2020
Vierailukeskus Joen sidosryhmälehti
Kaupunginjohtaja
MINNA ARVE
"Juuri tätä nyt tarvitaan" s. 4
Joen fani Jouni T. Laine ”Vientiin eivät powerpointit riitä” s. 20
KNUT RINGBOM – BIOVIAN
"KORONA KESYTETÄÄN TROIJAN HEVOSELLA" s. 12 Teräsnainen Liisa Leino:
"Jos haluaa kaiken, ei saa mitään" s. 8
Synny uudelleen
A
amunkoitto. Tuo sana tulee mieleeni tästä hetkestä, jossa nyt elämme. Takana on synkkä ja ehkä jopa myrskyinen yö eikä päivä ole vielä täysin valjennut, mutta odotettavissa on kuitenkin valoa ja uusi päivä. Tuo uusi päivä ei suinkaan ole samanlainen kuin edellinen oli, mutta päivä se on kuitenkin – mahdollisuus syntyä uudelleen. Koronavirus pudotti meistä suurimman osan polvilleen ennakkovaroituksia antamatta. Vierailukeskus Joen kohdalla pandemia on tarkoittanut tapahtuminen radikaalia muutosta. Massatapahtumat Tiedepuiston sydämessä ovat vaihtuneet verkkoseminaareihin ja hybriditapahtumiin. Kotisohvalta lähetetyt webinaarit saati sitten tapahtumien peruuttamien harvoin kuitenkaan korvaavat ammattimaisesti tehtyjä lähetyksiä, jotka parhaimmillaan lisäävät
2
2020
sitoutumista ja yhteenkuuluvuutta jopa massatapahtumia enemmän. Älä siis jää unohduksiin, vaikka päivä ei vielä täysin olekaan valjennut, vaan luo verkostollesi uusia tapoja kohdata ja osallistua.
J
a mikä tämä lehti sitten on? Biz on Vierailukeskus Joen uusi asiakaslehti, joka tulee jatkossa ilmestymään kaksi kertaa vuodessa. Haluamme tarjota kumppaneillemme paitsi kiinnostavaa tietoa Turun alueen yrityselämästä, myös nostaa esiin mahtavia toimijoita, joiden kanssa saamme tehdä yhteistyötä. Biz on meidän tapamme syntyä uudelleen. Carita Varjonen Vierailukeskus Joen asiakkuuspäällikkö
4
8
Sisällys
6
12
2
Uusi Biz-lehti esittelee Joen kumppaneita
4
Kaupunginjohtaja Minna Arve: Joki on ollut aikaansa edellä
6
Vincitin Matti Rauhala: Ratkaisu on aina edessäsi
8
Toimitusjohtaja Liisa Leino aloittaa työpäivänsä aina ennen aamuseitsemää
12 Biovian – Tiedepuiston kattojen yllä kehitetään syöpälääkkeitä 16
Rajupajassa tiedetään kuinka tapahtuman fiilis luodaan
18 Plantui tarjoaa mahdollisuuksia urbaaniin kaupunkiviljelyyn 20 Clewerin ainutlaatuinen teknologia puhdistaa ja kierrättää vettä eri puolilla maailmaa 23
Shift – Uraauurtava virtuaali- tapahtuma striimattiin Joesta
26
Uutta Tiedepuistossa: Hurmaavat EduCity ja Sokos Hotel Kupittaa
27 Y
STÖMER ÄRI KK MP
I
2020 • Julkaisija Turun Teknologiakiinteistöt Toimitus Heli Nieminen/Mainostoimisto Jappis Taitto Fem • Kuvat Rabbit Visuals Kannessa Knut Ringbom • Paino Grano
MI
LJÖ M Ä RKT 4041 0955 Painotuote
2020
3
Haastattelussa Kaupunginjohtaja Minna Arve
Joki on Tiedepuiston sydän Vierailukeskus Joki on koko Suomen mittakaavassa ainutlaatuinen kokonaisuus. Se on kaupungin, kuntien ja yrityselämän yhteinen hanke, joka on näyteikkuna alueen nykyhetkeen.
M
illaisia yrityksiä Turun seudulla toimii ja millainen on tulevaisuuden Turku? Millaisia innovaatioita alueen korkeakouluissa tehdään? Kaikki tämä selviää Vierailukeskus Joessa. Turun Tiedepuistossa sijaitseva Joki on Suomen ensimmäinen alueellinen vierailukeskus. Se on vuorovaikutteinen elämys, josta löytyy interaktiivisia näyttelyitä. – Monilla suurilla yrityksillä on omat vierailukeskukset, ja ne voivat toki olla todella näyttäviä, mutta ne on tehty aina yhden toimijan tarpeisiin. Turun seudulla on paljon pienempiä yrityksiä, joilla ei ole resursseja omaan vierailukeskukseen – eikä ehkä edes tarvetta sellaiselle kuin toisinaan. Siksi on upeaa, että meillä on kaupunkina tällainen tila, jota yritykset voivat hyödyntää, ja joka tarjoaa nähtävää myös laajemmalle yleisölle, pohtii Turun kaupunginjohtaja Minna Arve. Juuri Tiedepuisto on Minna Arven
4
2020
mielestä loistava paikka vierailukeskukselle. – Tänne on helppo tulla laajemmaltakin alueelta, ja vierailukeskuksen on helppoa tehdä yhteistyötä niin korkeakoulujen kuin alueen yritystenkin kanssa, sillä ne sijaitsevat kätevästi lähellä. Sanoisin, että Joki on koko Tiedepuiston sydän. Korona on muuttanut työpaikkakulttuuria, ja monet ovat työskennelleet valtaosan kulunutta vuotta etänä kotoa käsin. – Muuttuvassa maailmassa juuri tällaiselle kohtaamispaikalle on enemmän tarvetta kuin koskaan. Ihmiset kaipaavat yhteisöllisyyttä, ja tällainen tila luo juuri sitä.
A
rve toivoo, että näkisi jatkossa Joen entistä elävämpänä. – Tiedepuiston alue on kehittymässä koko ajan, palvelut paranevat ja tänne saadaan lisää asutusta. Hotellin saaminen tänne oli
ehdottoman tärkeä asia. Uskon, että elävyys syntyy näiden kaikkien asioiden tuloksena, sillä tässä tilassa on paljon potentiaalia. Nyt kun ajatellaan, niin Vierailukeskus Joki on itse asiassa ollut aikaansa edellä. Joen ydin on yhteistyössä, ja sen merkitystä ei voi ylipäätään tarpeeksi korostaa. – Mielestäni juuri yhteistyö on Turun seudun menestyksen avain. Täällä osataan tehdä yhteistyötä muuallakin kuin juhlapuheissa. Ensin määritellään yhteiset tavoitteet, sitten katsotaan, mikä kenenkin rooli työnjaossa on. Science Park on hyvä esimerkki siitä, miten kaupunki, korkeakoulut ja elinkeinoelämä tekevät yhteistyötä myös operatiivisella tasolla. – Täytyy myös muistaa, että yhteistyö ei synny itsestään, ja että sitä täytyy vaalia. Hyvienkin asioiden eteen täytyy tehdä töitä. •
"
Mielestäni juuri yhteistyö on Turun seudun menestyksen avain. Täällä osataan tehdä yhteistyötä muuallakin kuin juhlapuheissa.
