Comment devenir un MEILLEUR TRANSPORTEUR EMPLOYEUR
Félicitations
AUX LAURÉATS DU PRIX DES MEILLEURS TRANSPORTEURS EMPLOYEURS DE 2024
Meilleur transporteur employeur est un programme national qui reconnaît l’importance d’avoir des politiques et des pratiques RH saines dans l’industrie du camionnage et de la logistique. Au total, 104 transporteurs sont actuellement reconnus ; des prix sont décernés chaque année pour des performances exceptionnelles dans une catégorie donnée.
Introduction
Il n’est pas facile d’être le meilleur dans son industrie, et il est encore plus difficile de le faire régulièrement. Les organisations primées présentées ici sont les meilleurs employeurs du secteur du camionnage et de la logistique : les Meilleurs transporteurs employeurs. Dans cette publication spéciale, vous découvrirez comment elles y sont parvenues.
Meilleur transporteur employeur est un programme national qui reconnaît l’excellence des politiques et des pratiques en matière de ressources humaines (RH). Le programme des Meilleurs transporteurs employeurs n’est pas une compétition, mais une reconnaissance du respect de normes élevées en RH et de la présentation de notre industrie comme un endroit où il fait bon travailler.
La plus récente information sur le marché du travail (IMT) de RH Camionnage Canada (RHCC) prévoit une importante pénurie de main-d’œuvre dans notre industrie d’ici 2030. Les employeurs qui obtiennent le statut de Meilleur transporteur employeur sont des pionniers qui travaillent fort pour créer des occasions et mettre en valeur les possibilités d’emploi passionnantes et significatives dans notre industrie.
Les 104 transporteurs reconnus en 2024 représentent des services de location, des services privés et des services de transporteur de toutes tailles et de tous segments de fret, allant de quelques employés à plus de 1 000, et provenant de toutes les régions du Canada. Chaque année, les meilleurs petits, moyens et grands services, ainsi que les services privés et les transporteurs, sont reconnus, et les meilleures organisations dans des catégories spécifiques reçoivent des prix d’excellence.
Les lauréats sont choisis par notre équipe d’évaluateurs en fonction de l’ensemble des résultats des candidatures présentées au programme des Meilleurs transporteurs
employeurs. Compte tenu des résultats de l’IMT de RHCC, qui signalent une grave pénurie de maind’œuvre parmi les conducteurs et d’autres rôles clés à l’horizon, nous sommes fiers de mettre en évidence les Meilleurs transporteurs employeurs qui continuent de trouver des moyens d’attirer et de garder en poste les employés qualifiés, essentiels au bon fonctionnement de la chaîne d’approvisionnement du Canada. Ce que les Meilleurs transporteurs employeurs ont en commun, c’est leur leadership en matière de pratiques de RH et leur engagement continu à rendre notre industrie véritablement attrayante en tant que choix de carrière durable et à long terme pour les Canadiens de tous les milieux et de toutes les capacités.
Les lauréats du prix Meilleur transporteur employeur, en particulier, démontrent des stratégies et des méthodes qui façonnent l’avenir des RH dans le secteur du camionnage et de la logistique. RHCC continuera à suivre les données relatives à l’IMT, à rendre compte à l’industrie et à fournir des conseils afin que l’ensemble de notre secteur soit bien équipé pour relever les défis prévus en matière de main-d’œuvre.
Le nombre de Meilleurs transporteurs employeurs reconnus chaque année varie, mais un seul d’entre eux se voit décerner un certificat d’excellence dans ces domaines :
Engagement communautaire
Engagement des employés
Innovation en RH
Leadership en matière de RH
Formation et développement des compétences
Femmes en milieu de travail
Culture en milieu de travail
Diversité du milieu de travail
Santé mentale en milieu de travail
Chef de file DE L’ANNÉE EN MATIÈRE DE RH
Le prix du chef de file de l’année en matière de RH est le prix le plus prestigieux décerné par le programme des Meilleurs transporteurs employeurs. Il récompense un professionnel des ressources humaines qui incarne le plus haut niveau d’excellence. Ces professionnels sont des modèles de rôle, des leaders efficaces et des agents de changement positif au sein de leur organisation et de l’industrie. Ils gardent un œil attentif sur les données de l’IMT et adoptent souvent une approche progressive et novatrice pour attirer et garder en poste les employés, afin d’aider leur organisation à relever les défis actuels en matière de main-d’œuvre et à se préparer pour l’avenir.
