54 · ØKONOMISK STYRING · KAPITEL 3
randører der skal indkøbes, hvorledes produktionskapaciteten bedst kan udnyttes o.l. Når de taktiske beslutninger er truffet, udarbejdes der en handlingsplan for det kommende år.
Det operative niveau På det operative niveau skal de udførende medarbejdere sikre, at de løbende opgaver bliver udført efter de retningslinjer, der er udstukket i handlingsplanen. På det operative niveau planens gennemførelse.
De udførende medarbejdere skal fx træffe beslutninger om, hvilke produkter der skal produceres på de forskellige maskiner den næste dag eller uge, eller hvordan kørselsruten skal tilrettelægges for salgschaufføren. Der er tale om beslutninger, der træffes i umiddelbar sammenhæng med de handlinger, som skal gennemføres.
1.2 Sammenhængen mellem styringsniveauer, tidshorisont og organisation I figur 3.3 er vist sammenhængen mellem de tre styringsniveauer, tidshorisonten og virksomhedens organisation. Sammenhæng mellem styringsniveau, tidshorisont og organisation Styringsniveau
Tidshorisont
Organisation Bestyrelse
Strategisk niveau
Over 2 år
Taktisk niveau
Op til 1 år
Operativt niveau
Få dage-3 mdr.
Direktion Produktionschef
Figur 3.3 Sammenhængen mellem styringsniveau, tidshorisont og organisation.
Salgschef
Økonomichef