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A R C H I T E C T U R E

■ UN RETOUR RÉJOUISSANT

Quoi de neuf? L'ornement architectural! Les lecteurs de Tout l'Immobilier auront dévoré avec passion l'article de Véronique Stein sur le remarquable ouvrage de Björn Arvidsson, «La Belle Epoque de l'ornement, Genève 1890-1920», paru aux Editions Infolio (*). Ils vont sans doute adorer le petit ouvrage, dense mais accessible, publié par le professeur français Antoine Picon aux Presses polytechniques et universitaires romandes: «L'Ornement architectural, entre subjectivité et politique».

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rchitecte, ingénieur, polytechnicien et diplômé de l’Ecole des ponts et chaussées, professeur à Harvard, Antoine Picon consacre une étude passionnante à l’ornement architectural, considéré comme indispensable porteur de messages symboliques et politiques durant des siècles, puis tombé sous les coups méprisants des «modernes» au début du XXe siècle avant de revenir en force depuis une vingtaine d’années. En 1929, le théoricien viennois Adolf Loos estime que l’ornement est «superficiel, enfantin et criminel». Les années suivantes, ses confrères, d’Albert Speer à Mario Botta, ne vont pas lui donner tort. «On» ne «fait» pas dans le décoratif, le baroque. Il s’agit de communiquer la grandeur, la brutalité, la puissance pour certains, la sobriété et le fonctionnel pour d’autres. Le Corbusier n’aimait pas les frises. A croire que ces centaines d’architectes n’avaient pas lu Paul Valéry:

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A R C H I TE C T U R E

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«Ce qu’il y a de plus profond, c’est la surface». La surface, c’est la façade, et la façade fait le paysage urbain.

L’ordinateur, catalyseur de liberté Antoine Picon donne le ton dès la première phrase de son ouvrage, paru en 2013 en anglais: «Et si l’architecture n’était finalement qu’une question d’ornement?». Avec l’irruption de l’ordinateur dans les bureaux d’architectes, mais pas seulement à cause de ce nouvel outil, va se développer une attitude différente. Les bunkers qualifiés parfois de «zen» pour faire «pensé» vont brusquement laisser place à de nouvelles et subtiles créations, tel l’emblématique Stade olympique de Pékin, dont certaines poutres sont porteuses et d’autres purement esthétiques: ce sont des ornements. Et les façades, souvent, se couvrent de motifs décoratifs: pour prendre des exemples locaux, voyez l’Ecole de Bois-Gourmand à Veyrier, le nouveau bâtiment universitaire à Carl-Vogt, le siège de la SPG route de Chêne. Les architectes retrouvent la licence, la liberté qui fut celle des bâtisseurs des Tuileries pour Catherine de Médicis en 1564, et oublient les ordonnances somptuaires de Calvin ou des doges de Venise, qui avaient interdit, au XVIIe siècle, que l’on décorât les gondoles (raison pour laquelle elles sont toujours aujourd’hui d’un noir sinistre). L’auteur pousse plus loin la réflexion sur l’ornement et son rôle social: il n’est plus là pour divertir ou impressionner les masses, ou plus seulement. Il peut être, au contraire, considéré comme un «élément de médiation entre les masses et les individus». Il est appelé à transmettre des leçons de culture. A n’en pas douter, celles-ci pourraient être profitables à quelques minimalistes distingués. ■ Commissariat du 12 arrondissement de Paris, 1991. e

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F I N A N CE

■ MONEYPARK REPREND DL

La Suisse a son géant du courtage hypothécaire Avec le mariage du Suisse alémanique MoneyPark et du Romand DL, un groupe d’envergure nationale est né. Il gère un stock d’hypothèques de plus de 8 milliards de francs. Rappelons que Defferard & Lanz est présent dans Tout l'Immobilier depuis près de quinze ans.

Pas de tsunami Stéphane Defferrard est particulièrement satisfait d’une fusion qui ne modifie pas les structures de DL. La raison sociale de la société, son implantation - outre le siège de Lausanne, elle est présente à Genève, Nyon, Vevey, Neuchâtel et Fribourg -, ses collaborateurs ne sont pas touchés et toute la direction demeure à son poste. Quant à MoneyPark, elle accède non seulement à cinq nouveaux sites en Suisse romande elle est déjà active à Fribourg et à Lausanne -, mais elle gagne aussi, selon son communiqué, «plus de 30 spécialistes hautement qualifiés en hypothèques et quinze collaborateurs supplémentaires dans des fonctions de support de l’entreprise. Désormais, MoneyPark emploie plus de 130 collaborateurs en Suisse et gère un stock d’hypothèques de plus de 8 milliards de francs».

Gros potentiel de croissance Le conseil en financement, et plus précisément le courtage du crédit hypothécaire, sont un domaine d’activité relativement récent en Suisse et encore méconnu. «En ouvrant nos bureaux à Lausanne, en 2003, nous avons joué les pionniers et nous avons connu une croissance quasi-exponentielle, de l’ordre de 20% par année». Le boom de l’accession à la propriété, en particulier de la PPE, a facilité cet envol. La concurrence sur le marché hypothécaire et la masse d’informations dont disposent les propriétaires à la recherche du crédit le plus avantageux ne facilitent pas leur choix. Plus que jamais, ils ont besoin de conseils. «Le potentiel d’affaires pour une société comme la nôtre est considérable. Nous

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Stéphane Defferrard et Stéphane Lanz.

sommes leaders de la branche du courtage, mais l’ensemble des acteurs qui font profession d’intermédiaires ne représentent encore que 2% à 3% du marché, alors que cette proportion est de 70% en Allemagne et va jusqu’à 85% en Grande-Bretagne».

La corbeille de mariage En présence de telles perspectives de croissance, pourquoi cette opération de rachat par MoneyPark? «Disons que nous cherchions un partenaire qui nous donnerait un nouvel élan, une dose supplémentaire de dynamisme

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SA), Stéphane Defferrard, qui fut avec Stéphane Lanz un des fondateurs de la société spécialisée dans le conseil en financement immobilier, annonce d’emblée la couleur: le rachat de DL par MoneyPark est le fruit d’une opération mûrement réfléchie et vivement souhaitée par les deux partenaires. Elle donne naissance au plus grand réseau indépendant de courtage hypothécaire en Suisse.