2024 COLLEEN TESARSKI, STEVE’S LIVESTOCK TRANSPORT | MAN.
2023 DAVE DIETRICH, THE ERB GROUP | ONT.
2022 STACEY MILLER, RST AND SUNBURY TRANSPORT | N.-B.
2021 HEATHER MEWHINNEY, KRISKA HOLDINGS LTD. | ONT.
2020 ROSANA PRESTON, ROSEDALE TRANSPORT | ONT.
2019 DENISE MCJANNET, CARON TRANSPORTATION SYSTEMS | ALB.
2018 GEOFF TOPPING, CHALLENGER MOTOR FREIGHT | ONT.
2017 BRENDA CUTHBERT, SIEMENS TRANSPORTATION GROUP INC. | SASK.
2016 KEN CROSS, SLH TRANSPORT INC. | ONT.
FAITS MARQUANTS DES LAURÉATS
Meilleur professionnel des RH dans l’industrie
Modèle de rôle
Leader ayant une incidence positive significative
Souvent membre de conseils d’administration, de groupes d’experts et d’associations de l’industrie
2023
Principaux SERVICES DE PETITE, MOYENNE et GRANDE TAILLE, AINSI QUE SERVICES PRIVÉS/ DE TRANSPORTEUR
Les candidatures au programme des Meilleurs transporteurs employeurs sont examinées chaque année par notre équipe d’évaluateurs, et un transporteur dans chaque catégorie obtient les meilleurs résultats globaux.
MEILLEUR TRANSPORTEUR DE PETITE TAILLE
2024 CLASSIC FREIGHT TRANSPORT | N.-É.
2023 TRANS4 GROUP LTD. | ONT. • 2022 WELLINGTON GROUP OF COMPANIES | ONT.
2021 WELLINGTON GROUP OF COMPANIES | ONT. • 2020 ONE FOR FREIGHT | ONT.
2019 ONE FOR FREIGHT | ONT. • 2018 ONE FOR FREIGHT | ONT. • 2017 ONE FOR FREIGHT | ONT.
2016 TRITON TRANSPORT LTD. | C.-B.
MEILLEUR TRANSPORTEUR DE TAILLE MOYENNE
2024 POLARIS TRANSPORTATION GROUP | ONT.
2023 XTL TRANSPORT INC. | ONT. • 2022 XTL TRANSPORT INC. | ONT.
2021 RST AND SUNBURY TRANSPORT | NB • 2020 SUTCO TRANSPORTATION SPECIALISTS | C.-B.
2019 Q-LINE TRUCKING LTD. | SASK. • 2018 Q-LINE TRUCKING LTD. | SASK.
2017 KRISKA HOLDINGS LTD. | ONT. • 2016 LINAMAR TRANSPORTATION INC. | ONT.
MEILLEUR TRANSPORTEUR DE GRANDE TAILLE
2024 XTL TRANSPORT INC. | ONT.
2023 CHALLENGER MOTOR FREIGHT | ONT. • 2022 CHALLENGER MOTOR FREIGHT | ONT.
2021 BISON TRANSPORT | MAN. • 2020 CHALLENGER MOTOR FREIGHT | ONT.
2019 BISON TRANSPORT | MAN. • 2018 BISON TRANSPORT | MAN. • 2017 BISON TRANSPORT | MAN.
2016 WESTCAN BULK TRANSPORT | ALB.
MEILLEUR TRANSPORTEUR PRIVÉ ET SERVICES DE TRANSPORTEUR
2024 WALMART FLEET ULC | ONT.
2023 WALMART FLEET ULC | ONT. • 2022 4REFUEL | ONT. • 2021 WALMART FLEET ULC | ONT.
2020 OLYMEL — TRANSPORT TRANSBO INC. | QC • 2019 TRAILER WIZARDS | ONT.
2018 TRAILER WIZARDS | ONT. • 2017 STG FLEET SERVICES | SASK.
2016 HOME HARDWARE STORES LIMITED | ONT.
2020 MEILLEUR TRANSPORTEUR DE PETITE TAILLE
2020 MEILLEUR TRANSPORTEUR PRIVÉ
2016 MEILLEUR TRANSPORTEUR DE TAILLE MOYENNE
2023 MEILLEUR TRANSPORTEUR DE GRANDE TAILLE
Félicitations À TOUS LES MEILLEURS TRANSPORTEURS EMPLOYEURS 2024
Le programme des Meilleurs transporteurs employeurs n’est pas une compétition, mais une reconnaissance pour les employeurs qui atteignent un niveau élevé et présentent l’industrie du camionnage et de la logistique comme un endroit où il fait bon travailler. Ces employeurs ont souvent accès aux outils et ressources de RHCC pour les aider à répondre aux normes les plus élevées en matière de politiques et de pratiques de RH.
