Comision Consultiva del Aeropuerto Internacional de Aguascalientes

COMISIÓN CONSULTIVA –ABRIL 2014

Características Generales del Aeropuerto

Nombre Oficial: LIC. JESUS TERAN PEREDO El indicativo OACI del aeropuerto es MMAS y AGU es el código IATA Horario Oficial: 06:00 – 24:00

Características Generales del Aeropuerto DISTRIBUCIÓN HORARIA - OPERACIONES 00:01 A 01:00 23:01 A 24:00 12.0% 22:01 A 23:00

01:01 A 02:00 02:01 A 03:00

10.0% 21:01 A 22:00

03:01 A 04:00 8.0%

20:01 A 21:00

04:01 A 05:00

6.0%

2013

4.0% 19:01 A 20:00

05:01 A 06:00 2.0%

18:01 A 19:00

2012 06:01 A 07:00

0.0%

Ene-Mar 2014

17:01 A 18:00

07:01 A 08:00

16:01 A 17:00

08:01 A 09:00

15:01 A 16:00

09:01 A 10:00

14:01 A 15:00

10:01 A 11:00

13:01 A 14:00

11:01 A 12:00 12:01 A 13:00

Características Generales del Aeropuerto

Superficie de concesión : 533 Hectáreas

Superficie de Edificio Terminal: 4477.4 M2 Pista: 17 – 35 3000 Mt X 45 Mt Posiciones de embarque y desembarque: 4 Posiciones remotas Calles de Rodaje: 2 Calles, A y B Edificio de aviación general y edificios anexos: • Aviación General: 326.40 M2 • Edificio Técnico: 418.88 M2 • CREI: 176.97 M2

