Väliaikaisen liikkumisen mahdollistaja

Green Motion on maailman suurin pienhiilidioksidipäästöisten autojen vuokraoperaattori. Tero Sirniöllä on ketjun maalisenssi eli mahdollisuus antaa tarvittaessa muille yrittäjille täällä franchising-oikeuksia.

– Yhteistyö Kasvupolkujen kanssa alkoi koronan syvimmässä kuopassa. Tein silloin yrityskaupan, jossa sulautettiin kahta yhtiötä toisiinsa. Yrityskaupan myötä tuli uusi tiimi, toimitilat ja kalusto, Sirniö kuvailee.

Sirniö haki yhteistyökumppania, jonka kanssa saisi kiteytettyä yhtiön sisäisen strategian, vision ja suuntaviivat, mihin ollaan menossa. Tärkeää oli tunnistaa, kuinka kiteyttää iso tekemisen määrä konkreettiseksi haltuun otettavaksi bisneksen tekemiseksi. Yrityksessä ei oltu aiemmin tehty strategia- eli kiteytystyötä.

Yhteistyön aikana Green Motionilla tehtyjä kiteytymiä voisi auki purkaa seuraavasti:

• Säästämme ympäristöä ja asiakkaan kukkaroa.

• Haluamme vähemmän autoja mutta enemmän vuokrauksia.

• Kasvamme fiksusti.

• Satsaamme toiminnan laatuun.

Kaikki tämä näkyy asiakkaiden antamissa arvosanoissa, palautteissa ja suosituksissa.

Rohkeus kyseenalaistaa

– Kasvupolut on kumppani, joka ymmärtää mistä puhuu. He rinnalla kulkivat ja ymmärsivät sen kasvukaaren, kun hypättiin yrittäjävetoisuudesta organisaatiovetoisuuteen. He tsemppasivat vaikeina aikoina ja loivat uskoa parempaan tulevaisuuteen, summaa Sirniö yhteistyön sujuvuutta.

– Kun muut sulkivat toimia korona-aikana, me toimimme aktiivisesti ja teimme etupainotteisesti rohkeita kalustohankintoja, todella vaikeasta tilanteesta huolimatta, Sirniö jatkaa.

Strategian kiteyttämisen lisäksi yhteistyön aikana laitettiin johtamiskäytänteet kuntoon johtoryhmästä talouden kvartaalikatsauksiin. Matkan varrella joka toisessa tai joka kolmannessa johtoryhmän kokouksessa on ollut kasvupolkulainen mukana.

Yksinkertaista ja vielä kerran yksinkertaista

Keskeistä kaikessa on ollut konseptin yksinkertaistaminen ja siitä kiinnipitäminen. Eli se ettei ryntäillä mihinkään suuntaan, vaan kaikessa mietitään, miten tämä tehdään vielä yksinkertaisemmin.

– Silloin kaikki turha saadaan riisuttua pois, kertoo toimitusjohtaja Sirniö yrityksen strategian ytimestä.

– Teemme kaiken itse pidättäytymällä tarkasti konseptissamme. Lähes kaikki on yrityksen omaa toimintaa. Meillä on tarkka kohdennus: viisi massalentokenttää. Olemme vahvoja Helsingissä ja Lapissa. Kalusto on siellä missä asiakkaatkin, Sirniö kiteyttää.

Kansainvälinen konseptin optimointi Suomen olosuhteisiin on onnistunut erinomaisesti. Suomen GreenMotion

Valmennamme Johtamaan Liiketoimintaa

loistaa tehokkuudella ja edelläkävijyydellä maailman mittakaavassa ketjun sisällä.

Kasvua yritysasiakkaista ja rohkeista avauksista

Green Motionin tulevaisuus näyttää valoisalle. Tulevina vuosina konkretisoituu matkustuspatoutuma, joka kestää useita vuosia. Omistusautoista luovutaan arvoperustaisesti ja yleisten kustannusten kasvun myötä. Maailma muuttuu yhä enemmän kohti vuokraamisbisnestä.

– Emme halua olla isoin ja kaunein vaan ultratehokkain ja avoimesti rehellinen toimintatavoissamme, visioi Sirniö. Green Motionin yritysasiakassektori kasvaa. Kokonaisprosessi onkin mietitty niin, ettei autoa tarvitsevalle tule ylimääräisiä lisiä, ja autoon pääsee suoraan kentältä ilman luottokorttiakin.

Valoisien näkymien mukaan Green Motionin kannattava kasvu jatkuu edelleen. Viime vuonna liikevaihto 2,5-kertaistui.

– Liikevaihtoa on helppo saada, mutta kate kiinnostaa meitä, Sirniö kiteyttää.

Menestys perustuu aktiiviseen ja älykkääseen hinnoitteluun. Suurin osa asiakkaista tulee välityspalveluiden ja varaussivustojen kautta, ei myyntiluukulta. Näkyvyyttä rakennetaan ja saavutetaan verkossa.

– Olemme ylpeästi sekä paras että halvin. Halpuuttaminen tehdään fiksusti optimoimalla. Emme halua yli 500 autoamme seisomaan lentokentälle tai muuallekaan. Olemme koko ajan avoimia uusille ideoille. Kunhan se pohjautuu konseptiin ja strategiaan, Sirniö hymyilee

+160%

761%

+0