Vierailu- ja innovaatiokeskus Joki
• • • •
perustettu: 2017 tapahtumia: 800 (2019), 500 (2020) vierailijoita: 85 000 Jokeen kuuluvat: Auditoriot: Presidentti 258 hlö, Putous 100 hlö Salit: Cave-teatteri 200 hlö, Ministeri 85 hlö Kokoustilat: yli 30 erillistä kokoustilaa Edustustilat: Circus 50 hlö, Sky 25 hlö
2020
5
Luovaa ajattelua Kumppanimme, joka ajattelee boksin ulkopuolelta
Puhu ankalle, se auttaa! Pörssitiedotteita ralliauton kyydissä, palavereja pallomeressä ja kaikkialta löytyviä kumiankkoja. Ohjelmistokehitysyhtiö Vincit haluaa tehdä asiat vähän rennommin – ja eri tavalla kuin muut.
V
incit tunnetaan mustista kumiankoista ja siitä, että se on toistuvasti valittu parhaaksi työpaikaksi sekä Suomessa että kansainvälisesti. Nämä kaksi asiaa liittyvät myös toisiinsa, sillä ankkaa nimittäin käytetään apuna ongelmanratkaisussa. – Me uskomme siihen, että ratkaisu on edessäsi. Eli puhu ankalle, se auttaa, naurahtaa Turun Vincitin toimiston liiketoimintajohtaja Matti Rauhala. – Ja ellei ankasta ole apua, puhu kollegalle. Meidän yrityksessämme ajatellaan, että kollegoiden apu, tuki ja positiivinen suhtautuminen on avain onnistumisiin. Keskustelukulttuuri ja avoimuus ovat tärkeitä niin työpaikan ilmapiirin
6
2020
kuin asiakassuhteiden hoitamisenkin kannalta. – Jatkuvan keskustelun kautta opimme ymmärtämään paremmin itseämme, työyhteisöämme ja asiakkaitamme. Jos projekteissa jotain menee pieleen, se johtuu useimmiten joko siitä, että me emme ole keskustelleet tarpeeksi, asiakkaan puolella ei ole keskusteltu tarpeeksi tai meidän ja asiakkaan välinen kommunikaatio ei ole jostain syystä onnistunut. Vincitissä työskennellään webbikehityksen ja mobiiliratkaisuiden parissa. Alati kasvavassa roolissa on myös palvelu- ja businessmuotoilu. Sen avulla varmistetaan, että palvelu, jota tehdään, on sellainen, jota asiakas – tai asiakkaan asiakkaat haluavat käyttää.
– Teemme kaikkea ideoinnista ylläpitoon asti. Jos yrittäjä haluaa fyysisten laitteiden tueksi digipalveluita, me alamme yhdessä heidän kanssaan innovoimaan sitä, mitä se voisi olla. Autamme kehittämään palvelun ja ratkaisemme myös sen, miten palvelu on käytettävissä aina kun asiakkaat sitä tarvitsevat.
A
sioiden ajatteleminen ja tekeminen uudella tavalla – ja vähän rennommin – on Vincitin tyyliä. Toimitiloista löytyvät tyylikkäät, avarat yhteistilat, jotka kannustavat yhteisöllisyyteen. Niiden yhteydessä on kuntoilukulma ja pallomeri, joka kiinnostaa varsinkin työntekijöiden
"
Kollegoiden apu, tuki ja positiivinen suhtautuminen on avain onnistumisiin.
lapsia. Pallomereen sukeltavat mielellään myös yritysvieraat – elleivät palaveriin, niin ainakin somekuvia varten. Yhtiön pörssitiedotteita on julkistettu ralliauton kyydissä, Särkänniemen hurjimmissa laitteissa ja pää alaspäin roikkuen. Yrityksen tuoreimmassa rekryilmoituksessa etsitään uutta työntekijää kakutuskuvan avulla. – Perustelut kuvalle olivat hauskat: meillä työntekijän täytyy osata suhtautua ja sopeutua uusiin tilanteisiin, Rauhala kertoo. Aiemmin Turun Tiedepuistossa viihtynyt Vincit vaihtoi toimitilansa Helsingintien varressa sijaitsevaan kiinteistöön, kun koko ajan laajenevalle henkilökunnalle ei juuri sillä hetkellä
löytynyt Tiedepuistosta riittävän suuria tiloja. Vincitin työntekijöitä on Turussa tällä hetkellä noin kahdeksankymmentä, ja asiakkaina on sekä globaaleja yrityksiä että suomalaisia toimijoita. Vaikka toimiston paikka vaihtui, yhteistyö Vierailukeskus Joen kanssa on säilynyt. – Järjestämme Joessa muun muassa Teatime-tapahtumaa, joka on vetänyt sinne jopa 150 henkeä. Lisäksi olemme toteuttaneet Cave-teatterissa henkilökunnan ja asiakkaiden tapaamisia, joissa on pohdittu, missä ollaan onnistuttu, ja mitä voisi parantaa. Joki on mukava miljöö tällaisille tapahtumille, Rauhala sanoo. •
Vincit • toimiala: Digitaalisten palveluiden kehittämisen asiantuntija • perustettu: 2007 • työntekijöitä: 450+ huippusasiantuntijaa globaalisti, joista Turussa 80 • liikevaihto: 48,2M€ (2019)
2020
7
Yrityksen kasvot Kiinnostava henkilö kumppaniyrityksestämme
Te r ä s n a i n e n L i i s a L e i n o Suomen ainoa naispuolinen teollisuusneuvos, neljännen polven johtaja, hallitustyön rautainen ammattilainen. Kansainvälistä uraa rakentanut Liisa Leino palasi kotikonnuilleen Saloon ja johtaa nyt sukuyhtiötään kohti tulevaisuutta.