Avec 104 membres, le groupe des Meilleurs transporteurs employeurs 2024 est le plus grand jamais constitué. Tous les transporteurs ici présents font des investissements considérables dans leurs employés et leurs programmes grâce à des politiques et pratiques de RH avant-gardistes. La recherche sur l’IMT de RHCC aide à orienter les programmes, afin que notre industrie puisse relever les défis continus en matière de main-d’œuvre, ce qui signifie que nous pouvons assurer le transport des marchandises au Canada aujourd’hui et à l’avenir.
TOUS LES MEILLEURS
TRANSPORTEURS EMPLOYEURS
Atteignent ou dépassent des normes d’excellence élevées et élèvent les normes RH dans l’industrie.
Se consacrent à l’amélioration continue, à l’éducation et à l’innovation.
Répondent à un processus de candidature et d’examen rigoureux ; les politiques et pratiques sont minutieusement examinées par des évaluateurs experts.
Sont évalués sur la base de critères multiples en matière de développement des compétences, de culture en milieu de travail, d’engagement des employés, de recrutement, de rémunération, de durabilité, de politiques RH innovantes et de résultats de sondages auprès des employés.
L’ENGAGEMENT communautaire
Ce prix est nouveau pour 2024 et a été développé conjointement par RH Camionnage Canada et le réseau Trucks for Change afin de reconnaître les contributions sociales et communautaires positives. Les organisations qui démontrent des valeurs solides favorisent également un sentiment d’unité, de but et de croyances partagées parmi les employés. La recherche sur l’IMT de RHCC indique que cela constitue une considération importante pour les jeunes qui entrent sur le marché du travail.
FAITS SAILLANTS
Valeurs de l’entreprise mettant l’accent sur les partenariats qui profitent à la communauté.
Démonstration d’un engagement financier et actif dans des causes communautaires et sociales.
Soutien et encouragement des employés à participer à des activités caritatives au sein de leur communauté.
Programmes permettant de suivre l’incidence, de nourrir la fierté et d’inspirer une culture de la philanthropie.
Politiques et pratiques qui renforcent la durabilité et permettent de suivre la réduction de l’impact sur l’environnement.
POURQUOI L’ENGAGEMENT COMMUNAUTAIRE EST-IL IMPORTANT ?
Outre les avantages directs pour nos communautés, l’engagement communautaire peut avoir une incidence positive importante sur les entreprises. Participer à l’engagement communautaire aide les entreprises à renforcer leur marque d’employeur, ce qui peut avoir des effets positifs sur l’attraction, le recrutement et le maintien en poste des meilleurs talents. Selon les statistiques de 2021 de LinkedIn sur la marque employeur, une marque employeur forte peut réduire le taux de rotation de 28 % et les coûts d’embauche de 50 %1
2024 XTL TRANSPORT INC. | ONT.
Engagement DES EMPLOYÉS
Le prix d’excellence pour l’engagement des employés est décerné au Meilleur transporteur employeur qui a pris un engagement formel fort en faveur du soutien et de l’engagement des employés.
Un sondage auprès des employés est un élément clé de ce prix, car il décrit des expériences authentiques sur le lieu de travail et mesure la satisfaction globale des employés.
2024 Steve’s Livestock Transport | Man. • 2023 Polaris Transportation Group | Ont.
2022 Arrow Transportation Systems Inc. | C.-B. • 2021 ONE for Freight | Ont.
2020 Fortigo Freight Services Inc. | Ont. • 2019 STG Fleet Services | Sask.
2018 Sutco Transportation Specialists | C.-B. • 2017 Sutco Transportation Specialists | C.-B.
FAITS MARQUANTS DES LAURÉATS
Approches innovantes pour la participation continue des employés, notamment des sondages réguliers, des canaux de rétroaction en ligne, des assemblées générales, des bulletins d’information et des réunions en personne
Possibilités pour le personnel de contribuer aux discussions sur les questions et priorités actuelles, les préoccupations permanentes et la sécurité par l’entremise de comités internes et de groupes de discussion formels et informels
Promotion proactive des droits des travailleurs, initiatives en matière de sécurité, attraction et maintien d’une maind’œuvre diversifiée, culture positive en milieu de travail et engagement en faveur d’un environnement de travail solidaire
POURQUOI L’ENGAGEMENT DES EMPLOYÉS EST-IL IMPORTANT ?
Il est plus important que jamais de trouver des moyens nouveaux et novateurs d’impliquer les employés et de créer une expérience positive pour eux, car le taux de rotation du personnel et la mobilité professionnelle continuent d’augmenter à un rythme exponentiel. L’argumentaire en faveur de l’engagement des employés est clair : les organisations qui ne parviennent pas à impliquer leurs employés et à leur faire vivre des expériences positives affichent des taux de roulement volontaire 36 % plus élevés2. Les employeurs qui investissent dans l’expérience des employés ont 1,6 fois plus de chances de surpasser ceux qui n’investissent pas. Les organisations qui souhaitent conserver leurs talents et mieux rivaliser dans leur industrie devraient donner la priorité aux moyens d’améliorer l’expérience des employés afin d’accroître leur engagement.
