Universidad Andrés Bello
Memoria Anual 2015
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2013-2017
L
a Universidad Andrés Bello ha acumulado experiencia en el ámbito de la planificación estratégica, que vinculada con la asignación y control de recursos, se ha convertido en un elemento necesario para el adecuado desarrollo y posicionamiento de la institución.
La evolución ha sido positiva, desde la etapa de desarrollo del proyecto educativo, bajo la supervisión del entonces Consejo Superior de Educación (hoy Consejo Nacional de Educación), hasta el logro del estatus de Institución Plenamente Autónoma, en 1999. Posteriormente, en 2003, la universidad fue invitada e integrada voluntariamente al sistema inicial de acreditación, administrado por la Comisión Nacional de Acreditación de Pregrado (CNAP). De esta forma, el proceso de planificación se constituyó además, en una componente clave para la gestión institucional y para la adecuada rendición de la programación. El proceso de planificación institucional continuó su desarrollo, estableciéndose un plan de mejoramiento continuo que permitió la renovación exitosa de la acreditación ante la Comisión Nacional de Acreditación (CNA), en 2008. La etapa siguiente consideró la implementación de un plan quinquenal, 2009 – 2013, cuyo análisis de resultados y de la situación interna y del entorno de la universidad sentó las bases para el Plan Estratégico Institucional 2013 – 2017.
Durante el proceso se analizaron los logros en los indicadores comprometidos en el Plan 2008-2013, se evaluaron elementos relevantes del entorno y la situación interna, y los ejes o focos primarios de carácter estratégico, tras los cual se actualizó la visión y misión institucional y se definieron cuatro nuevos objetivos estratégicos con sus correspondientes objetivos específicos, indicadores y metas.
Objetivos del Plan Estratégico 2013-2017: •
Proveer una educación pertinente, integradora, de excelencia y calidad.
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Potenciar la generación de nuevo conocimiento.
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Consolidar la interacción de la UNAB con su entorno social, económico, productivo y cultural.
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Consolidar un modelo de gestión que maximice el uso efectivo y eficiente de los recursos de la institución en prosecución de la Misión.
De esta manera, la Universidad Andrés Bello ha ido profundizando e internalizando los procesos de planificación, cuya práctica a nivel institucional fue tempranamente facilitada, a fines de la década de los 90, con la creación de la Dirección de Planificación y la Oficina de Análisis Institucional. En la actualidad, esta última provee apoyo por la vía de la recopilación y análisis de información.
Mediante un trabajo sistemático y sostenido, la UNAB ha logrado transitar hacia un modelo con mayor participación de los distintos niveles de la institución, donde a partir de lineamientos globales que nacen de la alta dirección, los procesos de planificación pueden ser revisados, validados y compartidos por la unidades que tienen por responsabilidad llevarlos a su ejecución, en especial, las unidades académicas.
El diseño de este último Plan contó con la participación del Consejo Académico, presidido por el Vicerrector Académico y ampliado con otros actores institucionales del Consejo Superior, presidido por el Rector; y el pronunciamiento y sanción de la Junta Directiva, siendo decretado y luego socializado en la comunidad UNAB. Lo anterior involucró una serie de reuniones para abordar temas específicos y consultas a expertos.
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