Unidad 3: Entorno político, jurídico y económico que enfrentan las empresas

Entorno Político, Jurídico y económico que enfrentan las empresas

Sascha Quint (M.B.A, M.A)

El entorno político, jurídico y económico que enfrentan las empresas

El entorno político, jurídico y económico que enfrentan las empresas Entorno Político / Legal y Negocios Internacionales In general: • sistema de gobierno de una nación, éste moldea además los sistemas económico y legal • Todas las instituciones, organizaciones políticas, grupos de interés, la relación entre estas instituciones, normas políticas y leyes • Una entidad que funciona • Influencia a los negocios (internacionales) como se meten las instituciones / o el gobierno en actividades de negocios y de que manera se hace el negocio: nacional / internacional

El entorno político, jurídico y económico que enfrentan las empresas Entorno Político / Legal y Negocios Internacionales (cont.)

• Una prueba para el sistema político es como se siente o funciona una sociedad como unidad (?)

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Individualismo: bajo del paradigma del “Individualismo” (EEUU) instituciones políticas / agencias no se meten y de esa manera no tienen un papel muy grande (limitado) en la sociedad. Las instituciones políticas tratan de manejar riesgos en el mercado, pero promocionan la competencia en el mercado

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se remonta al filósofo Aristóteles, y se sustenta en que el individuo debe tener libertad para la búsqueda de sus intereses políticos y económicos

El entorno político, jurídico y económico que enfrentan las empresas Los intereses individuales preceden a los intereses del Estado Aristóteles: lo más deseable es la diversidad de individuos y la propiedad privada ya que ésta estimula el progreso debido a que la propiedad comunitaria es mal cuidada mientras que la de un individuo es más productiva.

El individualismo parte de dos premisas fundamentales: a) La importancia de garantizar al individuo la libertad individual y la libertad de expresión mientras no lastime a otros física o moralmente b) es mejor para el bienestar de la sociedad dejar que las personas actúen bajo sus propias conveniencias económicas en lugar de un organismo colectivo, según Adam Smith en un su libro “La riqueza de las naciones”, la mano invisible del los individuos que buscan su riqueza hace que el progreso se incremente, y sin notarlo, mejore la sociedad y el bienestar de los demás.

El entorno político, jurídico y económico que enfrentan las empresas •

Individualismo: Un llamamiento a los sistemas políticos democráticos y a la economía de libre mercado; estos parámetros son favorables para las empresas internacionales debido a que facilitan su desarrollo y su entorno

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Colectivismo: El gobierno define necesidades económicas y prioridades y es socio con actores de negocios. Existe una conexión grande entre el gobierno y actores de negocios en forma de cooperación

El entorno político, jurídico y económico que enfrentan las empresas Democracia: - Participación de los ciudadanos en el proceso de hacer decisiones de parte del gobierno (directo / representantes) - Libertad del opinión, expresión, prensa, religión, acceso a información - Libertad de organizar: elecciones libres, justicia independiente y justo, una burocracia sin influencia política, infraestructura - Democracias descentralizadas (Canada / EEUU): empresa puede encontrar de un estado a otro / de una a otra provincia leyes diferentes (conflictos) - Medidas de derechos políticos y de la libertad civil para identificar niveles diferentes (números votantes, derecho de las mujeres de votar, afiliación sindicadores, sitios para mujeres en el parlamento, etc.) Ecuador?

El entorno político, jurídico y económico que enfrentan las empresas Totalitarismo: - Sistema político, en donde raras veces o ninguna vez los ciudadanos participan en el proceso de decisiones del gobierno - Ejerce represión política generalizada, no hay elecciones libres y justas y los medios de comunicación están muy censurados - El poder es un monopolio de algunos agentes - Cuatro clases de totalitarismo: el totalitarismo comunista, el totalitarismo teocrático, el totalitarismo tribal y el totalitarismo derechista:

El entorno político, jurídico y económico que enfrentan las empresas •

El totalitarismo comunista: una versión del colectivismo que afirma que el socialismo sólo se alcanza mediante una dictadura totalitaria

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El totalitarismo teocrático: se encuentra en Estados donde el poder político está monopolizado por un partido, grupo o individuo que gobierna según principios religiosos

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Totalitarismo tribal: Ocurre cuando un partido político que representa los intereses de una tribu monopoliza el poder.