E
i ollut ollenkaan itsestään selvää, että Liisa Leinosta tulisi sukuyhtiönsä toiminnan jatkaja. Päinvastoin, hänet oli aina kasvatettu siihen, että itselleen pitää hankkia oma ammatti, ja omillaan pitää pärjätä. Niinpä Leino opiskeli Helsingin yliopistossa ravitsemustieitä ja työskenteli Jalostajan, Pauligin ja Nestlen palveluksessa. Kymmenen vuoden ura elintarvikealalla vaihtui kuluttajabisnekseen, kun Leino valittiin Gilletten Braunin toimitusjohtajaksi. Pian mieli paloi ulkomaille, ja Leino pääsi Gilletten liiketoimintajohtajaksi itäiseen KeskiEurooppaan. Kansainvälisen uran jatko kangasteli mielessä, mutta siinä kohtaa Leino kävi pitkän keskustelun isänsä kanssa. Sukuyhtiölle tarvittiin jatkaja, ja pohdintojen jälkeen Liisa Leino palasi Suomeen ja Saloon. Ensin Liisa Leino astui mukaan Leino Groupin hallituksen toimintaan, sitten hänestä tuli hallituksen puheenjohtaja ja vuonna 2011 hänestä tuli
8
2020
myös Leino Groupin toimitusjohtaja. Hän luotsaa yhtiötä nyt neljännessä polvessa.
S
alossa sijaitseva, vuonna 1898 perustettu Leino Group on yksi koko Suomen vanhimmista yrityksistä. Sen tarina alkoi viskureista eli viljan lajittelijoista, ja matkan varrella on tehty maatalouskoneita, ikkunoita, liesiä ja ovia. Lopulta päätettiin keskittyä valimotoimintaan. Päätös oli viisas. Nyt Leino Groupiin kuuluvat sekä konepaja että valimo, jotka sijaitsevat samalla tontilla Salon keskustan tuntumassa. Työntekijöitä on noin sata. Yritys valmistaa kierrätysteräksestä työkoneiden teräskomponentteja, ja on erikoistunut vaativiin valuratkaisuihin. Kuluttajille Leinon Groupin tuotteet eivät näy, sillä ne ovat osia isommissa kokonaisuuksissa. – Valukomponentteja tarvitaan joka paikassa. Ilman niitä esimerkiksi yksikään auto ei kulje tai hissi ei liiku.
L
iisa Leino on toimitusjohtaja, joka aloittaa jokaisen työpäivänsä aamulla ennen seitsemää. Hän käy päivittäin sekä valimon että konepajan puolella, ja osaa selostaa tarkasti, mitä missäkin on meneillään. Työn ja vapaa-ajan erottelua hän ei turhaan murehdi. – En ymmärrä miten niitä voisi edes erottaa, sillä ihminen on kokonaisuus. Jos työasia tulee mieleen sunnuntaina aamulla, niin mietin sen läpi. Sittenpä se on ratkaistu seuraavaa työviikkoa varten, Leino naurahtaa. Leino Groupin lisäksi Liisa Leino toimii muun muassa Elomaticin ja MetsäBoardin hallituksissa. Rautainen hallitustyöskentelyn ammattilainen mentoroi mielellään nuoria ja muistuttaa näitä aina kahdesta asiasta: yksi – kaikkea ei voi saada. On priorisoitava. Kaksi – elämässä asiat harvoin menevät niin kuin suunnittelee. Siksi on oltava aina varasuunnitelma, ellei pari. »
"
Kannattaa muistaa, että jos haluaa kaiken, ei saa mitään.
2020
9
» – Kannattaa muistaa, että jos haluaa kaiken, ei saa mitään. Leino on tällä hetkellä Suomen ainut nainen, jolla on teollisuusneuvoksen arvonimi. Aikojen saatossa saman tittelin on saanut kolme suomalaisnaista. – Arvostan tätä tunnustusta suuresti. Sen saantiin vaikutti merkittävästi se, että pystyin luotsaamaan yrityksemme nousuun finanssikriisin jälkeen. Se oli yrityksellemme vaikeaa aikaa, Leino kertoo.
A
jat ovat vaikeat nytkin. Koronakriisi iski pahasti myös Leino Groupiin, ja liikevaihdosta suli melkein saman tien 60 prosenttia. Nyt yritys on kuitenkin julkistanut suurhankkeen, jossa se satsaa kolme miljoonaa euroa tuotannon ja tehokkuuden kehittämiseen. Samalla yhtiön rivejä on tiivistetty entisestään. – Tiedän, että uimme vastavirtaan, mutta haluamme olla täydessä iskussa, kun korona on ohi. Katse pitää suunnata nyt eteenpäin ja kehittää toimintaa. Se onnistuu, jos on vahva yritys, joka jättää tuotot yhtiöön. Tärkeää on myös yhteistyö. Leino Group on tehnyt Vierailukeskus Joen kanssa yhteistyötä aivan alusta asti, ja Jokea on hyödynnetty muun muassa oman väen suunnittelu- ja strategiapäivissä. – Mielestäni tämä yhteistyö avaa Turku-Salo -aluetta. En haluaisi, että näissä asioissa ollaan nurkkapatriootteja! Joen kautta pystymme kertomaan sekä Salosta että omasta toiminnastamme erinomaisissa puitteissa. •
Leino Group • toimiala: valimo ja valutuotteet • perustettu: 1898 • työntekijöitä: n. 100 • liikevaihto: 14M€ (2019)
10
2020
2020
11
Turun tekijät Aluettamme kehittävä kumppani
L ä ä k ke i t ä , jotka p a r a n t ava t 12
2020
BioCityn kattojen tasalla kehitetään ja valmistetaan huomisen tehokkaita syöpälääkkeitä ja rokotteita superpuhtaissa toimitiloissa. Palkittu turkulainen lääkealan yritys Biovian on toiminut ja laajentunut Tiedepuistossa koko toimintansa ajan, ja rakentaa parhaillaan uusia tuotantotiloja BioCityssä. Biovianin palvelutuotteista valtaosa menee vientiin, ja sillä olisi valmiudet myös koronarokotteen valmistamiseen.
Y
rityksemme täyttää ensi keväänä 18, eli tulee täysi-ikäiseksi. Tämä tarina on ollut kuin jännityselokuvaa. Ikinä ei olisi voinut arvata, millaisia asioita eteen tulee, tai miten isoksi yrityksemme kasvaisi, sanoo Biovianin toimitusjohtaja Knut Ringbom.
Hän on yksi yrityksen viidestä perustajajäsenestä. – Alussa meillä ei ollut kansainvälisiä asiakkaita, ei myyntikokemusta, ainoastaan usko omaan tekemiseemme ja into haastaa isoja toimijoita. Nyt tilanne on aivan toinen, ja palvelutuotteistamme 80 prosenttia menee vientiin. Toivottavasti meidän esimerkkimme kannustaa jatkossakin ulkomaisia pääomasijoittajia näkemään sen, millaista asiantuntemusta Suomessa ja Turussa on, Ringbom miettii. Investoimalla syntyy uusia kaivattuja työpaikkoja.