Lorsque les organisations ne parviennent pas à concevoir une expérience positive pour les employés, elles enregistrent des taux de roulement volontaire 36 % plus élevés que celles dont la fonction RH réussit à concevoir une expérience
POSITIVE .
Les employeurs LES PLUS PERFORMANTS
savent que les employés ont des choix à faire. Lorsqu’ils s’efforcent de créer un environnement positif, il est plus facile pour les employés de les CHOISIR chaque jour et d’éviter un roulement qui n’a pas lieu d’être.
2023
INNOVATION EN RH
Les Meilleurs transporteurs employeurs qui obtiennent ce prix font preuve d’un niveau exceptionnel d’innovation et de créativité en matière de pratiques de RH. Elles peuvent utiliser les outils et les ressources de RHCC pour anticiper les changements dans les besoins de l’industrie et mettre en évidence les possibilités d’attirer, de développer et de garder en poste les membres de groupes de main-d’œuvre inexploités. Les transporteurs de cette catégorie ont été reconnus pour des initiatives ponctuelles ainsi que pour des pratiques permanentes qui sont uniques ou à la pointe de l’industrie.
2024 WELLINGTON GROUP OF COMPANIES | ONT. • 2023 ONE FOR FREIGHT | ONT.
2022 TRIMAC TRANSPORTATION | ALB. • 2021 LOGIKOR | ONT.
2020 ARNOLD BROS. TRANSPORT LTD. | MAN. • 2019 WESTCAN BULK TRANSPORT | ALB.
2018 ARROW TRANSPORTATION SYSTEMS INC. | C.-B. • 2017 CHALLENGER MOTOR FREIGHT | ONT.
FAITS MARQUANTS DES LAURÉATS
Utiliser des outils en ligne pour la gestion de projets, le partage de renseignements, l’engagement positif et ludique des employés, ainsi que la gestion du calendrier.
Adopter de nouvelles technologies pour recruter du personnel, rationaliser les communications et les processus opérationnels, améliorer le rendement énergétique et renforcer la sécurité.
Encourager l’établissement de relations avec les parties prenantes internes et externes afin de renforcer les compétences et d’améliorer la prise de décision.
Améliorer la satisfaction des employés grâce à des avantages novateurs sur le site, à des programmes de reconnaissance, au partage de renseignements et à la participation à la vie de la communauté.
POURQUOI L’INNOVATION EN MATIÈRE DE RH EST-ELLE IMPORTANTE ?
Avec les capacités accrues de la technologie et la montée en puissance de l’IA générative, mener les changements technologiques de l’industrie est un élément essentiel pour rester compétitif. Cela est particulièrement vrai pour les ressources humaines, où la technologie peut avoir un effet exponentiel sur l’efficacité des processus. Les organisations qui tirent le meilleur parti des technologies liées aux RH sont 1,3 fois plus susceptibles de réagir rapidement aux changements et de tirer profit de nouvelles opportunités, et 1,2 fois plus susceptibles d’exceller dans l’accompagnement du changement au sein de leur organisation3
Si la technologie est cruciale, l’innovation en matière de RH va au-delà des capacités technologiques. Les organisations qui investissent dans l’intégration de l’innovation dans toutes les facettes de leurs opérations sont plus aptes à pivoter rapidement, à garder en poste les meilleurs talents, à engager leurs employés et à surpasser leurs concurrents.
Les organisations de RH qui utilisent efficacement la technologie ont 1,2 FOIS
PLUS de chances d’exceller dans l’accompagnement du changement et 1,3 FOIS
PLUS de chances de s’adapter rapidement à grande échelle pour tirer parti des nouvelles opportunités.
Leadership EN MATIÈRE DE RH
Le prix d’excellence pour le leadership en matière de RH est décerné chaque année à une organisation qui incarne de manière cohérente les principes d’engagement et d’innovation du Meilleur transporteur employeur. Ces organisations se trouvent à l’avantgarde des initiatives visant à attirer de nouveaux talents, à réduire le taux de roulement volontaire et à améliorer la satisfaction générale des employés. Elles répondent aux tendances baissières révélées par les données de l’IMT et parviennent à atteindre de nouvelles cohortes de travailleurs. Les lauréats de ce prix doivent être des Meilleurs transporteurs employeurs depuis au moins cinq ans et avoir été reconnus comme des Meilleurs transporteurs employeurs de distinction.