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Totalitarismo derechista: concede a los individuos algunas libertades económicas, pero restringe las libertades políticas para evitar el comunismo; muchos gobiernos totalitarios de derecha cuentan con el respaldo del ejército y en algunos casos, el propio gobierno está compuesto por militares

El entorno político, jurídico y económico que enfrentan las empresas Tendencias en sistemas políticas: - Muchos países con Totalitarismo fracasaron de mejorar la vida económica de los ciudadanos - Mejoramiento de la comunicación limito el control de muchos regímenes sobre sus ciudadanos - Opinión común a favor de la democracia: un nivel alto en la libertad política causa libertad económica y así un estándar más alto de la vida - Mundialmente una tendencia a democracia en los países, pero no en cada país (China, Rusia, etc.)

- Relación entre libertad política y libertad económica

El entorno político, jurídico y económico que enfrentan las empresas Riesgos políticos: Posibilidad que decisiones políticas, eventos o condiciones afectan al entorno de negocios en un país de esa manera que dinero invertido se pierde completo o por parte Formas: Nacionalización Guerra internacional Romper contratos (unilateral) Acciones destructivas del gobierno Restricción en hacer ganancias Puntos de vista diferentes Impuestos

El entorno político, jurídico y económico que enfrentan las empresas Debería ser “Polítical Risk Management” parte de una estrategia interna de una empresa internacional?

Pro:

Con:

Entorno Legal y Negocios Internacionales ● Entorno legal: comprende las reglas o leyes que dictan el comportamiento, junto con los mecanismos con que se aplican estas leyes y se ventilan las quejas ● Las leyes de un país norman las prácticas comerciales, definen la manera de realizar las transacciones comerciales, y fijan los derechos y obligaciones de los participantes ● El sistema legal depende de su sistema político prevaleciente, debido a que el gobierno del país define el marco legal para que operen las empresas, y en general, las leyes regulatorias

Entorno Legal y Negocios Internacionales Tres sistemas legales principales o tradicionales: El derecho consuetudinario: - evolucion贸 en Inglaterra - basa en las tradiciones, precedentes y costumbres - La tradici贸n es la historia legal de un pa铆s, los precedentes son los casos que antes se presentaron en los tribunales y las costumbres son las maneras como se aplican las leyes en situaciones particulares - tiene una flexibilidad 煤nica ya que los jueces tienen la facultad de interpretar la ley de acuerdo a las circunstancias particulares de cada caso

Entorno Legal y Negocios Internacionales El derecho civil: - basa en un conjunto detallado de leyes organizadas en códigos - menos flexibilidad que el derecho consuetudinario debido a que los jueces se apoyan más en los códigos legales detallados que en la interpretación de las tradiciones • los jueces únicamente aplican la ley

Entorno Legal y Negocios Internacionales El derecho teocrĂĄtico: - basa en doctrinas religiosas - muchos paĂ­ses musulmanes tienen sistemas legales que combinan el derecho islĂĄmico y un sistema consuetudinario o civil

Entorno Legal y Negocios Internacionales El sistema legal debe considerar: • Derecho contractual • Derechos de propiedad • Protección de la propiedad intelectual • Seguridad y responsabilidad del producto

Entorno Legal y Negocios Internacionales Derechos de propiedad: -

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Propiedad es un recurso sobre el que un individuo o empresa tiene un derecho legal Los recursos son tierra, edificios, equipo, capital, derechos de extracción minera, empresas y propiedad intelectual La propiedad intelectual es producto de la actividad intelectual (por ej. partitura, fórmula química, software, etc.)

Las patentes, los derechos de autor (copyright) y los registros de marcas establecen los derechos de la propiedad intelectual Una patente concede al inventor de un producto o proceso nuevo, los derechos de exclusividad durante un periodo definido, para fabricar, usar o vender su invento Los derechos de autor son el derecho legal de exclusividad para que autores, compositores, dramaturgos, pintores y editores hagan pública su obra y la difundan como les convenga Las marcas son diseños y nombres registrados con que vendedores y fabricantes designan y distinguen sus productos

Entorno Legal y Negocios Internacionales Relación entre PIB de un país y su tendencia de regular negocios ► sistemas legales en “países desarrollados” demuestran la tendencia de regular la mayoría de asuntos operacionales con frecuencia que en “países en vías de desarrollo”

► países que hacen fácil comenzar un negocio, tienen también regulaciones más sencillas de contratar y despedir empleados y tienen menos regulaciones en su sistema legal.

Entorno Económico • Conjunto de variables y fenómenos económicos que ejercen mayores influencias en el desarrollo financiero de un país tales como tasas de inflación y de interés, producto interno bruto, balanza de pagos, cotizaciones y política monetaria, deuda pública, etc.

