? La société évolue, les habitudes changent et les obligations de télédéclaration ou de télépaiement font partie aujourd’hui de notre quotidien. Ce virage était donc incontournable. Notre parti pris : aborder le sujet de la dématérialisation en privilégiant le bénéfice client dans cette transformation et donc, en nous concentrant sur l’amélioration continue de la qualité de service de nos prestations. Au programme : simplicité & sécurité. De nouveaux process permettent à nos équipes d’anticiper pour clôturer les dossiers plus rapidement. Les documents scannés sont hébergés sur nos serveurs sécurisés. Si un document papier est égaré, le client peut le retrouver sur son espace client. Pour faciliter cela, nous avons également innové en créant un outil unique : le « Class’@ Faire™ », un trieur qui permet au client de classer méthodiquement ses documents et de nous les déposer régulièrement afin qu’ils soient scannés pour lui en agence.

10 mois après le lancement, quelques chiffres : + 6000 clients utilisent le Class’@Faire™ 1 500 000 documents scannés

DOMAINE D’ACTIVITÉ Expertise Comptable et Conseil aux entreprises EFFECTIF 750 CHIFFRE D’AFFAIRES 47 millions d’euros

Notre volonté : aller au-delà des obligations… En effet, notre volonté a été d’apporter des valeurs ajoutées aux entrepreneurs que nous accompagnons. Via notre extranet, ils bénéficient de coffres forts pour déposer et conserver leurs documents de façon sécurisée. Grâce aux millions de données enregistrées et à l’intelligence artificielle, ils ont accès à des tableaux de bord qui leur permettent d’avoir une vision globale de leur activité. Ils peuvent anticiper leurs décisions et peuvent recevoir des alertes si les chiffres présentent un écart par rapport au prévisionnel annoncé.

CEPI Management 551 rue Albert Bailly 59700 Marcq-en-Baroeul 03 20 25 97 59 www.cepimanagement.com

Pour accompagner au mieux nos adhérents dans ce virage, un dispositif appelé « Pauses Connectées » qui allie proximité physique & digitale est également déployé en agence afin de leur expliquer la mise en place de différents outils de collecte liés à la dématérialisation.

Cerfrance Nord - Pas de Calais Centre d’Affaires ARTEA, rue Josephe Marie Jacquard 62800 Liévin 03 21 606 606 www.5962.cerfrance.fr 155

Les membres du Club des Entreprises Centenaires

Services aux entreprises

MEERT (1677)

A. SALMON (1778)

CUVELIER - FAUVARQUE (1787)

MAISON DEVLAEMINCK (1800)

BLANCHEPORTE (1806)

ROUZÉ (1809)

AGEPAR (1819)

CIC NORD OUEST (1819)

THEOLAUR PEINTURES (1825)

JOIRE PAJOT MARTIN (1826)

LOOTEN INDUSTRIES (1840)

ETS PROUVOST (1844)

CBR LEVAGE (1846)

TRANSPORTS CAILLE (1847)

CREDIT DU NORD (1848)

Gilles Bernard Président

CLUB DES ENTREPRISES CENTENAIRES Associatif, informel et utile, le Club des dirigeants « centenaires » des Hauts-de-France

www.debrez.fr

Quelle est la vocation du Club des Entreprises Centenaires et quelles sont les conditions pour y adhérer ? Le Club des Entreprises Centenaires est un des clubs de l’association « Les Places Tertiaires », le pôle des experts et décideurs en Hauts-deFrance avec l’ambition de valoriser et de développer les services à haute valeur ajoutée. Le Club des Entreprises Centenaires fédère et rassemble toutes les entreprises du secteur marchand, sans critère de taille ni de secteur d’activité, familiales ou pas. Bien sûr l’entreprise doit avoir son centre de décision en région Hauts-de-France depuis au moins 100 ans. Ainsi, c’est la diversité des entreprises adhérentes qui fait la richesse du Club. Amical, sympathique, informel et néanmoins utile, un peu à la manière des clubs anglais, il réunit des dirigeants autour de valeurs communes (humilité, sens du partage, convivialité, confiance, implication) et de problématiques liées à la gestion d’une entreprise. A quels types d’événements les dirigeants sont-ils conviés ? Le Club propose des événements réguliers à tous ceux qui aiment le partage d’expérience en y investissant un peu de temps. Il peut s’agir de déjeuners thématiques, d’ateliers animés par des experts sur un sujet donné, de visites d’entreprises centenaires de façon à se connaître davantage entre dirigeants, de conférences destinées à apporter un témoignage sur le retour d’expérience des dirigeants d’entreprises centenaires. Par ailleurs, le Club organise chaque année une soirée événementielle comme ce fut le cas en mai 2019 à l’occasion du lancement de son 2ème ouvrage consacré à la transformation des entreprises centenaires. Ces événements sont majoritairement organisés en métropole lilloise car la plupart de nos premières entreprises adhérentes s’y trouvent. Nous sommes impatients de recruter des entreprises centenaires dans d’autres bassins d’activité des Hauts-de-France et d’y organiser aussi des rencontres. Quels projets pour 2020 ? Le Club des Entreprises Centenaires poursuit son développement avec la recherche permanente de nouveaux membres, issus de toute la région Hauts-de-France. A fin 2019, nous aurons ainsi dépassé les 50 entreprises adhérentes. En 2020, Lille sera capitale mondiale du design, un sujet pour lequel nous avons été précurseur dès novembre 2017. Ce sera donc un fil rouge pour de nombreuses entreprises de la région : le Club s’y rattachera aux travers d’événements en lien avec la thématique.

