BLM_week_06_21

Ketenbreed in de bloemenwereld

UITGEVERIJ VERHAGEN BV

Kleurrijke primula in Growers Pride

P7

Handel niet tegen Floriday maar...

P6

Dinsdag 9 februari 2021 JAARGANG 35 NR

Het KPN symdroom van RFH

Oriento n Aan tafel met Jacob van Zijverden

P10

P10

Grijpt Flora Holland de reddingsboei?

SECTOR n Scoorde de Flora Futura enquête bijna 900 respondenten, de teller voor de petitie gaat over de 700. Je kan je niet voorstellen dat na deze initiatieven zaken in de sector blijven zoals ze nu zijn.

Daarvoor is de betrokkenheid domweg te groot.

Door Walter Landesbergen

Niet alleen de kleine spelers hebben hun stem laten horen, ook de grote en de allergrootste. Onder druk is Royal FloraHolland inmiddels in beweging gekomen. Van hals-over-kop overleggen tot uitslaan van branden of snoeren van monden. Een officiële inhoudelijke reactie van Royal FloraHolland, bijvoorbeeld in de vorm van een sector breed verstuurd persbericht, laat nog op zich wachten en op de site van de coöperatie bestaat er geen enquête noch petitie.

Wat naar buiten komt is officieus.

Een spasme van een organisatie die worstelt met de huidige problemen. De boodschap is aangekomen, de strekking geland, maar communicatief lijkt RFH met een mond vol tanden te staan. Een houding die niet past, als je bedenkt dat het veld eigenlijk de reddingsboei uitgooit.

Lees verder p3: verder uitstel floriday p5: petitie en deltaplan p3 en 6: handel niet tegen floriday p8: grote tuincentra over floriday

BLOEMENKRAt

Heemskerk Flowers 60 jaar In december van dit jaar bestaat bloemen- en planten groothandel Heemskerk Flowers 60 jaar, reden voor feest. 2021 staat voor het bedrijf da ook in het teken van dit jubileum. Het hele jaar door zal worden teruggekeken naar de afgelopen 60 jaar, waarin veel bijzonders is gebeurd. Maar vooral kijkt Heemskerk Flowers vooruit.

Licht, stevig, lang en nestbaar!

www.bloemenkrat.nl

De V-move 1200, de ideale verdeeltrekker

verhagenleiden.nl

VOORVERKOOP NAJAAR Vrijblijvend advies en demonstratie? Bel 071 581 30 30

KOPPENS.NL

Specifieke wensen?

Wij kunnen het maken !

Flexibiliteit waar vind je dat?

www.antennagroep.nl

Digitale milieuregistratie, betaalbaar & eenvoudig! www.greenlinqdata.nl

Digitale milieuregistratie, Digitale betaalbaar & milieuregistratie, betaalbaar & eenvoudig! eenvoudig! www.greenlinqdata.nl

DINSDAG 9 FEBRUARI 2021

2

Voor de sierteeltsector, niet tegen FloraHolland n Bloemenkrant niet activistisch, wel een platform PASSIE n De Bloemenkrant wordt geschreven door journalisten met passie voor het sierteeltvak. Mensen die gepokt en gemazzeld zijn in de sector en afkomstig zijn uit de bloemenwereld. Die weten wat het is om ‘s nachts te beginnen met tulpen trekken en meteen vanuit de hand te bossen.

Die alles weten van anjers pluizen, freesia snijden of alstroemeria, bollen planten of bloemen klokklaar maken.

Nieuwe chrysant Ilonka TOPCHRYSANT n Na vele jaren trouwe dienst vervangt Dümmen Orange de komende weken zijn topchrysant Bacardi door zijn opvolger Ilonka. Een chrysant met parelwitte bloembladen en een fris groen hart.

Dümmen Orange heeft Ilonka ontwikkeld als reactie op de veranderende vraag van telers en bloemisten. Kwekerij Sensation was in 2020 de eerste kwekerij die Ilonka ging telen. De resultaten van de gespecialiseerde chrysantenkweker en van de eigen proeven van Dümmen Orange waren spectaculair. Zowel meesterkweker Ed van Paassen (VannoVa) als Janssen Maasbree Flowers schakelen nu over op Ilonka.

De R & D-afdeling van de veredelaar heeft een prachtige nieuwe snijbloem ontwikkeld. Peter Laurman, salesmanager bij Dümmen Orange;

Ilonka biedt de eenvoudige charme van een madeliefje in combinatie met de USP’s van een topchrysant.

Het is een bloem die ons zelfs heeft verrast en, met vlag en winmpel alle proeven bij onszelf en de kwekers heeft doorstaan. Ilonka heeft nog een pluspunt: ze is heel gemakkelijk te verven. Als je alle sier- en innovatiekenmerken toevoegt, is het absoluut logisch om verder te gaan met Ilonka .”

Janssen Maasbree Flowers maakt geleidelijk de overstap van Bacardi naar Ilonka. “Ze kunnen dan rond week 15 of 16 oogsten”, vertelt Laurman. “Dat geeft de markt tijd om te wennen aan de nieuwe witte chrysant met het groene hart. Ook Masterkweker Van Paassen schakelt in week 9 in één keer over. Dit betekent dat samen met de productie van Sensation de aanvoer van Ilonka medio mei 2021 substantieel zal toenemen.”

Die weten wat het is als de bloemen niet de prijs doen die ze op moeten brengen of zelfs doordraaien. Die weten hoe het er in de plantenwereld en tuincentra aan toegaat. Hoe het is om uren op de weg te zitten, vanuit de vrachtwagen de handel te verkopen, in de cabine te eten, slapen, de boekhouding te doen en de website bij te werken. Die weten hoe de veilingen zijn gegroeid en veranderd als organisatie. Journalisten die, doordat ze zo dicht op de markt zitten, veel luisteren en verhalen optekenen, weten wat er speelt, de pijn zien en daardoor direct vanuit het veld signaleren.

NICHE

Die het verdriet zien van de kleine kweker die moet, maar niet kan certificeren, die zijn prachtige nicheproduct niet kwijt kan, geen luisterend oor vindt en dichtslaat als hij moet communiceren. Voorbeelden te over, op welk gebied

ook. Of het nu gaat over Floriday, Certificering of Floriway. Communicatie die in de kiem van een gesprek wordt gesmoord.

Uiteraard moet er vernieuwing zijn, maar de liefde voor de bloem in al zijn schoonheid, is wat onze sierteeltsector heeft gemaakt en samenbindt. Royal Flora Holland kan als organisatie geen handelskanaal zijn, die concurrent wordt van haar eigen leden en handel.

RFH kan geen handel drijven met China, Rusland of Turkije, die kan geen eigen importhandel opzetten of vervoersorganisatie. Daar zijn de handel en de vervoerders voor. Vrije marktwerking van bedrijven die dat zelf bepalen. De veiling moet faciliteren naar hun leden, de kwekers.

onze ‘Nummer 2 economie’ van Nederland te behouden.

Waar kweker en handel niet worden gehoord, raakt een ieder ontworteld. Dit kon gebeuren door als RFH aan de eigen tunnelvisie vast te houden en geen luisterend oor te hebben voor kweker en handel. En waar elke misstap van RFH nog steeds door de ‘nu nog stemloze kweker’ wordt betaald.

Hoofdredactie Bloemenkrant, Teuntje van Delft

PLATFORM

De Bloemenkrant is zeker geen actiegroep, maar wil wel een platform bieden aan alle mensen en meningen die samenkomen om

Met verslagenheid geven wij kennis dat

Met grote verslagenheid hebben wij kennisgenomen van het overlijden van

Ernst Star

Ernst Star

founder van My Peony Society, is overleden.

Zijn passie voor de pioenen en zijn gedrevenheid zal altijd in onze herinnering blijven.

Een gedenkwaardige bloemenman met liefde voor kleuren.

Met respect en dankbaarheid denken we terug aan zijn toegewijde inzet.

Met respect en dankbaarheid denken we terug aan zijn passie voor onze sector en dat wij jarenlang met hem mochten samenwerken.

Wij wensen zijn familie, naasten en het team van My Peony Society veel sterkte toe met het verwerken van dit grote verlies.

Onze gedachten zijn bij zijn familie en nabestaanden. Wij wensen hen veel sterkte toe bij het verwerken van dit enorme verlies.

Directie en medewerkers van Coloríginz.

is uniek gen muziek

aan een man met passie voor zijn planten

der Burg

25 januari 2021

eft hij voort.

