grote tuincentra over floriday

GRS Retail B.V. Rijneveld 153 2771 XV Boskoop +31(0)172219202 info@grsretail.nl www.grsretail.nl Dringende oproep aan FloraHolland –Floriday “Maak ons het inkopen eenvoudiger en niet veel ingewikkelder” Namens de G11 groep willen wij onze grote zorgen uitspreken over de invoering van Floriday. De G11 bestaat uit hele grote landelijk naamsbekende tuincentra (9 stuks in Nederland en 2 stuks in België) die rechtstreeks bij de kweker en klok inkopen via hun eigen kopersnummer bij FloraHolland. Graag blijven deze tuincentra rechtstreeks via FloraHolland inkopen en direct met de kwekers zakendoen. Echter met het toekomstige Floriday-systeem voorzien wij dat ons het inkopen veel ingewikkelder en complexer gemaakt wordt, in plaats van eenvoudiger. De G11 groep wil het verzoek indienen om van Floriday een systeem te maken waar ook de tuincentra eenvoudig gebruik van kunnen maken met minimaal de functionaliteiten zoals deze in Flora Exchange aanwezig zijn. “Contact houden met de kweker en “snel” inkopen” Een functie die totaal ontbreekt in Floriday is het even “snel” kunnen inkopen. Veel van onze tuincentra gaan vaak op kwekersbezoek om hun eigen handel uit te zoeken bij de kweker op de tuin. Wij zouden graag de functie behouden dat de kweker de order voor ons direct kan afwerken, zonder tussenkomst van allerlei onnodige administratieve handelingen, zodat wij heel snel de producten op de winkelvloer aan de consumenten kunnen verkopen. Middels de huidige systematiek die Floriday hanteert voorzien wij dat het “snel inkopen” niet meer mogelijk is en gaat er onnodig zeer veel kostbare verkooptijd verloren. “Wij vertrouwen onze kwekers” Tevens wil de G11 groep graag de functie behouden dat de kweker zelf de order kan aanpassen en aanvullen zonder dat er eerst een akkoord gegeven moet worden door ons. Wij vertrouwen onze kwekers 100%. Als ze extra handel naar ons opsturen omdat ze ’n karretje extra mooie planten of bloemen hebben en weten dat wij deze goed kunnen verkopen, mogen ze deze gewoon afsturen en in rekening brengen. Wij doen al jarenlang op basis van wederzijds vertrouwen zaken met de kwekers. Deze intensieve samenwerking heeft onze tuincentra veel succes opgeleverd en veel tevreden consumenten. “Starten als het systeem klaar is voor iedereen “ De G11 groep wil benadrukken dat zij absoluut niet tegen Floriday is en wil graag in gesprek met FloraHolland – Floriday om nog meer in detail te kunnen aangeven welke essentiële functionaliteiten in Floriday ontbreken om ook voor de G11 groep een bruikbaar inkoopsysteem te zijn. Als spreekbuis en 1e contactpersoon voor de gehele G11 groep hebben wij Rémi van Adrichem van RM Plants bereid gevonden om onze belangen te behartigen.

Hoeveel kost Amazon voor Floriday?

DATACENTRA n Het digitale systeem Floriday van Royal Flo-

raHolland host bij Amazon Web Services (AWS), het cloudplatform van de Amerikaanse gigant Amazon, dat overal ter wereld datacentra heeft. RFH geeft dat wel toe, maar wil verder geen vragen van de Bloemenkrant beantwoorden.

Duidelijk is dat aan Amazon maandelijks tonnen, zo niet miljoenen worden betaald, melden softwareexperts. Overigens beantwoordt RFH sowieso geen enkele vraag over de financiën. Lezers stelden er ooit drie en ook toen kwam er geen enkel antwoord van de directie. Zij vroegen onder meer hoeveel het avontuur van de veiling in Turkije en het project ‘Let ’s grow’ heeft gekost.

RELATIE

De relatie van de veiling met Amazon begon enkele jaren geleden met het verplaatsen van zijn financiële boekhoud- en rapportagesysteem naar de Amazon Web Services (AWS) Cloud. Maar omdat RFH dit jaar naar 100% Digitaal wil via Floriday is de relatie met Amazon inniger geworden. Overigens beweren sommigen dat Floriday de ‘coulance-regeling’, waardoor alle leden pas op 1 april in plaats van 1 januari moesten overstappen, niet haalt. Dat wil niet zeggen dat leden nu niet-digitaal zijn, maar zij houden er hun eigen software op na, waarmee zij kunnen communiceren met RFH.