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L’ATLAS ÉCO 2020

BONDUELLE (1853)

BILLARDS TOULET (1857)

LEROUX (1858)

DEBREZ (1860)

BRASSERIE LAMBELIN (1868)

ROUSSEL (1870)

PARQUETERIE DE LA LYS (1875)

BISMAN (1878)

STOCK LOGISTIC (1878)

VERYWEAR (1882)

BILLIET (1883)

ART DE LYS (1890)

POUCHAIN (1890)

DEVLAEMINCK DISTRIBUTION (1892)

INSTITUT PASTEUR DE LILLE (1894)

VANESTE JOAILLIERS (1894)

WINCKELMANS (1894)

LES GRAINES BOCQUET (1896)

PEIGNAGE DUMORTIER (1896)

MOULINS WAAST (1896)

ARRAS MAXEI (1898)

MEO/FICHAUX (1900)

SERRES TONNEAU (1904)

HAGHEBAERT ET FREMAUX (1907)

DOUAISIS SA (1909)

MEUBLES BOUCHIQUET (1910)

BILS DEROO (1911)

BRIQUETERIES DU NORD (1912)

CARTONNERIE DE LA MARQUE (1912)

DELEDALLE ASSURANCES (1912)

DELEDALLE ACF (1912)

LABORATOIRES KISBY (1918)

BDT (1919)

LA PROCURE (1919)

L’ASCENSEUR (1920)

Toutes entreprises du Club confondues, le Club représente :

7 139 années cumulées d’entreprenariat 9 170 salariés dans la Région HDF 11,4 Mds d’€ de chiffre d’affaires annuel total

2 ouvrages qui font référence dans la série « Le secret des entreprises centenaires »

Tome 1, mars 2017 : « Où puisent-elles leur énergie ? » Tome 2, mai 2019 : « Se transformer pour durer »

DOMAINE D’ACTIVITÉ Club d’entreprises DATE DE CRÉATION DU CLUB 2012 EFFECTIF 50 entreprises adhérentes CONTACT Hélène Klima, chef de projets h.klima@grand-lille.cci.fr Rejoignez-nous

Club des Entreprises Centenaires 2 place du Théâtre BP 359 59020 Lille cedex +33 (3) 20 63 78 84 www.lesplacestertiaires.com

Les partenaires financiers des Places Tertiaires

Services aux entreprises

Virginie Malnoy Directrice régions Centre, Île-et Hauts-de-France

HARMONIE MUTUELLE Premier partenaire santé des entreprises 61 000 entreprises Harmonie Mutuelle en quelques mots ? Première mutuelle de France, présente sur l’ensemble du territoire, Harmonie Mutuelle est une entreprise à but non lucratif et un acteur de santé global qui accompagne ses adhérents dans leur parcours de vie, et ses entreprises clientes dans leurs responsabilités vis-à-vis de leurs collaborateurs, en apportant des réponses solidaires et innovantes en prévention, santé et prévoyance. Quelles actions menez-vous en faveur des entreprises ? Notre accompagnement prend de nombreuses formes, notamment : • La Création d’un Observatoire « Entreprise et Santé » avec l’institut Viavoice qui publie des résultats annuels nous permettant d’orienter nos travaux d’accompagnement. • Un programme de prévention complet, « La santé gagne l’entreprise », au carrefour des enjeux de mieux-être au travail et de performance économique. • Des « Lab’ Entreprises » avec des Dirigeants, des DRH et des représentants de salariés autour des questions de Qualité de Vie au Travail et de protection sociale. • Des événements dédiés aux dirigeants et chefs d’entreprise afin de les sensibiliser aux nouveaux enjeux de bien-être et qualité de vie au travail dans un contexte de transformation des métiers et des organisations. • Une présence physique de nos conseillers sur le territoire. • Le déploiement de nouveaux outils digitaux pour gagner en agilité et simplifier les échanges avec les entreprises, comme par exemple l’automatisation de certains process, un extranet entreprises... Quels sont vos projets actuels et à venir ? Nous poursuivons notre implantation en proximité sur les Hauts-de-France avec l’ouverture d’une nouvelle agence à Noyelles-Godault en novembre 2019, qui s’ajoute aux quatre déjà situées à Dunkerque, Amiens, Lille et Valenciennes. Nous mettons en place des partenariats sportifs, économiques ou solidaires avec les acteurs locaux, et nous proposons des événements à destination des entreprises autour du bien-être et de la qualité de vie au travail.

