VASTUULLISUUDESTA Diversiteetti ja sukupuolten välinen tasa-arvo osaksi vastuullisuusstrategiaa

Vastuullisuudesta

– ajatuksia ympäristön, sosiaalisen ja taloudellisen vastuun ympäriltä.

Diversiteetti ja sukupuolten välinen tasa-arvo osaksi vastuullisuusstrategiaa

LOTTA SIUTLA teksti ja henkilökuva UNSPLASH.COM kuvituskuva

TEEMA: vastuullisuus

Vaaleansininen lentokoneen mallinen pyyhekumi, joita HubSpotin, amerikkalaisen markkijaettiin aikoinaan British Airwaysin lennoilla lapsille yh- nointiautomaatiotalon toimitusjohtaja dessä tehtävälehtisten kanssa, jotta nämä viihtyisivät Brian Halligan katuu eniten sitä, että heidän sata ensimpitkällä lennolla. Neljävuotias lapsi ojentaa lentokone- mäistä työntekijää näyttivät aivan toisiltaan (samanpyyhekumin toiselle lapselle Äiti Teresan lastenkodis- ikäisiä valkoihoisia miehiä), jolloin diversiteetin kasvatsa Zimbabwessa 1990-luvun alussa. Lapset hymyilevät taminen seuraavan sadan työntekijän osalta oli entistä ja lahjansaaja on haltioissaan, sillä lapsella on lelui- vaikeampaa. Kukapa meistä ei ole nähnyt toistensa kalnaan vain tyhjiä pesuainepahvilaatikoita, lahjanantajalle taisia johtoryhmän jäseniä, eikä näe siinä mitään outoa. tämä hetki jää mieleen. Lapset eivät tiedä mitään vierei- Tiedämme kuitenkin, että tutkimusten mukaan erilaisissen valtion hetki sitten päätty- ta ihmisistä koostuvat tiimit teneestä apartheidistä tai mis- kevät parempia päätöksiä ja ovat tään muustakaan, sillä lapset ovat lapsia. MONIMUOTOISUUS LISÄÄ INNOVATIIVISUUTTA ”TUTKIMUSTEN MUKAAN ERILAISISTA IHMISISTÄ KOOSTUVAT TIIMIT TEKEVÄT PAREMPIA innovatiivisempia. RASISMIN JA SUKUPUOLEN VÄLISEN TASA-ARVON TILA SUOMESSA Erilaisuutta ja ulkopuolisuutta PÄÄTÖKSIÄ JA OVAT Yhdenvertaisuusvaltuutettu julkokee moni. Usein erilaisuut- INNOVATIIVISEMPIA.” kaisi vuonna 2020 selvityksen afta selittää mm. sukupuoli, ikä, rikkalaistaustaisten henkilöiden etninen tausta, koulutus, vam- kokemasta syrjinnästä. Selvitys maisuus tai seksuaalinen suuntautuneisuus. Monissa nostaa esiin rasismin karun todellisuuden tänään: suuri yrityksissä diversiteettiä eli monimuotoisuutta vaali- osa Suomessa asuvista afrikkalaistaustaisista henkilöistaan panostamalla esimerkiksi anonyymiin rekrytoin- tä on lapsuudesta asti kokenut taustansa vuoksi kiusaatiin ja haastattelemalla keskenään erilaisia ihmisiä. Eri- mista, vähättelyä, väkivaltaa, työttömyyttä ja ulkopuolilaisten ihmisten houkuttelua vaikeampaa onkin heistä suutta. Viha, nöyryyttäminen ja syrjintä kohdistuu yhtä kiinni pitäminen eli sitouttaminen yritykseen. Monet lailla lapsiin ja aikuisiin. Kokemukset ovat samansuuntaisaattavat ymmärtää culture fit -ajattelun väärin, sen sia arabialaistaustaisilla ja romaneilla: rasismi voi tehdä pohjimmiltaan tarkoittaessa organisaation ja työnte- arjesta yksilölle sietämättömän vaikean. kijöiden arvojen kohtaamista, ei niinkään persoonalli- Kun puhutaan sukupuolten kokemasta tasa-arvossuustekijöiden samankaltaisuutta. ta Suomessa, on meillä saavutettu paljon, mutta täy-

”RASISMIA EI KITKETÄ SILLÄ, ETTET OLE RASISTI, VAAN SINUN TULISI OLLA AKTIIVISESTI ANTIRASISTI”.