Namens RvB, Executive Committee en directies van Dutch Flower Group

Elke plant is Elke uniek plant isElke uniek plant is uniek en heeft zijn eigen en heeft zijn muziek eneigen heeftmuziek zijn eigen muziek Van ons is heengegaan Van ons is heengegaan Vaneen ons is heengegaan man een man met met een man met een groot, groen hart een groot, en een groen passie groot, hartgroen en voor passie hartvoor enzijn passie zijn planten voor planten zijn planten

Sjaak vanSjaak der van Sjaak der Burg van Burg der Burg 26 juli 1952

-

2625 juli 1952 januari 26 -juli25 1952 januari 2021 - 2021 25 januari 2021

In zijn bedrijf leeft In zijn bedrijf hij In zijn leeft voort. bedrijf hij voort. leeft hij voort.

kerij Sjaak van der Ficuskwekerij Ficuskwekerij Sjaak van der Sjaak Burg van der Burg Familie van der Burg Burg penninck van der Oyeweg Schimmelpenninck 112 Schimmelpenninck van der Oyeweg van der 112Oyeweg 112 Leo de Koning elfgauw 2645 CC Delfgauw 2645 CC Delfgauw

Familie Familie van van Familie der Burg der van derBurg Burg LeoLeo de de Koning Koning Leo de Koning

DINSDAG 9 FEBRUARI 2021

3

VGB: vernieuwing prima, maar met reëel tijdspad VGB n De VGB liet weten Flora Futura, de lijnrijders en Jan de Boer te hebben uitgenodigd.

Cees van der Meij: “De handel zit echt op één lijn, maar verzucht dat de werkwijze van de veilig niet altijd synchroon loopt met de strategie die ze uitdraagt. En dat geeft altijd spanning. En lijkt een terugkerend fenomeen te worden.

Al 8 jaar wordt er een poging gedaan als ketenpartners samen te werken, zo blijkt uit een documenten welke de Bloemenkrant heeft mogen inzien met de codenaam Santpoort. De open marktplaats is een plek voor alle kwekers en handelaren en dat moet zo blijven.

Vernieuwing is prima, net zoals digitalisering en certificering, maar wel functioneel en met een reëel tijdspad.”

Omzet klok blijft dalen.

Waarschijnlijk wederom uitstel Floriday Cees van der Meij, Royal Lemkes

Bloemenkrant on tour TOUR n Regelmatig gaat de Bloemenkrant on tour. Niet alleen om de interessante verhalen op te tekenen over producten, maar ook om na plaatsing van een artikel of advertentie het bedrijf te bezoeken en de gedrukte Bloemenkrant te brengen.

Afgelopen week bezocht onze media adviseur Meriam Mesman twee bedrijven. De nieuwe directeur

van BMP Datapartners Martien Wijnands. Martien en Meriam Mesman staan op pagina 4 van deze Bloemenkrant.

Boven de ontmoeting met Robin Jongkind van Fresh Portal. De interessante verhalen kunt u teruglezen in de Bloemenkrant van week 4. Voor meer informatie, zowel in print als digitaal, weet Meriam Mesman er alles van. meriam.mesman@uitgeverijverhagen.nl of M 06 46094209.

FLORIDAY n Van alle problemen waarmee Royal FloraHolland kampt, is Floriday in essentie klein. Er is immers genoeg draagvlak voor het platform. De kritische opmerkingen betreffen het ontbreken van noodzakelijke functionaliteiten in het gebouwde systeem. Floriday wordt vooral als een praktisch probleem ervaren. En praktische problemen zijn relatief eenvoudig op te lossen.

In dit geval een kwestie van techniek. Als die deugt, kan het platform ook rekenen op acceptatie.

Het enige wat RFH moet doen, is de tijd nemen om het systeem op te leveren zoals het hoort, volledig functionerend. In de wandelgangen is al te horen dat Floriday wederom wordt uitgesteld en dat dit deze week bekend wordt gemaakt.

Ook met betrekking tot certificeren kan de kou uit de lucht als RFH meer meedenkt, zich verplaatst in de kritiek en het onrechtvaardigheidsgevoel bij een deel van haar leden weet te weg te nemen.

Praktische problemen zijn als blaffende honden. Ze trekken de aandacht, maar een goed baasje houdt ze in toom.

Tijd

I

n de praktijk onmogelijk wat Eurocommissaris Frans Timmermans wil om stikstof terug te dringen. Ik dacht er al zo over, maar blijk nu voorzitter Sjaak van der Tak van LTO Nederland goeddeels aan mijn zijde te hebben.

Het stond bijna aan het einde van een lang verhaal over wat de oudburgemeester allemaal had gedaan, in de Bloemenkrant opgete-

Column Johan

kend door 2 Dezign. Dat ik daarmee had geopend (en in de kop gezegd), omdat het écht nieuws is, lijkt me een ander verhaal. Terwijl Timmermans’ miljardenbudget wegens de coronacrisis is gehalveerd, staat hij nog niet met twee benen op de grond, vindt Van der Tak. Die vraagt zich af of de glastuinbouw nou gewoon wordt gesloopt of een nieuwe – volgens mij bedenkelijke – fase ingaat.

De sector is wegens regeldruk al verkleind en zo blijft van de toonaangevende positie op de wereldmarkt weinig over, klaagt hij. En de stikstofellende komt daar nog eens bij, wat eerder door brancheorganisatie Nefyto (gewasbescherming) werd geconstateerd. Volgens de LTO-voorzitter

moet in een handomdraai worden opgelost wat de overheid voorheen liet lopen. Timmermans’ haast nekt Nederland als land- en tuinbouwnatie. Maar daar hebben ze in Brussel maling aan en de Nederlandse politiek, met D66 in de voorhoede, lijkt daarin volledig mee te gaan. Geef ons tijd; waarom moeten we altijd het beste jongetje van de Europese klas zijn, vraagt Van der Tak zich af. Misschien om andere landen te laten lachen…

Johan Th. Bos is redacteur van deze krant en geeft tweewekelijks zijn mening over de sierteelt.

FLORIWAY

Dat geldt niet voor Floriway. Hier is sprake van een principieel conflict.

Hier blijft het niet bij blaffen en wordt er wel degelijk gebeten. Het verzet tegen Floriway heeft inmiddels juridische status. Van het aantal reeds ontvangen klachten kan de ACM een stapeltje maken.

HUISHOUDBOEKJE

Royal FloraHolland grootste en meest serieuze probleem is het echter het huishoudboekje. Het veilen wordt noodlijdend. Maatregelen zoals tariefverhogingen & heffingen, verhuren en verkopen van vastgoed, zijn niet toereikend om het verder afbrokkelende verdienmodel in oude glorie te herstellen.

De klok, de geldboom van weleer, brengt steeds minder in het laatje.

KLOK

Dat is ernstig, want RFH heeft veel meer inkomsten uit klokomzet dan uit directe omzet. Maar het aandeel klokomzet daalt al jaren. In 2008 was het aandeel klok 65%; in 2014 49%; in 2020 39% en in 2025 naar verwachting 31%. Die teruggang heeft een enorme impact, want de klok heeft behalve een veel hogere provisie ook kar-, partij- en transactieheffingen. Daarbij worden (veiling)karren en fust gebruikt, dus ook gehuurd. Er worden meters voor gebruikt et cetera. En met een veel kleiner klok aandeel dalen de kosten niet evenredig mee. Je hebt nog steeds vrijwel alle mensen en ruimte nodig. In de directe stromen is er vervolgens alleen het afrekentarief en worden vaak andere fusten gebruikt en Deense karren.

En er gaan ook steeds meer directe stromen buiten RFH om. Producten direct van kweker naar klant en afrekeningen via alternatieve dienstverleners, zoals Ai2.

Dit alles heeft tot gevolg dat het huidige verdienmodel niet houdbaar is en grote verliezen gaat opleveren. Bezuinigen lukt al jaren niet als antwoord op deze ontwikkeling en openheid van zaken op dit punt wenst RFH niet te geven.

HANDELSAGENT

RFH zoekt dus naar nieuwe inkomsten. Bijvoorbeeld Floriday en het handelsagentschap. Of dat oplossing is, is niet zeker. Opmerkelijk is wel dat met de herpositionering, verpakt als transitie, een cluster

van beleidsmaatregelen naar binnen marcheert die door het veld nooit zijn vermoed. Men voelt zich onvolledig geïnformeerd (Floriday), gemanipuleerd (verplichte certificering), overvallen (Floriway) en voorgelogen (PSD2 als verplichting opgelegd door de Nederlandse Bank en wel per 1-1-2021).

Deze en andere zaken bleken een vruchtbare voedingsbodem voor enquête en petitie.

GORDIAANSE KNOOP

Directie en management lijken nu verstrikt in een onontwarbare knoop die door eigen optreden steeds vaster komt te zitten. De leiding van RFH zou er daarom goed aan doen om de enquête en de petitie te zien als een uitgestoken hand, een reddingsboei.

Iedereen in de sector werkzaam wil immers dat de marktplaats blijft functioneren, is trots wat Nederland dankzij de coöperatie tot stand heeft gebracht. Met andere woorden: velen bieden hun diensten aan om te helpen de problemen het hoofd te bieden.

Nu is het de beurt aan RFH om haar hand uit te steken en die reddingsboei te grijpen. Dat kan door te luisteren, gelijkwaardigheid tussen veld en kantoor in ere te herstellen en door zich weer te gedragen als coöperatie. Want zonder veld houdt die op te bestaan.

RVC

Een ding bevreemdt, en dat is de rol van de Raad van Commissarissen.

De hele sector is in beweging. Alles en iedereen vindt wel iets van alles.