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L’ATLAS ÉCO 2020

clientes qui font confiance à Harmonie Mutuelle au niveau national, dont 97 % sont prêtes à la recommander (Baromètre satisfaction Harmonie Mutuelle 2017)

Plus de 4,6 millions

de personnes protégées et plus de 900 services de soins et d’accompagnement mutualistes au sein du Groupe VYV

DOMAINE D’ACTIVITÉ Santé, Prévention, Prévoyance DATE DE CRÉATION 2013 EFFECTIF 4 445 collaborateurs CHIFFRE D’AFFAIRES 2,5 milliards d’euros de cotisations santé bruts de réassurance DIVERS 2 100 élus sur le territoire représentant adhérents et entreprises clientes

Harmonie Mutuelle 48 rue Esquermoise 59800 Lille www.harmonie-mutuelle.fr/entreprises 159

Services aux entreprises

Thibault Nicollet Président Directeur Général

GROUPE N.A.T

SIAVED

Expert des réseaux et de la réglementation anti-endommagement

Producteur de ressources

Pourquoi faire appel au Groupe N.A.T ? Les réseaux constituent un point essentiel à tous les acteurs intervenant à leur proximité : entreprises TP, bureaux d’études, gestionnaires et exploitants de réseaux, collectivités locales, … Le Groupe N.A.T s’adresse à tous pour un accompagnement expert dans la totale compréhension de cet environnement complexe. Totale, parce que le Groupe N.A.T intervient en tant que bureau d’études (détection, topographie, marquage-piquetage), en tant que centre de formation (AIPR, Habilitations électriques, SST, …) et en tant que PAD (DICT Assistance : gestion globale des procédures de chantier). Par ce champ d’interventions, nous sommes tout autant capables de nous adapter aux différents besoins de chacun que de saisir les enjeux cruciaux que suppose la gestion de ce patrimoine. Quels sont les enjeux de la gestion de nos réseaux ? Les réseaux transportent et distribuent notre confort quotidien pour la plus grande satisfaction collective : ils nous donnent accès aux services devenus indispensables (électricité, eau, gaz, télécommunications, assainissement, ...) et dont une synergie d’actions et d’interventions en permettent la continuité. Les enjeux de nos réseaux sont donc sociétaux, économiques mais à plus forte raison sécuritaires. La nécessaire sécurité sur chantier à proximité de ces réseaux est cadrée par la réglementation (réforme anti-endommagement) qui améliore d’année en année les conditions d’intervention. C’est aussi cette réglementation qui permet de réduire considérablement les incidents qu’on a connus dramatiques. Quels sont les projets du Groupe N.A.T ? Pour toujours satisfaire les demandes de nos clients, nous recrutons de nouveaux talents dans les Hauts-de-France, mais aussi à travers la France. Les nombreux métiers des réseaux sont tous valorisés par des experts aux profils variés. Nous accueillons des femmes et des hommes concernés par leur avenir et par le sens qu’ils souhaitent donner à leurs actions. Nous nous lançons, ensemble, dans un projet humain et engagé. Pour exemple, nous intégrons dès aujourd’hui les projets d’anticipation des réseaux de demain : le Groupe N.A.T s’inscrit dans l’esprit Smart City en pensant nos réseaux en tant que réseaux connectés, intelligents et sécurisés. Par nos services adaptables, résilients et inclusifs, nous participons dès maintenant à la cohérence et la fluidité des données échangées entre chaque acteur qui répondent aux enjeux sociétaux, économiques et sécuritaires.

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L’ATLAS ÉCO 2020

DOMAINE D’ACTIVITÉ Au service du sens à donner au patrimoine-réseaux DATE DE CRÉATION janvier 2016 EFFECTIF 60 CHIFFRE D’AFFAIRES 4 millions d’euros en 2019 DIVERS 1er prestataire en localisation de réseaux certifié « géoréférencement et détection » dans le Nord ; Centre de formation datadocké et agréé par le Ministère de la Transition Écologique et Solidaire ; Prestataire d’Aide conventionné par l’Ineris

