kemian-, ajoneuvo-, ja ympäristöteollisuuden johtavia yrityksiä maailmalta. Jos yritys toimii niinkin eksoottisessa paikassa kuin Virrat ja valmistaa tuotteita kansainvälisille markkinoille, täytyy yrityksessä olla jotain erikoista, Lahti toteaa ylpeänä.
ratkaisuja metallista ja muovista. – Asiakkaalla voi olla hieno idea, joka Design Studion avulla jalostetaan huipputuotteeksi. Prosessiin kuuluu muun muassa tuotteen muotoilu, tekninen suunnittelu, muotin valmistus sekä standardoidut testausprosessit. Haluamme olla räätälöityihin asiakaskohtaisiin ratkaisuihin erikoistunut yritys. Massatuotanto suurella volyymilla on muiden heiniä. Haluaisin tietää mistä muusta suomalaisesta yrityksestä löytyy yhtä suuri panostus tuotteiden suunnitteluun ja muotoiluun, kysyy Finncontin toimitusjohtaja Isto Lahti. Toinen seikka joka tekee Finncontista merkittävän, on yrityksen kunnioitusta herättävät asiakasreferenssit. – Asiakkaamme ovat elintarvike-,
Kilpailukyvyn säilyttäminen edellyttää kasvua Finncontin toiminnan ja varsinkin tuotannon pysyminen Virroilla on kunnioitettavaa, sillä moni teolliseen tuotantoon erikoistunut yritys siirtää tai on siirtänyt tuotantoaan halvemman kustannustason maihin. Sijainti Pohjois-Pirkanmaalla asettaa myös haasteita. – Tietysti haasteet meilläkin liittyvät kustannuksiin. Pelkästään logistiikan kannalta sijainti on haaste. Suomen ja alueellisen kilpailukyvyn merkitys on avainasemassa tulevaisuutta ajatellen. Suomen kilpailukykyyn emme voi vaikuttaa, ne tekijät ovat nykyisen ja tulevan hallituksen käsissä. Alueellisella puolella avaimet on kuntatasolla. Yleisen taloustilanteen ja Suomen kilpailukyvyn heikkenemisen asettamista haasteista huolimatta Lahti on optimisti. – Minun tehtävä on olla optimisti Finncontin suhteen ja haluan luoda uskoa ihmisiin, että Finncont kasvaa ja menestyy jatkossakin. Jos yrityksen kilpailukyvyn mittaamisessa tärkeintä on liikevaihdon kasvu, niin kunnalle tavoitteeksi voisi määritellä asukasmäärän kasvun. Ihmisten pitää työllistymisen lisäksi viihtyä. Kunnan tehtävä on huolehtia siitä, että peruspalvelujen taso on vähintäänkin tyydyttävällä tasolla ja ihmisillä on hyvä olla ja elää. Laadukkaiden palvelujen ylläpito taitaa kuitenkin olla mahdotonta, jos asukasmäärä jatkuvasti laskee, Lahti pohtii. Tässä kontekstissa myös PHPOY:n tarjoamat nykyaikaiset tietoliikenneyhteydet astuvat mukaan kuvioon. Kaikilla meillä on oma roolimme pelissä, jota kukaan ei yksin pysty ratkaisemaan, Lahti toteaa. Hieno esimerkki lähialueen yhteistyöstä on Finncontin ja virtolaisen Jitan välinen yhteistyö. Yhteistyö on johtanut siihen, että Jita on omalla alallaan johtava toimitta-
ja jätevesijärjestelmissä ja yhdessä Finncontin kanssa yritykset ovat kehittäneet markkinoiden parhaat tuotteet. – Arvostan toimitusjohtaja Kohtalaa muussakin kuin Golfin peluu taidoissa, Lahti toteaa kollegastaan. Näkymättömät tuotteet Vaikka moni Pohjois-Pirkanmaalla tietää Finncontin, on yrityksen toiminta ja tuotteet heille kuitenkin vieraita. – Vaikka kadulla tulisi vastaan tuttuja Virroilla valmistettuja tuotteita, ei niiden kyljessä lue useinkaan Finncont. Se on sopimusvalmistuksen arkea. Toki meillä on omia innovatiivisia Finncont-tuotteita kuten Nafta-Nasu® -farmisäiliö, jonka moni jo tunnistaa. Haasteita asettaa myös se, että toimimme niin laajalla sektorilla, että meidän on vaikea puristaa sitä mitä teemme yhteen lauseeseen. Jos olisimme pörssiyritys, joutuisimme yksinkertaistamaan viestiämme. Nyt meillä on paljon matoja koukussa, mutta avainsana on silti räätälöinti. Usealla toimialalla toimiminen tuo myös turvaa epävarmoina aikoina. Vaikka yksi toimiala sakkaa, toisella saattaa mennä hyvin. Loppujen lopuksi on kuitenkin tärkeintä huolehtia nykyisistä asiakkuuksista ja niiden kehittämisestä sekä olla ylpeitä omasta osaamisesta. 40 vuotta räätälöityjä ratkaisuja Vuosi 2014 tulee olemaan merkittävä Finncontin historiassa. Yritys juhlii nimittäin 40-vuotisjuhlavuottaan. Kysyttäessä tulevaisuuden Finncontista tulee vastaus Lahdelta tutuilla aineiksilla: – Jos suomalaiset pk-yritykset muodostavat talouden selkärangan ja kaksi kolmasosaa niistä ei halua kasvaa, miten yhtälö voi pitkässä juoksussa toimia? Me haluamme ehdottomasti kasvaa ja tehdä sen myös kannattavasti. Kysyttäessä vastausta tämän hetken polttavaan kysymykseen, miten kasvu tehdään, Lahti miettii hetken ja vastaa: – Kasvu tehdään luomalla uutta. Joko parantamalla vanhoja ratkaisuja tai luomalla uusia. Laakereilleen ei saa jäädä makaamaan. ■
15