FAITS MARQUANTS DES LAURÉATS
Efforts délibérés pour former et encadrer le personnel, offrant ainsi des opportunités de leadership continues
Structures organisationnelles reflétant un leadership collaboratif, une communication ouverte, une prise de décision partagée et une recherche collective de l’excellence
Priorité donnée à la formation de leaders capables d’inspirer, de guider et d’encadrer
POURQUOI LE LEADERSHIP EN MATIÈRE DE RH EST-IL IMPORTANT ?
Ces dernières années, des études ont montré que l’investissement dans le leadership a un effet direct sur les résultats des entreprises. Les employés qui participent à des activités de développement spécifiques au leadership, telles que le coaching, la formation et le mentorat, peuvent améliorer leurs performances professionnelles de plus de 20 %4. Les organisations qui investissent dans leurs leaders ont 1,8 fois plus de chances de développer une culture organisationnelle forte5, ce qui influence directement le moral, l’engagement et la productivité des employés.
Les études ne mentent pas : pour les organisations qui veulent rester compétitives, investir dans les leaders, c’est maintenant ou jamais.
2024 CHALLENGER MOTOR FREIGHT | ONT. • 2023 CARON TRANSPORTATION SYSTEMS | ALB. 2022 BISON TRANSPORT | MAN. • 2021 KRISKA HOLDINGS LTD. | ONT.
2023
Formation et DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
Ce prix est décerné chaque année à l’un des Meilleur transporteur employeur qui s’engage formellement à favoriser la croissance professionnelle et le développement des compétences. La recherche sur l’IMT montre un besoin croissant de formation et de perfectionnement pour maintenir une main-d’œuvre productive et relever les défis actuels. Ces employeurs encouragent une culture axée sur l’apprentissage continu afin que chaque membre du personnel — et l’ensemble de l’organisation — puisse répondre avec succès aux besoins actuels et futurs de l’industrie.
2024 BISON TRANSPORT | MAN. • 2023 TRIMAC TRANSPORTATION | ALB.
2022 KRISKA HOLDINGS LTD. | ONT. • 2021 CHALLENGER MOTOR FREIGHT | ONT.
2020 CHALLENGER MOTOR FREIGHT | ONT. • 2019 ARROW TRANSPORTATION SYSTEMS INC. | C.-B.
2018 CARON TRANSPORTATION SYSTEMS | ALB. • 2017 BISON TRANSPORT | MAN.
FAITS MARQUANTS DES LAURÉATS
Partenariats avec des établissements d’enseignement postsecondaire pour soutenir l’apprentissage de rôles spécifiques
Programmes internes complets de mentorat, de coaching et de développement du leadership
Postes budgétaires dédiés au soutien des possibilités de formation, des cours et des programmes
Environnement favorable et responsabilisant avec mentorat, coaching, rotation interne des postes et participation à des comités
Programmes solides de gestion de la performance visant à favoriser l’apprentissage, l’amélioration, le développement des compétences et du leadership
POURQUOI LA FORMATION ET LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES SONT-ILS IMPORTANTS ?
L’intérêt d’investir dans la formation et le développement des compétences réside dans le maintien en poste des meilleurs talents. Selon PricewaterhouseCoopers, les employés sont 1,9 fois plus susceptibles de changer d’employeur s’ils n’ont pas la possibilité d’acquérir de nouvelles compétences6. Offrir des possibilités de développement aux employés peut améliorer le maintien en poste, accroître l’engagement et renforcer les performances individuelles. Les organisations qui investissent dans le développement des compétences fonctionnelles sont 1,9 fois plus susceptibles de voir une productivité accrue de leur maind’œuvre par rapport aux autres organisations7
Les possibilités de perfectionnement sont un facteur essentiel pour les salariés qui envisagent de changer d’employeur.
QUESTION : En ce qui concerne votre décision de rester chez votre employeur actuel ou de changer, dans quelle mesure la possibilité d’acquérir de nouvelles compétences influerait-elle sur cette décision ? (Ne montrer que les réponses « dans une large mesure » et « dans une très large mesure »)
Susceptibles de changer d’employeur au cours des 12 prochains mois *
Peu susceptibles de changer d’employeur au cours des 12 prochains mois **
36 %
67 %
1,9� susceptibles d’être d’accord
* Basé sur les répondants qui ont choisi « très probable » ou « extrêmement probable » de changer d’employeur au cours des 12 prochains mois (n=15 823).
** Basé sur les répondants qui ont choisi « peu probable » ou « légèrement probable » de changer d’employeur au cours des 12 prochains mois (n=29 408).