Groupe N.A.T 463 rue des Clauwiers 59113 SECLIN 03 20 97 72 73 www.groupe-nat.fr

Quelles sont les missions du SIAVED ? Le SIAVED (Syndicat Inter-Arrondissement de Valorisation et d’Élimination des Déchets) est un établissement public chargé de la collecte, du traitement et de la valorisation des déchets des 300 000 habitants des 113 communes des CA La Porte du Hainaut, du Caudrésis-Catésis et de la CC Cœur d’Ostrevent. Le SIAVED intervient sur l’ensemble du cycle de vie des déchets de leur collecte jusqu’à leur traitement final, en priorisant leur réduction à la source. Quels sont les engagements du SIAVED en faveur du développement durable ? Le SIAVED est engagé dans une politique environnementale qui s’inscrit dans les préconisations de la loi de transition énergétique pour la croissance verte. Labellisé « Territoire Zéro Déchet Zéro Gaspillage » en 2016, suite à l’appel à projets lancé par l’État, le SIAVED s’est lancé dans une démarche ambitieuse de prévention, de réduction, de réutilisation et de recyclage des déchets. Ainsi, de nombreuses opérations sont menées pour informer et sensibiliser les habitants du territoire : ces actions (établissements Zéro Gaspi, restaurants scolaires Zéro Gaspi, compostage individuel et collectif, adoption d’un duo de poules par des familles, etc.) ont permis la réduction, en 3 ans, de 3,29 % des DMA (déchets ménagers et assimilés). Quels sont les projets en cours et à venir ? En octobre 2019, le SIAVED a inauguré à son nouveau siège administratif à Douchy-les-Mines. Il héberge notamment un pavillon pédagogique de plus de 100 m2 proposant des projections 3D, des tables tactiles, des visites du centre de valorisation énergétique en réalité virtuelle, des quiz interactifs, etc.). Un nouveau centre de tri des déchets ménagers est par ailleurs en cours de réalisation à proximité du Centre de Valorisation Energétique (CVE). Il permettra de recycler l’ensemble des emballages ménagers. Doté de trieurs de dernière génération, il sera opérationnel à l’horizon du 1er semestre 2022 et répondra aux besoins de 500 000 habitants. Enfin, une nouvelle déchèterie est à l’étude à Saint-Amand-les-Eaux, ce qui portera à 16 déchèteries le parc du SIAVED. Ce qui permet d’envoyer les déchets dans les bonnes filières de traitement.

215 000 tonnes de déchets traités en 2018,

dont 45 % ont été recyclés, 47 % valorisés, 8 % enfouis. Depuis 2011, baisse de 8,75 % pour les OMR (ordures ménagères résiduelles), baisse de 5,56 % pour les DMA 88 000 tonnes/an de déchets traités par valorisation énergétique dont 4 300 tonnes DASRI (déchets médicaux). 95 000 tonnes de déchets collectés dans les 16 déchèteries

DOMAINE D’ACTIVITÉ Collecte, traitement et valorisation des déchets DATE DE CRÉATION 1977 EFFECTIF 80 salariés

SIAVED 5, route de Lourches 59282 Douchy-les-Mines 0 800 775 537 (numéro vert) infos@siaved.fr www.siaved.fr 161

Services aux entreprises

SOFIE Made in Cœur de Flandre - Pays de Saint-Omer Main d’œuvre qualifiée, savoir-faire et compétences, disponibilités foncières et immobilières font du Cœur de Flandre – Pays de Saint-Omer un territoire à fort potentiel. L’agence de développement économique SOFIE accompagne sa dynamique en facilitant l’implantation et le développement des entreprises. Un territoire jeune et dynamique 270 000 habitants ; 37 % de la population a moins de 30 ans ; 78 millions de consommateurs dans un rayon de 300 km ; 30 % d’emplois en industrie Des filières emblématiques, des grands noms de l’industrie Le verre et les arts de la table : le verre est une filière phare au cœur d’un écosystème tourné vers l’industrie du futur. • 6 000 emplois (hors sous-traitance) • Leader mondial des arts de la table, Arc, implanté depuis près d’un siècle recrute une centaine de personnes par an d’ici à 2023 • Alphaglass (groupe Saverglass), leader mondial des bouteilles de luxe, y est implanté depuis 10 ans L’agroalimentaire : le territoire est chef de file sur la production et l’exportation agroalimentaires. Sa force : une filière intégrée, de la culture à la commercialisation. • 1er pôle brassicole indépendant de France : près de 6 millions d’hectolitres de bière brassés/an • Le meilleur genièvre du monde produit à la distillerie Persyn • Les Cigarettes Russes Delacre distribuées dans plus de 30 pays • 180 000 tonnes de yaourts et crèmes dessert par an chez Danone

Plus de 1.200 entreprises accompagnées Plus de 3.500 emplois créés

DOMAINE D’ACTIVITÉ Agence de développement économique DATE DE CRÉATION 18 janvier 2016

Le papier-carton-emballage : une filière intégrée réunissant fabricants, transformateurs, transporteurs, organismes professionnels et centres de recherche et de formation • 10 % des emplois régionaux de la filière sur le territoire • Plus de 800 000 tonnes de papier carton produites/an De belles histoires d’entrepreneuriat qui font la fierté de notre territoire ! • Wizpaper : Henri Bréban, entrepreneur local, a repris le site en septembre 2018, 3 ans après la fermeture de l’usine Arjowiggins. • Les Serres des Hauts-de-France : depuis avril 2018, Kévin et Jonas Vandevelde, soutenus par la coopérative belge REO Veiling, exploitent 90 000 m² de serres et produisent 6 000 tonnes de tomates/an. • Cathelain (Groupe Canopée) : la PME dirigée par Christophe Cathelain, prix EY de l’entrepreneur 2019, a lancé une innovation majeure : le boulon connecté.

