6.1. Sten Magnus, Terje Venold og Bård Stranheim sier i intervjuene her at ledelse som ikke er forankret i verdier, mangler ankerfeste.
HVA ER KULTUR? «Organisasjonskultur er et mønster av antakelser – skapt, oppdaget eller utviklet av en gitt gruppe etter hvert som den lærer å mestre sine problemer med ekstern tilpasning og intern integrasjon – som har fungert tilstrekkelig bra til at det blir betraktet som sant, og til at det læres bort til nye medlemmer som den rette måten å oppfatte, tenke og føle på i forhold til disse problemene.» 1
En organisasjonskultur refererer til filosofi, tradisjoner, verdier og normer samt måter å tenke på, som skaper et organisasjonsmiljø. En organisasjon har mange subkulturer. En subkultur er en undergruppe av organisasjonens medlemmer, som samhandler med hverandre, som oppfatter seg selv som en egen gruppe innenfor organisasjonen, som deler et sett av problemer som defineres som felles for alle, og som rutinemessig handler på grunnlag av kollektive forståelser i denne gruppa. Med en sterk organisasjonskultur, mener vi først og fremst en kultur for læring. En lærende organisasjon med sterke mål, der menneskene utfolder seg og skaper og gjenskaper fremragende resultater. Tilsvarende er en svak organisasjonskultur ute av stand til å utvikle menneskenes potensial.
«slik gjør vi det automatisk her hos oss»
Kulturen i organisasjonen er den måten ting sies og gjøres på. Det er det som sitter i veggene som uskrevne normer og lover. Å utvikle en sterk kultur er det viktigste og mest utfordrende i en virksomhet.
1 Schein, 1985:9,Shafritz: 385
269 Det_er_ledelse_4okt.indd 269
04.10.2009 15:35:33