*Voir

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e n’est pas le raid d’un prédateur, mais un mariage de raison et d’ambition dont bénéficiera le client à la recherche d’un prêt hypothécaire»: administrateur-directeur de DL Conseils en financement immobilier (Defferrard & Lanz


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pour assurer et accélérer notre développement. Nous étions arrivés à la fin d’un cycle. Avec MP, nous avons trouvé le partenaire à la fois idéal et complémentaire. Désormais, notre couverture territoriale commune est nationale». La filiale zurichoise de l’assureur Helvetia est en effet un poids-lourd du courtage hypothécaire en Suisse. Sa dimension est équivalente à celle de DL et ensemble, les deux sociétés négocient annuellement pour leurs clients pour plus de 2 milliards de francs de crédits hypothécaires. Dans la corbeille de mariage, MP apporte une plate-forme technologique de pointe, alors que DL tire sa force et sa réputation, entre autres, de ses conseils en matière d’immobilier, de fiscalité ou encore de prévoyance. Rappelons qu’en 2012 déjà, l’hommes d’affaires et patron de la Régie M 3 Abdallah Chatila avait pris une importante participation dans la société créée par les «deux Stéphane».

Le taux n’est pas tout «Le conseil en financement a pris une importance considérable ces dernières années, précise pour sa part Guy Barboni, directeur de DL. Trop nombreux sont encore les

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Le conseil en financement, indispensable avant un achat immobilier.

clients qui n’ont en tête que les taux des crédits, qui comparent les offres et négligent les autres paramètres qui constituent la charge d’un crédit hypothécaire». Guy Barboni est d’avis que les taux vont demeurer bas, bien en deçà de la moyenne historique des taux, pendant longtemps encore. «Mais c’est un peu la boule de cristal», admet-il. Quant au marché lui-même, il s’est assaini au niveau

des prix. Si les valeurs sont revenues à des niveaux plus raisonnables, le volume des transactions s’est stabilisé. «Mais elles sont devenues plus longues et plus compliquées. Là où une transaction était faite en 2 mois, il faut compter aujourd’hui 4 à 6 mois. Le marché s’est rééquilibré en faveur des acheteurs». ■ Etienne Oppliger

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n’ont pas non plus de secret pour elle. Travaillant en étroite collaboration avec les autorités genevoises et les communes, Dulla Paysagiste aménage, entretient et améliore des surfaces sportives comme les terrains de football par exemple. Elle prodigue ses soins à moult jardins publics de Genève et gère également de nombreuses aires de jeu, en assurant la sécurité de nos chères têtes blondes. L’aménagement de ces espaces ne s’improvise pas; il faut une grande vigilance et une connaissance approfondie dans ce domaine. Le matériel utilisé joue un rôle essentiel, c’est pourquoi Dulla Paysagiste se fournit auprès de Bürli à St.Erhard dans le canton de Lucerne, entreprise suisse et fiable qui construit ce genre de jeux depuis de très nombreuses années. L’activité de paysagiste s’étend sur toute l’année. En automne et en hiver, il s’agit de tailler et d’élaguer les plantes afin qu’elles renaissent en beauté à la belle saison. L’abattage de certains arbres fait partie des tâches à accomplir mais chez Dulla Paysagiste, pour un arbre abattu, un autre est automatiquement replanté. Vous avez besoin d’un conseil ou une demande particulière pour vos extérieurs, appelez sans hésiter cette société qui vous conseillera et vous accompagnera pas à pas, de l’élaboration de votre projet à sa finalisation. ■ Nadège Liberek DULLA PAYSAGISTE 31, route de Malagny – 1294 Genthod Tél.: 022 788 15 15 - www.dulla-paysagiste.ch

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Le haut mal D ans un roman magnifique, «L’Elu», Thomas Mann repend un thème qui était déjà au cœur de «La Montagne magique» vingt-cinq ans plus tôt, et dont l’histoire se déroule dans un sanatorium de Davos. Le thème: le malade est dépositaire d’un type de connaissance que l’homme en bonne santé ignore. En effet, il sent en lui la mort à l’œuvre, et elle n’est pas une simple idée ni un sentiment, mais une réelle présence. Le malade a ainsi accès à ce que la plupart ignore, c’est l’élu. Le Prince Mychkine, personnage central dans l’œuvre de Dostoïevski, est le héros de «L’Idiot». Il est malade. «Il avait de grands yeux bleus au regard fixe; ce regard avait quelque chose de doux mais de pesant, une expression étrange révélant aux yeux d’un observateur averti un épileptique». Dostoïevski

(qui sait de quoi il parle) décrit ainsi l’aura éblouissante qui précède les crises du Prince: «Il y avait un moment précédent de très peu la crise... où soudain, au milieu de la tristesse, des ténèbres de l’âme, de l’étouffement, son

L’être humain est un animal doué de lucidité et, parfois lors de crises du haut mal, cette lucidité est absolue. cerveau s’embrasait par instants, et où toutes ses forces vitales se tendaient à la fois dans un élan extraordinaire. La sensation de vie, la conscience de soi-même paraissaient décuplées dans ces moments fulgurants». Oui,

un instant de lumière, même d’intense clarté, juste avant de sombrer, une conscience rare de ne faire qu’un avec sa propre vie. Ainsi, l’être humain est un animal doué de lucidité et, parfois lors de crises du haut mal, cette lucidité est absolue. Il est plus qu’un animal, parce qu’il possède cette faculté, qui d’ailleurs n’est pas gage de bonheur: la conscience d’exister. «L’homme, par le fait d’être homme, dit Miguel de Unamuno, est déjà par rapport à l’âne ou au crabe un animal malade, car la conscience est une maladie». La conscience serait donc une maladie, un accroc dans la parfaite santé! L’intensité de la vie est inséparable de la conscience de la mort, disent ici ces immenses auteurs; c’est parce qu’on s’éprouve soi-même limité dans le temps que l’éternité de l’instant apparaît dans toute sa puissance. ■

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■ PRÉVOYANCE 2020

Maria Perez (Ensemble à gauche): «Une réforme sur le dos des femmes» - Dans ce combat de votation, vous vous retrouvez assez curieusement en compagnie du PLR pour prôner le «non», face au PS suisse notamment qui soutient le «oui» à «Prévoyance 2020». Quelles sont les raisons de votre refus du projet? - «Prévoyance 2020» n’apporte aucune amélioration aux retraités actuels et la légère augmentation des rentes AVS pour les futurs retraités ne compensera pas les aspects catastrophiques du «paquet», dont par exemple la baisse des rentes LPP. On oublie souvent d’évoquer, par ailleurs, la hausse de la TVA qui diminuera le pouvoir d’achat de tous les ménages. Enfin, c’est une réforme qui se fait essentiellement sur le dos des femmes, qui continuent de gagner 20% de moins que les hommes et sont les principales concernées par les temps partiels et le travail précaire. Il ne faut pas oublier non plus que 550 000 personnes sont actuellement au chômage ou en sous-emploi. En relevant l’âge de la retraite des femmes de 64 à 65 ans, on va ag-

graver cette situation: on sait très bien la difficulté de retrouver un travail à 50 ans. En ce sens, «Prévoyance 2020» ignore totalement la réalité de terrain et veut faire payer plus aux salariées et aux salariés pour toucher moins ensuite!

est quand même paradoxal d’avoir voulu abaisser le taux d’imposition des entreprises (RIE III) de façon aussi brutale et de demander ensuite aux salariés de passer à la caisse au détriment de leur santé et de leur qualité de vie.