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L’ATLAS ÉCO 2020

SOFIE 16 place Victor Hugo - 62500 Saint-Omer 222 bis rue de Vieux Berquin - 59190 Hazebrouck +33 (3) 21 12 25 35 www.sofieagency.fr 163

Transports / Logistique

Franck & Éric Coquidé Dirigeants

Pascal Somosierra Directeur national du réseau

DMAX

ÉTABLISSEMENTS COQUIDÉ Distributeur et réparateur Renault Trucks Quelles sont les activités des Ets Coquidé ? Depuis près de 100 ans, nous sommes distributeur et réparateur agréé Renault Trucks. - Nous sommes spécialisés dans la vente de véhicules neufs, de l’utilitaire permis voiture au véhicule industriel, et dans la vente de véhicules d’occasion. - Nous assurons le service après-vente à travers la commercialisation de pièces détachées dans nos magasins, et la réparation dans nos ateliers, du lundi au samedi sans rendez-vous. - Nous proposons également de la location de véhicules utilitaires ou industriels, en courte, moyenne ou longue durée, via notre société de location Locavi, franchisée Clovis Location. L’ensemble de ces services est assuré dans nos 16 garages, situés sur le Nord, le Pas-de-Calais et la Seine-Maritime. La densité de notre maillage territorial nous permet de répondre aux besoins de nos clients avec réactivité et proximité. Qu’est-ce qu’un poids-lourd en 2019 ? Les tracteurs et porteurs d’aujourd’hui sont de véritables bijoux de technologie et un centre de profit. Les exploitants ont maintenant la possibilité de connecter leurs véhicules afin d’analyser leurs consommations de carburant, d’anticiper la maintenance, et ainsi rationaliser et optimiser leur flotte au service du meilleur prix de revient kilométrique. Cela requiert des compétences spécifiques chez nos compagnons qui sont continuellement formés chez le constructeur Renault Trucks, ou au siège des Ets Coquidé à Arras puisque nous allons ouvrir notre propre centre de formation. Les véhicules utilitaires et industriels sont aussi désormais plus respectueux de l’environnement. Ils sont conformes à la norme européenne Euro6, et des produits tels l’Adblue® permettent de réduire les émissions de gaz polluants. Les véhicules roulant aux énergies alternatives commencent aussi à se développer. Nous disposons de solutions pour répondre aux problématiques d’aujourd’hui et de demain en matière d’énergie, d’environnement… Le camion reste un moyen de transport qui a de l’avenir ! C’est pour cela que nous nous développons et sommes toujours à la recherche de nouveaux collaborateurs.

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L’ATLAS ÉCO 2020

Le déménagement d’entreprise Premium

16 sites

sur le Nord, le Pas-de-Calais et la Seine-Maritime

Véritable entreprise familiale

la 3ème génération est aux commandes et prépare la 4ème !

DOMAINE D’ACTIVITÉ Vente et réparation de véhicules industriels et utilitaires DATE DE CRÉATION 1923 EFFECTIF 400 collaborateurs CHIFFRE D’AFFAIRES 150 millions d’euros

Établissements Coquidé & Compagnie Z.A. Artoipole, allée du Portugal 62060 Arras Cedex 9 03 21 23 47 45 www.sa-coquide.com

quelques mots ? 10 moisDMAX après en le lancement, quelques chiffres : Créée en 2006 en région parisienne par Jérôme Jaman, DMAX a + 6000 clients utilisent le Class’@Faire™

fondé son activité sur le transfert d’entreprise. Basée sur un modèle singulier, l’entreprise n’a cessé de faire évoluer son métier avec la volonté de briser l’image parfois poussiéreuse ou simpliste associée au monde du déménagement. Nos clients sont des grands noms de l’industrie (Areva, Cofely, Veolia, etc.), de la banque/assurance (BNP Paribas, Axa, Groupama, etc.), de la santé (Bayer, Novartis, Sanofi, etc.), des médias (Le Figaro, Canal+, TF1, etc.), de l’univers du luxe (Hermès, LVMH, Chanel, etc.), de l’agroalimentaire ainsi que des pure-player et start-up.

1 500 000 documents scannés

DMAX s’est implantée récemment dans les Hauts-de-France. Quelle est votre stratégie de développement ? DMAX s’est implantée en 2018 dans les Hauts-de-France grâce à l’acquisition des établissements Déménagements Leclercq et Blondel à Saint-Amand-les-Eaux et Fournes-en-Weppes. En assurant notre développement par l’ouverture de nouvelles agences et une politique soutenue d’acquisitions en France, nous poursuivons notre stratégie : devenir l’unique déménageur d’entreprises au niveau national. C’est ainsi qu’en septembre 2019, nous avons repris l’entreprise Rives Discostanzo implantée à Toulouse, avec des agences également à Bordeaux, Agen, Montpellier et Grenoble. Cette couverture nationale nous permet d’avoir des relais partout en France : en assurant un groupage systématique de nos déménagements, nous réduisons nos coûts ce qui nous rend particulièrement compétitifs sur le marché. Qu’est-ce qui fait votre singularité sur le marché ? Discrétion, haute qualité, process performants, formation de nos équipes, innovation technologique sont nos atouts. Nous ne faisons pas appel à des sous-traitants : nos prestations sont assurées par des salariés DMAX qui sont formés au métier et à nos méthodes de travail. Tous les savoir-faire sont intégrés, ce qui nous permet d’offrir des prestations Premium, pour les entreprises notamment. Enfin, notre capacité d’innover fait constamment évoluer notre métier vers plus de qualité : nous créons de nouveaux services et de nouveaux produits comme la D-BOX®, inventée en 2008. Réalisée en polypropylène alvéolaire, une matière recyclée et recyclable, elle est réutilisable plus de 50 fois ce qui en fait une innovation écologique et technologique dont nous sommes très fiers.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Transfert d’entreprise, déménagement pour particuliers DATE DE CRÉATION 2006 EFFECTIF 430 collaborateurs dont 70 dans les Hauts-de-France CHIFFRE D’AFFAIRES 37 millions d’euros en 2019 (groupe) DIVERS Transfert, stockage, archivage, garde-meubles, déconnexion/reconnexion des postes informatiques, valorisation du mobilier, (partenariat avec l’éco-organisme Valdelia), vidage de sites et remise en état des locaux. 5 000 m2 d’entrepôts de stockage à Saint-Amandles-Eaux et 3 000 m2 à Fournes-en-Weppes.