DATA

Volgens boze tongen moet de veiling voor Amazon, naarmate de hoeveelheid data stijgt, meer gaan betalen. ‘Onzin’, meldt de veiling zelf, maar wil niet zeggen hoe het dan wel zit.

Kom in de Kas gecanceld

COVID n Kom in de Kas gaat ook in 2021 niet door. Vanwege de situatie met het coronavirus heeft het bestuur moeten besluiten om het evenement niet te organiseren.

In maart 2020 zag de organisatie zich ook al genoodzaakt om Kom in de Kas, vanwege het coronavirus, te annuleren. “De gezondheid van de bezoekers, de vrijwilligers en de medewerkers van de bedrijven mogen we niet in gevaar brengen”, aldus landelijk voorzitter René van Dop. De daadwerkelijke organisatie van Kom in de Kas is in handen van regiocomités. Na overleg met de regio’s in oktober 2020, is bekeken hoe Kom in de Kas op een veilige manier (coronaproof) georganiseerd kon worden. Verschillende scenario’s zijn bekeken en onderzocht. Van een diner in de kas, het ophalen van producten die in de kassen worden gekweekt, tot een route rijden langs de kassen. Vanwege de huidige situatie met het coronavirus vindt het bestuur het niet verantwoord om mensen te stimuleren om op pad te gaan en is besloten om ook geen alternatieve Kom in de Kas te organiseren. In overleg met de regiocomités wordt bekeken hoe voorafgaand aan en tijdens het Kom in de Kas weekend toch aandacht voor de Nederlandse glastuinbouw kan worden gevraagd. Het bestuur hoopt in 2022 weer een mooie Kom in de Kas editie te kunnen organiseren. Voor

Ruud van der Vliet, oud-directeur Bedrijven Rabobank Westland.

Lijdt Royal Flora Holland aan het KPN-syndroom?

RFH n Wat versta ik onder het KPN-syndroom? Een bedrijf wat

al meerdere jaren de omzet en winst ziet teruglopen, waar de bestuurders blijkbaar niet in staat zijn om het verdienmodel aan te passen en als gevolg daarvan noodgedwongen reorganisatie na reorganisatie, vaak geadviseerd door externe consultants, moeten doorvoeren om de winst nog enigszins op peil te houden. KPN lijkt vast te zitten in een vicieuze cirkel, die al 12 jaar duurt.

Door Ruud van der Vliet

Ook Royal Flora Holland (RFH) lijkt net als veel conventionele banken, energie-, telecombedrijven en autofabrikanten niet in staat om genoemde vicieuze cirkel te doorbreken. Vaak worden dure consultants ingehuurd om het probleem te identificeren en dit leidt bijna altijd tot reorganisaties en ontslagen. Dit is vaak een korte termijn oplossing, want het zorgt niet voor een aangepast duurzaam verdienmodel. Om deze cirkel te doorbreken zijn bestuurders vaak minder geschikt en heb je ondernemers nodig. De kern is natuurlijk dat het verdienmodel van RFH structureel onder druk staat doordat telers en handelaren te weinig toegevoegde waarde ervaren.

100 JAAR OUD VERDIENMODEL

RFH en haar voorgangers brachten 100 jaar lang vraag en aanbod efficiënt bij elkaar. In die 100 jaar is het verdienmodel van RFH niet fundamenteel gewijzigd. RFH had en heeft zichzelf tot doel gesteld om een optimale prijsvorming te bewerkstelligen. RFH ziet echter haar marktaandeel in een groeiende wereldmarkt gestaag teruglopen, de klanttevredenheid heftig schommelen, de sierteeltketen traag verduurzamen en het digitaliseringsproces stroef verlopen. De belangrijkste doelstelling van RFH is een optimale prijsvorming; feit is dat veel sierteeltkwekers sterk wisselende en gemiddeld lage marges realiseren. De groothandel werkt zelfs met flinterdunne marges. Een minderheid van kwekers, en zeker van de handel, blijkt in staat structureel zwarte cijfers te schrijven en noodzakelijke herinvesteringen tijdig te kunnen doen. Steeds meer bloemen en planten worden buiten RFH verhandeld. Een belangrijke reden voor kwekers om lid te zijn van RFH is de gegarandeerde betaling. Die toegevoegde waarde komt steeds meer onder druk vanwege andere (concurrerende) oplossingen en andere klanten. Buiten Europa heeft RFH feitelijk geen positie en juist daar groeit de markt. De macht van de supermarktketens en Big Boxretail wordt groter en ook steeds meer bloemen en planten worden gekocht in supermarkten en Big Box-retail. Consumenten raken meer gewend aan online bloemen en planten bestellen. Deze ontwikkelingen zijn door Covid-19 alleen maar versneld. Naar verwachting zijn supermarkten, Big Box-retail en online in 2027 goed voor > 60% van de sierteeltomzet in Europa.

