Ajankohtaista
1.
Vastuullisuus kasvaa käytännöiksi johtamisen kautta Työntekijöiden turvallisuus on Nordecissa kaiken lähtökohta. Strategian päivityksen myötä vastuullisuus laajemminkin on yhtiössä vielä aiempaa tarkemman huomion kohteena. Nordec päivitti strategiansa vuonna 2021. Uuden strategian myötä vastuullisuuden eteen tehdään työtä entistä määrätietoisemmin. - Vastuullisuus on laaja käsite ja meillä Nordecilla se on jaoteltu kolmeen suureen painopistealueeseen. Ne ovat yhteiskuntavastuu, ympäristövastuu ja sitten vielä hyvä hallintotapa, eli yrityksen ohjeistus siitä, kuinka toimitaan – miten odotetaan johdon ja työntekijöiden käyttäytyvän ja toimivan, sanoo Timo Alanko, Nordecin kehitysjohtaja. Alanko kertoo, että Nordecilla on jo pidempään otettu laaja-alaista kulmaa vastuullisuuteen. - Aiemmin keskityimme enemmän ympäristöön. Nyt olemme jo pitkään hahmottaneet, miten iso kokonaisuus vastuullisuus on, ja miten tärkeä osa liiketoimintaa ja hyvää yrityskansalaisuutta se on.
18
Teräsrakenne 2 | 2022
Yhteiskuntavastuu kaiken toiminnan ytimenä Yhteiskuntavastuu kattaa vastuun työntekijöistä, työturvallisuudesta ja työssä viihtymisestä. Välillisesti vastuu kattaa myös alihankkijoiden toiminnan. Alanko korostaa, että työturvallisuus on Nordecille kaikkein tärkein asia. - Se on aina ollut meille kaiken lähtökohta, ja tavoitteemme on nolla tapaturmaa. Turvallisuustyö vaatii jatkuvaa kehitystä ja jatkuvaa ylläpitoa, jotta niissä asioissa edistytään. Vaikka turvallisuus on osa vastuullisuutta, olemme nostaneet sen strategiaan myös aivan omana tavoitteenaan. Työturvallisuutta viedään Nordecilla käytäntöihin johtamisen kautta. Ajatus on, että vaikka jokainen ihminen on omalta osaltaan vastuussa itsestään ja lähimmäisistään, tulee turvallisuutta myös johtaa organisaatioiden läpi. Niin, että sitä ei johdeta vain
ylätasolta tai johtoryhmästä, vaan jokaisen nordecilaisen tulee ymmärtää turvallisuuden merkitys. Jos ennaltaehkäisevistä toimista huolimatta jokin tapaturma sattuu, siitä tehdään aina tarkka tutkinta. Ensin tehdään juurisyyanalyysi, jossa selvitetään mistä tapahtuma johtui. Lisäksi mietitään keinot samankaltaisen tapaturman estämiseksi jatkossa. - Analysoimme tapahtuneen perusteellisesti ja teemme siitä selkeän esityksen, joka voidaan kommunikoida koko organisaatiolle. Kaikki saavat tiivistetyn yhteenvedon, jossa on kerrottu mitä tapahtui, analysoidaan syyt ja kerrotaan, mitkä ovat ne korjaavat toimenpiteet – joko niin, että syyt poistetaan, tai estetään koko tapaturman mahdollisuus. Sitten tämä tieto levitetään organisaatioon ja kehotetaan katsomaan, onko omalla tehtaalla tai työmaalla vastaavia riskejä, Alanko sanoo. Nordecilla on viisi tehdasta ja 30–40 työmaata käynnissä yhtä aikaa. Jos yhdellä
