Samarbetscoaching

Ledningsgrupp i limbo tar itu med sitt ledarskap Verksamhet: Universitetsfakultet Utgångsläget: Konflikt i ledningsgruppen Händelseförlopp i korthet De tio deltagarna i ledningsgruppen gav Tuff-coachen uppdraget att hjälpa dem med sitt arbetsklimat.

En av deltagarna var inte närvarande men gav sitt ok från där han var. Redan nästa dag hade Tuff-coachen en av dem i luren som sa att den som var frånvarande (Per) var tveksam till om aktiviteteten skulle fungera givet den konflikt som var dominerande: Marknadschefen Monica fungerar inte alls och det har vi hört av fakultetschefen förut. Tuffs coach tyckte sig höra att de var ”till vägs ände” med Monica och ville kolla upp det - eftersom det i så fall inte vore lämpligt att lösa den konflikten i gruppen. Tuffs coach noterade också att denne Per är den som påverkas mest av att Monicas ledarskap haltar. Han är beroende av sälj-marknad som Monica är ansvarig för. Monicas medarbetare kommer till honom och klagar. Det är alltså fakultetschefen och Per som har mest underlag för att avgöra Monicas framtid. Därför är det ”fel” att släppa lös den konflikten i ledningsgruppen. Bättre om fakultetschefen (som är tf och längtar efter sin efterträdare som han vill skyffla över problemen på) beslutar om han helt har förlorat förtroendet för Monica. Utifrån denna horisont beslutade Tuff-coachen att träffa fakultetschefen och Per för att räta ut några frågetecken.

Var de till vägs ände?

Per: Ja, det var han men han har inte makt att besluta och vill inte forcera att Monica ska försvinna, eftersom Monica är rekryterad av styrelseordförande Björn och råkar vara hans ”gullegris”. Per tror då att 14