Source Sondage mondial de PwC sur les espoirs et les craintes de la main-d’œuvre en 2024, réalisée auprès de 56 000 travailleurs dans 50 pays et régions.
Femmes EN MILIEU
DE TRAVAIL
Le prix d’excellence pour les femmes en milieu de travail est décerné chaque année à un Meilleur transporteur employeur qui fait preuve d’un haut niveau d’engagement en faveur de l’égalité des genres et du soutien aux femmes. Les données de l’IMT montrent une augmentation de 27 % des femmes dans notre industrie depuis 2016 ; ces Meilleurs transporteurs employeurs peuvent avoir une proportion encore plus élevée, y compris à des postes de direction. Étant donné que de plus en plus de femmes rejoignent le secteur et contribuent à répondre aux besoins actuels et futurs en maind’œuvre, il est impératif que les employeurs les aident à réussir.
2024 ARMOUR TRANSPORTATION SYSTEMS | N.-B. • 2023 BISON TRANSPORT | MAN.
2022 POLARIS TRANSPORTATION GROUP | ONT.
2021 RYDER CANADA SUPPLY CHAIN SOLUTIONS | ONT. • 2020 LIBERTY LINEHAUL INC. | ONT.
2019 XTL TRANSPORT INC. | ONT.
FAITS MARQUANTS DES LAURÉATS :
Rechercher activement une représentation féminine dans divers rôles, y compris sur le quai de chargement, à la répartition, en tant que conductrices, formatrices et dirigeantes.
Donner aux femmes les moyens d’agir grâce à des campagnes et initiatives qui soutiennent la diversité et l’inclusion, y compris aux postes de direction.
Célébrer et soutenir les femmes en participant à des événements et programmes tels que la Journée internationale des droits des femmes, le Sommet du leadership des femmes, des séminaires ciblés, des sessions de formation, etc.
POURQUOI LES FEMMES EN MILIEU DE TRAVAIL SONT-ELLES IMPORTANTES ?
En 2023, le taux d’activité des femmes dans le monde est inférieur de 29,2 points de pourcentage à celui des hommes8. Sur des marchés du travail tendus, cibler les femmes dans les efforts d’attraction et de recrutement peut être une solution efficace pour répondre aux besoins en personnel.
Cependant, il n’est pas toujours facile d’embaucher davantage de femmes. Les recherches de RHCC ont révélé que les femmes ont souvent des idées préconçues sur le travail dans l’industrie du camionnage et de la logistique9. Mais célébrer et soutenir les femmes dans le monde du travail peut
avoir un effet positif sur la marque employeur, en montrant aux candidates potentielles comment votre organisation soutient les femmes et les aide à exceller. Par exemple, dans une étude réalisée par PwC en 2017, 78 % des femmes ont déclaré que voir des modèles de rôle féminins dans les documents de recrutement influençait positivement leur perception d’une entreprise10 2023
Workplace CULTURE
Ce prix d’excellence est décerné chaque année au Meilleur transporteur employeur qui fait preuve d’un engagement continu pour favoriser une culture de travail positive et productive à travers des programmes, des pratiques et des politiques délibérées. Les recherches de RHCC montrent que de plus en plus d’entreprises de camionnage et de logistique accèdent à des ressources pour les aider dans ces efforts. Les lieux de travail qui nourrissent leur culture augmentent le maintien en poste et ajoutent de la résilience pour mieux répondre aux besoins d’une main-d’œuvre en pleine évolution.
2024 PARKLAND CORPORATION | ALB. • 2023 STEVE’S LIVESTOCK TRANSPORT | MAN.
2022 ARNOLD BROS. TRANSPORT LTD. | MAN. • 2021 SUTCO TRANSPORTATION SPECIALISTS | C.-B.
2020 WESTCAN BULK TRANSPORT | ALB. • 2019 CHALLENGER MOTOR FREIGHT | ONT. 2018 CANADA CARTAGE SYSTEMS LTD. | ONT. • 2017 WESTCAN BULK TRANSPORT | ALB.
FAITS MARQUANTS DES LAURÉATS :
Offrir des possibilités et des encouragements pour maintenir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Élaborer et mettre en œuvre des politiques et procédures rigoureuses en matière de RH, afin de donner la priorité aux employés et de favoriser un environnement de travail responsabilisant.
Responsabiliser les employés et encourager une collaboration active à travers des sondages, des groupes de discussion, des programmes de mentorat, l’engagement avec les dirigeants et des formations.
POURQUOI LA CULTURE EN MILIEU DE TRAVAIL EST-ELLE IMPORTANTE ?