Maar de RVC van RFH blijft stil. Wat er intern gebeurt is onduidelijk, maar naar buiten toe is de RVC onzichtbaar, terwijl je juist in deze tijd verwacht dat artikel 24.1 uit de statuten zwaarder weegt dan ooit.

De coöperatie kent een raad van commissarissen. De raad van commissarissen heeft tot taak toezicht te houden op het beleid van de directie en op de algemene gang van zaken in de coöperatie en de daarmee verbonden onderneming. Hij staat de directie met raad ter zijde. Bij de vervulling van hun taak richten de commissarissen zich naar het belang van de coöperatie en de daarmee verbonden onderneming…

Walter Landesbergen

Teeltmedewerker Veredeling Rozen Achterweg 73, De Kwakel

Dümmen Orange is wereldwijd de grootste veredelaar en producent van uitgangsmateriaal voor snijbloemen, bollen, tropische planten, potplanten, perkplanten en vaste planten. Voor onze Research & Development afdeling in De Kwakel zoeken wij een Teeltmedewerker Veredeling Rozen.

Functie inhoud Dümmen Orange groeit en bloeit! Dit resulteert in een snel veranderende en tevens uitdagende werkomgeving. Als Teeltmedewerker Veredeling Rozen ben je mede verantwoordelijk voor een succesvolle uitvoering van teelt- en veredelingswerkzaamheden van rozen in overleg met de Veredelaar. Dit doe je op onze veredelingslocatie in De Kwakel met een oppervlakte van 8.000 m2 glas in een team van 7 personen en deels in afstemming met de naastgelegen productieafdeling (totaal 23.000 m2).

Je houdt je bezig met de uitvoeringen van werkzaamheden gericht op het planten, rooien en gewasonderhoud van veredelingsproeven, en het maken van bestuivingen, oogsten en zaaien van zaden en verspenen van zaailingen. Tevens stel je het gewasbeschermingsplan mede op en voert deze in teamverband uit. Je rapporteert aan de Veredelaar Rozen.

Jouw profiel • MBO- (of HBO) werk- en denkniveau, bij voorkeur een tuinbouwopleiding; • In bezit van spuitlicentie en heftrukcertificaat, of bereid die te behalen; • Goede communicatieve vaardigheden zowel in het Nederlands en Engels; • Flexibel en bereid om mee te draaien in een weekendrooster; • Ervaring met (Priva) klimaatcomputers is een pré.

Media adviseur Bloemenkrant Meriam Martien levert op bezoek bij Martien Wijnands, directeur van BMP Datapartners.

Wij bieden Dümmen Orange heeft enorme wereldwijde ambities. Innovatie, technologie en kwaliteit staan hoog op de agenda. Dit zorgt voor een uitdagende werkomgeving waarin jij mee kan ontwikkelen in jouw vakgebied. Dümmen Orange biedt haar medewerkers volop ruimte voor persoonlijke groei en ontwikkeling. Er heerst een informele en zeer toegankelijke werksfeer waarbij samenwerking hoog in het vaandel staat.

Dümmen Orange Dümmen Orange is wereldwijd de grootste veredelaar en producent van uitgangsmateriaal voor bloemen en planten. De jaarlijkse omzet bedraagt ongeveer 350 miljoen euro. Het bedrijf telt wereldwijd meer dan 7.300 medewerkers. Naast een groot marketing- en salesnetwerk heeft Dümmen Orange een divers netwerk van gespecialiseerde productielocaties. De sleutel tot het succes van Dümmen Orange is een breed en diep assortiment, ondersteund door een wereldwijde toeleveringsketen. Het bedrijf omarmt haar maatschappelijke verantwoordelijkheid en investeert in de gezondheid, de veiligheid en de persoonlijke ontwikkeling van haar medewerkers.

Solliciteren Wil je solliciteren? Reageer dan via onze website (Dummenorange.com/vacancies) of stuur je motivatiebrief en cv naar Jobs.NL@DummenOrange.com. Voor vragen over de functie kun je contact opnemen met Paul Maris (Breeding Director Cut Flowers), via p.maris@dummenorange.com of tel.

0174 530 100.

Acquisitie naar aanleiding van deze advertentie wordt niet op prijs gesteld.

BOX/INKOOP Box/inkoop support medewerker SUPPORT MEDEWERKER

Quattro Plant is een middelgrote leverancier van kamer- en tuinplanten en boomkwekerijproducten.

Wij zijn gevestigd in het middelpunt van de plantenhandel: FloraHolland Aalsmeer. Quattro Plant onderscheidt zich in de markt door de breedte van het producten- en dienstenpakket, de zeer korte lijnen en uitstekende contacten met de allerbeste kwekers. Dagelijks kopen wij via meerdere veilingen en direct bij onze kwekers en leveranciers de beste producten voor onze klanten in.

Wij maken deze dezelfde dag nog klaar voor transport naar groothandels, Retail ketens en tuincentra WERKGEVER binnen en buiten Europa.

WERKGEVER

Donck is eendie internationale organisatie die zowel in België Donck is een internationale organisatie zowel in België als in Nederland gehuisvest is. als in Nederland gehuisvest is. Ons hoofdkantoor is gevestigd in België. Voor onze locatie Wij zijn per direct op zoek naar een: Ons hoofdkantoor is gevestigd in België. zoeken wij een fulltime box/inkoop support medewerker, in Honselersdijk Voor onze locatie in Honselersdijk wij een box/inkoop support medewerker, waarvan zoeken de nadruk zalfulltime liggen op de box werkzaamheden.

TRANSPORT COÖRDINATOR – EMBALLAGEBEHEERDERwaarvan de nadruk zal liggen op de box werkzaamheden.

OP DAGELIJKSE BASIS BEN JE VERANTWOORDELIJK VOOR

• Het organiseren en afhandelen van de binnenkomende handel; Nagenoeg al onze producten vinden hun weg door Europa op ladingdragers, beter bekend als de HetJE administreren van containers Deense kar. Het beheer van deze containers is, door de waarde die zij vertegenwoordigen, voor ons OP DAGELIJKSE BASIS• BEN VERANTWOORDELIJK VOOR en CMR’s; • Het controleren en navragen van inkoopprijzen en levertijden; van essentieel belang. Je bent de laatste schakel in het logistieke proces, waar je verantwoordelijk Het logistieke zowel fysiek als administratief rondom de bestelde bent voor de eindcontrole, het volledige laadproces en het begeleiden van externe partijen oporganiseren en• afhandelen ● Het van deproces binnenkomende handel; locatie. Daarnaast draag je ook zorg voor een correcte afhandeling van de retourvrachten, zoals de ● Het administreren vanhandel. containers en CMR’s; inname van lege containers/fust. Jij bent en voelt je verantwoordelijk voor alles wat hiermee ● Het controleren enWerken navragenbij van inkoopprijzen en levertijden; Donck Nederland betekent dat je goed kan functioneren in samenhangt. Het betreft een fulltime baan met uitzicht op een vast dienstverband. De werktijden ● Het logistieke proces zowel fysiek als administratief rondom de bestelde handel. een klein bedrijf waarin de lijnen kort zijn, je stevig in je schoenen staat, je voor deze functie zijn dagelijks vanaf +/- 9:30 uur. hebt geen 9 tot 5 mentaliteit, je kan uitstekend communiceren en je bent

Erdat wordt regelmatig beroep in gedaan op jouw vermogen Werken bij Donckstressbestendig.

Nederland betekent je goed kan functioneren een klein Dit krijg je ervoor terug om flexibel te je zijn, te schakelen en proactief mee te denken. bedrijf waarin de lijnen kort zijn, stevig in je schoenen staat, je hebt geen 9 tot Quattro Plant hecht veel waarde aan al haar medewerkers en draagt zorg voor een prettige en veilige mentaliteit, je kan uitstekend communiceren en je bent stressbestendig. werkomgeving binnen een leuk team. De informele werkomgeving met korte lijnen draagt5bij aan de WAT BRENG JIJ MEE prettige werksfeer. Je kunt rekenen op een bovengemiddeld salaris, afhankelijk van kennisErenwordt regelmatig gedaan op jouw vermogen om flexibel te zijn, te • beroep Je hebt minimaal VMBO/MBO werk en denkniveau; ervaring. Daarnaast zijn er goede secundaire arbeidsvoorwaarden waaronder 26 vakantiedagen en en proactief schakelen te een denken.