- Ne prend-on pas un risque en repoussant l’échéance de réformes qui devront de toute manière intervenir? - On nous peint le diable sur la muraille en nous amenant un paquet ficelé qui va détériorer la vie de tous les citoyens et créer des inégalités entre retraités, tout en nous disant qu’il n’y a pas de plan B. Or il existe plusieurs pistes possibles, qui ne se feraient pas sur le dos des salariés. Il

- Comment imaginez-vous de financer les retraites dans une ou deux décennies? Quelle serait votre recette? - Je n’ai pas de recette toute faite, mais une fusion de l’AVS et du IIe pilier pour des retraites solidaires est une option à étudier. Et si les femmes cessent enfin d’être discriminées au niveau des salaires, alors par automaticité, elles cotiseront plus puisqu’elles gagneront davantage. ■ Propos recueillis par F.B.

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■ PRÉVOYANCE 2020

Ivan Slatkine (président de la FER): «Le oui des gens de terrain» - Le projet «Prévoyance 2020» provoque une scission dans les milieux considérés comme de droite (c’est d’ailleurs la même chose à gauche, le PS suisse militant pour, le PS genevois contre). Voilà la Fédération des entreprises romandes qui dit «oui» alors que le PLR - dont vous êtes un cacique - dit «non»! Comment vivez-vous cela? - Très sereinement! Nous avons la démonstration que la FER n’est pas une succursale du PLR, ni l’inverse! Je dirai qu’en matière de prévoyance professionnelle, nous sommes des gens de terrain et que d’autres sont plus dogmatiques. En 1948, nous fondions une caisse AVS qui reste la seconde du pays, et en 1961 la CIEPP, caisse de pension majeure dans le paysage suisse. C’est dire si nous connaissons le sujet... L’AVS s’essoufle; depuis 20 ans, rien n’a été révisé en matière de prévoyance vieillesse, alors qu’auparavant, l’on procédait à des réformes tous les cinq ou dix ans. Le IIe pilier, avec un taux de conversion de 6,8%, ne tiendra pas le rythme et

le rendement des plus jeunes ne saurait longtemps assurer le financement des plus âgés: la courbe démographique est claire. La réforme «Prévoyance 2020» est équilibrée; ce n’est pas la panacée, mais elle nous permettra de respirer en attendant de remettre l’ouvrage sur le métier dans dix ou quinze ans. La prévoyance est un système dynamique, on ne peut le laisser stagner. - Qu’est-ce qui gêne tant les libéraux-radicaux ou l’Union des arts et métiers dans ce projet? - Les fameux 70 francs supplémentaires de l’AVS. Sur le reste - IIe pilier, passage de l’âge de la retraite des femmes à 65 ans -, il n’y a pas de problème. Je rappelle que lorsqu’un projet plaît à toute la droite, comme RIE III, il capote devant le peuple. Il ne faut pas

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être doctrinaire: «Prévoyance 2020» est un compromis, un consensus, et rien ne sert de montrer ses muscles. Sans les 70 francs, le projet n’aurait aucune chance devant la population. C’est la contrepartie des éléments obtenus au niveau du 2e pilier. - L’égalité salariale homme-femme n’est toujours pas réalisée, cela vous semble-t-il un argument contre la retraite féminine à 65 ans? - Je suis tranquille pour vous répondre: à la FER, les femmes ont des salaires supérieurs à ceux des hommes! Bien sûr que j’approuve l’égalité salariale et je pense que les disparités sont en voie de disparition. En tout cas, cela n’a rien à voir avec «Prévoyance 2020» - ce n’est pas moi qui l’affirme, c’est Ruth Dreifuss! - et l’échec de cette réforme n’aboutirait qu’à la nécessité de prendre des mesures plus dures, en urgence, dans quelque temps. Je rappelle que le projet soumis au vote le 24 septembre comprend de nombreuses mesures favorables aux employés à temps partiel, qui sont en majorité des femmes. ■ Propos recueillis par F.B.

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Le conseil hypothécaire réactif et avisé La Compagnie Immobilière du Léman a créé son Département de conseils en financement immobilier, appelé « CIL Finance », chapeauté par Michael Richoz, qui a pour vocation de fournir un conseil sur mesure et réactif à une clientèle privée ou professionnelle, interne ou externe à l’agence. Une bonne nouvelle pour les acquéreurs de tout bord, qui n’ont plus le temps d’en perdre!

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ne même idée du travail en équipe et de la relation avec le client, transparente et personnalisée»: il n’en fallait pas plus à Michael Richoz pour rejoindre CI Léman et réaliser le projet qu’il mûrissait depuis longtemps: mettre à profit ses connaissances approfondies du secteur immobilier et bancaire en faveur de sa conception du métier de spécialiste en financement.

aux doctrines de l’agence - transparence, efficacité et éthique -, nous avons établi une charte de confidentialité entre le Département des ventes et celui des financements, évitant ainsi tout conflit d’intérêt. La situation financière des acquéreurs reste absolument confidentielle.