GOOGLEN POHJOIS-EUROOPAN DIVERSITEETTI- JA MARKKINOINTIJOHTAJA YACINE SAMB

dellisyydestä olemme vielä kaukana. Naiset saivat äänioikeuden sata vuotta sitten, mutta toisaalta vasta viime vuonna meillä tuli ensimmäinen vain naisista koostuva hallituksen johtoviisikko, joka herättää positiivista huomiota maailmalla. Sosiaali- ja terveysministeriön mukaan työikäisten naisten koulutustaso on Suomessa miesten koulutustasoa korkeampi. Naisten osuus johtotehtävissä on kuitenkin miesten osuutta pienempi. Yrittäjistä naisten osuus on yli 30 prosenttia. Naiset työskentelevät miehiä enemmän osa- ja määräaikaisissa työsuhteissa. Työn ja perheen yhteensovittamista tuetaan julkisella päivähoitojärjestelmällä ja perhevapailla, äidit käyttävät kuitenkin valtaosan vanhempainvapaista. Hyvin monella naisella on omakohtaista kokemusta siitä, että on johtoryhmän ainoa nainen. Miten monella miehellä mahtaa olla vastaavaa kokemusta?

RATKAISUJA OSAKSI VASTUULLISUUSSTRATEGIA Suomen väestöstä jo yli 7 prosenttia puhuu muuta kuin suomea tai ruotsia äidinkielenään. Tästä huolimatta poliisit, tuomarit, toimitusjohtajat ja ministerit ovat edelleen lähes yksinomaan valtaväestöön kuuluvia. Työpaikkojen moninaisuus on tärkeää työyhteisöille yleisesti, mutta yhdenvertaisuuden toteutumiseksi on ensiarvoisen tärkeää, että eri vähemmistöihin kuuluvat henkilöt näkevät esimerkkejä moninaisista työyhteisöistä. Vastauksena yhdenvertaisuusvaltuutettu peräänkuuluttaa itsekriittistä pohdintaa niin tiedotusvälineissä, koulutuksessa, työelämässä ja urheilussa. Ja kun pohdintaa on tehty, on aika toimia: suunnitella ja edistää monimuotoisuutta, ja puuttua rasismiin. Tähän tarvitaan johtajuutta. Googlen Pohjois-Euroopan diversiteetti- ja markkinointijohtaja Yacine Samb toteaa: ”Rasismia ei kitketä sillä, ettet ole rasisti, vaan sinun tulisi olla aktiivisesti antirasisti”. Kuinka moni meistä on aktiivisesti antirasisti?

Suomalaiselta työelämältä voidaan sukupuolten välisen tasa-arvon edistämiseksi edellyttää kahta keskeistä asiaa: isät enemmän vanhempainvapaalle ja työelämään lisää joustoja perhevapailta palaavien osa-aikatyön mahdollistamiseksi. Myös jaettua johtajuutta voisi kokeilla, jossa kaksi henkilöä toteuttaa osa-aikaisesti yhden täysiaikaisen työtehtävää. Usein näistä eduista tinkimistä perustellaan kustannuksilla, mutta pidemmällä ajalla sitoutuneet ja hyvinvoivat työntekijät säästävät niin työterveys- kuin rekrytointikuluissa.

1990-luvun Zimbabwen kuvassa olen alareunassa näkyvää pikkuveljeäni lukuun ottamatta päiväkodin ainoa valkoihoinen lapsi. Muistan kuinka hyvin meidät otettiin vastaan vaikka olimme erilaisia. Uskon, että jo lapsi voi katsoa ympärilleen ja huomata olevansa erilainen tai etuoikeutettu.