Siège social 8/10 rue Gustave Eiffel 92110 Clichy +33 (1) 41 34 33 33 Agence Hauts-de-France ZA Moulin Blanc - Rue du Champ des Oiseaux 59230 Saint-Amand-les-Eaux 03 27 48 30 30 contact@dmax.fr www.dmax.fr 165

Transports / Logistique

Tourisme et loisirs

Karen Pamart Directrice générale Guillaume de Laage de Meux Directeur général de M&M France et directeur régional South West Europe/Maghreb

Charles Le Roy Directeur adjoint

PASINO DE SAINT-AMAND-LES-EAUX

MILITZER & MUNCH FRANCE L’excellence opérationnelle M&M France affiche encore une belle croissance en 2019. Comment l’expliquez-vous ? M&M France appartient au groupe Militzer & Münch International, prestataire reconnu de solutions de logistique et de transport en Eurasie et en Afrique du Nord. Notre maillage du territoire français et notre dimension internationale nous permettent de proposer des solutions de transport de marchandises par route et rail mais aussi de fret aérien et maritime dans le monde entier. Nous poursuivons notre stratégie qui consiste à maintenir notre leadership sur le Maghreb (Maroc, Tunisie, Algérie), tout en continuant à développer nos autres produits que sont l’aérien et le maritime, l’affrètement, la douane, l’Asie centrale, les Pays de l’est et le Moyen Orient. L’excellence opérationnelle est la clé de notre succès. M&M France est aujourd’hui le leader des flux Europe-Maghreb. Quels sont vos atouts sur ce marché ? Notre implantation locale forte et notre connaissance des pays concernés nous permettent d’être très réactifs et d’anticiper les éventuelles turbulences. Nous poursuivons par ailleurs nos investissements : en juillet 2019, nous avons créé une nouvelle société dans la zone franche de Tanger (Maroc), M&M Automotive Logistics, un MAF (magasin avancé fournisseurs) dédié aux industries automobile et aéronautique. Cette nouvelle plateforme nous permet d’être innovant sur le marché de la gestion de flux logistiques automobiles et aéronautiques, et de maintenir notre leadership au Maroc. Nous créons également une plateforme à Sousse, en Tunisie. Enfin, nous avons installé un système de vidéo conférence dans toutes nos agences et équipé nos remorques en dispositifs de géolocalisation. Tout cela assure un excellent fonctionnement entre les unités française et nord-africaine. Quels sont vos projets pour 2020 ? Depuis 10 ans, l’entreprise est en croissance continue. Notre cap est clair : investir toujours davantage et industrialiser nos process. Nous allons poursuivre le développement de nos partenariats européens avec les pays du Maghreb. Les flux entre les Pays de l’Est et le Maghreb se sont intensifiés ces dernières années : nous suivons la mouvance afin de maintenir notre statut de leader et d’être en capacité d’offrir de nouvelles routes à nos clients. Nous lancerons par ailleurs un portail web pour nos clients afin de faciliter l’échange de documents, d’informations et de statistiques.

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L’ATLAS ÉCO 2020

15 ans de divertissements, un complexe inédit dans la région

Un nouveau site de 28 000 m2

en région parisienne. En juin 2019, les 45 collaborateurs de notre agence parisienne ont emménagé sur un nouveau site à Collégien, près de Marne-la-Vallée (77) : 9 000m2 d’entrepôts et de bureaux, 25 portes à quais et 8 M€ d’investissements

Le M&M way !