B
tehtävämme on fasilitoida se, selittää Ringbom. – Sanon usein, että meidän alallamme ollaan kuin Klondykessa. Lääkekehitysyhtiöt ovat kullankaivajia, jotka hakevat hippuja ja etsivät sitä kautta koko ajan sitä suurta kultasuonta. Kaikki toivovat, että onnistuttaisiin, mutta vain osa hankkeista menee maaliin. Tässä vertauskuvassa Biovianin rooli on toimittaa kullankaivajille karttoja, kompasseja ja hakkuja, jotta kulta löytyisi nopeasti, turvallisesti ja tehokkaasti. Ringbom on hyvä selittämään monimutkaista asiaa yleistajuisesti, ja nyt hän ottaa avukseen myös kynän ja paperia. Ensin paperille piirtyy tavanomainen adenovirus. Se aiheuttaa lievän nuhakuumeen, mutta ei muuta. Viereen piirretään toinen virus, vaikkapa korona, jonka väkäsmäinen
pinta on tullut ihmisille tutuksi uutisista. Viruksen väkäsistä voidaan ottaa muutama ja istuttaa ne adenoviruksen kyytiin. Adenovirus on siis kuin Troijan hevonen, joka kuljettaa koronan pinnan rakenteen ihmisen elimistöön – siten, ettei siitä ole vaaraa, mutta elimistö luulee sairastaneensa koronan. Näin elimistö saa vastustuskyvyn. Samaan tapaan voidaan myös valmistaa esimerkiksi syöpälääkkeitä, jotka hyökkäävät syöpäsoluja vastaan, mutta jättävät terveet solut rauhaan. – Näin valmistetaan lääkkeitä, joilla ei vain hoideta, vaan parannetaan, Ringbom innostuu. Ja juuri se on Biovianin tekemässä työssä kaikkein innostavinta. – On mahtavaa kuulla tuloksista, joissa ihmisiä on tuotu takaisin suunnilleen kuoleman porteilta! Vaikka he ovat olleet joskus äärimmäisen sairaita, nyt he elelevät tyytyväisinä
»
iovian valmistaa biologisia molekyylejä lääketutkimuskäyttöön, tarjoaa laadunvalvonta-analyyseja ja kehittää biolääkkeiden valmistusprosesseja asiakkailleen. Vastaavia, yhtä laajan palvelupaletin omaavia yrityksiä on koko maailmassa vain muutama. – Me emme itse kehitä lääkkeitä, vaan ne ovat yliopistojen, isojen tutkimusryhmien ja lääkekehitysyhtiöiden tuotoksia. Meidän osuutemme sen sijaan on valmistusprosessien kehitys sekä lääkkeiden valmistus ja testaus lääketehtaan valvotussa ympäristössä. Saamme siis tänne aihion, ja meidän
2020 13
» ja päristelevät menemään moottoripyörillään.
K
oronarokotteiden kehittämisestä on puhuttu aina pandemian alkuvaiheesta asti. Monen mielestä rokotetta on kuitenkin jouduttu odottamaan varsin kauan. Miksi siinä on kestänyt? Knut Ringbom valaisee. – Ennen kuin uusi rokote saadaan markkinoille, on tutkittava huolellisesti sen turvallisuus, teho, annostus ja sivuvaikutukset. Tätä säädellään viranomaistahojen puolesta hyvin tarkasti, Ringbom sanoo. Biovianilla on teknologia ja osaaminen, joiden avulla yritys voisi hyvin olla tekemässä koronarokotetta. Asian parissa onkin työskennelty. – Biovian on ollut mukana kehittämässä yhtä koronarokotetta. Täytyy kuitenkin muistaa, että aihioita on valtavasti ympäri maailman, ja osa päätyy jatkoon, osa ei. Alusta asti oli tiedossa, että on vain pieni mahdollisuus sille, että hanke, jossa me olemme mukana, etenee loppumetreille asti. On ollut silti mielenkiintoista ja motivoivaa olla mukana jahtaamassa ratkaisua globaaliin pandemiaan. Lisäksi Ringbom uskoo, että keskustelu koronarokotteesta on saanut ihmiset tietoisemmiksi biologisista lääkkeistä. Tämä voi johtaa siihen, että yritykset saavat jatkossa helpommin rahoitusta vastaaviin hankkeisiin.
U
lkopuolinen iso sijoittaja on ollut käänteentekevä myös Biovianin tarinassa. Yritys on kasvanut ja ollut voitollinen koko olemassaolonsa ajan, mutta sen toiminta ja kasvu kääntyi vielä isommalle vaihteelle, kun kansainvälinen pääomasijoittaja Keensight Capital teki merkittävän sijoituksen Biovianiin vuonna 2018. Sijoitus antoi Biovianille erinomaiset mahdollisuudet kasvuun, ja yritys on tälläkin hetkellä tekemässä suuria investointeja. Kesällä valmistui uusi virusvektoreiden tuotantoyksikkö ja loppuvuoden aikana BioCityn toimitiloihin valmistuu uusi superpuhdas
14
2020
tuotantotila, aseptinen täyttölinja, joka soveltuu täydellisesti esimerkiksi rokotteiden valmistukseen. Muun muassa ilmavirtojen, ylipaineistuksen ja ilmansuodatuksen avulla säädeltävä huippupuhdas toimitila on edellytys sille, että vaativa lääkevalmistus voi onnistua. Kolmas iso hanke on toimintajärjestelmien kokonaisuudistus, joka kattaa koko yhtiön. Tavoitteena on tuoda tehokkuutta työtapoihin ja rutiineihin. Samalla uudistetaan elektronisia allekirjoituksia ja datan jäljitettävyyttä.
