People Leaders Day en de nieuwe leiderschapsprincipes

Een van de inzichten uit het laatste medewerkerbetrokkenheidsonderzoek (OHS) was het belang om het leiderschap binnen Teva te verstevigen. Op 24 mei vond daarom de eerste People Leaders Day plaats. Onder die titel komen de alle mensen die leiding geven binnen TGO voortaan tweemaal per jaar bijeen om de banden aan te halen en om kennis en handvatten te delen.

Tijdens deze eerste People Leaders Day trapte Site General Manager Henri van Drunen af om het belang van goed leiderschap te benadrukken. HR Director Suzanne Nijssen presenteerde vervolgens de nieuwe leiderschapsprincipes, die vanaf nu richting geven aan alle leidinggevenden bij Teva.

Ook richtinggevend was het verhaal van externe spreker Francesco Wessels. Vanuit zijn rol bij NOC*NSF werkt hij structureel aan het verbeteren van de Team NL sportcoaches. Uit de sportpraktijk blijkt namelijk dat topsporters beter scoren als hun coaches hen beter leiden. Deze manier van werken aan ‘high performance teams’ is een aansprekend voorbeeld voor Teva.

Nieuwe leiderschaps principes

Tijdens de People Leaders Day zijn de nieuwe ‘Teva leadership principles’ uitgebreid besproken.

De principes die in het leiding geven binnen Teva vanaf nu centraal staan zijn:

• We set clear direction

• We make it happen

• We put the enterprise first

• We lead with humility

• We inspire and motivate

De nadruk bij deze principes ligt op ‘we’!

Reacties van deelnemers

Gerry Banda (Teamlead Utilities):

“De leiderschapsdag was een ongelooflijke ervaring en gaf veel inzicht over het stimuleren van groei van medewerkers. Het is waardevol om daar als leidinggevenden onderling over te spreken. We wisselden strategieën uit, deelden persoonlijke ervaringen en verkenden nieuwe benaderingen om degenen die we coachen beter te ondersteunen. Deze leiderschapsdialoog gaf goede inzichten om onze coachingstechnieken te versterken en het potentieel onze medewerkers nog beter te kunnen ontwikkelen”

Aswin Groenen (Supervisor Packaging):

“Wat ik meeneem is dat er echt tijd wordt vrijgemaakt om de nieuwe strategie breed uit te dragen en te laten weten wat er van iedereen wordt verwacht. Dit soort leiderschapsdagen zijn waardevol, omdat je beter meekrijgt wat er op andere afdelingen speelt en hoe de inzichten daar zijn. Je leert je counterparts goed kennen en krijgt meer begrip voor elkaar.”

Béate Heru Utomo (Site Head of Environment, Health & Safety):

“Er blijkt grote behoefte bij Teva aan richting geven. Wij spelen daar als people leaders een essentiële rol in. Mensen kunnen in de site veel afleiding ervaren in de vorm van hectiek, terwijl we streven naar meer gepland werk, zodat we zaken in een keer goed kunnen doen. Uit deze dag bleek voor mij dat het goed is om te werken met ‘the end goal in mind’.

Over de nieuwe leiderschaps principes zegt Béate: “De principes kunnen uiteraard niet los van elkaar worden gezien. Toch is voor mij ‘lead with humility’ degene die er het meeste uitspringt. Ik vind het belangrijk dat we onze mensen ontwikkelen en hen in die zin aanbieden wat ze nodig hebben. Dit kan zijn op gebied van kennis, maar ook op gebied van vaardigheden.”

Follow-up

De People Leaders Day in mei was de eerste editie. Voortaan komen de leidinggevenden van TGO twee keer per jaar bij elkaar voor inspiratie en verbinding. Tussen deze meetings door wordt verder gewerkt aan het doorvertalen van de kennis naar de praktijk. Dit alles onder het motto: ‘Hoe beter de leidinggevenden en hoe beter ze leiden, hoe beter alle teams kunnen presteren!’

---

English

One of the insights from the last O.H.S. was the importance of strengthening leadership within Teva. On May 24, therefore, the first People Leaders Day took place. Under this title, all people who lead teams at Teva will now meet twice a year to strengthen ties and share knowledge and tools.

During this first People Leaders Day, Site General Manager Henri van Drunen kicked off to emphasize the importance of good leadership. HR Director Suzanne Nijssen presented the new leadership principles that will guide all managers at Teva from now on.

Also guiding was the story of external speaker Franciso Wessels. From his role at NOC*NSF, he works structurally to improve the Team NL sports coaches. After all, sports practice shows that top athletes score better when their coaches lead them better. This way of working on “high performance teams” is an appealing example for Teva.

New leadership principles

During the People Leaders Day, the new 'Teva leadership principles' were discussed in detail.

The principles that are central to leadership within Teva from now on are:

- We set clear direction

- We make it happen

- We put the enterprise first

- We lead with humility

- We inspire and motivate

Note that the emphasis of these principles is on 'we'!

Take-outs from participants

Gerry Banda (Teamlead Utilities):

“The leadership day was an incredibly insightful experience, centered on fostering growth for individuals in coaching roles. Engaging in open dialogue with like-minded peers who are navigating similar challenges created an environment ripe for meaningful discussions and fruitful learning. We exchanged strategies, shared personal experiences, and explored new approaches to better support those we coach. This collaborative atmosphere not only enhanced our understanding of effective coaching practices but also reinforced the importance of continuous personal and professional development. The mutual exchange of ideas, interactions and overall contents of the leadership dialogue provided valuable perspectives to help empower and refine our coaching techniques to better nurture the potential of those we lead.”

Ashwin Groenen (Supervisor Packaging):

“What I take away is that time is really set aside to broadly communicate the new strategy and what is expected of everyone. These types of leadership days are valuable because you get a better sense of what's going on in other departments and what the insights are like there. You get to know your counterparts well and get a better understanding of each other.”

Béate Heru Utomo (Site Head of Environment, Health & Safety):

“There appears to be a great need at Teva for direction. As people leaders, we play an essential role in this. People at the site can experience a lot of distractions in the form of hectic work, while we strive for more planned work so we can get things right the first time. This day showed for me that it is good to work with “the end goal in mind.

About the new leadership principles, Béate says: “The principles are intertwined. Yet for me, 'lead with humility' is the one that stands out the most. I think it's important that we develop our people and, in that sense, offer them what they need. This can be in terms of knowledge, but also in terms of skills.”

Follow-up

The People Leaders Day in May was the first. From now on, the leaders will meet twice a year for inspiration and connection. In between these meetings, they will focus on translating the knowledge into practice. This meets the motto: ‘The better the leaders and the better they lead, the better all teams can perform!’