Atlas ECO n°16

Page 57

Accès au foncier viticole : l’appel aux gens du cru

Trop chère la vigne. S’installer ou s’agrandir est devenu un casse-tête pour les vignerons. Aux Riceys, Frédéric Manchin a décidé de faire appel aux gens du cru.

9 600

tous frais inclus. Et cela, pour avoir sa part de vignes ricetonnes. Plus exactement, un lot de 96 parts de 100 €, pour participer au Groupement foncier viticole Val ronceux. En échange de cet apport de capital, les sociétaires bénéficient chaque année d’une caisse de 12 bouteilles de la cuvée « Patrimoine de Champagne », sans oublier tous les avantages fiscaux : sur les successions, sur l’impôt sur la fortune ou, même, sur l’impôt sur le revenu, puisque les dividendes en nature – les bouteilles – sont plus intéressants de ce point de vue qu’un revenu financier issu d’un fermage. C’est la proposition – tout à fait honnête – du vigneron Frédéric Manchin. D’autant plus honnête, quand on sait que le ticket d’entrée usuel pour un groupement foncier viticole est souvent cinq à dix fois plus élevé.

Val ronceux Val ronceux, les amateurs des Riceys connaissent : c’est une contrée dans le secteur de l’antenne, plantée en pinots noirs, dont certains peuvent même prétendre à l’appellation rosé des Riceys, en plus de leur appartenance champenoise. Et c’est là que Frédéric Manchin a décidé de se lancer dans l’acquisition de la parcelle de 1,25 hectare de vignes avec ce groupement foncier viticole. Qui n’est d’ailleurs pas le premier du vigneron, puisqu’il en a déjà réalisé un, pour ses quarante ans, avec « trois amis ». Une parcelle de 35 ares, dont il a tiré une cuvée, Oracia, dont une partie est passée en fût d’acacia. « Ce petit GFV-là, c’est le côté plaisir », assure-t-il. « De là, on est venu me voir, tout se sait dans un village », s’amuse le vigneron. Et c’est ainsi que la parcelle est arrivée sur le tapis ? Oui, mais, plutôt que de se lancer dans une recherche de financements ou d’investisseurs, le vigneron veut « aussi avoir les gens du cru » : pour cela, il faut un ticket d’entrée pas trop cher. « Pas besoin d’être fortuné… en mettant un prix comme ça, je veux mettre le vignoble champenois accessible à tous », insiste-

Frédéric Manchin a décidé de se lancer dans l’acquisition d’une parcelle de 1,25 hectare de vigne avec le groupement foncier viticole Val ronceux

t-il. Quand même, a-t-on envie de lui demander, plus d’un hectare ? N’est-ce pas un peu osé, pour un groupement destiné avant tout aux « gens du cru » ? « Je me donne des défis », répond-il en riant.

Trop chère la vigne Trop chère, la vigne champenoise. Définitivement trop chère. Dans l’Aube, en moyenne, un hectare coûte 927 500 €. Avec le prix du raisin, qui pèse lourd sur celui des bouteilles, le prix du foncier est la deuxième mâchoire du piège qui se referme sur le vignoble champenois. S’installer ou s’agrandir est devenu extrêmement complexe dans une appellation où acheter le moindre hectare de vignes peut demander 80 ans de travail avant de le rentabiliser. Ce chiffre, issu d’une étude de la Safer, a presque dix ans. Depuis, le prix de l’hectare a continué à progresser. Jusqu’à l’année dernière, où il a reculé de 3 % dans l’Aube et de 1 % dans la Marne. La Safer interprète cette baisse comme « un retournement de tendance » mais, tant que les prix restent à de tels niveaux (et encore la Champagne reste-t-elle raisonnable – toutes proportions gardées – par rapport à certains tarifs bourguignons), l’investissement foncier reste réservé aux très riches, aux grandes sociétés de négoce (qui ont tendance à préférer les contrats d’approvisionnement de longue durée, qui créent de la dette plutôt que du capital) ou aux groupements fonciers « professionnels ». Des investisseurs par qui les vignes quittent le vignoble pour entrer dans le monde de la finance. Le vignoble doit donc accepter de s’endetter lourdement, ou trouver un moyen de fractionner l’investissement, pour garder le contrôle de son outil de travail. « Les anciens ont réussi à donner un nom aux Riceys, il faut le préserver. » Yann Tourbe


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Passion paysanne, l’union fait la force Investir dans les vignes,

3min
page 56

tous ensemble

3min
page 57

Le bio fait masse en Pays d’Othe

3min
page 59

La conserve, c’est moderne

1min
page 58

Coup de jeune sur le cidre du pays d’Othe ....................54 et

3min
page 55

Provexi se distingue avec la RSE

2min
page 52

dans le grand ouest ............................... 50 et

3min
page 51

Le champagne met les voiles

4min
pages 53-54

TCP, le logisticien qui grandit toujours

1min
page 45

Carbonex décarbone le charbon de bois

3min
pages 46-47

Andys, l’homme avant tout Brodart emballe

4min
pages 49-50

Larbaletier, fabricant des Ecobox

3min
page 48

TCM, le fabricant de machines à tube

2min
page 44

Dufour, le portier du Louvre

2min
page 43

Ardante, le granulé à toute heure

2min
page 42

Cibbios industrialise le béton de chanvre

3min
page 41

Peuplier, l’heure du renouveau ...............36 et

3min
page 37

Babeau-Seguin surfe sur le désir de maison

3min
page 38

Troyes, futur campus du patrimoine bâti

3min
page 40

Léon Noël, le tailleur de pierre

2min
page 39

Big bird, le dirigeable inspecteur

5min
pages 35-36

à l’assaut du numérique

2min
page 24

Cadence fabrique des cycles sur mesure

2min
page 31

Unibee connecte les bénévoles

2min
page 34

Okénite, la 3D temps réel pour l’industrie ......................................26 et

1min
page 27

Ellipse lance le vélo à tout faire

2min
page 30

Lisa Connect les patients avec leur santé

2min
page 28

Degoisey, l’usinage avec IA

4min
pages 32-33

deux ans et déjà incontournables Le Rucher créatif

2min
pages 22-23

Bugis, la fibre environnementale

2min
page 18

Petit Bateau mise tout sur la durabilité ....8 et

4min
pages 9-10

Malucette change les règles

4min
pages 7-8

s’offre une usine robotisée

12min
pages 12-14

Interview de Clémence Wurtz, fondatrice de Flair ..................................14 et

5min
pages 15-16

Le Coq sportif réinvestit Romilly ..........16 et

2min
page 17

Business Sud Champagne fixe sa stratégie .....................................20 et Les Aubassadeurs,

1min
page 21

LCF fait le choix des boutiques

4min
pages 19-20
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.