- Jusqu’où s’étendent vos conseils? - Si j’aborde tous les thèmes liés à l’acquisition et au - Comment est née l’idée d’adjoindre à la Compafinancement comme la fiscalité ou la prévoyance, gnie Immobilière du Léman un Département de nous proposons à nos clients de bénéficier des conseil et de solutions en financement? solides appuis de nos partenaires en assurances, - Passionné par le domaine immobilier, j’ai fait mes fiduciaires ou encore les divers corps de métier armes et acquis une solide expérience pendant toute Michael Richoz. œuvrant dans l’immobilier. Ouvrir notre réseau à une décennie en tant qu’expert en financement hyponos clients fait partie de cette offre globale à laquelle thécaire au sein d’une grande institution à Genève. Il était temps de re- nous sommes attachés. Le Département apporte tout autant d’attention lever un nouveau challenge, tout en restant dans mon domaine de com- aux dossiers venant d’une clientèle extérieure, avec le même objectif de pétence. CI Léman a depuis sa création une situation solide: c’est une qualité, réactivité et de conseil en financement. D’ailleurs, notre site Inentreprise à taille familiale, qui aspire à délivrer un conseil de proximité ternet www.cil-finance.ch résume l’offre des services du Département et et personnalisé, dont je partage entièrement la philosophie. La naissance simplifie le domaine hypothécaire, parfois un peu complexe; on y trouve de ce département est issue d’une longue réflexion, à savoir: comment notamment un guide hypothécaire qui résume les principaux sujets en optimiser au mieux le schéma typique et classique achat immobilier/fi- 12 points, un calculateur hypothécaire simple d’utilisation, pour éclairer nancement? Comment simplifier le processus et le rendre plus efficient les clients qui désirent acquérir un socle de connaissances en financepour nos clients, qu’ils soient particuliers ou professionnels de l’immo- ment. Nous disposons également de brochures résumant les services du bilier, acheteurs ou vendeurs? Nous vivons dans une société de plus en Département et qui peuvent être envoyées par courrier. plus numérisée, où le conseil en face à face a tendance à se raréfier. A CI Léman, nous avons à cœur de préserver les relations à dimension - Vous adressez-vous également aux professionnels de l’immobilier? humaine. - Oui, c’est ce que je définis comme étant une sorte de pilotage en financement. C’est un principe novateur en dehors de l’industrie bancaire; On - En vous joignant à l’agence, vous proposez un service en circuit accompagne le promoteur sur la partie financière de son projet du début court… à la fin: on étudie la viabilité financière d’un projet immobilier, on analyse - En quelque sorte! Après le conseil du courtier, j’interviens directement ses besoins et on définit ensemble la meilleure option de financement comme soutien au niveau du financement, si l’acquéreur le souhaite: il jusqu’à la présentation d’un dossier sans faille aux institutions bancaires n’y a évidemment aucune obligation. Cela lui permet de se faire une idée ceci pour une optimisation de temps et de ressources maximale pour le quasi immédiate de son potentiel financier et hypothécaire, au regard promoteur immobilier. Et surtout, nous proposons une gestion complète du produit qui lui plaît. S’il le désire, je lui propose de le soulager dans comprenant la commercialisation, ainsi que tout le suivi des ventes et des ses démarches auprès des instituts financiers: de la préparation profes- dossiers hypothécaires des acquéreurs. ■ sionnelle du dossier, jusqu’à la conclusion d’un financement avantageux, FINANCE en passant par la présentation du dossier aux différents établissements CIL Compagnie Immobilière du Léman SA bancaires. Il s’agit d’un service qui évite la multiplication des interlocu- 50, route du Grand-Lancy – 1212 Grand-Lancy – Tél.: +41 22 300 59 30 teurs, constitue un gain temps et offre une réactivité appréciable. Fidèles E-mail: info@ci-leman.ch – www.cil-finance.ch T O U T L’ I M M O B I L I E R • N O 8 7 0 • 1 8 S E P T E M B R E 2 0 1 7


G E N E V O I S E S

■ PROMOTION ET SURÉLÉVATION

Immo-Passion, une Agence à dimension humaine Située à Carouge, Immo-Passion SA s’est donné pour mission de rester au plus proche des personnes, dans un climat de confiance chaleureux. Cette agence immobilière à taille humaine place ses compétences et son expérience au service de ses clients et met un point d’honneur à concrétiser leurs projets.

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ondée en 2005, Immo-Passion SA est une agence résolument proche de sa clientèle. Cette société familiale s’inscrit dans une démarche éthique de pérennité. Sa petite équipe, composée de cinq personnes, s’honore d’un suivi personnalisé de chaque dossier. Le client est accompagné par une seule et même personne tout au long du processus de son projet de vente ou d’achat. Michel Autard, son directeur, a voulu mettre son savoir-faire au service de la création de projets immobiliers. Fort de sa longue expérience au sein du Service des autorisations de l’Etat de Genève, il est à même d’avoir une idée précise des caractéristiques à remplir lors des demandes de permis. Depuis sa création, tous les dossiers traités par Immo-Passion SA sont arrivés positivement à terme.

De la surélévation à la promotion Immo-Passion SA s’est spécialisée dans deux domaines bien spécifiques de l’immobilier. Pendant 10 ans, la surélévation d’immeuble a été son domaine de prédilection. Ces projets qui demandent des compétences accrues, de par leur complexité, comportent beaucoup de contraintes. Il faut, par exemple, prendre en compte l’architecture de l’immeuble et ne pas le dénaturer. Dans le même temps, les façades et les escaliers sont également rénovés. Généralement, la surélévation ne dépasse pas deux niveaux. Immo-Passion SA peut se targuer d’avoir à son actif plusieurs chantiers réussis avec brio dans tout le canton de Genève. Depuis quelques années, la société s’est intéressée plus particulièrement à la Zone Villa. Avec un canton ne disposant que de 30% de zone constructible, dont 15% de Zone immeuble regroupant 82% de la population, et 15% de Zone villas abritant 18% de la population, la densification de la zone villa est une solution appropriée, en adéquation avec le Plan directeur cantonal 2030. Immo-Passion réalise des copropriétés de 5 à 10 logements tout confort labellisés Minergie ou HPE. Le plus souvent, ce sont des propriétaires de villa qui se tournent vers la société afin de procéder à une dation, celle-ci permet de trouver une solution intéressante pour les deux parties : le propriétaire du terrain peut bénéficier de un ou deux logements selon le potentiel de son bien ainsi que d’une contrepartie financière, tandis qu’une copropriété de 5 à 10 logement peut être réalisée sur la parcelle. Lors des rendez-vous organisés avec les clients, un maximum d’informations est donné, de nouveaux supports tels que la visite vir-

Les Terrasses de la Distillerie, copropriété de 6 logements en cours de réalisation à Bernex.

tuelle 3D sont mis à disposition afin que chaque acheteur puisse se projeter dans l’avenir en toute confiance. Des rencontres entre futurs copropriétaires sont organisées, afin que ceux-ci fassent connaissance. Cette façon de travailler et ce principe d’information claire reflètent assez bien l’état d’esprit de cette agence qui veut le meilleur pour ses clients. Sa manière d’aborder les mandats repose sur un travail d’approche et des recherches approfondies en amont, auprès des services de l’Etat de Genève, des communes et de tout autre administration concernée. Lorsqu’un projet est déposé, il a déjà été étudié par ces services, ce qui permet de prendre un minimum de risque pour tous les intervenants. Immo-Passion SA s’est entourée de spécialistes et de partenaires genevois, dans tout ce qui touche à l’immobilier. Que cela soit pour l’architecture, l’assurance la construction, ou pour le financement hypothécaire; à ce propos, elle travaille avec le même conseiller en financement depuis de nombreuses années. A chaque demande, elle dirige ses clients vers ces professionnels aguerris. Confiez vos projets à Immo-Passion SA et n’hésitez pas à prendre contact avec sa sympathique équipe, qui vous renseignera avec professionnalisme. ■ Nadège Liberek IMMO-PASSION SA 18, avenue Industrielle – 1227 Carouge Tél.: +41 (0)22 328 04 11 – Fax +41 (0)22 328 04 13 www.immo-passion.net

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PUBLIRÉDACTIONNEL

A G E N C E S


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É V É N E M E N T

■ ALAN ROURA PUBLIE SON JOURNAL DE BORD

La naissance d’un grand compétiteur Après l'aventure vécue, l'angoisse, les interviews, les photos, le film, voici le livre! Le tout premier Vendée Globe d’Alan Roura se raconte au fil de l’eau dans «L’aventure au bout du rêve», sorti voilà quelques jours aux Editions Favre. Embarquez sur «La Fabrique» et vivez cette 8e édition de la mythique course en solitaire en direct. Frissons et suspens garantis!