• Variables Macro económicas: Es un conjunto de patrones económicos, sociales, políticos y financieros que marcan un escenario especifico a corto plazo y que influyen en el ahorro, inversión y desarrollo del país, y en consecuencia en el establecimiento, desarrollo y funcionamiento de las unidades de producción del mismo

Entorno Económico Variables Macro económicas: • Inflación • Devaluación • Tasas de interés • Cotizaciones monetarias • Salarios mínimos generales • Deuda pública interna • Bloques económicos internacionales • Precio internacional del petróleo • Costo del dinero (CPP) • Política monetaria • Crecimiento del PNB • Tratados comerciales • Balanza comercial • Reservas internacionales • Finanzas publicas

Entorno Económico • Variables Micro económicas: es un conjunto patrones económicos que se relacionan específicamente con una empresa, persona física o moral, y que requieren una estrategia determinada, de conformidad con su medio competitivo, para generar escenarios a corto plazo y predeterminar diferentes resultados

Entorno Económico Variables Micro económicas: • Capacidad instalada • Mezcla de ventas • inflación de precios e insumos • Crecimiento del mercado • Control de calidad • Liquidez • Exportaciones • Precios específicos cambiantes • Productividad • Estrategias de precios • Riesgo • Carga financiera • Capacidad administrativa • Rentabilidad • Importaciones • Estabilidad de precios

Análisis del entorno empresarial

Modelo de cinco fuerzas de Porter: • En 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors

• El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste • Se basa en la idea de que la empresa debe evaluar sus objetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen la competencia industrial

Anรกlisis del entorno empresarial

Anรกlisis del entorno empresarial 1.- Amenaza nuevos competidores El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fรกciles o no de franquear por nuevos participantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porciรณn del mercado.

Análisis del entorno empresarial 2.- La rivalidad entre los competidores Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

Análisis del entorno empresarial 3.- Poder de negociación de los proveedores Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo.

Anรกlisis del entorno empresarial 4.- Poder de negociaciรณn de los clientes Un mercado o segmento no serรก atractivo cuando los clientes estรกn muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo.

Análisis del entorno empresarial 5.- Amenaza de ingreso de productos sustitutos Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.

Para éste tipo de modelo tradicional, la defensa consistía en construir barreras de entrada alrededor de una fortaleza que tuviera la corporación y que le permitiera, mediante la protección que le daba ésta ventaja competitiva, obtener utilidades que luego podía utilizar en investigación y desarrollo, para financiar una guerra de precios o para invertir en otros negocios.

Análisis del entorno empresarial 5.- Amenaza de ingreso de productos sustitutos II El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

Barreras de entrada Para crearle a la corporación una ventaja competitiva: 1. Economías de Escala 2. Diferenciación del Producto 3. Inversiones de Capital 4. Desventaja en Costos independientemente de la Escala 5. Acceso a los Canales de Distribución 6. El Know - How 7. Política Gubernamental

Economías de Escala • Sus altos volúmenes le permiten reducir sus costos, y dificulta a un nuevo competidor entrar con precios bajos • Hoy, por ejemplo, la caída de las barreras geográficas y la reducción del ciclo de vida de los productos, nos obliga a evaluar si la búsqueda de economías de escala en mercados locales nos resta flexibilidad y nos hace vulnerables frente a competidores más ágiles que operan globalmente

Diferenciación del Producto • Asume que si la corporación diferencia y posiciona fuertemente su producto, la compañía entrante debe hacer cuantiosas inversiones para reposicionar a su rival • Hoy la velocidad de copia con la que reaccionan los competidores o sus mejoras al producto existente buscando crear la precepción de una calidad más alta, erosionan ésta barrera

Inversiones de Capital • Considera que si la corporación tiene fuertes recursos financieros tendrá una mejor posición competitiva frente a competidores más pequeños, le permitirá sobrevivir más tiempo que éstos en una guerra de desgaste, invertir en activos que otras compañías no pueden hacer, tener un alcance global o ampliar el mercado nacional e influir sobre el poder político de los países o regiones donde operan • Hoy en día en la mayoría de los países del mundo se han promulgado leyes anti monopólicas tratando por lo menos en teoría de evitar que las fuertes concentraciones de capital destruyan a los competidores más pequeños y más débiles

Desventaja en Costos independientemente de la Escala • Sería el caso cuando compañías establecidas en el mercado tienen ventajas en costos que no pueden ser emuladas por competidores potenciales independientemente de cual sea su tamaño y sus economías de escala

• Esas ventajas podían ser: – las patentes, – el control sobre fuentes de materias primas, – la localización geográfica, – los subsidios del gobierno, – su curva de experiencia.

