DINSDAG 9 FEBRUARI 2021
3
VGB: vernieuwing prima, maar met reëel tijdspad VGB n De VGB liet weten Flora Futura, de lijnrijders en Jan de Boer te hebben uitgenodigd. Cees van der Meij: “De handel zit echt op één lijn, maar verzucht dat de werkwijze van de veilig niet altijd synchroon loopt met de strategie die ze uitdraagt. En dat geeft altijd spanning. En lijkt een terugkerend fenomeen te worden.
Al 8 jaar wordt er een poging gedaan als ketenpartners samen te werken, zo blijkt uit een documenten welke de Bloemenkrant heeft mogen inzien met de codenaam Santpoort. De open marktplaats is een plek voor alle kwekers en handelaren en dat moet zo blijven. Vernieuwing is prima, net zoals digitalisering en certificering, maar wel functioneel en met een reëel tijdspad.”
Omzet klok blijft dalen.
Waarschijnlijk wederom uitstel Floriday Cees van der Meij, Royal Lemkes
Bloemenkrant on tour TOUR n Regelmatig gaat de Bloemenkrant on tour. Niet alleen om de interessante verhalen op te tekenen over producten, maar ook om na plaatsing van een artikel of advertentie het bedrijf te bezoeken en de gedrukte Bloemenkrant te brengen. Afgelopen week bezocht onze media adviseur Meriam Mesman twee bedrijven. De nieuwe directeur
van BMP Datapartners Martien Wijnands. Martien en Meriam Mesman staan op pagina 4 van deze Bloemenkrant. Boven de ontmoeting met Robin Jongkind van Fresh Portal. De interessante verhalen kunt u teruglezen in de Bloemenkrant van week 4. Voor meer informatie, zowel in print als digitaal, weet Meriam Mesman er alles van. meriam.mesman@uitgeverijverhagen.nl of M 06 46094209.
FLORIDAY n Van alle problemen waarmee Royal FloraHolland kampt, is Floriday in essentie klein. Er is immers genoeg draagvlak voor het platform. De kritische opmerkingen betreffen het ontbreken van noodzakelijke functionaliteiten in het gebouwde systeem. Floriday wordt vooral als een praktisch probleem ervaren. En praktische problemen zijn relatief eenvoudig op te lossen. In dit geval een kwestie van techniek. Als die deugt, kan het platform ook rekenen op acceptatie. Het enige wat RFH moet doen, is de tijd nemen om het systeem op te leveren zoals het hoort, volledig functionerend. In de wandelgangen is al te horen dat Floriday wederom wordt uitgesteld en dat dit deze week bekend wordt gemaakt. Ook met betrekking tot certificeren kan de kou uit de lucht als RFH meer meedenkt, zich verplaatst in de kritiek en het onrechtvaardigheidsgevoel bij een deel van haar leden weet te weg te nemen. Praktische problemen zijn als blaffende honden. Ze trekken de aandacht, maar een goed baasje houdt ze in toom.
Tijd
I
n de praktijk onmogelijk wat Eurocommissaris Frans Timmermans wil om stikstof terug te dringen. Ik dacht er al zo over, maar blijk nu voorzitter Sjaak van der Tak van LTO Nederland goeddeels aan mijn zijde te hebben. Het stond bijna aan het einde van een lang verhaal over wat de oudburgemeester allemaal had gedaan, in de Bloemenkrant opgete-
Column Johan
kend door 2 Dezign. Dat ik daarmee had geopend (en in de kop gezegd), omdat het écht nieuws is, lijkt me een ander verhaal. Terwijl Timmermans’ miljardenbudget wegens de coronacrisis is gehalveerd, staat hij nog niet met twee benen op de grond, vindt Van der Tak. Die vraagt zich af of de glastuinbouw nou gewoon wordt gesloopt of een nieuwe – volgens mij bedenkelijke – fase ingaat. De sector is wegens regeldruk al verkleind en zo blijft van de toonaangevende positie op de wereldmarkt weinig over, klaagt hij. En de stikstofellende komt daar nog eens bij, wat eerder door brancheorganisatie Nefyto (gewasbescherming) werd geconstateerd. Volgens de LTO-voorzitter
moet in een handomdraai worden opgelost wat de overheid voorheen liet lopen. Timmermans’ haast nekt Nederland als land- en tuinbouwnatie. Maar daar hebben ze in Brussel maling aan en de Nederlandse politiek, met D66 in de voorhoede, lijkt daarin volledig mee te gaan. Geef ons tijd; waarom moeten we altijd het beste jongetje van de Europese klas zijn, vraagt Van der Tak zich af. Misschien om andere landen te laten lachen…
Johan Th. Bos is redacteur van deze krant en geeft tweewekelijks zijn mening over de sierteelt.
