Naar een nieuwe mindset - geef jezelf meer slagkracht

NAAR EEN NIEUWE MINDSET Geef jezelf meer slagkracht

L UT W Y ERS { inspiratie voor hedendaags ondernemen }

FIXED MINDSET

G RO E I M I N D S E T

Vermijdt liever uitdagingen.

UITDAGING

Ziet uitdagingen als een kans.

Geeft snel op bij moeilijkheden.

OBSTAKEL

Zet zijn tanden in moeilijkheden.

Kiest vaak de makkelijkste weg.

INSPANNING

Vindt kritiek meestal onterecht.

KRITIEK

Weet kritiek te vertalen naar een les voor zichzelf.

Zwakt het succes van anderen af.

SUCCES

Viert het succes van anderen.

Wil zich inzetten en inspannen.

{naar het originele schema van Carol S. Dweck - Mindset Š 2006}

30

N AAR E E N N I E U WE M I N D S E T

G O E D G E DA A N Carol Dweck maakt duidelijk dat het prijzen van intelligentie en talent niet bevorderlijk is voor het zelfvertrouwen en prestaties, maar succes zelfs in de weg kan staan. Inzet en de manier waarop iets wordt aangepakt, verdienen meer lof.

Met de juiste instelling kunnen we onze kinderen en medewerkers motiveren en hen helpen beter te presteren.

Dweck laat met haar visie zien hoe een simpel idee over de werking van de hersenen en de liefde voor leren, een veerkracht kan creĂŤren die de basis vormt voor prestaties op elk terrein.

Om ons aan te passen in de nieuwe wereld hebben we een groeimindset nodig.

Ben jij klaar om te groeien?

H OOFDST UK 4 • FIXED EN GRO EIMINDS ET

31

HOOFDSTUK 5

M E E R S L AG K R AC HT

IN DE NIEUWE WERELD

BEKENNEN Ik mat mezelf een groeimindset aan. Natuurlijk. Ik geef echter heel graag toe dat ik tot op vandaag mezelf dagelijks meerdere keren op de vingers tik.

Oh my… hoe ‘fixed’ zijn we. Allemaal!

Tegelijk is het leerproces zo geweldig. Net omdat het simpel is. Omdat je vrijwel onmiddellijk de werking ervan ervaart voor jezelf en je omgeving. Want dat is immers het goede nieuws dat prof. Dweck tijdens haar jarenlange onderzoek ontdekte: iedere fixed mindset kan een groeimindset worden.

Van fixed mindset naar groeimindset.

32

N AAR E E N N I E U WE M I N D S E T

N O O I T T E L A AT O M T E L E R E N Een groeimindset geeft je zin om te leren. Hij geeft je ruimte om nieuwe dingen te exploreren, doet je anders denken én handelen ten aanzien van veranderingen.

In de volgende hoofdstukken bundel ik allerlei inspiratietips binnen acht velden.

Noem het uitdagingen, nieuwe vaardigheden, trucjes of inzichten.

Ik neem daarbij het ondernemerschap als terrein. Het is een wereld waar ik me in thuisvoel en waar de voorbeelden en anekdotes voor het grijpen liggen.

Vergeet echter niet dat wat volgt, breed inzetbaar is en van toepassing kan zijn in elke situatie binnen je persoonlijk of professioneel leven. Laat je ‘triggeren’ om er iets mee te doen. Reflecteer. Pik eruit wat je voor jezelf haalbaar vindt.

Beloof me wel één ding...

Kijk ernaar met een groeimindset en doe er iets mee.

Dat is MissionMindset.

H OOFDST UK 5 • MEER S LAGKRAC HT

33

SPEEL HET SPEL

1

Sinds de wereld grenzeloos en onzeker werd, hebben we nieuwe kaders nodig.

Daarom is het van belang doelen te creëren. Onze toekomst zelf te bedenken.

Laten we de doelstellingen binnen onze organisaties en bedrijven niet alleen benoemen, maar ook visualiseren.

Vergelijk het met het spel petanque. Als je dat kleine balletje niet uitgooit of je kan het niet zien, is er geen spel.

Als je jezelf en je medewerkers een streefdoel geeft, hen als het ware een richting gunt, maakt dat het ondernemen, het leidinggeven zoveel makkelijker en aangenamer. Sterker nog, in de nieuwe context en de nieuwe economie is deze regel onontbeerlijk! Het is een grote must. Ik daag je uit. Gooi dat balletje uit en speel het spel.