Actividad aeroportuaria Aeropuerto

Pasajeros Totales

Variaci贸n 2012-2013

Guadalajara

8,148.0

9.6 %

Tijuana

4,268.8

13.5 %

San Jos茅 del Cabo

3,387.4

12.2 %

Puerto Vallarta

2,670.8

2.8 %

Hermosillo

1,329.8

3.2 %

Guanajuato

998.1

5.0 %

La Paz

600.3

8.5 %

Mexicali

496.0

-4.9 %

Aguascalientes

456.6

14.1 %

Morelia

425.2

3.9 %

Los Mochis

196.8

7.2 %

Manzanillo

193.3

15.0 %

Actividad aeroportuaria Aeropuerto

Operaciones Totales

Variaci贸n 2012-2013

Guadalajara

132,338

4%

Tijuana

48,335

13%

Hermosillo

46,654

-1%

Puerto Vallarta

39,811

2%

San Jos茅 del Cabo

38,261

5%

Guanajuato

25,658

0%

La Paz

16,736

-3%

Aguascalientes

14,703

0%

Morelia

12,773

-7%

Los Mochis

11,849

-13%

Mexicali

9,804

-5%

Manzanillo

7,042

-3%

Actividad aeroportuaria

MOVIMIENTO DE CARGA

Kg Carga 2012 COMERCIAL

NACIONAL

INTERNACIONAL

Total

Kg Carga Variaci贸n 2012-2013 2013

NO REGULAR OTROS SERVICIOS REGULAR Total NO REGULAR OTROS SERVICIOS REGULAR

7,623 0 220,084 225,923 182,308 0 1,597

38,285 1,500 189,923 229,708 56,514 0 6

402.23 0.00 -12.28 2.48 -69.00 0.00 -99.62

Total

183,905

56,520

-69.27

409,828

286,228

-29.85

Actividad aeroportuaria EVOLUCIÓN DE PASAJEROS 500,000 463,674

456,686

450,000 421,878 400,193

400,094

400,000

386,407 373,665 343,714

350,000

356,621

364,105 353,910

326,716

328,490 294,125

300,000

284,539

250,000 1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2013

2006-2007: Operadores de Bajo Coste

40%

22%

20% 20% 0% 0% 1999 -20%

2012

-7% 2000

-13% 2001

5%

4%

2%

2002

2003

2004

12%

9% -3% 2005

2006

14%

3% 2007

2008 -9%

2009 -33%

2010

-40% 2008-2009: Recesión y AH1N1

2011

2012

2013

Actividad aeroportuaria EVOLUCIÓN DE OPERACIONES 15,000

14,729 14,703

14,500 14,000 13,500 12,965

13,000

12,782

12,500

12,262

12,174

12,000

11,684 11,546

11,500

11,266 11,045

11,128 11,146

11,076 10,878

11,000 10,475

10,500 10,000

1999

2000

2001

2002

2003

20% 10%

0% 1999

-20%

2005

2006

2007

2008

2009

-2% 2000

1% 2001

4%

0% 2002

-6% 2003

2004

2010

2011

-5% 2005

2012

6%

5%

0%

5% 2006

2007

2013

14%

13%

12%

0% -10%

2004

2008

2009 -15%

2010

2011

2012

2013

Actividad aeroportuaria 2012

2013

PASAJEROS 2013

Tr谩fico Comercial Pasajeros Comerciales

391,183

444,303

% Crecimiento Anual

22.70%

13.58%

3% 97%

Pasajeros Comerciales Pasajeros Av. General

Operaciones Comerciales

10,520

8,912

% Crecimiento Anual

20.00%

-15.29%

OPERACIONES 2013

Aviaci贸n General Pasajeros Av. General

8,911

12,383

% Crecimiento Anual

-6.93%

38.96%

Operaciones Av. General

4,209

5,789

% Crecimiento Anual

0.20%

37.54%

39%

Operaciones Comerciales

61%

Operaciones Av. General

Actividad aeroportuaria

22% EVOLUCIÓN DE PASAJEROS 2013-2014 2013

2014

38,600

38,300 35,100

32,339

31,657 27,826

Ene

Feb

Mar

Actividad aeroportuaria Cancun , 7% Tijuana, 17%

Otros, 5% Dallas, 12%

Houston , 6%

Los Angeles, 8%

Mexico , 45%

Actividad aeroportuaria

OFERTA COMERCIAL

OFERTA COMERCIAL

• Casa de Cambio • Restaurant • ATM • Taxi • Arrendadoras de Autos • Embalaje de Equipaje

OFERTA COMERCIAL

OFERTA COMERCIAL TRANSPORTACION TERRESTRE

OFERTA COMERCIAL

ESTACIONAMIENTO

Cajero autom谩tico

Cajero autom谩tico

Salida No. 1, con validadora de tickets y TPV para funciones de Regeneraci贸n de ticket y atenci贸n de usuarios

Salida No. 2, con validadora de tickets

Entrada

INVERSIONES

PROYECTOS DE CAPACIDAD Y CALIDAD

INVERSIONES 2013 AMPLIACIÓN DE EDIFICIO TERMINAL

INVERSIÓN $ 12,142,619.28

INVERSIONES 2013

AMPLIACION DE EDIFICO TERMINAL – SALA DE ULTIMA ESPERA Y LLEGADAS

INVERSIONES 2013 AMPLIACIÓN DE EDIFICIO TERMINAL

CONCEPTO

ANTES

DESPUES

Crecimiento

Superficie de SUE (m2)

640

940

46%

No. De Controles de Migración

2

4

100%

Bandas de Reclamo de Equipaje

2

3

50%

Número de puertas de abordaje

3

4

33%

Superficie del Área de llegada

340

1040

205%

Programa Maestro de Desarrollo (2015-2029)

Programa Maestro de Desarrollo (2015-2029) DEMANDA ESPERADA – PASAJEROS Y OPERACIONES COMERCIALES PAX COMERCIAL NACIONAL

PAX COMERCIAL INTERNACIONAL

PAX COMERCIAL TOTAL

OPS COMERCIAL NACIONAL

900,000

OPS COMERCIAL INTERNACIONAL

2.0%

2.8%

3.0% OPS COMERCIAL

PAX COMERCIAL

3.5% 2.5%

600,000

2.7% 3.2%

400,000

3.3%

12,000

3.5% 10,000

4.0% 1.5%

8,000 6,000

300,000

4.2%

2.6%

14,000

700,000

200,000

2.2%

16,000

800,000

500,000

OPS COMERCIAL TOTAL

18,000

2.1%

3.4%

3.7%

1.7%

4,000 2,000

100,000 0

0

2019

2019

2024

2024

2029

2029

Pasajeros comerciales – Escenario Medio % Crecimiento Medio Quinquenio Quinquenio

Nacional

Internacional

Comercial

1er Quinquenio

3.2%

4.2%

3.5%

2º Quinquenio

2.7%

3.7%

3.0%

3er Quinquenio

2.5%

3.4%

2.8% Operaciones comerciales – Escenario Medio % Crecimiento Medio Quinquenio

Quinquenio

Nacional

Internacional

Comercial

1er Quinquenio

2.1%

4.0%

2.6%

2º Quinquenio

1.7%

3.5%

2.2%

3er Quinquenio

1.5%

3.3%

2.0%

Programa Maestro de Desarrollo (2015-2029)

DEMANDA ESPERADA – MERCANCÍAS MERCANCÍA TOTAL 900,000

3.0% 800,000

3.6%

MERCANCÍAS

700,000

3.2%

600,000 500,000 400,000 300,000 200,000 100,000

0

2019

2024

2029

Mercancías– Escenario Medio % Crecimiento Medio Quinquenio Quinquenio

Total

1er Quinquenio

3.6%

2º Quinquenio

3.2%

3er Quinquenio

3.0%

Programa Maestro de Desarrollo (2015-2029) MOVIMIENTO DE AERONAVES Subsistema

Situación actual

Plataforma de aeronaves comerciales

Necesidades

Déficit

2019

2024

2029

2019

2024

2029

4 ud

5

5

6

-1

-1

-2

Plataforma de aeronaves de aviación general

18 ud

18

22

25

0

-4

-7

Pista

14 ops/hora

10

11

12

4

3

2

EDIFICIO TERMINAL

LLEGADAS

SALIDAS

Subsistema Ambulatorio de salidas Mostradores de documentación Zona de colas de mostradores de documentación Control de seguridad en salidas Zona de colas de controles de seguridad Sala de última espera Puertas de abordaje Control de Inmigración Zona de colas de control de inmigración Bandas de reclamo de equipajes (internacional) Sala de reclamo de equipajes (internacional) Bandas de reclamo de equipajes (nacional) Sala de reclamo de equipajes (nacional) Control de aduanas Zona de colas de control de aduanas Vestíbulo de bienvenida