B
iovian on juurtunut Turkuun ja Tiedepuistoon, eikä muualle lähtemistä ole tähän asti tosissaan harkittu. Laajentuva yritys on saanut hyvin tiloja ja yhteistyö Turun Teknologiakiinteistöjen kanssa on sujunut mallikkaasti. Biovian on tällä hetkellä valloittanut melkein koko BioCityn seitsemännen kerroksen ja lisäksi pitkät pätkät kuudetta ja neljättä kerrosta. Lisäksi PharmaCityn puolella yrityksen käytössä on 750 neliötä. Työntekijöitä on tällä hetkellä satakunta. Tiedepuisto on dynaaminen ja positiivinen alue, jossa on hyvä draivi, kehuu RIngbom. – Tämä on myös merkittävä osaamiskeskittymä. Bonuksena on myös se, että kun saamme vieraita, parin tiiviin kokouspäivän jälkeen vieraat voi hetkessä viedä vaikkapa Nauvoon, Naantaliin tai Loistokarille syömään paikallista savukalaa. Ne ovat kansainvälisille vieraillemme unohtumattomia elämyksiä, Ringbom sanoo. Vierailukeskus Jokea Biovian on hyödyntänyt muun muassa henkilökunnan tilaisuuksiin, joulujuhliin ja palavereihin. – Kun olemme laajentuneet, meidän ei ole kannattanut käyttää neliöitä omiin kokoustiloihin, vaan onneksi voimme hyödyntää tarpeen mukaan Joen upeita kokoustiloja. •
Biovian • toimiala: biologisten lääkkeiden sopimuskehitys ja -valmistus • perustettu: 2003 • työntekijöitä: 90 • liikevaihto: 17,6M€ (2019)
Palkittu Biovian Ensimmäisen palkintonsa Biovian sai vuonna 2015 ChemBiotapahtumassa. Vuosien varrella yritys on rankattu koko Suomen kärkikastiin muun muassa kasvuyritysten ja kannattavien yritysten joukossa. Palkintoja on vuosien varrella kertynyt melkoisesti. Turun kauppakamari palkitsi Biovianin vientipalkinnolla vuonna 2017 ja Kauppalehti valitsi yrityksen Menestyjäksi vuonna 2018. Knut Ringbom palkittiin Vuoden yritysjohtajana vuonna 2017. – Se oli Suomen satavuotisjuhlavuosi, ja pääsin Finlandia-talon estradille kutsuvierasjoukon eteen vastaanottamaan palkinnon ministeri Mika Lintilältä. Se on ollut ehdottomasti koko urani kohokohta. Olen kuitenkin sitä mieltä, että sekin palkinto on yhteistyön tulos ja kuuluu yrityksessämme meille kaikille, sanoo Ringbom.
2020 15
Yhdessä Kumppanimme, joka taitaa yhteispelin
Ta p a h t u m i e n u u s i a i k a Nyt tehdään webinaareja ja striimauksia, kuunnellaan etäpuhujia ja osallistutaan hybriditapahtumiin. Vierailukeskus Joki on loistava paikka järjestää myös digitaalisia tapahtumia.
E
rilaisten digiratkaisuiden kysyntä on suorastaan räjähtänyt käsiin tänä vuonna, kertoo Rajupajan hallituksen puheenjohtaja Sami Tarkia. Korona-ajan tapahtumat ovat siirtyneet nopealla aikataululla voimakkaasti verkkoon, mutta samaan aikaan moni on pyörällä päästään striimien, zoomien, webinaarien ja teams-palavereiden kanssa. – Nämä asiat ovat monelle ihan vieraita, eikä näiden kaikkien termien käytöstä ole edes tapahtuma-alan sisälläkään yhtenäistä käytäntöä, joten ei ihme, etteivät ihmiset pysy perässä! Eikä haittaa, ellei asiakas tiedä, miten heidän tapahtumansa kannattaisi verkossa toteuttaa. On meidän vastuullamme, että löydämme
16
2020
heille parhaan ratkaisun. Tapahtumien esitystekniikkaan ja ohjelmapalveluihin erikoistunut Rajupaja on viime vuosien aikana kasvanut Varsinais-Suomen johtavaksi toimijaksi alallaan. Rajupaja on Vierailukeskus Joen pitkäaikainen kumppani, ja Sami Tarkia kehuu Jokea loistavaksi paikaksi järjestää myös digitaalisia tapahtumia. – Joesta löytyy paljon erilaisia tiloja, ja ne ovat joustavia ja muunneltavia. On mahdollisuus jakaa yleisöä eri tiloihin ja striimata puhe yhdestä tilasta kaikille, tai järjestää hybriditapahtumia. Joessa on fasiliteetit kohdillaan ja hyvät nettiyhteydet, joten digitaalisten tapahtumien järjestäminen sieltä käsin on helppoa.
T
arkia muistuttaa, että kaikkein tärkeintä on sisältö. – Pitää olla vaihtuvaa sisältöä ja kuvaa sekä osallistavaa toimintaa. Esimerkiksi robottikameroilla voi kuvata vuorotella yleiskuvaa, zoomata lähikuvaa puhujista ja näyttää välillä yleisöä. Näin esitys pysyy elävänä, ja sitä on mukavampi seurata. Katsojille voidaan myös tarjota mahdollisuus osallistua tapahtumaan interaktiivisesti vaikkapa chatin tai tapahtuman someseinän kautta. Tarvittaessa he voivat olla mukana omalla videokuvalla ja äänellään mistä päin maailmaa tahansa. Tapahtuma kannattaa verkossa toteuttaa hieman eri tavoin kuin livenä. – Nyrkkisääntönä voisi olla, että
livenä kahdeksan tuntia kestävä tapahtuma saa kestää verkossa korkeintaan kaksi tuntia. Enempää kukaan ei jaksa keskittyä. Jos keynote speaker on ennen puhunut tunnin, nyt sanottava pitäisi tiivistää maksimissaan varttiin. – Myös Powerpoint-esitykset kannattaa miettiä siltä kannalta, että moni katsoo niitä pädiltä tai puhelimesta. Ei pitkiä tekstejä tai tilastoja, vaan suuria kuvia ja otsikkotason tekstejä! •
Pientä ja suurta – Mottomme on, että ei ole niin pientä eikä niin suurta tapahtumaa, ettemme voisi järjestää sitä, sanoo Rajupajan Sami Tarkia. Turussa vuonna 2014 perustettu Rajupaja Oy syntyi kahden tapahtumayrityksen fuusioituessa. Rajupajan ydintoimintaa on esitystekniikan vuokraus ja tapahtumakokonaisuudet avaimet käteen -periaatteella. Laaja-alaisen asiakaspalvelun mahdollistaa se, että Rajupaja on osa Apaja-konsernia, johon kuuluvat myös Lounais-Suomen vuokrakaluste Oy ja RajuLive Oy. Esimerkiksi kaikki digitaaliset hybriditapahtumat Rajupaja toteuttaa yhdessä RajuLive Oy:n kanssa. Konsernin palveluvalikoima on jopa valtakunnan tasolla ainutlaatuinen, lisäksi kumppaneina on myös muita alan toimijoita, kuten catering-palveluita sekä esiintyjiä. Vaikka korona hiljensi keväällä tapahtuma-alaa rankasti, esiin nousi toisenlaisia tarpeita. Kysyntää on ollut muun muassa erilaisille studiototeutuksille sekä webinaareille ja striimeille aivan yli odotusten. – Rajupajan etu verrattuna moneen muuhun alan toimijaan on ollut se, että meillä oli valmiina tekniikka ja osaaminen erilaisiin teknisiin ratkaisuihin ja tuotantoihin.