Au cœur de chaque organisation se trouve son personnel. Il est essentiel de prioriser l’instauration d’une culture en milieu de travail positive et centrée sur les personnes afin de bénéficier d’une main-d’œuvre engagée et motivée. La culture influe sur presque tous les aspects d’une organisation, du recrutement à la performance. Selon Gallup, les employés qui se sentent liés à la culture de leur entreprise sont11 :
4 fois plus susceptibles d’être engagés au travail
5,8 fois plus susceptibles de recommander leur organisation comme un bon lieu de travail
62 % moins susceptibles de se sentir fréquemment épuisés au travail
43 % moins susceptibles de chercher activement un autre poste.
UN LIEN AVEC LA CULTURE PERMET D’OBTENIR DES RÉSULTATS PROFESSIONNELS ET PERSONNELS.
LES EMPLOYÉS QUI SE SENTENT FORTEMENT LIÉS À LA CULTURE DE LEUR ORGANISATION SONT :
4 � susceptibles d’être engagés au travail.
5,8 � susceptibles de recommander leur organisation comme un lieu où il fait bon travailler.
62 % moins susceptibles de se sentir fréquemment ou constamment épuisés au travail.
43 % moins susceptibles de chercher activement un autre emploi ou d’être à l’affût de nouvelles opportunités.
DIVERSITÉ ET INCLUSION SUR LE lieu de travail
Le prix d’excellence pour la diversité et l’inclusion sur le lieu de travail est décerné au Meilleur transporteur employeur qui démontre un engagement continu envers tous ses employés, indépendamment de leur âge, orientation sexuelle, religion, race, couleur, genre, origine nationale, identité ou expression de genre, statut de handicap, statut d’ancien combattant ou tout autre statut protégé par la loi. Le Meilleur transporteur employeur peut s’appuyer sur divers outils de RHCC pour encourager les personnes de tous horizons à rejoindre l’industrie.
2024 KAG CANADA | ALB. • 2023 MIDLAND TRANSPORT LTD. | N.-B.
2022 RST AND SUNBURY TRANSPORT | N.-B. • 2021 XTL TRANSPORT INC. | ONT.
2020 GX TRANSPORTATION SOLUTIONS INC. | ONT.
2019 SUTCO TRANSPORTATION SPECIALISTS | C.-B.
2018 RYDER CANADA SUPPLY CHAIN SOLUTIONS | ONT. • 2017 XTL TRANSPORT INC. | ONT.
FAITS MARQUANTS DES LAURÉATS :
Stratégies, politiques, initiatives, formation et engagement en matière de diversité et d’inclusion
Recrutement et promotion proactifs, avec suivi des progrès
Intégration d’équipements accessibles et inclusifs sur le lieu de travail
Promotion continue d’une culture de compréhension et de collaboration
POURQUOI LA DIVERSITÉ ET L’INCLUSION SUR LE LIEU DE TRAVAIL SONT-ELLES IMPORTANTES ?
Les organisations performantes en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) sont 1,9 fois plus susceptibles d’avoir une main-d’œuvre hautement productive par rapport à leurs homologues12
Cependant, il existe également d’autres avantages à donner la priorité à la diversité et à l’inclusion :
L’intégration de perspectives diverses permet de favoriser l’innovation, permettant à l’organisation de s’adapter plus rapidement aux changements.
Les employés qui se sentent inclus sont plus engagés, motivés, et plus susceptibles de rester dans l’entreprise.
Amélioration de l’image de marque de l’employeur, ce qui renforce les efforts d’attraction de talents.
Réduction des coûts de roulement grâce à des taux de maintien en poste plus élevés.
Les organisations performantes en matière de DEI ont 1,9 FOIS PLUS de chances de maintenir une maind’œuvre productive et engagée.
2023
Bien-être et santé mentale SUR LE LIEU DE TRAVAIL
Ce prix récompense le Meilleur transporteur employeur qui adopte une approche holistique et multidimensionnelle du bien-être et de la santé mentale. Les employeurs qui excellent dans cette catégorie offrent une variété de soutiens, d’événements et de programmes pour encourager leurs employés à prioriser leur santé et leur bienêtre. RHCC propose des outils pour renforcer l’attention portée par les RH au bien-être et à la santé mentale.