FLORIWAY
Dat geldt niet voor Floriway. Hier is sprake van een principieel conflict. Hier blijft het niet bij blaffen en wordt er wel degelijk gebeten. Het verzet tegen Floriway heeft inmiddels juridische status. Van het aantal reeds ontvangen klachten kan de ACM een stapeltje maken. HUISHOUDBOEKJE
Royal FloraHolland grootste en meest serieuze probleem is het echter het huishoudboekje. Het veilen wordt noodlijdend. Maatregelen zoals tariefverhogingen & heffingen, verhuren en verkopen van vastgoed, zijn niet toereikend om het verder afbrokkelende verdienmodel in oude glorie te herstellen. De klok, de geldboom van weleer, brengt steeds minder in het laatje. KLOK
Dat is ernstig, want RFH heeft veel meer inkomsten uit klokomzet dan uit directe omzet. Maar het aandeel klokomzet daalt al jaren. In 2008 was het aandeel klok 65%; in 2014 49%; in 2020 39% en in 2025 naar verwachting 31%. Die teruggang heeft een enorme impact, want de klok heeft behalve een veel hogere provisie ook kar-, partij- en transactieheffingen. Daarbij worden (veiling)karren en fust gebruikt, dus ook gehuurd. Er worden meters voor gebruikt et cetera. En met een veel kleiner klok aandeel dalen de kosten niet evenredig mee. Je hebt nog steeds vrijwel alle mensen en ruimte nodig. In de directe stromen is er vervolgens alleen het afrekentarief en worden vaak andere fusten gebruikt en Deense karren. En er gaan ook steeds meer directe stromen buiten RFH om. Producten direct van kweker naar klant en afrekeningen via alternatieve dienstverleners, zoals Ai2. Dit alles heeft tot gevolg dat het huidige verdienmodel niet houdbaar is en grote verliezen gaat opleveren. Bezuinigen lukt al jaren niet als antwoord op deze ontwikkeling en openheid van zaken op dit punt wenst RFH niet te geven. HANDELSAGENT
RFH zoekt dus naar nieuwe inkomsten. Bijvoorbeeld Floriday en het handelsagentschap. Of dat oplossing is, is niet zeker. Opmerkelijk is wel dat met de herpositionering, verpakt als transitie, een cluster
van beleidsmaatregelen naar binnen marcheert die door het veld nooit zijn vermoed. Men voelt zich onvolledig geïnformeerd (Floriday), gemanipuleerd (verplichte certificering), overvallen (Floriway) en voorgelogen (PSD2 als verplichting opgelegd door de Nederlandse Bank en wel per 1-1-2021). Deze en andere zaken bleken een vruchtbare voedingsbodem voor enquête en petitie. GORDIAANSE KNOOP
Directie en management lijken nu verstrikt in een onontwarbare knoop die door eigen optreden steeds vaster komt te zitten. De leiding van RFH zou er daarom goed aan doen om de enquête en de petitie te zien als een uitgestoken hand, een reddingsboei. Iedereen in de sector werkzaam wil immers dat de marktplaats blijft functioneren, is trots wat Nederland dankzij de coöperatie tot stand heeft gebracht. Met andere woorden: velen bieden hun diensten aan om te helpen de problemen het hoofd te bieden. Nu is het de beurt aan RFH om haar hand uit te steken en die reddingsboei te grijpen. Dat kan door te luisteren, gelijkwaardigheid tussen veld en kantoor in ere te herstellen en door zich weer te gedragen als coöperatie. Want zonder veld houdt die op te bestaan. RVC
Een ding bevreemdt, en dat is de rol van de Raad van Commissarissen. De hele sector is in beweging. Alles en iedereen vindt wel iets van alles. Maar de RVC van RFH blijft stil. Wat er intern gebeurt is onduidelijk, maar naar buiten toe is de RVC onzichtbaar, terwijl je juist in deze tijd verwacht dat artikel 24.1 uit de statuten zwaarder weegt dan ooit. De coöperatie kent een raad van commissarissen. De raad van commissarissen heeft tot taak toezicht te houden op het beleid van de directie en op de algemene gang van zaken in de coöperatie en de daarmee verbonden onderneming. Hij staat de directie met raad ter zijde. Bij de vervulling van hun taak richten de commissarissen zich naar het belang van de coöperatie en de daarmee verbonden onderneming… Walter Landesbergen
