Nuria Chinchilla: “Quan la dona avança, avancem tots” Trenquem sostres de ciment i de vidre amb Nuria Chinchilla, prestigiosa professora, experta en conciliació, gestió del temps, conflictes interpersonals i direcció en organitzacions familiarment responsables. Chinchilla és professora de Direcció de Persones en les Organitzacions a IESE Business School, titular de la Càtedra Carmina Roca i Rafael Pich-Aguilera de Dona i Lideratge. Fundadora del International Center of Work & Family (IESE Business School) i de la iniciativa I-WIL. Llicenciada en Dret i MBA, és doctora “cum laude” en Economia i Direcció d’Empreses (Universitat de Navarra).
Quin és el paper de la dona en el món de l’empresa? El paper de la dona en el món de l’empresa és el d’aportar la feminitat a les estructures, pensades per homes i per a homes del segle XIX i XX. Es tracta d’humanitzar l’empresa per ferla sostenible, a més de productiva.
UEA Magazine Inquietes
Segons les dades que recull l’Observatori de la Igualtat de Gènere (Les Dones a Catalunya 2019), les dones representen el 31,1% dels càrrecs de direcció i gerència. Quins obstacles es troben les dones perquè pugui ser visible en alts càrrecs? Com ens podem ajudar?
24
Les barreres que es troba la dona per arribar a càrrecs directius són estructures pensades per a homes que estaven tot el dia a la feina, amb el presentisme com a criteri dominant davant la consecució d’objectius i resultats. La barrera de la falta de flexibilitat és una altra d’elles. També n’hi ha una altra, com la manca de conciliació entre la vida professional
i la familiar, ja que l’ambició de la dona acostuma a ser més àmplia que la dels homes. No només vol arribar a tenir un lloc de direcció per poder contribuir, sinó que també vol tenir família, temps per a les amigues i amics, temps per a desenvolupar-se, estudiar... Una manera d’ajudar a les dones perquè puguin arribar a llocs directius és també tenir xarxes de networking de dones. Aquestes xarxes enforteixen l’autoestima, i també la seva feminitat per poder contribuir de forma complementària i sinèrgica amb els homes. Quins són els trets distintius de la gestió empresarial femenina? L’empatia; la capacitat d’anticipar conseqüències per a les persones davant les decisions que prenem; una major capacitat de treballar en equip; una comunicació més transparent i oberta, i en el fons, una humanització de les relacions empresarials.
Les dones ens trobem amb obstacles. Per una banda, els sostres de ciment i per l’altra, els de vidre. Què són i com els podem combatre / trencar-los? Els sostres de vidre són aquells que imposa la cultura imperant, els que posen les pròpies estructures empresarials com deia abans perquè són del segle passat, pensada per a i per homes. Hi ha un biaix inconscient que és masculí i que mesura i filtra l’èxit a través de la visió masculina. Per això hi ha biaixos inconscients en moments com la selecció de personal, de promoció, d’avaluació, de retribució i de pensar en conciliar feina i família. Això serien els de vidre, que es poden trencar, però s’ha de ser conscient que existeixen. I com es trenquen? Fent conscients als homes i dones que prenen decisions a les empreses, als directius, que aquest biaix hi és. I que quan estan jutjant comportaments -sigui el mateix, realitzat per un home o una dona- canvia el judici. El mateix comportament es jutja d’una forma o d’una altra, segons el sexe, en positiu o en negatiu.