5.4
LEAN PRODUKSJON
Dette kapitlet inneholder oppbygging av en lean-produksjonskjede basert på de fem grunnprinsippene for lean: • Spesifiser hva som skaper verdi for kunden • Skape verdistrøm uten muda • Skap flyt • Trekk produktene gjennom verdistrømmen • Skap en tilstand av kontinuerlig forbedring Kapitlet inneholder den generelle innføringen av lean spesielt for gjentakende produksjonskjeder.
Ordet lean betyr «mager». Helt konkret dreier det seg om slank produksjon som oppnås ved å fjerne lager og ikke verdiskapende aktiviteter. Denne produksjonsmåten har vist seg overlegen både når det gjelder kvalitet, kostnadseffektivitet, leveranse og HMS. Vi har kalt dette «Lean – verdiskapende samspill» på norsk. Det forekommer en rekke begreper og forkortelser som TPM, Six Sigma med flere. Alle disse metodene har mye til felles med lean. Vi skal senere forklare forskjellene og ulikhetene mellom de ulike begrepene.
«Alt vi gjør er å se på tidslinjen fra det øyeblikket kunden gir oss en bestilling, til det punktet vi mottar betaling. Og vi reduserer denne tiden ved å fjerne den ikke verdiskapende sløsingen» - Taiichi Ohno, grunnleggeren av TPS.
I dette kapitlet får du en trinnvis gjennomgang av hvordan vi bygger opp en lean-produksjon. Vi snakker her om produksjon i betydningen av en fast produksjonsprosess med stort sett faste produkter og fast organisasjon (for eksempel, sykehus, fabrikkproduksjon, offentlig saksbehandling). I det neste kapitlet går vi gjennom hvordan vi utvikler en tilsvarende flyt i tidsavgrensede byggeprosjekter, kalt lean-konstruksjon (bygging av oljeinstallasjoner, båter, bygg og anlegg). Dette behandles i neste kapittel. OM Å LÆRE Å LÆRE LEAN Hvorfor er det så vanskelig å kopiere TPS? Å utvikle en lean-produksjon er ikke å innføre TPM, kanban, 5 S og kontinuerlig forbedring. Det er denne feilen de fleste som vil kopiere verdens beste produksjonssystem, har gjort i altfor mange år. Å innføre lean er først og fremst å utvikle en lærende organisasjon. Å utvikle lean er systematisk å fjerne barrierer for kontinuerlig forbedring og kontinuerlig læring. Jefferey K. Liker sier i sin berømte bok The Toyota Way: «Jo lenger jeg har studert TPS og The Toyota Way, jo mer forstår jeg at det er et system designet for å gi menneskene verktøyene for kontinuerlig å forbedre sitt arbeid.»1 1
The Toyota Way, Jefferey K. Liker.
201 Det_er_ledelse_4okt.indd 201
04.10.2009 15:34:41