• Jemee hebt goede beheersing van de Nederlands taal zowel in woord als een uitstekende pensioenregeling.

geschrift; WAT BRENG JIJ MEE • Je hebt bij voorkeur 2 jaar ervaring in de agrarische sector; Dit vragen wij van jou • Je hebt kennis en ervaring met MS Office en Excel; · Minimaal 3 jaar ervaring in een vergelijkbare functie, bij voorkeur in de sector● Je hebt minimaal •VMBO/MBO Je hebt een hands on mentaliteit, maakt diverse processen je snel eigen, werk en denkniveau; · Heftruckdiploma (of bereidheid tot het behalen van een diploma) bent proactief en resultaatgericht. ● Je hebt een goede beheersing van de Nederlands taal zowel in woord als geschrift; · Secure werkinstelling ● Je hebt bij voorkeur 2 jaar ervaring in de agrarische sector; · Minimaal MBO werk- en denkniveau WIJ BIEDEN JOU ● Je hebt kennis en Een ervaring met MS Office en Excel; marktconform salaris, goede arbeidsvoorwaarden en pensioenvoorzie· Goede beheersing van de Nederlandse taal in woord en geschrift. ● Je hebt een hands ning. on mentaliteit, maakt diverse processen je een snel dynamische eigen, bent proHet is een uitdagende functie in werkomgeving, Jij · Goede beheersing Engelse taal in woord krijgt de mogelijkheid om jezelf te ontwikkelen. · Geen 9-5 mentaliteit actief en resultaatgericht.

Ben jij de fysieke doener die wij zoeken?

Wil je solliciteren op deze of één van onze andere vacatures? Kijk dan op onze website www.quattroplant.nl of mail direct naar: werkenbij@quattroplant.nl Acquisitie naar aanleiding van deze vacature stellen wij niet op prijs!

WIJ BIEDEN JOU

Een marktconform salaris, goede arbeidsvoorwaarden en pensioenvoorziening.

Heb je interesse laat het dan weten!

Het is een uitdagende functie inStuur een dynamische werkomgeving, je cv naar Roger@donck.nl t.a.v. Roger Mureau.

Jij krijgt de mogelijkheid om jezelf te ontwikkelen.

Tel: +31 620 94 78 52

DINSDAG 9 FEBRUARI 2021

5

Wat de sector nu nodig heeft is een deltaplan DELTAPLAN n Wat de sector nu nodig heeft is een deltaplan.

Te beginnen met een audit op alle fronten, zeker het bestuurlijke. De enquête en petitie zijn moties van wantrouwen, die omgezet moeten worden in een reddingsboei; voor de sector en RFH. Door Jan de Boer

De fundamenten van de bloemenkerk staan in de brand. Leden die van buiten roepen dat men moet blussen worden onderdruk gezet en voor alsnog niet serieus genomen. Bedrijven in zwaar weer krijgen te maken met de bank die een quick scan laat maken en komen onder bijzonder beheer of te wel riskmanagement. Daarom is het zo verwonderlijk dat met rabo-mensen aan de top er geen teken komt van het RVC. VERLIES BLOEMENKENNIS

De petitie met de gestelde vragen is zakelijk en bestuurlijk het enige juiste middel. Een audit op bestuurlijk niveau zal uitwijzen dat RFH het laatste decennium ontzaglijk veel bloemenkennis de deur heeft gewezen. Dat heeft veel schade veroorzaakt.

Het veilingbedrijf is nu in drie delen uiteengevallen. In de eerste schil directie en management, bekwame, maar directieve technocraten die onbekend zijn met het bloemenvak. In de tweede schil de

leden, waarvan een meerderheid vervreemd is geraakt van haar coöperatie. En in de derde schil al die externe adviseurs, die goed betaald worden voor hun diensten, maar de sector eerder afbreken dan sterker maken.

De enquête en de petitie moet RFH gebruiken om een nieuwe start te maken. Niet vanuit de ivoren toren, maar de hele sector erbij betrekken als gelijkwaardige gesprekspartners. Een deltaplan dus, wat ervoor gaat zorgen dat we de vakmensen, de mensen die met hun voeten in de aarde staan, weer het plezier in hun vak teruggeven.

De innovatiekracht van de sector moeten we koesteren en blijven voeden door de kleine partijen hun goede boterham te laten verdienen, diversiteit moet gestimuleerd worden, jonge mensen moeten we warm maken voor het mooiste vak wat er bestaat, het bloemenvak.

Want het zijn nooit de excel sheets geweest waarmee sierteelt Nederland de wereld heeft veroverd, en zo zal het ook nooit worden.

De leden zijn nu aan zet.

Rémi van Adrichem, een van de initiatiefnemers van de petitie “De Noodrem”.

Petitie “De Noodrem” meer dan 700x getekend PETITIE n De telefoon staat roodgloeiend. Zelfs afgelopen vrijdagavond heb ik nog 3 lange gesprekken gevoerd. Ik heb inmiddels zeker meer dan 100x het verhaal verteld aan kwekers, handelaren en andere stakeholders.

Bericht van de initiatiefnemers van “De Noodrem”

Jan de Boer

Onvoorstelbaar wat dit heeft losgemaakt. Inmiddels heb ik begrepen dat er ook vanuit de handel sympathie ontstaan is en veel grote partijen ons initiatief steunen. Ik zeg het nogmaals, FloriNEE is absoluut niet tegen Floriday en niet persé tegen certificeren, maar niet op deze manier.

Vorige week hebben we dat nogmaals duidelijk gemaakt in een gesprek wat we als FloriNEE groep hadden met het RFH-management.

Niemand is tegen digitaal; niemand is tegen verbeteringen; niemand is tegen efficiënter werken.

Maar wel als je verplicht wordt om met een systeem te gaan werken wat gewoon niet af is.

Ik heb in mijn jaren als internationaal directeur van een groot handelsbedrijf met diverse buitenlandse vestigingen altijd gewerkt volgens het principe dat je zuinig moet zijn op hetgeen je hebt. Voordat je gaat veranderen moet je er altijd voor zorgen dat de verandering geen negatieve effecten heeft op hetgeen je al hebt. Die stap is FloraHolland denk ik volledig vergeten.

GEEF KEUZES

Laat de kweker zelf kiezen of hij zijn aanbod op Floriday wil zetten. Laat hem zelf kiezen of hij zijn aanvoer-

FISCAAL ZORGELOOS HANTEREN VAN HET 0%-TARIEF IN DE BTW Stel u bent bloemenexporteur en u levert bloemen aan het buitenland. De zogenaamde ICL- of exportlevering. Bij grensoverschrijdende leveringen mag u dan het 0% BTW-tarief toepassen.

Gunstig.

Er gelden echter strikte regels voor de toepassing van dit tarief. Voldoet u niet of onvoldoende aan die regels, dan kan de Nederlandse Belastingdienst een naheffingsaanslag opleggen met het normale BTW-tarief. Deze claim kan vaak niet meer op uw klant worden verhaald, omdat de afnemer uw factuur dan al heeft betaald. Zorg er dus voor dat u het benodigde papierwerk in uw administratie op orde heeft. Wat moet u regelen?

Documenten Aan de hand van 2 onafhankelijke documenten tezamen – een A en B

document – moet u kunnen aantonen dat het vervoer naar een ander land daadwerkelijk heeft plaatsgevonden.

Onder de bewijsstukken A vallen onder meer een ondertekende CMR-vrachtbrief, een factuur van de vervoerder en een cognossement.

Bewijsstuk B moet zijn vrijgegeven door een andere partij dan degene die bewijsstuk A aanlevert. Voorbeelden van een B-document zijn een verzekeringsovereenkomst inzake het goederenvervoer of bankdocumenten die de betaling staven. Wanneer uw klant de goederen zelf bij u afhaalt (“afhaaltransactie”), geldt aanvullende

Rik Boogaard, registeraccountant en directeur van Berghoef Accountants en Adviseurs documentatie. Minimaliseer de kans op lastige discussies met de Fiscus.

Zorg ervoor dat uw documentatie ter toepassing van het 0%-tarief compleet en actueel is.

Berghoef Accountants en Adviseurs Dorpsstraat 99 1431 CC Aalsmeer Tel. 0297-381212 www.berghoef.nl

brieven in Floriday of in zijn huidige EAB pakket wil maken. Laat het aan de kweker en zijn vaste kopers over of de kweker gecertificeerd moet worden; vooropgesteld natuurlijk dat iedereen, zowel kweker als koper, zich moet houden aan alle geldende milieuvoorschriften, want we moeten zuinig zijn op onze aardbol.

Ik wil de kleine kwekers nog eens extra benoemen. Zonder hen ontstaan geen mooie nieuwe producten. Het zijn vaak de kleine kwekers die nieuwe soorten proberen, die vervolgens in het groot jaren later op de markt komen. Laten we dus ook vooral zeer zuinig zijn op deze kleinere bedrijven die uiteindelijk een zeer belangrijke bijdrage leveren aan het totaal sortiment.

ADVIES

Ik zou de directie van RFH het volgende willen adviseren: 1-Handel vanuit Kracht en niet vanuit Macht. Zorg er te allen tijde voor dat er voor kopers en kwekers keuzes zijn. Als Floriday een fantastisch systeem zou zijn, een verbetering op de huidige werkwijze, dan stapt iedereen vanzelf in. Verplichten om te werken met Floriday is handelen uit MACHT en niet vanuit KRACHT. 2- Creëer fans in plaats van Hooligans. De laatste jaren is het elke keer bingo. Er wordt iets nieuws gepresenteerd door RFH en er ontstaat discussie en onenigheid. Waarom nu elke keer hooligans activeren?

