Rohkeutta, synergiaa ja kasvunälkää

Vexatec on kasvanut veljesten LVIS-yrityksestä ammattimaisesti johdetuksi rakentamisen ja talotekniikan kasvuyritykseksi. Tässä artikkelissa toimitusjohtaja Jouni Riekki kertoo viimeisimmistä hurjista kasvun vuosista.

Lupa penkoa

Yhteistyömme Kasvupolkujen kanssa alkoi keväällä 2021 satunnaisella kohtaamisella huoltoasemalla. Jutustelun ohessa tuli puheeksi, miten firmalla menee. Kohteliaisuuksien jälkeen nousi pintaan muutama tiedostettu ongelma ja haaste, johon emme olleet itse löytäneet ratkaisua.

Aluksi jutusteluvierailuilla rakennettiin henkilökohtaista luottamusta kasvuvalmentajiin. Pian Kasvupolkujen Samuli ja Annukka osallistuivat jo johtoryhmän palaveriin, jossa he saivat silmäyksen yrityksen silloiseen nykytilaan.

Haaste oli, että johtaminen ei ollut systemaattista. Ylimmässä johdossa kelluivat samat omistajanimet vuodesta toiseen. Kasvuvalmentajat alkoivat luvallamme penkoa toimintatapojamme.

Paine hioo timantteja

Huomasimme ja tunnistimme, että usein asioita tuppaa olevan enemmän vinossa kuin suorassa. Kiireessä, hässäkässä ja paineistetussa työpinossa on tunnistettava kriittiset asiat. Ne eivät saa jäädä jalkoihin millään syyllä.

Kasvuvalmentajat kiinnittivät huomiota siihen, mitkä asiat vaikuttavat kannattavuuteen, ja kuinka löytää paineeseen ja keskeneräisyyteen sopiva johtamisen systematiikka. Yhteistyön aikana olemme huomanneet, että valmentajamme ymmärtävät kasvuyritysten haasteet ja ongelmat. Kasvupoluilla ja meillä ei kummallakaan ole kangistuttu kaavoihin, mutta tärkeistä asioista ei livetä.

Johtaminen uusiksi

Koko johtamisen järjestelmä laitettiin rohkeasti uudelleen tarkasteltavaksi. Uskalsimme nähdä ja sanoa ääneen ulkopuolisten avulla, että esimerkiksi kaikki avainihmiset eivät olleet täysillä kasvun takana.

Teimme useita korjaavia strategisia liikkeitä, kuten asiakkuuksien keskittämisen Ouluun, Tampereelle ja pääkaupunkiseudulle. Olemme kasvattaneet jalostusarvoamme siirtymällä yhä enemmän osaurakoinnista kokonaisvastuurakentajaksi. Teemme puolta pienemmällä väkimäärällä puolta isompaa liikevaihtoa. Vuonna 2022 olimme 16 miljoonan liikevaihtovauhdissa. Hallitus- ja johtoryhmätyö jämäköityi alusta lähtien. Järjestelmällinen johtaminen tarkoittaa, että kaikki tasot toimivat aukottomasti. Kukin tietää oman roolinsa ja vastuunsa. Näin juna puksuttaa kustannustehokkaasti kasvua kohti.

Keskeneräisyyden taidetta

Kannattavaan kasvuun pääsee, kun tekee parhaansa. Tähän tarvitaan koko organisaatio mukaan. Ei tällaisia lukuja tee omistajat tai sankariyksilöt vaan koko yhteisö. Arvopohja tähän kaikkeen löytyy juuri valmentavan johtamisen kautta. Tämä tarkoittaa avointa ja osallistavaa keskustelua. Sitä, että kaikkiin havaittuihin epäkohtiin puututaan matalalla kynnyksellä.

Itse saan valmennuksesta tukea siihen, että riittää kunhan tekee parhaansa. Hässäköiden keskelläkin hallituksen puheenjohtajan kanssa hoidetaan suuria ja pieniä asioita joustavasti matalalla kynnyksellä.

Ajattelen, että rohkeus kannattaa. Olen tyytyväinen, että uskalsimme koko porukalla hypätä mukaan kasvuun. Toimintaa on myllerretty ja pengottu Kasvupolkujen Samulin, Annukan ja Mikan johdolla. On uskallettu katsoa, mitä opimme ja mitä kohti menemme. Tulevaisuuden kasvu pohjautuu esimerkiksi hallittuihin yrityskauppoihin rakentamisen ja talotekniikan ekosysteemissä.