RFH ziet haar toegevoegde waarde verdwijnen

SCHAALVERGROTING

Ondertussen gaat de schaalvergroting ook in de sierteeltketen door. Handelaren en kwekers fuseren en/of nemen collega’s over. De verwachting is dat over 5-7 jaar het aantal handelaren is geslonken naar maximaal 50 en dat per gewas nog maar enkele grotere en bepalende kwekers over zijn. Op langere termijn wordt de rol van de handel steeds kleiner. Feitelijk zie je die situatie al in de USA, waar grotere siertelers rechtstreeks aan de supermarktketens leveren en min of meer als category-manager fungeren. We zien dat ook in de AGF. Voor- en achterwaartse integratie zal dat proces versnellen.

HOUDINI-ACT

Dat RFH nu versneld en verkrampt certificering en digitalisering doorvoert is op zich verdedigbaar, maar eigenlijk had RFH daar 10 jaar geleden al aan moeten beginnen. Verduurzamen en digitaliseren zijn namelijk geen nieuwe maatschappelijke trends en zijn in veel sectoren al lang omarmd. RFH is onhandig in haar communicatie, waardoor er weerstand is ontstaan. De aankoop van 4 transportbedrijven door RFH om te komen tot Floriway roept vragen op. Deze onverwachte aankoop moet leiden tot lagere kosten voor de telers. Op zich een prima doel. Het aansturen van een transportbedrijf is echter topsport. Veel transportbedrijven hebben problemen om het hoofd boven water te houden door de flinterdunne marges en 4 bedrijven in elkaar schuiven, optimaal organiseren en winstgevend maken lijkt een ware Houdini-act.

TRACKRECORD

RFH heeft niet bepaald het trackrecord om grote projecten binnen tijd en budget tot een goed einde te brengen. De schakels tussen kweker en consument zonder toegevoegde waarde verdwijnen. Als RFH niet snel haar toegevoegde waarde in de keten verhoogd voorzie ik dat haar rol verder afneemt en haar positie verder afbrokkelt. En dan zal RFH hetzelfde lot ondergaan als KPN.

Deining over salaris Floriade-directie

FLORIADE n Terwijl de volgend

jaar in Almere te houden Floriade afstevent op een miljoenenverlies, verdienen de twee directeuren van het evenement samen royaal meer dan een half miljoen.

Daarover is geklaagd in de gemeenteraad. Hoewel wethouder Julius Lindenbergh (VVD) uit privacy overwegingen in een raadsvergadering weigerde het salaris van Pieter Cloo en Jan-Willem Griep (ook voorzitter van Plantarium) exact te noemen, meldde Jesse Luijendijk (PvdD) later bij omroep Flevoland dat het in de richting van de drie ton gaat. Op initiatief van PVV-fractievoorzitter Toon van Dijk vond eind januari een debat over de kwestie plaats in de gemeenteraad van Almere, de enige aandeelhouder van de BV die voor de organisatie van het evenement zorgt. Hoewel Lindenbergh zei over salarissen geen mededelingen te doen, werd duidelijk dat het boven de € 270.000 ligt voor elk van de directeuren. Volgens Lindenbergh weegt juridisch het belang van privacy zwaarder dan dat van transparantie. Van Dijk zei vertrouwelijk het bedrag te hebben gehoord. Hij wilde dat wel openbaar maken, maar zag daar in de vergadering toch maar vanaf. Krachtens de Wet normering topinkomens (WNT), zeg maar de Balkenendenorm, mocht het salaris maximaal 201.000 euro bedragen. In het eerste jaar mag daarboven nog zeventig mille worden betaald. Voor dit jaar liggen de bedragen hoger. Volgens Lindenbergh heeft de gemeenteraad zelf de kaders voor de Floriade vastgesteld. Maar die zijn met voeten getreden, vertelde Luijendijk. “Dit is naar de bevolking van Almere niet uit te leggen.” Daar was ook Van Dijk het mee eens. Volgens wethouder Lindenbergh bestaat de kans dat de directeuren als het salaris omlaaggaat niet meer voor de Floriade willen werken, waardoor naar zijn mening een jaar voor de wereldtentoonstelling een chaos zou ontstaan. In 2014 besloot de gemeenteraad dat het salaris van een directeur gelijk zou zijn aan dat van een minister, ongeveer nu 170.000 euro. Dat werd verhoogd tot de WNT-norm bij de oprichting van de BV. Volgens de Partij voor de Dieren hadden B&W duidelijker moeten zijn, maar het college vindt dat de gemeenteraad met de statuten, dus ook de salarissen, akkoord is gegaan.