Waarom ontstaan er geen fans van RFH bij al deze veranderingen? Er zijn legio voorbeelden te noemen, simpele dingen die onze directie kan oppakken, waarbij zij fans creëren in plaats van hooligans. Fans accepteren namelijk veel gemakkelijker dat ze ook eens ‘n keer een nederlaag moeten accepteren.

Er is inmiddels al meer dan 700x getekend en de lijnen sluiten eind deze week. Er kan getekend worden door zowel de kwekers, handelaren en overige stakeholders. We hopen deze week nog veel extra handtekeningen op te halen.

Meer informatie rondom FloriNEE of het tekenen van de petitie, ga dan naar de site: www.florinee.nl

DINSDAG 9 FEBRUARI 2021

6

Handel is niet tegen Floriday, maar systeem nu niet op orde FLORIDAY n Slechts 12% van de respondenten van de Flora Futura enquête gaf aan graag met Floriday te gaan werken; 37% voelde zich voor het blok gezet en 41% zei niet van plan te zijn Floriday te gaan benutten. Een vette onvoldoende dus voor het systeem wat eigenlijk al had moeten draaien.

Daarover heen kwam nog eens de petitie, waarin wordt aangedrongen op een audit naar het platform.

Door Walter Landesbergen

Een vette onvoldoende voor het nieuwe kroonjuweel van de coöperatie. Niet alleen gegeven door de kleine, ook door de grote gebruikers. Met twee ervan sprak De Bloemenkrant, de GASA GROUP en Salomo Aalsmeer.

Beide bedrijven benadrukken niet tegen Floriday te zijn, strategisch vinden zij het platform een goede zet. Waartegen geageerd wordt, zijn de onvolkomenheden van het nieuwe systeem.

Wat GASA GROUP en Salomo betreft is Floriday een ja, maar.

GASA GROUP

Rob van Vliet, country manager bij GASA GROUP “GASA GROUP is voor het digitaliseren van onze branche. Efficiëntie is juist zo hard nodig om in onze transparante markt een gezonde bedrijfsvoering te realiseren.

Wij hebben een zeer brede klantenkring en hebben daarvoor de volle diepte en breedte van het assortiment nodig. Een deel van onze klanten heeft geen vastomlijnd assortiment. Gerichte vragen kunnen we niet altijd stellen en we werken van breed en algemeen naar smal en gericht. Het regulier aanbod is hierbij essentieel. Dit is niet voorzien in

Floriday. Om onze klanten die service te bieden die ze van ons gewend zijn, hebben we alle functionaliteiten nodig die we tot nu toe hebben. Snelheid is de sleutel tot succes!

De spanningsboog van veel klanten is kort en leidt tot druk op onze prestatie.

Wat we dagelijks met elkaar doen is topsport. Het ontwikkelen van een nieuw digitaal pakket is dit ook. Vreemd eigenlijk dat juist deze ‘topsporters’ niet volledig dezelfde taal spreken.

Een pakket moet dat bieden wat er wordt gevraagd, in alle lagen van onze branche. Een system moet de verschillende behoeften faciliteren en niet voorschrijven hoe er moet worden gewerkt.

Als er grote stappen te nemen zijn, zal dit geleidelijk en met goede support moeten gebeuren.

H

et is net als bij een estafette, het gaat nooit om de eerste die de eindstreep haalt…het gaat om de laatste…”

Paspoort

antwoordelijkheid om ervoor te zogen dat ook zij mee kunnen.

Floriday

Het gemis aan functionaliteiten en de timing van de transitie maken ons bezorgd over het naderende seizoen. Zeker na een turbulent corona-jaar is het van belang om voor elkaar te zorgen. De schaapjes bij elkaar te houden! Ik denk dat FloraHolland er verstandig aan doet om de angel eruit te halen door het oplevermoment na het seizoen te zetten.

Bijvoorbeeld 1 augustus 2021. Voor veel betrokken partijen zal dit uitstel een zeer welkome geste zijn.

Floriday is hét digitale platform voor de sierteelt. Eén centrale plek waar kwekers en kopers hun commerciële en logistieke processen afhandelen.

Daarnaast biedt Floriday functionaliteiten voor dienstverleners -zoals handelsagenten en transporteursen biedt het koppelingen (API) voor softwareleveranciers.

TOPSPORT

Kwekers en handel zijn een twee-eenheid die afhankelijk van elkaar zijn. De grotere kwekers hebben het doorgaans goed voor elkaar. De kleinere daarentegen veel minder.

In onze kwekerswereld mag het niet zo worden als in de huidige winkelstraten, veel van hetzelfde en voorspelbaar… dat komt de charme van onze kleurrijke branche niet ten goede.

De kleinere kwekers zorgen juist voor de breedte en diepte van het assortiment en houden het interessant. Het is voor GASA GROUP van belang dat ook de kwekers die de breedte en diepte veroorzaken mee kunnen in de digitalisering. Royal FloraHolland heeft de ver-

Floriday

Het is net als bij een estafette, het gaat nooit om de eerste die de eindstreep haalt…het gaat om de laatste…”

SALOMO AALSMEER

Quin Pupping, in- en verkoop bij Salomo Aalsmeer “Salomo is niet tegen Floriday, maar naar onze mening is het platform nog lang niet op orde. Er zijn nogal wat zaken waar wij tegenaan lopen. Die moeten eerst worden verholpen voor de acceptatie van het nieuwe platform.

Wij denken dan aan de volgende verbeteringen.

1- Floriday in deze vorm vraagt te veel handelingen om tot een bestelling te komen.

2- Onze klanten kunnen nog niet kopen via Floriday.

3- Wij kunnen geen aanbiedingen maken vanuit Floriday.

4- Niet alle kwekers staan erop.

5- De koppeling tussen ons systeem en Floriday werkt nog niet.

6- Fusten zijn niet altijd aan te passen.

7- Zoekfunctie op plantnaam ontbreekt.

8- Staffelprijzen ontbreken.

9- Barcodes en stickers met prijsinfo kunnen niet meegestuurd worden.

10- Bij een bezoek aan de kwekerij kunnen grotere aantallen niet ingegeven

worden door kweker, wat extra werk voor ons betekent.

11- Bij diverse kwekers bestel je 1 laag handel, maar dan geeft het Floridaysysteem aan dat je minimaal 1 laag moet bestellen en lukt het niet te bestellen.

Vervolgens moet je de kweker bellen en moeten ze een inkooptip sturen die jij dan weer moet goedkeuren.

NU NIET STARTEN

Zo zullen er bij andere exporteurs en kwekers ook nog wel wat punten zijn waar tegenaan gelopen wordt.

Salomo Aalsmeer is in ieder geval van mening dat het platform Floriday nog in de ontwikkelingsfase zit. Wat ons betreft is het nu eerst zaak om alle knelpunten in beeld te krijgen en de komende maanden te benutten om die zodanig op te lossen dat we eind juni, begin juli probleemloos met het systeem kunnen gaan werken.

Starten in maart gaat het niet worden.

Dit is de drukste tijd voor iedereen. Niet het moment om met een nieuw platform te starten waar nogal wat haken en ogen zitten.”

EEN SPECIALE UITGAVE VAN DE BLOEMENKRANT

Kleurrijke primula moedig en sterk n Primula obconica ‘must have’ voor handel en consument KLEURRIJK n De Primula obconica is zo’n typisch vrolijke winterbloeier die vreugde brengt op elke vensterbank.

Dit relatief kleine indoorproduct blijft een echte ‘must have’ voor de handel en de consument. Zelfs in de alsmaar voortdurende Covid-19 pandemie toont Primula obconica zich moedig en kleurrijk.

DOOR WILMA VAN VELZEN

“Primula obconica blijft een leuk seizoenproduct” zegt Peter Rodenrijs, productmanager bloeiende planten bij Royal FloraHolland. “Alleen heeft Primula obconica dit seizoen te maken met een moeizame marktsituatie. De retail pakt Primula obconica gelukkig goed op, maar met de bloemenwinkels loopt het anders. Ook in Nederland zijn

er veel gesloten en is er alleen wat buitenverkoop. Dan kiest de bloemist eerder voor de Primula acaulis, de outdoor variant. Het seizoen loopt van december tot half april en vanwege het tot nu toe zachte winterweer ligt alles voor op productie. Dit alles bij elkaar kan een voorbode zijn voor schaarste in de laatste weken van het seizoen.”

PRIJSDALING

“Wat de prijsvorming betreft liggen we dit jaar toch wel 20 cent achter op de voorgaande twee jaren 2019 en 2020. We hebben het dan over de 12 cm potmaten en zo’n prijsdaling is toch wel een kwalijke zaak. De aanvoer is wat hoger en steeg het afgelopen jaar van 370.000 stuks naar 470.000 stuks. Overigens wordt in normale situaties met de Nederlandse productie zo’n 90% van de Europese markt bediend.

AANVOER

Rechts Peter Rodenrijs, productmanager bloeiende planten bij Royal FloraHolland.