2024 ROSENAU TRANSPORT LTD. | ALB. • 2023 WHITECOURT TRANSPORT INC. | ALB.
2022 SUTCO TRANSPORTATION SPECIALISTS | C.-B. • 2021 ROSENAU TRANSPORT LTD. | ALB.
2020 BISON TRANSPORT | MAN. • 2019 JOSEPH HAULAGE CANADA CORP. | ONT.
FAITS MARQUANTS DES LAURÉATS :
Développement et mise en œuvre d’initiatives et d’installations de santé et de bien-être sur le lieu de travail, notamment des activités, des espaces de remise en forme et un soutien pour des séances d’entraînement personnel
Interaction positive entre les employés grâce à des activités telles que les repaspartage, les collectes de fonds en équipe et les programmes de conférences-midi
Soutien actif à la participation à des œuvres de bienfaisance et à des causes locales
Programmes de formation en santé mentale, évaluations, soutien, ateliers, partenariats et suivis réguliers
POURQUOI LE BIEN-ÊTRE ET LA SANTÉ MENTALE SUR LE LIEU DE TRAVAIL SONT-ILS IMPORTANTS
?
Bien qu’investir dans des programmes de santé mentale et de bien-être puisse sembler coûteux, les données montrent que proposer des conseils en santé mentale, des activités de remise en forme ou un compte de dépenses de bien-être génère d’énormes dividendes. Selon Deloitte, les entreprises ayant mis en place des programmes de santé mentale pendant un an ont obtenu unun retour sur le capital investi annuel médian de 1,62 $ pour chaque dollar investi.. Pour celles dont les programmes sont en place depuis trois ans ou plus, le retour sur le capital investi annuel médian est de 2,18 $ pour chaque dollar dépensé13
Investir dans la santé et le bien-être de vos employés contribue directement à leur engagement, leur créativité, leur innovation, leur productivité et leurs performances, établissant ainsi une norme d’excellence organisationnelle.
2023
NOTES DE BAS DE PAGE
1 LinkedIn Brand Statistics (2021) The Ultimate List of Employer Brand Statistics for Hiring Managers, HR Professionals, and Recruiters (La liste définitive des statistiques sur l’image de marque de l’employeur pour les gestionnaires d’embauche, les professionnels des RH et les recruteurs). LinkedIn Talent Solutions.
2 McLean & Company (2024). Rapport sur les tendances RH 2024
3 McLean & Company (2024). Rapport sur les tendances RH 2024
4 Lacerenza, et. coll. (2017). Leadership Training Design, Delivery, and Implementation: A Meta-Analysis (Conception, prestation et mise en œuvre d’une formation au leadership : une méta-analyse). Journal of Applied Psychology, 102(2). DOI: 10.1037/apl0000241
5 McLean & Company (2024). Rapport sur les tendances RH 2024
6 PwC (24 juin 2024). Workers are ready for change. Are leaders ready to engage them? (Les travailleurs sont prêts pour le changement. Les dirigeants sont-ils prêts à les impliquer ?) PricewaterhouseCoopers
7 McLean & Company (2024). Rapport sur les tendances RH 2024
8 OIT (2023). Spotlight on Work Statistics n°12 (Regard sur les statistiques du travail n° 12). Organisation internationale du travail.
9 RHCC (2024). Les femmes de tête : Maintenir notre élan. RH Camionnage Canada.
10 PwC (mars 2017). Winning the fight for female talent: How to gain the diversity edge through inclusive recruitment (Remporter la lutte pour les talents féminins : comment gagner l’avantage de la diversité grâce à un recrutement inclusif). PricewaterhouseCoopers.
11 Gallup (s.d.). What is Organizational Culture? And Why Does it Matter? (Qu’est-ce que la culture organisationnelle ? Et pourquoi est-elle importante ?) Gallup.
12 McLean & Company (2024). Rapport sur les tendances RH 2024
13 Deloitte (2019). Une étude de Deloitte révèle que les programmes de santé mentale en milieu de travail ont des retombées importantes. Deloitte.
AVEZ-VOUS CE QU’IL FAUT POUR ÊTRE LE MEILLEUR TRANSPORTEUR EMPLOYEUR ?
Meilleur transporteur employeur est un programme national qui reconnaît l’importance de politiques et de pratiques de RH saines dans l’industrie du camionnage et de la logistique.
Le programme des Meilleurs transporteurs employeurs n’est pas une compétition, mais une reconnaissance des normes d’excellence en matière de RH. Lorsque vous posez votre candidature, les politiques et pratiques de votre organisation en matière de ressources humaines sont évaluées par rapport à des normes établies. Si votre organisation répond aux critères ou les dépasse, vous obtenez le droit d’être appelé Meilleur transporteur employeur.
Les candidatures sont ouvertes jusqu’au 14 février 2025
WEBINAIRES D’INFORMATION SUR LES CANDIDATURES AU PROGRAMME DES MEILLEURS TRANSPORTEURS EMPLOYEURS :
• Jeudi 31 octobre
• Jeudi 21 novembre
• Jeudi 12 décembre
Inscrivez-vous dès aujourd’hui ! truckinghr.com/top-fleet-employers
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