Termit haltuun: Striimaus Perinteinen livestream eli webcast on yksisuuntainen lähetys, joka soveltuu parhaiten audiovisuaalisesti näyttävän sisällön tuottamiseen. Etäyleisön osallistuminen tapahtumaan toteutetaan pääosin erilaisten viesti- ja keskustelukanavien avulla. Webinaari Verkkoseminaari eli webinaari käyttää kahdensuuntaista lähetystekniikkaa. Se on hyvä ratkaisu silloin kun etäyleisön on päästävä aktiivisesti ja monipuolisesti osallistumaan tapahtumaan. Se toimii myös silloin, kun esiintyjät ovat estyneitä tulemaan paikalle. Hybriditapahtuma Hybriditapahtumassa osa yleisöstä on paikalla ja osa verkossa. Hybriditapahtuma voidaan järjestää pelkkänä striimauksena, interaktiivisena webinaarina tai näiden yhdistelmällä, jolloin esimerkiksi etäpuhujat liitetään laadukkaaseen striimaukseen webinaarialustan kautta. Vierailukeskus Joen nettisivuille on tulossa Rajupajan tuottamia esimerkkejä siitä, millainen on toimiva webinaari tai striimaus!
Rajupaja • toimiala: Tapahtuma- ja esitys- tekniikan vuokraus, suunnittelu ja palvelukokonaisuudet • perustettu: 2014 • työntekijöitä: 10 • liikevaihto: 3,1M€ (2019)
2020 17
Plantui • toimiala: Kasvinviljelyn tukipalvelut • perustettu: 2012 • työntekijöitä: 8 • liikevaihto: 0,5M€ (2019)
18
2020
Kasvuyritys Kovassa kasvussa oleva kumppanimme
Maailman paras r a t k a i s u s i s äv i l j e l y y n Lähellä tuotettu ruoka, vertikaaliviljely, kotoilu, puutarhanhoito ja terveystietoisuus. Lukuisat megatrendit tukevat suomalaiseen innovaatioon perustuvan sisäpuutarha Plantuin kasvua ja maailmanvalloitusta.
P
lantuin visiona on ollut mullistaa yrttien ja salaattien kotikasvatus, mutta innokkaan ja innovatiivisen asiakaskunnan myötä älypuutarhojen käyttötarkoitus on laajentunut koko ajan, ja kasvatusmuoto on todettu sopivaksi muun muassa chileille ja lääkeyrteille. Jotkut kasvattavat Plantui-ruukuissaan laventelia, toiset taas tomaatintaimia. – Nämä yksilötason innovaatiot ovat mahtava juttu! Yrityksenä taas olemme mukana projekteissa, jossa tutkitaan, miten patentoimaamme teknologiaa voisi jatkossa hyödyntää vertikaaliviljelyssä ja kasvattaa esimerkiksi marjoja ja hedelmiä, kertoo Plantuin toimitusjohtaja Piia Maaranen.
P
lantuin älypuutarhat tarvitsevat toimiakseen vain vettä ja sähköä. Kasvit kasvatetaan joko siemenistä tai kasvikapseleista, sen mukaan halutaanko täysikokoisia kasveja vai miniversoja. Siemenistä kasvatettavat miniversot ovat uutuustuote, ja ne ovat syöntivalmiita jo viikossa. Moni hyödyntää niitä superfoodina, sillä niiden vitamiinipi-
toisuus on korkea. Plantuin tuotteet ovat saaneet hyvän jalansijan Suomessa ja muissa Pohjoismaissa, mutta esimerkiksi Singaporen ja Hongkongin kaltaiset suurkaupungit olisivat tuotteille huikea markkina. Katseet suunnataankin nimenomaan urbaaniin kaupunkiviljelyyn, ja yrityksen kasvua vahvistaa yhden maailman tunnetuimman kodinkonevalmistajan, Boschin kanssa vuonna 2020 tehty teknologialisenssisopimus. Se konkretisoituu vielä tämän vuoden aikana lanseerattavissa uutuustuotteissa. – Bosch tuo markkinoille oman sisäviljelytuotteensa, joka käyttää meidän patentoitua teknologiaamme. Se on meille huikea asia ja kuin sinetti, joka takaa tuotteidemme laadun. Yksi maailman suurimmista toimijoista haluaa käyttää juuri meidän luomaamme teknologiaa, iloitsee Maaranen. Maaranen korostaa, että suomalaista osaamista ja teknologiaa pitää ylipäätään saada entistä enemmän esille. – Vierailukeskus Joki on hyvä lokaatio sille, että yritykset pääsevät näyttämään osaamistaan ja voivat
"
Mielestäni olemme hyvä esimerkki siitä, miten suomalaista teknologiaa osataan kaupallistaa. tehdä yhteistyötä. Plantui on hyödyntänyt Jokea muun muassa tuotelanseerauksissaan ja erilaisissa tilaisuuksissaan. – Meidän yrityksemme tarina on vasta alussa, mutta mielestäni olemme hyvä esimerkki siitä, miten suomalaista teknologiaa osataan kaupallistaa. Hyvät yhteistyökumppanit ovat tässä erittäin tärkeitä. •
2020 19
Vastuullisia tekoja Kumppaniyrityksemme, joka tunnetaan vastuullisuudestaan
P u h t a a n ve d e n p i o n e e r i panostaa kaloihin "Mitäpä muuta sitä ihminen tarvitsee kuin ilmaa, vettä, ruokaa ja rakkautta", sanoo Clewer-konsernin toimitusjohtaja Jouni T. Laine. Clewer pystyy täyttämään vaadituista neljästä kriteereistä kaksi.
P
ohjois-Afrikka ja Meksiko, autopesulat ja liettualaisessa metsässä kasvavat kalat, miljoonat bakteerit ja Suomen viennin ongelmat kietoutuvat näppärästi toisiinsa, kun Clewerin toimitusjohtaja Jouni T. Laine pääsee vauhtiin. Hänen innostuksensa tarttuu hetkessä kuulijoihinkin, sillä suomalaisen cleantech-toimija Cleweriin liittyvät tarinat ovat huikeita. Tässä tarinassa on kyse vedestä. Ja erityisesti puhtaasta vedestä. Turkulainen, Salmela-konserniin kuuluva Clewer on luonut ainutlaatuista, patentoitua teknologiaa, jolla voidaan puhdistaa ja kierrättää vettä. Clewerin luomalla teknologialla voidaan bakteerien avulla puhdistaa tehokkaasti jätevettä luonnon periaatteita hyödyntäen ja ympäristöä suojellen. Jätevettä voidaan myös puhdistuksen jälkeen kierrättää esimerkiksi
20
2020
automaattisissa autopesuloissa niin, että 200-600 litran sijaan yhden auton pesemiseen tarvitaankin puhdasta vettä parhaimmillaan vain runsas ämpärillinen.
