Growth from within: Robin Haans

Ruim 3 jaar geleden kwam Robin als Shutdown Manager van Tata Steel naar Teva

Bekijk de video hier.

Na een overstap naar Maintenance Manager, groeide hij in mei uit tot Associate Director Production. In het nieuwe agile model deelt hij deze positie samen met nieuwe collega Wichert de Jong. De Director Operations focust meer op strategie, de twee nieuwe Associate Director Production op de operatie.

Agile model

Agile werken, de organisatie wendbaarder maken, is een belangrijke strategische keuze. In dit agile model past de nieuwe functie naadloos. Hoewel Robin op visuele inspectie en packaging focust en Wichert op parenteral productie, trekken ze samen op en kunnen ze elkaar in aansturing van de productie afwisselen. Hun supervisors kunnen vervolgens weer focussen op de praktische vertaling naar de teams.

Haalbare uitdagingen

Robin brengt graag een realistische focus: “We hebben nog veel ziekteverzuim. Als een weekplan daardoor niet haalbaar is, geven we dat proactief aan en maken een plan dat wel haalbaar is. Zo weet supply chain wat ze kunnen verwachten en kan ons team aan (uiteraard uitdagende maar) haalbare doelen werken. Dat geeft duidelijkheid en motiveert.”

Silos doorbreken

Voor deze nieuwe functie koos Robin bewust voor een andere verantwoordelijkheid in een ander werkgebied. Hij legt uit: "In mijn functie heb ik maintenance als interne leverancier en supply chain als interne klant. Ik begrijp de problemen van mijn leverancier als geen ander, want ik zat eerst bij maintenance. Vanuit die kennis en mijn nieuwe positie werken we nu proactief samen aan concrete verbeterplannen. Ik wil graag silo’s doorbreken. Zo zou ik ooit weer verder willen groeien naar bijvoorbeeld supply chain. Dan kan ik met de kennis die ik nu opdoe daar weer nieuwe waarde toevoegen.”

Concrete successen

Zover is het nog niet, Robin werkt eerst aan concrete successen in zijn nieuwe functie. Ook daarbij staat het doorbreken van silo’s centraal: “Productie neemt als systeemeigenaar het initiatief om het failure reduction overleg weer op te starten, al ligt misschien het zwaartepunt van de acties in de techniek. Maar in plaats van afwachten, zetten we zaken graag zelf in gang.”

Benefits van werken bij Teva

Hands-on, verbinden en doorbreken. Dat is wat Robin wil toevoegen bij Teva. Wat hij haalt? “Een prettige informele organisatie in een formele industrie. Werken aan medicijnen waar patiënten wat aan hebben. Het samenwerken in een compacte organisatie waar productie en Quality Control dicht bij elkaar staan. En heel praktisch: de keuze voor werk dichtbij huis. Werken bij Teva biedt me veel plekken in de organisatie waar ik kan bijdragen en leren.”

 ---

English

Watch the video by clicking on this link.

More than 3 years ago Robin came to Teva as Shutdown Manager from Tata Steel. After a move to Maintenance Manager, he rose to Associate Director Production in May. In the new agile model, he shares this position with new colleague Wichert de Jong. The Director Operations focuses more on strategy, the two new Associate Directors Production on operations.

Agile model

Part of the new strategy is making Teva more flexible, more agile. The new role of Associate Director Production fits that strategy. Although Robin focuses on visual inspection and packaging and Wichert on parenteral production, they work together and can alternate production management. Their supervisors can then focus on the practical translation to the teams.

Feasible challenges

Robin likes to bring a realistic focus: "We still have a lot of sick leave. If a weekly plan is not feasible as a result, we proactively indicate that and make a plan that is feasible. That way the supply chain knows what to expect and our team can work on (obviously challenging but) achievable goals. That provides clarity and motivates."

Breaking through silos

For this new position, Robin deliberately chose a different responsibility in a different field of work.He explains: "In my new job I have maintenance as an internal supplier and sypply chain as an intrenal client. I understand my supplier's problems like no other, because I used to be in maintenance. From that knowledge and my new position, we now proactively work together on concrete improvement plans. I would like to break through silos. One day I would like to grow again into, for example, supply chain. Then I can add new value there with the insights of my current job."

Concrete successes

It is not yet that far, Robin is first working on concrete successes in his new position. Here, too, breaking silos is central: "Production, as system owner, is taking the initiative to restart the failure reduction consultation, even though the focus of actions may be in technology. But instead of waiting, we like to set things in motion ourselves."

Benefits of working at Teva

Hands-on, connecting and breaking through. That's what Robin wants to add at Teva. What he gets from working at Teva? "A pleasant informal organization in a formal industry. Working on medicines that benefit patients. Working together in a compact organization where production and Quality Control are close together. And very practical: the choice to work close to home. Working at Teva offers me many places in the organization where I can contribute and learn."