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Marion Celda

OLIVIER BLANCHET – DPPI – VENDÉE GLOBE

ire le livre de bord d’Alan Roura, c’est un peu prendre la mer. Le jeune skipper, 23 ans seulement au départ des Sables d’Olonne, nous embarque sur son Imoca Superbigou, vintage mais incroyablement efficace, le temps d’une ascension de «l’Everest des mers», longue de 105 jours, 20 heures, 10 minutes et 32 secondes. Au fil du carnet de bord qui s’égrène jour après jour, on est surpris pour ne pas dire conquis par le sang-froid, la ténacité et l’humilité du navigateur suisse en plein avènement. Que l’on soit un marin expérimenté ou un pur néophyte, les sensations sont au rendez-vous. L’épopée d’Alan Roura tient en haleine; on sourit, verse une larme, applaudit ses victoires comme si l’on était avec lui à bord de sa «belle Bigoudène». Le navigateur de se dévoile et livre ses états d’âme, ses délires, ses doutes, ses cris d’amour et d’amitié, illustrés de mails, correspondances et témoignages, de dessins et de photos prises en selfie ou depuis le ciel. Et nous fait chavirer avec bonheur dans ce monde de la compétition au Grand Large. «Je fais ce Vendée Globe pour le partage, l’envie de réaliser un rêve incroyable et de faire rêver les gens avec moi», aime-t-il à dire. ■ L’épopée d’Alan Roura tient en haleine... On note le soutien de Cobaty.

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É V É N E M E N T

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- Vous écrivez: «L’écriture a beau rester ma seule manière de vous faire partager mon aventure, elle est aussi ma manière à moi de vider mon esprit». Que vous apporte cet exercice d’écriture? Vous permet-il d’aborder autrement cette course hors norme? - L’écriture me permet de dire des choses que je ne dis pas forcément dans la vie de tous les jours, comme ça…Cela me permet aussi de faire le point, de partager avec les autres, de faire passer quelques-unes de mes émotions. J’ai toujours écrit un petit journal au quotidien, lors de toutes mes courses. D’habitude, je le jette à l’eau avant d’arriver! Mais là, mes proches m’ont dit: «Cette fois-ci, ne jette rien!». Pendant la course, la transmission des photos a été contrariée à cause d’un problème informatique; mes écrits, qui n’étaient pas forcément destinés à être publiés au départ, les ont dès lors un peu remplacées. Pour tout vous dire, j’ai hâte de... relire le livre et de le redécouvrir avec ma vision d’aujourd’hui. - Aviez- vous envie de transmettre un message particulier ? - Le but est de partager avec les gens, c’est pour cela que c’était important que ces messages du bord restent. C’est aussi une

ALAN ROURA – LA FABRIQUE – VENDÉE GLOBE

■ INTERVIEW ALAN ROURA

«L’écriture me permet de partager avec les autres, de faire passer quelques-unes de mes émotions».

manière de dire à la jeunesse qui a des rêves mais qui n’ose pas ou est découragée par son entourage, que quand on veut, on peut. Le fait d’être jeune n’est pas un frein, pourvu que l’on fasse les choses dans les règles, même s’il arrive parfois qu’on doive un peu contourner ces dernières et prendre quelques risques… - Les mails, comme les témoignages, sont vraiment touchants… - C’était important de mettre en exergue ce

- Le livre vient de sortir et apparemment le succès est au rendez-vous! -Il a l’air de «fonctionner» plutôt pas mal; la librairie de la Gare était déjà en fin de stock en seulement quelques jours! Je suis parti dans l’ombre et je suis revenu avec plein de gens qui me suivent, c’est extraordinaire. Il n’y a pas de mot pour expliquer l’émotion ressentie de voir autant de personnes qui ont «accroché» à l’aventure. ■

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que l’entourage pense et vit à terre. C’est une aventure en solitaire, mais nous étions en réalité beaucoup à l’avoir construite. On trouve aussi par exemple un message de Jacques Caraës, directeur de course du Vendée Globe, une personne d’envergure dans le milieu de la course au large: son regard était aussi essentiel à faire figurer.

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Marion Celda


LA CHRONIQUE DE CGI CONSEILS C E T T E S E M A I N E PA R A N N E H I LT P O L D , AV O C AT E

Qui doit financer l’ascenseur? Je suis propriétaire d’un appartement dans un immeuble en PPE de 6 étages. Nous aurons prochainement une assemblée générale extraordinaire concernant l’installation d’un ascenseur. Je souhaite savoir à quelle majorité la décision pour la création de l’ascenseur devra se prendre et comment seront répartis les frais d’entretien. Personnellement, j’habite au premier étage et je n’ai aucune utilité d’une telle installation. Peut-on me contraindre à participer aux coûts de cette installation et aux frais d’entretien? (Jean-Paul B., Genève)

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a première question que vous posez est de savoir si la décision relative à l’installation d’un ascenseur se prend à la majorité simple, à la double majorité ou à l’unanimité. Il convient en premier lieu de relever que la question de la majorité dépend de chaque situation particulière. Autrement dit, l’installation d’un ascenseur pourrait être soumise à l’unanimité (travaux somptuaires) si cet ascenseur s’avère totalement inutile et luxueux (immeuble d’un ou deux étages par exemple) ou à la majorité simple (travaux nécessaires) si un ascenseur se révèle absolument indispensable (immeuble de plus de dix étages, à l’inverse). Dans votre cas, il s’agit apparemment d’une installation qui entre dans la catégorie des travaux utiles au sens de la loi, soit de travaux destinés à augmenter la valeur de la chose ou à améliorer son rendement ou son utilité. La décision concernant l’installation de l’ascenseur devrait ainsi être prise à la double majorité. S’agissant de la répartition des coûts, mais nous y reviendrons ci-dessous, la loi prévoit que les charges et frais communs, dont font partie les dépenses résultant de travaux effectués sur les parties communes, sont répartis entre tous les copropriétaires au prorata de leur part de copropriété. Ainsi, les frais d’installation, puis ceux de l’entretien de l’ascenseur, devront être répartis entre tous les copropriétaires au prorata de leur part de copropriété, à moins que votre règlement de PPE n’en dispose autrement. Vous posez également la question de savoir si un des copropriétaires peut refuser de participer au financement de l’installation de l’ascenseur. Comme indiqué ci-dessus, les frais et charges communs se répartissent en principe entre

Peut-on m’obliger à participer aux frais de l’installation d’un ascenseur dans notre copropriété?

les copropriétaires au prorata de leur part, de sorte qu’un copropriétaire ne peut pas refuser de participer au financement de l’ascenseur au seul motif qu’il n’aurait pas été favorable à la décision concernant son installation. Ceci dit, la loi prévoit toutefois, dans le cadre de travaux utiles, que «lorsque des modifications entraîneraient pour un copropriétaire des dépenses qui ne sauraient lui être imposées, notamment parce qu’elles sont disproportionnées à la valeur de sa part, elles ne peuvent être exécutées sans son consen-

tement que si les autres copropriétaires se chargent de sa part de frais, et tant qu’elles dépassent le montant qui peut lui être demandé». Il s’agit d’un droit de veto de certains copropriétaires.