Bouw flat op terrein RFH van 20 verdiepingen

n Gemeenteraad beslist van de zomer

ARBO.NU en Perspectief gaan samen

Onlangs is ARBO.NU, een arbodienst uit Hoek van Holland vooral voor de tuinbouwsector, een intensieve samenwerking aangegaan met Perspectief Personeelsanalyse uit De Lier, specialist op het gebied van assessments, voor cliënten die al meer dan een jaar arbeidsongeschikt zijn.

Een werkgever heeft de wettelijke verplichting om passend werk voor langdurig arbeidsongeschikte medewerkers te vinden, binnen zijn eigen organisatie of daarbuiten. Voor ieder persoon ontwikkelt ARBO.NU een persoonlijk re-integratieplan dat inzicht geeft in de arbeidsmogelijkheden. Dit plan voldoet tevens aan de verplichte dossiervorming voor het re-integratieverslag. Om een goed inzicht te krijgen in de talenten en wensen van de persoon, past Perspectief reeds beproefde testen en interviewmethodes toe om capaciteiten en interesses nauwkeurig vast te stellen. Vervolgens gaat ARBO. NU in gesprek met de betrokkene, eventueel met een tolk, om de uitkomsten te bespreken. De resultaten maken een wezenlijk onderdeel uit van het totale proces en zijn relevant voor de juiste voltooiing van het traject. Na afronding kan er gericht en actief naar passend werk gezocht worden. Perspectief Personeelsanalyse heeft al meer dan tien jaar ervaring op het gebied van testen en analyseren van personeelsleden en ARBO.NU is een gecertificeerde arbodienst. De specialisten van ARBO.NU focussen zich op preventieve processen om verzuim tegen te gaan en ze begeleiden afvloeiingsprocessen als het niet anders kan. Voor meer informatie: Yvon Brunt 06 53 78 53 79 of kijk op www.arbo.nu.

COLOFON

Bloemenkrant

Uitgeverij Verhagen Ambachtsweg 7a 2222 AH Katwijk Tel: 071-402 2901

Redacteur

Walter Landesbergen 06-19 33 60 53 redactie@ bloemenkrant.nl

Verslaggevers

Johan Th. Bos Joep Derksen Esdor van Elten Frank de Klerk Wilma van Velzen

Aanlevering advertenties

Hennie Olthof Jeannette Mink- van Beelen 071-402 2901 advertentie@ uitgeverijverhagen.nl Advertenties dienen de vrijdag voor uitgave voor 10.30 uur gereserveerd te zijn. Bij brieven onder nummer worden administratiekosten in rekening gebracht. uitgeverijverhagen.nl

Vormgeving

Uitgeverij Verhagen

Leveringsvoorwaarden: Al onze opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkomstig de Regelen voor het Advertentiewezen zoals laatstelijk vastgesteld door Stichting ROTA en zoals gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel en fabrieken te Amsterdam en ter griffie van de Arrondissementsrechtbank te Amsterdam. U kunt onze leveringsvoorwaarden kosteloos bij ons opvragen. Uitgeverij Verhagen behoudt zich ten aanzien van de inhoud van deze uitgave en/of website zowel het auteursrecht voor conform artikel 15 lid 1 sub 4 van de Auteurswet als het databankrecht. verstuurd naar een groot aantal bedrijven in de sierteelt. Belangstellenden kunnen zich aanmelden voor een abonnement. De kosten hiervoor zijn portokosten en bedragen € 89,50 per jaar.