Situación actual 278 m2 15 ud 340 m2 1 ud 62 m2 640 m2 4 ud 4 ud 140 m2 2 ud 305 m2 1 ud 215 m2 2 ud 95 m2 230 m2

Necesidades Déficit 2019 2024 2029 2019 2024 2029 411 455 508 -133 -177 -230 13 14 15 2 1 0 284 308 328 56 32 12 2 2 2 -1 -1 -1 36 39 41 26 23 21 869 960 1,071 -229 -320 -431 4 4 4 0 0 0 2 2 2 3 2 2 140 140 140 0 0 0 2 2 2 0 0 0 102 113 122 203 192 183 2 2 2 -1 -1 -1 130 142 156 85 73 59 1 1 1 1 1 1 30 33 36 65 62 59 286 315 350 -56 -85 -120

Programa Maestro de Desarrollo (2015-2029)

MÁXIMO DESARROLLO POSIBLE PLANO DIRECTOR

Ampliación plataforma comercial

Ampliación edificio terminal

Ampliación calle de rodaje

Zona de Mercancías

Nuevos Estacionamientos

Nueva zona de aviación general

INVERSIONES 2015-2019 Quinquenio

Cantidad (Pesos Mexicanos)

I II III Total

143,484,400 25,224,532 124,151,262 292,860,194

ACTUACIONES PRIMER QUINQUENIO Series

Actuaciones Ampliación edificio terminal: controles de seguridad, vestíbulos de bienvenida y despedida y SUE

Capacidad y Calidad

Ampliación plataforma comercial: 1 posición Adaptaciones a normativa de accesibilidad Techumbres en aceras del edificio terminal

Proyectos para cumplir con normas OACI Medioambiente

Adecuación y ampliación del almacén temporal de residuos peligrosos Otras medidas medioambientales Acondicionamiento de accesos vehiculares

Proyectos solicitados

Cambio de carpeta asfáltica en vialidades Rehabilitación de camino y cerco perimetral

Rehabilitación de pavimentos Equipamiento

Repavimentación de pista Rehabilitación de rodajes, plataformas y patio de maniobras Renovación y adquisición de vehículos y equipamiento

PROGRAMAS SOCIALES

Aeropuerto Internacional de Aguascalientes Fundaci贸n Grupo Aeroportuario del Pac铆fico

PROGRAMAS SOCIALES

Fundación Grupo Aeroportuario del Pacífico  Por sexto año consecutivo el Aeropuerto Internacional de Aguascalientes obtuvo el distintivo ESR. Este distintivo se obtiene principalmente por el cumplimiento de 4 rubros: Ética empresarial, calidad de vida en la empresa, protección al medio ambiente y trabajo con la comunidad.  Al ser una de las empresas pioneras en temas de Responsabilidad Social, nos hemos dado a la tarea en consolidar todo este trabajo a través de la creación de la Fundación GAP, donde nuestro objetivo principal es el desarrollo de México a través del impulso de la educación de calidad que permitirá generar personas de bien y empresas que buscan la justicia social principalmente en las comunidades donde operan nuestros aeropuertos.

PROGRAMAS SOCIALES

“Fundación GAP, cambiando vidas con acciones concretas”

•Apoyando a la escuela “José Isabel Rodríguez Montoya” mejorando la calidad educativa de 78 niños apadrinados entre Aeropuerto y empleados.

•El programa se extiende a capacitación de padres de familia y maestros de la escuela.

•A la escuela se le ha mejorado la infraestructura a través de la construcción de un comedor y un aula de clases.

PROGRAMAS SOCIALES

“Tu cambio por un cambio” •La campaña “Tu cambio por un cambio” busca ampliar la ayuda a esta causa invitando a nuestros pasajeros a sumarse a la causa de mejorar la calidad de la educación en nuestro país.

•La forma como pueden apoyar será mediante unas alcancías colocadas en los puntos de inspección para recoger el cambio de quienes quieran contribuir con la causa de la educación.

•Por cada peso donado, el Aeropuerto proveerá uno adicional.

ACCIONES MEDIOAMBIENTALES

Empresa socialmente responsable.

Tratamiento de aguas residuales para su reutilizaci贸n en riego de 谩reas verdes y disminuci贸n del consumo de agua de pozo.

CERTIFICACIONES DEL AEROPUERTO

Encuestas y nivel de satisfacci贸n

Encuestas y nivel de satisfacci贸n

Gracias por su asistencia!