Quant aux propriétaires qui ne sont pas concernés... Cela signifie concrètement que l’on ne peut pas passer outre le refus d’un copropriétaire pour qui l’installation de l’ascenseur entraînerait des dépenses disproportionnées au re-

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C H R O N I Q U E

gard de l’inutilité qu’il aurait de l’ascenseur, sauf à prendre en charge sa part de coûts. En ce sens, les copropriétaires des appartements ou arcades du rez-de-chaussée pourraient s’opposer à l’installation de l’ascenseur au motif que les dépenses pour ces travaux seraient disproportionnées par rapport à la valeur de leur part et à leur utilité. Les autres copropriétaires ne pourraient alors valablement procéder aux travaux qu’en prenant alors à leur charge le coût de ces travaux. La loi stipule en outre que «si certaines parties du bâtiment, certains ouvrages ou installations ne servent que très peu ou pas du tout à certains copropriétaires, il en est tenu compte dans la répartition des frais». Ceci justifierait également que les frais d’installation et les frais d’entretien de l’ascenseur soient répartis entre les copropriétaires des 1er au 6e étages, à l’exclusion des copropriétaires du rez-de-chaussée, puisque l’ascenseur ne servira a priori pas du tout à ces derniers. Ces dispositions ne seraient en revanche pas applicables aux copropriétaires des autres étages. Plus précisément, les propriétaires du 1er étage ne pourraient pas s’en prévaloir pour ne pas prendre en charge les frais d’installation et d’entretien de l’ascenseur, ou les prendre dans une moindre mesure. Ces normes légales doivent en effet être appliquées avec beaucoup de retenue et l’ab-

sence d’utilité doit être objective, ce qui signifie qu’elle ne dépend ni de la volonté ni de la situation propre du copropriétaire. Par exemple, le fait qu’un copropriétaire (du 1er ou du 6e étage) décide de ne jamais utiliser l’ascenseur parce qu’il préfère monter à pied ne pourrait absolument pas justifier une contribution réduite aux frais de l’ascenseur. S’agissant de la répartition entre les copropriétaires des 1er au 6e étages, je ne suis pas sûre qu’il faille faire une distinction selon l’étage, dès lors que l’ascenseur aura une utilité potentielle pour tous ces copropriétaires, quel que soit l’étage où se situe leur lot. Par ailleurs, il conviendrait également de voir comment ont été attribués les millièmes au moment de la constitution de la PPE, dès lors qu’il se peut que les copropriétaires des lots des étages supérieurs aient déjà, à surfaces égales, une quote-part plus importante. Dans ce cas, les copropriétaires des étages supérieurs payeraient plus que ceux des étages inférieurs, pour des surfaces égales, de par la simple répartition en fonction des millièmes. En conclusion, même si l’ascenseur ne vous sera pas utile, vous pourrez être contraint à participer aux frais d’installation et aux frais d’entretien qui suivront. Il convient toutefois de garder à l’esprit qu’une telle installation apportera sans nul doute une plus-value à l’immeuble et donc à votre lot. ■

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C O N S E I L S

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B R È V E S

Rénovation d’un ascenseur: travaux utiles ou somptuaires? Dans un arrêt du 17 novembre 2016, le Tribunal fédéral a jugé que les travaux de rénovation d’un ascenseur qui comportaient un surcoût de 17% pour la création d’un rez inférieur en lieu et place de 4 marches étaient des travaux somptuaires, qui devaient être acceptés à l’unanimité. Dans cette affaire, le Tribunal fédéral a relevé que la suppression des 4 marches ne profiterait qu’aux personnes âgées, à mobilité réduite ou avec poussette, et que le surcoût était disproportionné par rapport avec l’installation d’une rampe électrique. Celle-ci permettrait de réduire la discrimination envers les personnes handicapées et de répondre à la loi sur l’élimination des inégalités envers les personnes handicapées, qui prévoit aussi que le principe de proportionnalité doit s’appliquer.

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L O G I S T I Q U E

■ UNE ENTREPRISE QUI DÉMÉNAGE

Balestrafic, la force de l’expérience Avec sa flotte de camions sillonnant sans relâche le Bassin lémanique, de Genève à Montreux, et son fameux éléphant reconnaissable entre tous, Balestrafic fait partie du paysage urbain de chez nous. Cerner au mieux les attentes de ses clients est l’une des forces indéniables de cette entreprise de transport.

Le déménagement reste l’activité historique de la Maison à l’éléphant.

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ondée dans les années 1960 par Fernand Blein, c’était à la base une entreprise de déménagement au sens strict. Balestrafic a été reprise par Alain Balestra au milieu des années 1970. En 1997, Michel Balestra et Didier Genecand, alors directeurs, ont rachetés l’entreprise à la succession. Le métier de déménageur est passionnant, mais on ne dessert généralement qu’une zone restreinte, faute de quoi on devient par la force des choses moins compétitif en raison des

distances supplémentaires à couvrir et à rentabiliser. Les dynamiques patrons ont donc résolu de diversifier leurs activités. Balestrafic a d’abord développé le stockage et le garde-meubles, activité annexe au déménagement. Puis ils ont ouvert un garde-meubles self-service avec leur société Self Box à Etoy/VD. Enfin, la logistique urbaine avec sa plate-forme de transbordement et de livraisons est devenue la spécialité de la société. L’histoire de la famille se perpé-

tue car Andrea, le fils de Didier Genecand ainsi que Julien et Laura, les enfants de Michel Balestra sont entrés en lice. La relève est ainsi assurée, avec des personnalités aux qualités et aux compétences complémentaires.

