BV en LAV worden Zakelijk Vastgoed

Het plan is om dit jaar de secties Bedrijfsmatig Vastgoed (BV) en Landelijk en Agrarisch Vastgoed (LAV) samen te voegen tot de nieuwe sectie Zakelijk Vastgoed. Daaraan gaat een zorgvuldig proces vooraf, dat zal leiden tot een structuur die alle leden van de nieuwe sectie de nodige voordelen biedt. Hans Peters en Louis Huijts, resp. voorzitter van de LAV- en de BV-sectie, zien vergroting van de efficiency en de slagkracht als grootste voordeel. aan die heel verschillende culturen eigenlijk wel samen? Moeten de bedrijfsmatige makelaars zich nu gaan verdiepen in fosfaatrechten? En krijgen de makelaars LAV een stoomcursus bedrijfsmatig vastgoed? Dat is zeker niet het geval, zegt Hans Peters. “De leden van onze sectie blijven gewoon hun vak uitoefenen. Op de manier die bij hen past. Ze houden zich vaak veel meer bezig met adviseren dan met makelen en taxeren. Ze hebben een sterke – vaak levenslange – band met hun klanten. Die identiteit koesteren we, net als onze ledencontactdagen en bijeenkomsten. Daar zijn de BV-collega’s trouwens ook welkom!” Louis Huijts: “En onze leden worden zeker geen makelaar LAV, hoewel er steeds meer raakvlakken zijn. Kijk maar naar de ontwikkelingen in het buitengebied. Steeds meer boerderijen transformeren in andere bestemmingen, zoals zorginstellingen en conferentiecentra. Ik kan me goed voorstellen dat BV-makelaars zich ook willen verdiepen in LAV-aspecten.“ REV IN 2023 “En andersom”, vult Hans aan. “Net als de sectie BV willen wij onze leden voor het taxeren ook naar dat hoge niveau krijgen. In de praktijk is dat de REV-titel. De maatschappij G

Hans Peters REV RMT, voorzitter sectie Landelijk en Agrarisch Vastgoed Louis Huijts REV RM RT, voorzitter sectie Bedrijfsmatig Vastgoed

vraagt daar ook om. En als de maatschappij het niet doet, dan doen de banken het wel.” “Klopt”, zegt Louis. ”Ons doel is dat alle BV-leden die willen blijven taxeren, in 2023 ‘REV’ zijn. De huidige LAV-leden dus ook. De nieuwe sectie zal dan bestaan uit goed opgeleide makelaars/taxateurs/adviseurs, die voldoen aan de hoge toekomstige eisen. En hopelijk groeit – mede door dat hoge niveau – ook het aantal jongere leden. Want de vergrijzing slaat toe.” Dat is inderdaad een probleem, erkent Hans. “Daarnaast telt onze sectie maar 65 leden; veel minder dus dan de sectie BV, die 150 leden heeft. Dat maakt de financiële positie ook veel sterker, en dat heeft weer een positieve invloed op de mogelijkheid om opleidingen te organiseren die de leden naar dat hoge niveau brengen.”

KENNISORGANISATIE Er speelt nog iets anders, stelt Louis. “De besturen van de secties zijn zo langzamerhand een soort facilitair bedrijf geworden, dat o.a. de bijeenkomsten voor de leden organiseert. Maar dat is natuurlijk niet de taak van een bestuur. Dat moet functioneren als een kennisorganisatie die de leden verder helpt en ondersteunt in hun bedrijfsvoering. Die ondersteunende taak hadden we aanvankelijk en die krijgen we straks – als de integratie een feit is – terug. De organisatie van bijeenkomsten en andere evenementen kunnen we met een gerust hart overlaten aan de afdeling events van VBO.”

Hans nuanceert: ”Gelukkig hoeft het nieuwe bestuur niet alles zelf te doen: de kennisgroepen die gevormd worden, zullen een groot deel van de taken op zich nemen. Die kunnen dat ook het beste want het is hun specialiteit. Ze krijgen daarvoor ook de benodigde financiële middelen.”

IDENTITEIT Toch nog even over die identiteit. Waren alle leden echt meteen enthousiast? “Natuurlijk niet”, erkennen beide heren. “Jullie hebben ons bij het eerste initiatief een stevig blauwtje laten lopen”, herinnert Louis zich. “Er was een heisessie nodig om de LAV-bestuurders te overtuigen van de voordelen.”

“Zeker”, zegt Hans. “Maar wij waren toch ook snel overtuigd van de meerwaarde. Ik heb enkele jaren geleden de REVtitel behaald en die heeft me heel veel opgeleverd. Dat heb ik onze leden ook verteld. Daarnaast heb ik bij een ledenbijeenkomst een voordracht gehouden onder het motto ‘Panta rhei’ ofwel: alles is in beweging. Ik wil niet beweren dat daardoor de leden over de streep getrokken zijn, maar de overgrote meerderheid ziet wel in dat we moeten mee-veranderen met de maatschappij. Én dat de fusie een positief effect heeft op het aantal mogelijkheden om opleidingen te organiseren en effectief en efficiënt beleid te voeren.”

Louis Huijts licht toe: “We hebben – samen met de Beroepsopleiding Makelaars – een prima opleiding ontwikkeld, waarbij 80 procent van de cursusstof exact identiek is voor alle BV- en LAV-makelaars/taxateurs. Wat is dan logischer dan grotendeels samen op te trekken en die overige 20 procent helemaal toe te spitsen op de diverse doelgroepen? Het kan er alleen maar beter op worden!” ■

Tekst: Carola Peters Beeld: Istock, VBO