M&M France a entrepris une réflexion en interne sur son identité, ses valeurs et son organisation future. Le fruit de ce travail collectif aboutira à l’édition d’un livre de bonnes pratiques qui sera diffusé en interne pour les futurs recrutés notamment

DOMAINE D’ACTIVITÉ Commissionnaire en transport international et représentant en douane DATE DE CRÉATION 1976 EFFECTIF 275 collaborateurs CHIFFRE D’AFFAIRES TTC 131,4 millions en 2018 DIVERS Siège social à Halluin 10 sites en France 300 remorques 7 entrepôts sous douane

MILITZER & MUNCH FRANCE Avenue de Menin 59250 HALLUIN +33 (0)3 20 25 75 00 www.mumnet.fr

Pasino a fêté ses 15 ans en 2019. Qu’est-ce qui fait son succès ? 10 moisLe après le lancement, quelques chiffres : Bien au-delà du simple casino, le Pasino de Saint-Amand-les-Eaux + 6000 clients utilisent le Class’@Faire™

est un complexe multi-loisirs dont l’offre repose sur le divertissement pour tous publics. Outre une salle de machines à sous et une salle de jeux traditionnels, il comprend également une salle de spectacles pouvant accueillir jusque 1 200 personnes en théâtre, quatre restaurants, un bar et un hôtel quatre étoiles. Cela en fait donc un lieu inédit et incontournable au nord de Paris, à quelques kilomètres de Lille et de la Belgique. Il est d’ailleurs devenu un lieu privilégié pour la clientèle « entreprise » qui apprécie d’y organiser séminaires, conventions, incentives, conférences.

1 500 000 documents scannés

Quelle est votre offre à destination des entreprises ? Le site propose 7 salles de réunions de 57 à 2 100 m2 entièrement équipées (climatisées, modulables, paperboard, lumière du jour, écran, vidéoprojecteur) ainsi que la mise à disposition de notre salle de spectacles et de l’ensemble de nos équipements. Nous proposons des événements et activités sur-mesure, des animations originales, créatives et adaptées aux besoins et au budget de chaque entreprise. Nous avons récemment modernisé nos salles de réunion : elles sont désormais équipées des dernières technologies et adaptées aux nouveaux modes de travail. Quels seront les nouveautés de l’année 2020 ? En 2019, nous avons organisé des « café concerts » avec artistes nationaux et internationaux de grande qualité : ainsi, nous avons accueilli des « tribute bands » comme Cover Queen ou encore Secret Garden (reprise de Dépêche Mode) qui nous ont offert des shows époustouflants en live avec DJ pour clôturer la soirée. En février 2020, il ne faudra pas rater le groupe anglais « Beatles celebration » qui nous promet une soirée magique. Nos « dîners spectacle » attirent également une nouvelle clientèle. En 2020, nous proposerons un unique dîner spectacle « FUNKY FAMILY », pour tous publics, CE d’entreprises compris. 15 représentations seront programmées pour ce qui s’annonce être un show à l’américaine détonnant !

TOP 3 !

Le Pasino de Saint-Amand figure au Top 3 des meilleurs établissements du groupe Partouche qui en compte 39 en France. +6 % de fréquentation en 2018/2019. Ouverture 7j / 7 de 10h à 4h du matin. 4 restaurants, 1 bar, Hôtel ****, 61 chambres dont 5 suites avec accès direct au complexe. 493 places de parking gratuites.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Complexe multi-loisirs, casino, hôtel spa-welness**** DATE DE CRÉATION 2003 EFFECTIF 225 salariés

Pasino de Saint-Amand-les-Eaux Rocade Nord 59230 Saint-Amand-les-Eaux 03 27 481 900 https://casino-saintamand.partouche.com 167

Tourisme et loisirs

Jean-Pierre VANDAELE Président

USDK

STATION TOURISTIQUE DU VALJOLY

USDK #LESPRITDEDUNKERQUE !

Détente et activités sportives au coeur de l’Avesnois

Quelques mots sur la saison en cours ? Il est encore un peu tôt pour dresser un premier bilan mais nous sommes très satisfaits des résultats de l’équipe. Pour cette saison, dans un championnat très dense, notre objectif est bien sûr de se rapprocher des places européennes. L’USDK a de grandes ambitions au niveau français comme européen et peut compter sur une équipe soudée, très bien préparée et qui a l’expérience du très haut niveau. Je suis très fier de cette équipe : quand on est fort ensemble, on est prêt à tout gagner. Ensemble, c’est aussi avec le staff administratif, le coach sportif Patrick Cazal, et bien sûr tous les bénévoles qui viennent nous aider les soirs de match. Où en est le projet d’une nouvelle jauge de 5 000 places ? Nous espérons, à horizon 2022/2023, disposer enfin d’une nouvelle structure moderne, à la dimension de nos ambitions et de nos performances. Cette grande salle de 5 000 places nous permettrait de lutter à armes égales avec les équipes du Top 5/6. Aujourd’hui, nous accueillons 2 500 spectateurs ce qui place l’USDK dans le dernier quart (12ème jauge) des clubs de Lidl Starligue en termes d’affluence, et freine notre ambition de développement. Une nouvelle structure nous permettrait également d’être plus attractif aux yeux de nos sponsors qui bénéficieront d’une plus grande lisibilité. Nous sommes donc impatients ! Sur quoi reposent les partenariats signés avec les entreprises de la région ? Ils reposent d’abord et avant tout sur des valeurs communes fortes de partage. Les entreprises qui « signent » avec l’USDK sont par ailleurs des entreprises qui ont compris que le club est un acteur du marketing territorial du Dunkerquois et des Hauts-de-France. Nous leur offrons de la visibilité : le Handball, au travers de la Lidl Starligue. Le championnat des clubs du premier niveau professionnel est le seul totalement retransmis en direct : 182 rencontres rien que pour le championnat. L’exposition télévisuelle est énorme avec un minimum de 26 retransmissions en direct pour notre club. Nous leur apportons également des opportunités de relations publiques : les événementiels organisés à l’occasion des matchs sont autant de rencontres et d’échanges pour les entreprises désireuses de faire du business sur le littoral dunkerquois. La convivialité et la proximité avec les joueurs de haut niveau dans les salons VIP, après les matchs, séduisent les entreprises. Nous proposons enfin de nombreuses prestations RH : tournois inter-entreprises, séjours en immersion avec l’équipe, séminaires, etc.