Gérer la logistique urbaine Pour livrer à Genève dans d’excellentes conditions et dans les temps, il faut avoir appris à apprivoiser sa circulation, avec toutes

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L O G I S T I Q U E

ses contraintes. Les camions internationaux peinent à circuler pour la distribution dans ses rues. De plus, les clients genevois sont sans doute plus exigeants que d’autres! Il est souvent demandé de récupérer les palettes immédiatement, en déchargeant la marchandise sur place. Toutes ces spécificités ouvraient la porte à une entreprise de distribution qui assure le fameux «dernier kilomètre». Cette plate-forme s’est bien développée au fil des ans. Balestrafic reçoit la marchandise par rail et par route, puis fournit ses prestations à une clientèle variée, notamment des entreprises publiques comme la Poste ou encore le leader européen du matériel de bureau par internet, Lyreco. Les véhicules sont badgés à l’image des sociétés que lers chauffeurs Balestrafic livrent et leur routine logistique est adaptée aux exigences propres des clients. La plus grande part de la clientèle de Balestrafic se trouve dans la branche du papier, de l’informatique, des photocopieuses ou du matériel de bureau; ces enseignes sont capables d’organiser le transport international, le dédouanement, le tracement des colis, mais qui n’ont pas de services spécifiques de livraison aux destinataires directs. Ce manque a été comblé avec brio par Balestrafic. Tous les transporteurs nationaux qui

viennent desservir Genève, s’ils sont en retard dans leur livraison, peuvent poser la marchandise chez Balestrafic. Si c’est avant midi, elle sera livrée l’après-midi même, et avant 16h, elle sera livrée avant 9h le lendemain matin. Le transbordement entre le rail et les véhicules crée une vraie logistique urbaine, mûre et maîtrisée par les virtuoses de l’enteprise genevoise. Son parc de 60 véhicules, qui vont du petit Mercedes Vito jusqu’au camion porte-containers, est une de ses autres forces. Tous leurs chauffeurs sont capables de changer de véhicule en fonction du type de tournée. Leur attribution est essentiellement géographique, car le savoir-faire du chauffeur sur une zone spécifique est très important. Faire des tournées cohérentes dans un seul secteur de Genève, disposer d’un véhicule adapté à tel ou tel type de distribution, permettent d’optimaliser le transbordement et le tri, et de proposer un prix inférieur à l’offre d’autres transporteurs.

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relle dans le rapport des familles au mobilier. Autrefois, un meuble constituait un actif, qui se transmettait à la génération suivante. Aujourd’hui, c’est devenu un consommable. Le déménagement reste un métier difficile, car il se déroule toujours dans des moments à forte connotation émotionnelle dans un groupe familial. Il faut des collaborateurs dotés d’une excellente formation dans l’emballage des marchandises, le chargement des véhicules, le montage et le démontage des meubles, la protection des objets de valeurs. Balestrafic s’occupe également de l’organisation de déménagement pour le secondaire et le tertiaire. Il faut une grande expérience dans ce domaine, afin d’immobiliser le moins longtemps possible les entreprises et leur outil de production. Pour toutes demandes et questions, n’hésitez pas à prendre contact avec l’équipe efficace et sympathique de Balestrafic. ■ Nadège Liberek

Déménager en toute sécurité Le déménagement reste l’activité historique de la Maison à l’éléphant. On assiste à l’heure actuelle à une mutation cultu-

BALESTRAFIC Transport et déménagement 17-19, rue Baylon – 1227 Carouge Tél.: 022 308 88 00 www.balestrafic.ch – info@balestrafic.ch

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50 ANS DÉJÀ


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H O R L O G E R I E

■ HORLOGERIE

L'homme qui aimait les montres carrées Briser les codes. créer une identité propre, unique et immédiatement reconnaissable. c’est le pari de Nicolas Mertenat, qui a quitté un emploi doré pour lancer sa propre marque horlogère. Blancarré est un magnifique ovni promis à une belle trajectoire.

La Black Square, la Black Titanium et la Titanium.

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ne carrière prestigieuse, jalonnée de créations pour Rado, Ebel, Gucci, Boucheron, Fred Joailler ou encore Dior. Un couronnement avec la direction du design d’Omega entre 2010 et 2015. Et puis une envie, celle de voler de ses propres ailes, de franchir le pas inconfortable qui mène d’un job en or à la périlleuse aventure en solitaire, dans un monde horloger saturé. Mais

quel qu’en soit le prix, la liberté et le rêve n’en ont pas. Nicolas Mertenat, parallèlement enseignant de design à la Haute École d’art et de design (HEAD) de Genève, a lancé en 2016 Blancarré, sa propre marque dont la particularité première est de ne proposer que des montres… strictement carrées. L’art contemporain et les sculptures cubiques sont les deux passions de Nicolas Mertenat.

Nicolas Mertenat.

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H O R L O G E R I E

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Et la base même de l’architecture de ses gardetemps. «En horlogerie, le carré n’existe pas. Toutes les montres qui s’en approchent sont légèrement rectangulaires ou ont les angles chanfreinés. J’ai voulu créer le carré parfait, uniquement avec des surfaces plates et des angles vifs». Le résultat en est une première ligne de montres très techniques, à l’architecture brute, qui allient des matériaux nobles et contemporains tels que le titane, la céramique ou le caoutchouc. C’est une esthétique inconnue jusqu’à présent, qui soulève l’attention au premier coup d’œil.

De l’art minimaliste au sublime Que Nicolas Mertenat soit admirateur du cubisme ne fait pas un pli. Mais porter à ce niveau le minimalisme d’une forme simple, faite uniquement d’angles droits et de surfaces, révèle une audace jamais concrétisée jusqu’à présent. Les six montres de cette première collection sont rigoureusement identiques dans leur structure, leur es- •

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Batistyle, au cœur de la création «L’idée était de créer un endroit où l’on puisse présenter physiquement des collections, comme dans un appartement. Un show-room basé sur la création, directement en contact avec les designers et les ateliers de fabrication, car nous avons vocation à faire du sur-mesure». Offrir aux visiteurs un choix de références et de fabricants triés sur le volet. En termes de décoration, la maestria italienne demeure e show-room arbore de beaux volumes baignés de lumière. Dans une valeur sûre; parmi les références du show-room, citons la marque cet espace nouvellement aménagé, les conditions sont idéales Black Tie et sa figure de proue Pier Luigi Frighetto; le must des sofas, au pour mettre en avant les nombreux produits soigneusement sé- bénéfice d’une facture irréprochable et d’un confort absolu, prisé par un lectionnés par l’équipe Batigros. L’enjeu est d’offrir aux visiteurs, pro- public éclairé. Autre pointure représentée, Riccardo Rivoli, le spécialiste fessionnels de l’immobilier et architectes d’intérieur exclusivement, un des chaises et des fauteuils en coque bois aux lignes épurées et raffinées. choix de références et de fabricants, principalement européens, triés sur En 2013, un coup de cœur survenu à la «Milan Design Week» a scellé le volet et dont la réputation n’est plus à faire. La création tient ici une les termes d’un partenariat exclusif avec une figure montante du design, place prépondérante, portée par des passionnés. En matière de décora- Jader Almeida. Beaucoup de ses créations ont eu des récompenses et la tion, leur capacité à innover, à trouver de nouveaux talents et à sortir des plupart sont référencées au Musée brésilien du design. Sa collection de sentiers battus est résolument exceptionnelle. mobilier Sollos, chaises, fauteuils, tables, luminaires, agrémente toute la maison.