C
lewerin teknologiaa käytetään myös yhdyskuntajätevesien puhdistuksessa, kuten hotelleissa, ravintoloissa, omakotitaloissa ja mökeissä. Clewerin puhdistamoja löytyy maailmalta niin ostoskeskuksista kuin golf-resorteistakin – aina Saharan öljykentiltä Örön saareen. – On tärkeä saada ensin referenssejä niihin maihin, joissa halutaan tehdä myyntiä. Ei mikään powerpoint tällaista uutta teknologiaa myy vaan se, että asiakkaat pääsevät oikeasti näkemään, miten upeaa teknologiaa me suomalaiset olemme kehittäneet. Clewer on tehnyt huikean paljon ja moneen suuntaan, mutta Laineen
mielestä yksi asia on selkeästi yli muiden. Nimittäin kalat. – Covid on saanut minut entistä vakuuttuneemmaksi siitä, että kaikkein keskeisin asia maailmassa on nyt ruoka liiketoimintana. Ruuan tarjoamat elämykset ja toisaalta esimerkiksi valtioiden omavaraisuus ruuantuotannon suhteen ovat todella tärkeitä asioita. Kaikki muutokset tapahtuvat ruuan kautta. – Ruokaa pitää jatkossa pystyä tuottamaan entistä tehokkaammin ja monipuolisemmin ja lähellä sitä aluetta, missä se kulutetaan. Clewerillä on ratkaisu tähän: lähdeveden puhtaassa vedessä kasvatettavat kalat, joille luodaan juuri kyseiselle lajille tyypilliset olosuhteet esimerkiksi veden lämmön, ruuan ja valon määrän avulla. Laine innostuu visioidessaan sitä, miten mitä tahansa kalalajia voitaisiin jatkossa kasvattaa missä tahansa. Ja se olisi lähiruokaa. »
"
Ei mikään powerpoint tällaista uutta teknologiaa myy. 2020 21
»
– Tällä hetkellä lautasellasi oleva kala on voinut lentää enemmän kuin sinä! Norjasta tullut lohi on ehkä lennätetty Aasiaan käsiteltäväksi ja sieltä Suomeen syötäväksi. Se on kestämätöntä. Clewerin kalankasvatuslaitoksen pioneerihanke toteutettiin Latviaan, keskelle metsää, ja nyt siellä kasvatetaan huippulaatuista nieriää noin 120 000 kiloa vuodessa. Saman voisi tehdä melkein missä tahansa.
L
aine on matkustanut pitkin maailmaa ja tehnyt paljon työtä löytääkseen Clewerille oikeat kohteet ja yhteistyökumppanit. – Suomalaisen viennin vaikeus liittyy siihen, että Suomi on pieni ja usein vaatimaton. Me olemme todella hyviä innovoimaan, mutta huonoja markkinoimaan. Olemme ujoja, kohteliaita ja joskus myös vähän
22
2020
itsekkäitä – haluamme tehdä kaiken itse, emmekä lähteä mukaan helposti mihinkään konsortioihin, Laine sanoo. Clewer haluaa valloittaa maailman markkina kerrallaan, ja Laine uskoo, että ainoa tapa tehdä kauppaa on luoda hyvät henkilösuhteet ja pystyä näyttämään asiakkaille käytännössä, mistä on kyse. – Covid on näyttänyt sen, että tuttujen tahojen kanssa voi asioida myös ruudun kautta, mutta uudet asiat eivät sitä kautta etene. Kuilu on pitkä. Juuri tällaisissa tilanteissa esimerkiksi Vierailukeskus Joki voi nousta arvoon arvaamattomaan. – Olen Joen fani, ja olen ollut sitä aivan alusta asti. Se on yritysten yhteinen olohuone, jollaista Turkuun oli kaivattu. Nyt, kun ei ole mahdollista matkustaa, toivon että Joesta tulisi yritysten virtuaalinen olohuone maailmalle. Laine visoi, että Joen kautta Turku
näkyisi koko maailmalle. – Meidän täytyy pystyä viestimään siitä, miten elinvoimainen alue Turku on, millaista kehitystä ja miten luovia yrittäjiä täällä on! •
Clewer-konserni • toimiala: Cleantech, vesien puhdistaminen ja uudet proteiinituotannot • perustettu: 2005 • työntekijöitä: Clewerkonserni on osa Salmelakonsernia, joka työllistää yhteensä eri toimialoilla n. 8 000 ihmistä
Tapahtumien uusi aika Kumppanimme, joka toteuttaa tapahtumia innovatiivisesti
SHIFT muuttui festivaalista webstivaaliksi
Âť 2020 23
Vuoden 2020 Shift Business Webstival oli ainutlaatuinen virtuaalitapatuma, jonka toteutustapa oli uraauurtava niin Suomessa kuin kansainvälisestikin.
S
hift Business Festival on Turussa vuosittain järjestettävä kansainvälinen yritystapahtuma, jonka lavaohjelma keskittyy älykkääseen liiketoimintaan ja uuden teknologian hyödyntämiseen yritysten toiminnassa. Vuoden 2020 Shift järjestettiin Vierailukeskus Joen tiloissa. Alun perin tapahtuman piti olla muodoltaan hybriditapahtuma, eli tarkoituksena oli, että tapahtumaan voi osallistua joko paikan päällä tai verkon kautta. Vain kolmea viikkoa ennen h-hetkeä tapahtuma päätettiin kuitenkin toteuttaa kokonaan virtuaalisesti. Shiftin uusi, tänä syksynä aloittanut toimitusjohtaja Sini Toivonen on työskennellyt pitkään digimarkkinoinnin
24
2020
"
Joen tilat sopivat tällaiseen virtuaalitapahtumaan todella hienosti.
ja tapahtumatuotannon kanssa, joten tapahtumamuotoilu oli hänelle tuttua. Päätös muuttaa Shift digitaaliseksi tuntui oikealta, oikeastaan välttämättömältä. – Emme halunneet ottaa mitään riskejä, ja lisäksi sekä puhujilta että yhteistyökumppaneilta tuli myös voimakkaasti viestiä siitä, ettei yleisötapahtuman toteuttaminen keskellä koronatilannetta tunnu hyvältä. – Joen tilat sopivat tällaiseen virtuaalitapahtumaan todella hienosti, ja tarjolla on lukuisia hyvin erilaisia tiloja, joista pystyimme lähettämään ohjelmaa joustavasti. Sekä Cave että Presidentti ovat loistavia tiloja puheenvuorojen ja paneelikeskusteluiden striimaamiseen, Toivonen kehuu.