De aanvoer van Primula obconica wordt door nagenoeg één grote telersvereniging overheerst. Touch Me heeft zo’n negentig procent van de aanvoer in handen. Hoewel zij heel zorgvuldig met de groei omgaan, was deze de afgelopen weken te wijten aan het zachte weer in de wintermaanden. Alle producten liggen voor op productie en dit werkt door in de prijzen. Voor de klok lag de prijs zelfs wel 40 cent achter. De prijsvorming bij directe verkoop valt dan nog mee.”

ONDERZOEKEN

“Van de 580.000 stuks Primula obconica dit jaar zijn er 480.000 stuks in potmaat 12 cm. Het over-

De veelkleurige primula.

blijvende deel wordt ingevuld met, in omzetvolgorde, de potmaten 9 cm, 14 cm en 13 cm. Kijken we naar de presentatie in de schappen van de retailers dan liggen hier nog wel verkoop bevorderende kansen. Een aanbeveling zou het zijn om eens te onderzoeken wat de favoriete kleuren zijn op de winkelvloer of dat de voorkeur uitgaat naar gemengde of mono plantenbakjes. Met een storecheck die Royal FloraHolland in zijn dienstenpakket heeft krijg je al snel een goed beeld van wat de klant wil.”

IJZERSTERK

De kwaliteit van Primula obconica is volgens Peter Rodenrijs uitste-

kend. “Hij mag er dan wat fragiel uitzien, maar het product is ijzersterk. Consumenten hebben er wekenlang plezier van. Binnen telersvereniging Touch Me leren de aanvoerders onderling veel van elkaar op het gebied van kwaliteit en zij hebben daar ook serieuze aandacht voor.

TESTEN

Zo kwam al eerder in testen naar voren dat het meegeven van voldoende voeding ervoor zorgt dat de consument nog langer plezier heeft van deze vrolijke winterbloeier. Ondanks de moeizame marktwerking kun je concluderen dat het toch wel goed gaat met Primula obconica.

Primula: het opgewekte uithangbord voor de lente VOORJAARSBLOEIER n De Primula, officiële naam Primula obconica, is een echte voorjaarsbloeier. Met haar bonte bloemen en stevige blaadjes geeft deze woonplant bergen kleur en optimisme aan het einde van de winter. Regelmatig kleine beetjes water, een licht plekje en ze bloeit zo het voorjaar tegemoet. Wil je een Primula voor buiten? Die soort noemen we Primula acaulis.

KLEUREN EN VORMEN

Met de Primula maakt je hart een voorjaarssprongetje. Kijk maar naar haar heldergroene, stevige

blaadjes en vrolijke bloemetjes in het roze, rood, wit, paars, lila, geel of blauw. De Primula wordt trouwens ook wel eens sleutelbloem genoemd. Ken je de legende achter deze naam? Hemelpoortbewaker Sint-Petrus had een begerenswaardige sleutelbos met gouden sleutels. Op een dag gleed deze uit zijn handen en viel de bos op de aarde.

Op de plaats waar hij was neergekomen, groeide een opvallende plant met een tros goudgele bloemen. En zo werd de sleutelbloem geboren.

VERZORGING PRIMULA OBCONICA

Een aantal verzorgingstips die kunnen worden meegegeven naar de eindklant zijn dat Primula’s van een lichte plek houden, maar niet in direct zonlicht mogen. Primula’s bloeien helemaal op bij temperaturen van 12 tot 15 °C. De Primula houdt overigens wel van een vochtige grond, maar niet van waterover-

last. Er moet dus voor worden gezorgd dat de aarde niet uitdroogt.

Met regelmatig kleine beetjes water blijft haar vochtgehalte op peil.

Knip dode bloemetjes weg om zo te blijven genieten van eindeloos veel bloemetjes.

PRIMULA ACAULIS

De Primula acaulis wordt veredeld en geteeld voor buiten. Ze zorgen voor een vrolijk toefje voorjaar in de tuin of op het balkon. Met een Hedera en potje tête-à-tête narcissen doet de Primula acaulis het ook heel goed samen in een trendy bakje of mandje op het terras. Ze hebben behoorlijk wat veerkracht en kunnen wat lichte vorst goed hebben. Het brede kleurenassortiment maakt het aantal toepassingen nog groter.

PRIMASAN

Naast Primula obconica en Primula acaulis bestaat er ook nog de PrimaSan. Dit is eveneens een Primula, alleen wordt deze exclusief geteeld door kweker Sjaak Buijs uit De Lier.

PrimaSan zijn mooie volle planten met bloemen die op weelderige rozenknoppen lijken. De PrimaSan is in Japan door Mr. Matsunaga ver-

edeld en is te herkennen aan het label met het karakteristieke portret van Mr. Matsunaga en een quote dat deze veertig jaar aan het pro-

duct heeft gewerkt. Het verhaal van Matsunaga wordt zo doorverteld en consumenten vinden het leuk.

GRS Retail B.V. Rijneveld 153 2771 XV Boskoo p +31(0)172219 202 info@grsretail.n l www.grsretail. nl

Dringende o

“Maak ons

proep aan F

het inkopen

loraHolland

eenvoudige

–Floriday

r en niet ve Namens de G el ingewikk 11 groep wille n wij onze gro elder” De G11 bestaa te zorgen uitsp t uit hele grote re ken over de in landelijk naam België) die re voering van F sbekende tuin chtstreeks bij loriday. centra (9 stuk de kweker en s in Nederlan klok inkopen d v ia hun eigen k en 2 stuks in Graag blijven opersnumme deze tuincentr r b ij FloraHolland a rechtstreeks doen. Echter . via FloraHoll met het toeko and inkopen mstige Florid der en comple e n ay-systeem vo direct met de xer gemaakt w orzien wij dat kwekers zake ordt, in plaats van Floriday no n s het inkopen v v een systeem te an eenvoudig eel ingewikke er. De G11 gro maken waar o minimaal de lep wil het verz ok de tuincen functionaliteit oek indienen tra eenvoudig en zoals deze om gebruik van k in Flora Exch unnen maken ange aanwezi m g et zijn.

“Conta ct houden m

et de kweke

r

en “snel” in Een functie d kopen” ie totaal ontb reekt in Flori tra gaan vaak day is het eve op kwekersbe n “snel” kunn zoek om hun Wij zouden g en inkopen. V eigen handel raag de funct eel van onze tu uit te zoeken ie behouden d tussenkomst incenbij de kweker at de kweker van allerlei on o p d d e e tu o rd in n e o . r d de winkelvloe ige administr voor ons dire ct kan afwerk atieve handeli r aan de consu en, zonder ngen, zodat w menten kunn hanteert voorz ij e n heel snel de p verkopen. Mid ien wij dat he ro ducten op t d “snel inkopen els de huidige re verkooptijd ” niet meer m sy st verloren. e m a ti e k die Floriday ogelijk is en g aat er onnodig zeer veel kost ba“Wij ve rtrouwen o

nze kweker

s”

Tevens wil de G11 groep gra ag de functie aanvullen zon behouden dat der dat er eers de kweker zelf t een akkoord kers 100%. A de order kan gegeven moet ls ze extra han aanpassen en worden door del naar ons o hebben en we ons. Wij vertro psturen omda ten dat wij de uwen onze kw t ze ’n karretj ze goed kunn brengen. Wij ee extra mooie en verkopen, doen al jaren p la m nten of bloem o gen ze deze ge lang op basis sieve samenw en van wederzijd woon afsturen erking heeft o s vertrouwen en in rekenin nze tuincentr za g ken met de kw a veel succes ekers. Deze in opgeleverd en tenv e el tevreden co “Starten als nsumenten. het systeem

klaar i

s voor ieder De G11 groep een “ wil benadruk ken dat zij ab FloraHolland soluut niet te – Floriday om gen Floriday nog meer in d in Floriday on is en wil graa etail te kunne tbreken om o g in gesprek m n aangeven w ok voor de G11 et elke essentiële groep een bru functionaliteit ikbaar inkoop Als spreekbuis en systeem te zijn en 1e contactp . ersoon voor d Plants bereid e gehele G11 g gevonden om roep hebben onze belangen wij Rémi van te behartigen Adrichem van .

RM

DINSDAG 9 FEBRUARI 2021

9

Hoeveel kost Amazon voor Floriday?

DATACENTRA n Het digitale systeem Floriday van Royal FloraHolland host bij Amazon Web Services (AWS), het cloudplatform van de Amerikaanse gigant Amazon, dat overal ter wereld datacentra heeft. RFH geeft dat wel toe, maar wil verder geen vragen van de Bloemenkrant beantwoorden.

Duidelijk is dat aan Amazon maandelijks tonnen, zo niet miljoenen worden betaald, melden softwareexperts. Overigens beantwoordt RFH sowieso geen enkele vraag over de financiën. Lezers stelden er ooit drie en ook toen kwam er geen enkel antwoord van de directie. Zij vroegen onder meer hoeveel het avontuur van de veiling in Turkije en het project ‘Let ’s grow’ heeft gekost.

Maar omdat RFH dit jaar naar 100% Digitaal wil via Floriday is de relatie met Amazon inniger geworden.

Overigens beweren sommigen dat Floriday de ‘coulance-regeling’, waardoor alle leden pas op 1 april in plaats van 1 januari moesten overstappen, niet haalt. Dat wil niet zeggen dat leden nu niet-digitaal zijn, maar zij houden er hun eigen software op na, waarmee zij kunnen communiceren met RFH.