Acceso a los Canales de Distribución •

En la medida que los canales de distribución para un producto estén bien atendidos por las firmas establecidas, los nuevos competidores deben convencer a los distribuidores que acepten sus productos mediante‫׃‬

– reducción de precios y aumento de márgenes de utilidad para el canal, – compartir costos de promoción del distribuidor – comprometerse en mayores esfuerzos promocionales en el punto de venta, etc.

– lo que reducirá las utilidades de la compañía entrante

Acceso a los Canales de Distribución II • Cuando no es posible penetrar los canales de distribución existentes, la compañía entrante adquiere a su costo su propia estructura de distribución y aún puede crear nuevos sistemas de distribución y apropiarse de parte del mercado

Curva de aprendizaje o experiencia • El know-how o saber hacer de toda empresa marca una importante limitación a los posibles competidores que tienen que acudir de nuevas a ese mercado concreto

Política Gubernamental •

Las políticas gubernamentales pueden limitar o hasta impedir la entrada de nuevos competidores expidiendo leyes, normas y requisitos. Los gobiernos fijan, por ejemplo‫׃‬ – normas sobre el control del medio ambiente o – sobre los requisitos de calidad y – seguridad de los productos que exigen grandes inversiones de capital o de sofisticación tecnológica y que además alertan a las compañías existentes sobre la llegada o las intenciones de potenciales contrincantes Hoy la tendencia es a la desregularización, a la eliminación de subsidios y de barreras arancelarias, a concertar con los influyentes grupos de interés político y económico supranacionales y en general a navegar en un mismo océano económico donde los mercados financieros y los productos están cada vez más entrelazados

¿Cuándo se utiliza el análisis de las 5 fuerzas de Porter?

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Cuando deseas desarrollar una ventaja competitiva respecto a tus rivales.

Cuando deseas entender mejor la dinámica que influye en tu industria y/o cual es tu posición en ella.

Cuando analizas tu posición estratégica y buscas iniciativas que sean disruptivas y te hagan mejorarla.

Pero Internet ha cambiado algunas de las bases de las que partía Porter en 1980 para cada uno de los 5 factores. Porter mismo, a lo largo de estos años ha ido modificándolas y adaptándolas al mundo actual.

Críticas al Modelo de Cinco Fuerzas de Porter • • • • • • • •

Edad (1980) Más fuerzas hoy (6, 7, 8, …..)?

Empresas que ofrecen servicios?

Modelo es para una empresa en el contexto general, pero empresas en un sector son diferentes Productos no diferenciados (Ecuador exporta materia prima, Francia exporta manufactura…)

Pone énfasis solo en condiciones altamente competitivas en un mercado, pero existen cooperaciones entre empresas en el mercado No es apropiado para mercados que demuestran una alta dinámica, se cambian tan rápido que el modelo no sirve mucho.

Se pone solo énfasis en asuntos estructurales en un mercado (barreras culturales, sociales…?)

Análisis PEST • El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas.

• Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el análisis DAFO en el marco de la planificación estratégica.

• El término proviene de las siglas inglesas para "Político, Económico, Social y Tecnológico". También se usa las variantes PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos "Legales" y "Ecológicos".

Análisis PEST II Los factores se clasifican en cuatro bloques: • Polίtico - legales: Legislación antimonopolio, Leyes de protección del medioambiente, Políticas impositivas, Regulación del comercio exterior, Regulación sobre el empleo, Promoción de la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.

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Económicos: Ciclo económico, Evolución del PNB, Tipos de interés, Oferta monetaria, Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y distribución de los recursos, Nivel de desarrollo.

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Socio-culturales: Evolución demográfica, Distribución de la renta, Movilidad social, Cambios en el estilo de vida, Actitud consumista, Nivel educativo, Patrones culturales.

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Tecnológicos: Gasto público en investigación, Preocupación gubernamental y de industria por la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de las tecnologías convencionales, Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de transmisión de la tecnología.

Análisis PEST III • Modelo actualizado de PEST‫׃‬ • importancia creciente al comienzo del siglo XXI de los factores ambientales y ecológicos, que alimenta el auge de los negocios verdes, ha hecho desarrollarse una versión actualizado del modelo PEST • STEER para el análisis sistemático de factores SocioCulturales, Tecnológicos, Económicos, Ecológicos y Regulatorios

Análisis PEST IV • Ventajas‫׃‬

• Desventajas‫׃‬

GRACIAS