34

N AAR E E N N I E U WE M I N D S E T

BE D E N K J E TOE KOM S T FIXED MINDSET

Het ging al altijd vanzelf.

Ik heb dat niet nodig.

De regels zijn wat ze zijn, iedereen hoort te luisteren.

G RO E I M I N D S E T

Ik wil mee de toekomst bepalen, alleen dan krijg ik vat op de wereld rondom ons.

Iedereen moet weten wat ons doel is en waarom.

Niemand moet zich moeien, ik weet waar ik mee bezig ben.

Ik wil dat we samen bouwen, alleen dan lukt het.

Anderen denken wel na over de toekomst, ik moet dat zelf niet doen.

Ik wil mee het verschil maken in de toekomst.

Naar mij luisteren ze toch niet.

Met een goed plan heb ik iets te vertellen.

H OOFDST UK 5 • MEER S LAGKRAC HT

35

1. K N I P P E N

Europa is goed in het bouwen van musea, hier schrijven we de toekomst.

Xavier Damman,  Belg in San Francisco

Xavier ontmoette ik in de Verenigde Staten. Ik was daar op inspiratietrip voor MissionMindset met onderneemster Inge Geerdens en zij introduceerde ons.

Zijn uitspraak was zo frappant, dat ze me heeft aangezet tot het schrijven van dit hoofdstuk.

Als we willen innoveren en onze bedrijven willen klaarmaken voor de toekomst, moeten we leren loslaten. De schaar leren hanteren. W   eliswaar zorgvuldig, maar knippen is de boodschap.

36

N AAR E E N N I E U WE M I N D S E T

S TO P M E T ‘ V RO EG E R’ Ik ben de eerste om ons verleden te eren. Ik besef zeer goed dat we dankzij onze geschiedenis, de vorige generaties, zijn wie we zijn en doen wat we doen.

In de huidige context is te veel respect voor het verleden echter een diepe valkuil, een handrem op ons denken en handelen. Het versmacht ons.

Loskomen van wat was, is een eerste vereiste om ruimte te maken voor de toekomst. Laten we stoppen met wat achter ons ligt te verdedigen.

Omarm tradities, maar durf de schaar te zetten in gewoontes, in het weleer, in de tijd van toen. Op verantwoorde wijze.

Het is nu.

H OOFDST UK 5 • MEER S LAGKRAC HT — 1. S PEEL HET S PEL

37

KIEZEN IS WINNEN Als je je toekomst gaat schrijven, verschijnen er gegarandeerd opties ten tonele.

Je onderzoekt verschillende pistes, omdat je zeker wil zijn dat je de juiste keuzes zal maken. Nu, in de nieuwe economie zijn we daar nooit helemaal zeker van.

Later meer daarover.

Iedereen weet dat kiezen ook verliezen is.  Als je dit niet met een groeimindset bekijkt, blijf je hangen. Je zal nooit de kracht vinden om de keuze te maken waarvan je weet dat die nodig is. Het betekent soms afscheid. Knippen.

Benoem dit afscheid voor jezelf en voor anderen, leg er verantwoording voor af en maak er een moment van. Eervol afscheid nemen is een eerste stap om los te laten. Dat telt ook voor afdelingen, producten, diensten. Kiezen in het kader van een toekomstplan zal je alleen maar slagkracht en slaagkans geven. Je organisatie zal veerkrachtiger worden.

38

N AAR E E N N I E U WE M I N D S E T

HIRËCARHIE Inderdaad. Dat woord ligt in de nieuwe wereld overhoop. Het is toe aan een nieuwe invulling. Structuren zijn vlakker geworden. W ij hebben geleerd te luisteren naar ouderen, naar leerkrachten en meerderen. Doorknip het idee dat de oudste of de hoogst geplaatste het laatste woord heeft. De tijd van het eenrichtingsverkeer is voorbij.

Een leidinggevende met een groeimindset zal de mening van de jongste aan de onderhandelingstafel durven volgen.

Jongeren hebben veel te vertellen. Luister naar hen. Betrek hen mee in je business. Ga mee in hun leefwerelden. Bevraag hen. Kennis is niet meer afhankelijk van leeftijd. Ook tachtigers kunnen je iets bijbrengen. Zij lezen vaak de dingen waar wij geen tijd voor hebben. Zij vertegenwoordigen weer andere inzichten. Van aan de zijlijn zien zij immers meer, en vooral anders.

H OOFDST UK 5 • MEER S LAGKRAC HT — 1. S PEEL HET S PEL

39