RELATIE

DATA

De relatie van de veiling met Amazon begon enkele jaren geleden met het verplaatsen van zijn financiële boekhoud- en rapportagesysteem naar de Amazon Web Services (AWS) Cloud.

Volgens boze tongen moet de veiling voor Amazon, naarmate de hoeveelheid data stijgt, meer gaan betalen. ‘Onzin’, meldt de veiling zelf, maar wil niet zeggen hoe het dan wel zit.

Ruud van der Vliet, oud-directeur Bedrijven Rabobank Westland.

Lijdt Royal Flora Holland aan het KPN-syndroom?

RFH n Wat versta ik onder het KPN-syndroom? Een bedrijf wat al meerdere jaren de omzet en winst ziet teruglopen, waar de bestuurders blijkbaar niet in staat zijn om het verdienmodel aan te passen en als gevolg daarvan noodgedwongen reorganisatie na reorganisatie, vaak geadviseerd door externe consultants, moeten doorvoeren om de winst nog enigszins op peil te houden. KPN lijkt vast te zitten in een vicieuze cirkel, die al 12 jaar duurt.

Door Ruud van der Vliet

Kom in de Kas gecanceld COVID n Kom in de Kas gaat ook in 2021 niet door. Vanwege de situatie met het coronavirus heeft het bestuur moeten besluiten om het evenement niet te organiseren.

In maart 2020 zag de organisatie zich ook al genoodzaakt om Kom in de Kas, vanwege het coronavirus, te annuleren. “De gezondheid van de bezoekers, de vrijwilligers en de medewerkers van de bedrijven mogen we niet in gevaar brengen”, aldus landelijk voorzitter René van Dop. De daadwerkelijke organisatie van Kom in de Kas is in handen van regiocomités. Na overleg met de regio’s in oktober 2020, is bekeken hoe Kom in de Kas op een veilige

manier (coronaproof) georganiseerd kon worden. Verschillende scenario’s zijn bekeken en onderzocht. Van een diner in de kas, het ophalen van producten die in de kassen worden gekweekt, tot een route rijden langs de kassen. Vanwege de huidige situatie met het coronavirus vindt het bestuur het niet verantwoord om mensen te stimuleren om op pad te gaan en is besloten om ook geen alternatieve Kom in de Kas te organiseren. In overleg met de regiocomités wordt bekeken hoe voorafgaand aan en tijdens het Kom in de Kas weekend toch aandacht voor de Nederlandse glastuinbouw kan worden gevraagd. Het bestuur hoopt in 2022 weer een mooie Kom in de Kas editie te kunnen organiseren. Voor

Ook Royal Flora Holland (RFH) lijkt net als veel conventionele banken, energie-, telecombedrijven en autofabrikanten niet in staat om genoemde vicieuze cirkel te doorbreken. Vaak worden dure consultants ingehuurd om het probleem te identificeren en dit leidt bijna altijd tot reorganisaties en ontslagen. Dit is vaak een korte termijn oplossing, want het zorgt niet voor een aangepast duurzaam verdienmodel. Om deze cirkel te doorbreken zijn bestuurders vaak minder geschikt en heb je ondernemers nodig. De kern is natuurlijk dat het verdienmodel van RFH structureel onder druk staat doordat telers en handelaren te weinig toegevoegde waarde ervaren.

100 JAAR OUD VERDIENMODEL

RFH en haar voorgangers brachten 100 jaar lang vraag en aanbod efficiënt bij elkaar. In die 100 jaar is het verdienmodel van RFH niet fundamenteel gewijzigd. RFH had en heeft zichzelf tot doel gesteld om een optimale prijsvorming te bewerkstelligen. RFH ziet echter haar marktaandeel in een groeiende wereldmarkt gestaag teruglopen, de klanttevredenheid heftig schommelen, de sierteeltketen traag verduurzamen en het digitaliseringsproces stroef verlopen.

De belangrijkste doelstelling van RFH is een optimale prijsvorming; feit is dat veel sierteeltkwekers sterk wisselende en gemiddeld lage marges realiseren. De groothandel werkt zelfs met flinterdunne marges. Een minderheid van kwekers, en zeker van de handel, blijkt in staat structureel zwarte cijfers te schrijven en noodzakelijke herinvesteringen tijdig te kunnen doen.

Steeds meer bloemen en planten worden buiten RFH verhandeld.

Een belangrijke reden voor kwekers om lid te zijn van RFH is de gegarandeerde betaling. Die toege-

voegde waarde komt steeds meer onder druk vanwege andere (concurrerende) oplossingen en andere klanten. Buiten Europa heeft RFH feitelijk geen positie en juist daar groeit de markt. De macht van de supermarktketens en Big Boxretail wordt groter en ook steeds meer bloemen en planten worden gekocht in supermarkten en Big Box-retail. Consumenten raken meer gewend aan online bloemen en planten bestellen. Deze ontwikkelingen zijn door Covid-19 alleen maar versneld. Naar verwachting zijn supermarkten, Big Box-retail en online in 2027 goed voor > 60% van de sierteeltomzet in Europa.

RFH ziet haar toegevoegde waarde verdwijnen SCHAALVERGROTING

Ondertussen gaat de schaalvergroting ook in de sierteeltketen door. Handelaren en kwekers fuseren en/of nemen collega’s over.

De verwachting is dat over 5-7 jaar

het aantal handelaren is geslonken naar maximaal 50 en dat per gewas nog maar enkele grotere en bepalende kwekers over zijn. Op langere termijn wordt de rol van de handel steeds kleiner. Feitelijk zie je die situatie al in de USA, waar grotere siertelers rechtstreeks aan de supermarktketens leveren en min of meer als category-manager fungeren. We zien dat ook in de AGF. Vooren achterwaartse integratie zal dat proces versnellen.

HOUDINI-ACT

Dat RFH nu versneld en verkrampt certificering en digitalisering doorvoert is op zich verdedigbaar, maar eigenlijk had RFH daar 10 jaar geleden al aan moeten beginnen.

Verduurzamen en digitaliseren zijn namelijk geen nieuwe maatschappelijke trends en zijn in veel sectoren al lang omarmd. RFH is onhandig in haar communicatie, waardoor er weerstand is ontstaan.

De aankoop van 4 transportbedrijven door RFH om te komen tot Floriway roept vragen op. Deze onverwachte aankoop moet leiden tot lagere kosten voor de telers. Op zich een prima doel. Het aansturen van een transportbedrijf is echter topsport. Veel transportbedrijven hebben problemen om het hoofd boven water te houden door de flinterdunne marges en 4 bedrijven in elkaar schuiven, optimaal organiseren en winstgevend maken lijkt een ware Houdini-act.

TRACKRECORD

RFH heeft niet bepaald het trackrecord om grote projecten binnen tijd en budget tot een goed einde te brengen. De schakels tussen kweker en consument zonder toegevoegde waarde verdwijnen. Als RFH niet snel haar toegevoegde waarde in de keten verhoogd voorzie ik dat haar rol verder afneemt en haar positie verder afbrokkelt. En dan zal RFH hetzelfde lot ondergaan als KPN. Ruud van der Vliet is oud-directeur Bedrijven Rabobank Westland en huidig directeur bij Van der Vliet Consulting & Valuation.

Gespecialiseerd in het verbeteren en herstructureren van bedrijven in m.n.

Food & Agri en Vastgoed. Gericht op tactische en strategische vraagstukken, visie ontwikkeling en optimaliseren van de waarde van de onderneming.

DINSDAG 9 FEBRUARI 2021

11

Deining over salaris Floriade-directie FLORIADE n Terwijl de volgend jaar in Almere te houden Floriade afstevent op een miljoenenverlies, verdienen de twee directeuren van het evenement samen royaal meer dan een half miljoen.

Daarover is geklaagd in de gemeenteraad. Hoewel wethouder Julius Lindenbergh (VVD) uit privacy overwegingen in een raadsvergadering weigerde het salaris van Pieter Cloo en Jan-Willem Griep (ook voorzitter van Plantarium) exact te noemen, meldde Jesse Luijendijk (PvdD) later bij omroep Flevoland dat het in de richting van de drie ton gaat. Op initiatief van PVV-fractievoorzitter Toon van Dijk vond eind januari een debat over de kwestie plaats in de gemeenteraad van Almere, de enige aandeelhouder van de BV die voor de organisatie van het evenement zorgt.

Hoewel Lindenbergh zei over salarissen geen mededelingen te doen, werd duidelijk dat het boven de € 270.000 ligt voor elk van de directeuren. Volgens Lindenbergh weegt juridisch het belang van privacy zwaarder dan dat van transparantie. Van Dijk zei vertrouwelijk het bedrag te hebben gehoord. Hij wilde

dat wel openbaar maken, maar zag daar in de vergadering toch maar vanaf. Krachtens de Wet normering topinkomens (WNT), zeg maar de Balkenendenorm, mocht het salaris maximaal 201.000 euro bedragen.