Shift • toimiala: messujen ja kongressien järjestäminen • perustettu: 2016 • työntekijöitä: 5 • liikevaihto: 0,6M€ (2019)
Suurimman vaikutuksen Shiftin tii-
miin teki Joen työntekijöiden osaaminen ja vieraanvaraisuus. – Joessa on todella asiantunteva ja osaava henkilökunta. Esimerkiksi Joen asiakkuuspäällikkö Carita Varjosesta todella huomaa, että hänellä on vankka kokemus tapahtumien ja elämysten parissa työskentelystä, ja hän on erittäin ammattitaitoinen ja markkinointiorientoitunut henkilö. Meillä oli koko ajan äärimmäisen tervetullut olo Joessa, ja kaikki asiakaspalvelu ja vieraanvaraisuus ovat siellä aivan huippuluokkaa!
S
hift käytti puolisesti, Help desk toimimaan
Joen tiloja moniesimerkiksi Shiftin ja Info sijoitettiin Joen workshop-ti-
loissa. Puhujien backstagena toimi Cave-teatterin läheisyydessä oleva Amfiteatteri ja Shiftin laaja vapaaehtoisjoukko löysi erinomaisia työtiloja Joen yhteydessä toimivan Werstaan tiloista. Shiftin digitaalisuuden eteen oli tehty töitä yli puoli vuotta, mutta loppurypistys juuri tapahtuman alla oli silti kova. Shift käytti alustanaan Virbelaa, jossa kävijät voivat liikkua 3D-maailmassa avatar-hahmoin. Alustaa kehitettiin Shiftin tarpeisiin aina aivan viime metreille asti. – Vaikka Virbelaa ei ole käytetty tällaiseen tarkoitukseen aiemmin, ja siinä oli omat haasteensa, halusimme silti tehdä nimenomaan tällaisen erilaisen toteutuksen. Kyllä tänä vuonna on istuttu jo ihan tarpeeksi meets-kokouksisssa
ja webinaareissa, Toivonen naurahtaa.
V
irtuaalisuus ja se, että osallistuakseen Shiftiin piti ladata ja opetella erillinen ohjelma, jakoi jonkin verran mielipiteitä. Valtaosa kävijöistä oli toteutuksesta kuitenkin innoissaan, ja monet latasivat Linked In -profiileihinsa ja somekanaviinsa kuvia avattaristaan ja vierailuistaan Shiftissä. Tapahtuma onnistui olemaan taas edelläkävijä ja tarjoamaan uudenlaisia elämyksiä. Sini Toivonen kertoo, että virtuaalisuus tulee olemaan vahvasti mukana myös elokuussa 2021 järjestettävässä seuraavassa Shiftissä, mutta hän toivoo, että kävijät pääsevät tapaamaan myös fyysisesti. •
2020 25
• Uutta Tiedepuistossa
Wow-efekti osuu kohdilleen EduCityssä
T
urun Teknologiakiinteistöjen Turun ammattikorkeakoululle rakennuttama, seitsemänkerroksinen EduCity avautui Tiedepuistossa tänä syksynä. – Saimme EduCitystä käyttöömme aivan uskomattomat tilat ja ratkaisut. Valoisuus, rauhallinen akustiikka ja erinomainen muuntojoustavuus tukevat oppimista aivan uudella tasolla, hehkuttaa Vesa Taatila, Turun ammattikorkeakoulun rehtori ja toimitusjohtaja. – En ole ennen nähnyt, että sekä henkilökunta että opiskelijat ovat tuo-
26
2020
neet perheenjäseniään tutustumaan rakennukseen, mikä minusta kertoo hyvin, että wow-efekti osui kohdalleen. EduCityn on suunnitelut Sigge Arkkitehdit pääsuunnittelijanaan Pekka Mäki. Kiinteistön rakentamisesta on vastannut YIT. Rakennuksen kerrosala on 18 500 kerrosneliötä ja sen tilavuus on yli 100 000 kuutiota. EduCityyn ovat sijoittuneet Turun AMK:n lisäksi DataCitystä muuttanut Nordea, TriviumCitystä muuttanut Cloetta ja Werstaalta muuttanut Ewals Cargo.
EduCity on rakennettu ympäristösertifikaatti LEED:n korkeimman Platina-tason mukaisesti. Matalan energiankulutuksen, hyvän saavutettavuuden ja kestävän kehityksen mukaisten suunnitteluratkaisujen lisäksi EduCityn ympäristöjalanjälkeä pienentävät muun muassa katolle asennettavat aurinkopaneelit sekä hiilinieluina toimivat maksaruoholla katetut terassit. EduCityn pihalla on 400 pyöräpaikkaa ja maanalaisessa parkkihallissa liki 150 pysäköintipaikkaa. •
Sokos Hotel Kupittaa on lähellä kaikkea
T
urun Tiedepuisto on saanut tänä vuonna hotellin, joka palvelee erityisesti yritys- ja liikematkailun sekä korkeakoulujen, sairaalan ja urheilutoiminnan majoitustarpeita. Turun Osuuskauppa on viime vuosina investoinut voimakkaasti matkailun toimialaan Varsinais-Suomessa, ja nyt se halusi satsata myös Kupittaaseen. – Hotellin sijainti loistavien kulkuyhteyksien ja palveluiden äärellä on ihanteellinen. Lähellä ovat myös Kupittaan urheilukentät, korkeakoulut, alueen
lukuisat yritykset ja startupit, sanoo Turun Osuuskaupan toimialajohtaja Mikko Eskelinen. Sokos Hotel Kupittaassa on 196 huonetta, joista 10 on esteettömiä. Hotellista löytyy ravintola Bistro Elli ja yhdeksännen kerroksen Kuppis Rooftop Bar, josta avautuu näkymä Kupittaan kattojen ylle. – Bistro Elli tarjoilee monipuolista aamiaista ja herkullista lounasta, ja sieltä löytyy myös paljon illallisvaihtoehtoja. Ravintolamme asiakkaina on paitsi hotellivieraita, myös lähialueen
työntekijöitä ja asukkaita. Ja käy meillä paljon muitakin turkulaisia, kertoo hotellinjohtaja Tarja Jalonen. Sokos Hotel Kupittaalta löytyy myös 48 hengen kabinetti ja avoin parvitila 75 hengelle. Kokousten suhteen hotelli tekee tiivistä yhteistyötä Vierailukeskus Joen kanssa. Sokos Hotels on valittu Suomen vastuullisimmaksi hotelliketjuksi jo kahdeksana perättäisenä vuotena. Myös Original Sokos Hotel Kupittaalle on myönnetty Green Key -sertifikaatti tunnustukseksi vastuullisuustyöstä. •
2020 27
Jokainen yritys ansaitsee tulla nähdyksi.
Lemminkäisenkatu 12b, 20520 Turku • Puh. 010 315 3000 • myynti@jokiturku.fi • www.jokiturku.fi
