Forretningsplanen vil dermed bestå av følgende ti trinn: trinn 1: mobilisering
Mobilisering
Alt dette går inn i din femdelte målingsmatrise – som danner grunnlaget for de periodiske oppfølgingsmøtene som gjennomføres i selskapet.
31
trinn 2: ressursbeskrivelse trinn 3: forretningsideen trinn 4: forretningsmodellen trinn 5: nåsituasjonsbeskrivelse trinn 6: risiko trinn 7: målsettinger trinn 8: handlingsplan trinn 9: budsjett trinn 10: plangjennomføring
1.6
En inkrementell metode Den såkalte «Lean Startup»-bevegelsen har vært en stor inspirasjon for oss. De to viktigste bidragsyterne til denne bevegelsen er Steve Blank (2005) med sin «kundeutviklingsmetode» og Eric Ries (2001) med sin «Lean Startup»-metodikk. Det overordnede tankesettet bak begge disse metodene er at en innovasjon i enten et nytt eller et eksisterende selskap er forbundet med stor usikkerhet. Derfor er det uklokt å bruke store ressurser på å ferdigstille en løsning og en forretningsmodell før du har fått prøvd den ut i markedet. For å unngå å kaste bort tid og ressurser på å lage løsninger som ikke markedet ønsker seg, foreslår Eric Ries at du utvikler et Minste Mulige Løsning (MML). Dette er en form for prototype som har akkurat
Lean business_m.indd 31
08.05.13 14.28