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Batigros, partenaire et distributeur

Batigros SA regroupe en un même lieu une vaste sélection en constante évolution, de matériaux et de produits nécessaires à la construction. La société a pour parti-pris de ne référencer que des produits dont elle connaît la valeur et l’efficacité. Un service précieux, synonyme de gain de temps pour un promoteur ou une entreprise générale: «Ils trouvent ici leurs systèmes de coffrage, leurs revêtements de sol pour les parties communes, les portes, les fenêtres, les systèmes d’éclairage LED, jusqu’au choix de la cuisine ainsi que des dressings des appartements qu’ils doivent équiper», précise Benoît Heureaux. Leur produit phare proposé en exclusivité: une collection de portes d’intérieur Barausse. Grande spécialiste de la charnière invisible et de la serrure magnétique, la marque quinquagénaire et dotée de 18 brevets a fait depuis longtemps ses preuves auprès des particuliers, des hôtels de luxe ou des ONG. Batigros a également choisi de référencer la marque leader italienne Diquigiovanni, dont les fenêtres en PVC sont adaptées aux nouvelles normes environnementales et offrent des solutions sur

Les inédits signés Batistyle Des rencontres annuelles seront organisées avec les designers pour faciliter les échanges d’idées entre les professionnels de l’agencement et les créateurs qui insufflent les grandes tendances du design. «Nous sommes de vrais passionnés, cette démarche illustre notre désir de jouer les traits d’union entre les architectes et les créateurs en créant une vraie synergie». Pour être concret et efficace, priorité est donnée au contact humain. «Via notre écran géant, nous pouvons mettre nos clients en relation directe avec un fabricant: les architectes peuvent poser les questions techniques au chef d’atelier et obtenir des réponses immédiates; la clientèle peut participer concrètement au développement de son projet». ■ Marion Celda Show-room ouvert du lundi au vendredi de 9h à 17h30, et le samedi sur rendez-vous. 45b, route des Acacias, 1227 Carouge /Genève, Bâtiment B, 3e étage. Tél.: 022 827 22 00

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Chantourneur d’altitude Je l’ignorais: la neige n’est pas la seule industrie des Alpes… on y trouve aussi de «grandes» usines… en tout cas, il y en a une de «scies à chantourner» à Saint-Nicolas. Hélas! j’ai découvert son existence un jour trop tard, en rentrant dimanche dernier du «Zermatt Summit» (dont on parlera dans un article ad hoc). Or, le samedi, «Scintilla» tenait «portes ouvertes» pour son «jubilé». Une jeune ouvrière – assise en face de moi dans le train - en était si fière qu’elle ne cessa de me dire qu’une «Stichsäge» («scie à chantourner», dit le Larousse) sur deux dans le monde venait de SaintNicolas. Voilà un bon prétexte pour voir l’industrie qui pousse sur les chemins escarpés…

A

vrai dire, cette jeune femme n’était plus ouvrière: «Je suis montée dans le train à Saint-Nicolas car je vais ce soir à Lucerne… je travaille désormais dans un jardin d’enfants… mais je ne regrette pas les années que j’ai passées sur les belles machines de mon usine». Comment une ado branchée en vient-elle à s’éprendre de scies ou d’autres outils du même acabit? «C’est mon grand-père qui m’a transmis la flamme... il travaillait déjà dans cette usine». Alors, pourquoi a-t-elle quitté son premier métier, dans et pour lequel elle dit avoir tant appris? «Les machines ont le charme des géants (voir aussi lesgeants-geneve.ch), mais elles sont sans visage… au bout d’un moment, j’ai voulu voir d’autres têtes que des fraises, et ai repris des études... enfantines». Soit, et sa fraîcheur est sans doute appréciée des gosses, malgré le pirate qu’arbore son tricot. La pirate a quitté le train sans que je puisse savoir si elle avait produit «une scie à chantourner» sur deux dans le monde entier, ou juste dans le monde «Bosch». En fait, «Scintilla» est une entreprise suisse rachetée par «Bosch» dans les années quatre-vingts. C’est «Scintilla» et non «Bosch» qui fête cette année son centenaire: si l’occasion est désormais manquée pour le site de Saint-Nicolas, les festivités se poursuivent à Soleure (scintilla.ch). Par contre, en lisant l’histoire de la firme «Bosch», on voit qu’elle doit un petit quelque chose à Genève, par le biais de «Olivet & Bury», où un maître de Robert Bosch a posé les jalons de «la production tout-automatique de fermoirs à collier»

sans doute, mais plus humaine? Je pose la question à la comptable, sous forme d’un vieux souvenir: «Dans un palace geLa compta est-elle nevois, une fois, l’aimable vivante? réceptionniste m’avait dit Va pour Scintilla… précique «plus jamais je n’avasons que «Boche» n’a rien lerai une goutte de sauce à voir avec «Bosch»... ajou«Heinz»!»». Pourquoi tons juste que «chantourdonc… le «ketchup» ner» veut dire découper des (mot d’origine chinoise) profils complexes»... et pasdes autres marques n’est sons à un autre jubilé, celui guère meilleur. «J’ai dû d’«Actelion», seule grande subir M. Heinz toute firme suisse qui rime avec une semaine… un vrai 2017... mais qui ne semble goujat»; bref, l’humain rien fêter en public pour est parfois meilleur en son vingtenaire (actelion. peinture qu’en nature. Si c’est la science qui le dit... ch). Alors, faute de jubiMa comptable retrouvée lé, trouvons dans l’industrie une rime avec cherche toutefois des excuses au patron… l’hôtellerie... un petit lien avec une date... un «Heinz est parti de rien et n’a connu la forclin d’oeil avec notre région... ça tombe sur tune qu’au troisième âge». Elle a sans doute Heinz, par un chemin – certes – détourné, confondu avec un autre, car le Heinz venu sinon – cette fois - escarpé. Mardi matin au à Genève était héritier et non fondateur de Campus Biotech, petite fête pour l’«an un» sa maison... mais confondu avec qui? Avec de «Geneus», un «incubateur» à projets le «Colonel» Saunders du «Kentucky Fried dans les sciences du vivant (qui tient chaque Chicken», qui a fait tous les métiers? Mais ce mois «café réseau»; voir geneus.ch). Là, je qui fait le plus réfléchir, c’est ce qu’affirme retrouve une «tête» connue… mais où?… ça la revue «Forbe’s», qui aime bien livrer des y est, elle fut comptable dans le «social», et contes de fée en pâture à son public: sur le l’est désormais dans le «médical». Au fil de millier de milliardaires dans le monde, deux la conversation, j’apprends que cette rigou- tiers sont partis de rien, et on peu (ou mal) reuse comptable avait commencé sa carrière étudié! ■ dans «l’hôtellerie… qui était encore plus vivante que les sciences de la vie». Plus vivante, Boris Engelson (si j’ai bien traduit). Ouf! l’honneur de notre République innovative est sauf.

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