REFLECT VBO FEB | DUURZAAMHEID CREËERT WELVAART
DUURZAAMHEID CREËERT WELVAART LIJMSTROOK - BANDE DE COLLAGE - ADHESIVE LINE
Pieter Timmermans CEO VBO FEB
E
uropa legt de lat hoog en wil ons continent klimaatneutraal maken tegen 2050. Een nobel commitment dat de Europese Commissie concreet vorm geeft via de zgn. Green Deal, de nieuwe groeistrategie gericht op een moderne, competitieve en ‘resource’efficiënte economie. Ik ken geen enkel bedrijf dat zich niet achter een duurzaam maatschappijmodel wil scharen. Ik ken wel veel bedrijven die zich vragen stellen bij de haalbaarheid van sommige doelstellingen. De COVID-19-crisis zet alvast de beschikbare resources zwaar onder druk.
breder durven invullen, rekening houdend met het ecosystem van onze planeet. Op voorwaarde dat de maatschappij, met de politici voorop, bedrijven de tijd gunt om doordachte vooruitgang te boeken. Aan lapoplossingen heeft niemand een boodschap.
En toch. We kunnen de coronacrisis ook aangrijpen om de overgang naar een duurzaam economisch systeem te versnellen en zo onze bedrijven en maatschappij weerbaarder te maken. Het herstel moet gepaard gaan met een doorgedreven digitalisering en verduurzaming of ‘green recovery’ van onze economie.
“Ik ben er zeker van dat de bedrijven die inzetten op duurzaamheid de winnaars van de 21ste eeuw zullen zijn”, dixit voormalig VBO-voorzitter Thomas Leysen in het boek ‘Ondernemen voor Welvaart’ dat het VBO uitgaf ter gelegenheid van zijn 125ste verjaardag. Duurzaam ondernemen moet de positieve impact van het bedrijf versterken en de negatieve impact verkleinen. Denk aan de circulaire economie die het klassieke businessmodel positief disrupteert.
GEEN LAPOPLOSSINGEN
Iedereen neemt het woord veerkracht in de mond als noodzakelijke voorwaarde voor de economische relance. Het Europese herstelplan wijdt er dan ook een hele pijler aan, naast die van de groene en de digitale transitie. Het wordt tijd om duurzaam of maatschappelijk verantwoord ondernemen te beschouwen als het omdenken van onze onderneming zodat ze veerkrachtiger en wendbaarder wordt, en op die manier beter voorbereid is op de meest uiteenlopende crisissen en uitdagingen. De voorbije jaren vervelde duurzaam ondernemen van ‘nice to have’ over ‘licence to operate’ naar ‘creating value for society’. Wat is die ‘gedeelde waarde’? Tegenwoordig is groei niet langer de unieke indicator voor de prestaties van een onderneming. Ook de manier waarop het bedrijf maatschappelijke en ecologische uitdagingen aangaat, telt mee. Winst blijft natuurlijk een onmisbare motor, ook voor de staats- en socialezekerheidskas, maar het is niet langer alleenzaligmakend. We moeten het concept groei
POSITIEVE DISRUPTIE
“AAN DE BEDRIJFSWERELD OM ‘DUURZAAMHEID’ TE BESCHOUWEN ALS TRANSVERSALE MOTOR VAN GROEI EN WELVAARTCREATIE”
Vandaag maakt duurzaam ondernemen integraal deel uit van elke – dat zou toch moeten – bedrijfsstrategie. Ook bij het VBO dat zijn kennis en inspanningen op dat domein verdiept binnen een nieuw, transversaal competentiecentrum ‘Sustainability & Circulaire Economie’. Daarnaast kunnen sectorfederaties, bedrijven, beleidsmakers, academici … een beroep doen op de knowhow en ervaring van nog zeven andere competentiecentra die zich dag in dag uit engageren voor een duurzame welvaartcreatie. Hoe we dat doen, leest u in dit derde ‘125 jaar’nummer van REFLECT. Veel leesplezier!
1