In het eerste jaar mag daarboven nog zeventig mille worden betaald.

Voor dit jaar liggen de bedragen hoger. Volgens Lindenbergh heeft de gemeenteraad zelf de kaders voor de Floriade vastgesteld. Maar die zijn met voeten getreden, vertelde Luijendijk. “Dit is naar de bevolking van Almere niet uit te leggen.” Daar was ook Van Dijk het mee eens. Volgens wethouder Lindenbergh bestaat de kans dat de directeuren als het salaris omlaaggaat niet meer voor de Floriade willen werken, waardoor naar zijn mening een jaar voor de wereldtentoonstelling een chaos zou ontstaan. In 2014 besloot de gemeenteraad dat het salaris van een directeur gelijk zou zijn aan dat van een minister, ongeveer nu 170.000 euro. Dat werd verhoogd tot de WNT-norm bij de oprichting van de BV. Volgens de Partij voor de Dieren hadden B&W duidelijker moeten zijn, maar het college vindt dat de gemeenteraad met de statuten, dus ook de salarissen, akkoord is gegaan.

Bouw flat op terrein RFH van 20 verdiepingen n Gemeenteraad beslist van de zomer WESTLAND – De bouw van een torenflat van twintig verdiepingen op het FloraHolland-terrein in Naaldwijk. Tot voor kort was dit een vreemd gedachtenspinsel. Tijdens de digitale sessie afgelopen woensdag over de toekomst van het veilingcomplex ging niets te ver.

DOOR FRANK DE KLERK ,,In het Westland is zes à zeven lagen hoog bouwen al erg spannend’’, zei directeur Arjo Rietdijk van bouwbedrijf Weboma uit Wateringen. ,,Doe eens wat geks. Bouw een hoge toren van twintig lagen als landmark en aandachtstrekker voor het Westland.’’. Rietdijk ziet hoogbouw op het RFH-terrein als een ideale kans om de dorpskernen te ontlasten zodat het Westland zijn ‘prettig leefklimaat’ behoudt.

ARBO.NU en Perspectief gaan samen Onlangs is ARBO.NU, een arbodienst uit Hoek van Holland vooral voor de tuinbouwsector, een intensieve samenwerking aangegaan met Perspectief Personeelsanalyse uit De Lier, specialist op het gebied van assessments, voor cliënten die al meer dan een jaar arbeidsongeschikt zijn.

Een werkgever heeft de wettelijke verplichting om passend werk voor langdurig arbeidsongeschikte medewerkers te vinden, binnen zijn eigen organisatie of daarbuiten. Voor ieder persoon ontwikkelt ARBO.NU een persoonlijk re-integratieplan dat inzicht geeft in de arbeidsmogelijkheden. Dit plan voldoet tevens aan de verplichte dossiervorming voor het re-integratieverslag. Om een goed inzicht te krijgen in de talenten en wensen van de persoon, past Perspectief reeds beproefde tes-

COLOFON Oplage 12.500 Verschijnt 1 x per 14 dagen Bloemenkrant Uitgeverij Verhagen Ambachtsweg 7a 2222 AH Katwijk Tel: 071-402 2901 Hoofdredacteur Teuntje van Delft 06-12 74 64 78 redactie@ bloemenkrant.nl t.v.delft@uitgeverij verhagen.nl

Redacteur Walter Landesbergen 06-19 33 60 53 redactie@ bloemenkrant.nl Verslaggevers Johan Th. Bos Joep Derksen Esdor van Elten Frank de Klerk Wilma van Velzen Media adviseur Meriam Mesman 06 46094209 advertentie@ bloemenkrant.nl

ten en interviewmethodes toe om capaciteiten en interesses nauwkeurig vast te stellen. Vervolgens gaat ARBO. NU in gesprek met de betrokkene, eventueel met een tolk, om de uitkomsten te bespreken. De resultaten maken een wezenlijk onderdeel uit van het totale proces en zijn relevant voor de juiste voltooiing van het traject. Na afronding kan er gericht en actief naar passend werk gezocht worden. Perspectief Personeelsanalyse heeft al meer dan tien jaar ervaring op het gebied van testen en analyseren van personeelsleden en ARBO.NU is een gecertificeerde arbodienst. De specialisten van ARBO.NU focussen zich op preventieve processen om verzuim tegen te gaan en ze begeleiden afvloeiingsprocessen als het niet anders kan. Voor meer informatie: Yvon Brunt 06 53 78 53 79 of kijk op www.arbo.nu.

Aanlevering advertenties Hennie Olthof Jeannette Minkvan Beelen 071-402 2901 advertentie@ uitgeverijverhagen.nl Advertenties dienen de vrijdag voor uitgave voor 10.30 uur gereserveerd te zijn.

Bij brieven onder nummer worden administratiekosten in rekening gebracht.

Abonnementen en adreswijzigingen Peter Harteveld administratie@

uitgeverijverhagen.nl Vormgeving Uitgeverij Verhagen Leveringsvoorwaarden: Al onze opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkomstig de Regelen voor het Advertentiewezen zoals laatstelijk vastgesteld door Stichting ROTA en zoals gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel en fabrieken te Amsterdam en ter griffie van de Arrondissementsrechtbank te Amsterdam. U kunt

In het Westland is een grote behoefte aan woningen. Afgelopen jaar groeide de Westlandse bevolking met 2000 inwoners, waaronder arbeidsmigranten en bewoners van omringende gemeenten. Westland gaat in haar beleid uit van een bevolkingsgroei van 2000 inwoners ofwel in totaal 20.000 personen tot 2030. Vooral aan betaalbare huisvesting voor jongeren maar ook senioren bestaat grote behoefte. Die behoefte kwam uitgebreid aan bod tijdens de sessie met de groep deelnemers van diverse pluimage.

INVALSWEGEN

Danny van der Knaap van groothandel Hamiplant zag duidelijk de voordelen van woningbouw op het terrein. ,,Als je het ergens moet doen, is dit een geschikte locatie’’, zei de manager van deze specialist in kamer- en tuinplanten. ,,Ons bedrijf telt nu veel medewerkers van onze leveringsvoorwaarden kosteloos bij ons opvragen.

Uitgeverij Verhagen behoudt zich ten aanzien van de inhoud van deze uitgave en/of website zowel het auteursrecht voor conform artikel 15 lid 1 sub 4 van de Auteurswet als het databankrecht.

Abonnementen Bloemenkrant wordt gratis verspreid bij Royal FloraHolland en een groot aantal distributiepunten en bedrijven in Nederland en

verstuurd naar een groot aantal bedrijven in de sierteelt.

Belangstellenden kunnen zich aanmelden voor een abonnement.

De kosten hiervoor zijn portokosten en bedragen € 89,50 per jaar.

Auteursrechten voorbehouden © 2012 Uitgeverij Verhagen BV

maar ook ‘Polenhotels’. Momenteel is de huisvesting van arbeidsmigranten een groot probleem in het Westland. Hun huisvesting stuit overal op verzet van omwonenden.

buiten het Westland. Wij hebben graag meer medewerkers, die in de eigen regio wonen. Als vestigingsplaats voor ons handelsbedrijf is de Dijkweg niet geschikt. Deze ligt niet aan de invalswegen naar het Westland.’’

Directeur Pim van Adrichem van Horti-Tech bevestigde het huisvestingsprobleem. ,,Onze hoogwaardige bezoekers gaan altijd elders in een vijf sterrenhotel zitten maar voor het verblijf van onze trainees hebben wij een probleem. Die blijven doorgaans drie maanden en moeten in Den Haag worden gehuisvest. Dat is niet ideaal.’’

CREATIVITEIT

BIOSCOOP

GEMEENTERAAD

Een andere optie is behoud en herinrichting van de oude veilingzalen. Stedenbouwkundige Geert Reitsma van de gemeente Westland deed de suggestie dat een niet meer gebruikte veilingzaal met klok in de toekomst gebruikt kan worden als kleine bioscoop. Andere deelnemers opperden de mogelijkheid van sport- accomodatie en een park.

Roger Overkleeft, tuinder in coniferen uit ’s-Gravenzande, pleitte voor betaalbare huisvesting voor Westlanders, studenten en jongeren

Het Westland blinkt uit in creativiteit. Dat bleek uit het resultaat van de gespreksgroep onder leiding van Jeroen Leemans. Hij presenteerde een plan voor de ‘stoere’ stad. Aanvankelijk wilde de groep de hele veiling vervangen door een nieuwe stad. Later kwam zij met een plan voor de bouw van woningen bovenop de bestaande veilinggebouwen.

En dat allemaal met voldoende groen. ,,Als er veel ideeën zijn in een bepaalde richting, zullen die zeker worden meegewogen in de besluitvorming’’, verzekerde projectleider Bert Melles.

Bedrijven, belanghebbenden en geïnteresseerden hebben deze maand nog gelegenheid hun ideeën in te zenden via de website www.floragebied.nl. In maart gaat een team van de gemeente alle ideeën bekijken en terugkoppelen. Het is de bedoeling dat er voor de zomer een voorstel naar de gemeenteraad gaat.