WESTLAND – De bouw van een torenflat van twintig verdie-

pingen op het FloraHolland-terrein in Naaldwijk. Tot voor kort was dit een vreemd gedachtenspinsel. Tijdens de digitale sessie afgelopen woensdag over de toekomst van het veilingcomplex ging niets te ver.

DOOR FRANK DE KLERK

,,In het Westland is zes à zeven lagen hoog bouwen al erg spannend’’, zei directeur Arjo Rietdijk van bouwbedrijf Weboma uit Wateringen. ,,Doe eens wat geks. Bouw een hoge toren van twintig lagen als landmark en aandachtstrekker voor het Westland.’’. Rietdijk ziet hoogbouw op het RFH-terrein als een ideale kans om de dorpskernen te ontlasten zodat het Westland zijn ‘prettig leefklimaat’ behoudt.

In het Westland is een grote behoefte aan woningen. Afgelopen jaar groeide de Westlandse bevolking met 2000 inwoners, waaronder arbeidsmigranten en bewoners van omringende gemeenten. Westland gaat in haar beleid uit van een bevolkingsgroei van 2000 inwoners ofwel in totaal 20.000 personen tot 2030. Vooral aan betaalbare huisvesting voor jongeren maar ook senioren bestaat grote behoefte. Die behoefte kwam uitgebreid aan bod tijdens de sessie met de groep deelnemers van diverse pluimage.

INVALSWEGEN

Danny van der Knaap van groothandel Hamiplant zag duidelijk de voordelen van woningbouw op het terrein. ,,Als je het ergens moet doen, is dit een geschikte locatie’’, zei de manager van deze specialist in kamer- en tuinplanten. ,,Ons bedrijf telt nu veel medewerkers van buiten het Westland. Wij hebben graag meer medewerkers, die in de eigen regio wonen. Als vestigingsplaats voor ons handelsbedrijf is de Dijkweg niet geschikt. Deze ligt niet aan de invalswegen naar het Westland.’’ Directeur Pim van Adrichem van Horti-Tech bevestigde het huisvestingsprobleem. ,,Onze hoogwaardige bezoekers gaan altijd elders in een vijf sterrenhotel zitten maar voor het verblijf van onze trainees hebben wij een probleem. Die blijven doorgaans drie maanden en moeten in Den Haag worden gehuisvest. Dat is niet ideaal.’’

BIOSCOOP

Een andere optie is behoud en herinrichting van de oude veilingzalen. Stedenbouwkundige Geert Reitsma van de gemeente Westland deed de suggestie dat een niet meer gebruikte veilingzaal met klok in de toekomst gebruikt kan worden als kleine bioscoop. Andere deelnemers opperden de mogelijkheid van sport- accomodatie en een park. Roger Overkleeft, tuinder in coniferen uit ’s-Gravenzande, pleitte voor betaalbare huisvesting voor Westlanders, studenten en jongeren maar ook ‘Polenhotels’. Momenteel is de huisvesting van arbeidsmigranten een groot probleem in het Westland. Hun huisvesting stuit overal op verzet van omwonenden.

CREATIVITEIT

Het Westland blinkt uit in creativiteit. Dat bleek uit het resultaat van de gespreksgroep onder leiding van Jeroen Leemans. Hij presenteerde een plan voor de ‘stoere’ stad. Aanvankelijk wilde de groep de hele veiling vervangen door een nieuwe stad. Later kwam zij met een plan voor de bouw van woningen bovenop de bestaande veilinggebouwen. En dat allemaal met voldoende groen. ,,Als er veel ideeën zijn in een bepaalde richting, zullen die zeker worden meegewogen in de besluitvorming’’, verzekerde projectleider Bert Melles.

GEMEENTERAAD

Bedrijven, belanghebbenden en geinteresseerden hebben deze maand nog gelegenheid hun ideeën in te zenden via de website www.floragebied.nl. In maart gaat een team van de gemeente alle ideeën bekijken en terugkoppelen. Het is de bedoeling dat er voor de zomer een voorstel naar de gemeenteraad gaat.