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L’ATLAS ÉCO 2020

Un des plus grands clubs français

En remportant 4 titres nationaux, ces 4 dernières années, l’USDK a gagné ses galons de grand club français

Une dimension européenne

12 participations en compétitions européennes dont 2 finales et 2 participations à la Ligue des Champions.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Équipe sportive Handball DATE DE CRÉATION 1958 EFFECTIF 27 salariés dont 15 joueurs professionnels CHIFFRE D’AFFAIRES 4 millions d’euros CONTACT Contact Commercial et Partenariats : Régis Giunta regis.giunta@usdk.fr / +33 (6) 08 47 71 60 Président : Jean Pierre Vandaele jean-pierre.vandaele@usdk.fr / +33 (6) 78 36 29 05

Un site qui ne manque pas d’atouts Au coeur de l’Avesnois, la station touristique du ValJoly qui dispose du plus grand lac au Nord de Paris (180 hectares) offre une multitude d’activités de détente et sportive en pleine nature : trampoline, mini-golf, tir à l’arc, laser tag, accrobranche, aquarium, centre aquatique avec espace bien être, ateliers artisanaux (bois, verre, poterie), équitation, location de matériel nautique (catamaran, planche à voile, canoë kayak stand up paddle individuel double ou multi), de VTT/VTC, barque de pêche. Différents hébergements sont répartis sur un site de 400 hectares : nos 180 cottages sont ainsi situés en plein cœur de la forêt et certains avec vue sur le lac. Nos 4 restaurants offrent un large choix entre restauration rapide, découverte de produits locaux et gastronomie régionale, pizzeria, brasserie et restauration rapide. Une destination pour le tourisme d’affaires Le ValJoly propose une offre sur-mesure à destination des entreprises qui souhaitent organiser un séminaire ou une incentive, avec des formules de restauration et des offres résidentielles. Nous disposons d’un auditorium pouvant accueillir jusque 160 personnes et de cinq salles confortables et entièrement équipées. Nous mettons à disposition un technicien son, lumière et vidéo. En 2018, nous avons accueilli près de 80 sociétés en augmentation de +30 % sur l’année précédente.

300 000 visiteurs

sur le site chaque année

Labellisée Station Verte

1er label d’écotourisme en France, le site est ouvert toute l’année et adapte son offre aux saisons.

DOMAINE D’ACTIVITÉ Loisirs, tourisme d’affaires DATE DE CRÉATION 2008 EFFECTIF 40 salariés

Les projets pour 2020 Notre camping va être entièrement rénové, proposant ainsi des chalets plus modernes. Nous développons par ailleurs notre offre de séjour scolaire, d’une journée à 5 jours, en proposant des séjours ciblés pour les élèves de la maternelle jusqu’au lycée. Nous disposons d’un centre d’hébergement de 115 places « La Héronnière » qui accueille les groupes scolaires, associatifs, familiaux, clubs ... ainsi qu’une aire de camping-car.

USDK – Stades de Flandres Avenue de Rosendaël – BP 4197 59378 Dunkerque cedex +33 (0)3 28 66 00 95 www.usdk.fr

Station touristique du ValJoly 59132 Eppe-Sauvage +33 (3) 27 61 83 76 www.valjoly.com 169

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10h - 12h / 14h - 19h Fermé le lundi matin

Ouvert du lundi au samedi de 9h30 à 20h

PRINTEMPS LILLE, 39-45 RUE NATIONALE - Tél. 03 20 63 62 00

ENTREPRISES :

Investir ici ou vous développer là-bas ?

En 2017, le Crédit Agricole Nord de France a accompagné 500 entreprises régionales dans leur ﬁnancement et leurs opérations à l’international. entreprisesbyCAnorddefrance.fr

Création :

Les 2.

CAISSE RÉGIONALE DE CRÉDIT AGRICOLE MUTUEL NORD DE FRANCE

Société coopérative à capital variable, agréée en tant qu’établissement de Crédit, dont le siège social est : 10 avenue Foch - BP 369, 59020 Lille Cedex, 440 676 559 RCS LILLE MÉTROPOLE. Société de courtage d’assurance immatriculée au registre unique des intermédiaires en assurance, banque et ﬁnance (ORIAS) sous le n° 07 019 406 (www.orias.fr) - www.ca-norddefrance.fr

L'ATLAS ECO, édition 2020 par La Voix du Nord

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L’ATLAS ÉDITION 2020