18
ALS HET ‘VERVANGEND WERK’ MOET ZIJN…
“ALS HET OM DE IMPACT VAN EEN LTI GAAT, WORDT DE PSYCHOLOGISCHE, DE MENSELIJKE KANT SOMS TE GEMAKKELIJK OVER HET HOOFD GEZIEN.” VRAGEN Dan komen de vragen. Wat is er precies gebeurd? Hoe heeft dat kunnen gebeuren? Waarom zijn de risico’s niet juist ingeschat? Hoe kan zoiets in de toekomst worden voorkomen? En zo verder. Op bedrijfsniveau wordt ‘het event’ bijgeschreven, geklasseerd, onderzocht en geëvalueerd. De direct getroffene piekert over heel andere vragen. Hoe kon juist mij dat nu overkomen? Wat moeten mijn collega’s niet denken? Kan ik me nog op het werk vertonen? Is mijn positie wel houdbaar?
BELANGEN Intussen gaat het werk door, moet ook doorgaan, omwille van de continuïteit. Maar iemand die zijn werk niet kan verrichten en thuis zit, draagt daar niet aan bij. Vanuit de redenering dat hij misschien niet zijn werk kan doen, maar wel ingezet kan worden op andere werkzaamheden, is het vervangend werk bedacht. Dit begrip vult het vacuüm op tussen ‘zo snel mogelijk weer volledig inzetbaar’ en ‘beter even buiten beeld blijven’. Over de vraag voor welk soort werkzaamheden de getroffene dan in aanmerking zou komen, beslist uiteindelijk de Arbo-dienst. En bij zo’n beslissing kunnen de verschillende belangen –commerciële instelling, broodheer en getroffene- wel eens tegenover elkaar komen te staan, met alle gevolgen van dien.